FREQUENTIS_Geschäftsbericht 2009

> FREQUENTIS_ Geschäftsbericht 2009
for a safer world
Trotz des weltwirtschaftlichen
Abschwungs konnte im Jahr 2009
der Auftragseingang auf knapp
EUR 160 Mio. weiter gesteigert werden
> INHALTSVERZEICHNIS
04
Vorwort des Vorstands
06
Die Organe der Gesellschaft / Beteiligungsübersicht
07
Das Jahr 2009 auf einen Blick
07
Ausblick 2010
08
08
09
11
Das Geschäftsjahr 2009
Gesamtentwicklung des Unternehmens / Kennzahlen auf einen Blick
Financial Highlights
Die Frequentis-Märkte
12
12
17
20
22
23
Weltweite Präsenz
Niederlassungen und Beteiligungen - Die Frequentis-Gruppe
Ein Auszug aus aktuellen Projekten
Weitere Erfolge (Auszug)
Geschäftssegment Air Traffic Management
Geschäftssegment Public Safety & Transport
24
29
31
33
34
Forschung und Entwicklung
Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Risikomanagement
Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility
Ausblick
35
36
38
39
40
42
Jahresabschluss 2009
Konzern-Bilanz
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Konzern-Geldflussrechnung
Bericht des Abschlussprüfers und Bestätigungsvermerk
Bericht des Aufsichtsrates
IMPRESSUM
Herausgeber:
Konzept & Redaktion:
Gestaltung:
Fotos/Illustrationen:
Druck:
FREQUENTIS AG
Frequentis Corporate Communications
cdc | brandcreation www.designconsult.com
Frequentis Archiv; cdc|brandcreation; istockphoto.com; Nasa; Thomas Imo/photothek.net; Kevin Taylor/IPN;
Image Industries; DFS; Rohde&Schwarz; Deutsche Bahn; BMLV/Zinner
Donau Forum Druck
2009_03
>
VORWORT DES VORSTANDS
Im wirtschaftlich herausfordernden Jahr 2009 gelang es der Frequentis-Unternehmensgruppe,
sich gut und stabil am Weltmarkt zu behaupten.
Trotz des weltwirtschaftlichen Abschwungs konnte im Jahr 2009 der Auftragseingang auf
knapp EUR 160 Mio. weiter gesteigert werden. Dieser Rekord-Auftragseingang legt die Basis
für unser weiteres nachhaltiges Wachstum.
Der Erfolg im Auftragseingang gewinnt zusätzlich dadurch an Bedeutung, da wir insbesonders
im Bereich der Flugsicherung mit Rückgängen zu kämpfen hatten. Auch als Marktführer spürten
wir den Einbruch in der Zahl der Flugbewegungen – der Einnahmenverlust der Flugsicherungen
führte zu entsprechend verzögerten Beauftragungen bzw. Reduktionen bei Investitionen.
Die Rückgänge im Geschäftssegment ATM konnten allerdings durch die Performance des
Geschäftssegments PST kompensiert werden – speziell die Geschäftsfelder Public Safety und
Maritime entwickeln sich sehr positiv.
Bei der Betriebsleistung wurde 2009 ein Wert von EUR 131,6 Mio. erwirtschaftet, was einem
Rückgang von 6,7% gegenüber 2008 entspricht. Die Gründe dafür lagen in Verschiebungen bei
Projekten, sowohl in der Beauftragung als auch im Rollout, sowie in Investitions-Kürzungen auf
Kundenseite.
Die Strategie der Diversifikation – die Ausweitung des Produkt- & Leistungsportfolios von
Frequentis aus dem Stammgebiet der Flugsicherung in andere sicherheitskritische Anwendungsbereiche – erwies sich einmal mehr als erfolgreich. Die Frequentis-Gruppe zeigt sich
damit stabil auch bei konjunkturellen Schwankungen, es ergeben sich umfassendere
Entwicklungsmöglichkeiten.
Als ein Beispiel seien hier die Frequentis „Space & Conferencing“-Systeme angeführt, mit
denen das Einsatzgebiet der Weltraumkommunikation für Frequentis erschlossen wird.
Beim Betriebsergebnis 2009 gelang es dank der rechtzeitigen Gegensteuerung in Form eines
umfassenden Sparpakets, das u.a. zentrale Maßnahmen wie einen umfassenden Urlaubsabbau
sowie Einsparungen beinhaltete, mit EUR 3,1 Mio. ein deutlich positives EBIT (Earnings before
Interests and Taxes, Betriebserfolg vor Zinsen und Steuern) zu sichern (2008 lag das EBIT bei
EUR 6,2 Mio.).
Bewusst verzichteten wir auf einen umfassenden Personalabbau - unser Augenmerk lag und
liegt auf dem Halten der Key-Know-how-Träger im Unternehmen. Das Frequentis-Know-how
ist ein langfristig aufgebautes: Wesentliche Erfolgsfaktoren sind die dauerhafte Zusammenarbeit mit Kunden sowie die Kontinuität in der Kundenbetreuung.
Große Bedeutung liegt damit auf dem aktiven Personalmanagement: Neben den fortgeführten
Maßnahmen im Bereich der strategischen Personalentwicklung stärkt die Etablierung von
Karrierepfaden für Expertenkarrieren die Qualifikation und Jobzufriedenheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
04_2009
Kontinuierlich vorangetrieben wird der weitere Ausbau der Frequentis-Gruppe: 2009 wurde
unsere Unternehmensgruppe um zwei Unternehmen – Frequentis Rumänien als Verstärkung im
Software-Entwicklungsbereich, die Secure Service Provision in Deutschland für den Betrieb der
Kommunikationszentralen der Polizei des Freistaats Sachsen – erweitert. Im 1. Quartal 2010
führte die Akquisition eines Unternehmens im Bereich der Aeronautischen Informationssysteme
(AIM) zu einer Erweiterung des Frequentis-Leistungsportfolios sowie der nachhaltigen Stärkung
der Frequentis-Position am AIM-Weltmarkt.
Generell erwarten wir im Bereich ATM ein Nachziehen der verschobenen Investitionen. Große
Zuversicht setzen wir darüber hinaus in die Märkte Public Safety und Maritime – hier gilt es den
eingeschlagenen Erfolgsweg weiter fortzusetzen. Das professionelle Management von Integrationsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist dafür wesentlich.
Mit diesen Weichenstellungen ist die Basis für die Zukunft gelegt – bereits 2010 erwarten wir
wieder Wachstum, ein Fokus liegt auf der nachhaltigen Steigerung des Unternehmensergebnisses.
Die Verfolgung dieser Ziele wäre jedoch ohne Sie nicht möglich. Wir wollen an dieser Stelle
unseren herzlichen Dank aussprechen: unseren Kunden und Geschäftspartnern für das
erwiesene Vertrauen und die positive Zusammenarbeit, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr Engagement und ihre Unterstützung – in der Vergangenheit und in der Zukunft.
Dipl.-Ing. Dr. Hannes Bardach
Vorstandsvorsitzender
Dr. Christian Pegritz
Sylvia Bardach
Dipl.-Ing. Hermann Mattanovich
2009_05
> ORGANE DER GESELLSCHAFT
VORSTAND
•
•
•
•
Dipl.-Ing. Dr. techn. hc. Hannes Bardach
[Vorstandsvorsitzender, Corporate Research, Projekte]
Dr. Christian Pegritz [Vertrieb, Marketing]
Sylvia Bardach [Finanzen & Controlling, Human Resources]
Dipl.-Ing. Hermann Mattanovich [Forschung & Entwicklung, Technik]
AUFSICHTSRAT
•
•
•
•
DDr. Georg Bahn, Vorsitzender
Hon.Prof. Dkfm. Dr. Rainer Hasenauer, stellvertretender Vorsitzender
DDr. Michael Millauer
Dipl.-Ing. Dr. Boris Nemsic
VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT
•
•
Dipl.-Ing. Gabriele Schedl, Vorsitzende des Frequentis-Betriebsrates
Ing. Reinhard Steidl
> BETEILIGUNGSÜBERSICHT
FREQUENTIS AG
>
>
>
FREQUENTIS Nachrichtentechnik GmbH, Germany
FREQUENTIS
spol.s.r.o. Bratislava
100%
Secure Service Provision
GmbH, Leipzig
FREQUENTIS UK Ltd.
FREQUENTIS
România SRL
75,4%
TEAM Communication
Technology Mgt. GmbH
FREQUENTIS Canada Ltd.
PDTS GmbH, Vienna
FREQUENTIS Australasia Pty. Ltd.
FREQUENTIS Singapore Pte. Ltd
APUS Software GmbH*
FREQUENTIS USA Inc.
Start up Centre
FREQUENTIS DEFENSE Inc.
51%
CNS-Solutions & Support
GmbH, Vienna
28%
GroupEAD Europe
S.L. Madrid
3T Communications AG*
* Schwesterunternehmen
**vereinfachte Darstellung
MEHR ALS 60 JAHRE INNOVATIONSKRAFT & ERFAHRUNG
06_2009
> DAS JAHR 2009 AUF EINEN BLICK
• Wirtschaftliche Entwicklung
Rekord beim Auftragseingang in der Höhe von EUR 159,5 Mio;
Hervorragende Performance im Geschäftsfeld Public Safety;
Überperformance im Geschäftsfeld Maritime
Rückgang in der Gesamtleistung aufgrund von Einsparungen und Verzögerungen
auf Kundenseite auf EUR 131,6 Mio.
Sicherung eines deutlich positiven Unternehmensergebnisses (EBIT EUR 3,1 Mio.)
durch wirksames Sparpaket, Verzicht auf Mitarbeiterabbau
• Etablierung eines umfassenden Karrieremanagements zur Sicherung der MitarbeiterBindung und der gezielten Förderung von Talenten und Potenzialen
• Offizieller Start von SESAR („Single European Sky ATM Research Programme“),
dem größten und ehrgeizigsten Modernisierungsprogramm in der Geschichte der
europäischen Luftfahrt, mit Frequentis-Beteiligung
• Erweiterung der Frequentis-Gruppe – Gründung von zwei Unternehmen
> AUSBLICK 2010
• Angestrebtes Wachstum, mit besonderem Fokus auf dem Unternehmensergebnis
• Fortsetzung des Erfolgsweges bei Public Safety und Maritime, Stabilisierung im
Bereich ATM und Public Transport
• Übernahme der Global Weather Dynamics Inc. durch die Frequentis AG;
Marktführerschaft im Bereich Aeronautical Information Management-Systeme
IM UMGANG MIT SICHERHEITSKRITISCHEN SYSTEMEN
2009_07
DAS GESCHÄFTSJAHR 2009
>
GESAMTENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMENS
Die Frequentis AG ist ein internationaler Anbieter von Kommunikations- und Informationssystemen in den Geschäftsbereichen Air Traffic Management (zivile und militärische Flugsicherung) und Public Safety & Transport (Polizei, Feuerwehr, Rettung, Schifffahrt, Bahn).
Mit einem Marktanteil von 30% ist das Unternehmen im Bereich der Sprachvermittlungssysteme für die Flugsicherung Weltmarktführer.
Trotz des weltwirtschaftlichen Abschwungs gelang es Frequentis, den Rekord-Auftragseingang 2008 im Jahr 2009 noch weiter zu steigern (von EUR 156,8 Mio. auf EUR 159,5 Mio.).
Die einzelnen Geschäftsfelder zeigten dabei eine unterschiedliche Performance, das Segment
Public Safety & Transport (PST) hatte im Vergleich zum Segment Air Traffic Management
(ATM) ein höheres Wachstum aufzuweisen. Insgesamt verteilt sich der Auftragseingang relativ
gleichwertig auf die beiden Geschäftssegmente (52,8% ATM zu 47,2% PST).
Bei der Gesamtleistung war 2009 ein Rückgang von 6,7% zu verzeichnen – die Frequentis AG
erwirtschaftete EUR 131,6 Mio. (die Gesamtleistung 2008 lag bei EUR 141 Mio.). Die Gründe
sind auf Faktoren zurückzuführen, die nicht direkt durch das Unternehmen beeinflusst werden
konnten, wie massive Einsparungen oder Verzögerungen auf Kundenseite. Bezüglich des
Betriebsergebnisses gelang es dank einer rechtzeitigen Gegensteuerung in Form eines umfassenden Sparpakets (zentrale Maßnahmen wie ein unternehmensweiter Urlaubsabbau sowie
Einsparungen) mit EUR 3,1 Mio. ein deutlich positives EBIT (Earnings before Interests and
Taxes, Betriebserfolg vor Zinsen und Steuern) zu sichern (2008 lag das EBIT bei EUR 6,2 Mio.).
KENNZAHLEN NACH IFRS AUF EINEN BLICK
2008
in T EUR
131.571
Veränderung
+/– in T EUR
+/– in %
140.962
-9.391
-6,7
EGT
3.170
5.437
-2.267
-41,7
EBIT
3.102
6.227
-3.125
-50,2
JAHRESERGEBNIS
2.723
4.600
-1.877
-40,8
AUFTRAGSEINGANG
159.544
156.806
2.738
1,7
E I G E N K A P I TA L
44.488
41.761
2.727
6,5
M I TA R B E I T E R
848
798
50
6,3
GESAMTLEISTUNG
08_2009
2009
in T EUR
> FINANCIAL HIGHLIGHTS
50,8
v 159,5 Mio.
Eigenkapitalquote 2009
Auftragseingang 2009
v 132 Mio.
848
v 3,10 Mio.
Gesamtleistung 2009
ø Mitarbeiter 2009
EBIT 2009
EBIT
in Mio. v
AUFTRAGSEINGANG
ATM ■
PST ■
126,6
in Mio. v
156,8
145,5
135,3
159,5
75,3
37,3
46,5
75,8
75,7
119,5
7,75
6,23
99
84,2
4,90
4,53
3,10
2005
2006
2007
2008
2009
44,5
48,2
92,8
86,7
76
64,8
2005
2006
2007
2006
2007
2008
2009
44,9
51
64
2005
AUFTRAGSEINGANG 2009
NACH REGION
GESAMTLEISTUNG ATM/PST
ATM ■ / PST ■ in Mio. v
56,9
59,5
50,9
2008
Europa
71,9%
Amerika 12,5%
Afrika
6,4%
Asien
8,3%
Australien/
Pazifik
0,9%
2009
2009_09
Die Treiber des Geschäfts
der Frequentis AG sind die
weltweiten Megatrends Sicherheit
und Mobilität
DIE VON FREQUENTIS ENTWICKELTEN SYSTEME STEL
10_2009
>
DIE FREQUENTIS-MÄRKTE
Wenngleich 2009 auch eine konjunkturbedingte Verlangsamung in den Märkten zu verzeichnen
war, sichern die Geschäftstätigkeit im Infrastrukturbereich sowie die Kundengruppen im
Behördenbereich doch die Basis für das langfristige nachhaltige Wachstum von Frequentis.
Die von Frequentis entwickelten Systeme stellen Teile einer „Control Center Solution“ dar.
Beispiele für solche Leitzentralen mit sicherheitsrelevanten Aufgaben sind Flugsicherungseinrichtungen, militärische Kommandozentralen, Leitstellen im Bahnverkehr, Kontrollzentralen
für die Schifffahrt sowie Leitzentralen von Polizei, Feuerwehr oder Rettung.
Ausgehend von (Sprach-)Kommunikationssystemen für den Informationstransport entwickelte
Frequentis schrittweise Applikationen zur Informationsverarbeitung, zunächst für den Einsatz
in der zivilen Flugsicherung, später für weitere sicherheitskritische Bereiche. Höhere
Datenraten und zunehmende Vernetzung bringen laufend mehr Information in die Control
Centers der Zukunft, Frequentis liefert das zur Auswertung und Entscheidung notwendige
Informationsmanagement.
Diese Portfolio-Erweiterungen – sowohl in Hinsicht auf Produkte & Lösungen als auch im
Hinblick auf neue Kundengruppen und Märkte – machen die Frequentis AG stabiler und
weniger anfällig für die Entwicklungen auf einzelnen Märkten.
Das zeigt sich beim Auftragseingang 2009, mit EUR 159,5 Mio. der höchste bisher in der
Geschichte von Frequentis erzielte Wert. Die einzelnen Geschäftsfelder zeigten dabei eine
unterschiedliche Performance, das Segment Public Safety & Transport (PST) hatte im Vergleich
zum Segment Air Traffic Management (ATM) ein höheres Wachstum aufzuweisen. Insgesamt
verteilt sich der Auftragseingang ausgeglichen auf die beiden Geschäftssegmente (52,8% bzw.
EUR 84,2 Mio. für ATM zu 47,2% bzw. EUR 75,3 Mio. für PST).
In der regionalen Betrachtung ist Europa mit 71,9% eindeutig dominierend. 12,5% des
Auftragseingangs kamen aus den Ländern Nord- und Südamerikas, 8,3% aus der Region Asien,
6,4% aus der Region Afrika. Die restlichen 0,9% kamen aus der Region Australien/Pazifik.
LLEN TEILE EINER „CONTROL CENTER SOLUTION“ DAR
2009_11
WELTWEITE PRÄSENZ
>
NIEDERLASSUNGEN & BETEILIGUNGEN
DER FREQUENTIS-GRUPPE
Die Leitgesellschaft der Frequentis-Gruppe ist die Frequentis AG mit Sitz in Wien, in der die
wesentlichen Geschäftsaktivitäten und Unternehmensfunktionen konzentriert sind. Der
kontinuierliche Ausbau der Unternehmensgruppe gemäß den drei Schwerpunkten Sales &
Operations, Software sowie Services ist in der Unternehmensstrategie verankert.
SALES & OPERATIONS
Frequentis verfügt über ein weltweit agierendes Netz an Tochtergesellschaften im Bereich
Sales & Operations. Prägend für den Aus- und Aufbau dieser Niederlassungen (durchwegs
100%-Töchter der Frequentis AG in Wien) waren und sind große, richtungsweisende
Kundenprojekte. Die Niederlassungen sind maßgeblich in der Akquisition und Kundenbetreuung vor Ort tätig, sie stellen einen wichtigen Faktor für die Geschäftsentwicklung
der Unternehmensgruppe dar.
Die bereits am längsten auf dem jeweiligen Heimmarkt aktiven Gesellschaften sind die
Niederlassungen in Deutschland und Großbritannien (beide gegr. 1992). Die Tochtergesellschaft in Kanada (gegr. 1997) zeichnet für die Bearbeitung des kanadischen Marktes verantwortlich, in Asien zeigt sich die Frequentis-Präsenz in Form einer Niederlassung in
Singapur (gegr. 2002). Als jüngste Tochtergesellschaft (gegr. 2004) bearbeitet Frequentis
Australasia den australischen Markt sowie Teilgebiete des südpazifischen Raumes.
Wie bedeutend diese Niederlassungen für den Vertrieb von Frequentis sind, zeigt sich z.B.
an der Tatsache, dass 2009 die Niederlassung in Deutschland einen Auftragseingang von
mehr als EUR 50 Mio. für Frequentis sichern konnte.
FREQUENTIS USA
Eine Sonderstellung nimmt die Tochtergesellschaft in den USA (gegr.1999) ein. Aufgrund des
"Buy American Act" ist Frequentis verpflichtet, mehr als 50% der Wertschöpfung bei USA-Aufträgen direkt in den USA zu leisten. Damit ist die US-Tochtergesellschaft nicht wie die anderen
ÖSTERREICH - DEUTSCHLAND - GROSSBRITANNIEN - KANADA
WELTWEITES NETZWERK AN NIEDERLASSUNGEN,
12_2009
Die Leitgesellschaft der Frequentis
Gruppe ist die Frequentis AG mit Sitz
in Wien, in der die wesentlichen
Geschäftsaktivitäten und Unternehmensfunktionen konzentriert sind
- SINGAPUR - AUSTRALIEN - USA - SLOWAKEI - RUMÄNIEN
, BÜROS & REPRÄSENTANZEN IN ÜBER 50 LÄNDERN
2009_13
Eine Sonderstellung nimmt
die Tochtergesellschaft in
den USA (gegr. 1999) ein
14_2009
Frequentis-Niederlassungen primär auf Vertriebsaufgaben konzentriert, sondern eine wirtschaftlich eigenständig agierende Gesellschaft mit eigenen Produktions- und Integrationsflächen sowie einem Netzwerk an starken Partnern. Basis des nachhaltigen Wachstums sind
große Programme – das IVSR (Interim Voice Switch Replacement)-Programm der amerikanischen Flugsicherung Federal Aviation Administration (FAA), das Frequentis zum derzeit
einzigen Hersteller von Sprachkommunikationssystemen mit einem gültigen FAA-Rahmenvertrag macht, sowie das MOVE (Mission Operations Voice Enhancement)-Programm der
US-Raumfahrtsbehörde NASA.
Im Jahr 2009 konnten weitere Erfolge erzielt werden: Im ATM-Bereich der Gewinn des Voice
Conferencing System (CCS-W) im neuen FAA Command Center in Warrenton, Virginia, im
Bereich Public Safety der positive Projektfortschritt beim Projekt "SouthCom" (Entwicklung
und Lieferung einer integrierten Kommunikationslösung für das "Combined Dispatch and
Communication Center" für die US-Behörde SouthCom in Chicago, Illinois). 2009 erreichte
Frequentis USA das bisher beste Firmenergebnis: Das Team erwirtschaftete einen Auftragseingang in der Höhe von rund US$ 18,4 Mio., eine Betriebsleistung von US$ 16,1 Mio. sowie
einen Net Profit from Operations in der Höhe von US$ 776.531. Als 100% Tochtergesellschaft
von Frequentis USA ist seit 2004 für die Bearbeitung des Militärmarktes Frequentis
Defense tätig.
SOFTWARE
Seit 1991 verfügt Frequentis über eine 100%-Tochtergesellschaft in Bratislava, die auf Software-Entwicklung und System-Engineering für die Geschäftsfelder Public Safety und
Maritime spezialisiert ist. Im Mai wurde eine weitere auf Software-Entwicklung spezialisierte
Tochtergesellschaft in Cluj-Napoca (Klausenburg) gegründet – Frequentis Rumänien steht
geschäftsfeldübergreifend für Software-Leistungen bei den wachsenden Aufgaben im Bereich
des Informationsmanagements zur Verfügung.
SERVICES
Seit 2001 am Markt tätig ist die Team Communication Technology Management GmbH, ein
Consulting-Unternehmen mit Sitz in Wien. Leistungsschwerpunkte des Unternehmens sind
Projektmanagement, Geschäftsprozesse sowie Beratung im Bereich Telekommunikation
und Netzwerktechnologie. Die ebenfalls 2001 gegründete GroupEAD Europe S.L. mit Sitz in
Madrid, Spanien, ist ein Gemeinschaftsunternehmen zwischen der Frequentis AG, der spanischen Flugsicherung AENA und der Deutschen Flugsicherung DFS. Die GroupEAD betreibt
im Auftrag der europäischen Flugsicherungsbehörde EUROCONTROL das von Frequentis
entwickelte EAD-System, für den technischen Betrieb zeichnet seit 2008 Frequentis direkt
verantwortlich. Die 2004 gemeinsam mit der österreichischen Flugsicherung Austro Control
gegründete Gesellschaft CNS-Solution & Support GmbH (CNS, ein in der Flugsicherung sehr
bedeutender Begriff, steht für „Communication, Navigation & Surveillance") beschäftigt sich
schwerpunktmäßig mit Studien- und Beratungsleistungen sowie mit Projekten im Bereich
Transport und Telematik.
Per 1. Oktober 2009 neu gegründet wurde die Secure Service Provision GmbH als 100%Tochter mit Sitz in Leipzig, die als Unternehmensgegenstand den Betrieb der Kommunikationszentralen der Polizei des Freistaats Sachsen hat (das dahinter stehende System für ein
landesweites Sicherheitsnetzwerk auf TETRA-Basis wird ebenfalls von Frequentis geliefert).
2009_15
Höhere Datenraten und
zunehmende Vernetzung
bringen laufend mehr Information
in die Control Centers der Zukunft
16_2009
WELTWEITE PRÄSENZ
>
EIN AUSZUG AUS AKTUELLEN
PROJEKTEN
FrequentisTechnologie
erobert den
Weltraum
Landesweites
Public-Safety
Netz für
Sachsen
Tracking &
Tracing System
für den Nil in
Ägypten
Gesamtausrüstung
militärischer
Tower Zeltweg/
Österreich
Frequentis liefert die
Kommunikationssysteme für die größten
Raumfahrtszentralen
der US-Raumfahrtsbehörde NASA, unter
anderem das Johnson
Space Center in
Houston. Im Oktober
erfolgte der erste
Echteinsatz im Rahmen eines RaketenTestflug mit einer
Ares 1-X Rakete.
Mit dem FrequentisSystem verfügt der
Freistaat Sachsen
nun über das erste
landesweite BOS
(Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben)-Netzwerk in Deutschland.
Zusätzlich wurde
Frequentis mit dem
technischen Betrieb
des Leitstellenverbundes beauftragt.
Eine der wichtigsten
Wasserstraßen im
Nahen Osten wird nun
auch die modernste:
Frequentis liefert ein
River Information
Services (RIS) System
für den rund 1.000 km
langen Teilabschnitt
des Nil zwischen
Assuan und Kairo.
Bis 2011 wird der militärische Einsatzflugplatz
des Österreichischen
Bundesheeres mit den
für den Flugbetrieb
relevanten IKT-Einrichtungen ausgestattet.
Auftragsbestandteil sind
auch die Integration und
Übersiedelung bestehender Systeme.
2009_17
>
EIN AUSZUG AUS AKTUELLEN
PROJEKTEN
Go Live des
Kommunikationssystems in der
UAC Karlsruhe
Abnahme für
NATS "EFD"
erfolgreich
abgeschlossen
Erstes Public
Safety System
für Australien
Frequentis geht
in Singapur vor
Anker
Das Frequentis-System
bei einem der größten
En-Route-Center in
Europa ging im Dezember
bei der Deutschen Flugsicherung DFS in Echtbetrieb. Die UAC (Upper
Area Control) Karlsruhe
verfügt über 185 reguläre
und 160 Notfall-LotsenArbeitsplätze.
Gemeinsam bauen die
britische Flugsicherung
NATS und Frequentis
das weltweit größte
elektronische Flugstreifensystem namens
"Electronic Flight data
Display"(EFD). Diese
Lösung auf Basis der
Frequentis smartStrips®
ersetzt die bisherigen
Papier-Flugstreifen.
Frequentis liefert
ein modernes Kommunikationssystem
für das „Department
of Parliamentary
Service“ in der
australischen Hauptstadt Canberra.
Im September 2009
wurde der Vertrag für
ein Kommunikationssystem für den weltweit größten Hafen in
Singapur unterzeichnet. Das Gesamtprojekt
umfasst die Komplettausstattung einer
radargestützten Schifffahrts-Verkehrsleitzentrale (Port VTS Center).
18_2009
Frequentis liefert das
zur Auswertung und
Entscheidung notwendige
Informationsmanagement
GSM-R
System für die
tunesische
Bahn
Nach dem Auftrag für
Algerien punktet
Frequentis Public
Transport in einem
weiteren MaghrebLand: Die tunesische
Bahn setzt ebenfalls
auf das Frequentis
GSM-R Fixed Terminal
System FTS 3020 inkl.
DIVOS Voice Recording.
2009_19
Weitere Erfolge 2009 (Auszug)
Produkte und Lö
ATM Civil
AIR TRAFFIC MANAGEMENT
COMMUNICATIONS: Aufträge für die ACC Belgrad;
FAA-Command Center in Warrenton, Virginia; Erfolgreiche
Inbetriebnahmen bei den Flugsicherungen in Norwegen, Schweden,
Island und Ungarn.
>
Communication Systems
>
Tower Automation Systems
>
Information Systems
SPACE & CONFERENCING
>
TOWER & AIRPORT SYSTEMS: Aufträge VOLATIS Schweiz;
zwei Neukunden in der Region "Middle East/Asia".
Communication and Conferencing
Systems for Space Centres
DEFENCE
INFORMATION MANAGEMENT: Auftrag für FR-AIS System Marokko;
Endabnahme FR-AIS Philippinen.
DEFENCE
NATO-Auftrag aus der Türkei für Afghanistan; Bahrain Airport; Control
Centre und Airport Slowenien; Wartungsvertrag für UCCS; Erweiterung
FLORAKO (Schweiz); LINK 16 Netz in Deutschland; weitere Gateways
für HERKULES; Modernisierung der mil. Flugsicherung in Deutschland;
Werkabnahmen bei deutschen IP-basierten Bundeswehrprojekten:
CRC-IP, DCRC SATURN (Integration von SATURN Funkgeräten in DCRC)
und FüZNatLV (Kommunikation für Führungszentrale Nationale
Luftverteidigung).
>
Integrated Air Defence Networks
>
Tower / Mobile Tower and
Information Systems
>
Communication and Information
Systems
PUBLIC SAFETY
>
Integrated Communication Control
Systems (ICCS)
>
Fully transparent Integration via
Networks Information Solution
PUBLIC TRANSPORT
>
Operations Communication and
Information Solutions for Railways
and Municipal Public Transport
Organisations
>
Rail Service Management
MARITIME
20_2009
>
Maritime Communication Systems
>
Maritime Information Systems
>
Special Projects
sungen
PUBLIC SAFETY
Erweiterungsaufträge Nødnett (Norwegen), Met Police, Lothian&Borders
Police.
PUBLIC TRANSPORT
Control Center Aufträge für GSM-R Algerien, ERTMS Bulgarien,
Irland; System-Erweiterungen in der Schweiz, Deutschland,
Finnland, Norwegen, Großbritannien.
MARITIME
Auftrag Indische Küstenwache und Irische Küstenwache;
Endabnahme Marina Mercante (Spanien).
2009_21
AIR TRAFFIC
MANAGEMENT
>
GESCHÄFTSSEGMENT ATM
Im Geschäftssegment ATM sind die strategischen Geschäftsfelder ATM Civil (inklusive
„Information Management“) und Defence zusammengefasst. Die Frequentis-Betriebsleistung
kommt 2009 überwiegend aus dem Geschäftssegment ATM.
Die Entwicklung im Geschäftsfeld ATM Civil wurde 2009 durch die konjunkturelle Situation
umfassend beeinflusst. Die Einnahmen der Flugsicherungen sanken, Investitionen wurden auf
die “lange Bank“ geschoben – gleichzeitig galt und gilt es, den Kunden flexible Lösungen zur
weiteren Steigerung der Effizienz und Sicherheit anzubieten.
Frequentis tritt als Gesamtlösungsanbieter im Bereich Kommunikation, Tower & Airport
Lösungen und Informationssysteme auf. Wichtig für den weiteren Erfolg am Markt sind die
Verbreiterung des Portfolios sowie die erweiterte Referenzbasis, v.a. in Richtung des Information Management.
Die erfolgreiche Einführung der VoIP-Technologie in der Flugsicherung und der NATS EFD
Auftrag zur Entwicklung digitaler Flugstreifen sind Meilensteine für die zukunftsorientierte
Entwicklung des Bereiches. Mit dem offiziellen Beitritt zum SESAR (Single European Sky Air
Traffic Management Research) Joint Undertaking gelang Frequentis der Sprung in die Oberliga.
Gleichzeitig sichert die Mitarbeit sowohl bei SESAR als auch der US-amerikanischen Initiative
der FAA, NEXTGEN, die Zukunftssicherheit der Frequentis-Systeme.
Verzögerte Vergaben und Entscheidungen beeinflussten auch die Entwicklung im Geschäftsfeld Defence. Nach wie vor sehr positiv laufen die Kundenprojekte in den Märkten in Deutschland und Österreich, hier konnten 2009 wesentliche Meilensteine erreicht werden.
Zielsetzung ist es, nun die Internationalisierung verstärkt voran zu treiben. Dazu wird im
1. Quartal 2010 ein entsprechendes Militärsystem mit Red/ Black-Funktionalität gelauncht.
Frequentis-Lösungen zeichnen sich durch hohe Flexibilität aus; sie erfüllen bzw. übertreffen
sogar die Anforderungen gemäß der internationalen MIL-Standards und sind für ein breites
Spektrum an „Network Enabling Capability“-Anwendungen konzipiert.
Für beide Geschäftsfelder ist der US-amerikanische Markt von besonderer Bedeutung, v.a. in
Bezug auf große Ausschreibungen in den nächsten Jahren.
22_2009
PUBLIC SAFETY &
TRANSPORT
>
GESCHÄFTSSEGMENT PST
Das Geschäftssegment PST umfasst die strategischen Geschäftsfelder Public Safety, Public
Transport und Maritime.
Das Geschäftsfeld Public Safety leistete 2009 mit den Projekten für die Polizei des Freistaats
Sachsen in Deutschland (Lieferung & Betrieb) einen wesentlichen Beitrag zum Auftragseingang.
Gemäß dem Konzept „Frequentis follows TETRA“ gibt es für Frequentis noch vielfältige
Marktchancen. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung und Kompetenz im Bereich TETRA ist
Frequentis ein potenzieller Partner überall dort, wo TETRA-Systeme in Betrieb genommen
werden: Wir liefern die Leitzentralen, die die Möglichkeiten des digitalen Bündelfunk umfassend nutzbar machen.
Am US-amerikanischen Markt konnte beim Projekt "SouthCom" – die Entwicklung und
Lieferung einer integrierten Kommunikationslösung für das "Combined Dispatch and
Communication Center" in einem Vorort von Chicago, Illinois – ein sehr positiver Fortschritt
erzielt werden; es zeigt sich gleichfalls Potenzial für zukünftige Entwicklungen.
Das Geschäftsfeld Public Transport hatte 2009 die Insolvenz eines großen Generalunternehmers sowie den rigorose Sparkurs eines mitteleuropäischen Eisenbahnkunden zu bewältigen.
Trotz dieses schwierigen Umfelds konnten eine Reihe neuer GSM-R Projekte für Frequentis
gewonnen werden; besonders positiv der Markterfolg in den Maghreb-Staaten.
Durchgängig positiv gestaltete sich die Performance des Geschäftsfeldes Maritime – alle
Planwerte wurden signifikant übertroffen: Herausragend sind das Integrationsprojekt RIS Nil,
die Lieferung eines Kommunikationssystems für diese wichtige ägyptische Wasserstraße, und
die Ausstattung des Hafens in Singapur. Für 2010 bieten sich weitere Chancen in Form von
großen Integrationsprojekten.
2009_23
FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG
>
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Eine solide technologische Basis und hohe Innovationskraft sind die Treiber für den Bereich
Forschung & Entwicklung bei Frequentis. Unser Unternehmen ist anerkannter Innovationsführer in den von uns adressierten Märkten.
Mit unserer technologischen Kompetenz halten wir unsere eigenen Systeme und Lösungen
auf höchstem technischem Niveau, gleichzeitig treiben wir den Fortschritt aktiv voran und
haben durch unsere Mitarbeit an internationalen Forschungsprojekten einen Anteil in der
Gestaltung einer innovativen Zukunft.
Unsere Investition von durchschnittlich 12% der Gesamtleistung in Forschung und Entwicklung unterstreicht den zentralen Stellenwert dieses Bereiches bei Frequentis.
Die Gründung einer auf Software-Entwicklung spezialisierten Tochtergesellschaft in
Rumänien sichert uns zusätzliche Entwicklungs-Ressourcen für neue Aufgaben.
Im 1. Quartal 2010 erfolgt durch die Akquisition des US-amerikanischen Mitbewerbers Global
Weather Dynamics, Inc. eine Verbreiterung und Stärkung der bisherigen Frequentis-Produktpalette im Bereich der Aeronautischen Information Management Systeme.
INTERNATIONALE FORSCHUNGSPROJEKTE
Förderungen sind international eine wichtige Unterstützung bei innovativen F&E Vorhaben.
Frequentis etabliert sich durch EU-geförderte Innovationsprojekte als wichtiger Partner in
überregionalen Initiativen und gewinnt durch den intensiven Informationsaustausch mit
anderen Organisationen dabei wertvolles Image und Know-how.
Großartige strategische Zukunftschancen bieten sich für Frequentis durch die Mitarbeit am
EU-Projekt SESAR („Single European Sky ATM Research Programme"). Für dieses größte und
ehrgeizigste Modernisierungsprogramm in der Geschichte der Luftfahrt wurden am 12. Juni
2009 in Brüssel die Verträge unterzeichnet: In 16 Themenbereichen mit rund 300 Projekten
werden in den nächsten acht Jahren die Grundpfeiler der Luftfahrt in Europa neu gesetzt und
ein Wert von rund EUR 2 Milliarden geschaffen. Frequentis ist eines der 16 Mitglieder des
SESAR Joint Undertaking, das das Programm federführend leitet und inhaltlich gestaltet.
24_2009
In 39 Projekten wird Frequentis in den nächsten Jahren unmittelbar gestaltend einwirken
und dabei rund EUR 31 Mio. abwickeln.
Dabei sind es vor allem die Themen
- Communications
- Integrated Tower & Airport Systems
- Integrated Controller Working Position
und
- System Wide Information Management (SWIM, eine Art Intranet für die Flugsicherung)
in denen Frequentis-Expertise zum Einsatz kommt.
Auch auf die Gestaltung der Overall ATM Architecture wird Frequentis Einfluss nehmen, sowie
u.a. in den Bereichen Safety und Security. Damit bekennt sich Frequentis zu einer Mitverantwortung für die europäische Luftfahrt, die Position von Frequentis als anerkanntem Mitglied
der ATM Community wird nachhaltig unterstrichen.
Als Partner der IAI (Integrated Airport Initiative), einer amerikanischen Industriekooperation
zur Demonstration von interoperablen neuen Flugverkehrsmanagementapplikationen, beteiligt
sich Frequentis aktiv an den NEXTGEN-Aktivitäten der amerikanischen Flugsicherung FAA.
NEXTGEN ist die Initiative der amerikanischen Flugsicherung zur Modernisierung des amerikanischen Flugverkehrs. Mit der Ausrüstung des FAA NEXTGEN Labs mit einer Erweiterung
unseres bestehenden Sprachvermittlungssystems im William J. Hughes Technical Center
(WJHTC) der FAA in New Jersey ist Frequentis nun auch im Herzen des FAA Forschungszentrums präsent.
Das Thema Sicherheit (dahinter stecken sowohl die Aspekte Safety als auch Security) gewinnt
immer mehr an Bedeutung. Nicht nur, dass die Systeme hohe Sicherheitsstandards erfüllen
müssen; es ergeben sich im Umfeld von Krisenmanagement und Kriseninterventionen, sei es
aufgrund von Naturkatastrophen oder ausgelöst durch terroristische Angriffe, vermehrt Problemstellungen, in die Frequentis seine Expertise optimal einbringen und weiterentwickeln
kann.
Eine große Anerkennung stellt daher die Mitarbeit eines Frequentis-Vertreters im Europäischen
Forum für Sicherheitsforschung (European Security Research and Innovation Forum, ESRIF)
dar. Im Dezember 2009 wurde der Abschlussbericht publiziert, der – mit einem Zeithorizont bis
2030 – die Analyse der Bedrohungen und Herausforderungen sowie mögliche Maßnahmen
beinhaltet.
Ebenfalls um Sicherheit geht es beim österreichischen Förderungsprogramm für Sicherheitsforschung – KIRAS; KIRAS unterstützt nationale Forschungsvorhaben, deren Ergebnisse dazu
beitragen, die Sicherheit für alle Mitglieder der Gesellschaft zu erhöhen. Frequentis ist dabei in
mehreren Projekten aktiv (u.a. Projekt VKT-GÖPL, EVIVA, C2DSAS, GÖPL AUT) und entwickelt
auf dieser Basis richtungsweisende Konzepte für den zukünftigen Krisen-Leitstand und die
Darstellung der zu managenden Informationen.
2009_25
MODERNISIERUNG DES EUROPÄISCHEN
LUFTRAUMS MIT ÖSTERREICHISCHER
BETEILIGUNG
MEMBER OF
Das SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research)-Programm beruht auf
der Erkenntnis, dass die heutigen Flugsicherungssysteme in Europa nicht ausreichend für
den erwarteten Anstieg des Verkehrsaufkommens gerüstet sind. Gleichzeitig steigt das
Umweltbewusstsein, und die Notwendigkeit eines effizienteren Flugbetriebs und besserer
Technologie rücken immer mehr in den Vordergrund.
Hier setzt SESAR vier ehrgeizige, klar messbare Ziele, die bereits bis 2020 realisiert werden sollen:
> Der europäische Luftraum soll 2020 3x mehr Flugverkehr bewältigen können als heute.
> Die Sicherheit soll um den Faktor 10 erhöht werden.
> Die Umweltbelastung soll pro Flug um 10% reduziert werden.
> Die Kosten für Air Traffic Management insgesamt sollen um die Hälfte reduziert werden.
Für die (technische) Umsetzung wurde das "SESAR Joint Undertaking" (SJU) von der Europäischen
Kommission und EUROCONTROL gegründet.
Das SJU nimmt in Form einer öffentlich-privaten Partnerschaft als "Single Management Entity"
das Management der SESAR Entwicklungsphase wahr und koordiniert und konzentriert alle
einschlägigen Forschungs- und Entwicklungsarbeiten innerhalb der europäischen Gemeinschaft.
PROJEKT- & PRODUKTENTWICKLUNG
Ein wesentlicher Anteil der F&E-Themen kam auch 2009 aus der Projektentwicklung, viele
Aktivitäten aus der Produkt- und Plattformentwicklung beziehen gleichfalls Impulse aus
laufenden Projekten.
Generell liegt der Schwerpunkt im Bereich Forschung & Entwicklung auf der weiteren Ausgestaltung der Frequentis-Produktplattformen, mit denen eine fortlaufende Optimierung und
Effizienzsteigerung erreicht werden soll. Ein professionelles Produkt Management unterstützt
die damit verbundene weitere Standardisierung. Die Frequentis-Plattformstrategie sichert
dabei die übergreifende Nutzung der Systemplattformen und damit die Wettbewerbsfähigkeit
am Markt; sie bringt so einen wesentlichen Beitrag zur Profitabilität.
Bei den im Jahr 2009 erfolgten Produktfreigaben ist v.a. die Freigabe des Frequentis ICCS 3020,
eines integrierten Kommunikationssystems für den Public Safety-Bereich zu erwähnen, mit
dem Frequentis seine führende Position im Bereich Public Safety sichern und weiter ausbauen
kann.
Bereits seit 2006 läuft eine strategische Zusammenarbeit mit Cisco, es besteht eine zertifizierte Interoperabilität mit Cisco-Systemen. Die Partnerschaft wurde sukzessive ausgebaut und
26_2009
umfasst nun die Geschäftsfelder Public Safety, Defence und ATM Civil. Sie stärkt die Marktposition der Frequentis-Lösungen und ist so ein entscheidender Faktor für zukünftige „Control
Center Solutions“.
Für das bewährte ATM-Sprachvermittlungssystem, das VCS 3020X, erfolgte im April 2009 die
Produktfreigabe für die Release 6.1. Das VCS 3020X deckt die Air Traffic Control Segmente in
den Bereichen ATM Civil und Defence ab.
Von großer strategischer Bedeutung sind in diesem Zusammenhang die Feldversuche zum
operativen Einsatz von VoIP in der zivilen Flugsicherung – diese Tests, die Frequentis im Rahmen der EUROCAE Arbeitsgruppe 67 gemeinsam mit der französischen Flugsicherung (DSNA)
und der deutschen Flugsicherung (DFS) durchführte, konnten Ende 2009 erfolgreich abgeschlossen werden.
Rechtzeitig dafür wurde die nächste Generation der leistungsfähigen 3020-Plattform fertig gestellt, die um neue digitale Hochleistungsinterfaces für IP-basierte Arbeitsplätze und Interfaces
erweitert wurde. Damit werden für neue Produkte erweiterte Möglichkeiten zur Anschaltung
der Arbeitsplätze über LAN und WAN geschaffen, Sender/Empfänger oder Leitungen können
auch abgesetzt über ein LAN oder WAN betrieben werden.
Eine besondere Marktnische wird sukzessive im Bereich Space Communications erschlossen:
Mit speziellen „Conferencing“-Systemen wird das Einsatzgebiet von Frequentis-Lösungen auf
die Weltraumkommunikation erweitert. Neben dem Großprojekt NASA MOVE für die US-amerikanische Weltraumbehörde gelang Ende 2009 mit dem Zuschlag für das Columbus DLR-Projektes auch der Einstieg in Europa.
Zusätzlich konnte sich Frequentis im ESA ARTES 10 Programm positionieren und erhält von
ESA einen Studienauftrag (IRIS/ANTARES), in dem gemeinsam mit Partnern zukünftige satellitengestützte Kommunikationssysteme für Flugsicherung und Airline Operations entwickelt
werden.
MARKTTREND – INTEGRATIONSPROJEKTE
Die Basis des Frequentis-Geschäftes liegt in (Sprach-)Kommunikationssystemen für den Informationstransport. Schrittweise entwickelten und entwickeln wir darüber hinaus Applikationen
zur Informationsverarbeitung in sicherheitskritischen Bereichen.
Höhere Datenraten und zunehmende Vernetzung bringen nunmehr laufend mehr Information
in die Control Centers der Zukunft, Frequentis liefert das zur Auswertung und Entscheidung
notwendige Informationsmanagement.
Gleichzeitig nimmt die Nachfrage nach integrierten Lösungen zu – Kunden wollen die gesamte
Funktionalität in einer gemeinsamen Bediener-Endstelle nutzen können, sie bevorzugen Gesamtlösungen aus einer Hand. Damit steigt der Anteil an zu integrierenden Dritt-Produkten.
Ein Fokus 2009 lag daher auf dem Aufbau eines entsprechenden Know-hows in den Teams von
R&D. Die Orientierung in Richtung gesamtheitlicher Verantwortung sichert höhere Flexibilität
in Abwicklung und Planung.
2009_27
Um die gemeinsame Firmenkultur
zu fördern, werden Talente und
Potenziale abteilungs- und grenzübergreifend weiterentwickelt
28_2009
MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITER
>
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Frequentis verfolgt eine Politik des fokussierten Ressourcenaufbaus. Damit stieg die Mitarbeiteranzahl im Jahr 2009 nur moderat, der durchschnittliche Mitarbeiterstand betrug 848
Personen (im Jahr 2008 waren es 798 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter). Damit ist eine
Stabilität in Bezug auf das Frequentis-Domain-Know-how (das Wissen zum Kunden, seinen
Bedürfnissen und seinen Prozessen) sowie eine Kontinuität in der Kundenbetreuung sichergestellt.
Rund 70% der bei Frequentis beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind hoch
qualifizierte Ingenieure und Spezialisten, der Altersdurchschnitt liegt bei 37,5 Jahren. Als
High-tech-Unternehmen setzen wir auf eine gute Mischung von jungen, gut ausgebildeten
Mitarbeitern von Universitäten mit erfahrenen Mitarbeitern aus der Praxis – sie alle finden
bei Frequentis ein attraktives Arbeitsumfeld.
Um den Anforderungen einer erfolgreichen internationalen Geschäftstätigkeit gerecht zu
werden und die gemeinsame Firmenkultur zu fördern, werden gezielt Talente und Potenziale
abteilungs- und grenzübergreifend weiterentwickelt. Innerhalb des Frequentis-Karrieremodells wird der Experten- und Projektmanagement-Karriere ein äquivalenter Stellenwert
zur klassischen Management-Karriere eingeräumt. Darauf abgestimmte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen stellen notwendige Fachkompetenzen sicher.
Der Umgang mit Systemen für sicherheitskritische Anwendungen fordert spezielles Knowhow: Dieser fachspezifischen Aus- und Weiterbildung wird mit Trainee-Programmen Rechnung getragen. Das Trainee-Programm Systemengineering NT/IT erlebte im Jahr 2009 seine
bereits dritte Neuauflage, ein spezielles Ausbildungsprogramm für das Frequentis-Projektmanagement sichert einen unternehmensweiten Ausbildungsstandard.
Die Trainee-Programme sind damit wesentliche Maßnahmen der strategischen Personalentwicklung bei Frequentis, mit denen die projektorientierte Organisation gestärkt und der
zunehmenden Komplexität der Systeme sowie dem wachsenden Anteil an integrativen
Gesamtlösungen entsprochen werden soll.
2009_29
Neben der fachlichen Aus- und Weiterbildung genießt die persönliche Weiterentwicklung
einen ebenso hohen Stellenwert. 2009 wurde der Schwerpunkt auf Team begleitende Maßnahmen und zahlreiche Schnittstellen-Workshops gelegt. Wir sehen dies als einen wichtigen
Beitrag in der Entwicklung der Organisation zu einem High-Performance-Unternehmen.
Ein spezielles Merkmal der sicherheitskritischen Kultur bei Frequentis ist ein umfassendes
Wissen zum Thema „Safety“. Zur langfristigen Sicherung des Safety-Know-hows in den
Frequentis-Projekten erfolgt seit 2004 eine fachspezifische Safety-Ausbildung.
Seit 2009 wird diese in Kooperation mit der FH Campus Wien durchgeführt – mit dem
„Vienna Institute for Safety & Systems Engineering“ der FH Campus Wien verbindet
Frequentis eine umfassende Zusammenarbeit.
MITARBEITER
848
798
719
678
621
2005
2006
2007
2008
2009
SPEZIELLE UNTERNEHMENSKULTUR IM
UMGANG MIT SICHERHEITSKRITISCHEN
SYSTEMEN
30_2009
>
RISIKOMANAGEMENT
Durch eine fundierte Risk Policy sind das Risikobewusstsein und die Wachsamkeit innerhalb
des Managements und sowie das frühzeitige Erkennen von Risiken aus dem Geschäftsverlauf und den natürlichen Risiken gut ausgeprägt und verankert.
Die Überwachung und das Management von Finanzrisiken sind wichtige Bestandteile des
gruppenweiten Controllings und Rechnungswesens von Frequentis. Laufendes Controlling
und regelmäßiges Berichtswesen sollen die Identifizierung von größeren Risiken zu einem
sehr frühen Zeitpunkt und – sofern notwendig – die Einleitung von Gegenmaßnahmen
sicherstellen.
Ein Hauptrisiko liegt in variablen Auslastungsszenarien, denen das Unternehmen durch ein
umfassendes Szenarienmanagement begegnet; dieses sichert das rechtzeitige Erkennen
und Gegensteuern bei sich ungeplant entwickelnden Wirtschaftssituationen.
Fremdwährungsrisiken wird mit dem Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten begegnet.
Das Risiko in Bezug auf Forderungsausfälle ist generell als gering einzustufen, in Einzelfällen
werden Kreditversicherungen, Kundenanzahlungen oder Akkreditive zur Absicherung
verwendet.
Durch unser regelmäßiges Treasury-Meeting und die fortlaufende Liquiditätsplanung
werden potenzielle Liquiditätsengpässe und Cashflow-Risiken rasch erkannt, es kann
umgehend zur Vermeidung gegengesteuert werden.
Wesentlich ist außerdem das Risikomanagement in den Projekten, die das Kerngeschäft und
operative Herzstück von Frequentis darstellen. Professionelles und wirkungsvolles Projektmanagement umfasst bei jedem Projekt eine tief greifende Risikoanalyse, bei der im Sinne
einer klaren Risiko- und Ergebnissteuerung Risiken identifiziert, verfolgt und entschärft bzw.
bereinigt werden.
Die Einführung eines neuen Projektmanagement-Systems im Jahr 2009 sichert einen Technologiesprung in den Abwicklungsmethoden von Projekten und damit die weitere Professionalisierung von Frequentis in diesem Bereich.
2009_31
LGSM
n
nz
e
32_2009
&
t
te
M är k
&
en
nd
&
haf t
c
s
ll
ntwortung
se Vera
e
G eitsplatz
Arb Mit &
arbe
Pro
ite
du
rIn
kte
Pr
n
oz
&
Ku
ERFO
Fina
o fi
Pr
en
ODEL
L
WER
gien
nolo
h
c
Te
Q
e&
s
es
TE
ualität
N
VISIO
>
NACHHALTIGKEIT UND CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY
Das Unternehmen fühlt sich der Corporate Social Responsibility und einer Nachhaltigkeit in
seinem gesamten Tun und Handeln verpflichtet. Im Mittelpunkt dieser Ausrichtung stehen die
Vision von Frequentis, mit der wir das Ziel der „Control Center Solutions“ verfolgen, sowie unser
Geschäftsmodell und unsere Werte. Geprägt sind wir dabei durch unsere Aktivitäten im Bereich
der sicherheitskritischen Anwendungen – es geht dabei immer darum, Menschen und Güter vor
Gefahren zu schützen.
Seine gesellschaftliche Verantwortung nimmt Frequentis auch im Rahmen eines Integrierten
Managementsystems wahr. So betreiben wir ein zertifiziertes, integriertes Managementsystem
für die Bereiche Qualität (ISO 9001:2008), Umwelt (ISO 14001: 2004) und Arbeitssicherheit
(OHSAS 18001:2007). Darüber hinaus streben wir in den Beziehungen gegenüber unseren Stakeholdern aktiv nach gesellschaftlicher Verantwortung und Nachhaltigkeit.
Frequentis verfolgt dabei eine Vielzahl von Initiativen. Stellvertretend seien folgende drei
Beispiele genannt:
AUSZEICHNUNG „TATEN STATT WORTE“
Bereits zum zweiten Mal nach 2002 wurde Frequentis als Landessieger beim Wettbewerb „Taten statt Worte“ und damit als frauenund familienfreundlichstes Unternehmen Wiens ausgezeichnet.
Speziell lobend hervorgehoben wurden die Frequentis-Möglichkeiten
im Bereich Teleworking sowie die Unterstützungsmaßnahmen bei
einem Wiedereinstieg nach einer Babypause. Der Preis bestätigt
die positive Akzeptanz der Frequentis-Aktivitäten im Bereich
„Employer Branding“.
REDUKTION STROMVERBRAUCH IN DEN INTEGRATIONSRÄUMLICHKEITEN
In den Integrationsräumlichkeiten am Firmensitz in der Innovationsstraße werden die Kundenanlagen für die Werkabnahmetests aufgebaut – damit sind in diesen Räumlichkeiten der Energieverbrauch und damit die Wärmeerzeugung seit jeher sehr hoch. Im Sinne des Frequentis-HSE
(Health & Safety, Environment)-Umweltziels „Wir gehen sorgsam mit dem Einsatz von Primärenergie und Rohstoffen um“ wurde als wichtigste Maßnahme zur Senkung des Stromverbrauchs
im Frühjahr 2009 ein „Free Cooling“-System installiert, das eine Rückgewinnung der Abwärme
zur Warmwassererzeugung und zu Heizzwecken erlaubt. Generell ist die Frequentis-Firmenzentrale auf dem neuesten Stand der Gebäudetechnik; eine Analyse bestätigte die optimale Energieeffizienz des Gebäudes in der Innovationsstraße.
2009_33
FIRMENSPENDE FÜR ERDBEBENOPFER IN HAITI
Die schreckliche Erdbebenkatastrophe in Haiti unmittelbar zu Beginn des Jahres 2010 veranlasste den Frequentis-Vorstand spontan zur Überweisung einer namhaften Geldspende
für die Katastrophenopfer an die „Ärzte ohne Grenzen“ – einer privaten, international tätigen Organisation. Die Summe wurde für die ärztliche Versorgung im Rahmen einer „mobilen
Klinik“ genutzt.
>
AUSBLICK
2010 strebt das Unternehmen wieder ein Wachstum an, der Fokus liegt auf der nachhaltigen
Steigerung des Unternehmensergebnisses. Nach wie vor erfolgt ein striktes quartalsweises
Monitoring der Szenarienentwicklung sowie der Unternehmenskennziffern, um im Bedarfsfall rechtzeitig gegensteuern zu können.
NUMBER ONE IN
„CONTROL CENTRE SOLUTIONS“
34_2009
> Jahresabschluss 2009
> IFRS – Konzern-Bilanz_zum 31. Dezember 2009
AKTIVA
31.12.2009 [EUR]
31.12.2008 [EUR]
Immaterielle Vermögenswerte
2.090.877,01
2.343.660,48
Firmenwert
0,00
9.373,13
Sachanlagen
4.038.361,77
4.618.778,89
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
1.546.684,45
1.455.189,31
Wertpapiere
1.084.015,00
1.290.165,56
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
1.501.531,37
1.792.547,46
10.261.469,60
11.509.714,83
LANGFRISTIGES VERMÖGEN
KURZFRISTIGES VERMÖGEN
Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten
16.326.727,46
7.202.683,79
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
25.414.240,05
28.647.996,97
Forderungen aus Fertigungsaufträgen gemäß IAS 11
20.611.056,45
38.601.979,49
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
51.490,00
0,00
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
3.513.230,05
3.741.485,64
Vorräte
11.472.672,84
8.131.479,83
77.389.416,85
86.325.625,72
87.650.886,45
97.835.340,55
S U M M E A K T I VA
36_2009
PASSIVA
31.12.2009 [EUR]
31.12.2008 [EUR]
E I G E N K A P I TA L
Nennkapital
10.000.000,00
10.000.000,00
Reserven aus nicht ausgeschütteten Gewinnen
34.460.406,28
31.640.071,64
Ausgleichsposten aus Währungsumrechnung
-130.260,60
-48.429,38
Ausgleichsposten Minderheiten
158.170,92
169.271,53
44.488.316,60
41.760.913,79
0,00
5.784,77
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
7.106.055,99
7.913.897,84
Einlagen stiller Gesellschafter
726.728,35
726.728,35
Sonstige Verbindlichkeiten
271.990,66
242.242,33
Rückstellungen für Abfertigungen
4.297.654,00
4.207.791,00
Passive latente Steuerabgrenzung
2.472.904,86
2.989.719,91
14.875.333,86
16.080.379,43
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
99.981,67
9.442.188,62
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
4.178.360,02
2.306.840,95
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
5.740.294,50
10.551.804,83
ein Beteiligungsverhältnis besteht
379.658,87
1.640.717,99
Sonstige Verbindlichkeiten
13.072.095,49
9.960.870,54
Steuerschulden
248,923,83
323.796,93
Sonstige kurzfristige Rückstellungen
4.567.921,61
5.762.042,70
28.287.235,99
39.988.262,56
87.650.886,45
97.835.340,55
SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE
LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
S U M M E PA S S I V A
2009_37
> IFRS – Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
1. Jänner – 31. Dezember
2009 [EUR]
2008 [EUR]
Umsatzerlöse
126.379.001,20
135.138.663,90
aktivierte Eigenleistung
24.370,26
103.069,00
Sonstige betriebliche Erträge
5.167.130,46
5.719.826,78
GESAMTLEISTUNG
131.570.501,92
140.961.559,68
für bezogene Leistungen
-42.691.985,95
-50.814.497,88
Personalaufwand
-58.334.620,04
-54.116.184,19
Abschreibungen
-3.092.564,95
-3.059.748,22
sonstige betriebliche Aufwendungen
-24.349.676,22
-26.743.690,21
E R G E B N I S d e r B E T R I E B S TÄT I G K E I T
3.101.654,76
6.227.439,18
Materialaufwand und Aufwendungen
Zinsergebnis
-976.758,06
-1.163.420,16
Beteiligungsergebnis von assoziierten Unternehmen
1.045.439,15
372.974,14
E R G E B N I S d e r F I N A N Z I E R U N G S TÄT I G K E I T
68.681,09
-790.446,02
G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T
3.170.335,85
5.436.993,16
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
-447.828,50
-836.724,14
GEWINN des GESCHÄFTSJAHRES
2.722.507,35
4.600.269,02
davon Minderheitenanteil
11.100,61
24.742,80
davon KONZERNANTEIL
2.733.607,96
4.575.526,22
ERGEBNIS der GEWÖHNLICHEN
38_2009
> IFRS – Konzern-Geldflussrechnung
zum 31. Dezember
Nettogeldfluss aus der Geschäftstätigkeit
Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Anpassungsbuchungen/Währungsdifferenzen
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen
des Investitionsbereichs
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
Abnahme/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Aktiva, soweit diese nicht zum
Investitions- oder Finanzierungsbereich gehören
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen [ohne Ertragsteuerrückstellung]
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Passiva, soweit diese nicht zum Investitions- oder
Finanzierungsbereich gehören
Nettogeldfluss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Nettogeldfluss aus a. o. Posten
Zahlungen für Ertragsteuern
Nettogeldfluss aus der Geschäftstätigkeit
Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit
Einzahlungen aus Anlagenabgang [ohne Finanzanlagen]
Einzahlungen aus Finanzanlagenabgang
und sonstigen Finanzinvestitionen
Auszahlungen für Anlagenzugang [ohne Finanzanlagen]
Auszahlungen für Finanzanlagenzugang und sonstige Finanzinvestitionen
Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit
2009 [EUR]
2008 [EUR]
3.170.336
24.452
5.436.993
15.459
29.586
-26.851
2.039.886
2.721.245
18.351.269
-1.104.258
-5.150.863
289.658
-1.060.077
21.451.194
0
-1.024.918
20.426.276
-439.044
2.846.597
0
-145.218
2.701.379
7.143
36.566
206.500
-2.319.769
0
-2.106.126
226.997
-2.260.633
-199.725
-2.196.795
Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit
Einzahlungen/Rückzahlungen von Eigenkapital (Dividendenausschüttung)
Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals
Auszahlungen an Minderheiteneigentümer
Einzahlungen aus der Aufnahme von [Finanz-]krediten und
Auszahlungen für die Tilgung von Finanzkrediten
Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit
953.944
0
0
112.000
-1.400.000
-24.400
-10.150.049
-9.196.105
5.519.219
4.206.819
Fondsveränderungsrechnung
Nettogeldfluss aus der Geschäftstätigkeit
Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit
Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderung der Fondsmittel
Anfangsbestand der Fondsmittel
Endbestand der Fondsmittel
20.426.276
-2.106.126
-9.196.105
9.124.045
7.202.683
16.326.728
2.701.379
-2.196.795
4.206.819
4.711.403
2.491.280
7.202.683
2009_39
> Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers und
Bestätigungsvermerk
An den Aufsichtsrat und den Vorstand der Frequentis AG:
Bericht zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Frequentis AG, Wien, für das Geschäftsjahr vom
1. Jänner 2009 bis zum 31. Dezember 2009 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2009, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern-Geldflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2009 endende
Geschäftsjahr sowie den Konzernanhang.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und für die Buchführung
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung
und den Inhalt eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses
für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die
Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von
Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.
Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen
Abschlussprüfung
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf
der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln
einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein
Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung
seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von
beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen
Kontrollen des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit
der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern
vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.
40_2009
Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.
Prüfungsurteil
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Frequentis AG, Wien, nach unserer Beurteilung den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage
des Konzerns zum 31. Dezember 2009 sowie der Ertragslage des Konzerns für das Geschäftsjahr vom
1. Jänner 2009 bis zum 31. Dezember 2009 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.
Aussagen zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine
falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht.
Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Wien, am 22. März 2010
CONFIDA
Wirtschaftstreuhandgesellschaft m.b.H.
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Karl-Heinz Moser
Wirtschaftsprüfer
2009_41
> Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Frequentis AG trat im Geschäftsjahr 2009 viermal zusammen; der
Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates hielt zwei Sitzungen ab. In den Sitzungen wurde der
Aufsichtsrat durch Berichte des Vorstands über die Geschäftsentwicklung und die Lage der
Gesellschaft sowie über die wichtigsten laufenden Projekte und die damit verbundenen
Fragestellungen detailliert informiert. Der Aufsichtsrat hat sich in diesem Zusammenhang mit der
Darstellung des Vorstands im Einzelnen auseinandergesetzt, diese hinterfragt und überprüft. Diese
Kontrolle, die im Rahmen einer offenen Diskussion zwischen dem Vorstand und dem Aufsichtsrat stattfand, hat zu keinen Beanstandungen Anlass gegeben. In Angelegenheiten, die nach Satzung oder
Geschäftsordnungen die Zustimmung des Aufsichtsrates erfordern, wurde diese eingeholt.
Der Jahresabschluss der Frequentis AG und der Konzernabschluss zum 31.12.2009 sowie der
Lagebericht und der Konzernlagebericht über das Geschäftsjahr 2009 wurde von der zum
Abschlussprüfer bestellten Confida Wirtschaftstreuhandgesellschaft m.b.H. geprüft. Die Prüfung hat
zu keinen Beanstandungen Anlass gegeben; den gesetzlichen Vorschriften wurde voll entsprochen,
sodass der Abschlussprüfer den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt hat.
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss wurden vom Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates
in seiner Sitzung am 12.04.2010 behandelt und dem Aufsichtsrat zur Genehmigung vorgeschlagen.
Der Aufsichtsrat hat den vorgelegten Jahresabschluss und den vorgelegten Konzernabschluss sowie
den Gewinnverwendungsvorschlag, den Lagebericht und den Konzernlagebericht des Vorstands
geprüft und sich dem Ergebnis der Abschlussprüfung angeschlossen. Der Lagebericht des Vorstands
und der Konzernlagebericht wurden genehmigt und der Gewinnverwendungsvorschlag zustimmend
zur Kenntnis genommen.
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2009 wurden vom Aufsichtsrat
gebilligt, wodurch sie gemäß § 125 Absatz 2 Aktiengesetz festgestellt sind.
Wien, am 12. April 2010
DDr. Georg Bahn
Vorsitzender des Aufsichtsrates
42_2009
FREQUENTIS AG
HEADQUARTER
Innovationsstraße 1, 1100 Wien, Österreich
Tel: +43/1/811 50-0, Fax: +43/1/811 50-5009
www.frequentis.com
00_GB_D_0410/1
for a safer world