Confira a publicação de 2015

Sumário
26
Desempenho
social
8
3
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre a
Merck
44
Desempenho
ambiental
19
Governança
corporativa
5
53
Sobre o
relatório
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
6
Matriz de
Materialidade
24
Desempenho
econômico
59
créditos
relatório de
sustentabilidade
2015
Mensagem do
Comitê Executivo
(G4-1)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
A Merck é uma empresa de ciência e tecnologia líder nos setores de Healthcare, Life
Science e Performance Materials, presente no país desde 1923. Hoje contamos com
1.423 colaboradores, próprios e terceirizados, na Merck Brasil, que contribuem para o
sucesso de nossas quatro divisões: Biopharma, Consumer Health, Life Science e Performance Materials. Além de nossa unidade de
fabricação farmacêutica, localizada na cidade
do Rio de Janeiro, temos escritórios administrativos e unidades de negócios em São Paulo, Barueri e Cotia.
parceiros e potenciais funcionários, com uma
imagem moderna e atraente.
O ano de 2015 foi de renovação para a Merck globalmente, uma renovação representada por sua nova identidade de marca, que
foi profundamente revista. Nos últimos dez
anos, evoluímos de um fornecedor de produtos químicos e farmacêuticos para uma
companhia global de tecnologia, que combina negócios de biofarmacêutica altamente
especializada, Life Science e Performance
Materials, oferecendo soluções para apoiar
megatendências globais. É essa evolução
que se reflete em nossa nova identidade de
marca, comunicando essa direção a clientes,
Outra boa notícia em 2015 foi a conclusão da
aquisição da Sigma-Aldrich, que vem reforçar
nosso negócio de Life Science, numa combinação que traz enorme potencial no Brasil e
no mundo. Nossa divisão de Life Science dedica-se a encontrar soluções para alguns dos
problemas científicos mais complexos da atualidade, por meio da colaboração com a comunidade científica global, contribuindo para
transformar a indústria como um todo.
Também na Merck Brasil, a renovação foi o
símbolo do último ano. Além do intenso envolvimento no processo de implantação da
nova marca global em nosso País, tivemos
uma importante mudança de liderança com
a chegada de nosso novo diretor presidente,
Guilherme Maradei. Agregando sua experiência à gestão da companhia, o executivo
também assumiu o cargo de gerente geral
de nossa divisão biofarmacêutica.
Também celebramos, no último ano, o
aniversário de 40 anos de nossa unidade
de fabricação farmacêutica, localizada no
bairro de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro.
Os altos níveis de segurança e eficiência de
nossa planta permitiram sua recertificação
ISO 14001. E iniciamos a implementação
de um plano de expansão significativo,
que deverá ampliar nossa capacidade de
produção de 1,8 bilhões para 3,3 bilhões de
comprimidos/ano até 2018, um aumento
em torno de 80% que também permitirá
a redução do consumo de água e energia.
Nossa expectativa é dobrar o volume de
produção até 2020.
Aliás, a Merck Brasil vem contribuindo com
diversas iniciativas de conservação de energia e melhoria de eficiência energética, que
acompanham diversos projetos de modernização e expansão da produção. Isso nos
permitiu registrar, em 2015, uma redução de
2% no consumo de energia elétrica por unidade produzida e de 8% no consumo de gás
natural em relação a 2014 – mesmo com
um aumento de 15% da produção no mesmo período. E mesmo com esse aumento de
produção, nossas emissões subiram apenas
3,9% no escopo 1, no último ano.
créditos
3
Guilherme Maradei
Bruno Souza
Presidente, Merck Brasil &
Gerente Geral, Biopharma
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Seguimos também com nossas ações sociais.
Em 2015, o projeto Escola de Música e Cidadania – que mantém centros de ensino de
música – beneficiou 235 crianças e jovens,
de 7 a 17 anos, moradoras de comunidades
populares do Rio de Janeiro e vindos de famílias de baixa renda. A meta é formar uma
futura geração de instrumentistas, democratizando o acesso à cultura e abrindo possibilidades de formação pessoal e profissional. Já
no projeto Agências de Família, ampliamos
nosso patrocínio para duas unidades, mantendo a de Gardênia Azul e criando uma nova
no Rio das Pedras, ambas áreas carentes de
Jacarepaguá, no Rio de Janeiro. Além disso, nossa Ação Comunitária – que investe no
relacionamento com as comunidades no entorno de nosso parque industrial, oferecendo
serviços pessoais e de cidadania – também
apresentou bons resultados em 2015, contando com 79 voluntários e realizando 2 mil
atendimentos à população.
A Merck evoluiu acreditando sempre na importância de uma atuação ética. Por isso,
mantemos importantes iniciativas de compliance, que vão desde o estabelecimento de
Política Anticorrupção à oferta de treinamentos e disponibilização de canais de denúncia. Em 2015, realizamos uma Campanha de
Compliance, engajando nossos colaboradores
de todas as divisões nesse tema fundamental.
Head of Process
Solutions
Boris Sandoval
Erica Smith
Gerente Geral da Divisão
Consumer Health Brasil
Gerente de Comunicação
Corporativa
Fabio Demetrio
Head of Lab Brasil
Life Science
Ariovaldo Cruppe
Junior
Diretor Industrial
Francisco Veloso
Country Leader,
Performance Materials
- Brazil
A Merck deixou de ser uma empresa química
e farmacêutica tradicional. Com nossa
ampla variedade de produtos, estratégias
e perspectivas para o futuro, estamos nos
transformando em uma empresa líder em
ciência e tecnologia. Essa mudança é motivo
de orgulho para toda a nossa organização,
por isso nos superamos a cada dia, buscando
sempre melhores resultados. E nunca
desviamos de nossas prioridades estratégicas:
foco no cliente, inovação contínua e
otimização de recursos.
Luiz Barreto
Diretor Financeiro
Marcos Cancella
Diretor Jurídico
Renato Senna
Diretor de Recursos
Humanos
Comitê Executivo Merck Brasil
4
Sobre o
relatório
(G4-22, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33)
Pelo segundo ano consecutivo, a Merck Brasil tem a satisfação de apresentar seu Relatório de Sustentabilidade
formalmente baseado na metodologia da Global Reporting
Initiative (GRI). Nesta edição, ele se orienta pela versão
G4, opção “essencial”.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Para a escolha dos temas e indicadores do relatório, foi
utilizada a Matriz de Materialidade elaborada em 2014,
cujos detalhes podem ser conhecidos no próximo capítulo.
Com um ciclo de emissão anual, este documento traz informações referentes a 2015. A Merck Brasil optou por não
realizar verificação externa de seu relatório.
As informações apresentadas ao longo do
relatório referem-se à área corporativa e a
todas as unidades de negócio da companhia:
>U
nidade de negócio
Consumer Health;
Healthcare: Biopharma e
>U
nidade de negócio
Life Science;
>U
nidade de negócio
Performance Materials.
Os indicadores GRI aqui mobilizados também foram associados aos princípios do Pacto Global da Organização das
Nações Unidas (ONU), uma iniciativa voluntária internacional endossada pela Merck.
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
O Pacto Global é uma iniciativa
voluntária proposta pela ONU com
o objetivo de engajar a comunidade
empresarial para a adoção, em suas
práticas de negócios, de valores
fundamentais e internacionalmente
aceitos nas áreas de direitos humanos,
relações de trabalho, meio ambiente
e combate à corrupção. Esses valores
estão organizados em dez princípios.
Respeitar
e proteger
os direitos
humanos;
Impedir
violações
de direitos
humanos;
Apoiar a
liberdade de
associação no
trabalho;
Abolir o
trabalho
forçado;
Abolir o
trabalho
infantil;
Eliminar a
discriminação
no ambiente de
trabalho;
Apoiar uma
abordagem
preventiva
aos desafios
ambientais;
Promover a
responsabilidade
ambiental;
Encorajar
tecnologias que
não agridem o
meio ambiente;
Combater
a corrupção
em todas as
suas formas
inclusive
extorsão
e propina.
5
Matriz de
Materialidade
(G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Em 2014, a Merck Brasil realizou um
processo de consulta aos stakeholders
para construir sua Matriz de Materialidade – um amplo trabalho que permitiu
conhecer a relevância dada pela companhia e por seu público de interesse aos
diferentes assuntos elencados. Assim,
os resultados desse processo puderam
orientar também a elaboração deste relatório.
Seguindo a versão G4 da metodologia
da GRI, a companhia optou por não
realizar uma nova consulta em 2015,
baseando-se mais uma vez nos temas
materiais identificados no ano anterior.
Em 2016 será realizada uma nova consulta aos stakeholders estratégicos para
atualização da Matriz de Materialidade e
temas relevantes para a Merck Brasil.
> F erramenta de engajamento
A aplicação de um questionário on-line foi o recurso utilizado pela Merck Brasil com o
objetivo de mapear os assuntos relevantes para a companhia e seus stakeholders. Ele
foi baseado nas diretrizes da GRI, no relatório Sustentabilidade e Responsabilidade Social Merck 2013 e nos conceitos estratégicos da empresa.
O questionário de materialidade integrou três grandes temas – Meio Ambiente, Produtos
e Pessoas –, cada um deles abrangendo sete assuntos, que deviam ser ordenados do
mais relevante (1) até o menos relevante (7). Isso permitiu conhecer a opinião da Merck
Brasil e seus stakeholders a respeito de 21 diferentes assuntos.
>D
efinição de stakeholders
A construção da Matriz de Materialidade da Merck Brasil envolveu três grupos de interesse: colaboradores, fornecedores e clientes. Eles foram definidos a partir de uma pesquisa entre os participantes do Comitê de Responsabilidade Social e Sustentabilidade da
companhia, formado por membros de posições estratégicas em sua estrutura. Os colaboradores foram representados por integrantes de todas as divisões de negócio e áreas
corporativas da Merck Brasil; entre os fornecedores e clientes, foram selecionados representantes estratégicos.
>T
ópicos materiaiS
Com os resultados obtidos a partir da consulta aos diversos públicos, foi possível elaborar um gráfico que revela os quatro assuntos considerados mais relevantes tanto pelos
stakeholders, como pela alta gestão da Merck Brasil, distribuídos em dois grandes temas
– Meio Ambiente e Produtos.
créditos
6
Assuntos de maior relevância para a Merck Brasil e seus stakeholders.
Assuntos de média relevância para a Merck Brasil e seus stakeholders.
Assuntos pouco relevantes para o relatório neste momento, para a Merck Brasil e seus stakeholders.
Assuntos cuja prioridade é vista de modo divergente pela Merck Brasil e seus stakeholders,
apontando a necessidade de uma análise.
Temas
Tópicos relevantes
Limite dos
tópicos
relevantes
+
Saúde e segurança
Mensagem do
Comitê Executivo
Meio
Ambiente
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Produtos
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Produtos
Gestão do consumo:
conhecer ações de
monitoramento do
consumo de água e
energia da empresa.
Material
dentro e
fora da
organização.
Mudanças climáticas:
conhecer as ações de
eficiência energética
realizadas pela Merck,
como o monitoramento
de suas emissões e o uso
de energia renovável.
Material
dentro e
fora da
organização.
Liderança: conhecer a
estratégia de atuação
da Merck na busca por
excelência nos negócios
e constante liderança no
mercado.
Material
dentro da
organização.
Inovação: conhecer
os investimentos
realizados em projetos
de inovação e tecnologia,
fortalecendo uma cultura
de inovação para gerar
valor aos clientes e
beneficiar os pacientes.
Gestão do consumo
água e energia
Resultados financeiros
Mudanças climáticas
Oportunidade
de carreira
Efluentes
Liderança
Inovação
Recursos
naturais
Stakeholder
Meio
Ambiente
Conscientização
ambiental
Reputação
Portfólio
Resíduos
Conhecimento
Material
dentro e
fora da
organização.
Governança corporativa
Pacientes
Diversidade
Voluntariado
Alianças
e parcerias
-
Investimento
social privado
Gestão ambiental
Merck Brasil
+
créditos
7
Sobre a
Merck
(G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9)
Merck Brasil
A Merck Brasil, uma integrante do Grupo Merck, que é gerido pela Merck
KGaA, está presente no país desde 1923. A companhia tem instalações na
cidade do Rio de Janeiro, que abriga sua unidade de produção farmacêutica
e detergentes para laboratórios da área Química, além de escritórios
administrativos e unidades de negócio em São Paulo, Barueri e Cotia.
Em 2015, contou com a dedicação de 1.423 colaboradores, próprios
e terceirizados, e obteve um total de R$ 1.115.335.828,36 em vendas
líquidas no ano.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Grupo Merck
Hoje reconhecida como empresa de ciência
e tecnologia líder nos setores de Healthcare,
Life Science e Performance Materials, a Merck é a mais antiga companhia farmacêutica e
química do mundo, fundada em 1668.
Seus 50 mil funcionários distribuem-se pelos
66 países em que a companhia atua, trabalhando para desenvolver tecnologias voltadas
a estender e melhorar a vida – sejam terapias com biofarmacêuticos para tratar câncer,
esclerose múltipla e diabetes, sistemas de
ponta para a pesquisa científica e produção,
ou cristais líquidos para smartphones e televisores.
A multinacional de capital aberto nasceu
como empresa familiar, e assim se mantém
há 12 gerações: a Merck tem 70,3% de suas
ações controladas pela família fundadora.
A companhia detém os direitos globais do
nome e da marca Merck em todo o mundo,
exceto no Canadá e nos Estados Unidos,
onde é conhecida como EMD Serono,
MilliporeSigma e EMD Performance Materials.
Sede
Rio de Janeiro (RJ)
Estrada dos Bandeirantes, 1.099, Jacarepaguá
Filiais
Rio de Janeiro (RJ)
Estrada dos Bandeirantes, 1.700, Taquara
São Paulo (SP)
Avenida das Nações Unidas, 12.995,
16º, 30º e 31º andares, Brooklin Novo
Barueri (SP)
Rua São Paulo, 30,
Alphaville Centro Industrial e Empresarial
Cotia (SP)
Rua Torre Eifel, 100, Parque Rincão
9
o que fazemos
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Healthcare
> Remédios de prescrição para tratar,
por exemplo, câncer, esclerose múltipla
e infertilidade; medicamentos isentos
de prescrição para cuidados diários
com a saúde, proteção ou alívio rápido
de resfriados e dor; assim como
inovações nas áreas de alergias e
biossimilares.
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Unidade de negócio Healthcare
Biopharma
Biopharma é a divisão da Merck Brasil dedicada aos fármacos de origem química e biológica vendidos sob prescrição. Ela produz moléculas
por recombinação genética de ácido desoxirribonucleico (DNA), oferecendo soluções para patologias complexas, como câncer, esclerose
múltipla e infertilidade conjugal. Além disso, a divisão também trabalha com medicamentos genéricos e produtos éticos, que são voltados
a áreas como cardiologia, ortopedia, diabetes, saúde feminina, distúrbios metabólicos e gastrointestinais.
Consumer Health
A divisão Consumer Health é a responsável pelos produtos de consumo da Merck Brasil, oferecendo fármacos para o cuidado médico preventivo de doenças menores. Assim, ela desenvolve soluções para os
cuidados diários com a saúde, prevenção de doenças e alívio de alguns
sintomas, como vitaminas, anti-inflamatórios, antidiarreicos, entre outros.
Em 2015, a Merck Brasil efetivou à negociação estabelecida para realizar a transferência da tecnologia do medicamento Rebif® (Beta-Interferona 1-a) com o Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos da
Fundação Oswaldo Cruz (Bio-Manguinhos/Fiocruz) e com a Bionovis.
Comercializado em mais de 80 países, ele é indicado para o tratamento de esclerose múltipla, conforme padrões internacionais.
10
Performance
Materials
Life Science
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
>F
erramentas inovadoras e materiais de
laboratório para a indústria das ciências da vida
que tornam a pesquisa e biotecnologia mais
fáceis, rápidas e bem-sucedidas.
> Uma ampla gama de produtos químicos especiais, como
cristais líquidos para telas, pigmentos de efeito
para revestimentos e cosméticos ou materiais de alta
tecnologia para a indústria de eletrônicos.
Unidade de negócio
Life Science
Unidade de negócio
Performance Materials
A unidade de Life Science da Merck Brasil busca criar oportunidades de
crescimento para seus clientes, ao incorporar os mais recentes conhecimentos científicos em processos químicos e biotecnológicos. Ela oferece produtos e serviços para a indústria de Life Science, usados em
laboratórios de pesquisa e análise e também na indústria farmacêutica. A divisão reúne três unidades de negócios: Bioscience, Lab Solutions e Process Solutions.
Esta é a unidade da Merck Brasil dedicada ao desenvolvimento de produtos químicos de desempenho de alta tecnologia. Ela serve a campos
como eletrônica de consumo, iluminação, revestimentos, pintura, plásticos e cosméticos. Além disso, a divisão desenvolve diversos ativos
para cuidados pessoais, como protetor solar, autobronzeador, repelente de insetos e estabilizador para fórmulas, e também pigmentos industriais, como os de efeitos perolados, dourados e acobreados.
Em 2015, a companhia concluiu a compra da empresa Sigma-Aldrich.
A operação rendeu à Merck o lugar de liderança na indústria de US$
130 bilhões de Life Science, que é uma das plataformas da empresa,
ao lado de Healthcare e Performance Materials.
créditos
11
Principais
marcas e produtos
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Unidade de negócios
Healthcare:
Unidade de negócios
Life Science:
Unidade de negócios
Performance Materials:
Em Biopharma os principais produtos são:
Mais de 300 mil produtos e soluções
completas para a indústria de Life Science
em três segmentos:
Ativos cosméticos como o IR3535®
Sobre a Merck
>G
lifage XR
Governança
corporativa
>C
oncor
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
>E
uthyrox
>E
rbitux
>R
ebif
>S
aizen
Em Consumer Health, são:
>F
loratil
>B
ion3
>A
lginac
>C
itoneurin
>D
exa-Citoneurin
> Research Solutions
> Process Solutions
> Applied Solutions
> Princípio ativo usado em repelentes contra
Aedes aegypti
Pigmentos de efeito para indústria
automobilística, plásticos e impressões,
como:
> Xirallic®
> Pyrisma®
> Meoxal®
Pigmentos de efeito para aplicação Cosmética
como:
> Xirona®
> Ronastar®
>C
ebion e Floralyte
créditos
12
A Merck
renova
sua marca
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Uma companhia global de ciência e tecnologia: essa é a Merck hoje, e
é assim que ela deseja ser reconhecida. Com todas as transformações
trazidas pela última década, a empresa superou a condição de fornecedor de produtos químicos e farmacêuticos tradicional. Para afirmar
esse novo lugar conquistado, em 2015 a Merck lançou sua nova identidade de marca, com uma profunda revisão de seu padrão visual e
adoção de um novo logotipo.
Com uma combinação única de negócios nos setores de Healthcare,
Life Science e Performance Materials, a Merck está em posição de oferecer soluções para apoiar megatendências globais, como saúde e digitalização. É essa nova direção que a companhia busca comunicar por
meio de sua nova identidade de marca, investindo em uma imagem
jovem e atraente.
Assumindo-se como uma empresa vibrante de ciência e tecnologia, a
Merck partiu de pesquisas internas e externas para criar uma identidade visual inspirada pelas formas coloridas e multifacetadas reveladas por um microscópio. Reunindo uma afirmação ousada a um design
menos complexo, o novo logotipo encanta os olhos e pode ser usado
em diferentes cores.
A arquitetura da marca empresarial também foi simplificada: Merck Serono e Merck Millipore passam operar como uma marca única
no Brasil e no mundo – Merck. Com a introdução do novo design da
marca, essas divisões – que, após as duas grandes aquisições que
lhes deram origem, ajudaram a companhia a posicionar a dualidade
de empresas já existentes – terão suas marcas, antes independentes,
eliminadas. No futuro, Merck Serono irá operar como negócio biofarmacêutico da Merck, e Merck Millipore como negócio de Life Science
da Merck. A mudança não afetará as marcas de produtos, tais como
Erbitux ou Milli-Q.
Somente nos Estados Unidos e Canadá a situação será diferente, pois
nesses países a companhia não detém os direitos sobre o nome e a
marca Merck, e continuará operando como EMD Serono (biofarmacêutica), EMD Performance Materials (materiais de alta tecnologia) e MilliporeSigma (Life Science).
O novo design corporativo levou tudo isso em consideração, permitindo criar uma forte ligação visual também para os negócios da Merck
nos Estados Unidos e Canadá. Ao lado de seu logotipo, a empresa está
lançando um atraente multicolorido “M”, que será usado para indicar a
associação de empresas e produtos ao Grupo Merck, independente dos
nomes da empresa ou regiões.
O investimento na marca Merck é parte do Fit for 2018, programa
estratégico de transformação e crescimento que prevê focar em empresas inovadoras, orientadas para a tecnologia, além de modernizar
e ampliar a sede global da companhia na Alemanha. Ele integra uma
posição mais assertiva da Merck no mercado, e ao mesmo tempo mais
clara: uma empresa global de ciência e tecnologia, que se orgulha em
ter uma cultura de quase 350 anos mantendo a curiosidade científica e
a paixão pela pesquisa.
13
Aquisição da
Sigma-Aldrich
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
A posição alçada pela Merck de companhia global de ciência e
tecnologia é fruto de uma década de mudanças, que incluem uma
reestruturação corporativa por meio de aquisições e alienações na
casa dos € 38 bilhões. Em 2015, a companhia concluiu a compra
da empresa Sigma-Aldrich, por US$ 17 bilhões. A operação rendeu
à Merck o lugar de liderança na indústria de US$ 130 bilhões de
Life Science, que é uma das plataformas da empresa, ao lado de
Healthcare e Performance Materials. Com suas três plataformas, a
Merck está pronta para enfrentar os desafios globais de um mundo
em transformação, competindo no mercado e promovendo inovação.
O investimento em Life Science é uma estratégia de longo prazo da
Merck. A compra da Millipore em 2010 foi o primeiro grande passo
nessa jornada, e a conclusão da aquisição da Sigma-Aldrich traz um
novo impulso nesse mercado.
Com a aquisição – efetivada após a aprovação da Comissão Europeia,
última condição antitruste colocada –, a Merck passa a contar com
cerca de 50 mil funcionários em 66 países, trabalhando em 72 locais
de produção em todo o mundo. Um perfil que lhe permitirá servir os
clientes de Life Science em todo o mundo com um conjunto altamente atraente de marcas estabelecidas, como SAFC e BioReliance, além
de Millipore e Milli-Q. E também com uma cadeia de abastecimento
eficiente, capaz de suportar a entrega de mais de 300 mil produtos. A
empresa cobrirá todas as etapas da cadeia de produção de biotecnologia, criando um fluxo de trabalho completo de ponta a ponta com melhor serviço, interface simplificada com o cliente e uma plataforma líder de distribuição. É a Merck expandindo sua gama de produtos, seus
recursos e seu alcance geográfico.
Empenhada em produzir uma integração harmoniosa, a companhia
tem feito progressos significativos no planejamento do novo negócio,
que ganha um nome unificado em todo o mundo – Merck –, com exceção dos Estados Unidos e Canadá, onde o negócio é nomeado MilliporeSigma. Apoiada no legado de ambas as organizações, a Merck explorará seu talento como líder da indústria, a fim de promover o foco
no cliente, a inovação contínua, e fortalecer sua capacidade.
Nessa nova configuração, a Merck pode abraçar o desafio de solucionar alguns dos problemas mais complexos em Life Science, colaborando com a comunidade científica mundial e ajudando a aumentar o
acesso aos cuidados com a saúde. Projetada para aproveitar plenamente suas capacidades combinadas – especialmente em operações
de cadeia de suprimentos integrada, tecnologia da informação e comércio eletrônico, e equipes de gestão sênior locais –, a nova companhia vai alavancar a excelência operacional comprovada das organizações, oferecendo soluções mais eficientes e inovadoras a uma base de
clientes cada vez maior.
créditos
14
Desde 1923 a Merck está presente
no Brasil, sempre crescendo e
expandindo seu negócio.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
A Merck instalase no Brasil,
na cidade de
Palmira (MG),
onde inicia a
produção de
solvente e ácidos
orgânicos.
Têm início as
atividades da
Merck Nordeste,
com a Unidade
Industrial em
São Luiz (MA)
e depois com
a Vegetex, em
Parnaíba (PI).
Linha do tempo
Os negócios
em Química
da Merck são
instalados no
novo prédio em
São Paulo (SP),
na rua Mazzini,
n.º 176,
adquirido pela
companhia.
1975
O parque
industrial
da Merck é
inaugurado no
Rio de Janeiro
(RJ), em
Jacarepaguá,
com uma área
de 130 mil m2.
2014
2007
1976
1989
1933
A companhia muda
para o Rio de
Janeiro (RJ), no
bairro do Andaraí,
e passa a fabricar
produtos químicos e
farmacêuticos.
A Merck anuncia
duas grandes
aquisições em
escala global – AZ
Electronic Materials
e Sigma-Aldrich.
2002
1968
1923
As atividades
no Depósito da
Área Química,
em Cotia (SP),
são iniciadas.
A companhia
adquire a empresa
Serono, que
passa a integrar
biotecnologia
ao negócio de
medicamentos da
Merck, criando
a Divisão Merck
Serono (atual
Biopharma).
A Merck
compra a
Fazenda
Chapada,
em Barra do
Corda (MA).
O Edifício Plaza
Centenário,
conhecido como
“Robocop”,
recebe a Área
Química da
Merck.
2006
2011
Com a aquisição da
empresa estadunidense
Millipore, líder no
segmento de Life
Science, a companhia
cria a divisão Merck
Millipore, que passa a
compor o segmento
químico junto à
divisão Performance
Materials, de pigmentos
industriais, ativos e
pigmentos cosméticos e
cristais líquidos.
2015
A Merck faz o lançamento
global de sua nova
identidade de marca,
totalmente reformulada,
e conclui a aquisição da
Sigma-Aldrich. No Brasil,
a companhia anuncia um
novo presidente, Guilherme
Maradei. Com a aproximação
de seu 350º aniversário, a
Merck se prepara para sua
celebração em 2018.
15
Missão, Visão
e Valores
da Merck
valores
> Integridade – assegura a credibilidade.
(G4-56)
> Respeito – é a fundação de qualquer parceria.
> Transparência – constrói a confiança mútua.
Mensagem do
Comitê Executivo
> Coragem – abre as portas para o futuro.
> Realização – torna possível o sucesso empreendedor.
> Responsabilidade – determina as ações
empreendedoras.
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Missão
Governança
corporativa
A aspiração da Merck é fazer grandes
coisas acontecerem.
Desempenho
econômico
Com um negócio focado em pesquisas,
a companhia ajuda pacientes,
consumidores, parceiros e comunicadores
em todo o mundo a terem uma vida
melhor. A Merck entrega sucesso
empresarial por meio da inovação.
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
visão
> Conhecida por inovação, qualidade,
performance e eficiência.
> Admirada pela orientação aos clientes,
espírito empreendedor e oportunidade
de carreira.
> Respeitada por seus valores,
responsabilidade e sustentabilidade, e
pela perspectiva de longo prazo.
créditos
16
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Na Merck, estamos comprometidos em estabelecer e aplicar ao cotidiano da companhia
nossos princípios éticos e valores. Há mais
de dez anos, estabelecemos nosso Código de
Conduta, desenvolvido pela área de Corporate Compliance. De alcance global, ele nos
ajuda a compreender e difundir tais princípios e valores, engajando colaboradores e
gestores na adoção da forma Merck de lidar
com cada um de nossos stakeholders chave
– parceiros comerciais, acionistas, colaboradores e comunidade.
Código
de Conduta
Todos os nossos novos colaboradores recebem o Código de Conduta no momento da
contratação e assinam um termo de recebimento. Além disso, realizamos treinamentos
via e-learning e, se necessário, presenciais.
No Brasil, o documento é disponibilizado em
português e inglês; globalmente, em oito
idiomas. A área responsável pelo Código de
Conduta é a Local Compliance Officer – no
Brasil, representada pela colaboradora Adriana Coelho.
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
17
Associações ou
organismos
(G4-15, G4-16)
Organizações a que a Merck é afiliada:
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
>A
gência Nacional de Águas (ANA)
>A
ssociação Brasileira da Indústria de Embalagens
Flexíveis (Abiplast)
> Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal,
Perfumaria e Cosméticos (Abihpec)
> Associação Brasileira da Indústria de Medicamentos
Isentos de Prescrição (Abimip)
> Associação Brasileira da Indústria Farmoquímica
e de Insumos Farmacêuticos (Abiquifi)
> Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim)
> Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (Anfavea)
> Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos
Genéricos (PróGenéricos)
> Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes
e Bebidas Não Alcoólicas (Abir)
> Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras
de Carnes (Anfrebras)
> Associação Brasileira de Ciências da Vida (ABCV)
> Associação Brasileira de Cosmetologia (ABC)
> Associação Brasileira de Embalagem (Abrae)
> Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM)
> Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma)
> Canadean Group
> Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp)
Compromissos
institucionais
assumidos pela
Merck
> Pacto Global das Nações Unidas
> Código de Conduta da Interfarma
Cervesia – Soluções em Tecnologia Cervejeira e Gestão de Processos
Conselho Federal de Farmácia (CFF)
Conselho Regional de Farmácia (CRF)
Conselho Regional de Química (CRQ)
Instituto Brasileiro do Vinho (Ibravin)
Instituto de Desenvolvimento do Varejo Farmacêutico (IDVF)
Instituto Trata Brasil
Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos do Estado de São
Paulo (Sindusfarma)
> Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos do Estado do Rio
de Janeiro (Sinfar)
>S
indicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Animal (Sindan)
>
>
>
>
>
>
>
>
créditos
18
Governança
corporativa
(G4-34)
Estrutura
organizacional
Diretor Geral
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Comunicação
Biopharma
Consumer
Health
Serviços
Locais
Life Science
Performance
Material
Indústria
e Cadeia de
Fornecimento
Finanças
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Segurança
Patrimonial
Recursos
Humanos
Jurídico
Compliance
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Compras
Tecnologia da
informação
Membros do time local reportam informações
às estruturas Regionais e ao Global
20
Administração Merck Brasil
A administração da Merck Brasil é definida por estatuto, sendo assumida pelos três diretores eleitos: diretor presidente (Guilherme Maradei),
diretor Financeiro (Luiz Barreto) e diretor de Recursos Humanos (Renato Senna).
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Em 2015, a Merck Brasil teve uma importante mudança em sua estrutura organizacional, com a chegada de seu novo diretor presidente,
Guilherme Maradei. Além de assumir a Presidência, o executivo também assumiu o cargo de gerente geral da Biopharma Brasil, divisão
biofarmacêutica da companhia.
O novo presidente desenvolveu uma sólida carreira nas indústrias farmacêutica e de consumo em saúde, ocupando posições locais, regionais e globais de empresas como McKinsey, Pfizer e Valeant, na qual
atuou como gerente geral. Ele traz para a Merck Brasil uma ampla experiência em liderança de times multifuncionais, assumindo o desafio
de consolidar a companhia como parceira estratégica da saúde, além
de ampliar a atuação de todas as unidades de negócios no país.
O estatuto também prevê um Conselho de Administração, atualmente
presidido por Lawrence Ganti – vice-presidente sênior e head Biopharma da Merck na América Latina –, do qual participam também Marcos
Cancella (diretor Jurídico) e Fernanda Rabello (diretora Industrial –
Global Manufacturing & Supply - GMS).
A companhia conta com um Comitê Executivo, ou Country Council,
que reúne o diretor presidente, o head de cada uma das quatro unidades de negócio: Guilherme Maradei – Biopharma; Boris Sandoval –
Consumer Health; Carlos Clavijo – Life Science (que será substituído
em 2016 por Fabio Demetrio); e Francisco Veloso – Performance Materials; os diretores: Luiz Barreto – Financeiro; Renato Senna - Recursos
Humanos; Fernanda Rabello - Industrial (substituída em outubro de
2015 por Ariovaldo Cruppe); Marcos Cancella – Jurídico; e Erica Smith
– gerente de Comunicação.
A Merck Brasil mantém ainda um Comitê de Responsabilidade Social e
Sustentabilidade, que conta com dez membros de posições estratégicas na empresa. O órgão tem como principal documento de atuação o
Plano Diretor de Sustentabilidade, e sua missão é disseminar a cultura
da sustentabilidade da companhia. Ele se encarrega de assessorar a
Diretoria Executiva e as diversas áreas sobre questões ligadas à sustentabilidade, produzindo recomendações e avaliações de desempenho, além de propostas de investimentos estratégicos sob a ótica da
sustentabilidade.
créditos
21
Compliance:
investindo em ética
e conformidade
(HR3, SO3, SO4)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
A Merck é uma empresa de origem alemã que realiza
negócios em todo o mundo e está presente em diversas
culturas. Priorizando a ética e a adoção de valores
consistentes em escala global, a companhia estabelece
regras que devem ser respeitadas por todos os seus
colaboradores, onde quer que estejam. Consciente de
que a violação dessas regras pode desencadear prejuízos
consideráveis, inclusive à excelente reputação da empresa,
a Merck atua fortemente no tema, realizando diversas
ações durante o ano.
A Merck apoia a United Nations Global Compact (UNGC)
– Pacto Global das Nações Unidas – desde 2005.
Nesse sentido, elaborada pelo time de Compliance,
compartilhamos com todos os nossos funcionários a
Carta de Direitos Humanos da Merck, que declara
que nossos negócios são baseados em rígidos princípios
de ética - parte da cultura corporativa -, e também
encorajamos nossos parceiros comerciais e outras partes
relacionadas a nossas operações a respeitar e praticar
condutas de apoio aos direitos humanos. A Carta de
Direitos Humanos complementa o Código de Conduta,
política de segurança, saúde e meio ambiente, e outras
políticas de Compliance da Companhia.
Política Anticorrupção
A Política Global Anticorrupção da Merck, que deve ser seguida por todos os seus
colaboradores no desempenho de suas atividades, tem o objetivo de manter todas as operações em conformidade com as leis de combate à corrupção. Ela estabelece normas e diretrizes gerais para atuar em conformidade com o teor e a
intenção das leis internacionais e locais de combate à corrupção aplicáveis.
Treinamentos
A Merck oferece treinamentos de compliance via e-learning ou presenciais, tanto a seus colaboradores como também a parceiros comerciais estratégicos. Seu
objetivo é assegurar o conhecimento das leis e regras aplicáveis aos negócios da
companhia, prevenindo-a e a seus funcionários de riscos legais.
Compliance Electronic
Approval Center (Clear)
Empenhada em atender a todos os regulamentos locais e globais, a Merck conta
com a ferramenta global Compliance Eletronic Approval Center (Clear), que permite registrar, revisar e aprovar todas as interações da companhia com profissionais da saúde, pacientes, organizações de pacientes, entre outros representantes
da área da saúde.
22
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Campanha de Compliance
Avaliação de Risco
Em 2015, a Merck Brasil realizou sua primeira Campanha de Compliance. Com a distribuição de um kit informativo – composto por um
folder sobre o Programa de Compliance, crachá com número do canal
de denúncia (SpeakUp Line), biscoito da sorte com frases relacionadas ao tema e card informativo –, a companhia conseguiu divulgar as
questões mais importantes relacionadas ao tema e dicas para proteger
os interesses da companhia e da sociedade. Outra ação da campanha
foi o envio de e-mails marketing no dia mundial de combate à corrupção, 9 de dezembro, com informações e dicas.
Em 2015, a Merck Brasil realizou sua Avaliação de Risco anual (Risk
Assessment) em todas as unidades de negócio: Biopharma, Consumer
Health, Life Science, Performance Materials e Group Functions, este
último compreendendo as áreas de suporte da empresa (Jurídico, Comunicação, Recursos Humanos, Procurement, etc.).
SpeakUp Line – Canal de Denúncia
SpeakUp Line é um canal anônimo e gratuito, disponível a colaboradores, terceirizados e parceiros, via telefone ou web, para que sejam reportadas potenciais violações do Código de Conduta ou outras práticas
de compliance. As queixas são avaliadas por uma área independente e
com autonomia para garantir segurança da informação e não retaliação.
Em 2015, a área de Compliance da Merck Brasil recebeu
uma denúncia de ofensa e discriminação diretamente da
vítima e, seguindo o procedimento estabelecido na Política
Interna, o caso foi tratado pela área de Recursos Humanos.
Terminada a análise do caso, a pessoa ofensora recebeu
uma medida disciplinar. O caso está encerrado.
De forma geral, a avaliação revelou que os riscos mais relevantes estão relacionados aos parceiros comerciais da Merck. Como forma de
prevenção, a companhia conta com a Política e Procedimento Global
de gestão de riscos de parceiros comerciais, realizada por meio de due
diligence para qualificação de parceiros de negócio chave, além de
treinamentos sobre essa mesma política e anticorrupção, oferecidos
tanto a colaboradores como a parceiros comerciais.
Para além da Avaliação de Risco anual, a área de Compliance está
sempre atenta a potenciais situações de risco, buscando prontamente
identificá-las, analisá-las e propor ações de melhoria e prevenção.
E
S
N
E
P
O que e co
mo
O uso da
SpeakUp Li
ne
cer
de aconte
no que po
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
O que relata
r através
da SpeakUp
Quaisquer vio
Line?
lações de pol
íticas da Me
aplicáveis rela
rck ou leis
cionadas a:
1. Conformid
ade com as
normas de saú
2. Suborno
de
e corrupção
3. Leis antica
rtel e norma
s de concor
4. Carta de
rência justa
direitos hum
ano
s da Merck
5. Roubo e
ações fraudu
lentas
6. Manipula
ção de docum
entos comerc
7. Diretrizes
iais
de privacida
de de dados
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> Queixas sob
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7 325 87
P
0021800 47
net/ISPEAKU
bkms-system.
https://www.
1668)
Acesso direto
p Line
para o SpeakU
acesso:
(Código de
23
Desempenho
econômico
(EC1)
Demonstração de valor adicionado (%)
Acionistas
14,18
Colaboradores (remuneração
e benefícios para empregados)
62,91
Governo
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Demonstração do valor adicionado (R$)
4,22
Lucro retido
-6,20
Juros e aluguéis (custos de operação)
24,51
Investimentos na comunidade
0,39
A Merck utiliza a demonstração de valor
adicionado como ferramenta gerencial.
Por meio dela, é possível observar que em
2015 a receita líquida da companhia teve
uma queda de 4% (R$ 1,12 milhão) em
comparação ao ano anterior (em 2014,
esse número ficou em R$ 1,16 milhão). Já
os custos de vendas se mantiveram (R$
590,078 milhões em 2015; R$ 589,181
milhões em 2014), o que se deve ao delicado
momento atravessado pelo país. Com tudo
isso, a Merck Brasil vem se superando a cada
dia, focada em melhores resultados.
RECEITAS
Vendas de mercadorias, produtos e serviços
1.331.971.721,09
1.312.148.305,10
Provisão para devedores duvidosos - Reversão/Constituição
-5.110.710,39
Não operacionais
24.934.126,38
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
(Inclui Imposto sobre Circulação de Mercadorias e
Prestação de Serviços - ICMS e Imposto sobre Produtos Industrializados - IPI)
800.087.256,58
Matérias-primas consumidas
195.096.601,33
Custos das mercadorias e serviços vendidos
590.078.075,65
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
VALOR ADICIONADO BRUTO
RETENÇÕES
Depreciação, amortização e exaustão
VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE
VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
Receitas financeiras
14.912.579,60
531.884.464,51
12.793.184,22
12.793.184,22
519.091.280,29
43.631.667,00
43.631.667,00
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR
562.722.947,29
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
317.445.008,62
Pessoal e encargos
199.699.504,51
Impostos, taxas e contribuições
13.401.185,91
Desempenho
ambiental
Juros e aluguéis
77.796.745,80
Juros sobre capital próprio e dividendos
45.000.000,00
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Lucros retidos / prejuízo do exercício
Investimentos na comunidade
-19.676.830,09
1.224.402,49
créditos
25
Desempenho
social
(EC1)
Público interno
(G4-10, EC5, LA1, LA12)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
A Merck Brasil encerrou 2015 com um quadro de 1.423 colaboradores
sendo 1.350 próprios e 73 terceirizados – um aumento de 39 empregados, comparado a 2014, quando a companhia contava com 1.384
colaboradores. Esse aumento se deve essencialmente ao projeto de
expansão da unidade de fabricação farmacêutica, localizada no bairro
de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, e da aquisição da empresa Sigma
-Aldrich, concluída em 2015.
No quadro de colaboradores, 100% possuem contrato permanente;
93% são contratados em regime de tempo integral, e 7% em regime
de meio período. Eles dividem-se em 57% de homens e 43% de mulheres.
Para a Merck Brasil, um ambiente de trabalho respeitoso e motivador é
fundamental para atrair e reter talentos, aliado a uma estratégia baseada na oferta de remunerações e benefícios atrativos. Em 2015, a taxa
de rotatividade para colaboradores próprios da empresa foi de 24%, e
a taxa de novas contratações de 23%. Oferecendo sempre remunerações superiores ao salário mínimo (R$ 788,00), a Merck Brasil tem seu
menor salário praticado para homens no valor de R$ 1.085,00, e para
mulheres de R$ 1.033,00 – respectivamente, uma proporção de 1,37
e 1,31 em relação ao salário mínimo nacional.
A companhia disponibiliza a seus funcionários uma plataforma integrada de Recursos Humanos, a HR4You, que em 2015 apresentou um
novo design e novas funcionalidades. O acesso está disponível 24 horas por dia e permite aos colaboradores pesquisar questões relacionadas a Recursos Humanos ou abrir um chamado, que é transferido imediatamente para o time de operações de Recursos Humanos da Merck
Brasil. A plataforma on-line permite ainda aos gestores gerenciar suas
equipes de forma mais eficiente – desde a integração dos colaboradores, avaliação de desempenho, remuneração, entre outros.
Colaboradores por tipo de contrato e gênero
2014
2015
Permanente
Temporário
Permanente
Temporário
Masculino
728
22
788
0
Feminino
493
33
562
0
1.221
55
1.350
0
Masculino
23
14
21
0
Feminino
50
21
52
0
Total
73
35
73
0
Próprios
Total
Terceirizados
Colaboradores por tipo de jornada contratada e gênero
2014
2015
Integral
Meio período
Integral
Meio período
Masculino
728
22
747
41
Feminino
493
33
501
61
1.221
55
1.248
102
Masculino
37
0
21
0
Feminino
71
0
52
0
108
0
73
0
Próprios
Total
Terceirizados
Total
27
Colaboradores por região e gênero
Próprios
Região
Masculino
Feminino
Masculino
Feminino
Sudeste
788
562
21
52
Mensagem do
Comitê Executivo
Colaboradores próprios contratados por gênero,
faixa etária, região e tipo de contrato
Contrato permanente
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Terceirizados
Novos
contratados
%
Colaboradores próprios desligados por gênero,
faixa etária, região e tipo de contrato
Contrato temporário
Novos
contratados
%
Contrato permanente
Contrato temporário
Desligados
%
Desligados
%
Gênero
Gênero
Masculino
120
57,97
44
37,93
Masculino
86
52,12
54
39,13
Feminino
87
42,03
72
62,07
Feminino
79
47,88
84
60,87
207
100,00
116
100,00
165
100,00
138
100,00
Total
Total
Faixa Etária
Faixa Etária
De 16 a 29 anos
56
27,05
104
89,66
De 16 a 29 anos
21
12,73
125
90,58
De 30 a 39 anos
91
43,96
11
9,48
De 30 a 39 anos
76
46,06
11
7,97
De 40 a 49 anos
46
22,22
1
0,86
De 40 a 49 anos
42
25,45
2
1,45
De 50 a 59 anos
14
6,76
0
0,00
De 50 a 59 anos
17
10,30
0
0,00
0
0,00
0
0,00
Acima de 60 anos
9
5,45
0
0,00
207
100,00
116
100,00
165
100,00
138
100,00
Acima de 60 anos
Total
Total
Região
Região
Sudeste
207
100,00
116
100,00
Sudeste
165
100,00
138
100,00
Total
207
100,00
116
100,00
Total
165
100,00
138
100,00
Obs.: Não há medição desses dados entre os colaboradores terceirizados.
Obs.: Não há medição desses dados entre os colaboradores terceirizados.
créditos
28
A Merck cuida para que seus colaboradores tenham uma distribuição
mais equilibrada, adotando uma estratégia global de diversidade
e inclusão organizada em três dimensões: internacionalização,
demografia e gênero.
Em uma iniciativa de conscientização sobre a importância da
diversidade na companhia, em setembro de 2015 a Merck celebrou
o Dia da Diversidade (Diversity Day), com ações variadas para
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Categoria funcional
todos colaboradores. Entre elas, estão a disponibilização de teasers
na Intranet; a apresentação de uma palestra sobre Diversidade e
Inclusão; a organização de um concurso, com premiação para o
vencedor, para selecionar o melhor depoimento sobre o tema “O
que significa Diversidade e Inclusão para você?”; e almoço com
cardápio e música representando as diferentes nacionalidades
presentes na Merck Brasil e também aquelas que mais influenciaram
a cultura brasileira.
Operacionais
Força de Vendas
Coordenadores
Gerentes
Diretores
Total
1.118
401
57
191
25
1.792
Acima de 50 anos
61,93
17,05
5,11
11,36
4,55
100,00
De 30 a 50 anos
51,07
27,91
4,00
15,44
1,58
100,00
Abaixo de 30 anos
85,03
13,13
0,92
0,92
0,00
100,00
Masculino
57,50
23,97
2,92
13,60
2,01
100,00
Feminino
68,46
20,40
3,50
7,01
0,63
100,00
Número de colaboradores
Faixa etária (%)
Gênero (%)
Negros (%)
Desempenho
econômico
Masculino
88,24
9,80
1,96
0,00
0,00
100,00
Feminino
80,00
15,00
5,00
0,00
0,00
100,00
Desempenho
social
Portadores de deficiência (%)
Masculino
89,13
10,87
0,00
0,00
0,00
100,00
Feminino
97,37
2,63
0,00
0,00
0,00
100,00
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
29
No último ano, os temas abordados pelos treinamentos técnicos e específicos foram: produtos, doença e alternativas de tratamento; concorrência, mercado e estratégias de marketing; argumentação, contorno de objeções, como chegar à venda, obter compromissos. Para
a gerência, também foram trabalhados temas de liderança situacional
e por competências, coaching, feedback, avaliação de performance e
plano de desenvolvimento.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Treinamentos comportamentais
Treinamentos
(LA9)
A Merck Brasil segue uma estratégia de gestão de pessoas focada em
ampliar as oportunidades de crescimento e aprendizado de seus colaboradores. Ela investe no desenvolvimento de pessoas, buscando alcançar bons retornos de motivação e produtividade. Em 2015, foram
realizados treinamentos para 772 colaboradores no total, somando
9.457 horas.
Os treinamentos comportamentais oferecidos pela companhia em 2015
capacitaram 477 participantes, em 31 sessões, totalizando 312 horas
de treinamento. Os principais temas abordados foram: técnicas para
solução de problemas, gestão de conflitos, discovering personal effectiveness (insights), negociação eficaz, comunicação eficaz, feed-forward,
inovação, persuasão e influência, técnicas de apresentação, pensamento estratégico, administração do tempo, coaching & mentoring.
Além dos treinamentos comportamentais, a Merck Brasil também
oferece aos colaboradores treinamentos específicos e técnicos, que
abrangem a Força de Vendas das unidades Biopharma Brasil – Oncologia, Neurologia, Endocrinologia, Fertilidade, Cardiologia e Metabolismo –, assim como a Força de vendas da área Comercial – gerentes de
Vendas e Trade, Market Access e Negócios Institucionais.
2014
2015
Número de participantes treinados
508
477
Número de horas de treinamento
280
312
28
31
Número de sessões ministradas
Treinamentos específicos e técnicos
Número de participantes treinados
Número de horas de treinamento
Número de horas de treinamento por participante
295
9.145
248
Além disso, por meio de parceria com o Instituto Brasileiro de Mercado
de Capitais (IBMEC), em 2015 teve início a primeira turma do Programa de Mestrado em Administração de Empresas (MBA) stricto sensu.
O curso tem duração de dois anos, conta com dez módulos (quatro a
cinco dias cada), em um total de 360 horas de aula, incluindo disciplinas de Gestão de Negócio e Comportamentais. Estão participando 18
colaboradores da Merck.
créditos
30
Benefícios
Benefícios
(LA2)
Assistência médica
Invalidez e cobertura de invalidez
Licença parental
x
x
x
x
Plano odontológico
x
x
x
Auxílio-creche
Sobre o relatório
Empréstimo consignado
Matriz de
Materialidade
Cartão farmácia
Sobre a Merck
Cesta básica
Clube de corrida
Benefícios
oferecidos aos
empregados
Governança
corporativa
Desempenho
ambiental
x
Plano de participação acionária
Mensagem do
Comitê Executivo
Estagiários
x
Seguro de vida
Previdência complementar
Desempenho
social
Colaboradores em
meio período e temporários
Aprendizes
Todos os empregados próprios da Merck Brasil, sejam eles de tempo integral, meio período ou temporários, recebem benefícios da
empresa, de forma equalizada em todas as
unidades operacionais.
Desempenho
econômico
Colaboradores em
tempo integral e permanentes
x
Benefícios não
oferecidos aos
empregados
x
Auxílio-refeição (VA/VR)
Transporte fretado
Ticket car
x
x
x
x
Restaurante interno
Auxílio-funeral
x
Obs.: A
uxílio-refeição oferecido apenas a colaboradores externos ou sem refeição no local de trabalho.
Transporte fretado somente na unidade de Barueri.
Ticket car somente para beneficiários de veículo corporativo.
Restaurante interno somente nas unidades Merck.
Auxílio-funeral mediante Seguro de Vida.
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
31
Saúde e segurança
(LA6)
A Merck Brasil considera fundamental adotar medidas de proteção no
ambiente de trabalho, a fim de minimizar acidentes e doenças ocupacionais. Por isso, a companhia conta com a área de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), que se encarrega de fazer uma gestão
integrada de saúde ocupacional, segurança do trabalho, prevenção e
combate a incêndio, e proteção ambiental. Além disso, a Merck Brasil
adota um Sistema de Gestão de Saúde Ocupacional e Segurança do
Trabalho baseado na norma OHSAS 18001 e nas diretrizes corporativas globais da Merck.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Com as atuais obras de ampliação e reformas na planta do Rio de Janeiro, o principal desafio da companhia tem sido difundir sua cultura
de segurança a colaboradores terceirizados e prestadores de serviços,
melhorando o indicador de taxa de acidentes (Injury Rate - IR).
Em 2015, importantes resultados foram alcançados. O Programa BeSafe! foi consolidado, tendo todas as suas ferramentas plenamente
implantadas. Foram registrados ótimos resultados do novo indicador
de segurança pró-ativo (Leading Indicator - LR), que refletem os
resultados do Programa BeSafe!, do Programa de Segurança em
Campo, e também o forte estímulo ao registro e mitigação de
quase acidentes. Uma importante iniciativa de integração de novos
colaboradores foi o desenvolvimento e exibição de um vídeo de
treinamento para divulgar princípios e procedimentos de saúde e
segurança.
Esse cuidado da Merck Brasil com o tema da saúde e segurança tem
se traduzido em bons indicadores. Em 2015, a taxa de acidentes com
afastamento (Lost Time Injury Rate - LTIR) atingiu 1,27, superando a
meta de 2,70; a taxa de incidentes (Incident Rate - IR) ficou em 11,1,
e o indicador pró-ativo (Leading Indicator - LR) em 388,3 (para esses
indicadores, não houve meta em 2015, mas haverá em 2016); já o
absenteísmo ficou em 1,15%, superando a meta de 2% e apresentando uma queda de 3,4% em relação ao ano anterior.
Lost Time Injury Rate (LTIR) – Global
Manufacturing & Supply (GMS) – Rio de Janeiro
30
28,39
25
20,38
20
15
10
10
10
3,94
5
2,08
1,76
0
1,45
1,27
2014
2015
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
32
Absenteísmo – Global Manufacturing
& Supply (GMS) – Rio de Janeiro
2,50%
2,00%
2,03%
1,78%
1,66%
1,50%
1,38%
1,30%
1,21%
1,19%
1,15%
2012
Target
2013
2013
2014
2015
1,00%
0,50%
Mensagem do
Comitê Executivo
0,00%
2010
2011
Target
2012
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Acidentes com afastamento – Global
Manufacturing & Supply (GMS) – Rio de Janeiro
14
13
12
10
8
7
6
5
5
4
2
2
1
1
0
1
1
2014
2015
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
33
A Merck Brasil efetua o registro e o acompanhamento de quase acidentes, acidentes impessoais (sem vítimas) e acidentes com e sem
afastamento, envolvendo empregados permanentes e temporários,
estagiários, aprendizes e prestadores de serviços temporários e permanentes.
Em 2015, para homens e mulheres, a taxa de doenças ocupacionais
zerou e a de absenteísmo diminuiu de 1,19 para 1,15. Em relação à
taxa de lesões, houve aumento de 1,01 para 30,11 na categoria de
colaboradores próprios, enquanto para colaboradores terceirizados a
taxa foi zerada.
Mensagem do
Comitê Executivo
Lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos
e absenteísmo – colaboradores próprios
Sobre o relatório
2014
2015
Taxa
Taxa
Matriz de
Materialidade
Lesões
1,01
30,11
Sobre a Merck
Doenças ocupacionais
0,11
0,00
Dias perdidos
0,07
0,08
Absenteísmo
1,19
1,15
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Lesões e dias perdidos – colaboradores terceirizados
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
2014
2015
Taxa
Taxa
Lesões
3,48
0,00
Dias perdidos
0,00
0,00
BeSafe!
O projeto BeSafe! investe no desenvolvimento
da responsabilidade individual para prevenir
acidentes, dedicando-se a desenvolver
comportamentos seguros entre os colaboradores
da Merck Brasil e consolidando a cultura de
segurança. Ele teve início em 2013, na sede de
Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, onde passou
a contribuir para reforçar a responsabilidade
de cada colaborador na manutenção da
segurança. Com medidas como treinamentos,
acompanhamento de indicadores de desempenho
e cronograma de observações comportamentais,
o BeSafe! tem contribuído positivamente para
a prevenção de acidentes na Merck Brasil. Em
2015, o projeto foi implantado na filial de Cotia.
Business Continuity Plan (BCP)
O Business Continuity Plan (BCP),
desenvolvido na unidade de negócio
Biopharma e concluído em 2014, é um projeto
voltado ao gerenciamento de continuidade
de negócios e desenvolvimento de um plano
nessa área. Ele constitui uma ferramenta para
assegurar que os objetivos da companhia
possam ser atingidos, mesmo diante de
eventos não previstos, permitindo que a Merck
Brasil seja capaz de identificar e gerenciar
riscos de forma preventiva.
créditos
34
Fornecedores
(G4-12, EC9, EN32, HR10)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
A Merck tem sua cadeia de suprimentos organizada em três segmentos: produção, incluindo as categorias matérias-primas, embalagens,
contratos de terceirização e licenciamento; serviços, que engloba
marketing, logística, consultorias, serviços de recursos humanos, viagens e veículos; e o segmento técnico, que abrange projetos de capital, aluguéis, serviços indiretos e utilidades.
Com 1.200 fornecedores ativos e aproximadamente 2.700 em toda
sua cadeia de fornecimento, em 2015 a Merck Brasil investiu aproximadamente R$ 570 milhões nesse universo – sem considerar valores
pagos a afiliadas da Merck (intercompany). Desse total, 50% referemse a gastos com fornecedores locais – aqueles cujos produtos ou serviços são produzidos no país.
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Principais fornecedores
País
Matéria-prima
Brasil
Veículos
Brasil
Embalagens
Brasil
Embalagens
Brasil
Marketing e mídia
Brasil
Logística
Brasil
Licenciamento
Brasil
Contrato de terceirização
Brasil
Recursos humanos
Brasil
Sustentabilidade na
cadeia de suprimentos
Os princípios de desenvolvimento sustentável norteiam a condução dos
negócios da Merck Brasil, que age sempre em conformidade com padrões ambientais, laborais e sociais internacionalmente reconhecidos.
Por meio de seus Valores e de seu Código de Conduta, a companhia
explicita seu entendimento desses padrões e orienta sua execução.
A companhia insere cláusulas de responsabilidade social em seus contratos de fornecimento, que devem ser aceitas por todos os fornecedores. Elas dispõem o que se espera de fornecedores e subcontratados,
sendo fundamental observar e estar em conformidade com padrões
ambientais, laborais e sociais. Se a Merck Brasil identificar qualquer
infração da contratada a tais padrões, tem o direito de rescindir a ordem de compra.
créditos
35
Juntos pela Sustentabilidade
(LA6)
Em 2014, a Merck Brasil aderiu ao programa Juntos pela Sustentabilidade (Together for Sustainability – TFS), fundado em 2011 por seis
empresas químicas multinacionais. A iniciativa global de gestão de fornecedores tem o objetivo de desenvolver e executar um programa de
auditoria global para avaliar e melhorar as práticas de sustentabilidade
nas cadeias de fornecimento da indústria química.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
O programa é baseado em boas práticas, e reitera princípios estabelecidos, como o Pacto Global das Nações Unidas e a Declaração de Princípios do Programa Atuação Responsável, além das normas desenvolvidas pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), Organização
Internacional para Padronização (ISO), Responsabilidade Social Internacional (SAI), entre outras.
A iniciativa tem como conceito fundamental que os fornecedores não
devem ser avaliados unicamente com base em preço, qualidade e prazo de entrega, devendo-se inserir nessa avaliação critérios ligados
à sustentabilidade, como saúde e segurança, práticas trabalhistas e
questões ambientais.
Governança
corporativa
Qualidade
do produto
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Os fornecedores que participam da iniciativa podem contar com benefícios diversos. A troca de informação entre múltiplos clientes permite
reduzir o número de avaliações e auditorias necessárias, o que diminui
o dispêndio de tempo, recursos e os custos globais. Assim, todas as
organizações envolvidas – de consumo e fornecimento – podem disponibilizar os recursos de forma mais eficiente e melhorar mutuamente
os padrões de sustentabilidade na cadeia global de fornecimento da
indústria química.
Gestão
Sustentabilidade
Meio Ambiente
Preço
>
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
A parceria da EcoVadis – líder mundial em avaliação de responsabilidade social corporativa – permite ao programa realizar avaliações de
fornecedores por peritos independentes, compartilhando seus resultados em um portal on-line. Além disso, empresas especializadas independentes realizam auditorias, mobilizando um conjunto de critérios
adequados às exigências da indústria química para analisar o desempenho de sustentabilidade de um fornecedor – como temas de gestão,
governança, e saúde, segurança e meio ambiente. A auditoria inclui
uma avaliação no local, por exemplo, em instalações de produção, armazéns e escritórios.
Preço
Qualidade
do produto
>
Saúde e Segurança
Trabalho e Direitos Humanos
Pontualidade
na entrega
Pontualidade
na entrega
Governança
créditos
36
comunidade
(G4-24, G4-25, SO1, SO2)
Governança responsável é a base do negócio da Merck. Atenta aos potenciais riscos envolvendo a comunidade no entorno de seus negócios,
a companhia adota as medidas necessárias para evitá-los.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Potencial impacto
Ações Merck Brasil
Impacto social: ruídos
gerados no parque industrial
de Jacarepaguá - Rio de Janeiro.
Em 2015, o nível de pressão sonora foi
avaliado em diversos pontos do perímetro
do parque industrial, tanto no período diurno
quanto no período noturno, e nenhuma
irregularidade foi identificada.
Impacto de saúde e segurança:
explosão da caldeira no parque
industrial de Jacarepaguá
- Rio de Janeiro.
Em 2015, foram instaladas duas caldeiras
a vapor, que começarão a operar em 2016.
Antes disso, será realizada avaliação dos
riscos operacionais, por meio de ferramenta
internacionalmente consagrada de análise de
risco (Hazards and Operability Study - Hazop),
análise de vulnerabilidades e consequências.
A Merck organiza suas estratégias de Responsabilidade
Social Corporativa em três pilares – Saúde,
Meio Ambiente e Cultura. Em 2015,
eles orientaram a realização
de diversos projetos sociais
envolvendo a comunidade,
sempre definidos com base
nas necessidades locais.
Escolas
de Música
e Cidadania
O projeto Escola de Música e Cidadania dedica-se
à manutenção de centros de ensino de música, especificamente de instrumentos de orquestra, para
atender gratuitamente crianças e jovens (de 7 a 17
anos) de comunidades de baixa renda no Rio de Janeiro,
vindas de famílias com renda média de até dois salários
mínimos. Seu objetivo é formar uma geração de instrumentistas, democratizando o acesso à cultura e abrindo possibilidades de formação pessoal e profissional.
Em 2015, o projeto beneficiou 235 participantes, dos bairros da
Cidade de Deus e Vargem Grande, que ao longo de dez meses receberam aulas de teoria musical, prática instrumental de violino,
viola, violoncelo, flauta doce, flauta transversa, clarinete trombone,
trompete, saxofone, canto coral, prática orquestral e cidadania.
A Orquestra dos Alunos das Escolas de Música e Cidadania, denominada
Nova Sinfonia, alcançou grandes resultados em 2015, com uma agenda de
ensaios e apresentações em grandes palcos localizados em pontos importantes da cidade. O grande destaque foi o workshop e apresentação junto
à Orquestra Alemã Filarmônica Merck, realizada no Teatro Bradesco, no
Rio de Janeiro, no mês de outubro.
Os músicos do projeto tiveram a oportunidade de passar uma tarde ensaiando ao lado de profissionais internacionalmente reconhecidos, para
o concerto que se realizou no dia seguinte, em comemoração aos 40
anos da filial do Rio de Janeiro.
No evento, a orquestra Nova Sinfonia interpretou três músicas. O coro
apresentou uma canção do folclore alemão, e as duas orquestras em conjunto executaram “Tango”, uma composição do maestro Wolfgang Heinzel,
e “Cidade Maravilhosa”, sob a regência do maestro Martin Lucas Meister.
37
Ação Comunitária
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
A Ação Comunitária é um projeto de relacionamento com as comunidades presentes no entorno do parque industrial da Merck, no Rio de
Janeiro (Taquara, Cidade de Deus, Curicica). Desde 2005, ela oferece
ao público serviços pessoais, de saúde, arte, lazer e cidadania, com a
ajuda dos voluntários de todas as áreas da Merck Brasil, envolvendo
funcionários, familiares, ex-funcionários e aposentados. A área de Responsabilidade Social convida todos a fazerem o bem, dentro de suas
possibilidades, acreditando que para ser voluntário basta ter vontade de cuidar das pessoas que vivem ao nosso redor. Em 2015, a ação
contou com 79 voluntários, incluindo colaboradores de São Paulo, e
realizou 2 mil atendimentos.
O evento também conta com instituições parceiras (Lions Internacional,
Procon Rio de Janeiro, Instituto Brasileiro dos Direitos da Pessoa com
Deficiência – IBDD, Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro, entre outros)
serviços contratados (Serviço Social da Indústria – Sesi, Federação das
Indústrias do Estado do Rio de Janeiro – Firjan, entre outros).
Desde 2006, a Escola Municipal Vitor Meireles abriga a Ação
Comunitária, sendo transformada em clínica, laboratório, salão de
beleza e cartório. Ali o público tem acesso gratuito a diversos serviços,
como teste para diabetes, doação de óculos a pessoas que apresentem
necessidade de uso após o exame, corte de cabelo e maquiagem, e
emissão de certidões de nascimento, divórcio e casamento. No pátio
da escola, uma tenda oferece ainda entretenimento para crianças e
atendimento odontológico.
Serviços gratuitos oferecidos
pela Ação Comunitária:
Saúde preventiva:
> Medições de glicose, colesterol e pressão arterial; cálculo de índice
de massa corporal (IMC); exame de vista; avaliação odontológica,
aplicação de flúor e escovódromo infantil; corte de cabelo; terapias
holísticas (massagem shiatsu).
Cidadania:
> Serviços oferecidos pela Defensoria Pública do Rio de Janeiro; Procon Rio de Janeiro; emissão de carteira de trabalho e primeira via
de identidade; conscientização sobre consumo de álcool e condução
de veículo com a equipe de operação da Lei Seca1; orientação jurídica em áreas como família, trabalho e outras; orientação sobre direitos da pessoa com deficiência pelo IBDD.
> Serviços oferecidos pelo Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro, como:
conversão de união estável em casamento, e de separação em divórcio; divórcio direto com a concordância dos dois cônjuges; registro de nascimento fora do prazo e tardio (maior de 12 anos), e retificação de registro; reconhecimento de paternidade e maternidade;
pedido de guarda de criança e adolescente; pedido de tutela; pedido
de pensão (alimentos).
Arte e cultura:
> Oficinas de circo, brinquedos feitos com materiais reciclados; brinquedoteca e contação de histórias; Espaço Kids Fashion; teatro de
bonecos; apresentação do Projeto Merck Arte na Escola.
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
1L
ei n.º 11.705/08, criada com o objetivo de reduzir acidentes provocados por motoristas embriagados no Brasil, endurecendo as punições contra quem bebe antes de dirigir um veículo automotor.
créditos
38
Agências de Família
O projeto Agências de Família oferece a famílias vulneráveis, em pobreza extrema, a preparação necessária para criar um negócio familiar ou inserir-se no mercado formal de trabalho, por meio de cursos
de formação gratuitos nas áreas de informática, gastronomia, beleza,
mecânica, corte e costura, hotelaria e construção civil. Assim, contribui para o exercício da função de proteção da família, para a inclusão
social e a inserção no trabalho.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
O projeto é apoiado pela Merck desde 2011. Em 2014, ele foi realizado
no bairro Gardênia Azul, no Rio de Janeiro, e em 2015 a Merck passou
a patrocinar duas agências, com a manutenção da unidade de Gardênia Azul e a criação de uma nova, no Rio das Pedras, ambas áreas carentes do bairro fluminense de Jacarepaguá.
A participação da Merck no projeto é organizada em três fases. A primeira se traduz no apoio da companhia às agências de Gardênia Azul
e de Rio das Pedras, com a matrícula de 140 famílias no Curso de
Formação para o Mundo do Trabalho. A segunda fase, que conta com
outros patrocinadores ao lado da Merck, é a de capacitação para o trabalho, com o desenvolvimento de Habilidades Específicas da Profissão,
Habilidades Básicas associadas à Cultura da Paz, e Habilidades para
Pequenos Empreendimentos, realizada na Agência de Capacitação de
Realengo. A terceira fase, que também conta com outros apoiadores,
é a de encaminhamento para o emprego, e pode ser realizada de duas
maneiras diferentes: cadastro dos participantes em banco de emprego, com encaminhamento para empresas e acompanhamento da
seleção; e capacitação para atividades autônomas para aqueles interessados em ter seu próprio negócio, bem como acompanhamento do
empreendimento.
As famílias ficam nove meses no projeto, e são monitoradas mensalmente pelas equipes das três fases (técnicos do Banco da Providência
e líderes comunitários), por meio de visitas domiciliares, contatos
telefônicos e encontros nas agências. Uma análise quantitativa feita
pelo banco mostra que foram formados 84% dos jovens e adultos
matriculados nos cursos de capacitação para o trabalho e renda, e que
a renda per capita das famílias aumentou 186% após as capacitações.
Um efeito importante produzido pelo projeto é o empoderamento feminino, já que a maioria das famílias participantes é liderada por mulheres.
O depoimento dos participantes mostra a importância do projeto na
vida dessas famílias: “Agradeço a oportunidade de fazer esse curso de
preparação para o trabalho. O curso foi muito bom, porque às vezes
não sabemos nos comportar na entrevista de trabalho, ficamos nervosos e falamos demais ou de menos, e nesse curso nós ouvimos sobre
atrasos, comportamento, pontualidade etc., não só na entrevista, mas
no trabalho, pequenas coisas que fazemos e nos prejudicam, e às vezes nem percebemos por que não crescemos na empresa. Também,
para quem vai trabalhar como autônomo, aprendemos sobre leis, direitos e deveres.
Eu penso em trabalhar em casa: vou fazer bolos, tortas, salgados e
doces, e tentar colocar essa experiência na minha vida. Eu já faço alguma coisa nessa área, e com o curso terei como ajudar minha família
com uma renda extra.”
Para 2016, a Merck Brasil dará continuidade ao patrocínio das agências de Gardênia Azul e Rio das Pedras.
créditos
39
Jornada Científica
Apoiada pela Merck, a Jornada Científica dos Acadêmicos de FarmáciaBioquímica (JCAFB) da Faculdade de Ciências Farmacêuticas da Universidade de São Paulo (FCF/USP) é um projeto que oferece prestação
de serviços voluntários de assistência farmacêutica e atenção primária
à saúde a comunidades com baixos índices de desenvolvimento, na
tentativa de melhorar as condições de vida da população. Ele também
busca proporcionar aprendizado científico, humanitário e social aos
alunos participantes.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Dentre os serviços oferecidos, destacam-se análises de água, campanha de diabetes, hipertensão, dislipidemia e anemia, que servem de
instrumentos para avaliar o perfil de saúde dos participantes e orientar
sobre os riscos e a profilaxia dessas doenças.
A Merck Brasil apoia o projeto principalmente por meio da doação de
materiais e equipamentos para as análises de água, e esse apoio tem
sido um importante fator para o sucesso da Jornada Científica.
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
40
Campanhas
Dia Internacional da Mulher
Realização de atividades para a valorização do público feminino no Dia Internacional da Mulher,
tais como: distribuição de brindes e folders informativos, manicure express, palestras, entre outros.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Campanha de Páscoa
Campanha de voluntariado em todas as unidades, com doações de kits para os atendidos do
Projeto Escola de Música e Cidadania da Cidade de Deus, no Rio de Janeiro, e para as Aldeias
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Co
Malária Day
Atividades nas instalações do Rio de Janeiro.
Semana da Saúde
Uma semana focada na saúde dos funcionários, em todas as localidades da Merck Brasil, buscando promover mais qualidade de vida aos colaboradores.
Campanha do Agasalho
Campanha de voluntariado com doações, no Rio de Janeiro e em São Paulo, para a ONG Exército da Salvação.
2016
Sipat & Sustentabilidade
Realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes (Sipat) no Rio de Janeiro.
Med
icines
for M
V
alaria
entu
re
Julho Verde
Campanha interna e externa, com o objetivo de divulgar informações sobre o câncer de cabeça
e pescoço, com enfoque no diagnóstico precoce. Dialogando com diversos stakeholders ligados
à patologia, além de apoiar pacientes que convivem com a doença.
créditos
41
Campanha Mês das Crianças
Campanha de voluntariado em todas as unidades, com doações no Rio de Janeiro e em São
Paulo.
Diversidade & Inclusão
Atividades para promover o tema em todas as unidades.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Bazar Beneficente
Realização de um bazar em prol de uma instituição carente, nas instalações da Merck no Rio de
Janeiro.
Doações de Natal
Campanha de voluntariado nas unidades de Alphaville, Cotia e Rio de Janeiro, com a arrecadação de doações e troca dos convites para as festas de confraternização.
Awareness de Câncer Colorretal (CCR)
Campanha interna e externa, com o objetivo de conscientizar o público interno da Merck Brasil
e a população em geral, sobre o que é o Câncer Colorretal e a importância da adoção de hábitos
de vida saudáveis para a prevenção da doença.
Esclerose Múltipla
Convite aos funcionários de todas as unidades da Merck Brasil a postar/alterar a foto de capa do
Facebook, seguindo ilustrações globais referente a campanha de Esclerose Múltipla - #strongerthanMS.
Consumer Health
Foi apresentado ao público interno o novo conceito comercial e campanha publicitária da marca
Floratil.
Outra ação realizada pela divisão Consumer Health foi referente a marca Flexive, na qual incentivou os funcionários a postarem fotos com um frame sobre o lançamento do novo website da
marca. Aquele que compartilhasse e tivesse mais likes nas redes sociais, receberia um prêmio.
42
Projetos culturais nas comunidades
do entorno da companhia
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Projeto
Descrição
Tipo de
incentivo
Capoeira
Cidadã
Propõe incluir socialmente crianças e adolescentes
em situação de risco, por meio do ensino e
profissionalização em diversas áreas da capoeira.
Lei Rouanet
Carreta
da Nutrição
Busca alertar a população para os problemas
da obesidade e sobrepeso e para a importância
da adoção de hábitos saudáveis. Mais de 1.703
pessoas passaram pelo projeto em 2015.
Escolas de Música
e Cidadania
Realiza a inclusão social de crianças e jovens de
comunidades de baixa renda e alto risco social,
por meio da formação musical.
Projeto Merck
Arte na Escola
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Agências
de Família
Merck IBDD –
Instituto Brasileiro
de Pessoa com
Deficiência/Cebion
Leva aos alunos da Escola Municipal Vitor
Meireles – majoritariamente com deficiências
físicas e mentais – conceitos de cidadania e
inclusão por meio da arte, ajudando-os na
descoberta de habilidades criativas para
expressar seu universo interior.
Oferece a famílias vulneráveis a preparação
necessária para a criação de um negócio familiar
ou para a inserção no mercado formal de trabalho,
por meio de cursos de formação gratuitos em
diversas áreas.
Realiza iniciativas e projetos nas áreas de
capacitação, esportes e defesa dos direitos
da pessoa com deficiência.
Lei Rouanet
Lei Rouanet
Lei Rouanet
Doação
Doação
Obs.: P
rojetos de Incentivo Fiscal pela Lei Rouanet: Artigo 18 – Dedução de
100% do valor do patrocínio (limitado a 4% do Imposto de Renda devido).
Para 2016, a Merck pretende incluir o projeto Caçadores do Aedes aegypti entre seus apoios culturais, via Lei Rouanet. Motivado pela grande incidência das três doenças causadas pelo mosquito em Jacarepaguá, o projeto trabalha pela conscientização das crianças de escolas
públicas da região sobre o problema, incentivando a eliminação dos
focos de reprodução do inseto e o uso de repelentes. A mensagem é
transmitida de forma lúdica e divertida, por meio de teatro de bonecos.
Projetos de advocacy com
foco em Disease Awareness
Projeto
Estratégia
Exposição Intestino Gigante
Oncologia
Fórum Associação Brasileira dos Portadores de Câncer (AMUCC)
Oncologia
Fórum Instituto Oncoguia
Oncologia
Campanha de Awareness de Câncer de Câncer Colorretal (CCR)
Oncologia
Campanha Awareness de Câncer de Cabeça e Pescoço
Oncologia
Campanha de Awareness em Esclerose Múltipla (EM)
Neurologia
Congresso Todos Juntos Contra o Câncer
Oncologia
Congresso Alianza Latina
Oncologia
Movimento Fertilidade para Todos
Fertilidade
Dia do Diabetes
Diabetes
Mutirão de Câncer de Cabeça e Pescoço
Oncologia
Blogueiros da Saúde
Neurologia
Campanha Julho Verde
Oncologia
Obs.: G
rande parte dos projetos foi apoiada pela Lei de Doação a Organizações
da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip). A lei prevê a dedução integral do valor da doação como despesa operacional até o limite de 2% do
lucro operacional bruto.
créditos
43
Desempenho
ambiental
(G4-14, EN31)
Em dezembro de 2015, após uma
rigorosa auditoria de seu Sistema de
Gestão Ambiental, a Merck Rio obteve
da Associação Alemã para Certificação
de Sistemas de Gestão (DQS) a
recomendação para a recertificação ISO
14001. Essa recomendação foi decisiva
para a recertificação global da empresa,
abrangendo 57 sites da Merck no mundo
até setembro de 2018.
A Política Ambiental da Merck Brasil expressa o verdadeiro compromisso da companhia com a prevenção da poluição e com a proteção
ambiental, tanto em suas operações como nas decisões de negócio.
Adotando o princípio da precaução, a Merck Brasil avalia os aspectos e
potenciais impactos ambientais, bem como os perigos e riscos, antes
de qualquer mudança, seja operacional ou em projetos e introdução
de novos produtos.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
A gestão do consumo de água, materiais e resíduos ocorre na unidade
de fabricação da Merck Brasil, localizada no Rio de Janeiro, onde estão
as maiores oportunidades de otimização e redução de impactos.
Em 2015, foram direcionados R$ 6.600.453,76 a investimentos e despesas em proteção ambiental.
Sobre a Merck
Investimentos e despesas em proteção ambiental (R$)
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
2014
2015
Investimento
%
Investimento
%
Disposição de resíduos
573.467,07
11,14
1.236.363,85
18,73
Tratamento de efluentes
442.940,00
8,60
603.001,00
9,14
Gestão integrada
de Saúde, Segurança
e Meio Ambiente
2.810.619,00
54,58
3.383.619,29
51,26
Investimentos em
Saúde, Segurança
e Meio Ambiente
1.322.620,47
25,68
1.377.469,62
20,87
5.149.646,54
100,00
6.600.453,76
100,00
Total
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
45
Mudanças climáticas
(EN3, EN6, EN15, EN16, EN19)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
A Merck conta com um Programa de Proteção contra Mudanças Climáticas, em escala global, adotando uma meta corporativa global
de redução de gases de efeito estufa de 20% até 2020, em relação
ao ano-base 2006. Empenhada em viabilizar projetos de redução de
emissões, a companhia estabeleceu uma dotação orçamentária para
isso, priorizando as 15 fábricas que respondem por 80% de suas emissões globais.
Como a matriz energética brasileira é majoritariamente oriunda de
fontes renováveis, a Merck Brasil não se enquadra nesse universo.
Mesmo assim, vem contribuindo para esse objetivo, com diversas iniciativas de conservação de energia e melhoria de eficiência energética,
vinculadas aos projetos em andamento de modernização e expansão
da produção.
De 2014 para 2015, enquanto a
produção farmacêutica da Merck Brasil
aumentou 15%, suas emissões escopo
1 aumentaram apenas 3,9% – um
importante resultado da melhoria contínua
do controle operacional.
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Como resultado das iniciativas de conservação de
energia e melhoria contínua da eficiência energética
vinculadas aos projetos de ampliação e modernização
das plantas, em 2015 a Merck Brasil registrou redução
de 2% no consumo de energia elétrica por unidade
produzida (de 0,00744 para 0,00729) e de 8% no
consumo de gás natural em relação a 2014 – nesse
mesmo período, a produção aumentou 15%.
créditos
46
A variação de emissões de CO2 da Merck Brasil no último ano, em termos absolutos, foi significativamente influenciada pela matriz energética brasileira, cujo fator de emissão médio anual caiu 8% de 2014
para 2015, de 135,5 g CO2/KWh para 124,4 g CO2/KWh.
Uso de energia por unidade
produzida (kWh/unidade)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
0,0300
0,0283
0,0259
0,0250
0,0204
0,0200
Sobre a Merck
Governança
corporativa
0,0150
Desempenho
econômico
0,0100
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
0,0161
0,0097
0,0092
0,0074
0,00729
2014
2015
0,0050
0,0000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
créditos
47
Energia consumida – fontes não renováveis (GJ)
Emissões diretas de gases de efeito estufa (escopo 1) (tCO2e)
2014
2015
2014
2015
Gás natural
23.824,97
21.972,33
CO2
1.983,70 *
1.425,50
Óleo diesel
3.119,46
4.679,17
HFC
-
635,00
1.983,70
2.060,50
Mensagem do
Comitê Executivo
Energia consumida – eletricidade (kWh)
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Eletricidade
2014
2015
11.458.482,00*
12.904.580,00
*N
o Relatório de Sustentabilidade Merck Brasil 2014, foi reportado o consumo
de 41.250,54 GJ em eletricidade (equivalente a 11.458.482,00 kWh). A partir
deste ano, a Merck Brasil passará a reportar esse consumo na unidade de medida kWh.
>E
scopo 1
Emissões diretas de CO2, que compreendem as unidades da Merck
Brasil no Rio de Janeiro (sede), Cotia e Barueri. Não há emissões
diretas de gases de efeito estufa na filial de São Paulo.
*R
etificação: as emissões brutas diretas de gases de efeito estufa (escopo 1)
em 2014 totalizaram 1.983,70 t, e não 2.832,70 t, conforme publicado no Relatório de Sustentabilidade Merck Brasil 2014.
Emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2) (tCO2e)
2014
2015
1.666,47
1.742,40
> Escopo 2
Emissões indiretas de CO2 provenientes da energia elétrica consumida, compreendendo as unidades da Merck Brasil no Rio de Janeiro
(sede), Cotia, Barueri e São Paulo).
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
48
Gestão da água
(EN8, EN9, EN22)
Em 2015, a Merck Brasil teve um consumo total de 75.969,90 m3 de
água: 84% eram provenientes de serviços de abastecimento de água
municipal ou outros serviços de água, e 16% de água subterrânea
(poço artesiano).
No que concerne ao consumo de água por unidade produzida, em
2015 ele foi reduzido 0,041 m3 para 0,036 m3.
Água retirada (m3)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Comparando o consumo de água subterrânea de 2014 para 2015, verifica-se um aumento significativo, de 6.587,60 m3, explicado pela crise hídrica atravessada pelos estados em que a companhia tem suas
instalações, com uma maior demanda por irrigação do jardim e reposição de água de incêndio.
Sobre a Merck
O aumento da água consumida tem como consequência um volume
também superior de água descartada em 2015, em relação a 2014 – a
companhia descartou 39.997,91 m3 de efluentes no último ano. Todo
o efluente gerado pela Merck Brasil é tratado por meio de lodo ativado
com aeração prolongada e lançado em corpo receptor. Nenhum manancial é significativamente afetado pelas atividades da empresa.
Governança
corporativa
uso de água por unidade produzida (litro/unidade)
Matriz de
Materialidade
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Fonte
Água subterrânea (poço artesiano)
Abastecimento municipal ou outros serviços de água
2014
2015
5.792,30
12.379,90
62.621,00
63.590,00
2014
2015
29.164,60
39.997,91
Água descartada (m3)
Destinação
Corpo receptor
0,0250
0,0200
0,185
0,176
0,0150
0,099
0,0100
0,090
0,0050
0,056
0,052
2012
2013
0,041
0,036
2014
2015
0,0000
2008
2009
2010
2011
49
O gerenciamento de resíduos na Merck Brasil baseia-se nos preceitos
de P2 (prevenção da poluição), R2 (redução de resíduos), combate
permanente ao desperdício, e coleta seletiva nas fontes geradoras,
com preferência para a reciclagem e o aproveitamento energético dos
resíduos gerados.
Em 2015, a companhia descartou 3.081,33 t de resíduos. Desse total, 78% foram destinados a aterro; 13% à reciclagem; e 9% foram
submetidos à destruição térmica com aproveitamento energético. Os
principais materiais descartados foram os resíduos de construção civil, seguidos por lixo comum (orgânico) e estoques obsoletos e solventes residuais.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
O grande aumento da geração de resíduos de construção civil entre
2014 e 2015 (de 38,24 t para 1.951 t) deve-se às obras civis relacionadas a diversos projetos de ampliação, reforma e modernização, tais
como construção da casa de caldeiras e da casa de máquinas do novo
sistema de incêndio, reforma completa dos andares 2 e 5 do prédio
administrativo, adequação e reforma completa do prédio do laboratório de controle de qualidade e do prédio dos gerados, expansão da
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Gestão de
materiais
e resíduos
(EN1, EN23)
fábrica, onde estão sendo feitos investimentos significativos para expandir a sua capacidade, que deverá ter 6.500m² ao fim da obra (um
crescimento de 30%) e aumento de capacidade de produção de 1,8
bilhões para 3,3 bilhões de comprimidos em 2018 (aumento em torno
de 80%), entre outras.
Resíduos descartados, por tipo de resíduo e método de disposição
Tipo
Peso (t)
Método de disposição
2014
2015
282,74
162,60
Reciclagem
Plástico
39,59
50,44
Reciclagem
Sucatas metálicas
41,77
38,60
Reciclagem
0,62
2,00
Reciclagem
120,64
153,62
Reciclagem
Papel e papelão
Desempenho
social
Vidro
Desempenho
ambiental
Isopor
3,80
2,50
Reciclagem
Óleo comestível
1,18
2,04
Reciclagem
302,40
454,92
Aterro
38,24
1.951,00
Aterro
212,62
263,61
Destruição térmica com aproveitamento energético
1.043,60
3.081,33
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
créditos
Madeira
Lixo comum (orgânico)
Resíduos de construção civil
Estoques obsoletos e solventes residuais
Total
50
Dos principais materiais renováveis consumidos pela Merck Brasil, em
2015 houve aumento no consumo dos princípios ativos e excipientes
– de 1.371,94 t para 1.546,60 t – e nos insumos farmacêuticos líquidos – de 3,15 t para 4,20 t. Esse aumento deve-se ao recorde de produção alcançado no ano, onde foram produzidos 15% a mais que em
2014, em unidades, e ao mesmo tempo utilizando menos recursos,
como água e energia (gráficos páginas 47 e 49). Já o consumo de insumos farmacêuticos sólidos pela companhia teve redução de 1 milhão
de unidades entre 2014 e 2015.
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Quanto ao consumo de materiais não renováveis, a Merck Brasil registrou uma redução de 34,43 t no consumo de gás natural no último
ano, e um aumento de 34,03 t no de óleo diesel.
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Materiais renováveis consumidos
Nome
Tipo
2014
2015
Princípios ativos e excipientes de origem sintética e/ou natural
1.371,94
1.546,60
Insumos farmacêuticos líquidos (t)
Insumos farmacêuticos líquidos de origem sintética e/ou natural
3,15
4,20
Insumos farmacêuticos sólidos (milhões de unidades)
Insumos farmacêuticos sólidos de origem sintética e/ou natural
5,00
4,00
Tipo
2014
2015
Gás natural (t)
Combustível
430,7
396,27
Óleo diesel (t)
Combustível
68,06
102,09
Princípios ativos e excipientes (t)
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Materiais não renováveis consumidos
Nome
Obs.: O peso do gás natural e do óleo diesel corresponde à energia utilizada na fabricação de produtos e embalagens.
créditos
51
Responsabilidade
pelos produtos
e serviços
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
(EN27, PR1, PR2, PR3)
A Merck Brasil tem em sua gama de produtos princípios ativos farmacêuticos (como produtos hormonais, psicotrópicos, antibacterianos,
citostáticos, antineoplásicos, digitálicos, imunossupressores, imunomoduladores e antirretrovirais) e produtos químicos perigosos (como
substâncias inflamáveis, corrosivas, tóxicas e oxidantes), que oferecem algum tipo de risco em saúde e segurança.
Entre as categorias de produtos farmacêuticos utilizados, os que oferecem riscos em saúde e segurança têm uma participação de 42%.
Já entre os produtos químicos perigosos, esse percentual é de 100%.
Com o objetivo de controlar tais riscos, a companhia realiza análises
de riscos, controle de saúde ocupacional, bem como define proteções
aplicáveis (equipamentos de proteção coletiva – EPC – e equipamentos
de proteção individual – EPI).
A Merck Brasil mantém controles operacionais para identificar, controlar e mitigar todos os aspectos e impactos ambientais de suas atividades, o que inclui os produtos e serviços oferecidos. A identificação e
controle dos aspectos e impactos ambientais é um dos elementos chave do Sistema de Gestão Ambiental da companhia.
As informações de rotulagem relacionadas ao conteúdo dos produtos
e serviços é garantida pela Merck, principalmente no que se refere a
substâncias que possam gerar um impacto ambiental ou social, assim
como sobre seu uso seguro. A companhia também procede a um criterioso controle de materiais e realiza impressão seletiva, buscando o
uso racional e evitando desperdício. Quanto ao descarte, as embalagens secundárias dos medicamentos exibem o símbolo da reciclagem.
Todo o serviço de saúde ocupacional, segurança do trabalho, prevenção de incêndio e gestão ambiental é executado dentro do próprio setor, não havendo terceirização de equipamentos ou materiais de apoio.
Em 2015 não foram registrados na Merck Brasil casos de não conformidade em relação à saúde e segurança de produtos e serviços que
tenham resultado em multa ou advertência, nem houve registro de
não conformidades com códigos voluntários de saúde, segurança e
gestão ambiental.
créditos
52
Sumário de
conteúdo da
Global Reporting
Initiative (GRI) G4
(G4-32)
Indicador
Descrição
Observações
Página
do relatório
Pacto Global
(Princípios)
ESTRATÉGIA E ANÁLISE
G4-1
Mensagem da alta administração
3
PERFIL ORGANIZACIONAL
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
G4-3
Nome da organização
G4-4
Principais marcas, produtos e/ou serviços
8, 12
G4-5
Localização da sede da organização
9, 59
G4-6
Países em que a organização opera e onde suas principais operações
estão localizadas
8, 9
G4-7
Tipo e natureza jurídica da propriedade
8, 9
G4-8
Mercados de atuação
8, 10, 11
G4-9
Porte da organização
8, 9
G4-10
Número total de empregados
G4-11
Percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação
coletiva
G4-12
Descreva a cadeia de fornecedores da organização
Governança
corporativa
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
27
Do total de colaboradores, 1.423, cerca de 95% (1.350) são
cobertos por acordos de negociação coletiva.
Os colaboradores que não estão cobertos por esses acordos
são terceirizados e temporários.
6
3
35
Tendo em vista a conclusão dos processos internos relativos
à incorporação da empresa Millipore, em 23/02/2015, foram
encerrados os registros no Cadastro Nacional de Pessoa
Jurídica (CNPJ) das seguintes filiais da Merck S.A.:
Sobre a Merck
Desempenho
econômico
8, 9
G4-13
Principais mudanças referentes a porte, estrutura ou participação
acionária
(i) Filial Cotia - localizada na Cidade de Cotia, Estado de São
Paulo, na Rua Torre Eifel, 100, Galpão 02, Parque Rincão, CEP
06705-481, inscrita no CNPJ/MF sob o no 33.069.212/0014-07;
e
(ii) Filial Barueri - localizada na Cidade de Barueri, Estado
de São Paulo, na Rua São Paulo, 30, Pavimento 02, Bairro
Alphaville Centro Industrial e Empresarial, CEP 06465-130,
inscrita no CNPJ/MF sob o no 33.069.212/0036-04.
G4-14
Princípio da precaução
44, 45
G4-15
Cartas, princípios ou outras iniciativas externas, subscritas ou
endossadas
18
G4-16
Participação em associações ou organismos
18
ASPECTOS MATERIAIS E LIMITES
G4-17
Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou
documentos equivalentes da organização
A Merck considera esses dados confidenciais e indisponíveis
para publicação.
créditos
54
Indicador
Descrição
Processo para definição do conteúdo do relatório e limite do relatório
G4-19
Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo
do relatório
6, 7
G4-20
Limite do aspecto dentro da organização
6, 7
G4-21
Limite do aspecto fora da organização
6, 7
G4-22
Efeitos de reformulações anteriores de informações fornecidas em
relatórios anteriores e as razões para essas reformulações
Alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios
anteriores em escopo e limites de aspecto
Mensagem do
Comitê Executivo
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Desempenho
social
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
Pacto Global
(Princípios)
6
5
Em 2015, a Merck Brasil deu continuidade à parceria com
a consultoria especializada na produção de relatórios de
sustentabilidade com a base na metodologia GRI. Também
houve manutenção da Matriz de Materialidade, realizada
em 2015, com entrevistas aos principais stakeholders da
companhia.
Assim como no ano anterior, foram realizadas reuniões e
entrevistas com os principais gestores e áreas da companhia,
tornando o processo mais transparente e com mais
credibilidade.
ENGAJAMENTO DOS GRUPOS DE INTERESSE
G4-24
Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização
6, 37
G4-25
Base para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento
6, 37
G4-26
Abordagem adotada pela organização para envolver os stakeholders,
inclusive a frequência do seu engajamento discriminada por tipo
e por grupo, com uma indicação de que algum engajamento foi
especificamente promovido como parte do processo de preparação do
relatório
6
G4-27
Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento
dos stakeholders e medidas adotadas para abordar esses tópicos e
preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Relate os grupos
de stakeholders que levantam cada uma das questões e preocupações
mencionadas
6, 7
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Página
do relatório
G4-18
G4-23
Sobre o relatório
Observações
PERFIL DO RELATÓRIO
G4-28
Período coberto pelo relatório
5
G4-29
Data do relatório anterior mais recente
5
G4-30
Ciclo de emissão de relatórios
5
G4-31
Dados para contato
G4-32
Tabela que identifica a localização das informações no relatório
G4-33
Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o
relatório
59
5, 53
5
créditos
55
Indicador
Descrição
Observações
Página
do relatório
Pacto Global
(Princípios)
GOVERNANÇA
G4-34
Estrutura de governança
19, 20, 21
ÉTICA E INTEGRIDADE
G4-56
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios
internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social,
assim como o estágio de sua implementação
16
10
DESEMPENHO ECONÔMICO
G4-DMA
Abordagem de gestão
G4-EC1
Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas,
custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros
investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para
provedores de capital e governos
24, 25
Mensagem do
Comitê Executivo
G4-EC5
Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por
gênero, comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais
importantes
27
Sobre o relatório
G4-EC6
Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local N/D. A Merck não possui medidores para esta busca, mas
em unidades operacionais importantes
seguramente a proporção é acima de 70%.
G4-EC9
Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais
importantes
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
24
6
6
35
DESEMPENHO AMBIENTAL
G4-DMA
Abordagem de gestão
44
Governança
corporativa
G4-EN1
Materiais usados, discriminados por peso ou volume
50
7, 8
G4-EN3
Consumo de energia dentro da organização
46
7, 8
Desempenho
econômico
G4-EN4
Consumo de energia fora da organização
G4-EN6
Redução do consumo de energia
46
8, 9
Desempenho
social
G4-EN8
Total de retirada de água por fonte
49
7, 8
G4-EN9
Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água
49
8
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
N/D. A Merck não possui dados disponíveis desse consumo.
8
A Merck Brasil não reutilizou ou reciclou água em 2015. O
projeto de reúso, citado neste indicador no ano passado, está
sendo submetido a uma completa revisão conceitual, razão
pela qual não será implantado em 2016, mas em 2017.
G4-EN10
Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada
G4-EN15
Emissões diretas de gases de efeito estufa (Escopo 1)
46
7, 8
G4-EN16
Emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição
de energia (Escopo 2)
46
7, 8
8
créditos
56
Indicador
Descrição
Observações
Página
do relatório
N/D. Não estão disponíveis outras emissões indiretas de gases
de efeito estufa.
Pacto Global
(Princípios)
G4-EN17
Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (Escopo 3)
G4-EN19
Redução de emissões de gases de efeito estufa
46
8, 9
G4-EN22
Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação
49
8
G4-EN23
Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição
50
8
G4-EN27
Extensão da mitigação de impactos ambientais de produtos e serviços
52
7, 8, 9
G4-EN31
Total de investimentos e gastos com proteção ambiental, discriminados
por tipo
44, 45
7, 8, 9
G4-EN32
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios
ambientais
35
8
7, 8
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
Mensagem do
Comitê Executivo
G4-DMA
Abordagem de gestão
G4-LA1
Número total e taxas de novas contratações de empregados e
rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região
G4-LA2
Benefícios concedidos a empregados de tempo integral que não são
oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período,
discriminados por unidades operacionais importantes da organização
31
G4-LA6
Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos,
absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho,
discriminados por região e gênero
32
G4-LA9
Número médio de horas de treinamento por ano por empregado,
discriminado por gênero e categoria funcional
30
6
G4-LA12
Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação
de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa
etária, minorias e outros indicadores de diversidade
27, 29
6
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
26
27, 28
6
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
G4-DMA
Abordagem de gestão
22
G4-HR3
Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
22
Desempenho
ambiental
G4-HR5
Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência
de casos de trabalho infantil e medidas tomadas para contribuir para a Nenhum caso foi identificado em 2015.
efetiva erradicação do trabalho infantil
5
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
G4-HR6
Operações e fornecedores identificados como de risco significativo para
a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e medidas
tomadas para contribuir para a eliminação de todas as formas de
trabalho forçado ou análogo ao escravo
4
G4-HR10
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios
relacionados a direitos humanos
Desempenho
social
Nenhum caso foi identificado em 2015.
35
6
2
créditos
57
Indicador
Descrição
Observações
Página
do relatório
Pacto Global
(Princípios)
DESEMPENHO SOCIAL - SOCIEDADE
Mensagem do
Comitê Executivo
G4-DMA
Abordagem de gestão
37
G4-SO1
Percentual de operações com programas implementados de
engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e
desenvolvimento local
37
1
G4-SO2
Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas
comunidades locais
37
1
G4-SO3
Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de
riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados
22
10
G4-SO4
Tendo em vista as comunicações para todo o Grupo Merck,
Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à bem como a campanha dirigida a todos colaboradores e
corrupção
terceirizados, entende-se que todos foram comunicados sobre
a Política e Procedimentos Anticorrupção da organização.
22
10
G4-SO5
Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas
Não foi identificado nenhum caso de corrupção em 2015.
A avaliação dos parceiros da Merck é feita por meio da Política
Global de Gestão de Parceiros Comerciais, via due diligence, e
os riscos e eventuais casos relacionados à corrupção também
podem ser encontrados por meio do risk assessment anual com
todas as divisões, conduzidos pela área de Compliance.
Matriz de
Materialidade
G4-SO8
Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não
monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e
regulamentos
Em 2015 não houve multas ou sanções não monetárias em
decorrência da não conformidade com leis e regulamentos.
Sobre a Merck
DESEMPENHO SOCIAL – RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
Sobre o relatório
Governança
corporativa
Desempenho
econômico
Desempenho
social
G4-DMA
Abordagem de gestão
52
G4-PR1
Percentual de categorias de produtos e serviços significativas para as
quais são avaliados impactos na saúde e segurança buscando melhorias
52
G4-PR2
Número total de casos de não conformidade com regulamentos e
códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e
serviços na saúde e segurança durante seu ciclo de vida, discriminados
por tipo de resultado
52
G4-PR3
Tipo de informações sobre produtos e serviços exigidas pelos
procedimentos da organização referentes a informações e rotulagem de
produtos e serviços e percentual de categorias significativas sujeitas a
essas exigências
52
Desempenho
ambiental
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
10
G4-PR9
Valor monetário de multas significativas aplicadas em razão de não
conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso
de produtos e serviços
Há aplicação de uma multa no valor de R$ 4,3 milhões em
razão de um processo administrativo (N.º 08012.005928/200312) que tratou de investigação de suposto cartel na indústria
farmacêutica, o qual teria por objetivo prejudicar/dificultar
o ingresso de medicamentos genéricos no país. Entretanto,
a referida penalidade foi declarada nula, para que não surta
quaisquer efeitos, por decisão judicial datada de 31/03/2016
(processo N.º 175405620154013400).
créditos
58
créditos
(G4-5, G4-31)
Mensagem do
Comitê Executivo
Sobre o relatório
Matriz de
Materialidade
Sobre a Merck
Governança
corporativa
Realização
Desempenho
econômico
Coordenação
Desempenho
social
Conteúdo GRI e redação
Visão Sustentável
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Desempenho
ambiental
Projeto Gráfico
Sumário de
conteúdo da
GRI G4
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