Lebenslauf Peter König (591,8 KiB) - Peter König

König, Peter
Lindenstrasse 65, 25548 Kellinghusen
Telefon: +49 (0)4822 – 30820, E-Mail: [email protected]
Curriculum Vitae
König, Peter
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PERSÖNLICHE DATEN
Geburtsdatum 2. Mai 1958, Hamburg
Familienstand verheiratet, ein Kind
Staatsangehörigkeit deutsch
AUSBILDUNG
1982 – 1986 Fachhochschule Hamburg
Studium der Elektrotechnik
Abschluss: Diplom Ingenieur Nachrichtentechnik
1980 – 1982 Tarrega Akademie Hamburg
Studium Musik mit Schwerpunkt Toningenieurswesen
1978 – 1980 Bundeswehr, Reserveoffizier
1969 – 1978 Staatliches Gymnasium Klosterschule, Hamburg
Abschluss: Allgemeine Hochschulreife
FREMDSPRACHEN
Deutsch Muttersprache
Englisch Gute Kenntnisse in Wort und Schrift
AUSSERBERUFLICHE AKTIVITÄTEN
Sport Mitglied der C-Nationalmannschaft im Eisschnelllaufen
1974 - 1976, Deutscher Jugendmeister, mehrfacher Hamburger Meister, internationale Wettkämpfe,
Joggen, Fitness
Kunst Konzert- und E-Gitarre, Bass-Gitarre und Chor
Kreativität Tonstudiotechnik (Veranstaltungstechnik, Produktion von
Tonträgern), Videoproduktion
Gesellschaftlich Familie
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FORTBILDUNGEN
„Führung als Gestaltungsaufgabe“, Prof. Dr.Clement
„Zielorientierte Mitarbeiterführung“, Dr.Rüdiger Klepsch
„Führungskräftetraining“, Dagmar Meyer-Anuth
„Kommunikation und Kooperation“, Karl Benien
„Zeitmanagement“, Dr.Rüdiger Klepsch
„TEC“ Managementseminare, Definition von Ergebnisbereichen
„IT-Kostentransparenz- und Optimierung“, IIR-Training
Group
„Arbeitsrechtliche Fragen für den Vorgesetzten“, TÜV
Norddeutschland
„Fragen Rund um das Arbeitszeitgesetz“
"Trennungstechniken", Schulung in Zusammenhang mit
Personaltrennungen (Media Broadcast)
"Nonverbale Kommunikation und ihre Wirkungen",
(Media Broadcast)
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aktuell
randomized-music GbR
Position:
Geschäftsführer und Gründer,
Gründung eines Media-Labels für Audio- und HDVideoproduktion sowie Veranstaltungstechnik.
Darüber hinaus Beratung, Coaching und Management im Bereich Kulturmanagement.
10/2002 – 01/2013
Media Broadcast GmbH
Unternehmensumsatz 2012:
Mitarbeiter:
ca. 480 Mio €
ca. 1.000
1.7.2005 - 31.1.2013:
Position:
Senior Vice President,
Leiter FieldService,
ppa.
Seit dem 1.7.2005 „Senior Vice President, Leiter FieldService“ innerhalb von CTO, Verantwortung für den Flächenbetrieb
Rundfunk, Hörfunk und Fernsehen sowie Außenübertragungen.
Als Member des SMT (Senior Management Team) auf Konzernebene, verantwortlich für die konzernweite Abstimmung in
Betriebs- und Prozess-Themen.
Aufgaben: • Bundesweite Gesamtverantwortung für den Betrieb der Rundfunktechnischen Einrichtungen (HF-Sender, FS-Sender, SNG
und Leitungswesen) der Media Broadcast.
• Ansprechpartner Pre- und Post-Sales auf Seiten der Kunden zu
betriebstechnischen Themen.
• Kostenstellenverantwortung ca. 300 Mio €.
• Personalverantwortung: ca. 520 MA.
• Kosten- und Personalverantwortung gegenüber der Geschäftsführung für den Bereich FieldService.
• Prokura für die Media Broadcast.
• Wahrnehmung der "Unternehmerischen Pflichten zu ArbeitsGesundheits- und Brandschutz".
• Mitwirken bei Tarifverhandlungen auf Seiten des Hauses.
• Mitglied SMT (Senior Management Team) auf TDF Konzernebene (Top 60 der TDF Gruppe).
• Prozessverantwortung für den Prozess „Quality and Delivery“
Projekte: • Durchführung des rundfunktechnischen Übertragungsbetriebes
von Großveranstaltungen wie FIFA Weltmeisterschaft 2006,
2010, Olympische Spiele.
• Erfolgreiche Zusammenführung der dezentralen FieldServicekräfte und Organisationseinheiten in eine neue zentrale Einheit.
• Einführen eines Kennzahlensystems zur Kontrolle der Auslastungs- sowie Qualitätszahlen innerhalb der Media Broadcast.
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• Aufbau eines Kompetenzteams zur ständigen Überprüfung und
Weiterentwicklung der Betriebsorganisation (personell wie prozesstechnisch).
• Entwicklung konzernweiter Betriebsprozesse und Technologieeinkaufsstrategien.
Kennzahlen: • 520 Mitarbeiter in Deutschland in 2005
• 300 Mio.€ Kostenstellenverantwortung
Beschäftigungsort:
Hamburg, bundesweit
1.10.2002 - 30.6.2005:
Position: Senior Vice President,
Leiter Produktmanagement Konvergenztechnik
i.V.
Ab dem 1.10.2002 „Senior Vice President, Leiter Produktmanagement Konvergenztechnik“, i.V. innerhalb von CTO. Zuständig für den Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Konvergenztechnik,
hier: IT in der Studioproduktionstechnik Hörfunk und Fernsehen.
Digitale Kinotechnik.
Aufgaben: • Neuaufbau des Geschäftsfeldes Studiotechnik.
• Strategische und operative Gesamtverantwortung für die Produktentwicklung und Vermarktung von Studiolösungen unter
Nutzung konvergenter Technologien.
• Strategien für den Marktangang entwickeln und umsetzten.
• Aufbau eines Vorproduzentennetzwerkes.
• Lösungen für den Hörfunk- und Fernsehsendebetrieb planen
und in Betrieb nehmen.
• Produktentwicklung und Markteinführung Digital Cinema.
• Ansprechpartner Pre- und Post-Sales auf Seiten der Kunden im
Projektgeschäft.
• Hauptkunden: Öffentlich Rechtlicher Rundfunk und Privater
Rundfunk sowie nationale Kinoverleiher.
Projekte: • Planung, Aufbau und Inbetriebnahme des Regionalstudios von
RTL-Nord in Hamburg mit bandlosen Produktionssystemen in
2004, ca. 4 Mio €.
• Planung, Aufbau und Inbetriebnahme des „Sendezentrums
Freimann“ des Bayrischen Rundfunks, ca. 30 Mio €.
Kennzahlen: • 12 Mitarbeiter
• 50 Mio € Umsatzverantwortung
Beschäftigungsort:
Hamburg, bundesweit
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09/1991 - 10/2002
Norddeutscher Rundfunk
Bilanzsumme:
Mitarbeiter:
„Öffentlich Rechtlicher Rundfunk“
ca. 4.500
1.1.1998 – 30.9.2002:
Position: Hauptabteilungsleiter Betriebstechnik
i.V.
Ab dem 1.1.1998 „Hauptabteilungsleiter Betriebstechnik“, i.V.
innerhalb der Produktionsdirektion. DirectReport zum Produktionsdirektor und stv. Intendanten. Zuständig für die unternehmensweiten technischen Infrastrukturen sowie dem NDR- und ARDSendebetrieb.
Aufgaben: • Gesamtverantwortung für den Fernsehsendebetrieb der NDR
Beiträge für das ARD- und das NDR-Sendegebiet.
• Abstimmung der Produktionskapazitäten mit den Redaktionen
und der Herstellungsplanung.
• ARD-aktuell Sendebetrieb.
• dem ARD-TV-Leitungsbüro, mit der Koordination und der Buchung des ARD Leitungsnetzes.
• Betrieb der NDR weiten IT Infrastruktur (außer Verwaltungsanwendungen) in Produktion, Redaktion und Verwaltung.
• Betrieb der NDR weiten Datennetz- und Kommunikationstechnik.
• Gesamtverantwortung der FS- Messtechnik.
• NDR weite EDV Hotline.
• Kostenstellenverantwortung.
• Personalverantwortung incl. Personalbewirtschaftung.
• Planung und Projektrealisierung der NDR eigenen FSSystemplanung incl. Mediennaher IT Systeme.
Projekte: • Evaluation und termingetreue Einführung eines neuen Redaktionssystems für NDR und ARD-aktuell.
• Realisierung eines IT-Risikomanagements.
• Gesamtverantwortung für die Y2K Umstellung.
• Einführung eines EDV-Helpdesks.
• Verabredung von Servicelevel Agreements mit Redaktion und
Produktion.
• Realisierung des ARD-Hybnet.
• Teambildung bei der neuen Führungsmannschaft der HA Betriebstechnik.
Kennzahlen: • 340 Mitarbeiter
• 150 Mio € Kostenstellenverantwortung
Beschäftigungsort:
Hamburg
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1.11.1992 - 31.12.1997:
Position: Hauptabteilungsleiter „Ausstattung, Bearbeitung und Sendung FS“
i.V.
Ab dem 1.11.1992 „Hauptabteilungsleiter Ausstattung, Bearbeitung und Sendung FS“, i.V. innerhalb der Produktionsdirektion. DirectReport zum Produktionsdirektor und stv. Intendanten.
Zuständig für den FS-Produktionsbetrieb NDR und ARD-aktuell.
Technische Produktionsabnahme Film und Farbkorrektur.
Aufgaben: • Gesamtverantwortung für den FS-Produktionsbetrieb mit den
Abteilungen:
o
o
o
o
o
o
o
Elektronische FS-Grafik
Bearbeitung FS (Videoschnitt)
Ausstattung
Technische Produktionsabnahme (z.B. Farbkorrektur und Filmabtastung)
Aufzeichnungs- und Sendezentrale
ARD-TV-Leitungsbüro
Fernseharchiv
• Kostenstellenverantwortung.
• Personalverantwortung incl. Personalbewirtschaftung.
• Abstimmung der Produktionskapazitäten mit den Redaktionen
und der Herstellungsplanung.
• Vergabe an externe Produktions-Dienstleister zur Abdeckung
von Produktionsspitzen.
Projekte: • Einführung der zentralen IT- und Netz-Infrastruktur.
• Einführung und Weiterentwicklung eines zentralen „Produktions
Planungs- und Steuerungssystems“, PRODIS.
• Fachliche Steuerung der Projektierung und fristgerechte Inbetriebnahme der neuen „Produktions- und Sendezentrale“ des
NDR (PSZ).
• Weiterentwicklung und Ausbau der elektronischen Grafik für
NDR und ARD-aktuell (tagesschau).
• Einführung der elektronischen Filmabtastung und Film Farbkorrektur. Implementierung der ersten Wetgate Filmabtastsysteme
der Firma BTS.
• Durchführung des Evaluierungsprojektes „Virtuelles Studio“ für
ARD-aktuell (tagesschau).
• Projektierung und Umsetzung der Video- und Film- Langzeitarchivsicherung.
• Einführung von bandlosen Schnittsystemen der Firma AVID.
Kennzahlen: • 520 Mitarbeiter
• ca. 200 Mio € Kostenstellenverantwortung
Beschäftigungsort:
Hamburg
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1.9.1991 - 31.10.1992:
Position: Abteilungsleiter „Produktion Hörfunk und Technik“
i.V.
Ab dem 1.9.1991 „Abteilungsleiter Produktion Hörfunk und
Technik“, i.V. innerhalb der Produktionsdirektion im Landesfunkhaus Niedersachsen, Hannover. DirectReport zum Produktionsdirektor und stv. Intendanten. Zuständig für den HFProduktionsbetrieb, sowie die technischen Servicebereiche des
NDR Landesfunkhauses Niedersachsen.
Aufgaben: • Gesamtverantwortung für den HF-Produktionsbetrieb für die
Landesprogramme des Landesfunkhauses Niedersachen, sowie die Zulieferung für NDR (zentral) und ARD.
• Gesamtverantwortung des Sendebetriebes im LfH Niedersachsen.
• Betrieb und Service der FS-, HF-, IT- und Telekommunikationssysteme.
• Haus- und Messtechnik FS, HF.
• Herstellungsplanung und Produktionsleitung HF im Landesfunkhaus
• Kostenstellenverantwortung.
• Personalverantwortung incl. Personalbewirtschaftung.
• Abstimmung der Produktionskapazitäten mit den Redaktionen
und der Herstellungsplanung.
• Vergabe an externe Produktions-Dienstleister zur Abdeckung
von Produktionsspitzen.
• Betrieb der Regionalstudios in der Region.
Projekte: • Produktion HF und FS für die CeBit – Hannover.
• Produktion HF und FS für die Industriemesse Hannover.
• EBU (European Broadcast Union) Projekt „Subjektive Expertentest zur Beurteilung und Einführung von MP3“.
• Erfolgreiche Planung, Neubau und Realisierung des neuen
Schaltraumes Hannover im laufenden Betrieb.
• Einführung des Produktions Steuerungs- und Planungstools
PRODIS
Kennzahlen: • 120 Mitarbeiter
• ca. 100 Mio € Kostenstellenverantwortung
Beschäftigungsort:
Hannover
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ARD/ZDF-Projektaufgaben:
• „AG Zentrale Sendeabwicklung der ARD“
• „AG Zentrale Werbeverteilung der ARD“
• „AG Bandlose Produktionstechnik und Speichersysteme“
• „LA Deutsches Rundfunkarchiv“
• „AG Metadaten“, IRT (Institut für Rundfunktechnik und EBU)
• „AG Contentmangement“, IRT
• „AG Archive“ der ARD/ZDF
• Produktions- und Technikkommision der ARD
• „AG-Informatik“ der ARD/ZDF-EDV-Leiter
• ITG „Digitale Verteilsysteme Medien“ der TU-Braunschweig
1989 - 09/1991
Ing. Büro Peter König
Position: Geschäftsführender Gesellschafter
Ing. Büro für digitale Audiotechnik und Softwareentwicklung.
Entwicklungsprojekte in selbstständiger Tätigkeit.
Themen: • Digitale Audioentwicklung in Hardware und Software.
• Entwicklung von Steuerungsanwendungen auf Basis von
Microsoft Windows.
• Datenbankanwendungen SQL (Informix, Oracle) mit
Windows-Frontend (PRODIS NDR).
• Hard- und Softwareentwicklung mit Singlechipprozessoren,
z.B. Z8 von Zilog.
• Spezialanwendungen mit digitalen Signalprozessoren z.B.
Motorola 96000
• Hard- und Softwareentwicklung mit INMOS Parallelprozessoren.
08/1987 - 1989
WESTEC Studiogeräte GmbH
ca. 3 Mio € Umsatz
ca. 25 Mitarbeiter
Position: Geschäftsführender Gesellschafter
Aufgabenschwerpunkt waren die analoge Audioentwicklung, die
Produktionssteuerung, interne Qualitätssicherung, sowie die
Auslieferung und Inbetriebnahme. Der Produktbereich umfasste
professionelle Tonstudiokonsolen zur Musikproduktion.
Aufgaben: • Geschäftsführung der Gesellschaft in der Verantwortung eines CTO.
• Personalkapazitätsplanung.
• Produktentwicklung analoger Audiokonsolen für den TonstuSeite 9
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diobereich.
• Hard- und Softwareentwicklung.
• Produktionsplanung und Steuerung zur Herstellung und Auslieferung der Tonkonsolen.
• Internationale Inbetriebnahme und Service der Systems.
• Forschung und Entwicklung digitaler Tonsysteme.
Projekte: • Produktion, Auslieferung und Inbetriebnahme von 3 Systemen in Tokio, „Photografic Art College“.
• Kundenspezifische Entwicklung und Integration von Anforderungen der „Bauer Studio“-Gruppe Ludwigsburg.
• Entwicklung und Integration von Echtzeitdelays auf Basis von
ASICs für „Dieter Dierks-Studios“ (Scorpions Produktion).
• Spezialanfertigung für Klaus Doldinger für die Filmmusik „Das
Boot“.
Kennzahlen: • 25 Mitarbeiter
• ca. 3 Mio € Umsatz der Gesellschaft
Hamburg, Europa weit
Stand: 25.6.2014
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