Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

Transcrição

Filialen
Filialen (Fortsetzung)
B
22.
Siegesplatz 25a
05 1700 66500
F
B
F
B
22.
Schüttauplatz 22
05 1700 65300
F
B
F
B
23.
Ketzergasse 364
05 1700 65400
F
B
23.
Breitenfurter Straße 339
05 1700 65500
F
B
23.
Richard-Strauss-Straße 16
05 1700 66300
F
B
Geschäftsbericht
Unsere Standorte in Wien
Geschäftsbericht 2009
Stand Anfang April 2010
Die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien
im Überblick (per 31.12.2009)
Beträge in Mio. Euro
1.
Michaelerplatz 3, Looshaus
05 1700 67000
1.
Seilergasse 8
05 1700 62000
1.
Kärntner Straße 51
05 1700 66800
1.
Rotenturmstraße 27
05 1700 66600
F
B
1.
Schottengasse 2
05 1700 68200
F
B
1.
Schwarzenbergplatz 3
SB-Filiale
F
B
2.
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1
05 1700 60141
F
B
2.
Taborstraße 46a
05 1700 61400
F
B
1. Looshaus I, Michaelerplatz 3
05 1700 67040
2.
Uniqa Tower, Untere Donaustraße 21
05 1700 61400
F
B
1.
Looshaus II, Michaelerplatz 3
05 1700 68140
3.
Landstraßer Hauptstraße 2a–b
05 1700 67500
F
B
2.
3.
Baumgasse 1
05 1700 64200
F
B
Raiffeisenhaus Wien,
05 1700 60140
3.
Ghegastraße 1
SB-Filiale
F
B
3.
Vienna Hilton, Am Stadtpark 1
05 1700 68440
4.
St.-Elisabeth-Platz 7
05 1700 64800
F
B
13.
Hietzing, Lainzer Straße 2
05 1700 68740
Bilanz
5.
Wiedner Hauptstraße 98
05 1700 63300
F
B
19.
Döbling, Döblinger Hauptstraße 39
05 1700 68640
Forderungen an Kreditinstitute
5.
Schönbrunner Straße 99
05 1700 61700
F
B
19.
Rudolfinerhaus, Billrothstraße 78
05 1700 67340
7.
Mariahilfer Straße 88a
05 1700 67800
F
B
8.
Alser Straße 49
05 1700 67700
F
B
9.
Porzellangasse 52
05 1700 65900
F
B
10. Himberger Straße 14
05 1700 62200
F
B
10. Favoritenstraße 104
05 1700 62400
F
B
10. PAHO, Alma-Rosé-Gasse 2
05 1700 63400
F
B
11. Simmeringer Hauptstraße 84
05 1700 66000
F
B
11. Am Leberberg, Etrichstraße 40
05 1700 63900
F
B
12. Meidlinger Hauptstraße 46
05 1700 61100
F
B
13. Lainzer Straße 129
05 1700 62300
F
B
13. Hietzinger Hauptstraße 172
05 1700 63000
F
B
14. Breitenseer Straße 48
05 1700 66700
F
B
14. Linzer Straße 261
05 1700 63600
F
B
15. Kardinal-Rauscher-Platz 5
05 1700 63100
F
B
15. Sechshauser Straße 53
05 1700 68000
F
B
16. Ottakringer Straße 67
05 1700 64100
F
B
16. Thaliastraße 136
05 1700 64400
F
B
17. Jörgerstraße 24
05 1700 62600
F
B
Private Banking
BeratungsBüros
Mariahilf, Mariahilfer Straße 88a/Stiege 1
05 1700 60310
13.
ORF-Zentrum, Würzburggasse 30
05 1700 61310
14.
Hütteldorf, Linzer Straße 383–385
05 1700 61010
18.
Gersthof, Gersthofer Straße 89
05 1700 66910
23.
Mauer, Maurer Hauptplatz 7/12
05 1700 61210
7.
2
0
0
9
Bewährte Wege
in der Region gemeinsam unterwegs
Raiffeisen-Bankengruppe
NÖ-Wien
(konsolidiert)
G+V
Nettozinsertrag
153
319
472
Betriebserträge
384
470
850
Betriebsaufwendungen
173
350
523
Betriebsergebnis
211
120
327
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
147
87
230
Jahresüberschuss
124
64
184
12.822
4.583
10.622
Forderungen an Kunden
8.457
8.477
16.934
Wertpapiere
5.907
4.195
9.128
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
1.549
789
1.995
15.866
2.292
11.753
6.942
14.620
21.562
2.377
11.134
13.511
4.181
170
3.028
29.657
18.567
40.122
Eigenmittel § 23 BWG
1.658
1.470
2.891
1.068
818
1.728
590
952
1.163
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
hievon Spareinlagen
Verbriefte und nachrangige Verbindlichkeiten
Bilanzsumme
MitarbeiterBeratung Wien
Niederösterreichische
Raiffeisenbanken
Raiffeisenlandesbank
NÖ-Wien1
1.
Schwarzenbergplatz,
05 1700 65810
2.
Raiffeisen-Platz,
05 1700 60110
2.
Uniqa-Tower, Untere Donaustraße 21
05 1700 61910
Gesamteigenmittelerfordernis § 22 BWG
05 1700 65650
Eigenmittelüberdeckung
01 605 15-2241
Kernkapitalquote
9,0 %
12,9 %
9,8 %
Eigenmittelquote
12,4 %
14,4 %
13,4 %
12.194
20.945
33.139
1.255
3.593
4.848
70
557
627
3. RZB, Am Stadtpark 9
10.
RWA, Wienerbergstraße 3
Bankaufsichtliche Kennzahlen
Handel und Gewerbe
1.
Wien City, Seilergasse 8
05 1700 62050
2.
05 1700 60150
Zusätzliche Informationen
Money under Management (MUM)
18. Währinger Straße 110
05 1700 65000
F
B
19. Sonnbergplatz 1
05 1700 62700
F
B
3.
Wien Mitte – LBG, Boerhaavegasse 6
05 1700 67550
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Bilanzstichtag
19. Heiligenstädter Straße 81–87
05 1700 63500
F
B
12.
Wien Süd, Meidlinger Hauptstraße 46
05 1700 61150
Geschäftsstellen
19. Saarplatz 11–13
05 1700 65200
F
B
19.
Wien West, Sonnbergplatz 1
05 1700 62750
20. Klosterneuburger Straße 56
05 1700 63700
F
B
21.
Wien Nord, Karl-Waldbrunner-Platz 1
05 1700 60250
20. Dresdner Straße 49
05 1700 63800
F
B
21. Prager Straße 41
05 1700 62500
F
B
Legende:
21. Brünner Straße 9
05 1700 67200
F
B
21. Stammersdorfer Straße 96
05 1700 62100
F
B
F - SB-Foyer geöffnet von 05:00 bis 23:55 Uhr
B - Bankomat
22. Andromeda-Tower
05 1700 68300
F
B
22. Donaufelder Straße 252
05 1700 61800
F
B
Weitere Informationen unter: www.raiffeisen-wien.at
1)
Jahresabschluss nach UGB
RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien
Telefon: +43 (5) 1700 | Telefax: +43 (5) 1700-901 | E-Mail: [email protected]
BLZ 32000, S.W.I.F.T.-Code: RLNW AT WW
Internet: http://www.raiffeisenbank.at
Aufbauorganisation
Filialen
B
22.
Siegesplatz 25a
05 1700 66500
F
B
F
B
22.
Schüttauplatz 22
05 1700 65300
F
B
F
B
23.
Ketzergasse 364
05 1700 65400
F
B
23.
05 1700 65500
F
B
23.
05 1700 66300
F
B
Geschäftsbericht
1.
05 1700 67000
1.
Seilergasse 8
05 1700 62000
1.
05 1700 66800
1.
Rotenturmstraße 27
05 1700 66600
F
B
1.
Schottengasse 2
05 1700 68200
F
B
1.
SB-Filiale
F
B
2.
05 1700 60141
F
B
2.
Taborstraße 46a
05 1700 61400
F
B
05 1700 67040
2.
05 1700 61400
F
B
1.
05 1700 68140
3.
05 1700 67500
F
B
2.
3.
Baumgasse 1
05 1700 64200
F
B
05 1700 60140
3.
Ghegastraße 1
SB-Filiale
F
B
3.
05 1700 68440
4.
05 1700 64800
F
B
13.
05 1700 68740
Bilanz
5.
05 1700 63300
F
B
19.
05 1700 68640
5.
05 1700 61700
F
B
19.
05 1700 67340
7.
05 1700 67800
F
B
8.
Alser Straße 49
05 1700 67700
F
B
9.
Porzellangasse 52
05 1700 65900
F
B
05 1700 62200
F
B
05 1700 62400
F
B
05 1700 63400
F
B
05 1700 66000
F
B
05 1700 63900
F
B
05 1700 61100
F
B
05 1700 62300
F
B
05 1700 63000
F
B
05 1700 66700
F
B
05 1700 63600
F
B
05 1700 63100
F
B
05 1700 68000
F
B
05 1700 64100
F
B
05 1700 64400
F
B
05 1700 62600
F
B
Private Banking
BeratungsBüros
05 1700 60310
13.
05 1700 61310
14.
05 1700 61010
18.
05 1700 66910
23.
05 1700 61210
7.
2
0
0
9
Bewährte Wege
NÖ-Wien
(konsolidiert)
G+V
Nettozinsertrag
153
319
472
Betriebserträge
384
470
850
173
350
523
Betriebsergebnis
211
120
327
147
87
230
Jahresüberschuss
124
64
184
12.822
4.583
10.622
8.457
8.477
16.934
Wertpapiere
5.907
4.195
9.128
1.549
789
1.995
15.866
2.292
11.753
6.942
14.620
21.562
2.377
11.134
13.511
4.181
170
3.028
29.657
18.567
40.122
1.658
1.470
2.891
1.068
818
1.728
590
952
1.163
hievon Spareinlagen
Bilanzsumme
Raiffeisenbanken
NÖ-Wien1
1.
Schwarzenbergplatz,
05 1700 65810
2.
Raiffeisen-Platz,
05 1700 60110
2.
05 1700 61910
05 1700 65650
01 605 15-2241
Kernkapitalquote
9,0 %
12,9 %
9,8 %
Eigenmittelquote
12,4 %
14,4 %
13,4 %
12.194
20.945
33.139
1.255
3.593
4.848
70
557
627
10.
Handel und Gewerbe
1.
05 1700 62050
2.
05 1700 60150
05 1700 65000
F
B
19. Sonnbergplatz 1
05 1700 62700
F
B
3.
05 1700 67550
05 1700 63500
F
B
12.
05 1700 61150
Geschäftsstellen
05 1700 65200
F
B
19.
05 1700 62750
05 1700 63700
F
B
21.
05 1700 60250
05 1700 63800
F
B
05 1700 62500
F
B
Legende:
05 1700 67200
F
B
05 1700 62100
F
B
B - Bankomat
22. Andromeda-Tower
05 1700 68300
F
B
05 1700 61800
F
B
1)
Aufbauorganisation
Filialen
B
22.
Siegesplatz 25a
05 1700 66500
F
B
F
B
22.
Schüttauplatz 22
05 1700 65300
F
B
F
B
23.
Ketzergasse 364
05 1700 65400
F
B
23.
05 1700 65500
F
B
23.
05 1700 66300
F
B
Geschäftsbericht
1.
05 1700 67000
1.
Seilergasse 8
05 1700 62000
1.
05 1700 66800
1.
Rotenturmstraße 27
05 1700 66600
F
B
1.
Schottengasse 2
05 1700 68200
F
B
1.
SB-Filiale
F
B
2.
05 1700 60141
F
B
2.
Taborstraße 46a
05 1700 61400
F
B
05 1700 67040
2.
05 1700 61400
F
B
1.
05 1700 68140
3.
05 1700 67500
F
B
2.
3.
Baumgasse 1
05 1700 64200
F
B
05 1700 60140
3.
Ghegastraße 1
SB-Filiale
F
B
3.
05 1700 68440
4.
05 1700 64800
F
B
13.
05 1700 68740
Bilanz
5.
05 1700 63300
F
B
19.
05 1700 68640
5.
05 1700 61700
F
B
19.
05 1700 67340
7.
05 1700 67800
F
B
8.
Alser Straße 49
05 1700 67700
F
B
9.
Porzellangasse 52
05 1700 65900
F
B
05 1700 62200
F
B
05 1700 62400
F
B
05 1700 63400
F
B
05 1700 66000
F
B
05 1700 63900
F
B
05 1700 61100
F
B
05 1700 62300
F
B
05 1700 63000
F
B
05 1700 66700
F
B
05 1700 63600
F
B
05 1700 63100
F
B
05 1700 68000
F
B
05 1700 64100
F
B
05 1700 64400
F
B
05 1700 62600
F
B
Private Banking
BeratungsBüros
05 1700 60310
13.
05 1700 61310
14.
05 1700 61010
18.
05 1700 66910
23.
05 1700 61210
7.
2
0
0
9
Bewährte Wege
NÖ-Wien
(konsolidiert)
G+V
Nettozinsertrag
153
319
472
Betriebserträge
384
470
850
173
350
523
Betriebsergebnis
211
120
327
147
87
230
Jahresüberschuss
124
64
184
12.822
4.583
10.622
8.457
8.477
16.934
Wertpapiere
5.907
4.195
9.128
1.549
789
1.995
15.866
2.292
11.753
6.942
14.620
21.562
2.377
11.134
13.511
4.181
170
3.028
29.657
18.567
40.122
1.658
1.470
2.891
1.068
818
1.728
590
952
1.163
hievon Spareinlagen
Bilanzsumme
Raiffeisenbanken
NÖ-Wien1
1.
Schwarzenbergplatz,
05 1700 65810
2.
Raiffeisen-Platz,
05 1700 60110
2.
05 1700 61910
05 1700 65650
01 605 15-2241
Kernkapitalquote
9,0 %
12,9 %
9,8 %
Eigenmittelquote
12,4 %
14,4 %
13,4 %
12.194
20.945
33.139
1.255
3.593
4.848
70
557
627
10.
Handel und Gewerbe
1.
05 1700 62050
2.
05 1700 60150
05 1700 65000
F
B
19. Sonnbergplatz 1
05 1700 62700
F
B
3.
05 1700 67550
05 1700 63500
F
B
12.
05 1700 61150
Geschäftsstellen
05 1700 65200
F
B
19.
05 1700 62750
05 1700 63700
F
B
21.
05 1700 60250
05 1700 63800
F
B
05 1700 62500
F
B
Legende:
05 1700 67200
F
B
05 1700 62100
F
B
B - Bankomat
22. Andromeda-Tower
05 1700 68300
F
B
05 1700 61800
F
B
1)
Aufbauorganisation
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Privat- und
Gewerbekunden
Kommerzkunden
Finanzmärkte
Risikomanagement /
Organisation
Raiffeisenbanken /
Management-Service
VD Dr. Georg Kraft-Kinz
VD Mag. Reinhard Karl
VD Mag. Dr. Gerhard Rehor
VD Mag. Michael Rab
GD Mag. Erwin Hameseder
Raiffeisen-Standorte in Wien
INFORMATIONEN IM INTERNET
Stadtdirektion Privatkunden City-Nord
Mag. Ingrid Blaschka
Stadtdirektion Privatkunden Ost
Erwin Wesel
Stadtdirektion Privatkunden Süd
Ludwig Kremser
Stadtdirektion Privatkunden West
Robert Fischer
Stadtdirektion Private Banking
Mag. Dr. Christian Ohswald
Stadtdirektion Handel
und Gewerbekunden
Gaston Giefing
Stadtdirektion Beratungsbüros
Robert Fischer
Stadtdirektion MitarbeiterBeratung
Wien
Andreas Toifl
Vertriebssteuerung Wien
Mag. Manfred Aschauer
- Vertriebssteuerung Daniela Kohl
- Marktfolge Robert Wagner
- Raiffeisen Beraterbank.direkt
Ernst Windhör, MSc, MBA
Kommerzkunden NÖ
Mag. Hermann Kalenda
- Firmenkunden NÖ 1 Mag. Martin Rapf
- Firmenkunden NÖ 2 Robert Walenta
- Firmenkunden NÖ 3 Mag. Stefan Jauk
-Zielgruppenmanagement Firmenkunden
Mag. Maximilian Eder
- Förderconsulting Mag. Karin Steppan
Kommerzkunden Wien
Mag. Michaela Rammel, MBA
- Firmenkunden Wien 1 Mag. Yvonne Adler
- Firmenkunden Wien 2 Dr. Andreas Appel
-Institutionelle Kunden Mag. Robert Eichinger
Sonder- und Projektfinanzierung
Gerhard Riedel
-Kommunalservice und Infrastruktur
Mag. Alfred Greimel
- Corporate Finance und strukturierte
Finanzierung Mag. Robert Maier
- Immobilienprojektfinanzierung
Mag. Dr. Klaus Weichselbaum
- Projektfinanzierung Wohnbau
Dr. Wolfgang Heidl, MBA
-Wohnbauförderung Anton Hechtl
Internationales Geschäft
Mag. Felix Mayr, MBA
-Internationale Finanzierungen und
Correspondent Banking Mag. Felix Mayr, MBA
-Dokumentengeschäft und Handelsfinanzierungen Mag. Irene Kammerhofer-Gartner
-Exportfinanzierung und
Auslandsinvestitionen Mag. Alfred Götsch
Kredit Backoffice
Dr. Gernot Hoffelner
- Servicecenter Kommerzkunden NÖ und Wien
Bernhard Wolfram
- Servicecenter Spezialfinanzierungen
Mag. Wolfgang Lehofer
-Kreditsupport Mag. Wolfgang Lehofer
- Kommerzkunden Support
Mag. Günther Tschrepitsch
-Vertragsabwicklung PG Mag. Anastasios Voulgaris
- Produktverantwortung Finanzierung
Mag. Christoph Rosendorfer
Centrope Dr. Andreas Hopf
Recht Dr. Matthias Writze
• Compliance Officer Mag. Thomas Heinrich
Treasury
Dipl.-Bw. (BA) Tim Geißler
-Aktiv-/Passivmanagement Jochen Bonk
-Treasury Consulting Christian Tunkl
-Wertpapier- und Devisen-Sales
Dipl.-Kfm. Detlef Völlger
-Emissionen und Liquiditätssteuerung
Mag. Michael Handl
- Eigenhandel und Flow-Geschäft
Veranlagungs- und
Vorsorgeprodukte
Mag. Regina Reitter, MBA
-Investment Consulting Mag. Maximilian Wang
- Produktverantwortung Wertpapiere
Mag. Harald Schoder
- Wertpapierprozesse und -services Anton Tragschitz
Finanzmarkt Consulting
Raiffeisenbanken
Mag. Werner Serles
Rechnungswesen und Controlling
DI Reinhold Großebner
-Buchhaltung und Bilanzierung
Mag. Bettina Martetschläger
- Controlling Mag. Friedrich Urbanek
- Financial Services Mag. Manfred Szakusits
Kreditrisikomanagement
Mag. Heinz Donath
-Bilanz- und Unternehmensanalyse
Mag. Karl Infanger
- Materielle Kreditkontrolle Mag. Heinz Donath
-Risikoverwaltung Dr. Daniela Marvan
-Kredit Mid-Office Mag. Herbert Radl
Zahlungsverkehr
Mag. (FH) Johann Friedl
-ZV-Consulting & Bargeldlogistik
Josef Deutenhauser
- Produktentwicklung & Systeme
Gisela Schestauber
Organisation und IT
Markus Wollner
-IT-Services Christian Meyer
- Projekt- und Prozessmanagement
Alicia Wöginger
-IT Österreich Mag. Stefan Puhm, MBA
Treasury Mid-Office
Robert Vartok
Auf der Website der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
finden Sie aktuelle und ausführliche Informationen zu Raiffeisen: www.raiffeisenbank.at
Raiffeisenbanken-Service
Johannes Bernsteiner
ONLINE-GESCHÄFTSBERICHT
-Vertriebsunterstützung Andreas Kirnbauer
-Raiffeisenbanken-Consulting
Mag. Roman Schlosser
-Betriebswirtschaftliche Beratung
Mag. Jürgen Niedermayr
Stammersdorfer Straße
Der Geschäftsbericht 2009 ist auch als benutzerfreundliche Online-Ausgabe
im Internet abrufbar unter: www.raiffeisenbank.at/jahresbericht2009
Strebersdorfer Platz
Impressum
Marketing
Dr. Wilfried Hanreich
- Marketing Privat- und Firmenkunden
Werner Schediwy, MBA
-Kommunikation Mag. Gerold Seidl
-Raiffeisen-Landeswerbung Wolfgang Trautmann
- Marktforschung / Datamining Thomas Weger
Prager Straße
Brünner Straße
Karl-Waldbrunner-Platz
Billrothstraße, Rudolfinerhaus
Heiligenstädter Straße
Sonnbergplatz
Döblinger Hauptstraße
Dresdner Straße
Gersthofer Straße
Andromeda-Tower / Donau-City-Straße
Schüttauplatz
Währinger Straße
Porzellangasse
Jörgerstraße
Ottakringer Straße
Thaliastraße
Personal
Mag. Norbert Wendelin
Uniqa-Tower / Untere Donaustraße
Rotenturmstraße
Seilergasse
Alser Straße
Looshaus / Michaelerplatz
Breitenseer Straße
Linzer Straße
Linzer Straße
Hietzinger Hauptstraße
Kärntner Straße
Mariahilfer Straße
Vienna Hilton / Am Stadtpark
Schwarzenbergplatz
Landstraßer Hauptstraße
Kardinal-Rauscher-Platz
Sechshauser Straße
Lainzer Straße
Lainzer Straße
ORF-Zentrum / Würzburggasse
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz
Taborstraße
Schottengasse
Boerhaavegasse
Schönbrunner Straße
Wiedner Hauptstraße
Meidlinger Hauptstraße
St.-Elisabeth-Platz
Baumgasse
SB Ghegastraße
Favoritenstraße
Simmeringer Hauptstraße
RWA / Wienerbergstraße
-Treasury Risk Reporting Dr. Gerald Brandstätter
- Produkte, Prozesse & Linien
Mag. Helmut Froschauer
Am Leberberg, Etrichstraße
Sondergestion
Dr. Peter Ramsauer
Maurer Hauptplatz
Himberger Straße
Breitenfurter Straße
Gesamtbankrisiko
Mag. Oliver Schmölzer
Siegesplatz
Gestaltung:
markant | werbeagentur gmbh
1220 Wien
www.markant.at
Grafik:
Gabi Strasser | grafikdesign
1030 Wien
www.gstrasser.net
Einzelabschluss (UGB) und Konzernabschluss (IFRS):
Redaktion und Koordination:
Rechnungswesen und Controlling der RLB NÖ-Wien,
Mag. Bettina Martetschläger und Team
Satz: FIRE.sys, Michael Konrad GmbH, Frankfurt
Fotos:
Kapitelfotos und Vorstandsporträts:
Aleksandra Pawloff
1090 Wien
www.pawloff.com
PAHO / Alma-Rosé-Gasse
Richard-Strauss-Straße
Mit der Herausgabe beauftragt:
Peter Wesely
Tel.: +43/5/1700-93004
[email protected]
Konzept, Redaktion, Koordination:
Peter Wesely, Mag. (FH) Katharina Wallner
unter Mitwirkung aller Abteilungen der RLB NÖ-Wien
Klosterneuburger Straße
-Revision Eigengeschäft Herbert Haindl
-Revision Kundengeschäft
Mag. (FH) Ingrid Eckhardt-Kral
Pressesprecher / PR
Peter Wesely
Kagran / Donaufelder Straße
Saarplatz
Innenrevision
Mag. Josef Piewald
Beteiligungen
Mag. Dr. Kurt Miesenböck
Medieninhaber, Herausgeber und Verleger:
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
1020 Wien, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1
Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/1700-901
www.raiffeisenbank.at, [email protected]
Ketzergasse
Chronik und Vorstandsgruppenfoto:
Roland Rudolf
1040 Wien
Legende:
Legende:
-Hauptabteilung
- Abteilung direkt dem Geschäfts gruppenleiter zugeordnet
-Stadtdirektion
- Abteilung
-Filialen
- BeratungsBüros
-Handel und Gewerbe
-Private-Banking-Zentren
- MitarbeiterBeratung Wien
Stand: Jänner 2010
Hersteller:
AV+Astoria Druckzentrum
1030 Wien
www.av-astoria.at
Bestellungen:
Pressestelle, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien
Elfriede Duda, Tel.: +43/1/211 36-2466
Redaktionsschluss: 6. April 2010
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Privat- und
Gewerbekunden
Kommerzkunden
Finanzmärkte
Risikomanagement /
Organisation
Raiffeisenbanken /
Management-Service
VD Mag. Michael Rab
Erwin Wesel
Ludwig Kremser
Robert Fischer
und Gewerbekunden
Gaston Giefing
Robert Fischer
Wien
Andreas Toifl
Kommerzkunden NÖ
Kommerzkunden Wien
Gerhard Riedel
Mag. Alfred Greimel
Kredit Backoffice
Bernhard Wolfram
Treasury
Mag. Michael Handl
Veranlagungs- und
Vorsorgeprodukte
Mag. Harald Schoder
Raiffeisenbanken
Mag. Werner Serles
Mag. Heinz Donath
Mag. Karl Infanger
Zahlungsverkehr
Josef Deutenhauser
Gisela Schestauber
Organisation und IT
Markus Wollner
Alicia Wöginger
Treasury Mid-Office
Robert Vartok
Impressum
Marketing
Prager Straße
Brünner Straße
Sonnbergplatz
Dresdner Straße
Gersthofer Straße
Schüttauplatz
Währinger Straße
Porzellangasse
Jörgerstraße
Ottakringer Straße
Thaliastraße
Personal
Rotenturmstraße
Seilergasse
Alser Straße
Breitenseer Straße
Linzer Straße
Linzer Straße
Kärntner Straße
Mariahilfer Straße
Schwarzenbergplatz
Sechshauser Straße
Lainzer Straße
Lainzer Straße
Taborstraße
Schottengasse
Boerhaavegasse
St.-Elisabeth-Platz
Baumgasse
SB Ghegastraße
Favoritenstraße
Sondergestion
Dr. Peter Ramsauer
Maurer Hauptplatz
Himberger Straße
Gesamtbankrisiko
Siegesplatz
Gestaltung:
1220 Wien
www.markant.at
Grafik:
1030 Wien
www.gstrasser.net
Fotos:
Aleksandra Pawloff
1090 Wien
www.pawloff.com
Peter Wesely
Tel.: +43/5/1700-93004
[email protected]
Pressesprecher / PR
Peter Wesely
Saarplatz
Innenrevision
Mag. Josef Piewald
Beteiligungen
Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/1700-901
Ketzergasse
Roland Rudolf
1040 Wien
Legende:
Legende:
-Hauptabteilung
-Stadtdirektion
- Abteilung
-Filialen
- BeratungsBüros
-Handel und Gewerbe
Stand: Jänner 2010
Hersteller:
1030 Wien
www.av-astoria.at
Bestellungen:
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Privat- und
Gewerbekunden
Kommerzkunden
Finanzmärkte
Risikomanagement /
Organisation
Raiffeisenbanken /
Management-Service
VD Mag. Michael Rab
Erwin Wesel
Ludwig Kremser
Robert Fischer
und Gewerbekunden
Gaston Giefing
Robert Fischer
Wien
Andreas Toifl
Kommerzkunden NÖ
Kommerzkunden Wien
Gerhard Riedel
Mag. Alfred Greimel
Kredit Backoffice
Bernhard Wolfram
Treasury
Mag. Michael Handl
Veranlagungs- und
Vorsorgeprodukte
Mag. Harald Schoder
Raiffeisenbanken
Mag. Werner Serles
Mag. Heinz Donath
Mag. Karl Infanger
Zahlungsverkehr
Josef Deutenhauser
Gisela Schestauber
Organisation und IT
Markus Wollner
Alicia Wöginger
Treasury Mid-Office
Robert Vartok
Impressum
Marketing
Prager Straße
Brünner Straße
Sonnbergplatz
Dresdner Straße
Gersthofer Straße
Schüttauplatz
Währinger Straße
Porzellangasse
Jörgerstraße
Ottakringer Straße
Thaliastraße
Personal
Rotenturmstraße
Seilergasse
Alser Straße
Breitenseer Straße
Linzer Straße
Linzer Straße
Kärntner Straße
Mariahilfer Straße
Schwarzenbergplatz
Sechshauser Straße
Lainzer Straße
Lainzer Straße
Taborstraße
Schottengasse
Boerhaavegasse
St.-Elisabeth-Platz
Baumgasse
SB Ghegastraße
Favoritenstraße
Sondergestion
Dr. Peter Ramsauer
Maurer Hauptplatz
Himberger Straße
Gesamtbankrisiko
Siegesplatz
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Aleksandra Pawloff
1090 Wien
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Peter Wesely
Tel.: +43/5/1700-93004
[email protected]
Pressesprecher / PR
Peter Wesely
Saarplatz
Innenrevision
Mag. Josef Piewald
Beteiligungen
Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/1700-901
Ketzergasse
Roland Rudolf
1040 Wien
Legende:
Legende:
-Hauptabteilung
-Stadtdirektion
- Abteilung
-Filialen
- BeratungsBüros
-Handel und Gewerbe
Stand: Jänner 2010
Hersteller:
1030 Wien
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Bestellungen:
Inhalt
Inhalt
Essay: Von wien nach Wien von Alfred Komarek |1|
NACHHALTIGES ENGAGEMENT |1|
Essay: Von Horizont zu Horizont von Alfred Komarek |1|
Bericht des Aufsichtsrates |1|
Vorwort des Vorstandes |1|
Chronik des Jahres 2009 |1|
Struktur der Raiffeisen-Bankengruppe Österreich |1|
Die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien – ein Überblick |1|
Lagebericht zum Jahresabschluss 2009 Nach UGB
Die Niederösterreichischen Raiffeisenbanken |2|
Privat- und Gewerbekunden in Wien |3|
Kommerzkunden |4|
Centrope / International |5|
Finanzmärkte |6|
Beteiligungen |7|
Risikomanagement |8|
Konzernkennzahlen nach IFRS
Jahresabschluss 2009 Nach UGB
1
Von Wien nach Wien
Von Wien nach Wien
Wien bedeutet gut vierhundert Quadratkilometer Stadt für über eineinhalb Millionen Städter. Wien bedeutet
aber auch ein paar tausend Stammplätze, die vom Kaffeehausober mit den Worten „da sitzt schon jemand“
auch dann verteidigt werden, wenn dieser Jemand nicht da sitzt.
Hundertdreiunddreißig Kilometer Stadtgrenze zeichnen Wiens Konturen nach, dazu kommen Grenzen zwischen den Bezirken, in denen sich wiederum kleinere Lebensräume als Grätzel zwar nur noch beiläufig
voneinander abgrenzen, aber in ihrer Eigenart unverkennbar sind. Das Grätzel, in dem ich wohne, heißt Servitenviertel. Es gibt hier eine Servitenkirche und ein Servitenkloster, aber keine Serviten mehr. Auch in Wien ist
Tradition über Jahrhunderte hinweg kein Garant für urbane Unsterblichkeit. Die Greißler meiner Studentenzeit
sind weg, die Bäcker und Fleischhauer auch – aber es gibt seit ein paar Jahren ein kleines Feinkostgeschäft
als attraktive Alternative zu den Filialen großer Handelsketten. Alles in allem ist dieses Stück Wien sehr lebendig geblieben, wirtschaftlich und kulturell angenehm durchmischt. Was der Mensch so braucht, ist nur
ein paar Schritte entfernt, und diese nützliche Nähe findet sich auch zwischen den Menschen. Man kennt
einander gut oder nicht so gut, oder wenigstens vom Sehen. Doch dieses urbane Biotop ist nicht selbstverständlich, und sein labiles Gleichgewicht ist anfällig gegen Störungen aller Art. Auch in meinem Grätzel gibt
es dumme Gleichgültigkeit, Leerräume, die mangels Ideen keine Freiräume sind, Dekor statt Profil, Kulisse
statt Substanz. Aber ich will mich nicht beklagen: Anderswo hat Wien schon viel mehr Farben verschenkt,
verloren, an die Meistbietenden verkauft.
Dennoch ist diese Stadt in ihrer Gesamtheit, der sich ständig wandelnden Zusammenschau ihrer vielen
kleinen Lebenswelten, weit davon entfernt, sich in konturlosem Grau zu verlieren. Na klar, könnte man meinen: Zwischen den Polen Stephansturm und Schönbrunn erweist sich der Glanz von gestern eben als unverwüstlich, bewährt es sich nach wie vor, beharrlich rückwärtsgewandt nach vorne zu blicken. So gesehen
wäre Wien ein Freilichtmuseum mit modernen Zubauten, und die Wiener wären hauptberuflich Statisten – mit
irgend welchen halbwegs zeitgerechten Nebenberufen. Dieses Selbstverständnis mag durchaus vermarktungsfähig sein. Lebenswert ist es nicht. Ein anderer Blick auf das Wesen der Stadt ersetzt ein Bild durch
viele Bilder, solche, die sich verändern, ihren Ursprüngen dabei aber nicht gänzlich fremd werden. Das liegt
an einer merkwürdig sprunghaften Entwicklung, geplant oder auch der Kraft des Faktischen folgend. Durch
Jahrhunderte war die glänzende Residenzstadt Wien eine kleine Stadt, dicht gedrängt zwischen Festungsmauern, umgeben von Dörfern. Als die Schleifung der Wehrbauten möglich und dringend geboten war, wurde das ländliche Umfeld zur Vorstadt, zur inneren und äußeren Vorstadt, durch den Linienwall und später den
Gürtel getrennt, zur Vorstadt auch diesseits und jenseits der Donau. Geplante Stadterweiterungen ergänzten
die gewachsene Vielfalt. Wien versammelt also Lebenswelten, die sehr viel Zeit hatten, sich eigenständig zu
entwickeln, so wie es der Landschaft und den wirtschaftlichen Möglichkeiten entsprach. Als dann die Stadt
und ihr eingemeindetes Umfeld in eine intensivere Beziehung traten, gerieten die alten Prägungen zwar in
den Hintergrund, blieben dort aber bestehen und sind bis heute erkennbar. Dieses bunte und vielschichtige
2
Essay
Essay
wahrt, ein prägnantes, ausdrucksstarkes Gesicht. Stadt von Welt? Immer schon gewesen. Weltstadt? Warum auch nicht. Großstadt? Nein, danke. Diese Identität wienerischer Machart ist gleichzeitig ein erstaunlich
widerstandsfähiges Selbstverständnis, schlüssig, weil fortwährend in Frage gestellt, von hoher Akzeptanz,
weil heftig umstritten, harmonisch, weil wohlgeübt im Umgang mit Unterschieden und Widersprüchen.
Ambivalenz als kreatives Spannungsfeld und träges Beharrungsvermögen als wirksames Regulativ für allzu sprunghafte Entwicklungen bewahren Wien einerseits davor, den internationalen Raster großstädtischer
Nutzanwendung unreflektiert hinzunehmen und schaffen andererseits ein Klima, das allen Perspektiven
Raum gibt, wenn auch nicht um jeden Preis. Viele Städte funktionieren hauptsächlich und leben so nebenbei noch ein wenig. Wien lebt vor allem und funktioniert so nebenbei gar nicht schlecht. Es gibt allerdings
keine Garantie dafür, dass es dabei bleibt. Die global genormte und daher austauschbare Konsum-Erlebniswelt der Fußgängerzonen und Einkaufszentren schiebt sich auch in Wien in den Vordergrund. Vieles von
dem, was diese Stadt wirklich ausmacht, gibt es nur als trotzige Antithese. Wirtshäuser oder Kaffeehäuser,
die sich treu bleiben, weil ihre Eigentümer begnadete Sturschädel sind, Geschäfte, die offenhalten, auch
ohne große Geschäfte zu machen. Ich habe Angst, dass dieses Biotop austrocknen könnte, ersetzt durch
inszenierte Vielfalt, dass Handwerksbetriebe, Geschäfte, Lokale zwar vertraute Namen tragen werden, die
aber nichts mehr zu bedeuten haben, dass über Nähe und Miteinander die Choreografie urbaner Imagepflege gebietet. Ich hoffe, dass sich die Wienerinnen und Wiener das nicht gefallen lassen. Es häufen sich
ja die Anzeichen dafür, dass frische Ideen, munterer Eigensinn, Fantasie und Kreativität durchaus erfolgreich
bestehen können, sei es in der Wirtschaft oder in der Kultur. Es kann allerdings nur gemeinsam gelingen, mit
dem Schulterschluss jener, die einander nahe sind, räumlich oder in ihrem Wesen, mit regionaler Kraft, stark
genug für den Erfolg auch in größeren Netzwerken.
Ich frage mich, wie die städtische Zukunft in meinem Grätzel aussehen könnte. Schön wär‘s, wenn dann
noch Freiräume da sein werden, für Menschen, die in sie hineinwachsen, Lücken, die sich mit Ideen füllen
lassen, windstille Ecken für Träume, Spiele und fröhliche Unvernunft. Es wird schon gehen: Gegeneinander,
durcheinander, miteinander. Wie das eben so ist in Wien.
Alfred Komarek
Der Einordnung in Kategorien versteht sich der österreichische Autor immer wieder zu entziehen: Glossen,
Reportagen, Hörspiele, Essays, Feuilletons, Erzählungen und TV-Drehbücher. Sein erster Kriminalroman
„Polt muß weinen“ wurde mit dem „Glauser“ als bester deutschsprachiger Krimi des Jahres 1998 ausgezeichnet. Vier Polt-Romane wurden bisher von ORF und ARTE für das Fernsehen verfilmt. Gemeinsam mit
Julian Pölsler erhielt Alfred Komarek 2002 die „Romy“ für das beste Drehbuch. Sein Leben zwischen Stadt
und Land beschreibt er für die Bank in der Region in zwei Essays.
neiW hcan neiW noV
Erbe ist viel wert, weil die vielen Gesichter Wiens dafür sorgen, dass auch die Stadt als Ganzes ihr Gesicht
3
NACHHALTIGES ENGAGEMENT
Wir sichern Lebensqualität
Fast 10 Mio. Euro hat die RLB NÖ-Wien in den vergangenen
fünf Jahren für die Menschen in der Region als Partner und
Sponsor zur Sicherung der Lebensqualität beigetragen.
Raiffeisen – sicherer
Arbeitgeber und Steuerzahler
Die Raiffeisen-Bankengruppe Niederösterreich-Wien ist für
4.848 Frauen und Männer ein sicherer Arbeitgeber in der
Region. Die Steuerleistung (Körperschaftsteuern sowie Arbeit
geber-Lohnnebenkosten) der Raiffeisen-Bankengruppe
NÖ-Wien für die Jahre 2006 bis 2009 beträgt insgesamt
rd. 270 Mio. Euro (für das Jahr 2009 ist eine Abgabenleistung
von rd. 76 Mio. Euro zu erwarten).
Sportlich
Raiffeisen NÖ-Wien ist Sponsorpartner von Spitzensportlerinnen
wie Schikanone Kathrin Zettel oder den Volleyball-Stars Doris und
Stefanie Schwaiger. In ganz Niederösterreich ist Raiffeisen Partner
von unzähligen örtlichen Fußball- und Sportvereinen. In Wien wird
der sportliche Elan der Raiffeisen Vikings Vienna, der Austria Wien,
der aon Fivers unterstützt. Laufveranstaltungen wie Business Run
oder Friedenslauf fördern den Breitensport.
Sozial
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLB NÖ-Wien zeigen
großes persönliches Engagement, indem sie im Rahmen der
Kardinal-König-Patenschaft von Raiffeisen und Kurier für die
Klientinnen und Klienten der Caritas-Obdachloseneinrichtung
„Gruft“ kochen. Seit Beginn dieser Partnerschaft im Jahr 2006
wurden über 12.000 gefüllte Teller ausgegeben.
Engagiert
2009 hat die RLB NÖ-Wien beim Thema Integration, einem wesentlichen Thema für Gesellschaft und Wirtschaft, neue Akzente
gesetzt. Vorstandsdirektor Dr. Georg Kraft-Kinz initiierte gemeinsam mit (seinem in Teheran geborenen Freund) Mag. Ali Rahimi
den Verein „Wirtschaft für Integration“.
Unter der Schirmherrschaft des Wiener Bürgermeisters Dr. Michael Häupl und des Aufsichtsratsvorsitzenden der RLB NÖ-Wien,
Raiffeisen-Generalanwalt Dr. Christian Konrad, setzt dieser Verein als Plattform von SpitzenmanagerInnen sowie UnternehmerInnen, wesentliche Akzente für einen potenzialorientierten Umgang mit dem Thema Integration von Menschen, die zugewandert sind bzw. nach Österreich zuwandern. Die Basisfinanzierung für den Verein „Wirtschaft für Integration“ trägt die RLB NÖ-Wien.
4
5
Kultur
Kultur und kulturelle Institutionen in Niederösterreich und der Bundeshauptstadt Wien zu fördern und Traditionen zu unterstützen,
das ist ein erklärtes Ziel der RLB NÖ-Wien. Wiener Festwochen, Volksoper, Theater in der Josefstadt, Neue Oper Wien und das
Wiener Lustspielhaus – Raiffeisen in Wien ist auch in herausfordernden Zeiten ein zuverlässiger und sicherer Partner. Das
Kulturfestival Grafenenegg, NÖ-Kultur, Sommertheater, aber auch Beiträge zur Ortsbildpflege – das sind wesentliche Eckpunkte
des Engagements in Niederösterreich.
Miteinander leben
Für viele Vereine z. B. Blasmusikgruppen und Organisationen, Selbsthilfegruppen ist Raiffeisen ein Partner in ihrem
Engagement für das Gemeinwohl. Unter den Leistungen sind
Druckkosten für Informationsbroschüren, aber auch Räume
für Veranstaltungen. Im Jahr 2009 wurden z. B. Räume im
Veranstaltungszentrum Raiffeisen Forum im Gegenwert von
135.000 Euro Mietkosten kostenlos zur Verfügung gestellt. Für
kirchliche Einrichtungen und Organisationen sowie für Klöster
versteht sich Raiffeisen als Partner für Kultur und soziales
Engagement – von der Restaurierung der Wallfahrtskirche
Maria Taferl bis zum Stephansdom, vom Prälat-Ungar-JournalistInnen-Preis bis zur Jugendkirche Wien.
Verantwortungsvoll
Als Partner der lokalen Wirtschaft setzt Raiffeisen auch auf
Bankprodukte, die besonders der Förderung von Klein- und
Mittelbetrieben dienen. Die Raiffeisen Grätzelmillion in Wien
ist hier ein besonderer Beitrag mit einem begünstigten
Kreditvolumen von einer Million Euro pro Bezirk.
Innovativ
Seit Juni 2006 verbindet der Twin City Liner die beiden Städte
Wien und Bratislava auf dem Wasserweg miteinander, und das
mit so großem Erfolg, dass seit Mitte 2008 bereits zwei Twin
City Liner unterwegs sind. Insgesamt waren die beiden Schiffe
2009 rund 2.000 Mal zwischen Wien und Bratislava unterwegs
und haben dabei über 120.000 Kilometer zurückgelegt. Für die
Saison 2010 wird bereits der 500.000ste Passagier erwartet.
Die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien ist gemeinsam mit der
Wien Holding der Eigentümer der Twin City Liner – zur Umsetzung dieses beispielhaften Infrastrukturprojektes wurden seit
2005 insgesamt rund 10 Mio. Euro investiert.
Umweltbewusst
Im Rahmen der vom Österreichischen Raiffeisenverband gegründeten Raiffeisen Klimaschutz Initiative (RKI) setzt die RLB NÖWien neben den üblichen Maßnahmen im Bürobetrieb auch auf umfangreiche Informationen an alle Mitarbeiter. In Form eines
wöchentlichen POP-Ups am persönlichen PC werden wertvolle Tipps zum Energiesparen im Büro und in der Freizeit gegeben.
Durch die Zahlung eines sogenannten „Umweltbeitrages” werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Benützung der öffentlichen
Verkehrsmittel motiviert.
Von Horizont zu Horizont
Von Horizont zu Horizont
Ich bin in den 60er-Jahren nach Wien gekommen, und es ist mir bis heute nicht so recht gelungen, ein
Stadtmensch zu werden. In einer Zeit, in der Landflucht für Niederösterreich ein leider sehr aktuelles Thema
darstellte, war für mich das Gegenteil reizvoll und interessant: Stadtflucht. Mit der Neugier des Fremden
habe ich Niederösterreichs Regionen kennengelernt, die Landschaft, die kleinen Städte, die Dörfer. Die
Vergangenheit schien damals im alten Kernland Österreichs keine Zukunft zu haben. Was nicht modern
war, war von gestern und damit allenfalls von musealem Wert. Mit dem Glauben an eine herrliche neue Zeit,
aus Plastik und Beton geformt, ging Bescheidenheit einher, die keine Tugend war, sondern eine Schwäche, die Resignation meinte, bis hin zur Selbstverleugnung. Vielfach war es nur der Mangel an Möglichkeit,
der das Erbe bewahrte. Fehlt es an Geld für den Neubau, bleibt eben das alte Gemäuer stehen. Mich hat
damals diese merkwürdige Spannung zwischen brüchig gewordenen Strukturen einer überkommenen
Zeit und bedenkenlosem Neubeginn fasziniert. Diese Spannung war ja auch in mir: die Sehnsucht nach
alten Gassen und behäbigem Bauernland, die trotzige Begeisterung für Nylonhemd und Steak Hawaii.
Erst viele Jahre später habe ich erkannt, dass diese Ambivalenz durchaus Tradition im Lande hat. Altes
und Neues traten in der Vergangenheit zueinander womöglich noch radikaler in Beziehung als in unserer
vordergründig so kontroverseren Gegenwart. Im späten zwölften Jahrhundert wurden aus Burgsiedlungen
Städte, aus Burgleuten Bürger. Diese neue Welt verlangte nach einer neuen Ordnung: städtische Strukturen
für Verwaltung und Versorgung, eine komplexe Ökonomie mit arbeitsteiliger Spezialisierung von Handel
und Handwerk. Renaissance und Barock ließen dann in vielen Städten kaum einen Stein auf dem anderen,
wertlos gewordene Burgen mussten Schlössern weichen, Geplantes ersetzte Gewachsenes. Der nächste
radikale Umbruch wurde von Dampfmaschine und Eisenbahn erzwungen: Das rasante Wachstum der
Städte brachte erst die Verdichtung der Zentren mit sich, dann die Ausdehnung an den Rändern – die
Verödung der Stadtkerne hat Tradition, und sie ist aktueller denn je. Auch wenn die alten Zentren heute
ihre Würde wiederhaben, wird dennoch Kaufkraft an den Rand verlegt, entstehen Wohnhäuser im Grünen,
damit Auto unser nur ja seinen Platz vor der Tür hat. Die Identitätskrise der Dörfer begann mit dem Erstarken der Städte. Und es ging beschaulich zu auf dem Lande: Bäuerliches Leben war über Jahrhunderte
von Rechtlosigkeit und feudaler Willkür bestimmt, an deren Stelle wirtschaftliche Zwänge traten. Nieder
österreich, dereinst zentraler Schauplatz der Donaumonarchie – gleichviel, ob es um Schlachtfelder oder
Residenzen ging – sah sich nach dem Ersten Weltkrieg an den Rand gerückt, war seiner angestammten
Märkte ledig. Dann, in der Zweiten Republik, ein viel zu großes Wien inmitten, ringsum ausgebeutetes, ausgeblutetes Land. Eine eigene Hauptstadt gab es erst recht nicht. Wozu auch? Es hat dann ziemlich lange
gedauert, bis sich die Politik und die Bürger Niederösterreichs an eine Metropole herangewagt haben, die
nicht an der Donau, sondern an der Traisen liegt.
Niederösterreich schien ja lange Zeit wirklich weitab vom Trend zu liegen. Letzteres aber fanden einige
muntere Querköpfe im Lande gar nicht beunruhigend, sondern höchst anregend. Es ist nämlich viel span-
6
Essay
Essay
aufgeschlossenen Bewahrer krasse Außenseiter, allenfalls respektvoll bestaunt. Doch es gab immer mehr
von dieser Sorte, und allen war gemeinsam, dass sie nicht krampfhaft über die Landesgrenze schielten,
um sich anderswo zu orientieren, sondern Schätze hoben, die es ohnehin hier gab: Landschaft, Geschichte, Küche, Keller, Kultur und Kreativität, Fleiß und innovative Kraft. Eine kollektive Erkenntnis setzte sich
durch: Austauschbare Werte, die überall zu haben sind, fallen bald einer globalen Inflation zum Opfer. Das
Unverwechselbare, Einzigartige wird kostbar, gleichviel, ob tradiert, wiederentdeckt oder neu geschaffen.
Dieses Bewusstsein für Werte und für den Lebensraum, zu dem sie gehören, vertieft das Selbstverständnis der Regionen, lässt Vielfalt zu, schafft Verbindungen, gibt aber auch Gegensätzen, Spannungen und
Widersprüchen Raum. Die daraus erwachsende Identität ist längst nicht mehr der alles umhüllende Mantel,
mehr oder weniger prächtig, sondern eine sich ständig wandelnde Vielfalt von Grundstoffen und Farben,
von Ideen und ihrer Verwirklichung. Identität erweist sich nicht länger als allgemein akzeptiertes und nach
außen hin präsentiertes Erscheinungsbild, sondern als die facettenreiche Gemeinsamkeit gestaltender
Kräfte. Dieses neue Selbstverständnis verzichtet leichthin auf Pathos, ist aber erfreulich lebendig und beruhigend alltagstauglich.
Dennoch: Lokale Erscheinungsformen von Handel und Gewerbe tun sich noch immer schwer, die Entdeckung von Fußgängerzonen als Lebenselixier für kränkelnde Innenstädte erwies sich als nur bedingt
erfolgreich, weil der schönste Rahmen nichts nützt, wenn es an Leben fehlt. Es kann nur darum gehen,
Erhaltung konsequent mit Erneuerung zu verbinden, Überliefertes zu bewahren, indem man es belebt.
Seit jeher gehört Veränderung zum Leben im Lande. Ein Bild, das heute harmonisch erscheint, besteht oft
aus vielen Bruchstücken, durch Patina versöhnt und verbunden. Alt und Neu haben sich nie auf Anhieb
miteinander vertragen, aber neue Inhalte lassen vielfach die alten Bilder wieder leuchten. Die noch immer
eindrucksvolle, lebendige Vielfalt der Regionen ist nicht nur Kapital für den Fremdenverkehr, sondern auch
eine wichtige Voraussetzung für Lebensqualität, für bodenständige Leistungen und Produkte, die in der
anonymen Masse umso besser bestehen können. Wertschätzung statt Konservierung ist die Devise, neu
verstandene Identität, Nähe und Miteinander, auch als motivierender Wettbewerb und reizvolle Rivalität
verstanden.
Und nun, da Niederösterreich wieder in der Mitte liegt, im Herzen Europas, wünsche ich mir, dass hierzulande die uralte Geschichte vom Anfang und vom Werden Österreichs fortgeschrieben wird, aufregend
anders, verblüffend neu, in gelassener Kontinuität.
Alfred Komarek
tnoziroH uz tnoziroH noV
nender, Trends zu schaffen, statt ihnen nachzulaufen. Erst waren die selbstbewussten Neuerer oder die
7
Bericht des AufsichtsRates
Das Jahr 2009 war vor allem geprägt durch die Wirtschaftskrise als eine Folge der von den Vereinig
ten Staaten von Amerika ausgehenden Finanz- und Immobilienkrise im Jahr 2008. Die Rezession
ist schwächer geworden, es kann jedoch nicht von einem selbsttragenden Aufschwung die Rede
sein. Die Folge waren unterdurchschnittliche Wachstumsraten der österreichischen Wirtschaft. Zusätzlich dämpfte die schwierige Arbeitsmarktlage den privaten Konsum. Die sich auf niedrigem
Niveau befindliche Inflation war 2009 ausschließlich durch Rohstoffentwicklung dominiert, die
Nachfrage war verhalten. Ab der zweiten Jahreshälfte wurden vor allem auch der Abbau des Budgetdefizits sowie neue quantitative und qualitative Änderungen der Eigenmittel-Vorschriften als Reaktion auf die Bankenkrise ein Thema.
Trotz dieser anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Geschäftsjahr 2009 erzielte die Raiffeisenlandesbank
NÖ-Wien AG (RLB NÖ-Wien) ein sehr gutes Ergebnis. In der Verantwortung für eine stabile Entwicklung als Regionalbank für die Menschen der Region hat die RLB NÖ-Wien großen Wert auf eine nachhaltige Entwicklung der Geschäftsfelder gelegt. In der Verbindung
von Kosteneinsparungs- und Effizienzsteigerungsprogramm und verantwortungsvoller Gestaltung der Finanzgeschäfte ist die Basis
für einen sicheren Kurs im Sinne der Kunden gelegt worden.
Der Aufsichtsrat der RLB NÖ-Wien hat im Geschäftsjahr 2009 in Erfüllung seiner gesetzlichen Aufgaben 5 Sitzungen und 6 Ausschusssitzungen abgehalten, wobei der Vorstand jeweils über die Entwicklung der Geschäfte und die Lage des Unternehmens
berichtet hat. In Angelegenheiten, in denen nach Satzung oder Geschäftsordnungen die Zustimmung des Aufsichtsrates erforderlich
ist, wurde diese eingeholt. Die ordentliche Hauptversammlung der RLB NÖ-Wien fand am 28. April 2009 statt.
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 und der Lagebericht sowie der Konzernabschluss nach Bestimmungen der „International Financial Reporting Standards“ zum 31. Dezember 2009 und der Konzernlagebericht wurden vom Österreichischen
Raiffeisenverband als gesetzlichem Bankprüfer gemeinsam mit der KPMG Austria GmbH, Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft geprüft, und es wurde der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt. Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis
der Abschlussprüfungen angeschlossen, die vom Vorstand vorgelegten Jahresabschlüsse samt Lageberichten geprüft und den
Jahresabschluss der RLB NÖ-Wien zum 31. Dezember 2009, der damit gemäß § 96 Abs. 4 Aktiengesetz festgestellt ist, gebilligt.
Ein Gewinnverteilungsvorschlag erübrigt sich aufgrund des geltenden Ergebnisabführungsvertrages vom 27. April 2001 mit der
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für
ihre im Geschäftsjahr 2009 geleistete Arbeit.
Der Aufsichtsrat
Ök.Rat Dr. Christian Konrad
VorsitzenderWien, im April 2010
8
Bericht des Aufsichtsrates
Vorwort des Vorstandes
9
Unternehmerischer Erfolg im Sinne von Raiffeisen ist nicht
tung für die Marke Raiffeisen in der Ostregion Österreichs
Selbstzweck. Wir wollen die Lebensqualität der Menschen
bewusst. Die Erfahrungen der vergangenen Jahre haben die
in der Region sichern, das ist das Ziel unseres wirtschaft-
Verantwortlichen der Bankengruppe bestärkt, ihre genossen-
lichen Erfolges, das ist die Idee von Raiffeisen.
schaftliche Identität als starke Basis weiterzuentwickeln. In
diesem Sinn ist auch der unternehmerische Erfolg aus dem
Wir sind die Bank für die Menschen unserer Region. Die Raiff-
Jahr 2009 einerseits eine Bestätigung des eingeschlagenen
eisenlandesbank NÖ-Wien ist als Spitzeninstitut der Raiffeisen-
Weges, andererseits auch Beitrag zum stabilen Fundament für
Bankengruppe Niederösterreich-Wien geprägt von der genos-
die Herausforderungen der kommenden Jahre.
senschaftlichen Identität der Eigentümer.
Für Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner bringt dies
Bei uns gibt es keine bösen Überraschungen! Weder für unse-
Sicherheit. Wir sind ein sicherer Arbeitgeber. Wir gewinnen
re Kunden und Geschäftspartner noch für unsere Eigentümer.
täglich neue Kunden hinzu. Wir haben das Risiko im Griff.
Wir sind mit einem soliden, nachhaltigen Geschäftsmodell sicher und erfolgreich unterwegs.
Rund 250.000 Kunden sind Ausdruck des Vertrauens. Viele
große Unternehmen, Institutionen, aber auch die Bundeslän-
Die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien ist so wie die anderen
der Wien und Niederösterreich zählen zu unseren Kunden.
Raiffeisenbanken eine durch und durch österreichische Bank
Gerade 2009 konnten viele Kundenbeziehungen zu Haus-
und wird das auch bleiben. Unsere Eigentümer sind sichere
bank-Beziehungen intensiviert werden.
und zuverlässige Partner.
Raiffeisen ist für die Länder Niederösterreich und Wien ein
Die RLB NÖ-Wien erzielte im Geschäftsjahr 2009 trotz anhal-
strategischer Partner. Es war daher 2009 selbstverständlich,
tend schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ein
mit Produkten, Dienstleistungen und Beratung die Konjunk-
sehr gutes Ergebnis. Es ist den Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
turpakete für die regionale Wirtschaft zu unterstützen: In Nie-
tern gemeinsam mit dem Vorstand gelungen, in der Verant-
derösterreich vor allem mit Ergänzungen zu den Förderungen
wortung für eine stabile Entwicklung dieses Ergebnis zu er-
bei den Themen Energiesparen und Thermische Sanierung, in
wirtschaften. Das Ziel war und ist eine nachhaltige Gestaltung
Wien mit der Grätzelmillion für Handel- und Gewerbebetriebe.
der Geschäftsfelder, auch im Bewusstsein der Verantwortung
als wesentlichste Beteiligung der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien.
Das Kreditwachstum 2009 von 2,1 Prozent unterstreicht auch
das Selbstverständnis von Raiffeisen, den Kernaufgaben des
In der Verbindung von Kosteneinsparungs- und Effizienzstei-
Bankgeschäfts gerecht zu werden.
gerungsprogramm mit verantwortungsvoller Gestaltung der
Finanzgeschäfte konnte damit die Basis für einen sicheren
Der Wirtschaft konnte 2009 ein Kreditvolumen von 8,7 Mrd. Euro
Kurs im Sinne der Kunden gelegt werden.
für Investitionen und zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges zur Verfügung gestellt werden.
Als Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe Niederösterreich-Wien ist sich die RLB NÖ-Wien der großen Verantwor-
Zu diesem Engagement zur Absicherung der Lebensqualität
der Menschen in der Region gehört es auch, für die Wirtschaft
Selbst in Zeiten, als auf den Finanzmärkten Liquidität knapp
nachhaltige Produkte zu entwickeln. Gerade im Bereich För-
war, war Liquiditätsmangel für die RLB NÖ-Wien kein Thema.
derungen ist es der RLB NÖ-Wien gelungen, für die Wirtschaft
Die RLB NÖ-Wien hat ihre Liquiditätsstärke in der Krise bewie-
international zinsgünstige Finanzierungsmittel zu erhalten.
sen. Das Liquiditäts-Management-System hat sich – auch für
die gesamte Bankengruppe – bestens bewährt.
So ist es der RLB NÖ-Wien als erster Regionalbank Ostösterreichs gelungen, von der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
Die Niederösterreichischen Raiffeisenbanken halten mit einem
als Partnerbank für geförderte Finanzierungen in Deutschland
Marktanteil von 40 Prozent stabil die Führungsposition in der
akkreditiert zu werden. Die RLB NÖ-Wien stellt innerhalb dieser
Region. Sie haben rund 3.600 Mitarbeiter in Niederösterreich
Kooperation zinsgünstige Finanzierungsmittel für Umweltinves
und sind damit ein wichtiger und unverzichtbarer Arbeitgeber.
titionen oder Projekte zur Verfügung, die sich mit erneuerbarer
Energie beschäftigen. Im Jahr 2009 konnte in diesen Förder-
Diese Stabilität kommt auch im Kerngeschäft mit einem Einla-
aktionen ein gefördertes Projektvolumen von 131 Mio. Euro
genwachstum von 4 Prozent und einem Kreditwachstum von
begleitet werden.
3,1 Prozent zum Ausdruck.
Im Rahmen der langjährigen Kooperation mit der Europäischen
Insgesamt hat die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien rund
Investitionsbank (EIB) konnten im November 2009 insgesamt
1,2 Mio. Kunden.
30 Mio. Euro für kleinere Vorhaben von Gemeinden und KMU
erhalten werden. Die EIB stellt zinsgünstige Finanzierungsli-
Die RLB NÖ-Wien ist mit ihrem Universal-Retail-Geschäfts-
nien zur Verfügung, die für nachhaltig umweltrelevante Inves
modell gut auf das geänderte Markt- und Bankenumfeld ein-
titionen, erneuerbare Energien, die Gesundheitsversorgung,
gestellt. Kapital- und Liquiditätsposition sind stark, daher war
das Schul- und Ausbildungswesen oder für Forschung und
auch keine Notwendigkeit für eine staatliche Unterstützung
Entwicklung eingesetzt werden. Für KMU und kleine landwirt-
gegeben.
schaftliche Unternehmen kann die RLB NÖ-Wien AG innerhalb
eines solchen Globaldarlehens Gründungs-, Modernisie-
Die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien verfügt zudem über
rungs- und Erweiterungsinvestitionen im betrieblichen Anlage-
eine starke Eigenkapitalausstattung. Die gute Geschäftsent-
vermögen anbieten.
wicklung ermöglichte im Jahr 2009 eine weitere deutliche
Stärkung des aufsichtsrechtlichen Kernkapitals um knapp
Liquiditätsmanagement bestens bewährt
54,6 Mio. Euro auf 1.949,6 Mio. Euro. Die Kernkapitalquote
(bezogen auf das Kreditrisiko) konnte mit 9,76 Prozent auf
Das Sparvolumen konnte auf dem sehr hohen Vorjahresniveau
hohem Niveau gehalten werden (RLB NÖ-Wien Kernkapital
mit 2,4 Mrd. Euro stabil gehalten werden.
quote: 9,07 Prozent).
Auch mit dem Emissionsvolumen lässt sich das nachhaltige
Damit ist das Ergebnis 2009 für das Management der RLB
Wirtschaften der RLB verdeutlichen (2009: 1,6 Mrd. Euro,
NÖ-Wien eine stabile Basis, um den Herausforderungen der
2008: 1,8 Mrd. Euro).
nahen Zukunft stark und bewusst entgegentreten zu können.
10
11
Die Bilanzsumme von 31.698,6 Mio. Euro per 31.12.2009
29,1 Mio. Euro im Vorjahr. Der Anstieg um insgesamt 141,8
weist ein Wachstum von 15,1 Prozent oder 4.165,2 Mio. Euro
Mio. Euro ist ganz wesentlich geprägt von der Verbesserung
gegenüber einer Bilanzsumme von 27.533,4 Mio. Euro im Jahr
des Ergebnisses aus Finanzinvestitionen. Die wesentlichen im
2008 auf.
internationalen Vergleich verwendeten Kennzahlen liegen 2009
wieder auf ansprechenden Niveaus.
Das Betriebsergebnis zeigte 2009 mit 216,7 Mio. Euro ein respektables Ergebnis, das um 3,3 Mio. Euro oder 1,5 Prozent
Die Cost/Income-Ratio – Betriebsaufwendungen im Verhält-
über dem Vorjahr mit 213,4 Mio. Euro lag. Die Betriebserträge
nis zu Betriebserträgen – zeigt mit 44,1 Prozent, dass das
erhöhten sich dabei um 10,9 Mio. Euro oder 2,9 Prozent, der
Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungsprogramm, wie
Verwaltungsaufwand stieg um 7,6 Mio. Euro oder 4,6 Prozent.
auch die Maßnahmen im Kunden- wie im Eigengeschäft, weiterhin konsequent und erfolgreich umgesetzt wurden. Im Vor-
Der Zinsüberschuss, die wichtigste Ertragsposition im Kern
jahr betrug die Cost/Income-Ratio 43,4 Prozent.
geschäft des Konzerns, entwickelte sich zufriedenstellend
und erreichte einen Wert von 151,0 Mio. Euro; dieser lag da-
Der Return on Equity nach Steuern – die Eigenkapitalverzin-
mit um 1,1 Mio. Euro oder 0,7 Prozent über dem Vorjahr mit
sung bezogen auf das durchschnittliche Konzerneigenkapi-
149,9 Mio. Euro.
tal – lag 2009 bei 8,5 Prozent und spiegelt im Vergleich zum
Vorjahr mit 1,5 Prozent die erfolgreiche Rückkehr des RLB
Der Provisionsüberschuss verzeichnete mit insgesamt 54,4
NÖ-Wien-Konzerns auf den Weg der nachhaltigen positiven
Mio. Euro einen Rückgang von 4,6 Mio. Euro oder 7,8 Pro-
Ergebnisentwicklung wider.
zent. Das Handelsergebnis zeigte eine erfreuliche Steigerung
auf 23,0 Mio. Euro nach einem Ergebnis von - 3,3 Mio. Euro
Zukunft in Osteuropa
im Vorjahr.
Raiffeisen ist seit vielen Jahren in den osteuropäischen LänDas Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen, in
dern erfolgreich aktiv: nicht nur Raiffeisen International, son-
dem sich die Entwicklung des RZB-Konzerns widerspiegelt,
dern auch die RLB NÖ-Wien mit ihren Direktbeteiligungen an
erreichte 2009 129,3 Mio. Euro; das entspricht einem Rück-
Banken in Tschechien, der Slowakei und Ungarn. Die Raiff
gang von 33,4 Mio. Euro oder 20,5 Prozent.
eisen-Holding NÖ-Wien ist mit ihren Beteiligungsunternehmen
ebenfalls schon lange in CEE erfolgreich tätig.
Das Ergebnis aus Finanzinvestitionen verbesserte sich 2009
um 189,6 Mio. Euro auf 24,5 Mio. Euro, nachdem im Vorjahr
Wir sind davon überzeugt, dass CEE eine interessante Region
durch das Bewertungsergebnis aus Finanzinstrumenten, die
für Investoren bleibt. Denn diese Länder werden sich auch in
at fair value through profit or loss kategorisiert sind, ein nega-
Zukunft deutlich dynamischer entwickeln als das übrige Euro-
tives Ergebnis entstanden war.
pa. Unsere Analysen gehen davon aus, dass das Wirtschaftswachstum in CEE um eineinhalb bis zwei Prozentpunkte höher
Der Konzernjahresüberschuss nach Steuern und Fremdan
teilen erreichte 2009 einen Wert von 170,9 Mio. Euro nach
sein wird als im EU-Durchschnitt.
Wir entwickeln Raiffeisen für die Zukunft weiter
leginnen und Kollegen danken. Unseren Kunden und Partnern
gilt unser Versprechen, dass wir in unserem Einsatz für ihren
2009 war für alle Banken zweifellos eine große Herausfor-
wirtschaftlichen Erfolg nicht nachlassen werden.
derung. Wir haben diese Zeit genützt. Wir haben agiert – in
unseren Geschäftsfeldern, in der internen Verbesserung von
Trauer um Robert Gruber
Strukturen, in der Weiterentwicklung unserer genossenschaftlichen Identität als Teil der Raiffeisen-Bankengruppe.
Dr. Robert Gruber, langjähriger Generaldirektor-Stv. und Vor-
Diese Dynamik nehmen wir mit in die nächsten Jahre.
stand der Geschäftsgruppe Kommerzkunden, ist in den Morgenstunden des 29. September 2009 nach langer schwerer
Dank an Kunden und Mitarbeiter
Krankheit im 54. Lebensjahr gestorben.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in den ver
Wir erinnern uns an einen besonderen Menschen und Kolle-
gangenen Monaten viel Zeit in den direkten Kontakt mit
gen, der mit seiner Liebenswürdigkeit, seiner Leidenschaft für
unseren Kunden investiert. Unser Anspruch der besten
das Bankgeschäft und die Kunden, mit seinem Teamgeist im
BeraterBank verlangt gerade auch in herausfordernden
Vorstand der Raiffeisenlandesbank und seiner Verbundenheit
Zeiten, dass Beraterinnen und Berater im Dialog mit den Kun-
mit der Raiffeisenfamilie bei uns allen tiefen Eindruck hinter-
den aufbrechende und offene Fragen klären. Die Rückmel-
lassen hat. Sein Tod macht uns tief betroffen. Seine Haltung
dungen der Kunden spiegeln eine große Zufriedenheit wider.
gegenüber Kunden ist für uns ein Auftrag.
Dafür wollen wir ganz bewusst auch an dieser Stelle den Kol-
Mag. Erwin Hameseder
Generaldirektor
Mag. Reinhard Karl
Dr. Georg Kraft-Kinz
Mag. Michael Rab
Mag. Dr. Gerhard Rehor
Vorstandsdirektor
Vorstandsdirektor
Vorstandsdirektor
Vorstandsdirektor
Anmerkung:
Die RLB NÖ-Wien wurde immer im Besonderen nach den Grundsätzen der kaufmännischen Vorsicht nach UGB (Unternehmensgesetzbuch) gesteuert. Den Lagebericht zum Jahresabschluss nach UGB finden Sie ab der Seite 21, den Jahresabschluss ab der
Seite 107.
Wesentlich für die Steuerung durch den Vorstand sind auch die Grundsätze nach International Financial Reporting Standards.
Den umfangreichen Konzernabschluss nach IFRS finden Sie online unter www.raiffeisenbank.at/jahresbericht2009. Sie können ihn
auch in der Druckversion per E-Mail anfordern: [email protected]. Die IFRS-Kennzahlen-Übersicht finden Sie auf Seite 106.
12
13
(v. l. n. r.) VD Mag. Michael Rab, VD Dr. Georg Kraft-Kinz, GD Mag. Erwin Hameseder, VD Mag. Reinhard Karl, VD Mag. Dr. Gerhard Rehor
Mag. ERWIN HAMESEDER, seit 2001 Generaldirektor der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien und seit 1. Juli 2007 auch Generaldirektor
der RLB NÖ-Wien; geboren 1956, ab 1975 Offiziersausbildung beim österreichischen Bundesheer / Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien / Wechsel vom Bundesheer in die Privatwirtschaft / 1987 Eintritt in die RLB NÖ-Wien.
Mag. REINHARD KARL, seit 1. Mai 2009 Vorstandsdirektor der RLB NÖ-Wien, Geschäftsgruppe Kommerzkunden, geboren 1964 /
Universität Salzburg (Rechtswissenschaften) / Universität Linz (Betriebswirtschaft) / ab 1996 verschiedene Leitungsfunktionen in der
Salzburger Sparkasse Bank AG und bei der Erste Bank der österreichischen Sparkassen AG, zuletzt Bereichsleiter Großkunden.
Dr. GEORG KRAFT-KINZ, seit 1. Juli 2003 Vorstandsdirektor der RLB NÖ-Wien, Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden /
geboren 1962 / Universität Graz (Rechtswissenschaften) / 1988 CA-Bankverein / 1992 Industrie / seit 1. Februar 1995 bei der
Raiffeisenbank Wien, Mitglied des Vorstandes (2001).
Mag. MICHAEL RAB, seit 1. Juli 2007 Vorstandsdirektor der RLB NÖ-Wien, Geschäftsgruppe Risikomanagement/Organisation,
geboren 1961, Wirtschaftsuniversität Wien, 1987 KPMG Alpen-Treuhand-Austria-Gruppe, Wien, 1997 Österreichischer RaiffeisenVerband / 2001 Generalrevisor-Stellvertreter des Österreichischen Raiffeisenverbandes.
Mag. Dr. GERHARD REHOR, seit 1. Juli 2003 Vorstandsdirektor der RLB NÖ-Wien, Geschäftsgruppe Finanzmärkte; geboren
1959 / Wirtschaftsuniversität Wien / 1986 Vorstandsassistent in der GZB / 1990 Geschäftsführer Raiffeisen Vermögensverwaltungsges.m.b.H. / 1998 Eintritt in die RLB NÖ-Wien.
1
Chronik des Jahres 2009
JÄNNER
2
Mehrsprachige Beratung. Raiffeisen in Wien rief Anfang 2009 eine Beratungsoffensive für „neue Wiener“ ins Leben. Zwei Projektfilialen und mehrsprachige InfoSchwerpunkte machten den Anfang. In der Filiale in der Favoritenstraße werden
türkischsprachige Kunden von zwei Beraterinnen mit türkischen Wurzeln kompetent und in ihrer Muttersprache betreut. Am Kardinal-Rauscher-Platz stehen eine
3
Serbin und eine Türkin mit Rat und Tat zur Seite – nach Wunsch auch auf Serbisch/
Februar
Kroatisch/Bosnisch bzw. Türkisch. 2010 erfolgt in weiteren sechs Filialen die Umsetzung der neuen mehrsprachigen Beratungsoffensive. 1
13. Februar 2009: Der Raiffeisen EnergieSparTag fand 2009 zum dritten Mal in rund
100 Raiffeisen Geschäftsstellen in Niederösterreich und in ausgewählten Filialen in Wien
statt. Neben wertvollen Tipps von Fachleuten zum Thema Energiesparen fanden vor allem
Gratis-Pellets und eine kostenlose Dämmstoffrollenverteil-Aktion großen Anklang. 2
4
Schnelle Hilfe im Notfall konnte durch den neu eingerichteten Raiffeisen-Sozialfonds
in der Höhe von 30.000 Euro gewährleistet werden: Die Stadt Wien hatte mit diesem
MÄRZ
Fonds die Möglichkeit, Menschen in akuten Not- und Krisensituationen über das gesetzlich limitierte Maß hinaus Unterstützung zu geben. 3
Am 20. März eröffnete die Blaue Lagune Energiewelt, eine innovative Informations- und Beratungsplattform zur Erhöhung der Energieeffizienz, ihre Tore. Besucher
5
finden in diesem als Erlebniswelt konzipierten Zentrum das ganze Jahr über individuelle Hilfestellung: Umfassende Beratung zu den unterschiedlichsten Förderungen
Juni
im Wohnbau und bei der Sanierung wird in der Energiewelt von Experten der RLB
NÖ-Wien angeboten. 4
Mitte Juni führten neuerlich massive Niederschläge zu einer akuten Hochwassergefährdung in weiten Teilen Niederösterreichs. Sofort nach Bekanntwerden der Flutkatastrophe wurde das Katastrophenhilfsprogramm aktiviert. Begleitet wurden konkrete
Hilfsmaßnahmen vor Ort durch eine Spendenaktion vom Land NÖ, Kurier, NÖN, ORF
6
NÖ, Militärkommando NÖ und Raiffeisen. Im Rahmen dieser Aktion lagen 500.000
Spendenzahlscheine dem Kurier und den NÖN bei. Weiters wurden diese in den NÖ
Raiffeisenbanken aufgelegt. Darüber hinaus hat die Raiffeisen-Bankengruppe NÖWien umgehend eine Hilfskreditaktion ins Leben gerufen. 5
Der Erfolg der Twin City Liner hielt auch in der vierten Saison unvermindert an: Anfang
Juli 2009 konnte der 400.000ste Passagier an Bord begrüßt werden. Seit dem Start
der Schnellbootverbindung im Jahr 2006 waren die Twin City Liner rund 5.000 Mal von
Wien nach Bratislava unterwegs: Damit zeigt sich deutlich, dass der Twin City Liner
nicht nur wirtschaftlich erfolgreich ist, sondern, dass er auch einen wesentlichen Faktor
für das Zusammenwachsen der Centrope-Region darstellt. 6
14
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8
15
9
Göttweig erlebten Anfang Juli über 4.000 Besucher die lettische Mezzosopranistin El na Garan a
gemeinsam mit der Sopranistin Elena Gorshunova und dem Tenor Charles Castronovo. Ein Teil der
Konzerteinnahmen kam den Hochwasseropfern in Niederösterreich zugute. 7
Gerade in bewegten Zeiten gilt: Nur wer einander gut kennt, kann einander auch Vertrauen
schenken. Deshalb gaben die 50 UnternehmerBerater/innen von Handel & Gewerbe ihren Kun-
10
denbeziehungen über die Sommermonate auch 2009 wieder einen neuen Impuls: Einen Tag
lang stellten sie ihre Arbeitskraft in den Dienst der von ihnen betreuten Klein- und Mittelunternehmen, ganz nach dem Motto: Mittendrin statt nur dabei! 8
Am 10. September 2009 starteten rund 16.000 Teilnehmer beim 9. Business Run im Wiener
Prater. Der Business Run ist eine von zahlreichen attraktiven Veranstaltungen, die Raiffeisen in
Wien für die Wienerinnen und Wiener mitträgt. 9
11
Beim Weltspartagsempfang im Raiffeisenhaus Wien konnten 2009 über 1.000 Gäste aus
Wirtschaft, Politik und Kultur begrüßt werden. 10
Im Vorfeld des Weltspartages wurde eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstitutes Integral im Auftrag der RLB NÖ-Wien gestartet. Diese sagte aus, dass Raiffeisenkunden gegen die Abschaffung des Weltspartages sind und überdurchschnittlich stark
am Weltspartag in ihre Bank gehen werden. Die Besucherzahlen am 29. Oktober 2009
gaben der Studie recht: Über 15.000 Wienerinnen und Wiener kamen am Weltspartag, den die RLB NÖ-Wien traditionell vor der Wiener Oper startete, in die
Raiffeisen-Filialen. 11
12
Juli August September Oktober
Raiffeisen NÖ-Wien fördert vielschichtige Kulturinitiativen: Vor der atemberaubenden Kulisse des Stifts
Ehrung für einen „Brückenbauer“: Der Centrope-Preis 2009 ging am 21. Oktober an KR Eduard
Harant. Die RLB NÖ-Wien und die Stadt Wien vergaben bereits zum dritten Mal den Preis für
wirtschaftliche Potenzial und der moderne Lebensraum der mehrsprachigen Centrope-Region
im Mittelpunkt. 12
Mit dem Prälat-Leopold-Ungar-Preis wurden am 9. November sozial engagierte
13
Journalistinnen und Journalisten ausgezeichnet. Der Medienpreis ist für die RLB NÖWien ein besonders wichtiger Teil der Partnerschaft mit der Caritas der Erzdiözese Wien,
die auch in der Unterstützung des Mobilen Hospiz Teams oder in der Kardinal-FranzKönig-Patenschaft für die „Gruft“ ihren Ausdruck findet. 13
Am 9. Dezember 2009 lud die RLB NÖ-Wien zum 32. Mal zum Wiener Sicherheitsverdienstpreis ins Raiffeisen-Forum. Insgesamt wurden 46 Preisträger für herausragende
14
Leistungen im Polizeieinsatz honoriert. 2009 wurde erstmals auch die Josef-HolaubekMedaille für besonderen Einsatz, verliehen. 14
November Dezember
außergewöhnliche Verdienste im Centrope-Raum. Im Zuge des Preises stehen vor allem das
Struktur der Raiffeisen-Bankengruppe
77 niederösterreichische
raiffeisenbanken
raiffeisen-holding Nö-wien
raiffeisenlandesbank Nö-wien
720 Beteiligungen
Beteiligungen
in den Bereichen:
- Industrie
- Erneuerbare Energie
- Medien
- Dienstleistungen
- Immobilien
16
in Banken
und banknahen
Gesellschaften
Vorarlberg
Tirol
Salzburg
Oberösterreich
Steiermark
Kärnten
Burgenland
566 Raiffeisenbanken
7 Raiffeisenlandesbanken
RZB
(Raiffeisenzentralbank)
RI
(Raiffeisen International)
Der Österreichische Raiffeisenverband ist der Revisionsverband und die Interessensvertretung
für die österreichische Raiffeisen-Gruppe.
Raiffeisenkassen und -banken
Österreichischer Raiffeisenverband
Warengenossenschaften
Lagerhäuser, RWA
Die Raiffeisengruppe in Österreich
Verwertungsgenossenschaften
Molkereigenossenschaften, Winzergenossenschaften u. a.
Sonstige Genossenschaften
Fernwärme-, Wegebau-, Weidegenossenschaften u. a.
4 Millionen Raiffeisenkunden
2,1 Millionen Genossenschaftsmitglieder
56.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
1.600 selbstständige Genossenschaften
17
Die RBG NÖ-Wien – ein Überblick
Die RLB NÖ-Wien ist das Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien (RBG NÖ-Wien). Sie erwirtschaftete
2009 eine Bilanzsumme von 31,7 Mrd. Euro nach IFRSBilanzierung (2008: 27,5 Mrd. Euro). Die RBG NÖ-Wien
hatte in Wien und Niederösterreich per 31. Dezember 2009
Die Raiffeisenbanken sind in
Niederösterreich mit rund
40 Prozent Marktanteil die
führende Bankengruppe.
627 Standorte und 4.848 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Rund 40 Prozent Marktanteil in Niederösterreich und
EIN STARKER PARTNER IN NIEDERÖSTERREICH
ein konstanter Wachstumskurs in Wien sichern der RBG
NÖ-Wien eine Top-Position in der heimischen Bankenland-
Die RLB NÖ-Wien ist das regionale Spitzeninstitut von 77
schaft. Die Kundeneinlagen der RBG NÖ-Wien betrugen
selbstständigen, genossenschaftlich strukturierten NÖ Raiff-
per 31. Dezember 2009 (konsolidiert, ungeprüft) 21,6 Mrd.
eisenbanken mit 557 Geschäftsstellen (31. 12. 2009). Gemäß
Euro, das Kundenkredit-Volumen betrug 16,9 Mrd. Euro.
ihrem Gründungsauftrag und ihrer Satzung unterstützt die
RLB NÖ-Wien die NÖ Raiffeisenbanken mit strategischer und
250.000 Kunden werden
beraten und betreut.
operativer Beratung und Betreuung sowie mit Clearing und
Cash-Management. Wesentliche Träger der Identität der RLB
NÖ-Wien sind ihre Eigentümer. Die Raiffeisen-Holding Nieder
österreich-Wien reg.Gen.m.b.H. (Raiffeisen-Holding NÖ-Wien)
In Wien auf Expansionskurs
hält mit 78,58 Prozent die qualifizierte Mehrheit an der RLB NÖWien. Die übrigen Aktien werden von den NÖ Raiffeisenbanken
Das Gewerbekundengeschäft für kleine und mittlere Unterneh-
gehalten. Die NÖ Raiffeisenbanken wiederum sind die wich-
men, Private Banking sowie das Privatkundengeschäft sind die
tigste Eigentümergruppe der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien.
Schwerpunkte von „Raiffeisen in Wien. Meine BeraterBank“.
DIE REGIONALBANK FÜR KOMMERZKUNDEN
In 70 Wiener Standorten bietet Raiffeisen in Wien umfassenden
UND GEMEINDEN
Service. 47 Filialen für den Privatkundenbereich, 7 Private Banking-Standorte für gehobene Privatkunden und 6 regionale
Das differenzierte und gleichzeitig breite Angebot für Kom-
Teamstandorte speziell für die Handel- und Gewerbekunden-
merzkunden und institutionelle Kunden trägt entscheidend
Betreuung vor Ort. 5 Beratungsbüros stehen den Kunden
zum Erfolg der RLB NÖ-Wien bei. Raiffeisen ist Partner für Fir-
ohne Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfügung. Die
menkunden, das Land Niederösterreich, die Stadt Wien sowie
Beratungsgespräche richten sich nach den Bedürfnissen der
Gemeinden und Institutionen in der Schwerpunktregion Wien-
Kunden. An weiteren 5 Standorten gibt es im Rahmen der
Niederösterreich, aber auch im internationalen Geschäft. Bei
Raiffeisen-Mitarbeiterberatung speziellen Service für Mitarbei-
Investitionsvorhaben im In- oder Ausland profitieren Kunden
ter aus dem Raiffeisen-Konzern.
der RLB NÖ-Wien von der umfassenden Förderberatung. Die
Expertinnen und Experten unterstützen die Kunden im In- und
Ausland bei der Strukturierung von Investitionsvorhaben durch
individuelle Recherche von passenden Förderprogrammen.
18
Die RBG NÖ-Wien – Ein Überblick
19
REGIONALBANK VERNETZT ÜBER GRENZEN
mentbank vernetzt. Über ihre börsenotierte Tochter Raiffeisen
International Bank-Holding AG (RI) betreibt die RZB das größte
Die RLB NÖ-Wien – als die stärkste Regionalbank im Os-
Bankennetzwerk in CEE. 17 Märkte der Wachstumsregion Eu-
ten Österreichs – ist für immer mehr Unternehmen die erste
ropas werden durch Tochterbanken, Leasingfirmen und zwei
Adresse für grenzüberschreitendes wirtschaftliches Engage-
Repräsentanzen abgedeckt.
ment. Besonders in der Centrope-Region ist sie für ihre Kunden kompetenter Partner. Die direkte Präsenz vor Ort – über
Beteiligungen – Ertrags
orientierung und Vernetzung
die RLB NÖ-Wien Beteiligungen an den Banken in Bratislava,
Budapest und Prag sowie an der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) – bringt den Kunden einen wesentlichen wirt-
Die Beteiligungsunternehmen der RLB NÖ-Wien ergänzen das
schaftlichen Startvorteil in der Centrope-Region und in CEE.
bestehende Bankgeschäft und stellen – jede Beteiligung für
Die RZB ist das Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe
sich – einen starken Wirtschaftsfaktor dar. Dazu zählen u. a. die
Österreich.
Raiffeisen Zentralbank Österreich, Raiffeisen Bausparkasse,
Raiffeisen Capital Management, Raiffeisen-Leasing sowie der
Raiffeisen Versicherungsmaklerdienst AKTUELL.
International vernetzt
Raiffeisen – eine Wertegemeinschaft von Menschen mit Verantwortung für Menschen
Als größter Aktionär der RZB und damit des Spitzeninstitutes
der Raiffeisen-Bankengruppe Österreich ist die RLB NÖ-Wien
mit dieser führenden österreichischen Kommerz- und Invest-
1862
GREENLAND
gründete
Fried-
rich Wilhelm Raiffeisen
(1818–1888) den Darle-
ICELAND
Reykjavik
HUDSON BAY
RUSSIA
FINLAND
NORWAY
Helsinki
Oslo
Stockholm
CANADA
BALTIC
SEA
Riga
LATVIA
DENMARK
Copenhagen
NORTH SEA
Moscow
LITHUANI A
RUSSIA
Vilnius
Minsk
Dublin
IRELAND
UNITED KINGDOM
Amsterdam
London
FRANCE
Prague
CZECH REP.
AUSTRI A
LIECHTEN Maribor
STEIN SLOVENIA
CROATIA
Belgrade
Sarajevo SERBIA
Rome
Tirana
MACEDONIA
GEORGIA
Istanbul
Tbilisi
ARMENIA
GREECE
Ankara
Baku
Yerevan
UZBEKIST AN
AZERBAIJAN
KYRGYZSTAN
Tashkent
Beijing
Dushanbe
Asgabat
Pyongyang
Seoul
TAJIKISTAN
MALTA
TUNISIA
SYRIA
LEBANON
Tripoli
MOROCCO
Houston
Jerusalem
ISRAEL
ATLANTIC OCEA N
Cairo
Damaskus
Amman
Islamabad
IRAN
IRAQ
JORDAN
KUWAIT
Kuwait City
PAKISTAN
New Delhi
LIBYA
SAUDI ARABIA
BAHRAI N
EGYPT
BAHAMAS
Riyadh
Havanna
QATAR
Kathmandu
Thimphu
BHUTAN
BANGLADESH
Muscat
Hong Kong
Dhaka
MYANMAR
Mumbai
MALI
Xiamen
TAIWAN
Zhuhai
INDIA
Hanoi
MAURITANIA
PUERTO RICO
gesellschaftliche und wirt-
T'ai-pei
Abu Dhabi
OMAN
DOMINICAN
REPUBLIC
HAITI
JAMAICA
BELIZE
NEPAL
Doha
UNITED ARAB EMIR ATES
CUBA
Mexico City
rausforderungen, die der
CHINA
Kabul
AFGHANISTAN
Baghdad
ALGERIA
GULF OF MEXICO
Tokyo
Tehran
Nicosia
CYPRUS
MEDITERRANEAN SEA
MEXICO
JAPAN
SOUTH KOREA
Tunis
Algiers
– als Antwort auf die He-
NORTH KOREA
TURKMENIST AN
TURKE Y
Athens
Sicily
Almaty
Bishkek
BLACK SEA
Sofia
ALBANI A
Sardinia
Lisbon
Harbin
MONGOLIA
ARAL
SEA
Bucharest
BULGARI A
SEA
Madrid
Pristina
KOSOVO
CASPIAN
SPAIN
Washington DC
PORTUGAL
MONTENEGRO
Ulan Bator
KAZAKHSTAN
Chisinau
ROMANIA
Zagreb
BOSNIA AN D
HERZEGOVINA
ITALY
MOLDOVA
Budapest
HUNGARY
Milan
Corsica
Kiev
UKRAINE
SLOVAKIA
Bratislava
Vienna
SWITZERLAND
Bern
New York
hausen in Deutschland
Warsaw
Paris
Ottawa
BELARU S
POLAND
Berlin
NETHERLANDS
GERMANY
BELGIUM
Frankfurt
Brussels
LUXEMBOURG
Chicago
UNITED ST ATES OF AMERICA
henskassenverein in An-
Tallinn
ESTONIA
SWEDEN
PACIFIC OCEAN
LAOS
Naypyidaw
Vientiane
NIGER
schaftliche Strukturwandel
GUATEMALA
EL SALVATOR
HONDURAS
CARRIBEAN SEA
Dakar
SENEGA L
Khartoum
CHAD
TRINIDAD & TOBAGO
Caracas
BURKINA FASO
GUINEA
PANAMA
LIBERIA
IVORY
COAST
Yamoussoukro
SURINAM
PHILIPPINES
Bangkok
N'Djamena
CAMBODIA
ARABIAN SE A
DJIBOUT I
VIETNAM
Ho Chi Minh City
Addis Abeba
TOGO
SRI LANK A
Sri Jayawardenapura
ETHIOPIA
CENTRAL AFRICAN REPUBLIC
GHANA
GUYANA
THAILAND
BENIN
NIGERIA
SIERRA
LEONE
VENEZUELA
Bogota
mit sich brachte.
CAMEROON
FRENCH
GUYANA
COLOMBIA
YEMEN
SUDAN
GUINEA-BISSAU
COSTA RICA
San'a'
ERITRE A
Manila
GAMBIA
NICARAGUA
SOMALIA
EQUATORIAL
GUINEA
Quito
Kuala Lumpur
UGANDA
REPUBLIC
OF THE
CONGO
GABON
ECUADOR
SINGAPORE
KENYA
Nairobi
RUANDA
DEMOCRATIC REPUBLIC
OF THE CONGO
BURUNDI
Sein Leben fällt in eine Zeit
Kinshasa
GULF OF GUINEA
Dodoma
Jakarta
TANZANIA
PERU
MALAYSIA
INDONESI A
Luanda
EAST TIMO R
BRAZIL
INDIAN OCEA N
Lima
ANGOL A
MOZAMBIQUE
ZAMBIA
großer Veränderungen –
MALAWI
Brasilia
BOLIVIA
Harare
Sucre
ZIMBABWE
MADAGASCAR
MAURITIUS
BOTSWANA
NAMIBIA
PARAGUAY
CHILE
prägend sind Industriali-
Pretoria
Asuncion
SWAZILAND
AUSTRALIA
LESOTHO
SOUTH AFRICA
URUGUAY
Buenos Aires
Santiago
Montevideo
Canberra
ARGENTINA
as in July 2008
as in February 2008
sierung, Gewerbefreiheit
Die RBG NÖ-Wien – ein Überblick
und Bauernbefreiung. Die Aufhebung des Zunftzwanges und
Friedrich Wilhelm Raiffeisen dazu: „Die Darlehenscassen-
die Aufhebung der Leibeigenschaft waren die großen gesell-
Vereine gründen sich auf die unbedingteste Selbsthilfe.“ Bald
schaftlichen Errungenschaften dieser Zeit.
wurde aus der Initialzündung ein wirtschaftlicher Faktor im
Bank- und Warengeschäft – die Genossenschaften.
Diese positiven Entwicklungen hatten enorme soziale und
gesellschaftliche Auswirkungen: Die Bauern wurden zwar von
Raiffeisen-Genossenschaften sind dezentral organisiert und
ihren bisherigen Verpflichtungen gegenüber den Grundherren
wirtschaftlich autonom. Sie bilden unter dem Prinzip der Sub-
befreit, verloren aber auch deren Schutz. Sie mussten plötzlich
sidiarität und Solidarität mehrstufige Wertschöpfungsketten
auf eigenen Füßen stehen, selbstständig wirtschaften und mit
und sind durch ein gemeinsames Wertesystem freiwillig ver-
Geld umgehen – das hatten sie nie gelernt. Sie hatten keinen
bunden.
Zugang zu Krediten und gerieten schnell in eine neue Abhängigkeit von oft skrupellosen Geldhändlern, die ihre Notlage
ausnutzten. Den Handwerkern erging es ähnlich.
Hilfe zur Selbsthilfe
GroSSe Vergangenheit, starke
Gegenwart
Heute bekennen sich weltweit in mehr als 100 Ländern über
Dieser Not bewusst entgegenzutreten und Lösungen zu
500 Millionen Mitglieder zur Vision von Friedrich Wilhelm Raiff
schaffen, das war das Anliegen von Bürgermeister Friedrich
eisen. 1886 wurde die Idee mit der Raiffeisenkasse in Mühldorf
Wilhelm Raiffeisen. Zuerst versuchte er es durch Wohltätig-
auch in Österreich zum ersten Mal umgesetzt.
keitsvereine. Doch Raiffeisen erkannte bald, dass es um Hilfe
1898 folgte in Niederösterreich die Gründung der „Nieder
zur Selbsthilfe gehen muss, die die Menschen aus der Rolle
österreichischen Genossenschafts-Centralcasse registrierte
der Almosenempfänger herausführt.
Genossenschaft mit beschränkter Haftung“; es war die Geburtsstunde der heutigen RLB NÖ-Wien.
Der nächste Schritt war daher die Gründung lokaler und autonomer Darlehenskassen, in denen Kunden gleichzeitig in
Form der Mitgliedschaft Eigentümer waren.
Mehr als eine Bank, das ist es, was Friedrich Wilhelm Raiffeisen als Ziel hat. Immer wieder stellte Raiffeisen fest, dass
„Darlehenscassen-Vereine, die sich lediglich auf Geldgeschäfte beschränken, ihr eigentliches Ziel verfehlen“. In einem Aufsatz zu den „Darlehenscassen-Vereinen“ schreibt er 1887: „Die Raiffeisenkassen sind nicht nur Geldinstitute. Beherzigen
wir dies, so werden wir einer glücklichen Zukunft entgegengehen.“
(verkürztes Zitat 1887/88)
20
seite
LAGEBERICHT ZUM
JAHRESABSCHLUSS 2009 NACH UGB
DER RAIFFEISENLANDESBANK
NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
21
SEITE
22
SEITE
23
INHALTSVERZEICHNIS LAGEBERICHT
INHALTSVERZEICHNIS LAGEBERICHT
23
LAGEBERICHT
24
GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE
24
ERLÄUTERUNG DER ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
28
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
32
RISIKOBERICHT
33
DAS INTERNE KONTROLLSYSTEM FÜR DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
42
BESONDERE VORGÄNGE NACH DEM BILANZSTICHTAG
43
ZWEIGNIEDERLASSUNGEN
43
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
43
NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
44
AUSBLICK AUF 2010
47
SEITE
24
LAGEBERICHT
GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE
DAS WIRTSCHAFTLICHE UMFELD
IN ÖSTERREICH
Österreichs Wirtschaft verzeichnete im 3. Quartal 2009
+18 Prozent), führte die Krise zu einem massiven
eine Rückkehr zu positiven Wachstumsraten. Für das
Einbruch der Exporte. Im ersten Quartal 2009 fielen die
Gesamtjahr 2009 ergab sich dennoch aufgrund des
Ausfuhren stark, der Rückgang belief sich im Februar am
massiven Einbruchs zu Jahresbeginn ein Rückgang der
Tiefpunkt auf mehr als 27 Prozent, danach waren wieder
Wirtschaftsleistung um knapp 4 Prozent. Die Wachstums-
leichte Verbesserungen zu verzeichnen. Ganz ähnliche
prognose für das zweite Halbjahr beruhte im Wesentlichen
Bilder lieferte die Entwicklung von Sachgütererzeugung
auf der Erholung von Stimmungsindikatoren wie Finanz-
und Investitionstätigkeit. Auch diese beiden Indikatoren
markt-, Konsumenten- und Unternehmensvertrauensdaten.
konnten die Talsohle im 1. Halbjahr hinter sich lassen, das
zweite Halbjahr lieferte erste positive Tendenzen.
Den
fiskalpolitischen
Stützungsmaßnahmen
(wie
thermische
Die österreichische Bundesregierung hat im Jahr 2009
Sanierungen, Lohnsteuerrückzahlungen) ist es zu ver-
mehrere Konjunkturbelebungsinitiativen gesetzt, die weit-
danken, dass sich die privaten Konsumausgaben im Jahr
reichende Maßnahmen zur Unterstützung der Wirtschaft -
2009 im positiven Bereich halten konnten. Darüber hinaus
insbesondere von kleinen und mittleren Unternehmen -
stützte auch die gegenüber 2008 stark rückläufige
beinhalten. Wegen der hohen Ausgaben zur Konjunktur-
Inflationsrate die Kaufkraft der privaten Haushalte.
stützung wird allerdings das Budgetdefizit nach Schätzung
Verschrottungsprämie,
Förderungen
für
des Finanzministeriums im Jahr 2010 auf 5,8 Prozent des
Die Löhne und Gehälter konnten im Jahr 2009 um real
Bruttoinlandsprodukts
1,9 Prozent anziehen. Die Verunsicherung über die weitere
schuldungsquote wird sich damit ebenfalls verschlechtern.
weiter
ansteigen.
Die
Ver-
konjunkturelle Entwicklung blieb bei den privaten
Haushalten bestehen, was sich an der Entwicklung der
Wichtigster Grund für die deutlich besseren heimischen
Sparquote ablesen ließ. Trotz anhaltend schwieriger
Wachstumsaussichten im zweiten Halbjahr 2009 war die
Arbeitsmarktbedingungen
branchenspezifischer
rasche Erholung der Weltwirtschaft. Dabei erwiesen sich
Einkommenseinbußen verharrte die Sparquote 2009 auf
die großen Schwellenländer China und Indien zunehmend
einem Höchstwert. Die Entwicklung am Arbeitsmarkt folgt
als globale Wachstumslokomotiven. Hinzu kommen zwei
der Realwirtschaft mit einer Verzögerung von zumindest
Faktoren, die das Wachstum im zweiten Halbjahr
sechs bis neun Monaten nach. Im Dezember 2009 waren
zusätzlich stützten. Einerseits trugen die Konjunkturpakete,
in Österreich rund 260.000 Personen als arbeitslos
die in Österreich wie in zahlreichen anderen Staaten
vorgemerkt. Durch den vermehrten Einsatz von Kurzarbeit
umgesetzt wurden, zu einer Stabilisierung der Nachfrage
und Schulungen konnte die Arbeitslosenrate auf rund
bei. Andererseits hat der in den vergangenen Monaten
5 Prozent (gemäß AMS-Berechnungsmethode) begrenzt
beobachtete massive Abbau der Lager im zweiten
werden und lag damit deutlich besser als in der
Halbjahr positive Impulse der Lagerinvestitionen bewirkt.
überwiegenden Zahl der europäischen Länder.
Mit dem Auslaufen dieser teils vorübergehend wirkenden
und
Faktoren ist jedoch die Gefahr einer WachstumsWährend die Exporte in früheren Konjunkturzyklen in
Boomphasen um bis zu 20 Prozent gegenüber dem
Vorjahr zulegen konnten (zuletzt im Jahr 2007 mit
abschwächung im Laufe des Jahres 2010 verbunden.
SEITE
DAS INTERNATIONALE
WIRTSCHAFTLICHE UMFELD
Die globale Rezession wurde im Jahr 2009 beendet. Seit
Prognosen dazu vorsichtig optimistisch und schätzte die
dem Spätherbst 2009 konnten die Finanzmarktteilnehmer
Wachstumsraten für die Slowakei bei 2,0 Prozent im Jahr
endlich
aus
2010 und 4,2 Prozent für 2011 bzw. 2,0 Prozent im Jahr
etwas
durchatmen.
Die
Kombination
massiven
2010 und 2,8 Prozent für 2011 für Tschechien. In Ungarn
Notenbankaktivitäten stützte die Weltwirtschaft. Klar
läßt die Trendumkehr weiter auf sich warten. Im 3. Quartal
erkennbar am Erholungstrend wird: je mehr finanzielle
schrumpfte die Wirtschaft erneut um 1,8 Prozent im
Mittel ein Staat in die Wiederbelebung der Konjunktur
Vergleich zum Vorquartal. Im Gesamtjahr 2009 dürfte die
investierte, umso geringer fiel der Wachstumseinbruch aus
Wirtschaft um knapp 7 Prozent geschrumpft sein. Ein Auf-
und umso rascher konnte sich die Wirtschaft wieder
schwung ist wegen der strikten Sparpolitik der Regierung,
erholen. Es gilt die volkswirtschaftliche Faustregel: Der
die aufgrund der IWF-Auflagen unabdingbar ist, jedoch
Umfang eines Konjunkturpaketes muss sich auf zumindest
nicht in Sicht – auch 2010 wird die Wirtschaft schrumpfen
2 bis 3 Prozent der Wirtschaftsleistung des jeweiligen
(OECD-Prognose: -1,0 Prozent).
umfangreichen
Konjunkturpaketen
und
Staates belaufen, um mittelfristig positive Wachstumsspuren zu hinterlassen. Genau in dieser Größenordnung
Wie in Westeuropa ist die Arbeitslosigkeit in Osteuropa
„investierten“ viele europäische Staaten, darunter auch
zum Kernproblem geworden. Sie wird mit dazu beitragen,
Österreich. Die Vereinigten Staaten haben konjunktur-
dass das Wachstum in den kommenden beiden Jahren
belebende Pakete im Ausmaß von 6 Prozent ihrer
deutlich geringer als in den Vorkrisenjahren ausfallen wird.
Wirtschaftsleistung geschnürt. Schwellenländer wie China
Dennoch bleibt das langfristige Potenzial der Region
hingegen
bestehen und der Wachstumsvorsprung gegenüber dem
wendeten
17
Prozent
auf,
um
ihre
Volkswirtschaft wieder rasch flott zu machen.
Die Finanzkrise hat die osteuropäische Wirtschaft ebenfalls getroffen. Wichtiger als noch vor der Krise ist jedoch
die differenzierte Betrachtung der Länder. Während in
manchen Staaten die Rezession im 3. Quartal 2009
beendet werden konnte, stürzen andere weiter ab.
Positive Lichtblicke sind die Slowakei und Tschechien. Sie
erreichten im 3. Quartal 2009 wieder ein BIP-Wachstum
von 1,6 Prozent bzw. 0,8 Prozent im Vergleich zum
Vorquartal und konnten damit die Rezession hinter sich
lassen. Vor allem der gestiegene Automobilexport –
fußend auf den in vielen Ländern eingeführten Abwrackprämien – hat die Trendwende ermöglicht. Fraglich bleibt
jedoch, ob sich daraus ein nachhaltiger Aufschwung
ergeben kann. Die OECD zeigte sich in ihren jüngsten
Westen aufrecht, sobald die Krise ausgestanden ist.
25
SEITE
26
DIE GELD- UND KAPITALMÄRKTE
Das Jahr 2009 war an den Kapitalmärkten ebenfalls durch
turbulenten Umfeld in der Eurozone in einer Bandbreite
die massive Wirtschaftskrise geprägt. In Ergänzung zu den
zwischen 3,50 und 4,30 Prozent. Die Bewegungen waren
länderspezifischen Konjunktur- und Stabilisierungspaketen
durch äußerst hohe Volatilitäten gekennzeichnet.
hielten die Notenbanken an ihrer Strategie fest, die LeitLeitzinssatzniveau
An den Aktienmärkten kam es nach dem Rekordeinbruch
erreichte damit in sämtlichen Industriestaaten historische
im Jahr 2008 ab März 2009 zu einer Trendwende. Die
Tiefststände (USA: 0,00 - 0,25 Prozent, Eurozone:
Freude über ein absehbares Ende der Rezession,
1,00 Prozent).
zinsen
weiter
abzusenken.
Das
Unterstützungs-
ausgehend von den Schwellenländern, ermöglichte
maßnahmen war das Jahr 2009 durch massive Liquiditäts-
Jahres-Performances zwischen 128 Prozent in Russland,
bereitstellungen geprägt, welche sukzessive wieder
84 Prozent in China bis hin zu knapp 43 Prozent in
Vertrauen in die Kapitalmärkte zurückkehren ließen. Die
Österreich und 24 Prozent in Deutschland.
Parallel
zu
diesen
10-jährigen Kapitalmarktzinsen pendelten in diesem
SEITE
DIE ERGEBNISENTWICKLUNG 2009
Die RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG (RLB NÖ-Wien) erzielte im Geschäftsjahr 2009 trotz
anhaltend schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ein sehr gutes Ergebnis. In der Verantwortung für eine stabile
Entwicklung der RLB NÖ-Wien als Regionalbank für die Menschen der Region, hat der Vorstand großen Wert auf eine
nachhaltige Entwicklung der Geschäftsfelder gelegt. In der Verbindung von Kosteneinsparungs- und Effizienzsteigerungsprogramm mit verantwortungsvoller Gestaltung der Finanzgeschäfte ist die Basis für einen sicheren Kurs im Sinne der
Kunden gelegt worden.
• Die Bilanzsumme von EUR 29.657,4 Mio. per
31.12.2009 zeigt ein Wachstum von 17,5 Prozent oder
Eindämmung
der
Kostensteigerung
und
eine
Verbesserung der Prozessabläufe erreicht werden.
EUR 4.418,6 Mio. gegenüber einer Bilanzsumme von
• Das Betriebsergebnis zeigt mit EUR 211,2 Mio. ein
EUR 25.238,8 Mio. im Jahr 2008.
respektables Ergebnis. Dies ist vor allem auf eine
•
Die gute Geschäftsentwicklung – speziell im zweiten
deutliche Ergebnissteigerung im Nettozins- und
Halbjahr – bringt für das Jahr 2009 eine weitere,
Finanzergebnis zurückzuführen.
deutliche
Eigenkapitalstärkung
um
knapp
EUR 86,5 Mio. auf EUR 1.297,4 Mio. Erstmals wurde
der
Fonds
für
allgemeine
Bankrisiken
mit
EUR 20,0 Mio. dotiert.
• Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
erreichte EUR 147,2 Mio. und lag mit einer Steigerung
um 46 Prozent oder EUR 46,1 Mio. deutlich über dem
Vorjahr (EUR 101,1 Mio.).
•
Die
Betriebserträge
erreichten
im
Jahr
2009
EUR 383,8 Mio. nach EUR 394,3 Mio. im Vorjahr und
• Der Jahresüberschuss 2009 errechnet sich mit
lagen damit nur leicht unter dem Vorjahresniveau.
EUR 124,0 Mio. nach EUR 107,6 Mio. im Vorjahr.
• Die Betriebsaufwendungen stiegen im Jahresvergleich
• Die Kernkapitalquote (bezogen auf das Kreditrisiko)
um EUR 7,0 Mio. oder 4,2 Prozent auf EUR 172,6 Mio.
befindet sich zum 31.12.2009 mit 9,0 Prozent auf
nach EUR 165,6 Mio. im Vorjahr. Durch das seit dem
einem international geforderten, hohen Niveau und
Vorjahr laufende Kosteneinsparungs- und Effizienz-
konnte gegenüber dem Vorjahreswert von 8,9 Prozent
steigerungsprogramm konnte auch im Jahr 2009 eine
gesteigert werden.
27
SEITE
28
ERLÄUTERUNG DER ERTRAGS-,
FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2009
Im Jahr 2009 kam es zu einer deutlichen Verbesserung
Steigerungen der Provisionen im Kreditgeschäft sowie im
des
sonstigen Dienstleistungsgeschäft konnten die Ertrags-
Nettozinsertrages
um
EUR 20,4 Mio.
auf
EUR 153,0 Mio., was einen Zuwachs von über 15 Prozent
einbußen
bedeutet. Zu diesem guten Ergebnis leistete vor allem
kompensieren.
im Wertpapiergeschäft
nicht zur Gänze
das Kundengeschäft - trotz anhaltend gespannter
Wirtschaftslage - mit einer moderaten Kreditausweitung in
Das
den Kernbereichen und steigenden aktivseitigen Zins-
EUR -4,3 Mio. im Vorjahr mit EUR 22,3 Mio. auf sehr
Ergebnis
aus
Finanzgeschäften
lag
nach
margen im Kommerzkundengeschäft einen nachhaltig
hohem Niveau. Nach den extremen Marktturbulenzen im
positiven Beitrag. Auch im Strukturbeitrag konnte - nicht
Vorjahr konnte durch aktive Marktbearbeitung und eine
zuletzt aufgrund einer vorsichtig optimistischen Markt-
richtige Zinseinschätzung ein sehr gutes Ergebnis
entwicklung gepaart mit einer richtigen Zinsprognose - ein
erwirtschaftet werden.
erfreulicher Zinserfolg erwirtschaftet werden.
Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen im Berichtsjahr
Aufgrund einer allgemein zurückhaltenden Investitions-
mit EUR 14,5 Mio. um EUR 1,2 Mio. oder 7,9 Prozent unter
bereitschaft der Unternehmen war im Jahr 2009 die
dem Vorjahreswert von EUR 15,7 Mio. Ausschlaggebend
Entwicklung in der RLB NÖ-Wien bestimmt von einer
war
gegenüber dem Vorjahr etwas schwächeren Kredit-
Verbundleistungen an die Raiffeisenbanken.
nachfrage
der
Kommerz-
und
Privatkunden.
die
Neugestaltung
der
Verrechnung
von
Das
ungebremste Vertrauen der Kunden in die „Marke“
Die Betriebsaufwendungen sind im Jahre 2009 um
Raiffeisen zeichnet sich durch ein nach wie vor hohes
EUR 7,0 Mio. oder 4,2 Prozent auf EUR 172,6 Mio. ange-
Einlagenvolumen im Veranlagungsbereich aus. Die
wachsen. Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen
Ertragslage im Kreditgeschäft wurde durch die risiko-
gliedern sich in EUR 95,4 Mio. Personalaufwand und
orientierte Vergabepolitik sowie durch die vorsichtige und
EUR 71,5 Mio.
stetige Ausweitung des Kommerzkundengeschäftes
wurden 2009 unternommen, um im Rahmen eines bank-
verbessert.
weiten Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungs-
Sachaufwand.
Große
Anstrengungen
programmes den Kostenauftrieb einzudämmen und die
Die Erträge aus nicht festverzinslichen Wertpapieren und
Prozessabläufe zu verbessern.
Beteiligungen waren mit EUR 138,8 Mio. um rund
27 Prozent niedriger als im Vorjahr mit EUR 189,9 Mio. Die
Dadurch gelang es beispielsweise, den Sachaufwand
Beteiligungserträge
2009 erstmals gegenüber dem Vorjahr um EUR 1,4 Mio.
sanken
um
EUR 51,0 Mio.
auf
EUR 117,3 Mio.
oder rund 2 Prozent zu senken. Neben einer gezielten
Steuerung der Marketingaufwendungen bei gleich-
Der Provisionsüberschuss lag 2009 mit EUR 55,2 Mio.
bleibend intensiver Marktbearbeitung konnten darüber
um 8,7 Prozent oder EUR 5,2 Mio. unter dem Vorjahres-
hinaus Einsparungen bei Beratungsleistungen und
wert von EUR 60,4 Mio. Dieser Rückgang ist fast aus-
Raumkosten erzielt werden.
schließlich auf die gesunkenen Erträge aus dem
Wertpapiergeschäft aufgrund der anhaltenden Auswirkungen der Finanzmarktkrise zurückzuführen. Die
SEITE
Das Betriebsergebnis zeigt mit EUR 211,2 Mio. ein
Das Bewertungsergebnis aus Wertpapieren verbesserte
respektables Ergebnis. Dies ist vor allem auf eine
sich im Jahr 2009 signifikant gegenüber dem Vorjahr, was
deutliche
auf eine deutliche Entspannung auf den Finanzmärkten
Ergebnissteigerung
im
Nettozins-
und
Finanzergebnis zurückzuführen.
zurückzuführen ist. Die konservative Risikopolitik im Kreditgeschäft wurde konsequent fortgeführt. Das zeigt sich
Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle
auch darin, dass vom Bewertungsspielraum gemäß § 57
Vermögensgegenstände stiegen 2009 auf Grund von
Abs. 1 BWG Gebrauch gemacht wurde. Nach Berück-
Investitionstätigkeit um EUR 1,1 Mio. auf EUR 4,0 Mio.
sichtigung der Steuern erreichte die RLB NÖ-Wien einen
Jahresüberschuss
nach
Steuern
in
Höhe
von
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken von
EUR 124,0 Mio. nach EUR 107,6 Mio. im Jahr 2008. Neben
EUR 2,3 Mio. auf EUR 1,7 Mio. im Jahr 2009.
der vertragsmäßigen Gewinnabfuhr an die RaiffeisenHolding NÖ-Wien in Höhe von EUR 53,7 Mio. und der
Aus dem Bewertungsergebnis aus Krediten, Wert-
Bedienung
von
Partizipationskapital
in
Höhe
von
papieren und Beteiligungen ergab sich ein Abwertungs-
EUR 3,8 Mio. wurden insgesamt EUR 86,5 Mio. den
erfordernis, das mit insgesamt EUR 63,9 Mio. um
Rücklagen (inkl. Fonds für allgemeine Bankrisiken) zur
EUR 63,6 Mio. unter dem Vorjahr lag.
Kapitalstärkung zugeführt.
29
SEITE
30
BILANZENTWICKLUNG 2009
Die Bilanzsumme der RLB NÖ-Wien ist gegenüber dem
Aktivseitig haben insbesondere die Forderungen an Kredit-
Vorjahr um EUR 4.418,6 Mio. oder 17,5 Prozent auf
institute und festverzinsliche Wertpapiere zu diesem
EUR 29.657,4 Mio. stark angewachsen. Damit kommt –
Wachstum beigetragen. Die passivseitige Erhöhung der
trotz der wirtschaftlich schwierigen Situation, vor allem im
Bilanzsumme war von einer Zunahme der Verbindlich-
ersten Halbjahr 2009 – die nachhaltig positive Dynamik der
keiten gegenüber Kreditinstituten, insbesondere gegen-
Geschäftsentwicklung zum Ausdruck.
über der Raiffeisen Zentralbank Österreich Aktiengesellschaft (RZB) und den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken, sowie Kunden bestimmt.
Aktiva
Die Forderungen an Kreditinstitute erhöhten sich im Jahre
Kreditgeschäft stand qualitatives Wachstum immer im
2009 um EUR 3.788,1 Mio. oder 41,9 Prozent auf
Vordergrund. Die konservative Risikopolitik wurde ebenso
EUR 12.822,1 Mio., davon war zum Jahresende ein
kontinuierlich weitergeführt wie das aktive Management
Volumen von EUR 857,4 Mio. täglich fälliges Geld.
des bestehenden Kredit-Portefeuilles.
Diese Steigerung resultiert zum größten Teil aus einem
Anstieg der Forderungen an Kreditinstitute des Raiffeisen-
Der Wertpapierbestand, d. s. im Eigenbesitz befindliche
Sektors, insbesondere der RZB und der Nieder-
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wert-
österreichischen Raiffeisenbanken.
papiere, Schuldtitel öffentlicher Stellen sowie Aktien und
nicht festverzinsliche Wertpapiere, wuchs von insgesamt
Die Forderungen an Kunden nahmen um EUR 144,4 Mio.
EUR 5.059,6 Mio. auf EUR 5.907,3 Mio., das entspricht
oder 1,7 Prozent auf EUR 8.456,7 Mio. zu und stellen mit
einem Zuwachs von 16,8 Prozent.
rund 28,5 Prozent der Aktiva neben den Forderungen an
Kreditinstitute den wirtschaftlich wichtigsten Aktivposten
Die
dar. Trotz einem wirtschaftlich herausfordernden Umfeld
Unternehmen liegen mit EUR 1.549,5 Mio. geringfügig
Beteiligungen
und
Anteile
an
verbundenen
konnten die Ausleihungen an Kommerz- und Privatkunden
über dem Vorjahreswert von EUR 1.518,4 Mio. Die RLB
gesteigert werden, die Kredite an die öffentlich-rechtliche
NÖ-Wien ist mit 31,4 Prozent der größte Einzelaktionär der
Hand lagen in etwa auf Vorjahresniveau. Im Kunden-
RZB.
SEITE
Passiva
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stiegen
Die Primärmittel, das sind die Verbindlichkeiten gegen-
im Jahr 2009 um EUR 4.518,5 Mio. oder 39,8 Prozent auf
über Kunden inklusive aller verbrieften Verbindlichkeiten,
EUR 15.866,2 Mio.
bilden mit EUR 11.465,5 Mio. rd. 38,7 Prozent der Bilanz-
Der
Niederösterreichischen
Anteil
der
Einlagen
Raiffeisenbanken
von
beträgt
summe.
EUR 4.128,4 Mio. oder rund 26 Prozent aller Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Die Passivstruktur der
Die verbrieften Verbindlichkeiten wiesen zusammen mit
RLB NÖ-Wien ist durch ihre Funktion als Spitzeninstitut der
dem
Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien geprägt. Die Nieder-
Verbindlichkeiten einen Stand von EUR 4.523,7 Mio. aus,
österreichischen Raiffeisenbanken halten die gesetzlichen
welcher geringfügig unter dem Vorjahresstand von
Liquiditätsreserven bei der RLB NÖ-Wien. Die RLB NÖ-
EUR 4.768,1 Mio. liegt.
Wien selbst ist in Niederösterreich nicht im Retail-Banking
tätig.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden nahmen im
Berichtsjahr um EUR 365,0 Mio. oder 5,6 Prozent auf
EUR 6.941,7 Mio.
zu.
Zum
Jahresende
entfielen
EUR 2.376,7 Mio. auf Spareinlagen. Insgesamt besteht
eine ungebrochene Nachfrage nach sicheren Einlagenformen von Seiten der Privatkunden. Dies bestätigt das
Vertrauen der Kunden in die RLB NÖ-Wien.
Ergänzungskapital
und
den
nachrangigen
31
SEITE
32
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
ERFOLGSKENNZAHLEN
Wesentliche für den internationalen Vergleich verwendete
Der Return on Equity nach Steuern - die Eigenkapital-
Kennzahlen konnten in dem schwierigen Marktumfeld des
verzinsung bezogen auf das durchschnittliche Eigenkapital
Jahres 2009 auf gutem Niveau gehalten werden:
- lag im Jahr 2009 dank der sehr guten Geschäftsentwicklung, jedoch unter Berücksichtigung der Dotierung
Die Cost/Income-Ratio – das sind die Betriebs-
des Fonds für allgemeine Bankrisiken, mit knapp 10,0
aufwendungen im Verhältnis zu den Betriebserträgen –
Prozent leicht unter dem Wert des Vorjahres von
konnte im Jahr 2009 auf einem sehr gutem Niveau von
10,7 Prozent.
45,0 Prozent nach 42,0 Prozent im Jahr 2008 gehalten
werden.
AUFSICHTSRECHTLICHE EIGENMITTEL
Die gesamten anrechenbaren Eigenmittel der RLB
Die Kernkapitalquote (bezogen auf das Kreditrisiko)
NÖ-Wien gemäß § 23 Abs. 14 BWG erreichten zum
konnte von 8,9 Prozent im Vorjahr auf aktuell 9,0 Prozent
31.12.2009 ein Volumen von EUR 1.658,2 Mio. Dem
gesteigert werden. Die Eigenmittelquote bezogen auf alle
gegenüber steht ein aufsichtsrechtliches Eigenmittel-
Risiken beträgt nach 11,8 Prozent im Vorjahr nunmehr
erfordernis von EUR 1.068,2 Mio., sodass sich zum Bilanz-
12,4 Prozent. Beide Kennzahlen liegen damit deutlich über
stichtag des Jahres 2009 eine Eigenmittelüberdeckung
dem gesetzlichen Mindesterfordernis von 4,0 Prozent bzw.
von EUR 590,0 Mio. oder 55,2 Prozent des Erfordernisses
8,0 Prozent. Die Eigenmittelquote bezogen auf das
ergibt.
Kreditrisiko erreichte 13,0 Prozent (nach 12,5 Prozent im
Vorjahr).
SEITE
RISIKOBERICHT
RISIKOPOLITIK UND RISIKOMANAGEMENT
Basis für die integrierte Risikosteuerung in der RLB
in der Optimierung von Risiko und Ertrag (Rendite) im
NÖ-Wien stellt die vom Vorstand beschlossene Risiko-
Sinne von „Management von Chancen und Risiken“. Die
politik mit deren begleitenden Strategien dar. Teil der
Risikopolitik und –strategie der RLB NÖ-Wien ist,
Risikopolitik ist auch die Definition der Grundsätze des
unter Beachtung der Anforderungen aus einem kunden-
Risikomanagements, die Festlegung von Limiten für alle
orientierten Bankbetrieb im Sinne des Beraterbank-
relevanten Risiken sowie die Verfahren zur Überwachung
gedankens einerseits und der Orientierung an den gesetz-
der Risiken.
lichen Rahmenbedingungen andererseits, von einem
konservativen Umgang mit den bankgeschäftlichen und
Das professionelle Management der Risiken von Finanz-
bankbetrieblichen Risiken geprägt.
instrumenten zählt zu den Kernaufgaben und damit zu den
entscheidenden Wettbewerbsfaktoren jeder Bank. Dabei
Darüber hinaus trägt die RLB NÖ-Wien mit einer eigenen
steht die Fähigkeit eines Finanzinstitutes, alle wesentlichen
Geschäftsgruppe „Risikomanagement/Organisation“ der
Risiken zu erfassen und zu messen, diese zeitnahe zu
hohen Bedeutung des Risikothemas Rechnung. Hier sind
überwachen und zu steuern im Vordergrund. In der
alle Organisationseinheiten, die mit der Risikoerkennung,
RLB NÖ-Wien wird Risikomanagement als aktive unter-
-bewertung, -erfassung und –analyse befasst sind,
nehmerische Funktion verstanden. Der Fokus liegt primär
gebündelt.
RISIKOMANAGEMENT UND -CONTROLLING
Die RLB NÖ-Wien gewährleistet durch den Einsatz
ermittelt die RLB NÖ-Wien den regulatorischen Eigen-
effizienter Methoden auf dem Gebiet des Risiko-
mittelbedarf
managements und -controllings die Rentabilität und
§ 22a BWG).
nach
dem
Standardansatz
(gemäß
Sicherheit der Bank im Interesse der Kunden und
Eigentümer.
Die organisatorischen Rahmenbedingungen sind in der
RLB NÖ-Wien auf dem aktuellsten Stand, da sie sich an
Klare Verantwortlichkeiten sind die Grundlage des Risiko-
den „Mindestanforderungen für das Risikomanagement“
managements der RLB NÖ-Wien. Die Risikopolitik ist
orientieren und den „Mindestanforderungen an das Kredit-
integraler Bestandteil der Gesamtbanksteuerung, d.h. die
geschäft“ sowie den entsprechenden Leitfäden der
Ertrags- und Risikosteuerung sämtlicher Geschäfts-
Oesterreichischen Nationalbank und der Finanzmarkt-
bereiche sind systematisch miteinander verknüpft. Alle
aufsicht entsprechen.
relevanten Risiken der Bank werden ermittelt und unter
Berücksichtigung der Eigenmittel (Deckungsmassen)
Der Vorstand wird bei der Erfüllung der risikorelevanten
strategisch optimal gesteuert.
Aufgaben durch von den Markteinheiten unabhängigen
Risikocontrolling- und Risikomanagementeinheiten sowie
Die Bank hat sich in ihrer Organisation und ihren Abläufen
an den Internal Capital Adequacy Assessment Process
(ICAAP)-Bestimmungen orientiert. Seit dem Jahr 2008
spezifische Komitees unterstützt.
33
SEITE
34
Das aktive Gremium, in dem die Risikosituation der
Organisation angesiedelt und damit unabhängig vom
Gesamtbank analysiert wird und in dem die strategischen
Treasury ist, täglich die Bewertung, die Überprüfung der
Risikoentscheidungen getroffen werden, ist die Gesamt-
Einhaltung von Limiten, die Analyse und das Reporting von
bankrisikorunde. Die Analyse der Gesamtbankrisiko-
Risiken durchgeführt. Die kontinuierliche Überwachung der
situation erfolgt an Hand der Risikotragfähigkeitsanalyse.
Risiken auf Gesamtbankebene gehört zu den Kern-
Die strategischen Risikoentscheidungen umfassen die
aufgaben der Abteilung Gesamtbankrisiko. Die Gesamt-
Festlegung der Limitsysteme für die Gesamtbank sowie für
betrachtung aller Risiken auf höchster Aggregationsebene
die einzelnen Geschäftsbereiche. Weiters gehört dazu die
wird im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse durch die
Ausformulierung der Risikopolitik und die Einführung neuer
Abteilung GBR durchgeführt.
Risikomesssysteme.
Das Kreditrisiko wird gemeinsam von der Hauptabteilung
dem
und
berichtenden Abteilung Sondergestion von der Prüfung
Organisation, dem Leiter Kreditrisikomanagement, dem
des Engagements vor Antragstellung über die Sanierung
Leiter Treasury Mid-Office und den Leitern der risiko-
von Krisenfällen bis hin zur Schadensminimierung im
nehmenden
Die
Gesamtbankrisikorunde
zuständigen
Vorstand
für
setzt
sich
aus
Risikomanagement
(KRM)
und
der
direkt-
dem
Leiter
Insolvenzfall betreut, wodurch die Bedeutung dieses
dem
Leiter
Risikos für die RLB NÖ-Wien ersichtlich wird. Die Weiter-
Innenrevision und einem Vertreter der Raiffeisen-Holding
entwicklung des Raiffeisen-Rating-Systems und des
NÖ-Wien unter Führung des Leiters der Abteilung
Scoringmodells
Gesamtbankrisiko zusammen und tagt vierteljährlich. Die
Hauptabteilung Kreditrisikomanagement (KRM).
Hauptabteilungen
Rechnungswesen
und
sowie
Controlling,
liegt
im
Aufgabenbereich
der
endgültigen Beschlüsse erfolgen jeweils in der Vorstandssitzung und werden dem Aufsichtsrat vierteljährlich vom
Im Handbuch Risikomanagement der Raiffeisen-Holding
Risikovorstand vorgelegt.
NÖ-Wien Gruppe sind alle Aufgaben, Gremien, Berichte,
Verfahren und organisatorische Einheiten im Risiko-
Die Abteilung Gesamtbankrisiko (GBR) ist in die
managementprozess definiert und detailliert beschrieben.
Geschäftsgruppe Risikomanagement/Organisation einge-
Dieses wird jährlich von der Abteilung Gesamtbankrisiko
gliedert und untersteht direkt dem zuständigen Vorstand.
gemeinsam mit dem Kreditrisikomanagement und der
Dadurch ist sichergestellt, dass die Abteilung GBR unab-
Abteilung
hängig von den Marktbereichen agiert. Hier laufen alle
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien aktualisiert und vom Vorstand
relevanten Risikoanalysen, wie Beteiligungs-, Markt-,
der RLB NÖ-Wien und der Geschäftsleitung der Raiffeisen-
Kredit-, Liquiditätsrisiko sowie operationelle Risiken,
Holding NÖ-Wien beschlossen. Dadurch ist sichergestellt,
zusammen. Im Rahmen des Risikocontrollingprozesses
dass innerhalb der Bank ein abgestimmter Prozess zur
wird in der Hauptabteilung Treasury Mid-Office, die
Erfassung, Limitierung, Messung, Berichterstattung und
ebenfalls in der Geschäftsgruppe Risikomanagement/
Dokumentation der Risiken gegeben ist.
Konzern-Steuerung/Risikomanagement
der
SEITE
GESAMTBANKRISIKOSTEUERUNG – RISIKOTRAGFÄHIGKEIT
In der RLB NÖ-Wien werden im Rahmen der Gesamtbank-
Behaltedauer) berechnet. Das Kreditrisiko wird für den
risikosteuerung
Risikodeckungs-
unerwarteten Verlust einerseits mittels „Value at Risk“ (im
potenzial (Ertrag, Eigenkapital und stille Reserven) der
Problemfall) und andererseits mittels Szenarioanalyse (im
Bank alle maßgeblichen Risiken (insbesondere Kredit-,
Extremfall) gemessen und analysiert. Die Ermittlung des
Markt-, Liquiditäts-, Beteiligungs- und operationelle
Beteiligungsrisikos erfolgt sowohl im Problemfall als auch
Risiken), die nach den gängigen Methoden und unter
im Extremfall mittels Expertenschätzung.
dem
vorhandenen
Einsatz entsprechender Systeme ermittelt werden, gegenübergestellt. Die Risiken der Bank werden in drei
Im Rahmen des Gesamtbankrisikomanagements werden
Szenarien
(Normalfall,
Extremfall)
auch das Liquiditätsrisiko und die operationellen Risiken
eingeteilt.
Die
dabei
erfasst.
Problemfall
Risikotragfähigkeit
und
stellt
die
Begrenzung für das aggregierte Gesamtbankrisiko dar,
wobei
auch
nach
Geschäftsgruppen
detaillierte
Wie oben erwähnt, ist das zentrale Instrument, in dem alle
risikorelevanten Informationen zusammenfließen und dar-
Risikolimite Berücksichtigung finden.
gestellt werden, die vierteljährliche RisikotragfähigkeitsDem Geschäftsschwerpunkt der RLB NÖ-Wien ent-
analyse (RTFA). Diese Analyse ist der Ansatzpunkt für die
sprechend stehen die Kreditrisiken, die Marktrisiken und
Risikopolitik in Form der Limitierung der Risikoaktivitäten
das
auf ein für die Bank angemessenes Niveau.
Liquiditätsrisiko
im
Vordergrund
des
Risiko-
managements. Auch den Beteiligungsrisiken bei den
banknahen Beteiligungen wird aufgrund ihrer Bedeutung
Aufgrund der erwarteten Entwicklung der Märkte in den
entsprechende Beachtung zuteil.
Jahren 2009 und 2010 wurden im Risikomanagement,
unter
der
Prämisse
„Zweitrundeneffekt“,
Das Marktrisiko des Handels- und des Bankbuches wird
Simulationsanalysen
durchgeführt.
Begleitend
mittels der gängigen Kennzahl „Value at Risk“ (VaR –
wurden entsprechende Maßnahmen abgeleitet.
diverse
dazu
Verlustpotenzial bei bestimmter Wahrscheinlichkeit und
KREDITRISIKO
Die RLB NÖ-Wien definiert das Kreditrisiko als jenen
Im Kreditrisiko ist auch das Länderrisiko inkludiert. Länder-
Verlust, der durch Nichterfüllung der vertraglichen Ver-
bzw. Transferrisiko ist das Risiko, dass der Schuldner
pflichtungen von Kunden oder von Kontrahenten entsteht.
seinen Verpflichtungen bedingt durch hoheitliche Maß-
Kreditrisiko resultiert einerseits aus dem traditionellen
nahmen eines Staates nicht nachkommen kann. Unter das
Kreditgeschäft (Verlust durch Kreditausfälle und die sich
Transferrisiko fällt auch das Risiko, dass Fälligkeiten eines
daraus ergebende Gestionierung des Kreditengagements
in finanzielle Notlage geratenen Landes aufgrund einer
aufgrund einer Bonitätsverschlechterung) sowie anderer-
zwischenstaatlichen Vereinbarung umgeschuldet, also um
seits aus dem Handel bzw. Abschluss von Marktrisiko-
mehrere Jahre aufgeschoben, werden. Dieses Risiko wird
instrumenten (Ausfallsrisiko auf Seiten der Kontrahenten
gesondert limitiert. Auch das Kontrahentenausfallsrisiko
bei Derivaten).
aus dem derivativen Geschäft wird in dieser Risikoart
mitbetrachtet.
35
SEITE
36
Das Kreditrisiko stellt einen erheblichen Teil des Risikos
unter anderem der professionellen Unterstützung der
der RLB NÖ-Wien dar. Daher ist den Vertriebseinheiten
Abteilung Countryrisk- and Portfoliomanagement der RZB.
eine Hauptabteilung Kreditrisikomanagement (KRM) zur
Die internen Länderratings bilden unter anderem die
Seite gestellt, deren Aufgabe einerseits die Unterstützung
Grundlage für das RLB-eigene Länderlimitsystem, welches
und Kontrolle bei der Messung und Steuerung des Kredit-
Gültigkeit für alle Organisationseinheiten des Unter-
risikos
von
nehmens hat. Auch bei der Analyse von Bankenrisiken gibt
Abteilung
es eine enge Zusammenarbeit mit der Abteilung Financial
Sondergestion, die dem Vorstand Risikomanagement und
Institutions Analysis der RZB. Des Weiteren hat die RLB
Organisation
den
NÖ-Wien in Form einer Datenbank Zugang auf den
Risikomanagementprozess durch die Übernahme der
Länder- und Banken-Ratingpool der RZB. Die Banken-
Sanierung der Problemengagements.
obligi werden seit der Finanzmarktkrise im Jahr 2008 einer
und
andererseits
Problemengagements
direkt
die
darstellt.
unterstellt
ist,
Verwertung
Die
unterstützt
zusätzlichen, detaillierten Einzelprüfung unterzogen. Das
Das Kreditrisiko der RLB NÖ-Wien wird sowohl auf Einzel-
daraus resultierende Risiko findet ebenfalls im Rahmen der
kreditbasis der Kunden als auch auf Portfoliobasis beob-
RTFA Eingang in die Gesamtrisikobetrachtung. Vor dem
achtet und analysiert. Basis für die Kreditrisikosteuerung
Hintergrund der Finanzmarktkrise und deren Auswirkungen
und Kreditentscheidung ist die vom Vorstand der RLB
wurde
NÖ-Wien genehmigte Risikopolitik. Grundsätze zur Kredit-
engagements installiert. Diese Gruppe unter Führung des
gewährung sind schriftlich im Risikohandbuch (in den
Hauptabteilungsleiters Kreditrisikomanagement umfasst
Teilen Risikopolitik und Handbuch Risikomanagement
Teilnehmer sowohl von den Markt- wie auch Fach- und
dokumentiert, wobei insbesondere geschäftspolitische
Back Office-Einheiten, um die Beobachtung, Bearbeitung,
Aussagen zu den Themen Kreditprüfung, Besicherung
Eintreibung und Abwicklung von Krisenfällen (Island-
sowie Anforderungen an Ertrag und Risiko getroffen
Engagements, Lehman-Obligo, etc.) sicherzustellen.
werden.
Dieses Gremium tritt anlassbezogen bzw. zumindest
eine
spezielle
„Task
viermal jährlich zusammen.
Bei der Analyse von Länderrisiken, die in der Kreditrisikobewertung Deckung finden, bedient sich die RLB NÖ-Wien
Force“
für
Problem-
SEITE
MARKTRISIKO
Das Marktrisiko resultiert aus der Veränderung von Markt-
Der Vorstand der RLB NÖ-Wien erhält täglich einen VaR-
preisen. Diese führen dazu, dass der beizulegende Zeit-
Report (Value at Risk), der über die aktuelle Limit-
wert oder die künftigen Zahlungsströme der Finanz-
auslastung im gesamten Handelsbuch und in den
instrumente schwanken. Die RLB NÖ-Wien betrachtet als
einzelnen Portfolios des Handelsbuches informiert.
Marktrisiko die Zinsrisiken, Währungsrisiken und andere
Preisrisiken sowie Volatilitätsrisiken.
VA LUE A T RISK HA NDELSB UCH 2009
in EUR
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Jan. 09
Feb. 09
M rz. 09
HA NDELSB UCH
A pr. 09
M ai. 09
Jun. 09
ZINSHA NDEL (A P M )
Jul. 09
A ug. 09
Sep. 09
DEVISENHA NDEL (DHS)
Okt. 09
No v. 09
Dez. 09
WERTP A P IERHA NDEL (WHS)
Die Grafik zeigt das tägliche Risiko des Handelsbuches
Handelsgeschäft nicht mehr als EUR 200 Tsd. verlieren
sowie der Bestandteile Zinshandel, Devisenhandel, Wert-
könnte. Der Wert sagt nichts darüber aus, wie hoch der
papierhandel und Zinshandel, berechnet als „99 Prozent-
tatsächliche Verlust oder Gewinn an diesem Tag war.
Value at Risk“ mit einer Haltedauer von einem Tag.
Darüber hinaus wird auch täglich eine Worst Case
Aufgrund der Finanzmarktkrise und deren Auswirkungen -
Analyse, die Aufschluss über die Verluste im Extremfall
hohe Bid-Ask-Spreads bei den Zinsen und hohe
gibt und wie hoch im Jahresverlauf 2009 das Risiko von
Volatilitäten – sowie der Annahme, dass eine Normali-
Verlusten im Geld-, Devisen- und Wertpapierhandel war,
sierung der Märkte nur sehr langsam vor sich gehen wird,
erstellt. Ein Value at Risk-Wert von EUR 200 Tsd. bedeutet
wurden die Limits des Handelsbuches zu Jahresbeginn
beispielsweise, dass die Bank an dem betreffenden
sehr eng gesetzt und im Laufe des Jahres weiter reduziert.
Handelstag mit 99-prozentiger Wahrscheinlichkeit im
Der VaR des Handelsbuches ist ab Mitte des Jahres
37
SEITE
38
primär durch den Zinshandel getrieben. Devisenhandel
die Zinsmeinung sowie die Zinspositionierung der Bank
und Wertpapierhandel konzentrieren sich hauptsächlich
beschlossen werden.
auf den Durchhandel, weshalb die Risikobeiträge zum
Gesamtrisiko des Handelsbuches eine sekundäre Rolle
Steuerungsmaßnahmen werden im Einklang mit der Zins-
spielen.
meinung gesetzt. Die Ergebnis- und Risikoanalyse des
Bankbuches erfolgt auf Total-Return-Basis, das heißt, dass
Daten
neben dem Strukturbeitrag auch die Barwertänderung des
basierenden VaR-Ansatzes wird durch ein Backtesting auf
Bankbuches der RLB NÖ-Wien betrachtet wird, um nach-
täglicher Basis überprüft sowie durch wöchentliche
haltig die Flexibilität und Ertragskraft der Fristen-
Stresstests ergänzt und laufend verbessert.
transformation zu sichern.
Das Zinsänderungsrisiko wird zentral in der Haupt-
Einen wesentlichen Bestandteil des Marktrisikos stellen
abteilung Treasury in der Abteilung Aktiv-/Passiv-
auch die Derivatepositionen dar. Der Risikogehalt der
management gemanagt. Hier werden alle Zinspositionen
abgeschlossenen derivativen Geschäfte wird täglich
systematisch zusammengefasst und gesteuert. Die
analysiert und fließt ebenfalls in das tägliche Reporting an
Erfassung erfolgt durch interne Kontrakte bei Groß-
den Vorstand ein. Somit ist gewährleistet, dass der
positionen. Diese werden bei Großpositionen zwischen
Vorstand auch über diese Geschäfte immer zeitnahe
Kundenbetreuer und Treasury explizit vereinbart. Das
informiert ist. Eine detaillierte Übersicht über die Struktur
Mengengeschäft
dieser Geschäfte ist im Anhang zum Jahresabschluss
Die
Zuverlässigkeit
wird
des
über
auf
die
historischen
internen
Systeme
automatisch erfasst.
unter D. Erläuterungen der Bilanzposten XI. Ergänzende
Angaben 3. Angaben zu Finanzinstrumenten gemäß
Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos wird auf Basis
§ 237a UGB i.V.m. § 64 Abs 1 Z 3 BWG zu finden.
einer GAP-Analyse durchgeführt. Auf die GAP-Analyse aufbauend werden VaR- und Szenarioanalysen erstellt. Die
Das Fremdwährungsrisiko der RLB NÖ-Wien wird wie das
verwendeten Szenarien basieren auf den Empfehlungen
Zinsänderungsrisiko zentral in der Hauptabteilung Treasury
der Finanzmarktaufsicht und OeNB sowie dem „Basel
in der Abteilung Devisenhandel gesteuert. Hier unterliegen
Committee on Banking Supervision“. Einmal monatlich
alle Fremdwährungspositionen der laufenden Beob-
findet eine Sitzung des Aktiv/Passiv-Komitees statt, in der
achtung und Steuerung. Durch die Kontrolle eines ent-
über die Marktrisiken des Bankbuches berichtet wird und
sprechenden Limitsystems ist das Risiko auch in diesem
Geschäftsbereich begrenzt.
39
SEITE
LIQUIDITÄTSRISIKO
Das Liquiditätsrisiko umfasst zum einen das Zahlungs-
summe ausmachen. Die im Jahr 2008 erfolgte Ausweitung
unfähigkeitsrisiko (Liquiditätsrisiko i.e.S.), d.h. das Risiko,
des Spareinlagenvolumens konnte auch im laufenden
dass fällige Zahlungsverpflichtungen nicht vollständig oder
Geschäftsjahr 2009 auf stabilem Niveau gehalten werden.
zeitgerecht erfüllt werden können. Dies umfasst u.a. auch
das
Terminrisiko
(unplanmäßige
Verlängerung
der
Zusätzlich dazu wird für die RLB NÖ-Wien auf täglicher
und
Basis das Short Term Funding Limit durch die Abteilung
Abrufrisiko (vorzeitiger Abzug von Einlagen, unerwartete
GBR gemessen und berichtet. Dabei wird der aktuelle
Inanspruchnahme von zugesagten Kreditlinien).
tägliche
Kapitalbindungsdauer
von
Aktivgeschäften)
Refinanzierungsbedarf
den
vorhandenen
tenderfähigen Wertpapieren gegenübergestellt.
Weiters umfasst das Liquiditätsrisiko das Risiko, dass –
im Falle einer Liquiditätskrise – Refinanzierungsmittel nur
Das Messverfahren für das Liquiditätsrisiko wird als
zu erhöhten Marktsätzen beschafft (Refinanzierungsrisiko)
Ausfluss der aktuellen Liquiditätssituation auf den
oder Aktiva nur mit Abschlägen zu den Marktpreisen
Finanzmärkten unter Berücksichtigung der Anforderungen
(Marktliquiditätsrisiko) veräußert werden können.
1-18 des CEBS Liquidity Risk Management Papers (CEBS
2008 147) erweitert.
Die Liquiditätssteuerung erfolgt zentral durch die Hauptabteilung Treasury für die gesamte Raiffeisenbanken
Generell
Gruppe NÖ-Wien. Das Liquiditätsrisiko wird in der RTFA
„Operationelle Liquidität“ in Form einer „Time to Wall-
wird
ein
stärkeres
Augenmerk
auf
die
seit dem Jahr 2007 auf Basis einer Szenarioanalyse
Betrachtung“ gelegt. In der Szenariobetrachtung wird
angesetzt.
stärker zwischen allgemeinen Marktszenario und institutsspezifischen Szenario und einem kombinierten Szenario
Die RLB NÖ-Wien hat über das etablierte Retailgeschäft
differenziert. Weiters wird auch eine Kombination aus
Zugang zu Primärmitteln, die knapp 40 Prozent der Bilanz-
beiden Szenarien zur Risikoanalyse herangezogen.
BETEILIGUNGSRISIKO
Das Beteiligungsrisiko betrifft die RLB NÖ-Wien in Form
Die RLB NÖ-Wien hält aufgrund ihres Fokus als Universal-
potenzieller
bank ausschließlich Bank- und banknahe Beteiligungen.
Verluste
durch
Dividendenausfälle,
Abschreibungen, Veräußerungsverluste und Reduktion
stiller Reserven.
Vierteljährlich finden die gemäß Expertenschätzung (im
Problem- und Extremfall) ermittelten Risikopotenziale und
Die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen
die Risikodeckungsmassen aus Beteiligungsunternehmen
wird laufend sichergestellt.
Eingang in die periodisch auf Gesamtbankebene
durchgeführten Risikotragfähigkeitsanalysen.
SEITE
40
OPERATIONELLE RISIKEN
Unter operationellem Risiko versteht die RLB NÖ-Wien
Derzeit wird das operationelle Risiko mittels Earnings-
Verluste, die aufgrund von Fehlern in Systemen, Prozessen
Volatility-Methode ermittelt und in der Risikotragfähigkeits-
oder durch Mitarbeiter oder Externe entstehen. In dieser
analyse angesetzt.
Definition sind die Rechtsrisiken eingeschlossen. Die RLB
NÖ-Wien verfügt über eine Schadensfalldatenbank mit
Die RLB NÖ-Wien hat sich zur Absicherung des
historischen Daten ab 1999 und alle laufenden Fälle ab
operationellen Risikos gemäß § 22i BWG verpflichtet, den
2001. Damit wurde die Basisvoraussetzung für einen, über
Basisindikatoransatz gemäß § 22j BWG zur Berechnung
den Basisindikatoransatz hinausgehenden Ansatz zum
des Mindesteigenmittelerfordernis heranzuziehen und
Management operationeller Risiken geschaffen. Der
gegenüber der Aufsicht entsprechend offenzulegen.
Vorstand der RLB NÖ-Wien wird quartalsweise über die
Darüber hinaus ergeben sich aus dem Basisindikator-
Entwicklung aufgezeichneter Schadensfälle informiert.
ansatz für die Bank keine weiteren Verpflichtungen zur
Quantifizierung von operationellen Risiken.
EINLAGENSICHERUNGSEINRICHTUNGEN
Im Raiffeisensektor besteht eine Absicherungszusage für
gegenseitig Kundeneinlagen garantieren und andererseits
alle Kundeneinlagen in unbeschränkter Höhe durch den
gibt es als zweite Sicherheitsstufe die Bundeskunden-
Zusammenschluss der Raiffeisenbanken, Raiffeisen-
garantiegemeinschaft, die dann zum Tragen kommt, wenn
landesbanken und der RZB in der Raiffeisen-Kunden-
die jeweilige Landessicherung nicht ausreicht. Somit stellt
garantiegemeinschaft. Die RLB NÖ-Wien unterhält auf
die Kundengarantiegemeinschaft der Raiffeisenbanken,
Landesebene gemeinsam mit den Niederösterreichischen
Raiffeisenlandesbanken und der RZB ein doppeltes Netz
Raiffeisenbanken zusätzliche Sicherungseinrichtungen,
für die Sicherheit der Kundeneinlagen dar.
nämlich
die
Raiffeisen-Einlagensicherung
Nieder-
österreich-Wien reg. Gen.mbH und den Solidaritätsvereins
Solidaritätsverein der Raiffeisen-Bankengruppe
der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien.
Niederösterreich-Wien
Kundengarantiegemeinschaft des Raiffeisensektors
Die RLB NÖ-Wien hat gemeinsam mit den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken über die Einrichtung des
Über die internen Maßnahmen zu Risikoerkennung,
Solidaritätsvereins sichergestellt, dass Mitglieder, die in
-messung und -steuerung hinaus ist die RLB NÖ-Wien Mit-
wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind, durch geeig-
glied der Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft. Diese
nete Maßnahmen Hilfestellung erfahren. Der Solidaritäts-
Gemeinschaft aus Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandes-
verein stellt somit eine zusätzliche Sicherungseinrichtung
banken und der RZB garantiert gegenseitig alle Kunden-
zu der unten dargestellten Österreichischen- und Nieder-
einlagen und die eigenen Wertpapieremissionen, unab-
österreichischen Raiffeisen-Einlagensicherung dar.
hängig von der Höhe. Die Kundengarantiegemeinschaft ist
zweistufig organisiert, einerseits auf Landesebene, wobei
beispielsweise Raiffeisenbanken aus Niederösterreich
SEITE
Einlagensicherungseinrichtungen des Raiffeisen-
Gesetzliche Einlagensicherung
sektors
Als Folge der Verunsicherung der Anleger durch die
Die RLB NÖ-Wien ist gemeinsam mit den Niederöster-
Finanzmarktkrise hat der österreichische Staat als ver-
reichischen Raiffeisenbanken über die Raiffeisen-Einlagen-
trauensbildende Maßnahme für die Sparerinnen und
sicherung Niederösterreich-Wien reg. Gen. mbH Mitglied
Sparer die 100-prozentige Sicherung der Einlagen natür-
der Österreichischen Raiffeisen-Einlagensicherung reg.
licher Personen beschlossen. Diese Maßnahme war mit
Gen. mbH. Diese Einlagensicherungsgenossenschaft stellt
31. Dezember 2009 befristet. Seit dem 1. Jänner 2010 sind
die Haftungseinrichtung für die gesamte Österreichische
die Einlagen natürlicher Personen pro Einleger mit einem
Raiffeisen-Bankengruppe im Sinn des § 93, § 93a und
Höchstbetrag von EUR 100 Tsd. pro Kunde und Bank
§ 93b BWG dar. Durch das zum Zweck der Einlagen-
gesichert. Weiters wurde in diesem Zusammenhang die
sicherung im Raiffeisensektor eingesetzte Frühwarnsystem
Einlagensicherung für Klein- und Mittelunternehmen mit
ist ein hoher Anlegerschutz, weit über die gesetzlichen
einem Höchstbetrag von EUR 50 Tsd. abgesichert. Ab
Erfordernisse hinaus, gegeben. Das Frühwarnsystem
dem 1. Jänner 2011 wird dieser Höchstbetrag auf
basiert auf einem umfassenden Meldewesen über Ertrags-
EUR 100 Tsd. angehoben. Darüber hinaus gibt es taxative
und
Ausnahmen von dieser Einlagensicherung, wie z.B.
Risikoentwicklungen
seitens
aller
Raiffeisen-
landeszentralen (inkl. aller Raiffeisenbanken im jeweiligen
Bundesland) an die Österreichische Raiffeisen-Einlagensicherung reg. Gen.mbH und der entsprechenden
laufenden Analyse und Beobachtung.
Raiffeisen-Bankengruppe Österreich
Die Österreichische Raiffeisen-Bankengruppe ist die
größte private Bankengruppe des Landes. Rund 550 lokal
tätige Raiffeisenbanken, 8 regional tätige Landeszentralen
und die RZB in Wien bilden mit insgesamt rund 1.700
Bankstellen das dichteste Bankstellennetz des Landes.
Rund 1,7 Millionen ÖsterreicherInnen sind Mitglieder und
damit Miteigentümer von Raiffeisenbanken.
Einlagen von großen Kapitalgesellschaften.
41
SEITE
42
DAS INTERNE KONTROLLSYSTEM FÜR
DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand der RLB NÖ-Wien AG gewährleistet ein
Das
nachweislich wirksames und angemessenes internes
legungsprozess ist dazu konzipiert, angemessene Sicher-
Kontrollsystem
für
heit bei der Erstellung und der wahrheitsgetreuen
während
Aufsichtsrat
der
den
Rechnungslegungsprozess,
die
Überwachung
der
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems vornimmt.
interne
Kontrollsystem
zum
Rechnungs-
Darstellung von veröffentlichten Jahresabschlüssen und
Finanzinformationen
in
Übereinstimmung
mit
den
gesetzlichen Bestimmungen des BWG und UGB zu
Das interne Kontrollsystem ist durch die definierten
gewährleisten.
Kontrollen integrierter Bestandteil von technischen und
organisatorischen Prozessen, verbindet Risiko und
Aufsichtsrat und Vorstand stützen sich dabei auf die
Compliance und stellt sicher, dass auf Basis definierter
Expertise der Fachleute, insbesondere der Hauptabteilung
Risiken adäquate Kontrollen implementiert und korrekt
Rechnungswesen und Controlling. Zusätzlich prüft die
ausgeführt werden.
Hauptabteilung Revision die Einhaltung des internen
Kontrollsystems. Die Überprüfung der Wirksamkeit des
Die Dokumentation der Risken und Kontrollen erfolgt über
internen Kontrollsystems für den Rechnungslegungs-
die Risikokontrollmatrix. Diese dient dem Nachweis,
prozess ist auch Gegenstand der Jahresabschlussprüfung
welche Risken eingeschränkt werden sollen, in welchen
durch den Österreichischen Raiffeisenverband und die
Prozessen die Kontrollaktivitäten durchgeführt werden, wie
KPMG
die Kontrollaktivitäten aussehen und von wem sie wie oft
Steuerberatungsgesellschaft.
vorgenommen werden.
Austria
GmbH
Wirtschaftsprüfungs-
und
SEITE
BESONDERE VORGÄNGE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Es gab bis dato keine Geschäftsfälle oder sonstigen Vorgänge, die von besonderem öffentlichen Interesse wären oder die
sich wesentlich im Jahresabschluss 2010 auswirken würden.
ZWEIGNIEDERLASSUNGEN
Derzeit betreuen rund 600 Kundenbetreuer und Vertriebs-
wünschen der Kunden. Auch der Ort der Beratung kann
assistenten die Kunden der RLB NÖ-Wien an 70 Wiener
durch den Kunden gewählt werden. Er entscheidet, wo
Standorten, davon 47 Filialen für den Privatkundenbereich,
das Gespräch stattfindet, im Beratungsbüro oder in den
7 Private Banking Standorten für gehobene Privatkunden
eigenen vier Wänden. Mit diesem modernen und zukunfts-
und 6 spezielle Kompetenzzentren für Handel und
weisenden Schritt trägt die RLB NÖ-Wien einerseits ihrem
Gewerbe.
serviceorientierten Beratungskonzept und andererseits
ihrer lokalen Verbundenheit Rechnung.
Fünf
Beratungsbüros
stehen
den
Kunden
ohne
Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfügung. Die
Im Ausland bestehen keine Zweigniederlassungen.
Beratungsgespräche richten sich nach den Termin-
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Bezüglich Forschung und Entwicklung gibt es branchenbedingt keine relevanten Aktivitäten.
43
SEITE
44
NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Kontinuität prägt die Personalentwicklung der RLB
zentralen
NÖ-Wien. Die Mitarbeiterexpansion für alle Kunden-
arbeiterinnen
Bereich
gruppen als beratungsfokussierte Bank wurde auch 2009
erfolgreichen Lehrgängen teil. Diese gehen nun in Serie.
und
durchgeführt.
Mitarbeiter
Jeweils
nahmen
12
an
Mit-
diesen
weiter fortgesetzt: Mehr als 5.300 Bewerbungen wurden
bearbeitet,
1.100
Einzelgespräche
geführt
sowie
Im Personalmanagement der RLB NÖ-Wien wird der
Teilnehmern
Mitarbeiterzufriedenheit ein besonders hoher Stellenwert
abgehalten. 139 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
eingeräumt. Eine Vielzahl von Aktivitäten, die im abge-
starteten 2009 in der RLB NÖ-Wien und erhöhten den
laufenen Jahr gesetzt wurden, wie z.B. das Einführungs-
Mitarbeiterstand auf 1.255 per Jahresende.
programm für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das
45 Assessment-Center
mit
über
200
aus Welcome Day und einer persönlichen Begrüßung
In der Personalsuche der RLB NÖ-Wien nehmen vor allem
durch den Vorstand am Einführungstag besteht, tragen
Kooperationen mit Höheren Schulen, Universitäten und
dem Rechnung.
Fachhochschulen einen hohen Stellenwert ein. Vorträge
von Führungskräften und die Präsenz auf Berufsmessen
Auch die Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeits-
unterstützten bei der Deckung des hohen Bedarfs an
platz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nimmt in der
neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ein gelungenes
RLB NÖ-Wien einen wichtigen Platz ein. Im Rahmen des
Modell
über
Wellness-Programms wurden von den Mitarbeiterinnen
200 Schülerinnen und Schülern. Die Fachexpertinnen und
und Mitarbeitern eine Reihe von Fachexperten-Vorträgen
-experten der RLB NÖ-Wien gaben in Kooperation mit dem
besucht, die zu unterschiedlichen Themen rund um
Fonds der Wiener Kaufmannschaft Karrieretipps für junge
Gesundheit und Fitness informierten. Um die körperliche
Berufseinsteiger. Vom ersten Tag an wird die Entwicklung
Fitness der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern,
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch ein intensives
wird ihnen von der Turn- und Sportunion Raiffeisen NÖ-
Ausbildungsprogramm in Form von „Training on the Job“
Wien ein breites sportliches Betätigungsfeld angeboten,
und Seminarbesuchen gefördert.
welches auch gerne angenommen wird. Ein gemeinsamer
war
2009
der
Karrieretalk
mit
Wandertag rundete wie schon in den Jahren zuvor das
Im Jahresvergleich waren die Bildungstage 2009 mit rund
Wellness-Programm ab.
8.370 Tagen weiterhin auf hohem Niveau. Dies entspricht
6,65 Schulungstagen je Mitarbeiter. 86,8 Prozent der
Auf die „Feedback-Kultur“ wurde 2009 weiterhin großer
Mitarbeiter nutzten das umfangreiche Schulungsangebot.
Wert gelegt und durch ein besonderes Instrument der
Das Pool-Programm für Nachwuchsführungskräfte, die
internen strukturierten Kommunikation verstärkt. Im
Mehr[WERT]Ausbildung für den Kommerzkundenbereich,
Rahmen
Patenschulungen sowie das Trainee-Programm für
MitarbeiterIn aufgefordert, eine Bewertung zu den
Jungakademiker bilden weiter die neue Generation von
Raiffeisen-Werten abzugeben. Die Auswertung erfolgt im
TeamleiterInnen und Top-KundenbetreuerInnen heran. In
Frühjahr 2010.
zwei
Pilotlehrgängen
Führungsausbildungen
wurden
für
außerdem
bestehende
erstmals
Abteilungs-
leiterinnen und –leiter sowie Nachwuchsführungskräfte im
einer
Mitarbeiterbefragung
wurde
jede/r
SEITE
UMWELT UND KLIMASCHUTZ
Im Rahmen der vom Österreichischen Raiffeisenverband
Die RLB NÖ-Wien führte 2009 in Niederösterreich zum
gegründeten Raiffeisen Klimaschutz Initiative (RKI) wurde
dritten Mal und in Wien zum zweiten Mal den Energie-
ein „RKI-Handbuch für Unternehmen, Mitarbeiterinnen und
spartag durch. Umfassende Information zu Baustoffen,
Mitarbeiter“ ausgearbeitet. Die Implementierung der
Bauökologie, Förderungen und Finanzierungsmodellen,
Maßnahmen läuft seit Ende 2008. Eine der Maßnahmen
Heizung und Bauvorschriften wurde in Kooperation mit
der RLB NÖ-Wien ist die regelmäßige Information aller
dem Land Niederösterreich, der Stadt Wien und
Mitarbeiter in Form eines wöchentlichen POP-UPs am
ExpertInnen in den Raiffeisenbanken angeboten. Rund
persönlichen PC ab 2009. Darin werden wertvolle Tipps
3.500 Beratungen fanden am 13. Februar 2009 statt. Die
zum Energiesparen im Büro und in der Freizeit gegeben.
erfolgreiche Aktion gehört zum jährlichen Standardprogramm von Raiffeisen in Niederösterreich und Wien.
Als besondere, darüber hinausgehende Maßnahme
werden die RLB NÖ-Wien Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Darüber hinaus bietet sich die RLB NÖ-Wien als Partner
durch die Zahlung eines sogenannten „Umweltbeitrages”
bei der Umsetzung von Energie-Contracting an. Dieses
zur Benützung der öffentlichen Verkehrsmittel motiviert.
stellt ein betriebswirtschaftlich überzeugendes Modell dar,
Dabei handelt es sich um einen Zuschuss zum Kaufpreis
um ein Gebäude energetisch und im Sinne der Energie-
einer Jahresnetzkarte der Wiener Linien. Für die Wiener
effizienz auch kostenmäßig zu optimieren. Gleichzeitig
Bevölkerung stellt die RLB NÖ-Wien zudem in Kooperation
kommen die Energieeffizienzmaßnahmen der Umwelt
mit der Stadt Wien Fahrräder als umweltfreundliches
zugute, da durch das Energie-Contracting bei gleich-
öffentliches Verkehrsmittel zur Verfügung.
bleibenden Komfortwerten weniger Energie verbraucht
wird. Der messbare Nutzen für die Umwelt drückt sich
Das Engagement der RLB NÖ-Wien für die Umwelt kommt
auch im Rahmen der geschäftlichen Aktivitäten zum
Ausdruck, da die Finanzierung von Umweltinvestitionen im
In- und Ausland einen immer wichtigeren Stellenwert
einnimmt – vor allem im Bereich der erneuerbaren
Energien, wie Windkraft, Biomasse und Biogas.
dabei in einer erheblichen CO2-Ersparnis aus.
45
SEITE
46
ÖFFENTLICHES ENGAGEMENT
Soziales
Sport
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLB NÖ-Wien
Die Attraktivität eines Lebensraumes wird auch maß-
zeigen großes persönliches Engagement, indem sie im
geblich vom Freizeitangebot geprägt. Die Förderung
Rahmen der Kardinal König Patenschaft von Raiffeisen
sportlicher Veranstaltungen – hier insbesondere Lauf-
und Kurier für die Klientinnen und Klienten der Caritas-
veranstaltungen, wie z.B. Business Run, Frauenlauf,
Obdachloseneinrichtung „Gruft“ kochen. Seit Beginn
Friedenslauf – wird in der RLB NÖ-Wien ebenfalls groß
dieser Partnerschaft im Jahr 2006 wurden über 12.000
geschrieben. Dieses Engagement wird durch die
gefüllte Teller ausgegeben. Bei den über 100 Raiffeisen-
Förderung junger Sportlerinnen und Sportler durch die
Abendessen wurden durchschnittlich jeweils 120 Frauen
Unterstützung der Austria Juniors (für die Ausbildung
und Männer verköstigt. Eine Weihnachtsgeschenk-Aktion
junger Fußballer), der Raiffeisen Vikings (Football) und der
mit Sachspenden für Menschen in der Gruft ergänzt das
Aon Fivers (Handball) ergänzt.
Engagement.
Sicherheit
Dieser persönliche Einsatz der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ist Teil der sozialen Verantwortung, die von der
Das Thema Sicherheit der Menschen gewinnt zunehmend
RLB NÖ-Wien gelebt wird. So wurde auch 2009 eine Reihe
an Bedeutung. Deshalb setzt die RLB NÖ-Wien auch hier
von Aktivitäten gesetzt, die den regionalen Lebensraum
Aktivitäten gemeinsam mit der Exekutive – so z.B. mit dem
der Kunden lebenswerter gestalten.
Sicherheitsverdienstpreis für Wien und Niederösterreich für
Exekutivbeamte und Zivilpersonen.
Kultur
Integration
Die RLB NÖ-Wien unterstützt – über das kommerzielle
Geschäft hinausgehend – eine Vielzahl kultureller
2009 hat die RLB NÖ-Wien aber auch in einem wesent-
Aktivitäten: Sie ist Hauptsponsor der Wiener Festwochen,
lichen Thema für Gesellschaft und Wirtschaft neue Akzente
ist Partner von Designforum, der Neuen Oper Wien, der
gesetzt, dem Thema Integration. Auf Initiative von Vor-
Volksoper, des Theaters in der Josefstadt und des Wiener
standsdirektor Dr. Georg Kraft-Kinz wurde im März 2009
Lustspielhauses. In Niederösterreich sind das Musik-
der Verein „Wirtschaft für Integration“ ins Leben gerufen.
festival Grafenegg, im Rahmen der Kooperation mit der
Unter der Schirmherrschaft des Wiener Bürgermeisters
Niederösterreich-Kultur (NÖKU) das Donaufestival, das
Dr. Michael Häupl und des Aufsichtsratsvorsitzenden der
Festspielhaus St. Pölten und die Kunstmeile Krems
RLB NÖ-Wien, Raiffeisen–Generalanwalt Dr. Christian
hervorzuheben.
Konrad, setzt dieser Verein als Plattform von SpitzenmanagerInnen, sowie UnternehmerInnen, wesentliche
Akzente für einen potenzialorientierten Umgang mit dem
Thema Integration von Menschen, die zugewandert sind
bzw. nach Österreich zuwandern. Die Basisfinanzierung für
den Verein Wirtschaft für Integration trägt die RLB
NÖ-Wien.
SEITE
AUSBLICK AUF 2010
Nach der schwersten Rezession seit den 1930er-Jahren
geschäft von der Stabilisierung der Weltwirtschaft
wird das Bruttoinlandsprodukt in Österreich von 2010 bis
profitieren.
2014 real um durchschnittlich 1,8 Prozent pro Jahr zu
nehmen. Aufgrund der Nachwirkungen der Finanzmarkt-
Die Stärke der RLB NÖ-Wien macht diese aber auch für
und Wirtschaftskrise wird das Wachstum jährlich um
die Raiffeisenbanken in Niederösterreich und für die RZB
knapp ¾ Prozentpunkte geringer ausfallen als im Durch-
zu einem verlässlichen Partner. Die Kooperation im
schnitt des letzten Jahrzehnts vor der Wirtschaftskrise
Raiffeisensektor wird 2010 weiter ausgebaut. Das zentrale
2008/09.
Projekt „1-IT für Österreich“ wird eine kostengünstige
Zusammenarbeit über bisher bestehende Bundesländer-
Der Wachstumsvorsprung gegenüber dem Durchschnitt
grenzen hinweg ermöglichen. Dadurch wird die hervor-
des Euro-Raumes verringert sich deutlich, auch weil die
ragende Marktstellung von Raiffeisen weiter gestärkt. Die
Dynamik der Exporte nach Ost- und Mitteleuropa schwach
Effizienzsteigerung durch dieses Projekt ermöglicht es, mit
bleiben dürfte und der Finanzsektor weiterhin fragil ist. Vor
reduzierten Kosten modern zu arbeiten. Die strategischen
allem auf den Arbeitsmarkt und die öffentlichen Haushalte
Entscheidungen sind gefallen und erste Schritte sind
wirkt die Rezession noch länger nach, die Inflation wird
bereits 2009 gesetzt worden. 2010 wird das maßgebliche
dagegen niedrig bleiben. Ab dem Jahr 2011 werden Maß-
Jahr
nahmen zur Konsolidierung der öffentlichen Haushalte die
gemeinsamen IT im Raiffeisensektor sein.
für
die
Vorbereitung
dieser
österreichweiten
gesamtwirtschaftliche Nachfrage dämpfen, aber eine
Senkung des Budgetdefizits bewirken.
Die Marke Raiffeisen hat sich im Abschwung als DIE Bankmarke des Vertrauens erwiesen. Dieses Vertrauen wird die
Die RLB NÖ-Wien verfolgt in ihrem wirtschaftlichen
RLB NÖ-Wien auch 2010 rechtfertigen und ihre Kunden-
Handeln einen Weg, der konsequent auf Nachhaltigkeit
basis
setzt. Hierbei ist die RLB NÖ-Wien ihren genossen-
ambitionierte Motto, das mit Veranstaltungen und vielen
schaftlichen Wurzeln engstens verbunden. Gemeinsam mit
Kontakten im Jahr 2010 ein weiteres Stück Wirklichkeit
ihren Kunden ist die RLB NÖ-Wien in Märkten tätig, die ihr
wird.
weiter
ausbauen.
„Wien
erobern“
ist
das
nicht nur vertraut sind, sondern auf welchen sie auch
schon bisher nachhaltig erfolgreich war. Als „Beste
Die RLB NÖ-Wien wird 2010 ein moderates Bilanz-
Beraterbank“ in Wien steht die RLB NÖ-Wien auch 2010
summenwachstum ausweisen und plant, den Erfolgskurs
beratend und unterstützend auf der Seite ihrer Privat-
mit einem weiter steigenden Ergebnis fortzuführen.
kunden und Kommerzkunden. Dabei werden 2010 sowohl
das Finanzierungsgeschäft als auch das Veranlagungs-
47
SEITE
48
Wien, am 15. Februar 2010
Der Vorstand
Generaldirektor
Mag. Erwin HAMESEDER
Vorstandsdirektor
Vorstandsdirektor
Mag. Reinhard KARL
Dr. Georg KRAFT-KINZ
Vorstandsdirektor
Vorstandsdirektor
Mag. Dr. Gerhard REHOR
Mag. Michael RAB
Leitbild und Vision
Niederösterreich-Wien AG
Leitbild
Unsere Marke verpflichtet:
Als Finanzdienstleister fördern wir den Schutz und den Ausbau der regionalen Lebensräume unserer Kunden. Die mit
der EU-Erweiterung einhergehende Bildung einer neuen Region im Herzen Europas – Centrope – werden wir nachhaltig
gesellschaftspolitisch, kulturell und wirtschaftlich unterstützen. Kein anderer Finanzdienstleister ist mit seinen Kunden
und der Region so eng verbunden wie wir. Unser Alleinstellungsmerkmal ist die lebensbegleitende Beratung auf Basis
einer innovativen Produktpalette. Als Regionalbank haben wir Verantwortung für die finanzielle Betreuung von Menschen,
Unternehmen und öffentlichen Institutionen in Niederösterreich und Wien. Die Unterstützung der Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken ist uns ein besonderes Anliegen, und als Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien fühlen
wir uns für deren Erfolg mitverantwortlich. Unsere Unternehmenskultur ist stark von den genossenschaftlichen Werten
geprägt, und unsere Mitarbeiter finden Sinnstiftung in ihrer Arbeit. Wir sind stolz auf
Raiffeisen, wenn unsere Leistungen für uns und den gesamten Sektor nachhaltigen Erfolg bringen.
Vision
Die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien ist die führende
Regionalbank der Centrope-Region und als Haupteigentümer des RZB-Konzerns der wesentliche Mitgestalter der
Raiffeisen-Bankengruppe Österreich.
Mit einer hohen Qualität der Beratungsleistung und einer
starken genossenschaftlichen Identität begeistern wir Kunden, Partner und Eigentümer. In unserem Handeln sind
nachhaltiges Wirtschaften und die verbindliche Orientierung an humanen Werten die bestimmenden Elemente.
49
Winterwanderung durch die Weingärten
bei Langenlois (Weinviertel).
50
Die niederösterreichischen Raiffeisenbanken
51
Die niederösterreichischen
Die niederösterreichischen
Raiffeisenbanken
Raiffeisenbanken
52
52
Miteinander sicher auf dem Weg – Generaldirektor Mag. Erwin Hameseder mit Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleitern
von Niederösterreichischen Raiffeisenbanken – Isabella Chytil (Poysdorf), Günter Dippelreiter (Oberes Waldviertel),
Leopold Grubhofer (Erlauftal), Mag. Rainer Krebs (Klosterneuburg), Emma Lauter (Vitis),
Hubert Meisl (Langenlois), Johann Pollak (Weitra), Karl Polster (Hollabrunn), Gerhard Preiss (Zwettl),
Hannes Rauscher (Langenlois), Johann Vieghofer (Eisenwurzen), Dr. Alois Zach (Guntramsdorf).
Bewährte Wege – in der Region gemeinsam unterwegs
NÖ Raiffeisenbanken
Miteinander sicher
auf dem Weg
– die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien lebt von starken Einzelpersönlichkeiten, die gemeinsame Wurzeln und gemeinsame Ziele miteinander verbinden. Wichtig für ihren Erfolg ist dabei
der ständige Erfahrungsaustausch.
Entscheidend ist die gemeinsame genossenschaftlich geprägte Überzeugung, die Lebens
qualität der Menschen in der Region nachhaltig zu verbessern.
Der wirtschaftliche Erfolg der Bankengruppe baut auf dieser Haltung auf.
53
NAH
Miteinander sicher auf dem Weg
77 eigenständige Raiffeisenbanken, 557 Geschäftsstel-
Funktionäre wurde erfolgreich weiterentwickelt. Die Schulungs-
len (Stand 31.12.2009), rund 3.600 Mitarbeiterinnen und
struktur für Führungskräfte wurde mit einem neuen Führungs-
Mitarbeiter, ca. 920.000 Kunden – die Raiffeisen-Banken-
kräfte-Lehrgang „Team Captain“ und Geschäftsleiter-Trainings
gruppe NÖ-Wien ist mit 40 Prozent Marktanteil führende
ergänzt und neu positioniert.
Bankengruppe in Niederösterreich.
Auf neue Herausforderungen im Markt reagieren die Nieder
Gemäß ihrem Auftrag und ihrer Satzung unterstützt die
österreichischen Raiffeisenbanken auch mit neuen Strukturen.
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien als Spitzen
Zwei Fusionen (Raiffeisenbank Wilhelmsburg und Lilienfeld mit
institut
Raiffeisenbanken
der Raiffeisenbank Traisen-Gölsental sowie die Raiffeisenbank
durch strategische und operative Beratung, Betreuung
Altlengbach mit der Raiffeisenbank Wienerwald) sind Aus-
und Abwicklung, Clearing und Cash-Management so-
druck dieser Bereitschaft, neuen Gegebenheiten Rechnung
wie differenzierte Consulting-Angebote. Dies erfolgt
zu tragen.
die
Niederösterreichischen
sowohl bankproduktbezogen als auch über banknahe
Beteiligungsgesellschaften (z. B. Bausparen, Investment-
„Wir achten darauf, dass Raiffeisen in Niederösterreich fit für die
fonds, Versicherungen, Leasing, Kreditbürgschaftsgesell-
Zukunft ist!“, betont Hameseder. Dazu gehört, dass auch ein
schaften).
neues Liquiditätsmanagementsystem erarbeitet wurde. Den
geänderten Rahmenbedingungen sowie den gesteigerten auf-
Raiffeisen für die Zukunft
sichtsrechtlichen Anforderungen (CEBS – Committee of European Banking Supervisors) wurde damit Rechnung getragen.
„Wir bleiben nicht stehen, wir entwickeln Raiffeisen für die Zukunft weiter!“ Für Generaldirektor Erwin Hameseder ist Raiff
AkTIv Team – Partnerschaft im Industrieviertel
eisen in Niederösterreich dynamisch unterwegs, um innerhalb der genossenschaftlichen Struktur aktiv den Weg für die
Mit dem Akquisitionsteam Industrieviertel (AkTIv) hat die Ge-
nächsten zehn bis 15 Jahre vorzubereiten.
schäftsgruppe Kommerzkunden der RLB NÖ-Wien mit den
Raiffeisenbanken der Region ein neues Zukunftsmodell in der
2009 war deshalb auch ein Schlüsseljahr für die Zusammen-
Zusammenarbeit entwickelt. Für sieben Raiffeisenbanken geht
arbeit in der Bankengruppe: Eine Neugestaltung der Gremien
das Team auf neue Unternehmenskunden zu. Das Angebot,
verbessert den Informationsaustausch und beschleunigt Ent
dass Raiffeisen aus der regionalen Verbundenheit sämtliche
scheidungsprozesse. Das Weiterbildungsangebot für die
Finanzdienstleistungen anbieten kann, überzeugt.
„Gemeinsam bauen wir an den richtigen Strukturen für die Zukunft. Damit wir auch morgen die Nahversorger in allen Finanzfragen sind.
Wir bereiten uns gerade auf die Fusion mit der RB Eisenwurzen vor. An der Unterstützung der RLB NÖ-Wien schätze ich dabei die sehr
gute fachliche und praxisbezogene Projektbegleitung.“
Dir. Leopold Grubhofer
Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Erlauftal
54
55
Kennzahlen der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken per 31. 12. 2009
31. 12. 2009
in Mio. Euro
Veränderung
gg. 2008 in %
31. 12. 2008
in Mio. Euro
Bilanzsumme
18.567
5,7
17.561
Primäreinlagen
14.620
4,0
14.052
Kreditvolumen
8.477
3,1
8.220
Spareinlagen
11.134
0,8
11.040
Betriebsergebnis
120
- 22,8
155
Betriebsergebnis in Prozent der Bilanzsumme
0,67
EGT
EGT in % der durchschnittlichen Bilanzsumme
87
0,94
84,1
0,49
Kernkapital abzüglich 50 Prozent Abzugsposten
1.203
Kernkapitalquote in Prozent
12,92
Eigenmittel
1.470
Eigenmittelquote in Prozent
14,37
47
0,29
5,5
1.140
12,53
5,2
1.397
13,99
Gesamteigenmittelerfordernis
818
2,4
799
Eigenmittelerfordernis für das Kreditrisiko
745
2,3
728
Anzahl der Hauptstellen
77
79
Anzahl der Zweigstellen
480
484
Anzahl der Bankstellen
557
563
Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wachstum auch in schwierigen Zeiten
3.593
0,1
3.591
Die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien (RBG NÖ-Wien) ist mit
ihrem Retail-Geschäftsmodell gut auf das geänderte Markt-
Im Kerngeschäft konnten sich die NÖ Raiffeisenbanken mit ih-
und Bankenumfeld eingestellt. Generaldirektor Hameseder
rer Marktposition gut behaupten. Das Einlagenwachstum von
betont: „Wir haben unsere Kapital- und Liquiditätsposition
rund 4 Prozent und das Kreditwachstum von rund 3,1 Prozent
gestärkt und brauchen keine staatliche Unterstützung. Wir ha-
machen das deutlich.
ben unser Risiko im Griff. Wir punkten mit Kundennähe, guter
Branchenstreuung und Diversifikation in den Regionen!“ Die
Auch im Dienstleistungsgeschäft zeigt sich der nachhaltige
Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien verfügt zudem über eine
Erfolg: im Wertpapiergeschäft + 11,5 Prozent – bedingt durch
starke Eigenkapitalausstattung, die Kernkapitalquote liegt sta-
die allgemein positive Kursentwicklung –, Bauspareinlagen
bil bei 9,76 Prozent.
+ 6,3 Prozent, Versicherung + 10,5 Prozent.
Miteinander sicher auf dem Weg
Für Land und Menschen
ein Anteil von 32 Prozent des gesamten behafteten Finanzierungsvolumens konnten über die RBG NÖ-Wien Unternehmen
„Wirtschaftlicher Erfolg ist für Raiffeisen nicht Selbstzweck“, so
in Niederösterreich zur Verfügung gestellt werden.
Generaldirektor Hameseder und verweist auf den Grundauftrag von Raiffeisen, im genossenschaftlichen Verbund nach-
„Wesentlich für eine in der Region verankerte Bank ist der Bei-
haltig erfolgreich für Menschen und Land zu wirken. Deshalb
trag für die Gemeinschaft vor Ort. Arbeitsplätze erhalten und
setzt sich Raiffeisen für den wirtschaftlichen Erfolg von Partnern
nachhaltig Wirtschaften, das muss Vorrang haben“, unter
und Kunden ein.
streicht Hameseder. Als Marktführer bei geförderten Finanzierungen in Niederösterreich ist die RBG NÖ-Wien besonders
Deutlich wird das z. B. auch im Erfolg bei geförderten Finan-
im Segment der Jungunternehmer (NÖ: 44,5 Prozent) und der
zierungen. Das Jahr 2009 war besonders stark durch die
dynamisch wachsenden Betriebe (NÖ: 44,8 Prozent und Platz
Wirtschaftskrise geprägt. Ein enorm starkes Ansteigen der
1) der verlässliche Partner für Finanzierungen.
Geldbeschaffungskosten Ende 2008/Anfang 2009 bei gleichzeitig fallendem Zinsniveau machte es besonders schwierig,
Auch im Segment der aws-Mikrokredite, dem kleinsten Kredit-
langfristige Unternehmensfinanzierungen mit fixen Zinssätzen
instrument mit Haftungsübernahme, hat die RBG NÖ-Wien im
bereitzustellen.
Jahr 2009 das Antragsvolumen vervierfacht und liegt nun auch
hier in NÖ auf Platz 1 (47 Prozent Marktanteil).
Die Zinssätze für geförderte Finanzierungen waren jedoch
plötzlich niedriger als diese Geldbeschaffungskosten – den-
„Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Anspannung ist es uns als
noch hat die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien ihren Kunden
genossenschaftlich organisiertem Unternehmen besonders
in dieser Zeit ganz besonders diese zinsgünstigen geförderten
wichtig, Maßnahmen für ein Miteinander zu ergreifen und part-
Finanzierungen angeboten, die im Rahmen des Konjunkturpa-
nerschaftlich Herausforderungen zu meistern“, so Generaldi-
kets bereitgestellt wurden.
rektor Hameseder.
Dabei hat sich besonders die NÖBEG (NÖ Bürgschaften
Regionale Stärke und Internationalisierung
Gesellschaft m.b.H.) mit ihrem Kreditsicherungsmodell als
schneller, unbürokratischer Partner für Bank und Unterneh-
Die regionale Verankerung ist ein wesentlicher Faktor für die
mer positionieren können. 43 Prozent der insgesamt bei der
Stärke von Raiffeisen.
NÖBEG im Kreditsicherungsmodell eingereichten Fälle und
„Die Supportangebote der RLB NÖ-Wien z. B. in den Bereichen Vertriebsunterstützung, betriebswirtschaftliche Beratung und FinanzmarktConsulting sind für uns zur Erreichung der Markt- und Ertragsziele von entscheidender Bedeutung. Sie sichern unser professionelles
Angebot im immer komplexer werdenden Kundengeschäft.“
Dir. Andreas Korda
Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Korneuburg
56
57
„Wir haben eine doppelte Stärke. Einerseits durch unsere lokale Verwurzelung, andererseits durch unsere Bankengruppe. Dieses Miteinander bedeutet für mich Stabilität und Sicherheit – und das spüren natürlich auch unsere Mitarbeiter und Kunden.“
Charlotte Trattner
Geschäftsleiterin der Raiffeisenbank Mank
Doch die Unterstützung bei der Internationalisierung von nie-
rungswerte der Kunden. Das Raiffeisen Jungunternehmerser-
derösterreichischen Unternehmen steht auf ebenso starken
vice baut etwa auf die Zusammenarbeit mit starken Partnern:
Beinen.
So wird über die Raiffeisen Versicherung oder Raiffeisen-Leasing ein besonderes Angebot an Serviceleistungen für Jung-
Gemeinsam mit der niederösterreichischen Entwicklungsge-
unternehmer ermöglicht.
sellschaft ecoplus hat Raiffeisen in den vergangenen Jahren
eine Reihe von gelungenen Projekten initiiert und umgesetzt.
Energieberatung und Förderaktivitäten
Die Niederösterreich Häuser im rumänischen Temesvar, in Prag,
Budapest und Warschau gehören ebenso dazu wie Preise für
Für Privatkunden, aber auch für die gewerbliche Wirtschaft der
herausragende Unternehmen, etwa der Clusterland Award.
Regionen bringt der Einsatz der Raiffeisen-Bankengruppe im
Bereich Thermische Sanierung Vorteile. Dazu gehört nicht nur,
„Wir sind und bleiben ein verlässlicher Partner für unsere Kun-
dass Raiffeisen bereits zum dritten Mal den Niederösterreich
den, Private wie Unternehmen. Raiffeisen hält die Wirtschaft
Energiespartag umgesetzt hat.
auch in diesen Zeiten in Schwung und setzt auf nachhaltiges
Engagement“, unterstreicht Hameseder.
Beim geförderten Investitionsvolumen mit dem Schwerpunkt
Thermische Sanierung von Eigenheimen in Niederösterreich
Finanzierungsmix mit Förder-Know-how
konnte die RBG NÖ-Wien eine Steigerung gegenüber dem
Vorjahr von 15 Prozent verzeichnen. Insgesamt wurden 2009
Unternehmer profitieren durch effiziente Beratung zu den The-
11.300 Förderungsanträge an die NÖ Landesregierung wei-
men Gründungsfinanzierung, passende Förderungsvarianten
tergeleitet. Das geförderte Investitionsvolumen betrug 118
sowie gegebenenfalls alternative Finanzierungsformen. „Un-
Mio. Euro.
ser Anspruch ist die Beratung bei der Auswahl und Ausarbeitung der optimalen Finanzierungs- und Förderungsstruktur!“,
Vorbereitung Lehrlingsoffensive 2010
bekräftigt Hameseder. Ob Kontakt zu Förderstellen, „Übersetzung“ einzelner Richtlinien für die Praxis oder Begleitung
Ab 2010 wird Raiffeisen in Niederösterreich auch Lehrlinge
des geförderten Vorhabens von der Planungsphase bis zur
aufnehmen. Dafür wurden 2009 die Weichen gestellt und
Endabrechnung: „Wenn der Raiffeisen-Berater bereits in der
Lehrlingsausbildner vorbereitet. Ab Herbst werden 18 junge
Planungsphase eingebunden ist, ist der erste Schritt zur opti-
Menschen bei Raiffeisen in Niederösterreich zur Bankkauffrau
malen und maximalen Förderung bereits getan“, so die Erfah-
bzw. zum Bankkaufmann ausgebildet.
Viel Bewegung auf der
Donauinsel (Wien).
58
Privat- und Gewerbekunden in Wien
59
60
Ob Nordic Walking oder Laufen, ob Fahrrad, City-Bike oder Segway (zur Verfügung gestellt von
Raiffeisen Leasing, dem E-Mobilität Experten) – Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Raiffeisen in Wien stehen für
Mobilität. Stellvertretend für die Dynamik von über 600 KundenberaterInnen: Arzu Bakar, Ute Haberl, Karl Jung,
Seda Karakas und ihr Sohn Mert im Kinderwagen, Claudia Leeb, Martin Pospischil, Manfred Reismüller, Margit Schebach,
Sonja Schneider und Tochter Victoria, Martina Schwarz und Hund Lilly, Ivo Tscherkassky und Enrico Veith.
Privat- und Gewerbekunden Wien
Modern, urban, in Bewegung –
Menschen gemeinsam unterwegs
Bei Raiffeisen in Wien hat die Individualität des Menschen einen hohen Stellenwert. Mit dem Anspruch der
Besten BeraterBank setzen die über 600 MitarbeiterInnen in der Beratung auf absolute Kundenorientierung. Die
Wünsche des Kunden bestimmen Tempo, Umfang und Ziele in allen Finanzfragen. Raiffeisen in Wien hat in den
vergangenen Jahren mit dieser Linie den Kundenmarktanteil kontinuierlich ausgebaut.
innovativ
61
Raiffeisen in Wien ist die am stärksten wachsende Bank
konnte die neue Grätzelmillion als günstigster nicht öffentlich
in Wien. „Wir leben unseren Anspruch auf Wachstum. In
geförderter Euro-Investitionskredit gestartet werden. Kraft-Kinz:
diesem Jahr haben wir über 13.000 neue Kunden in Wien
„Attraktive Konditionen für unsere Kunden hängen von vielen
dazugewonnen, 35 neue Kunden pro Tag“, freut sich Vor-
Faktoren auf den Finanzmärkten ab. Dort, wo wir Handlungs-
standsdirektor Georg Kraft-Kinz, verantwortlich für die Ge-
möglichkeiten haben, setzen wir auch konkrete Initiativen. Wir
schäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden, über 230.000
haben im November 2009 mit der Europäischen Investitions-
Kunden in diesem Segment: „Unser Weg in Wien ist ge-
bank (EIB) ein Globaldarlehen über 30 Mio. Euro für kleinere
prägt von unserem Anspruch nach Qualität und unserer
und mittlere Vorhaben unterzeichnet.“
Leidenschaft für den Kunden!“
Die RLB NÖ-Wien verpflichtet sich zur Weitergabe dieses Konditionenvorteils aus der zinsgünstigen Refinanzierung. Davon
In 70 Wiener Standorten bietet Raiffeisen in Wien umfas-
profitieren besonders Klein- und Mittelbetriebe im Rahmen der
senden Service mit 47 Filialen für den Privatkundenbereich,
Grätzelmillion 2010.
sieben Private Banking-Standorten für gehobene Privatkunden
und sechs regionalen Teamstandorten speziell für die Handel-
Details zur aktuellen Grätzelmillion 2010 unter:
und Gewerbekunden Betreuung vor Ort. Fünf Beratungsbüros
www.raiffeisenbank.at/hug
stehen den Kunden ohne Einschränkung von Öffnungszeiten
zur Verfügung. Die Beratungsgespräche richten sich nach den
Kompetenz, Engagement und Dialog
Bedürfnissen der Kunden. An weiteren fünf Standorten gibt es
im Rahmen der Raiffeisen Mitarbeiterberatung speziellen Ser-
Der Anspruch von Raiffeisen Handel und Gewerbe in der Kun-
vice für Mitarbeiter aus dem Raiffeisen-Konzern.
denbetreuung lautet: „Gemeinsam für die Wiener Wirtschaft.
Nah. Schnell.Kompetent.“
Voller Einsatz für die Wiener Wirtschaft
Der Kompetenzanspruch wird für Wiener Handel- und Gewer6.000 Kunden im Bereich Handel und Gewerbe mit einer
bekunden dadurch spürbar, dass es in jedem Handel- und
Umsatzleistung bis 5 Mio. Euro p. a. hat Raiffeisen Handel
Gewerbeteam mindestens einen zertifizierten Unternehmens-
und Gewerbe. 2009 konnte hier ein Zuwachs von 800 Neu-
berater (nach „CMC, Certified Management Consultant“) gibt.
kunden verzeichnet werden. „Wir setzen uns für die Wiener
Wirtschaftstreibenden ein!“, so Kraft-Kinz und verweist auf 50
Die Regionalität und die Nähe zum Kunden vor Ort wird dadurch
Prozent mehr Kreditmittelvergaben 2009 für Wiener KMU, die
erlebbar, dass einmal im Jahr unter dem Motto „Mittendrin statt
im Bereich Handel und Gewerbe im Vergleich zum Vorjahr zur
nur dabei“ Raiffeisenberater einen Tag lang in Unternehmen ih-
Verfügung gestellt werden konnten.
rer Kunden aktiv mitarbeiten. Und: In einer exklusiven Plattform
für Unternehmer bindet Raiffeisen via „Kundenparlament“ aktiv
Die Raiffeisen Grätzelmillion ist ein wichtiger Investitionsim-
Kunden in die Strategiearbeit für die Wiener Wirtschaft ein.
puls für die Wiener Wirtschaft. Seit 2005 sind im Rahmen der
Das Engagement für die Wiener Wirtschaft ist also breit gefä-
Grätzelmillion 900 Unternehmen rund 60 Mio. Euro an Kredit-
chert.
volumen zur Verfügung gestellt worden. Im November 2009
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Mit dem Angebot kostenloser Energieeffizienzberatung für
Telefonische Anfragen, Kundentermine vor Ort, die Begleitung
Unternehmen in Wien und Niederösterreich unterstreicht Raiff-
und Gestion von Förderanträgen bis zur Endabrechnung der
eisen den Anspruch der nachhaltigen Partnerschaft mit Unter-
Projekte gehörten zum Aufgabenfeld. Schulung, die Entwick-
nehmen. Mit dieser Aktion konnte seit Herbst 2008 eine CO2-
lung praktischer Abläufe für die Bearbeitung von geförderten
Reduktion von rund 4.540.000 kg erzielt werden.
Krediten samt Prozess- und Schnittstellendefinition konnten
erfolgreich abgeschlossen werden.
In einer Kooperation mit der Wirtschaftskammer Wien und dem
WIFI werden den Unternehmerkunden acht kostenlose Bera-
Raiffeisen für Wiener Unternehmen
tungsstunden im Wert von 560 Euro angeboten, bei denen
die Ist-Situation zu Themen wie Bausubstanz, Heizkosten oder
Langfristige Unternehmensfinanzierungen mit fixen Zinssät-
Stromverbrauch erhoben wird. Als Ergebnis erhalten die Unter-
zen bereitzustellen, war 2009 nicht leicht. Grund dafür war ein
nehmer konkrete Tipps zum Energiesparen und eine Analyse
enorm starkes Ansteigen der Geldbeschaffungskosten Ende
für weitere Maßnahmen zur strategischen Unternehmenspla-
2008/Anfang 2009 bei gleichzeitig fallendem Zinsniveau.
nung.
Die Zinssätze für geförderte Finanzierungen waren jedoch
Rund 60 Handel- und Gewerbekunden in Wien haben dieses
plötzlich niedriger als diese Geldbeschaffungskosten – den-
Angebot in Anspruch genommen und konnten somit in Sum-
noch hat die RLB NÖ-Wien ihren Kunden in dieser Zeit ganz
me 115.000 Euro p. a. Energiekosten einsparen.
besonders diese zinsgünstigen geförderten Finanzierungen
angeboten, die im Rahmen des Konjunkturpakets bereitgestellt
In Workshops für HUG-Kunden (z. B. zum Thema Neukunden-
wurden. Dabei war die Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft
gewinnung durch „Endlich Empfehlungen“) konnten Hunder-
m.b.H. (WKBG) mit ihrer Aktion Wienrapid (Haftungen für die
ten Wiener KMU Impulse gegeben werden, wie sie ihr Unter-
schnelle Bereitstellung von Überbrückungsfinanzierungen) ein
nehmen weiterentwickeln können.
schneller, unbürokratischer Partner für Bank und Unternehmer.
Im Jänner 2009 – im Zuge der Bankenaktionswoche für Unter-
Über 40 Prozent der Wiener Anträge konnte Raiffeisen in Wien
nehmer – hat Raiffeisen Handel und Gewerbe gemeinsam mit
für seine Kunden einbringen und damit einen aktiven Beitrag
der Abteilung Förderconsulting die vollständige Betreuung der
zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dieser Wirtschaftstrei-
Wiener Filialen in allen Fördergeschäftsfällen übernommen.
benden leisten.
„Als langjähriger Wiener Raiffeisen-Kunde stand es für mich fest, dass die Bank auch bei der Gründung meiner zweiten Firma Partner
meines Unternehmens sein wird. Die fundierte Beratung im Vorfeld der Firmengründung, die umsichtige und termintreue Abwicklung
bestätigte meine Entscheidung – Raiffeisen NÖ-Wien ist auch für Klein- und Mittelbetriebe der richtige Partner.“
Dr. Alfred Stalzer
Marketing- und Kommunikationsberater
„Als wir vor Jahren die ‚Bankenrunde’ drehen mussten, war Raiffeisen in Wien die einzige Bank, die uns als Unternehmer verstanden hat.
Was uns stets positiv überrascht, ist die Fähigkeit der Bank, sich für unser Unternehmen zu begeistern.“
Thomas Iacopino
Moderne Kommunikationswege
an 60 Spar-Standorten in Wien bietet Raiffeisen den Kunden
Bequemlichkeit und Zeitersparnis, indem sie zwei Dinge auf
Die Raiffeisen BeraterBank.direkt (RBD) verbindet höchste
einmal erledigen können: einkaufen und Geld beheben.
Beratungsqualität mit modernen Kommunikationswegen über
Telefon und Internet und eröffnet den Kunden von Raiffeisen
Beratungsbüros
in Wien und auch der Raiffeisen-Bankengruppe Niederösterreich-Wien das volle Leistungsspektrum einer fortschrittlichen
Eine bewährte Ergänzung der klassischen Filialen sind die
BeraterBank.
Raiffeisen Beratungsbüros. Fünf Beratungsbüros stehen den
Kunden ohne Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfü-
2009 verzeichnete die Raiffeisen BeraterBank.direkt 539.077
gung. Die Beratungsgespräche richten sich nach den Ter-
eingehende Anrufe und über 80.000 aktive Kundenkontakte.
minwünschen der Kunden. Auch der Ort der Beratung kann
55 bis 60 Prozent aller eingehenden Kundenanfragen werden
durch den Kunden gewählt werden. Er entscheidet, wo das
von RBD Kundenberatern sofort selbst erledigt.
Gespräch stattfindet, im Beratungsbüro oder in den eigenen
vier Wänden. Mit diesem modernen und zukunftsweisenden
Als neues Service wurde 2009 eingeführt, dass Kunden, die
Schritt trägt die RLB NÖ-Wien einerseits ihrem serviceorien-
ein ablaufendes Produkt haben, automatisch durch die RBD
tierten Beratungskonzept und andererseits ihrer lokalen Ver-
informiert werden. Der Fokus liegt auf bester Beratung über
bundenheit Rechnung.
Telefon und Internet. Das Ergebnis ist: Kunden nehmen Onlineund Telefonangebote an, z. B.: Beratung zur Kontoeröffnung.
Raiffeisen Private Banking – Erfolg
Beratung und Verkauf im Bereich Auto-Leasing und Versiche-
eines besonderen Modells
rung wurden über Telefon oder Web eingeführt. 14.000 Termine
konnten vereinbart und 4.700 Produkte direkt verkauft werden.
Raiffeisen Private Banking Wien ist ein besonderes Erfolgsmodell auch in schwierigen Zeiten, „denn unser allumfassender
Kooperation mit SPAR Österreich
Finanzservice wird vom Kunden honoriert!“, betont Vorstandsdirektor Kraft-Kinz das spezielle Unterscheidungsmerkmal
Raiffeisen und Spar sind nicht nur die zwei größten österrei-
zum Mitbewerb.
chischen Retailer, sondern auch innovative Unternehmen, die
auf Regionalität und Nachhaltigkeit setzen. Mit Bankomaten
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Raiffeisen Private Banking Wien betreut in Wien über 9.000
65
Kunden. Aus dem Ergebnis 2009 sticht eine Zahl besonders
von plus 33 Mio. Euro im Privatkundengeschäft.
hervor: Assets under Management 2,4 Mrd. Euro (gestiegen
Die Stadtdirektion Mitarbeiterberatung Wien betreut derzeit
um 22 Prozent gegenüber 2008).
rund 19.600 Kunden in den Standorten Raiffeisenhaus Wien,
Raiffeisen Zentralbank am Stadtpark, Raiffeisen Ware Austria
Für das Expertenteam von Raiffeisen Private Banking gilt: Un-
am Wienerberg, Uniqa-Tower in der Praterstraße sowie Raiffei-
sere Veranlagungskonzepte spiegeln unsere Lernkurve aus
sen Capital Management am Schwarzenbergplatz.
der Finanzmarktkrise wider. Moderne Portfolio-Theorie nach
Markowitz alleine ist zu wenig; wir setzen dazu auf striktes Risi-
Raiffeisen begrüSSt Zuwanderer
komanagement und taktische Steuerung.
Über 35 Prozent der Wienerinnen und Wiener haben Migra„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich niemals
tionshintergrund. In dieser Entwicklung sieht Raiffeisen eine
nur als reine Veranlagungs- und Wertpapierspezialisten ge-
große Chance für die Zukunft
sehen, sondern immer den Anspruch gehabt, den Kunden in
seiner Gesamtheit mit einem First-Class-Service zu überzeu-
„Wir sagen herzlich willkommen zu Kunden aus zugewan-
gen“, betont Kraft-Kinz. Er unterstreicht die spürbar verbes-
derten Familien und bieten Betreuung durch Kundenberater,
serte Kommunikation zwischen dem Berater und dem Kunden
deren Wurzeln in der Türkei, in Serbien, Kroatien oder Bosnien
als wesentliches Unterscheidungsmerkmal am Markt.
liegen, an“, beschreibt Kraft-Kinz den offensiven Weg. Dabei
geht es weniger um neue Produkte, sondern um Respekt und
Raiffeisen Private Banking Wien setzt auf ein neues Kommu-
Akzeptanz, um ein Grundverständnis für die Herkunftskultur.
nikationspaket. Kraft-Kinz: „Risikotoleranz und die Risikonei-
2010 wird das bestehende Angebot erweitert. Neben Favo-
gung unserer Kunden werden regelmäßig evaluiert und durch
riten und Fünfhaus wird die gezielte neue Beratungsoffensive
einen neu entwickelten Beratungsprozess kritisch reflektiert.
auch in den Bezirken Leopoldstadt, Ottakring, Hernals und
Dadurch soll einerseits verhindert werden, dass Kunden in
Brigittenau gestartet.
steigenden Märkten zu mutig und in fallenenden Märkten zu
ängstlich agieren.“
Vorstandsdirektor Kraft-Kinz engagiert sich darüber hinaus als
Obmann des Vereines „Wirtschaft für Integration“ gemeinsam
Mitarbeiterberatung im Raiffeisen-Konzern
mit anderen SpitzenmanagerInnen und UnternehmerInnen für
einen positiven und offensiven Umgang mit dem Thema Inte-
Das Geschäftsmodell der Stadtdirektion MitarbeiterBeratung
Wien hat sich mit dem Konzept „Beratung aus einer Hand. Wir
sind der Ansprechpartner für alle Mitarbeiter im Sektor“ weiter
bewährt.
Dies beweisen über 15.000 Beratungsgespräche, 1.119 neue
Kunden und eine der höchsten Kreditvolumensteigerungen
gration (www.vwfi.at).
Gipfelsiege bringen einen weiten Horizont –
z. B. hier auf dem Hochkar auf 1.808 Meter.
66
Kommerzkunden
67
Kommerzkunden
Kommerzkunden
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Freude über den gelungenen Aufstieg: Alois Höbarth (RB Erlauftal), Mag. Carolina Emsenhuber
(Sonder- und Projektfinanzierung), Mag. Dr. Klaus Weichselbaum, (Projektfinanzierung),
Mag. Martin Rapf, (Kommerzkunden NÖ) und Mag. Michael Tiroch (Kommerzkunden).
Kommerzkunden
Ein gemeinsamer Gipfelsieg verlangt
nach Ausdauer, Verlässlichkeit
und Verantwortungsgefühl in der
Gruppe.
Für den unternehmerischen Erfolg ist eine tragfähige Partnerschaft, in der gemeinsam Ziel, Tempo und Route
festgelegt werden, entscheidend für die Nachhaltigkeit.
Verlässlich
69
Kommerzkunden
h
nach Ausdauer, Verlässlichkeit und
Verantwortungsgefühl in der Gruppe.
Im Umgang mit der Kundengruppe der Unternehmerinnen
Basis für Handlungsempfehlungen für die Zukunft. Und wie
und Unternehmer setzen die Raiffeisenberater auf inten-
Kunden bestätigen, ist das für sie ein qualitativer Beitrag zur
siven Erfahrungsaustausch, Begleitung, Coaching und
strategischen Entwicklung ihres Unternehmens – und damit
Sparring: „Unser BeraterBank-Konzept hat sich gerade
ein Mehr[Wert].
in diesen herausfordernden Zeiten bewährt“, so Reinhard
Karl, der als Vorstandsdirektor für die Geschäftsgruppe
Aktives Gestalten der Kundenbeziehung
Kommerzkunden der RLB NÖ-Wien verantwortlich zeichnet. „Wir haben den Anspruch, durch Früherkennung von
„Wir gehen aktiv auf unsere Kunden zu oder gehen auch ger-
Problemfeldern möglichst rasch gemeinsam mit unseren
ne ein paar Schritte voraus, um Zukunftsfragen vorab zu klä-
Kunden Wege durch die Krise zu finden. Wir begleiten un-
ren. Wir stehen aber auch an der Seite unserer Kunden, wenn
sere Kunden in guten und in weniger guten Zeiten!“
es härtere Zeiten geben sollte“, so Karl, der damit die RLB
NÖ-Wien auch als Trendsetter für einen Wandel im Bankge-
Die Bank für Unternehmer
schäft sieht.
Mehr[WERT] Beratung nennt die Raiffeisenlandesbank Nieder
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLB NÖ-Wien ver-
österreich-Wien (RLB NÖ-Wien) ihr Konzept der umfassenden
stehen sich als „UnternehmerBerater“. Dazu gehört, dass sie
Geschäftsbeziehung zu Kommerzkunden. „Wir fühlen uns für
einen großen Teil der Arbeitszeit in direkten Gesprächen mit
den unternehmerischen Erfolg unserer Kunden mitverantwort-
Kunden in deren Unternehmen verbringen.
lich und wollen für unsere Kunden Sparringspartner sein: Bedürfnisse erkennen, Handlungsempfehlungen entwickeln und
„Nur wer den Pulsschlag im Unternehmen spürt, das Geschäft
aktiv mit Vorschlägen auf die Kunden zugehen“, beschreibt
des Kunden miterlebt, kann Sparringspartner sein!“, ist Karl
Vorstandsdirektor Reinhard Karl das Ziel.
überzeugt.
Kundenbetreuer, Produktspezialisten, Unternehmensanalysten
Dieses Wissen fließt in die Beurteilung des Unternehmens
und Risikomanager arbeiten eng zusammen, setzen sich mit
durch die Bank ein. Und auch diese Analyse – Bilanzcheck,
dem Unternehmen auseinander, nutzen die Netzwerke der
Ratingcheck, Unternehmenscheck – bleibt nicht auf den
Bank, ziehen auch externe Berater wie z. B. Steuerspezialisten
Schreibtischen der Banker liegen, sondern wird mit dem Kun-
zu Kundengesprächen mit heran. Die Analyse ist dabei nicht
den intensiv bearbeitet und besprochen.
auf die Vergangenheitsbetrachtung reduziert, sondern sie ist
„Die kundenorientierte Beratung und die Professionalität in der Abwicklung der RLB NÖ-Wien im Zahlungsverkehrs- und Veranlagungs
geschäft sowie die gesamtheitlichen Lösungen für unsere Bedürfnisse haben uns davon überzeugt, in Raiffeisen den optimalen Partner
für unsere Universität gefunden zu haben. Wir wünschen uns, die Geschäftsbeziehungen weiter zu intensivieren, um das umfangreiche
Serviceangebot der RLB NÖ-Wien noch besser nützen zu können.“
Univ.-Prof. DI Dr. Martin H. Gerzabek
Rektor der Universität für Bodenkultur Wien
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Kommerzkunden
Kommerzkunden
71
Den UnternehmerBeraterinnen und -Beratern der RLB NÖ-Wien
ziell stärker zu Buche schlägt, wissen auch die ExpertInnen der
geht es um eine „Win-win-Situation für beide Geschäftspart-
RLB NÖ-Wien. Denn Basel II verstärkt für Unternehmen un-
ner“: Ertragssteigerung für die Unternehmen und die Bank.
angenehme Rahmenbedingungen, so geht es z. B. um mehr
Sicherheiten der Unternehmen. Die Herausforderung liegt in
Der Erfolg der Kunden ist der Erfolg der Bank
der Beratung auf dem Weg zu verantwortbaren und betriebswirtschaftlich sinnvollen Finanzierungen und damit zu einer
Aktuell kommt es zu einem Revival der Hausbankbeziehung!
effizienten Begleitung durch die Krise, so der Zugang der RLB
Das bedeutet kein Nachlassen in der internen Weiterentwick-
NÖ-Wien.
lung, die Fach- und Methodenkompetenz der UnternehmerBerater ist permanent zu stärken und weiterzuentwickeln,
Raiffeisen setzt deshalb auf individuelle Lösungen, die im di-
Prozesse müssen optimiert und Know-how im Rahmen des
rekten, vertrauensvollen Gespräch gemeinsam geklärt und
Consulting Banking (Produktspezialisten) muss stärker gebün-
nach Möglichkeit erarbeitet werden. Was sich in den ver-
delt werden. Für die Geldanlage gilt: Finanzprodukte müssen
gangenen Jahren positiv verändert hat, ist die Bereitschaft,
wieder einfacher und transparenter werden.
mehr Informationen über das Unternehmen preiszugeben.
Das sagt noch nichts über die Qualität der Zahlen aus. Aber
Regionale Stärke – kurze Entscheidungswege
es wird heute in kürzeren Zeitintervallen mit der Bank kommuniziert. Denn eines ist klar: Je weniger die Bank von ihren Kun-
„Wir sind als Regionalbank nahe bei den Kunden. Zu uns als
den informiert wird, umso vorsichtiger muss sie sein. Und das
Vorstand gibt es kurze Wege, Entscheidungen werden schnell
ist weder für den Kunden noch für die Bank von Vorteil.
getroffen, und wir sind Teil einer starken Marke. Unser Ziel
heißt: langfristige Beziehungen zu zufriedenen Kunden“, so
2009 konnte die RLB NÖ-Wien bei Unternehmen ein Kredit-
Vorstandsdirektor Karl.
wachstum von zwei Prozent (Gesamtvolumen 5,9 Mrd. Euro)
verzeichnen, in Wien sogar von 7,3 Prozent.
Weiterempfehlung wirkt
Strategischer Partner für Niederösterreich
„Zufriedene Kunden sind unsere besten Werbeträger!“, freut
und Wien
sich der Vorstandsdirektor über eine hohe Anzahl an Kunden,
die ihre Zufriedenheit auch weitererzählen. Im Jahr 2009 hat
Die RLB NÖ-Wien ist für die Länder Niederösterreich und Wien
eine Studie bestätigt, dass die Weiterempfehlungsrate unter
ein wichtiger strategischer Partner. Mit Produkten und umfas-
den Kunden überproportional hoch ist.
sender Beratung wurden 2009 so z. B. auch die Konjunkturpakete unterstützt: in NÖ mit Ergänzungen zu den Förderungen
Veränderte Rahmenbedingungen für
bei den Themen Energiesparen und Thermische Sanierung, in
Finanzierungen
Wien mit der Grätzelmillion für Handels- und Gewerbebetriebe
(siehe dazu auch das Kapitel Privat- und Gewerbekunden
Die Vorschriften von Basel II wirken in der Kreditvergabe als
bremsender Faktor, der sich bei den Unternehmen auch finan-
Wien).
nach Ausdauer, Verlässlichkeit und
Verantwortungsgefühl in der Gruppe.
„Die Universität Wien, als größte Universität Österreichs, ist mit ihrer Entscheidung sehr zufrieden, seit 2009 Kundin der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien zu sein. Die MitarbeiterInnen der Bank überzeugen durch ihr Know-how und mit ihrem Serviceangebot.“
Univ.-Prof. Georg Winckler
Rektor der Universität Wien
Förderspezialisten der Region
Beratungsstunden im Wert von 560 Euro angeboten, bei denen
die Ist-Situation zu Themen wie Bausubstanz, Heizkosten oder
Raiffeisen bietet für die Unternehmen der Region umfas-
Stromverbrauch erhoben wird. Als Ergebnis erhalten die Unter-
sendes Know-how zum Thema Förderungen. Gebündelt wird
nehmer konkrete Tipps zum Energiesparen und eine Analyse für
diese Kompetenz in der Abteilung Förderconsulting der RLB
weitere Maßnahmen zur strategischen Unternehmensplanung.
NÖ-Wien. Im Vergleich zum Jahr 2008 konnten um 10,35
Prozent mehr Kunden unterstützt werden – allerdings ist das
242 Handel- und Gewerbekunden in Niederösterreich und
Investitions- und damit Finanzierungsvolumen stark zurückge-
Wien haben dieses Dienstleistungsangebot in Anspruch ge-
gangen. Dadurch wird deutlich, dass viele Unternehmer aus
nommen und konnten somit in Summe 648.000 Euro p. a.
betriebswirtschaftlicher Vorsicht eher kleinere Projekte umge-
Energiekosten einsparen.
setzt oder eine Stärkung ihrer Liquiditätssituation im Unternehmen betrieben haben. Große Projekte wurden in dieser un-
Immobilienfinanzierungen
sicheren Zeit zurückgestellt, was volkswirtschaftlich zu einem
Investitionsrückgang geführt hat.
Das Neugeschäft bei gewerblichen Immobilienfinanzierungen
war nach krisenbedingter Zurückhaltung in der ersten Jahres-
Auch durch die aktive Teilnahme an Expertenrunden mit den
hälfte 2009 durch großvolumige Büroprojekte, gefolgt von eini-
Bundes- und Landesförderstellen zur Erarbeitung von rasch
gen Hotelprojekten, geprägt.
verfügbaren Haftungsinstrumenten hat die RBG NÖ-Wien in
dieser Zeit ihre Verlässlichkeit als Partnerin für die Wirtschaft in
Schwerpunkt der Auslandsaktivitäten war die Slowakei, die von
der Region unter Beweis stellen können.
der Krise nicht in dem Ausmaß getroffen war wie etwa Ungarn
oder Rumänien. Die Centrope-Länder machen ertragsmäßig
Kostenlose Energieeffizienzberatung
inzwischen schon mehr als ein Drittel der gewerblichen Immobilienfinanzierungen der RLB NÖ-Wien aus.
Die RLB NÖ-Wien bietet seit Herbst 2008 ihren Handel- und
Gewerbekunden in Niederösterreich und Wien eine kosten-
International erfolgreich
lose Energieeffizienzberatung an. Mit dieser Aktion konnte eine
CO2-Reduktion von rund 4.540.000 kg erzielt werden.
Das Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien,
die RLB NÖ-Wien, begleitet ihre Kunden bei ihren Auslandsak-
In einer Kooperation mit den Wirtschaftskammern NÖ, Wien und
tivitäten in alle wichtigen Exportmärkte. Dies erfolgt über kom-
dem WIFI werden den Unternehmerkunden acht kostenlose
petente Experten im Haus sowie über ihre Beteiligungen und
72
Kommerzkunden
Kommerzkunden
73
Gemeinsame Projekte der RLB NÖ-Wien mit der ecoplus – der Wirtschaftsagentur des
Landes Niederösterreich:
Neuland Award:
Die lokalen Geschäftsführer sind erster Ansprechpartner für kon-
Kooperation mit eco International
krete Fragen über den lokalen Markt und unterstützen die Unter-
Es werden Unternehmen ausgezeichnet, die in Osteuropa
nehmen gemeinsam mit den niederösterreichischen Beratern.
erfolgreich sind und dabei den Standort NÖ nachhaltig stärken.
Clusterland-Award:
NÖ Agenturen:
Als Generalsponsor der Netzwerke und Cluster der ecoplus hat
Förderung des Programms „Internationalisierung im Erweiterungs-
die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien in Kooperation mit dem
raum“
Land Niederösterreich und ecoplus im Jahr 2004 den Cluster-
Ziele des Programms: Unterstützung von niederösterreichischen
land Award ins Leben gerufen. Ziel dieses Wettbewerbs ist es,
KMU bei der Erschließung von Märkten und Kunden in Centrope/
herausragende Ideen und Projekte zu den Themenfeldern der
CEE, Akquisition von Unternehmungen aus den (ehem.) EU-Erwei-
Cluster und Netzwerke auszuzeichnen und der Öffentlichkeit zu
terungsländern zur Ansiedlung in NÖ. Es gibt fünf NÖ Agenturen in
präsentieren. Der Clusterland Award soll Unternehmer dazu er-
Centrope/CEE: Polen, Ungarn, Tschechien, Slowakei, Rumänien.
mutigen, gemeinsam initiativ zu werden.
Raiffeisen-Partnerbanken in Zentral- und Osteuropa. Darüber
deutlich erhöht. Entsprechend dem Rückgang im internationa-
hinaus hat die RLB NÖ-Wien ein effizientes Netzwerk aus Kor-
len Warenhandel sowie der Rohstoffpreise war das Volumen in
respondenzbanken, das beim Zahlungsverkehr, bei Akkredi-
der Handelsfinanzierung zwar im ersten Halbjahr leicht rückläu-
tiv- und Garantiegeschäften sowie bei Exportfinanzierungen in
fig, die zweite Jahreshälfte war aber schon wieder durch einen
weiter entfernte und schwierigere Märkte einen nicht zu unter-
Aufwärtstrend gekennzeichnet, sodass die Anzahl der Trans-
schätzenden Vorteil für die Kunden darstellt.
aktionen auf dem Niveau von 2008 gehalten werden konnte.
Verlässliche Partner mit Erfahrung und Handschlagqualität sind
Ein gleicher Trend war bei Auslandsinvestitonsfinanzierungen
gerade in konjunkturell schwierigeren Zeiten gefragt: Die RLB
refinanziert über die OeKB feststellbar. Nachfrage- und kondi-
NÖ-Wien hat daher ihre Intensität in der Beratung ihrer Kunden
tionenbedingt blieb das OeKB-refinanzierte Transaktionsvolu-
bei der Strukturierung von Export- und Handelsfinanzierungen
men auf ähnlichem Niveau wie 2008.
„Die Qualität einer Partnerschaft zeigt sich im Moment und in vielen Jahren. Die Mitarbeiter der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien verkörpern,
wofür diese Bank steht: Verlässlichkeit und Einsatzbereitschaft. Das Competence Call Center hat einige – auch internationale – Bankenverbindungen, doch wenn es darum geht, eine Weiterempfehlung auszusprechen, dann kann ich dies guten Gewissens nur für diese
Bank machen.“
Mag. Thomas Kloibhofer
Vorsitzender des Vorstandes der Competence Call Center AG
Hainburg – hier begegnen auf der Donau einander die beiden Twin City Liner.
Die Schnellbootverbindung zwischen Wien und Bratislava ist ein erfolgreiches und
symbolträchtiges Infrastrukturprojekt der RLB NÖ-Wien.
74
Centrope / International
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76
Sie sind gerne in der Region unterwegs, denn hier sind sie zu Hause – die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Abteilung Centrope. Bei einer Radtour entlang der Donau: Dr. Andreas Hopf, Mag. Szilvia Gergely-Seuss, MBA,
Mag. Anton Haiden, Mag. Eszter Ruzsa, Mag. Thomas Stumbauer, Lucia Moravcikova.
Über nationale Grenzen hinweg
gemeinsam neue Wege einschlagen
Der Wirtschaftsraum Centrope ist für viele österreichische Unternehmen zum erweiterten Heimmarkt geworden.
Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien begleitet aber nicht nur nach Tschechien, in die Slowakei und
nach Ungarn – das Raiffeisen-Netzwerk ist für Kunden und Partner weltweit gespannt.
Verbunden
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Über nationale Grenzen hinweg
gemeinsam neue Wege einschlagen
Länder und Regionen rücken näher zusammen – Österreich,
Know-how und differenzierte Analysen voraus. Die Länder
Tschechien, die Slowakei und Ungarn haben so in den ver-
sind deutlich unterschiedlich zu bewerten, man kann von kei-
gangenen Jahren die aufstrebende Centrope-Region gebil-
ner homogenen Situation sprechen. Deshalb kooperieren die
det. Durch die gemeinsame Geschichte auf vielen Ebenen
Fachexperten der RLB NÖ-Wien mit Spezialgesellschaften
eng verbunden, bildet dieses Vierländereck im Herzen von
wie etwa der Central Danube Region GmbH oder der nieder
Europa einen neu definierten Wirtschaftsraum mit rund 29
österreichischen Wirtschaftsagentur ecoplus. Sonderdienst-
Mio. Einwohnern mit außergewöhnlichem Potenzial.
leistungen bietet die RLB NÖ-Wien auch gemeinsam mit der
Wirtschaftskammer an.
Die Chance Centrope richtig nützen
Die RLB NÖ-Wien begleitet ihre Kunden auch über ihren
Internationale Prognosen setzen weiterhin auf die positive Dy-
Kernmarkt Centrope hinaus mit umfassenden Bankdienstleis
namik der Centrope-Länder: Es wird ein stärkeres Wachstum
tungen. Das bedeutet erfolgreiche Exportfinanzierung und
als in der Eurozone erwartet.
Begleitung der Kunden bei Exporten und Importen sowie Auslandsinvestitionen.
Unternehmerinnen und Unternehmern, die geschäftlich den
Schritt ins benachbarte Ausland planen, ist die RLB NÖ-Wien
Innovative Produktentwicklung
ein verlässlicher und nachhaltiger Partner: Raiffeisen hat nicht
nur über 20 Jahre Erfahrung in der Region, die Expertenabtei-
Einen Wettbewerbsvorteil für Kunden bietet die grenzüber-
lung Centrope der RLB NÖ-Wien unterstützt seit fünf Jahren
schreitende Produktentwicklung und Betreuung. Das Centro-
Unternehmen bei Expansion und Export mit großem Erfolg.
pe-Konto und der Centrope-Kredit sind punktgenau für den
Die Centrope-Abteilung bietet mit fach- und sprachkompe-
Bedarf von österreichischen Unternehmen entwickelt worden,
tenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein umfassendes
die ihre Geschäftstätigkeit in der Centrope-Region umsetzen.
Servicepaket für alle Staaten der Centrope-Region an. Als
Die Incoming-Anfragen von tschechischen, slowakischen und
genauer Beobachter und Kenner der Centrope-Märkte küm-
ungarischen Unternehmerinnen und Unternehmern an die
mert sich das Beraterteam der RLB NÖ-Wien gemeinsam mit
RLB NÖ-Wien Berater haben sich im Berichtsjahr sehr deutlich
den Netzwerkbanken vor Ort um die Erledigung wichtiger Be-
positiv entwickelt: Es konnte ein Anstieg der Beratungen um
hördenwege oder um den Kontakt zu Wirtschaftsprüfern, An-
105 Prozent verzeichnet werden.
wälten und Notaren. Darüber hinaus kann durch International
Desks in den jeweiligen Ländern österreichischen Klein- und
CentropA Regional Fund
Mittelunternehmen schnelle und unbürokratische Unterstützung durch Experten vor Ort geboten werden.
Der an der Wiener Börse notierte Raiffeisen Centropa Regional Fund konnte sich im herausfordernden Jahr 2009 mit einer
Individuelle Beratung zählt
Wertentwicklung von 19,8 Prozent gut behaupten. Ein Grund
für die überdurchschnittliche Performance liegt am ausgewo-
Impulse für die heimischen Unternehmererfolge in der Cen-
genen Mix der Anleihen, Private Equity und Aktien und an der
trope-Region zu gewährleisten, setzt hohes professionelles
Gestaltung des Aktienteils. Der Fonds veranlagt in ein breit ge-
78
79
streutes Portfolio in Unternehmensbeteiligungen und in Staats-
Volumen in der Handelsfinanzierung zwar im ersten Halbjahr
und Unternehmensanleihen der Centrope-Region. Er liegt im
leicht rückläufig, die zweite Jahreshälfte war aber schon wieder
Peergroup-Vergleich an der Spitze der Wiener Aktienfonds.
durch einen Aufwärtstrend gekennzeichnet, sodass die Anzahl
der Transaktionen auf dem Niveau von 2008 gehalten werden
Erfolgsgeschichte Twin City Liner
konnte.
Die Idee des Twin City Liners, einer Schnellbootverbindung
Ein gleicher Trend war bei Auslandsinvestitionsfinanzierungen
zwischen den Städten Bratislava und Wien, wurde im Rahmen
refinanziert über die OeKB feststellbar. Nachfrage- und kon-
eines Public-Private-Partnership-Modells der Wien Holding
ditionenbedingt blieb das OeKB-refinanzierte Transaktions-
und der RLB NÖ-Wien ins Leben gerufen. Seit dem Projektstart
volumen auf ähnlichem Niveau wie 2008. Die Vorbereitungen
im Jahr 2006 hat sich der innovative City-to-City-Transport zu
für Kundentransaktionen unter dem Unternehmensliquiditäts-
Wasser sehr erfolgreich entwickelt. Inzwischen befördern zwei
stärkungsgesetz „ULSG“ wurden plangemäß abgeschlossen,
hochmoderne Schnellkatamarane rund 150.000 Personen im
und erste Transaktionen konnten Anfang 2010 an Kunden aus-
Jahr. Der Twin City Liner ist jedoch weit mehr als eine moderne
bezahlt werden.
Schiffsverbindung auf der Donau. Er ist vor allem ein Symbol
für das Zusammenrücken der Centrope-Region.
PRODUKTE UND CONSULTING-SERVICES DER RLB
NÖ-WIEN IM INTERNATIONALEN GESCHÄFT
International erfolgreich
Exportfinanzierung
Dokumentengeschäft
Das Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien, die
Finanzierung
von Auslandsinvestitionen
Handelsfinanzierungen
EU- und weitere
internationale Förderungen
Auslandsbankgarantien
Internationale
Projektfinanzierung
Zins- und Währungsrisikomanagement
Strukturierte Finanzierungen
(in Kooperation mit internationalen Finanzinstituten)
Internationaler
Zahlungsverkehr
Correspondent Banking
Cross-Border Cash
Management
RLB NÖ-Wien, begleitet ihre Kunden bei Auslandsaktivitäten in
allen wichtigen Exportmärkten. Dies erfolgt über kompetente
Experten im Haus sowie über ihre Beteiligungen und Raiffeisen-Partnerbanken in Zentral- und Osteuropa. Darüber hinaus
hat die RLB NÖ-Wien ein effizientes Netzwerk aus Korrespondenzbanken, das beim Zahlungsverkehr, bei Akkreditiv- und
Garantiegeschäften sowie bei Exportfinanzierungen in weiter
entfernte und schwierigere Märkte einen nicht zu unterschätzenden Vorteil für die Kunden darstellt.
Verlässliche Partner mit Erfahrung und Handschlagqualität
sind gerade in konjunkturell schwierigeren Zeiten gefragt: Die
RLB NÖ-Wien hat daher ihre Intensität in der Beratung ihrer
Kunden bei der Strukturierung von Export- und Handelsfinanzierungen deutlich erhöht. Entsprechend dem Rückgang im
internationalen Warenhandel sowie der Rohstoffpreise war das
Morgendliches Lauftraining
im Stadtpark (Wien).
80
Finanzmärkte
81
Finanzmärkte
Finanzmärkte
82
Im Team lassen sich Herausforderungen besser bewältigen – auch das regelmäßige Training:
Mag. Maria-Theresia Steger (Finanzmarkt Consulting), Mag. Günther Hain (Aktiv-/Passivmanagement),
Mag. Harald Schoder (Produktverantwortung und Wertpapiere), Mag. Werner Serles
(Finanzmarkt Consulting), Mag. Andrea Pelzmann (Emissionen und Liquiditätssteuerung).
Finanzmärkte
Erfolg verlangt nach Ausdauer,
Sicherheit und Kraft.
Das sind auch im Lauftraining wesentliche Voraussetzungen – für kurze Sprints genauso wie für einen Stadtmarathon.
Für die FinanzmarktexpertInnen der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien hat der nachhaltige Erfolg Vorrang: Ausbildung, Weiterbildung, ständiger Erfahrungsaustausch im Team sichern die Fachkompetenz und geben auch auf unebenen Strecken „Trittsicherheit“.
Nachhaltig
83
Finanzmärkte
22,3
2009 – Volatile Märkte und klare Trends
Das Jahr 2009 bedeutete für die Finanzmärkte eine Erho-
15,2
lung nach den Schockwellen des Herbstes 2008. Nach
dem zwischenzeitlichen Tiefpunkt im März des Jahres
starteten die meisten Marktsegmente eine Aufholjagd.
-4,3
Die Rallye an den Aktien- und Rentenmärkten war enorm,
ebenso wie der anhaltende weltweite Zinsrückgang. Die
Stützungsaktivitäten der nationalen Notenbanken haben
2007
2008
2009
insbesondere die Geldmarktsätze auf ein noch nie dagewesenes Tief geführt und die Zinskurve steil werden
Finanzergebnisentwicklung
lassen. „Vor dem Hintergrund eben dieser steilen Zins-
in Mio. Euro per 31. 12. 2009
kurve konnte das Treasury der RLB NÖ-Wien ein herausragendes Ergebnis erzielen“, ist Vorstandsdirektor
Abwärts- und Seitwärtsbewegung der Geld- und Kapitalmarkt-
Gerhard Rehor, verantwortlich für die Geschäftsgruppe
zinsen ausgerichtet waren.
Finanzmärkte der RLB NÖ-Wien, überzeugt.
PROFUNDE MARKTBEOBACHTUNG
Das Treasury der RLB NÖ-Wien hat die zwischenzeitliche
Österreich-Diskussion im März des Jahres und die dadurch
Das Treasury der RLB NÖ-Wien arbeitet seit vielen Jahren auf
massiv gestiegenen Creditspreads genutzt, um den Wertpa-
Basis fundamentaler und volkswirtschaftlicher Analysen
pierbestand des Hauses mit Staatstiteln und Emissionen der
aus einem eigenen Research-Bereich. „Die so entwickelte
öffentlichen Hand sowie mit Anleihen von systemrelevanten
Zinsmeinung der RLB NÖ-Wien hat sich 2009 einmal mehr als
Banken auszubauen. Bei der Auswahl der Titel, die in enger
treffend erwiesen“, unterstreicht Rehor.
Abstimmung mit der Länder- und Bankenanalyse der RLB
NÖ-Wien erfolgte, wurde Wert auf Tenderfähigkeit und niedrige
„Auch im Kunden- und Salesgeschäft konnten die Erwartungen
Solvabilität gelegt. Der Anteil tenderfähiger Wertpapiere am
übertroffen werden. Dabei wurde nach dem Motto ‚back to
Nostrobestand der RLB NÖ-Wien wurde von 18 Prozent vor
basics’ gearbeitet“, so Rehor, „einfache Produkte zur Zins-
der Finanzkrise 2007 auf nunmehr 60 Prozent ausgebaut.
und Währungsabsicherung und leicht verständliche Strukturen
im Emissionsgeschäft.“ Intensive Marktbeobachtung, um
Klassische Fristentransformation und
Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, gingen in den
gutes Handelsergebnis
„BeraterBank-Ansatz“ der RLB NÖ-Wien ein.
Neben dem guten Ergebnisbeitrag aus der klassischen Fris
ErschlieSSung und Sicherung von
tentransformation konnte mit rund 22,3 Mio. Euro ein sehr er-
Liquiditätsquellen
freuliches Finanzergebnis erzielt werden. Den größten Anteil
daran hatten die Zinsbücher, die im Wesentlichen auf eine
84
Finanzmärkte
Die Schaffung und Sicherung von Liquidität war auch im zwei-
Finanzmärkte
85
ten Jahr nach Ausbruch der Finanzmarktkrise wichtig. Seit
Der Sicherung der Liquiditätsquellen diente auch die Auflage
Beginn des Jahres 2009 ist die RLB NÖ-Wien direktes Mit-
eines Emissionsprogrammes in Höhe von 2 Mrd. Euro. Mit
glied an der europäischen Terminbörse EUREX, über deren
diesem „Dept Issuance Program“ wird die Möglichkeit für In-
Plattformen Repo-Transaktionen durchgeführt werden können.
vestoren in ganz Europa geschaffen, in von Moody‘s mit AA3
Weiters wurden die technischen Voraussetzungen geschaffen,
1,847
direkt in Tenderoperationen mit der Schweizer Notenbank SNB
1,600
zu treten. Neben diesen Geschäften wurden 2009 auch die
Jahrestender der Europäischen Zentralbank EZB ausgenutzt.
Rückblickend kann festgestellt werden, dass die Ausstattung
0,945
mit Liquidität in keiner Phase der Krise infrage stand.
NEUE LIQUIDITÄTSREGELUNGEN VORWEG UMGESETZT
Im Liquiditätsmanagement der RLB NÖ-Wien hat sich der bereits
2007
2008
2009
im Jahr 2007 mit den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
Entwicklung Emissionsvolumen
abgeschlossene LIMA-Vertrag als hilfreich erwiesen. Durch den
in Mrd. Euro per 31. 12. 2009
Zugriff auf die tenderfähigen Wertpapiere der Raiffeisenbanken
und den eigenen hohen Bestand an diesen Titeln konnte ein
geratete Emissionsprodukte der RLB NÖ-Wien zu investieren.
solider Liquiditätspolster geschaffen werden. Im Laufe des Be-
Obwohl im Jahr 2009 mit rund 1,6 Mrd. Euro das zweithöchste
richtsjahres wurde das Liquiditätsmanagement an die neuen
Emissionsergebnis in der Geschichte der RLB NÖ-Wien erzielt
CEBS-Anforderungen angepasst. „Survival period“- und „time-
wurde, sind die internationalen Märkte kaum in Anspruch ge-
to-wall“-Konzepte wurden umgesetzt, neue Modellierungen ein-
nommen worden. Die Diskrepanz in den Spread-Erwartungen
geführt und die Intervalle der Berichterstattung massiv verkürzt.
der Anleger im lokalen Retailgeschäft und am internationalen
Die seit Ende 2009 für den gesamten Raiffeisensektor Öster
Kapitalmarkt war einfach zu groß.
reich geltenden Liquiditätsregelungen und Modellannahmen
sind bereits seit Mitte des Jahres eingesetzt und ergänzen das
Finanzmarkt Consulting Raiffeisenbanken
eigene Liquiditätsmanagement der RLB NÖ-Wien.
In der Aktiv-Passiv-Management-Beratung für die NiederösterDer massive Anstieg der Interbankverbindlichkeiten und Inter
reichischen Raiffeisenbanken durch die Abteilung Finanzmarkt
bankforderungen in der Bilanz 2009 von rd. 4 Mrd. Euro oder
Consulting Raiffeisenbanken konnten zahlreiche Marktoppor-
rd. 40 Prozent spiegelt den gewünschten und forcierten Liqui-
tunitäten wie z. B. gut gepreiste Anleihenemissionen und die
ditätszug im Raiffeisensektor wider. Die Niederösterreichischen
Steilheit der Geldmarktkurve genutzt werden. Dadurch konnte
Raiffeisenbanken haben die aus dem Kundengeschäft ge-
der Anteil des Eigengeschäfts am Geschäftserfolg der Nieder
nerierte Liquidität bei der RLB NÖ-Wien veranlagt, die diese
österreichischen Raiffeisenbanken wieder auf „Vor-Krisenni-
Liquidität wiederum an die RZB und andere Raiffeisenlandes-
veau“ stabilisiert werden. „Das Projekt ‚Beratungsqualität Neu’
banken weitergab.
wurde abgeschlossen und wird in den nächsten Jahren den
Grundstein für nachhaltig erfolgreiche Beratungsleistungen
Kunden suchen sichere Häfen
der RLB NÖ-Wien gegenüber den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken legen“, ist Rehor überzeugt.
Nach den Erfahrungen der Krisenmonate suchten Anleger
2009 Sicherheit. Im Fokus standen das Sparbuch sowie
Centropa Regional Fund: Wertentwicklung seit Auflage
attraktiven Zinsniveau erreichten bis Jahresende die Ren-
Centropafonds
Staatsanleihen
Aktien
sonst. Anleihen
Direktinvestments
195
175
155
Staats- bzw. bonitätsstarke Bankanleihen. Vom anfänglich
ditestände – aber auch die Marge der Bank – Tiefststände.
Trotzdem ist es der RLB NÖ-Wien gelungen, unter dem Motto
„Beste Beratung und Top-Produkte am Wiener Platz“ die sehr
135
hohen Spareinlagenzuwächse des Jahres 2008 (+ 600 Mio.
115
Euro) im Hause zu halten.
95
„Unsere Kunden in Wien nahmen weiterhin das Sparbuch als
75
sicheren Hafen für ihre Geldanlage gerne an, wobei neben der
Segment Aktien
Segment Direktinvestments *)
Segment Staatsanleihen
Segment sonst. Anleihen
*)
Nov. 09
Feb. 10
Mai 09
Aug. 09
Nov. 08
Feb. 09
Mai 08
Aug. 08
Nov. 07
Centropafonds
Feb. 08
Mai 07
Aug. 07
Nov. 06
Feb. 07
Mai 06
Aug. 06
Nov. 05
Feb. 06
Mai 05
Aug. 05
55
Sicherheit der Raiffeisen Kundengarantiegemeinschaft natürlich
auch die – vor dem Hintergrund überaus niedriger Inflationsra-
seit Auflage
YtD
ten – attraktiven Konditionen ein wichtiges Argument waren“, so
+ 29,34 %
+ 5,74 %
Gerhard Rehor. „Ungebrochen war auch die Beliebtheit unserer
+ 37,09 %
+ 5,70 %
Sparprodukte im Internet: ‚Online Sparen’ und ‚Online Sparen fix’
- 39,38 %
- 15,65 %
+ 29,24 %
+ 5,31 %
- 1,11 %
+ 9,45 %
Auflage Direktinvestments: 9. 11. 2006
konnten sich im umkämpften Internetmarkt bestens behaupten:
500 Mio. Euro veranlagten die Kunden in Niederösterreich und
Wien im abgelaufenen Jahr neu in diesen Produkten.“
Quelle: RLB NÖ-Wien; Daten 18. März 2010
Aktie als Anlageinstrument wieder im Kommen
Das Fondsvolumen des Asset-Managements im Hause der
RLB NÖ-Wien verharrte auf dem Niveau von 2008. Allerdings
Mit dem Einsetzen der Aktienmarktrallye begannen Anleger die
konnten die für den Eigenbestand Niederösterreichischer Raiff-
Aktie als Anlageinstrument wiederzuentdecken. Hier waren vor
eisenbanken gemanagten Fonds und auch Produkte für eine
allem die kurzfristigen Aktieninvestoren die Ersten, die sich ab
gehobene Anlegerschicht, wie das „Private Banking Portfolio
dem zweiten Quartal wieder auf das Börseparkett wagten. Mit
konzept“, der „Centropa-Regional-Fund“ oder Spezialfonds
„Raiffeisen Online Wertpapiere“ nutzten sie nicht nur den top-
für Privatkunden, die jeweiligen Ziele klar übertreffen. Im breiten
aktuellen Überblick über das Börsegeschehen, sondern auch
Kundengeschäft setzt die RLB NÖ-Wien die Publikumsfonds
die Plattform für Transaktionen in einem Ausmaß, welches teil-
ihrer Tochtergesellschaft „Raiffeisen Capital Management“
weise die stationären, also in der Raiffeisenbank vor Ort ge
ein. Den verstärkten regulatorischen Anforderungen wurde
tätigten, Tagesumsätze überholte. Von allen Aktienumsätzen
durch Überarbeitung der Prozesse und des internen Kontroll-
sind 27 Prozent online erteilt worden.
systems entsprochen.
86
Finanzmärkte
Finanzmärkte
87
Die Wiener Börse reihte sich 2009 international im Feld der
lichkeit, Kompetenz zu vermitteln und Kundenbindungspro-
Kursgewinner ein. Mit einem Plus von 42,53 Prozent gegen-
gramme zu leben.
über dem Vorjahresultimo konnte der Wiener Aktienindex ATX
ein kräftiges Lebenszeichen von sich geben. Parallel zu dieser
Versicherungssparen
Erholung der Aktienkurse folgte auch ein Anstieg der Marktkapitalisierung mit einem Zuwachs von rund 46,9 Prozent. Sie
Der Lebensversicherungsbereich verlief 2009 äußerst erfreu-
trug damit teilweise auch zum Wiederanstieg des Wertpapier-
lich, mit einem Rekordwert in Wien und deutlich überdurch-
bestandvolumens der Kundendepots der Raiffeisen-Banken-
schnittlichen Zuwächsen insgesamt. Besonders erfolgreich
gruppe NÖ-Wien um 18,5 Prozent auf 11,97 Mrd. Euro bei.
war eine best practice-Aktivität, in deren Rahmen bestehende
Lebensversicherungskunden aktiv über die Auswirkung der
Als erfolgreich haben sich all jene Aktivitäten erwiesen, in de-
vergangenen Senkungen der Gewinnbeteiligung informiert
nen die Fachexperten der RLB NÖ-Wien im direkten Kontakt
wurden. Aus der daraus entstandenen größeren Pensionslü-
mit Kunden und Beratern Unterstützung angeboten haben. Das
cke entstanden viele Chancen für Zusatz- oder auch Neuge-
Spektrum reichte von Kundenveranstaltungen zum Thema „An-
schäfte in allen Produktbereichen. Die betriebliche Vorsorge
lagestrategien nach der Finanzmarktkrise“ mit internen und ex-
erwies sich in Wien als Leistungsträger, während in Nieder
ternen Top-Referenten über die Beratungsoffensive „Powerplay“
österreich aufgrund der allgemeinen wirtschaftlichen Lage die
und das Investment Consulting bis zur neu ins Leben gerufenen
Entscheidungsfreude der Unternehmen gebremst war. Das
„Wertpapierakademie für Kunden“. Im Rahmen von „Powerplay“
Bauspargeschäft lag trotz nach wie vor großer Sicherheitsnei-
standen Consultants der Produktverantwortung Wertpapiere
gung der Anleger unter dem österreichischen Durchschnitt.
den Beratern in Wien und Niederösterreich bei der praktischen
Umsetzung bei kritischen Kundengesprächen zur Seite.
Maklergeschäft Versicherungen
Im Bereich der großvolumigen Veranlagungen verzeichnete die
Analog zur allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung war
Abteilung Investment Consulting hohen Beratungsbedarf. Bei
das Jahr 2009 im Maklergeschäft von einem stagnierenden
insgesamt 505 Kundengesprächen in den Bereichen Privat-
Geschäftsverlauf gekennzeichnet. Neukundenakquisitionen
kunden, Handel und Gewerbe, Kommerzkunden der RLB NÖ-
wurden teilweise durch Rückgänge aufgrund von sinkenden
Wien sowie bei den Großkunden der Niederösterreichischen
Lohnsummen und Kfz-Stilllegungen kompensiert. In diesem
Raiffeisenbanken traten Fachexperten und Kundenbetreuer
Umfeld konnte sich die Aktuell-Gruppe mit einem Umsatzan-
gemeinsam beim Kunden auf.
stieg um 6,69 Prozent auf 4,68 Mio. Euro erfolgreich behaupten. Dafür verantwortlich waren vor allem Bestandsauswei-
ERFOLGREICHER KNOW-HOW-TRANSFER
tungen im Bereich Gewerbe und Industrie.
Die neue „Wertpapier-Akademie“ eröffnet interessierten Kun-
Die Gesellschaft betreibt neben der Zentrale in Wien ihre Nie-
den den Einstieg in die Welt der Wertpapiere. Mit jeweils drei
derlassungen in Linz und Graz, wobei sie im Kerngeschäft als
Modulabenden (Themenschwerpunkte „Anleihen“, „Aktien“
unabhängiger internationaler Versicherungsmakler und Berater
sowie „Wertpapierfonds“) haben Raiffeisenbanken die Mög-
in Versicherungsangelegenheiten bei Kommerzkunden tätig ist.
In der Tourismusregion Thayatal zeigt sich das
Waldviertel von seiner besonders vielfältigen Seite.
88
Beteiligungen
89
Beteiligungen
Beteiligungen
90
Raiffeisen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus der Region und aus Wien setzen das Foto zum Thema Vielfalt um. Aus dem Waldviertel: Carina Flicker (Oberes Wald4tel,
Schrems), Roman Eigner (Dobersberg a.d.Thaya), Claudia Kainz (Waidhofen a.d.Thaya), Heinz Angerer und Gerhard Höbinger (Thayatal Mitte, Karlstein-Raabs a.d.Thaya),
Obm.Stv. Herbert Roßnagl mit Familie (Pommersdorf). Die Kanus stellten Ulrike und Wolfgang Kleindienst bei ( http://www.zeitzumleben.at). Aus Wien: Martina
Schneider (Raiffeisenbanken-Service), Mag. Stefan Brunner (Raiffeisenbanken Consulting), Martin Ernst (Raiffeisenbanken Consulting), Andreas Fritthum (Raiffeisenbanken
Consulting),Andreas Knaus (Raiffeisenbanken Consulting), Andreas Kirnbauer (Vertriebsunterstützung), Ursula Kreuzer und Hund Colin (Marketing), Sylvia Weiss (Personalabteilung), Mag. (FH) Raphaela Lindner (Personalabteilung), Mag. Josef Piewald (Innenrevision), Judith Schöls (Innenrevision), Mag. Birgit Wittmann (Rechnungswesen).
Beteiligungen
Es gibt viele Möglichkeiten,
ein Ziel zu erreichen – Vielfalt kann
dabei auch Programm sein.
Wie z. B. in der Tourismusregion Thayatal.
Die Vielfalt der Beteiligungsunternehmen der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien ist ein wesentlicher
Eckpunkt in der strategischen Entwicklung des Unternehmens.
Die Abstimmung zwischen der Gesamtstrategie der RLB NÖ-Wien und den Zielen der Beteiligungsunternehmen
ist eine entscheidende Managementaufgabe.
Vielfältig
91
Beteiligungen
RZB: Rückläufiges Geschäftsvolumen im Fokus
Prozent unter dem Vorjahresniveau, in dem das bisher beste
der Wirtschaftskrise
Ergebnis in der Unternehmensgeschichte erzielt worden war.
Im Jahr 2009 war die Entwicklung der Raiffeisen Zentral-
Die Ursachen für den Rückgang waren in erster Linie die um
bank Österreich AG (RZB) stark von den Auswirkungen
neun Prozent gesunkenen Betriebserträge, allen voran der
der globalen Wirtschaftslage geprägt. Auf Konzernebene
Zinsüberschuss, der um 14 Prozent oder 549 Mio. Euro sank,
kam dies insbesondere in einem deutlichen Rückgang
sowie der Provisionsüberschuss, der mit 20 Prozent oder
des Geschäftsvolumens sowie signifikant gestiegenen
346 Mio. Euro relativ gesehen noch stärker fiel. Für beide Kom-
Kreditausfällen und Kreditrisikovorsorgen – insbesondere
ponenten gilt, dass der Rückgang in erster Linie volumenbe-
über die in den Ländern Zentral- und Osteuropas (CEE)
dingt war, die Wirtschaftskrise reduzierte die Nachfrage nach
tätige RZB-Tochter Raiffeisen International – zum Aus-
Krediten und Bankdienstleistungen unmittelbar.
druck.
Auf der anderen Seite wuchs das Handelsergebnis wegen
Gleichzeitig erholten sich jedoch in vielen Fällen die Fi-
Wertaufholungen bei Finanzinstrumenten um 400 Mio. Euro
nanzmärkte. Diese Entwicklung sorgte in zahlreichen
drastisch, während im Vorjahr noch die Marktbedingungen zu
Positionen für Wertaufholungen, nachdem der Einbruch
Bewertungsverlusten geführt hatten.
der Märkte 2008 noch zu deutlichen Bewertungsverlusten
geführt hatte.
KOSTENSENKUNGSPROGRAMME GESTARTET
157
137
148
116
In Reaktion auf die Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation startete die RZB umgehend Kostensenkungsprogramme
im Bereich des Personal- sowie des Sachaufwands. Dies war
neben Währungseffekten maßgeblich verantwortlich für die
Senkung der Verwaltungsaufwendungen im Berichtsjahr um
gut 10 Prozent bzw. 322 Mio. Euro. Unter dem Strich erzielte
2006
2007
2008
2009
RZB-Konzern-Bilanzsumme
die RZB einen Jahresüberschuss vor Steuern in Höhe von
824 Mio. Euro. Das entspricht einer Steigerung um 38 Prozent
im Vergleich zum Vorjahr.
nach IFRS, in Mrd. Euro per 31. 12. 2009
Die Bilanzsumme der RZB lag zum 31. Dezember 2009 bei
Konjunktureinbrüche in CEE
147,9 Mrd. Euro. Gegenüber dem Jahresende 2008 bedeutet
dies einen Rückgang um knapp sechs Prozent oder 9,0 Mrd.
Klarer Geschäftsschwerpunkt der RZB war und ist neben Öster
Euro. Darin enthalten sind Währungseffekte von rund 2 Mrd.
reich CEE. Trotz der deutlichen Konjunktureinbrüche in den mei-
Euro, die durch Abwertungen einiger CEE-Währungen, aber
sten CEE-Ländern wie auch in Österreich lag das operative Er-
auch des US-Dollars entstanden.
gebnis der RZB im Jahr 2009 mit 2.587 Mio. Euro nur um sieben
92
Beteiligungen
Beteiligungen
93
Bedingt durch eine Reduktion des Geschäftsvolumens und
Die RLB NÖ-Wien setzt bei ihren Beteiligungen an den Netz-
dem damit einhergehenden Rückgang der Risikoaktiva verrin-
werkbanken der RI weiter auf nachhaltiges Engagement.
gerte sich das Eigenmittelerfordernis der RZB um 12 Prozent
Dieses fußt auch auf der Überzeugung, dass die Region wei-
und lag Ende 2009 bei 7.516 Mio. Euro.
terhin einen Aufholbedarf aufweist, der langfristig ein Wachstumspotenzial für Banken verspricht.
Dem stehen vorhandene Eigenmittel in Höhe von 12.308 Mio.
Euro gegenüber. Das entspricht einem Zuwachs von 14 Pro-
Die 1991 gegründete Tatra banka, a.s. ist auf die Betreuung
zent oder 1.507 Mio. Euro. Ausschlaggebend dafür war die
vermögender Privatkunden spezialisiert. Gemessen an ihrer
Erhöhung des Partizipationskapitals um 1,75 Mrd. Euro, die
Bilanzsumme, die im Berichtszeitraum um 14,6 Prozent auf
zur Gänze durch den Bund gezeichnet wurden. Das in den Ei-
9,0 Mrd. Euro zurückging, ist sie die drittgrößte Bank des
genmitteln enthaltene Kernkapital stieg um 17 Prozent auf 8.904
Landes.
Mio. Euro. Die Kernkapitalquote, bezogen auf das Gesamtrisiko, verbesserte sich um 2,4 Prozentpunkte auf 9,4 Prozent, die
Im Berichtszeitraum fielen die Kundeneinlagen um 9,8 Pro-
Eigenmittelquote um 2,9 Prozentpunkte auf 13,1 Prozent. Zum
zent auf 6,8 Mrd. Euro, gleichzeitig reduzierte sich das Kredit
Bilanzstichtag waren im RZB-Konzern 59.800 Mitarbeiter in
volumen um 5 Prozent auf 5,5 Mrd. Euro. Folglich nahm das
3.039 Geschäftsstellen beschäftigt. Im Vergleich zum Vorjahr
Ergebnis vor Steuern der Tatra banka um 20,8 Prozent auf
ging die Anzahl der Mitarbeiter damit um zehn Prozent und die
116,1 Mio. Euro ab. In den 149 Geschäftsstellen der Tatra ban-
Anzahl der Geschäftsstellen um rund sieben Prozent zurück.
ka betreuten Ende 2009 3.372 Mitarbeiter 725.000 Privatkunden und 4.200 Firmenkunden. Im vergangenen Jahr wurde sie
Raiffeisen International – mit nachhaltigem
zum wiederholten Mal von Global Finance als „Beste Bank“
Geschäftsmodell gestärkt aus der Krise
der Slowakei ausgezeichnet.
Die RLB NÖ-Wien ist indirekt über die RZB an der Raiffeisen
5,768
5,500
International Bank-Holding AG (RI) beteiligt. Direkt hält sie zu4,172
dem Anteile an der slowakischen Tatra banka a.s., Bratislava,
der tschechischen Raiffeisenbank a.s., Prag, und der unga-
3,060
rischen Raiffeisen Bank Zrt., Budapest.
Die globale Wirtschaftkrise traf die Märkte Zentral- und Osteuropas 2009 hart. Die Slowakei und die Tschechische Republik
waren unter anderem aufgrund ihrer Ausrichtung auf den Auto
2006
2007
2008
2009 (gerundet)
mobilsektor vom Einbruch der weltweiten Nachfrage besonders beeinträchtigt, während Ungarn sich bereits seit mehreren Jahren in einer Budgetkonsolidierung befindet. Die RI hat
angesichts der Krise umgehend geeignete Maßnahmen, wie
z. B. Kostensenkungsprogramme, ergriffen.
Kreditvolumen Tatra banka a.s.,
Bratislava
TSCHECHISCHE REPUBLIK: STABILE ERGEBNISSE
Die 1986 als Unicbank gegründete Raiffeisen Bank Zrt. war
TROTZ WIRTSCHAFTSKRISE
Ende 2009 mit einer Bilanzsumme von 8,8 Mrd. Euro die
sechstgrößte Bank Ungarns. Gleichzeitig ist sie eine der größ-
Die 1993 gegründete Raiffeisenbank a.s. ist seit ihrer 2008
ten Banken im Netzwerk der RI.
abgeschlossenen Fusion mit der eBanka a.s. die fünftgrößte
Bank der Tschechischen Republik. Ihr Angebot erstreckt sich
Dass Ungarn von der weltweiten Wirtschaftskrise 2009
vom klassischen Bankgeschäft über Bausparen bis hin zu
besonders stark betroffen war, spürte auch die Raiffeisen Bank,
Leasing mit dem Fokus auf der Betreuung gehobener Privat-
deren Ergebnis vor Steuern mit minus 12,9 Mio. Euro nega-
kunden und dem Geschäft mit Klein- und Mittelbetrieben.
tiv ausfiel. Kreditvolumen und Einlagen fielen um 9,9 Prozent
auf 6,6 Mrd. Euro bzw. um 12,7 Prozent auf 5,0 Mrd. Euro. Der
Die tschechische Raiffeisenbank verfügte Ende 2009 über 105
Kundenstamm belief sich zum Ende der Berichtsperiode auf
Geschäftsstellen, in denen ihre 2.549 Mitarbeiter rund 404.900
rund 620.500 Retail-Kunden und rund 9.100 Corporate-Kun-
Kunden betreuten. Im Berichtszeitraum steigerte sie trotz glo-
den. Sie wurden von 3.017 Mitarbeitern in 143 Geschäftsstellen
baler Wirtschaftskrise ihr Ergebnis vor Steuern gegenüber dem
serviciert.
Vorjahr um bemerkenswerte 51 Prozent auf 90,2 Mio. Euro.
7,314
Ihre Bilanzsumme lag zum 31. Dezember 2009 bei 7,3 Mrd.
6,600
6,369
Euro, von denen 5,4 Mrd. Euro auf Kredite an Kunden auf der
Aktivseite bzw. passivseitig 4,9 Mrd. Euro auf Kundeneinlagen
5,198
entfielen. In ihrem – in Bezug auf Profitabilität – erfolgreichsten
Jahr erhielt die tschechische Raiffeisenbank von Global Finance die Auszeichnung „Beste Bank“ des Landes.
5,163
5,400
3,645
2006
2007
2008
2009 (gerundet)
2,483
Kreditvolumen RB Zrt., Budapest
2006
2007
2008
2009 (gerundet)
Bausparen 2009: Fels in der Brandung
Kreditvolumen RB a.s., Prag
Sehr zufrieden ist die Raiffeisen Bausparkasse mit der Geschäftsentwicklung des Jahres 2009. Bausparen konnte sich,
in dem durch die Wirtschaftskrise bedingten schwierigen
Umfeld, sowohl im Spar- als auch im Finanzierungsbereich
94
Beteiligungen
Beteiligungen
95
erfolgreich behaupten. Es zeigt sich, dass sich sowohl in der
zent zugenommen. Dies zeigt einmal mehr, dass man mit der
Geldanlage als auch bei der Kreditvergabe auf lange Sicht
Bausparförderung ein wirkungsvolles Steuerungselement für
konservative Prinzipien bewähren.
die Wohnbaufinanzierung zur Hand hat.
Mit 321.292 Bausparvertragsabschlüssen konnte die Raiff
Liquiditätspolster von rund 170 Mio. Euro
eisen Bausparkasse ihr Planungsziel 2009 um 7.000 Verträge
überschreiten. In Niederösterreich und Wien wurden 76.127
Die Ausleihungen sind bundesweit um 1,5 Prozent auf
neue Verträge abgeschlossen.
5,6 Mrd. Euro gestiegen, in Niederösterreich und Wien haften
1,3 Mrd. Euro aus, das ist ein Plus von 3,6 Prozent. Mit einem
308.394
324.782
321.292
275.703
Liquiditätspolster von rund 170 Mio. Euro stellt die Raiffeisen
Bausparkasse ihren Kunden weiterhin kostengünstige Finanzierungsmittel bereit.
Finanzierungsleistung: trotz Wirtschaftskrise
deutlich über dem Durchschnitt
2006
2007
2008
2009
Neue Bausparverträge
in Österreich
in Stück per 31. 12. 2009
Mit 953,4 Mio. Euro Finanzierungsvolumen für den Wohnbau
wurde ein Ergebnis erzielt, das deutlich über dem Mittelwert
(898 Mio. Euro) der letzten neun Jahre liegt. Davon flossen
in den niederösterreichischen und Wiener Wohnbau 210 Mio.
Euro. Berücksichtigt man die gedämpfte Entwicklung im Wohnbau und den starken Rückgang bei den Baubewilligungen, ist
Einzahlungen auf Sparverträge:
dies ein erfreulicher Wert. Einmal mehr hat sich damit Bauspa-
plus 20,4 Prozent
ren als stabiler Impulsgeber in Krisenzeiten behauptet.
Im Geschäftsjahr 2009 sind die Bauspareinlagen bei der Raiff-
Raiffeisen Capital Management: Marktführer-
eisen Bausparkasse – dank des guten Neugeschäfts und der
schaft bei Fonds ungebrochen – elf Prozent
mit 1.1.2009 angepassten Bemessungsgrundlage für das
Volumenszuwachs seit März 2009
prämienbegünstigte Bausparen (von 1.000 auf 1.200 Euro) –
um 5,6 Prozent auf 5,8 Mrd. Euro gestiegen. Auf Niederöster-
Nach einem schwachen ersten Quartal für die Fondsindustrie,
reich und Wien entfallen davon 1,4 Mrd. Euro, das entspricht
in welchem die Auswirkungen der Finanzkrise noch stark spür-
einem Plus gegenüber 2008 von 5,1 Prozent. Das Nachzie-
bar waren, standen die Zeichen ab April klar auf Wachstum: Im
hen der Bemessungsgrundlage, eine jahrelange Forderung
Einklang mit dem Gesamtmarkt verzeichnete Raiffeisen Capi-
der Bausparkassen, hat damit sehr rasch die erhoffte Wirkung
tal Management vom zweiten bis zum vierten Quartal einen
gebracht: So haben die durchschnittlichen Einzahlungen auf
Anstieg um rund 11 Prozent auf 26,9 Mrd. Euro. Mit einem Vo-
prämienbegünstigte Sparverträge bundesweit um 20,4 Pro-
lumenszuwachs um 2,3 Prozent im Gesamtjahr 2009 gelang
es, die Marktführerschaft in einem sehr wechselvollen und
Die wichtigsten Preise:
herausfordernden Jahr zu verteidigen. Unter Hinzurechnung
• Im November 2009 wurde Raiffeisen Capital Management
der Advisory-Mandate beliefen sich die Assets under Manage-
vom deutschen Fonds-Analysehaus Feri und dem Nach-
ment per Ultimo 2009 auf rund 29 Mrd. Euro.
richtensender ntv als bester Rentenmanager Deutschlands
prämiert.
Die Entwicklung von Raiffeisen Capital Management wird von
• Im Rahmen der Morningstar Awards wurde Raiffeisen Ca-
drei Säulen getragen: Institutionelles Geschäft, Publikumsge-
pital Management im Frühjahr zum besten großen Renten-
schäft und Auslandsgeschäft. Im Publikumsfonds-Bereich
manager Deutschlands und zum zweitbesten großen Ren-
verwaltete Raiffeisen Capital Management mit Jahresende ein
tenmanager in Österreich gekürt.
Fondsvolumen von 11,3 Mrd. Euro, bei institutionellen Fonds
• Im Rahmen der französischen Trophée d’or wurde Raiff
waren es 15,6 Mrd. Euro. Das internationale Geschäft, der
eisen Capital Management für die beste internationale
Volumenstreiber in den Jahren bis 2007, litt im ersten Quar-
Aktienfondspalette über drei Jahre ausgezeichnet.
tal unter der internationalen Negativberichterstattung über das
österreichischen Banken anhaftende Osteuropa-Risiko, da
Seit Herbst 2009 forciert die Raiffeisen-Leasing
mehrere Großkunden aufgrund einschlägiger Risikomanage-
Elektromobilität
ment-Vorgaben Geschäftsbeziehungen mit österreichischen
Partnern einstellen mussten.
Vor dem Hintergrund der andauernden Wirtschaftskrise konnte die Raiffeisen-Leasing in Österreich ein Neugeschäfts-
Ab dem zweiten Quartal war 2009 – nicht nur marktgetrieben –
volumen inkl. Cross-Border-Finanzierungen in Höhe von rd.
ein herausragendes Performancejahr; es brachte auch einen
721 Mio. Euro (- 34 Prozent) bei 15.683 Verträgen erwirtschaf-
exzellenten Nachweis dafür, was aktives Management selbst
in positiven Marktphasen zu leisten vermag. Die Performance-
1.069
1.007
1.085
stärke der Raiffeisenfonds fand erfreulicherweise sowohl in
721
den zwischenzeitlich sehr schwierigen, durch die Finanzkrise
geprägten Monaten als auch nach der folgenden Beruhigung
der Märkte einmal mehr Niederschlag in zahlreichen objektiven
Qualitätsbeweisen in Form von Awards. Diese belegen auch
auf qualitativer Seite die Führungsrolle der Nummer eins im
heimischen Fondsgeschäft.
2006
2007
2008
2009
Leasing-Neugeschäftsvolumen
in Mio. Euro per 31.12.2009
ten. Auf die Sparte Kfz-Leasing entfallen davon 290 Mio. Euro,
auf Mobilien-Leasing 175 Mio. Euro und auf Immobilien-Leasing inklusive Eigenprojekte 256 Mio. Euro. Der Anteil am Gesamtvolumen, der in Niederösterreich und Wien erzielt wurde,
betrug 112 Mio. Euro. Zusätzlich zu den klassischen Leasing
96
Beteiligungen
Beteiligungen
finanzierungen bietet die Raiffeisen-Leasing seit geraumer Zeit
97
Weitere Beteiligungen der RLB NÖ-Wien
ihren Kunden auch erfolgreich die Dienstleistungen Baumanagement und Fuhrparkmanagement an.
„AKTUELL“ Raiffeisen Versicherungs-Maklerdienst Gesellschaft m.b.H., CEESEG Aktiengesellschaft, Central Danube
Nachhaltig Kundenbeziehungen festigen
Region Marketing & Development GmbH, Die Niederösterreichische Leasing Gesellschaft m.b.H., ecoplus International
Einer der Schwerpunkte im abgelaufenen Geschäftsjahr lag in
GmbH, e-force Internet-Entwicklungen für e-business GmbH,
der Bestandskundenpflege. Ziel war es, gemeinsam mit den
EMCOM Beteiligungs GmbH, GELDSERVICE AUSTRIA Logi-
Kunden Strategien zur Bewältigung von allfällig auftretenden
stik für Wertgestionierung und Transportkoordination G.m.b.H.,
Problemen zu entwickeln und damit Partnerschaften für die
HOBEX AG, Kapital-Beteiligungs Aktiengesellschaft, KREBEG
Zukunft zu festigen.
Finanzierungsberatungs GmbH, MODAL-Gesellschaft für betriebsorientierte Bildung und Management GmbH, NÖ Be-
Der Fokus für 2010 liegt auf der Forcierung der Elektromobilität.
teiligungsfinanzierungen GmbH, NÖ Bürgschaften GmbH,
Die Raiffeisen-Leasing hat gemeinsam mit Partnern im Herbst
Oesterreichische Kontrollbank Aktiengesellschaft, Oester-
2009 die überregional agierende Dachgesellschaft „The Mo-
reichische Nationalbank, Raiffeisen Beratung direct GmbH,
bility House“ gegründet. Diese bietet lokalen Betreibern – wie
Raiffeisen Centropa Invest Verwaltungs- und Beteiligungs AG,
Energieversorgungsunternehmen, Städten oder Gemeinden –
Raiffeisen Factor Bank AG, Raiffeisen Informatik GmbH, Raiff-
Bausteine zum raschen, einfachen und kostengünstigen Auf-
eisen Software Solution und Service GmbH, Raiffeisen Wohn-
bau eines eigenen Angebotes von Elektromobilitätsprodukten.
baubank Aktiengesellschaft, Raiffeisen Datennetz Gesell-
Die Endkunden im privaten und gewerblichen Bereich erhalten
schaft m.b.H., RLKG Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H.,
individuelle Elektromobilitätspakete und somit Mobilität im Abo.
RSC Raiffeisen Daten Service Center GmbH, S.W.I.F.T. SCRL,
STRATEGIE TEAM Strategieberatung GmbH, Valida Holding
AG, Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft m.b.H., Wiener
Risikokapitalfonds Ges.m.b.H.
Beim Einstieg in den Richterweg am Schneeberg
zu einem besonderen Klettererlebnis.
98
Risikomanagement
99
Risikomanagement
Risikomanagement
100
Ohne Vorbereitung und entsprechender Ausrüstung ist keine Klettertour möglich. Gemeinsame Vorbereitung von:
Johann Sperhansl (Raiffeisenbank NÖ-Süd-Alpin), Mag. Karl Infanger (Bilanz- und Unternehmensanalyse),
Mag. (FH) Katja Schmidt (Treasury), Mag. Markus Fritz (Kommerzkunden, Sonder- und Projektfinanzierung),
Christine Zederbauer (Kredit Back Office).
Risikomanagement
Sicherheit bedeutet mehr
als nur ein Seil.
Die umfassende Ausrüstung, das Abwägen von Risiko, Können, Wetter – viele Faktoren müssen vor dem Aufbruch zu einer Klettertour berücksichtigt werden.
Auch in einer Bank beginnt das Risikomanagement, bevor das Risiko eintritt. Optimale Prozesse, beste Organisation, vernetzte Strukturen, begleitende Kontrolle geben Eigentümern, Kunden, MitarbeiterInnen und Geschäftspartnern Sicherheit.
Sicher
101
Risikomanagement
Sicherheit bedeutet mehr.
Risiko im Griff
wurden ergriffen, um möglichen negativen Auswirkungen auf
die RLB NÖ-Wien AG proaktiv entgegenwirken zu können.
„Auch im Bereich des Risikomanagements gilt für die
RLB NÖ-Wien AG mehr denn je der Grundsatz: Wir sind
In Hinblick auf die gedämpften Wirtschaftserwartungen hat die
nur dort unterwegs, wo wir zu Hause sind!“, unterstreicht
RLB NÖ-Wien schon frühzeitig begonnen, den Dialog mit ihren
Vorstandsdirektor Michael Rab. Er leitet seit Mitte 2007 die
Kunden weiter zu intensivieren. Im Fokus der Gespräche steht
Geschäftsgruppe Risikomanagement und Organisation.
neben einer Analyse der bestehenden Situation die Erörterung
„Wir kennen unsere Risiken und steuern diese aktiv, inner
von Zukunftsperspektiven vor dem Hintergrund verschärfter
halb des seitens des Vorstandes der RLB NÖ-Wien AG auf
Rahmenbedingungen. Rab: „Hier ist unsere traditionelle Nähe
Gesamtbankebene definierten Risikorahmens“, so Rab.
zum Kunden eine solide Basis, um rasch und effizient die notwendigen Schritte setzen zu können.“
Konsequente Umsetzung der Risikoanalyse, Risikosteuerung und Risikoüberwachung im Rahmen der Geschäfts-
Im Rahmen ihrer Kundenbetreuung greifen die Mitarbeiterinnen
gruppe Risikomanagement/Organisation gewährleisteten
und Mitarbeiter des Vertriebes in bewährter Weise auf die Dien-
auch im abgelaufenen Geschäftsjahr einen effizienten,
ste der Supporteinheiten des zentralen Kreditrisikomanage-
präventiven Umgang mit den wesentlichen Risiken der
ments zurück. Der Bogen spannt sich von der Unterstützung
Bank. Das Bewusstsein für ein effizientes Risikomanage-
durch eine profunde Bilanz- und/oder Unternehmensanalyse
ment wird nicht zuletzt auch durch die konsequente Perso-
über die Einholung einer zweiten Meinung bis zur Einbindung
nalpolitik, quer über alle Risikoabteilungen der Bank hin-
von Spezialisten im Zusammenhang mit einer etwaigen Inten-
weg, bestätigt – das unterstreicht auch die Aufstockung
sivberatung. Dieses Miteinander von Kunden, Betreuern und
des Geschäftsbereiches Risikomanagement/Organisation
Spezialisten schafft Mehrwert und Vertrauen und stärkt die
um zusätzliche 13 Mitarbeiter im Jahr 2009.
Grundlage für die Bewältigung der täglichen Aufgaben.
Sicher auf dem Weg in Wien und NÖ
„Wir sind überzeugt, dass das Antizipieren zukünftiger Entwicklungen die Voraussetzung für eine kontinuierliche Servicierung
Die vergangenen Monate sind für Vorstandsdirektor Rab eine
unserer Kunden darstellt“, sieht Rab die Mitarbeiterinnen und
Bestätigung. „Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten
Mitarbeiter seiner Geschäftsgruppe in enger Verbindung mit
zeigt sich unsere Verbundenheit mit der Region und das da-
den Kundenberaterinnen und Kundenberatern.
rauf aufbauende Vertrauen der Kunden in die Marke Raiffeisen.
Ob wirtschaftliche Weiterentwicklung von Unternehmen oder
Agieren statt Reagieren
private Lebensgestaltung – wir nehmen Partnerschaft ernst,
besonders auch jetzt in der Krise.“
Auf aggregierter Ebene werden die Kreditportfolioentwicklungen ex
post dargestellt und im jährlichen Budgetprozess vorweggenom-
Auf Basis von durchgeführten Szenarioanalysen im Jahr 2009
men. Um die Bandbreite für etwaige Maßnahmen abzustecken,
wurden über alle Risikokategorien frühzeitig erforderliche
wurde im Rahmen einer Szenarioanalyse der RLB NÖ-Wien auch
Handlungsfelder erkannt. Daraus abgeleitete Maßnahmen
das Kreditrisiko einer umfassenden Betrachtung unterzogen.
102
Risikomanagement
Risikomanagement
103
Komplexere Problemstellungen werden in einer abteilungs
Risikoanalyse auf Einzeltransaktionsbasis, samt Implementie-
übergreifenden Task Force behandelt, um eine effiziente,
rung einer separaten Ampelregelung, begonnen. Damit sind
umfassende Bearbeitung sicherzustellen. Die RLB NÖ-Wien
wir in der Lage, entsprechend frühzeitig Linienreduktionen bzw.
begleitet Kunden zeitnah und informiert sich über deren wirt-
Sistierungen von Bankenlinien dort durchzuführen, wo uns das
schaftliche Entwicklung. Damit ist die Bank in der Lage, in den
Risiko zu hoch erscheint. Auch im Bereich des Länderrisikos,
regelmäßigen Kreditrunden allenfalls auftretende Probleme
insbesondere in Osteuropa, wurden entsprechende Maßnah-
rasch zu erkennen und gemeinsam mit dem Kunden Gegen-
men zur Risikoreduktion ergriffen bzw. konsequent weiterver-
strategien zu entwickeln.
folgt. Sowohl im Bereich Bankenrisiko als auch im Bereich
Länderrisiko hat auch eine Intensivierung des Informationsaus-
Rab betont die gezielten Handlungsebenen in der Bank: „Im
tausches innerhalb des Raiffeisen-Sektors stattgefunden.“
Bereich des Bankenrisikos haben wir bereits frühzeitig mit der
Im Bereich Marktrisiko haben sich die Messsysteme trotz hoSICHERHEIT DURCH STEUERUNG
her Volatilitäten auf den Märkten auch im Geschäftsjahr 2009
entsprechend bewährt – „Unser Backtesting ist positiv!“, so
In der Geschäftsgruppe „Risikomanagement/Organisation“
Rab. Durch konsequente Verfolgung des Grundsatzes „Harte
sind alle Organisationseinheiten, die mit der Risikoerkennung,
Limite auch in der Krise“ konnte das Risiko auch in diesem
-bewertung, -erfassung und -analyse befasst sind, gebündelt.
Bereich aktiv gesteuert werden. Über die Ausweitung der bestehenden Risikomanagementinstrumente sowie der Einfüh-
Basis für die integrierte Risikosteuerung in der RLB NÖ-Wien
rung von Szenariorechnung auf der Ebene Einzelportfolio für
stellt die vom Vorstand beschlossene Risikopolitik mit deren
Handelsbuch und Bankbuch konnte die RLB NÖ-Wien die
begleitenden Strategien dar. Teil der Risikopolitik ist auch die
Reaktionsfähigkeit weiter verbessern.
Definition der Grundsätze des Risikomanagements, die Festlegung von Limiten für alle relevanten Risiken sowie die Verfahren
Das Geheimnis des Erfolges ist die
zur Überwachung.
Beständigkeit des Ziels
Das professionelle Management der Risiken von Finanzinstru-
Die RLB NÖ-Wien steuert mit modernen Controlling-Methoden
menten zählt zu den Kernaufgaben und damit zu den ent-
konsequent auf die in der Balanced Scorecard definierten mit-
scheidenden Wettbewerbsfaktoren jeder Bank. Dabei steht die
telfristigen Ziele zu. Der Erfolg gemeinsam mit ihren Kunden,
Fähigkeit eines Finanzinstitutes, alle wesentlichen Risiken zu
Eigentümern, Beteiligungen und anderen Partnern steht an
erfassen und zu messen, diese zeitnahe zu überwachen und
oberster Stelle der Zielstruktur. Die verlässlichen Zahlen, Daten
zu steuern im Vordergrund. In der RLB NÖ-Wien wird Risikoma-
und Fakten, die von den Mitarbeitern des Rechnungswesens
nagement als aktive unternehmerische Funktion verstanden.
und Controllings dem Management zur Verfügung gestellt
werden, dienen als Kompass, um auch bei starkem Wind den
Rab: „Wir sind im dritten Jahr der Finanzmarktkrise und konnten
erfolgreichen Kurs weiter anzusteuern.
feststellen, dass unsere Risikomaßnahmen dem Belastungstest
Im Kundengeschäft belegen die präzisen Steuerungsinstru-
standgehalten haben.“
mente, dass die BeraterBank der beste Weg zum Kunden
Sicherheit bedeutet mehr.
„Partnerschaftliche Nähe zwischen Bank und Kunden gibt beiden Sicherheit.“
ist. Die große Zahl von Neukunden und bereits bestehenden
bemessung aus. Schlankes Management und beste Ausstat-
Kunden, die der RLB NÖ-Wien auch 2009 wieder ihr Vertrau-
tung zur raschen und sicheren Abwicklung der Geschäfte sind
en geschenkt haben, bestätigt den eingeschlagenen Weg.
wesentlich für den gemeinsamen Erfolg mit unseren Kunden
Das Eigengeschäft der Bank wird über detaillierte Zins- und
und Partnern.
Kursanalysen gesteuert, womit jederzeit klare Entscheidungen
getroffen werden können und die Auswirkungen auf das Er-
Das Rechnungswesen erfolgt sowohl nach der österrei-
gebnis, die Liquiditätssituation, die Risikosituation, die solide
chischen Rechnungslegung gemäß UGB/BWG als auch nach
Eigenkapitalausstattung und den konsequenten Wachstums-
den international verwendeten Standard-IFRS. Die Kombina-
pfad bekannt sind.
tion aus konservativer Buchführung mit der Transparenz der
Bewertung nach internationalen Standards informiert die Kun-
Die RLB NÖ-Wien hat frühzeitig die richtigen Schritte in einer
den, Eigentümer, Ratingagenturen und Handelspartner rasch,
für Banken herausfordernden Zeit gesetzt. Das Kosten- und
umfangreich und verlässlich.
Effizienzprogramm, das bereits 2007 gestartet wurde, zeichnet
sich durch punktgenaue Investitionen und präzise Kapazitäts-
Innovation in Service und Produkten
SICHERHEIT FÜR ALLE EINLAGEN
Die zeitgerechte und gesetzlich korrekte Umsetzung des Zahlungs-Dienste-Gesetzes (ZaDiG) war 2009 eine der wesent-
Über die internen Maßnahmen zu Risikoerkennung, -messung
lichsten Hauptaufgaben der Hauptabteilung Zahlungsverkehr.
und -steuerung hinaus ist die RLB NÖ-Wien Mitglied der Raiff-
Mit Inkrafttreten dieses Gesetzes, der nationalen Umsetzung
eisen-Kundengarantiegemeinschaft.
der Zahlungs-Dienste-Richtlinie der EU, wurde eine Vielzahl
an positiven Änderungen für Kunden realisiert. So ist nunmehr
Diese Gemeinschaft aus Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandes-
eine detaillierte Aufzählung der Spesen, eine Kündigung des
banken und der RZB garantiert gegenseitig alle Kundenein-
Kontos per Monatsultimo und neue, verbesserte Haftungsbe-
lagen und die eigenen Wertpapieremissionen, unabhängig
stimmungen Standard für Privatkunden.
von der Höhe. Die Kundengarantiegemeinschaft ist zweistufig
organisiert, einerseits auf Landesebene, wobei beispielsweise
Gleichzeitig mit dem Inkrafttreten des ZaDiG wurde auch die Pro-
Raiffeisenbanken aus Niederösterreich gegenseitig Kunden-
duktpalette im gesamteuropäischen Zahlungsverkehr „Sepa“
einlagen garantieren, und andererseits gibt es als zweite Si-
erweitert. Seit 1. November 2009 bietet die RLB den soge-
cherheitsstufe die Bundeskundengarantiegemeinschaft, die
nannten „Sepa-Direct Debit“ an. Mit diesem Instrument sind
dann zum Tragen kommt, wenn die jeweilige Landessicherung
grenzüberschreitende Einzüge in Euro im gesamten Sepa-
nicht ausreicht. Somit stellt die Kundengarantiegemeinschaft
Raum rasch, effizient und einfach möglich.
der Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken und der RZB
ein doppeltes Netz für die Sicherheit der Kundeneinlagen dar.
104
Risikomanagement
„Eine wesentliche Verbesserung für unsere Privatkunden stellt der
Risikomanagement
105
Haushaltsrechner im Electronic Banking System von Raiffeisen
Ziel ist es, in Zukunft österreichweit mit weitgehend einheitlichen
(Elba-internet) dar“, verweist Rab auf eine innovative Entwicklung
Softwareprogrammen zu arbeiten und diese in der Folge auch
in seiner Geschäftsgruppe: Das sogenannte „Kontoanalyse-
gemeinsam weiterzuentwickeln. Dieser Schritt in Richtung har-
Tool“ unterstützt die Kunden der RLB NÖ-Wien beim täglichen
monisierte IT-Unterstützung in der Raiffeisenbankengruppe ist
Umgang mit ihren Finanzen. In diesem Online-Haushaltsrechner
eines der wichtigsten Projekte im Raiffeisenverbund seit Jahr-
sind sämtliche Ausgaben bereits tabellarisch und grafisch über-
zehnten.
sichtlich vorerfasst. Alle Umsätze können selbst gewählten Kategorien zugeordnet werden. Rab: „Mit der Ausgabenanalyse so-
In der Abteilung Projekt- und Prozessmanagement wird der
wie einer Vorschauberechnung steht nunmehr ein vollständiges
eingeschlagene Weg zur Prozessoptimierung für die Raiffei-
‚elektronisches Haushaltsbuch‘ in Echtzeit zur Verfügung!“
senbankengruppe NÖ-Wien fortgeführt, um im Sinne der Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung optimale Ergebnisse
Effiziente IT für Raiffeisen in Österreich
zu erzielen. Durch die prozessorientierte Betrachtungsweise
werden betriebliche Abläufe optimiert und den Erfordernissen
Die RLB NÖ-Wien AG, die schon bisher im IT-Bereich mit den
entsprechende IT-Lösungen geschaffen. Beispiele dafür sind
Raiffeisenlandesbanken der Bundesländer Burgenland, Stei-
die Optimierung und Automatisation der Giro- und Kreditpro-
ermark und Vorarlberg eng zusammenarbeitete, hat im Jahr
zesse. Davon profitieren schlussendlich die Kunden in Nieder
2009 ein IT-Harmonisierungsprojekt mit den Raiffeisenlandes-
österreich und Wien.
banken in Oberösterreich, Tirol und Kärnten gestartet.
Überblick Einnahmen/Ausgaben
Verfüger: Max Mustermann
Die Kontoanalyse stellt Ihre Einnahmen und Ausgaben der letzten Monate übersichtlich dar. Mit einfachen Funktionen können Sie
rasch Ihre Umsätze verschiedenen Kategorien zuordnen (z. B.: Lebenshaltung, Freizeit, Wohnen) und grafisch auswerten)
Hobby/Freizeit
1.400
Sachaufwand
Sparen/Vorsorgen
Der Raiffeisen Elba-internet Haushaltsrechner unterstützt Kunden beim täglichen Umgang mit ihren Finanzen individuell angepasst.
Januar 2010
Dezember 2009
Oktober 2009
November 2009
September 2009
Juli 2009
August 2009
0
Mai 2009
Wohnen
Juni 2009
Ansparung
Sonstige Ausgaben
April 2009
Ausgaben
Lebenshaltung
Oktober 2009
200
September 2009
400
0
August 2009
1.000
Juli 2009
600
Juni 2009
2.000
Mai 2009
800
April 2009
3.000
März 2009
1.000
Februar 2009
4.000
Einnahmen
Kfz-Kosten
1.200
März 2009
Datum bis: Januar 2010
Januar 2009
Datum von: Januar 2009
Februar 2009
Alle Konten
Januar 2009
Mein Bankgeschäft
Persönliche Seiten
Mailbox
Kontoinformationen
Konten
Downloadcenter
Kontoanalyse
Einnahmen
Ausgaben
Einnahmenanalyse
Ausgabenanalyse
Vorschaurechnung
Umsätze zuordnen
Verwalten
Finanzstatus
Zahlungsverkehr
Wertpapiere
Mein sicherer Vorteil
Online Angebote
e-Rechnung
Einstellungen
RLB NÖ-Wien Konzernkennzahlen nach IFRS
Monetäre Werte in Mio. Euro
Veränderung
2009
2008
Erfolgsrechnung
Zinsüberschuss nach Kreditvorsorge
84,8
- 18,6 %
104,2
Provisionsüberschuss
54,4
- 7,8 %
59,0
Handelsergebnis
23,0
>100,0 %
- 3,3
129,3
- 20,5 %
162,7
- 171,1
4,6 %
- 163,5
Jahresüberschuss vor Steuern
175,0
>100,0 %
2,7
Konzernjahresüberschuss
170,9
>100,0 %
29,1
12.758
43,0 %
8.924
8.696
2,1 %
8.514
15.883
39,8 %
11.359
6.870
6,3 %
6.462
Eigenkapital (inkl. Gewinn)
2.040
2,2 %
1.996
31.699
15,1 %
27.533
12.567
4,6 %
12.012
Gesamte Eigenmittel
1.661
5,9 %
1.568
Eigenmittelerfordernis
1.063
1,6 %
1.047
Überdeckungsquote
56,2 %
6,4 PP
49,8 %
Kernkapitalquote
9,1 %
0,0 PP
9,1 %
Eigenmittelquote
12,5 %
0,5 PP
12,0 %
Return on Equity vor Steuern
8,7 %
8,6 PP
0,1 %
Konzern-Return on Equity
8,5 %
7,0 PP
1,5 %
44,1 %
0,7 PP
43,4 %
77,90
>100,0 %
14,56
Return on Assets nach Steuern
0,58 %
0,46 PP
0,12 %
Risk/Earnings Ratio
43,8 %
13,4 PP
30,4 %
1.256
1,9 %
1.232
70
-2
72
Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen
Verwaltungsaufwendungen
Bilanz
Bilanzsumme
Bankaufsichtliche Kennzahlen1)
Risikogewichtete Bemessungsgrundlage
Kennzahlen
Cost/Income Ratio
Ergebnis je Aktie in Euro
Geschäftsstellen
1)
Der RLB NÖ-Wien Konzern ist Teil des Konzerns der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien. Eine Regelung bezüglich aufsichtsrechtlicher Eigenmittel für Tochterunternehmen, die
einen Teilkonzern aufstellen, ist im österreichischen Bankwesengesetz (BWG) nicht enthalten. Daher haben die angeführten bankaufsichtlichen Kennzahlen gemäß BWG auf
teilkonsolidierter Basis der Kreditinstitutsgruppe lediglich Informationscharakter.
106
RLB NÖ-Wien Konzern-Abschluss nach IFRS
seite
JAHRESABSCHLUSS 2009 NACH UGB
DER RAIFFEISENLANDESBANK
NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
107
SEITE
108
JAHRESABSCHLUSS NACH UGB1)
BILANZ
2009
IN EUR
2008
IN EUR TSD.
47.419.923,70
45.423
784.174.633,55
784.174.633,55
0,00
628.708
628.708
0
12.822.070.225,54
857.399.730,23
11.964.670.495,31
9.033.993
1.752.661
7.281.332
4. Forderungen an Kunden
8.456.671.453,25
8.312.262
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) von öffentlichen Emittenten
b) von anderen Emittenten
darunter: eigene Schuldverschreibungen
4.550.122.663,40
172.607.282,59
4.377.515.380,81
162.856.099,02
3.903.456
70.479
3.832.977
158.181
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
573.012.435,89
527.431
7. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten
411.776.288,24
297.574.490,73
458.148
362.816
1.137.705.066,81
0,00
1.060.252
0
6.272.539,33
5.958
9.538.085,06
10.270
1.047.689,05
1.251
276.603,00
18.900,00
277
19
847.809.333,21
1.238.474
AKTIVA
1. Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken und
Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Zentralnotenbank zugelassen sind:
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen und ähnliche Wertpapiere
b) zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassene Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute:
a) täglich fällig
b) sonstige Forderungen
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten
9. Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
10. Sachanlagen
darunter: Grundstücke und Bauten, die vom Kreditinstitut im Rahmen
seiner eigenen Tätigkeit genutzt werden
11. Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile an einer herrschenden oder
an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft
darunter: Nennwert
12. Sonstige Vermögensgegenstände
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber noch nicht eingezahlt ist
14. Rechnungsabgrenzungsposten
SUMME DER AKTIVA
1)
0,00
0
10.506.556,32
14.154
29.657.355.807,30
25.238.807
Der vollständige Jahresabschluss (inkl. Anhang, der Erläuterungen zu Bilanzierungs-, Bewertungsmethoden, Bilanzposten,
zur Gewinn- und Verlustrechnung und sonstige Angaben enthält) ist auf der Website www.rlbnoew.at veröffentlicht.
SEITE
2009
IN EUR
2008
IN EUR TSD.
15.866.205.988,31
3.844.647.553,05
12.021.558.435,26
11.347.653
2.095.171
9.252.482
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
darunter: aa) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
b) sonstige Verbindlichkeiten
darunter: aa) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
6.941.749.712,70
2.376.669.481,61
0,00
2.376.669.481,61
4.565.080.231,09
3.432.530.324,61
1.132.549.906,48
6.576.761
2.356.965
0
2.356.965
4.219.795
2.313.637
1.906.158
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
3.780.965.477,12
3.317.638.708,44
463.326.768,68
4.118.727
3.130.814
987.914
922.536.538,77
1.225.664
5. Rechnungsabgrenzungsposten
31.851.475,89
37.112
6. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Abfertigungen
b) Rückstellungen für Pensionen
c) Steuerrückstellungen
d) sonstige
73.921.924,78
19.195.934,46
18.394.920,82
0,00
36.331.069,50
72.599
18.255
18.767
0
35.577
PASSIVA
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
4. Sonstige Verbindlichkeiten
6.A Fonds für allgemeine Bankrisiken
20.000.000,00
0
7. Nachrangige Verbindlichkeiten
399.986.133,09
264.936
8. Ergänzungskapital
342.777.707,76
384.464
9. Gezeichnetes Kapital
291.020.100,00
291.020
10. Kapitalrücklagen
a) gebundene
b) nicht gebundene
432.688.259,68
432.688.259,68
0,00
432.688
432.688
0
11. Gewinnrücklagen
a) gesetzliche Rücklage
b) satzungsmäßige Rücklagen
c) andere Rücklagen
darunter: gebundene Rücklagen gem. § 225 Abs. 5 UGB
330.994.224,82
21.452.010,00
0,00
309.542.214,82
276.603,00
270.223
19.920
0
250.304
277
12. Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG
206.200.000,00
200.500
13. Bilanzgewinn/Bilanzverlust
14. Unversteuerte Rücklagen
a) Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen
b) sonstige unversteuerte Rücklagen
SUMME DER PASSIVA
0,00
0
16.458.264,38
16.458.264,38
0,00
16.459
16.459
0
29.657.355.807,30
25.238.807
109
SEITE
110
POSTEN UNTER DER BILANZ
AKTIVA
1. Auslandsaktiva
PASSIVA
1. Eventualverbindlichkeiten
darunter: a) Akzepte und Indossamentverbindlichkeiten
aus weitergegebenen Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftung aus
der Bestellung von Sicherheiten
2. Kreditrisiken
darunter: Verbindlichkeiten aus Pensionsgeschäften
3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften
2009
IN EUR
2008
IN EUR TSD.
6.094.377.080,28
6.164.642
2008
IN EUR
2007
IN EUR TSD.
917.488.082,24
773.378
0,00
0
917.376.317,24
773.266
5.600.372.262,66
0,00
4.579.714
0
22.834.125,49
6.764
4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 BWG
darunter: Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 Z. 7 BWG
1.658.181.635,01
12.665.203,94
1.549.954
43.831
5. Erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 BWG
darunter: erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 Z. 1 u. 4 BWG
1.068.170.793,77
1.055.505.589,83
1.052.006
1.008.175
6. Auslandspassiva
3.462.360.874,57
2.120.262
0,00
0
7. Hybrides Kapital gemäß § 24 Abs. 2 Z. 5 u. 6 BWG
SEITE
111
JAHRESABSCHLUSS NACH UGB
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
2009
IN EUR
2008
IN EUR TSD.
1. Zinsen und ähnliche Erträge
darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren
744.734.054,90
181.842.024,51
974.209
190.017
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-591.768.127,33
-841.594
I. NETTOZINSERTRAG
152.965.927,57
132.616
3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen
a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten und
nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Erträge aus Beteiligungen
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen
138.844.292,10
189.920
21.546.313,13
9.643.583,97
107.654.395,00
21.648
4.553
163.719
4. Provisionserträge
5. Provisionsaufwendungen
80.419.148,61
86.223
-25.258.733,86
-25.823
6. Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften
22.292.522,74
-4.342
7. Sonstige betriebliche Erträge
14.489.495,06
15.725
II. BETRIEBSERTRÄGE
383.752.652,22
394.318
8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
darunter:
aa) Löhne und Gehälter
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene soziale Abgaben und
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
cc) sonstiger Sozialaufwand
dd) Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung
ee) Auflösung der Pensionsrückstellung
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand)
-166.954.255,90
-95.408.854,27
-160.383
-87.485
-69.362.023,57
-62.703
-17.557.178,53
-1.666.770,23
-4.492.484,64
371.728,67
-16.047
-1.509
-4.960
406
-2.702.125,97
-71.545.401,63
-2.673
-72.898
-3.963.401,88
-2.892
-1.670.509,33
-2.347
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN
-172.588.167,11
-165.622
IV. BETRIEBSERGEBNIS
211.164.485,11
228.697
9. Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten 9 und 10
enthaltenen Vermögensgegenstände
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen
SEITE
112
2009
IN EUR
2008
IN EUR TSD.
211.164.485,11
228.697
11./12. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen zu Wertberichtigungen auf
Forderungen und zu Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und Kreditrisiken sowie aus Aufwendungen/Erträgen aus
Wertberichtigungen und Veräußerungen von Wertpapieren, die
nicht wie Finanzanlagen bewertet werden und nicht Teil des
Handelsbestandes sind
-58.458.537,85
-71.837
13./14. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen zu Wertberichtigungen
sowie aus Aufwendungen/Erträgen aus Veräußerungen von
Wertpapieren, die wie Finanzanlagen bewertet werden und aus
Auflösungen/Zuweisungen zu Wertberichtigungen sowie aus
Erträgen aus Veräußerungen von Beteiligungen und Zuweisungen zu Wertberichtigungen von Anteilen an verbundenen
Unternehmen
-5.489.736,10
-55.722
147.216.211,16
101.138
0,00
0,00
0
0
16. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Zuweisungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken
-20.000.000,00
-20.000.000,00
0
0
17. Außerordentliches Ergebnis
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
-20.000.000,00
0
-3.192.566,99
9.908
IV. BETRIEBSERGEBNIS
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
15. Außerordentliche Erträge
darunter: Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
19. Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 18 auszuweisen
-28.029,06
-3.438
VI. JAHRESÜBERSCHUSS/JAHRESFEHLBETRAG
123.995.615,11
107.608
20. Rücklagenbewegung
darunter: Dotierung der Haftrücklage
Auflösung der Haftrücklage
-66.470.615,11
-5.700.000,00
0,00
-62.308
-21.700
0
VII. JAHRESGEWINN/JAHRESVERLUST
57.525.000,00
45.300
21. Ausschüttung auf das Partizipationskapital
-3.825.000,00
0
22. Gewinnvortrag/Verlustvortrag
23. Ergebnisabführung
VIII. BILANZGEWINN/BILANZVERLUST
0,00
0
-53.700.000,00
-45.300
0,00
0
SEITE
113
GLOSSAR
Bankbuch – Alle Positionen, die nicht dem Handelsbuch
Kernkapital – Eingezahltes Kapital und Rücklagen abzüglich immaterieller Vermögenswerte und Bilanz-
zugeordnet werden.
verluste sowie materieller negativer Ergebnisse im
Bemessungsgrundlage – Risikogewichtete Bemessungs-
laufenden Geschäftsjahr.
grundlage nach § 22 BWG (siehe risikogewichtete
Kernkapitalquote – Die Quote beinhaltet im Zähler das
Aktiva).
Kernkapital (Tier I) und im Nenner die BemesBWG – [Österreichisches] Bundesgesetz über das Bank-
sungsgrundlage gemäß § 22 BWG.
wesen (Bankwesengesetz).
Kreditobligo – Dieses umfasst alle bilanziellen (FordeCost/Income Ratio – Kennzahl, die die Kosteneffizienz im
Unternehmen spiegelt, indem sie die Relation von
rungen,
Schuldverschreibungen)
und
außer-
bilanziellen (Garantien, Kreditlinien) Obligi.
Aufwand und Ertrag ermittelt. Sie errechnet sich,
indem die Betriebsaufwendungen ins Verhältnis zu
den Betriebserträgen gesetzt werden.
Liquiditätsrisiko
–
Risiko,
dass
ein
Unternehmen
möglicherweise nicht in der Lage ist, die Finanzmittel zu beschaffen, die zur Begleichung der im
Derivate – Derivate sind Finanzinstrumente, deren Werte
Zusammenhang mit Finanzinstrumenten einge-
sich infolge einer Änderung eines genannten Zins-
gangen Verpflichtungen notwendig sind. Liquidi-
satzes,
Rohstoffpreises,
tätsrisiken können auch dadurch entstehen, dass
Wechselkurses, Preis- oder Zinsindexes, Bonitäts-
Wertpapierkurses,
ein finanzieller Vermögenswert nicht jederzeit
ratings oder Kreditindexes oder einer ähnlichen
innerhalb kurzer Frist zu seinem beizulegenden
Variable verändern, die keine oder nur geringfügige
Zeitwert (fair value) verkauft werden kann.
anfängliche Netto-Investitionen erfordern und die
zu einem späteren Zeitpunkt beglichen werden.
Marktrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund von Schwankungen der Markt-
Eigenmittel nach BWG – Bestehen aus Kernkapital (Tier I),
preise
verändert.
Dabei
können
solche
dem Ergänzungs- und Nachrangkapital (Tier II),
Fluktuationen sowohl auf Faktoren zurückzuführen
dem kurzfristigen Nachrangkapital und dem um-
sein, die für ein individuelles Wertpapier oder
gewidmeten Tier II-Kapital (Tier III).
seinen Emittenten charakteristisch sind, als auch
auf solche, die alle im Markt gehandelten Wert-
Eigenmittelquote – Die Quote beinhaltet im Zähler die an-
papiere betreffen.
rechenbaren Eigenmittel nach BWG und im
Nenner
die
Bemessungsgrundlage
nach
§ 22 BWG.
Operationelles Risiko – Risiko, dass Verluste aufgrund von
Fehlern in Systemen, Prozessen, durch Mitarbeiter
oder Externe entstehen.
Handelsbuch – Bankaufsichtsrechtlicher Begriff für
Positionen, die von einem Kreditinstitut zum
Zwecke des kurzfristigen Wiederverkaufs unter
Ausnutzung von Preis- und Zinsschwankungen
gehalten werden.
SEITE
114
– Im Rahmen echter Pensions-
Treuhandgeschäft – Transaktion, die der Treuhänder in
geschäfte (Repo-Geschäfte) verkauft das Unter-
eigenem Namen, aber im Auftrag und auf
nehmen Vermögenswerte an einen Vertragspartner
Rechnung und Gefahr des Treugebers, abwickelt.
Pensionsgeschäfte
und verpflichtet sich gleichzeitig, diese an einem
bestimmten Termin zu einem vereinbarten Kurs zurückzukaufen. Bei unechten Pensionsgeschäften ist
der
Pensionsgeber
zwar
verpflichtet,
Überdeckungsquote – Verhältnis der Eigenmittelüberdeckung zum gesamten Eigenmittelerfordernis.
den
Pensionsgegenstand zurückzunehmen, er hat
UGB – Österreichisches Unternehmensgesetzbuch.
jedoch nicht das Recht, diesen zurückzufordern.
Über die Rückübertragung entscheidet ausschließ-
VaR – Der Value-at-Risk entspricht dem potenziellen Verlust,
lich der Pensionsnehmer.
der
mit
einer
Wahrscheinlichkeit
von
99 Prozent innerhalb der definierten Haltedauer im
Risikogewichtete Aktiva – Summe der nach Geschäfts-
betrachteten Portfolio nicht überschritten wird.
bzw. Partnerrisiko gewichteten Aktiva, außeraußerbilanz-
Währungsrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines Finanz-
mäßigen Positionen des Bankbuches, berechnet
instruments wegen Änderungen der Wechselkurse
nach dem österreichischen Bankwesengesetz.
verändert.
bilanzmäßigen
und
besonderen
Stresstest – Mittels Stresstest wird versucht, extreme
Zinsänderungsrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines
Schwankungen der Marktparameter zu simulieren,
Finanzinstruments wegen Schwankungen des
weil diese in der Regel über VaR-Modelle nicht
Marktzinssatzes verändert.
adäquat berücksichtigt werden (VaR-Werte prognostizieren maximale Verluste unter normalen
Marktbedingungen).
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
1.337
115
M ITARBEITERINNEN UND MITARBEITER*) | A | Adler Harald, Adler Yvonne, Aescht
Martin, Ahrer Franz, Aigner Martin, Alis Stefanie, Alleithner Margit, Altieri Alexander, Altinmis Sandra, Amon Johann, Amon Karin, Amon
Roswitha, Amster Ursula, Angerler Sandra, Apeldauer Karla-Maria, Appel Andreas, Artacker Ewald, Aschauer Manfred, Asenbaum
Martina, Assfall Monika, Auer Jürgen, Auer Michael, Aumann Gottfried, Ausobsky Wolfgang | B | Bachinger Elisabeth, Bachmann
Helga, Bachmeier Alexander, Bachner Guenther, Bachner Martin, Bachofner Claudia, Bachtrod Erika, Baier Eva Maria, Bail Doris, Bäk
Edith, Bakar Arzu, Bakos Nandor, Bammer Silvia, Baer Sabine, Barnert Franz, Barosch Petra, Barta Julia, Bauer Andreas, Bauer Franziska,
Bauer Georg, Bauer Josef, Bauer Reinhard, Bauer Stefanie, Baumann Iris, Baumgartner Christina, Baumgartner Klaudia, Bayer Claudia,
Bayr Silvia, Beck Jana, Bednar Marianne, Benesch Christiane, Beran Ursula, Berariu Alice, Bergaus Isabella, Berger Christa, Berger
Marianne, Berger Sabine, Berghold Barbara, Bergmann Pia, Bergner Peter, Berlin Michael, Bermann Eva, Berner Marcus, Bernhard
Claudia, Bernhart Nina, Bernsteiner Andrea, Bernsteiner Johannes, Berthold Jürgen, Berthold Markus, Bertolas Isabella, Berzkovics
Sonja, Bestmann Joerg, Bestobka Nicole, Biedermann Sabine, Biegel Dieter, Bilina Gabriele, Binder Christoph, Binder Corinna, Binder
Helga, Binder-Geroe Josef, Binner Andrea, Bischof Mareike, Bitterhof Barbara, Bittlingmayer Sarita, Blaschka Ingrid, Blecher Marion,
Bleininger Guenther, Blieweis Elisabeth, Blümel Petra, Boes Alfred, Bogdanovic Andrea, Boigner Petra, Bölzlbauer Martin, Bonk Jochen,
Bozan Ivica, Brandenberger Josef, Brandner Katrin, Brandstaetter Gerald, Brandstetter Karin, Brandtner Cornelia, Brasnic Ana, Braunseis
Thomas, Braunsteiner Gerda, Braunsteiner Walter, Breiner Jeaninne, Brenek Wolfgang, Brenner Armin, Brenner Hildegund, Bretschneider
Walter, Breuer Mathias, Bronneck Gitta, Bruckbauer Teresa, Bruckner Gerd, Bruckner Teresa, Brunner Alina, Brunner Stefan, Bubik
Sabrina, Buchberger Thomas, Buchberger-Vilanek Irene, Buchgraber Anita, Buchinger Arnold, Buchmayer-Exl Reinhard, Buczolich
Sonja, Bukowski Roland, Bukowski Sabina, Bürkner Florian, Buschette Georg, Buzek Christian | C | Cabak Sonja, Cabric Jasmin,
Caltik Gabriela, Candussi Karin, Casapicola Alexander, Castiello Raffaela, Cavar Kristina, Cimbal Sylvia, Ciul Andrada, Conrad Rebecca,
Conrad Renate, Constantin Cristina, Covic Katharina, Csiky Andrea, Czapek Anika, Czizek Markus | D | Dabrovsky Marian, Dampf
Christine, Dampier Daniela, Dangl Barbara, Darrer Konrad, Darthé Michael, Denk Alexander, Derflinger Ewald, Deutenhauser Josef,
Deutsch Karin, Dierl Maria, Dilcheva Diliana, Direder Thomas, Dirnberger Martin, Dlouhy Evelyn, Dlouhy Ursula, Dobrohruschka Rita,
Donath Heinz, Doninger Theresia, Donner Natalie, Doppler Walter, Dorn Karina, Drucker Claudia, Dullemond Sandra, Dunkler Philipp,
Duracz Anita, Dvorak Sonja, Dworak Gabriela, Dzialak Christian | E | Eckhardt-Kral Ingrid, Eder Barbara, Eder Christian, Eder Johann,
Eder Margarete, Eder Maximilian, Eder Michael, Eder Nicole, Eder Regina, Eder Roland, Eder Romana, Eder Stefan, Egger Daniel,
Egger-Hollstein Astrid, Ehrenzweig Norbert, Eibl Kerstin, Eichinger Karin, Eichinger Robert, Einspieler Wolfgang, Eisenbock Andreas,
Eisenkölbl Franz, Eisl Markus, Emsenhuber Carolina, Endres Sabine, Enengl Raimund, Enter Gabriele, Erb Roland, Ercher Sylvia, Erhart
Thomas, Erker Renate, Ernst Martin, Ertl Albert | F | Falk Josef, Fangl Martin, Farnik Richard, Fasching Jeannine, Fasching Marion,
Faustmann Regine, Feder Johannes, Feiertag Eva, Feldhofer Susanne, Fellner Johannes, Fellner Sabrina, Ferencz Anna-Maria, Fesl
Karin, Feuerstein Andrea, Fiala Monika, Fischer Beate, Fischer Katharina, Fischer Monika, Fischer Robert, Flandorfer Walpurga,
Fleischhacker Hildegard, Flenner Silvia, Foglar Manuela, Förster Peter, Forster Sabine, Frank Christine, Frauneder Rosanna, Frauwallner
Gertrude, Freilinger Maria, Fremuth Beate, Frey Christina, Freytag Nicole, Friedberger Barbara, Friedl Johann, Friedrich-Singer Barbara,
Frischauf Stefanie, Fritthum Andreas, Fritz Markus, Fröhlich Werner, Fromwald Mario, Froschauer Helmut, Fuchs Daniela, Fuchs Edith,
*)
Inklusive der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in Karenz sind.
Fuchs Leopold, Fuchs Markus, Fuchs Martha, Fuchs Yvonne, Führer Horst, Fürpass Hanno, Fürst Helmut, Futschek Dieter, Futschek
Johannes | G | Gahler Constanze, Gaider Peter, Galbavy Bettina, Gansterer Margareta, Gärtner Bernadette, Gaschnitz Andrea,
Gassenbauer Matthias, Geberth Sandra, Gebhart Karin, Geebauer Martina, Geißler Tim, Gepperth Johann, Gerber Jörg, Gergelyfi
Helga, Gergely-Seuß Szilvia, Gerhard Peter, Geyer Edeltraud, Geyer Katharina, Giefing Gaston, Giefing Sabine, Glasl Harald, Glaubacher
Claudia, Gligo Adele, Gloger Karin, Gmeiner Barbara, Goldberg Karin, Göschl Christoph, Götsch Alfred, Götz-Bandin Tina, Götzinger
Gertraude, Grabmayer Andrea, Graf Astrid, Graf Claudia, Graf Michael, Graf Reinhold, Grafendorfer Alexandra, Grah Brigitte, Graner
Georg, Grass Irmgard, Grass Silvia, Grasser Wolfgang, Green Sieglinde, Greimel Alfred, Greiner Ulrike, Gremmel Michael, Grienauer
Daniela, Griethe Claudia, Gröchenig Sylvia, Gross Claudia, Gross Karl, Großebner Reinhold, Grossegger Barbara, Grossmaier Erwin,
Grossmaier Martina, Gruber Anneliese, Gruber Bettina, Gruber Günter, Gruber Johann, Gruber Lygia, Gruber Manfred, Gruber Stephan,
Grüneis Günther, Gschwindl Karl, Guca Alexandra, Guca Andrea, Günkel Stefan, Gur Michael, Guth Manfred | H | Haager Stefan,
Haas Günther, Haberl Ute, Hackenberg-Voegl Iris, Hackl Christian, Hackner Regina, Hacobian Jbid, Hafergut Marion, Hagmann Monika,
Hahnl Irene, Haiden Anton, Hain Günther, Haindl Herbert, Hainitz Beate, Hainthaler Andrea, Hainzl Friedrich, Hajek Alexandra, Halbwidl
Elisabeth, Haller Johann, Hameseder Erwin, Hammer Manfred, Handl Michael, Hanisch Daniela, Hanni Christian, Hanreich Wilfried,
Hanzl Christian, Harlander Stefan, Harrauer Renate, Hart Birgit, Haschka Susanne, Hasitschka Peter, Haslauer Christa, Haslinger
Michael, Hasslinger Alexander, Hathold Hannes, Hauck Elisabeth, Hauptmann Günter, Hauser Anita, Haushofer-Frischmuth Alexandra,
Hausleitner Karin, Haydn Maria, Hazdra-Choura Ingrid, Hebein Natascha, Hechtl Anton, Heidecker Dagmar, Heidl Wolfgang, Heilmeier
Johannes, Heinrich Thomas, Heinzl Silvia, Heiter-Habermann Birgit, Hellein Michaela, Hellmich Patrick, Helm Michael, Helm Stefan,
Henein-Hanke Ingrid, Heneis Franz, Hergeth Stefan, Herics Christoph, Herrmann Verena, Herzog-Hautz Nicole, Heuberger Marlene,
Hief Peter, Hillebrand Gabriele, Hillgarter Caroline, Hinterbuchinger Michaela, Hirsch Stefanie, Hirschl Markus, Hirschvogl Ursula,
Hobecker Thomas, Hochmann Andrea, Hochrainer Werner, Hochsteger Thomas, Hocke Werner, Hoedl Kurt, Hofbauer Cornelia,
Hofbauer Manuela, Hofbauer Sylvia, Hofer Alexandra, Hofer Carmen, Hofer Eva, Hofer Irmgard, Hofer Manuela, Hofer Michael, Hofer
Ulrike, Hofer-Gerdenitsch Sandra, Hoffelner Gernot, Hoffmann Birgit, Hoffmann Martha, Hoefner Martina, Hofstetter Sabine, Hofstötter
Gerda, Höglhammer Ursula, Hoeglinger Josef, Hoelbl Martin, Hoeller Inge, Holoubek Antonio, Holubar Sonja, Holzer Bettina, Holzer
Diethard, Holzer Josef, Hoelzl Christian, Hopf Andreas, Hoppel Ingrid, Horak Gabriela, Horer Manfred, Hoerler Elisabeth, Hoermann
Sabine, Horn Maria, Horvath Stefan, Horvath Susanne, Hosemann Florian, Hosman Sieglinde, Houszka Karin, Hrobacz Claudia, Hron
Rene, Hub Maria, Huber Andrea, Huber Andreas, Huber Cornelia, Huber Daniela, Huber Nicole, Huber Sabine, Huber Wolfgang,
Hübner Manuela, Hufnagel Sabine, Huger Katharina, Hums Martina, Hurter Sabine, Hyzsa Manuela | I | Ibounik Michael, Imhof Tanja,
Immervoll Johann, Indrak Daniela, Infanger Karl, Ivanovsky-Schönborn Sonja | J | Jäger Franziska, Jaekel Sonja, Jakob Ingrid, Jaksch
Renate, Janecek Johann, Janitsch Doris, Janko Martin, Jankovic Jutta, Janosik Ernst, Jauk Stefan, Jekl Wolfgang, Jelinek Petra, Jenkner
Christian, Jeschko Johannes, Jonas Stefan, Jopkiewicz Dorota, Jörend Birgit, Jovicic Mirjana, Jung Gabriele, Jung Karl, Juricek
Susanne | K | Kader Kerstin, Kagerer Engelbert, Kaggl Judith, Kainrath Stephan, Kaintz Dietmar, Kainz Gerlinde, Kalenda Hermann,
Kalt Gabriele, Kamellander Harald, Kamellander Petra, Kamhuber Janina, Kammerhofer-Gartner Irene, Kapfer Stefan, Karakas Seda,
Karall Andrea, Kargl Josef, Karl Reinhard, Karlik Peter, Karlik Thomas, Kassmannhuber Lucas, Kattner Franz, Kauder Nicole, Kauder
Silvia, Kdolsky Michael, Kerry Astrid, Keusch Ursula, Khaled Nahid, Khoshideh Amir, Kickinger Elisabeth, Kickinger Johannes, Kier
Wolfgang, Kieslinger Claudia, Kindermann Sabine, Kindl Petra, Kirchknopf Judith, Kirchmayr Christa, Kirnbauer Andreas, Kirowitz
Johannes, Kirschner Robert, Kiss Wolfgang, Kitzinger Gerhard, Klaghofer Christina, Klaghofer Rene, Klauhs Doris, Klaus Gunter,
116
117
Kleedorfer Herbert, Kleedorfer Marina, Klein Nicole, Klingenschmid Florian, Klinger Marcus, Klug Erika, Klug Eva-Maria, Knaus Andreas,
Knechtl Karl, Knöbl Christoph, Knotzer Evelyn, Koger Doris, Kogler Karina, Kogler Ruth, Kohl Daniela, Kohl Manfred, Kohout Mikulas,
Koisser Angelika, Kokoll Anita, Kolar Gabriele, Kölbl Stephan, Koller Brigitta, Koller Christina, Koller Clemens, Koller Doris, Koller Michaela,
Köllerer Andrea, Kollmann Daniela, Köllner Manfred, Konrad Barbara, Kopacek Brigitte, Kopacs Lukas, Körbl Andreas, Kornexl Matthias,
Kornfeind Roman, Kornfeld Maria, Korunka Martina, Köstinger Martina, Kotal Robert, Kozyga Julia, Kraft Werner, Kraft-Kinz Georg, Krajnik
Gerda, Krall Christoph, Krammer Andrea, Krammer Guenter, Krammer Ingrid, Kratky Tina, Kraus Karin, Kraus-Leipold Hildegard, Krauß
Karin, Krc Anita, Krejci Wolfgang, Kremlicka Veronika, Krempel Manuela, Kremser Ludwig, Krenn Lukas, Krenn Michael, Kretschmer
Sabrina, Kreuzer Ida, Kreuzer Ursula, Kreuzmann Karin, Krischke Renate, Kriser Eva, Krispel Rudolf, Krispl Stefan, Krombholz Manuela,
Kronberger Ingeborg, Kropik Karin, Krotz Stephan, Krouzek Pia, Krumpschmid Alexander, Kubo Roland, Kucera Yvonne, Kudjelka
Harald, Kudlacek Immanuel, Kühbauer Ingrid, Kühlmayer Birgit, Kuhnert Wolfgang, Kukula-Schubert Angela, Kunagl-Fennesz Elfriede,
Kurta Eveline, Kurz Corinna, Kurz Thomas, Küssel Ursula, Kutrovats-Fuchs Nadja | L | Lagsteiner Robert, Lakmayer Gabriele, Lammer
Helmut, Lampesberger Gerhard, Lang Angelika, Lang Christian, Lang Christoph, Lang Hilde, Langeder Tilbert, Lanzel Kathrin, Laritz
Carina, Laschitz Karin, Laßmann Marion, Lauber Carina, Lauer Maria, Lechner Matthias, Leeb Claudia, Lehner Johannes, Lehner
Yvonne, Lehner-Jettmar Peter, Lehofer Wolfgang, Leidnix Erich, Leithner Christina, Leitner Johann, Leitner Nadine, Leitner Tobias,
Lenarcic Karin, Lenzenweger Gundula, Leodolter Rudolf, Leretz Julia, Liebhart Christoph, Liebscher Jutta, Lindner Raphaela, Link
Melanie, Lischka Mario, Lisges Christian, Löchli Helga, Lohninger Martina, Loibl Otto Klaus, Loidolt Andreas, Loidolt Karl, Lojek Angelika,
Lorenz Gerlinde, Losos Walter, Loydl Erich, Ludik Eduard, Lukas Regina, Luntzer Christina, Lup-Ballai Artur, Luschnig Andreas, Lusk
Andrea, Lutz Thomas | M | Machan Andrea, Macho Markus, Machovicz Carina, Mader Gregor, Madner Anja, Mahn Elfriede, MahrReck Monika, Maier Robert, Maimer Wilhelm, Mair Paul, Malzer Erich, Mandl Anton, Mandl Barbara, Mandl Fulya, Manhart Manuela,
Mantler Josef, Manzenreiter Doris, Marhold Florian, Marhold Gabriela, Marihart Doris, Markel Christina, Markl Kurt, Markowitsch Daria,
Martetschläger Bettina, Martini Carolin, Martschini Sabine, Marvan Daniela, Matiz Andrea, Matousek Paul, Mattes Michaela, Matuschek
Martina, Mayer Petra, Mayerhofer Martin, Mayerweck Brigitte, Mayr Felix, Meder Ralf, Meixner Katrin, Meltsch Martina, Meraner Manfred,
Mercsanits Sabine, Merta Heidemarie, Mesaric Goranka, Messetler Eva, Metzker Katharina, Metzker Sabine, Meyer Christian, Mezera
Stefan, Michlits Eva-Maria, Michlits Harald, Mickl Franz, Milkovits Marion, Milla Silvia, Million Astrid, Misar Daniela, Mitsch Edith, Mittheisz
Nikolaus, Mock Christian, Mock Erhard, Möller Britta, Moravcikova Lucia, Morawec Bernhard, Moser Carina, Moser Thomas, Mosgoeller
Karl, Möslinger Michael, Motzko Maria, Mrazek Alexandra, Mücke Angelika, Mühl Eva-Maria, Mühlbacher Michael, Mühler Evelyn,
Mühlgassner Christina, Muhr Julia, Müller Elisabeth, Müller Heinz, Mueller Martin, Müller Martina, Müller Werner, Müller-Nowak Annemarie,
Müller-Tröster Thomas, Müllner Stefan, Murnberger Maria, Muskovich Franz, Musso Maria-Gabriella, Mutenthaler Klaudia, Mycinski
Barbara | N | Nabel Rainer, Naderer Eva-Maria, Nagel Sabine, Nagl Gernot, Nagl Judith, Narath Adel, Nasskau Renate, Nast Daniela,
Nebes Lucas, Nebily Barbara, Nebily Johann, Nehammer Natascha, Neiber Christopher, Nemeth Christian, Nemeth Gisela, Nestorovic
Marina, Netzer Beate, Netzer Roland, Neubauer Karin, Neubauer Werner, Neuberger Brigitta, Neudorfer Christa, Neuhauser Sabine,
Neumayer Bianca, Newet Susanna, Niedermayr Jürgen, Niessl Peter, Nikolic Kristina, Novak Eva, Novak Peter, Novak Yvonne | O |
Obenaus Nicole, Oberhuber Petra, Oberndorfer Martina, Obrowsky Birgit, Oehler Sandra, Ohswald Christian, Olivier Daniela, Olivier
Katja, Öllerer Werner, Öllermayr Petra, Österreicher Gerhard, O‘Sullivan Gabriella, Osztovits Thomas, Ottawa Janine | P | Paces Peter,
Pachinger Baerbel, Palasser Birgit, Palmanshofer Claudia, Pammer Doris, Panovits Janina, Papez Michael, Papst-Tastel Regine, Parteder
Karin, Partinger Franziska, Pascher Viktoria, Patzl Wolfram, Paul Gerhard, Paul Sabine, Paun Sonja, Paur Gertrude, Pavlicek Martina,
Pechgraber-Frey Bernhard, Peck Elisabeth, Pejhovsky Hengameh, Pelzmann Andrea, Pelzmann Christian, Penold Judith, Pernkopf
Eugen, Pernsteiner Andreas, Peroutka Birgit, Perschl Heidelinde, Pesau Stefan, Petzka Claudia, Pfannhauser Renate, Pfeffer Eva,
Pfeffer Heinz, Pfeiffer Karin, Pfingstgraef Peter, Pfleger Sonja, Pflug Irene, Pflügl Christoph Daniel, Pichler Brigitte, Pichler Franz, Pichler
Gerhard, Pichler Michaela, Pichler Sabine, Piewald Josef, Pillwein Christian, Pils Bernhard, Pilshofer Claudia, Pipal Manuela, Pirolt Nina,
Plachwitz Heidemarie, Plessl Maria, Pober Matthias, Pöcher Martina, Pokan Silvia, Pokorny Claudia, Polakovics Verena, Pölderl Renate,
Poliakoff Alexandre, Poljasevic Radoslav, Pollack Martin, Pollak Martina, Polt Barbara, Ponstingl Erich, Pospischil Martin, Pramhofer
Christoph, Prechtl Marion, Preiskorn Gabriele, Prepost-Liebhard Sylvia, Pressl Katherina, Priesch Martina, Priessnitz Eveline, Prinz Maria,
Prirsch Ferdinand, Pritz Thomas, Prochazka Robert, Proske Gabriele, Prusnik-Dragosits Heinz-Peter, Puhm Stefan, Pühringer Reinhard,
Punz Gerhard, Puraner Stefan, Purker Maria, Pürrer Elisabeth, Putzenlechner Katja | Q | Quaß Sonja, Quiner Robert | R | Rab Andrea,
Rab Michael, Rabl Petra, Radic Dafina, Radl Herbert, Rainer Caroline, Rak Bernhard, Rakic Slobodan, Rakowitz-Sagmeister Andrea,
Rammel Michaela, Rammerstorfer Marlene, Ramsauer Peter, Ramsauer-Böhm Silvia, Rapf Martin, Rappan Petra, Raschbauer Dagmar,
Rathfux Andrea, Ratsch Elfriede, Rauchberger-Engel Michaela, Rausch Martin, Redl Dorothea, Regner Natascha, Regner Sandra,
Regner Sigrid, Rehor Gerhard, Reichel Manuela, Reif Nina, Reisenbichler Christa, Reismüller Manfred, Reitenbach Michael, Reiter-Germ
Elisabeth, Reithofer Andreas, Reithofer Monika, Reitter Regina, Relota Tanja, Remsberger Christian, Rencher Dagmar, Resch Anton,
Resch Monika, Resch Peter, Retzer Gertraud, Riahi Sonja, Ribal Barbara, Riedel Gerhard, Rieder Peter, Rieder Richard, Riedl Claudia,
Riedl Karina, Rieger Mathias, Riha Christina, Rilke Reinhard, Rinnhofer Maria, Rittler Alfred, Rittler Helene, Roch Dieter, Rohacek Astrid,
Rosenkranz Michael, Rothwangl Sabine, Rötzer Dieter, Rubik Gabriela, Ruess Petra, Ruhmer Werner, Ruiner Julia, Ruisz Adelheid,
Rupp Pierre, Rüppel Alexander, Ruprich-Eggner Dorothee, Ruscher Herta, Russegger Wolfgang, Ruzsa Eszter, Rysavy Wilhelm | S |
Sabathiel Alexander, Sacher Andreas, Sachslehner Martin, Saeckl Carina, Sadleder Christa, Sahin Haydar, Sailer Maria, Sailer Sandra,
Sailer Sylvia, Samer Gabriele, Sankholkar Samantha, Saponja Dajana, Sarklet Romana, Sautner Carina, Sax Angela, Schachermayer
Martina, Schadler Bertram, Schaefer Christian, Schallmayer Karl, Schandl Fabian, Schania Silvia, Schantz Georg, Scharfetter Iris,
Scharinger Gerhard, Schätz Iris, Schausberger Kurt, Schebach Margit, Schediwy Werner, Scheer Karin, Scheibelmaisser Cornelia,
Scherer Melina, Scherhaufer Cornelia, Schestauber Gisela, Scheuter Alexander, Schicker Verena, Schiessling Barbara, Schild Brigitte,
Schiller Alexander, Schiller Petra, Schiller Roland, Schimann Gunther, Schiruk Elisabeth, Schittenhelm Christoph, Schleicher Michaela,
Schlosser Roman, Schmid Daniela, Schmid Manfred, Schmid Maria, Schmid Tanja, Schmidt Friedrich, Schmidt Gerald, Schmidt Katja,
Schmidt Martina, Schmiedel Rene, Schmoll Susanne, Schmölz Nicole, Schmoelzer Oliver, Schmutz Andrea, Schnakl Johann, Schneider
Alexander, Schneider Martina, Schneider Martina, Schneider Sonja, Schnizer Elisabeth, Schober Robert, Schober Sibylle, Schobesberger
Beatrice, Schoder Harald, Schöfer Sabine, Schöls Judith, Scholz Martin, Schönauer Tamara, Schönberger Günter, Schöndorfer
Elisabeth, Schöpfer Monika, Schoretits Jutta, Schraik Wolfgang, Schramm David, Schramm Martina, Schreiner Hans, Schrenk Erich,
Schroefl Philipp, Schuh Margit, Schuldes Manuela, Schuster Edeltraud, Schuster Katrin, Schuster Maria, Schwaiger Monika, Schwaiger
Reinhard, Schwarz Barbara, Schwarz Martina, Schwarz Peter, Schwarz Ulrike, Schwarzbauer Roman, Schweiger Daniel, Schweinberger
Sandra, Schweitzer Martina, Schwicker Christina, Segall Elisabeth, Sehorz Martina, Seibold Ursula, Seidel Ingrid, Seidl Eva Maria, Seidl
Gerold, Seifner Sonja, Serles Werner, Sieder Gabriela, Sieder Markus, Siegel Petra, Sieghardt-Schmidt Petra, Simanek Marie-Therese,
Sinkovits Albert, Sitko Renate, Sitzenfrei Stephanie, Skelo Marin, Skorka Patricia, Skoumal Patricia, Slaby Daniel, Slavik Petra, Smitha
Herbert, Smutny Sonja, Sobotka Karin, Somogyi Christian, Sonai Sonja, Sonderer Orsolya, Sosztarich Angelika, Span Barbara,
Spanberger Hans-Peter, Spanring Martina, Spatenka Doris, Spazierer Tanja, Sperl Astrid, Spiegel Michaela, Spieler Sylvia, Spies Sabine,
118
119
Spitzer Michael, Sporrer Brigitte, Sramek Sabrina, Stabl Christoph, Stadler Klaudia, Stadlhofer Andrea, Staffenberger Sandra, Stangl
Christian, Stangl Dieter, Stangl Gertrude, Stangl Sabrina, Stark Kevin, Starkl Wolfgang, Starnberger Regina, Stefan Patricia, Stefan Rita,
Stefl Sandra, Stegbauer Alexander, Steger Maria-Theresia, Steibl Günter, Steinberger Stefan, Steinbichler Anna Katharina, Steiner Petra,
Steinermann Karl, Steininger Dominik, Steinmüller Klaudius, Stelzer Julia, Stenitzer Martin, Stepan Georg, Steppan Karin, Steurer Erwin,
Stiasny Stefan, Stix Marie-Bernadette, Stöcker Markus, Stöffl Eva, Stöger Andrea, Stora Yvonne, Storfa Maria, Straka Friedrich, Stransky
Angela, Stranzl Walter, Strassnig Josef, Strauch Andreas, Strudler Robert, Stubits Barbara, Stumbauer Thomas, Stummer Franz,
Stummvoll Doris, Sturn Markus, Stusak Günther, Suchentrunk Isolde, Supper Franz, Surböck Barbara, Svaton Brigitte, Svoboda Thomas,
Szakusits Manfred, Szeidel Josefa, Szekely Hippolyt, Szloboda Walter | T | Tacke Stefan, Tampyr Peter, Tan Astrid, Tanriverdi Manuela,
Tarbuk Andreas, Tatschl Eva, Taubitz Gabriele, Tauschitz Christiane, Teser Stephanie, Teuber Philippe, Teuferth Sabine, Thaler Johann,
Thier Martin, Thomann Heidemarie, Thuniot Thomas, Thurner Roman, Tichi Marion, Till Theodor, Tiroch Michael, Titze Barbara, Toifl
Andreas, Toifl Martina, Tomaschek Lucia, Tomazic-Morawetz Nina, Tomsich Bettina, Töpfl Günther, Toth Petra, Tragschitz Anton, Traschler
Petra, Trat Siegfried, Trausmüller Eva, Trautmann Wolfgang, Trcka Andrea, Trenk Johannes, Trettler Franz, Trinkl Carina, Tschank Claudia,
Tscherkassky Andrea, Tscherkassky Ivo, Tschrepitsch Günther, Tuchny Sabrina, Tuider Elisabeth, Tuider Herbert, Tunkl Christian, Tutsch
Michael, Tüttö Philip | U | Uchatzy Martina, Uhl Ulrike, Ullram Erich, Unden Sigrid, Urban Verena, Urbanek Friedrich Harald | V |
Valentin-Schilling Sabine, Van der Woerdt Monika, Vandrovec Susanne, Vartok Robert, Vasak Stephan, Vavrousek Thomas, Veith Enrico,
Veith Martina, Veits Georg, Vetter Daniela, Vlach Valentina, Vock Christine, Vogler Rupert, Völkl Alexander, Völlger Detlef, Vorhemus
Bernhard, Votypka Rudolf, Voulgaris Anastasios, Vsetecka Christian, Vsetecka Manuela, Vsetecka Michael | W | Wachlowski Evelin,
Wachsler Sibylla, Waechter Leopold, Wagentristl Gabriele, Wagner Daniel, Wagner Florian, Wagner Martin, Wagner Robert, WagnerErdner Bernadette, Wais Petra, Waitz Christa, Waldstein-Wartenberg Philipp, Walenta Robert, Walka Stephan, Wallner Christian, Wallner
Georg, Wallner Katharina, Walzer Sonja, Wang Maximilian, Wanieczek Peter, Wanisch Nursel, Wasinger Marietta, Watti Nadja, Weber
Bianca, Weber Denise, Wechselberger Bettina, Wecko Bettina, Wedam Elisabeth, Weger Thomas, Wegl Elisa, Wegscheider Barbara,
Wehofsky Claudia, Weichhardt Michael, Weichselbaum Klaus, Weidinger Astrid, Weidinger Gerhard, Weidinger Mario, Weigl Anita,
Weigl Sandra, Weimann Thomas, Weinhofer Michaela, Weinkogl Irene, Weinmayr Lisa Maria, Weis Katharina, Weiser Beatrix, Weismayer
Manuela, Weiß Birgit, Weiss Brigitte, Weiss Gudrun, Weiss Lothar, Weisz Rainer, Weiss Sylvia, Weiss Wolfgang, Weißinger Martina,
Wendelin Norbert, Wenger Harald, Weninger Bettina, Wenisch Helmut, Wentseis Franz, Wesel Erwin, Wesely Peter, Wessely Katharina,
Wessely Lieselotte, Wetzel Wilfried, Wiesinger Elisabeth, Wiesler Christian, Wiesler Sabine, Wilfinger Thomas, Willert Doris, Winkel
Thomas, Winkler Maria, Winter Helene, Winter Helmut, Winter Maria, Wirsta Michael, Wirth Ursula, Wistl Claudia, Witting Ulrike, Wittmann
Birgit, Woeginger Alicia, Wohlfeil-Pizzato Alexandra, Wolf Eva-Maria, Wolfmayr Daniela, Wolfram Bernhard, Wollner Markus, Woltron
Fabienne, Wonisch Irene, Writze Matthias, Wühl David, Wunsch Cornelia, Wurzinger-Salazar Marianne, Wutte Sandra | Y | Yonatanov
Denise | Z | Zach Stefan, Zachl Gerhard, Zahradnik Silvia, Zainzinger Andreas, Zangerl Michaela, Zarinfard Sahand, Zay Petra,
Zechmeister Carmen, Zechmeister Silvia, Zederbauer Christine, Zehentner Michaela, Zeininger Gerlinde, Zeitlinger-Krcmar Sonja,
Zervos Angela, Zieger Gerhard, Zimmermann Hubert, Zinkl Christian, Zintl Brigitte, Zlabinger Josefine, Zöbinger Harald, Zöchling Karl,
Zweckmayr Angelika
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Legende:
- Name der Raiffeisenbank, -kasse
Stand: Jänner 2010
121
Raiffeisen-Beratung in Wien
ERWIN WESEL
1.
2.
BIRGIT HART
1.
Rotenturmstraße 27
Seilergasse 8
20.
Schottengasse 2
21.
21.
21.
21.
Porzellangasse 52
22.
Heiligenstädter Straße 81–87
Saarplatz 11–13
22.
22.
Simmeringer Hauptstraße 84
12.
Meidlinger Hauptstraße 46
ALBERT SINKOVITS
KARL SCHALLMAYER
23.
1.
1.
2.
Looshaus I, Michaelerplatz 3
Stadtdirektion BeratungsBüros
ROBERT FISCHER
3.
7.
13.
STEFAN KRISPL
13.
14.
19.
MAG. PETER KARLIK
Linzer Straße 261
19.
18.
MAG. MICHAEL GUR
23.
MAG. ROLAND NETZER, MBA
GASTON GIEFING
1.
18.
2.
Währinger Straße 110
THOMAS WEIMANN
12.
SB-Filialen
1.
CHRISTIAN LANG
3.
Ghegastraße 1
STEFAN STIASNY
122
Raiffeisen-Beratung in Wien
STEFAN HARLANDER
3.
RZB, Am Stadtpark 9
CHRISTIAN LANG
MARTIN POLLACK
19.
Raiffeisen-Platz,
ANITA BUCHGRABER
2.
MARTIN BAUMGARTNER
Schwarzenbergplatz, Schwarzenbergplatz 3
CHRISTIAN LANG
2.
ALEXANDER STEGBAUER
3.
1.
MARTIN WAGNER
Jörgerstraße 24
RENÉ KLAGHOFER
ANDREAS TOIFL
Stadtdirektion Handel- und Gewerbe
CHRISTINA LUNTZER
17.
Beratungsbüro Mauer,
Maurer Hauptplatz 7/12
Stadtdirektion MitarbeiterBeratung Wien
Sechshauser Straße 53
ALEXANDER SCHNEIDER
Beratungsbüro Gersthof,
Gersthofer Straße 89
MAG. KARIN CANDUSSI
Kardinal-Rauscher-Platz 5
Thaliastraße 136
Beratungsbüro Hütteldorf,
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RUPERT VOGLER
RAIMUND ENENGL
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Würzburggasse 30
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JOHANN JANECEK
Lainzer Straße 129
Ottakringer Straße 67
Beratungsbüro Mariahilf,
Mariahilfer Straße 88a/Stiege 1
JOHANN NEBILY
HERBERT TUIDER
16.
CHRISTIAN JENKNER
HARALD KAMELLANDER
16.
Ketzergasse 364
KARIN KROPIK
23.
PETER HIEF
Hietzinger Hauptstraße 172
FLORIAN WAGNER
15.
MAG. MARTIN JANKO
23.
helmut winter
15.
Schüttauplatz 22
MAG. BEATRICE SCHOBESBERGER
RUDOLF VOTYPKA
14.
Siegesplatz 25a
Alser Straße 49
MAG. INGRID SEIDEL
14.
Donaufelder Straße 252
FRANZ AHRER
BIRGIT PALASSER
13.
WOLFGANG BRENEK
11.
MAG. DR. CHRISTIAN OHSWALD
ROBERT FISCHER
13.
Andromeda-Tower, Donau-City-Straße 6
Am Leberberg, Etrichstraße 40
Sonnbergplatz 1
8.
Strebersdorfer Platz 6
PAHO, Alma-Rosé-Gasse 2
URSULA SEIBOLD
11.
CLAUDIA BAYER
CLAUDIA GRAF
7.
Stammersdorfer Straße 96
Favoritenstraße 104
MARTIN POSPISCHIL
10.
MICHAEL HOFER
PETER PACES
19.
Prager Straße 41
Himberger Straße 14
MAG. (FH) MARTINA HUMS
10.
MARTIN BÖLZLBAUER
PHILIPP SCHRÖFL
19.
Brünner Straße 9
GERHARD ZACHL
22.
GEORG WALLNER
19.
HERBERT SMITHA
10.
HERBERT KLEEDORFER
MAG. ANGELIKA MÜCKE
9.
Klosterneuburger Straße 56
ERICH SCHRENK
ERWIN GROSSMAIER
5.
Landstraßer Hauptstraße 2a–b (W3)
MARIA PRINZ
STEFAN STIASNY
5.
HEINZ-PETER DRAGOSITS-PRUSNIK
3.
PETER BERGNER
MIRJANA JOVICIC
4.
Dresdner Straße 49
STEFAN MEZERA
MAG. JOSEF KARGL
1.
Baumgasse 1
MANFRED GUTH
MICHAEL IBOUNIK
1.
LUDWIG KREMSER
3.
DIETER ROCH
20.
WOLFGANG KUHNERT
1.
Taborstraße 46a
10.
FRANZ MICKL
WILHELM RYSAVY
21.
Michael Graf
Stand: März 2010
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Privat- und
Gewerbekunden
Kommerzkunden
Finanzmärkte
Risikomanagement /
Organisation
Raiffeisenbanken /
Management-Service
VD Mag. Michael Rab
Erwin Wesel
Ludwig Kremser
Robert Fischer
und Gewerbekunden
Gaston Giefing
Robert Fischer
Wien
Andreas Toifl
Kommerzkunden NÖ
Kommerzkunden Wien
Gerhard Riedel
Mag. Alfred Greimel
Kredit Backoffice
Bernhard Wolfram
Treasury
Mag. Michael Handl
Veranlagungs- und
Vorsorgeprodukte
Mag. Harald Schoder
Raiffeisenbanken
Mag. Werner Serles
Mag. Heinz Donath
Mag. Karl Infanger
Zahlungsverkehr
Josef Deutenhauser
Gisela Schestauber
Organisation und IT
Markus Wollner
Alicia Wöginger
Treasury Mid-Office
Robert Vartok
Impressum
Marketing
Prager Straße
Brünner Straße
Sonnbergplatz
Dresdner Straße
Gersthofer Straße
Schüttauplatz
Währinger Straße
Porzellangasse
Jörgerstraße
Ottakringer Straße
Thaliastraße
Personal
Rotenturmstraße
Seilergasse
Alser Straße
Breitenseer Straße
Linzer Straße
Linzer Straße
Kärntner Straße
Mariahilfer Straße
Schwarzenbergplatz
Sechshauser Straße
Lainzer Straße
Lainzer Straße
Taborstraße
Schottengasse
Boerhaavegasse
St.-Elisabeth-Platz
Baumgasse
SB Ghegastraße
Favoritenstraße
Sondergestion
Dr. Peter Ramsauer
Maurer Hauptplatz
Himberger Straße
Gesamtbankrisiko
Siegesplatz
Gestaltung:
1220 Wien
www.markant.at
Grafik:
1030 Wien
www.gstrasser.net
Fotos:
Aleksandra Pawloff
1090 Wien
www.pawloff.com
Peter Wesely
Tel.: +43/5/1700-93004
[email protected]
Pressesprecher / PR
Peter Wesely
Saarplatz
Innenrevision
Mag. Josef Piewald
Beteiligungen
Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/1700-901
Ketzergasse
Roland Rudolf
1040 Wien
Legende:
Legende:
-Hauptabteilung
-Stadtdirektion
- Abteilung
-Filialen
- BeratungsBüros
-Handel und Gewerbe
Stand: Jänner 2010
Hersteller:
1030 Wien
www.av-astoria.at
Bestellungen:
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppe
Privat- und
Gewerbekunden
Kommerzkunden
Finanzmärkte
Risikomanagement /
Organisation
Raiffeisenbanken /
Management-Service
VD Mag. Michael Rab
Erwin Wesel
Ludwig Kremser
Robert Fischer
und Gewerbekunden
Gaston Giefing
Robert Fischer
Wien
Andreas Toifl
Kommerzkunden NÖ
Kommerzkunden Wien
Gerhard Riedel
Mag. Alfred Greimel
Kredit Backoffice
Bernhard Wolfram
Treasury
Mag. Michael Handl
Veranlagungs- und
Vorsorgeprodukte
Mag. Harald Schoder
Raiffeisenbanken
Mag. Werner Serles
Mag. Heinz Donath
Mag. Karl Infanger
Zahlungsverkehr
Josef Deutenhauser
Gisela Schestauber
Organisation und IT
Markus Wollner
Alicia Wöginger
Treasury Mid-Office
Robert Vartok
Impressum
Marketing
Prager Straße
Brünner Straße
Sonnbergplatz
Dresdner Straße
Gersthofer Straße
Schüttauplatz
Währinger Straße
Porzellangasse
Jörgerstraße
Ottakringer Straße
Thaliastraße
Personal
Rotenturmstraße
Seilergasse
Alser Straße
Breitenseer Straße
Linzer Straße
Linzer Straße
Kärntner Straße
Mariahilfer Straße
Schwarzenbergplatz
Sechshauser Straße
Lainzer Straße
Lainzer Straße
Taborstraße
Schottengasse
Boerhaavegasse
St.-Elisabeth-Platz
Baumgasse
SB Ghegastraße
Favoritenstraße
Sondergestion
Dr. Peter Ramsauer
Maurer Hauptplatz
Himberger Straße
Gesamtbankrisiko
Siegesplatz
Gestaltung:
1220 Wien
www.markant.at
Grafik:
1030 Wien
www.gstrasser.net
Fotos:
Aleksandra Pawloff
1090 Wien
www.pawloff.com
Peter Wesely
Tel.: +43/5/1700-93004
[email protected]
Pressesprecher / PR
Peter Wesely
Saarplatz
Innenrevision
Mag. Josef Piewald
Beteiligungen
Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/1700-901
Ketzergasse
Roland Rudolf
1040 Wien
Legende:
Legende:
-Hauptabteilung
-Stadtdirektion
- Abteilung
-Filialen
- BeratungsBüros
-Handel und Gewerbe
Stand: Jänner 2010
Hersteller:
1030 Wien
www.av-astoria.at
Bestellungen:
Filialen
B
22.
Siegesplatz 25a
05 1700 66500
F
B
F
B
22.
Schüttauplatz 22
05 1700 65300
F
B
F
B
23.
Ketzergasse 364
05 1700 65400
F
B
23.
05 1700 65500
F
B
23.
05 1700 66300
F
B
Geschäftsbericht
1.
05 1700 67000
1.
Seilergasse 8
05 1700 62000
1.
05 1700 66800
1.
Rotenturmstraße 27
05 1700 66600
F
B
1.
Schottengasse 2
05 1700 68200
F
B
1.
SB-Filiale
F
B
2.
05 1700 60141
F
B
2.
Taborstraße 46a
05 1700 61400
F
B
05 1700 67040
2.
05 1700 61400
F
B
1.
05 1700 68140
3.
05 1700 67500
F
B
2.
3.
Baumgasse 1
05 1700 64200
F
B
05 1700 60140
3.
Ghegastraße 1
SB-Filiale
F
B
3.
05 1700 68440
4.
05 1700 64800
F
B
13.
05 1700 68740
Bilanz
5.
05 1700 63300
F
B
19.
05 1700 68640
5.
05 1700 61700
F
B
19.
05 1700 67340
7.
05 1700 67800
F
B
8.
Alser Straße 49
05 1700 67700
F
B
9.
Porzellangasse 52
05 1700 65900
F
B
05 1700 62200
F
B
05 1700 62400
F
B
05 1700 63400
F
B
05 1700 66000
F
B
05 1700 63900
F
B
05 1700 61100
F
B
05 1700 62300
F
B
05 1700 63000
F
B
05 1700 66700
F
B
05 1700 63600
F
B
05 1700 63100
F
B
05 1700 68000
F
B
05 1700 64100
F
B
05 1700 64400
F
B
05 1700 62600
F
B
Private Banking
BeratungsBüros
05 1700 60310
13.
05 1700 61310
14.
05 1700 61010
18.
05 1700 66910
23.
05 1700 61210
7.
2
0
0
9
Bewährte Wege
NÖ-Wien
(konsolidiert)
G+V
Nettozinsertrag
153
319
472
Betriebserträge
384
470
850
173
350
523
Betriebsergebnis
211
120
327
147
87
230
Jahresüberschuss
124
64
184
12.822
4.583
10.622
8.457
8.477
16.934
Wertpapiere
5.907
4.195
9.128
1.549
789
1.995
15.866
2.292
11.753
6.942
14.620
21.562
2.377
11.134
13.511
4.181
170
3.028
29.657
18.567
40.122
1.658
1.470
2.891
1.068
818
1.728
590
952
1.163
hievon Spareinlagen
Bilanzsumme
Raiffeisenbanken
NÖ-Wien1
1.
Schwarzenbergplatz,
05 1700 65810
2.
Raiffeisen-Platz,
05 1700 60110
2.
05 1700 61910
05 1700 65650
01 605 15-2241
Kernkapitalquote
9,0 %
12,9 %
9,8 %
Eigenmittelquote
12,4 %
14,4 %
13,4 %
12.194
20.945
33.139
1.255
3.593
4.848
70
557
627
10.
Handel und Gewerbe
1.
05 1700 62050
2.
05 1700 60150
05 1700 65000
F
B
19. Sonnbergplatz 1
05 1700 62700
F
B
3.
05 1700 67550
05 1700 63500
F
B
12.
05 1700 61150
Geschäftsstellen
05 1700 65200
F
B
19.
05 1700 62750
05 1700 63700
F
B
21.
05 1700 60250
05 1700 63800
F
B
05 1700 62500
F
B
Legende:
05 1700 67200
F
B
05 1700 62100
F
B
B - Bankomat
22. Andromeda-Tower
05 1700 68300
F
B
05 1700 61800
F
B
1)
Aufbauorganisation
Filialen
B
22.
Siegesplatz 25a
05 1700 66500
F
B
F
B
22.
Schüttauplatz 22
05 1700 65300
F
B
F
B
23.
Ketzergasse 364
05 1700 65400
F
B
23.
05 1700 65500
F
B
23.
05 1700 66300
F
B
Geschäftsbericht
1.
05 1700 67000
1.
Seilergasse 8
05 1700 62000
1.
05 1700 66800
1.
Rotenturmstraße 27
05 1700 66600
F
B
1.
Schottengasse 2
05 1700 68200
F
B
1.
SB-Filiale
F
B
2.
05 1700 60141
F
B
2.
Taborstraße 46a
05 1700 61400
F
B
05 1700 67040
2.
05 1700 61400
F
B
1.
05 1700 68140
3.
05 1700 67500
F
B
2.
3.
Baumgasse 1
05 1700 64200
F
B
05 1700 60140
3.
Ghegastraße 1
SB-Filiale
F
B
3.
05 1700 68440
4.
05 1700 64800
F
B
13.
05 1700 68740
Bilanz
5.
05 1700 63300
F
B
19.
05 1700 68640
5.
05 1700 61700
F
B
19.
05 1700 67340
7.
05 1700 67800
F
B
8.
Alser Straße 49
05 1700 67700
F
B
9.
Porzellangasse 52
05 1700 65900
F
B
05 1700 62200
F
B
05 1700 62400
F
B
05 1700 63400
F
B
05 1700 66000
F
B
05 1700 63900
F
B
05 1700 61100
F
B
05 1700 62300
F
B
05 1700 63000
F
B
05 1700 66700
F
B
05 1700 63600
F
B
05 1700 63100
F
B
05 1700 68000
F
B
05 1700 64100
F
B
05 1700 64400
F
B
05 1700 62600
F
B
Private Banking
BeratungsBüros
05 1700 60310
13.
05 1700 61310
14.
05 1700 61010
18.
05 1700 66910
23.
05 1700 61210
7.
2
0
0
9
Bewährte Wege
NÖ-Wien
(konsolidiert)
G+V
Nettozinsertrag
153
319
472
Betriebserträge
384
470
850
173
350
523
Betriebsergebnis
211
120
327
147
87
230
Jahresüberschuss
124
64
184
12.822
4.583
10.622
8.457
8.477
16.934
Wertpapiere
5.907
4.195
9.128
1.549
789
1.995
15.866
2.292
11.753
6.942
14.620
21.562
2.377
11.134
13.511
4.181
170
3.028
29.657
18.567
40.122
1.658
1.470
2.891
1.068
818
1.728
590
952
1.163
hievon Spareinlagen
Bilanzsumme
Raiffeisenbanken
NÖ-Wien1
1.
Schwarzenbergplatz,
05 1700 65810
2.
Raiffeisen-Platz,
05 1700 60110
2.
05 1700 61910
05 1700 65650
01 605 15-2241
Kernkapitalquote
9,0 %
12,9 %
9,8 %
Eigenmittelquote
12,4 %
14,4 %
13,4 %
12.194
20.945
33.139
1.255
3.593
4.848
70
557
627
10.
Handel und Gewerbe
1.
05 1700 62050
2.
05 1700 60150
05 1700 65000
F
B
19. Sonnbergplatz 1
05 1700 62700
F
B
3.
05 1700 67550
05 1700 63500
F
B
12.
05 1700 61150
Geschäftsstellen
05 1700 65200
F
B
19.
05 1700 62750
05 1700 63700
F
B
21.
05 1700 60250
05 1700 63800
F
B
05 1700 62500
F
B
Legende:
05 1700 67200
F
B
05 1700 62100
F
B
B - Bankomat
22. Andromeda-Tower
05 1700 68300
F
B
05 1700 61800
F
B
1)
Aufbauorganisation

Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

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