Evolução determina diretrizes

Órgão de Divulgação da Associação Nacional de Fabricantes de Esquadrias de Alumínio
I
n
f
o
r
m
a
t
i
v
o
Ano XII - 2009 Abr/Mai/Jun
edição
sumário
83
03 Coaching Empresarial
04 Moradias Populares
06 NBR 10821 com novo nome
Evolução determina diretrizes
A
AFEAL se dirige para o futuro sob
a perspectiva traçada pelo Planejamento Estratégico, que acaba de ser revisado, depois de 11 anos. A recém-eleita
gestão 2009-2011 da AFEAL ganha,
assim, um verdadeiro presente, pois
desenvolverá dezenas de ações estabelecidas a partir de intenso trabalho.
Foram 48 horas de reuniões realizadas
em três finais de semana, sob a coordenação de José Luiz Basso, da Basso’s
& Associados.
O novo Conselho Deliberativo da associação, eleito no dia 28 de abril último, é presidido pelo empresário Roberto Papaiz. Tem como vice-presidente
Lucinio Abrantes dos Santos e Antonio
Molina Spina. Os demais membros são:
André Rédua Martinho; Antonio Antunes; Aparecido Bonifácio; Darcio Gadioli; Domingos Moreira Cordeiro; Eduardo
José Lopes; Eduardo Yokota; Erivam
Boff; Harry Wottrich; João Alexandre
Fabossi; José Carlos Cattel; José Carlos
Noronha; José Sabioni de Lima; Lage
Mourão Gozzi; Lauriberto Mucholin;
Moacir Serafim; Paolo Papaiz; Raul Ferreira Costa Junior; e Sérgio do Canto
Paiva. Já o Conselho Fiscal é composto por membros efetivos que são o 1º
Conselheiro: Wady Abrahão Oliveira; 2º
Conselheiro: Juarez Amaro da Silva; e
3º Conselheiro: Jorge Henrique Rosas
da Silva. Os suplentes são Luis Mauro
Leite Gonçalves; Orlando Carlos Guimarães Collucci e Laércio Basso.
Atuação responsável
“Em 48 horas de reuniões e muito
trabalho, foram utilizadas várias ferramentas e feitas inúmeras análises para
gerar dados que, em seguida, vão embasar as decisões executivas”, explica
o consultor José Luiz Basso que coordenou o Planejamento Estratégico em
1998 e, agora, sua revisão. A primeira
etapa envolveu alinhamento e análise
das questões, finalizando com as conclusões e proposições. “Os dois últimos
dias foram, talvez, os mais importantes porque as conclusões estavam sen-
do percebidas espontaneamente”, diz,
acrescentando que as definições contaram com a base sólida do ‘Código de
Ética’ da AFEAL. O grupo elencou oito
Diretrizes que, agora, serão detalhadas
e traduzidas em ações.
Surpreso com o nível de maturidade
dos cerca de 25 participantes do grupo - que ele considera acima da média
das associações de classe - o consultor
observa que “mesmo sendo concorrentes, todos conseguem tratar os temas
de interesse da AFEAL acima de seus
interesses particulares”. Ele destaca o
patamar elevado das discussões que
tiveram, como única preocupação, encontrar caminhos para o fortalecimento
da associação. “A AFEAL revelou que
tem, como valor verdadeiro e forte, a
transparência. Há uma preocupação,
também acima da média, de fazer o
certo – é o que chamamos de atuação
responsável”, comenta Basso.
Edson Fernandes, gerente nacional
do PSQ – Programa Setorial da Qualidade de Esquadrias de Alumínio e consultor que implementou durante anos os
cursos de gestão empresarial aos associados da AFEAL, considera que nos
últimos 11 anos houve um salto cultural
no setor. “Quando realizamos a primeira edição do Planejamento Estratégico,
os associados ainda não tinham superado a condição de ‘serralheiros’. Naquele momento, ocuparam-se de definir
ações para a melhoria das indústrias
como treinamento de mão-de-obra,
implantação de sistema da qualidade,
melhoria da comunicação e com os fornecedores. Hoje, já se identificam como
empresários fabricantes de esquadrias
de alumínio, com uma visão mais estratégica, de mercado, de futuro. Houve
uma evolução significativa”, comenta.
Na sua visão, o Planejamento Estratégico mostrou que a AFEAL poderá
cumprir o papel de entidade agregadora da cadeia produtiva das esquadrias de alumínio, desde as indústrias
de transformação primária do alumínio
e as extrusoras até os fabricantes dos
demais insumos.
1
Editorial
Poder, verbo
para conjugar
“Yes, we can”. Mais do que um slogan
da campanha que marcou a eleição
de Barack Obama, a frase encerra a
diretriz política do partido Democrata americano de transformação. Sim,
eles podem porque têm consciência
do poder histórico acumulado. A frase foi também estratégica ao capturar e fazer valer todo o orgulho e
ambição daquele povo. Assim como
um país, todos precisam ter diretrizes estabelecidas e estratégias para
atingi-las. Não seria diferente com
uma associação empresarial.
Onze anos se passaram desde a primeira edição do Planejamento Estratégico realizado pela AFEAL, quando
fabricantes de esquadrias de alumínio já constituam um parque fabril e
iniciavam a trajetória em busca de
produtos de qualidade. Mas, poucos
entre eles sabiam disso. Os fabricantes ainda carregavam o estigma
de ‘serralheiros’, denominação dos
tempos dos caixilhos de aço que incorporava conceitos negativos, como
o de produtos artesanais, nada estanques, precários. O mercado assim
nos identificava e, como tal, nos tratava.
A partir Planejamento Estratégico,
a diretriz das dezenas de ações que
nortearam o trabalho da AFEAL foi
induzir os associados a atingir a excelência em produtos e forjar sua identificação como empresários. A maioria se mobilizou e muito investiu para
que o salto qualitativo acontecesse.
Os antigos ‘serralheiros’ assumiram
a sua real condição de empresários.
A cultura de auto-respeito, nascida
entre os empresários do setor nesses
11 anos, se reflete no respeito que o
mercado, agora, nos dedica.
A revisão do Planejamento Estratégico em fase de finalização constata
essa evolução e aponta novas diretrizes. Talvez a mais ambiciosa seja
fazer da AFEAL o pólo aglutinador de
toda a cadeia produtiva das esquadrias de alumínio, dos transformadores aos fabricantes de produtos acabados, passando pelos fabricantes de
insumos.
Diante desse e de outros desafios é
possível afirmar: Sim, nós podemos.
Boa leitura!
Roberto Papaiz
Diretor-presidente AFEAL
2
Capa
“O objetivo será a elevação da qualidade dos caixilhos e a consolidação, junto
ao mercado, de uma imagem que reflete o setor, constituído por indústrias
que adotam uma postura empresarial
e profissional na fabricação de produtos de qualidade”, afirma Fernandes.
Segundo ele, a estratégia é fazer com
que a AFEAL tenha maior articulação
com a sociedade, tanto no âmbito público como no privado, relacionandose com os elos da cadeia produtiva, o
mercado e instituições como o Ministério das Cidades e órgãos das várias
instâncias do poder.
Fortalecimento
“A revisão do Planejamento Estratégico nos levou à constatação de que realizamos e está em andamento muito do
que foi traçado há 11 anos. Mostrou,
também, o envolvimento dos associados e a ansiedade de que tudo o que foi
definido seja implementado, com bons
resultados. Esse é um trabalho que se
projeta para os próximos dois anos,
quando faremos nova revisão para
apurar a sua implantação”, comenta
Lage Mourão Gozzi, empresário que
presidiu a AFEAL entre 1999 e 2001.
Para ele, a revisão fortalece a associação, assegura seriedade e oferece
diretrizes para que o trabalho de sua
diretoria tenha foco e objetivos claros.
“O Planejamento Estratégico nos deu
consciência de que as ações voltadas
para o mercado, abrangendo o relacionamento com as demais entidades da
cadeia produtiva da construção civil,
órgãos governamentais e a sociedade,
foram priorizadas e com ótimos resultados. Agora, temos que fazer um trabalho interno de aproximação com os
associados, para que participem intensamente e se orgulhem dela”, revela
Mourão.
Presente e ativo em todas as reuniões
do Planejamento Estratégico, Michael
Eidinger, gerente geral da Schüco Brasil, já viveu processos semelhantes em
empresas. “Mas, desconhecia alguns
ensinamentos que assimilei com o consultor e que, agora, levo para implementação na Schuco para enriquecer
trabalho similar já realizado”, diz ele,
reproduzindo o que a maioria dos empresários do grupo declarou. Para ele,
esse trabalho abre os olhos dos participantes, evidencia muita coisa e é preciso que ocorra com a freqüência de,
pelo menos, dois anos na associação.
“Sem o planejamento, achamos que
sabemos o que estamos fazendo, mas
ficamos meio perdidos. Esse planejamento posiciona toda a estratégia da
AFEAL. Muitos assuntos importantes
para a sua evolução estão sendo redirecionados, aumentando a motivação
e a força para dar prosseguimento às
novas ações”, observa e continua: “Merece destaque a postura de imparcialidade do consultor José Luiz Basso, ao
mesmo em que orientou, indicando caminhos para os grupos, mesmo diante
de questões amplas e complexas”, diz,
concluindo que “todas as ações definidas pelo Planejamento Estratégico são
perfeitas ferramentas para fazer com
que a nova gestão da AFEAL tenha
uma atuação de excelente qualidade”.
Os seis Pilares
Fernando Rosa, secretário-executivo
da AFEAL, explica que “o Planejamento
Estratégico estabelece como `Missão’
da associação: ‘Promover e apoiar a
integração e desenvolvimento permanente do setor de esquadrias de alumínio’”. Os seus `Valores’ são o comprometimento, determinação, ética,
inovação, integração e transparência.
“Foram traçadas oito Diretrizes que
resultam em cerca de 30 Objetivos”,
diz Rosa, acrescentando que a base de
tudo são os seis `Pilares’:
• Conhecimento – Aquisição e disseminação de informações que contribuam
para o desenvolvimento do setor.
• Representatividade – Reconhecimento das partes interessadas (associados,
colaboradores, clientes, fornecedores,
parceiros e sociedade) das ações desenvolvidas pela AFEAL.
• Regulatório – Fomento, criação, aprimoramento e divulgação de regras
para proteger a sociedade e fortalecer a isonomia competitiva, em que se
destacam as normas técnicas e o PSQ
– Programa Setorial da Qualidade de
Esquadrias de Alumínio.
• Associativismo – Instrumento de
agregação do setor, promovendo o debate, iniciativas e ações conjuntas.
• Sustentabilidade – Inserção da
AFEAL e conscientização de seus associados no ambiente da construção
sustentável, considerando o tripé Meio
Ambiente + Viabilidade Econômica +
Responsabilidade Social.
• Serviço – Atuação permanente na
promoção de ações voltadas para
o desenvolvimento de associados e
clientes
Normas Técnica
NBR 10821 ganha nova designação
‘Norma para Esquadrias Externas de
Edificações’ será a nova designação
para a norma ‘mãe’ das esquadrias, a
NBR 10821, em fase de revisão. Esse
foi um dos resultados de consenso a
que chegaram os representantes do
CB-2 da ABNT com membros das comissões de Caixilhos e de Ferragens
para Esquadrias e da comissão de Portas de Madeira. A norma abrangerá as
várias tipologias de portas e janelas
produzidas com todos os tipos de materiais. Foi consenso, também, que a
NBR 10821 avaliará e citará as normas
de Fechaduras, Dobradiças e demais
componentes.
“Os métodos de ensaio definidos nos
projetos de norma para Portas de Madeira (Partes 1, 2 e 3), que irão para
consulta pública no próximo mês, prevêem ensaios mecânicos que serão
abordados na revisão da norma de
caixilhos NBR 10821, no item Resistência às Operações de Manuseio. Portas
de alumínio e aço serão ensaiadas em
laboratório para que a comissão possa avaliar se os produtos atendem os
requisitos solicitados para Porta Externa nos projetos de Porta de Madeira”,
explica a engenheira Fabiola Rago, coordenadora da comissão de revisão da
norma técnica de caixilhos.
Segundo ela, quando a Porta de Madeira for instalada em locais externos
sujeitos à água e vento, serão solicitados os ensaios de permeabilidade ao
ar, estaqueidade à água e cargas uniformemente distribuídas, previstos na
NBR 10821. Os produtos em madeira
deverão cumprir o mesmo desempenho solicitado às portas de alumínio,
aço e PVC.
Enquanto isso, o grupo de estudos
de Componentes definiu que os textos
já elaborados e os que ainda estão em
preparação serão oficialmente introduzidos em uma Comissão de Estudos do
CB-02 da ABNT.
A coordenadora do grupo, antecipa
que a norma intitulada ‘Componentes
para Esquadrias’, terá um único número e abrangerá várias partes, como:
• Parte 1 - Dobradiças de abas tipo
convencional
• Parte 2 - Dobradiças de abas para
perfil estreito
• Parte 3 - Roldanas
• Parte 4 - Articulações
Fabíola Rago
• Parte 5 - Fechos
• Parte 6 - Recolhedores para persianas
• Parte 7 - Motorização para persianas
• Parte 8 - Escovas de vedação
• Parte 9 - Componentes em nylon
• Parte 10 - Palhetas para persianas
PSQ
Construtora Schahin exige qualificação
Na Schahin Engenharia, de nada
adianta o fabricante informar que produz esquadrias com consagradas linhas
de perfis. É exigência estar qualificado
no PSQ – Programa Setorial da Qualidade de Esquadrias de Alumínio para
participar das cotações e das obras.
É exigência
estar
qualificado
no PSQ
Julio Fernandez
A informação é do arquiteto Julio Fernandes, comprador da construtora há
13 anos. “Adquirimos produtos somente de empresas que, comprovadamente, cumprem as normas técnicas em
razão da melhoria contínua de nossos
empreendimentos e, também, porque
temos obras financiadas pela Caixa
Econômica Federal – grande impulsionadora do PBQP-H”, diz ele.
Os requisitos da construtora, principalmente quando se trata de obras
de grandes clientes como a Petrobras,
abrangem certificados de ensaios
do caixilho e de origem do material.
“Quando fecho o contrato com a indústria de esquadrias, o fornecedor
precisa apresentar os certificados de
garantia, de procedência e de qualidade do perfil de alumínio. Providencia,
também, o ensaio do caixilho”, explica
Fernandes. Ele justifica o pedido que
faz do certificado de procedência do
perfil, dizendo que está cada vez mais
comum a oferta de alumínio reciclado
– material inadequado, porque deforma, flamba e amassa.
“Mesmo que a indústria nos informe que o caixilho foi produzido com
linha de perfil consagrada, recebemos
os protótipos da janela e porta-balcão
que serão instalados na sala do apartamento e mandamos ensaiar”, informa, dizendo que essa é a garantia de
que o produto é conforme e estanque.
Já nas obras populares que a Schahin
executa para prefeituras e a CDHU, o
fabricante do caixilho padronizado de
alumínio deve responder às exigências
de preço, prazo de atendimento ao
cronograma da obra e aprovação dos
protótipos instalados no apartamentomodelo. “Mas, só vou orçar com as indústrias qualificadas no PSQ”, garante.
A Caixa, segundo ele, envia auditor
para verificações mensais de quantidade e qualidade do que está sendo
utilizado na obra.
“A qualidade das esquadrias padronizadas melhorou absurdamente com o
Programa Setorial da Qualidade. Estão
mais robustas, bem acabadas e chegam na obra com selo do fabricante”,
testemunha o comprador. Segundo ele,
o PSQ restringiu o leque de opções de
fornecimento do produto, ao qualificar
as empresas. A Schahin Engenharia
não adota fornecedores fixos. “Na minha última cotação, apresentaram-se
13 fabricantes de caixilhos, todos qualificados no programa - o que é muito
saudável”, conclui.
6
Notícia
GESTÃO
Os benefícios do Coaching Empresarial BNDES: R$
1 bilhão para
empresas do
PBQP-H
Coaching, uma arte
Pilar Aznar
Tendência em todo o mundo e que
já aportou no Brasil, o Coaching é ferramenta que ajuda o empresário a desenvolver as estratégias necessárias
para conseguir atingir suas metas. Pilar
Aznar, diretora da Forward Coaching,
explica que o profissional, ou seja, o
Coach, atua junto ao empresário, ajudando-o a focar, desenhar a empresa
ideal, resolver e esclarecer conflitos,
desenvolver habilidades, estabelecer
metas e traçar planos de ação bem
definidos para alcançar seus objetivos.
“O empresário consegue ter uma visão
mais clara e veraz de sua empresa e
dos seus objetivos, assim como do gerenciamento e de novas possibilidades
de negócios”, diz.
Segundo ela, Coaching é um conjunto de técnicas que auxiliam na análise
e avaliação de situações; no desenvolvimento de novos comportamentos;
a ter consciência dos padrões mentais
atuantes em cada situação; na melhoria do autoconhecimento; na superação de crenças rígidas que impedem a
conquista dos propósitos. “O trabalho
vai além ao ajudar o empresário a criar
estratégias para lidar com a adversidade; incrementar as áreas da inteligência emocional, analítica, lógica, a
criatividade, a assertividade e os conhecimentos técnicos. Ele desenvolve
sua capacidade de liderança e de trabalho em equipe; melhora a comunicação; aumenta a satisfação em todas as
áreas da vida; e otimiza os resultados”,
enumera.
A profissional cita estudo realizado
pelo ICI Institute - Instituto de Coaching Integrado – com executivos que
passaram pelo processo, e que comprova a eficiência do método. “Os Coachees (executivos) pesquisados classificaram o retorno quantitativo em seis
vezes o investimento feito”, diz ela. E
mais: 77% deles obtiveram melhor relacionamento de trabalho com subordinados; 71% com seus chefes; 63%
com seus pares; e 44% registraram
aumento de comprometimento com a
empresa.
3
A atividade do coaching teve início
nos Estados Unidos, no final de 1980. A
partir de então, proliferaram as escolas, o que motivou o estabelecimento
do ICF - International Coach Federation, maior associação de profissionais
de Coachees, com mais de 5 mil membros em 30 países. “O Coaching é usado por milhares de líderes de negócios
que sabem, verdadeiramente, como
desenvolver sua equipe, sem abusar
do seu poder, mas acreditando nos
funcionários, desafiando-os, apoiando-os, fornecendo mais ‘feedback’ positivo do que negativo”, ressalta Pilar,
acrescentando que o Coach não é necessariamente um psicólogo, ele não
dá conselhos, nem consultoria. “Por
seus conhecimentos e experiência em
cargos executivos, o profissional ajuda
o cliente a encontrar soluções e caminhos de maneira mais efetiva”.
Para tanto, a atitude de qualquer
Coachee de sucesso é a vontade de
querer melhorar, o que implica uma
abertura para novos conceitos, novas
maneiras de pensar e novos etilos de
comportamento. O Coaching pode ser
feito apenas pelo empresário ou por
ele e seu ‘staff’, nas seguintes áreas:
Coaching para negócios, com foco
em melhores resultados de negócios e
em macro situações. “Quanto mais alto
o cargo executivo, mais solitário, pois
há menos pessoas com quem possa
conversar abertamente. Neste caso,
pode ser utilizado o Coaching junto
com a Consultoria. A duração é bem
flexível, dependendo da necessidade
do executivo ou empresário, podendo
durar um mês ou vários anos”, diz Pilar
Aznar.
Coaching de Skills/Competências,
com foco em um projeto atual do Coachee. “O trabalho envolverá o desenvolvimento de um método, estratégia
ou comportamento relacionado ao sucesso de um projeto”, revela, dizendo
que o período é curto, podendo acontecer em uma única consulta, uma semana, um mês.
Coaching de Performance/Desempenho, com foco na eficácia do desempenho do Coachee no cargo atual, através
do desenvolvimento das habilidades
necessárias em cada situação/função.
A duração pode ser alguns meses, ou
até anos, quando se está desenvolvendo continuamente performance em diferentes áreas e/ou habilidades.
Coaching de Desenvolvimento, com
foco em responsabilidades de cargo
futuro ou no futuro da carreira. “Envolve o desenvolvimento de competências
para a carreira, novas funções ou responsabilidades. A duração pode ser de
vários meses a um ano”, comenta.
O BNDES está lançando um programa de R$ 1 bilhão para apoiar a meta
do governo federal de construção de 1
milhão de moradias nos próximos dois
anos. Detalhe: somente as empresas
da cadeia da construção civil qualificadas pelo PBQP-H terão direito ao financiamento, inclusive, através do Cartão
BNDES. O motivo anunciado pelo Banco é elevar o patamar da qualidade do
setor. O programa se estende às empresas que necessitarem de empréstimo para se capacitarem, de forma a se
adequarem às regras do programa do
Ministério das Cidades.
O ‘Programa BNDES Construção Civil’ tem três objetivos principais: promover investimentos em ampliação da
capacidade de produção das empresas; promover o aumento do patamar
de qualidade das empresas; e estimular a produção de micro, pequenas e
médias empresas (MPMEs), inclusive
por meio do Cartão BNDES.
Serão financiadas iniciativas como a
implantação ou modernização de unidades industriais, capacitação técnica
de pessoal e investimentos no desenvolvimento e melhoria de processos,
produtos e sistemas de gestão da qualidade. O Cartão BNDES financia as
compras de materiais, componentes
e sistemas construtivos destinados à
execução de obras civis.
Além do Cartão BNDES, o programa
prevê a criação de dois subprogramas:
‘BNDES Construção Industrializada’ e
‘BNDES Qualidade Construção’. Ambos
têm prazo de vigência até 31 de março
de 2011.
Para se inscrever no Cartão BNDES,
siga os seguintes passos:
• entre em http://www.bndes.gov.br/
• clique em Saiba mais sobre o Cartão BNDES
• entre em Financiamento de materiais para a construção civil. seja um
fornecedor.
• No site, ao lado do produto, há a informação ‘contatar o fornecedor’, com
um telefone e e-mail que fornecerá as
lojas autorizadas mais próximas.
Conjuntura
Moradias populares, materiais qualificados
O programa ‘Minha casa, minha vida’,
que prevê a construção de um milhão
de novas moradias com ênfase no segmento de baixa renda, apresenta vários desafios para a indústria da construção civil. Entre eles, a capacidade
de fornecimento de materiais e a garantia de conformidade às normas técnicas. Executivos comprometidos com
o PSQ - Programa Setorial de Qualidade de Esquadrias de Alumínio alertam
para a necessidade de assegurar, junto
ao governo federal, a exigência de uso
de caixilhos qualificados.
1 milhão de moradias em apenas dois
anos. “Mas, veja, o próprio governo
disse ‘não me cobre prazo’”, observa.
O interesse do setor em fornecer para
o segmento de moradias populares
será bastante particularizado, variando de acordo com o portfólio de produtos de cada empresa. “O segmento de
caixilhos especiais não terá produtos,
nem preços para atender às moradias
para baixa renda. Nem mesmo o segmento de padronizados terá produtos
de tão baixo valor agregado. O que nos
levará a mapear as novas obras para
identificar os produtos que temos para
cada faixa”, ressalta.
Os sistemistas também
vêm com otimismo o
programa governamental
Harry
Wottrich
Entre os pioneiros no PSQ de esquadrias de alumínio, Harry Wottrich,
diretor da Trifel, entende que o crescimento proposto envolve risco de
fornecimento de produtos não-conformes por empresas que estão fora do
PBQP-H. “A AFEAL terá que fazer gestões junto ao governo federal para que
determine a adoção de esquadrias de
alumínio qualificadas pelo programa”,
sugere. Ele lembra que, em 2008, melhor ano da construção civil no país,
a Caixa Econômica Federal financiou
em torno de 400 mil imóveis. Diante
desse volume, o setor chegou perto de
viver um ‘apagão’ no fornecimento de
materiais. “No caso dos caixilhos, nós,
fabricantes, sofremos com o atraso de
entrega de matéria-prima, do alumínio
ao vidro, passando por componentes.
Nas obras, faltaram produtos como
aço e cimento, e até mesmo caminhão
betoneira”, enumera Wottrich, para
concluir que o mercado brasileiro não
está preparado para um crescimento
tão grande.
O governo terá que
impor o uso de caixilhos
qualificados
Segundo ele, a indústria de esquadrias de alumínio também não está
preparada para atender a demanda de
Gerente da JAP, Aparecido Bonifácio
revela estar empolgado com o programa que “privilegia a construção civil e
tem um apelo social muito grande para
a retomada do emprego e girar a roda
da economia”. Segundo ele, a empresa
se interessa pelo segmento de baixa
renda, “pois partimos do princípio de
que o governo, através do PBQP-H, vai
apoiar o programa nos produtos normalizados. Assim, as empresas que
participam do PSQ de Esquadrias que
oferecerem seus produtos terão condições concorrenciais semelhantes à da
Jap”, estima Boni.
Entretanto, ele admite alguma dificuldade de acreditar que a promessa
de 1 milhão de residências venha a
ocorrer num curto espaço de tempo.
Aparecido
Bonifácio
“Serão necessários alguns anos e, assim, o parque industrial brasileiro de
janelas de alumínio terá condições de
atender, até porque a tecnologia envolvida na produção das esquadrias permite absorver uma mão-de-obra sem
grandes sofisticações de qualificação”,
destaca.
Diretor-executivo da MGM, José Belato Junior acredita que a indústria
José
Belato
Junior
brasileira tem capacidade para atender essa demanda e diz que a empresa que dirige, sediada no sul de Minas
Gerais, vem se preparando para esse
crescimento com investimentos produtivos e em participação nos PSQs
de esquadrias de alumínio, aço e de
fechaduras. “Temos capacidade instalada para cerca de 100 mil peças de
aço/mês e outras 30 mil/mês de alumínio e hoje estamos com ociosidade
em torno de 30%”, revela.
Os sistemistas também vêm com
otimismo o programa governamental.
José Carlos
Noronha
É o que revela José Carlos Noronha,
Coordenador do Comitê de Mercado de
Construção Civil da ABAL – Associação
Brasileira do Alumínio. “Os extrusores
têm interesse em desenvolver novos
sistemas e, também, adequar os produtos existentes, de forma a oferecer
aos fabricantes de caixilhos produtos
homologados pelo Programa Setorial
da Qualidade de Esquadrias de Alumínio, para que possam atender o mercado de moradias de baixa renda”.
O próprio governo disse
‘não me cobre prazo’
Segundo ele, a indústria de extrusão
tem capacidade instalada suficiente para atender a demanda que virá.
“Mesmo com o grande crescimento do
setor, em 2008, registramos 5% de
ociosidade”, diz ele
4
Curtas
Quem ainda não teve a oportunidade de ter em mãos o livro “A Esquadria de Alumínio
na Arquitetura – Design e Tecnologia”, lançado pela AFEAL em novembro último, poderá
visualizar textos e obras no site www.afeal.com.br Estão publicados os textos na íntegra
e, ainda, 30 das mais de 100 obras apresentação na edição impressa. O livro, documento
histórico dos 25 anos da associação, também está disponível para compra.
A AFEAL investiu na qualificação da mão-de-obra, que deu um salto nos últimos dois anos, formando cerca de 600 profissionais. O Curso de Serralheria formou
cerca de 180 profissionais, num total de 15 turmas, em parceria com a Alcoa e o
Senai Tatuapé. Na unidade Leopoldina, o mesmo curso alcançou sua 12ª edição
com 144 alunos formados. A novidade foi a criação do Curso de Instalação, que na
sua quarta turma tem 50 profissionais qualificados. O Curso de Desenho de Esquadrias teve cinco turmas e 120 alunos, e foi iniciado o Módulo avançado do Curso de
Desenho de Esquadrias de Alumínio em Auto Cad 2D. A qualificação no programa
CEM – Cálculo de Esquadrias Metálicas - avançou com dez turmas, num total de 95
alunos formados.
O IV SAIE Brasil - Salão Itinerante de Esquadrias - chega a Olinda entre
25 e 27 de agosto próximo, no Centro de Convenções de Pernambuco. “O
evento reunirá apresentações de insumos, máquinas e equipamentos para o
desenvolvimento de trabalhos técnicos e artísticos de serralheria, produção
de esquadrias. E, pela primeira vez, traz soluções em vidro, material sempre
presente na indústria de esquadrias”, destaca o realizador Cesar Tavares. Ele
se refere às mostras paralelas, XI Exposerralheria - Exposição de Produtos
para Serralheria e à edição regional da Fenavid - Feira Nacional do Vidro, Alumínio, Molduras & Cia, além do VI Sebraser - Seminário Brasileiro de Serralheria. Mais detalhes no site www.saiebrasil.
com.br
O projeto de norma “Alumínio e suas ligas – Tratamento de Superfície – Colagem
de Vidros com Selante Estrutural”, criado no CB - 35 (ABAL) e desenvolvido na AFEAL,
está em fase de consulta nacional e apreciação de todos, até dia 18 de maio. O texto
está disponível no site www.abntnet.com.br/consultanacional. Basta clicar em CB -35,
acessando o projeto de norma de número 35:000.05-019. É preciso cadastrar-se para
baixar o conteúdo na integra.
EXPEDIENTE
O “Informativo AFEAL” é uma publicação
da Associação Nacional de Fabricantes de
Esquadrias de Alumínio, AFEAL, dirigida aos
associados e entidades do setor da construção
civil. Está disponível no site da AFEAL.
DIRETORIA EXECUTIVA
Presidente - Roberto Papaiz
Vice-presidente - Harry Wottrich
Diretor Tesoureiro - Waldir Trózo
Diretor Secretário - Antonio M. Spina
Secretário-Executivo - Fernando Rosa
R. Dr. Elias Chaves, 122, Campos Elíseos
CEP 01205-010, São Paulo - SP
F: (11) 3221-7144
[email protected] - www.afeal.com.br
Editora Responsável: Hosana Pedroso
(MTb 11.656)
Diagramação: Fernanda Santos
Impressão: NeoBand
Tiragem: 12.000 exemplares
Periodicidade: Trimestral
Distribuição Gratuita
5
Mercado
Motores Fermax
Palhetas com faixa
Antireflexo FISE
Roldana Master
lançamento UDINESE
Além de produtos de qualidade, a Fermax busca sempre oferecer ao mercado
a mais completa linha de itens que compõe uma esquadria. Um exemplo disso
são os motores para persianas integradas, disponíveis em quatro versões: com
controle remoto SLI-R (110 V/220 V) e
com controle manual SLI (110 V/220 V).
O tubo utilizado é de 60 mm (não fornecido) e o manual de instruções acompanha
o produto. Os motores possuem as seguintes características técnicas: carga 35
kg, frequência 60 Hz, velocidade 12 rpm,
torque 25 Nm, corrente 1,8 A e potência
de 204 W. Fermax, líder em soluções e
sempre presente na sua vida.
Consulte: 0800 724 22 00
www.fermax.com.br
[email protected]
Através de um processo exclusivo, a FISE
mais uma vez reforça seu pioneirismo e
inovação, disponibilizando para o mercado a solução definitiva para o blecaute nas
persianas de enrolar Com as PALHETAS
PARA PERSIANAS COM FAIXA ANTIREFLEXO FISE® o controle de luminosidade
é total: - Maior eficiência no blecaute nas
palhetas com acabamentos claros (BRANCO, BEGE, PRATA) - Mais conforto para o
usuário, que não precisa se incomodar com
a passagem de luz indesejada.
Consulte: 55 11 5545 2680
www.fise.com.br
A UDINESE lança a sua nova roldana
Master, complementando seu portfólio
de produtos, sempre com a melhor relação custo X benefício para os clientes. A
novidade nessa roldana é a possibilidade
de regulagem de sua altura mesmo após
sua instalação, podendo variar até 5mm.
Suporta carga máxima de até 15 kg por
folha. A nova roldana Master da UDINESE
é a que apresenta melhor deslize da folha,
e é a única 100% inoxidável do mercado, com componentes em nylon, alumínio e aço inox. Além disso, a Udinese é a
única empresa no setor com certificação
ISO 9001.
Porque, assim como você, seu projeto é único.
Consulte: 0800 701 44 43
www.udinese.com.br
Manusa, qualidade em
portas automáticas
Dow Corning, confiança
em Sistema Estrutural
COSBIEM, visão da
crise com açucar
Atendendo as necessidades do mercado
de arquitetura e construção civil, a Manusa do Brasil oferece produtos com tecnologia confiável e de fácil instalação. Líder no segmento, consagrou suas portas
automáticas nas principais obras do país,
desde as mais sofisticadas até em residências e escritórios, com ampla garantia. Conta com produtos especiais, como
portas curvas, herméticas e antipânico.
Sua equipe técnica desenvolve projetos
para grandes vãos, com diferentes materiais como madeira, PVC, ACM e MDF,
sem limite de dimensões. Por sua posição de vanguarda tecnológica, a Manusa,
através de seu gerente nacional, arquiteto Julio Kochen, participa da comissão da
norma que regulamenta o uso de portas
automáticas, NBR 15202, além de realizar palestras e cursos em todo o Brasil.
Consulte: 0800 704 6006
www.manusa.com.br
A linha de selantes de silicone da Dow Corning
para colagem de vidros possui a qualidade
assegurada e o desempenho comprovado
que só uma empresa com 60 anos de experiência pode oferecer. Encontre aquele
que atende a sua necessidade e conte ainda com serviço técnico especializado. Conheça os nossos produtos:
- Dow Corning® 995 Selante de Silicone para Envidraçamento Estrutural e
Dow Corning® 3-0117 Selante de Silicone para Envidraçamento Estrutural e Vidro
Duplo (monocomponente, disponível em
cartucho e balde);
- Dow Corning® 983 Adesivo/Selante de
Silicone para Envidraçamento Estrutural e
Fachada Cortina de Vidro (bicomponente).
Utilize os produtos da Dow Corning e conheça como a Garantia Limitada de Adesão
Estrutural de 20 anos pode ajudar você a
alcançar o sucesso!
Consulte: 55 19 3887 9797
www.dowcorning.com
A crise, como a crítica, tem papel significativo nas mudanças das empresas. A
crise é a expressão mais contundente da
crítica e seu maior valor é desentoxicar
nossa percepção sobre os caminhos dos
negócios. A Cosbiem, em meio às notícias
e os fatos gerados pela crise, tratou de
‘dar seus pulinhos’ e no Plano Estratégico
do Ano priorizou a racionalização de processos e preços. O foco para 2009 passou
a ser a melhoria da produtividade e duas
são as ações: 1) maior investimento em
treinamento e desenvolvimento de pessoal, tanto operacional quanto de gestão
administrativo-financeiro; 2) investimento
tecnológico, tanto em máquinas quanto
em dispositivos. Tudo isso com as mãos
fechadas, ou seja, buscando os recursos
nos ganhos em produtividade - tarefa difícil, impulsionada pelo berro da crise.
Consulte: 2219 0707
www.cosbiem.com.br
7
Associados AFEAL
Esquadrias Especiais - Fabricante
Mato Grosso do Sul
AGAEFE ESQUAD. DE ALUMÍNIO E FERRO LTDA.
São Paulo
Paraíba
A.G. ALUMÍNIO LTDA.
GUERRAL IND. E COM. REPRESENTAÇÃO LTDA.
ADALUME ESQUADRIAS METÁLICAS LTDA.
ALGRAD ESQUADRIAS E FACHADAS ESP. LTDA
ALUMINY ESQUAD. DE ALUMÍNIO LTDA.- ME
ALUS ALUMINIUM COMERCIAL LTDA.-ME
Pernambuco
IANE IND. E COM. LTDA.
PÓRTICO ESQUADRIAS LTDA.
ALUTINGA IND.E COM. DE CAIX. DE ALUM. LTDA.
Paraná
ARMEL ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
ENGEVIDROS ENG. E COM. DE VIDROS LTDA.
ARTALUM ARTES EM ALUMÍNIO LTDA.
ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO ALUPAR LTDA.
ARTEAL ARTEFATOS DE ALUMÍNIO LTDA.
MANNALA ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA
ATENUA SOM IND. E COM. LTDA.
PROJETALL ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
AXIWIL ESQUADRIAS METÁLICAS LTDA.
BIMETAL ENG. ESQUADRIAS E VIDROS LTDA.
Rio de Janeiro
COELHO METAL IND. E COM. DE ESQUADRIAS LTDA.
ESQUADRIA E VIDRAÇARIA GERPOL LTDA.
COSBIEM PROJ.SERV. VID,CRISTAIS E CAIXILHOS
SÁ MARTINS ESQUADRIAS
ERG’S ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
Rio Grande do Sul
ESQUADRALUM IND. E COM. DE ESQUAD. LTDA.
ESQUADRIMAX - INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
REFLEXO IND.DE ESQUADR E COM VIDROS LTDA.
FAMEM FABR. MONT MANUT. DE ESQ. LTDA.
Santa Catarina
GATTERA ALUMÍNIO LTDA.
ALUMONTA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA
GLAFCON IND.E COM.DE ARTEF. DE METAIS LTDA.
DURIARTE ARTEFATOS DE METAIS
IGÊ ESQUADRIAS METÁLICAS LTDA.
METAL IND. E COM. DE ALUMÍNIO LTDA.
INOVAÇÃO IND. EXP. E IMPORTAÇÃO LTDA.
Esquadrias Padronizadas - Fabricante
INOVATTA IND.E COM.DE ESQUAD. ESPEC. LTDA.
Minas Gerais
ITEFAL IND.TECN.DE ESQ. DE FERRO E ALUM.
MGM PRODUTOS SIDERÚRGICOS LTDA.
J. GIANINI ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
LUXALUM ESQ. DE ALUMÍNIO IND. E COM. LTDA.
ORCA IND. DE ESQUADRIAS METÁLICAS LTDA.
PERFBOX IND. E COM. DE ESQ. DE ALUM. LTDA.
PRISMATECH ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA
PRODAL ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
REINSTAL ESQUADRIAS METÁLICAS LTDA.
S. NALDI IND. COMÉRCIO DE ESQUADRIAS LTDA.
TÉCNICA ESQUADRIAS ESPECIAIS LTDA.
TECNOFEAL IND. E COM. LTDA.
TECNOSYSTEM TEC. EM SIST. CONSTRUTIVOS
São Paulo
ANGULAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.-ME
ATLÂNTICA DIV. ESQUAD. ALUM. PADR. LTDA.
EBEL EMPRESA BRASILEIRA DE ESQ. LTDA.
ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO VENEZIA LTDA
IBRAL IND.BRAS. DE ARTEF. DE ALUMÍNIO LTDA.
INTEGRAL S.A. IND. E COMÉRCIO
JAP JANELAS DE ALUMÍNIO PADR. LTDA.
SASAZAKI IND. E COM. LTDA.
TRIFEL IND. E COM. LTDA.
UNIBOX ESQUADRIAS E DECORAÇÕES LTDA.
Santa Catarina
YKK DO BRASIL LTDA.
IBRAP – IND. BRAS. DE ALUMÍNIO E PLÁST. SA
ZELOART ESQUADRIAS LTDA.
Alagoas
ALUMA ALUMÍNIO COM. REPR. E SERVIÇOS LTDA.
SOCITEC SOC. TÉCNICA COM. E REPR. LTDA.
Esquadrias - Manutenção
KIIR MANUT. DE ESQUAD. DE ALUMÍNIO LTDA.
Cotia - SP
MANUTENCIONE ENG. E CONSERVAÇÃO LTDA
São Paulo - SP
Alumínio - Sistemista
ALPHA METALURG. J.SAMPAIO DE S. FILHO -ME
ALCOA ALUMÍNIO S.A.
Santo André - SP
ASA ALUMINIO S/A.
Campinas - SP
COMPANHIA BRASILEIRA DE ALUMÍNIO
São Paulo - SP
HYDRO ALUMÍNIO ACRO S/A.
São Paulo SP
SCHÜCO DO BRASIL LTDA.
São Paulo - SP
ALUNOBRE IND. E COM .LTDA.
Alumínio - Revenda
Amazonas
ALUMÍNIO APLICADO LTDA
Bahia
BRIN METAL METALÚRGICA IND. E COM. LTDA.
METALÚRGICA SQUADRILAR LTDA.
Ceará
METAL LESTE LTDA.
METALÚRGICA BRASIL IND. E COM. LTDA.
METALÚRGICA LCR LTDA.
PROSERV M. DE SOUZA LIMA ME.
METALLOCK ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO
Distrito Federal
CRISTAL MAIS VIDROS E ESQUADRIAS.
Minas Gerais
ALUMINASA ESQ. DE ALUMÍNIO LTDA. (ALUBRÁS)
ALUTEC ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
ANOBEL ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO LTDA.
ARTE FERRO ESQUADRIAS LTDA.-EPP
ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO DIPLOMATA LTDA.
8
ALL METAL COMÉRCIO DE IMP. E EXP. LTDA.
São Paulo SP
ALUMETAL COM. DE ALUMÍNIO E METAIS LTDA
São Paulo SP
ALUMIFIX COMÉRCIO DE FERRAGENS LTDA.
Curitiba
PR
ALUMIGON BRASILEIRA IND. E COM. LTDA.
Santo André SP
BELMETAL IND. E COM. LTDA.
São Paulo SP
EMPOL ALUMINIUM INDÚSTRIA E COM. LTDA.
São Paulo SP
PEREIRA BRITO COMÉRCIO DE ALUMÍNIO LTDA.
São Paulo SP
PERFIL COM. DE ALUMÍNIO E ACES. LTDA.
Espiríto Santo
SELTA COMÉRCIO DE METAIS LTDA.
São Paulo SP
Alumínio Composto e Chapas
DAY BRASIL S/A.
São Paulo SP - Distribuidores
Anodização e Pintura
GUARICOR PINTURA ELETROSTÁTICA LTDA.
São Paulo SP
OLGA COLOR PROT. E DECO DE ALUM. LTDA.
São Paulo SP
PRODEC PROTEÇÃO E DECO. DE METAIS LTDA.
Jandira
SP
ZINCROMO GALVANOPLASTIA LTDA.
Campinas SP
Acessórios e Componentes
ALUMICONTE COMPONENTES DE ALUM. LTDA.
Vila Flores RS
FISE FECHOPLAST IND. SIST. ESQUADRIAS LTDA
São Paulo SP
FERMAX IND. COMPONENTES ESQUADRIAS LTDA.
Colombo PR
G-U DO BRASIL IMP. E COM. FER FECHAD. LTDA
São Paulo - SP
NAKRAM IND. E COM. LTDA.
São Paulo SP
PROMEL PROD. METALÚRGICOS LTDA.
São Paulo SP
SOMFY BRASIL LTDA.
São Paulo SP
UDINESE METAIS LTDA.
Diadema SP
Elastômeros e Vedantes
BETA IND.COM.DE ARTEF. DE BORRACHAS LTDA
Guararema - SP
DINAFLEX IND. DE ARTEF. DE BORRACHA LTDA.
Guarulhos - SP
ICILEGEL INDÚSTRIA E COMÉRCIO IBAITI LTDA.
Ibaiti - PR
INDIANA ARTEFATOS DE BORRACHAS LTDA.
Embu-Guaçu - SP
NEOBOR IND. E COM. LTDA.
Porto Feliz - SP
PROBOR BORRACHAS DO BRASIL LTDA.
Embu-Guaçu - SP
SCHLEGEL AM. DO SUL VED. P/ CONST. CIVIL LTDA.
São Paulo - SP
STAMP SPUMAS FITAS E PEÇAS TEC. ESPUMAS
Campinas - SP
TREBOR IND.COM. ARTEF. DE BORRACHA LTDA.
Várzea Paulista - SP
VBRASIL - VEDASIL VED, ESQUAD. E ANOD.
Valinhos - SP
Silicones e Fitas Adesivas
3M DO BRASIL LTDA.
Sumaré - SP / Fitas Adesivas
DOW CORNING DO BRASIL LTDA.
São Paulo - SP / Silicones
HENKEL LTDA.
Itapevi - SP / Silicones e Fitas Adesivas
SIKA S.A
Osasco - SP / Silicones
Sistemas Informatizados p/ Esquadrias
ALUMISOFT INSTALAÇÃO E MANUT. S/C LTDA.
Sorocaba - SP / Sistemas Informatizados
EAGLE SOFTWARES E GESTÃO EMP. LTDA.
Poá - SP / Sistemas de Gestão
Máquinas e Equipamentos
ALU-SERVICE IND. E COM. LTDA.
São Paulo - SP
ALUMICENTRO IMPORTAÇÃO E COM. LTDA.
São Paulo - SP
METALÚRGICA CORTESA LTDA.
Pinhais - PR
Parafusos e Fixadores
INOX PAR IND. E COM. LTDA.
Guarulhos SP
BOLTINOX COM. REPRES. IMPOR E EXPOR. LTDA.
São Paulo - SP
Vidros
LM VIDROS - Campo Grande - MS