Conducta Responsible “Nuestro Compromiso con la Sustentabilidad”

Conducta Responsible “Nuestro
Compromiso con la Sustentabilidad”
Marcelo Kós Silveira Campos
Director Tecnico de Asuntos Industriales y Regulatórios
Associação Brasileira da Indústria Química – Abiquim
Chile – Agosto 2010
Copyright 2009 ICCA
ICCAICCA
in brief
Background
–
A Global Voice for the chemical industry
„ The International Council of Chemical Associations (ICCA) is the world-wide
voice of the chemical industry
„ Responding to the need for a global presence, ICCA was created in 1989
„ Accounts for more than 75% of chemical manufacturing operations
„ Almost 30% of this production is traded internationally
„ ICCA promotes and co-ordinates Responsible Care and other voluntary
chemical industry initiatives.
„ Operates by coordinating the work of member associations and their member
companies
Copyright 2009 ICCA
2
ICCA Background –
A Global Voice for the chemical industry
„ ICCA enables and encourages its members to:
z Exchange information, knowledge and share best practices
z Promote the spirit, principles and practice of Responsible Care
z Present a united chemical industry view to - and interact with - key
international organisations (e.g. UNEP, OECD)
z Support international free trade and the World Trade Organization (WTO).
The ICCA secretariat is currently held by the European Chemical Industry
Council (Cefic)
Copyright 2009 ICCA
3
ICCA Chemicals Management Programs Benefit Future Generations
ICCA’s Vision
That “the global chemical industry will be widely valued and supported for its
economic, social and environmental contributions to society.”
ICCA’s Mission
To “help the global chemical industry improve financial performance and
reputation by tackling global issues and by helping the industry to improve
continuously its performance through GPS, Responsible Care® and other
programs.”
Copyright 2009 ICCA
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ICCA voluntary initiatives
„ Global Product Strategy - To increase public and stakeholder awareness and
confidence that chemicals in commerce are safely managed throughout their
lifecycle
„ Responsible Care® - Commitment to improve health, safety and
environmental performance, to advance sustainable development, and to
communicate with its stakeholders
„ High production Volume Chemicals - Global, voluntary cooperative effort by
our industry to provide data and hazard assessments for approximately
1,000 HPV chemicals
„ Long-range Research Initiative - To enable industry, regulators and society
as a whole to make informed decisions about chemicals based on high
quality scientific information
Copyright 2009 ICCA
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ICCA membership
Full members and observer members
„ Europe (European Chemical Industry Council - CEFIC)
„ North America (North American Council of Chemical Associations – NACCA)
„ Australia/New Zealand (Plastics and Chemicals Industries Association – PACIA, and
the New Zealand Chemical Industry Council – NZCIC)
„ Japan (Japan Chemical Industry Association - JCIA)
„ Argentina, Brazil, Chile, Uruguay (Conselho da Industria Quimica do Mercosul –
CIQUIM)
„ South Africa (Chemical and Allied Industries’ Association – CAIA)
„ Korea (Korea Chemical Industry Council – KOCIC)
„ Observers: Singapore (represented by the Singapore Chemical Industry Council –
SCIC)
Copyright 2009 ICCA
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ICCA’s operational structure
„ Global Executive Strategy Group
„ Board of Directors
„ Steering Committee
„ Communications WG
„ Energy & Climate Change
„ Chemical Policy & Health
„ Responsible Care
„ Trade Policy Network
Copyright 2009 ICCA
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ICCA Reorganization
„ October 2007 ICCA Board approved “working level” restructuring with focus
on three priorities
Board and Steering Committee
Energy and Climate
Change (E&CC)
„
CEO Sponsor
Hiromasa Yonekura
(CEO Sumitomo Chemical)
Chair: Satoshi Kawachi
(Sumitomo Chemical)
Vice Chair : Theo Walthie
(Dow Europe)
Vice Chair : James Alder
(Celanese)
Chemicals Policy
and Health (CP&H)
CEO Sponsor
Juergen Hambrecht
(CEO BASF)
Co-chair : Martin Kayser
(BASF)
Co-chair : Greg Bond
(Dow Chemical)
Copyright 2009 ICCA
Responsible Care
(RC)
CEO Sponsor
Stephanie Burns
(CEO Dow Corning)
Chair: Vacant
Vice Chair : Yasumi Shiozaki
(Sumitomo Chemical)
Vice Chair : Vacant
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Responsible Care Leadership Group
(RCLG)
„ Manages the Responsible Care initiative at the global level.
„ Membership includes representatives of all associations (today 53
associations) that implement Responsible Care.
„ Seeks the full implementation of the RC Global Charter and reviews
status and performance of member associations.
„ Develops statements of policy, position and guidance for RC and
organizes mutual assistance and technical support.
„ Supports and recommends approvals of new candidates for RCLG
membership and monitors the use of the RC brand.
„ Contributes to the implementation of the GPS.
Copyright 2009 ICCA
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How to get information on ICCA
„ Further information about the ICCA and its activities, including
various materials for downloading, can be found on the ICCA
website: www.icca-chem.org
Copyright 2009 ICCA
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Responsible Care Around the Globe
53
Pilot
Start-up phase
Responsible Care has
delivered concrete
results in the chemical
industry”s performance
around the world.
2010/9/144 December 2008
13
The ICCA believes that
Responsible Care can
be a very important
contributor to achieving
sustainable
development.
The Responsible Care
Global Charter presents
the nine elements that
constitute the initiative,
which should be part of
all national programs.
2010/9/144 December 2008
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Responsible Care Global Charter Elements
1. Adopt global Responsible Care Core Principles;
2. Implement Fundamental Features of national Responsible Care
programs;
3. Commit to advancing Sustainable Development;
4. Continuously improve and report performance;
Copyright 2009 ICCA
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Responsible Care Global Charter Elements
5. Enhance the management of chemical products worldwide – product
stewardship;
6. Champion and facilitate the extension of Responsible Care along the
chemical industry‘s value chain;
7. Actively support national and global Responsible Care governance
processes;
8. Address stakeholder expectations about chemical industry’s
activities and products;
9. Provide appropriate resources to effectively implement Responsible
Care.
Copyright 2009 ICCA
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A Abiquim
• Fundada em junho de 1964
• Congrega mais de 200 associadas:
- 147 fabricantes de produtos químicos
- 56 prestadores de serviços
Em maio de 2010
Faturamento líquido da
indústria química brasileira – 2008
Total:
US$ 122,0
bilhões
Fonte: ABIQUIM e associações de segmentos específicos
2010/9/144 December 2008
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Missão do Atuação Responsável
Promover o aperfeiçoamento da gestão das empresas
químicas brasileiras e de sua cadeia de valor, de forma
a assegurar a sustentabilidade ambiental, econômica e
social de seus processos e produtos, bem como
contribuir para a permanente melhoria da qualidade de
vida da sociedade, criando uma relação de confiança
por meio de mecanismos de verificação das ações do
Programa.
Visão do Atuação Responsável
Ser a referência principal da indústria química e de sua
cadeia de valor para a gestão das atividades, visando o
desenvolvimento sustentável nas
dimensões
ambiental, econômica e social.
As dimensões do Atuação Responsável
Estrutura do Atuação Responsável
Elemento
Visão
Missão
Valores
Princípios
Estratégia
Diretrizes
Função
Direcionamento
Níveis de Implementação
Atividades Sugeridas
Avaliação de Progresso
Indicadores de desempenho
Auto avaliação
VerificAR
Comissões de Atuação Responsável
Conselhos Comunitários Consultivos
Extensão para a Cadeia Produtiva
Monitoramento
Compartilhamento
O funcionamento do modelo
Início 2
SubProcessos
Início 1
Tema
PDCA
Diretriz
SubProcessos
Dimensão
Atividades Sugeridas
Níveis de Implementação
Exemplos
Indicadores
Auto-Avaliação
VerificAR
Evolução do Atuação Responsável – os primeiros anos
Ano
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
Obrigatoriedade
Compromisso
Evolução do Atuação Responsável – a escada para
2020
Ano
2020
Algumas
possíveis
ações
estratégicas
2010
2007
2005
Compromisso
Diretrizes do Atuação Responsável
Foram criadas 62 diretrizes para constituir a referência
do sistema de gestão das empresas nas dimensões:
1. Saúde
2. Segurança
3. Meio Ambiente
4.
5.
6.
Proteção Empresarial
Qualidade
Social
Referências para a criação das Diretrizes
Os Sub Processos
Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação
Negócio
Corporação
Gestão Geral
Diretrizes – Melhoria & Excelência
Diretriz “n”
“n”
Melhoria
Sustentar
Minimizar
Reduzir
Diretriz “n”
“n”
Manter
Quais os conceitos chave usados para as
descrições dos níveis?
O Canal AR
www.abiquim.org.br/atuacaoresponsavel
Negritos
Negritos indicam
indicam
alterações
alterações em
em
relação
relação ao
ao nível
nível
anterior.
anterior.
Valor presente
O Atuação Responsável ao promover a melhor gestão nas
dimensões saúde, segurança e meio ambiente, tem contribuído para
a melhoria:
•No desempenho dos processos;
•Na gestão dos produtos;
•Na relação com a comunidade vizinha às fábricas;
•Na gestão de fornecedores de transporte;
•Na reputação do setor, com reflexos no ambiente regulatório;
Entre outros...
Resultado: Melhoria do Desempenho
Resultado: Melhoria do Desempenho
Resultado: Melhoria do Desempenho
Resultado: Melhoria do Desempenho
Resultado: Melhoria na relação com a
comunidade vizinha
Melhoria na gestão de fornecedores de
transporte
Cerca de 800 empresas de
transportes, em todo o Brasil, já
foram certificadas pelo
SASSMAQ, que se transformou
no sistema padrão para o setor de
transporte de produtos perigosos.
Chile e Argentina já têm o
programa; Uruguai e Colômbia
estão em implantação.
Melhoria na reputação
O Atuação Responsável, por sua
ética e valores, tem facilitado a
defesa dos legítimos interesses
da indústria química nos
processos de desenvolvimento
de leis, regulamentos e normas
técnicas importantes para o
setor.
Mas há desafios
ainda por vencer...
Desafio: Melhoria do Desempenho
Desafio: Melhoria do Desempenho
Desafio: Melhoria do Desempenho
Desafio: Melhoria do Desempenho
Qual é o “Valor
Futuro” do Atuação
Responsável
A visão de 2020
Onde estaremos
daqui a 10 anos?
A evolução da gestão da indústria química
Foco:
SAICM,
Processos e
REACH,
produtos
normas
de
produtivos
e
gestão, seguros
etc.
Estratégia de
diferenciação
Maior
desafio até
2020
Risco de
descontinuidade
do negócio
D
o
h
n
e
p
m
e
s
e
Foco:
Processos e
produtos
Processo Marrakesh
sustentáveis
(padrões sustentáveis de
Foco:
produção e consumo), etc.
Legislação
Processosambiental,
deindustriais
segurança e saúde
do trabalho, etc.
produtivos
Alguns macro temas relevantes para a
indústria química entre 2010 e 2020
Segurança
dos
processos
Infra
estrutura
Uso de
recursos
naturais
Gestão de
resíduos
pós
consumo
Mudanças
climáticas
Segurança
dos
produtos
A linha do tempo até 2020: eventos
internacionais relevantes
2010 e 2011
CDS
2012
“Rio + 20”
2010 a 2018
REACH
Preocupação:
“Segurança
Química”
Preocupação:
Padrões
sustentáveis de
consumo e
produção
Preocupação:
Segurança dos
produtos
2010
Plantas
seguras e
mais
limpas
2010 a 2020
Legislações
nacionais
Preocupação:
Segurança dos
produtos
2020
Produtos
Seguros
3ª Onda
2010 a 2015
COPs CMC
2012
ICCM 3
2015
ICCM 4
2018
ICCM 5
Preocupação:
“Mudanças
climáticas”
Preocupação:
“Segurança
Química”
Preocupação:
“Segurança
Química”
Preocupação:
“Segurança
Química”
A inovação na química nesta década
Maturidade
Crescimento
Nascimento
Crescimento
Nascimento
Nanoquímica
e Bioquímica
Petroquímica
1900
Maturidade
Crescimento
Nascimento
Química
Inorgânica
1850
Maturidade
1925
1950
1975
Fonte: ACC 2008 Guide to the
Business of Chemistry
2010
2020
2050
O intento estratégico do
Pacto Nacional da Indústria
Química é posicionar a
indústria química brasileira
entre as cinco maiores do
mundo, tornando o País
superavitário em produtos
químicos e líder em
química verde.
Pacto Nacional da Indústria Química:
Investimentos
Alguns desafios previstos para a indústria
química nos próximos anos
Acompanhar &
demonstrar melhor
o desempenho
Aprimorar os
processos de
verificação
Envolver-se mais
amplamente e
profundamente
com as “partes
interessadas”
Alguns desafios previstos para a indústria
química nos próximos anos
Reforçar a
aprendizagem e
capacitação para
a sustentabilidade
Aplicar mais
intensamente o
conceito de “ciclo
de vida”
Estar mais
voltada à
“base da
pirâmide”
social
Alguns desafios previstos para a indústria
química nos próximos anos
Solucionar os
casos de
“áreas
contaminadas”
Avaliar a
periculosidade e os
riscos de todos os
produtos e suas
aplicações,
divulgando
publicamente os
resultados
Levar a ética
do o Atuação
Responsável
para a
“Cadeia de
Valor”
Alguns desafios previstos para a indústria
química nos próximos anos
Levar os
conceitos do
Atuação
Responsável
para pequenas
empresas
químicas
Reforçar a
aprendizagem e
capacitação para
“segurança
química”
Demonstrar seu
empenho em
substituir produtos
cujos riscos sejam
considerados não
aceitáveis
Alguns desafios previstos para a indústria
química nos próximos anos
Defender as
pessoas, a
empresa e
produtos contra
ações criminosas
Comunicar melhor o que é a
Química
Adaptar-se a
novos registros de
produtos e de suas
aplicações
Alguns desafios previstos para a indústria
química nos próximos anos
Desenvolver as
pessoas e a
organização para
serem melhores
cidadãos
Desenvolver
processos,
produtos e
serviços
“sustentáveis”
Transporte
Meio
ambiente
Conheciment
o
Tecnologia
Social
Financeira
Qualidad
e
Seguranç
Segurança
de
Produtos
Seguranç
Segurança
do
Trabalho
Fazer a gestão
integrada de todas
as dimensões do
negócio
Desenvolvimento Sustentável
Ações
nacionais e
internacionais
SAICM,
REACH,
normas de
gestão,
etc.
Ação
conjunta da
Indústria
Seguran
ça
Segurança
Gestão
Qu
ímica
Química
a
Segur
Atuação Responsável
Estratégias de Segurança Química = ações
concretas
“Mapa da Segurança Química”
• (Objetivos globais)
Seguran
ça
Segurança
Qu
ímica
Química
o
Gestã
“Mapa da Global Product Strategy - GPS”
• (Objetivos da indústria relacionados a produtos)
“Mapa Estratégico do Atuação Responsável”
Segura
• (Objetivos da indústria)
“Mapa estratégico da empresa”
• (Objetivos da empresa)
Desenvolvimento Sustentável
Visão
“Mapa do Atuação
Responsável”
Suportar o Desenvolvimento Sustentável
Estratégia de Produtividade
Perspectiva do
Valor
Perspectiva das
“partes
Interessadas”
Melhorar o desempenho da
indústria química e dos
produtos
Indústria
PremiAR
ONGs
Perspectiva
dos Processos
Perspectiva da
Capacitação
Perspectiva dos
Elementos
Básicos
Fundação
Estratégia de Crescimento
Melhorar a imagem da
indústria química e dos
produtos
Governos
Academia
Desenvolver produtos e
serviços “sustentáveis”
Investidore
s
Comunidades
Estrutura
financeira e
tributária
Estrutura
logística
Consumidores
PreparAR
Trabalhadores
Global Product
Strategy - GPS
Gestão da produção
Gestão científica,
tecnólogica e de inovação
Expandir o alcance do
Atuação Responsável na
indústria e na cadeia de
valor
Gestão dos produtos
Gestão do conhecimento e
comunicação
Estrutura de
governança
Estrutura
regulatória e
normativa
Valores e Princípios do Atuação
Responsável
Cultura de
sustentabilidade
Estrutura
científica e
tecnológica
Estrutura
energética
Conclusões
1.O Atuação Responsável e o Responsible Care têm gerado valor
e resultados concretos para a indústria e para a sociedade desde
sua introdução;
2.Ainda temos desafios a superar, mas que já foram identificados,
e soluções estão sendo propostas;
3.Está sendo construído novo planejamento estratégico para o
Atuação Responsável para o período 2010 a 2020, visando
apoiar a indústria química brasileira na superação dos desafios
previstos, com destaque para o Pacto Nacional.
Muchas
Gracias!
[email protected]