no Grupo Sumitomo Corporation

Transcrição

Perfil Corporativo
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tóquio 104-8610, Japão
URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Pontos Fortes do Grupo Sumitomo Corporation
A Força Corporativa Integrada permite-nos integrar estrategicamente
e organicamente nossos fundamentos empresariais robustos
e nossas funções de alto nível e diversificadas, criando assim novos valores.
O Grupo Sumitomo Corporation é um grupo empresarial
Capacidade de Criação
de Novos Valores como
Precursor das Mudanças e que
também Atendam às Diversas
Demandas dos Clientes
comprometido com atividades empresariais em uma ampla
variedade de indústrias em escala global. Sua principal
aptidão é a sua Força Corporativa Integrada.
A Sumitomo Corporation possui um sólido fundamento
empresarial, constituído por plena segurança em todos os
aspectos, rede global, relações globais e capital intelectual,
Soluções de
logísticas
bem como funções de alto nível e diversificadas, compostas
de desenvolvimento de negócios, inteligência de mercado,
coleta e análise de informações, soluções de logísticas,
soluções TIC, serviços financeiros e gerenciamento de
riscos.
Integrar estrategicamente e organicamente o
fundamento empresarial com essas diversas funções para
atender às necessidades dos nossos clientes e,
simultaneamente, transcendener estruturas existentes, bem
como criar novos valores como precursor das mudanças—
isso sim é a Força Corporativa Integrada do Grupo
Inteligência de
Mercado, coleta
e análise de
informações
Soluções
TIC
Serviços
financeiros
F
Desenvolvimento Gerenciamento
de riscos
Ap de negócios
erfe
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içoam
unç
ento Contínuo de F
Plena segurança,
Capital
em todos os
Integração
intelectual
aspectos
Estratégica
e Orgânica
Rede
Relações
global
globais
or
l
tal
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men
esa
r
p
m
to Co
ntínuo da Fundamento E
Sumitomo Corporation.
O Grupo Sumitomo Corporation considera esta Força
Corporativa Integrada como sua aptidão principal—uma
fonte de vantagem competitiva em todas as suas atividades
empresariais em diversas áreas—e cada funcionário está
comprometido com o aperfeiçoamento contínuo desta força.
Kuniharu Nakamura
Presidente e Diretor Executivo
SC Perfil Corporativo 3
O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso Centenário
Kuniharu Nakamura
Be the Best, Be the One
Consolidar ainda mais as bases do Grupo
Sumitomo Corporation para um crescimento
estável e contínuo por mais 100 anos
A Sumitomo Corporation comemorará o centenário de sua
fundação em 2019. Meu objetivo, no qual que tenho muita
fé, é assegurar que a Empresa alcance um crescimento
estável e contínuo junto à sociedade pelos próximos 100
anos e muito além.
Para assegurar esse nosso crescimento contínuo,
precisamos consolidar sua base ainda mais.
Os três pontos-chave a seguir são os que considero como
os fatores mais importantes para alcançar este objetivo.
Primeiro, devemos reiterar e executar a Filosofia Empresarial
da Sumitomo e os Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation, que constituem a
pedra fundamental da Empresa.
Segundo, devemos ter perspectivas de médio e longo
prazo. Precisamos tornar clara a nossa visão de médio e
longo prazo sobre o que o Grupo Sumitomo Corporation
visa ser, e considerar o que devemos fazer para concretizar
essa visão.
E o terceiro, é o fortalecimento de recursos humanos. “Para
uma empresa comercial integrada, as pessoas são tudo” —
esta é a minha convicção. Uma Sogo Shosha (empresa
comercial integrada) não possui seus próprios produtos; o
que produzimos são os negócios e são nossas pessoas que
os produzem.
Com base nesses três fatores chaves, expomos abaixo “O
Que Almejamos Ser em 2019, em Nosso Centenário”.
— Uma Visão Baseada em Nossos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta —
Criar o Valor Inigualável, Condizente com
Nossa Identidade Diferenciada
Visar ser um grupo empresarial reconhecido pela
sociedade por seu desempenho admirável
“Be the Best, Be the One ” é um slogan que resume,
sucintamente, “O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso
Centenário”. Ao completar um século de operação, visamos
ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade por
seu desempenho admirável e inigualável, condizente com
nossa identidade diferenciada.
A ideia básica desta expressão “modo condizente com
nossa identidade diferenciada” pode ser encontrada na
Filosofia Empresarial da Sumitomo e nos Princípios de
Gestão do Grupo Sumitomo Corporation. Nosso estilo e
cultura empresarial são resultados fomentados por muitos
anos da adesão a tais filosofia e princípios, pois
observamos com precaução os preceitos que nos levam a
focar na “Plena segurança, em todos os aspectos” e não na
busca de “ganhos fáceis”. Nossa política de contribuição e
crescimento junto à sociedade por meio de atividades
comerciais sólidas também é um modo de sermos
“condizentes com nossa identidade diferenciada”, com
base na filosofia e nos princípios acima referidos.
“Criar o valor inigualável” significa aplicar na prática os
pontos fortes e funções que apenas o Grupo Sumitomo
Corporation possui. Sendo precursor das mudanças,
identificando novas necessidades a partir dos problemas
que nossos clientes e parceiros comerciais enfrentam, e
oferecendo soluções para eles, podemos desenvolver
pontos fortes imcomparáveis e funções que os farão querer
continuar seus negócios conosco. O segredo para
conseguir isto é aplicar na prática a nossa Força
Corporativa Integrada, nossa aptidão principal. A nossa
habilidade de integrar os pontos fortes de nosso Grupo com
nossos parceiros internos e externos sem ficarmos limitados
pelas estruturas existentes criando um maior valor para a
sociedade, é uma vantagem que nenhuma outra empresa
possui.
Apenas integrando esses dois fatores—“modos condizentes
com nossa identidade diferenciada” e “criando o valor
inigualável”— obteremos o reconhecimento da sociedade
permitindo-nos o “Be the Best, Be the One”.
Almejamos ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade
por seu desempenho admirável e inigualável, criando um valor único,
condizente com nossa identidade diferenciada.
Visamos construir uma base forte de rentabilidade e objetivamos um nível ainda mais alto
de crescimento de lucratividade, assegurando uma sólida posição financeira.
Ativos totais: ¥9–10 trilhões
Lucro líquido consolidado: ¥400 bilhões ou mais
4 SC Perfil Corporativo
Kuniharu Nakamura
Be the Best, Be the One
Consolidar ainda mais as bases do Grupo
Sumitomo Corporation para um crescimento
estável e contínuo por mais 100 anos
A Sumitomo Corporation comemorará o centenário de sua
fundação em 2019. Meu objetivo, no qual que tenho muita
fé, é assegurar que a Empresa alcance um crescimento
estável e contínuo junto à sociedade pelos próximos 100
anos e muito além.
Para assegurar esse nosso crescimento contínuo,
precisamos consolidar sua base ainda mais.
Os três pontos-chave a seguir são os que considero como
os fatores mais importantes para alcançar este objetivo.
Primeiro, devemos reiterar e executar a Filosofia Empresarial
da Sumitomo e os Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation, que constituem a
pedra fundamental da Empresa.
Segundo, devemos ter perspectivas de médio e longo
prazo. Precisamos tornar clara a nossa visão de médio e
longo prazo sobre o que o Grupo Sumitomo Corporation
visa ser, e considerar o que devemos fazer para concretizar
essa visão.
E o terceiro, é o fortalecimento de recursos humanos. “Para
uma empresa comercial integrada, as pessoas são tudo” —
esta é a minha convicção. Uma Sogo Shosha (empresa
comercial integrada) não possui seus próprios produtos; o
que produzimos são os negócios e são nossas pessoas que
os produzem.
Com base nesses três fatores chaves, expomos abaixo “O
Que Almejamos Ser em 2019, em Nosso Centenário”.
— Uma Visão Baseada em Nossos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta —
Criar o Valor Inigualável, Condizente com
Nossa Identidade Diferenciada
Visar ser um grupo empresarial reconhecido pela
sociedade por seu desempenho admirável
“Be the Best, Be the One ” é um slogan que resume,
sucintamente, “O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso
Centenário”. Ao completar um século de operação, visamos
ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade por
seu desempenho admirável e inigualável, condizente com
nossa identidade diferenciada.
A ideia básica desta expressão “modo condizente com
nossa identidade diferenciada” pode ser encontrada na
Filosofia Empresarial da Sumitomo e nos Princípios de
Gestão do Grupo Sumitomo Corporation. Nosso estilo e
cultura empresarial são resultados fomentados por muitos
anos da adesão a tais filosofia e princípios, pois
observamos com precaução os preceitos que nos levam a
focar na “Plena segurança, em todos os aspectos” e não na
busca de “ganhos fáceis”. Nossa política de contribuição e
crescimento junto à sociedade por meio de atividades
comerciais sólidas também é um modo de sermos
“condizentes com nossa identidade diferenciada”, com
base na filosofia e nos princípios acima referidos.
“Criar o valor inigualável” significa aplicar na prática os
pontos fortes e funções que apenas o Grupo Sumitomo
Corporation possui. Sendo precursor das mudanças,
identificando novas necessidades a partir dos problemas
que nossos clientes e parceiros comerciais enfrentam, e
oferecendo soluções para eles, podemos desenvolver
pontos fortes imcomparáveis e funções que os farão querer
continuar seus negócios conosco. O segredo para
conseguir isto é aplicar na prática a nossa Força
Corporativa Integrada, nossa aptidão principal. A nossa
habilidade de integrar os pontos fortes de nosso Grupo com
nossos parceiros internos e externos sem ficarmos limitados
pelas estruturas existentes criando um maior valor para a
sociedade, é uma vantagem que nenhuma outra empresa
possui.
Apenas integrando esses dois fatores—“modos condizentes
com nossa identidade diferenciada” e “criando o valor
inigualável”— obteremos o reconhecimento da sociedade
permitindo-nos o “Be the Best, Be the One”.
Almejamos ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade
por seu desempenho admirável e inigualável, criando um valor único,
condizente com nossa identidade diferenciada.
Visamos construir uma base forte de rentabilidade e objetivamos um nível ainda mais alto
de crescimento de lucratividade, assegurando uma sólida posição financeira.
Ativos totais: ¥9–10 trilhões
Lucro líquido consolidado: ¥400 bilhões ou mais
Assegurando o Crescimento Contínuo do
Grupo Sumitomo Corporation
Cristalizar nossa base de rentabilidade enquanto
asseguramos nossa solidez financeira para
conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade
O Grupo Sumitomo Corporation vem esforçando-se para
consolidar sua base de rentabilidade e fortalecer ainda mais
sua sólida posição financeira. Um dos esforços mais
notáveis feitos para assegurar a estabilidade e o
crescimento de nossa gestão, tem sido a introdução da taxa
de rendimento ajustada ao risco, uma técnica com um
parâmetro para avaliar o lucro de vários negócios, adotada
de forma pioneira em relação às outras empresas.
Visão dos Recursos Humanos que Buscamos
“Para uma empresa comercial integrada, as
pessoas são tudo”.
Nosso comprometimento com o desenvolvimento
de recursos humanos que atenderão nossa visão
Com o objetivo de estimular o crescimento de lucratividade
e concretizar a nossa visão de “O Que Almejamos Ser em
2019, Nosso Centenário”, iremos constituir nossa base
robusta de rentabilidade, assegurando nossa sólida posição
financeira para conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade. Para este fim,
fortaleceremos as bases de ganho existentes, iremos
estimular e desenvolver novas estruturas de ganhos a partir
de uma perspectiva de médio e longo prazo, faremos
reduções e vendas dos negócios que se mostrarem com
pouco potencial para lucros ou crescimento. Além disso,
estimulando continuamente o metabolismo de nosso
negócio e utilizando com eficiência nossos recursos finitos
de gestão, aperfeiçoaremos a qualidade e o lucro de nosso
portfólio de negócios e desenvolveremos uma base de
ganhos mais substanciais e fortes.
Para alcançarmos nossa visão de recursos humanos, as
características ideais requeridas pelo nosso Grupo, foram
resumidas nos três pontos a seguir, cada um representando
respectivamente, as qualidades, ações e habilidades
essenciais.
1. Pessoas com ambição e uma ética virtuosa
2. Pessoas que respeitam diversas culturas, mantendo
suas opiniões individuais e, agindo de acordo com
elas proativamente e harmoniosamente
3. Pessoas que são pró-ativas para criar novos negócios
ilimitadamente através das estruturas existentes
Funcionários que possuem muito conhecimento e
habilidades, mas que não têm ambições e uma ética virtuosa,
acabam criando um alto risco para as empresas. A grande
prioridade para os funcionários é desenvolver virtudes
humanas fundamentais, modestamente.
Para assegurar uma maior expansão global do Grupo
Sumitomo Corporation nos próximos anos, precisamos de
uma liderança capaz de entender a diversidade na
nacionalidade, raça, religião, cultura e outros aspectos,
comunicar-se e mobilizar o comprometimento das pessoas
com vários conhecimentos, dentro e fora do Grupo.
Por meio do fortalecimento desta base de rentabilidade,
alcançaremos um nível de crescimento nos lucros ainda
mais alto e traçaremos uma estrutura inabalável sobre a
qual o Grupo Sumitomo Corporation continuará a crescer
por mais 100 anos e muito além.
Também precisamos de recursos humanos que tenham
capacidades criativas para combinar diferentes elementos com
sinergia e fazer resultar em algo novo, ilimitadamente através
das estruturas existentes, juntamente com a capacidade de
planejamento e execução para os transformarem em um
negócio real, e poder de negociação — resumindo, todos os
elementos necessários para criar novos negócios. Esta é
exatamente a tarefa de uma Sogo Shosha (empresa comercial
integrada) e uma força motriz para criar um novo valor.
Acredito que a soma de todas as habilidades e experiências
de cada funcionário representam o valor real da Sumitomo
Corporation e que o crescimento contínuo dos indivíduos é
uma força motriz do crescimento contínuo do Grupo. Iremos
dedicar-nos ao desenvolvimento dos recursos humanos de
forma constante e estratégica.
Crescimento Junto com a Sociedade
Um grupo empresarial, no qual cada funcionário trabalha
com ambição e orgulho, tendo como objetivo para
conquistar os sonhos e prosperidade de todos os seus
stakeholders (sociedade regional, clientes, parceiros
comerciais e, inclusive os funcionários do Grupo), crescendo
junto à sociedade, excedendo vantagens de modo
condizente e único do Grupo Sumitomo Corporation — esta é
a minha visão futura do Grupo que almejo. Desta forma o
grupo Sumitomo Corporation sempre estará ao seu lado.
Assegurando o Crescimento Contínuo do
Grupo Sumitomo Corporation
Cristalizar nossa base de rentabilidade enquanto
asseguramos nossa solidez financeira para
conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade
O Grupo Sumitomo Corporation vem esforçando-se para
consolidar sua base de rentabilidade e fortalecer ainda mais
sua sólida posição financeira. Um dos esforços mais
notáveis feitos para assegurar a estabilidade e o
crescimento de nossa gestão, tem sido a introdução da taxa
de rendimento ajustada ao risco, uma técnica com um
parâmetro para avaliar o lucro de vários negócios, adotada
de forma pioneira em relação às outras empresas.
“Para uma empresa comercial integrada, as
pessoas são tudo”.
Nosso comprometimento com o desenvolvimento
de recursos humanos que atenderão nossa visão
Com o objetivo de estimular o crescimento de lucratividade
e concretizar a nossa visão de “O Que Almejamos Ser em
2019, Nosso Centenário”, iremos constituir nossa base
robusta de rentabilidade, assegurando nossa sólida posição
financeira para conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade. Para este fim,
fortaleceremos as bases de ganho existentes, iremos
estimular e desenvolver novas estruturas de ganhos a partir
de uma perspectiva de médio e longo prazo, faremos
reduções e vendas dos negócios que se mostrarem com
pouco potencial para lucros ou crescimento. Além disso,
estimulando continuamente o metabolismo de nosso
negócio e utilizando com eficiência nossos recursos finitos
de gestão, aperfeiçoaremos a qualidade e o lucro de nosso
portfólio de negócios e desenvolveremos uma base de
ganhos mais substanciais e fortes.
Para alcançarmos nossa visão de recursos humanos, as
características ideais requeridas pelo nosso Grupo, foram
resumidas nos três pontos a seguir, cada um representando
respectivamente, as qualidades, ações e habilidades
essenciais.
1. Pessoas com ambição e uma ética virtuosa
2. Pessoas que respeitam diversas culturas, mantendo
suas opiniões individuais e, agindo de acordo com
elas proativamente e harmoniosamente
3. Pessoas que são pró-ativas para criar novos negócios
ilimitadamente através das estruturas existentes
Funcionários que possuem muito conhecimento e
habilidades, mas que não têm ambições e uma ética virtuosa,
acabam criando um alto risco para as empresas. A grande
prioridade para os funcionários é desenvolver virtudes
humanas fundamentais, modestamente.
Para assegurar uma maior expansão global do Grupo
Sumitomo Corporation nos próximos anos, precisamos de
uma liderança capaz de entender a diversidade na
nacionalidade, raça, religião, cultura e outros aspectos,
comunicar-se e mobilizar o comprometimento das pessoas
com vários conhecimentos, dentro e fora do Grupo.
Por meio do fortalecimento desta base de rentabilidade,
alcançaremos um nível de crescimento nos lucros ainda
mais alto e traçaremos uma estrutura inabalável sobre a
qual o Grupo Sumitomo Corporation continuará a crescer
por mais 100 anos e muito além.
Também precisamos de recursos humanos que tenham
capacidades criativas para combinar diferentes elementos com
sinergia e fazer resultar em algo novo, ilimitadamente através
das estruturas existentes, juntamente com a capacidade de
planejamento e execução para os transformarem em um
negócio real, e poder de negociação — resumindo, todos os
elementos necessários para criar novos negócios. Esta é
exatamente a tarefa de uma Sogo Shosha (empresa comercial
integrada) e uma força motriz para criar um novo valor.
Acredito que a soma de todas as habilidades e experiências
de cada funcionário representam o valor real da Sumitomo
Corporation e que o crescimento contínuo dos indivíduos é
uma força motriz do crescimento contínuo do Grupo. Iremos
dedicar-nos ao desenvolvimento dos recursos humanos de
forma constante e estratégica.
Crescimento Junto com a Sociedade
Um grupo empresarial, no qual cada funcionário trabalha
com ambição e orgulho, tendo como objetivo para
conquistar os sonhos e prosperidade de todos os seus
stakeholders (sociedade regional, clientes, parceiros
comerciais e, inclusive os funcionários do Grupo), crescendo
junto à sociedade, excedendo vantagens de modo
condizente e único do Grupo Sumitomo Corporation — esta é
a minha visão futura do Grupo que almejo. Desta forma o
grupo Sumitomo Corporation sempre estará ao seu lado.
Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
do Grupo Sumitomo Corporation Baseados
Na Filosofia Empresarial da Sumitomo
1600
1800
Os Preceitos do Fundador
“Monjuin Shiigaki”
Os Preceitos do Fundador “Monjuin
Shiigaki” são uma carta enviada por
Masatomo Sumitomo (1585–1652), o
fundador da Sumitomo e um homem
religioso, para seus familiares em sua
velhice. Ela descreve sucintamente os
princípios orientadores de suas
operações de negócios.
No início, recomenda-se com
insistência que o leitor “não apenas nos
negócios, mas em todas as situações,
faça esforços com a mais profunda
gratidão em todos os aspectos”.
Os preceitos também incluem
ensinamentos, tais como, “quando
produtos forem oferecidos a você por um
preço inferior ao de mercado, não os
compre em nenhuma circunstância, pois
sua origem é desconhecida e
provavelmente são propriedades
roubadas”, “nunca dê abrigo a um
estranho, não importa quem seja; além
disso, nunca guarde os produtos de um
estranho sob sua custódia, não importa o
quão inocente ele possa parecer” (estes
atos foram proibidos pelo Governo) e “não
importa o que alguém lhe diga, nunca
perca a calma ou diga palavras rudes;
explique a sua posição educadamente
até que um entendimento possa ser
alcançado”. Esses ensinamentos foram
passados adiante e formam a base da
filosofia empresarial da Sumitomo. Eles
ainda são encontrados nos princípios
atuais, como “não buscar ganhos fáceis”
(i.e., lucrar apenas em uma transação
com preços justos que possa ser
explicada com confiança),
“complacência” e “plena segurança, bem
como prezar a confiança”.
Monjuin Shiigaki
(Fonte: Arquivos Históricos Sumitomo)
Saihei Hirose,
primeiro Diretor-Geral da Sumitomo
Regulamento da Família
Sumitomo
A Mina de Cobre Besshi (aberta em
1691) encontrou muitas condições
adversas durante a Restauração Meiji
(no final dos anos 1860). Quando o preço
do cobre caiu, os custos de operação
aumentaram bruscamente devido ao
aumento dos preços do arroz e de outros
itens, e os empréstimos para os senhores
feudais eram incobráveis. Em certo
momento, foi quase obrigada a ser
liquidada. Saihei Hirose (1828–1914),
administrador da mina que
posteriormente se tornaria o primeiro
diretor-geral da Sumitomo, agiu
corajosamente e modernizou a operação
com tecnologias ocidentais. As reformas
operacionais de Hirose salvaram a mina
e a sua comunidade.
Em 1882, enquanto fora
diretor-geral, Hirose formulara as
Regulamento da Família Sumitomo,
consistindo de 19 seções e 196 artigos
que refletiam a filosofia empresarial que
a família havia seguido nos seus 250
anos de história. As Normas ilustram
claramente a filosofia corporativa da
Sumitomo no Artigo 3, Seção I: “Nós
devemos praticar uma boa gestão a fim
de lidar de forma eficaz com a mudança
dos tempos. Sob nenhuma
circunstância, entretanto, devemos
buscar ganhos fáceis ou agir de
maneira imprudente.”
A Sumitomo tem sido sempre ética na maneira de conduzir seus negócios, contribuindo para a prosperidade e
realização dos sonhos de nossos parceiros de negócios, nossa sociedade e colaboradores. Como resultado, nós
construímos uma relação de confiança e isto nos tem ajudado a desenvolver novos negócios e criar um ciclo de
crescimento positivo. Os Princípios de Gestão e os Códigos de Conduta do Grupo Sumitomo Corporation são baseados
na filosofia empresarial Sumitomo, que tem sido transmitida há 400 anos.
1900
2000
Princípios Empresariais
Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo
Corporation
Em 1891, as Regulamento da Família
Sumitomo foram separadas em duas
partes, o código familiar (normas
corporativas) e as constituições familiares
(os princípios do chefe da família), para
distinguir a propriedade das operações
de negócios. Naquela ocasião, o
princípio de “plena segurança, em todos
os aspectos” foi introduzido e colocado
no início das Regulamento da Família
Sumitomo juntamente com o princípio no
Artigo 3, que, então, juntos tornaram-se
os Princípios Empresariais. Em 1928,
enquanto os negócios da Sumitomo
expandiram-se em diversas áreas,
incluindo as indústrias do aço,
maquinário e química, as Normas
Empresariais Sumitomo foram
estabelecidas. Ambos os artigos dos
Princípios Empresariais foram passados
de geração em geração e ainda servem
como as normas corporativas de todas
as companhias do grupo.
Artigo 1: A Sumitomo deve alcançar
força e prosperidade dando importância
primordial à plena segurança, bem
como prezar a confiança de seus
negócios.
Artigo 2: A Sumitomo deve
administrar as suas atividades com
perspicácia e flexibilidade a fim de lidar
de forma eficaz com a mudança dos
tempos. Sob nenhuma circunstância,
entretanto, deve buscar ganhos fáceis
ou agir de maneira imprudente.
Edifício Anexo da Sumitomo, onde o escritório
principal da Nippon Kensetsu Sangyo estava
localizado
Carta de Gerenciamento da
Sumitomo Corporation
Osaka North Harbour Co, Ltd., a
antecessora da Sumitomo Corporation,
foi fundada em 1919. Posteriormente,
após a Segunda Guerra Mundial, a
companhia mudou seu nome para
Nippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,
iniciando uma nova vida como uma
empresa de comércio geral. Em 1952,
quando a companhia foi incorporada
com o nome atual, os Princípios
Empresariais foram escolhidos como a
filosofia de administração para todas as
operações corporativas e a base para
um crescimento sustentável.
Enquanto a economia do Japão
estava crescendo rapidamente após a
guerra, a poluição ambiental, inflação e
outros problemas públicos começaram
a aparecer. Corporações empresariais
e seus códigos de conduta foram
intimados a deixar clara a relação entre
o Governo nacional e as corporações,
bem como entre os cidadãos e as
corporações. Em resposta a isso, em
1973 a Sumitomo Corporation
estabeleceu a Carta de Gestão da
Sumitomo Corporation, uma carta
original que consiste nos Princípios
Básicos de Administração e nas
Diretrizes Operacionais.
segurança, bem como prezar a
No início dos anos 1990, o estouro da
confiança, com base na respeitabilidade
bolha e a valorização drástica do iene
humana”, mostra nosso estilo
continuaram e a economia japonesa entrou
empresarial, e o terceiro item, “Fomentar
em um longo período de baixo
uma característica empresarial plena de
crescimento. A Sumitomo Corporation não
vitalidade e conducente à inovação”,
teve escolha, senão reexaminar o status
retrata a nossa cultura empresarial.
quo de suas transações comerciais e
Os Códigos de Conduta foram
métodos de gerenciamento de risco. Neste
criados com base nesses princípios,
contexto, houve um crescente
para guiar os funcionários em suas
reconhecimento administrativo de que a
operações comerciais diárias.
companhia precisava voltar-se à filosofia
empresarial da Sumitomo, que
servira de base para as operações
comerciais da Sumitomo e fora a
força motriz por trás da superação
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation
de diversas crises ao longo dos
últimos 400 anos. Este
Visão Corporativa
reconhecimento foi ainda mais
Nossa meta é ser um grupo corporativo global
acentuado em 1996, quando
e criar novos valores, constantemente
ocorreu o incidente com o cobre,
precursor das mudanças, a fim de contribuir
levando ao estabelecimento dos
amplamente para a sociedade.
Corporation em 1998.
Os Princípios de Gestão e
Códigos de Conduta, que
consiste nos Princípios De
Gestão e Códigos de Conduta,
foi elaborada com base na
filosofia empresarial da
Sumitomo, que tem sido
alimentada ao longo dos 400
anos de história da Sumitomo, e
na perspectiva global dos dias
de hoje, de uma maneira
simples e sistemática.
O preâmbulo dos Princípios
de Gestão mostra a visão
corporativa: “Nossa meta é ser
um grupo corporativo global e
criar novos valores,
constantemente precursor das
mudanças, a fim de contribuir
amplamente para a sociedade.”
O primeiro item nos Princípios
de Gestão, “Conquistar sonhos
e prosperidade, em todos os
aspectos, através de negócios
sólidos”, descreve nossa
missão corporativa, enquanto o
segundo item, “Ter prioridade
em todos os negócios, plena
Princípios de Gestão
<Missão Corporativa>
• Conquistar sonhos e prosperidade, em todos
os aspectos, através de negócios sólidos.
<Estilo Empresarial>
• Ter prioridade em todos os negócios, plena
segurança, bem como prezar a confiança,
com base na respeitabilidade humana.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar uma característica empresarial
plena de vitalidade e conducente à inovação.
Códigos de conduta
• Agir com honestidade e sinceridade com base
na Filosofia Empresarial da Sumitomo, sempre
de acordo com os Princípios de Gestão.
• Cumprir as leis e normas que regem o país,
mantendo os mais altos padrões éticos.
• Atribuir grande importância à transparência e
realizar de forma proativa a divulgação de
informações.
• Dedicar maior atenção à preservação do
meio ambiente.
• Contruibuir para a sociedade como um bom
cidadão corporativo.
• Alcançar um eficiente trabalho em equipe e
uma força corporativa integrada através de
uma comunicação ativa.
• Estabelecer metas claras e executá-las com
entusiasmo.
Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
do Grupo Sumitomo Corporation Baseados
Na Filosofia Empresarial da Sumitomo
1600
1800
Os Preceitos do Fundador
“Monjuin Shiigaki”
Os Preceitos do Fundador “Monjuin
Shiigaki” são uma carta enviada por
Masatomo Sumitomo (1585–1652), o
fundador da Sumitomo e um homem
religioso, para seus familiares em sua
velhice. Ela descreve sucintamente os
princípios orientadores de suas
operações de negócios.
No início, recomenda-se com
insistência que o leitor “não apenas nos
negócios, mas em todas as situações,
faça esforços com a mais profunda
gratidão em todos os aspectos”.
Os preceitos também incluem
ensinamentos, tais como, “quando
produtos forem oferecidos a você por um
preço inferior ao de mercado, não os
compre em nenhuma circunstância, pois
sua origem é desconhecida e
provavelmente são propriedades
roubadas”, “nunca dê abrigo a um
estranho, não importa quem seja; além
disso, nunca guarde os produtos de um
estranho sob sua custódia, não importa o
quão inocente ele possa parecer” (estes
atos foram proibidos pelo Governo) e “não
importa o que alguém lhe diga, nunca
perca a calma ou diga palavras rudes;
explique a sua posição educadamente
até que um entendimento possa ser
alcançado”. Esses ensinamentos foram
passados adiante e formam a base da
filosofia empresarial da Sumitomo. Eles
ainda são encontrados nos princípios
atuais, como “não buscar ganhos fáceis”
(i.e., lucrar apenas em uma transação
com preços justos que possa ser
explicada com confiança),
“complacência” e “plena segurança, bem
como prezar a confiança”.
Monjuin Shiigaki
Saihei Hirose,
primeiro Diretor-Geral da Sumitomo
Regulamento da Família
Sumitomo
A Mina de Cobre Besshi (aberta em
1691) encontrou muitas condições
adversas durante a Restauração Meiji
(no final dos anos 1860). Quando o preço
do cobre caiu, os custos de operação
aumentaram bruscamente devido ao
aumento dos preços do arroz e de outros
itens, e os empréstimos para os senhores
feudais eram incobráveis. Em certo
momento, foi quase obrigada a ser
liquidada. Saihei Hirose (1828–1914),
administrador da mina que
posteriormente se tornaria o primeiro
diretor-geral da Sumitomo, agiu
corajosamente e modernizou a operação
com tecnologias ocidentais. As reformas
operacionais de Hirose salvaram a mina
e a sua comunidade.
Em 1882, enquanto fora
diretor-geral, Hirose formulara as
Regulamento da Família Sumitomo,
consistindo de 19 seções e 196 artigos
que refletiam a filosofia empresarial que
a família havia seguido nos seus 250
anos de história. As Normas ilustram
claramente a filosofia corporativa da
Sumitomo no Artigo 3, Seção I: “Nós
devemos praticar uma boa gestão a fim
de lidar de forma eficaz com a mudança
dos tempos. Sob nenhuma
circunstância, entretanto, devemos
buscar ganhos fáceis ou agir de
maneira imprudente.”
A Sumitomo tem sido sempre ética na maneira de conduzir seus negócios, contribuindo para a prosperidade e
realização dos sonhos de nossos parceiros de negócios, nossa sociedade e colaboradores. Como resultado, nós
construímos uma relação de confiança e isto nos tem ajudado a desenvolver novos negócios e criar um ciclo de
crescimento positivo. Os Princípios de Gestão e os Códigos de Conduta do Grupo Sumitomo Corporation são baseados
na filosofia empresarial Sumitomo, que tem sido transmitida há 400 anos.
1900
2000
Corporation
Em 1891, as Regulamento da Família
Sumitomo foram separadas em duas
partes, o código familiar (normas
corporativas) e as constituições familiares
(os princípios do chefe da família), para
distinguir a propriedade das operações
de negócios. Naquela ocasião, o
princípio de “plena segurança, em todos
os aspectos” foi introduzido e colocado
no início das Regulamento da Família
Sumitomo juntamente com o princípio no
Artigo 3, que, então, juntos tornaram-se
os Princípios Empresariais. Em 1928,
enquanto os negócios da Sumitomo
expandiram-se em diversas áreas,
incluindo as indústrias do aço,
maquinário e química, as Normas
Empresariais Sumitomo foram
estabelecidas. Ambos os artigos dos
Princípios Empresariais foram passados
de geração em geração e ainda servem
como as normas corporativas de todas
as companhias do grupo.
Artigo 1: A Sumitomo deve alcançar
força e prosperidade dando importância
primordial à plena segurança, bem
como prezar a confiança de seus
negócios.
Artigo 2: A Sumitomo deve
administrar as suas atividades com
perspicácia e flexibilidade a fim de lidar
de forma eficaz com a mudança dos
tempos. Sob nenhuma circunstância,
entretanto, deve buscar ganhos fáceis
ou agir de maneira imprudente.
Edifício Anexo da Sumitomo, onde o escritório
principal da Nippon Kensetsu Sangyo estava
localizado
Carta de Gerenciamento da
Osaka North Harbour Co, Ltd., a
antecessora da Sumitomo Corporation,
foi fundada em 1919. Posteriormente,
após a Segunda Guerra Mundial, a
companhia mudou seu nome para
Nippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,
iniciando uma nova vida como uma
empresa de comércio geral. Em 1952,
quando a companhia foi incorporada
com o nome atual, os Princípios
Empresariais foram escolhidos como a
filosofia de administração para todas as
operações corporativas e a base para
um crescimento sustentável.
Enquanto a economia do Japão
estava crescendo rapidamente após a
guerra, a poluição ambiental, inflação e
outros problemas públicos começaram
a aparecer. Corporações empresariais
e seus códigos de conduta foram
intimados a deixar clara a relação entre
o Governo nacional e as corporações,
bem como entre os cidadãos e as
corporações. Em resposta a isso, em
1973 a Sumitomo Corporation
estabeleceu a Carta de Gestão da
Sumitomo Corporation, uma carta
original que consiste nos Princípios
Básicos de Administração e nas
Diretrizes Operacionais.
segurança, bem como prezar a
No início dos anos 1990, o estouro da
confiança, com base na respeitabilidade
bolha e a valorização drástica do iene
humana”, mostra nosso estilo
continuaram e a economia japonesa entrou
empresarial, e o terceiro item, “Fomentar
em um longo período de baixo
uma característica empresarial plena de
crescimento. A Sumitomo Corporation não
vitalidade e conducente à inovação”,
teve escolha, senão reexaminar o status
retrata a nossa cultura empresarial.
quo de suas transações comerciais e
Os Códigos de Conduta foram
métodos de gerenciamento de risco. Neste
criados com base nesses princípios,
contexto, houve um crescente
para guiar os funcionários em suas
reconhecimento administrativo de que a
operações comerciais diárias.
companhia precisava voltar-se à filosofia
empresarial da Sumitomo, que
servira de base para as operações
comerciais da Sumitomo e fora a
força motriz por trás da superação
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation
de diversas crises ao longo dos
últimos 400 anos. Este
Visão Corporativa
reconhecimento foi ainda mais
Nossa meta é ser um grupo corporativo global
acentuado em 1996, quando
e criar novos valores, constantemente
ocorreu o incidente com o cobre,
precursor das mudanças, a fim de contribuir
levando ao estabelecimento dos
amplamente para a sociedade.
Corporation em 1998.
Os Princípios de Gestão e
Códigos de Conduta, que
consiste nos Princípios De
Gestão e Códigos de Conduta,
foi elaborada com base na
filosofia empresarial da
Sumitomo, que tem sido
alimentada ao longo dos 400
anos de história da Sumitomo, e
na perspectiva global dos dias
de hoje, de uma maneira
simples e sistemática.
O preâmbulo dos Princípios
de Gestão mostra a visão
corporativa: “Nossa meta é ser
um grupo corporativo global e
criar novos valores,
constantemente precursor das
mudanças, a fim de contribuir
amplamente para a sociedade.”
O primeiro item nos Princípios
de Gestão, “Conquistar sonhos
e prosperidade, em todos os
aspectos, através de negócios
sólidos”, descreve nossa
missão corporativa, enquanto o
segundo item, “Ter prioridade
em todos os negócios, plena
Princípios de Gestão
<Missão Corporativa>
• Conquistar sonhos e prosperidade, em todos
os aspectos, através de negócios sólidos.
<Estilo Empresarial>
• Ter prioridade em todos os negócios, plena
segurança, bem como prezar a confiança,
com base na respeitabilidade humana.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar uma característica empresarial
plena de vitalidade e conducente à inovação.
Códigos de conduta
• Agir com honestidade e sinceridade com base
na Filosofia Empresarial da Sumitomo, sempre
de acordo com os Princípios de Gestão.
• Cumprir as leis e normas que regem o país,
mantendo os mais altos padrões éticos.
• Atribuir grande importância à transparência e
realizar de forma proativa a divulgação de
informações.
• Dedicar maior atenção à preservação do
meio ambiente.
• Contruibuir para a sociedade como um bom
cidadão corporativo.
• Alcançar um eficiente trabalho em equipe e
uma força corporativa integrada através de
uma comunicação ativa.
• Estabelecer metas claras e executá-las com
entusiasmo.
RSC (Responsabilidade Social Corporativa)
no Grupo Sumitomo Corporation
No preâmbulo dos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta,
problemas sociais, engajando-se em um diálogo com os
o Grupo define a sua visão corporativa: “Nossa meta é ser um
colaboradores e trabalhando estrategicamente por meio de
grupo corporativo global e criar novos valores, constantemente
atividades empresariais para resolvê-los. Desta forma, criamos
precursor das mudanças, a fim de contribuir amplamente para
novos valores e promovemos o crescimento sustentável da
a sociedade”. A declaração continua a descrever a missão
sociedade e do Grupo.
corporativa, que é “Conquistar sonhos e prosperidade, em
Comemoraremos o aniversário centenário de nossa
todos os aspectos, através de negócios sólidos”, e o estilo
fundação em 2019. Para garantir que nós estaremos entre os
empresarial da Sumitomo Corporation, que é “Ter prioridade em
primeiros a responder às mudanças drásticas do ambiente
todos os negócios, plena segurança, bem como prezar a
empresarial e continuaremos a crescer junto com a sociedade
confiança, com base na respeitabilidade humana.”
por mais 50, 100 anos e ainda mais, acreditamos que seja
O Grupo Sumitomo Corporation considera o RSC como um
crucial que consideremos o que podemos e devemos fazer
trabalho para alcançar nossa visão corporativa, permanecendo
como uma organização e. então. continuar desenvolvendo e
fiel ao estilo empresarial descrito em nossos Princípios de
implementando estratégias empresariais.
Gestão e Códigos de Conduta, engajando-se em uma gestão
empresarial responsável e trabalhando para cumprir nossa
RSC de nosso Grupo ＝
Implementação dos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
missão corporativa. Em outras palavras, o RSC gira em torno de
atividades empresariais sólidas. Especificamente, cada
membro da organização deve realizar suas tarefas diárias com
a alma e um senso de ética elevado, desta forma colocando em
prática nossa Princípios de Gestão e Códigos de Conduta.
RSC por meio de
atividades empresariais
RSC por meio de
atividades de
contribuição social
Esta abordagem é baseada no ganho de compreensão de
Mina de Cobre de Besshi - as raízes da Sumitomo. No final do século XIX, Teigo Iba, que se tornara o segundo diretor-geral da Sumitomo, após ter
sido gerente na Mina de Cobre de Besshi, pressionou um projeto de reflorestamento de larga escala para restaurar as montanhas de Besshi que
haviam sido devastadas pelas atividades mineradoras que a companhia há tempos conduzia. As exuberantes montanhas restauradas que circundam
a Mina de Cobre de Besshi são um símbolo das atividades RSC da Sumitomo. (Fonte: Sumitomo Forestry)
Perfil Corporativo
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tóquio 104-8610, Japão
URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Perfil Corporativo
A partir de 31
de março de 2015
Nome da Empresa SUMITOMO CORPORATION
Data da Fundação 24 de dezembro de 1919
Presidente e CEO Kuniharu Nakamura
Capital Integralizado 219,3 bilhões de ienes
Número de Escritórios (A partir de 1 de abril de 2016)
Japão: 23/No exterior (66 países): 110
Sede Harumi Island Triton Square Office Tower Y
8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tóquio 104-8610 Japão
Telefone: +81-3-5166-5000
URL:http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Número de Funcionários 5.208 (Base Consolidada: 75.448)
Número de Subsidiárias Consolidadas 596
(No exterior 487, Japão 109)
Empresas Associadas [método de equivalência patrimonial] 266
(Exterior 215, Japão 51)
Descrição do Negócio Com sua rede global e com base na
relação de confiança das empresas com várias indústrias e
consumidores, a Sumitomo Corporation empenha-se em
atividades comerciais multifacetadas tirando o máximo de sua
Força Corporativa Integrada. Essas atividades comerciais incluem
as vendas de vários produtos e serviços no Japão, importação e
exportação, negócios trilaterais, investimentos comerciais
internacionais e no Japão.
Rede Global
Os escritórios no exterior são operados em quatro grandes regiões.
(A partir de 1 de abril de 2016)
Europa, Oriente Médio,
África e CEI
Leste Asiático
Sede (Tóquio)
Américas
Ásia e Oceania
EXTERIOR:
66 países
JAPÃO:
38 Subsidiárias / 81 locais
2 Filiais / 2 locais
1 Sucursal / 1 local　26 Escritórios / 26 locais
Total
110 locais
Sede
3 Subsidiárias / 9 locais
6 Escritórios / 13 locais
Total
23 locais
Organização
A partir de 1 de abril de 2016
■
Conselho
de Auditores
Corporativos
Auditor
Corporativo
Grupo Corporativo
Departamento de Administração
dos Auditores Corporativos
■
Unidades de Negócios
Unidade de Negócios
de Produtos Metálicos
Departamento de Planejamento e Coordenação,
Unidade de Negócios de Produtos Metálicos
Departamento de Auditoria Interna
Reunião
Geral de
Acionistas
Conselho
de Diretores
Presidente
Divisão de Produtos de Chapa de Aço e
Aço de Construção
Divisão de Produtos Metálicos para
a Indústria Automotiva e Ferroviária
Divisão de Metais Leves e Chapas
de Aço Especiais
Comitê de Gestão
Depto. de Planificação e
Coordenação Empresarial
Depto. de Estratégia e
Coordenação Global
Depto. de Relações com
Investidores
Divisão de Produtos Tubulares
de Sistemas de Transporte e
Construção
Depto. de Comunicações
Empresariais
Unidade de Negócios de Sistemas de
Transporte e Construção
Depto. do Ambiente da RSE
Divisão de Sistemas Navais,
Aeroespaciais e de Transportes
Depto. de Planificação e Promoção
de Tecnologias de Informação
Divisão Automotiva, N° 1
Depto. Secretarial
Divisão Automotiva, N° 2
Divisão de Sistemas de Construção e
Mineração
Depto. de Recursos Humanos
Depto. de Relações e
Compensações com Empregados
Depto. de Assuntos Legais e
Gerais da Empresa
Ambientais e Infraestrutura
Unidade de Negócios Ambientais e Infraestrutura
Depto. Jurídico
Divisão de Negócios de Projetos
Ambientais e de Infraestrutura
Depto. de Gerenciamento de Logística
Divisão de Negócios de Infraestrutura
Energética Global
Depto. Financeiro
Divisão de Negócios de Logística e Seguros
Depto. de Finanças Estruturais
Depto. de Controle Contabilístico
Depto. de Contabilidade Geral
Unidade de Negócios de Bens
e Serviços Relacionados à
Mídia, Network e Estilo de Vida
Depto. de Gestão de Riscos N° 1
Depto. de Serviços de Tesouraria
Depto. Administrativo de Tesouraria
Depto. de Contabilidade, Grupo
Empresarial
Depto. de Contabilidade, Unidade
de Negócios de Produtos Metálicos
de Negócios de Sistemas de
Transporte e de Construção
de Negócios de Ambiente e
Infraestrutura
de Negócios de Bens e Serviços
Relacionados com Mídia, Rede e
Estilo de Vida
de Negócios de Energia de
Recursos Minerais, Produtos
Químicos e Eletrônica
Unidade de Negócios de Bens e Serviços
Relacionados à Mídia, Network e Estilo de Vida
Divisão de Mídia
Divisão de Network
Divisão de Negócios de Estilo de Vida e Varejo
Divisão de Negócios Alimentícios e Agricultura
Divisão de Materiais, Provisões e Imobiliário
Departamento de Desenvolvimento e
Coordenação de Construção Geral
Unidade de Negócios de
Recursos Minerais, Energia,
Produtos Químicos e Eletrônicos
Unidade de Negócios de Recursos Minerais,
Energia, Produtos Químicos e Eletrônicos
Departamento de Gerenciamento de
Projetos para Mineração e E&P
Divisão de Recursos Minerais N° 1
Divisão de Recursos Minerais N° 2
Divisão de Energia
Divisão de Produtos Químicos Básicos e Eletrônicos
Divisão de Ciências da Vida
PT160401
de Produtos Metálicos
Em antecipação às mudanças ambientais,
concretizaremos uma estratégia de
crescimento fortalecendo ainda mais a relação
global com os parceiros de negócio.
A global e extensa cadeia de valor que estamos desenvolvendo
como uma unidade de negócios engloba vários produtos
metálicos, incluindo produtos de aço como chapas de aço,
produtos tubulares e produtos não ferrosos, como alumínio.
Nas áreas relacionadas a chapas de aço, nós fornecemos
produtos de chapas de aço principalmente para fabricantes de
automóveis e eletrodomésticos por meio da nossa rede mundial
de centros de serviço de aço, que fornece funções como
aquisição, gerenciamento de estoque e processamento, entre
outras.
Na área de produtos tubulares, operamos como um
provedor total de serviços, disponibilizando nosso sistema
proprietário de gestão da cadeia de suprimentos (GCS) para
companhias de petróleo e gás.
Além disso, na área de produtos não ferrosos e metálicos,
nossa prioridade é expandir nossa produção e pontos de venda
de lingotes e chapas de alumínio.
Resumo das principais áreas
Área relacionada a chapas de aço
O que almejamos ser
Tomando como base as realizações do tratamento de diversos tipos de
materiais de aço, almejaremos ser um fornecedor líder que trata desde
o material de aço até a peça final.
Ambiente de Negócios
O intenso gasto dos consumidores nos
países emergentes está alimentando o
aumento da demanda por automóveis,
motocicletas, eletrodomésticos e materiais
de construção, etc. Além disso, a
conversão para o transporte ferroviário em
países desenvolvidos e o desenvolvimento
de infraestrutura ferroviária em países
emergentes deve aumentar ainda mais a
demanda por produtos de chapas de aço.
Pontos fortes e estratégias
Nós planejamos aumentar os lucros com
a transição para produtos de alto valor
agregado e aprimorando a eficiência
gerencial, com o apoio das vendas da
rede de centros de serviço de aço, que
abrange 32 empresas em 13 países de
todo o mundo, principalmente em
mercados emergentes.
No negócio de equipamentos de
transporte, incluindo rodas ferroviárias,
eixos e virabrequins para automóveis, nós
lutaremos para aumentar a participação
de mercado desenvolvendo locais de
produção e venda em regiões ao redor do
mundo.
Ações visando o que almejamos
ser
No campo de negócios relacionados a
veículos, estamos dando continuidade ao
empenho rumo à posição de fornecedor
global que trata desde matérias de aço
até as peças. Assim, devido a medidas de
preservação ambiental e consciência
quanto ao crescimento dos custos de
energia, nos esforçamo-nos para
promover o nosso setor de componentes
de motores, que está bem posicionado
para beneficiar-se da demanda crescente
Visão externa da fábrica da Y-TEC KEYLEX
MEXICO, fabricante de peças de veículos
por veículos elétricos e carros híbridos.
Expandindo os negócios da K+S,
adquirida em 2013, estamos nos
esforçando para nos tornarmos o líder
mundial na fabricação de componentes
para motores.
Área de produtos tubulares
O que almejamos ser
Nossa meta é aprimorar a cadeia de valor de produtos tubulares em
resposta ao aumento da demanda de energia no médio e longo prazo.
Respondendo ao aumento da demanda
por energia, a médio e em longo prazo,
principalmente nos países emergentes, a
demanda por produtos para exploração
de gás e petróleo, tais como os tubos
OCTG e tubos de transporte, deve
aumentar.
Nosso negócio na área de produtos
tubulares possui uma base de clientes e
uma network de nível mais elevado no
setor. Isto foi alcançado pelo
desenvolvimento de operações que
demonstraram aumentar o valor de várias
funções globalmente. Por exemplo, nós
construímos sistemas de gestão de
cadeia de suprimentos ao redor do
mundo em 15 países, fornecendo serviços
integrados que variam desde pedidos de
produtos tubulares até o gerenciamento
de estoques, processamento, inspeção,
transporte e manutenção. Nós
pretendemos continuar aumentando a
cadeia de valor de produtos tubulares
desenvolvida até agora, visando expandir
nossa base de rendimentos.
ser
Em novembro de 2013, nós adquirimos
todas as ações do Edgen Group, um
distribuidor global de produtos e materiais
de metal e tubulações para a indústria de
energia. Assim, estamos fortalecendo
ainda mais a área de equipamentos e
materiais para perfuração do poço de
petróleo, que é o campo adjacente, com
destaque para os produtos tubulares,
Processamento de equipamento para poço
de petróleo na companhia industrial HOWCO
avançando solidamente na expansão da
cadeia de valor, formulando sinergias com
os negócios já existentes da nossa
empresa.
Área de produtos não ferrosos e metálicos
O que almejamos ser
Nós fortaleceremos nossas relações com agentes globais para construir
cadeias de valor com custo competitivo.
O escopo e utilização de produtos de
alumínio, titânio e outros produtos
metálicos não ferrosos está aumentado.
Este mercado deve continuar crescendo
devido à necessidade de reduzir o peso e
aumentar a economia de combustível de
automóveis, aeronaves e outros
equipamentos de transporte.
No negócio de alumínio, nós possuímos
um dos maiores volumes de transação no
Japão. Nossa meta é construir uma
cadeia de valor no crescente mercado
global de alumínio ao acelerar o
desenvolvimento de instalações de
produção, passando de operações de
fundição (upstream) para operações de
laminação (midstream).
ser
Na Malásia, nas atividades de fundição de
alumínio que avançam juntamente com a
Press Metal, concretizamos as operações
do projeto de expansão da segunda fase
de forma satisfatória e atualmente
estamos nos empenhando em direção a
mais uma expansão (Projeto de expansão
da terceira fase, cujo volume de produção
após a conclusão da obra será de 760 mil
toneladas por ano). Estamos nos
esforçando para expandir a cadeia de
valor, tendo como eixo central, as
operações de fundição de alumínio.
Negócios de fundição de alumínio da Press
Metal (Malásia)
RSC por meio de atividades empresariais
Empenho no controle do Global HSSE
Na sede de produtos tubulares, tendo
como base a política de “observância das
leis e da HSSE (Saúde, Segurança,
Proteção e Ambiente) é prioritária a
qualquer negócio”, estamos estruturando
um sistema de controle global da HSSE.
Rumo à erradicação dos acidentes de
trabalho e desastres ambientais,
promovemos o fortalecimento da
organização, a educação dos
funcionários, a avaliação de risco, o
compartilhamento de know-how nas
reuniões da rede do Global HSSE, entre
outros, diminuindo constantemente a
frequência de ocorrência de acidentes.
Em 2014, com o novo slogan “Beyond
Zero Harm”, incluímos o HSSE na cultura
da empresa, impregnando e fixando-a
ainda mais para que a não existência de
acidentes e desastres seja algo natural.
Cada um realiza comportamentos de trabalho
seguro de acordo com o ambiente da
atividade
Panorama do projeto
Alumínio não processado produzido na Press Metal
Realizar a expansão dos negócios de lingotes, reforçando os
interesses da fundição do alumínio
Na Malásia, estamos desenvolvendo,
primeiramente no país os negócios de
refino de alumínio pela Press Metal,
companhia líder em alumínio. Nossa
empresa, através empreendimento
conjunto com a Press Metal, possui duas
refinarias de alumínio no estado de
Sarawak, sendo que na primeira fase a
produção anual foi de 120 mil toneladas e
na segunda fase, a produção anual foi de
320 mil toneladas, somando uma
produção anual total de 440 mil toneladas
de alumínio não processado. A nossa
empresa adquiriu os direitos de 20% de
cada um dos projetos em 2010 e 2014.
Além disso, neste mesmo negócio,
iniciou-se a construção da refinaria que
produz 320 mil toneladas por ano, da
mesma dimensão da planta da Fase 2,
como projeto da Fase 3, para expansão
da planta de fundição. Situando-se ao
lado da planta da Fase 2 que já está em
funcionamento, a nova refinaria deve
iniciar as operações no início de 2016. A
nossa empresa, através desta expansão e
com os projetos da Fase 1 e 2, alcançará
uma produção anual de 760 mil toneladas,
detendo 20% nos negócios de fundição
de alumínio.
Nossa empresa detém também os
direitos de fundição de alumínio na
Austrália e em outros países,
desenvolvendo negócios de alumínio não
processado principalmente no Japão e na
região da Ásia. Prevemos um amplo
crescimento da demanda por alumínio na
região da Ásia diante da transferência de
empresas japonesas para o exterior e da
produção local de veículos. Nossa
empresa, através do empenho com a
Press Metal, está focando na expansão
dos negócios de alumínio em termos
globais, com destaque para a Ásia.
PT151003
Unidade de Negócios de
Sistemas de Transporte
e Construção
Antecipando as mudanças do ambiente que nos
envolve, almejaremos um crescimento
sustentável através da mudança e expansão
flexível da área de negócios.
Estamos avançando em operações upstream, midstream e
downstream nas áreas de sistemas navais, aeronaves, ferrovias,
automóveis e outros sistemas de transporte bem como em
equipamentos de construção.
No ramo de sistemas, navais, aeroespaciais e de transporte,
nós administramos uma empresa de leasing com foco em
aeronaves. Nós também somos os únicos acionistas de estaleiros
dentre as empresas comerciais do Japão e também operamos
navios dos quais somos sócios.
Na área automotiva, estamos expandindo e aprimorando as
principais funções atendidas por nossa cadeia de valor em áreas
como fabricação, vendas e distribuição, além de leasing e
financiamento.
Na área de equipamentos de construção, temos o maior
volume de transação de equipamentos de construção entre
empresas comerciais. Além das vendas de equipamentos de
construção feitas através de nossa rede global, estamos expandindo
nossos negócios de serviços integrados de equipamentos de
mineração e negócios de aluguel de máquinas de construção.
Área de Sistemas Navais, Aeroespaciais e Transportes
O que almejamos ser
Aproveitando os pontos fortes de cada negócio, almejaremos um crescimento
equilibrado dos negócios de ativos financeiros que tem como alvo a dimensão do
lucro, bem como dos serviços de comércio específicos às companhias comerciais.
Ambiente de negócios
Tendo como cenário o aumento da
demanda por aviões nos países
emergentes e a situação das companhias
de aviação que querem o fornecimento
oportuno de materiais, o leasing de aviões
está forte. Por um lado, o mercado de
transporte marítimo está estagnado, mas
estamos por ora observando a tendência
do mercado atual. Na Ásia, diversos
projetos de manutenção de ferrovias
estão surgindo e as oportunidades de
negócios vão expandir.
No ramo de aviação, ao mesmo tempo
em que estamos aumentando ainda mais
os negócios de leasing de aviões da
SMBC Aviation Capital (SMBC AC),
avançaremos em negócios periféricos
como o leasing de motores. Nos negócios
de navios, desenvolveremos os projetos
aproveitando a base de clientes ampliada
no trade e os conhecimentos de
fabricação de navio que a Oshima
Shipbuilding (Oshima Construção Naval),
empresa afiliada pelo método de
equivalência patrimonial. Com relação à
infraestrutura de trânsito e transporte,
iremos nos empenhar em receber pedidos
concretos do projeto EPC* de ferrovias
que são apoiados por desempenhos.
Imagem da Linha Norte-Sul Jakarta Mass
Rapid Transit (MRT)
*EPC: Engenharia, Aquisição e Construção.
ser
SMBC AC, antecipando a expansão da
demanda de leasing no futuro,
encomendou 195 aviões para a Air Bus e
Boeing, aumentando os ativos para o
leasing. Nos negócios de ferrovia,
juntamente com a Nippon Sharyo,
recebemos os pedidos de 96 vagões para
o primeiro metrô no país da “Linha NorteSul Jakarta Mass Rapid Transit (MRT)” da
MRT Jakarta da Indonésia, concretizando
a entrega de vagões de fabricação
japonesa para este país, que não era feito
há aproximadamente 20 anos.
Área Automotiva
O que almejamos ser
Visaremos reforçar as bases de receitas, aprimorando as funções de
manufatura, vendas e distribuição e financeiras.
Diante da evolução da motorização em uma
parte dos países emergentes, esperamos
um aumento na fabricação de peças e de
veículos completos, bem como da venda e
distribuição e de negócios financeiros. Nos
países desenvolvidos, por conta dos
problemas ambientais, temos a previsão de
aumento das oportunidades de negócios
que tem como base as novas tecnologias,
tais como de combustíveis alternativos e de
redução do peso.
da expansão da base de negócio de
financiamento de automóveis e motos,
principalmente na Ásia, vamos avançar na
ampliação ainda maior dos negócios de
leasing de veículos dentro e fora do Japão.
Nos negócios de fabricação, almejaremos a
expansão de fabricação de peças e veículos
completos principalmente nos países
emergentes. Nos negócios de venda e
distribuição, juntamente com a expansão
dos negócios já existentes relacionados a
veículos e pneus, nós continuaremos com
os nossos desafios em novos mercados.
Tendo como arma a relação global com as
empresas relacionadas com veículos e o
conhecimento e a força de promoção dos
negócios em uma ampla gama de esferas,
planejamos a expansão da base de
rendimentos. Nos negócios de serviços
financeiros, juntamente com o planejamento
ser
Em associação com a Sumitomo Mitsui Auto
Service, adquirimos os negócios de leasing
de veículos da Carzonrent, companhia
indiana de serviços relacionados aos
veículos. A dimensão do mercado de leasing
Índia, que possui desenvolvimento acelerado
na motorização.
de veículos do mesmo país é avaliada como
sendo de 40 mil veículos, mas prevendo a
ampliação da demanda de pessoas
jurídicas, esperamos que em alguns anos
atinja 100 mil veículos. Entrando de forma
antecipada no mercado indiano, que tem
previsão de crescimento econômico,
planejamos uma ampliação ainda maior dos
negócios de leasing de veículos.
Área de Equipamentos de Construção
O que almejamos ser
Estabelecendo o modelo de crescimento sustentável de negócios,
almejaremos tornarmos imprescindíveis aos nossos parceiros de
negócios.
Juntamente com a previsão de novos
investimentos na construção, dada à
recuperação econômica nos Estados
Unidos, esperamos um crescimento
continuado dos negócios de aluguel de
máquina de construção dada à tendência
de “alugar” em vez de “possuir”. Nos
países emergentes, prevemos a expansão
da demanda que acompanha o
crescimento da manutenção ou reparos
da infraestrutura.
Implantaremos uma estratégia de
expansão nos negócios de aluguel,
almejando a expansão da participação no
mercado da Sunstate Equipment,
empresa americana de aluguel de
máquinas de construção em que
possuímos participação no capital. Nos
negócios de vendas e serviços,
aproveitando a base de negócios pelo
mundo e o know-how dos negócios de
agências desenvolvidos até agora,
teremos o desafio de iniciar novos
negócios de agências em regiões
emergentes como o Oriente Médio, Ásia,
America Central e do Sul e África.
ser
Para atender às diversas necessidades
dos clientes da América do Norte, Europa,
China, CIS, Arábia Saudita e Japão,
estamos desenvolvendo negócios de
venda, serviços, aluguel e venda de
usados das máquinas de construção
gerais, bem como de máquinas de
construção de grande porte para
mineração, etc. Nos Estados Unidos, que
é o maior mercado de aluguel de
máquinas de construção, estamos
avançado na expansão dos lucros dos
Máquinas de construção alugadas da
Sunstate Equipment sendo entregue ao
destinatário
negócios de forma sólida, diante da
oportunidade de investimento na Sunstate
Equipment em 2008. Além disso, estamos
nos empenhando também nos negócios
de trading voltados aos países
emergentes na região de Ásia, Oriente
Médio e África.
Através dos negócios de venda de máquinas agrícolas na Índia, contribuímos para a
melhoria na produtividade agrícola, para o fortalecimento da base de produção de alimentos
e para a melhoria na qualidade de vida dos trabalhadores agrícolas
Na Índia, onde há a segunda maior
população agrícola do mundo, fundamos
uma companhia de vendas de máquinas
agrícolas em 2008, em parceria com a
Kubota, vendendo máquinas agrícolas de
elevada qualidade compatível com as
necessidades locais. Através da fusão do
elevado nível técnico e do know-how da
Kubota com a rica experiência nos
negócios de vendas internacionais da
nossa empresa, esta base de negócios
tem contribuído não apenas para a
solução dos problemas decorrentes da
baixa produtividade causada pelo atraso
na mecanização, da falta de mão de obra
no campo rural por conta da
industrialização e urbanização e do
aumento da demanda por alimentos por
conta do crescimento econômico e
aumento da população, mas também
para a melhoria da qualidade de vida dos
trabalhadores agrícolas. Continuaremos
contribuindo para o desenvolvimento
agrícola de países emergentes e em
desenvolvimento como Tanzânia e
Myanmar.
Não fazemos apenas vendas de máquinas
agrícolas, mas também damos instruções
sobre o plantio de arroz.
Panorama do projeto
©BOEING
©AIRBUS
Máquina mais moderna e sofisticada da próxima geração que é o núcleo da base de negócio
Base de negócios de aluguel de motor e de aviões, diante da
expansão do mercado de aviões
A nossa empresa realizou a aquisição dos
negócios de aluguel de avião da grande
instituição financeira britânica Royal Bank
of Scotland Group em parceria com o
Mitsui Sumitomo Bank e com o Mitsui
Sumitomo Finance & Leasing, realizando
assim a fusão com os negócios de aviões
já existentes, operando como SMBC AC.
A SMBC AC que é a terceira maior
empresa do setor e dentro de próximos
20 anos, prevemos uma demanda pela
fabricação de novos motores de
aproximadamente 35.000 unidades e, por
isso, fechamos em 2014 o contrato para a
compra de modelos mais modernos e
sofisticados da próxima geração da
americana Boeing e da francesa Air Bus e
continuaremos estruturando um portfólio
de aviões de excelência, organizando um
sistema que possa atender às
necessidades de clientes de uma ampla
gama.
Além disso, no ramo de motor de
avião, iniciamos em 2013 os negócios na
prestação de serviço de leasing de motor
de avião em parceria com o gigante alemã
de fabricação e manutenção MTU Aero
Engines. No setor de aviação, além do
aumento da demanda pela introdução do
modelo de leasing de longo prazo de
motores reserva, há uma expansão dos
negócios de leasing por curto prazo
durante o período de manutenção do
motor. Diante deste cenário, planejamos o
fornecimento de serviços adequados às
necessidades dos clientes. No final do
ano fiscal de 2014, os negócios de leasing
de motor atingiram o volume de ativo de
10 bilhões de ienes, mas através do
fornecimento do serviço de vendas de
peças e de manutenção no setor de
motores, bem como da geração de
sinergias, pretendemos aumentar a
dimensão dos ativos para 50 bilhões de
ienes e expandir os negócios na cadeia de
valores de aviões de passageiros.
PT151004
Ambientais e
Infraestrutura
Nós expandiremos os negócios de
infraestrutura de acordo com as necessidades
do mercado e, através da expansão das
funções logísticas, contribuiremos para o
desenvolvimento social almejando o
crescimento da base de receitas de forma
estável e a longo prazo.
Na área de infraestrutura energética, estamos nos empenhando
em negócios envolvendo baterias recarregáveis além dos
negócios de geração de energia elétrica e de EPC* que
operamos internacionalmente.
Na área de projetos ambientais e de infraestrutura, estamos
nos concentrando em todo o mundo em uma iniciativa de
negócios voltada a energia renovável com foco na geração de
energia eólica e solar, eletricidade de varejo no Japão, negócios
de infraestrutura de produção para equipamentos industriais e
negócios de infraestrutura hídrica.
Nos campos de logística e seguro, além dos nossos
serviços de logística que incluem despacho, liberação
alfandegária e entrega, nós celebramos vários contratos de
seguros e também desenvolvemos e operamos parques
industriais no exterior.
*EPC: Engenharia, Aquisição e Construção
Área de Projetos Ambientais e de Infraestrutura
O que almejamos ser
Nós ajudaremos a criar uma sociedade e indústrias com
desenvolvimento sustentáveis mediante a promoção de projetos de
infraestrutura altamente eficientes com baixo impacto ambiental.
Com o avanço da desregulamentação no
mercado japonês, como através da
liberalização das vendas de energia no
varejo, esperamos uma expansão das
oportunidades nos negócios. Com relação
aos negócios de geração de energia
renováveis, há riscos de mudanças no
sistema de tratamento preferencial na
introdução em cada país, mas temos a
previsão de que o aumento da demanda por
energia elétrica com baixo impacto ambiental
irá se manter. Além disso, também prevemos
um aumento na demanda por água segura e
em boas condições sanitárias.
expansão da dimensão das vendas no varejo
e garantir a adição de fonte de energia
elétrica competitiva.
Na área de geração de energia renovável,
aproveitaremos as experiências nos projetos
nos países como Estados Unidos, África do
Sul e Bélgica, avançando no fortalecimento
da capacidade de rendimentos através do
aumento de ativos superiores e da
substituição de ativos estratégicos.
Com relação à infraestrutura hídrica,
almejaremos participar em projetos de
excelência, aproveitando a experiência em
sistemas hídricos do Reino Unido.
ser
Nos negócios de energia elétrica no Japão,
aproveitaremos a força integrada da nossa
empresa com as experiências desenvolvidas
até o presente para nos empenharmos na
Iniciamos as operações comerciais das
usinas eólicas e solares das quais tínhamos
executado as construções no Japão, Estados
Unidos, África do Sul e na Bélgica, onde
Oga Wind Farm (Japão)
realizamos a participação em projetos de
geração de energia eólica marítima que
possui expectativa de elevado crescimento.
Na área de vendas no varejo de energia
elétrica, em cooperação com a Jupiter
Telecom que se antecipou na liberalização
total, estamos nos empenhando exercendo
a capacidade integrada do grupo da nossa
empresa, além de estarmos construindo uma
usina de geração de energia de biomassa
para eletricidade da própria empresa.
Área de Infraestrutura Energética Global
O que almejamos ser
Conectando os negócios de geração de energia e o EPC, almejaremos
nos firmar em posição de liderança no ramo de desenvolvimento de
energia elétrica.
Nós prevemos um crescimento ainda
maior na demanda mundial por
eletricidade diante do cenário de
expansão econômica e ao crescimento
populacional em países emergentes,
principalmente na Ásia, Oriente Médio e a
África Subsaariana.
energia até a sua construção, bem como
do desenvolvimento do negócio de
geração de energia até a sua gestão.
Juntamente com o empenho focado nas
regiões que possuem desempenhos e
conhecimentos profundos, como a Ásia,
Oriente Médio e as Américas nós
continuaremos com os nossos desafios em
novos mercados como na África Subsaariana.
Compreendendo de forma precisa as
mudanças das necessidades do mercado
em transformação e relacionando o knowhow e conhecimento adquirido através das
experiências de longos anos no negócio de
geração de energia fora do país, nossa
empresa focará na sugestão e
estruturação de projetos em que
possamos exercer as funções ainda mais
diversificadas e sofisticadas, desde o
planejamento do parque de geração de
ser
Estamos construindo o projeto Az-Zour
North no Kuwait, que é a primeiro
parceiro público- privado (PPP) do país
na geração de energia e dessalinização e
também uma usina complexa de
telemétrica do nível mais elevado em
Gana, sendo que estão sendo
construídas para iniciarem as operações
comerciais em 2016 e 2017,
Projeto Az Zour North de geração de energia
e dessalinização (Kuwait)
respectivamente. Na área de EPC de
infraestrutura energética, estamos
trabalhando na construção de grandes
projetos em Taiwan, na Malásia e no
Vietnã. Além disso, nos negócios de
pilha/bateria, estamos nos emprenhando
nos projetos de verificação da gestão de
energia que utiliza baterias recarregáveis
dentro e fora do Japão.
Área de logística e seguros
O que almejamos ser
Nosso objetivo é contribuir com os lucros do grupo ao melhorar nossas
funções de logística e de seguros e expandir a nossa base de negócios
nos setores de parques industriais no exterior.
Nós temos de aprimorar as funções de
logística e de seguros para
permanecermos no ritmo da expansão do
grupo. Além disso, a demanda por
parques industriais e serviços de logística
de alta qualidade está crescendo à
medida que os fabricantes, a princípio
japoneses e também de outras partes do
mundo passam para mercados externos
emergentes, particularmente da Ásia.
Como uma empresa comercial integrada,
nós temos experiência no transporte de
diversas mercadorias em todo o mundo e
somos bastante versados no
gerenciamento de riscos em projetos de
grande escala. Usando este know-how,
nós contribuiremos para a elevação do
valor de todo o negócio do nosso grupo e
iremos nos empenhar para criar receitas
próprias. Nos negócios de parques
industriais no exterior, juntamente com o
empenho na expansão e sofisticação das
funções dos parques já existentes,
avançaremos no desenvolvimento de
projetos, almejando a ampliação da base
de lucros.
ser
Em busca de sofisticação da função da
logística e de uma gestão eficiente,
estamos realizando a reorganização da
estrutura da empresa de negócios de
logística dentro e fora do país. Além disso,
através do suporte integrado pelo lado da
logística, em relação aos novos projetos
de grande porte internacional, estamos
contribuindo para o aumento dos lucros
em toda companhia. Com relação aos
negócios nos parques industriais
internacionais, estamos promovendo, na
Área econômica especial de Thilawa
(Myanmar)
posição de líderes, o desenvolvimento do
parque industrial no Myanmar,
empenhando-nos em colaboração com o
setor público e privado do Japão e
Myanmar, avançando também no
desenvolvimento de novos parques
industriais na Índia e no Vietnã.
Contribuição para o desenvolvimento social e a economia local através dos negócios de
geração de energia renovável
A África do Sul, diante do
desenvolvimento econômico e do
crescimento populacional acelerado,
tem se preocupado com a escassez
de energia e o aumento do volume de
emissão de CO2, por conta da
dependência da geração de energia
com carvão mineral. Para contribuir na
solução desses problemas,
aproveitando as experiências e
conhecimentos desenvolvidos nos
negócios de geração de energia eólica
dentro e fora do país, foi construído
um parque eólico de 100 megawatts
com um parceiro local, sob a
orientação da nossa empresa, tendo
as operações comerciais iniciadas em
agosto de 2014. Em um período
operacional de 20 anos, partes dos
lucros serão restituídas para a região
em forma de contribuição social. Além
disso, aceitando visitas de alunos de
escola primária, daremos continuidade
ao empenho nos negócios de geração
de energia renovável enraizada na
região.
Aceitação de visitas de crianças da escola
primária para aula extracurricular
Panorama do projeto
Planta eólica de Mesquite Creek (EUA)
Empenho nos negócios de geração de energia renovável nos
Estados Unidos
Nossa empresa definiu como um de seus
core business, os negócios de geração de
energia renovável fora do país,
participando no desenvolvimento e gestão
de negócios nos Estados Unidos, Europa,
África do Sul e China.
O empenho da nossa empresa nos
negócios de geração de energia renovável
nos Estados Unidos iniciou-se em 2009,
quando se fez a aquisição dos direitos do
parque eólica de Stanton já existente no
Estado do Texas. Após isso, participamos
do projeto do parque eólico Shepherds
Flat no Estado de Oregon e de um dos
maiores parques fotovoltaicos do mundo
Desert Sunlight na Califórnia e através do
parque eólico Ironwood e Cimarron, que é
um negócio associado com a gigante
americana do desenvolvimento de energia
renovável Duke Energy Renewables,
acumulamos conhecimentos neste campo
e aprofundamos nossas experiências.
Com relação ao parque eólico de
Mesquite Creek localizado na parte oeste
do Estado americano do Texas e que
iniciou suas operações comerciais em
abril de 2015, a nossa empresa promoveu
seu desenvolvimento, liderando desde a
arrecadação de fundos até a garantia de
compradores de energia, sendo um caso
em que nossa empresa executou sua
construção individualmente. Nos Estados
Unidos existe uma tendência de que as
empresas de negócios voltados ao
público consumidor adquirem ativamente
energias renováveis.. Nossa empresa,
participando também deste movimento,
fechou contrato de venda de energia de
longo prazo de 20 anos com a Mars,
empresa americana de grande porte que
fabrica e vende doces e ração, destinando
a maior parte da energia gerada neste
parque para esta empresa. Junto com os
novos desafios em novo mecanismo de
venda de energia, continuaremos
contribuindo para a conservação e
melhoria do meio ambiente.
PT151005
de Bens e Serviços
Relacionados à Mídia,
Network e Estilo de Vida
Criaremos novos estilos de vida desenvolvendo
globalmente uma ampla variedade de negócios
relacionados ao consumo e estilo de vida.
Desenvolvemos negócios na escala global fornecendo produtos
e serviços próximos aos consumidores em áreas como mídia,
network, varejo, alimentos, mercadorias do cotidiano e imóveis.
Nas áreas de mídia e network, concentramos nossos
esforços em TV a cabo, soluções de TI, serviços gerais de
telefonia movel.
Em campos de varejo e alimentação, desenvolvemos
negócios de varejo tais como TV shopping (compras via TV) e
supermercados, abrangendo negócios de produção e vendas
de alimentos.
Nas áreas de mercadorias do cotidiano e imóveis,
possuímos uma empresa de excelência no setor de mistura
pronta de concreto, madeira e materiais de construção, sendo
que nossas principais atividades são de prédios de escritórios,
instalações comerciais e de moradias.
Área de mídia e network
O que almejamos ser
Nosso objetivo é expandir nossa base de rendimentos aprimorando
ainda mais nossas operações líderes de mercado no Japão e
aumentando estes negócios globalmente.
No ramo de transmissão e comunicação, está
em curso uma mudança do estilo de vida do
usuário e do ambiente de mercado diante da
rápida difusão do tablet e dos smartphones,
além do aumento da velocidade e do
barateamento da internet. Além disso, em
cada indústria observa-se a evolução do uso
do ICT (Information and Communication
Technology), tendo-se tornado importante o
seu uso para diferenciação e elevação no nível
de sofisticação.
Estamos desenvolvendo um portfólio de
companhias líderes de mercado. Isto inclui a
Jupiter Telecommunications Co.,Ltd. (J:COM),
que detém a maior participação no mercado
de TV a cabo japonês, a SCSK Corporation,
que fornece uma linha completa de serviços
globais de TI, entre outros. . Nossa meta é
fortalecer ainda mais estes negócios, fazendo
uso do know-how acumulado nos negócios
de mídia nacional e de comunicação em
países emergentes, empenhando-nos em
desenvolvê-los globalmente.
ser
No caso de J:COM, através do fornecimento
de um pacote com 5 serviços, dada a adição
de 2 novos serviços de energia elétrica e
MVNO, bem como de um novo estilo
audiovisual da televisão, iremos nos empenhar
na elevação do nível de satisfação do cliente e
dos lucros. No caso de SCKS, através da
mudança para um negócio de modelo de
fornecimento de serviço e da promoção dos
negócios do alto valor agregado que captura
as mudanças dos tempos, almejaremos
lucratividade do nível mais alto no ramo. Além
disso, nos negócios de comunicação de
Myanmar, almejamos ser o número um na
área de comunicação, na área de
comunicação, na qualidade e no suporte ao
cliente, visando à expansão dos negócios.
“Centro de Dados netXDC – Segundo Centro
de Chiba” que é a nona base nacional da
SCSK
MVNO: Mobile Virtual Network Operator (Serviço de
Smartphone barato que é fornecido pegando-se
emprestada uma rede de outra companhia)
Área de varejo e alimentos
O que almejamos ser
Pretendemos fornecer “roupas, alimentos e moradias” seguros,
confiáveis e confortáveis para os consumidores do mundo todo.
O mercado consumidor japonês é estável,
sendo um dos maiores do mundo e
mantém o crescimento no mercado de
e-commerce. Além disso, nas regiões
emergentes como da Ásia, há um avanço
na diversificação e sofisticação na
alimentação, diante do crescimento
populacional e do desenvolvimento
econômico, aumentando a demanda por
carnes, óleos e cereais.
Juntamente com o fortalecimento ainda
maior dos negócios nacionais de venda
pela televisão, planejamos a sua expansão
global, começando pela Tailândia. No
forte negócio de banana, avançaremos na
construção de uma cadeia de valor que
liga a oferta e a demanda por este
alimento.
ser
Nos negócios de venda pela TV na
Tailândia, estamos nos empenhando para
expandir os negócios aproveitando os
pontos fortes e o know-how da nossa
empresa na produção de programas e no
fornecimento de mercadorias. Nos
negócios de alimentos, que foram
posicionados como um foco industrial
estratégico para todo o Grupo, e
participamos em negócios de cereais e de
massa de pão congelada na Austrália e de
moagem de farinha no Vietnã, além de
negócios como de processamento de
açúcar na Tailândia e na China,
Investimento na companhia de
processamento de produtos agrícolas, Juice
Products New Zealand Limited
estendendo assim, a cadeia de valor de
operações upstream para operações
midstream.
Área de materiais de uso diário e imóveis
O que almejamos ser
Nosso objetivo é conduzir o desenvolvimento de cidades, mantendo
comunidades sustentáveis com ênfase em temas como a coexistência
entre a população e o meio ambiente.
Partindo da China, existe um aumento por
médio e longo prazo na demanda por
madeiras e há previsão de que esse
crescimento continuará de forma
continuada. A demanda por imóveis em
centros urbanos tem se mantido estável
no mercado imobiliário japonês, havendo
uma forte conscientização pela
“segurança e confiabilidade”, além de
preocupação ambiental com relação às
construções.
Na área de recursos naturais da madeira,
avançaremos na aquisição de recursos
florestais da costa do Pacífico. Além
disso, com destaque para os prédios de
escritórios, prédios residenciais e
instalações comerciais, a nossa empresa,
como um desenvolvedor integrado, tem
desenvolvido imóveis de qualidade.
Pensando no futuro, nós aplicaremos o
nosso conhecimento obtido em negócios
imobiliários domésticos para a expansão
no exterior, focando também nas
operações de fundos e de REIT (Real
Estate Investment Trusts ) privado.
ser
No ramo imobiliário, além de iniciarmos o
projeto da revitalização da área de Ginza 6
cho-me que é um planejamento de
desenvolvimento de complexo da maior
escala no bairro de Ginza. No bairro de
Kanda, considerada uma região
estratégica, temos os projetos de “Terrace
Square” e “Kanda Nishiki-cho 2-chome
(denominação provisória)”, entre outros,
tendo nos empenhado no
desenvolvimento consciente de melhoria
da atratividade do bairro como um todo.
Com relação aos novos negócios,
iniciamos o REIT de investimento privado
e a gestão do fundo de logística. Além
disso, aproveitando a network
desenvolvida nos negócios de recursos
naturais da madeira, empenhamo-nos no
desenvolvimento dos recursos naturais de
biomassa da madeira.
Desenvolvimento do prédio composto de
grande porte na área de Kanda “Terrace
Square”
Através do fornecimento estável e de longo prazo da Biomassa de Madeira, que é um
combustível renovável, contribuímos para a diminuição da quantidade de emissão de CO2 .
A biomassa é um combustível de origem
biológica que contribui de forma
importante para a redução da emissão de
CO2. Diante do problema de aquecimento
global, há um aumento gradual na
demanda por energias renováveis. Como
pioneiro no setor, estamos expandindo os
negócios iniciando, em 2008, o
fornecimento de combustíveis de
biomassa de madeira voltado para o
mercado nacional e fizemos, em 2014, um
contrato de fornecimento de longo prazo
com empreendedores de geração de
energia como da Summit Energy. No
Japão, há também um sistema de compra
de energia a preço fixo e esperamos que
haja a difusão em longo prazo do
combustível de biomassa. Continuaremos
apoiando o fornecimento estável e de
longo prazo de energias renováveis,
utilizando as funções e a força que são
exclusivas de nossa empresa com o
conhecimento e a network desenvolvida
nos negócios de recursos naturais da
madeira.
Descarregamento de pellets de madeira que é
combustível de biomassa
Panorama do projeto
Exemplo de negócios não baseados em ativos
Quarto pilar na base de negócio imobiliário
Negócios não societários (REIT privado)
A base de negócios imobiliária da nossa
empresa tem no DNA a “cultura handson” pela qual a empresa se dedica
diretamente ao desenvolvimento e
planejamento, bem como à administração,
tendo tornado os negócios de prédios de
escritórios, moradias e instalações
comerciais em um grande pilar da
empresa. Somado a estes três pilares
principais, nos últimos anos, adicionamos
o quarto pilar, fortalecendo o empenho
nos negócios não societários partindo do
REIT privado e negócios de fundo privado
e em janeiro de 2015, iniciamos o SC
Realty Private REIT tendo como centro a
Sumisho Realty Management.
O REIT privado teve sua gestão
iniciada com um montante de capital de
32.4 bilhões de ienes, com 4 imóveis,
incluindo o imóvel de desenvolvimento de
uso misto de grande dimensão na área
metropolitana e que foi desenvolvido pela
iniciativa de nossa empresa. A nossa
empresa almeja expandir o montante de
capital para 100 bilhões em 3 anos e para
200 bilhões em 5 anos, disponibilizando o
conhecimento no fornecimento de imóveis
e o know-how de gestão a um nível
máximo, continuando como o principal
apoiador.
Além disso, com relação à base de
negócios de fundos privados, juntamente
com o fundo de prédios de escritórios, o
fundo de instalações comerciais e o fundo
de imóveis de aluguel, constituímos um
fundo de logística de grande dimensão
em associação com Grupo Kokyo
Tatemono Co. Ltd. em fevereiro de 2014.
Nossa empresa entrou verdadeiramente
nos negócios de imóveis de logística com
o desenvolvimento de instalações de
logística de elevada performance e,
fornecendo os imóveis ao fundo de
logística, almejamos aumentar o ativo total
do fundo para até 100 bilhões de ienes. Nos negócios de imóveis não
societários da nossa empresa, almejamos
expandir o montante de ativos dos atuais
200 bilhões de ienes para até 400 bilhões
de ienes em 2019, através do aumento
dos ativos em depósito.
PT151006
de Recursos Minerais,
Energia, Produtos
Químicos e Eletrônicos
Estruturando um portfólio de recursos naturais
e de energia superiores e cumprindo o
fornecimento estável aos clientes, fornecemos
um serviço de energia diferenciado negócios
upstream e midstream.
Na área de recursos naturais e energia, estamos dando a maior
prioridade à conclusão rápida do projeto de níquel de Ambatovy
e do projeto de molibdênio de Sierra Gorda. Nos negócios de
comércio, estamos realizando um desenvolvimento global em
produto de carbono, minério de ferro, petróleo e gás,
oferecendo também funções de derivativos da mercadoria.
Na área de produtos químicos e eletrônicos, além do
comércio de matérias-primas, produtos químicos orgânicos e
inorgânicos, resinas sintéticas e materiais eletrônicos de ponta,
nós desenvolvemos ativamente as operações EMS*.
Na área de ciências da vida estamos envolvidos com
produtos farmacêuticos, defensivos agrícolas, fertilizantes e
produtos para animais de estimação, entre outros.
* EMS (Serviços de Fabricação de Eletrônicos, do inglês Electronics
Manufacturing Services): O fornecimento de serviços de fabricação de
dispositivos eletrônicos em regime de contrato.
Área de Recursos Minerais e Energéticos
O que almejamos ser
Através de investimentos em interesses de upstream e atividades
comerciais, nosso objetivo é contribuir para o fornecimento estável de
recursos minerais e energéticos.
Os preços dos recursos têm se
mostrados fracos há algum tempo devido
à desaceleração do crescimento
econômico na China e em outros países
emergentes, mas o ferro, metais de base
(cobre, chumbo, zinco), metais raros
(níquel, cobalto) e metais valiosos (ouro,
prata e platina), entre outros recursos
minerais, além do petróleo e gás são
utilizados amplamente nas diversas
indústrias de dentro e fora do país, sendo
que, no médio e longo prazo, nós
prevemos uma demanda maior por
recursos minerais e energia, juntamente
com o crescimento econômico
continuado.
Nos negócios upstream de recursos, o
ponto forte da nossa empresa está na
posse e nos direitos de uso de minas de
excelência. Nossa empresa possui
experiência nas operações de mineração
de prata, zinco e chumbo na mina de San
Cristóbal, na Bolívia, na qual detemos
100% da posse, e temos relações
estáveis e de longo prazo com clientes e
parceiros globais. Fazendo uso dessas
vantagens, é possível impactar nos lucros
de forma ampla no médio e longo prazo, e
iremos construir um portfólio competitivo
e durável. Nos negócios upstream e
midstream, aproveitamos o conhecimento
de mercado de energia e a relação entre
clientes e parceiros, e asseguramos a
execução do projeto existente iniciado
com o projeto de exportação da Cove
Point LNG (gás natural liquefeito) dos
EUA, aceitando desafios com ousadia
também para novos negócios.
ser
Os negócios de cobre em Batu Hijau, na
Indonésia tiveram a produção e
exportação interrompidas diante do
impacto da nova lei de mineração que o
governo indonésio colocou em prática,
gerando uma grande redução dos lucros
em 2014. No entanto, em setembro de
2014 tanto a produção como a
exportação foram reiniciadas e esperamos
que gere uma contribuição para os lucros
durante o ano de 2015. Com relação aos
negócios de carvão mineral na Austrália,
foi concluída a aquisição de Claremont
que já estava acordada em 2013. Com
relação aos negócios de minério de ferro
da Mineração Usiminas (MUSA) do Brasil,
concluímos a obra de expansão da
primeira fase e, além de avançar na
preparação do aumento da produção, a
decisão sobre o início dos
empreendimentos da expansão da
segunda fase será realizada tendo uma
visão prudente sobre a situação do
mercado. Com relação aos negócios de
gás e petróleo, foi feita a integração dos
negócios de distribuição primária do Gás
LP que a Cosmo Oil, Showa Shell Oil e
Tonen General Oil detinham. A Gyxis,
tendo como missão o fornecimento
estável de gás LP, está construindo uma
rede de gás LP do nível mais alto do país.
Além disso, para o projeto LNG da Cove
Ponint, temos como meta o início das
exportações para o Japão, a partir de
2017, liquefazendo o gás natural de
produção americana. Nos negócios das
minas de prata, zinco e chumbo de San
Cristóbal, estamos nos empenhando na
redução de mais custos e na otimização
da produção, planejando uma agregação
de valor.
Ambatovy / Projeto Níquel (Madagascar)
Mina de Sierra Gorda / Área de extração de
Molibdênio (Chile)
Área de Produtos Químicos e Eletrônicos
O que almejamos ser
Com relação às áreas industriais em crescimento, efetuamos o
fornecimento de matérias-primas e a prestação de serviços com
expectativa de uma rentabilidade elevada e diferenciada.
Com a demanda por alimentos
crescendo, conforme a população de
países emergentes cresce e as economias
se desenvolvem, a demanda por
defensivos agrícolas e fertilizantes que
melhoram a qualidade e rendimento da
colheita deve aumentar. Além disso, uma
atuação vem sendo requisitada no
ambiente de negócios das áreas de
produtos químicos básicos,
particularmente em produtos químicos de
petróleo, que tem sofrido uma mudança
drástica.
Temos construído uma rede de comércio
de agroquímicos em 30 países que possui
forte relação com a rede global de
clientes, fabricantes e fornecedores do
sector agrícola. Estamos fortemente
inseridos na indústria por termos um
profundo conhecimento e ampla
capacidade na apresentação de
propostas em relação aos negócios de
agroquímicos. Além disso, nossa empresa
possui um relacionamento comercial de
aproximadamente 25 anos com a CEPSA
Química S.A, uma grande companhia
petroquímica da Espanha e também
participaremos do empreendimento de
fabricação de produtos petroquímicos que
a CEPSA Química S.A irá desenvolver na
China.
ser
Em maio de 2015, nossa empresa passou
a ter participação em 65% do capital da
Agro Amazônia, que é uma atacadista de
materiais voltados à produção agrícola e à
indústria pecuária, tais como produtos
agroquímicos, sementes e fertilizantes,
localizada no Estado de Mato Grosso,
maior região produtora de cereais do
Brasil. Além disso, nossa empresa tem
CEPSA Química Shanghai / Fábrica de Fenol
(China)
25% de participação na CEPSA Química
da China, financiado pela CEPSA Química
S.A. Continuaremos, daqui em diante, a
fabricar e comercializar matérias-primas
de plástico para peças de automóveis e
componentes elétricos, tais como o
fenol-acetona, entre outros.
Destacando como visão, a “Contribuição ao fornecimento estável de alimentos e a uma
agricultura preocupada com o meio ambiente”, desenvolvemos os negócios de defensivos
agrícolas no mercado global.
Atualmente, com o crescimento
econômico e o aumento populacional dos
países emergentes, há um aumento na
demanda por alimentos e, por isso, um
dos desafios globais é o abastecimento
de forma estável de alimentos seguros.
Com o intuito de contribuir para a solução
deste problema, juntamente com o
fornecimento de defensivos agrícolas de
ponta com baixo impacto ambiental,
focamos também na expansão das
vendas de produtos e defensivos agrícolas
de microrganismos que utilizam a
tecnologia de feromônio. Principalmente
os produtos que utilizam a tecnologia de
feromônio, trata-se de um método de
prevenção de reprodução pelo
impedimento do acasalamento da praga
utilizando feromônios sexuais do inseto e,
por isso, é avaliado como um método de
prevenção que não impacta em insetos
úteis e na qualidade da água e da terra.
Continuaremos protegendo o “futuro da
alimentação” de todos, através de uma
rede de vendas de defensivos agrícolas
em mais de 30 países.
Situação do uso de produtos que utilizam a
tecnologia de feromônio
Panorama do projeto
Amostra de cosméticos formulados pela Cosmotec, Brasil
Demonstração das funções de forma global
O empenho nos negócios de materiais de cosméticos
Em 2010, aproveitando a oportunidade de
nos tornar uma subsidiária integral da
Presperse, que é formuladora dos
materiais de cosméticos dos Estados
Unidos, nossa empresa entrou nos
negócios relacionados aos materiais de
cosméticos propriamente ditos. O
formulador é uma empresa especializada
em fornecer materiais de cosméticos, que
possui know-how na composição do
material de cosméticos. Ele desenvolve a
prescrição, apresentando-a como
instrumento da promoção de venda
desses materiais a fabricantes de
cosméticos, A Presperse possui como
principais clientes os líderes da fabricação
de cosméticos, tais como a Estée Lauder,
Loreal, Avon, P&G, realizando transações
comerciais com aproximadamente 300
empresas de fabricação de cosméticos.
A escala no mercado mundial de
cosméticos, que incluem cuidados com a
pele, cabelos, etc., é de aproximadamente
460 bilhões de dólares americanos (com
base no varejo, 2014), e trata-se de um
mercado promissor, com previsão de
crescimento de 3~4% por ano, daqui em
diante. Além dos Estados Unidos que
ocupa o 1° lugar no mundo, o Brasil,
seguido pelo Japão, a Europa e a China
também são mercados de grande
importância. Espera-se que o mercado
brasileiro ultrapasse os Estados Unidos
em 2016.
A fim de construir uma rede de
comercialização nesses principais
mercados do mundo, em 2013 a nossa
empresa teve participação de capital na
Cosmotec do Brasil, avançando nos
negócios de formuladores. Além disso,
passamos a ter participação no mercado
europeu, quando adquirimos em 2015 a
concessão dos negócios comerciais de
materiais de cosméticos da Kyowa Hakko
Europe, que os desenvolvia na Europa,
principalmente na Alemanha, e nos países
vizinhos. Daremos cobertura aos
principais mercados, junto com o negócio
de materiais existentes no Japão e na
China. Prosseguiremos com a expansão
mundial, para que futuramente, o sudeste
asiático, a Rússia, entre outros, estejam
também em nosso campo de visão.
PT151007
Atividades de
Contribuição
Social no Grupo
Com o propósito de “contribuir para a realização de uma sociedade sustentável pelos esforços no sentido de resolução de
questões sociais a partir do ponto de vista de empresa, através da atividade empresarial e de contribuição social”, o Grupo
Sumitomo Corporation promove diversos tipos de atividades de contribuição social em todo o mundo, nas seguintes áreas.
Apoio ao desenvolvimento da próxima
geração de recursos
humanos
Contribuição para a
sociedade local e do
exterior, onde é o
local da atividade
empresarial
Atividades como um
bom cidadão
corporativo
Os Princípios Básicos do Grupo Sumitomo Corporation em Atividades de Contribuição Social
OBJETIVO
Nós, como uma organização global, trabalharemos em questões sociais por meio de nossas
atividades empresariais e atividades de contribuição social com objetivo de construir uma
sociedade sustentável implementando os Princípios de Gestão e Códigos de Conduta do
Grupo Sumitomo Corporation.
ATIVIDADES
Participaremos em atividades de contribuição social visando o desenvolvimento da próxima
geração de recursos humanos que irá conduzir o desenvolvimento sustentável da sociedade, contribuindo com as comunidades locais em áreas onde atuamos comercialmente por todo o mundo.
Também participaremos em diversas atividades como um bom cidadão corporativo.
ABORDAGEM
Nós realizaremos e procuraremos melhorar continuamente nossas atividades com modéstia
e grandes aspirações e nos esforçaremos para manter um alto nível de transparência ao
mesmo tempo em que fortaleceremos a relação com nossos colaboradores.
Atividades de Contribuição Social
Apresentamos aqui, atividades de contribuição social que o Grupo Sumitomo Corporation realiza em diversas
partes do mundo.
JAPÃO
ÁSIA · OCEANIA
DESTAQUE
DESTAQUE
Apoiamos a atividade musical da
Orquestra Filarmônica Júnior
(JPO) que é composta por cerca
de 100 pessoas, desde os estudantes da escola primária até os
universitários. Apoiamos não
somente em termos financeiros,
mas também apoiamos a cada
ano, a realização de quatro concertos, tais como a “Sinfônica
Jovem Sumitomo Corporation”
com intuito de proporcionar um lugar para apresentar os resultados de ensaios
do dia-a-dia. Há também concertos musicais onde as crianças na idade
pré-escolar podem apreciar a música junto com os adultos, assim como concerto beneficente para o apoio à reconstrução do Grande Terremoto do Leste
do Japão, nos quais muitas pessoas se divertiram.
Nossa empresa fundou,
em 1996, uma bolsa de
estudos da Sumitomo
Corporation em comemoração aos 50 anos de
atividade comercial,
apoiando o desenvolvimento de recursos
humanos que serão
responsáveis pelo futuro de cada um dos países da Ásia. Em abril de 2015, em
comemoração aos 20 anos de fornecimento da bolsa à Universidade Nacional
da Mongólia e aos 5 anos de fornecimento da bolsa à Universidade Mongólica
de Ciência e Tecnlogia, foi realizada uma cerimônia comemorativa na capital
Ulan Bator. No dia da cerimônia, estavam presentes 86 pessoas, entre bolsistas, alunos formados, membros atuais da embaixada japonesa da Mongólia e
imprensa local.
Execução do “Programa de Desafio Jovem
de Recuperação do Leste do Japão da
Sumitomo Corporation” que apoia os jovens
que fazem parte do auxílio à reconstrução do
Grande Terremoto do Leste do Japão
Lançamento de mais de 2.000 alevinos na
represa que é a fonte de água para a vida
diária da população local (Tailândia)
Apoio à reconstrução da indústria de
processamento de produtos marinhos da
cidade de Kesennuma na província de Miyagi
que sofreu danos com o Grande Terremoto
do Leste do Japão
EUROPA · ÁFRICA · ORIENTE MÉDIO E CEI
DESTAQUE
Apoiamos as atividades de restauração de
pastagens e habitats dos animais selvagens
(Austrália)
AMÉRICAS
DESTAQUE
Apoiamos o projeto de assistência à saúde materno-infantil
“Projeto Thank you Sankyuu”
(obrigado pela licença-maternidade) desenvolvido no Quénia e
Uganda pela Cruz Vermelha
Japonesa. Este é um programa
de doação com o conceito de
proteger mães e filhos da África,
na mesma quantidade de crianças que nasceram em famílias
que obtiveram a licença-maternidade e a licença parental. A nossa empresa
participa desde 2013 como sendo a 1ª empresa a apoiar o projeto.
A partir do Fundo estabelecido em
2004, a Sumitomo Corporation das
Américas contribui na escala de
USD 500.000 ao ano, nas atividades de ajuda humanitária em
casos de desastre, além de apoiar
continuamente as atividades em
diversas áreas. No intercâmbio
entre o Japão e os Estados Unidos,
realizamos a gestão do Japan Day
em Nova Iorque, assim como temos
apoiado financeiramente, no campo acadêmico, as atividades de pesquisa no
Centro de Economia e Negócio do Japão da Universidade de Columbia e
também no campo cultural, na administração de vários museus, além do “Lincoln Center” que é uma instalação de arte composta de Nova Iorque.
Fazemos trabalhos voluntários e doações em
cooperação com Organizações sem fins
lucrativos, para apoiar as crianças de famílias
socialmente vulneráveis (Eslovénia)
Apoio à “Iniciativa Tomodachi” (Japão e
Estados Unidos) de parceria público privado
que almeja o desenvolvimento de líderes para
a próxima geração do Japão e Estados
Unidos
Apoiamos a atividade de arborização visando
criar jardim japonês como um oásis para as
pessoas(Ucrânia)
Doação de bolos de natal, artigos de
papelaria e brinquedos para as escolas
primárias e vilas nas proximidades da floresta
da empresa (Chile)
PT151008

no Grupo Sumitomo Corporation

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