Social Report 2006

Construindo a sustentabilidade,
a gente conquista um
mundo melhor.
Relatório Social 2006
Constructing Sustainability we
conquer a better world
Social Report 2006
SOMOS – Social Program
Prefácio
Preface
Algumas palavras
A few words from the
da Direção
Executive Board
Social e Sustentável
Social and Sustainable
Projetos e Patrocínios
TBG’s Social Projects
Sociais da TBG
and Sponsorships
Campanhas Sociais
Social Campaigns
Saúde para todos
Health for all
Indicadores Setoriais Ethos
Ethos Sector Indicators
Pesquisa Interna sobre
Responsabilidade Social
Internal Survey on
Social Responsibility
Certificações conquistadas
Certifications
Entidades Associadas
Associated Entities
Prefácio
Sustentabilidade não é uma palavra nova. No entanto, sua utilização ganhou um profundo
significado nas últimas duas décadas, em decorrência de um pensamento cada vez mais
norteado pelo senso comum: é preciso prover o melhor para as pessoas e para o ambiente,
tanto agora quanto para o futuro. Utilizar racionalmente os recursos naturais para que as futuras
gerações também possam pensar em como utilizá-los e melhor aproveitá-los no futuro é uma
obrigação de todos, sem exceção.
O desafio exige, acima de tudo, a mudança nos hábitos da humanidade.Tarefa que num primeiro
momento parece muito árdua, mas que encontra a solução mais óbvia na adequação e conversão
da forma de suprir as necessidades humanas com soluções que diminuam, ou até mesmo eliminem,
os impactos nos ecossistemas naturais e que preservem a biodiversidade para o presente e o
futuro. Em outras palavras, conduzir o progresso e o avanço tecnológico, planejando e agindo de
forma pró-eficiente para que a sociedade, seus membros e suas economias possam satisfazer
suas necessidades e expressar seu maior potencial na manutenção indefinida desses ideais.
Empresas, governo e sociedade: a sustentabilidade abrange
vários níveis de organização. Para ser sustentável, um assentamento ou empreendimento humano necessita atender a quatro
requisitos básicos: ser ecologicamente correto, economicamente
viável, socialmente justo e culturalmente aceito.
A Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil S/A (TBG) vem empreendendo esforços
na difusão e manutenção destes requisitos em sua atividade, garantindo a condução do negócio
com ética, transparência, respeito e promoção da sustentabilidade. A concretização desta
publicação foi permeada pelo desejo de compartilhar esta experiência de transformação de
sua cultura organizacional e registrar o início de avanços muito significativos nesta direção,
com a divulgação de ações de responsabilidade social internas e externas, que refletem a
busca por uma prática de negócio que tem como maior vertente educar sobre um novo olhar
todos os seus públicos, comunicando e contribuindo para a construção de um novo saber.
Esta publicação se destina a compartilhar a produção de conhecimento experimentada neste
campo por toda a empresa, que certamente será ainda mais atuante e visível em 2007.
Preface
Sustainability is not a new word. However, it has gained deeper significance in the last
two decades, as a common sense-oriented approach gets stronger: providing the best
for the people and the environment is a must, now and in the future. Let the future generations decide how to use and take better advantage of natural resources. Meanwhile,
using them rationally is everyone's duty without exceptions.
The challenge requires above all a change in mankind habits, a task that at a first
glance seems overwhelming. The most obvious solution, however, can be reached
by adjusting and rethinking the way human needs can be satisfied, creating solutions
to decrease, or even eliminate, the impacts on natural ecosystems, preserving
biodiversity in the present and the future. In other words, if progress and technological advancements, plans and actions are proficiently managed, the society, its members and economies can fulfill their needs and keep these ideals alive permanently at
their highest level.
Companies, government and society : Sustainability encompasses many organizational levels. In order to be
sustainable, a human settlement or enterprise must face
four basic requisites: being ecologically correct, economically viable, socially fair and culturally accepted.
Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil makes the best efforts to convey and
maintain these requisites, ensuring that business activities are ethical and transparent,
besides respecting and promoting sustainability. This publication was accomplished, driven
by the desire to share the experience of transforming the organization’s culture and recording the beginning of major advances towards this goal. The publication of internal
and external social responsibility actions reflect the quest for a business model, whose
major stream is educating the target audiences on a new perspective, communicating,
and contributing to build a new knowledge. This publication is intended to share the
knowledge production experienced in this field by the whole company, which will certainly be more active and visible in 2007.
Algumas palavras
da Direção.
A few words from the
Executive Board.
O ano de 2006 representou uma mudança significativa na cultura organizacional da TBG em busca de uma atuação
social mais adequada ao nosso negócio e construída através do compartilhamento de experiências e percepções
de nossas equipes. Talvez tenha sido este o maior marco e o mais bem-sucedido do exercício. Conseguir, efetivamente,
implementar os Comitês de Voluntariado e dar início à construção de uma política de responsabilidade social que
expresse os ideais não de uma gestão ou área específica, mas de todos os colaboradores.
Esta iniciativa nos trouxe boas reflexões de que estamos no rumo certo e nos estimula na vontade de
compartilhar esta experiência com a sociedade. Indiscutivelmente, nossos resultados sempre demonstraram
que somos economicamente viáveis, culturalmente aceitos, que procuramos desenvolver nossa atividade
sendo ecologicamente corretos, mas que precisávamos melhor desenvolver o socialmente justo, não só na
prática do nosso negócio, mas na construção do seu significado relacionado a nossa atividade e a
sustentabilidade. Que legado deixaremos às futuras gerações com a condução de nosso negócio?
Sempre entendemos que nossa responsabilidade ultrapassava a garantia do transporte de gás com segurança
e eficiência ao longo dos 2.593 quilômetros do gasoduto, mas necessitávamos definir como ir além. Cientes
de nossa responsabilidade ao nos relacionarmos com as comunidades de nosso entorno, nosso público
interno e nossa cadeia de valor, entendendo seus problemas, gerando soluções conjuntas, compartilhando
experiências, somando e produzindo conhecimentos.
Em suma, tornar nosso negócio continuamente mais alinhado aos requisitos
do desenvolvimento sustentável, atendendo às expectativas de nossos
acionistas, colaboradores, fornecedores e clientes, contribuindo para o
alcance do compromisso proposto pela Organização das Nações Unidas
(ONU): propiciar e preservar meios para garantir a sustentabilidade do planeta.
Assim, em 2006, iniciamos o planejamento estratégico social com uma participação mais ativa e presente
nos municípios de nosso entorno que apresentavam Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) mais baixo;
intensificamos nossas ações internas, com destaque às ações de saúde promovidas na empresa, em busca
de um maior alcance social e alinhadas às metas dos Objetivos do Milênio. Os primeiros resultados já surgiram
e estão traduzidos nas páginas a seguir, que temos o prazer de compartilhar, reforçando sempre os
compromissos assumidos, tornando público nosso desafio de ampliar nossa participação social com ações
que garantam a sustentabilidade, sabendo que é sempre possível fazer mais.
Ricardo Salomão
Diretor Superintendente
TBG’s organizational culture went through a major change in 2006, in the search for a more suitable social
action, set up by sharing our teams’ experience and perceptions. This may have been the most important
and successful milestone in that year. We managed to effectively implement the Volunteer Committees and
began to draft a social responsibility policy that expressed not only one specific area, but all the collaborators’ ideals.
This initiative led us to believe that we are on the right path and energizes our desire to share this experience with the society. It is unquestionable that our results have always been economically viable, culturally
accepted, and that search for ways to develop activities in an ecologically friendly manner. However we
had to develop social fairness, not only in our business practice, but also in shaping its meaning, with
respect to our activity and sustainability. What legacy will we leave for the future generations as a result of
our business management?
We have always acknowledged that our responsibility surpassed the guarantee to transport gas safely and
efficiently along the 2,593 km of the pipeline. Nevertheless, we had to go further, aware that our responsibility
while engaging in relationships with the communities in our surroundings, our internal audience, and our valuechain players, understanding their problems, joining efforts to find solutions, sharing experiences, adding and
producing knowledge.
In short, our business becomes progressively more aligned with the requisites of
sustainable development, meeting our shareholders, collaborators and clients’
expectations, and contributing to fulfill the commitment proposed by the United
Nations: provide and preserve the means to ensure the planet’s sustainability.
Therefore, in 2006, we began to develop the strategic social planning, getting involved more actively in the
pipeline surrounding cities that showed the lowest-ranking Human Development Index. We intensified our internal actions, with a highlight to health care actions promoted by the company, aiming at a broader social reach,
and aligned with the Millennium Goals. The first results have already appeared, and are expressed in the following pages, which we proudly share, always reinforcing the commitments assumed, making public our challenge to expand our social participation with actions that ensure sustainability, aware that it’s always possible to
go further.
Ricardo Salomão
CEO
Social e
sustentável.
“Se a educação sozinha não
transforma a sociedade, sem ela,
tampouco, a sociedade muda”
Paulo Freire – educador
Social and Sustainable.
“If education alone cannot change
society, neither will the lack of it
help society change”
Paulo Freire – educator
A Responsabilidade Social da TBG passou a constituir, em 2006, um marco integrador de suas políticas,
atuação e relacionamento com seus diversos públicos. Muito mais do que uma direção empresarial, o
desenvolvimento sustentável passou a ser um fator estratégico na condução de sua atividade. Atuando em
três regiões do Brasil com panoramas socioeconômicos bem distintos (Centro-Oeste, Sudeste e Sul), a TB G
realizou um diagnóstico amplo e minucioso das demandas sociais locais, como premissa para iniciar o
esboço do seu planejamento em Responsabilidade Social.
A criação dos Comitês de Voluntariado e o resultado da pesquisa interna
“Pense Bem” sobre a atuação da empresa em Responsabilidade Social
sinalizaram o desejo da equipe de contribuir para um mundo mais justo,
viável e sustentável. O interesse e esforço resultaram na criação de conceitos
e práticas, com a definição de novos eixos de investimento social, apontando
para a construção de uma política de responsabilidade social democrática
e a valorização de ações de maior alcance social com os públicos da TBG.
A análise do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) dos municípios no entorno do gasoduto, apontando
para os de menor classificação no ranking, foi o ponto de partida para o realinhamento e a definição dos
eixos de atuação social externa do planejamento da TBG: Educação, Saúde e Geração de Renda. Em âmbito
interno, as ações foram dirigidas à saúde e segurança, com a promoção de campanhas preventivas, como
as do antitabagismo e hipertensão, entre outras.
Neste contexto, os projetos sociais apoiados pela TBG passaram a se orientar com base nesta tríade: ênfase
à educação, por entendê-la como principal agente transformador social e de maior sustentabilidade para a
sociedade; à saúde, pela deficiência que a área ainda apresenta em algumas regiões do Brasil, e à geração
de renda, como alternativa para melhorar a qualidade de vida das comunidades do entorno. Ao entender que
a educação é o príncipio, a TBG estabeleceu que a maior parcela do seu investimento social será dirigida a
projetos em educação, considerando-a o elemento principal para a formação de uma sociedade mais humana
e de igualdade de oportunidades.
Alguns dados sobre educação no Brasil
A educação da criança de zero a seis anos é um direito constitucional e, ao mesmo tempo, um compromisso
assumido pelo Brasil. Considerando a importância desta faixa de idade, a primeira meta de educação é expandir
e aperfeiçoar o cuidado e a educação abrangentes na primeira infância, especialmente para as crianças mais
vulneráveis e desfavorecidas. No Brasil, o maior déficit educacional está concentrado na faixa etária de 0 a 6 anos
(creche e pré-escola), fundamental à formação do ser humano, e que afeta diretamente a renda da família, seguido
da evasão escolar nos ensinos médio e fundamental e da inexistência de curso superior em muitos municípios.
In 2006, TBG’s Social Responsibility program began to represent a milestone of integration of policies, actions,
and relationship with various audiences. More than a corporate guideline, sustainable development became a
strategic factor in conducting business activities. With operations in three regions of Brazil, with rather distinct
social and economic settings – Central West, Southeast, and South - TBG made a comprehensive and thorough
diagnosis of the local social demands, as a basis to start planning the Social Responsibility program.
The creation of Volunteer Committees and the result of the internal survey “Think
Well” on the company’s actions in Social Responsibility signaled the staff ’s desire to contribute to a fairer, viable and sustainable world. Interest and effort
resulted in creating concepts and defining new directions for social investment,
aimed at building a democratic social responsibility policy and stressing the
importance of broader-reaching social actions to TBG’s audiences.
The analysis of the Human Development Index of the cities surrounding the pipeline, pointing out the ones with
the lowest ranking indexes, was the starting point for the realignment and the definition of the directions for
external social actions within TBG’s planning: Education, Health, and Income Generation. In the internal scope,
the actions focused on health and safety, by promoting prevention campaigns, such as anti-smoking and hyper
tension control, among others.
In this context, the social projects supported by TBG started to be guided by this triad: emphasis on education,
for understanding that this is the core social change agent with the highest degree of sustainability; health, due
to the deficient health care conditions some Brazilian regions face, and income generation, as an alternative to
improve quality of life in the neighboring communities. Understanding that education is the starting point, TBG
established that the largest portion of its social investment would be directed to educational projects, considering that education is the core element for achieving a more humanitarian society with equal opportunities for all.
A few facts about education in Brazil
The education of children up to 6 years old is a constitutional right, and at the same
time a commitment assumed by Brazil. Given the importance of this age range, the
first goal is to expand and improve comprehensive care and education in the first
childhood, especially for more vulnerable and needy children. In Brazil, the largest
educational deficit is concentrated in ages ranging from 0 to 6 years old (Daycare and
Preschool), essential to the human being’s development, and affecting directly the
family income. Next is school dropping-out in secondary in secondary and elementary
school, followed by the lack of higher education courses in many cities.
O desenvolvimento
sustentável está em
nossas mãos.
The Sustainable
Development
is in our Hands.
Projetos e Patrocínios Sociais
da TBG
Economicamente Viável • Ecologicamente Correto • Culturalmente aceito • Socialmente Justo
Os projetos e patrocínios sociais apoiados pela TBG no ano de 2006 refletem a atuação da empresa em seu
entorno. Em sua maioria, governo municipal e instituições não-governamentais buscaram na empresa o apoio
para desenvolver ações sociais de grande importância para aquelas regiões. Alguns desses projetos foram
realinhados e já estão de acordo com a nova premissa de investimento social, com possibilidade de expansão
em 2007, como o Pérola Americana, projeto de inclusão digital e ensino profissionalizante de informática a
jovens de baixa renda, que deverá será aplicado a outros municípios do estado de São Paulo. O novo desenho
do mapa de apoio social da TBG permitirá um maior aporte financeiro nestes investimentos e a presença em
outros, que tenham a educação como principal mote e a replicabilidade como via para sua implantação em
outros estados por onde passa o gasoduto. Para 2007, a empresa já prevê a expansão de sua atuação social
com projetos mais alinhados ao seu novo planejamento. São eles o Amigos do Zippy e o Projeto Bom Aluno,
que têm na formação escolar e na valorização da escola seus príncipios fundamentais.
TBG’s Social Projects and Sponsorships
Economically Viable • Ecologically Correct • Culturally Accepted • Socially Fair
The social projects and sponsorships supported by TBG in 2006 reflect the company’s action in the pipeline
surroundings. Most cities’ administrations and non-governmental institutions sought TBG's support to develop
core actions of major importance for those regions. Some of these projects were realigned and are already
compliant with the principle of social investment, and will possibly be expanded in 2007, like the Americana
Pearl, a project of digital inclusion and technical-professional education in computer science for low-income
kids, which is expected to be applied in other small cities in São Paulo State. The new map design of TBG’s
social support will bring more financial subsidies into these and other investments that have education as the
main motive and replicability as a means of implementation in the other states where the pipeline goes through.
For 2007, the company foresees the expansion of its social action with projects more aligned with its new
planning. These are the Zippy Friends and the Good Student Project, both having school education and school
empowerment as essential principles.
Projeto Horta Comunitária
Escola Bairro Bom Retiro
Estado: São Paulo – Município: Porto Feliz
Beneficiários: alunos da rede pública de ensino,
entre 7 e 18 anos
O Projeto Horta Comunitária – Escola Bairro Bom Retiro foi
concebido pela Associação de Pais e Mestres da escola
Professora Maria Aparecida Fernandes Leite, localizada próximo
à Estação de Entrega da TBG em Porto Feliz, no estado de São
Paulo, em parceria com a Secretaria de Promoção Social da
prefeitura do município. O objetivo do projeto é assegurar aos
alunos qualidade de vida com uma alimentação saudável,
alinhada a conhecimentos de biologia, ciências e saúde, e
promover a integração, cooperação, trabalho coletivo e
convivência em grupo. A TBG participou com a aquisição dos
equipamentos necessários à criação e desenvolvimento da horta
no terreno da escola.
Community Vegetable Garden Project – Bom Retiro Neighborhood School
State: São Paulo – City: Porto Feliz
Beneficiaries: students of the public education network, between ages 7 and 18
The Community Vegetable Garden Project – Bom Retiro Neighborhood School was created by
the Parents and Teachers Association of Professora Maria Aparecida F ernandes Leite School, located near TB G’s delivery station in Porto F eliz, São Paulo State, in partnership with the City Hall
Social Improvements Office. The project goal is to ensure good quality of life to students through a
healthy diet, while providing Biology, Science and Health lessons, and promoting integration, cooperation, team work and coexistence.
Projeto Horta Comunitária
Associação Nossa Senhora da Piedade
Estado: São Paulo – Município: Porto Feliz
Beneficiários: adolescentes e adultos em tratamento de
dependência química
O Projeto Horta Comunitária – Associação Nossa Senhora
da Piedade atende adolescentes e adultos em tratamento por
dependência química do município de Porto Feliz. Também
concebido em parceria com a Secretaria de Promoção Social
da prefeitura municipal, seu objetivo é promover e assegurar
qualidade de vida aos beneficiários, com a manutenção de
uma alimentação saudável, valorização do trabalho coletivo e
a geração de renda familiar, aproximando-os novamente da
vida em sociedade e orientada para a boa convivência. A TBG
participou com a aquisição dos equipamentos necessários à
criação e desenvolvimento da horta no terreno da Associação.
Community Vegetable Garden Project
Nossa Senhora da Piedade Association
State: São Paulo – City : Porto Feliz
Beneficiaries: teenagers and adults under chemical dependence treatment
Nossa Senhora da Piedade Community Vegetable Garden Project assists teenagers and adults under
treatment for chemical dependence in Porto Feliz. Another product of the partnership with the City Hall Social
Improvements Office, the project goal is to promote and ensure quality of life to the beneficiaries, by keeping a
healthy diet, and stressing the importance of team work and family income generation, bringing them back to
life in society and peaceful coexistence. TBG’s contribution to the project was the purchase of the equipment
required for creating and developing the vegetable garden in the Association’s property.
Projeto Batucar
Estado: São Paulo – Município: Guararapes
Beneficiários: crianças e jovens de 7 a 14 anos
Coordenado pela Divisão de Cultura da Prefeitura
Municipal de Guararapes, o Projeto Batucar oferece
aulas de percussão com utilização de materiais
recicláveis para 60 crianças oriundas de famílias de
baixa renda, na faixa etária entre 7 e 14 anos. Seu
intuito é gerar oportunidades de ação educativa e
cultural através da música, possibilitando o
desenvolvimento dos jovens e suprindo a carência
extracurricular de atividades da comunidade. A TBG
é responsável pela manutenção do pagamento do
professor do projeto.
Batucar Project
State: São Paulo – City: Guararapes
Beneficiaries: 7 to 14-year old children and teenagers
Coordinated by Guararapes City Hall Cultural Division, Batucar Project offers percussion classes using
recyclable materials to 60 children from low-income families, ages ranging between 7 and 14 years old. The
goal is to generate educational and cultural opportunities through music, promoting the children’s development and filling the gap of extra-curricular activities in the community. TBG is responsible for paying the
project teacher’s salary.
Fanfarra Municipal
de Itapirapuã Paulista
Estado: São Paulo – Município: Itapirapuã Paulista
Beneficiários: alunos da rede pública e comunidade
O projeto Fanfarra Municipal de Itapirapuã Paulista tem como objetivo incentivar e proporcionar a crianças e
jovens oriundos de famílias de baixa renda a oportunidade de ocupar o tempo extra-escolar com uma atividade
cultural, musical e educativa. Oficialmente instituída pela Lei Municipal nº. 294, de 17 de agosto de 2006, a
Fanfarra, que antes funcionava com instrumentos emprestados por municípios vizinhos, teve o apoio da TBG
para aquisição dos instrumentos musicais e uniformes para sua formação. A coordenação do projeto é da
Associação de Pais e Mestres da Escola Municipal Fundamental Padre Caetano Chibbaro e da Secretaria
Municipal de Educação e Cultura da Prefeitura de Itapirapuã Paulista – município que está entre os três menores
no ranking do índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do estado de São Paulo.
Itapirapuã Paulista City Fanfare
State: São Paulo – City: Itapirapuã Paulista
Beneficiaries: public education network students and the
community
Itapirapuã Paulista City Fanfare’s goal is to motivate children
and teenagers from low-income families and give them the opportunity to take up their out-of -school time with a cultural, musical
and educational activity. Officially instituted by City Law 294 of August 17th, 2006, the Fanfare – previously working with instrument
borrowed from neighboring cities – received TBG’s support to buy
musical instruments and uniforms for its formation. P adre Caetano
Chibbaro Elementary School P arents and Teachers Association,
and Itapirapuã Paulista City Administration Office for Education and
Culture are in charge of coordinating the project. Itapirapuã P aulista
ranks among the three lowest cities in Human Development Index
in São Paulo State.
Projeto
Pérola Americana
Turmas 2 e 3
Estado: São Paulo – Município: Americana
Beneficiários: jovens de 14 a 19 anos
Conduzido pela Fundação Americanense de
Educação e Cultura (FAEC), o projeto Pérola
Americana visa promover a inclusão digital de
jovens oriundos de famílias de baixa renda, através
de cursos profissionalizantes de informática e
palestras semanais sobre cidadania e conhecimentos gerais. Pelo segundo ano consecutivo,
a TBG é uma das parceiras do projeto, que já
beneficiou cerca de 50 jovens. Em 2006, o Pérola
manteve duas turmas com duração de cinco
meses cada. Para 2007, está prevista sua
expansão com a implantação em três outros
municípios do estado de São Paulo.
Americana Pearl Project
Classes 2 and 3
State: São Paulo – City: Americana
Beneficiaries: 14 to 19 years old teenagers
Managed by Fundação Americanense de Educação e
Cultura (FAEC), the Americana Pearl Project aims to promote digital inclusion of young persons from low-income
families, through technical-professional IT courses and
weekly lectures on citizenship and general knowledge. F or
the second consecutive year, TBG is one of the partners of
this project that has already benefited some 50 youngsters.
In 2006, Pearl kept two classes for five months each. F or
2007, the project is expected to expand, starting in three
other cities in São Paulo State.
Patrocínio Herbarium
Barbosa Rodrigues
Estado: Santa Catarina – Município: Itajaí
Beneficiários: comunidade científica
Considerado um dos maiores acervos científicos de
plantas desidratadas do Brasil, o Herbário Barbosa
Rodrigues elaborou o projeto para manutenção e
preservação do seu acervo – composto por mais de
75 mil espécies da flora catarinense. É fonte de
pesquisa para trabalhos sobre conservação e utilização
da flora no Brasil e na América Latina, contribuindo para
a realização de trabalhos acadêmicos sobre o uso de
recursos naturais sustentáveis para a comunidade
mundial. A TBG é parceira neste projeto ímpar com a
destinação de recursos para a revitalização da fitoteca
e biblioteca deste imprescindível patrimônio científico.
Patrocínio Defesa Civil Canoas
Estado: Rio Grande do Sul – Município: Canoas
Beneficiários: professores e alunos da rede
pública de ensino
O Projeto Defesa Civil de Canoas – “Preservando Vidas
com Ações Preventivas” consiste em oferecer cursos de
capacitação sobre prevenção em defesa civil a
professores de 30 escolas públicas do município de
Canoas, no Rio Grande do Sul, com o objetivo de agilizar
o atendimento em casos de urgência e emergência, já
que não há unidades de Defesa Civil em todos os seus
municípios. A TBG foi parceira em 2006, contribuindo com
a destinação de recursos para a viabilização do projeto.
Sponsorship Barbosa
Rodrigues Herbarium
State: São Paulo – City: Itajaí
Beneficiaries: the scientific community
Considered one of the largest scientific collections
of dehydrated plants in Brazil, Barbosa Rodrigues
Herbarium designed a project to maintain and
preserve its collection, composed of more than
de 75,000 specimens of Santa Catarina’s flora. It
is a source of research for works on plant preservation and use in Brazil and Latin America, and a
contribution to the production of academic papers
on the use of natural resources for the world community. TBG is a partner in this unique project,
allocating resources to revitalize the botanical
specimen collection and library of this exceptional
scientific heritage.
Sponsorship by
Canoas Civil Defense
State: Rio Grande do Sul – City: Canoas
Beneficiaries: public education network teachers and students
Canoas Civil Defense Project – “Preserving
Lives with Preventive Actions” consists in offering training resources in civil defense prevention
to teachers of 30 public schools in Canoas, Rio
Grande do Sul, aiming to provide quick assistance in urgencies and emergencies, as not all
cities in the State have a Civil Defense Unit. TBG
was the partner in 2006, contributing resources
to revitalize the project.
“Quem tem
fome
tem pressa”
Betinho – sociólogo
“The hungry can’t wait”
Betinho – sociologist
Campanhas
Sociais
Em 2006 a TBG iniciou sua participação em campanhas de arrecadação e doação
para entidades beneficentes. Ao longo do ano, houve uma contribuição expressiva
dos colaboradores de todas as unidades, traduzida na significativa arrecadação de
alimentos, kits de higiene pessoal e brinquedos, destinados a mais de 10 instituições.
O resultado reflete a vontade da equipe em participar de ações de cidadania.
Campanha de Natal
Arrecadação de brinquedos e kits de higiene pessoal, alimentos, utensílios de cozinha
e produtos de limpeza.
Campanha do Dia das Crianças
Participação de todas as unidades da empresa na doação de latas de leite em pó.
Campanha de Doação de Papel
Estimular a cultura de doação do papel utilizado na empresa para reciclagem,
contribuindo com alguns projetos sociais. Ao mesmo tempo, criar a consciência sobre
o desperdício de recursos naturais.
Social Campaigns
In 2006 TBG started participating in fund-raising and donation campaigns in behalf of benefit institutions. Throughout the year, there was a significant contribution from collaborators of all units, expressed as massive donations
of food, personal hygiene kits and toys, distributed among more than 10 institutions. The result shows the
team’s desire in participating in citizenship actions.
Christmas Campaign
Toys and personal hygiene kits, food, cookware, and cleaning products were collected.
Children’s Day Campaign
All company units participated by donating powder milk cans.
Paper Donation Campaign
The campaign encourages the staff to donate the paper used in the company to recycling units, contributing
with some social projects. It also raises awareness on the waste of natural resources.
Ações de Saúde na TBG
Saúde
para todos
“Saúde como
compromisso”
Temas abordados:
Antitabagismo
Vacinação contra a Gripe
Auto-exame das Mamas
Câncer de próstata
Conjuntivite
Câncer de pele
Verão: Dicas de Alimentação Saudável
Segurança e saúde para a TBG são imperativos para a
Saúde Bucal
condução de uma prática socialmente responsável, que
Saiba como se proteger neste Verão
começa na relação da empresa com seu corpo de
colaboradores e se estende a todos os seus públicos.
Diet ou Light?
Dengue
As campanhas de prevenção e promoção de saúde tiveram
Para aproveitar o máximo do Carnaval
destaque no ano de 2006, totalizando 31 ações, com a
informação direcionada ao funcionário e, em alguns casos
Dia Internacional da Mulher
específicos, extensiva à família.
Gripe
O compromisso de prevenção que a TBG mantém é de
promover a saúde entre seus colaboradores, desenvolvendo
campanhas que assegurem o bem-estar e a qualidade de
vida. Seu planejamento em saúde prevê a realização de
palestras, a divulgação de informativos e a comunicação
via correio eletrônico interno de eventos, que incluem outros
formatos para melhorar o alcance e sensibilizar o público,
como as performances teatrais em dias específicos.
Dia Mundial da Tuberculose
Dia Mundial da Luta contra a AIDS
Dia Nacional de Prevenção
e Combate à Hipertensão Arterial
Dia Nacional sem Tabaco
Dia da Saúde Ocular
Dia Nacional do Controle do Colesterol
Prevenção do Câncer de Mama
Dia Mundial da Saúde e Nutrição
Dia Mundial da Saúde Mental
Esta bem-sucedida experiência vem tornando a empresa
Dia Mundial da Alimentação
mais imune a males de fácil contágio, como a gripe, com a
campanha de vacinação onde o colaborador opta por
Dia Mundial da Osteoporose
Dia Nacional de Combate ao Alcoolismo
participar ou não. Novos projetos estão sendo analisados
Rotavírus
com a perspectiva de apoiar ações comunitárias em saúde
Dia Mundial da Luta contra a AIDS
nos municípios onde a TBG está presente.
Dia Mundial de Combate à Hanseníase
TBG’s Health Actions
Subjects addressed:
Anti-smoking
Flu vaccination
Health for All
“Health is a commitment”
Safety and health in TBG’s point of view are essential for managing social responsible practices, which
starts in the relationship between the company and
the body of collaborators and spreads through all
the audiences.
The health prevention and promotion campaigns
were a highlight in 2006, totaling 31 actions, with
the information targeting the employee and in some
cases being extended to the family.
TBG’s prevention commitment is to promote health
of collaborators by developing campaigns that ensure well-being and quality of life. TBG’s health planning comprises lectures, publication of newsletters
and internal e-mail communication of events, which
include other formats to reach bigger audiences and
sensitize them with theatrical presentations on specific days.
This successful experience has made the company
more immune to easily contagious diseases, such
as the flu, with the vaccine campaign where the
collaborator can choose whether to participate or
not. New projects are being analyzed with the prospect of supporting community health actions in the
cities where TBG is present.
Breast self-exam
Prostrate cancer
Pink eye (Conjunctivitis)
Skin cancer
Summer: tips for a healthy nutrition
Oral health
Learn how to protect yourself this summer
Diet or Light?
Dengue
Get the best of Carnival
Women’s International Day
TB’s International Day
The Flu
World AIDS Day
National Arterial Hypertension Prevention
and Combat Day
National Non-Smoking Day
Eye Health Day
National Cholesterol Control Day
Breast Cancer Prevention
World Health and Nutrition Day
World Mental Health Day
World Nutrition Day
World Osteoporosis Day
National Alcoholism Combat Day
Rotavirus
World Hansen’s Disease Day
Indicadores Setoriais Ethos
A melhoria da performance da TBG na pesquisa sobre os principais
indicadores de responsabilidade social formulados e avaliados por
entidades nacionais apontam o caminho positivo que a empresa
vem trilhando.
Na avaliação com base nos indicadores Ethos de Respon sabilidade Social Empresarial, a TB G obteve notas expressivas
no ranking setorial, apresentando um desempenho significativo
comparado ao da empresa considerada benchmark do setor
petróleo e gás nacional. O resultado revela um avanço importante
na condução e alinhamento da TBG, para aumentar seu alcance
na prática de RSE .
MPT*
Média
TBG
Dados Ethos
Valores, Transparência
8,4
6,1
7,25
Público Interno
8,46
5,36
4,92
Meio Ambiente
9,96
6,18
6,76
Fornecedores
9
5,09
5,19
e Governança
Consumidores e Clientes
9,41
6,54
7,16
Comunidade
8,38
5,71
4,07
Governo e Sociedade
7,66
4,84
2,26
* Melhor Performance no Tema
Ethos Sector Indicators
TBG’s performance improvement in the survey of the main indicators of
social responsibility, designed and appraised by national institutions show
that the company has chosen the right path.
According to the appraisal based on Ethos indicators of Corporate
Social Responsibility, TBG obtained remarkable grades in the sector
ranking, showing an impressive performance compared to the national oil and gas sector benchmark company. The result reveals an
important advancement in TBG’s steering and alignment to increase
its CSR reach.
BPT*
Data
TBG
Average Ethos
Values, Transparency
8,4
6,1
7,25
Internal Audience
8,46
5,36
4,92
Environment
9,96
6,18
6,76
9
5,09
5,19
and Governance
Suppliers
Consumers and Clients
9,41
6,54
7,16
Community
8,38
5,71
4,07
Government and Society
7,66
4,84
2,26
* Best Performance in Theme
Pesquisa Interna sobre
Responsabilidade Social
Internal Survey on
Social Responsibility
Os relevantes resultados obtidos na pesquisa
“P ense Bem” – conduzida pela Gerência de
Responsabilidade Social, que mediu o interesse
sobre o tema – expressaram a vontade da equipe
em atuar com mais ênfase no campo da
Responsabilidade Social. Todas as unidades da
empresa se mostraram receptivas à ampliação da
atuação em RSE que elevasse o nível de
relacionamento com o público externo, apontando
para a criação dos Comitês de Voluntariado,
indicando a faixa etária do público beneficiário e
privilegiando ações na área de educação. Conheça
alguns dos resultados.
The relevant results obtained in the “Think Well”
survey – conducted by the Social Responsibility
Management, which measured the interest in the
theme – expressed the staff’s desire to act more
emphatically in the filed of Social Responsibility.
All the company units were receptive to expanding CSR actions that could raise the level of relationship with the external audience, recommending that Volunteer Committees should be created,
and indicating the beneficiary audience age
range, with priority to educational actions. See
some of the results:
Em que área de atuação gostaria de voluntariar?
In what areas would you like to be a volunteer?
11%
2%
Arte e Cultura/Arts and Culture
8%
12%
Assistência Social/Social Service
Defesa de Direitos/Rights Defense
14%
13%
Educação/Education
Esporte/Sports
Meio ambiente/ Environment
26%
4%
10%
Outros/ Other
Saúde/ Health
Não Categorizados/ Not categorized
* Dados Sede/Data from headquarters
Que público gostaria de trabalhar?/What audience would you like work with?
5%
24%
2%
Adolescentes/ Teenagers
21%
Adultos/Adults
2%
Crianças/Children
Idosos/ Elderly
7%
Outros/ Other
12%
Portadores de deficiências/
Special Needs
27%
* Dados Gerência Centro-Oeste/Data from the Central West Management
Tem interesse em realizar algum trabalho voluntário?
Are you interested in doing volunteer work?
75%
8%
Sim/Yes
Não/ No
Não categorizados/
Not categorized
17%
* Dados Gerência Sudeste/Data from the Sotheast West Management
Certificações conquistadas/Certifications:
OSHAS 18001: 1999 – Gestão de Segurança e Saúde Operacional/
Operational Safety and Health Management
ISO 9001: 2000 – Gestão da Qualidade/Quality Management
ISO 14001: 2004 – Gestão Ambiental/Quality Management
Entidades Associadas/Associated Entities
Sigla/
Abbreviation
Denominação/name
ASUG
Associação dos Usuários SAP
no Brasil/Brazilian SAP Users Association
Associação Brasileira de Gerência de Riscos/Brazilian
Risk Management Association
Associação Brasileira de Manutenção/Brazilian
Maintenance Association
Associação Brasileira de
Corrosão/Brazilian Corrosion Association
Sociedade Brasileira de Metrologia/Brazilian
Metrology Association
Associação Brasileira de Recursos
Humanos/Brazilian Human Resources Association
Grupo de Permuta de Informações
Salariais/Salary Information Exchange Group
Câmara de Comércio Americana/American
Chamber of Commerce
Instituto Brasileiro de Petróleo/Brazilian P etroleum Institute
Associação Brasileira de Comunicação Empresarial/
Brazilian Association of Corporate Communication
American Society of Mechanical Engineer
International Gas Union
Associação Brasileira de Prevenção de Acidentes/
Brazilian Association of Accident Prevention
Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças/
Brazilian Institute of Finance Executives
Fundação Nacional da Qualidade/National
Quality Foundation
Instituto ETHOS de Empresas e Responsabilidade Social/
Ethos Institute of Social Responsibility
Movimento Brasil Competitivo/Competitive Brazil Movement
Comitê de Cooperação Empresarial – Fundação
Getúlio Vargas/Corporate Cooperation Committee –
Getúlio Vargas Foundation
Associação Brasileira das Empresas Distribuidoras
de Gás Canalizado/Brazilian Association
of Pipe Gas Distribution Companies
ABGR
ABRAMAN
ABRACO
SBM
ABRH
GRUPISA
AMCHAM
IBP
ABERJE
ASME
IGU
ABPA
IBEF
FNQ
Inst. ETHOS
MBC
FGV - CCE
ABEGÁS
Site/ website
www.asug.com.br
www.abgr.com.br
www.abraman.org.br
www.abraco.org.br
www.sbmetrologia.org.br
www.abrhrj.org.br
www.grupisa-rio.com.br
www.amchamrio.com.br
www.ibp.org.br
www.aberje.com.br
www.asme.org
www.igu.org
www.abpa.org.br
www.ibefrio.org.br
www.fnq.org.br
www.ethos.org.br
www.mbc.org.br
www.fgv.br/
centros/idx_cce_cem.asp
www.abegas.org.br
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TBG – Transportadora Brasileira
TBG – Transportadora Brasileira
Gasoduto Bolívia-Brasil S.A.
Gasoduto Bolívia-Brasil
Coordenação
Coordination
Gerência de Responsabilidade Social
Social Responsibility Management
Projeto gráfico e diagramação
Graphic Design and Layout
Casa do Cliente Comunicação 360º
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Impressão
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Nova Brasileira
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Tiragem: 1.000 exemplares
Printing: 1.000 copies
Fotos: Rodrigo Cancela
Photos: Rodrigo Cancela