Quando a liderança encontra inspiração

The Global Leadership Summit
Notas do Facilitador
Quando a liderança encontra inspiração
Tyler Perry (entrevista com Bill Hybels)
Duração 29:34
Resumo da Sessão –
Vivendo a vida como um edificador do Reino
com o coração de um artista e um líder empresarial.
Detalhes da Sessão
v O vídeo com a apresentação do preletor flui imediatamente para a
mensagem.
v Se estiver seguindo a grade de 3 dias o tempo de facilitação é de 10
minutos em vez de 20 como está listado nas notas abaixo.
Vídeo Apresentando o Preletor
VÍDEO DE INTRODUÇÃO: Tyler Perry é um estabelecido ator e diretor norte-americano,
roteirista, produtor, dramaturgo e autor. Criou 5 séries de televisão, 13 peças, mais de 15
filmes e comanda um estúdio de 120 mil m² em Atlanta. Nascido na pobreza e criado num lar
atormentado pelo abuso, Tyler lutou, desde pequeno, para encontrar a coragem, fé e
perseverança que mais tarde seriam a base de seu trabalho. Quando jovem, sua
autobiografia inspirou seu primeiro musical: “I Know I’ve Been Changed” (Sei que fui
transformado) Em 1992, gastou todas as economias nessa produção, mas ninguém
apareceu. Nos anos seguintes, Tyler se viu mais uma vez na pobreza que afligiu sua
infância, mas sua fé em Deus e seu relacionamento com a igreja se aprofundaram. 6 anos
depois estreou novamente o musical, e todas as sessões lotaram. Esse show se tornou a
base de lançamento da sua carreira. Do palco, para os filmes e televisão, suas premiadas
produções têm obtido um grande apelo comercial, incluindo sua personagem lendária,
Madea. Hoje, em meio a este sucesso crescente, Tyler é considerado um dos homens mais
poderosos de Hollywood, e, além de seus diversos objetivos profissionais, Tyler também
permanece devotado às causas dos direitos civis e justiça social, apoiando várias
organizações de caridade. Vamos dar a Tyler Perry uma recepção calorosa no Summit.
Início da Mensagem
TYLER PERRY: Isso é maravilhoso, muito gentil, muito gentil.
Bill Hybels: Fico grato por você ter concordado em vir aqui e passar um tempo conosco
hoje. Eu tive a oportunidade, algumas semanas atrás, de passar uma hora, uma hora e meia,
com Tyler em seu estúdio, nos arredores de Atlanta. É como uma cidade esse estúdio, um
campus maravilhoso, onde faz a maior parte de suas produções.
Final da Mensagem
TYLER PERRY: Acho que Maya Angelou resumiu perfeitamente: “As pessoas podem se
esquecer do que disse a elas, podem se esquecer do que fez a elas, mas não se esquecerão
do que as fez sentir.” Então, espero que, no final, possa olhar para trás e me lembrar de
como as pessoas se sentiram. Que eu as ajudei, as encorajei. Que em 10 anos a partir de
hoje, alguém veja os filmes, ou daqui a 20 anos, e assim por diante. “Nossa, aquele
momento no show realmente falou comigo e agora posso enfrentar essa situação". Isso é o
Líderes podem se aperfeiçoar se assumirem o compromisso de fazer mudança – por menor
que seja. Se a pessoa não tomar a decisão de fazer algo diferente durante os dois ou três
dias de uma experiência de congresso, um ano depois nada terá mudado.
que gostaria de deixar – saber que fiz as pessoas se sentirem bem. Essa seria a maior
bênção para mim.
Bill Hybels: Bem, vamos agradecer a Tyler Perry por estar conosco hoje.
Tempo do Facilitador
páginas 19-21 do Manual do Participante
Você terá de 2-5 minutos para iniciar o processo de perguntas. As pessoas devem
ter tempo suficiente para trabalhar as perguntas, lidar com as ideias e começar a
definir ações e os passos necessários.
Transição para a Pergunta de Reflexão
(2 minutos de reflexão)
Exemplo da Linguagem a ser Usada
Tyler e Bill discutiram uma grande variedade de temas que vão desde a infância do
Tyler até como ele dirige o seu estúdio. Cite uma ou duas ideias que te
surpreenderam ou com as quais você se identificou.
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Ser artista e líder
Inspirar sua equipe
Crescer no conhecimento de Deus
Ser capaz de perdoar
Vivenciar tensões raciais
Lidar com a crítica
Doar
Frequentar a igreja
Deixar um legado
Transição para as Perguntas
(18 minutos)
Dirija os participantes às perguntas impressas na página 19 a 21 no Manual do
Participante
NOTA: As perguntas abaixo são para discussão em grupo. Peça aos
participantes que estão sozinhos que se reúnam e formem um grupo.
NOTA: Como Facilitador, você precisa apresentar cada pergunta e permitir que
as pessoas trabalhem nela tempo suficiente, antes de passar para a pergunta
seguinte.
NOTA: Continue na pergunta seguinte, se houver tempo. Caso contrário, desafie
os líderes a continuar a conversa e a definir ações a tomar quando voltarem para
casa.
Pergunta a ser Trabalhada
(No 3)
Tyler disse: “Ele deixará ir a pessoa mais qualificada, mas com a atitude errada, e
permanecerá com uma menos qualificada, mas com uma atitude melhor”. Como
essa afirmação se aplica às decisões em relação a sua equipe?
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Ø Há alguma mudança que você terá que fazer na forma como avalia as
pessoas que se contrata?
(No 4)
Pergunta a ser Trabalhada
Tyler compartilhou de sua própria experiência: “É necessária uma enorme
quantidade de energia para superar o abuso ou a traição, mas é preciso uma
energia maior ainda para perdoar o agressor. Você não consegue simplesmente
virar uma chave”.
Ø Anote os pensamentos ou impressões você tem a partir dessa afirmação.
Ø Gaste alguns momentos refletindo sobre como você enxerga o perdão: É
uma “chave que você vira” ou algo que demanda “tempo e energia”?
(No 5)
Pergunta a ser Trabalhada
Você enxerga alguma área em sua vida que é influenciada pela falta de perdão?
Amanhã ou depois, separe algum tempo com Deus para determinar qual será o seu
próximo passo em direção ao perdão.
Transição para a Conclusão do Processamento
Desafie as pessoas a tomar atitudes e a mover-se da informação para a
transformação!
Desafio para Tomada de Ação
Ao encerrar o momento de processamento das perguntas, peça às pessoas que
repassem suas anotações e circulem a ação que tomarão assim que chegarem
a casa!
Aproveite o Summit para Maximizar o Impacto
Decida agora conversar sobre os principais insights de sua equipe, identificar
uma ou duas ideias-chave que você e sua equipe desejam trabalhar neste ano,
desenvolver os próximos passos e utilizar o Summit como uma ferramenta de
liderança para uma abrangência mais ampla dos líderes de sua organização,
sua cidade e ao redor do mundo.
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