Alternativas verdes

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Alternativas verdes

Alternativas
verdes
S
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EL
HOR
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LO
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O
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IM
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ÓT
O
L IX
DA
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VI
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S
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ME
PR O
DU
RELATÓRIO PÚBLICO DE SUSTENTABILIDADE SC JOHNSON 2013
CA
E TRAB
IS D
AL
HO
Uma mensagem do
presidente e CEO
N
a SC Johnson, sempre acreditamos que o negócio tem a
oportunidade e a obrigação de tornar o mundo melhor.
No decorrer dos anos, essa crença alimentou avanços
nos produtos, nas operações e na forma como investimos
no aumento do nosso negócio e como apoiamos as
nossas comunidades.
O foco da nossa estratégia ambiental mais recente
é encontrar maneiras de minimizar os resíduos
de aterros sanitários, gerenciar ainda mais o
nosso impacto ambiental por meio da redução
da emissão de gases do efeito estufa e continuar
a melhorar a química dos produtos. Como em
qualquer ano, vimos alguns desafios, mas também
fizemos um progresso notável.
O ano 2012/13 apresentou um investimento considerável no
aumento do uso de energia renovável. Em dezembro, lançamos
duas turbinas eólicas na nossa maior instalação de fabricação
global. Combinadas as duas unidades existentes de cogeração,
as turbinas permitem que a instalação gere, em média, 100% de
sua energia elétrica no local. Em junho, começamos a usar energia
eólica comprada na nossa instalação de fabricação em Toluca,
México. Além disso, renovamos e expandimos o nosso contrato de
compra de energia eólica para a instalação de Bay City, Michigan.
Continuamos também a perseguir as metas duplas de aprimorar
os nossos produtos e as nossas embalagens enquanto trabalhamos
para minimizar os resíduos relacionados aos produtos. Embora
os números do Greenlist™ deste ano caíram devido a um reajuste,
explicado na página 9, também investimos no treinamento
Greenlist™ para dar mais suporte às iniciativas de desenvolvimento
Estratégia e progresso até agora..............................pág. 2
Quem somos..................................................................pág. 4
Produtos vencedores...................................................pág. 8
Menos lixo......................................................................pág. 12
Menor impacto ambiental...........................................pág. 16
Vidas melhores.............................................................pág. 22
ALTERNATIVAS VERDES | RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2013
“Na SC Johnson, sempre acreditamos que o
negócio tem a oportunidade e a obrigação de
tornar o mundo melhor.”
de produtos. Além disso, mantivemos mais uma vez o foco no
envolvimento de clientes em tópicos ambientais, incluindo a
introdução de duas novas linhas de produtos no nosso Mercado de
Alternativas Verdes cuja meta é reduzir os resíduos dos aterros
sanitários: o sistema de limpeza Smart Twist™ e sacos
plásticos compostáveis Ziploc® (biodegradáveis) para
programas comerciais de compostagem.
Ao mesmo tempo em que tomamos medidas na
empresa, a SC Johnson também continuou a tradição
de investimento no desenvolvimento sustentável. Em
2012/13, patrocinamos The Regeneration Roadmap,
uma iniciativa da GlobeScan e SustainAbility que
mapeia o desenvolvimento sustentável da próxima
geração. Os resultados, apresentados na página 32,
fornecem percepções sobre a função de liderança que o
setor privado deve ter no desenvolvimento sustentável futuro.
E, como sempre, a SC Johnson continuou a investir durante 2012/13
em melhorar a vida das famílias. Entre as iniciativas, contribuições
filantrópicas, programas de conscientização da malária e da dengue
e o nosso suporte constante às comunidades agrícolas em Ruanda.
Juntas, essas iniciativas incorporam o compromisso contínuo e
abrangente da SC Johnson com o meio ambiente e com o bem
maior. É um compromisso que os funcionários da SC Johnson se
esforçam para defender todos os dias, e tenho muito orgulho do
impacto positivo nas futuras gerações.
H. Fisk Johnson, Presidente e CEO
Ótimos locais de trabalho...........................................pág. 28
Investimento em desenvolvimento sustentável.....pág. 32
Referência rápida de métricas..................................pág. 36
Ajude-nos a promover o diálogo sobre alternativas verdes.
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WWW.SCJOHNSON.COM
1
360° de
alternativas
verdes
A bússola de sustentabilidade da SC Johnson resume os nossos atuais objetivos
ambientais e sociais. Estamos na metade de uma estratégia de cinco anos
que apoia o nosso compromisso constante e abrangente de criar produtos
vencedores, assegurar menos lixo, reduzir o nosso impacto ambiental e ajudar a
melhorar a vida das famílias em todo o mundo.
M
r impacto ambient
o
n
al
e
Inovação
Carbono
IDOR • ENGAJA
M
U
M
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NS
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CO
O
DO
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C
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Contribuições
e serviços
AMENTO
ENGAJ
DO
360° de
alternativas verdes
A
NG
•E
ENTO DO CONS
U
M
JAM
IDO
R
•E
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Embalagem
Prevenção de
doenças
CO
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S
UM
I
Operações
SC JOHNSON
R
O
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Reciclagem
Vidas melhores
R•
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Menos lixo
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Materiais
SUMIDOR
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• EN
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JA
M
M
A
J
EN
A
G
Energia
Base da
pirâmide
Ingredientes
Produtos
Prod
2
utos ve nced ores
QUEM SOMOS•PRODUTOS VENCEDORES•MENOS LIXO•MENOR IMPACTO AMBIENTAL•VIDAS MELHORES•ÓTIMOS LOCAIS DE TRABALHO•MÉTRICAS
Progresso até agora
Vejamos aqui os resultados principais do segundo ano da
nossa atual estratégia social e ambiental de cinco anos.
Produtos
vencedores
Trabalhamos todos os dias para desenvolver produtos vencedores,
enquanto melhoramos continuamente os nossos ingredientes e
alternativas de embalagens.
Menos
lixo
Reduzir o lixo e aumentar a reciclagem são prioridades das
nossas operações e dos nossos produtos.
Menor impacto
ambiental
Temos o compromisso de usar mais energia renovável em todo o
mundo e reduzir as nossas emissões de gases do efeito estufa.
Vidas
melhores
O foco de nossas iniciativas é melhorar a vida das pessoas por
meio da filantropia, informações sobre doenças transmitidas por
mosquitos e investimentos nas famílias.
Ingredientes
pág. 9
26
Mais
pontos
percentuais de Melhores/
Os Melhores ingredientes
usados desde 2001
medidos pelo nosso
processo Greenlist™.
Operações
pág. 13
62%
Redução do lixo de
fabricação global desde
2000 como proporção
da produção.
Energia
pág. 17
Redução no consumo de
energia com servidores
mais eficientes em nosso
datacenter:
23%
.
Contribuições
e serviço
pág. 23
Mais de
US$ 210
milhões em contribuições
filantrópicas nos últimos
10 anos.
Produtos
pág. 10
63%
Economia de plástico
com o frasco spray
padrão dos nossos
limpadores concentrados
mais novos.
Reciclagem
pág. 14
Toneladas de lixo
reciclados em 2012 na
nossa maior instalação
de fabricação global:
3900
.
Inovação
pág. 18
10
Importantes iniciativas
de energia renovável
no mundo todo na
última década.
Prevenção
de doenças
15
pág. 25
Mais de
anos de programas
de conscientização de
doenças transmitidas
por mosquitos.
Embalagem
pág. 11
Toneladas de resina
economizadas anualmente
com o uso de novos
frascos de Mr Muscle®:
408
.
Materiais
pág. 15
10
Novos SKUs lançados
em 2012/13 cujo objetivo
é ajudar consumidores
a reduzir o lixo que vai
para os aterros sanitários.
Carbono
pág. 20
105.734
Toneladas de emissões
de CO2 eliminadas das
operações de frete dos
EUA desde 2007.
Base da
pirâmide
pág. 26
Participantes treinados
em um programa especial
de sustentabilidade
em Ruanda:
Mais de
40
WWW.SCJOHNSON.COM
.
3
Quem
somos
Duradoura
Uma empresa familiar
127
que há
anos trabalha para
melhorar vidas ao
redor do mundo.
Inovadora
Global
12
13.000
marcas líderes globais,
entre elas Pledge®,
OFF!®, Glade®, Kiwi® e
Mr Músculo®.
pessoas vendendo
produtos em
praticamente todos
os países do mundo.
SC Johnson é uma
empresa familiar.
Tornamos a vida
melhor por meio de
produtos inovadores,
ótimos locais de
trabalho e ações
responsáveis para
com as pessoas
e o planeta.
Categorias de
produtos
Purificadores de ar
Produtos com
fragrâncias agradáveis,
que eliminam odores
indesejáveis
4
Limpeza doméstica
Produtos para
limpeza e higiene
doméstica
Armazenamento
doméstico
Produtos que mantêm
os alimentos frescos e
protegem artigos
não alimentícios
Controle de pragas
Produtos que ajudam
a proteger famílias
contra pragas
Cuidados com
calçados
Produtos para cuidar
de calçados e
prolongar sua
durabilidade
A EMPRESA
SC Johnson - sinopse
A SC Johnson é uma empresa familiar de 127 anos de idade e um dos principais
fabricantes mundiais de produtos de limpeza doméstica e produtos para armazenamento
doméstico, tratamento do ar, controle de pragas e cuidados com calçados.
Perfil empresarial
Sede geral:
Racine, Wisconsin
Vendas:
US$ 9 bilhões, anualmente
Princípios e stakeholders
Em 1927, o então líder da empresa, Herbert F. Johnson, Sr., resumiu os
princípios básicos da empresa: “A boa vontade das pessoas é a única coisa
duradoura em qualquer negócio. É a única substância. O resto é sombra.”
A filosofia, que foi formalmente declarada em 1976, explica os princípios e
expectativas da SC Johnson com relação aos grupos de pessoas pelos quais
somos responsáveis e cuja confiança precisamos conquistar.
Status:
Empresa familiar de
propriedade privada
há cinco gerações
Setor:
Produtos domésticos
de consumo
Mercados:
Produtos vendidos em
praticamente todos os
países do mundo
Operações:
70 países
Fábricas nos
seguintes países:
Argentina
Canadá
China
Índia
Indonésia
Malásia
México
Holanda
Estados Unidos
Principais
marcas globais
Funcionários
Clientes e parceiros
®
Associações
de setores
industriais
Consumidores
e usuários
Esses são
nossos principais
stakeholders
com as quais
interagimos todos
Público em
os dias enquanto
geral
trabalhamos
para crescer
no mercado e
melhorar a vida
das famílias.
Comunidades
e países anfitriões
Comunidade
mundial
Em apoio
aos nossos
objetivos de
negócio e
responsabilidades
corporativas,
a SC Johnson
também interage
regularmente
com estes outros
stakeholders.
Governo
ONGs
Imprensa
Veja mais informações em www.scjohnson.com/principles
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5
Um resumo do ano
O ano do exercício 2012/13 trouxe mais progresso à medida que a SC Johnson trabalhava para melhorar a
12
20
Segunda exposição
na The SC Johnson
Gallery: Em casa com
Frank Lloyd Wright
SC Johnson
lança os sacos
plásticos compostáveis
Ziploc® para uso
em programas
comerciais de
compostagem
BR
O
SETE
M
E
D
12
20
SC Johnson
alcança 100% no
Human Rights
Campaign Corporate
Equality Index (Índice de
igualdade corporativa
na campanha
pelos direitos
humanos)
NOVE
MB
RO
BR
O
SC Johnson
indicada entre
25 World’s Best
Multinational Workplaces
(25 Melhores
Multinacionais para
se trabalhar no
mundo) pela Great
Place to Work®
FEVE
RE
IR
O
20
13
12
20
SC Johnson
homenageada com
o prêmio Clean Air
Excellence Award da
Agência de Proteção
Ambiental (EPA)
dos EUA
12
20
13
20
O contrato de
compra de energia
eólica da SC Johnson
Mexico aumenta o uso
para 86%
SC Johnson
recebe o prêmio
RENEW Wisconsin
pelo uso de
energia renovável
13
E
E
D
DE
3
01
D
NOVE
M
A Organização
das Nações Unidas
e a Foundation for
Social Change
homenageiam a
SC Johnson como
Líder Global
de Mudança
E
E
D
13
20
FEVE
RE
IR
O
12
20
13
20
JANE
IRO
SC Johnson
alimenta turbinas
eólicas na maior
instalação de
fabricação global
D
BR
O
NOVE
MB
RO
12
20
20
DEZE
MB
RO
SETE
M
DE
E
D
SC Johnson
recebe o prêmio
2012 Smartway®
Excellence Award
da Agência de
Proteção Ambiental
dos EUA
2
E
SC Johnson
indicada 2012 Best
Company for Working
Mothers (Melhor
Empresa para Mães
Trabalhadoras)
pela 24ª vez
12
20
SC Johnson
lança o sistema de
limpeza Smart Twist®,
um sistema com refil
para produtos
de limpeza
concentrados
6
D
MAIO
DE
E
SC Johnson
indicada para a lista
Best Companies for
Diversity Practices
(Melhores empresas em
práticas de diversidade)
da revista Hispanic
Business
Magazine
MAIO
DE
OUTU
BR
O
D
JULH
O
SC Johnson
adquire a marca de
armazenamento
doméstico
Space Bag®
da ITW
E
D
MARÇ
OD
E
12
20
2
01
AGO
ST
O
DE
2
vida das famílias em todo o mundo. Veja os destaques do ano.
SC Johnson
recebe o prêmio
Climate Leadership
Award for Aggressive
Goal Setting
da EPA-EUA
Além disso,
várias operações da
SC Johnson foram
homenageadas como
“Great Places to Work”
(Melhores Empresas
para Trabalhar).
Ver página 29
A EMPRESA
Nosso compromisso com a sustentabilidade
Na SC Johnson, acreditamos que todos são responsáveis por pensar na sustentabilidade
e adotar uma abordagem responsável na forma como operamos em todo o mundo.
Além disso, reconhecemos que além daquilo que
podemos realizar sozinhos, trabalhar com parceiros
pode nos ajudar a ter um impacto ainda maior.
Durante o ano do exercício 2012/13, isso incluiu:
• Participar do Fórum de Bens de Consumo,
incluindo o seu Projeto Global de Embalagens e a
resolução de desmatamento total zero.
www.theconsumergoodsforum.com
onsultoria com o Instituto de Produtos
•C
Biodegradáveis para garantir que os nossos novos
sacos plásticos compostáveis Ziploc® atendam
aos padrões e ganhem certificação. Ver página 15.
articipar de programas de energia eólica com
•P
parceiros em Michigan, EUA, e Toluca, México,
para aumentar o uso de energia renovável em
nossas instalações de fabricação. Ver página 17.
olaborar com a Bill & Melinda Gates Foundation
•C
em projetos que trabalham para combater a
disseminação da malária. Ver página 25.
rabalhar com a U.S. Agency for International
•T
Development (USAID) e The Norman Borlaug
Institute for International Agriculture da
Universidade A&M do Texas para ajudar
produtores de piretro em Ruanda. Ver página 26.
Pelo 22º ano, a SC Johnson divulga publicamente
o progresso em seus objetivos de sustentabilidade.
Esta edição abrange atividades desde julho de
2012, exceto onde observado de outro modo.
Quando começamos a divulgar publicamente o
progresso em sustentabilidade, não havia diretrizes
para fazê-lo. Simplesmente, acreditávamos que medir
o nosso progresso e compartilhar os resultados era
a coisa certa a fazer. Hoje, consideramos as melhores
práticas globais para o relatório, ao mesmo tempo
mantendo as informações confidenciais de uma
empresa de capital fechado.
Perguntas relacionadas a este relatório devem
ser dirigidas a Kelly M. Semrau, vice-presidente
sênior do departamento de assuntos corporativos
globais, comunicação e sustentabilidade, por
e-mail - [email protected] - ou por telefone:
+1 262-260-2440. Para obter mais informações
sobre a SC Johnson, operações da empresa
e a sua tradição de liderança, acesse o site
www.scjohnson.com
ST
O poder das parcerias
Relatório responsável
DE
Cerca de 130 funcionários da SC Johnson ocupam
funções com objetivos de sustentabilidade
específicos, mas acreditamos que promover
a sustentabilidade faz parte da função de
todos. Consequentemente, em vez de tornar a
responsabilidade ambiental uma função distinta
na SC Johnson, ela é um objetivo compartilhado.
Líderes seniores na empresa têm metas ambientais
como parte de suas responsabilidades.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Mais de
130
funcionários ocupam
funções cujo foco é
a sustentabilidade
na SC Johnson
Foco na sustentabilidade
Estas funções da empresa mantêm
o foco em tópicos relacionados a
sustentabilidade para a SC Johnson
globalmente:
• Medidas para segurança e meio ambiente
• Avaliação de segurança global e
assuntos regulatórios
• Pesquisa, desenvolvimento e engenharia
• Segurança/saúde, meio ambiente e qualidade
• Sustentabilidade global
• Assuntos comunitários globais
• Assuntos públicos globais e comunicação
• Assuntos governamentais globais
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7
Produtos
vencedores
Ingredientes
26
Mais de
pontos percentuais de
melhores ingredientes
usados desde 2001,
avaliados pelo nosso
processo Greenlist™.
Produtos
63%
Economia de plástico
com o frasco spray
padrão dos nossos
limpadores concentrados
mais novos.
Embalagens
Toneladas de resina
economizadas anualmente
com o uso de novos
frascos de Mr Músculo®:
408
.
Trabalhamos todos os
dias para desenvolver
produtos vencedores,
enquanto melhoramos
continuamente os
nossos ingredientes
e alternativas de
embalagens.
Notícias da
empresa em
2012/13
Continuaram as
nossas iniciativas
constantes de analisar
e reajustar o
nosso processo
Greenlist™
8
Introduziu
outra maneira para
que consumidores
experimentem
produtos de limpeza
concentrados
e com refil
Expandiu a
divulgação de
ingredientes nos EUA
para incluir produtos
de controle de pragas
e antibacterianos
INGREDIENTES
Dedicado ao aprimoramento contínuo de produtos
Com o processo Greenlist™ desenvolvido internamente, a SC Johnson trabalha para selecionar
A nossa meta é aumentar anualmente a proporção
de ingredientes nos nossos produtos com menor
impacto no meio ambiente e na saúde humana.
Todos os produtos SC Johnson atendem aos
requisitos jurídicos e regulatórios; o processo
Greenlist™ vai um pouco mais além porque fornece
dados que permitem a melhoria contínua.
Como funciona
Usando o processo Greenlist™, cada possível
ingrediente é classificado como “Excelente”, “Bom”,
“Aceitável” ou “Classificação-0” para materiais
que podem ser usados apenas em circunstâncias
especiais. Desde 2001, aumentamos o percentual de
ingredientes “Bons” ou “Excelentes” de 18% para 44%.
As pontuações Greenlist™ 2012/13 da SC Johnson
são inferiores aos valores de anos anteriores,
em parte devido a um reajuste que adotamos.
Em 2011/12, a pontuação de polietileno de alta
densidade foi alterada por engano, um fato que
foi corrigido nesse relatório. A análise contínua
e o reajuste são fundamentais para manter o
processo Greenlist™ rigoroso e significativo. Os
nossos resultados de 2012/13 também foram
afetados por outros fatores, que incluem produtos
recém-adquiridos nos quais trabalhamos para que
apresentem os nossos padrões.
Além disso, a empresa investe no treinamento
interno contínuo relacionado ao processo
Greenlist™, para promover inovações constantes.
No decorrer dos anos, o uso do Greenlist™ levou à
eliminação gradativa de vários ingredientes menos
desejáveis em favor de alternativas melhores.
Exemplos incluem policloreto de vinil e os
inseticidas DDVP e Propoxur.
DE
Quando os cientistas da SC Johnson criam um
novo produto ou reformulam um produto existente,
eles usam o processo de classificação ambiental
Greenlist™ da empresa, desenvolvido internamente,
para selecionar ingredientes.
ST
continuamente melhores opções de ingredientes e para melhorar produtos e embalagens.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Aumento do
uso de “Melhores”
ingredientes em
15
pontos percentuais
desde 2001
Em 2011, expandimos as nossas metas formais de aprimoramento de ingredientes para incluir embalagens. Agora, relatamos dois
conjuntos de dados: melhoria geral desde 2001* e melhorias na embalagem desde a linha de base 2011/12.
Melhoria geral desde 2001*
Excelente
Melhoria nas embalagens desde 2012
4%
14%
19%
25%
73%
54%
Ótimo
Bom
ateriais
M
com classificação-0
10%
Linha de base 2000/01
Totais arredondados.
14%
29%
11%
30%
57%
59%
0%
0%
2%
Resultados de 2012/13
*Os resultados de 2012/13 incluem matérias-primas químicas e materiais de embalagem. O ano da linha de base (2000/01) incluiu apenas matérias-primas químicas.
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9
PRODUTOS
Expansão dos concentrados, expansão do diálogo
Para dar continuidade às nossas iniciativas de promover a conscientização das alternativas
de limpeza que produzem poucos resíduos, em 2013, a SC Johnson lançou o sistema de
limpeza com refil Smart Twist™.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
DE
ST
Os refis
concentrados da
SC Johnson são
embalados em plástico
reciclável
HDPE (nº 2)
Nos últimos anos, a SC Johnson fez experimentos
com refis de produtos de limpeza concentrados
como uma maneira de minimizar os resíduos
gerados por embalagens. Consumidores
americanos compram 320 milhões de produtos
de limpeza em embalagens com gatilho por ano,
e milhões delas acabam nos aterros sanitários. Se
apenas 20% dessas 320 milhões de embalagens
tivessem refis e não fossem descartadas, milhares
de toneladas de plástico seriam preservadas.
sistema de limpeza Smart Twist™, que se baseia em
percepções de um teste anterior em dois mercados
importantes dos EUA. O sistema de limpeza Smart
Twist™ é uma embalagem spray reutilizável com
refis para produtos concentrados. A embalagem
spray retira exatamente a quantidade certa de água
e a mistura com o concentrado para oferecer o
desempenho ideal. Basta que o consumidor encha a
câmara de água da embalagem spray com água de
torneira e gire para trocar de produto de limpeza.
Para aproveitar essa oportunidade, em julho de 2011,
a SC Johnson lançou um teste on-line do refil de
Windex® Mini concentrado. Esperávamos promover
a conscientização e o diálogo sobre produtos
concentrados e ouvimos mais de mil consumidores
com opiniões sobre produtos concentrados e o seu
uso. Com essa percepção, em 2012, lançamos uma
linha completa de produtos concentrados em mini
embalagens recicláveis e de uso prático.
Optar por usar o sistema de limpeza Smart Twist™
e seus cartuchos ajuda a minimizar o lixo que vai
para os aterros sanitários. Comparados a uma
embalagem spray normal, os cartuchos:
Apresentação do sistema de limpeza
Smart Twist™
O ano passado registrou o lançamento nacional de
mais uma opção de limpeza concentrada: o inovador
•E
xigem 63% menos plástico
•E
vitam o transporte de 0,55 litros a 0,7 litros de
água, dependendo da fórmula
Os cartuchos também podem ser reciclados na
maioria dos programas comunitários de reciclagem.
A SC Johnson agora vende os refis Mini e Smart
Twist™ para fantastik®, Pledge®, Scrubbing
Bubbles®, Shout® e Windex®. Veja mais
informações em www.scjgreenerchoices.com/store
2011:
2012:
2013:
Refil de Windex®
Mini Concentrado
Linha de produtos de limpeza
Mini concentrados
Sistema de limpeza Smart Twist™
Usou 90% menos
plástico do que se
comprasse uma nova
embalagem spray;
contudo, não foi
possível reciclar a
embalagem do refil.
Mini embalagens exigem 79%
menos plástico do que uma nova
embalagem spray
e podem ser
recicladas na
maioria das
comunidades.
10
Mistura a água automaticamente em uma
embalagem spray com refil. Os refis
exigem 63% menos plástico do
que uma nova
embalagem spray
e são recicláveis.
EMBALAGEM
Minimizar o lixo com melhorias nas embalagens
Como parte da nossa estratégia ambiental, a SC Johnson trabalha para reduzir
embalagens e aumentar a reciclagem dos nossos produtos.
Uma embalagem mais leve
e melhor de Mr Músculo ®
Um exemplo de iniciativas recentes
é o novo design da embalagem do
produto de limpeza Mr Músculo®,
implementado em vários países no
Antes
Depois
ST
mundo todo. O objetivo é reduzir as embalagens
em geral. Ao selecionar uma nova embalagem
spray, com gatilho, mais leve
e harmonizar embalagens nos
mercados, a empresa economiza
mais de 408 toneladas de
resina com embalagens por
ano. As embalagens serão
aproximadamente 9% mais
leves, e isso também reduz o
peso da remessa.
DE
Na mais recente estratégia ambiental de cinco
anos da SC Johnson, nós nos concentramos
especificamente nos objetivos
de redução de lixo relacionado a
produtos e embalagens. Estamos
trabalhando para aumentar o
conteúdo reciclado pós-consumo
nas embalagens de nossos produtos,
reduzir as embalagens em geral e
contrabalançar o uso de material
virgem por meio de parcerias e
inovações nas embalagens.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Uso evitado
de quase
680
toneladas de
papelão
ondulado
Um projeto geral da empresa
para revisar sistematicamente e
minimizar estrategicamente os
materiais de produtos levou a mais
reduções em 2012/13, incluindo a
redução de quase 680 toneladas
no uso de papelão ondulado.
Envolver consumidores em comportamentos sustentáveis
Durante 2012/13, a SC Johnson
continuou a trabalhar para envolver
consumidores no que diz respeito ao
meio ambiente. Usando o nosso site
Green Choices para consumidores,
Twitter e Pinterest, conversamos com
famílias sobre as escolhas que podem
fazer e seu impacto no planeta. Uma
campanha nas mídias sociais, no
ano passado, chamada GreenGrams,
ressaltou os comportamentos
sustentáveis, entre eles reciclagem
e economia de energia. Veja mais
exemplos na página 38.
Participe da conversa:
www.scjgreenchoices.com
@SCJGreenChoices
pinterest.com/SCJGreenChoices
WWW.SCJOHNSON.COM
11
Menos
lixo
Operações
62%
Redução do lixo gerado
pela fabricação global
desde 2000 em relação
à produção.
Reciclagem
Materiais
Toneladas de lixo
recicladas em 2012 na
nossa maior instalação
de fabricação global:
3900
.
10
Novos SKUs lançados em
2012/13 cujo objetivo é
ajudar consumidores a
reduzir o lixo que vai para
os aterros sanitários.
Na SC Johnson, reduzir
o lixo e aumentar
a reciclagem
são prioridades
das nossas
operações e dos
nossos produtos.
Notícias da
empresa em
2012/13
Continuidade
na redução do lixo
operacional; sete
unidades da
SC Johnson agora são
consideradas aterro
sanitário zero
12
Lançamento dos
sacos compostáveis
Ziploc® para uso
em programas
comerciais de
compostagem
Instalado um
sistema de ciclo
fechado para reduzir
o consumo de água
na nossa unidade
de fabricação
de Michigan
OPERAÇÕES
Operar com mais inteligência, reduzir o lixo
A SC Johnson continua a trabalhar em prol de operações de aterro sanitário zero com
a eliminação de materiais que são despejados em aterros sanitários, com a reutilização,
a reciclagem e, por fim, sem uso de incineração.
Atualmente, sete unidades da SC Johnson são
consideradas aterro sanitário zero: duas na China e
uma no Paquistão, Holanda, Estados Unidos, Polônia
e Canadá. A unidade dos EUA, a nossa fábrica em
Bay City, Michigan, reciclou mais de 2,9 toneladas
de lixo em 2012/13 e desviou 100% do seu lixo dos
aterros sanitários desde novembro de 2011.
Bay City também introduziu uma iniciativa em 2012
que ajuda a minimizar o desperdício de água. A água
usada para resfriar as linhas de fabricação de alta
velocidade que produzem sacos plásticos com fecho
deslizante Ziploc® agora é recirculada através de um
sistema de ciclo fechado. Desde a sua instalação, o
sistema já reduziu drasticamente o consumo geral de
água. Anualmente, espera-se reduzir o uso de água
em cerca de três milhões de litros.
Redução do lixo global na mira
ST
Além disso, a empresa continua a buscar status de
“aterro sanitário zero” para operações. Definimos
isso como a eliminação de todos os materiais que
são despejados em aterros sanitários; através da
reutilização, reciclagem e sem uso de incineração.
Novas tecnologias ajudam a economizar
Q
A
UE
2 012 / 1 3
62%
DE
Durante 2012, 10 das fábricas da SC Johnson em todo
o mundo alcançaram índices de redirecionamento
de lixo de pelo menos 90%, incluindo fábricas na
América do Norte, Ásia, América Latina e África.
de redução de
lixo global gerado
pela fabricação,
desde 2000*
A SC Johnson continua a avançar na direção do
seu objetivo para 2016, reduzir o total das emissões
no ar, efluentes na água e lixo sólido gerado na
fabricação global em 70%. Durante 2012, chegamos
à redução de 62% comparada a nossa linha de base
2000, na proporção da produção.
Redução do lixo global gerado pela fabricação*
Linha de base 2000
2008
2009
2010
Meta 2016
-62%
2007
-57%
-55%
2006
-54%
-46%
-40,5%
-33,71%
2013
2014
2015
*R
edução percentual total nas emissões no ar,
efluentes na água e lixo sólido gerado pela
fabricação global. Progresso versus linha de
base 2000 como proporção da produção.
2011
2012
WWW.SCJOHNSON.COM
13
RECICLAGEM
Gerenciar embalagens e promover reciclagem
Em conjunto com as iniciativas para reduzir o lixo associado aos produtos, a SC Johnson
trabalha para aumentar a reciclagem entre consumidores e funcionários.
TA
30%
ME
ME
Com o uso
de canais de
mídias sociais
como Twitter,
em 2012/13, a
SC Johnson
promoveu a
reciclagem entre
consumidores
através de
mais de 850
postagens.
TA
ME
TA
Por exemplo, remover a divisão com papelão nos
Um aspecto importante dos objetivos ambientais
pacotes de Toilet Duck®, na Tailândia,
2016 da SC Johnson é minimizar o lixo por
meio do gerenciamento de embalagens. A
eliminou 58 toneladas de papelão
16
20
empresa definiu metas para aumentar
ondulado por ano. Mas, além de
S
Aumentar
a proporção de materiais reciclados
melhorar continuamente os nossos
pós-consumo nas embalagens dos
produtos, também estamos sempre
para
a proporção de
produtos, reduzir as embalagens nas
procurando oportunidades nas outras
materiais reciclados
linhas de produtos e contrabalançar o
etapas da cadeia de suprimento.
pós-consumo nas
uso de material virgem. As iniciativas de
embalagens dos
Por exemplo, a embalagem a granel
desenvolvimento de produtos estão em
produtos
de
refis miniaerossóis Glade® Sense &
andamento enquanto trabalhamos
Spray® Automatic Freshener
para essas melhorias.
foi recentemente
16
16
20
20
S
S
redesenhada para
Reduzir
Contrabalançar
conter 20 a 90%
Diminuir em
embalagens
o consumo de
mais mais produto,
o volume
com design mais
dependendo do
de material
de embalagens em
inteligente
tamanho da unidade.
virgem com parcerias
todas as linhas
Em 2012/13, várias
O resultado dessa
e inovações em
de produtos
iniciativas visaram à
embalagens
melhoria no design é a
redução de papel e papelão
redução de 78 toneladas
nas embalagens dos produtos.
de papelão ondulado por ano.
5%
30%
Facilitar a reciclagem no trabalho
As operações da SC Johnson continuam a tomar medidas para aumentar a reciclagem e minimizar
o lixo. Aqui estão apenas três exemplos, nas instalações da empresa em Wisconsin:
• Funcionários aproveitaram as centenas de lixeiras de reciclagem localizadas nas unidades da
SC Johnson. Apenas em lixeiras de reciclagem confidenciais para fragmentação de papel, cerca de
280 toneladas de papel foram fragmentados e reciclados, o equivalente a poupar mais de 3600 árvores.
•A
s lanchonetes da empresa desestimulam o lixo também, incluindo o uso de copos à base vegetal;
talheres descartáveis à base de milho e embalagens compostáveis de itens para viagem.
•D
urante um evento de reciclagem de uma semana nas unidades da empresa nos EUA, quase
14 toneladas de produtos eletrônicos, mais de 1000 baterias e quase 100 telefones celulares
foram recolhidos para reciclagem.
14
MATERIAIS
Ajudar a incentivar a compostagem comercial
Com os novos sacos plásticos compostáveis da marca Ziploc® para programas de
compostagem comercial, a SC Johnson ajuda a promover a compostagem e a sua função de
minimizar o lixo.
Ao mesmo tempo, os sacos plásticos ajudam
a chamar a atenção para programas de
compostagem comercial porque têm por trás a
famosa marca Ziploc® e, espera-se que incentivem
mais comunidades a lançá-los.
Os benefícios da compostagem comercial
Os sacos plásticos compostáveis Ziploc® foram
projetados para programas de compostagem
comercial e de lixo orgânico implantados
em um número limitado, mas crescente, de
comunidades. Por causa de seu tamanho e
escopo, compostadores comerciais podem criar
com segurança as condições necessárias para
a compostagem de bioplásticos: um equilíbrio
delicado de temperatura, fluxo de ar, umidade e
outros fatores. Geralmente, a compostagem de
bioplásticos não pode ser feita em casa.
ST
Inicialmente, os sacos plásticos serão vendidos
no Mercado de Alternativas Verdes on-line da
SC Johnson em www.scjgreenchoices.com/store.
Como os sacos plásticos são apenas para
compostagem comercial, a venda nesse canal
especial nos permite dedicar espaço a informações
sobre sacos plásticos e como eles devem ser
usados, além disso, convidamos os consumidores a
participarem de um diálogo e a fornecer feedback.
DE
Em maio, a SC Johnson lançou sacos plásticos
compostáveis da marca Ziploc®. Os sacos plásticos
foram projetados para uso em instalações de
compostagem comercial que aceitam restos de
alimentos e sacos compostáveis.* Os novos sacos
plásticos fornecem uma solução de armazenagem
compostável que ajuda a evitar que o plástico
acabe sendo despejado em aterros sanitários e,
ao mesmo tempo, oferecem aos consumidores o
frescor dos alimentos e a conveniência que eles
esperam da marca Ziploc®.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Nos EUA,
183
comunidades
oferecem a coleta de
lixo orgânico para
compostagem
Os sacos compostáveis Ziploc®
são certificadas
de acordo
com ASTM
D6400 pelo
Biodegradable
Products
Institute.
*Consumidores devem verificar se existe esse tipo de instalação na sua
comunidade. Não adequado para compostagem de resíduos de quintal.
Produção dos seus próprios compostos
Desde a venda das marcas Edge® e Skintimate® à Energizer Holdings Inc., em 2009, a SC Johnson continua a fabricar produtos
em Wisconsin por meio de um acordo de fornecimento. Em 2011, lançamos um teste para determinar se o material dos resíduos
resultantes da produção de gel de barbear poderia ser reciclado para compostagem. Depois de teste e validação extensos, em
2013, o Departamento de Recursos Naturais de Wisconsin emitiu uma permissão de compostagem para lixo industrial de alto
volume ao nosso parceiro, The Farm’s Composting. Isso significa que a SC Johnson pode continuar a desviar o lixo dos aterros
e converter o material em matéria-prima adequada para a compostagem de resíduos de quintal. Nossa previsão é de que 175
toneladas de resíduos serão desviados e usados em compostagem anualmente. O composto será usado pela SC Johnson no
paisagismo das nossas unidades em Wisconsin.
WWW.SCJOHNSON.COM
15
Menor
impacto
ambiental 23%
Energia
Redução no consumo de
energia com servidores
mais eficientes em
nosso datacenter:
.
Inovação
Carbono
10
105.734
Importantes iniciativas
no mundo todo na
última década.
Toneladas de emissões
de CO2 eliminadas das
operações de frete dos
EUA desde 2007.
Temos o compromisso
de usar mais energia
renovável em todo
o mundo e reduzir
as nossas emissões
de gases do
efeito estufa.
Notícias da
empresa em
2012/13
Prêmio Clean
Air Excellence Award
da Agência de
Proteção Ambiental
(EPA) dos EUA
16
Prêmio Wisconsin
Sierra Club
Torchbearer pelo
compromisso com a
sustentabilidade
Prêmio Wisconsin
Partners for Clean
Air para iniciativas
voluntárias para
melhorar a
qualidade do ar
ENERGIA
Investimento contínuo, progresso contínuo
Com novos projetos de energia em várias unidades da SC Johnson, a empresa continua
a reduzir a sua dependência de combustíveis fósseis.
O ano 2012/13 trouxe muitas inovações para as
iniciativas da SC Johnson de melhorar o uso de
energia e reduzir a dependência de combustíveis
fósseis. Primeiro, em dezembro, lançamos duas
turbinas eólicas em Waxdale, a nossa maior
instalação de fabricação global. Aliada aos sistemas
existentes de cogeração, a instalação agora pode
gerar, em média, 100% da sua energia elétrica.
Expansão da energia eólica em Michigan
Introduzindo a energia eólica no México
Em 2013, aumentamos essas compras de energia
eólica em 50%, representando uma redução
adicional por ano de 14.000 toneladas nas emissões
de gases do efeito estufa em Bay City. Isso, em
conjunto com o acordo original de compra, resulta
em uma redução total de 42.000 toneladas por ano.
O acordo permitirá que a SC Johnson aumente os
atuais 65% de uso de eletricidade renovável em
Toluca para estimados 86% e reduza as emissões
de gases do efeito estufa em 57%. O programa
recebe sua energia limpa das turbinas em Oaxaca.
ST
DE
Em junho, a SC Johnson iniciou um acordo para
comprar energia eólica para a nossa fábrica em
Toluca, México, como parte do programa da
fazenda eólica da Comisión Federal de Electricidad
(CFE/Comissão Federal de Eletricidade).
Desde 2008, a SC Johnson compra energia eólica de
uma fazenda eólica exclusiva nas proximidades para
ajudar a alimentar a fábrica de Bay City, Michigan,
que produz sacos plásticos Ziploc®. No decorrer
dos anos, isso ajudou a manter aproximadamente
28.000* toneladas anuais de emissões de gases do
efeito estufa fora da atmosfera.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Redução de
40,2%
em GHGs
desde 2000
Outras fontes renováveis
Além dos programas de energia eólica, a SC
Johnson continua a buscar outras iniciativas de
energia renovável, incluindo biocombustíveis na
Indonésia e energia solar na China (ver páginas 18
e 19). A empresa explora uma iniciativa adicional de
biomassa que pode ter início no próximo ano.
Combinação de energia global da SC Johnson
Apresentamos aqui uma sinopse do consumo de energia da SC Johnson em 2012, no mundo inteiro,
segundo a fonte.
DIRETO
52% Gás natural
8% Casca de palma 2% Querosene
20% Gás de aterros sanitários 5% Gasolina
8% Óleo combustível
INDIRETO
2% Diesel
2% Gás LP
1% Eólica e solar
65% Eletricidade comprada
34% Eletricidade renovável comprada
1% Vapor comprado
*Fatores de conversão mudam ocasionalmente devido a alterações na combinação da rede. Em 2012, o fator de conversão de eletricidade da rede
de Bay City foi ajustado para 882 toneladas métricas de CO2 por milhão de kWh de eletricidade. Os números de Bay City refletem essa alteração.
WWW.SCJOHNSON.COM
17
Um resumo do uso de energia renovável da
SC Johnson em todo o mundo
Desde o nosso primeiro projeto de energia renovável em 2004 aos mais recentes em 2013, a SC Johnson
tem uma longa tradição de uso de tecnologias inovadoras para minimizar o impacto ambiental.
Energia eólica
Cogeração
Energia eólica
Biocombustível
Energia eólica
MT. PLEASANT,
WISCONSIN
MT. PLEASANT,
WISCONSIN
MIJDRECHT,
HOLANDA
MEDAN,
INDONÉSIA
LOWELL,
ARKANSAS
Duas novas turbinas
eólicas de 124,5
metros de altura na
nossa maior fábrica
global produzem
aproximadamente oito
milhões de kWh de
eletricidade por ano.
Dois sistemas de
cogeração usam gás
metano residual de um
aterro sanitário público
próximo e gás natural
de queima limpa para
gerar energia elétrica.
A primeira turbina
eólica de propriedade
da empresa foi usada
na Holanda, em 2009.
Ela gera 50% da
eletricidade para a
fábrica local.
Usar resíduos de
cascas de palma como
fonte de combustível
para aquecer a água
reduz o uso local
de diesel em 80% e
transfere resíduos de
volta à cadeia
de valores.
Miniturbinas eólicas
SWIFT nesse
escritório de vendas
podem gerar até
3.600 kWh de
eletricidade por ano.
Redução
de 6.000
toneladas de
gases de
efeito estufa*
Redução
de 47.250
toneladas de
gases de
efeito estufa*
Redução de
2.100 toneladas
de gases de
efeito estufa*
Redução
de 6.000
toneladas de
gases de
efeito estufa*
Redução de
2,5 toneladas
de gases de
efeito estufa*
*Os dados de gases de efeito estufa representam reduções anuais.
18
INOVAÇÃO
Energia eólica
Biocombustível
Energia eólica
Energia solar
Energia eólica
TOLUCA,
MÉXICO
SURABAYA,
INDONÉSIA
RACINE,
WISCONSIN
XANGAI,
CHINA
BAY CITY,
MICHIGAN
A nossa mais nova
iniciativa eólica, a
compra de energia
eólica em Toluca,
permitirá que a
fábrica obtenha 86%
da sua eletricidade de
fontes renováveis.
A nossa mais
nova iniciativa de
biocombustível usa
resíduos de casca
de arroz como fonte
de combustível para
aquecer a água
usada na produção
de repelentes de
mosquitos espirais.
Estamos testando
três miniturbinas
eólicas SWIFT na
nossa sede mundial
para aumentar a
conscientização
de iniciativas
eólicas urbanas.
Projetos solares em
Xangai fornecem água
quente às operações
da empresa, incluindo
os processos de
controle de qualidade
e de produção
de aerossóis.
A energia eólica
comprada de uma
fazenda eólica próxima
exclusiva abastece
aproximadamente
67% da eletricidade
da nossa fábrica
de sacos plásticos
Ziploc®.
Redução de
3.000 toneladas
de gases de
efeito estufa*
Redução de
7.090 toneladas
de gases de
efeito estufa*
Redução
de 263
quilogramas
de gases de
efeito estufa*
Redução de
70 toneladas
de gases de
efeito estufa*
Redução
de 42.000
toneladas de
gases de
efeito estufa*
Saiba mais: www.scjohnson.com
WWW.SCJOHNSON.COM
19
Progresso contínuo na redução de emissões
de carbono
Enquanto continuamos a trabalhar em prol dos nossos mais recentes objetivos
ambientais de cinco anos, progredimos em 2012 em energia renovável e na redução de
gases de efeito estufa.
2 012 / 1 3
30%
do uso global de
energia de fontes
renováveis
Em 2012, contudo, não progredimos tanto, como
mostra a tabela à direita. As emissões aumentaram
3%, que se traduz na alteração de 1,8% com relação
à nossa linha base 2000.
Dito isso, os resultados para 2013 seguem na
direção certa, com redução considerável de
emissões em relação ao ritmo esperado. Essa
mudança positiva se deve às nossas novas turbinas
eólicas nos EUA totalmente operacionais em 2013 e
a outras compras de energia eólica feitas em outras
unidades em todo o mundo (ver página 17).
Aumento do uso de energia renovável
Com o foco no uso de energia renovável
globalmente, em 2012, a SC Johnson continuou
estável com 30% de energia provenientes de fontes
renováveis. Mais uma vez, a nossa previsão é de
que esse número mudará com as inovações em
andamento em 2013.
Ano passado, começamos a divulgar o uso total
de energia renovável; previamente, monitoramos
apenas o uso de eletricidade de fontes renováveis.
Divulgar a energia total renovável está de acordo
com os padrões do setor, além de nos permitir
monitorar elementos como a recuperação de
energia gerada pela casca de arroz e de palma na
Indonésia e cogeração nos Estados Unidos.
A meta da empresa é obter 33% da energia total
global de fontes renováveis até 2016.
20
2011
2014
2015
Meta: Até 2016, reduzir
em 48% as emissões
de gases de efeito
estufa de fábricas
globais em relação à
linha base 2000*.
2012
* Indexado à produção.
Energia renovável global
2011
2012
30%
UE
2013
-42%
Q
A
Linha de base 2000
29,9%
DE
ST
A meta de redução de emissões de gases de efeito
estufa da SC Johnson de 2011 a 2016 é de 10%, que
significa melhorar a redução de 42% obtida em 2011
e alcançar a redução de 48% até 2016.
Redução de gases de efeito estufa global
-40,2%
Monitoramento das emissões de gases
de efeito estufa
Meta: Até 2016,
usar 33% de
energia renovável
globalmente.
2013
2014
2015
CARBONO
Redução do consumo de energia em dados
Transporte mais inteligente
A exemplo da maioria das empresas, uma fonte de consumo de energia
considerável na sede da SC Johnson é o data center, que tem centenas de
servidores computadorizados e milhares de aplicativos que dão suporte às nossas
operações nos EUA e internacionalmente. Nos últimos quatro anos, instalamos
servidores mais rápidos e com baixo consumo de energia que dobraram a
capacidade do data center e reduziram o consumo de energia em quase 23%.
Desde que passou a fazer parte da Parceria
voluntária de Transporte SmartWay® da Agência
de Proteção Ambiental dos EUA em 2007, a
SC Johnson eliminou 105.734 toneladas de
emissões de CO2 das operações de frete nos
EUA. O objetivo da parceria é reduzir as emissões
relacionadas ao transporte por meio da criação
de incentivos para melhorar a eficiência de
combustível na cadeia de suprimento. As nossas
reduções vêm principalmente da conversão das
pistas de embarque nos EUA para o transporte
intermodal, uma combinação eficiente de serviços
de transporte ferroviário e com caminhões.
Data center da sede da SC Johnson
2.000.000
kWh/ano
1.400
Aplicativos/ano
kWh/ano
1.000
800
1.000.000
600
400
500.000
200
0
2009
2010
2011
2012
Quantidade / Ano
1.200
1.500.000
0
Essa tabela mostra a mudança no número de servidores e aplicativos executados no data center nos
últimos quatro anos, e a redução resultante no uso de eletricidade.
Desde 2005, o uso total de
eletricidade na sede mundial
da SC Johnson diminuiu 13%,
apesar da adição de 6503 metros
quadrados de área construída.
Mais reconhecimentos em 2012/13
Prêmio 2013
Climate Leadership
Award for Aggressive
Goal Setting da
Ambiental-EUA
Prêmio RENEW
Wisconsin Renewable
Energy Customer Prêmio gerador
do ano
Prêmio 2012
SmartWay®
Excellence Award da
Ambiental dos
Estados Unidos
WWW.SCJOHNSON.COM
21
Vidas
melhores
Contribuições e
serviços
Mais de
US$ 210
milhões em contribuições
filantrópicas nos últimos
10 anos.
Prevenção de
doenças
15
Mais de
anos de programas de
conscientização sobre
doenças transmitidas
por mosquitos.
Base da
pirâmide
Participantes treinados
em um programa especial
de sustentabilidade
em Ruanda:
Mais de
40
.
O foco de nossas
iniciativas é melhorar
a vida por meio
da filantropia,
informações
sobre doenças
transmitidas
por mosquitos
e investimentos
nas famílias.
Notícias da
empresa em
2012/13
Lançou um
formulário de
doações on-line para
permitir um processo
de contribuição
mais eficiente
22
Promoveu a
conscientização da
dengue em países
como a Malásia e
as Filipinas
Renovou o
compromisso de
melhorar a renda e
os padrões de vida
de agricultores
em Ruanda
CONTRIBUIÇÕES
E SERVIÇO
Melhorar a vida em todo o mundo
Em 2012/13, a SC Johnson continuou a sua tradição de décadas de contribuições e
serviço nas comunidades em que operamos e no mundo em geral.
Contribuições filantrópicas
Apenas nos últimos 10 anos, SC Johnson
fez milhares de contribuições beneficentes
nos Estados Unidos e internacionalmente.
Contribuições internacionais excederam US$ 210
milhões, incluindo doações corporativas e da SC
Johnson Giving, Inc., nossa fundação beneficente
(antigamente chamada The SC Johnson Fund).
A empresa também doa centenas de milhares
de produtos da marca todo ano a ONGs e
necessitados nos Estados Unidos, por meio de uma
parceria com a Feeding America, e a comunidades
em crise, como aquelas afetadas pelo furacão
Sandy, em outubro de 2012.
As nossas iniciativas ajudam programas ou
organizações sem fins lucrativos existentes em
áreas de interesse definidas, entre elas educação,
serviços sociais, sustentabilidade e meio ambiente,
desenvolvimento econômico e comunitário, artes,
cultura e saúde. As doações visam a centenas de
doações menores todo o ano, além de grandes
doações ocasionais para apoiar programas
importantes ou plurianuais. Acima de tudo, os
funcionários da SC Johnson também doam seu
tempo generosamente, já que temos muitos
voluntários ao redor do mundo executando trabalho
voluntário nas comunidades que os cercam.
Para facilitar as doações
Q
A
UE
2 012 / 1 3
US$
3 milhões
ST
Em 2012/13, o processo de doação na SC Johnson
passou a ser on-line, com um novo aplicativo de
doações na Internet que torna mais fácil para as
organizações candidatas entenderem as exigências
da empresa e enviarem informações. Além do
aplicativo on-line, os candidatos agora podem
encontrar perguntas frequentes que abrangem
tudo, desde as áreas de suporte da SC Johnson
até as especificações do processo de inscrição.
O novo aplicativo e as informações sobre
doações estão disponíveis no site da SC Johnson
www.scjohnson.com/socialresponsibility
DE
Como empresa familiar, a SC Johnson sempre
acreditou que além de fornecer ótimos produtos
que melhoram a vida das famílias, devemos
causar também um impacto positivo nas nossas
comunidades. Não importa onde operamos,
devemos ajudar a melhorar o lugar porque estamos
ali. H.F. Johnson, Jr., líder da terceira geração da
empresa, chamou essa teoria de “dentro para fora”,
baseado na noção de que a empresa não poderá
estar saudável por dentro se a sua comunidade
externa não estiver saudável também.
em doações de
produtos da
SC Johnson
a pessoas
necessitadas
Apenas nos últimos 10 anos, as contribuições da SC Johnson em todo o
mundo excederam US$ 210 milhões.
Contribuições globais 2012/13 por categoria
Contribuições dos
produtos 16%
Desenvolvimento econômico
e comunitário 15%
Sustentabilidade e
meio ambiente 5%
Saúde e
bem-estar 10%
Serviços sociais 16%
Educação 19%
Artes, cultura e
ciências humanas 19%
Exclui contribuições de subsidiárias diversas e fundos para The Johnson Foundation.
WWW.SCJOHNSON.COM
23
CONTRIBUIÇÕES
E SERVIÇO
Capacitar a educação,
apoiar a nossa comunidade
Em conjunto com várias pequenas contribuições concedidas todo ano, a SC Johnson
também apresenta algumas contribuições grandes para apoiar programas importantes
ou plurianuais.
DE
ST
Em fevereiro de 2013, a SC Johnson ajudou a celebrar
a inauguração grandiosa da expansão do SC Johnson
Integrated Manufacturing and Engineering
Technology (iMET) Center, no Gateway Technical
College, perto da sede mundial da empresa.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
US$
5 milhões
prometidos ao Museu
Nacional de História
Americana
A SC Johnson contribuiu com US$ 1,7 milhão para
o Gateway apoiar a expansão e a programação
do iMET Center, que inclui um programa de
“treinamento” de alto impacto relacionado à
fabricação. O centro recém-expandido abriga o
primeiro centro de treinamento de fabricação flexível
da região, criado para manter a força de trabalho de
Racine County na vanguarda do desenvolvimento
de habilidades de fabricação por meio de programas
de treinamento personalizados e rápidos.
Fisk Johnson, presidente e CEO da SC Johnson,
discursou na grande inauguração e observou: “Temos
orgulho de apoiar organizações como a Gateway que
fazem um trabalho tão bom na nossa comunidade.
Por meio da sua programação e abordagem de
aprendizagem prática, a Gateway leva à força de
trabalho local profissionais tão necessários e bem
preparados, para fortalecer a qualidade geral de vida
e a economia da região.”
Celebrar a inovação americana
Em agosto de 2013, a SC Johnson anunciou uma contribuição de US$ 5 milhões ao Museu Nacional de
História Americana do Smithsonian, em Washington, D.C. Os fundos patrocinarão a exposição “American
Enterprise” do museu e um centro de conferências de última geração. Fisk Johnson, presidente e CEO
da SC Johnson, explicou: “Como uma empresa familiar de 127 anos, a SC Johnson tem o prazer de apoiar
o Smithsonian e a sua exposição American Enterprise porque ela comemora a evolução da empresa
americana e a sua influência no mundo atual.” Além disso, o centro de conferências permitirá que o
museu influencie pessoas em todo o mundo com experiências educacionais interativas.
24
PREVENÇÃO
DE DOENÇAS
Ajudar famílias a evitar doenças
Como um dos principais fabricantes globais de produtos domésticos para controle de pragas, a
SC Johnsonajuda desenvolvendo produtos para combater doenças transmitidas por inseto e na
conscientização do problema.
Em 2012/13, a equipe da SC Johnson Malásia, que
comercializa a marca líder Ridsect®, conduziu
uma ampla campanha contra a dengue. Ela incluiu
instrução de casa em casa em uma área de alta
incidência de dengue, estandes promocionais e
amostras do produto em regiões de alto tráfego em
Kuala Lumpur, uma campanha de alerta no Facebook,
uma competição educativa para 100 escolas e
diálogo comunitário com palestrantes especialistas.
Este ano, a SC Johnson Philippines
completou seu 15º ano de ajuda e
educação aos filipinos sobre a dengue
com a campanha Baygon® e OFF!® IWAS Dengue.
O objetivo do programa é criar conscientização
pública sobre a importância do cuidado adequado
da comunidade e dos lares na luta contra a dengue.
Ele envolve a pulverização de casa em casa
com os produtos Baygon®, distribuição da loção
OFF!® e uma caravana educativa sobre como os
moradores podem combater a dengue. Desde o
seu lançamento em 1998, a campanha alcançou 1,65
milhão de lares, visitou mais de 4000 comunidades
e conduziu mais de 1500 caravanas educativas
sobre a dengue em todo o país.
ST
Para aumentar a
conscientização da
dengue na Malásia
Quinze anos de educação
nas Filipinas
Q
A
UE
DE
Todos os anos, meio bilhão de pessoas são afetadas
por doenças transmitidas por insetos, como malária e
dengue. Na SC Johnson, trabalhamos continuamente
para tornar melhores os produtos para controle de
pragas e ajudar a ensinar famílias a se protegerem de
doenças transmitidas por insetos.
2 012 / 1 3
Mais de
14
países da
SC Johnson fizeram
campanhas de
conscientização
em 2012/13
Com a inclusão de eventos presenciais e a ampla
cobertura da mídia que o programa recebeu,
dezenas de milhares de pessoas receberam
informações sobre
concepções erradas a
respeito do mosquito
e sobre a proteção
de famílias.
Patrocínio de pesquisas, combate à malária
Mais uma vez, em 2012/13, a SC Johnson continuou a colaborar com a
Bill & Melinda Gates Foundation para apoiar projetos que estudam e
promovem o uso de produtos de consumo contra a disseminação da malária.
Por exemplo, a SC Johnson e o Center for Sustainable Global Enterprise da
Cornell University estão agora no segundo ano de um programa piloto para
reduzir a transmissão da malária por meio da criação de um novo modelo
de negócio que leva repelentes e inseticidas a famílias na zona rural.
WWW.SCJOHNSON.COM
25
Ajuda às famílias de agricultores em Ruanda
Desde 2009, a SC Johnson trabalha com parceiros para ajudar agricultores em Ruanda
a melhorar a renda e os padrões de vida. Os nossos esforços continuaram em 2012/13.
Por meio de uma parceria com a U.S. Agency
for International Development (USAID, Agência
de Desenvolvimento Internacional dos EUA) e
The Norman Borlaug Institute for International
Agriculture, na Universidade Texas A&M, a SC
Johnson trabalha para ajudar a fortalecer e expandir
a capacidade de organizações cooperativas
agrícolas locais em Ruanda e aumentar ainda
mais a produção e a qualidade do piretro (py) que
produzem. A meta é ajudar famílias de agricultores a
melhorar a renda e os padrões de vida.
A SC Johnson renovou seu investimento no
programa por mais três anos. Entre outros
elementos do programa, os agricultores recebem
treinamento em gestão financeira e outras
habilidades que os capacitam a ser mais eficazes
nas suas operações de negócios. Durante o
programa, a produção das lavouras melhorou e o
crescimento superou os objetivos do programa.
Piretro, ou py, é um inseticida extraído das flores
secas do crisântemo. Como o principal fabricante
mundial de produtos para controle de insetos, a
SC Johnson precisa de um suprimento constante
de py para alguns de seus famosos produtos
inseticidas de consumo, como Raid® e Baygon®.
As iniciativas da
SC Johnson em Ruanda em
2013 incluíram treinamento
em sustentabilidade. Além
de sessões em salas de
aula (no alto, à direita) para
discutir ferramentas como
análise do ciclo de vida,
os participantes também
fizeram uma viagem de
campo empírica à KZ Noir
Ltd. CAFERWA/NKORA
Coffee Washing Station
para ver e discutir práticas
de sustentabilidade (no
alto, à esquerda). Alguns
participantes também
aproveitaram uma viagem
adicional para ver gorilas
em seu habitat natural
(ver página 27).
26
BASE DA
PIRÂMIDE
Primeiro, foi um workshop de um dia para
líderes das instituições participantes, com o
objetivo de compartilhar conceitos de alto
nível e envolvê-los nas informações e próximas
etapas que seriam concluídas por suas equipes.
Depois, um programa de três dias apresentou
conceitos de sustentabilidade, implementação
de sustentabilidade corporativa, uso de energia
renovável e reduções nas emissões de gases do
efeito estufa, minimização e reutilização do lixo
e análise do ciclo de vida (LCA) e pensamento
do ciclo de vida. O formato do programa incluía
apresentações com estudos de caso interativos e
uma viagem de campo à KZ Noir Ltd. CAFERWA/
NKORA Coffee Washing Station para conduzir uma
análise ambiental de suas operações.
Entre os tópicos do treinamento de três
dias sobre sustentabilidade estavam:
•Atuais programas e iniciativas de
sustentabilidade de Ruanda
•Entender os impactos ambientais,
incluindo lixo, gases do efeito estufa e
recursos hídricos
•Introdução à análise do ciclo de vida
•Viagem de campo empírica à KZ Noir Ltd.
CAFERWA/NKORA Coffee Washing Station
•Desenvolvimento do projeto de
sustentabilidade
ST
Um novo elemento da parceria em 2012/13 foi o
foco mais formal em sustentabilidade, incluindo
workshops de treinamento intensivos, liderados
pela SC Johnson em junho. Personalizado para
partes interessadas no setor de piretro de Ruanda,
o objetivo do programa foi apresentar ferramentas
de sustentabilidade, discutir os benefícios de uma
abordagem sustentável ao negócio e envolver
participantes para identificar e implementar um
projeto de sustentabilidade.
Sobre o treinamento de sustentabilidade
DE
Mais diálogo sobre o
negócio sustentável
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Renovamos o
apoio à iniciativa de
Ruanda para mais
3
Os participantes têm origem em
uma combinação de organizações
governamentais, sem fins lucrativos
e do setor privado, entre elas:
anos
•Ministério da Agricultura
•Rwanda Agricultural Board
(Conselho Agrícola de Ruanda)
•National University of Rwanda
(Universidade Nacional de Ruanda)
•Setor de piretro, incluindo Horizon Group,
empresa controladora de SOPYRWA e
Agropharm Africa
•Setor de café, incluindo Starbucks, Dormans
WWW.SCJOHNSON.COM
27
Ótimos locais
de trabalho
Engajamento
Segurança
84%
0,46
Pontuação do
engajamento de
funcionários em pesquisa
de opinião anual, pelo
quarto ano consecutivo.
Número de incidentes
por cada 100
funcionários em período
integral: superou o
padrão global de 0,50.
Trabalhamos arduamente
para criarmos ótimos
locais para se trabalhar
fundamentados no
respeito, na inclusão e
na realização do que
é certo para as
pessoas que tornam
a SC Johnson
um sucesso.
Notícias da
empresa em
2012/13
Segundo
ano consecutivo de
reconhecimento na
lista World’s Best
Multinational Workplaces
(Melhor lugar para
se trabalhar Multinacionais
no mundo)
28
Reconhecimento
Leader of Change
(Líder de Mudanças)
pelas Nações Unidas
e pela Foundation for
Social Change
Prêmio Visionary
Award for Leadership
and Governance da
WomenCorporateDirectors
ÓTIMOS LOCAIS
DE TRABALHO
Oferecer ótimos locais para se trabalhar
Acreditamos que ao criar e manter ótimos locais de trabalho em todo o mundo, a SC Johnson contribui
positivamente para as famílias, o nosso negócio e as comunidades em que vivemos e trabalhamos.
Além de avaliar os nossos locais de trabalho
internamente, a SC Johnson procura organizações
externas para obter benchmarks relacionados à
dedicação e satisfação do funcionário. Em novembro
de 2012, a empresa foi reconhecida na segunda
lista anual World’s Best Multinational Workplaces
do Great Place to Work® Institute. (Melhores
multinacionais para se trabalhar no mundo).
Na ocasião, Fisk Johnson, presidente e CEO,
explicou: “Nada é mais importante para nós do que
as milhares de pessoas que fazem parte da família
SC Johnson em todo o mundo. É uma honra sermos
reconhecidos como uma das 25 melhores empresas
multinacionais por nossa cultura no local de trabalho
e sermos incluídos em várias listas Great Place to
Work® em todo o mundo. Esses reconhecimentos
demonstram nosso compromisso com a diversidade
de indivíduos que trabalham arduamente todos os
dias para tornar esta empresa um sucesso.”
ST
Fundamental para esses princípios é ouvir os
funcionários da SC Johnson. É por isso que a
empresa conduz regularmente uma pesquisa de
opinião global. No resumo de 2012, a satisfação
manteve-se constante nas 18 dimensões avaliadas
e, pelo quarto ano consecutivo, o envolvimento
geral foi de 84%. Esse valor é três pontos mais
alto do que a Fast-Moving Consumer Goods
Norm (Norma de bens de consumo de rápida
movimentação) fornecida por Towers Watson,
nosso parceiro de pesquisa.
Recebimento de reconhecimento externo
DE
Nada é mais importante na SC Johnson do que as
pessoas. Isso inspira tudo o que fazemos, desde
assegurar uma cultura de respeito e inclusão,
oferecer benefícios competitivos e oportunidades de
desenvolvimento até promover programas elaborados
para ajudar a manter as pessoas em segurança.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
88%
dos participantes da
pesquisa de opinião
2012 disseram que se
orgulhavam de
fazer parte da
SC Johnson
A empresa também teve reconhecimento quanto
à diversidade e inclusão, por exemplo, ao receber
100% do Human Rights Campaign Corporate
Equality Index (Índice de igualdade corporativa na
campanha pelos direitos humanos) e ser indicada
pela 24ª vez entre as 100 melhores empresas para
mães que trabalham fora da revista Working Mother.
Reconhecimentos de ótimo local de trabalho em 2012/13
Em 2012/13, tivemos a honra de mais uma vez ser indicados nas listas “ótimo lugar para se trabalhar” em muitos dos países onde operamos.
Argentina
Canadá
América
Central
Chile
Índia
América
Latina
México
Portugal
Espanha
Reino
Unido
Venezuela
WWW.SCJOHNSON.COM
29
Melhorar a segurança continuamente,
investir em desenvolvimento
A SC Johnson continua a investir em melhorias na segurança e oportunidades de
desenvolvimento para os funcionários na empresa.
No ano passado, um novo programa de segurança
ajudou a SC Johnson a buscar a ambiciosa meta de
zero acidentes entre funcionários da SC Johnson e
prestadores de serviço terceirizados.
ST
O foco da iniciativa abrange três áreas principais:
Q
A
UE
2 012 / 1 3
DE
As operações
da SC Johnson
passam por auditorias
regularmente
com
74 critérios,
incluindo
segurança.
•Operar sistemas e capacitar elementos, por exemplo,
políticas e padrões; avaliações de riscos específicos
do trabalho e identificação e redução de riscos
•Infraestrutura de gerenciamento ou elementos de
sustentação, por exemplo, a estrutura de pilares
do sistema de gerenciamento do desempenho
de fabricação; desenvolvimento da liderança
de segurança; prêmios e reconhecimento;
gerenciamento do desempenho
•Atitudes, comportamentos e capacidades ou
elementos de direção como alinhamento da
liderança e modelos a seguir e engajamento
dos funcionários por meio de programas como
Employee Driven Safety (EDS)
Índice total de incidentes
0,8
0,73
0,6
0,47
0,46
11/12
12/13
Melhor do setor: 0,50
10/11
13/14
14/15
15/16
A TIR mede incidentes por 200.000 horas-trabalho, que é aproximadamente igual a 100 pessoas
trabalhando no decorrer de um ano.
30
Graças a essas e outras iniciativas, progredimos
bem na direção de ser uma organização segura
baseada no comportamento, liderada pela linha e de
propriedade dos funcionários. A SC Johnson mede
isso pelo índice total de incidentes, que é o número
de incidentes registrados para 100 funcionários em
período integral durante determinado período de
tempo. O padrão internacional é no máximo 0,50,
e a SC Johnson terminou 2012/13 com um índice
global total de incidentes igual a 0,46.
funcionários da SC Johnson
0,62
0,2
09/10
No centro dessa abordagem está um conjunto de
princípios básicos, os sete princípios absolutos
da segurança, que foram comunicados em todo o
mundo para destacar os comportamentos críticos
que devem ser entendidos e praticados para
que acidentes graves sejam evitados. Outro item
fundamental é EDS, que estava em andamento em
cinco fábricas em todo o mundo no ano passado e
continua a ser introduzido em outras unidades.
Por meio do novo sistema
on-line Skillbuilder, todos os
0,4
0,0
Comunicação é fundamental
agora têm acesso a centenas de
recursos de treinamento, desde
artigos até e-learning. Além disso, a
nova “universidade” on-line voltada
ao suprimento de produtos que
abrange mais de 175 assuntos
teve mais de 51.000 exibições de
páginas desde julho de 2012.
ÓTIMOS LOCAIS
DE TRABALHO
Inspirar orgulho e comunidade
Oferecer um ótimo lugar para se trabalhar inclui ser um lugar no qual as pessoas se
orgulham de contribuir com seu tempo e energia.
The Gallery é uma exposição
gratuita na nossa sede global
em Racine, Wisconsin, e é
o resultado de um acordo
firmado em julho de 2011
entre a SC Johnson e
a Frank Lloyd Wright
Foundation para um
empréstimo de longo prazo
de peças de Frank Lloyd
Wright. Ela apresenta uma
seleção rotativa de desenhos e peças de Wright
e tem por objetivo explorar a sua influência nas
famílias e no lar americano.
Exposição mais recente: Usonia
Em maio de 2013, a empresa apresentou a segunda
exposição da galeria, intitulada Usonia: a visão de
Frank Lloyd Wright do lar americano. A exposição
celebra “Usonia”, a visão arquitetônica de Wright
para desenvolver cidades que ofereciam casas
práticas, acessíveis e belas para a classe média.
Dentro desse conceito, Wright foi pioneiro de ideias
novas e inovadoras relacionadas à eficiência de
materiais, espaço e energia.
ST
Um investimento na comunidade e
nas artes
cidade de nossa sede. Milhares de fãs da arquitetura
visitam a sede mundial da SC Johnson todos os
anos, para ver os famosos desenhos de Wright.
DE
Ao longo dos anos, a SC Johnson fez muitas
contribuições às comunidades em que atua, motivo
de muito orgulho para os seus funcionários. Além
disso, a empresa tem uma tradição de arquitetura
inspiradora, por exemplo, o Administration Building
and Research Tower projetado por Frank Lloyd
Wright. Em 2012/13, a exposição The SC Johnson
Gallery: At Home with Frank Lloyd Wright continuou
como um exemplo de uma iniciativa que ajuda a
destacar a nossa comunidade e a nossa empresa.
Q
A
UE
2 012 / 1 3
Quase
7.000
pessoas visitaram
The Gallery
em 2012/13
A exposição proporciona uma atração sem igual
para que as pessoas visitem Racine, Wisconsin, a
Outro tesouro arquitetônico
A SC Johnson tem longa tradição de arquitetura inspiradora. A adição mais recente, Fortaleza Hall, inclui
uma série de elementos projetados para revigorar e inspirar, desde comodidades como concierge e
academia de ginástica, jardim vertical natural até o aeroplano que paira em seu centro, que é um tributo
a Sam Johnson, presidente emérito, e ao espírito de aventura. O Fortaleza Hall recebeu a certificação
Ouro de Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) do U.S. Green Building Council.
WWW.SCJOHNSON.COM
31
Investir em
desenvolvimento
sustentável
Uma análise dos
resultados do
The Regeneration
Roadmap, uma
iniciativa importante
patrocinada pela
SC Johnson
em 2012/13.
32
N
a SC Johnson, acreditamos que as
empresas devem trabalhar para promover
as suas próprias iniciativas, mas também
contribuir para o diálogo global sobre o
desenvolvimento sustentável. É por isso que a
empresa patrocina The Regeneration Roadmap,
uma iniciativa da GlobeScan e SustainAbility
para desenvolver um roteiro para alcançar o
desenvolvimento sustentável na próxima geração.
Kelly Semrau, vice-presidente sênior de assuntos
corporativos globais, comunicação e sustentabilidade,
explica: “Trabalhamos arduamente como empresa para
melhorar continuamente o nosso desenvolvimento
sustentável, mas sabemos que precisamos fazer
ainda mais. E para fazer mais, precisamos saber o
que os consumidores pensam. Assim, sempre nos
fazemos perguntas como: ‘Como podemos incentivar
os consumidores a ter a sustentabilidade em mente
quando escolhem produtos?’ E: ‘Como forneceremos
um produto que seja ao mesmo tempo de alta
qualidade, econômico e altamente sustentável?’
Não temos todas as respostas, mas nunca paramos
de fazer perguntas, e o projeto The Regeneration
Roadmap foi uma maneira incrível de apoiar novas
pesquisas e obter insights úteis sobre o que é mais
importante para as gerações futuras.”
Explorar comportamentos
dos consumidores
Um elemento importante do The Regeneration
Roadmap foi The Regeneration Consumer Study,
uma pesquisa on-line detalhada sobre as atitudes,
motivações e comportamentos do consumidor,
relacionados ao consumo sustentável. Desenvolvido
pela BBMG, GlobeScan e SustainAbility, o estudo
identificou tendências notáveis em como os
consumidores pensam e agem com relação às
questões de desenvolvimento sustentável.
Enquanto dois terços dos consumidores disseram
que “como sociedade, precisamos consumir muito
menos para melhorar o meio ambiente para futuras
gerações”, o impacto ambiental ficou em décimo
lugar entre os 10 principais fatores determinantes
de compra para os participantes.
10 principais fatores determinantes de compra
Quando você toma decisões de compra ou as influencia,
quais dos seguintes fatores na sua opinião mais influenciam
você a experimentar algo diferente da sua marca usual?
TOTAL DE PARTICIPANTES GLOBAIS
Desempenho do produto/Qualidade
54%
Valor pelo dinheiro
27%
Saúde e segurança do produto
23%
Promoções/Descontos
22%
Conveniência/facilidade de uso e obtenção
Adequado à minha identidade/estilo
Impacto ambiental/Benefício
de todos os
entrevistados
disseram que
precisamos consumir
menos para
melhorar o meio
ambiente
49%
Marca
Inovação/Novos recursos
66%
56%
Preço
19%
15%
10%
8%
Observação: As três principais opções dos participantes entre 16 alternativas.
O impacto ambiental ficou em 10º lugar entre os fatores determinantes
de compra para os participantes da pesquisa.
Além disso, há diferenças notáveis no compromisso
declarado dos consumidores de implementar suas
opiniões sobre o desenvolvimento sustentável.
Apenas 26% dos participantes da América do Norte
e Europa concordaram com a frase: “Em épocas de
economia difícil, estou disposto a pagar mais por
produtos com benefícios sociais e ambientais.” Por
outro lado, 60% dos participantes do Brasil, China e
Índia disseram que pagariam mais para proteger o
meio ambiente.
Disposição de pagar mais por produtos verdes
74%
Em períodos econômicos difíceis, estou disposto a pagar
mais por produtos com benefícios sociais e ambientais.
Total de participantes globais
EUA
Países
Reino Unido
desenvolvidos
Alemanha
Países em
desenvolvimento
Brasil
65%
têm senso de
responsabilidade de
comprar produtos
que sejam bons
para o planeta
e as pessoas
dizem que as
empresas são
responsáveis por
trabalhar para
melhorar o meio
ambiente
43%
26%
26%
26%
57%
Índia
62%
China
60%
Consumidores nos países em desenvolvimento tinham mais de duas
vezes a probabilidade de dizer que pagariam mais por um produto com
benefícios ambientais.
WWW.SCJOHNSON.COM
33
Sobretudo, o The Regeneration Consumer
Study também identificou um grupo importante
de consumidores alvo, os “ambiciosos”, que
representam não apenas o maior segmento de
consumidores, mas também o grupo que deseja
ser sustentável em suas compras e opiniões.
O relatório Re:Thinking Consumption explica:
“Os ambiciosos preocupam-se com estilo (65%)
e status social (52%) e comparam compra com
felicidade (70%). Porém, estão também entre
os que mais provavelmente acreditam que
precisamos ‘consumir muito menos para melhorar
Comportamentos sustentáveis
Indique com que frequência você praticou cada uma
das seguintes ações ano passado.
TOTAL DE PARTICIPANTES GLOBAIS
Reciclou materiais que
podem ser reciclados
61%
Usou suas próprias sacolas de
compra reutilizáveis em vez de aceitar
sacolas da loja ou do mercado
61%
Comprou produtos cujos
conteúdos e/ou embalagens
podem ser reciclados
58%
Conferiu a lista de ingredientes
antes da compra
57%
Comprou produtos de
limpeza e outros produtos
em formas concentradas
que reduzem embalagem
Praticou compostagem de
lixo residencial ou de quintal
38%
Observação: 1 = nunca praticou, 5 = praticou o tempo todo
% de quem escolheu 4 ou 5 mostrados
Ao serem questionados sobre a frequência com que fizeram escolhas
de comportamentos sustentáveis, os participantes indicaram que seus
comportamentos sustentáveis mais comuns são reciclar e usar sacolas
de compras reutilizáveis.
O The Regeneration Consumer Study identificou os
Ambiciosos, o maior segmento de consumidores, como
altamente influentes para promover os futuros hábitos de
consumo. Ele são materialistas, mas também aspiram a fazer
escolhas verdes.
34
O roteiro para o futuro
Além da pesquisa de consumidores, o projeto
The Regeneration Roadmap coletou diversas
informações sobre as necessidades de
desenvolvimento sustentável para as próximas
gerações. A equipe conduziu entrevistas com
pioneiros da sustentabilidade, manteve diálogos
com líderes de ideias e conduziu várias pesquisas
para explorar atitudes e percepções.
O resultado, explica Chris Coulter, CEO da
GlobeScan, foi três conclusões fundamentais:
“Primeiro, para acelerar e promover o progresso na
sustentabilidade, precisamos abordar a questão da
alteração no sistema. Segundo, o nosso sucesso
coletivo virá apenas de um contexto capacitador
que é baseado em mais confiança, melhor
colaboração e liderança diferente.
TE R
UL
E terceiro, uma nova forma
CO
S
de liderança é necessária
especificamente de
empresas globais no
curto prazo para dar
início a uma transição
mais ampla para um modo
de vida mais sustentável.”
RI
45%
Com base nesse insight, empresas como a
SC Johnson precisam encontrar maneiras eficazes
de destacar as alternativas ambientais quando os
consumidores forem às compras, especialmente os
ambiciosos, e ajudar a explicar seus benefícios. Há
uma oportunidade considerável de engajar esses
consumidores, porque os ambiciosos buscam
ativamente informações nas redes sociais on-line.
CH
Usou bicicleta, caminhada, carona
solidária ou transporte público para ir
e vir do trabalho em vez de dirigir o
seu carro ou a sua motocicleta
48%
o meio ambiente para as gerações futuras’ (73%),
realçando a diferença entre aspirações e ação.”
Acrescenta Mark Lee,
diretor executivo da
Sustain-Ability: “Uma das recomendações
importantes do The Regeneration Roadmap é que
empresas globais desdobrem-se para alcançar o
que chamamos de liderança estendida; a liderança
que vai além do desempenho individual de uma
empresa e incorpora iniciativas para remodelar o
R
K
LE
A transparência não existe sem desafios. Fornecer
informações abertas sobre produtos ou processos
pode permitir percepções de concorrentes e
levantar questões entre consumidores; contudo,
acreditamos que é fundamental capacitar
consumidores para que façam escolhas verdes.
E
MA
contexto sistêmico mais
amplo. Somos gratos
pela participação e apoio
da SC Johnson em criar
a nossa estrutura de
Liderança estendida e
estamos ansiosos para
trabalharmos juntos e
implementarmos isso
na economia.”
Um recurso para o futuro
O relatório final do The Regeneration Roadmap,
Changing Tack, também ressalta a transparência,
uma aspiração para a qual a SC Johnson trabalha
há algum tempo. O relatório observa: “Empresas
precisam promover meios de transparência mais
eficazes e amplos, que fornecerão melhores
sinais externos e otimizarão a conscientização e a
tomada de decisão de todos os participantes do
sistema. Essas empresas que lideram o caminho
também defendem o benefício, não apenas
ao ganhar níveis mais elevados de confiança
para ajudar a enfrentar desafios inevitáveis,
mas também ao incitar reações e informações
correspondentes de terceiros…”
Claramente esse resumo meramente cita os
muitos insights fornecidos pelo The Regeneration
Roadmap. A SC Johnson ficou orgulhosa de ajudar
a pôr em prática a iniciativa, e estamos muito
satisfeitos de ajudar a divulgar os resultados.
Como empresa familiar, o nosso foco nunca é
resultado de curto prazo, mas ações sustentáveis
e responsáveis para o futuro. Acreditamos que
o diálogo, por exemplo do gerado por The
Regeneration Roadmap é fundamental para
assegurar o progresso para gerações futuras.
“Queremos que
todos os nossos
ingredientes sejam
transparentes,
para que os
consumidores
possam fazer
as suas próprias
escolhas
conscientes do
que comprar.”
– Fisk Johnson,
presidente e CEO da
SC Johnson, página
42 de Changing Tack
Os diversos elementos e relatórios do projeto
estão disponíveis no site:
www.theregenerationroadmap.com
Uma tradição de investimento
A seguir, algumas das contribuições principais da SC Johnson para o diálogo global sobre desenvolvimento sustentável.
1990
Comissionou
The Environment:
Public Attitudes
and Individual
Behavior com GfK
Roper, o precursor
do relatório anual
Green Gauge®.
1998
Ajudou a lançar
a iniciativa
Sustainable Racine,
um programa
comunitário inicial
para melhorar a
educação, revitalizar
o centro da cidade
e aprimorar a
comunidade da
nossa sede.
2005
Patrocinou o teste
de campo do Base
of the Pyramid
Protocol™ para
ajudar a reunir
insights sobre o
desenvolvimento
do negócio
sustentável na
base da pirâmide
das comunidades.
2011
Patrocinou parte
do 20º aniversário
da pesquisa
Green Gauge®,
introduzindo novos
resultados sobre os
comportamentos
e atitudes verdes
dos consumidores
americanos.
2012
Deu início ao
programa The
SC Johnson
Sustainable
Behavior Change
Program, um
projeto de pesquisa
que estuda como
inspirar a mudança
de comportamento
em torno das
alternativas
sustentáveis.
2012
Patrocinou
The Regeneration
Roadmap, uma
iniciativa da
GlobeScan e
SustainAbility para
criar um roteiro de
desenvolvimento
sustentável.
WWW.SCJOHNSON.COM
35
Informações rápidas
para as métricas
A bússola ambiental da SC Johnson reflete o nosso
compromisso com uma perspectiva de 360 graus
do pensamento sustentável. Estamos na metade
do nosso plano de sustentabilidade mais recente
de cinco anos, que tem por objetivo melhorar
continuamente os nossos produtos vencedores,
reduzir o lixo, minimizar o impacto ambiental e
melhorar a vida de famílias.
mpacto ambien
nor i
tal
Inovação
Carbono
NT
O
DO
SC JOHNSON
Prevenção de
doenças
M
I
G
Vidas melhores
360° de
alternativas verdes
R
ME
AJA
NG
•E
NTO DO CONS
UM
I DO
R
•E
N
Embalagens
Para obter mais informações sobre a SC Johnson
ou sobre as nossas iniciativas de sustentabilidade,
acesse www.scjohnson.com
Contribuições
e serviços
OC
ON
SU
Operações
C
GAJAMENTO D
• EN
Menos lixo
DO
IDOR • ENGAJA
ME
SUM
R
IDO
Reciclagem
TO
N
CO
O
D
Materiais
SUMIDOR
O CON
• EN
OD
GA
NT
E
JA
M
A
M
J
EN
A
Energia
UM
NS
O
Acreditamos que a melhoria contínua deve ser
uma meta fundamental de todas as iniciativas
de sustentabilidade. Não basta definir uma meta
e alcançá-la. Novas metas devem continuar
rapidamente para promover o progresso contínuo.
É por isso que a SC Johnson define objetivos
ambientais há décadas e publica um relatório sobre o
progresso da sustentabilidade há mais de 20 anos.
Me
Base da
pirâmide
Ingredientes
Produtos
Prod
utos ve nced ores
Em 2011, expandimos as nossas metas formais de aprimoramento de ingredientes para incluir embalagens. Agora, relatamos
dois conjuntos de dados: melhoria geral desde 2001* e melhorias em embalagens desde a linha de base 2011/12.
Desde 2001,
aumentamos o
nosso percentual
de química Melhor/
Ótimo para 44%.
Página 9.
Melhoria geral desde 2001*
Excelente
4%
14%
19%
25%
73%
54%
Ótimo
Bom
Materiais
com classificação-0
10%
Totais arredondados.
36
Melhoria nas embalagens desde 2012
14%
29%
11%
30%
57%
59%
0%
0%
2%
*Os resultados de 2012/13 incluem matérias-primas químicas e materiais de embalagem. O ano da linha de base (2000/01) incluiu apenas matérias-primas químicas.
Redução do lixo global gerado pela fabricação*
Linha de base 2000
2007
2008
2009
2010
-62%
-57%
-55%
2006
-54%
-46%
-40,5%
Reduzimos
o nosso lixo
e as nossas
emissões
em 62%
desde 2000.
Página 13.
-33,71%
2013
2014
2015
* Redução percentual total nas emissões no ar,
efluentes na água e lixo sólido gerados pela
fabricação global. Progresso versus linha de
base 2000 como proporção da produção.
2011
Meta 2016
2012
Energia renovável global
Apenas nos últimos 10 anos, as contribuições da SC Johnson em todo o
mundo excederam US$ 210 milhões.
Contribuições globais 2012/13 por categoria
Desenvolvimento econômico
e comunitário 15%
2012
30%
Contribuições dos
produtos 16%
Meta: Até 2016,
usar 33% de
energia renovável
globalmente.
Tornamos a
vida melhor
para famílias
há mais de
um século.
Página 23.
Sustentabilidade e
meio ambiente 5%
Saúde e
bem-estar 10%
Serviços sociais 16%
Educação 19%
2013
2014
Artes, cultura e
ciências humanas 19%
2015
Exclui contribuições de subsidiárias diversas e fundos para The Johnson Foundation.
Redução de gases de efeito estufa global
Índice total de incidentes
Linha de base 2000
2011
-40,2%
2013
-42%
Trabalhamos
para as nossas
metas de 2016
de reduzir
emissões de
gases de
efeito estufa
das unidades
de fabricação
global em 48%
em comparação com a
nossa linha
base 2000 e
obter 33% de
energia total
global de fontes renováveis.
Página 20.
29,9%
2011
2014
2015
Meta: Até 2016,
reduzir em 48% as
emissões de gases
de efeito estufa de
fábricas globais
em relação à linha
base 2000*.
2012
* Indexado à produção.
0,8
0,73
0,6
0,62
0,47
0,46
11/12
12/13
0,4
Melhor do setor: 0,50
0,2
0,0
09/10
10/11
13/14
14/15
15/16
A TIR mede incidentes por 200.000 horas-trabalho, que é aproximadamente igual a 100 pessoas
trabalhando no decorrer de um ano.
O nosso índice
total global
de incidentes
no trabalho
é de 0,46 e
é melhor do
que o padrão
internacional
de 0,50.
Página 30.
WWW.SCJOHNSON.COM
37
Sobre GreenGrams
Em 2012/13, o engajamento de consumidores da SC Johnson em tópicos de sustentabilidade incluiu a
campanha nas mídias sociais GreenGrams, uma série de dicas, reflexões e quebra-cabeças sobre maneiras
de todos nós podermos ser um pouco mais verdes. Estes são alguns de nossos favoritos. Saiba mais em
www.scjohnson.com/GreenGrams, www.twitter.com/SCJGreenChoices ou www.pinterest.com/SCJGreenChoices
38
Ajude-nos a estimular o diálogo
e disseminar informações sobre
alternativas verdes.
Divulgue este relatório:
www.scjohnson.com/report
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©2013 S. C. Johnson & Son, Inc.

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