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Empreendedorismo
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Notícias de negócios – START UP DE APP
AOS 17 ANOS, RAPAZ VENDE STARTUP AO YAHOO! POR US$ 30 MILHÕES
NICK D'ALOISIO CRIOU SUMMLY AOS 15 ANOS DURANTE AS FÉRIAS, MANDOU CENTENAS DE EMAILS A JORNALISTAS PARA CONSEGUIR MÍDIA E CONVENCEU MARISSA MAYER A APOSTAR NELE
Dois anos atrás, Nick criou um aplicativo para iPhone que reunia automaticamente artigos
e notícias e os colocava no formato exato para ler na tela. Ele escreveu o código depois de
ler livros e fóruns sobre programação, durante as férias de verão, e mandou e-mails para a
imprensa que cobre tecnologia para ganhar repercussão.
O garoto mandou centenas de e-mails para vários jornalistas.
Ele conseguiu, enfim, a atenção do bilionário Li Ka Shing, de Hong Kong, cujo
investimento do fundo Horizons Ventures ajudou Nick a fundar a sua empresa. Ele
renomeou o aplicativo de Trimit para Summly e conseguiu algumas celebridades para
apoiá-lo, como o ator Ashton Kutcher e Yoko Ono. Por meses, ele voou de metrópole
em metrópole para mostrar o programa.
Nick teve de fazer alterações no aplicativo a pedido de Marissa, que está focada em
"tecnologia móvel e bonita", nas palavras dele à Forbes. Os dois decidiram que o
Yahoo! poderia integrar a tecnologia do Summly a alguns conteúdos que a empresa já
fornece, como finanças, clima e atualizações sobre ações de empresas.
Agora o Summly irá deixar a loja da Apple, e o rapaz será contratado como funcionário do
Yahoo!. "Ela está focada em escala", contou Nick. "Isso é o que eu amo. Você vai ter
centenas de milhões de pessoas nos seus dedos. Como uma startup, você teria centenas
de milhares. No Yahoo! são milhões", completou. FONTE: ÉPOCA NEGÓCIOS 25/03/2013
Notícias de Negócios - Lanchonete de parede
Paulistano investe R$ 8 milhões para criar lanchonete de parede no centro da cidade
O empreendedor paulista Marcus de Lima conheceu a máquina de salgados na Holanda e
investiu tempo e muito dinheiro para trazer a novidade para o País
Quem já passou pela Quickies e suas máquinas que vendem croquetes a R$ 1,50 em plena
Ladeira Porto Geral não imagina que ali, em menos de quatro metros quadrados, estão
quase dez anos de planejamento e R$ 8 milhões em investimentos por parte de Marcus de
Lima, dono do negócio. Inspirado pela Febo, uma empresa similar que atua na Holanda, o
empresário corre para fazer de sua ‘parede’ de salgados a nova febre da alimentação
rápida no Brasil. Inspirado pela Febo, uma empresa similar que atua na Holanda, o
empresário corre para fazer de sua
‘parede’ de salgados a nova febre da
alimentação rápida no Brasil.
Ficha técnica da franquia
- R$ 200 mil é o custo inicial para adquirir
uma franquia da Quickies
- Entre 30 a 50 metros quadrados tem
uma loja da marca.
- O investidor ainda desembolsa R$ 20 mil
pelo aluguel das máquinas de autoserviços.
O plano de negócios ( business plan)
O índice de mortalidade das MPEs brasileiras chega a quase 70% nos dois
primeiros anos
Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias
da empresa a ser criada ou da empresa em crescimento.
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem
planejamento, em mesma igualdade de condições.
A principal utilização de um plano de negócios é a de prover uma
ferramenta de gestão para o planejamento e o desenvolvimento inicial de
uma start up;
Mas o plano de negócio tem sido um instrumento muito útil para a captação de
recursos financeiros junto a capitalistas de risco e angel investors,
especialmente para empresas inovadoras ou ligadas à atividade de tecnologia;
Foi justamente a atividade de SW que ajudou a popularizar o plano de negócios
no Brasil, com o Programa Softex (‘90s) e Programa Brasil Empreendedor
(2000); cabe destacar que o plano de negócios pode ser uma ferramenta de
FONTE: DORNELAS, 2012
gestão de múltiplas aplicações;
45% Incompetência gerencial
20% Expertise desbalanceada
18% Inexperiência em gerenciamento
9%
Inexperiência no ramo
3%
Negligência nos negócios
2%
fraudes
1%
desastres
2%
Fatores desconhecidos
Vide experiência com o SOIGE
O plano de negócios
Estudo na SBA – Small Business Administration, americana, concluiu que
apenas 2% das causas do fracasso de uma start up são desconhecidas, de
modo que os demais 98% podem ser atribuídos a falha ou falta de
planejamento do negócio
Vale ressaltar que no Brasil não tem sido diferente; Segundo estudos do Sebrae-SP,
as causas têm sido a falta de planejamento e deficiência de gestão, políticas de
apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores pessoais
Falta de experiência
Atitudes erradas
Falta de dinheiro
Localização errada
Expansão inexplicada
Gerenciamento de inventário impróprio
Excesso de capital em ativos fixos
Difícil obtenção de crédito
Uso de grande parte dos recursos do dono
Mas como se precaver dessas armadilhas e aumentar a eficiência na administração dos
negócios - não há fórmulas mágicas, mas há alguns conselhos
Essas falhas podem acontecer por causa de armadilhas no gerenciamento
do dia a dia das empresas
planejar
planejar
planejar
Infelizmente, a falta da cultura de planejamento do brasileiro é notória, enquanto
se admira a sua capacidade de criativa e persistência.
Mas os fatos devem ser encarados de forma objetiva.
Não basta apenas sonhar, mas transformar o sonho em ações concretas, reais,
mensuráveis. Para isso, existe uma técnica, que é “um tédio” para uns, mas
bastante eficaz para transformar um sonho em realidade: o planejamento.
Capacitação gerencial contínua, a ampliação dos conceitos teóricos para
adquirir a experiência necessária e a disciplina no planejamento periódico
das ações a serem implementadas na empresa; resumindo...há uma ação
que somente o empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento:
Vídeo
Visão do Futuro
Joel Baker
“Uma visão sem ação não passa de um sonho.
Ação sem visão é só um passatempo.
Uma visão com ação pode mudar o mundo.”
Atividade de Sala
Fazer anotações sobre o
vídeo Visão do Futuro, para
posterior reflexão
Administração Estratégica
A administração estratégica envolve
três níveis de análise:
O macroambiente da empresa
O setor em que ela opera e
A empresa em si
O macroambiente
Forças político-legais,
econômicas, tecnológicas
e sociais
O setor em que ela opera
5 forças competitivas
A empresa em si
Ambiente interno
(WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010)
1
Identificação das potencialidades e das fragilidades da organização
Fatores críticos de sucesso [FCSs]:
As forças e fraquezas principais levam a empresa a identificar os fatores
críticos de sucesso - FCSs da organização, considerando o ambiente de
negócios e as especificidades do setor onde a organização atua.
O objetivo das ferramentas FCSs priorizar as atividades-chave do negócio as
quais precisam ser muito bem realizadas para que a organização atinja os
resultados desejados. Assim, é necessário concentrar as energias da
organização para que os FCSs se transformem em pontos fortes. É necessário
considerar a correlação entre o conceito de FCSs e o de capacidade. A
empresa deve identificá-los e gerenciá-los de forma eficaz. Exemplo: para
uma rede de eletrodomésticos, o crédito ao consumidor pode representar
uma alavanca de sucesso; assim, será vital construir a capacidade de
gerenciar bem os recursos da concessão de crédito – capital, tecnologia de
avaliação de risco de crédito e pessoas capacitadas para a operacionalização;
Daí se percebe a importância, para o negócio, de conhecer os FCSs, a partir
do que a empresa poderá alavancar uma série de estratégias vencedoras e
Fonte: LOBATO,2003.
auferir vantagens competitivas sustentáveis.
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A matriz de SWOT e a avaliação estratégica
A análise dos fatores críticos de sucesso – FCS contribuirá de forma
definitiva para a construção da análise de SWOT (forças, oportunidades,
fraquezas e ameaças) da organização.
A avaliação estratégica realizada a partir da matriz de SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Permite
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo
com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Uma série de características deve ser observada na análise da matriz
SWOT de uma organização.
O próximo slide é inspirado na dinâmica competitiva do segmento de
supermercados no Brasil.
Fonte: LOBATO,2003.
31
Análise SWOT
Segundo WRIGHT et alli (2000), “o propósito de uma empresa pode
ser conceitualizado no contexto da análise SWOT [ou FOFA]
STRENGHTS=pontos fortes
WEAKENESSES=pontos fracos
OPORTUNITIES=oportunidades
THREATS=ameaças
em relação a seus concorrentes
do ambiente externo
O objetivo da análise SWOT é permitir que a empresa se posicione
para tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente e
evitar ou minimizar as ameaças do ambiente;
*
1
*
Oportunidades e ameaças (Ambiente externo)
É fundamental identificar as oportunidades ou as ameaças que podem
surgir como consequencia das tendências identificadas;
As oportunidades são fatos ou situações que podem contribuir
positivamente para o exercício da missão e o alcance da visão da
empresa;
As ameaças são as situações que podem prejudicar o exercício de sua
missão e o alcance da visão da organização;
Segundo Naisbitt (1990), conhecer e acompanhar de perto as
megatendências é um requisito essencial das empresas que buscam a
excelência dos resultados, e não apenas a sobrevivência.
A capacidade de entender os rumos que o ambiente de negócios está
tomando é o grande diferencial;
Fonte: LOBATO, 2010
A matriz de SWOT e a avaliação estratégica
Fonte: LOBATO,2003.
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Ambiente interno: recursos da empresa, missão e objetivos
É a oportunidade de revelar, também pontos fortes que ainda não
foram plenamente aproveitados, assim como identificar pontos
fracos que podem ser corrigidos.
Quando a empresa contrapõe as informações sobre o ambiente com
as capacidades da empresa, poderá formular estratégias realistas
para que os seus objetivos sejam atingidos.
A empresa procura enfatizar os seus pontos fortes e moderar o
impacto de seus pontos fracos.
1
1
Os pontos fracos e fortes de uma empresa constituem seus recursos.
Incluem os
recursos humanos: experiências, capacidades, conhecimentos,
habilidades e julgamento de todos os funcionários da empresa);
recursos organizacionais: sistemas e processos da empresa,
inclusive suas estratégias, estrutura, cultura, administração de
compras e materiais, produção e operações, base financeira,
pesquisa e desenvolvimento, marketing, sistemas de informação e
sistemas de controle;
recursos físicos: instalações e equipamentos, localização
geográfica, acesso a matérias-primas, rede de distribuição e
tecnologia.
*
1
de Sala de SWOT
Atividade Atividade
de Sala: análise
Formar grupos
Escolher um negócio dentre
os participantes do grupo
Definir
OPORTUNIDADES e AMEAÇAS
FORÇAS e FRAQUEZAS
1
Os piratas do vale do silício
[25 min]
O filme oferece uma versão dramatizada do
nascimento da era da informática doméstica, desde
o primeiro PC, através da histórica rivalidade entre a
Apple Inc. e seu Macintosh e a Microsoft, indo desde
o Altair 8800 da empresa MITS, passando pelo MSDOS, pelo IBM PC e terminando no Microsoft
Windows. Começa no início da década de 1970 e
termina em 1985, pouco antes de Steve Jobs ser
demitido da Apple por John Sculley. Começando no
campus da UCB (Universidade de Berkley) durante o
período do Movimento Liberdade de Expressão, o
filme expõe as aflições dos amigos Steve Jobs e
Steve Wozniak, que formariam a Apple Computer; e
os estudantes de Harvard, Bill Gates, Steve Ballmer e
o amigo de Gates, Paul Allen , que criariam a
Microsoft.
Discurso de Steve Jobs na Universidade de Stanford
O Steve Jobs nnnnnnn Apple
O filme oferece uma versão
dramatizada do nascimento da
era da informática doméstica,
desde o primeiro PC, através da
histórica rivalidade entre a
Apple Inc. e seu Macintosh e a
Microsoft, indo desde o
[25 min]
Algumas fontes complementares
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