planejamento 2007-2011

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DOC 2
PROJETO DE GESTÃO:
consolida a Missão, a estrutura
Programática e os modelos
Institucional e Operacional
desenvolvidos pelo
CenPRA/MCT.
“PLANEJAMENTO 2007-2011” *
*-
Prezado Sr. João Luiz Novelleto/
Novelleto/ASCenPRA - Autorizo a divulgação interna da gravação
em DVD da apresentação realizada em 28/03/07-10:30 - 11:00 hs para o Comitê de Busca/MCT.
Registro que lamento que o início desta gravação DVD, onde realizo os cumprimentos a
TODOS, tenha sido, por problemas técnicos, comprometida.
Como foi também gerado um arquivo MP3, completo, solicito que o mesmo esteja disponível
para ser ouvido por interessados.
interessados.
Finalmente, na página 14 deste documento encontra o Roteiro os Slides a seguir. Para aqueles que desejem
fazer comparação curricular séria, segue link do CV LATTES (referência nacional):
http://lattes
http://lattes..cnpq.br/9736392281795289
cnpq.br/9736392281795289
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CenPRA/MCT
CenPRA/MCT - 27/03/2007
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“PLANEJAMENTO 2007-2011”
Roteiro.
I - Planejamento para 2007 a 2011.
I.1 - Introdução.
I.2 - Objetivos Específicos.
I.3 - Diretrizes para consecução dos Objetivos Específicos.
I.4 - Projetos Estruturantes.
II - Perspectivas & Sucesso.
III - CenPRA: Mudanças & Propostas.
III.1 - Propostas: Projetos Estruturantes.
# Pólo Tecnológico em Nanotecnologia #
III.2 - Mudanças: Modificando o Modelo Operacional.
IV - Perspectivas & Resultados.
V - REFERÊNCIAS.
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kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
ªJ. Balloni – GESITI – GEstão dos SIstemas e Tecnologias de Informação
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Centro de Pesquisas Renato Archer
Roteiro.
I.1 -
Introdução.
Específicos.
III - CenPRA:
CenPRA: Mudanças & Propostas.
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
CenPRA: entidade de P&D
associado às ações estratégicas do
Ministério da Ciência e Tecnologia
(MCT).
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Roteiro.
Introdução.
• Atua no ciclo de
vida dos produtos
e serviços, desde
sua concepção,
demonstração de
viabilidade, produção, até sua
aplicação e evolução.
• Até o presente momento desenvolveu
e consolidou competências nas
seguintes áreas (vocação como Instituto
Nacional nas TI):
I.1 -
Específicos.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
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Roteiro.
I.1 -
Introdução.
microeletrônica (no âmbito do Programa Nacional de
Microeletrônica); em mostradores de informação;
em veículos robóticos; em prototipagem por
sinterização a laser; em componentes e
sistemas de governo eletrônico; na avaliação
e melhoria dos processos de software; na
avaliação da qualidade dos produtos de
software; em sistemas de monitoração
remota de segurança de informação; em
projetos cooperativos visando à inovação, e
em sistemas de gestão da engenharia (como o
Específicos.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
SIGTEC - Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas)
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
Objetivos Específicos.
I.2 -
Específicos.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
jjjjjjjj
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
I.2 -
Específicos.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
São 8 os “Objetivos
Específicos” do CenPRA
(á luz do Plano Diretor):
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CenPRA/MCT - 27/03/2007
Roteiro.
1.8 - APOIO A POLÍTICA
INDUSTRIAL.
I.1 - Introdução.
I.2 -
2.8 - FOMENTO À TIC.
Específicos.
3.8 - SEMICONDUTORES
E ELETRÔNICA.
4.8 - PROGRAMA NACIONAL
DE ATIVIDADES ESPACIAIS.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
5.8 - COOPERAÇÃO INTERNACIONAL EM TI.
6.8 - CIÊNCIA, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO PARA
A INCLUSÃO e DESENVOLVIMENTO SOCIAL.
7.8 - CONSOLIDAÇÃO, EXPANSÃO e INTEGRAÇÃO DO
SISTEMA NACIONAL DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO.
8.8
8.8 -- CAPACITAÇÃO
CAPACITAÇÃO DE
DE RH
RH PARA
PARA PESQUISAS
PESQUISAS
CIENTÍFICAS
CIENTÍFICAS ee TECNOLÓGICAS.
TECNOLÓGICAS.
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Roteiro.
São 4 as
“Diretrizes” para
Consecução dos
Objetivos
Específicos”
I.1 - Introdução.
I.2 -Objetivos
-Objetivos Específicos.
Diretrizes para
consecução dos
I.3 -
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
1.4 - Diretrizes operacionais e metas.
2.4 - Gestão Organizacional.
3.4 - Infra-estrutura.
4.4
4.4 -- Diretrizes
Diretrizes Administrativo
Administrativo Financeiras.
Financeiras.
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Roteiro.
Projetos
Estruturantes.
I.1 - Introdução.
I.2 -Objetivos
I.4 -
Projetos Estruturantes.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
Conjunto de ações
ordenadas que
visem objetivos
estratégicos de caráter setorial,
regional ou nacional e que requeiram
a contribuição de diversas entidades
e áreas do conhecimento.
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Roteiro.
1.7 - REDE DE TECNOLOGIA E
SERVIÇOS DE QUALIFICAÇÃO E
CERTIFICAÇÃO EM TI.
2.7 - REDE BRASILEIRA DE
MOSTRADORES DE INFORMAÇÃO.
3.7 - eGOIA - INOVAÇÃO E ACESSO
EM GOVERNO ELETRÔNICO.
I.1 - Introdução.
I.2 -Objetivos
I.4 -
Projetos Estruturantes.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
4.7 - PROTOTIPAGEM RÁPIDA PARA APLICAÇÕES INDUSTRIAIS
E EM MEDICINA.
5.7 - REDE PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE
SOFTWARE BRASILEIRO.
6.7 - CONSÓRCIO BRASILEIRO DE HONEYPOTS.
7.7 - IMPLANTAÇÃO DO SIGTEC NAS UNIDADES DE PESQUISA DO MCT.
?? -- IMPLANTAÇÃO
IMPLANTAÇÃO DE
DE PÓLO
PÓLO NANOTECNOLÓGICO.
NANOTECNOLÓGICO.
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
II -
Perspectivas & Sucesso.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III -
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
Criação de 2 (dois) novos Projetos
Estruturantes OU Objetivo Temático!
1.2 - PÓLO TECNOLÓGICO (nova infra-estrutura).
2.2 - LABORATÓRIO DE P&D EM
NANOTECNOLOGIA (nova infra-estrutura).
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
• NANOTECNOLGIA: está afetando
todos os setores da economia global.
• O CenPRA: liderar e integrar as
especialidades existentes (universidades,
centros de pesquisas e empresas) em
Nanotecnologia no Brasil.
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
• O projeto de gestão âncora para o
sucesso da Nanotecnologia no Brasil
trata do Objetivo Específico
“Capacitação de Recursos Humanos
para Pesquisa Científica e
Tecnológica”. Vejamos:
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
• Criar via CenPRA, até 2015 (em 8
anos), uma base de dados de
conhecimentos (RH qualificados),
necessária para o desenvolvimento
sustentado da Nanotecnologia.
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA:
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
PONTOS CRÍTICOS:
O que é preciso para que
o CenPRA seja, de fato,
um integrador nacional
em Nanotecnologia ?
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PONTOS CRÍTICOS.
• Segredo do Sucesso: sinergia.
• Legislação Específica: sinergia.
• Financiamento: sinergia.
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Pólo Tecnológico em Nanotecnologia
AÇÕES ESTRATÉGICAS
(para o sucesso da nanotecnologia):
Como a
• Colaboração,
• Comunicação e
• Comercialização
vão impactar nesta nova
onda de inovação?
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Página 10 de
Como a Colaboração, Comunicação e
Comercialização vão impactar nesta
nova onda de inovação?
• Colaboração : aprender a
colaborar.
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Como a Colaboração, Comunicação e Comercialização
vão impactar nesta nova onda de inovação?
• Comunicação : com a
colaboração surge a necessidade
de uma clara e aberta linha de
• Colaboração : .aprender
comunicação...
Impactoa na
colaborar. dos empregadores dos
capacidade
nanotecnólogos de competirem
com sucesso no mercado... .
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Página 11 de
Como a Colaboração, Comunicação e Comercialização
vão impactar nesta nova onda de inovação?
• Comercialização :
comunicar resultados e
• Colaboração
: aprender a
advogar
por financiamentos
colaborar.
consumidores
compram produtos e
não ciência!
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA
CenPRA:: Mudanças & Propostas.
Mudanças: Modificando o Modelo
Operacional .
III.2 -
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
• Modelo Operacional objetiva a
concretização das diretrizes de
missão e dos objetivos
estratégicos resumidos nesta
apresentação (Objetivos Específicos 1.8 - 8.8).
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Página 12 de
Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA
Mudanças: Modificando o Modelo
Operacional .
III.2 -
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
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Roteiro.
I.1 - Introdução.
III - CenPRA
V - REFERÊNCIAS.
REFERÊNCIAS.
• Foi proposto algumas mudanças no modelo
operacional (semântica) e a criação do Pólo &
Laboratórios Tecnológicos em Nanotecnologia.
“Tudo muito fácil ”: “Relacionamento é a Tônica
da Gestão (sinergismo) ” - PORÉM - apresentar
resultados alinhado ao Planejamento Estratégico
do MCT - sua política industrial, objetivo estratégico
nacional e inclusão social - é ESSENCIAL.
• “...Como empreendedor e realizador, estou
confiante que o CenPRA (Nós) terá sucesso...“
Vamos trabalhar para isso!
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Página 13 de
V - REFERÊNCIAS.
[01] -"Plano Diretor"- http://www
pdf/2007/FPO0002A5_
/2007/FPO0002A5_CenPRA
CenPRA..pdf http://www..CenPRA.
CenPRA.gov.br/
gov.br/pdf
último acesso: 20/01/2007
[02] - “Silos, Politics,
Politics, And Turf Wars”
Wars” - A Leadership Fable About Destroying
the Barriers That Turn Colleagues Into Competitors”,
Competitors”, By Patrick Lencioni
- Soundview Executive Book © 2006
[03] - http://www
http://www..imec.
imec.be/
be/wwwinter/
wwwinter/business/
business/nanotechnology.
nanotechnology.pdf - último acesso: 01/2007
[04] - "US Government"
.nano.gov
gov - último acesso na: 01/2007
Government" - http://www
http://www.nano.
[05] - "Por que Gestão em Sistemas e Tecnologias de Informação?", Por ªJ.
Balloni et al.,
al., Ed.
Ed. Komedi (2006).
[06] -"Portaria 907/MCT/06", http://www
index..php/
html http://www..mct.
mct.gov.br/
gov.br/index
php/content/
content/view/44438.
view/44438.html
último acesso: 01/2007
[07] - "Ministério da Ciência e Tecnologia - Relatório de Gestão" - JAN/2003 - DEZ/2006
[08] - "Winning - Everyone Wants to Win,
Win, Not Everyone Knows How”,
How”, By Jack
Welch with Suzy Welch - Soundview Executive Book © 2006
[09] - "Leading With Character - Stories of Valor and Virtue and the Principles
They Teach”,
Teach”, By John J. Sosik - Soundview Executive Book © 2007
27
CenPRA/MCT
CenPRA/MCT - 27/03/2007
===============================================
Roteiro para Slides > Comitê de Busca/CenPRA *
* - Informo que o conteúdo abaixo está gravado em DVD (apresentação realizada em 28/03/07-10:30 - 11:00 hs).
Registro que lamento que o início desta gravação DVD, onde realizo os cumprimentos a TODOS, tenha sido, por
problemas técnicos, comprometida. Informo que foi também gerado um arquivo completo MP3 e que foi solicitado ao
Diretor da ASCenPRA que o mesmo estivesse disponível a interessados.
Finalmente, para aqueles que TAMBÉM desejem realizar, entre os candidatos, uma comparação curricular séria,
segue link do CV LATTES (referência nacional): http://lattes.cnpq.br/9736392281795289
I.2 - Projeto de Gestão (à luz do Plano Diretor [01] ): Objetivos Específicos.
<8.8> - Capacitação de Recursos Humanos para Pesquisa Científica e
Tecnológica: reforçar e ampliar programas de capacitação de recursos humanos, visando
estruturar e consolidar, em parceria com entidades de ensino públicas e privadas, ações de
formação de recursos humanos em áreas da tecnologia da informação pertinentes à sua
atuação, facilitando o acesso à sua infra-estrutura laboratorial e, contribuindo para o
fortalecimento da base científica e tecnológica nas áreas de tecnologias da informação que
sejam portadoras de futuro (como a nanotecnologia). Propiciar o contato com empresas e
entidades de pesquisa, desenvolvimento e ensino, do País e do exterior, que atuem em áreas
correlatas, como recursos para a capacitação de recursos humanos.
I.3 – Diretrizes para consecução dos OITO Objetivos
Específicos.
B - Diretrizes Administrativo-Financeiras: DOBRAR, via concursos públicos, o número atual
de servidores (hoje <150), compensando a inevitável redução do quadro em virtude de
aposentadorias... -...
18
Página 14 de
O CenPRA possui em andamento os seguintes projetos estruturantes:
1.7 - compreende o desenvolvimento cooperativo de projetos de instituições públicas e privadas
na qualificação e certificação de bens e serviços da tecnologia da informação.
2.7 - compreende o desenvolvimento cooperativo de projetos com instituições brasileiras e
internacionais e a estruturação da cadeia produtiva de displays planos.
3.7 -compreende o desenvolvimento cooperativo, internacional, de soluções para o governo
eletrônico.
4.7 - compreende o desenvolvimento cooperativo de tecnologias para a aplicação da
prototipagem por sinterização.
5.7 - visa a padronização de métodos e certificação de processos para a melhoria do software
produzido pelas empresas brasileiras.
6.7 - desenvolvimento de métodos e técnicas para a detecção de atividades de invasão de redes
computacionais e outras atividades maliciosas.
7.7 - O SIGTEC já se encontra implantado em doze (12) Unidades de Pesquisa do MCT.
? – Proposta desta apresentação a luz do Plano Diretor.
II - PERSPECTIVAS E SUCESSO.
Para a consecução do Plano Diretor 2007-2011 resumidamente apresentados para vocês, é
necessário um aumento orçamentário real de 15% ao ano bem como a alocação de recursos
complementares para investimentos na modernização dos laboratórios e de sua infra-estrutura.
A superação das ameaças colocadas pelo envelhecimento das equipes e sua rarefação, depende da
realização de concursos públicos para que o quadro de servidores atinja um total projetado de
250 servidores. – OU (não consta no Plano Diretor), VIABILIZAR VIA FACTI A
CONTRATAÇÃO DE PESQUISADORES POR PROJETO ESPECÍFICOS DE p&d,
COORDENADOS PELOS SERVIDORES DO CENPRA.
III – CenPRA: MUDANÇAS & PROPOSTAS.
• Pólo Tecnológico: laboratório de ensaio e gestão empresarial de apoio à incubação de
empresas apoiando a transformação de idéias nascidas nos institutos de pesquisas,
universidades e empresas em invenções, e dessas em inovações.
• Laboratório de P&D em Nanotecnologia. Esta associado ao Objetivo Específico
Capacitação de Recursos Humanos.
O CenPRA, sendo um centro de pesquisa do Governo Federal, pretende exercer posição de
liderança e integração das especialidades existentes (universidades, centros de pesquisas e empresas)
em Nanotecnologia do Brasil.
COMO o CenPRA dispõe, operacional, de uma excelente infra-estrutura tecnológica em
Microeletronica, visualiza-se que em 8 anos (2015), seja possível criar uma base de
conhecimentos (RH qualificados), necessária para o desenvolvimento sustentado da
Nanotecnologia.
Explicar slide: 2020 convergência entre as tecnologias da microeletrônica com a química, biologia e
manipulação atômica. VER "área" de convergência.
Resp.: Construir sua infra-estrutura: criação de laboratórios de tecnologia e nanofabricação para integrar e
18
Página 15 de
receber os especialistas do Brasil e do mundo viabilizando o Objetivo Específico Capacitação de RH via
programas mestrados e doutorados.
• Segredo do Sucesso: aproximar dos Centros de Pesquisas, as Universidades e as
Empresas (coordenados e integrados pelo CenPRA) e, simultaneamente, articular as redes
nanotécnicas existentes no Brasil, agregando competências e inserindo, necessariamente, o
setor produtivo neste ambiente.
• Faz-se necessário um Planejamento imediato, detalhado, para consecução do Objetivo
Específico de Capacitação de Recursos Humanos para Pesquisa Científica e
Tecnológica: buscar as sinergias efetivas(*) entre Universidades, Empresas e o MCT.
* - SINERGIA significa: podemos criar um relacionamento Ganha-Ganha – adicionando valor
um ao outro: Universidades, Centro de Pesquisas e Stakeholders.
• Uma Legislação Específica: um Plano de Governo. Hoje fala-se em exclusão digital,
exclusão social mas a exclusão definitiva será TECNOLÓGICA: a Nanotecnologia é
estratégica ao Brasil como foi a microeletrônica no século passado... .
• Financiamentos: o Objetivo Específico Capacitação de Recursos Humanos para
Pesquisa Científica e Tecnológica traria virtude aos Objetivos do CenPRA (integrador
nacional em Nanotecnologia). Ou seja: o CenPRA teria melhores condições de criar pontes
entre os diferentes universos (academia e mercado) e, ao mesmo tempo, se credenciar juntos
a mecanismos de financiamento (inclusive aos que não estão tradicionalmente ligados a
pesquisa) uma vez que estas ligações comecem a existir: novamente o sinergismo.
Resp.: Com a ação conjunta (sinergismo *) entre Centros de Pesquisas,, Universidades e os “Stakeholders”.
* - SINERGIA: Todos conhecem um boomerang? Ele diz respeito a sinergia. Vejam: quando
ajudamos outros estamos ajudando a nós mesmos – focando no investimento e não no retorno.
Quanto mais forte o relacionamento e maior a confiança, maior a probabilidade que um
processo de investimento irá ter sucesso. Este retorno pode ser imediato ou pode levar algum
tempo, mas vai acontecer e quando isto acontecer o relacionamento começa a ressonar com
sinergia.
A – Colaboração: para que o Brasil se torne um líder mundial em Nanotecnologia devemos, em
primeiro lugar, aprender a colaborar. Pesquisadores precisam trabalhar junto com os
empreendedores, políticos com educadores e assim por diante pois a Nanotecnologia,
especialmente no Brasil, necessita do apoio de todos, indústrias e grupos, para que possa
prosperar: Sinergismo.
B – Comunicação: uma vez colaborando surge a necessidade de uma clara e aberta linha de comunicação
sobre tecnologia, suas aplicações e sobre o que é necessário para fazer a Nanotecnologia ter sucesso. Caso
contrário os educadores não terão um claro entendimento sobre qual a melhor forma de treinar
futuros trabalhadores nanotecnólogos e, isto certamente vai impactar na capacidade dos
empregadores desses nanotecnólogos de competirem com sucesso no mercado
(GESTÃO DA INOVAÇÃO)!
Aqui também se faz necessário a existência de uma voz clara, forte e unificada advogando para o financiamento
e apoio da Nanotecnologia. O CenPRA pode, dentro da visão de Nanotecnologia “do MCT”,
corresponder, alinhando os interesses (stakeholders) a este anseio.
18
Página 16 de
NOTE que: “...impactar na capacidade dos empregadores desses nanotecnólogos de competirem com sucesso no
mercado...”, trata da Gestão da INOVAÇÃO, que é uma atividade fundamentalmente
microeconômica (dentro da definição técnica microeconômica de uma organização).
O argumento chave é que o sucesso da incorporação de uma nova tecnologia depende do
MATCHING entre a oferta de conhecimentos e a capacidade das empresa de absorver de
forma eficiente novos equipamentos, sistemas e processos produtivos e NOVOS RH. Ou seja,
o resultado competitivo é fruto de uma estratégia tecnológica que depende da conjugação de
fatores como: capacidade técnica da empresa, da sua força financeira e do mercado em que atua.
C – Comercialização: uma vez que o colabore com universidades e centros de pesquisas do país,
comunique resultados e advogue por financiamentos, estará se habilitando a aplicar Nanotecnologia aos
produtos de uso cotidiano de forma a poder sobreviver. Como a Nanotecnologia requer enorme
financiamento para poder avançar então a venda de produtos nanotecnológicos irá corresponder
em apoio e crescimento da infra-estrutura tecnológica e pessoal dos envolvidos em P&DI: processo
de feedback.
NOTE QUE: Estima-se que nos próximos 12 anos o lucro mundial provenientes de produtos
nanotecnológicos ultrapasse a cifra de $1 trilhão [03]. Neste caso, em o CenPRA sendo capaz de se
posicionar como um eficaz e eficiente integrador via projeto específico de formação de RH,
então parte desse alto fluxo de dinheiro do mercado poderá ser usado não apenas pelas industrias
diretamente envolvidas com o mercado brasileiro de Nanotecnologia, mas também pelos
pesquisadores dos centros/institutos de pesquisas e universidades, criando-se um processo de
“feedback” que, explorado pela Lei de Inovação Tecnológica, reflete no empreendimento de uma verdadeira
política de ciência e cidadania!.
É lógico vislumbrar que esse esforço coordenado de todos na direção do alcance dos objetivos
compartilhados, a nanotecnologia, o Brasil, poderá ter sucesso. NO ENTANTO, fica também
perceptível que o Brasil poderá falhar, “perder o bonde”, se um desses 3 elementos fiquem
deficientes, daí, portanto, o Brasil precisa aprender a fazer essa interface entre P&D&I e Stakeholders.
CGSI: as pesquisas realizadas ocorrem através de um conjunto de laboratórios de
tecnologias, os quais, conjuntamente com os pesquisadores e procedimentos compõe os
Sistemas de Informação do CenPRA.
a) - “Unidades de Competência” fixam as tecnologias-chave da instituição focalizando em ações de P&D de
tecnologias-chave com aplicação em projetos de interesse social e econômico.
CGATI: pois o que se aplica são as tecnologias desenvolvidas pelo CenPRA.
b) – “Áreas de Atuação Tecnológica”: coordenam a execução dos processos que produzem os resultados que
concretizam a missão da instituição no âmbito de sua atuação externa, respondendo à demanda de soluções
tecnológicas por seus beneficiários.
c) – A DSI passa a ser denominada DDS (Divisão de Desenvolvimento de Sistemas).
d) – Pólo Tecnológico/stakeholders: da coordenação entre CGSI, CGATI e “stakeholders”
relativo ao ciclo de vida do novo produto inicia-se a ação efetiva para Ensaio e Gestão
empresarial de apoio à empresa a ser incubada.
PERSPECTIVAS E RESULTADOS:
18
Página 17 de
Relacionamento é a Tônica da Gestão:
Nenhuma realização significativa pode ser realizada/ accomplished por esforço individual. No
entanto, toda realização começa com a visão de um indivíduo. Uma vez que temos a visão
temos que ter a responsabilidade de transmiti-la aos outros.
Micro-economia: ramo da economia que trata da distribuição eficaz de recursos e dos
efeitos econômicos no setor privado.
Na definição técnica micro-econômica de organização focaliza sobre três elementos:
capital e trabalho como entrada (fatores primários de produção), a transformação em
produtos e serviços desse capital e mão obra (função de produção) e, a saída para o
meio ambiente desses produtos e serviços (consumo).
DEFINIÇÃO TÉCNICA MICRO ECONÔMICA
DE UMA ORGANIZAÇÃO
capital e
trabalho
Ambiente
Sinais de
Feedback
consumo pelo
meio ambiente
dos produtos e
serviços.
Sinais de
Feedback
Sinais de
Controle
Controle pela
Administração
Sinais de
Controle
Entrada de
Matéria-Prima
Processo de
Produção
Saída de
Produtos Acabados
transformação
da entrada em produtos e serviços
SI., ORG. , GERENCIAMENTO E ESTRATÉGIA.
3.10
ECO 145 – Gestão dos Sistemas de Informação nas Organizações - IE/Unicamp – Prof. Balloni/2007
18
Página 18 de

planejamento 2007-2011

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