relatório de gestão do exercício de 2014

Transcrição

SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014
CURITIBA
2014
SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2013
Relatório de Gestão do exercício de 2014 apresentado aos
órgãos de controle interno e externo e à sociedade como
prestação de contas anual a que esta Unidade Jurisdicionada
está obrigada nos termos do parágrafo único do art.70 da
Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições
da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013, da Portaria
TCU nº 90/2013 e das orientações do órgão de controle
interno.
Sesc PR – Administração Regional
Curitiba – 2014
SUMÁRIO
1.
IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES JURISDICIONADAS CUJAS GESTÕES
COMPÕEM O RELATÓRIO .............................................................................................................................. 7
1.1
IDENTIFICAÇÃO DA UJ ........................................................................................................................... 7
QUADRO 1 – IDENTIFICAÇÃO DA UJ – RELATÓRIO DE GESTÃO INDIVIDUAL.............................. 7
1.2
1.3
1.4
2.
INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA ....................................................................................... 41
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.
CANAIS DE ACESSO DO CIDADÃO ......................................................................................................... 51
MECANISMOS PARA MEDIR A SATISFAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS ............................................... 52
ACESSO ÀS INFORMAÇÕES DA UJ ........................................................................................................ 52
MEDIDAS RELATIVAS À ACESSIBILIDADE ............................................................................................ 52
AMBIENTE DE ATUAÇÃO .................................................................................................................... 53
4.1
5.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ............................................................................................................ 41
ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA ................................................................................. 41
SISTEMA DE CORREIÇÃO ..................................................................................................................... 43
AVALIAÇÃO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS .......................................................... 43
REMUNERAÇÃO PAGA A ADMINISTRADORES ...................................................................................... 45
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DA DIRETORIA E DO CONSELHO REGIONAL .................. 45
RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ....................................................................................... 51
3.1
3.2
3.3
3.4
4.
FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UJ ......................................................................... 8
ORGANOGRAMA FUNCIONAL ................................................................................................................ 9
MACROPROCESSOS FINALÍSTICOS ........................................................................................................ 40
INFORMAÇÕES SOBRE O AMBIENTE DE ATUAÇÃO DA UJ ...................................................................... 53
PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS ............................................. 55
5.1
PLANEJAMENTO DA UJ ........................................................................................................................ 55
5.2.
PROGRAMAÇÃO E RESULTADOS ALCANÇADOS ................................................................................. 96
5.2.1. Relação dos Programas .................................................................................................................. 96
5.2.1.1. Programa 001 - Educação ............................................................................................................. 96
5.2.1.2. Programa 002 – Saúde ................................................................................................................. 102
5.2.1.3. Programa 003 - Cultura ............................................................................................................... 117
5.2.1.4. Programa 004 – Lazer .................................................................................................................. 124
5.2.1.5. Programa 005 – Assistência ......................................................................................................... 129
5.2.1.6. Programa 006 – Administração ................................................................................................... 134
5.2.1.7. Programa 007 – Previdência ........................................................................................................ 136
5.3.
INFORMAÇÕES SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL ......................................... 137
6.
TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA............................. 140
6.1.
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS DESPESAS .................................................................................. 140
6.1.1. Identificação das Unidades Orçamentárias................................................................................. 140
6.2.
DEMONSTRAÇÃO DA RECEITA, DISCRIMINANDO POR NATUREZA, PREVISÃO E ARRECADAÇÃO
EFETIVA, JUSTIFICANDO AS EVENTUAIS OSCILAÇÕES SIGNIFICATIVAS........................................................ 142
6.3.
DEMONSTRAÇÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO DA ENTIDADE NA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E
FINANCEIRA, CONTEMPLANDO, NO MÍNIMO:................................................................................................. 145
6.4.
EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS PROGRAMAS E ATIVIDADES REALIZADAS PELA UJ ......... 153
6.5.
DESPESAS COM AÇÕES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA............................................................... 158
6.6.
TRANSFERÊNCIAS MEDIANTES CONVÊNIOS, CONTRATO DE REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO
DE COOPERAÇÃO, TERMO DE COMPROMISSO OU OUTROS ACORDOS, AJUSTES OU INSTRUMENTOS
CONGÊNERES, VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA. ........................................................................... 159
6.7.
INFORMAÇÕES SOBRE FORNECEDORES ........................................................................................... 159
6.7.1. Informações sobre os dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos com despesas
liquidadas no exercício, detalhados por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de
despesa, abrangendo o nome/razão social, CPF/CNPJ e valor total. ...................................................... 159
2
6.7.2. Relação das dez empresas com maiores valores contratados pela entidade para execução de
obras de engenharia, bem como os critérios para a escolha desses favorecidos .................................... 163
7.
GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS
164
7.1.
ESTRUTURA DE PESSOAL DA UJ ...................................................................................................... 164
7.1.1. Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho da UJ ....................................................... 164
7.2.
QUALIFICAÇÃO E CAPACITAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO .......................................................... 166
7.3.
CUSTOS DE PESSOAL DA UJ ............................................................................................................ 168
7.4.
IRREGULARIDADES NA ÁREA DE PESSOAL ...................................................................................... 169
7.5.
TERCEIRIZAÇÃO IRREGULAR DE CARGOS ..................................................................................... 169
7.6.
RISCOS IDENTIFICADOS NA GESTÃO DE PESSOAS ........................................................................... 169
7.7.
INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS ............................................................. 170
7.8.
CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA DE APOIO, ESTAGIÁRIOS E APRENDIZES................................... 171
7.8.1. Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância ....................................................... 171
7.8.2. Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão ... 171
7.8.3. Contratação de Estagiários e Aprendizes .................................................................................... 172
7.9.
DESONERAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO ................................................................................... 173
8.
GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ...................................................... 173
8.1.
GESTÃO DA FROTA DE VEÍCULOS PRÓPRIOS E CONTRATADOS DE TERCEIROS ........................... 173
8.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ ............................................................... 173
8.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de terceiros ......................... 180
8.1.3. Informações sobre a Gestão de Unidades Móveis da UJ ............................................................ 180
8.2.
GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO ......................................................................................... 180
9.
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............................................................................ 182
9.1.
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) ........................................................................... 182
10. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL DSP 184
11.
ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE .................................................. 185
11.1.
TRATAMENTO DE DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃO DO TCU........................................... 185
11.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício ............................................................................ 185
11.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício .................................. 186
11.2.
TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES DA CGU ............................................................................... 187
11.2.1. Recomendações da CGU atendidas no exercício ........................................................................ 187
11.2.2. Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício ................................ 206
11.3.
RECOMENDAÇÕES DO CONSELHO FISCAL PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCÍCIO
207
12.
INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................................................................. 211
12.1.
MEDIDAS ADOTADAS PARA ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELECIDOS PELAS
NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE APLICADAS AO SETOR PÚBLICO............................................ 211
12.2.
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E NOTAS EXPLICATIVAS PREVISTAS NA LEI Nº 4.320/1964 E PELA
NBC T 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008 ................................................................... 211
12.3.
RELATÓRIO DE AUDITORIA INDEPENDENTE .................................................................................. 220
13. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA
DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO EXERCÍCIO ............. 225
13.1.
PROGRAMA DE COMPROMETIMENTO E GRATUIDADE (PCG) ....................................................... 226
13.2.
INDICADORES PARA O PCG ............................................................................................................. 234
13.2.1. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG .................................................. 234
13.2.2. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG com inscrições e registro de
evasões (cursos e minicursos) ................................................................................................................... 234
13.2.3. Indicador Específico - Educação Fundamental e Ensino Médio (cursos) ................................ 234
13.2.4. Indicador Específico – Gratuidade (Indicador Financeiro) ....................................................... 235
13.2.5. Indicador de Atividades com Inscrição na Gratuidade (Indicador Financeiro) ....................... 235
13.2.6. Indicador da Gratuidade no Programa Educação (Indicador Financeiro) ............................... 235
3
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 – Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual .................................................................... 7
Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos ........................................................................................................... 40
Quadro 3 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ ...................................................................... 43
Quadro 4 – Remuneração do Conselho Regional ............................................................................................ 45
Quadro 5 - Relação dos principais dirigentes e membros do Conselho .......................................................... 46
Quadro 6 – Síntese da Remuneração dos Administradores ............................................................................. 50
Quadro 7- Dados Gerais do Programa .............................................................................................................. 96
Quadro 8 - Dados Gerais da Atividade .............................................................................................................. 98
Quadro 9- Dados Gerais da Atividade ............................................................................................................... 99
Quadro 10 - Dados Gerais da Atividade .......................................................................................................... 100
Quadro 13 - Dados Gerais do Programa ......................................................................................................... 102
Quadro 14- Dados Gerais da Atividade ........................................................................................................... 104
Quadro 17- Dados Gerais da Atividade ........................................................................................................... 117
Quadro 19 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................................. 119
Quadro 24- Dados Gerais da Ação ................................................................................................................... 127
Quadro 26– Dados Gerais do Programa .......................................................................................................... 129
Quadro 28 – Dados Gerais da ação .................................................................................................................. 132
Quadro 29 – Dados Gerais da ação .................................................................................................................. 134
Quadro 32 – Unidades Orçamentárias ............................................................................................................ 140
Quadro 33 – Demonstrativo por Elemento de Receita ................................................................................... 142
Quadro 34 - Execução Financeira das Receitas realizadas por Programa e Atividades da UJ .................. 144
Quadro 35- Despesas Correntes e Capital Orçadas por Grupo, Elemento de Despesa ............................... 145
Quadro 36 - Despesas Correntes e Capital Orçadas por Programas e Atividades ...................................... 146
Quadro 37- Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento de Despesa ........................... 148
Quadro 38 - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Programas e Atividades: ................................. 149
Quadro 39 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa ............................................................... 151
Quadro 40 - Despesas por Modalidade de Contratação ................................................................................. 151
Quadro 41 - Execução Física e Financeira das atividades realizadas pela UJ ............................................. 153
Quadro 42 – Atendimento com Mesa Brasil .................................................................................................... 156
Quadro 43 - Atendimentos sem Mesa Brasil ................................................................................................... 157
Quadro 44 - Total de matrículas ...................................................................................................................... 158
Quadro 45 – Transferências Concedidas ......................................................................................................... 159
Quadro 46 – Lista dos Principais Contratos ................................................................................................... 160
Quadro 47 – Lista dos Principais Contratos para Execução de Obras de Engenharia DSP ....................... 163
Quadro 48 – Demonstrativo da Força de Trabalho – Situação apurada em 31/12 ...................................... 164
Quadro 49 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12 ..................... 164
Quadro 50 – Distribuição da Lotação Efetiva ................................................................................................. 165
Quadro 51 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ ................. 165
Quadro 52– Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12 .................................. 165
Quadro 53 - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12..................... 167
Quadro 54 - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12 .... 167
Quadro 55 – Custos do pessoal ......................................................................................................................... 168
Quadro 56 – Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da UJ .................. 169
4
Quadro 57 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva .................... 171
Quadro 58 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra DSP ................................... 171
Quadro 59– Composição do Quadro de Estagiários....................................................................................... 172
Quadro 60 - Composição do Quadro de Menores Aprendizes ...................................................................... 173
Quadro 61 - Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ ........................................................... 173
Quadro 62– Unidades Móveis da UJ................................................................................................................ 180
Quadro 63 – Bens imóveis de propriedade da UJ ........................................................................................... 180
Quadro 64 - Imóveis locados para utilização da UJ ...................................................................................... 182
Quadro 65 – Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 ...................................................... 182
Quadro 66 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício .............................................. 185
Quadro 67 – Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício
................................................................................................................................................................... 186
Quadro 68 - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU ........................................................ 187
Quadro 69 – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no
Exercício ................................................................................................................................................... 206
Quadro 70 - Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício ............ 207
Quadro 71 – Demonstrativo da Receita Compulsória Líquida ..................................................................... 226
Quadro 72 – Descrição das Atividades incluídas no PCG ............................................................................. 227
Quadro 73 - Descrição das Atividades incluídas no PCG .............................................................................. 228
Quadro 74 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade .................................................................. 232
Quadro 75 - Declaração de conformidade financeira e patrimonial ............................................................. 236
5
LISTA DE SIGLAS
AR – Administração Regional
CNC – Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo.
CVS – Cursos de Valorização Social
APL – Assessoria de Planejamento
AJU – Assessoria Jurídica
DAF – Divisão Administrativa e Financeira
DEC – Divisão Educação e Cultura
DEL – Divisão de Esporte e Lazer
DSA – Divisão de Saúde e Ação Social
DSP – Divisão de Suprimentos Patrimônio e Infraestrutura
DN – Departamento Nacional
DR – Direção Regional
EJA – Educação de Jovens e Adultos
ESEM – Escola Sesc de Ensino Médio
GTI – Gerência de Tecnologia e Informação
PCG – Programa de Comprometimento e Gratuidade
SESC – Serviço Social do Comércio
SGS – Sistema de Gestão Sesc
TSI – Trabalho Social com Idosos
6
1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES JURISDICIONADAS CUJAS
GESTÕES COMPÕEM O RELATÓRIO
1.1
Identificação da UJ
Quadro 1 – Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: A Lei nº 10.683, de 28 de maio de 2003, publicada no DOU de 29 de maio de 2003, art. 27, II, letra L dá
competência ao Ministério da Assistência Social e Combate à Fome para aprovar Orçamento Geral do Serviço Social do
Comércio.
Os recursos empregados na implementação e no desenvolvimento dos Programas Sociais são oriundos da contribuição
de 1,5% (um e meio por cento) sobre o total da folha de pagamento das empresas contribuintes, conforme disposições
contidas na Lei nº 5.107 de 13 de setembro de 1966 publicadas às páginas 10.587 do Diário Oficial de 14 de setembro
de 1966. Esta contribuição, amparada ainda, pelo art. 240 da Constituição Federal Brasileira, de 5 de outubro de 1988 é
obrigatória às Empresas enquadradas no Plano da Confederação Nacional do Comércio – CNC.
Código SIORG: Não se
aplica ao Sesc
Órgão de Vinculação: Ministério da Assistência Social e Combate à Fome
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa: Serviço Social do Comércio - Sesc
Denominação Abreviada: SESC AR PR
Código SIORG: Não se aplica ao
Código LOA: Não se aplica ao Sesc
Sesc
Código SIAFI: Não se aplica ao Sesc
Natureza Jurídica: Entidade de direito privado sem fins lucrativos
CNPJ: 03.584.427/0001-72
que gerenciam recursos parafiscais / Serviços Sociais Autônomos
Principal Atividade: Serviços de Assistência Social sem Alojamento
Telefones/Fax de contato:
(41)3304-2000
Código CNAE: 88.00-6-00
(41)3304-2038
(41)3304-2035
Endereço Eletrônico: [email protected] / [email protected]
Página na Internet: www.sescpr.com.br
Endereço Postal: Rua Visconde do Rio Branco, 931 - CEP – 80410-001 – Curitiba – PR.
Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
O Decreto nº 9.853 de 13 de setembro de 1946 criou o Serviço Social do Comércio, aprovado pelo Decreto nº 61.836,
de 05 de dezembro de 1967.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
Em 27 de março de 1968 a resolução CNC nº 24/68 e Sesc nº 82/68 aprovou o Regimento Interno do Sesc.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Fonte: Assessoria de Planejamento e Direção Regional
7
1.2
Finalidade e Competências Institucionais da UJ
O Sesc é uma instituição de direito privado e, neste sentido, não executa nem gerencia políticas
públicas de governo. Foi idealizado em 1946 a partir da elaboração da Carta da Paz Social.
Criado, mantido e administrado pelo empresariado do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc
configura-se como uma entidade de prestação de serviços, de caráter socioeducativo, cuja atuação
se dá no âmbito do bem-estar social dentro das áreas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer e
Assistência.
No estado do Paraná o Sesc foi criado em 10 de janeiro de 1948 na condição de Delegacia Estadual,
sendo elevado à categoria de Departamento Regional em 11 de setembro do ano seguinte. Nessa
data foi criada a Administração Regional do Sesc no Paraná, fortalecendo a autonomia da entidade e
redimensionando a prestação de serviços.
Em 1950 o Sesc Paraná deu os primeiros passos para implementar seus serviços na capital e iniciar
a atuação no interior e litoral do Estado. Nessa década foram instaladas agências de atendimento
vinculadas ao antigo IAPC (Instituto de Aposentadoria e Pensões dos Comerciários) em importantes
cidades e foram inaugurados os primeiros Centros Sociais e Centros de Atividades, consolidando a
imagem de instituição promotora do bem-estar coletivo e do aperfeiçoamento moral daqueles que
utilizam os seus serviços.
Hoje, o Sesc Paraná está presente em 25 municípios, compostos por uma rede de instalações físicas
estendidas pela Capital e Interior do Estado. São 37 pontos de atendimento, além de 05 unidades
móveis que prestam serviços essenciais itinerantes, prioritariamente, nos municípios de baixo IDH.
O Planejamento Estratégico e de Trabalho do Departamento Regional do Sesc Paraná, alinhado com
as Diretrizes Quinquenais do Departamento Nacional do Sesc, leva em consideração aspectos
socioambientais, definindo estratégias, processos de gestão, objetivos corporativos, metas e
indicadores, consolidando essa prática como elemento da identidade e da cultura organizacional.
Elaborado de forma participativa, visa garantir um processo de formação estratégica e integrativo.
As informações para construção do mapa estratégico e definição dos indicadores e metas para 2013,
com visão de futuro para 2014, foram coletadas durante workshops de discussão.
O plano estratégico é utilizado como forma de alinhar os objetivos às estratégias, focando nas
perspectivas Afirmação Institucional, Sustentabilidade, Desenvolvimento Organizacional e
Responsabilidade Social. A ferramenta que possibilitará o acompanhamento do processo de
planejamento será o método do Balanced Scorecard (BSC).
8
1.3
Organograma Funcional
Fonte: Divisão de Recursos Humanos
REGIMENTO INTERNO
TÍTULO I - DA NATUREZA, FINALIDADE E OBJETIVOS.
Art. 1º - O SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO – SESC, pessoa jurídica de direito privado,
Entidade de Educação e Assistência Social sem fins lucrativos, serviço social autônomo vinculado
ao sistema sindical como disposto no art. 240, da Constituição Federal, de 05.out.1988, de âmbito
nacional, criado e organizado pela CNC – Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e
Turismo sob autorização do Decreto-lei nº 9.853, de 13.set.1946, publicado no D.O.U. de
16.set.1946 e administrado consoante seu Regulamento, editado pelo Decreto nº 61.836, de
5.dez.1967 e alterações posteriores, com estrutura, encargos e objetivos definidos em seu
Regimento, aprovado pela Resolução CNC nº 24 e Resolução SESC nº 82, ambas de 27.mar.1968,
sob regime de unidade normativa e de descentralização executiva, tem por finalidade “planejar e
9
executar, direta ou indiretamente, medidas que contribuam para o bem-estar social e a melhoria do
padrão de vida dos comerciários e suas famílias, e, bem assim, para o aperfeiçoamento moral e
cívico da coletividade, através de uma ação educativa que, partindo da realidade social do país,
exercite os indivíduos e os grupos para adequada e solidária integração numa sociedade
democrática, devendo, na execução de seus objetivos, considerar, especialmente, assistência em
relação aos problemas domésticos, defesa do salário real dos comerciários e pesquisas
socioeconômicas e realizações educativas e culturais, visando a valorização do homem e aos
incentivos à atividade produtora”.
TÍTULO II - DA JURISDIÇÃO, COMPOSIÇÃO E COMPETÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO
REGIONAL
Art. 2º - A Administração Regional (AR), do Serviço Social do Comércio – SESC tem sede e foro
em Curitiba, Paraná, com jurisdição em toda a base territorial correspondente, sendo composta do
Conselho Regional (CR) - órgão deliberativo e do Departamento Regional (DR) - órgão executivo.
Art. 3º – A Administração Regional (AR) está sujeita às diretrizes e normas gerais prescritas pelos
órgãos nacionais da Entidade, assim como às correições e fiscalizações inerentes, sob regime de
unidade normativa, sendo dotada de autonomia, por descentralização executiva, quanto à gestão de
seus recursos e serviços, assim como à fixação do regime de trabalho e vínculos empregatícios
daqueles que contratar.
Art. 4º - A composição e a competência originárias do Conselho Regional (CR) estão definidas nos
arts. 22 e incisos; 23 e parágrafos; 25 e alíneas e parágrafos, do Regulamento do Serviço Social do
Comércio – SESC, editado pelo mencionado Decreto nº 61.836.
Art. 5º – O Conselho Regional (CR) da Administração Regional do SESC, no Estado do Paraná,
tem como presidente nato o Presidente da Federação do Comércio do Paraná, de acordo com o
estabelecido no art. 23-A, do mencionado Regulamento do SESC, e, em suas ausências e
impedimentos, será substituído por ato formal, de acordo com as disposições dos Estatutos da
mencionada Federação.
§ 1º - A competência originária do Presidente do Conselho Regional (CR) está definida no art. 28,
inciso II, alíneas “a” a “n”, do mencionado Regulamento do SESC;
§ 2º - Ao Presidente do Conselho Regional (CR) estão subordinados diretamente a Assessoria de
Comunicação e Marketing e a Assessoria Jurídica, e, também, outros Assessores que prestam
relevantes serviços de assessoramento em áreas especializadas, visando a adoção da política
institucional e a gestão da Entidade, assim como ao Conselho Regional (CR) e ao Departamento
Regional (DR).
Art. 6º - A competência originária do Departamento Regional (DR) está definida no art. 26 e suas
alíneas, do mencionado Regulamento SESC, editado pelo Decreto nº 61.836,
de 5. dez.1967, com suas alterações posteriores.
Art. 7º - O Departamento Regional (DR) do Serviço Social do Comércio - SESC, no Estado do
Paraná será dirigido por um Diretor Regional, que exercerá função de confiança do Presidente do
10
CR do SESC, sendo de sua livre designação, de acordo com o estabelecido no art. 27 e §§ 1º e 2º,
do mencionado Regulamento do SESC.
Parágrafo único – A competência originária do Diretor Regional está definida no art. 28, inciso IV e
suas alíneas, do mencionado Regulamento do SESC.
TÍTULO III - DA ESTRUTURA E COMPETÊNCIAS DOS ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO
REGIONAL
CAPÍTULO I - DA ESTRUTURA
Art. 8º - Ao Presidente do Conselho Regional do SESC – Administração Regional - estão
subordinados diretamente os seguintes órgãos:
I – Assessoria de Comunicação e Marketing – ACM;
II – Assessoria Jurídica - AJU;
Art. 9º - Ao Diretor Regional do SESC – Direção Regional - estão subordinados diretamente os
seguintes órgãos:
I – Secretaria Geral – SEG;
II - Assessoria de Planejamento - APL;
III – Gerência de Relacionamento com o Cliente- GRC
IV - Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura - DSP;
V - Divisão Administrativa e Financeira - DAF;
VI - Divisão de Recursos Humanos - DRH
VII - Divisão de Educação e Cultura - DEC;
VIII – Divisão de Esportes e Lazer - DEL;
IX – Divisão de Saúde e Ação Social - DSA;
X – Unidades de Serviços – UUSS; e, Núcleos de Atendimento - NUC.
CAPÍTULO II - DAS COMPETÊNCIAS
Art. 10 - Compete ao Diretor Regional
Organizar, dirigir e fiscalizar os serviços do Departamento Regional, baixando as instruções
necessárias conforme sua competência;
Propor admissões, demissões e promoções de funcionários, fixação de lotações, aplicação de penas
disciplinares;
Assinar com o Presidente do CR, diretamente ou no caso das Unidades de Serviços e Núcleos por
preposto autorizado, cheques emitidos e outros modos de movimentação de fundos e abrir contas
em estabelecimentos bancários oficiais, como disposto no art.28, inciso II, alínea „j‟ e inciso IV,
alínea „c‟, do Regulamento do SESC;
Tomar a iniciativa do planejamento e execução de medidas necessárias, em observância às
Diretrizes Gerais de Ação do SESC, como definido no art. 26 e alíneas, do Regulamento do SESC;
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Providenciar a elaboração do Programa de Trabalho e propor sua aprovação;
Assistir ao Conselho Regional e seu Presidente;
Propor a realização estudos e pesquisas, direta ou indiretamente, visando a execução do Programa
de Trabalho;
Observar a execução do Orçamento da Administração Regional e de seu Retificativo, aprovado pelo
Conselho Regional;
Preparar e submeter à aprovação superior a Proposta Orçamentária e as de Retificação do
Orçamento, a Prestação de Contas e o Relatório Anual da Administração Regional;
Programar e executar os planos e procedimentos de gestão da Entidade;
Apresentar para aprovação superior o Balancete Mensal discriminando os saldos de caixa e banco e
outras situações relevantes;
Identificar, mobilizar e sistematizar o conhecimento existente na Entidade, impulsionar seu
compartilhamento e aplicação, de acordo com as políticas e diretrizes dos planos nacional e
regional;
Coordenar planos e projetos de sua competência, acompanhar seus desenvolvimentos, apontar
correções e redirecionamentos visando o atingimento das metas estabelecidas;
Coordenar os órgãos do Departamento Regional, inclusive as Unidades de Serviço e respectivos
Núcleos de Atendimento, assim como a Comissão Permanente de Licitação, acompanhando a
execução de suas incumbências e atingimento dos objetivos e metas estabelecidas.
Art. 11 - Compete à Assessoria Jurídica o estudo e estabelecimento de políticas jurídicas e o
assessoramento superior nos âmbitos preventivo e na defesa contenciosa - judicial e administrativa pugnando pelo cumprimento da Lei, normativos internos e decisões judiciais transitas em julgado,
na prevalência dos interesses da Entidade:
Assessorar a Presidência, o Conselho Regional e a Direção Regional sobre assuntos jurídicos e
técnicos, visando a melhoria de processos e procedimentos internos, na salvaguarda de interesses e
finalidades do SESC e de seus jurisdicionados;
Elaborar pareceres jurídicos e vistar atos e contratos em geral da Entidade que elaborar ou lhe sejam
submetidos, assistindo os gestores na tomada de decisões;
Interpretar leis, normas, princípios, doutrinas e jurisprudências do ordenamento jurídico pátrio, para
aplicação nos processos e procedimentos da Entidade;
Orientar a elaboração de atos normativos em conformidade com a legislação e normas internas
vigentes;
Postular em qualquer órgão do Poder Judiciário, sob procuração com amplos poderes e cláusulas ad
judicia e et extra, como autor, réu ou interveniente e intervir nos processos judiciais e
administrativos em todas as fases e instâncias, na defesa intransigente dos interesses do SESC;
Acompanhar os processos de auditorias da Entidade, internos ou externos, assim como orientar
juridicamente as áreas executoras sobre apontamentos e questionamentos feitos, promover
respostas, defesas e recursos necessários, inclusive perante o Tribunal de Contas da União, sobre as
contas da Entidade e defender seus interesses em todas as instâncias;
Representar a Entidade perante órgãos da Administração Pública, do Poder Executivo ou
Legislativo, assim como perante os órgãos extrajudiciais;
Proceder à análise e aprovação, sob visto jurídico, de Editais de Licitação e respectivos processos e
contratos decorrentes, assessorando as sessões públicas e as internas de julgamento das Comissões
de Licitações e atos da Autoridade Competente, emitindo pareceres e opiniões jurídicos, segundo
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preceitos do Regulamento de Contratos e Licitações internos, leis vigentes, doutrinas e
jurisprudências aplicadas subsidiariamente;
Analisar e elaborar todos os contratos, convênios e outras formas de instrumentos de contratação,
inclusive seus respectivos aditamentos, sob visto jurídico, da Entidade, estabelecer as políticas e
regras jurídicas a serem adotadas, inclusive implantando modelos de instrumentos contratuais para
objetos repetitivos, quando possível a padronização;
Informar à Presidência sobre assuntos jurídicos de interesse, inclusive sobre processos internos,
visando à prevenção de inconformidades;
Interagir com os Departamentos Jurídicos da CNC e do Departamento Nacional do SESC,
compartilhando temas vinculados à Entidade para a defesa de interesses comuns.
Art. 12 - Compete à Assessoria de Comunicação e Marketing o planejamento e a execução de ações
visando à promoção da imagem institucional do SESC, por meio do marketing social, de
relacionamentos e de serviços:
Planejar e executar ações e atividades de planejamento de marketing, vídeo, endomarketing,
jornalismo e assessoria de imprensa, comunicação integrada, programação visual, criação,
editoração, contact center e eventos do SESC/PR;
Propor para aprovação superior e executar a política de comunicação e marketing da Administração
Regional, articulando-se para tanto com a Fecomércio/PR e o SENAC/PR;
Administrar os recursos orçamentários e financeiros da área, na execução de projetos de sua
competência;
Emitir pareceres sobre assuntos de sua incumbência, para a melhoria constante das ações;
Representar a instituição em reuniões, projetos e parcerias do SESC/PR;
Analisar e avaliar as peças de divulgação e promoção institucional propostas, a consistência e
concisão de textos e propor soluções alternativas quando julgar necessário;
Realizar levantamentos de custos e coordenar as diversas produções de vídeo;
Acompanhar, dar suporte e orientar equipes de gravação, inclusive na captação das imagens e sua
edição;
Analisar e propor conteúdos, revisar textos e roteiros, providenciar materiais e demais conteúdos
para a finalização de vídeos (fotografias, logomarcas e artes gráficas);
Providenciar e encaminhar materiais produzidos para as Unidades e Núcleos do SESC e demais
órgãos internos, assim como a outras entidades e empresas de interesse;
Atender as Unidades de Serviços e demais órgãos da A.R. no planejamento e nas estratégias de
marketing para maior aproximação com a clientela do SESC/PR, incentivo às participações e
fidelização, diminuição da ociosidade de vagas em eventos e realizações diversas;
Monitorar resultados de campanhas e elaborar os respectivos relatórios de acompanhamento;
Desenvolver ações de marketing interno, no intuito de disseminar informações sobre a Entidade e
seus serviços e produtos, visando a qualidade no atendimento ao cliente;
Redigir matérias jornalísticas para inserção nos diversos meios de comunicação interna, tais como
Revistas, Boletins, Site oficial e Folderes;
Elaborar e enviar releases para a imprensa, sobre matérias de interesse da Entidade;
Interagir com os diversos órgãos de imprensa, visando conquistar espaços de divulgação das
realizações da Entidade;
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Identificar fontes para entrevistas, agendar datas e horários e acompanhar os entrevistados (media
training);
Controlar a clippagem do material publicado pela imprensa sobre assuntos de interesse da Entidade;
Atualizar o conteúdo de notícias do site do SESC e acompanhar a cobertura de eventos realizados;
Diagramar conteúdos para inserção nos materiais internos, como Boletim Diário, Informe SESC e
outros;
Planejar, auxiliar e monitorar as realizações de programação visual;
Emitir pareceres sobre as ações, materiais e projetos pertinentes à área;
Definir prioridades, estudar e gerir a padronização das peças publicitárias do SESC, propiciando a
uniformização da imagem institucional e de sua comunicação interna e externa;
Elaborar peças gráficas para campanhas de comunicação e gerenciar quantidades e qualidades
licitadas/contratadas dos materiais produzidos;
Coordenar os trabalhos de criação e editoração;
Acompanhar, negociar e monitorar os pedidos briefing junto a clientes e fornecedores;
Assessorar a realização de Processos de Licitações e contratação em geral de serviços gráficos;
Orientar as Unidades de Serviços e demais órgãos da AR, em sua área de competência e analisar as
informações e resultados obtidos;
Atender as demandas da clientela, dos veículos de comunicação e solicitações dos órgãos da AR,
especialmente das Unidades de Serviços e Núcleos;
Criar, digitar, diagramar e desenvolver projetos gráficos, definindo formatos, tipos de papel e
processos de composição, impressão e acabamento de peças publicitárias, publicações, materiais
institucionais e sinalização das instalações físicas da Entidade, acompanhando suas execuções e
manutenções;
Propor o modelo de identidade visual do SESC, em logotipos, símbolos gráficos, tipologias e cores,
apoiando os diversos órgãos internos na criação e uso dos materiais produzidos;
Analisar e acompanhar o uso dos materiais de divulgação produzidos e utilizados, preservando o
uso da marca „SESC‟ tal como definido em políticas do setor;
Responsabilizar-se pela correção ortográfica e manutenção do padrão dos materiais.
Responsabilizar-se pela redação de textos publicitários, tais como filipetas, cartazes, folderes,
anúncios, faixas, banners, spots e outros;
Realizar pesquisas de marketing, atualização de cadastros de clientes do Serviço de Atendimento ao
Consumidor e confirmação de presença de convidados em eventos;
Fornecer materiais informativos e promocionais dos serviços e produtos aos clientes.
Estudar os diversos segmentos de clientela e sua situação socioeconômica, elaborar questionários e
tabular resultados, emitir relatórios para acompanhamento de gestão;
Planejar, coordenar e executar a programação de eventos e promoções institucionais e apoiar os
diversos órgãos da AR para a contratação de serviços do setor;
Manter relacionamento com fornecedores de serviços, convidados e clientela, com foco nos
programas e eventos do SESC, visando a promoção da imagem institucional;
Pesquisar estilos, tendências e materiais e responsabilizar-se pela negociação e contratação de
fornecedores;
Estudar e planejar ações da área, providenciar as necessárias contratações de serviços e produtos e
emitir pareceres e relatórios sobre as realizações;
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Incentivar a manutenção da política de integração entre Fecomércio/PR, SESC/PR e SENAC/PR,
principalmente em realizações conjuntas;
Organizar, planejar e coordenar a participação da Entidade em eventos diversos, a exemplo de
Feiras, Congressos, Comemorações e inaugurações de Unidades, e apoiar as Unidades de Serviços e
Núcleos na formatação e desenvolvimento de seus eventos;
Planejar e executar cerimoniais de eventos e auxiliar e controlar a execução dos serviços
contratados para tais finalidades;
Art. 13 - Compete à Assessoria de Planejamento o planejamento geral da Entidade, a elaboração do
Orçamento, o acompanhamento e avaliação das ações estratégicas, a redação de ofícios e outros
atos da Direção regional do SESC, assim como proposição de melhorias contínuas nas rotinas
administrativas e métodos de trabalho:
Elaborar diagnóstico para auxiliar os gestores sobre as políticas, planos, programas e objetivos, no
direcionamento estratégico e processos decisórios;
Fornecer informações sobre a realidade institucional, analisando indicadores de gestão e o
comportamento de variáveis;
Acompanhar as ações da Entidade e elaborar propostas, mediante análise de informações internas e
externas, visando o alinhamento da ação institucional;
Propor o planejamento estratégico por meio de ferramentas atualizadas de gestão, disponibilizando
informações gerenciais e acompanhando sua execução;
Avaliar as ações do SESC e propor redirecionamento de objetivos, estratégias e metas programadas;
Acompanhar tendências políticas, econômicas, sociais e organizacionais e propor medidas que
visem o aperfeiçoamento e modernização da gestão da Entidade e a preservação de sua missão
institucional;
Realizar estudos e projetos inovadores para produtos e serviços, respeitando as Diretrizes Gerais de
Ação do SESC e demais normativos internos, contribuindo para o aperfeiçoamento de
procedimentos e acesso e satisfação da clientela;
Apoiar a implantação de modelos de gerenciamento, de acordo com as políticas adotadas pelo
Planejamento Estratégico da Administração Regional;
Acompanhar o contínuo crescimento da população comerciária e seus dependentes, registrando
tendências e promovendo estudos de sua evolução nas diversas regiões do estado;
Interagir com órgãos de planejamento, centros de pesquisa, empresas, instituições, sindicatos e
representações da sociedade em geral, para troca de informações e coleta de dados;
Promover, coordenar e acompanhar o processo de planejamento, orçamentação e remanejamento
das previsões orçamentárias;
Coordenar, orientar e supervisionar a elaboração de documentos institucionais da A.R., a exemplo
de Planos Anuais, Programas de Trabalho, Relatório Anual, Planejamento Estratégico e demais
processos avaliativos e normativos;
Estruturar o sistema de banco de dados gerencial sobre o Estado e organizações ligadas à produção
de bens, serviços e turismo nas áreas de educação, saúde, cultura, lazer e setores econômicos, para
fundamentar a análise de cenários;
Propor, adequar, atualizar e padronizar documentos institucionais;
Realizar pesquisas sobre tendências, expectativas e satisfação dos clientes, em subsídio à elaboração
de políticas da Entidade.
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Acompanhar e interpretar a legislação sobre a contribuição compulsória do SESC, com o apoio
jurídico necessário, assessorando os contribuintes na correta contribuição legal;
Responsabilizar-se pelo Cadastro de Empresas Contribuintes, prestando orientação contínua às
Unidades de Serviços;
Articular-se com órgãos arrecadadores e Entidades afins, na defesa de interesses do SESC;
Coordenar e controlar a execução do processo de coleta e registro estatístico da produção, segundo
as normas institucionais vigentes;
Consolidar informações direcionadas ao planejamento e tomada de decisões;
Orientar as Unidades de Serviço, Núcleos e demais órgãos da A.R. na interpretação e compreensão
do conjunto de normas institucionais para a coleta de dados de produção, garantindo a
homogeneidade de critérios;
Prever metas de produção e financeiras, com base em cenários internos e externos, subsidiando a
elaboração de Planos de Ação, Programas de Trabalho, Orçamento-Programa e demais normativos
internos inerentes;
Elaborar indicadores de produção e produtividade, para o efetivo acompanhamento dos objetivos e
metas;
Coordenar pesquisas de campo, realizar levantamentos, plano de pesquisa, coleta e processamento
de dados, tabulação e análise de resultados;
Interpretar e apresentar dados numéricos em séries, que representem fenômenos estatísticos,
subsidiando estudos, análises e decisões;
Elaborar relatórios gerenciais e disponibilizá-los para acesso do corpo técnico e gestor da
instituição, via business inteligence ou outro meio.
Disponibilizar dados, informações, indicadores e relatórios estatísticos da produção, subsidiando o
processo de monitoramento e avaliação de resultados;
Prestar suporte ao sistema automatizado de registro estatístico, em treinamentos e orientações aos
usuários, para atualização das informações;
Revisar periodicamente os procedimentos e processos dos diversos órgãos da A.R., propondo
melhorias e agilidade em suas tramitações;
Emitir relatórios de acompanhamento da produção de matrículas, inscrições e atendimentos,
facilitando o acesso e conhecimento da informação aos gestores e às Unidades de Serviços.
Art. 14 - Compete à Secretaria Geral a assistência ao Diretor Regional na organização de suas
agendas, compromissos oficiais reuniões, o sistema de protocolo e registros de documentos
enviados e recebidos e o acompanhamento das respectivas tramitações em toda a A.R.:
Assessorar o Diretor Regional na organização e encaminhamento de documentos e processos
submetidos à sua apreciação, encaminhamento e decisão própria e ou do Presidente do Conselho
Regional, controlando a tramitação;
Administrar a Agenda de Compromissos do Diretor Regional, registrando datas, horários e assuntos
de interesse para seu comparecimento ou de seu representante, assim como pelo envio de
mensagens referentes aos eventos.
Minutar correspondências e mensagens diversas, submetê-las à aprovação superior, digitá-las em
definitivo segundo os padrões estabelecidos e responsabilizar-se pelo encaminhamento e
recebimento de respostas;
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Minutar os atos normativos da Entidade, para aprovação superior, disponibilizando os de interesse
geral para imediata consulta, na Intranet e por E-mail, a partir de suas vigências, assim como prestar
informações a respeito;
Elaborar convocações para reuniões diversas, inclusive as ordinárias e extraordinárias do Conselho
Regional do SESC, preparar pautas, secretariar e elaborar atas segundo a fidelidade dos respectivos
pronunciamentos dos presentes;
Organizar e administrar o protocolo de documentos e processos da Administração Regional,
registrando-os com numeração sequencial anual e por assunto, acompanhando prazos de suas
tramitações e prestando informações a respeito;
Responsabilizar-se pelo envio e recebimento, via malotes, de documentos de trâmite entre os órgãos
da Administração Regional, assim como pelo envio das demais correspondências externas e de
outros materiais e objetos da Entidade, com o respectivo controle de pagamento das despesas
inerentes;
Responsabilizar-se pelo arquivo temporário de documentos e processos findos, que necessitem de
referência ou informação, encaminhando ao Arquivo Central da Gerência de Acervo Cultural e
Bibliográfico para arquivo definitivo ou descarte, segundo critérios oficiais estabelecidos;
Art. 15 – Compete à Gerência de Relacionamento com o Cliente:
Gerenciar o relacionamento entre a Entidade e o cliente, através dos serviços de atendimento
pessoal, tele-atendimento, Internet e outros meios.
Gerenciar o relacionamento entre a Entidade e o cliente, utilizando os canais de comunicação
disponíveis, acompanhando a manifestação dos clientes sobre sugestões e reclamações sobre os
serviços e produtos;
Planejar e executar ações e atividades de trabalho de telemarketing ou tele-atendimento, realizando
a comunicação com interlocutores clientes e usuários;
Atender as Unidades e demais órgãos da A.R. no treinamento e orientação dos colaboradores com
relação a comunicação e utilização das ferramentas de voltadas ao atendimento a clientes, voltados
ao incentivo às participações e fidelização;
Atender e orientar as unidades de serviços e demais áreas da administração regional, no
planejamento e estratégias de comunicação para maior aproximação com a clientela do Sesc Paraná,
incentivo às participações e fidelização, diminuição da ociosidade de vagas em atividades, eventos e
realizações diversas;
Apoiar a Execução de pesquisas de marketing, atualização de cadastros de clientes do serviço de
atendimento ao consumidor e confirmação de presença de convidados em eventos;
Incentivar a manutenção da política de integração entre Fecomércio, Sesc e Senac, principalmente
em realizações conjuntas;
Unificar as informações pertinentes aos produtos e serviços que a instituição oferece, bem como
normas e regras da instituição;
Estabelecer um padrão de orientação de atendimento para os clientes da instituição, por meio de
materiais de orientação de atuação do SAC – atendimento pessoal;
Elaborar o planejamento estratégico da Gerência para a implantação das mídias sociais;
Apoiar a estratégia da divulgação desenvolvidas pela Instituição para os conteúdos on-line
praticados;
Monitorar conteúdos relacionados a instituição no twitter, facebook , youtub e em outras mídias
eletrônicas;
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Criar, desenvolver, manter atualizado, instrumento que regulamente o uso das mídias sociais pelos
colaboradores da instituição;
Realizar treinamentos para os funcionários que utilizam as redes para a divulgação das atividades da
instituição;
Gerar feedback operacional subsidiando as áreas com as informações coletadas dos clientes;
Desenvolver e manter o padrão de linguagem utilizada no atendimento pessoal nas unidades de
serviço, tele-atendimento, internet e outros meios;
Art. 16 - Compete à Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura, integrada pelas Gerências
de Suprimentos; de Contratos e Patrimônio; de Almoxarifado Central, de Obras e Arquitetura; e, de
Infraestrutura planejarem, supervisionar, coordenar, executar e controlar as atividades relacionadas
ao suprimento de bens e serviços, patrimônios imobiliários, mobiliários e equipamentos e
instalações, conservação e limpeza, transportes e veículos, e, registro e controle de contratos, além
da política de abastecimento e estoque para a distribuição de produtos às Unidades de Serviços,
Núcleos de Atendimento e órgãos da Administração Regional e a orientação técnica quanto à
fiscalização de obras, reformas e manutenções prediais e a organização, o planejamento e a
execução de todas as ações administrativas e de suporte à área.
À Gerência de Suprimentos compete a coordenação, orientação e execução de processos de
aquisições de produtos, equipamentos e serviços para a Administração Regional:
Elaborar cronograma de realização de Processos Licitatórios e respectivas minutas de Editais,
segundo as normas internas, padrões e políticas estabelecidos;
Receber e analisar as Requisições de Mercadorias e Serviços – RCMS, decidindo pela conveniência
e oportunidade de aquisição ou contratação direta ou por meio de Processo Licitatório;
Solicitar, quando necessário, pareceres técnico e jurídico a fim de respaldar os processos de
aquisições de produtos ou serviços conforme normas internas, casos de dispensa e inexigibilidade e
submeter os processos à autorização superior conforme normas internas para competência de
autorizações;
Responsabilizar-se pela instrumentalização dos Processos Licitatórios autorizados, conforme as
modalidades, sistemas e tipos previstos nos normativos da Entidade, enviando à Comissão
Permanente ou Especial de Licitação para processamento, julgamento e demais providências
inerentes;
Encaminhar os Processos de Licitação e respectivas minutas de Editais para análise e aprovação da
Assessoria Jurídica da Entidade e da Autoridade Competente;
Especificar, padronizar e controlar a qualidade e quantidade dos bens e serviços solicitados para
aquisição;
Gerenciar o Sistema de Gestão de Material – SGM, compreendendo o controle, recebimento,
distribuição e consumo de materiais de uso comum e serviços e sua classificação, padronização e
codificação;
Orientar as Unidades de Serviços, Núcleos de Atendimento e demais órgãos da A.R. do SESC
quanto à pesquisa de preços praticados no mercado;
Manter atualizado o Cadastro de Fornecedores da Entidade, registrar e controlar as empresas
cumprindo penalidades de suspensão de licitar e contratar com o SESC/PR e informar a Comissão
Permanente e Especial de Licitação;
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Pesquisar métodos, instrumentos e ou ferramentas facilitadores do aprimoramento e atualização dos
Editais, tornando-os precisos, compreensíveis e concisos, visando minimizar questionamentos,
impugnações e recursos por interessados e Licitantes;
Atualizar os conhecimentos relacionados aos normativos internos e demais legislações subsidiárias
vigentes sobre Licitações;
Interagir com a Comissão Permanente e Especial de Licitação, Assessoria Jurídica da Entidade,
DN/SESC e demais Entidades afins e órgãos públicos, a fim de buscar soluções e aprimoramentos
para a instrumentalização do Processo Licitatório interno;
Elaborar os PAFs (Pedidos aos Fornecedores) e acompanhar suas execuções para aquisição de
materiais e prestação de serviços que não requeiram a elaboração de instrumentos jurídicos
contratuais de maior formalidade.
À Gerência de Contratos e Patrimônio compete assegurar e otimizar o registro numérico e
sequencial, por modalidades e tipos, dos Contratos celebrados pela Administração Regional,
controlando prazos de vigências e prestando informações aos respectivos fiscais e supervisores para
o efetivo controle de suas execuções, propondo a aplicações de penalidades e aditamentos diversos,
assim como atender as demandas de prestação de serviços internos, registrar e controlar os bens
patrimoniais móveis e imóveis, próprios e alugados:
Responsabilizar-se pela análise, registro de numeração sequencial por ano e assunto, controle de
execução, acompanhamento e avaliação dos Contratos, Convênios e outras formas instrumentais,
celebrados pelo SESC, observando se contém a identificação das partes, o objeto e o valor
contratado, as devidas assinaturas dos representantes legais do Contratante, Contratado e de duas
testemunhas identificadas, além do visto da Assessoria Jurídica da Entidade, como condições
mínimas de validade e eficácia;
Controlar os prazos de vigência dos Contratos e prestar as devidas informações sobre os mesmos
aos respectivos gestores, para a possível proposição de aditamentos diversos e reajustes acordados;
Capacitar e informar os respectivos fiscais e supervisores de Contratos sobre suas
responsabilidades, para o efetivo acompanhamento e controle de suas execuções, relatando as
inconformidades e pendências e propondo a aplicação de penalidades, por descumprimento de
obrigações;
Registrar e controlar os bens móveis e imóveis da Entidade, procedendo à avaliações, registros e
averbações necessários, mantendo em arquivo todos os documentos comprobatórios devidamente
atualizados e prestar as necessárias informações, assim como controlar e arquivar os respectivos
recolhimentos de taxas e emolumentos, remetendo à Assessoria Jurídica os casos de
reconhecimento de imunidade, quanto aos impostos por lançamento;
Organizar, manter e atualizar o cadastro e o registro de todos os bens móveis da Entidade,
controlando suas existências, localizações e conservação, por meio de inventários físicos periódicos,
direta ou indiretamente, segundo as normas internas, interagindo com a área contábil e as comissões
de controle locais;
Controlar a conservação dos bens móveis e propor as respectivas baixas e doações, conforme
normas internas, dos considerados inservíveis ou inadequados para a continuidade de uso;
Emitir e controlar processos de seguros de incêndio, danos elétricos, veículos, vida e acidentes
pessoais;
Controlar os processos de alienação, permuta e baixa de bens móveis.
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À Gerência de Almoxarifado Central compete: coordenar e controlar os processos de estocagem e
suprimentos de materiais da Administração Regional e das Unidades de Serviços:
Receber, classificar e estocar os materiais adquiridos pela Administração Regional, seguindo
normas internas;
Coordenar e controlar processos de estocagem e suprimento de materiais;
Estabelecer limites ideais de estoque, providenciando as reposições necessárias;
Atender às requisições de materiais e providências dos respectivos registros e entrega aos
requisitantes;
Manter e controlar registros de entrada, saída, saldo e inventário dos materiais;
Receber materiais adquiridos, classificando-os e providenciando os respectivos lançamentos e
acondicionando-os para estocagem;
Acompanhar e orientar os demais órgãos da A.R. e Unidades de Serviços quanto à estocagem e
suprimentos de materiais;
Estabelecer cronograma de atendimento das solicitações de transferências de produtos para as
Unidades de Serviços, Núcleos de Atendimento e demais órgãos da A.R.;
Avaliar procedimentos e espaço físicos dos Almoxarifados existentes em toda a Administração
Regional;
Analisar os grupos de produtos armazenados nas Unidades de Serviços, objetivando a manutenção
do equilíbrio de quantidades em estoque;
Controlar junto às Unidades e demais órgãos da A.R. as Atas de Registro de Preços, primando pela
solicitação de produtos dentro das reais necessidades de cada Unidade, conforme as quantidades
contratadas;
Mensurar o consumo médio mensal de todos os produtos utilizados pelas Unidades de Serviços,
traçando comparativos com o consumo considerado ideal.
À Gerência de Obras e Arquitetura compete a orientação técnica quanto à fiscalização de obras,
reformas e manutenções prediais, elaboração de projetos e especificações de arquitetura,
fornecimento de subsídios para a elaboração de Processos Licitatórios de Obras e Reformas e a
contratação de projetos e especificações complementares, elaboração dos processos e
procedimentos técnicos e demais ações relacionadas às manutenções prediais, corretivas e
preventivas:
Elaborar levantamento técnico e emitir parecer referentes ao potencial construtivo ou de uso de
imóveis, edificados ou não, a serem doados ou adquiridos pela Entidade;
Criar e desenvolver projetos de arquitetura e de arquitetura de interiores, buscando alternativas de
materiais e de ocupação de espaços para a alocação das atividades nas novas e nas já existentes
Unidades;
Elaborar minutas diversas, pareceres técnicos e termos de referências para elaboração de Editais de
Licitação e Contratos para execução de obras e reformas de imóveis, assessorando as respectivas
Comissões Especiais de Obras;
Estudar e propor modelos de identificação diretiva para as edificações da A.R., em conjunto com a
Assessoria de Comunicação e Marketing;
Elaborar planilhas orçamentárias, memoriais descritivos com especificações e cronogramas físicofinanceiros para as obras de construções, instalações e reformas;
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Inspecionar periodicamente imóveis e instalações visando suas manutenções e a elaboração do
Relatório de Instalações Físicas (RIF), subsidiando as decisões sobre investimentos na A.R.;
Coordenar, fiscalizar e controlar a execução de obras e instalações, submetendo ao Diretor Regional
e Presidente do C.R. os assuntos relevantes que necessitem de autorização prévia e adoção de
providências e alternativas de gestão;
Pesquisar tecnologias para a modernização das instalações existentes e novos projetos;
Manter e atualizar o arquivo de projetos dos imóveis, construções e instalações;
Acompanhar e conciliar a execução de projetos complementares, emitindo pareceres técnicos sobre
a execução dos serviços;
Coordenar, controlar e fiscalizar a execução de obras novas e de reformas e adaptações de imóveis
da A.R., oriundos ou não de Processos de Licitação e demais Contratos de Serviços do gênero;
Elaborar relatórios destinados às Autoridades Competentes, contendo informações sobre o
andamento de obras e reformas contratadas e cumprimento dos respectivos contratos, por meio de
vistorias de fiscalização própria e ou das respectivas Comissões de Licitações;
Elaborar levantamento anual e propor os investimentos necessários para a revitalização e reformas
de imóveis, para compor os demais investimentos em curso constantes do Planejamento Estratégico
do SESC;
Manter Arquivo Técnico dos serviços, obras e reformas executados e em andamento na A.R. do
SESC, prestando as devidas informações aos superiores e aos órgãos de controle da Entidade.
Coordenar e controlar a execução por meios próprios ou sob contratação de terceiros para os
serviços de manutenções preventivas e corretivas;
Manter Arquivo Técnico de todos os serviços de manutenção predial executados e em andamento,
prestando informações.
Preparar minutas de Editais de Licitação, de Contratos, de Termos de Referência técnica, de
projetos diversos e de outras providências administrativas emanadas da área de Engenharia de
Obras e Arquitetura do SESC/PR, encaminhando a Assessoria Jurídica para pareceres e vistos
jurídicos.
Assessorar as comissões Permanentes e Especiais de Julgamento de Licitações para a contratação
de serviços de Engenharia e Arquitetura convocando seus membros para reuniões e
responsabilizando-se pelo tramite de suas realizações respectivas atas.
À Gerência de Infraestrutura: compete a organização, o planejamento e a execução de todas as
ações administrativas e de suporte à área.
Preparar minutas de Editais de Licitação, de Contratos, de Termos de Referência Técnica, de
Projetos diversos e de outras providências administrativas emanadas da área de manutenção predial
do SESC/PR, encaminhando à Assessoria Jurídica para pareceres e vistos jurídicos;
Interagir com os demais órgãos da A.R. e Unidades de Serviços e Núcleos de Atendimento,
colhendo Pareceres Técnicos e demais informações necessárias para o perfeito desempenho de suas
funções;
Elaborar requisições de serviços, preparo de viagens técnicas e de procedimentos de fiscalização de
obras, reformas e manutenções prediais;
Manter arquivos e demonstrativos da documentação das realizações de Obras, Projetos, Reformas e
Manutenções Prediais a serem empreendidas, em andamento e já concluídas;
Responder às Autoridades Competentes sobre as providências adotadas na execução de suas
competências próprias;
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Acompanhar o desenvolvimento dos serviços e elaborar relatórios, demonstrativos e pareceres,
quanto à execução contratada ou executada diretamente, submetendo ao Diretor Regional e
Presidente do C.R. as necessárias aprovações ou adoção de medidas alternativas;
Inspecionar periodicamente imóveis e instalações para elaboração do Relatório de Instalações
Físicas (RIF), para propor e subsidiar o Planejamento Estratégico do SESC, quanto aos
investimentos necessários para as manutenções corretivas e preventivas;
Coordenar, controlar e executar serviços de transporte, limpeza, vigilância, telefonia e conservação
de edifício Sede;
Art. 17 – Compete à Divisão Administrativa e Financeira, integrada pelas Gerências de Tecnologia
da Informação , Financeira e Contábil, a coordenação, execução e controle das atividades
relacionadas aos processos e procedimentos das respectivas áreas, orientadas conforme o
Planejamento Estratégico da A.R. do SESC.
À Gerência de Tecnologia da Informação compete: a gestão dos sistemas e serviços relativos à
informática e controle dos serviços e sistemas telecomunicação:
Estabelecer padrões técnicos e promover constante atualização para o desenvolvimento,
documentação, implantação dos sistemas informatizados e equipamentos;
Realizar diagnóstico de necessidades de informatização, em reuniões e entrevistas com os usuários
para o levantamento de informações e das funções de negócios a serem informatizadas;
Elaborar pareceres técnicos de viabilidade para o desenvolvimento dos sistemas e especificações
técnicas para os Processos Licitatórios de aquisição de equipamentos, sistemas e serviços;
Desenvolver projeto lógico e físico de sistemas, utilizando metodologias e técnicas apropriadas em
cada etapa;
Realizar testes operacionais dos aplicativos desenvolvidos ou adquiridos de terceiros, garantindo a
funcionalidade, a exatidão, a integridade e a coerência dos dados;
Implantar aplicativos em ambiente de produção e orientação a usuários e administradores no uso e
maximização de recursos dos sistemas implantados;
Dar suporte técnico aos programas, executando manutenções e melhorias para o pleno
funcionamento dos sistemas, respeitando a legislação vigente e política da Entidade, inclusive dos
serviços prestados por empresas contratadas;
Avaliar novos equipamentos, sistemas operacionais, banco de dados, programas para Internet,
ferramentas de desenvolvimento das novas tecnologias e soluções de voz, vídeo e teleconferência;
Analisar, homologar e implantar sistemas aplicativos adquiridos de terceiros, com acompanhamento
dos trabalhos desde a contratação, criação de projetos lógico e físico e instalação em ambientes de
produção;
Preparar e manter atualizada a documentação e registro dos sistemas implantados;
Coordenar a execução e o controle dos sistemas de informação e gestão de tecnologias relacionadas
com a área de informática e telecomunicações, garantindo sua adequada performance;
Armazenar e controlar as alterações dos programas-fonte dos sistemas, gerenciar a rede de
informática, definir padrões de nomenclatura, estabelecer caminhos nos servidores de rede, criar
usuários e controlar o acesso aos recursos;
Manter a segurança física e lógica na rede, utilizando ferramentas específicas, controlando acessos
externos e realizando rotinas de cópias de segurança;
22
Controlar os serviços de correio eletrônico e internet, definindo padrões de acesso e mantendo
bancos de dados, segundo a política da Entidade;
Atender chamadas de usuários para a solução de problemas nos equipamentos, sistemas
operacionais e demais produtos instalados em computadores;
Receber, configurar, identificar e registrar as características dos componentes e programas,
instalando sistemas para disponibilização aos usuários;
Controlar as licenças dos programas, mantendo registros de instalação, arquivando certificados e
registros correspondentes;
Coordenar, monitorar e manter a rede de telecomunicação englobando voz, dados e imagem e de
cabeamento estruturado, controlando alterações, mantendo registros de controle e configurando os
equipamentos necessários;
Atualizar os sistemas operacionais, antivírus, segurança de rede, correio eletrônico, aplicativos
utilitários e componentes de computadores;
Administrar bancos de dados relacionais, criando tabelas e usuários, definindo acessos,
implementando rotinas de gerenciamento e otimizando performances;
À Gerência Financeira compete a coordenação, orientação e execução dos trabalhos de natureza
financeira da Entidade.
Conferir, analisar e classificar documentos das movimentações que produzam reflexos no
patrimônio da Entidade, respeitando normas internas e legislação fiscais e administrativas vigentes;
Controlar o recolhimento de obrigações tributárias e fiscais, segundo normas legais;
Efetuar o controle financeiro dos estoques de almoxarifados e de bens patrimoniais;
Elaborar e aplicar regras para o registro e acompanhamento dos movimentos financeiros das
Unidades de Serviço e Núcleos de Atendimento, por meio de sistemas, instruções e manuais;
Realizar recebimentos e pagamentos previamente autorizados, registrando as operações e efetuando
a escrituração dos movimentos e o controle de saldos;
Manter sob guarda valores e outros numerários;
Aplicar numerário disponível da Entidade no mercado financeiro, zelando pela obtenção dos
melhores níveis de remuneração, controlando, avaliando e relatando aos superiores os resultados;
Realizar controle de recolhimento de encargos e tributos efetuados pela Tesouraria;
Manter valores em caixa dentro dos limites fixados nas normas financeiras da Entidade;
Gerar e analisar informações decorrentes dos custos das atividades, por meio de relatórios ou
sistemas;
Elaborar e analisar demonstrativos dos fluxos de caixa realizados e projetados e acompanhar e
analisar o comportamento das receitas correntes, subsidiando a tomada de decisão dos Gestores da
Entidade;
Acompanhar o equilíbrio econômico-financeiro da Entidade, analisando tendências e
correlacionando com o planejamento de médio e longo prazos;
Implantar e gerenciar sistemas financeiros, para o controle contábil-orçamentário;
Subsidiar, com informações econômicas e financeiras, os estudos para definição de preços de
atividades, benefícios e valores de diárias e ajudas de custos de viagens;
Analisar os custos das atividades subsidiando seu gerenciamento e direcionamento das ações da
Entidade;
23
Coordenar, orientar e supervisionar a elaboração de documentos financeiros de pagamentos e
recebimentos pelas Unidades e Núcleos;
Executar os registros contábeis, exercendo o controle sobre as prestações de contas das Unidades e
Núcleos e cumprimento dos compromissos fiscais, orientação sua execução de acordo com as
determinações do CODECO;
À Gerência Contábil compete a coordenação, orientação e execução dos trabalhos de natureza
contábil, previsões orçamentárias e registros contábeis, exercendo o controle sobre as prestações de
contas das Unidades de Serviços e cumprimento dos compromissos fiscais, orientação sua execução
de acordo com as determinações contábeis do CODECO.
Elaborar balancetes mensais, balanço anual e outros relatórios de ordem legal, fiscal e
administrativa;
Registrar resultados da movimentação financeira, produzindo relatórios analíticos sobre balanços,
projeções financeiras e informações fiscais e tributárias, para subsidiar a tomada de decisão dos
gestores da Entidade;
Executar o processo de Prestação de Contas da Administração Regional;
Controlar a execução orçamentária por meio de registros próprios e sistemáticos, de forma a
permitir o conhecimento de gastos e o saldo de dotações orçamentárias;
Executar o plano de contas contábil, possibilitando análise detalhada das operações;
Elaborar e aplicar regras para o registro e acompanhamento dos movimentos financeiros das
Unidades e Núcleos, por meio de sistemas, instruções e manuais;
Organizar a documentação contábil e apresentar provas contábeis documentais às auditorias interna
e externas;
Oferecer suporte para a elaboração do orçamento programa, abertura de créditos adicionais e
remanejamento de verbas;
Realizar o controle de contas para pagamento, observando vencimentos e fluxos de caixa;
Elaborar e analisar demonstrativos dos fluxos de caixa realizados e projetados;
Analisar os custos das atividades subsidiando seu gerenciamento e direcionamento das ações da
Entidade;
Coordenar, orientar e supervisionar a elaboração de documentos financeiros de pagamentos e
recebimentos pelas Unidades e Núcleos;
Acompanhar a evolução da legislação contábil e fiscal e propor soluções para a adequação dos
procedimentos internos com os impactos financeiro e contábil.
Art. 18 – Compete à Divisão de Recursos Humanos composta pelas Gerência de Relações do
Trabalho e de Desenvolvimento a coordenação, execução e controle das atividades e processos
técnico-administrativos relativos à área de gestão de pessoas, orientada para os objetivos
estratégicos segundo a política da Entidade;
À Gerência de Relações do Trabalho compete a coordenação, execução e controle das atividades e
processos técnico-administrativos relativos à área de gestão de pessoas.
Executar medidas técnico-administrativas de registros e recolhimento de encargos sociais,
concessão de férias e demais exigências legais e regulamentares;
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Preparar a Folha de Salários dos servidores, executando a manutenção dos sistemas, processamento
e emissão de relatórios;
Manter os registros de servidores, observando a legislação vigente e normas internas;
Preparar documentação para instruir a defesa de ações trabalhistas, registrar e acompanhar a
tramitação dos processos junto ao Judiciário Trabalhista, subsidiariamente e seguindo orientações
da Assessoria Jurídica da Entidade;
Orientar o quadro funcional sobre direitos e deveres nas relações trabalhistas, interpretar, informar e
emitir pareceres sobre Legislação Trabalhista e Previdenciária, Regulamentos e Normas da
Entidade, sob assessoramento da Assessoria Jurídica do SESC;
Acompanhar e apoiar atividades das Comissões Internas de Prevenção e Acidentes de Trabalho;
Realizar entrevistas de desligamento, analisando fatos e subsidiando a gestão de RH;
Elaborar e propor a Escala de Férias dos servidores, mediando os interesses pessoais e os da
Entidade;
Elaborar previsão orçamentária referente às despesas de pessoal e provisionar recursos para suportar
eventuais ônus de sucumbência em Ações Trabalhistas;
Controlar a jornada de trabalho dos servidores, observando as normas internas, legislação e Acordo
Coletivo de Trabalho vigentes;
Intermediar junto à Previdência Social o convênio para a concessão de benefícios aos servidores,
para a facilitação da aquisição de direitos previdenciários devidos;
Responsabilizar-se pelo processo de rescisão de Contratos de Trabalho junto a Sindicatos da
categoria, para a devida homologação;
Elaborar informações e propostas de negociação junto aos Sindicatos da categoria para as
renovações de Acordos Coletivos de Trabalho, considerando orientações da Assessoria Jurídica e
das Autoridades Competente da Entidade;
Analisar e executar medidas técnico-administrativas relativas a Cargos, Salários e Benefícios, assim
como acompanhar o desenvolvimento da aplicação do Plano de Cargos e Salários, propondo a
revisão de cargos, descrições de tarefas e implementação de alterações necessárias;
Coordenar os processos de admissão, registro e movimentação de pessoal;
Realizar e participar de pesquisas salariais, objetivando demonstrar a posição da Entidade perante o
mercado de trabalho e colher informações para subsidiar estudos internos;
Controlar o Quadro Numérico de Pessoal, de acordo com a lotação numérica dos cargos de natureza
efetiva e transitória, estabelecidos pela Administração Regional;
Manter o sistema de concessão de benefícios, voltados à qualidade de vida dos Recursos Humanos
da Entidade;
Elaborar estudos e propor valores dos Seguros de Vida e de Acidentes Pessoais e de Viagem para
servidores e estagiários;
Administrar contratos com empresas de assistência médica, laboratórios de análise clínica e de
diagnósticos em geral, visando controle e acompanhamento do custo-benefício;
Orientar e encaminhar os servidores e dependentes ao Serviço Médico da Entidade e Assistência
Médica conveniada;
Atender às necessidades de caráter psicossocial e de relacionamento familiar e do trabalho, para os
casos de absenteísmos, acidentes de trabalho, internamento hospitalar e emergências;
Visitar os funcionários licenciados por doença em seus domicílios, apresentando relatórios de
acompanhamento;
25
Desenvolver, acompanhar e supervisionar o Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional
(PCMSO) e Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) na Administração Regional;
À Gerência de Desenvolvimento compete a coordenação e execução dos processos seletivos e
demandas de treinamento e desenvolvimento, relativos à área de gestão de pessoas:
Coordenar e executar o recrutamento e seleção de servidores e estagiários, por meio de provas,
testes, entrevistas e demais aplicativos que atendam às exigências de normas internas e órgãos de
controle, consoante os princípios da publicidade, impessoalidade, moralidade, isonomia e
economicidade;
Identificar fontes de recrutamento mantendo atualizado o cadastro de candidatos a emprego e a
estágio;
Analisar demandas de treinamento e desenvolvimento dos órgãos da Administração Regional,
elaborando e coordenando projetos e participações adequados às necessidades, sugerindo métodos,
técnicas e realização de eventos presenciais e ou à distância;
Responsabilizar-se pelo Treinamento de Integração dos novos servidores;
Selecionar e cadastrar instrutores internos e externos e prever os recursos a serem investidos,
conectando o conteúdo programático com as necessidades da Entidade e promovendo os respectivos
contratos, sob orientação da Assessoria Jurídica da Entidade;
Estabelecer ações de capacitação e comprometimento para que as lideranças desenvolvam a
integração dos funcionários e espírito empreendedor, atuando como agentes de mudança
organizacional e propiciando ambientes criativos para buscar as soluções de eventuais problemas
existentes;
Fortalecer o desenvolvimento de lideranças nas habilidades e competências gerenciais necessárias
ao alcance dos objetivos e metas previstas no Planejamento Estratégico;
Otimizar as capacidades básicas de pensar, raciocinar, aprender e agir dos funcionários, por meio de
programas de treinamento, workshops e palestras, estimulando o desenvolvimento dos Recursos
Humanos;
Interagir com grupos de RH e empresas e entidades da comunidade, para conhecer estratégias e
práticas de sucesso aplicáveis ao SESC, para o crescimento organizacional;
Criar programas de endomarketing que visem a valorização, motivação e incentivo aos servidores,
reconhecendo práticas de sucesso internas e demais ações de integração, que compartilhem
interesses diversos para a geração de valores comuns e possibilitem o crescimento da Entidade;
Controlar o Quadro Numérico de Estagiário, de acordo com o número de bolsas programadas para
cada exercício nos diversos órgãos do SESC;
Coordenar o Sistema de Avaliação de Desempenho, referente aos períodos experimental e anual;
Elaborar demonstrativos, relatórios, quadros, tabelas, objetivando subsidiar a gestão de recursos
humanos;
Mapear as competências estratégicas, dando forma ao desenvolvimento de ações compatíveis com
as necessidade organizacionais;
Coordenar o Programa de Incentivo à Formação Profissional, conforme a Lei, elaborando a
documentação legal exigida, como Termo de Convênio, Termo de Compromisso, Plano de Atuação
e Supervisão e Avaliação do Estágio;
Executar tarefas administrativas do programa de estágio, cadastrando, arquivando, conferindo
documentos e emitindo declarações e certificados;
26
Art. 19 - Compete à Divisão de Educação e Cultura, composta pelas Gerências de Educação, de
Cultura e de Acervo Bibliográfico, a busca do desenvolvimento, operacionalização e gestão dos
serviços, envolvendo coordenação e supervisão da execução dos Programas de Educação e Cultura.
À Gerência de Educação compete a coordenação e o apoio técnico às Unidades de Serviços e
Núcleo nas atividades de Educação Infantil, Educação de Jovens e Adultos, Educação
Complementar, Cursos de Valorização Social e realizações do PCG - Programa de
Comprometimento de Gratuidade em Educação e demais projetos, mediante orientação,
coordenação e acompanhamento das ações;
Propor meios para a apropriação de conhecimentos educacionais, científicos e tecnológicos
fundamentais à atuação crítica e participativa do indivíduo na sociedade contemporânea e inclusão
no mundo do trabalho;
Fomentar o trabalho educativo, direta e indiretamente, como finalidade principal do SESC em todos
os serviços e atividades desenvolvidas, para o acesso do indivíduo à informação, ao conhecimento e
ao desenvolvimento de valores;
Promover uma educação voltada ao desenvolvimento integral do indivíduo, com vista à melhoria da
compreensão e percepção de si mesmo e do meio, tornando-o partícipe ativo desse processo;
Contribuir para a formação intelectual da clientela, pela compreensão das dimensões políticas,
econômicas e sociais disponíveis;
Favorecer o desenvolvimento de habilidades específicas e aptidões que permitam ao indivíduo a
interpretação e avaliação dos conhecimentos adquiridos;
Instrumentalizar, orientar e promover estratégias para o desenvolvimento das ações educacionais da
Entidade, segundo as Diretrizes gerais de Ação do SESC e demais normativos internos;
Propor e direcionar o desenvolvimento da educação formal e informal permanente, priorizando o
atendimento aos clientes preferenciais do SESC;
Efetivar parcerias com instituições públicas e privadas, visando fortalecer relações com a
comunidade e incrementar a estrutura dos serviços e atingimento de uma maior abrangência de
pessoas, com sistemático acompanhamento e fiscalização das ações executadas por terceiros, sob
Contratos ou Convênios;
Elaborar relatórios e instrumentos de avaliação de processos e procedimentos, indicando aspectos
positivos e negativos para a adoção de decisões superiores e reformulação e incremento de serviços,
produtos e realizações das Unidades e Núcleos de Atendimento;
Propor modelos científicos para a normatização de ações das atividades e realizações pertinentes ao
Programa de Educação;
27
Estudar, pesquisar, propor e executar projetos e ações diversas, para o aperfeiçoamento contínuo de
atividades e realizações das Unidades e Núcleos, por meio de Cooperação Técnica permanente;
Propor e coordenar eventos educacionais em projetos que envolvam a execução por uma ou mais
Unidades de Serviços;
Analisar e emitir pareceres técnicos sobre propostas de ações, eventos, cursos e projetos diversos
oriundos das Unidades de Serviços;
Elaborar e operacionalizar eventos corporativos que atendam as tendências da educação
contemporânea, aliados aos interesses da Entidade e demandas das comunidades, com a criação de
novos produtos e serviços;
À Gerência de Cultura compete a coordenação e o apoio técnico às Unidades de Serviços e Núcleos
de Atendimento do SESC, nas atividades de Apresentações Artísticas e Desenvolvimento ArtísticoCultural, mediante orientação, coordenação e acompanhamento de ações e projetos:
Identificar a utilização da arte como desenvolvimento do ser humano e de evolução social, por meio
de produtos e serviços artístico-culturais;
Nortear, acompanhar, gerenciar e construir ações integradas ao Planejamento Estratégico da A.R.
do SESC e Planos de Trabalho das Unidades de Serviços, buscando atender as diretrizes do
Programa, alinhadas ao desenvolvimento de produtos e serviços, à qualificação da estrutura física e
equipamentos e à capacitação e motivação contínua do corpo técnico e executivo;
Abrigar e promover o diálogo entre as diferentes linguagens, tendências e estilos das artes
individual e coletiva, considerando ainda suas aproximações com as tendências e tecnologias
disponíveis;
Possibilitar novas formas de compreensão das relações socioculturais, suscitando diferentes olhares
e representações do mundo;
Promover ações continuadas que desencadeiem um processo de reflexão e formação de pensamento
crítico e formação de plateias, voltadas aos estímulos da percepção, acuidade e realidade
sociocultural contemporânea;
Possibilitar o acesso a maior número de pessoas à produção artístico-cultural, por meio da
descentralização, difusão e consumo sistemático das realizações, com qualidade de informação e
consciência da condição socioeconômica da clientela;
Estabelecer permanente diálogo sobre a produção cultural, identificando interesses e
potencialidades regionais num processo constante de pesquisa, análise e fruição;
Fortalecer relações de parcerias e cooperação entre o SESC e a iniciativa privada e órgãos públicos,
visando otimizar tecnologias e estruturas físicas disponíveis;
28
Especializar e profissionalizar os espaços culturais do SESC, dotando-os de capacidade estrutural e
especificidade das diferentes modalidades, tornando-os apropriados às realizações de valorização
das manifestações culturais;
Promover intercâmbio, integração, atualização e reciclagem de conhecimentos técnicos, em eventos
regionais e nacional, para a construção coletiva de processos, produtos e serviços culturais ricos e
atraentes;
Subsidiar, acompanhar e orientar os técnicos das Unidades de Serviços e Núcleos, de forma
presencial ou à distância, para apoio e potencialização de eventos e realizações especiais diversas e
programações sistemáticas;
Propor e promover encontros culturais técnicos regionais, visando a integração, atualização e
reciclagem de conhecimentos, para construir a coesão e consistência dos projetos, processos e
produtos culturais, sejam de iniciativas locais ou concepções corporativas;
Reconhecer e distinguir situações inadequadas que sejam inadequadas, estabelecendo alternativas
de procedimentos e medidas corretivas;
Analisar e coordenar a realização de projetos culturais, propondo aperfeiçoamentos e adaptações às
características e necessidades específicas de cada realidade;
À Gerência de Acervo Bibliográfico compete a coordenação e o apoio técnico às Unidades de
Serviços e Núcleos de Atendimento do SESC nas realizações, ações e projetos na atividade de
Biblioteca, mediante orientação, coordenação e acompanhamento de ações e projetos, bem como
pela catalogação do acervo bibliográfico da Administração Regional e responsabilidade pela guarda
e destino de documentos do Arquivo Central:
Colaborar na elaboração de projetos arquitetônicos de construção e reformas de espaços destinados
às Bibliotecas, seguindo tendências e novas tecnologias;
Planejar políticas de desenvolvimento de coleção, estabelecendo normas para o processo de seleção
e aquisição de materiais;
Propor políticas de desenvolvimento do acervo bibliográfico e outros materiais, promovendo o
tratamento técnico, a organização e a disseminação de informações necessárias à utilização pelos
servidores da Entidade;
Realizar o processo de tratamento técnico dos materiais que compõem os acervos das bibliotecas
das Unidades de Serviços e Núcleos do SESC, pelos meios disponíveis no Sistema Informa,
seguindo as Normas Técnicas Brasileiras, o Código de Catalogação Anglo-Americano (AACR-2) e
a Dewey Decimal Classification (CDD-21), adotada pelo DN/SESC, e atualização de versões do
sistema, índices, tabelas e readequação da base de dados;
Realizar inventários bibliográficos eletrônicos e orientações, in-loco e à distância, nas Unidades de
Serviços e Núcleos, visando o controle de qualidade e quantidade do acervo, por intermédio das
29
tecnologias disponíveis na A.R. SESC, manter a conservação dos acervos analisando desgastes pelo
uso e manuseio dos materiais;
Realizar estudos e pesquisas sobre a clientela preferencial e usuários das diversas comunidades
atendidas pela Entidade, analisar mercados informacionais como forma de atualização,
apresentando propostas e projetos para a melhoria da qualidade de produtos e serviços oferecidos
pelas bibliotecas;
Planejar e propor ações de reorganização constante de aspectos estruturais e ou funcionais das
bibliotecas, analisando sua funcionalidade por meio da revisão de processos operacionais e fluxo de
informações;
Revisar e atualizar os manuais de serviços, instruções e regulamentos para a padronização dos
serviços das bibliotecas, racionalização de métodos e processos de trabalho, operacionalização das
funções, eliminação de desperdícios e melhoria do nível de eficácia;
Desenvolver projetos e campanhas de conscientização para a preservação dos acervos, visando
diminuir gastos e prolongar a vida útil dos materiais disponíveis;
Promover constante assessoria técnica aos profissionais que atuam nas bibliotecas das Unidades de
Serviços e Móveis, visando ordenar e padronizar os atendimentos e a oferta dos serviços;
Apoiar a concretização de projetos, inseridos no âmbito dos vários contextos culturais, que
favoreçam a consciência e a sensibilização para questões de ordem cultural, educacional e social;
Disseminar a ideia da liberdade intelectual e do acesso à informação como essenciais à construção
da efetiva e responsável cidadania e participação na vida democrática do país;
Responsabilizar-se pelo Arquivo Central, recebendo a documentação e estabelecendo critérios
técnicos que permita a seleção dos materiais descartáveis e dos que requerem preservação
temporária ou permanente, sob orientação dos diversos órgãos da A.R. do SESC responsáveis;
Programar, realizar e apoiar, técnica e operacionalmente, as ações do Projeto BiblioSESC,
estudando e pesquisando sua constante atualização e disseminação do hábito da leitura e da
pesquisa, aquisição de conhecimentos e crescimento educacional e cultural, dirigido às
comunidades mais carentes de acervos e projetos culturais, apoio bibliográfico e outros materiais
congêneres.
Art. 20 – Compete à Divisão de Esportes e Lazer, composta pelas Gerências de Esportes e Lazer e
de Turismo Social, o desenvolvimento, a operacionalização e a gestão dos serviços de esportes,
lazer e turismo social, envolvendo coordenação e supervisão da execução do Programa de Lazer.
À Gerência de Esportes e Lazer compete a coordenação e apoio técnico às Unidades e Núcleos nas
atividades de Desenvolvimento Físico-Esportivo e Recreação, mediante orientação, coordenação e
acompanhamento das realizações sistemáticas e projetos especiais.
30
Orientar as ações das Unidades de Serviços visando obter os padrões técnicos de qualidade e
excelência no Programa de Lazer, nas atividades de Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação
e Turismo Social;
Incentivar as Unidades de Serviços na busca de novas ações que supram as demandas da clientela,
conforme a realidade sociocultural dos locais em que se encontram;
Buscar junto ao mercado inovações, tecnologias, equipamentos e recursos materiais para a
atualização e modernização das atividades e realizações;
Diagnosticar e avaliar o desenvolvimento das ações/atividades/eventos e propor os ajustes
necessários;
Prestar cooperação técnica às Unidades de Serviços, acompanhando o desenvolvimento das
atividades e realizações, condições dos equipamentos esportivos e instalações e orientando
conceitualmente o corpo técnico interno;
Analisar e propor parcerias para fins de suporte no desenvolvimento das ações de esportes,
recreação e turismo social da A.R.;
Subsidiar a elaboração de projetos arquitetônicos para construção e reformas de prédios da
Entidade, buscando concepções atuais compatíveis com as políticas estabelecidas para o setor, para
o desenvolvimento das práticas esportivas, de recreação, de lazer e de turismo social;
Elaborar conteúdos técnicos para capacitação e treinamento dos profissionais das áreas;
Elaborar pareceres técnicos e especificações para subsidiar a aquisição de produtos e equipamentos
esportivos, em Processos Licitatórios;
Analisar, criticar, corrigir e propor alternativas de desenvolvimento de ações junto às Unidades de
Serviços;
Coordenar o desenvolvimento de projetos/eventos de âmbito regional, voltados às práticas de lazer,
esporte, recreação e turismo social;
Documentar os eventos realizados, construindo a história das ações institucionais;
Ampliar as opções de práticas esportivas e recreativas em municípios estrategicamente definidos,
promovendo e incentivando a convivência em grupo, embasada em valores que resgatem a
cidadania dos participantes;
À Gerência de Turismo Social compete as ações de Turismo Social em programação e execução de
viagens, passeios e excursões para Comerciários e Dependentes da Capital e Região Metropolitana
e pela coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços e Núcleos de Atendimento nas
iniciativas próprias, mediante orientação e acompanhamento das ações e projetos.
Orientar as ações das Unidades de Serviços visando a manutenção de padrões técnicos, de
qualidade e excelência em Turismo Social;
Incentivar as Unidades de Serviços na busca de ações que supram as demandas da clientela,
conforme as realidades locais;
Conhecer e manter-se atualizado quanto às inovações, tecnologias, equipamentos e recursos
materiais para constante aperfeiçoamento das realizações da área;
Planejar, coordenar, diagnosticar e avaliar o desenvolvimento das realizações e eventos em Turismo
Social e propor os ajustes necessários;
Identificar e implantar roteiros turísticos que proporcionem o conhecimento histórico, social e
cultural na formação das comunidades, especialmente os da história das cidades sedes de Unidades
do SESC, paranaense e brasileira;
Elaborar pareceres e especificações técnicas para Processos de Licitação na área de Turismo;
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Analisar e propor parcerias para suporte de demandas da clientela e desenvolvimento de ações da
Administração Regional;
Elaborar conteúdo técnico para a capacitação e treinamento dos profissionais da Atividade de
Turismo Social;
Realizar serviços de Receptivo para grupos em Curitiba, Região Metropolitana e Litoral e orientar
tal serviço que eventualmente seja promovido nas demais cidades e regiões do estado;
Supervisionar e controlar o fluxo de clientes e de veículos no Terminal de Embarque e
Desembarque de Turismo Social do SESC/PR;
Requisitar e controlar o fretamento de ônibus, micro-ônibus e vans, conforme o resultado de
Licitações, para atender as necessidades próprias da área;
Organizar viagens e excursões e responsabilizar-se pelos processos de reserva de hospedagem,
alimentação, aquisição de ingressos, serviços de guias de turismo e outros, elaboração de roteiros,
planilhas de custos, ordens de viagem, elaboração e controle de inscrições de passageiros-clientes e
seguros de viagem;
Prestar informações à clientela para inscrições em excursões programadas, informações sobre
roteiros e meios de hospedagem, viagens, passagens aéreas e terrestres e outros;
Emitir passagens aéreas para clientes e servidores do SESC, providenciar reservas em hotéis
conveniados e prestar outras informações requisitadas;
Realizar pagamentos de fornecedores em geral e adiantamentos de valores para viagens e excursões,
receber valores pela aquisição de produtos e serviços, elaborar prestação de contas e conferência de
caixa, emitir cheques, proceder à devoluções de taxas recebidas conforme as normas vigentes,
controlar faturas de passagens aéreas, proceder ao cadastramento das Excursões e Hotéis
conveniados;
Realizar os serviços de reserva, controle de vagas e recebimentos de taxas de hospedagem no SESC
Caiobá, em suplemento a tais ações próprias daquela Unidade, e demais locais conveniados;
Fiscalizar e supervisionar a execução de serviços e contratos diversos referentes às ações de
incumbência da área;
Art. 21 – Compete à Divisão de Saúde e Ação Social, integrada pelas Gerências de Saúde, de Ação
Social e de Odontologia, a coordenação e apoio técnico das atividades de Educação em Saúde,
Odontologia, Nutrição, Trabalho com Grupos e Ação Comunitária, no desenvolvimento,
operacionalização e gestão dos serviços do Programa Mesa Brasil, do Projeto OdontoSESC e das
demais realizações de Ação Comunitária.
À Gerência de Saúde compete a coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços e Núcleos de
Atendimento nas atividades de Nutrição, Educação em Saúde e Programa Mesa Brasil, com
orientação, coordenação e acompanhamento de realizações e projetos:
Estudar e propor alternativas de modernização, otimização e implementação de recursos em
soluções inovadoras, para o desenvolvimento de ações nas áreas de sua abrangência, observando
características, necessidades e demandas das realidades locais;
Propor a ordenação, unicidade e simultaneidade no desenvolvimento de projetos corporativos, com
a aplicação de instrumentos para a sua efetivação, atribuindo notoriedade e fortalecimento às ações
desenvolvidas pela Entidade;
Planejar e revisar procedimentos e informações, viabilizando a atualização e modernização das
Atividades do Programa de Saúde;
32
Acompanhar o desenvolvimento das atividades nas etapas de planejamento, execução, análise e
síntese, para nortear ações direcionadas à qualificação, expansão e intensificação dos serviços;
Coordenar o desenvolvimento de projetos e eventos de âmbito regional, com a participação e o
envolvimento de profissionais das Unidades e Núcleos, ampliando o intercâmbio e fortalecendo o
ideal corporativo;
Identificar parcerias públicas e privadas, como alternativas de crescimento frente às demandas
sociais da clientela preferencial e comunidades em geral, atuando como agente de transformação e
de progresso sociocultural, otimizando novas soluções para o desenvolvimento das realizações;
Intensificar realizações voltadas à responsabilidade ambiental, explorando possibilidades para
despertar nas pessoas a consciência e a importância de um meio ambiente saudável;
Analisar resultados, primando pelo fortalecimento das ações e reconhecimento social da Entidade
como promotora de saúde;
Realizar acompanhamento sistemático das ações e emitir relatórios técnicos, destacando as
conformidades e evidenciando as não-conformidades, estabelecendo as necessárias ações corretivas;
Orientar os servidores quanto às legislações que norteiam as Atividades, buscando a prestação dos
serviços com qualidade, segurança e adequação;
Manter registro das ações realizadas, para a melhoria das orientações às Unidades;
Atuar de forma teórico-prática, técnica e operacional junto às Unidades, propondo
aperfeiçoamentos, desenvolvimento e transformação de conhecimentos e práticas, respeitando
características e necessidades de cada realidade;
Organizar cronogramas para envio de equipamentos e mostras, coordenando sua itinerância pelas
Unidades e Núcleos;
Buscar novas perspectivas e contribuições para a propagação do bem estar e disseminação de
cuidados pessoais, sem a perda da integralidade do ser e da saúde das populações;
Planejar, coordenar, avaliar e supervisionar o desenvolvimento do Programa Mesa Brasil em âmbito
Regional, apoiando as Unidades de Serviços na sua implantação, planejamento e execução das
ações e dinâmica de visitas às instituições sociais, acompanhamento da logística de coleta e de
distribuição dos alimentos;
Elaborar relatórios de Prestação de Contas dos recebimentos e entrega das doações, com acesso on
line interno e externo para o controle da rastreabilidade e informação dos diversos parceiros e
sociedade em geral;
Promover ações educativas visando a conscientização e inclusão da população assistida por meio de
cursos e oficinas de segurança alimentar e nutricional;
Realizar cadastramento e condições de trabalho das Entidades sociais, avaliar sua documentação
institucional e incentivar sua atualização e legalização, capacitando-as para a captação de outros
recursos sociais em prol de suas finalidades;
Promover a capacitação dos funcionários, colaboradores, monitores e voluntários das entidades
assistenciais, assim como das comunidades e produtores de alimento, sobre a necessidade de se
evitar desperdícios e possibilidades de reaproveitamento;
Estabelecer, acompanhar e ajustar roteiros logísticos de captação e entrega das doações de
alimentos;
Coordenar a implantação das Boas Práticas do Programa Alimentos Seguros nos Serviços de
Alimentação do SESC, assim como a renovação anual dos Atestados de Conformidade, para
cumprir exigências legais e garantir o fornecimento de alimentação saudável e nutritiva à clientela;
Elaborar Memoriais Descritivos com todas as informações técnicas sobre equipamentos,
terceirizações de serviços e outros para subsidiar Processos Licitatórios;
33
Realizar pesquisa de mercado quanto a novos produtos e suas especificações para implantação e
reformas dos Serviços de Alimentação e de Odontologia;
Emitir pareceres técnicos sobre aquisições de equipamentos das diversas áreas e de gêneros
alimentícios e materiais e produtos odontológicos, além de propostas alternativas para a prestação
de serviços;
À Gerência de Ação Social compete a coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços e
Núcleos de Atendimento, realizações das atividades de Trabalho com Grupos e Ação Comunitária,
especialmente na realização dos diversos Projetos Sociais, mediante orientação, coordenação e
acompanhamento das ações desenvolvidas:
Coordenar e controlar o processo de desenvolvimento das Atividades de Ação Comunitária e
Trabalho com Grupos e demais realizações de Projetos Sociais;
Desenvolver, programar e acompanhar a execução de ações comunitárias esportivas, recreativas,
culturais e de saúde, em colaboração com os demais órgãos específicos responsáveis, envolvendo
lideranças locais, instituições, poder público e empresas comerciais;
Desenvolver projetos inclusivos que respeitem a diversidade do ser humano e propiciem acesso aos
diversos meios e segmentos sociais, respeitando condições sociais, sexo, idade, escolaridade,
tradições culturais e valores das comunidades;
Implementar ações estratégicas, contribuindo para a valorização e integração do trabalhador e de
sua família junto ao seu meio social;
Apoiar as Unidades de Serviços e Núcleos na implantação e desenvolvimento de realizações em
Ação Comunitária, Projetos Sociais e Trabalho com Grupos, em consonância com as normas
institucionais e Planejamento Estratégico da Entidade;
Promover a capacitação técnica de recursos humanos das Atividades e projetos da área, visando a
ordenação e o alinhamento das práticas aos padrões institucionais;
Acompanhar, analisar e avaliar os resultados das realizações, por intermédio de relatórios, visitas e
outros meios, adotando medidas orientadoras e saneadoras;
Facilitar, mobilizar, catalisar energias e recursos no encontro de caminhos convergentes e
complementaridade na execução de ações junto às comunidades;
Incentivar a participação e a integração comunitária, assim como a utilização de recursos
disponíveis das comunidades para as ações empreendidas;
Propor e direcionar ações na perspectiva da promoção da consciência das comunidades.
À Gerência de Odontologia compete coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços nas
atividades de Odontologia, assim como às Unidades Móveis do Projeto OdontoSESC com
orientação, coordenação e acompanhamento de realizações e projetos.
Estudar e propor alternativas de modernização, otimização e implementação de recursos em
soluções inovadoras, para o desenvolvimento de ações nas áreas de sua abrangência, observando
características, necessidades e demandas das realidades locais;
Coordenar e controlar as ações do Projeto OdontoSESC pelas Unidades Móveis de Odontologia,
apoiando sua implantação e suas realizações;
Promover a qualificação e capacitação técnica dos recursos humanos, próprios e de terceiros, que
atuam nas Unidades Móveis, visando a ordenação e a padronização dos serviços;
Estudar e propor normas de funcionamento dos serviços prestados pelas Unidades Móveis,
definindo as orientações necessárias nas comunidades e instalação do Projeto OdontoSESC,
controlando equipamentos e materiais empregados;
34
Criar e propor roteiros e cronogramas de itinerância das Unidades Móveis, a partir da identificação
de carências em assistência odontológica e educação em saúde;
Manter contato com Prefeituras, Associações e lideranças comunitárias dos municípios incluídos
nos roteiros de ação, para as providências de infraestrutura básica para os serviços programados;
Acompanhar os resultados das ações das Unidades Móveis, propondo medidas solucionadoras e
transformadoras para o desenvolvimento das práticas sociais;
Elaborar indicadores do impacto das ações do Projeto OdontoSESC nas comunidades atendidas;
Realizar pesquisa de mercado quanto a novos produtos e suas especificações para implantação e
reformas dos Serviços de Odontologia;
Art. 22 – Compete às Unidades de Serviços o desenvolvimento das atividades, realizações e
projetos que compõem os Programas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer e Assistência destinados à
clientela preferencial - Comerciários e seus Dependentes - e extensivos à coletividade, segundo
normas internas do SESC e cumprimento de cláusulas e condições dos Contratos celebrados pela
Administração Regional, assim como a execução dos planos e programas de trabalho estabelecidos,
cumprindo as orientações gerais emanadas dos órgãos técnicos e administrativos da Administração
Regional e das Autoridades Competentes responsáveis pela gestão maior da Entidade.
§ 1º - Compete aos Gerentes Executivos das Unidades de Serviços compartilhar atos de gestão do
órgão a seu encargo com o respectivo Assistente de Gerência, de acordo com as definições a serem
dispostas em atos normativos do Presidente do Conselho Regional e ou do Diretor Regional e em
instrumentos jurídicos específicos de outorga e delegação de poderes, respeitadas as disposições do
Regulamento do SESC e demais atos normativos internos.
§ 2º – Algumas das Unidades de Serviços estarão integrados e subordinados Núcleos de
Atendimento e ou Centros Esportivos, localizados em sub-sedes no mesmo município ou em
municípios vizinhos dentro da área de abrangência das regiões de sua atuação, conforme definido
em atos normativos superiores.
Art. 23 - As Unidades de Serviços, Núcleos de Atendimento e Centros Esportivos são:
35
SESC Água Verde - Curitiba;
SESC Apucarana;
SESC Campo Mourão;
SESC Cascavel;
SESC Centro - Curitiba;
SESC Caiobá - Centro de Turismo e Lazer;
SESC Cornélio Procópio;
SESC da Esquina - Curitiba;
SESC Educação Infantil - Curitiba;
SESC Francisco Beltrão;
SESC Guarapuava;
SESC Jacarezinho;
- Centro Esportivo;
- Núcleo de Atendimento de Santo Antônio
da Platina;
SESC Londrina Centro;
SESC Londrina Aeroporto;
SESC Marechal Cândido Rondon;
SESC Maringá;
SESC Paranaguá
SESC Paranavaí;
- Complexo Esportivo;
SESC Ponta Grossa;
- Centro Esportivo;
- Núcleo de Atendimento de União da
Vitória;
SESC Portão - Curitiba;
- Núcleo de Atendimento de Colombo;
SESC Toledo;
SESC Umuarama;
SESC Foz do Iguaçu;
SESC Paço da Liberdade - Curitiba;
SESC Pato Branco;
- Núcleo de Atendimento de Palmas.
SESC Ivaiporã
SESC União da Vitória
SESC São José dos Pinhais
SESC Rio Negro
SESC Medianeira
SESC Londrina Cinco Conjuntos
SESC Londrina Cadeião
TÍTULO IV - DAS ATRIBUIÇÕES COMUNS A TODOS OS ÓRGÃOS E RESPECTIVOS
GESTORES
Art. 24 – São atribuições comuns a todos os órgãos e respectivos gestores que compõem a Estrutura
Organizacional da Administração Regional do SESC:
I – Supervisão, coordenação e orientação das competências específicas do órgão a seu encargo,
direcionadas aos seus servidores, prestadores de serviços e demais contratados, instituições
conveniadas, patrocinadores e colaboradores, em realizações diversas;
II – Interação efetiva e cooperação interdisciplinar com todos os demais órgãos da Administração
Regional do SESC de quaisquer níveis, visando o integral, eficiente e eficaz cumprimento de suas
incumbências, sejam elas comuns, complementares ou exclusivas;
III – Intercâmbio e integração com a FECOMERCIO/PR, SENAC/PR, Prefeituras e demais órgãos
públicos, empresas, entidades, sindicatos e demais instituições e lideranças de sua área de atuação,
visando a divulgação das finalidades, objetivos e demais informações sobre o SESC e suas ações
sociais, manutenção da excelência da missão e defesa dos interesses da Entidade, de sua
programação e execução de serviços e de sua clientela;
36
IV – Respeito integral às leis e às normas regulamentares, internas e externas, à ordem institucional
e ao Planejamento Estratégico, Planos, Programas de Trabalho e orientações técnicas instituídos no
âmbito da Administração Regional;
V – Cumprimento de suas obrigações e atuação profissional, inclusive perante os servidores do
órgão e clientela com ética, lealdade e comprometimento com a Entidade e suas finalidades,
manutenção de comportamento adequado às situações e respeito e tolerância aos direitos, deveres e
garantias fundamentais, individuais e coletivas, estabelecidos na Constituição Federal;
VI – Desempenho, por determinação superior, de quaisquer outras atribuições, ainda que não
previstas neste Regimento Interno, inerentes às suas funções e à defesa de interesses e
representatividade do SESC.
TÍTULO V - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 25 – As competências, atribuições e incumbências gerais e específicas estabelecidas neste
Regimento Interno só poderão ser alteradas por Resolução do Conselho Regional do SESC e os
casos omissos serão interpretados por seu Presidente.
Art. 26 – Constituem obrigações de procedimentos funcionais de órgãos da Estrutura
Organizacional do SESC/PR, gestores e servidores em geral a colaboração e a cooperação mútuas
na consecução das finalidades e objetivos da Entidade e o respeito e cumprimento de orientações,
decisões e atos normativos superiores, regionais e nacionais.
37
38
39
1.4
Macroprocessos finalísticos
O Sesc Paraná atuou nos cinco Programas de Ação Finalística, destacando-se projetos/produtos
destinados exclusivamente para o comerciário e seus dependentes, tais como os Jogos
Comerciários, realizado em diversas modalidades esportivas em praticamente todas as Unidades do
Sesc Paraná; o Comércio em Movimento, com ações de educação, saúde e lazer; Sesc Saúde nas
Empresas, que realiza testes e orientações de forma preventiva aos comerciários.
Com relação ao Programa de Comprometimento e Gratuidade, as ações no Programa Educação
foram intensificadas, bem como foram criados novos produtos, como o Aprender & Jogar,
destinado preferencialmente aos alunos da rede pública, com renda inferior a três salários mínimos.
No Programa Assistência, o projeto Justiça no Bairro – Sesc Cidadão, levou a centena de milhares
de pessoas diversos serviços, tais como emissão de carteira de identidade, CPF, orientações
jurídicas, audiências de conciliação e diversos outros serviços que priorizam acesso à cidadania à
população de baixa renda; o Mesa Brasil complementou aproximadamente 1,3 milhões de refeições,
para aproximadamente 156 mil pessoas em 08 cidades do Estado do Paraná, além serem atendidas
aproximadamente 115 mil consultas odontológicas, sendo estas ações preferenciais para
comerciários e dependentes.
Todos os serviços são planejados e acompanhados através de indicadores de produção, de acordo
com a característica de cada um.
Como sugestão, indicamos lista dos Programas que correspondem as grandes funções da entidade
conforme apresentado a seguir:
Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos
Macroprocessos
Descrição
Educação formal e informal de
crianças, adolescentes e adultos
visando o exercício da cidadania.
Produtos e Serviços
Educação Infantil
Ensino Médio
Educação de jovens e adultos
Educação Complementar
Cursos de Valorização Social
Principais Clientes
Comerciários,
dependentes
e
comunidade
em
geral.
Programa Saúde
Conjunto de ações destinadas a
contribuir para a promoção,
proteção e recuperação da saúde da
clientela.
Nutrição
Assistência Odontológica
Educação em Saúde
Assistência Médica
Comerciários,
dependentes
comunidade
geral.
e
em
Programa Cultura
Conjunto de ações que visam ao
desenvolvimento, à difusão e à
preservação do conhecimento,
através do incentivo à cultura e da
difusão das artes em geral.
Biblioteca
Apresentações Artísticas
Desenvolvimento Artístico
Cultural
Comerciários,
dependentes
comunidade
geral.
e
em
Programa Lazer
Conjunto
de
ações
lúdicas,
recreativas e de entretenimento
voltadas para o aproveitamento do
tempo livre.
Desenvolvimento
Esportivo
Recreação
Turismo Social
Comerciários,
dependentes
comunidade
geral.
e
em
Programa
Assistência
Consiste em ações desenvolvidas
no sentido de contribuir para a
valorização do trabalhador e de sua
família e para sua integração na
comunidade, através de medidas de
auxílio indireto com caráter
educativo e social.
Trabalho com Grupos
Ação Comunitária
Assistência Especializada
Comerciários,
dependentes
comunidade
geral.
e
em
Programa
Educação
e
Físico-
Fonte: Divisão de Educação e Cultura / Divisão de Esporte e Lazer / Divisão de Saúde e Ação Social
40
2.
2.1
INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA
Estrutura de Governança
Auditoria Interna:
- Assessorar por meio de serviços de auditoria preventiva a Administração do SESC Paraná, a fim
de promover conforto quanto às práticas que estão sendo executadas por suas gerências, em
consonância aos normativos internos, externos e às boas práticas de gestão.
- Assessorar por meio de serviços de auditoria corretiva quando demandado pela Administração da
Entidade.
- Acompanhar os órgãos fiscalizadores, como Auditoria Externa, Conselho Fiscal, Corregedoria
Geral da União, Tribunal de Contas da União, entre outros, inclusive os apontamentos destes.
Conselho Fiscal
Aprovado pela Resolução CNC nº 24/68, SESC nº 82/68, em seu artigo 19, compete ao Conselho
Fiscal:
a)
Acompanhar e fiscalizar a execução orçamentária da NA e das AA.RR;
b)
Representar ao CN contra irregularidades verificadas nos orçamentos ou nas contas da NA e
das AA.RR., e propor, fundamentalmente, ao Presidente do CN, dada a gravidade do caso, a
intervenção ou outra medida de menor alcance, observadas as normas estabelecidas no Título IX;
c)
Emitir parecer sobre os orçamentos da Administração Nacional e das AA.RR. e suas
retificações;
d)
Examinar, emitindo parecer fundamentado e conclusivo, as prestações de contas da NA e
das AA.RR;
e)
Propor ao CN a lotação da Assessoria Técnica e da Secretaria, requisitando do DN os
servidores necessários a seu preenchimento;
f)
Elaborar o seu regimento interno e submetê-lo à homologação do Conselho Nacional".
CGU
Conforme entendimento do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, embasado na
Constituição Federal, artigo 74, inciso II, cabe:
"Art. 74. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário manterão, de forma integrada, sistema de
controle interno com a finalidade de:
II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão
orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e entidades da administração federal, bem como
da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado.”
2.2
Atuação da unidade de auditoria interna
A Auditoria Interna do Sesc Paraná tem como propósito a promoção de segurança e confiabilidade
na gestão financeira, administrativa e operacional, assessorando por meio de serviços de auditoria
preventiva tanto à Unidade Central quanto as subunidades, a fim de requerer conforto à
Administração da Entidade quanto às práticas que estão sendo executadas por suas Diretorias e
Gerências.
Objetivamos nesse interim o exame de Unidades de Serviços do Sesc Paraná que não foram
contempladas nos trabalhos realizados no último exercício, definido com base em matriz de risco e
relevância.
41
Também examinamos processos cujas ações são de importância para o desenvolvimento das
atividades finalísticas do Sesc Paraná, pois apresentam um substancial volume de operações, bem
como possibilidade de fragilidades e/ou aspectos legais que envolvem tais operações.
Segue detalhamento das Unidades de Serviço e processos auditados no exercício de 2014:
Unidades de Serviço
Umuarama
Esquina
Santo Antônio da Platina
Portão
Colombo
Educação Infantil
Paço da Liberdade
Áreas/Processos
Mesa Brasil
Viagens à Serviço
Programa de Comprometimento em Gratuidade
Para as Unidades de Serviço, as análises realizadas tiveram como objetivo a apresentação de
comentários e recomendações, por ocasião das análises realizadas no financeiro, almoxarifado,
compras, recursos humanos, patrimônio, frota e contratos. Nas áreas e processos, deu-se um foco
maior para a segurança das transações. Cabe considerar que em ambos os casos, os comentários e
recomendações tiveram a finalidade de contribuir para o aperfeiçoamento dos controles internos,
propiciando à administração a salvaguarda dos ativos, valores e maior segurança sobre as transações
realizadas, embasadas nos normativos externos, internos e nas boas práticas de gestão.
A apresentação dos Relatórios de Auditoria Interna são efetuados primeiramente e diretamente à
Presidência do Sesc Paraná, que analisa os apontamentos e faz as inquirições que achar necessárias,
tanto para o Auditor Interno, quanto para as Diretorias ou Gerências ali minudenciadas. Logo após,
estes relatórios são enviados para os auditados, que elaboram os planos de ação para resolução das
inconsistências identificadas. Em seguida, a Auditoria Interna recebe e analisa as respostas para
cada apontamento efetuado e verifica se a medida tomada irá sanar a inconsistência constatada, caso
contrário, uma nova solicitação será encaminhada a Gerência, requerendo que a mesma formule
outro plano de ação, considerando que o apresentado não atende a necessidade. Em todos os casos,
a Diretoria correspondente é acionada, a qual se integra com o auditado a fim de resolucionar os
apontamentos. Em seguida, um novo plano de ação é encaminhado para a Auditoria Interna, que o
reavalia. Identificado conformidade entre o apontamento, recomendação e plano de ação, os
trabalhos são finalizados e informados a Alta Administração. As situações não acatadas são
enviadas para a Alta Administração, que toma as medidas necessárias para conclusão dos trabalhos.
No Sesc Paraná, a Auditoria Interna é um órgão técnico de fiscalização e controle interno vinculado
à Presidência do Conselho Regional, e consta no Regimento Interno por ocasião da Resolução nº.
9017/14, aprovada pelo Conselho Regional, em sua 726ª Reunião Ordinária, realizada em
23/06/2014. Em linhas gerais, o reposicionamento no Regimento Interno propiciou um melhor
42
entendimento dos envolvidos nos trabalhos executados pela área, bem como uma melhor autonomia
e independência, indispensável para cumprimento das suas atribuições. A estrutura atual do órgão é
composta por dois Auditores Internos, cujos níveis não se distinguem, e um estagiário.
Considerando que as recomendações apresentadas pela Auditoria Interna para as atividades
executadas em 2014 tiveram por finalidade contribuir para o aperfeiçoamento dos controles
internos; considerando que os trabalhos foram realizados em base de amostras e para períodos
distintos; e, considerando as medidas tomadas pelos gestores para sanear as inconsistências
apontadas, entendemos que a qualidade dos controles internos relacionados à apuração dos
resultados dos indicadores utilizados para monitorar e avaliar a governança e o desempenho
operacional do Sesc Paraná são eficientes e suficiente.
2.3
Sistema de Correição
Por meio de ato próprio da Direção Regional, é designada uma Comissão de Julgamento de
Processos de Baixa, Reposição ou Indenização de Bens Móveis e Imóveis, Equipamentos e de
Valores Financeiros, em caso de Furto, Roubo, Extravio, Danos Materiais ou Impossibilidade de
Cobrança.
Essa Comissão, formada por funcionários da Entidade, tem por incumbência investigar e apurar
responsabilidades internas pela análise de documentos, oitiva de testemunhas e de responsáveis
pelos bens, pareceres técnico e ou jurídico que sejam necessários, a fim de subsidiar seu Relatório
Conclusivo, com proposta de baixa ou indenização ou reposição, a ser apresentado à Autoridade
Competente, para a decisão final, no prazo de 90 (noventa) dias, contados do recebimento do
processo pela Comissão.
2.4
Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos
Quadro 3 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS
Ambiente de Controle
1.
A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos
objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.
VALORES
1
2
3
4
5
X
2.
Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os
servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
X
3.
A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente.
X
4.
Existe código formalizado de ética ou de conduta.
X
5.
Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em
documentos formais.
X
6.
Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e
servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das
instruções operacionais ou código de ética ou conduta.
X
7.
As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das
responsabilidades.
X
8.
UJ.
X
Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da
9.
Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados
pela UJ.
10.
Avaliação de Risco
Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados.
X
1
2
3
4
5
X
43
11.
Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da
unidade.
X
12.
É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos
nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses
riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.
X
13.
É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.
X
14.
A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no
perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.
X
15.
Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em
uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.
X
16.
Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos
processos internos da unidade.
X
17.
Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para
apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
X
18.
Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e
valores de responsabilidade da unidade.
X
Procedimentos de Controle
19.
Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos
e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
1
2
3
4
X
20.
As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
X
21.
As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de
benefícios que possam derivar de sua aplicação.
X
22.
As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão
diretamente relacionadas com os objetivos de controle.
X
Informação e Comunicação
23.
A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada
e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.
1
2
3
4
5
X
24.
As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente
para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.
X
25.
A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada,
tempestiva, atual, precisa e acessível.
X
26.
A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e
indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.
X
27.
A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas
as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
X
Monitoramento
28.
O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua
validade e qualidade ao longo do tempo.
5
1
2
3
4
5
X
29.
O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
avaliações sofridas.
X
30.
O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu
desempenho.
X
Análise crítica e comentários relevantes:
Escala de valores da Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ,
porém, em sua minoria.
44
(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém,
em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.
Fonte: Direção Regional
2.5
Remuneração Paga a Administradores
Não se aplica ao Sesc.
2.6
Política de Remuneração dos Membros da Diretoria e do Conselho Regional
A política contemplada no Plano de Cargos e Salários do SESC/PR tem por finalidade definir
conceitos, estabelecer critérios, padronizar procedimentos, nortear e aperfeiçoar a administração de
cargos e salários e movimentação de pessoal, na Administração Regional do SESC Paraná.
Tendo como objetivo o de criar e manter atualizada a política de cargos e salários, buscando
concretizar os princípios organizacionais, alinhados ao foco estratégico, destacando-se entre os
principais:
a) Manter o equilíbrio interno e externo dos salários;
b) Remunerar adequadamente o quadro funcional;
c) Atrair e manter os profissionais de que a Entidade necessita para o desenvolvimento de suas
finalidades;
d) Determinar os valores salariais referentes aos cargos permanentes e às funções gratificadas e
suas respectivas atribuições e responsabilidades;
e) Utilizar-se de instrumentos de avaliação, como fator de crescimento interno;
f) Manter o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e a política de relação com os servidores;
g) Capacitar os profissionais, objetivando conectar as competências pessoais e organizacionais;
h) Observar o clima e os valores que constituem a cultura organizacional.
O Plano de Cargos e Salários vigente foi aprovado pela Resolução nº 8631/13 de 30 de agosto de
2013 com vigência a partir de 01 de setembro de 2013.
Quadro 4 – Remuneração do Conselho Regional
Identificação do Órgão
Órgão: AR
Remuneração dos Membros
Número de membros:
I – Remuneração Fixa (a+b+c+d)
a)
salário ou pró-labore
b)
benefícios diretos e indiretos
c)
remuneração por participação em comitês
d)
outros
II – Remuneração variável (e+f+g+h+i))
e)
bônus
f)
participação nos resultados
g)
remuneração por participação em reuniões
h)
comissões
i)
outros
III – Total da Remuneração (I + II)
IV – Benefícios pós-emprego
Valores em R$ 1,00
2014
EXERCÍCIO
2013
2012
250.479,00
250.479,00
224.517,00
224.517,00
209.639,54
209.639,54
250.479,00
224.517,00
209.639,54
45
V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo
VI – Remuneração baseada em ações
Obs.: Considerado somente a remuneração do Diretor Regional
Conselho Regional
Quadro 5 - Relação dos principais dirigentes e membros do Conselho
Nome
Período de gestão
no exercício
Função
Darci Piana
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Presidente
Eduardo Rubens de Andrade
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Gelcio Miguel Schibelbein
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Félix Archanjo Bordin
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Ari Faria Bittencourt
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Sigismundo Mazurek
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Nelcir Antônio Ferro
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Paulo César Nauiack
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Carlos Antonio Amaral Monteiro
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Everton Calamucci
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Francisco Leite
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Zildo Costa
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Carlos Rodrigues do Nascimento
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Benno Kreisel
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Estab. de
Serviços de
Saúde
FECOMÉRCIO/PR
Renato Merolli
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Estab. de
Serviços de
Saúde
FECOMÉRCIO/PR
Luiz Rodrigo Schruber Milano
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Estab. de
Serviços de
Saúde
FECOMÉRCIO/PR
Eliane Maria Cornelsen
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Estab. de
FECOMÉRCIO/PR
46
Segmento
Órgão/Entidade
FECOMÉRCIO/PR
30/07/14 a 07/18
Serviços de
Saúde
Armando Matheussi
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Federações
Nacionais
FECOMÉRCIO/PR
Neivo Antonio Beraldin
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Minist. Trabalho
e Emprego
FECOMÉRCIO/PR
Luiz Fernando Favaro Busnardo
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Minist. Trabalho
e Emprego
FECOMÉRCIO/PR
Magda Machado de Castro
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
INSS
FECOMÉRCIO/PR
Altamir da Silva Cardoso
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
INSS
FECOMÉRCIO/PR
Roni Anderson Barbosa
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Centrais
Sindicais
FECOMÉRCIO/PR
Juceli Pacifico
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Centrais
Sindicais
FECOMÉRCIO/PR
Ariosvaldo Rocha
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Centrais
Sindicais
FECOMÉRCIO/PR
Rosicler Maria Torquato
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Centrais
Sindicais
FECOMÉRCIO/PR
Jorge Leonel de Souza
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Centrais
Sindicais
FECOMÉRCIO/PR
Remi Stelmach
27/07/10 a 07/14
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Centrais
Sindicais
FECOMÉRCIO/PR
Valdir Pietrobon
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Federações
Nacionais
FECOMÉRCIO/PR
Paulo Cezar Pereira Gruber
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Francisco Paulo José Minoli
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Sidney Catenaci
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Luiz Carlos Borges da Silva
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
Antonio Carlos Parieti
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Vilson Geranldo Faust
27/07/10 a 07/14
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
João Batista Silva Campos
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Umberto Marineu Basso Filho
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Juarez Berti Frizzo
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Osnei José Simões Santos
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
FECOMÉRCIO/PR
FECOMÉRCIO/PR
47
bens e serviços
José Marioli Simão
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Ottílio Monaco
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Claudinei Herrero
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Luís Antônio Laurentino
30/07/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Marina Abe
29/09/14 a 07/18
Conselheiro
Estab. de
Serviços de
Saúde
FECOMÉRCIO/PR
José Alberto Pereira
31/10/14 a 07/18
Conselheiro
Comércio de
bens e serviços
FECOMÉRCIO/PR
Dieter Heinz Lengning
a partir de 13.10.14
Diretor
Regional
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Jose Dimas Fonseca
Até 12.10.14
Diretor
Regional
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Elisangela Ribeiro
Indeterminado
Diretora
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Emerson Sextos
Indeterminado
Diretor
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Francisco C.T. da Costa E Silva
Indeterminado
Diretor
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Ulisses F.de Morais Rodrigues
Indeterminado
Diretor
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marcus Vinicius De Mello
Indeterminado
Diretor
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marussia de S. dos S.Fernandes
Indeterminado
Diretora
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Carlos Alberto de Sotti Lopes
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Deborah Belotti (cultura)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Elisangela Domingues (ação
social)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Ernandes Tonet (Almoxarifado)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Gerson Konell (Obras)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Isabel C.Bizerra da Silva
(Acervo)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
João Manoel Antunes (TI)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Joil Cezar Baptistel (APL)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
48
Leonir Jose Vicenzi (Turismo)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Julio Groth Elias Neto (Desenv.)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Luiz Fernando Yud (Obras)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marilza Haas Seraphim
(Secret.Geral)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Celia Regina Jede (educação)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Otton Leandro Bernardelli
(Esportes)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Paulo Rehme (Contabil)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Daniela Inês Jacobs Garcia
(Contratos)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Pricila Marcoccia de Souza
(odont)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Rosane Guarise (Marketing)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Vanessa Costa Penteado (saúde)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Tadeu Litwin (Financ.)
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marcos Antonio Carneiro
Indeterminado
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marcelo José Trevisan (Suprim.)
Até 09/11/2014
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Juliana Neumam
A partir de
10/11/2014.
Gerente
Administração
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
NOME
PERÍODO
FUNÇÃO
SEGMENTO
Adalberto Carneiro
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Andreia Patricia Rinaldo
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Antonio Vieira
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Aquilla Maris Nicz
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Cassio Roberto Fernandes Lima
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Celise Helena Niero
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Cilas Fonseca Vianna
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Deoclides de Araujo Filho
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
49
Doris Mariani Junges
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Geraldo Cavanhari
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Gilberto Mensato
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Jefferson Pinos Ferraz
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Junior Paulinho Niszczak
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Leandro Rodrigues
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Luiz Alberto Langoski
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marcio Roberto Renaldin
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marcos Batista de Souza
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Marilda Kochan Ribas de
Oliveira
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Maristela M. Carraro Bruneri
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Mauriza Gonçalves de Lima
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Neri Aloisio Schneider
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Roberto Cardoso
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Ubiratan Angelo Fernandes
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Alexandre Oliveira Simioni
A partir de
13/10/2014.
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Alberto Joris
A partir de
13/10/2014.
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Sérgio das Mercês
Indeterminado
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Jose Dimas Fonseca
A partir de
02/11/2014.
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Yashi Sakimoto de Miranda
Até 25/11/2014.
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Sergio Luiz Tiburcio
Até 01/11/2014.
Gerente
Executivo
Comércio de
bens e serviços
Sesc Pr
Fonte: Direção Regional
Quadro 6 – Síntese da Remuneração dos Administradores
50
Valores em R$ 1,00
Identificação do Órgão
Órgão: AR
Remuneração dos Membros
Número de membros:
I – Remuneração Fixa (a+b+c+d)
a)
salário ou pró-labore
b)
benefícios diretos e indiretos
c)
remuneração por participação em comitês
d)
outros
II – Remuneração variável (e+f+g+h+i))
e)
bônus
f)
participação nos resultados
g)
remuneração por participação em reuniões
h)
comissões
i)
outros
III – Total da Remuneração (I + II)
IV – Benefícios pós-emprego
V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo
VI – Remuneração baseada em ações
Obs.: Considerado somente a remuneração do Diretor Regional
3.
3.1
2014
EXERCÍCIO
2013
2012
250.479,00
250.479,00
224.517,00
224.517,00
209.639,54
209.639,54
250.479,00
224.517,00
209.639,54
RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
Canais de acesso do cidadão
a) O Sesc PR utiliza os seguintes canais de acesso ao cidadão à unidade jurisdicionada para fins de
solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, etc.
 SAC Central: central telefônica de atendimento ao cliente localizada em Curitiba, com
número de telefone fixo (41) 3304-2266. Possui sistema próprio para cadastro da
informação e reclamação, o que possibilita gerar relatórios quantitativos e qualitativos.
 Fale Conosco: formulários de contato online disponibilizados no site oficial do Sesc PR
para envio de solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, entre outros. Internamente é
adotado o prazo de 48h para resposta ao cliente. Controle interno possibilita gerar relatórios
quantitativos e qualitativos. Dúvidas ou reclamações repetitivas (3) são sinalizadas para que
as áreas envolvidas juntamente ao SAC Central possam criar ações em conjunto e rápidas de
modo a solucionar a situação.
 Site Sesc PR: estímulo ao autosserviço, no qual informações comuns aos clientes do estado
são publicadas por meio de notícias, páginas estáticas, FAQ‟s e ainda, diversas opções de
formulários caso a informação publicada seja insuficiente ou não seja encontrada. Tais
conteúdos tendem a ser publicados após uma alta procurar por informações específicas ou
frequentes.
 Comunique-se: formulário de contato impresso, disponibilizado nas unidades de
atendimento.
 Telefones e e-mails exclusivos por unidade de serviço para fins de contato direto do
cliente.
 Atendimento pessoal: equipes de atendimento pessoal dentro das unidades se serviço para
fins de contato, solicitações, informações, pagamento, entre outros.
51
b) Sistema próprio para controle e acompanhamento dos resultados do exercício.
Sistema próprio para lançamento de informações e cadastro de chamadas.
c) Dentre as possíveis alterações dos procedimento adotados pelo Sesc PR decorrentes das
informações disponibilizadas nos canais de acesso, encontram-se:
 Implementação de sistema de gerenciamento para maior controle das chamadas telefônicas.
 Otimização, revisão e acompanhamento dos fluxos do Fale Conosco.
 Adequações nos procedimento internos da central de atendimento para aumento da
eficiência dos canais e agilidade no atendimento.
 Revisão e implementação de scripts (roteiros de atendimento telefônico).
 Tratamento mais adequado e qualitativo às reclamações.
 Atendimento e abordagem mais orientados ao cliente, visando o relacionamento.
d) Para fins de otimização dos itens referidos, está prevista a criação de uma Gerência de
Relacionamento com o Cliente, que também será responsável por criar canais e projetos de
atendimento e relacionamento, bem como otimizar, propor e implementar melhorias aos
procedimentos existentes.
3.2
Mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços
São realizadas duas pesquisas de satisfação por ano, contemplando todas as Unidades e serviços
ofertados. A primeira é realizada em junho, e a segunda em novembro. A metodologia adotada é a
amostragem aleatória, sendo os clientes entrevistados de forma proporcional a representatividade de
cada serviço, sendo os clientes entrevistados in loco, avaliando os itens atendimento, horário de
atendimento, instalações, preços, equipamentos, tempo de espera, qualidade e segurança como
ótimo, bom, regular ou ruim. As avaliações consideradas como “ótimo” e “bom”, compõem o
índice de satisfação, que hoje tem a meta de 92% de satisfação dos clientes.
3.3
Acesso às informações da UJ
As informações referentes a transparência de gestão, podem ser acessados pelo endereço a seguir:
http://www.sescpr.com.br/sesc-parana/quem-somos/
3.4
Medidas Relativas à acessibilidade
Em relação às medidas tomadas para garantia de acessibilidade nas diversas Unidades do Sesc/PR,
conforme determinado na Lei 10.098/2000, no Decreto 5.296/2004 e nas normas da ABNT,
realizaremos em conjunto com as reformas e de acordo com o Orçamento e Programa definido,
adaptações compatíveis nestas edificações, além de efetivarmos também adequações de forma
pontual e exclusiva, restando ainda 4 Unidades para o exercício de 2015 e mais 4 unidades para
2016, quando todas estarão em condições de acessibilidade plena a todos os ambientes.
Compreendem tais adequações, implantações de rampas, elevadores e/ou plataformas elevatórias,
construção de sanitários PCDs, e outros itens inclusos na NBR9050 que variam conforme a
particularidade da solução necessária.
A questão da acessibilidade, por se tratar de uma necessidade absoluta, em todos os novos projetos
de Unidades de Serviço a serem implantadas, é o primeiro item a ser levado em conta. Da mesma
52
forma, em imóveis antigos (anteriores a 2004 – ano da criação da Norma vigente) que venham a
sofrer qualquer intervenção, a condição de acessibilidade será prioritária.
4.
4.1
AMBIENTE DE ATUAÇÃO
Informações sobre o ambiente de atuação da UJ
O Sesc – Serviço Social do Comércio, criado no final da década de 40 tem como premissa prover
serviços de qualidade e monitorar as condições sociais do trabalhador do comércio e da sua família,
utilizando-se de recursos para o seu planejamento estratégico que visam maximizar a efetividade de
sua atuação em todo o território nacional.
Com o intuito de compreender a trajetória dos indicadores sociais e econômicos do país e
especialmente da região do Paraná utilizou-se como base de informações os relatórios
desenvolvidos pelo Departamento Nacional: “Cenários Econômicos e Sociais do Brasil 2011-2015”
e “Elaboração de Cenários Econômicos para o Brasil: Cenários quantitativos e qualitativos para o
médio prazo (2011-2015)”.
Nas últimas duas décadas, inúmeros foram os desafios econômicos e sociais. A modernização
econômica, a restruturação produtiva, a abertura de mercados, a redução dos níveis de inflação, a
racionalização do setor público, a diminuição da dívida externa, entre outros fatores, contribuíram
com o novo posicionamento do Brasil como uma das principais economias do mundo.
Na dimensão social conseguiram-se progressos praticamente em todas as áreas. No final da década
de 90 a universalização da educação fundamental colocou novos desafios para a qualidade do
ensino básico e para e um aumento da cobertura do ensino médio. A redução significativa do
trabalho infantil, a redução da pobreza por meio de programas de transferência de renda concebidos
já nos anos 90, assim como o programa Bolsa Família nos anos recentes, são apenas alguns dos
resultados importantes atingidos nos últimos 20 anos.
Todas estas conquistas foram o resultado de uma conjunção de fatores que formam um tripé:
política macroeconômica ativa, política social baseada na redução da desigualdade nas suas mais
variadas dimensões e, finalmente, um contexto internacional favorável na maior parte do tempo.
Dessa forma, o Brasil vem apresentando políticas e programas sociais cada vez mais atuantes e
focados, por meio de uma política macroeconômica que promove o crescimento econômico, através
da atividade econômica local que promovem a geração de emprego e renda, contribuindo assim,
para o desenvolvimento regional e global como um todo.
Os trabalhadores do comércio fazem parte da paisagem socioeconômica que representam uma
parcela importante da força de trabalho do país e, portanto, a sua evolução e as condições de bemestar deste segmento possuem uma enorme influência nas condições sociais e econômicas da
população em geral. Com efeito, segundo a PNAD de 2009, do total de domicílios no Brasil, em 22
dos mesmos existe pelo menos um comerciário. Em termos do peso relativo do mercado de
trabalho, representam 18 do total de ocupados.
Quando observamos estas mesmas magnitudes para o público preferencial do Sesc (trabalhadores
do comércio com remuneração mensal de até dois salários mínimos), tem-se que em 17 dos
domicílios existe pelo menos um trabalhador comerciário com remuneração inferior a 2 salários
mínimos por mês. No caso da força de trabalho essa proporção corresponde a 13. A inserção no
mercado de trabalho, a geração e desigualdade na distribuição de renda, a situação educacional e
habitacional, os principais indicadores de saúde e cobertura dos serviços nesta área são vetores de
grande relevância para os comerciários e as suas famílias.
Diante disso, o Sesc Paraná com o intuito de atender a esta demanda de comerciários desenvolveu
projetos de representatividade institucional, envolvendo todas as áreas fim numa visão holística que
irão integrar as cinco áreas de atuação em ações educativas e formativas que tiveram início em
53
2013. Estes produtos têm como temas: comércio; sustentabilidade; bem-estar; esporte e educação e
contraturno.
As condições educacionais são outro fator de grande relevância no desenvolvimento do país. O
Brasil tem empenhado grandes esforços no combate ao analfabetismo, no entanto, os resultados se
mostraram, no geral, bem modestos, considerando uma queda anual de 3,3% para o período de 2004
a 2009. Neste último ano, o Brasil ainda apresentava quase 10% de sua população sem saber ler e
escrever um bilhete simples.
Para 2014 o Sesc Paraná dará continuidade as ações do Programa de Comprometimento e
Gratuidade que permitirá a construção de um portfólio único e integrado para que todas as ações
sistemáticas e de forma corporativa possam ser formativas e dialógicas, contribuindo assim para a
construção da autonomia e autoria dos nossos clientes. Portanto, não é suficiente oferecer educação,
é preciso garantir a qualidade nas ações oferecidas.
Os níveis de pobreza de um país, região ou localidade são o resultado de dois macros
determinantes: insuficiência de renda e/ou uma má distribuição de renda. Durante décadas a
pobreza no Brasil tinha como fator determinante os altos níveis de concentração de renda, mais do
que uma insuficiência generalizada de renda de toda a população.
Ambos os fatores (escassez de recursos e/ou alta concentração de renda) não são mutuamente
excludentes. Na realidade, as sociedades podem explicar um determinado nível de pobreza como
uma combinação específica de desigualdade na distribuição de renda e falta de crescimento
econômico (motor principal para expansão da renda).
No esforço de colaborar com a qualidade de vida da população de seu entorno o Sesc Paraná
desenvolve o Programa Mesa Brasil Sesc. Esta é uma ação conjunta que integra o Sesc, empresas,
instituições sociais e voluntários num esforço para diminuir as carências alimentares e do
desperdício de alimentos, com um papel pró-ativo: demonstra que é possível minimizar os efeitos
da fome e da desnutrição por meio de programas sociais práticos, a custo reduzido e aplicação
imediata.
O Mesa Brasil, como ação emergencial, baseia-se no princípio, já aceito internacionalmente, de que
a alimentação é direito fundamental de todo e qualquer cidadão. Um direito social básico, mas que,
lamentavelmente, não é garantido a todas as pessoas e por isso são necessárias ações que possam
melhorar esta situação duplamente perversa: a fome e o desperdício de alimentos.
A Matriz SWOT - anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, no
português (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta que permite um
acompanhamento mais efetivo das forças que interferem positiva ou negativamente dentro e fora da
Organização, e por meio dela é possível desenvolver e consolidar a estratégia empresarial para
atenuar o impacto causado pelas mesmas. Dessa forma, segue o quadro de análise dos Ambientes
Externo e Interno.
Análise dos Ambientes Externos e Internos
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
54
AMEAÇAS
Valorização do conceito de Sustentabilidade
Social.
Mudanças na legislação da arrecadação compulsória.
Ampliação da rede de parcerias com
diversidade de órgãos e entidades.
Crescimento das empresas do comércio optantes pelo
simples, com reflexo na arrecadação.
Valorização da educação e cultura por parte
da sociedade e governo.
Interferência política nas ações da Instituição.
Marca com credibilidade e idoneidade.
Aumento de serviços similares ofertados pelas empresas
do Terceiro Setor.
AMBIENTE INTERNO
Desconhecimento dos mantenedores do Sistema em
relação ao papel da Instituição na sociedade.
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
Garantia de segurança financeira para a
execução dos projetos.
Morosidade dos processos internos.
Flexibilidade de criar, oferecer e
desenvolver novos produtos e serviços.
Desalinhamento das instalações físicas com os
serviços oferecidos nas Unidades de Serviço.
Comprometimento das equipes internas para
a realização de serviços.
Comunicação interna.
Sistemas informatizados não integrados.
Fonte: Assessoria de Planejamento
5.
PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS
5.1
Planejamento da UJ
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
As Diretrizes Estratégicas são linhas, eixos ou caminhos para se atingir um objetivo determinado.
Constituem, portanto, o caminho norteador das prioridades de cada uma das áreas de atuação da
Organização sendo elas, Educação, Cultura, Saúde, Lazer e Assistência, objetivando o cumprimento
da Missão e Visão institucionais.
As Diretrizes do Sesc Paraná encontram-se alinhadas às Perspectivas Institucionais cujos eixos de
atuação são:
Perspectiva Aprendizado e Crescimento: Afirmação Institucional;
Perspectiva Financeira: Sustentabilidade;
Perspectiva Processos Internos: Desenvolvimento Organizacional;
Perspectiva Clientes e Sociedade: Responsabilidade Social.
Para melhor exemplificar, segue uma breve explanação de cada um dos eixos de atuação do Sesc
Paraná, bem como dos objetivos e indicadores que os compõe.
PERSPECTIVA: AFIRMAÇÃO INSTITUCIONAL
Essa perspectiva justifica-se pela necessidade do Sesc em posicionar e sustentar a sua marca como
referência nacional, por meio da excelência na prestação de serviços para a promoção do bem-estar
social e a igualdade de oportunidade para a clientela preferencial, sendo estendido também aos
demais usuários e pessoas de baixa renda conforme acordo firmado entre o Sesc e Governo Federal,
o que tem sido percebido de forma positiva pela sociedade como um todo.
55
Um dos objetivos propostos para avaliar o Impacto Social da Instituição será o de “Acompanhar a
Representatividade Institucional na sociedade” que será mensurado pelos indicadores de pesquisa
de satisfação, inscrições de clientes preferenciais e carteiras novas e revalidadas, conforme segue:
OBJETIVO 1 - Impacto Social da Instituição
•ACOMPANHAR A REPRESENTATIVIDADE INSTITUCIONAL NA SOCIEDADE.
Este objetivo tem por finalidade:
1. Ampliar número de produtos de grande porte, que potencializem a representatividade
institucional;
2. Ampliar o número de ações direcionadas a empresas do comércio, bens, serviços e turismo.
INDICADORES
1.
Satisfação dos Clientes: Mede o percentual de satisfação dos clientes preferenciais das
unidades de serviços.
2. Índice de Evolução do Número de Matrículas: Mede a evolução das matrículas de
comerciários e dependentes comparados com o ano anterior.
3. Percentual de Abrangência: Mede o número de comerciários que fizeram as carteiras do Sesc
PR pela primeira vez (novas) e o número de carteiras que foram revalidadas), pelo total de
comerciários do Estado. O indicador também será medido por unidade.
Indicador Acompanhamento da Representatividade
Frequência
INDICADORES
Forma de cálculo
Responsabilidade
Meta
de medida
Satisfação dos
clientes
Pesquisa em campo
Semestral
APL*
92%
Índice de
Evolução do
Número de
Matrículas
Total de matrículas
no ano / Total de
matrículas no ano
anterior
Mensal
Unidades (execução)
APL*
(acompanhamento)
5%
(Total de matrículas
de comerciários /
Total de
comerciários na
UF**) x 100
Anual
APL*
(acompanhamento)
8%
Percentual de
Abrangência
* Assessoria de Planejamento.
**Base Rais 2011.
56
Outro objetivo contido nesta perspectiva será o de “Ampliar a representatividade da instituição na
sociedade” que será mensurado por meio dos indicadores de visitas aos empresários do comércio e
de visita as empresas do comércio, conforme segue:
OBJETIVO 2 - Percepção do Papel da Instituição pelo Empresário do Comércio de Bens,
Serviços e Turismo.
•AMPLIAR A REPRESENTATIVIDADE DA INSTITUIÇÃO NA SOCIEDADE.
1. Acompanhar o andamento dos três Projetos Integrados de grande porte, contemplando todos os
programas, sendo eles Futuro Integral, Aprender e Jogar e Comércio em Movimento que serão
mais detalhados no capitulo 7.
2. Intensificar as visitas aos empresários do comércio, com o portfólio de atuação.
INDICADORES
1. Número de Visitas aos Empresários: Mede o número de empresários visitados pelo Gerente
Executivo da Unidade, com o objetivo de divulgar os serviços do Sesc.
2. Número de Visitas às Empresas: Mede o número de visitas realizadas com a finalidade de
realizar o cadastro de clientes e divulgar as ações, projetos e serviços.
3. Número de Projetos Integrados de Grande Porte
Mede o número de produtos de grande porte e integrados contemplando as cinco áreas de
atuação da Instituição.
Indicadores de Ampliação da Representatividade Institucional
INDICADORES
Forma de cálculo
Número de Visitas a
Empresários
Número de
empresários
diferentes que
receberam a visita
do gerente de uma
unidade do Sesc
para a divulgação
dos serviços ao
menos uma vez
Frequência
de medida
Responsabilidade
Meta
Gerentes Executivos
(execução)
Mensal
APL*
(acompanhamento)
3.800 empresas
57
Número de
empresas visitadas
Mensal
Número de Projetos Número de projetos
integrados de
Integrados de
grande porte
Grande Porte
Anual
Número de Visitas a
Empresas
APL
*(acompanhamento)
8.000
DEC, DSA, e DEL*
(acompanhamento)
3 (ampliação de
ações)
*Assessoria de Planejamento.
PERSPECTIVA: SUSTENTABILIDADE
O conceito de sustentabilidade é definido como um modelo econômico, político, social, cultural e
ambiental equilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações atuais, sem comprometer a
capacidade das gerações futuras de satisfazer suas próprias necessidades. Essa dimensão comportará
dois aspectos prioritários:
Sustentabilidade Econômica: regularização do fluxo de investimentos, compatibilidade entre
padrões de produção e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento.
Sustentabilidade Ecológica: o uso dos recursos naturais deve minimizar danos aos sistemas de
sustentação da vida: redução dos resíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia,
conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para uma adequada proteção
ambiental.
Esta Perspectiva terá como objetivo a Sustentabilidade Econômica e Ecológica que busca alcançar o
equilíbrio entre crescimento e produção, e a educação ambiental.
PROGRAMA ECOS DE SUSTENTABILIDADE
Tendo como base o tripé da sustentabilidade corporativa - social, ambiental e econômico financeiroo programa Ecos se propõe a trabalhar a questão da sustentabilidade dentro do âmbito ambiental.
Desenvolvido pelo Departamento Nacional (DN), este programa visa à transformação da realidade,
percepção e cultura ambiental no âmbito corporativo.
Seu objetivo maior é proporcionar aos colaboradores e lideranças novas maneiras de pensar e
repensar a execução de suas atividades profissionais e o próprio gerenciamento da organização
levando em conta o fator ambiental, sem perda ou comprometimento da eficácia ou qualidade dos
serviços prestados.
Seu modelo é baseado nos conceitos de Ecoeficiência, que significa produzir mais com o menor
impacto ambiental possível e Qualidade Ambiental Total que utiliza os parâmetros de gestão da
qualidade total em relação ao meio ambiente.
Desenvolvido e aplicado primeiramente no DN, o programa Ecos já está na sua terceira edição e
vem sendo expandido para vários Departamentos Regionais do Sesc em todo o país.
Aqui no Paraná, esse programa será lançado ao público interno em janeiro de 2014 e primeiramente
será implantado apenas no Prédio da Administração Regional. A aplicação de suas ações envolve a
58
participação de todos os colaboradores que atuam nesse prédio, incluindo Fecomércio e Senac. Essa
ação encontra-se mais detalhada no capítulo 14.
OBJETIVO 3 - Sustentabilidade Econômica
•COMPATIBILIZAR E EQUILIBRAR O CRESCIMENTO COM A PRODUÇÃO DE
SERVIÇOS.
1. Reduzir o número de projetos ou etapas dos projetos corporativos, preferencialmente aqueles
similares aos desenvolvidos pelas unidades de serviços.
2. Reduzir o portfólio de projetos locais de pequeno porte, em conformidade com o potencial de
cada unidade.
3. Ampliar o desenvolvimento de atividades sistemáticas nas unidades de serviços.
INDICADORES
1. Percentual de Comprometimento das Receitas Totais*: Mede o crescimento do
comprometimento das receitas totais a partir dos recursos disponíveis.
2. Índice de Subsídio: Mede o percentual de utilização do subsídio disponibilizado por unidade.
3. Número de Projetos de Pequeno Porte: Mede a redução do número de projetos de pequeno
porte comparado com o ano anterior.
4. Número de Ações Sistemáticas: Mede a ampliação do número de clientes inscritos nas ações
sistemáticas, com meta de 10% de crescimento ao ano.
5. Percentual do Alcance da Meta Prevista: Mede o percentual de realização de atendimentos
com relação à meta prevista.
Indicadores de Sustentabilidade Econômica
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Percentual de
Comprometimento
das Receitas Totais
(Despesas correntes
/ Receitas totais*) x
100
Trimestral
DAF**
Índice de Subsídio
Receitas correntes –
despesas correntes /
Despesas correntes
Trimestral
DAF*
(acompanhamento)
Número de projetos
Anual
Número de Projetos
Meta
75% a 95%
92% a 100% do
subsídio previsto.
20% redução.
59
de pequeno porte
de pequeno porte
anterior / número de
projetos do ano
corrente
Número de Ações
Sistemáticas
Número de inscritos
em ações
sistemáticas no ano
anterior / número de
ações sistemáticas
do ano corrente
Percentual do
Alcance da Meta
Prevista
Número de
atendimentos
realizados /
atendimentos
previstos x 100
DEC, DSA, e DEL*
(acompanhamento)
ampliação de 10%
Mensal
APL*
Mensal
APL*
(acompanhamento)
90% a 110%
*Arrecadação, Receitas de Serviços, Receitas Patrimoniais e Subvenções.
**Divisão Administrativa e Financeira.
***Divisão de Educação e Cultura, Divisão de Saúde e Ação Social e Divisão de Esportes e Lazer.
OBJETIVO 4 - Sustentabilidade Ecológica
• PROPORCIONAR MAIOR EFICIÊNCIA E REGRAS PARA UMA ADEQUADA
PROTEÇÃO AMBIENTAL.
1. Implantar programa de sustentabilidade interna e externamente.
INDICADORES
1. Número de Práticas e Ações Internas* de Responsabilidade Ambiental Existentes no DR:
Mede o número de ações realizadas para contribuir para o bem-estar dos funcionários
preservando o meio ambiente.
2. Número de Práticas e Ações Externas** de Responsabilidade Ambiental Existentes no
DR: Mede o número de ações realizadas para contribuir para o bem-estar da sociedade
preservando o meio ambiente.
Número de Práticas e Ações Internas e Externas de Responsabilidade Ambiental do DR.
60
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Número de Práticas
Práticas e ações
Anual
DRH, DSA, DEL,
1
e Ações Internas*
de
Responsabilidade
Ambiental
internas de
responsabilidade
ambiental
realizadas no ano
Número de Práticas
e Ações Externas**
de
Responsabilidade
Ambiental
Práticas e ações
externas de
responsabilidade
ambiental
realizadas no ano
DEC**
Anual
DAS***
1
* Práticas e ações internas = ambiente Sesc e externas = relações com a clientela e comunidade
**Divisão de Recursos Humanos, Divisão de Saúde e Ação Social, Divisão de Esportes e Lazer e Divisão de Educação e Cultura.
PERSPECTIVA: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Esta perspectiva abrange temas relacionados às pessoas, informações e seus relacionamentos como
recursos intangíveis; infraestrutura, instalações e equipamentos, como recursos tangíveis. O próprio
espaço das Unidades e sua infraestrutura são recursos imprescindíveis para o sucesso da
programação, tornando-se um elemento estratégico de interação e relacionamento com o cliente,
com repercussão na fixação da marca e afirmação institucional.
Esta perspectiva tem por objetivo a melhoria contínua em infraestrutura, por meio da revitalização
de espaços físicos e construção de novas unidades, além de proporcionar ambientes de trabalhos
adequados para tomadas de decisões. Também busca maximizar a eficiência do quadro de pessoal,
por meio da gestão do conhecimento e do alinhamento da função e a necessidade da organização.
OBJETIVO 5 - Infraestrutura
•REVITALIZAR OS ESPAÇOS FÍSICOS DAS UNIDADES EXECUTIVAS E INVESTIR NA
CONSTRUÇÃO DE NOVAS UNIDADES NO INTERIOR
1. Implantar espaços com conceito de convivência e multifuncionalidades nas unidades de
serviços existentes e nas novas unidades.
INDICADORES
1. Número de Unidades Novas: Mede o número de unidades de serviços a serem inauguradas em
2014.
2. Número de Unidades Revitalizadas: Mede o número de unidades de serviços revitalizadas.
61
Número de Unidades Novas e Revitalizadas
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Número de
Unidades Novas
Número de unidades
novas
Anual
DSP*
3
Número de
Unidades
Revitalizadas
Número de
unidades
revitalizadas
Anual
DSP*
7
*Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura
OBJETIVO 6 - Pessoal
• PROPORCIONAR AMBIENTE FAVORÁVEL PARA MAXIMIZAR EFICIÊNCIA NA
TOMADA DE DECISÕES
1. Difundir os valores do Sesc, contribuindo para sua melhoria contínua e elevação do nível de
consciência das pessoas.
2. Promover a transparência na comunicação interna, criando canais formais de comunicação.
3. Promover a satisfação das pessoas através da valorização pessoal e profissional.
4. Promover o desenvolvimento do relacionamento interpessoal, proporcionando um ambiente de
trabalho agradável, bem-estar social o que resulta em alto nível de comprometimento por parte
dos colaboradores.
INDICADORES
1. Pesquisa de Clima Organizacional: Mede o índice de satisfação dos servidores.
2. Benefícios a servidores: Mede o percentual investido em benefícios aos servidores em relação
ao total das despesas correntes.
62
Pesquisa de Clima Organizacional e de Benefícios
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Pesquisa de Clima
Organizacional
% satisfação
Anual
DRH*
76%
Benefícios a
servidores
despesas com
benefícios / total de
despesas correntes
Anual
DRH e DAF*
4,7%
*Divisão de Recursos Humanos.
•ALINHAR O QUADRO DE PESSOAL ÀS NECESSIDADES INSTITUCIONAIS
1. Reduzir o turnover das pessoas na Instituição.
2. Reduzir o absenteísmo das pessoas na Instituição.
3. Cumprir o quadro total de pessoas aprovado na Resolução.
INDICADORES
1. Índice de Turnover: Mede a rotatividade de servidores.
2. Índice de Absenteísmo: Mede as faltas, ausências e atrasos de servidores.
Índice de Turnover e absenteísmo
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Índice de Turnover
Nº pessoas
desligadas com
substituição / Nº
total colaboradores
Mensal
DRH*
17%
Índice de
Absenteísmo
Nº Horas perdidas
por faltas,
atrasos/Total horas
contratadas.
Mensal
DRH*
4,3%
63
•PROMOVER A GESTÃO DO CONHECIMENTO.
1.
2.
3.
4.
Desenvolver competências essenciais para a gestão estratégica do negócio.
Promover a Educação Formal e Aprendizagem continuada.
Implantar Programa de Avaliação de Desempenho.
Promover programas de Sucessão e Carreira.
INDICADORES
1. Índice de Investimentos em Capacitação de Recursos Humanos: Mede investimentos
percapita em capacitação de recursos humanos.
2. Número de Horas de Capacitação por Pessoa: Mede o número de horas de capacitação por
pessoa.
Índice de Investimentos em Capacitação de Recursos Humanos
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Índice de
Investimentos em
Capacitação de
Recursos Humanos
Despesas correntes
com capacitação de
RH/ Nº pessoas
capacitadas
Anual
DRH*
R$ 365,00
Número de Horas de
Nº Horas treinadas /
Capacitação por
Nº pessoas treinadas
Pessoa
Anual
DRH*
2h
OBJETIVO 9 - Processos Organizacionais
•RACIONALIZAR PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E TORNÁ-LOS ÁGEIS.
1. Manter constante atualização e aperfeiçoamento dos métodos, processos e tecnologias de
gestão.
64
INDICADORES
1. Número de Processos Mapeados: Mede o número de processos mapeados.
2. Número de Processos Racionalizados: Mede o número de processos racionalizados após o
mapeamento.
Número de Processos Mapeados e Racionalizados
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Número de
Processos Mapeados
Soma dos
processos
mapeados
Anual
Divisões e Escritório de
Projetos*
3 divisões
Número de
Processos
Racionalizados
Soma dos
processos
racionalizados
Anual
Divisões e Escritório de
projetos
3 divisões
*Divisão de Recursos Humanos, Divisão de Educação e Cultura, Divisão de Esportes e Lazer, Divisão de Saúde e Ação Social,
Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura, Divisão Administrativa e Financeira, e Assessoria de Planejamento.
3.4 PERSPECTIVA: RESPONSABILIDADE SOCIAL
Representa o interesse da organização em se relacionar estrategicamente com seus clientes
buscando a integração social, o respeito aos direitos humanos e melhoria da qualidade de vida.
Esta perspectiva tem por objetivo a “Inserção e Inclusão social”, por meio da oferta de serviços de
cunho formativo e da fidelização do cliente preferencial de baixa renda.
OBJETIVO 10 - Inserção e Inclusão Social
•OFERECER SERVIÇOS COM AÇÕES FORMATIVAS.
Este objetivo por finalidade:
1. Realizar ações formativas que culminem na realização de grandes projetos corporativos.
INDICADORES
1. Número de Serviços com Ações Formativas: Mede o número de serviços com ações
formativas relacionadas aos principais projetos corporativos.
65
Número de Serviços com Ações Formativas
INDICADORES
Forma de cálculo
Número de Serviços
Número de serviços
com Ações
com ações formativas
Formativas
Frequência de
medida
Responsabilidades
Meta
Anual
DAS, DEC e DEL*
8
*Divisão de Saúde e Ação Social, Divisão de Educação e Cultura, e Divisão de Esportes e Lazer.
OBJETIVO11 - Inserção e Inclusão Social
• Ampliar e fidelizar clientes preferenciais de baixa renda.
1. Priorizar o atendimento a clientela preferencial de menor renda.
2. Investir no Programa de Comprometimento e Gratuidade, com atividades de ação formativa,
nas áreas de Saúde, Lazer, Educação, Assistência e Cultura.
INDICADORES
1. Número de Projetos: Mede o número de atividades e serviços realizados com foco nos
clientes preferenciais.
2.
Percentual de Clientela Preferencial*: Mede o percentual de clientes preferenciais
matriculados em relação ao total de matrículas e credenciais realizadas.
3.
Percentual de Clientes Preferenciais: Mede o percentual de clientes inscritos nas principais
ações sistemáticas.
4.
Investimentos no PCG (Programa de Comprometimento e Gratuidade). Mede os
investimentos realizados no PCG por Unidade e Atividade, gratuitas e não gratuitas, sendo a
primeira medição realizada em fevereiro.
5.
Atendimentos no PCG (Programa de Comprometimento e Gratuidade). Mede os
atendimentos realizados no PCG por Unidade e Atividade, gratuitas e não gratuitas, sendo a
primeira medição realizada em fevereiro. Cada Unidade terá um indicador auxiliar, do número
de vagas ofertadas por ação desenvolvida no PCG.
66
Número de Serviços com Ações Formativas
INDICADORES
Forma de cálculo
Frequência
de medida
Responsabilidades
Meta
Número de projetos
Número de serviços e
atividades
Anual
Unidades
4
Percentual de
Clientela
Preferencial*:
(Total de matrículas da
clientela
preferencial*/Total de
matrículas**) x 100
Percentual de
Clientes
Preferenciais
Número de clientes
preferenciais inscritos em
ações sistemáticas/Total de
clientes inscritos em ações
sistemáticas
Mensal
APL*
Investimentos no
PCG
Investimento realizado no
período/Previsto no
período
Mensal
APL/DAF/DEC/DEL/
DSA (acompanhamento)
33,33%
Atendimentos no
PCG
Atendimento realizado no
período/Previsto no
período
Mensal
APL/DAF/DEC/DEL/
DSA (acompanhamento)
3.975.470
72%
Mensal
Unidades
68%
* Divisão de Saúde e Ação Social, Divisão de Educação e Cultura, e Divisão de Esportes e Lazer.
* Assessoria de Planejamento, Divisão Administrativa e Financeira,
MAPA ESTRATÉGICO
O mapa estratégico é uma representação gráfica da descrição da estratégia, que auxilia a
Organização a perceber suas estratégias de forma clara, integrada e sistemática, ou seja, permite
visualizar os diferentes componentes do Balance Scorecard (BSC) numa cadeia de causa e efeito
que conecta os resultados desejados com seus respectivos propulsores.
O Sesc Paraná possui como missão, prover soluções para a qualidade de vida do comerciário e seus
familiares por meio da Educação, Cultura, Saúde e Lazer, e para tornar concreto essa missão conta
com uma cadeia de Unidades e Núcleos. Dessa forma, entende-se que para delinear o mapa
estratégico, torna-se necessário apresentar as diretrizes macro que o Departamento Regional adota,
com o objetivo de melhor identificação e compreensão das atividades que serão realizadas.
De acordo com as estratégias adotadas, e com base nas Diretrizes para o Quinquênio (2011 – 2015)
do Departamento Nacional, o mapa estratégico do Sesc Paraná foi esquematizado de forma a
demonstrar o negócio com um diferencial competitivo.
67
MAPA ESTRATÉGICO
MISSÃO
“Prover soluções para a
qualidade de vida do
comerciário e seus
familiares por meio da
Educação, Cultura , Saúde
e Lazer
VALORES
Solidariedade, sinergia,
confiabilidade,
inovação, excelência,
transparência,
flexibilidade e
proximidade com o
cliente
VISÃO
“Ser reconhecido como
organização social de
excelência em gestão,
infraestrutura, inovação e
atendimento”.
• 1. Acompanhar a
representatividade
institucional na Sociedade.
• 2. Ampliar a
representatividade da
instituição na sociedade
•3. Compatibilizar e
equilibrar o crescimento
com a produção de
serviços.
•4. Proporcionar maior
eficiência e regras para uma
adequada proteção
ambiental.
AFIRMAÇÃO
INSTITUCIONAL
SUSTENTABILIDADE
PERSPECTIVAS
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
•
•
•
•
•
5. Revitalizar os espaços físicos das
Unidades de Serviços e investir na
construção de novas Unidades no Interior.
6. Proporcionar ambiente favorável para a
tomada de decisões inteligentes.
7. Alinhar o quadro de pessoal às
necessidades institucionais.
8. Promover a Gestão do Conhecimento.
9. Racionalizar processos organizacionais
e torná-los ágeis.
Elaboração: Assessoria de Planejamento
68
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
• 10. Oferecer serviços com
ações formativas.
• 11. Ampliar e fidelizar
clientes preferenciais de
baixa renda.
POLÍTICAS DO DEPARTAMENTO REGIONAL DO SESC
PARANÁ
Cumprimento dos referenciais institucionais.
Foco no Cliente.
Otimização dos Recursos Financeiros.
Comprometimento com o planejado.
Zelo nos relacionamentos internos e externos.
PROGRAMAÇÃO
A Programação do Sesc Paraná, que compreende as ações sistemáticas e de representatividade
institucional (projetos corporativos e projetos locais), visa ampliar sua atuação na prestação de
serviços voltados para o aperfeiçoamento, atualização de conhecimentos na área de Educação; nas
ações lúdicas, recreativas e de entretenimento na área de Lazer; na promoção, proteção e
recuperação da saúde dos clientes e da comunidade em geral na área de Saúde e nas ações que
possibilitam a abertura de espaços para manifestações da produção artístico-cultural na área de
Cultura.
PRODUTOS DE REPRESENTATIVIDADE INSTITUCIONAL
Considerando os objetivos estratégicos que orientam o programa de trabalho do Sesc Paraná,
evidenciados por meio dos projetos de representatividade institucional, busca-se o reconhecimento,
a visibilidade e o posicionamento da marca Sesc frente ao público preferencial e comunidade em
geral. Este reconhecimento se expressa na preferência de serviços como organização socialmente
responsável, idealizada para e pelos empresários do comércio de bens, serviços e turismo, e pelos
trabalhadores do comércio e seus dependentes, sendo possível assim, a afirmação institucional de
sua missão em suas diversas facetas.
A seguir apresentaremos os temas base para o desenvolvimento e realização dos projetos em 2014.
O desenvolvimento do comércio está em ascensão permanente e com o aumento do poder de
compra dos consumidores ocorreu o fortalecimento da economia do país.
A importância do varejo no cenário econômico brasileiro vem sendo cada vez mais reconhecida e
destacada. Além de gerador do maior número de empregos formais no país, o setor vem exibindo,
especialmente nos últimos quatro anos, números expressivos de crescimento e consistentes
indicadores de modernização.
É neste cenário econômico e social que estão inseridas as empresas do comércio paranaense
apontando uma forte tendência de crescimento econômico, investimento, tecnologia e modernização
contínuos.
O projeto comércio busca a valorização do funcionário do comércio e empresário, atento às
Diretrizes Gerais de Ação do Sesc e às Diretrizes do Quinquênio número 02, Foco no Cliente
Preferencial, propõe ampliar o desenvolvimento integral do comerciário, contribuindo para o
69
crescimento do comércio. Percebemos a importância de ações para o desenvolvimento do comércio
e comerciários diante do compromisso assumido na Carta da Paz Social.
São os objetivos do projeto atrair e fidelizar cada vez mais os comerciários e atendê-los com
excelência.
Áreas envolvidas: Educação, Esporte/Lazer e Turismo, Saúde, Cultura, Ação Social e Recursos
Humanos.
Sustentabilidade é um conceito sistêmico, relacionado com a continuidade dos aspectos
econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana. Isso significa suprir as
necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações. Assim, a
sustentabilidade está diretamente relacionada ao desenvolvimento econômico e material sem agredir
o meio ambiente, usando os recursos naturais de forma inteligente para que eles se mantenham no
futuro.
A sustentabilidade engloba três eixos essenciais: ambiental, econômico e social. Atualmente, uma
empresa competitiva é aquela que incorpora os aspectos de sustentabilidade em seu processo
produtivo e de gestão. Para isso, é necessário ações voltadas para o público interno, revendo
processos de gestão e estando abertos às novas tendências.
A partir da identificação da necessidade de ações na área de sustentabilidade tanto para o público
interno quanto para o público externo do Sesc Paraná, propõe-se a implantação do Projeto Ecos de
Sustentabilidade com foco na conscientização e promoção de atitudes sustentáveis que será melhor
detalhado no capítulo 14. Este projeto vem de encontro com a Diretriz do Quinquênio número 12,
Responsabilidade Ambiental. Áreas envolvidas: Educação, Saúde, Esporte e Recursos Humanos.
O projeto Bem-Estar objetiva, principalmente, contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos
trabalhadores no comércio e seus dependentes, dos estudantes da educação básica e da comunidade
em geral. O projeto parte de uma intenção inovadora que visa trabalhar, com sua clientela, de forma
integral e sistêmica as multitemáticas concernentes à qualidade de vida na sociedade
contemporânea. Para tanto se pauta numa concepção interdisciplinar (do ponto de vista
epistemológico) e numa gestão Intersetorial (do ponto de vista organizacional), utilizando a
metodologia de trabalho dialógica para atingir seu público alvo.
Este projeto está relacionado às Diretrizes do Quinquênio número 09, Enfatizar os Programas
Cultura e Lazer. Áreas envolvidas: Educação, Saúde, Esporte, Cultura e Recursos Humanos.
O objetivo deste projeto é o de incentivar a prática esportiva que são de fundamental importância
para a promoção das atividades físicas. As unidades contam com seis ginásios de esportes, quatro
quadras de futebol sintético e um complexo esportivo já existente. Para melhor atender a demanda
do público preferencial, até o início de 2014 serão concluídas mais duas coberturas em quadras
poliesportivas, duas quadras de futebol sintético, dois ginásios de esportes que farão parte do
complexo das duas novas Unidades que serão inauguradas em 2014.
Este projeto está relacionado às Diretrizes do quinquênio número 09, Enfatizar os Programas
Cultura e Lazer. Áreas envolvidas: Educação, Esporte e Saúde.
70
PROGRAMA DE COMPROMETIMENTO E GRATUIDADE - PCG
O Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG) permitiu a construção de um portfólio único
e integrado para todas as ações sistemáticas e de caráter corporativo serem formativas e dialógicas,
contribuindo para a construção da autonomia e da autoria dos nossos clientes. Logo, não é
suficiente oferecer educação: é preciso garantir a qualidade nas ações oferecidas.
O PCG, estabelecido pelo Decreto 6.632, de novembro de 2008, vem sendo implantado
gradativamente pelo Sesc desde 2009. Destaca-se, antes de tudo, que o Sesc Paraná estabeleceu um
conjunto de normas e procedimentos para controle das bolsas de estudos gratuitas, permitindo que
os processos ocorram de maneira transparente, sólida e estruturada.
Assim, aos poucos o Sesc PR foi ampliando as áreas e projetos que participam do PCG. Em 2013, a
porcentagem da arrecadação destinada ao programa se concentrou nas atividades da Divisão de
Educação e Cultura. Buscando o desenvolvimento holístico da instituição, em 2014 os recursos
destinados ao PCG serão aplicados de modo a integrar o plano de trabalho dos programas de
esporte, saúde, ação social e cultura e em ações de cunho educativo e formativo, comprovadas e
mapeadas com diagnóstico social, direcionadas para comerciários, dependentes de comerciários e
estudantes da educação básica em escolas públicas.
PROGRAMA EDUCAÇÃO
No Sesc PR, a educação é ministrada por meio de ações sistemáticas, ou aquelas com periodicidade
regular e caráter formativo. Fazem parte dessas ações as oficinas, palestras e seminários voltados
para a informação e a reflexão sobre temas diversos. Dessa forma, apresentamos os projetos que,
por meio dessas ações, integram a área de Educação. Projetos em conformidade com as Diretrizes
Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.
O projeto Sesc São José – Ensino Médio proporciona uma educação diferenciada: além da
preparação para o mercado de trabalho, integrando o nosso aluno, também visamos a uma sólida
construção de conhecimentos para a vida. Com a garantia do aprimoramento profissional e da
continuidade dos estudos, os alunos poderão agregar seu projeto individual ao projeto da sociedade
em que vivem, além de desenvolverem autonomia intelectual, formação ética e pensamento crítico.
O Colégio Sesc São José se destina ao público PCG e seu processo seletivo é anual.
Considerando que a educação é algo tão grandioso que não cabe nos currículos escolares, este
produto oferece uma educação que ultrapassa a sala de aula, articulando-se a partir de turmas com
alunos de letramento e de raciocínio lógico. Com a intencionalidade de formar uma rede social, são
aprofundados três eixos: trabalho com a comunidade escolar, em cursos de valorização social
voltados para a otimização e a complementação da renda familiar; formação continuada de
professores; e oficinas de empreendedorismo social, em que o jovem é estimulado a se tornar
protagonista da sua realidade. Por meio da ludopedagogia e da metodologia de projetos, os
orientadores conduzem os alunos a uma imersão transversal nos conhecimentos, com um viés inter
e transdisciplinar, de modo que a aprendizagem torna-se significativa, dinâmica e cheia de vida. A
71
finalidade do Futuro Integral é permitir o domínio de novas habilidades, a mudança de
comportamento, a prevenção da violência, maior participação e inclusão social, diminuição da
evasão e aumento do rendimento escolar, desenvolvendo a criatividade e ampliando o repertório
cultural. Desse modo, promovemos a mediação para que o educando perceba como o conhecimento
se insere na sua existência cotidiana. Projeto em conformidade com as Diretrizes Quinquenais
(2011 – 2015) nº 2 e nº 10.
Em parceria com o Senac, disponibilizamos cursos dos idiomas espanhol e inglês de modo
corporativo, com a mesma metodologia e o mesmo custo para as unidades Sesc que desenvolvem a
atividade. Além das turmas atendidas diretamente na Unidade de Serviço, também temos grupos in
company, cujas aulas são ministradas em espaço proporcionado por entidade solicitante, isto é, uma
companhia de comércio na localidade, um parceiro local.
Parcialmente em convênio com o Senac (isto é, com ações em conjunto com o Senac e ações apenas
do Sesc), desenvolvemos cursos e oficinas voltados para o uso da informática e da internet, novas
mídias e inclusão digital, capacitando nosso cliente para a acessibilidade e a comunicação com o
mundo, ampliando sua visão e sua participação nas inovações do mercado.
As ações de CVS, principalmente nos cursos de corte e costura é uma marca histórica no Sesc. Este
curso está no imaginário dos comerciários como as principais ações do Sesc. Esta ação é capaz de
gerar uma aprendizagem significativa e que pode influenciar positivamente a vida das pessoas,
através de cursos de Patchwork, customização de roupas e noções básicas de corte e costura.
Nesta atividade, realizamos ações de formação continuada – palestras, oficinas e cursos – para
profissionais de educação com o objetivo de discutir e debater tanto os grandes temas da área como
as vivências e práticas pedagógicas do cotidiano desses profissionais.
Com esta atividade, o Sesc PR apoia o processo seletivo dos alunos da Escola Sesc de Ensino
Médio (ESEM), mantida no Rio de Janeiro pelo Departamento Nacional. Promovemos a
participação das nossas US nas inscrições para o processo seletivo, acompanhamos os alunos do
nosso estado durante sua permanência na escola e nos encontros de férias, assim como
administramos a participação dos pais dos alunos nas transmissões do IP.TV (videoconferências),
oferecendo aos alunos e a suas famílias todo o suporte necessário durante a estadia na ESEM.
Criado pelo governo federal, em 2011, o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e
Emprego (PRONATEC), objetiva ampliar a oferta de cursos de educação profissional e tecnológica.
Em 2013, foi estabelecida uma parceria do governo com Sesc e Senac para oferta do ensino médio
conjugado a um curso técnico. Assim, estamos ofertando o curso técnico em eventos em nível
médio, na modalidade educação de jovens e adultos, trabalhando a base nacional comum integrada
72
à formação específica no eixo de turismo, hospitalidade e lazer. Para uma clientela com um mínimo
de 18 anos de idade que já concluiu o ensino fundamental, proporcionamos educação profissional a
partir das competências em linguagens, matemática, ciências humanas, ciências naturais e eixo
integrador (esta última tanto abarcando os conteúdos técnicos como garantindo a integração de
todas as competências em um viés transversal e transdisciplinar).
Também uma modalidade da nossa educação de jovens e adultos, este projeto é uma parceria com
prefeituras municipais e secretarias de Educação para o atendimento da demanda para alfabetização
de jovens e adultos, isto é, alfabetização para pessoas acima de 15 anos de idade. Conforme seu
perfil, este público tende a formar grupos de convivência, o que reforça a importância da integração
e do desenvolvimento de ações como os cursos de valorização social, as dinâmicas de grupo e ainda
outras iniciativas que contribuam para a formação cidadã. Com isso, o Sesc PR está desenvolvendo
ações que integram os educandos e a comunidade.
Sendo uma modalidade da nossa educação de jovens e adultos, este programa é uma parceria do
Sesc com a Secretaria de Estado de Educação do Paraná (SEED-PR). Com esta parceria, atendemos
à demanda apresentada pela SEED oferecendo alfabetização para pessoas acima de 15 anos de
idade, possibilitando a integração e o desenvolvimento do cidadão que não pôde ser alfabetizado na
idade adequada.
No ano de 2014, as ações da educação infantil têm o objetivo de se voltar para as práticas lúdicas e
sustentáveis, primando pelo desenvolvimento dos alunos, resgatando a história da educação infantil
do Sesc PR e construindo a proposta pedagógica em consonância com a prática realizada nos
Centros de Educação Infantil das 16 US atendidas.
PROGRAMA CULTURA
Unidade Móvel de biblioteca montada sobre um caminhão, com a finalidade de levar o livro a
municípios nos quais a população não dispõe de acesso à rede fixa de bibliotecas do Sesc. Além das
modalidades de empréstimos e consultas, são ofertadas ao público oficinas literárias e contações de
histórias, cujo objetivo é despertar o gosto pela leitura. É um projeto realizado em âmbito nacional,
pelo Sesc, com vistas a facilitar o acesso ao livro, formar leitores, promover a melhoria da
qualidade de vida através do acesso à informação e aproximar leitor e livro.
PROGRAMA LAZER
Este programa é formado por um conjunto de ações envolvendo esportes e demais manifestações da
cultura corporal do movimento como meio educacional para o desenvolvimento humano e a
73
qualidade de vida. É operacionalizado por meio de atividades lúdicas relacionadas ao corpo e o
movimento e a iniciação esportiva nas escolas públicas e nas unidades Sesc.
Destina-se ao público do PCG, bem como a dependentes de comerciários e alunos da educação
básica em escola pública que não se enquadram nos critérios da gratuidade.
Divide-se em iniciação esportiva (jogos motores, para a faixa de 5 e 6 anos; clube do esporte, para a
faixa de 7 a 10 anos; modalidades específicas, a partir de 15 anos de idade) e corpo e movimento.
A atividade já é oferecida em duas dezenas de unidades Sesc e está sendo ampliada. Projeto em
conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2, nº 9 e nº 10.
As ações deste programa têm foco no trabalhador do comércio e em seu desenvolvimento integral,
trazendo qualidade de vida e ampliação dos seus repertórios educacional, cultural e social –
aspectos que se refletem no seu desempenho e são alcançados por meio do incentivo à criatividade,
a produtividade e o bem-estar. Assim, ao comerciário oferecemos opções personalizadas de cultura,
sociabilidade, educação e qualidade de vida. O empresário do comércio, em contrapartida, vê o
desenvolvimento do seu colaborador. Haverá cursos de atualização e desenvolvimento da língua
portuguesa no mundo corporativo; aprendizado e reciclagem em línguas modernas; ações de esporte
e lazer para resgatar a saúde do comerciário; ingressos gratuitos para eventos culturais; encontros
sobre cases de sucesso. Projeto em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº
2, nº 9 e nº 10.
Tais ações serão desenvolvidas no local de trabalho do comerciário ou nas unidades do Sesc PR. E
já são duas dezenas as US envolvidas.
PROGRAMA SAÚDE
Promoção da saúde infantil durante o período em que frequentam a escola, por meio de
monitoramento de seu estado nutricional através dos dados antropométricos, monitoramento da
pressão arterial e avaliação bucal, proporcionando a devolução dessas informações aos familiares
para seu correto acompanhamento.
Prevenção e educação à criança e familiares, através dos dados colhidos, como forma de prevenir
futuras afecções decorrentes de hábitos que possam prejudicar sua saúde e formação. Projeto em
conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.
Projeto do Departamento Nacional que conjuga estratégias e ações destinadas principalmente a
estudantes de diferentes idades, objetivando ampliar as condições e possibilidades da capacidade
visual como componente implícito da melhoria da qualidade de vida e aprendizado.
Contribui para a promoção da saúde visual e a prevenção de problemas oculares mediante a
constituição de alianças intersetoriais direcionadas à sistematização de ações educativas em saúde
74
no espaço escolar, à formação de monitores para a realização de triagem de acuidade visual e ao
encaminhamento de medidas a recuperação da saúde ocular. Projeto em conformidade com as
Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.
Projeto agregado ao Produto Futuro Integral do PCG e criado pela Gerência de Odontologia do
Sesc Paraná conjuga estratégias e ações destinadas aos alunos das escolas públicas atendidas pelas
Unidades do Sesc do Estado do Paraná. Este Projeto possui como objetivos gerais formar condição
de saúde bucal, conscientizar e informar por meio da educação em saúde e da prevenção de doenças
bucais, garantindo a melhoria da qualidade de vida do público infanto-juvenil e, de forma indireta,
de seus familiares e comunidade. Especificamente, este projeto focará a sensibilização e
potencialização da formação de autonomia e responsabilidade com a saúde, desenvolvendo o
autocuidado por meio de conhecimentos gerados em vivências práticas e conscientizando para
adoção de hábitos saudáveis.
Em 2014 as atividades serão realizadas através de 06 (seis) ações em cada uma das turmas da rede
estadual de educação em 28 municípios do Estado do Paraná (26 Unidades de Serviços e 02
Escritórios) com jovens e adolescentes com idades entre 08 e 17 anos. Projeto em conformidade
com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.
Dessa forma, apresentamos na tabela 01, o nº de vagas do Programa de comprometimento e
gratuidade – PCG, das áreas de Educação, Cultura, Lazer e Saúde.
Números de vagas do PCG
Nº VAGAS NO PCG
AÇÃO
GRATUITAS EDUCAÇÃO GERAL
1 Futuro Integral
TOTAL
5.290
38.565
43.855
2 Educação Infantil
936
624
1.560
3 Educação de Jovens e Adultos
576
384
960
4 Paraná Alfabetizado
-
160
160
5 Educação e Cidadania (Alfabetização)
-
530
530
732
-
732
1.868
934
2.802
84
42
126
608
1.216
1.824
-
1.980
1.980
220
500
720
-
9.250
9.250
910
26.807
27.717
4.250
-
4.250
15 Ver para Aprender
492
328
820
16 Saúde da Criança
912
608
1.520
6 Colégio SESC São José
7 Curso de Inglês
8 Curso de Espanhol
9 Espaço Conexão - Informática
10 Cursos de Valorização Social
11 Centro de Difusão Musical
12 Formação Continuada
13 Comércio em Movimento
14 Sorrindo com Saúde
75
17 BiblioSesc
-
3.000
3.000
18 Biblioteca
-
29.000
29.000
19 Brincando nas Férias (Recreação)
-
5.740
5.740
20 Eixos de Educação
-
5.000
5.000
1.584
1.056
2.640
18.462
125.724
144.186
21 Aprender & Jogar
TOTAL
* Divisão de Educação e Cultura
DIVISÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA
A Educação é o caminho para a cidadania e para promoção da qualidade de vida. No Sesc, ela
acontece em todos os espaços, em diferentes tempos, com variadas durações. Começa na educação
infantil, passa pela adolescência, segue na idade adulta e alcança a terceira idade. O aprender é
diário, contínuo, renovado e renovador, já que a cada segundo algo se modifica na vida da gente.
Aqui se aprende com o outro e se aprende ensinando, na interação com nossos pares e também com
nossos diferentes. Todo mundo tem algo para ensinar e também para aprender. Em todos os
programas e ações, há uma intenção educativa porque o Sesc é educação.
PROJETOS CORPORATIVOS DO PROGRAMA CULTURA
As ações de cultura realizadas no Sesc têm como finalidade promover a produção e a
difusão cultural por meio de:
Apresentações Artísticas: shows e espetáculos;
Desenvolvimento artístico- cultural: cursos, oficinas e debates;
Bibliotecas: acesso a acervos atualizados.
Desta forma, apresentamos os projetos concernentes a área da Cultura.
O Centro de Difusão Musical – CDM – é formado por quatro salas exclusivamente destinadas a
aulas, encontros, seminários, cursos, ensaios e práticas musicais.
A sua atuação possibilita diferentes formas de se fazer música. As ações executadas são estendidas
às escolas, universidades, centros culturais e comunidades da cidade e da região. O Centro funciona
como um veículo propulsor de uma ação cultural ampla e qualificada.
Atividades realizadas:
Inclusão social por meio da música1;
Laboratório de Regência;
História da Música;
1
Projeto especifico para crianças e adolescentes participantes do programa de comprometimento e
gratuidade do SESC.
76
Percepção Musical;
SESC Partituras;
Coro de Idosos;
Coro de Comerciários;
FEMUCIC nas escolas.
O Palco Giratório é o principal projeto de intercâmbio e difusão de espetáculos de Artes Cênicas da
Rede Sesc. Sua realização proporciona ao comerciário acesso a um recorte significativo e
diversificado da produção artística nacional. Por meio de ações contínuas, o projeto possibilita ao
público conhecimento e ampliação do repertório cultural sob o aspecto da fruição, de conceitos
estéticos e artísticos.
O projeto é parte integrante de uma proposta mais ampla de formação de ouvintes musicais de
acordo com as diretrizes institucionais do Sesc. O projeto se justifica considerando o seu aspecto
formador em várias regiões do país, desenvolvendo apresentações temáticas regulares que remetem
à história da música no Brasil. Desta forma o Sesc contribui para o processo de socialização da
informação musical qualificada, possibilitando o acesso da clientela a programações voltadas para a
ampliação de sua experiência musical, numa perspectiva de formação que estimula um olhar mais
atento e crítico sobre a produção e difusão musical no país.
A valorização da Cultura Popular Brasileira será celebrada pelo Sesc com a realização de um
circuito de Festas Juninas, em espaços abertos e democráticos, e com programação diversificada e
destinada à família. As Festas Juninas são bem recebidas pela população, sendo a segunda maior
manifestação da cultura brasileira. Com atrações artísticas tradicionais e a promoção do comércio
gastronômico específico, a festa pretende fortalecer a tradição e se firmar no cenário artístico
nacional a fim de promover o turismo característico da época no Paraná.
Olhar Paraná apresenta, valoriza e registra a atual produção de artes visuais do Estado. Uma série de
exposições itinerantes seguirá pelas unidades do Sesc, contemplando a produção de caráter clássico,
moderno e contemporâneo. O projeto apresenta-se de forma analítica e sistemática. Obras do
interior e da capital, de artistas consagrados e também da nova geração, aproximam o público da
atual cena paranaense de arte. As exposições são acompanhadas de ações educativas como:
palestras, encontros com artistas ou estudiosos de arte, cursos e visitas monitoradas para escolas e
para o público em geral. Com um olhar democrático, aberto à riqueza cultural do Paraná, o circuito
organiza e apresenta esse patrimônio cultural de forma clara e objetiva para o público em geral e
para profissionais da área. O projeto contribui para ampliar os conhecimentos, assim como o
público de artes visuais do Estado, ampliando o capital cultural e a qualidade de vida de nossos
cidadãos.
O projeto CineSesc visa oferecer ao público comerciário, usuários do Sesc e à comunidade a
oportunidade de ampliar seus conhecimentos sobre cinema. A configuração cultural de um filme
77
envolve variados temas, contextos, linguagens e estéticas. Portanto, refletir sobre um filme ou um
grupo de filmes, é uma oportunidade singular de enriquecimento artístico-cultural. O CineSesc
cumpre a sua missão de contribuir para a democratização do acesso à arte e à cultura no Paraná e,
consequentemente, para o desenvolvimento social do país. Desta forma, o Sesc continua
fortalecendo sua imagem de excelência institucional.
A Programadora Brasil é um programa da Secretaria do Audiovisual, do Ministério da Cultura, e
tem como objetivo principal ampliar o acesso às produções recentes e aos filmes representativos da
cinematografia nacional e que estão fora do circuito de exibição. As unidades que mantém o acervo
da Programadora poderão utilizar os filmes na programação do CineSesc, ampliando, assim, as
opções para montagem de circuitos de exibição. As atividades envolvendo a Programadora Brasil
poderão ter a participação de mediador, escolhido de acordo com a temática do filme.
Em 2014 o projeto completa trinta e seis anos de realização, tornando-se uma das maiores mostras
de música do país. No FEMUCIC são contemplados diferentes estilos, ritmos e instrumentos,
proporcionando um grande intercâmbio cultural e contribuindo para a produção e difusão artística
musical brasileira. Para o ano de 2014 estão previstos os desdobramentos: FEMUCIC nas escolas,
gravação de CD e DVD, registro do bônus paranaense, e circuitos musicais com grupos
participantes.
A Virada Cultural é uma programação concebida com duração de 24 horas ininterruptas de
atividades, que são realizadas em espaços públicos, visando à promoção e divulgação de artistas de
renome nacional e locais, promovendo o consequente incremento da cultura curitibana.
Em 2014 acontecerá a 32ª Semana Literária & Feira do Livro, que acontecerá em 22 cidades do
estado. Trata-se de uma grande ação do Sesc Paraná, cujo propósito é aproximar a literatura, a
leitura e o livro do dia a dia das pessoas.
Com o passar dos anos, o evento conquistou espaço na agenda cultural das cidades, tornando-se
tradicional e aguardado com expectativa por estudantes – de todos os níveis -, professores, leitores e
por uma comunidade que gosta do universo das letras e das histórias narradas e ilustradas nas
páginas dos livros.
O evento se atualiza a cada edição e leva ao público uma programação que é pensada a partir de
temas contemporâneos, visando convergência e difusão de novos saberes e ideias; além de atender a
diferentes faixas etárias e estágios de conhecimento. É uma realização pautada pelo aspecto
democrático e que facilita o acesso aos bens culturais.
78
DIVISÃO DE ESPORTE E LAZER
O Sesc PR acredita que o Esporte e o Lazer são importantes ferramentas para o desenvolvimento
das pessoas, por isso se as unidades oferecem diversas atividades físicas e recreativas, além de
realizar eventos de lazer em todo o estado do Paraná.
PROJETOS CORPORATIVOS PROGRAMA LAZER
Visando promover melhorias na qualidade de vida do comerciário e seus dependentes, nas áreas de
esportes e lazer, o Sesc PR oferece:
Eventos Esportivos, como: Jogos Comerciários do Paraná e Circuito Sesc Caminhada e Corrida
de Rua;
Eventos e campanhas de incentivo à prática de Atividades Físicas: Dia do Desafio e MOVE
Brasil;
Eventos recreativos, como: Brincando nas Férias, edições de Verão e Inverno;
Segue a descrição, das diversas modalidades de atividades físicas que serão realizados nas unidades
de serviço. Projetos em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2, nº 9, nº 10
e nº 11.
O Sesc Triathlon Circuito Nacional - Etapa Caiobá é um evento que acontece há 26 anos é uma
competição que envolve três modalidades esportivas: natação, ciclismo e corrida. O evento faz
parte de um Circuito de Triathlon realizado em 05 estados e o Distrito Federal, coordenado e
subsidiado parcialmente pelo Departamento Nacional.
Evento voltado ao combate do sedentarismo, através das práticas esportivas, caminhada e corrida,
visando à manutenção e melhoria da saúde física e mental, a socialização e a ampliação do universo
cultural dos participantes. As provas acontecem pelas ruas e avenidas das cidades onde o Sesc PR
tem unidades de serviço, também oportunizando a participação da população dos municípios
vizinhos, no evento.
Jogos em diversas modalidades esportivas, voltados exclusivamente para a classe comerciária
(trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo, seus dependentes, empresários e
funcionários de Sindicatos ligados ao comércio) que se confraternizam através do esporte
reforçando e criando novos laços de amizade entre funcionários e empresas de diversos segmentos.
79
Realização de uma Maratona de abrangência Internacional, homologada pela CBAT (Confederação
Brasileira de Atletismo), com um percurso total de 42.195 metros, largando de dentro da Itaipu
Binacional, passando pelas principais ruas e avenidas da cidade e chegando com os últimos 11,5km
dentro do Parque Nacional do Iguaçu. O evento contempla 03 provas: maratona individual,
maratona de revezamento (em duplas) e corrida dos 11,5 km (dentro do Parque Nacional do
Iguaçu).
É uma campanha mundial de incentivo a prática regular de atividades físicas em benefício da saúde
e do bem-estar, realizado por meio de ações das comunidades.
Brincando nas Férias é um evento corporativo destinado ao público em idade escolar dos 05 aos 12
anos. Realizado nas férias de julho, o evento tem duração de duas semanas e conta com uma
programação que favorece o desenvolvimento da criatividade através das práticas lúdicas.
DIVISÃO DE SAÚDE E AÇÃO SOCIAL
O Sesc PR tem como prioridade o desenvolvimento de ações educativas e preventivas que
estimulam a criação de hábitos voltados para a preservação da saúde, colaborando de forma efetiva
para a melhoria da qualidade de vida da população.
A Ação Social do Sesc PR, tem por finalidade promover a articulação de redes como foco na
emancipação social e na autonomia do sujeito, impulsionando a responsabilidade social e
empresarial. Projetos em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.
PROJETOS CORPORATIVOS PROGRAMA SAÚDE
O Sesc PR propõe a prioridade em sua ação programática de trabalho de caráter educativo e
preventivo não deixando de atender às necessidades de caráter curativo e de suplementação, com
qualidade, nas áreas de maior carência destes benefícios, como odontologia e nutrição, nas
quais tem desenvolvido e introduzido ações inovadoras.
A seguir serão descritos os projetos desenvolvidos pelas unidades de serviços, nas áreas de Saúde e
Ação Social:
Projeto destinado exclusivamente às empresas comerciais contribuintes e Sindicatos do comércio
com ações diversas em saúde e devolutiva ao empresário sobre os resultados gerais mediante um
diagnóstico funcional preliminar que identifique as possibilidades de correto atendimento.
Como resultado estabelece-se um maior conhecimento ao empresário sobre a saúde de seus
funcionários e com isso alinhando ações futuras de prevenção e promoção de saúde.
80
Os principais temas são:
Atividade física regular;
Alimentação equilibrada;
Higiene bucal;
Não fumar, ingerir álcool com moderação e evitar drogas ilícitas;
Prevenção de DST e Aids;
Prevenção ao câncer;
Prevenção de acidentes de trânsito e trabalho e controle da violência;
Controle do estresse;
As ações são contínuas com atendimento mês a mês nas empresas e sindicatos, conforme
agendamento.
Projeto em parceria com a Fundação Pró-Renal tratando a prevenção das doenças renais. A doença
renal não é rara, porém silenciosa e quando se manifesta normalmente já há comprometimento dos
rins. O participante passa por um circuito que consiste em preenchimento de pré-cadastro, aferição
da pressão arterial, verificação de peso, altura e circunferência abdominal, coleta e análise da urina
(urinálise) e exame de creatinina através da coleta de sangue capilar, com fornecimento de
resultados imediatos e encaminhamentos necessários para tratamento, além das orientações sobre a
prevenção.
Projeto do Departamento Nacional destinado à promoção da saúde da mulher para atuar em
municípios que não possuem unidades de serviços do SESC e na quais o Índice de
Desenvolvimento Humano (IDH) é baixo e cuja população apresenta dificuldade no acesso ao
atendimento preventivo e de diagnóstico precoce de câncer de mama, colo de útero e doenças
sexualmente transmissíveis.
O objetivo é promover a saúde da mulher por meio de ações educativas em saúde e de assistência,
conscientizando a população quanto à prevenção e promoção da saúde, inserindo hábitos saudáveis
e melhorando a qualidade de vida, em parceria com a Secretaria de Estado da Saúde.
PROJETOS CORPORATIVOS PROGRAMA ASSISTÊNCIA
As ações voltadas à assistência, têm como meta atingir os municípios do estado e beneficiar todos
os envolvidos: a comunidade, que usufrui desses serviços e cresce com eles, e as instituições
parceiras, que atingem seu objetivo ao prover o bem-estar à comunidade, conquistando assim seu
respeito e reconhecimento. Dessa forma apresentamos os projetos que serão realizados em 2014.
Projetos em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº2 e nº 10.
81
O Sesc Cidadão é um programa que envolve todo o Sistema FECOMÉRCIO, Sesc e Senac Paraná,
desde seu início em 2005 caminha em parceria com a Justiça no Bairro projeto do Poder Judiciário.
Os projetos seguem juntos com a proposta de atender a população vulnerável economicamente,
proporcionando a conciliação por meio de audiências prévias em inúmeras áreas do direito, bem
como audiências de conciliação de processos em trâmite e atendimento à demanda reprimida com a
presença das partes envolvidas e a imediata solução. O casamento coletivo finaliza o evento,
beneficiando as pessoas que não têm acesso aos serviços básicos, garantindo os direitos
fundamentais à população de baixa renda. Dele também faz parte o projeto de reintegração social
através da arte desenvolvido no Complexo Penitenciário Agrícola, com capacitação de técnicas de
pintura de óleo sobre tela para multiplicadores que repassarão a técnica aos detentos, de forma
sistemática.
A Campanha do Agasalho é desenvolvida em âmbito estadual desde 2009, estimulando a
solidariedade e fortalecendo a imagem institucional do Sistema FECOMÉRCIO Sesc/Senac como
entidade cidadã. O objetivo principal é promover a arrecadação de agasalhos e cobertores novos e
usados para destinação a instituições sociais. Para quem doa, é muito gratificante a oportunidade de
poder proporcionar conforto e calor a quem necessita, e para quem é beneficiado o sentimento é de
gratidão.
A Campanha do Brinquedo é realizada desde 2010. Um de seus objetivos é promover a cultura da
solidariedade e consolidar a imagem do Sistema FECOMÉRCIO Sesc/Senac como entidade
comprometida com a responsabilidade social. A Campanha promove a arrecadação de brinquedos
novos e usados para destinação às instituições sociais que atendem crianças. A Campanha do
Brinquedo tem seu ápice na festa de distribuição de brinquedos que acontece nas unidades do Sesc,
proporcionando alegria e encanto às crianças beneficiadas. Nessa festa as crianças aproveitam a
presença do papai Noel, brinquedos, atividades diversas e tantas outras atrações que proporcionam
um dia especial e inesquecível.
Projeto fundamentado em uma proposta multidisciplinar que possibilita aos idosos o acesso à
cultura, lazer, saúde e educação, estimulando também sua autonomia, condição essencial para um
envelhecimento com qualidade de vida. O Congresso Estadual do Idoso tem como objetivo
promover um encontro entre os grupos de idosos do Sesc Paraná. No congresso os idosos têm
oportunidade de apresentar seus trabalhos através de oficinas e adquirir conhecimentos
diferenciados por meio de palestras, rodas de conversa, workshops, entre outros. O congresso ainda
possibilita a troca de experiências e fomenta a socialização dos participantes, fortalecendo o
Trabalho Social com Idosos do Sesc Paraná.
O Projeto ViraVida é uma iniciativa nacional da Federação das Indústrias, coordenado pelo Sesi,
em parceria com entidades do Sistema S, órgãos governamentais, ONGs e entidades sociais, cujo
objetivo é o enfrentamento da exploração sexual comercial infanto-juvenil, por meio de ações
desenvolvidas pelos parceiros para elevar a autoestima e a escolaridade dos jovens inseridos. No
Paraná o projeto é realizado em Curitiba, Foz do Iguaçu e Londrina, com a participação do Sesc
82
Paraná por meio de atividades socioeducativas realizadas com os jovens participantes do projeto.
A Ação Comunitária pressupõe atividades com características emancipatórias e promotoras de
autonomia. Etapas compostas por capacitação e assessoria, estabelecendo o comprometimento dos
municípios, são fundamentais para o desenvolvimento e manutenção da cultura local. Buscando
alcançar com maior eficácia os objetivos propostos para essa atividade, seguindo as diretrizes para
as ações e a metodologia, foi criado como instrumento o Portfólio de Ação Comunitária, que traz
um leque com várias opções de serviços das diversas áreas de atuação do Sesc. Cultura, Saúde,
Assistência e Lazer são oferecidos aos municípios de abrangência das unidades de serviço. Assim o
Sesc Paraná atua em todo o estado com uma única identidade, mas respeitando as nuances
individuais de cada município.
Para o Sesc Paraná o grupo é um instrumento de valorização, desenvolvimento e participação
social que é proporcionado através do processo de construção da vida em conjunto, e da criação e
resgate de novos projetos de vida por meio de um olhar mais crítico e atuante na sociedade. As
atividades são realizadas sistematicamente e consistem em reuniões para formação de grupos,
reuniões de continuidade, oficinas, palestras, dinâmicas de integração, seminários, cursos, visitas
institucionais e promove o acesso dos indivíduos ao lazer, à cultura e à informação, estimulando sua
autonomia, condição essencial para obtenção de qualidade de vida.
As atividades que são desenvolvidas são: Trabalho Social com Idosos, Grupo de Adolescentes,
Grupo de Pais, Grupo de Voluntários, Grupo de Geração de Renda.
Atualmente o Sesc PR possui 20 Unidades que desenvolvem esta atividade, sendo elas: Sesc Água
Verde, Campo Mourão, Cascavel, Centro, Cornélio Procópio, Foz do Iguaçu, Guarapuava,
Jacarezinho, Londrina, Marechal Cândido Rondon, Maringá, Palmas, Paranaguá, Ponta Grossa,
Paranavaí, Pato Branco, Santo Antônio da Platina, Toledo, Umuarama
PRODUÇÃO
A produção é apresentado de forma a detalhar os resultados do nº total de matrículas, atendimentos
e inscrições previstas pelas unidades de serviços do Sesc PR para o ano de 2014.
MATRÍCULAS
As matrículas de comerciários e dependentes apresentam uma evolução de 3,1%, em relação a
2013, cujo total de comerciários e dependentes previsto foi 222.980, contra os 229.940 para 2014.
Em relação aos Usuários, a meta de 2014 apresenta um aumento de 4,2% em relação a 2013. Assim,
a meta de credenciais de Usuários ficou estabelecida em 48.400 em 2014, contra 46.450 de 2013.
O aumento da meta ocorre em decorrência das ações que vem sendo realizadas pelas Unidades, o
que pode ser evidenciados nos indicadores de Visitas a Empresários e Empresas do Comércio, que
visam a divulgação e ampliação do número de comerciários e dependentes habilitados pelo Sesc
Paraná.
Metas de matrículas por unidade e categoria.
83
CATEGORIA
UNIDADE
COM
DEP
USU
TOTAL
SESC CENTRO
22.000
7.500
6.000
35.500
SESC DA ESQUINA
20.000
8.000
4.000
32.000
SESC ODONTOLOGIA
2.000
2.000
1.500
5.500
SESC PORTAO
6.500
6.500
2.000
15.000
SESC AGUA VERDE
7.000
4.000
2.000
13.000
SESC APUCARANA
4.500
3.500
2.500
10.500
SESC CASCAVEL
8.000
3.000
1.500
12.500
500
600
1.000
2.100
SESC CORNELIO PROCOPIO
2.050
1.650
1.550
5.250
SESC FRANCISCO BELTRAO
4.300
2.200
600
7.100
SESC GUARAPUAVA
5.000
3.800
2.800
11.600
SESC JACAREZINHO
2.200
1.600
1.000
4.800
12.500
5.000
4.000
21.500
SESC LONDRINA AEROPORTO
3.500
2.000
700
6.200
SESC MARINGA
9.600
5.050
3.500
18.150
SESC PARANAVAI
2.200
1.300
1.000
4.500
SESC PONTA GROSSA
5.770
5.040
1.570
12.380
SESC TOLEDO
3.000
2.300
1.000
6.300
SESC UMUARAMA
2.500
1.500
1.500
5.500
SESC CAMPO MOURAO
4.000
2.200
1.300
7.500
SESC MAL.CANDIDO RONDON
1.500
1.300
1.200
4.000
SESC FOZ DO IGUACU
5.800
3.200
1.000
10.000
300
500
200
1.000
4.000
3.000
1.500
8.500
SESC SANTO ANTONIO DA PLATINA
500
400
300
1.200
SESC UNIAO DA VITORIA
470
210
150
830
SESC IVAIPORA
1.000
2.000
800
3.800
SESC PACO DA LIBERDADE
1.000
700
300
2.000
300
300
100
700
3.500
1.800
1.350
6.650
SESC PALMAS
450
400
180
1.030
SESC MEDIANEIRA
500
350
150
1.000
SESC CADEIA CULTURAL
350
250
150
750
146.790
83.150
48.400
278.340
SESC CAIOBA - CTL
SESC LONDRINA
SESC EDUCACAO INFANTIL
SESC PARANAGUA
SESC COLOMBO
SESC PATO BRANCO
TOTAL
* Assessoria de Planejamento
84
Metas de matrículas de comerciários e de dependentes por tipo (Novas e Revalidadas).
UNIDADE
SESC CENTRO
SESC DA ESQUINA
SESC ODONTOLOGIA
SESC PORTÃO
SESC ÁGUA VERDE
SESC APUCARANA
SESC CASCAVEL
SESC CAIOBÁ - CTL
SESC CORNÉLIO PROCÓPIO
SESC FRANCISCO BELTRÃO
SESC GUARAPUAVA
SESC JACAREZINHO
SESC LONDRINA
SESC MARINGÁ
SESC PARANAVAÍ
SESC PONTA GROSSA
SESC TOLEDO
SESC UMUARAMA
SESC CAMPO MOURÃO
SESC MAL. CÂNDIDO
RONDON
SESC FOZ DO IGUACU
SESC EDUCAÇÃO INFANTIL
SESC PARANAGUÁ
SESC STO ANTONIO DA
PLATINA
SESC UNIÃO DA VITÓRIA
SESC IVAIPORÃ
SESC PACO DA LIBERDADE
SESC COLOMBO
SESC PATO BRANCO
SESC PALMAS
SESC MEDIANEIRA
TOTAL
COMERCIÁRIO
NOVAS REVALIDADAS
6.600
15.400
6.000
14.000
600
1.400
1.950
4.550
2.100
4.900
1.350
3.150
2.400
5.600
150
350
615
1.435
1.290
3.010
1.500
3.500
660
1.540
3.750
8.750
1.050
2.450
2.880
6.720
660
1.540
1.731
4.039
900
2.100
750
1.750
1.200
2.800
450
1.050
1.740
4.060
90
210
1.200
2.800
150
350
141
329
300
700
300
700
90
210
1.050
2.450
135
315
150
350
105
245
44.037
102.753
DEPENDENTES
NOVAS
2.250
2.400
600
1.950
1.200
1.050
900
180
495
660
1.140
480
1.500
600
1.515
390
1.512
690
450
660
390
960
150
900
120
63
600
210
90
540
120
105
75
24.945
REVALIDADAS
5.250
5.600
1.400
4.550
2.800
2.450
2.100
420
1.155
1.540
2.660
1.120
3.500
1.400
3.535
910
3.528
1.610
1.050
1.540
910
2.240
350
2.100
280
147
1.400
490
210
1.260
280
245
175
58.205
TOTAL
29.500
28.000
4.000
13.000
11.000
8.000
11.000
1.100
3.700
6.500
8.800
3.800
17.500
5.500
14.650
3.500
10.810
5.300
4.000
6.200
2.800
9.000
800
7.000
900
680
3.000
1.700
600
5.300
850
850
600
229.940
ATENDIMENTOS
A meta inicial total de atendimentos para 2014 será de 38.449.300, ou seja, 1% acima do previsto para
2013, que totalizou 38.057.105. Porém, tendo em vista a revisão das metas do Programa Mesa
Brasil, devidamente aprovado pelo Departamento Nacional, ocasionado pela paralização das
doações da CONAB, durante vários meses do ano, ficando a meta global de atendimentos em
35.074.300 atendimentos.
O Programa Educação apresenta uma redução de aproximadamente 3,3% da meta, comparada com
2013, o que se justifica pela alteração da Deliberação 4527/2011 da SEED, que reduziu o número
85
máximo de alunos na Educação de Jovens e Adultos, de 35 para 25. Outro fator que contribuiu para
a redução no total de atendimentos do Programa Educação, na Atividade Educação de Jovens e
Adultos foi o encerramento da parceria com alguns municípios do Estado, onde era desenvolvida a
Alfabetização.
Nos programas Saúde, Cultura e Lazer, a redução na meta de atendimentos, foi ocasionada pela
nova política adotada pelo Departamento Regional do Paraná, de diminuir o número de projetos
realizados em espaços abertos com grande concentração de pessoas, que geravam um significativo
número de atendimentos. Dessa forma, foram priorizadas as ações desenvolvidas diretamente nas
empresas para os funcionários do comércio de bens, serviços e turismo. Assim, com redução do
número de projetos, foi possível focar na ampliação das ações sistemáticas voltadas para o
Programa de Comprometimento e Gratuidade, também nas áreas de Saúde, Cultura e Lazer.
Metas de atendimentos e Programa
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
EDUCAÇÃO INFANTIL
265.200
EJA
628.490
ENSINO MÉDIO
EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR
CURSOS DE VALORIZAÇÃO
SOCIAL
Total Programa EDUCAÇÃO
LANCHES
REFEIÇÕES
720.000
1.341.200
77.750
3.032.640
633.900
1.346.000
ASSISTENCIA ODONTOLÓGICA
132.300
EDUCAÇÃO EM SAÚDE
210.600
Total Programa SAÚDE
BIBLIOTECA
APRESENTAÇÕES ARTÍSTICAS
DAC
2.322.800
639.990
1.192.650
476.300
Total Programa CULTURA
2.308.940
DFE
1.463.100
RECREAÇÃO
3.847.500
TURISMO SOCIAL
Total Programa LAZER
TRABALHO COM GRUPOS
AÇÃO COMUNITÁRIA
MESA BRASIL
ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA
103.140
5.413.740
87.080
2.784.000
22.500.000
100
Total Programa ASSISTÊNCIA
25.371.180
TOTAL GERAL
38.449.300
Metas de atendimentos por
unidade Unidade
UNIDADE
OPERACIONAL
SESC CENTRO
SESC ESQUINA
SESC ODONTOLOGIA
SESC PORTÃO
SESC ÁGUA VERDE
SESC APUCARANA
SESC CASCAVEL
SESC CAIOBÁ
SESC CORNÉLIO PROCÓPIO
SESC FRANCISCO BELTRÃO
SESC GUARAPUAVA
SESC JACAREZINHO
SESC LONDRINA
SESC MARINGÁ
SESC PARANAVAÍ
SESC PONTA GROSSA
SESC TOLEDO
SESC UMUARAMA
SESC CAMPO MOURÃO
SESC MAL. CÂNDIDO RONDON
SESC FOZ DO IGUAÇU
SESC ED. INFANTIL
SESC PARANAGUÁ
SESC TURISMO
SESC STO. ANT. DA PLATINA
SESC UNIÃO DA VITÓRIA
SESC IVAIPORÃ
SESC PAÇO DA LIBERDADE
SESC COLOMBO
SESC PATO BRANCO
SESC PALMAS
SESC MEDIANEIRA
SESC COLÉGIO SESC SÃO JOSÉ
SESC ODONTOSESC
TOTAL
86
L
ATEND
1.376.200
9.492.320
53.100
1.357.320
383.700
477.580
3.121.710
704.200
469.780
2.388.790
2.870.910
446.380
618.770
3.858.900
2.711.160
241.650
763.410
384.140
461.360
1.997.600
344.820
633.910
89.600
1.162.020
33.000
100.000
61.250
262.030
215.200
76.000
286.640
92.850
99.000
59.000
720.000
35.000
38.449.300
Metas de Inscrições por atividade e Programa
INSCRIÇÕES
UNIDADE DE SERVIÇO
COMERCIÁRIOS DEPENDENTES
USUÁRIOS
TOTAL
EDUCAÇÃO INFANTIL
-
1.170
390
1.560
ENSINO MÉDIO
-
400
432
832
355
80
1.215
1.650
3.980
4.020
11.400
19.400
480
300
1.200
1.980
TOTAL PROGRAMA EDUCAÇÃO
4.815
5.970
14.637
25.422
ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA
8.370
7.120
4.510
20.000
TOTAL PROGRAMA SAÚDE
8.370
7.120
4.510
20.000
18.500
7.050
6.450
32.000
2.340
2.220
5.440
10.000
TOTAL PROGRAMA CULTURA
20.840
9.270
11.890
42.000
DESENVOLVIMENTO FÍSICOESPORTIVO
25.700
12.300
46.000
84.000
6.870
7.860
10.270
25.000
32.570
20.160
56.270
109.000
2.560
840
4.010
7.410
50
50
-
100
2.610
890
4.010
7.510
69.205
43.410
91.317
203.932
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
CURSOS DE VALORIZAÇÃO SOCIAL
BIBLIOTECA
DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO E
CULTURAL
TURISMO SOCIAL
TOTAL PROGRAMA LAZER
TRABALHO COM GRUPOS
ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA
TOTAL PROGRAMA ASSISTÊNCIA
TOTAL GERAL
87
COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
A partir de 2014, haverá uma redução no número de projetos locais, o que irá possibilitar ao
Departamento Regional do Paraná adquirir praticamente todos os itens necessários para realização
dos projetos através de licitações, independente de valores. Isso proporcionará uma considerável
redução nos processos relacionados a compras e também de custos. Além disto, todos os projetos
que já que serão reeditados em 2014, foram revistos e readequados, visando à redução de custos,
sem a perda da qualidade e efetividade. Outra importante ação foi a implantação de ferramenta que
possibilita realizar treinamentos a distância, reduzindo consideravelmente as despesas com diárias
de pessoal, passagens aéreas e rodoviárias, deslocamentos com veículos do Sesc e estadias.
A seguir serão apresentadas as informações financeiras de despesas e receitas provenientes da
captação e distribuição dos recursos para elaboração e execução das ações previstas para 2014.
Fontes de Recursos
RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES
1.2.10.00 – Contribuições Sociais: receita proveniente da contribuição de 1,5% da folha de pagamento das
empresas
do
comércio
de
bens,
serviços
e
turismo....................................................................................................................R$ 176.000.348,00
RECEITA PATRIMONIAL
1.3.10.00
–
Receitas
Imobiliárias:
receita
originária
da
locação
imóveis...................................................................................................................... .....R$ 248.400,00
de
1.3.20.00 – Receitas de Valores Mobiliários: receita produzida por juros auferidos de aplicações
financeiras.................................................................................................................. .R$ 8.151.600,00
RECEITA DE SERVIÇOS
1.6.10.00
–
Receita
Operacional:
receita
proveniente
dos
serviços
prestados
clientela.................................................................................................................... .R$ 22.058.757,00
à
OUTRAS RECEITAS CORRENTES
1.9.20.00 – Indenizações e Restituições: receita proveniente da venda de materiais inservíveis, bem como
multas
sobre
contratos
e
outras
rendas
eventuais..................................................................................................................... R$ 189.000,00
TOTAL DAS RECEITAS........................................................................................... R$ 206.648.105,00
MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS ANTERIORES – recursos provenientes de parte do superávit
financeiro de exercícios anteriores............................................................................... 37.218.980 ,00
TOTAL DOS RECURSOS.............................................................................................. R$
88
243.867.085,00
Fontes de Despesas
DESPESAS CORRENTES
DESPESAS DE CAPITAL
3.1.90.11 – Vencimentos e Vantagens Fixas – Pessoal
Civil: elemento de despesa destinado ao registro do custo
com
pessoal
permanente
ou
contratado................................. R$ 65.972.908,00
4.4.90.51 – Obras e Instalações: elemento de despesa
destinado ao registro de construções de edificações;
ampliações e restaurações ou reformas com
acréscimos significativos no Patrimônio, bem como
instalações inerentes e incorporáveis aos imóveis da
Entidade............R$ 25.780.000,00
3.1.90.13 – Obrigações Patronais – elemento de despesa
destinado ao registro das despesas com os encargos
sociais,
relativos
ao
pessoal
da
entidade................................. R$ 23.636.584,00
3.1.90.16 – Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil:
elemento de despesa destinado aos gastos com aviso
prévio, horas extras, diárias, ajuda de custo...............R$
3.373.046,00
4.4.90.52 - Equipamentos e Material Permanente:
destinado ao registro de investimentos com a
aquisição de bens móveis, assim caracterizados pelos
elementos essenciais à sua incorporação ao
Imobilizado............................R$ 8.393.000,00
3.3.50.41.03 – Contribuições Regulamentares: item de
despesa que se destina à contribuição da Administração
Regional
à
FECOMÉRCIO............................R$
5.174.410,00
3.3.90.30 – Material de Consumo – elemento de despesa
onde se registram as aquisições dos materiais destinados à
área administrativa ou as atividades fim da Entidade com
características
de
consumo,
reposição
ou
manutenção.................. ...................................................R$
22.183.868,00
3.3.90.36 – Outros Serviços de Terceiros – Pessoa
Física: elemento de despesa em que se registram os
pagamentos por serviços de natureza eventual prestados
por pessoas físicas, sem vínculo empregatício e a
estagiários.................................. R$ 8.550.470,00
3.3.90.39 – Outros Serviços de Terceiros – Pessoa
Jurídica: elemento de despesa destinado ao registro de
serviço prestado por pessoa jurídica e tarifas
públicas....................................R$ 80.802.799,00
TOTAL...................................R$ 209.694.085,00
TOTAL.................................R$ 34.173.000,00
TOTAL GERAL DAS DESPESAS ........................................................................R$ 243.867.085,00
89
Composição da Receita
ESPECIFICAÇÃO
Contribuição para o Sesc
R$
%
176.000.348,00
85,17
173.900,00
0,08
Arrendamentos
25.000,00
0,01
Taxa de ocupação de imóveis
49.500,00
0,02
8.151.600,00
3,94
10.685.050,00
5,17
1.230.330,00
0,60
10.060.377,00
4,87
83.000,00
0,04
189.000,00
0,09
Aluguéis
Juros de títulos de renda
Serviços de saúde
Serviços educacionais
Serviços recreativos e culturais
Outros serviços
Outras receitas eventuais
Total das receitas
206.648.105,00
Mobilização de recursos anteriores
37.218.980,00
Total
243.867.085,00
100,00
Composição da Despesa
ESPECIFICAÇÃO
%
Vencimentos e vantagens fixas - pessoal civil
65.972.908,00
27,1
Obrigações patronais
23.636.584,00
9,7
Outras despesas variáveis - pessoal civil
3.373.046,00
1,4
Contribuições regulamentares
5.174.410,00
2,1
22.183.868,00
9,1
8.550.470,00
3,5
Outros serviços terceiros - pessoa jurídica
80.802.799,00
33,1
Obras e instalações
25.780.000,00
10,6
8.393.000,00
3,4
Material de consumo
Outros serviços terceiros - pessoa física
Equipamentos e material permanente
Total
90
R$
243.867.085,00
100,0
Composição da Despesa por Programa
PROGRAMA
DESPESA
ORÇADA
%
EDUCAÇÃO
38.492.334,00
18,4
SAÚDE
39.403.582,00
18,8
CULTURA
17.516.719,00
8,4
LAZER
40.391.723,00
19,3
8.726.740,00
4,2
ADMINISTRAÇÃO
33.938.270,00
16,2
PREVIDÊNCIA
31.224.717,00
14,9
ASSISTÊNCIA
TOTAL
INVESTIMENTOS
TOTAL
209.694.085,00
100,0
34.173.000,00
243.867.085,00
Demonstrativo da Aplicação de Recursos em Educação conforme compromisso com o Governo Federal (Decreto
6632, de 05 de novembro de 2008)
RECURSOS DO PCG
Receita Compulsória informada pelo DN
2014
187.286.424,00
( - ) Comissão do INSS (2,0%)
3.745.728,00
( - ) Contribuição à FECOMERCIO (3%)
5.506.221,00
Receita Compulsória Líquida
178.034.475,00
Valor Destinado ao PCG
59.338.891,00
Recursos Aplicados em Educação ou Ações Educativas dos demais Programas
59.536.972,00
Recursos Aplicados no Programa de Gratuidade
33.069.261,00
* Divisão de Educação e Cultura
INVESTIMENTOS
Tendo em vista a política de interiorização do Sesc Paraná, em 2014, estão previstos o início dos
processos para construção de mais 05 (cinco) Unidades, além da previsão de revitalizações em
outras 07 (sete) Unidades, bem como a inauguração das Unidades do Sesc Jacarezinho, Sesc
Medianeira e Sesc Cadeia Cultural, totalizando um investimento superior a 28,9 milhões em obras,
possibilitando ampliar a abrangência dos atendimentos, levando ações a cidades de grande
importância no cenário do Paraná.
91
Previsão de Investimentos
NOVAS UNIDADES
Obra
Sesc Jacarezinho
Sesc Medianeira
Sesc Cadeia Cultural
Sesc São José dos Pinhais
Sesc Londrina Norte
Sesc Rio Negro
Sesc União da Vitória
Sesc Cascavel
TOTAL NOVAS UNIDADES
3.700.000,00
4.500.000,00
2.400.000,00
4.000.000,00
2.400.000,00
700.000,00
700.000,00
1.000.000,00
19.400.000,00
Equipamentos
1.800.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
4.000.000,00
* Divisão de Suprimentos e Patrimônio
Previsão de reformas
REFORMAS
Mesa Brasil Curitiba
Sesc Maringá
Sesc Centro
Sesc Guarapuava
Sesc Guarapuava – Ginástica Multifuncional
Sesc Marechal Cândido Rondon
Sesc Francisco Beltrão – Ginástica Multifuncional
Sesc Foz do Iguaçu – Ginástica Multifuncional
Sesc Portão – Ginástica Multifuncional
Sesc Umuarama – Ginástica Multifuncional
Equipamentos Odontológicos e
Cozinha
(Sesc Centro, Sesc Guarapuava e Sesc
TOTAL Industrial
REFORMAS
Marechal C. Rondon)
Equipamentos de Informática
SUBTOTAL
TOTAL GERAL
* Divisão de Suprimentos e Patrimônio
92
OBRA
EQUIPAMENTOS
1.000.000,00
1.500.000,00
2.500.000,00
600.000,00
80.000,00
600.000,00
100.000,00
6.380.000,00
25.780.000,00
300.000,00
300.000,00
800.000,00
200.000,00
252.000,00
200.000,00
206.000,00
377.000,00
257.000,00
252.000,00
649.000,00
3.793.000,00
600.000,00
8.393.000,00
R$ 34.173.000,00
SUSTENTABILIDADE
Segundo o Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2011 do Programa das Nações Unidas
para o Desenvolvimento (PNUD), a sustentabilidade está diretamente relacionada a igualdade de
oportunidades, ou seja, equidade, justiça social e maior acesso a uma melhor qualidade de vida à
população em geral. O RDH, 2011 aborda questões urgentes, que tem por objetivo à redução do
ritmo das mudanças climáticas, evitar maior degradação do planeta e reduzir as desigualdades
sociais.
Diante disso, o Sesc Paraná, consciente do seu papel como organização socialmente responsável,
desenvolve ações que contribui tanto nas questões da sustentabilidade ambiental como nas questões
do desenvolvimento humano, na eminência de atenuar as desigualdade sociais, consonante a missão
do Sesc Paraná.
interno quanto para o público externo, o Sesc Paraná, tem como alvo a implantação do Projeto Ecos
de Sustentabilidade desenvolvido pela Confederação Nacional do Comércio e Departamento
Nacionais Sesc Senac. Dentro deste projeto destacam-se as seguintes ações:
Videoteca Ambiental que conta com mais de 30 títulos, dentre eles alguns premiados,
disponibilizados gratuitamente aos funcionários das duas instituições. A iniciativa tem como
objetivo facilitar e promover a busca por informações relacionadas ao tema socioambiental;
Oficina de Horta Caseira que demonstra os benefícios do cultivo de alimentos sem agrotóxicos,
por meio da promoção da biodiversidade e do reaproveitamento de materiais.
Externamente planejaram-se ações em diversas nas áreas da Saúde, Cultura e Educação com ações
de conscientização e oficinas de aproveitamento de alimentos, a fim de reduzir o desperdício, como
exemplo:
Escovódromo que trata da prevenção oral, integrado as ações de não desperdício de água.
Sustentabilidade no corpo - trabalhar os hábitos alimentares e estilo de vida dos adolescentes
com avaliação nutricional.
Cinema com a utilização de filmes para abordagem de temas ambientais oficina de produção de
filmes abordando as experiências dos estudantes com as ações desenvolvidas e o ambiente
escolar, os estudantes envolvidos produzirão um "vídeo" como encerramento da participação
nas atividades realizadas.
Customização dos espaços escolares e comunitários, reaproveitamento de objetos,
envolvimento da comunidade para captação de recursos e aproveitamento de talentos (costura confecção de cortinas, pintores, etc). Adotar um espaço da cidade para "revitalizar" com os
mesmos princípios de reaproveitamento e participação comunitária.
Dentre os aspectos mais importantes que visam garantir um nível aceitável de qualidade de vida, os
ligados à área da saúde possuem destaque. O tratamento e a destinação dos resíduos sólidos urbanos
são prioritários para a sociedade. Os resíduos sólidos urbanos estão se tornando um problema cada
vez maior para a administração pública das cidades e os empreendimentos públicos e privados
devem buscar alternativas ambientalmente corretas para destinação final desses resíduos.
Dessa forma, o Hotel Sesc Caiobá iniciou-se em junho de 2012 a implementação do processo de
vermicompostagem, com o objetivo de adotar alternativa à destinação atual em relação aos resíduos
orgânicos gerados na Unidade, incorporando nesta nova prática ações de Educação Ambiental,
utilização racional de resíduos, tratamento de resíduos, minimização nos custos de destinação e
utilização do material oriundo destes processos (húmus) em jardinagem (paisagismo) em área
própria e parceiros do Sesc, a vermicompostagem acelera o processo de degradação dos resíduos,
93
por isso a escolha dessa tecnologia, bem como a implementação do PGRS (Plano de Gerenciamento
de Resíduos Sólidos) que tem como propósito auxiliar a Unidade nos procedimentos a serem
viabilizados para a separação correta e destinação final de cada tipo de rejeito. Foi realizada
parceria com as duas Associações de Catadores de Matinhos (Amagen e Ancresmat) que,
semanalmente coletam os materiais recicláveis, além do óleo vegetal proveniente dos restaurantes
do Hotel.
A assessoria do Senai tem ainda como finalidade orientar quanto aos contatos com transportadores e
receptores de resíduos; acompanhamento da instalação e adequação da Central de Resíduos para o
recebimentos dos diversos tipos de rejeitos; auxílio na aquisição de equipamentos necessários para
o acondicionamento e armazenagem dos resíduos sólidos; interface com Órgãos de Saúde e Meio
Ambiente envolvidos no processo; treinamento e acompanhamento destinados aos funcionários
envolvidos nos processos de separação dos resíduos em cada setor de produção (Serviços Gerais,
Restaurantes, Jardinagem e Apartamentos).
Atualmente o Hotel Sesc Caiobá possui 04 reatores (decompositores biológicos), ativados
gradativamente, para assentamento dos resíduos orgânicos resultantes do processamento de
alimentos dos restaurantes, bem como resíduos vegetais e aparas de madeira provenientes das podas
de árvores e grama do Hotel.
Além disso, no edital dos projetos complementares de todas as novas Unidades Executivas a serem
construídas nos próximos anos, existe uma proposta de que as empresas apresentem soluções
sustentáveis para execução dos projetos.
Nas reformas previstas para os próximos anos, serão criados ambientes multifuncionais, que além
de possibilitar maior convivência dos clientes de vários serviços proporcionará redução no consumo
de energia elétrica.
Alinhado a premissa de que uma empresa sustentável é aquela que contribui para o
desenvolvimento sustentável ao gerar, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e
ambientais – conhecidos como os três pilares da sustentabilidade, parte dessas ações deve suprir as
necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações.
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E VALORIZAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS
O ano de 2013 foi marcado pela reestruturação das estratégias e processos da Gestão de Recursos
Humanos, com base no mapeamento e avaliação de toda a rotina de gestão, dos processos internos,
dos sistemas administrativos, operacionais e do investimento no desenvolvimento de pessoas.
A metodologia a ser adotada para avaliar o desempenho e promover a evolução profissional dos
nossos colaboradores de forma equânime está em fase de estudos, devendo ser implantada no
primeiro semestre de 2014.
O Programa de Desenvolvimento de Liderança – PDL - foi aprimorado e nessa 3ª edição o processo
seletivo foi feito levando-se em consideração fatores como conhecimento técnico, perfil de
liderança, experiência profissional e disponibilidade para atuar onde houver necessidade, a critério
da organização. Puderam participar desse processo seletivo tanto colaboradores Sesc PR quanto
público externo.
Os vinte primeiros colocados começaram o seu preparo técnico para assumir postos de liderança na
organização com curso de MBA de Gestão, elaborado em parceria com a Universidade Positivo.
Este curso tem duração de 410 horas, de agosto a dezembro de 2013. A partir de janeiro de 2014 os
94
participantes do programa farão estágio profissional nas Divisões e Unidades de Serviços do Sesc.
Espalhadas em todo o Paraná.
Em relação a treinamentos a meta para 2014 é de que 60% dos funcionários do Sesc Paraná passem
por algum tipo de capacitação.
O Programa Ecos de Sustentabilidade será implantado na Administração Regional em outubro de
2013. Esse programa busca otimizar o uso dos materiais e recursos da entidade levando em
consideração os impactos ambientais de cada atividade desenvolvida. Após a consolidação de suas
rotinas e metodologia de trabalho, ele será gradativamente repassado a todas as unidades do SESC
PR.
Força de trabalho do Sesc Paraná prevista para o exercício de 2014.
PROGRAMA
Nº DE FUNCIONÁRIOS
EDUCAÇÃO
347
SAÚDE
499
CULTURA
135
LAZER
293
ASSISTÊNCIA
089
ADMINISTRAÇÃO
377
PREVIDÊNCIA
003
TOTAL
1.743
* Divisão de Recursos Humanos
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O planejamento estratégico é a consolidação de ideias que somadas ao conhecimento técnico,
auxílio de ferramentas tecnológicas e ao trabalho em equipe, permite o alcance dos resultados
esperados. A melhoria da estratégia só é possível por meio do comprometimento de todos dentro da
Organização, no processo de implantação, acompanhamento e controle do planejamento.
Um longo caminho foi trilhado até a finalização deste trabalho, embora os indicadores permaneçam
os mesmo, aumentaram-se os desafios, no que tange a redução de custos, redução de projetos de
pequeno porte e etapas, o aumento de investimento no Programa de Comprometimento em
Gratuidade – PCG, a integração de Produtos envolvendo os programas de Educação, Saúde, Lazer,
Cultura e Assistência, para o cumprimento das diretrizes do PCG, e em especial na busca do
cumprimento da Missão do Sesc PR, de levar ações que possam propiciar a melhoria da qualidade
de vida aos comerciários e seus familiares.
Diante disso, o planejamento estratégico assume grande responsabilidade para a idealização e a
construção do futuro da Organização, visando à continuidade, e a longevidade da mesma, mantendo
o foco no alinhamento e o direcionamento das ações para reafirmar o conceito da marca Sesc PR.
95
5.2. Programação e resultados alcançados
5.2.1. Relação dos Programas
5.2.1.1. Programa 001 - Educação
Quadro 7- Dados Gerais do Programa
TIPO DE PROGRAMA
Finalístico
OBJETIVO GERAL
Educação formal de crianças, adolescentes e adultos visando o
exercício da cidadania.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de
trabalho de excelência que sejam referência para sociedade na
área de educação
INDICADORES
OU
PARÂMETROS
UTILIZADOS PARA AVALIAÇÃO DO
PROGRAMA
Taxa de Crescimento dos Atendimentos
Percentual de Execução Orçamentária
Execução física das atividades realizadas
PÚBLICO-ALVO (BENEFICIÁRIOS)
Comerciários, dependentes e comunidade em geral
Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos
Atendimentos realizados no programa em 2013
2.801.060
Atendimentos previstos no programa em 2014
3.032.640
2.935.244
Taxa de crescimento em relação ao ano anterior
4,8%
Indicador – Percentual de Execução Orçamentária
Despesas totais orçadas no programa
36.604.970,00
Despesas totais realizadas no programa
25.765.234,66
Percentual de execução das despesas
70,4%
Análise crítica
Contingenciamento no exercício:
O crescimento de mais de 4,8% no número de atendimentos em relação a 2013, demonstra todo o
esforço empreendido pelo Sesc Paraná, no atingimento das metas do PCG. Foram realizados,
aproximadamente, 134 mil atendimentos a mais que no ano de 2013.
Com relação à realização financeira, algumas Atividades ficaram abaixo do inicialmente previsto,
como Educação Complementar que realizou 69,5% do investimento previsto.
Eventos negativos e positivos que prejudicaram ou facilitaram a execução do Programa:
A ampliação de projetos no Programa Educação, principalmente o Futuro Integral, que desenvolve
ações no contraturno nas escolas públicas, possibilitou uma superação significativa de mais de 4,8%
com relação ao realizado em 2013. Em 2014, o Programa Educação do Sesc Paraná beneficiou
aproximadamente 11,1 mil pessoas, com bolsas gratuitas através dos serviços de Educação Infantil,
Educação de Jovens e Adultos, Ensino Médio, inglês, espanhol, informática e o contraturno escolar.
No total geral das ações do Programa Educação em 2014, foram beneficiadas mais de 106 mil
96
pessoas, preferencialmente comerciários, dependentes e alunos de escolas públicas com renda
inferior a 03 salários mínimos.
Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Educação Realizadas
Execução Física das Atividades do Programa Educação
Atividades
Previstas
Educação Infantil
Realizadas
265.200
Educação Fundamental
-
Realização %
214.136
-
80,7
-
Ensino Médio
720.000
789.756
109,7
Educação de Jovens e Adultos
628.490
577.052
91,8
1.341.200
1.303.639
97,2
77.750
50.661
65,2
3.032.640
2.935.244
96,8
TOTAL GERAL
Execução Financeira das Atividades do Programa Educação
Atividades
Previsto
Realizado
Realização %
Projeto piloto
2.382.037,00
-
-
Educação infantil
6.204.818,00
4.365.307,65
70,35
Ensino médio
6.318.002,00
6.222.298,93
98,49
1.934.561,00
1.269.673,33
65,63
15.856.419,00
11.013.738,31
69,46
554.277,00
251.481,79
45,37
14.600,00
214,50
1,47
1.087.882,00
958.652,32
88,12
Coordenação e supervisão
408.624,00
313.365,24
76,69
Cooperação técnica
976.570,00
817.991,03
83,76
Capacitação de recursos humanos
867.180,00
552.511,56
63,71
36.604.970,00
25.765.234,66
70,39
Educação complementar
Cursos de valorização social
Divulgação
Serviços gerais
TOTAL GERAL
Fonte: Assessoria de Planejamento e Divisão Administrativa Financeira
Análise crítica
Cumprimento das metas físicas:
O percentual de atingimento da meta física foi de aproximadamente 97%, próximo da meta
estabelecida para o ano de 2014, que fica entre 90 e 110% do atingimento. Quanto à meta
financeira, o atingimento ficou próximo de 70%. A Atividade Educação Complementar, com a
maior dotação do Programa, teve uma realização de apenas 69,5%, apesar de ter atingido 97,2% da
meta de atendimentos, o que demonstra a real necessidade da atuação dentro das salas de aula,
potencializando o número de atendimentos e minimizando despesas.
Outro detalhe importante é que, a partir de 2013, o Sesc Paraná vem tomando medidas para
maximizar a utilização dos recursos, prestando serviços de qualidade.
97
Atividades que apresentaram problemas de execução:
As Atividades Educação Infantil e Cursos de Valorização Social, apresentaram resultado inferior a
90%. Na Educação Infantil, estava prevista a inauguração da nova Unidade Sesc Jacarezinho, com
três turmas em cada período, mas devido ao atraso da obra não ocorreram aulas em 2014, apesar de
ter sido estabelecida meta de 20.400 atendimentos na Atividade.
Com relação a Atividade Cursos de Valorização Social, o Sesc Paraná adotou nova sistema de
realização da Atividade, o que ocasionou uma redução no número de atendimentos realizados em
2014.
Atividades que superaram de forma significativa as metas estabelecidas:
A Atividade Ensino Médio apresentou o melhor resultado do Programa Educação, superando em
aproximadamente 9,7% da meta de atendimentos inicialmente estabelecida. Com relação ao
atingimento da meta financeira, destacamos também a Atividade Ensino Médio, que atingiu 98,5%
do previsto.
Ações do Programa Educação
Conforme definido na Portaria “N” Sesc nº 490/2004, as principais atividades do programa
Educação são: Educação Infantil, Educação Fundamental, Ensino Médio, Educação de Jovens e
Adultos, Educação Complementar e Cursos de Valorização Social.
A Educação é o caminho para a cidadania e para promoção da qualidade de vida. No Sesc PR, ela
acontece em todos os espaços, em diferentes tempos, com variadas durações. Começa na educação
infantil, passa pela adolescência, segue na idade adulta e alcança a terceira idade. O aprender é
diário, contínuo, renovado e renovador, já que a cada segundo algo se modifica na vida da gente.
Aqui se aprende com o outro e se aprende ensinando, na interação com nossos pares e também com
nossos diferentes. Todos têm algo para ensinar e também para aprender e em todos os programas e
ações, há uma intenção educativa porque o Sesc é educação.
Ação 001 - Atividade Educação Infantil
Quadro 8 - Dados Gerais da Atividade
FINALIDADE
Desenvolver a educação pré-escolar, incentivando a criatividade e o
desenvolvimento de habilidades e competências da criança,
habilitando-a para o ensino fundamental.
DESCRIÇÃO
Execução de ações que viabilizam o processo de aprendizagem
voltado para o atendimento do segmento etário de 0 a 5 anos
No Sesc, a Educação Infantil é realizada em um ambiente de afeto e confiança, onde crianças
adquirem segurança em suas capacidades expressivas, em relação ao outro e ao conhecimento.
Nesse ambiente especialmente pensado para este fim, as crianças vivenciam inúmeras
oportunidades de desenvolvimento da sua criatividade e do prazer do aprender pelo brincar.
As turmas são ofertadas no período da manhã, tarde e período integral*, esta atividade acontece em
15 Unidades de Serviço do Sesc Paraná e destina-se a crianças de 3 a 5 anos, filhos de comerciários.
Em 2014 foram inscritos 1.373 alunos em 68 turmas.
98
No decorrer deste ano, a Educação Infantil promoveu vários eventos com o intuito de aproximar a
família da escola, firmando a parceria entre o Sesc, comerciários e seus dependentes, há algum
tempo esta parceria vem ganhando visibilidade e hoje podemos nos orgulhar e dizer que a Educação
Infantil do Sesc é parceira das famílias e que a nossa marca vem fazendo a diferença na vida de
muitos comerciários e seus dependentes. Porque afinal, as experiências vivenciadas na Educação
Infantil do Sesc fazem a diferença.
*Somente na unidade de Educação Infantil em Curitiba.
Ação 002 - Atividade Educação de Jovens e Adultos
Quadro 9- Dados Gerais da Atividade
FINALIDADE
Desenvolver ações educativas para jovens e adultos que não
tiveram acesso ou continuidade ao ensino fundamental, a partir
de 15 anos, e ao ensino médio com mais de 17 anos.
DESCRIÇÃO
Alfabetização, ensino fundamental e ensino médio voltados para
jovens e adultos que não estudaram no período regular.
Educação de Jovens e Adultos – EJA Formal
A educação de jovens e adultos (EJA) foi a primeira atividade da área de educação formal
implantada nas unidades do Sesc, compondo a história da instituição e tendo o reconhecimento da
comunidade por ter contribuído para a formação de diversas gerações ao longo de seus anos de
existência. A EJA formal atende - entre comerciários, seus dependentes e o público com perfil do
PCG - pessoas que não concluíram o ensino fundamental e/ou médio em idade apropriada.
Foram ofertados, com certificação, os anos finais do ensino fundamental e o ensino médio nas
unidades Sesc Centro, em Curitiba, e Sesc Londrina, contando com 845 inscritos.
Além da EJA Formal, também mantivemos o Programa Paraná Alfabetizado e o Projeto Educação e
Cidadania, com a participação de 797 inscritos.
Programa Paraná Alfabetizado
Sendo uma modalidade da educação de jovens e adultos, este programa é uma parceria do Sesc com
a Secretaria de Estado de Educação do Paraná (SEED-PR). Com esta parceria, atendemos à
demanda apresentada pela SEED oferecendo alfabetização para pessoas acima de 15 anos de idade,
possibilitando a integração e o desenvolvimento do cidadão que não pôde ser alfabetizado na idade
adequada.
Projeto Educação e Cidadania
Também uma modalidade da educação de jovens e adultos, este projeto é uma parceria com
prefeituras municipais e secretarias de Educação para o atendimento da demanda para alfabetização
de jovens e adultos, isto é, alfabetização para pessoas acima de 15 anos de idade. Conforme seu
perfil, este público tende a formar grupos de convivência, o que reforça a importância da integração
e do desenvolvimento de ações como os cursos de valorização social, as dinâmicas de grupo e ainda
outras iniciativas que contribuam para a formação cidadã. Com isso, o Sesc desenvolve ações que
integram os educandos e a comunidade.
99
Ação 003 - Atividade Ensino Médio
FINALIDADE
Desenvolver a educação à nível médio, incentivando a
inclusão social por meio do empreendedorismo e demais
habilidades do jovem.
DESCRIÇÃO
Execução de ações que viabilizam o
aprendizagem voltado para o atendimento
etário de 13 a 18 anos.
processo de
do segmento
Colégio SESC São José
O projeto Sesc São José - Ensino Médio surgiu com o objetivo de proporcionar aos estudantes uma
educação diferenciada que, além de preparação para o exercício profissional e integração no
mercado de trabalho, visa à construção sólida de conhecimento para a vida.
Com a garantia de aprimoramento profissional e a continuidade dos estudos, os alunos poderão
integrar seu projeto individual ao projeto da sociedade em que vivem, além de desenvolver
autonomia intelectual, formação ética e pensamento crítico.
Foram realizadas 834 inscrições, sendo todos de famílias com renda inferior a 03 salários mínimos.
Ação 004 - Atividade Educação Complementar
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas à ampliação de conhecimentos
e do universo sociocultural do sujeito, em consonância com
seus interesses acadêmicos, culturais e científicos, através
das
modalidades
de
complementação
curricular,
acompanhamento pedagógico, aperfeiçoamento profissional
e estudos ambientais.
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações de cursos, minicursos, palestras,
seminários, oficinas, mostras, feiras e exposições.
PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS
Espaço Conexão
Foram desenvolvidos cursos e oficinas voltados para o uso da informática e da internet, novas
mídias e inclusão digital, capacitando nosso cliente para a acessibilidade e a comunicação com o
mundo, ampliando sua visão e sua participação nas inovações do mercado.
Formação Continuada/Sala Sesc Educação
Nesta atividade, realizamos ações de formação continuada – palestras, oficinas e cursos – para
profissionais de educação com o objetivo de discutir e debater tanto os grandes temas da área como
as vivências e práticas pedagógicas do cotidiano desses profissionais.
100
Futuro Integral
Considerando que a educação é algo tão grandioso que não cabe nos currículos escolares, este
produto oferece uma educação que ultrapassa a sala de aula, articulando-se a partir de turmas com
alunos de letramento e de raciocínio lógico. Com a intencionalidade de formar uma rede social, são
aprofundados três eixos: trabalho com a comunidade escolar, em cursos de valorização social
voltados para a otimização e a complementação da renda familiar; formação continuada de
professores; e oficinas de empreendedorismo social, em que o jovem é estimulado a se tornar
protagonista da sua realidade. Por meio da ludopedagogia e da metodologia de projetos, os
orientadores conduzem os alunos a uma imersão transversal nos conhecimentos, com um viés inter
e transdisciplinar, de modo que a aprendizagem torna-se significativa, dinâmica e cheia de vida. O
Futuro Integral teve como finalidade permitir o domínio de novas habilidades, a mudança de
comportamento, a prevenção da violência, maior participação e inclusão social, diminuição da
evasão e aumento do rendimento escolar, desenvolvendo a criatividade e ampliando o repertório
cultural.
Idiomas
Disponibilizamos cursos dos idiomas espanhol e inglês de modo corporativo, com a mesma
metodologia e o mesmo custo para as unidades Sesc que desenvolvem a atividade. Os cursos
também foram ofertados in company.
A Educação na Dinâmica da Vida
VivenciAutoral (como passou a se denominar o Fórum Social da Educação do Sesc PR, já em sua
terceira edição) é um evento que celebra o Futuro Integral e ao mesmo tempo promove a formação
continuada dos profissionais envolvidos. Em três dias, todos os atores-protagonistas da ação
(representantes das escolas públicas estaduais e municipais do Paraná, professores, diretores,
coordenadores pedagógicos, profissionais da educação do Sesc PR, Senac PR e outras instituições
parceiras) se reuniram em Caiobá para a discussão de metodologias educacionais e para partilhar
maneiras de atuar em educação, vendo reforçada sua autoria por meio da troca de vivências
pedagógicas.
Aconteceram também palestras, debates e oficinas com grandes pensadores da educação. Ano a
ano, temos trazido pesquisadores que também são profissionais atuantes. Com sua experiência e sua
reflexão, eles garantem, a cada edição do nosso evento, uma visão múltipla do fenômeno educativo,
em sua rica variedade.
Neste grande congraçamento que é VivenciAutoral, a protagonista é a educação, enquanto autores
somos todos nós, os participantes, os envolvidos na dinâmica da vida e da educação.
Ação 005 - Atividade Cursos de Valorização Social
TIPO
Não se aplica ao Sesc
FINALIDADE
Qualidade a clientela através do desenvolvimento de
habilidades de nível básico com vistas à melhoria da renda
familiar e inclusão social.
DESCRIÇÃO
Cursos, minicurso e palestras de apresentação pessoal, corte
e costura, culinária e trabalhos manuais.
Curso de Valorização Social: Corte e Costura
101
As ações dos cursos de valorização social (CVS), principalmente em corte e costura, são uma marca
histórica que já está no imaginário dos comerciários como uma das principais atividades do Sesc.
São cursos que podem gerar uma aprendizagem significativa e influenciar positivamente na vida
das pessoas, por meio do patchwork, da customização de roupas e das noções básicas de corte e
costura. São conteúdos e habilidades que auxiliam tanto ao otimizar a renda (diminuindo os gastos
com vestuário) como, eventualmente, ao representar uma complementação de renda (com um
componente da família aceitando pequenos trabalhos remunerados).
A Atividade é ofertada para os pais e familiares dos alunos atendidos pelo Futuro Integral como
uma contribuição do SESC à comunidade para a complementação da renda e auto desenvolvimento,
Em 2014 seis Unidades ofereceram a atividade de modo sistemático, enquanto as outras ofereceram
cursos pontuais.
5.2.1.2. Programa 002 – Saúde
Quadro 13 - Dados Gerais do Programa
TIPO DE PROGRAMA
Finalístico
OBJETIVO GERAL
Promoção, proteção e recuperação da saúde dos comerciários,
de seus dependentes e da comunidade em geral.
Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de
trabalho de excelência que sejam referência para sociedade
na área de saúde
INDICADORES
UTILIZADOS
PROGRAMA
OU
PARÂMETROS
PARA
AVALIAÇÃO
DO
2.581.188
2.322.800
2.418.883
-6,29%
35.346.283,00
30.579.318,90
Análise crítica
102
86,5%
A redução no número de atendimentos estava prevista no Planejamento Estratégico do Sesc Paraná,
que reduziu o número de projetos realizados pelas Unidades, focando cada vez mais nas ações
realizadas para empresas do comércio e os comerciários. O importante é salientar a superação da
meta estabelecida para 2014 em 4,1%.
O percentual de 86,5% da execução orçamentária, pode ser considerado bom, visto que algumas
ações previstas acabaram não sendo realizadas, como o Projeto Saúde da Mulher, que deverá iniciar
em 2015.
Os resultados do Programa podem ser considerados bastante satisfatórios e principalmente, bastante
relevantes, porque as ações desenvolvidas foram destinadas quase que exclusivamente aos
comerciários e seus dependentes.
Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Saúde Realizadas
Execução Física das Atividades do Programa Saúde
Atividades
Previstas
Nutrição
Realizadas
Realização %
1.979.900
1.957.165
98,9
Assistência odontológica
132.300
114.990
86,9
210.600
345.809
164,2
-
919
-
2.322.800
2.418.883
104,1
TOTAL GERAL
Execução Financeira das Atividades do Programa Saúde
Atividades
Projeto piloto
Previsto
Realizado
Realização %
1.012.000,00
-
-
12.347.703,00
11.414.965,80
92,45
6.015.584,00
5.104.622,99
84,86
Educação em saúde
2.394.761,00
1.454.057,99
60,72
Assistência médica
71.215,00
-
-
174.850,00
123.277,05
70,50
Serviços gerais
9.656.196,00
9.359.680,67
96,93
2.646.898,00
2.134.792,55
80,65
1.019.376,00
986.773,85
96,80
7.700,00
1.148,00
14,91
35.346.283,00
30.579.318,90
86,51
Nutrição
Divulgação
TOTAL GERAL
Análise crítica
103
Cumprimento das metas físicas e financeiras:
A única Atividade que ficou abaixo do percentual de 90% da realização da meta física, foi
Assistência Odontológica, que mesmo assim atingiu o percentual significativo de 86,9%. O Sesc
Paraná adotou medidas a partir de 2013, para maximizar a utilização dos recursos, prestando
serviços de qualidade.
As atividades apresentaram resultados físicos e financeiros dentro da normalidade.
Com relação à meta física, a Atividade Educação em Saúde apresentou uma superação de 64% da
meta física, proporcionada pela ampliação de ações incialmente previstas.
Principais Ações do Programa Saúde
Conforme definido na Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional
programática da Instituição, as principais atividades do programa Saúde são: Nutrição, Assistência
Odontológica, Educação em Saúde e Assistência Médica.
A saúde é compreendida como reflexo das condições políticas, econômicas e sociais da população.
Assim, suas atividades são planejadas para que se multipliquem nacionalmente e beneficiem
milhares de brasileiros. Voltados para os comerciários e toda população, os programas de saúde
valorizam a prevenção e a promoção.
Por meio de seus programas, o Sesc oferece atendimento odontológico de qualidade; preocupa-se
com a alimentação segura e balanceada através da atividade Nutrição; e, além disso, realiza projetos
de Educação para Saúde que buscam prevenir doenças sexualmente transmissíveis, entre outras
enfermidades, o controle social e promoção da saúde.
Por meio de seus programas, o Sesc oferece atendimento odontológico de qualidade; preocupa-se
com a alimentação segura e balanceada através da atividade Nutrição; e, além disso, realiza projetos
de Educação em Saúde que buscam A PREVENÇÃO DE DOENÇAS, A PROMOÇÃO DA
SAÚDE e o controle social.
Ação 001 - Atividade Assistência Odontológica
TIPO
FINALIDADE
Zelar pela promoção, prevenção e recuperação da saúde bucal
da clientela
DESCRIÇÃO
Execução de consultas odontológicas, geral e especializada,
bem como ações educativas de promoção e prevenção da
saúde oral
104
Atualmente são 21 Unidades que contam com o Serviço Odontológico além das 02 Unidades
Móveis. Ao todo são 47 consultórios odontológicos, 66 Cirurgiões-Dentistas e 34 Auxiliares de
Saúde Bucal, que oferecem atendimentos individualizado, com profissionais especializados,
contribuindo assim para a promoção proteção e recuperação da saúde bucal de seus pacientes em
todo o Departamento Regional.
Durante o ano de 2014 a Gerência de Odontologia deu continuidade e priorizou a padronização dos
processos teórico-práticos uniformizando assim o Serviço Odontológico em todas as Unidades de
Serviços, disponibilizando ao nosso cliente preferencial tratamento odontológico de qualidade e
com o padrão Sesc de atendimentos.
PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS
Projeto 20/20
O Projeto 20/20 de atendimentos odontológicos tem como objetivo principal a promoção e a
prevenção em saúde em substituição ao formato de odontologia curativa.
O grande diferencial do formato anterior é a participação prévia dos pacientes, e de forma
impreterível, de uma palestra nominada “Palestra de Saúde Bucal”, a qual é gratuita e ministrada
pelo Cirurgião-Dentista da Unidade. Esta palestra conta também com a participação da Auxiliar em
Saúde Bucal e representante do Serviço de Atendimento ao Cliente para esclarecimentos da
dinâmica dos atendimentos.
A Palestra de Saúde Bucal tem o objetivo de acolher, informar e educar o paciente para uma
Odontologia diferenciada de Prevenção e Promoção de Saúde Bucal. Assim a Odontologia passa de
procedimentos odontológicos, a uma oportunidade de adquirir autonomia sobre sua saúde e
multiplicar conhecimentos direcionados a melhora da qualidade de vida de nossos clientes e seus
núcleos sociais e familiares.
Com relação ao atendimento odontológico propriamente dito, além de ter ênfase na prevenção e
promoção de saúde, os tratamentos são finalizados com antecedência, já que procedimentos de
mesma especialidade e mesma hemi-arcada (superior direita, superior esquerda, inferior direita e
inferior esquerda) são realizados em uma mesma consulta.
Como resultado desta dinâmica foi verificada a finalização antecipada dos tratamentos
odontológicos devido à otimização das consultas, economicidade de insumos já que um maior
número de procedimentos é realizado em uma mesma consulta.
 Implantação do Projeto 20/20 na Unidade do Sesc Ponta Grossa.
 Implantação do Projeto 20/20 na Unidade do Sesc Paranaguá.
Produto Futuro Integral / Projeto Sorrindo com Saúde
O Projeto Sorrindo com Saúde é um projeto agregado ao Produto Futuro Integral do Programa de
Comprometimento e Gratuidade (PCG) e busca levar por meio da educação em saúde participativa
e integrativa, a promoção da saúde bucal para o público infanto-juvenil com o objetivo de melhorar
a condição bucal destes.
Nesse contexto, o Projeto leva para as escolas os instrumentos para o aprendizado e protagonismo
dos alunos, como multiplicadores do conhecimento para a comunidade onde estão inseridos.
Através de 02 ações, 14 Unidades de Serviços e 02 Escritórios realizaram o Projeto tendo como
diferencial a participação dos pais dos alunos em uma das ações. De uma forma diferenciada, os
105
alunos do Colégio SESC São José também participaram e puderam conhecer melhor o Projeto
Sorrindo com Saúde e a importância do autocuidado com relação à própria saúde.
Programa Saúde da Criança / Programa de Saúde Bucal
Desenvolvido com as crianças da Educação Infantil o Programa de Saúde Bucal que está agregado
ao Programa de Saúde da Criança, aborda conceitos sobre prevenção, higiene, importância da
mastigação, educação alimentar, autocuidado e hábitos que prejudicam o desenvolvimento da
criança. É realizado na presença dos pais dos alunos através de atividades lúdicas e orientação de
escovação com o auxílio de evidenciadores de placa, facilitando assim a identificação dos dentes
que precisam ser higienizados.
A Unidade de Odontologia participou de 02 etapas do circuito de palestras e oficinas para os 120
alunos do Sesc Educação Infantil.
PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS E PARCERIAS
Campanha de Prevenção em Saúde Bucal
A Gerência de Odontologia realizou entre fevereiro e abril de 2014 a “Campanha de Prevenção em
Saúde Bucal” para os alunos do Colégio SESC São José em complementação ao Produto Futuro
Integral/Projeto Sorrindo com Saúde. Foram realizados gratuitamente no Sesc Odontologia
procedimentos preventivos como profilaxia e aplicação de selante a cerca de 50 alunos.
Participaram também os Cirurgiões-Dentistas do Projeto OdontoSESC enquanto as Unidades
Móveis se encontravam em manutenção, antes do início da dinâmica anual de itinerância.
Casa de Recuperação Nova Vida
A Casa de Recuperação Nova Vida (CRENVI) é uma instituição que oferece tratamento da
dependência química, atuando no modelo de comunidade terapêutica com ênfase na socioterapia e
terapia comportamental por equipe multidisciplinar especializada composta por Psicólogos,
Terapeutas, Técnico em Enfermagem, Capelão e monitores.
As atividades realizadas pelo corpo clínico do Sesc Odontologia incluem apresentação de palestra e
avaliação individual. Em 2014 as palestras “Instruções de Higiene Bucal e as Principais
Consequências do Uso de Drogas na Boca” tiveram a participação de 60 internos, com conversa
sobre o tema. E 31 (trinta e um) interessados participaram da avaliação individual com exame
clínico bucal e preenchimento de questionário com histórico médico e odontológico, hábitos e
comportamentos relacionados com a dependência.
O Sesc Paraná realiza estas ações na CRENVI desde o ano de 2012, o que vem se mostrando de
extrema importância, pois estimulam o auto cuidado tanto com relação à saúde geral quanto a bucal,
consequentemente elevando a autoestima, fator fundamental para o sucesso no processo de
recuperação destes jovens e adultos.
6ª Campanha de Prevenção e Educação em Osteoporose
O SESC Odontologia participa anualmente da Campanha de Prevenção e Educação em Osteoporose
realizada pela Sociedade Brasileira de Endocrinologia e Metabologia (SOBEMOM) em parceria
com a UTFPR, voltada principalmente para a 3ª idade.
106
Os participantes realizam um circuito de avaliações físicas como densitometria óssea do calcâneo,
aferição da pressão, teste de glicemia, orientação nutricional e avaliação odontológica.
A osteoporose pode ocasionar perda de elementos dentários causando transtornos estéticos,
alimentares e fonação (fala) além de dores orofaciais (boca e face) de várias origens como
disfunção da articulação temporomandibular e neuralgias, o que diminui a qualidade de vida do
idoso.
Os objetivos principais da ação são a detecção precoce e prevenção de osteoporose, bem como a
orientação da importância de visitas regulares ao Cirurgião-Dentista para diagnóstico precoce,
evitando assim a instalação de problemas odontológicos e sistêmicos.
Campanha de Prevenção ao Câncer Bucal – Hospital Erasto Gaertner
O Sesc Paraná apoiou a 26ª Campanha de Prevenção ao Câncer de Boca do Hospital Erasto
Gaertner, realizada no dia 26 de novembro na Boca Maldita. O idealizador e coordenador do
Projeto, Dr. Laurindo Moacir Sassi referenciou o grande sucesso atingido pelo evento ao grande
grupo de voluntários, representado pelas seguintes entidades: UFPR, PUC-Paraná, Universidade
Positivo, Universidade TUIUTI, CRO-Paraná, ABO-Paraná, CEPEP e SESC Paraná.
Ação Anual de Orientação em Saúde Bucal aos Alunos do Colégio Sesc São José
Em 2014 participaram da palestra aproximadamente 200 alunos, onde receberam orientação quanto
a doenças bucais como cárie, gengivite, afta, herpes e câncer, efeitos bucais e sistêmicos do uso de
drogas, álcool e fumo e uso de piercings. A efetiva participação e interesse dos alunos demonstra a
importância de apoio na formação dos jovens atendidos pelo Sistema Fecomércio SESC SENAC.
PROJETO ODONTOSESC
No ano de 2014, o Projeto OdontoSESC reestruturou o dinamismo de seus atendimentos com a
implementação de somente dinâmicas quinzenais e com o aumento da responsabilidade dos
municípios com o acolhimento da equipe, transporte da Unidade Móvel e disponibilização de tenda,
culminando com a redução do investimento em aproximadamente em 26% até o mês de novembro.
No decorrer do ano foram atendidas 09 (nove) localidades das MESO regiões 3, 4, 5, 7, 8 e 9.
Com a abrangência dessas regiões no ano de 2014, o Projeto já disponibilizou atendimento a 48
municípios do Estado do Paraná, que oportunizou 88.878 consultas odontológicas e 68.664
atendimentos de Educação em Saúde Bucal, desde o início do projeto em 2008.
Os municípios conveniados no presente ano e as ações realizadas foram:
Município de Assaí
Principais dados:
 Localização: MESO 4
 IDH médio: 0,728 (89º)
 População estimada: 16.354 habitantes.
 Recebeu a Unidade Móvel I.
 Permanência: 65 dias.
 Pacientes concluídos: 130.
o 80 comerciários,
o 50 usuários.
107


Consultas Realizadas: 1.250.
Atendimentos de Educação em Saúde: 1.397 entre escovações supervisionadas,
capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolas.
O Lançamento foi acompanhado de escovações supervisionadas e atividades de educação em
saúde bucal para estudantes das instituições da rede municipal de ensino.
 Atendimento a 514 estudantes.
A Campanha de Prevenção ao Câncer de Boca, realizada em parceria com o Hospital Erasto
Gaertner, efetuou avaliações bucais.
 Atendimento a 47 pacientes.
A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” que encerrou a programação contou
com a participação de profissionais da área da saúde do município.
 Participação de 51 profissionais.
Município de Honório Serpa
Principais dados:
 IDH médio: 0,683 (290º)
 Recebeu a Unidade Móvel II.
 Pacientes concluídos: 90 tratamentos.
o 80 comerciários,
o 50 usuários.
 Consultas Realizadas: 923.
 Atendimentos de Educação em Saúde: 1.101 entre escovações supervisionadas,
capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolares.
O Lançamento promoveu atividades de educação em saúde bucal para estudantes das
instituições da rede municipal de ensino.
A Campanha de Prevenção ao Câncer de Boca, realizada em parceria com o Hospital Erasto
Gaertner realizou avaliações bucais.
A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” aos profissionais da área da saúde
do município, encerrou a programação com sorteio de produtos odontológicos.
Município de Arapoti
Principais dados:
 IDH médio: 0,723 (108º)
108






População estimada: 25.855 habitantes.
Recebeu a Unidade Móvel I.
Permanência: 106 dias.
Pacientes concluídos: 283 tratamentos.
o 125 comerciários,
o 158 usuários.
Consultas Realizadas: 2.169.
Atendimentos de Educação em Saúde: 2.726 entre escovações supervisionadas,
capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolas municipais,
CMEI‟s, Creche Filantrópica e APAE.
Palestras às Gestantes e profissionais da área da saúde com o tema Saúde Bucal.
 52 participantes.
A parceria com o Hospital Erasto Gaertner durante o evento foi de fundamental importância
para o desenvolvimento da Campanha de Prevenção ao Câncer Bucal que realizou avaliações
bucais.
A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” aos profissionais da área da saúde do
município encerrou a programação.
Município de Chopinzinho
Principais dados:
 IDH médio: 0,740 (54º)
o 76 comerciários,
o 81 usuários.
 Consultas Realizadas: 1.392
instituições da rede municipal de ensino e contou com a participação do Diretor da 7ª Regional
de Saúde de Pato Branco, o Dr. Nestor Werner Junior.
 Participação de 15 gestantes na oficina de Saúde Bucal, Nutrição e Condicionamento
Físico.
109
bucais.
o 46 encaminhados para tratamento.
do município encerrou a programação do dia.
Município de Paulo Frontin
Principais dados:
 IDH médio: 0,708 (189º)
o 18 comerciários,
o 168 usuários.
 Consultas Realizadas: 2.133.
capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolares incluindo as
crianças da APAE.
 Participação de 17 gestantes na oficina de Saúde Bucal e Nutrição.
bucais.
Município de Sengés
Principais dados:
 IDH médio: 0,663 (341º)
110



Recebeu a Unidade Móvel I.
o 54 comerciários,
o 99 usuários.
 Consultas Realizadas: 1.285.
capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal, além de participação na
Campanha do Agosto Azul voltada à saúde do homem contando com 54 participantes.
instituições da rede municipal de ensino e contou com a realização de Aferição de Pressão
Arterial e Testes de Glicemia para a população Sengeana e com a participação do Diretor da 3ª
Regional de Saúde da SESA, Sr. Jaime Menegoto Nogueira.
bucais.
Participação de 60 profissionais.
Unidade do Sesc Londrina Aeroporto – Período Eleitoral
Principais dados:
 Local de instalação da Unidade Móvel I: Sesc Londrina Aeroporto.
o Público Alvo Principal:
 Programa de Saúde da Criança.
 Funcionários da US.
 Programa de Iniciação Esportiva do PCG “Aprender e Jogar”.
o 32 crianças do Programa de Saúde da Criança.
o 31 funcionários da US.
o 6 jovens do Aprender e Jogar.
 Consultas Realizadas: 464.
 Atendimentos de Educação em Saúde: 257 entre escovações supervisionadas,
capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal.
Município de Mallet
Principais dados:
 IDH médio: 0,708 (189º)
111



Recebeu a Unidade Móvel II.
o 37 comerciários,
o 120 usuários.
 Consultas Realizadas: 1.504
O Encerramento do Projeto OdontoSESC no município foi marcado pela realização de uma
Feira de Saúde com atividades educativas para os estudantes das instituições da rede municipal
de ensino e população em geral através de Oficinas de Saúde Bucal, Campanha de Prevenção a
Dengue, Atividades com Gestantes e Mães e Capacitação das Equipes de Saúde de Mallet.
A parceria com o Hospital Erasto Gaertner durante o encerramento do Projeto foi de
fundamental importância para o engrandecimento do evento através da Campanha de
Prevenção ao Câncer Bucal que realizou avaliações bucais.
Município de Leópolis
Principais dados:
 IDH médio: 0,707 (194º)
 Recebeu a Unidade Móvel I.
o 33 comerciários,
o 45 usuários.
 Consultas Realizadas: 925
 Atendimentos de Educação em Saúde: 936 entre escovações supervisionadas,
bucais.
A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” aos profissionais da área da saúde do
município encerrou a programação do dia.
112

Participação de 98 profissionais.
Ação 002 - Atividade Nutrição
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas ao fornecimento de pequenas
refeições e à promoção, proteção e recuperação do estado
nutricional.
DESCRIÇÃO
Fornecimento de lanches e refeições.
A atividade de Nutrição é desenvolvida com base nas práticas de promoção e proteção da saúde do
cliente e prima por oferecer serviços de qualidade adotando as Boas Práticas de Manipulação como
um dos pilares para a Segurança dos Alimentos.
Para tanto, foram implantadas e estão sendo mantidas as Boas Práticas de Manipulação segundo a
metodologia do Programa Alimentos Seguros – PAS.
Principais Ações Realizadas
Programa Alimentos Seguros
PAS – Segmento MESA
O Programa Alimentos Seguros - segmento Mesa se propõe a difundir e apoiar a implantação, de
forma simples e eficaz, das Boas Práticas de Manipulação nas atividades de preparo/produção de
alimentos para consumo.
A implantação e manutenção das Boas Práticas no segmento Mesa baseia-se numa série de etapas
inerentes à produção dos alimentos, incluindo todas as operações que ocorrem desde a obtenção da
matéria-prima até o consumo do alimento.
Os Serviços de Alimentação do Sesc/PR realizam ações destinadas ao fornecimento de refeições e
lanches ao público preferencial e a todos os participantes dos projetos corporativos da entidade.
Para atender a demanda do Programa, bem como o que está preconizado na resolução RDC 216 da
ANVISA que dispõe sobre Regulamento Técnico de Boas Práticas para Serviços de Alimentação;
foram realizadas adequações nas rotinas de trabalho, aquisição de materiais e equipamentos
relativos às necessidades de melhorias.
Diante disso, as Boas Práticas vêm sendo mantidas ao longo de 09 anos, garantindo a segurança dos
alimentos e consequentemente a saúde dos trabalhadores.
Unidades Executoras do Programa
Serviços de Alimentação – Auto Gestão
Unidades de Serviços que revalidaram seus Atestados de Conformidade em 2013: Sesc
Guarapuava, e Sesc Londrina Centro.
Unidades em fase de revalidação: Sesc Ponta Grossa, Sesc Maringá e Sesc Francisco Beltrão.
Serviços de Alimentação Terceirizados
113
Unidades que revalidaram o Atestado de Conformidade do Programa em 2013: Sesc Cornélio
Procópio (Lanchonete) e Sesc Londrina Aeroporto (Lanchonete).
Unidades em fase de revalidação: Sesc Apucarana (Lanchonete).
RENOVAÇÃO DO CERTIFICADO DA NORMA ABNT 15.635 NOS SERVIÇOS DE
ALIMENTAÇÃO DO SESC PR
A Norma ABNT 15635/2008 – Serviços de Alimentação – Requisitos de Boas Práticas HigiênicoSanitários e Controles Operacionais Essenciais, estabelece os requisitos necessários para
demonstrar a real implementação das legislações sanitárias no que se refere às Boas Práticas de
Manipulação.
Os controles operacionais essenciais referem-se as cinco etapas específicas do processo:
higienização de frutas e verduras, tratamento térmico, resfriamento, manutenção/distribuição a
quente e fria.
Em 2013, aconteceram as Auditorias de Manutenção e as Unidades do Sesc da Esquina, Sesc Água
Verde e Sesc Educação Infantil conquistaram a renovação do certificado.
Demais ações realizadas:
- Continuidade aos procedimentos iniciados em 2012, com a revisão e nova edição do Manual de
Boas Práticas Administrativas do Serviço de Alimentação do SESC PR, lançado em
novembro/2012, que norteiam as Rotinas Administrativas no Serviço de Alimentação do SESC PR.
- Padronização no cardápio do restaurante;
- Padronização do cardápio da Educação Infantil;
- Atualização dos receituários das carnes, guarnições, preparações da Lanchonete e lanches da
Educação Infantil;
- Padronização dos cardápios para serviços de coffee break, lanches para projetos da Educação,
recreação de férias, eventos e demais projetos.
- Padronização no cardápio e valores dos lanches praticados na lanchonete;
- Cadastro dos itens não estocáveis para se tornarem estocáveis, ampliando os controles;
- Adequação dos itens disponíveis no almoxarifado (base seca, laticínios, hortifrutigranjeiros,
embutidos, massas frescas, carnes, congelados, frios, peixes e panificação), trabalho realizado em
conjunto com a Gerência de Almoxarifado;
- Identificação de todos os tipos de serviços atendidos pela atividade de Nutrição na modalidade
refeições e lanches, sendo percebido a necessidade de repasse de receita dos serviços para a
Atividade de Nutrição na modalidade refeições e lanches.
- Elaboração do Manual de Orientação para Padronização dos Serviços na Atividade de Nutrição
(refeições e lanches);
114
- Padronização dos itens constantes nos uniformes, EPI´s e Utensílios do Serviço de Alimentação;
- Implantação do NutriSesc , sistema informatizado do Departamento Nacional para controle
administrativo do Serviço de Alimentação, em maio/2013 na Unidade SESC da Esquina como
projeto piloto para posterior expansão nas demais Unidades de Serviço;
- Elaboração de Termos de Referência, memorial descritivo, pesquisas de preços e RCMS para
aquisição de equipamentos para as Unidades de Serviço de Alimentação que passaram por
adequações em seus espaços físicos (SESC Agua Verde, SESC da Esquina, SESC Ponta Grossa,
SESC Paranaguá);
- Acompanhamento de todos os Editais de Licitação que envolve os Serviços de Alimentação
(equipamentos de pequeno porte, carnes, arroz, feijão, gêneros alimentícios base seca, etc...),
prestando apoio técnico às áreas envolvidas no processo.
- Elaboração de Termo de referência e memorial descritivo e para a troca do parceiro terceirizado
no SESC Cascavel, SESC Foz do Iguaçu, SESC Cornélio Procópio e SESC Londrina Aeroporto.
- Apoio técnico in loco no SESC Cascavel e SESC Foz do Iguaçu para proceder com a substituição
dos parceiros nos Serviços de Alimentação, bem como apoiar no cumprimento das cláusulas
contratuais e apoio dos envolvidos na fiscalização diretamente na U.S.
Ação 003 - Atividade Educação em Saúde
TIPO
FINALIDADE
Ações destinadas à realização sistemática de programas de
saúde, de caráter educacional, reforçando práticas de
promoção e proteção à saúde, através de trabalhos com grupos,
empresas, escolas e em comunidades.
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações mais frequentes de palestras,
visitas monitoradas a exposições, cursos, seminários,
encontros, campanhas, oficinas, feiras de saúde e vídeos
educativos.
Feira do Rim
Feiras de Saúde relacionadas à prevenção da doença renal em parceria com a Fundação Pró-Renal,
realizadas na capital, nos seguintes locais e datas:







Praça Rui Barbosa – 13 e 14 de março
SESC Esquina – 31 de março
Rua da Cidadania do Tatuquara - 23 de julho
Rua da Cidadania do Ganchinho – 06 de agosto
Rua da Cidadania do Boqueirão – 20 de agosto
SESC Centro - 17 de setembro
Rua da Cidadania Boa Vista – 21 de outubro
115
 Rua da Cidadania Santa Felicidade – 05 de novembro
 Rua da Cidadania Portão - 12 de novembro
O tema de 2014 foi “Doença Renal Crônica - seus rins envelhecem com você. Consulte seu
médico”.
O projeto prestou à comunidade uma feira de saúde em forma de circuito composto de cadastro,
verificação da pressão arterial, avaliação de peso e altura, medição da circunferência abdominal,
coleta e análise da urina (urinálise) e exame de creatinina (inédito com resultado pronto na hora),
além de encaminhamentos necessários para tratamento. Na feira realizada na Praça Rui Barbosa,
houve também a avaliação dos pés, avaliação bucal e avaliação nutricional do diabético, porque a
doença renal crônica afeta diretamente pessoas com diabetes, por isso, o cuidado especial.
Resultados 2014:
 Exames parciais de urina realizados = 1.205
 Orientações de saúde = 5.696
 Encaminhamentos ao Sistema Único de Saúde (SUS) = 223
 Encaminhamento de Urgência Nefrologista do SUS = 09
Sesc Saúde nas Empresas
Projeto de atendimento exclusivo a empresas comerciais levando temas de interesse em saúde
pública e do trabalhador, com ações que buscam a estimular e a refletir sobre seu estilo de vida e
manter hábitos saudáveis. O Sesc desenvolveu as ações de maneira a não dificultar a dinâmica das
atividades rotineiras da empresa.
Temas oferecidos
 Atividade física regular
 Alimentação equilibrada
 Higiene bucal
 Não fumar, ingerir álcool com moderação e evitar drogas ilícitas
 Prevenção de doenças sexualmente transmissíveis (DST) e Aids
 Prevenção ao câncer
 Prevenção de acidentes de trânsito e trabalho
 Controle da violência e estresse
Unidades que Desenvolveram o Projeto
Sesc Água Verde, Sesc Apucarana, Sesc Paranavaí, Sesc Foz do Iguaçu, Sesc Toledo, Sesc Centro,
Sesc Campo Mourão, Sesc Paranaguá, Sesc Guarapuava, Sesc Umuarama, Sesc Esquina, Sesc
Cascavel, Sesc Pato Branco, Sesc Jacarezinho, Sesc Mal. Cândido Rondon, Sesc Portão ,
Sesc
Francisco Beltrão, Sesc Ponta Grossa, Sesc Londrina, Sesc Maringá.
116
Programa Saúde da Criança da Educação Infantil
Realizado em todas as Unidades que possuem a Atividade de Educação Infantil, com ações lúdicoeducativas e evidenciação da placa bacteriana.
Continuidade da realização do AVANSESC (Programa de Avaliação Nutricional do Departamento
Nacional) por meio da determinação do peso e altura das crianças.
A avaliação nutricional das crianças é uma ação realizada em conjunto com a área da Nutrição,
Educação em Saúde, Esporte e Educação do Sesc. Neste exercício foram realizadas 1.056 medições,
sendo:
Ação 004 - Atividade Assistência Médica
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas ao diagnóstico, à prevenção e ao
tratamento de doenças, através das modalidades de clínicas
médicas, gerais e especializadas, e atendimentos de
emergência.
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações de consultas médicas e consultas
de enfermagem.
Desenvolvida com caráter eminentemente preventivo, compreendeu as realizações ginástica
corretiva postural e exame médico para utilização das piscinas.
5.2.1.3. Programa 003 - Cultura
TIPO DE PROGRAMA
Finalístico
OBJETIVO GERAL
Desenvolvimento, difusão e preservação do conhecimento
através do incentivo à cultura e das artes em geral.
Estabelecer-se como espaço de viabilização de produções
artístico-culturais que buscam responder às necessidades básicas
da sociedade contemporânea, como também às inquietações que
as artes provocam naqueles que têm a criação artística como seu
ofício.
INDICADORES
OU
PARÂMETROS
PROGRAMA
Comerciários, dependentes e comunidade em geral.
3.313.526
117
2.308.940
2.927.430
-11,65%
15.472.683,00
10.890.943,13
70,4
Análise crítica:
Analisando de forma global, mesmo com o realizado financeiro tendo atingido, aproximadamente,
70,4%, porém a meta física de 2014 foi superada em 26,8%. Especialmente no Programa Cultura,
existem projetos que são realizados com participação financeira do Departamento Nacional. Mas
como o planejamento inicial desses projetos levam em conta o total a ser investido, existe uma
diferença entre o previsto e o realizado.
A Atividade Desenvolvimento Artístico e Cultural atingiu aproximadamente 87% da meta de
atendimentos para 2014, sendo a única Atividade que apresentou percentual abaixo de 90% da
realização da meta física, porém atingiu percentual significativo.
Observamos também, que a meta de Apresentações Artísticas foi superada em mais de 61%, apesar
do atingimento de somente 70% da meta financeira. Isto ocorre porque alguns projetos tem a
participação financeira do Departamento Nacional, como descrito no parágrafo anterior.
Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Cultura Realizadas
Execução Física das Atividades do Programa Cultura
Atividades
Previstas
Biblioteca
Desenvolvimento Artístico e Cultural
TOTAL GERAL
Realizadas
Realização %
639.990
592.142
92,5
1.192.650
1.921.462
161,1
476.300
413.826
86,9
2.308.940
2.927.430
126,8
Execução Financeira das Atividades do Programa Cultura
Atividades
Projeto Piloto
Previsto
785.980,00
Realizado
Realização %
-
-
Biblioteca
2.473.599,00
1.786.283,92
72,21
Apresentações Artístcas
6.690.502,00
4.693.582,58
70,15
Desenv. Artístico e Cultural
2.868.157,00
2.145.400,55
74,80
118
72.500,00
35.964,75
49,61
1.543.088,00
1.382.491,05
89,59
Coordenação e Supervisão
388.957,00
309.843,28
79,66
Cooperação Técnica
578.400,00
527.237,63
91,15
71.500,00
10.139,37
14,18
15.472.683,00
10.890.943,13
70,39
Divulgação
Serviços Gerais
Capacitação de Recursos Humanos
TOTAL GERAL
Análise Crítica
Apesar da superação das meta física do Programa Cultura em aproximadamente 27%, a meta
financeira ficou em aproximadamente 70%. Dentre as Atividades, a que apresentou menor
desempenho no realizado da meta financeira foi Apresentações Artísticas, visto que alguns projetos
realizados pelo Sesc Paraná, tem aporte financeiro do Departamento Nacional, e também pelas
medidas adotadas pelo Sesc Paraná para maximizar a utilização dos recursos, prestando serviços
qualificados.
As atividades finalísticas apresentaram resultado físico e financeiro dentro da normalidade.
A atividade Apresentações Artísticas superou em mais de 60% a meta prevista, proporcionado
principalmente pelo sucesso atingido em grandes eventos abertos a comunidade em geral.
Principais Ações do Programa Cultura
A classificação funcional programática aprovada pela Portaria “N” Sesc nº 490/2004, estabelece
Biblioteca, Apresentações Artísticas e Desenvolvimento Artístico e Cultural como principais
atividades do programa Cultura.
Acreditando na valorização das pessoas e promovendo o contato com expressões e modos de
pensar, agir e sentir, o Sesc desenvolve ações culturais fundamentais para a efetiva formação do
indivíduo e do cidadão. As ações de cultura realizadas têm como finalidade promover a produção e
a difusão cultural e devem contemplar as diversas modalidades artísticas tais como: cinema, teatro,
música, literatura, dança, artes plásticas e artesanato.
Ação 001 – Atividade Apresentações Artísticas
Quadro 19 - Dados Gerais da Ação
TIPO
FINALIDADE
Promover eventos artísticos que contribuam para a reflexão, o
debate e o lazer cultural dos comerciários, dependentes e
comunidade em geral
119
DESCRIÇÃO
Oferecimento de espetáculos, shows, mostras, exposições e
concursos nas modalidades de cinema, teatro, música,
literatura, dança, artes plásticas e artesanato
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
Música
Sonora Brasil
Um projeto temático que tem como objetivos desenvolver programações identificadas com o
desenvolvimento histórico da música no Brasil e despertar no público um olhar crítico sobre a
produção e sobre os mecanismos de difusão de música no país, incentivando novas práticas e novos
hábitos de apreciação musical, promovendo apresentações de caráter essencialmente acústico, que
valorizam a pureza do som e a qualidade das obras e de seus intérpretes.
Em sua 17ª edição, o projeto apresentou o tema Tambores e Batuques, com a participação de quatro
grupos: Alabe Oni, Raízes de Samba de Tocos, Raízes do Bolão e, em dezembro, Samba de Cacete
da Vacaria. Tambores e Batuques – apresenta manifestações da tradição oral presentes em
comunidades quilombolas, que têm o tambor como um elemento fundamental e, em alguns casos,
sagrado. Os grupos circularam utilizando instrumentos fabricados artesanalmente, de acordo com as
tradições de suas comunidades, apresentando cânticos que falam da vida, do trabalho e das crenças.
Raízes do Bolão, do quilombo do Curiaú no Amapá, traz o marabaixo e o batuque; da região de
Cametá no Pará, Samba de Cacete da Vacaria apresenta o samba de cacete; o samba de roda aparece
com o grupo Raízes do Samba de Tocos, da cidade de Antônio Cardoso, na Bahia; e do Rio Grande
do Sul vem o único dos quatro grupos que não tem origem numa comunidade quilombola, o Alabê
Ôni, formado por músicos pesquisadores da cultura negra que recuperam a história do Tambor de
Sopapo.
Quatro etapas foram realizadas nos meses de maio, setembro, novembro e dezembro. Os grupos
supracitados proporcionaram aos comerciários, estudantes, professores e público em geral o acesso
a uma programação musical de qualidade. No total 36 (trinta e seis) concertos foram realizados.
Unidades que foram envolvidas: Sesc Cascavel, Sesc Francisco Beltrão, Sesc Guarapuava, Sesc
Londrina, Sesc Maringá, Sesc Paço da Liberdade, Sesc Pato Branco, Sesc Ponta Grossa, Sesc
Umuarama.
Sesc Partituras
O Sesc Partituras é uma biblioteca digital sem fins lucrativos que visa preservar e difundir o
patrimônio musical brasileiro, democratizando o seu acesso através da disponibilização de partituras
digitalizadas e editoradas. Utilizando um eficiente sistema de busca, o site permite a visualização e
impressão integral das obras catalogadas e a audição da maioria delas, oferecendo importante
suporte a músicos, estudantes de música e pesquisadores.
Foram programados 02 (dois) concertos visando divulgar a biblioteca digital. Todas as obras
executadas nas apresentações têm suas composições disponíveis na biblioteca.
Artes Cênicas
Palco Giratório
Maior projeto de circulação de espetáculos teatrais da América Latina o Palco Giratório- Rede Sesc
de Difusão e Intercâmbio nas Artes Cênicas, passou em 2014 por 13 (quatorze) cidades do Estado
do Paraná com 11 (onze) espetáculos teatrais e uma intervenção urbana. Foram realizadas ao todo
120
40 apresentações em 03 desdobramentos possíveis da ação: 4º Festival Palco Giratório Curitiba,
Aldeia Terra Vermelha e a circulação de etapas. Grupos como Teatro de Anônimo, Núcleo do
Dirceu, Lamira Artes Cênicas, Grupo Peleja, Desvio Coletivo, Coletivo As Travestidas, Palhaça
Barrica, e Alfandega 88 são alguns dos grupos que integraram o projeto neste ano. Contribuindo
para a formação estética e artística, operando de forma significativa no processo de
desenvolvimento do pensamento crítico e na educação dos sentidos dos espectadores, o projeto
realiza ações integradas aos espetáculos como oficinas, pensamentos giratórios, debates e palestras
destinados a estimular e a decodificar os processos criativos.
Unidades envolvidas: Apucarana, Água Verde, Ivaiporã, Esquina, Francisco Beltrão, Guarapuava,
Jacarezinho, Londrina, Maringá, Paranaguá, Paranavaí, Ponta Grossa, Toledo, Umuarama, com
total de 10.138 atendimentos.
Olhar Paraná – Circuito de Exposições
O Olhar Paraná realizou em 2014 um total 31 exposições, em 16 unidades e 01 núcleo, em parcerias
com a Biblioteca Pública do Paraná e o Museu de Arte de Londrina, contemplando 19 espaços em
14 cidades. O projeto gerou um total de 254.534 atendimentos – desse total 6.437 foram
atendimentos da atividade de Desenvolvimento Artístico e Cultural.
Com um olhar democrático, aberto à riqueza cultural do Paraná e foco na produção paranaense o
projeto contribuiu para ampliar os conhecimentos, assim como o público de artes visuais do estado,
ampliando o capital cultural, o senso crítico e a qualidade de vida de nossos cidadãos. Foram
realizadas exposições de artistas consagrados como Diana Carneiro, Orlando Azevedo e Zig Koch,
e também, da nova geração, como Shigueo Murakami e Rogerio Ghomes, apresentando a produção
de caráter clássico, moderno e contemporâneo.
Unidades e núcleos atendidos em 2014:
Água Verde, Apucarana, Caiobá, Cascavel, Centro, Colombo, Cornélio Procópio, Foz do Iguaçu,
Guarapuava, Londrina Centro, Londrina Cadeião Cultural, Marechal Cândido Rondon, Paranaguá,
Pato Branco, Ponta Grossa, Portão e Toledo.
Exposições locais
Em 2014 os projetos locais de Artes Visuais realizaram 914.297 atendimentos. Entre eles podemos
destacar os editais da área, que acontecem em Curitiba e em Londrina, que contribuem para
democratizar a ocupação de nossos espaços culturais, também, para as novas gerações de artistas,
dando transparência para nossas ações e contribuindo para um mapeamento capilar e atualizado
sobre a cena artística do estado; e a exposição de fotógrafos italianos “Italia mon amour”, com a
curadoria de Gaia Bindi, historiadora e crítica de arte de Florença, Itália, que apresenta um olhar
sobre a Itália atual, realizada no Sesc Água Verde.
Natal no Paço
O “Natal no Paço” é uma ação de grande porte, com o propósito de oferecer ao público em geral a
oportunidade de presenciar grandes espetáculos concebidos dentro de padrões modernos e
tecnológicos, sem perder o brilho e o encantamento próprio dos eventos natalinos, visando o
desenvolvimento cultural da cidade. Com isso, fortalece-se a região do entorno do Sesc Paço da
Liberdade e de toda Curitiba nos âmbitos comercial, cultural e social, fomentando o
desenvolvimento cultural dos cidadãos e contribuindo para o desenvolvimento da cidade. É uma
ação com foco no envolvimento do público com o novo cartão postal de Curitiba e no
fortalecimento da imagem do Sesc PR como instituição comprometida com a sociedade, que
121
promove qualidade de vida. Em 2014 o Natal do Paço contou com uma decoração externa, que
possibilitou que o público em geral pudesse interagir com os elementos decorativos, a presença de
um Papai Noel real que ficou a disposição dos visitantes do Paço da Liberdade, apresentações
musicais na sacada do prédio com repertório natalino e o espetáculo de projeção mapeada “A um
passo do Natal” que reuniu em três dias mais de 7.500 pessoas na Praça Generoso Marques.
Tempo de Almanaque – Exposição Literária
A exposição Tempo de Almanaque é uma mostra literária criada pelo Departamento Nacional do
Sesc a partir da coleção da escritora cuiabana Yasmin Nadaf. A exposição chegou ao Sesc Paraná
em 2014 e foi montada nas unidades de Foz do Iguaçu, de Cascavel, de Guarapuava, do Água
Verde (Curitiba), e de Londrina. A exposição é um importante registro da história do país desde a
década de 1930. Os almanaques de farmácia levavam para as famílias brasileiras informações sobre
cultura, educação, saúde e lazer. A exposição é um passeio pela história do Brasil. Junto com a
exposição, as unidades realizaram uma intensa programação cultural e educativa: oficinas, visitas
monitoradas, entre outras. Foram registrados cerca de 30 mil atendimentos
Ação 002 – Desenvolvimento Artístico Cultural
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações voltadas para a formação e o
aprendizado de conhecimentos, informações e técnicas
próprias à criação artística e científica e à qualificação dos
produtores, e consumidores culturais visando a uma melhor
compreensão da produção nas modalidades de cinema,
música, literatura, teatro, dança, artes plásticas e
artesanatos.
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações mais frequentes de oficinas,
palestras, seminários e cursos.
CineSesc 2014
Realizado ao longo do ano, o CineSesc em 2014 viabilizou-se através de diversas ações, como:
Mostra Sesc de Cinema - Edição Paraná, mostra A América de John Ford, mostra Cinema Francês
Contemporâneo, mostra Expressionismo Alemão, mostra Encontro com o Cinema Alemão, Mostra
Brecht no Cinema, mostra Nueva Mirada, Mostra Orson Welles, Cinema na Praça. O Sesc também
apoiou os seguintes eventos de cinema: o Festival de Cinema da Lapa, o Festival de Inverno de
Antonina, Mostra Festival do Minuto, o FICBIC - Festival Internacional de Cinema da Bienal de
Curitiba, 8ª Mostra de Direitos Humanos, Filmclub Goethe-Institut. Para o Programa de
Comprometimento e Gratuidade em Educação (PCG), foram realizadas exibições e debates em
escolas públicas dentro do projeto Futuro Integral e também para comerciários e seus dependentes.
Ao todo, as 28 Unidades participantes alcançaram juntas até o mês de outubro a expressiva marca
de 46.050 espectadores em 922 exibições de filmes, e 11.539 atendimentos em Desenvolvimento
Artístico e Cultural.
122
Autores & Ideias – Circuito de Escritores
O projeto é uma idealização do Sesc PR e acontece ininterruptamente desde 2010. Com o projeto
foi possível sistematizar uma programação literária em 15 unidades do Sesc. Nestes últimos anos,
38 escritores da literatura nacional estiveram na programação. Em 2014, o projeto foi realizado em
parceria com o Departamento Nacional. Participaram da programação os escritores Rafael Gallo e o
autor paranaense Marcos Peres, ambos vencedores do Prêmio Sesc de Literatura. Em 2014, Autores
& Ideias foi realizado em duas etapas, nos meses de abril e de maio, nas unidades de Londrina, de
Cornélio Procópio, de Maringá e de Paranavaí. Foram registrados 500 atendimentos.
33ª Semana Literária Sesc & Feira do Livro
Entre os dias 15 e 20 de setembro, Curitiba e mais 20 cidades do estado realizaram,
simultaneamente, a 33ª edição do evento. Com o título “Ler é resistir” foi colocado em debate a
temática da violência. O evento homenageou Rubem Fonseca e teve como patrono o escritor
paranaense Domingos Pellegrini. Em Curitiba, a Semana Literária foi realizada em parceria com a
Feira Universitária do Livro UFPR. Em todo o estado, o evento contou com a participação de 42
livrarias e editoras universitárias. Foram vendidos mais de 40 mil livros e gerados 222.918
atendimentos.
Ação 003 – Atividade de Biblioteca
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas à utilização de livros,
documentos congêneres, periódicos, assim como discos,
filmes, diapositivos, videocassetes, CDs, vídeo lazer, DVD,
internet, proporcionando a consulta, o estudo e a pesquisa,
através das modalidades Biblioteca Fixa e Biblioteca
Ambulante.
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações de empréstimos e consultas.
Instalação dos Novos espaços:
 Biblioteca Sesc Jacarezinho; Biblioteca Sesc Cadeião Cultural; Biblioteca Sesc Medianeira.
Revitalização dos acervos: Análise de uso das coleções existentes – desbastamento/descarte das
coleções bibliográficas com vistas à readequação dos espaços:
 Sesc Toledo; Sesc Paço da Liberdade; Sesc Apucarana; Sesc Centro; Sesc Campo Mourão;
Marechal Cândido Rondon; Sesc Maringá; Sesc Água Verde; Sesc da Esquina; Sesc
Paranaguá; Sesc Cornélio Procópio e Sesc Umuarama.
Principais realizações
Estação do Conhecimento
Ação que amplia a possibilidade de acesso e aproxima leitor e livro, além de incentivar novos
leitores. Por meio desse trabalho os livros são emprestados diretamente ao comerciário em seu
123
próprio local de trabalho, facilitando o acesso à informação. É um serviço direcionado às empresas
atuantes na área do comércio de bens, serviços e turismo.
Em 2014 foram atendidas mais de 80 empresas, gerando mais de 36.000 atendimentos a
comerciários.
Leia e Troque
Atividade de troca de livros e gibis usados. O serviço ganhou repercussão, pois as pessoas após
tomarem conhecimento se mostram interessadas em participar desta dinâmica de troca. A iniciativa
partiu da Biblioteca do Sesc Centro e agora também vem sendo realizada pelas Bibliotecas do Sesc
Água Verde, Sesc Esquina, Sesc Cornélio Procópio e do Sesc Londrina Centro.
Em 2014 foram realizadas aproximadamente 700 trocas durante o ano.
BiblioSESC
O BiblioSESC é uma biblioteca itinerante, instalada em um caminhão, equipada com
aproximadamente três mil títulos, destinada a facilitar o acesso ao livro em comunidades que não
possuem condições de frequentar a rede fixa de unidades do Sesc.
Em 2014 o projeto circulou por 13 municípios do estado e realizou 59.071 atendimentos. Além da
consulta e do empréstimo de material, o projeto oferece ações de incentivo a leitura como contações
de histórias e apresentações artísticas, que dialogam com a literatura e oficinas com estudantes e
professores da rede pública.
As cidades atendidas pelo BiblioSESC em 2014 foram:
Mandaguaçu, Lapa, Rolândia, Mandaguari, Piên, Cambé, Sarandi, Rio Branco do Sul, Prado
Ferreira, Nova Esperança, Colombo, São José dos Pinhais e Guaraci.
5.2.1.4. Programa 004 – Lazer
Finalístico
Desenvolvimento pessoal e social da clientela através de ações
lúdicas, recreativas e de entretenimento voltadas para o
aproveitamento do tempo livre
Propiciar durante o tempo livre das obrigações pessoais e
profissionais a recuperação física, mental e espiritual, bem
como a aquisição de conhecimentos complementares e o
desenvolvimento de qualidades individuais.
TIPO DE PROGRAMA
OBJETIVO GERAL
INDICADORES
OU
PARÂMETROS
UTILIZADOS
PARA
AVALIAÇÃO
DO
PROGRAMA
5.121.938
5.413.740
5.222.070
124
1,95%
61.203.270,00
47.904.425,28
78,3%
Informações sobre os resultados alcançados:
O resultado da execução orçamentária ficou em aproximadamente 78%, explicados pelo percentual
de realização dos investimentos, que ficou abaixo de 70%, tendo em vista atraso no início de obras
previstas para 2014. Com relação a meta física, foram atingidos expressivos 96,5% da meta
prevista.
O Sesc Paraná concentra as previsões de obras e reformas no Programa Lazer, e o atraso no início
de algumas obras fez com que o percentual de atingimento da meta financeira ficasse abaixo do
esperado. Nas Atividades Finalísticas, ou seja, Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação e
Turismo Social, o percentual de atingimento da meta financeira, ficou abaixo de 80% somente em
Recreação.
Com relação a meta de atendimentos, o atingimento global do Programa ficou em,
aproximadamente, 96,5%, com duas atividades superando 100% de atingimento. Apenas a
Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo ficou abaixo de 80%, por estar passando por uma
alteração na sistemática de trabalho.
Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Lazer Realizadas
Execução Física das Atividades do Programa Lazer
Atividades
Previstas
Realizadas
Realização %
Desenvolvimento Físico-Esportivo
1.463.100
1.121.951
76,7
Recreação
3.847.500
3.988.701
103,7
103.140
111.418
108,0
5.413.740
5.222.070
96,5
Turismo Social
TOTAL GERAL
Atividades
Execução Financeira das Atividades do Programa Lazer
Previsto
Realizado
Projeto piloto
1.032.000,00
Investimentos
26.173.000,00
18.108.633,53
69,19
Desenvolvimento físico-esportivo
7.944.078,00
6.359.529,98
80,05
Recreação
3.597.271,00
2.639.729,35
73,38
Turismo social
5.261.325,00
4.614.856,16
87,71
160.100,00
94.321,62
58,91
13.908.120,00
13.389.458,29
96,27
2.533.226,00
2.239.379,80
88,40
Divulgação
Serviços gerais
-
Realização %
-
125
480.260,00
448.436,11
93,37
113.890,00
10.080,44
8,85
61.203.270,00
47.904.425,28
78,27
TOTAL GERAL
Análise crítica
O atingimento de 96,5% da meta física é um resultado altamente expressivo para o ano de 2014,
mesmo com a realização de 78% da meta financeira. A partir de 2013 o Sesc Paraná adotou
medidas visando maximizar a utilização dos recursos, sem deixar de valorizar a qualidade dos
serviços prestados.
A Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo vem passando por uma modernização nos serviços
desde 2013, tendo demonstrado evolução na realização da meta física, atingindo em 2014 o
percentual de 80% do previsto.
As Atividades Recreação e Turismo Social, superaram a meta física em 4% e 8% , respectivamente,
tendo superado inclusive o realizado no 2013.
Principais Ações do Programa Lazer
A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, define Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação e Turismo
Social como atividades do programa Lazer.
As ações do Sesc no campo do Lazer devem contemplar as necessidades físicas e espirituais do
trabalhador e de sua família através das diversas modalidades, tais como: ginástica e desporto em
geral, práticas lúdicas, turismo emissivo, turismo receptivo e hospedagem
Ação 001 – Atividade Recreação
TIPO
FINALIDADE
DESCRIÇÃO
Promover eventos que contribuam para o entretenimento dos
comerciários, dependentes e comunidade em geral através de
práticas lúdicas e informais
Oferecimento de banhos de piscina, recreação esportiva, jogos
de salão, reuniões dançantes, assistência de TV, serestas, festas
de confraternização e manhãs / tardes / noites de recreio
Brincando nas Férias
O projeto de recreação oferece jogos, brincadeiras, oficinas, vivências esportivas, apresentações
artísticas e atividades educativas, em ambiente seguro e agradável, com profissionais capacitados e,
o melhor, nas férias da criançada. Em 2014 as 26 unidades do SESC que realizam o evento no verão
e no inverno, receberam 3.928 crianças de 05 a 12 anos, sendo aproximadamente 60% de
dependentes de comerciários, gerando 29.683 atendimentos. O projeto ganhou força com a
126
padronização e com o manual de procedimentos técnicos, aumentando o nível de qualidade da
organização e realização.
Ação 002 – Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo
Quadro 24- Dados Gerais da Ação
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas aos exercícios físicoesportivos, através das modalidades de ginástica e desporto
em geral.
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações mais frequentes de exercícios
sistemáticos de ginástica, desportos em geral com caráter
de cursos, competições e treinos sistemáticos com
orientação e realizações complementares de sauna, duchas e
massagens.
Desterceirização da Atividade Física
Em 2014 mantivemos os trabalhos iniciados em 2013, na desterceirização das atividades físicas
sistemáticas nas unidades de serviço. Cooperações técnicas, licitações, novas contratações e
treinamentos foram realizados nas 10 unidades escolhidas para participar desse processo em 2013 e
ampliamos para 2014, com mais 05 (cinco) Unidades de Serviço, totalizando 15 (quinze) Unidades
de Serviços desenvolvendo a atividade de Ginástica Multifuncional (GMF). Os novos professores
de educação física passaram a ser os responsáveis pelas atividades físicas avaliando os alunos,
prescrevendo os exercícios e acompanhando diariamente a participação nas aulas e treinamentos nas
academias do Sesc.
Dia Do Desafio
313 municípios aderiram ao Dia do Desafio e fizeram parte desta grande mobilização em favor da
atividade física e o combate ao sedentarismo. No estado do Paraná 4.727.410 pessoas venceram o
frio e a chuva que atingiram grande parte do território paranaense e registraram sua participação no
Dia do Desafio (DDD). Mais uma vez a capital venceu seu desafio, desta vez contra a maior
metrópole brasileira, São Paulo: 50,44% de curitibanos se movimentaram e venceram a capital
paulista com adesão de 19,78% da população. A competição é amistosa e serve para motivar as
multidões, mas no fim, os vencedores são todos os que participam e adotam um estilo de vida ativo
e saudável, principal objetivo do projeto.
SESC Triathlon Caiobá – 26 Anos
26º capítulo de uma história de sucesso: o Sesc Triathlon Caiobá, etapa de abertura do Sesc
Triathlon – Circuito Nacional, mais uma vez movimentou o litoral do Paraná com a grande festa do
esporte, quando 1.200 atletas, número limite de participantes, puderam comemorar com o Sesc os
26 anos do triathlon mais tradicional do Brasil. Além dos incontáveis motivos para comemorar, o
evento é reconhecido como referência nacional de organização na modalidade e traz atletas
127
profissionais de todo o Brasil ao litoral paranaense. A 26ª edição também ficou marcada pelo
grande número de comerciários e empresários do comércio inscritos no evento: foram mais de 500
atletas que representaram aproximadamente 42% do total de participantes.
Jogos Comerciários do Paraná
Integrar através do esporte, estimulando valores como espírito de equipe, ética e superação, estes
são os principais objetivos do Sesc ao promover esse evento esportivo, exclusivo aos comerciários,
empresários e seus dependentes. Em seu décimo ano, o evento recebeu 3.737 atletas nas
modalidades de futsal, basquetebol, vôlei de praia, xadrez, truco e tênis de mesa. Na primeira fase
as competições aconteceram em todas as unidades do Sesc no estado do Paraná. Já na segunda e
inovadora fase (final) a cidade sede foi Caiobá, recebendo etapas dos Jogos, contando com os
campeões de cada modalidade nos municípios que realizaram a competição, trazendo para dentro do
Sesc aproximadamente 1.000 comerciários do estado do Paraná. O local escolhido não poderia ser
melhor para favorecer o clima de amizade e cordialidade entre os participantes.
Circuito Sesc Caminhada e Corrida de Rua
No Brasil e no mundo as corridas de rua são cada vez mais procuradas por pessoas das mais
diversas idades e tipos físicos. A corrida e a caminhada são modalidades esportivas extremamente
acessíveis por serem baratas e fáceis de praticar. Há oito anos o Sesc Paraná iniciou o Circuito Sesc
Caminhada e Corrida de Rua e, de lá pra cá, já se foram mais de 160 etapas e aproximadamente
3000 quilômetros entre as corridas com distância de 5km e 10km e a caminhada com 4km.
Ação 003 – Atividade de Turismo Social
TIPO
FINALIDADE
Proporcionar o descanso e o lazer da clientela, estimulando os
conhecimentos históricos, culturais e sociais dos pontos
turísticos através das modalidades de turismo emissivo,
turismo receptivo, hospedagem.
DESCRIÇÃO
Realização de excursões, passeios, passeio local, traslado e
diárias.
Turismo Social
O Turismo Social trabalha no planejamento de roteiros turísticos nacionais e regionais atuando na
preservação do meio ambiente e valorização da cultura, proporcionando aos Comerciários
oportunidades de conhecer diferentes locais turísticos, históricos, naturais e usufruir de momentos
de lazer.
São priorizados roteiros a destinos turísticos regionais objetivando a valorização, fortalecimento do
comércio e o desenvolvimento socioeconômico das comunidades. Estes roteiros são de duração de
um ou dois dias a preços acessíveis buscando atingir o comerciário de baixa renda.
Principais Roteiros Regionais Oferecidos
Colombo (Circuito Italiano)
São José dos Pinhais (Caminho do Vinho)
Quatro Barras
128
Piraquara
Ilha do Mel
Matinhos – Caiobá
Morretes
Os roteiros a destinos turísticos Nacionais,
com duração de 02 a 12 dias de maior
demanda em 2014, foram:
Caldas Novas-GO
Rio de Janeiro-RJ
Bonito–MS
Poços de Caldas-MG
Gramado-RS
Além das Excursões e passeios os Comerciários podem desfrutar da Rede Sesc de Hotelaria em
todo o Brasil e de Hospedagem em Hotéis Conveniados em diversas cidades do país.
O Hotel Sesc Caiobá traz o acolhimento necessário para férias, fins de semana ou realização de
eventos.
5.2.1.5. Programa 005 – Assistência
Quadro 26– Dados Gerais do Programa
TIPO DE PROGRAMA
OBJETIVO GERAL
INDICADORES OU PARÂMETROS
PROGRAMA
Finalístico
Contribuir para valorização do trabalhador e de sua família e para sua
integração na comunidade, através de medida de auxilio indireto com
caráter educativo e social
Promover a participação social e o exercício da cidadania
Indicador – Taxa de Crescimento dos Atendimentos
27.440.638
21.996.180
20.875.305
-23,93
7.406.452,00
5.033.618,88
68,0%
Análise crítica
As atividades do Programa Assistência tiveram um excelente desempenho no ano de 2014, com
relação a realização e atingimento das metas de atendimentos, mesmo que a meta financeira tenha
ficado em 68%, o que pode ser considerado um percentual baixo. Subtraindo o valor de R$
500.000,00, incluído no orçamento para restituição da ação da Sociedade Rádio Emissor
Paranaense, o percentual seria de aproximadamente 73%.
129
O Programa Assistência deu contribuição efetiva para atingimento da meta global do Sesc Paraná,
se destacando o Mesa Brasil, que atendeu mais de 155 mil pessoas, complementando refeições,
durante o ano de 2014.
A redução de aproximadamente 24% com relação ao realizado em 2013, foi motivada pela
paralização da doação de alimentos da Conab ao Sesc Paraná, durante vários meses do ano de 2014.
Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Assistência Realizadas
Execução Física das Atividades do Programa Assistência
Atividades
Trabalho com Grupos
Ação Comunitária
Previstas
Realização %
87.080
116.854
134,2
21.909.000
20.741.343
94,7
100
17.108
17.108,0
21.996.180
20.875.305
94,9
TOTAL GERAL
Realizadas
Execução Financeira das Atividades do Programa Assistência
Atividades
Projeto piloto
Previsto
553.768,00
Realizado
Realização %
-
-
Trabalho com grupos
1.535.483,00
1.120.784,29
72,99
Ação comunitária
4.019.385,00
2.796.186,92
69,57
16.500,00
10.618,37
64,35
Serviços gerais
574.936,00
553.306,68
96,24
239.750,00
191.965,51
80,07
369.630,00
360.318,35
97,48
97.000,00
438,76
0,45
7.406.452,00
5.033.618,88
67,96
Divulgação
TOTAL GERAL
Análise crítica
A Atividade Ação Comunitária apresentou problemas na realização dos atendimentos do Mesa
Brasil, tendo em vista a paralisação da doação de alimentos pela Conab, proporcionando uma
130
significativa redução no número de refeições complementadas, mas mesmo assim o Sesc Paraná
ampliou o número de pessoas atendidas, passando de 136 mil em 2013 para 155 mil em 2014.
Sem dúvida o maior destaque do Programa Assistência em 2013 foi o Mesa Brasil, com
aproximadamente 1,8 milhões de quilos de alimentos distribuídos a 765 instituições sociais,
somando mais de 155 mil pessoas atendidas em 08 cidades do Paraná. O Mesa Brasil contou com a
contribuição de 134 empresas doadoras sistemáticas de alimentos, selecionados e aptos para o
consumo.
Principais Ações do Programa Assistência
A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional programática, estabelece
para o programa Assistência as atividades Trabalho com Grupos, Ação Comunitária e Assistência
Especializada.
As principais realizações deste programa são reuniões para a formação de grupos de interesses e de
núcleos comunitários, palestras, seminários, cursos, campanhas, feiras e consultas sociais
individuais para obtenção de documentos, bolsas de estudo e financiamento de bens e serviços.
Ação 001 – Atividade Trabalho com Grupos
TIPO
FINALIDADE
DESCRIÇÃO
Não se aplica ao Sesc.
Promover a participação social e o exercício da cidadania através
da formação de grupos de convivência.
Formação e desenvolvimento de grupos de idosos, jovens,
voluntários e de interesse.
Trabalho com Grupos
Pensando no acesso dos indivíduos ao lazer, à cultura e à informação, as ações de Trabalho com
Grupos do Sesc, valorizam o desenvolvimento e a participação social e proporcionam aos
participantes um olhar crítico e atuante na sociedade, através de um processo de construção de vida
e de novos projetos.
Nas atividades sistemáticas são realizadas: reuniões de continuidade, oficinas, palestras, dinâmicas
de integração, seminários, cursos, visitas institucionais, atividades físicas específicas, entre outras
ações que se fazem necessárias, tendo como base os anseios elencados dentro do coletivo.
Em 2014 a atividade foi desenvolvida em 20 Unidades de Serviço e teve 54 grupos formados,
quantitativo subdividido em: grupo de adolescentes, grupo de voluntários, grupo de pais, grupo de
interesses, grupo intergeracional, grupo de geração de renda e principalmente em grupos de idosos.
Congresso de Idosos
A 3ª edição de Congresso Estadual do Idoso foi realizada entre os dias 08 e 11 de abril de 2014, no
Hotel Sesc Caiobá. A proposta deste ano foi o trabalho com dois eixos temáticos: a moda de viola e
a sustentabilidade.
131
Participaram do evento idosos representantes de 17 Unidades de Serviço e 01 Unidade do Sesc
Santa Catarina, Estado convidado a fazer parte do evento, e a coordenadora nacional do Trabalho
Social com Idosos do Sesc, Clotilde Maia.
No evento os participantes desfrutaram de momentos de aprendizado e confraternização por meio
de palestras, oficinas, atividades esportivas, recreativas etc.
2º Encontro Regional de Corais do Sesc
Realizado entre os dias 18 e 22 de agosto de 2014, no Centro de eventos Sesc Cacupé, o II Encontro
Regional de Corais, atividade integrante das comemorações dos 50 anos da atividade de Trabalho
Social com Idosos (TSI), teve como intuito ampliar as ações promovidas pela música no campo
artístico, social, educacional e cultural, incentivando o intercâmbio entre diversos Estados.
Neste momento, estiveram presentes representantes da atividade de canto coral dos Estados de
Santa Catarina, Rio Grande do Sul, São Paulo, Minas Gerais e Paraná, que expuseram um pouco da
cultura de cada Estado.
Para representar o Paraná, a Unidade do Sesc Água Verde foi a escolhida, tendo em vista sua
tradição no desenvolvimento desta atividade, que completou 28 anos de existência em 2014. Com
um coro composto por 44 coralistas a Unidade do Sesc Água Verde, procurou produzir música de
qualidade, respeitando as limitações de cada um, trabalhando com repertórios da música
brasileira/paranaense, levando afeição e o entusiasmo que os coralistas têm pela arte de cantar.
Ação 002 – Atividade Ação Comunitária
Quadro 28 – Dados Gerais da ação
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas a promover o desenvolvimento
social, econômico e cultural das comunidades, incentivando à
participação e a integração comunitária, através da atuação do
Sesc com a comunidade e do estabelecimento de parcerias com
outras instituições
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações mais frequentes de reuniões para a
formação de núcleos comunitários, encontros, campanhas,
orientações em grupo, palestras, seminários, feiras e exposições
e complementação de refeições
Ação Comunitária
A atividade de Ação Comunitária desenvolvida pelo Sesc Paraná define-se como um programa de
parcerias para realização de ações que objetivam atingir transformações reais no campo social, por
meio de seu caráter educativo, focado na informação e na capacitação dos parceiros (municípios), a
fim de que conquistem autonomia para o desenvolvimento de ações futuras.
Em 2014, o Portfólio de Ação Comunitária, que é o instrumento norteador para o desenvolvimento
das atividades, contou com 16 opções de ações, que se enquadram nas áreas de saúde, cultura,
educação, esporte, lazer e assistência.
132
Esta padronização, realizada há dois anos, trouxe como resultado um fortalecimento da identidade
desta atividade e possibilitou uma melhor negociação com as prefeituras, lideranças e demais
possíveis parceiros, ao estabelecer de maneira clara o papel de cada envolvido neste programa de
parcerias.
Em 2014, além das 16 atividades, 04 outras foram projetos pilotos. São elas: Capacitação de
Professores, Folia Literária, SESC Talentos da Região e Oficina da Memória, atividades criadas
respectivamente pelas Unidades de Apucarana, Guarapuava, Toledo e Ivaiporã. Atividades estas
que poderão, em 2015, ser incorporadas ao portfólio.
Campanha do Agasalho
O Sistema Fecomércio SESC SENAC Paraná realizou a 6ª edição da Campanha do Agasalho, com
o tema “Onde Há Calor Há Mais Vida”, que objetivou a arrecadação de roupas e cobertores para
destinação a pessoas atendidas em instituições sociais do Paraná.
A Campanha deste ano obteve a maior arrecadação de todas as edições, sendo 30% a mais que no
ano de 2013, contabilizando 271.820 peças arrecadadas em todo o Estado.
Nesta edição destacamos a parceria estadual com a RPCTV e Instituto GRPCOM que contribuiu
com a divulgação por meio de inserção da campanha na mídia televisiva jornalística e escrita, e com
o apoio do Exército Brasileiro que contribuiu na coleta e distribuição das doações em diversos
municípios do estado, além de estabelecer postos de arrecadação nos quarteis de Curitiba; e do
Sindicato da Habitação e Condomínios do Paraná – SECOVI, que desde 2011 é posto de coleta em
Curitiba e nos últimos dois anos ampliou suas arrecadações para os municípios de Cascavel,
Londrina e Maringá.
Campanha do Brinquedo
A Campanha do Brinquedo tem como objetivo a arrecadação de brinquedos para destinação às
crianças atendidas em instituições sociais. Os parceiros desta edição foram a RPCTV, o Instituto
GRPCOM e o Exército Brasileiro.
Na edição de 2013 a Campanha apresentou uma nova estratégia que teve como objetivo a
ampliação da área de abrangência da Campanha, através do aumento dos postos de arrecadação, por
meio de parcerias com empresas do comércio de serviços do Paraná, proposta esta que foi mantida
para o ano de 2014, e que reflete no sucesso desta proposta.
Paraná em Ação
Projeto realizado pela Secretaria Estadual de Relações com a Comunidade – SERC, no qual o Sesc
ofereceu serviços de cidadania e inclusão social aos paranaenses.
Neste ano, o Sesc participou de 08 edições do evento, levando aos municípios de Paranaguá,
Wenceslau Braz, Rio Negro, Santa Helena, Ibaiti, Terra Roxa, Ponta Grossa e Foz do Iguaçu,
orientações individualizadas sobre saúde bucal, ensinando às crianças a técnica adequada de
escovação dos dentes e língua, fazendo uso de um escovódromo portátil, e também oficinas de
construção de jogos e brinquedos, atividade ao mesmo tempo recreativa e educacional voltada para
o público infantil.
133
Ação 003 – Atividade de Assistência Especializada
Quadro 29 – Dados Gerais da ação
TIPO
FINALIDADE
Consiste em ações destinadas a prestar serviços técnicos e
auxílios indiretos e individualizados
DESCRIÇÃO
Compreende as realizações de consultas para obtenção de
documentos (inventário, registros de nascimento e casamento,
documento de identidade, procurações, aposentadoria, pensão
alimentícia), financiamento de utilidades e de serviços, e bolsas
de estudo
Justiça no Bairro SESC Cidadão
Projeto de responsabilidade social cuja proposta é atender a população vulnerável economicamente,
tecendo uma rede de serviços capaz de aproximar essa população do exercício da cidadania,
proporcionando a conciliação por meio de audiências prévias em inúmeras áreas do direito, bem
como audiências de conciliação de processos em trâmite e atendimento à demanda reprimida com a
presença das partes envolvidas e a imediata solução do caso. Divórcio, alimentos, guarda,
reconhecimento de paternidade e de maternidade, reconhecimento de união estável e/ou dissolução,
DNA, retificação de registro civil e interdição judicial, além de confecção de documentos como:
carteira de identidade, CPF, carteira de trabalho, postos de serviços sociais e de saúde. O casamento
coletivo finaliza o evento que beneficia as pessoas que não têm acesso aos serviços básicos,
garantindo os direitos fundamentais à população.
Em 2014 a parceria Justiça no Bairro Sesc Cidadão chegou à sua 123ª edição. Como destaque,
tivemos na última edição deste ano, a celebração do Casamento Civil Coletivo, atividade que
compõe a programação do Justiça no Bairro Sesc Cidadão, que regularizou a união de 800 casais de
Curitiba e de nove municípios da região metropolitana, no estádio da Arena da Baixada em
Curitiba.
5.2.1.6. Programa 006 – Administração
TIPO DE PROGRAMA
OBJETIVO GERAL
INDICADORES
OU
PARÂMETROS
PROGRAMA
Apoio administrativo
Garantir os meios necessários ao desenvolvimento das atividades
da área-fim
Não há
Percentual de Execução Orçamentária e Atendimentos se for o caso
Não se aplica
Não se aplica
134
Não se aplica
Não se aplica
45.199.202,00
40.493.381,00
89,6%
Execução Financeira das Atividades do Programa Administração Realizadas
Execução Financeira das Atividades do Programa Administração
Atividades
Previstas
Realizadas
Deliberação
Realização %
203.090,00
151.213,13
74,46
Serviços de pessoal
2.056.160,00
1.513.900,02
73,63
Logística org. e patrimônio
1.760.199,00
1.362.743,40
77,42
Serviços de informática
2.154.280,00
1.869.241,84
86,77
Programação e avaliação
2.205.370,00
1.456.780,93
66,06
16.718.312,00
16.489.689,69
98,63
304.964,00
288.511,32
94,61
Serviços de matricula
5.331.921,00
4.327.895,41
81,17
Divulgação
1.695.183,00
1.485.401,20
87,62
Serviços gerais
2.227.694,00
1.948.462,51
87,47
1.446.133,00
1.368.500,79
94,63
Cooperação financeira
5.506.221,00
5.314.207,95
96,51
1.932.510,00
1.346.153,10
69,66
Investimentos
1.657.165,00
1.570.679,71
94,78
45.199.202,00
40.493.381,00
89,59
Serviços financeiros
Fiscalização financeira
TOTAL GERAL
Análise crítica
O atingimento de aproximadamente 89,6% da dotação orçamentária prevista, foi bastante
significativa, demonstrando a preocupação do Sesc Paraná em buscar sempre o controle e redução
das despesas.
135
Não ocorreram problemas de execução no Programa Administração.
A execução financeira de todas as atividades se manteve dentro da normalidade.
Principais Ações do Programa Administração
A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional programática, estabelece
para o programa Administração as atividades Deliberação, Serviços de Pessoal, Logística
Organizacional e Patrimônio, Serviços de Informática, Programação e Avaliação, amortização e
Encargos de Financiamentos, Serviços Financeiros, Fiscalização Financeira e Serviços de
Matrícula.
As principais realizações deste programa são as renovações de matrículas dos comerciários e
dependentes; O curso de formação de gestores da área meio; reformulação em parceria com o
Departamento Nacional do Código de Contabilidade e Orçamento do Sesc – CODECO.
5.2.1.7. Programa 007 – Previdência
TIPO DE PROGRAMA
OBJETIVO GERAL
INDICADORES
OU
PARÂMETROS
PROGRAMA
Apoio administrativo
Proporcionar amparo e assistência aos servidores da Entidade e
seus beneficiários.
Não há
Servidores e Dependentes
31.665.711,00
27.091.778,90
85,6%
Execução Financeira das Atividades do Programa Previdência Realizadas
Execução Financeira das Atividades do Programa Previdência
Atividades
Previstas
Realizadas
Realização %
23.819.584,00
19.494.299,00
81,84
Assistência a Servidores
7.846.127,00
7.597.479,90
96,83
TOTAL GERAL
31.665.711,00
27.091.778,90
85,56
Encargos Sociais e Trabalhistas
Análise crítica
136
O atingimento de aproximadamente 85,6% da dotação orçamentária prevista foi bastante
significativa.
Não ocorreram problemas de execução no Programa Previdência.
O realizado de todas as atividades se manteve dentro da normalidade esperada.
5.3. Informações sobre indicadores de desempenho operacional

Percentual de Realização dos Atendimentos Previstos
Descrição: Medir o percentual de realização da meta de atendimentos prevista para o ano.
Indicador de Eficácia.
Fórmula: RAP = [Total de Atendimentos Realizados / Total de Atendimentos Previstos] * 100
Resultado do indicador em 2014: RAP = [34.378.932/ 35.074.300] * 100
RAP = 98,02 %
Avaliação do Resultado do Indicador
Conceito
Eficaz
Ineficaz
Muito Bom
Descrição
Atingiu de 90% até 100% da meta
Bom
Atingiu de 80% até 89,9% da meta
Razoável
Ruim
Muito Ruim
Atingiu menos de 50% da meta
O alcance de 98% da meta prevista expressa um planejamento de qualidade e indica que o Regional
está atendendo os anseios da clientela, mantendo o equilíbrio entre a oferta e a demanda de serviços.

Descrição: Medir a proporção do orçamento previsto que foi executado no ano. Indicador de
Eficácia.
Fórmula: PEO = [Valor Total Executado / Valor Total Orçado] * 100
Resultado do indicador em 2014: PEO = [187.758.700,75/ 232.898.571,00] * 100
PEO = 80,62 %
Conceito
Eficaz
Descrição
Muito Bom
Executou de 90% até 110% do valor orçado
Bom
Atingiu de 80% até 89,9% do valor orçado
137
Ineficaz
Razoável
Ruim
Muito Ruim
Atingiu menos de 50% ou mais de 110% do valor orçado.
O resultado obtido de 80,6% demonstra a eficácia do Regional na orçamentação de suas despesas,
significando uma correta avaliação e previsão de seus gastos.

Produtividade dos Recursos Humanos
Descrição: Medir o número médio de atendimentos por servidor e comparar com o resultado do
ano anterior, supondo-se que todos os servidores estejam prestando serviços à clientela. Indicador
de Eficiência.
Fórmula: PRH = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total de Servidores em 31 de
dezembro
Resultado do indicador em 2014: PRH = 34.378.932 / 1.647
PRH = 20.874 atendimentos por servidor em 2014
PRH = 27.251 atendimentos por servidor em 2013
Conceito
Descrição
Eficiente
PRH maior do que o do ano anterior
Ineficiente
PRH menor do que o do ano anterior
O resultado obtido no indicador em 2014 ficou abaixo ao realizado em 2013, devido em grande
parte pela interrupção da parceria com a Conab, que deixou de ceder alimentos ao Mesa Brasil,
proporcionando uma redução de mais de 6 milhões de atendimentos no ano de 2014, bem como
devido a contração de 61 funcionários para as novas unidades que não tiveram produção no
exercício de 2014, visto que as unidades só iniciarão suas atividades em 2015.

Produtividade dos Recursos Financeiros
Descrição: Medir o número médio de atendimentos por recurso financeiro e comparar com o
resultado do ano anterior, supondo-se que toda a receita financeira esteja direcionada para o
atendimento da clientela. Indicador de Eficiência.
Fórmula: PRF = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total da Receita Corrente(*) +
FUNPRI(*)
(*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV
Resultado do indicador em 2014: PRF = 34.378.932 / 41.236.360,59
PRF = 0,8337 atendimento por recurso financeiro em 2014
PRF = 1,0914 atendimento por recurso financeiro em 2013
Conceito
Descrição
Eficiente
PRF maior do que o do ano anterior
138
Ineficiente
PRF menor do que o do ano anterior
O resultado do indicador de Produtividade dos Recursos Financeiros demonstra que cada real
arrecadado produziu 0,8337 atendimentos, abaixo do obtido em 2013, onde a relação era de 1,0914
atendimentos por real arrecadado, explicado pela redução no número de atendimentos do Mesa
Brasil.

Custo Unitário do Atendimento
Descrição: Medir o custo médio unitário dos atendimentos realizados e comparar com o resultado
do ano anterior. Indicador de Economicidade.
Fórmula: CAT = Total de Despesas Correntes (*) / Total dos Atendimentos Realizados
(*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV – base agosto/1994
Resultado do indicador em 2014: CAT = 34.588.476,22 /34.378.932
CAT = R$ 1,00 por atendimento em 2014
CAT = R$ 0,70 por atendimento em 2013
Conceito
Descrição
Eficiente
CAT menor do que o do ano anterior
Ineficiente
CAT maior do que o do ano anterior
O aumento Custo Unitário do Atendimento decorreu, principalmente, em virtude da redução de
mais de 6 milhões de atendimentos do Mesa Brasil.

Taxa de Crescimento do Atendimento
Descrição: Medir o crescimento do número de atendimentos realizados no ano em relação aos
atendimentos realizados no exercício anterior. Indicador de Efetividade.
Fórmula: TCA = [Total de Atendimentos Realizados no Ano * 100 / Total de Atendimentos
Realizados no Ano Anterior ] - 100
Resultado do indicador em 2014: TCA = [34.378.932 * 100 / 41.258.350] - 100
TCA = -16,7%
Conceito
Descrição
Adequado
Percentual Positivo - crescimento
Inadequado
Percentual Negativo - decréscimo
O indicador aponta decréscimo de 16,7%, explicado pela redução no número de atendimentos do
Mesa Brasil..

Taxa de Renovação de Matrículas
Descrição: Medir o percentual de matriculados no ano (N-1) que continuam a utilizar os serviços
do Sesc no ano (N). Entende-se que o ato de renovação de matrícula é uma demonstração da
clientela de que está satisfeita com o serviço oferecido pelo Sesc. Indicador de Qualidade
139
Fórmula: TRM = [Total Matrículas Revalidadas no Ano / Total Matrículas do Ano Anterior] * 100
Resultado do indicador em 2014: TRM = [171.675 / 241.257] * 100
TRM = 71,2 % de matrículas revalidadas em 2014
TRM = 71,4 % de matrículas revalidadas em 2013
Conceito
Descrição
Mais Efetivo
Percentual maior do que o do ano anterior
Menos Efetivo
Percentual menor do que o do ano anterior
O percentual de matrículas revalidadas praticamente se manteve, porém foram realizadas 7.905
revalidações a mais que no ano de 2013.

Pesquisas de Satisfação da Clientela - Indicador de Qualidade
Foram consultados 5.961 clientes nas unidades por meio de duas entrevistas diretas, uma em cada
semestre do ano. A metodologia adotada foi Amostragem Aleatória Simples, com a amostra
distribuída proporcionalmente por área de atuação de cada uma das unidades, margem de erro 1,2%,
obtendo-se um índice ponderado de satisfação de 93,8%.
6. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
6.1.Execução Orçamentária das Despesas
6.1.1.
Identificação das Unidades Orçamentárias
Quadro 32 – Unidades Orçamentárias
Cód.
01
02
50
51
53
54
55
58
59
60
61
07
08
09
10
11
12
13
14
140
Sigla
PRES
DR
DAF
DSP
DEC
DAS
DEL
DRH
APL
AJU
ACM
Descrição
PRESIDÊNCIA
DIREÇÃO REGIONAL
DIVISÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA
DIVISÃO DE SUPRIMENTOS E PATROMONIO
DIVISÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA
DIVISÃO DE SAUDE E AÇÃO SOCIAL
DIVISÃO DE ESPORTES E LAZER
DIVISÃO DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
CENTRO
ESQUINA
ODONTOLOGIA
PORTÃO
ÁGUA VERDE
APUCARANA
CASCAVEL
CAIOBÁ - CTL
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
27
28
29
30
31
37
39
40
41
42
43
44
45
46
Fonte: Assessoria de Planejamento
CORNELIO PROCÓPIO
FRANCISCO BELTRÃO
GUARAPUAVA
JACAREZINHO
LONDRINA
LONDRINA AEROPORTO
MARINGÁ
PARANAVAÍ
PONTA GROSSA
TOLEDO
UMUARAMA
CAMPO MOURÃO
MAL. CANDIDO RONDON
FOZ DO IGUAÇU
EDUCAÇÃO INFANTIL
PARANAGUÁ
STO. ANTONIO DA PLATINA
UNIÃO DA VITÓRIA
IVAIPORÃ
PAÇO MUNICIPAL
COLOMBO
PATO BRANCO
PALMAS
MEDIANEIRA
LONDRINA CADEIÃO CULTURAL
141
6.2.
Demonstração da Receita, discriminando por natureza, previsão e arrecadação efetiva, justificando as eventuais oscilações
significativas
Quadro 33 – Demonstrativo por Elemento de Receita
POR ELEMENTO DE RECEITA
CÓDIGO
ESPECIFICAÇÃO
1
Receitas Correntes
1.2
Receitas
de
Contribuições
Contribuições
Sociais
Contribuições
e
Adicionais para o
Sesc
Receita Patrimonial
1.2.10
1.2.10.35
1.3
2014
2013
ORÇADO
REALIZADO
DIFERENÇAS
ORÇADO
REALIZADO
DIFERENÇAS
222.898.581,00
223.845.810,38
-947.229,38
188.447.585,00
194.773.927,86
-6.326.342,86
187.286.424,00
180.760.058,29
6.526.365,71
160.000.316,00
163.076.851,90
-3.076.535,90
187.286.424,00
180.760.058,29
6.526.365,71
160.000.316,00
163.076.851,90
-3.076.535,90
187.286.424,00
180.760.058,29
6.526.365,71
160.000.316,00
163.076.851,90
-3.076.535,90
13.248.400,00
18.139.750,83
-4.891.350,83
7.276.000,00
10.888.722,59
-3.612.722,59
13.248.400,00
18.139.750,83
-4.891.350,83
276.000,00
415.507,12
-139.507,12
173.900,00
327.677,39
-153.777,39
185.000,00
229.698,90
-44.698,90
25.000,00
12.000,00
13.000,00
25.000,00
10.000,00
15.000,00
49.500,00
145.890,43
-96.390,43
66.000,00
175.808,22
-109.808,22
13.000.000,00
17.654.183,01
-4.654.183,01
7.000.000,00
10.473.215,47
-3.473.215,47
13.000.000,00
17.654.183,01
-4.654.183,01
7.000.000,00
10.473.215,47
-3.473.215,47
22.058.757,00
24.333.994,05
-2.275.237,05
20.917.769,00
20.360.964,95
556.804,05
1.3.10.11
Receitas
Imobiliárias
Aluguéis
1.3.10.12
Arrendamentos
1.3.10.15
1.6
Taxa de Ocupação
de Imóveis
Receitas de valores
Mobiliários
Juros Títulos de
Renda
Receitas de Serviços
1.6.10
Receita Operacional
22.058.757,00
24.333.994,05
-2.275.237,05
20.917.769,00
20.360.964,95
556.804,05
1.6.10.05
Serviços de Saúde
10.685.050,00
11.821.978,87
-1.136.928,87
9.243.980,00
9.644.684,82
-400.704,82
1.6.10.16
Serviços
Educacionais
Serviços
Recreativos
1.230.330,00
1.163.527,34
66.802,66
1.205.805,00
1.126.351,99
79.453,01
10.060.377,00
11.257.503,74
-1.197.126,74
10.364.984,00
9.509.738,82
855.245,18
1.3.10
1.3.20
1.3.20.21
1.6.10.19
142
e
Culturais
1.6.10.99
Outros Serviços
1.9
1.9.20.21
Outras
Receitas
Correntes
Indenizações
e
Restituições
Indenizações
1.9.20.22
Restituições
2
83.000,00
90.984,10
-7.984,10
103.000,00
80.189,32
22.810,68
305.000,00
612.007,21
-307.007,21
253.500,00
447.388,42
-193.888,42
305.000,00
612.007,21
-307.007,21
253.500,00
447.388,42
-193.888,42
15.000,00
21.953,97
-6.953,97
56.316,00
-56.316,00
290.000,00
590.053,24
-300.053,24
253.500,00
391.072,42
-137.572,42
Receitas de Capital
0
0
0
0
0
0
2.2
Alienação de Bens
0
0
0
0
0
0
2.2.10
Alienação de Bens
Móveis
TOTAL
0
0
0
0
0
0
222.898.581,00
Fonte: Divisão Administrativa Financeira
223.845.810,38
-947.229,38
188.447.585,00
194.773.927,86
-6.326.342,86
1.9.20
143
Quadro 34 - Execução Financeira das Receitas realizadas por Programa e Atividades da UJ
Somente Receitas de Serviços
POR PROGRAMA E ATIVIDADES
CÓDIGO
1
ESPECIFICAÇÃO
EDUCAÇÃO
2013
1.163.527,34
1.126.351,99
792.882,73
761.717,19
872,19
3.102,20
01/2001
Educação Infantil
01/2003
Ensino Médio
01/2004
126.790,50
137.816,70
01/2005
133.769,55
88.213,87
01/2006
109.212,37
135.502,03
2
SAÚDE
11.821.978,87
9.644.684,82
02/2007
Nutrição
9.667.707,84
7.504.921,10
02/2008
2.152.868,40
2.138.775,72
02/2009
-
-
02/2010
1.402,63
988,00
423.051,31
425.573,03
3.237,83
3.461,83
42.854,20
12.786,15
376.959,28
409.325,05
10.834.452,43
9.084.165,79
2.404.756,41
2.344.993,41
548.042,82
398.441,73
7.881.653,20
6.340.730,65
3
CULTURA
03/2011
Biblioteca
03/2012
03/2013
4
LAZER
04/2014
04/2015
Recreação
04/2016
Turismo Social
5
ASSISTÊNCIA
6.335,00
11.836,00
05/2017
Trabalho com Grupos
6.185,00
9.648,00
05/2018
Ação Comunitária
150,00
2.188,00
6
ADMINISTRAÇÃO
84.649,10
68.353,32
06/2028
Serviços de Matrícula
84.649,10
68.353,32
24.333.994,05
20.360.964,95
TOTAL GERAL
144
2014
6.3.
Demonstração e análise do desempenho da Entidade na execução orçamentária e financeira, contemplando, no mínimo:
Quadro 35- Despesas Correntes e Capital Orçadas por Grupo, Elemento de Despesa
CÓDIGO
ESPECIFICAÇÃO
3
Despesas Correntes
3.1
Pessoal e Encargos Sociais
3.1.90
Aplicações Diretas
3.1.90.11
Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil
3.1.90.13
Obrigações Patronais
3.1.90.16
Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil
3.3
Outras Despesas Correntes
3.3.50
Transf. a Inst. Privadas
3.3.50.41
Contribuições
3.3.50.41.01 Subvenções Ordinárias
3.3.50.41.02 Subvenções Extraordinárias
3.3.50.41.03 Contribuições Regulamentares
3.3.50.41.09 Outras Contribuições Correntes
3.3.90
3.3.90.30
Material de Consumo
3.3.90.36
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física
3.3.90.39
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica
4
Despesas de Capital
4.4
Investimentos
4.4.90
4.4.90.51
Obras e Instalações
4.4.90.52
Equipamentos e Material Permanente
ELEMENTO
DE DESPESA
2014
GRUPO DE
DESPESA
CATEGORIA
ECONÔMICA
ELEMENTO
DE DESPESA
2013
GRUPO DE
DESPESA
93.952.298,00
82.277.293,00
93.952.298,00
82.277.293,00
66.692.668,00
23.886.584,00
3.373.046,00
56.986.387,00
20.643.240,00
4.647.666,00
112.773.273,00
114.366.066,00
5.506.221,00
4.704.010,00
5.506.221,00
4.704.010,00
107.267.052,00
109.662.056,00
19.238.997,00
7.225.256,00
80.802.799,00
19.782.060,00
7.269.484,00
82.610.512,00
26.173.000,00
26.140.000,00
26.173.000,00
17.780.000,00
8.393.000,00
CATEGORIA
ECONÔMICA
26.140.000,00
18.700.000,00
7.440.000,00
145
Quadro 36 - Despesas Correntes e Capital Orçadas por Programas e Atividades
CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO
2013
1
EDUCAÇÃO
36.604.970,00
32.506.410,00
01/1504
Projetos Pilotos
2.382.037,00
5.875.606,00
01/2001
Educação Infantil
6.204.818,00
4.311.258,00
01/2003
Ensino Médio
6.318.002,00
5.726.067,00
01/2004
01/2005
01/2005
01/2501
Divulgação
01/2502
Serviços Gerais
01/2502
01/2507
01/2508
2
02/1504
1504
1.934.561,00
1.705.963,00
15.856.419,00
11.588.696,00
554.277,00
813.026,00
14.600,00
6.000,00
1.087.882,00
782.391,00
408.624,00
412.963,00
976.570,00
732.374,00
867.180,00
552.066,00
35.346.283,00
39.217.252,00
1.012.000,00
4.127.730,00
SAÚDE
Projetos Pilotos
12.347.703,00
11.958.624,00
02/2008
6.015.584,00
5.567.108,00
02/2009
2.394.761,00
3.750.892,00
02/2010
71.215,00
2.000,00
02/2501
Divulgação
174.850,00
319.728,00
02/2502
Serviços Gerais
9.656.196,00
9.617.480,00
02/2505
2.646.898,00
2.729.746,00
02/2507
1.019.376,00
1.038.206,00
02/2508
7.700,00
105.738,00
15.472.683,00
785.980,00
19.350.491,00
2.081.283,00
03
Nutrição
03/1504
CULTURA
Projeto Piloto
03/2011
Biblioteca
2.473.599,00
3.071.393,00
03/2012
6.690.502,00
8.186.449,00
03/2013
2.868.157,00
3.646.854,00
03/2501
Divulgação
03/2502
Serviços Gerais
03/2505
72.500,00
97.600,00
1.543.088,00
1.132.872,00
388.957,00
259.973,00
03/2507
578.400,00
746.217,00
03/2508
71.500,00
127.850,00
61.203.270,00
1.032.000,00
64.980.321,00
4.202.136,00
26.173.000,00
26.140.000,00
7.944.078,00
10.300.727,00
04
04/2014
LAZER
Projeto Piloto
Implantação e Ampliação de Unidades
Operacionais
04/2015
Recreação
3.597.271,00
4.151.853,00
04/2016
Turismo Social
5.261.325,00
4.870.522,00
04/2501
Divulgação
160.100,00
212.140,00
04/2502
Serviços Gerais
13.908.120,00
11.926.469,00
04/2505
2.533.226,00
2.376.876,00
04/1504
04/1509
146
2014
04/2507
04/2508
05
ASSISTÊNCIA
480.260,00
518.198,00
113.890,00
281.400,00
7.406.452,00
7.837.448,00
553.768,00
1.064.267,00
05/1504
Projeto Piloto
05/2017
Trabalho com Grupos
1.535.483,00
1.667.384,00
05/2018
Ação Comunitária
4.019.385,00
3.717.371,00
05/2501
Divulgação
16.500,00
50.406,00
05/2502
Serviços Gerais
574.936,00
644.837,00
05/2505
239.750,00
232.362,00
05/2507
369.630,00
360.821,00
05/2508
97.000,00
100.000,00
45.199.202,00
203.090,00
30.826.700,00
266.220,00
06
06/2020
ADMINISTRAÇÃO
Deliberação
06/2021
Serviços de Pessoal
2.056.160,00
1.830.743,00
06/2022
Logística Organizacional e Patrimônio
1.760.199,00
1.773.215,00
06/2023
Serviços de Informática
2.154.280,00
2.243.345,00
06/2024
Programação e Avaliação
2.205.370,00
1.369.585,00
06/2026
Serviços Financeiros
16.718.312,00
4.721.387,00
06/2027
Fiscalização Financeira
304.964,00
215.753,00
06/2028
5.331.921,00
5.131.540,00
06/2501
Divulgação
1.695.183,00
1.738.571,00
06/2502
Serviços Gerais
2.227.694,00
1.942.359,00
06/2505
1.446.133,00
1.422.769,00
06/2506
Cooperação Financeira
5.506.221,00
4.704.010,00
06/2508
Operacionais
PREVIDÊNCIA
1.932.510,00
2.075.575,00
1.657.165,00
1.391.628,00
31.665.711,00
23.819.584,00
28.064.737,00
20.643.240,00
7.846.127,00
7.421.497,00
232.898.571,00
222.783.359,00
06/2509
06/2509
07
07/2029
TOTAL GERAL
147
Quadro 37- Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento de Despesa
CÓDIGO
ESPECIFICAÇÃO
Despesas Correntes
Pessoal e Encargos Sociais
Vencimentos e Vantagens Fixas 3.1.90.11
Pessoal Civil
3.1.90.13
Obrigações Patronais
Outras Despesas Variáveis - Pessoal
3.1.90.16
Civil
3.3
Outras Despesas Correntes
3.3.50
Transf. a Instituições Privadas
3.3.50.41
Contribuições
3.3.50.41.01 Subvenções Ordinárias
3.3.50.41.02 Subvenções Extraordinárias
3.3.50.41.03 Contribuições Regulamentares
3.3.50.41.09 Outras Contribuições Correntes
3.3.90
3.3.90.30
Material de Consumo
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa
3.3.90.36
Física
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa
3.3.90.39
Jurídica
4
Despesas de Capital
4.4
Investimentos
4.4.50
Transf. Inst Priv. s/Fins Lucrativos.
4.4.90.51
Obras e Instalações
4.4.90.52
Equipamentos e Material Permanente
POR ELEMENTO DE DESPESAS
2014
GRUPO
ELEMENTO
CATEGORIA
DE DESPESA DE DESPESA ECONÔMICA
3
3.1
3.1.90
148
ELEMENTO
DE DESPESA
2013
GRUPO
DE DESPESA
79.619.264,44
72.996.399,54
79.619.264,44
72.996.399,54
57.206.621,19
51.957.222,80
19.494.299,00
18.174.862,48
2.918.344,25
2.864.314,26
90.030.802,78
74.894.785,08
5.314.207,95
4.794.459,45
5.314.207,95
4.794.459,45
84.716.594,83
70.100.325,63
15.174.141,21
15.623.148,86
3.247.147,64
3.567.525,87
66.295.305,98
50.909.650,90
18.108.633,53
18.451.004,22
18.108.633,53
13.905.358,18
4.203.275,35
CATEGORIA
ECONÔMICA
18.451.004,22
14.589.149,92
3.861.854,30
Quadro 38 - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Programas e Atividades:
POR PROGRAMA E ATIVIDADES
CÓDIGO
ESPECIFICAÇÃO
01
EDUCAÇÃO
01/1504
Projetos pilotos
01/2001
2014
2013
25.765.234,66
21.563.701,72
Educação Infantil
4.365.307,65
3.807.921,10
01/2003
Ensino Médio
6.222.298,93
5.000.207,13
01/2004
1.269.673,33
1.330.994,74
01/2005
11.013.738,31
8.772.494,48
01/2006
251.481,79
439.390,09
01/2501
Divulgação
214,5
0
01/2502
Serviços Gerais
958.652,32
707.084,38
01/2505
313.365,24
352.064,37
01/2507
817.991,03
670.283,76
01/2508
552.511,56
483.261,67
02
SAÚDE
30.579.318,90
29.717.903,66
02/2007
Nutrição
11.414.965,80
10.764.191,38
02/2008
5.104.622,99
4.936.056,50
02/2009
1.454.057,99
1.666.702,36
02/2010
02/2501
Divulgação
123.277,05
141.050,73
02/2502
Serviços Gerais
9.359.680,67
9.124.997,88
02/2505
2.134.792,55
2.229.813,61
02/2507
986.773,85
848.330,66
02/2508
03
CULTURA
03/2011
1.148,00
10.890.943,13
6.760,54
11.438.658,68
Biblioteca
1.786.283,92
1.877.859,09
03/2012
4.693.582,58
5.442.241,85
03/2013
2.145.400,55
2.078.385,59
03/2501
Divulgação
35.964,75
45.937,62
03/2502
Serviços Gerais
1.382.491,05
1.103.652,07
03/2505
309.843,28
245.690,72
03/2507
527.237,63
641.044,16
03/2508
10.139,37
3.847,58
04
LAZER
47.904.425,28
46.861.834,74
04/1509
Implantação e ampliação de unidade
18.108.633,53
18.451.004,22
04/2014
6.359.529,98
6.842.702,03
04/2015
Recreação
2.639.729,35
3.111.353,25
04/2016
Turismo Social
4.614.856,16
4.235.266,77
04/2501
Divulgação
94.321,62
78.897,31
04/2502
Serviços Gerais
13.389.458,29
11.444.675,74
149
04/2505
2.239.379,80
2.212.466,96
04/2507
448.436,11
475.819,49
04/2508
10.080,44
9.648,97
05
ASSISTÊNCIA
5.033.618,88
4.786.720,29
05/2017
Trabalho com Grupos
1.120.784,29
1.073.820,19
05/2018
Ação Comunitária
2.796.186,92
2.643.826,23
05/2501
Divulgação
10.618,37
11.297,03
05/2502
Serviços Gerais
553.306,68
570.422,65
05/2505
191.965,51
169.986,76
05/2507
360.318,35
313.848,76
05/2508
06
ADMINISTRAÇÃO
06/2020
Deliberação
06/2021
40.493.381,00
3.518,67
26.789.547,87
151.213,13
129.400,39
Serviços de Pessoal
1.513.900,02
1.583.274,39
06/2022
Logística Organizacional e Patrimônio
1.362.743,40
1.583.597,45
06/2023
Serviços de Informática
1.869.241,84
1.788.384,87
06/2024
Programação e Avaliação
1.456.780,93
924.530,32
06/2026
Serviços Financeiros
16.489.689,69
4.492.335,30
06/2027
Fiscalização Financeira
288.511,32
215.574,87
02/2028
4.327.895,41
4.318.555,67
06/2501
Divulgação
1.485.401,20
1.639.737,48
06/2502
Serviços Gerais
1.948.462,51
1.812.068,50
06/2505
1.368.500,79
1.249.246,69
06/2506
Cooperação Financeira
5.314.207,95
4.794.459,45
06/2508
1.346.153,10
960.099,13
06/2509
Operacionais
1.570.679,71
1.298.283,36
07
PREVIDÊNCIA
27.091.778,90
25.183.821,88
07/2029
19.494.299,00
18.174.862,48
07/2030
7.597.479,90
7.008.959,40
187.758.700,75
166.342.188,84
TOTAL GERAL
150
438,76
Quadro 39 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa
MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - ABERTURA DE CRÉDITOS
RES 9033 /14 - RES___ /14 - RES___ /14 - RES___ /14 INICIAL
Até 25%
Até 25%
Além 25%
Até 25%
VERBAS
DOTAÇÃO
FINAL
3.1.90.11
65.972.908,00
719.760,00
66.692.668,00
3.1.90.13
23.636.584,00
250.000,00
23.886.584,00
3.1.90.16
3.373.046,00
-
3.373.046,00
5.174.410,00
331.811,00
5.506.221,00
3.3.90.30
22.183.868,00
-2.944.871,00
19.238.997,00
3.3.90.36
8.550.470,00
-1.325.214,00
7.225.256,00
3.3.90.39
80.802.799,00
-
80.802.799,00
4.4.90.51
25.780.000,00
-8.000.000,00
17.780.000,00
4.4.90.52
8.393.000,00
-
8.393.000,00
3.3.50.41.01
3.3.50.41.02
3.3.50.41.03
3.3.50.41.09
4.4.50.41
4.5.90.66.02
TOTAIS OP
243.867.085,00
232.898.571,00
Fonte Divisão Administrativa Financeira
DOTAÇÕES INICIAIS E FINAIS POR PROGRAMAS - 2014
PROGRAMAS
INICIAL
DOTAÇÃO FINAL
Educação
38.492.334,00
36.604.970,00
Saúde
39.403.582,00
35.346.283,00
Cultura
17.516.719,00
15.472.683,00
Lazer
74.564.723,00
61.203.270,00
8.726.740,00
7.406.452,00
Administração
33.938.270,00
45.199.202,00
Previdência
31.224.717,00
31.665.711,00
Total OP
243.867.085,00
232.898.571,00
Assistência
Despesas por Modalidade de Contratação:
Quadro 40 - Despesas por Modalidade de Contratação
Modalidade de
Contratação
Despesa Contratada
2014
Licitação
Convite
Tomada de Preços
Concorrência
R$ 14.535.327,01
2013
R$ 656.447,70
Despesa paga
2014
R$ 680.871,23
2013
R$ 184.403,00
151
R$ 11.995.067,68
R$ 6.131.813,22
Pregão
Concurso
Consulta
Contratações
Diretas
R$ 14.433.086,36
R$ 15.375.005,12
Dispensa
R$
2.364.425,29
R$ 2.211.468,75
Inexigibilidade
R$ 43.327.906,34
R$ 24.374.734,79
Total
Fonte: Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura
152
R$ 5.062.562,41
-
R$5.185.658,86
-
R$ 12.869.271,53
R$ 2.206.950,91
R$ 20.819.656,08
13.853.693,33
2.162.674,84
R$ 21.386.430,03
6.4. Execução Física e Financeira dos Programas e Atividades realizadas pela UJ
Quadro 41 - Execução Física e Financeira das atividades realizadas pela UJ
EXECUÇÃO FÍSICA
ATIVIDADE
EDUCAÇÃO
Projetos Pilotos
Educação infantil
Ensino médio
Educação complementar
Curso de valorização social
Divulgação
Serviços Gerais
SAÚDE
Projetos Pilotos
Nutrição
Educação e saúde
Assistência médica
Divulgação
Serviços gerais
CULTURA
Projetos Pilotos
Biblioteca
Apresentações artísticas
PREVISTA
3.032.640
265.200
720.000
628.490
1.341.200
77.750
2.322.800
1.979.900
132.300
210.600
2.308.940
639.990
1.192.650
REALIZADA
2.935.244
214.136
789.756
577.052
1.303.639
50.661
2.418.883
1.957.165
114.990
345.809
919
2.927.430
592.142
1.921.462
PREVISÃO
PARA 2015
4.076.350
278.800
800.000
704.650
2.228.160
64.740
2.317.780
2.025.910
125.656
166.054
160
2.105.390
588.920
1.102.130
EXECUÇÃO FINANCEIRA –R$
PREVISÃO
PREVISTA
REALIZADA
PARA 2015
36.604.970,00
25.765.234,66
42.005.000,00
2.382.037,00
1.144.400,00
6.204.818,00
4.365.307,65
7.092.731,00
6.318.002,00
6.222.298,93
7.360.575,00
1.934.561,00
1.269.673,33
2.092.158,00
15.856.419,00
11.013.738,31
20.417.618,00
554.277,00
251.481,79
334.720,00
14.600,00
214,50
12.600,00
1.087.882,00
958.652,32
1.198.160,00
408.624,00
313.365,24
449.750,00
976.570,00
817.991,03
970.478,00
867.180,00
552.511,56
931.810,00
35.346.283,00
30.579.318,90
37.008.416,00
1.012.000,00
12.347.703,00
11.414.965,80
13.862.410,00
6.015.584,00
5.104.622,99
6.400.600,00
2.394.761,00
1.454.057,99
2.505.320,00
71.215,00
549.180,00
174.850,00
123.277,05
200.050,00
9.656.196,00
9.359.680,67
10.077.917,00
2.646.898,00
2.134.792,55
2.377.615,00
1.019.376,00
986.773,85
1.035.324,00
7.700,00
1.148,00
15.472.683,00
10.890.943,13
16.732.325,00
785.980,00
1.108.000,00
2.473.599,00
1.786.283,92
2.644.727,00
6.690.502,00
4.693.582,58
6.724.543,00
153
Desenv. Artístico e cultural
Divulgação
Serviços gerais
LAZER
Projetos Pilotos
Operacionais
Desenv. Físico-esportivo
Recreação
Turismo social
Divulgação
Serviços gerais
ASSISTÊNCIA
Projeto piloto
Trabalho com grupos
Ação comunitária
Divulgação
Serviços gerais
ADMINSTRAÇÃO
Deliberação
Serviços de pessoal
Logística org. E patrimônio
Serviços de informática
Programação e avaliação
Serviços financeiros
154
476.300
5.413.740
-
413.826
5.222.070
-
414.340
5.064.040
-
2.868.157,00
72.500,00
1.543.088,00
388.957,00
578.400,00
71.500,00
61.203.270,00
1.032.000,00
2.145.400,55
35.964,75
1.382.491,05
309.843,28
527.237,63
10.139,37
47.904.425,28
-
3.398.381,00
106.200,00
1.580.524,00
401.774,00
768.176,00
84.572.324,00
646.500,00
-
-
-
26.173.000,00
18.108.633,53
44.301.394,00
1.463.100
3.847.500
103.140
21.996.180
87.080
21.909.000
100
-
1.121.951
3.988.701
111.418
20.875.305
116.854
20.741.343
17.108
-
1.268.550
3.687.540
107.950
25.030.440
90.650
24.939.690
100
-
7.944.078,00
3.597.271,00
5.261.325,00
160.100,00
13.908.120,00
2.533.226,00
480.260,00
113.890,00
7.406.452,00
553.768,00
1.535.483,00
4.019.385,00
6.359.529,98
2.639.729,35
4.614.856,16
94.321,62
13.389.458,29
2.239.379,80
448.436,11
10.080,44
5.033.618,88
1.120.784,29
2.796.186,92
10.618,37
553.306,68
191.965,51
360.318,35
438,76
40.493.381,00
151.213,13
1.513.900,02
1.362.743,40
1.869.241,84
1.456.780,93
16.489.689,69
11.196.315,00
3.676.474,00
6.950.326,00
135.350,00
14.057.165,00
2.783.134,00
814.831,00
10.835,00
7.419.369,00
845.000,00
1.490.696,00
3.585.813,00
17.000,00
717.810,00
217.892,00
545.158,00
41.017.793,00
214.620,00
2.242.122,00
1.532.699,00
2.421.779,00
1.659.903,00
10.600.725,00
16.500,00
574.936,00
239.750,00
369.630,00
97.000,00
45.199.202,00
203.090,00
2.056.160,00
1.760.199,00
2.154.280,00
2.205.370,00
16.718.312,00
Fiscalização financeira
Serviços de matricula
Divulgação
Serviços gerais
Cooperação financeira
Investimentos
PREVIDÊNCIA
Encargos sociais e trabalhistas
Assist. a servidores
TOTAL GERAL
35.074.300
34.378.932
38.594.000
304.964,00
5.331.921,00
1.695.183,00
2.227.694,00
1.446.133,00
5.506.221,00
1.932.510,00
1.657.165,00
31.665.711,00
23.819.584,00
7.846.127,00
232.898.571,00
288.511,32
4.327.895,41
1.485.401,20
1.948.462,51
1.368.500,79
5.314.207,95
1.346.153,10
1.570.679,71
27.091.778,90
19.494.299,00
7.597.479,90
187.758.700,75
314.044,00
4.900.139,00
2.251.768,00
2.508.679,00
1.650.295,00
5.891.656,00
3.071.175,00
1.758.189,00
34.986.494,00
26.096.078,00
8.890.416,00
263.741.721,00
O orçamento inicial para o exercício, aprovado em 2013 para 2014, contemplava a mobilização de recursos financeiros do exercício anterior na ordem
de R$ 37.218.980,00. As normas internas da instituição possibilitam ajustes na programação com consequente revisão das dotações iniciais sendo que
valor foi retificado durante o exercício. Observando-se um ajuste para mais da receita prevista e a redução de gastos principalmente em investimentos,
sendo que o valor da mobilização de recursos de anos anteriores foi retificado para R$ 9.999.990,00. O orçamento retificado passou de R$
243.867.085,00 para R$ 232.898.571. De acordo com a política adotada pela Administração, reduções de gastos foram promovidas, além da receita
total ficar a maior do que a estimativa, o que possibilitou a não utilização deste saldo no exercício.
O Sesc Paraná adota o lançamento da receita de arrecadação por regime de competência. A receita total do exercício foi de R$180.760.058,29 ,
representando 96% da previsão. A execução da despesa total importou em R$ 187.758.700,75, mantendo-se todas as verbas os limites orçamentários.
O balanço orçamentário apresentou resultado positivo de R$ 36.07.109,63 e o patrimônio foi aumentado em R$ 53.481.915,45.
O disponibilidades financeiras foram de R$ 180.141.316,27 com um acréscimo de 32,25% em relação ao ano anterior.
No decorrer do exercício foi dada como perda de ação judicial contra a receita no montante de R$ 11.523.258,00, este valor já havia sido depositado
judicialmente no exercício anterior não afetando as reservas financeiras e também foi previsto orçamentariamente, não comprometendo o
planejamento.
Para o presente exercício foi realizada a Avaliação dos imóveis a preço de mercado conforme previsto no Pronunciamento Técnico - CPC 27, que trata
do valor justo dos bens, como parte da convergência ao IFRS. " & "Os valores de avaliação ou valor justo, foram contabilizados no Patrimônio Líquido
na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial em contrapartida ao Ativo Imobilizado, não afetando o resultado do exercício conforme descrito no
Codeco. " & "A avaliação resultou em um aumento do Patrimonio Líquido no valor de R$ 291.804.810,99."
155
Com Base no exposto verifica-se que o Regional mantém sob controle a dotação orçamentária, obteve superávits patrimoniais e reserva financeira
evidenciando segurança na gestão de recursos.
Com relação a meta física, foi atingido 98% da meta prevista para o exercício de 2014, o que demonstra a eficiência do planejamento realizado.
Quadro 42 – Atendimento com Mesa Brasil
ATENDIMENTOS
TOTAL
CAPITAL
INTERIOR
TOTAL
SAÚDE
CAPITAL
INTERIOR
TOTAL
CULTURA
CAPITAL
INTERIOR
TOTAL
LAZER
CAPITAL
INTERIOR
TOTAL
ASSISTÊNCIA CAPITAL
INTERIOR
TOTAL
EDUCAÇÃO
2011
2012
VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA
2.281.531
5,20% 2.308.184
5,36% 101,17%
954.048
41,80% 1.010.240
2,35% 105,89%
1.327.483
58,20% 1.297.944
3,01%
97,77%
3.501.193
7,90% 3.084.737
7,16%
88,11%
1.438.873
41,10% 1.195.804
2,78%
83,11%
2.062.320
58,90% 1.888.933
4,39%
91,59%
3.765.068
10,20% 3.257.890
7,56%
86,53%
1.240.162
32,90% 1.001.524
2,33%
80,76%
2.524.906
67,10% 2.256.366
5,24%
89,36%
6.298.408
17,10% 5.555.506
12,90%
88,20%
1.601.290
25,40% 1.477.239
3,43%
92,25%
4.697.118
74,60% 4.078.267
9,47%
86,82%
28.349.528
77,00% 28.859.971
67,01% 101,80%
11.173.933
39,40% 8.186.119
19,01%
73,26%
17.175.595
60,60% 20.673.852
48,00% 120,37%
44.195.728
43.066.288
97,44%
Legenda: % S.AA – Percentual sobre o ano anterior
156
2013
VALOR
PART.(%) % S.AA
2.801.060
6,79% 121,35%
1.117.737
2,71% 110,64%
1.683.323
4,08% 129,69%
2.581.188
6,26%
83,68%
1.044.733
2,53%
87,37%
1.536.455
3,72%
81,34%
3.313.526
8,03% 101,71%
1.173.246
2,84% 117,15%
2.140.280
5,19%
94,86%
5.121.938
12,41%
92,20%
1.337.210
3,24%
90,52%
3.784.728
9,17%
92,80%
27.440.638
66,51%
95,08%
10.939.001
26,51% 133,63%
16.501.637
40,00%
79,82%
41.258.350
95,80%
2014
VALOR PART.(%) % S.AA
2.935.244
8,54% 104,79%
1.153.003
3,35% 103,16%
1.782.241
5,18% 105,88%
2.418.883
7,04%
93,71%
909.191
2,64%
87,03%
1.509.692
4,39%
98,26%
2.927.430
8,52%
88,35%
959.945
2,79%
81,82%
1.967.485
5,72%
91,93%
5.222.070
15,19% 101,95%
1.404.733
4,09% 105,05%
3.817.337
11,10% 100,86%
20.875.305
60,72%
76,07%
10.237.105
29,78%
93,58%
10.638.200
30,94%
64,47%
34.378.932
83,33%
Quadro 43 - Atendimentos sem Mesa Brasil
2011
ATENDIMENTOS
VALOR
2.281.531
TOTAL
954.048
CAPITAL
INTERIOR 1.327.483
3.501.193
TOTAL
1.438.873
SAÚDE
CAPITAL
INTERIOR 2.062.320
3.765.068
TOTAL
1.240.162
CULTURA
CAPITAL
INTERIOR 2.524.906
6.298.408
TOTAL
1.601.290
LAZER
CAPITAL
INTERIOR 4.697.118
4.196.857
TOTAL
1.032.701
ASSISTÊNCIA CAPITAL
INTERIOR 3.164.156
TOTAL
20.043.057
EDUCAÇÃO
PART. (%)
11,40%
41,80%
58,20%
17,50%
41,10%
58,90%
10,20%
32,90%
67,10%
17,10%
25,40%
74,60%
11,40%
24,60%
75,40%
VALOR
2.308.184
1.010.240
1.297.944
3.084.737
1.195.804
1.888.933
3.257.890
1.001.524
2.256.366
5.555.506
1.477.239
4.078.267
3.433.116
930.391
2.502.725
17.639.433
2012
PART.
% S.AA VALOR
(%)
13,09% 101,17% 2.801.060
5,73% 105,89% 1.117.737
7,36%
97,77% 1.683.323
17,49%
88,11% 2.581.188
6,78%
83,11% 1.044.733
10,71%
91,59% 1.536.455
18,47%
86,53% 3.313.526
5,68%
80,76% 1.173.246
12,79%
89,36% 2.140.280
31,49%
88,20% 5.121.938
8,37%
92,25% 1.337.210
23,12%
86,82% 3.784.728
19,46%
81,80% 3.373.854
5,27%
90,09% 1.060.456
14,19%
79,10% 2.313.398
88,01% 17.191.566
2013
PART.
% S.AA VALOR
(%)
16,29% 121,35% 2.935.244
6,50% 110,64% 1.153.003
9,79% 129,69% 1.782.241
15,01%
83,68% 2.418.883
6,08%
87,37%
909.191
8,94%
81,34% 1.509.692
19,27% 101,71% 2.927.430
6,82% 117,15%
959.945
12,45%
94,86% 1.967.485
29,79%
92,20% 5.222.070
7,78%
90,52% 1.404.733
22,02%
92,80% 3.817.337
19,63%
98,27% 3.146.069
6,17% 113,98%
999.397
13,46%
92,44% 2.146.672
97,46% 16.649.696
2014
PART.
% S.AA
(%)
17,63% 104,79%
6,93% 103,16%
10,70% 105,88%
14,53%
93,71%
5,46%
87,03%
9,07%
98,26%
17,58%
88,35%
5,77%
81,82%
11,82%
91,93%
31,36% 101,95%
8,44% 105,05%
22,93% 100,86%
18,90%
93,25%
6,00%
94,24%
12,89%
92,79%
96,85%
157
Quadro 44 - Total de matrículas
MATRÍCULAS
COMERCIÁRIOS
DEPENDENTES
USUÁRIOS
2011
2012
VALOR PART.(%) VALOR
PART.(%)
2013
% S.AA
PART.(%)
% S.AA
VALOR
PART.(%)
% S.AA
TOTAL (1)
160.707
60,00%
165.749
58,10%
103,14%
173.155
58,26%
104,47%
174.308
57,77%
100,67%
CAPITAL
71.560
44,50%
69.572
24,39%
97,22%
71.216
23,96%
102,36%
71.559
23,72%
100,48%
INTERIOR
89.147
55,50%
96.177
33,71%
107,89%
101.939
34,30%
105,99%
102.749
34,06%
100,79%
TOTAL (2)
53.370
19,90%
63.580
22,29%
119,13%
68.102
22,91%
107,11%
71.136
23,58%
104,46%
CAPITAL
16.758
31,40%
21.657
7,59%
129,23%
22.894
7,70%
105,71%
23.053
7,64%
100,69%
INTERIOR
36.612
68,60%
41.923
14,70%
114,51%
45.208
15,21%
107,84%
48.083
15,94%
106,36%
TOTAL (3)
53.815
20,10%
55.937
19,61%
103,94%
55.979
18,83%
100,08%
56.270
18,65%
100,52%
CAPITAL
17.498
32,50%
19.287
6,76%
110,22%
17.806
5,99%
92,32%
17.879
5,93%
100,41%
INTERIOR
36.317
67,50%
36.650
12,85%
100,92%
38.173
12,84%
104,16%
38.391
12,72%
100,57%
106,49%
297.236
104,20%
301.714
TOTAL (1+2+3)
267.892
285.266
6.5. Despesas com ações de publicidade e propaganda
Item já informado no Quadro 38 - Código (2501) - Especificação (Divulgação).
158
VALOR
2014
101,51%
6.6. Transferências mediantes convênios, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros
acordos, ajustes ou instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência.
Quadro 45 – Transferências Concedidas
Tipo
Descrição sucinta
do objeto
pactuado
Cooperação
técnica e
financeira para
realizações
conjuntas no
Convenio
Projeto de
Gratuidade em
Educação "Colégio
Sesc São José de
Ensino Médio"
Data de
firmamento
(dd/mm/aaaa)
01/01/2012
Beneficiário - Pessoa Física / Jurídica
Quantidade
Quantidade
Houve
total de
Valor total pactuado
Valor já
Nome
de parcelas já
prestação de
parcelas
(R$)
transferido (R$)
Completo /
CPF / CNPJ
transferidas
contas?
pactuadas
Razão Social
12
12
5.834.524,60
5.780.456,13
Prestação
Total
Associação
Franciscana de
Ensino Senhor
Bom Jesus
76497338000162
Fonte: Divisão Administra e Financeira
6.7. Informações sobre fornecedores
6.7.1. Informações sobre os dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício, detalhados
por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesa, abrangendo o nome/razão social, CPF/CNPJ e valor total.
159
Quadro 46 – Lista dos Principais Contratos
Item
Nº do Contrato
1
SESCPR-2014-ARP-024
2
SESCPR-2011-CS-202
3
SESCPR-2014-ARP-028
4
SESCPR-2011-CS-179
5
SESCPR-2014-CS-016
SESCPR-2012-CS-043
6
SESCPR-2012-CS-044
SESCPR-2012-CS-045
160
Fornecedores
Cpf/
Nome/
CNPJ
Razão social
Contratação
de
empresa
Poliservice
especializada para a prestação 16/10/2014 à
sistemas de
73.946.238/0001-88
de serviço de vigilância 15/10/2015
segurança s/c
desarmada para o Sesc/pr.
ltda.
Prestação de serviços de mão
de obra terceirizada (serventes, 01/12/2011 à
Via serviços
04.287.712/0001-94
telefonistas e recepcionistas) 01/12/2016
integradas Ltda.
para o Sesc/pr.
Contratação
de
empresa
especializada para prestação de
serviços
continuados
de
06/11/2014 à
Via serviços
limpeza,
conservação,
04.287.712/0001-94
05/11/2015
integradas Ltda.
copeiragem,
manutenção
predial, recepção e portaria
para o Sesc/pr.
Prestação de serviço de 28/10/2011 à
Force vigilância
02.601.159/0001-97
vigilância desarmada.
28/10/2016
Ltda.
Contratação
de
empresa
Unimed Curitiba
operadora
de
plano
de 02/05/2014 à
soc. Coop. De
75.055.772/0001-20
assistência à saúde, com 02/05/2019
serv. Médico de
coparticipação para o Sesc/pr.
Curitiba
21/05/2012 à
Nordeste
76.299.270/0001-07
21/05/2017
transportes ltda.
Prestação de serviços de
fretamento de ônibus leito, leito
M.a.sgarioni
21/05/2012 à
turismo, convencional e
03.152.219/0001-02
transporte
21/05/2014
double-deck leito turismo,
rodoviário ltda.
microônibus e vans para o
Viação pato
21/05/2012 à
Sesc/pr.
79.039.392/0001-52
branco Ltda. 21/05/2017
brantur
Objeto
Vigência
Valores
Valor Contratado Desembolsados
2014
R$ 8.775.951,48
R$ 109.989,39
R$ 5.534.257,44
R$
5.024.938,48
R$ 5.195.306,76
R$ 9.289,67
R$ 4.316.545,56
R$
4.243.013,25
R$ 3.374.914,80
R$
2.029.620,03
R$ 500.000,00
R$ 494.232,59
R$ 300.000,00
R$ 54.269,56
R$ 200.000,00
R$ 79.931,26
7
SESCPR-2012-CS-047
21/05/2012 à
21/05/2017
02.250.723/0001-74
SESCPR-2012-CS-048
21/05/2012 à
21/05/2017
02.492.735/0001-05
SESCPR-2013-CS-070
Contratação de agência de
17/06/2013 à
propaganda para prestação de
05.124.105/0001-76
17/06/2018
serviços para o Sesc/PR
SESCPR-2012-CS-104
12.899.245/0001-81,
SESCPR-2012-CS-105
04.686.940/0001-37,
SESCPR-2012-CS-106
8
9
SESCPR-2012-CS-107
81.709.495/0001-24,
Serviços especializados em
impressão de materiais
gráficos.
17/09/2012 á
75.624.932/0001-04
17/09/2017
SESCPR-2012-CS-108
13.704.494/0001-37,
SESCPR-2012-CS-109
05.379.275/0001-00
SESCPR-2014-CS-024
impressão (outsourcing) - com 09/05/2014 à
00.809.489/0001-47
fornecimento de insumos, 09/05/2019
papel e equipamentos.
SESCPR-2012-CS-124
10
SESCPR-2012-CS-125
SESCPR-2012-CS-126
fretamento de ônibus leito
turismo, convencional e
double-deck leito turismo,
microônibus e vans para o
Sesc/pr.
Papel ouro gráfica
e editora ltda.
Graciosa gráfica e
editora ltda-me
Gráfica radial
ltda.
Gráfica editora
kaygangue ltda.
Impressoart
editora gráfica
ltda.
A.r. Weirich
centro gráfico me
Tecprinters
tecnologia de
impressão ltda.
00.987.763/0001-78
75.164.350/0001-92
Expresso
07.322.012/0001-81
22/10/2012 à
22/10/2017
Paz publicidade e
marketing ltda.
Brasil bonito
transportes
turísticos Ltda.
me
Guaçu tur
transportes e
turismo Ltda.
22/10/2012 à
22/10/2017
22/10/2012 à
22/10/2017
Zentur fretamento
e locação de
veículos ltda.
Rodrigues e couto
ltda.
R$ 200.000,00
R$ 83.202,93
R$ 300.000,00
R$ 276.161,02
R$ 1.200.000,00
R$ 541.797,62
R$ 300.000,00
R$ 207.848,00
R$ 600.000,00
R$ 530.437,77
R$ 5.000,00
R$ 260,00
R$ 15.000,00
R$ 6.854,00
R$ 50.000,00
R$ 39.939,35
R$ 30.000,00
R$ 18.691,00
R$ 783.338,40
R$ 352.292,37
R$ 130.000,00
R$ 102.010,57
R$ 100.000,00
R$ 75.814,06
R$ 40.000,00
R$ 20.016,71
161
SESCPR-2012-CS-127
SESCPR-2012-CS-128
SESCPR-2012-CS-129
22/10/2012 à
22/10/2020
22/10/2012 à
22/10/2014
01.314.340/0001-50
76.299.270/0001-07
22/10/2012 à
22/10/2017
04.460.545/0001-31
SESCPR-2012-CS-130
SESCPR-2012-CS-131
22/10/2012 à
22/10/2014
22/10/2012 à
22/10/2014
03.152.219/0001-02
03.523.884/0001-57
SESCPR-2012-CS-132
22/10/2012 à
22/10/2017
02.492.735/0001-05
SESCPR-2012-CS-133
22/10/2012 à
22/10/2017
76.664.986/0001-66
guarios e
turismo Ltda.
Swistur
passagens e
turismo ltda.
Nordeste
transportes
Ltda.
Manchini
transporte e
turismo ltda.
Me
M. A. Sgarioni
transporte
rodoviário Ltda.
Transportes
thomaz ltda.
Epp
Rodrigues e
couto Ltda.
Trans isaak
turismo ltda.
R$ 20.000,00
R$ 10.173,32
R$ 20.000,00
R$ 19.202,24
R$ 40.000,00
R$ 22.560,84
R$ 40.000,00
R$ 35.650,16
R$ 10.000,00
R$ 7.495,02
R$ 10.000,00
R$ 3.667,92
R$ 370.000,00
R$ 327.933,14
Observação: informamos que os contratos dos itens 06, 08 e 10 foram originados do mesmo processo licitatório, de acordo com cada item, conforme
segue:
Item 06 - prestação de serviços de fretamento de ônibus leito, leito turismo, convencional e double-deck leito turismo, microônibus e vans para o
Sesc/pr.
Protocolo: 10/12
Concorrência: 08/12
162
Item 08 - serviços especializados em impressão de materiais gráficos.
Protocolo: 44/12
Item 10 - prestação de serviços de fretamento de ônibus leito turismo, convencional e double-deck leito turismo, microônibus e vans para o Sesc/pr.
Protocolo: 54/12
6.7.2. Relação das dez empresas com maiores valores contratados pela entidade para execução de obras de engenharia, bem como os critérios
para a escolha desses favorecidos
Quadro 47 – Lista dos Principais Contratos para Execução de Obras de Engenharia DSP
1
CNPJ
80.359.771/0001-09
Fornecedores
Razão Social
Sial Construções Civis Ltda
2
08.509.235/0001-15
CSC Engenharia Ltda
3
19.065.633/0001-06
Gabinete Projetos de Engenharia e Arquitetura Ltda
4
13.051.553/0001-15
Ana Carolina Camargo Marcondes de Castro ME
5
97.552.365/0001-60
Consultoria Ambiental Brasil Ltda ME
6
12.115.470/0001-80
Helton Holler - Eirelli - ME
7
15.488.272/0001-50
Flecha Engenharia Civil e Elétrica - Eireli
8
17.800.920/0001-97
Delaroza Engenharia - Hidráulica e Prevenção de Incêndio
Ltda
9
12.115.470/0001-80
Helton Holler - Eirelli - ME
10
14.495.499/0001-60
Líder Consultoria e Serviços Ambientais Ltda
Item
Valor Contratado
R$
13.978.420,87
R$
146.250,00
R$
98.707,75
R$
41.900,00
R$
32.700,00
R$
21.400,00
R$
19.600,44
R$
14.725,00
R$
8.890,00
R$
6.850,00
Critérios para Escolha
Concorrência
Concorrência
Concorrência
Pesquisa de Preços
Pesquisa de Preços
Pesquisa de Preços
Pesquisa de Preços
Pesquisa de Preços
Pesquisa de Preços
Pesquisa de Preços
163
7.
GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS
7.1. Estrutura de pessoal da UJ
7.1.1. Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho da UJ
Quadro 48 – Demonstrativo da Força de Trabalho – Situação apurada em 31/12
Descrição
a)
Quantitativo
Número de Pessoal Efetivo
1.647
b) Número de Pessoal Contratado
c)
0
Número de prestadores de serviços através de Empresas
277
d) Número de estagiários do PEBE (DN)
2
e)
Número de estagiários do Regional
0
f)
Outros não apresentados nos itens anteriores
-
Total
1.926
O Quadro 48 visa a demonstrar a força de trabalho da UJ, comparando-se a lotação autorizada com
a efetiva. Para cada tipologia de cargos, a UJ deve informar a lotação autorizada e a efetiva,
registrando-se, ainda, os ingressos e egressos no exercício.
Quadro 49 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12
Lotação
Tipologias dos Cargos
Autorizada
1
Provimento de cargo efetivo
1.1
Servidores de Carreira
1.2
Servidores com Contratos Temporários
1.3
Servidores Cedidos ou em Licença
1.3.1
Cedidos
1.3.2
Licença remunerada
1.3.3
Licença não remunerada
TOTAL
Efetiva
Ingressos em
2014
Egressos em
2014
1788
1647
482
343
1788
1647
482
343
Fonte: Divisão de Recursos Humanos - Folha de Pagamento dez/2014
O Quadro 49 busca evidenciar a distribuição da força de trabalho entre área meio e área fim dos
servidores de carreira, em contratos temporários e sem vínculo com a administração.
164
Quadro 50 – Distribuição da Lotação Efetiva
Lotação Efetiva
Área Meio
Área Fim
458
1188
458
1188
Tipologias dos Cargos
Total de Servidores
Quadro 51 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ
Autorizada
Efetiva
Ingressos
no
Exercício
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão
72
72
2
1
3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2)
72
72
2
1
Lotação
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas
Egressos
no
Exercício
1. Cargos em Comissão
1.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior
1.2. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão
2. Funções Gratificadas
Fonte: Divisão de Recursos Humanos - Folha de Pagamento dez/2014.
Quadro 52– Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12
Tipologias dos afastamentos
1.
Cedidos (1.1+1.2)
1.1.
Exercício de Cargo em Comissão
1.2.
Outras situações específicas
2.
Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4+2.5)
2.1.
Para Exercício de Mandato Eletivo
2.2.
Para Estudo ou Missão no Exterior
2.3.
Para Serviço em Organismo Internacional
2.4.
Para Participação em Programa de Pós-graduação Stricto Sensu no País
2.5. Por doença e moléstia grave.
3.
Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5)
3.1.
De oficio, no interesse da Administração
3.2.
A pedido, a critério da Administração
3.3.
A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar cônjuge/
companheiro
3.4.
A pedido, independentemente do interesse da Administração por Motivo de saúde
3.5.
A pedido, independentemente do interesse da Administração por Processo seletivo
4.
Licença remunerada (4.1+4.2)
4.1.
Doença em pessoa da família
4.2.
Capacitação
5.
Licença não remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5)
5.1.
Afastamento do cônjuge ou companheiro
5.2.
Serviço militar
5.3.
Atividade política
5.4.
Interesses particulares
5.5.
Mandato classista
6.
Outras situações
7.
Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6)
Quantidade de
pessoas na situação
em 31 de dezembro
58
58
165
Análise Crítica
O quadro de pessoal (força de trabalho), foi regulamentada pela Resolução nº 8956/14, de
23/06/2014 que estabeleceu a lotação numérica no total de 1.788 (hum mil, setecentos e oitenta e
oito) para os cargos de natureza efetiva no quadro de pessoal da Administração Regional do SESC
Paraná para 2014, ficando, portanto, o efetivo de 1.646 (hum mil, seiscentos e quarenta e seis)
abaixo do autorizado.
A única situação que ocorreu de redução da força de trabalho foi a de afastamentos por “doença e
moléstia grave” (conforme previsão legal), que representou 58 (cinquenta e oito) funcionários, em
especial afastamentos por licença maternidade uma vez que 66% do quadro funcional é composto
por funcionários do sexo feminino. As ocupações das vagas decorrentes dos afastamentos se deram
por meio de contratação por prazo determinado.
A recomposição do quadro de funcionários efetivos se deu por meio de processos seletivos
realizados pela Área de Recursos Humanos, de acordo com as exigências estabelecidas nos
Regulamento Interno e de Pessoal, e no Plano de Cargos e Salários.
7.2. Qualificação e capacitação da Força de Trabalho
Desenvolver o potencial máximo de cada colaborador e incentivá-lo a manifestar esse potencial nas
tarefas de seu dia a dia é um dos grandes objetivos da Entidade, que através do seu setor de
Treinamento e Desenvolvimento, viabiliza diversos tipos de capacitações para todos os
colaboradores do Sesc PR. Além disso, diversos colaboradores se beneficiam de bolsas de estudo,
integrais ou parciais, em diversas áreas para poderem aumentar ainda mais sua qualificação.
CURSOS
Nº de bolsas
GRADUAÇÃO
51
PÓS-GRADUAÇÃO
69
MESTRADO
4
TOTAL
124
Por causas das inaugurações das novas unidades, a área de D&T realizou treinamentos de
integração que abrangeram um número alto de colaboradores. Alguns desses treinamentos foram
híbridos contando com colaboradores das casas do Sesc e do Senac.
TREINAMENTO
Treinamentos Externos
Treinamentos Internos
(integração/técnicos/grupos)
Videoconferência Departamento Nacional
Videoconferência interna
EAD Fecomércio Sesc Senac
TOTAL
QUANTIDADE
PARTICIPAÇÕES
111
291
271
2.124
CARGA HORÁRIA
TOTAL
3.777
1.541,50
30
58
5
495
307
1.942
368
5012
337
126
1.840
7.622
Com a inauguração das novas unidades e a expansão de algumas áreas, o quadro laboral teve um
aumento de 10% em relação ao ano passado. E a oferta de treinamento aumentou em 50% no
mesmo período. Neste ano, o SESC PR realizou 495 treinamentos (números absolutos), entre cursos
internos, externos, videoconferência e in loco contra 331 que foram realizados no ano passado.
Praticamente todos os colaboradores SESC PR tiveram acesso a diferentes capacitações promovidas
pela Gerência de Desenvolvimento, totalizando 5.012participações. Ou seja, em média, cada
colaborador participou de ao menos três capacitações. O total de horas treinamento foi de 7.622
horas, ou seja, em média, cada colaborador recebeu cerca de 4,5 horas de treinamento para a
melhoria de suas habilidades e competências profissionais
166
Quadro 53 - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12
Quantidade de Servidores por Faixa Etária
Tipologias do Cargo
Até 30
anos
1.
1.1.
1.2.
2.
Provimento de cargo em comissão
2.1.
Grupo Direção e Assessoramento Superior
2.2.
Funções gratificadas
3.
Totais (1+2)
Quadro 54
De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60
anos
anos
anos
Acima de
60 anos
515
507
368
169
15
5
12
29
19
7
520
519
397
188
22
- Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12
Tipologias do Cargo
1.
1.1.
1.2.
Servidores
Temporários
com
Quantidade de pessoas por nível de escolaridade
2
3
4
5
6
7
8
1
1
16
10
86
9
475
661
310
14
2
23
44
3
1
Contratos
2.
Provimento de cargo em
comissão
2.1.
Grupo Direção e Assessoramento
Superior
2.2.
Funções gratificadas
3.
Totais (1+2)
1
16
10
86
477
684
354
17
1
LEGENDA
Nível de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo
grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós
Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.
167
7.3. Custos de Pessoal da UJ
Quadro 55 – Custos do pessoal
Tipologias/ Exercícios
Exercícios
Despesas Variáveis
Vencimentos e
Vantagens Fixas Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações
Benefícios
Demais
Assistenciais e
Despesas
Previdenciários
Variáveis
Servidores de Carreira que não ocupam cargo de provimento em comissão
Despesas de
Exercícios
Anteriores
Decisões
Judiciais
Total
2014
48.899.365,25
767.906,72
364.756,45
723.509,37
50.755.537,79
2013
43.264.669,52
890.854,16
310.528,70
823.647,52
45.289.699,90
Exercícios
2014
2013
Exercícios
2014
2013
Exercícios
2014
2013
Servidores Cedidos com ônus ou em Licença
Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior
Servidores ocupantes de Funções gratificadas
Exercícios
2014
8.247.956,59
2013
7.341.542,99
15.890,81
34.992,28
59.762,87
8.323.610,27
7.376.535,27
Estagiários
2014
682.844,08
2013
Exercícios
168
897.793,88
897.793,88
682.844,08
7.4. Irregularidades na área de pessoal
Toda ação da Divisão de Recursos Humanos é norteada pelo Regimento Interno, Regulamento de
Pessoal, Plano de Cargos e Salários, Portarias, Resoluções, Ordens de Serviços, Circulares,
Normativos da Área, bem como demais dispositivos legais aplicados à área de Recursos Humanos.
Toda gestão é pautada em observância aos normativos vigentes, tendo como norte os princípios da
legalidade, moralidade, impessoalidade, publicidade e eficiência.
Toda e qualquer ocorrência ou irregularidade é repassada a Direção Regional para que seja avaliada
em conjunto a necessidade de outras áreas, ou de conhecimento da Presidência do Conselho para
mensuração e definição de medidas cabíveis para a resolução da mesma.
7.5. Terceirização Irregular de Cargos
Quadro 56 – Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da UJ
Descrição dos Cargos e Atividades do Plano de
Cargos do Órgão em que há Ocorrência de
Servidores Terceirizados
Quantidade no Final do
Exercício
2014
2013
2012
Servente
184
163
155
Vigilante
86
86
86
Telefonista
3
12
16
Ingressos
no
Exercício
Egressos
no
Exercício
Recepcionista
4
7
6
Análise Crítica da Situação da Terceirização no Órgão
Os cargos acima estão sendo terceirizados gradativamente, até a substituição total, e posterior exclusão do Plano de
Cargos e Salários.
7.6. Riscos identificados na gestão de pessoas
Considerando o índice de rotatividade (16,91%), como demostrado no indicador abaixo, o
SESC/PR não apresenta riscos significativos que impactem na gestão de pessoas.
169
7.7. Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos
A Divisão de Recursos Humanos do SESC/PR tem como desafio a implementação de indicadores
essenciais para a Gestão de Pessoas, no intuito de estabelecer métricas e dados confiáveis através da
sistematização periódica de dados e utilização adequada destes para decisões gerenciais.
Os objetivos desses indicadores é o de conhecer a situação atual da Entidade, auxiliar na definição
de uma meta futura e como consequência o de avaliar os resultados no momento futuro em
comparação a resultados anteriores, os quais destacamos:
 Absenteísmo;
De maneira geral, o absenteísmo no Sesc PR acumulado até dezembro de 2014 foi de 4,52%, o
que representa uma média de 0,38% ao mês. Em estudos realizados pelo 5º Benchmarking
Paranaense de Recursos Humanos com dados de 2012, demonstrou que na área da
Administração Pública, economia mista e associações empresariais, o índice médio de
absenteísmo foi de 6,1%, ou seja, neste item o Sesc Pr encontra-se abaixo da média de mercado.
 Acidentes de Trabalho e Doenças Ocupacionais;
Em 2014, até novembro de 2014, 4,5% dos colaboradores sofreram algum tipo de acidente de
trabalho. Em relação ao ano de 2013, isto representou um aumento de 0.83 pontos percentuais.
Em relação ao tipo de acidente, 70% são acidentes típicos e 30% de trajeto.
 Rotatividade (turnover);
Em 2014 o turnover ficou em 16,91%. Desse total, 9,83% foram em relação a pedidos
voluntários de demissão e o restante foram desligamentos realizados por iniciativa da empresa,
dentre esses desligamentos não houve nenhum por justa causa. Em 2013, esse indicador teve um
comportamento muito semelhante, não apresentando nenhuma diferença significativa. Em
relação ao mercado, constata-se que o Sesc Pr tem um turnover abaixo da média. Segundo o 5º
Benchmarking Paranaense de Recursos Humanos com dados de 2012, na área da Administração
Pública, economia mista e associações empresariais a rotatividade média foi de 24,5%, e na área
de Educação a rotatividade média foi de 31,3%. De acordo com estudos com a da Towers
Watson, organizações com rotatividade intermediária (cerca de 15% ao ano), como no caso do
Sesc PR, apresentam melhor desempenho do que as com rotatividade elevadas (30 a 40%) ou
muito baixas (cerca de 5%).
 Tempo de Casa e Idade Média
Os colaboradores Sesc PR tem em média 7 anos de casa e a 38 anos de idade. Não houve
nenhuma alteração nesse indicador nos últimos dois anos

Distribuição por Sexo; As mulheres são maioria absoluta no Sesc PR (66%), os homens
ficam apenas com 34%. Esse indicador não modificou nos últimos dois anos.
 Processos Trabalhistas
Em dezembro/2014 o SESC/Pr contava com 130 (centro e trinta) ações trabalhista em
andamento. Na média (ações trabalhistas x quadro de pessoal) esse total representa 0,25% do
quadro de pessoal.
170
7.8. Contratação de mão de obra de apoio, estagiários e aprendizes
7.8.1. Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância
Quadro 57 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva
Unidade Contratante
Nome: Serviço Social do Comércio - Sesc
UJ: AR/XX
CNPJ:
Informações sobre os Contratos
Ano
do
Natu
Área
Contr
reza
ato
2011
L
2011
V
2014
V
2014
L
Observações:
O
O
O
O
Período Contratual
de Execução das
Atividades
Contratadas
Identificação do
Contrato
Empresa
Contratada
(CNPJ)
SESCPR-2011-CS-202
SESCPR-2011-CS-179
SESCPR-2014-ARP-024
SESCPR-2014-ARP-028
04.287.712/0001-94
02.601.159/0001/97
73.946.238/0001-88
04.287.712/0001-94
Início
02/12/11
28/10/11
16/10/14
06/11/14
Fim
01/12/16
28/10/16
15/10/15
05/11/15
Exigido dos
Si
Trabalhadores
t.
Contratados
F
M
S
P
C P C P C
191 191
86
86
99
17
195 16
LEGENDA
Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
7.8.2. Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do
Órgão
Quadro 58 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra DSP
Unidade Contratante
Nome: Serviço Social do Comércio - Sesc
UJ: AR/XX
CNPJ:
Informações sobre os Contratos
Ano do
Área Natureza
Contrato
Identificação
do Contrato
Empresa
Contratada
(CNPJ)
Período Contratual
de Execução das
Atividades
Contratadas
Início
Fim
Exigido dos
Trabalhadores
Contratados
F
M
S
P C P C P C
Sit.
Observações: Não se aplica ao Sesc-PR
171
Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M)
Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo
Prorrogado; (E) Encerrado.
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no
contrato; (C) Efetivamente contratada.
LEGENDA
Área:
1.
Segurança;
2.
Transportes;
3.
Informática;
4.
Copeiragem;
5.
Recepção;
6.
Reprografia;
7.
Telecomunicações;
8.
Manutenção de bens móveis
9.
Manutenção de bens imóveis
10. Brigadistas
11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes
12. Outras
Análise Crítica dos itens 7.8.1. e 7.8.2.
Os contratos com as empresas de fornecimento de mão-de-obra, sendo elas de vigilância, limpeza e
higiene exigem ações preventivas com cláusulas contratuais bem definidas e sua execução com o
acompanhamento efetivo do fiscal do contrato e, nos casos que a situação determinar ações
corretivas/saneadoras de modo que os serviços sejam prestados com qualidade e eficiência para que
os riscos de formação de passivo trabalhista indesejável sejam reduzidos.
As providências são tomadas por meio de rigoroso controle da prestação de serviços pelos fiscais,
supervisores, áreas técnicas e departamentos competentes, bem como constante treinamento da
equipe.
7.8.3.
Contratação de Estagiários e Aprendizes
Quadro 59– Composição do Quadro de Estagiários
Quantitativo de contratos de estágio vigentes
Nível de escolaridade
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre
4º Trimestre
Despesa no exercício
(em R$ 1,00)
1.
Nível superior
1.1
Área Fim
93
110
125
02
877.870,88
1.2
Área Meio
06
07
08
02
19.923,00
2.
Nível Médio
2.1
Área Fim
2.2
Área Meio
3.
Total (1+2)
99
117
133
02
897.793,88
Análise Crítica
172
Quadro 60 - Composição do Quadro de Menores Aprendizes
Nível de escolaridade
1.
Nível superior
1.1
Área Fim
1.2
Área Meio
2.
Nível Médio
2.1
Área Fim
2.2
Área Meio
3.
Quantitativo de contratos menor aprendiz vigentes
1º Trimestre
2º Trimestre
3º Trimestre
4º Trimestre
Despesa no exercício
(em R$ 1,00)
02
02
02
02
10.243,74
Total (1+2)
02
02
02
02
10.243,74
7.9.Desoneração da Folha de Pagamento
“Não se aplica ao SESC”.
8. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
8.1.Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros
8.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ
a) Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos;
A forma de utilização da frota de veículos é regulamentada pelas Circulares n° 03/08 e 14/10,
emitidas pela Direção Regional do SESC/PR. As mesmas encontram-se disponíveis na Intranet para
consulta dos funcionários.
b) Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da UJ;
Transporte dos funcionários e equipamentos/materiais do SESC/PR, visando o atendimento aos
comerciários em diversas atividades (esportivas, de saúde bucal, odontologia e cultura/educação)
nos municípios, escolas, creches, comunidades e empresas.
c) Quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminados por grupos, segundo
a classificação que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veículos de representação, veículos de
transporte institucional etc.), bem como sua totalização por grupo e geral;
Quadro 61
- Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ
1
Tipo
Pass/Aut
Veículo
Marca
Volkswagen
Modelo
Parati 1.6 Flex
2
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
3
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
4
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
Ano
Placa
Renavan
2009/
10
2008/
09
2008/
09
2006
ARN
1721
AQD
5345
AQD
5347
ANY
5258
153613971
Combus
tível
Flex
968706380
Flex
968706320
Flex
Ponta
Grossa
DSP/GIF
891227121
Flex
DSP/GIF
Lotação
Obs.
DSP/GIF
ADM
REG
Ponta
Grossa
ADM
REG
ADM
REG
173
5
Executivo
Toyota
Corolla 1.8 aut
2006
6
Mercedes
Benz
Volkswagen
Sprinter 16 lug
2008
7
Micro
ônibus
Pass/Aut
Parati 1.6 Flex
8
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
9
Executivo
Ford
Focus
10
Executivo
Ford
Focus
11
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2008/
09
2010/
11
2010/
11
2010/
11
2006
12
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
13
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
14
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
15
Mis/Camio
neta
Pass/Aut
Volkswagen
Kombi Stand
2002
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
Volkswagen
Kombi Stand
18
Mis/Camio
neta
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
19
Caminhão
Accelo 715-C
20
Furgão
Mercedes
Benz
Fiat
2008/
09
2009/
10
2006
21
Furgão
Fiat
22
Furgão
Fiat
23
Furgão
Fiat
24
Caminhão
25
16
17
Ford
Ducato Maxic
2.8
Ducato Maxic
2.8
Ducato Maxic
2.8
Ducato Maxic
2.8
Cargo 815 E
2011/
12
2011/
12
2007/
08
2007
Caminhão
Ford
Cargo 815 E
2010
26
Caminhão
Ford
Cargo 815 E
2007
27
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
28
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
29
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
30
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
31
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
32
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
33
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
174
2004
ANP
3805
AQH
7935
AQD
5338
ASZ
4304
ATA
3275
ATH
5245
ANY
5132
ANY
5135
ANY
5137
ANY
5138
AKD
8334
ANY
5233
AQD
5342
ARN
1714
ANR
0316
AMD
4393
AUY
5379
AUY
5377
APM
5507
KXT
0765
KNY
2378
KUV
3651
ANX
9863
ANX
9864
ANX
9948
ANX
9949
ANX
9965
ANX
9953
ANX
9956
879359978
Gasolina
DSP/GIF
974971596
Diesel
DSP/GIF
968706355
Flex
DSP/GIF
232513333
Flex
DSP/GIF
234000643
Flex
DSP/GIF
260792608
Flex
DSP/GIF
891216499
Flex
Água Verde
891216480
Flex
891227148
Flex
Sesc da
Esquina
Portão
891227130
Flex
Ed. Infantil
779192913
Gasolina
Sesc Caiobá
891216529
Flex
Centro
968706398
Flex
Centro
153612924-
Flex
881044660
Diesel
838443567
Diesel
430300468
Diesel
430302142
Diesel
945342446
Diesel
926976478
Diesel
Paço da
Liberdade
Mesa/Esquin
a
Mesa/Esquin
a
Mesa/Esquin
a
Mesa/
Guarapuava
Mesa/Esquin
a
BiblioSesc
Portão
259517160
Diesel
BiblioSesc
Maringá
943928010
Diesel
Londrina
890499713
Flex
BiblioSesc/L
dna
Guarapuava
890499675
Flex
890499691
Flex
890499683
Flex
890499721
Flex
890499667
Flex
890499659
Flex
Pato
Branco/Palm
as
Cascavel
Ponta
Grossa
Londrina
Londrina
Aeroporto
Campo
Mourão
ADM
REG
ADM
REG
Odonto
Sesc
Odonto
Sesc
ADM
REG
ADM
REG
34
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
35
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
36
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
37
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
38
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
39
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
40
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
41
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
42
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
43
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
2006
44
Volkswagen
Kombi Stand
Volkswagen
Kombi Stand
46
Mis/Camio
neta
Mis/Camio
neta
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
47
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
48
Pass/Aut
Volkswagen
Parati 1.6 Flex
49
Furgão
50
Furgão
Mercedes
Benz
Citroen
51
Furgão
52
Furgão
53
Furgão
54
Furgão
Mercedes
Benz
Mercedes
Benz
Mercedes
Benz
Peugeot
55
Pass/Aut
Fiat
56
Pass/Aut
Fiat
57
Caminhão
Volkswagen
58
Pass/Aut
Fiat
59
Pass/Aut
Fiat
60
Pass/Aut
Fiat
61
Pass/Aut
Fiat
62
Pass/Aut
Fiat
63
Mis/Camio
Volkswagen
Sprinter
313CDI
Jumper F35lh
23S
Sprinter
313CDI
Sprinter
313CDI
Sprinter
313CDI
Boxer F350
LH
Doblô HLX
1.8
Doblô HLX
1.8
9-150 E
Delivery
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Kombi Flex
2008/
09
2008/
09
2008/
09
2009/
10
2008/
09
2006
45
2013/
14
2006
2006
2007/
08
2008/
09
2010/
11
2010/
11
2010/
11
2011/
12
2011/
12
2011/
12
2011/
12
2011/
12
2012
ANY
1814
ANY
1845
ANX
9957
ANY
5126
ANY
5127
ANX
9958
ANX
9961
ANX
9968
ANY
5130
ANY
5131
AQD
4971
AQD
5340
AQD
5348
ARN
1694
AQD
5344
ANQ
6662
AXR
7958
ANQ
6652
ANQ
6649
APM
7355
AQY
8472
ATL
3595
ATL
3245
AUR
1639
AUY
7822
AUY
7820
AUY
7816
AUY
7814
AUY
7796
AVD
890789835
Flex
Jacarezinho
890789827
Flex
890499640
Flex
Marechal C.
Rondon
Umuarama
891216502
Flex
Paranavaí
891218670
Flex
Paranaguá
890526931
Flex
Apucarana
890499748
Flex
Maringá
890499705
Flex
891220372
Flex
Cornélio
Procópio
Toledo
891216510
Flex
Ivaiporã
96870634
Flex
Maringá
968706290
Flex
Londrina
968706312
Flex
Fco Beltrão
153612193
Flex
Pato Branco
968706371
Flex
Medianeira
881046779
Diesel
593866312
Diesel
881044695
Diesel
Mesa/
Cascavel
Mesa/
Fco Beltrão
Paranaguá
881044709
Diesel
945342438
Diesel
124926096
Diesel
273224069
Flex
Londrina
Aeroporto
Mesa/Camp
o Mourão
Mesa/Marin
gá
Caiobá
273223186
Flex
Portão
383974330
Diesel
450226239
Flex
Mesa
Londrina
OdontoSesc
450222594
Flex
DSP/GIF
450224406
Flex
DSP/GIF
450223477
Flex
DSP/GIF
450207790
Flex
457249331
Flex
Sesc
Esquina
Londrina
ADM
REG
ADM
REG
ADM
REG
ADM
REG
175
65
neta
Mis/Camio
neta
Pass/Aut
66
Pass/Aut
Renault
67
Pass/Aut
Renault
68
Mis/Camio
neta
Furgão
Volkswagen
64
69
Volkswagen
Renault
1.4
Kombi Flex
1.4
Megane
Gran Tur
Megane
Gran Tur
Megane
Gran Tur
Kombi Stand
Citroen
2012
2011/
12
2011/
12
2011/
12
2013/
14
2013/
14
2013
Jumper F35lh
23S
70 Caminhão
Volkswagen
9-160 DRC
4x2
71 Caminhão
Volkswagen
9-160 DRC
2013
4x2
72
Carreta
SR/Randon
Semi Reboque 2006/
Baú
07
73
Carreta
SR/Randon
Semi Reboque 2006/
Baú
07
4950
AVD
4951
AUW
1476
AUW
1493
AUW
1582
AXP
2668
AXR
7932
AXX
1924
AXX
1923
KZX
7656
KZX
7659
457250348
Flex
412619130
Flex
412612453
Flex
Aeroporto
Campo
Mourão
Foz do
Iguaçu
DSP/GIF
412611139
Flex
DSP/GIF
588619442
Flex
Portão
593830814
Diesel
615820000
Diesel
616306628
Diesel
905990064
Mesa/Marin
gá
Mesa
Guarapuava
Mesa Fco
Beltrão
OdontoSesc
905990994
OdontoSesc
ADM
REG
ADM
REG
d) Média anual de quilômetros rodados, por grupo de veículos, segundo a classificação contida na
letra “c” supra;
Veículo
Placa
Ano
2008/09
Ponta Grossa
2008/09
DSP/GIF
Ponta
Grossa
Curitiba
2006
DSP/GIF
Curitiba
2006
DSP/GIF
Curitiba
2008
DSP/GIF
Curitiba
2008/09
DSP/GIF
Curitiba
2010/11
DSP/GIF
Curitiba
2010/11
DSP/GIF
Curitiba
10
Focus
2010/11
DSP/GIF
Curitiba
11
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Kombi
Stand
AQD
5344
AQD
5345
AQD
5347
ANY
5258
ANP
3805
AQH
7935
AQD
5338
ASZ
4304
ATA
3275
ATH
5245
ANY
5132
ANY
5135
ANY
5137
ANY
5138
AKD
8334
2008/09
9
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Corolla 1.8
aut
Sprinter 16
lug
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Focus
Unidade/Cent
ro de Custo
DSP/GIF
2006
Água Verde
Curitiba
2006
Esquina
Curitiba
2006
Portão
Curitiba
2006
Ed. Infantil
Curitiba
2002
Portão e
Ctba/Caiobá
Curitiba
1
2
3
4
5
6
7
8
12
13
14
15
176
Cidade
Curitiba
Período de
Utilização
KM
inicial
KM
Final
KM
Anual
12 meses
145.919
160.037
14.118
12 meses
143.057
165.332
22.275
12 meses
139.559
160.662
21.103
12 meses
154.043
163.985
9.942
12 meses
191.824
211.219
19.395
12 meses
55.104
60.745
5.641
12 meses
89.679
95.803
6.124
12 meses
41.786
52.794
11.008
12 meses
61.981
81.178
19.197
12 meses
51.564
69.307
17.743
12 meses
61.914
68.067
6.153
12 meses
64.146
70.455
6.309
12 meses
167.103
176.235
9.132
12 meses
26.579
29.268
2.689
12 meses
259.296
265.909
6.613
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Parati 1.6
Flex
Kombi
Stand
Parati 1.6
Flex
Accelo 715C
Ducato
Maxic 2.8
Ducato
Maxic 2.8
Ducato
Maxic 2.8
Sprinter
Cargo 815
E
Cargo 815
E
Cargo 815
E
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Kombi
Stand
Kombi
ANY
5233
AQD
5342
ARN
1714
ANR
0316
AMD
4393
AUY
5379
AUY
5377
APM
5507
KXT
0765
KNY
2378
KUV
3651
ANX
9863
ANX
9864
ANX
9948
ANX
9949
ANX
9965
ANX
9953
ANX
9956
ANY
1814
ANY
1845
ANX
9957
ANY
5126
ANY
5127
ANX
9958
ANX
9961
ANX
9968
ANY
5130
ANY
5131
AQD
4971
AQD
2006
Centro
Curitiba
2008/09
Centro
Curitiba
2009/10
Curitiba
2006
Paço da
Liberdade
Mesa/ Esquina
2004
Mesa/ Esquina
Curitiba
2011/12
Mesa/ Esquina
Curitiba
2011/12
Mesa/Guarapu
ava
Mesa/ Esquina
Guarapuava
Curitiba
2010
BiblioSesc
Sesc Portão
BiblioSesc
Maringá
2007
BiblioSesc
Londrina
2006
Guarapuava
Guarapuava
2006
2006
Pato Branco/
Palmas
Cascavel
Pato Branco/
Palmas
Cascavel
2006
Ponta Grossa
2006
Londrina
Ponta
Grossa
Londrina
2006
Londrina
Aeroporto
Campo
Mourão
Jacarezinho
Campo
Mourão
Jacarezinho
2006
Marechal C.
Rondon
Umuarama
Marechal C.
Rondon
Umuarama
2006
Paranavaí
Paranavaí
2006
Paranaguá
Paranaguá
2006
Apucarana
Apucarana
2006
Maringá
Maringá
2006
2006
Cornélio
Procópio
Toledo
Cornélio
Procópio
Toledo
2006
Ivaipora
Curitiba
2008/09
Maringá
Maringá
2008/09
Londrina
Londrina
2007/08
2007
2006
2006
2006
Curitiba
Curitiba
Londrina
12 meses
53.080
58.251
5.171
12 meses
65.008
73.308
8.300
12 meses
29.761
34.531
4.770
12 meses
77.391
89.383
11.992
12 meses
152.989
163.527
10.538
12 meses
18.217
30.746
12.529
12 meses
38.732
54.742
16.010
12 meses
71.051
79.361
8.310
12 meses
34.494
40.410
5.916
12 meses
31.450
39.592
8.142
12 meses
49.405
55.906
6.501
12 meses
205.500
220.909
15.409
12 meses
93.797
99.127
5.330
12 meses
145.085
163.979
18.894
12 meses
207.292
220.886
13.594
12 meses
106.899
114.534
7.635
12 meses
165.065
176.970
11.905
12 meses
263.835
278.960
15.125
12 meses
186.544
205.728
19.184
12 meses
144.953
160.653
15.700
12 meses
210.158
231.694
21.536
12 meses
146.623
159.304
12.681
12 meses
138.441
148.167
9.726
12 meses
123.013
134.336
11.323
12 meses
102.832
115.787
12.955
12 meses
104.508
115.927
11.419
12 meses
174.688
191.049
16.361
12 meses
148.524
165.832
17.308
12 meses
43.903
50.522
6.619
12 meses
59.091
65.007
5.916
177
70
Stand
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Parati 1.6
Flex
Sprinter
313CDI
Jumper
F35lh 23S
Sprinter
313CDI
Sprinter
313CDI
Sprinter
313CDI
Boxer F350
LH
Doblô HLX
1.8
Doblô HLX
1.8
9-150 E
Delivery
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Doblô 1.8
Essence
Kombi Flex
1.4
Kombi Flex
1.4
Megane
Gran Tur
Megane
Gran Tur
Megane
Gran Tur
Kombi
Stand
Jumper
F35lh 23S
Caminhão
71
Caminhão
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
72
2008/09
Fco Beltrão
Fco Beltrão
2009/10
Pato Branco
Pato Branco
2009/10
Caiobá
2006
2006
Mesa/
Cascavel
Mesa/ Fco
Beltrão
Paranaguá
Caiobá e
Adm Out/14
Cascavel
2006
Londrina
Londrina
2007/08
Campo
Mourão
Maringá
2010/11
Mesa/ Campo
Mourão
Mesa/
Maringá
Caiobá
2010/11
Portão
Curitiba
2010/11
Londrina
2011/12
Mesa
Londrina
OdontoSesc
2011/12
DSP/GIF
Curitiba
2011/12
DSP/GIF
Curitiba
2011/12
DSP/GIF
Curitiba
2011/12
Sesc Esquina
Curitiba
2012
Londrina
2011/12
Londrina
Aeroporto
Campo
Mourão
Foz do Iguaçu
2011/12
DSP/GIF
Campo
Mourão
Foz do
Iguaçu
Curitiba
2011/12
DSP/GIF
Curitiba
2013/14
Portão
Curitiba
2013/14
Mesa/
Maringá
Mesa/
Guarapuava
Mesa/
Francisco
Beltrão
OdontoSesc
Maringá
2013/14
2008/09
2012
2013/13
2013/13
KZX
2006/07
7656
73
Carreta
KZX
2006/07
OdontoSesc
7659
178
Carreta
5340
AQD
5348
ARN
1694
ARN
1721
ANQ
6662
AXR
7958
ANQ
6652
ANQ
6649
APM
7355
AQY
8472
ATL
3595
ATL
3245
AUR
1639
AUY
7822
AUY
7820
AUY
7816
AUY
7814
AUY
7796
AVD
4950
AVD
4951
AUW
1476
AUW
1493
AUW
1582
AXP
2668
AXR
7932
AXX
1924
AXX
1923
Fco Beltrão
Paranaguá
Caiobá
Curitiba
Guarapuava
Francisco
Beltrão
12 meses
145.535
164.324
18.789
12 meses
120.687
141.293
20.606
12 meses
42.489
54.816
12.327
12 meses
151.244
168.994
17.750
12 meses
197
12.141
11.944
12 meses
123.317
141.901
18.584
12 meses
118.998
127.743
8.745
12 meses
83.961
95.318
11.357
12 meses
68.875
77.860
8.985
12 meses
23.706
43.289
19.583
12 meses
68.666
89.618
20.952
12 meses
25.194
31.124
5.930
12 meses
22.829
30.924
8.095
12 meses
36.942
59.718
22.796
12 meses
29.412
54.481
25.069
12 meses
37.402
71.661
34.259
12 meses
8.859
14.539
5.680
12 meses
14.584
18.073
3.489
12 meses
28.079
37.256
9.177
12 meses
53.772
77.871
24.099
12 meses
50.040
77.337
27.297
12 meses
47.653
69.318
21.665
12 meses
189
6741
6.552
12 meses
91
5507
5.416
12 meses
163
10565
10402
12 meses
213
19.621
19.408
Obs. Os itens 72 e 73 contemplam Carreta Semi Eixo (baú com 04 consultórios do OdontoSesc
cada uma), e são transportadas por Cavalo-Mecânico, locados pelas Prefeituras, através de
Convênios entre o Sesc e os Municípios, permanecendo por 03 meses em cada cidade, desta forma
não há km das carretas.
e) Idade média da frota, por grupo de veículos;
Veículos passageiro/passeio: 45 veículos = idade média de 6 anos
Veículos utilitários: 07 veículos = idade média de 5 anos
Furgões: 11 veículos = idade média de 5 anos
Caminhões: 07 veículos = idade média de 5 anos
Micro Ônibus (Sprinter 16 lugares): 1 veículo = idade média de 6 anos
Carretas (Semi Reboque) OdontoSesc); 2 veículos = idade média de 7 anos
Obs. Os itens 72 e 73 contemplam Carreta Semi Eixo (baú com 04 consultórios do OdontoSesc
cada uma), e são transportadas por Cavalo-Mecânico, locados pelas Prefeituras, através de
Convênios entre o Sesc e os Municípios, permanecendo por 03 meses em cada cidade, desta forma
não há km das carretas.
f) Custos associados à manutenção da frota
Itens
Combustíveis Ano 2014
Pedágios
Ano 2014
Seguros e Licenciamentos 2014
Valor
R$ 279.689,71
R$ 78.763,14
R$ 73.744,26
Manutenção (Peças, óleo, filtros)
R$ 221.743,97
Manutenção Mão de obra 2014
Com a finalidade de maximizar a utilização dos veículos, sem com tudo onerar o Sesc com despesas
de manutenção de veículos muito antigos, tem-se como parâmetro para a substituição dos mesmos o
prazo de 10 anos de uso.
Os veículos cujo tempo de utilização alcançar essa marca são leiloados e novos são adquiridos
mediante Processo Licitatório.
h) Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação;
Estudos realizados pelo Sesc indicaram que a vantajosidade na aquisição é superior a terceirização
da frota (seja locação de veículos, leasing ou outros),
i) Estrutura de controles de que a UJ dispõe para assegurar uma prestação eficiente e econômica do
serviço de transporte.
Cópia da CNH de cada funcionário autorizando a utilizar veículos da Entidade, assinada pelo gestor
com carimbo e data da liberação, encontram-se arquivados na Secretaria de cada Unidade do Sesc.
179
Requisição de Veículos, elaborado pelo solicitante e autorizada pelo gestor de cada Unidade do
Sesc arquivada na Secretaria de Cada Unidade Executiva.
Mapa de preenchimento mensal de cada veículo ao ser liberado e utilizado.
Arquivo das Requisições de Veículos e Mapas de preenchimento em cada Unidade do Sesc do
veículo da Unidade, arquivada na Secretaria de Cada Unidade Executiva.
8.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de terceiros
Não utilizamos frota de veículos locados.
8.1.3. Informações sobre a Gestão de Unidades Móveis da UJ
Quadro 62– Unidades Móveis da UJ
Item
Unidades Móveis
Abrangência
Destinação
1
2 unidades do OdontoSesc
Estadual
Clínica odontológica
2
3 unidades do BiblioSesc
Estadual
Biblioteca itinerante
8.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário
Quadro 63 – Bens imóveis de propriedade da UJ
Ite
m
Unidade
operacional /
imóveis
1
Terreno rural
cascavel
2
Terreno
londrina norte
3
Terreno união
vitória
Endereço
Destinação
Ano
de
Aquisi
ção
Lote n.º 162 (52C, 57, 162
e 252) - Cascavel – PR
Terreno
Custo de
Aquisição
Valor de
Mercado
2009
4.607.000,00
4.607.000,00
Terreno
2011
10.642.000,00
10.642.000,00
Terreno
2013
3.645.000,00
3.645.000,00
Terreno
2011
634.000,00
634.000,00
Obra
2011
16.535.191,13
16.535.191,13
1953
16.978.800,00
16.978.800,00
1977
30.587.398,30
30.587.398,30
1979
14.419.000,00
14.419.000,00
1962
11.052.000,00
11.052.000,00
1980
8.450.000,00
8.450.000,00
Terreno rio
negro
Sesc/São José
dos Pinhais
Lote 4-A, Rua Cegonha
(Rua 13), s/nº. - Londrina
– PR
Lote 1898, Rua Valentin
Varakoski s/nº - União da
Vitória
Rua Dr. Asdrubal Ubiratan
Jaime - Rio Negro
Lote E-868 – Avenida
Rocha Pombo, s/nº.
6
Sesc Centro/
odontologia
Rua José Loureiro, 578 Curitiba – PR
Centro de
Atividade
7
Sesc Esquina e
turismo social
8
Sesc Portão
9
Sesc Água
Verde
10
Sesc Apucarana
Rua Visconde do Rio
Branco, 969 - Curitiba –
PR
Rua João Bettega, 770 Curitiba – PR
Av. República Argentina,
944 - Curitiba – PR
Rua São Paulo, 150 Apucarana – PR
Centro de
Atividades
e Turismo
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
4
5
180
11
Sesc Campo
Mourão
12
Sesc Cascavel
13
Sesc Caiobá
14
Sesc Cornélio
Procópio
15
Sesc Cornélio
Procópio
16
Sesc Francisco
Beltrão
17
Sesc
Guarapuava
18
Sesc
Jacarezinho
19
Sesc Londrina
20
21
Sesc Londrina
Aeroporto
Sesc
Mal.Cândido
Rondon
22
Sesc Maringá
23
Sesc Paranavaí
24
Sesc Paranaguá
25
Sesc Ponta
Grossa
26
Sesc Toledo
27
Sesc
Umuarama
28
Administração
29
30
Sesc Foz do
Iguaçu
Sesc Pato
Branco
31
Sesc Ivaiporã
32
Sesc
Medianeira
33
Sesc Ponta
Grossa
Av. João Bento, 425 Campo Mourão – PR
Rua Carlos de Carvalho,
3.367 - Cascavel – PR
Rua Dr. José Pinto Rebelo
Júnior, 91 - Matinhos – PR
Av. Nossa Senhora do
Rocio, 696 - Cornélio
Procópio – PR
Rua Minas Gerais, 791 Cornélio Procópio – PR
Rua Júlio Assis
Cavalheiro, 2.121 Francisco Beltrão – PR
Rua Comendador
Norberto, 121 Guarapuava – PR
Rua Coronel Cecílio
Rocha, 311 - Jacarezinho –
PR
Rua Fernando de Noronha,
264 - Londrina – PR
Rua Vasco Cinquini, 429 Londrina – PR
Rua 12 de Outubro, 1700 Mal. Cândido Rondon –
PR
Rua Lauro Werneck, 531 Maringá – PR
Rua Edson Martins, 1.760
- Paranavaí – PR
Rua Roque Vernalha, 11 Paranaguá – PR
Rua Theodoro Rosas,
1.247 - Ponta Grossa – PR
Rua São João, 2.760 Toledo – PR
Rua Domingos G. de
Paula, 2.760 - Umuarama
– PR
Rua Visconde do Rio
Branco, 931 - Curitiba –
PR
Av. Tancredo Neves, 222 Foz do Iguaçu – PR
Av. Tupi, 405 - Pato
Branco – PR
Av. Aparecido Bittencourt
, 960 - Ivaiporã - PR
Rua Riachuelo 1791 Medianeira - PR
Rua Dr. Joaquim de Paula
Xavier, s/n.º - Ponta
Grossa – PR
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Turismo e
Lazer
1991
7.936.399,79
7.936.399,79
1988
6.377.000,00
6.377.000,00
1954
113.030.577,04
113.030.577,04
4.250.000,00
4.250.000,00
Centro de
Atividades
2001
Centro
Esportivo
1963
Centro de
Atividades
1988
7.411.610,00
7.411.610,00
Centro de
Atividades
1987
10.102.000,00
10.102.000,00
Centro de
Atividades
1961
815.740,00
815.740,00
1976
7.170.000,00
7.170.000,00
1987
3.704.760,64
3.704.760,64
1988
2.872.000,00
2.872.000,00
1971
26.830.000,00
26.830.000,00
1987
1.530.000,00
1.530.000,00
1993
8.528.000,00
8.528.000,00
1995
5.493.360,00
5.493.360,00
1988
4.880.000,00
4.880.000,00
Administrat
ivo
1987
9.605.183,76
9.605.183,76
Centro de
Atividades
1997
15.238.575,40
15.238.575,40
2003
19.897.000,00
19.897.000,00
2005
12.505.000,00
12.505.000,00
2007
6.870.000,00
6.870.000,00
2011
6.705.614,15
6.705.614,15
1992
8.610.000,00
8.610.000,00
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
(Mesa
Brasil)
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro
Esportivo
Centro
Esportivo
181
Rua Percy Guimarães
Centro de
Cleves s/n.º - Paranavaí –
Atividades
PR
Rua Padre Raimundo Le
Centro de
35
Goff, 768 - Maringá – PR
Atividades
Rua Francisco Parolim,
Mesa Brasil
Centro de
36
520 – Bairro Parolim Parolin
Atividades
Curitiba/PR
Jacarezinho
Rua Dois de Abril, 720 Centro de
37
nova
Jacarezinho/PR
Atividades
34
Sesc Paranavaí
Centro
Esportivo
Sesc Maringá
(mesa brasil)
2007
5.400.000,00
5.400.000,00
2008
1.835.000,00
1.835.000,00
2012
2.737.209,64
2.737.209,64
2008
10.492.687,14
10.492.687,14
Quadro 64 - Imóveis locados para utilização da UJ
Item
Unidade Operacional / Imóveis
1
SESC/EDUCAÇÃO INFANTIL
2
NÚCLEO / PALMAS – (Vínculo Sesc
Pato Branco)
3
NÚCLEO / UNIÃO DA VITÓRIA –
(Vínculo Sesc Ponta Grossa)
4
NÚCLEO / SANTO A. DA PLATINA
– (Vínculo Sesc Jacarezinho)
5
NÚCLEO / COLOMBO – (Vínculo –
Sesc Portão)
Endereço
Av. Sete de Setembro,
3219 - Curitiba – PR
Destinação
Centro
Cultural
Rua Dr. Bernardo Ribeiro
Vianna, 903, cj 01
Centro de
Atividades
Rua Dr. Cruz Machado,
493, Centro, 3º Andar, Ed.
Office Center
Rua Rui Barbosa, 799. cj
01
Rua Dorval Ceccon, 664
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Centro de
Atividades
Análise Crítica: DSP
A atual gestão vem de encontro ao atendimento não só no âmbito social, mas também da Educação,
Saúde e Lazer, motivo pelo qual ocorreram incorporações de imóveis para desenvolver as
atividades propostas e buscar o atendimento de excelência ao nosso cliente principal, o comerciário.
Documentalmente, o patrimônio imobilizado encontra-se regular e não há bens imóveis fora do
patrimônio do SESC PARANÁ.
9. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
9.1.Gestão da Tecnologia da Informação (TI)
Quadro 65 – Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014
Fornecedores
Nº do
Contrato
Objeto
SESCPR2012-info001
Prestação de
serviços de
Administração de
Banco de Dados
19/04/2014
a
18/04/2015
SESCPR2011-info001
Fornecimento de
Serviço IP
DIRETO (Internet
Protocol
26/04/2014
a 25/04/2015
182
Vigência
Valor
Contratado
Valores
Desembols
ados 2014
CNPJ
Razão social
02.306.226/0001-40
Lume serviços
de tecnologia
Ltda.
66.042,00
74.648,41
Copel
telecomunicaçõe
s Ltda.
73.980,36
69.357,90
04.368.865/0001-66
SESCPR2011-info002
Prestação de
serviço de rede
privada virtual de
alta velocidade
(RAV)
26/04/2014
a 25/04/2015
SESCPR2014-CS024
Prestação de
serviço de
Outsorcing de
impressão
09/05/2014
a
08/05/2015
SESCPR2014-CS37
Prestação de
Serviço de
Telefonia Fixa
LDN
16/7/2014
a
15/07/2015
SESCPR2014-CS036
Prestação de
serviço de
telefonia fixa
16/07/2014
a
15/07/2014
Copel
telecomunicaçõe
s Ltda.
398.540,52
360.205,09
00.809.489/0001-47
Tecprinters
tecnologia de
impressão ltda.
783.338,40
352.292,37
33.530.486/0001-29
Embratel
29.520,00
6.786,30
Oi s/a
259.618,41
160.242,27
45.002,54
45.002,54
134.000,0
134.000,00
274.477,00
274.477,00
04.368.865/0001-66
76.535.764/0001-43
08.198.584/0001-63
Sc seg comércio
de
equipamentos
de segurança
Ltda.
79.345.583/0001-42
Teletex
computadores e
sistemas Ltda.
SESCPR2014-CS023
Fornecimento de
circuito eletrônico
de monitoramento
16/05/2014
a
16/05/2015
SESCPR2014INFO-002
Aquisição de
software para
virtualização.
10/02/2014
a
09/02/2017
SESCPR2014INFO-001
Aquisição de
software para
segurança de rede.
10/02/2014
A
09/02/2016
00.085.885/0001-79
SESCPR2012INFO-002
Licenciamento,
manutenção e
suporte de sistema
TEF
01/08/2014
a
31/07/2015
55.649.404/0001-00
Software
express
62.733,96
55.533,96
SESCPR2013INFO-004
Aquisição de
licenças e
consultoria de
Bussiness
Intelligence
28/08/2013
a
27/08/2016
00.965.085/0001-42
Etz informática
Ltda.
404.530,00
234.590,00
SESCPR2013INFO-002
Serviço de
locação de espaço
de infra de TI
(Colocation)
31/03/2015
02.041.460/0001-93
Brasil telecom
comunicacao
multimídia
Ltda.
31.684,68
31.062,28
SESCPR2013-CS023
Serviço de
Internet Móvel
04/03/2014
a
03/03/2015
02.558.157/0518-24
Telefônica
brasil s.a
16.716,00
16.716,00
SESCPR2013-CS022
Serviço de
telefonia celular
04/03/2014
a
03/03/2015
05.423.963/0001-11
93.402,00
72.820,46
Actar
connectivity
engenharia de
telecom. Ltda
14 brasil
telecom celular
s/a
Fonte: Gerência de Tecnologia e Informação
183
10.
GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL - DSP
O Sesc Paraná, consciente do seu papel como organização socialmente responsável, desenvolve
ações que contribui tanto nas questões da sustentabilidade ambiental como nas questões do
desenvolvimento humano, na eminência de atenuar as desigualdades sociais, consonante a missão
do Sesc Paraná.
interno quanto para o público externo, o Sesc Paraná, tem como alvo, a implantação do Projeto
Ecos de Sustentabilidade desenvolvido pela Confederação Nacional do Comércio e Departamentos
Nacionais Sesc Senac. Dentro deste projeto destacam-se as seguintes ações:
•
Videoteca Ambiental que conta com mais de 30 títulos, dentre eles alguns premiados,
disponibilizados gratuitamente aos funcionários das duas instituições. A iniciativa tem como
objetivo facilitar e promover a busca por informações relacionadas ao tema socioambiental.
•
Oficina de Horta Caseira que demonstra os benefícios do cultivo de alimentos sem
agrotóxico, por meio da promoção da biodiversidade e do reaproveitamento de materiais.
Externamente planejaram-se ações de diversas áreas: da Saúde, Cultura e Educação com ações de
conscientização e oficinas de aproveitamento de alimentos, a fim de reduzir o desperdício, como
exemplo:
•
Escovódromo que trata da prevenção oral, integrado as ações de não desperdício de água.
•
Sustentabilidade no corpo - trabalhar os hábitos alimentares e estilo de vida dos adolescentes
com avaliação nutricional.
•
Cinema com a utilização de filmes para abordagem de temas ambientais, oficina de
produção de filmes abordando as experiências dos estudantes com as ações desenvolvidas e o
ambiente escolar, os estudantes envolvidos produzirão um "vídeo" com encerramento da
participação nas atividades realizadas.
•
Customização dos espaços escolares e comunitários, reaproveitamento de objetos,
envolvimento da comunidade para captação de recursos e aproveitamento de talentos (costura,
confecção de cortinas, pintores, etc). Adotar um espaço da cidade para revitalizar com os mesmos
princípios de reaproveitamento e participação comunitária.
O Sesc Caiobá realizou parceria com Associações de Catadores de Matinhos (Amagem e
Acresmat) que, semanalmente coletam os materiais recicláveis, além do óleo vegetal proveniente
dos restaurantes do Hotel.
Além disso, o Sesc Paraná em seus editais de projetos complementares para novas obras, tem como
exigência às empresas vencedoras, que apresentem soluções sustentáveis na elaboração dos
projetos, bem como, indiquem materiais sustentáveis que serão utilizados na execução das obras.
Nas reformas previstas, serão criados ambientes multifuncionais, que além de possibilitar maior
convivência dos clientes de vários serviços proporcionará redução no consumo de energia elétrica.
Alinhado a premissa de que uma empresa sustentável é aquela que contribui para o
desenvolvimento sustentável ao gerar, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e
ambientais – conhecidos como os três pilares da sustentabilidade, parte dessas ações deve suprir as
necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações.
(Fonte: Programa de Trabalho Sesc Pr 2014)
184
11. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE
11.1. Tratamento de deliberações exaradas em acórdão do TCU
11.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício
Quadro 66 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Unidade Jurisdicionada
Denominação completa:
Serviço Social do Comércio – Sesc, Administração Regional no Estado do Paraná.
Deliberações do TCU
Deliberações expedidas pelo TCU
Ordem
Processo
Acórdão
Item
Tipo
9.7.1 do
acórdão
Determinação
1748/2010
Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação
01
009.910/2005
1642/2013
Comunicação Expedida
Ofício 0644/2013 TCU/SECEX-PR, de
03/06/2013
Descrição da Deliberação:
Em 11 de junho de 2013, o Sesc PR foi intimado da decisão do Tribunal de Contas da União que rejeitou os Embargos
de Declaração opostos na Prestação de Contas do exercício de 2004, tendo transcorrido „in albis‟ o prazo recursal.
Assim, transitou em julgado a decisão da Corte de Contas que determinou ao Sesc a adoção de providências de
ressarcimento de valores pagos pela Entidade que superaram a paridade de contribuição dos beneficiários do plano de
previdência complementar com a BRASILPREV.
Cumpre transcrever o item 9.7.1 do acórdão 1748/2010: “9.7.1. em decorrência da vedação do próprio texto
constitucional (paridade de contribuições), adote as providências cabíveis com vistas ao ressarcimento dos cofres do
SESC/PR, DE TODOS OS VALORES PAGOS MENSALMENTE PELA ENTIDADE, DESDE A INSTITUIÇÃO DO
REFERIDO PLANO, que, com base nos parágrafos 3º e 4º do contrato firmado, superaram a contribuição do
beneficiário, INSTAURANDO, SE NECESSÁRIO, A COMPETENTE TOMADA DE CONTAS ESPECIAL;”
Providências Adotadas
Setor responsável pela implementação
Direção Regional
Síntese da providência adotada:
Para dar cumprimento à determinação, foi designada uma comissão formada por funcionários da Entidade, que ficará
responsável pela apuração dos fatos, identificação dos responsáveis e de sua conduta, e quantificação do débito
individual.
Os membros da Comissão já identificaram os beneficiários para os quais o Sesc contribuiu acima da paridade, que
serão notificados para apresentarem suas alegações de defesa e, ao final, devolverem valores acima da paridade
recebidos aos cofres da Entidade.
Todavia, para dar andamento aos trabalhos e cumprir as determinações do TCU, este Sesc solicitou esclarecimentos
ao TCU, conforme ofício protocolado na Secex PR em 15 de agosto de 2013. A proposta da Secex é de sobrestar o
cumprimento do Acórdão 1748/2010 até que o TCU analise e responda aos questionamentos formulados pelo Sesc
PR.
O processo foi remetido ao Ministro Relator e aguarda apreciação.
Síntese dos resultados obtidos
Considerando que até a presente data o Sesc PR não recebeu a manifestação do TCU, não foi possível concluir as
determinações do Acórdão 1748/2010.
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo
gestor
Fonte: Assessoria Jurídica
185
Ordem
Processo
02
020.302/2013-4
Acórdão
Item
Tipo
Monitoramento
Ofício
0850/2013
TCU/SECEX-PR,
23/7/2013
–
de
No dia 31 de julho de 2013, esta entidade recebeu ofício da Secex PR solicitando informações sobre o cumprimento
das determinações do Acórdão 1748/2010.
Direção Regional
O Sesc PR prestou informações e solicitou esclarecimentos ao TCU para dar cumprimento às determinações do
Acórdão 1748/2010, conforme detalhado no item anterior.
A matéria encontra-se pendente de apreciação pelo Tribunal de Contas da União.
gestor
11.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício
Quadro 67 – Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício
Ordem
Processo
Acórdão
Item
Tipo
Justificativa apresentada pelo seu não cumprimento
186
Justificativa para o seu não cumprimento:
gestor
Obs.: Não existem situações de pendências junto ao TCU
11.2. Tratamento de Recomendações da CGU
11.2.1. Recomendações da CGU atendidas no exercício
Quadro 68 - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU
Recomendações da CGU
Recomendações expedidas pela CGU
Ordem
01
Identificação do Relatório de Auditoria
201317729 – Obra de Umuarama PR
Item do RA
1.1.1.3. Constatação
Ofício n.º 29946/2014
Órgão/entidade objeto da recomendação
Descrição da Recomendação:
Recomenda-se incluir no processo documentação (ART/RRT) atestando responsabilidade técnica referente à
elaboração do orçamento e composições de custo da obra.
Setor responsável pela implementação:
Gerência de Obras e Arquitetura.
Como todos os funcionários do SESC/PR, nos cargos de Engenheiro e Arquiteto, possuem ART/RRT de cargo e
função, havia o entendimento de que era desnecessário o recolhimento de documentação referente a orçamentos. De
todo modo, acatando os termos da constatação e visando atender ao disposto na Súmula nº 260 do Tribunal de Contas
da União, nos próximos editais de licitação de obra será recolhida ART dos funcionários responsáveis pela elaboração
de orçamentos, assim como já é exigido nos Editais e nas contratações para orçamentação.
As providências serão adotadas nos editais a serem publicados futuramente.
gestor
187
Ordem
02
Item do RA
1.1.2.1 Constatação
Ofício n.º 29946/2014
Recomenda-se a realização de estudo sobre viabilidade técnico-econômica de parcelamento do objeto da licitação,
para itens/serviços de tecnologia específica ou especificidades próprias, cuja execução caiba a empresas
especializadas e a utilização de taxa de Bonificação de Despesas Indiretas - BDI reduzida para fornecimento de
equipamento de natureza específica, que poderia ter sido adquirido diretamente pela Administração.
Conforme consta no Plano de Providências Permanente do SESC, que, para todos os processos de obras, lançados a
partir de 20/12/2013, seriam adotadas as seguintes providências :
“Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas à composição de detalhamento do
BDI conforme disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, a ser incluída em todos os novos
editais de licitação de obras, contemplando BDI diferenciado para o caso de aquisição de equipamentos que se
enquadrem em percentuais de BDI reduzidos.”
O processo de contratação em comento foi realizado no ano 2012, momento em que o SESC/PR não adotava a taxa
de Bonificação de Despesas Indiretas – BDI reduzida para fornecimento de equipamentos de natureza específica. A
partir das constatações da CGU, em consonância com a Súmula nº 253/2010, do TCU, o SESC/PR se comprometeu a
adotar as supracitadas providências nos editais a serem publicados futuramente.
gestor
Ordem
03
188
Item do RA
1.1.3.2Constatação
Ofício n.º 29946/2014
Recomenda-se o SESC/PR abstenha-se de indicar marcas referenciais em seus editais, sem justificativa e ratificação
pela autoridade competente.
Nos próximos editais de licitações de obra, caso sejam indicadas marcas referenciais nos Processos, será elaborado
Parecer Técnico justificando as indicações, meramente como referências, deixando bem claro que as demais marcas
similares também poderão ser aceitas.
gestor
Ordem
04
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
O gestor deve apresentar detalhamento da composição do BDI juntamente com o procedimento estimativo da
licitação; bem como exigir dos licitantes que apresentem sua composição nas propostas apresentadas. Além disso,
observar os valores limites estabelecidos pelo Tribunal de Contas da União.
“Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas ao detalhamento do BDI conforme
disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, a ser incluída em todos os novos editais de
licitação de obras”.
189
gestor
Ordem
05
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
Recomenda-se que o projeto básico para as licitações de obras de engenharia, inclua as composições analíticas de
serviços de modo a permitir a correta avaliação de preços pelos licitantes bem como a adequada análise pelos preços
de controle. Além disso, recomenda-se a utilização do Sistema de Procedimentos SINAPI nos procedimentos
referenciais.
partir de 20/12/2013, seriam adotadas as seguintes providências:
“Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas à composição de custos unitários,
conforme disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, utilizando o Sistema de Procedimentos
SINAPI, a ser incluída em todos os novos editais de licitação de obras.”
gestor
Ordem
06
190
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
Recomenda-se que as planilhas estimativas de procedimento para contratação de obras contemplem os custos unitários
de serviços e materiais considerados pela unidade, em atendimento a legislação aplicável, não devendo, portanto,
serem indicados genericamente.
Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas à composição de custos unitários, e o
detalhamento dos encargos sociais e do BDI, sem o uso da expressão “verba” ou de “unidades genéricas”, conforme
disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, a ser incluída em todos os novos editais de licitação
de obras.
gestor
Ordem
201317730 – Obra de Londrina PR
07
(Cadeião)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
191
gestor
Ordem
08
(Cadeião)
Item do RA
1.1.3.2Constatação
Ofício n.º 29946/2014
gestor
192
Ordem
09
(Cadeião)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
Ordem
10
(Cadeião)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
referenciais.
193
gestor
Ordem
201317731 – Obra SESC/Esquina (Curitiba
11
– PR)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
194
Ordem
12
– PR)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
Ordem
13
– PR)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
195
gestor
Ordem
14
– PR)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
196
Ordem
15
– PR)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
referenciais.
gestor
Ordem
16
– PR)
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
197
de obras.
gestor
Ordem
17
201317732 – Obra Paranaguá PR
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
198
Ordem
18
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
Ordem
19
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
199
gestor
Ordem
20
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
200
Ordem
21
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
referenciais.
gestor
Ordem
22
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
201
de obras.
gestor
Ordem
23
201317733 – Obra Ponta Grossa PR
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
202
Ordem
24
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
gestor
Ordem
25
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
203
gestor
Ordem
26
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
Recomenda-se que, no caso de ser feita opção de não permitir, no Edital do certame, a participação de empresas na
forma de consórcios, essa escolha deve ser formalmente justificada no respectivo processo administrativo da licitação.
Em futuros processos licitatórios, caso a entidade opte pela não participação das empresas na forma de consórcio em
seu certame, passará a justificar as razões da decisão administrativa e a formalizar tais razões no processo licitatório.
gestor
204
Ordem
27
Item do RA
Ofício n.º 29946/2014
referenciais.
gestor
205
11.2.2. Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício
Quadro 69 – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício
Ordem
Item do RA
Justificativa para o seu não cumprimento:
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor
Obs.: Não existem situações de pendências junto à CGU.
206
11.3. Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício
Quadro 70 - Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício
PONTO DE AUDITORIA
RECOMENDAÇÃO
POSICIONAMENTO DO
GESTOR
PROVIDÊNCIAS A
SEREM IMPLANTADAS
(AÇÃO)
PRAZO LIMITE DE
IMPLANTAÇÃO
3. Gestão Patrimonial
3.1 Gerenciamento de Obras
3.1.2 Análise dos Processos
3.1.2.1 Obras novas
Realizar
estudo [Concordância - implantação Informamos
que
a Conforme edital.
socioeconômico, financeiro e imediata]
recomendação
foi
ambiental das obras novas ou
contemplada nos novos Editais
que tenham acréscimo de
de Licitação: Sesc de São José
espaço físico, objetivando a
dos Pinhais - obra em
viabilidade do empreendimento,
andamento e Sesc de Rio
contemplando,
ainda,
a
Negro (edital a ser
indicação dos recursos para
publicado).
realização do investimento,
demanda dos serviços a serem
ofertados,
estimativas
de
atendimentos, dentre outros,
com aprovação da autoridade
competente, conforme artigo
25, letra “i” do Regulamento do
SESC.
3.1.2.1 Obras novas
Exigir que os memoriais [Concordância - implantação Informamos
que
a Conforme edital.
descritivos sejam assinados por imediata]
recomendação
foi
profissional
legalmente
habilitado, a fim de atender os
de Licitação: Sesc de São José
dispositivos legais.
dos Pinhais - obra em
andamento e Sesc de Rio
Negro (edital a ser
publicado).
3.1.2.1 Obras novas
Fazer constar no orçamento- [Concordância - implantação Informamos
que
a Conforme edital.
base o índice da construção imediata]
recomendação
foi
civil utilizado para formação
dos
preços,
bem
como
de Licitação: Sesc
demonstrar
a
composição
de São José dos Pinhais - obra
207
PONTO DE AUDITORIA
RECOMENDAÇÃO
POSICIONAMENTO DO
GESTOR
adotada para os serviços não
constantes desses indicadores.
PRAZO LIMITE DE
IMPLANTAÇÃO
3.1.2.1 Obras novas
Discriminar detalhadamente o [Concordância
BDI
de
referência
no imediata]
orçamento, conforme disposto
no acórdão 2369/2011 –
Plenário do Tribunal de Contas
da União.
3.1.2.1 Obras novas
Fazer constar nos contratos [Concordância - implantação Informamos
que
a Conforme edital.
cláusula
que
obrigue
a imediata]
recomendação
foi
contratada a apresentar a cópia
da folha de pagamento relativa
aos
seus
empregados
envolvidos na prestação dos
em andamento e Sesc de Rio
serviços, conforme determina o
Negro (edital a ser
artigo
47
da
Instrução
publicado).
Normativa MF/RFB 971/2009.
3.1.2.1 Obras novas Processos
Exigir que o prestador de [Concordância
serviços
emita
ART imediata]
complementar vinculada à
prorrogação, ao
aditamento, à modificação de
objetivo ou outra alteração
contratual que envolva qualquer
serviço de engenharia e
arquitetura vinculada à ART
original, conforme artigo 3º da
resolução
1.025/2009
do
208
-
PROVIDÊNCIAS A
SEREM IMPLANTADAS
(AÇÃO)
Negro (edital a ser
publicado).
-
implantação Informamos
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
PONTO DE AUDITORIA
RECOMENDAÇÃO
POSICIONAMENTO DO
GESTOR
PROVIDÊNCIAS A
SEREM IMPLANTADAS
(AÇÃO)
PRAZO LIMITE DE
IMPLANTAÇÃO
Confea.
3.1.2.1 Obras novas
Realizar o registro da Anotação [Concordância
de Responsabilidade Técnica no imediata]
Crea, em consonância
com o artigo 28 da resolução
1.025/2009 do Confea.
-
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
3.1.2.1 Obras novas
Cobrar, nas futuras obras, que [Concordância
toda “planilha de medição”, imediata]
discriminando e quantificando
detalhadamente
o
serviço
executado esteja impressa e
assinada pela construtora e pelo
fiscal da obra, a fim de suportar
o pagamento à contratada.
-
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
3.1.2.1 Obras novas
Exigir
da
contratada
a [Concordância
apresentação da cópia da folha imediata]
de pagamento referente aos seus
empregados que estão prestando
o
serviço
pactuado,
em
obediência ao parágrafo
segundo do artigo 47 da
Instrução Normativa da Receita
Federal do Brasil (RFB)
971/2009.
-
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
Exigir que a placa de [Concordância
fiscalização da obra fique em imediata]
lugar visível e legível ao
público
-
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
209
PONTO DE AUDITORIA
RECOMENDAÇÃO
POSICIONAMENTO DO
GESTOR
PROVIDÊNCIAS A
SEREM IMPLANTADAS
(AÇÃO)
Negro (edital a ser
publicado).
PRAZO LIMITE DE
IMPLANTAÇÃO
3.1.2.1 Obras novas
durante todo o período de
execução da obra, conforme
determinação do artigo 16 da lei
5.194/1966.
3.1.2.1 Obras novas
Providenciar que a contratada [Concordância
formalize a Comissão Interna imediata]
de Prevenção de Acidentes
(Cipa),
conforme
Norma
Regulamentadora NR-18.
-
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
3.1.2.1 Obras novas
Solicitar à empresa contratada [Concordância
que mantenha o Livro de imediata]
Inspeção do Trabalho, como
prevê a portaria 3.158, de
18/5/1971, do Ministério do
Trabalho e Emprego.
-
que
a Conforme edital.
recomendação
foi
Negro (edital a ser
publicado).
210
12. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
12.1. Medidas Adotadas para Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas
Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público
Em virtude da complexidade para implementar as práticas estabelecidas pelas normas acima, o
Serviço Social do Comércio, a nível Nacional, alterou suas Resoluções por meio da Resolução
SESC nº 1.291/2014e prorrogou o prazo para adequação do novo plano de contas e demais normas,
passando a ser facultativo a partir de 2015 e obrigatório à partir de 2018.
12.2. Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas previstas na Lei nº 4.320/1964 e pela
NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008
SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO
AR/PARANÁ
03.584.427/0001-72
BALANÇO ORÇAMENTÁRIO
EXERCÍCIO DE 2014
Página: 1
RECEITA
Códigos
1.2.10.35
1.2.10.00
1.2.00.00
1.3.10.11
1.3.10.12
1.3.10.15
1.3.10.00
1.3.20.21
1.3.20.00
1.3.00.00
1.6.10.05
1.6.10.16
1.6.10.19
1.6.10.99
1.6.10.00
1.6.00.00
1.9.20.21
1.9.20.22
1.9.20.00
1.9.00.00
Nomenclatura
CONTRIBUIÇÕES E ADICIONAIS PARA O SESC
TOTAL CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS
TOTAL DE RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES
ALUGUÉIS
ARRENDAMENTOS
TAXA DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS
TOTAL DE RECEITAS IMOBILIÁRIAS
JUROS DE TÍTULOS DE RENDA
TOTAL DE RECEITAS DE VALORES MOBILIÁRIOS
TOTAL DE REITA PATRIMONIAL
SERVIÇOS DE SAÚDE
SERVIÇOS EDUCACIONAIS
SERVIÇOS RECREATIVOS E CULTURAIS
OUTROS SERVIÇOS
TOTAL RECEITA OPERACIONAL
TOTAL RECEITA DE SERVIÇOS
INDENIZAÇÕES
RESTITUIÇÕES
TOTAL INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES
TOTAL OUTRAS RECEITAS CORRENTES
1.0.00.00 TOTAL RECEITAS CORRENTES
TOTAL RECEITA
Mobilização dos Recursos Financeiros
TOTAL GERAL DA RECEITA
MOD PC-3
Orçada
187.286.424,00
187.286.424,00
187.286.424,00
173.900,00
25.000,00
49.500,00
248.400,00
13.000.000,00
13.000.000,00
13.248.400,00
10.685.050,00
1.230.330,00
10.060.377,00
83.000,00
22.058.757,00
22.058.757,00
15.000,00
290.000,00
305.000,00
305.000,00
Arrecadada
180.760.058,29
180.760.058,29
180.760.058,29
327.677,39
12.000,00
145.890,43
485.567,82
17.654.183,01
17.654.183,01
18.139.750,83
11.821.978,87
1.163.527,34
11.257.503,74
90.984,10
24.333.994,05
24.333.994,05
21.953,97
590.053,24
612.007,21
612.007,21
Variação
-6.526.365,71
-6.526.365,71
-6.526.365,71
153.777,39
-13.000,00
96.390,43
237.167,82
4.654.183,01
4.654.183,01
4.891.350,83
1.136.928,87
-66.802,66
1.197.126,74
7.984,10
2.275.237,05
2.275.237,05
6.953,97
300.053,24
307.007,21
307.007,21
222.898.581,00
223.845.810,38
947.229,38
222.898.581,00
9.999.990,00
232.898.571,00
223.845.810,38
947.229,38
223.845.810,38
-9.052.760,62
211
AR/PARANÁ
03.584.427/0001-72
EXERCÍCIO DE 2014
Página: 2
DESPESA
Códigos
3.1.90.11
3.1.90.13
3.1.90.16
3.1.90.00
3.1.00.00
3.3.50.41
3.3.50.00
3.3.90.30
3.3.90.36
3.3.90.39
3.3.90.00
3.3.00.00
3.0.00.00
4.4.90.51
4.4.90.52
4.4.90.00
4.4.00.00
4.0.00.00
Nomenclatura
VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS-PESSOA CIVIL
OBRIGAÇÕES PATRONAIS
OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS-PESSOAL CIVIL
TOTAL APLICAÇÕES DIRETAS
TOTAL PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
CONTRIBUIÇÕES
TOTAL DE TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS
MATERIAL DE CONSUMO
OUTROS SERV. TERCEIROS-PESSOA FÍSICA
OUTROS SERV. TERCEIROS-PESSOA JURÍDICA
TOTAL OUTRAS DESPESAS CORRENTES
TOTAL DESPESAS CORRENTES
OBRAS E INSTALAÇÕES
EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE
TOTAL INVESTIMENTOS
TOTAL DESPESAS DE CAPITAL
Orçada
66.692.668,00
23.886.584,00
3.373.046,00
93.952.298,00
93.952.298,00
5.506.221,00
5.506.221,00
19.238.997,00
7.225.256,00
80.802.799,00
107.267.052,00
112.773.273,00
206.725.571,00
17.780.000,00
8.393.000,00
26.173.000,00
26.173.000,00
26.173.000,00
Arrecadada
57.206.621,19
19.494.299,00
2.918.344,25
79.619.264,44
79.619.264,44
5.314.207,95
5.314.207,95
15.174.141,21
3.247.147,64
66.295.305,98
84.716.594,83
90.030.802,78
169.650.067,22
13.905.358,18
4.203.275,35
18.108.633,53
18.108.633,53
18.108.633,53
Variação
-9.486.046,81
-4.392.285,00
-454.701,75
-14.333.033,56
-14.333.033,56
-192.013,05
-192.013,05
-4.064.855,79
-3.978.108,36
-14.507.493,02
-22.550.457,17
-22.742.470,22
-37.075.503,78
-3.874.641,82
-4.189.724,65
-8.064.366,47
-8.064.366,47
-8.064.366,47
TOTAL DESPESA
232.898.571,00
187.758.700,75
-45.139.870,25
232.898.571,00
0,00
232.898.571,00
223.845.810,38
0,00
223.845.810,38
-9.052.760,62
0,00
-9.052.760,62
TOTAL GERAL DA RECEITA
Déficit:
TOTAL:
MOD PC-3
AR/PARANÁ
03.584.427/0001-72
EXERCÍCIO DE 2014
TOTAL GERAL DA DESPESA
Superavit:
TOTAL:
Darci Piana
Presidente do Cons. Regional
CPF: 008.608.089-04
MOD PC-3
212
Página: 3
232.898.571,00
0,00
232.898.571,00
Emerson Sextos
Dir. Regional, em exercício
CPF: 850.476.949-68
Tadeu Litwin
Diretor Adm. Financeiro
CPF: 453.317.239-34
187.758.700,75
36.087.109,63
223.845.810,38
-45.139.870,25
36.087.109,63
-9.052.760,62
Paulo Rehme
Contador
CPF: 541.800.159-00
CRC: 031606/O-8
AR/PARANÁ
BALANÇO FINANCEIRO
Página: 1
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
RECEITA
TÍTULOS
PARCIAL
SUB-TOTAL
TOTAL
ORÇAMENTÁRIAS
1.0.00.00
RECEITAS CORRENTES
1.2.00.00
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES
1.3.00.00
RECEITA PATRIMONIAL
18.139.750,83
1.6.00.00
RECEITAS DE SERVIÇOS
24.333.994,05
1.9.00.00
2.0.00.00
180.760.058,29
612.007,21
223.845.810,38
RECEITAS DE CAPITAL
0.0.00.00
0,00
0,00 223.845.810,38
EXTRAORÇAMENTÁRIAS
5.1.90.11
BAIXA N0 PASSIVO FINANCEIRO - CR
14.281,93
5.1.90.13
INCORPORAÇÃO NO ATIVO FINANCEIRO - CR
8.217,26
5.1.90.15
BAIXA DE DESPESA - CR
9.736,91
32.236,10
VARIAÇÕES PARA MAIS NO PASSIVO
211
EXIGÍVEL MEDIATO
221
PENDENTE
943.079,19
96.534,33
1.039.613,52
11.767.123,29
11.767.123,29
VARIAÇÕES PARA MENOS NO ATVIO
121
PENDENTE
12.838.972,91
SALDO DO EXERCÍCIO ANTERIOR
111
DISPONÍVEL
TOTAL GERAL
136.213.319,87
372.898.103,16
MOD PC-5
213
BALANÇO FINANCEIRO
AR/PARANÁ
Página: 2
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
DESPESA
TÍTULOS
PARCIAL
SUB-TOTAL
TOTAL
ORÇAMENTÁRIAS
3.0.00.00
DESPESAS CORRENTES
3.1.00.00
DESPESAS DE PESSOAL E ENCARGOS
79.619.264,44
3.3.00.00
OUTRAS DESPESAS CORRENTES
90.030.802,78
4.0.00.00
DESPESAS DE CAPITAL
4.4.00.00
INVESTIMENTOS
18.108.633,53
169.650.067,22
18.108.633,53 187.758.700,75
EXTRAORÇAMENTÁRIAS
5.1.90.01
BAIXA NO ATIVO FINANCEIRO - DB
5.1.90.03
INCORPORAÇÃO NO PASSIVO FINANCEIRO - DB
32.667,01
5.1.90.05
BAIXA DE RECEITA - DB
6.491,56
43.852,40
83.010,97
4.883.875,42
4.883.875,42
31.199,75
31.199,75
VARIAÇÕES PARA MAIS NO ATIVO
112
REALIZÁVEL
VARIAÇÕES PARA MENOS NO PASSIVO
212
EXIGÍVEL IMEDIATO
4.998.086,14
SALDO PARA O PRÓXIMO EXERCÍCIO
111
DISPONÍVEL
180.141.316,27
TOTAL GERAL
Darci Piana
CPF: 008.608.089-04
372.898.103,16
Emerson Sextos
CPF: 850.476.949-68
Tadeu Litwin
Dir. Adm. Financeiro, em exercício
CPF: 453.317.239-34
Paulo Rehme
Contador
CPF: 541.800.159-00
CRC: 031606/O-8
MOD PC-5
BALANÇO PATRIMONIAL COMPARADO
AR/PARANÁ
Página: 1
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
ATIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
11
VARIAÇÕES
PARA MAIS
PARA M ENOS
ATIVO FINANCEIRO
111
111.1
DISPONÍVEL
DISPONIBILIDADES EFETIVAS
111.1.1
CAIXA
111.1.2
BANCOS-C/MOVIMENTO
111.1.3
APLICAÇÕES FINANCEIRAS
SOMA
TOTAL DISPONÍVEL
112
112.1
AN-C/ARRECADAÇÃO DO INSS
RECEITAS DE SERVIÇOS A RECEBER
SOMA
AN-C/MOVIMENTO
112.2.2
AN-C/APLICAÇÃO EM PROJETOS ESPECIAIS
112.2.9
OUTROS DÉBITOS DA AN
112.3.4
MOD. PC-6
13.645,23
135.861.933,76
179.808.177,73
43.946.243,97
136.213.319,87
180.141.316,27
43.959.889,20
31.892,80
136.213.319,87
180.141.316,27
43.959.889,20
31.892,80
23.106.618,36
27.729.637,23
4.623.018,87
1.627.041,75
1.736.954,06
109.912,31
24.733.660,11
29.466.591,29
4.732.931,18
22.584,69
157.257,54
134.672,85
8.635,61
8.635,61
165.893,15
143.308,46
31.892,80
DÉBITOS DA ADMINISTRAÇÃO NACIONAL
112.2.1
112.3
94.673,94
238.464,60
RECEITAS A RECEBER
112.1.6
112.2
81.028,71
270.357,40
REALIZÁVEL
112.1.2
214
SALDO EM
31/12/2014
183.265,18
183.265,18
SOMA
205.849,87
73.028,16
89.762,74
16.734,58
SOMA
73.028,16
89.762,74
16.734,58
DÉBITOS DAS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS
DÉBITOS ENTRE REGIONAIS
183.265,18
AR/PARANÁ
Página: 2
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
ATIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
112.4
SALDO EM
31/12/2014
VARIAÇÕES
PARA MAIS
PARA M ENOS
DÉBITOS CONTRATUAIS
112.4.9
OUTROS DÉBITOS CONTRATUAIS
SOMA
112.5
2.476.392,84
2.653.096,67
176.703,83
2.476.392,84
2.653.096,67
176.703,83
132.882,42
282.614,11
149.731,69
DEVEDORES POR ADIANTAMENTOS
112.5.1
ADIANTAMENTOS DE FÉRIAS
112.5.4
ADIANTAMENTOS PARA DESPESAS
112.5.9
OUTROS DEVEDORES POR ADIANTAMENTOS
112.6
20.285,00
19.765,00
SOMA
153.167,42
302.379,11
520,00
1.636.370,29
1.601.895,85
34.474,44
SOMA
1.636.370,29
1.601.895,85
34.474,44
52.654,56
57.527,24
93,44
16,44
35.566,49
40.456,29
149.731,69
520,00
VALORES MOBILIÁRIOS E DE CONSUMO
112.6.2
ALMOXARIFADO
112.9
DÉBITOS DIVERSOS
112.9.1
DÉBITOS DE SERVIDORES
112.9.2
INSS-C/SALÁRIO FAMÍLIA
112.9.3
INSS-C/SALÁRIO MATERNIDADE
112.9.9
OUTROS DÉBITOS DIVERSOS
SOMA
TOTAL REALIZÁVEL
TOTAL ATIVO FINANCEIRO
263.732,12
136.771,94
352.046,61
234.771,91
4.872,68
77,00
4.889,80
126.960,18
9.762,48
127.037,18
29.630.515,30
34.514.390,72
5.229.172,22
345.296,80
165.843.835,17
214.655.706,99
49.189.061,42
377.189,60
MOD. PC-6
AR/PARANÁ
Página: 3
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
ATIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
12
ATIVO TRANSITÓRIO
121
PENDENTE
121.1
SALDO EM
31/12/2014
PARA M ENOS
VALORES EM APURAÇÃO
121.1.2
DEPÓSITOS EM GARANTIA
121.1.9
OUTROS VALORES EM APURAÇÃO
SOMA
121.2
28.328.958,53
16.092.065,18
2.049.841,97
2.069.834,92
30.378.800,50
18.161.900,10
12.236.893,35
19.992,95
19.992,95 12.236.893,35
DESPESAS ANTECIPADAS
121.2.1
PRÊMIOS DE SEGURO
91.445,23
90.627,55
121.2.2
ASSINATURAS DE PUBLICAÇÕES
35.421,14
36.466,69
121.2.9
OUTRAS DESPESAS ANTECIPADAS
SOMA
TOTAL PENDENTE
TOTAL ATIVO TRANSITÓRIO
13
VARIAÇÕES
PARA MAIS
817,68
1.045,55
238.830,94
688.380,18
449.549,24
365.697,31
815.474,42
450.594,79
30.744.497,81
18.977.374,52
470.587,74 12.237.711,03
30.744.497,81
18.977.374,52
470.587,74 12.237.711,03
817,68
ATIVO PERMANENTE
131
131.1
MOBILIZADO
BENS MOVÉIS
131.1.1
TERRENOS
8.565.804,09
19.528.000,00
131.1.2
CONSTRUÇÕES EM CURSO
8.052.021,21
16.535.191,13
131.1.3
EDIFICAÇÕES
131.1.4
BENFEITORIAS
107.942.620,04
3.718.457,92
SOMA 128.278.903,26
10.962.195,91
8.483.169,92
392.314.915,86
284.372.295,82
5.955.103,92
2.236.646,00
434.333.210,91 306.054.307,65
MOD. PC-6
215
AR/PARANÁ
Página: 4
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
ATIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
SOMA 128.278.903,26
131.2
SALDO EM
31/12/2014
VARIAÇÕES
PARA MAIS
BENS MÓVEIS
131.2.1
EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIOS EM GERAL
26.640.646,08
29.454.418,80
2.813.772,72
131.2.2
VEÍCULOS
5.307.131,32
5.710.330,32
403.199,00
131.2.9
BENS MÓVEIS DIVERSOS
263.817,06
242.929,37
32.211.594,46
35.407.678,49
SOMA
TOTAL IMOBILIZADO
TOTAL ATIVO PERMANENTE
14
PARA MENOS
434.333.210,91 306.054.307,65
20.887,69
3.216.971,72
20.887,69
160.490.497,72
469.740.889,40 309.271.279,37
20.887,69
160.490.497,72
469.740.889,40 309.271.279,37
20.887,69
ATIVO COMPENSADO
141
COMPENSAÇÃO
141.1
COMPENSAÇÃO ATIVA
141.1.1
SEGUROS CONTRATADOS
141.1.3
BENS EM COMODATO
141.1.9
OUTROS VALORES COMPENSADOS
381.224.142,76
407.033.100,00
250.646,83
22.600,00
57.178.691,44
30.154.717,62
25.808.957,24
228.046,83
27.023.973,82
SOMA 438.653.481,03
437.210.417,62
25.808.957,24 27.252.020,65
438.653.481,03
437.210.417,62
25.808.957,24 27.252.020,65
438.653.481,03
437.210.417,62
25.808.957,24 27.252.020,65
TOTAL COMPENSAÇÃO
TOTAL ATIVO COMPENSADO
TOTAL GERAL DO ATIVO
795.732.311,73 1.140.584.388,53 384.739.885,77 39.887.808,97
MOD. PC-6
AR/PARANÁ
Página: 5
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
PASSIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
21
SALDO EM
31/12/2014
VARIAÇÕES
PARA MAIS
PARA MENOS
PASSIVO FINANCEIRO
211
211.1
EXIGÍVEL IMEDIATO
CRÉDITO A LIQUIDAR
211.1.2
SALÁRIOS A PAGAR
211.1.3
CONTAS A PAGAR
457,49
1.075,37
679.577,97
599.672,29
211.1.4
RETENÇÃO E OBRIGAÇÕES A RECOLHER
3.482.059,03
4.103.035,68
620.976,65
211.1.5
CRÉDITOS DIVERSOS DE SERVIDORES
3.056.401,85
3.455.520,40
399.118,55
211.1.9
OUTROS CRÉDITOS A LIQUIDAR
91.269,24
93.541,03
2.271,79
7.309.765,58
8.252.844,77
1.022.984,87
79.905,68
7.309.765,58
8.252.844,77
1.022.984,87
79.905,68
206,56
206,56
206,56
206,56
SOMA
TOTAL EXIGÍVEL IMEDIATO
212
212.2
CRÉDITOS DA ADMINISTRAÇÃO NACIONAL
AN-C/ADIANTAMENTO PARA PROJETOS ESPECIAIS
212.2.9
OUTROS CRÉDITOS DA A.N
212.4.2
212.5
212.5.1
30.718,75
SOMA
30.718,75
1.160.855,04
1.160.855,04
SOMA
1.160.855,04
1.160.855,04
OBRIGAÇÕES CONTRATUAS
30.718,75
CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSOS
PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DE DUVIDOSOS
7.305,98
6.618,42
687,56
SOMA
7.305,98
6.618,42
687,56
1.198.879,77
1.167.680,02
206,56
31.406,31
8.508.645,35
9.420.524,79
1.023.191,43
111.311,99
TOTAL EXIGÍVEL MEDIATO
216
30.718,75
CRÉDITOS CONTRATUAIS
TOTAL PASSIVO FINANCEIRO
MOD. PC-6
79.905,68
EXIGÍVEL MEDIATO
212.2.2
212.4
617,88
AR/PARANÁ
Página: 6
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
PASSIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
22
PASSIVO TRANSITÓRIO
221
PENDENTE
221.1
SALDO EM
31/12/2014
VARIAÇÕES
PARA MAIS
PARA MENOS
VALORES EM APURAÇÃO
221.1.1
VALORES EM TRANSIÇÃO
221.1.9
OUTROS VALORES EM APURAÇÃO
74.716,08
SOMA
221.2
74.716,08
1.832.012,68
1.868.557,39
36.544,71
1.906.728,76
1.868.557,39
36.544,71
74.716,08
RECEITAS ANTECIPADAS
221.2.1
RECEITAS RECEBIDAS A APROPRIAR
923.145,00
889.903,60
221.2.9
OUTRAS RECEITAS ANTECIPADAS
559.101,90
727.049,00
167.947,10
1.482.246,90
1.616.952,60
167.947,10
33.241,40
3.388.975,66
3.485.509,99
204.491,81
107.957,48
3.388.975,66
3.485.509,99
204.491,81
107.957,48
46.295.189,59
SOMA
TOTAL PENDENTE
TOTAL PASSIVO TRANSITÓRIO
23
33.241,40
PASSIVO PERMANENTE
232
NÃO EXIGÍVEL
232.1
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
232.1.1
SUPERAVITS ACUMULADOS
298.886.020,10
345.181.209,69
232.1.2
SUPERAVITS DO EXERCÍCIO
46.295.189,59
53.481.915,45
7.186.725,86
232.1.3
REAVALIAÇÃO DOS BENS IMÓVEIS
291.804.810,99
291.804.810,99
345.181.209,69
690.467.936,13 345.286.726,44
TOTAL NÃO EXIGÍVEL
SOMA
345.181.209,69
690.467.936,13 345.286.726,44
TOTAL PASSIVO PERMANENTE
345.181.209,69
690.467.936,13 345.286.726,44
MOD. PC-6
AR/PARANÁ
Página: 7
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
PASSIVO
SALDO EM
31/12/2013
TÍTULOS
24
SALDO EM
31/12/2014
VARIAÇÕES
PARA MAIS
PARA MENOS
PASSIVO COMPENSADO
241
241.1
COMPENSAÇÃO
COMPENSAÇÃO PASSIVA
241.1.1
SEGUROS CONTRATADOS
241.1.3
BENS EM COMODATO
241.1.9
OUTROS VALORES COMPENSADOS
SOMA
381.224.142,76
407.033.100,00
250.646,83
22.600,00
25.808.957,24
228.046,83
57.178.691,44
30.154.717,62
27.023.973,82
438.653.481,03
437.210.417,62
25.808.957,24 27.252.020,65
TOTAL COMPENSAÇÃO
438.653.481,03
437.210.417,62
25.808.957,24 27.252.020,65
TOTAL PASSIVO COMPENSADO
438.653.481,03
437.210.417,62
25.808.957,24 27.252.020,65
TOTAL GERAL DO PASSIVO
Darci Piana
CPF: 008.608.089-04
Emerson Sextos
CPF: 850.476.949-68
795.732.311,73 1.140.584.388,53 372.323.366,92 27.471.290,12
Tadeu Litwin
Dir. Adm. Financeiro em exercício
CPF: 453.317.239-34
Paulo Rehme
Contador
CPF: 541.800.159-00
CRC: 031606/O-8
MOD. PC-6
217
DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAS
AR/PARANÁ
Página: 1
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
VARIAÇÕES ATIVAS
TÍTULOS
PARCIAL
SUB-TOTAL
TOTAL
RESULTANTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
RECEITA ORÇAMENTÁRIA
1.0.00.00
RECEITAS CORRENTES
1.2.00.00
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES
1.3.00.00
RECEITA PATRIMONIAL
18.139.750,83
1.6.00.00
RECEITAS DE SERVIÇOS
24.333.994,05
1.9.00.00
2.0.00.00
RECEITAS DE CAPITAL
5.1.00.00
MUTAÇÕES PATRIMONAIS
5.1.20.03
180.760.058,29
612.007,21 223.845.810,38
223.845.810,38
OBRAS E AQUISIÇÃO DE BENS E TÍTULOS-CR
18.108.633,53
TOTAL
18.108.633,53
241.954.443,91
INDEPENDENTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
5.1.30.11
INCORPORAÇÃO NO ATIVO PERMANENTE-CR
5.1.90.11
BAIXA NO PASSIVO FINANCEIRO-CR
5.1.90.13
INCORPORAÇÃO NO ATIVO FINANCEIRO-CR
8.217,26
5.1.90.15
BAIXA DE DESPESA-CR
9.736,91
TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS
TOTAL GERAL
MOD PC-7
218
1.020.453,46
1.020.453,46
14.281,93
32.236,10
243.007.133,47
243.007.133,47
DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAS
AR/PARANÁ
Página: 2
EXERCÍCIO DE 2014
03.584.427/0001-72
VARIAÇÕES PASSIVAS
TÍTULOS
PARCIAL
SUB-TOTAL
TOTAL
ORÇAMENTÁRIAS
3.0.00.00
DESPESAS CORRENTES
3.1.00.00
DESPESAS DE PESSOAL E ENCARGOS
79.619.264,44
3.3.00.00
OUTRAS DESPESAS CORRENTES
90.030.802,78 169.650.067,22
4.0.00.00
DESPESAS DE CAPITAL
4.4.00.00
INVESTIMENTOS
5.1.00.00
MUTAÇÕES PATRIMONIAIS
18.108.633,53
18.108.633,53 187.758.700,75
TOTAL
187.758.700,75
INDEPENDENTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
5.1.30.01
BAIXA NO ATIVO PERMANENTE - DB
5.1.90.01
BAIXA NO ATIVO FINANCEIRO - DB
1.683.506,30
5.1.90.03
INCORPORAÇÃO NO PASSIVO FINANCEIRO - DB
5.1.90.05
BAIXA DE RECEITA - DB
6.491,56
43.852,40
TOTAL DAS VARIAÇÕES PASSIVAS
5.2.00.00
1.683.506,30
32.667,01
RESULTADO DO EXERCÍCIO
TOTAL GERAL
83.010,97
189.525.218,02
53.481.915,45
243.007.133,47
Darci Piana
Emerson Sextos
Tadeu Litwin
Dir. Adm. Financeiro em exercício
Paulo Rehme
Contador
CPF: 008.608.089-04
CPF: 850.476.949-68
CPF: 453.317.239-34
CPF: 541.800.159-00
CRC: 031606/O-8
MOD PC-7
219
12.3.Relatório de Auditoria Independente
220
221
222
223
224
13.
OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE
PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO
EXERCÍCIO
Para o presente exercício foi realizada a Avaliação dos imóveis a preço de mercado conforme
previsto no Pronunciamento Técnico - CPC 27, que trata do valor justo dos bens, como parte da
convergência ao IFRS. " & "Os valores de avaliação ou valor justo, foram contabilizados no
Patrimônio Líquido na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial em contrapartida ao Ativo
Imobilizado, não afetando o resultado do exercício conforme descrito no Codeco. " & "A avaliação
resultou em um aumento do Patrimônio Líquido no valor de R$ 291.804.810,99."
225
13.1. Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG)
Quadro 71 – Demonstrativo da Receita Compulsória Líquida
PREVISTA - R$
REALIZADA - R$
187.286.424,00
180.760.058,29
3.745.728,00
3.615.201,17
183.540.696,00
177.144.857,12
5.506.221,00
5.314.207,95
178.034.475,00
171.830.649,17
VALOR DESTINADO AO PCG
59.338.891,00
57.271.155,37
RECURSOS APLICADOS EM EDUCAÇÃO E/OU AÇÕES EDUCATIVAS DOS DEMAIS
PROGRAMAS (somatório dos quadros A)
59.338.891,00
59.588.593,07
RECURSOS APLICADOS NA GRATUIDADE (somatório dos Quadros B)
32.270.821,00
32.559.571,97
RECEITA COMPULSÓRIA INFORMADA PELO DN
(-) COMISSÃO PARA O INSS (2%)
SUBTOTAL
(-) CONTRIBUIÇÃO A FECOMÉRCIO (3%)
RECEITA COMPULSÓRIA LÍQUIDA
226
Quadro 72 – Descrição das Atividades incluídas no PCG
PROGRAMA: EDUCAÇÃO
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
VALORES (R$)
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
EDUCAÇÃO INFANTIL
265.200
214.136
9.415.383,00
9.236.857,07
ENSINO MÉDIO
720.000
789.756
8.525.837,00
9.596.346,65
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
628.490
577.052
3.626.513,00
3.999.256,65
1.341.200
1.303.439
20.917.116,00
24.929.157,29
77.750
50.661
1.656.888,00
624.422,30
3.032.640
2.935.044
44.141.737,00
48.386.039,96
CURSOS DE VALORIZAÇÃO SOCIAL
TOTAL
OBS.1: Este quadro representa a totalidade dos atendimentos do PCG, inclusive a parte dos que são gratuitos.
227
Quadro 73 - Descrição das Atividades incluídas no PCG
PROGRAMA: SAÚDE
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
VALORES (R$)
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
59.360
31.781
3.816.123,00
726.213,67
TOTAL
59.360
31.781
3.816.123,00
726.213,67
228
Quadro 73. 1 - Descrição das Atividades incluídas no PCG
PROGRAMA: CULTURA
ATIVIDADES
BIBLIOTECA
DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO E CULTURAL
TOTAL
ATENDIMENTOS
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
VALORES (R$)
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
642.990
592.142
3.539.801,00
4.515.527,44
15.300
101.962
822.791,00
2.659.119,85
658.290
694.104
4.362.592,00
7.174.647,29
229
Quadro 73. 2 – Descrição das Atividades incluídas no PCG
PROGRAMA: LAZER
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
VALORES (R$)
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
DESENVOLVIMENTO FÍSICO-ESPORTIVO
163.700
162.170
4.697.927,00
3.260.771,39
TOTAL
163.700
162.170
4.697.927,00
3.260.771,39
230
Quadro 73. 3 – Descrição das Atividades incluídas no PCG
PROGRAMA: ASSISTÊNCIA
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
VALORES (R$)
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
I
PREVISTOS
NO PERÍODO
II
REALIZADOS
NO PERÍODO
TRABALHO COM GRUPOS
87.080
1.188
2.400.000
40.920,76
TOTAL
87.080
1.188
2.400.000
40.920,76
231
Quadro 74 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade
PROGRAMA: EDUCAÇÃO
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
QUANTIDADE DE
INSCRITOS
VALORES (R$)
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
EDUCAÇÃO INFANTIL
159.120
119.117
723
5.084.307,00
4.975.654,25
ENSINO MÉDIO
720.000
789.756
834
8.525.837,00
9.596.346,65
EDUCAÇÃO DE JOVENS E
ADULTOS
195.840
184.651
515
1.896.300,00
1.741.760,86
1.017.620
739.482
9.005
12.371.699,00
13.452.905,53
TOTAL
2.092.580
1.833.006
11.077
27.878.143,00
29.766.667,29
OBS.1: Este quadro representa somente a totalidade dos atendimentos gratuitos.
Quadro 74. 1 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade
PROGRAMA: SAÚDE
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
QUANTIDADE DE
INSCRITOS*
VALORES (R$)
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
30.240
3.247
-
1.284.387,00
103.324,43
TOTAL
30.240
3.247
-
1.284.387,00
103.324,43
* Na Atividade foram atendidos alunos inscritos na Educação Infantil
232
Quadro 74. 2 - Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade
PROGRAMA: CULTURA
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
QUANTIDADE DE
INSCRITOS*
VALORES (R$)
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO
E CULTURAL
10.000
18.344
58
289.535,00
495.344,41
TOTAL
10.000
18.344
58
289.535,00
495.344,41
Quadro 74. 3 - Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade
PROGRAMA: LAZER
ATIVIDADES
ATENDIMENTOS
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
QUANTIDADE DE
INSCRITOS*
VALORES (R$)
I
II
PREVISTOS
REALIZADOS
NO PERÍODO
NO PERÍODO
DESENVOLVIMENTO FÍSICOESPORTIVO
95.040
119.465
2.174
2.818.756,00
2.194.235,84
TOTAL
95.040
119.465
2.174
2.818.756,00
2.194.235,84
233
13.2.Indicadores para o PCG
13.2.1. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG
RAP - REALIZAÇÃO DA META PREVISTA
RAP % = Total de Atendimentos Realizados x 100
Total de Atendimentos Previstos
RAP % = 3.824.287x 100
4.001.070
RAP% = 95,6
Parâmetros do Indicador
Conceito
EFICAZ
Descrição
Muito Bom
Acima de 90% da meta
Bom
De 80% até 89,9% da meta
Abaixo de 70% da meta
INEFICAZ
O resultado obtido demonstra a eficiência do planejamento das ações do PCG no Sesc Paraná.
13.2.2. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG com inscrições e registro
de evasões (cursos e minicursos)
EVA – PERCENTUAL DE EVASÃO
EVA % =
3.437 x 100
32.464
EVA % = 10,6
Parâmetros do Indicador (*)
Conceito
ADEQUADO
Descrição
Muito Bom
Abaixo de 10% de evasão
Bom
Entre 10,1% e 20% de evasão
INADEQUADO
Acima de 20% de evasão
O indicador apresentou um bom resultado, ficando abaixo de 10% em algumas Atividades, como
Ensino Médio com 3,6%, Educação de Jovens e Adultos 9,7% e Educação Complementar com
9,4%.
(*) na atividade EJA os parâmetros são: menor do que 20% - muito bom, entre 20% e 30% - bom e
acima de 30% - inadequado.
13.2.3. Indicador Específico - Educação Fundamental e Ensino Médio (cursos)
APR – PERCENTUAL DE APROVAÇÃO
234
APR % =
Total de Alunos Aprovados x 100
Total de Alunos Inscritos
APR % = 797 x 100
834
APR % = 95,6
Parâmetros do Indicador
Conceito
ADEQUADO
Descrição
Muito Bom
Acima de 90% de aprovação
Bom
Entre 80% e 89,9% de aprovação
INADEQUADO
Abaixo de 80% de aprovação
O indicador apresentou um excelente resultado, ficando inclusive acima do índice obtido em 2013
(92,1%).
13.2.4. Indicador Específico – Gratuidade (Indicador Financeiro)
GRT – PERCENTUAL DE GRATUIDADE
GRT % =
Total realizado na gratuidade x 100
Total realizado no PCG
GRT % =
R$ 32.559.571,97 x 100
R$ 59.588.593,07
GRT % = 54,6
O indicador ficou acima dos 50% previstos pelo Decreto, para investimentos em ações gratuitas e
comprovadas.
13.2.5. Indicador de Atividades com Inscrição na Gratuidade (Indicador Financeiro)
PIN – PERCENTUAL DE INSCRITOS NA GRATUIDADE
PIN % =
R$ 32.559.571,97 x 100
R$ 32.559.574,97
PIN % = 100,0
Em todas as ações desenvolvidas pelo Sesc Paraná na gratuidade existe a obrigatoriedade da
inscrição.
13.2.6. Indicador da Gratuidade no Programa Educação (Indicador Financeiro)
EDU – PERCENTUAL APLICADO NO PROGRAMA EDUCAÇÃO
235
EDU % =
Total da gratuidade realizado no Programa Educação x 100
Total realizado na gratuidade
EDU % =
R$ 29.766.667,29 x 100
R$ 32.559.574,97
EDU % = 91,4
O Sesc Paraná vem concentrando a maioria das ações e o investimento das ações gratuitas no
Programa Educação, comprovado pelo indicador obtido de 91,4%.
a) Declaração de conformidade financeira e patrimonial;
Declaramos para os devidos fins que os saldos financeiros e/ou patrimoniais, relacionados,
foram devidamente conferidos e atestados por meio de Comissões constituídas de acordo com o
Código de Contabilidade e Orçamento, aprovado pela Resolução nº 1.139/2007.
Declaramos, ainda, que os Termos de Conferência estão devidamente arquivados e
encontram-se à disposição para futuro exame.
Quadro 755 - Declaração de conformidade financeira e patrimonial
Ato da Comissão
Conta Contábil
Ordem de
Serviço Nº
Data
Valor
Contábil
Inventariado
ou Extrato
Diferença
FINANCEIRO
111.1.1 – Caixa (Consolidado)
94.673,94
94.673,94
0,00
111.1.1.01 – Centro
122/14 28/07/2014
2.994,91
2.994,91
0,00
111.1.1.01 – Esquina
122/14 28/07/2014
3.687,37
3.687,37
0,00
111.1.1.01 – Turismo Social
122/14 28/07/2014
5.410,50
5.410,50
0,00
111.1.1.01 – Educação Infantil
122/14 28/07/2014
1.649,29
1.649,29
0,00
111.1.1.01 – Odontologia
122/14 28/07/2014
2.380,13
2.380,13
0,00
111.1.1.01 – Portão
122/14 28/07/2014
2.428,37
2.428,37
0,00
111.1.1.01 – Agua Verde
122/14 28/07/2014
577,28
577,28
0,00
111.1.1.01 – Apucarana
122/14 28/07/2014
1.210,44
1.210,44
0,00
111.1.1.01 – Campo Mourão
122/14 28/07/2014
1.212,65
1.212,65
0,00
111.1.1.01 – Cascavel
122/14 28/07/2014
563,05
563,05
0,00
111.1.1.01 – Caiobá
122/14 28/07/2014
25.970,58
25.970,58
0,00
111.1.1.01 – Cornélio Procópio
122/14 28/07/2014
2.942,98
2.942,98
0,00
111.1.1.01 – Francisco Beltrão
122/14 28/07/2014
2.396,68
2.396,68
0,00
111.1.1.01 – Guarapuava
122/14 28/07/2014
3.353,28
3.353,28
0,00
111.1.1.01 – Jacarezinho
122/14 28/07/2014
763,10
763,10
0,00
111.1.1.01 – Londrina
122/14 28/07/2014
5.995,45
5.995,45
0,00
111.1.1.01 – Londrina Aeroporto
122/14 28/07/2014
1.544,67
1.544,67
0,00
111.1.1.01 – Marechal C. Rondon
122/14 28/07/2014
983,76
983,76
0,00
111.1.1.01 – Maringá
122/14 28/07/2014
1.849,22
1.849,22
0,00
111.1.1.01 – Paranavaí
122/14 28/07/2014
3.087,72
3.087,72
0,00
236
111.1.1.01 – Paranaguá
122/14 28/07/2014
1.133,21
1.133,21
0,00
111.1.1.01 – Ponta Grossa
122/14 28/07/2014
533,68
533,68
0,00
111.1.1.01 – Toledo
122/14 28/07/2014
2.148,03
2.148,03
0,00
111.1.1.01 – Umuarama
122/14 28/07/2014
2.542,38
2.542,38
0,00
111.1.1.01 – Sede
122/14 28/07/2014
7.090,28
7.090,28
0,00
111.1.1.01 – Foz do Iguaçu
122/14 28/07/2014
3.476,09
3.476,09
0,00
111.1.1.01 – Pato Branco
122/14 28/07/2014
825,66
825,66
0,00
111.1.1.01 – Palmas
122/14 28/07/2014
59,28
59,28
0,00
111.1.1.01 – Ivaiporã
122/14 28/07/2014
869,92
869,92
0,00
111.1.1.01 – Sto. Antonio Platina
122/14 28/07/2014
200,88
200,88
0,00
111.1.1.01 – União Vitória
122/14 28/07/2014
70,93
70,93
0,00
111.1.1.01 – Paço Liberdade
122/14 28/07/2014
3.636,15
3.636,15
0,00
111.1.1.01 – Londrina Cadeião
217/14 22/12/2014
780,92
780,92
0,00
111.1.1.01 – Medianeira
217/14 22/12/2014
305,10
305,10
0,00
238.464,60
243.532,72
5.068,12
111.1.2 – Bancos C/ Movimento
111.1.2.00 - CEF c/c 41 Água Verde
111.1.2.00 - CEF c/c 10003 Lond
Aero
111.1.2.00 - CEF c/c 7 Esquina
N.A.
N.A.
3.750,43
3.750,43
0,00
N.A.
N.A.
5.290,71
5.290,71
0,00
N.A.
N.A.
7.544,98
7.544,98
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 15 Sede
N.A.
N.A.
12.402,65
12.402,65
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 85 Sede
N.A.
N.A.
1.515,79
1.515,79
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 166 Turismo
N.A.
N.A.
5.740,15
5.740,15
0,00
111.1.2.00 - B.Brasil c/c 5622 Sede
N.A.
N.A.
3.006,93
3.006,93
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 30 Londrina
N.A.
N.A.
5.090,30
5.790,02
699,72
111.1.2.00 - CEF c/c 1563 Centro
N.A.
N.A.
5.908,60
5.908,60
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 2712 Odonto
N.A.
N.A.
4.969,00
4.969,00
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 3365 Portão
N.A.
N.A.
5.654,94
5.654,94
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 505 Apucarana
111.1.2.00 - CEF c/c 1200 C.
Mourão
111.1.2.00 - CEF c/c 620 Cornélio
111.1.2.00 - CEF c/c 855
Guarapuava
111.1.2.00 - CEF c/c 544 Jacarezinho
N.A.
N.A.
1.828,24
1.828,24
0,00
N.A.
N.A.
12.143,07
12.143,07
0,00
N.A.
N.A.
8.798,32
8.798,32
0,00
N.A.
N.A.
5.644,03
5.644,03
0,00
N.A.
N.A.
29.563,39
30.043,59
480,20
111.1.2.00 - CEF c/c 1193 Maringá
N.A.
N.A.
8.030,15
8.030,15
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 1080 Paranaguá
N.A.
N.A.
2.641,75
2.641,75
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 500 Paranavaí
N.A.
N.A.
2.798,29
2.798,29
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 653 P. Grossa
N.A.
N.A.
5.258,84
5.843,84
585,00
111.1.2.00 - CEF c/c 1319 Cascavel
N.A.
N.A.
6.811,82
6.811,82
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 763 F. Beltrão
N.A.
N.A.
4.397,39
4.397,39
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 553 Toledo
N.A.
N.A.
6.691,31
6.691,31
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 500399 Ed. Inf.
N.A.
N.A.
1.502,07
1.502,07
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 643 Umuarama
111.1.2.00 - CEF c/c 517
M.C.Rondon
111.1.2.00 - CEF c/c 224 Paço
Liberd.
N.A.
N.A.
5.748,18
5.748,18
0,00
N.A.
N.A.
504,82
504,82
0,00
N.A.
N.A.
6.881,15
7.931,15
1.050,00
237
111.1.2.00 - CEF c/c 3775 Pato Bco.
N.A.
N.A.
3.362,95
3.362,95
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 501 Palmas
111.1.2.00 - CEF c/c 230 União
Vitoria
111.1.2.00 - CEF c/c 405 Sto.
Antonio
111.1.2.00 - CEF c/c 415 Caiobá
N.A.
N.A.
804,84
804,84
0,00
N.A.
N.A.
2.406,33
2.406,33
0,00
N.A.
N.A.
1.511,17
1.511,17
0,00
N.A.
N.A.
6.717,06
7.820,26
1.103,20
111.1.2.00 - CEF c/c 866 Foz Iguaçu
N.A.
N.A.
9.560,84
10.710,84
1.150,00
111.1.2.00 - CEF c/c 972 Ivaiporã
N.A.
N.A.
3.823,99
3.823,99
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 295 Sede
N.A.
N.A.
29.616,85
29.616,85
0,00
111.1.2.00 - CEF c/c 4088
N.A.
N.A.
1.958,78
1.958,78
0,00
Medianeira
111.1.2.00 - CEF c/c 295 Londrina
N.A.
N.A.
8.584,49
8.584,49
0,00
Cadeião
Os valores que constam na coluna diferença são cheques emitidos pela Unidade Executiva e que não foram
compensados até o dia 31/12/2014.
111.1.3 – Aplicações Financeiras
179.808.177,73 179.808.177,73
0,00
111.1.3.00 - B. Brasil 5622 (SWAP)
111.1.3.00 - CEF 64 (CEF CDF
FLEX)
111.2.1 – Bancos C/ Vinculada
N.A.
N.A.
46.835.286,51
46.835.286,51
0,00
N.A.
N.A. 132.972.891,22 132.972.891,22
0,00
N.A.
N.A.
0,00
0,00
0,00
PATRIMONIAL
112.6.2 – Almoxarifado
1.601.895,85
1.601.895,85
0,00
112.6.2.00 - Centro
167/14 10/09/2014
40.905,60
40.905,60
0,00
112.6.2.00 - Esquina
167/14 10/09/2014
76.116,84
76.116,84
0,00
112.6.2.00 - Educação Infantil
167/14 10/09/2014
12.619,79
12.619,79
0,00
112.6.2.00 - Odontologia
167/14 10/09/2014
25.038,30
25.038,30
0,00
112.6.2.00 - Portão
167/14 10/09/2014
30.446,32
30.446,32
0,00
112.6.2.00 - Agua Verde
167/14 10/09/2014
14.827,65
14.827,65
0,00
112.6.2.00 - Apucarana
167/14 10/09/2014
17.968,12
17.968,12
0,00
112.6.2.00 - Campo Mourão
167/14 10/09/2014
36.090,41
36.090,41
0,00
112.6.2.00 - Cascavel
167/14 10/09/2014
17.047,48
17.047,48
0,00
112.6.2.00 - Caiobá
167/14 10/09/2014
184.733,94
184.733,94
0,00
112.6.2.00 - Cornélio Procópio
167/14 10/09/2014
11.538,84
11.538,84
0,00
112.6.2.00 - Francisco Beltrão
167/14 10/09/2014
22.786,15
22.786,15
0,00
112.6.2.00 - Guarapuava
167/14 10/09/2014
33.921,64
33.921,64
0,00
112.6.2.00 - Jacarezinho
167/14 10/09/2014
18.973,63
18.973,63
0,00
112.6.2.00 - Londrina
167/14 10/09/2014
50.561,50
50.561,50
0,00
112.6.2.00 - Londrina Aeroporto
167/14 10/09/2014
18.070,91
18.070,91
0,00
112.6.2.00 - Marechal C. Rondon
167/14 10/09/2014
16.405,32
16.405,32
0,00
112.6.2.00 - Maringá
167/14 10/09/2014
53.335,33
53.335,33
0,00
112.6.2.00 - Paranavaí
167/14 10/09/2014
20.298,71
20.298,71
0,00
112.6.2.00 - Paranaguá
167/14 10/09/2014
18.030,25
18.030,25
0,00
112.6.2.00 - Ponta Grossa
167/14 10/09/2014
14.568,24
14.568,24
0,00
112.6.2.00 - Toledo
167/14 10/09/2014
30.083,81
30.083,81
0,00
112.6.2.00 - Umuarama
167/14 10/09/2014
15.898,17
15.898,17
0,00
238
112.6.2.00 - Sede
167/14 10/09/2014
750.247,30
750.247,30
0,00
112.6.2.00 - Foz do Iguaçu
167/14 10/09/2014
28.938,30
28.938,30
0,00
112.6.2.00 - Pato Branco
167/14 10/09/2014
15.386,16
15.386,16
0,00
112.6.2.00 - Ivaiporã
167/14 10/09/2014
18.024,66
18.024,66
0,00
112.6.2.00 - Londrina Cadeião
167/14 10/09/2014
5.946,05
5.946,05
0,00
112.6.2.00 - Medianeira
167/14 10/09/2014
3.086,43
3.086,43
0,00
469.740.889,40 469.740.889,40
0,00
PATRIMONIAL
131 - IMOBILIZADO
131.1.1 – Terrenos
N.A.
N.A.
19.528.000,00
19.528.000,00
0,00
131.1.1.05 - Cascavel Rural
N.A.
N.A.
4.607.000,00
4.607.000,00
0,00
131.1.1.05 - Londrina Cinco Conj.
N.A.
N.A.
10.642.000,00
10.642.000,00
0,00
131.1.1.05 - União da Vitória
N.A.
N.A.
3.645.000,00
3.645.000,00
0,00
131.1.1.05 - Rio Negro
N.A.
N.A.
634.000,00
634.000,00
0,00
131.1.2 – Construções em Curso
N.A.
N.A.
16.535.191,13
16.535.191,13
0,00
131.1.2.09 - São José dos Pinhais
N.A.
N.A.
16.535.191,13
16.535.191,13
0,00
131.1.3 – Edificações
N.A.
N.A. 392.314.915,86 392.314.915,86
0,00
131.1.3.00 - Centro
N.A.
N.A.
16.978.800,00
16.978.800,00
0,00
131.1.3.00 - Esquina
N.A.
N.A.
30.587.398,30
30.587.398,30
0,00
131.1.3.00 - Portão
N.A.
N.A.
14.419.000,00
14.419.000,00
0,00
131.1.3.00 - Agua Verde
N.A.
N.A.
11.052.000,00
11.052.000,00
0,00
N.A.
N.A.
8.450.000,00
8.450.000,00
0,00
N.A.
N.A.
7.936.399,79
7.936.399,79
0,00
131.1.3.00 - Cascavel
N.A.
N.A.
6.377.000,00
6.377.000,00
0,00
131.1.3.00 - Caiobá
N.A.
N.A. 113.030.577,04 113.030.577,04
0,00
131.1.3.00 - Cornélio
N.A.
N.A.
4.250.000,00
4.250.000,00
0,00
N.A.
N.A.
7.411.610,00
7.411.610,00
0,00
N.A.
N.A.
10.102.000,00
10.102.000,00
0,00
N.A.
N.A.
815.740,00
815.740,00
0,00
131.1.3.00 - Londrina
N.A.
N.A.
7.170.000,00
7.170.000,00
0,00
N.A.
N.A.
3.704.760,64
3.704.760,64
0,00
N.A.
N.A.
2.872.000,00
2.872.000,00
0,00
131.1.3.00 - Maringá
N.A.
N.A.
26.830.000,00
26.830.000,00
0,00
N.A.
N.A.
1.530.000,00
1.530.000,00
0,00
N.A.
N.A.
8.528.000,00
8.528.000,00
0,00
N.A.
N.A.
5.493.360,00
5.493.360,00
0,00
131.1.3.00 - Toledo
N.A.
N.A.
4.880.000,00
4.880.000,00
0,00
131.1.3.00 - Umuarama
N.A.
N.A.
9.605.183,76
9.605.183,76
0,00
131.1.3.00 - Sede
N.A.
N.A.
15.238.575,40
15.238.575,40
0,00
131.1.3.00 - Foz Iguaçu
N.A.
N.A.
19.897.000,00
19.897.000,00
0,00
N.A.
N.A.
12.505.000,00
12.505.000,00
0,00
131.1.3.00 - Ivaiporã
N.A.
N.A.
6.870.000,00
6.870.000,00
0,00
131.1.3.00 - Pta. Grossa C. Esportivo
N.A.
N.A.
8.610.000,00
8.610.000,00
0,00
131.1.3.00 - Paranavaí C. Esportivo
N.A.
N.A.
5.400.000,00
5.400.000,00
0,00
131.1.3.00 - Maringá Mesa Brasil
N.A.
N.A.
1.835.000,00
1.835.000,00
0,00
239
131.1.3.00 - Mesa Brasil Parolin
N.A.
N.A.
2.737.209,64
2.737.209,64
0,00
N.A.
N.A.
6.705.614,15
6.705.614,15
0,00
131.1.3.00 - Jacarezinho Nova
N.A.
N.A.
10.492.687,14
10.492.687,14
0,00
131.1.4 – Benfeitorias
N.A.
N.A.
5.955.103,92
5.955.103,92
0,00
N.A.
N.A.
59.669,30
59.669,30
0,00
131.1.4.02 - Paço Liberdade
N.A.
N.A.
2.239.036,65
2.239.036,65
0,00
N.A.
N.A.
3.656.397,97
3.656.397,97
0,00
N.A.
N.A.
0,00
0,00
0,00
167/14 10/09/2014
29.454.418,80
29.454.418,80
0,00
167/14 10/09/2014
717.574,42
717.574,42
0,00
131.2.1.00 - Esquina
167/14 10/09/2014
1.535.429,76
1.535.429,76
0,00
167/14 10/09/2014
232.915,14
232.915,14
0,00
131.2.1.00 - Portão
167/14 10/09/2014
685.682,01
685.682,01
0,00
131.2.1.00 - Agua Verde
167/14 10/09/2014
435.117,61
435.117,61
0,00
167/14 10/09/2014
531.548,05
531.548,05
0,00
167/14 10/09/2014
591.270,67
591.270,67
0,00
131.2.1.00 - Cascavel
167/14 10/09/2014
660.881,50
660.881,50
0,00
131.2.1.00 - Caiobá
167/14 10/09/2014
5.658.596,30
5.658.596,30
0,00
131.2.1.00 - Cornélio Procópio
167/14 10/09/2014
378.804,52
378.804,52
0,00
167/14 10/09/2014
368.114,42
368.114,42
0,00
167/14 10/09/2014
350.467,96
350.467,96
0,00
167/14 10/09/2014
862.634,07
862.634,07
0,00
131.2.1.00 - Londrina
167/14 10/09/2014
888.834,94
888.834,94
0,00
167/14 10/09/2014
393.890,53
393.890,53
0,00
167/14 10/09/2014
304.088,82
304.088,82
0,00
131.2.1.00 - Maringá
167/14 10/09/2014
684.067,10
684.067,10
0,00
167/14 10/09/2014
452.954,04
452.954,04
0,00
167/14 10/09/2014
728.711,57
728.711,57
0,00
167/14 10/09/2014
892.465,62
892.465,62
0,00
131.2.1.00 - Toledo
167/14 10/09/2014
348.281,21
348.281,21
0,00
131.2.1.00 - Umuarama
167/14 10/09/2014
430.372,52
430.372,52
0,00
131.2.1.00 - Sede
167/14 10/09/2014
5.590.425,78
5.590.425,78
0,00
131.2.1.00 - Foz do Iguaçu
167/14 10/09/2014
876.954,95
876.954,95
0,00
167/14 10/09/2014
1.525.907,66
1.525.907,66
0,00
131.2.1.00 - Ivaiporã
167/14 10/09/2014
627.056,96
627.056,96
0,00
131.2.1.00 - Paço Liberdade
167/14 10/09/2014
1.744.847,19
1.744.847,19
0,00
167/14 10/09/2014
512.019,81
512.019,81
0,00
167/14 10/09/2014
444.503,67
444.503,67
0,00
131.2.2 – Veículos
167/14 10/09/2014
5.710.330,32
5.710.330,32
0,00
131.2.2.00 - Veículos
167/14 10/09/2014
5.710.330,32
5.710.330,32
0,00
131.1.9 - Bens Imóveis Pendentes
de Classificação
131.2.1 – Equipamentos e
Mobiliários em Geral
131.2.1.00 - Centro
131.2.3 - Bens Móveis Pendentes de
Classificação
N.A.
N.A.
0,00
0,00
0,00
131.2.4 – Bens Intangíveis
N.A.
N.A.
0,00
0,00
0,00
240
131.2.9 – Bens Móveis Diversos
167/14 25/09/2013
242.929,37
242.929,37
0,00
131.2.9.00 - Obras de Arte
167/14 10/09/2014
237.208,37
237.208,37
0,00
131.2.9.00 - Biblioteca
167/14 10/09/2014
5.721,00
5.721,00
0,00
132.2.1 – Títulos Públicos
N.A.
N.A.
0,00
0,00
0,00
132.2.9 – Títulos Diversos
Fonte: Divisão Administrativa e Financeira
N.A.
N.A.
0,00
0,00
0,00
Localidade, 31 de Dezembro de 2014.
____________________________
Darci Piana
Presidente
____________________________
Dieter Lengning
Diretor Regional
____________________________
Emerson Sextos
Diretor Administrativo Financeiro
____________________________
Joil Cezar Baptistel
Gerente da Assessoria de Planejamento
241

relatório de gestão do exercício de 2014

Transcrição

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