Formações FranklinCovey

Formações
FranklinCovey
Formações FranklinCovey
p. 46
Promovemos Grandeza
nas pessoas e nas organizações
em todo o mundo.
Maria João Pantaleão
Responsável das Formações FranklinCovey
Promovemos Grandeza nas pessoas e nas organizações em todo o mundo,
gerando transformação de comportamentos, através de soluções de formação,
consultoria e Executive Coaching centradas em princípios, numa perspetiva inside out.
Numa abordagem integrada geramos valor nas seguintes dimensões organizacionais:
- Liderança;
- Eficácia das Pessoas;
- Execução.
Na FranklinCovey acreditamos que o desenvolvimento de conteúdos, metodologias
e ferramentas é um fator fulcral para manter a nossa vantagem competitiva.
As nossas soluções são concebidas, desenhadas e desenvolvidas
em colaboração com parceiros externos, reconhecidos nas suas áreas de expertise.
Concentramos os nossos esforços em duas vertentes: primeiro, na melhoria de produtos
e conteúdos já existentes e, segundo, no desenvolvimento de novos conteúdos,
metodologias e ferramentas. O nosso fim em mente consiste em apresentar soluções
inovadoras e de elevada qualidade que respondam antecipadamente às necessidades
dos nossos clientes em termos de funcionalidade, produtividade e eficácia.
CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE.
45
FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
3A
Formações FranklinCovey
Grandeza
Organizacional
A superação do desafio da Grandeza envolve todos
os níveis.
1. DesempenhoSuperior
Sustentado
2. ClientesLeais
3. Colaboradores
Envolvidos
4. Contributo
Distintivo
• Líderescapazesdeinspiraraconfiança,queclarifiquem
aVisãoeocaminhoapercorrer–semoseucontributonão
háestratégia,nemsistemasquepermitamalcançarresultados.
PESSOAS E EQUIPAS EFICAZES
OS
HÁBITOS
dasPessoasAltamenteEficazes®
• ExecuçãoeFocalização:osprocessosorganizacionaistêmdeser
partilhadosealinhadosparaquetornempossívelacorporização
damissãoorganizacional.
GRANDES LÍDERES
EXECUÇÃO E FOCALIZAÇÃO INSTITUCIONALIZADOS
AQUI S I ÇÃO DE
UM A VI S ÃODE
NEGÓCI O
DA EXECUÇÃO
IDERANÇA
OS
Gerira
HÁBITOS
paraGestores
Ç
A GRANDEZA
DA LIDERANÇA
Advantage Series
AvaliaçãoBenckmark
dePerfil360°
EQUIPA DE
DIREÇÃO
LÍDERES,
CHEFIAS,
SUPERVISORES
46
PESSOAL EM CONTACTO
DIRETO COM O CLIENTE
Ficha de inscrição pág. 205
© Cegoc 2013
FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
Formações FranklinCovey 3A
Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes
Compromisso para a Mudança e Desenvolvimento das Pessoas e Organizações
Programa
2000 € à taxa em vigor
inclui almoços
Vitória
Pública
HÁBITO 6:
Crie sinergias
HÁBITO 4:
Pense Ganhar-Ganhar
HÁBITO 3:
Dê prioridade ao
que é prioritário
Vitória
Privada
HÁBITO 1:
Seja proativo
Hábito 1 - Seja proativo
HÁBITO 2:
Comece com o fim
em mente
Dependência
sua própria vida.
n Procurar alternativas para além
dos obstáculos.
n Concentrar-se e atuar nas coisas
Hábito 3 - Dê prioridade
ao que é prioritário
n Definir prioridades
n A Matriz do Tempo:
Urgente vs Importante.
n Focalizar-se no que é Importante
n Reduzir o efeito das atividades
de Quadrante IV.
Ref.ª 03-A-679
fe
rra
m
Independência
n Assumir a responsabilidade pela
Hábito 2 - Comece com o fim
em mente
n Definir o seu melhor Contributo.
n A Declaração de Missão Pessoal.
n Alinhar a missão pessoal
com a missão organizacional.
n Definir o maior e melhor Contributo
que é capaz de dar.
+ IVA
ua
s
Interdependência
HÁBITO 5:
Procure primeiro
compreender para depois
ser compreendido
”
que pode influenciar e não naquelas
que estão para além do seu alcance.
n Linguagem e comportamentos
proativos.
n Alargar o seu Círculo de Influência.
4 DIAS 28 horas
ne
as
s
is
u
Objetivos
n Melhorar os resultados a nível pessoal
e profissional.
n Desenvolver relações interpessoais significativas.
n Aumentar a produtividade, concentrando-se
no que é mais importante.
n Conseguir um equilíbrio entre a vida pessoal
e profissional.
n Descobrir dentro de si os segredos do seu sucesso
e realização pessoal.
“
Baseado na obra homóloga
do Dr. Stephen R. Covey, o workshop
de três dias, conduz os participantes
ao longo de um continuum
de desenvolvimento e mudança
pessoal, através de hábitos
e práticas quotidianas, alinhadas
por princípios universais
e intemporais de eficácia.
7: A
fi
soa
es
sp
ta
en
u
Dirigido a
n Todas as pessoas que pretendam aumentar
a sua eficácia pessoal e profissional, aplicando
um processo de mudança consolidado “de dentro
para fora”.
HÁBITO
Lisboa
11 a 13 de março
+ 17 de maio
n Dizer “não” ao Quadrante III.
Hábito 6 - Crie sinergias
n Adotar um estilo de vida Quadrante II.
n Definição de sinergia.
Hábito 4 - Pense Ganhar-Ganhar
n Processos da sinergia.
n Obstáculos à sinergia.
n Valorizar as diferenças.
humana.
n Procure a Terceira Alternativa
n Equilibrar Determinação
- solução/decisão realmente
e Consideração.
inovadora.
n As quatro dimensões do paradigma
n O Processo da Terceira Alternativa.
Ganhar-Ganhar.
n Construir sistemas Ganhar-Ganhar.
Hábito 7 - Afine as suas
n Desenvolver a Confiança nas relações. ferramentas pessoais
n As 4 dimensões da “Pessoa Total”.
Hábito 5 - Procure primeiro
n Reservar tempo para desenvolver
compreender para depois
as 4 dimensões.
ser compreendido
n Equilibrar Produção/Capacidade
n Os desafios da comunicação.
de Produção (P/CP).
n Os níveis de escuta.
n A escuta empática.
n Praticar a escuta empática
nos contextos pessoal e profissional.
n Os Seis paradigmas da interação
Porto
20 a 22 de maio
+ 1 de julho
Soluções para melhorar a aprendizagem e promover
melhorias significativas no desempenho das pessoas,
equipas e organizações
• Dosprogramasdeformaçãodestacamos“Os7HábitosdasPessoas
AltamenteEficazes”,umaformaçãobaseadanolivroepónimo
deStephenCovey-obrademanagementmaisvendidanomundo
commaisde15milhõesdeexemplaresvendidosem20anos.
• Concebemoseimplementamossoluçõesintegradas,apartir
dosprogramasedasferramentasdesenvolvidaspelaFranklinCovey,
combasenumdiagnósticorigorosodocontextofaceaosresultados
queasuaorganizaçãoouequipapretendemalcançar,
ouaosdesafiosqueemergevencer.
Lisboa
9 a 11 de outubro
+ 5 de dezembro
PARADIGMA
VER
PRINCÍPIOS
RESULTADOS
OBTER
FAZER
COMPORTAMENTOS
Paradigmas e Princípios
OsresultadosqueOBTEMdecorremdoqueFAZ.
Porsuavez,oqueFAZresultadaformacomoVÊ
omundoàsuavolta-oseuParadigma.
47
QuandoosseusParadigmasestãoalinhados
comosprincípiosdeeficácia,oscomportamentos
quedelesdecorremirãoconduzi-loaresultados
melhoresemaissignificativos.
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| Informações e inscrições em 21 330 31 50 | Fax : 21 330 31 55 | [email protected] |
www.cegoc.pt
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FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
3A Formações FranklinCovey
Os 7 Hábitos para Gestores - Princípios de eficácia intemporais aplicados à gestão e à liderança
“
u
Dirigido a
n Colaboradores que desempenhem papéis
de gestão e liderança.
u
Objetivos
n Reconhecer o impacto das suas escolhas
e decisões.
n Definir uma imagem clara do que é importante
para si e para a organização.
n Desenvolver a sua capacidade de focalização
nas suas principais prioridades.
n Construir equipas capazes de encontrar
as melhores soluções, que partilhem
responsabilidades e clarifiquem expectativas
reciprocamente; que partilhem o sucesso
e reconhecimento, sem recear a desvalorização
individual.
n Desenvolver a capacidade de compreender
profundamente qualquer problema ou situação
e dar feedback honesto e concreto, que promova
a confiança.
n Aprender a escutar genuinamente, eliminando
a parcialidade, o preconceito e a ansiedade
de prescrever soluções.
n Valorizar e celebrar as diferenças e compreender
a sua relação com a inovação e criatividade.
n Alimentar permanentemente as suas fontes
de sucesso pessoal e as da equipa, através
da renovação física, intelectual e emocional.
2 DIAS 14 horas
Ref.ª 03-A-680
IVA
em vigor
1400 € +à taxa
Este workshop de 2 dias
envolvê-lo-á numa experiência
de aprendizagem intensiva
e orientada para a liderança da Era
do Trabalhador do Conhecimento.
Uma abordagem prática e alicerçada
em princípios de eficácia intemporais,
que prepara os participantes
para libertar os talentos das suas
equipas e a estimular um ambiente
de mudança e crescimento.
Programa
suas Ferramen
ine as
tas
: Af
Pes
o7
soa
bit
is
á
H
INTERDEPENDÊNCIA
Hábito 5:
Procure primeiro
compreender para
depois ser compreendido
Hábito 6:
Crie sinergias
Liderar
os Outros
Hábito 4:
Pense Ganhar - Ganhar
INDEPENDÊNCIA
”
Hábito 3: Dê prioridade
ao que é prioritário
Hábito 1:
Seja proativo
Hábito 1 - Seja proativo
n Tomar a iniciativa.
n Gerir a mudança.
n Assumir a responsabilidade pelas
decisões.
n Influenciar os outros positivamente.
Gerir-se a Si
Próprio
Hábito 2:
Comece com o
fim em mente
DEPENDÊNCIA
Lib er
tar o P o te n cia
l
Hábito 2 - Comece com o fim
n Eliminar atividades de baixo impacto
n Praticar a escuta empática.
em mente
e desperdícios de tempo.
n Dar feedback construtivo e orientado
n Definir a visão e valores.
para o desenvolvimento das pessoas.
n Gerir o tempo com eficácia.
n Criar uma declaração de missão.
Hábito 4 - Pense Ganhar-Ganhar
Hábito 6 - Crie sinergias
n Estabelecer objetivos mensuráveis
n Construir relações de elevada
n Valorizar a diversidade.
para a equipa.
confiança.
n Orientar a equipa para a resolução
n Iniciar projetos com sucesso.
n Desenvolver competências
criativa de problemas.
n Alinhar objetivos com prioridades.
de negociação.
n Investir na tomada de decisão
n Focalizar-se nos resultados desejados.
n Estimular a cooperação genuína.
partilhada e responsável.
Hábito 3 - Dê prioridade
n Construir relações profissionais
n Estimular a inovação.
ao que é prioritário
produtivas.
Hábito 7 - Afine as suas
n Executar a estratégia.
Hábito 5 - Procure primeiro
ferramentas pessoais
n Delegar de forma eficaz.
compreender para depois ser
n Procurar oportunidades de melhoria
n Focalizar-se nas atividades
compreendido
contínua.
importantes.
n Comunicar com eficácia.
n Investir na aprendizagem
n Planear e definir prioridades.
n Ultrapassar obstáculos à comunicação.
e desenvolvimento de competências.
n Equilibrar as prioridades-chave.
Lisboa
15 e 16 de abril
Lisboa
28 e 29 de outubro
inclui almoços
Gerir a Velocidade da Confiança - Fortaleça a confiança no seu contexto de trabalho.
u
Dirigido a
n Todos os colaboradores, líderes ou membros
de equipas.
u
Objetivos
n Posicionar a construção de confiança como
prioridade na atividade profissional.
n Compreender a perceção que os outros têm da
nossa credibilidade – TQ – Quociente de Confiança.
n Compreender verdadeiramente o impacto, por vezes
impercetível, dos impostos de confiança.
n Transformar impostos em dividendos – benefícios
resultantes de relações em que a confiança
é crescente.
n Definir Planos de Ação de Confiança a implementar
com os seus parceiros e interlocutores.
“
Trata-se de um workshop
altamente interativo que envolve
os participantes num processo
pragmático de identificação
e redução do gap de confiança
que existe nas suas equipas
e Organização, reduzindo os custos
dos “Impostos de Confiança”.
Gerindo a velocidade da confiança
reduz significativamente os custos,
acelera os resultados, e melhora
os lucros e a capacidade
de influência.
”
Programa
n Influenciar os resultados
1 Confiabilidade Pessoal
n Agir com integridade.
n Ser exemplo e referência positiva.
n Ser responsável
positivamente.
n Criar sistemas organizacionais
confiáveis.
n Contribuir para a confiabilidade
dos sistemas organizacionais.
n Criar e promover símbolos
2 Confiança nas Relações
de confiança.
n Desenvolver a confiança.
n Cumprir os compromissos assumidos. 4 Confiança do Mercado
n Restaurar a confiança.
n Desenvolver a lealdade dos clientes.
n Valorizar os outros.
n Engrandecer a reputação
da organização.
n Construir resultados em cooperação
com os outros.
n Valorizar a marca.
n Resolver problemas de forma criativa.
5 Confiança da Sociedade
n Contribuir para a resolução
n Ser agente ativo no equilíbrio
de conflitos e desentendimentos.
do ecossistema social, económico
n Melhorar as relações pessoais
e ecológico em que a organização
e profissionais.
está integrada.
3 Confiança na Organização
n Contribuir para o desenvolvimento
da sociedade.
n Liderar a mudança.
48
PESSOAL
RELAÇÕES
ORGANIZAÇÃO
MERCADO
SOCIEDADE
2 DIAS 14 horas
Ref.ª 03-A-745
+ IVA
1400 € à taxa em vigor
Ficha de inscrição pág. 205
Lisboa
25 e 26 de março
Lisboa
30 setembro e 1 de outubro
inclui almoços
© Cegoc 2013
FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
Formações FranklinCovey 3A
As 5 Escolhas para a Produtividade Extraordinária
A produtividade resulta das escolhas que faz todos os dias
u
Dirigido a
n Todas as pessoas que pretendem aumentar
os seus níveis de produtividade, por forma a gerar
equilíbrio nas suas vidas.
u
Objetivos
n Compreender a diferença entre urgente
e importante.
n Avaliar a sua produtividade.
n Aprender a dizer “não” às atividades irrelevantes
e não importantes.
n Reduzir e gerir eficazmente as situações de crise.
n Eliminar os desperdícios de tempo e as atividades
de baixa prioridade.
n Identificar atividades de valor acrescentado
- melhorar o equilíbrio e a produtividade.
n Aprender um processo de definição de objetivos
pessoais e profissionais.
n Compreender em que medida as relações
de elevada qualidade conduzem a resultados
de elevada qualidade.
n Criar equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
n Compreender a importância dum sistema
de planeamento eficaz: integrado, móvel
e personalizado.
n Implementar um processo de planeamento semanal.
n Implementar um processo de planeamento diário.
n Conceber um plano de integração de ferramentas
de planeamento múltiplas.
n Aplicar boas práticas para a gestão de email,
interrupções e procrastinação.
n Filtrar eficazmente a informação que recebe.
2 DIAS 14 horas
Ref.ª 03-A-900
IVA
em vigor
1400 € +à taxa
“
2 PERSIGA O EXTRAORDINÁRIO
“Este workshop de 2 dias
Não se fique pelo banal
combina princípios intemporais
com o que a neurociência tem
n Todas as pessoas querem fazer
de mais atual para o ajudar a gerir
a diferença, mas a quantidade
melhorar as suas decisões, atenção
e dispersão de prioridades, cria
e energia, para que as suas escolhas
obstáculos à realização de resultados
criem valor extraordinário para
extraordinários. Os participantes
si e para a sua Organização.
das 5 Escolhas redefinem os seus
papéis, no sentido de orientarem
Programa
a sua ação para a concretização
das suas principais prioridades.
1 AJA SOBRE O IMPORTANTE
3 DÊ PRIORIDADE ÀS PEDRAS
Não reaja ao urgente
GRANDES
n Todos os dias, as pessoas
Não se disperse em ninharias
submergem na quantidade
de emails que inundam as suas
n A pressão crescente do quotidiano
caixas de correio, fazem verdadeiras
pode levar a que as pessoas
maratonas para responder às mais
se sintam desamparadas e fora
diversas solicitações, lutam pelo
de controlo. Os participantes
milagre de fazer mais com menos.
das 5 Escolhas recuperam o controlo
Os participantes das 5 Escolhas
da sua vida, através do planeamento
protegem as suas prioridades mais
e execução, que conduzem
vitais dos elementos distrativos,
a resultados extraordinários.
para que possam concentrar-se
no seu contributo mais significativo.
”
AVALIAÇÃO
APRENDIZAGEM
IMPLEMENTAÇÃO
Workshop
de 2 dias
Quick Start
5 semanas
4 DOMINE A TECNOLOGIA
Não se deixe dominar por ela
n Uma avalanche eletrónica
de emails, textos e redes sociais
são uma ameaça sem precedentes
à produtividade. Os participantes
das 5 Escolhas otimizam o uso
da tecnologia e de plataformas
como Microsoft® Outlook®,
para aumentar a sua produtividade.
5 ALIMENTE A SUA CHAMA
Não se deixe queimar
n A elevada pressão do ambiente
de trabalho esgota as pessoas
a um nível alarmante. Aplicando
os 5 Drivers de Energia™,
os participantes beneficiam dos
mais recentes estudos do cérebro,
para renovar a sua energia mental
e física de forma consistente.
REAVALIAÇÃO
REPORT SESSION
Report out
BENCHMARK
5 Escolhas
BENCHMARK
5 Escolhas
Lisboa
23 e 24 de maio
Lisboa
4 e 5 de novembro
inclui almoços
PRODUTIVIDADE
EXTRAORDINÁRIA
A solução das 5 escolhas
O processo das 5 escolhas
para alcançar a produtividade
extraordinária, aumenta
a produtividade individual
na vida pessoal e profissional,
das equipas de trabalho
e das organizações.
1
AJA SOBRE
O IMPORTANTE
NÃO REAJA
AO URGENTE
2
3
NÃO SE FIQUE
PELO BANAL
NÃO SE DISPERSE
EM NINHARIAS
PERSIGA O
DÊ PRIORIDADE ÀS
EXTRAORDINÁRIO PEDRAS GRANDES
4
5
DOMINE
A TECNOLOGIA
ALIMENTE
A SUA CHAMA
NÃO SE DEIXE
DOMINAR POR ELA
NÃO SE DEIXE
QUEIMAR
49
ENTERRADO
VIVO
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FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
3A Formações FranklinCovey
A Grandeza da Liderança
Grandes Líderes - Grandes Equipas - Grandes Resultados
“
u
Dirigido a
n Colaboradores que desempenham papéis
de liderança de equipas.
u
Objetivos
n Inspirar confiança e ser fonte de inspiração
e credibilidade.
n Definir o propósito e a Visão da sua equipa.
n Alinhar os 4 sistemas essenciais de execução,
talento, processos nucleares de trabalho
e feedback do cliente.
n Criar condições e proporcionar um ambiente
que mobilize as pessoas a darem voluntariamente
o seu melhor.
O modelo de Liderança
desenvolvido a partir do best seller
de Stephen R. Covey “O 8º Hábito
– da Eficácia à Grandeza”.
Este workshop ajudá-lo-á a construir
uma liderança orientada para
a realidade do séc. XXI, capaz
de inspirar e mobilizar as pessoas a
concretizar o seu potencial e talento.
Ao longo de 3 dias exploraremos
um conjunto novos paradigmas,
competências e ferramentas que
irão apetrechar os participantes
para responder às exigências
de uma liderança num contexto
em constante mudança e crescente
complexidade.
”
Programa
Fundamentos
n Conhecer os 4 Imperativos
da liderança.
n Olhar os outros numa perspetiva
de “pessoa total”.
n Compreender a dinâmica dos níveis
de envolvimento e compromisso
das pessoas com a equipa.
CLARIFICAR
O PROPÓSITO
INSPIRAR A
CONFIANÇA
LIBERTAR
O POTENCIAL
o impacto da sua atividade no
modelo de negócio da organização.
n Ajudar a equipa a identificar meios
para concretizar a missão
e a estratégia da organização.
Imperativo 3 - Alinhar Sistemas
n Sistema de Execução:
ALINHAR
SISTEMAS
n Sistema de Feedback dos Clientes:
- Usar o feedback dos clientes
externos para melhorar
a performance.
- NPS – Net Promoters Score,
o índice preditivo do crescimento
do negócio.
Imperativo 4 - Libertar o Talento
- Focalizar-se nos objetivos
n Ver potencial dos (nos) outros e fazer
verdadeiramente críticos – OVCs.
emergir o melhor que neles existe.
- Identificar indicadores de progresso.
Imperativo 1 - Inspirar a Confiança
- Alimentar um scoreboard mobilizador. n Ajudar as pessoas a evoluírem
nos seus talentos.
n Construir credibilidade.
- Gerar uma cadeia
de responsabilidade.
n Fazer as pessoas sentirem que
n Liderar pelo exemplo.
os seus contributos são valorizados
n Sistema de Talentos:
n Construir, alargar e restaurar
e apreciados.
a confiança.
- Gerar uma cultura que atraia
n Assegurar a existência de uma clara
e retenha os melhores.
n Compreender e aplicar os 13
compreensão em torno dos resultados
- Encorajar as pessoas a crescer
comportamentos da confiança.
que se espera que cada um alcance.
e a desenvolverem-se.
Imperativo 2 - Clarificar o Propósito
n Envolver as pessoas na definição
- Reconhecer e recompensar
n Envolver a sua equipa na construção
dos objetivos.
as pessoas pelos seus contributos.
do Propósito e da Visão.
n Dar feedback honesto e útil.
n Sistema de Processos Nucleares
n Centrar-se nas necessidades
de Trabalho:
n Ser visto pelos outros como
dos clientes internos e externos.
uma fonte de ajuda e de apoio.
- Criar sistemas e processos que
n Focalizar a equipa no job to be done.
ajudem as pessoas a melhor
n Ajudar a equipa a compreender
realizar o seu trabalho.
3 DIAS 21 horas
Ref.ª 03-A-673
IVA
em vigor
2000 € +à taxa
inclui almoços
Lisboa
27 a 29 de maio
+ follow-up
Lisboa
14 a 16 de outubro
+ follow-up
PROCESSO DE LIDERANÇA - GRANDES LÍDERES, GRANDES EQUIPAS, GRANDES RESULTADOS™
PRE-WORK
QL1
APRENDIZAGEM
IMPLEMENTAÇÃO
REPORT OUT
Workshop
de
Liderança
Contrato
de
Liderança
Avaliação
do
Progresso
REAVALIAÇÃO
QL1
QL 2º Questionário
(6 meses)
QL 1º Questionário
www.ledearshipcontract.com
50
(12 meses)
Ficha de inscrição pág. 205
© Cegoc 2013
FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
Formações FranklinCovey 3A
A gestão por objetivos através do modelo 4D
“
u
Dirigido a
n Todos os gestores e responsáveis de unidades
operacionais, chefes de projeto e chefias
intermédias.
u
Objetivos
n Aplicar as regras SMART na definição dos OVC
(Objetivos Verdadeiramente Críticos).
n Enquadrar e alinhar os objetivos com o Propósito
Estratégico.
n Estabelecer um sistema de medida para
acompanhamento dos objetivos.
n Definir Planos de Ação para passar da Definição
à Execução dos Objetivos.
u
Métodos pedagógicos
A metodologia de condução deste workshop
é fundamentalmente prática e orientada para
a realidade dos participantes, pelo que, no decorrer
do workshop os participantes irão:
n Identificar os objetivos verdadeiramente
críticos – OVC das suas equipas.
n Definir medidas de progresso.
n Identificar atividades preditivas de sucesso.
n Definir hábitos e práticas que promovam
o envolvimento e responsabilização das pessoas
e equipas.
2 DIAS 14 horas
Ref.ª 01-A-949
790 €
2ªinsc. 400 €
3ªinsc. 350 €
Ter objetivos claros e bem
definidos é uma condição
fundamental para o sucesso
na Execução das estratégias.
Não é, no entanto, uma condição
suficiente. O Modelo 4D
– As 4 Disciplinas da Execução,
apresenta um processo simples
e muito operacional para
a definição dos OVS (Objetivos
Verdadeiramente Críticos),
em qualquer negócio ou atividade,
assim como um método para,
de uma forma sistemática
e consolidada, alinhar e medir
as ações suscetíveis de conduzir
à sua Execução na prática.
Programa
”
1 A definição de objetivos como
condição para a focalização
n A Atenção Focalizada como eixo
e condição para se alcançar
uma performance elevada.
n A imprescindibilidade da existência
de “Bons Objetivos” para se
concretizar a Focalização.
n A técnica de definição dos OVC
(Objetivos Verdadeiramente Críticos):
os Objetivos que, se não forem
alcançados, tornam todos os outros
irrelevantes.
n Ser um Objetivo SMART não chega:
a importância de diferenciar
e alinhar os Objetivos com
o Propósito Estratégico.
n Sistemática do Modelo 4D
– As 4 Disciplinas da Execução.
2 Disciplina 1 – focalize-se no que
é verdadeiramente importante
n Saber definir OVC alinhados
com a Estratégia.
n Não agir por (Objetivos
Verdadeiramente Críticos) é correr
o risco de reagir a AVC (Aspirações
Verdadeiramente Confusas).
n Como tornar os Objetivos
verdadeiramente mobilizadores
da “vontade de exceder”.
n Selecionar indicadores pertinentes,
discriminativos e preditivos.
n Criar “scoreboards” legíveis
e mobilizadores.
4 Disciplina 3 – decline os ovc
em atividades específicas
n A Focalização implica a tradução
dos Objetivos em Ações Concretas.
n Não basta conhecer o Objetivo;
é preciso saber como o alcançar
e com quê.
5 Disciplina 4 – envolva
e responsabilize em permanência
n Obter o envolvimento
e o compromisso da equipa.
n Conduzir uma sessão OVC.
n Acompanhar os progressos.
3 Disciplina 2 – crie um quadro
de indicadores de progresso
n Distinguir diferentes tipos de medida
de objetivos: indicadores “hard”
e indicadores “soft”.
Lisboa
8 e 9 de abril
Lisboa
21 e 22 de novembro
+ IVA à taxa em vigor
A FranklinCovey orgulha-se
em anunciar a parceria estabelecida
com a Soundview Executive Book Summaries
Read Less. Learn More.
Ø Fundada em 1978, a Soundview é pioneira na redação de sínteses de livros de referência para o mundo da gestão.
Ø Os Summaries resultam da leitura e análise apurada das obras fundamentais de gestão, cuidadosamente selecionadas
pelo Conselho Editorial da Soundview entre as centenas que todos os anos são publicadas e consubstanciam-se
em 7-8 páginas de leitura fácil e em 20 minutos de áudio.
Ø Complementarmente, a Soundview apresenta mensalmente a revisão de livros novos ou em fase de lançamento
e organiza Webinars com a participação dos autores, oferecendo a oportunidade de interagir com os mesmos
e de ver respondidas as suas questões em direto.
Ø Com mais de 500.000 subscritores em todo o mundo, contam-se entre os seus clientes CEOs, empresários,
consultores, professores e estudantes.
Ø Para ter acesso a este centro de conhecimento e informação poderá optar por uma das modalidades de subscrição
disponíveis: Subscrição Online, Premium Online ou Premium Audio. Poderá também obter uma Corporate License,
que lhe permite tornar esta biblioteca acessível à sua equipa ou Organização.
Ø Para obter mais informações sobre a Soundview e as modalidades de subscrição visite
“http://www.summary.com/portugal” ou contacte-nos.
Ø Esperamos que usufrua em plena da sua experiência com a Soundview!
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21 319 19 60
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FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
3A Formações FranklinCovey
Advantage Series
n Será que os colaboradores da sua organização estão preparados para comunicar de forma consistente e impactante? A comunicação dentro e para fora da organização é tão eficaz,
clara e mobilizadora quanto podia ser?
n A comunicação é uma ação constante de todos os colaboradores. Assegurar-se de que todos o fazem da forma mais eficaz, construtiva e profissional possível não é apenas um desafio,
mas uma tarefa crítica.
n Para que o sucesso seja uma realidade é fundamental que todas as pessoas estejam preparadas e apetrechadas com ferramentas que lhes permitam expressar ideias
e mensagens-chave, de forma clara, inequívoca e orientada para a ação, quer se trate de uma brochura de Marketing, quer se trate de uma reunião interna.
n O programa Advantage Series da FranklinCovey consiste em três workshops, cada um focalizado numa das áreas críticas da comunicação profissional: a escrita, apresentações
e reuniões. Pode construir uma solução à medida das suas necessidades, participando numa das ações ou combinando entre as três.
Presentation Advantage™
Aumente o impacto das suas apresentações utilizando o “Visual Advantage GuideBook da FranklinCovey”
u
Objetivos
n Clarificar os objetivos da sua apresentação,
as expetativas e necessidades da sua audiência.
n Usar o Plano de Apresentação.
n Aumentar o impacto da sua comunicação
profissional e estratégias de persuasão – inclusive
ultrapassar os seus “medos”.
n Usar o Guia Visual AdvantageTM para aprofundar
as técnicas de conceção de audiovisuais
e apresentação.
n Preparar notas, lidar com perguntas
e intervenções.
n Praticar até… à perfeição.
“
O workshop Presentation
AdvantageTM, com 1 dia de duração,
focaliza-se no desenvolvimento
das competências essenciais
e no uso de ferramentas que farão
toda a diferença na qualidade
das suas apresentações,
ajudando-o a mobilizar as equipas,
fechar negócios e a melhorar os
resultados de uma forma geral.
”
Programa
1 Fundamentos da Apresentação
n Apresentar ideias e informações
que sejam recordadas.
n Definir critérios de qualidade
para as suas apresentações.
n Focalizar-se na audiência,
suas necessidades e expectativas.
n A fórmula ASS.
1 DIA 7 horas
Ref.ª 03-A-749
+ IVA
650 € à taxa em vigor
2 Estruturar a Sua Apresentação
n Planear a mensagem:
- Identificar o propósito;
- Analisar a audiência;
- Analisar a situação.
n Desenvolver a mensagem:
- Organizar e agrupar ideias;
- Desenvolver as ideias-chave;
- Aplicar a fórmula ASS;
- Desenvolver a introdução
e a conclusão;
- Preparar as notas.
n Desenvolver a mensagem:
- Organizar e agrupar ideias;
- Desenvolver as ideias-chave;
- Aplicar a fórmula ASS.
4 Estruturar e Utilizar Apoios
Visuais Eficazes
n Definir linhas de orientação.
n Gerir o Visual Advantage™.
3 Fazer a Sua Apresentação
n Aperfeiçoar as técnicas
de apresentação:
- Estabelecer e controlar o contacto
visual, a expressão facial, gestos,
movimentos, aparência, postura
e a voz.
Lisboa
1 de abril
Lisboa
27 de setembro
inclui almoço
Writing Advantage™
Aumente o impacto da sua escrita
u
Dirigido a
n Todas as pessoas que queiram melhorar
a qualidade dos seus documentos escritos.
u
Objetivos
n Organizar as ideias em bruto à volta
de um propósito claro.
n Estruturar um protótipo com base em critérios
de redação sólidos.
n Desenvolver um draft do documento a partir
do protótipo.
n Rever e aperfeiçoar um draft com base
nos critérios definidos.
n Editar e terminar o documento.
“
Em média os trabalhadores
perdem 3 horas por dia com
bloqueios de escrita à procura
da melhor forma de expressarem
os seus pensamentos
e recomendações por escrito.
Com a agravante de que é uma
situação que se repete em relação
a emails, memorandos, relatórios
e outros documentos que, com
frequência, acabam por ser mal
interpretados ou até ignorados.
As frases mal estruturadas, má
organização e linguagem pouco
clara são causas possíveis para
os documentos escritos não
cumprirem a função pela qual foram
redigidos. A clareza da comunicação
é fundamental para não alimentar
interpretações incorretas e até
mal-entendidos.
Programa
1 Fundamentos da Escrita
n Focalizar-se no leitor como cliente.
n Definir requisitos de qualidade para
a sua escrita.
n Utilizar processos e ferramentas
simples para escrever documentos
de qualidade.
2 Planear o seu documento
n Definir o propósito e avaliar
as necessidades dos leitores:
- o que os leitores querem saber;
- construir o documento;
- aplicar técnicas de brainstorming.
3 Estruturar o seu documento
n Usar o formato das 4 Caixas para
estruturar e organizar a informação.
n Aplicar princípios de organização:
- assunto e título;
- enquadramento;
- propósito;
- pontos-chave;
- cabeçalhos informativos;
- propósito, prazos e contactos.
4 Rever o seu documento
n Fazer a revisão em 3 etapas:
- clareza;
- síntese;
- correção.
”
1 DIA 7 horas
IVA
em vigor
650 € +à taxa
Lisboa
3 de maio
Lisboa
15 de novembro
inclui almoço
52
Ref.ª 03-A-748
Ficha de inscrição pág. 205
© Cegoc 2013
FORMAÇÕES FRANKLINCOVEY
Formações FranklinCovey 3A
Meeting Advantage™
Aumente a eficácia das suas reuniões
u
Dirigido a
n Todas as pessoas que pretendem aumentar
a qualidade e produtividade das suas reuniões.
u
Objetivos
n Iniciar, planear e definir o propósito das reuniões.
n Desenvolver as competências que irão facilitar
a condução e coordenação de reuniões produtivas.
n Desenvolver e aplicar regras-base para
a realização de reuniões.
n Usar o Meeting Advantage PlannerTM (MAP)
para planear, acompanhar e dar seguimento
às reuniões.
n Avaliar as reuniões que convoca, coordena
e/ou participa, no sentido de introduzir melhorias.
1 DIA 7 horas
Ref.ª 03-A-826
IVA
em vigor
650 € +à taxa
“
Este workshop de 1 dia
ajudá-lo-á a tornar as suas reuniões
mais eficazes e produtivas, através
da qualidade do planeamento e de
agendas claras, o que aumentará
a consistência e a focalização das
reuniões, tornando-as verdadeiras
ferramentas de trabalho capazes
de mobilizar a energia produtiva
dos que nelas participam.
”
Programa
1 Fundamentos para as Reuniões
n Definir normas para reuniões de alta
focalização.
n Aprender o processo das 3 etapas
para implementar as normas.
n Usar uma ferramenta eficaz para
aplicar o processo.
2 Planeamento
n Utilizar métodos adequados para
n Usar o Meeting Advantage
Planner™ (MAP).
n Seguir as 7 etapas para planear
reuniões:
- o objetivo global;
- os objetivos específicos
e prioridades;
- pertinência da reunião;
- métodos de condução de reuniões
adequados aos objetivos;
- quem estará presente e respetivos
papeis e responsabilidades;
- aspetos logísticos;
- o MAP.
3 Focalização
n Definir e aplicar um código
de conduta.
Lisboa
20 de maio
a condução de reuniões:
- discussão;
- diálogo;
- brainstorming;
- prototipagem;
- retransmissão;
- votação focalizada;
- prioritizar.
n Apresentação:
- demonstração/aplicação.
n Resolução de problemas.
4 Seguimento
n Usar o MAP para ativar o seguimento
da reunião.
n Rever para melhorar.
n Executar as responsabilidades
decorrentes do resultado da reunião.
Lisboa
18 de outubro
inclui almoço
Formações intra empresa
Ø Para criar a solução ajustada às necessidades da sua equipa e que promova
a concretização dos resultados que pretende alcançar, contacte-nos: [email protected]
Bibliografia
“The 7 Habits
of Highly Effective
People”
Stephen R. Covey
“O 8 Hábito
Da Eficácia
à Grandeza”
Stephen R. Covey
Dinalivro
“Execution
- The Discipline
of Getting Things Done”
“The Speed
of Trust”
Stephen R. Covey
Larry Bossidy,
Ram Charan
and Charles Burck
www.cegoc.pt
© Cegoc 2013
“The 4 Disciplines
of Execution”
Chris McChesney,
Sean Covey
and Jim Huling
“Smart Trust”
Stephen M. R. Covey
and Greg Link
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“Os 7 Hábitos
das Pessoas
Altamente Eficazes
- Para Principiantes”
Mário Ceitil
Maria João Pantaleão
Emanuel Teodósio
Edições Sílabo
21 319 19 60
| Informações e inscrições em 21 330 31 50 | Fax : 21 330 31 55 | [email protected] |
www.cegoc.pt
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