9.85 MB - Odebrecht

odebrecht S.A.
Av. Luis Viana, 2841
Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
41730 900
Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar
Edifício Eldorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
05425 070
www.odebrecht.com
2 11
2 11
Cosme Andrade, aprendiz no Projeto Construir Melhor, desenvolvido
pela Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia. Em 2010, a Fundação
Odebrecht completou 45 anos de atuação social
O ser humano é o agente e o prop∑ósito
do desenvolvimento sustentável
Nesta publicação, intitulada Odebrecht 2011, destacamos os resultados
alcançados pelo conjunto de nossas empresas no ano de 2010.
Decorrentes de nosso compromisso de servir com excelência a nossos clientes
e contribuir para melhorar as condições de vida das pessoas, esses resultados
refletem a prática equilibrada de nossas equipes em atender necessidades
econômicas, suprir demandas sociais e culturais das comunidades, superar os
novos desafios ambientais e participar de ações políticas de interesse público.
Os indicadores econômicos, sociais, ambientais, culturais e políticos
apresentados nas páginas seguintes só fazem sentido por uma razão, que
tudo fundamenta: a nossa confiança no ser humano e em sua capacidade
e seu desejo de evoluir e de alcançar condições de existência e trabalho
cada vez mais dignas.
Para nós, o ser humano é o começo, o meio e o fim de todas as coisas, e o
investimento no seu desenvolvimento é o que gera, de forma mais consistente,
a dinâmica sustentável que todos desejamos.
Sumário
A partir do alto: Píer IV, da Vale (MA), instalações da Braskem (RS), Hidrelétrica
Santo Antônio (RO), Aeroporto de Miami (EUA) e viveiro de mudas da ETH (MS)
Quem Somos 06
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 12
Mensagem do Diretor-Presidente 14
Sustentabilidade na Odebrecht 16
Indicadores 2010 18
Odebrecht Energia 34
Odebrecht Engenharia Industrial | Odebrecht Defesa e Tecnologia 36
Odebrecht Infraestrutura | Odebrecht TransPort 38
Odebrecht América Latina e Angola 40
Odebrecht Venezuela 42
Odebrecht International 44
Odebrecht Óleo e Gás 46
Odebrecht Realizações Imobiliárias 48
Foz do Brasil 50
ETH Bioenergia 52
Braskem 54
Odebrecht Participações e Investimentos 56
Ação Social, Ação Cultural e Participação Política 58
Administradores da Organização Odebrecht 66
Quem somos
A Odebrecht é uma Organização de origem brasileira, de negócios diversificados,
com atuação mundial. Nossas empresas prestam serviços e fabricam produtos para
clientes de cinco continentes.
Desde 1944, data de fundação da Organização Odebrecht, nossos integrantes são
orientados por uma filosofia própria, baseada em valores humanísticos e consolidada na Tecnologia Empresarial Odebrecht.
Como parte de nossas responsabilidades empresariais, ao servir clientes e as sociedades em que estamos inseridos, nossas equipes colaboram para a constituição
de comunidades e países economicamente prósperos, socialmente inclusivos,
ambientalmente sustentáveis, politicamente participativos e culturalmente ricos.
Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO)
A TEO é um conjunto articulado de Princípios, Conceitos e Critérios, com foco na
educação e no trabalho, que provê os fundamentos éticos, morais e conceituais
para a atuação dos Integrantes da Organização Odebrecht. Valoriza as potencialidades do ser humano, em particular a disposição para servir, a capacidade e o
desejo de evoluir e a vontade de superar resultados.
Seus princípios, conceitos e critérios – entre os quais a confiança nas pessoas, a
atuação descentralizada e o reinvestimento produtivo dos resultados alcançados –
permitem à Organização agir com direcionamento estratégico comum, unidade de
pensamento e coerência de ação, fazendo com que o conjunto de seus integrantes,
em diferentes pontos do mundo, caminhe no mesmo rumo.
6
MACROESTratégia DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
Há sempre três gerações interagindo na Organização Odebrecht. A primeira, formada pelos mais velhos, concentra-se no âmbito
político-estratégico; a segunda, integrada por empresários maduros, dedica-se ao âmbito estratégico-empresarial; e a terceira,
formada pelos mais jovens, atua no âmbito empresarial-operacional.
Primeira Geração
Segunda Geração
Terceira Geração
ÂMBITO
POLÍTICO-ESTRATÉGICO
ÂMBITO
ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL
ÂMBITO
EMPRESARIAL-OPERACIONAL
PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO
• Perpetuidade
Transmissão de valores,
conhecimento e experiências
PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO
• Crescimento
Conquistas e Realizações
PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO
• Sobrevivência
Imagem, Produtividade,
Rentabilidade e Liquidez
7
Empresas
Odebrecht energia
Empreendimentos de geração de energia elétrica, prioritariamente
a partir de fontes renováveis.
Odebrecht engenharia Industrial
Projetos industriais de grande porte no Brasil e no exterior.
•Odebrecht Defesa e Tecnologia
Tecnologia e sistemas de Defesa Nacional e Segurança Pública.
Odebrecht infraestrutura
Engenharia, construção e infraestrutura no Brasil.
•Odebrecht TransPort
Transportes, infraestrutura urbana e logística integrada.
Odebrecht américa latina e angola
Engenharia, construção e infraestrutura na América Latina, Caribe
e Angola.
Odebrecht venezuela
Engenharia, construção e infraestrutura na Venezuela.
Odebrecht international
Engenharia, construção e infraestrutura nos Estados Unidos, Europa
e África.
Holding: Odebrecht S.A.
Responsável pelo direcionamento estratégico da Organização
e pela preservação da sua unidade filosófica, a Odebrecht S.A.
busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios,
promover o desenvolvimento de pessoas e oferecer apoio
político-estratégico às empresas por ela controladas.
9
Odebrecht Óleo e gás
Soluções integradas para a indústria de petróleo upstream.
Odebrecht Realizações Imobiliárias
Projetos residenciais, corporativos, comerciais e turísticos no Brasil.
Foz do Brasil
Soluções ambientais em tratamento de resíduos e efluentes industriais, saneamento e resíduos sólidos urbanos.
ETH Bioenergia
Produção e comercialização de etanol, energia elétrica a partir da
biomassa e açúcar.
Braskem
Produção de resinas termoplásticas, com foco em polietileno, polipropileno e PVC.
Odebrecht Participações e Investimentos
Investimentos da Organização Odebrecht em novos negócios de
infraestrutura.
Fundação Odebrecht
Instituição privada de utilidade pública, sem fins lucrativos, apoia
famílias do Baixo Sul da Bahia, com um modelo de desenvolvimento
integrado e sustentável.
Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros
Proteção do patrimônio, mediante a identificação, a mitigação e o
gerenciamento de riscos.
Odeprev Odebrecht Previdência
Previdência complementar para integrantes da Organização Odebrecht.
11
Mensagem do Presidente
do Conselho de Administração
Emílio Odebrecht
O compromisso com a sustentabilidade tornou-se
um imperativo para todas as empresas.
O necessário equilíbrio entre os interesses econômicos, sociais e ambientais já não pode estar ausente
das decisões tomadas por empresários com visão de
longo prazo e que tenham como propósito tornar-se
agentes de prosperidade para a sociedade.
No Brasil e em outros países houve avanços econômicos, sociais e ambientais reais nos últimos
anos. Mas continuamos em busca de soluções
mais abrangentes, capazes de enxergar um todo
integrado e sustentável e de estimular sua absorção por todos os agentes de nossa vida civil – dos
governos aos cidadãos, passando pelas empresas e
pelas organizações sociais.
Na Organização Odebrecht, além das dimensões
econômica, social e ambiental, incorporamos as
dimensões cultural e política em nossa visão de
sustentabilidade.
Na dimensão da cultura, por constituir meio simbólico para a afirmação de uma identidade coletiva e
para a inclusão social, estimulamos práticas de valorização da diversidade étnica e a preservação e difusão da memória artística e cultural das comunidades.
Na dimensão política, em parceria com entidades
governamentais e outros agentes do desenvolvimento, buscamos promover e aperfeiçoar práticas
de governança e parcerias que estimulem a melho-
12
ria dos serviços públicos através de investimentos
em educação, saúde, segurança, infraestrutura e
meio ambiente.
As empresas não substituem o Estado como regulador do sistema social, planejador e indutor do
desenvolvimento. Nosso objetivo, ao atuar no
plano político, é valorizar e agir a favor do interesse público com vistas à realização de projetos
que levem em consideração as reais necessidades
da população e dos países.
A integração e o equilíbrio entre as cinco dimensões da sustentabilidade ampliam, portanto, o
conceito tradicional de crescimento econômico,
que, ancorado em indicadores tradicionais (como
Produto Interno Bruto, Renda per Capita e outros),
não conseguia abarcar a visão do todo integrado
e sustentável. Por isso, em nossas empresas, estamos avançando, cada vez mais, na formulação e
qualificação de indicadores que traduzam a integração entre as cinco dimensões, como é possível
perceber neste Relatório Anual.
Um claro exemplo do impacto integrado das práticas sustentáveis é o saneamento básico, no qual
as dimensões da sustentabilidade estão igualmente
presentes. Nada pode ser mais danoso ao meio
ambiente e mais corrosivo para a saúde humana
que a falta de condições adequadas de saneamento
básico. Por outro lado, a existência de tais condições é diretamente responsável pela redução de
custos com tratamentos de saúde, pela geração de
“É o setor de infraestrutura que sustenta e articula a
produção em todo o ter¬ritório de uma nação. Quanto
melhor a rede de infraestrutura de um país, melhores
e maiores são os ganhos e a pro¬dutividade para todos”
novas oportunidades de trabalho, pelo aumento
da qualidade produtiva das pessoas e, consequentemente, por sua melhor inserção social.
Outro exemplo – pouco observado – é o papel
do setor de infraestrutura no desenvolvimento sustentável, mediante a articulação da
produção em todo o território de uma nação,
com estradas, ferrovias, portos, aeroportos,
hidrelétricas, barragens, sistemas de telecomunicações etc. Os países que possuem redes
de infraestrutura bem montadas e bem distribuídas têm menores desequilíbrios regionais,
transportes mais baratos e mais ágeis, maior
oferta de água e energia e melhor comunicação
entre todos os que atuam no sistema. Com isso,
são melhores e maiores os ganhos e a produtividade para todos, tendo, como consequência,
maior competitividade nacional e internacional
dos setores produtivos.
O Brasil, em particular, encontra-se diante de um
ciclo de crescimento que exige a ampliação qualificada de sua rede de infraestrutura, para que possa
dar conta das demandas geradas pelo próprio
crescimento e pelos grandes eventos mundiais
dos quais será anfitrião nos próximos anos. Transporte ferroviário, produção de energia, navegação,
metrôs para os grandes centros urbanos, portos e
aeroportos, internet de banda larga são algumas
das prioridades solicitadas com urgência pelo país
para que possamos dar continuidade ao ciclo econômico e social virtuoso que vivemos.
Os desafios econômicos e sociais unem-se ao desafio ambiental. É preciso realizar tudo isso com
aproveitamento racional dos recursos naturais,
sobretudo a água, com seu uso consequente e com
a devida proteção ao meio ambiente. E, ainda,
enfrentar com vigor a realidade da mudança climática, a contaminação de rios, mares e lençóis freáticos e a destruição de matas e reservas ambientais.
Nas cinco dimensões da sustentabilidade com as
quais trabalhamos, a Educação tem papel-chave.
Só com uma educação de qualidade poderemos
elaborar e difundir conhecimento e formar pessoas capazes de fortalecer a economia e de produzir bens culturais de grande repercussão. Para
isso, é preciso deixar de lado a retórica da simples concordância e aceitação da importância da
educação e passar às ações concretas, visando às
mudanças urgentes para o crescimento de nosso
país, que exigem a participação de toda a sociedade e, em particular, do Estado brasileiro.
É nisso que acreditamos fundamentalmente: na
capacidade e no desejo de evoluir das pessoas.
Por isso, nossos esforços – no plano interno, em
nossa Organização, e no plano externo, na interação com as comunidades às quais servimos –
são centrados no desenvolvimento do indivíduo.
Como preconiza a nossa Tecnologia Empresarial
Odebrecht, o ser humano é o princípio, o meio e o
fim de todas as coisas em nossa sociedade. E é ele
que será, no fim das contas, o agente decisivo do
desenvolvimento sustentável.
13
Mensagem
do Diretor-Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
Os resultados alcançados pelo conjunto de nossas empresas em
2010 expressam um sólido avanço na direção da Organização Global que pretendemos construir, formada por Pessoas de Conhecimento, comprometida com o Desenvolvimento Sustentável e líder
nos negócios e países em que atua.
Tais resultados só foram possíveis pela participação comprometida de nossos integrantes e pela confiança de nossos clientes,
sócios e parceiros. A todos, o nosso agradecimento.
Hoje, somos mais de 120 mil pessoas, de mais de 65 nacionalidades, distribuídas por 20 países. No Brasil, em particular, o número
de integrantes cresceu de 45 mil, em 2009, para 77 mil em 2010,
configurando aumento de 71%.
Estamos cada vez mais internacionalizados. Nossa atuação mundial, durante muitos anos protagonizada apenas pelas empresas
de Engenharia e Construção, agora também tem a participação da
Braskem, da Foz do Brasil e da Odebrecht Óleo e Gás.
Em 2010, ampliamos nossa atuação na África e no Caribe e mantivemos nossa presença histórica naqueles países em que já nos
encontrávamos, com destaque para os 20 anos de atuação nos
Estados Unidos. O backlog (contratos em carteira) de nossas
empresas de Engenharia e Construção fora do Brasil cresceu 11%,
alcançando cerca de US$ 14,4 bilhões.
Somos também uma organização mais diversificada. A integração
da Quattor e da área de resinas da Sunoco Chemicals à Braskem
elevou de 20 para 31 o número de unidades industriais desta
empresa – que em 2010 inaugurou sua primeira fábrica de eteno
verde e ruma para se tornar líder mundial em química sustentável. A primeira aquisição contribuiu para o fortalecimento da
petroquímica brasileira em um dos setores mais competitivos
14
globalmente, e a segunda marcou o início da internacionalização
das operações da Braskem, que com essas iniciativas reforçou
seu compromisso com o desenvolvimento da cadeia produtiva do
setor e sua proximidade com os Clientes ao redor do mundo.
Avanço semelhante ocorreu com a ETH. Ao incorporar, em 2010,
os ativos da Brenco, a empresa aumentou para 155 mil hectares a
sua área de cultivo de cana-de-açúcar e deu um passo decisivo
para vir a ser a líder global em produção de etanol. A empresa
foi responsável por 40% do aumento da capacidade produtiva de
etanol e da cogeração de energia a partir da biomassa no Brasil.
Seus investimentos, de R$ 1,6 bilhões, representaram 20% de todo
o investimento brasileiro no setor.
Em outras vertentes da diversificação, crescemos no setor de
habitação para população de baixa renda, particularmente no
âmbito do programa Minha Casa, Minha Vida, do Governo Federal; intensificamos a atuação da Foz do Brasil nos segmentos de
Plantas Industriais e de Serviços Ambientais; entramos no negócio Defesa, no Brasil, apoiando o país no acesso a novas tecnologias e no desenvolvimento da indústria nacional; investimos no
atendimento à demanda brasileira decorrente da descoberta do
pré-sal, que colocou o país entre as dez maiores reservas mundiais de petróleo; e começamos a operar empresas concessionárias de transportes urbanos, através da Odebrecht TransPort,
com a qual já atendemos cerca de 2 milhões de pessoas no Brasil.
Tudo isso tem feito com que nossos clientes, acionistas, sócios e
investidores tenham cada vez mais confiança em nossa Organização.
Em 2010, nossos sócios aportaram recursos financeiros da ordem
de R$ 6,5 bilhões em nossas empresas, além de ativos tangíveis e
intangíveis, valor que veio somar-se aos R$ 10 bilhões de investimentos próprios.
“Em 2010, nossos sócios aportaram R$ 6,5 bilhões
em nossas empre¬sas, que vieram somar-se aos
nossos investimentos próprios, de R$ 10 bilhões”
Nossos clientes firmaram conosco contratos em aliança no valor
de R$ 6,7 bilhões, viabilizando, em parceria, projetos cada vez
mais complexos.
Tivemos a satisfação de ter a Construtora Norberto Odebrecht
classificada como Investment Grade, pela agência Fitch (em 2009,
a agência Moody´s havia conferido a mesma classificação à
empresa), e a Braskem, já em março de 2011, pelas agências Standard & Poor’s e Moody’s. Outra distinção importante foi termos
sido escolhidos, pelos nossos valores, a Empresa de Controle
Familiar do Ano, em âmbito mundial, pelo IMD da Suíça.
A confiança decorre também de buscarmos praticar, em todas
as nossas empresas, as cinco dimensões do Desenvolvimento
Sustentável. As práticas sustentáveis em nossa Organização vem
se aprimorando ano após ano, com políticas específicas para
cada negócio. Em 2010, publicamos as Diretrizes de Sustentabilidade no Negócio Engenharia e Construção, em que definimos os cinco eixos de nossa atuação, com destaque para o das
Mudanças Climáticas, a partir do qual foi possível realizar o
nosso primeiro Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa,
iniciativa que alcançou 117 obras e 21 escritórios corporativos
em 15 países.
Os programas socioambientais e culturais de nossas empresas,
que desenvolvemos nas regiões de nossas obras e unidades
industriais, chegaram, em 2010, a 761 mil pessoas de 504 comunidades de vários países. Neles, investimos recursos próprios da
ordem de R$ 73 milhões.
Importante destacar, nesse campo, os 45 anos de atuação da Fundação Odebrecht, cujo trabalho no Baixo Sul da Bahia tem propiciado àquela região condições reais para o seu desenvolvimento
integrado e sustentável; o Programa Acreditar, de formação profissional, que iniciamos no Brasil e já levamos para outros países;
o projeto Caia na Rede, responsável pela inclusão digital de mais
de 10 mil pessoas no entorno de nossas obras; o projeto Reciclar,
de gerenciamento de resíduos; o Kulonga Pala Kukula, na região
de Malanje, em Angola, entre dezenas de outros que desenvolvemos nesse país, com ações integradas voltadas para a geração de
renda, saúde e educação; e as iniciativas promovidas ao longo das
rodovias IIRSA Norte e IIRSA Sul, no Peru, com ações de preservação ambiental, saúde, educação e cidadania.
Temos sido também diretamente responsáveis pela criação de
condições para ampliação da produção de alimentos em diversos
países, decorrente de obras de irrigação e transposição de águas,
a exemplo da Venezuela (55 mil ha no projeto El Diluvio e 35 mil ha
no Projeto Soja, em El Tigre), do Peru (43 mil ha no projeto Olmos)
e de Angola (38 mil ha no projeto Pungo Andongo).
Para o futuro, nossos planos continuam cada vez mais desafiadores. E não poderia ser de outro modo, pois a Tecnologia
Empresarial Odebrecht, nosso legado maior, com a qual estamos
construindo o presente e as bases para o futuro, nos inspira
ao permanente aprimoramento, para que possamos continuar
a servir clientes com responsabilidade e alegria, e a contribuir
para o desenvolvimento sustentável das comunidades em que
estamos presentes.
De acordo com a Visão 2020 da Organização Odebrecht, no final
desta década estaremos presentes em mais de 30 países, com
300 mil integrantes. Assim como hoje, eles estarão sonhando o
sonho de nossos clientes, oferecendo-lhes soluções integradoras
e inovadoras, e contribuindo decisivamente para gerar riquezas e
desenvolvimento sustentável para todos.
15
Sustentabilidade
na Odebrecht 1993 – 2010
Desde a criação da Organização Odebrecht, em 1944, a sustentabilidade está
presente nas práticas de nossas equipes. O fundador Norberto Odebrecht iniciou
a sistematização e a redação dos princípios, conceitos e critérios da Tecnologia
Empresarial Odebrecht com a publicação do livro Pontos de Referência, em 1970,
no qual o assunto já foi exposto. O tema se consolidou como princípio da TEO
no livro Sobreviver, Crescer e Perpetuar, de 1981.
1993 – 1994
1995 – 1996
Elaboração do primeiro conjunto de
diretrizes socioambientais das empresas
de Engenharia e Construção (E&C)*
Criação da Odeprev, para apoiar os
integrantes em seu período pós-carreira
Assinatura pela OPP da Declaração
Internacional de Produção Mais Limpa,
da ONU
Certificação de todas as unidades
industriais da OPP Petroquímica de
acordo com a norma ISO 14.001
(de gerenciamento ambiental)
Lançamento da campanha “Só a escola
corrige o Brasil”, da Fundação
Odebrecht, em parceria com a Unesco
Publicação do primeiro Relatório de
Responsabilidade Social da Odebrecht S.A.
Criação da categoria “Expressão Social”
no Prêmio Destaque
1997 – 1999
Primeira certificação de conformidade
com a norma ISO 14.001 em E&C
Adesão da OPP Petroquímica ao
programa Responsible Care (Atuação
Responsável)
Participação da Fundação Odebrecht
na Aliança com o Adolescente
pelo Desenvolvimento Sustentável
no Nordeste
16
2003
2005 – 2006
2007
Início do desenvolvimento do Projeto
Madeira, que inaugura no Brasil novos
critérios de responsabilidade ambiental
e social na construção de hidrelétricas
Criação da ETH Bioenergia, com foco
em energia renovável
Criação do Prêmio Clarival do Prado
Valladares, para patrocínio de
pesquisas inéditas sobre a História
do Brasil, consolidando a contribuição
cultural da Organização Odebrecht
iniciada em 1959
Estabelecimento da Política de
Responsabilidade Social da Braskem
Criação, pela Fundação Odebrecht,
do Programa de Desenvolvimento
Integrado e Sustentável do Baixo Sul
da Bahia
Realização do primeiro Inventário de
Emissão de Gases de Efeito Estufa
da Braskem
o
Inclusão da Braskem no 1º Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE)
da BM&F Bovespa
Programas Sociais, ambientais e Culturais em 2010*
Adesão da Braskem ao Pacto Global,
iniciativa da ONU para a promoção
da Sustentabilidade
Quantidade de Programas
Pessoas Beneficiadas
Comunidades Envolvidas
Escolha da Braskem como empresa
modelo em Sustentabilidade pela
revista Exame pela primeira vez
Organizações Parceiras
Investimentos (R$)**
Brasil
Exterior
Total
254
470 mil
126
291 mil
380
220
261
284
211
11,8 milhões
61,3 milhões***
761 mil
504
472
73,1 milhões
* Realizados pelas empresas e pela Fundação Odebrecht.
**Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,666 (dez 2010).
*** Outros R$ 16,5 milhões foram investidos por parceiros da Fundação Odebrecht.
Aplicação de indicadores de
desempenho socioambiental a todos os
contratos de E&C
2000 – 2001
Integração dos programas de Saúde,
Segurança no Trabalho e Meio
Ambiente (SSTMA) em E&C
Criação dos indicadores de Saúde
Ocupacional em E&C
2004
Publicação do Relatório Anual
de Sustentabilidade da Braskem
2002
Elaboração da Política de Ação Social
e Cultural da Organização Odebrecht
Aprovação pelo Conselho de
Administração do atual Código
de Ética da Organização
2008
2009
2010
Aprovação da Política de Sustentabilidade
da Organização Odebrecht
Participação de Integrantes da
Odebrecht na COP 15, em Copenhague,
Dinamarca
Realização do primeiro Inventário
de Emissão de Gases de Efeito Estufa
nos contratos das empresas de E&C
Publicação, com outras empresas e
organizações, da Carta Aberta ao
Brasil, na qual são firmados
compromissos sobre mudanças
climáticas
Alcance do maior número de projetos
Green Building pela OR na história
da empresa
Início do Programa Acreditar,
de qualificação profissional
Lançamento do Prêmio Odebrecht
para o Desenvolvimento Sustentável
Ampliação da categoria
“Responsabilidade Social” para
“Sustentabilidade” no Prêmio Destaque
Criação da Foz do Brasil
Indicação do Programa de Combate
ao HIV/AIDs da Odebrecht em Angola
como um dos 10 melhores do mundo
pela Global Business Coalition
Certificação ISO 14001 e OHSAS 18001
de todos os contratos de Montagem
e Manutenção da Odebrecht Óleo e Gás
Revisão e ampliação das diretrizes
socioambientais para a Engenharia
conforme parâmetros internacionais
Adoção de compromisso público da
Braskem (no ano de sua formação)
com o desenvolvimento sustentável
Comunicação da Braskem sobre suas
emissões de gases de efeito estufa ao
Carbon Disclosure Project, iniciativa
que conta com a adesão de empresas
em 60 países
Parceria com o Senai, para
capacitação profissional nas unidades
produtivas da ETH Bioenergia
* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura,
Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.
Adesão da ETH ao Protocolo Agroambiental,
compromisso firmado entre a Unica
(entidade representativa dos
produtores de cana-de-açúcar)
e o Governo de São Paulo
Realização do primeiro Inventário de
Emissão de Gases de Efeito Estufa, na
obra da Hidrelétrica Santo Antônio (RO)
Divulgação do manifesto “É preciso
amadurecer para ser verde”, sobre
desafios das mudanças climáticas e
as iniciativas adotadas pela Braskem
Adesão da ETH ao Programa Cana
Limpa, para reduzir a quantidade de
terra e palha de cana que chegam à
área industrial
Lançamento, pela ETH, do Programa
Energia Social para a Sustentabilidade
Local
Reconhecimento e recomendação,
pela Autoridade da República
Dominicana, do projeto da Hidrelétrica
de Palomino para obter créditos de
carbono como parte do Mecanismo
de Desenvolvimento Limpo
Inauguração da fábrica de Eteno Verde
da Braskem em Triunfo (RS)
Apresentação do Projeto Eteno Verde
na COP 16, no México
Assinatura, pela ETH, de termo de
cooperação técnica para a conservação
e a produção florestal do Estado
de São Paulo
Seleção do livro Igreja e Convento de
São Francisco da Bahia, patrocinado
pela Odebrecht, como um dos
vencedores do Prêmio Jabuti
45 anos da Fundação Odebrecht
Revisão da Visão 2020 da Organização
Odebrecht, colocando o Desenvolvimento
Sustentável como compromisso
de todos os seus negócios
Para a Organização Odebrecht, sustentabilidade é um tema multidimensional, que abrange
de forma integrada aspectos econômicos, sociais, ambientais, culturais e políticos.
Indicadores 2010
Presente na TEO desde as origens da Odebrecht, o conceito vem se aprimorando ao
longo dos anos. Hoje, com base na Política de Sustentabilidade, nossas equipes buscam
o domínio de competências e práticas empresariais cada vez mais completas, de
modo a contribuir para o desenvolvimento sustentável dos países e regiões em que atuam.
NVOLVIMEN
DESE NÔMI TO
CO
ECO
A Construtora Norberto Odebrecht
foi classificada como Investment Grade
pela agência Fitch (indicação também
conferida em 2009 pela agência
Moody´s). Em março de 2011, a Braskem
obteve a mesma classificação das
agências Standard & Poor’s e Moody’s.
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A Odebrecht S.A. recebeu o Prêmio
de Empresa Familiar do Ano, do IMD –
International Institute for Management
Development, da Suíça. Concorrem ao
prêmio empresas com atuação global,
receita anual maior que US$ 500 milhões
e sob o controle da família há pelo
menos três gerações.
A medalha Marcos E. J. Bertin de
Qualidade em Governança Corporativa
foi concedida pela International
Academy for Quality (IAQ) a Emílio
Odebrecht, por sua contribuição
para os princípios e as práticas
da governança com qualidade.
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ção d
mitiga cupera
e re
receita bruta 2006-2010 (em milhões)
Ano
2006
2007
2009
2010
1
Receita Bruta (R$)
24.031
31.380
40.954
42.354
53.860
Receita Bruta (US$)
11.278
17.716
17.524
24.325
32.325
¹ Os números referentes aos anos de 2010 e 2009 (reapresentado) estão de acordo com as normas do Comitê de
Pronunciamentos Contábeis (CPC).
R$ milhões
US$ milhões
6.224
2.787
75.053
9.007
6.545
3.735
1.673
45.044
5.405
3.928
R$ milhões
US$ milhões
Receitas de Vendas
53.860
32.325
(+) Outras Receitas Líquidas
(-) Pagamentos a Terceiros (Insumos e Serviços Adquiridos)
87
2.961
-72
-41.318
52
1.777
- 43
- 24.798
(=) Valor Adicionado Bruto
15.519
9.314
(-) Depreciação e Amortização
-2.338
3.253
16.435
-1.403
1.953
9.864
5.457
3.332
4.859
2.787
16.435
3.275
2.000
2.916
1.673
9.864
Ebitda
Lucro Líquido
Ativos Totais
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. (sem minoritários)
demonstrativo do valor adicionado
Receitas
(+) Receitas Relativas à Construção de Ativos Próprios
(-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa
(+) Valor Recebido em Transferência
(=) Valor Adicionado a Distribuir
Remuneração do Trabalho (Integrantes)
Governos (Tributos)
Financiadores (Encargos Financeiros)
Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas)
Valor Adicionado Distribuído
18
2008
composição da receita bruta (em milhões)
Por negócio
odebrecht s.a. & outros
R$ 448 > US$ 269
odebrecht transport
R$ 472 > US$ 283
odebrecht
participações e investimentos
R$ 1.330 > US$ 798
engenharia e construção*
R$ 16.663 > US$ 10.001
braskem
R$ 31.547 > US$ 18.933
odebrecht óleo e gás
R$ 156 > US$ 94
odebrecht realizações imobiliárias
R$ 1.414 > US$ 849
eth
R$ 915 > US$ 549
foz do brasil
R$ 915 > US$ 549
Por distribuição geográfica
américa do norte, ásia/
oriente médio e europa
R$ 5.792 > US$ 3.476
áfrica
R$ 1.926 > US$ 1.156
brasil
R$ 35.233 > US$ 21.146
américas do sul e central
R$ 10.909 > US$ 6.547
ativos totais (em milhões / em 31.12.2010)
outros
R$ 10.980 > US$ 6.590
odebrecht óleo e gás
R$ 5.272 > US$ 3.164
engenharia e construção*
R$ 16.581 > US$ 9.951
eth
R$ 7.743 > US$ 4.647
braskem
R$ 34.477 > US$ 20.692
* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.
Cotação: 1 US$ = R$ 1,666 (dez 2010)
19
Exportações
A Odebrecht é uma das principais
exportadoras brasileiras de serviços.
Sua larga experiência, a qualidade
da integração que mantém com as
comunidades em que atua e a capacidade
de equacionar financeiramente
empreendimentos de grande porte têm
levado as empresas da Organização
a participar de projetos relevantes
para os países em que estão presentes.
ETH
Etanol: US$ 13,1 milhões (27,5 milhões de m³)
Açúcar: US$ 40,0 milhões (135 milhões de ton)
Braskem
Exportações, para mais de 60 países, de resinas
termoplásticas e petroquímicos básicos:
US$ 4,2 bilhões.
Engenharia e Construção*
(exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados
em outros países)
Exportação de resinas termoplásticas
2 milhões de ton
Geração de divisas para o Brasil, por meio de
exportações de bens e serviços: US$ 743,4 milhões
Exportação de petroquímicos básicos
1,2 milhão de ton
Oportunidades de trabalho diretas
e indiretas criadas no Brasil: 148.682
Empresas brasileiras fornecedoras
de bens e serviços para obras da Odebrecht
no exterior: 1.957
• Empresas exportadoras de bens 1.449
Médias e pequenas 580
Grandes empresas 869
• Empresas exportadoras de serviços 508
Médias e pequenas: 457
Grandes: 51
Itens exportados: 37.536
Brasileiros expatriados para atuar em projetos
da Odebrecht no exterior: 1.956. De outros países,
1.433 pessoas foram expatriadas.
* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial,
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola,
Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.
20
Os seguintes compradores concentram 90% das
vendas para o mercado externo: Estados Unidos,
Argentina, Suíça, Holanda, Cingapura, Reino
Unido, México, Colômbia, Barbados, Uruguai, Chile,
Espanha, China, Paraguai, Portugal, Itália, Bolívia,
Bélgica e Alemanha.
Seguros e Garantias
As empresas da Odebrecht contam
com o apoio da Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros para zelar pela
segurança de seu patrimônio tangível
e intangível, mediante: a identificação,
a mitigação e o empresariamento de
riscos; a disponibilização de linhas
de garantias e coberturas de seguros
contratuais; e a criação de soluções
integradas para projetos e negócios.
Valor dos Seguros (em 31 de dezembro de 2010)
Total: R$ 121,6 bilhões
Engenharia e Construção: R$ 69,2 bilhões
Braskem: R$ 44,2 bilhões
ETH: R$ 6,4 bilhões
Odebrecht Óleo e Gás: R$ 1,8 bilhão
Unidade Conquista do Pontal, da ETH (SP)
Garantias
A Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros
mantém relações de longo prazo com o mercado
segurador global, em especial com a área de sureties
(garantias). Há 21 anos opera uma linha internacional
de garantias e seguros, tendo, nesse período, mais de
US$ 21,9 bilhões em operações garantidas sem registrar qualquer pedido de execução.
Valor das Garantias (em 31 de dezembro de 2010)
Total: R$ 12,8 bilhões
Engenharia e Construção: R$ 12,3 bilhões
Braskem: R$ 376 milhões
ETH: R$ 155 milhões
Odebrecht Óleo e Gás: R$ 200 mil
Pessoas
Integrantes
Integrantes por EmpresA
2008 82.159
2009 87.662
2010 118.817
Odebrecht Energia
2008 5.442
2009 7.473
2010 10.323
Odebrecht Óleo e Gás
2008 2.032
2009 1.822
2010 1.600
Terceiros
Odebrecht Engenharia Industrial
2008 2.520
2009 8.465
2010 17.804
Odebrecht Realizações Imobiliárias
2008 2.143
2009 2.613
2010 4.958
Odebrecht Infraestrutura
2008 12.456
2009 11.677
2010 22.401
Foz do Brasil
2008 992
2009 1.166
2010 1.746
Odebrecht América Latina e Angola
2008 37.456
2009 30.029
2010 27.467
ETH Bioenergia
2008 4.315
2009 6.656
2010 11.400
Odebrecht Venezuela
2008 5.229
2009 7.250
2010 6.213
Braskem
2008 4.802
2009 4.572
2010 6.750
Odebrecht International
2008 3.721
2009 4.907
2010 6.962
Odebrecht S.A. e outros*
2008 1.051
2009 1.032
2010 1.193
(Contratados para prestação de serviços que não
constituem atividade-fim dos negócios)
2008 31.652
2009 37.294
2010 61.577
estagiários
2008
2009
2010
567
698
512
Jovens Parceiros
2008
2009
2010
371
531
953
* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht,
Odeprev e Equipes de Apoio em Engenharia e Construção.
22
Oscar Benito, Juan Zheng, Umut
Artuk e Joni Caldwell, integrantes
da Odebrecht International nos
Estados Unidos
Integrantes por nacionalidade
Angolanos 11.465
Argentinos 989
Bolivianos 45
Brasileiros 78.569
Chilenos 33
Colombianos 507
Coreanos 22
Cubanos 10
Dominicanos 2.586
Egípcios 132
Equatorianos 645
Etíopes 17
Filipinos 60
Indianos 27
Jordanianos 24
Liberianos 692
Líbios 978
Mexicanos 74
Moçambicanos 2.146
Norte-americanos 609
Palestinos 10
Panamenhos 2.510
Paquistaneses 35
Paraguaios 20
Peruanos 7.833
Portugueses 261
Tailandeses 757
Tunisianos 311
Turcos 78
Vietnamitas 756
Venezuelanos 6.415
Outros* 111
*Alemães, Australianos, Austríacos, Barbadenses, Cabo-verdianos,
Canadenses, Chineses, Cingaleses, Cingapurianos, Croatas, Espanhóis,
Franceses, Guineenses, Haitianos, Holandeses, Hondurenhos, Ingleses,
Iranianos, Iraquianos, Italianos, Jamaicanos, Libaneses, Marroquinos,
Mauritanos, Nepalenses, Nicaraguenses, Porto-riquenhos, Quenianos,
Salvadorenhos, Santomenses, Serra-leonenses, Suazilandeses,
Sul-africanos, Ucranianos, Uruguaios e Zimbabuanos.
Integrantes por distribuição geográfica
ásia e oriente médio
4.330
eua
670
europa
306
outros países
da américa latina
22.436
brasil
76.540
áfrica
14.535
diversidade etária
de 46 a 60 anos
13,5%
acima de 60 anos
1,3%
até 25 anos
22,6%
de 36 a 45 anos
29,2%
26 a 35 anos
33,4%
23
Programas de Desenvolvimento de Pessoas
Publicações com os melhores
projetos do Prêmio Odebrecht para
o Desenvolvimento Sustentável
Prêmio Odebrecht para
o Desenvolvimento Sustentável
Parceria com Universidades
e Centros de Formação e Pesquisa
Destinado a estudantes de graduação, o prêmio visa
estimulá-los a pensar a engenharia a partir de uma
perspectiva sustentável e a gerar conhecimento
sobre o tema. Em 2010, o concurso foi realizado no
Brasil (pela terceira vez) e em Angola, Peru, República
Dominicana e Venezuela. Nos cinco países, foram
apresentados 128 trabalhos. Os 16 projetos vencedores receberam prêmios em dinheiro, contemplando
estudantes, professores orientadores e universidades, no valor total de R$ 625.418,00.
A Organização mantém parcerias com 32 instituições no Brasil e 58 no exterior, nos seguintes países:
Angola, Argentina, Canadá, Chile, Equador, Espanha,
Holanda, Panamá, Peru, Portugal, República Dominicana e Venezuela.
Neide Braga dos Santos, o
professor Flávio Leal Maranhão
e Beatriz Rossignol Vieira
Cardoso, da Universidade São
Judas Tadeu (SP), vencedores
do Prêmio Odebrecht para o
Desenvolvimento Sustentável
Genicleide dos Santos, motorista
de caminhão nas obras da
Ferrovia Transnordestina (PE):
ela recebeu o diploma noº 1.000
do Programa Acreditar
Programas Técnicos e Operacionais
Em todas as empresas são desenvolvidos programas
de capacitação técnica, voltados para os que atuam
em áreas operacionais.
Em 2010, os principais programas tiveram
a participação de 31.564 integrantes.
A iniciativa também foi aplicada em projetos da
Odebrecht nos estados de Minas Gerais, Paraná,
Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Sul, Rio de
Janeiro e São Paulo. Em 2010, o Acreditar foi
levado para Angola e Peru.
Também na Usina Hidrelétrica Santo Antônio,
foi criado o Acreditar Júnior, destinado a filhos
de integrantes, com idades entre 14 e 17 anos,
que estejam cursando, no mínimo, o 6oº ano do
ensino fundamental.
Programa Acreditar
O Programa Acreditar, em parceria com o Ministério
do Desenvolvimento Social, forma profissionais para
obras de construção civil.
Já recebeu inscrições de 92 mil trabalhadores
brasileiros.
Beneficiários do Bolsa Família participam do
programa, que começou em 2008, nas obras
da Hidrelétrica de Santo Antônio, em Porto Velho
(RO). Oitenta e cinco por cento dos contratados
da obra foram capacitados pelo Acreditar.
Programas estratégicos
Destinam-se ao aprimoramento de competências de
integrantes estratégicos e à ampliação do conhecimento multidisciplinar.
Em 2010, os principais programas tiveram a
participação de 2.260 integrantes.
25
Incentivo à Produtividade, Criatividade
e Reutilização de Conhecimento
Prêmio Destaque
As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas ao exercício da crescente produtividade, criatividade e reutilização dos conhecimentos gerados em
suas experiências de trabalho.
Realizado anualmente no âmbito interno, o Prêmio
Destaque estimula esse exercício ao consolidar o
conjunto de iniciativas criativas, reforçar a cultura do
registro e disseminar o conhecimento. Desde 1992,
quando foi criado, o prêmio acumula um acervo de
2.531 projetos inscritos.
Prêmio Destaque 2010
26
Projetos participantes – 415 (de 13 países)
Empresas participantes: Odebrecht Energia,
Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht
Infraestrutura, Odebrecht América Latina
e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht
International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht
Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, ETH
e Braskem.
Categorias: Inovação, Jovem Parceiro, Meio Ambiente,
Saúde e Segurança no Trabalho, Sustentabilidade,
Relações com Comunidades, Reutilização do
Conhecimento, Competitividade, Agregação
de Valor ao Cliente e Melhoria Contínua.
Publicações com as melhores práticas das comunidades
de Rodovias e Infraestrutura Marítima
Comunidades de Conhecimento
As Comunidades de Conhecimento contribuem para
tornar comum o conhecimento gerado nas diferentes
empresas que integram a Organização Odebrecht.
O programa reúne integrantes com interesses similares e dispostos a compartilhar seus aprendizados
e inovações.
São 11 comunidades: Administração de Contratos,
Barragens e Usinas, Citadon (Sistema Colaborativo para
Compartilhar Documentos Referentes a Projetos em
Execução), Equipamentos, Empreendimentos Imobiliários, Engenharia Ambiental, Infraestrutura Marítima,
Siseng (Sistema Interno para Planejamento, Orçamento
e Acompanhamento de Obras), Suprimentos e Logística, Sustentabilidade e Transporte sobre Trilhos.
Em 2010, foram realizados oito encontros
das comunidades, com 600 participantes,
representantes de todos os países de atuação
e de todas as empresas da Organização.
Preparação para o Pós-carreira
Nuno Quintela e Rita Munhá,
integrantes portugueses
da Odebrecht International
Odeprev Odebrecht Previdência
Principais indicadores da Odeprev em 2010
A Odebrecht oferece um plano de previdência complementar para que os integrantes construam o patrimônio a ser usufruído no período pós-carreira.
É o Plano Odeprev de Renda Mensal, criado em 1995,
complementar à previdência básica.
O Plano Odeprev é flexível e atende a profissionais
com diferentes perfis. O seu patrimônio é formado
pelos recursos aportados pelos participantes e por
empresas patrocinadoras.
Aporte dos participantes: R$ 87.988.821,06
Aporte das empresas: R$ 36.300.021,38
Total de participantes: 11.377
Total de beneficiários: 83
Patrimônio total administrado: R$ 818.911.866,16
Saúde e Segurança no Trabalho
Os programas de Saúde, Segurança no
Trabalho e Meio Ambiente são realizados
de forma integrada, a partir de uma política
que define os princípios e orienta
os procedimentos a serem observados
em todas as atividades da Organização.
Têm por base a cultura da prevenção
e do controle de riscos, incluindo
todas as exigências estabelecidas nas
licenças ambientais, o tratamento de
efluentes líquidos e emissões, o adequado
armazenamento e destino de produtos
perigosos, a redução da geração de resíduos
e sua reciclagem, e a recuperação de áreas
degradadas. Integrantes e fornecedores
das empresas participam de programas
de educação ambiental e de preparação
para emergências.
Vida e Saúde
Todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organização Odebrecht são administradas pela Odebrecht
Administradora e Corretora de Seguros, que também
promove ações voltadas para a melhoria da qualidade
de vida das pessoas.
Integrantes atendidos pelos Programas
de Vida e Saúde*
Saúde Médico-Hospitalar: 67.606
Saúde Dental: 21.844
Seguro de Vida: 116.883
Seguro de Viagens: 2.654
* Apólices em dezembro de 2010.
Integrantes da Braskem
circulam pela unidade de
Eteno Verde (RS); na página
ao lado, limpeza de tanque
da unidade
TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com
e sem Afastamento) na Braskem*
Indicadores de Saúde
e Segurança no Trabalho
TFT (Taxa de Frequência Total)* nas empresas
prestadoras de serviços de Engenharia e
Construção**
2007
19,59
2008
17,45
2009
15,86
2010
13,75
*A TFT soma a frequência de ocorrência de acidentes com e sem afastamento e de simples atendimentos ambulatoriais para cada 1 milhão de
homens-horas trabalhadas.
**Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela,
Odebrecht International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações
Imobiliárias e Foz do Brasil.
2007
4,9
2008
6,1
2009
4,6
2010
2,02
*Os números de 2007, 2008 e 2009, reapresentados, incluem as taxas da
Quattor e da Braskem America.
TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com
e sem Afastamento) na ETH*
2007
40
2008
30
2009
11,6
2010
4,7
*Período de apuração correspondente ao ano safra (abril a março do ano
seguinte). No caso, corresponde ao período abril/2010 a março/2011.
29
Indicadores Ambientais
Inventário de Emissão de Gases
de Efeito Estufa
Em 2010, as empresas da área de Engenharia e Construção realizaram o seu primeiro Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa (GEE). A metodologia
empregada foi a do Greenhouse Gas Protocol, padrão
mais utilizado no mundo, e a da norma ISO 14.064.
Principais números do Inventário de Emissão de GEE
em 2010
451 pessoas da Odebrecht estiveram diretamente
envolvidas com o inventário.
US$ 1,5 milhão foram investidos no inventário
e no desenvolvimento de projetos para obtenção
de créditos de carbono.
O programa envolveu 53 obras e 11 escritórios
no Brasil, e 64 obras e 10 escritórios em outros
13 países.
Monitoramento ambiental
Nas obras, além dos esforços para minimizar riscos
e impactos ambientais dos projetos, busca-se também potencializar os impactos positivos, promovendo ganhos efetivos de qualidade ambiental. Toda
obra é classificada quanto a seus riscos e impactos,
de acordo com requisitos recomendados pelo Banco
Mundial e pelos Princípios do Equador.
Principais números do monitoramento ambiental
em 2010
Das 691.490 ton de resíduos sólidos geradas,
192.625 ton foram recicladas (28% do total).
80% das obras utilizaram coleta seletiva
de resíduos sólidos.
77% dos projetos implantaram programas de
melhoria da eficiência no uso de água e energia.
56% dos contratos desenvolveram programas
socioambientais associados às Metas do Milênio
nas comunidades vizinhas.
Keila Santos coordenou o Inventário de Emissão de
Gases de Efeito Estufa nas obras do Píer IV, da Vale (MA)
Realizações no Brasil
Estudantes visitam instalações
da ETH: programa de educação
ambiental da empresa
Principais indicadores ambientais
da Braskem
Destaques ambientais da ETH
A Braskem obteve, em 2010, o melhor desempenho
ambiental de sua história, destacando-se, em relação
a 2009, a redução de:
11,8% na geração de efluentes líquidos
7,7% na geração de resíduos sólidos
5,5% no consumo de energia
11% na intensidade da emissão de gases
de efeito estufa.
O Programa de Manejo e Monitoramento de
Flora Terrestre no Polo Araguaia (GO) foi escolhido
pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentável como referência em
preservação da biodiversidade no Brasil.
Três unidades da ETH iniciaram a entrega da
energia elétrica a partir do bagaço da cana. Cada
uma oferece energia capaz de abastecer cidades
com até 600 mil habitantes.
A ETH aderiu ao Protocolo Agroambiental,
que estabelece compromissos para as empresas
paulistas, entre as quais a antecipação do fim da
colheita de cana com uso de fogo até 2014 (para áreas
mecanizáveis) e 2017 (para áreas não mecanizáveis).
Já em 2010, a empresa realizou todas as suas
operações de plantio e colheita de forma mecanizada.
31
Odebrecht Energia
Odebrecht Engenharia Industrial
Alagoas
Duas unidades da Braskem
Pará
Duplicação da Ferrovia Carajás
Eclusas de Tucuruí
Terraplenagem da Usina de Minério e Ferro
de Salobo
Usina Hidrelétrica Belo Monte
Rio Grande do Norte
Saneamento de Natal
Odebrecht Infraestrutura
Odebrecht Óleo e Gás
Odebrecht Realizações Imobiliárias
Bahia
Rio Grande do Sul
Arena Fonte Nova – obra para a Copa de 2014
Construção da Unidade Butadieno Triunfo da
Concessionária Bahia Norte, do Sistema RodoviBraskem
ário BA-093, na região metropolitana de Salvador
Construção da Unidade Eteno Verde da Braskem
Paraná
Concessionária Litoral Norte, para operação
Nove unidades da Braskem no Polo Petroquída rodovia BA-099
Refinaria Repar – Petrobras
mico de Triunfo
Oito unidades da Braskem no Polo Industrial de
Prolongamento dos molhes e dragagem de
Camaçari
Pernambuco
aprofundamento no Porto do Rio Grande.
Parada Olefinas da Unidade Bahia – Braskem
Trensurb – extensão norte da linha 1 do
Arena Recife – obra para a Copa 2014
Plataformas P59 e P60 – Petrobras
metrô,
trecho São Leopoldo-Novo Hamburgo
Ferrovia Transnordestina (entre Pernambuco
Projeto empresarial Hangar, em Salvador
e Piauí)
Projeto imobiliário Quintas Private Residences
Rondônia
Projeto imobiliário Reserva do Paiva
Projeto imobiliário multiuso Boulevard Side,
Projeto residencial Morada da Península em
Projeto residencial Bairro Novo Porto Velho
em Salvador
Cabo de Santo Agostinho
Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Porto
Projeto multiuso Mundo Plaza, em Salvador
Projetos residenciais DG Queimados e DG Angra
Velho
Restauração e duplicação do Sistema Rodo Refinaria Rnest (Refinaria do Nordeste)
viário BA-093
Rota dos Coqueiros – concessionária do sisSanta Catarina
Sistema de Disposição Oceânica Jaguaribe.
tema viário que conecta Recife à Reserva do
Concessão do sistema sanitário de Blumenau
Paiva, Porto de Galinhas e Suape
Operação das utilidades da unidade de OtaCeará
Unidade PTA – Petroquímica Suape
cílio Costa, da Klabin
Projeto residencial Bairro Novo Fortaleza
Unidades Poy/Pet – Petroquímica Suape
Projeto residencial DG Blumenau
Distrito Federal
Jardins Mangueiral, PPP habitacional
Lançamento do Projeto residencial Brisas do
Lago
Rio de Janeiro
São Paulo
Arco Metropolitano do Rio de Janeiro
Concessões de água e esgotos de Mairinque e
Contrato de afretamento das sondas de perfuraSanta Gertrudes
ção Norbe VI, VIII e IX
Duplicação e modernização da Rodovia Dom
Estaleiro e base naval para submarinos na Baía
Pedro I
Espírito Santo
de Sepetiba
Estação Produtora de Água Industrial Aquapolo
Lançamento do projeto residencial Murano, em
Concessão de águas e esgotos em Cachoeiro
Estádio do Corinthians – para a Copa de 2014
Niterói, e dois empresariais na capital
do Itapemirim
Lançamentos residenciais em Santos e
Linha 4 do Metrô do Rio de Janeiro
Alphaville
Manutenção industrial em 14 novas unidades
Linha 4 do Metrô de SP
Goiás
marítimas da Petrobras, na Bacia de Campos
Projeto ECOMP (Estação de Compressores)
Unidades Morro Vermelho e Água Emendada,
Manutenção da plataforma de óleo FPSO
– Petrobras
da ETH
Fluminense
Projeto Oleoduto Osvat 30 – Petrobras
Manutenção nas unidades marítimas P-07, P-12,
Projeto SCI / Guarulhos – Petrobras
Maranhão
PCE-1 e PPM-1, na Bacia de Campos
Projetos imobiliários empresariais em São
Base de lançamento dos foguetes Cyclone 4,
Metrô Linha 1, estação Ipanema/General
Paulo, Santos, Campinas e um multiuso em
no Centro de Lançamentos de Alcântara
Osório
Alphaville
Píer 4 do Terminal de Ponta da Madeira
Operação das utilidades da ThyssenKrupp CSA
Refinaria Revap – Petrobras
PAC do Complexo do Alemão – sistema de tele Rota das Bandeiras – concessionária da
Mato Grosso
férico e estações
Rodovia D. Pedro I
Porto Maravilha – revitalização da região portu Conclusão da UHE São Salvador, em Aripuanã.
Seis unidades da Braskem
ária
do Centro do Rio
UHE Teles Pires, em Paranaita
Trecho Sul do Rodoanel
Prestação de serviços / parada de produção
Unidade Alto Taquari, da ETH
Unidades Alcídia e Conquista do Pontal, da ETH
programada, no Terminal de Cabiúnas
Via 4 – concessionária da Linha 4 do Metrô
Projeto Gasduc III – Petrobras
Mato Grosso do Sul
de SP, a primeira PPP metroviária do país
Reforma do Maracanã para a Copa de 2014
Unidades Costa Rica, Eldorado e Santa Luzia,
SuperVia – concessionária de trens urbanos
da ETH
Transoeste (corredor de ônibus) na capital
Três Unidades da Braskem
Minas Gerais
Terraplenagem do Complexo Petroquímico do
Centro Administrativo de Belo Horizonte
Rio de Janeiro
Estações de Tratamento de Efluentes da Usina
VSB, em Jeceaba
Conclusão da UHE Baguari, em Governador
Valadares
UHE Simplício, em Além Paraíba, divisa entre RJ
e MG
Foz do Brasil
ETH
Braskem
Pará
Maranhão
Ceará
Rio Grande
do Norte
Pernambuco
Alagoas
Rondônia
Tocantins
Bahia
Mato Grosso
Goiás
Distrito
Federal
Minas Gerais
Mato Grosso
do Sul
São Paulo
Paraná
Santa Catarina
Rio Grande
do Sul
Rio de Janeiro
Odebrecht Energia
A Odebrecht Energia desenvolve empreendimentos de geração de energia elétrica,
prioritariamente a partir de fontes renováveis.
Atua como construtora no Brasil e como investidora no Brasil e em outros países.
Em sua carteira atual de negócios estão, entre outros, os empreendimentos
hidroelétricos de Santo Antônio (RO), Belo Monte (PA), Teles Pires (MT), Simplício (RJ/MG),
Dardanellos (MT) e Chaglla (Peru).
Destaques em 2010
A empresa antecipou prazos de conclusão de vários
projetos de suprimento de energia elétrica no Brasil,
cujo consumo deverá crescer 5% ao ano até 2019.
Realizações no Mundo
Henrique Valladares
Líder Empresarial da Odebrecht Energia
Na página ao lado, Condomínio Reserva do Paiva (PE) e Plataforma Norbe VI, da OOG;
nesta página, Aeroporto de Miami (EUA) e Porto Melchorita, no Peru
34
Hidrelétrica Santo Antônio (RO), (3.150 MW):
o início de operação foi antecipado para dezembro
de 2011 – o prazo inicial era maio de 2012.
Hidrelétrica de Baguari (MG), (140 MW): concluída
em 27 meses, quatro a menos que o previsto.
Hidrelétrica São Salvador (MT), (261 MW):
começou a operar com dois meses de antecipação.
Angola
Reino Unido
Portugal
Estados Unidos
Cuba
Líbia
República
Dominicana
México
Djibuti
Venezuela
Panamá
Colômbia
Peru
Libéria
Angola
Moçambique
Argentina
Aeroporto de Catumbela
Concessão das UHEs Chaglla, Cumba, Chadim e
OOG batiza os navios-sonda Norbe VIII e
Aeroporto Internacional de Luanda
Tambo 40
Norbe IX, construídos no estaleiro Daewoo,
Águas de Benguela, distribuição de água potável
Estrada Carhuaz-San Luis
e que irão operar para a Petrobras, em um
Águas de Luanda, para tratamento de água
Gasoduto de Kuntur
contrato de 10 anos
Ampliação da Estrada do Golfe
Porto Bayovar
Barragem Hidrelétrica do Gove
Porto Callao
Cuba
Cajueiro – condomínio residencial para tra Porto de Melchorita
Companhia de Obras e Infraestrutura
balhadores da empresa petrolífera Sonangol
Rodovia Interoceânica Norte
Centro Logístico de Distribuição (CLOD) de
Rodovia Interoceânica Sul
Djibuti
Huambo
Rodovia Sisa-Cuñunbuque
Companhia de Bioenergia de Angola (BIO Sistema de água potável em Iquitos
Conclusão do contrato do terminal de contêiCOM), da qual a Odebrecht detém 40% de
Trasvase Olmos – túnel transandino
neres de Doraleh
participação
Trem Elétrico de Lima
Condomínio Mansões do Vale, em Luanda Sul
Estados Unidos
Condomínio Residencial Monte Belo, em
Portugal
Luanda
Braskem America
Circular Regional Interna de Lisboa
Construção de unidades do Supermercado
Estações de bombeamento de água, em Nova
Construção da linha Santo Ovídio, do Metrô
Nosso Super
Orleans
do
Porto
Construção do Nosso Centro, no Gamek
Miami Intermodal Center Earlington Heights
Construção
e operação da ligação ferroviária
Estrada Capanda-Cacuso
Connector – terminal de transportes
entre
Poceirão
e Caia
Gestão da Fazenda Pungo Andongo
Mia Mover – trem elevado, ligando o AeroCoreia
Rodovia
do
Baixo
Tejo
Infraestrutura Benguela – primeira fase
porto de Miami e o Miami Intermodal Center
do Sul
UHE
do
Rio
Baixo
Sabor
concluída
Reconstrução e fortificação de diques de conten Lar do Patriota
ção de água do Lago Cataouatche, em Nova Orleans
Reino Unido
Linhas de transmissão de energia elétrica,
Terminais Norte e Sul do Aeroporto de Miami
com 300 km de extensão
Participação da OOG na prestação de ser Marginal Sudeste
Libéria
viços e operação de plataforma de produção
Mártires de Kifangondo – obras de revitaliFPSO (Floating Production. Storage Offlanding),
Recuperação de ferrovia ligando região de minas
zação do bairro
ou navio-plataforma, no Mar do Norte
ao porto de Buchanjan, com 243 km de extensão
Programa de Realojamento das Populações
Rodovia Benguela-Catengue
Rodovia Caala-Ganda, reconstrução, com 128
km de extensão
Rodovia Ekunha-Cusse
Saneamento de Luanda
Usina Hidrelétrica Cambambe
Vias de Luanda, de urbanização nos corredores centrais da capital do país
Vias Expressas – corredores viários em regiões periféricas de Luanda
Zona Econômica Especial, próxima a Luanda
Argentina
Gasodutos Argentina – Albanese e Cammesa
Paraná de Las Palmas – planta de tratamento de água na cidade de Tigre
Refinaria La Plata – YPF
Soterramento de Sarmiento (Metrô etapa 1)
Odebrecht Engenharia Industrial
Odebrecht América Latina e Angola
Odebrecht Venezuela
Odebrecht International
Odebrecht Óleo e Gás
Braskem
exportações Braskem
Exportações ETH
Peru
Coreia do Sul
Colômbia
Segunda fase da Rodovia Rota do Sol, de
Bogotá à costa do Caribe
Túnel Canoas, em Bogotá
Líbia
Dois novos terminais do Aeroporto Internacional de Trípoli
Terceiro Anel Rodoviário de Trípoli, com 24 km
de extensão
México
Projeto Hidroagrícola de Michoacán
Refinaria Minatitlan – Pemex
Moçambique
Projeto Carvão de Moatize – obras de infraestrutura da mina de Moatize
República Dominicana
Corredor Duarte – obras viárias
Projeto Tropicália – empreendimento turístico em Miches
Reabilitação da Rodovia Constanza-Casabito
Rodovia Constanza-Jarabacoa
Rodovia Coral
Rodovia Sabana do Mar
Terceira etapa do Aqueduto Samaná (fases 1ªº
e 2ª concluídas)
Usina Hidrelétrica Palomino
Usina Hidrelétrica Pinalito
Venezuela
Cabletren Bolivariano – sistema de trem suspenso por cabo interligando as comunidades de
Panamá
Petare ao Metrô de Caracas
Cinta Costera, na Cidade do Panamá – fase 2
Linha 2 do metrô de Los Teques
Metrô do Panamá
Metrô de Caracas
Projeto Curundu de urbanização, na Cidade
Projeto Agrário Integral Socialista Planície de
do Panamá
Maracaibo
Retificação do leito do Rio Caldera
Projeto Integral Socialista José Inácio de Abreu
Rodovia Madden Colón – fases 1 e 2
e Lima
Projeto de irrigação Remigio-Rojas
Refinaria Catia la Mar – PDVSA
Usina Hidrelétrica Dos Mares
Refinaria Puerto la Cruz – PDVSA
Teleférico de Mariche e Macuto, em Caracas
Teleférico San Agustín del Sur, em Caracas
Terceira ponte sobre o rio Orinoco
Usina Hidrelétrica de Tocoma
Construção de túnel na
Hidrelétrica de Simplício (MG/RJ)
No Brasil, a Odebrecht Energia foi contratada para a
construção das usinas hidrelétricas de:
Belo Monte (PA), (11.233 MW), em consórcio.
Teles Pires (MT), (1.819 MW).
No Peru, venceu o leilão da concessão da Usina
Hidrelétrica de Chaglla, na qual atuará como
investidora. A usina terá capacidade de gerar
406 MW e receberá investimentos totais superiores
a US$ 1 bilhão.
Prêmio
Prêmio de Opinião Pública – categoria Relações
Públicas e Comunidade: Responsabilidade
Ambiental e Social, concedido pelo Conselho
Regional de Relações Públicas de São Paulo
(Conrerp) para o Programa de Comunicação
com Ribeirinhos, na construção da Hidrelétrica
Santo Antônio (RO).
35
Odebrecht Engenharia Industrial
A Odebrecht Engenharia Industrial presta serviços integrados de engenharia,
suprimento, construção civil, montagem eletromecânica e gerenciamento
de projetos industriais de grande porte no Brasil e em outros países.
Atua nos segmentos de petróleo e gás, química e petroquímica, mineração,
siderurgia, papel e celulose, termoelétricas, fertilizantes, bioenergia
e defesa e tecnologia – neste, através da Odebrecht Defesa e Tecnologia.
Destaques em 2010
A descoberta do pré-sal abriu um vasto horizonte em operações, serviços e produtos para a Odebrecht Engenharia
Industrial, que atende parte dessa demanda com contratos
em unidades de refino, construção de embarcações, plataformas petrolíferas e unidades petroquímicas.
Em 2010, a empresa concluiu quatro grandes projetos,
entre os quais a primeira Planta de Eteno Verde do Brasil.
Deu continuidade a 19 projetos em diversos segmentos
industriais para clientes no Brasil, Argentina, México
e Venezuela.
Prêmios e Reconhecimentos
Troféu Ouro, concedido pelo Prêmio Gestão
de Qualidade Bahia.
Reconhecimento do Great Place to Work como uma
das 10 Melhores Empresas para Trabalhar na Argentina.
Marcio Faria
Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial
36
Denise Alves Brito e Messalina
Ferreira Tínel nas obras do
Estaleiro e da Base Naval
de Itaguaí (RJ)
Odebrecht Defesa e Tecnologia
Criada no início de 2011, a Odebrecht Defesa e Tecnologia
fornece tecnologia e sistemas integrados para a área
de Defesa Nacional e Segurança Pública, em apoio ao Brasil
no desenvolvimento e implantação de um parque tecnológico
nacional de segurança.
Com equipes de alto desempenho, capazes de oferecer produtos estratégicos
e inovadores para seus clientes, a empresa realiza para a Marinha do Brasil, em
associação com a francesa DCNS, o Programa de Desenvolvimento de Submarinos
– Prosub, que contempla a construção de quatro submarinos convencionais e um
nuclear, e a construção da Base Naval e do Estaleiro, em Itaguaí (RJ).
Roberto Simões
diretor executivo da Odebrecht defesa e tecnologia
Odebrecht Infraestrutura
A Odebrecht Infraestrutura presta serviços de engenharia e construção
no Brasil em transportes, mineração, saneamento, irrigação, arenas
esportivas, escolas e centros administrativos e de exposições. Por meio
da Odebrecht TransPort, investe e opera em transportes e logística.
Destaques em 2010
A empresa está engajada no esforço de superação de
vários gargalos na infraestrutura do país, que exigem
investimentos públicos e privados para a continuidade
do crescimento econômico e para atender aos grandes eventos esportivos dos próximos anos: Copa do
Mundo de Futebol (2014) e Jogos Olímpicos (2016).
Projetos conquistados
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura
38
Construção da Arena Pernambuco, em Recife (PE),
e do Estádio do Corinthians (SP), a reforma do
Estádio do Maracanã (RJ) e a reconstrução do Estádio
da Fonte Nova (BA), para a Copa do Mundo de 2014.
Revitalização da região portuária do Rio de
Janeiro (Porto Maravilha).
Construção da Linha 4 do Metrô e do Transoeste
e do corredor de BRT (Bus Rapid Transit), também
no Rio de Janeiro.
Construção do trecho 7 da Linha 5 do Metrô
de São Paulo.
Prêmios e Reconhecimentos
Reconhecida como a empresa mais admirada
do Brasil no setor de Engenharia e Construção,
pela revista Carta Capital e pelo jornal DCI.
Prêmio Melhores do Setor Metroferroviário,
na categoria Construtoras, pela Revista Ferroviária.
Prêmio Programa Brasileiro de Qualidade e
Produtividade do Habitat, categoria Saneamento,
para o Projeto Águas Limpas (Vitória / ES), pelo
Ministério das Cidades.
Prêmio Projeto do Ano, para o Projeto de
Reurbanização do Complexo do Alemão, pela
Fundação Getulio Vargas e Revista Mundo PM.
Prêmio Maior Construtora do Espírito Santo, pela
Federação das Indústrias (Sistema FINDES-IEL).
A partir da esquerda,
Natanael Diniz, Natariane
Santos, Gilmar de Jesus e
Raimundo Nonato nas obras
do Píer IV da Vale (MA)
Odebrecht TransPort
Investidora e operadora no Brasil em negócios de transporte,
infraestrutura urbana e logística integrada.
São ativos da Odebrecht TransPort, as participações:
nas concessionárias de sistemas viários Bahia Norte (BA), Rota das
Bandeiras (SP), Rota dos Coqueiros (PE) e Litoral Norte (BA);
nas concessionárias SuperVia, de trens urbanos, que transporta
passageiros entre 11 cidades da região metropolitana do Rio de
Janeiro, e Via 4, concessionária da Linha 4 do Metrô de São Paulo (SP);
no terminal portuário viário Embraport, em Santos (SP), e na Logun,
sistema integrado de logística de etanol, composto por poliduto
e terminais com integração a hidrovias.
Paulo Cesena
diretor executivo da Odebrecht transport
39
Odebrecht América Latina e Angola
A Odebrecht América Latina e Angola presta serviços de engenharia,
construção e infraestrutura na América Latina, Caribe e Angola.
Em Angola, atua também como investidora em projetos de infraestrutura
e nos setores diamantífero, sucroalcooleiro, de agronegócios e imobiliário,
em parceria com empresas angolanas e de outros países.
Destaques em 2010
A Odebrecht América Latina e Angola concluiu
17 projetos e deu prosseguimento a outros 53
nos países em que atua.
Em Angola
Concluiu nove contratos.
Deu continuidade a 25 outros, entre projetos
de saneamento, hidrelétricas, infraestrutura
urbana, rodovias, aeroportos e edificações.
Na Colômbia
Conquistou a segunda fase da Rodovia Rota
do Sol, que unirá Bogotá à costa do Caribe,
com 528 quilômetros de extensão, a ser operada
pela Odebrecht por 15 anos.
Luiz Mameri
Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola
40
No Panamá
Conquistou a Linha 1 do Metrô da Cidade do
Panamá, o Projeto Curundu, de reinserção social,
e a segunda fase da Autopista Panamá-Colón.
Concluiu o Projeto de Irrigação Remigio-Rojas
e da canalização do Rio Caldera.
No Peru
Conquistou as concessões das usinas hidrelétricas
Chaglla*, Cumba, Chadim e Tambo 40.
Concluiu os portos de Melchorita, Callao e Bayovar
e a rodovia Sisa-Cuñunbuque.
Na República Dominicana
Adquiriu 50% do capital social da concessionária
Autopista del Coral e o consequente controle
da empresa.
Concluiu o Aqueduto de Samaná (1aª e 2ªa etapas).
*A Odebrecht Energia dará seguimento à implantação do projeto como
proprietária e investidora.
Prêmios e Reconhecimentos
Angola
Reconhecimento da Usaid pelo Programa
de Combate ao HIV/Aids, no relatório Regional
Assessment on HIV.
Reconhecimento à Odebrecht como Parceira
Fundamental na Consolidação das Atividades
da Pastoral no País, pela Pastoral da Criança.
Reconhecimento ao Programa Sangue Seguro pelo
Centro Nacional de Sangue / Minsa
Argentina
Reconhecimento da Municipalidade do Tigre pela
campanha Uso Racional da Água, de promoção
e compromisso com a consciência ambiental.
México e Panamá
Reconhecimento como uma das melhores
empresas para trabalhar, de acordo com o Great
Place to Work Institute.
Fábio Vianna, Responsável por
Sustentabilidade nas obras da
Hidrelétrica de Palomino, na
República Dominicana
Peru
Reconhecimento do cliente (Vale) por 3,5 milhões
HHT (homens-horas trabalhadas) com zero
acidente com afastamento na obra Porto Bayovar.
Reconhecimento do cliente (DP World) por
4 milhões HHT com zero acidente com
afastamento na obra de Porto Callao.
Reconhecimento da Rodovia Interoceânica Norte
como o Melhor Projeto de Gestão do Mundo pela
Federação Internacional de Rodovias (IRF).
Prêmio Q´ente de Contribuição ao Desenvolvimento
Turístico do Departamento de Cusco, outorgado
pela Direção Regional de Turismo (Dircetur) à
Rodovia Interoceânica Sul.
Reconhecimento pelo Ministério do Ambiente
Peruano das primeiras quatro Áreas de
Conservação Privadas de Madre de Dios, por meio
do Projeto Tambopata, desenvolvido pela Associação
Odebrecht Peru em aliança com a Conservação
Internacional e Fundação Pronaturaleza.
República Dominicana
Recomendação para aprovação da Usina
Hidrelétrica Palomino como Projeto MDL
(Mecanismo de Desenvolvimento Limpo)
em cumprimento às disposições do Protocolo
de Kioto e Convenção da ONU.
41
Odebrecht Venezuela
A Odebrecht Venezuela presta serviços de engenharia e construção no país
desde 1992. Realiza investimentos em infraestrutura, projetos imobiliários,
industriais, de óleo e gás, petroquímicos e agrícolas, para clientes dos setores
público e privado. Tem tido participação relevante na ampliação do Metrô
de Caracas e na construção de outras infraestruturas sociais no país.
Destaques em 2010
Em Caracas
Euzenando Azevedo
Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela
42
Conquistou contrato para construção da segunda
fase da linha 3 do metrô, com três estações
intermediárias e duplicação de túnel.
Concluiu o Teleférico San Agustín, que liga
o metrô à comunidade de San Agustín del Sur,
com capacidade para transportar 40 mil
pessoas por dia.
O casal António e Heylen Robles
com o filho Diego e, à direita, Alcides
Marques, da Odebrecht Venezuela:
integração com a comunidade
Outros nove projetos estão em andamento no país
Linha 5 do Metrô de Caracas.
Projeto Guarenas – Guatire, sistema de metrô
urbano e trem suburbano, que terá 42 km
de extensão e 16 estações.
Cabletren Bolivariano, sistema de trem com 2,1 km
de superestrutura elevada.
Teleférico de Mariche a Macuto, em Caracas.
Projeto Agrário Socialista Planície de Maracaibo,
de irrigação.
Linha 2 do Metrô de Los Teques.
Projeto Integral Socialista José Inacio de Abreu
e Lima, de irrigação de uma área de 35 mil hectares.
Usina Hidrelétrica de Tocoma.
Terceira Ponte sobre o Rio Orinoco.
Reconhecimento
O projeto Metrocable San Agustín del Sur foi
reconhecido pelo KPMG Infraestructure Journal
como um dos 100 mais interessantes do mundo.
43
Odebrecht International
A Odebrecht International presta serviços de engenharia e construção
nos Estados Unidos, Europa e África, com foco em obras de infraestrutura,
como estradas, projetos viários, pontes e aeroportos, e em saneamento
básico e mineração. Atua com unidades próprias e por meio de subsidiárias
e joint ventures.
Destaques em 2010
A diversidade de países em que a empresa atua lhe permite transferir tecnologias e conhecimentos visando
ao desenvolvimento sustentável das regiões que mais
necessitam de investimentos econômicos e sociais.
Nos Estados Unidos
A empresa completou 20 anos de atuação no país.
Concluiu as obras do Terminal Sul do Aeroporto
de Miami e de projetos urbanos em Nova Orleans.
A empresa mantém diversas obras em andamento,
entre as quais o Terminal Norte do Aeroporto
de Miami e o sistema de diques para contenção de
enchentes em Nova Orleans.
Na África
Executou obras na Líbia, Libéria e Moçambique.
Deu início a projetos em Guiné-Conacri.
Luiz Teive Rocha
Líder Empresarial da Odebrecht International
44
Em Portugal
Prosseguiu com a construção da Hidrelétrica do Rio
Baixo Sabor e da Rodovia do Baixo Tejo.
Concluiu a Circular Regional Interna
de Lisboa – Cril.
Prêmios nos Estados Unidos
Em Djibuti
Concluiu as obras do terminal de contêineres
de Doraleh.
Prêmio Melhores Empresas para Trabalhar na
Flórida, pela Florida Trend Magazine.
Prêmio Craftsmanship da Associação
de Construção da Flórida do Sul.
Prêmio Melhor Projeto para Terminal Norte
do Aeroporto de Miami, pela revista Southeast
Construction.
Integrantes da Odebrecht
International nas obras de
construção da Barragem
do Baixo Sabor, em Portugal
Odebrecht Óleo e Gás
A Odebrecht Óleo e Gás – OOG oferece soluções integradas para a indústria
de petróleo upstream – parte da cadeia produtiva que antecede o refino.
Está capacitada para servir a seus clientes desde a concepção da engenharia,
o gerenciamento de projetos e a prestação de serviços integrados, até a operação
de plataformas de perfuração e produção offshore, incluindo
os novos desafios em águas profundas e no pré-sal.
Os serviços prestados incluem montagem e manutenção de plataformas,
fabricação e instalação de infraestrutura submarina, com foco no Brasil
e presença em países da América Latina e em Angola, e com perspectiva
de desenvolvimento e investimentos nos próximos anos.
Destaques em 2010
O aquecimento do setor de óleo e gás no Brasil e no
mundo abriu novas oportunidades para a OOG, que
ampliou a prestação de serviços para a Petrobras,
entre os quais:
Roberto Ramos
Líder Empresarial da Odebrecht Óleo e gás
46
manutenção industrial para plataformas;
parada de produção programada de terminal;
manutenção de unidades marítimas;
afretamento das sondas de perfuração Norbe VI,
VIII e IX, para prestar serviços de perfuração
de poços de petróleo e gás natural até a profundidade
de 10 mil metros.
A estudante Luiza Marinho
de Oliveira, que participa
do Programa Escola em Ação,
promovido pela OOG
em Macaé (RJ)
Prêmios
Prêmio Deal of the Year, na categoria de Emerging
Markets Latin America Bonds, concedido pela
International Finance Review, para o projeto Bond
das sondas Norbe VIII e Norbe IX.
Prêmio Latin America Bond Deal of The Year,
da Project Finance Magazine, para o projeto Bond
das sondas Norbe VIII e Norbe IX.
Prêmio Deal of the Year, do Marine Money,
pelo financiamento da Norbe VIII e Norbe IX.
Prêmio do site financeiro Bond Radar, na categoria
Latin America para o projeto Bond das sondas
Norbe VIII e Norbe IX.
Reconhecimento do Prominp (Programa de
Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo
e Gás Natural), pela parceria na admissão
de profissionais que concluíram os cursos de
qualificação do programa em 2009 e 2010.
47
Odebrecht Realizações Imobiliárias
O Odebrecht Realizações Imobiliárias – OR desenvolve projetos residenciais,
corporativos, comerciais e turísticos no Brasil. Com a marca OR, atende
a clientes e investidores de renda média e média-alta.
Com a marca Bairro Novo, atua no segmento econômico e participa
do Programa Minha Casa Minha Vida, do Governo Federal.
Fundadora do Green Building Council Brasil, desenvolve empreendimentos
com foco em sustentabilidade em todas as regiões onde atua.
Destaques em 2010
A OR lançou importantes projetos empresariais, comerciais, residenciais e multiusos e entregou unidades habitacionais do Programa Minha Casa Minha Vida.
Destacou-se, também, pelo desenvolvimento de um grande
número de projetos empresariais Green Building.
Outros destaques
Paul Altit
Líder Empresarial da Odebrecht Realizações Imobiliárias
48
A OR iniciou sua atuação em Santos (SP), onde lançou
os residenciais The Garden e o The Blue, e em Brasília (DF),
com o lançamento do Hotel Residência Brisas do Lago,
todos com sucesso de vendas.
Na Costa dos Coqueiros (BA), lançou o conceito
inovador de Uso Compartilhado no Quintas
Private Residences.
Em São Paulo, adquiriu o terreno da antiga fábrica
da Monark, na Avenida Nações Unidas, e iniciou
a construção do novo edifício da Organização
Odebrecht na cidade.
Em Salvador (BA), lançou o Complexo Empresarial
e Hoteleiro Hangar e concluiu o Mundo Plaza,
complexo que une torre residencial e empresarial.
Em Pernambuco, concluiu o Morada da Península,
primeiro condomínio da Reserva do Paiva.
Prêmios
O casal Kaline e Rodrigo
Cavalcanti com os filhos
Guilherme, Julia e Clara em
frente a sua casa no Quintas
Private Residences
Prêmio da revista Época Negócios, 1oº lugar na
categoria Construção, Incorporação e Aluguel.
Prêmio As Empresas Mais Admiradas do Brasil,
da revista Carta Capital, na categoria Construção
(a OR ficou entre os cinco primeiros colocados).
Prêmio Ademi para os projetos: Morada da
Península (Reserva do Paiva / PE – 1oº lugar na
categoria Melhor Condomínio Horizontal); Murano
(Niterói / RJ – 1ºo lugar do Prêmio Top Imobiliário na
categoria Empreendimento Residencial Especial Luxo
de Grande Porte); e Dimension (Rio de Janeiro / RJ –
1oº lugar na categoria Projeto de Prédio Comercial
de Grande Porte).
49
Foz do Brasil
A Foz do Brasil oferece soluções ambientais nos segmentos de tratamento
de resíduos e efluentes industriais, saneamento (água e esgoto) e resíduos
sólidos urbanos no Brasil e em outros países.
Na área de saneamento, atua por meio de concessões públicas e privadas
com prefeituras e companhias estaduais de saneamento.
No segmento industrial, através da Lumina Soluções Ambientais, atende
a clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia e petroquímica.
Destaques em 2010
Em 2010, a população atendida pela Foz do Brasil passou de 3 milhões para 4,5 milhões de pessoas.
Contratos conquistados
Fernando Reis
Líder Empresarial da Foz do Brasil
50
No segmento Água, a concessão do sistema
sanitário de Blumenau (SC) e as concessões de
água e esgoto de Mairinque e Santa Gertrudes (SP).
Em Plantas Industriais, a operação das utilidades
da Thyssen Krupp CSA Siderúrgica do Atlântico (RJ)
e a operação das utilidades da unidade de Otacílio
Costa (SC) da Klabin, a primeira na indústria
de papel e celulose.
No segmento Serviços Ambientais, o primeiro contrato internacional para remediação
de solo, tendo a Petrobras como cliente.
Outros destaques
Em São Paulo, a Foz do Brasil deu continuidade ao projeto Aquapolo, considerado o maior empreendimento
do Hemisfério Sul dedicado à produção de água para
fins industriais, tendo como insumo o esgoto tratado.
Prêmio
Prêmio Nacional de Qualidade no Saneamento
para a concessão de Cachoeiro de Itapemirim (ES)
pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária
e Ambiental.
A partir da esquerda, Fadlo Haddad
(Braskem), Guilherme Paschoal (Foz
do Brasil) e Emyr Diniz Costa Junior
(Odebrecht Infraestrutura), nas obras
do Projeto Aquapolo: sinergia
entre empresas da Organização
ETH Bioenergia
A ETH Bioenergia atua na produção e comercialização de etanol, energia
elétrica a partir da biomassa e açúcar.
Suas nove unidades agroindustriais têm capacidade de produzir 3 bilhões
de litros de etanol e 2.700 GWh de energia elétrica por ano, a partir da
moagem de 40 milhões de toneladas de cana por safra.
Entre seus clientes estão distribuidoras de combustível, a indústria
química, refinarias no exterior, compradores de açúcar cru e empresas
de energia elétrica.
Além de consolidar o etanol como fonte de energia limpa e competitiva,
a indústria de bioenergia promove o desenvolvimento econômico e social
e proporciona ganhos ao planeta na questão climática.
Destaques em 2010
A ETH Bioenergia uniu ativos com a Brenco (Companhia Brasileira de Energia Renovável) e tornou-se a
empresa líder na produção de etanol e na geração de
energia elétrica a partir da biomassa.
A união antecipou em três anos o plano de negócios
da empresa, que passou a atuar em quatro estados
brasileiros e aumentou o número de integrantes de
5.600 para 11.400.
Em 2011, serão inauguradas mais duas usinas: Costa Rica,
em Mato Grosso do Sul, e Água Emendada, em Goiás.
José Carlos Grubisich
Líder Empresarial da ETH Bioenergia
52
Dayane Ferreira da Silva, da Unidade
Conquista do Pontal da ETH,
em Pontal do Paranapanema (SP):
a empresa inaugurou duas novas
unidades em 2010
Outros destaques
Inauguração de duas novas unidades, uma delas
em Morro Vermelho, localizada no município de
Mineiros, em Goiás, e a outra em Alto Taquari,
em Mato Grosso.
Início da operação do sistema de logística
multimodal (rodoviário e ferroviário) para
escoamento da produção dos polos Araguaia
(unidades Morro Vermelho, Alto Taquari, Costa
Rica e Água Emendada) e Goiás (unidade Rio Claro).
Venda de 549 mil m³ de etanol, 157 mil ton de
açúcar e 258 mil MWh de energia, que propiciaram
à empresa receita líquida de R$ 705 milhões.
Em 2010 foram plantados 58 mil ha de cana.
Em 2011, serão plantados mais 112 mil hectares.
Exportação do primeiro lote de etanol para
fim industrial.
Prêmio
Prêmio Euromoney and Ernst & Young Renewable
Energy, na categoria de Negócio do Ano, pela
combinação de ativos entre a ETH e a Brenco.
53
Braskem
A Braskem produz resinas termoplásticas, com foco em polietileno,
polipropileno e PVC.
É a líder nas Américas em resinas e a líder global em biopolímeros.
Fornece produtos para mais de 60 países.
Possui 31 unidades industriais, sendo 28 no Brasil (nos estados de Alagoas,
Bahia, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul) e três nos Estados
Unidos (nos estados de Pennsylvania, Texas e West Virginia).
A empresa tem todas as suas unidades classificadas como “acima da média”
nas inspeções de seguro e lidera na América Latina o Projeto GPS (Global
Product Strategy) do ICCA (International Council of Chemical Associations),
de divulgação dos riscos decorrentes do uso de produtos químicos.
Destaques em 2010
Com a aquisição da Quattor Petroquímica, no Brasil, e
dos ativos de polipropileno da norte-americana Sunoco
Chemicals, hoje Braskem America, a Braskem ampliou de
20 para 31 suas unidades industriais.
Outros destaques
Carlos Fadigas
Líder Empresarial da Braskem
54
Produção de 6,5 milhões de ton de resinas
termoplásticas e 6,4 milhões de ton de petroquímicos
básicos, que geraram receita líquida de R$ 27,8 bilhões.
Inauguração da primeira fábrica de eteno derivado
de etanol de cana-de-açúcar, no Polo Petroquímico
de Triunfo (RS), que vai permitir a produção de
200 mil toneladas anuais de “polietileno verde”.
Lançamento do projeto de construção de uma
unidade industrial de “propeno verde”, para produção
de “polipropileno verde”, com início de operação
programado para o segundo semestre de 2013.
Prêmios e Reconhecimentos
Troféu Transparência, pelas demonstrações
contábeis, concedido pela Associação Nacional
dos Executivos de Finanças, Administração
e Contabilidade.
XIV Prêmio Nacional de Qualidade de Vida,
concedido pela Associação Brasileira de Qualidade
de Vida, ao Programa Sempre Saúde.
Prêmio DCI – Empresas Mais Admiradas 2010,
no setor Químico e Petroquímico, concedido pelo
jornal Diário do Comércio e Indústria.
Reconhecimento da revista Latin Finance, como a
melhor aquisição do ano, pela compra da Quattor.
Destaque do setor de Petróleo & Gás, Química
& Petroquímica em criação de valor no triênio
2007-2009, pela Associação Brasileira de
Companhias Abertas.
Reconhecimento como Empresa Modelo, pelo Guia
Exame de Sustentabilidade 2010.
Prêmio Destaque Meio Ambiente, concedido pelas
entidades representantes da indústria química
do Rio Grande do Sul.
Fabiano de Carvalho, na
Unidade de Eteno Verde da
Braskem (RS): a empresa é a
líder global na produção de
biopolímeros
Odebrecht Participações e Investimentos
A Odebrecht Participações e Investimentos é responsável pelos investimentos
da Organização Odebrecht em novos negócios no Brasil (arenas e centros
administrativos) e em ativos de infraestrutura na América Latina e Estados
Unidos, notadamente em transporte e logística e projetos de irrigação.
Os investimentos são financiados na modalidade de project finance,
com base em contratos de Parcerias Público-Privadas (PPP) e de concessões.
Destaques em 2010
Investimentos no Brasil
Por meio do Consórcio Cidade da Copa, do qual
participam também a ISG (International Stadia
Group) e a AEG Facilities, a OPI desenvolveu as
soluções para a conquista do contrato de
construção da Arena Pernambuco, em Recife.
A OPI também está presente na reconstrução
do Estádio da Fonte Nova, em Salvador (BA).
Os dois projetos têm a participação da Odebrecht
Infraestrutura no consórcio construtor.
Felipe Jens
diretor-presidente
da Odebrecht Participações e Investimentos
56
Investimentos na Colômbia
Projeto Rota do Sol, que unirá Bogotá à costa
do Caribe, cuja construção está a cargo da
Odebrecht América Latina e Angola.
Investimentos no Panamá
Investimentos na reconstrução da Rodovia
Madden-Colón, trecho de 42 km que completa
a ligação entre as duas cidades.
Investimentos no Peru
Obras das rodovias IIRSA Norte e IIRSA Sul
(trechos 2 e 3), que fazem parte do eixo de
integração da América do Sul.
Projeto de Irrigação Olmos, que vai criar 40 mil
postos de trabalho e adicionar 38 mil hectares
de novas terras à agricultura peruana.
Marcos Lessa, do consórcio
construtor da Arena Pernambuco,
em fevereiro de 2011, no canteiro de
obras do empreendimento que será
um dos palcos da Copa do Mundo
de Futebol em 2014
Ação Social, Ação Cultural
e Participação Política
Ação Social
A ação social da Odebrecht, voltada para o desenvolvimento das regiões e países
em que está presente, tem seu foco em três vertentes: fortalecimento de cidadania
e governança; educação para crianças e jovens; e educação profissional para
adultos. As ações, articuladas para o fomento a iniciativas produtivas geradoras
de oportunidades de trabalho e renda, são realizadas pelas empresas (ver mapa com
o conjunto de realizações na página 64) e pela Fundação Odebrecht.
Fundação Odebrecht
Com o desafio de construir um modelo de desenvolvimento
integrado sustentável em uma área rural com grande patrimônio ambiental, a Fundação Odebrecht apoia famílias do
Baixo Sul da Bahia, região integrada por 11 municípios,
onde vivem 270 mil pessoas. As riquezas naturais e o
potencial agrícola ainda convivem com a pobreza e o analfabetismo, que limitam seu desenvolvimento. A proposta
é criar condições para a fixação de jovens no campo, por
meio de fomento a projetos de geração de trabalho digno
e renda justa.
Mauricio Medeiros
Presidente Executivo da Fundação Odebrecht
58
A iniciativa conta com o apoio da Organização das Nações
Unidas, do Banco Interamericano de Desenvolvimento
(BID), Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES), do Governo Federal e do Governo Estadual
da Bahia, de prefeituras da região do Baixo Sul e de outros
parceiros dos setores público e privado. Integrantes da Odebrecht podem investir nas iniciativas da Fundação por meio
do Programa Tributo ao Futuro, que permite a contribuintes
destinar até 6% do Imposto de Renda a projetos sociais.
Destaques em 2010
As cooperativas que participam do Programa de
Desenvolvimento Integrado e Sustentável Mosaico
de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul da
Bahia (PDIS) atingiram a marca de mil associados,
que produzem palmito, mandioca, piaçava e peixe.
O Programa Tributo ao Futuro arrecadou, em 2010,
R$ 4,6 milhões, de 3.805 investidores.
O palmito de marca Cultiverde, produzido pela
Coopalm – Cooperativa dos Produtores de Palmito
do Baixo Sul da Bahia, é o mais vendido no Nordeste
e o segundo mais vendido no Brasil. A Coopalm
recebeu o prêmio de Cooperativa do Ano, na
categoria Gestão da Qualidade, concedido pela
Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB),
o Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo (Sescoop) e a revista Globo Rural.
Foram iniciadas as obras de construção e
pavimentação da Estrada Parque da Cidadania,
que beneficiará quatro municípios e 83 mil
habitantes da APA do Pratigi.
A Fundação Odebrecht investiu R$ 26,1 milhões
em 2010 em seus programas sociais e contou com
o aporte de outros R$ 16,5 milhões de seus parceiros
institucionais.
O agricultor Francisco Bonfim dos
Santos, integrante da Coopalm, com
sua família, em frente à casa que
construiu após tornar-se cooperado
Prêmios
Prêmio ao Serviço Público (1oº lugar na América
Latina e Caribe), concedido pela ONU, para
o Programa de Desenvolvimento Integrado e
Sustentável do Mosaico de Áreas de Proteção
Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDIS), na categoria
“Melhorando a participação cidadã nos processos de
decisões públicas através de mecanismos inovadores”.
Prêmio Nacional de Referência em Gestão
Escolar, recebido pelo Colégio Estadual Casa Jovem
(ensino fundamental 2, cursos médio e técnico em
Agroecologia), apoiado pela Fundação Odebrecht,
destacando-se entre 2.375 escolas públicas do Brasil.
59
Ação Cultural
Desde 1959, a Odebrecht patrocina iniciativas de resgate de valores
artísticos e de estímulo à preservação do patrimônio histórico.
PRÊMIO CLARIVAL DO PRADO VALLADARES
FRONTEIRAS BRASKEM DO PENSAMENTO
Conferido anualmente a um projeto de pesquisa inédito que trate de tema ligado à História do Brasil,
incentiva a historiografia nacional financiando integralmente a realização do projeto selecionado, da
pesquisa à edição de livro ilustrado.
Seminário internacional em formato de conferências,
possibilita o encontro do público brasileiro com importantes cientistas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia em pensar a contemporaneidade.
60
Em 2010, o livro Igreja e Convento de São Francisco
da Bahia, vencedor da 4ªa edição do Prêmio Clarival
do Prado Valladares, ganhou o Prêmio Jabuti,
na categoria Projeto Gráfico. O Jabuti é o mais
tradicional prêmio do livro no Brasil.
Foi lançado o livro Theodoro Sampaio – nos
sertões e nas cidades, resultado do projeto
de pesquisa de Ademir Pereira dos Santos,
vencedor da edição do prêmio em 2008.
Em 2010, o programa contou com a participação
do escritor peruano Mario Vargas Llosa, vencedor
do Prêmio Nobel de Literatura do ano.
OUTRAS INICIATIVAS
Brasil
Lançamento do Calendário Ambiental, em parceria
com a Secretaria Municipal de Educação de Rio
Claro (SP), confeccionado a partir de desenhos
de estudantes de escolas da região.
Organização do Ciclo do Conhecimento, palestras
e debates sobre o desenvolvimento do estado de
Rondônia e de sua capital, Porto Velho.
Instalação de Pontos de Cultura nos municípios
onde a ETH atua, com oferta de aulas de violão,
dança e pintura, entre outras.
Tecelã da região onde está sendo
construída a rodovia Interoceânica
Sul, no Peru
Angola
Publicação do livro O Futuro em Construção:
Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria.
Peru
Publicação do livro Guia da Interoceânica Sul –
de Cusco a Rio Branco.
Portugal
Obras de preservação do Aqueduto das Águas
Livres, sistema de captação, adução e distribuição
de água, construído no século 18, em Lisboa, com
um conjunto de 35 arcos.
APOIO ÀS SEGUINTES INSTITUIÇÕES CULTURAIS
Academia Brasileira de Letras
Faculdade Zumbi dos Palmares (SP)
Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)
Instituto de Cultura Brasil-Colômbia – Ibraco
Instituto Sérgio Motta (SP)
Santa Casa da Misericórdia da Bahia
Teatro Castro Alves, em Salvador (BA)
Participação Política
Os empresários da Organização Odebrecht assumem cada vez mais o seu
papel político na sociedade – não no sentido do governo público, mas no
sentido do interesse público. Em parceria com entidades governamentais
e privadas, eles participam de iniciativas voltadas para o desenvolvimento
de projetos que ajudem a melhorar o padrão de vida das populações.
PARTICIPAÇÃO EM ACORDOS E INSTITUIÇÕES
62
A Braskem integra o Comitê Brasileiro do Pacto
Global. O Pacto Global é um programa da ONU
para fortalecer a Responsabilidade Social nos
diferentes países. A Braskem integra também
o CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro de
Desenvolvimento Sustentável) desde que esta
entidade foi fundada.
A ETH Bioenergia faz parte de todos os comitês
diretivos dos sindicatos do setor: Unica – União
da Indústria de Cana-de-Açúcar (SP e representação
nacional), Sifaeg – Sindicato da Indústria de
Fabricação de Álcool do Estado de Goiás, Biosul –
Associação de Produtores de Bioenergia do Mato
Grosso do Sul e Sindalcool – Sindicato das Indústrias
Sucroalcooleiras (MT).
A Foz do Brasil participa da Associação Brasileira
das Indústrias de Infraestrutura, da Associação
Brasileira das Concessionárias Privadas de
Saneamento, do Instituto Trata Brasil e do Consórcio
dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiaí (SP).
ATUAÇÃO NO ÂMBITO DAS MUDANÇAS
CLIMÁTICAS
Participação na elaboração da Carta Aberta
ao Brasil sobre Mudanças Climáticas, que
apresenta os compromissos voluntários de
22 organizações para minimização dos impactos
gerados pelas mudanças climáticas.
Participação na delegação brasileira na
Conferência de Clima da Organização das Nações
Unidas COP-16, no México.
Participação e apoio ao Fórum Latino-americano
de Carbono, na República Dominicana, organizado
pela ONU, Organização Latino-americana de
Energia, Banco Interamericano de Desenvolvimento
e Banco Mundial.
Apoio à realização da Conferência Internacional
de Energia Renovável e Mudanças Climáticas,
no Equador.
Ariane Reis, da ETH (terceira
a partir da direita), com
participantes do grupo
Novos Líderes da Terra
parcerias
Por iniciativa da ETH, a Federação das Indústrias
do Estado de Goiás (Fieg), o Sindicato da Indústria
de Fabricação de Álcool do Estado de Goiás (Sifaeg)
e a Prefeitura Municipal de Mineiros uniram
esforços para implantar a primeira unidade do
Senai do Polo Araguaia.
A Marinha do Brasil e a Odebrecht Infraestrutura
firmaram parceria para o Projeto Olímpico Marinha
do Brasil-Odebrecht, com o objetivo de identificar
e preparar jovens para a prática de esportes
olímpicos, visando aos Jogos Olímpicos de 2016.
A Odebrecht e o Ministério do Desenvolvimento
Social, juntamente com o Sesi e o Senai, são parceiros
no Programa Acreditar, de qualificação profissional.
A Odebrecht estabeleceu parceria com o governo
de Angola e o Unicef – Fundo das Nações Unidas
para a Infância e a Adolescência para realização
de campanhas de vacinação contra a poliomielite
no país.
No Peru, a Odebrecht participa do Programa de
Fortalecimento da Governança Local, nos projetos
IIRSA Norte e IIRSA Sul, para capacitação de
líderes e fortalecimento de estratégias de articulação
intergovernamental com vistas ao desenvolvimento
produtivo e à conservação de recursos naturais.
A ETH é signatária do Compromisso de Conduta
Empresarial para a Erradicação do Trabalho
Infantil, juntamente com a Fundação Abrinq
pelos Direitos da Criança e do Adolescente,
a Federação das Indústrias do Mato Grosso do
Sul, Instituto Ethos, Força Sindical, Central Única
dos Trabalhadores, Organização Internacional
do Trabalho e Unicef.
A Braskem participa do programa Na Mão Certa,
de combate à exploração sexual infantil nas
estradas. Liderado pelo Instituto World Childhood
Foundation (WCF-Brasil) e pelo Instituto Ethos,
o programa conta com o apoio da Unesco,
da Organização Internacional do Trabalho (OIT)
e de mais de 160 empresas e organizações.
A ETH é uma das empresas brasileiras a
participar do grupo Novos Líderes da Terra,
voltado para o aprimoramento da sustentabilidade
nas organizações empresariais.
63
Programas Socioambientais
e Culturais no Brasil
Odebrecht S.A.
Mato Grosso
Rio Grande do Sul
Brasil
Fronteiras do Pensamento: debates abertos
Os programas Inventário de Emissão de GEE, Caia
Casas Alto Taquari: casas populares com
sobre
temas diversos, com convidados
na Rede (de inclusão digital) e Acreditar (de formafinanciamento do Governo Federal
Patrocínio das quatro últimas edições do festival
ção profissional) foram desenvolvidos em obras da
Porto Alegre em Cena, de teatro, música e dança
Odebrecht em diversos estados brasileiros.
Mato Grosso do Sul
Recicla Sul: inserção produtiva de catadores
Além deles, a Odebrecht promove dois prêmios
Doação de UTI móvel para prefeitura de Costa
Semana Farroupilha: evento para comunide âmbito nacional: o Prêmio Odebrecht para o
Rica
dade e integrantes, em Novo Hamburgo
Desenvolvimento Sustentável, voltado para estu Programa Broto de Gente, de alfabetização e
dantes universitários de engenharia, e o Prêmio
reforço
escolar em Deodápolis
Clarival do Prado Valladares, que visa incentivar a
Rondônia
Projetos
em Nova Alvorada do Sul: Centro de
pesquisa histórica e a produção editorial no país.
Acreditar Júnior, para filhos de integrantes
Formação Profissional, com o Senai; Ponto de
da
UHE Santo Antônio
Cultura da Sustentabilidade, coleta seletiva de
Alagoas
Apoio
à Feira do Livro de Porto Velho e aos
lixo, hortas circulares e feira do produtor
grupos Minhas Raízes, Amigo da Orquestra e
Cinturão Verde: área de preservação ambienBoi Bumba Flor do Campo
tal, em Maceió
Minas Gerais
Apoio ao Prêmio Professor Samuel Benchi Programa de Educação Ambiental Lagoa Viva
Projetos socioambientais junto às comunidamol e Banco da Amazônia de Empreendedodes vizinhas das obras da UHE de Simplício
rismo
Consciente
Bahia
Criação e distribuição de cartilhas de educa Ciclo do Conhecimento: palestras para a
Apoios: aos acervos Diógenes Rebouças e
ção ambiental para escolares da zona rural de
comunidade acadêmica de Rondônia
Mirabeau Sampaio, à Santa Casa de MisericórJeceaba
dia da Bahia e à realização do Seminário Inter Participação no Comitê de Entidades no ComSão Paulo
nacional “O 8oº Conde dos Arcos”
bate à Fome e pela Vida, em São José da Barra
Aldeia Movimento Pró-Cultura, em Limeira
Cidade do Saber: projeto de voleibol para
Apoios: à Fundação Maria Luisa e Oscar Americrianças e adolescentes, em Camaçari
Pará
cano,
ao Fundo Municipal dos Direitos da Criança
Dia da Criança das comunidades de Visconde
e
do
Adolescente,
com base na Lei Rouanet, à
P
rojetos
sociais
e
ambientais
para
comunidade Itaboraí e Porto das Caixas
Faculdade
Zumbi
dos
Palmares e à Orquestra
des
vizinhas
ao
Projeto
Salobo
Fábrica de Florestas: plantio de mudas de
Bachiana
Filarmônica,
regida
por seu fundador,
espécies nativas no litoral norte da Bahia
maestro
João
Carlos
Martins
Modelo de Desenvolvimento Integrado e SusPernambuco
Banda Lyra, de atendimento a crianças e
tentável do Baixo Sul da Bahia
Apoio a artesãos em comunidades vizinhas ao
jovens
com risco social, em Mauá
Próximo Passo, programa de capacitação de
empreendimento imobiliário Reserva do Paiva
Bolsão
da Cidadania e apoio cultural ao livro
pedreiros e carpinteiros
Apoio à formação de cooperativas para produMemórias
Biográficas, em Limeira
Reuniões comunitárias sobre o dia da imploção de artigos têxteis e produtos alimentícios
Calendário
ambiental e apoio aos estudos de
são do Estádio da Fonte Nova
Capacitação de recicladores
Engenharia Ambiental da Unesp, em Rio Claro
Educando pela Cidadania, com a Prefeitura
Distrito Federal
Rio de Janeiro
de Mauá
Apoio ao Movimento Brasil Competitivo
Apoio à Academia Brasileira de Letras
Grande Prêmio Braskem de Reciclagem,
Brincadeira Segura é Longe da Obra, em comudurante o GP de Fórmula 1
Espírito Santo
nidades vizinhas ao Comperj
Implantação do Parque da Amizade, em
Projetos socioambientais em Cachoeiro do
Centro de atendimento à comunidade: esclarePaulínia
Itapemirim
cimentos sobre metrô Ipanema
Olho Vivo: Água e Óleo não se Misturam –
Raízes da Nossa Terra, de valorização cultural,
Distribuição de mudas de plantas para a
conscientização de escolares para coleta de
em São Brás de Suaçui
comunidade vizinha ao Comperj
óleo de cozinha usado, em Rio Claro
Informações à comunidade sobre o Projeto
Programa Energia Social: projetos de educaEstaleiro/Base Naval, em Itaguaí
ção, geração de renda, saúde, cidadania, inteGoiás
Programa Escola em Ação: atividades esportigração social e esportes em municípios onde
Centros de Formação Profissional, com o
vas, culturais e de qualificação profissional para
a ETH atua
Senai, em Cachoeira Alta e Mineiros
estudantes, em Macaé
Soltura de 10 mil alevinos no Rio Corumbataí
Horta Comunitária Ribeirão dos Paulas, Ponto
Programas educacionais e de qualificação
Unidades demonstrativas de produção susde Cultura de Sustentabilidade e Vida Saudável,
profissional no Complexo do Alemão
tentável na agricultura familiar e Ponto de
em Cachoeira Alta
Recuperação ambiental da Praia de Sepetiba
Cultura da Sustentabilidade, no Mirante do
Programa de Manejo e Monitoramento da Flora
Saúde em Dias: palestras para comunidade viziParanapanema
Terrestre
nha às obras de recuperação de canais em Campos
Projetos socioambientais em Caçu
Web Digital e Volta Ciclística, em Rio das Ostras
Odebrecht Energia
Odebrecht Engenharia Industrial
Odebrecht Infraestrutura
Odebrecht Óleo e Gás
Odebrecht Realizações Imobiliárias
Foz do Brasil
ETH
Braskem
Pará
Pernambuco
Alagoas
Rondônia
Bahia
Mato Grosso
Goiás
Distrito
Federal
Minas
Gerais
Mato Grosso
do Sul
São Paulo
Santa Catarina
Rio Grande
do Sul
Espírito Santo
Rio de Janeiro
Portugal
Estados Unidos
México
República
Dominicana
Venezuela
Panamá
Colômbia
Libéria
Equador
Peru
Angola
Moçambique
Argentina
Odebrecht América Latina e Angola
Odebrecht Venezuela
Odebrecht International
Odebrecht Óleo e Gás
EM OUTROS PAÍSES
Peru
Estados Unidos
Programas socioambientais criados no Brasil,
Ação ambiental junto à Reserva Nacional Tam Apoio à reconstrução do Aeroporto Internacomo o Acreditar, de capacitação profissional,
bopata, região de Madre de Dios
cional do Haiti
o Caia na Rede, de inclusão digital, o Prêmio
Atividades artísticas para jovens
Apoio ao YMCA (Young Men’s Christian
Odebrecht de Desenvolvimento Sustentável e o
Descobrindo Talentos, com foco em jovens, ao
Association) de Miami, que oferece programas
Inventário de Emissão de GEE, também foram
longo da Rodovia Interoceânica Norte
comunitários
realizados em diversos países onde a Odebrecht
Programa de Desenvolvimento Sustentável na
Louisiana Children´s Museum: programa
está presente.
Rodovia Interoceânica Sul
educacional
Publicação do livro Guia da Interoceânica Sul
Programas de educação ambiental em escoAngola
– de Cusco a Rio Branco
las públicas de Miami
Voluntariado
para
limpeza
de
praias
em
Miami
Apoio a campanhas de vacinação contra a
Portugal
poliomielite
Equador
Berçário para filhos de mães que trabalham
Apoio logístico e patrocínio a atletas
fora, capacitação profissional e alfabetização
Aprender a Empreender
Apoio à comunidade de San Miguelito de la Chala
de mulheres e iniciativas ligadas à agricultura
Conservação e valorização do patrimônio rural
Apoio ao Programa Excelência Educativa do
e saúde, na região do Gove
Empresários pela Inclusão Social – para jovens
Equador
Campanhas educativas de saúde e meio
e adolescentes
Conferência Internacional de Energia Renováambiente e projetos de geração de trabalho e
Novas Oportunidades – capacitação profissional
vel e Mudanças Climáticas
renda para a comunidade de Cabo Ledo
Patrocínio do livro/cd 1910-2010: o caminho
Kulonga Pala Kukula, de desenvolvimento
de
ferro em Portugal
Libéria
sustentável e geração de renda
Preservação do Aqueduto das Águas Livres
Comitê de Responsabilidade Social e Volun Paragem do Brilho: inclusão social, em Luanda
tariado,
em três comunidades de Buchanan, no
Projeto Honga: saúde, segurança, infraestruCoreia do Sul
República Dominicana
Condado
de Grand Bassa
tura e educação
Aprovação da UHE Palomino como projeto
Treinamento técnico e administrativo na
Projeto Poliesportivo Dom Bosco, iniciativa
MDL
(Mecanismo de Desenvolvimento Limpo)
comunidade
de
Grand
Bassa
dos Salesianos Dom Bosco
Campanha
de educação ambiental em esco Publicação do livro O Futuro em Construção:
las
e
comunidades
vizinhas às obras
México
Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria
Construção de centro de beneficiamento de
Apoio a projetos culturais nas comunidades do
café ecológico, em Palomino
entorno do Projeto Hidroagrícola de Michoacán.
Argentina
Doação ao governo federal, de 600 mudas de
Atividades de cultura e saúde para a populaespécies nativas
Moçambique
ção vizinha à obra Águas do Paraná
Participação da limpeza de praias na região
Capacitação profissional em atividades rela Clínicas da Noite: parceria com a Usaid para a
de Santo Domingo
cionadas à construção, no município do Tigre
construção de duas clínicas na província de Tete
Reflorestamento de área pertencente ao
Programas de conscientização e combate a Aids
Parque Olímpico, em Santo Domingo
para trabalhadores do Projeto Carvão Moatize
Colômbia
Venezuela
Programa Vida Nova, de combate à prostituiPanamá
ção de adolescentes, na região do Túnel Canoas
Programas de cidadania para crianças e ado Programa de capacitação de habilidades de
lescentes da região de Maracaibo
costura e geração de renda para mulheres, em
Coreia do Sul
Projeto La Granja: apoio à engorda, abate e
Higuerón
de
Gualaca
venda
de frangos
Doações para ONGs de apoio a crianças aban Programa
de
geração
de
renda
para
vendedores
donadas no pós-guerra e de assistência a senhoe limpadores de pescados em comunidades viziras e portadores de necessidades especiais
nhas às obras da Cinta Costera, na capital do país
Venda, para recicladoras, de materiais (ferro,
cobre, baterias, óleo, papel etc.) utilizados pela
UHE Dos Mares e aplicação dos recursos obtidos,
em obras sociais de escolas vizinhas ao contrato
Macroestrutura da Organização Odebrecht
Odebrecht S.A.
Presidente de Honra
Acionistas
Conselho de Administração
Diretor-Presidente
Assessores Especiais do DP
Fundação Odebrecht
Espírito de Servir
Administradores da Organização Odebrecht
Odebrecht S.A.
Presidente de Honra
Norberto Odebrecht
Programas Socioambientais
e Culturais no Mundo
Na página ao lado, Ademir Pereira do Santos, vencedor do Prêmio Clarival do Prado Valladares, e alunos do Colégio Estadual Casa Jovem (BA);
nesta página, membros de cooperativa panificadora, no Peru, e agricultores do Projeto Kulonga Pala Kukula, em Angola
66
Conselho de Administração
Emílio Odebrecht, Presidente
Aluizio Rebello de Araujo
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Sistema de
Negócios
Engenharia & Construção
LE da Odebrecht América Latina e Angola
LE da Odebrecht Energia
LE da Odebrecht Engenharia Industrial
LE da Odebrecht Infraestrutura
LE da Odebrecht International
LE da Odebrecht Venezuela
VP Operações E&C
Química & Petroquímica
LE da Braskem
Clientes
Engenharia Ambiental
LE da Foz do Brasil
Responsáveis por Apoio ao
Empresariamento da Organização
Realizações ImobiliáriAs
LE da Odebrecht Realizações Imobiliárias
OCS
OPI
Etanol e Açúcar
LE da ETH Bioenergia
Odeprev
Óleo e Gás
LE da Odebrecht Óleo e Gás
Comunicação
Resultados
Diretor-Presidente
Jurídico
Operações de Engenharia e Construção
Marcelo Bahia Odebrecht
Newton de Souza
Paulo Lacerda de Melo, Vice-Presidente
• Márcio Polidoro, Comunicação
• Roberto Dias, Relações Institucionais
• Sergio Leão, Sustentabilidade
RESPONSÁVEIS POR APOIO
AO EMPRESARIAMENTO
Finanças
Luciano Guidolin
Investimentos
Felipe Jens
Operações Estruturadas
Hilberto Silva
Planejamento e Desenvolvimento
André Amaro
Relações Político Institucionais
Claudio Melo Filho
Assessores Especiais do Diretor-Presidente
Carlos Hupsel
Marcos Wilson
Renato Martins
67
ODEBRECHT ENERGIA
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA
Líder Empresarial
Líder Empresarial
Líder Empresarial
Henrique Valladares
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Luiz Mameri
Diretores Superintendentes
Diretores Superintendentes
Diretores Superintendentes
Augusto Roque
Delio Galvão
Fernando Chein
André Vital, Bahia e Sergipe
Carlos Armando, São Paulo
Dahia Blando, Rio de Janeiro
Fabio Gandolfo, ProSub – Base e Estaleiro Naval
Geraldo Villin, Investimentos Bahia e Sergipe
João Pacífico, Norte, Nordeste e CSN
Sergio Neves, Minas Gerais e Espírito Santo,
Andre Rabello, Panamá
Ernesto Baiardi, Angola
Jorge Barata, Peru
Luís Wyell, México
Luiz Bueno, Colômbia
Marco Cruz, República Dominicana
Ricardo Boleira, Companhia de Obras e Infraestrutura
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Adriano Maia, Jurídico / Governança
Edwaldo Tamberg, Engenharia
Enio Silva, Pessoas & Organização / Comunicação
Gabriel Ybarra, Gestão Corporativa
Luiz Augusto Nogueira, Desenvolvimento de Negócios
Luiz Gabriel Azevedo, Sustentabilidade
Marco Rabello, Investimentos, Finanças
e Controladoria
Marcos V. Gusmão, Comercialização e Regulação
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
Líder Empresarial
Marcio Faria
Norte e Vale
Valter Lana, Sul
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Adriano Jucá, Jurídico
Alexandrino Alencar, Desenvolvimento de Negócios
Antonio Carlos Faria, Comunicação
Carlos Hermanny Filho, Gestão Corporativa
Dante Venturini, Engenharia
Geraldo Villin, Investimentos
Paulo H. Quaresma, Pessoas & Organização
Ricardo Ribeiro, Finanças
Rubio Fernal, Desenvolvimento de Negócios
Diretores Superintendentes
Fernando Barbosa, Offshore
Flávio Faria, Argentina
Francisco Penteado, Venezuela e México
Renato Rodrigues, Brasil – Sul e Sudeste
Roberto Simões, Odebrecht Defesa e Tecnologia
Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste, Centro-Oeste
Odebrecht TransPort
e Petroquímica
Benedicto Junior, Presidente
Adriano Jucá
Carlos Hermanny Filho
Felipe Jens
Geraldo Villin Prado
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Cesar Rocha, Finanças
Fausto Aquino, Planejamento / Pessoas & Organização
Gerson Ricardi, Engenharia
Guilherme Britto, Jurídico
Manoel Nogueira, Desenvolvimento de Negócios
Marcelo Jardim, Desenvolvimento de Negócios
Rogério Araújo, Desenvolvimento de Negócios
Diretor Executivo
Paulo Cesena
Representantes da Odebrecht no Conselho de
Administração
Diretores Regionais
Carlos José Cunha, Super Via
Carlos Prado, Rio de Janeiro, Minas Gerais
e Espírito Santo
Francisco Nuno, Portos e Logística
Irineu Meirelles, São Paulo e Sul
Renato Melo, Norte, Nordeste e Centro-Oeste
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Antônio Almeida, Relações Institucionais
Juliane Marinho, Jurídico
Marcelo Felberg, Finanças
Michael Machado, Operações Estruturadas
Marcus Quintella, Engenharia Transporte
Silvana Sacramento, Pessoas e Organização
68
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Carlos Alexandre, Engenharia
Edson Lemos, Pessoas & Organização
• Mauro Rehm, Odebrecht Logística e Exportação
Eduardo Gedeon, Jurídico
José Conceição, Desenvolvimento de Negócios Equador
Rogério Ibrahim, Finanças / Investimentos /
Crédito a Exportação
ODEBRECHT VENEZUELA
Líder Empresarial
Euzenando Azevedo
Diretor Superintendente
Alessandro Gomes, Metrôs
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Carlos Magno, Equipamentos
Hugo Malm, Desenvolvimento de Negócios
João Horst, Jurídico
Jorge Faroh, Desenvolvimento de Negócios
José Cláudio Daltro, Administrativo e Finanças
ODEBRECHT INTERNATIONAL
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
FOZ DO BRASIL
Líder Empresarial
Representantes da Odebrecht no Conselho de
Representantes da Odebrecht no Conselho de
Luiz Teive Rocha
Administração
Administração
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Luciano Guidolin
Newton de Souza
Paulo Lacerda Melo
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Felipe Jens
Marcos Wilson
Newton de Souza
Líder Empresarial
Líder Empresarial
Paul Altit
Fernando Reis
Diretores Superintendentes
Diretores Regionais / Industriais
Antonio Pessoa, Rio de Janeiro e Espírito Santo
Daniel Villar, Bairro Novo
Djean Cruz, Bahia e Pernambuco
Paulo Aridan Mingione, São Paulo
Alexandre Barradas, DR Nordeste, Norte e Goiás
Irineu Aguiar, DI Plantas de Utilidades
Márcio Pellegrini, DR São Paulo, Mato Grosso
e Minas Gerais (Construção)
Diretores Superintendentes
Gustavo Guerra, África Ocidental
Gilberto Neves, Estados Unidos
Luis Teive Rocha, Portugal
Miguel Peres, Moçambique, Vale – África
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Gustavo Fontes, Investimentos
Jairo Flor, Finanças
Paul Bailey, Engenharia
Paulo Rocha, Pessoas & Organização
Roberto Lopez, SSTMA
Sérgio Campos, Jurídico
e Mato Grosso do Sul
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
e Distrito Federal (Incorporação)
Marcos Rabello, DI Serviços Ambientais
Mário Amaro, DR Espírito Santo
Paulo Welzel, DR Sul
Representantes da Odebrecht no Conselho de
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Administração
Ciro Barbosa, Pessoas e Organização
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Felipe Jens
Luciano Guidolin
Marcio Faria
Newton de Souza
Rogerio Santos de Araujo
e Sustentabilidade
Eduardo Barbosa, Pessoas e Organização
Luiz Fernando Castro Santos, Investimentos
Newton Lima Azevedo, Relações Institucionais
Pedro Sá, Controladoria
Rodrigo Bueno, Jurídico
Renato Medeiros, Engenharia
Ticiana Marianetti, Finanças
Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais
Marcelino Carvalho, Engenharia e Produtividade
Marcelo Neves, Finanças e TI
Rodrigo Salles, Jurídico
Sergio Kertész, Marketing e Comunicação
Líder Empresarial
Roberto Ramos
Diretores Superintendentes
Herculano Barbosa, Sondas de Perfuração
Jorge Mitidieri, Serviços Integrados
Pedro Mathias, Sondas – Construção
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Jean Marc Salah, Desenvolvimento de Negócios
José Claudio Grossi, Pessoas e Organização
Mario Augusto Silva, Finanças
Rodrigo Dantas, Jurídico
Túlio Cintra, Investimentos
69
ETH BIOENERGIA S.A.
BRASKEM S.A .
ODEBRECHT ADMINISTRADORA E CORRETORA DE
SEGUROS LTDA.
Representantes da Odebrecht no Conselho de
Representantes da Odebrecht no Conselho de
Administração
Administração
Diretor Geral
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Carlos Fadigas
Felipe Jens
Luciano Guidolin
Newton de Souza
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
Alfredo Tellechea
Jose Carlos Grubisich
Luciano Guidolin
Newton de Souza
Marcos Lima
Líder Empresarial
Carlos José Fadigas
José Carlos Grubisich
Líder Empresarial
Vice-Presidentes Executivos
Diretores Responsáveis por Áreas
Luiz de Mendonça, Unidade de Negócios
Ailton Reis, Investimentos, Engenharia e Tecnologia
Luis Felli, Operação Agroindustrial
Marcelo Mancini, Comercial e Logística
Internacionais e Negócios Verdes
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Luciano Dequech, Jurídico
Helio Novaes, Finanças e Planejamento
Genesio Lemos Couto, Pessoas e Sustentabilidade
Carlos Calmanovici, Pesquisa e Desenvolvimento
Décio Oddone, Investimentos
Edmundo Correia Aires, Tecnologia e Inovação
Fernando Musa, Planejamento e Desenvolvimento
Manoel Carnaúba, Unidade de Petroquímicos Básicos
Rui Chammas, Unidade de Polímeros
de Negócios
Marcela Drehmer, Finanças e Relações
com Investidores
Marcelo Arantes de Carvalho, Pessoas e Organização
Marcelo Lyra, Relações Institucionais
Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros
Kátia Luz, Apoio aos Negócios
Luis Cláudio Galvão Barretto, Seguro de Risco
Político, Garantias e Crédito à Exportação
Laudelino Soares, Apoio aos Negócios
Eduardo Damião, Ativos Industriais (Química
e Petroquímica e Etanol e Açúcar)
Bettina Skelton, Seguro de Pessoas
ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Conselho Deliberativo
André Amaro, Presidente
Bettina Skelton
Carlos Hupsel
Homero Aranda
Felipe Jens
Márcia Tourinho
Paulo Tolentino
Administradores
Maurício Ferro, Jurídico e Governança Corporativa
Patrick Horbach Fairon, Projeto Comperj
Sérgio Brinckmann
Ivette Guimarães
Igor Moreira
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
Diretor-Presidente
Conselho de Curadores
Felipe Jens
Norberto Odebrecht, Presidente
Emílio Odebrecht
Aluizio Rebello de Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
e Desenvolvimento Sustentável
Presidente Executivo
Mauricio Medeiros
70
Odebrecht 2011
Responsável por Comunicação na Odebrecht
Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais na Odebrecht
Karolina Gutiez
Projeto e Coordenação
Versal Editores Ltda.
Editor
José Enrique Barreiro
Assistente editorial
Thereza Martins
Projeto gráfico e diagramação
Luciana Gobbo | Periscópio
Mapas
Luciana Gobbo | Sérgio Carvalho
Fotografias
Guilherme Afonso, Lia Lubambo, Márcio Lima e Marcos Michael
Fotografias do Acervo Odebrecht
Almir Bindilatti, Artur Ikishima, Dario de Freitas, Eduardo Barcellos,
Holanda Cavalcanti, Lalo Almeida, Paulo Wilton, Roberto Rosa, Vantoen Pereira Jr.
Produção
Alice Galeffi
Thereza Baumgarten
Valéria Batista
Revisão
Ana Maria Grillo
Produção Gráfica
Malu Tavares
CTP e Impressão
Pancrom Indústria Gráfica
Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht
que colaboraram para a realização deste trabalho.
Este relatório pode ser lido também:
No site da Organização Odebrecht (www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2011)
Pelo iPad (através do aplicativo odebrecht 2011, que pode ser baixado
gratuitamente na App Store)
No smartphone (www.odebrecht.com/ra2010/mobile)
odebrecht S.A.
Av. Luis Viana, 2841
Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
41730 900
Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar
Edifício Eldorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
05425 070
www.odebrecht.com
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