Relatório de Atividades e de Desenvolvimento

Transcrição

RELATÓRIO DE ATIVIDADES E DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
2014
Nossa
NATUREZA
é cheia
DE ENERGIA
n
esta edição de 2014 de nosso relatório de atividades e
de desenvolvimento sustentável, mantivemos o essencial da estrutura da
última edição. Esse princípio permitirá que o leitor avalie o caminho
percorrido ano após ano, especialmente em matéria de desenvolvimento
sustentável.
Este ano adicionamos, outrossim, dois portfólios que ilustram,
respectivamente, nossa implantação no Brasil e nos departamentos
ultramarinos franceses. Para terminar, inserimos, no final do relatório, uma
tabela com os principais indicadores relacionados com a responsabilidade
social e ambiental (RSE) da Empresa por forma a fornecer uma visão
sintética da evolução de nosso desempenho.
O leitor desejoso de aprofundar sua compreensão sobre nosso
posicionamento em matéria de responsabilidade social e ambiental poderá
consultar nosso documento de referência disponível em nosso site na
Internet, em www.albioma.com. Entretanto, é necessário especificar que,
em virtude das disposições do Código Comercial francês, este documento
abrange exclusivamente as empresas consolidadas do ponto de vista
contábil, enquanto que os dados quantitativos aqui indicados abrangem
todas as atividades do Grupo.
FOTO DA PÁGINA DE ROSTO:
estocagem de bagaço da Central Rio Pardo
Termoelétrica, no Brasil, durante a safra
canavieira.
A caldeira da Rio Pardo Termoéletrica funciona o ano inteiro com
o bagaço produzido pela usina de cana-de-açúcar adjacente.
ALBIOMA
RELATÓRIO DE ATIVIDADES E DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 2014
1
2
O bagaço produzido pela usina de cana-de-açúcar é armazenado nas instalações
da central termoelétrica para utilização no período de entressafra.
A usina de cana-de-açúcar é continuamente abastecida por numerosos caminhões
de cana-de-açúcar todos os dias da safra, que pode durar até 9 meses na região.
ALBIOMA
3
4
A partir da sala de controle, os funcionários da Rio Pardo Termoelétrica monitoram
e gerenciam todos os parâmetros críticos da produção de energia elétrica e de vapor.
A alimentadora da central de Albioma Caraïbes permite o abastecimento da caldeira
com combustível pré-processado para atender a critérios específicos de combustão.
ALBIOMA
5
6
A primeira central fotovoltaica com armazenamento da Albioma foi instalada
no telhado de um centro comercial em Saint-Pierre, na Ilha de Reunião.
A esteira transportadora de bagaço faz a ligação entre a usina de cana-de-açúcar açúcar e a central de Albioma Le Moule.
O bagaço transportado pode ser diretamente queimado na caldeira ou armazenado de forma temporária em um barracão dedicado.
ALBIOMA
7
8
Em 2014, a central de Albioma Le Gol produziu o equivalente ao consumo de energia
elétrica de aproximadamente 300.000 residências.
0111
9
PORTFÓLIO
12
14
15
28
ALBIOMA
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
O GRUPO
ALBIOMA
FACTOS
MARCANTES
PRINCIPAIS
INDICADORES
UMA EMPRESA
RESPONSÁVEL
30
32
36
39
43
50
A GOVERNANÇA
AS ENERGIAS
RENOVÁVEIS
A EFICIÊNCIA
ENERGÉTICA
O AMBIENTE
A RESPONSABILIDADE
SOCIAL E AMBIENTAL
PRINCIPAIS INDICADORES
DA ALBIOMA
16
ATIVIDADES
20
24
26
BIOMASSA
TÉRMICA
ENERGIA SOLAR
BIOMETANIZAÇÃO
UM AGENTE DA ECOLOGIA INDUSTRIAL
O capital humano da Albioma é um dos pontos
fortes do Grupo, que busca protegê-lo,
desenvolvê-lo e enriquecê-lo, facilitando
a diversidade e a integração ao mercado
de trabalho. Em simbiose com os territórios nos
quais está presente, a Albioma procura, no seu
cerne, ser um agente da vida local.
CONTRIBUIR PARA A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
ENERGIA SOLAR
A Albioma tem como objetivo converter o modelo histórico
de bagaço-carvão de suas centrais térmicas em um novo
modelo de bagaço-outras fontes de biomassa. A fim
de obter sucesso nessa conversão, o Grupo desenvolve
novos canais de abastecimento de biomassa, considerando
os riscos do conflito de uso
Etanol
Óleo combustível
Bagaço
Resíduos verdes
Madeira
Palha
Carvão
OTIMIZAR A EFICIÊNCIA
ENERGÉTICA
REDUZIR OS IMPACTOS
AMBIENTAIS
TÉRMICA DE BASE
TÉRMICA
DE PONTA
ATUAR COMO EMPRESA
CIDADÃ
AR
Consciente das consequências de suas
atividades no ar, na água e no solo, a Albioma
tem compromisso com uma estratégia de
redução de impactos ambientais.Fiel a seu
modelo de economia circular, o Grupo se dedica
a buscar todas as formas economicamente
viáveis de produção de bioenergia de seus
subprodutos.
BIOMETANIZAÇÃO
Usina de
cana-deaçúcar
Resíduos agroindustriais
Resíduos agrícolas
Resíduos de produção animal
A Albioma atribui uma grande importância
à melhoria do desempenho energético
das centrais existentes, das novas centrais e
dos processos que as vinculam às instalações
de seus parceiros.
Unidade de cogeração
PRODUÇÃO
Vapor
Energia elétrica
Vapor
Energia
elétrica
Metano
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
SOLO
RESPONSABILIDADE
SOCIAL E AMBIENTAL
Parceria com a indústria
sucroenergética
e de produção animal
ENRIQUECIMENTO
agrícola e de materiais
ÁGUA
11
e
m 2015, a França acolhe a COP21, Conferência
para o Clima, dando um novo ímpeto à luta contra o aquecimento do
planeta. A Albioma tem o orgulho de contribuir para a luta contra a
mudança climática, pelo fornecimento de uma energia elétrica renovável vinte e quatro horas por dia, sete dias por semana. Nós dispomos de uma experiência única, de mais de vinte anos, na produção
de bioenergia a partir do bagaço da cana-de-açúcar, e desenvolvemos o uso de diferentes fontes de biomassa, sem conflito de uso.
Assim, nossa nova central de Galion na Martinica será alimentada em
100% por biomassa. Ela garantirá 15% das necessidades de energia
elétrica da ilha, e contribuirá, portanto, muito significativamente para
a meta fixada pela lei francesa de transição energética, de alcançar
50% da energia renovável nos departamentos ultramarinos franceses
até 2020.
Nosso modelo econômico está baseado em unidades de produção
de tamanho regional, que nos permitem explorar ao máximo os recursos endógenos dos territórios onde operamos, desenvolver parcerias justas com os agentes locais, e manter relacionamentos próximos com nossos consumidores de energia elétrica e de vapor.
Esse posicionamento de agente regional, especializado em energias
renováveis, trabalhando em parceria com a indústria sucroenergética
e do etanol, traduziu-se, ainda neste ano, em excelentes resultados
operacionais apresentados pelo Grupo. Nossa primeira aquisição no
Brasil, em março de 2014, já contribuiu significativamente para esses
resultados.
Nosso compromisso a serviço da transição energética constitui um dos
quatro pilares do exercício de nossa Responsabilidade Social, junto
ALBIOMA
JACQUES PÉTRY
Presidente e Diretor-Geral
com a máxima eficiência no uso dos recursos, de um comportamento
exemplar com todos os nossos colaboradores, e de melhoria contínua
de nosso desempenho ambiental.
Para nós, é muito importante obter o máximo de eficiência energética
da energia primária que consumimos. Nós já demonstramos isso no
Brasil, onde a expertise de nossas equipes permitiu à Rio Pardo Termoelétrica em alguns meses um aumento de 30% na quantidade de
energia elétrica exportada por tonelada de cana-de-açúcar.
Nossa Responsabilidade Social tem seu foco, em primeiro lugar, na
segurança de nossos funcionários e de nossos subcontratados. Não
ficamos satisfeitos com a diminuição, constatada em 2014, de nosso desempenho em matéria de segurança. Nós lançamos, no verão
de 2014, sob a autoridade do Comitê da Responsabilidade Social e
Ambiental de nosso Conselho de Administração, um vasto programa de remobilização de nossas equipes para melhorar, de modo
rápido e sustentável, nosso desempenho neste campo.
Nossos esforços em matéria de proteção do meio ambiente ocorrem em todos os meios, água, ar e solo, incluindo uma melhor matriz
de nossos impactos, uma comunicação transparente sobre esses
impactos, e um programa importante de investimentos.
O desenvolvimento de nossas atividades de biomassa térmica e
energia solar fotovoltaica, e consolidação de nosso negócio de
biometanização (que ainda é um setor emergente frágil na França)
continuarão a orientar nosso crescimento em 2015. Nossa meta de
longo prazo é ser reconhecida como um agente de primeira grandeza
no campo da produção de energia limpa e eficiente.
12
Prioridade
para a biomassa
2014
2012-2015
1a CENTRAL 100 % A BAGAÇO NO BRASIL:
RIO PARDO TERMOELETRICA
1a UNIDADE DE METANIZAÇÃO
2013
A Séchilienne-Sidec altera sua
denominação paraAlbioma
ALIENAÇÃO DA ATIVIDADE EÓLICA
Entrada na
energia eólica
e energia solar
2011
2006
2004-2011
2005
2004
Início da cogeração
a bagaço/carvão
2001
ALBIOMA CARAÏBES
1a INSTALAÇÃO FOTOVOLTAICA
Air Liquide vende sua participação
para a Financière Hélios
1a INSTALAÇÃO EÓLICA
Fusão entre a
Séchilienne e a Sidec
1990-2003
2000
1998
1995
1994
1992
Período do carvão
1982-1989
1982
TERRAGEN
ALBIOMA LE MOULE
ALBIOMA LE GOL
A Séchilienne (Air Liquide)
entra no capital social
ALBIOMA BOIS-ROUGE
Constituição da Sidec
13
ALBIOMA
PRODUTORA INDEPENDENTE
DE ENERGIA RENOVÁVEL DE BASE
h
GUADALUPE
Le Moule
GUIANA FRANCESA
MARTINICA
2017: Galion 2, 1ª central
a bagaço/biomassa
á mais de 22 anos que a Albioma é uma parceira-chave da indústria sucroenergética nos departamentos ultramarinos franceses e na Ilha Maurício. O cerne da atividade de
nosso Grupo reside na produção de bioenergia
com alta eficiência energética a partir do bagaço (1).
Em 2014, essa expertise inigualável, adquirida ao
longo dos anos, nos permitiu exportar nosso modelo original com sucesso para o Brasil, líder mundial na produção de açúcar e de etanol a partir
de cana-de-açúcar. Produtora de energia elétrica
de base, disponível em todos os momentos, todos
os dias do ano, a Albioma desenvolveu uma expertise reconhecida na combustão híbrida de diferentes tipos de biomassa e de carvão.
FRANÇA
METROPOLITANA
EUROPA DO SUL
ANTILHAS
GUIANA
FRANCESA
BRASIL
ALBIOMA
OCEANO
ÍNDICO
MAYOTTE
Bellevue
ILHA DE REUNIÃO
1992: Bois-Rouge,
1ª central a bagaço/carvão
Rio Pardo
Aproveitando nossa presença em regiões muito
ensolaradas, desenvolvemos e operamos um parque eficiente e rentável de centrais fotovoltaicas.
Em 2014, colocamos em operação nossa primeira
instalação fotovoltaica com armazenamento, demonstrando assim nossa capacidade de integrar
essa nova tecnologia à nossa oferta histórica. Na
continuação do desenvolvimento de novos meios
de produção de energia renovável de base, nós
nos tornamos agentes de metanização agrícola
coletiva na França metropolitana com a aquisição
da Methaneo em 2012. O domínio dessa atividade,
que permite a produção de bioenergia a partir de
subprodutos da agricultura e da agroindústria,
constitui uma oportunidade para complementar
FRANÇA METROPOLITANA
2013: primeiras unidades
operacionais
de metanização
Marie-Galante
Galion
BRASIL
2014 : Rio Pardo,
1ª aquisição de uma central
a bagaço existente, um projeto
a cada 12 a 18 meses
Biomassa Térmica
2016: Saint-Pierre,
1ª central de ponta
a bioetanol
Energia solar
nossaoferta de parceira energética eficiente com o
setor sucroenergético.
Nosso modelo industrial e econômico demonstrou
sua robustez desde o início dos anos 1990, e nós
temos orgulho das relações de confiança que estabelecemos com nossos parceiros agroindustriais,
com nossos clientes distribuidores de energia elétrica e com as comunidades locais.
ILHA
MAURÍCIO
2000 : 1º êxito
na expansão
internacional
Savannah
Saint-Aubin
Bois-Rouge
Le Gol
Saint-Pierre
Biometanização
1) O bagaço é o resíduo fibroso da cana-de-açúcar,
após a extração do açúcar.
14
PRINCIPAIS INDICADORES DE 2014
364 MW
em 2013
354Me
A esteira de transporte de bagaço liga a usina
de cana-de-açúcar à Central Rio Pardo
Termoelétrica, adquirida pela Albioma em 2014.
O ANO DE 2014
DA ALBIOMA
EM UM RELANCE
MARÇO
Aquisição da Central Rio Pardo
Termoelétrica (Brasil)
JUNHO
Refinanciamento
da empresa-matriz Albioma
DE FATURAMENTO
CONSOLIDADO EM 2014
(excluindo o impacto dos preços das matérias-primas)
133,6 ME
em 2013
129Me
DE EBITDA
CONSOLIDADO
42,6 M€
em 2013
38Me
RESULTADO LÍQUIDO
PARTE DO GRUPO
AGOSTO
Entrada em funcionamento
da primeira central fotovoltaica
com armazenamento do Grupo
(Ilha de Reunião)
1,3 MT
em 2013
DEZEMBRO
Assinatura do contrato
de Galion 2 (Martinica)
JANEIRO DE 2015
Assinatura do contrato
de turbina de combustão
a bioetanol (Ilha de Reunião)
1,8
milhão de toneladas
DE BAGAÇO PROCESSADO
15
639 MW
em 2013
701MW
DE POTÊNCIA INSTALADA
567 MW
em 2013
627MW
DE BIOMASSA TÉRMICA
3.432 GWH
em 2013
3.529 GWH
DE ENERGIA ELÉTRICA PRODUZIDA,
REPRESENTANDO O EQUIVALENTE
AO CONSUMO ELÉCTRICO DE 2,9
MILHÕES DE HABITANTES
70 MW
em 2013
71MW
DE ENERGIA SOLAR
2 MW
em 2013
359
em 2013
413
COLABORADORES
ALBIOMA
3MW
DE BIOMETANIZAÇÃO
16
ALBIOMA,
UMA PRODUTORA INDEPENDENTE
DE ENERGIA
RENOVÁVEL
17
ALBIOMA
18
TRÊS SEGMENTOS DE ATIVIDADE
n
A Biomassa Térmica, a Energia Solar e a Biometanização são
as três atividades da Albioma.
1 A Albioma possui 50%
de seu parque fotovoltaico
com instalações
no telhado, à semelhança
dessa central fotovoltaica
da ilha de Reunião.
2 O digestor de biogás
da Tiper Méthanisation
é o local da unidade onde
o biogás é produzido.
3 A Albioma Bois-Rouge
é a primeira central
a bagaço / carbono
construída e operada
pelo Grupo. Ela está
em operação desde 1992.
nossa principal atividade de
produção de energia, a Biomassa Térmica nos
ancorou no mundo do açúcar, e nos permitiu
desenvolver um know-how e expertise únicos,
adquiridos nos departamentos ultramarinos
franceses e hoje exportados com sucesso para
o Brasil. A energia solar se desenvolveu graças
a nossa presença histórica em regiões muito
ensolaradas. Somos um player importante
do setor fotovoltaico nos departamentos ultramarinos franceses, onde dispomos de um parque de qualidade e rentável. Por fim, a biometanização é a mais recente de nossas atividades
de produção, baseada na França metropolitana.
Ela permite a produção de bioenergia a partir de
subprodutos da agricultura e da agroindústria,
para produzir biogás que pode ser destinado
diretamente às redes de transporte de gás, ou
ser transformado em energia elétrica e em
vapor.
UMA FERRAMENTA INDUSTRIAL
DE EXCELENTE DESEMPENHO
Nós dominamos toda a cadeia de criação de
valor, da concepção à fase operacional, passando pelo desenvolvimento, financiamento e
construção. O Grupo constituiu, ao longo dos
anos, um patrimônio robusto de centrais de tamanho médio, de 30 a 100 MW, de alto desempenho, capazes de garantir 24 horas por dia, e
durante todo o ano, uma produção de energia
elétrica de base, confiável e competitiva. Motor
do dinamismo econômico local, a Albioma se
apoia em equipes reativas, especialistas na produção bioenergética a partir dos subprodutos
agrícolas e da gestão dos ambientes complexos próprios às ilhas.
UM MODELO ECONÔMICO PERENE
EM NOSSOS TERRITÓRIOS DE ORIGEM
O desenvolvimento da Albioma se apoia sobre
um modelo de valor agregado. No fornecimento, o abastecimento de biomassa é garantido
por parcerias equilibradas com as usinas de cana-de-açúcar e com e os agricultores. Na comercialização, o fornecimento de energia elétrica à rede está garantido por contratos de longo
prazo – 15 a 35 anos – essencialmente com a
EDF, com base em um preço de venda indexado ao custo de compra dos combustíveis. A
Albioma controla, assim, os riscos sobre os volumes de abastecimento, os preços de venda e
as contrapartes. Com uma produção já vendida
de 25 anos de energia elétrica, e um patrimônio
que gera fluxos de caixas recorrentes, o Grupo
apresenta uma solidez financeira que lhe permite financiar seu crescimento na França e sua
expansão internacional.
ADAPTANDO-SE A NOVOS AMBIENTES
ECONÔMICOS
No Brasil, a Albioma garantiu a venda de uma
parte da produção da planta de cogeração Rio
Pardo Termoelétrica por meio de de contratos
de venda de energia elétrica a clientes industriais. O restante da produção é vendido no
mercado de curto prazo da energia elétrica
(mercado SPOT) que apresentou níveis de preços excepcionalmente altos em 2014.
O Grupo tem por objetivo garantir a venda de
19
sua produção no Brasil por períodos cada vez
mais longos, participando notadamente nas licitações nacionais anunciadas para os próximos
anos.
FORTES PERSPECTIVAS
DE CRESCIMENTO
O ano de 2014 foi excepcional em termos de
assinaturas de novos contratos para a Albioma.
Com a assinatura do contrato da Rio Pardo Termoelétrica no Brasil, o da central a bagaço/biomassa Galion 2 em Martinica, e o da turbina a
combustão de bioetanol na Ilha de Reunião, a
estratégia de desenvolvimento definida em
2012 mostra seus primeiros resultados. Em um
contexto mundial onde o papel das energias
fósseis está menos claro e cada vez mais discutível, estamos convencidos de que a utilização
debiomassa sem conflito de uso desempenhará
um papel de destaque na produção de energia
elétrica de base, verde e competitiva. A Albioma
avança com o desenvolvimento de meios
de produção de energia renovável disponíveis
24 horas por dia durante o ano inteiro, com o
desenvolvimento de um modelo de bagaço-biomassa para a biomassa térmica, a entrada em
operação de centrais de energia solar com
armazenamento, e o domínio dos processos
industriais de metanização agrícola.
A ALBIOMA
PRODUZIU EM 2014:
51%
DA ENERGIA ELÉTRICA
CONSUMIDA
NA ILHA DE REUNIÃO
42%
CONSUMIDA
NA ILHA MAURÍCIO
32%
1
CONSUMIDA
EM GUADALUPE
2
3
ALBIOMA
20
Marwane Bejgane,
Diretor-Geral de Energia
da Martinica
ENTREVISTA
Qual é sua visão em relação ao desenvolvimento da produção energética a partir
de biomassa no Caribe?
1
CARVÃO/
GRANULADOS
O desenvolvimento econômico e o crescimento demográfico do Caribe
demandam cada vez mais as redes elétricas. Com a biomassa, podemos reduzir
nossa dependência de combustíveis fósseis, criar valor agregado local, e
desenvolver soluções logísticas regionais.
As Antilhas são grandes produtoras de cana-de-açúcar e, desde sempre, o bagaço é utilizado
como combustível para alimentar as caldeiras Nas regiões mais meridionais do Caribe,
a exploração florestal produz grandes quantidades de resíduos de madeira que representam
uma fonte importante de biomassa hoje não reaproveitada. Além dessa biomassa residual,
a produção de biomassa dedicada à energia é muito mais rápida no Caribe do que em zonas
temperadas, como demonstrado pelos testes atualmente realizados pela empresa Biomasse
de Martinique.
Quer se trate de um subproduto de exploração canavieira ou florestal, ou de uma cultura
dedicada, a biomassa está disponível na Região do Caribe e Amazônia. O desafio é explorar
essa biomassa, e ao mesmo tempo organizar sua produção e transporte entre os territórios
produtores e os territórios consumidores, como o nosso, a Martinica.
»
BIOMASSA
SECA
Água
7
SUPERAQUECEDORES
6
r
o
Vap
Fumaças
1
Vapor de alta pressão
4
GERADOR
TURBINA
2
FORNALHA
Água
Coletor
mecânico
de poeira
CALDEIRA
Coletor
eletrostático
de poeira
Chaminé
5
3
USINA
DE CANA
DE AÇÚCAR
Grade
Limpador de resíduos
Vapor de baixa pressão
Torre
de resfriamento
Condensados
2
21
BIOMASSA TÉRMICA
O CERNE
DA ATIVIDADE DO GRUPO
O BAGAÇO, UM RECURSO
ABUNDANTE NO MUNDO
A cana-de-açúcar é uma das plantas mais cultivadas no mundo. Nos territórios ultramarinos franceses, ela representa o primeiro recurso agrícola. Em
2013, no Brasil, 9,6 milhões de hectares foram dedicados à plantação da cana-de-açúcar (com um aumento de mais de 3% na área destinada a ela em
relação a 2010), representando uma área maior que
Portugal. Atualmente, no mundo, estima-se que menos de 10% do bagaço proveniente da cana-de-açúcar seja reaproveitado para a produção de bioenergia - este recurso natural é um combustível limpo.
Com preços de venda no mercado de açúcar especialmente baixos em 2014, é de grande relevância
para as usinas de cana-de-açúcar utilizar o bagaço
de maneira eficiente para a produção de energia,
tanto para atender às necessidades de vapor e de
energia elétrica para o processo produtivo, bem
como para a comercialização de excedentes de
energia elétrica à rede interligada.
UMA PARCERIA ESTRATÉGICA
COM USINAS DE CANA-DE-AÇÚCAR
Confiantes em nossa experiência na produção de
bioenergia a partir do bagaço, tornamo-nos parceiros-chave das usinas de cana-de açúcar. O fornecimento de bagaço às plantas de cogeração em troca
do abastecimento de vapor e energia elétrica às usinas de cana-deaçúcar é um modelo perene que
constitui um fator decisivo de competitividade para
essas usinas. Da mesma forma, o desempenho
energético de suas plantas permite à Albioma valorizar sua produção energética junto aos distribuidores
de energia elétrica e ajudá-los a enfrentar a alta do
consumo de energia.
UM DOMÍNIO TECNOLÓGICO
DA BICOMBUSTÃO
Instaladas nas proximidades das usinas de canadeaçúcar, nossas plantas energéticas são projetadas
para processar a totalidade do bagaço produzido.
Com elas, o Grupo se impôs no domínio da tecnoloALBIOMA
3
AÇÚCAR
115 kg
VAPOR
450 kg
ENERGIA ELÉTRICA
30 kWh
PRODUTORES
SUCROENERGÉTICOS
ALBIOMA
ENERGIA ELÉTRICA
CANA-DE-AÇÚCAR
1 tonelada
120 kWh
BAGAÇO
300 kg
gia da bicombustão para produzir energia elétrica e
calor a partir do bagaço e do carvão. Durante a safra
canavieira que dura cinco meses na França e chega
a nove meses no Brasil dependendo da região, as
plantas energéticas funcionam em cogeração, utilizando o bagaço como combustível principal. Durante a entressafra, elas funcionam em condensação,
como centrais térmicas clássicas. A escolha do carvão como combustível complementar é justificada
por sua disponibilidade no mercado a um preço atrativo, e sua facilidade de transporte para os territórios
insulares. Sua utilização em combustão híbrida permite o fornecimento de uma energia competitiva durante o ano inteiro, sempre respeitando as normas
europeias e francesas aplicáveis às emissões na atmosfera. A Albioma tem por ambição reduzir significativamente a utilização do carvão, e assim diminuir
sua pegada de carbono em suas centrais térmicas
existentes, produzindo bioenergia a partir de novos
tipos de biomassa em complementação ao bagaço.
Como nossas centrais já foram projetadas para funcionar a partir de combustíveis múltiplos, essa mudança de sua matriz energética poderá ser realizada
com o auxílio de investimentos inferiores aos mobilizados por certos produtores de energia europeus
para a conversão de suas centrais, que atualmente
funcionam apenas com carvão, para biomassa.
1 Barracão de bagaço
da central
Albioma Le Moule,
em Guadalupe, durante
a safra canavieira.
2 Funcionamento
simplificado das centrais
térmicas bicombustíveis
da Albioma.
3 A partir de uma
tonelada de cana-deaçúcar, a usina fornece
300 kg de bagaço para
a Albioma que produz
120 kWh de energia
elétrica para a rede
interligada, bem como
450 kg de vapor para a
refinaria de açúcar,
suficiente para a produção
de 115 kg de açúcar.
22
1
3
3
UMA NOVA TURBINA DE COMBUSTÃO
A BIOETANOL
Em janeiro de 2015 ocorreu a assinatura do contrato
para a colocação em operação pela Albioma de uma
turbina de combustão a bioetanol na Ilha de Reunião.
Trata-se da primeira central desse tipo na França.
Nossas equipes vão poder capitalizar a experiência
adquirida com a turbina de combustão a óleo
combustível de Galion (Martinica), em operação desde
2007, para fazer frente a esse novo desafio técnico.
2
23
A RIO PARDO TERMOELÉTRICA
PRODUZIU
105 GWH
DE ENERGIA ELÉTRICA PARA O SISTEMA
INTERLIGADO NACIONAL EM 2014.
UM INÍCIO BEM-SUCEDIDO NO BRASIL
No Brasil, a Albioma vem trazendo seu know-how
e sua expertise no mundo sucroenergético, e ao
mesmo tempo adaptando seu modelo ao contexto do país.
Em março de 2014, a Albioma adquiriu a Rio
Pardo Termoelétrica, uma unidade de cogeração
situada no Estado de São Paulo. Esta unidade,
que iniciou suas atividades em 2009 juntamente
com a usina de cana-deaçúcar adjacente, possui
equipamentos de alta performance e potência
instalada de 60 MW, comparável a das outras
centrais do Grupo. As equipes técnicas da Albioma colocaram sua expertise à disposição do desempenho dessa nova central para aumentar
seu rendimento desde a primeira safra canavieira. Diversas operações foram realizadas para diminuir a umidade do bagaço na saída da usina,
para otimizar um dos grupos turbogeradores,
aumentar o rendimento da caldeira e permitir a
produção de bioenergia a partir da palha de
cana. Todas essas contribuições fizeram com
que o desempenho inicial de 44 kWh de energia
elétrica exportada para o Sistema Interligado Nacional por tonelada de cana passasse a 57 kWh
por tonelada de cana ao final da safra.
Em um contexto de tensão hídrica, em que a
produção de hidroeletricidade é limitada, tais rendimentos elétricos constituem um complemento
sustentável de eletricidade renovável ao Sistema
Interligado Nacional do Brasil, que deve enfrentar
uma demanda energética crescente da população e das industrias. Além dessas melhorias técnicas, a primeira safra canavieira sob a adminisALBIOMA
tração da Albioma caminhou em boas condições,
demonstrando uma efetiva parceria entre nossa
equipe operacional e a usina de cana-de-açúcar.
Em abril de 2015, a Albioma anunciou a assinatura da documentação definitiva para a aquisição de 65% das ações da Codora Energia, proprietária de uma unidade de cogeração a
bagaço (48 MW) localizada no Estado de Goiás.
As equipes de desenvolvimento hoje estão discutindo ativamente com vários outros produtores sucroenergéticos brasileiros buscando a
aquisição de unidades existentes ou a construção de novas unidades de cogeração, confirmando o objetivo de realizar um novo projeto a
cada 12 a 18 meses.
A INOVAÇÃO NO CERNE
DE NOSSO DESENVOLVIMENTO
Em dezembro de 2014, a assinatura do contrato da central de Galion 2 na Martinica reafirmou o sucesso da concepção do novo modelo
da central térmica da Albioma: o modelo bagaço-biomassa. Para Galion 2, nossas equipes
técnicas projetaram uma operação com diferentes tipos de biomassa (biomassa local e
biomassa importada) durante a entressafra.
Esses novos combustíveis geram questões relacionadas ao controle do índice de umidade
variável, movimentação, armazenamento e aos
impactos nossas instalações de produção. A
experiência adquirida na produção de bioenergia a partir do bagaço, bem como as diversas
fases de testes em laboratório e em nossas
centrais já existentes, permitirão fazer frente a
esses novos desafios.
1 Caminhão carregado
de cana-de-açúcar,
a caminho da usina de
cana-de-açúcar associada
à Rio Pardo Termoelétrica.
2 Os operadores
da Rio Pardo Termoelétrica
monitoram continuamente
a instalação e organizam
intervenções na central
quando necessário.
24
ENERGIA SOLAR
UMA OFERTA COMPLEMENTAR
À ENERGIA VERDE
O Grupo lançou-se, a partir de 2006, na produção de energia elétrica
fotovoltaica, aproveitando as oportunidades que se apresentaram.
1 As baterias lítio-íon
da central fotovoltaica com
armazenamento fazem
parte dos itens essenciais
dessa central.
2 As operações
de manutenção pelas
equipes de energia Solar
da Albioma permitem
manter bons níveis
de disponibilidade
de nossas instalações.
3 A central fotovoltaica
com armazenamento foi
construída em um
estabelecimento aberto ao
público, durante o período
de construção do centro
comercial. As equipes
tiveram, portanto, que
contemporizar com as
exigências de uma obra
em que numerosas
equipes trabalham ao
mesmo tempo em um
espaço reduzido.
e
m sinergia com nossa atividade de Biomassa Térmica, a construção de um parque fotovoltaico eficiente permite aumentar nossa
contribuição à produção de energia elétrica renovável, como complemento da energia verde proveniente do bagaço. Com um portfólio de energia
solar de 71 MW, a Albioma é um dos grandes
agentes da produção de energia fotovoltaica na
França. Nosso parque é composto de 50% de instalações no solo e de 50% de instalações em telhados. 80% dos parques fotovoltaicos do Grupo
estão situados nos departamentos ultramarinos
franceses, e se beneficiam de uma exposição ao
sol em mais de 20% superior à média dos parques
franceses. Nesses departamentos, a Albioma dispõe de contratos assegurados de longo prazo
com a operadora de energia elétrica francesa, EDF.
UM NOVO PROJETO INOVADOR:
CENTRAL FOTOVOLTAICA
COM ARMAZENAMENTO
Em 2014, colocamos em operação nossa primeira instalação fotovoltaica com armazenamento,
alinhada com nossa iniciativa de produção
de energia elétrica disponível com a maior frequência possível.
Essa central de 1 MW instalada no telhado de um
centro comercial situado em Saint-Pierre (Ilha de
Reunião) está equipada de baterias de lítio-íon que
têm por finalidade eliminar as interrupções de produção durante o dia (passagens de nuvens, alteração das condições meteorológicas). A Albioma
venceu uma licitação da Comissão de Regulação
da Energia francesa (CRE) de outra central com
armazenamento, desta vez em solo, com uma potência de 2 MW, que será construída na Guiana
Francesa.
1
25
2
ENTREVISTA
Karim Hallimo,
Engenheiro de projeto
A construção da central com armazenamento foi mais
complexa que a das outras centrais, porque ela está
implantada sobre o telhado de um estabelecimento que recebe
público. Em termos operacionais, ela necessita de uma presença no local
de no mínimo uma a duas horas por dia para analisar cada um dos
dispositivos essenciais. Nós prestamos particular atenção ao interruptor
da bateria, cuja indisponibilidade torna impossível o início da produção
de energia elétrica, porque ele realiza a transferência de energia entre os
painéis e a bateria, e depois entre a bateria e o conversor. Nós monitoramos
também de perto o conversor, a unidade refrigeradora e, obviamente,
as previsões meteorológicas que podem alterar significativamente o perfil
de nossa produção de energia elétrica diária. O sucesso desse projeto está
baseado no trabalho colaborativo realizado em conjunto com as equipes
operacionais da Ilha de Reunião, cuja experiência e assiduidade no canteiro
foram essenciais para o cumprimento dos prazos de colocação em
operação e de início das atividades da instalação.
»
3
ALBIOMA
26
COLETAR OS RESÍDUOS
AGRÍCOLAS
1
METANIZAR ESSES RESÍDUOS
PARA PRODUZIR
ENERGIA
COGERADOR
Biogaz
Energia elétrica
Produtos agrícolas
CALOR
UNIDADE DE METANIZAÇÃO
Lamas e lodos
do digestor
Cereais
Estrume
Subproductos
agricolas
ESPARGIMENTO
REGRESSO À TERRA
A ALBIOMA POSSUI EM 2014
TRÊS CENTRAIS
DE BIOMETANIZAÇÃO
EM OPERAÇÃO
2 Mw
TIPER
0,5 Mw
CAP’TER
0,5 Mw
SAIN’TER
2
27
BIOMETANIZAÇÃO
AUMENTANDO NOSSA
PARCERIA COM A INDÚSTRIA
SUCROENERGÉTICA
A metanização é um processo de produção de bioenergia a partir de resíduos
orgânicos, em particular de origem agrícola, para a produção combinada, de
biogás proveniente da decomposição biológica das matérias orgânicas em meio
confinado sem oxigênio, por um lado, e de lamas e lodos de digestores, de outro,
utilizáveis no estado bruto ou após processamento,
como fertilizante.
A
metanização agrícola
consiste em produzir bioenergia a partir
de subprodutos provenientes da agricultura
ou da agroindústria – estrumes, chorumes, sub
produtos vegetais e resíduos das indústrias
agroalimentares. Ela representa 52% das fontes
de produção de biogás na Europa, e é o motor
propulsor do crescimento do mercado de biogás na França.
Depois de produzido, o biogás pode ser injetado
diretamente na rede de transporte de gás, ou
queimado em motores para produzir energia elétrica e aproveitar o calor produzido pelos motores.
TRÊS UNIDADES PIONEIRAS
EM OPERAÇÃO
As três primeiras unidades de biometanização da
Albioma, todas elas situadas na região oeste da
França, estavam em operação em 2014: TIPER
(2 MW), CAP’TER (0,5 MW) e SAIN’TER (0,5
MW). O aumento da potência dessas centrais,
cuja tecnologia é nova não apenas para a Albioma mas também para ou-tros produtores franceses, foi mais demorado do que inicialmente previsto. Ao contrário do modelo alemão de
metanização agrícola, as unidades francesas não
podem recorrer de forma intensiva às culturas
ALBIOMA
energéticas (particularmente o milho). Esses
abastecimentos consideráveis em cereais permitem que os digestores alemães obtenham rendimentos superiores, além de serem beneficiados
por tarifas muito favoráveis.
Atualmente as equipes da Methaneo trabalham
para atingir um nível de domínio do processo de
produção de biogás que permita uma otimização industrial completa. Durante essa fase de
validação do modelo industrial da biometanização, o desenvolvimento de outras unidades de
metanização agrícola coletiva foi temporariamente suspenso.
NOVAS PARCERIAS COM OS
PRODUTORES SUCROENERGÉTICOS
A indústria sucroenergética produz resíduos líquidos além do bagaço: o melaço e a vinhaça.
Esses subprodutos apresentam características
que os tornam adequados para a metanização,
a fim de maximizar a produção de energia a partir de substâncias que não são aproveitadas
atualmente. Com a experiência da Methaneo, a
Albioma adquire uma expertise que lhe permitirá
enriquecer sua oferta de parceria de alta eficiência energética com o setor sucroenergético.
1 A biometanização
na Albioma baseia-se
em um circuito de troca
com os agricultores para
produzir energia renovável
que contribui para
a transição energética
dos territórios.
2 No interior da unidade
TIPER, o biogás
é aproveitado para
produzir vapor que
é fornecido, de um lado,
a uma empresa
agroindustrial e, de outro,
transformado em energia
elétrica.
28
ALBIOMA, UMA EMPRESA
RESPONSÁVEL
29
ALBIOMA
30
GOVERNANÇA
A EFICIÊNCIA NO CENTRO
DO DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
Uma governança corporativa efetiva é um dos principais eixos
da responsabilidade social do Grupo. O Conselho de Administração
e seus Comitês especializados têm funções fundamentais na estratégia
de desenvolvimento sustentável.
34
REUNIÕES DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
E DOS COMITÊS
ESPECIALIZADOS
EM 2014 (21 EM 2013),
DAS QUAIS 10 REUNIÕES
DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO
E 11 REUNIÕES DO COMITÊ
DE COMPROMISSOS
E DE ACOMPANHAMENTO
DAS OPERAÇÕES
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO:
to das Operações, presidido por Michel Bleitrach, ga-
COMPETÊNCIAS DE ALTO NÍVEL AO SERVIÇO
rante o acompanhamento operacional das atividades
DE TODAS AS PARTES INTERESSADAS
do Grupo e prepara as decisões do Conselho de
DA ALBIOMA
Administração quando este é solicitado a autorizar
O Conselho de Administração garante o controle
investimentos estratégicos;
e o acompanhamento permanente das atividades,
• O Comitê de Auditoria, das Contas e dos Riscos,
e determina, em estreita colaboração com a Diretoria
presidido por Daniel Valot, prepara a revisão das de-
Geral, as orientações estratégicas do Grupo. Sua
monstrações financeiras, desempenha um papel
composição é determinada não apenas pelas melho-
preponderante para o monitoramento da eficiência
res práticas do Código de Governança Corporativa
do sistema de controle interno e de gestão de riscos
de Companhias Listadas (Código AFEP/MEDEF),
do Grupo;
mas também pelo ambiente complexo das ativida-
• O Comitê das Nomeações e Remunerações, presi-
des do Grupo. É constituído por cinco Membros in-
dido por Michèle Remillieux, prepara as deliberações
dependentes, incluindo duas mulheres, junto com
do Conselho de Administração relativas à remunera-
três representantes da Apax Partners, principal acio-
ção dos Diretores da Empresa, à composição
nista da Albioma e, ainda, o Presidente e Diretor-Ge-
do Conselho de Administração e à Governança Cor-
ral da Albioma.
porativa;
O Regulamento Interno do Conselho de Administra-
• O Comitê de Responsabilidade Social e Ambiental
ção e o Código de Ética do Administrador definem
da Empresa, presidido por Myriam Maestroni, de-
regras éticas rigorosas, que devem ser observadas
sempenha um papel essencial na condução da es-
por cada Membro como consequência de sua no-
tratégia de desenvolvimento sustentável do Grupo,
meação.
acompanhando a Diretoria Geral em seus trabalhos
nas áreas sociais, ambientais, e quanto aos desafios
ORIENTAÇÃO CONSTANTE DE QUATRO
relacionados com a ética.
COMITÊS ESPECIALIZADOS
Para garantir o mais alto nível de independência de
Os trabalhos do Conselho de Administração são pre-
cada um desses Comitês, estes incluem dois Mem-
parados por quatro Comitês especializados, com-
bros independentes (um dos quais é Presidente do
postos de seus Membros: Comitê) e um representante do principal acionista do
• O Comitê de Compromissos e de Acompanhamen-
Grupo.
31
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM 2014
Jacques Pétry,
Edgard Misrahi,
Presidente e Diretor-Geral
• 61 anos de idade, ex-Presidente e Diretor-Geral da Suez
Environment e ex-Presidente do Conselho de Supervisão da Idex
• Ingressou na Albioma em 2011
Representante permanente da empresa Financière Hélios,
exercendo as funções de Membro do Conselho
de Administração, do Comitê de Compromissos
e de Acompanhamento das Operações e do Comitê
das Nomeações e Remunerações
• 61 anos de idade, Presidente e Diretor-Geral da Apax Partners
Midmarket
Michel Bleitrach,
Membro independente do Conselho de Administração,
Vice-Presidente do Conselho de Administração, Presidente
do Comitê de Compromissos e de Acompanhamento
das Operações, membro do Comitê de Auditoria,
das Contas e dos Riscos.
• 69 anos de idade, ex-Presidente e Diretor-Geral da Keolis
e ex-Presidente da empresa-matriz da Saur,
Presidente do Conselho de Supervisão da Vincipark
Jean-Carlos Angulo,
membro do Comitê de Compromissos
e de Acompanhamento das Operações, membro do Comitê
de Responsabilidade Social e Ambiental da Empresa
• 66 anos de idade, Diretor-Geral Adjunto e Conselheiro
do Presidente do grupo Lafarge, ex-Diretor-Geral da Lafarge
para o Cone Sul da América Latina
Patrick de Giovanni,
Membro do Conselho de Administração, membro do Comitê
de Auditoria, das Contas e dos Riscos, membro do Comitê
da Responsabilidade Social e Ambiental da Empresa.
• 70 anos de idade, Diretor Associado da Apax Partners
56%
DE MEMBROS
INDEPENDENTES
UMA TAXA MÉDIA DE PRESENÇA
SUPERIOR A
90%
Myriam Maestroni,
Presidente do Comitê de Responsabilidade Social
e Ambiental
• 54 anos de idade, Presidente e fundadora da empresa
Economie d’Energie (filial da empresa SHV Energie), ex-Diretora
Geral e Executiva das empresas Primagaz e SHV Gas
MÉDIA DE IDADE:
65 anos
Michèle Remillieux,
Presidente do Comitê das Nomeações e Remunerações
• 69 anos de idade, ex-Diretora Geral Delegada do grupo Hay
Group France
Maurice Tchenio,
Membro do Conselho de Administração
• 72 anos de idade, Presidente e Diretor-Geral da empresa Apax
Partners, bem como Presidente e Diretor-Geral da empresa
Altamir Gérance (Sócio Administrador da Altamir)
Daniel Valot,
Presidente do Comitê de Auditoria, das Contabilidade
e dos Riscos e Membro do Comitê das Nomeações
e Remunerações
• 71 anos de idade, ex-Presidente e Diretor-Geral da empresa
Technip, membro honorário da Cour de Comptes (tribunal
de contas)
AS EVOLUÇÕES EM 2015
Myriam Maestroni e Patrick de Giovanni não solicitaram a renovação de seus mandatos como Membros do Conselho
de Administração, os quais se encerraram por ocasião da Assembleia-Geral de 28 de maio de 2015.
O Conselho de Administração examinou a candidatura de dois novos Membros do Conselho de Administração, cuja
nomeação foi submetida à aprovação dos acionistas:
• Marie-Claire Daveu, 44 anos, Diretora de Desenvolvimento Sustentável e de Negócios Institucionais e Internacionais
do grupo Kering substituirá a Myriam Maestroni na presidência do Comitê de Responsabilidade Social e Ambiental;
• Franck Hagège, 41 anos, o Diretor Associado da empresa Apax Partners Midmarket assumirá a função de Patrick
de Giovanni, e representará, ao lado de Edgard Misrahi e Maurice Tchenio, os principais acionistas do Grupo;
ele participará do Comitê de Auditoria, das Contas e dos Riscos, e do Comitê de Responsabilidade Social e Ambiental
da Empresa.
ALBIOMA
32
CICLO DE CARBONO
O carbono se encontra em todos os lugares da Terra: nos oceanos,
no solo, na biosfera e na atmosfera. A quantidade de CO2 contida
na atmosfera estará em equilíbrio enquanto o fluxo de entrada
de CO2 for de igual tamanho ao do fluxo de saída. O consumo
de biomassa em nossas centrais libera CO2 para a atmosfera, o qual
será capturado pelas plantas, garantindo seu desenvolvimento
e mantendo o ciclo de carbono equilibrado. O bagaço utilizado pela
Albioma é um resíduo da indústria sucroenergética que, na ausência
de queima e produção energética, se decompõe-se naturalmente
e produz CO2 e metano, sendo o potencial de aquecimento global
deste último 25 vezes superior ao do CO2. Considerando que
a energia produzida desta forma substitui a energia que teria
sido produzida utilizando combustíveis fósseis importados,
especialmente nos territórios franceses insulares, podemos
constatar os benefícios imediatos em termos de emissão de CO2
e da luta contra a mudança climática.
1
Quando a biomassa
é usada para a produção de bioenergia,
a mesma libera CO2 o qual
é reaproveitado pela planta
para seu desenvolvimento.
CO2
ENTREVISTA
CO2
CH4
Quando a biomassa
se degrada naturalmente,
a degradação do CO2
e do CH4, representam
uma contribuição
ainda mais importante
para o efeito de estufa.
Lauriane Mietton
Engenheira agrônoma –
responsável pelos projetos
de biomassa
(Terragen, Ilha Maurício)
Este ano realizamos testes em pequena
escala tanto para a colheita da palha como
para os testes de combustão da caldeira.
2
3
Inicialmente, estamos focados na colheita nas áreas
mecanizadas pertencentes à usina de cana-de-açúcar Terra,
associada à Terragen. Se o projeto de enriquecimento de palha
funcionar adequadamente, então expandiremos a colheita
para outras grandes plantações mecanizadas e, finalmente,
poderemos verificar se o modelo poderá ser reproduzido
em plantações menores, não mecanizadas.
Em relação à caldeira, fizemos testes incorporando
10% de palha ao bagaço. Fazendo o monitoramento
da combustão a partir da sala de controle, foi possível
constatar que a palha se comportava da mesma forma que
o bagaço. No entanto, devido a sua menor densidade, a palha
apresenta restrições quanto aos sistemas de alimentação
da caldeira, que foram concebidos para trabalhar com bagaço.
Assim, devemos determinar a quantidade adequada de palha
a ser incorporada ao bagaço para otimizar as restrições físicas
das instalações.
Quando todos os testes estiverem validados, especialmente
os das operações de preparação dos fardos de palha antes
da mistura com o bagaço, teremos um modelo a ser
reproduzido nas demais centrais termelétricas.
»
33
ENERGIAS RENOVÁVEIS
CONTRIBUINDO PARA
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
Desde 2012, a Albioma tem implantado sua nova estratégia corporativa
baseada no desenvolvimento de projetos de produção de bioenergia com
alta eficiência energética a partir de diferentes fontes de biomassa,
em complementação ao bagaço.
E
sta estratégia representa uma
resposta tangível aos objetivos da lei francesa de
transição energética, bem como àquela dos territórios franceses atendidos pelo Grupo. De fato,
cada departamento ultramarino francês tem
como objetivo incluir 50% de energias renováveis
em sua matriz de geração de energia elétrica até
2020. A Albioma escolheu duas vias para contribuir para esta transição energética: revolucionar
seu modelo de bagaço / carvão, e desenvolver
novas centrais 100% renováveis Som.
O modelo histórico, de bagaço / carvão, das
centrais térmicas da Albioma é de natureza flexível, e permite a utilização de novos tipos de biomassa sem realizar alterações significativas em
nossas instalações. Desde 2013, a central de
Albioma Le Gol realiza testes de processamento
de resíduos verdes coletados localmente e disponíveis durante o ano inteiro. Os resultados
conclusivos destes testes representam uma
oportunidade de substituir parte do carvão consumido pela central fora da época da safra canavieira. Fiel a sua posição de parceira-chave da
indústria sucroenergética e do etanol, o Grupo
testou, em 2014, na central da Terragen, o proALBIOMA
1 Ao dar prioridade
à biomassa em suas centrais
térmicas, a Albioma contribui
positivamente para
a regulação do ciclo
de carbono na atmosfera.
2 A palha de cana-de-açúcar
foi compactada em fardos
para facilitar seu transporte
para a central da Terragen.
3 Palha de cana-de-açúcar
deixada nos campos nas
proximidades da Central
Termoelétrica de Rio Pardo.
cessamento de parte da palha de cana-de-açúcar que tradicionalmente é deixada nos campos.
Esta alternativa à utilização de carvão permitirá
economizar aproximadamente 10.000 toneladas
de carvão por ano, e diminuir a pegada de carbono de nossas atividades de geração de energia.
As conclusões positivas da fase de testes industriais foram decisivas para a aprovação de um
investimento que deverá estar em condições
operacionais logo a partir da safra de cana-de-açúcar de 2015. Nossas equipes de Maurício
também irão examinarão a possibilidade de disponibilizar este combustível nas outras centrais
térmicas da ilha.
Paralelamente aos esforços dedicados à substituição progressiva do carvão em nossas centrais
térmicas já existentes, os novos contratos
de venda de energia anunciados pela Albioma
em 2014 contribuirão para aumentar a fração
de energias renováveis em nossa produção
de energia elétrica. As atividades e o desenvolvimento da Albioma contribuirão desta forma para
o objetivo de limitação do aquecimento climático
global defendido na COP21, organizada em Paris
em 2015.
41%
DE ENERGIA
RENOVÁVEL
EM NOSSA
PRODUÇÃO
DE 2014
1,9M
MILHÕES
DE TONELADAS
DE BIOMASSA
PROCESSADA
NO GRUPO
EM 2014
AMBIÇÃO:
80%
DE ENERGIA
RENOVÁVEL
NA PRODUÇÃO
DA ALBIOMA
ATÉ 2023
34
CULTURAS ENERGÉTICAS
Céline Chartol
Responsável pelos Estudos
de Biomassa, Énergie de Martinique
ENTREVISTA
As culturas energéticas são plantas cultivadas
com a finalidade de produzir energia,
que poderão ser plantas com safra anual
(do tipo do sorgo), plantas perenes (do tipo
miscanto) ou para serem cortadas após curtos
períodos de tempo (do tipo eucalipto).
Qual é o valor agregado que pode ser desenvolvido pelas culturas energéticas
dos agricultores da Martinica?
As culturas energéticas podem fornecer soluções para determinadas dificuldades
dos agricultores, sem causar abandono nem ameaçar as culturas alimentícias.
O desafio consiste em integrar essas culturas aos sistemas de produção
já existentes. A inserção de plantações com safra anual, como o sorgo, entre as culturas
de banana ou de melão, resultará em receitas adicionais para os agricultores durante
um período durante o qual o solo geralmente não é utilizado, diminuindo ao mesmo tempo
os fenômenos de lixiviação e de agressão por determinadas pragas. Também é possível
introduzir essas culturas em terrenos raramente ou nunca usados por sistemas agroflorestais
sustentáveis. À produção animal ou culturas de cacau incentivadas pelo Parque Natural
Regional da Martinica, poderá ser associado o plantio de árvores para fins energéticos.
Os agricultores da Martinica sabem que o uso sistemático de soluções químicas representa
uma solução apenas parcial, temporária e dispendiosa para seus problemas operacionais.
Com nossas experiências realizadas in vivo, pretendemos demonstrar que as culturas
energéticas podem ser uma solução de longo prazo.
»
Estas culturas podem ser implantadas
em terras em pousio, em terrenos degradados
ou poluídos, ou em coabitação com outras
atividades agrícolas (em pastagens
ou pomares). Isto permitirá atender a questões
relacionadas ao desenvolvimento de energias
renováveis locais, sem competir com
as culturas alimentícias.
EXPERIMENTAÇÃO DO SORGO
No contexto do abastecimento em biomassa local da futura central
a biomassa Galion 2, a Albioma e a SAEML(1) Énergie de Martinique
(constituída em julho de 2013 por iniciativa da região da Martinica)
lançaram um programa de estudos sobre o desenvolvimento
de culturas energéticas na Martinica com o objetivo de caracterizar
esses tipos de culturas nos planos agronômico (rendimentos),
ambiental (impacto sobre os solos), econômico (custo de implantação e de colheita) e territorial (aceitabilidade e integração
nos sistemas de cultura atuais).
1
PLANTIO
preparação do solo,
semeadura, fertilização
COLHEITA
roçado, secagem
no terreno, amarração,
armazenamento
no perímetro do terreno
Neste contexto, os testes em campos de cultura de sorgo – fibra
estão em andamento com agricultores voluntários. Esta planta
anual cresce em 3 – 4 meses, e pode ser plantada em terras aráveis
deixadas em pousio entre dois ciclos de cultura de banana.
(1) Empresa Anônima de Economia Mista Local.
TRANSPORTE
por caminhão, em fardos
(plataformas) ou a granel
(caminhões basculantes)
MOVIMENTAÇÃO
NA CENTRAL
recepção, estocagem,
trituração, alimentação
da caldeira
2
35
DESAFIOS
PROMOVENDO
NOVAS INDÚSTRIAS
DE BIOMASSA
e
m complemento ao bagaço
produzido pelas usinas de cana-de-açúcar, a
Albioma desenvolve novas fontes locais
de abastecimento de combustível de biomassa,
tais como a palha de cana-de-açúcar, a parte
não enriquecida do bagaço das destilarias, as
talhadias sob alto fuste, a fração não fermentável dos resíduos verdes ou as culturas energéticas sem conflitos de usos.
A produção de bioenergia a partir dessa biomassa produzida localmente requer o desenvolvimento de novos canais que permitam a
alimentação das instalações de produção de
energia com um combustível que atenda a especificações técnicas determinadas.
ALBIOMA
Numerosas atividades devem ser assim criadas
ou desenvolvidas para produzir e transportar
esse combustível até as instalações de produção: plantação, colheita, triagem, secagem,
moagem, estocagem, transporte.
Esses novos canais apresentam numerosas
oportunidades para os territórios envolvidos:
criação de empregos, enriquecimento e produção de bioenergia a partir de biomassa hoje
considerada como resíduos, receitas suplementares para os canais agrícolas e florestais, redução das importações de combustível fóssil e
das emissões de CO2 associadas.
1 A cadeia de valor
dos canais de produção
de biomassa local está
dividida em quatro
segmentos: a plantação,
a colheita, o transporte
e a manutenção na central.
2 Abastecimento
de biomassa resultante
de culturas energéticas.
36
ECOLOGIA INDUSTRIAL
OTIMIZANDO A EFICIÊNCIA
ENERGÉTICA
Para a Albioma, a ecologia industrial ou a economia circular - termo cada
vez mais comum na Europa - não é um simples modismo ou slogan
para “comunicação verde”.
1 As quatro estratégias
de ação da ecologia
industrial ajudam a
promover um modelo
de produção sustentável.
2 Os primeiros trabalhos
realizados pelas equipes
da Albioma na Rio Pardo
Termoelétrica consistiram
em aumentar a eficiência
energética da instalação.
Assim, desde o primeiro
ano de operação, a central
produziu mais energia
a partir de uma tonelada
de bagaço.
(1) Vers une écologie
industrielle [para uma
ecologia indústrial] – Editora
Charles Léopold Mayer 2004.
(2) O Brasil é o principal
produtor mundial de açúcar
de cana.
n
ossa atividade e nosso desenvolvimento se baseiam em uma visão decididamente centrada nas quatro estratégias de
ação da ecologia industrial, formalizadas pelo
professor Suren Erkman(1). Assim, não nos contentemos simplesmente em conduzir a maioria
de nossas atividades térmicas em simbioses
com parceiros locais (estratégia de relacionamentos), ou de desenvolver o uso de uma energia descarbonizada (estratégia de equilíbrio), mas
consideramos também crucial o melhor uso de
fontes de energia primária que nós utilizamos,
bem como a redução das perdas dissipadoras
(estratégias de intensificação e de estanquidade).
Este objetivo de uso o mais eficiente possível de
nossas energias primárias – tanto as renováveis,
quanto as não renováveis – , envolve tanto nossas instalações existentes quanto nossas futuras
unidades.
O desempenho de nossas instalações existentes, fruto de uma longa experiência industrial, é
refletido principalmente na quantidade de quilowatts- hora exportados para a rede interligada,
por tonelada de cana-deaçúcar processada por
nossas usinas parceiras. Essa capacidade de tirar o máximo proveito do poder calorífico do bagaço contribui significativamente para o interesse
demonstrado pelas usinas de cana-de-açúcar
no Brasil no modelo de negócios da Albioma no
país(2).
Assim, em poucos meses de operação da central de cogeração Rio Pardo pela Albioma , nossas equipes conseguiram melhorar em 30% a
exportação de KWh por tonelada de cana.
Os comitês de desempenho, iniciados em 2013,
alcançaram sua velocidade de cruzeiro em 2014.
Favorecendo notadamente a transferência de
boas práticas entre as várias unidades, esses comitês permitem estruturar as pistas de progresso
em torno de um ciclo de melhoria contínua.
Essa busca permanente por melhoria do desempenho não se limita à nossa atividade térmica. Ela
envolve também nossas unidades fotovoltaicas.
Nós colocamos em operação, na Ilha de Reunião,
em 2014, nossa primeira central fotovoltaica com
armazenamento de energia, o que permite com-
37
ESQUEMA DA ECOLOGIA INDUSTRIAL
1
ENTREVISTA
Estanquidade
«
Suren Erkman,
Professor do Instituto para a Comunicação
das Ciências e Tecnologias de Genebra
Como a ecologia industrial se aplica aos territórios insulares?
Fechar
Intensificar
As ilhas representam ótimos contextos para se pôr em prática a ecologia industrial.
Numa ilha, não podemos blefar porque somos confrontados com limites físicos, em termos
de recursos e de poluentes, ao mesmo tempo. São laboratórios do que está acontecendo
em escala global. Por exemplo, a ilha Maurício, na qualidade de pequeno Estado insular, particularmente
vulnerável à degradação ambiental e aos efeitos da alteração climática, concebeu o projeto Maurício,
Ilha Sustentável, cujo objetivo é torná-la em um modelo de desenvolvimento sustentável.
»
«
Como a Albioma pode avançar no campo da ecologia industrial?
Equilibrar
Complementar a cogeração do bagaço pelo desenvolvimento de unidades de metanização, permitindo produzir bioenergia a partir das vinhaças e dos melaços da usina de
cana-de-açúcar enquadra-se na ecologia industrial. A Albioma poderá ir ainda mais longe,
recuperando o CO2 que habitualmente é liberado no ar na saída dos metanizadores. Não devemos
esquecer que o CO2 tem valor e pode ser utilizado, seja em um processo, seja como agente físico. Uma
das constantes da ecologia industrial consiste em sempre imaginar soluções para valorizar as coisas
que à primeira vista parecem sem valor.
»
pensar as baixas de carga ligadas às variações do
nível de raios solares, e garantir assim a regularidade da energia distribuída na rede. Como havíamos
informado em nosso relatório anterior, lançamos a
concepção de duas novas centrais na Martinica e
em Marie-Galante. Nosso objetivo era reduzir em
10% o consumo de energia primária das novas
centrais em relação à energia de nossa mais recente unidade (Albioma Caraïbes, colocada em
funcionamento em 2011). Era um objetivo ambicioso, mas os trabalhos que empreendemos em
2014 relativos à concepção das caldeiras nos
confortam na expectativa dos 10% de melhoria do
desempenho.
Também iremos construir uma central de ponta
na Ilha de Reunião, baseada em uma turbina de
combustão alimentada com etanol. Infelizmente,
o ambiente insular e as exigências de sua rede
em termos de frequência e de rapidez de partida,
não permitem instalar um ciclo combinado com
a recuperação do calor perdido. Entretanto, nós
selecionamos a turbina de combustão disponível
no mercado que apresenta o melhor rendimento
nesta faixa de potência.
ALBIOMA
2
38
1
ENTREVISTA
Daniel Audoubert,
Diretor de Projetos
e Novas Obras- Albioma
Antes de tratar os efluentes líquidos, como poderemos reduzir primeiro
seu volume ao máximo?
«
«
A configuração técnica das nossas unidades não permite alcançar
uma situação de zero resíduos. Apesar disso, existe um objetivo real
das unidades de economizar água, particularmente através dos projetos
de reciclagem de água industrial, tratada ou não. As águas de chuvas passam a
ser recicladas, mediante condições determinadas e após o tratamento.
»
Em que consistem os tratamentos dos efluentes líquidos implantados em 2014?
Como não podemos eliminar os resíduos líquidos, devemos tratá-los.
Para atender a todos os valores-limite de emissão aplicáveis, implantamos
a separação e tratamento de efluentes líquidos industriais, águas pluviais
e lamas extraídas dele. Todos os dias, nós inspecionamos especialmente o pH,
a concentração média, bem como o fluxo diário dos sólidos em suspensão
que caracterizam os poluentes (ou resíduos) líquidos. Com os novos métodos
de tratamento, os sólidos em suspensão decantam rapidamente após a floculação e,
se necessário, o pH será ajustado antes da sua descarga no ambiente natural Tivemos
algumas surpresas no primeiro mês de funcionamento das instalações, incluindo na
central de Albioma Bois-Rouge, onde percebemos que os efluentes são carregados
com “areia” (cinza / escória). Nós vamos adicionar alguns desaneradores no início do
processo para evitar o entupimento e danos nos circuitos de tratamento. Este dispositivo
deverá provavelmente ser estendido a todos os circuitos de tratamento.
»
2
39
AMBIENTE
AÇÃO POSITIVA
NOS IMPACTOS
AMBIENTAIS
Nossas atividades são conduzidas em ecossistemas que são específicos
a cada uma de nossas instalações. Nossa forte presença nas ilhas nos
torna particularmente ligados ao bom funcionamento e ao bom equilíbrio
de nossas interdependências com os outros elementos que constituem
esses ecossistemas.
e
m matéria de meio ambiente, nossas ações estão baseadas na compreensão e na análise de nossos impactos, na conformidade às regulamentações, e em um processo
de melhoria contínua em matéria de redução de
nossas emissões e de gestão de recursos. Em
2014, concentramos nossos esforços nas principais centrais térmicas, implantando um pesado programa de investimentos destinado a melhorar a qualidade de nossos resíduos líquidos
e gasosos.
A ÁGUA
A maioria de nosso consumo de água provém
de nossa atividade térmica. A água é principalmente utilizada em torres de resfriamento, destinadas à eliminação do calor residual, após
a condensação do vapor necessário para a produção de energia elétrica. Estas ocupam, de
longe, o primeiro lugar do consumo de água nas
centrais térmicas. A fim de diminuir este consumo, nós equipamos nossas novas centrais com
ALBIOMA
aerocondensadores. Assim, a central da Albioma Caraïbes consumiu, em 2014, apenas
0,72 litro/kWh de água industrial, ante 2,84 da
sua vizinha Albioma Le Moule.
Os outros pontos de consumo dizem respeito
à água destinada ao circuito de vapor, a extração de escórias, a umidificação das cinzas, lavagens diversas e, marginalmente, às águas
para efluentes e fins sanitários.
Nós fixamos como primeiro objetivo a ser atingido em nossas centrais térmicas um consumo
máximo de 3 litros/kWh. Esse objetivo foi alcançado em 2014, com um consumo médio de
nossas centrais de 2,07 litros/kWh.
Paralelamente às ações que visam reduzir nosso consumo de água, que devem ainda continuar, implantamos na Ilha de Reunião, no fim do
ano de 2014, novos equipamentos de separação de redes e de tratamento dos efluentes industriais e das águas pluviais poluídas.
1 As torres
de resfriamento
da Albioma Le Moule
representam o principal
polo de consumo de água
da central.
2 Todas as chaminés
das centrais da Albioma
são equipadas com
tratamento de fumaças
que permitem respeitar
os limites regulamentares
de emissões.
40
1 A fornalha da Albioma
Caraïbes, que alcança
temperaturas da ordem
de 1000°C, é o local onde
o carvão é consumido para
produzir calor.
2 Depois de ter sido
consumido na fornalha
da caldeira, o carvão
é transformado
em subprodutos
de combustão (cinzas
e escórias), pobres
em carbono.
3 As temperaturas
registradas na fornalha,
bem como a radiação
devida à combustão,
necessitam do uso
de equipamentos
de proteção individual,
adaptados para
os operadores que
trabalham na caldeira.
O AR
A combustão de carvão e de biomassa gera
uma poluição gasosa sob a forma de dióxido de
enxofre (SO2), de óxidos de nitrogênio (NOx), de
partículas finas, resíduos de não-queimados e
de metais pesados. A emissão destes poluentes
está limitada por nossas licenças de operação.
Em cada uma de nossas centrais, os três principais parâmetros são seguidos por uma medição
contínua, cuja análise de conformidade é transmitida mensalmente às autoridades. O nível de
emissão dos elementos menores é medido periodicamente por um órgão independente credenciado. Enfim, nossas atividades térmicas não
são fonte de emissões de dioxinas e de furanos,
mas são, apesar disso, objeto de uma medição
de controle todos os anos. O monitoramento da
operação adequada de nossas operações é
complementado pela medição contínua dos
parâmetros de combustão, incluindo principalmente o óxido de carbono e oxigênio.
Além desses controles de emissão, nós realizamos medições de deposições atmosféricas que,
se não dizem respeito apenas aos poluentes
emitidos por nossas instalações, permitem verificar a ausência de impacto significativo em nosso ambiente próximo. Em 2014, nós complementamos essa atividade de compreensão e de
análise de nossos impactos com a realização de
estudos de avaliação de riscos sanitários sobre
as populações vizinhas de nossas instalações.
As partículas emitidas pela combustão são objeto de três etapas de captação, sendo a última
por separação eletrostática. Nossos eletrofiltros
permitem alcançar valores de emissão muito
baixos. Infelizmente fomos afetados, em 2014,
por uma avaria em um desses eletrofiltros em
nossa central de Bois Rouge na Ilha de Reunião,
que acarretou em uma emissão anormal visível
de partículas na chaminé. Nossas equipes foram, obviamente, mobilizadas para corrigir essa
avaria passageira. Estão em curso modificações
no circuito de fumaças a fim de melhorar também o controle de nossas emissões de partículas.
O importante programa de investimentos, cujo
estudo foi feito durante todo o ano de 2014, é
principalmente destinado a reduzir nossas emissões de dióxido de enxofre e de óxidos de azoto.
Ele permite em especial nos antecipar na regularização conforme os novos valores limites de
emissão fixados pela recente diretriz europeia
sobre as emissões industriais. A última etapa,
que envolve os tratamentos posteriores de fumaças, que serão instalados, consiste em filtros
de sacos que protegerão no futuro as centrais
de todas as novas avarias eventuais de um eletrofiltro.
OS RESÍDUOS
Os subprodutos de combustão de carvão e de
biomassa, sob a forma de cinzas e de escórias,
representam os principais resíduos sólidos de
nossas atividades. Por esta razão, elas foram objeto, desde o início de 2013, de uma atenção
reforçada que visa, por um lado, eliminar seu impacto ambiental, e, por outro, desenvolver soluções para sua reciclagem. Seu uso no futuro,
como matérias primas para determinadas atividades, em especial na construção, permitirá
uma diminuição de recursos importados ou extraídos localmente, de particular interesse no
contexto insular de nossas principais instalações.
Nós finalizamos durante o primeiro semestre
nossos trabalhos de caracterização das diferentes qualidades de cinzas e de escórias produzidas por nossas centrais. Esses trabalhos visavam melhorar o conhecimento de nossos
subprodutos e analisar seu comportamento em
relação às diferentes referências normativas e
regulamentares. A lista dos parâmetros estudados foi muito grande, cobrindo notadamente
testes de lixiviação (extração com água), a ausência de impacto no subsolo e de impacto hidrogeológico em condições de armazenamento,
a estabilidade biológica ou a ausência de impacto radiológico nos termos da regulamentação
sobre a radioatividade natural tecnologicamente
reforçada. Os resultados positivos de todos esses estudos permitiram hierarquizar os setores,
em especial em termos de prazos de implantação. Na expectativa da concretização de novos
canais de enriquecimento, nós decidimos privilegiar o armazenamento nas instalações dedicadas aos materiais inertes, apresentando a vantagem de ser regularmente controlados.
41
3
1
2
ENTREVISTA
46%
DE SUBPRODUTOS
DA COMBUSTÃO DE CARVÃO
PROCESSADOS EM 2014
4,3M€
INVESTIDOS
NA PREVENÇÃO
DOS RISCOS AMBIENTAIS
EM 2014
570 gCO /kWh
PRODUZIDOS EM 2014
ALBIOMA
2
«
Pierre Szymanski
Engenheiro de processos
Os últimos Estudos de Riscos Sanitários (ERS) em nossas instalações datam dos anos 2010, ou seja,
alguns anos depois de nossas terceiras unidades entraram em operação. Esses estudos de riscos
permitem completar os processos de pedido de autorização para a operação de uma instalação
classificada para a proteção do meio ambiente (DAE ICPE) que inclui estudos sobre o ambiente e a saúde. De fato,
os primeiros anos de funcionamento das instalações permitem garantir que as modelizações realizadas no processo
de licenciamento sejam realmente coerentes com as emissões reais ou, pelo menos, que os impactos tenham
sido corretamente apreendidos. A metodologia dos estudos de riscos evoluiu consideravelmente a partir de 2013
sob a influência dos institutos sanitários (InVS ou INERIS). Os numerosos trabalhos científicos relativos aos aspectos
sanitários permitem cobrir um maior número de espécies poluentes e detectar sintomas até então não detectáveis,
constituindo uma garantia de proteção do meio ambiente e, também, das populações que residem nas áreas
de deposições dos poluentes. Além disso, em consequência dos investimentos realizados no âmbito da adequação
à diretriz europeia IED (Industrials Emissions Directive), a diminuição de nossas emissões nos conduziu à atualização
de nossos estudos de riscos sanitários (ERS). Hoje, as ferramentas e os dados disponíveis permitem uma precisão
cada vez maior, mas, entretanto, o objetivo dos ERS é cobrir de forma abrangente todos os riscos possíveis.
Por exemplo, fatores de incerteza são utilizados para garantir que todas as pessoas, mesmo as mais sensíveis, sejam
realmente levadas em conta nos estudos de riscos sanitários. Assim, a nova metodologia dos ERS insiste no maior
limite das hipóteses e dos cálculos de riscos para determinar as áreas mais expostas, e definir então o
monitoramento adequado para ter a certeza de controlar os riscos da melhor maneira possívels.
»
42
1
Ingrid Bourane
Responsável pela QualidadeSegurança-Ambiente
da Albioma Bois-Rouge
ENTRE1
VISTA
A Albioma Bois-Rouge é uma unidade com certificação
ISO 14001, ISO 9001 e ILO OSH 2001 desde dezembro
de 2012. O processo de certificação levou à alteração
de uma grande quantidade de itens bastante relevantes nesta unidade.
Foram realizadas marcações no solo, instalados sinais de tráfego
e de circulação, demos maior destaque para as áreas de risco e,
paralelamente, foram realizados investimentos significativos.
Atualmente, quando alguém entra nas instalações, não terá nenhuma
dúvida sobre seu caráter industrial, sendo advertido sobre os riscos
aos quais estará exposto.
2
A percepção do risco mudou graças à implantação de treinamento,
procedimentos e comunicações internas, bem como através de planos
de prevenção mais abrangentes realizados com cada um de nossos
subcontratados.
No entanto, após dois anos de certificação, estabeleceu-se uma certa
rotina, o que nos dá a impressão de que as questões da segurança
foram resolvidas de uma vez por todas. A experiência nos mostra que,
no que se refere à segurança, nunca é possível descansar em função
dos resultados alcançados. A segurança deve passar a ser nossa
segunda natureza, e deve fazer parte de nossas vidas diárias, para
que a consciência do risco seja onipresente. Esta é a única forma
de reduzir os acidentes em nossas unidades.
»
24
h
DE TREINAMENTO POR
FUNCIONÁRIO EM 2014,
DAS QUAIS
3
11
h
DEDICADAS
À SEGURANÇA
43
RESPONSABILIDADE SOCIAL
SER UMA EMPRESA
CIDADÃ
Nosso crescimento apenas poderá atingir todo o seu potencial se nós
também dedicarmos atenção contínua às nossas equipes e assumirmos
nossa responsabilidade social de maneira plena. A característica
altamente técnica e industrial da Albioma exige um alto grau de
especialização e constante mobilização de nossos colaboradores.
e
sse compromisso dos funcionários tem como contrapartida o do Grupo,
que investe em segurança e treinamento. Presentes em territórios em que o desemprego dos
jovens constitui uma séria preocupação, nós
nos propomos a atingir objetivos ambiciosos de
contribuição ao aprendizado, oferecendo-lhes
uma primeira experiência de qualidade em um
setor de futuro, o das energias renováveis.
Adicionamente, nosso modelo está profundamente ancorado em uma abordagem territorial
e local, tanto em relação ao setor agroindustrial
quanto pelo fornecimento de energia elétrica.
Nossas instalações despertam o interesse de
nossas partes interessadas, e nos empenhamos em lhes abrir esse mundo industrial e técnico, tanto quanto nossa atividade e o tamanho
de nossas equipes o permitirem.
A SEGURANÇA
A segurança é um de nossos valores fundamentais. Nossos colaboradores e fornecedores externos operam em um setor de alta tecnologia
em que o risco industrial é uma realidade. A Albioma coloca assim no mais alto nível de suas
prioridades a segurança de todos esses funcionários, independentemente dos cargos que
ocupam, das funções que desempenham e dos
locais em que exercem suas atividades. Esse
ALBIOMA
compromisso se traduz por um profundo envolvimento do Comitê de Responsabilidade Social
e Ambiental da Empresa.
Em 2014, apesar de uma intensa dinamização
dos Comitês de Segurança trimestrais, que se
estendem agora à totalidade de nossas atividades, nossos resultados em matéria de segurança não foram suficientemente satisfatórios. De
fato, eles se degradaram, com taxa de frequência de 32,1 e taxa de gravidade de 0,61. A
quantidade de acidentes de trabalho com interrupção superior a 24 horas aumentou nitidamente para atingir um total de 33 no Grupo.
Para compreender melhor os motivos dessa
piora do desempenho, e identificar as mudanças que devem ser efetuadas para aproximar-se
da meta “acidente zero”, iniciamos em dezembro de 2014 uma auditoria dos procedimentos
de segurança do Grupo, realizada por uma empresa especializada. Os resultados dessa auditoria serão divulgados ao Comitê de Responsabilidade Social e Ambiental, e fornecerão
elementos para orientar os procedimentos de
segurança em 2015. Estamos convencidos de
que a implantação de ações destinadas a aumentar o nível de consciência do risco de cada
um de nossos colaboradores permitirá reduzir a
quantidade de acidentes dentro do Grupo.
1 O uso de equipamentos
de proteção individual
é obrigatório no interior
de todas as centrais da
Albioma.
2 Os subcontratados que
atuam em nossas centrais
estão sujeitos às mesmas
exigências de segurança
que os colaboradores
da Albioma.
3 O capacete, os
protetores auriculares
e os óculos fazem parte
da indumentária básica
para penetrar nas centrais,
bem como os calçados de
segurança. Algumas zonas
de riscos, identificadas por
meio de painéis, exigem
o uso de equipamentos
específicos. Esses
equipamentos são
regularmente testados
e verificados.
44
GRAÇAS AO TREINAMENTO
SOBRE BASES DA INSTRUMENTAÇÃO
(COM FOCO NA TECNOLOGIA
DE SENSORES) EU SEI QUE DADOS
AS CENTRAIS PODEM TRANSMITIR,
E POSSO ASSIM FAZER AS PERGUNTAS
CERTAS QUANDO RECEBO
RESULTADOS POUCO USUAIS.
Laure Porret
Engenheiro Júnior Desempenhos
AS AULAS DE PORTUGUÊS ERAM
ENTREVISTA
Freddy Joewarame
Aprendiz de engenheiro,
engenharia energética e climática
Sempre estive interessado nas energias renováveis e, por isso, após a
conclusão do ensino médio, realizei minha formatura no Instituto
Universitário Técnico (IUT) de Kourou, o que permitiu orientar-me para
a engenharia elétrica, e estudar para obter uma graduação em Produção e Gestão
Sustentável de energia elétrica. Para continuar meus estudos, tive que sair de minha
região e ir para Paris, onde me preparo para obter um diploma de engenheiro
especializado em Engenharia Climática e Desenvolvimento Sustentável.
Meu programa de estágio na Albioma me permite colocar em prática imediatamente as
noções de termodinâmica que aprendi em curso de mestrado. Nas usinas termelétricas
posso ver a aplicação direta destes conceitos, e as explicações de meus colegas
enriquecem minha experiência de aprendizado. Quando volto para o curso, tenho perguntas
mais específicas para fazer aos professores, o que me permite conhecer profundamente
todos esses fenômenos.
Quando receber meu diploma, gostaria de adquirir experiência profissional para me tornar
especialista nesta atividade e, mais tarde, voltar a morar na Guiana.
»
INDISPENSÁVEIS PARA TRABALHAR NO
BRASIL. QUANDO APRENDEMOS UM
IDIOMA SOZINHOS, DESANIMAMOS
RAPIDAMENTE. COM A AJUDA DE
1
UM PROFESSOR, TEMOS MELHOR
DESEMPENHO E ENTENDIMENTO
DA CULTURA BRASILEIRA.
Louis Decrop
Diretor-Geral Adjunto
O PROGRAMA ACCESS SERÁ
UTILIZADO NO FUTURO PARA
O ACOMPANHAMENTO JURÍDICO DAS
EMPRESAS DO GRUPO. AGORA QUE
O CONHEÇO MELHOR, QUASE QUE
PREFIRO NO LUGAR DO EXCEL.
Marielle Thébault
Secretária Jurídica
de Albioma
Na primeira edição do concurso Troféus de Treinamento
na Ilha de Reunião, organizados por MEDEF Réunion e pela
Opcalia Réunion, a Albioma recebeu o prêmio “Política de
qualidade formalizada” na categoria programas de estágio.
45
2
A INTEGRAÇÃO
A partir de 2013, a Albioma determinou como
objetivo receber uma quantidade de aprendizes
e de estagiários de, no mínimo, igual a 5% do
total de seu quadro de pessoal. Em 2014, ultrapassamos esse objetivo com uma proporção de
aprendizes e de estagiários correspondendo a
7,5% de nosso quadro de pessoal. Contribuir
para a formação dos aprendizes e dos estagiários faz parte de nossos valores e de nosso
modo de trabalhar, quaisquer que sejam nossas
atividades. Tendo em vista que a dificuldade de
acesso dos mais jovens ao mercado de trabalho é uma séria preocupação para nossas economias, consideramos ser nosso dever oferecer-lhes a oportunidade de adquirir uma
experiência profissional de qualidade em um
setor essencial ao mundo de amanhã, ou seja,
o das energias renováveis.
A partir de maio de 2014, recebemos 16 jovens
ultramarinos no âmbito do projeto de treinamento ALMAR, fruto de uma parceria com a
Associação para o treinamento profissional, a
Agência ultramarina francesa para a mobilidade,
a Agefos PME (organização credenciada para
recolher contribuições patronais) e de nossas
quatro centrais térmicas de base. Esses aprendizes, que preparam o diploma de Técnico de
manutenção de equipamentos térmicos, passam uma parte de seus 14 meses de treinamento em nossas sedes de produção, e outra
parte em formação teórica no campus de formação da Associação para treinamento profissional em Lardy (Essonne). Esta primeira turma
deveria ser diplomada em julho de 2015.
O TREINAMENTO
Investir no treinamento profissional de nossos
colaboradores, ao longo de sua carreira, é um
desafio de primeira ordem para o Grupo. Nós
nos comprometemos, por intermédio do Código
de Treinamento, a oferecer programas completos de treinamento, a fim de permitir que todos
ALBIOMA
24h
DE TREINAMENTO POR
FUNCIONÁRIO EM 2014
12%
DE MULHERES
EM 2014
19h
DE TREINAMENTO
EM SEGURANÇA
se adaptem, se aperfeiçoem e progridam. Um
objetivo ambicioso de 35 horas de treinamento,
por ano e por funcionário foi fixado e atingido em
2013. Infelizmente, os resultados de 2014 estiveram aquém de tal objetivo, com um total de 24
horas de formação por funcionário. Se os incidentes técnicos ocorridos durante o ano podem,
em parte, explicar esse resultado, não podem,
de modo algum, constituir uma resposta satisfatória. Em 2015, serão empreendidos esforços
adicionais para recuperar o nível de formação de
2013 e, particularmente, para dar um novo alento ao treinamento não regulamentar.
Os resultados do treinamento em segurança
também estão aquém dos resultados de 2013,
com 11 horas de formação em segurança por
funcionário, contra 20 em 2013. Uma ênfase
particular continuará a ser dada ao treinamento
em segurança, pois estimamos tratar-se de
uma alavanca eficiente de melhoria do nosso
desempenho em segurança.
5,6%
DE FUNCIONÁRIOS
EM CONTRATO
DE APRENDIZADO
OU EM ESTÁGIO EM 2014
1 O treinamento
profissional abrange todos
os colaboradores
da Albioma.
Os treinamentos
em segurança fazem parte
dos planos de formação
das unidades.
2 Os aprendizes
do programa
de treinamento ALMAR
passaram vários meses
no campus de Lardy
(Essonne) antes
de integrarem as unidades
térmicas para a parte
prática do programa.
46
1
NOSSOS COLABORADORES SE MOBILIZAM E NÓS OS ACOMPANHAMOS –
A TRAIL DE BOURBON.
ENTREVISTA
Christian Blanchard
Diretor do Desenvolvimento
do Caribe e da Methaneo
Todos os anos é organizado, na Ilha de Reunião,
um evento esportivo exigente, respeitoso com o meio
ambiente e espetacular: o Grand Raid. Três corridas
ocorrem em paralelo no centro desta ilha montanhosa,
entre as quais a do Trail de Bourbon (93 km, 5.655 metros
de subida) da qual seis de nossos colaboradores,
estabelecidos em Guadalupe, na França Metropolitana e
na Ilha de Reunião participaram em 2014.
“Agora que estamos de volta à nossa ilha, com os olhos
repletos de imagens do hemisfério sul e as pernas cheias
de dores musculares geradas na subida de Kervegen,
fazemos questão de agradecer à equipe da central de
Albioma Bois-Rouge, bem como à diretoria da Albioma
que nos permitiu viver a Trail de Bourbon em excelentes
condições.” Frédéric Wasier e Patrick Cléro (Albioma
Caraïbes)
Apoiamos a prática de esportes da natureza, nos quais
a superação física rima com espírito de equipe e com
a preservação do meio ambiente.
O relacionamento com os stakeholders é um elemento
recente de minha atividade. Quando eu me dedicava
aos projetos, nos anos 80-90, os desenvolvedores se
preocupavam principalmente com as exigências regulamentares,
os aspectos técnicos e os assuntos financeiros. Naquela época, não
prestávamos muita atenção aos stakeholders. Hoje, uma dimensão
suplementar surgiu em nossa atividade. Devemos ver além dos nossos
interlocutores tradicionais e fazer mais esforços para explicar nossa
atividade industrial. Conversando com os políticos locais e as
associações, aprendemos a nos tornar conhecidos e nos integramos
melhor na paisagem local. Tal evolução parece-me positiva, pois nossa
atividade, consolidadora da indústria canavieira e produtora de energia
renovável é bem vista localmente.
»
2
O QUE É UM STAKEHOLDER?
Um stakeholder é uma pessoa ou entidade suscetível de impactar ou de ser afetada pelas atividades da
empresa, ou que considera ter um papel na atividade da empresa e no serviço esperado (definição
adaptada do Guia do diálogo com os stakeholders, editado pelo Ministério da Ecologia, do Desenvolvimento
Sustentável e da Energia francês). As autarquias locais, os clientes, os fornecedores, as ONGs, as empresas
parceiras, os vizinhos, etc. são exemplos de stakeholders.
47
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
UM PARCEIRO PARA A
COMUNIDADE LOCAL
A Albioma exerce sua função de produtora de energia nos departamentos
ultramarinos franceses há mais de 20 anos.
3
S
empre mantivemos relações
cordiais com nossos stakeholders, sem fazer disso um item especial de nossa comunicação com
o exterior do Grupo. Atualmente, sentimos necessidade de estruturar essas relações e garantir
que as boas práticas existentes em certas sedes
de produção possam ser compartilhadas e estendidas a todas as unidades.
ESTABELECER O DIÁLOGO
COM OS STAKEHOLDERS
Para tanto, iniciamos, em 2014, um trabalho de
reflexão sobre as possíveis interações com nosALBIOMA
sos stakeholders. Tal iniciativa permitiu-nos melhor compreender as problemáticas relacionadas a esse tipo de diálogo e identificar pistas de
ação. Em 2015, iremos dar continuidade a essa
iniciativa, realizando mapeamentosde nossos
stakeholders e promovendo maneiras mais
construtivas de interagir com eles.
Para o Grupo, outra maneira de se integrar à
vida local consiste em apoiar ações empreendidas por nossos colaboradores nos territórios
que nós servimos
1 Equipe dos atletas
do grupo Albioma
que participou da edição
2014 do Trail de Bourbon.
2 A instauração
de um diálogo com nossos
stakeholders induz uma
relação de confiança,
com toda transparência.
3 As centrais térmicas
da Albioma funcionam dia
e noite para responder
às necessidades de
energia elétrica dos
territórios que servimos.
48
1
ENTREVISTA
«
2
Pierre Bascoul
Diretor de Compras
e de Manutenção
No contexto da construção da central termelétrica de Galion 2, decidimos
trabalhar com novos fornecedores indianos e chineses para a caldeira.
Como não eram nossos conhecidos, efetuamos uma visita às suas
instalações, junto com o gerente do projeto Galion 2, para conhecer suas instalações de
produção. Pudemos controlar a qualidade dos equipamentos produzidos, que parecem
atender às nossas necessidades. Em contrapartida, para os subcontratados de segunda
classe, foi possível observar que, nas oficinas e em determinadas fábricas dos mesmos,
as condições de trabalho estavam muito longe de nossos padrões Assim, estabelecemos nossos padrões com o construtor principal e eliminamos os subcontratados de
segunda classe que não atendiam os mesmos. A equipe de Compras faz tudo para
colocar em prática, o mais rápido possível, um trabalho de conscientização dos
empreiteiros e subcontratados. Qualquer intervenção externa é sujeita a um plano de
prevenção, e uma visita preliminar às instalações realizada junto com os operadores de
campo. Estamos muito atentos a que a intervenção se passe nas melhores condições, e
que a segurança seja crescente entre aqueles que trabalham com nossa empresa.
»
49
3
ESTAR À ESCUTA DE NOSSOS CLIENTES
E PARCEIROS
Geralmente temos um único cliente direto nos
territórios nos quais atuamos: a operadora de
energia elétrica francesa EDF nos departamentos ultramarinos franceses e seu equivalente,
o Country Electricity Board, na Ilha Maurício.
Com cada um deles, mantemos um relacionamento de confiança de longo prazo, fundamentado no compromisso de transparência. Em
nossas usinas termelétricas certificadas nos departamentos ultramarinos franceses, realizamos
uma pesquisa anual de satisfação junto à EDF
e a nossos parceiros sucroenergéticos, para
obter seus comentários relacionados com o ano
transcorrido, bem como quanto às ações que
ALBIOMA
poderemos implantar para melhorar as áreas
que requerem melhoras.
SERMOS UM COMPRADOR ATENTO
A Albioma desempenha um papel importante
no tecido econômico dos territórios nos quais
opera o Grupo. Da atividade portuária ao transporte terrestre, passando pelas terceirizações
locais, nosso impacto econômico excede o
simples contexto do fornecimento de energia.
Permanecemos vigilantes em recorrer prioritariamente a fornecedores locais (em 2014, 43%
de nossas compras foram realizadas localmente, com exceção dos combustíveis), e em implantar uma política de compras sustentáveis.
1 A manutenção
das terras nas quais estão
instaladas as centrais
fotovoltaicas no solo é,
sempre que as condições
do terreno o permitem,
efetuada por criadores
de gado. Na Ilha
de Reunião, são usados
ovinos na central
de Bethléem.
2 Em todas as nossas
instalações certificadas
em Qualidade, Segurança
e Ambiente (QSA),
realizamos anualmente
uma pesquisa de satisfação
de nosso cliente (EDF)
e de nossos parceiros
sucroenergéticos.
3 Operar uma central
em colaboração
com produtores
sucroenergéticos exige
boas interações entre
as equipes da central
térmica e as equipes das
usinas de cana-de-açúcar.
50
CONTRIBUIÇÃO PARA A TRANSIÇÃO ENERGÉTICA
Energia renovável
Percentual de produção de energia de origem renovável
Quantidade de biomassa enriquecida
UTILIZAÇÃO EFICIENTE DOS RECURSOS
Eficiência
Exportação de kWh por tonelada de cana-de-açúcar
Disponibilidade
Utilização de água da energia produzida
CONTROLE DOS IMPACTOS AMBIENTAIS
Produção de Bioenergia e Ambiente
Taxa de retorno aos campos
Enriquecimento agrícola (fertilizantes evitados)
Percentual de carvão SPC processado
Intensidade de CO2 da energia produzida
Quantidade de SPC em armazenamento final
SOCIAL E AMBIENTAL
Segurança
Acidentes de trabalho
Taxa de frequência de acidentes de trabalho
Taxa de gravidade de acidentes de trabalho
Social
Tempo médio de treinamento
Percentual dos funcionários em treinamento/estágio
Percentual de mulheres no quadro de pessoal da empresa
Taxa de beneficiários de obrigações trabalhistas
Ambiental
Percentual de compras locais (excluindo combustíveis)
Número de residências com energia elétrica
51
PRINCIPAIS INDICADORES DA ALBIOMA
Unidade
2013
2014
%
37,3
41
Grupo
milhão
de toneladas
1,3
1,9
Grupo
2013
2014
Unidade
kWh/tonelada de
cana-de-açúcar
Perímetro
Comentários
Perímetro
Comentários
114,02
89,5
Biomassa térmica
A aquisição da Central de Rio Pardo, cujos desempenhos são
historicamente fracos, tem um impacto sobre este indicador.
%
92,3
91,1
Biomassa térmica,
excluindo o Brasil
Os incidentes técnicos ocorridos em 2014 em duas centrais
induziram a baixa da capacidade geral.
litro/kWh
2,3
2,07
Biomassa térmica
Unidade
2013
2014
Perímetro
%
NA
91
Biometanização
toneladas
NA
757
Biometanização
%
40
46
Biomassa térmica
gCO2/kWh
680
570
Grupo
milhares
de toneladas
180
163
Biomassa térmica
2013
2014
Unidade
Comentários
Perímetro
Comentários
#
15
33
Grupo
O aumento da quantidade de acidentes levou a Albioma
a implantar um plano prioritário de ações, com enfoque
na segurança
#
17,3
32,1
Grupo
O aumento da taxa de frequência levou a Albioma
a implantar um plano prioritário de ações, com enfoque
na segurança
#
0,45
0,61
Grupo
O aumento da taxa de gravidade levou a Albioma a implantar
um plano prioritário de ações, com enfoque na segurança
Unidade
2013
2014
Perímetro
Comentários
h/ano/funcionário
30
24
Grupo
%
6
5,6
Grupo
%
13
12
Grupo
%
1,1
1,3
Grupo, excluindo Ilha
Maurício e Brasil
2013
2014
%
68
milhões
de residências
1,9
Unidade
ALBIOMA
Perímetro
Comentários
43
Grupo, excluindo Ilha
Maurício e Brasil
A parte importante reservada a investimentos estratégicos
de nossas compras em 2014 não permitiu o mesmo nível
de solicitação das empresas locais, tanto quanto em 2013.
2,9
Grupo
Direção da Responsabilidade Social
e Ambiental da Empresa
Djothi Ficot, Diretor de Responsabilidade
Social e Ambiental da Empresa
E-mail: [email protected]
Telefone: +33 (0)1 47 76 66 24
Para mais informações, consulte as
publicações da Albioma na Internet,
em www.albioma.com e, especialmente,
o documento de referência de 2014.
Registration
DOCUMENT
Annual Financial Report
ALBIOMA - Registration document 2014
2014
Criação e realização:
CRÉDITO DA FOTO: ©Albioma, todos os direitos reservados.
Tour Opus 12 – La Défense 9
77, esplanade du Général de Gaulle
92914 La Défense Cedex
T. : +33 (0)1 47 76 67 00
F. : +33 (0)1 47 76 67 05
[email protected]

Relatório de Atividades e de Desenvolvimento

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