Desenvolvimento econômico em Santa Catarina

Transcrição

01.08.2015
Desenvolvimento
econômico em
Santa Catarina
Associação Empresarial de Joinville
CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY
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is strictly prohibited
Quem somos e porque viemos para o Sul
Perspectiva em desenvolvimento econômico em
Santa Catarina
Nossa metodologia e caso de estudo
McKinsey & Company 2
Last Modified 01/08/2016 14:17 E. South America Standard Time Printed 29/07/2016 06:22 E. South America Standard Time
Agenda da apresentação
Somos considerados uma consultoria líder global, com alcance, rede de
relacionamentos e base de talentos incomparáveis
Mais de 100 escritórios em mais de 60 países
Servindo as instituições líderes no mundo por mais de 90 anos
Expertise em todas as indústrias, por exemplo: telecomunicações,
varejo, bancos, saúde, energia, mineração, óleo e gás
McKinsey & Company –
a elite da consultoria global
– The Financial Times
FONTE: Mckinsey & Company, recortes de notícias
Firma global com >9,100 consultores e com >21.000 funcionários
A McKinsey possui forte presença na América Latina e principalmente no
Brasil
SL1
Ano de
fundação
1991 (Argentina)
1994 (Colômbia)
1996 (Chile)
2005 (Peru)
Consultores2 172
Sócios
18
México
Ano de
fundação
1970 (Distrito Federal)
1991 (Monterrey)
Consultores2
Sócios
113
13
Brasil
Ano de
fundação
1988 (São Paulo)
1998 (Rio de Janeiro)
2012 (Salvador)
Consultores2 302
Sócios
46
1 Spanish LatAm; 2 Não inclui sócios
FONTE: McKinsey & Company
Até fevereiro de 2016
A McKinsey foi eleita a firma de consultoria de maior prestígio por 10 anos
consecutivos...
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
1
2
3
4
5
FONTE: Vault.com
Pesquisa da Vault com 4.000 profissionais em todo o mundo
A McKinsey é reconhecida como a Consultoria mais admirada do Brasil
2012
2013
2014
2015
#1
Eleita pela Revista Carta Capital como a
consultoria mais admirada do Brasil por 4
anos consecutivos
"Vale a pena
conhecer as
práticas da
McKinsey, a
líder mundial
em consultoria
de gestão com
sede na
América do
Norte"
Exame – 24 de abril de 2002
"VEJA traz um
estudo exclusivo
realizado pela
McKinsey, uma das
maiores e mais
prestigiadas firmas
de consultoria do
mundo, que auxilia
a..."
Veja – 7 de dezembro de 2005
1 McKinsey em janeiro de 2015; Concorrentes em abril de 2015
2 América Latina - países de língua espanhola
FONTE: Carta Capital, recortes de notícias
E possui sólido histórico de atendimento a líderes
da indústria
O Sul é uma região que apresenta o melhor do Brasil!
84 empresas
com faturamento
>R$ 1 bilhão
É a segunda região do
Brasil em número de
trabalhadores e em valor
e volume da produção
industrial.
29 milhões
de habitantes
É a segunda região
mais industrializada do
país
PIB 2013 de
BRL 878 bilhões
Temperatura média
anual de 21ºc
FONTE: Exame 1000 Maiores 2016; PNAD 2014; IBGE; Tendências; Clippings
Possui a menor
proporção de
desempregados
do país
Possui a maior taxa de
alfabetização do país
Apresenta um dos
maiores PIB per capita
(BRL ~30 mil)
... apresenta várias empresas importantes, em Santa Catarina
particularmente
FONTE: Exame 1000 Maiores 2016
Perspectiva em desenvolvimento econômico
em Santa Catarina
Santa Catarina se destaca em vários indicadores sócio econômicos, tal
como um dos maiores rendimentos domiciliares do país...
Distrito Federal
São Paulo
Santa Catarina
Mato Grosso do Sul
Rio Grande do Sul
Rio de Janeiro
Paraná
Mato Grosso
Espírito Santo
Minas Gerais
Goiás
Amapá
Amazonas
Roraima
Rondônia
Tocantins
Acre
Paraíba
Rio Grande do Norte
Bahia
Pará
Pernambuco
Piauí
Sergipe
Ceará
Maranhão
Alagoas
FONTE: PNAD ; IBGE; análise do time
6.262
3.967
3.768
3.531
3.527
3.505
3.444
3.194
3.062
3.015
3.007
2.976
2.757
2.738
2.582
2.500
2.460
2.254
2.178
2.170
2.134
2.127
2.079
2.053
1.973
1.929
1.773
Rendimento domiciliar mensal a preços de 2014
BRL
... o menor nível de desemprego ...
Desocupados/PEA1 total
Santa Catarina
Rondônia
Rio Grande do Sul
Mato Grosso do Sul
Paraná
Roraima
Acre
Mato Grosso
Piauí
Goiás
Rio de Janeiro
Pará
Paraíba
Tocantins
Ceará
Maranhão
Espírito Santo
Minas Gerais
Distrito Federal
Sergipe
São Paulo
Amazonas
Alagoas
Pernambuco
Amapá
Rio Grande do Norte
Bahia
6
7
7
8
8
8
9
9
10
10
10
10
10
11
11
11
11
11
11
11
12
13
13
13
14
14
16
População 18 - 24 anos
População 25-59 anos
8
13
13
12
19
16
18
15
22
18
23
22
9
27
24
25
21
23
25
27
24
25
25
26
26
29
28
33
31
31
12
11
11
11
14
14
15
15
14
14
15
16
15
16
16
17
18
17
19
18
21
20
21
23
População 60+ anos
2
2
2
1
2
8
0
3
1
4
4
3
1
3
3
3
3
4
2
2
4
1
4
2
0
1
4
1 População Economicamente Ativa
FONTE: PNAD TRIMESTRAL JAN – MAR / 2016
Índice de desemprego
%
... e um dos melhores condições em termos de capital
humano, infraestrutura e inovação
Rio de Janeiro
Distrito Federal
Santa Catarina
57
56
São Paulo
Espírito Santo
50
Amazonas
44
Paraná
44
Minas Gerais
43
41
Mato Grosso
Amapá
40
Tocantins
40
Mato Grosso do Sul
40
Rio Grande do Norte
39
Paraíba
32
Ceará
27
Rio Grande do Sul
27
26
Goiás
Bahia
25
Acre
23
Maranhão
13
Roraima
11
9
Rondônia
Pernambuco
7
Pará
3
Alagoas
2
Sergipe
1
0
Piaúi
Infraestrutura
88
4º quartil
95
75
75
85
55
60
60
65
63
63
38
75
40
30
30
30
30
35
40
35
35
30
25
25
20
50
50
38
25
25
25
25
25
38
50
38
13
13
O Santa Catarina está
no primeiro quartil dos
estados em:
•
Disponibilidade de
mão de obra
qualificada,
universitários
formados
•
Mobilidade urbana e
custo de Telecom
•
Número de patentes
e investimento em
pesquisa e
desenvolvimento
10
38
25
25
5
13
13
13
FONTE: Centro de Liderança Pública - The Economist / Tendências 2016
3º quartil
Inovação
100
90
0
0
2º quartil
10
20
10
15
5
Capital humano
1º quartil
Porém, o PIB de Santa Catarina tem crescido menos que o restante do
Brasil desde 2004, com a participação passando de 4.3% para 4,0%
Percentual
4,2 4,2 4,3 4,3 4,3 4,3 4,3 4,2 4,2 4,1 4,1
4,2
4,2
4,1
4,1
4,1
4,0 4,1 4,0 4,0
4,0
4,0
1992 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2013
1 1992-2010 PIB com Real de 2010; 2011-2012 PIB nominal, Real constante ainda não publicado
FONTE: IBGE
Participação do PIB de Santa Catarina (SC) no PIB do Brasil
1992-20131
O diagnóstico preliminar aponta algumas razões
1
Produtividade
e emprego
▪ Grande parte do crescimento do Brasil nos últimos anos resulta do aumento da população
empregada e não da produtividade
▪ Em Santa Catarina (SC), o aumento de produtividade é ainda menos representativo para o
crescimento do PIB que no resto do Brasil
2
Setor
▪ SC teve um crescimento inferior à média do Brasil em 4 setores que representam 55%
de PIB estadual
▪ Principalmente na indústria de transformação, a diferença no crescimento de SC e do
Brasil é significativa (10,8% vs. 4,2% durante 2010 e 2013)
3
▪ Os investimentos do BNDES em SC cresceram 11% a.a. de 2000 a 2015, mais baixo que o
crescimento médio do Brasil
Investimento
publico
▪ O investimento estadual em SC em relação ao PIB caiu nos últimos anos, em 2013 é 4x
menor que no Norte
▪ Apesar da recente crise o nível de endividamento do SC caiu significativamente nos últimos
anos o que possibilita investimento estadual em maior escala
4
Investimento
privado
▪ SC ganhou alguns investimentos privados importantes, mas também perdeu outras de
grande escala, e.g., Transgas, Mercedes Benz
▪ Obstáculos como licenças ambientais e a logística de transporte foram citados pelas
empresas que deixaram de investir em SC
5
Ambiente para
fazer negócio
FONTE: Análise do time
▪ SC deve melhorar a consistência do sistema tributário e a facilidade de se abrir um negócio
Pontos principais
PRODUTIVIDADE E EMPREGO
1 Grande parte do crescimento do Brasil nos últimos anos resulta do
aumento da população e não da produtividade
Contribuição para o crescimento do PIB
Porcentual
54
11
34
3,181
530
171
1,643
PIB 19906
837
Demografia2
Efeito do emprego3 Produtividade da
mão de obra 4
Insumo de mão de obra
PIB 2015
1 Níveis de preço de 2015 convertidos pelo The Conference Board usando dólares na paridade do poder de compra de 2011
2 Crescimento da população; 3 Emprego como % da população
4 Calculada como residual
6 Considera a inflação norte-americana média de 2,68% a.a. entre 1990 e 2015
FONTE: Banco de Dados sobre a Economia do The Conference Board 2013; US Bureau of Labor Statistics Consumer
Price Index, análise do McKinsey Global Institute
PIB, $ na PPP 20151, 1990-2015, US$ bilhões
PRODUTIVIDADE E EMPREGO
1 Em Santa Catarina (SC), o aumento de produtividade é ainda menos
representativo para o crescimento do PIB que no resto do Brasil
Contribuição do aumento de mão de obra e da produtividade para o crescimento do PIB
Nos próximos anos, nem a população
nem a taxa de emprego devem
aumentar mais que os dados históricos.
A produtividade será a chave para
impulsionar o crescimento do estado
11,6%
0,5%
8,0%
Contribuição
do aumento de
mão de obra1
2,4%
11,0%
3,9%
3,2%
1,9%
2,1%
1,3%
1,8%
SC
Brasil
Contribuição
do aumento da
produtividade2
5,6%
Índia
China
1 O maior insumo de mão de obra reflete uma maior população e mudanças na participação e índices de preço; calculado como residual
2 O aumento da produtividade da mão de obra é medido como PIB real por trabalhador
FONTE: Banco de Dados sobre a Economia do The Conference Board 2013; IBGE; análise do McKinsey Global Institute
2001-2010
2
Indústri
a
Serviço
s
Menor que a média do
Brasil
Crescimento anual
do setor
2001-2012
Participação do PIB de SC por setor
Porcentagem, 2012
Agro
Maior que a média do
Brasil
SC
Brasil
SC
Brasil
Agropecuária
4
5
-3,6%
3,7%
Indústria de transformação
22
13
1,4%
2,6%
5,9%
3,4%
9,2%
4,5%
-8,0%
4,5%
5,5%
2,6%
6,2%
4,5%
6,1%
2,6%
2,4%
3,8%
3,1%
3.9%
Construção civil
6
6
SIUP1
6
Indústria extrativa
0
APU2
13
Comércio
Financeiros
Outros serviços3
Total
3
4
17
13
16
7
5
32
29
100
100
1 Serviços industriais de utilidade pública 2 Administração, saúde e educação públicas e seguridade social
3 Atividades imobiliárias e aluguéis; transportes, armazenagem e correio; Serviços de informação; outros
FONTE: IBGE
SC teve um crescimento menor que a média do Brasil
em 4 setores que representam 55% de PIB, dentre eles
a indústria de transformação
INVESTIMENTO PÚBLICO
3 Os investimentos do BNDES em SC cresceram 11% a.a. de 2000 a
2015, mais baixo que o crescimento médio do Brasil
Investimento do BNDES em
R$ milhões
% do total de investimentos
do BNDES no Brasil
Percentual, 2015
SC1
SE
+11 a.a.
44
NE
8,714
6,825
1,450
... Mas cresceram menos que a média do
Sul e do país
2,525
17
% de
Brasil
total
2005
2010
2015
6%
5%
5%
5%
Investimento BNDES em SC é um pouco
mais alto que a participação do Estado
no PIB (5% vs. 4%)
FONTE: BNDES
11%
15%
N
9
18%
CO
7
13%
S
2000
CAGR,
2000-2015
SC
21
5
Média do
Brasil
14%
11%
13%
Os investimentos do BNDES em SC cresceram 11%
a.a. de 2000 a 2015...
3 O investimento estadual em SC em relação ao PIB caiu nos últimos
anos, em 2013 é 4x menor que no Norte
... em 2013, o investimento como % do orçamento é menor
que em outros estados
Investimento como %
do PIB
Percentual, 2013
Investimento estadual em SC1
R$ milhões
+14%
1,081
1,089
1,240
966
972
N
2,6
NE
2010
2011
2012
0,8%
% do
orçamento 10%
estadual
0,7%
9%
0,7%
7%
0,6%
6%
Investimento estadual com
percentual do PIB e da despesa
vem diminuindo desde 2009
FONTE: comparabrasil.com; Secretaria do Tesouro Nacional
10
1,7
13
2013
SE
% do PIB
12
1,9
CO
2009
Investimento como %
do orçamento
estadual
Percentual, 2013
8
1,0
0.7%
7%
S
0,6
SC
0,5
Média do
Brasil
1,2
5
7
8,4
O investimento estadual em SC em relação ao PIB
caiu nos últimos anos...
3 O nível de endividamento do SC estava caindo significativamente nos
últimos anos, mas com a crise de 2015 voltou a aumentar…
+7,4% a.a.
8
6
7
6
6
8
2008
09
10
11
12
13
8
10
Nível de endividamento DCL sobre a RCL
Percentual
14 2015
-5 p.p. a.a.
77
Receita corrente líquida (RCL)
R$ bilhões, preços correntes
+9,4% a.a.
10
12
14
2008 09
10
11
10
15
12
16
13
FONTE: comparabrasil.com; Secretaria do Tesouro Nacional
18
61
63
2008 09
10
53
46
41
48
45
11
12
13
14 2015
19
14 2015
O limite máximo de DCL
sobre RCL exigido pela
Resolução do Senado Federal nº
40/2001 é de 200%
Dívida consolidada líquida (DCL)
R$ bilhões, preços correntes
INVESTIMENTO PRIVADO
4 SC ganhou alguns investimentos privados importante, mas também
NÃO EXAUSTIVO
perdeu outras de grande escala
1,000
300
80
2,700
500
Emprego
Setor
Perdeu para
qual local
▪ 1.300 diretos
▪ 2.500 indiretos
▪ Automotivo
▪ Ganhou
▪
▪ Automotivo
▪ Ganhou
▪ 400 diretos
▪ 1.500 indiretos
▪ Aviação
▪ Ganhou
▪ 300 diretos
▪ 5.000 indiretos
▪ Mineração
▪ Rio Grande
do Sul
▪ 1.000 diretos
▪ 2.000 indiretos
▪ Automotivo
▪ São Paulo
Não é possível superar obstáculos como
um comprador contratual, licenças
ambientais e a logística de transporte...
– Transgas
FONTE: Recortes de imprensa
NA
Decidimos concentrar atividades no
Estado de São Paulo, onde já temos
relacionamento histórico e estrutura
logística naquele Estado
– Mercedes
Valor do investimento
BRL milhões
AMBIENTE PARA FAZER NEGÓCIOS
5 SC deve melhorar o regime tributário e regulatório
a fim de criar um melhor ambiente de negócio...
1º quartil
2º quartil
3º quartil
4º quartil
Regulação
O índice CLP
 Desenvolvido em parceria
entre o Centro de
liderança Pública e a
revista The Economist
 Compara os 26 estados e
o Distrito Federal em 8
categorias, sendo o
regime tributário e
regulatório uma delas
 Cada categoria é
composta por pelo
menos dois indicadores
 A nota final é uma média
ponderada das avaliações
em cada categoria
FONTE: Centro de Liderança Pública - The Economist
Roraima
Alagoas
Sergipe
Espírito Santo
Mato Grosso do Sul
Rio de Janeiro
Rondônia
Bahia
Ceará
Goiás
Minas Gerais
Pará
Paraíba
Tocantins
Acre
Amazonas
Distrito Federal
Mato Grosso
Paraná
Pernambuco
Piauí
Rio Grande do Norte
São Paulo
Amapá
Maranhão
Rio Grande do Sul
Santa Catarina
63
50
50
38
38
38
38
25
25
25
25
25
25
25
13
13
13
13
13
13
13
13
13
0
0
0
0
Ranking de regime tributário e regulatório por estado 2013/2014
5 ... principalmente em termos de consistência do sistema tributário e
facilidade de se abrir um negócio
Facilidade de
abrir um
negócio
Fonte
Classificação de SC
Número de
normas fiscais do
Estado emitidas
mensalmente
▪
▪
Último quartil: mais de
20 por mês
▪
Pará e Piauí: menos de
7 por mês
▪
País desenvolvido:
menos de 1 por mês
Dias necessários
para abrir um
novo negócio
FONTE: Centro de Liderança Pública - The Economist
Thomson
Reuters–
FISCOSoft
 Junta Comercial
 Departamento
Nacional de
Registro do
Comércio
 Último quartil: mais de
30 dias
 Alagoas, Sergipe: menos
de 10 dias
 Rio de Janeiro, Espírito
Santo: 10-14 dias
Consistência
do sistema
tributário
Indicador
Perspectiva em desenvolvimento econômico em
Santa Catarina
Acreditamos que uma iniciativa bem-sucedida de desenvolvimento
econômico regional têm 5 componentes críticos...
Crescimento histórico, previsões,
benchmarks, características culturais e
geográficas, detalhamento setorial, etc.
Papel eficaz do setor público
para reunir energia em torno de
vitórias visíveis e capacitadores
críticos, com o principal objetivo
de atrair investimentos e o
envolvimento do setor privado
Estímulo e iniciativas
capacitadoras
Setores chaves e tema de
desenvolvimento clara
Baseado em potencial econômico
real, metas de desenvolvimento e
viabilidade (p.ex., suporte dos
stakeholders, "energia para
reformar", capacidade política)
Visão clara
e metas macro
para a região,
p.ex., criação de
valor, empregos,
câmbio,
sustentabilidade
ambiental)
Sistema de monitoramento do
progresso, criação de
responsabilização, capacitação,
suporte constante ao stakeholder e
gestão geral do desempenho
Mecanismos de entrega eficaz
Uma base de fatos clara e
detalhada do potencial econômico
... e deve seguir 10 "regras de ouro"
2▪ Mirar a produtividade no longo prazo: A produtividade é o único mecanismo de crescimento econômico
de longo prazo
3▪ Desenvolver metas para corações e mentes: Assegurar uma visão de crescimento amplamente atrativa e
metas de crescimento mensuráveis
4▪ Ter coragem para focar: Pequeno número de setores principais e/ou temas gerais como alavancas de
crescimento em vez de uma abordagem demasiadamente diversificada
5▪ Olhar para o futuro ambiciosamente (mas evitar sonhos inalcançáveis): Apoiar-se nos pontos fortes,
mas identificar descontinuidades em vez de continuar com as atuais abordagens
6▪ Assegurar ganhos rápidos em um comprometimento de longo prazo: Buscar êxito desde o início, mas
garantir compromisso multi-anual
7▪ Apoiar-se em projetos concretos: Utilizar iniciativas de crescimento individual claramente definidas nos
principais setores e temas que sejam componentes da estratégia
8▪ Garantir o envolvimento do setor privado: Estabelecer forte liderança política para assegurar o
alinhamento entre os setores público e privado, facilitando sustentabilidade no longo prazo
9▪ ...mas pode ser necessário atuar decisivamente no curto prazo: Um setor público mais ativo (criação de
regras, direcionamento e criação de um ambiente propício ao desenvolvimento) pode ser necessário no
curto prazo para permitir a alavancagem do setor privado no médio/ longo prazos
▪ Tomar cuidado com o dogma: Aprender com outros países, mas customizar para situações locais e não
10
replicar cegamente
1▪ Focar no bem-estar em primeiro lugar: O propósito do desenvolvimento econômico é aumentar o bemestar por meio do crescimento econômico
Nossa abordagem metodológica para desenvolvimento econômico Detalhe a seguir
1
Engajamento dos atores-chave no processo
6 semanas
2
8 semanas
3
Principais atividades
Definição de visão,
diagnóstico e priorização de
setores
▪
Definir grupos de
interesse que
devem ser
envolvidos
▪
Entender que
atores podem ser
líderes formais e
informais
▪
Principais produtos
▪
▪
Envolvê-los
frequentemente via
oficinas de
trabalho, mídias
sociais, etc.
Testar e validar
conclusões
iterativamente
Mapeamento e
caracterização dos
principais grupos
de interesse por
região
4
Definir e alinhar visão e
princípios para o
desenvolvimento econômico
▪
Efetuar diagnóstico
detalhado de cada setor
priorizado
▪
Diagnosticar a situação de
partida nos elementos
estruturantes/
viabilizadores para
desenvolvimento
▪
Definir aspiração e
identificar iniciativas
estratégicas para o
desenvolvimento dos
setores priorizados
Avaliar setores:
▪
−
−
−
Vantagens competitivas/
debilidades
Potencial do setor
▪
Alinhar iniciativas
transversais de melhoria
de ambiente de negócios
▪
Definição da estratégia
de desenvolvimento dos
setores priorizados
(iniciativas e projetos
bandeira)
Definição de uma
agenda de atuação para
melhorias transversais
(habilitadores de
desenvolvimento)
Valor agregado para o
sistema
▪
Elaborar portfólio de
setores priorizados
▪
Definição de visão e
princípios
▪
Priorização de 2-3 setores
por região
▪
Entendimento das
principais lacunas
estruturantes /
viabilizadoras
Definir projetos bandeira
de alto impacto/
visibilidade
▪
1 Reuniões de trabalho com agentes-chave do setor privado, público e agências de fomento
2 Obstáculos geralmente em quatro categorias: (a) regulação, (b) talento, (c) infraestrutura, e (d) estrutura do setor
Opcional
5
Desenvolvimento das
estratégias setoriais e
iniciativas transversais
▪
▪
4 semanas
Desenho do modelo de
implementação e
governança
▪
Criar plano de
implementação da
estratégia de
desenvolvimento,
incluindo planos de:
−
Comunicação/
promoção
−
−
Financiamento
Implementação
da estratégia
▪
Apoiar e
monitorar
implementação
das iniciativas
▪
Continuar a atrair
investidores,
implementar
estratégia,
construir
infraestrutura
Monitoramento
▪
Definir modelo de
governança para
execução do plano de
desenvolvimento
econômico
▪
Reportar
progresso
periodicamente
▪
Desenvolvimento dos
planos de
implementação
(atividades,
responsáveis, prazos)
▪
Monitoramento e
apoio à
implementação das
estratégias
desenhadas
▪
Elaboração do modelo
de governança (papéis,
metas, KPIs)
2 semanas
2 Cinco alavancas fornecem uma arquitetura comum para identificar
oportunidades de crescimento econômico
▪ Preparação, atração e
empregos e produção por
indústria, função e
ocupação
D Clima de
negócios
Capacitadores
E Infraestrutura
física e virtual
A
Setores
econômicos
retenção de talentos e
adequação desses talentos às
funções
B
Capital
humano
C
Inovação
▪ Ambiente geral de
▪
negócios e custos
Proposta de valor
fiscal
▪ Conexões e
movimentação de
produtos, pessoas e
informações
▪ Eficiência em inovação
▪ Comercialização
▪ Ecossistema empreendedor
FONTE: Equipe de Crescimento e Competitividade Regional dos EUA; World Business Chicago; Buffalo, and Brookings Institution
▪ Concentração de
2 As estratégias de desenvolvimento econômico variam de acordo com as
áreas de oportunidade e pontos fortes identificados
Estratégias típicas
▪ Desenvolvimento de grupos: Integrar ativos fragmentados atuais para desenvolver um grupo
A
Setores
econômicos
de indústrias competitivo
▪ Realinhamento orientado pela demanda: Identificar e desenvolver grupos com potencial para
atender mercados emergentes com alto crescimento
▪ Desenvolver talentos: Fortalecer o ensino de ciências, tecnologia, engenharia e matemática
B
Capital Humano
▪
▪
▪
(STEM)
Atrair talentos: Reformular a política de imigração para atrair migrantes nacionais capacitados
Reter talentos: Melhorar a qualidade dos indicadores de vida e os incentivos para retenção
Combinar talentos: Criar sistemas para combinar talentos e vagas, programas de aprendiz e
treinamento vinculado à indústria
▪ Aumentar a geração de ideias: Criar um ecossistema para a pesquisa direcionada para a
C
Inovação
indústria
▪ Aumentar a comercialização: Apoiar a infraestrutura financeira e a infraestrutura de
desenvolvimento de negócios, como incubadoras e competições entre planos de negócios
D
E
Clima de
negócios
Infraestrutura
física e virtual
▪
▪
▪
▪
Reduzir custos financeiros: Reformular os incentivos fiscais
Reduzir custos operacionais: Reformular custos de eletricidade, aluguel, mão de obra
Reduzir a burocracia Otimizar as aprovações regulatórias para empresas
Desenvolver sinergias entre negócios: Conectar líderes de negócios
▪ Melhorar a conectividade: Desenvolver infraestrutura de ICT
▪ Aprimorar as viagens internas: Desenvolver infraestrutura física de transportes; melhorar as
políticas de transporte público
▪ Ampliar conexões externas: Desenvolver conexão de aeroportos e portos marítimos
FONTE: Equipe de Crescimento e Competitividade Regional dos EUA
Alavancas
Realizamos projetos de desenvolvimento regional e setorial EXEMPLOS SELECIONADOS
ao redor de todo o mundo
EUA
Estratégias de crescimento regional para diversos
estados e grandes cidades
México
Inclusão financeira
República Dominicana
Estratégia de crescimento de baixo carbono
China
Desenvolvimento de cidades
com novos mecanismos de
crescimento econômico
Suécia
Ampla estratégia de melhoria
da produtividade
Índia
Estratégia para catalisar
oportunidades na agricultura
Europa Oriental
Estratégia de crescimento e
atração de investimentos
Indonésia
REDD+ e estratégia de
crescimento de baixo carbono
Oriente Médio
Crescimento setorial holístico
e melhoria da produtividade
Austrália
Melhoria da competitividade
nacional e programa de
criação de empregos
Marrocos
Estratégias de crescimento
nacional e setorial
Colômbia
Apoio ao planejamento
estratégico setorial
Etiópia
Crescimento sustentável,
agricultura e inclusão
financeira
Oeste da África
nacional e setorial
Canadá
Estratégia de crescimento regional
Alemanha
para diversas cidades/regiões
Estudo de Caso – Ajudar Chicago a desenvolver uma estratégia de longo
prazo para empregos e crescimento
1 Chicago is projected to see GDP growth of $105B and
employment growth of 500K primarily across 7 industries
Uma importante cidade dos EUA busca
entender os principais capacitadores que
alavancarão a criação de empregos, o
crescimento do PIB e a prosperidade
geral na próxima década
GDP growth from
2010-2020
$ Billions
Financial, business and
engineering services
Wholesale & retail
Manufacturing
26.8
126.8
▪
14.2
5.4
– Setor econômico (grupos de
indústrias)
–
–
–
–
Capital humano
Inovação e empreendedorismo
Infraestrutura física e virtual
Instituições públicas e sociais
▪
Mapeamos os fluxos de crescimento
econômico a partir de interações
complexas em 5 áreas-chave
▪
Elaboramos estratégias deliberadas
com base em insights e pontos fortes
específicos da cidade
(0.97
)
5.0
78.9
53.0
15.1
5.0
71.2
IT
2.5
1.1
Energy
1.7
5.4
Telecom
1.5
5.3
Education
0.4
10.0
Public sector & social services
0.3
10.9
Agriculture & food processing
0.3
1.0
Public sector & social services
0
5.3
Total
105.5
463.5
Healthcare
Analisamos os capacitadores de
crescimento em 5 áreas-chave:
19.5
18.4
Entertainment & tourism
Abordagem
83.1
24.0
Real estate
Transportation & logistics
Accounts for ~90% of
GDP and employment
growth
Employment growth
2010-2020
Thousands
Source: Moody’s forecast
90% of GDP and
employment will
come from 7
industries
Confidential interim pre-decisional information
11
Impacto
▪ Fornecemos análise detalhada do estado atual da economia e dos ativos
de inovação de Chicago como base para as estratégias de crescimento de
longo prazo
▪ Ajudamos a cidade a identificar oportunidades de crescimento nas
indústrias existentes, nas indústrias emergentes de destaque e nas
indústrias estagnadas
Situação
Estudo de Caso – Elaborar um estratégia de longo prazo para a criação de
empregos e desenvolvimento do oeste do estado de NY
O Governador do Estado de NY destinou
US$1 bilhão para a região Buffalo-Niágara a
fim de alavancar o crescimento nesta região
que enfrenta uma estagnação histórica.
Agências regionais de desenvolvimento
econômico buscavam ajuda para
desenvolver estratégias e iniciativas de
investimento de longo prazo
Abordagem
▪
▪
▪
▪
Elaboramos uma Estratégia de
Desenvolvimento de Investimentos e um
sólido Plano de Negócio para a Cidade
fundamentados em uma ampla base de
fatos
Colocamos em prática uma estrutura de
implementação e uma abordagem de
governança para garantir a
implementação eficaz do Plano e da
estratégia de investimento
Atraímos investidores do setor privado
para o Estado de Nova York com o
objetivo de alavancar o investimento de
US$ 1 bilhão e promover US$ 5 bilhões
em novos investimentos e na atividade
econômica
Realizamos melhorias significativas na
produtividade regional, na criação de
empregos, no PIB/ PRB e na renda
domiciliar
Impacto
▪ Nos 30 dias após a divulgação da RFP, realizamos 60 análises preliminares do
mercado em Buffalo, com foco na performance econômica geral, análise de
setores, capital humano, infraestrutura e eficiência espacial, além de inovação e
empreendedorismo
▪ Entregamos um plano estratégico abrangente ao Governador e aos líderes
regionais de desenvolvimento econômico incluindo seis iniciativas-chave
Situação
Estudo de Caso – Recuperação econômica de uma cidade do leste
dos EUA
Recuperar uma região com histórico de desafios sociais e econômicos para alavancar
crescimento, criar empregos e oportunidades de negócios
Impacto
Nos primeiros dois anos…
3,7mil+
$650+
Abordagem
Novos empregos criados
800+
Novos negócios iniciados
Aumento das médias salariais
3,6%
No rumo para alcançar a meta
de aumento de 3,6% do PIB
▪ Condução de análises econômicas abrangentes
– Foram identificados os pontos fortes dos principais setores da cidade, capital humano,
▪
▪
ecossistema de inovação e empreendedorismo, infraestrutura e governança
– Foram priorizadas 6 áreas de foco e iniciativas simbólicas de cada uma
Lançamento de um processo significativo de envolvimento da comunidade
– Envolvimento com mais de 300 stakeholders e especialistas locais
– Estabelecimento de um conselho consultivo para supervisionar os avanços e desenhar
conselhos de especialistas locais
Construção de um plano de implementação detalhado com papéis claramente definidos,
principais métricas e marcos, liderança e envolvimento de stakeholders e planos de investimento
granular
Objetivo/
contexto
Estudo de Caso – Apoiamos cidades como Dortmund na
Alemanha a criar um novo eixo de desenvolvimento
Abordagem
Resultados
▪ Cidade alemã com
▪ Fase de estratégia de 5
▪ 50.000 novos empregos
600.000 habitantes antigo pólo de mineração e
aço
▪ Perda de 80.000 postos de
trabalho devido ao
fechamento de grandes
sites de produção de aço e
mineração nos final dos
anos 1990
▪
▪ Projeto de
desenvolvimento
econômico para combater
a perda de postos de
trabalho na cidade e criar
novo eixo de
desenvolvimento em 2000
FONTE: Dortmund business development
▪
meses com diagnóstico,
definição de metas e
iniciativas de crescimento
e blueprint da nova
agência de
desenvolvimento
econômico, além de
posterior suporte à
implementação
Os principais projetos
incluíam concorrência de
start-ups, incubadoras e
campanhas FDI em novos
setores de foco (TI,
logística)
Esforços adicionais para
aumentar a qualidade de
vida na região, p.ex.,
novas áreas com alta
qualidade de vida
▪
criados em novas indústrias
de foco e efeitos add-on
durante o projeto em 2010
Dortmund formou um polo de
logística e TI na Alemanha
Contexto
MUITO OBRIGADO
35
BACKUP
Somos considerados uma consultoria líder global, com alcance, rede de
relacionamentos e base de talentos incomparáveis
Alcance e capacidades
globais
Base de clientes
incomparável
Talento inigualável
▪ Fundada em 1926
▪ Ancorada em
▪ 116 escritórios em 61
▪ Mais de 50% das
▪ Cerca de 21.000
valores, nossa dupla
missão é:
– Auxiliar nossos
clientes a obter
melhorias
significativas e
duradouras em
seu desempenho
– Criar uma grande
firma capaz de
atrair,
desenvolver,
motivar e reter as
pessoas mais
talentosas
FONTE: McKinsey & Company
países
▪ 22 indústrias globais
▪ 8 práticas funcionais
globais
▪ US$ 100 milhões em
P&D e
desenvolvimento de
capital intelectual
empresas da Fortune
500 e Global 1000
▪ Governos em mais
de 35 países
▪ Relacionamentos
profundos e
duradouros com
líderes, baseados em
histórico de impacto
funcionários em todo
o mundo
▪ Empregador
preferido das escolas
líderes de
Administração nos
EUA em 10 de 11
anos
▪ Fábrica de líderes 150 CEOs de
empresas com
receita de > US$ 1
bilhão são exconsultores da
McKinsey
Estabelecida e
duradoura
2
comparação
Crescimento anual
do setor
2001-2010
Participação do PIB de SC por setor
Porcentagem, 2012
Agro
SC
Brasil
SC
Brasil
Agropecuária
4
5
4,0%
3,7%
Indústria de transformação
22
13
0,9%
2,6%
3,9%
3,4%
4,3%
4,5%
4,3%
4,5%
2,4%
2,6%
4,9%
4,5%
2,4%
2,6%
3,3%
3,8%
3,2%
3.9%
Construção civil
6
6
Indústria
SIUP1
6
Indústria extrativa
0
APU2
13
Comércio
3
4
17
13
16
Serviços
Financeiros
Outros serviços3
Total
7
5
32
29
100
100
1 Serviços industriais de utilidade pública
2 Administração, saúde e educação públicas e seguridade social
3 Atividades imobiliárias e aluguéis; transportes, armazenagem e correio; Serviços de informação; outros
FONTE: IBGE
SC teve um crescimento menor que a média do Brasil em 6 setores que
Maior que a média do
representam 70% de PIB, principalmente em a indústria de
Brasil
Menor que a média do
transformação
Versão anterior para
Brasil

Desenvolvimento econômico em Santa Catarina

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