Editorial Setembro 2014

Editorial Setembro 2014
Plano de negócios na Estância Aleluia
Um bom planejamento é a chave para o sucesso em estratégia a desenvolvimento para a
evolução em equipe da Estância Aleluia. Essa significação qualitativa em competência de
sustentabilidade produtiva de leite, junto a nossa prestação de serviços relativizados à reposição
de animais criados e aqui desenvolvidos de especificidades em benefícios aos pequenos
produtores de leite, potenciais clientes emergentes, passa a ser um movimento digno de um
plano de projeto ao alcance de triunfo responsável.
As empresas Industriais e Comerciais normais trabalham em diversos aplicativos de
software. ERP, (Entegrated Resources Planning) outras em estágios mais avançados e
progressistas funcionam com o modelo Lean Starup, (Theleanstarup.com) esse dividido em três
fases: Construir – Avaliar – Aprender. Assim criam-se protótipos simples, que podem avaliar ou
não a sua aceitação de mercado. Aproveitam as informações obtidas a conceito se valeu a pena
ou não, e ou, se necessitam aprimorar suas qualidades. No caso da Estância Aleluia precisa ser
mais abrangente, mais técnico, requer avanços mais capacitativos à demonstração de melhor
qualidade em prestação de novos serviços agregados. Portanto, por mera intuição, percepção e
participação, creio ser de interesse da Estância Aleluia e seus membros diretivos avançarem
muito mais a aplicarem o modelo “CANVAS” de negócios que o degas aqui também não conhece,
mas é muito corajoso em receitar. (businessmodelgeneration.com.br\canvas)
A Estância Aleluia reunirá em um único quadro todas as informações necessárias,
adequadas e assertivas ao desenvolvimento de seu projeto e para completar divididos em pontos
chaves:
1 – Aplicar, adequar ao software “CANVAS” a aplicativo de serviços criados e desenvolvidos na
atividade leiteira inserindo a crescimento facilitativo de evolução sustentável os segmentos de
mercado INDUSTRIAL, COMERCIAL e de REPRESENTAÇÕES, em um sistema globalizado.
2 – PARCERIAS: INTERNAS e EXTERNAS. Industrial, comercial, representações, coletiva de
serviços à atividade leiteira.
3 – ATIVIDADES: LEITE, animais, cria, recria, desenvolvimento e evolução genética, farinha de
soja e óleo combustível.
4 – RECURSOS: Planilhas de contabilidade financeira.
5 – SEGMENTAÇÃO de MERCADO: Interno e externo, produtos, serviços, representações,
indústria, comércio e distribuição.
6 – CANAIS de RELAÇÃO aos CLIENTES: criar e desenvolver. Internos e externos.
7 – ESTRUTURA DE CUSTOS: Planilhas de custos. Controle de custos, Preços e precificação.
8 – PROPOSTAS DE VALOR: Vendas, valores, marketing interno e externo, processos, sistemas
e propaganda.
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9 – FONTES POSSÍVEIS DE MELHORAR A RENDA: Produtos = leite, animais, comércio,
indústria de ração a reduzir custos, representações de produtos tecnológicos inovadores e
facilitadores de manejo moderno à evolução de atividade leiteira em logística a redução de
custos.
Esses dados formam e entram em conjunto a facilitar e transmitir para a equipe da
Estância Aleluia os movimentos relativizados a sua evolução tecnológica, progressista,
comercial, industrial, através de técnicas modernas de software aplicativas a uma realidade de
conhecimento de manejo novo, genômica atual, sanidade efetiva, nutrição potencializada,
precisa, efetiva e correta em eterna briga à redução de custos. O nosso papel desenvolvido é
prestar informações de cunho técnico aos produtores de leite clientes emergentes
potencializados, transferindo-lhes conhecimentos novos e úteis de aplicativos agregados para sua
segurança em que nossos produtos e nossos animais de reposição estão inseridos em contexto
proporcionado a uma maior e melhor P R O D U T I V I D A D E.
Promover interação e integração em negócios profissionais em redes sociais de produtores
de leite entre 200 e 600 l. Dia, em confiança de nossa capacidade e competência será o nosso
maior desafio. Aceitar a QUALIDADE de animais e produtos e a descrição adequada a
movimentar o plano de negócios em solução a problemas comuns a todos. Entender, descrever,
aplicar, posicionar a estrutura de crescimento a desenvolvimento de maior e melhor produtividade
em esquema nutricional eficiente, de menor custo à sustentabilidade de verdadeiras gestoras de
resultados. Indexar em títulos corretos do “GOOGLE” deixando mais fácil o cliente encontrar o
que deseja. Use e abuse das FOTOS de boa resolução e siga sempre a obedecer a um
determinado padrão A dica de descrever especificidades técnicas, é tentar sempre dar um passo
à frente das perguntas mais frequentes dos clientes. O GOOGLE e o YOUTUBE são os maiores
buscadores do mundo. Então, porque não colocar nosso produto! Creio que isso pode chamar
clientes à Estância Aleluia, ao aplicativo objetivo de nosso WEBSITE em estratégia coerente e
deve ocorrer em próximas etapas.
PLANEJAMENTO: é a pesquisa sobre o tipo de trabalho que precisar fazer a direcionar e
solucionar os problemas encontrados em pecuária leiteira. Isso pode ser produto, insumos,
equipamentos, animais agregados de maior produtividade genética, um aplicativo de APP, um
WEBSITE institucional ou um e-commerce.
Essa fase é a ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO aos clientes emergentes de experiência
adquirida da Estância Aleluia, para organizar todas as informações de experiências vividas,
coletadas na internet e aplicadas a organizar em benefício à solução de dificuldades. O DESIGN
de “COMO FAZER,” vem logo a seguir quando definimos o segmento objetivado de coleta dessas
informações necessárias ao aplicativo de objetivo ao plano comercial e industrial em estabilidade
de obter melhores resultados. O “Front-end” é uma disciplina nova, ainda não aprendi, creio de
difícil entendimento para leigos, mas é a propulsora executiva a ser praticada em equipe na
Estância Aleluia. Finalmente o “Back-end”, vai fazer com que o conteúdo buscado, seja
conseguido e entendido, aplicado e exibido em nosso esforço ao trabalho eficiente e eficaz de
conseguir um banco de dados autodidata precisa de um desenvolvedor competente (Snr. Ítalo).
TECNOLOGIA E ENCANTAMENTO AO CLIENTE PRODUTOR DE
LEITE CLIENTE EMERGENTE
O cliente moderno e atual espera encontrar algo novo que o surpreenda. Sabemos que uma
propaganda eficiente é capaz de mudar suas percepções acerca daquilo que nos capacitamos a
lhe ofertar. Reconhecer somente isso não é o suficiente. Frequentemente sofrem transformações
e, com elas, o mercado muda de comportamento e a forma de utilidade dos serviços, TAMBÉM.
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Os produtores de leite além de mais conscientes e mais bem informados, desejam
processos inovadores de tecnologias novas a facilitar em qualificar a crescimento de
desenvolvimento em melhorias de trabalho progressista. Para isso a Estância Aleluia desenvolve
experiências e expectativas diferenciadas que os surpreendam ao motivar a renovar os animais
de plantel, e, apostarem em novas tecnologias modernas a um manejo racional nutricional em
segurança a melhores conquistas de produtividade. Isso em forma simples e atraente
A interatividade exercida de forma simples e estimulante, desperta interesse e gera
envolvimento no que se refere em novas técnicas de gestão qualitativa ao representar um
diferencial de grande peso dentro de seu desenvolvimento de processo, sustentável, produtivo de
maneira única. Na prática vivemos na era das imagens e de novas tecnologias. Sistemas de GPS
integrados nas redes sociais, smartphone, que exibem imediatamente na internet fotografias
lindas de câmeras de elevado potencial. Todo esse universo de tecnologia e interatividade faz
parte de uma concepção intuitiva em plano de negócios da Estância Aleluia, ficar cheia de
oportunidades e alternativas com a necessidade primordial de facilitar a vida de produtores de
leite seus clientes potenciais. GERAR informações corretas de experiências marcantes e ideias
diferenciadas.
Precisamos estar atentos e perceber que tudo parte de um questionamento inicial, isto é,
como a tecnologia pode mudar evoluir e facilitar a produtividade leiteira ao cliente emergente,
geralmente abandonado à sua própria sorte. Quem atrapalha a produção de mais leite, avacalha
o investimento, gera aumento de gastos, apoia a safadeza e corrupção, aumenta a importação,
gera inflação, desemprego, queda de preço e desconforto social. Essa instituição criada pela
insegurança ao mercado discrimina novos investimentos tecnológicos inovadores geradores de
maiores riquezas aos produtores de leite que seriam importantes para retirá-los de uma vida sem
perspectivas a sua garantia de obter melhores resultados.
Atitudes diferenciadas influem significativamente nos julgamentos, comportamentos e
sentimentos dos gerentes e colaboradores da Estância Aleluia. São os responsáveis pelos
índices de processos originários e melhores estruturados de um novo planejamento. A alta
administração é o foco gerador, sendo o principal fator de criar mecanismo à sustentação de mais
qualidade, melhor produtividade e reprodutividade. Antes de tudo inovamos, aprendemos
tecnificamos, contribuímos à sustentabilidade de saúde, nutrição e sempre em referência a maior
PRODUTIVIDADE. Interessante que, poucos produtores de leite são participativos em
atendimentos qualificados, produtivo, reprodutivo, técnico, e, eficaz em padrões pré-estabelecidos
a implementar mudanças comportamentais em relacionamentos a crescimento de produtividade
sustentável em relação ao cliente emergente. Criar termos e técnicas de informações a
comunicações precisas e exatas. Isto é, garantir nas interações e plano de negócio telemarketing,
mala direta ou digitalizado, serviços em eficiência continua de práticas de um marketing levado a
sério pela Estância Aleluia.
DIETAS NO PERÍODO DE TRANSIÇÃO EM BALANÇO ENERGÉTICO
O bom estado metabólico a uma gestora de resultados em lactação e reprodução é o caminho
seguro a garantir seu melhor desempenho. Isso influencia em muito o efeito aplicativo de
somatropina (BST). O desafiador em lactação e reprodução, não é a magreza, mas sim, a perda
intensa de seu “Escore de CONDIÇÃO Corporal- ECC,” durante o período de transição, ANTES e
PÓS-PARTO. Como ajustar o uso de somatropina-BST ao balanço energético? VOLUMOSOS: a
gestora de leite no pós-parto, precisa de volumosos com fibra grande e longa, preferencialmente
capim elefante desintegrado a redução de custos incluindo moderadamente subprodutos fibrosos
em acordo a sua expectativa de controle produtivo... MAS, nunca na mesma quantidade de
quando estiver à lactação PLENA.
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ENERGIA: É preciso evitar dietas com alto teor de amido que trazem problemas para as gestoras
de resultados. DAÍ é preferível trabalhar com uma dieta de transição. Para uma gestora de
resultados recém-parida, é necessário trabalhar com uma dieta inferior; já para uma gestora de
leite em plena lactação e que já superou seu período crítico, o ideal pode chegar até 28% a
depender de sua PRODUTIVIDADE.
PROTEÍNA: Trabalhar com níveis moderados, preferencialmente com a Farinha de soja
PREMIUM da Aleluia, e ou outras fontes proteicas de boa qualidade.
GORDURA: O provável aumento em produção de leite pode agravar ainda mais o balanço
enérgico negativo de rebanho
ADITIVOS: Devem trazer pontos positivos! O problema é o seu custo? E isso é tudo que afeta o
coitado do pequeno produtor de leite.
CONFORTO: Estudos recentes na Flórida-USA, mostram que as gestoras de leite que não foram
expostas ao estresse calórico no pré-parto, produziram de 4 a 5 litros de leite a mais na lactação
seguinte de que aquelas que sofreram prá-diabo nenhum botar defeito de calorzinho natural em
pré-parto, e da mesma forma quando ambos os lotes não tiveram também de rebolar no pósparto.
GESTÃO ECONÔMICA DE PECUÁRIA LEITEIRA
As margens em pecuária leiteira para o pequeno produtor emergente a cada dia se tornam
menores e mais difíceis de serem conseguidas. Exige tomar decisões acertadas, identificar as
prioridades e ir além, descobrindo oportunidades a crescimento e desenvolvimento de negócios.
Como se sabe quanto maiores às margens de lucro, menores são os riscos atrelados a um
porrilhão de erros em passado. Acabou a festa e a farra! Hoje, é inadmissível erros em
crescimento e desenvolvimento de projeto. Agora, uma gestora de resultados, requer inovação,
renovação, genômica e manejo nutricional moderno, prático, eficiente, aclimatação e adaptação
com eficácia em produtividade a facilitar o seu gerenciamento através de si conseguir obter um
menor custo in-totum. Trabalhar em gestão econômica e resultado financeiro é pensar
globalmente em formas alternativas de atingir a cada dia melhores resultados. Comparar
periodicamente o previsto com aquilo que foi realizado. O primeiro passo ao sucesso de trabalho
é definir quais são os objetivos. As expectativas variam de produtor para produtor em cada
característica individual de capacidade sustentável em produtividade, mediante seu diagnóstico
situacional. A partir de análise de anos anteriores, o orçamento é construído com adaptação que
permita chegar ao resultado que a Estância Aleluia precisa e deve alcançar Assim são
estabelecidas pelo orçamento todas as atividades a serem feitas ao longo dos meses e sejam
colocadas em prática através de seus gerentes gestores de projeto. O custo de produção é a
ferramenta de análise econômica de atividade leiteira da Estância Aleluia. Nesse sentido o custo
de produção é uma ferramenta de diagnóstico para modificar, alterar, motivar e prever os
acontecimentos de problemas que devem surgir à frente. É preciso haver uma interação entre a
parte técnica e o marketing aplicativo de oportunidades em vendas aos clientes emergentes.
Estabeleça primeiro a necessidade sustentável e quantidade de litros a ser produzido por dia.
Insira gradualmente a ferramenta de marketing de vendas em oportunidades objetivadas à rotina
de melhores resultados.
SUPLEMENTAÇÃO
As gestoras de resultados manejadas em forrageiras tropicais em silagem ou moagem de
capim elefante em períodos de corte compatíveis ao crescimento e desenvolvimento, determinam
a relação de custo e benefício, também ao efeito de produtividade em leite. QUANTO estabelecer
a suplementar gestoras de resultados em média de lactação em 305 dias a 9.000 l. Em cada
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lactação, em semi-confinamento à sustentabilidade de nossa SOBREVIVÊNCIA na atividade? A
taxa de lotação compatível utilizada pode chegar a seis animais adultos por Hectare? Qual a
relação entre o aplicativo de concentrado e a taxa utilizada? Qual a média de ganho de peso
diário devemos ter em garantir excelentes NOVILHAS à comercialização? O que temos
conseguido? Qual resposta obtemos da qualidade da forragem aplicada? Quanto de concentrado
se utiliza para obter essa produtividade? Quanto é o consumo de matéria seca por cada animal?
Quanto de reserva corporal é ideal de se sustentar no início da lactação? Quanto melhorar o
sistema reprodutivo de rebanho? Quanto de silagem precisamos produzir e armazenar? Quanto é
o consumo de farinha se soja PREMIUM ao aplicativo de sistema ESTÂNCIA ALELUIA?
A única coisa certa e conclusiva que temos em frente e comum a todos os pequenos
produtores, é que sem conseguir MAIOR e MELHOR P R O D U T I V I D A D E “NÓIS TÁ É
FUDIDO!” pelo tamanho de manejo em área disponível a manejo e uma alimentação correta e
precisa em todas as fases a um aplicativo nutricional adequado. Promover mudanças em nosso
caso é uma necessidade primária, manter rico em fibras, substituindo por um novo processo em
conjunto a redução de custos e melhor lucratividade.
Cuidados serão necessários na mudança de suplementações que desencadeiam
alterações hormonais e fisiológicas em gestoras de resultados em momento de iniciar nova
suplementação propositiva de melhores resultados, que poderá gerar uma significação em
custos.
A aplicação de produto orgânico direto sem tostar “PREMIUM” devido a sua maior
disponibilidade dessa fonte tendo em vista a busca pela otimização de consumo de matéria seca
creio ser necessário recomendar o uso de um produto novo recém-lançado a “virgianimicina” nos
primeiros 21 dias. Essa técnica aditiva ajuda a estabilizar a fermentação ruminal e a diminuir a
variação de consumo em gestoras de resultados. Ressalte-se que gestoras de resultados seu
sistema imunológico tem exigências especialmente elevadas de nutrientes antioxidantes e
catalizadores enzimáticos. MAS, esses ingredientes são rapidamente esgotados quando as
gestoras de resultados estão sobre o impacto de estresse. Portanto, em uma fase que ocorre o
menor consumo de matéria seca das gestoras de resultados semi confinadas, há também uma
grande demanda de nutrientes envolvidos em sua resposta imune. Diante disso, torna-se
necessário uma concentração mais acentuada de nutrientes na dieta, especialmente daquelas
envolvidas no processo de recuperação do sistema imunológico, tais como: cobalto, cromo, ferro
manganês, zinco, selênio e um porrilhão de vitaminas.
O caminho para vencer barreiras em qualquer empreendimento é tornar a vontade ser
realizada, complementar e colocar no papel tudo que se quer fazer. Expandir é intenções que
ficam guardadas na cabeça de produtor de leite emergente na esperança em futuro distante
poder torna-la uma realidade factível. Planejar um marketing metodológico aplicativo é uma
solução a aproveitamento das oportunidades de a Estância Aleluia se relacionar ao mercado de
sua atividade.·.
Faça um levantamento de tudo que pode afetar ou não o desempenho da Estância
Aleluia. Cada segmento tem uma realidade diferente, e a nutrição alimentar é o fator de custo
preponderante a conseguir melhores resultados sustentável em pecuária leiteira de maior e
melhor produtividade. Depois de uma análise criteriosa de realidade, é chegada a hora de criar
um projeto sobre a produção industrial da farinha de soja “PREMIUM” e o óleo combustível na
ALELUIA à redução de custos e melhor rentabilidade sem afetar a cria e recria, quase a atingir
sua sustentabilidade financeira.
Garantir a retirada e consumo em logística hábil, eficiente e eficaz a venda de óleo
combustível em quantidade compatível em sistema de transporte à coleta na fonte e o pagamento
efetivado antecipado sem mais delongas.
5
Definir o processo de trabalho em planejamento logístico de entregas a domicilio em
número de clientes que consumam a produção em menor número de entregas, horários, dia da
semana e tenha quem descarregar e se localize mais próximo com consumo mínimo de 30 sacos
mês. Pagamento no primeiro dia útil ao recebimento de sua folha de leite, em preço previamente
combinado em validade de sessenta dias ou 2 entregas à sua segurança. Nós da Estância
Aleluia transformamos sonhos a realidades, idealizamos com vocação e experiência movidos
pela paixão de qualidade em produtividade em sustentabilidade produtiva ao cliente emergente.
Com os preços hoje pagos ao pequeno produtor de leite emergente cada auxiliar retireiro
custa no mínimo à bagatela de 120 litros de leite dia. Tem casa, luz, pomar da sede, galinhas
soltas no pedaço, engorda um porquinho, garante o leitinho de suas múltiplas crias, pesca no
tanque do patrão, o município garante escola e transporte da prole agregados às bolsas isso e
aquilo. Não é necessário se esforçar muito e muito menos aprender e evoluir. Geralmente tem
sua “motinha” que facilita a curtir neguinhas no pedaço em seus passeios e depois, tem o seu
imprescindível joguinho de futebol! Cá prá nós! Pode até não ser um PARAÍSO terrestre? MAS, é
um porrilhão de vezes melhor que morar em um subúrbio no CÚ do Judas e ainda ter que
enfrentar um trânsito caótico nas cidades grandes sempre congestionados.
Inaceitável e inacreditável é um produtor de leite conseguir fazer um plano mirabolante de
produtividade e reprodutividade a alta velocidade de recompensas imediatas. Uma gestação leva
em média 280 dias, a reprodutividade é suficiente e conseguida só bastando multiplicar por três
que encontramos 840 dias a necessitar criar uma gestora de resultado a se nutrir em mínimo de
30 quilos dia em alimentos de qualidade. Diante disso chega a causar espanto como um tanto de
pequenos produtores conseguem SOBREVIVÊNCIA! Essa “TITICA” de atividade leiteira, só pode
ser um sonho de vícios a ilusões ao crédito de potencialidades melhores no próximo inverno. Bem
que gostaria de criar e desenvolver um processo rápido fascinante a desenvolvimento exclusivo
de fêmeas vitalícias e sempre reprodutivas de novas fêmeas cada vez melhores produtoras de
leite, sempre em aritmética contínua pura e simples. Estariam todos os dirigentes da Estância
Aleluia profissionalizados ao melhor NEGÓCIO do mundo, desde que nem sequer fosse
necessário ter que retirar e vender LEITE das suas competentes gestoras de resultados. Diante
da realidade desse fato reforço a necessidade de mudanças e novas avaliações técnicas à
redução de custos primários em todos os níveis de gestão administrativa para a Estância Aleluia
não correr riscos desnecessários na próxima mudança de Governo se é que isso vai ocorrer, e a
ser necessário novamente ter que superar uma nova BAITA recessão a fazer perder anos de luta
em conquistas sociais em aumento ao consumo de leite no mercado.
Pequi,
Setembro 2014
Ildeu
6
FICHA DE INSEMINAÇÃO E PRODUÇÃO DE LEITE
DATA: 30.07.14
Nº
NOME
CON
F
P
PREVIS
ÃO
PARTO
P
20.03.15
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
P
P
P
P
08.08.14
IAOUTACITY
KID-MNHPB
P
14.01.15
P
P
30.09.14
20.02.15
TOURO
DATA
IA
656
ADRIANA
254
111
7
290
123
334
409
ALICE
AMANDA
13/16 KID-MNHPB 22.04.1
4
13/16 KID-MNHPB
KID-MNHPB
3/4
31
03
BELA
CARINA
ELZA
GELATINA
GILDA
GINA
LARA
13/16
3/4
27/32
13/16
3/4
3/4
7/8
014
45
01
LATOYA
LEONOR
LOLA
15/16
1/2
IA7/8
05
272
LUMA
MARAVILH
A
MARGARID
A
MIRNA
NANCY
PAULA
PARREIA
PLATÉIA
PISA
7/8
7/8
OUTACITY
KID-MNHPB
KID-MNHPB
7/8
KID-MNHPB
7/8
7/8
3/4
11/16
7/8
11/16
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
SARA
SAUDADE
TIUTCHUCA
KIMMY
KEIRA
KAREN
KIKA
KORA
3/4
13/16
3/4
7/8
7/8
7/8
7/8
7/8
304
27
11
37
444
442
276
301
05
DAT SEX
PRODUÇÃO
A
O
NAS
M F MANHÃ TARD
C.
E
MÉDI
A
19.10.14
30.12.14
IAOUTACITY
IA-ZION
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
IA-RAVEN
IA-ZION
KID-MNHPB
7
JADE
JANE
JOY
JULIE
JACKIE
JORDANA
JÉSSICA
JOYCE
7/8
15/16
15/16
15/16
7/8
3/4
7/8
13/16
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
KID-MNHPB
IA-RAVEN
IA-WESSEL
IA-AVALON
KID-MNHPB
8