Apostila MRP

Cálculo de
necessidades de
materiais MRP
77
MRP Conceitos, definições e Variáveis
Plano Mestre de
Produção MPS
Estrutura do
Produto EP
Planejamento
das
necessidades
de materiais
MRP
Emissão de Ordens
de Compra OC
Estoques
Emissão de Ordens
de Produção OP
Entradas
Saídas
MRP - Tópicos Relevantes
•
•
•
•
Itens pais e itens filhos
Estrutura do produto
Lista de materiais “indentada”
Explosão das necessidades brutas de
materiais
• A importância das previsões de vendas
para o bom funcionamento do MRP
• Cálculo ou “explosão” das necessidades
líquidas de materiais
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
10g
Presilha
de bolso
Miolo
207
Corpo da Guia da
ponteira ponteira
.01g
Tampa
2g
Plástico Corante
ABS
azul
Tira
.1 mm
4x
Miolo
interno 207
Borracha Capa da
borracha
2 cm
Grafite
0.7 mm
3x
2g
Fio de
Tira
borracha .1 mm
Corpo do
miolo
Mola
7g
Suporte
da garra
Capa
da garra
Garras
.05g
Plástico Corante
ABS
preto
80
Lista de Materiais INDENTADA
0
.1
..2
..2
.1
.1
..2
...3
..2
...3
..2
Lapiseira P207
Corpo externo
Plástico
Corante Azul
Presilha de bolso
Miolo
Borracha
Fio de borracha
Capa da borracha
Tira 0,1 mm
Miolo Interno
...3 Mola
...3 Corpo do Miolo
....4 Plástico ABS
....4 Corante Preto
...3 Suporte de Garra
...3 Capa da Garra
...3 Garras
..2 Grafite 0,7 mm
.1 Corpo da Ponteira
.1 Guia da Ponteira
.1 Tampa
..2 Tira 0,1 mm 81
Itens da lapiseira (explosão de NB)
Item
Lapiseira P207
Corpo Externo
Presilha de Bolso
Miolo
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa
Plástico ABS
Corante Azul
Tira 0,1 mm
Quantidade
Comp/Prod
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
10 kg
10 g
2 kg
P
P
C
P
C
C
P
C
C
C
82
Lead-Times
Item
Lapiseira P207
Corpo Externo
Presilha de Bolso
Miolo
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa
Plástico ABS
Corante Azul
Tira 0,1 mm
Lead-Times Comp/Prod
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
2 semanas
1 semana
P
P
C
P
C
C
P
C
C
C
84
Incluindo a
consideração
dos leadtimes
C o r p o p o n t e ir a
P lá s tic o
A B S (1 0 g )
LT = 1
LT = 2
F io d e
b o rra c h a
(2 c m )
LT = 1
LT = 3
M o la
LT = 1
Tam pa
LT = 1
LT = 1
L a p is e i r a
LT = 1
B o rra c h a
LT = 1
LT = 3
C o r p o d o m io l o
M io lo
Capa da
T ir a
.1 m m (2 g ) b o r ra c h a
LT = 2
G a rra (3 )
LT = 2
T ir a
.1 m m (2 g )
M io lo in te r n o
LT = 1
C o ra n te p re to
(.0 5 g )
LT = 2
P r e s ilh a
LT = 1
C o ra n te a z u l
(.0 1 g )
C a p a d a g a rra
P lá s tic o
A B S (7 g )
LT = 2
G u ia p o n t
LT = 1
C o rp o e x te rn o
LT = 1
LT = 1
LT = 1
LT = 1
G r a fite (4 )
S u p o rte d a g a rra
LT = 2
LT = 2
12
OC
OC
c o ra n te
0 ,0 5 k g
13
14
15
O C m o la
c a p a d a g a rra
1000
1000
OP
c o rp o
1000
OC
ABS
7 kg
OC
OC
s u p o rte
1000
g arra
3000
16
OP
OC
OC
17
f io
20 m
OC
m io lo i n t .
1000
c o ra n te
0 ,0 1 k g
OP
O
tir a
2 kg
C g r a f it e
4000
OC
ABS
10 kg
18
b o rra c h a
1000
OP
OP
capa
1000
c o r p oO
1000
OC
OC
t ir a
2 kg
19
m io lo
1000
20
OP
OP
g u ia
1000
C ta m p a
1000
OC
la p is e ir a
1000
21
P e d id o
la p i s e i r a
1000
p r e s i lh a
1000
Programação para trás
85
Necessidades brutas e líquidas
Fio de
borracha
(2cm) Borracha
estoque
estoqueprojetado
projetado Capa da garra
para
paraaasemana
semana16
16
LT = 3
garra
=
1100
garra = 1100
Plástico
Mola
suporte
suporte==150
150
ABS (7g)
LT = 1
LT = 1
estoque
estoqueprojetado
projetado
para
a
semana
para a semana19:
19:
miolo
int.
=
250
Corante
preto
miolo int. = 250
grafite
1500
(.05g)
grafite==
1500
13
LT = 3
Tira
.1 mm
(2g)
LT = 2
Garra (3)
LT = 1
estoque
estoqueprojetado
projetado
para
a
semana
para a semana20:
20:
miolo
=
400
miolo = 400
LT = 1
OC suporte
200
0
Miolo
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2
15
OC garra
Capa da
borracha
Grafite (4)
Suporte da garra
14
LT = 1
Miolo interno
Corpo do miolo
LT = 2
12
LT = 1
16
OP miolo int.
350
17
OC grafite
900
18
19
20
OP lapiseira
OP miolo
1000
600
90
Registro básico do MRP
HOJE
Miolo
interno
Períodos
Necessidades brutas
1
=3
LT 3
ES 0
200
3
100
Lote=1
Lote
1
Recebimentosprogramado
program
Recebimento
(mínimo)
380
Estoque projetado
2
4
5
230
400
150
200
00
7
8
380
600
100
280
380
380
250
250
Recebimento ordens plan
liberação ordens
Liberação
ordensplanej
planej
6
250
380
00
00
380
380
0 0
600
600
600
91
Registro básico do MRP
HOJE
Miolo
interno
Períodos
Necessidades brutas
1
=3
LT 3
ES 200
4
5
230
400
6
7
8
380
600
100
280
380
Recebimento ordens plan
liberação ordens
Liberação
ordensplanej
planej
3
100
Lote=1
Lote
1
Recebimentosprogramado
program
Recebimento
(mínimo)
380
Estoque projetado
2
50
400
250
380
200 200
0
50
400
250
380
600
200
0
200
0 200
0
380
380
600
600
97
Relações pai-filho no MRP
LAPISEIRA
Liber. de Ordens
LOTE
MÍNIMO 300
LT = 1
ES = 0
Lapiseira
P207
Suporte
da garra
Grafite
3x
Garras
MIOLO INTERNO
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
LOTE A LOTE Estoque Disp.
300
LT = 3
Ordens Planejadas
ES = 300
Liber. de Ordens
LOTE
MÍNIMO 500
LT = 2
ES = 100
98
1
350
SUPORTE GARRA
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
120
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens
GARRA
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
MÍNIMO 1500 Estoque Disp.
450
LT = 1
Ordens Planejadas
ES = 150
Liber. de Ordens
2
300
50
200
3
50
300
GRAFITE
1
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
MÚLTIPLO 500 Estoque Disp.
250 250
LT = 2
Ordens Planejadas
4x
ES = 250
Liber. de Ordens
1500
Miolo
Miolo
interno
MIOLO
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
350
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens
300
5
6
7
500
8
500
150
300
150
150
0
350
500
0
500
350
3
1200
4
5
250
550
1500
550
550
2
300
300
500
4
200
2
1
500
6
7
1400 2000
650 650
1500 2000
1500 2000
4000
3
300
300
300
4
5
300
350
500
9
10
1000
0
1000
0
1000
8
9
4000
10
650
650
4000
650
6
350
7
500
8
9
1000
10
300
300
350
1000
300
500
300
300
1000
300
6
1000
7
8
9
10
100
100
100
100
7
8
9
10
150
150
150
150
1
2
3
350
4
500
5
120
120
500
270
500
830
270
500
270
500
1
2
450
450
3
4
1050 1500
1000
5
100
830
6
3000
900 900 900 150
1500 1500
2250
1500 1500
2250
Os parâmetros fundamentais do
MRP
1) Políticas e tamanho do lote:
– política de lotes mínimos
– política de lotes máximos
– política de períodos fixos
2) Estoques de Segurança
3) Lead times
94
A definição dos lead times
1) Componentes do lead times de produção:
–
–
–
–
–
–
–
tempo de emissão física da ordem
tempo de transmissão da ordem
tempo de formação do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparação dos equipamentos
tempos de processamento
– tempos gastos com possíveis inspeções
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time
3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produção e compras
95
Considerações sobre lead-times
Emissão da
ordem
Espera em
Fila
Emissão do
pedido
Ordem
Setup Processamento
Tempo de entrega
do fornecedor
Necessidade
LT estimado
Inspeção
Recebimento
Recebimento Ordem Necessidade
tardio
tardio
LT estimado
FALTA
FALTA
LT real
Recebimento
Movimentação
LT real
Recebimento
Recebimento
antecipado
antecipado
ESTOQUE
ESTOQUE
Recebimento
109
Definição das políticas e dos
tamanhos de lotes
• Fatores que influenciam os tamanhos do lote de
produção e compras
• Vantagens da redução dos custos fixos de
produzir um lote ( set up )
• Determinação do tamanho dos lotes de compra
• Vantagens da redução de custos fixos de
aquisição e lotes mínimos dos fornecedores
112
Definição dos estoques de
segurança
• Razões para o uso de estoques de segurança
• Incerteza de fornecimento para itens de matériasprimas, semi-acabados e produtos acabados
• Incerteza de demanda para itens de matérias-primas,
semi-acabados e produtos acabados
• Uso de estoques de segurança e tempos de
segurança
• Abordagem evolutiva na determinação dos estoques
de segurança
• Vantagens de reduzir as incertezas
116
Efeito das distribuições estatísticas dos
tempos de fornecimento sobre os estoques
de segurança
Nível dos
estoques
Tanmanho do lote
PR
Estoque de segurança para
fazer frente a variações
“incertas” do “lead time”
“Lead time” médio
“Lead time” máximo esperado
tempo
118
Relação entre incertezas de demanda e
níveis de estoque de segurança
Nível dos
estoques
Tanmanho do lote
dm
éd
PR
variação
“esperada”
com certa
probabilidade
ax
dm
“Lead time”
(tempo de ressuprimento)
Estoque de segurança para fazer frente a
variações “incertas” da demanda
tempo
119
Enfoque evolutivo para definição de
estoques de segurança
Nível dos
estoques
curva de variação
histórica real dos
níveis de estoques
Estoque de
segurança (ES)
estimado
uso máximo no período ES
estoque de segurança “sem uso”
no período: oportunidade de redução?
tempo
121