Projetos

MBA em
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PALESTRA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E SUCESSO EMPRESARIAL
Edmarson Bacelar Mota
(Coordenador Acadêmico)
Fundação Getulio Vargas
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MBA em Gerenciamento de Projetos
“Para se fazer um grande sonho se tornar realidade,
é preciso primeiro se ter um grande sonho”
Hans Selye
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SORTE é quando ...
PREPARAÇÃO encontra OPORTUNIDADE
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MBA em Gerenciamento de Projetos
“A maneira como os gerentes gastam seu tempo
simboliza o que é importante numa organização”.
Julio Lobos
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MBA em Gerenciamento de Projetos
“SOMENTE OS NEURÓTICOS SOBREVIVEM”
Andrew S. Groove (INTEL)
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MBA em Gerenciamento de Projetos
SOBRE MUDANÇA
(1)
“SE VOCÊ QUISER FAZER INIMIGOS, TENTE MUDAR ALGUMA COISA.”
Woodrow Wilson (1856-1924), presidente dos EUA e
ganhador do Prêmio Nobel da Paz
“SE VOCÊ QUER VER O ARCO-ÍRIS, PRECISA PROVIDENCIAR A CHUVA.”
Dolly Parton, cantora de música country norte-americana
“A MUDANÇA NÃO É SÓ UMA NECESSIDADE DA VIDA, É A VIDA EM SI.”
Alvin Toffler, futurólogo norte-americano
“A DISPOSIÇÃO DE MUDAR É UM PONTO FORTE (DE UM PROFISSIONAL),
MESMO QUE ISSO SIGNIFIQUE MERGULHAR PARTE DA EMPRESA EM
CONFUSÃO DURANTE ALGUM TEMPO.”
Jack Welch, executivo norte-americano, ex-presidente da GE
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SOBRE MUDANÇA
(2)
“NÃO SÃO AS ESPÉCIES MAIS FORTES QUE SOBREVIVEM, NEM AS MAIS
INTELIGENTES, E SIM AS QUE RESPONDEM MELHOR À MUDANÇA.”
Charles Darwin (1809-1892), naturalista inglês
“O HOMEM SENSATO SE ADAPTA AO MUNDO; O INSENSATO INSISTE EM
TENTAR ADAPTAR O MUNDO A ELE. O PROGRESSO, PORTANTO,
DEPENDE DO INSENSATO.”
George Bernard Shaw (1956-1950), dramaturgo irlandês
“DIZEM QUE O TEMPO MUDA TUDO, MAS, NA VERDADE, É VOCÊ QUE
TEM DE FAZER AS MUDANÇAS.”
Andy Warhol (1928-1987), artista norte-americano da pop art
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MBA em Gerenciamento de Projetos
O QUE AS EMPRESAS ESPERAM DOS EXECUTIVOS
1. VISÃO ESTRATÉGICA
2.
3.
4.
5.
6.
FOCO EM RESULTADOS
GESTÃO DE PESSOAS
ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE
VISÃO DE MERCADO E LIDERANÇA DE EQUIPES
FLEXIBILIDADE
Referência:
Pesquisa da Keseberg&Pertners com 6000 Executivos Brasileiros (em 2005)
Revista Exame de 27/04/2005, página 80
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O TRIÂNGULO DA MUDANÇA
Henry Mintzberg
MUDANÇA RADICAL
?
MUDANÇA
MUDANÇAORGÂNICA
ORGÂNICA
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ESTRATÉGIA & GESTÃO POR PROJETOS
PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
IDENTIFICAÇÃO
DE PROJETOS
ESTRATÉGIAS
PROJETOS
DEFININDO A ORGANIZAÇÃO
DO FUTURO
TRANSFORMANDO IDÉIAS EM
REALIDADE
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO POR PROJETOS
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PERSPECTIVA “BALANCEADA” DA ALTA PERFORMANCE
NA GESTÃO DE PROJETOS
RESULTADOS
ESCOPO
GESTÃO DO
PROJETO
TEMPO
CUSTO
GESTÃO NA
“ORGANIZAÇÃO”
LIDERANÇA
COMPETÊNCIAS
“HUMANAS”
COMPETÊNCIAS
“TÉCNICAS”
COMPETÊNCIAS
DE “GESTÃO”
CAPITAL
HUMANO e
INTELECTUAL
$
PARCERIAS
ESTRATÉGIA
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POR QUE PLANEJAR ?
 PROVER DIREÇÃO E PROPÓSITO
 APROVEITAR AS OPORTUNIDADES
 ENTENDER E DEFINIR PRIORIDADES
 ALINHAR AS DECISÕES
 MAIOR COMPROMETIMENTO DE TODOS
 OTIMIZAR A ALOCAÇÃO E USO DOS RECURSOS
 AUMENTAR A VELOCIDADE DA
IMPLEMENTAÇÃO/EXECUÇÃO
 MELHOR INTEGRAÇÃO E COORDENAÇÃO
INTERDEPARTAMENTAL
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Sincronismo Organizacional: Como alinhar as Estratégias,
os Processos, os PROJETOS e as Pessoas
a
m
co
n
pa
ha
m
to
en
KPI’s
Indicadores-chave
de performance dependem e
s ão parte
al
av
an
ca
m
Processos
melhoria
Estratégias
• Objetivos
• Metas
• Prazos
garantem
Projetos
e iniciativas
estratégicas
RESULTADO
RESULTADO
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OS “TRÊS MUNDOS” do PROCESSO DECISÓRIO
IMPREVISÍVEL
ALTA
GERÊNCIA
LINGUAGEM
DOS RESULTADOS
INCERTO
GERÊNCIA MÉDIA
PRECISA SER BILÍNGUE
PREVISÍVEL
GERÊNCIA OPERACIONAL
LINGUAGEM DAS COISAS
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OS “TRÊS MUNDOS” do PROCESSO DECISÓRIO
Aspectos do Processo & Estrutura
“MUNDO”
ESTRUTURA
PREVISÍVEL
(“DÓCIL”)
ESTRUTURADO
(ALTA)
NÍVEL
ORGANIZACIONAL
OPERAÇÕES
INCERTEZA
CERTEZA
OU
RISCO
RELAÇÃO
COM DECISOR
INDEPENDENTE
(COM QUASE
CERTEZA)
INCERTO
ESTRUTURADO
(BAIXO)
OU
SEMIESTRUTURADO
IMPREVISÍVEL
(“REBELDE”)
NÃO
ESTRUTURADO
(NULO OU QUASE)
ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO
TÁTICO
INCERTEZA
AMBIGUIDADE
INTERDEPENDENTE
DIREÇÃO
ESTRATÉGICO
POLÍTICO
HIPER
INCERTEZA
DEPENDENTE
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AFINAL, O QUE
É UM
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MBA?
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Arquitetura Temática
GESTÃO – Aspectos Gerais
Estratégia
de Empresas
Macroeconomia
Marketing
de Projetos
Matemática
Financeira
Gestão
Econômico-Financeira
Viabilidade
de Projetos
Comunicação
Interpessoal
Fundamentos de GP
Aquisições
Negociação
e
Negociação
Administração de Conflitos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tempo
Custo
Riscos
Risco Comunicação
//
PMO /
Qualidade
Maturidade
Stakeholders
Integração
Pessoas
Portfolio
e PMO
Concorrência de
Projetos
Escopo
Liderança
e Equipe
TCC – Metodologia Científica, Ante-Projeto
e Entrega
do TCC
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DÚVIDAS
COMENTÁRIOS
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MBA em Gerenciamento de Projetos
Sucesso & Felicidade
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