Investir no trabalho feminino

estudo de caso odebrecht
Investir no trabalho
feminino
bom para os negócios, bom para o
desenvolvimento
Apresentação
Sabendo que é fundamental contar com pessoas
Colômbia, Cuba, República Dominicana, Equador, Libéria,
capacitadas e motivadas para obter sucesso, a Odebrecht
Moçambique, Panamá, Peru e Venezuela). Em todos esses
tem o compromisso de ser um ótimo lugar para trabalhar.
lugares, o Programa possibilitou a contratação de mulheres
Guiados pela Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), que
para cargos operacionais que antes eram quase que
se baseia na confiança e na capacidade de desenvolver
exclusivamente ocupados por homens. O Acreditar não
pessoas, os valores da Odebrecht e os investimentos em
só criou oportunidades de emprego e maior potencial de
homens e mulheres de talento reforçam o relacionamento
geração de renda para mulheres, como também, as colocou
com clientes e parceiros.
como exemplo a ser seguido, encorajando outras mulheres
Para entender o atual cenário do trabalho feminino, o IFC
(membro do Banco Mundial), convidou empresas líderes
a ingressar no mercado de trabalho – em especial na
indústria da construção.
em diferentes regiões e setores para se juntar ao WINvest
A Odebrecht agradece ao IFC e aos outros membros do
(“Investir na Mulher”). A Odebrecht é uma das 15 empresas
WINvest a oportunidade de compartilhar experiências
fundadoras do WINvest e a única do Brasil a participar desta
e aprender uns com os outros. Esperamos que juntos
parceria global do Banco Mundial com o setor privado.
possamos contribuir para esta importante agenda,
Como contribuição ao WINvest, a Odebrecht e o IFC
elaboraram este estudo de caso sobre o Acreditar, um
apoiando cada vez mais a participação das mulheres no
mercado de trabalho.
programa de desenvolvimento de competências que
tem sido responsável por um aumento significativo
da proporção de mulheres nas equipes de obras. Este
estudo de caso foi publicado no Relatório “Investir no
Trabalho Feminino: bom para os negócios, bom para o
desenvolvimento”, que foi lançado na Reunião Anual do
Banco Mundial/FMI em Washington DC, em outubro de
2013. Todos os seis estudos de caso publicados no Relatório
têm como objetivo aproveitar a experiência dos membros
do WINvest e incentivar outras empresas a promover
talentos femininos em mercados emergentes e em
desenvolvimento.
Após implementação bem-sucedida na Usina Hidrelétrica
Santo Antônio, em Rondônia, o Acreditar já foi replicado
em outros 28 projetos em 12 estados brasileiros, inclusive
em outros negócios da Organização. Em 2009, o Programa
foi implementado pela primeira vez fora do Brasil, em
Angola, e mais tarde em outros 10 países (Argentina,
Benedicto Barbosa da Silva Júnior
Presidente
Odebrecht Infraestrutura
estudo de caso
Odebrecht, Brasil — construção*
Programa de treinamento inclusivo ajuda a empresa brasileira de engenharia e construção a suprir as necessidades de
mão de obra qualificada e oferece oportunidade para o ingresso das mulheres no setor.
Histórico da empresa
A Odebrecht é uma empresa global do setor de construção
fundada no Brasil em 1944. No final dos anos de 1970, a
Odebrecht já se consolidava como uma empresa líder em
seu setor. Nas três décadas seguintes, a empresa continuou
a crescer e ampliou suas operações internacionais,
diversificando sua área de atuação especialmente no setor
petroquímico. Nos últimos anos, a Odebrecht ampliou suas
atividades em outras áreas como bioenergia, engenharia
ambiental, óleo e gás, setor imobiliário, logística e
transporte, defesa e tecnologia e construção naval. A receita
bruta consolidada foi de US$ 37 bilhões em 2011, um
aumento de 31,7 por cento em comparação ao ano anterior.
Hoje, o grupo opera em 22 países e quatro continentes,
Carpinteiras trabalhando no canteiro de obra da Odebrecht em Santo
Antônio, Porto Velho, Brasil. Foto: Kirsten Newitt.
exporta para 56 países e emprega pessoas de mais de 60
nacionalidades diferentes.11Globalmente, a empresa de
Hoje, a Odebrecht lidera o consórcio que está construindo
engenharia e construção emprega diretamente 130.000
a usina hidroelétrica Santo Antônio, próxima a Porto Velho,
funcionários.
na remota região noroeste do Brasil, um projeto de US$
A escala e complexidade dos projetos executados pela
Odebrecht trazem vários desafios logísticos, muitos dos
quais estão relacionados à instalação de canteiros de obras
com grande número de funcionários, frequentemente
em áreas remotas, e a necessidade de concluir projetos
de alto padrão dentro de prazos definidos. Em termos de
gerenciamento de recursos humanos, isso demanda grande
flexibilidade organizacional e de recursos, inclusive técnicas
eficientes de recrutamento, treinamento e gerenciamento
de um grande número de trabalhadores. Ao mesmo
7 bilhões. A construção da hidroelétrica Santo Antônio
começou em setembro de 2008 e, quando concluída, será
uma das maiores hidroelétricas do Brasil. A geração de
energia elétrica será escalonada durante a construção: as
primeiras turbinas passaram a operar em março de 2012
e todas as turbinas estarão totalmente operantes até
novembro de 2015. A Odebrecht faz parte também do
consórcio que irá operar a usina quando a mesma estiver
concluída, o que significa um forte e especial incentivo para
que a construção seja concluída dentro do prazo.
tempo, criar e manter um relacionamento positivo com as
comunidades locais nas áreas onde a Odebrecht opera é
vital para assegurar uma ampla aceitação social da presença
e das operações da empresa.
1Odebrecht, Relatório Anual 2011/12, versão online 2012:
www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2012/
en/05_indicadores_es.php
*Estudo de Caso preparado em 2012. Para informações mais
recentes, consultar www.odebrecht.com.
Assegurar mão de obra
qualificada para a usina
hidroelétrica Santo Antônio
Desde sua concepção, um dos maiores desafios
relacionados ao projeto Santo Antônio foi a necessidade
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INVESTIR no trabalho feminino: BOM PARA OS NEGÓCIOS, BOM PARA O DESENVOLVIMENTO
curto. Para cumprir seu planejamento ambicioso de
Durante a fase de mobilização, um estudo do mercado local
trabalho, a empresa precisou recrutar mão de obra
de trabalho indicou que, com base na então abordagem
qualificada para trabalhar no canteiro de obra: 18.000
padrão da Odebrecht de recrutar e treinar, seria possível
trabalhadores até o segundo ano do projeto. Para atender
contratar localmente apenas 30 por cento da mão de
a essa necessidade de mão de obra, a Odebrecht teve
obra necessária para o projeto Santo Antônio. Entretanto,
que optar entre recrutar mão de obra qualificada de
o estudo estimou que havia cerca de 25.000 mulheres
outros lugares do Brasil e transportá-la até o canteiro,
e homens desempregados em Porto Velho (população
ou criar uma fonte local de mão de obra qualificada
total: 435.000), que — com treinamento adequado —
ao desenvolver programas de treinamento. A grande
representariam uma possível fonte de mão de obra para o
preferência da Odebrecht era a de recrutar localmente o
projeto. Ao mesmo tempo, consultas preliminares sugeriam
maior número possível de trabalhadores, tendo em vista
que a população local ansiava pela oportunidade de se
que isso fortaleceria a sensibilização da comunidade local
envolver na construção da usina. Esse cenário inspirou a
com o projeto e seria economicamente mais viável do que
empresa a lançar um novo programa de treinamento —
transportar milhares de trabalhadores de outras partes do
Acreditar — com o objetivo de contratarn localmente pelo
Brasil.
menos 70 por cento da mão de obra para a Santo Antônio.
Programa de qualificação
profissional continuada
ACREDITAR: O PROGRAMA EM DOIS MÓDULOS
Lançado em janeiro de 2008, o Acreditar foi desenvolvido
1. Módulo Básico: Obrigatório para todos os candidatos
locais (posições operacionais ou não). Com duração de
cerca de 32 horas, o treinamento abrange várias áreas,
inclusive saúde e segurança, meio ambiente, controle de
qualidade e comportamento em ambiente de trabalho. Esse
treinamento foi dado a mais de 42.000 trabalhadores, entre
os quais cerca de 30.000 foram contratados pela empresa.
com a finalidade de fornecer aos trabalhadores locais, sem
2. Módulo técnico: Esse é um treinamento adicional para
quem deseja trabalhar em áreas especializadas como
transporte de cargas, carpintaria, alvenaria e operação de
equipamentos pesados. A depender da categoria, esses
cursos podem levar de 32 a 200 horas de treinamento.
sua conclusão. O programa desenvolvido para treinar um
Desde seu início, o Acreditar qualificou mais de
11.500 trabalhadores para que se tornassem:
experiência em construção, a qualificação que precisavam
para buscar uma posição no canteiro de obra da usina
Santo Antônio. O programa continuará até o final do
projeto, mas o número de posições disponíveis diminuirá
progressivamente na medida em que a obra se aproxime de
número maior de trabalhadores do que o necessário para o
canteiro de obra e para criar um conjunto de trabalhadores
qualificados em Porto Velho permitiu que a Odebrecht
tivesse mais opções de recrutamento e, ao mesmo tempo,
qualificasse a mão de obra da região.
• Pedreiros
Os dois módulos do Programa Acreditar — Módulo básico
• Carpinteiros
e Módulo técnico — são realizados localmente (vide
• Armadores
boxe). Aqueles que concluem o módulo de qualificação
• Soldadores
técnica obtêm qualificação genérica em construção que,
• Motorista de caminhão fora de estrada
imediatamente, pode ser utilizada em outros canteiros de
• Motorista de caminhão basculante
• Operadores de escavadeira
• Mecânicos
• Eletricistas
obras. No entanto, nem todos os trabalhadores do canteiro
precisam de qualificação técnica: é oferecido treinamento
durante o trabalho para posições menos especializadas.
• Operadores de escavadeira hidráulica
Nos estágios iniciais do programa, a Odebrecht divulgou o
• Operadores de carregadeira
programa por meio de inúmeras consultas à comunidade e
estudo de caso
campanha de publicidade cujo alvo eram as organizações
equipamento pesado, motorista de caminhões pesados,
da comunidade. O treinamento começou oito meses
soldagem, alvenaria e tarefas eletromecânicas técnicas.
antes que a empresa iniciasse as obras, para assegurar que
houvesse candidatos adequados assim que a empresa
estivesse pronta para começar o recrutamento. O material
de apoio é fornecido gratuitamente.
Trabalhar no canteiro de obra de Santo Antônio significa
uma mudança radical de carreira para muitas das mulheres
locais que, anteriormente, estavam desempregadas ou
exerciam funções femininas tradicionais como trabalho
O Acreditar não estava voltado para treinamento ou
doméstico, assistente de loja, garçonetes ou manicures
metas exclusivamente direcionadas para a qualificação
em salões de beleza. Para essas mulheres, trabalhar em
de mulheres. Desde o início, a Odebrecht estava convicta
um canteiro de obra significa uma grande oportunidade
de que o programa deveria ser o mais inclusivo possível,
para obter novas qualificações e ganhar mais dinheiro ao
o que era importante tanto para suprir a necessidade
trabalhar no setor de construção que, tradicionalmente,
de mão de obra da empresa como para potencializar a
era reservado para homens. Como exemplo, temos Samara
abrangência que o programa traria. Desta maneira todo o
— uma motorista de escavadeira — hoje com um salário
contato com a comunidade enfatizava que tanto mulheres
mensal de R$ 2.900 (mais seguro saúde e bônus pelo
como homens poderiam participar do Acreditar e, depois,
atingimento de metas de desempenho), mais do que três
buscar uma vaga de trabalho no canteiro de obra. Mesmo
vezes o valor que recebia em seu trabalho anterior, R$ 800
assim, a Odebrecht se surpreendeu com o fato de que um
mensais em um salão de beleza.
entre dez interessados no treinamento eram mulheres,
o que resultou em uma média maior de mulheres para
posições operacionais no canteiro de obra. Além disso,
algumas mulheres que começaram a trabalhar em outras
áreas tradicionalmente mais “femininas” no canteiro
de obra como, serviços de limpeza e cozinha, mas que
posteriormente passaram para posições operacionais por
meio do treinamento no canteiro.
Benefícios para a Odebrecht
Para a Odebrecht está claro que existem vários benefícios
associados a um número maior de mulheres no canteiro
de obra, apesar de alguns deles serem menos tangíveis. De
acordo com o diretor da obra, Délio Ives Gomes Galvão, “o
valor não se encontra em uma rígida análise de eficiência
O resultado é que as mulheres representam sólidos 10 por
econômica, mas sim no efeito psicológico positivo gerado
cento dos trabalhadores no canteiro de obra desde o início
por meio de níveis mais altos de diversidade no canteiro
do projeto, se comparado a uma média estimada do setor
de obra”. A empresa destaca o fato de que esses benefícios
no Brasil de cerca de 3 a 5 por cento. Os números são um
são difíceis de se quantificar, o que não os torna menos
pouco maiores para os canteiros de obras eletromecânicas,
importantes, na realidade, alguns dos benefícios, como a
nos quais o trabalho tende a se concentrar mais em tarefas
conquista de qualificações e da aceitação da comunidade
de precisão e menos em trabalho pesado. As tarefas
local, são essenciais para o sucesso do projeto.
21
que hoje as mulheres executam incluem operação de
2Números da Pesquisa Nacional por Amostras de Domicílios de
2009 (PNAD), que obtém informações anuais sobre características
demográficas e socioeconômicas da população, como sexo, idade,
educação, trabalho e rendimento, e características dos domicílios,
e, com periodicidade variável, informações sobre migração,
fecundidade, estado civil, entre outras, tendo como unidade de
coleta os domicílios. A pesquisa também abrange trabalho formal
e informal do setor e aponta menos de 3%, enquanto os gerentes
da Santo Antônio consideraram que o número se aproxima de
5%, Vide: www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/trabalhoerendimento/pnad2009/brasil_defaultpdf_trabalho.shtm
AMPLIAÇÃO DA BASE DE MÃO DE OBRA LOCAL
AO TREINAR E CONTRATAR TANTO HOMENS COMO
MULHERES
Enquanto o programa Acreditar trouxe grandes ganhos
para a comunidade local, inclusive novas oportunidades
de emprego para as mulheres locais, a iniciativa foi, acima
de tudo, desenvolvida para atender às necessidades da
empresa, ou seja, criar uma base de mão de obra qualificada
no canteiro de obra da Santo Antônio. Conforme observado
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INVESTIR no trabalho feminino: BOM PARA OS NEGÓCIOS, BOM PARA O DESENVOLVIMENTO
inclusão foi o principal ingrediente para o sucesso do
uma estratégia mais poderosa para envolver a comunidade
programa: no contexto da necessidade de recrutar milhares
do que reuniões e permite uma interação contínua entre os
de trabalhadores em um curto espaço de tempo para o
desenvolvedores do projeto e as comunidades”.
canteiro de obra da Santo Antônio, teria sido extremamente
ineficiente para a Odebrecht ignorar metade da população
local (mulheres). No final, a Odebrecht conseguiu
ultrapassar seus objetivos iniciais e recrutou 80 por cento da
mão de obra localmente.
Para a Odebrecht, fortalecer a qualidade do relacionamento
com a comunidade local é tão importante quanto tratar da
falta de qualificação: quando se investe tempo insuficiente
na sensibilização da comunidade, há um risco maior de
atrasos de grandes projetos de infraestrutura causados por
Mesmo com custo significativo — R$ 18,4 milhões (US$ 9
protestos da comunidade, greves ou processos judiciais. A
milhões) no programa Acreditar ao longo de cinco anos
empresa pondera que os benefícios comerciais decorrentes
— o programa é eficaz em termos de custo no contexto
de um melhor relacionamento da comunidade são bastante
de um grande quadro de funcionários. Até hoje, o custo
“intangíveis”, mas, mesmo assim, essenciais para o projeto.
de treinamento de um trabalhador local foi de R$ 624
(US$ 304), comparado a R$ 5.760,00 (US$ 2.809,00), média
anual dos custos envolvidos com viagens de trabalhadores
qualificados para seu local de origem (um benefício
padrão para trabalhadores qualificados recrutados para
trabalharem em áreas remotas). Isso significa que os
custos do investimento são compensados pela economia
anual per capita, a uma proporção de cerca de 9:1 (sem
considerar os benefícios menos tangíveis do programa).
Ao mesmo tempo, a Odebrecht acredita que a experiência
que obteve por meio do Acreditar ao executar programas
locais de desenvolvimento de competências tornou-se uma
vantagem competitiva mediante outras empresas do setor.
RELACIONAMENTO MAIS PRÓXIMO COM A
COMUNIDADE
MELHORIAS DE PRODUTIVIDADE
Pontualidade é um indicador de desempenho muito
importante: alcançar altos níveis de produtividade e
manter os prazos de conclusão do projeto são fatores
essenciais para que a usina comece a gerar eletricidade
conforme o planejado. Os gestores consideram que ter
mais mulheres no canteiro de obra contribui positivamente
para a produtividade: gestores notam que os homens
aprendem ao verem que, às vezes, as mulheres fazem
o mesmo trabalho de maneira diferente, enquanto as
mulheres são estimuladas a obter mais conquistas em
um setor tradicionalmente dominado por homens. Para a
Odebrecht, é importante enfatizar que quaisquer melhorias
de produtividade não são obrigatoriamente o resultado
de homens ou mulheres trabalhando um melhor do que o
A abordagem de treinamento inclusivo da Odebrecht
outro, mas sim fruto de uma maior diversidade no ambiente
possibilitou também um relacionamento mais próximo
de trabalho.
com toda a comunidade, inclusive com mais mulheres.
Esse relacionamento é fundamental para a área comercial e
Entretanto, as mulheres do canteiro de obra provaram
fornece vantagem competitiva para a Odebrecht. Ao abrir
que estão prontas para trabalhar em construção e podem
novas oportunidades de treinamento de competências
alcançar os mesmos, se não melhores, resultados do que
e de trabalho, a empresa proporcionou à comunidade
os homens. Enquanto as trabalhadoras provaram sua
local uma maior participação no sucesso do projeto. Além
capacidade para o trabalho pesado em todo o canteiro, a
disso, ao treinar um grande número de trabalhadores,
empresa ficou impressionada com os resultados que elas
mais do que o projeto precisa, a empresa não dá apenas
alcançaram na montagem de turbinas bulbo, tarefa que
a si mesma melhor opção de contratação, como também
requer altos níveis de precisão e atenção, essenciais para
cria uma oportunidade de sensibilizar um maior número
evitar atrasos e assegurar a máxima eficiência das turbinas.
de pessoas em relação ao projeto, mesmo se não forem
Por exemplo, uma equipe composta majoritariamente por
trabalhar na obra. De acordo com Gabriel Azevedo, Diretor
mulheres (70 por cento), liderada por uma supervisora,
de Sustentabilidade da Odebrecht Energia, “O Acreditar é
conseguiu concluir sua tarefa de montagem de turbina em
estudo de caso
35 por cento menos tempo do que outra equipe liderada
do Consórcio Construtor: “O progresso do emprego feminino
por um supervisor, composta majoritariamente por homens
faz parte de uma empresa de vanguarda. Algo que pode
(60 por cento).
ajudar a diferenciar a Odebrecht de seus concorrentes”.
Ter mais mulheres no ambiente de trabalho também
Isso é importante para os relacionamentos da Odebrecht
resultou em melhores taxas de retenção em alguns setores
com uma vasta gama de partes interessadas, incluindo
do canteiro de obra. Por exemplo, a rotatividade de
investidores, comunidades e possíveis ou atuais integrantes.
funcionárias é menor do que de funcionários: na divisão
As conquistas do projeto com relação ao treinamento e
de montagem eletromecânica, a taxa de rotatividade de
emprego para mulheres causaram um interesse especial
mulheres tem sido de 3,4 por cento/ano comparada a de
da presidente do Brasil, Dilma Roussef, quando ela visitou a
5,33 por cento dos homens. Boas taxas de retenção são
obra em abril de 2012.
importantes para a Odebrecht, principalmente por razões
de produtividade: a empresa pode se beneficiar por um
período maior do investimento em treinamento oferecido
para os trabalhadores e evitar quedas de produtividade
resultantes de trabalhadores novos e inexperientes que
ingressem no canteiro de obra.
APRIMORAMENTO DA CULTURA NO AMBIENTE DE
TRABALHO
Os gestores notam que a presença de homens e mulheres
trabalhando lado a lado em canteiros de obras representa
uma mudança positiva no ambiente de trabalho em Santo
Antônio, sem mencionar para o setor como um todo. Muitos
acreditam que ter uma maior proporção de mulheres no
canteiro de obra ajuda a criar um ambiente mais respeitoso
que é valorizado tanto pelos homens quanto pelas
mulheres. Por exemplo, vários gestores notam que há menos
“machismo” em equipes com mais mulheres e uma saudável
combinação de competição e cooperação entre os membros
da equipe.
O que também inclui melhorias de postura em relação à
saúde e segurança. Os gestores dizem que as mulheres
tendem a ter uma postura mais segura em relação a seu
trabalho e a operação de equipamento do que os homens,
o que resulta em menos acidentes e lesões e um uso mais
cuidadoso dos equipamentos.
Lições aprendidas
Um número maior do que a média de mulheres no canteiro
de obra trouxe desafios, especialmente para os homens que
nunca trabalharam com mulheres ou as supervisionaram.
Mas, para Antônio Cardilli, gerente de recursos humanos
da obra, era claro que “os obstáculos sempre estavam
vinculados a posturas, não a habilidades das mulheres”.
Muitos homens, do canteiro de obra até a diretoria
executiva, eram céticos quanto à capacidade das mulheres
para suportar trabalho físico pesado. Para as trabalhadoras
da obra, provar que podiam era uma questão de paciência
e determinação: elas contam que demorou poucos meses
até que seus colegas homens aceitassem que estavam aptas
para o trabalho. Hoje, após trabalhar por algum tempo com
mulheres na obra, os gerentes e supervisores enfatizam que
agora buscam “resultados, não gênero” e não hesitam em
elogiar as mulheres por seu trabalho duro e conquistas na
obra.
Como muitos homens e mulheres da obra não estavam
acostumados a trabalharem juntos, a Odebrecht
acredita que foi importante definir regras básicas de
comportamento para homens e mulheres. Isso foi feito por
meio de tópicos inseridos no Acreditar, como treinamento
geral sobre linguagem adequada, interação e vestuário
e módulos de conscientização de gênero também foram
CONSTRUIR UMA REPUTAÇÃO INOVADORA
incorporados às sessões mensais de treinamento para
A Odebrecht se considera uma empresa inovadora, e
supervisores. Os gestores mais experientes também
derrubar as barreiras para a contratação feminina tem se
desempenharam um papel importante para determinar o
tornado um aspecto importante de sua autoimagem. De
tom das interações entre homens e mulheres no canteiro
acordo com Leonardo Borgatti, Diretor de Engenharia Civil
de obra e assegurar que todos os trabalhadores tivessem
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INVESTIR no trabalho feminino: BOM PARA OS NEGÓCIOS, BOM PARA O DESENVOLVIMENTO
A experiência de Santo Antônio demonstrou também a
• Diversidade de tarefas: a magnitude e complexidade do
importância de nomear mulheres para funções de liderança
canteiro de obra significa que existem diversos tipos de
e apoiar modelos comportamentais para mulheres. A
tarefas, logo, existe mais oportunidade para mulheres (e
Odebrecht estabeleceu um bom recorde a esse respeito
homens) que podem não desejar trabalhar em posições
na obra de Santo Antônio: 34 por cento do quadro total
que envolvam trabalho pesado. Em especial, o canteiro
de funcionárias foi promovido (comparado a 24 por cento
de obra oferece oportunidade para trabalho de alta
do de homens). A Odebrecht acredita que ter mulheres na
precisão na divisão de montagem eletromecânica.
gestão é outra dimensão importante da mudança e ajuda a
corrigir comportamentos e posturas. Por exemplo, em uma
equipe de montagem eletromecânica uma das supervisoras
assumiu a posição de liderança de várias outras equipes,
atuando como mentora e o contato para queixas e
reclamações específicas, um modelo feminino a ser seguido.
• Mudanças nas normas sociais: Tanto os gestores
como os trabalhadores notam que as posturas
sociais com relação ao “trabalho feminino” mudaram
consideravelmente nos últimos 10 anos e são os
principais fatores que impulsionam a participação
feminina no setor de construção. Maiores níveis
A Odebrecht acredita que a grande participação de
de crescimento econômico no Brasil, combinados
mulheres no canteiro de obra de Santo Antônio foi o
a maiores investimentos no desenvolvimento da
resultado de uma combinação singular de fatores:
infraestrutura, levaram a uma escassez de mão-de-
• Localização geográfica: a obra está localizada perto de
Porto Velho, um centro urbano regional. Isso significa
que, desde o início, existia um número significativo
obra e novas oportunidades de trabalho e as mulheres
estavam prontas para atender essa demanda.
• Mudanças tecnológicas: aprimoramentos tecnológicos,
de mulheres locais que podiam fazer o treinamento
como câmbios hidráulicos para caminhões com
e trabalhar na obra sem que fosse preciso que se
capacidade de 10 toneladas, significam que hoje existe
afastassem de seus lares e famílias. Isso é importante,
uma gama mais vasta do que nunca de tarefas que as
pois a relutância em mudar é considerado um fator
mulheres podem desempenhar com facilidade nos
comum que impede que muitas mulheres trabalhem
canteiros de obras. Ainda existem demandas físicas
em canteiros remotos de obras. A Odebrecht também
relacionadas ao trabalho, o que significa que nem
fornece transporte para melhorar o acesso ao canteiro
todas as mulheres podem ou querem trabalhar em um
de obra dos trabalhadores locais.
canteiro de obra, mas as oportunidades são maiores.
• Ênfase na inclusão social e igualdade de oportunidade:
durante todo o processo de publicidade para o
Acreditar, a Odebrecht enfatizou a elegibilidade das
mulheres para o programa.
O sucesso do programa Acreditar em Porto Velho levou
à sua implantação em outras obras na América Latina
e África.31 No entanto, a Odebrecht constatou que a
participação de mulheres no programa de treinamento tem
variado consideravelmente, dependendo da localização da
obra e da cultura local.
Líder e equipe na obra da Odebrecht em Santo Antônio, Porto Velho,
Brasil. Foto: Kirsten Newitt.
3Além do Brasil, os outros países nos quais a Odebrecht lançou
o programa Acreditar são: Angola, Argentina, Colômbia, Cuba,
Guiné, Libéria, Moçambique, Peru e Venezuela. Desde agosto
de 2012, esses programas foram realizados em uma escala bem
menor do que em Porto Velho.
estudo de caso
Conclusões
Uma das grandes lições que a Odebrecht aprendeu ao
lançar o programa Acreditar é que o que é bom para as
mulheres também pode ser bom para os negócios. O
programa demonstra claramente que se for evidente para
as mulheres de que são bem-vindas e lhes for oferecido
acesso a oportunidades de treinamento, elas as abraçarão
com entusiasmo e trabalharão em canteiros de obras com a
mesma dedicação e competência dos homens.
Um dos motivos de poucas mulheres trabalharem em
canteiros de obras é a falta de treinamento e experiência
para fazê-lo: por meio do programa Acreditar, a Odebrecht
ofereceu às mulheres de Porto Velho um oportunidade
única para conquistar ambas. Para a Odebrecht, é
importante enfatizar que as mulheres podem trabalhar no
setor de construção tanto quanto os homens. No entanto,
igualmente importante é não criar uma concorrência
desleal ao colocar mulheres e homens uns contra os outros
ou criar expectativas inatingíveis quanto ao desempenho
feminino. O mais importante é mostrar que homens e
mulheres podem trabalhar juntos de maneira produtiva
e exitosa o que traz benefícios para os integrantes e a
empresa.
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Texto original “Investing in Women’s Employment” em língua inglesa
disponível no site do IFC (www.ifc.org/gender).
A versão em português foi possível através do apoio da Odebrecht.
Contato:
2121 Pennsylvania Ave., NW
Washington, DC 20433
[email protected]
ifc.org/gender