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DESAFIOS PARA CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTEIS EM
DESAFIOS PARA CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTEIS EM OPERAÇÃO: CASO IGUASSU RESORT Roberto Rocha Lima Diretor de Engenharia e Desenvolvimento GJP Hotéis & Resorts FORUM DE CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTÉIS EM OPERAÇÃO GJP ‐ Números GJP Número de Unidades Fonte: GJP Hotéis 3 Serrano – Hotel Próprio em Operação Saint Andrews – Hotel Próprio em Operação Marupiara – Hotel Próprio em Operação Hotel da Bahia – Hotel Próprio em Construção Galeão – Hotel Próprio em Construção Iguassu Resort – Hotel Próprio em Operação e Retrofit Diferenciais Estratégicos Responsável pela administração de mais de 1.7 mil apartamentos hoteleiros, a GJP Hotéis & Resorts,em muitos casos, atua simultaneamente como investidor imobiliário, usando recursos próprios. Isto aprimora sensivelmente sua expertise na gestão dos negócios, pela necessidade de uma atuação cuidadosa que garanta o retorno do capital empregado. Engenharia e Desenvolvimento Objetivos Aplicação eficiente do capital próprio da GJP com seleção criteriosa de novos investimentos; Foco no retorno econômico‐financeiro dos projetos hoteleiros e de uso misto, tais como hotéis em conjunto com condomínios, lajes comerciais, etc; Custos e prazos reais de implantação coerentes com as estimativas iniciais da fase de desenvolvimento dos negócios; Desenvolvimento Imobiliário Engenharia Identificação de oportunidades de negócio e Contratação de projetos e obras; conceituação preliminar dos produtos a serem Validação dos planejamentos dos contratados: desenvolvidos em cada localização (hotéis, prazos, custos, qualidade, risco, etc; condomínios); Fiscalização em campo. Ações corretivas Estudos de mercado e de viabilidade econômica: (equipe de engenheiros e arquitetos); TIR, Pay Back, exposição de caixa, etc; Viabilização financeira (“funding”), legal e ambiental. Incorporação imobiliária (se for o caso) 12 Retrofit Iguassu Resort ¾ Hotel reposicionado para 5 estrelas, 195 UH´s, com campo de golfe ¾ Obra contratada por administração, com projetos em desenvolvimento para: ¾ Reforma de 5 blocos de apartamentos , 50 UH’s, nova piscina ¾ Centro de Convenções para 500 pessoas em área anteriormente ocupadas por CPD, lavanderia, refeitório de funcionários, etc. ¾ Reforma de piscina principal, restaurante externo novas lojas ¾ Novo Kids Club, quadras de tênis e poliesportiva ¾ Novo blocos de serviços ¾ Novo sistema de geração de energia ¾ Desenvolvimento imobiliário em concepção: ¾ Loteamento na área do campo de golfe, novos blocos de apartamentos 13 Desafios ¾ Projetos sendo executados e validados pela operação hoteleira com a Construtora em campo ¾ Obra contratada por administração Dificuldade de implantação da cultura de planejamento Impacto em Custos, Prazos e Qualidade ¾ Hotel em operação 14 Ações Executadas ¾ Pré‐alinhamento de prazos e estratégia de ataque de frentes de obra com a diretoria de operação hoteleira ¾ Apoio da GJP à Construtora no planejamento de Engenharia: cronogramas detalhados baseado em rede de precedências e durações de atividades de acordo com recursos disponíveis. Prazos realistas tendo em vista a realidade de mercado ¾ Gestão dos Projetos para atender ao plano de ataque da obra estabelecido: alinhamento entre Engenharia, Operação e Projetistas ¾ Fiscalização em campo pela GJP e alinhamento com construtora e gerência do hotel: engenheiros e arquitetos (metas de prazo, custo e qualidade) ¾ Divisão clara de responsabilidades entre engenharia e operação na implantação do FF&E e aceite final 15 Frente de Obra: Convenções ‐ Liberação de áreas Tenda para Refeitório, Estoques e Descanso de funcionários Transferência de CPD 16 Frente de Obra: Convenções ‐ Liberação de áreas Demolição das áreas liberadas 17 Frente de Obra: Blocos 18 Frente de Obra: Piscinas dos Blocos 19 Obrigado! Roberto Rocha Diretor de Engenharia e Desenvolvimento GJP Hotéis & Resorts [email protected]
