de medições dos processos

MoProSoft
MoProSoft – Modelo de Processos para a Indústria de Software
MoProSoft - Motivações
• Expansão dos negócios com foco nos
mercados da América Latina (México,
Colômbia e Peru)
• Certificação ITMARK Internacional
• Reconhecimento e divulgação no mercado
interno
• Evolução dos conceitos de gestão
organizacional.
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• Apoio técnico de equipe capacitada (Instituição
Implementadora) e IOGE
• Implementação dos níveis inicias de capacidade (níveis
1 e 2) para posteriormente evoluir em seus níveis.
• Atuação com foco na gestão organizacional Alta
Direção e demais áreas de negócio como Financeiro/
Comercial/ Administrativo expansão dos conceitos
já adquiridos com o MPS.BR.
• Alinhado a isto, o modelo não requer
uma estrutura organizacional complexa.
MoProSoft - Motivações
• Como no MPS.BR e CMMI há uma importância
muito grande da definição:
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das políticas e diretrizes organizacionais dos processos
dos papéis de responsabilidades,
da capacitação das pessoas,
do padrão de processos e sua manutenção/ evolução
da comunicação entre partes interessadas e
das medições dos processos e análise crítica
de seus resultados.
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• Apoio financeiro para implementação e
avaliação do modelo MoProSoft no Brasil (ver
itens 5.1.1 e 5.1.2 do COMUNICADO SOFTEX
22/2012, publicado em www.softex.br/mpsbr
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Categorias de Processos: Um conjunto de processos que abordam a
mesma área geral de atividade dentro de uma organização
3 Categorias principais, que se derivam em 9 Processos, onde o enfoque é:
Alta Direção no Planejamento estratégico, sua revisão, análise crítica e
melhoria continua como um promotor de bom funcionamento na
organização.
Gerência como fornecedora de recursos, processos e projetos, bem como
responsável de monitorar o cumprimento dos objetivos estratégicos da
organização.
Operação como executora dos projetos de desenvolvimento e
manutenção de software.
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Categorias de Processos: Um conjunto de processos que abordam a
mesma área geral de atividade dentro de uma organização
Correlação entre Processos
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Processos MoProSoft
1. Gestão de Negócio (GN)
Estabelecer a razão da existência organizacional (Missão,
Visão, Valores, Planos Estratégicos), seus objetivos e
condições para efetivá-los.
2. Gestão de Processos (GPR)
DFP e AMP
O propósito da GPR é estabelecer os processos da
organização, em função dos elementos requeridos e
identificados no Plano Estratégico. (Definição e Documentação
dos elementos de Processo; Plano de contratação e capacitação; de
avaliação; de medições dos processos; de riscos).
3. Gestão de Projetos (GPY)
GPR e GPP
O propósito da GPY é assegurar que os projetos contribuem
ao cumprimento dos objetivos e estratégias da organização.
(Plano de Projetos, Plano de Vendas, Ações corretivas e preventivas
junto ao cliente, etc.)
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Processos MoProSoft 4. Gestão de Recursos (GR)
O propósito da GR é conseguir e dotar a organização de recursos
humanos, infraestrutura, ambiente de trabalho e provedores, criar e
manter a base do conhecimento da organização. GR possui 3 subprocessos:
5. Recursos Humanos e Ambiente de Trabalho (RHAT)
6. Bens, Serviços e Infraestrutura (BSI)
7. Conhecimento da Organização (CO)
AQU e RAP’s
GRH e RAP’s
GRH e parte de
DRU
GPR e GPP
8. Administração de Projetos Específicos (APE)
O propósito da APE é estabelecer e executar sistematicamente as
atividades que permitam cumprir com os objetivos de um projeto em
tempo e custo desejados.
9. Desenvolvimento e Manutenção do Software (DMS)
O propósito do DMS é a realização sistematicamente as atividades de
análises, design, construção, integração e testes de produtos de
software Ciclo de Vida de Software
Início Requisitos Análise e Design Construção Integração e Testes Encerramento
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Níveis de Capacidade
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