janela de johari apresentao
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Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública JANELA DE JOHARI - RESUMO DAS CARACTERÍSTICAS Disposição a receber Feedback Disposição a dar Feedback EU ABERTO EU CEGO Eu e os outros conhecemos O grupo conhece e eu desconheço EU SECRETO Eu conheço e o grupo desconhece EU DESCONHECIDO Eu e o grupo desconhecemos Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERÍSTICAS Eu e os outros conhecemos Receber - alto Dar - alto Eu Aberto Menor número de erros de interpretação. Franqueza. Espontaneidade. Menor gasto de energia. Confiança mútua. Criatividade. Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERÍSTICAS O grupo conhece e Eu desconheço Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública Receber -baixo Crítico. Egocêntrico. Exagerado nas convicções. Autoritário. Gera hostilidade. Dar - alto Eu Cego JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERÍSTICAS Eu conheço e o grupo desconhece Evita perguntas sobre si. Sabe a posição dos outros. Sentimento de rejeição. Baixo risco. Controle dos outros. Desconfiança/reserva. Irritação/retraimento. Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública Receber - alto Dar - baixo Eu Secreto JANELA DE JOHARI RESUMO DAS CARACTERÍSTICAS Eu e o grupo desconhecemos Receber - baixo Dar - baixo Eu Desconhecido Potencial inexplorado. Criatividade reprimida. Relacionamento interpessoal prejudicado. Comportamentos rígidos. Aversão a riscos. Burocrata. Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública ESTRATÉGIAS PARA AUMENTAR A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL Dar - alto Receber -baixo Diminuição da “área Cega”. Receber feedback. Eu Cego Diminuição da “área Secreta”. Dar feedback. Eu Secreto Diminuição da “área Desconhecida”. Receber e dar feedback Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública Dar - baixo Receber - baixo Receber - alto Dar - baixo Eu Desconhecido ESTRATÉGIAS PARA AUMENTAR A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL HABILIDADES NECESSÁRIAS: Dar feedback. Receber feedback. Ser aberto. Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública FEEDBACK É um processo de ajuda para mudança de comportamento. É a comunicação a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes informações sobre como a sua atuação e/ou comportamento está afetando as outras pessoas. CUIDADOS AO DAR FEEDBACK DIRETO. FATOS DO PRESENTE. ÊNFASE NO ATO INDIVIDUAL. DESCRITIVO E NÃO AVALIATIVO. SOLICITADO E NÃO IMPOSTO. ÊNFASE EM FACILITAR MUDANÇAS. CUIDADOS AO RECEBER FEEDBACK ATITUDE RECEPTIVA E NÃO DEFENSIVA. ESCLAREÇA, PARAFRASEANDO O QUE OUVIU. CHECANDO COM OS OUTROS. PEÇA EXEMPLOS. Material de uso interno e exclusivo da Escola Diadema de Administração Pública
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comunicação a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes
informações sobre como a sua atuação e/ou comportamento está
afetando as outras pessoas.