Faça o do Relatório de Sustentabilidade FMC

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DE 2013
DESENVOLVIMENTO
DE SOLUÇÕES para
o futuro
Sobre este
relatório
A FMC desenvolveu este relatório de sustentabilidade
de 2013 para compartilhar informações sobre os
programas de sustentabilidade de nossa empresa
e as atividades que realizamos para termos um
impacto positivo. Ele segue a GRI (Iniciativa de
Relato Global) 3.1 - Diretrizes para Relatórios de
Sustentabilidade e recebeu uma Verificação de
Nível de Aplicação da GRI igual a B. Nosso Índice
de Conteúdo da GRI completo pode ser encontrado
em www.fmc.com/sustainability/griindex. Abordando
atividades no exercício fiscal de 2013, este é o terceiro
relatório de sustentabilidade anual publicado pela FMC.
Este relatório aborda todos os ativos detidos e
administrados globalmente pela FMC em todo
o mundo nas três unidades estratégicas que
compunham nosso realinhamento de abril de
2013: FMC Agricultural Solutions, FMC Health and
Nutrition e FMC Minerals. Isso não reflete o anúncio
de 2014 da intenção da FMC de se separar em duas
empresas de capital aberto, nem inclui resultados da
divisão de peroxigênios, recentemente desinvestida.
Essa unidade se tornou uma operação descontinuada
no terceiro trimestre de 2013, portanto excluímos
seus dados atuais e históricos deste relatório. Ao
fazer isso, conseguimos apresentar comparações
significativas e nos alinharmos com a recomendação
do Protocolo de Iniciativa de gases causadores do
efeito estufa para lidar com desinvestimentos. Além
disso, incluímos informações sobre os impactos
ambientais de nossos fabricantes contratados da
Agricultural Solutions para ingredientes ativos este
ano por serem relevantes para o nosso negócio
e acreditamos que é de nossa responsabilidade
trabalhar com nossos parceiros comerciais mais
próximos para ajudar a reduzir seus impactos. Todas
as métricas são indicadas com os dados.
Para mais informações sobre sustentabilidade da FMC,
entre em contato com Linda Froelich, Diretora Global de
Sustentabilidade em [email protected].
Links para informações adicionais são fornecidos
por todo o relatório e marcados com o símbolo
acima. Basta inserir o número apropriado em
fmc.com/sustainability para se conectar com
as suas informações.
ÍNDICE
PROMOÇÃO DE SEGURANÇA:
8
Moldando a responsabilidade por
segurança na FMC e além
PROMOÇÃO DE TALENTOS:
Modelando carreiras com
a Química Certa
PROMOÇÃO DE INOVAÇÃO:
14
22
Inovações com uma
vantagem sustentável
VALORIZAÇÃO DOS NOSSOS
RECURSOS: Gerenciando
30
recursos para uma maior eficiência
INCENTIVO À COMUNIDADE:
Compartilhando o futuro
de nossas comunidades
38
MENSAGEM
DO NOSSO
CEO
DESENVOLVIMENTO
DE SOLUÇÕES
PARA O FUTURO
Nossas pessoas estão no centro da cultura de
sustentabilidade da FMC. Todos os dias, mais
de 5.600 funcionários em todo o mundo estão
desenvolvendo soluções inovadoras que atendam
às necessidades atuais e futuras dos clientes. Quer
estejamos melhorando a produção de alimentos,
ajudando a melhorar a saúde e a nutrição humanas ou
contribuindo para um fornecimento de energia, temos
sempre em mente a responsabilidade de preservar
recursos naturais, contribuir com as comunidades onde
operamos e manter nossos funcionários seguros.
Adotamos uma nova abordagem para P&D que
exige uma avaliação minuciosa do possível impacto
da sustentabilidade antes que novos produtos ou
aplicações sejam desenvolvidos. Há três anos,
estabelecemos uma meta para 2015 de alocar pelo
menos 50% de nossos gastos com P&D a projetos
que impactem de forma positiva um ou mais de
nossos cinco desafios de sustentabilidade global.
Ultrapassamos nossa meta em 2013.
Também tenho o prazer de informar um progresso
contínuo no último ano nos setores de segurança e
participação da comunidade. Em 2013, nossa taxa
total de incidência registrada foi de 0,41, bem no
caminho de nossa meta de 2015 de 0,37. E nosso
Índice de participação da comunidade aumentou
para 83 em um caminho contínuo para atingir
nossa meta de 90 em 2015.
Igualmente importante, em 2013 continuamos
integrando a sustentabilidade a nossos processos
comerciais.
Especificamente:
•Expandimos nosso processo de seleção de
fornecedores para garantir que eles atendam
as nossas expectativas por quanto a práticas
justas relacionadas à conformidade legal,
ao ambiente, à saúde, à segurança, à ética,
à dignidade humana e ao trabalho.
•Sustentabilidade ainda mais integrada
ao nosso processo por etapa para o
desenvolvimento de novos produtos.
•Incluímos sustentabilidade em nosso
processo de desenvolvimento.
Empresas flexíveis geralmente estão mais bem
posicionadas para adotar mudanças, quer
isso signifique incorporar a sustentabilidade
na tomada de decisão ou buscar uma nova
estrutura empresarial. Hoje, a FMC está no
processo de uma mudança significativa. Em
março de 2014, anunciamos planos de nos
dividirmos em duas empresas de capital
aberto independentes: uma nova FMC Corporation
composta por nossas divisões Agricultural Solutions
e Health and Nutrition; e a FMC Minerals, composta
por nossas divisões Alkali Chemicals e Lithium. Esse
realinhamento é uma progressão natural de nosso
plano estratégico da Visão 2015, proporcionando uma
maior liberdade para cada empresa para otimizar seu
respectivo modelo de negócios. Embora cada empresa
atenda a mercados diferentes, com sua própria equipe
de gerenciamento experiente e mão de obra talentosa,
ambas herdarão o DNA da sustentabilidade que se
tornou uma característica determinante da FMC de
hoje. O mercado logo terá duas empresas herdadas
da FMC, com estruturas sólidas em vigor para medir
e manter o progresso da sustentabilidade.
Temos orgulho de nossas conquistas, mas sabemos
que podemos fazer mais para diminuir nossa pegada
ambiental, aumentar nosso portfólio de produtos
sustentáveis, aumentar a segurança e fortalecer
nossas relações com a comunidade. Aceitamos esses
desafios e estamos ansiosos para abordá-los com
nossos clientes e nas comunidades onde operamos
em todo o mundo.
Pierre Brondeau
Presidente, CEO e Presidente do Conselho
de Administração
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013
1
DESENVOLVENDO ATIVIDADES
PARA UM IMPACTO POSITIVO
Todos nós lidamos com a química diariamente. Tudo o
que vemos, sentimos, cheiramos, provamos e ouvimos
envolve alguma forma de interação ou reação química.
Com a "química certa", a FMC contribui para garantir
o bem-estar das pessoas e do nosso planeta.
GRUPOS DE NEGÓCIOS
E LINHAS DE PRODUTOS DA FMC
FMC Agricultural Solutions
Principais linhas de produtos:
inseticidas, herbicidas, fungicidas
e produtos biológicos.
Nossa missão é alimentar o mundo, proteger
a saúde e proporcionar as conveniências da vida.
Fazemos isso aproveitando nosso conhecimento
científico, cultura inovadora e as relações
colaborativas com parceiros por toda a cadeia
de valores. Consideramos os possíveis benefícios
e responsabilidades de nossos produtos e trabalhamos
para tomar decisões que apoiem produtos mais
sustentáveis hoje e no futuro.
Receitas em 2013:
US$ 2.146 milhões
55% do total da FMC
FMC Health and Nutrition
Principais linhas de produtos: celulose
microcristalina, carragena, alginatos,
corantes naturais e óleo de peixe com
ômega 3.
Buscamos continuamente formas de integrar ainda
mais a sustentabilidade em nossos processos
comerciais. Antes de investir capital em um novo
projeto, por exemplo, temos um procedimento
de avaliação formal que leva em consideração os
impactos sobre a sustentabilidade. Nosso processo
de gerenciamento de riscos inclui fatores na
sustentabilidade examinando a velocidade do risco
(por exemplo, definindo um prazo realista para
um impacto de sustentabilidade). O planejamento
e a implementação dessas e de outras técnicas
de avaliação fazem parte de um processo evolutivo
que consideramos de forma contínua.
Receitas em 2013:
US$ 762 milhões
20% do total da FMC
FMC Minerals
Principais linhas de produtos: barrilha,
bicarbonato de sódio e lítio.
Receitas em 2013:
US$ 970 milhões
25% do total
da FMC
Receita por
localização do cliente
(em milhões)
América do Norte
US$ 1.285 | 33%
ECONOMIA 2013
América Latina
US$ 1.382 | 36%
DESTAQUES (em milhões)
Dados da demonstração de resultados
Receita
US$ 3.875
Custo de vendas e serviços
US$ 2.534
Pesquisa e Desenvolvimento
US$ 118
Lucros após impostos ajustados
US$ 528
Pagamentos a fornecedores de capital
Ásia-Pacífico
US$ 680 | 18%
EMEA
(Europa, Oriente
Médio e África)
US$ 528 | 13%
2 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO
Juros
US$ 39
Dividendos
US$ 74
US$ 113
Adições de capital
US$ 272
AVALIANDO NOSSOS
IMPACTOS
O relatório de sustentabilidade da FMC é feito com
base na premissa de que, para abordar nossos
problemas mais salientes, a FMC deve colaborar com
partes interessadas para determinar onde temos os
impactos mais relevantes. Portanto, conversamos com
as principais partes interessadas para compartilhar
ideias e discutir desafios. As contribuições informam
quanto ao desenvolvimento de nossa avaliação de
relevância, que em 2013 abordou mais de 60 tópicos.
A interação entre a participação de partes interessadas
e a relevância nos permite aumentar a transparência
e abordar questões de alta prioridade.
Envolvendo as partes interessadas
A FMC considera nossas partes interessadas como
pessoas e organizações que compartilham nossos
objetivos e com quem temos algum tipo de afeto. Como
elas são o público-alvo deste relatório, pedimos aos
representantes de cada grupo de partes interessadas
feedback sobre o relatório de sustentabilidade de 2012
e seu conteúdo. Nosso objetivo era determinar como
poderíamos aumentar a eficácia de nosso relatório
e cumprir com nosso compromisso de envolver
as partes interessadas de uma forma que atendesse
às suas necessidades e interesses.
Os entrevistados indicaram que o relatório era
relevante e mostrava que a FMC estava seguindo um
caminho sólido para ampliar seu papel como um
negócio responsável. Ao mesmo tempo, soubemos
que as partes interessadas queriam mais dados
concretos e comparações anuais, explicações sobre
nossos impactos materiais e linguagem simplificada
PARTICIPAÇÃO DE
PARTES INTERESSADAS
em nosso relatório. Listamos e tentamos abordar
essas solicitações neste relatório de 2013.
O estabelecimento de uma relação é uma jornada
constante e a FMC continua a promover vínculos
mais próximos com nossas partes interessadas mais
importantes. São elas: 1
•Funcionários e funcionários em potencial que
tenham um desejo pessoal e profissional de
fazer parte de uma organização responsável.
Os funcionários atuais têm uma participação vital no
progresso da FMC para uma maior sustentabilidade.
Eles estão preocupados e contribuem com cada
faceta de nosso negócio, incluindo nossa capacidade
de garantir um ambiente produtivo, colaborador
e seguro no qual possam melhorar o bem-estar
da sociedade. (Consulte páginas 14-21 para obter
mais informações.)
•Partes interessadas comerciais que busquem
inovações nos produtos, produtividade e utilização
de recursos para atender às exigências do
mundo. Nossos clientes esperam que a FMC
ajude a melhorar sua própria responsabilidade.
Fornecedores e parceiros comerciais estão
atendendo aos critérios de compra que
incorporam ética, direitos humanos e práticas
trabalhistas e outras questões de interesse
global. Consideramos outras empresas de nosso
setor como colegas valiosos e trabalhamos
ativamente com elas em associações de classe.
Essas organizações proporcionam fóruns para
compartilhar as melhores práticas e atuam como
defensoras em nome de nosso setor. 2
A tabela abaixo inclui algumas sugestões importantes de nosso trabalho de participação
de partes interessadas e como estamos trabalhando para abordar seus comentários.
Área a ser
melhorada
Feedback das
partes interessadas
METAS
As metas de 2015 são um
passo na direção certa, mas
metas mais específicas em
um conjunto de métricas
expandido são desejáveis.
rabalhando para estabelecer metas de longo prazo específicas
T
para um número maior de nossas métricas;
As partes interessadas desejam
ver uma maior inclusão
de dados significativos e
explicações diretas de impactos.
aior relato sobre métricas ambientais e facilitação
M
de discussão de desempenho sobre cada métrica;
TRANSPARÊNCIA
Discutir desafios além
dos sucessos.
aior discussão de nossos desafios com uso mais claro
M
da linguagem por todo o relatório.
p. 31
RELEVÂNCIA
Garantir a informação de
questões que são mais
importantes para as partes
interessadas e que possuem
maior impacto.
aiores esforços de participação proporcionaram uma maior
M
clareza a respeito do que é relevante para as partes interessadas;
p. 39
DADOS
Formas como estamos abordando o feedback
Ex.
p. 7
s compromissos e resultados de 2013 e objetivos de 2014
O
são fornecidos em uma tabela separada.
p. 33
aior informação de impactos mensuráveis em outras áreas
M
de relatório, continuaremos trabalhando nisso no futuro.
rabalhamos para alocar espaço no relatório para os impactos
T
mais relevantes (ex., a seção da comunidade agora inclui mais
informações sobre biodiversidade e gerenciamento em comparação
com voluntariado e doações).
3
•Comunidades, organizações não governamentais
(ONGs) e governos com os quais devemos
interagir de forma bem-sucedida para progredir.
Como uma empresa química, nós nos desafiamos
todos os dias a melhorar a segurança e eficácia
de nossos produtos. Independentemente
das circunstâncias, queremos que as partes
interessadas entendam o compromisso da FMC
e conquistas em sustentabilidade com base em
fatos científicos sobre a química e benefícios de
nossos produtos. (Consulte páginas 39-40 para
obter mais informações.)
•Investidores que reconhecem que a
responsabilidade corporativa em todas as suas
formas é um fator essencial de negócios que
agrega valor à nossa empresa e à sociedade.
Avaliação da relevância
Neste relatório, discutimos tópicos de sustentabilidade
considerados relevantes (ou de importância
relativamente maior) para o nosso negócio e nossas
partes interessadas. Nós determinamos a relevância
analisando mais de 60 questões compiladas da lista
geral de questões da GRI e do plano do século 21 da
CERES. Nós agrupamos essas questões em categorias
relacionadas a empresas químicas, agrícolas e de
mineração. Com base nas contribuições de nossas
partes interessadas a respeito de suas prioridades
e contribuições de vários membros da equipe
interna, nós classificamos cada tópico com relação
à sua relevância. Todas as questões foram avaliadas
utilizando uma análise por meio da realização de
5 testes que examinou os impactos e riscos financeiros,
impulsionadores regulatórios e de política, normas
baseadas em colegas, preocupações de partes
interessadas e tendências da sociedade, além de
oportunidades para inovação. 3
Todos os tópicos que recebem uma pontuação maior
do que um determinado limite nessa análise são
abordados neste relatório. Quatro tópicos causaram
uma mudança de etapa na relevância neste ano
em comparação com nossa avaliação de relevância
de 2012: compras, direitos humanos, resíduos e
oferta global de alimentos. Tópicos considerados
altamente relevantes em 2012 e que tiveram sua
importância reduzida em 2013 são: segurança de
produto, inovação, processos químicos ecológicos,
desempenho financeiro, saúde e segurança,
gerenciamento de produtos e segurança pública.
O gráfico abaixo mostra as principais categorias
nas quais agrupamos as questões e os tópicos mais
relevantes dentro dessa categoria.
Saúde e segurança
Segurança
de produtos
Impactos ambientais
dos produtos
Inovação e processos
químicos ecológicos
Normas e códigos globais
de conduta (REACH, etc.)
Eficiência de recursos
Operações
Mercado
Compras
Fabricação verde
Desempenho financeiro
Estratégia de negócios
sustentáveis
Oferta global
de alimentos
Comunidade
Impactos
relevantes
de 2013
Local de
trabalho
Relações trabalhistas
Direitos humanos
Recrutamento e retenção
Segurança/acesso
público Relações
Educação e treinamento
Meio ambiente
com a comunidade
Gerenciamento de produtos
Problemas de mudança climática (incluindo
emissões de gases causadores do efeito estufa)
Locais baldios
Resíduos/subprodutos/efluentes
Outras emissões
NOSSO COMPROMISSO COM RELAÇÃO A
PRINCÍPIOS DE SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade não é um "programa" na FMC.
Ao contrário, ela é cada vez mais central na forma
como trabalhamos.
Cinco princípios de sustentabilidade orientam a filosofia
operacional e o processo de tomada de decisão da
FMC: promoção da segurança, promoção de talentos,
promoção da inovação, valorização dos nossos recursos
e incentivo à comunidade. Eles alinham nossa Visão
2015 corporativa, o plano estratégico de cinco anos
que criamos em 2010 e são vitais para a forma como
moldamos nossa empresa e as escolhas que fazemos
como um negócio sustentável, ético e responsável.
Ao articular claramente esses cinco princípios de
sustentabilidade, a FMC consegue integrar melhor
a sustentabilidade em nossas atividades diárias e
planejamento de longo prazo. Nós nos desafiamos
constantemente a cumprir essa responsabilidade.
Nós sabemos que essa é uma jornada que requer
aperfeiçoamento e melhoria constantes e nosso
compromisso com a sustentabilidade vem do topo
da nossa organização. Isso significa que temos o
apoio necessário para buscar e tomar medidas com
relação às metas de sustentabilidade. Com esse foco,
nós sempre nos forçamos a melhorar o alinhamento
entre nossa estratégia de negócios e as exigências
e expectativas de nossas partes interessadas.
Nossa estrutura de governança de sustentabilidade
proporciona uma orientação geral, estabelecimento
de prioridade e acesso a recursos, enquanto permite
que as equipes principais em cada área comercial
SUSTENTABILIDADE DA FMC
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Comitê
Executivo
Comitê de
Sustentabilidade
do Conselho de
Administração
Equipe de
Direção de
Sustentabilidade
Grupo de
Sustentabilidade
Corporativa
da Região
Divisão
Função
REGIÃO
Equipes típicas incluem representantes
de pesquisa e desenvolvimento, marketing,
operações, segurança e recursos humanos,
além de outros, conforme desejado. A
diversidade global também é incentivada
para ampliar a diferença de opiniões.
Weiwei Mao, técnico de laboratório, conduz análise de amostras utilizando cromatografia líquida de alta eficiência no
Centro de Inovação da Ásia FMC em Xangai, na China.
5
INTEGRANDO OS PRINCÍPIOS
DE SUSTENTABILIDADE
Tudo o que fazemos e podemos conquistar na FMC depende de nossas pessoas e de permitir que elas
prosperem em um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e ético.
Promoção
de segurança
INCENTIVO À
COMUNIDADE
PROMOÇÃO
DE TALENTOS
VALORIZAÇÃO
DOS NOSSOS
RECURSOS
PROMOÇÃO
DA INOVAÇÃO
Nós colocamos dois princípios de sustentabilidade, promoção
de segurança e promoção de talentos, o termo que utilizamos
para nos referir a nossos funcionários, à frente em nossa
agenda. Esses dois princípios fornecem a base para aprimorar
com sucesso os princípios de inovação, recursos e comunidade.
Apenas com pessoas seguras, talentosas e motivadas nós
conseguiremos fazer a diferença nas áreas abrangidas pelos
outros três princípios.
Ao nos esforçarmos para ter um comportamento responsável
e ético em tudo o que fazemos, nós nos tornamos cada vez
mais proativos no gerenciamento de nosso impacto, tanto dentro
como fora de nossa empresa. Ao manter o foco na inovação, no
gerenciamento eficiente de recursos em nossas operações e na
cadeia de suprimentos e na cidadania responsável na comunidade,
nós podemos aproveitar a vantagem dos pontos fortes combinados
de nossa equipe interna e de nossas partes interessadas externas
para enfrentar alguns dos desafios mais importantes do mundo.
DESAFIOS GLOBAIS IMPORTANTES
Recursos
escassos
O crescimento da
população está
aumentando
a demanda por
energia, água e outros
recursos básicos.
Consciência
ambiental
Há um maior desejo
por materiais cada
vez mais seguros
e benéficos para
o meio ambiente.
Mudança
climática
Expectativas
para as áreas de
alimentação e saúde
Competição
pelo solo
À medida que os esforços
para lidar com emissões
de gases causadores do
efeito estufa e com outras
emissões se tornarem
mais agressivos, o Impacto
sobre setores de alta
intensidade aumentará.
Uma população em
crescimento exigirá maior
produção de alimentos,
acesso a sistemas de
saúde e alimentos mais
nutritivos para atender
às expectativas cada vez
maiores de uma classe
média em expansão.
Uma maior eficiência
na área agrícola
será necessária para
produzir plantações,
biocombustíveis,
biotêxteis e bioplásticos.
2015
METAS
2011
2015
RESULTADOS
DE 2013
Reduzir nosso TRIR
em pelo menos 50%
(para < 0,37) em
comparação com 2011
TRIT de 0,41
e funcional participem de discussões
detalhadas que criam valor para a FMC
e suas partes interessadas.
Enfrentando desafios
globais importantes
A missão e foco da FMC em melhorar
vidas em todo o mundo nos levou
a identificar cinco "mudanças que
moldam o mercado" que podemos
influenciar. Quando começamos nosso
programa de sustentabilidade formal em
2011, essas mudanças serviram como
exemplo para fazer uma abordagem
mais estratégica e abrangente
para nossas responsabilidades no
atendimento das necessidades de um
mundo em rápida mudança.
Mais adiante denominaremos as
"mudanças" como "desafios globais
importantes". Essa terminologia revisada
reflete o fato de que essas questões estão
dentre as mais profundas preocupações
da sociedade e têm implicações
importantes para o nosso futuro
compartilhado. Como a FMC e nossos
produtos podem ter uma contribuição
positiva na mitigação dos problemas,
eles estruturam nossa direção e dão
um significado maior ao nosso trabalho.
Mais do que qualquer coisa nós
queremos moldar o futuro da FMC como
uma colaboradora para um mundo
melhor. Criar soluções que abordem
esses desafios globais importantes é
essencial para as partes interessadas
com as quais formamos parcerias e
compartilhamos o objetivo de um futuro
mais sustentável.
Evoluindo nosso papel
A FMC escolheu abraçar a
sustentabilidade. Nós sabemos que
nossa influência vai além de nossa
empresa e nossas partes interessadas
imediatas para o mundo mais amplo.
Como uma empresa líder de produtos
químicos especiais, estamos na posição
de fazer uma diferença significativa - e
estamos comprometidos em fazer isso.
50% dos gastos em P&D
tiveram como foco novas
soluções que impactam
de forma positiva os
desafios globais
Aumentar nosso
Índice de participação
da comunidade
global para > 90
Índice aumentado para 83
57% do gasto com P&D
METAS DE SUSTENTABILIDADE
COMPROMISSOS DE 2013
RESULTADOS
Continuar a integrar a
sustentabilidade em processos
comerciais existentes.
Sustentabilidade incluída no
processo de desenvolvimento.
Garantir que tenhamos
a infraestrutura para
envolver rapidamente
as partes interessadas
em caso de emergência.
Fornecer treinamento de
gerenciamento de produtos
em armazenamento seguro e
gerenciamento de contêineres
na Ásia e na América Latina.
Guia de gerenciamento de
incidentes corporativos publicado
e utilizado. (Leia mais na página 12.)
Mais de 19.000 pessoas foram
treinadas na América Latina.
(Consulte as páginas 40-41
para mais detalhes.)
Continuar a integrar
sustentabilidade nas funções
diárias dos funcionários.
Condução da campanha "Como
Você Pode Fazer a Diferença". Os
resultados da pesquisa indicam a
necessidade de continuar a fazer com
que a sustentabilidade seja relevante
para todos os funcionários.
Em 2013, todos os funcionários
serão treinados novamente
no Código de Ética da FMC
(revisado em 2012).
Em 2013, 97% dos funcionários
foram treinados novamente no novo
código e se espera que os
3% remanescentes concluam
o programa em 2014.
O treinamento de tratamento
civil para gerentes deve ser
concluído em todos os locais
dos EUA e do Canadá.
Requalificar todos os
fornecedores importantes com
relação ao nosso processo de
gerenciamento e seleção de
fornecedores atualizado.
Em 2013, a equipe EMCOE
conduzirá avaliações
abrangentes de energia
na fábrica.
Todos os gerentes dos EUA
e Canadá concluíram o treinamento
de tratamento civil em 2013.
Em 2013, todos os nossos
fornecedores existentes mais
importantes foram requalificados.
(Consulte a página 37 para
mais detalhes.)
Auditorias de energia foram
conduzidas em nossas instalações
em Rockland, Maine e Milazzo na
Itália. (Leia mais nas páginas 31-32.)
OBJETIVOS DE 2014
Dirigir um programa de treinamento em sustentabilidade focado.
Concluir avaliações de auditoria social em mais cinco locais.
Treinar todos os funcionários dos EUA no Programa de Tratamento Civil.
Validar todos os fornecedores de matérias-primas existentes
e empreiteiros importantes com o processo de seleção
e gerenciamento de fornecedores da FMC.
Concluir os programas de Excelência de Fabricação em dois locais
adicionais: Wyoming, Illinois e Middleport, Nova York.
Conduzir uma avaliação de energia pela equipe EMCOE em Green River,
Wyoming, a maior fábrica da FMC.
Conduzir um projeto de avaliação de resíduos detalhado para informar
nossa estratégia para a redução de resíduos.
Integrar considerações de sustentabilidade em processos de Fusões
e Aquisições e de alocação de capital.
7
Moldando a
responsabilidade por
segurança na FMC e além
Promoção de
Seja soldando em nossa
fábrica em Green River,
trabalhando em um
laboratório ou dirigindo
para casa do trabalho,
a segurança é
essencial na FMC.
A segurança serve como a base de sustentação da cultura da FMC.
Nosso progresso substancial em integrar uma mentalidade de
segurança aumentou a conscientização sobre a responsabilidade
de todos por sua própria segurança e a segurança dos outros com
quem interagimos dentro e fora de nossa organização.
MOLDANDO O
73
59
FUTURO
Reduzindo nosso índice total
de acidentes registrados
*COMPARTILHAR
41
2011
2012
2013
37
2014
2015
Com um sólido compromisso da gerência sênior
e envolvimento dos funcionários, a vigilância da
segurança é uma constante... e nosso esforço está
dando resultados. Nossos resultados de segurança
de 2013 são os melhores de nossa história, com
uma redução de 35 por cento em lesões em
comparação com 2012.
Adotando o TH!NK. SAFE.
Moldar pensamento e ações é a base fundamental
do TH!NK. SAFE, a campanha que lançamos em 2012
para aumentar a conscientização quanto à segurança
em todos os aspectos da vida dos funcionários. Em
2013, para aproveitar o impulso e manter mensagens
de segurança frescas e com maior destaque, nós
rotineiramente distribuímos pôsteres altamente
visíveis, displays de mesa e avisos de pendurar
na porta por todas as nossas instalações. Esses
materiais foram traduzidos em vários idiomas para
permitir que funcionários em todo o mundo tenham
um entendimento mais preciso da iniciativa. Os
materiais complementam visualmente as ideias
proeminentes de "compartilhar a segurança" que
os funcionários trocam no início de cada reunião.
Para aumentar o impacto de nossas mensagens de
segurança, nós produzimos três vídeos do TH!NK.
SAFE, apresentando relatos em primeira pessoa de
funcionários da FMC. Em retratações dramáticas
da diferença que "um momento" faz, os indivíduos
descreveram como, de repente, uma falta de atenção
na segurança teve resultados perigosos e algumas
vezes fatais. Como forma de incentivar ainda mais
o envolvimento dos funcionários com a segurança,
nós pedimos para os funcionários contarem suas
histórias por meio de uma campanha de vídeo de
segurança. Equipes de funcionários de quase todos
os locais da FMC enviaram vídeos de segurança
criativos e impactantes que foram compartilhados
por toda a empresa. 4
Com base em grupos focais e resultados de
pesquisa, nós constatamos que nossa ênfase
em segurança está resultando em mudanças de
comportamento. As pessoas estão mais cuidadosas,
deliberadas e atentas aos detalhes que podem fazer
a diferença para evitar uma lesão. Esse foco na
segurança contribuiu para uma redução no número
de lesões e nos coloca em nosso caminho para
nossa meta de 2015 de um Índice Total de Incidentes
Registrados (TRIR) inferior a 0,37.
Na área de segurança de processos, a FMC tem
avaliado e feito o benchmark dos programas de
segurança de processos de outras empresas à
A SEGURANÇA
Ideias relacionadas à segurança que
funcionários trocam no início de cada reunião
2011
2012
2013
Índice total de incidentes
registrados (TRIR)
0,73
0,59
0,41
Índice de incidentes com
caso de dias perdidos
Fatalidades relacionadas
a trabalho
Número de incidentes de
segurança de processos
significativos (definido
como ACC de nível 1 e 2)
0,28
0,18
0,11
1
0
0
0
0
0
medida que trabalhamos para melhorar os nossos.
Em 2014, nós planejamos publicar normas internas
com base no novo código de segurança de processos
do Conselho Americano de Química (ACC). A FMC
não teve nenhum incidente em segurança de
processos significativo em 2013.
Respondendo ao desafio de Green River
Estamos conduzindo iniciativas de segurança
adicionais que têm como alvo os desafios exclusivos
da maior fábrica da FMC, nossas instalações
de produção de barrilha, bicarbonato de sódio
e soda cáustica e mineração de trona de Green
River. Em 2013, nós avaliamos as ações que mais
frequentemente resultaram em lesões e começamos
a trabalhar em comunicações e outros programas de
mitigação para impedir a recorrência.
A avaliação revelou que tanto acima como abaixo do
solo havia a necessidade de foco extra na identificação
da "linha de fogo" antes e durante as tarefas. Outros
componentes-chave envolvem prestar atenção no
caminho e na tarefa e se concentrar no equipamento,
sendo que as atividades superficiais necessitam de
foco no uso das ferramentas corretas para a tarefa e
condução de inspeções antes do turno para operações
de mineração.
As equipes da fábrica da FMC expandiram discussões
formais e informais sobre situações de grande perigo
e outras considerações sobre segurança. Esses
tópicos foram levantados durante pequenas sessões
de grupo de trabalho, reuniões do gerente de linha
com a equipe, em conversas individuais conforme os
executivos andam pelas instalações e durante diálogos
estruturados trimestralmente com o presidente de
negócios sobre progresso e planos. Para complementar
as comunicações por toda a fábrica, nós desenvolvemos
um boletim informativo de segurança trimestral que é
enviado pelo correio às casas de todos para estender
totalmente o processo de informação de segurança.
A participação em casa também incentiva uma maior
conscientização quanto à segurança entre os familiares.
9
MANIPULAÇÃO CORRETA
DE MATERIAIS DE LÍTIO
Vídeos de treinamento de segurança
foram atualizados para incluir
infográficos e mais imagens descritivas
para que elas sejam mais fáceis para
o usuário em todos os idiomas.
Com o objetivo de ter menos lesões até
2015, um programa "Safety One Plan"
focado foi lançado em 2014 com três
componentes:
•Repensar o risco e diminuir nossa
tolerância ao risco.
•Manter todos envolvidos na redução
do número de lesões por meio de
uma maior liderança, comunicação
e ênfase na segurança na "linha
de fogo".
Sindicato
e gerência
trabalham
para eliminar a
principal causa
de lesões
Em Green River, a Iniciativa de
Local Seguro para Trabalho (SWI) um programa criado e executado
por trabalhadores que recebem
por hora - continua a melhorar
a segurança. Por meio do programa,
os trabalhadores podem solicitar uma
SWI, na qual um colega observará
seu trabalho e documentará
condições ou comportamentos
inseguros. O trabalhador recebe um
feedback honesto do observador e
as informações documentadas são
enviadas de forma anônima. Os envios
acumulados geram uma lista de itens
de preocupação. Em 2013, o sindicato
e a gerência trabalharam juntos
para aumentar o foco em SWIs sobre
como reconhecer e evitar a "linha
de fogo", a principal causa de lesões
em 2012. Esse esforço aumentou a
conscientização e ajudou a eliminar
perigos como pontos de esmagamento.
Ser treinado em como identificar esses
perigos e observar outros mantém os
trabalhadores envolvidos e capazes de
reconhecer perigos em potencial em
todos os momentos.
•Treinar e desenvolver para aumentar o conhecimento,
as capacidades e a responsabilidade.
Membros de sindicato são parceiros valiosos para garantir uma
melhoria contínua no desempenho de segurança. O auxílio do
sindicato ao envolver os funcionários de forma mais profunda nas
práticas de segurança ajudou a reduzir incidentes em 25 por cento
em comparação com o ano anterior. Nosso registro de segurança
em Green River é melhor em comparação com outras empresas de
mineração e estamos fazendo o benchmark de algumas de nossas
políticas e programas com relação às melhores práticas do setor
em 2014.
Promovendo normas de segurança em todo o mundo
A FMC se esforça para manter o mesmo nível de normas de
segurança por todas as nossas operações mundiais - mesmo se os
requisitos locais forem menos rigorosos. Quando aplicável, nossas
instalações implementam as melhores práticas de segurança que
podem ser provenientes de outros locais.
Alinhamento de segurança: setor e governo
A FMC é participante ativa do Conselho Americano de Química
e adotou os princípios do Programa Responsible Care® do ACC
em nossa Política de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS),
(EHS). Em 2013, a FMC recebeu uma certificação de terceiro de
nossa conformidade com o Sistema de Gestão do Responsible Care
(RCMS) em nossas instalações de Wyoming (Illinois), Filadélfia,
Rockland e Charlotte. Com essas certificações, 100% de nossas
fábricas nos EUA agora estão em conformidade com o RCMS. 5
Nosso manifesto de segurança está fixado de forma
proeminente em todas as instalações da FMC em todo o
mundo, conforme visto na instalação de Cingapura acima.
SISTEMA DE GESTÃO DO
FMC ALKALI RECEBE
RESPONSIBLE CARE
RECONHECIMENTO DE SEGURANÇA
100%
de nossas fábricas
nos EUA agora estão
em conformidade
com o RCMS.
Pelo segundo ano consecutivo, a operação da Alkali Chemical da FMC
foi reconhecida pela Associação de Minerais Industriais da América
do Norte como membro de organização mais seguro de empresa de
grande porte (com mais de 700.000 horas de exposição por ano).
Em 2013, a Administração de Segurança e Saúde
Ocupacional (OSHA) dos EUA emitiu uma Norma de
Comunicação de Perigo que se alinha de forma mais
próxima ao Sistema Globalmente Harmonizado (GHS) de
Classificação e Rotulagem das Nações Unidas. A FMC
está tomando medidas para cumprir a nova norma:
•Atualizando nosso sistema de gestão de ficha
de dados de segurança (SDS) para criar modelos
de SDS que atendam aos requisitos da OSHA.
•Distribuindo materiais que expliquem a terminologia
e rotulagem do GHS.
•Oferecendo um módulo de treinamento sobre
o GHS como outra ferramenta educacional.
Nós atingiremos a conformidade com a Norma de
Comunicação de Perigo da OSHA atualizada até o dia
1º de junho de 2015, conforme exigido.
A segurança através de nossa cadeia de valores
Nós consideramos a segurança igualmente importante
na fábrica ou fora da fábrica, e tomamos medidas para
proteger de forma contínua os funcionários da FMC.
Por exemplo, na Europa, uma de nossas equipes de
Health and Nutrition percebeu que instalações que não
são da FMC podem não ter tratamentos de primeiros
socorros prontamente disponíveis. Essa equipe agora
fornece um kit de primeiros socorros a funcionários que
viajam para instalações que não são da FMC.
Segurança dos motoristas é outra área enfatizada
globalmente na FMC. Pôsteres e vídeos do TH!NK.
SAFE reforçaram essa ênfase e o treinamento do
motorista continua a ser oferecido em muitos locais.
O treinamento do motorista é obrigatório para
funcionários de vendas, serviço técnico de campo
e outras áreas que exigem viagem por solo.
As políticas de segurança da FMC estão tendo um
impacto que vão além de nossas próprias operações.
Os parceiros da cadeia de suprimentos perceberam
que precisam colaborar conosco para tratar as
preocupações com segurança como um componente
integral de nossas relações comerciais.
•Assim como a FMC faz, nós pedidos aos clientes,
fornecedores e outros colegas de negócios para
contribuir com ideias de "compartilhar a segurança"
ao iniciar uma reunião.
Nossa
abordagem para
segurança se
estende além
de nosso local
de trabalho.
À direita, um
exemplo de
um pôster da
campanha
TH!NK. SAFE.
sobre dirigir
com cuidado.
•O Código de Conduta do Fornecedor da FMC
estipula que os fornecedores proporcionem um
ambiente de trabalho seguro e saudável que
inclua controles, treinamentos, procedimentos
e equipamentos de proteção individual (EPIs)
apropriados. Eles devem também dar prioridade
à saúde e segurança em todos os aspectos
do planejamento e fabricação de produtos
e processos. 6
•Os clientes aprendem do cumprimento de
protocolos de segurança pelos nossos funcionários
e vários deles nos informaram que mudaram suas
práticas para se alinhar às da FMC. Um cliente que
percebeu que nossa equipe usava EPIs completos
decidiu atualizar as normas de EPI para sua própria
força de trabalho. Em outro caso, um funcionário
da FMC informou a um gerente de fábrica que um
trabalhador de fábrica sem EPI estava operando um
equipamento que continha líquido quente. O cliente
concordou que a situação era perigosa e concordou
em retificá-la.
•Geralmente, fornecemos seminários de
treinamento e ferramentas como vídeos e listas
de verificação para clientes para que eles tenham
maior conhecimento das melhores práticas
de segurança. Um cliente informou que está
implementando várias recomendações semanais
após a condução pela FMC de uma sessão de
treinamento em tecnologia sobre EPI e requisitos
de segurança.
11
NOSSO
MANIFESTO
DE SEGURANÇA
Em 2012, a FMC
desenvolveu um
manifesto de segurança
que expressa o
compromisso profundo
por toda a empresa de
agir, operar, trabalhar
e viver de forma segura.
Promovendo
as melhores
práticas
A instalação da FMC em Bromborough,
Reino Unido, escolheu o Zoológico
de Chester como o cenário para seu
Dia de Saúde e Segurança Anual.
Especialistas fizeram paralelos
entre os perigos existentes em
entrar em uma jaula de um Anual
selvagem e trabalhar em uma fábrica
ou embarcação. Eles enfatizaram
a necessidade de uma constante
atenção plena e de "estar no presente".
Quando a equipe da FMC passeou pelo
zoológico, nós identificamos centenas
de situações de "quase acidentes"
como o ponto de partida para o
lançamento do próprio programa de
"quase acidentes" do zoológico. Houve
também um componente de caridade,
com a FMC doando ingressos para
uma instituição de caridade local para
que crianças com paralisia cerebral
pudessem visitar o zoológico.
A responsabilidade de promover a segurança se estende às nossas
comunidades. É uma das quatro categorias em nosso Índice de
Participação da Comunidade - uma estrutura para quantificar o
sucesso de nossas fábricas na melhora das relações locais. Como
parte de nosso compromisso com a segurança na comunidade, nós
participamos de organizações e exercícios de resposta a emergências
locais e de programas de ensino e treinamento sobre segurança. 7
Melhor planejamento e preparo para emergências
A FMC desenvolveu e lançou um "Guia de gerenciamento de
incidentes corporativos" para coordenar de forma eficaz os
esforços básicos com recursos corporativos em uma situação de
emergência para gerenciar um incidente e minimizar seu impacto.
Ele complementa os planos de emergência já existentes em cada
fábrica. A abordagem facilita um fluxo de informações ordenado,
tempestivo e eficiente entre partes interessadas internas e externas.
Ele nos permite ter uma visibilidade mais abrangente em uma série
de incidentes e dar suporte à recuperação aproveitando todas as
nossas capacidades.
O guia surgiu durante o terremoto e tufão que ocorreram nas
Filipinas em outubro e novembro, respectivamente. Ambos tiveram
efeitos devastadores no país e afetaram as operações em nossa
instalação de processamento de algas marinhas em Cebu.
•Nossa primeira preocupação é sempre com a segurança
pessoal e estamos gratos por termos sabido rapidamente
que todos os nossos funcionários e contratados estão bem.
A FMC prestou assistência aos funcionários cujas famílias
foram severamente afetadas e o comitê de sustentabilidade da
fábrica de Manila organizou uma campanha de arrecadação de
fundos que recolheu fundos de funcionários em todo o mundo.
Essa contribuição complementou nossa doação corporativa de
US$ 75.000 para a Cruz Vermelha americana.
•Após cada desastre natural, os membros da equipe da fábrica
foram às vizinhanças locais para se conectar com nossos
fazendeiros agrícolas e de algas marinhas, entender suas
situações e determinar qual assistência era necessária
para ajudá-los a retomar o cultivo. Nosso gerente de fábrica
acompanhou nossos representantes nessas viagens e ajudou
a distribuir alimentos àqueles que necessitavam.
*oito
IDIOMAS
Os materiais do TH!NK.
SAFE. foram traduzidos
para 8 idiomas em 2013,
incluindo o norueguês,
como visto no pôster
à esquerda.
•Graves quedas de energia ocorreram após o terremoto. Nossa
equipe trabalhou de forma agressiva para fazer reparos de um
modo seguro, confiável e ambientalmente correto.
•Dois dias antes de o tufão atingir a área, nós suspendemos
temporariamente a produção. Esse preparo contribuiu
para a evacuação segura de nossos funcionários e reduziu
drasticamente o nível de danos sofridos em nossa fábrica.
Nós reabrimos três dias após o tufão, sendo que a instalação
sofreu apenas danos pequenos.
Segurança e gerenciamento de produtos
Nossa capacidade de melhorar as vidas por meio dos processos
químicos corretos apenas pode ser atingida quando nossos produtos
são utilizados de forma segura e conforme as instruções. A FMC
possui programas abrangentes em prática para ensinar nossos
clientes - sejam eles fazendeiros ou fabricantes - sobre o uso
apropriado e interação com nossos produtos. 8
•Nós fizemos avanços ao esclarecer rótulos de produtos e fichas
de dados de segurança de acordo com o GHS e outras normas
(conforme descrito nas páginas 10-11).
Os membros
da comunidade
conhecem
o exercício
A fábrica de produtos agrícolas da
FMC em Lahore, Paquistão, colocou
o preparo de segurança em ação
convidando membros da comunidade
local a participar de simulações
trimestrais de uma situação de
emergência. Por meio desses
incidentes simulados, a comunidade
aprendeu sobre planejamento para
emergências e procedimentos de
proteção e todos os envolvidos
ficaram bem mais preparados para
gerenciar e diminuir o impacto de
um incidente grave.
•Como os produtos Defensivos Agrícolas agora estão disponíveis
para venda on-line, nós trabalhamos com vários proprietários
de sites para acrescentar informações sobre gerenciamento
de produtos em seus sites para ensinar aos compradores a
respeito do uso correto dos Defensivos Agrícolas.
•Nós aumentamos nossos programas de treinamento em
armazenamento seguro de Defensivos Agrícolas e gestão
adequada de embalagens de Defensivos Agrícolas vazias na
Índia e no Brasil para ajudar a aumentar a segurança e reduzir
possíveis incidentes.
•Em nossa divisão de lítio, nós incorporamos infográficos
e imagens descritivas em nossos vídeos de treinamento de
segurança. Os vídeos agora podem ser utilizados mundialmente
para entender melhor como armazenar, manusear, utilizar
e descartar nossos produtos adequadamente.
Uma evolução contínua
Avanços em nossos esforços de treinamento em gerenciamento
de produtos e no TH!NK. SAFE. estão nos ajudando a atingir um
elevado desempenho de segurança à medida que nos esforçamos
para que não ocorra nenhuma lesão. Nós continuamos a fornecer
ferramentas e treinamento para ajudar os funcionários a
permanecerem seguros no trabalho, em casa e na estrada.
13
Modelando
carreiras com
a Química Certa
PROMOÇÃO DE
OS
Shirley Shen e Kevin
Jiang discutem a
cápsula vegetariana
SeaGel® da FMC no
Centro de Inovação
da Ásia da FMC em
Xangai, na China.
A cultura da FMC reconhece valores e aspirações individuais
enquanto incentiva o trabalho em equipe e o compartilhamento
de melhores práticas. Uma força de trabalho competente é mais
motivada e está melhor alinhada com os objetivos comerciais da
empresa, levando a uma maior produtividade e maior sucesso.
FMC GLOBAL
DA FMC POR REGIÃO
5.600 funcionários globalmente
em 31 de dezembro de 2013
Ásia 24%
EOMA 13%
América Latina 19%
América do Norte 44%
Nossos funcionários são a força por trás do sucesso da FMC.
Nós confiamos em seus talentos diversificados, grande energia
e criatividade para impulsionar o negócio para frente. Juntos,
nós nos esforçamos para fazer a diferença no mundo - seja
em nosso ambiente imediato ou impactando os cinco desafios
globais identificados.
Crescimento na carreira e enriquecimento
Por meio de diversas oportunidades de desenvolvimento, a FMC
se esforça para ajudar os funcionários a atingir seus objetivos
de carreira. Nós incentivamos o crescimento e mobilidade por
disciplinas e regiões dentro de nossa empresa.
Estabelecendo conjuntos de habilidades mais fortes
Cultivar um processo de preparação de talentos internos nos permite
identificar e fortalecer futuros líderes que conheçam bem a FMC
e se dediquem à nossa missão. Além do treinamento prático que
ocorre por toda a empresa, mais de 100 líderes em todo o mundo
participaram de programas de treinamento formais para garantir que
eles tenham as habilidades e competências adequadas. Ademais, em
2014 nós lançamos o programa Liderança Estratégica da FMC para
abordar o desenvolvimento de nossos líderes mais seniores.
Há programas de treinamento e desenvolvimento adicionais para
funcionários, como seminários, simpósios e conferências; no entanto,
nós atualmente não rastreamos todos os detalhes sobre envolvimento
nesses programas. Estamos avaliando formas de monitorar essas
informações no futuro para garantir que nossos funcionários
continuem a ganhar habilidades e conhecimento adicionais. 9
Em vários países a empresa oferece um Programa de Assistência
Educacional. O programa fornece reembolso de mensalidade a
funcionários que desejam aprimorar seu conhecimento por meio
de cursos relacionados a uma tarefa presente ou provável na FMC.
O reembolso de mensalidade está disponível a funcionários em
período integral que atendam a determinados requisitos ao realizar
cursos em faculdades e universidades credenciadas.
Planos de carreira técnica
Tecnologia e inovação são essenciais para nosso negócio e fizemos
um esforço em conjunto para criar um ambiente que desenvolve
habilidades relevantes.
Apoiar mais mulheres nos campos de STEM
é um foco da FMC. Na FMC Cingapura,
mulheres cientistas estão aprimorando
o conhecimento em estabilizadores líquidos
e fornecendo soluções a clientes da FMC na
Ásia e no mundo.
PROMOVENDO
A MELHORIA
CONTÍNUA
O esforços para aprimorar
as habilidades em diversas
disciplinas levou a nossa fábrica
de Burton-upon-Trent em
Staffordshire, Inglaterra, a oferecer
aos operadores o treinamento
Excelência na Produção de
Alimentos. Por meio de workshops
que continuam em 2014, os
participantes aprenderão sobre
trabalho em equipe eficiente,
trabalhar com segurança,
segurança alimentar, Six Sigma,
análise de processo, resolução
de problemas e a abordagem de
Kaizen para uma melhoria contínua.
15
Fábrica de Cingapura
Coloca o enriquecimento acadêmico
à FRENTE E NO CENTRO
Nós incentivamos os funcionários a ampliarem suas habilidades por meio de
uma variedade de programas. O escritório e os laboratórios em Cingapura da
FMC apoiam os esforços acadêmicos de vários funcionários por meio de nosso
Programa de Assistência Educacional. Veja nosso vídeo para saber mais sobre
nossas iniciativas em Cingapura. 10
O CONCURSO DE
PÔSTERES DESTACA
UMA CULTURA
COLABORATIVA
Nós realizamos o segundo Concurso
de Pôsteres Científicos anual da
empresa para tirar proveito dos
talentos e ideias de pessoas em cada
um de nossos negócios e incentivar
uma colaboração em toda a empresa.
Mais de 100 funcionários da FMC em
todo o mundo enviaram contribuições
para serem consideradas pelo
Conselho de Tecnologia. Vários
participantes demonstraram o
poder da cooperação à medida que
aplicaram recursos e conhecimento
de dentro e fora do escopo de seus
negócios específicos. O pôster que
ficou em primeiro lugar, por exemplo,
foi desenvolvido por uma equipe da
Agricultural Solutions que sugeriu
um novo uso dos alginatos - uma
matéria-prima básica utilizada
em Health and Nutrition.
A missão do Conselho de Tecnologia da FMC é promover uma
maior inovação ao:
•Aproveitar o cruzamento da tecnologia e das melhores práticas
de inovação.
•Estabelecer uma sólida estratégia de propriedade intelectual.
•Definir direções para expandir recursos científicos em
economias em rápido desenvolvimento.
•Estabelecer abordagens proativas para atrair, promover
e compensar talentos em todo o mundo.
Em 2013, o Conselho de Tecnologia descreveu os vários cargos
e direções de carreira disponíveis a funcionários por meio do
Programa de Carreira de Profissional Técnico. Esse roteiro é criado
para dar aos funcionários o poder de controlar e direcionar seus
planos de desenvolvimento, bem como para atrair pessoas talentosas
para a FMC. Ele proporciona uma estrutura para criar conhecimento
e competência de forma consistente, análises de desempenho
e entendimento das oportunidades de carreira técnica da FMC.
Planos de carreira de produção
O Conselho de Produção é responsável por desenvolver os
processos, ferramentas e talentos que permitem excelência
operacional na FMC e contratar locais de produção. Ele:
• Garante a gestão efetiva de talentos em toda a nossa empresa.
•Identifica futuros líderes nas primeiras etapas de suas
carreiras para que possam crescer para funções mais amplas.
•Prepara um grupo de candidatos "prontos agora" para
preencher os principais cargos de liderança de produção.
Em 2013, o Conselho de Produção focou na elaboração de um
processo sólido de preparação de talentos de produção e engenharia
globais, sendo um componente-chave desse processo a realização
de reuniões nas fábricas da FMC globalmente para promover a
criação de contatos e de relacionamentos. Para conhecer as pessoas
dos diferentes negócios que trabalham nessas áreas, o Conselho
realizou sessões de apresentações formais e recepções informais.
Os encontros permitiram que funcionários em todo o mundo se
encontrassem e compartilhassem ideias pessoalmente.
Cecilia Ng
Theng Theng SIM
Tecnóloga de Alimentos
Gerente Técnica de Laticínios SEA
Não interessada em um trabalho que ficasse
preso à mesa, Cecilia sabia desde o início que
a vida ativa de um laboratório era para ela. Ela
está expandindo suas habilidades de gestão
à medida que lidera o desenvolvimento de
soluções para clientes da FMC.
Apoiar jovens cientistas é uma parte
importante do trabalho de Theng. Ela se
dedica à sua paixão por boa ciência e lembra
a eles que, ao perguntar "por quê?", nós
proporcionamos mais valor a nossos clientes.
Criando consistência global e interação
Para promover a colaboração, inovação, comunicação
e movimentação pelos negócios e áreas geográficas,
nós começamos a criar uma experiência mais uniforme
para os funcionários. Esse esforço representa uma
evolução em busca de uma maior consistência nas
definições de funções, processos de integração,
treinamento sobre itens fundamentais, treinamento
contínuo e normas de análise de desempenho em todo
o mundo. Embora estejamos nas etapas iniciais da
criação desse nível de uniformidade, nós obtivemos
sucesso com a imersão imediata de novos funcionários
e negócios recém-adquiridos em nossas culturas de
segurança e ética.
Incentivando um local de trabalho diversificado
Nós fazemos uma triagem rigorosa de candidatos
internos e externos para corresponder o melhor
talento a cada cargo e consideramos a diversidade um
aspecto vital de nossa estratégia. Um local de trabalho
talentoso e diversificado nos permite concorrer de
forma mais eficaz no mercado global complexo de
hoje, obtendo informações mais equilibradas sobre as
necessidades e uma diversidade de perspectivas sobre
novos produtos, serviços e processos.
Um elemento de alta prioridade da ênfase na
diversidade da FMC é aumentar a representação de
mulheres em cargos profissionais e de liderança. Como
continuamos a buscar os indivíduos mais qualificados
para se juntar à nossa equipe, as mulheres estão cada
vez mais ocupando cargos na liderança sênior em
Dentre nossas pessoas, a FMC conta com muitas
mulheres cientistas, engenheiras, gerentes e
profissionais da área administrativa e comercial. Várias
de nossas líderes representaram a FMC na Conferência
da Sociedade de Mulheres Engenheiras de 2013.
toda a empresa - em nosso Comitê Executivo, nosso
Conselho de Administração e em cargos funcionais e
comerciais importantes. Nós oferecemos estágios de
treinamento para mulheres recém-formadas nos EUA,
muitas delas conhecemos por meio de uma relação
com a Sociedade de Mulheres Engenheiras. Nós
continuamos a monitorar o progresso do recrutamento
e trabalhamos para garantir que um pool diversificado
seja considerado para todos os cargos. O Comitê
Executivo da FMC analisa o progresso trimestralmente.
MULHERES
TAXA DE ROTATIVIDADE
NA GERÊNCIA
VOLUNTÁRIA
2012
2013
Percentual de mulheres
empregadas na FMC
23,0%
23,7%
Mulheres em cargos
profissionais*
26,2%
25,8%
Mulheres na
gerência sênior*
19,5%
21,3%
*Força de trabalho isenta
Cargos profissionais são definidos por determinados tipos de
responsabilidades ou exigências, como julgamento e tomada
de decisão independentes que impactem o negócio.
Cargos na gerência sênior são um subconjunto menor de
cargos profissionais definidos por critérios de liderança mais
específicos.
(Renúncias voluntárias, divididas pela
quantidade total média de funcionários)
2012
2013
Globalmente
5,0%
6,1%
Não isenta
5,9%
8,4%
Horista
2,3%
2,7%
Isenta
5,9%
6,4%
Em 2013, o projeto de gerenciamento de dados
mestres foi expandido internacionalmente, nos
permitindo monitorar melhor a rotatividade em todo
o mundo. Nós continuamos a analisar a rotatividade
trimestralmente e nossas taxas permanecem
similares ou menores do que as médias locais em
nosso setor.
17
Cailing ANG
Ian Robinson
Gerente de Marketing
A FMC ofereceu suporte ao projeto de honra
do último ano de Cailing com tutoria de
especialista e tempo no laboratório. Após se
formar, ela assumiu um cargo de meio período
na FMC e recentemente aceitou a oferta para
se tornar uma cientista em tempo integral.
e Desenvolvimento
Comercial, Ásia
Como gerente, Ian sabe o valor da tutoria
e aprendizado prático para funcionários
novos e cientistas na FMC.
Expandindo o pool de talentos
Iniciativa
"Ciência da
Curiosidade"
ganha prêmio
Uma iniciativa da FMC que ajudou
professores de ciências a motivar
seus alunos recebeu o Prêmio
Pepperpot da sessão da Filadélfia
da Sociedade de Relações Públicas
da América (PRSA). A iniciativa
"Ensinando a Ciência da Curiosidade"
envolveu cerca de 150 funcionários
da FMC, que contribuíram com
materiais e dinheiro para criar 125
kits para montar um vulcão que
professores na Filadélfia utilizaram
para experiências práticas em sala
de aula. Como muitas escolas não
possuem fundos para conduzir
essas atividades elas próprias,
as oportunidades para as crianças
vivenciarem uma exploração
científica podem ser limitadas.
O projeto expôs crianças a novas
áreas de conhecimento de forma
divertida, e esperamos que isso
inspire alguns a fazerem graduação
em STEM.
Em um ambiente no qual a demanda supera a oferta de
trabalhadores com habilidade técnica, a FMC incentiva as pessoas
a seguirem carreiras e graduação em ciências, tecnologia,
engenharia e matemática (STEM). Nós oferecemos programas
de bolsa em mercados estabelecidos e emergentes onde temos
uma presença em expansão, como Ásia e outras regiões.
Por exemplo, para aumentar a conscientização sobre a FMC
em uma região em rápido desenvolvimento e enriquecer nosso
processo de preparação de talentos, nós fornecemos bolsas
para estudantes em quatro universidades de engenharia de
alimentos na Turquia. As bolsas, concedidas pelo terceiro ano
consecutivo, permitem que a FMC crie relações colaboradoras
com universidades na Europa Central, Leste Europeu e Turquia,
enquanto ajuda a dar suporte aos estudantes pelo restante de
seus estudos. A FMC é a primeira fornecedora de ingredientes
alimentícios a patrocinar esse tipo de programa na região.
Para expandir o intercâmbio global, nós lançamos páginas
corporativas no Facebook e LinkedIn. A página da FMC no LinkedIn,
utilizada para auxiliar no recrutamento de talentos, teve 16.000 novos
seguidores em 2013, um aumento de 63% em relação ao ano anterior.
O uso das mídias sociais está ajudando a fortalecer a conscientização
sobre a FMC e a expandir o envolvimento com nossa empresa em todo
o mundo. Nós esperamos tirar maior proveito dessas plataformas
e de plataformas similares como ferramentas de visibilidade
e recrutamento no próximo ano.
Promovendo a participação na sustentabilidade
Estudos1 mostraram que muitas pessoas desejam fazer um trabalho
que tenha um impacto direto e positivo no mundo. Esse desejo é cada
vez mais importante para a geração atual e as gerações futuras,
e está ligado a uma maior satisfação no trabalho e envolvimento.
Para avaliar melhor o entendimento dos funcionários sobre o
programa de sustentabilidade da FMC e solicitar sugestões para
aumentar o engajamento e envolvimento, a FMC conduz uma
pesquisa de sustentabilidade anual.
Nossa pesquisa inicial constatou que havia entusiasmo pelo
programa, mas ainda espaço para progresso. Com base nas
informações recebidas, em 2013 nós:
•Desenvolvemos comunicações que incentivaram os
funcionários a utilizar os recursos de sustentabilidade
disponíveis em nossa intranet.
1
https://netimpact.org/whatworkerswant
Xiaochun SHEN
Joyce Toh
ESTAGIÁRIA
O interesse de Xiaochun na ciência dos
alimentos é resultante de seu amor por
cozinhar e a preocupação de sua família
com a saúde. Como estagiária da equipe
técnica, ela está ganhando experiência
prática à medida que continua seus
estudos universitários.
Quando surgiu para ela a oportunidade de fazer
doutorado, Joyce foi persuadida pelos gerentes da
FMC a considerar um mestrado em meio período
em vez disso. Através do patrocínio da FMC de sua
graduação, Joyce conseguiu estudar e ao mesmo
tempo continuar seu desenvolvimento profissional.
Em nossa segunda pesquisa, o número de funcionários que
relataram o uso da intranet de sustentabilidade como uma
fonte principal de informações aumentou significativamente.
•Espalhamos uma série de pôsteres demonstrando como os
funcionários nas funções de P&D, vendas e marketing, jurídico,
operações e recursos humanos poderiam "fazer a diferença"
em sustentabilidade.
•Fornecemos às Equipes de Implementação de Sustentabilidade
um kit de ferramentas de relatório de sustentabilidade para
promover a leitura do relatório, responder a perguntas e
facilitar o compartilhamento de informações com clientes,
fornecedores e outras partes interessadas externas.
Em nossa segunda pesquisa conduzida no final de 2013, ficamos
felizes em descobrir que 73 por cento dos entrevistados leram pelo
menos parte do nosso relatório de sustentabilidade mais recente.
No entanto, temos o desafio de aumentar esse índice e abordar as
respostas da pesquisa que foram iguais em número ou um pouco
menor do que no ano anterior. Devido à elevada energia em torno
do lançamento em 2011 do nosso programa de sustentabilidade,
espera-se um leve declínio nos resultados. Estamos trabalhando
para garantir que isso não seja uma tendência e que a integração
da sustentabilidade continue a progredir.
Especificamente, os resultados da pesquisa indicam a necessidade
de mais informações sobre a relação da sustentabilidade com os
empregos dos funcionários, treinamento sobre como promover
nosso programa com parceiros externos, e informações específicas
Incentivando
grandes ideias
Para promover talentos, incentivar
a inovação, promover o trabalho
em equipe e a conscientização
da sustentabilidade, a divisão
Alkali Chemical realizou seu
primeiro Concurso de Ideia sobre
Sustentabilidade. O concurso,
criado e coordenado pela Equipe de
Implementação de Sustentabilidade
da Alkali, procurou ideias bem
desenvolvidas com possível impacto
relevante sobre a sustentabilidade.
Funcionários "inventores"
trabalharam individualmente e em
equipes pelo espectro de funções
de trabalho e locais de negócios.
No total, eles enviaram mais de
50 novas ideias. Prêmios foram
dados pela "ideia melhor definida"
e a ideia com o "maior potencial de
impacto relevante". As inscrições
que ganharam recomendaram:
•Diminuição do consumo de
energia instalando turbinas de
gás natural, dirigindo o calor
"excedente" para caldeiras de
gás existentes e utilizando o
vapor gerado para eletricidade.
•Redução do uso da água,
substituindo chuveiros regulares
por chuveiros de alta eficiência.
Pôsteres de
assistência,
detalhando formas
específicas do
departamento
de impactar a
sustentabilidade,
foram distribuídos
em vários idiomas.
A primeira ideia está sendo analisada
e definida em mais detalhes;
a segunda será implementada.
Outra ideia vencedora ainda não
foi divulgada porque está sendo
considerada para proteção por
patente. Após o julgamento, os
vencedores do concurso receberam
prêmios em dinheiro, assim como seis
participantes que foram selecionados
em um sorteio aleatório.
19
BRASIL
*APROSOJA
TALENTO
PROGRAMAS
Associação Brasileira
de Produtores de Soja uma entidade sem fins
lucrativos composta
por produtores rurais
de soja.
Diversão, jogos
e bem-estar em
Suzhou
A fábrica da FMC em Suzhou,
China, realizou os Jogos Divertidos
de Outono para a criação do espírito
de equipe e promover uma boa
saúde para os funcionários. Ping
pong, pular corda e bambolê foram
atividades utilizadas para reforçar
os objetivos da fábrica de promover
um estilo de vida saudável e o
espírito de equipe.
Em 2013, a FMC se juntou à APROSOJA para fornecer
treinamento para 8 futuros profissionais em:
G
estão de insetos, sementes e doenças
em plantações de soja
7 Hábitos da Atuação Responsável
Negócio, incluindo os mercados de futuros e commodities
do negócio sobre o progresso de sua equipe. Portanto, nós
trabalharemos nos seguintes objetivos de comunicação durante
o ano de 2014:
•Continuar a fazer com que a sustentabilidade seja relevante
para os funcionários e seus empregos.
•Aumentar o entendimento dos funcionários das métricas,
metas e progresso da FMC.
•Fornecer ferramentas para aumentar a eficácia das equipes
de implementação de sustentabilidade.
Nós esperamos dirigir um programa de treinamento focado em
2014 para ajudar a aprimorar os objetivos acima.
Promovendo uma cultura de bem-estar
Programas de saúde e bem-estar ajudam a criar uma cultura
de trabalho positiva, que por sua vez contribui para a satisfação
e bem-estar do funcionário.
O programa de voluntariado da FMC nos EUA “Choose Well,
Live Well” fornece uma oportunidade para funcionários e seus
familiares saberem mais sobre como administrar sua saúde. Por
meio do programa, os participantes da FMC podem tirar proveito
de ferramentas que incentivam medidas positivas para reduzir
risco à saúde e melhorar o bem-estar pessoal. Uma nova adição ao
programa em 2013 permite aos funcionários e seus cônjuges optar
por trabalhar individualmente com instrutores de saúde para tratar
de uma variedade de questões de desafios de estilo de vida, como
estresse e administração de peso a condições de saúde crônica
como artrite e diabetes. A FMC incentiva e apoia a participação
em determinados programas por meio de incentivos financeiros.
Esforços para apoiar comportamentos saudáveis são evidentes nas
fábricas da FMC em todo o mundo. Em 2013, várias fábricas fizeram
feiras sobre saúde e muitas convidaram membros de sua comunidade
local para participar. Algumas fábricas iniciaram competições de
caminhada ou perda de peso. Opções de alimentos mais nutritivos
foram oferecidas em várias reuniões globais de grande porte, bem
como atividades físicas, como Ioga e aulas de Zumba.
MÍDIAS SOCIAIS
Para ampliar o intercâmbio global, nós continuamos a expandir nossa presença nas mídias sociais.
+16.000 seguidores
2012
2013
em 2016, um aumento de
63% em relação a 2012
O uso das mídias sociais
está ajudando a fortalecer
a conscientização sobre a FMC
e a expandir o envolvimento com
nossa empresa em todo o mundo.
*RENOVAÇÃO
A FMC, o sindicato do setor
de cana-de-açúcar e outras
Em 2009, o estado de
empresas de produção
São Paulo alterou leis
desenvolveram um
para eliminar emissões programa de treinamento
provenientes de práticas para ajudar trabalhadores
de queima de resíduos
rurais a cumprir a lei.
de cana-de-açúcar
*ESTAGIÁRIOS
De 2009 a 2013, ele qualificou
75.700 trabalhadores em 30 cursos
A FMC se uniu a nossos
distribuidores para realizar
9 estágios que identificaram
talentos importantes e
desenvolveram habilidades
técnicas e de liderança.
Em 2013, treinou 1.000 criadores
e familiares
A participação das mulheres
no programa aumentou de
1,2% para 12%
Mantendo o respeito e o comportamento ético
Afirmar a dignidade humana internamente e por nossa cadeia de
valores é um valor central. Em 2013, nós expandimos o Programa
de Tratamento Civil para gerentes em toda a nossa rede global
- outra medida em direção a nos tornarmos um ambiente de
trabalho cada vez mais inclusivo e tolerante. Nós expandiremos
o programa durante o ano de 2014 e o integraremos ao processo
de ambientação para todos os novos funcionários. 11
Atividades adicionais que reforçavam uma cultura de respeito
compartilhado e comportamento ético incluíram:
•Treinar e certificar novamente 97 por cento dos funcionários
no Código de Ética e Conduta Comercial da FMC. Espera-se
que os 3 por cento remanescentes concluam o programa em
2014 para garantir conformidade total com o Código. 12
•Avaliação de fornecedores importantes pela divisão de Compras
Globais com base em nosso Código de Conduta do Fornecedor. 13
•Iniciar um Programa de Responsabilidade Social para aumentar
a transparência em todos os aspectos das práticas comerciais
em nossas fábricas. 14
•Atualizar nossa política de mídias sociais para fornecer orientação
sobre como lidar de forma apropriada com a cada vez maior
interseção dos perfis pessoal e profissional de uma pessoa. 15
•Fazer um acordo coletivo de boa-fé em relações com sindicato
e diálogo contínuo em sites que não sejam do sindicato para
facilitar a confiança e a colaboração. 16
Tom alegre dá
uma mensagem
ética séria
Para destacar a importância
de comunicar quaisquer
questões éticas em potencial, nós
produzimos um conjunto de cartões
de bolso e pôsteres divertidos,
mas informativos, promovendo a
Linha de Atendimento de Questões
Éticas da FMC e outras formas
de comunicar possíveis infrações.
Traduzidas para 13 idiomas,
as imagens e mensagens foram
adaptadas para acomodar nuances
culturais. Imagens que chamam a
atenção, como o monstro do Lago
Ness e um disco voador, ajudaram
a comunicar a necessidade séria de
informar possíveis impropriedades
éticas sem medo de retaliação.
Did you witness
something
disturbing?
Call the FMC
Ethics Response Line
Capacitando uma equipe vencedora
Nós continuamos a formar talentos internamente, incentivar
jovens com talento em STEM, explorar formas de aumentar a
diversidade da força de trabalho e promover a saúde e bem-estar
dos funcionários. Nós estamos firmemente comprometidos em
criar uma cultura que facilite o crescimento profissional e pessoal,
satisfação e bem-estar em um ambiente inclusivo e ético.
¿Vio
Confidentiality is guaranteed.
algo
que le alarmó?
Llame a la Línea
de respuesta ética de FMC
La confidencialidad está garantizada.
21
Inovações com uma
vantagem sustentável
PROMOÇÃO DA
Zheng Chen, químico
analista sênior, conduz
análise utilizando
cromatografia de gases no
Centro de Desenvolvimento
Químico no Centro de
Inovação da Ásia da FMC
em Xangai, na China.
Cada uma de nossas divisões aplica "a química certa" quando
desenvolve novas soluções. Nosso foco está em abordar
necessidades dos clientes e desafios globais.
MOLDANDO O
FUTURO
Gastos em P&D voltados
para impactar desafios
globais importantes
36%
2011
47%
2012
57%
2013
50%
2014
*57%
Em 2013, 57 por cento de nossos gastos
totais em P&D foram em projetos que
impactaram positivamente os desafios
globais, superando nossa meta de 2015.
2015
Antes de desenvolver um novo produto ou aplicação
para um produto existente, a FMC considera
seu possível impacto na sustentabilidade. Isso
estabelece um vínculo inseparável entre inovação
e sustentabilidade. Em 2013, 57 por cento de nossos
gastos totais em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
foram em projetos que impactaram positivamente
os desafios globais, superando nossa meta de
2015 de 50 por cento.
Foco em sustentabilidade e eficiência
Cada uma de nossas divisões desenvolveu uma
ferramenta de avaliação que determina se um projeto
causa um impacto positivo em um ou mais dos cinco
desafios globais importantes identificados pela FMC.
Ao utilizar a ferramenta de avaliação para analisar
cada projeto, nossos inovadores devem sempre
considerar formas de criar novos produtos que
proporcionem benefícios positivos à sociedade
antes de iniciar um projeto.
Nossa divisão Agricultural Solutions desenvolveu uma
ferramenta de avaliação mais abrangente para priorizar
seus projetos de P&D. Essa ferramenta guia a análise
de projetos com base em valor estratégico, potencial
de inovação, contribuição financeira, exposição a
risco e sustentabilidade. Para ser considerado para
desenvolvimento, um projeto deve desempenhar em
um nível neutro ou melhor com relação a critérios de
sustentabilidade em comparação com as soluções de
mercado existentes. 17
geograficamente. Essas relações focadas são
mantidas em níveis locais e regionais e contribuem
para nossa diferenciação no mercado.
Abordagem prática produz soluções
Para fortalecer o envolvimento e resposta aos clientes,
nós "localizamos" grande parte de nossa função de
P&D. Nós trabalhamos diretamente com clientes em
todo o mundo para entender suas preocupações e
então desenvolver soluções customizadas com base
em suas informações. Isso é possível por meio de
nossa rede de pesquisa global diversa. 18
Nossos cientistas estabelecem relações práticas com
clientes. Por exemplo, na Turquia nós fornecemos
treinamento em nossos laboratórios de alimentos
e conduzimos testes conjuntos com uma importante
fábrica de chocolate e doces. Durante demonstrações
educacionais, foram preparados protótipos que
demonstraram a textura cremosa e estabilidade
conferida por nossa celulose microcristalina (MCC).
A MCC é proveniente de uma celulose especial
obtida de árvores cultivadas de forma sustentável e
acrescenta textura a produtos alimentícios. Em outra
sessão de treinamento que contou com a participação
de diversos dos principais fabricantes de produtos de
confeitaria, o Centro de Inovação de Istambul realizou
tutoriais sobre corantes naturais e pectina.
Juntamente com as eficiências obtidas da triagem
de possíveis projetos pela ferramenta, a Agricultural
Solutions otimizou comunicações entre os grupos de
P&D e marketing globais para maximizar ainda mais
os recursos. Agora os grupos de P&D e marketing
se reúnem trimestralmente para analisar todo o seu
portfólio de projetos e garantir que ele atende aos
critérios estabelecidos na ferramenta de cartão de
pontuação. Reuniões iniciais e priorizações em 2013
levaram a uma diminuição de 57 por cento
na quantidade de produtos trabalhados com
quase nenhuma perda em receita potencial.
Inovação impulsionada pelos clientes
O desenvolvimento de produtos da FMC é promovido
pelas necessidades de nossos clientes. Ao ficarmos
próximos das pessoas que usam nossos produtos,
podemos agir rapidamente para criar formas mais
eficazes de abordar necessidades específicas
Globalmente, a FMC está ativamente envolvendo seus clientes
no desenvolvimento de soluções de produtos. Na foto acima,
os membros da equipe da FMC no Brasil fizeram um passeio
por uma plantação de algodão com clientes.
23
CENTRO DE
INOVAÇÃO
O AIC reúne 200 cientistas,
técnicos, funcionários
de vendas e marketing,
suporte e executivos.
DA ÁSIA
Xangai, China
Simultaneamente, estamos encontrando formas de
incentivar o diálogo, compartilhamento e o cruzamento
de ideias. O Centro de Inovação da Ásia (AIC) da FMC
em Xangai, China, foi inaugurado no fim de 2013 e reúne
aproximadamente 200 cientistas, técnicos, funcionários
de vendas e marketing, suporte e executivos. Ao
abordar o mercado da Ásia-Pacífico a partir de um
local central, esperamos nos beneficiar de uma
maior sinergia e colaboração com relação à inovação
de produto e atendimento ao cliente. O AIC abriga
laboratórios de aplicação farmacêutica e alimentar de
nível mundial onde os clientes da FMC podem aprender
como utilizar nossos produtos em suas formulações.
Atingindo objetivos compartilhados
Nós acreditamos que inovações que influenciam
de forma positiva a sociedade ajudarão no nosso
sucesso. Muitos de nossos clientes compartilham
essa crença e juntos nós estamos colaborando para
o desenvolvimento de produtos para ajudar a atingir
metas de sustentabilidade de clientes à medida que
buscamos atingir nossas próprias metas. Por exemplo:
•Uma das principais empresas de produtos de
consumo embalados do mundo está contribuindo
para uma menor pegada de carbono utilizando
a barrilha em vez da alternativa sintética nos
produtos, incluindo detergentes e vidro de
contêiner. 19
•Empresas de alimentos na China estão levando
uma nutrição melhor à população adicionando
produtos da FMC que melhoram a vida útil na
prateleira, estabilidade e textura das bebidas.
Sucessos incluem o uso de nossos produtos em
bebidas de proteína, leite de amendoim, chás
e misturas de café. 20
•Uma empresa europeia de produtos para saúde
utilizou nosso Nutricol® HN Glucomannan para
desenvolver um produto de administração de
peso que promove a sensação de estômago cheio.
Com tantas pessoas acima do peso ou
TECNOCALDA
Tecnocalda, o sistema de manuseio e armazenamento de
produtos químicos da FMC Brasil para agronegócios de
grande porte, ajuda os clientes a gerenciarem produtos
químicos de forma mais econômica e sustentável.
O programa apoia a sustentabilidade, facilitando uma
preparação de produtos mais segura e eficiente, redução
do excesso de embalagem, sistemas de estoque mais
precisos para controlar melhor e evitar roubo e o
cumprimento da legislação sobre Defensivos Agrícolas. 21
Distribuição
de mistura em
spray por avião
especializado
Distribuição
de mistura
em spray por
caminhão
especializado
Controle de
estoque e
armazenamento
de Defensivos
Agrícolas
EPAX®
Em 2013, nós adquirimos a Epax,
a maior produtora de óleos de
peixe com ômega 3 de nível
premium do mundo.
*CÉREBRO, CORAÇÃO
E OLHOS
Os principais ingredientes com ômega
3 oferecem benefícios para a saúde do
cérebro, coração e dos olhos.
obesas e a projeção de que os números aumentarão, esse
produto poderá ajudar a aliviar o desejo de comer e poderá
ajudar a diminuir o ganho de peso.
•Em cooperação com um fabricante alemão de tecnologia de
invólucro para salsicha, nós desenvolvemos um invólucro
para salsicha feito à base de alginatos que tem um melhor
desempenho em seu equipamento do que qualquer outro
sistema de invólucro no mercado. A FMC está recebendo uma
patente para o invólucro nos EUA e possui outros pedidos de
patente em andamento. Clientes em potencial começaram
a conduzir testes com o sistema em 2013.
•Na América do Norte, o grupo da nossa divisão Agricultural
Solutions examinou preferências de tamanho de contêineres
dos clientes e padrões de compra para identificar produtos que
poderiam ser embalados de forma mais eficiente mudando para
contêineres de produtos maiores. Esse esforço para contêineres
de "tamanho correto" fornece produtos de forma mais econômica
e menos intensiva quanto à utilização de recursos.
Criando soluções para saúde e nutrição
Como os consumidores continuam buscando produtos que
melhoram sua saúde e bem-estar, a FMC está explorando
formas de abordar essas demandas desenvolvendo produtos
mais sustentáveis e renováveis, ao mesmo tempo em que
aumenta o uso de ingredientes naturais.
Expansão em produtos nutracêuticos
O interesse dos consumidores em produtos nutracêuticos, aqueles
provenientes de fontes alimentares que fornecem benefícios
extras à saúde, aumentou rapidamente nos últimos anos. A FMC
fortaleceu nosso investimento nessa área com a aquisição da
Epax®, a maior produtora do mundo de óleos de peixe com ômega
3 de nível premium. A pesquisa clínica mostra que os principais
ingredientes com ômega 3, o ácido eicopentaenoico (EPA) e o ácido
docosahexaenoico (DHA), podem ajudar as funções do coração,
olhos e cérebro.
O fornecimento mundial de frutos do mar é desafiado pela
quantidade excessiva de pesca, que levou à escassez de alimentos
e ao colapso dos ecossistemas. Com cerca de 80 por cento de
nosso óleo de peixe proveniente de anchovas, a FMC trabalhou
para garantir a longevidade dessa unidade populacional de
peixes e exigiu que todos os fornecedores de anchovas fossem
certificados pela Friends of the Sea. Essa certificação atesta que
esses fornecedores atendem a normas de pesca e aquicultura
sustentáveis. Nós também trabalhamos com governos para
promover a proteção das espécies.
Situada em uma área marinha e de pesca
tradicional, a instalação de produção
da Epax em Ålesund, na Noruega, dá
continuidade a uma longa história local de
produção de produtos do mar de qualidade
excelente e superior.
Compromisso
com o bem-estar
animal
Muitos de nossos produtos recémdesenvolvidos exigem teste em
animais como uma condição
para aprovação regulatória por
agências governamentais. A FMC
leva o teste em animais a sério e
se esforça para limitar esse teste.
Nós tivemos no último ano diversas
discussões com uma organização
de direitos dos animais, a People
for the Ethical Treatment of Animals
(PeTA), sobre métodos alternativos
de testes em animais e estratégias
para o uso de outras informações
cientificamente relevantes para
negar a necessidade de um teste
adicional em animais. Em 2013,
nós publicamos uma Política de
Bem-Estar e Testes em Animais
que definiu nossos princípios
orientadores e compromisso com
os "3 Rs" dos testes em animais: 22
•Repor métodos alternativos
em vez de testes em animais
quando viável.
•Reduzir o número de testes
em animais quando viável.
•Refinar os métodos de testes
em animais para torná-los
o mais humanos possível.
25
Cápsulas DE
SEAGEL®
alternativa vegetariana produtos
de gelatina de origem animal
*3X
mais resistentes ao calor do que
cápsulas de gelatina, minimizando
o problema de as cápsulas grudarem
Aproveitando
nossa
experiência
com a natureza
Protasea™ Fucoidan
Tirando proveito de nossos mais de
65 anos de experiência em algas
marinhas cultivadas de forma
sustentável, a FMC desenvolveu
o Protasea Fucoidan, um extrato
de polissacarídeo de alga marrom
da Noruega. Nós enviamos uma
notificação de novo ingrediente
alimentar, que foi aceita nos Estados
Unidos. No nosso conhecimento,
esse é o único fucoidan disponível no
mercado que concluiu esse processo.
Maqui
A fruta maqui é uma das fontes mais
concentradas de oxidantes naturais.
A cor da fruta é utilizada para tingir
fibras têxteis naturais como algodão
e cânhamo e, em alguns países,
seu suco pode ser utilizado para
melhorar a coloração de vinhos
e outras bebidas. A FMC concentrou
o suco do maqui para produzir um
produto altamente puro chamado
MaQBerry®, que contém altos níveis
de antocianinas que estimulam
a capacidade antioxidante de
vários alimentos funcionais
e suplementos nutricionais.
As vendas de
cápsulas SeaGel
quase triplicaram
em 2013 com
o crescimento
da demanda.
Nossa tecnologia de produção é altamente eficiente e recupera quase
100 por cento do DHA e do EPA disponíveis. Em 2013, nós adicionamos
uma nova capacidade à nossa fábrica em Seal Sands, Reino Unido,
com base na cromatografia de leito móvel simulada – a forma mais
eficiente conhecida de concentrar EPA e DHA, permitindo resultados
maiores e uma maior pureza do que qualquer outra tecnologia de
purificação conhecida. A produção dessa fábrica será utilizada para
produzir ômega 3 para a indústria farmacêutica e concentrados
ultraelevados de ômega 3 para produtos nutracêuticos. Também
estamos considerando a viabilidade de utilizar subprodutos de óleo de
peixe como biocombustível para maximizar o uso de nossos recursos
e minimizar o consumo de combustível.
Crescimento em produtos farmacêuticos
Em 2012, a FMC lançou nosso produto de cápsula flexível SeaGel® –
uma alternativa vegetariana para produtos de gelatina de origem
animal. As cápsulas SeaGel são mais resistentes ao calor do que
as cápsulas de gelatina, ajudando a minimizar os problemas de as
cápsulas grudarem se os produtos forem remetidos e armazenados
em climas mais quentes. As vendas de cápsulas SeaGel® quase
triplicaram em 2013 com o crescimento da demanda.
Aprimorando alternativas biológicas
A FMC está olhando a natureza em busca de orientação sobre
como aprimorar as soluções agrícolas. É por meio dessa lente que
estamos explorando materiais biológicos - aqueles provenientes de
fontes vegetais e/ou microbianas renováveis. Os materiais biológicos
melhoram a saúde do solo, promovem a germinação de sementes,
aumentam o crescimento das plantas, permitem uma melhor
gestão de nutrientes, combatem doenças e insetos e aumentam
a resistência da colheita a condições ambientais de estresse. Essa
orientação complementa nossa exploração e produção contínuas
de soluções agrícolas sintéticas que, juntamente com os materiais
biológicos, formam a base de uma estratégia de gestão de colheita
integrada bem-sucedida. (Veja o gráfico à direita).
Conforme expandimos nossas capacidades como um negócio
de BioSolutions unificado, nossa equipe foca sua pesquisa em
necessidades reais dos clientes. A plataforma de descoberta
biológica começa com uma "seleção inteligente", uma abordagem
que cria inovação impulsionada pelo cliente e permite uma rápida
resposta a preocupações de emergência. A localização de nosso
novo Centro de Excelência para Agricultural BioSolutions no Campus
da RTI International no Research Triangle Park na Carolina do Norte
nos permite acessar habilidades técnicas exclusivas disponíveis em
um dos principais institutos de pesquisa, universidades de classe
mundial, negócios globais e start-ups de tecnologia.
MOLDANDO O FUTURO
DE BIOSOLUTIONS
Duas operações estratégicas adicionaram fortes competências em produtos biológicos ao portfólio da
Agricultural Solutions.
Nós adquirimos o Centro de Soluções Biológicas
Agrícolas e Ambientais (CAEB) da RTI International. Essa
aquisição incluiu uma extensa propriedade intelectual em
agricultura sustentável, fortes capacidades na condução
de testes em campo e uma equipe científica de renome
internacional liderando o esforço de P&D.
A FMC formou uma aliança estratégica global e
exclusiva com a Chr. Hansen, uma das principais
empresas em ciências biológicas e suas aplicações.
A rica oferta de produtos do CAEB, que se encontra
em várias etapas de desenvolvimento, alimenta
diretamente as capacidades de produção de
fermentação da Chr. Hansen.
Essas relações de P&D nos permitem criar um portfólio abrangente que inclui plataformas biológicas
completas de classe mundial. Elas aumentam nossos pontos fortes tradicionais em produtos químicos
de proteção de colheita sintéticos, permitem a liderança no mercado biológico de rápido crescimento e
promovem nossa contínua evolução para melhores sistemas de proteção e gestão de colheitas utilizando
produtos biológicos e sintéticos
BIOSOLUTIONS A Aliança em
A Aliança em BioSolutions está...
Descobrindo soluções
sustentáveis para
cultivadores e consumidores
Focada nos clientes,
que desejam produtos
ecológicos
Respondendo
às demandas
de fazendeiros
para maiores
produções e
menos terras
Inovando ao
utilizar vários
meios de ação
FORMULAÇÃO E
ACESSO AO MERCADO
Ajudando
as plantas a
fortalecerem
suas defesas
naturais
FERMENTAÇÃO
E PRODUÇÃO
Superando a
resistência de
pragas a fórmulas
químicas
Reduzindo a
dependência
em produtos
químicos
tradicionais
DESCOBERTA
E TRIAGEM
FMC + CHR. HANSEN
27
SOLUÇÃO EM MINERAÇÃO
LÍTIO
+ +
0 0000
Estamos na0
vanguarda
da 0 0
A técnica de perfuração direcional patenteada da FMC
para solução em mineração permite um maior cultivo de
recursos, enquanto reduz a emissão de gases causadores
do efeito estufa. Há também economia de recursos
hídricos em todo o processo da solução em mineração.
inovação com descobertas
que prolongam a distância
percorrida por um VE e a
longevidade da bateria.
Dando aos VEs
a força de que
precisam
A FMC participou de um projeto
de vários anos para estudar como
o SLMP (pó metálico de lítio
estabilizado) nas baterias de íons
de lítio poderia reduzir custos e
aumentar a densidade de energia. As
baterias de íons de lítio são utilizadas
na maioria dos veículos híbridos,
veículos híbridos plug-in e veículos
totalmente elétricos (VEs). A pesquisa
foi conduzida como parte do Programa
de Pesquisa Laboratorial Integrado
patrocinado pelo Departamento de
Energia do Escritório de Tecnologia
de Veículos em parceria com dois
laboratórios nacionais - Laboratório
Nacional de Lawrence Berkeley e
Laboratório Nacional de Argonne e a SAFT, uma fabricante de bateria
de lítio. A equipe descobriu que
incorporar o SLMP nas baterias
de lítio melhorava o desempenho,
aumentava a capacidade e conseguiria
atender às exigências por baterias de
VEs no futuro. Ambos os laboratórios
foram reconhecidos em 2014 por
suas contribuições significativas para
a pesquisa do SLMP e por acelerar
a integração do SLMP na produção
comercial de baterias de íons de
lítio. A pesquisa no futuro focará
a validação e aplicação comercial
da tecnologia.
Influenciando o futuro do transporte
Atualmente 3,5 por cento de todos os automóveis são elétricos de
alguma forma e usam baterias de íons de lítio. Embora veículos
elétricos (VEs) mostrem uma grande promessa na batalha para
reduzir a emissão de carbono em todo o mundo, a adoção dos
consumidores é mais lenta do que o esperado. Não obstante,
os principais fabricantes de VE e alguns analistas do setor
acreditam que as vantagens ambientais e econômicas dos VEs
acabarão acelerando a adoção pelo consumidor. 23
Como uma das maiores e mais inovadoras fornecedoras de lítio do
mundo, a FMC participa ativamente do esforço de incentivar o uso
de VE. Nós temos uma das maiores participações de mercado em
tecnologias avançadas para VEs e permanecemos na vanguarda da
inovação com descobertas que prolongam a distância percorrida
por um VE e a longevidade da bateria.
Além de ajudar a carregar VEs, as soluções de lítio da FMC são
utilizadas para produzir borracha sintética para pneus "ecológicos",
que proporcionam um menor consumo de combustível. Embora
esses pneus tenham um melhor desempenho de quilometragem
com relação à gasolina, nós somos desafiados pela quantidade
significativa de resíduos gerados no processo de produção. Nós
fizemos melhorias marginais nessa área e continuamos a explorar
oportunidades de redução de resíduos.
Medindo e reduzindo o impacto
Análise do ciclo de vida
Para ter uma maior conscientização dos impactos causados
pela produção de produtos específicos da FMC nós iniciamos um
programa de análise do ciclo de vida (LCA). Uma LCA quantifica
os impactos ambientais de um produto específico através da
cadeia de recursos.
Em 2013, a FMC realizou uma LCA da tecnologia da cápsula SeaGel®
da nossa divisão de Health and Nutrition e do clomazone, um dos
nossos principais ingredientes ativos herbicidas da Agricultural
Solutions. Os resultados estão sendo utilizados para entender em
quais etapas do processo de desenvolvimento e produção nossos
produtos têm a maior oportunidade de impacto.
Inovação do processo
Descobrir formas inovadoras para fazer com que nossas operações
sejam mais ecológicas e com melhor custo-benefício são
prioridades altas. Isso é especialmente verdade na mineração,
onde a FMC está obtendo
Produção
Fluxo de água reciclada
Tanque de contenção
Trabalhos a seco em minas antigas
benefícios significativos por meio da solução de mineração
em nossa instalação em Green River, Wyoming. Utilizando
uma tecnologia de processo de recuperação secundária, nós
injetamos água reciclada nos trabalhos em minas antigas e
então bombeamos a água de volta à superfície. Esse processo
melhora substancialmente a recuperação do minério de trona que
permaneceu após a mineração a seco tradicional.
Nós continuamente buscamos formas de melhorar nossa
tecnologia de extração. A FMC recentemente se uniu a uma
universidade local para conduzir testes que aumentariam nosso
entendimento do comportamento hidrodinâmico em nossa solução
de mineração. Os resultados dos testes estão sendo utilizados para
maximizar a recuperação da trona, permitindo que minimizemos
o consumo de energia em nosso processo de produção de barrilha.
Conectando a P&D aos valores de sustentabilidade
Nossas soluções, a química por trás delas e os processos que
colocamos em prática têm o potencial de influenciar positivamente
desafios globais importantes. Ao alinhar a P&D de produtos
e processos com a sustentabilidade, indo em direção a uma
cooperação mais profunda com clientes e medindo o progresso em
nossos objetivos de pesquisa, nós esperamos continuar a moldar
soluções para o futuro.
Os analistas químicos Jie Luan, Bryan Kong e Susan Xu conduzem um
estudo regulatório no Centro de Desenvolvimento Químico no Centro de
Inovação da Ásia da FMC em Xangai, China.
Pioneiros em
seu campo
As recentes aquisições da FMC
trouxeram mais à empresa do que
oportunidades de crescimento
em novos mercados em saúde
e agricultura. As mentes brilhantes
de Daniel van der Lelie, Safiyh
Taghavi e Baldur Hjaltason agora
fazem parte da equipe da FMC.
Daniel van der Lelie, Ph.D., M.B.A.,
e Safiyh Taghavi, Ph.D., são pioneiros
em microbiologia ambiental com mais
de 20 anos de pesquisa no campo. Eles
se juntarão à FMC como Diretor Global
de Pesquisa Biológica e Colaborador
e Chefe do Centro de Excelência
para Agricultural BioSolutions
(CEAB), respectivamente, onde estão
trabalhando para aprimorar a pesquisa
agrícola e biotecnologia em interações
entre plantas e micróbios para permitir
uma ampla variedade de aplicações
comerciais. Antes de trabalharem
no CEAB, Daniel van der Lelie e
Safiyh Taghavi desenvolveram novas
ferramentas genômicas para estudar o
funcionamento dos micro-organismos.
Sua pesquisa apareceu em mais de 130
publicações e revistas especializadas,
incluindo a Nature, Nature Chemistry,
Nature Biotechnology e PLoS Genetics.
Baldur Hjaltason, Colaborador Sênior
e Gerente na Epax, é um veterano
do setor e o principal especialista
em tendências e ciências em ômega
3. Hjaltason recentemente recebeu
o Prêmio de Liderança do Setor da
Organização Global de Ômega 3 em
EPA e DHA (GOED) de 2014. Seu
trabalho na GOED reuniu diversas
partes interessadas do setor de
ômega 3 para promover o setor,
enquanto preserva e protege as fontes
de ômega 3 de qualidade. Hjaltason
também publicou liderança inovadora
por meio de trabalhos acadêmicos
e capítulos de livros sobre ômega 3.
29
Gerenciando recursos
para uma maior eficiência
VALORIZAÇÃO
DOS NOSSOS
Como principal fonte de carbonato
de sódio, o minério de trona é a
matéria-prima com alta demanda.
A FMC está comprometida em
fazer a mineração desse recurso
de forma segura, com uma
eficiência cada vez maior.
A FMC está comprometida com a gestão responsável de
recursos escassos - um dos desafios globais importantes
que podemos influenciar.
Intensidade =
Quantidade total
de uma medida
operacional
específica/total
de toneladas
de produção
DE ENERGIA
EMISSÕES DE POLUENTES
40
8
30
20
6
10
0
2011
FMC
2012
AIs
4
2013
Intensidade
da FMC
20
5.0
15
4.5
10
4.0
5
3.5
Total de emissões de poluentes
de acordo com os critérios
(Milhares de toneladas de PM,
NOx, SOx, CO, VOCs H2S)
10
2011
Milhares
de toneladas
FMC + AIs
A intensidade de energia da
FMC permaneceu essencialmente
constante em comparação com 2012.
0
2012
2013
Intensidade do poluente
de acordo com os critérios
CRITÉRIOS GLOBAIS
50
Consumo total de energia
(milhões de MMBTU)
AI = Fabricantes
contratados de
ingrediente ativo
da Agricultural
Solutions
CONSUMO GLOBAL
Intensidade de energia
LEGENDA PARA
GRÁFICOS
AMBIENTAIS
3.0
Toneladas/
Milhares de toneladas
FMC apenas - Als não incluído
A intensidade das emissões de acordo com os critérios
de 2013 da FMC aumentou 4% em comparação com
2012. Isso ocorreu principalmente devido a ineficiências
em combustão em nossa operação de lítio na Argentina.
O local está focado em melhorar sua métrica em 2014.
Como uma empresa de soluções químicas especializadas,
o desempenho ambiental da FMC afeta nossa própria pegada,
bem como a de nossos clientes. Estamos trabalhando para
reduzir nosso próprio impacto ambiental e o de outros em
nossa cadeia de suprimentos.
Medição e transparência
A FMC mede e monitora nossos impactos ambientais para avaliar
melhor as oportunidades de melhoria. Nosso foco principal inclui a
gestão do uso de energia, emissões de gases causadores do efeito
estufa, uso da água e de resíduos. Nós estabelecemos indicadoreschave de desempenho (KPIs) para cada uma dessas áreas e
respondemos trimestralmente à gerência sênior sobre o progresso.
A FMC está expandindo o escopo dos dados fornecidos para 2013
para abranger nossos impactos diretos e aqueles que são relevantes
para o nosso negócios e onde temos influência. Para tanto, nosso
desempenho selecionado de 2013 e histórico agora inclui fabricantes
contratados para a Agricultural Solutions que fazem nossos
ingredientes ativos. Esses fabricantes são parceiros importantes em
nossa cadeia de suprimentos e produzem quantidades relevantes de
resíduos. Para uma maior transparência, nós também adicionamos
informações sobre materiais de alto volume/baixa toxicidade
resultantes das operações da FMC.
A divisão de peroxigênios foi uma das operações interrompidas
da FMC no terceiro trimestre de 2013. Como resultado, nós não
incluímos esse negócio em nenhum resultado de 2013 e removemos
dados históricos para que as informações de um ano para outro
pudessem ser comparadas.
Iniciativas de produtividade e redução de impactos
Nós implementamos diversas iniciativas para aumentar nossas
eficiências operacionais e gerenciar nosso desempenho quanto
à sustentabilidade.
Gerenciamento de energia
A FMC sempre focou o gerenciamento de energia e durante anos
nossas instalações implementaram projetos de eficiência energética.
Mesmo assim, ainda estamos convencidos de que há oportunidades
adicionais para economia de energia ainda a serem exploradas.
Para obter perspectivas novas sobre essas possibilidades, nós
Fábrica de
Rockland
mudará de óleo
combustível
para gás natural
comprimido
Em 2012 nós iniciamos um projeto para
converter a instalação de Rockland,
Maine, da sexta em consumo de
óleo combustível para gás natural
comprimido. Durante o processo de
planejamento de 2013, nós conduzimos
extensas análises com representantes
da comunidade para obter suas
informações e opiniões. Nós prevemos
que a mudança - que será concluída
em 2014 - reduzirá a emissão de gases
causadores do efeito estufa em 33 por
cento, emissões de partículas em 90 por
cento e outras emissões ainda mais.
lançamos nosso Centro de Excelência
em Gerenciamento de Energia (EMCOE).
em 2012. 24
A missão do EMCOE é estimular a
melhoria contínua em gerenciamento
de energia e eficiência energética em
todas as instalações da FMC. Essa
equipe está se unindo à equipe da
fábrica e consultores para identificar
sistematicamente formas de reduzir
a intensidade de energia e carbono
em nossas fábricas. Nós conduzimos
auditorias de energia em locais
selecionados e usamos os resultados
para identificar e implementar novas
iniciativas de economia de energia. Nós
também compartilhamos as melhores
práticas que poderiam ser adotadas em
outras fábricas da FMC.
31
EMISSÕES GLOBAIS DE
GASES CAUSADORES DO
EFEITO ESTUFA (inclui emissões diretas e indiretas)
(não inclui água do sistema aberto de arrefecimento)
1.5
3
1.0
2
0.5
1
0
2011
FMC
2012
AIs
2013
Intensidade
da FMC
0.0
Energia
renovável
impulsiona as
FÁBRICAS DA FMC
A energia renovável é a principal fonte
de energia em nossas instalações
na Argentina e na Islândia. A fábrica
de Minera del Altiplano no alto da
Cordilheira dos Andes utiliza tanques
de evaporação solar como uma parte
primária de seu processo de produção
de lítio. A instalação de processamento
de algas marinhas da Islândia (abaixo)
aproveita o calor gerado de piscinas
geotérmicas subterrâneas para obter
100 por cento de sua energia.
1.5
5
4
1.0
3
2
0.5
1
0
0.0
2011
FMC
Total
FMC + AIs
A intensidade de emissão de gases causadores do efeito
estufa diminuiu 3 por cento principalmente devido a um menor
número de emissões do processo em nossa instalação em
Green River.
2.0
6
Intensidade da água
4
7
Consumo total de água
(bilhões de galões)
Emissões totais de gases
causadores do efeito estufa
(Milhões de toneladas de CO2e)
2.0
Intensidade de gases causadores
de efeito estufa
5
CONSUMO GLOBAL DE ÁGUA
2012
AIs
2013
FMC
KGal/Tn
FMC + AIs
A intensidade da água da FMC aumentou 5 por cento. O aumento
foi causado por condições de seca em nossa fábrica em Green
River, que exigiram uma maior entrada de água para manter
o nível da água em seu lago de contenção.
Em 2013, a equipe interfuncional do EMCOE e especialistas
terceirizados concluíram auditorias em duas fábricas: Rockland,
Maine, e Milazzo, Itália. Essas fábricas foram selecionadas para
análises-piloto porque estão em diferentes etapas no monitoramento
e gerenciamento de energia e, como tal, os resultados poderiam
fornecer informações sobre a variação de economia de energia
que pode existir na FMC. Com base nos resultados da auditoria
e avaliações do custo-benefício, nós começamos a implementação
de diversos projetos, incluindo o conserto de vazamentos de arcomprimido e a instalação de três caldeiras de recuperação de
calor, acionadores de frequência variável, isolamento de tubulações
e tanques e controles programáveis. A próxima auditoria será
realizada em 2014 em nossa maior instalação operacional e em
consumo de energia em Green River, Wyoming.
Emissões de gases causadores do efeito estufa
Nossa operação de mineração e processamento de barrilha natural
em Green River é responsável pela maior parte do consumo
de energia da FMC e gera a maior quantidade de emissões de
gases causadores do efeito estufa. Nossas emissões de gases
causadores do efeito estufa incluem aquelas que ocorrem do uso
de combustível, bem como de emissões do processo - emissões
naturais liberadas durante a mineração e processamento da
barrilha natural. A intensidade da emissão de gases causadores do
efeito estufa em 2013 da FMC diminuiu 3 por cento devido a uma
menor quantidade de emissões do processo nessa instalação.
Nós conduziremos uma auditoria pelo EMCOE em 2014 para
encontrar novas formas de reduzir as emissões de gases causadores
do efeito estufa e consumo de energia em Green River. No entanto,
é importante observar que a produção de barrilha natural de nossa
fábrica em Wyoming já consome 40 por cento a menos de energia e
produz cerca de 40 por cento a menos de gases causadores do efeito
estufa do que a produção da barrilha sintética alternativa. 25
Gerenciamento da água
Em 2013, a intensidade da água da FMC aumentou 5 por cento
em comparação com 2012. A fábrica de Green River é a que mais
consome água, onde, além de utilizadas na solução de mineração,
as fontes de água são utilizadas para remover impurezas naturais que
entram em nosso processo com o minério de trona. Nós coletamos
a água para uso industrial em um lago de contenção, permitindo
que recuperemos qualquer valor de barrilha remanescente. A água
para uso industrial do lago de contenção também é utilizada como
uma fonte de extrema eficiência energética com capacidade de
RESÍDUOS GLOBAIS POR TIPO
100
RESÍDUOS GLOBAIS POR DESTINO
Outros
1%
30
25
80
70
20
60
50
15
40
10
30
20
5
10
0
2011
AI Total
(todos
os tipos)
2012
Resíduos Perigosos da FMC
Resíduos Industriais da FMC
Resíduos não perigosos
da FMC
2013
Impacto dos resíduos
Resíduos totais por tipo
(milhares de toneladas)
90
Tratamento
42%
Inclui apenas resíduos perigosos, não perigosos
e industriais da FMC. (Dados de AI não incluídos)
Impacto total dos
resíduos da FMC
FMC + Impacto total
dos resíduos de AI
O impacto total dos resíduos da FMC em 2013 aumentou 11 por cento
em comparação com 2012. Isso foi resultado de uma menor demanda
por subproduto em grande volume produzido por uma de nossas fábricas
em 2013, necessitando descarte do material. O impacto do resíduos em
2013 ainda está 20 por cento menor do que os níveis de 2011.
É sabido que importantes mudanças globais envolvendo
crescimento populacional e mudança climática estão
criando preocupações substanciais a respeito da
disponibilidade de água. Para entender a exposição da
FMC e determinar como mitigar riscos em potencial,
nós conduzimos uma Avaliação de Risco da Água (WRA)
que fez uma referência cruzada das informações sobre
consumo de água de nossas fábricas com a ferramenta
de mapeamento de água “Aqueduct” do Instituto de
Recursos Mundiais. Com base nesses resultados,
nós analisamos o possível risco a fontes de água para
nossas fábricas, nossos fabricantes contratados da
Agricultural Solutions e principais fornecedores.
A WRA identificou nove fábricas da FMC localizadas
em áreas com problemas de água com uma relevante
dependência de água, mas apenas duas - Green
River, Wyoming e Minera del Altiplano, Argentina indicaram uma possível instabilidade com relação à
água no futuro. Estamos confiantes de que temos uma
disponibilidade adequada de água a curto prazo. Como
resultado dessas descobertas, estamos trabalhando
para entender melhor cada situação e desenvolver
estratégias de preservação e contingência para
garantir uma disponibilidade de longo prazo.
Além disso, para garantir que possíveis riscos da
água sejam considerados em todas as decisões de
investimento futuras, a WEA está sendo integrada
ao planejamento corporativo de longo prazo da FMC.
Ela determinará os fatores para decisões envolvendo
fusões e aquisições e o processo de desenvolvimento.
Incineração
7%
Reciclagem
30%
0
refrigeração em comparação com resfriadores
mecânicos com grande impacto energético. No
entanto, o lago depende da precipitação natural
para manter o nível. Com as contínuas condições
de seca na região oeste dos Estados Unidos, o lago
de contenção atingiu níveis preocupantemente
baixos em 2013 e uma entrada adicional de água
foi necessária para manter o nível apropriado do lago.
Essa manutenção foi o principal causador do aumento
do impacto na água da FMC em 2013.
Descarte em aterros
20%
A FMC realizará um projeto de avaliação de resíduos
detalhado em 2014. Nós esperamos que esse projeto
informe nossa estratégia para redução de resíduos
e diminuição do descarte de resíduos em aterros.
Redução de resíduos
O impacto dos resíduos da FMC em 2013 aumentou
11 por cento em comparação com 2012. Isso foi
causado principalmente por um aumento nas
remessas de resíduos de nossa fábrica na Cidade
de Bessemer, Carolina do Norte, em 2013 em
comparação com 2012. Um dos subprodutos de
grande volume da fábrica não pôde ser distribuído de
forma tempestiva devido às flutuações na demanda,
precisando ser descartado. Outros fatores importantes
incluíram um maior foco na eliminação de materiais e
equipamentos quebrados em todas as nossas fábricas
e, em alguns casos, normas de contaminação cruzada
mais estritas levando a um aumento na lavagem de
equipamentos e na resultante água residual.
Nossa decisão de incluir fabricantes contratados de
ingredientes ativos da Agricultural Solutions em nossos
resultados também tem um impacto significativo nos
resíduos. Os funcionários da FMC trabalham de perto
com esses parceiros para melhorar continuamente
os resultados do processo e reduzir o impacto dos
resíduos. Em 2013, diversos projetos de redução
significativos foram implementados, incluindo:
•Modificação de rotas de processo para diversos
ingredientes ativos importantes para melhorar
os resultados gerais e reduzir o carregamento
de resíduos.
Lago de contenção na fábrica da FMC em Green River
em Wyoming, Estados Unidos.
33
Caules de
cana-de-açúcar
EMBALAGEM SUSTENTÁVEL
Açúcar
*CULTIVANDO PLÁSTICOS
Em 2011, a FMC Brasil começou a oferecer sua linha de
Vasilhames Ecológicos. A fabricação desses produtos
gera menos emissões de gases causadores do efeito
estufa do que embalagens de plástico tradicionais.
Eles representam a próxima geração de soluções de
embalagens bioplásticas à base de açúcar.
Açúcar
da cana
•Melhoria na recuperação de fluxos de solventes
e materiais de catalisador gastos.
Cana-de-açúcar
Suco
Condicionamento do solo 91%
Outro (composto,
fertilizante orgânico,
alimentos para gado) 6%
•Eliminação de material de embalagem convertendo
material fornecido em tambores para guardar
o material fornecido.
•O processamento de minério de trona resulta
em grandes quantidades de excedente de xisto
inerte (rocha). A FMC produziu aproximadamente
866.000 toneladas desse material em 2013.
Além disso, a produção de vapor e eletricidade
necessária para processar o minério de trona
gerou aproximadamente 44.000 toneladas de
cinzas de caldeira. Nós utilizamos a hierarquia
a seguir para determinar a melhor forma de
descartar os materiais:
Family
O gráfico abaixo mostra a quantidade total de
biossólidos produzidos e seu destino final:
•Implementação de um sistema para recuperar
uma matéria-prima importante de um fluxo de
gases residuais.
Além de tipos de resíduos mais padrão, o
processamento de minério de trona e alga marinha
resulta em materiais de alto volume/baixa toxicidade
que precisam ser descartados ou reutilizados.
Os volumes desses materiais estão associados
à produção por serem partes largamente não
utilizadas de uma matéria-prima sendo processada.
Nós trabalhamos para minimizar a quantidade de
material que vai para aterros e buscamos aplicações
benéficas sempre que possível.
Etanol
Aterro 3%
Melhorias na fabricação
O programa de Excelência de Fabricação (ME) da
FMC, lançado em 2012, incentiva melhorias em
sustentabilidade e segurança nas principais métricas
de desempenho e estimula mudanças em longo
prazo na cultura organizacional. Embora cada projeto
possa abordar áreas diferentes de fabricação, todas
elas criam um processo de três fases integrado:
pré-avaliação, análise e implementação.
Os projetos de ME foram concluídos em três locais
em 2013:
•Green River: Nós desenvolvemos e implementamos
processos e sistemas de segurança e produtividade
em partes-piloto do local que se espera que
acelerem o progresso em segurança e operacional.
Os resultados iniciais do ME incluíram:
Uso contínuo no processo (isso permite
que recuperemos qualquer valor alcalino
remanescente).
Devolução do xisto ao seu local de origem –
abaixo do solo em áreas anteriormente minadas.
Gerenciamento no local por meio de uma área
de armazenamento bem projetada que seja
regularmente inspecionada por reguladores.
•A FMC reutiliza biossólidos em cada uma das
instalações de produção da Health and Nutrition
que os geram. Em vez de ir para um aterro,
os materiais são utilizados para aplicações
práticas, incluindo:
Compostagem do material
Uso em fertilizantes orgânicos
Condicionamento do solo ou "landfarming"
Suplementos alimentares para gado
Martin McQuaide (esquerda) e Bob Davis montam uma
bomba para garantir a operação ótima na fábrica de Health
and Nutrition da FMC em Newark, Delaware, Estados Unidos.
*SOLUÇÃO DOS CLIENTES
(RE)EMBALADO
Para a tender às necessidades dos clientes, em 2013 a FMC
introduziu o vasilhame Double Green. Essa solução possui uma
camada interna de náilon para uso com produtos à base de
solvente e seu design encaixável elimina 172 quilotoneladas
de embalagem de papelão.
Gerenciamento das operações da
instalação de acordo com taxas de
execução de produção ótimas.
Maior visibilidade dos sistemas de elaboração
de relatório permitindo uma tomada de
decisão com relação a operações do processo
mais rápida, e mais informada.
Maior interação e tempo de resposta com
menor tempo ocioso dos equipamentos por
meio de novas comunicações envolvendo
os departamentos de manutenção, produção
e outros departamentos no nível do chão
de fábrica.
•Cidade de Bessemer, Carolina do Norte: Nós
reestruturamos operações e reconfiguramos
funções de trabalho, resultando em várias
oportunidades novas para funcionários.
Infelizmente, isso também envolveu uma redução na
equipe, já que precisamos aproveitar as eficiências
de longo prazo e aumentar a responsabilidade
por toda a força de trabalho. Na organização
reconfigurada, todos os funcionários estão obtendo
um melhor entendimento dos processos nos quais
estão envolvidos e estão aproveitando a tecnologia
de forma mais eficaz, enquanto mantêm um foco
elevado na segurança no ambiente de trabalho.
•Haugesund, Noruega: O processo de Haugesund
focou em colocar em prática a estrutura, os
processos e os sistemas corretos para compras
e produção seguras, eficazes e eficientes.
Os destaques incluem:
Instalação de uma cultura focada em dados
para incentivar taxas e resultados melhores.
Esse fluxo de trabalho de produção mostrou
ser o mais desafiador, já que um conhecimento
operacional significativo foi perdido devido
a aposentadorias e rotatividade nos últimos
anos e houve falhas de equipamentos durante
o projeto. A fábrica está finalmente começando
a ver resultados já que todas as taxas,
qualidade e satisfação do cliente melhoraram
consideravelmente e o conhecimento do projeto
se aprofundou devido às mudanças.
Desenvolvimento de um novo projeto
organizacional para garantir uma
supervisão operacional eficaz
e alinhamento interdepartamental.
Doug Wasson, operador da fábrica de bicarbonato da
FMC em Green River, foca a garantia de produção ótima
em um ambiente de trabalho seguro.
Um sistema de manutenção aprimorado que
foque a manutenção preventiva, em vez da
manutenção reativa.
Uma análise da cadeia de fornecimento para
aumentar a eficiência do nosso sistema de
colheita de algas marinhas.
A Agricultural Solutions está planejando implementar
o ME em duas fábricas em 2014: Wyoming, Illinois
e Middleport, Nova York.
Tomada de decisão financeira eficaz
Estamos transformando nosso grupo de Finance
em uma organização globalmente integrada capaz
de dar suporte a uma empresa em crescimento e
diversificada. A fase de design inicial do projeto teve
início em 2013 e em longo prazo abordará:
•Melhor escalabilidade com sistemas redesenhados
para ajudar a melhorar a eficiência organizacional.
•Maior valor de parcerias entre o Finance e os
negócios, aprimorando áreas como planejamento
e análise financeiros.
•Promoção de oportunidades de carreira
e desenvolvimento profissional para criar um
ponto forte organizacional dentro da função.
O Processo de Desenvolvimento (CDP) criado em
2013 estabelece uma estrutura metódica para avaliar
investimentos de capital, incluindo critérios de
sustentabilidade. Ele levanta questões específicas
sobre impactos sobre os envolvidas das partes
35
MOLDANDO RELAÇÕES
Código de
Conduta do
Fornecedor
da FMC
COM FORNECEDORES
2012
O novo Código de Conduta do
Fornecedor e o processo de
triagem são lançados
Front Royal
Avança
Gradualmente
Na Instalação do Superfundo da Avtex
Fibers em Front Royal, Virgínia a FMC
está concluindo mais de 20 anos em
atividades de construção remediadoras.
A limpeza da área da fábrica histórica
fornece um terreno para uma área
de desenvolvimento comercial que
engloba aproximadamente 170 acres
e a criação de um espaço aberto nas
áreas remanescentes, incluindo um
parque de preservação. Dentro da
área de preservação está uma
instalação de tratamento de água
novíssima para tratar os lençóis
freáticos contaminados.
O parque de preservação criado pela
FMC contém áreas que uma vez foram
bacias de descarte de resíduos e
agora são campos abertos e lagos que
proporcionam um habitat para uma
biodiversidade cada vez maior na área.
Gramas de estação quente nativas da
Virgínia foram plantadas para ajudar a
restabelecer a área ao mesmo estado
em que se encontrava há centenas de
anos, embora com acesso a trilhas
para caminhada e bicicleta.
Antes
Depois
Desde o lançamento em 2012,
todos os novos fornecedores
estão sujeitos ao processo de
triagem e devem seguir o Código.
envolvidas e os desafios globais importantes definidos pela FMC.
(Consulte a página 6 para mais informações.)
O CDP leva em conta como a sustentabilidade será incorporada
nas fases de desenvolvimento e execução de um projeto usando
métricas sobre intensidades de recursos, eficácias provenientes
e impactos de longo prazo durante o ciclo de vida do projeto.
Em 2013, ele foi aplicado em projetos de planejamento de capital
selecionados superiores a US$ 2 milhões. Em 2014, ele será
aplicado em todos os projetos superiores a US$ 2 milhões e
projetos selecionados superiores a US$ 500.000 passarão por
uma versão "light" do processo. Um objetivo do processo é tomar
decisões mais informadas e quantificáveis sobre os riscos de
sustentabilidade do projeto e benefícios.
Remediação legada
Como uma empresa com um histórico operacional de mais de um
século, a FMC tem um número de fábricas legadas que estamos
trabalhando para remediar. Nossa estratégia de remediação tem
como ênfase a participação da comunidade na determinação da
melhor forma de fazer com que fábricas antigas voltem a ser
produtivas. 26
Parceiros da cadeia de valores responsáveis
A sustentabilidade na FMC se estende à colaboração produtiva com
nossos parceiros da cadeia de valores - especialmente clientes
e fornecedores. Nós trabalhamos juntos em programas que
promovem uma maior responsabilidade e transparência.
Relacionamentos com os clientes
Como parceiros importantes, nós buscamos formas de ajudar
nossos clientes a atingirem suas próprias metas de sustentabilidade.
Por exemplo, sabendo que os principais clientes queriam mais
informações sobre responsabilidade social em suas cadeias de
suprimentos, nós desenvolvemos um programa de Avaliação de
Responsabilidade Social (SRA). Criado em parceria com uma
empresa de auditoria terceirizada, o SRA avalia o desempenho de
nossas fábricas com relação ao meio ambiente, saúde, segurança,
trabalho e outros aspectos da nossa organização.
Nossos primeiros SRAs foram conduzidos nas fábricas da Health
and Nutrition por causa de sua importância estratégica para os
interesses dos consumidores finais. Nós concluímos dois SRAs em
2013 em nossas fábricas em Newark, Delaware e Rockland, Maine.
Os resultados foram positivos até então, com apenas uma constatação
que foi rapidamente corrigida. Estamos planejando realizar mais cinco
auditorias em 2014 e estamos trabalhando para expandir o programa
em partes selecionadas de nossa cadeia de suprimentos.
Fornecedores de matéria-prima
existentes importantes passam
por uma triagem com relação ao
processo de gestão de fornecedores.
2013
Como a FMC define
fornecedores "importantes"?
Tipo de material
Fonte exclusiva de material
Geograficamente sensível
Relações com fornecedores
A FMC acredita que a cidadania corporativa
responsável se estende às práticas comerciais
de nossos fornecedores.
Em 2012, a FMC publicou seu primeiro Código de
Conduta do Fornecedor e atualizou nosso processo
de gerenciamento de fornecedores e contratados para
garantir que eles forneçam de forma responsável e
proporcionem o melhor valor e suporte para os nossos
negócios e comunidades. 27
•Desde a publicação em 2012, novos fornecedores
devem seguir o Código e passar pelo nosso
processo de triagem e verificação antes de
ingressar na rede.
•Até o final de 2013, também foi feita a triagem
de todos os nossos fornecedores de matériaprima existentes mais importantes com relação
aos nossos critérios. Nós identificamos esses
fornecedores iniciais com base nos tipos de
materiais que fornecem, se eles foram a única
fonte de um material ou se existiram outras áreas
de preocupação como sensibilidade geográfica.
•Além de continuar a utilizar os critérios para
novos fornecedores, em 2014 nosso objetivo é
requalificar todos os fornecedores de matériaprima existentes da FMC e empreiteiros
importantes que estavam trabalhando conosco
antes de o processo ser aprovado. Devido ao
grande número de fornecedores, um auditor
terceirizado realizará esse processo de triagem.
OBJETIVO
Todos os fornecedores de matériaprima existentes e empreiteiros
importantes serão requalificados.
2014
e melhorar o gerenciamento do risco em potencial do
fornecedor, nós estabelecemos processos para rastrear
materiais por nossa cadeia de suprimentos. Nossos
esforços incluíram o desenvolvimento de uma Política
sobre Minerais de Conflito, obtendo dados técnicos
sobre a composição de nossos materiais para entender
se eles contêm minerais de conflito e conduzindo uma
auditoria adicional com nossos fornecedores para
entender o país de origem de materiais que contenham
estanho, tungstênio, tântalo e ouro.
Em maio de 2014, a FMC arquivou seu relatório
sobre capital no Formulário SD com a Securities
and Exchange Commission dos EUA, conforme
exigido pela Lei Dodd-Frank.
Compartilhando responsabilidade pelo
gerenciamento de recursos
Os projetos de gerenciamento de recursos da FMC são
elementos de um esforço sistemático para melhorar
a visibilidade e influenciar o impacto que temos
sobre o meio ambiente e nossas partes interessadas.
Estamos tomando medidas para identificar, analisar
e agir de acordo com as oportunidades para usar
recursos naturais de forma mais eficiente e reduzir
nossa pegada ambiental. Estamos fortalecendo a
colaboração com membros de nossa cadeia de valores
para lidar de forma eficaz com alguns dos problemas
mais desafiadores do mundo.
Olhando para o futuro, nós aproveitaremos nossas
práticas de gerenciamento com relação a compras
responsáveis para gerenciar o risco e oportunidades
de fornecimento, continuar a trabalhar com nossos
parceiros da cadeia de suprimentos para integrar
nossos processos a políticas do local e trabalhar de
perto com fornecedores para melhorar as práticas
e incentivar a inovação.
Conformidade regulatória
Para garantir a conformidade da FMC com os requisitos
de elaboração de relatórios da Lei Dodd-Frank de
Reforma de Wall Street e Proteção ao Consumidor
A linha de chapas de lítio customizadas Lectro® Max da
FMC Lithium é utilizada como um ânodo em baterias
de lítio. O lítio, sendo o mais leve e mais eletronegativo,
proporciona a mais alta equivalência eletroquímica de
todos os metais.
37
Compartilhando o futuro
de nossas comunidades
INCENTIVO À
Os funcionários da
FMC da Filadélfia se
voluntariaram na Maratona
de Mochilas da Cradles
to Crayons, onde itens
escolares fornecidos pela
empresa foram colocados em
mais de 22.000 mochilas
para alunos
necessitados.
A FMC está tomando ações para ser uma força positiva nas
comunidades onde vivemos e trabalhamos.
FUTURO
Participação
da comunidade
Valor do Índice
83
80
MOLDANDO O
90
CENTROCERCUS
49
2011
UROPHASIANUS
2012
2013
2014
O Centrocercus urophasianus pode
ser encontrado em 10 estados da
parte oeste, bem como em partes
do sul do Canadá.
2015
Nosso foco inclui o envolvimento com vizinhos, dedicar-se
ao gerenciamento de produtos em todo o mundo e continuar
sendo um empregador comprometido com as comunidades
onde operamos. 28
Biodiversidade e gerenciamento
A FMC acredita firmemente que o crescimento do negócio
e a responsabilidade ecológica são objetivos compatíveis.
Nós monitoramos e mitigamos nossos possíveis impactos
sobre a vida selvagem e nos envolvemos com nossas partes
interessadas a respeito de proteger e natureza e a biodiversidade.
Protegendo habitats naturais
Em nossas instalações em Green River, Wyoming, estamos
trabalhando proativamente para proteger espécies locais e seus
habitats. Por exemplo, estamos comprometidos em proteger
o Centrocercus urophasianus, um pássaro que é de uma espécie
candidata a figurar na lista como ameaçada ou em risco de acordo
com a Lei de Espécies Ameaçadas dos EUA.
Esforços de preservação baseados
na comunidade
Nos últimos quatro anos nós nos unimos
à Panthera, uma organização que lidera
estratégias de preservação eficazes para
os maiores e mais ameaçados felinos do
mundo. Com a ajuda da FMC em 2013,
a Panthera conseguiu expandir
o programa "Vivendo com Leões"
para um novo local em Zambezi
Protegendo a
vida selvagem
de Wyoming
Nossa fábrica está ajudando a estabilizar as espécies em Wyoming,
fazendo parcerias com latifundiários locais, governo e partes
interessadas da comunidade em um esforço de preservação
de longo prazo. O esforço possui três componentes principais:
•Melhorar o entendimento das tendências populacionais e de
utilização do habitat local do Centrocercus urophasianus por
meio de vários inventários e contagens, incluindo a instalação
de câmeras de rastreamento. Essas atividades permitirão um
entendimento mais exato das tendências populacionais da espécie
para ajudar a promover os esforços de preservação focados.
•Restauração e melhoria do habitat.
•Minimização contínua do nosso impacto. Por exemplo,
analisando criticamente o local e design de vias e estruturas
temporárias e permanentes.
Para reduzir o dano não intencional a
animais próximos à nossa instalação
de mineração em Green River, a
FMC converteu duas milhas de cerca
de arame para uma cerca mais
amigável para a vida selvagem.
O trabalho foi feito em parceria com
a Rock Spring Grazing Association e
a Uinta Development, as associações
responsáveis por gerenciar
locações de pastos, o Escritório de
Gerenciamento de Terras (BLM) e a
Wyoming Conservation Corps. Para
impedir os pássaros - especialmente
o Centrocercus urophasianus - de
voarem em direção à cerca, nós
ajudamos o projeto de um candidato
a Eagle Scout local a instalar
defletores de voo no arame da cerca.
Outro projeto de cerca ao redor de
dois pequenos lagos ajuda a proteger
ovelhas, antílopes e outros animais
selvagens do pasto, embora ainda
permita a eles acesso à água.
Um Centrocercus urophasianus do sexo masculino realiza sua
exibição de cortejo.
39
7 Hábitos da
Atuação Responsável
Em 2013, a FMC Agricultural Solutions
continuou treinando nos "7 Hábitos da
Atuação Responsável", focando esforços
na Ásia e América Latina.
Região da Namíbia, bem como fornecer suporte
contínuo a Ruaha, Tanzânia e Hwange, Zimbábue. Os
seguintes resultados levaram a Panthera a considerar
o projeto da FMC um modelo bem-sucedido e replicável:
•Em partes do Quênia, Tanzânia e Zimbábue,
a matança de leões foi completamente eliminada.
•Áreas do Zimbábue viram uma redução de 50 por
cento no número de morte de gado por leões.
•Em seu primeiro ano de operação, o programa na
Namíbia levou a mais de 200 "alertas" de leão e
uma redução de 50 por cento nas perdas de gado.
Responsabilidade da colônia de abelhas
Abelhas polinizadoras são uma parte essencial da
agricultura e produção de alimentos. Devido ao valor
ecológico significativo das abelhas, a FMC presta
muita atenção à última pesquisa sobre a redução de
sua população. Os cientistas consideram que alguma
diminuição no número de abelhas seja normal, então
sua preocupação está focada em uma síndrome
chamada de Distúrbio do Colapso das Colônias" (CCD).
Estudos atuais sobre a causa do CCD não foram
definitivos, na maioria dos casos porque eles não
testaram adequadamente as diversas ameaças
que as abelhas enfrentam em situações na vida
7 Hábitos da Atuação
Responsável
1.Usar apenas Defensivos Agrícolas registrados
e sempre ler o rótulo
2.Usar equipamento de proteção individual
3.Manter e calibrar adequadamente
o equipamento
4.Enxaguar três vezes recipientes vazios
e descartá-los adequadamente
5.Armazenar Defensivos Agrícolas de forma
segura em seus recipientes originais
6.Transportar Defensivos Agrícolas de forma
segura e ter kits de derramamento disponíveis
7.Fazer a higiene pessoal após utilizar
Defensivos Agrícolas
19.324 ~500
pessoas treinadas na
América Latina
eventos de treinamento
realizados na América
Latina
real. Esforços para relacionar o CCD à exposição
a Defensivos Agrícolas produziram resultados
variados e indícios mostram que vários fatores
estão envolvidos no CCD. A FMC está envolvida em
organizações incluindo a CropLife América, que,
juntamente com a Agência de Proteção Ambiental
dos EUA e o Departamento de Agricultura dos EUA,
patrocinou a Cúpula de Polinizadores de março de
2013. A cúpula proporcionou um fórum para partes
interessadas (apicultores, cultivadores, fabricantes
de Defensivos Agrícolas incluindo a FMC e agências
federais e estatais) para fazer networking e aprender
sobre tecnologias de pesquisa atuais, melhores
práticas e outras atividades de gerenciamento para
proteger abelhas e melhorar a saúde do polinizador.
O gerenciamento de produtos da FMC envolve um
extenso treinamento de distribuidores e fazendeiros
em produtos agrícolas com os quais as abelhas
podem entrar em contato inadvertidamente. Nós
consideramos uma toxicidade em potencial da abelha
antes de levar qualquer inseticida novo ao mercado
e estamos desenvolvendo produtos agrícolas
mais naturais para garantir que qualquer risco
à biodiversidade seja mínimo.
Fortalecendo as relações com a comunidade
A FMC desenvolveu uma estrutura para orientar
a interação com a comunidade, enquanto permite,
ao mesmo tempo, que cada fábrica avalie as
prioridades locais e determine a melhor forma de
usar nossas habilidades para um impacto positivo.
SUPORTE DA CROPLIFE
AMÉRICA LATINA
Com a ajuda da CropLife
América Latina, nós damos
suporte aos seguintes
programas e impactos.
Programa de treinamento para promover
o uso responsável de produtos de
proteção de colheita.
Uma solução para recipientes de Defensivos
Agrícolas vazios. Estão disponíveis centenas de
postos de coleta onde os fazendeiros podem
levar seus recipientes vazios e que foram
enxaguados três vezes para reciclagem.
Avaliando a interação com a comunidade
A FMC tem um objetivo geral de ter "um impacto positivo nas
comunidades em que vivemos e trabalhamos". Para avaliar isso,
nós estabelecemos uma estrutura comum para comunicar várias
interações em nossas comunidades. Chamada de Índice de
Participação da Comunidade, consistem em quatro categorias
que consideramos fatores importantes na criação e manutenção
de relações eficazes. São elas:
•Segurança – Nós fornecemos treinamento à comunidade sobre
tópicos de segurança relevantes, participamos de organizações
locais de resposta a emergências e damos suporte a outras
atividades que promovem a segurança da comunidade.
•Transparência operacional – Nós trocamos informações
sobre nossas operações por meio de painéis consultivos
das comunidades, passeios pela fábrica e outras atividades.
•Liderança na comunidade – Os funcionários da FMC levam
suas habilidades de liderança para papéis que fortalecem
a comunidade. Isso pode incluir a participação em Câmaras
de Comércio locais, serviço em conselhos de caridade e sem
fins lucrativos e outros papéis que demonstrem liderança
na comunidade.
•Parceria com a comunidade – Isso inclui nosso envolvimento
em esforços de voluntariado e filantrópicos. Cada fábrica
verifica as melhores formas de ajudar sua comunidade local
em termos de contribuições financeiras, tempo compartilhado
e conhecimento de funcionários e doações em espécie.
145.473
pessoas treinadas
em 2013.
50.077
toneladas recuperadas
em 2013.
FMC ajuda escola
em Manila em
longo prazo
Os funcionários do escritório de
Manila da FMC criaram uma parceria
de longo prazo com uma escola local,
a Itass Elementary, voluntariando
tempo e conhecimento em vários
projetos que beneficiam a escola.
Tudo começou com a criação do
tanque de água e um coletor de água
da chuva. Em 2013, os funcionários
da FMC construíram prateleiras que
eram muito necessárias na escola
e ensinaram os professores a usarem
o Excel para as planilhas de notas
dos alunos.
pensando em como podemos continuar
a entender nossas comunidades e avaliar
o valor de nosso impacto.
Promovendo comunidades mais seguras
Nosso manifesto de segurança afirma:
"Nós acreditamos que a segurança
é um direito humano universal. Cada
um de nós tem uma responsabilidade
Nós temos uma meta de atingir um Índice de 90 ou mais até 2015. fundamental com a segurança de nossos
colegas de trabalho, amigos, famílias e
Atingir esse Índice indicaria que a maioria das fábricas está se
comunidades”. Essa interdependência
envolvendo com suas comunidades das formas descritas acima
é refletida em nossos esforços para
durante o curso do ano.
compartilhar nosso conhecimento
e conscientização sobre segurança
Nosso Índice em 2013 - ajustado para a exclusão da divisão de
peroxigênios - aumentou de 80 em 2012 para 83 em 2013. Este ano, com uma comunidade mais ampla.
diversas aquisições foram incluídas no Índice pela primeira vez.
Muitas dessas instalações estão nas etapas iniciais de entender as Nosso envolvimento com a comunidade
vai além da realização de exercícios
necessidades da comunidade e estabelecer programas. Estamos
com pessoas que atendem emergências
confiantes que atingiremos nossa meta em 2015 e já estamos
locais. Nós iniciamos uma interação
sobre problemas de segurança na
Os funcionários da FMC
comunidade de forma mais ampla.
Patancheru trabalham
com o Departamento
de Polícia de Trânsito
local espalhando uma
mensagem importante
sobre direção defensiva.
•Na Índia, os funcionários de nossa
fábrica de lítio se uniram ao
Departamento de Polícia de
Trânsito de Patancheru
41
PROVÍNCIAS DE CATAMARCA
*BOLSAS DE ESTUDO
E SALTA
Nós trabalhamos para atingir resultados conscientes do ponto
de vista social por meio de relações com a área ao redor do Salar
del Hombre Muerto, na Puna Argentina, o ponto de origem de
nossos produtos de lítio.
para “pegar a estrada” e divulgar
a mensagem sobre direção defensiva
ao público geral.
•Como parte de nossos vários
programas educacionais nas
comunidades pequenas próximas
à nossa instalação de Minera
FMC vai à
escola com
uma parceria
exclusiva
A FMC se tornou uma parceira de
trabalho oficial da Escola de Ensino
Médio da Filadélfia Cristo Rey, um
novo modelo de escola de ensino
médio particular que faz parceria com
educadores, negócios e universidades
locais. Toda semana, oito alunos
trabalham com vários departamentos
da FMC em nossa sede corporativa.
Através do programa, os estudantes
aprendem habilidades do mundo real,
ganham dinheiro para sua educação
e ficam bem preparados para
frequentar a faculdade. 30
20
bolsas de
estudo são
dadas todos
os anos.
10
10
para a Universidade
Nacional de Catamarca
para a Universidade
Nacional de Salta
del Altiplano, Argentina, voluntários da FMC forneceram
treinamento em primeiros socorros para picadas de cobras
venenosas, que são comuns na região.
•A fábrica da FMC Lithium em Zhangjiagang, China, realizou
seu Dia da Família anual sobre Saúde, Segurança e Meio
Ambiente (HSE) para ajudar a Segurança e Meio Ambiente
segurança entre funcionários e suas famílias, bem como para
celebrar as conquistas de segurança da fábrica a reconhecer
as contribuições dos funcionários com relação a HSE. Os
familiares visitaram a fábrica e participaram de workshops
que incluíam vídeos de segurança e treinamento sobre o uso
correto de um extintor de incêndio.
Resposta a emergências
Quando se trata de situações de emergência, a FMC fornece ajuda
sobre como e onde ela trará mais benefícios. Para auxiliar melhor
em situações de desastres em qualquer lugar do mundo nós
cultivamos uma relação próxima com a Cruz Vermelha Americana
em 2013. Essa organização possui uma rede global e está preparada
para fornecer recursos para necessidades básicas para a vida
daqueles afetados pela devastação.
Ao fornecer fundos ou ajuda em espécie, se apropriado, à Cruz
Vermelha, a FMC pode efetivamente ajudar as pessoas em todo
o mundo. Após os filipinos sofrerem dois desastres naturais em
novembro, por exemplo, a FMC doou US$ 75.000 como corporação
e fundos adicionais foram doados por funcionários. A organização
entregou os fundos à Cruz Vermelha das Filipinas, que está lidando
com a resposta em solo. (Consulte páginas 12-13 para obter
mais informações.)
Contribuindo para comunidades vibrantes
Alinhado com nosso foco em liderança na comunidade e parceria
com a comunidade, a FMC está ativamente envolvida em ajudar:
•Doações filantrópicas e voluntariado por funcionários.
•Oportunidades educacionais para incentivar os estudantes
a seguirem estudos em ciências, tecnologia, engenharia
e matemática (STEM).
•Desenvolvimento econômico.
Doação e voluntariado
Em 2013 nós investimos mais de US$ 1,8 milhão em nossas
comunidades em todo o mundo. Além de voluntariar em projetos
de assistência, mais de 90 por cento dos funcionários nos EUA
fizeram doações ao nosso programa anual
*GASODUTO
*PAINÉIS
SOLARES
Nós fornecemos painéis solares
para geração de energia elétrica
no hospital local.
Nós proporcionamos acesso a um
gasoduto que estamos construindo para
fornecer energia para nossa instalação
em Minera del Altiplano, fornecendo calor
e eletricidade extremamente necessários
para comunidades remotas.
PARTICIPAÇÃO EM ALTA ALTITUDE
Nossos produtos de lítio são fabricados no Salar del
Hombre Muerto, na Puna Argentina, onde trabalhamos
para atingir resultados conscientes do ponto de vista
social por meio de relações de apoio e transparentes
com nossos vizinhos, especialmente as províncias de
Catamarca e Salta. Nós procuramos formas de aumentar
a educação da comunidade e acessibilidade, por exemplo:
•A FMC subsidia programas de nutrição em duas
cozinhas de sopa e em uma escola em Antofagasta
de la Sierra. Nós também conduzimos verificações
de nutrição regulares junto com a comunidade e com
profissionais do Hospital de Antofagasta de la Sierra
e reavaliamos cardápios conforme necessário para
garantir uma boa nutrição. Pais e comitês de cozinha
de sopa também aprendem sobre nutrição.
•Durante o ano nós treinamos a comunidade local
de Antofagasta de la Sierra em tópicos relacionados
à saúde e primeiros socorros.
•Nós fornecemos painéis solares para geração de
energia elétrica no hospital local e contribuímos
com baterias de lítio para os painéis solares para
outros vizinhos.
grávidas) para centros médicos mais complexos do
que os existentes nas proximidades.
•Vinte bolsas de ensino são dadas todos os anos;
10 para alunos frequentarem a Universidade
Nacional de Catamarca e 10 para alunos
frequentarem a Universidade Nacional de Salta.
•A FMC faz parcerias com a Junior Achievement
Foundation com relação a programas educacionais em
escolas primárias e secundárias em General Güemes.
•Nós forneceremos aos membros da comunidade
acesso a um gasoduto que estamos construindo para
fornecer energia para nossa instalação em Minera del
Altiplano. Com a construção planejada para começar
em 2014, três comunidades remotas conseguirão
aproveitá-lo para obter calor e eletricidade. Além
de fornecer uma tão necessária fonte de energia,
o gasoduto reduz o tráfico de caminhões e, assim,
melhora a segurança e confiabilidade na entrega de
energia, enquanto reduz emissões.
•Quando necessário, nós enviamos, por terra ou
ar, pacientes e pessoas em risco (como mulheres
43
SUPORTE
A ALGAS MARINHAS
Para dar suporte à viabilidade de nossa
cadeia de suprimentos de alga marinha,
nós conduzimos vários programas de
ajuda à comunidade em 2013.
*ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA NAS FILIPINAS
96 por cento das crianças com
idades entre 6 e 12 anos nas
Filipinas sofrem com cáries.
384
A FMC providenciou
o tratamento de
384 crianças por
dentistas suecos
e dinamarqueses.
AJUDA PARA FORNECEDORES DE ALGAS MARINHAS
A alga marinha é a principal matéria-prima para produtos
de carragena da FMC, e esta faz um esforço consciente
para dar suporte aos fazendeiros, suas famílias e
vizinhos. Em 2013 conduzimos vários programas de ajuda
e melhoria da comunidade para continuar a dar suporte
à viabilidade de nossa cadeia de suprimentos:
•A FMC patrocinou e participou de uma missão
odontológica para tratar de crianças na Ilha
Guindacpan, nas Filipinas. Esse esforço é essencial
porque 96 por cento das crianças com idades
entre 6 e 12 anos nas Filipinas sofrem com cáries.
Os funcionários da FMC providenciaram toda a
logística e atuaram como assistentes e tradutores
para a equipe de dentistas da Suécia e Dinamarca
que visitou o local para uma missão de cinco dias.
Eles trataram 384 crianças, muitas delas sofriam
de dor há muito tempo por falta de assistência
odontológica. Para garantir um benefício contínuo da
missão, os professores da escola elementar foram
ensinados a corrigir técnicas de escovação dentária
para poderem, por sua vez, instruir seus alunos. A
FMC esteve envolvida na iniciativa por quatro anos,
sempre visitando ilhas diferentes.
•Em celebração ao Dia Mundial dos Oceanos, a FMC
trabalhou com nosso fornecedor de algas marinhas
de Madagascar para promover limpezas em praias
em três comunidades de cultivo de algas marinhas.
Os prêmios foram concedidos às famílias locais que
coletaram a maior quantidade de itens descartados e
um total de 1,2 tonelada de lixo foi coletada juntamente
com 200 kg de pilhas usadas de uso doméstico. As
atividades durante o evento incluíram jogos para
crianças e adultos, e discussões educativas sobre a
importância de ecossistemas oceânicos saudáveis para
as comunidades de cultivo de algas marinhas.
•Aproximadamente 90 por cento das fazendas de algas
marinhas nas Ilhas Bantayan em North Cebu, Filipinas,
foram destruídas pelo tufão Haiyan em novembro
de 2013. A FMC se uniu ao seu principal fornecedor
principal fornecedor de algas marinhas para ajudar na
recuperação das fazendas. Parte da doação da FMC
está sendo utilizada para substituir cordas e amarras materiais essenciais para o cultivo de algas marinhas.
•A FMC ajudou a tratar da falta de banheiros perto das
fazendas da algas marinhas em Mjini Kiuyu, Pemba
Island, Zanzibar, Tanzânia, fornecendo materiais e
gerenciando o projeto de construção de banheiros.
Nós também fornecemos o gerenciamento de
materiais e projeto necessário para os membros
da comunidade construírem uma nova escada que
proporciona aos fazendeiros um caminho mais fácil
e mais seguro para carregar as algas marinhas da
costa para as estruturas de secagem. Mais de 200
fazendeiros estão se beneficiando desses projetos.
00 00+
*DIA MUNDIAL DOS OCEANOS
EM MADAGASCAR
A FMC providenciou
limpezas de praias em três
comunidades de cultivo de
algas marinhas.
1,2
200
*CONSTRUÇÃO DE BANHEIRO
E ESCADA NA TANZÂNIA
tonelada de lixo
foi coletada.
kg de pilhas usadas
de uso doméstico.
+200
Mais de 200 fazendeiros estão se
beneficiando desses projetos.
Um fazendeiro local verifica seu cultivo de algas marinhas em Mataya, Coron, Província de Palawan, Filipinas.
de arrecadação de fundos da United Way para ajudar
causas de saúde e serviços humanitários. A empresa
forneceu uma doação correspondente que totalizou em
média 50 por cento das contribuições de funcionários.
Dentre várias organizações que ajudamos na
Filadélfia está a maior organização de combate
à fome da área, a Philabundance. Selecionada por
sua adequação estratégica com ênfase ao acesso
a alimentos nutritivos, a Philabundance é ajudada por
voluntários da FMC que auxiliam a entregar alimentos
todos os meses. Durante o ano de 2013, mais de
150 funcionários da área doaram seu tempo para ajudar
a alimentar algumas das aproximadamente 72.000
pessoas que a Philabundance atende por semana.
Desenvolvimento econômico e ensino
O desenvolvimento econômico, criação de empregos
e melhor recursos da comunidade são todos essenciais
para o avanço da comunidade e a FMC é uma vizinha
estabelecida e comprometida.
•Na Filadélfia nós celebramos uma locação de
14 anos em um edifício que receberá o nome de
FMC Tower em Cira Centre South. Em construção
no momento e com data de mudança para
meados de 2016, espera-se que esse edifício de
49 andares receba a certificação LEED (Liderança
em Energia e Design Ambiental). Ao manter nossa
presença na Filadélfia continuamos a ajudar
o distrito escolar da Filadélfia por meio de
vendas locais e impostos de renda.
e ensino. Como exemplo, o Centro de Inovação
Global da FMC em Ewing, Nova Jersey, que
emprega aproximadamente 200 pessoas, é um
contribuinte significativo para a cidade e trabalha
com escolas próximas como a Faculdade de
Nova Jersey para criar a conscientização sobre
a empresa entre os alunos que possam querer
considerar um futuro emprego conosco.
A FMC é um importante empregador em vários dos
locais onde operamos. Especialmente em áreas
mais remotas, nós nos esforçamos para melhorar o
bem-estar das comunidades por meio de uma ajuda
abrangente à comunidade. Isso pode ser feito de várias
formas, por exemplo, por meio do foco em educação
continuada sobre saúde e nutrição e acessibilidade
ou por meio de limpezas ecológicas e recuperação de
desastres. (Consulte os estudos de caso nas páginas
43 e 44 para ver exemplos específicos.)
Fazendo a diferença positivamente
A FMC se comprometeu a fazer a diferença de
forma mensurável à medida que nos esforçamos
para melhorar a qualidade de vida das pessoas em
comunidades nas quais vivemos e trabalhamos.
Estamos fazendo isso nas áreas de segurança,
transparência operacional, liderança e filantropia,
bem como por meio de nossos próprios produtos.
Nosso objetivo é continuar a criar e manter relações
com base em confiança e entendimento mútuos com
nossas comunidades.
•Nossas instalações de pesquisa e desenvolvimento
contribuem de forma importante para o emprego
45
EXPLORE
NOSSO MUNDO
NA WEB
Índice GRI
FMC.com/sustainability é nossa
casa digital. Nós o convidamos a
explorar esses ativos on-line para
saber mais sobre nossos esforços
de sustentabilidade. Siga o link ou
código QR para saber mais.
A FMC utiliza a GRI (Iniciativa de Relato
Global) para informar nosso relato de
sustentabilidade. A FMC foi verificada
quanto à GRI como relatora de nível
B para nosso relatório de 2013. A GRI
fornece às organizações orientação na
aplicação de sua estrutura abrangente
de relato de sustentabilidade
cobrindo critérios de divulgação
de sustentabilidade econômicos,
ambientais e sociais. 31
Mapa de
iniciativa da
comunidade
Nossa
abordagem
com relação à
sustentabilidade
A FMC está investindo nas
pessoas e comunidades
nas quais moramos e
trabalhamos. As parcerias
de nossa comunidade
e atividades de serviço
sã oportunidades para
promovermos nosso
compromisso de moldar
um futuro melhor
para todos. 35
Na FMC, nossa
abordagem com relação à
sustentabilidade é criar valor
duradouro, gerenciando
nossa inovação, operações
e práticas comerciais
para atender às dinâmicas
demandas de nossos
mercados, nossos acionistas
e da sociedade. 32
Outros recursos
Centro de dados
Acesso
ao relatório
RESÍDUOS GLOBAIS POR DESTINO
Outros
1%
Tratamento
40%
na web
Descarte em aterros
20%
Incineração
7%
FMC GLOBAL
DA FMC POR REGIÃO
5.600 funcionários globalmente em
31 de dezembro de 2013
Reciclagem
30%
Nós o convidamos a explorar
nosso arquivo de sustentabilidade
e relatórios anuais, bem como
nossa biblioteca de vídeos e outras
publicações relacionadas a nosso
trabalho de sustentabilidade. 34
Ásia 24%
EMEA 13%
América Latina 19%
América do Norte 44%
Nosso centro de dados apresenta os
indicadores-chave de desempenho incluídos
neste relatório, bem como dados e informações
adicionais sobre escopo e definições. Esse
centro de dados expandido faz parte de nosso
esforço para aumentar a transparência com
relação ao nosso progresso. 33
Utilize esses símbolos para
acessar informações adicionais
em fmc.com/sustainability.
Apenas insira o número
apropriado para se conectar
com as suas informações.
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO DA FMC
Pierre R. Brondeau
Presidente, CEO e Presidente do Conselho de
Administração
FMC Corporation
Eduardo E. Cordeiro
Vice-Presidente Executivo e CFO
Cabot Corporation
G. Peter D’Aloia
Diretor Executivo
e Membro do Conselho de Administração
Ascend Performance Materials
Holdings, Inc.
C. Scott Greer
Diretor
Greer and Associates
K’Lynne Johnson
CEO e Presidente
Elevance Renewable Sciences
Dirk A. Kempthorne
Presidente e CEO
American Council of Life Insurers
Paul J. Norris
Presidente do Conselho e CEO Aposentado
W. R. Grace & Co.
Robert C. Pallash
Presidente Aposentado, Grupo de Clientes Globais
e Vice-Presidente Sênior
Visteon Corporation
William H. Powell
Presidente do Conselho e CEO Aposentado
National Starch and Chemical Company
Barry J. Crawford
Vice-Presidente/Operações
Kenneth A. Gedaka
Vice-Presidente, Comunicações e Assuntos Públicos
Kimberly Johnson
Vice-Presidente, Recursos Humanos
Andrew D. Sandifer
Vice-Presidente, Desenvolvimento Estratégico
Karen M. Totland
Vice-Presidente, Compras Globais
Instalações Globais & Sustentabilidade Corporativa
EXECUTIVOS
Thomas C. Deas, Jr.
Vice-Presidente e Tesoureiro
Marc L. Hullebroeck
Vice-Presidente e Diretor de Negócios
FMC Agricultural Solutions,
América Latina e EMEA
David A. Kotch
Vice-Presidente, Diretor de Tecnologia da Informação
Eric W. Norris
Vice-Presidente, Diretor de Negócios Globais - Lítio
Nicholas L. Pfeiffer
Controller Corporativo
Tom Schneberger
Vice-Presidente, Diretor de Negócios Globais
Alkali Chemicals
Charles J. Thomas
Vice-Presidente, Finanças
Vincent R. Volpe, Jr.
CEO e Presidente
Dresser-Rand Group, Inc.
Ulrich Trogele
Presidente, FMC Ásia
Vice-Presidente
FMC Agricultural Solutions, Ásia
COMITÊ EXECUTIVO
Victoria V. Walton
Vice-Presidente, Tributário
Pierre R. Brondeau
Presidente, CEO e Presidente
do Conselho de Administração
Paul Graves
Vice-Presidente Executivo e CFO
Mark A. Douglas
Presidente, FMC Agricultural Solutions
Edward T. Flynn
Presidente, FMC Minerals
Mike Smith
Vice-Presidente, Diretor de Negócios Globais
FMC Health and Nutrition
Andrea E. Utecht
Vice-Presidente Executiva, Diretora Jurídica e Secretária
Shawn Whitman
Vice-Presidente, Assuntos Governamentais
Antonio Zem
Presidente, FMC América Latina
Vice-Presidente
FMC Agricultural Solutions,
América Latina
FMC Corporation
1735 Market Street
Philadelphia, PA 19103
Estados Unidos
www.FMC.com
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