RELATORIO 2012_Plastek_Final Max

PLASTEK DO BRASIL
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
GRI / 2012
Global Reporting Initiative
Nível – C
1
“O Meio Ambiente é parte de nossa consciência”
Visitas inesperadas como esta são sempre celebradas e bemvindas. Por estarmos localizados em uma região privilegiada de
mananciais e muito verde damos uma atenção diária ao meio
ambiente e a qualidade de vida dos animais e das pessoas.
“Max Camara”
2
Sobre o Relatório
A Plastek do Brasil apresenta seu primeiro relatório de sustentabilidade aos seus
públicos interno e externo, com o compromisso de atualizá-lo anualmente.
O relatório sintetiza as atividades de 2012 da Plastek do Brasil e abrange apenas a
unidade brasileira. A partir de agora, a coleta de dados regularmente nos mostrará a
direção das oportunidades de melhoria para o período seguinte.
A escolha dos indicadores foi feita através de consulta e votação entre alguns dos
steakholders -funcionários, fornecedores, sindicato, vizinhos, e foram aqui
contemplados os temas de maior relevância e interesse por parte deles, como:
Governança, Consumo de Energia e Água, Descarte de Resíduos, Emissão de Gases,
Política de treinamento, etc. Quanto aos nossos clientes, por ser este o 1º Relatório de
Sustentabilidade, optamos por utilizar seus próprios Relatórios e observar suas
prioridades.
Após esses encontros e levantamento das suas prioridades os dados foram colocados
em uma matriz de materialidade para que os principais indicadores votados fossem
apresentados para a tomada de decisão final pela Direção.
Para os próximos anos nos comprometemos em sistematizar este trabalho e agregar
outros indicadores aplicáveis as nossas atividades.
3
Índice
História da Plastek / Mensagem do Presidente
05
Principais Mudanças e Destaques em 2012
07
Programa de Melhoria Continua 2012
08
Visão, Missão e Valores
10
Principais Clientes e Produtos
11
Estrutura Operacional
12
Unidades Cobertas pelo Relatório
13
Presença nos lares brasileiros
14
Prêmios Recebidos
15
Parâmetros do Relatório / Governança
16
Escolha dos KPIs para montagem do Relatório de Sustentabilidade
18
Reduzindo o impacto ambiental (GRI-EN22)
19
Estratificação por método de disposição (GRI-EN22)
21
Consumo de água por fonte (GRI-EN8)
22
Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) (GRI-EN3)
23
Energia economizada - conservação e eficiência (GRI-EN5)
24
Coletas das Peças Rejeitadas - Resíduos Plásticos
24
Pessoas – Talento humano (GRI-LA3)
27
Composição dos grupos de colaboradores por categorias- (GRI-LA13)
28
Governança e estratégia (GRI-LA13)
30
Melhorando processos e capacitando pessoas (GRI-LA11)
32
Retenção de talentos
34
Iniciativa com a comunidade
38
Agradecimentos / Expediente
39
4
História da Plastek
Joseph J. Prischak, Presidente e CEO da Plastek Group, iniciou sua carreira na
Resistor Erie, Pennsylvania-USA no departamento de moldagem, passando então
para a ferramentaria onde iniciou seu aprendizado. Mais tarde, foi trabalhar na Penn
Erie Manufacturing onde desenvolveu seu conhecimento na construção de moldes.
Em 1956, com outros dois sócios, fundou a Companhia Triangle Tool. Sediada em
Erie, Pennsylvania, a Triangle Tool rapidamente tornou-se líder em projetos e
fabricação de moldes. Desenvolveram vários padrões e conceitos que, hoje em dia,
são
utilizados
na
indústria
ferramentaria.
Em 1971 o grupo chegou ao mercado de injeção de plásticos com a fundação da
Plastek, também sediada em Erie. Com persistência e o forte compromisso em
satisfazer as exigências dos clientes, rapidamente conquistaram os negócios de
moldagem de clientes, tais como a AMP, Eastman Kodak, IBM, RCA Burroughs,
Burndy e Polaroid.
Em 1983, com a aposentadoria dos seus sócios se, Joseph J. Prischak adquiriu suas
ações no negócio. Visualizando um crescimento contínuo para a empresa entrou no
negócio de embalagens, adquirindo as ações da Spectrum Moldes e Engenharia. A
Plastek, rapidamente, obteve uma grande fatia do sólido mercado de embalagens
para "desodorantes stick" enquanto mantinha presença significativa na área de
eletrônicos
automotivos
e
na
indústria
de
computadores.
Durante os últimos vinte e cinco anos, o Sr. Prischak e, agora mais recentemente na
segunda geração, seus filhos, têm administrado o crescente desenvolvimento da
Plastek, em conjunto com mais de 1400 colaboradores. Em 1991, ele, Joe Prischak,
foi agraciado com o "Prêmio de Empreendedor Master do Ano" que é patrocinado
pela Inc. Magazine - Merril Lynch Financial Services e pela empresa de Consultores
Contábeis
Ernst
&
Young.
O Sr. Prischak também se faz presente no Conselho da Hamot Corporators, e da
Penn State Behrend Council of Fellows. O Sr. Prischak foi, sem dúvida, a força motriz
no desenvolvimento do Programa de Tecnologia de Plásticos da Universidade de
Penn State, e tem apoiado muitas outras organizações.
Mensagem do Presidente
A Plastek do Brasil hoje
Em 1999, impulsionada por uma parceria com uma grande
demanda produtiva para o Unilever, a Plastek Group ampliou
seus negócios, dessa vez em território Brasileiro. Nasceu
Carlos Henrique Massarotto
Dir. de Operações
5
então a Plastek do Brasil Ind. e Com. Ltda, cuja especialização está na injeção de
peças plásticas para atender os mercados de cosmético, de higiene e limpeza,
alimentício
e
farmacêutico,
principalmente.
A unidade brasileira iniciou a sua produção em Maio de 2000 e desde então vem
crescendo em um ritmo sólido e constante. A Plastek mantém o mais agressivo
Programa de Melhoria Contínua da indústria plástica. Cada peça manufaturada pelas
Divisões da Plastek Group e pela Plastek do Brasil passa por regulares e completas
revisões de desempenho, antes, durante e depois de sua produção.
Os moldes produzidos pela ferramentaria da Plastek e suas coligadas são
reconhecidamente os melhores da indústria da injeção plástica. O programa de
qualificação e manutenção desses moldes nivela-se com sua tecnologia, o que
assegura desempenho contínuo e preciso. Toda a experiência e conhecimento em
injection-blow, stack molds, linhas de montagem e fechamentos tipo cap./spout é
transferida para os funcionários brasileiros por meio de programas de treinamento que
se
realizam
em
nossas
unidades
americanas.
Para atender a demanda com mais eficiência a Plastek está em constante
aprimoramento do sistema Just-in-time / Make-to-order de entregas, e para isto,
dispõe dos mais modernos sistemas de controle e gerenciamento de estoques e de
produção.
A Plastek utiliza máquinas de injeção equipadas com monitoramento em tempo real
por circuito fechado. Estas máquinas encontram-se em salão climatizado de produção,
com ar refrigerado, desumidificado e filtrado, o que assegura condições estáveis e
ideais de produção durante 24 horas para os diversos seguimentos.
Todos os lotes de matéria prima são analisados e têm dados gravados para
rastreabilidade futura antes de liberação para a produção, o que assegura qualidade e
conformidade aos padrões estabelecidos pelas Normas, ISO 9001:2008, ISO
14001:2004, FDA/IMS Compliance e Iniciativas de GMP. Normas estas nas quais a
Plastek do Brasil é certificada há vários anos.
Como forma de buscar um constante aprimoramento de sua operação, a Plastek do
Brasil está envolvida num projeto global do grupo Plastek visando buscar a excelência
de suas operações. Este programa
“Quando fomos convidados a participar do seleto grupo de empresas
denominado WCM Plastek (World
que adotaram o (GRI) Global Reporting Initiative, não tive dúvida de
que seria um grande passo para a Plastek, pois acredito que essa seja
Class Manufacturing Plastek) vem
uma nova forma de fazer gestão estratégica. Avaliar os aspectos da
sendo amplamente desenvolvido há
administração nas três dimensões, Econômica, Social e Ambiental,
amplia a visualização das inúmeras oportunidades e benefícios para a
mais de um ano e mostra sensíveis
empresa, para as pessoas e para o meio ambiente. O GRI é o primeiro
passo para essa nova forma de gerenciar.”
melhorias nos resultados operacionais
Dir. de Operações: Carlos Henrique Massarotto
de todas as empresas do grupo.
6
Principais
Mudanças
Destaques em 2012
e
Eficiência e agilidade no atendimento
aos clientes exigiu a construção de um
novo prédio com cerca de 6.000m²,
totalmente planejado sob o conceito
Just-in-time / Make-to-order.
No futuro esta edificação poderá ser
utilizada para ampliação da produção.
Inicio da construção em 2012
Planejado sob o conceito / Make-to-order ampliação do Armazém
Novo prédio concluído em 2012
7
Re-certificação FDA
Re-certificação ISO 14001:2004
Re-certificação ISO 9001:2008
8
Programa de Melhoria Continua 2012
A competitividade acirrada no mercado exige cada vez mais
que as organizações foquem na Melhoria Continua de seus
processos. Preocupar-se com a melhoria contínua significa
preocupar-se com o aperfeiçoamento da empresa, mas, sobretudo, com o
desenvolvimento de seus colaboradores. Nossa meta na Plastek É MELHORAR A
CADA DIA.
O objetivo maior da melhoria continua é o de proporcionar o alinhamento da estratégia
organizacional com todos os envolvidos no processo. Para isso, a definição de metas
e objetivos claros contribui para um processo de tomada de decisões acertadas.
Uma boa política organizacional, atrelada a um ambiente de trabalho motivador,
juntamente com esta ferramenta valiosa de gestão, resultam em uma verdadeira
estratégia de sobrevivência. Com isso, uma organização terá as condições
necessárias para promover a melhoria contínua do desempenho e do aumento da
produtividade, com maior valor agregado e com qualidade, permitindo além do alto
índice de competição, trilhar pelo caminho da excelência. Saber utilizar os erros como
nosso aliado, pode fazer a grande diferença. É sempre possível fazer melhor.
A Direção da Plastek leva a sério a Melhoria Constante como sua filosofia aplicada a
todos os departamentos da empresa.
Nós da Plastek temos consciência de que nosso mais valioso patrimônio são todos os
Stakeholders envolvidos. Esse imensurável capital humano é a razão da vida de nosso
empreendimento.
Acima de tudo sabemos que para alcançar o sucesso e crescimento da Empresa e das
pessoas deve prevalecer o respeito na coordenação de
qualquer trabalho. Para isso, profissionalismo resulta
em percepção de que é preciso ser feito o melhor.
O processo de Melhoria Continua traz, sobretudo, uma
característica investigativa, que aponta riscos e
oportunidades, fatores estes de possibilidades de
mudanças positivas.
A Excelência é nossa meta diária
presente em todos os setores da
empresa. Esperamos resultados
em 2013 melhores do que os
alcançados em 2012, que por sua
vez, já apresentaram indicadores
positivos em relação a anos
anteriores.
•
•
•
Projeto de excelência operacional iniciado em 2012.
Implantação da metodologia WCM- Programa de
melhoria continua em parceria com a Solving Efeso.
4 projetos piloto encerrados com sucesso
“ Coord. SGI e WCM: Max Camara”
9
A partir do acompanhamento dos indicadores de sustentabilidade em 2012 temos a
certeza da redução de custos em setores chave da empresa, mas, sobretudo
evitaremos desperdícios de recursos materiais e humanos.
Isto é Sustentabilidade para nós.
Visão, Missão e Valores
Fabricar produtos com qualidade
Funcionários e clientes satisfeitos
Maior motivação e produtividade
Reconhecer o fator humano como um bem maior da companhia
Transferir conhecimento a todos os níveis
Desenvolver nas pessoas consumo consciente de água e energia
Redução de resíduos
Inserir iniciativas de sustentabilidade.
O objetivo do Grupo Plastek é aplicar as mais modernas técnicas em gerenciamento
de Qualidade e Relações Humanas, paralelamente à
Tecnologia de ponta, de forma a garantir a continua melhoria de produtos e o
aperfeiçoamento de seus colaboradores.
Nossa meta é a consolidação como fornecedor de classe mundial que sempre busca o
aprimoramento do produto e do serviço, bases da competitividade e da satisfação do
cliente.
Nosso crescimento nunca afetará a integridade do Grupo, de nossos colegas e de
nossos clientes.
Graziela Martins Branco – Operadora de Máquina
10
Principais Clientes e Produtos
Principais Clientes
Principais Produtos
Fabricamos os componentes das embalagens plásticas, especialmente tampas
injetadas convencionais e Flip top.
Em alguns casos, fabricamos frascos e outros componentes plásticos.
11
Estrutura Operacional
A sede mundial da Plastek fica na cidade de Erie, Pennsylvania-USA
Nossa fábrica no Brasil é uma empresa de médio porte Possui 68
máquinas injetoras e 24 montadoras / decoradoras
Fechamos 2012 com um total de 375 Funcionários diretos e indiretos
Outras Unidades
Consumer Products Division
Engineered Plastics Division
Penn-Erie Division
UK Ltda. Division
Triangle Tool Division
Hamlet Manufacturing Division
Spectrum Molding Division
UK Ltda. Division
Plastek do Brasil Division
12
Unidades Cobertas pelo Relatório
Nesta primeira edição o relatório abrange somente a Plastek do Brasil, que esta
localizada na cidade de Indaiatuba – SP, onde contamos com uma área de 66.000 M2
de terreno, cerca de 25.000 m2 de área construída e um excelente corpo técnico
habilitado para desenvolver produtos desde o design até o produto acabado.
Fachada da Entrada
Linha de Produção
Vista lateral
13
Presença nos lares brasileiros
Dir. de
“Estamos presentes em 95% dos lares
brasileiros pela atuação nos segmentos
alimentício, cosmético, farmacêutico,
higiene pessoal e limpeza.
Iniciativas em sustentabilidade levarão
nossa empresa a manter processos cada
vez mais alinhados com o pioneirismo que
sempre marcou nossa história.
Vendas: Júlio
A Plastek tem
o compromisso de melhorar
continuamente a qualidade e segurança
dos nossos produtos”
Dir.Vendas
Júlio Cruz Lima
Neto
Dir. de Vendas: Júlio Cruz Lima Neto
A Plastek do Brasil em parceria com todos os seus clientes está presente em 95% dos
lares brasileiros, pois atua nos segmentos de saúde, limpeza e alimentícios. A Plastek
do Brasil, assim como seus clientes, se preocupa em fabricar bons produtos. No caso
da Plastek do Brasil nos preocupamos em desenvolver e fabricar tampas de ótima
qualidade para manter os produtos frescos e limpos e de fácil manuseio visando à
qualidade de vida de todos os usuários.
Ao ver o produto finalizado o consumidor muitas vezes não imagina todo o processo
dedicado ao êxito daquela produção. Métodos, controles, avaliações, entre tantos
outros processos, fazem parte de um projeto bem sucedido.
Temos satisfação e orgulho de todo o mérito e credito alcançado no decorrer de todos
estes anos de serviços prestados aos nossos clientes.
Abaixo estão alguns produtos presentes diariamente nos lares brasileiros e que
começaram como projetos em reuniões de desenvolvimento na empresa.
COSMÉTICOS
CUIDADOS PESSOAIS
FARMACÊUTICO
ALIMENTÍCIO
LIMPEZA
14
Prêmios Recebidos
Em 2011, pelo segundo ano consecutivo fomos premiados pela Boehringer
Ingelheim como referencia em Supplier Relationship Management sob o status de
Fornecedor Ouro.
Em 2012, sob o status fornecedor Prata.
Sexto Evento de entrega do Prêmio SRM da Boehringer.
Dir de Vendas Julio Cruz (ao centro), Dr. Daniel Marquadt (à esquerda) e Flavia Paiva (à direita)
Viviane de Campos Sperandio
Coordenadora de Vendas
2011
2012
15
Parâmetros do Relatório
A partir deste primeiro relatório a coleta de dados nos mostrará, anualmente, a direção
das oportunidades de melhoria para o período seguinte.
Governança
Todo nosso comitê diretivo está comprometido com todas as áreas abordadas no
relatório.
A equipe de governança, hoje composta por dez membros, está estrategicamente
alocada nos processos chave da empresa.
16
A planilha abaixo mostra o envolvimento e integração entre os departamentos para
elaboração de cada fase do relatório, bem como, priorizações, engajamento, análise e
coleta de dados.
A matriz abaixo indica a priorização e a pontuação pelos Stakeholders dos indicadores
estrategicamente interessantes para o desenvolvimento sustentável da empresa.
17
Escolha dos KPIs para montagem do Relatório de
Sustentabilidade
Materialidade
Abaixo estão os mais votados e que estão de acordo com os propósitos da Plastek.
Gráfico de Pareto demonstra o resultado e escolha dos Stakeholders
Indicadores para matriz de materializade
Indicadores selecionados
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
18
Reduzindo o impacto ambiental (GRI-EN22)
Nossa meta é reduzir progressivamente os impactos ambientais gerados pelo nosso
processo de produção, para isso, a gestão baseada nos critérios de sustentabilidade é
a chave para atingir esses objetivos.
Pela natureza do nosso negócio geramos impacto ao longo da cadeia de valor, por isso
acreditamos que a gestão baseada nos critérios de sustentabilidade deve ser a chave
para sucesso e alcance dos nossos objetivos e na medida em que a empresa cresce e
novos produtos e fornecedores são desenvolvidos devemos melhorar nossos produtos
e processos minimizando os impactos gerados.
Atualmente controlamos a acompanhamos mensalmente todos os resíduos gerados
por nosso processo produtivo e destinamos os resíduos conforme legislação vigente.
Peso total de Resíduo por Classe de resíduo
Critério de classificação
Classe I (perigoso)
Classe II (não perigoso)
19
Critério de classificação, Classe I (perigoso) e Classe II (não perigoso)
20
Estratificação por método de disposição (GRI-EN22)
Peso total de Resíduo por tipo e método de disposição
A companhia se preocupa constantemente com o consumo da água levando esse
indicador ao mais alto nível de controle.
Com base nessas analises estamos desenvolvendo estudos para reduzir impactos
nessa área e dar um melhor aproveitamento a água utilizada no sistema Ecodry,
previsto para junho de 2013.
21
Consumo de água por fonte (GRI-EN8)
22
Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) (GRI-EN3)
Energia
Consumo de energia direta discriminado por Fonte
23
Energia economizada devido a melhorias em conservação e
eficiência (GRI-EN5)
Não tivemos nenhuma iniciativa oficial no ano de 2012 que trouxesse algum resultado
significativo à empresa, no entanto, com inicio previsto para março de 2013,
iniciaremos um projeto de eficiência energética em parceria com a Tractebel e que
será demonstrada no relatório do próximo ciclo.
Coletas das Peças Rejeitadas - Resíduos Plásticos
Em parceria com a PLASNEW reciclamos grande parte do nosso resíduo plástico,
onde o processo consiste na coleta, classificação, separação, pesagem, estocagem e
processamento do material.
Essas peças são separadas na própria Plastek por um funcionário da PLASNEW,
onde é feita a primeira triagem e pesagem dos diferentes tipos de materiais onde os
mesmos são devidamente armazenados, identificados e enviados a uma área
exclusiva para materiais da Plastek na PLASNEW.
Posteriormente, esses materiais passam por uma segunda triagem de classificação
antes de serem moídos. Alguns são estocados. O material moído é enviado ao setor
de produção, onde é processado e transformado em um novo produto.
Por questão de segurança os plásticos reciclados (moídos) não podem ser utilizados
para fins alimentícios e de saúde.
Todas as peças retiradas da Plastek são transformadas somente pela empresa
PLASNEW, assegurando o destino correto para o perfeito reaproveitamento deste tipo
de resíduo industrial.
24
Etapas do processo de reciclarem do resíduo plástico
PLASNEW
Coleta Industrial de Papelão
A coleta, separação e armazenagem de papelão são feita pela Plastek, onde são
encaminhados até o depósito localizado na cidade de Indaiatuba-SP, onde são
realizados os processos de prensagem dos fardos.
A reciclagem é realizada na indústria Klabin S. A., na cidade de Piracicaba – SP.
A Klabin tem uma participação pioneira no
desenvolvimento da tecnologia para a reciclagem
e é considerado um exemplo do compromisso
com a reciclagem e a redução de impactos
ambientais.
Coleta Industrial do papelão
25
Assim como todos os demais resíduos, a Plastek procura minimizar os impactos
ambientais separando as aparas de Liner e encaminhando para a Brasiplac, localizada
na cidade de Sorocaba – SP, para um reprocessamento ou reaproveitamento.
A Brasiplac recicla 100% deste material, produzindo chapas e telhas ecológicas.
Dessa forma eliminamos o impacto ambiental e incentivamos a inovação e novos
conceitos de produtos.
Etapas do processo de reciclagem das aparas de liner (papel metalizado)
Separação e armazenagem visando benefícios economicos, sociais e ambientais
Regranulação e processamento
Chapas metálicas (telhas)
A finalidade das telhas ecológicas é substituir aos
poucos as telhas de amianto, com inúmeras
vantagens, tais como resistência ao impacto, maior
vida útil e menor peso.
“ Agnaldo Pereira da Silva”
26
Pessoas – Talento humano (GRI-LA3)
A gestão de pessoas da Plastek busca assegurar o desenvolvimento, a atração e a
retenção de talentos, investindo em um ambiente de trabalho saudável, livre de
acidentes e com grandes possibilidades de aprendizado e aplicação do conhecimento
individual de cada colaborador.
Abaixo estão demonstrados os benefícios oferecidos aos colaboradores de tempo
integral, aos colaboradores temporários e aos colaboradores em regime de meio
período:
Benefícios
Transporte fretado
Refeição
Previdência (plano aposentadoria)
Seguro de vida
Plano médico
Plano odontológico
Cesta Básica mensal
Cesta Final de ano
PLR
Licença maternidade/ paternidade
Auxilio a filhos excepcionais
Convenio com farmácia
Empréstimos consignados
Auxilio creche
SESI
Convenio com escolas e faculdades
Grêmio
Efetivo
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Temporário
x
x
Estagiário
x
x
Aprendiz
x
x
x
x
x
x
x
x
Neiva Aparecida Baena Caro
Tatiana Andrian Valtriani
Líder de Célula
Coordenadora de Planning e Customer
27
Composição dos grupos de colaboradores por categoria, de
acordo com gênero, faixa etária e raça (GRI-LA13)
** Consideramos como minoria as raças, índio, mulato, caboclo, cafuzo e pardo
28
29
Governança e estratégia (GRI-LA13)
A Plastek do Brasil é uma empresa de capital fechado e a nossa responsabilidade,
como uma empresa estratégica no Brasil, é atender nossos clientes da melhor
maneira possível com base em qualidade, preço, prazo e entrega.
Contudo, desenvolvemos estruturas que assegurem a transparência na gestão
econômica, social e ambiental.
Aspectos como negociações da cadeia de fornecimento, são geridos localmente a
âmbito nacional.
O Comitê de sustentabilidade da Plastek no Brasil possui característica multidisciplinar
composto por representantes da Direção, Vendas e Recursos Humanos. Esse time
tem como responsabilidade divulgar a todos as áreas da empresa o plano de
sustentabilidade, promover o acompanhamento de todas as metas e divulgação dos
resultados periodicamente e facilitar a comunicação da empresa com os principais
Stakeholders
Foram considerados para a governança os cargos abaixo:
• Gerência da Produção
• Coordenação de Planejamento
• Coordenação da Produção
• Diretoria de Vendas
• Gerência da Qualidade
• Gerencia de Compras
• Supervisão da Qualidade
• Diretoria Geral
• Coordenação de Gestão Integrada
• Supervisão de Ferramentaria
• Coordenação de RH
• Gerencia técnica
• Gerencia Financeira
• Gerencia de Manutenção
• Gerencia de Informática / Armazém
• Coordenação de Manutenção
• Coordenação de Armazém
30
Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa, de acordo com
gênero, faixa etária e raça:
31
Melhorando processos e capacitando pessoas (GRI-LA11)
O treinamento é um processo educacional que possibilita o aprendizado contínuo,
ajuda os colaboradores no desenvolvimento de suas habilidades, melhora as atitudes
dos mesmos perante determinadas situações, e desperta a motivação, ou seja, o
colaborador terá conhecimento, habilidade, atitude e motivação suficiente para cumprir
as atividades a que lhe foram atribuídas.
Desse modo, a organização estará auxiliando no desenvolvimento pessoal do
colaborador e ainda obterá os resultados almejados, tendo em vista que as atividades
necessárias serão realizadas com êxito.
Na Plastek o treinamento é uma estratégia indispensável no planejamento, por
enriquecer o capital intelectual e patrimônio humano.
O treinamento torna-se algo maior que apenas cursos, seminários e outras atividades
desenvolvidas. É um ação de renovação permanente da empresa, pois nenhuma
organização consegue manter um excelente nível de produção e interação com o
cliente sem que haja em seu quadro profissionais preparados e qualificados.
Nos últimos anos a Plastek tem buscado cada vez mais recursos financeiros para
garantir um plano de treinamento eficaz que abranja pessoas chaves de todos os
setores.
Estes treinamentos podem ser esporádicos ou contínuos e são avaliados pelos
gestores juntamente ao setor de Recursos Humanos.
Esta conscientização de investimento em capacitação de pessoas vem ganhando
cada vez mais força e incentivo por parte da diretoria e neste ano de 2012 tiveram um
grande avanço neste setor.
A Plastek do Brasil iniciou em 2012 o projeto WCM (World Class Manufacturing) onde
a empresa busca aperfeiçoar processos produtivos e reduzir custos rumo a excelência
operacional. O WCM foca na eliminação de desperdícios e melhoria na eficiência.
Todos os envolvidos passaram por treinamentos antes de desenvolver suas atividades
no WCM.
A capacitação dos colaboradores é fator de extrema importância para a Plastek do
Brasil. Trabalhamos com uma meta anual de treinamento, buscamos identificar o
potencial e o talento de cada colaborador para capacitá-lo da maneira correta.
Nossos esforços em 2013 visam superar a meta de treinamento pré-estabelecida e
consolidar oprojeto WCM.
32
Para a Plastek consideramos este um marco na historia de capacitação de nossos
colaboradores pelo fato de abranger todas as áreas e incentivar a cooperação das
pessoas chave dos setores envolvidos e promovendo a sinergia para os objetivos.
Acreditamos que seja somente o começo de uma nova gestão de capacitação que nos
trará não somente melhores resultados operacionais e sim um enriquecimento cultural
e organizacional sem fronteiras.
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo
e óbitos relacionados ao trabalho (GRI-LA07)
Joseildo Vidal da Silva – Operador de Maquina
33
Retenção de talentos
Podemos encontrar varias definições para a palavra talento, uma delas nos diz que
talento é o conjunto de aptidões, naturais ou adquiridas, que condicionam o êxito em
determinada atividade.
Mas e na pratica, como se faz? Como alguém se torna um talento, considerando que
é diferente de ser um gênio, o que parece um presente divino, ou ter um dom, que
lembra uma dádiva da natureza? Ao contrário dessas duas condições, em que somos
escolhidos, ser um talento podemos escolher.
Se
transcrevermos
de
outra
maneira,
poderia
ser:
TALENTO = Bom desempenho + Disposição para o aprimoramento contínuo.
Constatamos que talentos são pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas
mentais da maioria da humanidade, porém com algo mais: a percepção do que
realmente deve ser feito e o senso de responsabilidade que obriga à realização de
uma obra cada vez melhor.
As empresas têm grande responsabilidade neste processo, pois podem incentivar e
oferecer este aprimoramento contínuo aos seus colaboradores.
A identidade, crenças, normas, valores e estratégia de atuação com o mercado
influenciam muito no estimulo para formar e reter talentos.
Abaixo, citamos os principais fatores que tornam a Plastek uma empresa que retém e
valoriza seus talentos:
Qualidade no Ambiente de Trabalho e Identidade
Para um bom talento permanecer na empresa e ter motivação para o trabalho,
satisfação e orgulho da sua organização é necessário que a empresa ofereça algo
além de bons salários. De nada adianta pagar muito bem se os valores da empresa
não correspondem aos valores pessoais do colaborador. Ter Identidade com a
empresa é se identificar com fatores como reconhecimento, desenvolvimento de
carreira, bem estar e conforto dentro da organização.
Priorizamos a qualidade no ambiente de trabalho oferecendo otimas condiçoes de
trabalho, suporte em cada area, gestão de Recursos Humanos qualificada sempre
disposta ao auxilio e administraçao das mais diversas questões.
34
Aprendizado
Procuramos sempre proporcionar o conhecimento por meios de treinamentos formais
e do aprendizado informal nas praticas diárias. Sabemos que todos precisam de
oportunidades para desenvolver suas habilidades e competências e, por isso,
investimos em educação e treinamentos visando o crescimento profissional e pessoal
de cada colaborador que se compromete conosco.
Incentivo
Há alguns anos temos o Programa de Participação nos Resultados como forma de
incentivar os colaboradores a atingirem metas e se comprometerem com os
resultados, sendo beneficiados uma vez por ano com um valor acordado pela
comissão nomeada.
Benefícios e parcerias
Visando a satisfação dos colaboradores temos benefícios que influenciam
positivamente na qualidade do ambiente de trabalho de nossa empresa, são eles:
•
Restaurante na empresa
•
Empréstimo Consignado
•
Convênio de assistência saúde
•
Transporte Fretado
•
Cesta de Natal
•
Estacionamento
•
Plano de assistência odontológica
•
Carro para executivos
•
Convênio com Farmácias
•
Convênio com faculdades
•
Auxílio Creche
•
Convênio com cursos de inglês
•
Apoio a filhos excepcionais
•
Parceria com SESI
•
Plano de Previdência Privada
•
Parceria com SENAI
•
Seguro de vida em grupo
Sabemos da nossa responsabilidade perante cada colaborador e o quanto podemos
incentivar e estimular melhorias em cada um, por isso nos dedicamos e nos
empenhamos na gestão de pessoas que visa, cada vez mais, desenvolver e estruturar
as práticas adotadas para reter nossos talentos.
Acreditamos também que talento é a pessoa certa no lugar certo. Todos carregam
isso dentro de si.
Nesse sentido, adotamos como política o processo de recrutamento e seleção interno,
dando oportunidade de crescimento para os colaboradores que já atuam na empresa.
35
A Plastek do Brasil visa desenvolver e reter seus talentos buscando proporcionar um
ambiente de trabalho estável, que respeita as diferenças, reconhece os talentos e a
interação e incentiva o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Número total de rotatividade de colaboradores, por faixa etária, gênero e região (GRI-LA02)
Taxa de rotatividade de colaboradores, por faixa etária, gênero e região (GRI-LA02)
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Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefícios oferecidos pela organização (GRI-EC03)
2012
Participação na cobertura das obrigações do plano
de pensão e beneficios
%; Valor
funcionario(R$); 54%;
54%
2012
%; Valor Empresa (R$);
46%; 46%
Valor Empresa (R$)
Valor funcionario(R$)
Participação na cobertura das obrigações do plano
de pensão e beneficios
Total acumulado;
Valor funcionario(R$);
R$ 47.754 ; 54%
Total acumulado;
Valor Empresa (R$);
R$ 41.353 ; 46%
Valor Empresa (R$)
Valor funcionario(R$)
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Iniciativa com a comunidade
As iniciativas com a comunidade na área de influência da Plastek refletem e
transmitem os valores que defendemos em nossa cultura organizacional e missão
empresarial. Esta iniciativa de comprometimento coorporativo com a comunidade que
nos rodeia comprova nossa responsabilidade social, além de transmitir internamente o
espírito de cooperação, acolhimento e união.
Valorizamos esta iniciativa e acreditamos que seja uma forma de mostrar na prática
nosso valor e nossa cultura social. Em 2013 a Plastek visa ampliar estes projetos
abrangendo novas instituições e novos formatos. Já iniciamos esse processo.
Também como política social da região temos o foco da empregabilidade da cidade de
Indaiatuba onde a Plastek do Brasil está situada. Focamos 98% das contratações na
região. Acreditamos que dessa forma contribuímos com a qualidade de vida da
comunidade com bons salários e benefícios.
Programa “Apadrinhe uma criança ABID”
Os colaboradores da Plastek, voluntariamente, realizaram uma doação de presentes
no natal de 2012 para o orfanato ABID de Indaiatuba. Foram doados 180 presentes
novos entre roupas, sapatos, toalhas de banho e kit de higiene.
Os funcionários se dedicaram a esta doação e embalaram todos os presentes com
muito carinho, juntamente com um cartão de natal com o nome do doador em cada
presente. Representando todos os funcionários que contribuíram alguns realizaram
uma visita ao orfanato para a entrega dos presentes. No dia 15 de dezembro de 2012
o orfanato realizou a entrega dos presentes para cada criança durante a festa de
confraternização do orfanato.
O ideal dessa ação foi levar para as crianças desse orfanato um presente simbólico e
uma mensagem de esperança onde os funcionários voluntários escolheram uma
criança para apadrinhar.
Em 2012 a Plastek do
Brasil realizou uma
ação social para o
Orfanato
Associação
Beneficente
ABID
localizado na cidade de
Indaiatuba.
Essa ação envolveu
todos os colaboradores,
ocasião em que foram
arrecadados: roupas, sapatos, toalhas de banho e kits de higiene, além de cestas de natal para auxiliar na alimentação das
crianças. Estes produtos foram entregues ao orfanato por uma equipe multidisciplinar representando a Plastek.
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Agradecimentos
Agradecemos a todos os stakeholders, fornecedores, colaboradores, sindicatos,
vizinhos e clientes que participaram com sua opinião e contribuíram para a realização
deste relatório.
Expediente
Coordenação Geral e Execução
Livia Rambelli Bibian
Maximiliano Audrey Soares Camara
Conteúdo
Carlos Henrique Massarotto
Julio da Cruz Lima Neto
Livia Rambelli Bibian
Maximiliano Audrey Soares Camara
Revisão de Texto e Diagramação
Winston Salmi
Colaboradores
Agnaldo Pereira da Silva
Ana Maria Silva Baldo
Carlos Henrique Massarotto
Graziela Correia dos Santos
Graziela Martins Branco
Joseildo Vidal da Silva
Julio da Cruz Lima Neto
Leticia Gonçalves Maronez
Maria Jose Lopes
Roberto Rivelino Viana
Tatiana Andrian Valtriani
Valdemir Silvestre Martins
Vanusa Lopes da Silva
Viviane de Campos Sperandio
Endereço e Contatos
Livia Rambelli Bibian – Coordenadora de RH
[email protected]
(19) 3885 8226
Maximiliano Audrey Soares Camara – Coordenador de Excelência Operacional
[email protected]
(19) 3885 8247
PLASTEK DO BRASIL LTDA
Rod Eng.º Ermenio de Oliveira Penteado KM 58,2
Bairro Helvetia Indaiatuba/SP CEP 13337-300
www.plastekbrasil.com.br
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