Keep Cool II – Transforming the market from cooling to

Transcrição

MINI WORSHOP MaTrID
IN PONTA DELGADA
AZORES, PORTUGAL
17 November 2014
Keep Cool II – Transforming the market from cooling to sustainable summer comfort
The mini workshop took place in the VIP Azores Hotel, Ponta
Delgada, Azores, in the afternoon of 17 November 2014
Ponta Delgada, Azores archipelago, Portugal
OBJECTIVES
1. To increase awareness about ID
2. To discuss ID practice in Portugal based in the participants
experience
3. To obtain conclusions and recommendations as a input to
the MaTrID project
4. To get a commitment to ID practice by the participants
(tentatively)
3
ORGANIZATION
– The workshop was jointly organized by CEEETA-ECO and
EFRIARC, in the framework of the contract for cooperation
signed by both parts to develop MaTrID project
– The moderator appointed was Mr. JOÃO FRADE
– Mr. João Frade is a Mechanical Engineer with more than 30
years experience in HVAC sector
– He is a very experienced HVAC designer and he is also a
teacher (ISEL, Institute for Engineering in Lisbon), with
courses on HVAC design; he is also an active member of
EFRIARC Association
(CV here: http://www.dem.isel.pt/Docentes/Mecanica/jfrade.html)
4
WORKSHOP PREPARATION
– EFRIARC through its regional contacts made direct invitations
to designers: architects, HVAC, electrical facilities, property
owners, facility managers, etc (list os invitations in Annex A)
– CEEETA-ECO prepared the set-up of the session, namely:
•
•
The workshop agenda
•
The document guide for the moderator (objectives, important
questions, deliver conclusions, etc.) – See Annex B
•
The master PowerPoint file to assist presentation (See Annex C)
•
Previous info for the participants (Portuguese version of MaTrID
toolkit ) sent to participants by email trough EFRIARC
Mr. João Frade added to the PowerPoint master file his own
contribution (see Annex D)
5
MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (I)
– The moderator should be well prepared in the ID topic. This is
mainly achieved with support of CEEETA-ECO and MaTrID
toolkit
– During the workshop, the moderator role is:
•
To conduct the workshop agenda
•
If necessary, to incentive interventions of all participants
•
To avoid interventions off-topic
•
To be assertive and conclusive regarding conclusions and
recommendations
6
MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (II)
– After the workshop, to provide CEEETA-ECO with the
following:
 List of presences
 Filled-in questionnaires
 Main conclusions
 Workshop photos
 Feed-back about the workshop organization
 Future possible developments
7
WORKSHOP AGENDA
agenda item
who
duration
Individual presentation
All
15 min
ID as a way to achieve nZEB (PowerPoint presentation)
Moderator
45 min
15 min
Coffee-break
Open discussion
TOPIC 1: What obstacles for ID practice in Portugal?
Introduce: Moderator
45 min
All
TOPIC 2: What role for the Facilitator? Is he really necessary?
30 min
All
TOPIC 3: What could I do in my activity to start ID practice?
30 min
All
Conclusions
Moderator
15 min
8
WORKSHOP ACTIVITY
– In the first part of the workshop, the moderator introduced
the ID topic (PowerPoint presentation)
– In the second part, an open discussion took place, led by the
moderator. Three main topics are the focus of the discussion
– During this phase, a questionnaire is distributed to all
participants and voluntary filled-in by each participant
9
PARTICIPATION
– The number of participants in the mini-workshop were 10
(signed presence list in ANNEX E)
– 5 participants came from public bodies: energy, public works,
civil engineer institute
– 5 participants came from private companies: designers,
consultants, contractors, building facility management
– Important to note that is a small island economy: small
businesses doing several different jobs!
– The workshop was successful meaning that it improved
awareness about ID in the Azores archipelago
10
LIST OF PARTICIPANTS
Name
Adriana Moniz
Francisco Fernandes
João Veloso
Manuel Lobão
Rui Rego
Paulo Amaral
Pedro Perpétuo
João Pedro Santos
Sara Pavão
João Pimentel
occupation
electrotechnical engineer
civil engineer
mechanical engineer
mechanical engineer
electrotechnical engineer
civil engineer
mechanical engineer
engineer
engineer
enginder
affiliation
Directorate Regional for Energy
Regional Civil Enginner Institute
Private company "INVESTAÇOR"
Private company "DISREGO"
Private company "DISREGO"
Private Company "NORMA AÇORES"
Private company "Perpétuo Solar"
Diretorate Regional for Public Works
notes
Regional energy officer
Scientist
Hotel building management
Facility management, designer and instaler
Facility management, designer and instaler
Buildind designer and consultant
HVAC designer and consultant
State property developer
11
ASPECT OF THE MINI-WORKSHOP
12
FEEDBACK (I)
1. A small number of participants reported they already
experienced ID process in their professional activity. For
these participants, ID is mainly a design process very well
coordinated, no matter what the moderator and MaTrID toolkit
says
2. The relevant aspects stressed out by the participants in the ID
process were
•
The importance of the pre-design phase and the coherence
between different design phases
•
The team work and multidisciplinary
13
FEEDBACK (II)
3. As obstacles for ID practice in Portugal, participants pointed
out:
•
The current economic crisis leads to avoid: i) increase in first
costs (design), ii) new methodologies, iii) more time consuming
processes
•
They are very sceptical, because Clients will not accept ID due to
higher first cost
•
Some participants feel that other designers are reluctant to
cooperate in early building design phases
•
Specifically for the public sector, the “resistance to change” will
avoid the adoption of new processes
14
FEEDBACK (III)
4. About the need of revision of current legislation, opinions
among participants are quite diverse:
•
Some finds it is already promoting ID
•
Others say it should be revised in order to enforce ID
5. What should be changed in the present legislative framework?
Opinions follow the previous answers:
•
Only needs simplification and changes in public procurement
rules in order to avoid the inevitable choice on the lower first cost
design
•
Or it should make ID process mandatory
15
FEEDBACK (IV)
6. Remuneration fees:
•
Very disperse opinions, but many find that existing scheme is
not appropriate (% of the actual building investment cost) and
prevailing market conditions lowered considerably the designer
fees
7. Facilitator role:
•
Everyone finds very important the facilitator role
•
However they are sceptical about Clients acceptance because of
lack of awareness and cost avoidance
16
FEEDBACK (V)
6. What will be each participant ID practice in near future?
•
Some are willing to adopt the ID practice, while others say they
will not change unless they are forced to do it.
•
A small number say they are already doing ID but in a very
“softly” manner !
7. Participants and moderator found out that this event was very
positive for their professional activities. Participants
demanded that Azores need more events about nZEB and ID
topics.
17
CONCLUSIONS (I)
1. The mini-workshop was successful organized and it received
a very positive feedback from participants
2. Obstacles to ID process are seen as not intrinsically related to
the process but to other stakeholders’ attitude:
•
Clients will not be interest in ID
•
Other designers will not be willing to cooperate in early design
phases
3. Realistically, the main result of this mini-workshop was
awareness increase about ID process
18
CONCLUSIONS (II)
4. To go deeper in ID implementation in Azores archipelago,
further actions will need be developed. Involvement of
property developers, including Regional Government, will be
necessary
5. As an valuable recommendation to Portuguese legislative
framework, public procurement rules for new building should
be revised in order to cope with LCC (Life Cycle Cost)
assessment and not only first cost
6. Azores archipelago need more awareness and dissemination
activities in the building energy efficiency topic
19
ANNEX A
Invitation List
20
Nome
1 Adri a na Moni z
2 André Fra nco
3 Antóni o Pa rda l
4 Bruno Pa checo
5 Edua rdo Rocha
6 Ferna ndo Montei ro
7 Fra nci s co Ferna ndes
8 Guedes de Ca rva l ho
9 Joã o Mota Vi ei ra
10 Joã o Vel os o
11 Joa qui m Ba s tos e Si l va
12 Luís Fra nci s co Gomes de Menezes
13 Ma nuel Lobã o
14 Ma rco Ávi l a
15 Pa ul o Ama ra l
16 Pa ul o Ma cedo
17 Pedro Ca bra l
18 Pedro Ma cha do
19 Pedro Perpétuo
20 Rui Rego
21 Vi tor Ca ça dor
22 Ma rga ri da Pi res
23 Joã o Pedro Sa ntos
24 Lui s Vi ei ra
25 Jos é Aurél i o
26 Sa ra Pa vã o
27 Joã o Pi mentel
especialidade
empresa
engenhei ro DIREÇÃO REGIONAL DA el ectrotécni co ENERGIA
Câ ma ra Muni ci pa l da a rqui tecto
Ri bei ra Gra nde
a rqui tecto
AP ARQUITECTOS
email
dren@a zores .gov.pt
296 304 360
gera l cmrg@cm‐ri bei ra gra nde.pt
296 470 730
gera l @a p‐a rqui tectos .pt
296 650 300
engenhei ro DIREÇÃO REGIONAL DAS bruno.mc.pa checo@a zores .gov.pt
el ectrotécni co OBRAS PÚBLICAS
engenhei ro EDA
ejjrocha @gma i l .com
el ectrotécni co
a rqui tecto
engenhei ro ci vi l
engenhei ro ci vi l
engenhei ro el ectrotécni co
engenhei ro mecâ ni co
engenhei ro ci vi l
a rqui tecto
engenhei ro mecâ ni co
296 206 500
296 202 000
M‐ARQUITECTOS
m‐a rqui tectos @ma i l .tel epa c.pt
LREC
Fra nci s co.S.Ferna ndes @a zores .gov 296 301 500
GABINETE 118
ga b118@ma i l .tel epa c.pt
BENSAÚDE
joa o.m.vi ei ra @bens a ude.pt
961445828
INVESTAÇOR
joa ovel os o@i nves ta cor.com
296 307 300
GABINETE 118
ga b118@ma i l .tel epa c.pt
296 302 380
MULTICONSULT
[email protected]
296 628 311 engenhei ro DISREGO
mecâ ni co
engenhei ro INTEGRAL
el ectrotécni co
engenhei ro NORMA AÇORES
ci vi l
a rqui tecto
telefone
mhl oba o@di s rego.com
296 654 296
296 302 380
917330559 i ntegra l .ma rco@s a po.pt
pa ul o.a .a ma ra l @norma ‐a cores .pt
296 209 650
MACEDO ARQUITECTOS
i nfo@ma cedoa rqui tectos .com
296 282 890
INSCO
pjca bra l @i ns co.pt
296 304 200 INSTALAÇORES
pedro.ma cha do@i ns ta l a cores .pt
296 381 407
Perpétuo Sol a r
pedro.perpetuo@perpetuos ol a r.pt
919 829 810
DISREGO
rprego@di s rego.com
DISREGO
vmca ca dor@di s rego.com
DIREÇÃO REGIONAL DA mma rga ri da pmp@gma i l .com
ENERGIA
DIREÇÃO REGIONAL DAS OBRAS PÚBLICAS
296 092 300
964580666
ANNEX B
Document Guide for the Moderator
22
GUIÃOparaMINI‐WORKSHOPS
PROJECTOMaTriD
INTRODUÇÃOECONTEXTO

No âmbito do projeto MaTriD, Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings
Through Widespread Use of Integrated Energy Design” (http://www.integrateddesign.eu/), que
conta com a participação do CEEETA‐ECO, Consultores em Energia, Lda. (www.ceeeta‐eco.pt),
serão realizados em Portugal 5 (cinco) mini‐workshops dirigidos a projetistas AVAC, de
Arquitetura e de outras especialidades com interesse no tema. O CEEETA‐ECO conta com a
colaboração da EFRIARC (www.efriarc.pt) e da sua Comissão Técnica para a realização destes
workshops.
O objetivo do projeto MaTrID é de contribuir para a implementação do Projeto Integrado de
Energia(ousimplesmenteProjetoIntegrado),atravésdeumagrandedivulgaçãodasuaprática,
facilitandoassimaobtençãodeEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas.
O conceito de Projeto Energético Integrado (em inglês, IED, Integrated Energy Design) tem por
objetivoaminimizaçãodasnecessidadesenergéticasnoprojetodeumnovoedifícioounafasede
reabilitaçãoe,posteriormente,naminimizaçãodoseuconsumodeenergia.Asuaimplementação
baseia‐senaadoçãodeumprocessodeprojetointegrado,multidisciplinar,colaborativoequese
estende ao longo de todas as fases do processo de construção, em particular desde as fases
iniciaisdaconceçãodaintervençãoatéàconstruçãoeoperaçãodoedifício.
OBJECTIVO

O objetivo geral do mini‐workshop é o de contribuir para a disseminação e conhecimento do
Projeto Integrado (“Integrated Design” ou “integrated Design Project”) em Portugal, esperando
destaformapromoverasuaprática.Comoobjetivosespecíficosdevemreferir‐se:

DivulgaremprofundidadeoconceitodeProjetoIntegrado;

Com base na experiência dos participantes, discutir com os participantes a prática de
ProjetoIntegradoemPortugal;

Obter da discussão um conjunto de recomendações, as quais serão eventualmente
incluídasnosrelatóriosdoprojetoMaTriD;

Finalmente, um compromisso de parte dos projetistas de promoverem, dentro do que
estiveraoseualcance,apráticadeProjetoIntegradodeEdifícios.
Pág.1de4
INFORMAÇÃOPRÉVIAAOSPARTICIPANTES

Conformereferidoanteriormente,oWorkshopédirigidoaprojetistas,emparticularprojetistas
de Arquitetura e de AVAC, embora se possam admitir em casos pontuais outras especialidades
nomeadamenteprojetistasdeinstalaçõeselétricas.
Osparticipantesdeverãoestarempenhadosnumaparticipaçãoativaedinâmica,demodoaque
se possa receber contributos variados e de grande utilidade. Para que isto seja possível, os
participantesnãodeverãoiniciaroworkshopsemaleituradeinformaçãoqueserápreviamente
enviadaporemail,nomeadamente:

GuiadoProjetoIntegrado

SumárioparaoCliente/Promotor

SumárioparaosInquilinos

Linkparaositedoprojetoondeconstatodaadocumentação(www.integrateddesign.eu)
Os participantes podem, depois de recebido e analisada a documentação, colocar questões
previamente por email dirigidas a Carlos Laia, que deverá responder previamente ao inicio do
Workshop.

AGENDADAREUNIÃO
Apropostadeagendaéaqueseapresentadeseguida.AEFRIARCouComissãoTécnicapoderá
proporalterações,seacharconveniente.
TÓPICO
INTERVENIENTES
ApresentaçãoIndividual
TODOS
TEMPO
15min
Projeto Integrado como processo para alcançar MODERADOR
EdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas
45min
IntervaloparaCafé
15min
Discussãoedebate:
TEMA1:Quaisasdificuldadeseasespecificidades
paraapráticadeProjetoIntegradoemPortugal?
Introdução:MODERADOR
TEMA2:Éaconselhávelintroduziropapeldeum
facilitadornesteprocesso?
TEMA3:Oquepodereifazerparacontribuirparaa
práticadeProjetoIntegradonaminhaatividade
comoProjetista
Conclusões
MODERADOR
45min
Discussão:TODOS
30min
Discussão:TODOS
30min
Discussão:TODOS
15min
Pág.2de4
CONDUÇÃODAREUNIÃO

CaberáaoMODERADORopapeldeconduçãodareunião/workshop.AComissãoTécnicaavaliará
dapossibilidadedeatribuirtambémopapeldeRELATORaalgumtécnicodisponíel,demodoa
possibilitarumamaiorconcentraçãodoMODERADORnassuastarefas.
OMODERADORdeverá:
Previamenteàreunião

Estarbempreparadosobreotemadareunião/Workshop;

AnalisarosficheirosPowerpointdisponibilizadospeloCEEETA‐ECOeesclarecerqualquer
dúvidaeventual;
Duranteareunião

Geriraagendadareunião,assegurandoquetodosostópicossejamabordados,comtempo
suficienteparaumadiscussãoprofícua;

IncentivaraparticipaçãodosProjetistasaintervirnareunião,casosejanecessário;

ReorientaradiscussãoparaosTemasemdebate,semprequeosparticipantesseafastem
deles;

Tentar que os participantes aprofundem ou detalhem as suas recomendações sobre a
práticadeProjetoIntegradoemPortugal;

Assegurarqueexistamfotossobreareunião;
ORELATOR(ouMODERADOR,seaquelenãoexistir)deverá:

Tomarnotadosprincipaiscontributosdosparticipantes(incluindoMODERADOR):

Tirarfotosduranteareunião;

ApresentarasprincipaisConclusõeseRecomendaçõesparaapráticadeProjetoIntegrado
emPortugal;
APÓSAREUNIÃO

ApósareuniãooMODERADORdeverá,emparceriacomrelator,seexistir:

Elaborar uma ata da reunião/workshop, (com o apoio do RELATADOR, se existir) que
contenhanomínimoaseguinteinformação:
o Nome,contactos,atividadeprofissionalefiliaçãoprofissionaldecadaparticipante;
o Descreverresumidamenteodecorrerdareunião;
Pág.3de4
o Apresentação de forma organizada e sistematizada as conclusões e
recomendaçõesproduzidas;
o Introduzirasuaopiniãocriticasobreaprópriareunião:oquecorreubemeoque
correu mal, o que deve ser evitado de futuro e o que deve ser corrigido ou
introduzido,etc.

EnviarparaoCEEETA‐ECOosficheiroscomaataecomasfotosdareunião/Workshop

PAPELDOCEEETA‐ECO
OCEEETA‐ECO,porintermédiodeCarlosLaia,desempenharáasseguintestarefas:
 Disponibilizarainformaçãopréviaaenviaraosparticipantes;
 Enviar à Comissão Técnica/MODERADORES os ficheiros POWERPOINT de apoio à
reunião,nomeadamente:
o Ficheiro powerpoint com a apresentação principal “Projeto Integrado como
processoparaalcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas”
o Ficheiro powerpoint para introduções dos três Temas de discussão (cada Tema
terádoisatrêsslidesparaintrodução)
 Disponívelparadúvidasantesdasreuniões.
CarlosLaia
[email protected]
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ANNEX C
Master PowerPoint Presentation
(CEEETA-ECO)
23
APRESENTAÇÃO DO PROJECTO MaTrID
Market Transformation Towards Nearly Zero Energy
Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy
Design
.
COMISSÃO TÉCNICA DA EFRIARC
XXXXX, YYY de Novembro de 2014
PROJECTO MaTriD
OBJECTIVOS do PROJECTO
– Gerar o consenso que o Projeto Integrado de Energia (IED Integrated Energy Design) é um pré-requisito para o projeto de
edifícios de elevado desempenho energético,
• Em particular para os NZEB (Near Zero Energy Buildings)
– Divulgar as vantagens e os pré-requisitos do IED;
– Melhorar o know-how acerca do IED;
– Testar a aplicação do IED em projetos reais;
– Promover e divulgar o IED a nível europeu;
– Contribuir para a aplicação do IED a nível nacional
Lisboa, Novembro 2014
2 of 19
PROJECTO MaTriD
O QUE É O IED ?
O conceito de Projeto Energético Integrado (IED, Integrated Energy
Design) tem por objetivo a minimização das necessidades energéticas
no projeto de um novo edifício ou na fase de reabilitação.
A sua implementação baseia-se na adoção de um processo de projeto
integrado, multidisciplinar, colaborativo e que se estende ao longo de
todas as fases do processo de construção, em particular desde as
fases iniciais da conceção da intervenção até à construção e operação
do edifício.
3 of 19
PROJECTO MaTriD
PORQUÊ o IED?
– Projeto Integrado não é um conceito novo
– Corresponde às melhores práticas no moderno processo de
projeto de um edifício, sendo cada vez mais complexo e
desafiador em termos de requisitos da construção
– Este conceito baseia-se em evidências que mostram que é
mais fácil e de menor custo intervir no projeto durante os
estágios iniciais de planeamento, mas que se tornar cada vez
mais difícil e perturbador à medida que o processo se
desenrola
4 of 19
PROJECTO MaTriD
CONSEQUÊNCIAS DAS ALTERAÇÕES EM
DIFERENTES FASES DA VIDA DO EDIFICIO
5 of 19
PROJECTO MaTriD
PORQUÊ o IED?
– O desempenho de edifícios deve ser avaliado numa
perspetiva de ciclo de vida:
• Ambiental: Análise do Ciclo de Vida
• Económica: Custo do Ciclo de Vida
– O IED coloca maior ênfase nas fases iniciais de projeto:
• Conduz a resultados com retorno económico nas fases
posteriores ou quando se considera todo o ciclo de vida
de um edifício
• Um planeamento bem organizado desde início leva a uma
otimização dos recursos energéticos, logo a uma redução
dos custos operacionais, com um aumento marginal nos
custos de construção extras, se houver algum
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PROJECTO MaTriD
CUSTOS ASSOCIADOS AO IED (ESTIMATIVAS)
ACTIVIDADE Conceção e anteprojeto Projeto de execução CUSTOS Aumento de 5 a 10% Aumento inferior 5% no 1º projeto Economia de 5 a 10 % nos projetos subsequentes Construção Aumento de 5 a 10% COMENTÁRIOS Baseado na experiência Baseado na experiência – processo mais regular devido a um anteprojeto mas detalhado 3 a 6% para casas passivas Operação Economia de 40 a 90% Baseado na experiência Reparação de anomalias Economia de 10 a 30% Devido a melhor planeamento e melhor gestão e receção da obra Custos de investimento associado ao IED podem ser 5% superiores, mas
os custos operacionais anuais podem ser reduzidos entre 40 a 90%
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PROJECTO MaTriD
VANTAGENS DO IED
– Melhor desempenho energético e ambiental
– Redução da energia incorporada
– Otimização do ambiente interior
– Redução dos custos operacionais
– Redução dos riscos e defeitos de construção
– Maior envolvimento do futuro utente
– Maior valor de mercado para o edifício
– Melhor imagem ambiental
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PROJECTO MaTriD
OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DO IED
– Rotinas da prática de projeto profundamente enraizadas
– Perceção de custo mais elevado para o projeto
– Prazos limitados durante a fase de projeto
– Envolve ampla colaboração multidisciplinar, o que nem
sempre é fácil implementar
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PROJECTO MaTriD
O IED é…
– Uma abordagem ao processo de projeto, tendo por objetivo
global otimizar os resultados energético e ambientais de um
edifício ao longo de todo o seu ciclo de vida
– Uma abordagem em que as diferentes opções ao nível de
projeto devem ser consideradas e discutidas por uma equipa
multidisciplinar e cooperante
– Baseado num processo de tomada de decisão que consiste
em escolhas informadas com base nos objetivos do projeto e
da avaliação sistemática das várias opções
– Procura inicialmente a otimização de soluções de projeto,
nomeadamente da envolvente do edifício e de outras
características, ficando para uma fase posterior o estudo de
sistemas ativos adicionais
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PROJECTO MaTriD
EM RESUMO, O IED É UMA COMBINAÇÃO DE:
1. Colaboração entre todos os intervenientes no processo de
construção (cliente, arquiteto e outros projetistas e
consultores, e, possivelmente, também ocupantes futuros) já
nas fases iniciais do projeto
2. Implementação de soluções arquitetónicas integradas que
garantam um elevado desempenho energético e ambiental,
privilegiando em primeiro lugar o recurso a soluções
passivas
11 of 19
PROJECTO MaTriD
AS FASES DO IED
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED: ANTEVISÃO
– A identificação de objetivos é um passo fundamental para o
desenvolvimento do projeto
•
o próprio projeto dependerá dos mesmos objetivos e de
como estes são percebidos como uma missão conjunta
pelas diferentes equipas de projeto
– Muitas vezes, poderá ser útil designar um “CONSELHEIRO do
processo de Projeto Integrado" que coordenará efetivamente
a organização do projeto
•
No entanto, deve notar-se que o resultado final do projeto
não depende da ação do conselheiro
•
o cumprimento ou não dos objetivos propostos é o
critério de avaliação fundamental
13 of 19
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente (programa preliminar)
0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria
PASSO 1 – PROJETO BASE
1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado
1.2. Análise das condições-fronteira
1.3. Definir os objetivos de projeto
PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA
2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais
2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto
2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções
2.4. Finalizar a proposta de projeto
PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO
3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto
3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade
3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos
PASSO 4 – ENTREGA
4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de execução e nos documentos contratuais
4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade
4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do edifício
PASSO 5 – USO DO EDIFICIO
5.1. Receção do edifício (commissioning)
5.2. Monitorizar o desempenho do edifício
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do
cliente (programa preliminar)
1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo
preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado
1.2. Análise das condições-fronteira
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
PASSO 4 – ENTREGA
4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no
projeto de execução e nos documentos contratuais
4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de
qualidade
4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do
edifício
5.1. Receção do edifício (Commissioning)
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente
•
Discutir com o Cliente (Promotor) as suas intenções iniciais
•
Colocar desafios mais ambiciosos (ex: etiqueta energética de classe mais
elevada, NZEB, certificação ambiental - LEED, BREEAM, Lider A, etc.)
•
Abordar o Custo do Ciclo de Vida do edifício
•
Questões para o Cliente:

A sua organização adotou uma política ambiental?

Qual é a imagem que edifício deve transmitir?

Quais são os objetivos do negócio?

Quais são os constrangimentos económicos para a escolha de soluções sustentáveis (tempo
de recuperação dos investimentos, custos de investimento, etc.)?

Quais são os requisitos para o ambiente interior (conforto térmico, luz, ruído e qualidade do ar
interior)?

Existem prioridades em caso de objetivos conflituantes (por exemplo, custos, prazos de
execução, qualidade)?
17 of 19
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
Abordagem ao Projeto Integrado: utilização de exemplos
•
Contratação de projetistas: remuneração é tradicionalmente proporcional ao
custo total do edifício ou função das horas de projeto
•
Preferencialmente a contratação deveria ser baseada na parceria (partnering):

Baseia-se na cooperação das equipas de projeto por forma a se obter as
melhores soluções técnicas e um processo de projeto otimizado

Abordagem de gestão de projeto estruturada que facilita o trabalho de equipa nos
limites das fronteiras contratuais

As palavras-chave são: objetivos comuns consensualizados, métodos de
resolução de problemas comuns e uma busca constante para possíveis melhorias

Eventualmente, fazer depender a remuneração com base nos resultados obtidos
de desempenho energético (penalidades se inferior, bónus se superior)
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente
um Conselheiro de Projeto Integrado
•
Inclusão de todas as especialidades de projeto necessárias
•
Inclusão de especialistas em áreas-chave (ex: impacto ambiental, na engenharia
de materiais, em iluminação, controles, etc.)
•
Capacidade de trabalhar em equipa e abertura à inovação
•
Inclusão ou não da figura de Conselheiro?
19 of 19
PROJECTO MaTriD
 Inclusão ou não da figura de Conselheiro?

Quando o projeto é complexo e quando os seus objetivos são
particularmente ambiciosos

O Conselheiro deve ser contratado pelo cliente separadamente do resto da
equipa projetista, para assegurar a coordenação e gestão eficaz do
processo de Projeto Integrado e para evitar a eclosão de conflitos de
interesse.

A supervisão e o acompanhamento sistemático da evolução do projeto
durante todas as fases devem ser realizados pelo Conselheiro ou por outra
pessoa que tenha autoridade para desafiar o trabalho da equipa projetista
e o cliente.

O Conselheiro deve reportar ao cliente qualquer desvio relativamente aos
objetivos inicialmente definidos. Se os objetivos ambientais são analisados
através do uso de um sistema de avaliação ambiental, pode ser
aconselhável que o Conselheiro seja um profissional acreditado de acordo
com o protocolo ambiental específico escolhido (BREEAM ou LEED
Accredited Professional - AP)
20 of 19
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:
•
Localização e terreno de implantação
 Integração no ambiente urbano (prédios vizinhos existentes e previstos), arquitetura
local e paisagem envolvente;
 Orientação do terreno, acesso à radiação solar, velocidade e direção do vento;
 Disponibilidade de recursos naturais no local; disponibilidade de energia solar,
geotérmica, disponibilidade e acesso ao mar, rios ou lagos, etc.;
 Caracterização do tráfego, ruído, qualidade do ar;
 Presença de infraestrutura de transporte e fornecimento de energia (por exemplo,
redes urbanas de aquecimento ou arrefecimento)
21 of 19
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:
•
Mercado e Tendências
 Qual é a rentabilidade pretendida sobre o investimento?
 Qual será a evolução dos preços de energia e das taxas de juros?
 Quais serão os futuros requisitos ambientais relativas a edifícios (taxas de carbono,
sistemas de certificação e etiquetagem, regulamentação, etc.)
 Quais serão as necessidades futuras dos ocupantes relacionados com desempenho
e qualidade ambiental dos edifícios?
 Quais serão os futuros avanços tecnológicos que terão impacto sobre o
desempenho ambiental de um edifício?
22 of 19
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
Objetivos iniciais do Cliente por vezes imprecisos
•
Estabelecer prioridades para os vários objetivos
•
Objetivos: funcionais e não excessivamente específicos

Exemplo: objetivos de QAI devem especificar nível a atingir e não impor especificações de
taxas de renovação de ar ou de determinados processos
•
Objetivos devem ser quantificáveis, sempre que razoavelmente possível
•
Evitar esboços físico ou tecnológico do projeto nesta fase para não condicionar
à partida
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
Melhorar a comunicação e cooperação entre profissionais
•
É muito importante que os objetivos sejam compartilhados e que os projetistas
estejam de acordo sobre a forma de alcançá-los
•
Realizar Reunião/Workshops de arranque do projeto
•
Possível agenda:
1.
Apresentação dos objetivos gerais estabelecidos pelo promotor
2.
Introduzir o conceito de Projeto Integrado
3.
Discutir como maximizar a contribuição de cada um dos membros da equipa projetista e como
trabalhar em conjunto;
4.
Discutir os aspetos mais críticos do projeto e como resolvê-los
5.
Determinar os pontos-chave do projeto e como a atingi-los
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PROJECTO MaTriD
AS PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES DE UM PROJETO
SUSTENTÁVEL
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
O projeto é um processo iterativo de procura de solução e inclui a identificação dos aspetos críticos
do projeto, recolha de dados, análise de problemas, a criação de ideias e seleção das opções.
•
Envolve pensamento de tipo criativo e também analítico e requer a alternância entre a análise de
um problema e a sua resolução subsequente.
•
O cliente e a equipa
projetista devem estar
cientes de que raramente
a primeira proposta do
projeto será a solução
ideal: trata-se de um
processo cíclico que pode
levar várias iterações que
resultam da formulação
de opções de projeto,
avaliação, verificação e
sucessivos ajustes.
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
Discutir e avaliar diversas soluções conceptuais, relativamente aos objetivos e
prioridades, os custos e outras implicações
•
Discutir e analisar como diversas opções conceptuais podem ser ainda melhoradas no
que diz respeito ao desempenho energético e a outros objetivos, e que implicações
que estas melhorias implicariam
•
Envolvimento do Cliente na proposta a adotar
•
Verificação final do cumprimento das metas estabelecidas
•
Reportar também as principais alternativas analisadas e a sua avaliação
•
Utilizar a análise do Custo do Ciclo de Vida do edifício
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas
•
Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um procedimento
documental que contribui para salvaguardar a definição das metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa projetista de
estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do referido esquema
•
•
"Programa de Garantia de Qualidade":

Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente especificando as
metas por cada requisito estabelecido.

Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo merecer igual
estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que profissional é
responsável por cada tarefa
•
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas
•
Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um
procedimento documental que contribui para salvaguardar a definição das
metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa
projetista de estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do
referido esquema
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
•
•

Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente
especificando as metas por cada requisito estabelecido.

Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo
merecer igual estatuto de importância que o orçamento e o prazo de
execução
•
Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que
profissional é responsável por cada tarefa
•
Os objetivos devem ser monitorados durante todo o processo de procura
de soluções
•
Supervisão deste processo pelo Conselheiro, se existir
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PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
PASSO 4 – ENTREGA
4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de
execução e nos documentos contratuais
•
O cliente e a equipa projetista asseguraram que o empreiteiro geral conhece em
profundidade o projeto proposto
•
O cliente assegura que o empreiteiro geral toma a responsabilidade de atingir os
objetivos do projeto
•
É importante que os níveis de qualidade estabelecidos durante a fase de projeto
sejam observados na fase de construção do edifício. Assim:

Os documentos relativos ao projeto de execução e ao contrato de atribuição de
trabalhos devem especificar o papel do empreiteiro geral e dos subempreiteiros
nas ações de verificação e documentação dos objetivos que se relacionam com o
elevado desempenho energético e ambiental durante o processo de construção;

A cada alteração e solução alternativa ou a utilização de material é comparado
com o conceito inicial para evitar soluções e detalhes inconsistentes;

Os parâmetros técnicos dos componentes básicos devem ser documentados
devido à sua influência sobre realização dos objetivos.
31 of 19
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
PASSO 4 – ENTREGA
4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

Dados de projeto e desempenho e todas as informações sobre os componentes e
materiais utilizados devem ser atualizados e recolhidos para fornecer a informação
final que poderá ser utilizada pela futura operação do edifício, tipicamente através
de funções de Facilities Management (FM)

As peças desenhadas finais e o manual do utilizador para a operação do edifício
devem ser entregues ao cliente ou proprietário no momento da entrega. Deve
também ser incluído a informação dos objetivos iniciais do projeto.

O pessoal técnico que lidar com a gestão futura do edifício e/ou o utilizador final
devem ser informados sobre o desempenho da construção e devem familiarizarse com os sistemas técnicos e tecnológicos instalados.
PROJECTO MaTriD
FASES DO IED
5.1. Receção do edifício (Commissioning)

Trata-se do Commissioning tal como é conhecido (mas deve ser rigoroso!)

Monitorização deverá ser planeada na fase de conceção e iniciada logo após a
conclusão do edifício

De preferência, uma base alargada para a avaliação do desempenho do edifício
deve ser utilizada, e uma combinação de dados é frequentemente necessária para
avaliar cabalmente se os objetivos foram atingidos.

Por exemplo; é de pouca utilidade se um edifício apresenta um excelente
desempenho ao nível do uso de energia, se os ocupantes estão insatisfeitos com
ruído e com a má qualidade do ar interior e, como consequência, o edifício está
abandonado.

As informações sobre o consumo real de energia são de grande importância
quando se avalia o impacto global das medidas escolhidas.
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PROJECTO MaTriD
CONTACTO:
Carlos Laia
[email protected]
Tel: 213 194 856
Tlm: 918 628 487
PROJECTO MaTriD
LINKS ÚTEIS:
www.integrateddesign.eu
www.worldgbc.org (World Green Building Council)
www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)
Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios;
www.breeam.org
www.usgbc.org/leed
http://www.dgnb.de/en/
eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCA
ec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)
PROJECTO MaTriD
QUESTÕES PARA A AUDIÊNCIA
TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto
Integrado em Portugal?
•
Já conhecia ou já teve alguma prática de Projeto integrado? (descrever a
experiência, caso afirmativo)
•
Daquilo que foi anteriormente exposto, o que considera mais relevante e o que
considera inviável?
•
Em sua opinião, é possível aplicar esquemas em que a remuneração/honorários
dependam de objetivos explícitos a alcançar pelo projeto?
•
A legislação em vigor, nomeadamente SCE, REH e RECS constituem um
obstáculo ou uma oportunidade em termos de implementação de Projeto
Integrado?
•
Se obstáculo, o que seria desejável alterar?
•
Pelo que conhece da Europa, quais as dificuldades e especificidades em
Portugal para a prática de Projeto Integrado?
PROJECTO MaTriD
TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um Conselheiro neste processo?
[Relembrar o slide 20 para identificar o eventual papel de Conselheiro]
•
Acha viável a introdução da figura de Conselheiro?
•
Caso afirmativo, alteraria algo seu papel e funções, comparando com o que foi
anteriormente referido
•
Acha que os Clientes/Promotores poderão estar interessados em contratar
alguém que desempenhe este papel?
PROJECTO MaTriD
TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projeto Integrado
na minha atividade como Projetista ?
•
Acha possível praticar desde já Projeto Integrado?
•
Como se poderá proceder para iniciar esta prática em Portugal?
•
•
A nível de Legislação, Ensino, Ordem Profissionais, Normalização,
Sensibilização, etc.
No âmbito das suas competências profissionais, adere à prática de Projeto
Integrado, sempre que seja possível e viável?
ANNEX D
PowerPoint presentation
(Moderator)
24
MaTrID
MARKET TRANSFORMATION TOWARDS NEARLY
ZERO ENERGY BUILDINGS THROUGH
WIDESPREAD USE OF INTEGRATED ENERGY
DESIGN
Comissão Técnica da EFRIARC
Ponta Delgada - Novembro 2014
João Vinhas Frade
1
Projecto MaTrID
Siglas utilizadas ao longo da apresentação
EPBD; NZEB; ID; IED; MaTrID
EPBD – Energy Performance of Buildings Directive
NZEB – Near Zero Energy Buildings
ID – Integrated Design
IED – Integrated Energy Design
MaTrID – Market Transformation Towards Nearly Zero
Energy Buildings Through Widespread use of
Integrated Energy Design
João Vinhas Frade
2
Projecto MaTrID
EPBD – Energy Performance of Buildings Directive
A sua reformulação, art. 9, estipula que até 2020
todos os novos edifícios construídos na UE deverão
ser NZEB.
NZEB – Artigo 2 do EPBD - Edifícios de alta
performance energética em que as suas reduzidas
necessidades energéticas sejam satisfeitas por
energias de fontes renováveis.
ID – Integrated Design – Projecto Integrado
João Vinhas Frade
3
Projecto MaTrID
IED – Integrated Energy Design – Projecto Integrado de
Energia
MaTrID – Market Transformation Towards Nearly Zero
Energy Buildings Through Widespread use of
Integrated Energy Design – Acção de
sensibilização com vista à adoção do ID/IED
na área da Construção Civil
João Vinhas Frade
4
Projecto MaTrID
INTRODUÇÃO
Considerando que:
- Na UE os edifícios são responsáveis por:
- 40% do seu consumo energético
- 36% da emissão de gases com efeito de estufa
Transformação profunda no sector da Construção com
vista à redução do consumo energético, ainda que com
agravamento de custos de projecto e de execução, que se
pretendem minimizar aplicando o ID/IED no projecto
dos NZEB
João Vinhas Frade
5
Projecto MaTrID
Para que um edidício seja classificado como NZEB deve:
- Ser técnica e financeiramente viável;
- Ser adaptado às condições climáticas locais, tolerante relativamente
às tradições de construção, etc, sem comprometer o objectivo
global;
- Ser compatível com os padrões e técnicas energéticas actualizadas;
- Ser ambicioso em termos de impacto ambiental e elaborado de
forma aberta e receptiva ao desenvolvimento tecnológico;
- Ser concebido de forma consensual pelos principais
intervenientes (políticos, projectistas, promotores, utilizadores,
etc...);
- Ser inovador;
- Não impedir a concorrência de diferentes tecnologias;
João Vinhas Frade
6
Projecto MaTrID
Necessidades Energéticas:
Devem ser claramente quantificadas as necessidades energéticas do edifício
nas suas vertentes, renováveis e convencionais.
Energias renováveis:
Deve definir-se de que forma é possível atingir os valores referidos no ponto
anterior.
Energia primária e emissões de CO2:
Devem ser definidos os consumos energéticos de energia primária e
consequentes emissões de CO2 bem como a estratégia para que esses valores
sejam alcançados.
João Vinhas Frade
7
Projecto MaTrID
ID
A abordagem de ID é concordante com os princípios de gestão
ambiental referidos na norma 150/400/ standards, que identifica
e hierarquiza objectivos, desenvolvendo simultâneamente um
plano de acompanhamento e avaliação com etapas.
Trata-se de uma abordagem que enfatiza a necessidade de maior
investimento no Anteprojecto.
Informação mais detalhada relativa às consequentes fases do
projecto bem como à redução de custos de exploração ao longo
do ciclo de vida do edifício.
João Vinhas Frade
8
Projecto MaTrID
Considerando a totalidade do ciclo de vida de um edifício, verifica-se
que os custos de exploração são superiores aos de construção e de
remodelação.
Com a utilização dos procedimentos de ID no projecto de edifícios
tem constatado um acréscimo de cerca de 5% nos custos de
investimento que, em contrapartida, possibilitam a redução dos
custos de exploração entre 40 a 90%.
O ID reforça a necessidade de considerar a performance do edifício
ao longo de todo o seu ciclo de vida tendo em conta custos versus
impacto ambiental.
A figura 1 ilustra a importância do ID nas fases iniciais do projecto, o
quadro 1 indica estimativas de custos associados à implementação
do ID/IED.
João Vinhas Frade
9
Projecto MaTrID
Figura 1
João Vinhas Frade
10
Projecto MaTrID
ACTIVIDADE
CUSTOS
COMENTÁRIOS
Concepção e Ante-projecto
Aumento de 5 a 10%
Baseado na experiência
Projecto de Execução
Aumento inferior a 5% no 1º projecto.
Economia de 5 a 10% nos projectos
subsequentes.
Baseado na experiência - processo mais
regular devido a um ante-projecto mais
detalhado.
Construção
Aumento de 5 a 10%
3 a 6% no projecto de edifícios passivos.
Operação
Economia de 40 a 90%
Baseado na experiência
Reparação de anomalias
Economia de 10 a 30%
Devid0 a melhores planeamento, gestão e
recepção da obra.
Quadro 1
João Vinhas Frade
11
Projecto MaTrID
Vantagens/benefícios do IED
- Melhor performance energética
Optimização da forma do edifício, orientação de fachadas, ....
- Redução do consumo de energia
- Optimização do ambiente interior
QAI, controlo de temperatura, iluminação natural, protecção solar ....
- Redução dos custos de exploração
Sistemas tecnologicamente mais simples são vantajosos em termos de
investimento, fabrico e manutenção
- Redução dos riscos e defeitos de construção
João Vinhas Frade
12
Projecto MaTrID
Vantagens/benefícios do IED (cont)
- Maior envolvimento por parte do dono da obra, promotor,
utilizador
Diminui a possível insatisfação final ....
- Valorização do edifício
Algum custo acrescido na fase de construção é compensado com os
menores custos nos consumos ao longo do ciclo de vida do edifício
- Valorização da imagem ambiental
João Vinhas Frade
13
Projecto MaTrID
Obstáculos à implementação do ID/IED
- Procedimentos tradicionais
- Percepção de custos mais elevados de projecto e construção
Não são tidos em conta os consumos energéticos finais que contrariam esta
percepção
- Tempo dedicado ao anteprojecto
- Conflito entre as diferentes especialidades de projecto
Necessidade de uma abordagem holística
João Vinhas Frade
14
Projecto MaTrID
As fases / etapas do ID/IED
João Vinhas Frade
15
Projecto MaTrID
Devem respeitar-se 5 etapas/fases para uma implementação
de ID/IED
1 - Elaboração de programa preliminar / funcional
2 - Estudo prévio / Anteprojecto / Projecto base
Constituição de equipa projectista, incluindo um eventual “conselheiro ID”
3 - Projecto de execução
Processo iterativo envolvendo as diversas especialidades, com vista à
optimização da solução final, em consonância com os objectivos definidos
no estudo prévio
Monitorização das diferentes tarefas, elaboração de peças escritas e
desenhadas pormenorizadas
4 - Entrega / Construção / Recepção provisória do edifício
Comissioning, manuais de operação e manutenção, instrução do pessoal
5 - Utilização do edifício
Manutenção e monitorização do edifício
João Vinhas Frade
16
Projecto MaTrID
Etapas /fases do ID/IED
1 - Elaboração de programa preliminar / funcional
Definição dos objectivos pretendidos (tipologia de edifício,
requisitos de utilização, qualidade pretendida, imagem,
certificações, sustentabilidade, constrangimentos económicos
(custos de investimento e do ciclo de vida do edifício, prazos
de execução, etc....)
Eventual nomeação de um “Conselheiro”, por parte do Dono
da Obra, que dialogará com o coordenador da equipa
projectista que vier a ser seleccionada.
João Vinhas Frade
17
Projecto MaTrID
2 - Estudo prévio ou anteprojecto
Constituição de equipa projectista multidisciplinar, integrando especialistas
em áreas consideradas chave, que se inteirará dos objectivos pretendidos.
Nesta fase cada uma das especialidades deverá inteirar-se das respectivas
condições-fronteira, quantificar, com a precisão possível nesta fase, as
necessidades do edifício e as possíveis soluções a adoptar.
Trata-se de uma fase crucial do projecto, que permitirá uma primeira
estimativa de custos de execução e de operação/manutenção das possíveis
alternativas a submeter à aprovação do Dono da Obra ou do seu
“Conselheiro”, possibilitando uma estimativa realista do custo do projecto.
O tempo investido nesta fase do projecto será largamente recuperado na
fase de elaboração do projecto de execução.
João Vinhas Frade
18
Projecto MaTrID
3 - Projecto de execução
Processo iterativo envolvendo as diversas especialidades, com vista à
quantificação das necessidades das diferentes especialidades com o máximo
rigor possível e à optimização, em todos os aspectos, da solução final, em
consonância com os objectivos definidos no estudo prévio.
Monitorização das diferentes tarefas, elaboração de peças escritas (Memória
Descritiva, Especificações Técnicas, Caderno de Encargos, Mapa de
Trabalhos e Estimativa Orçamental) e desenhadas pormenorizadas.
Elaborar um programa de controlo de qualidade.
Eventual avaliação do projecto por uma entidade externa.
João Vinhas Frade
19
Projecto MaTrID
3 - Projecto de execução (cont.)
João Vinhas Frade
20
Projecto MaTrID
4 - Entrega / Construção / Recepção provisória do edifício
Exigir às entidade adjudicatárias que as suas equipas de trabalho estejam
qualificadas para a execução das diferentes especialidades.
Exigir o fornecimento de equipamentos e materiais com a qualidade
idêntica ou superior à expressa no projecto de execução.
Execução de telas finais, catálogos técnicos dos materiais e equipamentos
instalados .....
Comissioning, manuais de operação e manutenção, instrução do pessoal
que ficará encarregue da operação e manutenção do edifício.
João Vinhas Frade
21
Projecto MaTrID
5 - Utilização do edifício
Manutenção e monitorização do edifício.
A manutenção / condução do edifício e das suas instalações técnicas deverá
ser efectuada por técnicos habilitados para a compreensão do
funcionamento dos sistemas e dos seus componentes, terem consciência dos
dados a recolher para monitorizar o desempenho do edifício e a sua
conformidade com os objectivos definidos no projecto.
A avaliação de desempenho do edifício deverá ser efectuada considerando
os aspectos energético, ambiental e sustentável.
João Vinhas Frade
22
Projecto MaTrID
Projecto Sustentável
Considerandos de um projecto sustentável
Não desprezar custos de desconstrução no final do ciclo de vida do edifício
João Vinhas Frade
23
Projecto MaTrID
LINKS ÚTEIS
www.integrateddesign.eu
www.worldgbc.org (World Green Building Council)
www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)
Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios:
www.breeam.org
www.usgbc.org/leed
http://www.dgnb.de/en/
eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCA)
ec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)
João Vinhas Frade
24
Projecto MaTrID
CONTACTO:
Projecto MaTrID
Carlos Laia
[email protected]
TEL: 213 194 856
Tlm: 918 628 487
João Vinhas Frade
25
Projecto MaTrID
Bons e maus exemplos vividos pelo apresentador
João Vinhas Frade
26
Projecto MaTrID
João Vinhas Frade
27
ANNEX E
Signed List of Presences
25
26

Keep Cool II – Transforming the market from cooling to

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