Baixe a Notícias Shell

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Baixe a Notícias Shell - edição 387

BRasil
notícias shell
NS
SHELL WORLD nov/dez 2012
De volta
à universidade
Programa de Embaixadores Shell
aproxima a empresa de grandes
instituições de ensino do país
VEJA nesta edição
Bicentenários
Juntos, 12 funcionários completam
245 anos de empresa
Reforma
Projeto Rio Office favorece a criação
de ambientes mais colaborativos
2
editorial
notícias shell 387
O ano de 2012 foi recheado de conquistas para a
Shell Brasil Petróleo. E, em 2013, teremos ainda
mais desafios para impulsionar nosso time a criar
novas e melhores tecnologias para desenvolver os
campos de petróleo com excelência e segurança.
Para iniciar esse novo período, a revista apresenta
o Programa de Embaixadores Shell. Com a
colaboração de funcionários voluntários, nos
aproximamos de três grandes universidades
públicas para fortalecer a área de pesquisa e o
desenvolvimento nacional.
Essa ação representa também uma oportunidade
de estreitar laços com talentos universitários para
incentivá-los a se juntarem à Shell no momento de
ingressarem no mercado de trabalho.
Em sintonia com as comemorações do ano do
nosso centenário no Brasil, trazemos uma matéria
sobre 12 funcionários que, juntos, têm 245 anos de
empresa. O tempo de casa varia entre 10 e 40
anos, porém, o amor e a dedicação pela Shell
ultrapassam a barreira do tempo.
Uma das grandes novidades deste ano é o
Projeto Rio Office, que vai mudar o aspecto da
sede. Previsto para começar no primeiro
trimestre, o programa vai reformar as instalações
da Barra da Tijuca (RJ), tornar o ambiente mais
moderno, harmônico e acrescentar o conceito
de espaços compartilhados.
Coordenação
Gerência de Comunicação Interna
Claudia Moretz-Sohn
Produção Editorial
Cajá – Agência de Comunicação
Fotografia: Arquivo Shell
Contato
Av. das Américas, 4.200 – blocos 5 e 6
Barra da Tijuca – Rio de Janeiro – RJ
CEP.: 22640-102
Tel.: 21 3984 7014 Fax: 3984 7888
E-mail
[email protected]
Endereço eletrônico
www.shell.com.br
12
Impressão: Ediouro Gráfica
Esta revista é impressa com papel
certificado FSC® , capa offset 240 gr e
miolo offset 150 gr, a partir de fontes de
manejo responsável, conforme as Normas
FSC® (Forest Stewardship Council) e
utilizando o processo After Burner
(pós-queimador) que consiste em eliminar
os gases tóxicos, gerados no processo de
secagem da tinta gráfica, contribuindo
com a preservação do meio ambiente.
Errata: Diferentemente do que publicamos
na página 21 da edição 386, Peter Albert
Hime Landsberg presidiu a Shell
de 1967 a 1981.
Outro destaque fica por conta da campanha
Road Safety, cujo objetivo é disseminar ações de
segurança que contribuam para a redução do
número de acidentes nas estradas. A Shell vai
compartilhar procedimentos internos de segurança
e a política de Gol Zero para salvar vidas.
Para finalizar, a Fase 2 de BC-10 volta à nossa
pauta: em entrevista à revista, o gerente de
Projeto, Alvaro Belloso, adianta à Notícias Shell
que a produção nos campos deve começar ainda
este ano. Em outra reportagem, o gerente de
Subsuperfície da Fase 2 de BC-10, Grahem
Buksh, apresenta técnicas de extração de óleo,
que serão usadas exclusivamente no
desenvolvimento desta etapa.
Um ótimo 2013 e boa leitura!
Shell World brasil | notícias shell
08
3
22
04
jogo rápido
Shell Iniciativa Jovem, Sipat e Programa Viva Bem em alta
06
modernização
Espaços comuns, trabalhos compartilhados
08
operações
Suporte marítimo na Bacia de Campos
10
segurança
Regras a favor da vida
12
Entrevista
Novidades em águas profundas
14
capa
Do mercado de trabalho para a faculdade
18
técnica
Tecnologias de produção
20
EXCELÊNCIA
Eficácia e economia na redução do consumo de produtos químicos
22
RECONHECIMENTO
Exemplos a serem seguidos
24
pessoas
Shell Brasil 245 vezes
27
Artigo
Oportunidades e desafios para o conteúdo local
4
jogo
rápido
E o prêmio
Iniciativa Jovem
vai para...
iniciativa jovem
As inscrições para o Shell Iniciativa Jovem 2013 já estão
abertas. Conheça mais sobre o programa acessando
o link abaixo ou escaneando o QR Code caso seu
smartphone tenha o aplicativo para a leitura do ícone.
http://iniciativajovem.org.br/
Após nove meses de aprendizado, troca de
conhecimentos e elaboração de planos de
negócios, chegou ao fim mais uma etapa do
programa Shell Iniciativa Jovem.
Em 8 de novembro, os 23 jovens que tiveram
os projetos aprovados apresentaram seus
empreendimentos ao público durante a
11ª Feira de Negócios realizada no Centro
de Convenções Firjan, no Centro (RJ).
Os oito participantes com as melhores avaliações receberam entre
R$ 2,5 mil e R$ 8 mil para investir no próprio empreendimento. Na próxima
etapa – a Fábrica de Negócios – os jovens serão orientados voluntariamente
por profissionais do mercado na constituição e no aprimoramento dos projetos.
alessandro costa
Em meio a muita emoção, Adriana Laurentino,
criadora da A Basi; Plínio Calmeto, com a Radar da
Produção; e Luana Landrini, da Lola Manola Acessórios, foram os grandes
vencedores da noite.
Os 23 finalistas da turma
de 2012 do Shell
Iniciativa Jovem
5
O shiatsu é uma das práticas oferecidas
pelo programa Viva Bem
Melhor prevenir
que remediar
“Agir com segurança é amar a vida”. Este foi o tema da
edição 2012 da Semana Interna de Prevenção de
Acidentes de Trabalho (Sipat), que reuniu 350 pessoas,
entre os dias 3 e 7 de dezembro, na sede da Shell, no
Rio de Janeiro (RJ).
Durante a Sipat, foi lançada a campanha de reporte
de Práticas Inseguras e Quase Acidentes pelo gerente
de Health, Safety, Security and Environment (HSSE),
André Almeida. O objetivo é estimular os
funcionários a reportar os atos e as condições
inseguras no escritório, incentivar a intervenção e,
consequentemente, reduzir a frequência de acidentes
e a exposição da equipe aos riscos .
01
“A Shell procura identificar riscos para evitar acidentes.
Nossa meta de Gol Zero prioriza a prevenção”, afirma
a coordenadora da área de Serviços e presidente da
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa),
Maria Carolina Burgos.
02
03
01. Funcionários assistem às palestras
02. Doação de sangue
03. Show da Sipat Band
Um dos pontos altos do evento foi o show da Sipat
Band, composta por funcionários, que cantaram
músicas sobre segurança ao ritmo de rock’n’roll.
Outra novidade foi a volta da parceria com o
Hemorio para doação de sangue. Oitenta e três
voluntários participaram da iniciativa. Também se
destacaram atividades como a ginástica laboral e
o shiatsu, em parceria com o Programa Viva Bem.
Três anos
promovendo
vida saudável
Relaxamento, hábitos saudáveis e prática de
exercícios físicos. Uma empresa com funcionários
de bem com a vida gera um ambiente sadio,
de cooperação e produtividade. Esse é o papel
do programa Viva Bem – a versão brasileira
do Be Well global – que completou três anos
em novembro.
Segundo o gerente-médico da Shell Brasil e
América Latina, Mauricio Souza, responsável pelo
programa, o número de adeptos vem aumentando:
em 2012, 826 funcionários participaram de pelo
menos uma das atividades oferecidas pelo Viva
Bem, desde ações alimentares até práticas de
exercícios físicos.
Ao longo do ano, o programa incentivou a
participação em corridas e caminhadas, entre elas
o Circuito das Estações Adidas. Além disso, 126
pessoas competiram no Global Corporate
Challenge, que une empresas do mundo inteiro
com o objetivo de aumentar o número de passos
diários e melhorar a saúde dos colaboradores.
Em sua primeira participação, a Shell Brasil
conquistou o terceiro lugar entre mais de 80
países onde atua.
Mauricio Souza lembra que o Viva Bem oferece
diariamente frutas aos funcionários de todas as
unidades da Shell. O programa também oferece
sessões de shiatsu, orientação nutricional e mini
check-ups que contribuem para garantir a saúde
física e psicológica da equipe Shell.
6
modernização
Espaços comuns, trabalhos
Projeto Rio Office aposta
em ambientes colaborativos
para reformular a sede
da Shell Brasil
Modernização, ergonomia, design e
funcionalidade. Essas são algumas palavras
constantes quando o tema é a reformulação
do layout do escritório da Shell Brasil. Previsto
para ser implantado a partir do primeiro
trimestre de 2013, o Projeto Rio Office tem por
objetivo transformar a sede da companhia, na
Barra da Tijuca (RJ), em um ambiente mais
confortável e colaborativo.
O projeto segue os padrões da iniciativa global
de Real Estate da Shell, área responsável pela
manutenção dos prédios do Grupo. A Cidade
Maravilhosa será um dos primeiros locais a
receber a inovação, junto com Houston (EUA),
Calgary (Canadá) e Londres (Inglaterra). Essa
novidade inclui a empresa anglo-holandesa no
hall de gigantes multinacionais como Google
e Microsoft, que preservam características
comuns em suas filiais.
“Todos os escritórios da Shell terão a mesma
aparência, embora haja flexibilidade para
incorporar a cultura local. Vamos oferecer mais
espaços colaborativos, onde as pessoas poderão
trabalhar em equipe. Esse conceito está ligado ao
Connect Workplace Design Standards que tem a
meta de integrar os funcionários e tornar os
ambientes mais vibrantes e envolventes,
estimulando a produção”, explica o gerente de
Portfólio da Shell Real Estate para as Américas,
Jaime Hernandez.
Para ele, a revitalização do escritório deve
sustentar a expansão do Grupo, esperada
para os próximos anos, e será compatível com
o direcionamento global de tornar a empresa
a maior Companhia Internacional de Petróleo
(IOC, na sigla em inglês). “Pretendemos
oferecer as ferramentas para que a Shell seja
ainda mais competitiva e inovadora no setor
de energia”, resume.
Pensar coletivo
Segundo a gerente de Mudança, Adriana
Moreira, o Rio Office não consiste somente em
nova arquitetura, reforma ou aquisição de móveis
mais modernos. É um conceito de trabalho
inédito, que, para ser colocado em prática com
sucesso, requer novas atitudes.
“Em vez de pensarmos ‘este é meu local de
trabalho’, o raciocínio deve ser ‘o que posso fazer
para compartilhar mais e melhor cada espaço
oferecido pela Shell?’. Para isso, haverá várias
campanhas ao longo da execução do projeto, e
o engajamento de todos é fundamental”, ressalta
Adriana. E completa: “Entendemos que será um
desafio, mas devemos ter em mente a ideia de
que os transtornos passam, os benefícios ficam.
O Rio Office tornará o escritório da sede motivo
de orgulho para todos os funcionários e parceiros
da nossa empresa”.
A reforma deve se estender ao longo de 2013.
Enquanto cada andar estiver em obras, os
funcionários permanecerão em um escritório
provisório, no próprio prédio da companhia.
“O novo espaço de trabalho vai exigir uma
nova forma de pensar. E, até lá, nosso objetivo
é fazer com que a transição produza o menor
impacto possível para a equipe”, afirma o
diretor de projetos, Renato Rodrigues. Ele
assumirá a gerência de Mudança no lugar de
Adriana, que passará a ser gerente sênior de
Projetos US-Fuels.
O “meio de campo”
Para ajudar a implantar a reforma foram
indicados pontos focais em cada área da
companhia. Eles fazem o “meio de campo”
entre o time do Rio Office e os funcionários.
Segundo a gestora de Categoria de Compras e
ponto focal do setor Contract & Procurement,
Denise Santos, o grande benefício do programa
será o aumento da quantidade de salas de
reuniões para receber os fornecedores e o time
global. “Além disso, o Rio Office traz uma
mudança de pensamento e comportamento.
Partimos de um modelo de trabalho individualista
para o coletivo”, avalia.
Como exemplo de mudanças de paradigma, o
coordenador e ponto focal da área de Recursos
Humanos, Maurício Santos, cita a inovação das
mesas compartilhadas: “A maioria das pessoas
passa boa parte do tempo de trabalho em salas
de reunião ou eventos externos. Esses funcionários
poderão compartilhar suas estações de trabalho
de maneira mais eficiente”.
Já o gerente-geral de Serviços e Suporte às Vendas
(OTC) e ponto focal de Downstream, Osvaldo
Silva, destaca que as áreas que realizam trabalhos
comuns estarão mais próximas. “Isso vai permitir
maior interação entre as equipes. A
disponibilização de mais áreas para pequenas
reuniões e teleconferências também será um
grande benefício”, conta.
Apresentação
De 12 a 14 de novembro de 2012, Adriana
Moreira e Jaime Hernandez comandaram um
workshop na sede e apresentaram os benefícios
da reformulação. Cerca de 200 funcionários
compareceram às sessões e tiraram dúvidas
sobre o Rio Office.
“Mudanças nunca são fáceis, por isso é muito
importante explicar as razões e as vantagens
das alterações. O projeto foi muito bem
recebido e estou ansioso para entregar o
escritório revitalizado”, afirma Hernandez.
Ouça esta reportagem em:
http://www.shell.com.br/ns
Rio Office em números
• 66 salas para reuniões
(até 20 pessoas).
• 30 cabines para teleconferências.
• 2 espaços de conveniência.
• 2 salas multifuncionais
(até 38 pessoas).
• 1 sala de projetos (até 4 pessoas).
• 1 sala de descanso.
7
compartilhados
Para mais informações
ou sugestões sobre o projeto:
[email protected]
Benefícios do Rio Office
• Melhor infraestrutura.
• Mobiliário novo segundo padrões ergonômicos.
• Novos espaços de trabalho, desenhados para
oferecer mais eficiência.
• Novas salas de reunião e espaços
colaborativos, equipados com tecnologia
moderna, e mais confortáveis.
• Redução de ruídos.
• Espaço para visitantes com diversas salas
de conferência.
• Acesso à rede interna da Shell e à internet via
wireless, que permite maior mobilidade.
• Sala de telepresença onde os participantes
terão a impressão de estarem todos no mesmo
ambiente, mesmo quando em locais diferentes.
O novo escritório valoriza pessoas,
ambiente e tecnologia
operações
Suporte MArítimo
8
Abrolhos é um dos mais importantes
arquipélagos do Brasil, cuja fauna diversificada
o transformou no primeiro Parque Nacional
Marinho, em 1983. O nome também batiza o
barco de intervenção essencial às operações
offshore da Shell: o Austral Abrolhos.
Projetado em 2004 pela Gulf Marine Serviços
Marítimos, o navio de suprimento com múltiplas
funções (MPSV, na sigla em inglês) oferece apoio
logístico e operacional ao desenvolvimento dos blocos
da Shell e garante o bom andamento da produção.
“Por ser pequeno, o Austral Abrolhos tem mais
flexibilidade de deslocamento entre os campos,
o que exige planejamento e cronograma
operacionais detalhados. Além disso, nos
instiga a trabalhar com segurança mesmo em
situações adversas”, explica o líder da Equipe
de Intervenções Submarinas e Suporte
Operacional, Adam Urban.
Para realizar esse trabalho com excelência, ele
conta com o apoio do líder Marítimo de Upstream
Brasil, Luis Ochoa, e dos especialistas em
Manutenção Submarina Juliana Zonensein e
Rodrigo Souza.
Localizado na Bacia de Campos, o barco é usado
em BC-10 (Parque das Conchas) e Bijupirá &
Salema, principalmente para fazer intervenções
e inspeções submarinas, além de transportar
equipamentos e materiais dos blocos e ter
capacidade para recolher óleo em caso
de vazamentos.
Tecnologia
Originalmente, o navio foi alugado para realizar
inspeções leves nos ativos a partir de um veículo
submarino de operação remota (ROV, na sigla
em inglês). Em 2009, a Shell instalou um novo
ROV diretamente no Austral Abrolhos para
executar trabalhos pesados e substituir o
aparelho antigo.
Dois anos mais tarde, nova aquisição: um
guindaste passou a ser usado nas
intervenções submarinas e na instalação de
equipamentos no leito marinho.
“O maior benefício de possuir essas
ferramentas no mesmo navio é apoiar as
operações técnicas com custo reduzido em
relação a embarcações de grande porte e
com a mesma qualidade na execução. Da
forma como trabalhamos, oferecemos
respostas mais rápidas e efetivas às
necessidades dos campos”, afirma Urban.
Regional
Incentivar o conteúdo local é uma política
antiga na Shell, que investe em qualificação
profissional e novas tecnologias para
desenvolver seus ativos. O Austral Abrolhos,
além de ter sido construído no Brasil,
emprega 30 brasileiros em um universo
de 32 tripulantes.
“Ao investir nos recursos regionais,
desenvolvemos profissionais especializados
para trabalhar conosco e incentivamos a
economia local”, destaca o líder.
Hoje, o barco apoia as atividades dos
setores de Logística, Produção Submarina e
Desenvolvimento de Projetos. “Trabalhamos
em conjunto para aprimorar o navio, com as
melhores e mais recentes tecnologias
necessárias às nossas operações”, afirma.
A modernização dos equipamentos exige
treinamentos contínuos para manter a
segurança de todos. No Austral Abrolhos,
a rotina de trabalho inclui debates sobre
segurança, Gol Zero e revisão dos procedimentos
operacionais. “Fazemos um trabalho preventivo
para conscientizá-los do risco de acidentes
com o pessoal e os danos ao meio ambiente”,
conclui Urban.
Navio de intervenção
oferece apoio às
operações da Bacia
de Campos
Produto Nacional
O Austral Abrolhos é o primeiro navio totalmente construído em
estaleiros fluminenses a ser fretado por uma operadora privada de
petróleo, com contrato de longa duração. Inicialmente, o navio foi
projetado para transportar água, diesel, fluidos de perfuração,
mantimentos, equipamentos e materiais para os campos de petróleo.
Mas, com as constantes modernizações e a instalação de aparelhos de
alta qualidade, o barco incorporou novas funções, cada vez mais
técnicas, como a realização de intervenções submarinas.
perfil do
austral abrolhos
65,4 m
de comprimento
2 mil
15,5m de largura
toneladas de porte bruto
60% 6,8 m
do tempo
produtivo gasto
em trabalhos
técnicos
de altura
90 % 6
da tripulação
é brasileira
horas é o
tempo
de viagem
entre vitória
(ES) e bc-10
distância
aproximada
entre BC-10 e
bijupirá & salema
14
114
km
horas são
necessárias para
ir de vitória (es)
até bijupirá
& salema
10
segurança
Regras
a Favor da vida
Shell compartilha AÇÕEs de segurança
para diminuir acidentes nas estradas
Investir em tecnologias que garantam um trânsito
mais seguro é vital para a Shell, que depende
constantemente do transporte de equipamentos,
produtos, funcionários e terceirizados. São 3,6
milhões de quilômetros percorridos por dia nas
operações da companhia em todo o mundo, o
que significa que os veículos ligados direta ou
indiretamente ao Grupo Shell dão 100 voltas
ao mundo a cada 24 horas.
Discutir e premiar boas práticas de segurança,
estudar possibilidades de ação, controlar as horas
trabalhadas pelos motoristas e treinar os
profissionais envolvidos são exemplos do que a
companhia tem feito para enfrentar o problema. Em
setembro de 2012, a Shell Brasil chegou à marca
de 1.500 dias sem acidentes. Além disso, o último
ano foi o de melhor performance em segurança no
negócio de lubrificantes, o que reflete os bons
resultados atingidos pelas medidas da companhia.
Além de desenvolver sua política interna de Gol
Zero – meta de nenhum acidente em todas as
operações – a empresa tem se preocupado
com os números de acidentes automobilísticos
no Brasil. Todos os anos, morrem 37 mil
pessoas e 180 mil são internadas devido às
tragédias nas estradas. É como se um avião
caísse diariamente, de acordo com a pesquisa
Levantamento e Análise da Mortalidade
Decorrente de Acidentes de Trânsito no Brasil,
do Centro de Experimentação e Segurança
Viária (Cesvi).
Por isso, a Shell está estudando a possibilidade
de fazer uma parceria com o Ministério das
Cidades para disseminar o conhecimento da
empresa em segurança automotiva.
Segundo o vice-presidente de Lubrificantes,
Guilherme Perdigão, o objetivo é contribuir para
a mudança de comportamento das pessoas.
“Parece incrível, mas eu só criei o hábito de usar
o cinto de segurança quando entrei como
estagiário na Shell. O Gol Zero está no coração
de tudo o que fazemos. Além disso, é um tema
muito importante em nível nacional, já que o
Brasil tem estatísticas alarmantes. É o quinto país
que mais mata no trânsito: cinco pessoas por
hora. Se, por um lado, esse é um tema que afeta
a nossa segurança como empresa, enfrentar o
desafio também é uma questão de
responsabilidade social”, afirma.
Dividir para preservar
O Grupo Shell já tem um programa de
prevenção de acidentes, o Road Safety, que
estabelece parcerias para criar padrões de
segurança para a indústria de transportes e
incentivar governos a seguir nesse caminho e
adotar também campanhas educativas para o
trânsito. “Para aprimorar nossas ações, já
estamos em contato com os governos do Brasil e
do Reino Unido. Este último é reconhecido pelo
bom desempenho na questão de segurança
viária”, explica o diretor de Relações
com o Governo e Assuntos Regulatórios,
Flávio Rodrigues.
11
Em 2010, a Shell foi convidada a participar
de uma conferência sobre segurança
automotiva promovida pelo Departamento de
Transportes dos Estados Unidos. Foi uma
oportunidade de compartilhar a cultura
de prevenção da companhia com
representantes do governo americano.
Como membro da Parceria Global para a
Segurança Rodoviária, a Shell lida com
agências internacionais e governos ao sugerir
ações práticas para reduzir acidentes viários.
Essa parceria tem como alvo os países em
desenvolvimento, que concentram 90% dos
acidentes. A companhia também participa de
uma iniciativa da Organização das Nações
Unidas (ONU), a Década de Ações em
Segurança Rodoviária, lançada em mais de
100 países em maio de 2011.
Apesar do esforço cada vez maior, o desafio
ainda é grande. Segundo a ONU, se os
acidentes continuarem no mesmo ritmo, serão
a quinta maior causa de mortes em 2030,
com 2,4 milhões de vítimas fatais.
A Shell tem buscado se engajar na causa.
Das 12 Regras que Salvam Vidas, criadas
pela empresa, quatro são relacionadas à
segurança automotiva. O objetivo é não
perder de vista a bandeira de prevenção
de acidentes e aprimorar o desempenho
em Health, Safety, Security and
Environment (HSSE).
quatro regras que
salvam no trânsito
A busca pela meta de acidente zero fez o Grupo Shell
instituir 12 Regras que Salvam Vidas. Dessas, quatro
estão relacionadas à segurança automotiva:
Não use álcool nem drogas se estiver
trabalhando ou dirigindo.
Enquanto dirige, não fale ao telefone
nem ultrapasse o limite de velocidade.
Use o cinto de segurança.
Siga o plano de viagem
previamente estabelecido.
12
ENTREVISTA
Novidades em
águas Profundas
A 120 km da costa
brasileira, BC-10 (Parque
das Conchas), na Bacia de
Campos, é hoje um dos
mais importantes ativos da
Shell, com a maior
viabilidade de produção e
alta rentabilidade. O bloco
oferece uma série de
desafios para a companhia
e exige o desenvolvimento
de novas tecnologias
para a prospecção em
águas profundas.
Depois de uma primeira
etapa bem-sucedida, a
Fase 2 já está em execução,
com início de produção
previsto para 2013.
O gerente de projeto
de BC-10 Fase 2, Alvaro
Belloso, aborda os
próximos passos e as
expectativas da empresa
sobre o projeto.
Em que etapa está o desenvolvimento de BC-10 Fase 2? Quando a
prospecção deve ser iniciada? E qual a expectativa de produção?
Desde abril, usamos a sonda Bully II para perfurar 11 poços no reservatório O-Norte:
sete de produção e quatro de injeção de água. Ao mesmo tempo, instalamos tubos de
produção no leito do mar com o navio Deep Blue e estamos fazendo alterações na
FPSO Espírito Santo para atender às especificidades da Fase 2. A extração do
primeiro óleo está prevista para o quarto trimestre de 2013, mas as perfurações devem
se estender ao longo de 2014. Nossa expectativa é atingir um pico de produção de
35 mil a 40 mil barris de petróleo por dia.
Qual o principal desafio na operação em águas profundas?
A Shell tem acumulado muita experiência no desenvolvimento de reservatórios de óleo e gás
em águas profundas, em diversos ativos pelo mundo. Em BC-10, a particularidade está no
tipo de petróleo extraído: pesado (16º a 24º API), com baixa pressão no reservatório e com
necessidade de injeção de água. Essa combinação, sim, é um grande – e estimulante –
desafio para a Shell. Além disso, a Fase 2 conta com uma equipe especializada, composta
por profissionais de várias nacionalidades para o desenvolvimento do bloco brasileiro. São
times muito competentes de Projects & Technology (P&T) e Upstream Americas (UA), que,
juntos, respondem por projetos de grandes dimensões no continente americano.
Como é o relacionamento com os parceiros?
BC-10 tem sido um exemplo de como manter uma boa relação com os parceiros,
já que a Petrobras e a indiana ONGC, sócias no desenvolvimento do bloco, têm
voz ativa no projeto. Temos aprendido bastante nesse período, pois
compartilhamos experiências em outros campos, agregando ainda mais valor à
parceria. Também trabalhamos em conjunto com a Noble Corporation, a Technip
e a FMC Technologies, fornecedores globais de equipamentos para os blocos.
O desenvolvimento de novas tecnologias em BC-10 também
pode contribuir para o aumento da produção de óleo e gás
em outros prospectos?
A Fase 1 de BC-10 foi um verdadeiro laboratório para o qual, junto com o
campo de Perdido, no Golfo do México (EUA), desenvolvemos tecnologias para
a produção de óleo pesado (bombas multifásicas, umbilical com transmissão de
alta voltagem). Aprendemos diversas lições nesse período, que serão muito
importantes para os projetos futuros. Em fevereiro de 2012, tivemos um
importante reconhecimento de nosso compromisso com o meio ambiente e com
os nossos recursos humanos. A Shell ganhou o prêmio Excellence in Project
Integration, do IPTC, pelo uso de tecnologias inovadoras no projeto. O
reconhecimento internacional foi um estímulo para seguirmos esse mesmo
caminho na Fase 2. Trabalhamos intensamente para entregar melhores resultados
e assegurar que BC-10 continue sendo um projeto exemplar para todo o Grupo
Shell e para a indústria de petróleo e gás.
13
A segurança é uma importante bandeira da Shell na
busca constante pelo Gol Zero. O que tem sido feito
para garantir esse princípio em BC-10?
Estou muito satisfeito com a maneira como a equipe da Shell, os
parceiros e todos os que trabalham em BC-10 têm abraçado nosso
conceito de Gol Zero. Nosso objetivo é executar o projeto sem
acidentes de pessoal ou de processos (como vazamentos de óleo).
Assim, mantemos a equipe segura e garantimos a conservação da
imagem da empresa no Brasil e no mundo. O projeto estabeleceu
algumas iniciativas como debates trimestrais sobre segurança,
indicações para a campanha Goal Zero Hero (Heróis do Gol Zero) –
na qual já temos mais de 20 premiados – e doações para instituições
de caridade. Tudo isso para incentivar nossa equipe e contratados a
sempre agirem com segurança.
Como a experiência adquirida em BC-10 ajuda a tornar a
Shell ainda mais competitiva?
Pela seguinte razão: no futuro, o petróleo estará em reservatórios de difícil
extração. Por isso, ter condições de desenvolvê-los desde agora, de forma
econômica, nos possibilitará crescer em outras frentes no mundo inteiro. O
Parque das Conchas é um exemplo perfeito de dificuldades superadas, pois,
apesar de todas as adversidades, desenvolvemos um sistema de produção
adequado. Os desenhos dos equipamentos de Fase 1 (árvore de natal e o
manifold, por exemplo) também serão utilizados na Fase 2 para manter o alto
nível de confiabilidade e produção nos campos. Por outro lado, é importante
manter a reputação de companhia que cumpre com o que promete. A Fase 2
está em curso com orçamento adequado, seguindo o cronograma
estabelecido, como prometido.
Sua trajetória profissional inclui a experiência em
diversas unidades da Shell. Como essa bagagem
contribui para o trabalho que exerce hoje?
A Shell permite que os funcionários migrem de um país para outro em busca
de novas experiências de trabalho. Isso é muito importante para nosso
desenvolvimento profissional e para executar projetos bem--sucedidos.
Ingressei na equipe de BC-10 Fase 2 em 2008, quando morava em Houston
(EUA) e o bloco ainda estava na etapa de identificação e planejamento. Em
2011, quando o projeto foi aprovado, mudei com a minha família para
integrar a equipe aqui no Brasil. Cheguei ao país mais preparado para os
desafios da Fase 2: trabalhei com extração de petróleo pesado na
Venezuela e de gás na Holanda; geri projetos em blocos submarinos na
Escócia; e, nos EUA, coordenei projetos em águas profundas nos campos da
Nigéria. Tudo isso contribuiu diretamente para que eu assumisse a gerência
de BC-10 Fase 2 com mais qualidade.
Como se sente fazendo parte de um projeto tão
importante para a Shell e para o Brasil?
Estou muito orgulhoso por fazer parte da equipe de BC-10 Fase 2 desde
o começo dos estudos de viabilidade. Por se tratar de um petróleo difícil
de ser extraído, existiam diversos entraves financeiros, econômicos, de
desenvolvimento e de engenharia que conseguimos superar. Desde o
início, fizemos um planejamento econômico completo, que permitiu a
aprovação do projeto pela Shell, Petrobras e ONGC. O êxito das
operações da Fase 2 faz com que a Shell e os parceiros já considerem
o desenvolvimento da Fase 3. Além disso, é gratificante ver pessoas –
em especial brasileiros – que ingressaram muito jovens na primeira ou
na segunda etapa aprenderem muito nesse tempo e assumirem posições
de alta responsabilidade. Com a experiência adquirida em BC-10, em
breve, participarão de outros projetos ainda mais importantes para o
futuro do Brasil e do mundo.
Já existe alguma estimativa para começar a Fase 3?
Estamos nas fases finais de estudos de viabilidade e preparação para a
aprovação de BC-10 Fase 3 entre os sócios. Acho que em meados de
2013 já teremos o projeto aprovado para que possamos prosseguir.
Nossa expectativa é de que a próxima etapa seja ainda mais complexa
e desafiadora do que a Fase 2.
14
capa
Do mercado
de trabalho
para a faculdade
Em sua primeira edição nacional,
Programa de Embaixadores
Shell estreita laços da empresa
com universidades
01
22
15
Os preparativos internos para implantar o
Programa de Embaixadores começaram no
fim de 2011, mas os primeiros contatos com
reitorias e coordenações de cursos
ocorreram em abril de 2012. A Shell ouviu as
demandas das faculdades e criou planos de
ações conjuntas para atuar nas
universidades. No total, houve 20 reuniões
para adaptar o programa às necessidades
de cada instituição e curso.
O Programa de Embaixadores
Shell favorece o
relacionamento e a
Aproximação com centros
de ensino de excelência.
Rachel nascimento, coordenadora-geral do cap no brasil
O que três grandes universidades públicas e a
Shell têm em comum? A vontade de fazer
mais e melhor pelo Brasil. E, para alcançar
essa meta conjunta, a companhia angloholandesa lançou o Programa de
Embaixadores Shell em renomadas instituições
de ensino superior: Universidade Estadual de
Campinas (Unicamp), Universidade de São
Paulo (USP) e Universidade Federal do Rio
de Janeiro (UFRJ).
Criado em 2001, o Campus Ambassador
Programme (CAP), nome original da iniciativa,
está em 17 países onde a Shell atua.
O objetivo é aproximar a academia e o
mercado de trabalho ao mesclar a energia
de jovens estudantes e a experiência de
grandes profissionais.
“O Programa de Embaixadores Shell preza o
relacionamento e a aproximação com
centros de ensino de excelência do país. Por
isso, envolvemos pessoas de várias áreas de
negócios da companhia para interagir com
as faculdades, desde os reitores até os
alunos”, explica a gerente de Recrutamento
da Shell e responsável pela coordenaçãogeral do CAP no Brasil, Rachel Nascimento.
Ela destaca que, nos últimos três anos, mais de
40% dos aprovados no Programa Novos Talentos
– para contratação de profissionais recémformados – passaram por essas instituições.
O programa
As propostas iniciais são apresentar o
mercado de óleo e gás aos alunos de
Engenharias, Administração, Economia,
Geologia e Geofísica, e fortalecer a
parceria com a área de pesquisa e
desenvolvimento. Além disso, o CAP é uma
forma de recrutar e integrar os melhores
talentos à marca da concha.
“Nós vamos até eles e mostramos como é
a Shell e o seu papel como empresa
internacional de energia. A ideia é mantermos
contato durante toda a vida acadêmica e
despertar nos estudantes o interesse pelo
setor de petróleo, gás e energia. E,
eventualmente, por fazer parte da Shell”,
ressalta a recrutadora Luiza Correa. Até
dezembro, ela ocupava o cargo de analista
de Marketing para Recrutamento e atuava à
frente da organização do Programa.
De lá para cá, foram realizadas mais de
20 atividades diferentes nos campi. Em oito
meses, mais de 1.500 alunos compareceram
a palestras, minicursos, visitas técnicas,
fóruns e workshops. Incluindo outras ações
como feiras e exposições, são quase 20 mil
pessoas atingidas.
Os embaixadores
O sucesso do Programa de Embaixadores
Shell se deve à participação efetiva de 35
funcionários voluntários que conciliam a rotina
de trabalho e a relação com as universidades.
Cada grupo está dividido em três níveis (veja
box na página 17) que trabalham para
alinhar as possibilidades de atuação da
petrolífera às necessidades da faculdade. As
equipes são compostas preferencialmente por
ex-alunos que restabelecem contato com o
local de formação.
Expansão
Em 2013, o Programa de Embaixadores Shell chega
ao Espírito Santo. Em reunião com o governador do
estado, Renato Casagrande, o presidente André
Araujo se comprometeu a implantar o CAP na
Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes). A
iniciativa sela o pacto da companhia de investir no
desenvolvimento de mão de obra local.
“Temos interesse genuíno em colaborar com a
formação de pessoas mais qualificadas no mercado
de trabalho brasileiro”, ressalta a coordenadorageral do CAP no Brasil, Rachel Nascimento.
16
capa
01: Alunos da Unicamp visitam a Rio Oil & Gas
01
02: O vice-presidente de Lubrificantes, Guilherme Perdigão,
recebe os estudantes no Fórum de Tecnologia
03 : Funcionários voluntários representam a Shell nas universidades
01
02
03
A relação com a Shell
é uma oportunidade
para os estudantes
adquirirem experiência
de mercado.
george oliva,
gerente de campus da unicamp
Graduado em Engenharia pela Unicamp, o
engenheiro sênior de projetos George Oliva
sempre gostou de manter contato com os
estudantes. Com a implantação do CAP
no Brasil, ele viu uma oportunidade de se
aproximar das universidades. “Gosto de
trabalhar com pessoas de diferentes áreas
para desenvolver projetos fora da empresa, o
que é possível no Embaixadores”, acrescenta o
gerente de campus da Unicamp.
Oliva é um dos líderes do grupo do qual o
assessor de Segurança Técnica Ricardo
Cabete faz parte. Vindo da UFRJ, Cabete é
representante de campus da Unicamp e vê o
projeto com bons olhos. “É a oportunidade de
mostrar meu trabalho e as possibilidades de
atuação do engenheiro químico para os futuros
profissionais do mercado”, afirma.
Entre os pontos altos, ele destaca a
curiosidade dos professores, que também
aprendem com a iniciativa, principalmente em
relação à área de segurança de processos.
“Há uma troca muito enriquecedora para
todos os lados”, pondera Cabete.
Atuando em uma instituição localizada a quase
500 km de distância dos colegas da Shell,
Anídio Corrêa, gerente de Meio Ambiente,
acrescenta uma faculdade à lista pessoal de
instituições de ensino. Ex-aluno da UFRJ, onde
iniciou os estudos, ele se formou pela
Universidade Federal da Bahia (UFBA) e hoje
é embaixador na USP.
Em São Paulo, a equipe do geólogo
ofereceu um workshop de liderança aos
graduandos. “A Shell valoriza líderes, por
isso compartilho minha experiência para
mostrar que a empresa é uma ótima
escolha”, ressalta o recrutador.
17
Nos campi
Após o contato inicial, chega a hora de
planejar e implantar as ações em cada
faculdade. Na USP, os estudantes participaram
do Fórum de Tecnologia da Shell, em São
Paulo, que também contou com a presença de
alunos de Campinas.
Na Unicamp, o destaque foi a colaboração da
empresa júnior Motriz: com a orientação dos
funcionários da Shell e dos professores, os
empresários júniores organizaram eventos
internos e a logística de transporte para as
atividades externas.
“Contratamos a Motriz para organizar a
participação dos estudantes no Fórum. Ao
mesmo tempo, foi uma oportunidade para eles
adquirirem experiência de mercado, da
negociação à execução”, salienta George Oliva.
Em agosto, a Feira Talento – tradicional mostra
de recrutamento – foi incorporada ao
Programa de Embaixadores. No estande da
empresa, os alunos se inscreveram para
concorrer a oito vagas para visitar a feira Rio
Oil & Gas, no Rio de Janeiro.
Cursando o 9º período de Engenharia
Química em Campinas, Karina Prado acha
que a aproximação da academia com o
mercado é fundamental para a formação
de bons profissionais. Ela foi uma das
sortudas que viajou para a Rio Oil & Gas
por conta da Shell. “Estou acostumada
com as feiras da Unicamp e não tinha
noção da dimensão de uma feira
internacional. Lá, tive contato com
empresas que eu nem imaginava que
trabalhavam com petróleo”, relembra.
Oportunidades na Shell
Quer saber mais sobre empregos e carreiras
na Shell? Acesse o link abaixo ou escaneie o
QR Code com seu smartphone para assistir
a vídeos da empresa sobre o tema.
http://migre.me/cJGze
Outra parceria de sucesso foi a da Shell
com a Fluxo, empresa júnior da UFRJ,
que, juntas, organizaram a palestra de
encerramento da 9ª Semana Fluxo, em
abril: Inovação na Shell. Mais de 500
estudantes assistiram ao vice-presidente de
Lubrificantes, Guilherme Perdigão, e ao
gerente de Projeto de BC-10 Fase 2,
Alvaro Belloso.
“Descobrimos que, apesar de ter
fundamentos no combustível fóssil, a Shell
está conectada às tendências mundiais e
investindo em energias renováveis. Foi uma
concepção completamente diferente da
que imaginávamos”, observa Pedro
Henrique Nunes, do 6º período de
Engenharia Eletrônica da UFRJ e
coordenador de parcerias da Fluxo.
Os papéis
Parceria entre teoria e prática
Gerente de campus – Responsável
pela estratégia do programa,
planejamento e engajamento dos
envolvidos, faz a mediação entre as
necessidades da universidade e as
possibilidades da Shell.
Na Unicamp, que está mais afastada das
grandes empresas de energia, as demandas por
informações diretas sobre a indústria de óleo
e gás são mais intensas, o que favorece o
comparecimento em peso dos alunos aos eventos.
Representante de campus –
Responde pela organização de eventos
e mantém o bom relacionamento com
alunos, empresas júnior e professores.
Lá, o engenheiro de reservatórios Ricardo Foli,
formado em Engenharia Química na própria
instituição, apresentou uma palestra sobre introdução
a exploração e produção de petróleo e falou sobre
as possibilidades de atuação na área.
Recrutador – Atua em eventos no
campus para apresentar a empresa,
divulgar oportunidades de ingresso
no time Shell e realizar entrevistas
de recrutamento.
Na UFRJ, mais de
9 mil estudantes
visitaram o estande
da Shell durante a
Semana Fluxo
Para a coordenadora de graduação em Engenharia
Química da Unicamp, Maria Teresa Rodrigues, a
aproximação com a Shell favorece atividades
complementares: teoria e prática. Lá, os pósgraduandos participaram e elogiaram as palestras e
os minicursos dos embaixadores.
“A parceria entre as visões técnica e tecnológica mostra
que uma boa formação é importante não só para o
mercado de trabalho, mas para a sobrevivência como
engenheiro. As empresas que valorizam essa
aproximação têm uma oportunidade de encontrar os
melhores talentos”, acrescenta.
18
técnica
Tecnologia
de produção
19
As especificidades de BC-10 exigem o uso de
tecnologias avançadas para recuperação do óleo
Fase 2 de BC-10 usará água para extrair petróleo
Além de sofisticados equipamentos e mão de
obra qualificada, a Fase 2 de BC-10 (Parque
das Conchas, na Bacia de Campos) – que
deve começar a produzir até outubro deste
ano – tem um elemento fundamental: a água.
A injeção do líquido no poço vai ajudar a
maximizar a recuperação de petróleo a partir
do reservatório Argonauta O-Norte.
“Precisamos ajudar a natureza para extrair
petróleo de Parque das Conchas. Assim, para
evitar riscos e aumentar a recuperação de óleo,
observamos as propriedades minerais da área
e as melhores formas de perfurar os poços”,
diz o gerente de Subsuperfície da Fase 2 de
BC-10, Grahem Buksh.
A tecnologia é utilizada para minimizar
alguns riscos associados à injeção de água.
Segundo Buksh, uma reação entre a água
injetada e a rocha do reservatório pode
ocorrer, reduzindo a capacidade de injetar o
volume necessário.
Testes laboratoriais iniciais realizados em
amostras do reservatório apontaram uma
reação entre a argila dentro dele e a água
injetada. A argila pode inchar, reduzindo a
permeabilidade da rocha e a capacidade
de injetar a água para manter a pressão da
área e maximizar a recuperação de óleo.
A obtenção de amostras não danificadas,
necessárias para esses testes, é muito difícil
em areias não consolidadas que contêm
óleo pesado. Em uma tentativa anterior, o
material sofreu danos. Já em outubro de
2012, uma nova amostra, com 18 metros
de material de alta qualidade (100% de
recuperação), foi obtida com sucesso. Isso
exigiu cooperação próxima entre as equipes
de poços e de subsuperfície do Rio e
especialistas dos Estados Unidos. Essa nova
amostra será usada em estudos posteriores
relativos ao tratamento de injetores
químicos e para a obtenção de dados
geomecânicos adicionais.
Outros testes identificaram um produto
químico que será aplicado nos poços de
injeção de água para proteger a rocha em
torno dos injetores e evitar reações
indesejadas. “Procuramos soluções que
combinam equipamentos e produtos químicos
para evitar que a argila ‘inche’ e para
aumentar a porosidade e a estabilidade dos
poços. Com isso, poderemos injetar água em
quantidade suficiente para extrair o óleo”,
explica Buksh.
Também foram realizados testes
geomecânicos em poços pilotos na Fase 2
de BC-10, que permitem o desenvolvimento
de modelos para prever o comportamento do
reservatório. Esses modelos ajudam a definir
alguns parâmetros para os injetores de água,
em especial a pressão máxima para a
injeção no interior do reservatório sem
causar fissuras, o que resultaria em menor
recuperação de óleo. São a tecnologia
e a natureza a serviço da produção.
Um bloco especial
A modelagem geomecânica é realizada apenas na Fase 2 por uma peculiaridade do
campo: apesar de estar em águas profundas – a profundidade é de 1,6 km da
superfície – a distância entre o fundo do mar e o reservatório é pequena e ideal para
esse tipo de estudo.
20
excelência
Revisão de
processos reduz
consumo de
produtos químicos
em Bijupirá & Salema,
na Bacia de Campos
Rever alguns procedimentos pode
proporcionar mais eficiência,
economia e, de quebra, proteger o
meio ambiente e as pessoas. A
combinação, ideal em todo grande
projeto, está prestes a se tornar
realidade em Bijupirá & Salema, na
Bacia de Campos, onde a Shell está
revisando alguns processos para
reduzir o consumo de metanol –
produto químico usado na produção
de óleo e gás.
A substância atua como solvente e
evita o surgimento de hidratos –
camadas de gelo formadas pela
combinação de água e gás em
altas pressões e baixas
temperaturas – nos dutos que levam
o óleo e o gás natural até a
superfície. Em Bijupirá & Salema, os
poços estão em águas profundas, a
cerca de 700 metros abaixo da
lâmina d’água, onde há condições
ideais para formação da cobertura.
No campo, o metanol é armazenado
na Floating Production, Storage and
Offloading (FPSO) Fluminense e
bombeado para os equipamentos
submarinos por meio do umbilical,
conjunto de pequenos tubos e cabos
que transportam produtos químicos e
fluido hidráulico, e transmitem energia
e dados. “O metanol é essencial na
extração de óleo e gás dos
reservatórios. No entanto, sua
manipulação requer diversos cuidados
Eficácia
de manejo e armazenamento”, explica
o engenheiro submarino de Bijupirá &
Salema, Jorge Apolinário.
Redução
Até 2012, eram utilizados 250 mil
litros de metanol por ano nos blocos
para atender às características físicas
e químicas dos fluidos extraídos dos
campos. Porém, as dificuldades de
entrega e armazenamento do material
na FPSO exigiram uma reavaliação
do volume usado nas operações.
Para tanto, foi criada uma equipe de
trabalho – liderada pelo engenheiro
de Escoamento de Fluidos Neil
Sleight – que identificou
oportunidades de redução da
quantidade de metanol na produção
de óleo e gás, sem comprometer
a segurança das operações.
Além das vantagens econômicas, a
redução de metanol na produção de
óleo e gás contribui para minimizar
riscos ao meio ambiente e às pessoas.
Isso porque o elemento é
extremamente nocivo à natureza,
danoso à saúde humana e inflamável.
“Esse projeto está alinhado à nossa
política de minimizar o impacto das
nossas operações. Além disso, com
menos metanol, contribuímos para o
Gol Zero”, ressalta Sleight. Atualmente,
o engenheiro e sua equipe atualizam
os procedimentos técnicos de uso e
manipulação da substância nas
operações do campo, para que sejam
implantados em breve.
Novas fronteiras
A expectativa é de que, com a
aplicação dos novos procedimentos,
haja diminuição de 30% no consumo
do produto. Dessa forma, a partir de
2013, serão 75 mil litros de metanol a
menos nas operações do bloco
a cada ano.
O bom andamento das operações
em Bijupirá & Salema e a
comprovação da eficiência da
redução do consumo do metanol
deverão incentivar as lideranças
da Shell a atuar em novas frentes.
A empresa pretende avaliar a
aplicação do procedimento nas
duas fases de BC-10, também na
Bacia de Campos.
“Encontramos uma maneira mais
eficiente e econômica de produzir.
Reavaliamos toda a nossa cadeia
para analisar as etapas nas quais
poderíamos reduzir o uso de
metanol”, afirma o engenheiro de
Escoamento de Fluidos.
“Esse conceito pode se estender aos
demais blocos da Shell, mas será
preciso rever os cálculos de consumo da
substância química para que tudo seja
feito de acordo com as características
físicas e químicas da produção de cada
ativo”, conclui Apolinário.
21
e economia
Em 2013, a FPSO Fluminense
vai reduzir em 30% o consumo
de metanol em suas operações
22
RECONHECIMENTO
exemplos a
serem seguidos
Shell anuncia os vencedores dos Prêmios 2012 para HSSE (Health, Safety,
Security and Environment) e Performance Social (SP, na sigla em inglês)
Saúde, segurança, meio ambiente e performance social são
princípios que norteiam as atividades da Shell. Desde 2006, a
empresa reconhece os melhores desempenhos nessas áreas e
concede 16 prêmios em cinco categorias àqueles que ajudam a
tornar o Gol Zero uma realidade e, ao mesmo tempo, contribuem
para o desenvolvimento sustentável.
Na edição de 2012, a organização do evento recebeu mais de
200 indicações de funcionários e terceirizados. Após a seleção,
seis equipes ganharam o prêmio, sete times receberam méritos
especiais e três pessoas foram reconhecidas como “heróis
individuais”. Em uma videoconferência no fim do ano, o CEO do
Grupo Shell, Peter Voser, parabenizou os campeões.
Conheça os vencedores de cada categoria do Chief Executive
Officer’s HSSE & SP Awards, prêmio concedido há seis anos pelo
CEO para os autores das melhores contribuições nas duas áreas.
Liderança em HSSE e SP
• Equipe de Projetos SODA: Atua em projetos no Delta do Níger para
abastecer a rede de gás doméstico e implantar soluções para reduzir a
queima de combustível.
Mesmo em um ambiente pouco seguro e de alto risco, com mão de
obra local não qualificada, a equipe teve desempenho expressivo em
HSSE após implantar um rigoroso plano de segurança. “Esse é um
exemplo notável de que é viável garantir a segurança em um ambiente
hostil e desafiador”, elogia Voser.
• Equipe de Produção Scotford: Melhorou seu desempenho em segurança
durante uma operação planejada na Refinaria Scotford, no Canadá.
O time revisou o programa de orientação de prestadores de
serviços. “Esses esforços mostram a importância da liderança em
segurança pessoal. É importante incluir os prestadores de serviços
na nossa jornada conjunta rumo ao Gol Zero para garantir que
todos nós possamos voltar para casa ilesos”, diz o CEO.
Melhorando o Desempenho em Áreas de Risco
Globais em HSSE
• Equipe Majnoon – HSSE em construção: No campo de
petróleo Majnoon, no Iraque, o time trabalha com prestadores
“Um resultado sólido em HSSE e em SP caminha de mãos dadas
com um desempenho operacional consistente. Eu me orgulho da
maneira como nós, na Shell, conduzimos nosso negócio de maneira
segura e responsável. Os esforços de todo o time são exemplos
excelentes disso”, explica Voser.
O executivo lembrou os recentes acontecimentos com a sonda da
perfuração Kulluk, que precisou ser reparada com urgência no Alasca
(EUA). Esse evento ressaltou a importância crescente da segurança nas
operações da Shell. “Nossa reputação e licença para produzir estão em
jogo todos os dias. Ser uma empresa global tem um peso expressivo em
nossa atuação. Precisamos nos certificar de que compartilhamos as
melhores práticas e aprendizados com nossos stakeholders”,
acrescenta o CEO.
de serviços de categoria vermelha em construções de alto e
médio risco.
A equipe manteve as exigências mínimas de HSSE, mas reduziu o
volume de requisitos na fase de concorrência, simplificou os
contratos e elaborou uma lista de verificação que acelerou o início
do trabalho. “Além de trabalhar com uma categoria delicada, eles
agregaram o trabalho de outro time. Aproveitar uma experiência
valiosa como essa torna a Shell um parceiro forte e preferido”,
destaca Voser.
• As equipes de Gerenciamento de Frotas de Embarque da Shell
e West Greenland Venture receberam Mérito Especial,
respectivamente, por gerenciar o risco de pirataria e estabelecer
um hospital virtual para suas operações.
Fortalecendo a Conformidade
• Equipe Norte-Americana de Implementação da Cúpula
de Contenção no Golfo do México:O time instalou a cúpula
de contenção da Marine Well Containment Company
(MWCC) em um poço simulado offshore a mais de
2 km de profundidade.
O trabalho deles confirmou a habilidade da Shell em dar uma
resposta rápida a um acidente de controle de poço em águas
profundas. “Este marco demonstra a capacidade da Shell na
contenção de emergências e nos posiciona como líderes na
indústria de energia, além de garantir a continuidade da licença das
23
23
O CEO Peter Voser apresenta um certificado durante videoconferência com o time do Programa BEST, das Filipinas
operações no Golfo do México. Tenho muito orgulho do êxito da
equipe”, ressalta.
• A Gerência de Integridade de Poços na Upstream International Europe
(UIE) e a Equipe de Melhoria de Desempenho Multidisciplinar de
Petróleo na Água da Brunei Shell Petroleum (BSP) foram reconhecidos
com Mérito Especial.
Faça a Coisa Certa
• Equipe de Poços da Brunei Shell Petroleum (BSP) – Programa “Hands
Free”: A partir do “Hands Free”, a quantidade de acidentes com lesões
nas mãos e nos dedos diminuiu em 90%, de forma contínua.
O projeto prioriza a conscientização dos trabalhadores e a mudança de
comportamento, com melhoria dos equipamentos de proteção pessoal.
“Essa ação demonstra a colaboração bem-sucedida dos prestadores de
serviços e que o uso correto dos instrumentos contribui para aumentar a
segurança”, alerta o CEO.
• A categoria também concedeu Mérito Especial à Equipe de Projetos
de Indução de Segurança Albian Sands/Keyano e à Equipe de
Atendimento em Segurança do Nordeste da Ásia da Cadeia de
Suprimento de Lubrificantes.
Excelência em Performance Social
• Programa Conectando Empregos através de Treinamento de
Habilidades (BEST, em inglês Bridging Employment through Skills
Training): A Fundação Malampaya, nas Filipinas, desenvolve
Heróis individuais
O CEO, Peter Voser, também premiou os funcionários que se
dedicaram e se esforçaram em apoio ao Gol Zero:
• Marjorie Leeds, gerente-geral na Instalação de Martinez
Catalyst (EUA).
• Mike Watson, gerente-global de Segurança em Estradas
(Países Baixos).
• Samuel Adetila, gerente de Planejamento de Viagens na Shell
Petroleum Development Company (SPDC, na Nigéria).
capacidades técnicas, profissionais e linguísticas de jovens que não
frequentam as escolas e de adultos desempregados da região de
Malampaya, onde há operações de gás da Shell.
Em parceria com centros especializados, governos e comunidades, o
programa apoia a contratação de mão de obra local em todos os setores
produtivos. “O ponto forte é estar perto da comunidade, entendê-la e
oferecer o que ela precisa. Alguns concluintes do programa trabalham
com a gente agora e todos ganham com essa atitude”, analisa.
• A Equipe de Desempenho Social em Desenvolvimento de Petróleo da
Salym foi premiada com o Mérito Especial.
24
pessoas
No ano do centenário da Shell, grupo de veteranos completa 245 anos de empresa
shell Brasil 245 vezes
Funcionários celebram décadas de dedicação à empresa
Em 2013, a Shell completa o primeiro centenário no Brasil.
Para 12 funcionários, no entanto, a história é bem mais
longa: juntos, eles somam 245 anos de experiência na
empresa. Para comemorar esse marco, foi realizado no dia
23 de outubro um happy hour, na Barra da Tijuca, para
cerca de 50 pessoas, entre homenageados e amigos.
Em um ambiente leve e descontraído, o clima era de
emoção e amizade em meio àqueles que trabalham
juntos há mais de dez anos.
Homenageada especial da noite, Nilda Monteiro,
secretária do vice-presidente de Lubrificantes para a
América Latina, Guilherme Perdigão, recebeu a primeira
placa por 40 anos de dedicação à Shell. “Sinto como se
tivesse, ao longo de todo esse período, trabalhado em
diversos locais”, afirma. Para ela, a companhia é tão
dinâmica que, com a passagem do tempo, parece ter sido
várias empresas em apenas uma.
Nilda tinha apenas 19 anos quando se tornou escriturária do
departamento de Aviação em uma época na qual se usavam
máquina de escrever manual e calculadora à manivela nos
escritórios. A veterana conta que continua se sentindo ativa e
com vontade de trabalhar. “O ambiente positivo, de respeito
e estímulo aos funcionários é o principal ingrediente da minha
disposição”, ressalta.
Amigos e negócios globais
Atualmente, a secretária do vice-presidente de Lubrificantes e a
gerente de Compras para a América Latina, Sandra Brandão, que
completou 25 anos de Shell, trabalham em áreas distintas, mas a
relação delas é antiga. Quando começou a trabalhar na Shell, aos
24 anos, Sandra foi alocada na mesma área de “Nildinha”, como
chama carinhosamente a amiga. “Ela me explicou tudo sobre o
trabalho, me recebeu tão bem e me ajudou tanto que tive poucas
dificuldades no início da minha carreira. A Nildinha me acolheu
como uma irmã”, recorda.
Outro grande parceiro de Sandra foi o analista
de Negócios de Tecnologia da Informação (TI),
Iranildo Cossich. Juntos, eles ajudaram a
implantar, em 2000, o SAP, sistema de gestão
empresarial usado até hoje pela petroleira.
Antes disso, o analista trabalhou na
implementação do primeiro sistema de
informática usado pelas bases de distribuição
da empresa, em 1991, o Motas/Lopas.
alessandro costa
25
Também na área de Tecnologia da Informação,
a gerente de Projetos de TI, Miriam Cruz,
participou da criação da intranet, quando
conheceu o gerente de Integração de
Infraestrutura, Alexandre Bon, em 1998.
A dupla também trabalhou na implantação
do Shell People, sistema de Recursos Humanos
da empresa.
“A Shell é a minha segunda casa, onde aprendi
praticamente tudo que sei, conheci meus amigos
e construí minha vida e carreira”, avalia Miriam.
Festa agradável,
com gente conhecida
A ideia de reunir os amigos para festejar surgiu
quando Sandra Brandão e Marco Badejo, gerente
de Serviços de TI, decidiram comemorar os
25 anos de Shell.
“Desde que decidimos fazer a festa, a lista de
homenageados só cresceu. No início, contamos
160 anos, depois, 190. Até chegarmos aos 245.
Nós eternizamos a Shell”, brinca Sandra.
Badejo ressalta a importância da união entre os
funcionários. Por isso, fez questão de convidar
colegas de diferentes áreas: TI, Compras, Finanças
e Upstream.
“A maioria de nós se conheceu na área de TI. Hoje,
assumimos posições globais na companhia. Mas
somos todos Shell Brasil e contribuímos para que a
empresa continue em uma escalada de sucesso.
Esse tipo de evento ajuda a reforçar os laços de
amizade entre nós”, comemora Badejo, que
destaca o valor do trabalho em equipe.
Bicentenários brindam à amizade conquistada na Shell
Além da amizade
O ambiente familiar da Shell possibilita o surgimento de histórias
que vão além da amizade. É o caso do gerente executivo de
Global Solutions no Brasil, Marcelo Reis, que conheceu sua
esposa, a analista de Negócios de TI, Elaine Amaral, no Centro
de Serviço ao Cliente (CSC), em 2001, que na época era sediado
na Ilha do Governador.
Elaine tinha 25 anos quando ingressou na companhia e logo se tornou
amiga de Marcelo. Três anos depois, casaram-se. Em 2011, um
acontecimento veio trazer ainda mais alegria para o casal: o nascimento
de Lucas Amaral Reis, que em breve completará dois anos.
Embora não trabalhem mais juntos, Elaine afirma não ter razão para se
queixar: “Tenho 11 anos de casa, já passei por vários setores e formei um
círculo de amizade bem legal. A Shell é uma empresa muito boa para se
trabalhar. O clima é agradável, as pessoas são amigas e parceiras”, conta.
pessoas
A união faz a força
CaLOUROS
Confira a lista com os nomes dos
homenageados e o tempo de casa de cada um:
Nilda Monteiro (40 anos), Iranildo Cossich (35),
Marco Badejo (25), Sandra Brandão (25),
Fernando Fillipo (20), Julio Muller (20),
Alexandre Bon (15), Julio Dantas (15), Marcelo
Reis (15), Miriam Cruz (15), Olivia Tolentino
(10) e Rodrigo Souto (10).
Olivia Tolentino e Rodrigo Souto eram os mais
novos da festa. Ambos têm 33 anos. Ela ingressou
na empresa como estagiária há dez e ele, há 12
anos. Os dois admitem que é difícil para um
profissional da idade deles permanecer tanto
tempo em um mesmo emprego.
Segundo Rodrigo, que é coordenador para projetos
de Upstream, o fato de a empresa valorizar os
funcionários é fundamental. “Observo a grande
diferença que a Shell apresenta no tratamento das
pessoas. É isso que me faz querer continuar aqui”,
conclui o engenheiro.
Administradora de empresas da área de Compras,
Olivia destaca as oportunidades que a empresa
oferece aos funcionários. “Sinto muito orgulho de
trabalhar na Shell, onde temos sempre novos
desafios e chances de desenvolvimento
profissional”, descreve.
Nilda aconselha os calouros a se dedicarem ao
trabalho. “Acreditem na Shell! É uma companhia
excelente, que investe nas pessoas, oferece
treinamentos e oportunidades de crescimento
quando há dedicação verdadeira. É preciso estar
atento para acompanhar e crescer junto com a
empresa”, afirma a veterana.
01
04
01. O casal Marcelo e Elaine celebra com o pequeno Lucas
02. Nilda com a placa feita em sua homenagem
03. Iranildo comemora seus 35 anos de casa
04. A veterena Nilda dá dicas aos calouros Olivia e Rodrigo
02
03
alessandro costa
26
artigo
27
eloi fernández y férnandez
Oportunidades
e desafios para
o conteúdo local
Nesse estudo foi elaborada uma agenda com
propostas de ações voltadas para os
gargalos de competitividade de nossa
indústria fornecedora, tais como
financiamento, carga tributária,
desenvolvimento tecnológico e inovação.
Acreditamos que investimentos dessa ordem
justifiquem a estruturação de uma política
industrial específica para o setor de petróleo
e gás, uma vez que a busca da
competitividade, com preços, prazos e
qualidade em padrões globais, é o único
caminho sustentável no longo prazo.
Para contribuir nessa direção, a Onip vem
desenvolvendo um conjunto de projetos de
acordo com sua visão: ampliar o conteúdo
local em bases competitivas, de tal forma que
essa importante política não signifique onerar
os investimentos. Para tal, conta com o apoio
de diversas operadoras, tendo a Shell
participação destacada.
Inicialmente foi estruturado o CadFor, cadastro de
fornecedores nacionais, com o objetivo de oferecer
às operadoras participantes maior conhecimento
da capacidade local de fornecimento. Com isso,
tornou-se possível ao fornecedor nacional, com um
só cadastro, ter visibilidade para as nove
operadoras que participam do projeto.
ARQUIVO ONIP
Estudo desenvolvido pela Organização Nacional da Indústria
do Petróleo (ONIP) estimou em US$ 400 bilhões o total do
dispêndio com as atividades offshore em 10 anos. Tais
investimentos representam para o País uma grande
oportunidade, mas também um grande desafio, tanto para
fornecedores como para as operadoras das atividades de
Exploração e Produção (E&P), principalmente se levarmos em
conta os compromissos contratuais de conteúdo local.
Agora, essa parceria estendeu-se. A Onip
lançou recentemente o MultiFor, um programa
voltado para o desenvolvimento de novos
fornecedores e que tem a Shell como uma das
operadoras mais atuantes.
O MultiFor pretende aumentar a participação
da indústria nacional nos investimentos de
E&P, a partir do desenvolvimento de projetos
que culminarão com a produção local de
produtos hoje importados, seja com a
ampliação da gama de produtos de
fornecedores existentes, seja com a entrada
em cena de novos fornecedores.
A parceria com as operadoras e grandes
contratantes do setor é parte essencial do
sucesso do MultiFor, uma vez que o foco do
projeto deve estar voltado para as
prioridades das empresas que têm
compromisso de conteúdo local a cumprir.
Eloi Fernández y Fernández
Diretor-geral da Onip
Por tudo isso, estamos em um momento de
grandes oportunidades, e o trabalho conjunto
entre Governo, instituições, fornecedores e
operadoras é o caminho para que essas
oportunidades sejam aproveitadas da melhor
maneira. A Onip e a Shell vêm trabalhando
nessa direção.
VAMOS ENCONTRAR FONTES
DE ENERGIA MAIS LIMPAS HOJE,
PENSANDO NO FUTURO
A população mundial já atingiu 7 bilhões de pessoas e se prevê que atinja 9 bilhões até 2050. À medida
que a população aumenta, também aumentam as necessidades de água, alimento e energia. Superar este
desafio será difícil e vai exigir um esforço de todos nós. Na Shell, nos dedicamos a encontrar soluções para o
desafio energético, fornecendo energia através de várias fontes e com menos emissões. Estamos desenvolvendo
combustíveis e lubrificantes cada vez mais avançados e eficientes. No Brasil, produzimos etanol, um biocombustível
gerado a partir da cana-de-açúcar. Além disso, fornecemos gás natural para mais países do que qualquer outra
empresa de energia. Quando usado para gerar energia, o gás natural emite cerca de 50% menos CO2 do que
o carvão. Vamos ampliar o mix global de energia.
VAMOS JUNTOS.
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