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00088
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Federação das Indústrias do Estado do Ceará – FIEC
DIRETORIA Presidente Roberto Proença de Macêdo 1º Vice-Presidente Ivan Rodrigues Bezerra Vice-Presidente Carlos Prado, Jorge Alberto
Vieira Studart Gomes e Roberto Sérgio Oliveira Ferreira Diretor Administrativo Carlos Roberto Carvalho Fujita Diretor Administrativo Adjunto
José Ricardo Montenegro Cavalcante Diretor Financeiro José Carlos Braide Nogueira da Gama Diretor Financeiro Adjunto Edgar Gadelha
Pereira Filho Diretores Antônio Lúcio Carneiro, Fernando Antônio Ibiapina Cunha, Francisco José Lima Matos, Frederico Ricardo Costa
Fernandes, Geraldo Bastos Osterno Júnior, Hélio Perdigão Vasconcelos, Hercílio Helton e Silva, Ivan José Bezerra de Menezes, José Agostinho
Carneiro de Alcântara, José Alberto Costa Bessa Júnior, José Dias de Vasconcelos Filho, Lauro Martins de Oliveira Filho, Marcos Augusto Nogueira
de Albuquerque, Marcus Venícius Rocha Silva, Ricard Pereira Silveira e Roseane Oliveira de Medeiros CONSELHO FISCAL Titulares Francisco
Hosanan Pinto de Castro, Marcos Silva Montenegro e Vanildo Lima Marcelo Suplentes Fernando Antônio de Assis Esteves, José Fernando
Castelo Branco Ponte e Verônica Maria Rocha Perdigão Delegados da CNI Titulares Fernando Cirino Gurgel e Jorge Parente Frota Júnior
Suplentes Roberto Proença de Macêdo e Carlos Roberto Carvalho Fujita Superintendente geral do Sistema FIEC Paulo Studart Filho.
Serviço Social da Indústria – SESI
CONSELHO REGIONAL Presidente Roberto Proença de Macêdo Delegados das Atividades Industriais Efetivos Cláudio Sidrim Targino, Marcos
Silva Montenegro, Ricardo Pereira Sales, Carlos Roberto Carvalho Fujita Suplentes Abdias Veras Neto, José Agostinho Carneiro de Alcântara,
Luiz Francisco Juaçaba Esteves, Paula Andréa Cavalcante da Frota Representantes do Ministério do Trabalho e Emprego Efetivo Francisco José
Pontes Ibiapina Suplente Francisco Welligton da Silva Representantes do Governo do Estado do Ceará Efetivo Denilson Albano Portácio
Suplente Paulo Venício Braga de Paula Representantes da Categoria Econômica da Pesca no Estado do Ceará Efetivo Francisco Oziná Lima Costa
Suplente Eduardo Camarço Filho Representantes dos Trabalhadores da Indústria no Estado do Ceará
Suplente Raimundo Lopes Júnior Superintendente Regional Francisco das Chagas Magalhães.
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI
CONSELHO REGIONAL Presidente Roberto Proença de Macêdo Delegados das Atividades Industriais Efetivos Marcus Venícius Rocha
Silva, Aluísio da Silva Ramalho, Ricard Pereira Silveira, Edgar Gadelha Pereira Filho Suplentes Marcos Antônio Ferreira Soares, Paulo
Alexandre de Sousa, Francisco Lélio Matias Pereira, Marcos Augusto Nogueira de Albuquerque Representantes do Ministério da Educação
Suplente Samuel Brasileiro Filho Representantes da Categoria Econômica da Pesca do Estado do Ceará Efetivo Elisa Maria Gradvohl
Bezerra Suplente Eduardo Camarço Filho Representantes do Ministério do Trabalho e Emprego Efetivo Francisco Enio Oliveira Alencar
Suplente Francisco José Pontes Ibiapina Representantes dos Trabalhadores da Indústria do Estado do Ceará Efetivo Carlos Alberto
Lindolfo de Lima Suplente Francisco Alexandre Rodrigues Barreto Diretor do Departamento Regional Fernando Ribeiro de Melo Nunes.
Instituto Euvaldo Lodi – IEL
Diretor-presidente Roberto Proença de Macêdo Superintendente Vera Ilka Meireles Sales
Instituto de Desenvolvimento Industrial – INDI
Presidente Roberto Proença de Macêdo Diretor Corporativo Carlos Matos
Instituto FIEC de Responsabilidade Social – FIRESO
Presidente Roberto Proença de Macêdo Vice-presidente Wânia Cysne de Medeiros Dummar
Coordenação e edição Luiz Carlos Cabral de Morais ([email protected]) Redação Camila Gadelha ([email protected]), Gevan Oliveira
([email protected]), Luiz Henrique Campos ([email protected], Ana Paola Vasconcelos Campelo ([email protected]), Marise Pontes
([email protected]) e Ana Paula Dantas ([email protected]) Fotografia José Sobrinho e Giovanni Santos Diagramação Claudemir Luis Gazzoni
Capa Paulo Rodrigo Soares Lopes (Gerência de Marketing/Sistema FIEC) Coordenação gráfica Alterativos Hipermídia
Endereço e Redação Av. Barão de Studart, 1980 - Térreo - Fortaleza-CE - CEP 60.120-024 Telefones (85) 3421 5435 e 3421 5436 Fax (85) 3421 5437
Revista da FIEC é uma publicação mensal editada pela Gerência de Comunicações (Gecom) do Sistema FIEC
Gerente da Gecom Luiz Carlos Cabral de Morais Tiragem 5.000 exemplares Impressão Marcograf Publicidade (85) 3421 4203/3421 5434/8801
9077/8578 3018 [email protected] e [email protected] Endereço eletrônico www.sfiec.org.br/publicacao/revistadafiec
Revista da FIEC. – Ano 7, n 88 (setembro 2014) – Fortaleza : Federação das Indústrias do Estado do Ceará, 2008 v. ; 20,5 cm.
Mensal.
ISSN 1983-344X
1. Indústria. 2. Periódico. I. Federação das Indústrias do
Estado do Ceará. Gerência de Comunicação.
CDU: 67(051)
GESTÃO
Publicação do Sistema Federação
das Indústrias do Estado do Ceará
08
FIEC unida
Após oito anos, o presidente da FIEC, Roberto Proença
de Macêdo, encerra seu mandato com a instituição
plenamente reunificada e a realização de ações
consistentes em prol da indústria do estado do Ceará
SETEMBRO 2014 | No 88
........................................................................................
Estrutura operacional
22
PROFISSIONALIZAÇÃO
Modernização das estruturas e
prestação do melhor serviço por
meio de novas formas de gestão
Associativismo
Gestão de pessoas
16
28
MAIS REPRESENTATIVIDADE
Entre 2007 e julho de 2014,
ATRAÇÃO DE TALENTOS
Programas para incentivar o
houve aumento de 1 378 para
crescimento profissional em
2 146 das empresas associadas
diferentes carreiras
Negócios
32
Inovação
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
40
Gerência de Negócios atua em
diversas frentes para assegurar
sustentabilidade do Sistema FIEC
INCENTIVO À PRODUTIVIDADE
Por meio do SENAI, IEL e INDI,
a inovação é uma das prioridades
da gestão Roberto Macêdo
Incremento industrial
52
EM PARCERIA
Sistema FIEC trabalha parcerias
com instituições de diversos tipos
para fortalecer o setor
Ampliando ações
60
ATUAÇÃO NO INTERIOR
Base de atuação aumenta para
atender os mais importantes polos
SESI
70
econômicos cearenses
INDI
EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Mudanças marcaram os últimos oito
98
APOIO À COMPETITIVIDADE
Por meio de ações de inteligência,
anos da instituição, transformando o
inovação e integração, o instituto
modelo de negócio
busca dinamizar a indústria
CIN
EXTERIOR
114 COMÉRCIO
Estímulo à internacionalização
por meio de mudança de
atitude dos empresários
Museu da Indústria
122 Equipamento une épocas e
MEMÓRIA E MODERNIDADE
SENAI
84
apresenta-se como referência na
disseminação da história do setor
FIEC
128 POSSE
Nova diretoria, eleita por aclamação
com participação de todos os delegados
dos sindicatos, toma posse
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Antenado às necessidades da nova
NO SOCIAL
106 FOCO
Ações socialmente responsáveis
indústria, entidade moderniza e
na indústria por meio de parcerias
amplia estrutura
e redes de colaboração
IEL
92
FIRESO
QUALIFICAÇÃO
Educação, gestão da tecnologia e
desenvolvimento de empresários
marcam atuação
Mensagem da Presidência
Roberto Proença de Macêdo
N
Oito lições desses
oito anos
os oito anos em que presidi a FIEC pude obter
alguns resultados com a concretização de aspirações, baseadas em conceitos que me acompanham
ao longo da vida empresarial. Nesta que é a minha
última Mensagem da Presidência, compartilho a alegria de
ver que foi possível realizar algumas destas aspirações juntamente com meus colegas de diretoria.
1 – ASPIRAÇÃO DE UMA FIEC UNIDA
Esta foi a razão de ser da minha aceitação do convite
para concorrer à eleição a Presidente da nossa entidade, motivo esse que esteve presente em todos os meus pensamentos
e atos, inclusive no momento de viabilizar a minha sucessão.
2 – ASPIRAÇÃO DE PROTAGONISMO EMPRESARIAL
A acomodação, a lamentação e o conformismo diante
de dificuldades foram coisas que sempre me incomodaram. Descobri na FIEC o poder que ela tem como instrumento para o empresário exercer a liderança, com proatividade transformadora em favor da competitividade
sustentável da indústria.
3 – ASPIRAÇÃO DE AUMENTO DA REPRESENTATIVIDADE EMPRESARIAL
O distanciamento de muitos dos meus colegas industriais dos órgãos do nosso Sistema FIEC foi algo que muito me preocupou ao assumir o primeiro mandato. É uma
grande satisfação constatar que a FIEC se tornou mais
atraente para muitos empresários quando lhes proporcionou participação direta na escolha de seus representantes, por meio de uma mudança no nosso sistema eleitoral,
que é única no Brasil.
4 – ASPIRAÇÃO DE SERVIR À INDÚSTRIA
Nunca aceitei as anomalias existentes em várias entidades de representação em nosso país, decorrentes de sua
apropriação para fins particulares em detrimento dos interesses coletivos. Fico muito feliz de ter tido companheiros
de diretoria e dirigentes de sindicatos que me apoiaram na
ruptura de muitas dessas práticas indesejáveis.
5 – ASPIRAÇÃO DE UMA GESTÃO COLEGIADA
O forte viés presidencialista das nossas representações classistas jamais me pareceu eficiente. Na FIEC,
comprovei que o funcionamento coletivo de uma diretoria coesa torna mais leve o gerenciamento e atende aos
requisitos de eficácia.
6 – ASPIRAÇÃO DE UMA ECONOMIA DESCONCENTRADA
A concentração econômica em Fortaleza e sua região
metropolitana é uma distorção que se choca com minha
compreensão de desenvolvimento. No esforço de buscar
uma situação mais equilibrada e sustentável, dão-me contentamento algumas contribuições que a FIEC pôde fazer
no processo de regionalização da indústria no Ceará.
7 – ASPIRAÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO MERITOCRÁTICA
A configuração paraestatal é um entrave antigo nas
organizações classistas. Este formato me incomoda pelos
excessos burocráticos, influência política, lentidão e custos
elevados. Avançamos na eliminação desses obstáculos com
a elaboração de um diagnóstico completo e com a realização de uma reforma estrutural.
8 – ASPIRAÇÃO PARA INOVAR
O tradicionalismo, a repetição e a imitação me impacientam. Uma sociedade que não inova é mera seguidora. Por acreditar nos talentos e na garra dos empresários
cearenses, nos lançamos, juntamente com universidades
e governos, em vários projetos instigadores da criação de
uma cultura de inovação em nosso estado. Considero-me
afortunado por termos conseguido dar passos importantes
e firmes nessa direção.
Sinto-me recompensado pelo que foi conquistado, mas
como sei que tudo isso resulta de um esforço conjunto de
muitas pessoas da nossa e de outras instituições, sou igualmente agradecido a todos que juntaram as suas esperanças
e energias nessa construção.
A você, leitor da Revista da FIEC, despeço-me com o
meu abraço e o meu muito obrigado.
Setembro de 2014 | REVISTADAFIEC
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Gestão
Roberto Macêdo, em discurso de posse no 1º mandato: "Inspirado em Luiz Esteves, reafirmo a nossa promessa de buscar a reunificação do Sistema FIEC o mais rapidamente possível"
Compromisso
com a união
8 | REVISTADAFIEC | Setembro de 2014
Luiz Esteves Neto,
ex-presidente da FIEC
C
O presidente da FIEC encerra
oito anos de mandato com
a instituição plenamente
reunificada e a realização de
ações consistentes em prol
da indústria cearense
om 100% dos votos dos 39 delegados representantes dos sindicatos filiados à Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC), o empresário
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes (Beto Studart)
foi eleito no dia 14 de março deste ano o novo presidente
da entidade. O mandato, que começará em 22 de setembro,
será de cinco anos, sem direito à reeleição, conforme determina o estatuto aprovado em julho do ano passado.
Na oportunidade, o presidente da FIEC, Roberto Proença de Macêdo, sugeriu que a chapa conduzida por Beto Studart fosse denominada União. A sugestão não só foi aceita,
como traduziu simbolicamente aquele momento histórico
que estava sendo vivenciado na entidade representativa do
setor industrial cearense.
Para a maioria dos representantes sindicais presentes naquele dia no pleito, ocorrido no 5º andar da Casa
da Indústria, o sentido do termo não significava apenas a
necessidade de fortalecimento do setor industrial. Como
bem ressaltou o ex-presidente da FIEC, Fernando Cirino
Gurgel, “pode parecer retórica, mas somos pessoas muito
ocupadas para ficarmos desperdiçando energia com desavenças internas”.
Fernando Cirino, de certa forma, estava sintetizando
um período no qual a Federação enfrentou, a partir de disputas internas, momentos de dificuldades que não acrescentaram nada de positivo ao segmento industrial cearense. Mas, para compreender esse cenário, é preciso voltar no
tempo e entender a importância das duas gestões de Roberto Macêdo nesse processo.
Gestão iniciada em 18 de setembro de 2006 para suceder a de Jorge Parente Frota Júnior, após intensa disputa
eleitoral travada entre as principais lideranças que sempre
tiveram papel de destaque na FIEC. O resultado do pleito, com três candidaturas postas, apontou que, dos 38 votos dos sindicatos, Roberto Macêdo obteve 19, Hermano
Franck 13 e Orlando Siqueira 1.
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9
Pode parecer retórica,
mas somos pessoas muito
ocupadas para ficarmos
desperdiçando energia com
desavenças internas
Fernando Cirino Gurgel, expresidente da FIEC, após o pleito
que elegeu Beto Studart
Outros cinco votos foram colocados em
urna separada, devido a pedidos de impugnação solicitados pelas chapas. Como a diferença do primeiro para o segundo colocado ultrapassou a quantidade de votos impugnados,
o presidente da Comissão Apuradora, Meton
César de Vasconcelos, lacrou a urna, que obteve os votos em separado, e não os computou.
O episódio, por si só, é representativo do
nível de acirramento que demarcou a eleição. Roberto Macêdo tinha exata noção disso, tanto que, logo após o anúncio de sua vitória, na tarde do dia 14 de agosto, afirmou
que o pleito foi bastante disputado: “Tenso
em alguns momentos, mas que, agora, deverá buscar a harmonia entre as chapas que
participaram da eleição. Vamos buscar isso
o mais breve possível”.
Era o primeiro indicativo da tentativa de
reconciliação, mesmo com feridas ainda expostas pela disputa eleitoral. O desejo expresso no calor da disputa, todavia, não escondia
no íntimo da chapa vencedora que a luta não
seria fácil, e o reforço do desejo pela reunificação deveria servir quase que como um mantra
dali em diante.
Assim, Roberto Macêdo fez em seu discurso de posse uma homenagem especial a Luiz
Esteves Neto, ex-presidente da FIEC, citando-o como símbolo da união do empresariado
industrial do Ceará. Esteves já se encontrava
bastante debilitado, mas fez questão de comparecer à posse do presidente. “Inspirados em
você, reafirmamos neste momento a nossa
promessa de buscar a reunificação da nossa
FIEC o mais rapidamente possível”, disse Roberto Macêdo ao assumir pela primeira vez os
destinos da Federação.
Ainda no discurso de posse, ele declarou
nunca ter tido a ambição de ser presidente da
FIEC: “Aceitei candidatar-me à presidência da
nossa Federação atendendo a um chamado da
maioria dos representantes do empresariado
industrial do Ceará. Este chamado significa
um desafio, entendido como missão, para a
reunificação da nossa entidade e para o avanço do seu processo de modernização. Assumo
esse honroso cargo para o cumprimento dessa
missão e, reafirmo, é por isso que estou aqui!”.
O presidente da FIEC, Roberto
Macêdo, sugeriu que a chapa
conduzida por Beto Studart fosse
denominada União, sugestão
acatada por unanimidade
Diálogo com a governança sindical
D
e 2007 a 2013, os 39 sindicatos associados à FIEC
passaram de 1 378 para 2 000 empresas filiadas.
Parte deste resultado se deve às ações do Programa de
Desenvolvimento Associativo (PDA), desenvolvido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) e replicado pelas federações
estaduais de indústria. (Veja matéria na página 16.)
No Ceará, o trabalho, coordenado pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL/CE), é considerado como modelo para as
demais federações. Prova disso são os convites recebidos
para que as estratégias adotadas aqui sejam divulgadas
em outras federações. Nos últimos cinco anos, sete estados receberam a presença de lideranças dos sindicatos
cearenses expondo suas experiências, que também foram
relatadas durante o último Encontro Nacional da Indústria
(ENAI), ocorrido em dezembro de 2013, em Brasília.
O resultado consolida o que Roberto Macêdo chamou
de decálogo da governança sindical, inserido na Mensagem da Presidência da edição da Revista da FIEC de
fevereiro de 2008. Ele afirmava ali que o sindicato precisava ser representativo, profissionalizado, ético, gestor de
demanda, alavancador, modernizador, motivador, inovador,
Encontro Nacional da Indústria (ENAI), ocorrido em dezembro de 2013, em Brasília
integrador e responsável. Ao fazer uso de atributos desse
tipo, escreveu Roberto Macêdo, “entendo que fortaleceremos as entidades que constituem a base do sistema
representativo do empresariado industrial do Ceará e, com
isso, contribuiremos para o aumento da competitividade
das empresas cearenses”.
Decálogo da governança sindical
1. REPRESENTATIVO. O sindicato deve ter uma representação mínima que expresse significativamente, em
termos quantitativos e qualitativos, a dimensão do seu setor.
2. PROFISSIONALIZADO. O sindicato não tem
dono. É administrado por uma diretoria que atua respeitando a sua natureza pública e aplicando as melhores
práticas de gestão empresarial.
3. ÉTICO. O sindicato somente deve praticar ações que
sejam reconhecidas pela sociedade, com base em valores
norteadores do bem-comum.
4. GESTOR DE DEMANDA. O sindicato deve gerir
a demanda das empresas do seu setor para o bom uso
de toda a estrutura do Sistema FIEC, em benefício dos
seus associados.
5. ALAVANCADOR. O sindicato deve induzir e facilitar a
montagem de sistemas consorciados capazes de congregar
pequenas empresas para atender demandas que extrapolem
suas capacidades individuais.
6. MODERNIZADOR. O sindicato deve incentivar e prover
os meios para a gestão profissionalizada das empresas, aplicando as melhores e mais atuais práticas administrativas.
7. MOTIVADOR. O sindicato deve estimular e facilitar a
capacitação continuada de pessoas em todos os seus níveis, de forma a atender as necessidades sempre crescentes
da Nova Indústria.
8. INOVADOR. O sindicato deve difundir e apoiar
programas voltados para inovações tecnológicas e de
produtos e processos, bem como contribuir para o acesso
às fontes de recursos existentes para a realização de
pesquisas e desenvolvimento.
9. INTEGRADOR. O sindicato deve integrar as ações do
seu setor nas cadeias produtivas afins, visando à obtenção
de vantagens competitivas (fiscais, tributárias, volumétricas,
etc.) para a inserção competente das empresas na economia nacional e global.
10. RESPONSÁVEL. O sindicato deve ser o guardião da
prática da responsabilidade social e ambiental dos seus
associados, contribuindo para o fortalecimento da imagem
institucional do empresariado industrial.
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11
Circunstâncias impuseram reeleição
O
compromisso assumido com a reunificação da
FIEC pela gestão Roberto Macêdo passou a ser
uma busca permanente, mas o cenário vivenciado pela indústria cearense exigia mais do que discurso. O Brasil passava por transformações importantes,
com emprego em alta, mais renda circulando e, em
consequência, novas perspectivas em termos de competitividade para as empresas.
A diretoria da FIEC sabia que lidar com esse quadro
exigiria mais do que a retórica da reunificação, mas principalmente compromisso com as mudanças. Nesse sentido,
além da profissionalização do Sistema FIEC, era preciso
fortalecer os sindicatos filiados, base de toda a representa-
tividade que compõe a Federação. A senha estava criada.
Como disse certa vez Roberto Macêdo: “Com a aproximação, reduziremos os preconceitos, aumentaremos a confiança mútua, aprenderemos mais, sairemos do isolamento,
superaremos o individualismo e teremos mais união. Assim,
fortaleceremos a nossa Federação, os nossos sindicatos e
aumentaremos nossa força competitiva”.
A missão, porém, não seria fácil. Se a pretensão de Roberto Macêdo era cumprir apenas um mandato, tendo como
pressuposto primordial reunificar a Federação, esse desejo
foi atropelado pelas circunstâncias que levaram aquela
gestão a pleitear a reeleição em 2010. A eleição, no entanto,
já trazia a marca de um novo momento iniciado em 2006.
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O clima tranquilo no ambiente
da eleição mostrava que a FIEC
estava no caminho certo. A
simbologia desse momento pôde ser
demonstrada pelo empresário Jaime
Aquino, que na época com 87 anos
disse estar presente ao pleito por
acreditar no processo democrático
A principal novidade foi a participação direta dos empresários filiados aos 39 sindicatos ligados à Federação na escolha do presidente da
entidade. Duas chapas disputaram o comando
da maior entidade de classe do estado: a chapa
1 (FIEC 60 Anos) teve à frente Roberto Macêdo,
que buscava a reeleição. A chapa 2 (Participação
para Inovar) foi liderada por Orlando Carneiro de
Siqueira, titular da OCS Minerais e Empreendimentos. Com 37 votos a favor e um contra,
Roberto Macêdo foi reconduzido ao cargo no
dia 19 de agosto.
O clima tranquilo da reeleição era a prova
de que a FIEC estava no caminho certo. A simbologia desse momento pôde ser demonstrada
pelo empresário Jaime Aquino, primeiro a votar
naquele dia. Aos 87 anos na época, Aquino,
que é o maior produtor de caju do mundo,
destacou que estava presente ao pleito por
acreditar no processo democrático, ressaltando que a eleição trouxe uma revitalização à
entidade da indústria.
Se entre os dois postulantes o clima era de
fraternidade, entre os eleitores não poderia ser
diferente. Durante todo o processo de votação,
militantes das duas chapas faziam questão de
demonstrar esse clima por meio de conversas
e debates que enalteciam o fortalecimento da
FIEC. A participação dos sindicatos durante
o processo eleitoral registrou ainda um fato
marcante, que foi a permanência de vários
presidentes acompanhando o pleito do começo
ao fim. Além dos presidentes de sindicatos,
participaram da festa democrática, ressaltando
a importância da disputa como prova da força
da FIEC, os ex-presidentes da entidade Jorge Parente Frota Júnior e Fernando Cirino Gurgel.
Reeleito, Roberto Macêdo percebeu com
clareza que a natureza participativa das eleições
da FIEC, com 703 empresários votantes, conferiu
maior legitimidade e responsabilidade ao grupo
que iria conduzir a Federação no próximo período. Por isso, dentre as várias ações que pensou
para o novo mandato, priorizou algumas que entendia como os pilares conceituais para a gestão
2010-2014, e que também foram publicados na
Mensagem da Presidência da Revista da FIEC de
setembro de 2010. Foram eles:
Pilares conceituais para a gestão 2010-2014
1. REPRESENTATIVIDADE POLÍTICO-SOCIAL.
Fortalecimento da representação empresarial, com
intensificação do associativismo e ações compartilhadas com a sociedade e com as diversas áreas
dos diferentes níveis governamentais. Essa foi uma
das principais formulações identificadas no nosso
Planejamento Estratégico.
2. FORTALECIMENTO DAS CADEIAS PRODUTIVAS.
A complementaridade entre as indústrias de
transformação se apresenta como uma grande
oportunidade de atração de novos investimentos,
melhorando a competitividade das indústrias
locais e contribuindo para o desenvolvimento do
setor industrial e do estado.
3. CONSOLIDAÇÃO DA CULTURA DA INOVAÇÃO. O
Movimento Empresarial pela Inovação (MEI) deve
assumir a mesma dimensão e importância que teve
o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade
(PBQP), quando colocou a indústria brasileira no
nível de competitividade mundial.
4. CONSOLIDAÇÃO DA CULTURA DA EXPORTAÇÃO.
Para estarmos exportando em 2014 mais de dois
bilhões de dólares, independentemente da siderúrgica,
temos de adotar um novo comportamento no meio
empresarial para a atuação no mercado internacional.
5. MARKETING CORPORATIVO. É fundamental que
implantemos um sistema de marketing e comunicação interna e externa para mostrar aos empresários
e à sociedade o diferencial e a excelência dos
nossos serviços oferecidos pelo SENAI, SESI, IEL e
CIN. Para isso, temos de nos adequar para atender
às demandas de qualificação de mão de obra e de
gestão, necessárias para o novo patamar de desenvolvimento industrial do Ceará.
A nova diretoria, portanto, passou a defender a
mudança comportamental dos industriais cearenses,
com mais energia, ousadia e agressividade no processo
produtivo e postura inovadora e empreendedora para
obter competitividade no mercado externo. Luta que
6. MARKETING INSTITUCIONAL. A força, a importância e o poder de influência da Federação
das Indústrias do Estado do Ceará têm de ser
percebidos e respeitados pela sociedade e por
todas as áreas dos diferentes níveis governamentais. Precisamos desenvolver uma metodologia de
marketing e o envolvimento de todos os associados
da nossa Federação para, pela força do conjunto,
consolidar uma imagem que traduza o respeito pelo
que somos.
7. ATUAÇÃO NOS POLOS INDUSTRIAIS. Melhoria
da mão de obra e gestão da indústria regional,
apoiando a expansão industrial, por meio da estruturação e ampliação das Diretorias Regionais.
8. MELHORIA DA ATUAÇÃO NO PLANO TEMÁTICO.
Aumentar a contribuição ao desenvolvimento estadual, regional e nacional, por meio de uma maior
integração com a CNI mediante a participação
efetiva nos Conselhos Temáticos comuns, dando
aos presidentes dos nossos Conselhos Temáticos o
status de Diretor.
9. VISÃO CONJUNTURAL E DE LONGO PRAZO. O
Conselho Estratégico deverá atuar como orientador
da gestão numa visão de longo prazo, levando em
consideração as questões conjunturais do Ceará,
do Brasil e do mundo.
10. IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
NOVAS LIDERANÇAS. Temos de alinhar os estatutos
dos nossos sindicatos com o espírito democrático
adotado pela FIEC. O fortalecimento dos sindicatos
e da Federação passa pela renovação permanente de suas lideranças. Devemos também voltar a
contribuir, por meio do CIC, para a renovação das
lideranças públicas.
ainda está longe de ser vencida, mas que teve na gestão que se encerra mais do que uma cobrança, e sim
um estímulo em prol do avanço da indústria cearense.
O leitor, ao folhear as páginas desta edição especial da
Revista da FIEC, com certeza perceberá isso.
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Associativismo
Gestão fortalece
sindicatos
O número de empresas associadas aos 39 sindicatos aumentou
de 1 378 para 2 146, fortalecendo as entidades que constituem a
base do sistema representativo do empresariado industrial do Ceará
A
o assumir a presidência da Federação
das Indústrias do Estado do Ceará
(FIEC) em setembro de 2006, um
dos objetivos do presidente Roberto
Proença de Macêdo era fortalecer as entidades que constituem a base do sistema representativo do empresariado industrial do
Ceará, contribuindo, assim, para o aumento
da competitividade das empresas do estado. Missão cumprida: entre 2007 e julho de
2014, o número de empresas associadas aos
39 sindicatos aumentou de 1 378 para 2 146.
Alguns sindicatos, dentre eles os ligados aos
setores da construção civil, metalmecânico,
alimentos, químico, cerâmico e panificação,
puxaram a lista dos que mais agregaram empresas aos seus sindicatos, fortalecendo-os, e,
por consequência, fortalecendo a representatividade da própria FIEC.
A ideia de investir nesse fortalecimento,
além de ser uma ação estratégica implementa-
da por Roberto Macêdo baseada no decálogo
da governança sindical que publicou na Revista da FIEC, foi potencializada pelo Programa
de Desenvolvimento Associativo (PDA) levado a efeito pela Confederação Nacional da
Indústria (CNI) e replicado pelas federações
de indústria, cujo objetivo é fortalecer as ações
dos sindicatos ligados ao Sistema Indústria.
De acordo com a gestora do PDA na FIEC,
Lúcia Abreu, somente somando esforços,
atuando de forma unida, por meio dos sindicatos, a indústria será capaz de conquistar melhorias no ambiente de negócios, multiplicando seus resultados. Ela explica que o sucesso
do PDA no Ceará deve-se muito ao fato de a
diretoria da FIEC ter dado absoluta prioridade
às atividades propostas.
Foi a partir de uma demanda construída por
todas as federações de indústria que nasceu o
PDA. O programa teve origem na percepção
da CNI e das federações sobre a necessidade
de modernizar os sindicatos para fortalecer
sua atuação em defesa de interesses da indústria. Também foi inspirado em atividades
do movimento sindical que vinham sendo
realizadas nas federações do Rio de Janeiro e
Minas Gerais. O programa amplia a representatividade e a sustentabilidade dos sindicatos,
a fim de que reúnam e liderem as indústrias
representadas na defesa de interesses do segmento. Atualmente, atua em duas frentes:
Associa Indústria e Avança Sindicato. (Veja
quadros nas páginas 19 a 21.)
“Quando um sindicato se fortalece, fortalece o setor e, consequentemente, fortalece
também a representatividade das federações
de indústria. É um tema muito estratégico
para elas. Se o sindicato moderniza sua ges-
Quando um
sindicato se
fortalece, fortalece o setor
e, consequentemente,
fortalece também a
representatividade das
federações de indústria
Lúcia Abreu, gestora do PDA na FIEC
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Os resultados foram
rápidos, mediante
o crescimento de
associados e de novas
receitas
Ricard Pereira, presidente
do Simec
tão, faz planejamento estratégico, o setor de
uma forma geral começa a vislumbrar o que
pode fazer para melhorar. E o PDA tem uma
série de cursos, capacitações e outros serviços para dar sustentabilidade a essa construção”, diz Lúcia Abreu.
Referência nacional
Por conta da prioridade dada ao tema
na FIEC, o programa no Ceará acabou se
tornando referência nacional. Líderes sindicais, como o vice-presidente da FIEC e
o ex-presidente do Sindicato da Indústria
da Construção Civil do Estado do Ceará
(Sinduscon), Roberto Sérgio Ferreira, e o presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas Mecânicas e de Materiais Elétricos do
Estado do Ceará (Simec), Ricard Pereira, rodaram o Brasil apresentando suas experiências
bem sucedidas, a empresários e gestores sindicais. Mostraram como conseguiram atrair e
fidelizar associados, organizar os desafios do
setor e tratar as questões comuns às empresas
de uma forma geral.
O Simec foi às federações do Rio Grande
do Sul, Roraima, Maranhão, Rio Grande do
Norte, Espírito Santo, Mato Grosso, Paraíba,
Santa Catarina e ao Encontro Nacional da
Indústria (ENAI), em Brasília. O Sinduscon
à federação de Pernambuco e também ao
ENAI. O Sindicato das Indústrias de Cerâmicas e Premoldados do Ceará (Sindcerâmica)
apresentou-se na federação de Brasília. Em
Tocantins e Santa Catarina, foi a vez do Sindicato das Indústrias Químicas, Farmacêuticas e da Destilação de Petróleo do Estado
do Ceará (Sindquímica). No Rio de Janeiro,
o Sindicato da Indústria Gráfica do Estado do Ceará (Sindgráfica), e, na Paraíba, o
Sindicato das Indústrias de Panificação e
Confeitaria do Estado do Ceará (Sindpan)
divulgaram suas estratégias.
Em entrevista ao Portal da Indústria, editado pela CNI, sobre a experiência de associativismo colocada em prática na FIEC, Roberto
Macêdo disse estar muito orgulhoso com o
desempenho dos sindicatos 'campeões': “Com
esses resultados, sentimo-nos com o dever
cumprido em grande parte da nossa missão;
missão essa realizada com o esforço coletivo
da nossa diretoria e dos nossos sindicatos, intimamente integrados com as Casas que compõem o Sistema FIEC”.
Simec e Sindcerâmica
A experiência de sucesso do Simec, que
conseguiu em quase seis anos aumentar em
mais de 300% o número de associados, começou por meio do PDA. Conforme Ricard
Pereira, ao aproximar-se do programa passou a ter acesso a uma variedade de cursos de
formação e capacitação, os quais auxiliaram
seu trabalho não apenas como associado ao
sindicato, mas, sobretudo, como empresário.
Um ponto fundamental para o sindicato alcançar tal resultado foi a realização do planejamento estratégico, que teve assessoria do
programa. “Nós conhecemos a situação onde
estávamos, onde queríamos chegar, os pontos
fortes e os desafios a serem enfrentados nos
dois anos seguintes.”
A partir da escolha de alguns vetores estratégicos, os associados organizaram as metas
para o setor. “Um deles foi a comunicação. Focamos na comunicação interna com os associados, na externa para a sociedade em geral e
na transversal com os outros sindicatos”, conta
Ricard Pereira. Ele acrescenta: “Os resultados
foram rápidos, mediante o crescimento de
associados e de novas receitas, além do surgimento de projetos que deram retorno financeiro à entidade, que saiu de um patamar para
outro mais alto. Começamos com 51 associados, rapidamente chegamos a cem no período
de um ano e agora temos cerca de 200”.
Para o presidente do Simec, o relacionamento intersindical foi a grande marca da gestão do presidente Roberto Macêdo: “Por meio
desse incentivo, nós estabelecemos relações
com sindicatos de outros setores, como o
químico, de energia e da construção civil. Vimos que tínhamos pontos comuns e começamos até a fazer reuniões e eventos em parceria.
Isso foi muito bom porque crescemos juntos”.
Este foi, conta Ricard, um modelo idealizado
e implementado pelo presidente da FIEC, o
qual gerou uma atuação mais consistente da
instituição, fazendo surgir, inclusive, negócios.
O Sindcerâmica também aumentou bastante o número de associados. Hoje, são cerca de 150 associados, mas há 14 anos eram
em torno de 20. Explica o presidente Fernando Ibiapina: “O crescimento é fruto de um
trabalho contínuo, envolvendo a realização
do planejamento estratégico com o PDA, que
contou com boa participação dos empresários, criação do laboratório de cerâmica, realização de reuniões mensais e mobilização
dos associados”. Uma das experiências implementadas foi a descentralização das reuniões.
“Resolvemos fazer as reuniões com os associados nas próprias empresas. Foi um sucesso
de adesão. A partir daí, iniciou-se uma cultura de compartilhamento de desafios. Os empresários apresentam problemas, discutem
desafios e todos contribuem com alternativas
e experiências para a melhoria do setor.”
Fernando Ibiapina afirma que o resultado
é muito positivo. Ele dá alguns exemplos: as
empresas associadas conseguiram com o governo do estado a redução da carga tributária
em 50% e, com o Ibama, a utilização da poda
O caminho é este
e não tem volta:
fortalecer o sindicato e,
por meio dos sindicatos,
fortalecer ainda mais a
nossa Federação
Fernando Ibiapina, presidente do
Sindcerâmica
do cajueiro, algo que antes era uma demanda
muito burocrática; ainda junto ao governo
estadual, a carga tributária referente à compra de materiais e equipamentos vindos de
outros estados foi reduzida; e, no Sistema
FIEC, vários empresários do setor foram treinados e capacitados.
Para ele, o trabalho do PDA é muito
interessante porque leva um mundo de informações aos sindicatos e aos seus gestores: “Não tenho dúvida de que o apoio que
a FIEC deu ao PDA possibilitou alcançar
todo esse sucesso. No Sindcerâmica, saímos de 20 associados para 150. O caminho
é este e não tem volta: fortalecer o sindicato
e, por meio dos sindicatos, fortalecer ainda
mais a nossa Federação”.
Números do PDA
>> 571 participantes em 30 cursos
>> 506 participantes em 21 palestras
>> 23 sindicatos atendidos no planejamento
estratégico
>> 1 780 publicações em 56 boletins sindicais de 22
sindicatos
>> 31 sindicatos atendidos em pesquisa sindical
>> 28 sindicatos pesquisados e 275 empresários
entrevistados em pesquisa de satisfação do associado.
Fonte: PDA/CE, 2007 a 2014
Apresentação PDA reunião de diretoria, dezembro de 2010
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19
Ações do PDA
PROJETO ASSOCIA INDÚSTRIA
Parceria entre a CNI e o Sebrae, visa à expansão das iniciativas do PDA
destinadas a empresas industriais, possibilitando sua oferta a municípios
do interior do país e também a empresas de setores selecionados.
OBJETIVOS
>> Estimular a ação empresarial coletiva, por meio do Sistema de
Representação da Indústria
Atividades:
— Diálogo sobre a competitividade: Como construir uma indústria forte?
— Dia do empresário da indústria
Presidente da FIEC com presidentes dos sindicatos
associados, em maio de 2012
>> Sensibilizar quanto ao impacto do ambiente de negócios sobre a
competitividade da indústria
Atividades:
— Curso Como evitar problemas trabalhistas?
— Curso Como reduzir sua tarifa de energia elétrica?
— Curso Como pagar menos tributos?
— Curso Como atender a fiscalização do trabalho?
— Curso Como prevenir problemas ambientais?
>> Disseminar informações práticas sobre assuntos de interesse
Atividades:
— Intercâmbio de lideranças setoriais
Evento mostra as ações do PDA realizadas de 2007 a 2013
Diálogo sobre Competitividade, realizado em julho de 2014
PROJETO AVANÇA SINDICATO
Reúne ações para dois diferentes públicos do sindicato: o primeiro
formado por seus presidentes e dirigentes, responsáveis pelas decisões e
pela atuação em nível estratégico, e o segundo pelos executivos, a quem
compete a gestão cotidiana do sindicato e o relacionamento constante
com as empresas representadas.
OBJETIVOS:
>> Orientar e prover ferramentas para estruturação, planejamento e
gestão dos sindicatos
Atividades:
— Planejamento estratégico
— Sistema de inteligência de negócios da
indústria
— Pesquisa sindical 2014
>> Desenvolver nos líderes e executivos de
sindicatos competências necessárias para a
gestão sindical
Atividades:
Para líderes sindicais:
— Mesa-redonda Estratégias para atrair e
manter associados?
— Palestra 1 – Desafios do líder sindical
empresarial
— Palestra 2 – Gestão estratégica do
sindicato
— Palestra 3 – Negociação coletiva
— Palestra 4 – Comunicação e
relacionamento com as empresas
Para executivos de sindicatos:
— Mesa-redonda Como alavancar a gestão do
sindicato?
— Curso 1 – O papel do executivo na
superação dos desafios do sindicato
— Curso 2 – Gestão de projetos e parcerias sindicais
— Curso 3 – Gestão de procedimentos
sindicais
— Curso 4 – Gestão do relacionamento com
as empresas
>> Aprimorar a comunicação e o
relacionamento do sindicato com a base
empresarial
Diálogo sobre competitividade PDA, julho 2014
Atividades:
— Portfólio do sindicato
— Site do sindicato
— Boletim eletrônico do sindicato
>> Apoiar projetos inovadores para
promoção do associativismo, elaborados
pelas federações
Atividades:
— Projetos inovadores
Estrutura operacional
Grupo formado por diretores e executivos do Sistema FIEC que participou no hotel Oceanic do Planejamento Estratégico iniciado em 2008
Profissionalização
da gestão marca
redesenho
O Planejamento Estratégico, iniciado em 2008 ,
foi o celeiro das ideias que culminaram na
reestruturação do Sistema. Com o amplo apoio da
base empresarial, os encontros no hotel Oceanic
geraram os mapas estratégicos do Sistema FIEC
e da própria FIEC individualmente, totalmente
alinhados às diretrizes do Mapa Estratégico da
Indústria 2007-2015 e ao Plano Estratégico
do Sistema Indústria 2006-2010
U
Sinalizada no
discurso de posse
do primeiro mandato
de Roberto Macêdo,
a profissionalização
da gestão da FIEC foi
delineada em seis anos
de intenso trabalho
ma profunda mudança no pensar e no
fazer marcaram a gestão do Sistema
Federação das Indústrias do Estado
do Ceará (Sistema FIEC) nos últimos
oito anos. O objetivo: realizar gerenciamento estratégico integrado, com foco no negócio e na
eficiência dos processos, priorizando a modernização das estruturas e a prestação do melhor
serviço. Sinalizada no discurso de posse do primeiro mandato do presidente Roberto Proença
de Macêdo, ainda em 2006, a profissionalização
da gestão foi delineada em seis anos de intenso
trabalho, números significativos e resultados
concretos. No suporte à construção dos novos
tempos, a ampliação e a consolidação do papel
de agente indutor desempenhado pela Superintendência Geral do Sistema FIEC e o apoio da
Confederação Nacional da Indústria (CNI) na
implantação dos projetos corporativos.
O Planejamento Estratégico, iniciado em
2008, foi o celeiro das ideias que culminaram
na reestruturação do Sistema. Com o amplo
apoio da base empresarial, os encontros no hotel
Oceanic em 2008 geraram os mapas estratégicos do Sistema FIEC e da própria FIEC
individualmente, totalmente alinhados às diretrizes do Mapa Estratégico da Indústria 2007-2015 e
ao Plano Estratégico do Sistema Indústria 20062010. “Por meio do mapa estratégico, queremos
deixar para o futuro uma entidade profissionalizada para que seu destino se cumpra, independente de quem esteja à sua frente”, afirmou na
época Roberto Macêdo.
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23
Por meio do mapa estratégico,
queremos deixar para
o futuro uma entidade
Em um segundo momento, foi realizado o
alinhamento de indicadores relativos aos objetivos e diretrizes estratégicos constantes dos mapas
das Casas que constituem o Sistema FIEC: Serviço Social da Indústria (SESI), Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (SENAI), Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Instituto FIEC de Responsabilidade
Social (FIRESO) e Instituto de Desenvolvimento
Industrial (INDI). Todo o processo de planejamento estratégico ocorreu fundamentado em uma
gestão compartilhada, com base nos princípios da
participação, descentralização e autonomia.
Desenho
A partir do planejamento, foi delineado um
plano de ação iniciado em 2009, com a implantação do Projeto de Marketing Corporativo, que
surgiu como iniciativa da CNI para criar uma
cultura de mercado nas federações e que culminou com a criação de uma gerência executiva de
negócios, já no segundo mandato de Roberto Macêdo. “No Sistema FIEC, todos falarão a mesma
linguagem e teremos um portfólio conhecido e
defendido por todos”, disse o presidente, em 2010,
durante a posse para a nova gestão.
Ele também prometeu adotar uma estrutura
empresarial para gerir a instituição, de forma a
liberar os diretores da FIEC para uma ação mais
focada no desenvolvimento dos setores que representam. Esta iniciativa começou a se concretizar
profissionalizada para
que seu destino se cumpra,
independente de quem esteja
à sua frente
Roberto Macêdo, presidente da FIEC, na
apresentação do mapeamento e redesenho de
processos e estrutura organizacional, em 2011
em 2011, por meio da contratação da Consultoria
Personal para o desenvolvimento do Projeto de
Mapeamento e Redesenho de Processos e Estrutura Organizacional da FIEC. A ideia incluiu o
estudo das características da estrutura das áreas
corporativas do Sistema FIEC e a definição de
propostas de melhoria, as quais possibilitassem
agregar valor ao negócio do Sistema, mediante o
Projeto Inovação e Melhoria de Processos, cujo
objetivo foi o de modernizar métodos, agilizar
fluxos e estimular relacionamentos, sempre com
foco na melhoria contínua das áreas corporativas.
O novo desenho da estrutura organizacional
corporativa foi apresentado aos gestores em abril
de 2013 e trouxe, por meio do Projeto de Implantação da Nova Estrutura Organizacional do Sistema
FIEC, dentre outras mudanças, a integração das
áreas de comunicação, por meio da criação da Gerência de Comunicações (Gecom), e a criação de
três gerências executivas: administrativa financeira,
de negócios e de planejamento e controle, todas ligadas diretamente à Superintendência Geral.
Atribuições
A Gerência Executiva Administrativa Financeira (Gedaf) coordena as ações das gerências de
Recursos Humanos (Gerhur), Gerência do Centro
de Conhecimento, Editoração, Documentação,
Informação e Pesquisa (Gedip), Gerência de Engenharia e Logística (Gelog), Gerência de Contabilidade e Patrimônio (Gecop), Gerência de Licitações
e Compras (Gelic) e Gerência Financeira (Gefin).
A Gerência Executiva de Negócios (Genex), cujas atribuições são planejar, coordenar,
acompanhar e avaliar as atividades da Gerência
Corporativa de Marketing (Gemar) e da Gerência Corporativa de Vendas (Geven), também foi criada a partir do processo de redesenho organizacional, e reúne os atuais 11 agentes
de vendas do Sistema FIEC.
A Gerência Executiva de Planejamento e
Controle (Gepco) tem a responsabilidade de viabilizar os recursos tecnológicos de infraestrutura,
administração de rede, banco de dados, suporte
técnico e sistemas de informações vinculados à
Gerência de Tecnologia da Informação (Getic),
a gestão de contratos, custos e avaliação das normas e controles internos por meio da Gerência
de Controladoria (Gecot) e a gestão estratégica,
orçamento corporativo, gestão de riscos, projetos
e processos por intermédio da Gerência de Planejamento (Gepla).
Ao final de oito meses, o Projeto de Mapeamento e Redesenho de Processos e Estrutura
Organizacional da FIEC analisou 54 processos de
43 áreas, fechando um total de 205 reuniões e 92
normas criadas pelos setores reestruturados.
O surgimento de uma nova estrutura decisória, na qual a Superintendência Geral assume caráter executivo, e a definição de várias instâncias
de governança prometem dar maior agilidade à
tomada de decisões, cujos reflexos incidirão diretamente na melhoria da produtividade e do atendimento ao cliente final.
Transparência no
uso dos recursos
E
m junho de 2011, o Sistema FIEC deu início ao
processo de implantação do Projeto de Custos e
Resultados, programa nacional desenvolvido pelo
Sistema Indústria, que objetivou dar ainda mais transparência ao uso dos recursos e promover a maximização dos resultados. Elaborado pela CNI, o projeto foi
dividido em quatro fases. A primeira foi o diagnóstico,
Implantação em 2011 do Projeto de Custos e Resultados
concluído em 2006, quando foi definida a metodologia
de custeio baseado em atividades (ABC); a segunda foi a modelagem conceitual, concluída em 2009; a terceira, a avaliação
e a aquisição de software especializado em custeio ABC, concluída em 2009; e, por último, a fase de implantação, iniciada
em janeiro de 2010.
Na Federação do Ceará, os patrocinadores do Projeto de Custos e Resultados da CNI foram o superintendente do SESI/
CE, Francisco das Chagas Magalhães, e o superintendente geral do Sistema FIEC, Paulo Studart Filho, juntamente com o
gerente de Contabilidade, Vanderley Coelho Viana, coordenador do projeto, e o assessor Solon Nogueira.
A equipe responsável pela implantação do projeto, incluindo a KPMG Auditores Externos Independentes, realizou com os
gestores do Sistema entrevistas para validação das atividades desenvolvidas por cada um. As entrevistas levantaram dados
sobre o “quê” é feito pelos setores, “como” é feito e para onde vão os dados processados. Em seguida, foram definidos os
pacotes-padrão de atividades.
Os principais benefícios esperados com a iniciativa são a transparência na aplicação dos recursos, o conhecimento dos
custos por atividade e por produtos e serviços, os melhores resultados de produtos e serviços e o suporte que tais informações darão à tomada de decisões estratégicas.
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25
A era Protheus
O superintendente geral do Sistema FIEC, Paulo Studart Filho,
coordenou a implantação do projeto
A
efetivação do Projeto de Mapeamento
e Redesenho de Processos e Estrutura
desenvolvido no Sistema FIEC criou
um ambiente favorável para que a federação
cearense fosse uma das primeiras no país a
ser contemplada com a implantação do projeto
ERP Protheus, da CNI, no ano de 2012.
Sistema utilizado para fazer o planejamento de recursos da empresa, integrando todos os dados e processos em um único local,
o ERP Protheus chegou com a proposta de
ser um novo modelo de gestão que promete
integrar os processos das áreas de planejamento, orçamento, suprimentos, financeira,
patrimônio e fiscal/contábil.
O processo de implantação foi realizado
sob a orientação da CNI, da AGF Consultoria,
da Empresa Totvs e da Diretoria Executiva da
FIEC (Direx) e promoveu a capacitação de 39
colaboradores das áreas financeira, fiscal,
patrimônio, contábil, planejamento, suprimentos, custos e orçamento, em 31 processos,
resultando em 274 horas de treinamento.
A fase de implantação, que uniu a parametrização dos dados, a capacitação de pessoal
e a integração, foi seguida pela validação de
todos os testes realizados e a efetiva implan-
tação do ERP em todo o Sistema FIEC no dia 2
de setembro de 2013.
A chegada do ERP Protheus também possibilitou o desenvolvimento de uma nova base
tecnológica destinada a tratar das questões orçamentárias das unidades do Sistema. A revisão
do modelo de gestão orçamentária, com foco
no gerenciamento, acompanhamento e monitoramento, teve como grande objetivo incentivar a
construção de uma cultura de descentralização,
possibilitando a cada gestor acompanhar diretamente seu saldo orçamentário.
Além da descentralização, o uso do Protheus
na elaboração e gestão do orçamento permite a
integração de dados, já que a ferramenta integra
todas as áreas, tendo como principal benefício a
confiabilidade das informações.
Em paralelo à implantação do ERP Protheus, uma parceria com o IEL Nacional e com
a Consultoria Cymo promoveu a reestruturação
da área de suprimentos do Sistema FIEC, a
fim de garantir a aderência de seus processos
ao ERP Protheus. Os seis contemplados foram
licitação, compras diretas, gestão de contratos,
gestão dos estoques, gestão de cadastro de
materiais e fornecedores.
O projeto Implementação das Recomendações do Diagnóstico dos Processos da Área
de Suprimentos do Sistema FIEC elaborou os
planos de ação para a implementação das
recomendações do diagnóstico realizado no
período de abril a maio de 2013, além de
reestruturar, acompanhar a implementação e
auditar a execução dos processos críticos da
área de suprimentos, garantindo sua máxima
eficácia operacional.
Ao final do projeto Reestruturação dos
Processos da Área de Suprimentos, iniciado
em 2013, foi contabilizado um total de 203
ações, das quais 66% estão concluídas e
25% em andamento. Dentre as iniciativas
destacam-se a resolução que cria o almoxarifado do Sistema FIEC e a área de cadastro.
O objetivo é contribuir para a melhoria da
cadeia de suprimentos. Essas ações se refletem diretamente na modernização da gestão
de suprimentos, promovendo maior competitividade, celeridade e economicidade aos
processos licitatórios.
Modelo de excelência
E
m 2009, o SESI/CE foi um dos primeiros do país a aderir
ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG), o principal
projeto do Programa de Desenvolvimento da Gestão
desenvolvido pelo Departamento Nacional do SESI. Na época, a
instituição no Ceará registrava 61 pontos na régua de avaliação
da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), relativos a estágio
de maturidade da gestão da organização nas dimensões de
processos gerenciais e resultados organizacionais.
Após cinco anos, o projeto, que teve no presidente da
FIEC e diretor regional do SESI, Roberto Macêdo, um dos
seus principais patrocinadores, registra mais de 600 pontos
na mesma régua de avaliação, resultado do compromisso
das pessoas que fazem a organização, o que significa que
a entidade segue a passos largos rumo à excelência, com
um percentual dez vezes maior de aderência às práticas de
gestão reconhecidas mundialmente.
A implantação do MEG, fruto do papel de agente do
desenvolvimento do Sistema FIEC exercido por Roberto Macêdo,
proporcionou ao SESI/CE adequar as suas práticas de gestão
aos conceitos de uma empresa de Classe Mundial, com vistas à
geração de resultados que tornem a entidade mais competitiva.
Nos últimos anos, o MEG gerou o ambiente propício
para a reflexão, a discussão e a geração do planejamento
estratégico do SESI, horizonte 2014-2022, que prevê, dentre
outras mudanças relevantes, o reposicionamento de mercado
e de marca. Também ensejou a definição de um sistema de
gestão da qualidade único para a instituição, o fortalecimento
da cultura organizacional, o aprimoramento das práticas de
mercado e permitiu uma mudança de pensar a organização
como uma empresa que persegue seus propósitos e que gera
valor aos seus clientes.
Segundo o superintendente regional do SESI/CE, Francisco
Francisco das Chagas Magalhães, durante a solenidade do Prêmio Ceará de
Excelência da Gestão, na qual o SESI/CE foi agraciado com o bronze, em 2011
das Chagas Magalhães, o objetivo do MEG é criar uma cultura de
gestão voltada para resultados e competitividade. Ele completa:
"A partir da assimilação da cultura, pode-se esperar uma série
de resultados tangíveis: redução de retrabalhos e cumprimento
de prazos, além de benefícios intangíveis, uma maior motivação
da equipe e um melhor relacionamento entre o SESI/CE, seus
fornecedores e, principalmente, seus clientes".
Para assegurar a assimilação da cultura da excelência, a
instituição contou com a consultoria do SENAI de Santa Catarina, que, por cinco anos, orientou a implementação do MEG,
o qual, em 2014, fechou seu quinto ciclo, quando se encerra
como projeto e passa a ser programa, já que está incorporado
às rotinas da instituição.
Premiação
Em 2011, o SESI/CE recebeu a premiação categoria bronze do Prêmio Ceará de Excelência da Gestão, criado
pelo Movimento Ceará Competitivo (MCC) para reconhecer e premiar a experiências de sucesso de micro, pequenas, médias e grandes empresas que utilizam o MEG. Na ocasião, a entidade foi avaliada a partir dos 11
fundamentos de excelência e dos oito critérios estabelecidos pelo MEG – Liderança, Estratégias e Planos, Clientes,
Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados –, que compõem uma série de práticas
e indicadores de desempenho.
A premiação creditou o SESI a assumir o compromisso maior de servir de referência às empresas do Ceará que
creem em fundamentos como valorização das pessoas e da cultura, responsabilidade social, olhar para o futuro e
liderança transformadora.
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27
Gestão de pessoas
Marcos Lima, consultor sênior no Instituto de Avaliação & Gestão, participou em 2009 da implantação do Programa de Avaliação por Desempenho por Resultados
Programas atraem
e retêm talentos
A ideia é clarificar e aperfeiçoar as formas de crescimento
profissional no Sistema FIEC, possibilitando uma visão clara
de possíveis opções de crescimento e progressão em
diferentes carreiras
O
Plano de Cargos e Carreiras e Salários do
Sistema FIEC, implantado em 1o de fevereiro de 2008, em substituição ao anterior, datado de 1990, foi um dos principais programas da área de gestão de pessoas da administração
de Roberto Proença de Macêdo.
Resposta positiva a uma reivindicação antiga
dos colaboradores do Sistema, a elaboração do plano contou com um grupo de trabalho que tomou
por base os valores salariais referenciais de mercado
da região metropolitana de Fortaleza, bem como os
valores praticados nas unidades do Sistema S instaladas na Região Nordeste. Já a sistemática de progressão prevista na Política de Cargos, Carreiras e
Salários foi desenvolvida em 2010, definindo os
critérios de movimentação funcional nas faixas salariais existentes.
Em março de 2009, o Sistema FIEC implantou o
Programa de Avaliação de Desempenho por Resultados, com o objetivo de obter o melhor saldo final
a partir do alinhamento das metas estratégicas de
atuação e performance dos colaboradores. O processo de avaliação de desempenho foi construído de
forma estruturada e sistemática para o desenvolvimento fundamentado numa metodologia de análise
qualitativa e quantitativa do “saber e saber fazer”
individual e do conjunto.
Em 2010 e 2012, pesquisas retrataram o clima
e a satisfação organizacional da instituição, permitindo a efetivação de planos de ação construídos de
forma compartilhada com representantes de todas
as áreas envolvidas.
Capacitação
Nos últimos oito anos, o Sistema FIEC também
investe na capacitação de seus gestores, por meio de
ações que objetivam proporcionar a ampliação da
visão de negócios e o aperfeiçoamento de habilidades técnicas e comportamentais. Nesse sentido, os
gestores também foram capacitados na habilidade
feedback, processo que permite uma melhor gestão
da satisfação, do comprometimento e do desempenho de pessoas e equipes.
O Plano de Capacitação e Desenvolvimento
oferece aos colaboradores condições de desenvolvimento profissional e pessoal, proporcionando-lhes conhecimentos, habilidades, atitudes e um
melhor desempenho na execução de suas atividades e empregabilidade. Até maio de 2014, 92 colaboradores estudavam com subsídio do Sistema,
sendo 37 em graduação, 47 em cursos de pós-graduação e oito em mestrado.
Abertura em 2008 do Programa de Desenvolvimento de Líderes (Germinar)
Encontro para mostrar resultados das pesquisas de clima e satisfação dos colaboradores do Sistema
Processo de capacitação de gestores envolveu todas as Casas do Sistema FIEC
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29
do diagnóstico do SESI Indústria Saudável, o
projeto mapeou os aspectos de saúde e estilo
de vida dos colaboradores, partindo do princípio de que a prevenção é o principal meio
para evitar problemas de saúde.
A criação de um programa de trainee
respondeu à necessidade do Sistema FIEC
de manter uma estratégia de formação de
capital humano devidamente alinhada com
seus objetivos estratégicos. A ação foi iniciada em 2012, visando, inicialmente, provimento de docentes do SENAI.
Diretor administrativo adjunto
da FIEC, Ricardo Cavalcante,
ao lado de José Carlos Braide
da Gama, diretor financeiro
(à direita), e Edgar Gadelha
Pereira Filho, diretor financeiro
adjunto, na abertura do
Caminhada pela Qualidade de
Vida, realizado em 2011
Dentre os programas desenvolvidos pela
área de recursos humanos na gestão de Roberto Macêdo destacam-se o Programa de
Preparação para Aposentadoria, em 2009,
denominado Pós-Carreira, com o intuito de
promover a valorização dos colaboradores
aposentados e propiciar a revitalização do
quadro de pessoal, e o Programa Qualidade
de Vida, desenvolvido em 2011, em resposta
às demandas registradas na pesquisa de clima organizacional, que envolveu diretores da
FIEC e colaboradores do Sistema. Por meio
Distribuição por instituição e modalidade
de ensino (posição até maio/2014)
SESI
49
SENAI
37
FIEC
4
CONDOMÍNIO
2
TOTAL
92
GRADUAÇÃO
37
PÓS-GRADUAÇÃO
47
MESTRADO
8
Negócios
O terceiro Encontro de Mercado ocorrido no Castelão em 2014 envolveu, além de agentes de venda, gestores das Casas
Sistema FIEC
amplia relação
com mercado
Portfólio integrado, agentes de vendas capacitados, projetos
especiais e campanhas publicitárias específicas marcam a atuação
da Gerência Executiva de Negócios (Genex)
U
ma nova ordem rege a linha de
atuação do Sistema FIEC, a partir
da criação, em outubro de 2013, da
Gerência Executiva de Negócios
(Genex), resultado do redesenho de processos
e da estrutura organizacional iniciado na segunda gestão do presidente Roberto Proença
de Macêdo (2010/2014). Voltada para o incremento de uma cultura de mercado destinada
a assegurar a sustentabilidade das entidades
que compõem o Sistema, a gerência executiva atua diretamente no reforço do marketing
corporativo e institucional da organização,
ampliando a comunicação mercadológica
dos serviços oferecidos pelo Serviço Social
da Indústria (SESI/CE), Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (SENAI/CE), Instituto Euvaldo Lodi (IEL/CE), Instituto de
Desenvolvimento Industrial (INDI) e Centro
Internacional de Negócios (CIN) para as indústrias cearenses e à sociedade.
Segundo o gerente executivo da Genex,
Erick Picanço Dias, embora o ano de 2014 seja
ainda de ajustes, o setor já conseguiu efetivar
alguns pontos, como a padronização de valores e a venda de serviços do Sistema FIEC em
um portfólio integrado, trabalhado por meio
dos agentes de vendas, além de produzir projetos especiais e campanhas publicitárias específicas para divulgação dos produtos e ações das
unidades. “Acredito que trouxemos uma nova
ordem ao Sistema FIEC. Antes da implantação
oficial da área de negócios, havia boa vontade
e muito trabalho por parte dos gestores, mas
faltava um direcionamento na comunicação
com o mercado”, avalia. Atualmente, a Genex
coordena a Gerência de Marketing (antiga
Unimarketing, criada em 2010) – que reúne
as áreas de Relacionamento com o Mercado,
Inteligência de Mercado, Atendimento Publicitário e Gestão de Portfólio (esta última em
processo de implantação) – e a Gerência de
Vendas, dividida na Administração de Vendas
e Atendimento ao Cliente, com 13 agentes de
vendas atuando na região metropolitana de
Fortaleza, em Sobral (região norte) e Juazeiro
do Norte (região sul).
O trabalho das áreas tem, como direcionadores, a agilidade no atendimento ao cliente e a economia de custos internos. Hoje, a
Gerência de Vendas, por exemplo, entrega
mais de 70% de propostas comerciais aos
clientes em até 24 horas. Quando há necessi-
O ano de 2014 está
sendo de ajuste, com a
padronização de valores e venda
de serviços do Sistema FIEC em
um portfólio integrado. Projetos
especiais e campanhas publicitárias
específicas estão divulgando os
produtos e ações das unidades
Erick Picanço Dias, gerente executivo de
Negócios do Sistema FIEC
dade da visita de um consultor, o prazo pode
chegar a até 48 horas. Já no quesito de produção e veiculação de campanhas publicitárias,
como a do Minuto da Indústria, a gerência
obteve um desconto de tabela no valor de
68% na veiculação pelo Sistema Jangadeiro de Comunicação. “Compramos também
quatro páginas nas revistas Veja e Exame,
para divulgação de anúncios de campanhas
do SESI e do SENAI, e obtivemos um desconto que chegou a quase 60%, com veiculação
também nos mercados do Piauí e Maranhão”,
diz Erick Picanço.
A área de Atendimento Publicitário proporcionou ao Sistema
FIEC uma economia de
616 965,40 reais com a
criação e a produção de
peças e campanhas publicitárias entre janeiro
a maio de 2014. O valor
é uma estimativa que
tem como base a tabela cheia de 2013 do Sindicato das Agências de Propaganda do Ceará (Sinapro), caso o mesmo material fosse
produzido por uma agência de publicidade
externa. “A gente fala, sem medo de ser feliz,
que o Sistema FIEC está tendo crescimento
em termos de receita real, principalmente
no que tange à pessoa jurídica. Segundo dados da Gerência de Vendas, o volume fechado de receitas em vendas corporativas, de
janeiro a julho de 2014, ficou em 7.796.794
reais”, afirma o gestor.
Estimativa do valor das peças
criadas para o Sistema FIEC
pelo Atendimento Publicitário
da Gerência de Marketing de
janeiro a maio de 2014, caso
fossem criadas por agências de
publicidade externas
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33
Novos desafios
A
Área de Inteligência de Mercado, da
Gerência de Marketing, está conduzindo,
desde abril de 2014, a organização da
primeira pesquisa corporativa de demanda SESI,
SENAI e IEL, cujo objetivo é identificar as necessidades das indústrias cearenses em relação
aos serviços e produtos que as três entidades
oferecem, bem como àqueles que, potencialmente, poderão ofertar no futuro.
A pesquisa tem parceria com o INDI e
deverá ser realizada de setembro a novembro
de 2014, com aplicação de 590 questionários
em estabelecimentos industriais localizados em
sete mesorregiões do Ceará – Sul, Centro-Sul,
Sertões, Jaguaribe, Noroeste, Norte e Região
Metropolitana de Fortaleza – divididos em 11
segmentos industriais (alimentos, produtos
têxteis, confecção do vestuário, couro e calçados, plásticos e polímeros, produtos minerais
não metálicos, produtos de metal, mobiliário e
construção civil). O investimento é de 64 000
reais, a cargo do SENAI/CE e do SESI/CE, e a
expectativa é que os resultados sejam apresentados em dezembro.
Comunicação com o mercado
A
mpliar a comunicação do Sistema
FIEC com o mercado e a sociedade.
Desde o dia 12 de maio de 2014, o
Minuto da Indústria – produzido com apoio
da Gerência de Marketing – é veiculado
às segundas, quartas e sextas-feiras na TV
Bandeirantes (intervalo do Jornal da Band),
site da Tribuna do Ceará.com e em spots
da rádio Tribuna Band News e em mais seis
rádios do interior cearense, mostrando o que
as entidades do Sistema FIEC podem fazer
pelos empresários, trabalhadores da indústria e pessoas físicas.
De acordo com Erick Picanço, o Minuto
da Indústria terá, ao total, 52 programas iné-
ditos de tevê veiculados até maio de 2015,
“tornando o Sistema FIEC bem mais próximo”. Estão sendo apresentados assuntos
como o certificado de origem, explicado pela
equipe do CIN, e o portfólio de cursos do
IEL/CE. “Unidades do SESI e do SENAI estão
abrindo as portas e mostrando os serviços
que oferecem, como o SESI NR Saúde, que
atende mais de mil pessoas por dia.”
Dentre as campanhas publicitárias produzidas sob a responsabilidade da área de
Atendimento e Criação Publicitária destaque
para as do SESI Educação, SESI Qualidade
de Vida e SENAI STT (Serviços Técnicos e
Tecnológicos), veiculadas de maio a julho de
2014. A campanha Solução SENAI – apresentada em VTs nos intervalos do Jornal da Band/TV
Bandeirantes-Jangadeiro, Jornal Nacional, Bom
Dia Brasil/Rede Globo e Jornal da Record/TV
Record – mostrou, em depoimentos de colaboradores e empresários, as soluções que a entidade traz para a indústria cearense, gerando,
inclusive, entrevistas na Rádio CBN Fortaleza.
Para a Qualidade de Vida do SESI, a campanha Check-Up da Indústria utilizou um tablet,
no qual foram listados oito serviços, envolvendo
tanto aqueles com alta demanda, como também produtos que as indústrias desconheciam.
Em relação à participação do Sistema
FIEC em eventos, destaque para a apresentação dos equipamentos e ferramentas educacionais do SENAI/CE durante a exposição de
tecnologias educacionais SENAI: O Futuro,
realizada de 20 a 23 de agosto, no Shopping
Iguatemi de Fortaleza.
Vendas corporativas: 7,8 milhões
de reais de janeiro a julho de 2014
O
s primeiros sete meses de 2014 foram
considerados muito positivos para o
Sistema FIEC, em ganhos de vendas corporativas/pessoa jurídica, segundo o gerente
de Vendas Eduardo Cavalcanti. Pelos dados do
sistema de gestão de vendas e relacionamento
com o cliente – o CRM Pessoa Jurídica –, o
volume total de negócios gerados chegou a 18
milhões de reais.
Deste valor, 10,3 milhões de reais estão em
negociação e 7,8 milhões de reais foram efetivados com as indústrias no Ceará, representando
um crescimento 52% maior de receita em relação
a janeiro-julho de 2013 – mesmo incluindo um
mês de junho atípico, com o advento da Copa do
Mundo, quando o país praticamente parou em
dias de jogo da seleção canarinha.
Sessenta por cento das propostas fechadas (comercializadas por meio de um portfólio integrado de serviços SESI/CE e SENAI/
CE) são do SESI, onde 85% são serviços ligados à saúde e à segurança do trabalho (SST)
e 15% à vida saudável (a linha educação é
uma receita fomentada e seu valor não figura
nas vendas corporativas). As outras 40% das
propostas são do SENAI, em que 40% são
de educação profissional e 60% em serviços
técnicos e tecnológicos. Eduardo Cavalcanti
informa que, historicamente falando, o grosso
da receita do SENAI é proveniente de pessoa
física: o próprio profissional procura as unidades em busca de formação profissional.
“Nosso ticket médio, ano passado, era de
1 150 reais por proposta. Em 2014, está em
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35
O feedback das indústrias
têm sido positivo. Os
empresários acreditam
que ficou mais fácil acessar o Sistema
FIEC e que o atendimento ficou mais
padronizado com o trabalho dos
agentes de vendas e a comercialização
de um portfólio integrado de serviços
SESI, SENAI e IEL
Eduardo Cavalcanti, gerente de
Vendas do Sistema FIEC
2 160 reais, um crescimento médio de 87%,
resultado do trabalho da equipe dos 13 agentes de vendas pelo estado do Ceará. Como
eu cresço as vendas, se tenho um parque
industrial que se mantém estável? Vendendo
mais serviço agregado para o mesmo cliente”,
responde Eduardo. Ele acrescenta: “Se eu tinha indústria que só comprava SENAI, hoje ela
também está comprando serviços do SESI. Se
a mesma indústria só comprava uma linha de
produtos SESI, passou a comprar outra linha.
Se o cliente comprava apenas os serviços de
educação profissional do SENAI, agora está
comprando serviços técnicos e tecnológicos”.
A estimativa com o qual a gerência trabalha é que as vendas para pessoa jurídica
encerrem, em 2014, numa receita entre 10
milhões de reais e 11 milhões de reais em
negócios, ou seja, cerca de 30% a mais do
que foi gerado em 2013. O resultado foi de
7,95 milhões de reais. “Considero um crescimento significativo, se levarmos em conta o
cenário brasileiro econômico adverso, no qual
as indústrias seguram seus investimentos
num ano de Copa do Mundo e eleições. A indústria cearense, por exemplo, deverá ter um
crescimento de 2% a 3% em 2014, segundo
algumas previsões”, avalia o gerente.
Para Eduardo Cavalcanti, é preciso considerar 2013-2014 como um ano de implantação de um modelo de negócios corporativo
ainda em desenvolvimento no Sistema FIEC.
Por duas razões: a própria equipe da Gerência
de Vendas começou a ser montada e treinada a partir de outubro de 2013 e o fluxo de
vendas corporativo SESI/SENAI e IEL estará
rodando, até o fim de 2014, num modelo
de vendas corporativo certificado pela ISO
9001 – que ocorrerá mediante a certificação
corporativa SESI/SENAI/IEL.
O SENAI/CE está em processo de certificação ISO 9001:2008, enquanto o SESI/CE a
obterá em outubro e o IEL em novembro. “Sem
dúvida, as vendas corporativas do Sistema
FIEC irão crescer ainda mais em 2015, porque
vamos criar todos os padrões para procedimentos, a fim de ganhar em celeridade e
ter uma nova forma de trabalho organizada.
Finalizar a implementação da área, com a
aplicação do modelo de vendas corporativas
para o SESI, SENAI e IEL, por meio da certificação do Sistema de Gestão da Qualidade na
ISO 9001, é nosso grande desafio deste ano
ainda”, conta Eduardo Cavalcanti.
A estimativa com o qual a Gerência de Vendas trabalha é que
as vendas para pessoa jurídica encerrem, em 2014 , numa
receita entre 10
milhões de reais e 11 milhões de
reais em negócios, ou seja, cerca de 30% a mais do que
foi gerado em 2013
Foco é ampliar canais de vendas para
micro e pequenas indústrias em 2015
A
ampliação dos canais de venda para atendimento às micro e pequenas indústrias é um
dos grandes desafios que a Gerência de Vendas
tem para 2015. Com apoio da Gerência de Marketing,
serão implantadas, até o próximo ano, uma plataforma
web para venda de serviços (na qual tanto usuários
quanto indústrias poderão contratar e gerar pagamentos) e uma Central Ativa de Vendas – com o objetivo de
centralizar e realizar tanto o atendimento receptivo para
a pessoa jurídica quanto à pessoa física, com venda
direta por telefone.
Eduardo Cavalcanti explica que a central terá
como foco estimular a venda para micro e pequenas
indústrias, trabalhando linhas do SENAI, principalmente educação profissional, além de cursos do IEL e
serviços do SESI para pessoa física. “Com essa central
integrada, vamos atender também todo o estado. Em
2014, estamos com a intenção de atender 1 200 indústrias, entre médias e grandes, implementando essa
nova metodologia de trabalho mediante a venda do
portfólio único de serviços. Mas sabemos que precisamos de capilaridade para atender um volume maior de
indústrias, como as micro e pequenas indústrias, cujas
vendas ainda são de pouca monta”, explica, adiantando que a expectativa é que as vendas corporativas
aumentem mais de 30% em 2015, em comparação a
2014, com a implantação dos novos projetos.
Outro projeto que a Gerência de Vendas acompanhará em 2015 é a adequação do portfólio dos serviços
SESI/SENAI/IEL, por meio da criação da nova área de
Gestão de Portfólio na Gerência de Marketing. “Hoje, vendas e marketing são interligados. Ninguém faz nada sem
Volume de vendas PJ
31%
12000000
52%
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
Até julho
Fechamento anual
Volume negociado (R$) - Até julho 2014
Em negociação
Fechados
Total negócios
R$ 10.362.934,47
R$ 7.796.794,21
R$ 18.159.728,68
o outro. O que temos argumentado – tanto no SENAI,
quanto no SESI e IEL – é que certos produtos já não respondem mais às demandas do mercado. São produtos
que precisam ser reposicionados ou mesmo extintos
do portfólio. A área de vendas apenas sinaliza o que o
mercado quer ou não quer. A área de portfólio começará
esse mapeamento”, afirma Eduardo Cavalcanti.
Sebraetec
Com prospecção prioritária também para micro e
pequenas indústrias, a equipe de agentes de vendas
também estará sendo estruturada para atender o Programa Sebraetec/SENAI – uma linha de financiamento
do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (Sebrae), na qual os pequenos negócios têm
acesso a soluções de prestadores de serviços tecnológicos (como o SENAI) em sete áreas de conhecimento:
design, produtividade, propriedade intelectual, qualidade,
inovação, sustentabilidade e tecnologia
da informação e comunicação. O Sebrae
chega a subsidiar até 80% do valor do
projeto de inovação, em que o SENAI é o
grande executor.
“Consideramos o Sebraetec um
projeto-piloto. Por isso, contratamos um
agente de vendas especialista no programa, somando-se aos 12 outros profissionais que atuam na região metropolitana
de Fortaleza, Juazeiro do Norte e Sobral.
Se o programa deslanchar, deveremos
ampliar o número de agentes especialistas”, finaliza Eduardo Cavalcanti.
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37
CRM: a inteligência de negócios
Equipe que elaborou e apresentou o CRM durante reunião da diretoria plena da FIEC
S
e o CRM fosse comparado a um órgão
humano, ele equivaleria seguramente ao
cérebro. Este sistema de gestão integrado
de relacionamento com o cliente reúne toda a
base de dados de pessoa jurídica (PJ), pessoa
física (PF) e serviços do SESI, SENAI e IEL, e é o
que permite ao Sistema FIEC cruzar informações
com o objetivo de criar relatórios gerenciais
sobre quem é seu cliente, seu perfil por porte,
as receitas geradas por unidade, os serviços adquiridos em áreas de lazer, saúde e educação;
a quantidade de atendimentos, especialidades
preferidas de saúde, a demanda por cursos,
gestão de matrículas e quais são os elogios,
sugestões ou reclamações feitas na central de
relacionamento, por exemplo.
“O CRM é a inteligência de negócios. Sem
seus dados, é como voar sem radar. Os relatórios
gerenciais gerados permitem que a Gerência
Executiva de Negócios, envolvendo a Gerência de
Marketing e a Gerência de Vendas, possa construir vários projetos e estratégias atuais e futuros
– como o Portal do Cliente, leitor biométrico para
identificação de usuários, totem de autoatendimento no SESI e o SENAI On-line – na busca
de soluções de relacionamento com o mercado
para o Sistema Indústria”, explica o coordenador
Ricardo Goulart, da área de Relacionamento com
o Mercado da Gerência de Marketing.
O sistema é apoiado por três bases de dados: a de clientes pessoa jurídica, a de clientes
pessoa física e a de serviços. Até agosto de
Até agosto de 2014 , a base de PJ contava com 35
710
estabelecimentos cadastrados. Deste número, 19 756 são
indústrias, sendo 4 066 empresas contribuintes
2014, a base de PJ contava com 35 710 estabelecimentos
cadastrados. Deste número, 19 756 são indústrias, sendo
4 066 empresas contribuintes. A base contém informações
como segmento econômico, localização, número de funcionários, arrecadação compulsória, etc. e é integrada com o
Sistema de Gestão de Arrecadação (Siga), o principal meio
que o Sistema Indústria utiliza para gerir a arrecadação
das empresas industriais. De acordo com Ricardo Goulart,
o Ceará foi o primeiro estado brasileiro a conseguir essa
integração automatizada ao Siga.
A base de serviços conta com mais de 2 000 serviços cadastrados do SESI, SENAI e IEL, divididos por
linhas, grupos, prestadores e tabela de preços (saúde). A
base de pessoa física conta com mais de 585 000 CPFs
cadastrados, o que equivale, proporcionalmente, a 25% da
população de Fortaleza.
Com os dados disponíveis, o CRM pode criar cadastros de entradas, consultas, indicadores e oportunidades
de melhorias e gerar relatórios específicos, tanto estáticos quanto dinâmicos, “como ver os dez tops clientes,
os que mais compram e quais o que mais arrecadam,
além de filtrar por instituição: SESI, SENAI ou IEL. Ou
algo mais específico, como saber quais unidades do
SESI venderam serviço de ginástica laboral, em determinado período, para as empresas de construção civil, por
meio do acesso à base de dados e o cruzamento das
informações”, explica Ricardo Goulart.
Com a base de dados de PJ, PF e serviços, o CRM coloca à disposição das unidades SESI e SENAI os módulos
saúde, pessoa jurídica, demanda pessoa física, módulo
educação/SESI, módulo lazer, central de relacionamento e
queremos ouvir você.
Histórico
Com objetivo de substituir o antigo Sistema Integrator e unir os dados de clientes e serviços do SESI e do
SENAI, o CRM integrado foi lançado em maio de 2011,
alimentado pelas bases de dados de clientes PJ, a de
clientes PF e a de serviços. Posteriormente, o projeto
dos módulos foi desenvolvido ao longo dos anos, numa
parceria entre a área de Desenvolvimento de Sistemas da
TI, em conjunto com a Gerência de Marketing.
Ao longo do processo de implantação do CRM, foram
acrescentados o queremos ouvir você, um procedimento
para registro de reclamações, sugestões e elogios; e uma
central de relacionamento terceirizada.
Depois da entrega de todos os módulos, o CRM entrou
na fase de gestão e implantação de melhorias de sistemas, com a criação dos Comitês Consultivos de Mudança
(CCM), considerados uma boa prática de desenvolvimento
de ITO (Information Technology Outsourcing, uma espécie
de ISO da área de tecnologia da informação).
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39
Sistema FIEC
Estímulo à
inovação
Um dos pilares da gestão de Roberto Macêdo,
a inovação nas indústrias cearenses tem
sido incentivada nos últimos oito anos como
estratégica para o aumento da competitividade
A
busca pela incorporação da inovação nas organizações empresariais cearenses foi um dos principais pilares da gestão de Roberto Proença de Macêdo à frente da Federação das Indústrias
do Estado do Ceará (FIEC). Na defesa de que a inovação é
essencial para a sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo
e globalizado, nos últimos oito anos, o Sistema FIEC discutiu amplamente o assunto e realizou ações efetivas para que as empresas cearenses sejam mais inovadoras e tenham competitividade no cenário local,
nacional e global.
Faz-se necessário pensar a inovação além do senso comum, de que
está restrita a empresas de alta tecnologia. Ela pode acontecer por meio
do desenvolvimento de novos clientes, novos mercados, novos canais,
novos métodos de fazer negócio, gestão de parcerias estratégicas, desenvolvimento de novas competências e de novos modelos de negócio.
A inovação deve ser vista como uma forma de gerar novo valor.
Ao suprir as empresas cearenses com projetos de estímulo à inovação,
o Sistema FIEC contribui para elevar sua imunidade contra a estagnação
e o fracasso decorrentes da incapacidade de criar e inovar. Por meio do
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI/CE), do Instituto
Euvaldo Lodi (IEL/CE) e do Instituto de Desenvolvimento Industrial do
Ceará (INDI), o Sistema oferece um portfólio de serviços para atender às
necessidades de mudanças da indústria em suas várias vertentes.
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41
SENAI: atendimento
à indústria moderna
O Instituto SENAI de Tecnologia
em Eletrometalmecânica,
inaugurado em agosto, oferece
soluções tecnológicas para
o setor
A
tento a esse cenário, nos últimos oito
anos o SENAI tem se especializado
em atender às demandas da indústria
moderna, do futuro, que tem na inovação com
eficiência e sustentabilidade a sua proposta
de expansão. Nesse sentido, a instituição
atua também na transformação do pensamento das indústrias e empresários. Dentro do
Programa SENAI de Apoio à Competitividade
da Indústria Brasileira, que tem como principais objetivos estimular a inovação e o desenvolvimento tecnológico da indústria e elevar
a oferta de educação profissional, a entidade
no Ceará segue os desafios de um processo
de modernização mediante a implantação de
dois Institutos SENAI de Tecnologia (ISTs) e um
Instituto SENAI de Inovação (ISI).
Para apoiar sua implantação, o SENAI
conta com a parceria de importantes institutos de pesquisa, como o alemão Fraunhofer
e o americano Massachusetts Institute of Technology (MIT). Em todo o país, os institutos
de tecnologia se especializarão em oito áreas
do conhecimento, dentre elas, tecnologia da
comunicação e da informação, tecnologias
construtivas, energia e defesa.
O Instituto SENAI de Tecnologia em Eletrometalmecânica, inaugurado em 11 de agosto,
no Centro de Educação e Tecnologia Alexandre Figueira Rodrigues, unidade do SENAI/
CE em Maracanaú, oferece soluções para o
desenvolvimento e a melhoria de produtos e
processos de fabricação e produção para o
setor, facilitando o aumento da produtividade
e competitividade da indústria cearense. A unidade, que recebeu investimento de 15 milhões
de reais, atenderá todas as regiões do estado,
especialmente os empreendimentos do Complexo Industrial e Portuário do Pecém (Cipp), a
exemplo da Companhia Siderúrgica do Pecém
(CSP) e a Siderúrgica Latino Americana (Silat).
Conta com equipe prática de engenheiros,
todos mestres e doutores, equipamentos e
laboratórios de suporte para oferecer a melhor
solução no menor tempo possível. Serão oferecidos serviços de metrologia, desenvolvimento
de produtos, processos de fabricação e gestão
de processos industriais.
O instituto já tem projetos em execução.
Um deles está sendo realizado em parceria
com a Indústria Naval do Ceará S/A (Inace),
no âmbito do Edital Finep Navipeças, da
Financiadora de Estudos e Projetos (Finep),
para desenvolver um sistema automático de
posicionamento dinâmico em embarcações
de apoio marítimo, aperfeiçoando o processo
de manobra e controle dos navios, e diminuir
a subjetividade dos critérios aplicados por
operadores humanos. O investimento é de
1,3 milhão, com duração de dois anos. Outro
projeto aprovado refere-se ao desenvolvimento de produto na empresa Positivo S/A, com
aplicação de recursos previstos pela Lei de
Informática, que concede incentivos fiscais a
empresas que investem em pesquisa e desenvolvimento em hardware e automação.
Capacitar cerca de 300 pessoas por ano
e atuar como centro de referência nacional
em tecnologia de energia renovável e na
Laboratório do túnel de vento do IST em Energias Renováveis
estuda jazidas de vento do Ceará
prestação de serviço e consultoria para o
desenvolvimento de produtos e processos
são as metas do IST em Energias Renováveis,
inaugurado em 25 de novembro, no Campus
da Universidade Estadual do Ceará (Uece),
no Itaperi, como parte das comemorações
alusivas aos 70 anos do SENAI/CE.
Quatro laboratórios – dois de energia eólica
e dois de solar – estão sendo implantados nas
unidades do SENAI de Maracanaú e da Barra
do Ceará. Engenheiros e físicos – mestres e
doutores – estão sendo treinados no Itaperi
para atender às demandas das indústrias.
No plano de negócios do IST, está previsto
um laboratório de materiais voltado às estruturas eólicas, principalmente novos mecanismos para as pás dos aerogeradores. Outro
laboratório projetado é o de dimensionamento de sistemas e levantamento de potencial.
Ambas as atividades serão desenvolvidas
tanto para energia eólica (onshore e offshore)
como para sistemas solares (fotovoltaicos e
heliotérmicos). O laboratório de dimensionamento permitirá a elaboração de micrositings,
assim como o acompanhamento e a fiscalização dos parques. Também faz parte do plano
a contratação de uma equipe para prestar
consultoria em elaboração e execução de
estudos ambientais necessários ao licen-
ciamento de empreendimentos dos setores
eólico e solar.
O IST executa atividades de planejamento,
desenvolvimento e inovação (P,D&I), além
de ensino, prestação de serviços tecnológicos, laboratoriais e de pesquisa. Na Uece, a
estrutura do instituto conta com um túnel de
vento, no âmbito do Centro de Energias Alternativas e Meio Ambiente (Cenea), utilizado
no estudo das “jazidas” de vento do Ceará,
que permite a realização de diversos serviços,
especialmente a calibração de anemômetros.
Para tanto, o instituto está realizando ajustes
no equipamento, a fim de que sua calibração
receba certificação em nível internacional. Ele
já trabalha em parceria com o grupo alemão
GIZ e com a Dewi, companhia alemã referência em calibração de anemômetro. A unidade
também possui equipamentos para testes de
eficiência de painéis solares que farão parte
do laboratório de energia.
Focado para atuar nas empresas que
queiram inovar, o Instituto SENAI de Inovação em Tecnologias Construtivas (ISI-TC) está
em fase de instalação e, quando pronto, a
partir de 2015, atenderá todo o país em
quaisquer áreas da construção civil, desde o
que se convencionou chamar de construção
pesada, como barragens, túneis e estradas,
até as construções e reformas prediais. Ele
desenvolverá projetos de inovação para as
áreas de materiais, processos construtivos,
Localizado no Meireles, em Fortaleza, o Comercial LC Corporate
Green Tower é referência em sustentabilidade na cidade
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43
meio ambiente e sustentabilidade e planejamento e gerenciamento.
Conforme os encaminhamentos iniciais,
esse centro de pesquisa atuará em duas
linhas: gestão da construção e prédios
sustentáveis. Em gestão da construção, o ISI
atuará dentro da filosofia Lean Construction
(Construção Enxuta), metodologia desenvolvida na Europa e Estados Unidos, com reconhecido pioneirismo e desenvolvimento no Brasil,
Equipe da Unitec apresenta soluções a empresários durante o workshop Prospecção de Inovação
e pujante no Ceará. Os prédios sustentáveis,
ou prédios inteligentes, observam, além da
questão ambiental, melhoria de processos e
materiais e maior eficiência, evitando, desde
os processos construtivos, gasto excessivo
de materiais e propiciando diminuição de
resíduos e reciclagem do máximo de resíduos
produzidos. Nesse sentido, o diferencial do
instituto será o desenvolvimento de processos construtivos e habitações com essas
características ambientalmente sustentáveis
e inteligentes nas questões da qualidade, dos
processos usados, da tecnologia aplicada, do
controle da temperatura e de energia, etc.
O instituto atuará também como uma ponte entre a indústria e a universidade, quanto
às demandas em todos os demais setores da
construção não contemplados pelo centro de
pesquisa. Serão feitas parcerias com outras
instituições (universidades e institutos) brasi-
leiras e estrangeiras para atender às demandas das indústrias.
Na área têxtil e vestuário, será inaugurado,
em 16 de setembro, no SENAI da Parangaba,
o Centro Técnico de Confecções e Têxtil, que
prestará serviços em educação profissional e
técnicos e tecnológicos às indústrias do setor.
Unitec
Para impulsionar atividades referentes à
tecnologia e inovação, o SENAI/CE criou em
2012 a Unidade de Inovação e Tecnologia
(Unitec), sob a gerência de Alysson Amorim. A
Unitec atua alinhada ao Departamento Nacional do SENAI, em prol de uma indústria mais
inovadora, por meio de ações de consultoria a
empresas, incentivo e divulgação de editais de
inovação e realização de eventos de inovação,
dentre outras atividades. Por meio do Curso de
Formação de Consultores, a unidade capacita
os profissionais em treinamentos constantes
para identificar as necessidades das empresas
por inovação e sugerir as melhores soluções.
Outra ação da Unitec foi a criação de
uma Política de Propriedade Intelectual para
o SENAI/CE. A política surgiu da necessidade
de proteger a produção científica de professores, consultores e alunos no âmbito da
instituição. Segundo a política, pertencem
exclusivamente ao SENAI/CE os direitos patrimoniais das invenções, descobertas e demais
bens e serviços de propriedade industrial,
desenvolvidos em decorrência de contrato
de trabalho, atividades discentes, competições e concursos de cunho tecnológico,
resguardados os direitos morais dos autores
e a nomeação dos inventos. A gestão da
política ficará a cargo do Núcleo de Inovação
Tecnológica (NIT) no SENAI/CE. A proposição
de vigência da política e a criação do NIT
foram aprovadas pelo Conselho Regional
do SENAI em 22 de agosto. O processo de
construção da política teve início em 2012.
Ela versa também sobre o compartilhamento
da titularidade da propriedade intelectual em
projetos cooperativos com empresas e outros
parceiros, o que deve acontecer nos Institutos
SENAI de Tecnologia e Inovação.
Visando aumentar a participação das
empresas cearenses em editais de inovação, a
Unitec criou, no primeiro trimestre de 2013, o
Escritório de Projetos, com serviços de
negociação e seleção de propostas de projetos, elaboração de projetos e planos de negócios, acompanhamento de projetos aprovados,
preparação da prestação de contas e relatório
final e assessoria em propriedade intelectual e
contratos de transferência de tecnologias.
O escritório acompanha as três fases de
um edital de fomento à inovação, tecnologia
e desenvolvimento: planejamento, execução e
pós-projeto. O objetivo é trazer o máximo de
recursos para fomentar a inovação no Ceará.
Com a assessoria do Escritório de Projetos
do SENAI/CE, diversas empresas têm aprovado projetos de inovação em editais voltados a
essa área. É o caso da empresa GF Consultoria
e Representação Ltda., que teve projeto submetido ao Edital Pappe Integração, aprovado
pela Fundação Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico (Funcap).
A empresa é uma das 12 que receberam recomendação para a contratação dos projetos. O
projeto em execução consiste no desenvolvimento de novos insumos minerais para indústrias cerâmicas e vidreiras com aproveitamento
integral e sustentável de pegmatitos. O valor do
projeto é de 599 418 reais.
No âmbito do edital Tecnova, da Secretaria
de Ciência, Tecnologia e Educação Superior
(Secitece), o escritório aprovou três projetos em
2014. Em parceria com a indústria de redes
Ramalho, foi desenvolvido projeto para o desenvolvimento de máquina para empunhamento
de redes de dormir, no valor de 538 278 reais.
Outro projeto refere-se ao desenvolvimento de
filme plástico para a indústria de reciclagem, em
parceria com a indústria Plásticos Cearenses e o
IST em Eletrometalmecânica, com recursos de
600 000 reais. Em parceria com a empresa Cândido Couto, foi aprovado projeto de desenvolvimento de um jeans à base de couro de caprinos,
o Skinjeans, no valor de 346 104 reais.
Como parte desse esforço de discutir e
levantar as demandas dos setores quanto à
necessidade de inovação, a Unitec realizou em
2013 pesquisa para dimensionar a demanda
existente em serviços técnicos e tecnológicos
entre as empresas da indústria cearense. A
execução ficou a cargo do IEL.
O objetivo foi identificar a caracterização
das empresas quanto ao porte, seus produtos
e destinos; a situação das empresas no que
diz respeito a P,D&I; as fontes de aquisição
de conhecimento e avanço em inovação; as
Setor cerâmico será beneficiado, por meio da empresa GF Consultoria, com recursos do Edital Pappe
barreiras à inovação; a inovação de produtos e processos; os projetos em inovação; a
utilização de instrumentos de financiamento,
capitalização e subvenção econômica e de
instituições oficiais de pesquisa e desenvolvimento do país; a demanda por serviços de
consultorias em áreas transversais como processo produtivo, qualidade, meio ambiente,
energia, automação, segurança do trabalho,
logística e tecnologia da informação e design
para os setores têxtil, vestuário, calçados e
mobiliário; a demanda por serviços em áreas
específicas de alimentos, metalmecânico,
papel e papelão, couro e calçados, têxtil e
vestuário e construção civil.
A pesquisa foi feita com 335 indústrias
em 15 municípios cearenses mediante a
aplicação de um questionário. A partir das
respostas, o SENAI está subsidiando a tomada de decisão, melhoria e/ou implantação
de novos serviços técnicos e tecnológicos e
oferecendo informações para melhor performance do ISI-TC e dos ISTs.
O estudo do SENAI/Unitec verificou que
muitas empresas não estão sintonizadas em
relação às instituições de financiamento e
pesquisa, visto que a utilização de instrumentos de financiamento é menos percebida.
A utilização dessas instituições também é
pouco citada pelas empresas. Dentre outras
percepções das empresas vale destacar que
39,1% não possuem espaço físico voltado
para inovação. A introdução de novos produtos
e processos foi citada por pelo menos 60%
das empresas, sendo a maioria uma novidade
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45
local, mas existente nacionalmente. O envio de
projetos para agências de fomento durante os
últimos dois anos foi confirmado por 30,7% das
empresas e, desses, 84,5% foram aprovados.
Serviços técnicos
e tecnológicos
Os avanços tecnológicos e as novas
formas de organização do trabalho geram mudanças em diversas áreas e exigem do SENAI
uma atuação cada vez mais voltada para as
necessidades do mercado. De olho nessas
necessidades, como parte do desenvolvimento de ações de inovação nos últimos oito
anos, a entidade no Ceará está intensificando
a oferta de serviços técnicos e tecnológicos
nas várias áreas de atuação industrial, com
o objetivo de contribuir para o aumento crescente da competitividade da indústria.
Além do Escritório de Projetos, o
SENAI cearense tem intensificado serviços de
consultorias em diversos setores e serviços
Estão disponíveis também laboratórios credenciados
e acreditados de controle de qualidade, laboratório
móvel, laboratório de desenvolvimento de produtos,
núcleo de desenvolvimento de máquinas, dispositivos
e ensaios
metrológicos e operacionais. Estão disponíveis também laboratórios credenciados e
acreditados de controle de qualidade, laboratório móvel, laboratório de desenvolvimento
de produtos, núcleo de desenvolvimento de
máquinas, dispositivos e ensaios.
Outro mecanismo importante de incentivo
à inovação é o Edital SESI SENAI de Inovação.
O objetivo é custear projetos de inovação tecnológica que se estendam às áreas de saúde,
segurança, qualidade de vida e educação e
cultura, por meio de produtos, processos e
serviços. Podem concorrer micro, pequenas,
médias e grandes empresas do setor industrial. Nesta edição, as startups também serão
contempladas e terão aporte de 5 milhões de
reais do valor total. O grande destaque deste
ano são os ciclos contínuos de inscrição.
Com a mudança, as empresas terão
chance de submeter propostas a qualquer
tempo, até 15 de fevereiro de 2015, com
possibilidade de seleção em avaliações
trimestrais. Outra mudança que vai beneficiar
as empresas nesta edição é o fato de o plano
de negócio do projeto ser elaborado somente
após a aprovação da ideia-base. De início, as
empresas submetem a ideia, preenchendo um
formulário da metodologia Canvas. As ideias
apresentadas são analisadas trimestralmente.
Os recursos chegam a 30,5 milhões de
reais, sendo 20 milhões de reais para projetos do SENAI, 7,5 milhões de reais para projetos do SESI e 3 milhões de reais em bolsas
de pesquisa em Desenvolvimento Tecnológico
e Industrial (DTI) do Conselho Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico
(CNPq). Para participar, o primeiro passo é
acessar o site www.editaldeinovacao.com.br e
preencher a proposta-ideia de projeto.
Na edição de 2013, quatro indústrias
cearenses tiveram suas ideias para inovar
contempladas pelo edital. Na área do SESI/CE,
foram aprovados três projetos: na indústria de
confecções Guararapes, na Alpha Metalúrgica e
na Protensão Impacto. Pelo SENAI, foi aprovado
projeto em parceria com a empresa Polymar.
Em 2012, cinco projetos foram aprovados
pelo Ceará, com as empresas Sigma, Pão de
Tapioca, Trix Log, Marisol e Iracema. Em 2011, um
projeto foi aprovado com a indústria Sand Beach.
Mostrar que boas ideias também nascem
dentro de casa é o objetivo do Inova SENAI,
evento realizado desde 2008, em todo o
Brasil, para desenvolver a criatividade e o raciocínio lógico por meio de projetos inovadores alinhados aos interesses da indústria. Alunos, docentes, técnicos e consultores podem
inscrever processos e projetos inovadores em
gestão e tecnologia alinhados aos interesses e
necessidades da indústria brasileira. O evento
ocorre nos estados e os melhores projetos
concorrem na etapa nacional. São apresentados projetos de inovação tecnológica trabalhados a partir de problemas reais enfrentados
por empresas ou pela sociedade. Em 2010,
três projetos do SENAI/CE foram selecionados
para a etapa nacional. Em 2012, dois projetos
cearenses foram finalistas.
A última edição do evento no Ceará foi
realizada em paralelo ao Inova Ceará 2013,
no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza, em 20 e 21 de novembro. A novidade da
edição foi a realização do Desafio de Ideias,
no qual estudantes apresentaram soluções
para desafios propostos pelas empresas
Esmaltec e Sk Bombas. Funciona como um
concurso técnico-cultural, para estimular a
capacidade inventiva e o raciocínio lógico,
agregando soluções inovadoras ao mercado,
aproximando as indústrias dos estudantes e
criando novos produtos, processos e negócios
para as empresas parceiras, além de premiar
as melhores ideias.
A disputa envolveu seis grupos de cinco
alunos, sendo três equipes responsáveis por
encontrar soluções para a missão proposta
Inova SENAI oferece oportunidade para alunos e docentes do SENAI apresentarem projetos inovadores
pela Esmaltec e três para buscar ideias para
a SK Bombas. Participaram da competição
alunos de tecnologia da informação, eletroeletrônica, design, mecânica, mecatrônica e
automação, dentre outros cursos. Em relação
à Esmaltec, as equipes deveriam elaborar projetos para dar funcionalidade à tampa de um
fogão. Para a SK Bombas, o desafio era criar
um sistema modular para garantir a umidade
necessária de lajes recém-assentadas, dando
mais resistência às fibras de concreto. Atualmente, o trabalho é feito de forma manual por
operários das empresas da construção civil.
IEL: gestão da inovação
A
área de Inovação e Tecnologia do IEL/CE é responsável
por atuar na busca de competências adequadas às demandas de gestão, inovação e tecnologia das empresas,
bem como promover a inserção de novos produtos, processos e
métodos gerenciais, contribuindo para elevar o nível competitivo
das indústrias cearenses.
A área realiza diversas ações em prol desses objetivos. Um
delas é o Núcleo Empresarial de Inovação (NEI), que tem por
objetivo convocar as empresas do estado para assumir papel de
protagonistas na agenda de inovação do país e realizar ações
de sensibilização, mobilização, capacitação, consultoria e implantação de planos de inovação. (Veja matéria na página 92.)
Núcleo Empresarial de Inovação em reunião de trabalho do Plano Brasil Maior
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47
INDI: criação de
ecossistema de inovação
C
onstituído em 2001, o INDI atua desde 2008 para ser um organismo de
expansão e promoção da competitividade
sustentável dos negócios. É o principal agente
do Sistema FIEC de impulso à inovação. No
primeiro semestre de 2013, o instituto criou o
Programa Indústria Viva, um conjunto de projetos, como o Apóstolos da Inovação, Integração
Universidade-Empresa (Uniempre) e Inova Startups, dentre outros, para criar um ecossistema
de inovação no Ceará.
O programa visa integrar instituições de
ensino e pesquisa e empresas e interiorizar a
indústria para mudar o perfil industrial do estado. Para tanto, a inovação é considerada como
fundamental. Nesse sentido, o INDI executa, por
meio do Indústria Viva, em três pilares de atuação, projetos para a criação de um ecossistema
de inovação no estado, com envolvimento dos
três atores considerados fundamentais: academia, governo e setor produtivo.
Considerando-se a modernização crescente
da indústria em todo o mundo, um dos eixos é
o da inteligência, que tem como intenção ver
futuras oportunidades de negócio, construindo
uma inteligência capaz de dar suporte ao parque
industrial cearense, orientando-o para a competitividade sustentável, permitindo maior agregação de valor e intensificação de investimentos. A
área é responsável por elaborar estudos, cartas
econômicas, indicadores industriais e perfis
setoriais, dentre outros produtos.
O eixo da integração é realizado pelo projeto Uniempre, que busca a
criação, desenvolvimento e fortalecimento de uma cultura de inovação,
aproximação entre indústria, academia e governo, de modo a possibilitar
competitividade na indústria cearense em mercados locais, regionais, nacionais e mundiais. Para orientar estratégias e metodologias do programa,
o INDI conta com consultoria de uma equipe de israelenses especialistas
em inovação liderados por Raphael Bar-El.
Com o objetivo de conhecer as experiências israelenses em inovação,
a FIEC fez duas missões àquele país. A primeira foi em 2011, quando visitaram a Universidade de Ben Gurion, da qual participa Bar-El, indústrias e
institutos de pesquisa. Em maio de 2013, uma comitiva de 23 empresários
e executivos da CNI e FIEC, liderada pelo presidente Roberto Macêdo, foi a
Israel aprofundar conhecimentos e relacionamentos referentes à inovação tecnológica. A missão foi formada também por líderes acadêmicos e
governamentais, como o reitor da Universidade Federal do Ceará, Jesualdo
Farias, e o reitor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
(IFCE), Virgílio Araripe, além de representantes do governo estadual. Os
participantes visitaram empresas, centros de tecnologia, laboratórios de
universidades e participaram de encontros de negócios com foco nos
setores de tecnologia de.alimentos, gestão de água, energias renováveis e
tecnologia da informação na indústria.
Outra cidade conhecida pelo potencial inovador, Boston, foi alvo de
missão da FIEC, por meio do INDI, em outubro de 2013. Os participantes
realizaram visitas técnicas a instituições de ensino de referência nas áreas
de inovação e tecnologia, com o objetivo de estabelecer parcerias para
transferência de conhecimento e intercâmbio de profissionais. Foram visitadas as seguintes instituições: Watson Institute for International Studies at
Brown University, Massachusetts Institute of Tecnology (MIT), Ollin College of
Engineering e Cambdrige Innovation Center.
O Programa Indústria Viva é composto, além do Uniempre, de nove
ações e projetos, dentre eles os Polos de Inovação Regionais, Comitês
Estratégicos, Agentes da Inovação, Portal Uniempre, Inovação Aberta, Apóstolos da Inovação e Rede Indústria.
Uma das primeiras atividades do programa Indústria Viva foi a realização do Seminário Indústria Viva, em junho de 2013, com participação de
especialistas e apresentação de questões importantes para o crescimento
sustentável da indústria, como a competitividade. A partir desse evento,
diversas atividades foram estruturadas.
Dois polos de inovação já foram instalados. O primeiro na região de
Jaguaribe, em Limoeiro do Norte, em 31 de outubro, junto com a Casa da
Indústria; e o segundo, no Cariri, na cidade de Juazeiro do Norte, em 5 de
agosto, quando também foi inaugurada a Casa da Indústria da região. Os
novos equipamentos são um novo passo do Sistema FIEC, com vistas no
longo prazo, para o estímulo ao protagonismo do empresariado da região,
de forma a tornar mais inovadores, produtivos e competitivos empresas
e municípios. Outros cinco polos serão instalados em todo o Ceará, nas
regiões Norte, Noroeste, Sertões, Centro-Sul e Região Metropolitana de
Fortaleza. Em Limoeiro, o polo realizou, em dezembro, o Inova Vale, evento
que promoveu intermediação de empresas da região com instituições
financeiras, como o BNB, para incentivar acesso ao crédito.
Os Comitês Estratégicos são grupos que atuam como fórum trilateral de trabalho, envolvendo representação de entidades ligadas ao setor
produtivo, da academia e de entidades governamentais, na discussão de
Casa da Indústria da região do Jaguaribe está dando impulso à região
Barros Neto (UFC), Ben Schneider (MIT) e Carlos Matos (FIEC/INDI), durante missão a Boston
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49
estratégias e execução de temas relevantes para
a inovação no setor industrial e/ou setores específicos de atividade. Atualmente, há dois grupos
setoriais em andamento: eletrometalmecânico
e químico, e com previsão de criação de mais
quatro: têxtil e confecções, agroalimentar, couro
e calçado e mineração.
Com o objetivo de fomentar a cultura inovadora aplicada, proporcionar maior valor agregado
nos produtos industriais e promover a competitividade sustentável das empresas participantes, o Projeto Agentes de Inovação seleciona e
treina profissionais para atuarem como agentes
indutores da inovação nas empresas, de modo a
conectá-las com práticas inovadoras na gestão,
nos processos e estratégias, incentivando-as e
apoiando-as na identificação dos seus potenciais
de inovação, bem como as estimulando na criação de suas equipes internas de inovação. Cinco
empresas do Polo de Inovação do Jaguaribe e
uma de Fortaleza participam do projeto, que
conta com sete duplas de agentes em atuação.
O Portal Uniempre (www.uniempre.org.br),
criado em novembro de 2013, é um espaço
para a interação entre oferta e demanda por
inovação, que se constitui em um ambiente
virtual de aproximação entre empresas, startups, incubadoras, aceleradoras, consultorias
especializadas, redes de inovação, fundos de
fomento à inovação, instituições de ensino e
pesquisa, pesquisadores, órgãos do governo e
quaisquer outros interessados na temática. O
Portal oferece informações importantes e dinâmicas ligadas ao assunto da inovação como:
legislação, material audiovisual, literatura,
eventos e outros elementos pertinentes, além
Seminário Indústria Viva discutiu os desafios da competitividade industrial
de propiciar um espaço para debates entre os
diversos atores envolvidos com o tema.
Dar apoio consultivo ao lançamento de
editais de inovação aberta e acompanhar o processo até a premiação é a principal atuação do
Projeto Inovação Aberta. O INDI incentiva médias
e grandes empresas a se abrirem ao público
externo, sejam pequenas empresas, startups,
pesquisadores, clientes e até fornecedores, para
que ofereçam ideias que respondam a problemas, demandas, desafios ou oportunidades de
inovação em todos os campos de atividades da
empresa, envolvendo produto, processo, gestão,
comercialização e financiamento. A combinação
de recursos internos e externos pode elevar mais
rapidamente o grau de inovação das empresas.
O projeto teve início com a participação da
Esmaltec e Biomatika.
Cinco edições do Programa Apóstolos da
Inovação foram realizadas até julho de 2014. A
iniciativa consiste em reunir estudantes de alto
desempenho do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e de universidades cearenses para
que interajam com empresas, líderes e autoridades locais, conhecendo com maior profundidade
a economia do estado, de modo a agregar melhorias e inovações aos desafios identificados.
Cerca de 150 desafios foram identificados nas
cinco edições, 50 empresas participaram, 60
oportunidades de negócios foram identificadas,
dois negócios encaminhados e cinco estudantes
participantes foram retidos em empresas.
O INDI realiza, desde 2008, o Inova Ceará.
A primeira edição contou com apresentação de
trabalhos técnicos, rodadas de negócios, conferências e paineis. Em 2009, o evento aproximou
fornecedores e pesquisadores de tecnologias
de seu público-alvo, por meio de conferências,
painéis, apresentação de trabalhos técnicos e
rodadas de negócios. Em 2010, o Inova trouxe
novos trabalhos técnicos e rodadas de negócio.
A edição de 2011 foi marcada pela proposição da implantação da cultura da inovação na
alta direção das empresas, visando aproximar
empresários e pesquisadores de tecnologia. O
Inova de 2012 foi promovido em novo formato,
com substituição dos trabalhos técnicos por
conferências e espaços de networking. A edição
de 2013, realizada no Centro de Eventos do
Ceará, ocorreu em conjunto com o Inova SENAI,
e foi marcada pelo lançamento de diversos
projetos de inovação e realização de palestras
nacionais e internacionais.
Desenvolvimento industrial
Henrique Marques, vice-presidente de Atendimento da Caixa, assina na Casa da Indústria convênio para facilitar o acesso ao crédito às empresas filiadas aos sindicatos vinculados à FIEC
Parcerias
pelo Ceará
Instituições de fomento, terceiro setor, órgãos públicos,
governos e universidades, além de outras federações de
indústria, foram alguns dos principais aliados da gestão
Roberto Macêdo nos oito anos de mandato
Em setembro de 2012 , um convênio firmado entre a FIEC
e a Caixa
Econômica Federal colocou à disposição
uma linha especial de crédito de 400 milhões de reais às
empresas filiadas aos sindicatos vinculados à Federação
A
Federação das Indústrias do Estado
do Ceará (FIEC) tem a missão de
promover o desenvolvimento do setor industrial cearense e, assim, impulsionar o crescimento econômico do estado.
Instituições de fomento, terceiro setor, órgãos
públicos, governos e universidades, além de
outras federações de indústria, foram alguns
dos principais aliados da gestão Roberto
Proença de Macêdo nos oito anos de mandato.
Nesse sentido, garantir o acesso a fontes de
financiamento foi uma das ações que contribuíram para o cumprimento das responsabilidades da FIEC. Fato que se concretizou por
meio de parcerias com instituições financeiras
para a concessão de empréstimos com taxas
de juro diferenciadas. A ação teve início em
dezembro de 2008, quando a entidade assinou
convênios com a Caixa Econômica Federal
(CEF) e o Banco do Brasil (BB), que redundaram na disponibilidade de 1 bilhão de reais
em recursos para financiamento às indústrias
filiadas, com taxas inferiores até 25% às praticadas no mercado.
O Banco do Brasil foi o primeiro a anunciar linhas mais atrativas. Em 8 de dezembro
de 2008, a instituição oficializou convênio no
valor de 300 milhões de reais, dos quais 200
milhões de reais eram destinados à capital de
giro e 100 milhões de reais do Cartão BNDES
(Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social), utilizados na compra de máquinas e equipamentos. Em setembro de 2012,
um convênio firmado entre a FIEC e a Caixa
Econômica Federal colocou à disposição uma
linha especial de crédito de 400 milhões de
reais às empresas filiadas aos sindicatos vinculados à Federação. A Caixa ofereceu uma
solução de crédito completa para as empresas,
com a possibilidade de portabilidade de financiamentos em outros bancos para a Caixa,
com taxas menores e prazos maiores. Dentre
as opções de crédito disponíveis pelo convênio (em prática até hoje) estão investimentos,
capital de giro, folha de pagamento e crédito
para pessoas físicas.
Somente no dia da assinatura do acordo,
foram realizados mais de 120 atendimentos.
Além das empresas filiadas a sindicatos ligados à FIEC, o convênio também atendeu as
empresas ligadas à Associação das Empresas
dos Distritos Industriais do Estado do Ceará
(Aedi), com valor inicial de 100 milhões de
reais. Segundo Roberto Macêdo, o convênio
com a Caixa foi um passo importante para
o desenvolvimento da economia cearense,
haja vista que a FIEC congrega os maiores
segmentos industriais do estado. Para ele, o
oferecimento do crédito pela Caixa é o que
todo mundo gosta – o chamado “dinheiro
barato”. Além da Caixa Econômica Federal e
do Banco do Brasil, atualmente a FIEC mantém convênios, para financiamento empresarial, com o BNDES e o Banco do Nordeste.
Com este último, foi firmado um acordo de
cooperação técnica, no final de julho de 2014,
entre o Banco do Nordeste e a FIEC. A cooperação articulada pela Unidade de Crédito
do Instituto de Desenvolvimento Industrial
(INDI), entidade do Sistema FIEC, visa à
realização de ações conjuntas em prol do fortalecimento da capacidade empresarial e da
competitividade das empresas industriais por
meio de instrumentos de capacitação técnica
e gerencial e ações direcionadas à facilitação
e ampliação do acesso ao crédito, aos serviços financeiros e à promoção mercadológica.
Também pretende aumentar o intercâmbio
de informações entre o BNB e a FIEC. O
acordo tem duração de dois anos, prorrogável até 60 meses. O Posto de Informações da
FIEC, localizado no segundo andar da Casa
da Indústria, faz a ponte entre a instituição e
as entidades financeiras.
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53
Campanha Fora
CPMF, lançada em
2007, repercutiu
nos veículos de
comunicação do estado
Interesses de classe
A
FIEC também empreende parcerias para
defender os interesses de classe, vistos
pela entidade como fundamentais para
a manutenção dos negócios empresariais e
desenvolvimento do estado e sua população. É
o caso da Campanha Fora CPMF, lançada em
2007. Com ações nos veículos de comunicação do estado, além de distribuição de material publicitário e incisivos discursos, a FIEC,
sob a liderança de Roberto Macêdo, juntou forças ao Sistema Indústria contra a prorrogação
automática da Contribuição Provisória sobre
Movimentação Financeira (CPMF), considerada
uma dupla tributação, desumana e injusta.
“A CPMF começou sendo provisória e agora
querem transformar em definitiva. Isso é um
absurdo! Devemos fazer pressão para acabar
com essa contribuição, que incide sobre toda e
qualquer movimentação financeira. Não existe
nada parecido com ela no mundo. Só com a
criatividade brasileira ela pôde ser inventada”,
defendia, na época, Roberto Macêdo.
Roberto Macêdo comandou uma comitiva de
22 empresários cearenses à Câmara
dos Deputados, em Brasília, para expor os
impactos negativos da proposta de redução da
jornada de trabalho
Em 2008, a FIEC liderou, no Ceará, a
luta contra a Contribuição Provisória para a
Saúde (CSS), imposto que o governo federal
planejava criar e que ocasionaria mais custos
às empresas. Em 2010, Roberto Macêdo
comandou uma comitiva de 22 empresários
cearenses à Câmara dos Deputados, em
Brasília, para expor os impactos negativos da
proposta de redução da jornada de trabalho.
Os esforços, empreendidos em parceria com a
Confederação Nacional da Indústria (CNI) na
bancada cearense, versava contra a Proposta
de Emenda à Constituição (PEC) 231/95, de
autoria do senador Inácio Arruda, que propunha redução da carga de trabalho semanal de
44 para 40 horas. O objetivo da mobilização
foi sensibilizar os parlamentares sobre o posicionamento da FIEC e da CNI a respeito do
tema, solicitando o empenho das autoridades
políticas para que a PEC não fosse colocada
entre as cinco que seriam escolhidas para
serem votadas antes das eleições.
Recursos hídricos
No fim de 2012, a FIEC passou a integrar
o Conselho de Recursos Hídricos do Ceará
(Conerh), instrumento responsável, na política de recursos hídricos do estado, pela
coordenação, fiscalização, deliberação coletiva e de caráter normativo do sistema integrado de gerenciamento de águas estadual. A
conquista ocorreu após várias tentativas do
Núcleo de Meio Ambiente (Numa) da entidade, que cobrou diversas vezes, da Secretaria de Recursos Hídricos do Estado do Ceará
(SRH), a inclusão da FIEC no colegiado. O
apelo se justificava porque o setor industrial é
um grande consumidor de água, sendo diretamente atingido por toda e qualquer decisão
a respeito da forma de distribuição e comercialização do produto.
A participação da FIEC em vários conselhos, câmaras técnicas e grupos de trabalho é
de grande importância para assegurar a defesa
dos interesses do setor industrial, demonstrando que a sua opinião é cada vez mais relevante
para a construção das políticas públicas no estado. As ações da entidade no âmbito da Política Estadual de Recursos Hídricos se dão, ainda,
por meio da participação no Comitê de Bacias
Hidrográficas da Região Metropolitana de Fortaleza, Câmara Técnica de Águas Subterrâneas,
Grupo de Trabalho das Águas Envasadas e no
Grupo de Trabalho de Reuso de Água.
Por meio dos seus colegiados internos
(Cotema/FIEC e Coema/CNI), as informações e decisões desses fóruns são replicadas
nos demais colegiados e, depois, apresentadas ao setor industrial no âmbito nacional.
Além do repasse das determinações oriundas
dos fóruns que tratam da questão da água no
estado, a FIEC incluiu no evento que realiza
anualmente o Prêmio FIEC por Desempenho
Ambiental, durante a gestão de Roberto Macêdo, a modalidade Reuso de Água. Com isso,
a entidade visa reconhecer, difundir e homenagear empresas que utilizam boas práticas
na promoção do uso eficiente de água, com
medidas efetivas na redução do consumo e do
desperdício. O incentivo busca, também, gerar
benefícios ambientais, econômicos e sociais,
aumentando a competitividade do setor, bem
como dar ampla publicidade às ações realizadas pela indústria cearense na construção do
desenvolvimento sustentável.
6ª Reunião do Coema envolveu as regionais Nordeste, na FIEC. Na pauta, encontros e licenciamentos ambientais
A participação da FIEC em vários
conselhos, câmaras técnicas e grupos
de trabalho é de grande importância
para assegurar a defesa dos interesses
do setor industrial
Educação profissional
Saber se o perfil do profissional que está
sendo formado no Ceará atende às reais necessidades das empresas que estão se instalando no Complexo Industrial e Portuário
do Pecém (CIPP). Este foi o objetivo principal do estudo Planejamento Estratégico para
a Educação Profissional – CIPP 2012/2014,
coordenado pelo Sistema FIEC por meio do
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
(SENAI/CE). O trabalho, fruto de várias reuniões em 2012, foi produzido por meio de parceria entre governo do estado e FIEC, com o
propósito de criar um planejamento estratégico para a educação profissional que contemple
o complexo. A análise dos dados apresentados
pela FIEC mostrou que há oferta de vagas de
treinamentos no Ceará além do necessário em
cursos nos eixos de formação para os quais
há demanda de qualificação profissional. Esse
excedente de capacidade instalada atingiu, em
março de 2013, o total de 176 816 vagas. O estudo detectou que a estratégia deve se voltar
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55
O estudo Planejamento Estratégico para a Educação
Profissional – CIPP 2012/2014, coordenado pelo Sistema FIEC
por meio do SENAI/CE, foi produzido por meio de parceria
entre governo do estado e FIEC, com o propósito de criar um
planejamento estratégico para a educação profissional que
contemple o CIPP
Reunião, na FIEC, para
apresentação das ações do
trabalho que resultaram no
Planejamento Estratégico para
a Educação Profissional – CIPP
2012/2014
a orientar, nas proporções necessárias, parte
dessa capacidade instalada excedente para as
demandas das empresas.
Participaram do estudo instituições de
ensino do estado, órgãos governamentais e
empresas do CIPP, visando desenvolver ações
relacionadas à Formação Inicial e Continuada
(FIC), Ensino Médio e Técnico (EMT) e Ensino Superior e Pós-Graduação (ESP). Para
a caracterização da oferta e da demanda, foi
adotada a divisão por macrorregiões, sendo
considerada como principal a que contém os
seguintes municípios localizados em raio de
aproximadamente 50 quilômetros de distância do CIPP: Aquiraz, Baturité, Caucaia, Fortaleza, Itaitinga, Maracanaú, Paraipaba, Pentecoste, São Gonçalo do Amarante e Trairi. As
empresas que fizeram parte do grupo foram a
Aeris Energy, CSP, Energia Pecém, Hydrostec,
Petrobras e Votorantim.
A partir dessa definição, o trabalho identificou que a quantidade de profissionais demandados para a operação dos empreendimentos ainda é incipiente. Referida situação,
todavia, não torna a demanda menos relevante, diz o relatório da FIEC e do governo do estado, já que na maioria dos casos a capacitação
de profissionais para a operação dos empreendimentos é mais complexa e longa. As maiores quantidades de profissionais demandados
com formação inicial e continuada e com
ensino médio e técnico estão nos eixos de infraestrutura, controles e processos industriais
e gestão de negócios, enquanto no superior e
pós-graduação aparecem as áreas de engenharia e administração.
Dentre as ocupações mais procuradas no
eixo infraestrutura, destacam-se os auxiliares,
assistentes e ajudantes, operadores de equipamentos, pedreiros, armadores e montadores
e carpinteiros, que, juntos, representam 89%
de toda a necessidade, totalizando cerca de
13 000 profissionais. No eixo controles e processos industriais, as ocupações de armadores
e montadores, auxiliares, assistentes e ajudantes, mecânicos, soldadores e eletricistas são as
mais procuradas, representando 89% de toda a
demanda desse eixo, chegando a 10 600 profissionais. Ao se verificar no estado a quantidade
de cursos em diversas especialidades, pode-se
apontar que há 400 000 registros de vagas sendo ofertadas. Tanto na formação inicial e continuada, quanto no ensino médio e técnico, o
eixo controle de processos industriais assume
posição de destaque, concentrando grande
parte dessas vagas.
SENAI e SESI oferecem serviços no CIPP
O
Centro de Formação Profissional do Complexo
Industrial e Portuário do Pecém (CFP CIPP), unidade
de negócio do SENAI/CE localizada em São Gonçalo
do Amarante, atende as empresas instaladas no complexo
desde 26 de março de 2013. Fruto de parceria, o centro
iniciou suas atividades em instalações provisórias, cedidas
pela prefeitura do município ao Sistema FIEC. A atuação
da unidade está focada em demandas identificadas por
meio de pesquisas nas empresas da região e em informações da sociedade em geral, como forma de alinhar
sua programação às reais necessidades das indústrias
instaladas e em fase de instalação.
Inicialmente, foram ofertados cursos nas áreas de
construção civil, eletricidade e metalmecânica. Na modalidade de Qualificação Profissional, estão sendo desenvolvidos, por meio do Programa Nacional de Acesso ao
Ensino Técnico e Emprego (Pronatec), do governo federal,
os cursos de Soldador, Serralheiro de Alumínio, Caldeireiro, Carpinteiro de Forma, Bombeiro Hidráulico, Pedreiro,
Pintor de Obras, Eletricista Predial e Eletricista Industrial,
com carga horária mínima de 160 horas, e sem ônus para
o aluno. A unidade desenvolve, também, cursos gratuitos
de Aprendizagem Industrial: Eletricista Predial, Eletricista
Industrial e Assistente Administrativo, com carga horária
mínima de 400 horas, destinados a jovens aprendizes,
com idade entre 14 e 24 anos de idade, possibilitando às
empresas da região cumprir a cota de aprendizes, preconizada em legislação específica.
O Serviço Social da Indústria (SESI/CE) também está
inserido no complexo, atendendo empresas instaladas na
região com serviços nas áreas de educação, saúde, lazer
e responsabilidade social empresarial. Já foram atendidos
empreendimentos como Wobben Windpower, Termoceará,
Jotadois, Cimento Apodi, Votorantim e Tortuga. Dentre os
serviços de educação destacam-se a biblioteca itinerante
e serviços de educação fundamental. Na saúde, o SESI
atua nas empresas do CIPP oferecendo aos colaboradores
cursos na área de segurança do trabalho e de primeiros
socorros, palestras sobre higiene pessoal, teste de acuidade visual, consultas clínicas, aferição de pressão e exames
de raio-x, dentre outros serviços. A unidade móvel audiométrica e a de raio-x também atuaram nas empresas.
Unidade móvel de audiometria ocupacional
Parceria capacita
empresas no CIPP
O Sistema FIEC, o Sindicato das Indústrias
Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico do Estado do Ceará (Simec) e o Sindicato
da Indústria da Construção Civil do Ceará
(Sinduscon) integraram o grupo de 21 instituições que assinaram em julho de 2013 um
termo de cooperação técnica do Programa
de Desenvolvimento Regional (PDR), elaborado pela Companhia Siderúrgica do Pecém
(CSP) e conduzido pelo Conselho Estadual
de Desenvolvimento Econômico (Cede). O
objetivo da parceria foi o de promover o desenvolvimento sustentável da região do CIPP
por meio da capacitação de empresas, entidades e empresários, a fim de atender à demanda
atual e futura da CSP, em fase de construção
no complexo, e de outros investimentos estruturantes no estado, estimulando as compras e
contratações locais.
A parceria resultou no trabalho intitulado
Estratégias para o Desenvolvimento de Oportunidades de Negócios e Empregos: Diagnósticos e Plano de Ação, que culminou com a
criação do PDR. O diagnóstico, que também
contou com o apoio da Associação de Empresas de Construção Pesada do Estado do
Ceará (Acompec) e da Federação do Comércio do Estado do Ceará (Fecomércio), abrangeu o município-sede de São Gonçalo do
Amarante e os demais municípios num raio
de até 60 quilômetros, além de Limoeiro do
Norte e Tabuleiro – distantes cerca de 200 quilômetros e escolhidos para o levantamento de
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57
Foto:Governo do Estado/CE
Com investimento de 5,1 bilhões
de dólares, a CSP produzirá em
sua primeira etapa, prevista para
setembro de 2015, três milhões de
toneladas de placas de aço/ano
para exportação, podendo atingir
6 milhões de toneladas numa
segunda etapa
Construção da CSP
dados devido à presença de empresas do setor
metalmecânico – e Sobral, a 187 quilômetros
do município-sede.
Com investimento de 5,1 bilhões de dólares, a CSP produzirá em sua primeira etapa,
prevista para setembro de 2015, três milhões
de toneladas de placas de aço/ano para exportação, podendo atingir 6 milhões de toneladas
numa segunda etapa. Além de produtos side-
rúrgicos, a usina produzirá energia elétrica,
cujo excedente será colocado à disposição
do mercado nacional, e destinará 25% do investimento para equipamentos de controle e
monitoramento de emissões, lançamento de
efluentes e gerenciamento de resíduos. Outro
benefício é a geração de oportunidades de novos investimentos e apromoção de parcerias,
além da sustentabilidade das indústrias locais.
FIEC e GIZ vão executar projeto
N
o início de 2014, a FIEC e a Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), da
Alemanha, assinaram um memorando de entendimento para a execução do projeto Energia
Heliotérmica no Ceará. A cooperação técnica entre as duas instituições será realizada
dentro dos marcos estabelecidos pelos governos brasileiro e alemão para o desenvolvimento
e fortalecimento da cadeia produtiva dos setores de energia solar no segmento heliotérmico. À
GIZ caberá promover a intermediação entre empresas e instituições públicas e privadas. A FIEC
ficará responsável pela condução estratégica do projeto no setor privado, bem como colaborar no
fortalecimento da utilização da energia heliotérmica e da produção local de equipamentos para
essas usinas. A ideia é colocar o estado do Ceará na vanguarda dessa nova área de pesquisas e
subsequente instalação de empreendimentos com uso de energias renováveis.
Segundo o coordenador do projeto pela GIZ no Ceará, Jörgdieter Anhalt, além da aplicação da
tecnologia a ser desenvolvida, o objetivo do acordo com a FIEC é procurar parceiros para produzir
os componentes desses novos sistemas para a indústria local. Ele diz que o projeto de energia
heliotérmica vem sendo trabalhado desde outubro de 2013 pela Alemanha e a disseminação no
Ceará se deve às condições técnicas e ao interesse
demonstrado pelos parceiros. Conforme Jörgdieter, a
energia heliotérmica ainda é pouco desenvolvida no
mundo e consiste na utilização da energia solar em
altas temperaturas. No Brasil, ainda não há aproveitamento de tal modelo.
Assinatura de memorando de entendimento entre a FIEC e a
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), da Alemanha
Projeto Portadores de Futuro realiza painel de especialista em São Gonçalo do Amarante
Setores Portadores
de Futuro
No final de 2012, a FIEC e a Federação das
Indústrias do Estado do Paraná (Fiep) assinaram um protocolo de intenções formatando
uma aliança estratégica para troca de conhecimentos entre as duas entidades, com a intenção de impulsionar o desenvolvimento inovador e sustentável nos dois estados. O convênio
previa o compartilhamento de informações e
atuação conjunta entre o setor de Inteligência
Industrial do INDI e os observatórios SESI/
SENAI/IEL para atuar na elaboração de projetos, pesquisas, prospecção, difusão de novas
tecnologias e articulação visando ao desenvolvimento industrial sustentável.
Tendo à frente o INDI, o trabalho da parceria para dinamizar a economia cearense foi
batizado de Projeto Setores Portadores de Futuro. Sua missão: identificar e desenvolver os
setores com maior capacidade de crescimento
nos próximos dez anos no Ceará, no que diz
respeito à inteligência industrial e com competitividade sustentável, tanto em nível nacional, como internacional. Inicialmente, o
trabalho identificou, de forma regionalizada,
quais os setores e áreas com maior potencial
para contribuir na transformação da realidade
social e industrial do Ceará. A equipe percorreu aproximadamente 2 000 quilômetros em
54 municípios, entre os meses de fevereiro e
março deste ano, realizando painéis de especialistas regionais com quase três centenas
de representantes dos setores produtivo, governo, academia e terceiro setor. Durante os
encontros, foram apresentados estudos de
tendências tecnológicas de 22 setores ou áreas
estratégicas, totalizando 198 aplicações de 66
tendências tecnológicas. A intenção do trabalho foi traçar um horizonte de dez anos com
projeções factíveis para setores e áreas indutoras do desenvolvimento. O Ceará é o primeiro
estado do Nordeste, terceiro do país, a aplicar
a metodologia desenvolvida pela Fiep. A ação
do projeto foi dividida em seis etapas.
Os setores portadores de futuro para o Ceará
foram organizados em três grupos: transversais,
estratégicos e indutores do desenvolvimento regional. Os transversais são seis: água, logística,
tecnologia da informação e comunicação, meio
ambiente, energia e biotecnologia. Foram escolhidos pela capacidade de impacto transversal
em várias atividades econômicas do estado. De
acordo com a publicação, podem atuar como
impulsionadores do desenvolvimento para os
mais diversos segmentos cearenses. Couro &
calçados, indústria agroalimentar, saúde, economia criativa, construção civil e economia do
mar foram escolhidos como setores estratégicos,
priorizados em todas as regiões e que têm capacidade de nortear o desenvolvimento do estado.
Cinco setores foram listados como indutores do desenvolvimento industrial: confecção,
madeira & móveis, metalmecânico, minerais
não metálicos e turismo. Os próximos passos
incluem o desenho e o desenvolvimento de rotas estratégicas, em cada um dos setores e áreas
identificados como portadores de futuro. A
expectativa é elaborar 13 rotas, contemplando
os setores água, biotecnologia, construção civil
e minerais não metálicos, economia criativa e
turismo, economia do mar, energia, indústria
agroalimentar, logística, meio ambiente, metalmecânico, saúde, tecnologia da informação
& comunicação e produtos de consumo: couro
& calçados, confecções, madeira & móveis.
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59
Ampliando ações
A unidade avançada do Centro Integrado SESI/SENAI de Sobral foi construída para atender a indústria Grendene, em terreno cedido pela prefeitura
Forte também
no interior
Nos últimos oito anos, o Sistema FIEC aumentou sua base de
atuação, estando, atualmente, presente nos mais importantes polos
econômicos cearenses, por meio de unidades modernas para
atender aos desafios da indústria
A
pesar do desenvolvimento econômico do estado do Ceará estar fortemente atrelado à capital Fortaleza,
muitos municípios cearenses têm
se desenvolvido nos últimos anos. A força desses municípios — e regiões às quais
pertencem — para o desenvolvimento do
Ceará se fundamenta no apoio colocado
à disposição da indústria local pelo Sistema Federação das Indústrias do Estado do
Ceará (Sistema FIEC), por meio de apoio
em educação profissional, oferta de serviços
técnicos e tecnológicos, saúde, segurança
do trabalho, responsabilidade social, gestão
empresarial, apoio à inovação e incentivo à
competitividade, por meio do Serviço Social
da Indústria (SESI/CE), do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI/
CE), do Instituto Euvaldo Lodi (IEL/CE) e
do Instituto de Desenvolvimento Industrial
do Ceará (INDI).
Na gestão do presidente Roberto Proença de Macêdo, o Sistema FIEC ampliou sua
atuação e hoje está presente em Fortaleza,
Horizonte, Maracanaú, São Gonçalo do Amarante, Limoeiro do Norte, Sobral, Juazeiro do
Norte e, mais recentemente, em Aracati, com
o Centro Integrado SESI/SENAI inaugurado em 29 de agosto. Uma nova unidade do
SENAI/CE será construída em Russas.
Estes municípios são responsáveis por
62,9% do Produto Interno Bruto (PIB) do
Ceará e 63,6% do PIB industrial, o que demonstra a concentração do desenvolvimento econômico
do estado. A capital,
sozinha, concentra
40% do PIB e do PIB
industrial.
A atuação do Sistema possibilita também que municípios
com menor parque
industrial possam se
desenvolver. “Tanto
SESI, quanto SENAI
e IEL têm atuação
em educação, seja
básica, profissional
ou para executivos,
pontos vitais para o
desenvolvimento do
setor industrial, sem contar as ações na área
de inovação”, diz Guilherme Muchale, economista do INDI. A educação é o pilar básico
do Mapa Estratégico da Confederação Nacional da Indústria (CNI).
O setor industrial tem grande impacto
em municípios como Maracanaú, São Gonçalo do Amarante e Horizonte, na região
metropolitana de Fortaleza, cujos PIBs têm
forte participação da indústria. Os três contam com atuação do Sistema FIEC. Em Maracanaú, há unidades do SESI e do SENAI;
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61
Participação dos municípios na economia e
no parque industrial cearense
em São Gonçalo, o atendimento é feito por
meio do SENAI e, em Horizonte, há um Núcleo Integrado SESI/SENAI. “Essa presença
é importante porque auxilia a manutenção
da importância do setor, de forma transformadora. Antes de se constituírem em parques industriais, tinham relevância muito
menor para o estado”, conta Muchale, para
quem é impossível pensar em São Gonçalo
do Amarante sem o Complexo Industrial e
Portuário do Pecém (CIPP) ou em Maracanaú sem o Distrito Industrial. São Gonçalo,
por exemplo, há cinco anos não estava entre
os 30 principais municípios em PIB e, hoje,
está entre os dez. Ele atenta para a responsabilidade do setor público com infraestrutura e serviços públicos para esses municípios,
que atrairão pessoas com expectativa de empregabilidade nas indústrias.
O desenvolvimento dos últimos anos
faz com que o interior do estado demande
aperfeiçoamento profissional. “Muitas vezes, o setor industrial está latente, com indústrias muito próximas de se profissionalizar, mas que ainda necessitam de apoio para
conseguir melhorar produtos e aumentar a
consciência da importância de exportar, por
exemplo, e, nesses pontos, o Sistema FIEC
pode auxiliar muito”, afirma Muchale.
Sobral é um município que também foi
transformado pela indústria, principalmente
com a chegada do setor calçadista, que gera,
atualmente, mais de 15 000 empregos dos
23 000 criados no município. Esses empregos transformam a cidade, influenciando no
comércio e no setor de serviços. “Sobral é
um município dinâmico, com previsão de
desenvolvimento de parques tecnológicos
que podem transformar a região”, explica o
economista. Segundo ele, o município deve
aproveitar o momento para diversificar o
parque industrial, atraindo setores intensivos em tecnologia, e conseguir, independente do tempo que a indústria calçadista fique
no município, fortalecer o setor industrial e
impacto social perene. Em Sobral, o Sistema FIEC atua por meio do Centro Integrado
SESI SENAI.
Na região do Jaguaribe, a indústria de
Russas é mais significativa que a de Limeiro do Norte, mas este é o polo político da
região, sediando grande parte das instituições regionais, como o Serviço Brasileiro
de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae). Em Limoeiro, está instalada a
Casa da Indústria, visando levar às indústrias da região o atendimento de todo o
Sistema FIEC. No entanto, tanto Limoeiro
quanto Russas são cidades-polo, que irradiam questões econômicas e políticas para
os demais municípios.
Segundo Guilherme Muchale, o corredor
entre Mossoró (RN) e Fortaleza é um dos
que mais crescem em todo o país, influenciado também pelo setor energético. São
muitos parques eólicos no litoral da região,
representando uma atividade que gera empregos qualificados, de técnicos e engenheiros, importantes para a região, que também
conta com o recém-instalado campus da
Universidade Federal do Ceará (UFC), uma
unidade do SENAI em Aracati e a previsão
de construção de outra unidade em Russas.
Quanto ao Cariri, os municípios inseridos no Polo Regional de Inovação Tecnológica criado pela FIEC, por meio do INDI,
para incrementar a inovação, participam
com 5,2% do PIB do Ceará. Os 11 municípios produziram 4,5 bilhões de reais, em
Curso de Informática no Centro Integrado SESI/SENAI de Sobral
No portfólio do SENAI Sobral
constam oficinas de:
n Solda
n Mecânica geral
n Construção civil
n Informática
n Automação
n Eletrônica
n Calçados
Consultorias no processo produtivo em:
n Gestão empresarial
n Segurança no trabalho
n Desenvolvimento de produtos
n Revisão de layout
n Cronometragem
São oferecidos cursos de:
n Leitura e Interpretação de Desenho Mecânico
n Metrologia
n Mecânico de Manutenção de Máquinas Industriais
n Soldador no Processo Revestido Aço Carbono e Aço Baixa Liga
n Auxiliar Administrativo Financeiro
n Controladores Lógico Programáveis (CLP)
n Comandos Pneumáticos
n Eletropneumática
n Comandos Hidráulicos
n Eletro-hidráulica
n Eletricidade Básica
n Instalação Elétrica Predial
n Comandos Elétricos
n Pedreiro de Alvenaria
n Assistente de Produção
n Operador de Computador
n NR 10 (Básico e Complementar), dentre outros
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63
2011. Juazeiro se destaca por deter quase
50% do PIB (2,24 milhões de reais) e mais
de 45% do valor adicionado industrial (PIB
industrial) da região. A indústria representa
16,2% da economia do polo. As informações
estão no Panorama Socioeconômico do Polo
Regional de Inovação do Cariri, divulgado
pelo INDI na ocasião da instalação do polo
e da Casa da Indústria em Juazeiro do Norte.
No município, o Sistema FIEC atua ainda por
meio do SESI, SENAI e IEL. O Escritório Regional do IEL em Juazeiro no Norte foi criado em agosto de 2011, com a realização de
cursos e a inserção de mais de 300 estudantes
por meio do Programa de Estágio.
“Com as expansões recentes, é possível
dizer que o Sistema FIEC se posiciona nos
principais polos industriais do Ceará. E ainda conta com as unidades móveis, que podem
atender os municípios com menor expressão
econômica”, conclui Guilherme Muchale.
Potencializar
competitividade
A interiorização da atuação do Sistema
FIEC foi busca constante da gestão do pre-
O programa Vida Saudável,
em Sobral, oferta ginástica
laboral, circuitos de estilo de
vida, jogos, formação esportiva,
musculação e ginástica
sidente Roberto Macêdo. Nesse contexto de
expansão se insere o Centro Integrado SESI/
SENAI de Sobral, inaugurado em 3 de julho
de 2011. O novo equipamento, considerado
um dos mais modernos do país em termos
arquitetônicos e de funcionalidade, veio
ampliar o atendimento às demandas das
empresas instaladas no norte e noroeste do
estado, impulsionando o desenvolvimento
do setor industrial, em especial, os segmentos calçadista, vestuário, metalmecânico e
construção civil. Foram investidos cerca de
17 milhões de reais, possibilitando o atendimento a 160 indústrias e outros 540 estabelecimentos localizados em 36 municípios.
A estrutura física da unidade integrada, instalada próximo ao Centro de Convenções, inclui pátio para abrigar unidades móveis, salas polivalentes para oficinas
móveis, laboratórios, salas de aula, oficinas
especializadas, auditório com 240 lugares,
biblioteca, consultórios, academia de ginástica e ginásio poliesportivo, dentre outras
benfeitorias. O Centro Integrado se adequa
às necessidades do município e da região
em termos de qualificação de mão de obra e
serviços técnicos e tecnológico, por meio do
SENAI, e aos conceitos de qualidade de vida
oferecidos pelos programas do SESI.
SESI e SENAI já estavam presentes na
região desde 1988, mas as instalações originais se tornaram pequenas e inadequadas
para atender à nova realidade do desenvolvimento industrial que Sobral e municípios
vizinhos vivenciam. Foram realizados estudos para identificar as demandas do presente e, principalmente, do futuro.
No portfólio do SENAI constam oficinas
de solda, mecânica geral, construção civil,
informática, automação, eletrônica e calçados, consultorias no processo produtivo, em
gestão empresarial e em segurança no trabalho, desenvolvimento de produtos, revisão
de layout e cronometragem e são oferecidos
vários cursos. (Veja matéria na página 84.)
O SESI de Sobral contempla várias áreas.
Na de educação e cultura, estão disponíveis
serviços de educação básica (ensinos fundamental e médio) e educação continuada com
a oferta de 62 cursos voltados para a formação pessoal e profissional, educação digital,
leitura e matemática. Na área de qualidade
de vida, estão à disposição serviços de saúde
e segurança do trabalho, com atendimento na saúde do trabalho e
saúde ocupacional, assistência médica e odontológica e exames de
auxílios diagnósticos. Além disso, o programa Vida Saudável oferta ginástica laboral, circuitos de estilo de vida, jogos, formação esportiva, musculação e ginástica. A área de responsabilidade social
empresarial conta com atendimento em consultoria e mobilização
para a gestão socialmente responsável.
As ações do Centro Integrado foram ampliadas com a inauguração, em 29 de agosto, de uma unidade avançada do SENAI na indústria Grendene, destinada exclusivamente à indústria de calçados
para aprendizagem industrial básica. Com essa unidade, a empresa
implementa um programa para manter em caráter permanente de
treinamento 1 100 aprendizes na área de calçados. Para apoiar isso,
o SENAI/CE construiu o posto avançado vizinho à fábrica, em terreno cedido pela prefeitura. A unidade é uma inovação em termos
de construção civil, porque é fixa, mas totalmente desmontável, com
possibilidade de movimentação até das fundações.
O Centro de Treinamento Técnico do Ceará (CTTC) Professor
Lauro de Oliveira Lima, iniciativa do governo estadual, pensado
para atender às demandas latentes e às que se apresentariam ao
longo da implantação do CIPP, foi inaugurado em 15 de setembro.
Para gerir a escola, a FIEC, por meio do SENAI/CE, fez parceria
com o governo do estado, na qual a Secretaria de Ciência e Tecnologia e Educação Superior do Estado Ceará (Secitece) fica responsável pela construção das instalações e aquisição dos equipamentos
e pelas despesas com alimentação e deslocamento dos treinandos
e o SENAI/CE arcará com as despesas de manutenção geral e de
realização dos cursos.
A escola deverá complementar a demanda de formação profissional das indústrias do CIPP, hoje atendida pela Unidade de
Formação Profissional do SENAI de São Gonçalo do Amarante e
por unidades do SENAI de Fortaleza e de Maracanaú.
O CTTC tem previsão de qualificar em torno de 10 800 profissionais por ano, a partir do terceiro de operação, pautado na ótica
do desenvolvimento sustentável, promovendo a inclusão econômica e social da população. Serão atendidas as áreas de construção
civil, eletromecânica, refinaria, química e petroquímica e siderurgia, gestão e tecnologia da informação. A escola está localizada
no entroncamento das rodovias CE-085 (Estruturante) e CE-422
(próximo ao quilômetro 4), no município de Caucaia, no CIPP. O
plano de capacitação do CTTC irá abranger os municípios de São
Gonçalo do Amarante, Caucaia, Paracuru, Paraipaba, Pentecoste,
Trairi e demais municípios do entorno.
Outro município que passará a contar com unidade do SENAI é Russas, na região jaguaribana. O convênio de parceria
para concessão do terreno, a fim de construir o prédio, foi assinado entre o diretor regional do SENAI, Fernando Nunes, e
o prefeito de Russas, Weber Araújo, durante
o 1 o Seminário de Inovação do Vale do
Jaguaribe – Inova Vale, realizado em
dezembro de 2013. Em processo de ampliação também está o Centro de Formação Profissional de Horizonte.
Escola de aviônica
E
xperiência de ponta no Ceará, o SENAI,
em conjunto com o SESI, passará
oferecer em 2015, no município de
Aracati, no litoral leste do estado, uma
unidade de aviônica. A escola vai formar
profissionais em manutenção de aeronaves
executivas, em cursos com duração de dois
anos, atendendo alunos egressos da rede
pública de ensino daquela cidade.
O currículo da educação articulada do
SESI/SENAI combina elementos do universo do trabalho às disciplinas da educação
formal por meio do programa Educação
Básica Articulada com Educação Profissional (EBEP), o qual permite aos estudantes
do ensino médio complementar os estudos
com um curso técnico. Na escola de aviônica, no primeiro ano, a grade curricular será
comum e os alunos receberão orientações
sobre profissões e apoio para escolher uma
carreira técnica.
No segundo ano, os estudantes passam
a frequentar o ensino profissionalizante, especificamente sobre aviônica. Ao término, o
aluno sairá com dois certificados de conclusão: o da educação básica e o da educação
profissional. E mais: estará preparado para
entrar no mercado de trabalho e prosseguir
os estudos em um curso superior. Em Aracati, cada turma contará com 40 alunos, com
idade mínima de 16 anos. A seleção para a
formação das turmas caberá ao SESI/SENAI.
A estrutura do curso contará com a
parceria da TAM, que cederá um avião
para ser adaptado à construção de um
laboratório/oficina. Ao final do curso, a
empresa aérea se compromete a receber
30 dos 40 formandos para atuarem como
estagiários. Aracati foi escolhido pelo SESI
e SENAI para a montagem da escola porque lá está localizado um aeroporto, que
também receberá uma base da TAM para
reparos e manutenção de aviões executivos de pequeno e médio portes.
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Laboratório de Controle de Qualidade do Trigo no Centro Regional de Treinamento em Moagem e Panificação
Modernidade em
educação profissional
A visão estratégica de potencializar a competitividade da indústria do estado exigiu do Sistema
FIEC um esforço para modernizar a estrutura física das unidades de suas Casas, a fim de ampliar
atuação. Tal decisão não se resumiu a criar e ampliar unidades no interior do estado, mas também
foi estendida a transformar a estrutura física e tecnológica do SENAI e SESI em Fortaleza.
Foram ampliadas as instalações do Centro
de Formação Profissional Waldyr Diogo de
Siqueira, na Barra do Ceará, no qual se passou a oferecer formação de profissionais para
atuar na indústria de energia eólica, como em
reparos de hélices, montagem de torres e manutenção das naceles (geradores). A intenção
é ainda ampliar o atendimento a áreas como
eletroeletrônica, automotiva e outras. O espaço agora conta com novo prédio. São 27 salas
de aula, oito laboratórios, uma biblioteca, um
auditório e salas de coordenação e professores.
A ampliação vai aumentar em 30% a oferta
de matrículas do SENAI da Barra do Ceará,
que atualmente conta com 12 500 alunos. A
ampliação contou com investimentos de 3,8
milhões de reais, com aporte de 2,7 milhões
de reais do Departamento Nacional do SENAI
destinados à área de infraestrutura do prédio.
Para os equipamentos e máquinas, foram investidos 2,7 milhões de reais, sendo 1,375 milhão
de reais oriundo do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). O
resto foi contrapartida do SENAI/CE.
Além do SENAI da Barra do Ceará, outras
quatro unidades foram beneficiadas com reformas, ampliações e modernização de equipamentos. No Centro de Formação Profissional Antônio Urbano de Almeida – SENAI
Jacarecanga –, equipamentos para as áreas de
automação, metalmecânica, construção civil,
química (tintas), cerâmica e refrigeração estão
em fase de licitação, com previsão de 100% de
aquisição até o fim de 2014. Também estão
sendo licitadas obras para beneficiar as áreas
de construção civil, metalmecânica, segurança do trabalho, gestão, logística, automação,
editorial gráfica, refrigeração e climatização,
tecnologia da informação, meio ambiente,
química, celulose e papel. Até o fim do ano,
todas as intervenções estarão concluídas.
Para o Centro de Formação Profissional
Wanderillo de Castro Câmara, em Juazeiro do
Norte, até o final do ano devem ser adquiridos
equipamentos para as áreas de metalmecânica, couro, calçados e automação. O prazo é o
mesmo para aquisição de equipamentos do
segmento de alimentos e bebidas para o Centro Regional de Treinamento em Moagem e
Panificação (Certrem), no Cais do Porto.
O Centro de Educação e Tecnologia Alexandre Figueira Rodrigues, localizado no Distrito Industrial de Maracanaú, receberá reformas de salas e laboratórios. Foram realizados
estudos preliminares e demolições. Atualmente, o projeto está na fase de infraestrutura e
com 20% de execução realizada.
No Centro de Formação Profissional Ana
Amélia Bezerra de Menezes e Sousa, será
inaugurado, em 16 de setembro, o Centro
Técnico de Confecções e Têxtil. O objetivo
é contribuir para a consolidação e o desenvolvimento do parque têxtil cearense, com
oferta de educação profissional e serviços
técnicos e tecnológicos nas áreas de gestão,
manutenção, produção e qualidade.
Visando ao aumento da competitividade e
inovação na indústria cearense, o SENAI/CE
conta com dois Institutos SENAI de Tecnologia
(ISTs), um em Eletrometalmecânica e outro em
Energias Renováveis, e está licitando o Instituto
SENAI de Inovação (ISI) em Tecnologias Construtivas. (Veja texto na página 42.)
Excelência em qualidade de vida
N
os últimos oito anos, o SESI/CE modernizou unidades, construiu novas áreas
e adquiriu, equipamentos para atender
melhor os trabalhadores da indústria. Novos
aparelhos de Saúde e Segurança no Trabalho
(SST) foram comprados e uma área de SST foi
construída no Núcleo de Negócios Barra do
Ceará, que também teve a piscina reestruturada,
a exemplo do Núcleo de Negócios Parangaba.
O NR Saúde, localizado no centro, também
modernizou ambientes de atendimento. Três
unidades móveis foram adquiridas, sendo duas
de audiologia para os núcleos de Juazeiro do
Norte e Sobral, e uma unidade móvel de saúde
ocupacional para o NR Saúde.
Em Maracanaú, o SESI/CE inaugurou, no
primeiro semestre de 2014, as instalações da
Unidade de Saúde Ocupacional do SESI. O
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67
Exame audiométrico
espaço, que visa ampliar o atendimento de SST
às indústrias e trabalhadores da região, fica localizado à avenida Senador Virgílio Távora, 1103
– Distrito Industrial de Maracanaú, em frente do
Clube da Parceria. (Veja texto na página 73.)
Em educação, a infraestrutura das bibliotecas escolares e da biblioteca itinerante do
trabalhador foi modernizada. Também foram
adquiridos acervos e informatizados os serviços de formatação de documentos mediante
a implantação das bases SINF e Kardez. O
acesso aos cursos do SESI foi ampliado com
a construção do Núcleo de Educação a Distância, no Núcleo de Negócios Parangaba.
O Projeto SESI Indústria do Conhecimento
foi implantado no SESI/CE em 2007, a partir
da construção de três unidades na capital e
no interior, por meio de parceria com o SESI
Nacional, Ministérios da Educação e das
Comunicações. Atualmente, são sete dessas
unidades localizadas em Fortaleza (parceria
SESI/CE com Metrofor), Sobral, Juazeiro do
Norte e Pacatuba (parceria SESI/CE com prefeitura municipal), uma unidade na indústria
Vulcabras e duas unidades na Vicunha. (Veja
texto na página 76)
Prioridade
para a
excelência
de gestão
Instituição vivenciou nos últimos oito
anos, a partir da definição de uma
estratégia de sustentabilidade, mergulho
interno profundo que terá como
consequência o redesenho de seu
modelo de negócios
O
s últimos oito anos foram de profundas transformações para o Serviço Social da Indústria
(SESI/CE). Não é retórica, nem exagero, afirmar que a instituição vivenciou, a partir da definição de uma estratégia de sustentabilidade, mergulho interno profundo que terá como consequência no
futuro breve o redesenho de seu modelo de negócios.
Modelo este que passa agora a ter como pressuposto a
melhoria da maturidade da gestão. Para que isso fosse
possível, foi implementado o Programa de Desenvolvimento da Gestão, como desdobramento do Projeto
Modelo de Excelência da Gestão.
A concretização deste objetivo exigiu o desenvolvimento de campanha interna para disseminar um dos fundamentos da excelência relacionados ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG), que é o conhecimento sobre o
cliente e o mercado. Tal processo culminou na realização
da Convenção SESI de Gestão-2013, com a participação
de 250 colaboradores (dentre eles gerentes, coordenadores
e analistas) e de representantes do Departamento Nacional
e de outras unidades do SESI no país. O evento trouxe a
temática do Cirque du Soleil, que se tornou exemplo de
organização que reinventou o espetáculo circense para
atender um novo perfil de cliente e mercado.
O processo de conhecimento sobre cliente
O resultado foi a definição de uma política integrada, envolvendo as gestões da
qualidade ambiental, de responsabilidade
social e de segurança e saúde no trabalho.
A política foi aprovada pelo Conselho do
SESI e substitui as existentes isoladamente nos núcleos de negócio. Para isso, foi
promovida a capacitação de colaboradores em fundamentos e critérios da excelência, gestão de projetos com apoio financeiro e em medição do desempenho e
registro de produção.
e mercado culminou na realização
da Convenção
SESI de
Gestão-2013, com participação de
250 colaboradores e de
representantes do Departamento Nacional
e de outras unidades do SESI no país
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71
Inace no pódio dos jogos mundiais do SESI
No esporte, Fortaleza
sediou o Mundial
do Trabalhador,
competição organizada
pelo SESI
Nacional,
Confederação Esportiva
Internacional do Trabalho
(CSIT) e Confederação PanAmericana de Desporto do
Trabalhador (Copadet), que
colocou o SESI/CE no circuito
mundial dos jogos
O trabalho exigiu ainda a padronização
do processo de controle de documentos e
registros, definindo formatação única de
documentos para todo o SESI/CE. Também
foram padronizados os processos de Qualidade de Vida – Vida Saudável, como Ginástica na Empresa, SESI Corporativo, Circuito
do Bem-Estar, Gestão de Eventos e Jogos do
SESI Municipais. Como complemento desse trabalho, houve a realização da primeira
auditoria interna em todo o SESI/CE para a
manutenção da implantação do Sistema de
Gestão da Qualidade (SGQ) único na instituição. O escopo foram os processos da área
de Qualidade de Vida – Vida Saudável.
Em paralelo à definição desta nova
estratégia, o SESI manteve em alta a sua
atuação nas áreas de educação, saúde e
qualidade de vida. Na educação, por exemplo, pode-se destacar os projetos e programas voltados à elevação da escolaridade
básica do trabalhador e seus dependentes,
ensino médio e Educação de Jovens e Adultos (EJA) do SESI Articulado com Jovens e
Adultos e Educação Profissional do SENAI,
Educação Continuada do Trabalhador da
Indústria, Educação a Distância e Programa Indústria do Conhecimento.
As áreas de lazer e cultura tiveram na
gestão Roberto Macêdo apoio decisivo para
o desenvolvimento de projetos como Cultura e Lazer na Indústria, Cultura e Entretenimento: Instrumentos de Inclusão Social e o Projeto Lazer Ativo, com atividades
físicas personalizadas. Os projetos foram
voltados para a melhor sistematização das
ações de lazer aos trabalhadores, no seu
ambiente de trabalho, ensejando a descoberta de talentos e favorecendo um estilo
de vida mais ativo e saudável.
Essas ações implicaram outros programas, como o exercite seu talento, resgate
das atividades de danças folclóricas, avaliação física nas empresas, música erudita
no canteiro de obras, sobremesa com arte
na empresa e festivais comemorativos, bem
como a iniciativa de pacotes promocionais
para facilitar o acesso e aumentar a cobertura no atendimento das academias. No esporte, Fortaleza sediou o Mundial do Trabalhador, competição organizada pelo SESI
Nacional, Confederação Esportiva Internacional do Trabalho (CSIT) e Confederação
Pan-Americana de Desporto do Trabalhador (Copadet), que colocou o SESI/CE no
circuito mundial dos jogos.
Na área de qualidade de vida, uma das
ações foi a implantação do Projeto SESI –
Indústria Saudável, que consolidou a participação da instituição no desenvolvimento
do conceito de indústria saudável. O SESI
também implementou o software de gestão
em Saúde e Segurança no Trabalho (SST) –
Sistema S4 e os projetos-piloto para aplicação do Modelo SESI de Gestão em SST.
Qualidade de vida como conceito
Unidade de Saúde Ocupacional
do SESI em Maracanaú
E
ducação, bem-estar e saúde dos funcionários são características diretamente ligadas à competitividade das
empresas. Nesse sentido, o SESI/CE tem sido, ao longo
dos anos, importante aliado no fortalecimento da indústria de
nosso estado, contribuindo com a prestação de serviços integrados e a melhoria da qualidade de vida para o trabalhador.
Na gestão Roberto Macêdo, diversas ações reforçaram este
conceito e ampliaram a atuação do órgão no Ceará.
Uma dessas iniciativas foi a implantação do Projeto SESI –
Indústria Saudável, que consolidou a participação da instituição no desenvolvimento desse conceito no segmento. A ideia
é melhorar a produtividade e a competitividade das indústrias
por meio da promoção de um estilo de vida saudável, da
adoção de ambientes saudáveis de trabalho e de oferecer
assistência em saúde para o trabalhador da indústria. No bojo
desse escopo, por exemplo, foi elaborado o Estudo Descritivo
da Saúde Auditiva de Trabalhadores Expostos a Ruídos, que
teve como objetivo a ampliação do conhecimento para o aprimoramento das ações.
O SESI também implementou o software de gestão em
Saúde e Segurança no Trabalho (SST) – Sistema S4 e os
projetos-piloto para aplicação do Modelo SESI de Gestão em
SST. Além disso, ainda neste campo, o órgão contribuiu na
elaboração e manutenção do site Pro-SST, mediante indicações de artigos e de outros materiais de informação. No 2o
Simpósio de Temas Livres em SST, obteve o 1º lugar com a
apresentação do projeto Metodologia SESI para Prevenção de
Distúrbio Osteomuscular em Costureiras no Ramo de Confecção de Vestuário. O mesmo trabalho foi apresentado nos
Estados Unidos no Ninth Internacional Congress of Qualitative
Inquiry pela colaboradora Patrícia Collares.
A difusão de informações gerou a realização das jornadas de SST do SESI/CE e a apresentação do Modelo SESI
de SST e do Programa de Qualidade de Vida do SESI/CE no
Congresso Brasileiro de Qualidade de Vida, pela colaboradora
Tânia Saraiva. A ampliação das ações incluiu ainda a criação,
no Ceará, do Conselho Empresarial Estadual de Prevenção às
DST/HIV/AIDS, a realização de campanhas de vacinação, o
lançamento do Manual do Modelo SESI/CE de Prevenção de
Dort na Indústria e da Cartilha de Ergonomia e a padronização
e a estruturação dos serviços de audiologia da instituição.
Para coroar essas ações, o SESI inaugurou, no primeiro
semestre de 2014, as instalações da Unidade de Saúde Ocupacional do SESI em Maracanaú, na região metropolitana de
Fortaleza. O espaço, que visa ampliar o atendimento de SST às
indústrias e trabalhadores da região, fica localizado à avenida
Senador Virgílio Távora, 1103 – Distrito Industrial de Maracanaú, em frente do Clube da Parceria.
O investimento para a modernização das instalações foi
de 5,1 milhões de reais, sendo que do espaço total de 4 270
metros quadrados, a área construída passa a ocupar 1 790,18
metros quadrados. O novo espaço tem em sua estrutura física
seis guichês de atendimento, sete consultórios médicos, três
audiometrias, dois consultórios odontológicos, três espaços para
pré-consultas, sala de raio X e três postos de coleta (laboratório). A linha de atuação é voltada para a qualidade de vida dos
trabalhadores da indústria e seus dependentes.
Com relação aos atendimentos, no campo de SST, é
possível a realização de avaliações ambientais e laudos,
dentre outros procedimentos. Na parte de atenção médica,
estão disponíveis clínica geral, ginecologia, oftalmologia e
otorrinolaringologia. No que diz respeito à atenção odontológica, são oferecidos serviços de clínica geral, prótese,
ortodontia e endodontia. No auxílio diagnóstico, estão à
disposição exames de análises clínicas, ultrassonográficos e radiológicos, audiometria, espirometria, teste visual,
eletrocardiograma e eletroencefalograma.
A unidade tem em sua estrutura física seis guichês
de atendimento, sete consultórios médicos, três
audiometrias, dois consultórios odontológicos,
três espaços para pré-consultas, sala de raio
X e três postos de coleta
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73
Absenteísmo e presenteísmo
Os impactos causados pela ausência física
dos colaboradores, conforme frequência
exigida (absenteísmo), e a presença “parcial”
do funcionário, que apesar de comparecer à
empresa não desempenha suas tarefas de forma
satisfatória e completa (presenteísmo), vêm
sendo combatidos por meio de medidas diversas,
mas não estratégicas
O
absenteísmo e o presenteísmo provocam grande impacto na produtividade
e na saúde financeira das empresas. Os
impactos causados pela ausência física dos
colaboradores, conforme frequência exigida
(absenteísmo), e a presença “parcial” do funcionário, que apesar de comparecer à empresa
não desempenha suas tarefas de forma satisfatória e completa (presenteísmo), vêm sendo
combatidos por meio de medidas diversas,
mas não estratégicas. Não há muitos registros
de sistemas especializados que lidem com o
problema, analisem e proponham soluções
para a empresa.
Diante disso, o SESI/CE vem desenvolvendo o projeto Gestão do absenteísmo e presenteísmo na indústria, a partir de uma inovação
social centrada no trabalhador, aprovado
pelo Edital SESI SENAI de Inovação de 2013,
em parceria com a indústria de confecções
Guararapes. O projeto objetiva desenvolver
um sistema especialista de apoio à decisão
que realize o diagnóstico do absenteísmo e
do presenteísmo. Para tanto, será realizado o
acompanhamento dos trabalhadores em postos críticos, a fim de que sejam criados casos
que alimentem um sistema, com base no Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
(PPRA), Programa de Controle Médico de
Saúde Ocupacional (PCMSO) e Análise Ergonômica do Trabalho (AET). Também serão
captados dados a partir do Sistema de Gestão
Informatizada (S4) do SESI.
Na prática, os trabalhadores alimentam
um software periodicamente sobre estado de
saúde, presença de dores e hábitos diários,
dentre outras informações, e receberão, de
forma personalizada, dicas simples que poderão executar no dia a dia para melhorar a
saúde e o estilo de vida, via multimídia (texto,
áudio, animações e imagens) pela internet e
em celulares e tablets (sistema Android).
O software também fornece informações
para que a empresa possa executar uma melhor gestão do absenteísmo a partir das informações geradas pelos trabalhadores. A meta
será propor soluções para resolver as questões ligadas ao absenteísmo e ao presenteísmo
contextualizadas com as principais causas de
afastamento. A diminuição desses eventos é o
principal objetivo, além de prevenir acidentes
e lesões e conscientizar acerca dos problemas
ergonômicos mais comuns em determinados
postos de trabalho, considerando aspectos
biopsicossociais do trabalhador.
O projeto será finalizado em 2015. O SESI
espera no futuro incorporar ao seu portfólio
esse serviço inovador, que poderá ser replicado nos demais segmentos da indústria.
Educação
para crescer
O
Mapa Estratégico da Indústria (2007-2015),
documento que propõe uma visão de futuro
para o Brasil, estabelece a educação como
vertente primordial para o desenvolvimento do país.
Nesse contexto, o Programa Educação para a Nova
Indústria tem funcionado como desdobramento
estratégico para que se possa melhorar a produtividade do trabalho no que se refere à formação dos
quadros profissionais para a indústria.
Como instrumentos de apoio para alcançar
essa finalidade, o SESI vem atuando fortemente por meio de vários projetos e programas,
podendo-se destacar a elevação da escolaridade
básica do trabalhador e de seus dependentes;
ensino médio em Educação de Jovens e Adultos
(EJA) do SESI Articulado com Jovens e Adultos e
Educação Profissional do SENAI, Educação Continuada do Trabalhador da Indústria, Educação a
Distância e Programa Indústria do Conhecimento.
O SESI/CE nesses últimos oito anos não
poupou esforços para se adequar a esse novo
momento, procurando oferecer um ensino de
qualidade e diferenciado com o Programa
Indústria do Conhecimento, a fim de atender às
necessidades da indústria competitiva. Assim, a
área de educação do SESI passou por profundas
transformações, consubstanciadas pela realização dos cursos de formação continuada para
professores e multiplicadores do Projeto Leitura,
Comunicação e Inclusão Digital, do Projeto SESI
– Por um Brasil Alfabetizado e do Projeto
Empreendedorismo e Responsabilidade Social.
Para se ter uma ideia da importância do
Projeto Leitura, Comunicação e Inclusão Digital,
basta dizer que atende os trabalhadores da
indústria por meio de unidade móvel digital, dos
laboratórios de informática e das bibliotecas fixas
e itinerantes, ensejando aos alunos a melhoria
na aprendizagem, principalmente no acesso aos
bens de capital cultural, complementado pelo
serviço biblioteca itinerante do trabalhador. Por
seu caráter inovador, a experiência do Ceará foi
apresentada como painel na 22ª Conferência
Mundial de Educação Aberta e a Distância, ocorrida no Rio de Janeiro.
A gestão Roberto Macêdo também promoveu
a modernização da infraestrutura das bibliotecas
Sala de aula em uma empresa do Programa de Educação de Jovens e Adultos
escolares e da biblioteca itinerante do trabalhador,
na aquisição de acervos e informatização do serviço
mediante a implantação das bases SINF e Kardex.
Outro aspecto a ser ressaltado na área da
educação do SESI/CE foi o Projeto de Intervenção na Prática Pedagógica da Educação de
Jovens e Adultos. O projeto propiciou a reflexão
dos profissionais (técnicos e docentes) acerca
dos processos estratégicos e pedagógicos da
educação, sob a mediação de consultoria externa, culminando com a elaboração de um Plano
Estratégico para a EJA. A iniciativa propiciou a
realização de um processo analítico do currículo
e a reestruturação das matrizes de competência.
O SESI/CE participou ainda do desenvolvimento do Prêmio Construindo a Nação, com
participação de 39 escolas públicas e privadas,
destacando-se duas unidades de ensino da
entidade: Escola Hermenegildo de Brito Firmeza
(2º lugar) e Escola Padre Azarias Sobreira (3º
lugar). O Construindo a Nação é realizado pelo
Instituto da Cidadania Brasil, em parceria com
a CNI, o SESI e a Fundação Volkswagen. O SESI
e o Instituto da Cidadania atuam como suportes técnicos nas escolas que têm dificuldades
ou dúvidas sobre como implantar um projeto
de cidadania em conjunto com seus alunos.
Atualmente, participam do Prêmio Construindo a
Nação 24 estados brasileiros.
Ensino básico
com profissional
Dar ao aluno a oportunidade de chegar ao
mercado de trabalho com uma formação integrada, recebendo, de uma só vez, dois diplomas:
de educação básica e de educação profissional.
Este é o objetivo do projeto Educação Básica
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75
Alunos do Ebep das unidades
do SESI e do SENAI na
Parangaba
com Educação Profissional (Ebep), ação conjunta do SESI e
do SENAI que traz, em apenas um programa, o ensino médio e
a aprendizagem em nível técnico.
No Ceará, o Projeto Revitalização do Ebep previu a construção de documentos e instrumentais necessários à sua efetivação, destacando-se a intensificação da formação da equipe
técnico-docente. Hoje, as unidades do SENAI e do SESI no
bairro Parangaba estão desenvolvendo o projeto. Com 1 240
horas/aula (620 horas da fase escolar e 620 horas de prática
profissional curricular na empresa), os alunos assistem, no período da manhã, às aulas no SESI, no qual estão concluindo o
ensino médio. À tarde, participam do ensino profissionalizante
no SENAI. Noutra fase da capacitação, há o estágio na empresa, onde o aluno põe em prática o conhecimento adquirido.
O tempo é dividido entre orientação de estudo, carga
horária de projetos e aproveitamento escolar. Contempla, em
termos de ensino médio, as disciplinas Língua Portuguesa,
Matemática, Inglês, Química, Física, Biologia, História, Geografia, Artes, Filosofia e Sociologia. O curso compreende, ainda,
habilidades básicas, nas quais os alunos têm noções de
higiene, segurança e qualidade no trabalho, relações interpes
soais, ética e cidadania, além das específicas, em que são
trabalhados os conceitos técnicos da profissão. Todas as aulas
são realizadas com atividades práticas.
O programa é desenvolvido de forma diferenciada pelas
duas instituições e trata o aluno de forma especial, promovendo sua formação integral. Mais: vai ao encontro das
demandas do setor produtivo, que necessita cada vez mais de
profissional qualificado em termos técnicos e intelectuais.
Informação e conhecimento
O Projeto SESI Indústria do Conhecimento foi implantado no Ceará em 2007, a partir da construção de três unidades na
capital e no interior, e envolve a parceria do SESI Nacional com os Ministérios da Educação e das Comunicações. Hoje, o SESI/
CE possui sete unidades, localizadas em Fortaleza (parceria com Metrofor), Sobral, Juazeiro do Norte e Pacatuba (parceria com a
prefeitura), uma unidade na indústria Vulcabras e duas na Vicunha.
O Indústria do Conhecimento consiste na implantação de centros multimídias concebidos especialmente para atender às lacunas existentes na promoção do acesso à informação e ao conhecimento, mediante pesquisa e práticas de leitura. As unidades
SESI Indústria do Conhecimento contêm biblioteca, DVDteca, CDteca, gibiteca e internet.
Os módulos são projetados de forma a facilitar a acessibilidade física, em locais bem situados, com boas condições para
leitura e estudo, bem como acesso a tecnologias adequadas e horários apropriados para os usuários. Nas unidades em funcionamento, somente no ano passado
cerca de 49 000 visitas foram realizadas, com a maior frequência tendo sido
na Vulcabras, em Horizonte, com média de 19 000 atendimentos.
Para o superintendente regional do SESI/CE, Francisco das Chagas Magalhães,
o Indústria do Conhecimento é uma iniciativa marcada pela "moeda da parceria".
Segundo ele, cerca de 15 milhões de estudantes em escolas no Brasil não têm
biblioteca. “Esse quadro precisa despertar na sociedade uma reação.” Magalhães diz
que o SESI tem feito sua parte com as bibliotecas itinerantes, instalação de unidades
nas empresas e os projetos do Indústria do Conhecimento.
Fachada da Indústria do Conhecimento na indústria Vulcabras
Lazer e cultura ao trabalhador
Festival SESI de Música reuniu grande público
A
s áreas de lazer e cultura do SESI/
CE na gestão Roberto Macêdo estão
marcadas por eventos de destaque
nos cenários nacional e internacional, além
da atenção, por meio da criação de programas específicos, dedicada às artes e ao
entretenimento. Dentre essas iniciativas o
Prêmio CNI-SESI Marcantonio Vilaça para as
Artes Plásticas, lançado em 2004, e que se
consolidou como uma das mais importantes
premiações do gênero no panorama cultural
brasileiro. Ainda no campo das artes, o projeto Cine SESI Cultural levou cinema de graça a
14 municípios cearenses, menos favorecidos
deste bem cultural.
A música não foi esquecida, com a promoção do Festival SESI de Música de forma estruturada a partir das diretrizes do Departamento
Nacional do SESI. A ideia era não somente a
promoção cultural, mas a sensibilização sobre
a importância da arte como elemento essencial para a qualidade de vida do trabalhador.
O festival reuniu público estimado de 2 100
pessoas entre trabalhadores e representantes
das empresas participantes, no auditório da
unidade do SESI da Barra do Ceará.
O SESI também realizou uma série de
apresentações culturais da Orquestra Sinfô-
nica e da Banda de Música, atendendo cerca
de 14 200 pessoas, entre trabalhadores e
sociedade como um todo. Dentre as apresentações da orquestra destacam-se o concerto
em homenagem aos 30 anos do grupo, no
Teatro José de Alencar, o concerto no evento
de intercâmbio científico-cultural Brasil/Portugal e o concerto para homenagear in
memoriam Sílvio Barbato.
A gestão Roberto Macêdo implantou
ainda os projetos Cultura e Lazer na Indústria,
Cultura e Entretenimento: Instrumentos de
Inclusão Social e o Projeto Lazer Ativo, com
atividades físicas personalizadas. Os projetos
foram voltados à melhor sistematização das
ações de lazer para os trabalhadores, no seu
ambiente de trabalho, e também ensejando a
descoberta de talentos, favorecendo estilo de
vida mais ativo e saudável.
As inovações metodológicas e a criação
de atividades direcionadas à ampliação
e diversificação do atendimento no lazer
propiciaram outros programas, como o
exercite seu talento, resgate das atividades
de danças folclóricas, avaliação física nas
empresas, música erudita no canteiro de
obras, sobremesa com arte na empresa e
festivais comemorativos.
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77
Prêmio Marcantônio Vilaça
Repentistas, poetas populares, rendeiras,
tapioqueiras e grupos folclóricos cearenses prenderam a atenção do público em janeiro de 2009,
quando do evento de anúncio dos vencedores
da terceira edição do Prêmio Marcantônio Vilaça
de Artes Plásticas. De caráter nacional, o evento
conseguiu mais uma vez cumprir o papel de democratizar a arte, legado deixado pelo marchand
que inspirou o prêmio, trazendo para o Ceará, no
histórico prédio que iria sediar o Museu da Indústria, a solenidade de premiação dos vencedores.
Para Roberto Macêdo, além de perpetuar o
legado deixado por Vilaça, o prêmio consolida o
compromisso da indústria com o desenvolvimento sustentado do país, por meio de expressões
artísticas que misturam a vida com a arte, a ficção e a realidade, utilizando técnicas inusitadas
como tintas, recortes, lascas de madeira ou sopa
de letras. “A organização do evento não poderia
ter sido mais feliz ao selecionar os artistas e as
apresentações para ilustrar as tradições populares do nosso estado”, disse Roberto Macêdo, que
comparou a indústria com o artista.
“A indústria também faz arte”, afirmou
ele, para quem, ao finalizar uma produção, o
industrial sente que seu sonho foi realizado: “Do
Roberto Macêdo: "A indústria também faz arte"
mesmo modo, o artista apreciando sua obra depois de pronta também se enche de orgulho e da
sensação do dever cumprido”. Os cinco artistas
vencedores foram contemplados com bolsas de
trabalho, cada uma no valor de 30 000 reais, que
serviram de estímulo à continuidade da produção
cultural, e com a divulgação nacional de seus
trabalhos. O prêmio incluiu, ainda, a edição de
um catálogo com os trabalhos realizados pelos
artistas vencedores.
Descobrindo talentos
Os mais diversos ritmos se fizeram presentes
no Festival SESI de Música, realizado em outubro de 2009. Além de possibilitar a descoberta
de novos talentos, o objetivo do festival foi
promover a cultura entre os industriários e seus
familiares, fomentando a produção musical do
país. Dos 62 trabalhadores inscritos inicialmente, uma comissão julgadora classificou 26
candidatos para as semifinais, sendo 12 na
categoria músicas inéditas (letra e composição)
e 14 na categoria interpretação.
Além de disputarem a chance de ir à fase
final do concurso, os participantes tiveram a
oportunidade de participar, no Conservatório de
Música Alberto Nepomuceno, de oficinas culturais
Equipe do vôlei do Inace, campeã do Mundial do Trabalhador realizado em Fortaleza
nas quais foram trabalhados aspectos como
técnicas vocais, postura de palco e expressão
corporal, contribuindo para aprimorar suas
performances. Mesmo realizado em uma noite de
sábado, o auditório ficou praticamente lotado e
não faltou animação por parte da plateia.
Nas categorias em disputa, os dois vencedores foram Adriana Dantas (interpretação), da
empresa Metalmart, e Natanael Nascimento
(composição inédita), da M. Dias Branco, que
receberam 3 000 reais.
Mundial do Trabalhador
Com a participação de 320 atletas representando 15 países, Fortaleza foi palco, no período
de 16 a 21 de junho de 2009, do maior evento
esportivo mundial do trabalhador. Nas modalidades de vôlei de praia, xadrez e tênis de mesa, o
Mundial do Trabalhador, competição organizada
pelo SESI Nacional, Confederação Esportiva Internacional do Trabalho (CSIT) e Confederação Pan-Americana de Desporto do Trabalhador (Copadet),
colocou o SESI/CE no circuito mundial dos jogos.
As equipes internacionais vieram da Áustria,
Bulgária, Bélgica, França, Israel, Portugal, Estônia,
Itália, Índia, Lituânia, Chipre, Finlândia, Tunísia e
México. Em termos de resultados, os cearenses
demonstraram seu potencial. No vôlei feminino,
a equipe da Indústria Naval do Ceará (Inace),
representando o Brasil, foi a campeã. Venceu o
time da Estônia na final por dois sets a zero.
A equipe que conquistou o título nas areias
cearenses foi formada por Ana Paula Machado,
Camila Alves, Luzijane Castro e Micherlene Alves.
No vôlei masculino, os cearenses da Fábrica de
Massas e Biscoito Coelho, de Sobral, ficaram em
quarto lugar. Eles perderam na semifinal para a
equipe do Mato Grosso.
O evento em Fortaleza foi o sétimo
mundial do trabalhador realizado no Brasil,
mas o primeiro com três modalidades em
disputa simultânea. A competição no Ceará
foi a maior em número de disputas desde que
os jogos começaram no país, em 2000. Para
a realização das competições, foram quase
seis meses de preparação para a montagem
da logística visando receber as delegações
e organizar as disputas, levadas a efeito nas
quadras da Volta da Jurema, na Beira Mar
(vôlei de praia), Hotel Blue Tree (xadrez) e
SESI da Barra do Ceará (tênis de mesa).
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79
Disseminando responsabilidade social
Reunião com empresários em Maracanaú sobre o Projeto Ceres
A
criação de um Núcleo de Responsabilidade Social Empresarial (NRSE) no SESI/
CE permitiu a construção de modelos de
gestão nos quais foi inserido o conceito de responsabilidade social empresarial de forma mais
ampla na cadeia produtiva da indústria. Como
beneficiários, além das empresas industriais,
essa visão abarcou a curto, médio e longo prazos
diversos públicos: colaboradores, fornecedores,
comunidade e clientes, dentre outros.
Nesse contexto, insere-se o Prêmio SESI de
Qualidade no Trabalho (PSQT). O prêmio é um
reconhecimento público às empresas industriais
por suas práticas de gestão e valorização dos seus
colaboradores. A promoção da participação das
pessoas em todos os aspectos do trabalho e de
sua qualidade de vida passou a ser vista como
fundamental para que os colaboradores desen-
volvessem seu potencial, contribuindo para os
resultados da organização.
A disseminação do conceito de RSE fez com
que fossem realizados cursos de responsabilidade social e sustentabilidade, atendendo 45 444
cursistas, sendo 16 447 vinculados ao segmento
industrial, dos quais 9 670 (58,7%) obtiveram certificado de extensão universitária. O Instituto FIEC de
Responsabilidade Social (FIRESO), em parceria com
o SESI, deu início à prestação de serviço de assessoria às empresas, com vistas a ampliar a cultura
da responsabilidade social no universo empresarial.
Com o amadurecimento do trabalho, em 2010,
teve início o projeto piloto do Consórcio Empresarial
de Responsabilidade Social e Ambiental (Ceres). A
ideia consiste em unir empresas próximas geograficamente em torno da realização de ações baseadas
nas metodologias de Gestão da Responsabilidade
Corporativa (GRC), Investimento Social Privado (ISP),
Produção Mais Limpa (P+L) e Gerenciamento de
Projetos de Desenvolvimento (GPD), além de desenvolver a tecnologia social Teia da Vida.
O programa funciona sob a orientação do Guia
Ceres, uma publicação elaborada pelo SESI/CE
para auxiliar na implantação de consórcios empresariais, com informações detalhadas da metodologia, etapas do processo e aspectos da implantação
e desenvolvimento do projeto-piloto do consórcio,
introduzido nas empresas Resibras, Recamonde,
Iracema e Cemec, localizadas em Fortaleza, no
bairro Barra do Ceará.
Em 2011, as empresas Inace, Pena e Iracema
foram agregadas ao projeto-piloto e outros dois
consórcios passaram a atuar em Maracanaú e
Messejana, formados pelas empresas Serlares,
Gerdau, Marisol, M. Dias Branco, Hidracor, Esmaltec
Em novembro de 2013, o Projeto Ceres foi um dos 22
selecionados na América Latina, diante de um universo de 450
concorrentes, para ser apresentado na Costa Rica, na província
de Alajuela. Participaram do encontro 63 empresários de 12
países: Costa Rica, Colômbia, El Salvador, Nicarágua, Panamá,
México, Suíça, Peru, Argentina, Chile, Estados Unidos e Brasil
e Cobap; e Agropaulo/Naturágua, EIM e Lacup,
respectivamente.
A metodologia do Ceres contempla dois fluxos
de consultoria: coletiva e individual por empresa. Na
consultoria coletiva, ocorre a mobilização do grupo
de empresas consorciadas e facilitação de encontros
de planejamento e monitoramento. A consultoria
individual é voltada para o desenvolvimento de
capacidades internas em cada empresa participante
no tocante à gestão da responsabilidade corporativa,
eficiência de recursos, gestão de projetos de desenvolvimento e investimento social privado.
Como estratégia de capacitação, e em parceria
com a Universidade de Fortaleza (Unifor) e o
Instituto Euvaldo Lodi (IEL/CE), foi criado, por meio
do consórcio Ceres, um MBA sobre Gestão de
Organizações Sustentáveis para os gestores das
empresas participantes e os consultores de cada
metodologia, bem como para a equipe do SESI
envolvida na gestão do processo. O conteúdo do
MBA, com 375 horas/aula distribuídas em oito
meses de conteúdos teóricos e práticos, baseia-se
na proposta do Projeto Ceres.
Além da Unifor, no âmbito da criação do MBA,
a experiência de criação da metodologia Ceres
possibilitou o encontro de diversos outros parceiros: Manegement de Projetos e Processos (MPP),
referência nacional em gerenciamento de projetos
de desenvolvimento; ORP Consultoria, mentora
da tecnologia social Teia da Vida, que embasou a
formação da rede de agentes de responsabilidade
social; Conselho Temático de Responsabilidade Social (Cores) da Confederação Nacional da Indústria
(CNI); e e Companhia Energética do Ceará (Coelce),
além de outras instituições, como o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI).
Em novembro de 2013, o Projeto Ceres foi
um dos 22 selecionados na América Latina, diante
de um universo de 450 concorrentes, para ser
apresentado na Costa Rica, na província de Alajuela.
Participaram do encontro 63 empresários de 12
países: Costa Rica, Colômbia, El Salvador, Nicarágua, Panamá, México, Suíça, Peru, Argentina, Chile,
Estados Unidos e Brasil.
Educação alimentar e nutricional
O
Programa Cozinha Brasil foi implantado nacionalmente para levar conhecimentos sobre educação alimentar e nutricional, por meio de orientação didático-pedagógica, estimulando a melhoria dos hábitos alimentares, valorizando a
culinária regional e utilizando o aproveitamento integral dos alimentos para evitar o desperdício.
Um dos princípios básicos do programa é contribuir na promoção da melhoria do nível de saúde e qualidade de vida
dos trabalhadores da indústria, dependentes e comunidade em geral. No Ceará, os resultados merecem ser comemorados.
Ao todo, foram realizados 2 818 atendimentos nos cursos e oficinas e promovidos 8 340 atendimentos em ações
educativas articuladas com as indústrias.
O programa também atuou por meio de parcerias com o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia – Campus
Iguatu e a Escola Estadual de Educação Profissional Maria José Medeiros, em Fortaleza, para a realização de aulas teóricas
e práticas. O resultado dessa capacitação foi o interesse dos acadêmicos de nutrição em multiplicarem os conhecimentos
adquiridos nos cursos e no desenvolvimento de projetos para as comunidades.
Os frutos alcançados no Ceará pelo programa, que é desenvolvido nacionalmente pelo SESI, fez com que o Projeto
Cozinha Brasil Internacional – Projeto Cocina
Honduras, fosse conduzido pelo SESI/CE, que
recebeu técnicos hondurenhos com a finalidade
de capacitá-los na metodologia e no desenvolvimento dos cursos do programa de Educação
Alimentar e Nutricional Cozinha Brasil-Honduras.
Os resultados obtidos foram a integração dos técnicos hondurenhos e brasileiros e a capacitação
da equipe técnica de Honduras em habilidades
e competências necessárias para desenvolver
eficazmente o programa.
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81
Ação Global: 462 000 atendimentos
Atendimento em saúde no Ação Global realizado este ano em Aquiraz
A
20ª edição do programa Ação Global, realizado
pelo Serviço Social da Indústria do Ceará (SESI/
CE) e a Globo, com o apoio da TV Verdes Mares, no dia 26 de abril de 2014, em Aquiraz, na região
metropolitana de Fortaleza, promoveu 50 672 atendi-
mentos a 16 781 pessoas. O evento, que teve como tema A
importância da mulher na qualidade de vida da família, ofertou mais de 40 serviços gratuitos à população, além de ter
proporcionado a 63 casais realizarem o sonho do casamento
civil. A cerimônia foi um dos momentos mais marcantes do
evento. O casamento coletivo foi uma das várias ações que
marcaram o evento Ação Global durante a gestão Roberto
Macêdo nos últimos anos. Nesse período, no total, mais de
462 000 atendimentos foram prestados.
Das edições promovidas, sete foram realizadas fora de
Fortaleza, ampliando a abrangência da prestação de serviços
para os municípios de Horizonte, Maranguape, Pacatuba,
Eusébio, Jaguaruana, Caucaia e Aquiraz, revelando peculiaridades de cada comunidade atendida. Em Maranguape, no
ano de 2007, por exemplo, foi oferecida a opção de atendimento a quem acredita na cura pela fé. Essa antiga tradição
popular esteve presente com a participação de rezadeiras
que vivem no município.
Já em Pacatuba, no ano de 2009, o Ação Global reforçou
a ação do voluntariado com o apoio de 40 entidades parceiras e cerca de 500 voluntários. Além dos atendimentos e da
possibilidade de agregar uma série de ações sociais em um só
dia e lugar, a dedicação e a vontade de ajudar dos voluntários
foram o grande destaque. Desde a ação mais simples de fazer
um corte de cabelo, até permitir o sonho de diversos casais
em oficializar a união, mostrou-se ser possível fazer muito
por quem nem sempre tem acesso aos atendimentos mais
básicos. Voluntariado que dobrou no ano seguinte, quando da
realização do programa em Eusébio, com o envolvimento de
1 050 voluntários e 52 organizações parceiras.
Em 2011, foi a vez de Jaguaruana, tradicional polo de
produção de redes no estado, receber os serviços do Ação
Global. Nesse dia, 21 844 pessoas participaram das atividades, que incluíram também a divulgação da cultura por meio
de apresentações de talentos artísticos locais. No palco, os
shows ficaram por conta das apresentações de grupos dos
mais variados gêneros, como pagode e rock, dentre outros.
No município de Caucaia, em 2013, não faltaram exemplos de ação em prol do outro, revelando-se o espírito cidadão
do evento. “São 900 voluntários reunidos com a missão de
servir em mais de 60 modalidades de atendimento. Isso é
muito bom porque mostra que o espírito cidadão está presente na nossa sociedade”, afirmou na ocasião o presidente da
FIEC, Roberto Macêdo. Segundo ele, o atendimento prestado
era apenas uma gota d’água dentro do oceano de carência
por serviços no Ceará, mostrando que vale a pena fazer com
que a população, por exemplo, esteja com os documentos
em dia. O presidente da FIEC ressaltou que, pela sua grande
importância e impacto social, o Ação Global faz parte do
calendário da indústria.
Centro Integrado SESI/SENAI em Sobral atende a demandas do município e circunvizinhança
Modernização,
inovação e
tecnologia
Entidade implanta
dois Institutos SENAI
de Tecnologia (IST)
e um SENAI de
Inovação (ISI) e amplia
seus laboratórios para
possibilitar a criação
de mais cursos
D
e 2006 até fevereiro deste ano,
410 807 alunos concluíram os
cursos oferecidos pelo Serviço
Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI/CE). Daquele ano até maio
de 2014, foram realizados 10 580 serviços
técnicos e tecnológicos pelas unidades da
instituição, o que corresponde a 303 865
homens-hora de trabalho. A frieza dos nú-
meros, porém, pouco dimensiona o que foi
atingir este patamar. Nos oitos de gestão do
presidente Roberto Proença de Macêdo, o
SENAI passou por completa transformação
na perspectiva de manter o papel de indutor de atividades que ampliem a geração de
emprego e renda no estado, além de promover a inovação mediante serviços técnicos e tecnológicos ofertados às indústrias.
Diretor regional do SENAI,
Fernando Nunes, durante a
inauguração do IST Maracanaú
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De 2006 até fevereiro
deste ano, 410 807 alunos
concluíram os cursos oferecidos pelo SENAI/CE. Daquele ano até
maio de 2014, foram realizados 10
580 serviços técnicos e
tecnológicos pelas unidades da instituição, o que corresponde a
303 865 homens-hora de trabalho
Em sintonia com as novas necessidades
do mercado, a instituição vem se preparando para atender à demanda dos próximos
anos baseada no apoio à competitividade
da indústria cearense, ao estimular a inovação e o desenvolvimento tecnológico e
elevando a oferta de educação profissional. Para tanto, lida com os desafios da
modernização implantando dois Institutos
SENAI de Tecnologia (IST) e um SENAI
de Inovação (ISI). Mais: dentro das ações
estratégicas e projetos desenvolvidos nas
duas últimas gestões, houve uma completa
modernização e ampliação de seus labora-
Outra ação do SENAI para reforçar a
competitividade do setor industrial cearense
foram a modernização e a ampliação da área de
metalmecânica (soldagem e caldeiraria)
Calderaria industrial na indústria Durametal
tórios para introduzir mais cursos técnicos
e de qualificação profissional.
Nesse sentido, destacam-se o laboratório
para ensaios tecnológicos em vestuário, a
expansão da rede de laboratórios de calibração e de ensaios acreditados pelo Inmetro, a
modernização das unidades de eletroeletrônica, telecomunicações e a implantação dos
laboratórios de comunicação sem fio indoor
e outdoor utilizando Wifi e Wimax, além da
implantação de sistemas integrados de gestão
informatizados para laboratórios e de calibração na área de medidas elétricas. O SENAI/
CE nesse período também atuou na capacitação dos departamentos regionais do Nordeste
para o desenvolvimento de serviços de certificação de pessoas no âmbito do Sistema SENAI
de Certificação de Pessoas (SSCP).
Ainda na coordenação de esforços entre
os departamentos regionais do SENAI no
Nordeste, o Ceará atuou na elaboração de
cadernos de tendências na área de design
por meio da criação de uma rede difusora de
informações, promovendo atividades voltadas para a reflexão e capacitação, estimulando a cultura do uso do estudo de tendências
regionais no desenvolvimento de produto.
A ideia visou fortalecer o conceito de brasilidade nos setores do mobiliário e vestuário (confecções/malharia retilínea/calçados/
couro e artefatos). Com isso, promoveu-se a
produção de cadernos e CDs, cuja finalidade
é capacitar técnicos quanto à metodologia de
desenvolvimento do caderno de tendências.
Outra ação do SENAI para reforçar a
competitividade do setor industrial cearense
foram a modernização e a ampliação da área
de metalmecânica (soldagem e caldeiraria),
por meio da padronização do atendimento
das necessidades de qualificação de profissionais com base nos requisitos do Programa Nacional da Qualidade (PNQC) da Soldagem e da Calderaria. Assim é que foram
adquiridos equipamentos e promovida a
adequação das oficinas, capacitados técnicos
e docentes que atuam na área de metalmecânica e implantados novos cursos atendendo às exigências das empresas industriais
clientes do SENAI. A educação a distância
(EaD), por sua vez, mereceu atenção especial
da instituição com a ampliação da oferta de
educação profissional e tecnológica por meio
da implantação da EaD em quatro unidades.
Além disso, cerca de 11 800 pessoas foram
capacitadas em cursos na modalidade de iniciação profissional, utilizando a metodologia
da educação a distância
A modernização das unidades operacionais foi outra iniciativa desenvolvida pelo
SENAI nas duas últimas gestões da FIEC,
implicando tanto ampliação física da estrutura tecnológica pela aquisição de máquinas
e equipamentos, como qualificação permanente do quadro docente. Exemplo disso foi
o projeto do Centro Integrado SESI/SENAI
de Sobral para atendimento das demandas
do município e circunvizinhança. Vale salientar que as ações do centro já foram ampliadas com a inauguração, em agosto, de
uma unidade avançada na indústria Grendene. Também foi inaugurada em Aracati,
no mesmo mês, uma unidade aviônica SESI/
SENAI. No dia 15 de setembro, foi a vez do
Centro Técnico e Tecnológico do Ceará, no
Complexo Industrial e Portuário do Pecém
(CIPP). Estão em processo de implantação
o Centro de Formação Profissional de Horizonte e uma unidade no município de Russas. (Veja matéria na página 60.)
No que diz respeito à capacitação de docentes, foi criado o Programa Permanente de
Capacitação de Técnicos e Docentes de educação profissional e coordenações pedagógicas, tendo como foco a Metodologia SENAI
de Educação Profissional.
Criação e ampliação
de laboratórios
Dentro das ações estratégicas desenvolvidas pelo SENAI nos últimos oito anos, a
modernização e a ampliação dos laboratórios foram uma preocupação constante que
resultou em ganhos importantes na qualificação dos serviços oferecidos, bem como na
preparação de mão de obra para a indústria.
Referência no Nordeste, o
Laboratório de Controle
de Qualidade de Tintas
Imobiliárias possibilitou aos
usuários a certificação de
conformidade com os padrões
da ABNT
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87
A ideia foi tornar o SENAI/CE referência na
formação de profissionais de nível técnico na
área de instrumentação industrial, aplicando
os conhecimentos de áreas afins para o controle e automação de processos industriais.
Exemplo desse esforço pode ser constatado com a implantação do laboratório para
Ensaios Tecnológicos em Vestuário, que
permitiu a estruturação do equipamento visando atender às demandas geradas pelas indústrias têxteis e de confecção no estado do
Ceará. Por meio dessa iniciativa, foi possível
o desenvolvimento de 107 serviços técnicos
e tecnológicos (ensaios) para indústrias de
confecção do vestuário.
O SENAI ainda teve atuação importante quanto à modernização e ampliação dos
laboratórios de eletroeletrônica da região
Nordeste, melhorando o padrão de qualidade dos cursos ministrados, o que permitiu o
desenvolvimento de ações de educação profissional e de serviços técnicos e tecnológicos. O mesmo se deu com os laboratórios de
telecomunicações para atualização tecnológica do curso de aprendizagem industrial de
Operador de Redes de Telecomunicações.
Esse aspecto teve reflexo no lançamento
do curso de habilitação técnica em Telecomunicações, formando aproximadamente
194 profissionais para o mercado de trabalho. Já o curso de Aprendizagem Industrial
de Operador de Redes de Telecomunicações
formou 262 aprendizes para possibilitar à
instituição fornecer ao mercado serviços técnicos e tecnológicos na área.
Outro laboratório implantado pelo
SENAI nesses anos foi o de comunicação
sem fio indoor e outdoor utilizando Wifi e
Wimax, que ofereceu ao mercado a possibilidade de capacitar profissionais para as novas tendências do mercado de TI e Telecomunicações no que tange à tecnologia Wifi e
Wimaz de transmissão sem fio em banda. A
modernização como tônica permitiu, por sua
vez, a implantação de sistemas integrados de
gestão informatizados para laboratórios, fortalecendo a Rede SENAI de Laboratórios de
Metrologia, o que fez aumentar o número de
atendimentos globais da rede mediante a intermediação de serviços entre estados.
Também como parte desse fortalecimento
de rede, houve a implantação do laboratório
de calibração na área de medidas elétricas,
criando ambientes tecnológicos adequados
para prestar serviços de calibração na área de
medidas elétricas. Referência no Nordeste,
o Laboratório de Controle de Qualidade de
Tintas Imobiliárias possibilitou aos usuários
a certificação de conformidade com os padrões da ABNT. Para tanto, empreenderam-se a construção de ambiente físico e a aquisição de máquinas, equipamentos, ferramentas
e softwares para a sua implantação. Em tal
equipamento, é possível o oferecimento de
diversos serviços como ensaios em tintas
econômicas, ensaios em tintas standart e premium, massas niveladoras, esmalte sintético
e outros ensaios em tintas.
Certificação de pessoas
O SENAI, por meio do Centro de Educação e Tecnologia Alexandre Figueira Rodrigues, localizado em Maracanaú, começou
em janeiro de 2013, em seu Centro de Exames para Certificação (CEC), o processo de
certificação de soldador (conforme o código
Asme – seção IX). Com o início do trabalho,
a unidade foi a primeira no Brasil, dentre os
departamentos regionais, a implantar o procedimento. O modelo adotado no Ceará foi
totalmente desenvolvido por profissionais
do SENAI a partir das demandas surgidas
nas próprias empresas.
Para chegar ao modelo que passou a ser
adotado no processo de certificação para soldadores, foi iniciado, em 2009, um trabalho
de identificação da demanda favorável para a
qualificação de soldador Asme IX em função
do CIPP, Refinaria Premium II da Petrobras
e Companhia Siderúrgica do Pecém (CSP);
e para atendimento às empresas prestadoras
de serviço de soldagem à Petrobras, como
também a metalúrgicas que atendem a NR
13 – caldeiras e vasos de pressão.
O Sistema de Certificação de Pessoas foi
criado pelo SENAI Nacional em 2008 com
a proposta de validar as competências profissionais adquiridas ao longo do tempo,
independentemente da forma como foram
conseguidas. Com isso, a certificação favorece tanto a inserção do profissional no
mercado de trabalho como a sua permanência. No Ceará, o SENAI começou esse
trabalho em 2009 em Maracanaú, certificando pessoas nas ocupações de eletricista
Para chegar ao modelo
adotado no processo
de certificação para
soldadores, foi iniciado,
em 2009, um trabalho de
identificação da demanda
para qualificar soldador
Asme IX em função do
CIPP, Refinaria Premium II
instalador predial de baixa tensão e reparador polivalente (voltado
para a área turística).
A partir de abril de 2010, a ação foi ampliada na unidade localizada no bairro Jacarecanga (Centro de Formação Profissional Antônio
Urbano de Almeida), incluindo pintor de obras, pedreiro e encanador instalador predial, destinado à área da construção civil. No caso
das habilidades relacionadas à construção civil, o processo consiste
em prova prática acompanhada por um instrutor.
A avaliação verifica o desempenho do profissional em uma
situação de trabalho, sendo o exame composto por tarefas nas quais
as competências exigidas a cada ocupação sejam avaliadas. A decisão
sobre a certificação de um candidato é feita pela coordenação nacional do SSCP, com base nas definições da norma e nos resultados
obtidos nos exames.
da Petrobras e Companhia
Siderúrgica do Pecém
(CSP); e para atender
empresas prestadoras de
serviço de soldagem à
Petrobras e a metalúrgicas
que trabalham com
caldeiras e vasos de pressão
Ensino a distância em destaque
Atento à qualificação dos profissionais aos novos
tempos, o SENAI/CE deu destaque ao ensino a distância
como modalidade de ensino que proporciona agilidade e
flexibilidade no processo ensino-aprendizagem. Mediada
por tecnologias modernas e inovadoras, a EaD facilita,
sobretudo, o acesso a diversas áreas do conhecimento,
ampliando o atendimento da demanda de educação profissional da indústria.
Assim, são ofertados cursos nas áreas de gestão, meio
ambiente, segurança do trabalho e tecnologia da informação, para atender à demanda do mercado de educação
profissional e tecnológica. Aproximadamente 11 800
pessoas foram capacitadas em cursos na modalidade de
iniciação profissional, utilizando a metodologia de EaD.
Em 2014, serão implantados os seguintes cursos: Técnico em Suporte de Informática, Técnico em Redes de Computadores, Técnico em Segurança no Trabalho e Técnico em
Automação Industrial, com previsão de 600 matrículas.
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Curso na área da construção civil na unidade de São Gonçalo do Amarante
Em São Gonçalo do
Amarante, o SENAI
implantou em fevereiro de
2013 o Centro de Formação
Profissional do Complexo
Industrial e Portuário do
Pecém, oferecendo turmas
de formação de jovens
aprendizes nas áreas de
eletricista instalador
industrial, eletricista
instalador predial e
assistente administrativo
Setores prioritários
Setor de destaque no Ceará, o segmento metalmecânico teve ampliadas e modernizadas as oficinas dos departamentos regionais do Nordeste (Sergipe-Paraíba-Rio Grande Norte-Ceará), para padronizar o atendimento na área de caldeiraria e soldagem, atendendo às necessidades
de qualificação de profissionais com base nos requisitos do Programa
Nacional de Qualidade na Construção Civil. Para isso, foram adquiridos
novos equipamentos, promovida a adequação das oficinas e capacitados
técnicos e docentes que atuam na área. Mais: foram implantados novos
cursos atendendo às exigências das empresas industriais clientes do
SENAI. Atualmente, são oferecidos cursos de aprendizagem relacionados à ferramentaria, eletromecânica e mecânica de manutenção.
Cursos técnicos também fazem parte da oferta do SENAI/CE
para a área, destacando-se os que habilitam em metalurgia, em mecânica e em eletromecânica. Programas de qualificação e aperfeiçoamento também são oferecidos em caldeiraria, desenho mecânico,
ferramentaria, manutenção mecânica, mecânica geral, eletromecânica, metalografia, metalurgia, serralheria, soldagem, tratamento
térmico e mecânica de precisão.
A importância do setor para o estado se traduz na inauguração, em
agosto, no Distrito Industrial de Maracanaú, do Instituto de Tecnologia em Eletrometalmecânica. O Instituto de Inovação em Tecnologias
Construtivas, a ser instalado também em Maracanaú, está em licitação. Os dois equipamentos fazem parte da nova visão da Confederação
Nacional da Indústria (CNI) de oferecer soluções diferenciadas para o
desenvolvimento e a melhoria de produtos e processos de fabricação e
produção para a indústria.
As unidades atenderão indústrias de todas
as regiões do estado, mas terão foco nos empreendimentos do Complexo Industrial e Portuário
do Pecém (CIPP), como a Companhia Siderúrgica do Pecém (CSP) e a Siderúrgica Latino
Americana (Silat). A principal característica do
IST Eletrometalmecânico é a realização de pesquisas aplicadas, criação de novas tecnologias,
novos produtos e a promoção de soluções para
as indústrias a partir de suas próprias demandas.
O equipamento inaugurado em agosto
passa a integrar uma rede criada pelo SENAI Nacional e que até 2016 chegará ao
montante de 85 institutos, sendo 60 ISTs e
25 Institutos SENAI de Inovação (ISIs). Para
criar esses institutos, o SENAI buscou parcerias com importantes centros de pesquisa e
transferência de tecnologia, como o Instituto
de Tecnologia de Massachusetts (MIT), nos
Estados Unidos, e o Instituto Fraunhofer, na
Alemanha, para elaborar o planejamento, dimensionamento e gestão dos institutos.
As parcerias com o poder público também
foram um componente importante na ampliação das ações do SENAI/CE nos últimos anos,
preparando-o para o futuro próximo. Em Horizonte, por exemplo, na região metropolitana de
Fortaleza, o prefeito Manoel Gomes de Farias
Neto (Nezinho) cedeu terreno para que o SENAI
construa uma unidade maior no município.
De acordo com o secretário de Desenvolvimento Econômico de Horizonte, Dário Rodrigues, a ampliação das atividades do SENAI no
município impulsionará o trabalho da prefeitura para atrair novas indústrias. Ele lembra que
Horizonte já conta com 40 empreendimentos
industriais nas áreas de calçados, confecção, tintas e automotiva. Dessa forma, necessita cada vez
mais de profissionais bem preparados.
Outro município que passará a contar com
unidade do SENAI é Russas, no Baixo Jaguaribe.
O convênio de parceria para a concessão do terreno, a fim de construir o prédio, foi assinado entre o diretor regional do SENAI Fernando Nunes
e o prefeito de Russas, Weber Araújo, durante o
1o Seminário de Inovação do Vale do Jaguaribe –
Inova Vale, realizado em dezembro de 2013.
Em São Gonçalo do Amarante, o SENAI
implantou em fevereiro de 2013 o Centro de
Formação Profissional do Complexo Industrial
e Portuário do Pecém, oferecendo turmas de
formação de jovens aprendizes nas áreas de eletricista instalador industrial, eletricista instalador predial e assistente administrativo. As áreas
de atuação são construção civil, eletroeletrônica, gestão e metalmecânica.
Em 2013, a superintendente do IEL/CE, Vera Ilka Meireles Sales, esteve à frente do evento que discutiu novos tempos para a entidade
Educação, gestão
e desenvolvimento
empresarial
Entidade é parceira de empresários e executivos na aplicação de
modernos conceitos e práticas de gestão no dia a dia dos negócios
O
Instituto Euvaldo Lodi (IEL/CE) focou suas ações durante os últimos
oito anos em três eixos de atuação:
educação, gestão da tecnologia e inovação e desenvolvimento empresarial. Um dos
grandes destaques foi o estabelecimento de
parcerias com as melhores instituições de ensino no estado, ajudando empresários e executivos a aplicar modernos conceitos e práticas
de gestão no dia a dia dos negócios.
Outro aspecto importante foi a seleção,
preparação e indicação de candidatos a vagas
de estágio, facilitando a descoberta de talentos
e a renovação do ambiente empresarial. No
primeiro eixo, a área de Capacitação Empresarial é voltada à qualificação de empresários,
sucessores, gestores empresariais e executivos,
fortalecendo a posição de liderança do IEL na
formação de massa crítica no Ceará.
Nesse sentido, foram ofertados diversos
cursos nas áreas de ciências humanas, sociais e tecnológicas, a exemplo dos cursos de
pós-graduação em recursos humanos, qualidade, psicologia organizacional, finanças
corporativas, marketing e gestão empreendedora, dentre outros. Ainda nesta modalidade de
atuação, o IEL possibilitou programas internacionais com capacitação de líderes empresariais,
pós-graduações lato sensu e cursos de formação
destinados a atender demandas especificas e/ou
induzidas no mercado de trabalho, voltados à
gestão e ao aperfeiçoamento empresarial.
Ao final desses últimos oito anos, por
meio da área de Capacitação Empresarial,
o IEL/CE contou em suas atividades com
11 462 participantes. Para este ano, a expectativa é capacitar 1 720 profissionais em diversas
áreas. A eficiência energética também se manteve na agenda de ações da área enquanto importante insumo para a melhoria do desempenho das empresas, mediante o projeto Procel
Indústria/Programa Nacional de Conservação
de Energia Elétrica, fruto de parceria entre a
Federação das Industrias do Estado do Ceará
(FIEC), IEL e as Centrais Elétricas Brasileiras
S.A. – Eletrobrás.
Dentro das ações de parceria mantidas
pelo IEL, convênio com a Universidade Federal do Ceará (UFC), estabelecido desde
2008, possibilitou a publicação intitulada
Conhecimento Gerando Competitividade,
cujo objetivo é disseminar as produções de
monografias, pesquisas bibliográficas ou de
investigações realizadas nas organizações cearenses, por meio de artigos científicos. Em
2014, estará sendo lançado o terceiro volume
da publicação.
Além da UFC, o IEL manteve parcerias
com a Universidade Estadual do Ceará (Uece),
Universidade de Fortaleza (Unifor), Faculdade Integrada do Ceará (FIC), Associação
Cearense de Estudos e Pesquisas Econômicas
(Acep), Instituto de Estudos, Pesquisas e Projetos (Iepro) da Uece, Secretaria do Trabalho
e Empreendedorismo (Sete), Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia
do Ceará (Crea/CE) e Instituto Federal do
Ceará (IFCE), dentre outras instituições.
Estagiários encaminhados
ao mercado
Com o foco no desenvolvimento de carreiras, o Serviço de Gestão de Estágio e Bolsas
do IEL apresentou desempenho consistente
no período compreendido entre setembro de
2009 e julho de 2014. Mediante a Área de Estágio e Novos Talentos, cerca de 400 empresas
firmaram contratos para a colocação de 13 895
estudantes, na qualidade de estagiários.
No tocante ao diferencial do IEL para o
Serviço de Gestão de Estágio, foram realizadas
Programa de Bolsas IEL-BNB, outubro de 2010
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93
IEL realiza encontro de
estagiários por meio de
palestras e oficinas
134 palestras e oficinas de desenvolvimento
de estagiários, perfazendo um total de 12 449
participantes. No período de 2009 a 2013, o
IEL/CE também obteve excelente desempenho nacional na premiação Melhores Práticas
de Estágio. Foram 21 empresas laureadas em
nível estadual, sendo que sete conquistaram a
premiação nacional.
Para reforçar o trabalho nos estagiários,
o IEL promoveu oito edições do encontro
cearense de estagiários, no qual, por meio
de palestras e oficinas, são oferecidas a este
público específico orientações importantes
sobre o ambiente a ser vivenciado no mercado de trabalho.
O Programa Inova Talentos, realizado
por meio de parceria entre o IEL Nacional
e o Conselho Nacional de Desenvolvimento
Científico e Tecnológico (CNPq), foi iniciado no ano de 2013 e já apresenta como
resultados 28 projetos aprovados com ações
de inovação e desenvolvimento de carreiras para as indústrias cearenses. Dentre as
empresas contempladas com o programa
estão Amêndoas do Brasil, Atlanta Tecnologia, FAE, Granos Granitos, Metal Leste,
Pulmocenter, Resibrás, SG Construções,
Segredo da Essência, Vicunha Carrocerias,
Construkasa, Biomátika, CR Duarte Engenharia, Construtora Sumaré, Impacto Protensão, OCS Mineração – Kibrita, Alunobre,
Natvita, CPN Chapas Perfuradas, Ramalho
Têxtil, Belmetal, Woben, Gallus Alimentos,
Piscis, Verde Tecnologia, T Química, Control e Alumnisteel. Até 2016, o programa vai
investir 56 milhões de reais para atender às
demandas em inovação das empresas.
Em parceria com o Banco do Nordeste do
Brasil (BNB), o IEL desenvolveu duas edições
do Projeto de Bolsas IEL-BNB para Apoio ao
Desenvolvimento Tecnológico das Micro e Pequenas Empresas, nas quais foram ofertadas
60 bolsas para estudantes de graduação com
o objetivo de contribuir para o aumento da
competitividade de micro e pequenas empresas do Ceará, a partir de ações de desenvolvimento tecnológico.
A região do Cariri também contou com
ações na área de estágios por meio da abertura de um escritório em Juazeiro do Norte, no ano de 2011, tendo sido realizados
cursos e inseridos mais de 300 estudantes
pelo programa.
O Núcleo Empresarial de
Inovação (NEI) foi criado para
estimular as empresas do estado
para que assumam seu papel
de protagonistas na agenda de
inovação do país
Sensibilizando
para a inovação
O Núcleo Empresarial de Inovação (NEI)
foi criado para estimular as empresas do estado para que assumam seu papel de protagonistas na agenda de inovação do país. No
Ceará, o trabalho é realizado a partir de parceria do IEL/CE com a Confederação Nacional
da Indústria (CNI), SENAI e Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae). No período de 2011 a 2014, foram
realizadas ações de sensibilização que resultaram na adesão de 75 empresas cearenses.
Foram promovidas para tais empresas
15 capacitações na área de gestão da inovação e temas afins com gestores e desenvolvida
6 900 horas de consultoria de suporte à inovação e 18 eventos de sensibilização.
Outra ação da área de Inovação e Tecnologia do IEL/CE é a Rede de Tecnologia do
Ceará (Retec/CE), programa que realiza consultorias em gestão da inovação empresarial.
As demandas das empresas são enviadas por
meio do Sistema Gerencial de Informação
(SGI). Em seguida, a consultoria da Retec dá
retorno por meio do site, com tempo de resposta médio de cinco dias úteis, variando em
função da complexidade da solicitação. As
áreas atendidas são reestruturação organizacional, melhoria da produtividade, segurança
alimentar, benchmarking (inclusive para pequena empresa), gestão da qualidade, planejamento estratégico, planejamento e controle da
produção (PCP), ergonomia, gestão tecnológica, gestão de pessoas, gestão de marketing,
implementação e gestão de sistemas de informações gerenciais e tecnológicas, administração financeira, logística, gestão ambiental,
design, produção mais limpa e elaboração e
desenvolvimento de projetos de inovação. A
Retec também oferece informações estratégicas às indústrias interessadas em assuntos de
mercado, técnicos, econômicos e de legislação.
Entre 2006 e 2013, foram realizados 1 429
atendimentos a empresas cearenses, contabilizando 31 865 horas de consultoria no ambiente
empresarial. Foram atendidos 29 setores produtivos do estado: eletrometalmecânico, construção civil, confecção, tecnologia da informação,
mineração, telecomunicação, panificação, confecção, têxtil, cosmético, saneantes, distribuidora
de energia, laticínios, indústria de beneficiamento de água, movelaria, serraria, agrícola,
indústria química, ceramista, indústria naval,
estética, alimentos, calçados, contábil, hotelaria, automotivo, petróleo e gás, gráfico e serviço. Até julho de 2014, o IEL/CE já realizou 253
atendimentos, cem gestores foram capacitados
e 220 empresas atendidas. A meta é realizar 270
atendimentos e assistir 250 empresas.
Ainda com foco em inovação, o IEL premiou iniciativas nos setores da economia local
em parceria com os sindicatos filiados à FIEC,
assim como em 2006 coordenou o Prêmio
Finep, no qual o estado do Ceará foi representado por 24 projetos de inovação, frente ao
total de 115 inscritos em todo o Nordeste. O
Ceará teve o maior número de empresas selecionadas na etapa Nordeste do prêmio.
Em 2008, a área de Inovação do IEL foi
responsável pela coordenação do Prêmio
Finep da região Nordeste, sediado em Fortaleza. Três empresas cearenses venceram a etapa
Em 2008, a área de Inovação
do IEL foi responsável pela
coordenação do Prêmio Finep
da região Nordeste, sediado em
Fortaleza
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95
regional: Armtec, na categoria Pequena Empresa; Fotosensores, Média Empresa; e Instituto Palmas de Desenvolvimento e Socioeconomia Solidária, Tecnologia Social. O estado
teve outros 20 bons exemplos, somando ao
todo 23 inscritos, perfazendo mais de um terço das 62 inscrições registradas no Nordeste.
Em 2009, o IEL também foi responsável
por 37 inscrições para a 11a edição do Prêmio
Finep de Inovação. Trinta foram na categoria
empresa (Micro/Pequena Empresa, Média
Empresa e Grande Empresa), cinco na categoria de Tecnologia Social e duas na categoria
Instituição de Ciência e Tecnologia. O Ceará
teve participação em um terço das inscrições
realizadas no Nordeste. Foram 110. Cinco
empresas cearenses chegaram à final na etapa
regional: Embrapa Caprinos e Ovinos, na categoria Instituição de Ciências & Tecnologia;
Cláudio Trauchlaeff (geração de oxigênio por
meio da separação do ar atmosférico), em Inventor Inovador; Atlanta Tecnologia de Informação, Instituto Palmas de Desenvolvimento
e Socioeconomia Solidária, em Pequena Empresa; e Fundação Universidade Estadual do
Ceará e Fundação Cearense de Pesquisa e Cultura, em Tecnologia Social.
Prêmio Cearense de Química, realizado em 2011
Também em 2009, o IEL/CE coordenou as
atividades do Prêmio CNI 2009 correspondentes
às inscrições das empresas cearenses. A empresa
Ypióca Agroindustrial Ltda., com o projeto Ypioca protege a floresta Curió, conquistou o terceiro
lugar na categoria Desenvolvimento Sustentável,
modalidade Média e Grande Empresa.
Já em 2011, foi realizado o primeiro Prêmio
de Inovação nesse formato no Ceará, sob a coordenação do IEL, com foco no setor químico.
Foram inscritos 37 projetos e pré-qualificados
para a etapa de júri 18 deles, culminando com
os nove melhores projetos finalistas, os quais
obtiveram premiações de 1°, 2° e 3° lugares em
três categorias distintas.
Em 2012, foi realizado o Prêmio de Inovação, também sob a coordenação do IEL,
com foco no setor eletrometalmecânico, em
que foram inscritos 18 projetos, tendo sido
pré-qualificados todos para a etapa de júri.
Destes, os sete melhores projetos finalistas obtiveram premiações de 1° e 2° lugares em três
categorias distintas.
Em 2014, o IEL coordenou mais uma edição do prêmio para o setor químico. A premiação conta com três categorias: agente inovador,
estudante inovador e empresa inovadora.
Qualificação de fornecedores
N
o período de 2009 a 2013, no âmbito do
Projeto de Desenvolvimento e Qualificação de
Fornecedores (PQF), foram trabalhados quatro
encadeamentos produtivos do estado do Ceará, sendo
eles metalmecânico, construção civil, plástico e trigo
e panificação, captando um montante de recursos no
valor de 796 764 reais.
As ações permitiram qualificar 98 empresas fornecedoras de 21 grandes empresas compradoras dos
setores produtivos destacados a partir da implementação
de estratégias de desenvolvimento empresarial, tais como
1 579 horas de capacitações para melhoria da gestão
das empresas, com 2 702 participantes, e a adoção
de boas práticas por meio do empreendimento de
14 412 horas de consultoria.
Programa Qualificação de Fornecedores
Foram ainda realizadas ações de interação
empresarial como visitas técnicas, fórum de suprimentos e encontros de negócios, dentre outras, cuja
finalidade foi aproximar as empresas participantes, permitindo-lhes a prospecção de novas demandas
de negócios, totalizando 24 233 600 reais.
Competitividade das micro
e pequenas indústrias
O
Programa de Apoio à Competividade das Micro e Pequenas
Indústrias (Procompi), parceria entre o IEL, a CNI e o Sebrae,
visando estimular o fortalecimento e priorizando a implementação de ações coletivas, aprovou 11 projetos, captando recursos
na ordem de 3 milhões de reais que atenderão, até fevereiro de
2015, 275 indústrias.
Os setores beneficiados são cachaça, redes de dormir, panificação, rochas ornamentais, reciclagem, alimentos e rações, cerâmica,
gráfico e sorvete, localizados em Fortaleza e sua região metropolitana, Viçosa, Jaguaruana, Ibiapaba, Russas, Campos Sales, Crato, Nova
Olinda, Barro, Juazeiro do Norte, Itapipoca, Sobral, Massapê, Ibiapina
e Guaraciaba do Norte.
Dentre as ações desenvolvidas destacam-se a criação de centrais de negócios, estudo de mercado do setor de redes, estudo tributário para a redução de tributos no setor de sorvete e consultorias
individuais nas empresas com foco em novos produtos, gestão financeira, relações humanas, gestão da produção, RH, boas práticas de
fabricação e gestão ambiental. Nesse sentido, o programa totalizou
até julho de 2014, 8 989 horas de consultorias e 2 063 horas
de capacitação distribuídas em 91 cursos, além de capacitar
2 470 profissionais, gerando 2 207 atendimentos.
A indústria de sorvetes é um dos setores beneficiados
Solenidade que comemorou, em 2011, os dez anos de serviços prestados à indústria cearense pelo INDI
Inteligência e
inovação a serviço
da indústria
O Instituto de Desenvolvimento Industrial (INDI) tem a missão de
executar projetos em prol da inovação e da competitividade da
indústria do Ceará
E
xpandir e promover a competitividade sustentável da indústria cearense, prospectar futuro, articular
e integrar os atores do desenvolvimento industrial, dinamizar a indústria do
interior do estado e desenvolver um ambiente favorável ao empreendedorismo e à eficiência produtiva são as bases de atuação do
Instituto de Desenvolvimento Industrial do
Ceará (INDI), criado em 2001 como parte do
Sistema Federação das Indústrias do Estado
do Ceará (Sistema FIEC). O organismo teve
sua atuação expandida a partir de 2011, para
tornar-se o principal catalisador da inovação
do Sistema FIEC, sob a direção corporativa do ex-secretário de Agricultura Irrigada
e também ex-secretário de Agricultura e
Pecuária do Estado do Ceará, Carlos Matos.
O objetivo é que o setor industrial passe
por uma renovação e repense sua matriz produtiva em busca de mais produtividade nas
próximas décadas. Para ser mais competitiva
e gerar mais riqueza no estado, a indústria
cearense precisa agregar valor aos seus produtos a partir da integração com os setores
de serviços, comércio e agricultura. Hoje, a
participação da indústria é de praticamente
um quarto da economia cearense, mas o setor
necessita gerar impacto na economia se aproximando do meio acadêmico. É ainda papel
do INDI a interiorização da indústria como
forma de dinamizar a convivência com o semiárido, por meio de urbanização para ter
acesso a um conjunto de serviços que traga
benefícios aos jovens do interior.
Como meio de propor soluções a esses
desafios, no primeiro semestre de 2013, o
instituto criou o Programa Indústria Viva,
um conjunto de projetos para impulsionar
o desenvolvimento industrial cearense. O
objetivo é contribuir para o fortalecimento
das médias, pequenas e microempresas industriais, no âmbito da gestão, inovação e
conhecimento; buscar soluções para os maiores desafios industriais do estado, por meio
de análises prospectivas com os setores que
posicionem esta indústria de forma competitiva, nacional e internacionalmente; facilitar
a integração das cadeias produtivas industriais do Ceará; contribuir para a adoção de
formas inovadoras de incrementar o setor
industrial, por meio de estudos e pesquisas;
mobilizar empresas com vistas ao aumento
da competitividade; favorecer a transferência
do conhecimento gerado para o conhecimento aplicado e contribuir para a geração de um
relacionamento mais produtivo entre indústria, governo e academia.
O programa atua em cinco vetores estratégicos: integração, valorização de pessoas, inovação, competitividade sustentável
e conexão mundial, por meio de três eixos:
inteligência, integração e inovação. O programa visa construir uma inteligência capaz
de dar suporte ao parque industrial cearense, promover a integração entre os atores
envolvidos no desenvolvimento industrial e
fomentar a cultura de inovação nos processos produtivos industriais.
Por meio de equipe qualificada, o núcleo
de Inteligência Industrial do INDI atua mapeando informações sobre a competitividade
dos diversos setores industriais, desenvolvendo índices de complexidade econômica
para produtos, caracterizando a competitividade do ambiente externo às indústrias e
identificando setores e áreas estratégicas para
o desenvolvimento. Dessas atividades resultam produtos e projetos que levam o setor
industrial a conhecer, de fato, sua atividade
econômica e planejar investimentos.
Merece destaque o projeto Setores Portadores de Futuro. Realizado em fevereiro e
março deste ano, reuniu agentes da sociedade, da academia, dos governos e do empresariado no esforço de traçar um horizonte de
dez anos com projeções factíveis para setores
e áreas indutoras do desenvolvimento. O projeto foi desenvolvido ao longo de dois anos,
nos Observatórios SESI/SENAI e IEL, da
Como meio de propor soluções a esses desafios, no primeiro semestre
de 2013, o instituto criou o Programa Indústria Viva, um conjunto
de projetos para impulsionar o desenvolvimento industrial cearense
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99
Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP). O Ceará é o primeiro estado do
Nordeste, terceiro do país, a aplicar a metodologia criada pela FIEP.
A consolidação das informações e a análise de todas as etapas resultaram em uma
publicação lançada no dia 26 de maio, na
sede da FIEC. Terminada a fase de diagnóstico, os próximos passos incluem o desenho
e desenvolvimento de rotas estratégicas, em
cada um dos setores e áreas identificados
como portadores de futuro.
O Núcleo de Inteligência Industrial também realiza estudos periódicos sobre a economia cearense e a brasileira, em parceria
com a Confederação Nacional da Indústria
(CNI). São os Indicadores Industriais, Sondagem Industrial, Sondagem da Construção
e Índice de Confiança do Empresário Industrial (ICEI). A área também elabora estudos
e pesquisas sobre a produtividade de setores
industriais, a exemplo do estudo setorial realizado para o setor de vestuário, em parceria
com o Sindicato das Indústrias de Confecções de Roupas de Homem e Vestuário do
Estado do Ceará (Sindroupas) e o Sindicato das Indústrias de Confecção de Roupas
e Chapéus de Senhoras do Estado do Ceará
(Sindconfecções). Para o setor, o INDI realiza
atualização mensal da pesquisa.
Em parceria com o Sindicato das Indústrias de Alimentos e Rações Balanceadas do
Estado do Ceará (Sindialimentos), o núcleo
está finalizando estudo sobre o setor e as
empresas passíveis de associação. Foram
Recicla Nordeste 2012
concluídos em 2013 estudos sobre a região
do baixo Jaguaribe e sobre a realidade e os
desafios da indústria cearense e brasileira.
A área também realiza estudos em parceria
com o Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial (SENAI/CE).
O núcleo também faz acompanhamento
de conjuntura e de determinantes da competitividade, por meio do Panorama Industrial
e cartas econômicas setoriais e temáticas,
a exemplo das cartas sobre a falta de trabalhador qualificado e evolução dos grupos de
pesquisa do Ceará.
O eixo de atuação da inovação contempla
atividades para criação de um ecossistema de
inovação do estado, envolvendo academia,
empresas e governo. (Veja matéria Estímulo à
Inovação, na página 40.) No eixo de integração, merece destaque as instalações dos Polos
Regionais de Inovação e Casas da Indústria
da região Jaguaribana e do Cariri, em 31 de
outubro e 5 de agosto, respectivamente. Os
polos atuam para descentralizar o desenvolvimento industrial do estado, permitindo o
crescimento equilibrado, além de estimular o
protagonismo do empresariado da região, de
forma a tornar mais inovadores, produtivos
e competitivos empresas e municípios. Por
meio da Casa da Indústria, estarão disponíveis os serviços do Serviço Social da Indústria
(SESI/CE), SENAI/CE, Instituto Euvaldo
Lodi (IEL/CE), Centro Internacional de Negócios (CIN/CE), Instituto FIEC de Responsabilidade Social (FIRESO) e INDI.
Ao longo dos últimos oito anos, o INDI
atuou na viabilização de projetos determinantes para o desenvolvimento de setores
importantes da economia cearense. São
exemplos as edições de 2010 e 2011 da feira Recicla Nordeste, e, em 2009, da Mostra
Recicla Nordeste, promovidas pelo Sindicato das Empresas de Reciclagem de Resíduos
Sólidos Domésticos e Industriais do Estado
do Ceará (Sindiverde), com mostra de produtos, serviços e empresas para o setor de
reciclagem e que contou com a realização do
Seminário de Reciclagem e Meio Ambiente,
com a presença de palestrantes de relevância
nacional e internacional.
Para o setor de móveis, em parceria com o
Sindicato das Indústrias do Mobiliário do Estado do Ceará (Sindimóveis), Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)
e Agência de Desenvolvimento do Estado do
Ceará (Adece), o INDI articulou a concepção
e implantação do projeto para atendimento
ao polo moveleiro de Marco, concluído em
2012, quando as espécies de plantas com potencial para atender ao setor foram descobertas e passaram a fase de testes.
Também em 2012, o INDI, em parceria
com a Câmara Setorial Mineral da Adece,
elaborou projeto e plano de negócios para
implantação da Central de Serviços e Comercialização de Rocha Ornamental. A Câmara Setorial de Trigo é parceria do INDI na
elaboração e execução de um programa de
beneficiamento de trigo, qualificação de padarias e posterior fornecimento do pão beneficiado ao governo estadual.
Pelo Sibratec, instrumento do governo
federal de articulação e aproximação da
comunidade científica e tecnológica com
empresas, operado pela Financiadora de
Estudos e Projetos (Finep), o INDI apoiou
o desenvolvimento de atividades de consultoria, avaliação e apoio ao desenvolvimento das micro, pequenas e médias indústrias
cearenses. Em 2012, foram atendidas 70 empresas nos ramos químico, de confecção e
alimentício. As ações foram realizadas em
parceria com o Núcleo de Tecnologia Indus-
trial do Ceará (Nutec), Universidade Federal do Ceará (UFC), Instituto Centro de Ensino Tecnológico (Centec), Instituto Federal
de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará
(IFCE), Banco do Nordeste do Brasil (BNB)
e Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).
Em 2009, em articulação com o BNB, foi
desenvolvido projeto de apoio ao Sindicato
das Indústrias Refinadoras de Cera de Carnaúba do Estado do Ceará (Sindicarnaúba),
no valor de 80 000 reais. Em parceria com a
Federação da Agricultura e Pecuária do Estado do Ceará (Faec), Sebrae, Embrapa, Sindicato das Indústrias de Beneficiamento de Castanha de Caju e Amêndoas Vegetais do Estado
do Ceará (Sindicaju) e SESI/CE, por meio do
Cozinha Brasil, em 2008, o INDI contribuiu
para o projeto de articulação da cadeia produtiva do caju. No âmbito do projeto, foi lançado
o livro Agronegócio do caju no Ceará: Cenário
atual e propostas inovadoras.
Mediante convênio celebrado com o
Sebrae, em 2009, o INDI elaborou um diagnóstico do município de Sobral, abrangendo
as variáveis econômicas, sociais e inter-relações
institucionais relacionadas ao processo de desenvolvimento. Foram listados os arranjos produtivos locais existentes e as potencialidades da
Mercado de Capitais
C
om o objetivo de aproximar os dois agentes do mercado, investidores e tomadores, viabilizando o aproveitamento das
oportunidades e aumento da produtividade e eficiência, o INDI lançou, em novembro de 2013, o Núcleo de Mercado
de Capitais do Ceará. Formam o núcleo as seguintes instituições: FIEC, INDI, IEL/CE, Instituto Brasileiro de Mercado de
Capitais (Ibmec), Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef/CE), Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec/CE), Adece, BNB, Sebrae, Rede de Incubadoras, Conselho Regional de Contabilidade
do Estado do Ceará (CRC/CE), Conselho Regional de Economia do Ceará (Corecon/CE), Conselho Regional de Administração
do Ceará (CRA/CE) e Instituto Fa7.
Um portal foi desenvolvido para disseminar informações relevantes sobre o mercado de capitais, democratizando o entendimento sobre o tema e possibilitando conexões entre os públicos
interessados. Representantes das entidades que formam o
núcleo estão elaborando o Plano Estratégico para execução de
ações até 2015.
Para este ano, estão previstos dois eventos. O primeiro para outubro, cuja temática será a abertura das empresas para o mercado
de capitais. O segundo deve ocorrer durante o Inova Ceará 2014, em
novembro, para disseminar a experiência de aceleradoras em investimentos de risco, voltado para micro e pequenas empresas.
Presidente do IBMEC palestra sobre mercado de
capitais durante lançamento do núcleo cearense
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101
Guia Industrial
E
laborado desde 1942, o Guia Industrial é uma publicação tradicional do INDI, que reúne informações sobre empresas cearenses,
listadas por razão social, nome fantasia, endereço, CNPJ, número
de empregados, faturamento, tipo de atividade econômica e produtos
fabricados. A edição de 2014 traz mais de 5 200 empresas, das
quais 1 228 são associadas aos sindicatos patronais filiados à FIEC e
textos sobre assuntos de interesse do setor industrial, com destaque para
páginas especiais sobre o Mapa Estratégico da Indústria (2013-2022) e
o Programa de Desenvolvimento Associativo (PDA).
Na edição 2014, além do número superior de cadastros, os leitores
têm acesso a um guia bilingue, em português-inglês nas versões impressa e virtual, com destaque no layout das páginas para as empresas
Lançamento do Guia Industrial, edição 2014
sindicalizadas, com QR Code, código que permite escanear pelo smartphone e identificar informações sobre os 39 sindicatos associados à FIEC, de forma a incentivar
a filiação de empresas não cadastradas nos sindicatos e no guia. O acesso também é possível via
internet, por meio de login e senha. O guia também está disponível em aplicativos para smartphones com sistemas operacionais IOS e Android.
Desde 2013, a publicação possui versão on-line, à qual é possível
ter acesso por meio de login e senha que permitem ver o conteúdo
integral na área restrita do site. Outra facilidade oferecida é a consulta
customizada por atividade econômica, CNPJ, município, número de
empregados, razão social, nome fantasia e/ou produto, cujo resultado
poderá ser exportado para o formato XLS (planilha Excel), possibilitando a elaboração de relatórios e malas diretas.
O guia vem evoluindo ao longo dos anos. Na edição anterior,
constavam 38% das empresas sindicalizadas, ao passo que, na
edição de 2014, estão cadastradas 62%. A edição 2012-2013
teve acréscimo de 40% em relação à edição de 2011, que trouxe
informações de 3 500 empresas cearenses, quase 30% a mais em
relação à edição anterior. Atualmente com periodicidade anual, é um
instrumento de pesquisa, planejamento e direcionamento de vendas e
fechamento de negócios com empresas do estado.
região, visando descobrir os desafios e quais
aspectos contribuem para o desenvolvimento
desses aglomerados produtivos.
No Ceará, o INDI foi responsável pela
implantação do Movimento Brasil Competitivo, iniciativa na CNI para contribuir
para a melhoria da competitividade das organizações privadas e da qualidade e produtividade das organizações públicas, de
maneira sustentável, elevando a qualidade
de vida da população brasileira. No estado,
foi criado o Movimento Ceará Competitivo, sob a liderança da FIEC.
Facilidade de crédito
O Posto de Informações FIEC/BNDES,
instalado na Unidade de Articulação de
Crédito do INDI, nos últimos anos tem se
tornado uma das unidades de referência
nacional, na visão do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), no tocante às ações em todo o estado, servindo, inclusive, como modelo para
implantação de novas unidades. A atuação
do posto consiste em assessoria econômico-financeira, identificação e solução de pro-
blemas e indicação dos melhores recursos
disponíveis no mercado de crédito.
A equipe realiza atendimento a todos os setores da economia, priorizando a indústria. Os
atendimentos são feitos de forma presencial, na
sede da FIEC, por telefone, em eventos e feiras
e na sede das empresas, sob demanda. De 2006
a 2014, foram realizados 18 721 atendimentos.
Tendo como foco prioritário as micro,
pequenas e médias empresas do setor produtivo, o posto de informações tem por objetivo levar conhecimento e esclarecimento
das linhas e programas de investimentos do
BNDES e receber e acompanhar as demandas no banco, sempre no intuito de manter
o crescimento da economia cearense e o desenvolvimento e geração de emprego e renda,
bem como a competitividade empresarial.
Inaugurado em 20 de novembro de 2000
por meio de um termo de cooperação entre
a FIEC e o BNDES, o Posto de Informações
registrou, até agosto de 2014, pedidos de financiamento de mais 32 000 empresas. Até
2013, houve crescimentos exponenciais no
número de operação para o Ceará desde a
inauguração do posto. O número de operações do BNDES, de 2000 a 2012, cresceu
4 279%. Já o valor desembolsado pelo banco para o Ceará, de 2001 até 2012, cresceu
612%. Em 2013, o BNDES desembolsou 2,49
bilhões de reais, em mais de 24 000 operações de crédito, para o Ceará.
Dentre as conquistas do posto estão a inclusão do capital de giro associado ao produto
Finame, um financiamento, por intermédio
de instituições financeiras credenciadas, para
produção e aquisição de máquinas e equipamentos novos, de fabricação nacional; inclusão de compra de insumos pelo Cartão BNDES para o setor de embalagens; captação de
recursos para eventos técnicos e sociais do
estado; negociação e inclusão do setor de trigo
no Cartão BNDES; reversão de decisões de indeferimentos de pleitos no BNDES; captação
de recursos para ações de interiorização; articulação e ações com principais agentes financeiros do estado (Banco do Brasil, Banco do
Nordeste, Caixa Econômica Federal e Bradesco), visando facilitar o acesso ao crédito.
O posto atua levando informações sobre
linhas e programas de financiamento ao interior do estado, alcançando, em 2012, todos
os municípios cearenses por meio do Cartão BNDES e atendimento mais efetivo nas
mesorregiões Norte, Centro e Sul do Ceará.
O estado foi o primeiro das regiões Norte e
Nordeste, e um dos únicos no Brasil, a atingir
a meta de 100% de cobertura com operações
Evolução dos desembolsos do BNDES
para o estado do Ceará (em R$ mil)
EVOLUÇÃO DOS DESEMBOLSOS DO BNDES PARA O ESTADO DO CEARÁ (Em R$ mil)
Ano
2006
Desembolsos 539
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
447
961
1 969
3 592
2 488
3 008
2 485
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103
do BNDES no território.
Em 2012, o posto realizou rodadas de negócio para a cadeia produtiva do trigo, a fim
de promover operações entre os elos da cadeia.
Em julho deste ano, o setor foi mobilizado visando ao aumento da base de fornecedores de
máquinas, equipamentos e insumos do Cartão
BNDES. Houve reuniões com os principais
moinhos cearenses e técnicos do BNDES para
efetuar o credenciamento, reduzindo custos
de insumos para o setor de panificação.
O posto também realiza palestras nas
principais instituições de classe do Ceará,
como Sebrae, Federação do Comércio de
Bens, Serviços e Turismo do Estado do Ceará
(Fecomércio/CE), Câmara dos Dirigentes Lojistas (CDL) e sindicatos patronais, para apresentar linhas e programas de financiamento.
A Unidade de Articulação de Crédito
foi a responsável por planejar no Ceará, em
2012, o Programa de Financiamento Inovador de Empresas de Pequeno e Médio Porte
(Finpyme), desenvolvido pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID/CII), em
parceria com a CNI, para implantar metodo-
logias de identificação e diagnóstico de empresas para melhorar a posição competitiva, bem
como o acesso a fontes de financiamento a
seus projetos de expansão. O programa incluiu
atividades de seleção e treinamento de consultores; assinatura do convênio entre FIEC, BID
e CNI; palestra sobre o programa nos sindicatos patronais para captação de empresas
(Simec, Sindtrigo, Sindipan, Sindquímica e
Sindiserrarias), pré-seleção de empresas, lançamento do programa e seleção de empresas.
A atividade está em fase de finalização e entrega de diagnósticos às empresas e BID.
Em 2013, membros da CNI visitaram
o posto no intuito de conhecer melhor sua
atuação. Na ocasião, foi realizada pesquisa
entre os empresários cearenses, na qual 100%
declararam excelência no atendimento e atuação proativa. A pesquisa serviu de base para
a implantação da Rede de Núcleo de Crédito
(NAC), de atuação nacional entre as federações de indústria, semelhante à Rede CIN.
Por sua relevância, o posto foi convidado, em
2012, pelo BNDES, a apresentar as principais
ações, sistemática e estratégias adotadas.
Nossa homenagem à gestão de Roberto Macêdo à frente
da FIEC com ações dedicadas ao associativismo e ao
desenvolvimento do setor industrial do Estado do Ceará,
tornando-o mais dinâmico e competitivo.
Sindicouros/Ce
Braço social
da indústria
O Instituto FIEC de Responsabilidade Social garante
ações socialmente responsáveis para a indústria
cearense em parceria com a sociedade civil,
estimulando a formação de redes de colaboração
C
riado pela Federação das Indústrias
do Estado do Ceará (FIEC) em março de 2005 e originado do grupo de
ação social existente desde 1998, sob
a gestão da jornalista Wânia Cysne Dummar,
o Instituto FIEC de Responsabilidade Social
(FIRESO) nasceu com o desafio de disseminar a cultura de responsabilidade social no
segmento empresarial local, colaborando para
o alcance das metas do Mapa Estratégico da
Indústria 2007-2015. Nesse contexto, Wânia
Dummar ressalta a atitude empreendedora da
FIEC na época, “pois o conceito de responsabilidade social ganhava espaço, por se tratar de
um tema relativamente novo, em torno do qual
ainda havia ideias e opiniões bastante diversas”.
Atualmente, a responsabilidade social é
fator-chave para a competitividade no mundo
dos negócios, ganhando gradativamente mais
importância ao incorporar temas relacionados
a ética, transparência, inovação e sustentabilidade. “A questão está posta. Qual o futuro de
uma empresa sem responsabilidade social? Ela
é o ponto de partida de toda empresa que busca
alcançar credibilidade e longevidade no mercado viabilizando uma relação harmoniosa entre
os fatores econômicos, ambientais e sociais”, diz
Wânia Dummar, vice-presidente do FIRESO.
Nos oito anos da gestão de Roberto Macêdo
na FIEC (ele também preside o FIRESO), a entidade passou a enfatizar ações que focassem a
sensibilização empresarial para a questão da responsabilidade social. Desde então, são diversas
ações encabeçadas pelo instituto estimulando
redes de cooperação na esfera social. Atualmente, o FIRESO desenvolve suas ações em quatro
programas prioritários: Formação Cidadã, Difusão da Cultura Indígena e do Patrimônio Histórico, Segurança Pública e Voluntariado. E tem no
“Educar para Sustentabilidade” uma iniciativa de
interdisciplinar os programas.
A questão está posta. Qual o futuro de uma
empresa sem responsabilidade social? Ela
é o ponto de partida de toda empresa que busca
alcançar credibilidade e longevidade no mercado
viabilizando uma relação harmoniosa entre os
fatores econômicos, ambientais e sociais
Wânia Dummar, vice-presidente do FIRESO
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107
Formação cidadã
O
Programa Formação Cidadã foi criado para disseminar o conhecimento e a cultura da responsabilidade social dentro
das instituições de ensino superior (IES), visando formar estudantes e educadores com a compreensão da realidade
social. Essa filosofia tem sido disseminada por meio de cursos de extensão, palestras, atividades extracurriculares
como o Ação Global, articulação entre as IES e a sociedade civil e na inserção da temática na grade curricular (ensino, pesquisa e extensão), além da realização anual do encontro de responsabilidade social no ensino superior.
Desde sua fundação, em 2002, o programa formou uma rede de 25 instituições dentre universidades e faculdades
(incluindo cinco em Aracati e uma em Sobral) que o integram e pensam conjuntamente ações de impacto social. Em 2012, o
Formação Cidadã recebeu o reconhecimento da Confederação Nacional da Indústria (CNI) como Tecnologia Social
Bem-Sucedida. Hoje, é citado como exemplo para outras federações de indústria do país.
Merece destaque o fato de o Formação Cidadã não estar relacionado tão somente à realização de disciplinas de responsabilidade social, meio ambiente e temas afins na grade curricular de cursos e instituições de ensino, mas também a encontros, seminários e vivências. E o mais relevante: envolve os alunos e professores em atendimentos comunitários, programas
sociais e cursos gratuitos em benefício da coletividade.
Em 2012, durante a comemoração dos dez anos de atividades, a entidade realizou o 5º Encontro de Responsabilidade
Social do Ensino Superior com o tema Multiculturalidade e Educação. Na ocasião, experiências de responsabilidade social
na sala de aula – e fora dela – foram apresentadas, bem como realizados minicursos com os eixos temáticos de gestão da
diversidade, mediação de conflito, relações étnico-culturais, inteligência emocional e voluntariado.
Conheça os parceiros do Formação Cidadã
Universidade Anhanguera, Centro Universitário Estácio FIC, Centro Universitário Unichristus, Faculdade Cearense (FAC) ,
Faculdade Darcy Ribeiro (FDR), Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará (Faece), Faculdade Farias Brito (FFB), Faculdade de
Fortaleza (Fafor), Faculdade Grande Fortaleza (FGF), Faculdade Latino Americana de Educação (Flated), Faculdade Nordeste
Devry – Fanor, Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza (Fametro), Faculdade Lourenço Filho (FLF), Faculdade Sete de
Setembro (Fa7), Faculdade Terra Nordeste (Fatene), Faculdade de Tecnologia Intensiva (Fateci), Instituto Dom José (IDJ), Instituto Federal do Ceará (Fortaleza), Academia Estadual de Segurança Pública (AESP), Universidade do Vale do Acaraú (Sobral),
Faculdades Inta (Sobral), Faculdade Luciano Feijão – FLF (Sobral), Instituto de Estudos e Desenvolvimento Humano –
Ieducare (Sobral), Instituto Federal do Ceará (Sobral) e Faculdade Vale do Jaguaribe (Aracati)
5° Encontro de Responsabilidade Social no
Ensino Superior, realizado em 2012 na FIEC
Difusão da cultura indígena
O programa Difusão da Cultura Indígena:
Memória e Patrimônio Artístico é a ação do
FIRESO que tem contribuído para o desenvolvimento comunitário das etnias indígenas
do Ceará, promovendo a equidade social por
meio do fortalecimento da identidade social
e cultural das comunidades atendidas. Atualmente, a iniciativa atende as etnias Tremembé,
em Itarema e Itapipoca; Jenipapo-Kanindé,
em Aquiraz; Kanindé de Aratuba, na Serra de
Aratuba; Tapeba, em Caucaia; e Pitaguary, em
Maracanaú e Pacatuba.
A realização de oficinas nas próprias comunidades é a principal atividade do programa. Cada oficina atende cerca de 20 pessoas e
visa desenvolver técnicas artesanais para aperfeiçoar a qualidade do artesanato produzido
pelos indígenas. Os produtos são vendidos nas
próprias comunidades, em feiras e eventos,
e também na loja Toré-Torem, mantida pelo
Instituto, em parceria com o governo do estado, na Central de Artesanato Luiza Távora
(Ceart), em Fortaleza. Somente em 2013, foram 138 pessoas atendidas por diversas oficinas, como de Tratamento de Sementes, Gestão
de Negócios e Serigrafia. Além disso, as obras
artísticas são encaminhadas ao acervo indí-
gena e são exibidas ao público nas exposições
realizadas em colégios, faculdades e eventos
do estado. Vale salientar que, de forma concomitante, o FIRESO auxilia os indígenas no
cadastro de artesão no governo estadual, profissionalizando os grupos produtivos.
As oficinas são voltadas a jovens, adultos e
crianças e ocorrem em grupos produtivos, ou
de forma isolada. Além disso, não se restringem à questão da técnica para manutenção da
memória ancestral, mas também a conteúdos
que os capacitem para a gestão de negócios.
Outro foco das oficinas é a preocupação com
o meio ambiente. Os materiais utilizados nos
artesanatos são encontrados dentro da própria
comunidade, e existe a preocupação para que
não ocorra a degradação do meio ambiente na
extração da matéria-prima.
Também idealizado por Wânia Dummar, o
programa presta um importante serviço à sociedade, à medida que privilegia a manutenção das culturas mediante a preservação das
práticas artísticas e artesanais. Todas as ações
realizadas com as comunidades são discutidas
de forma coletiva antes de serem realizadas,
a fim de respeitar as culturas, com conteúdos
que não interfiram na sua dinâmica.
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109
Loja Toré-Torem, na Ceart
Oficina de artes com índios tremembés em Itarema
“Esse programa possibilitou um novo olhar
por parte do empresariado cearense de como
enfrentar o problema das desigualdades sociais, desenvolvendo um papel que não pode
ser exercido somente pelo poder público, ou
organizações não governamentais isoladamente”, afirma Wânia Dummar.
Neste ano, o FIRESO, a Secretaria de Turismo e a Secretaria de Cultura do estado estão
juntas na criação de um Centro de Referência
da Cultura Indígena, destinado a preservar
a memória e o patrimônio artístico indígena
cearense. O equipamento cultural ocupará um
espaço no Centro de Turismo (Emcetur), no
Centro de Fortaleza, e contará com um acervo de 600 peças tradicionais. Além disso, para
este ano o instituto conta com o patrocínio do
Conselho Nacional do SESI para desenvolver o
projeto de potencialização das cadeias produtivas do artesanato indígena.
Segundo Wânia Dummar, os resultados
do Programa Difusão da Cultura Indígena:
Memória e Patrimônio Artístico indicam que
quando se qualificam as comunidades locais,
elas obtêm uma melhor qualidade e confiabilidade de seus parceiros nas cadeias locais de
suprimentos: “Eis o X da questão: criar uma
comunicação de duas vias abertas e produtivas
com públicos ou populações vulneráveis não só
melhora a reputação e a confiabilidade de uma
empresa – também abre novas oportunidades
de negócio, promovendo a inclusão social, geração de renda e o desenvolvimento social de
mercados sustentáveis”.
Segurança pública
Outra linha de atuação do FIRESO, que ganhou destaque na gestão Roberto Macêdo, foi o
programa Segurança Pública. A iniciativa promove, desde 2007, formação social de policiais
por meio de ações socioeducativas, visando à
ampliação de competências cognitivas, sociais
e emocionais desses profissionais. O programa
possui uma rede de parcerias, formada principalmente pelos comandos da Polícia Militar,
IES e voluntários, na realização de cursos e
palestras. Em 2013, foram 529 policiais atendidos nos cursos Educação Financeira, Desenvolvendo Competências Emocionais e Saúde e
Qualidade de Vida. O foco para 2014 continua
pautado na demanda da categoria.
Em 2014, por exemplo, o programa Segurança Pública realizou um ciclo de palestras
sobre drogradição. Na oportunidade, foi apresentado o documentário Estados Alterados,
com o objetivo de construir um panorama das
condições sociopolíticas de uma sociedade em
constante desafio com o uso de drogas ilícitas,
com evidência para o crack. Em seguida, foi
ministrada a palestra Problema das Drogas no
Brasil, pelo sociólogo, professor e coordenador
do mestrado profissional em Planejamento Público da Uece, Horácio Frota. Ele abordou os
principais dados relacionados ao consumo de
drogas no país, estatísticas, causas e consequências, ações e desafios para combater tal mal. O
evento teve também participação do psiquiatra
Rino Bonvini, da pedagoga Marta Lucena, do
cabo da PMCE, André Luiz Nunes Galvão, do
psiquiatra Antônio Mourão e da psicóloga Jacqueline Campos de Mesquita.
Já no workshop Qualidade de Vida, ministrado pelo educador físico Eugênio Monteiro, no Centro Psicossocial da Polícia Militar
(Ceops), parceiro do FIRESO no programa, os
policiais receberam orientações e atendimentos
em temas como estresse, depressão e seus impactos na vida pessoal e profissional e a importância da busca do equilíbrio emocional. Foram
repassadas informações sobre saúde, baseadas
no pentáculo da qualidade de vida definido
pela Organização das Nações Unidas (ONU),
que utiliza o método para medir as condições
de vida de um ser humano. Tal método envolve
o bem físico, mental, psicológico e emocional,
relacionamentos sociais, como família e amigos, e também saúde, educação e outras circunstâncias da vida. O objetivo da iniciativa
foi a de proporcionar a excelência pessoal e o
equilíbrio físico, mental e emocional para uma
melhor prestação de serviços à sociedade.
Além do Ceops, os parceiros atuais do
FIRESO na promoção do Programa Segurananuncio_sindceramica.pdf 1 3/9/2014 10:26:48
ça Pública são: Centro Universitário Estácio
FIC, Secretaria de Segurança Pública e Defesa
Social, Secretaria de Saúde do Estado, Secretaria de Saúde do Município, Polícia Militar
do Ceará, Academia Estadual de Segurança
Pública (AESP), Serviço Social da Indústria
(SESI/CE) e Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI/CE).
Voluntariado
Mobilizar colaboradores do Sistema FIEC
para o engajamento em projetos sociais que
atendam os segmentos sociais em situação de
vulnerabilidade. Este é o objetivo do Programa Voluntários criado pelo FIRESO em 2008
e que hoje conta com mais de 50 colaboradores engajados. A iniciativa promove, ao
menos uma vez por mês, atividades lúdicas,
culturais e de apoio social em diversas entidades filantrópicas de Fortaleza e região metropolitana. Além das ações in loco, ou por
meio de campanhas, o grupo realiza a capacitação de seus membros e de pessoas da sociedade. Dentre essas capacitações está o curso
Voluntariado Empresarial, ministrado pela
psicóloga Rocicler Galdino.
O SINDCERAMICA homenageia à gestão de Roberto Macêdo
à frente da FIEC, que procurou dedicar-se às necessidades dos
sindicatos e principalmente da indústria cearense, trabalhando
de forma moderna e atual, contribuindo, assim, para o
crescimento econômico do Estado do Ceará.
Programa de Voluntários promove no abrigo Casa de Nazaré festa junina
Na última edição, com o tema Desenvolvendo Inteligências Sociais, Cognitivas e
Emocionais, foram tratadas questões como O
que leva uma pessoa a ser voluntária? Qual o
aprendizado na realização de um trabalho voluntário? Que habilidades são desenvolvidas
por meio de suas competências sociais, cognitivas e emocionais? O treinamento visa também difundir os conceitos presentes no voluntariado empresarial, definido pelo Instituto
Ethos como “um conjunto de ações realizadas
por empresas para incentivar e apoiar o envolvimento dos seus funcionários em atividades
voluntárias na comunidade”.
Dentre os destaques do trabalho Programa
de Voluntários está a ação realizada na Casa de
Abrigo Tia Júlia, que assiste crianças de zero a
sete anos em processo de adoção ou em situação de risco. Em parceria com outras institui-
ções parceiras, a exemplo da Faculdade 7 de
Setembro, os voluntários promovem atividades
lúdicas, como teatro de bonecos, desenhos,
pinturas de rosto e contação de histórias, atendendo cerca de 40 crianças em cada encontro.
Outra entidade que recebe atenção especial
do FIRESO é o Abrigo Casa de Nazaré, no qual
os voluntários promovem eventos de fim de
ano e festejos juninos, além de encampar diversas campanhas, como a ação Neste Natal Adote
um Idoso. A intenção é fazer com que os colaboradores do Sistema FIEC possam contribuir
com materiais como sabonetes, pastas de dente,
desodorantes, colônias, escovas de dente, fraldas geriátricas, toalhas, lençóis, alimentos não
perecíveis e leite em pó para serem entregues
aos idosos do local. Além desse material, é possível entregar presentes e cartões com mensagens destinadas às idosas.
A gestão do Programa Voluntários do
FIRESO é baseada no princípio de rede de relacionamento mediante o aporte da tecnologia
para socialização das experiências. Além disso,
existe uma coordenação exercida por um comitê gestor que tem as atribuições de mobilizar os
membros do grupo, planejar os encontros de
formação e monitorar e acompanhar a execução dos projetos. Como estratégias de execução
das atividades, o primeiro passo foi realizar
campanhas dos colaboradores para engajamento, seguida da criação de slogan e identidade visual para o programa, bem como a socialização
de experiências com outros grupos de voluntários, dentre outras ações.
Pão, Educação e Arte
N
os anos 2007 e 2008, o FIRESO desenvolveu importante ação no
segmento de panificação do Ceará. Intitulado Pão, Educação e Arte,
a iniciativa buscava disseminar a cultura da responsabilidade social,
em parceria com o Sindicato das Indústrias de Panificação e Confeitaria do
Estado do Ceará (Sindpan), por meio de cursos de arte, cultura e esporte para
crianças e adolescentes. O objetivo era a geração de impactos positivos nas
comunidades, motivando crianças e jovens, que, ao adquirirem novos conhecimentos, aumentassem sua autoestima e melhorassem, inclusive, o rendimento
e o comportamento na escola.
As ações eram realizadas nas comunidades próximas das padarias, mediante parcerias com associações comunitárias e escolas. Após dois anos sob
a coordenação da FIEC, as ações deste projeto foram assumidas pelo Instituto
Pão, Educação e Arte criado pelo Sindpan.
CIN
Ceará exportador
e sustentável
Centro Internacional de Negócios da FIEC estimula a expansão dos
produtos cearenses no mercado mundial por meio da mudança de
atitude dos empresários nas suas relações com o mercado externo
P
or meio do Centro Internacional de
Negócios (CIN), a Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC)
tem estimulado a criação de uma
cultura exportadora e a consequente mudança de atitude dos empresários nas suas relações com o mercado externo. Missão que ganhou ainda mais destaque na gestão Roberto
Proença de Macêdo a partir de ações voltadas
às exportações sustentáveis. Nesse sentido, já
em 2006, o CIN/CE desenvolveu no estado
o Exporta CIN, programa da Confederação
Nacional da Indústria (CNI) com o objetivo
de facilitar o processo de internacionalização
das empresas via assessoria técnica orientada ao fechamento de negócios. A iniciativa
forneceu atendimento individualizado às
empresas, que foram conduzidas pelo ciclo
completo da exportação: avaliação da capacidade exportadora, definição e análise de
mercado-alvo, planejamento, prospecção in
loco e concretização do negócio.
Também em 2006, o CIN/CE e a Agência Americana de Desenvolvimento Internacional (Usaid),
ligada à Embaixada dos Estados Unidos, elaboraram o estudo O Impacto dos Transportes
e Logística na Competitividade das Indústrias
do Estado do Ceará, que identificou os principais entraves logísticos dos processos de
exportação/importação e quantificou os sobrecustos que impactam na competitividade
internacional da indústria do Ceará. Dentre
os objetivos o trabalho sugeriu melhorias em
nível público e privado, de forma a otimizar e
baratear o processo e, consequentemente, tornar os produtos cearenses mais competitivos
no mercado internacional.
Por meio de um convênio firmado neste ano com a Comissão Europeia, o CIN/
CE realizou diversos projetos no âmbito do
Eurocentro Ceará, dentre eles a participação no encontro setorial Tecnoflores ocorrido em Holambra, São Paulo, com a arregimentação de cinco empresas do setor;
participação de cinco empresas cearenses
das áreas de moda praia e moda feminina
no ES Texfair, em Blumenau/SC, onde tiveram reuniões com potenciais compradores
internacionais de seus produtos.
Também por meio do Eurocentro, o CIN/
CE realizou o encontro setorial Al-Invest
Fruit Brasil. Com a ampliação do financiamento por parte da Comissão Europeia, o
evento teve a participação de 25 empresários
da Europa (Alemanha, Bélgica, Espanha,
França, Holanda e Itália). Durante três dias,
os empreendedores tiveram a oportunidade de conhecer e negociar com 89 empresas
brasileiras dos estados do Amazonas, Bahia,
Ceará, Minas Gerais, Pará, Piauí, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte,
Roraima e Sergipe. Participaram também do
encontro e das negociações empresas argentinas das cidades de Buenos Aires e Rosário.
O CIN/CE promoveu ainda, em 2006, a
participação de dez empresas cearenses no
encontro setorial Al-Invest Aquinvest Brasil
(setor de pescado), realizado durante a Feira
Nacional do Camarão (Fenacam) em Natal
(RN). No segmento de camarão, a entidade
possibilitou a ida de três empresas cearenses
ao encontro setorial Eurofish 2006, realizado
em Bruxelas, Bélgica. O evento foi dividido
em três momentos: visita técnica, seminário
técnico e rodadas de negócio com agendas
programadas entre empresas da América Latina e da União Europeia.
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115
Missões internacionais
E
m 2007, as ações do CIN/CE para expandir as exportações cearenses tiveram início com a aprovação, na Câmara de Comércio
Exterior (Camex), de um projeto de promoção comercial no
exterior para a organização da missão empresarial brasileira à feira
Expo Alimentos, em Miami. No mesmo ano, o CIN organizou, em parceria
com o Sindicato da Indústria da Construção Civil do Ceará (Sinduscon)
e a Cooperativa da Construção Civil (Coopercon), duas edições da
missão empresarial cearense à China. Ocorridas nos períodos de 14
a 28 de abril e 12 a 25 de outubro de 2007, as comitivas contaram
com 24 e 18 participantes, respectivamente. Ambas as missões tiveram
como principal objetivo participar da Canton Fair, segunda maior feira
multissetorial do mundo, e realizar visitas técnicas em Shanghai. O CIN
organizou ainda a segunda missão Brasil-Portugal às cidades de Lisboa,
Porto e Viana do Castelo, com um total de 81 participantes; e a missão
à Fruit Logistics, na Alemanha, da qual participaram três empresas
brasileiras. Também em 2007, o CIN/CE realizou, na FIEC, o 1o Fórum
de Direito Marítimo, Navegação e Logística do Estado do Ceará, com a
participação de mais de 270 inscritos.
No ano de 2008, o centro participou como colaborador da missão
integrada à Fruit Logística, enviando oito empresas para o evento. Neste
ano, o CIN promoveu mais duas missões à China. Na primeira, via Dubai,
participaram 20 empresas dos setores de informática, embalagens,
confecções, construção civil, têxtil, químico e de bebidas, dos estados
do Ceará, São Paulo, Minas Gerais, Mato Grosso e Rio Grande do Sul. O
principal objetivo foi visitar a 103ª edição da Canton Fair. Na segunda,
a missão contou com a participação de empresas cearenses do setor de
eletroeletrônico e de um centro de pesquisa do setor de tecnologia.
Ainda em 2008, o CIN/CE participou como colaborador da missão
integrada a Hannover Mess, na Alemanha,
enviando duas empresas para a feira: Sangati
Berga e Coelce. Articulou também a participação de dez pessoas, entre empresários,
representantes do governo do Ceará e de instituições como o Serviço Brasileiro de Apoio
às Micro e Pequenas Empresa (Sebrae),
Correios e Transnordestina S.A ao Fórum de
Liderança da Indústria Logística, no estado de
Nebraska, Estados Unidos.
Naquele ano, o CIN/CE enviou uma
missão a Portugal, ao Distrito de Aveiro, onde
foi assinado protocolo de cooperação entre
a Associação Industrial do Distrito de Aveiro
(Aida) e a FIEC. Entre 19 e 23 de novembro,
o CIN/CE liderou uma delegação de 13
empresários à 12ª Edição da Feira Internacional de Cabo Verde, na Cidade da Praia.
Na ocasião, foram realizados agendamentos
entre os empresários cearenses, portugueses
e cabo-verdianos.
Livre de mosca azul
Em visita à FIEC, em 2008, o embaixador
dos Estados Unidos, Clifford Sobel, ouviu
uma detalhada argumentação do empresário
e vice-presidente da Federação, Carlos Prado,
que produz e exporta melão para a Europa, e
do superintendente do CIN, Eduardo Bezerra Neto, sobre o fato de o Polo Apodi-Jaguaribe (área produtora de frutas no Ceará) ser
livre da mosca azul. Após o pedido de ajuda a Clifford Sobel, ele interviu diretamente
no United States Department of Agriculture
(Departamento de Agricultura dos Estados
Unidos). Em menos de dois meses após o
encontro, o governo americano reconheceu
os municípios cearenses e do Rio Grande do
Norte como áreas livres da chamada “mosca
azul”. A decisão encerrou uma penosa e longa
luta dos fruticultores do Ceará e abriu caminho para que as frutas aqui produzidas fossem exportadas para o mercado consumidor
norte-americano.
Em 2009, o CIN/CE promoveu a ida de
empresários cearenses a mais três eventos
internacionais. No primeiro, articulou a participação de 39 industriais de dez estados
brasileiros na 10ª edição da feira Alimentaria, ocorrida em Lisboa. No segundo, comandou a ida de dois empresários do Ceará
à feira industrial de Hannover, na Alemanha,
1° Fórum de Direito Marítimo, em 2007, realizado na FIEC
direcionada ao setor de tecnologia. Outros
dois empresários do setor de serviços foram
enviados pelo CIN/CE à feira multissetorial
Filda, em Angola.
Ainda em 2009, o CIN/CE realizou o 2o
Fórum de Direito Marítimo, Portuário e Logística do Ceará. A nova edição marcou a
consolidação do fórum no calendário nacional e contou com a presença de experts nas
áreas de comércio exterior, logística e direito
de vários estados brasileiros. Também neste
ano, o CIN/CE assinou convênio de cooperação técnica com a Apex-Brasil e a CNI para
a instalação de uma das cinco unidades de
atendimento às empresas no país. Dentre os
objetivos da unidade estão o de aumentar a
base exportadora, transformando não exportadores em exportadores ativos; e de auxiliar
o ingresso permanente de novas empresas
capazes de expandir e diversificar a base exportadora brasileira.
Em 2009, o CIN/CE deu início ao projeto Prospect. Uma iniciativa piloto realizada
em parceria com a CNI/Rede CIN e cofinanciada pela União Europeia por meio do
programa Al-Invest, que tem como objetivo
realizar prospecção de mercado no leste europeu, com destaque para Polônia e República Tcheca, a fim de munir as empresas com
informações estratégicas que facilitem sua
entrada neste mercado. Naquele ano, o projeto contou com duas etapas de prospecção
in loco: em agosto, viagem de pré-prospecção
à Varsóvia e a Praga, com o objetivo de coletar informações sobre concorrência, preços
e preferências dos consumidores nos pontos de venda dos produtos contemplados
no projeto (moda masculina, infantil, praia,
íntima, ginástica e bijuteria. Em setembro,
houve viagem de prospecção aos mercados
da Polônia e República Tcheca, juntamente
com representantes de cinco CINs. Durante a
viagem, foram realizadas visitas a potenciais
compradores dos produtos brasileiros do setor indumentário. As empresas participantes
do projeto receberam relatório completo com
o mapeamento dos mercados e das oportunidades identificadas.
Em 2010, o CIN/CE promoveu mais duas
missões internacionais à China. A quarta
edição ocorreu de 9 a 20 de abril de 2010, e
contou com 27 empresários, sendo 21 do setor químico (insumos, cosméticos, saneantes,
Carlos Prado (terno claro) conseguiu que o governo americano liberasse a compra do melão cearense
tintas, fármacos e plásticos) e seis dos setores
metalmecânico, bebidas, telecomunicações e
comércio internacional. Como resultado, as
empresas do setor químico promoveram a
compra de máquinas chinesas. A quinta missão, ocorrida de 23 de outubro a 6 de novembro, foi direcionada a empresários calçadistas
do Cariri. Contou com a participação de 16,
que visitaram, além da China, Taiwan. Em
pesquisa feita pelo CIN/CE, após o evento,
os participantes afirmaram que pretendiam
adquirir 3,5 milhões de dólares em máquinas
para a produção de calçados. Angola e Espanha foram outros dois destinos, em 2010, das
missões do CIN/CE. De 20 a 25 de julho, a
entidade levou um grupo de 28 participantes
para a sétima edição da Feira Internacional
de Luanda, em Angola. E, de 20 a 28 de março, 18 empresários cearenses do setor de alimentos e bebidas participaram da missão à
Filda, em Madri, na Espanha.
Em 2011, durante o primeiro semestre,
o CIN/CE desenvolveu a segunda edição do
Projeto Prospect: Prospecção de Mercado
para o Setor Químico na Europa. O programa foi aprovado no âmbito do Programa Al-Invest e cofinanciado pela Comissão Europeia, beneficiando 16 empresas do setor de
cosméticos. Na sequência, o CIN/CE, em
parceria com o Sindicato das Indústrias de
Confecção de Roupas e Chapéus de Senhoras
do Estado do Ceará (Sindconfecções), Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
(SENAI/CE) e Sebrae, levou 16 empresários
|
117
cearenses à missão internacional do projeto
polo de moda, que visitou a feira Who’s Next
e Prêt-à-Porter em Paris e o Circuito Comercial de Milão. A missão visou ampliar os
conceitos e a visão dos participantes quanto à
inovação e ao diferencial competitivo para o
setor têxtil-vestuário.
Visando contribuir para o estreitamento
das relações econômicas e empresariais entre
Ceará e Portugal, o CIN/CE organizou uma
missão que trouxe ao estado sete empresas
portuguesas dos setores metalmecânico, móveis, construção civil e afins, além da diretora
geral da Aida e o vice-presidente da Associação Nacional das Empresas do Setor Metalmecânico (ANEMM). Também na relação
com os portugueses, o CIN/CE organizou
uma rodada de negócios com a participação
de 89 empresas inscritas, sendo 59 brasileiras e 30 estrangeiras, oriundas de Portugal
e Angola. O trabalho rendeu 195 encontros
pré-agendados. Destes, 101 foram efetivados,
nos setores de agronegócio, comércio exterior, construção civil, energias renováveis,
indústria, jurídico, meio ambiente, prestação
de serviço e tecnologia da informação.
Ainda em 2011, o CIN/CE promoveu
mais uma missão internacional à China. A
viagem teve a participação de 78 empresários
cearenses, dos setores metalmecânico, químico, reciclagem, rações, construção civil,
serraria, confecções, couros e calçados. A delegação participou da 110ª edição da Canton
Fair, além de visitar canteiros de obras e o
porto de Shangai.
Empresários cearenses reunidos na Canton Fair de 2012
Estados Unidos
E
m 2012, o esforço de levar empresários cearenses além-mar, especialmente os filiados aos sindicatos da
FIEC, ganhou ainda mais estímulos, com
a inserção de destinos ainda não explorados. O novo alvo foi a cidade de Orlando,
na Flórida (EUA), onde ocorre a International Plastics Showcase. A missão do
CIN/CE, a pedido do Sindicato das Empresas de Reciclagem de Resíduos Sólidos
Domésticos e Industriais do Estado do
Ceará (Sindiverde), levou 12 empresários,
de oito empresas, além de representantes
do INDI e do SENAI. Também para os
Estados Unidos, o CIN, em parceria com
o SENAI, promoveu a missão Circuito
Moda Nova York, que propiciou aos participantes uma oportunidade de ampliar
sua visão sobre o mundo dos negócios e
entender a importância e valorização do
design no desenvolvimento dos seus produtos. Ao total, participaram 13 pessoas,
sendo sete empresários, três estilistas e
três representantes institucionais.
Outro destino inédito que teve destaque em 2012 foi Cabo Verde, na África.
Na oportunidade, o CIN/CE apoiou a
Ceará Trade Brasil na ida de 26 empresários para participar da Feira Internacional de Cabo Verde. O objetivo foi prospectar oportunidades comerciais para
as empresas cearenses. Além da feira, a
programação contemplou a realização de
visitas técnicas a empresas cabo-verdianas e instituições de fomento, bem como
participação em rodadas de negócios
com importadores africanos.
Naquele ano, mais duas missões à China foram promovidas pelo CIN/CE. No
mês de outubro, a entidade levou 14 empresários (de diversos sindicatos da FIEC)
para participar da Feira de Cantão, em
Guangzhou. A feira é considerada a maior
multissetorial do mundo. Na segunda
missão, para atender o Sindicato da Indústria de Curtimento de Couros e Peles
do Estado do Ceará (Sindicouros), o CIN
levou empresários do setor para a feira All
China Leather, em Xangai. A missão visava levantar informações do setor coureiro
Foram realizadas várias missões para o Circuito Moda Nova York
chinês, uma vez que o país é um dos principais concorrentes do couro brasileiro.
Ainda em 2012, outros 21 empresários
sindicalizados, dos setores metalmecânico,
químico, energias e alimentos, receberam o
apoio do CIN/CE para participar da missão
empresarial à Feira Industrial de Hannover,
na Alemanha. O grupo contou com estande de apoio, intérpretes, circuitos guiados,
rodadas de negócio e visitas técnicas às empresas alemãs Man, Class, Grohe, Instituto
Frauhofer e Mercedes-Bens.
Em outubro, outros três empresários cearenses foram levados em missão para a feira
Sial Paris, na França. No mês de dezembro,
o presidente do Sindiverde, Marcos Augusto
Albuquerque, e do Sindicato das Indústrias de
Mobiliário do Estado do Ceará (Sindmóveis),
Geraldo Osterno Júnior, participaram da
missão de importadores brasileiros a Aveiro,
Portugal. O evento contemplou os setores de
atividade mais representativos da região de
Aveiro: agroalimentar, materiais de construção, cerâmica (louça sanitária, revestimento
e utilidade doméstica), moldes, calçado e
mobiliário. Todos os custos da missão foram
pagos pela Aida, parceira do CIN/CE.
Também em 2012, o CIN/CE realizou a
terceira edição do projeto Prospect: Prospecção de Mercado para o Setor Cosmético na
América Latina, na Colômbia. A metodologia
foi desenvolvida pela equipe do CIN/CE e ab-
sorvida no portfólio de produtos e serviços
da Rede Brasileira de Centros Internacionais
de Negócios (Rede CIN). Em novembro, a
FIEC, por meio do CIN/CE, firmou uma
parceria com a Federação do Comércio de
Bens, Serviços e Turismo do Estado do Ceará
(Fecomércio) para a instalação, na FIEC, de
um posto avançado para emissão de certificado digital. O local foi inaugurado no ano
seguinte. O 3o Fórum de Direito Marítimo foi
realizado também neste ano, e contou com a
participação de 220 pessoas, dentre elas autoridades da Secretaria de Portos (SEP) e do
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e
Comércio Exterior (MDIC).
Reunião na embaixada do Brasil na Colômbia, do
Projeto Prospect 2012
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119
Cariri
A parceria com os sindicatos filiados à FIEC
para a realização de missões internacionais
continuou sendo a tônica das atividades desenvolvidas pela entidade em 2013. Por iniciativa do Sindiverde, o CIN/CE organizou uma
missão empresarial à Suécia e à Alemanha, que
contou com 46 participantes de seis sindicatos,
com o objetivo de visitar empresas recicladoras
de resíduos em Estocolmo e participar da Feira
K, em Dusseldorf. Na sequência, veio a demanda do Sindicouros. Para este, o CIN promoveu
a missão empresarial à India International Leather Fair (IILF), feira do setor de couros que
é realizada anualmente em Nova Delhi. A viagem teve como objetivo levantar informações
do setor coureiro no mercado indiano, visando
expandir as compras dos produtos cearenses.
Assim como nos últimos dois anos, a FIEC,
por meio do CIN/CE, em parceria com o
SENAI/CE, realizou mais uma edição do Circuito Moda Nova York – Missão de Capacitação e Pesquisa de Tendências, que propiciou
aos participantes uma oportunidade de ampliar
sua visão sobre o mundo dos negócios e entender a importância e valorização do design.
Com o mesmo objetivo, o CIN articulou, na
sequência, uma missão para o Circuito Moda
Londres, na Inglaterra.
Por sua vez, os empresários calçadistas
do Cariri, região Sul do Ceará, foram beneficiados com a realização de uma missão para
a Itália. Desta vez à Feira Micam, que contou
com a presença de empresas filiadas ao Sindicato das Indústrias de Calçados e Vestuário de
Juazeiro do Norte e Região (Sindindústria). O
principal objetivo da missão foi a participação
na mostra italiana de calçados de Milano. O
grupo participou, ainda, de visitas técnicas
e capacitações. Também para o setor de calçados, o CIN/CE lançou a quarta edição do
Projeto Prospect. A ação conduziu uma prospecção de mercado no Peru e identificou potenciais oportunidades de mercado. A ação,
com abrangência nacional, foi articulada pelo
CIN/CE. Teve a colaboração dos estados de
Pernambuco, Sergipe e Alagoas. Ainda em
2013, o CIN/CE promoveu uma rodada de
negócios com quatro compradores internacionais da América Latina interessados em moda,
alimentos e bebidas. Os compradores se reuniram com 30 empresas brasileiras e realizaram
sete visitas técnicas, totalizando 70 reuniões.
Em razão do reconhecimento do
know-how do CIN/CE obtidos em ações e
missões internacionais, a entidade foi escolhida, em 2014, pela CNI, para ser uma das emissoras do Carnê ATA no Brasil. O Carnê ATA é
uma espécie de passaporte para mercadorias,
aceito em mais de 70 países. Trata-se de um
procedimento aduaneiro em que mercadorias
podem ingressar em um território aduaneiro
com a suspensão dos tributos. Sua emissão
ocorre por meio de entidades oficialmente reconhecidas e credenciadas pelas autoridades
aduaneiras do país, no caso brasileiro, pela
Receita Federal do Brasil.
Neste ano, a entidade já promoveu duas
ações voltadas para o mercado europeu: a missão prospectiva à Europain (França) e o seminário Oportunidades de Comércio e Investimentos – União Europeia e Ceará. A missão
teve articulação nacional do CIN/CE e colaboração dos CINs de Alagoas, Paraná, Pará e
Rio Grande do Norte. No total, 63 empresários
participaram de uma programação em Paris
que contou com visita a feiras, encontros técnicos e treinamento. Já o seminário conseguiu
reunir, na FIEC, representantes das embaixadas
da Alemanha, Bélgica, Dinamarca, Eslováquia,
Espanha, França, Itália, Países Baixos, Polônia,
Portugal, Reino Unido, República Tcheca, Romênia e Suécia. Ao todo, 103 pessoas prestigiaram o evento. Após o seminário, foi realizada
a sessão de networking com representantes dos
países-membros presentes, totalizando 25 encontros para os empresários cearenses.
Também sob a coordenação nacional do
CIN/CE, que arregimentou a participação dos
Cento e três pessoas participaram este ano, na FIEC, do seminário
sobre a Visão Europeia e Ceará
CINs do Mato Grosso, Paraná, Santa Catarina
e Pernambuco, foi realizada a terceira missão
do Circuito Moda Nova York. O evento contou com cursos de curta duração na escola de
moda e design Parsons, visitas técnicas guiadas
a lojas de departamento e fast-fashion na cidade. No total, 21 pessoas participaram da ação,
que contou com o apoio financeiro da Apex-Brasil. Ainda neste ano, o CIN promoveu, a
pedido do Sindmóveis, uma missão ao Salão
Internacional de Móveis de Milão, na Itália. A
delegação foi composta por 20 associados do
setor moveleiro cearense.
Em julho passado, o CIN/CE foi um dos
organizadores do Encontro Empresarial do
BRICS 2014, evento da CNI que ocorreu em
Fortaleza, antecedendo a 6a Cúpula do BRICS.
O encontro teve um total de 755 inscritos dos
cinco países que compõem o bloco econômico.
Ao final da programação de palestras sobre as
perspectivas econômicas e de integração, foi realizado um business networking, no qual ocorreram 603 encontros e gerou uma expectativa
de negócios na ordem de 3,8 bilhões de dólares
nos próximos 12 meses.
Encontro Empresarial do BRICS 2014,
evento da CNI que ocorreu em Fortaleza,
antecedendo a 6a Cúpula do BRICS, teve
um total de 755 inscritos dos cinco países
que compõem o bloco econômico
Museu da Indústria
O prédio que abriga o Museu da Indústria foi projetado por Adolfo Herbster em meados do século 19
Legado para
o estado
Trata-se de um equipamento arrojado e dinâmico, unindo
passado, presente e futuro, capaz de estimular a economia e o
desenvolvimento do Ceará
I
dealizado no final da década de 1990 pelo
ex-superintendente da Federação das Indústrias do Estado do Ceará, Danilo Pereira, o Museu da Indústria, inaugurado no dia
10 de setembro pela gestão Roberto Proença
de Macêdo, é um dos grandes legados do Sistema FIEC para o estado. Da localização, no
Centro de Fortaleza, próximo a equipamentos
como o Centro Dragão do Mar, Santa Casa de
Misericórdia, Estação Professor João Felipe, Seminário da Prainha, 10ª Região Militar, Teatro
José de Alencar, Paço Municipal, Catedral Metropolitana e Emcetur, dentre outros, o espaço
passa a ser referência em termos culturais não
só no estado, mas no país, sendo atualmente
um dos mais modernos instrumentos de disseminação da história da indústria.
Da ideia inicial até a concepção e execução
do projeto, foram várias etapas e adaptações
para se chegar à conclusão do sonho de tornar
de fácil acesso ao público a história da indústria cearense. Processo que teve início com a
escolha do prédio construído no fim do século
19, localizado no principal corredor histórico
do Centro da cidade, passando pela restauração do edifício depois de 20 anos de abandono e pela organização do acervo, procurando
aliar a tecnologia com a preservação física de
peças e documentos.
Situado no número 143 da rua João Moreira, esquina com a Floriano Peixoto, em frente
Prédio antes do processo de restauração
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123
Iremos produzir livros,
teremos uma loja de
souvenir, alugaremos espaço
para lançamentos de produtos.
Enfim, queremos ter fontes de
renda próprias. O museu será
sustentável
Luis Carlos Sabadia, gerente do
Museu da Indústria
Espaço contempla o antigo, por
meio de peças físicas, com o
moderno, por meio do virtual
ao Passeio Público, o edifício que abriga o Museu da Indústria foi projetado pelo arquiteto
Adolfo Herbster, em meados do século 19, para
sediar a Sociedade União Cearense – primeiro
clube social de Fortaleza. Depois disso, abrigou
o Hotel do Norte, Correios (entre 1895 e 1935)
e The Ceará Tramway Light & Power Co. Ltda.,
empresa inglesa que atuava no fornecimento de
energia elétrica e no serviço de bonde da cidade. O edifício se tornou mais tarde patrimônio
da Coelce, que o vendeu ao Serviço Social da
Indústria (SESI/CE) praticamente em ruínas.
Tombado pelo Instituto do Patrimônio
Histórico e Artístico Nacional (Iphan), por
meio da Lei 9 109 de 30 de julho de 1968, o
imóvel foi restaurado entre 2005 e 2007, con-
tando com parceria do Iphan e da Universidade de Fortaleza (Unifor), sob a liderança do
arquiteto Domingos Cruz Linheiro, para abrigar o museu mediante o patrocínio de várias
empresas e instituições a partir de recursos da
Lei Rouanet. Como parte das adaptações que
levaram à execução da obra, foi preciso ampliar o espaço inicial previsto porque foi constatado que as instalações não eram suficientes
para abrigar todo o museu, sobretudo a partir
da concepção virtual.
Por conta disso, foi preciso incluir no projeto a construção de anexo ao lado do museu
a ser utilizado pela administração. O resultado foi a criação de um equipamento arrojado e
dinâmico, que une passado, presente e futuro,
capaz de estimular a economia e o desenvolvimento do estado, permitindo a interação entre
visitantes, pesquisadores, educadores, estudantes, profissionais e investidores de vários
países. Além da construção do anexo, foram
revistos os principais sistemas instalados na
edificação, nas áreas de eletricidade, segurança, ar-condicionado, etc.
Um dos aspectos também inovadores em
relação ao museu é o seu modelo de gestão. De
acordo com o gerente do equipamento, Luis
Carlos Beltrão Sabadia, o espaço foi projetado para ser sustentável. Nesse sentido, a ideia é
que a amplitude do seu acervo e a sua localização contribuam para que haja várias fontes de
recursos próprios. O espaço, por estar situado
em um tradicional corredor histórico turístico de
Fortaleza, deverá ser incluso no roteiro de visitação da capital. As instalações poderão ainda ser
utilizadas por empresas para a realização de eventos com a renda revertida em favor do museu.
Para isso, destaca Sabadia, além do espaço
de exposição destinado à indústria, que ele define como de longa duração (permanente), há
outros multiusos com dois auditórios (70 e 180
lugares), que poderão ser usados para palestras
e apresentações artísticas. Sabadia diz que outra
área de atuação a ser proposta é a coprodução
de livros de arte a serem comercializados. “Iremos produzir livros, teremos uma loja de sou-
venir, alugaremos espaço para lançamentos de
produtos. Enfim, queremos ter fontes de renda
próprias. O museu será sustentável.”
O gerente também cita ainda a possibilidade de ações voltadas à realização de projetos
curatoriais relacionados à indústria, que poderão ser inseridos no acervo do museu, uma vez
que o modelo de tecnologia adotada permite
a sua atualização a qualquer tempo. Segundo
Sabadia, o equipamento poderá se tornar ferramenta importante na área de educação ao gerar parcerias. “Queremos atrair os jovens e isso
será plenamente possível por termos aqui grande poder de atratividade tanto em termos de
tecnologia como de geração de conhecimento."
Indústria e cultura são inseparáveis
C
urador responsável pela instalação do
Museu da Indústria, Júlio Heilbron, proprietário da EMC Mkt Cultural, diz que o
conceito principal adotado no equipamento é
que indústria e cultura são inseparáveis como
símbolos do modo de produção das sociedades em épocas distintas. "O que existe
em termos culturais em cada época está
relacionado diretamente ao que foi produzido pela indústria. Nesse contexto, é preciso
compreender os aspectos que dizem respeito
a economia, história, etc.".
No caso do Ceará, o Museu da Indústria terá
a característica da contemporaneidade como
marca. Assim, o visitante poderá tanto ter acesso a peças físicas, bem como acessar a história
por meio do acervo virtual. Outra situação
possível no espaço é que, graças à tecnologia
utilizada, o acervo poderá ser atualizado sempre
que houver elementos para tal. "Isso será possível porque o sistema de tecnologia utilizado pelo
museu possui uma série de terminais integrados
em uma rede única de dados, oferecendo várias
possibilidades. A base de informação é única,
mas pode ser ajustada para receber novos
dados para atualização", conta Heilbron.
De acordo com ele, atualmente há uma
base com cerca de 70 000 informações em
rede do acervo virtual do museu, mas esta rede
está preparada para que diariamente informações possam ser ajustadas. Para a formação do
acervo, houve uma pesquisa sobre o Ceará desde o século 19 até hoje, que possibilitará ao pú-
blico visitante navegar pelo Brasil e o mundo. Além
disso, o visitante tem desde a linha do tempo até
a tendência de futuro nos negócios no Ceará. São
ao todo dez ilhas para navegação virtual.
Outro ponto de destaque é que há possibilidades, segundo Heilbron, de despertar sentimentos
por meio de músicas e filmes, já que mexe com a
história. Em termos técnicos, o equipamento conta
com tecnologia de última geração, com placas de
multimídia, telas de retroprojeção com luz de dia
(à base de policarboneto compacto semitransparente). Dessa forma, o visitante, na entrada do salão de exposição, terá a introdução da história do
Ceará e do país, conhecerá fatos históricos como a
chegada ao Brasil do príncipe regente de Portugal,
D. João, que, fugindo de Napoleão Bonaparte,
resolveu transferir, em 1808, a corte portuguesa
para sua mais importante colônia, passando por
Parte interna com escadaria preservada do século 19
O que existe em
termos culturais em
cada época está relacionado
diretamente ao que foi
produzido pela indústria
Júlio Heilbron, curador responsável
pela instalação do Museu
imagens de marcas, produtos e indústrias que
remontam o início da industrialização no estado.
Já nessa introdução haverá um impacto
visual causado pelo sistema de projeção centralizado, que provoca sensação de imersão no tempo
e na história da indústria cearense. O tipo de tec-
nologia adotada só existe em dois outros museus
no Brasil: o da Língua Portuguesa e o Museu do
Futebol, ambos em São Paulo. O pavilhão seguinte
é dividido em nove ilhas virtuais com sistema
interativo. Do lado esquerdo, em frente às ilhas,
objetos que pertenceram a indústrias cearenses
em séculos passados materializam o acervo.
No fundo do salão, uma tela maior exibirá
projeções que serão permanentemente renovadas
sobre segmentos da indústria cearense. No último
ambiente, telas exibem simultaneamente as potencialidades de negócios promissores no Ceará,
inclusive no ramo do agronegócio, o caminho das
águas e o futuro previsto para o estado. Na ilha,
que expõe o caminho das águas, é demonstrado
como o gerenciamento hídrico vem abrindo fronteiras e proporcionando o desenvolvimento industrial
em diversas regiões cearenses. A exposição se encerra com uma projeção centralizada dos negócios
que prometem se consolidar nos próximos anos.
Roteiro da exposição de longa duração
ILHA 1. Filme panorâmico dando um resumo dos eventos
mais importantes da história do Ceará. O mesmo é projetado
numa tela panorâmica semicircular de 12 metros de largura e
inclui também imagens em dois terminais de vídeo de 50’’.
ILHA 2. Com imagens do primeiro estande do Ceará na
Exposição Nacional da Indústria de 1861, uma máquina de
costurar couro, uma prensa para couro, uma maleta centenária (característica para o transporte de ferramentas), um
alambique para cachaça e um filme sobre a época. Esta ilha
apresenta ícones da protoindústria.
ILHA 3. A indústria têxtil está presente a partir de uma enorme
balança para pesar os fardos de algodão, um tear manual,
máquina de costura do início do século 20 e, representando
um costume cultural, uma escultura de Mussa Lyra: uma
senhora, vestida de chita, costurando numa máquina familiar.
ILHA 4. A indústria cultural, com um filme que mostra os mais
diversos aspectos da cultura cearense. Esta ilha apresenta edições antigas de obras de José de Alencar e Rachel de Queiroz,
assim como exemplares de literatura de cordel sobre temas
da indústria. Duas máquinas, ícones da indústria cultural, uma
Lynotipo e uma impressora Heidelberg, completam a área.
ILHA 5. Linha do tempo interativa. Apresentada de forma que o
visitante possa interagir com ela através das telas “touchscreen”
e terminais com eventos históricos no mundo, no Brasil e no
Ceará, em três blocos. O primeiro de 1612 a 1889, o segundo
de 1890 a 1941 e o terceiro de 1942 aos dias de hoje.
ILHA 6. Novos negócios no Ceará: equipamento interativo
através de tela “touch-screen”, com três terminais de vídeo
sobre novas oportunidades de negócio no Ceará.
ILHA 7. Equipamento interativo para navegar nos sites de
museus da indústria em diversas capitais do mundo.
ILHA 8. Tela panorâmica de oito metros de largura, na qual se
projeta um filme sobre as possibilidades para o futuro do Ceará.
ILHA 9. Três terminais interativos com “touch-screen”, em que
o visitante poderá navegar pelo site da FIEC.
Os filmes contam com um sistema de amplificação do
som em colunas, que permite ao visitante escutar a música
somente quando se encontra na frente das telas. No meio do
salão, uma escultura de uma mulher trabalhando em renda
de bilros, realizada com descartes industriais. A peça é do
escultor José Pinto.
Máquina de
costura do início
do século 20
Posse
"Não quero passar em branco. Quero ser uma pessoa pública, mas com simplicidade e com a ajuda de todos os sindicatos e da diretoria eleita"
Beto Studart é o
10º presidente a
dirigir a FIEC
O pleito que elegeu a nova diretoria da FIEC por aclamação foi
realizado no dia 14 de março, com a participação de todos os
delegados representantes dos 39 sindicatos filiados à entidade
O
empresário Jorge Alberto Vieira Studart Gomes, Beto
Studart, assume a presidência da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC) no próximo dia 22 de
setembro durante assembleia geral do Conselho de Representantes da instituição para um mandato único de cinco anos.
Além da solenidade oficial na manhã do dia 22, às 8h, na Casa
da Indústria, no auditório Waldyr Diogo de Siqueira, os eventos
relativos à transmissão de cargo marcam para o dia 25 de setembro, no La Maison Dunas, uma posse festiva. Antes, no dia 19 de
setembro, o presidente da FIEC, Roberto Proença de Macêdo, reúne os colaboradores da Casa da Indústria, às 16h, no auditório
Waldyr Diogo, quando fará suas despedidas do corpo funcional
do Sistema FIEC.
Ao substituir o atual presidente Roberto Macêdo, Beto Studart
será o 10º presidente na história da FIEC em 64 anos de existência. Além de Roberto Macêdo, ocuparam o cargo máximo da entidade representativa do setor industrial cearense: Waldyr Diogo
de Siqueira (1950-1962), Thomás Pompeu de Souza Brasil Netto
(1962-1971), José Raimundo Gondim (1968-1971), Francisco José
Andrade Silveira (1971-1986), José Flávio Leite Costa Lima (19771986), Luiz Esteves Neto (1986-1992), Fernando Cirino Gurgel
(1992-1999) e Jorge Parente Frota Júnior (1999-2006).
O pleito que elegeu a nova diretoria da FIEC por aclamação
foi realizado no dia 14 de março, com a participação de todos os
delegados representantes dos 39 sindicatos filiados à entidade. Na
ocasião, o presidente Roberto Macêdo abriu a solenidade agradecendo a presença dos representantes sindicais e lembrando sua
participação em três eleições da instituição. Ele destacou o momento atual como especial, já que o processo se deu de forma democrática, tranquila e inédita no formato de aclamação. Em seguida, a palavra foi facultada aos participantes, que destacaram o
trabalho profícuo, coletivo e de coesão em prol do setor industrial
realizado pelo presidente Roberto Macêdo, como também se manifestaram sobre os desafios de continuidade e de transformações
que o novo presidente enfrentará.
Ao falar já como presidente eleito, Beto Studart disse que está
consciente dos desafios em assumir a presidência de uma instituição como a FIEC, “tão importante para o estado do Ceará”, mas que
não faltará empenho em construir um grande mandato. Ressaltou
que está empenhado e disposto a trabalhar em conjunto com os
sindicatos, sempre com responsabilidade e simplicidade, mas deixando uma marca positiva no desenvolvimento da indústria e da
economia: “Não quero passar em branco. Quero ser uma pessoa
pública, mas com simplicidade e com a ajuda de todos os sindicatos
e da diretoria eleita”.
A chapa única encabeçada por Beto Studart é composta por 35
membros, tendo na 1ª vice-presidência Alexandre Pereira e, como
demais vice-presidentes, Roberto Sérgio Ferreira, Carlos Fujita e Hélio Perdigão. Ocuparão as diretorias administrativa e financeira, respectivamente, Ricardo Cavalcante e Edgar Gadelha. Marcus Venícius
Rocha Silva e Ricard Pereira assumirão como adjuntos as diretorias
administrativa e financeira. Alexandre Pereira e Fernando Cirino
serão os delegados titulares na Confederação Nacional da Indústria
(CNI), enquanto Jorge Parente Frota Júnior e o próprio Beto Studart
serão os delegados suplentes. Veja a composição completa.
Nova diretoria
PRESIDENTE
Beto Studart (Sinduscon)
1º VICE-PRESIDENTE
Alexandre Pereira (Sindpan)
VICE-PRESIDENTES
Hélio Perdigão (Sindiembalagens)
Roberto Sérgio Ferreira (Sinduscon)
Carlos Fujita (Sinduscon)
DIRETORES
Diretor administrativo
Ricardo Cavalcante (Sindibrita)
Diretor administrativo adjunto
Marcus Venícius Rocha Silva (Sindconfecções)
Diretor financeiro
Edgar Gadelha (Sindicarnaúba)
Diretor financeiro adjunto
Ricard Pereira (Simec)
Diretores
José Agostinho Carneiro de Alcântara (Sindserrarias)
Roseane Oliveira de Medeiros (Sindicouros)
Carlos Rubens Alencar (Simagran)
Marcos Soares (Sindquímica)
Elias de Souza Carmo (Sindienergia)
Marcos Augusto Nogueira de Albuquerque (Sindverde)
Jaime Bellicanta (Sincalf)
José Alberto Bessa Júnior (Sindrações)
Verônica Perdigão (Sinditêxtil)
Francisco Eulálio Santiago Costa (Sindgráfica)
Luiz Francisco Juaçaba Esteves (Sindiembalagens)
Francisco José Lima Matos (Sinduscon)
Geraldo Bastos Osterno Júnior (Sindmóveis)
Lauro Martins Oliveira Filho (Sindpan)
Luiz Eugênio Pontes (Sindtrigo)
Francisco Demontier Mendes Aragão (Simagran)
CONSELHO FISCAL
Titulares
Marcos Silva Montenegro (Sindalgodão)
Germano Maia (Sinditêxtil)
Vanildo Lima Marcelo (Sifavec)
Suplentes
Aluísio da Silva Ramalho (Sindredes)
Adriano Monteiro Costa Lima (Sindroupas)
Marco Veríssimo de Oliveira (Sindipneus)
DELEGADOS NA CNI
Titulares
Alexandre Pereira (Sindpan)
Fernando Cirino Gurgel (Simec)
Suplentes
Jorge Parente (Sindlaticínios)
Beto Studart (Sinduscon)
|
129
130 | REVISTADAFIEC | Agosto de 2014

/sistemafiec @fieconline

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