Programa de Governo para a Mensa Brasil para

Transcrição

Programa de Governo para a Mensa Brasil para 2012-2013
Chapa do Marcelo Abrileri
É com um misto de satisfação e preocupação que eu comunico a vocês a minha proposta de governança para a Mensa
Brasil para o próximo biênio 2012-2013.
Satisfação de um lado, pois acredito saber o que deve ser feito para que possamos ter uma associação mais ativa, melhor
estruturada e que poderá oferecer muito mais a todos nós associados.
Preocupação de outro, pois sei que não será fácil liderar uma associação intelectualmente tão especial, composta pela
parte mais nobre da população brasileira.
E por esse último ponto, quero dizer, desde já, que para mim é uma honra poder participar deste momento e espero, se
Presidente for, poder pôr em prática tudo o que tenho em mente, para o bem de todos nós.
Quero dizer também que não sou político, nunca fui e não gosto muito de política. Portanto, não estou agora, e não estarei
durante a campanha, pedindo votos. Estarei apenas apresentando as ideias minhas e da nossa chapa, as quais acreditamos
serem possíveis de serem implementadas em prol de uma Mensa melhor.
No entanto, quero demonstrar o meu maior respeito à administração atual e a todo o trabalho que é feito e entendo que,
se não fosse ela, talvez nem estivéssemos aqui hoje com esta oportunidade de vislumbrar um futuro melhor. Portanto
meus parabéns à Cris e a todos do comitê executivo, e também ao Ricardo, nosso psicólogo responsável e à Taly que cuida
da nossa TI, pessoas hoje que voluntariamente dedicam parte de seu tempo e energia em prol de manter a Mensa hoje e
que já trabalharam muito também para que ela não morresse. Sem dúvida as ações de vocês já fazem parte da história da
Mensa Brasil e nada irá mudar isso.
E, por conta disso, até bem pouco tempo atrás, nem passava pela minha cabeça me candidatar para a presidência da
Mensa Brasil. No entanto, continuava percebendo a insatisfação de muitos, percebia também a minha insatisfação com
várias coisas e, mesmo ouvindo que tudo era muito difícil e complicado, comecei a perceber e acreditar que seria possível
fazer diferente e que seria possível melhorar o cenário atual.
Foi só por conta disso que, muito recentemente, pensei em me lançar presidente da Mensa Brasil, pois acredito realmente
que é possível fazer diferente, que é possível construir em cima de todo esse belo trabalho que já foi feito e que é possível
vislumbrar um novo momento muito bonito para a Mensa Brasil e para todos nós associados.
Mas sei também de que não sou capaz de fazer isso sozinho. Então, precisava me cercar de pessoas que tivessem, no meu
entender, além de inteligência (algo que não falta aqui), a mesma energia e que acreditassem que seria possível fazer uma
Programa de Governo para a Mensa Brasil 2012-2013 – Chapa de Marcelo Abrileri
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Mensa melhor, mas que também tivessem as competências específicas para os cargos e tarefas que estavam à frente e que
pudessem oferecer tudo isso envolto em uma boa camada de relacionamento, de modo que pudessem ouvir, compreender
e ajudar a implementar tudo o que estará planejado, bem como atender os desejos dos nossos associados.
Foi com tudo isso em mente que formamos a nossa chapa com 5 mensans que considero bastante competentes para seus
cargos, os quais apresento agora a vocês:
NOSSA CHAPA
Presidente
Marcelo Abrileri é empresário e empreendedor, tendo fundado e liderado com sucesso várias
empresas, atuando agora na gestão de organizações como Curriculum.com.br (tecnologia para
recrutamento online), Mol (marketing digital) e Amigo Secreto (site de entretenimento sazonal).
Todas as suas empresas ocupam posições de liderança e destaque no mercado em que atuam: hoje
a Curriculum é detentora da maior base de currículos da América Latina, enquanto o site Amigo
Secreto é líder isolado em seu segmento. À frente de seus negócios há mais de 20 anos, destaca-se
pelas inovações que trouxe a cada um dos mercados em que atua. Há mais de 16 anos trabalhando
com Internet, tendo iniciado como fundador de um dos primeiros provedores de acesso no Brasil,
adquiriu conhecimentos e experiências que o tornam especialista em tecnologia e marketing online, atualmente sendo
convidado para ministrar palestras sobre estes temas. Com forte presença e espírito de liderança, procura sempre atuar na
resolução conciliadora de conflitos e com visão de longo prazo. Demonstrou durante toda sua jornada grande habilidade
para manter excelente relacionamento pessoal tanto com investidores e acionistas quanto com seus colaboradores e
liderados, sendo estas as características mais marcantes em sua atuação. Saiba mais sobre Marcelo Abrileri em
http://curriculo.com.br/marcelo
Número Mensa: 805
E-mail: [email protected] ou [email protected]
Telefones: (11) 9101-2000 ou (11) 3368-7654
Endereço: Av. Damasceno Vieira, 839 ap. 142 – Vila Mascote – São Paulo – SP – CEP 04363-040
Vice-Presidente
Julio Machado é pianista e professor, teve a sua orientação artística dirigida pelos melhores
pianistas e professores do cenário nacional. Detentor de várias premiações em concursos de
piano, criou com a sua esposa, a pianista Fernanda Castilho, a Piano Class – um grupo de estudos
de música e arte que tem como norte a preparação para recitais de pianistas amadores e
profissionais, iniciantes ou adiantados. Além da música, a literatura sempre ocupou um espaço
importante na sua vida. Sem estar preso à formação acadêmica nesta área, pôde ampliar seus
horizontes nas mais variadas vertentes literárias - de Machado de Assis a Isaac Asimov, passando
por Balzac e Dostoyevsky, e não descuidando de Cervantes e Poe – a cada uma dedicando o seu
entusiasmo e paixão. Hoje integra a prestigiosa Confraria dos Bibliófilos do Brasil – entidade
dedicada a edição de livros artísticos e artesanais de autores brasileiros. Durante alguns anos
voltou a sua atenção para a história antiga, buscando uma ligação entre mitos, lendas e práticas
rituais desde Gilgamesh e o Egito Antigo, passando pela história da Índia, Oriente e os povos pré-colombianos – e o que
ainda hoje existe na tradição dos nossos índios e na história antiga do Brasil. Movido pelas suas leituras e desejo de
aprender empreendeu com a sua esposa e seu filho (atualmente Mensan) uma viagem de volta ao mundo de 4 meses se
dedicando principalmente ao Oriente e cobrindo um total de 10 países. Investidor no mercado de capitais desde 1988, já
desenvolveu várias abordagens de negociação de ações e derivativos. Atualmente desenvolve um sistema de investimento
baseado na Ocean Theory do investidor J.Sloman, com quem estuda uma possível parceria para representá-lo no Brasil.
Juntamente com o Alphalearning Institute (Suíça) e o cientista Sean Adam, está se especializando numa nova área do
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conhecimento humano que ainda não conta com formação acadêmica – treinamento cerebral através de estímulos ópticoacústicos. Nesta promissora área que está trazendo para a esfera científica vários conceitos ignorados pela ciência
acadêmica ocidental, um novo sistema de aprendizado de piano foi desenvolvido em conjunto com a pianista Fernanda
Castilho, oferecendo as bases para um futuro trabalho acadêmico.
Número Mensa: 841
E-mail: [email protected]
Telefones: (53) 8402-6734 ou (53) 3227-0545
Endereço: Rua Gal. Osório, 1.005 – Centro – Pelotas – RS - CEP: 96020-000
Secretária
Fernanda Castilho é pianista e professora de piano e áreas musicais afins há 23 anos, concluiu seu
Bacharelado em Música - habilitação em Piano pela UFPel aos 21 anos de idade. Foi professora
nesta institutição coordenando alguns dos mais importantes eventos pianísticos do Rio Grande do
Sul. Em 1996 fundou com Júlio Machado a Piano Class, referência em estudos pianísticos e
musicais. Participa ativamente da comunidade musical brasileira participando em cursos, recitais e
festivais. Há 18 anos estuda sobre o ensino e o aprendizado em geral, especialmente a linha
trabalhada por The Institutes for the Achievement of Human Potential (Estados Unidos). Em 2009
foi diplomada em Eletroencefalografia e Treinamento Optico-Acústico das Ondas Cerebrais
(Alphalearning Institute - Suíça) e passou a ministrar o Curso Saber Aprender (Learning to Learn)
vinculado ao próprio Instituto. Unindo as duas áreas de conhecimento, inaugurou com Júlio
Machado em 2010 o Sistema Castilho-Machado de Aprendizagem Musical (SCMAM) que aplica as
teorias e técnicas de aprendizado do Alphalearning Institute à prática musical. Ingressou este ano na Mensa e objetiva com
sua participação na diretoria fortalecer esta sociedade, organizar as atividades e comunicação entre os membros e iluminar
a imagem da Mensa Brasil junto à Mensa Internacional.
Outros interesses: idiomas, dança (ballet e estilos contemporâneos), viagem, hábitos e ritos da população em diferentes
culturas.
Saiba mais sobre Fernanda em:
http://pianoclass.com/fernanda_castilho.html e http://fernandacastilho.info
Número Mensa: 840
Telefones: (53) 8402-6734 ou (53) 3227-0545
Endereço: Rua Gal. Osório, 1.005 – Centro – Pelotas – RS - CEP: 96020-000
Tesoureiro
Rene Meira Medina, 34 anos, casado, residente em Santo André-SP. Mestre em Administração de
Empresas pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS, com especialização em
Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas CEAG-SP. Graduado em Engenharia Elétrica
pelo Instituto Mauá de Tecnologia. Atualmente é Diretor Geral da Gericke Brasil. Experiência em
Tecnologias de manufatura e Administração, com ênfase em Administração da Produção, estratégia de
manufatura, técnicas de negociação e análise multivariada de dados. Professor de Estratégia
Empresarial na Universidade São Marcos.
Número Mensa: 778
Telefones: (11) 9465-1612 ou (11) 4438-5276
Endereço: Rua Independência, 836, Jardim Bela Vista, Santo André – SP – CEP: 09041-310
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Representante Principal (1 de 3)
José Lázaro da Silva é brasileiro, 62 anos de idade, nascido em Minas Gerais mas residente em
São Paulo desde jovem. Trabalha como tradutor técnico e comercial, tendo sido aprovado com a
sexta melhor nota no concurso de tradutores juramentados do Estado de São Paulo. É licenciado
em letras português-inglês, e recebeu o certificado de proficiência em inglês e tradução da
Universidade de Cambridge, e o certificado para professores de inglês, da mesma universidade,
além do certificado de competência operacional da Universidade de Southern Illinois e certificado
de proficiência em inglês da Universidade de Michigan. Antes, aos 18 anos, havia iniciado sua
carreira profissional como bancário, até ser supervisor de contabilidade, e posteriormente entrou
na Ford Brasil, onde permaneceu por 24 anos, tendo cargos de analista na área de engenharia e
tendo sido também supervisor de sistemas em engenharia e em suprimentos, com várias estadias a trabalho nos EUA e
Inglaterra, até aposentar-se, em 1997. Então ficou 5 anos como tradutor na firma de contabilidade e auditoria Arthur
Andersen, deixando então esse emprego para trabalhar por conta própria. Antes da existência da Mensa Brasil foi membro
da British Mensa por aproximadamente dez anos, tendo feito diversas contribuições para a revista enviada a todos os
associados, e em um concurso de textos realizado pela revista ganhou o segundo lugar. Pediu transferência para a Mensa
Brasil em 2011. Está confiante que a Mensa Brasil conseguirá expandir seu quadro de associados para ter grande número
de interessados em variados assuntos, enriquecendo assim a experiência de cada participante nos grupos de interesse
específico. Tem a opinião de que receitas e despesas devem ter um controle rigoroso para garantir o máximo de retorno e
benefício aos associados e o progresso da entidade.
Número Mensa: 844
Telefones: (11) 9522-5761 ou (11) 4125-1917
Endereço: Rua Antônio de Salema, 194, sala 32 – São Bernardo do Campo – SP – CEP: 09726-350
Membros Adicionais do Comitê
E como em nosso estatuto (parágrafo II, parte B), os membros do comitê poderão ser eleitos ou indicados, estamos
formando nossa chapa neste momento com 5 membros e indicaremos/nomearemos os outros 5 membros após o resultado
das eleições, se a vencermos.
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Nosso Programa de Governo
Antes de iniciar esta importante etapa do nosso Programa de Governo preciso fazer algumas considerações.
Primeiramente quero agradecer grandemente a colaboração de todos desta chapa, sem exceção, que
trabalharam muito nestes 15 dias, discutindo inúmeros pontos, buscando informações, compilando textos,
tomando conhecimento de assuntos até então bastante desconhecidos, ponderando e analisando. E o resultado
me orgulha muito, pois a união necessária e o empenho de todos estiveram presentes em todos os momentos.
Quero agradecer muito a todos que enviaram seus formulários, com suas observações, críticas e sugestões. Eles
foram muito úteis para a construção do plano de governo e ajudaram a enriquecê-lo.
E por fim, antes de falar especificamente do nosso plano de governo, é importante abordar um último ponto
muito importante que diz respeito aos fatos ocorridos desde a divulgação da primeira versão de nosso plano, há
cerca de duas semanas, até hoje. Neste período presenciamos discussões intensas com muitos mal-entendidos
sobre o que estamos propondo para a Mensa Brasil e com muita má compreensão sobre vários dos pontos por
nós abordados.
Entendemos então ser extremamente importante e necessário esclarecer alguns pontos que podem ainda estar
nebulosos para alguns associados antes de falarmos sobre o nosso plano.
Gostaria de deixar claro que em alguns aspectos, a nossa compreensão sobre a Mensa Brasil difere da opinião
da atual presidente, Srta. Cristiane Cruz, a qual respeitamos e compreendemos também como válida, pois num
momento de grande dificuldade, foi esta estrutura que salvou a Mensa Brasil possivelmente da sua total
extinção e sem ela talvez sequer tivéssemos a Mensa hoje e queremos novamente reiterar nosso respeito e
admiração por todo o trabalho feito até este momento.
É então com todo o respeito que gostariamos de mostrar as principais diferenças de pensamento das duas
chapas, de acordo com as palavras da nossa própria Presidente atual, conforme e-mail recentemente enviado:
“Eu não entendo a Mensa Brasil como uma empresa por dois motivos. O primeiro é a definição que alguém já
fez na lista: Uma empresa visa o lucro e uma associação visa os associados. O segundo é que não temos
funcionários. Com exceção dos serviços de expediente e da contabilidade, que são executados por prestadores
de serviços contratados, todo o trabalho da Associação é feito por voluntários e isso faz muita diferença.
Quando se contrata um funcionário, paga-se um salário para que ele execute a função e pode-se substitui-lo,
se não corresponder à expectativa. Quando se trabalha com voluntários, é preciso identificar, dentre os que
estão disponíveis, quem é adequado para cada tarefa e motivá-lo a continuar trabalhando. Pode ser que não
haja outro para substituí-lo Não existe um ganho primário (salário), apenas ganhos secundários (satisfação
em contribuir) e o tempo disponível também é secundário, ou seja, somente as horas vagas. Isso faz com que
todos os processos sejam muito mais lentos do que nas empresas e é preciso trabalhar dentro dessa
expectativa.”
Sobre a afirmação “Uma empresa visa o lucro e uma associação visa os associados.”:
Temos aqui nesta breve frase dois pontos muito importantes a serem esclarecidos, o lucro e o interesse de uma
associação.
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Quanto ao lucro
Lucro é simplesmente um balanço positivo entre entradas e saídas. Se houve 20 de entrada e 10 de saída, houve
um lucro de 10. Qualquer pessoa, empresa, entidade de classe, associação, igreja, pode ter lucro. Basta ter no
fim de um período, apurado entradas superiores às saídas. O erro contido na frase-título foi gerado pela falta de
compreensão de elementos básicos de administração.
Sobre lucro ainda, é importante explicar o que é uma associação sem fins lucrativos (caso da Mensa).
Uma empresa quando apura lucro, este normalmente vai para seus acionistas, afinal, é para isso que existe uma
empresa, para gerar lucro para seus acionistas. Estes são os fins.
Já uma associação, quando apura lucro, ele é totalmente revertido para a própria associação. Estes são os fins. E
neste ponto concordamos totalmente que uma associação não é realmente nada parecida com uma empresa.
Portanto, quando lemos, sem fins lucrativos, não podemos entender "sem desejar ter lucro", não é isso, e o
entendimento deverá ser que ninguém será particularmente beneficiado pelos lucros, mas sim a associação
como um todo e consequentemente seus associados. Este é o ponto.
Portanto uma associação pode sim ter lucro e deverá buscá-lo, para seu sustento, crescimento e benefício de
seus associados.
Quanto aos interesses
Agora sobre os interesses de uma associação, ou o que a associação visa. Sim, também entendemos que uma
associação visa os associados, mas entendemos que com lucro ela poderá fazer muito mais pelos seus
associados.
Sobre a afirmação “O segundo é que não temos funcionários.”:
Não temos porque não temos como pagar, mas poderíamos ter, quantos desejarmos e isto aliviaria muito a
carga de trabalho dos voluntários e evitaria muito a necessidade de sempre estar necessitando e dependendo
do trabalho voluntário dos associados para serviços menos intelectuais ou estimulantes.
Pelo nosso estatuto podemos ter até mesmo um Administrador Geral:
III. Gerenciamento administrativo:
A MENSA BRASIL poderá contratar um administrador remunerado por celebração de contrato, o qual deverá
ser aprovado pelo Comitê Executivo; o administrador responderá diretamente ao Presidente. Se assim for
necessário devido ao volume de trabalho, o administrador poderá ter outros auxiliares. Suas funções são:
A) Responder pela operação financeira e administrativa da MENSA BRASIL
B) Efetuar as despesas de menor porte que sejam necessárias
C) Administrar as contas da MENSA BRASIL, juntamente com o Presidente e o Tesoureiro
D) Assessorar o Comitê Executivo sobre investimentos e política administrativa gerencial
E) Quaisquer outras funções administrativas que sejam a ele designadas pelo Comitê Executivo
Sobre a afirmação “Com exceção dos serviços de expediente e da contabilidade, que são executados por
prestadores de serviços contratados, todo o trabalho da Associação é feito por voluntários e isso faz muita
diferença.”:
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Sem dúvida faz muita diferença. O serviço voluntário nem sempre está disponível quando preciso e sem ele a
associação toda sofre. Portanto, uma associação que se preze deverá tentar não depender do trabalho
voluntário na parte operacional, tendo funcionários contratados, em regime de CLT, com salários e benefícios
para trabalhar em prol da associação e dos associados.
Só que isso só é possível com geração de caixa e lucro. Repetindo, lucro este que sempre será revertido para a
associação, em benefício dos associados.
E isto ficou ainda melhor explicado na sequência do texto da nossa atual presidente:
“Quando se contrata um funcionário, paga-se um salário para que ele execute a função e pode-se substitui-lo,
se não corresponder à expectativa.”
Sim, exatamente e a nova administração, se eleita, irá substituir todo e qualquer funcionário que não esteja
prestando um serviço à altura da Mensa Brasil.
Mas talvez surja a pergunta: Poderemos ter ainda trabalhos voluntários?
Sim, lógico que poderemos. Todo e qualquer associado que desejar ajudar com seus conhecimentos, tempo,
energia, será sempre muito bem-vindo, no entanto a Mensa Brasil terá funcionários contratados para executar
todos os serviços operacionais.
Talvez isso já responda um dos motivos do por que muito pouco tem andando na Mensa Brasil. Vejam que a
nossa presidente atual também deixou isso bem claro:
“Quando se trabalha com voluntários, é preciso identificar, dentre os que estão disponíveis, quem é adequado
para cada tarefa e motivá-lo a continuar trabalhando. Pode ser que não haja outro para substituí-lo Não
existe um ganho primário (salário), apenas ganhos secundários (satisfação em contribuir) e o tempo
disponível também é secundário, ou seja, somente as horas vagas. Isso faz com que todos os processos sejam
muito mais lentos do que nas empresas e é preciso trabalhar dentro dessa expectativa.”
É possível perceber aqui claramente por que muitas coisas não tem andado na Mensa Brasil. Isto se dá porque
vivemos de favores, vivemos do trabalho voluntário de heroicos Mensans que se dispõem sem ganho pessoal
algum, a ajudar a associação em prol e benefício de todos.
Portanto, se desejamos que as coisas comecem a andar na Mensa Brasil, precisamos mudar esta realidade!
E para concluir este ponto, apenas a título de exemplo faço uma comparação com um clube, onde há piscinas e
quadras que frequentamos para nosso lazer. Quais os interesses que um clube visa? Os interesses dos seus
associados. É importante agora deixar claro que muitos clubes são associações, tal qual a Mensa Brasil. No
entanto, será que clubes tem funcionários, ou será que são os próprios associados é que vivem lá servindo uns
aos outros?
Acredito que com esta ilustração todos percebemos claramente o que estou querendo dizer. Mesmo a Mensa
Brasil sendo uma associação, ela pode sim ter funcionários e é de vital importância que os tenha, para não
precisar ficar vivendo dos favores do serviço voluntário de outros associados.
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Mediante isso surge a pergunta: Queremos continuar assim? Vivendo de favores, conforme já dito no nosso
programa de governo inicial, do trabalho voluntário de alguns, ou queremos mudar esta realidade?
Se a resposta for, queremos parar de viver de favores, queremos crescer, queremos ter mais serviços a nosso
dispor e ser uma associação de expressão na sociedade, então vamos precisar ter estrutura e funcionários.
Só que para ter estrutura e funcionários, precisaremos gerar caixa e ter lucro, novamente repetindo, lucro esse
que será integralmente revertido para a associação Mensa Brasil a serviço de seus associados.
Sobre isso, é nítida a falta de recursos da Mensa Brasil de hoje. Com uma anuidade de R$ 80,00 e apenas 300
membros ativos a expectativa de faturamento gira em torno de míseros R$ 24.000,00 por ano.
Resultado, não temos uma sede, um endereço onde possamos nos reunir, receber interessados, a imprensa e
qualquer outro que desejar. Sequer temos um número de telefone, não temos uma pessoa em tempo integral
trabalhando pelos nossos interesses.
Agora pense: É essa a estrutura que você acha que deve ter a associação que representa as pessoas mais
inteligentes do Brasil?
Eu acho que não, por isso a minha proposta de governo é bem diferente de tudo o que já existiu até hoje.
Portanto, minha proposta é sim ambiciosa e rompe com vários conceitos arraigados hoje na Mensa Brasil, mas
entendo que é desta forma que a Mensa Brasil poderá fazer uma organização maior, mais forte, que ofereça
mais serviços aos seus associados, mais visível e que seja mais representativa na sociedade, que fará todos nós
nos orgulharmos ainda mais de sermos um Mensan brasileiro.
Nosso plano
O plano de nossa chapa está dividido em 6 grandes partes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Oferecer mais e melhores serviços aos associados
Estruturar a parte administrativa da Mensa Brasil
Aumentar significativamente a visibilidade da Mensa Brasil perante a sociedade
Aumentar significativamente o número de associados
Estrutura de despesas
Construindo uma estrutura geradora de caixa
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1. Oferecer mais e melhores serviços aos associados
A nova administração pretenderá oferecer aos associados mais e melhores serviços, dentre eles:
De ordem Administrativa/Operacional e de Serviços
•
•
•
Uma carteirinha mais bonita ☺
Procuraremos associar a Mensa Brasil a algum clube de vantagens que oferecerá descontos e benefícios
em:
o Hotéis
o Passagens aéreas
o Livrarias
o Convênios
o Seguros
o Lojas
o Bares
o Restaurantes
o Etc....
Procuraremos convênio com alguma operadora de Cartão de Crédito, para ganharmos pontos ou
milhagens
De ordem social
A nova administração terá a intenção de colocar em prática várias atividades que hoje estão paradas e para isso,
desejo ativar muitos comitês que hoje se encontram inativos bem como criar outros.
Abaixo, de acordo com nosso estatuto, a relação de como ficarão os comitês sob nossa administração:
A) Comitê de Realização de Testes - Ricardo Pereira
O comitê de realização de testes permanecerá aos cuidados do nosso Psicólogo responsável atual, Sr.
Ricardo Pereira.
B) Comitê de Publicações e Comunicações – José Lázaro Silva
Voltaremos com o nosso jornal que será periodicamente distribuído a todo associado, inicialmente em
versão apenas eletrônica, em formato PDF. De acordo com seu crescimento, serão estudadas as
possibilidades de fazê-lo na versão impressa.
C) Comitê de Coordenação de Grupos de Interesses Especiais (SIGs) - Júlio Machado
De acordo com as pesquisas que realizamos em outras Mensas, um dos fatores mais vividamente
apontados como relevantes para a existência dos SIGs é “oferecer um estímulo intelectual real para os
Mensans” além de ser altamente eficaz como instrumento para manter ativa a associação dos mesmos.
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É especialmente através dos SIGs que a Mensa pode oferecer realmente o seu fim, talvez maior, de “criar
um ambiente social e intelectualmente estimulante para seus membros”.
O Comitê de Coordenação de Grupos de Interesses Especiais (de agora em diante Comitê-SIGs), de acordo
com as várias possibilidades oferecidas pelo estatuto internacional da Mensa, trabalhará com o seguinte
modelo para os SIGs nacionais:
•
Pedidos de registro de SIGs ou E-SIGs devem partir de dois ou mais Mensans com a indicação de
quem será o coordenador da SIG e seu substituto
•
Não haverá mais de um SIG para cada assunto, ainda que possa haver, para o mesmo assunto, um
SIG e um E-SIG (versão eletrônica para trabalhos a distância).
•
O Comitê Executivo oferecerá aos SIGs em processo de registro:
o
Orientação quanto aos procedimentos de formação do SIG
o
Orientação quanto aos requisitos mínimos para que o SIG se mantenha ativo
o
Divulgação dentro e fora da Mensa, inclusive no nosso Website
o
A possibilidade de ajuda financeira para parte dos custos de um SIG na medida em que ele
possa retribuir como propaganda para a Mensa, especialmente na conquista de novos
associados
O Comitê-SIGs terá relação íntima com o “Comitê de Desenvolvimento e Expansão” e com o “Comitê de
Realização de Testes” no Brasil e, internacionalmente, com o “Development Support Committee” e o
“International SIGs Coordinator”.
A dupla intenção da nova administração é:
1. Fazer a Mensa Brasil se beneficiar dos trabalhos, pesquisas e material que a Mensa Internacional
desenvolve para Mensas em processo de crescimento;
2. Numa ação semelhante a de head-hunters, promover a criação ou ampliação de SIGs através de
novas associações já diretamente ligadas a eles. Até onde as nossas pesquisas levaram esta ação
seria inédita.
Eventos promovidos pelos SIGs (palestras, seminários) podem ser abertos a não-Mensans, que pagarão
uma taxa de participação, taxa esta revertida para os custos de existência do SIG. A não ser nestas
situações, a participação em SIGs será restrita a Mensans com as suas anuidades em dia.
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D) Comitê de Desenvolvimento e Expansão - René Medina
Este tópico será abordado de forma bastante abrangente nos outros capítulos de nosso plano de
governo.
E) Comitê dos Programas de Bolsas de Estudo (Gifted Children) – Fernanda Castilho
O propósito deste programa é descobrir, entender e apoiar crianças com altas habilidades.
Precisaremos de um mínimo de 2 voluntários (pesquisa e contatos) para que este comitê tenha alguma
ação relevante. Além destes, estaremos em contato com representantes regionais que serão nossos
braços para alcançarmos a maior área possível do país. Muitos outros serão bem-vindos nas discussões,
pesquisas, elaboração de projetos e realização destes.
Como no Brasil esta questão ainda está em seus primeiros passos, pretendemos:
criar um grupo de discussão específico para troca de ideias sobre este tópico
criar uma página centralizadora de entidades que trabalhem com este assunto e estimular o
intercâmbio de informações entre elas e conosco
pesquisar e apoiar meios de identificação destas crianças e jovens (especificamente as que
estejam nos 2% superiores)
propiciar o acesso destas crianças e jovens a mais oportunidades de ensino e pesquisa (nacional
e internacionalmente) através de convênios e bolsas de estudos
abrir espaço para interação entre elas próprias em atividades que favoreçam seu crescimento
intelectual, social e pessoal.
Manteremos contato com o trabalho já realizado internacionalmente pela Mensa, de forma a
avançarmos mais rapidamente e com o respaldo de instituições mais experientes.
Este comitê terá um espaço no jornal da Mensa Brasil descrevendo suas atividades, descobertas e
conquistas.
Vejo que seria interessantíssimo termos a participação de estrangeiros que falem português nestas
atividades.
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F) Comitê do Programa de Apoio a Viajantes (SIGHT) – Fernanda Castilho
Este comitê visa auxiliar viajantes nacionais e internacionais com dicas sobre cada cidade em que
tenhamos um Mensan, assim como favorecer a interação destes.
Dois voluntários serão responsáveis pelo levantamento de informações e pelo relacionamento com os
membros inscritos nos programa, com a coordenação e apoio da Fernanda Castilho. Este é o mínimo
que precisaremos para sermos realmente ativos. Ainda teremos espaço para um voluntário exclusivo
para a manutenção do conteúdo em inglês e contatos com membros internacionais, assim com outro
que seja responsável pela divulgação do trabalho desenvolvido a cada mês. Havendo interesse de mais
pessoas em participar, certamente teremos espaço tanto para diminuir o trabalho de cada um quanto
para termos novas idéias que enriqueçam nossas experiências.
Estas dicas podem ser web sites sobre o lugar, principais lugares a visitar (na opinião do Mensan ou
grupo da cidade), sugestões de estadia e dados de Mensans que desejem receber outros Mensans em
casa. Também coordenaremos visitas de Mensans brasileiros que desejem visitar outros Mensans, no
Brasil ou no exterior.
Este comitê trabalhará em 2 frentes:
1- Montando uma estrutura que facilite o contato, respeitando os compromissos e interesses
individuais de ambas as partes (anfitriões e viajantes).
2- Incentivando este contato, em especial em grandes eventos, tais como Copa do Mundo,
Olimpíadas, Fórmula 1 e muitos outros dos mais diversos portes.
Este comitê terá sua página dentro do nosso site também em inglês e manterá um contato próximo ao
maior número possível de Mensas Nacionais com o intuito de mantermos um intercâmbio contínuo de
atividades e divulgação.
Este comitê terá um espaço no jornal da Mensa Brasil onde fará a divulgação das cidades brasileiras
inscritas no programa e também poderá publicar relatos de viajantes que o utilizaram.
G) Comitê de Estudos e Pesquisas sobre Inteligência - Ricardo Pereira (desejo)
Nosso desejo é que este comitê esteja aos cuidados do nosso Psicólogo Ricardo Pereira. No entanto, a
definição deste comitê se dará após as eleições, se a nova administração for eleita.
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H) Comitê Social – Fernanda Castilho (interinamente – até haver outro voluntário)
Não podemos negar a existência das comunidades virtuais no mundo atual, assim como a importância do
encontro no mundo “real”. Para isso, o plano é seguir por dois caminhos:
1- Aproximar os membros de cada cidade/região em eventos presenciais e periódicos (HHs). A partir
destes encontros base, será incentivada a criação de outros como passeios culturais, clubes de
jogos, leitura, filosofia e tudo mais que se mostrar do interesse de um grupo mínimo de membros.
2- Criar plataformas de interação virtual onde poderemos romper as barreiras do espaço. Dentre estas
se encontram as já conhecidas redes sociais e também uma plataforma exclusiva para membros que
poderão ser usadas para reuniões, palestras, passeios virtuais e muito mais.
Também cabe ao comitê social organizar e divulgar eventos nacionais como o AG (Annual Gathering),
dentre outros que venham a ser desenvolvidos como campeonatos, exposições, concertos, excursões e
a Olimpíada Intelectual (o nome final ainda está será definido).
Para que todas estas ideias aconteçam, a Fernanda Castilho estará recebendo voluntários, dentre os
quais definiremos representantes para cada estado/região. Estes representantes terão outros
voluntários que ajudarão no planejamento, organização e divulgação dos eventos locais. Também
precisaremos de pelo menos um voluntário para organizar os encontros e atividades virtuais e outro
para os eventos nacionais.
Junto aos representantes desenvolveremos um trabalho destinado a receber os novos membros e
apresentar todas as opções para eles na Nova Mensa.
O espaço para voluntários é ilimitado aqui e uma vez montada a estrutura, poderemos usar nossa
capacidade para inventarmos e sermos muito criativos a cada evento.
O site da Mensa Brasil terá uma agenda bem planejada e sempre atualizada com nossos eventos e junto
ao comitê de TI, faremos um link direto ao maior número possível de eventos internacionais para
mantermos nossos membros cientes dos eventos disponíveis em outros países.
Para incentivar a participação de todos o plano da nova administração inclui criar o dia do HH (que
poderá ser uma vez por mês, numa data pré-definida, por exemplo, toda segunda sexta-feira do mês).
Neste dia o Brasil todo (onde tiver um grupo mínimo de 2 Mensans) estará realizando seu Happy Hour e
poderemos utilizar nossas redes sociais para integrar este evento. Num clima de brincadeira podemos
ver qual região teve mais pessoas presentes, qual encontro durou mais tempo, qual teve ideias mais
brilhantes, as situações mais inusitadas ou mesmo qual foi mais criativo. Depois juntamos relatos, fotos
e criamos uma página dedicada a este dia.
Apenas os assuntos destes HHs já serão grande fonte de matéria para o nosso jornal.
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Ainda sobre esse ponto desejamos orientar estes HHs para que todos estejam discutindo um mesmo
assunto. Para isso, estaremos previamente abrindo possibilidades, e discutindo vários temas e no final,
seria interessante que nos uníssemos em torno de um (ou no máximo 3) para que todos os HHs, de todo
o Brasil, estivessem discutindo o mesmo tema.
Neste momento, e em alguns casos, seria até mesmo interessante que alguns Mensans se preparassem
para fazer uma breve introdução do assunto, abrindo e instigando o tema no HH.
Além de muita diversão, teremos uma orientação em comum o que deverá fazer com que mais pessoas
participem e se engajem, poderemos ter novas ideais e dados novos para fazer ainda mais pela nossa
Mensa Brasil.
Outro item importante deste comitê será o trabalho que pretendemos fazer para haver retorno para os
Mensans que farão parte ativa da nossa associação.
Para isso a nova administração já possui alguns planos:
- Uma parceria que permitirá disponibilizar um banco de dados exclusivo para os Mensans. Assim
teremos uma base de candidatos composta pelos 2% mais inteligentes do Brasil e que deverá gerar
bastante interesse de várias empresas. Quem precisar de um serviço ou um funcionário inteligente,
poderá optar por procurar dentre esta camada da sociedade.
- Convênios e vantagens já descrito no item 1 deste plano (clube de vantagens, convênio com operadora
de Cartão de Crédito, dentre outros)
Através de uma troca constante de informações com todos os membros interessados, estaremos
sempre em busca de outras formas de valorizar nossos membros e ampliar sua atuação junto à
sociedade.
Este comitê terá um espaço no jornal da Mensa Brasil para divulgar a agenda de eventos, depoimentos
posteriores e divulgação das vantagens oferecidas aos associados.
NOVOS COMITÊS SE FAZEM NECESSÁRIO
I) Comitê de Web e Tecnologia – Taly (interinamente)
A princípio está a cargo do comitê de Web e Tecnologia o término do novo site e revalidar a estrutura de
TI pra permitir uma melhor escalabilidade (principalmente no tocante a e-mails).
J) Comitê de Mídias Sociais – O comitê de Mídias Sociais será responsável por cuidar de toda a nossa
comunicação em mídias sociais: Facebook, YouTube, Flickr, Formspring.me, Twitter, etc.
Ele será composto por um colegiado de membros dos comitês:
• Comitê Social
• Web e Tecnologia e
• Da nossa Assessoria de Imprensa
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K) Comitê de Marketing e Comunicação – (ainda sem responsável)
O comitê de Marketing e Comunicação cuidará de toda a parte de comunicação visual, papelaria,
Logotipia, Folders, Design, bem como a parte criativa de textos. O ideal aqui seria termos uma dupla de
criação.
Todos os comitês descritos acima estarão trabalhando juntos de forma a otimizar sua atuação e evitar
duplicidade de trabalho. Para isso mensalmente haverá troca de informações objetivas (por grupo de discussão,
e-mails, videoconferências ou ainda outro meio necessário) e um planejamento da participação de cada um nos
projetos em desenvolvimento.
2. Estruturar a parte administrativa da Mensa Brasil
Inicialmente a nova administração irá:
1) Promover completa auditoria fiscal e financeira por ocasião da troca de gestão analisando:
a. A situação fiscal da associação nos níveis municipais, estaduais e federais (inclusive
previdenciária);
b. A situação jurídica da associação nas esferas municipais, estaduais e federais
c. Alteração dos responsáveis pela associação nas esferas municipais, estaduais e federais e
bancárias
d. Analisar a atual situação da sede da Mensa
e. Rever o escritório de contabilidade situado hoje em Vinhedo e provavelmente migrar para um
novo escritório na região metropolitana com distância não superior a 20 km da sede da Mensa.
2) Emitir um relatório inicial com os números, cenários encontrados e ações tomadas a todos os Mensans e
3) Posteriormente emitir relatórios trimensais para todos os membros ativos referente aos gastos, planos,
e cenários.
Aqui é importante que seja dito que nossa intenção é que a Mensa Brasil tenha:
• Um escritório físico
• Funcionários:
o Uma Secretária em período integral
o Uma estagiária de jornalismo para apoiar a nossa Assessoria de Imprensa
• Um número de telefone
• Assessoria de Imprensa
• Além do escritório de Contabilidade
Para nosso escritório físico ambiciono um com pelo menos uns 60 m2 inicialmente, de modo que possamos ter
uma recepção, parte operacional, sala de reunião e sala para administração de testes.
Utilizaremos nosso escritório para fazer todo o trabalho administrativo/financeiro, fazer reuniões periódicas,
atendermos os interessados e associados e atendermos à imprensa.
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3. Aumentar significativamente a visibilidade da Mensa Brasil perante a sociedade
Conforme clara percepção bem como o desejo de vários, recebido através das respostas dos formulários, a
Mensa tem hoje pouca visibilidade na sociedade sendo que a grande maioria sequer sabe o que é Mensa e
compreendemos que esta é uma situação que merece ser corrigida.
Entendo que a próxima gestão tem a obrigação de melhorar a visibilidade da Mensa Brasil junto à sociedade,
tanto para promover seu nome como também para atrair novos Mensans.
O plano da nova administração para isso estará composto da seguinte forma:
1) Reestruturar o nosso website
É fundamental termos um bonito e bem estruturado WebSite
Ele não só será nosso ponto de apoio, para todos os associados (parte logada) como será também um cartão
de visita para os novos, para a imprensa e para quem mais desejar saber mais sobre a Mensa.
Será para ele que várias ações estarão sendo dirigidas e é fundamental e imprescindível termos um lindo
WebSite
2) Manter um Blog ativo
Assim como o WebSite o Blog deverá ser uma referência. Nele poderemos publicar as notícias quando a
Mensa Brasil saiu na mídia, por exemplo, mas poderemos colocar Artigos escritos por Mensans sobre
assuntos relacionados à Mensa, desde que compreendamos que seja pertinente e poderemos também
colocar nosso calendário de atividades
3) Criar um novo Comitê, de Mídias Sociais
Desejo ter uma Fan Page no Facebook muito bem feita e atraente
Desejo ter uma Página de empresa no Google Plus
Desejo ter o Twitter da Mensa e transformá-lo em algo atraente
Desejo ter um FormSpring.me com respostas às perguntas mais frequentes
Desejo ter um canal no YouTube com uma relação de vídeos interessantes
Tudo isso gera tráfego e visibilidade e divulga a Mensa Brasil
4) Desenvolver parcerias estratégicas
Parcerias com periódicos, tais como a Revista Super Interessante, Galileu e outras similares com o objetivo
de ter nestas uma coluna onde Mensans poderiam contribuir com artigos e matérias.
A Mensa Brasil trabalharia no sentido de procurar tais parcerias e uma vez conquistadas, abriria a
oportunidade para alguém desejar escrever. Nesta hora entendo que o ideal seria se tivéssemos mais de
uma pessoa para escrever para tais periódicos.
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No final da matéria ou do artigo, a assinatura seria do Mensan escritor mas conteria o nome da Mensa Brasil
e o link do site da Mensa Brasil.
Algo mais ou menos assim:
Por Beltrando Peixoto, membro da Mensa Brasil (www.mensa.org.br)
Isto pode parecer pouco, mas é muito!
Isto aparecendo recorrentemente em vários periódicos começaria a divulgar a Mensa e a trazer mais
pessoas para o nosso website. Repito, o nosso WebSite é o ponto de apoio de quase toda a nossa estratégia
de comunicação e deverá ser muito bem feito.
5) Criar uma estrutura ativa de Assessoria de Imprensa
Desejamos ter o apoio de uma Assessora de Imprensa mais experiente e manter uma pessoa júnior
contratada, sob regime de CLT em nosso escritório, tudo sob minha supervisão.
Digo isso porque foi com esta estrutura que eu particularmente passei de um custo de cerca de R$
6.000,00/mês com uma Assessoria de Imprensa e com cerca de 2 ou 3 aparições na mídia por mês, para um
custo de uns R$ 3.500,00 com cerca de umas 200 aparições na mídia por mês. Sim, a diferença é brutal. O
trabalho da Assessora mais experiente é traçar os planos, gerar a noticia e fazer os Press Releases, mas será
a Assessora Júnior que deverá contatar centenas de veículos para tentar encaixar a pauta, a nota, a matéria
ou o que for e este trabalho é braçal.
6) Divulgar a Mensa em Instituições de Ensino, Clubes e em Diretórios Acadêmicos.
Desejo divulgar a Mensa com o objetivo de aplicar testes em Instituições de Ensino, agendando testes
coletivos.
Criaremos uma campanha Faça parte da Mensa
E através de cartazes divulgaremos a Mensa em Escolas, Universidades, Instituições de ensino, falando um
pouco mais sobre a Mensa e agendando testes coletivos.
Isto passará primeiro com uma negociação com a Entidade e depois com ampla divulgação na Instituição,
até o dia da aplicação do teste. Tudo esse movimento trará divulgação para a Mensa Brasil. E isto se aplica e
se estende a clubes, como por exemplo um clube de xadrez, instituição de ensino de música e a várias
outras instituições que possam agregar pessoas de alto QI
7) Eventos
Desejamos fazer 2 grandes eventos no ano:
a.
Brainy
Cópia do Brainy já feito pela Mensa Itália.
Supervisionados pelo Comitê de Testes, criaremos, uma competições de inteligência sendo que
o vencedor receberá como prêmio a oportunidade de entrar na Mensa Brasil.
Como disse, isto já é feito na Mensa Itália, é legal aos moldes da Mensa Internacional e estamos
em contato para compreender em que moldes ele poderá ser feito no Brasil.
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b.
Olimpíada Mensa, (uma Olimpíada do Talento Mental)
Vendo uma matéria na TV sobre as Olimpíadas eu pensei:
“Isto deve ter sido muito útil no passado, afinal um homem rápido tinha o seu valor, pois
poderia fugir mais rápido ou alcançar mais rapidamente um inimigo numa guerra. O homem que
lança o dardo mais longe poderia ser um bom caçador. O homem que vence a maratona deveria
ser um excelente carteiro para missões especiais, pois poderia levar rapidamente uma carta de
uma cidade a outra. E assim por diante. Imagino então que as Olimpíadas, em seu início,
deveriam ter tido uma função muito mais prática e objetiva do que a mera ostentação de
medalhas. Seguindo esta linha de raciocínio da objetividade, de encontrar o mais apto para
cada função, como então poderia ser uma Olimpíada do mundo moderno, do século XXI?”
Nesta hora percebi que quase tudo o que fazemos hoje de valor, está ligado à mente, ao
cérebro, à inteligência ao desenvolvimento de capacidades.
E qual é a instituição reconhecida por agregar pessoas inteligentes e capazes?
Portanto, se alguém deveria construir esta olimpíada, deveria ser a Mensa!
Criaremos então as Olimpíadas da Mente!
As Olimpíadas da Mente seriam um grupo de eventos em que as competições girariam em torno
de atividades mentais.
Apenas a título de exemplo, poderemos estruturá-la da seguinte forma:
1) Competições de criatividade:
a. A frase mais criativa
b. O propaganda mais criativa
c. A roupa mais criativa
d. Invenções
e. E outras coisas relacionadas à criatividade
2) Competição de raciocínio lógico/matemático (Similar ao Brainy da Itália)
a. Competição de matemática
b. Competição de raciocínio lógico
3) Competições de jogos tipicamente mentais
a. Soroban
b. Sudoku
c. Othelo (Reversi)
d. Xadrez
e. Gomoku
4) Competição de conhecimentos relacionados à Física
5) Competição de Matemática
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6) Competição de Astronomia
7) Gincana de conhecimentos (aqui não é tão relacionado à inteligência, mas é mental
também)
a. História do Brasil
b. História do Mundo
c. Geografia
d. Biologia humana
e. Biologia animal
f. Conhecimentos gerais
g. Português
h. Inglês
i. Outro nicho específico do conhecimento
8) Habilidades específicas
a. Habilidade musical
b. Habilidade artística plástica (escultura)
c. Habilidade poética
d. Habilidade teatral
Pensamos também que poderíamos fazê-los, parte online e parte presencial, sendo que a parte presencial
poderia ser itinerante em algumas capitais ou grandes cidades do Brasil, tal como a Copa do Mundo.
Quando por ocasião de receber o evento, a cidade que o sediará deverá ajudar para encontrar um local
adequado para a realização do mesmo.
Ainda não temos estes eventos totalmente estruturados e esta é apenas uma ideia.
O fato é que os eventos são importantíssimos na estrutura de divulgação da Mensa na sociedade e é de vital
importância que a próxima gestão incentive e fomente a realização deles.
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4. Aumentar significativamente o número de associados
Sabendo então que haverá
a. Bastante divulgação da Mensa na Mídia com o apoio da nossa Assessoria de Imprensa;
b. Dois grandes eventos no ano (Brainy e Olimpíadas Mensa);
c. Artigos, matérias e colunas sendo escritas em periódicos
d. Divulgação em universidades e instituições de ensino com a campanha Faça parte da Mensa
Entendo que estaremos atraindo um número bem grande de interessados, gerando muitos testes e
aumentando significativamente o número de associados.
Assim sendo, nossa meta é aplicar mais de 1.800 testes no próximo ano e de acordo com os dados atuais, se
mantivermos uma taxa de aprovação em torno de 40%, teremos conquistado pelo menos 720 novos sócios.
Para dar conta deste volume de interessados e na aplicação de todos estes testes, estaremos criando a seguinte
estrutura:
•
Pré-Teste em nosso website
O Pré-Teste estará em nosso website, será gratuito e qualquer um poderá fazê-lo.
Ele não tem a intenção de aprovar ninguém, mas apenas de desmistificar o que virá a ser o teste admissional
da Mensa. Compreendemos que muitas pessoas deixam de se inscrever, por receio e medo do fracasso.
Com um pré-teste ele terá online uma nota que o encorajará, ou não, a fazer o teste admissional.
Entendemos que aqueles que se saírem bem no Pré-Teste Online, ficarão encorajados a dar prosseguimento
no teste presencial.
Isto já é feito em várias Mensas ao redor do mundo e cito agora o da Mensa Itália, como exemplo:
http://www.mensa.it/index.php?option=com_wrapper&Itemid=87
•
Centralização do pagamento do Teste de Aptidão diretamente pelo site
Para ajudar na administração, cobraremos on-line a aplicação do teste de admissão.
Uma vez com o pagamento feito e apontado, o interessado poderá agendar seu teste em qualquer psicólogo
credenciado, lista esta que também estará disponível em nosso website.
•
Criação de um diretório de Psicólogos autorizados a aplicar os testes em qualquer cidade em que isso se
fizer necessário (capitais dos estados e cidades mais ativas)
Estaremos incentivando o ingresso de mais psicólogos para nos ajudar na aplicação de testes admissionais.
Estaremos verificando cada um e aprovando ou não cada psicólogo de acordo com critérios estipulados pelo
Comitê de Realizações de Testes. Uma vez aprovado este psicólogo prestará orientações e esclarecimento,
mas tudo isso estará compilado em um manual de orientação para o psicólogo autorizado, com todas as
instruções, regras e procedimentos.
Espero que todos percebam que compreendo que a maior parte do trabalho inicial, para não dizer todo ele,
estará automatizado e sendo feito pelo nosso website. Isso ajudará muito a aliviar a carga de trabalho
existente hoje e nos dará a chance de escalarmos significativamente o número de usuários em pouco
tempo.
Desejamos também fazer um trabalho junto aos sócios inativos e espero que, com a Nova Mensa aqui
apresentada, recuperar pelo menos 100 destes associados que hoje se encontram inativos.
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5. Estrutura de despesas
Sem sombras de dúvida esta organização apresentada custa muito mais do que a atual.
Elenco aqui a estrutura necessária dando uma ideia de custos elencando as principais despesas.
Espero que compreendam que tudo foi feito em muito pouco tempo e poderá haver ajustes (muito
provavelmente haverá, no entanto, todos poderão ter compreensão dos custos envolvidos para as tarefas acima
listadas.
Gastos Iniciais
Mesa de trabalho
Mesa de reunião
Cadeiras
Computadores
Impressoras
Armários
Divisórias
Outros
Total de Gastos Iniciais
Gastos Recorrentes
2
1
8
2
2
2
R$ 800.00
R$ 600.00
R$ 1,200.00
R$ 4,000.00
R$ 800.00
R$ 800.00
R$ 1,500.00
R$ 3,000.00
R$ 12,700.00
Escritório
Aluguel
Condomínio
Telefone
Água
Luz
Internet
Total Escritório
R$ 2,000.00
R$ 400.00
R$ 300.00
R$ 40.00
R$ 60.00
R$ 90.00
R$ 2,890.00
Funcionários
Secretária
R$ 1,500.00
Assessora de Imprensa
R$ 1,000.00
Total Salários
R$ 2,500.00
Encargos 92% R$ 2,300.00
Total Funcionários
R$ 4,800.00
Outros
Assessoria de Imprensa
R$ 500.00
Royalties 2%
R$ 437.83
Hosting
R$ 294.00
Contabilidade
R$ 545.00
Despesas bancárias
R$ 300.00
Correios
R$ 600.00
Marketing
R$ 1,500.00
Material de escritório/Diversos
R$ 1,000.00
Impostos
R$ 0.00
Total Outros
R$ 5,176.83
Total de Saídas Recorrentes
Gastos inciais
Total de Saídas
R$ 12,866.83
R$ 12,700.00
R$ 25,566.83
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Quanto a estrutura de gastos, acho que tudo já foi falado anteriormente e não há necessidade de explicações,
exceto no que diz respeito aos impostos.
Os impostos ainda não estão calculados devido a ainda não haver um completo esclarecimento sobre este ponto
e talvez, por haver a possibilidade de até mesmo estarmos isento do pagamento deles:
http://www.sebraemg.com.br/culturadacooperacao/associacoes/05.htm
No entanto, se eleito for, estaremos tomando pé desta situação mais corretamente junto aos nossos contadores
e órgãos responsáveis.
Vale dizer que esta é a sugestão de estrturura de gastos mensais. Aplicando isso no ano, chegamos a um valor
de R$ 154,402.02 que somado aos gastos iniciais, totalizam R$ 167,102.02.
Sem dúvida um valor aparentemente impossível de ser conquistado mediante as nossas receitas atuais que
giram em torno de apenas R$ 24.000,00.
Como então fazer isso ser possível?
6. Construindo uma estrutura geradora de caixa
Sem dúvida todos percebemos que será preciso gerar caixa para construir esta Nova Mensa Brasil.
Há toda uma parte social que não precisa de caixa, mas para todo o resto será necessário dinheiro.
Para isso, construí 3 cenários, um Pessimista, um Intermediário e um Otimista. Quero também compartilhar que
a minha visão sobre o que poderá vir a acontecer ainda é bastante incerta. E entendo que qualquer um dos 3
cenários poderá acontecer pois, como nada disso foi feito até hoje, não há histórico e como parte dos processos
dependem de voluntários, algumas coisas poderão sim ficar paradas na intenção apenas.
Quero também dizer que deixei esta parte por último propositalmente por saber que para muitos esta é a parte
mais delicada da nossa proposta e como muitos já se acostumaram a viver numa associação pequena e com
poucas ambições, os números a seguir poderão impressionar.
Peço então que, por favor, abra a sua mente e compreenda que somente pensando estruturado e grande é que
conseguiremos viabilizar esta nova, bonita, forte, mais visível e melhor estruturada Mensa Brasil.
Apresento então, item a item, a estrutura geradora de caixa:
Página 22
Unidade monetária base
Primeiramente acho que todos os valores da Mensa precisariam ter uma base em comum. Uma base que fosse
reajustada com o passar dos anos e que nos desse, de maneira prática e fácil, o valor de cada serviço Mensa.
Resolvi então adotar o salário mínimo, que hoje é de R$ 545,00, como este pilar que irá sustentar toda a nossa
estrutura de preços.
Novo valor da anuidade
Sabendo que nossa anuidade em breve deverá sofrer um reajuste (como acontece com todas as coisas) pensei
em já propor tal reajuste, passando o valor da anuidade para R$ 109,00. Este o valor é equivalente a 20% do
salário mínimo, nossa unidade monetária base. Se houver concordância sobre isso, gostaria que percebesse que
este valor seria naturalmente reajustado e não seria sempre este (R$ 109,00), mas seria sempre o equivalente a
20% do salário mínimo.
No entanto, se o valor de R$ 109,00 for mal visto pela maioria e isso se tornar um problema, pretendo manter o
cálculo do valor da nossa anuidade numa porcentagem do salário mínimo, só que desceríamos para o patamar
de 15%, o que daria R$ 81,75, praticamente o valor atual.
Particularmente acho que todos concordam comigo que tanto um quanto o outro são valores muito pequenos
frente a tudo o que desejamos fazer. No entanto em termos contábeis este acréscimo de 33% no valor da
anuidade fará muita diferença no caixa da associação e gostaria muito de passar os valores da nossa anuidade
para este novo patamar, referente a 20% do valor do salário mínimo.
Mas isso não é um impedimento em si, para fazermos o que temos que fazer.
Valor adicional aplicado aos novos associados
Desejo incluir uma taxa adicional ao novo associado, para cobrir custos com correio, carteirinha e despesas
administrativas e para este irei estipular o valor em 10% do salário mínimo, sendo que hoje ele seria de R$
54,50.
Assim sendo o novo associado teria inicialmente estes dois custos, no entanto, posteriormente passaria a pagar
apenas o custo da anuidade.
Também, nenhum dos associados atuais estaria submetido a este novo custo, o custo de Associação, uma vez
que todos já são associados.
Valor dos testes
Desejo cobrar o valor correspondente à 15% do Salário Mínimo de quem desejar fazer um teste admissional.
Este valor hoje seria de R$ 81,75, sendo que destes, 9% (R$ 49,05) ficaria para o psicólogo que aplicou o teste e
6% (R$ 32,70) ficaria para a Mensa Brasil.
Para facilitar a administração disso, todos os psicólogos credenciados receberiam o valor de todos os testes
aplicados, todo quinto dia útil subsequente ao mês de aplicação do teste. Ou seja, apuraríamos a quantidade de
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testes no final do mês, de cada psicólogo e faríamos o depósito em sua conta, no quinto dia útil do mês
seguinte. Lembro a todos que já recebemos este dinheiro, mediante cobrança feita através de nosso website.
Descontos para pagamentos de mais de 1 anuidade
Desejo também criar uma estrutura de pagamentos adiantados de anuidades com descontos progressivos, até 5
anos, de acordo com a tabela abaixo:
Anos
1
2
3
4
5
Valor Bruto Desconto
R$ 109.00
0%
R$ 218.00
5%
R$ 327.00
10%
R$ 436.00
15%
R$ 545.00
20%
Valores Finais
R$ 109.00
R$ 207.10
R$ 294.30
R$ 370.60
R$ 436.00
Desta forma conseguimos capitalizar antecipadamente a entrada de capital para viabilizar todo o projeto acima
descrito.
Associação Vitalícia
Desejo também criar a Associação Vitalícia no valor de 2 Salários Mínimos ou, de 12,5 anos de anuidade levando
em consideração os mesmos 20% de desconto dado ao plano de 5 anos, pago antecipadamente, apresentado
acima.
No caso da Associação Vitalícia, para não comprometer futuras gestões, limitaremos à quantidade que poderá
ser vendida a 10% do número de associados. Desta forma tanto nos capitalizaremos para continuar a
desenvolver a Mensa Brasil, como garantimos que sempre haverá 90% que continuarão a fazer o pagamento das
suas anuidades.
Caso a procura seja maior do que a capacidade de atender, criaremos uma lista por ordem de data de pedido
oficialmente feito.
Resultado Parcial
Com todas estas formas de capitalização, e de acordo com tudo o que foi apresentado anteriormente,
construímos sem dúvida uma estrutura geradora de caixa, que poderá suportar todos os nossos desejos e
ambições para o próximo ano.
Distribuição de aquisições
Compreendemos que uma vez isto exposto aos associados, alguns se interessarão em pagar mais anuidades se
beneficiando de descontos ou mesmo do plano vitalício.
Assim sendo, estruturamos os 3 cenários da seguinte forma:
Página 24
Distribuição
1
2
3
4
5
Vitalícia
Intermediário
85%
4%
3%
2%
1%
5%
100%
1
2
3
4
5
Vitalícia
Distribuição
70%
8%
5%
4%
3%
10%
100%
1
2
3
4
5
Vitalícia
62%
10%
8%
6%
4%
10%
100%
Entendemos também que os antigos Mensans que estiverem se reintegrando, estarão, pelo menos neste
primeiro momento optando pelo pagamento da associação de apenas 1 ano.
Com estas premissas, construímos os 3 cenários abaixo:
Pessimista
Distribuição
1
2
3
4
5
Vitalícia
Renovações
Reintegração
85% 255 R$ 20,846.25 100
4% 12 R$ 1,863.90 3%
9 R$ 1,986.53 2%
6 R$ 1,667.70 1%
3
R$ 981.00 5% 15 R$ 12,262.50 100% 300 R$ 39,607.88 100
Novos/Associação Novos/Anuidade
R$ 8,175.00 340
R$ 0.00 16
R$ 0.00 12
R$ 0.00
8
R$ 0.00
4
R$ 0.00 20
R$ 8,175.00 400
R$ 18,530.00 340
R$ 872.00 16
R$ 654.00 12
R$ 436.00
8
R$ 218.00
4
R$ 1,090.00 20
R$ 21,800.00 400
R$ 27,795.00
R$ 2,485.20
R$ 2,648.70
R$ 2,223.60
R$ 1,308.00
R$ 16,350.00
R$ 52,810.50
Total
695 R$ 75,346.25
28
R$ 5,221.10
21
R$ 5,289.23
14
R$ 4,327.30
7
R$ 2,507.00
35 R$ 29,702.50
800 R$ 122,393.38
Intermediário
Distribuição
1
2
3
4
5
Vitalícia
Renovações
Reintegração
70% 210 R$ 22,890.00 100 R$ 10,900.00 280
8% 24 R$ 4,970.40 R$ 0.00 32
5% 15 R$ 4,414.50 R$ 0.00 20
4% 12 R$ 4,447.20 R$ 0.00 16
3%
9 R$ 3,924.00 R$ 0.00 12
10% 30 R$ 32,700.00 R$ 0.00 40
100% 300 R$ 73,346.10 100 R$ 10,900.00 400
R$ 15,260.00 280
R$ 1,744.00 32
R$ 1,090.00 20
R$ 872.00 16
R$ 654.00 12
R$ 2,180.00 40
R$ 21,800.00 400
R$ 30,520.00
R$ 6,627.20
R$ 5,886.00
R$ 5,929.60
R$ 5,232.00
R$ 43,600.00
R$ 97,794.80
Total
590 R$ 79,570.00
56 R$ 13,341.60
35 R$ 11,390.50
28 R$ 11,248.80
21
R$ 9,810.00
70 R$ 78,480.00
800 R$ 203,840.90
Otimista
Distribuição
1
2
3
4
5
Vitalícia
Renovações
Reintegração
62% 186 R$ 20,274.00 100 R$ 10,900.00 446
10% 30 R$ 6,213.00 R$ 0.00 72
8% 24 R$ 7,063.20 R$ 0.00 58
6% 18 R$ 6,670.80 R$ 0.00 43
4% 12 R$ 5,232.00 R$ 0.00 29
10% 30 R$ 32,700.00 R$ 0.00 72
100% 300 R$ 78,153.00 100 R$ 10,900.00 720
Total
R$ 24,328.80 446 R$ 48,657.60 732 R$ 104,160.40
R$ 3,924.00 72 R$ 14,911.20 102 R$ 25,048.20
R$ 3,139.20 58 R$ 16,951.68
82 R$ 27,154.08
R$ 2,354.40 43 R$ 16,009.92
61 R$ 25,035.12
R$ 1,569.60 29 R$ 12,556.80
41 R$ 19,358.40
R$ 3,924.00 72 R$ 78,480.00 102 R$ 115,104.00
R$ 39,240.00 720 R$ 187,567.20 1,120 R$ 315,860.20
Valores referente apenas aos obtidos com associados
Página 25
Detalhes utilizados para a construção dos Cenários
Pessimista
Intermediário
Otimista
Anuidade em 15% do salário
mínimo = R$ 81,75
mínimo = R$ 109,00
mínimo = R$ 109,00
Distribuição do pagamento de
anuidades:
1 ano = 85%
2 anos = 4%
3 anos = 3%
4 anos = 2%
5 anos = 1%
Vitalícia = 10%
anuidades:
1 ano = 70%
2 anos = 8%
3 anos = 5%
4 anos = 4%
5 anos = 3%
Vitalícia = 10%
anuidades:
1 ano = 62%
2 anos = 10%
3 anos = 8%
4 anos = 6%
5 anos = 4%
Vitalícia = 10%
Quantidade de testes aplicados
= 1.000
= 1.000
= 1.800
Balanço
Desta forma, o balanço final da associação, levando em consideração receitas (incluindo a aplicação de testes) e
despesas (incluindo os custos iniciais) ficaria assim:
Receitas
Despesas
Balanço
Pessimista
R$ 181,253.38
R$ 165,473.07
R$ 15,780.31
Intermediário
R$ 262,700.90
R$ 167,102.02
R$ 95,598.88
Otimista
R$ 374,720.20
R$ 169,342.40
R$ 205,377.80
Desta forma, é importante mostrar que em qualquer um dos cenários a estrutura se sustenta.
Mas isto se refere apenas às receitas oriundas de associação. Como dito em nosso primeiro plano, pretendemos
obter receita de outras fontes tais como:
Patrocinador Master
Pretendemos encontrar um patrocinador Master para a Mensa Brasil, e vender a este a oportunidade de exibir,
em nosso site o nome da sua empresa em espaço publicitário.
É importante que aqui seja dito que consultamos o escritório da Mensa Internacional e já obtivemos a
aprovação para esta ação, faltando apenas o processo para a aprovação do nome do patrocinador em si.
Esperamos com isso conseguir um caixa adicional na ordem de R$ 120.000,00/ano, ou R$ 10.000,00/mês.
Página 26
Eventos
Os dois eventos anuais descritos, além de divulgação do nome da Mensa e conquista de novos usuários, terão
também o objetivo de gerar lucro, ou seja, mesmo tendo custos, deverão gerar um caixa positivo no final.
E isto acontecerá porque cobraremos inscrições daqueles que porventura desejem participar e também, porque
venderemos cotas de patrocínio.
Estaremos trabalhando no Business Plan e no racional de custos destes Eventos, mas eles estarão sendo feitos
com antecedência de modo a compreendermos corretamente os esforços e valores envolvidos.
Acredito que em termos de patrocínio, devido a toda exposição que o patrocinador terá no evento e na mídia,
que consigamos aqui algo como R$ 40.000,00 por evento, totalizando R$ 80.000,00 no ano.
Se conseguirmos zerar as despesas do evento com os valores das inscrições, algo que acho ser totalmente
possível, este valor de patrocínio entrará totalmente como lucro para a associação.
Produtos
Estaremos também fomentando a criação de produtos com a marca Mensa para ser vendido entre os
associados. Confesso que neste ponto acredito que há tanto a possibilidade disto ser um grande gerador de
caixa como há grandes chances de gerar muito pouco caixa, quando comparado a todo o resto acima
apresentado
Desta forma, compreendemos que deveríamos pensar em algo em torno de apenas R$ 3.000,00/mês com uma
receita limpa anual na casa dos R$ 36.000,00.
Todos estes adicionais gerariam uma receita adicional na ordem de R$ 236.000,00/ano.
Entradas Adicionais
Patrocínador Master
Patrocinador Pontual
Venda de Produtos
Ano
R$ 120,000.00
R$ 80,000.00
R$ 36,000.00
R$ 236,000.00
Desta formas acreditamos conseguir gerar um caixa muito maior do que o atual e totalmente dentro das regras
tanto do nosso estatuto como no da Mensa Internacional.
Caso realmente consigamos fazer os dois eventos no ano, conforme desejado e os números sejam próximos
destes, teremos um caixa no final do período de um ano de R$ 441.377,80.
Caso tudo isso realmente venha a acontecer, no próximo ano teremos que começar a pensar no que investir
este dinheiro. Nesta hora será a Mensa Brasil que estará patrocinando ações relacionados ao desenvolvimento
da inteligência e cumprindo cabalmente seu papel na sociedade, de acordo com a nossa missão.
Observações importantes
Página 27
Quanto aos números apresentados
É importante que fique claro que os números representam apenas um exercício com possibilidades de entradas
e saídas. Sem dúvida a realidade mostrará números diferentes, no entanto, acreditamos que as ordens de
grandezas sejam estas.
Quanto à contração de dívidas
Quero dizer ainda, para confortar a todos, que só pretendo dar início à estrutura de gastos acima descritas,
quando perceber que haverá entradas suficiente para garantir os custos.
E compreendo que isto poderá se dar de duas formas:
1) Com o crescimento das receitas oriundas dos novos planos de associações ou
2) Com o fechamento de um contrato com o patrocinador máster
E quero dizer que já tenho algumas empresas que pretendo abordar para que se associem à Mensa.
Todas elas empresas renomadas e que trarão orgulho a nós em tê-las como patrocinador.
Com o acontecimento de qualquer uma destas duas situações, daremos início gradativamente aos gastos
descritos, conforme o caixa for permitindo.
Quero deixar claro que não sou um aventureiro e não desejo colocar a Mensa Brasil em situação difícil
de caixa, pelo contrário, espero sempre contar com uma boa reserva antes de tomar qualquer atitude.
Quanto à contratação de um Executivo
Dependendo do andar das coisas, nos reservaremos o direito de contratar um Executivo que estará
administrando a Mensa Brasil em tempo integral, como bem previsto em nosso Estatuto.
Conforme todas estas coisas começarem a acontecer, não poderemos ficar contando com o trabalho voluntário,
mas precisaremos de uma pessoa para assumir o dia a dia da Associação, que se reportará diretamente ao
Presidente.
Quanto a viagens
Em havendo caixa pretendo estar fazendo viagens pré-programadas a outras cidades para compreender melhor
as necessidades locais da Mensa, na região e a partir disso, ajudando o fomento do crescimento da Mensa em
vários pontos do Brasil.
Mensans Portuguêses
Poderíamos abarcar também os possíveis Mensans portugueses já que eles não tem Mensa própria (ou outros
lugares de língua portuguesa). Como oficialmente é possível fazer parte de qualquer Mensa do mundo
independente da nacionalidade e do lugar onde se mora, seria uma forma de crescermos e ganharmos uma
diversidade de pensamento que pode ser muito rica. Deixando bem claro que daremos a independência deles
acontecer quando tiverem volume e vontade suficientes para abrir a própria. Ou podem ser um “capítulo”
nosso.
Comitê Executivo
Página 28
Hoje nosso comitê tem apenas 5 membros mas pretendemos completar este número com mais 5 pessoas.
Metodologia de trabalho
Quanto à execução dos projetos, não pretendemos criar nada muito mirabolante, mas utilizar uma metodologia
bastante simples e eficaz, a do 5W2H.
•
•
•
•
•
•
•
1 – What (o que será feito),
2 – Who (quem fará),
3 – When (quando será feito),
4 – Where (onde será feito),
5 – Why (por que será feito)
1 – How (como será feito)
2 – How Much (quanto custará)
A Mensa Internacional dá apoio
Como franqueados da Mensa Internacional faremos uso contínuo de toda a infra-estrutura que a Mensa
Internacional oferece às Mensas Nacionais. Muita desta estrutura já está pronta e para aquilo que quisermos
inovar ou adaptar, contaremos com o contato direto com os Coordenadores Internacionais, pessoas com larga
experiência que estão lá para nos ajudar. Estes contatos servirão, num segundo momento, para projetar a
Mensa Brasil internacionalmente, ampliando os nossos horizontes e atividades.
Conclusão
Espero com tudo o que foi apresentado, ter conseguido mostrar um caminho para realmente construirmos uma
Nova Mensa Brasil, com os objetivos de:
•
•
•
•
•
Estruturar melhor nossa associação
Oferecer mais e melhores serviços aos nossos associados
Aumentar a visibilidade da nossa Associação na Sociedade
Aumentar significativamente o quadro de associados
E terminar o meu mandato pavimentando para que o futuro presidente não encontre só uma associação
muito bem estruturada, com processos, procedimentos, mas também com esperança e dinheiro no
caixa, para que esta ampliação e estruturação continue.
E termino citando uma frase comumente atribuída à Jean Cocteau,
que tem norteado muito toda a minha vida:
Não sabendo que era impossível, foi lá e fez.
Página 29

Programa de Governo para a Mensa Brasil para

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