relatório de gestão 1º trimestre 2011 - Semsa

Transcrição

RELATÓRIO
DE GESTÃO
1º TRIMESTRE
2011
Secretaria Municipal de Saúde
aa
RELATÓRIO DE GESTÃO
1º TRIMESTRE 2011
ÍNDICE
APRESENTAÇÃO
1
1 IDENTIFICAÇÃO MUNICIPAL
2
2 BASES LEGAIS
2
3 DADOS DEMOGRÁFICOS
2
4 CONTROLE SOCIAL E PARTICIPAÇÃO POPULAR
3
5 REDE DE SERVIÇOS DE SAÚDE
4
6 PACTO PELA VIDA: PRIORIDADES E OBJETIVOS
5
7 PACTO DE GESTÃO: RESPONSABILIDADES E OBJETIVOS
9
8 AVALIAÇÃO DOS INDICADORES MUNICIPAIS/ SISPACTO
10
9 INDICADORES MUNICIPAIS SELECIONADOS
11
10 MORTALIDADE POR GRUPO DE CAUSAS
12
11 MORBIDADES - AGRAVOS DE NOTIFICAÇÃO CONFIRMADOS
13
12 PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE DA ATENÇÃO BÁSICA
14
13 PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE AMBULATORIAL E HOSPITALAR
15
14 GESTÃO DE CONTRATOS
21
15 GESTÃO DE CONVÊNIOS
22
16 DEMONSTRATIVO DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL
26
17 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
27
18 DEMONSTRATIVO DA TRANSFERÊNCIA FUNDO A FUNDO - FEDERAL
29
19 DEMONSTRATIVO DA TRANSFERÊNCIA FUNDO A FUNDO - ESTADUAL
31
20 DEMONSTRATIVO DA TRANSFERÊNCIA FUNDO A FUNDO - MUNICIPAL
32
21 DEMONSTRATIVO DO SALDO BANCÁRIO - FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE
33
22 AVALIAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2011
34
23 PRINCIPAIS AVANÇOS, PROBLEMAS E RECOMENDAÇÕES
75
SEMSA / SUBEXEC / DPLAN
Av. Mário Ypiranga, 1695 Adrianópolis
CEP 69057-002 Manaus - Am
aa
1º TRIMESTRE 2011
APRESENTAÇÃO
O Relatório de Gestão do 1º Trimestre de 2011 tem respaldo legal na Lei nº 8.689/93, Art. 12 e na Resolução nº 39 de
22 de julho de 2010 do CMS de Manaus, que dispõe sobre o período limite de apresentação dos relatórios parciais e anual
de gestão da SEMSA.
Dentre as inúmeras informações e dados aqui demonstrados, consta deste Relatório a apresentação do controle social
e participação popular; a rede de serviços de saúde; o desempenho e avaliação dos indicadores municipais informados no
Sistema do Pacto pela Saúde – SISPACTO, apresentando o percentual alcançado pelas ações desenvolvidas e o esperado no
trimestre; o perfil epidemiológico das morbimortalidades, permitindo o conhecimento das doenças e das causas mortis de
maiores incidências, com vistas a intervenções de saúde; os dados quantitativos de produção de serviços na atenção básica e
na média e alta complexidade de Manaus por Distrito de Saúde; a situação dos contratos e convênios sob gestão municipal,
a “Avaliação da Programação Anual de Saúde – 2011”, dando visibilidade ao grau de cumprimento das metas estabelecidas
para o trimestre, como também o acompanhamento da execução da programação física e orçamentária/financeira sob
gestão da SEMSA.
As informações contidas ao final deste documento, referentes aos principais avanços, problemas e recomendações,
revestem-se de significativa importância, vez que propicia aos técnicos e gestores conhecerem a situação atual das áreas
técnicas do nível central e distrital no enfrentamento dos desafios para a execução das ações e serviços neste trimestre.
Urge esclarecer qua a apresentação dessas informações deu-se de modo a assegurar a livre manifestação das áreas técnicas
e dos distritos de saúde.
Registra-se que o relatório ora apresentado tem a contribuição de todas as áreas técnicas envolvidas, tanto do nível
central quanto do distrital.
1
1º TRIMESTRE 2011
1. IDENTIFICAÇÃO MUNICIPAL
IDENTIFICAÇÃO ADMINISTRATIVA
Município:
Prefeito:
Endereço da Prefeitura:
Secretário da Saúde:
Subsecretário Executivo:
Subsecretária de Gestão da Saúde:
Gestor do Fundo Municipal de Saúde:
CNPJ da Sec. Municipal de Saúde:
Endereço da Sec. Mun. Saúde:
Telefone: 092 3632 2586
E-mail:
[email protected]
MANAUS
Cod. IBGE: 130260-3
AMAZONINO ARMANDO MENDES
AV. BRASIL, 971 - COMPENSA
FRANCISCO DEODATO GUIMARÃES
ORESTES GUIMARÃES DE MELO FILHO
DENISE MACHADO DOS SANTOS
04.461.836/0001-44
RUA MÁRIO YPIRANGA, 1695 - ADRIANÓPOLIS
Fax: 092 3214 5072
Estado: AMAZONAS
Vice-prefeito: CARLOS EDUARDO C. DE SOUSA
CEP: 69036-110
01/01/2009
Dec. Nomeação:
CNPJ do FMS: 07.583.812/0001-56
CEP: 69057-002
2. BASES LEGAIS
Secretaria Municipal de Saúde
Regimento Interno
Fundo Municipal de Saúde
Plano de Cargos, Carreiras e Subsídios
Conselho Municipal de Saúde
Conferência Municipal de Saúde
Plano Municipal de Saúde 2006 - 2009
Pacto pela Saúde - TCGM
Certificação nas Ações de Vigilância em Saúde
Vigilância Sanitária
Auditoria, Controle e Avaliação
Lei Municipal nº:
Decreto Municipal nº:
Lei de Criação nº
Leis Municipais nºs:
Lei de Criação nº
Último ano da realização:
Resolução CMS nº:
Portaria GM nº:
Portaria GM nº:
Lei Municipal nº:
Decreto Municipal nº:
1.240/1975
89/2009
66/1991, alterado p/ 1.094/2007
1.222 e 1.223/2008
66/1991, alterado p/ 1.094/2007
jul/2007
55/2006
1.929/2008
148/2009
1.246/1975
6.008/2001
Data da publicação:
01/12/1975
04/05/2009
10/01/2007
26/03/2008
09/01/2007
21/12/2006
17/09/2008
29/01/2009
16/12/1975
27/12/2001
3. DADOS DEMOGRÁFICOS
População 2009 - IBGE Resolução nº 07, de 11/08/2009:
1.738.641 habitantes
Área da unidade territorial (Km²): 11.401
População 2010 - IBGE: 1.802.014 habitantes Pop. Urbana: 1.792.881hab. Pop. Rural: 9.133 hab.
População Residente por faixa etária e sexo -2010
Proporção da População Residente
Alfabetizada por Faixa Etária
População Residente por ano
Ano
População
Método
2009
1.738.641
Estimativa
2008
1.709.010
Estimativa
Estimativa
2007
1.731.993
2006
1.688.524
Estimativa
2005
1.644.688
Estimativa
2004
1.565.709
Estimativa
2003
1.527.314
Estimativa
2002
1.488.805
Estimativa
2001
1.451.958
Estimativa
2000
1.405.835
Censo
Fonte: IBGE, Censos e Estimativas
Taxa de crescimento anual estimada (%) (2006-2009)
Mulheres em idade fértil (10-49 anos), 2009
Proporção da população feminina em idade fértil, 2009 (%)
Fonte: IBGE, Censos e Estimativas
Faixa Etária
5a9
10 a 14
15 a 19
20 a 49
50 e +
Total
Fonte: IBGE / Censos
1991
40,2
89,0
95,8
93,2
74,6
83,4
1,0
619.247
69,1
Abastecimento Água
1991
Rede geral
Poço ou nascente
(na Propriedade)
Outra forma
86,1
10,6
75,5
13,6
3,3
10,8
Rede geral de esgoto ou
pluvial
Fossa séptica
Fossa rudimendar
Vala
Rio, lago ou mar
Outro escoadouro
Não sabe o tipo de
2,0
47,2
28,4
8,3
7,4
0,5
6,3
32,2
36,5
14,4
3,6
7,2
1,7
4,4
Fonte: IBGE / Censos Demográficos
Proporção de Moradores por Tipo de
Abastecimento de Água
2000
52,1
95,7
97,9
95,7
80,4
88,9
Proporção de Moradores por tipo
de
Instalação Sanitária
1991
2000
Proporção de Moradores por tipo de
Destino de Lixo
Coleta de lixo
1991
Coletado
Queimado (na propriedade)
Enterrado (na propriedade)
Jogado
Outro destino
77,8
9,7
0,4
11,6
0,5
90,8
6,0
0,3
2,4
0,4
2
1º TRIMESTRE 2011
4. CONTROLE SOCIAL E PARTICIPAÇÃO POPULAR
CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE - CMS
GESTOR / MEMBRO NATO
PRESIDENTE
Decreto de Nomeação dos Membros do CMS nº:
030/2009
Conferência Municipal de Saúde
Realizada em : jul/2007
Telefone:
0800 280 8485 / (92) 3214 7719 / 3214 7720
Data da Publicação:
Email:
12/02/2009
[email protected]
REPRESENTAÇÕES SOCIAIS NO CMS
Sindicato dos Estabelecimentos de Serviços de
Saúde do Amazonas
Sindicato dos CirurgiõesDentistas do Amazonas
Sindicato dos Trabalhadores do
Ensino Superior do Estado do
Amazonas
Sindicato dos Trabalhadores da
Saúde
Sindicato dos Profissionais de
Enfermagem do Amazonas
Sindicato dos Trabalhadores
Urbanos
Sindicato dos Trabalhadores
Rurais do Careiro, Manaus e
Iranduba
Sindicato dos Médicos do
Estado do Amazonas
Sindicato dos Psicólogos
Conselhos Locais de Saúde (37)
Associação Comunitária
Rural Boa Vida
Associação dos Moradores da
Com. Nossa Sra. do Livramento
Ass. dos Diabéticos e
Hipertensos do Amazonas
Ass. dos Agricultores da Com. e
São Sebastião do Cueiras
Associação dos Deficientes
Visuais do Amazonas
Associação dos Deficientes
Físicos do Amazonas
Sindicato dos Agentes
Comunitários de Saúde
do Estado do Amazonas
Sindicato dos
Farmacêuticos/Bioquímic
os
Associação de Moradores
do Bairro de Redenção
Associação de Moradores
da Compensa II
Conselho Regional de
Serviço Social
Centro de Vida Independente do
Amazonas
Federações Comunitárias do
Amazonas
Coordenação das Org.
Indígenas da Am. Brasileira
União Brasileira de
Mulheres
Cáritas Arquidiocesana de
Manaus
Fórum Amazonense de OSC/AIDS
REUNIÕES E RESOLUÇÕES DO CMS
TIPO DE REUNIÃO
DIA (ORDINÁRIA)
ORDINÁRIA
EXTRAORDINÁRIA
TOTAL
JAN
20
1
0
1
FEV
15
1
0
1
MAR
0
2
2
RESOLUÇÕES
APROVAÇÃO
HOMOLOGAÇÃO
TOTAL
JAN
4
1
5
FEV
5
1
6
MAR
0
0
0
TOTAL
2
2
4
TOTAL
9
2
11
PRINCIPAIS TEMAS DE APRECIAÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE DE MANAUS
Atualização do PMS
2010 -2013
Aprovação
Data
Nº Res.
15/02/2011
7
DESCRIÇÕES DE RESOLUÇÕES IMPORTANTES
JANEIRO
FEVEREIRO
01 - APROVAR O PROGRAMA DE EDUCAÇÃO
PELO TRABALHO - PET SAÚDE/SAÚDE MENTAL2011.
05 - APROVAR O RELATÓRIO DE ATIVIDADES
DESENVOLVIDAS DO PLANO DE AÇÕES DE
VIGILÂNCIA SANITÁRIA DE MANAUS-2010.
02 - APROVAR O REGULAMENTO DO
PROCESSO ELEITORAL PARA AS ELEIÇÕES DO
CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE DE
MANAUS PARA O MANDATO 2011-2014.
06 - APROVAR O PLANO DE AÇÃO DE VIGILÂNCIA
SANITÁRIA DE MANAUS-2011.
04 - APROVAR
A ALTERAÇÃO NO
CALENDÁRIO DE ASSEMBLÉIAS GERAIS
ORDINÁRIAS
DO
CMS
E
REUNIÕES
EXSTRAORDINÁRIAS DA DIRETORIA EXECUTIVA
PARA O ANO DE 2011.
08 - APROVAR A PROGRAMAÇÃO ANUAL DE
SAÚDE DE MANAUS-2011.
PAS 2011
Aprovação
Data
Nº Res.
15/02/2011
8
CONSELHOS LOCAIS DE SAÚDE
Distribuição por Distrito de Saúde
07 - APROVAR A ATUALIZAÇÃO DO PLANO
MUNICIPAL DE SAÚDE DE MANAUS 2010-2013.
11 - DISPÕE SOBRE A ELEIÇÃO DA DIRETORIA DO
CMS PARA O MANDATO DE 1 ANO 2011-2012.
O processo de implantação dos Conselhos
Locais de Saúde teve início em 2008, e até o
primeiro trimestre de 2011, 43 estavam
implantados. Faz parte dos objetivos do CMS
implantar os conselhos locais em todas as
Unidades de Saúde municipais.
Obs.: Em Março não ocorreu reunião ordinária, não sendo publicadas resoluções.
3
1º TRIMESTRE 2011
5. REDE DE SERVIÇOS DE SAÚDE
ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE / RECURSOS
TIPO DE GESTÃO
Qtde. Exist.
Qtde. SUS
CIRURGIA GERAL
1.135
895
2
CLÍNICA GERAL
1.189
835
1
1
OBSTÉTRICO
705
595
15
0
213
PEDIÁTRICO
506
457
152
4
116
32
OUTRAS ESPECIALIDADES
150
145
445
18
285
142
HOSPITAL DIA
42
32
17
0
17
0
COMPLEMENTARES
659
422
FARMÁCIA MEDIC. EXECEPCIONAL E PROG
3
0
3
0
TOTAL
4.386
3.381
HOSPITAL ESPECIALIZADO
23
7
15
1
HOSPITAL GERAL
19
3
16
0
LEITOS POR 1.000 HAB
(PORT. MS 1101/GM 06/2002)
2,5
1,9
LAB. CENTRAL DE SAÚDE PUBLICA
1
0
1
0
POLICLÍNICA
35
5
19
11
POSTO DE SAÚDE
19
0
0
19
PRONTO ATENDIMENTO
5
2
3
0
PRONTO SOCORRO ESPECIALIZADO
3
3
0
0
DIAGNÓSTICO POR IMAGEM
PRONTO SOCORRO GERAL
6
2
4
0
SECRETARIA DE SAÚDE
7
1
1
UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA
86
2
UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
2
UNIDADE MÓVEL FLUVIAL
1
UNIDADE MÓVEL TERRESTRE
TIPO DE UNIDADE DE SAÚDE
TIPO DE LEITO
TOTAL
DUPLA
ESTADUAL
MUNICIPAL
CENTRAL DE REGULAÇÃO DE SER. DE SAÚDE
3
0
1
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL
3
1
CENTRO DE SAÚDE/UNIDADE BÁSICA
228
CL. ESPECIALIZ/AMB. DE ESPECIALIDADE
CONSULTÓRIO ISOLADO
COOPERATIVA
TOTAL
Fonte: Ministério da Saúde /CNES - Dados de Março/2011
Qtde. Exist.
Qtde. SUS
808
305
INFRAESTRUTURA
2.378
180
5
ODONTOLOGIA
3.438
668
71
13
MANUTENÇÃO DA VIDA
4.852
358
0
1
1
MÉTODOS GRÁFICOS
213
67
0
0
1
MÉTODOS ÓPTICOS
245
73
1
1
0
0
OUTROS EQUIPAMENTOS
727
1.059
64
554
441
EQUIPAMENTO
TOTAL
TIPO DE GESTÃO
FEDERAL
4
0
3
1
ESTADUAL
63
34
27
2
REGIME DE DIREITO ADMINISTRATIVO
MUNICIPAL
262
4
1
257
CLT
PRIVADA
730
26
523
181
CARGO COMISSIONADO
1.059
64
554
441
TOTAL
TOTAL
DUPLA
ESTADUAL
MUNICIPAL
ALGUNS PROFISSIONAIS DE SAÚDE
DO MUNICÍPIO
85
1.736
SERVIDORES DA SEMSA
POR REGIME JURÍDICO
ESTATUTÁRIO
ESFERA ADMINISTRATIVA
12.661
TOTAL
QTDE
2010
QTDE
2011
9.180
8.941
227
434
4
4
120
215
9.531
9.594
Fonte: PRODAM / Am - Dados de Março de 2010 e Março 2011
ATENDE SUS
TOTAL
SIM
NÃO
ESTRATÉGIA
SAÚDE DA FAMÍLIA
MÉDICO
6299
5180
1119
EQUIPE DE AGENTES COM. DE SAÚDE
15
3
ENFERMEIRO
1578
1531
47
EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA
166
144
CIRURGIÃO-DENTISTA
1067
573
494
EQUIPE DE SAÚDE BUCAL
52
46
FARMACÊUTICO / FARM-BIOQUÍMICO
742
686
56
PSF / PROG. SAÚDE NA ESCOLA
28
38
ACS ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA
1.294
1.081
227
28
ASSISTENTE SOCIAL
TOTAL
400
391
9
10.086
8.361
1.725
ACS PACS
QTDE
2010
QTDE
2011
Fonte: MS /CNES - Dados de Março de 2010 e Março 2011
4
1º TRIMESTRE 2011
6. PACTO PELA VIDA: PRIORIDADES E OBJETIVOS
Nos itens 6 e 7 deste Relatório encontram-se apresentadas as análises dos resultados trimestrais dos indicadores do Pacto pela
Vida e de Gestão para o biênio 2010-2011.
Registra-se que a Portaria nº 3.840 de 7.12.2010, que inclui a Saúde Bucal no Monitoramento e Avaliação do Pacto pela Saúde,
prevê, para 2011, a inclusão de mais 2 indicadores, o 41 - Cobertura populacional estimada das Equipes de Saúde Bucal da Estratégia
de Saúde da Família e o 42 - Média anual da ação coletiva de escovação supervisionada, na prioridade “fortalecimento da atenção
básica” do Pacto pela Saúde.
A população definida pelo Censo 2010 determinou a necessidade de atualização dos resultados dos indicadores de 2010. Ressaltese que, para fins de cálculo dos indicadores, a população de Manaus para 2011 foi estimada com base na população de 2010, divulgada
em 29 de abril de 2011 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) na Sinopse do Censo 2010. Portanto, os resultados dos
indicadores, neste 1° trimestre, aqui apresentados, são preliminares e estão sujeitos a alterações.
AVALIAÇÃO
I - ATENÇÃO À SAÚDE DO IDOSO
1 PROMOVER A FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO PERMANENTE DOS PROFISSIONAIS DE SAÚDE DO SUS NA ÁREA DE SAÚDE DA PESSOA IDOSA.
PERCENTUAL DO ALCANCE DAS METAS DA PRIORIDADE: 107,53
Nº DO INDICADOR DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 1
A taxa de internação hospitalar em pessoas idosas por fratura do fêmur registrada para os meses de janeiro e fevereiro foi de 3,52, isto é, de cada
10.000 idosos, aproximadamente, 4 foram internados por fratura de fêmur. Para o município não ultrapassar a meta anual pactuada (15,14), a taxa
média trimestral máxima deve ser de 3,785.
No 1º Trimestre de 2011, as ações implementadas de promoção e de prevenção pelo Setor de Saúde do Idoso para a redução do indicador foram as
seguintes: distribuição de 12.800 cadernetas para as unidades de saúde; capacitação de 26 comunitários como Cuidador de Idosos; ações educativas
para 5.449 idosos; ações corporais para 4.547 idosos; atualização de 68 profissionais de nível superior na área do envelhecimento; atualização do
conhecimento sobre prevenção à queda para 552 ACS; implantação do Projeto de Extensão Universitária em Prevenção à Queda, em parceria com a
Universidade Nilton Lins em 2 UBS, para atendimento a 40 idosos; implementação do atendimento em Atenção Especializada/Oftalmologia: 1.066
atendimentos na faixa etária 60 anos e mais, contribuindo para um envelhecimento com qualidade.
II - CONTROLE DO CÂNCER DE COLO DE ÚTERO E DE MAMA
1 AMPLIAR A OFERTA DO EXAME PREVENTIVO DO CÂNCER DO COLO DO ÚTERO, VISANDO ALCANÇAR UMA COBERTURA DE 80% DA POPULAÇÃO ALVO.
2 TRATAR/SEGUIR AS LESÕES PRECURSORAS DO CÂNCER DO COLO DO ÚTERO NO NÍVEL AMBULATORIAL.
3 AMPLIAR A OFERTA DE MAMOGRAFIA, VISANDO ALCANÇAR UMA COBERTURA DE 60% DA POPULAÇÃO ALVO.
AVALIAÇÃO
PERCENTUAL DO ALCANCE DAS METAS DA PRIORIDADE: 60
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 2, 3 e 4
No mês de janeiro, o resultado da razão de exames citopatológicos em mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos foi de 0,03 e representa 60% da meta
trimestral. Para que o município atinja a meta pactuada de 0,2, a razão trimestral média deve ser de 0,05.
No 1º trimestre, o percentual de seguimento/tratamento informado de mulheres com diagnóstico de lesões intraepiteliais de alto grau do colo do
útero foi de 34,04%. O resultado representa o alcance de 34,04% da meta do trimestre (100%).
A razão entre mamografias realizadas nas mulheres de 50 a 69 anos e a população feminina nesta faixa etária registrada no 1º trimestre foi de 0,04 e
representa 80% da meta trimestral (0,05).
AVALIAÇÃO
III - REDUCÃO DA MORTALIDADE INFANTIL E MATERNA
1 REDUZIR A MORTALIDADE INFANTIL.
2 REDUZIR A MORTALIDADE MATERNA.
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 5, 5.a, 5.b, 6 e 7
A taxa de mortalidade infantil registrada no 1º trimestre foi de 12,85 óbitos de menores de 1 ano/1.000 nascidos vivos, mantendo-se abaixo da taxa
máxima pactuada pelo município que é de 13,92.
A taxa de mortalidade neonatal registrada, neste 1° trimestre, foi de 7,71 óbitos de menores de 28 dias/1.000 nascidos vivos e, também, manteve-se
abaixo da taxa de 10,07 pactuada.
No 1° trimestre, a taxa de mortalidade pós-neonatal registrada foi de 5,14 óbitos de crianças de 28 a 364 dias/1.000 nascidos vivos. O resultado
trimestral está acima da taxa de 4,99 pactuada.
Neste 1º trimestre, 48,45% dos óbitos de mulheres de 10 a 49 anos de idade e óbitos maternos fora da faixa etária de 10 a 49 anos foram
investigados. Esse resultado representa o alcance de 69,21% da meta de 70% pactuada.
No 1º trimestre, foram notificados, registrados e confirmados no SINAN 13 casos de sífilis congênita, o que representa 16,46% da meta pactuada para
2011 e 65% da meta prevista para o trimestre
A incidência de sífilis congênita registrada de 13 casos ficou abaixo do total de 19 casos esperados para o trimestre, o que reflete a subnotificação.
Para o alcance da meta pactuada de registrar, no máximo, 79 casos, a Equipe Técnica de DST/Aids, em parceria com o Setor de Saúde da Mulher,
pretende implementar o Protocolo de Prevenção da Transmissão Vertical da Sífilis e do HIV em 100% da rede municipal de saúde até agosto de 2011;
e otimizar a o tratamento de 100% das gestantes (e parceiros) com diagnóstico de sífilis no pré-natal ou parto.
5
1º TRIMESTRE 2011
IV - FORTALECIMENTO DA CAPACIDADE DE RESPOSTAS ÀS DOENÇAS EMERGENTES E ENDEMIAS, COM ÊNFASE NA DENGUE,
HANSENÍASE, TUBERCULOSE, MALÁRIA, INFLUENZA, HEPATITE E AIDS
1 REDUZIR A LETALIDADE DOS CASOS GRAVES DE DENGUE.
2 AUMENTAR O PERCENTUAL DE CURA NOS COORTES DE CASOS NOVOS DE HANSENÍASE A CADA ANO PARA ATINGIR 90% DE CURA EM 2011.
3 AMPLIAR A CURA DE CASOS NOVOS DE TUBERCULOSE PULMONAR BACILÍFERA DIAGNOSTICADOS A CADA ANO.
4 REDUZIR A INCIDÊNCIA DE MALÁRIA NA REGIÃO DA AMAZÔNIA LEGAL.
5 AUMENTAR A PROPORÇÃO DE COLETA DE AMOSTRAS CLÍNICAS PARA O DIAGNÓSTICO DO VÍRUS INFLUENZA DE ACORDO COM O PRECONIZADO.
6
7
FORTALECER A VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA DA DOENÇA PARA AMPLIAR A DETECÇÃO DE CASOS DE HEPATITE B, E A QUALIDADE DO ENCERRAMENTO
DOS CASOS POR CRITÉRIO LABORATORIAL.
REDUZIR A TRANSMISSÃO VERTICAL DO HIV.
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 8, 9, 10, 11, 12, 13 e 14
A taxa de letalidade das formas graves de dengue registrada, no 1º trimestre, foi de 2,06%. O resultado do 1º trimestre está 106% acima da taxa
máxima de 1% pactuada para o ano de 2011.
Para o ano de 2011, o município pactuou curar 85% dos casos novos de hanseníase diagnosticados em 2009 (multibacilar) e 2010 (paucibacilar). No 1°
trimestre, foram curados 61,36% dos casos. Este resultado representa o alcance de 72,19% da meta trimestral.
No ano de 2010, a Equipe Técnica de Controle da Hanseníase iniciou um processo de intensificação das ações com a realização de campanhas
educativas; capacitação de médicos, enfermeiros e técnicos de enfermagem; ampliação da rede de atendimento da hanseníase e divulgação na
mídia. Em 2011, pretende-se manter a programação anterior. Neste 1º trimestre, as ações realizadas para o alcance da meta foram: a sensibilização
de cerca de 40 agentes educacionais de saúde em Hanseníase Básica, em parceria com a SEMED, dentro do Projeto Saúde na Escola; o início da
distribuição de kits básicos (Teste de Sensibilidade e guia de controle da hanseníase) para profissionais de 15 UBS (1 kit para cada UBS).
AVALIAÇÃO
A meta de proporção de cura de casos novos de Tuberculose Pulmonar Bacilífera pactuada para 2011 foi de 85%.
No Dia Mundial de Luta contra a Tuberculose, a Equipe Técnica de Controle da Tuberculose realizou um mutirão de atividades educativas e busca de
casos suspeitos de TB em 117 unidades de saúde com programa implantado (49%), sendo que foram acessadas mais de 8.000 pessoas, das quais 449
tinham sintoma respiratório (5%). Além disso, também foram realizadas atividades em 6 unidades prisionais, onde foram detectados 740 detentos
com sintoma respiratório. Entretanto, em função da epidemia de dengue, a atualização do acompanhamento dos casos de TB notificados no ano em
curso no Sistema de Informação de Agravos de Notificação - SINAN nos Distritos de Saúde não foi realizada de forma oportuna, o que prejudicou a
avaliação de algumas ações como: exame de contatos, testagem de HIV, exame de cultura de escarro e ampliação da cobertura do tratamento
supervisionado.
O município pactuou manter o Índice Parasitário Anual (IPA) de Malária menor ou igual a 6,6 lâminas positivas por mil habitantes. O MS recomenda
que o IPA seja calculado anualmente.
Proporção de amostras clínicas coletadas para diagnóstico do Vírus Influenza: os dados do 1º trimestre não foram informados.
No 1° trimestre, 100% dos casos de Hepatite B foram confirmados por sorologia. Considerando a meta de 93% definida para o trimestre, o resultado
do indicador ultrapassa em 7,53% a meta.
Para o alcance da meta pactuada, a Equipe Técnica de DST/Aids pretende capacitar profissionais de 100% das unidades de saúde do município em
vigilância das hepatites virais.
No 1° trimestre, não foram diagnosticados casos de Aids em menores de 5 anos. Considerando que o município pactuou a taxa de incidência de 3
casos por 100.000 menores de 5 anos, o resultado do 1º trimestre é positivo.
Para o alcance da meta pactuada, a Equipe Técnica de DST/Aids, em parceria com o Setor de Saúde da Mulher, pretende implementar o Protocolo de
Prevenção da Transmissão Vertical da Sífilis e do HIV em 100% da rede municipal de saúde até agosto de 2011, e otimizar o tratamento de 100% das
gestantes (e parceiros) com diagnóstico de HIV no pré-natal ou parto.
AVALIAÇÃO
V- PROMOÇÃO DA SAÚDE
REDUZIR OS NÍVEIS DE SEDENTARISMO NA POPULAÇÃO.
1
REDUZIR A PREVALÊNCIA DO TABAGISMO NO PAÍS.
2
PERCENTUAL DO ALCANCE DAS METAS DA PRIORIDADE: INDICADOR ANUAL
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE: 15 e 16
A prevalência de atividade física suficiente no tempo livre e a prevalência de tabagismo em adultos são informadas anualmente.
VI - FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO BÁSICA
1
2
3
4
5
6
7
AMPLIAR A COBERTURA POPULACIONAL DA ATENÇÃO BÁSICA POR MEIO DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA
AMPLIAR O ACESSO À CONSULTA PRÉ-NATAL.
REDUZIR A INTERNAÇÃO HOSPITALAR POR DIABETES MELLITUS NO ÂMBITO DO SUS.
REDUZIR A INTERNAÇÃO HOSPITALAR POR ACIDENTE VASCULAR CEREBRAL (AVC) NO ÂMBITO DO SUS.
REDUZIR E MONITORAR A PREVALÊNCIA DE BAIXO PESO EM CRIANÇAS MENORES DE 5 ANOS.
AMPLIAR O NÚMERO DE EQUIPES DE SAÚDE BUCAL (ESB) DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF).
AUMENTAR A PREVENÇÃO DAS PRINCIPAIS DOENÇAS BUCAIS: A CÁRIE DENTÁRIA E A DOENÇA PERIODONTAL.
6
1º TRIMESTRE 2011
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 17, 18, 19, 20, 21, 22, 41 e 42
AVALIAÇÃO
No 1° trimestre, 32,71% da população estavam cadastradas na ESF. O resultado representa 59,47% da meta de 55% pactuada.
Do total de nascidos vivos no 1° trimestre, 36,21% nasceram de mães com 7 ou mais consultas de pré-natal. Esse resultado representa o alcance de
72,42% da meta definida para o trimestre.
A taxa de internação hospitalar por Diabetes Mellitus e suas complicações na população de 30 anos e mais registrada, no 1º trimestre, foi de 1,0
internação/10.000 pessoas na faixa etária considerada. A meta pactuada por Manaus para o ano de 2011 é de 4,0. O resultado não ultrapassou a
meta definida para o trimestre, que era de 1 internação/10.000 pessoas)
A taxa de internação hospitalar por AVC na população de 30 anos e mais registrada, no 1º trimestre, foi de 1,26 internações/10.000 pessoas na faixa
etária considerada. A meta pactuada pelo município para o ano de 2011 é de 3,96. Este resultado está 27,27% acima da taxa máxima de 0,99 definida
para o trimestre.
Neste 1º trimestre, 4,55% das crianças menores de cinco anos acompanhadas pelo SISVAN apresentaram baixo peso para idade. O percentual
máximo pactuado para o ano de 2011 é de 7%. A meta semestral (por vigência) é de 7%. Portanto, o resultado do trimestre é positivo, pois está
abaixo da meta definida para o semestre.
Para alcançar a meta de registrar, no máximo, 7% de crianças menores de 5 anos com baixo peso para a idade, a Equipe Técnica de Alimentação e
Nutrição realizou reuniões com o Setor de Saúde da Criança e Adolescente para: definir ações programáticas de incentivo ao aleitamento materno até
dois anos e exclusivo até 6 meses; incentivar os profissionais a registrarem as consultas de crescimento e desenvolvimento e a fazerem busca para
inserção de crianças no Programa Nacional de Suplementação de Ferro. Foi realizada, também, reunião com o Setor de Saúde da Mulher para
incentivar os profissionais a registrarem o acompanhamento do pré-natal e inserir no Programa Nacional de Suplementação de Ferro, as mulheres
grávidas a partir da 20ª semana, as puérperas e as que abortaram.
Do total de famílias com perfil saúde beneficiárias do Programa Bolsa Família cadastradas na 1ª vigência, 13,56% foram acompanhadas pela atenção
básica neste 1º trimestre. Em 2011, o município pactuou acompanhar 70% das famílias cadastradas. O resultado trimestral representa 19,37% da
meta de 70% que é computada por semestre (por vigência).
Neste 1º trimestre, a Equipe Técnica de Alimentação e Nutrição reuniu-se com as gerências dos distritos de saúde para planejar, estabelecer metas e
discutir ações para o acompanhamento pela atenção básica das famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família durante a 1ª Vigência/2011 e o
monitoramento de famílias em situação de descumprimento das condicionalidades.
No 1° trimestre, o percentual da população estimada coberta pelas ações das Equipes de Saúde Bucal da Estratégia Saúde da Família foi de 9,32%.
Considerando a meta pactuada de 30% de cobertura, o resultado representa 31,07% da meta trimestral. Para o alcance da meta pactuada o município
precisa implantar mais 110 Equipes de Saúde Bucal.
No 1º trimestre, em média, 0,47% da população participou da ação coletiva escovação dental supervisionada. O resultado representa o alcance de
47% da meta de 1% pactuada. Para o município atingir a meta anual pactuada é necessário que mensalmente, aproximadamente, 18.511 habitantes
participem da ação coletiva.
VII - SAÚDE DO TRABALHADOR
AVALIAÇÃO
1
AUMENTAR A IDENTIFICAÇÃO E A NOTIFICAÇÃO DOS AGRAVOS À SAÚDE DO TRABALHADOR A PARTIR DA REDE DE SERVIÇOS SENTINELA EM SAÚDE
DO TRABALHADOR, BUSCANDO ATINGIR TODA A REDE DE SERVIÇOS DO SUS.
No 1° trimestre, foram realizadas 18 notificações relativas aos 11 agravos relacionados na Portaria GM/MS Nº 104 de 25 de janeiro de 2011.
Considerando a meta pactuada de 215 notificações e que o objetivo do MS é aumentar a identificação e a notificação dos agravos à Saúde do
Trabalhador, devem ser realizadas, em média, 18 notificações mensais.
AVALIAÇÃO
VIII - SAÚDE MENTAL
1 AMPLIAR O ACESSO AO TRATAMENTO AMBULATORIAL EM SAÚDE MENTAL.
O município pactuou a cobertura de 48% da população pelos Centros de Atenção Psicossocial, ou seja, 0,48 CAPS/100.000 habitantes. Atualmente,
16% da população é coberta por CAPS.
IX - FORTALECIMENTO DA CAPACIDADE DE RESPOSTA DO SISTEMA DE SAÚDE ÀS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA (RESP. ESTADUAL)
1 AMPLIAR AS REDES ESTADUAIS DE SERVIÇOS DE REABILITAÇÃO PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA.
AVALIAÇÃO
PERCENTUAL DO ALCANCE DAS METAS DA PRIORIDADE: SEM INDICADOR
As ações realizadas, neste 1º trimestre, pela Equipe Técnica de Atenção à Saúde da Pessoa com Deficiência foram: um Curso de Capacitação de
Cuidadores de Pessoas com Deficiência que, espelhando-se em formato de capacitação já estabelecido pela SEMSA na área de Saúde do Idoso,
possibilitou ofertar aos servidores e aos associados às entidades de apoio às Pessoas com Deficiência um curso teórico-prático, englobando cuidados
e procedimentos a serem tomados pelos cuidadores no tratamento de Pessoas com Deficiência Física, Visual e Auditiva; inauguração de 3 unidades
de saúde, cujas reformas estavam sendo acompanhadas pela Equipe Técnica, de maneira a garantir estrutura e adequação necessárias e,
consequentemente, o acesso da população com deficiência aos serviços de saúde; estabelecimento da programação e dos procedimentos a serem
adotados pelos Fisioterapeutas e Terapeutas Ocupacionais das policlínicas, UBS e Centro de Fisioterapia do município para 2011, visando reduzir ao
máximo os problemas com a produtividadAssistencial Educacional, cujo objetivo é disponibilizar à Fundação Universidade do Amazonas, servidores
da SEMSA para atuarem nas áreas assistenciais de ensino e pesquisa
7
1º TRIMESTRE 2011
Esta última ação está em fase de implantação e iniciou as primeiras atividades em Centros de Convivência do Idoso do Município, agregando valor ao
serviço de reabilitação, com a ação de universitários sob supervisão de Fisioterapeutas tanto da Universidade como da Rede.
AVALIAÇÃO
X - ATENÇÃO INTEGRAL ÀS PESSOAS EM SITUAÇÃO OU RISCO E VIOLÊNCIA
1 AMPLIAR A REDE DE PREVENÇÃO DE VIOLÊNCIA E PROMOÇÃO À SAÚDE NOS ESTADOS E MUNICÍPIOS.
2 AMPLIAR A COBERTURA DA FICHA DE NOTIFICAÇÃO / INVESTIGAÇÃO DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA, SEXUAL E/OU OUTRAS VIOLÊNCIAS.
PERCENTUAL DO ALCANCE DAS METAS DA PRIORIDADE: SEM INDICADOR
Não informado.
AVALIAÇÃO
XI - SAÚDE DO HOMEM
1 INSERIR ESTRATÉGIAS E AÇÕES VOLTADAS PARA A SAÚDE DO HOMEM NOS PLANOS DE SAÚDE ESTADUAIS E MUNICIPAIS
2 AMPLIAR O ACESSO A CIRURGIAS DE PATOLOGIAS E CÂNCERES DO TRATO GENITAL MASCULINO.
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 28 e 29
No 1º trimestre de 2011, foram realizadas 37 cirurgias de prostatectomia suprapúbica, resultado que representa 82,22% da meta prevista para o
trimestre, que era de 45 cirurgias. Para o município alcançar a meta pactuada de 180 cirurgias/ano devem ser realizadas, em média, 15 cirurgias por
mês.
Neste 1º trimestre, a Equipe Técnica realizou capacitação em Atenção à Saúde do Homem para 376 profissionais da saúde, incluindo médicos,
enfermeiros, auxiliares de enfermagem, técnicos de enfermagem e agentes comunitários em Saúde do Homem pelo Projeto EDUCAESF. Foram
realizadas, também, 12 visitas às UBS para acompanhamento da implantação das rotinas em atendimento à população masculina, onde foi relatado
discreto aumento de consultas a essa parcela da população.
PRIORIDADES COMPLEMENTARES
I - FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO BÁSICA
AVALIAÇÃO
1
DESENVOLVER AÇÕES DE PROMOÇÃO, PREVENÇÃO E ASSISTÊNCIA, CONTEMPLANDO, PRIORITARIAMENTE, AS ÁREAS PROGRAMÁTICAS E
TRANSVERSAIS
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 43
No 1° trimestre, a cobertura de primeira consulta odontológica programática registrada foi de 1% da população. O resultado representa 10% da meta
definida para o trimestre.
AVALIAÇÃO
II - FORTALECER A VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA DA RAIVA HUMANA E ANIMAL COM AÇÕES DE PREVENÇÃO DA URBANIZAÇÃO DO
CICLO
1 AMPLIAR A COBERTURA DA POPULAÇÃO CANINA COM AÇÕES DE VIGILÂNCIA, PREVENÇÃO E CONTROLE DA RAIVA
Não houve produção neste 1º trimestre devido à suspensão em nível nacional da vacina antirrábica animal pelo MS, em decorrência de problemas
detectados nas campanhas do ano passado. Desde outubro/2010 o CCZ não recebe a vacina.
AVALIAÇÃO
III - MANTER A COBERTURA VACINAL ADEQUADA NOS SERVIÇOS DE IMUNIZAÇÕES NOS MUNICÍPIOS E ESTADOS
1 AMPLIAR A COBERTURA DA POPULAÇÃO BRASILEIRA COM AÇÕES DE VIGILANCIA, PREVENÇÃO E CONTROLE DAS HEPATITES VIRAIS
A meta de cobertura vacinal por Hepatite B em crianças menores de um ano pactuada pelo município para 2011 foi de 95%. No primeiro trimestre, o
município alcançou 92,58%. Esse resultado representa o alcance de 97,45% da meta definida para o trimestre.
AVALIAÇÃO
IV - FORTALECER A VIGILÂNCIA EM SAÚDE PARA O CONTROLE DE DOENÇAS E AGRAVOS TRANSMISSÍVEIS PRIORITÁRIOS
1 REDUZIR A MORBIMORTALIDADE POR DOENÇAS IMUNOPREVENÍVEIS
No 1° trimestre, 82,50% dos casos de doenças exantemáticas foram investigados oportunamente. Esse resultado representa o alcance de 97,06 % da
meta de 85% pactuada.
8
1º TRIMESTRE 2011
7. PACTO DE GESTÃO: RESPONSABILIDADES E OBJETIVOS
I - RESPONSABILIDADES GERAIS DA GESTÃO DO SUS
1 ENCERRAR OPORTUNAMENTE AS INVESTIGAÇÕES DAS NOTIFICAÇÕES DE AGRAVOS COMPULSÓRIOS REGISTRADAS NO SINAN.
2 AMPLIAR A CLASSIFICAÇÃO DA CAUSA BÁSICA DE ÓBITO NÃO FETAL.
3 MANTER A COBERTURA VACINAL ADEQUADA NOS SERVIÇOS DE IMUNIZAÇÕES NOS MUNICÍPIOS E ESTADOS.
4
REDUZIR OS RISCOS À SAÚDE HUMANA DECORRENTE DO CONSUMO DE ÁGUA COM QUALIDADE MICROBIOLÓGICA FORA DO PADRÃO DE
POTABILIDADE.
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 30, 31 ,32, 33 e 34
No 1° trimestre, 96,42% dos casos de doenças de notificação compulsória (DNC) foram encerrados oportunamente após notificação. O resultado
ultrapassa a meta trimestral em 7,27% . O intervalo entre a data de avaliação e o período avaliado é insuficiente para avaliar agravos, cujo prazo de
encerramento oportuno é de 180 dias.
AVALIAÇÃO
O município pactuou informar ao SIM 90% dos óbitos não fetais com causa básica definida. No 1° trimestre, o município alcançou o resultado de
88,21%. Esse resultado representa o alcance de 97,94% da meta.
No 1° trimestre de 2011, 86,27% dos nascidos vivos foram vacinados com a terceira dose da tetravalente. O resultado representa 90,81% da meta de
95% pactuada.
A cobertura vacinal deve ser alta e homogênea em todo o município, porém, em Manaus, observam-se bolsões de suscetíveis em determinadas áreas,
principalmente, nos distritos de saúde leste e norte da cidade. No 1º trimestre, para alcance da meta pactuada, a Gerência de Imunização realizou
treinamento em sala de vacina para 377 profissionais da saúde entre enfermeiros e técnicos de enfermagem com finalidade de minimizar solicitações
incorretas e a falta de algum imunobiológico na unidade no decorrer do mês; intensificou a divulgação das vacinas, e reuniu com os profissionais das
Unidades Básicas de Saúde da Família (UBSF) para discutir a necessidade de busca ativa de faltosos. Ressalte-se que a reforma e/ou funcionamento das
unidades em horários não padronizados impactou diretamente nos índices de cobertura vacinal.
Para 2011, o município pactuou realizar 100% das análises de vigilância da qualidade da água, referente ao parâmetro coliformes fecais. Neste 1°
trimestre, o resultado do indicador não foi informado.
IV - REGULAÇÃO, CONTROLE, AVALIAÇÃO E AUDITORIA
AVALIAÇÃO
1
FORTALECER O CADASTRO NACIONAL DE ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE (CNES) COM DADOS ATUALIZADOS SISTEMATICAMENTE, VISANDO MELHORAR
A QUALIDADE DA INFORMAÇÃO.
No 1º trimestre, 100% das bases do CNES foram enviadas.
AVALIAÇÃO
VI - PARTICIPAÇÃO E CONTROLE SOCIAL
1 IMPLANTAR OUVIDORIA EM ESTADOS E MUNICÍPIOS COM VISTAS AO FORTALECIMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DO SUS.
2 FORTALECER O CONTROLE SOCIAL NO SUS.
NºS DOS INDICADORES DA PRIORIDADE NO SISPACTO: 40
O Conselho Municipal de Saúde não informou o número de conselheiros capacitados neste 1º trimestre.
9
1º TRIMESTRE 2011
Município:
PACTO PELA SAÚDE:
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS ALCANÇADOS
Nº
1
2
3
4
5
5.a
5.b
6
7
MANAUS / 2011
Taxa de internação hospitalar em pessoas idosas por fratura do fêmur.
Razão de exames citopatológico cérvico-vaginais na faixa etária de 25 a 59 anos em
relação à população-alvo, em determinado local, por ano.
Percentual de seguimento/tratamento informado de mulheres com diagnóstico de
lesões intraepiteliais de alto grau do colo do útero.
Razão entre mamografias realizadas nas mulheres de 50 a 69 anos e a população
feminina nesta faixa etária, em detrminado local e ano.
Taxa de Mortalidade Infantil.
Taxa de Mortalidade Neonatal.
Taxa de mortalidade Pós-Neonatal.
Proporção de óbitos de mulheres em idade fértil investigados.
Incidência de Sífilis Congênita.
RESULTADO
1º Trimestre
2011
META
ANUAL
META
% ALCANÇADO
TRIMESTRAL NO TRIMESTRE
Esperado
8. AVALIAÇÃO DOS INDICADORES MUNICIPAIS / SISPACTO
3,52
15,14
3,785
107,53
<
0,03
0,20
0,05
60,00
>
34,04
100
100
34,04
>
0,04
0,20
0,05
80,00
>
12,85
13,92
13,92
108,33
7,71
10,07
10,07
130,61
5,14
4,99
4,99
97,08
48,45
70
70
69,21
13
79
19
146,15
<
<
<
>
<
8
Taxa de letalidade das formas graves de dengue (Febre Hemorrágica da Dengue - FHD
/Síndrome do Choque da Dengue - SCD /Dengue Com Complicações - DCC).
2,06
1
0,25
12,14
<
9
Proporção de cura dos casos novos de hanseníase diagnosticados nos anos das coortes.
61,36
85
85
72,19
>
10
Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilífera.
11
20
Índice Parasitário Anual (IPA) de Malária.
Proporção de amostras clínicas coletadas para diagnóstico do vírus influenza em relação
ao preconizado.
Proporção de casos de hepatites B confirmados por sorologia.
Taxa de incidência de AIDS em menores de 5 anos de idade.
Prevalência de atividade física suficiente no tempo livre em adultos.
Prevalência de tabagismo em adultos.
Proporção da população cadastrada pela Estratégia Saúde da Família.
Proporção de nascidos vivos de mães com 7 ou mais consultas de pré-natal.
Taxa de internação por diabetes mellitus e suas complicações na população de 30 anos e
mais.
Taxa de internações por Acidente Vascular Cerebral.
21
Percentual de crianças menores de cinco anos com baixo peso para idade.
12
13
14
15
16
17
18
19
22
23
24
28
29
30
31
Percentual de famílias com perfil saúde beneficiárias do Programa Bolsa Família
acompanhadas pela atenção básica.
Número de notificações dos agravos à saúde do trabalhador constantes da Portaria
GM/MS Nº 777 de 28 de abril de 2004.
Taxa de cobertura CAPS por 100 mil habitantes.
Número de estados e municípios selecionados com estratégias e ações voltadas para a
saúde do homem inseridas nos planos de saúde estaduais e municipais.
Número de cirurgias de Prostatectomia Suprapúbica por local de residência.
Proporção de casos de doenças de notificação compulsória (DNC) encerrados
oportunamente após notificação.
Proporção de óbitos não fetais informados ao SIM com causa básica definida.
39
Cobertura vacinal por tetravalente (DTP+Hib) em menores de um ano de idade.
Percentual de realização das análises de vigilância da qualidade da água, referente ao
parâmetro coliformes totais.
Índice de alimentação regular da base de dados do Cadastro Nacional de
Estabelecimentos de Saúde ( CNES).
Implantação de Ouvidorias do SUS nos estados e capitais.
40
Capacitação de conselheiros estaduais e municipais dos municípios prioritários.
41
Cobertura populacional estimada das Equipes de Saúde Bucal da Estratégia de
Saúde da Família.
32
33
37
42
43
44
45
46
Média anual da ação coletiva escovação supervisionada.
Cobertura de primeira consulta odontológica programática.
Cobertura vacinal anti-rábica canina.
Cobertura vacinal por Hepatite B em crianças menores de 1 ano.
Proporção de doenças exantemáticas investigadas oportunamente.
NÃO
INFORMADO
ANUAL
85
85
>
6,6
ANUAL
<
0,83
80
80
1,04
>
100
93
93
107,53
0
3
0,75
100,00
ANUAL
16,0
ANUAL
ANUAL
11,5
ANUAL
32,71
55
55
59,47
36,21
50
50
72,42
>
<
>
<
>
>
1,00
4,00
1,0
100,00
<
1,26
3,96
0,99
78,57
<
4,55
7
SEMESTRAL
<
13,56
70
SEMESTRAL
>
18
215
54
33,33
>
0,16
0,48
0,12
133,33
>
>
NÃO SE APLICA
37
180
45
82,22
>
96,42
85
85
113,44
>
88,21
90
90
98,01
>
86,27
95
95
90,81
>
NÃO
INFORMADO
100
100
100
100
100
100
25
30
30
31,07
>
>
>
>
>
>
>
100,00
>
NÃO SE APLICA
NÃO
INFORMADO
9,32
>
>
0,47
1
3
15,67
1,00
10
10
10,00
0
80
20
100,00
92,58
95
95
97,45
82,5
85
85
97,06
Fonte: SEMSA/SUBGS/DAB DVEAM
Nota: Os representantes das áreas técnicas responsáveis pelos indicadores 17 e 24 não se manifestaram quanto ao ajuste de meta para 2011.
Portanto, para esses indicadores foram mantidas as metas pactuadas no início de 2010.
10
1º TRIMESTRE 2011
9. INDICADORES MUNICIPAIS SELECIONADOS
Nº
SÉRIE HISTÓRICA
INDICADORES
2005
330
93
423
2006
310
102
412
2007
281
105
386
2008
300
92
392
2009
323
106
429
2010
243
96
339
2011 (1ºT)
53
22
75
1
2
3
Óbitos em menores de 7 dias, segundo ano do óbito.
Óbitos de 7 a 27 dias, segundo ano do óbito.
Óbitos Neonatais (até 27 dias), segundo ano do óbito.
4
Óbitos Pós Neonatais (28 a 365 dias), segundo ano do óbito.
251
244
210
212
162
202
50
5
Óbitos em menores de 1 ano, segundo ano do óbito.
674
655
596
605
591
541
125
6
Óbitos por diarréia em menores de 1 ano, segundo ano do óbito.
19
10
7
12
4
6
2
15
28
14
16
12
16
3
38.022
2.936
8,68
2,45
6,60
11,13
17,73
38.697
3.156
8,01
2,64
6,31
10,65
16,93
37.453
2.983
7,50
2,80
5,61
10,31
15,91
38.244
3.054
7,84
2,41
5,54
10,25
15,82
39.526
3.173
8,17
2,68
4,10
10,85
14,95
39.299
3.207
6,18
2,44
5,14
8,63
13,77
9.725
778
5,45
2,26
5,14
7,71
12,85
8
9
10
11
12
13
14
Óbitos por pneumonia em menores de 1 ano, segundo ano do
óbito.
Nascidos Vivos, segundo ano do nascimento.
Nascidos Vivos com baixo peso, segundo ano do nascimento.
Coeficiente de mortalidade neonatal precoce (menor de 7 d).
Coeficiente de mortalidade neonatal tardia (7 a 27 d).
Coeficiente de mortalidade pós neonatal (28 a 365 d)
Coeficiente de mortalidade neonatal (menor de 27 d).
Coeficiente de mortalidade infantil.
15
Coeficiente de mortalidade infantil por pneumonia.
0,39
0,72
0,37
0,42
0,30
0,41
0,31
16
Coeficiente de mortalidade infantil por diarréia.
0,50
0,26
0,19
0,31
0,10
0,15
0,21
17
Proporção de nascidos vivos com baixo peso.
7,72
8,16
7,96
7,99
8,03
8,16
8,00
18
19
Nascidos Vivos por cesária segundo ano do nascimento.
Proporção de nascidos vivos por parto cesário.
16.042
42,19
17.176
44,39
17.674
47,19
18.562
48,54
18.725
47,37
19.800
50,38
4.802
49,38
20
Nascidos Vivos de mães que realizaram 4 consultas de pré-natal.
30.373
30.826
30.089
30.033
31.334
30.223
7.552
21
Proporção de Nascidos Vivos de mães que realizaram 4 consultas de
pré-natal.
79,88
79,66
80,34
78,53
79,27
76,91
77,66
22
Nascidos Vivos de mães que realizaram 7 consultas de pré-natal.
13.857
14.241
14.911
14.251
14.392
13.947
3.521
23
Proporção de Nascidos Vivos de mães que realizaram 7 consultas de
pré-natal.
36,44
36,80
39,81
37,26
36,41
35,49
36,21
24
Óbitos maternos em menores de 20 anos notificados.
25
26
27
28
Óbitos maternos notificados.
Mortalidade Materna por 100 mil nascidos vivos.
Óbitos em mulheres em idade fertil notificados.
Óbitos em mulheres em idade fertil investigados.
29
Proporção de óbitos em mulheres em idade fertil investigados.
30
Óbitos por causas externas em menores de 20 anos.
31
32
Óbitos em < 1 ano investigados.
Proporção de óbitos em < 1 ano investigados.
33
Número de óbitos não fetais por causas básicas definidas, segundo
ano do óbito.
5.928
6.224
34
Total de óbitos não fetais informados no SIM, segundo ano óbito.
7.055
35
Proporção de óbitos não fetais informados ao SIM com causas
básicas definidas.
84,00
7
36
37
38
39
40
41
1
1
3
2
6
8
1
19
49,97
612
18
46,52
620
68
27
72,09
615
5
19
46,68
662
193
39
98,67
690
369
30
76,34
753
511
5
51,41
161
78
11,00
0,80
29,20
53,50
67,90
48,40
227
204
231
227
254
62
38
6,38
123
20,33
224
37,90
15
0,12
6.478
7.074
7.107
7.451
1.997
7.290
7.429
8.056
8.128
8.358
2.264
85,40
87,20
87,80
87.4
89,10
88,20
473
8.123
139
2.007
192
Nascidos vivos de mães adolescentes 10-14 anos.
Nascidos vivos mães de adolescentes 15-19 anos.
Óbitos por diarréia em crianças < 5 anos, segundo ano de
nascimento.
Óbitos por pneumonia em crianças < 5 anos, segundo ano de
nascimento.
Coeficiente de mortalidade < 5 anos por pneumonia, por 1000
nascidos vivos.
Coeficiente de mortalidade < 5 anos por diarréia, por 1000 nascidos
vivos
Fonte: SIM/SINASC GEIAS/DVEAM/SEMSA.
23
14
11
13
10
8
3
29
48
25
28
26
32
4
0,76
1,24
0,67
0,73
0,66
0,81
0,41
0,6
0,36
0,29
0,34
0,25
0,2
0,31
Dados sujeitos à revisão.
Atualizado em 11/05/2011.
11
1º TRIMESTRE 2011
10. MORTALIDADE POR GRUPO DE CAUSA
1º TRIMESTRE 2011
ÓBITOS POR GRUPO DE CAUSA (CID - 10) E FAIXA ETÁRIA, Manaus - Janeiro a Março de 2011
CAPÍTULO DO CID 10
Nº
< 01
01-04 05-09 10-14 15-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79
80 e +
Ign
TOTAL
I
ALGUMAS DOENÇAS INFECCIOSAS E
PARASITÁRIAS
10
4
2
2
2
18
31
28
14
16
14
15
0
156
II
NEOPLASIAS (TUMORES)
1
5
6
4
4
8
27
52
72
91
84
50
0
404
0
2
1
0
0
1
2
2
2
3
4
2
0
19
1
1
1
0
0
2
3
9
18
28
29
27
0
119
0
0
0
0
0
0
1
2
2
0
0
1
0
6
VI DOENÇAS DO SISTEMA NERVOSO
1
5
2
3
4
0
0
2
0
1
2
9
0
29
VII DOENÇAS DO OLHO E ANEXOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
VIII DOENÇAS DO OUVIDO E DA APÓFISE MASTÓIDE
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
2
IX DOENÇAS DO APARELHO CIRCULATÓRIO
1
1
0
0
2
2
6
39
55
78
109
130
1
424
X
7
2
1
0
0
2
3
14
13
27
35
85
2
191
XI DOENÇAS DO APARELHO DIGESTIVO
4
0
0
0
0
3
1
14
15
22
22
18
0
99
XII DOENÇAS DA PELE E DO TECIDO SUBCUTÂNEO
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
3
0
5
DOENÇAS DO SISTEMA OSTEOMUSCULAR E
TECIDO CONJUNTIVO
0
0
1
1
0
1
0
2
2
1
1
1
0
10
XIV DOENÇAS DO APARELHO GENITURINÁRIO
1
0
0
1
0
1
1
4
5
7
11
9
0
40
XV GRAVIDEZ, PARTO E PUERPÉRIO
0
0
0
0
1
1
2
1
0
0
0
0
0
5
51
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
51
40
2
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
44
6
2
2
2
1
6
11
24
26
42
44
101
0
267
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
7
2
3
48
146
68
51
34
12
11
9
0
393
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
125
31
18
16
64
192
156
246
258
328
367
460
3
2.264
DOENÇAS DO SANGUE ÓRGÃOS
HEMATOPOIÉTICOS E TRANSTORNOS
DOENÇAS ENDÓCRINAS NUTRICIONAIS E
IV
METABÓLICAS
III
V
XIII
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
TRANSTORNOS MENTAIS E COMPORTAMENTAIS
DOENÇAS DO APARELHO RESPIRATÓRIO
ALGUMAS AFECÇÕES ORIGINADAS NO PERÍODO
PERINATAL
MALFORMAÇÕES CONGÊNITAS, DEFORMIDADES
E ANOMALIAS CROMOSSÔMICAS
SINTOMAS, SINAIS E ACHADOS ANORMAIS EM
EXAMES CLÍNICOS E LABORATORIAIS
LESÕES ENVENAMENTOS E ALGUMAS OUTRAS
CONSEQUÊNCIAS E CAUSAS EXTERNAS
CAUSAS EXTERNAS DE MORBIDADE E
MORTALIDADE
XXI CONTATOS COM SERVIÇOS DE SAÚDE
TOTAL
Fonte: SIM/GEIAS/DVEAM/SEMSA.
Dados até 31/03/2011, sujeitos à revisão.
ANÁLISE
As três principais causas de óbito neste 1º trimestre de 2011 são respectivamente (1) Doenças do Aparelho Circulatório - faixa etária
acima de 60 anos; (2) Neoplasias e Tumores - faixa etária acima de 40 anos; e (3) Causas Externas - faixa etária de 15 a 50 anos.
Conforme demonstrado acima, o total de óbitos registrados no SIM, no período de janeiro a março de 2011, foi de 2.264. Ressalte-se
que este quantitativo apresenta um aumento de 20% (378 óbitos a mais) quando comparado ao mesmo período do ano anterior.
Registra-se que, dentre os grupos de causa (CID-10) acima visualizados, os que tiveram maior aumento no número de casos foram:
neoplasias – tumores (89 casos a mais), doenças do aparelho circulatório (72 casos a mais), causas externas de morbidade e mortalidade (55
casos a mais), sintomas, sinais e achados anormais exames clínicos e laboratoriais (50 casos a mais), algumas doenças infecciosas e
parasitárias (46 casos a mais) e doenças do aparelho respiratório (43 casos a mais).
12
1º TRIMESTRE 2011
11. MORBIDADES - AGRAVOS DE NOTIFICAÇÃO CONFIRMADOS
Casos confirmados dos agravos de notificação segundo faixa etária - 1º Trimestre de 2011
Agravos
Nº
< 1 ano
1-4
5-9
10 - 14
15 - 19
20 - 34
35 - 49
50 - 64
65 - 79
80 e +
Total
ACID. DE TRABALHO C/ EXP. A MAT. BIOLÓGICO
ACIDENTE DE TRABALHO GRAVE
ACIDENTES POR ANIMAIS PEÇONHENTOS
AIDS
ATENDIMENTO ANTI-RÁBICO
CAXUMBA (PAROTIDITE EPIDEMICA)
CONDILOMA ACUMINADO
CONJUNTIVITE NÃO ESPECIFICADA
COQUELUCHE
CRIANÇA EXPOSTA HIV
DENGUE
DOENÇAS EXANTEMÁTICAS
EVENTOS ADVERSOS PÓS VACINAÇÃO
FEBRE AMARELA
FEBRE TIFÓIDE
GESTANTES HIV +
HANSENÍASE
HANTAVIROSES
HEPATITES VIRAIS
HERPES GENITAL (APENAS O 1º EPISÓDIO)
INFECÇÃO GONOCÓCICA
INTOXICAÇÕES EXÓGENAS
LEISHMANIOSE TEGUMENTAR AMERICANA
LEPTOSPIROSE
LER DORT
MENINGITE
MALÁRIA
0
1
0
1
7
0
0
32
2
13
728
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
2
0
0
3
13
0
0
1
1
41
5
0
54
1
0
2.283
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
15
0
0
2
163
0
0
0
1
107
4
0
43
0
0
3.599
0
0
0
0
0
1
0
19
0
0
0
25
1
0
6
228
0
0
5
1
81
2
0
40
0
0
4.396
0
0
0
1
1
2
0
23
0
0
0
36
0
0
3
325
0
2
3
8
33
0
1
26
0
0
4.175
0
0
0
0
10
10
0
22
0
0
0
31
2
0
2
348
3
11
10
80
105
0
2
167
0
0
12.571
0
0
0
2
22
23
0
72
1
0
0
112
4
2
8
929
2
9
6
56
77
0
0
100
0
0
7.546
0
0
0
0
3
19
0
75
0
0
0
78
9
0
3
715
0
0
7
13
54
0
1
25
0
0
3.695
0
0
0
0
0
18
0
53
0
0
0
36
5
0
1
301
0
0
1
1
19
0
0
5
0
0
1.008
0
0
0
0
0
1
0
8
0
0
0
5
0
0
1
81
0
0
0
1
8
0
0
2
0
0
167
0
0
0
0
0
3
0
1
0
0
0
1
0
0
0
4
28 OUTRAS INFEC POR CLAMÍDIAS TRANS. VIA SEXUAL
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
29 PARALISIA FLÁCIDA AGUDA/POLIOMIELITE
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
0
8
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
6
50
0
13
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
165
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
124
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
9
53
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
24
3
1
0
0
0
0
52
16
0
0
0
0
0
0
0
18
0
0
63
1
0
0
0
1
0
206
14
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
42
0
0
0
1
1
0
133
7
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
14
0
1
0
0
0
0
77
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
1
0
0
0
0
34
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
6
0
5
23
33
163
532
11
4
494
3
13
40.168
0
0
0
3
36
77
0
277
1
0
0
341
21
2
29
3.106
1
0
0
21
0
0
0
0
1
25
0
0
154
4
3
0
1
2
0
541
429
91
46.615
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
RAIVA HUMANA
ROTAVÍRUS
SÍFILIS CONGÊNITA
SÍFILIS EM GESTANTE
SÍFILIS PRECOCE EM LATENTE
SÍFILIS TARDIA EM LATENTE
SÍFILIS ADULTO (EXCLUÍDA FORMA PRIMÁRIA)
SÍFILIS SECUNDÁRIA DA PELE E DAS MUCOSAS
SÍNDROME DA RUBÉOLA CONGÊNITA
SIND. DA ÚLCERA GENITAL (EXCL. HERPES GEN.)
SINDROME DO CORRIM. CERVICAL EM MULHER
SIND. DO CORRIMENTO URETRAL EM HOMEM
TÉTANO ACIDENTAL
TÉTANO NEONATAL
TRANSTORNO MENTAL
TRANSTORNOS INFLAM. PELVE FEMININA
TRICOMONÍASE
TUBERCULOSE
VARICELA
49 VIOLÊNCIA DOMÉSTICA, SEXUAL E/OU OUTRAS
TOTAL
12
13
13
24
4
20
2
2
1
0
882
2.766
4.183
5.005
4.777
14.448
8.887
4.304
1.170
194
Fonte: SINANNET/GEIAS/DVEAM/SEMSA.
Dados até 31/03/2011, sujeitos à revisão.
ANÁLISE
No 1º trimestre de 2011 Manaus sofreu uma epidemia de Dengue com mais de 40.000 casos, tendo sido decretado estado de
emergência pelo Governador. A introdução do vírus den 4 no Estado deixou em estado de alerta as Vigilância Epidemiológicas Municipal e
Estadual. Foram diversas as ações realizadas para a prevenção e controle da doença envolvendo toda a estrutura da SEMSA, bem como
parceiros como o Ministério da Saúde, Fundação de Vigilância em Saúde do Amazonas, Forças Armadas, Bombeiros, Secretarias Estadual e
Municipal de Educação, Secretarias Municipais de Meio Ambiente, Limpeza Pública, Vigilância Sanitária, entre outros. A população de
Manaus também foi um grande colaborarador, atendendo ás solicitações de não acumular lixo e água em suas residências.
Os três primeiros meses apresentam uma situação de redução nos casos de Malária em Manaus. Foram 3.106 contra 5.348 em 2010,
demonstrando uma redução de 42%. Tal resultado é fruto das ações intensificadas no segundo semestre de 2010 e início de 2011. É
importante que tais atividades sejam intensificadas no segundo trimestre, visando a manutenção dos ganhos obtidos e a sustentabilidade do
programa, pois tal trimestre é crucial para definir o nível de transmissão no terceiro trimestre, período sazonal da transmissão da Malária
em Manaus.
13
1º TRIMESTRE 2011
12. PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE DA ATENÇÃO BÁSICA
QTDE. DE PROCEDIMENTOS (GRUPO E
SUBGRUPO) MANAUS
1º TRIMESTRE 2011
APROVADOS
APRESENTADOS
1º TRIMESTRE 2010
APROVADOS
APRESENTADOS
01 Ações de promoção e prevenção em saúde
696.748
696.758
654.407
654.433
0101 Ações coletivas/individuais em saúde
696.748
696.758
654.407
654.433
02 Procedimentos com finalidade diagnóstica
100.744
100.744
47.494
3.675
49.575
1.020.453
47.494
3.675
49.575
1.020.453
49.432
6.358
52.696
-
49.432
6.358
52.696
1.099.518
940.823
940.823
1.008.060
1.008.068
79.630
448.846
79.630
448.846
91.450
-
91.450
73.300
441.333
441.333
63.752
63.752
4
4
0201 Coleta de material
0202 Diagnóstico em laboratório clínico
0214 Diagnóstico por teste rápido
03 Procedimentos clínicos
0301 Consultas / Atendimentos /
Acompanhamentos
0307 Tratamentos odontológicos
04 Procedimentos cirúrgicos
0401 Pequenas cirurgias e cirurgias de pele,
tecido subcutâneo e mucosa
0404 Cirurgia das vias aéreas superiores, da
cabeça e do pescoço
0414 Cirurgia oro-facial
-
108.486
-
-
7.513
7.513
9.544
9.544
08 Ações complementares da atenção à saúde
1.563
1.563
1.420
1.420
0801 Ações relacionadas ao estabelecimento
1.563
1.563
1.420
1.420
2.268.354
2.268.364
655.827
1.937.157
Total
Fonte: Dados SIA/SUS. Arquivos de Produção Ambulatorial (Jan a Mar 2010 e 2011). Atualizado em 31/05/2011
QUANTIDADE DE PROCEDIMENTOS APRESENTADOS
(GRUPO E SUBGRUPO)
MANAUS - 1º TRIMESTRE 2011
Estabelecimentos sob Gestão Municipal por Distrito de Saúde
TOTAL
SUL
LESTE
NORTE
OESTE
161.941
148.745
220.380
149.675
8.016
8.001
696.758
161.941
148.745
220.380
149.675
8.016
8.001
696.758
29.105
16.135
23.418
24.068
1.802
3.968
98.496
13.630
344
15.131
249.733
8.141
11.244
634
7.994
177.439
12.174
211.795
11.034
166
12.868
239.563
1.168
23.750
2.811
917
240
118.173
47.494
1.427
49.575
1.020.453
228.720
159.435
203.334
217.985
22.860
108.489
940.823
21.013
14.560
18.004
18.593
8.461
11.056
21.578
17.745
890
382.006
9.684
4.886
79.630
448.846
12.849
16.570
10.431
16.358
381.797
3.328
441.333
1.711
2.023
625
1.387
209
1.558
7.513
337
360
509
333
24
-
1.563
337
360
509
333
24
-
1.563
0301 Consultas / Atendimentos /
Acompanhamentos
0401 Pequenas cirurgias e cirurgias de pele,
tecido subcutâneo e mucosa(*)
0404 Cirurgia das vias aéreas superiores, da
cabeça e do pescoço
RURAL
GESTÃO
ESTADUAL
2.266.116
455.676 361.272 467.158
431.384
415.598
135.028
Total
(*) - Lançamento equivocado deste procedimento para o Distrito de Saúde Rural, o valor correto é 38. Registra-se que o DACAR já
providenciou a correção no Sistema.
Fonte: Dados SIA/SUS. Arquivos de Produção Ambulatorial (Jan a Mar 2011). Atualizado em 31/05/2011
14
1º TRIMESTRE 2011
13. PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE
QTDE. DE PROCEDIMENTOS (GRUPO E SUBGRUPO)
MAC AMBULATORIAL - MANAUS
0102 Vigilância em saúde
0203 Diagnóstico por anatomia patológica e citopatologia
0204 Diagnóstico por radiologia
0205 Diagnóstico por ultra-sonografia
0206 Diagnóstico por tomografia
0207 Diagnóstico por ressonância magnética
0208 Diagnóstico por medicina nuclear in vivo
0209 Diagnóstico por endoscopia
0210 Diagnóstico por radiologia intervencionista
0211 Métodos diagnósticos em especialidades
0212 Diagnóstico e procedimentos especiais em hemoterapia
0301 Consultas / Atendimentos / Acompanhamentos
0302 Fisioterapia
0303 Tratamentos clínicos (outras especialidades)
0304 Tratamento em oncologia
0305 Tratamento em nefrologia
0306 Hemoterapia
0309 Terapias especializadas
0401 Pequenas cirurgias e cirurgias de pele, tecido subcutâneo e
mucosa
0404 Cirurgia das vias aéreas superiores, da cabeça e do pescoço
0405 Cirurgia do aparelho da visão
0406 Cirurgia do aparelho circulatório
0407 Cirurgia do aparelho digestivo, orgãos anexos e parede
abdominal
0408 Cirurgia do sistema osteomuscular
0409 Cirurgia do aparelho geniturinário
0410 Cirurgia de mama
0412 Cirurgia torácica
0415 Outras cirurgias
0417 Anestesiologia
0418 Cirurgia em nefrologia
05 Transplantes de orgãos, tecidos e células
0501 Coleta e exames para fins de doação de orgãos, tecidos e
células e de transplante
0505 Transplante de orgãos, tecidos e células
1º TRIMESTRE 2011
QTD APROV
738.880
733.813
5.067
3.469.753
48.711
2.753.560
41.862
362.654
52.529
7.472
4.084
2.314
3.376
133
103.101
39.761
50.196
3.558.182
3.213.459
140.901
34.699
19.206
20.736
30.547
97.701
933
486.662
VL APROV
52.661,17
52.661,17
21.959.208,00
38.562,49
10.695.462,24
444.051,19
3.633.157,13
1.495.022,86
874.803,84
1.097.575,00
733.202,45
184.633,28
32.129,64
1.479.316,56
1.250.670,32
621,00
25.011.440,44
14.681.257,62
723.747,75
1.087.491,51
4.645.047,84
3.229.119,02
471.544,27
37.188,91
136.043,52
1.890.790,35
QTD APRES
758.712
753.645
5.067
3.476.384
48.711
2.760.093
41.862
362.738
52.531
7.472
4.084
2.314
3.376
133
103.113
39.761
50.196
3.569.269
3.224.065
141.227
34.731
19.206
20.736
30.547
97.824
933
486.674
VL APRES
62.708,57
62.708,57
21.982.183,62
38.562,49
10.717.119,50
444.051,19
3.634.411,97
1.495.071,26
874.803,84
1.097.575,00
733.202,45
184.633,28
32.129,64
1.479.331,68
1.250.670,32
621,00
25.100.928,85
14.767.649,66
725.270,17
1.088.833,27
4.645.047,84
3.229.119,02
471.544,27
37.421,10
136.043,52
1.891.015,39
445.723
81.011,07
445.723
81.011,07
1.177
3.536
122
17.267,24
1.171.779,49
3.227,31
1.177
3.536
122
17.267,24
1.171.779,49
3.227,31
61
900,97
61
900,97
3.712
5.084
8
133
22.589
4.298
84
135
2.217
105.817,09
117.479,80
165,92
1.799,68
248.337,85
128.338,28
1.272,60
13.393,05
157.381,38
3.712
5.084
8
133
22.601
4.298
84
135
2.217
105.817,09
117.479,80
165,92
1.799,68
248.562,89
128.338,28
1.272,60
13.393,05
157.381,38
2.069
137.401,38
2.069
137.401,38
148
19.980,00
148
19.980,00
778.241
1.445.285,16
06 Medicamentos
0601 Medicamentos de dispensação excepcional
778.241
1.445.285,16
0604 Componente Especializado da Assitência Farmacêutica
13.604
1.453.083,03
07 Órteses, próteses e materiais especiais
0701 Órteses, próteses e materiais especiais não relacionados ao ato
12.790
425.557,40
cirúrgico
0702 Órteses, próteses e materiais especiais relacionados ao ato
814
1.027.525,63
cirúrgico
33.841
3.202.955,25
1.563
32.278
3.202.955,25
0803 Autorização / Regulação
9.081.380
55.172.804,78
Total
Fonte: Dados SIA/SUS. Arquivos de Produção Ambulatorial (Jan a Mar de 2010). Atualizado em 31/05/2011
778.241
1.445.285,16
778.241
13.604
1.445.285,16
1.453.083,03
12.790
425.557,40
814
1.027.525,63
33.841
1.563
32.278
9.118.942
3.202.955,25
3.202.955,25
55.295.541,25
0506 Acompanhamento e intercorrências no pré e pós-transplante
15
1º TRIMESTRE 2011
1º TRIMESTRE 2010
MAC AMBULATORIAL - MANAUS
0203 Diagnóstico por anatomia patológica e citopatologia
0210 Diagnóstico por radiologia intervencionista
0212 Diagnóstico e procedimentos especiais em hemoterapia
0302 Fisioterapia
0306 Hemoterapia
mucosa
abdominal
0413 Cirurgia reparadora
0417 Anestesiologia
0501 Coleta e exames para fins de doação de orgãos, tecidos e
células e de transplante
QTD APROV
722.193
719.468
2.725
2.844.695
56.945
2.133.490
35.414
366.190
62.089
6.711
3.991
1.251
4.367
86
77.257
42.135
54.769
2.969.045
2.648.839
110.194
28.545
19.536
20.692
34.078
105.706
1.455
157.892
VL APROV
66.072,61
66.072,61
19.552.795,29
597.084,39
8.503.639,65
427.914,00
3.292.548,16
1.731.585,08
810.609,63
1.072.766,25
378.452,38
263.036,50
23.215,73
1.157.649,64
1.292.220,88
2.073,00
18.844.725,02
10.483.262,54
573.553,82
931.125,92
3.142.226,31
3.001.413,48
508.090,86
30.520,11
174.531,98
2.883.853,72
QTD APRES
722.822
720.097
2.725
2.888.618
56.950
2.176.381
35.414
367.214
62.090
6.711
3.993
1.251
4.367
86
77.257
42.135
54.769
3.011.065
2.684.818
115.735
28.560
19.537
20.811
34.078
106.071
1.455
158.799
VL APRES
67.701
67.701
19.738.615
597.197
8.677.665
427.914
3.303.528
1.731.750
810.610
1.073.304
378.452
263.037
23.216
1.157.650
1.292.221
2.073
19.271.143
10.855.738
604.909
931.750
3.146.293
3.018.570
508.091
31.260
174.532
2.904.159
96.539
706.786,29
96.887
717.424
15.820
2.905
986
429.641,24
939.291,79
29.544,39
15.915
2.905
986
430.917
939.292
29.544
2.590
34.422,27
2.590
34.422
10.091
2.906
2.346
93
2.269
19.885
1.239
42
181
4.956
356.366,55
63.055,95
48.656,04
1.258,95
69.703,68
147.453,71
36.996,54
636,30
20.040,02
218.832,60
10.091
2.906
2.346
93
2.269
20.349
1.239
42
181
4.956
356.367
63.056
48.656
1.259
69.704
155.845
36.997
636
20.040
218.833
4.692
175.179,21
4.692
175.179
11
9.498,39
11
9.498
253
34.155,00
253
34.155
789.390
3.380.011,56
06 Medicamentos
643.482
2.815.006,89
0601 Medicamentos de dispensação excepcional
145.908
565.004,67
0604 Componente Especializado da Assitência Farmacêutica
12.742
1.082.871,18
0701 Órteses, próteses e materiais especiais não relacionados ao ato
11.892
226.854,65
cirúrgico
0702 Órteses, próteses e materiais especiais relacionados ao ato
850
856.016,53
cirúrgico
1.420
1.420
7.502.333
46.029.161,98
Total
789.390
643.482
145.908
12.742
3.380.012
2.815.007
565.005
1.082.871
11.892
226.855
850
856.017
1.420
1.420
7.589.812
46.663.334
16
1º TRIMESTRE 2011
1º TRIMESTRE DE 2011
(GRUPO E SUBGRUPO) MAC AMBULATORIAL
SUL
LESTE
NORTE
OESTE
148.837
375.820
155.375
8.016
148.837
220.445
150.308
8.016
5.067
161.428
29.825
149.559
2.050
8.141
11.248
11.036
634
143.277
4.511
119.940
248
0203 Diag por anat. patológica e citopatologia
1.221
749
1.530
88
4
2.127
0210 Diag. por radiologia intervencionista
707
1.139
2.058
0212 Diag. e proced. especiais em hemoterapia
7.994
12.174
12.868
1.168
186.682
227.830
268.577
23.750
166.705
216.063
241.013
22.860
0301 Consultas / Atend. / Acompanhamentos
1.973
1.739
5.224
0302 Fisioterapia
10
0303 Tratamentos clínicos (outras espec)
0306 Hemoterapia
18.004
10.028
22.330
890
18.609
11.673
18.041
382.006
0401 Pequenas cirurgias e cirurgias de pele, tecido
16.583
10.431
16.371
381.797
subcutâneo e mucosa
0404 Cirurgia das vias aéreas superiores, da cabeça
e do pescoço
0407 Cirurgia do aparelho digestivo, orgãos anexos
e parede abdominal
34
2.026
1.242
1.636
209
0417 Anestesiologia
0501 Coleta e exames para fins de doação de
orgãos, tecidos e células e de transplante
0506 Acompanhamento e intercorrências no pré e
pós-transplante
06 Medicamentos
0601 Medicamentos de disp. excepcional
0604 Componente Espec. da Assit. Farmacêutica
0701 Órteses, próteses e materiais especiais não
relacionados ao ato cirúrgico
360
509
333
24
360
509
333
24
Total
515.916
645.657
591.885
415.846
RURAL
GESTÃO
ESTADUAL
161.952
161.952
109.047
13.637
76.358
1.363
1.107
1.451
15.131
263.638
241.786
791
7
21.054
14.741
64.087
64.087
3.024.475
4.015
2.415.759
41.862
357.875
49.205
7.472
4.084
2.314
3.376
133
97.758
39.761
861
2.598.792
2.335.638
131.500
34.714
19.206
20.736
30.547
25.518
933
41.604
12.931
7.610
72
-
1.105
3.536
122
1.738
-
61
3.712
5.050
8
133
15.750
4.298
84
135
2.217
-
2.069
-
-
148
778.241
778.241
13.604
-
12.790
337
337
549.715
814
32.278
32.278
6.555.298
TOTAL
758.712
753.645
5.067
3.476.384
48.711
2.760.093
41.862
362.738
52.531
7.472
4.084
2.314
3.376
133
103.113
39.761
50.196
3.569.269
3.224.065
141.227
34.731
19.206
20.736
30.547
97.824
933
486.674
445.723
1.177
3.536
122
61
3.712
5.084
8
133
22.601
4.298
84
135
2.217
2.069
148
778.241
778.241
13.604
12.790
814
33.841
1.563
32.278
9.118.942
17
1º TRIMESTRE 2011
1º TRIMESTRE 2010
(GRUPO E SUBGRUPO) MAC AMBULATORIAL
SUL
161.480
161.480
127.966
6.149
109.968
1.157
1.384
547
8.761
204.013
186.538
297
17.178
20.546
LESTE
166.107
166.107
35.064
14.638
9.565
686
10.175
222.112
207.978
84
14.050
12.593
NORTE
148.305
145.580
2.725
139.350
15.479
100.630
2.391
2.978
898
16.974
309.175
278.094
2.723
28.358
20.078
OESTE
6.997
6.997
1.465
190
762
513
19.971
19.549
422
1.824
0203 Diag. por anat. patológica e citopatologia
0210 Diag. por radiologia intervencionista
0212 Diag. e proced. especiais em hemoterapia
0301 Consultas / Atend. / Acompanhamentos
0302 Fisioterapia
0303 Tratamentos clínicos (outras espec)
0306 Hemoterapia
0401 Pequenas cirurgias e cirurgias de pele, tecido
17.619
9.980
17.937
1.637
subcutâneo e mucosa
0404 Cirurgia das vias aéreas superiores, da cabeça
119
57
41
e do pescoço
0407 Cirurgia do aparelho digestivo, orgãos anexos
e parede abdominal
2.808
2.556
2.100
187
0417 Anestesiologia
0501 Coleta e exames para fins de doação de
orgãos, tecidos e células e de transplante
0506 Acompanhamento e intercorrências no pré e
pós-transplante
06 Medicamentos
0601 Medicamentos de disp. excepcional
0604 Componente Espec. da Assit. Farmacêutica
0701 Órteses, próteses e materiais especiais não
466
365
358
466
365
358
Total
514.471
436.241
617.266
30.257
RURAL
170.154
170.154
118.159
11.722
84.367
1.695
1.140
2.334
16.901
288.068
260.561
504
27.003
15.623
GESTÃO
ESTADUAL
TOTAL
69.779
69.779
2.466.614
8.772
1.871.089
35.414
361.285
56.588
6.711
3.993
1.251
4.367
86
73.478
42.135
1.445
1.967.726
1.732.098
112.127
28.560
19.537
20.811
34.078
19.060
1.455
88.135
722.822
720.097
2.725
2.888.618
56.950
2.176.381
35.414
367.214
62.090
6.711
3.993
1.251
4.367
86
77.257
42.135
54.769
3.011.065
2.684.818
115.735
28.560
19.537
20.811
34.078
106.071
1.455
158.799
13.261
36.453
96.887
106
15.592
15.915
2.905
983
2.905
986
-
2.590
2.590
2.253
-
10.091
2.906
2.346
93
2.269
10.445
1.239
42
181
4.956
10.091
2.906
2.346
93
2.269
20.349
1.239
42
181
4.956
-
4.692
4.692
-
11
11
-
253
253
-
789.390
643.482
145.908
12.742
789.390
643.482
145.908
12.742
-
11.892
11.892
-
850
850
5.399.342
1.420
1.420
7.589.812
3
231
231
592.235
18
1º TRIMESTRE 2011
13. PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE DA MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE
1º TRIMESTRE 2011
MAC HOSPITALAR - MANAUS
APROVADO
VL APROVADO
8
20.923,41
02 PROCEDIMENTOS COM FINALIDADE DIAGNÓSTICA
8
20.923,41
16.505
11.677.425,71
03 PROCEDIMENTOS CLÍNICOS
632
35.326,97
10.597
8.406.773,67
489
300.929,26
319
279.305,76
0308 Tratamento de lesões, envenenamentos e outros, decorrentes de
324
165.201,68
causas externas
4.144
2.489.888,37
0310 Parto e nascimento
8.965
9.803.401,24
04 PROCEDIMENTOS CIRÚRGICOS
46
33.111,60
mucosa
41
20.986,33
0402 Cirurgia de glândulas endócrinas
201
748.650,03
0403 Cirurgia do sistema nervoso central e periférico
215
474.904,30
5
3.004,84
337
1.865.542,72
2.016
1.502.574,71
abdominal
1.013
898.010,45
878
447.331,40
57
24.826,31
2.993
1.823.700,32
0411 Cirurgia obstétrica
141
281.982,97
341
365.322,93
33
14.415,41
365
712.908,92
283
586.128,00
0416 Cirurgia em oncologia
05 TRANSPLANTES DE ORGÃOS, TECIDOS E CÉLULAS
0503 Ações relacionadas à doação de orgãos, tecidos e células
2
675,00
TOTAL
25.478
21.501.750,36
Fonte: Dados SIH/SUS. Arquivos de Reduzidos de AIH (Jan a Mar 2010 e 2011). Atualizado em 31/05/2011
1º TRIMESTRE 2010
APROVADO
VL APROVADO
4
1.869,33
4
1.869,33
15.345
11.461.830,11
564
33.341,15
8.835
7.876.701,29
380
199.591,82
327
239.620,69
221
92.309,83
5.018
8.676
3.020.265,33
9.114.221,02
51
28.596,55
43
163
183
3
296
20.522,98
590.504,97
466.809,63
2.870,65
1.683.998,68
2.237
1.667.625,52
815
861
58
2.988
122
316
78
208
254
21
10
11
24.046
755.601,38
445.865,26
25.518,79
1.840.640,88
211.281,62
367.901,12
31.446,39
465.581,87
509.454,73
192.391,38
21.236,00
171.155,38
20.770.311,84
19
1º TRIMESTRE 2011
13. PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE DA MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE
1º TRIMESTRE 2011
1º TRIMESTRE 2010
QTDE. DE PROCEDIMENTOS (GRUPO, SUBGRUPO E PROCEDIMENTO)
QTDE
APROV
VL
APROV
QTDE
APROV
VL APROV
MAT. MOURA TAPAJOZ
03 PROCEDIMENTOS CLÍNICOS
933
700.153,35
549
464.297,58
1
63,27
0301060010 Diagnóstico e/ou atendimento de Urgência em Clinica
1
63,27
Pediátrica
223
301.974,57
118
216.412,54
2
5.838,94
17
48.934,88
0303010037 Tratamento de outras doenças bacterianas
2
1.652,34
0303010061 Tratamento de doenças infecciosas e intestinais
0303010126 Tratamento de infecções de transmissão
10
3.467,82
8
4.706,01
predominantemente sexual (A50 a A64)
1
384,33
0303070099 Tratamento de enterites e colites não infecciosas
0303070129 Tratamento de transtornos das vias biliares e pâncreas
1
1.125,33
0303100010 Tratamento de complicações relacionadas
5
1.035,50
22
4.436,32
predominantemente ao puerpério
0303100036 Tratamento de edema, proteinúria e transtornos
3
491,97
11
1.492,29
hipertensivos na gravidez parto e puerpério
35
6.041,44
60
8.375,10
0303100044 Tratamento de intercorrencias clinicas na gravidez
0303110040 Tratamento de malformações congênitas do aparelho
1
8.595,04
circulatório
0303140135 Tratamento de outras doenças do aparelho respiratório
1
1.578,47
7
17.971,43
5
5.593,95
0303140151 Tratamento de Pneumonias ou Influenza (Gripe)
12
4.265,64
14
4.340,64
0303160020 Tratamento de infecções especificas do período Perinatal
0303160039 Tratamento de outros transtornos originados no período
13
10.833,97
11
5.636,34
Perinatal
0303160047 Tratamento de transtornos hemorrágicos e
9
3.512,86
34
11.946,72
hematológicos do feto e do recém-nascido
0303160055 Tratamento de transtornos relacionados c/ a duração da
16
93.122,07
12
29.562,62
gestação e c/ o crescimento fetal
0303160063 Tratamento de transtornos respiratórios e
6
59.613,34
23
173.831,75
cardiovasculares específicos do período neonatal
0310 Parto e nascimento
709
398.115,51
431
247.885,04
0310010039 Parto Normal
431
247.885,04
709
398.115,51
04 PROCEDIMENTOS CIRÚRGICOS
567
287.977,37
316
171.545,64
6
3.839,14
2
1.346,58
abdominal
0407040161 Laparotomia Exploradora
2
1.346,58
6
3.839,14
103
18.665,94
55
10.041,64
0409060070 Esvaziamento de Útero Pós-aborto por Aspiração Manual
47
7.057,48
87
12.972,48
Intra-uterina (AMIU)
0409060160 Histerorrafia
0409060186 Laqueadura tubária
8
2.984,16
14
4.746,28
0409060232 Salpingectomia uni / bilateral
2
947,18
0411 Cirurgia obstétrica
458
265.472,29
259
160.157,42
0410010014 Drenagem de abscesso de mama
0411010034 Parto Cesariano
188
146.462,04
316
237.730,18
0411010042 Parto Cesariano c/ laqueadura tubária
2
1.558,03
0411010077 Sutura de Lacerações de trajeto pélvico (no parto antes
1
153,58
2
323,16
da admissão)
0411020013 Curetagem pós-abortamento / puerperal
70
13.541,80
137
25.377,54
0411020048 Tratamento cirúrgico de gravidez ectópica
1
483,38
Total
1.500
988.130,72
865
635.843,22
Fonte: Dados SIH/SUS. Arquivos de Reduzidos de AIH (Jan a Mar 2010 e 2011). Atualizado em 31/05/2011
20
1º TRIMESTRE 2011
14. GESTÃO DE CONTRATOS
CONTRATOS - VALORES EMPENHADOS NO 1º TRIMESTRE DE 2011
TIPO DE CONTRATO
ÁGUA E ESGOTO
AQUISIÇÃO DE MEDICAMENTOS
ENERGIA ELÉTRICA
FORNECIMENTO DE ALIMENTAÇÃO
FORNECIMENTO DE COMBUSTÍVEL
GASES MEDICINAIS
GERENCIAMENTO DE RESÍDUO DE
SERVIÇOS DE SAÚDE
INSUMOS DE LABORATÓRIO COM
CONSIGNAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
INSUMOS DE LAVANDERIA
INSUMOS DE NUTRIÇÃO
LIMPEZA DE FOSSAS E CAIXAS
D'ÁGUAS
LOCAÇÃO DE IMÓVEIS
LOCAÇÃO DE MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS
LOCAÇÃO DE MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS HOSPITALARES
LOCAÇÃO DE VEÍCULOS
MANUTENÇÃO DE TELEFONIA
MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS
MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DE
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
MANUTENÇÃO PREDIAL
MONITORAMENTO POR GPS
OBRAS
PASSAGENS AÉREAS
PUBLICIDADE E PROPAGANDA
REFORMA PREDIAL
SEGUROS GERAIS
SERVIÇOS DE APOIO TÉCNICO
SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO /
QUALIFICAÇÃO
SERVIÇOS MÉDICOS
TELEFONIA
VIGILÂNCIA ELETRÔNICA
VIGILÂNCIA OSTENSIVA
TOTAL
QTDE
VL TESOURO
(A)
1
1
1
11
2
1
250.000,00
66.211,20
341.943,85
516.082,16
419.246,25
37.008,00
1
300.000,00
2
-
VL TRANSF. SUS
(B)
%
(C/TOTAL C)
% TESOURO
(A/C)
% SUS
(B/C)
902.700,00
1.734.818,10
845.424,08
3.549.182,75
3.573.615,00
391.736,00
2,46
4,73
2,31
9,68
9,74
1,07
27,69
3,82
40,45
14,54
11,73
9,45
72,31
96,18
59,55
85,46
88,27
90,55
300.000,00
0,82
100,00
0,00
4.551.545,86
4.551.545,86
12,41
0,00
100,00
652.700,00
1.668.606,90
503.480,23
3.033.100,59
3.154.368,75
354.728,00
-
VL TOTAL
(C)
R$ 1,00
1
1
277.335,72
46.513,21
-
46.513,21
277.335,72
0,13
0,76
0,00
100,00
100,00
0,00
1
29.760,00
181.440,00
211.200,00
0,58
14,09
85,91
18
351.026,80
815.028,21
1.166.055,01
3,18
30,10
69,90
78.000,00
78.000,00
0,21
0,00
100,00
1
-
2
40.446,00
1.133.654,00
1.174.100,00
3,20
3,44
96,56
37
3
12
3.784.991,36
16.103,87
340.421,33
2.953.197,23
164.125,00
2.476.619,71
6.738.188,59
180.228,87
2.817.041,04
18,37
0,49
7,68
56,17
8,94
12,08
43,83
91,06
87,92
1.121.255,36
1.121.255,36
3,06
0,00
100,00
13.500,00
520.000,00
109.155,51
165.625,00
115.747,18
8.245,10
166.760,00
10.037,59
13.500,00
1.464.092,95
141.802,29
165.625,00
253.822,36
8.245,10
166.760,00
0,03
0,04
3,99
0,39
0,45
0,69
0,02
0,45
100,00
0,00
64,48
23,02
0,00
54,40
0,00
0,00
0,00
100,00
35,52
76,98
100,00
45,60
100,00
100,00
272.220,00
0,74
100,00
0,00
5,27
0,47
0,18
6,40
100,00
43,71
21,23
13,86
4,02
24,96
56,29
78,77
86,14
95,98
75,04
11
-
2
1
2
4
1
4
1
1
10.037,59
944.092,95
32.646,78
138.075,18
-
2
272.220,00
6
1
2
10
844.043,60
36.793,48
9.321,90
94.304,52
1.086.760,65
136.530,81
57.922,53
2.251.104,96
1.930.804,25
173.324,29
67.244,43
2.345.409,48
144
9.152.112,54
27.519.714,79
36.671.827,33
-
Fonte: DCONT / DEADM
ANÁLISE
Neste 1º trimestre estiveram vigentes 144 contratos, que comparado aos 107 contratos do trimestre do exercício anterior representa
um aumento de 34,58%. Conforme observado na planilha acima, esta Secretaria empenhou R$_36.671.827,33, dos quais 75,04% utilizando
recursos do SUS e 24,96% do Tesouro Municipal.
Ressalte-se que dos 144 contratos, 37 correspondem à "LOCAÇÃO DE VEÍCULOS", representando a maior despesa no valor de
R$_6.738.188,59, equivalendo a 18,37% do total de recursos empenhados. Para a locação desses veículos destinados a atender às
necessidades operacionais da SEMSA foram utilizados 43,83% dos recursos do SUS e 56,17% dos recursos do Tesouro.
A segunda maior despesa (12,41%) com contratos ficou com "INSUMOS DE LABORATÓRIO COM CONSIGNAÇÃO DE
EQUIPAMENTOS", com gastos de R$ 4.551.545,86, utilizando apenas recursos do SUS.
21
1º TRIMESTRE 2011
15. GESTÃO DE CONVÊNIOS
CONVÊNIOS VIGENTES - 1º TRIMESTRE 2011
ÓRGÃOS / NÚMERO E OBJETO DO
CONVÊNIO
PMM/MS
VL CONVENENTE
1.108.693
VL CONTRAPARTIDA
80.852
VL TOTAL
1.189.545
VL
DT INÍCIO
LIBERADO
608.693
DT FIM
STATUS
1437/2006 - Aquisição de Equipamento e Material
Permanente para Implantação da Ouvidoria do SUS
62.608
3.295
65.903
62.608
31/12/2006
24/02/2011
2
3245/2007 - Construção de Unidade Básica de Saúde –
Tancredo Neves
500.000
50.000
550.000
0
31/12/2007
30/06/2011
3
Permanente para Unidade de Atenção Especializada em
Saúde – Casa de Saúde da Mulher
450.000
22.500
472.500
450.000
31/12/2007
04/05/2012
1
101.142,00
96.084,90
31/12/2008
29/04/2012
1
Permanente para Unidade de Atenção Especializada em
Saúde
96.084,90
5.057,10
PMM/MS CEF
1.500.000
0266.978-34 2008 - Construção da Central Municipal de
Exames - Laboratório
1.000.000
52.632
1.052.632
0
30/12/2008
30/06/2011
3
0277.315-44/2008 - Construção do Módulo da Família –
Ouro Verde
500.000
55.556
555.556
0
30/12/2008
30/06/2011
3
0
11/01/2008
10/01/2012
1
0
07/10/2003
06/10/2013
1
SEMSA/UFAM/HUFM
001/2008 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica UFAM/HUFM para disposição dos servidores,
pertencentes ao quadro de pessoal da SEMSA, para
atuação nas áreas assistenciais de ensino e de pesquisa
de
saúde
da
UNIVERSIDADE
FEDERAL
DO
AMAZONAS/HOSPITAL FRANCISCA MENDES.
-
-
Sem ônus
SEMSA/SUSAM - FHUAJ
002/2010 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica SUSAM/ HUAJ para disposição dos servidores
pertencentes ao quadro de pessoal da SEMSA, para
atuação nas áreas assistenciais de ensino e de pesquisa
de saúde da Fundação Hospital Adriano Jorge, período
de ( 12 meses).
1.608.188
-
Atendimento aos
referendados da
SEMSA
Sem ônus
SUSAM/PMM - SEMSA
P.adm. 22273/2008 - Termo de Convênio da
Transferência de 21 Unidades Básicas de Saúde - UBS
com os recursos humanos, identificadas como 21
Centros de Saúde, excluindo os Centros de Saúde de São
Raimundo, hoje SPA do São Raimundo e o Centro de
Saúde Santa Etelvina, hoje CAPS Silvério Tundis Consolidar a implantação do SUS no Estado do
Amazonas.
108.188
-
0
-
0
-
-
0
-
-
0
Atendimento aos
referendados da
SEMSA
0
0
10/08/2010
09/08/2011
1
Sem ônus
Infraestrutura
0
0
1/12/2009
01/12/2011
1
26/11/2009
21/12/2014
1
SESC/PREFEITURA - SEMSA
016/2009- Termo de Parceria que entre si celebram o
Serviço Social do Comércio- SESC/Administração
Regional no Amazonas e o Município para o
Desenvolvimento do Projeto ODONTOSESC, implantado
no Amazonas, objetivando a educação para a Saúde
bucal,através de assistência odontológica a comunidade,
bem como a realização de ações de Educação em Saúde.
CEL/SEMSA
004/2009 - Termo de Convênio de Cooperação TécnicoOperacional de Programa de Estágio para a realização de
atividades práticas e estágio curricular dos cursos de
nível técnico, graduação, pós-graduação Lato e Stricto
Sensu, dos discentes do CEL - Faculdade Literatus para
as dependências das Unidades Básicas de Saúde,
Ambulatórios e Hospitais que constituem a rede
Municipal de Saúde.
UFAM/SEMSA
-
Treinamento de RH
na área de saúde de
interesse da SEMSA,
concessão de espaço
físico para
treinamento e
eventos
Sem ônus
-
-
-
-
22
1º TRIMESTRE 2011
CONVÊNIO
graduação, pós-graduação Lato e Stricto Sensu, dos
discentes da UFAM para as dependências das Unidades
Básicas de Saúde, Ambulatórios e Hospitais que
constituem a rede Municipal de Saúde.
VL CONVENENTE
VL CONTRAPARTIDA
VL
LIBERADO
DT INÍCIO
DT FIM
STATUS
SEM ÔNUS
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
-
26/11/2009
25/11/2014
1
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
0
0
17/03/2010
16/03/2015
1
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
0
0
12/04/2010
11/04/2015
1
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
0
0
17/05/2010
16/05/2015
1
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
0
-
31/05/2010
30/05/2015
1
0
-
31/05/2010
30/05/2015
1
-
16/06/2010
15/06/2015
1
VL TOTAL
-
MATERDEI/SEMSA
discente da Materdei para as dependências das
Unidades Básicas de Saúde, Ambulatórios e Hospitais
que constituem a rede Municipal de Saúde.
UNINORT/SEMSA
discentes da UNINORT para as dependências das
LICEU/SEMSA
nível técnico, dos discentes da LICEU para as
dependências das Unidades Básicas de Saúde,
UNINILTONLINS/SEMSA
011/2010-Termo de Convênio de Cooperação TécnicoOperacional de Programa de Estágio para a realização de
discentes da UNINILTONLINS para as dependências das
IAES/SEMSA
discentes da IAES (Faculdade de Odontologia) para as
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
UNIDERP/SEMSA
graduação, dos discentes da UNIDERP para as
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
-
23
1º TRIMESTRE 2011
CONVÊNIO
SEMSA/FCECON
VL CONVENENTE
001/2010 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica Fundação CECON, para ressarcimento de custo das
disposições dos servidores, pertencentes ao quadro de Repasse Mensal
95.187,59
pessoal da SEMSA, para as dependências da FCECON.
VL CONTRAPARTIDA
VL TOTAL
VL
LIBERADO
DT INÍCIO
DT FIM
STATUS
0
0
0
17/03/2010
16/03/2011
4
3.646.759,81 17/04/2009
16/10/2011
1
SEMSA/FVS
001/2009 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica e
Financeira entre os convenentes
SEMSA/FVS,
objetivando o ressarcimento de despesas de pessoal, e
outras despesas de custeio do segundo convenente,
originadas da operacionalização das ações de Vigilância
em Saúde, decorrentes do processo de Certificação do
Município de Manaus, para gerir ações de Vigilancia e
Saúde.
5.000.000,00
-
5.000.000,00
FVS/SEMSA
065/2009 - Termo de Convênio de Disposição dos
Recursos
agentes de endemia da FVS lotados em Manaus, para
repassados
atuarem nas atividades relacionadas as Ações de através do Conv.
Vigilância em Saúde da SEMSA.
001/2009
SEMSA/FVS
Ressarcimento
0
0
29/01/2009
28/01/2014
1
0
30/12/2009
29/12/2011
1
SEMSA/HEMOAM
002/2009 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica Fundação HEMOAM, para ressarcimento de custo das
82.778,03
pessoal da SEMSA, para as dependências do HEMOAM.
0
SEMSA/TROPICAL
003/2009 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica Fundação Tropical, para ressarcimento de custo das
22.872,27
pessoal da SEMSA, para as dependências do TROPICAL.
0
0
0
30/12/2009
29/12/2011
1
Sem Ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
0
0
10/02/2011
09/02/2016
1
Sem ônus
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos
0
0
23/08/2010
22/8/2015
1
0
Atendimento aos
Referendados da
SEMSA
0
0
07/10/2010
06/10/2011
1
FAMETRO/SEMSA
graduação, dos discentes do FAMETRO para as
FSDB/SEMSA
graduação, dos discentes do DOM BOSCO para as
SEMSA/FUA - HUGV
003/2010 - Termo de Convênio de Cooperação Técnica
Assistencial
Educacional
SEMSA/Fundação
Universidade do Amazonas - FUA/HUGV para a
disposição dos servidores da SEMSA, pelo período de 12
meses, no limite de até 26 servidores, para atuação nas
áreas assistenciais de ensino e de pesquisa de saúde da
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO AMAZONAS.
24
1º TRIMESTRE 2011
CONVÊNIO
SEMSA/CÁRITAS ARQUIDIOCESANA
004/2010 - Termo de Convênio de repasse de recursos
financeiros, visando atender às pessoas vivendo com
HIV/AIDS do Interior e Capital que estão com laços
familiares fragilizados e ou/ necessitam fazer tratamento
em Manaus - CÁRITAS ARQUIDIOCESANA
VL CONVENENTE
VL CONTRAPARTIDA
VL TOTAL
VL
LIBERADO
DT INÍCIO
DT FIM
STATUS
170.833,24
0
170.833,24
170.833,24
17/11/2010
16/11/2011
1
Sem ônus
Espaço Físico
0
0
25/10/10
24/10/11
1
Treinamento de RH
interesse da SEMSA,
físico para
treinamento e
eventos.
0
0
30/07/2010
29/7/2015
1
SEMED/SEMSA
012/2010 - Termo de Cooperação Técnica que tem por
objetivo o estabelecimento de um regime de
colaboração entre os convenentes, objetivando a
cedência de servidores do quadro de pessoal da SEMED
para a SEMSA, para atuarem na escolarização do Adulto
e da Pessoa Idosa- PROMEAPI, para a valorização da
Pessoa Idosa.
FUNDAÇÃO MARIA DE NAZARÉ - ESBAM/SEMSA
graduação, dos discentes da ESBAN para as
Sem ônus
Fonte: DICON / DEADM
LEGENDA:
1 - EM EXECUÇÃO
2- PRESTADO CONTAS
3 - AGUARDANDO REPASSES DE RECURSOS
4 - ENCERRADO
ANÁLISE
Neste 1º Trimestre de 2011, a Divisão de Convênios gerenciou um quantitativo de 29 (vinte e nove ) Convênios, sendo que deste total,
28 são oriundos de exercícios anteriores e apenas 1 foi celebrado neste exercício. A planilha acima espelha a posição da PMM/SEMSA como
convenente em 14 dos convênios ora vigentes.
Há que se esclarecer que, desse total de 29 convênios, 5 referem-se a Termos de Convênios de Cooperação Técnica, cujo objetivo é
regularizar a disposição dos servidores da SEMSA para outros órgãos dentro do âmbito do SUS, com o ressarcimento da folha à SEMSA; 11
referem-se a Termos de Convênios de Cooperação Técnico-operacional de Programas de Estágio, cujas celebrações dão-se através de
parcerias com Instituições de Ensino para atividades práticas e estágio curricular obrigatório, não remunerado, ou seja, somente para
cumprimento da grade curricular dos cursos oferecidos aos alunos das IES, conforme IN 001/SEMSA/2010, e 3 referem-se a Termos de
Convênio de Cooperação Técnica Assistencial Educacional, cujo objetivo é disponibilizar à Fundação Universidade do Amazonas, servidores
da SEMSA para atuarem nas áreas assistenciais de ensino e pesquisa de saúde.
Do total de convênios demonstrados na planilha acima, 3 convênios permaneceram com o status “aguardando repasses de recursos do
governo federal”, 1 convênio foi encerrado e sua prestação de contas encaminhada ao Ministério da Saúde, 1 convênio foi encerrado por
prazo, e os outros 24 convênios encontram-se em trâmite normal de execução.
Ressalte-se que o não repasse dos recursos financeiros referentes aos 3 convênios supracitados, estão condicionados a pendências de
documentações técnicas e dos terrenos onde serão construídas as Unidades de Saúde. Urge esclarecer que esforços estão sendo
empreendidos pela convenente para solução dessas pendências.
A prestação de contas acima citada diz respeito ao Convênio nº 1437/2006, cujo objeto foi a aquisição de materiais e equipamentos
para a implantação da Ouvidoria Municipal do SUS. Registra-se que houve devolução parcial dos recursos não utilizados ao Ministério da
Saúde.
25
1º TRIMESTRE 2011
16. DEMONSTRATIVO DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL - 1º Bimestre de 2011
RELATÓRIO RESUMIDO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA / RREO - ANEXO XVI (ADCT, art 77)
PREVISÃO
INICIAL
RECEITAS
R$ 1,00
RECEITAS REALIZADAS
PREVISÃO
ATUALIZADA (A)
ATÉ O BIMESTRE
(B)
%
(B/A)
RECEITA DE IMPOSTOS LÍQUIDA E TRANSFERÊNCIAS CONSTITUCIONAIS LEGAIS (I)
1.891.087.000,00
1.891.087.000,00
267.142.549,51
14,13
Impostos
Multas, Juros de Mora e Outros Encargos dos Impostos
Receitas de Transferências Constitucionais e Legais
Da União
Do Estado
TRANSFERÊNCIA RECURSOS DO SIST. ÚNICO DE SAÚDE-SUS (II)
Da União para o Município
Do Estado para o Município
Demais Municípios para o Município
Outras Receitas do SUS
RECEITA DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO VINCULADAS À SAÚDE (III)
OUTRAS RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS
(-) DEDUÇÃO PARA O FUNDEB
TOTAL
585.000,00
22.902.000,00
1.283.185.000,00
226.406.000,00
1.058.779.000,00
114.523.000,00
114.523.000,00
585.000,00
22.902.000,00
1.283.185.000,00
226.406.000,00
1.058.779.000,00
114.523.000,00
76.174.015,98
5.281.046,18
185.687.487,35
47.770.126,19
137.917.361,16
18.114.824,27
17.754.865,71
359.958,56
359.958,56
303.625.461,75
256.637.000,00
2.566.232.240,31
100.745.449,79
37.137.497,23
348.865.326,34
13,02
23,06
14,47
21,10
13,05
15,77
15,50
0,00
0,00
100,00
0,00
33,18
14,47
13,59
DESPESAS COM SAÚDE (Por Grupo de Natureza de Despesa)
DESPESAS CORRENTES
Pessoal e Encargos Sociais
Juros e Encargos da Dívida
Outras Despesas Correntes
DESPESAS DE CAPITAL
Investimentos
Inversões Financeiras
Amortização da Dívida
TOTAL (IV)
747.727.000,00
256.637.000,00
2.496.700.000,00
DOTAÇÃO
INICIAL
DESPESAS LIQUIDADAS
DOTAÇÃO
ATUALIZADA (C )
450.146.000,00
448.373.500,00
339.502.000,00
339.655.200,00
79.231.954,59
16,04
-
-
-
0,00
110.644.000,00
108.871.500,00
3.212.357,49
2,95
27.057.000,00
28.829.500,00
-
0,52
27.057.000,00
28.529.500,00
-
0,00
,
0,00
477.203.000,00
DESPESAS COM SAÚDE
(-) DESPESAS COM INATIVOS E PENSIONISTAS
(-) DESPESAS CUSTEADAS C/ OUT. REC. DEST. À SAÚDE
Recursos de Transf. do Sistema Único de Saúde - SUS
Recursos de Operações de Crédito
Outros Recursos
(-) RESTOS A PAGAR INSCRITOS NO EXERCÍCIO SEM DISPONIBILIDADE FINANCEIRA
TOTAL DAS DESPESAS PRÓPRIAS COM AÇÕES E SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE
DOTAÇÃO
INICIAL
477.203.000,00
DOTAÇÃO
ATUALIZADA (E)
477.203.000,00
477.203.000,00
114.523.000,00
114.523.000,00
114.523.000,00
-
114.523.000,00
-
362.680.000,00
362.680.000,00
CONTROLE DE RESTOS A PAGAR VINCULADOS À SAÚDE INSCRITOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES
RP DE DESPESAS PRÓPRIAS COM AÇÕES E SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE
57.656.445,56
DOTAÇÃO
INICIAL
193.329.000,00
149.846.000,00
33.126.000,00
566.000,00
18.392.000,00
0,00
81.944.000,00
477.203.000,00
12,08
DESPESAS LIQUIDADAS
ATÉ O BIMESTRE
(F)
%
(F/E)
57.656.445,56 100,00
0,00
4.607.697,60
7,99
4.607.697,60
7,99
0,00
0,00
53.048.747,96
108,69
Restos a pagar inscritos com disponibilidade
financeira de recursos próprios vinculados
Inscr.em Ex. Ant.
Cancelados em 2011 (VI)
188.485,35
160.952,82
PARTICIPAÇÃO DAS DESPESAS COM AÇÕES E SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE NA RECEITA DE IMPOSTOS LÍQUIDA
E TRANSFERÊNCIAS CONSTITUCIONAIS E LEGAIS - LIMITE CONSTITUCIONAL EC 29 (15%)
((V-VI) / I)
Atenção Básica
Assistência Hospitalar e Ambulatorial
Suporte Profilático e Terapêutico
Vigilância Sanitária
VIgilância Epidemiológica
Alimentação e Nutrição
Outras Subfunções
TOTAL
(D/C)
12,86
0,00
DESPESAS PRÓPRIAS COM SAÚDE AÇÕES E SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE
DESPESAS COM SAÚDE POR SUBFUNÇÃO
%
ATÉ O BIMESTRE
(D)
57.656.445,56
DOTAÇÃO
ATUALIZADA (H)
196.315.048,85
150.896.474,86
32.226.000,00
566.000,00
18.356.163,60
0,00
78.843.312,69
477.203.000,00
19,79%
DESPESAS LIQUIDADAS
ATÉ O BIMESTRE
(I)
%
(I/H)
23.041.155,26 39,96
21.794.761,61 37,80
0,00 0,00
6.103,24 0,01
594.269,87 1,03
0,00 0,00
12.220.155,58 21,19
57.656.445,56 100,00
Fonte: RELATÓRIO RESUMIDO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA - ADCT, ART, 77 Anexo XVI, publicado no DOM Nº 2653 DE 28/03/2011
OBS.: Dados Preliminares. Publicação bimestral pela SEMEF. Sem informação oficial por trimestre.
26
1º TRIMESTRE 2011
17. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA ATÉ O 1º TRIMESTRE 2011
R$ 1,00
SUBFUNÇÃO / GRUPO DE DESPESA /
FONTE DE RECURSOS
122 - ADMINISTRAÇÃO GERAL
1 - Pessoal e Encargos Sociais
Tesouro Municipal
3 - Outras Despesas Correntes
Tesouro Municipal
4 - Investimentos
Tesouro Municipal
128 - FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tesouro Municipal
4 - Investimentos
Tesouro Municipal
301 - ATENÇÃO BÁSICA
Tesouro Municipal
Transferências do SUS - Federal
Tesouro Municipal
4 - Investimentos
Tesouro Municipal
302 - ASSISTÊNCIA HOSPITALAR E AMBULATORIAL
Tesouro Municipal
Tesouro Municipal
4 - Investimentos
Tesouro Municipal
303 - SUPORTE PROFILÁTICO E TERAPÊUTICO
Tesouro Municipal
Transferências do SUS - Estadual
304 - VIGILÂNCIA SANITÁRIA
4 - Investimentos
305 - VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
Tesouro Municipal
Tesouro Municipal
4 - Investimentos
Tesouro Municipal
Total Geral
Fonte: AFIM
DPLAN/GERGO
DOTAÇÃO
INICIAL
79.074.000
67.624.000
67.624.000
5.150.000
5.150.000
6.300.000
6.300.000
2.870.000
1.870.000
1.870.000
1.000.000
1.000.000
193.329.000
145.808.000
115.220.000
30.588.000
36.032.000
8.850.000
27.182.000
11.489.000
10.128.000
1.361.000
149.846.000
119.710.000
119.710.000
23.990.000
7.530.000
16.460.000
6.146.000
5.500.000
646.000
33.126.000
33.126.000
6.485.000
3.234.000
23.407.000
566.000
466.000
466.000
100.000
100.000
18.392.000
6.360.000
1.360.000
5.000.000
10.010.000
2.823.000
7.187.000
2.022.000
450.000
1.572.000
477.203.000
DOTAÇÃO
ATUALIZADA (A)
DESPESA
EMPENHADA (B)
76.128.583
20.815.124
67.625.600
17.539.353
67.625.600
17.539.353
4.860.000
2.827.438
4.860.000
2.827.438
3.642.983
448.333
3.642.983
448.333
2.332.236
291.310
1.870.000
289.905
1.870.000
289.905
462.236
1.405
462.236
1.405
195.315.049
48.046.683
145.108.000
31.720.077
115.220.000
25.747.581
29.888.000
5.972.496
34.382.000
13.626.998
9.650.000
3.209.848
24.732.000
10.417.150
15.825.049
2.699.607
13.464.049
727.196
2.361.000
1.972.411
152.818.768
50.323.475
120.410.000
30.477.773
119.710.000
30.188.271
700.000
289.502
24.625.700
17.293.049
8.017.500
4.976.801
16.608.200
12.316.248
7.783.068
2.552.653
6.267.068
1.283.359
1.516.000
1.269.294
32.226.000
14.009.803
32.226.000
14.009.803
6.485.000
690.083
3.234.000
22.507.000
13.319.719
552.000
285.687
452.000
285.687
452.000
285.687
100.000
100.000
17.928.864
8.707.092
6.513.200
1.861.110
1.360.000
385.074
5.153.200
1.476.036
9.629.500
6.573.916
1.053.000
302.993
8.576.500
6.270.924
1.786.164
272.066
314.164
89.003
1.472.000
183.063
477.301.500
142.479.173
Dados atualizados até 31.03.2011
DESPESA
LIQUIDADA (C)
17.808.716
17.079.547
17.079.547
722.597
722.597
6.572
6.572
57.360
57.360
57.360
34.680.138
30.722.563
24.754.849
5.967.714
3.519.203
2.221.541
1.297.662
438.372
438.372
32.959.343
29.580.675
29.291.173
289.502
3.362.893
1.715.311
1.647.583
15.775
15.775
749.205
749.205
749.205
36.490
36.490
36.490
3.007.357
1.849.170
373.135
1.476.036
1.158.187
186.756
971.430
89.298.609
%
(B/A)
%
(C/B)
27,34%
25,94%
25,94%
58,18%
58,18%
12,31%
12,31%
12,49%
15,50%
15,50%
0,30%
0,30%
24,60%
21,86%
22,35%
19,98%
39,63%
33,26%
42,12%
17,06%
5,40%
83,54%
32,93%
25,31%
25,22%
41,36%
70,22%
62,07%
74,16%
32,80%
20,48%
83,73%
43,47%
43,47%
10,64%
0,00%
59,18%
51,75%
63,21%
63,21%
0,00%
0,00%
48,56%
28,57%
28,31%
28,64%
68,27%
28,77%
73,12%
15,23%
28,33%
12,44%
29,85%
85,56%
97,38%
97,38%
25,56%
25,56%
1,47%
1,47%
19,69%
19,79%
19,79%
0,00%
0,00%
72,18%
96,86%
96,14%
99,92%
25,83%
69,21%
12,46%
16,24%
60,28%
0,00%
65,49%
97,06%
97,03%
100,00%
19,45%
34,47%
13,38%
0,62%
1,23%
0,00%
5,35%
5,35%
0,00%
0,00%
5,62%
12,77%
12,77%
12,77%
0,00%
0,00%
34,54%
99,36%
96,90%
100,00%
17,62%
61,64%
15,49%
0,00%
0,00%
0,00%
62,67%
27
1º TRIMESTRE 2011
17. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA ATÉ O 1º TRIMESTRE 2011
ANÁLISE
O Orçamento da Secretaria Municipal de Saúde - SEMSA para o exercício de 2011 é de R$ 477.301.500,00 (quatrocentos e setenta e
sete milhões,trezentos e um mil e quinhentos reais). Deste montante, foi utilizado, no 1º trimestre do exercício, o valor de R$
152.497.234,67 (cento e cinquenta e dois milhões, quatrocentos e noventa e sete mil, duzentos e trinta e quatro reais e sessenta e sete
centavos), distribuídos em Pessoal - R$ 73.860.279,26 (setenta e três milhões, oitocentos e sessenta mil, duzentos e setenta e nove reais e
vinte e seis centavos), que representa 48,43% do total orçado para o exercício; Custeio com R$ 54.906.795,57 (cinquenta e quatro milhões,
novecentos e seis mil, setecentos e noventa e cinco reais, cinquenta e sete centavos), que corresponde a 36,01%, e Investimentos com R$
5.974.064,28 (cinco milhões, novecentos e setenta e quatro mil, sessenta e quatro reais e vinte e oito centavos) , que representa 3,92%.
Houve também R$ 17.756.095,56 (dezessete milhões, setecentos e cinquenta e seis mil, noventa e cinco reais e cinquenta e seis
centavos) em destaques concedidos à SEMINF para realização das obras de construção, reforma e ampliação de unidades de saúde, que em
comparação ao total executado neste 1º trimestres, representa 11,64% do total, fazendo com que o valor de Investimentos no período salte
para R$ 23.730.159,84 (vinte e três milhões, setecentos e trinta mil, cento e cinquenta e nove reais e oitenta e quatro centavos).
Do total empenhado, registra-se que as despesas com Pessoal e Encargos Sociais, ficaram dentro da expectativa para o período
analisado, representando 24,30% da execução.
Já as despesas de Custeio tiveram um desempenho superior ao esperado, o que pode ser justificado pela forma de contabilização das
despesas, já que os contratos de prestação de serviços são empenhados em sua totalidade logo no primeiro mês de execução do contrato,
embora o pagamento da despesa se dê de forma mensal e gradativa de acordo com a execução dos serviços.
Dentre os principais gastos com o custeio, destacam-se os destinados a atender às ações de combate à epidemia de dengue na
Cidade Manaus com despesas na ordem R$ 1.780.000,00 (um milhão, setecentos e oitenta mil reais); os gastos com a implantação do
sistema de atendimento itinerante de saúde, onde carretas equipadas para atendimentos médicos, laboratoriais e odontológicos prestam
serviços às comunidades que não possuem unidades instaladas, com despesa equivalente a R$ 1.606.000,00 (um milhão, siscentos e seis mil
reais); a aquisição de insumos e produtos para saúde, com, aproximadamente, R$ 15.380.000,00 (quinze milhões, trezentos e oitenta mil
reais); as contas de consumo com R$ 2.309.000,00 (dois milhões, trezentos e nove mil reais) e os gastos com Vigilância Patrimonial no valor
de R$ 2.422.259,72 (dois milhões, quatrocentos e vinte e dois mil, duzentos e cinquenta e nove reais e setenta e dois centavos).
Ressalte-se que o índice de investimentos representou, neste 1º trimestre, 4,97% do total do orçamento para o exercício em curso, o
que representa um aumento na ordem de 760% se comparado ao igual período de 2010, e de 434% se comparado ao último trimestre do
exercício anterior. Com bases nos dados apresentados, pode-se constatar a evolução na qualidade do gasto público municipal na área da
saúde.
28
1º TRIMESTRE 2011
18. DEMONSTRATIVO DE TRANSFERÊNCIA DIRETA E FUNDO A FUNDO - FEDERAL
RECURSOS RECEBIDOS NO EXERCÍCIO FINANCEIRO DE 2011 - 1º TRIMESTRE
BLOCO DE
FINANCIAMENTO
COMPONENTE
PAB FIXO
ATENÇÃO
BÁSICA
PAB VARIÁVEL
AÇÃO / SERVIÇO / ESTRATÉGIA
PAB FIXO
ACS
SAÚDE DA FAMÍLIA
SAÚDE BUCAL
IAB POVOS INDÍGENAS
INCENTIVO MICROSCOPISTA
SAÚDE DO HOMEM
PROG. SAÚDE NA ESCOLA
SUBTOTAL
ASSISTÊNCIA ASS. FARM. BÁSICA FARMÁCIA BÁSICA
FARMACÊUTICA
SUBTOTAL
CAPS
CEO
CEREST
MÉDIA E ALTA
LIM. FINAN - MAC SAMU
COMP. AMB. E
TETO FINANCEIRO (MAC)
HOSP.
MAC – DENGUE
FAEC – MAMOGRAFIA
SUBTOTAL
INCENTIVO ADIC. AO CEO
INCENTIVO CUSTEIO CAPS II
GESTÃO DE POL. DE SAÚDE
IMPLANTAÇÃO DA POLÍTICA DE
IMPL. AÇÕES E
PROMOÇÃO
DA SAÚDE
SERVIÇOS
GESTÃO DO SUS
FINANC. DE AÇÕES DE ALIM E
NUTRIÇÃO
PROJ. DE INC. SOCIAL PELO
TRABALHO (SAÚDE MENTAL)
SUBTOTAL
CAMPANHA VAC. ANIMAL
CAMPANHAS DE VACINA
CASA APOIO HIV AIDS
VIG. EPIDEMIO INCENTIVO HIV AIDS
LÓGICA
PESQUISA DE ACID. E VIOL. EM
E AMBIENTAL SERV. SENTINELA
PROMOÇÃO DA SAÚDE
PISO FIXO VIG. E PROM. DA
SAÚDE PFVPS (EX-TFVS)
INC. PARA FORT. DA
AMAZÔNIA LEGAL - FNS
VIGILÂNCIA EM
SAÚDE
VIGILÂNCIA
SANITÁRIA
AÇÕES ESTRUTURANTES DE
VIGILÂNCIA SANITÁRIA
PISO ESTRATÉGICO
INC. À EXEC. DAS AÇÕES
LABORAT. AOS MUNICÍPIOS
SUBTOTAL
QUALIFICAÇÃO DA
GESTÃO DO SUS
IMPLANTAÇÃO DE
UBS
INVESTIMENTO
REDES DE AT. INT.
ÀS URGÊNCIAS
PROESF FASE 2
SUBTOTAL
TOTAL
IMPLEMENT. DE
COMPLEXOS REGULADORES
UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE UBS
UNIDADE DE PRONTO
ATENDIMENTO - UPA
PROESF 2 CAPITAL
VALOR (R$ 1,00)
REPASSADO NO 1º UTILIZADO NO 1º
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SALDO EM
31/12/2011
4.599.123
7.957.224
15.017.225
2.629.487
3.692.094
2.576.610
203.533
2.963.200
2.963.200
47.500
404.000
362.666
2.053.997
162.600
60.000
116.937
103.005
70.686
31.119
-
JUSTIFICATIVA DA
NÃO UTILIZAÇÃO
-
617.358
300.800
-
10.299.053
15.582.923
21.050.387
5.994.116
2.955.690
5.995.534
5.994.116
2.955.690
5.995.534
165.000
87.000
77.640
474.280
132.000
79.499
901.001
120.000
50.295
-
1.746.000
3.161.920
6.008.134
3.525.926
12.822.744
-
1.700.000
348.467
-
4.050
4.050
7.548.416
7.314.976
16.544.616
137.618
-
-
10.798
92.000
20.574
398.925
-
-
63.211
-
-
258.524
-
4.500
-
10.000
-
869.075
102.000
25.074
163.503
AGUARDA PROCESSO
AGUARDA PROCESSO
-
2.128.660
342.555
82.000
27.333
806.659
210.980
-
AGUARDA PROCESSO
333.656
22.000
-
-
AGUARDA PROCESSO
40.000
-
-
AGUARDA PROCESSO
3.583.808
-
4.448.413
5.931
564.650
-
297.018
-
-
4.892.657
90.778
122.904
443.894
-
520.000
-
-
-
16.334
139.238
30.987.484
AGUARDA PROCESSO
270.267
-
200.000
7.688.299
1.054.672
33.453.631
6.416.616
-
7.363.095
EM PROCESSO DE
AQUISIÇÃO
-
PROCESSO LICITANDO
520.000
-
AGUARDA PROCESSO
520.000
51.498.705
Fonte: AFIM / DFMS
29
1º TRIMESTRE 2011
18. DEMONSTRATIVO DE TRANSFERÊNCIA DIRETA E FUNDO A FUNDO - FEDERAL
ANÁLISE
As transferências de Recursos Federais ocorreram conforme previsão estabelecida na Lei Orçamentária Anual de 2011. Observa-se que, conforme
demonstrado acima, o saldo financeiro em 31 de dezembro de R$ 33.453.631,00 (trinta e três milhões, quatrocentos e cinquenta e três mil,
seiscentos e trinta e um reais), e o repasse referente ao 1º Trimestre de R$ 30.987.484,27 (trinta milhões, novecentos e oitenta e sete mil,
quatrocentos e oitenta e quatro reais), compõem o montante de R$ 64.441,115,00 (sessenta e quatro milhões, quatrocentos e quarenta e um
mil, cento e quinze reais), dos quais foram empenhados R$ 51.498.705,00 (cinquenta e um milhões, quatrocentos e noventa e oito mil,
setecentos e cinco reais), que corresponde a 79,9% do recurso financeiro disponível de transferências federais.
Até o encerramento do trimestre o FNS não repassou o recurso relativo oa Piso Estruturante da Vigilância Sanitária.
30
1º TRIMESTRE 2011
19. DEMONSTRATIVO DE TRANSFERÊNCIA FUNDO A FUNDO - ESTADUAL
BLOCO DE
FINANCIAMENTO
ATENÇÃO
BÁSICA
ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA
MÉDIA E ALTA
COMP. AMB. E
HOSP.
GESTÃO DO SUS
VIGILÂNCIA EM
SAÚDE
COMPONENTE
AÇÃO / SERVIÇO /
ESTRATÉGIA
SUBTOTAL
TRANSF ESTADUAL
VALOR (R$ 1,00)
REPASSADO
UTILIZADO
ACUMULADO DE ACUMULADO
JAN A MAR 2011
JAN A MAR
SALDO EM
31/12/2010
FARMÁCIA BÁSICA
SUBTOTAL
351.727
JUSTIFICATIVA DA
NÃO UTILIZAÇÃO
-
-
351.727
TRANSF ESTADUAL
SUBTOTAL
-
-
SUBTOTAL
-
-
VIG. EPID. E
AMBIENTAL
SUBTOTAL
TOTAL
ENFRENTAMENTO
DENGUE
450.000
-
-
450.000
-
351.727
450.000
AGUARDA PROCESSO
-
Fonte: AFIM / DFMS
ANÁLISE
No primeiro trimestre de 2011, não houve repasse dos recursos estaduais da Atenção Básica, Assistência Farmacêutica, Gestão do SUS e Alta e
Média Complexidade. Houve apenas um repasse no valor de R$ 450.000,00 (quatrocentos e cinqüenta mil reais) em 17/03/2011, para atender ações
emergenciais da DENGUE/VIGILÂNCIA EM SAÚDE. Ressalte-se que este valor corresponde ao pactuado na CIB através da Resolução nº 008/2011.
31
1º TRIMESTRE 2011
20. DEMONSTRATIVO DE TRANSFERÊNCIA MUNICIPAL
VALOR (R$ 1,00)
BLOCO DE
FINANCIAMENTO
ATENÇÃO
BÁSICA
ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA
COMPONENTE
TRANSF MUNICIPAL
AÇÃO / SERVIÇO / ESTRATÉGIA
GESTÃO DA ATENÇÃO BÁSICA
SUBTOTAL
TRANSF MUNICIPAL
FARMÁCIA BÁSICA
DIABETES MELITTUS
OUTROS COMP ASS FARM
SUBTOTAL
MÉDIA E ALTA COMP. TRANSF MUNICIPAL
SUBTOTAL
AMB. E HOSP.
GESTÃO DA MAC
GESTÃO DA EDUCAÇÃO NA SAÚDE
GESTÃO DO SUS
TRANSF MUNICIPAL
GESTÃO DO CONSELHO MUNICIPAL
DE SAÚDE
GESTÃO MUNICIPAL DO SUS
SUBTOTAL
VIGILÂNCIA EM SAÚDE
TRANSF MUNICIPAL
GESTÃO DA VIG. EM SAÚDE
GESTÃO DA VIG. SANITÁRIA
SUBTOTAL
TOTAL
REPASSADO 1º
TRIMESTRE
UTILIZADO
ACUMULADO
JAN A MAR
29.684.626
29.684.626
29.184.102
29.684.626
347.400
264.835
612.235
347.400
264.835
612.235
36.258.187
36.258.187
36.258.187
36.258.187
291.310
291.310
94.556
94.556
20.720.568
21.106.434
20.720.568
21.106.434
777.069
777.069
777.069
777.069
87.938.027
88.438.551
JUSTIFICATIVA DA
NÃO UTILIZAÇÃO
Fonte: AFIM / DFMS
ANÁLISE
O recurso do Tesouro Municipal disponibilizado no 1° trimestre foi utilizado para atender, prioritariamente, as Despesas com Pessoal e Outros
Encargos, o que correspondeu a R$ 77.001.434,00 (87,1%), e o restante refere-se aos contratos de responsabilidade do município/SEMSA.
Registra-se que o valor referente ao “Repassado no 1º Trimestre”, corresponde ao valor da despesa empenhada neste período, vez que o repasse
dos recursos financeiros está condicionado solicitação/liberação de cotas orçamentárias junto à SEMEF.
32
1º TRIMESTRE 2011
21. DEMONSTRATIVO DO SALDO BANCÁRIO - FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE
R$ 1,00
NOME DA CONTA
FINALIDADE
SALDO
31/12/2010
31/03/2011
FMS/MANAUS-FNS BLAFB
BLOCO DE ASS. FARMACÊUTICA BÁSICA
10.222.325,02
12.710.283,79
FMS/MANAUS-FNS BLATB
BLOCO DA ATENÇÃO BÁSICA
18.480.192,41
25.302.947,60
FMS/MANAUS-FNS BLGES
BLOCO DA GESTÃO DO SUS
974.193,16
1.085.981,43
FMS/MANAUS-FNS BLVGS
BLOCO DA VIGILÂNCIA EM SAÚDE
8.489.872,67
11.842.085,94
DST / AIDS
FINANCIAMENTO DAS AÇÕES DE DST E AIDS
1.362.149,86
1.440.811,67
MAC - CEREST
FINANCIAMENTO DAS AÇÕES DO CEREST
952.972,93
1.008.478,23
FMS/MANAUS-FNS BLMAC
BLOCO DA MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE
9.854.952,69
14.239.860,35
REMUNERAÇÃO DE PREST. DE SERVIÇOS
SERV. DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE
FMS/MANAUS-FNS BLINV
BLOCO DE INVESTIMENTO
963.893,85
979.540,72
FMS/MANAUS-PROESF
PROESF
296.784,41
301.645,00
FMS/MANAUS-CPLIN
INVESTIMENTO - COMPLEXO REGULADOR
CONV. 1437/2006 - OUVIDORIA
RECURSOS DO CONV. 1437/2006 - OUVIDORIA
CONV. 1651/2005 - SAÚDE DA MULHER
RECURSOS DO CONV. 1651/2005 - SAÚDE DA MULHER
461.469,28
469.665,85
CONV. 1413/2008 - AT. ESPECIALIZADA
RECURSOS DO CONV. 1413/2008 - AT. ESPECIALIZADA
111.746,04
113.715,56
TESOURO MUNICIPAL
RECURSOS DO TESOURO MUNICIPAL
375.873,51
45.260,17
TOTAL
5.560,83
68.667,00
52.620.653,66
-
124.385,61
-
69.664.661,92
Fonte: EXTRATOS BANCÁRIOS/DFMS
ANÁLISE
O Fundo Municipal de Saúde neste 1º trimestre recebeu recursos fundo a fundo do Fundo Nacional de Saúde no montante de R$
30.987.484,00 e do Fundo Estadual de Saúde no valor de R$ 450.000,00.
Foram pagas através de Ordem Bancária diversas despesas empenhadas em 2010 e em exercícios anteriores, bem como algumas
despesas empenhadas neste exercício, no montante de R$ 84.634.278,35, dos quais R$ 69.803.531,90 (82,5%) foram recursos próprios e R$
14.830.746,45 (17,5%) recursos SUS.
33
1º TRIMESTRE 2011
22. AVALIAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2011
O Plano Municipal de Saúde 2010 - 2013 (PMS 10-13) contém quatro Eixos, cinco Objetivos e oitenta e três
Metas. Para cada uma das metas do PMS 10-13 foram definidas ações e metas na Programação Anual de Saúde 2011
(PAS 2011).
O resultado alcançado na execução da PAS 2011 neste 1º trimestre e consequentemente do PMS 10-13 é
apresentado neste relatório como "Avaliação da Programação Anual de Saúde 2011", para o qual foi utilizada a
metodologia da média percentual, conforme detalhado abaixo:
Para a avaliação da execução da PAS 2010 foram considerados os resultados alcançados das metas
programadas para o 1° Trimestre de 2011, fazendo-se então o seguinte desdobramento:
1. a média percentual do resultado das ações e metas da PAS 2011 compõe o percentual de alcance da
meta do PMS 10-13;
2. a média percentual do resultado das metas PMS 10-13 compõe o percentual de alcance dos objetivos;
3. a média percentual do resultado dos objetivos compõe o percenteual de alcance da eixo;
4. a média percentual do resultado dos eixos compõe o percentual de alcance do conjunto de ações e
metas da PAS 2011.
O resultado esperado por trimestre corresponde a 25%, porém, neste 1º trimestre a SEMSA conseguir realizar
19%, o que pode ser considerado um resultado considerado de regular para bom, e indica a necessidade de um esforço
maior por todas as áreas técnicas, visando ao melhor alcance das metas até final do ano.
34
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
EIXO:
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
1. PROMOÇÃO DA SAÚDE
OBJETIVO: 1. Promover e participar da adoção de medidas voltadas à prevenção e ao controle de determinantes e condicionantes de saúde da população.
META:
1. Reduzir a prevalência de tabagismo, passando de 12,10% em 2009 para 11%, até 2013.
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Resultado →
19%
Resultado →
19%
Resultado →
33%
1
AMPLIAR O ACESSO A POPULAÇÃO AO
TRATAMENTO PARA CESSAÇÃO AO HÁBITO DE
FUMAR.
AMPLIAR EM 39% A COBERTURA DO SERVIÇO, PASSANDO DE
720 VAGAS PARA 1.000, NO MODELO DE ABORDAGEM
INTENSIVA AO FUMANTE.
0
1.000
720
72%
SEM CUSTO
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
1
AMPLIAR A COBERTURA NO MODELO DE
ABORDAGEM BREVE AO FUMANTE.
AMPLIAR DE 50% PARA 75% A COBERTURA DO MODELO DE
ABORDAGEM BREVE PASSANDO DE 80 PARA 120 O Nº DE
UNIDADES DE SAÚDE DA FAMÍLIA COM O PROGRAMA
IMPLANTADO.
0
120
60
50%
SEM CUSTO
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
1
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE NÍVEL SUPERIOR
DAS EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA ( EqSF) NA
ABORDAGEM E TRATRAMENTO AO FUMANTE.
OFERECER 80 VAGAS PARA MÉDICOS E ENFERMEIROS DAS
EqSF.
0
80
0
0%
R$ 8.000,00
PFVPS/PAB
1
QUALIFICAR EQUIPE TÉCNICA DE CONTROLE DO
TABAGISMO.
DISPONIBILIZAR 02 VAGAS PARA PARTICIPAÇÃO EM SIMPÓSIO
INTERNACIONAL DE TABAGISMO NO RIO DE JANEIRO.
0
2
0
0%
R$ 5.000,00
PFVPS/PAB
1
DISPONIBILIZAR MEDICAMENTOS PARA USUÁRIOS
CADASTRADOS NO MODELO DE ABORDAGEM
INSTENSIVA.
DISPONIBILIZAR MEDICAMENTOS PARA 1.000 PESSOAS.
0
1.000
720
72%
SEM CUSTO
1
REALIZAR CAMPANHA EDUCATIVA PARA
PREVENÇÃO E CONTROLE DO TABAGISMO.
REALIZAR 02 CAMPANHAS EDUCATIVAS AO ANO SOBRE
TABAGISMO.
0
2
0
0%
R$ 50.000,00
PFVPS
REALIZAR 06 CAMPANHAS DE DIVULGAÇÃO.
0
6
0
0%
R$ 60.000,00
PFVPS
REALIZAR O II CONCURSO SOBRE TABAGISMO.
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
PFVPS
REALIZAR ACOMPANHAMENTO DOS DADOS ESTATÍSTICOS
DISPONIBILIZADOS PELO VIGITEL.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
1
1
1
META:
REALIZAR CAMPANHA DE MÍDIA PARA
SENBILIZAÇÃO DA POPULAÇÃO SOBRE OS
MALEFÍCIOS CAUSADOS PELO TABACO.
REALIZAR CONCURSO SOBRE TABAGISMO NAS
ESCOLAS PÚBLICAS DE MANAUS.
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DO PROGRAMA
DE CONTROLE DE TABAGISMO.
GEDAG –
Tabagismo
Resultado →
2. Implantar projetos de atividades físicas em 50 unidades de saúde, até 2013.
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Tabagismo
DVEAM/DIVEP/
14%
2
INSTITUIR EQUIPE MÍNIMA PARA
OPERACIONALIZAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE
AÇÃO DE PRÁTICA CORPORAL/ATIVIDADE FÍSICA.
INSTITUIR EQUIPE MÍNIMA NOS 04 DISA.
0
4
4
100%
SEM CUSTO
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
2
REALIZAR DIAGNÓSTICO DE ESPAÇOS PÚBLICOS,
PRIVADOS E DE PROJETOS, VOLTADOS PARA A
PRÁTICA CORPORAL/ATIVIDADE FÍSICA EXISTENTE
NA COMUNIDADE.
REALIZAR 01 DIAGNÓSTICO NAS ÁREAS DE ABRANGÊNCIA.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
2
QUALIFICAR AS EQUIPES OPERACIONAIS PARA
DESENVOLVER AÇÕES DO PLANO DE AÇÃO
MUNICIPAL DE PRÁTICA CORPORAL/ATIVIDADE
OFERECER 40 VAGAS PARA EQUIPES DE 08 UNIDADES DE
SAÚDE.
0
40
0
0%
R$ 40.000,00
PFVPS
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
35
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
2
2
2
2
META:
AÇÃO
ESTIMULAR CLIENTES REGULARES NO PROGRAMA
DO HIPERDIA PARA A PRÁTICA
CORPORAL/ATIVIDADE FÍSICA .
DIVULGAR AS AÇÕES DE PRÁTICAS
CORPORAIS/ATIVIDADE FISICA PARA POPULAÇÃO
EM GERAL.
ARTICULAR PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES PARA
ATUAREM NO PLANO DE AÇÃO DE PRÁTICA
CORPORAL/ATIVIDADE FÍSICA.
REALIZAR CAMPANHA NO DIA MUNDIAL DE
PREVENÇÃO AO SEDENTARISMO.
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ESTIMULAR 20% DOS USUÁRIOS REGULARES DO HIPERDIA DE
08 UNIDADES DE SAÚDE.
20
0
0
0%
SEM CUSTO
ELABORAR E DISTRIBUIR 30.000 ITENS DE MATERIAL
INSTRUCIONAL.
0
30.000
0
0%
R$ 4.000,00
BUSCAR PARCERIA COM 10 INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E
PRIVADAS.
0
10
0
0%
SEM CUSTO
REALIZAR 01 CAMPANHA.
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
3. Ampliar em 60% as notificações de acidentes e violência, passando de 964 em 2009 para 1.542, até 2013.
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
PFVPS
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
PFVPS
Resultado →
3
PROMOVER A ADOÇÃO DE COMPORTAMENTOS E
DE AMBIENTES SEGUROS E SAUDÁVEIS.
REALIZAR UMA CAMPANHA EDUCATIVA SOBRE PREVENÇÃO E
CONTROLE DE ACIDENTES E VIOLÊNCIA PARA A POPULAÇÃO.
0
1
1
100%
R$ 20.000,00
PROMO/SAUDE
3
DIVULGAR AS AÇÕES DE PREVENÇÃO E CONTROLE
DE ACIDENTES E VIOLÊNCIA.
ELABORAR E DISTRIBUIR 50.000 ITENS DE MATERIAL
INSTRUCIONAL.
0
50.000
1
0%
R$ 5.000,00
PFVPS
3
REALIZAR CAMPANHAS EDUCATIVAS SOBRE
PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO E
VIOLÊNCIAS.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
PFVPS
0
4
0
0%
SEM CUSTO
0
60
0
0%
SEM CUSTO
3
3
PROMOVER UMA CAMPANHA EDUCATIVA SOBRE
PREVENÇÃO DE ACIDENTES EM PARCERIA COM O
DETRAN/MANAUSTRANS E UMA CAMPANHA SOBRE
PREVENÇÃO DE VIOLÊNCIAS.
INSERIR A SEMSA E DEMAIS PARCEIROS NA REDE NACIONAL
INSITUIR O NÚCLEO DE PREVENÇÃO DE VIOLÊNCIAS
DE NÚCLEOS DE PREVENÇÃO DE VIOLÊNCIAS E PROMOÇÃO
E PROMOÇÃO DA SAÚDE NA SEMSA.
DA SAÚDE.
AMPLIAR O ATENDIMENTO PRÉ HOSPITALAR DAS VÍTIMAS DE
PRESTAR ATENDIMENTO PRE-HOSPITALAR ÀS
VIOLÊNCIAS E AOS AGRESSORES EM 08 POLICLÍNICAS, 50 UBS
VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA E AOS AGRESSORES.
E 02 UPAS.
QUALIFICAR EQUIPE MULTIDISCIPLINAR EM
ATENDIMENTOÀ VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA E
AGRESSORES.
OFERECER VAGAS PARA 200 PROFISSIONAIS DE SAÚDE PARA
IMPLANTAR O SERVIÇO ESPECIALIZADO PARA ATENDER
VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA E AGRESSORES EM POLICLÍNICAS.
0
200
0
0%
R$ 10.000,00
3
AMPLIAR A COBERTURA DE
NOTIFICAÇÃO/INVESTIGAÇÃO DE VIOLÊNCIA
DOMÉSTICA, SEXUAL E OUTRAS VIOLÊNCIAS.
AMPLIAR EM 20% A COBERTURA DE NOTIFICAÇÃO/
INVESTIGAÇÃO DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA, SEXUAL E OUTRAS
VIOLÊNCIAS.
0
60
153
255%
SEM CUSTO
3
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE COMBATE ÀS ACOMPANHAR 100% DAS NOTIFICAÇÕES DE ACIDENTES E
VIOLÊNCIAS.
VIOLÊNCIAS ATRAVÉS DO SINAN E SIM.
100
0
60
60%
SEM CUSTO
3
REALIZAR INQUÉRITO SOBRE ACIDENTES E
VIOLÊNCIAS.
RELIZAR 01 INQUÉRITO DE ACIDENTES E VIOLÊNCIAS EM
MANAUS EM PARCERIA COM O MS.
0
1
0
0%
R$ 22.000,00
INC. FINANCEIRO
ACIDENTES E
VIOLÊNCIA
3
QUALIFICAR MULTIPLICADORES EM ATENDIMENTO OFERCER 60 VAGAS PARA PROFISSIONAIS DA ATENÇÃO
HUMANIZADO ÀS VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA SEXUAL. PRIMÁRIA.
0
60
0
0%
R$ 20.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
3
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
Sedentarismo
35%
PFVPS
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
36
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
3
3
META:
4
4
4
4
META:
AÇÃO
QUALIFICAR PSICÓLOGOS DA REDE DE ATENÇÃO
PRIMÁRIA EM ATENDIMENTO A VÍTIMAS DE
VIOLÊNCIA SEXUAL E SEUS FAMILIARES.
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE DA
MATERNIDADE DR. MOURA TAPAJOZ EM
ATENDIMENTO DE URGÊNCIA ÀS VÍTIMAS DE
VIOLÊNCIA SEXUAL.
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
OFERECER 70 VAGAS PARA PSICÓLOGOS.
0
70
0
0%
R$ 10.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
REALIZAR 20 CURSOS DE ATUALIZAÇÃO DE DUAS HORAS,
OFERECENDO 60 VAGAS POR CURSO.
0
3.600
0
0%
SEM CUSTO
IMPLEMENTAR O PROGRAMA SAÚDE NA ESCOLA.
5
REALIZAR AÇÕES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE NA
ÁREA DE SAÚDE BUCAL.
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
Resultado →
0%
0
1
0
0%
R$ 8.000,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
IMPLANTAR PRÁTICA EDUCATICA EM 08 POLICLÍNICAS.
0
8
0
0%
R$ 1.500,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
REALIZAR ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE EM 08
POLICLÍNICAS.
0
8
0
0%
R$ 5.000,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
REALIZAR 04 CAMPANHAS EM DATAS PONTUAIS.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
5. Promover a atenção integral à saúde a escolares matriculados em 105 escolas públicas integrantes do Programa Saúde na Escola (PSE), até 2013.
5
19%
Meta
Programada %
META 2011
4.Reduzir a prevalência de obesidade na população adulta, passando de 16,9% em 2009 para 15,5 %, até 2013.
REALIZAR CAMPANHA NO DIA MUNDIAL DA
ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL.
ESTABELECER ATIVIDADE EDUCATIVA SOBRE A
IMPORTÂNCIA DA LEITURA DO RÓTULO DOS
ALIMENTOS.
INCENTIVAR A PRÁTICA DE REEDUCAÇÃO
ALIMENTAR PARA GRUPOS DE RISCO (GRÁVIDAS,
HIPERTENSOS E DIABÉTICOS).
REALIZAR CAMPANHAS EDUCATIVAS SOBRE OS
ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO SAUDÁVEL.
Resultado →
IMPLEMENTAR AS AÇÕES DE CRESCIMENTO E
DESENVOLVIMENTO, PROTAGONISMO JUVENIL EM 80
ESCOLAS INTEGRANTES DO PSE.
REALIZAR ATIVIDADES EDUCATIVAS DE PREVENÇÃO E AÇÕES
CURATIVAS EM SAÚDE BUCAL EM 80 ESCOLAS INTEGRANTES
DO PSE E SPE.
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
Resultado →
1%
0
80
0
0%
R$ 20.000,00
PSE
DAB/DIGAB/SESC
0
80
0
0%
R$ 10.000,00
PSE
DAB/SAÚDE
BUCAL
REALIZAR 150 ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO NA SAÚDE NAS
ESCOLAS.
0
150
12
8%
R$ 5.000,00
PSE
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
REALIZAR ATIVIDADES EDUCATIVAS SOBRE EDUCAÇÃO
SEXUAL EM 44 ESCOLAS INTEGRANTES DO PSE E DO SAÚDE E
PREVENÇÃO NAS ESCOLAS (SPE).
0
44
0
0%
R$ 5.000,00
PSE
DAB/SAÚDE DA
MULHER
INSERIR O PROGRAMA EM 10 ESCOLAS.
0
10
0
0%
R$ 4.000,00
PFVPS
5
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE E
PROFESSORES DAS ESCOLAS INTEGRANTES DO
OFERECER VAGAS 50 PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE E
PROGRAMA SAÚDE NA ESCOLA SOBRE AS AÇÕES DE PROFESSORES DE 10 ESCOLAS SELECIONADAS.
CONTROLE DO TABAGISMO.
0
10
0
0%
R$ 2.500,00
PFVPS
5
REALIZAR AÇÕES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE SOBRE
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES E
VIOLÊNCIA PARA ESCOLARES.
0
52
0
0%
R$ 3.000,00
PFVPS
5
5
5
META:
ESTIMULAR A PRÁTICA DE HÁBITOS SAUDÁVEIS DE
ALIMENTAÇÃO NAS ESCOLAS INTEGRANTES DO
PROGRAMA SAÚDE NA ESCOLA.
REALIZAR ATIVIDADES EDUCATIVAS SOBRE
EDUCAÇÃO SEXUAL, A PARTIR DO 6º ANO DE
ENSINO FUNDAMENTAL.
INSERIR O PROGRAMA DE CONTROLE DO
TABAGISMO NAS ESCOLAS INTEGRANTES DO
PROGRAMA SAÚDE NA ESCOLA.
INSERIR O TEMA DE PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
E VIOLÊNCIAS EM 50% DAS ESCOLAS COM PSE IMPLANTADO.
6. Estruturar a atenção à saúde da população negra na rede municipal de saúde, até 2013.
Resultado →
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA/
TABAGISMO
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA/
TABAGISMO
DVEAM/DIVEP/
GEDAG –
VIOLÊNCIA
0%
37
1º TRIMESTRE 2011
Resultado →
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
6
IDENTIFICAR, CADASTRAR E VINCULAR A
POPULAÇÃO NEGRA QUE VIVE NO TERRITÓRIO
CONSTRUIR 01 CADASTRO DA POPULAÇÃO NEGRA A PARTIR
RURAL E URBANO DOS CINCO DISTRITOS DE SAÚDE DO CENSO IBGE 2010.
NAS UBS, UBSF OU PSR.
0
1
0
0%
R$ 2.000,00
PAB
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
6
QUALIFICAR AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE
EM ABORDAGEM CADASTRAL DA POP. NEGRA.
OFERECER 100 VAGAS PARA CURSO COM TEMA ABORDAGEM
CADASTRAL.
0
1
0
0%
R$ 4.000,00
PAB
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
ESTABELECER O PLANO MUNICIPAL DE ATENÇÃO À
SAÚDE DA POP. NEGRA.
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE SAÚDE DA
POPULAÇÃO NEGRA.
ESTABELECER PARCERIA TÉCNICO-CIENTÍFICA PARA
REALIZAR PEQUISA SOBRE A QUESTÃO DA
POPULAÇÃO NEGRA.
ELABORAR 01 PLANO E APRESENTAR AO CMS PARA
DELIBERAÇÃO.
REALIZAR 01 SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO PARA 300
PARTICIPANTES.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
0
1
0
0%
R$ 5.000,00
PAB
0
1
0
0%
R$ 2.000,00
PAB
QUADRO
6
6
6
AÇÃO
META 2011
REALIZAR PESQUISA DE POPULAÇÃO REMANESCENTE
QUILOMBOLA.
6
INSERIR A TEMÁTICA SAÚDE DA POPULAÇÃO NEGRA INSERIR EM 02 PROTOCOLOS (SAÚDE DA MULHER E DA
NOS PROTOCOLOS DE ATENÇÃO.
CRIANÇA) A ABORDAGEM A MULHER E A CRIANÇA NEGRAS.
0
2
0
0%
SEM CUSTO
6
REALIZAR EVENTOS ALUSIVOS A DATAS
COMEMORATIVAS DA POPULAÇÃO NEGRA.
0
1
0
0%
R$ 5.000,00
META:
REALIZAR 01 EVENTO MOBILZANDO AS REPRESENTAÇÕES DE
NEGRITUDE E MOVIMENTOS CULTURAIS DA POP. NEGRA.
7. Ampliar a vigilância da qualidade da água para consumo humano, cadastrando sistemas de abastecimento e analisando a qualidade da água passando de 600 análises em 2009
para 1000, até 2013.
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
DAB/ SAÚDE POP.
NEGRA
36%
7
CADASTRAR SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE
AMPLIAR EM 25% O NÚMERO DE CADASTROS EXISTENTES,
ÁGUA (REDE PÚBLICA E SOLUÇÕES ALTERNATIVAS). PASSANDO DE 800 EM 2010 PARA 1000 EM 2011.
0
200
74
37%
R$ 16.360,00
PFVPS
DVEAM/ DIAMB
7
IMPLEMENTAR O PLANO DE AMOSTRAGEM COM
ANÁLISES DOS PARÂMETROS COLIFORMES TOTAIS,
E. COLI, TURBIDEZ E CLORO RESIDUAL.
0
636
495
78%
R$ 97.740,00
PFVPS
DVEAM/ DIAMB
7
IMPLANTAR O SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOCAL DA
QUALIDADE DA ÁGUA PARA O CONSUMO HUMANO IMPLANTAR O SISÁGUA MANAUS.
- SISÁGUA MANAUS.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DVEAM/ DIAMB
7
ALIMENTAR OS DADOS DO CADASTRO NO SISAGUA. ALIMENTAR MENSALMENTE O SISÁGUA NACIONAL.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DVEAM/ DIAMB
7
ALIMENTAR OS DADOS DO CONTROLE DE
QUALIDADE DA ÁGUA NO SISAGUA.
ALIMENTAR MENSALMENTE O SISÁGUA NACIONAL
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DVEAM/ DIAMB
7
REDUZIR OS RISCOS À SAÚDE HUMANA
DECORRENTES DO CONSUMO DE ÁGUA FORA DOS
PADRÕES DE POTABILIDADE.
CADASTRAR 192 SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE
ÁGUA(REDE PÚBLICA E SOLUÇÕES ALTERNATIVAS).
0
192
74
39%
R$ 16.360,00
7
REALIZAR AÇÕES EDUCATIVAS PARA A POPULAÇÃO
REALIZAR 16 AÇÕES EDUCATIVAS.
EM GERAL, INCLUSIVE EM ESCOLAS.
0
16
8
50%
R$ 3.600,00
META:
REALIZAR 100% DAS ANÁLISES ESTABELECIDAS PELA DIRETRIZ
NACIONAL (636 ANÁLISES).
8. Cadastrar áreas com populações expostas ou potencialmente expostas a solo contaminado, realizando 500 cadastros, até 2013.
PFVPS
DVEAM/ DIAMB
DVEAM/ DIAMB
Resultado →
4%
38
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
8
8
8
META:
9
9
AÇÃO
CADASTRAR ÁREAS COM POPULAÇÃOES EXPOSTAS
OU POTENCIALMENTE EXPOSTAS A SOLO
CONTAMINADO.
QUALIFICAR TÉCNICOS SOBRE AVALIAÇÃO DE RISCO
À SAÚDE DAS POPULAÇÕES EXPOSTAS A
CONTAMINANTES QUÍMICOS.
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
AMPLIAR EM 100% O NÚMERO DE CADASTROS EXISTENTES,
PASSANDO DE 50 EM 2010 PARA 100 EM 2011.
0
100
12
12%
SEM CUSTO
OFERECER 30 VAGAS PARA CURSO DE AVALIAÇÃO DE RISCO À
SAÚDE HUMANA PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE.
0
30
0
0%
R$ 12.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIAMB
0
16
0
0%
R$ 7.200,00
PFVPS
DVEAM/ DIAMB
9. Implantar e implementar a Política Municipal de Comunição em Saúde, até 2013.
19%
Meta
Programada %
META 2011
REALIZAR AÇÕES EDUCATIVAS PARA A POPULAÇÃO
REALIZAR 16 AÇÕES EDUCATIVAS.
EM GERAL, INCLUSIVE EM ESCOLAS.
IMPLANTAR A POLÍTICA MUNICIPAL DE
COMUNICAÇÃO EM SAÚDE.
DIVULGAR A POLÍTICA MUNICIPAL DE
COMUNICAÇÃO EM SAÚDE.
Resultado →
DVEAM/ DIAMB
Resultado →
ELABORAR E APRESENTAR AO CMS PARA DELIBERAÇÃO A
POLÍTICA MUNICIPAL DE COMUNICAÇÃO EM SAÚDE.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
REALIZAR 01 SEMINÁRIO PARA 200 PARTICIPANTES.
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
50%
ASCOM
PROMOSAÚDE
ASCOM
39
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
EIXO:
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
2. VIGILÂNCIA À SAÚDE
OBJETIVO: 2. Prevenir e controlar doenças, agravos e riscos à saúde da população decorrentes da produção e do consumo de bens e serviços.
META:
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Resultado →
21%
Resultado →
1. Reduzir a incidência da AIDS, passando de 12,3 casos por 100 mil habitantes em 2009 para 11,5 casos por mil, até 2013.
Resultado →
15%
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
10
IMPLEMENTAR A POLÍTICA MUNICIPAL DE DST/AIDS APRESENTAR AO CMS 01 PLANO ANUAL DE AÇÕES E METAS
E HEPATITES VIRAIS.
DAS AÇÕES DE CONTROLE DE DST/AIDS E HEPATITES VIRAIS.
0
1
0
0%
R$ 500,00
10
IMPLANTAR A POLÍTICA MUNICIPAL DE REDUÇÃO
DE DANOS.
ELABORAR E APRESENTAR AO CMS A POLÍTICA MUNICIPAL DE
REDUÇÃO DE DANOS.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
10
ELABORAR E DISTRIBUIR MATERIAL INSTRUCIONAL.
ELABORAR E DISTRIBUIR 2.000 FOLDERS PARA USUÁRIOS DE
DROGAS SOBRE HEPATITES VIRAIS E HIV.
0
2.000
0
0%
R$ 3.000,00
100
0
0
0%
SEM CUSTO
0
1.000
0
0%
R$ 1.000,00
0
200
25
13%
R$ 5.000,00
PVVPS/DST/AIDS
0
1
0
0%
R$ 30.000,00
PVVPS/DST/AIDS
100
0
25
25%
SEM CUSTO
0
2.000.000
600
0%
R$ 240.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
10
10
10
10
DISPONIBILIZAR VACINA CONTRA HEPATITE B PARA
AMPLIAR A COBERTURA VACINAL CONTRA HEPATITE
IMUNIZAÇÃO DE 100% DOS RECÉM-NASCIDOS NAS
B NAS MATERNIDADES PRIVADAS.
MATERNIDADES PRIVADAS.
DISTRIBUIR MATERIAL EDUCATIVO SOBRE
DISPONIBILIZAR 1.000 FOLDERS PARA O SERVIÇO DE
HEPATITES VIRAIS EM SALÕES DE BELEZA NAS
FISCALIZAÇÃO DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA VISANDO
AÇÕES DE FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA.
DISTRIBUIÇÃO NOS SALÕES DE BELEZA.
CAPACITAR 200 PROFISSIONAIS DE SAÚDE PARA
PROMOVER AÇÕES DE PREVENÇÃO E CONTROLE
DIAGNOSTICAR E TRATAR AS DST/AIDS E AS HEPATITES
DAS DST/AIDS E HEPATITES VIRAIS (A, B, C, D e E).
VIRAIS(A, B, C, D e E), NO SINAN.
REALIZAR CAMPANHA DE PREVENÇÃO DE
REALIZAR 01 CAMPANHA DE PREVENÇÃO DAS HEPATITES
HEPATITES VIRIAIS (A, B, C, D e E).
VIRAIS.
TESOURO
MUNICIPAL
27%
PVVPS/DST/AIDS
10
REALIZAR EXAME SOROLÓGICO ESPECÍFICO NOS
CASOS SUPEITOS DE HEPATITES VIRAIS.
REALIZAR EXAME SOROLÓGICO ESPECÍFICO (HBSAg, ANTI-HBc
IgM) EM 95% DOS CASOS SUSPEITOS DE HEPATITES VIRAIS
ATENDIDOS NA REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA.
10
GARANTIR OS INSUMOS DE PREVENÇÃO DAS
DST/AIDS NA REDE MUNICIPAL DE SAÚDE.
DISTRIBUIR 2.000.000 PRESERVATIVOS MASCULINOS.
10
GARANTIR A DISTRIBUIÇÃO DOS MEDICAMENTOS
PACTUADOS NA CIB PARA O TRATAMENTO DAS
INFECÇÕES OPORTUNISTAS (IO) E ASSOCIADAS À
AIDS.
DISTRIBUIR POR MEIO DOS SERVIÇOS DE ATENDIMENTO
ESPECIALIZADO (SAE) 100% OS MEDICAMENTOS DE IO.
100
0
25
25%
R$ 101.061,00
TESOURO
MUNICIPAL
10
TRATAR PACIENTES COM DIAGNÓSTICO DE DST QUE ADQUIRIR MEDICAMENTOS PARA TRATAR 100% DESSES
ACESSAM AS UNDIADES DE SAÚDE MUNICIPAIS.
PACIENTES.
100
0
25
25%
R$ 60.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
10
AMPLIAR O SERVIÇO DE ATENDIMENTO
ESPECIALZIADO (SAE) ÀS PESSOAS VIVENDO COM
AIDS.
IMPLANTAR 01 SAE NO DISTRITO DE SAÚDE OESTE
0
1
1
100%
R$ 16.000,00
PVVPSDST/AIDS
10
IMPLEMENTAR AS AÇÕES DE VIGILÂNCIA DAS
HEPATITES VIRAIS (A, B, C, D e E).
CAPACITAR 100 PROFISSIONAIS DE SAÚDE DOS DISTRITOS DE
SAÚDE EM VIGILÂNCIA DE HEPATITES VIRAIS (A, B, C, D e E).
0
100
20
20%
R$ 2.500,00
PVVPSDST/AIDS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
40
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
10
META:
11
11
AÇÃO
ESTRUTURAR OS SAE PARA ATENDER AOS
PORTADORES DE HEPATITES VIRAIS CRÔNICAS (B e
C).
META 2011
NOTIFICAR E INVESTIGAR, IMEDIATAMENTE, CASOS NOTIFICAR E INVESTIGAR 100% DOS CASOS DE DENGUE
DE DENGUE GRAVE E ÓBITOS SUSPEITOS.
GRAVE E ÓBITOS SUSPEITOS
11
AMPLIAR O Nº DE EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA
(EqSF) COM AGENTE DE COMBATE A ENDEMIAS
(ACE).
META:
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
0
2
0
0%
R$ 1.500,00
PVVPSDST/AIDS
DVEAM/DST/AIDS
E HEPATITES
VIRAIS
2. Reduzir em 50% o número de óbitos por dengue grave, passando de dois em 2009 para um, até 2013.
11
AMPLIAR EM 109 O Nº DE EqSF COM ACE, PASSANDO DE 52
EM 2010, PARA 161.
19%
Meta
Programada %
IMPLANTAR O PROTOCOLO DE ATENDIMENTO AOS
PORTADORES DE HEPATITE CRÔNICA B e C EM 02 SAE.
REALIZAR LEVANTAMENTO DE ÍNDICE RÁPIDO PARA
REALIZAR 01 LIRAa POR TRIMESTRE.
Aedes aegipyti (LIRAa).
ATUALIZAR O PLANO DE CONTINGÊNCIA DA
ATUALIZAR 01 PLANO DE CONTINGÊNCIA.
DENGUE.
Resultado →
Resultado →
0
4
1
25%
R$ 424.740,00
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DVEAM/ DCDTV
100
0
100
100%
SEM CUSTO
DVEAM/
DCDTV/CERE
0
109
0
0%
SEM CUSTO
DVEAM/ DCDTV
3. Reduzir em 56% a incidência de malária, passando de 16.423 casos em 2009 para 9.196, até 2013.
PFVPS
56%
Resultado →
DVEAM/ DCDTV
46%
12
AMPLIAR A REDE DE DIAGNÓSTICO DE DOENÇAS
TRANSMITIDAS POR VETORES .
AMPLIAR A REDE DE DIAGNÓSTICO EM 4,4% IMPLANTANDO
07 LABORATÓRIOS PARA EXAME DE MALÁRIA, PASSANDO DE
158 EM 2010, PARA 161.
0
3
2
67%
SEM CUSTO
12
REALIZAR AÇÕES DE TERMONEBULIZAÇÃO EM
LOCALIDADES DE ALTA INCIDÊNCIA DE MALÁRIA.
REALIZAR TERMONEBULIZAÇÃO EM 40 LOCALIDADES.
0
40
40
100%
R$ 175.240,00
PFVPS
DVEAM/ DCDTV
REALIZAR CONTROLE QUÍMICO EM 19.827 IMÓVEIS.
0
19.827
1.882
9%
R$ 64.800,00
PFVPS
DVEAM/ DCDTV
INSTALAR 06 ESTAÇÕES DE CAPTURA REALIZANDO
ATIVIDADES DE VIGILÂNCIA ENTOMOLÓGICA.
0
6
0
0%
R$ 3.000,00
PFVPS
DVEAM/ DCDTV
OFERECER 150 VAGAS PARA TÉCNICOS EM CURSO COM
ENFOQUE EM ENTOMOLOGIA E CONTROLE VETORIAL.
0
150
0
0%
R$ 15.000,00
PFVPS
DVEAM/ DCDTV
REALIZAR 01 PLANO DE REFORMA PREDIAL.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
12
12
12
12
META:
13
13
13
13
REALIZAR CONTROLE QUÍMICO EM IMÓVEIS
SEGUNDO CLASSIFICAÇÃO EPIDEMIOLÓGICA.
REALIZAR VIGILÂNCIA ENTOMOLÓGICA,
CONSTANTE, DOS FLEBOTOMÍNEOS PARA
LEISHMANIOSE TEGUMENTAR AMERICANA E
VISCERAL.
QUALIFICAR TÉCNICOS EM MONITORAMENTO E
CONTROLE VETORIAL.
ELABORAR PLANO DE REFORMA PREDIAL E DE
MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS.
4. Ampliar em 18% a proporção de cura dos casos novos de hanseníase diagnosticados nos anos de coortes, passando de 72% em 2009 para 90%, até 2013.
AMPLIAR A COBERTURA DAS AÇÕES DO PROGRAMA
NOTIFICAR, DIAGNOSTICAR E TRATAR CASOS DE HANSENÍASE
DE CONTROLE DA HANSENÍASE NA ESTRATÉGIA
EM 165 ESF E 20 PSR.
SAÚDE DA FAMÍLIA E NA ÁREA RURAL.
OFERECER EXAME DE BACILOSCOPIA PARA
HANSENÍASE.
AMPLIAR O TRATAMENTO DA HANSENÍASE NA REDE
DE SAÚDE MUNICIPAL.
MONITORAR SISTEMATICAMENTE O BANCO DE
DADOS DO SINAN.
DISPONIBILIZAR 335 EXAMES DE BACILOSCOPIA PARA
HANSENÍASE.
DISPONIBILIZAR TRATAMENTO COMPLETO PARA 100% DAS
UNIDADES DE SAÚDE COM CASOS NOTIFICADOS.
ANALISAR E CORRIGIR MENSALMENTE A BASE DE DADOS DA
HANSENÍASE.
DVEAM/ DCDTV
Resultado →
0
185
47
25%
SEM CUSTO
0
335
29
9%
R$ 1.405,00
100
0
20
20%
SEM CUSTO
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DVEAM/ DCDTV
28%
DVEAM/
HANSENIASE
MAC
DVEAM/
HANSENIASE
DVEAM/
HANSENIASE
DVEAM/
HANSENIASE
41
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
13
13
13
13
META:
14
14
AÇÃO
CAPACITAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE PARA
IDENTIFICAR, DIAGNOSTICAR, NOTIFICAR E TRATAR
HANSENÍASE.
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE CONTROLE DE
HANSENÍASE DAS UNIDADES DE SAÚDE COM OS
DISTRITOS DE SAÚDE.
REALIZAR CAMPANHA DE CONTROLE DA
HANSENÍASE.
REALIZAR AÇÕES EDUCATIVAS SOBRE A
IMPORTÂNCIA DO AUTO-EXAME E RELATIVAS AO
CONTROLE DA HANSENÍASE E COMBATE AO
ESTIGMA.
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
REALIZAR CURSO PARA 200 PROFISSIONAIS DE SAÚDE
0
200
0
0%
R$ 20.000,00
PFVPS
DVEAM/
HANSENIASE
REALIZAR 20 REUNIÕES DE AVALIAÇÃO, SENDO 4 POR
DISTRITO.
0
20
5
25%
SEM CUSTO
REALIZAR 01 CAMPANHA ANUAL
0
1
1
100%
R$ 2.500,00
REALIZAR 3.360 AÇÕES EDUCATIVAS NAS UNIDADES DE
SAÚDE E EM ESCOLAS.
0
3.360
615
18%
SEM CUSTO
META 2011
5. Ampliar em 3,2% ao ano a taxa de cura da Tuberculose, passando de 75% em 2009 para 85%, até 2013.
VACINAR CRIANÇAS MENORES DE 01 ANO CONTRA
TUBERCULOSE.
AMPLIAR A COBERTURA DO TRATAMENTO
SUPERVISIONADO ENTRE OS CASOS NOVOS DE
TUBERCULOSE PULMONAR BACILÍFERA.
Resultado →
MANTER EM 100% A COBERTURA VACINAL – BCG,
APLICANDO 38.248 DOSES DE VACINA.
AMPLIAR DE 40% PARA 70% A COBERTURA DO TRATAMENTO
SUPERVISIONADO PARA TRATAR 614 CASOS NOVOS DE
TUBERCULOSE PULMONAR BACILÍFERA.
DVEAM/
HANSENIASE
PFVPS
DVEAM/
HANSENIASE
DVEAM/
HANSENIASE
Resultado →
44%
0
38.248
12.687
33%
R$ 89.500,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
0
614
79
13%
R$ 1.000,00
PFVPS
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
CAPACITAR NA ESTRATÉGIA DE TRATAMENTO
OFERECER 80 VAGAS PARA PROFISSIONAIS DE NÍVEL
SUPERVISIONADO DA TUBERCULOSE PROFISSIONAIS
SUPERIOR.
DE NÍVEL SUPERIOR DA ATENÇÃO PRIMÁRIA.
0
80
95
119%
R$ 2.800,00
FUNDO GLOBAL
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE DA ATENÇÃO
PRIMÁRIA NAS ATIVIDADES DE MUDANÇA DE
OFERECER VAGAS PARA 300 ACS, ACE E TÉCNICOS DE
ATITUDES E PRÁTICAS NA PREVENÇÃO E CONTROLE ENFERMAGEM .
DA TUBERCULOSE.
0
300
88
29%
R$ 6.600,00
PFVPS/ FUNDO
GLOBAL
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
IMPLEMENTAR AS ATIVIDADES DE PREVENÇÃO DA
TUBERCULOSE ENTRE CONTATOS DOMICILIARES E
PESSOAS VIVENDO COM HIV/AIDS.
0
2.105
67
3%
R$ 1.000,00
PFVPS
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
IMPLANTAR QUIMIOPROFILAXIA PARA
TUBERCULOSE NAS POLICLÍNICAS COM SERVIÇO DE IMPLANTAR O SERVIÇO EM 02 POLICLÍNICAS.
ATENDIMENTO ESPECIALIZADO EM DST/AIDS.
0
2
2
100%
SEM CUSTO
14
IMPLANTAR A PROVA TUBERCULÍNICA EM
UNIDADES DE SAÚDE COM PROGRAMA DE
TUBERCULOSE IMPLANTADO.
IMPLANTAR A PROVA TUBERCULÍNICA EM 06 UNIDADES DE
SAÚDE.
0
6
3
50%
R$ 6.000,00
PROJETO
OPAS/USAID
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
AMPLIAR A PROPORÇÃO DE CASOS NOVOS DE
TUBERCULOSE COM TESTE ANTI-HIV REALIZADO.
AMPLIAR DE 60% PARA 70% A REALIZAÇÃO DE TESTES ANTIHIV EM CASOS NOVOS DE TUBERCULOSE CURADOS
DISPONIBILZANDO 1.040 TESTES.
0
1.040
133
13%
R$ 10.400,00
MAC
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
AMPLIAR A PARTICIPAÇÃO DAS UNIDADES
MUNICIPAIS DE SAÚDE NO EXAME DE
SINTOMÁTICOS RESPIRATÓRIOS.
AMPLIAR DE 24% PARA 30% A PARTICIPAÇÃO, REALIZANDO
4.512 EXAMES DE SINTOMÁTICOS RESPIRATÓRIOS.
0
4.512
1.152
26%
R$ 18.950,00
PFVPS
DVEAM/
TUBERCULOSE
EXAMINAR 2.105 CONTATOS, AMPLIANDO DE 30% PARA 60%
A PROPORÇÃO CONTATOS DOMICILIARES DOS CASOS NOVOS
DE TUBERCULOSE PULMONAR BACILÍFERA EXAMINADOS.
DVEAM/
TUBERCULOSE
42
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Resultado →
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
14
AMPLIAR A PROPORÇÃO DE CASOS DE
AMPLIAR DE 35% PARA 50% A PROPORÇÃO, REALIZANDO 87
RETRATAMENTO DA TUBERCULOSE COM EXAME DE
EXAMES DE CULTURA DE ESCARRO.
CULTURA DE ESCARRRO REALIZADO.
0
87
21
24%
R$ 365,00
MAC
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
REALIZAR CAMPANHA MUNICIPAL ALUSIVA AO DIA
REALIZAR 01 CAMPANHA MUNICIPAL.
MUNDIAL DE LUTA CONTRA A TUBERCULOSE.
0
1
1
100%
R$ 25.000,00
PFVPS/ OPAS
DVEAM/
TUBERCULOSE
REALIZAR 01 CAMPANHA REGIONAL.
0
1
1
100%
R$ 24.000,00
FUNDO GLOBAL
DVEAM/
TUBERCULOSE
AMPLIAR DE 95% PARA 98% A PROPORÇÃO DE CASOS
ENCERRADOS, ENCERRANDO 1.508 CASOS DE TUBERCULOSE
NO SINAN.
0
1.508
382
25%
SEM CUSTO
DVEAM/
TUBERCULOSE
DVEAM/
TUBERCULOSE
14
14
REALIZAR CAMPANHA REGIONAL DE
COMUNICAÇÃO, ADVOCACIA E MOBILIZAÇÃO
SOCIAL COM FOCO NAS AÇÕES DE TUBERCULOSE E
HIV/AIDS.
AMPLIAR A PROPORÇÃO DOS CASOS NOVOS DE
TUBERCULOSE NOTIFICADOS NO SINAN COM
SITUAÇÃO DE ENCERRAMENTO INFORMADA.
14
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE CONTROLE DA
TUBERCULOSE NOS DISA E UNIDADES DE SAÚDE
REALIZAR 12 VISITAS TÉCNICAS.
COM PROGRAMA IMPLANTADO.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
14
INTEGRAR A AVALIAÇÃO DAS AÇÕES DE
ASSISTÊNCIA, VIGILÂNCIA E DE CONTROLE SOCIAL
DA TUBERCULOSE E HIV/AIDS.
0
1
0
0%
R$ 2.810,00
META:
15
15
15
META:
REALIZAR 01 FÓRUM INTEGRADO DE MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO.
6. Manter o município livre da circulação do vírus da poliomielite e da febre amarela urbana, até 2013.
POLIOMIELITE.
FEBRE AMARELA.
ALCANÇAR 95% DE COBERTURA VACINAL – VOP, APLICANDO
36.336 DOSES DE VACINA.
ALCANÇAR 100% DE COBERTURA VACINAL – VCFA,
VACINAR CRIANÇAS MENORES DE 05 ANOS CONTRA ALCANÇAR 95% DE COBERTURA VACINAL – VOP, APLICANDO
POLIOMIELITE EM CAMPANHA DE VACINAÇÃO.
PFVPS/ OPAS
Resultado →
0
36.336
8.174
22%
R$ 91.050,00
PFVPS
0
38.248
8.367
22%
R$ 109.500,00
PFVPS
0
158.927
0
0%
R$ 408.000,00
PFVPS
7. Eliminar a rubéola, a síndrome da rubéola congênita e o tétano neonatal e manter o município livre da circulação do vírus do sarampo, até 2013.
Resultado →
DVEAM/
TUBERCULOSE
15%
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
24%
16
VACINAR CRIANÇAS COM 01 ANO CONTRA
SARAMPO, RUBÉOLA E CAXUMBA.
ALCANÇAR 95% DE COBERTURA VACINAL – TRÍPLICE VIRAL,
0
36.336
8.975
25%
R$ 117.500,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
16
DIFTERIA, TÉTANO, COQUELUCHE E MENINGITE.
ALCANÇAR 95% DE COBERTURA VACINAL – TETRAVALENTE,
0
36.336
8.390
23%
R$ 150.100,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
META:
17
17
META:
18
8. Ampliar a cobertura vacinal contra hepatite B, com três doses, da população de 01 a 19 anos de idade, passando para 95%, até 2013.
VACINAR POPULAÇÃO DE 01 A 19 ANOS CONTRA
HEPATITE B.
HEPATITE B.
ALCANÇAR 95% DE COBERTURA VACINAL – VCHB, APLICANDO
ALCANÇAR 95% DE COBERTURA VACINAL – VCHB, APLICANDO
Resultado →
0
45.692
1.127
2%
R$ 50.000,00
PFVPS
0
36.336
9.003
25%
R$ 150.100,00
PFVPS
9. Descentralizar a rede de frio para os 05 Distritos de Saúde, até 2013.
IMPLANTAR REDE DE FRIO NOS DISTRITOS DE
SAÚDE.
Resultado →
IMPLANTAR REDE DE FRIO EM 02 DISTRITOS DE SAÚDE
0
2
0
0%
R$ 373.844,00
PFVPS
14%
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
23%
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
43
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
18
18
18
18
META:
19
19
META:
20
20
20
META:
21
21
21
21
21
AÇÃO
MONITORAR E AVALIAR A APLICAÇÃO DO CENSO
VACINAL.
IMPLANTAR O SISTEMA DE INFORMAÇÃO DO
PROGRAMA NACIONAL DE IMUNIZAÇÃO (SI-PNI) NA
ATENÇÃO PRIMÁRIA.
QUALIFICAR TÉCNICOS DOS DISTRITOS DE SAÚDE
NO SI-PNI.
QUALIFICAR ENFERMEIROS E TÉCNICOS DE
ENFERMAGEM EM SALA DE VACINA.
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
MONITORAR E AVALIAR AS SOLICITAÇÕES DE INTENSIFICAÇÃO
VACINAL EM 161 EQUIPES DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA
FAMÍLIA.
0
161
0
0%
R$ 30.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
IMPLANTAR O SI-PNI EM 70 UNIDADES DE SAÚDE QUE
POSSUAM SALA DE VACINA.
0
70
6
9%
R$ 210.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
OFERECER 140 VAGAS NO CURSO SOBRE O SI-PNI.
0
140
12
9%
R$ 8.400,00
PFVPS
OFERECER 480 VAGAS PARA TÉCNICOS DE ENFERMAGEM E
ENFERMEIROS.
0
480
480
100%
R$ 48.000,00
PFVPS
Resultado →
OFERECER 24 VAGAS EM CURSO DE SURTOS E EMERGÊNCIAS
EM SAÚDE PÚBLICA.
0
24
0
0%
R$ 3.000,00
ENCERRAR OPORTUNAMENTE 100% DOS SURTOS E AGRAVOS
NOTIFICADOS E INVESTIGADOS.
0
100
100
100%
SEM CUSTO
11. Implantar a estratégia multimodal de higienização das mãos em 100% hospitais do município, até 2013.
IMPLANTAR EM HOSPITAIS DO MUNICÍPIO A
ESTRATÉGIA MULTIMODAL DE HIGIENICAÇÃO DAS
MÃOS.
IMPLANTAR A FICHA DE BUSCA ATIVA DAS
INFECÇÕES RELACIONADAS À ASSISTÊNCIA À SAÚDE
(IRAS) DE FORMA A CENTRALIZAR AS INFORMAÇÕES
NO MUNICÍPIO.
QUALIFICAR TÉCNICOS DAS COMISSÕES DE
CONTROLE E INFECÇÃO HOSPITALAR (CCIH) DOS
HOSPITAIS EM CONTROLE DE INFECÇÃO
HOSPITALAR.
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
50%
DVEAM/
DIVEP/GEDAC/
SERER
DVEAM/
DIVEP/GEDAC/
SERER
Resultado →
13%
IMPLANTAR A ESTRATÉGIA EM 06 HOSPITAIS.
0
6
0
0%
R$ 3.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GEDAG
IMPLANTAR A FICHA DE BUSCA ATIVA DE IRAS EM 20
HOSPITAIS.
0
20
0
0%
R$ 10.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GEDAG/ SERER
OFERECER 02 VAGAS POR CCIH, EM CURSO DE CONTROLE DE
INFECÇÃO HOSPITALAR UTILIZANDO OS CRITÉRIOS
NACIONAIS DE PREVENÇÃO E CONTROLE DE IRAS.
0
40
15
38%
R$ 10.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GEDAG/ SERER
12. Manter o município livre do vírus da Raiva Humana e Animal, até 2013.
Resultado →
IMPLANTAR UNIDADE DE CONTROLE DE ZOONOSES
IMPLANTAR 04 UCZ, SENDO 01 POR DISTRITO DE SAÚDE.
(UCZ) NOS DISA.
INCORPORAR O AGENTE DE ZOONOSES NA
ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA DE ACORDO COM O INSERIR 1 AGENTE DE ZOONOSES EM CADA EqSF.
PERFIL EPIDEMIOLÓGICO.
VACINAR 80% DA DA POP. ESTIMADA DE CÃES E 100% DE
DESCENTRALIZAR A VACINAÇÃO ANTIRRÁBICA
GATOS, SENDO 100.000 CÃES E 30.000 GATOS, COM VACINA
ANIMAL PARA OS DISA.
ANTIRRÁBICA.
IMPLANTAR REGISTRO E IDENTIFICAÇÃO
ELABORAR 01 PROJETO PARA IDENTIFICAR E REGISTRAR CÃES
ELETRÔNICA PARA CÃES E GATOS.
E GATOS.
IDENTIFICAR E REGISTRAR CÃES E GATOS NAS
IDENTIFICAR E REGISTRAR 15.000 CÃES E 3.600 GATOS.
ÁREAS DE COBERTURA DAS EqSF.
19%
META 2011
10. Investigar 100% das doenças de notificação imediata, surtos e agravos inusitados notificados até 2013.
QUALIFICAR TÉCNICOS PARA REALIZAÇÃO DE AÇÕES
DE NOTIFICAÇÃO, INVESTIGAÇÃO E
ACOMPANHAMENTO DOS SURTOS E EMERGÊNCIAS
EM SAÚDE PÚBLICA.
ENCERRAR OPORTUNAMENTE OS CASOS
NOTIFICADOS E INVESTIGADOS DE SURTOS E
EMERGÊNCIAS EM SAÚDE PÚBLICA.
Resultado →
0
4
0
0%
R$ 500.000,00
0
184
4
2%
SEM CUSTO
0
130.000
0
0%
R$ 600.000,00
0
1
0
0%
SEM CUSTO
0
18.600
0
0%
R$ 280.000,00
PFVPS
16%
DVEAM/ CCZCD
DVEAM/ CCZCD
PFVPS
DVEAM/ CCZCD
DVEAM/ CCZCD
PFVPS
DVEAM/ CCZCD
44
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
0
15.000
0
0%
R$ 900.000,00
PFVPS
DVEAM/ CCZCD
100
0
0
0%
R$ 5.000,00
PFVPS
DVEAM/ CCZCD
100
0
0
0%
SEM CUSTO
0
12
3
25%
R$ 10.000,00
PFVPS
DVEAM/ CCZCD
MONITORAR MENSALMENTE A CIRCULAÇÃO DE VÍRUS
RÁBICO EM QUIRÓPTEROS.
0
12
2
17%
R$ 5.000,00
PFVPS
DVEAM/ CCZCD
REALIZAR ESQUEMA PROFILÁTICO EM 100% DAS PESSOAS EM
AGREDIDAS POR MORCEGOS.
0
100
100
100%
SEM CUSTO
DVEAM/ CCZCD
0
12
2
17%
SEM CUSTO
DVEAM/ CCZCD
100
0
0
0%
SEM CUSTO
DVEAM/ CCZCD
100
0
0
0%
R$ 200.000,00
IMPLANTAR O PROGRAMA DE CONTROLE DA
NATALIDADE DE CÃES E GATOS (LEI Nº 161/05)
21
DESENVOLVER AÇÕES DE EDUCAÇÃO SOBRE
CONTROLE DE ZOONOSES E POSSE RESPONSÁVEL.
DISPONIBILIZAR 15.000 PROCEDIMENTOS DE ESTERILIZAÇÃO
CIRÚRGICA PARA OS ANIMAIS IDENTIFICADOS E
REGISTRADOS.
CAPACITAR MULTIPLICADORES EM 100% DAS ESCOLAS
PARTICIPANTES DO PSE.
21
DESENVOLVER AÇÕES DE EDUCAÇÃO SOBRE
CONTROLE DE ZOONOSES E POSSE RESPONSÁVEL.
INSERIR OS TEMAS CONTROLE DE ZOONOSES E POSSE
RESPONSÁVEL EM ESCOLAS PARTICIPANTES DO PSE.
21
MONITORAR A CIRCULAÇÃO DO VIRUS DA RAIVA NA
POP.CANINA, COM O ENVIO DA AMOSTRA DE CÃES MONITORAR MENSALMENTE A CIRCULAÇÃO DO VIRUS DA
COM SUSPEITA DE DOENÇA NEUROLÓGICA PARA
RAIVA NA POPULAÇÃO CANINA.
DIAGNÓSTICO LABORATORIAL.
21
MONITORAR A CIRCULAÇÃO DE VÍRUS RÁBICO EM
QUIRÓPTEROS.
REALIZAR ESQUEMA PROFILÁTICO POS EXPOSIÇÃO
DE VACINAÇÃO CONTRA RAIVA EM PESSOAS
AGREDIDAS POR MORCEGOS.
19%
Meta
Programada %
META 2011
21
21
Resultado →
DVEAM/ CCZCD
21
MONITORAR A CIRCULAÇÃO DO VIRUS DA RAIVA NA
MONITORAR MENSALMETNE A CIRCULAÇÃO DO VIRUS DA
POP. DE MORCEGOS COM SUSPEITA DE DOENÇA
RAIVA NA POP. DE MORCEGOS.
NEUROLÓGICA PARA DIAGNÓSTICO LABORATORIAL.
21
REDUZIR O RISCO DE OCORRÊNCIA DE
LEPTOSPIROSE.
21
REALIZAR O CONTROLE DE ROEDORES.
21
CONSOLIDAR E AMPLIAR AS AÇÕES DE PROFILAXIA E MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE PROFILAXIA
CONTROLE DA RAIVA HUMANA.
REALIZADAS PELAS UBS DEFINIDAS NO PROTOCOLO .
0
12
12
100%
SEM CUSTO
DVEAM/ CCZCD
21
AMPLIAR AS AÇÕES DE PROFILAXIA E CONTROLE DA EXPANDIR AS AÇÕES DE PROFILAXIA E CONTROLE DA RAIVA
RAIVA HUMANA NA REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA. HUMANA PARA MAIS 18 UBS.
0
18
1
6%
SEM CUSTO
DVEAM/ CCZCD
21
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE EM
PREVENÇÃO E CONTROLE DA RAIVA HUMANA E
ANIMAL.
0
100
0
0%
R$ 10.000,00
META:
IDENTIFICAR 100% DAS ÁREAS DE RISCO PARA LEPTOSPIROSE
NO MUNICÍPIO.
REALIZAR O CONTROLE DE ROEDORES EM 100% DAS ÁREAS
DE RISCO IDENTIFICADAS.
OFERECER VAGA PARA 100 PROFISSIONAIS DE SAÚDE.
13. Implantar e implementar a vigilância dos fatores de risco e proteção para as Doenças e Agravos não-transmissíveis (DANT), até 2013.
PFVPS
PFVPS
Resultado →
DVEAM/ CCZCD
DVEAM/ CCZCD
18%
22
IMPLANTAR A VIGILÂNCIA DE FATORES DE RISCO E
PROTEÇÃO DE DANT NO MUNICÍPIO.
INSTITUIR EQUIPE DE TRABALHO NOS 05 DISA E NIVEL
CENTRAL PARA ATUAR COM DANT.
0
6
5
83%
SEM CUSTO
22
REALIZAR CAMPANHA DE PREVENÇÃO DO CÂNCER
DE PELE.
REALIZAR 01 CAMPANHA MUNICIPAL
0
1
0
0%
R$ 2.500,00
TESOURO
MUNICIPAL
22
DOTAR AS EQUIPES DE TRABALHO NOS DISA E NIVEL ADQUIRIR EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS E DE INFORMÁTICA
CENTRAL DE INFRAESTRUTURA NECESSÁRIA.
PARA 05 EQUIPES DISTRITAIS E NÍVEL CENTRAL.
0
6
0
0%
R$ 6.000,00
PROMOÇÃO DA
SAÚDE
DVEAM/ DIVEP/
GDANT
22
DIVULGAR À POPULAÇÃO AS AÇÕES DE PREVENÇÃO
DISTRIBUIR 50.000 ITENS DE MATERIAL INSTRUCIONAL.
E CONTROLE DAS DANT.
0
50.000
1.000
2%
R$ 4.000,00
PROMOÇÃO DA
SAÚDE
DVEAM/ DIVEP/
GDANT
DVEAM/ DIVEP/
GDANT
DAB/DVEAM/
GDANT/
HANSENIASE
45
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
PROMOÇÃO DA
SAÚDE
DVEAM/ DIVEP/
GDANT
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE SOBRE
DANT.
REALIZAR 01 SEMINÁRIO SOBRE DANT.
0
1
0
0%
R$ 5.000,00
22
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE PREVENÇÃO.
REALIZAR ACOMPANHAMENTO MENSAL DOS DADOS
ESTATÍSTICOS DISPONIBILIZADOS PELO VIGITEL, SINAN E SIM.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
23
23
23
23
23
23
23
23
23
23
META:
14. Reduzir em 40 % os óbitos com causas mal definidas, passando de 11,5% para 6,9%, até 2013.
REDUZIR O PERCENTUAL DE ÓBITOS POR CAUSAS
MAL DEFINIDAS.
AMPLIAR A COBERTURA DE CAPTAÇÃO DE ÓBITOS E
NASCIMENTOS, QUALIFICANDO AS NOTIFICAÇÕES
DO SIM E SINASC.
CONSOLIDAR AS INVESTIGAÇÕES DAS
NOTIFICAÇÕES DOS AGRAVOS COMPULSÓRIOS
REGISTRADOS NO SINAN.
AMPLIAR A COBERTURA DO SISTEMA DE
INFORMAÇÃO DE MORTALIDADE (SIM).
GARANTIR O ENVIO DE DADOS DO SIM COM
REGULARIDADE.
ELABORAR O PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO
SERVIÇO DE VERIFICAÇÃO DE ÓBITO (SVO) DO
MUNICÍPIO DE MANAUS EM PARCERIA COM A
SUSAM.
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE PARA A
ADEQUADA CLASSIFICAÇÃO DA CAUSA BÁSICA DE
ÓBITO
REALIZAR REUNIÕES NTERSETORIAIS PARA
MELHORAR A QUALIDADE DO REGISTRO DAS
INFORMAÇÕES DA DECLARAÇÃO DE ÓBITO.
ARTICULAR COM O COMITÊ DE PREVENÇÃO DE
VERIFICAÇÃO DE ÓBITO MATERNO, INFANTIL E
FETAL PARA CONTRIBUIR COM A ANÁLISE E
MELHORIA DA INFORMAÇÃO.
IMPLANTAR O SINASC NAS MATERNIDADES,
CRIANDO UMA REDE.
REDUZIR EM 20%, PASSANDO DE 11,5% PARA 9,3% OS
ÓBITOS POR CAUSAS MAL DEFINIDAS.
IDENTIFICAR MENSALMENTE O SUB-REGISTRO DE ÓBITOS DO
SIM ATRAVÉS DO CRUZAMENTO DE DADOS DE OUTRAS
INSTITUIÇÕES.
19%
Meta
Programada %
22
META:
Resultado →
DVEAM/DIVEP/
GDANT
Resultado →
41%
9,3
0
11,8
127%
SEM CUSTO
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
MONITORAR MENSALMENTE A REGULARIDADE DO ENVIO DE
DADOS DO SINAN.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
AMPLIAR DE 88% PARA 90% A COBERTURA DO SIM,
INTENSIFICANDO A COLETA DAS DECLARAÇÕES DE ÓBITO.
90
0
95
106%
SEM CUSTO
ENVIAR MENSALMENTE O BANCO DE DADOS DO SIM.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
ELABORAR 01 PROJETO DE SVO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
CAPACITAR 750 MÉDICOS NO PREENCHIMENTO DA
DECLARAÇÃO DE ÓBITO.
0
750
0
0%
R$ 20.000,00
REALIZAR 04 REUNIÕES INTERSETORIAIS.
0
4
3
75%
SEM CUSTO
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
REALIZAR 12 REUNIÕES COM O COMITÊ.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
IMPLANTAR O SINASC EM 02 MATERNIDADES.
0
2
0
0%
SEM CUSTO
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
15. Aumentar em 10% ao ano o número de notificações dos agravos relativos à saúde do trabalhador, passando de 212 em 2009 para 310, até 2013.
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
PFVPS
Resultado →
DVEAM/
DIVEP/GEIAS
13%
24
INTENSIFICAR PARCERIAS INTER E INTRASETORIAIS
EM SAÚDE DO TRABALHADOR.
REALIZAR 04 EVENTOS COM INSTITUIÇÕES E ENTIDADES COM
ENFOQUE EM SAÚDE DO TRABALHADOR.
0
4
2
50%
R$ 42.000,00
CEREST
DVEAM/ CEREST
24
AMPLIAR A REDE SENTINELA EM SAÚDE DO
TRABALHADOR.
AMBLIAR EM 50% A REDE SENTINELA, HABILITANDO E
IMPLANTANDO 02 UNIDADES SENTINELA (DISA NORTE E
OESTE).
0
2
0
0%
R$ 30.000,00
CEREST
DVEAM/ CEREST
24
IMPLANTAR NOTIFICAÇÃO COMPULSÓRIA DE
DOENÇAS E AGRAVOS EM SAÚDE DO
TRABALHADOR NA REDE BÁSICA.
ESTABELECER ROTINA DE NOTIFICAÇÃO CONFORME PRT GM
Nº 2472/10 EM 50 UNIDADES DE SAÚDE.
0
50
1
2%
R$ 30.000,00
CEREST
DVEAM/ CEREST
46
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
24
META:
AÇÃO
META 2011
IMPLEMENTAR AÇÕES DE SAÚDE DO TRABALHADOR
IMPLEMENTAR AÇÕES EM 04 UNDIDADES SENTINELA.
EM UNIDADES SENTINELAS.
REVISAR O CÓDIGO SANITÁRIO MUNICIPAL.
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
0
4
0
0%
R$ 20.000,00
CEREST
DVEAM/ CEREST
Resultado →
11%
0
1
0
0%
SEM CUSTO
25
QUALIFICAR SERVIDORES DO SERVIÇO DE
ATENDIMENTO DA VIG. SANITÁRIA NO DISPOSITIVO
OFERECER 20 VAGAS EM CURSO DE ACOLHIMENTO.
ACOLHIMENTO DA POLÍTICA MUNICIPAL DE
HUMANIZAÇÃO.
0
20
0
0%
R$ 20.000,00
PVVISA
DVISA
25
IMPLANTAR SISTEMA DE INFORMAÇÃO QUE
POSSIBILITEM O CADASTRO DE ESTABELECIMENTOS
SUJEITOS A VIGILÂNCIA SANITÁRIA E CONTROLE DE INSTALAR E UTILIZAR O1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
PROCESSOS E DE ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
PELOS FISCAIS DE SAÚDE.
0
1
0
0%
R$ 95.000,00
PVVISA
DVISA/ DIVIP/
DIVIS/ DENGS
/GECOP
25
IMPLANTAR NORMAS PARA A PADRONIZAÇÃO DE
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS E FISCAIS.
ELABORAR E IMPLANTAR 01 MANUAL DE NORMAS E
PROCEDIMENTOS SEGUNDO O CÓDIGO SANITÁRIO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
ELABORAR 01 PLANO DE QUALIFICAÇÃO PARA SERVIDORES.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
OFERECER 80 VAGAS PARA FISCAS DE SAÚDE E 25 PARA
ASSISTENTES ADMINISTRATIVOS.
0
105
0
0%
R$ 27.000,00
PVVISA
DVISA/ DIVIP/
DIVIS/ DENGS /
GECOP
0
6
3
50%
R$ 48.000,00
PVVISA
DVISA
0
4
1
25%
SEM CUSTO
0
6.600
1.855
28%
R$ 630.000,00
PFVISA
DVISA
25
25
25
25
PLANEJAR AS ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO
PERMANENTE PARA QUADRO DE SERVIDORES DO
DVISA.
QUALIFICAR OS SERVIDORES DO DVISA EM
VISTORIAS DE ESTABELECIMENTOS DE MÉDIA E
ALTA COMPLEXIDADE E PROCEDIMENTOS
ADMINISTRATIVOS E FISCAIS.
QUALIFICAR GESTORES DO DVISA VISANDO O
FORTALECIMENTO DA GESTÃO.
MONITORAR E AVALIAR O PLANO DE AÇÃO DA
VIGILÂNCIA SANITÁRIA.
ELABORAR 01 MINUTA DO CÓDIGO SANITÁRIO.
19%
Meta
Programada %
16. Ampliar em 50% o quantitativo de ações básicas e estratégicas de vigilância sanitária, passando de 6.364 em 2009 para 9.546, até 2013.
25
Resultado →
OFERECER 06 VAGAS PARA GESTORES EM CURSOS E
CONGRESSOS DE INTERESSE DA GESTÃO.
REUNIR TRIMESTRALMENTE E AVALIAR A EXECUÇÃO DO
PLANO.
REALIZAR 6.600 INSPEÇÕES SANITÁRIAS DE ROTINA E BLITZ:
PARA FINS DE LICENCIAMENTO SANITÁRIO; 100%DAS
INSPEÇÕES SANITÁRIAS PARA FINS DE INVESTIGAÇÃO DE
DENÚNCIA; 100% AÇÕES DE CORREÇÃO, INVESTIGAÇÃO E
INSPEÇÃO CONJUNTAS COM A VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA,
AMBIENTAL, SAÚDE DO TRABALHADOR E ASSISTÊNCIA; 100%
OPERAÇÕES SANITÁRIAS ESPECIAIS COM OUTROS, E
SOLICITAÇÃO DE OUTROS ÓRGÃOS.
DVISA
DVISA/ DIVIP/
DIVIS/ DENGS /
GECOP
DVISA/ DIVIP/
DIVIS/ DENGS /
GECOP
DVISA
25
PROMOVER AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA
GERENCIAMENTO DE RISCO SANITÁRIO; AÇÕES DE
SAÚDE INTEGRADAS E INTERSETORIAIS.
25
ANALISAR PROJETOS BÁSICOS DE ARQUITETURA DE REALIZAR ANÁLISE DE 48 PROJETOS BÁSICOS DE
ESTBELECIMENTOS DE INTERESSE DA SAÚDE.
ARQUITETURA.
0
48
6
13%
R$ 2.400,00
PFVISA
DENGS
25
REALIZAR AÇÕES DE EDUCAÇÃO E COMUNICAÇÃO
EM SAÚDE PARA O POPULAÇÃO E SETOR
REGULADO.
0
900
242
27%
R$ 96.000,00
PFVISA
DVISA
REALIZAR 900 PALESTRAS EDUCATIVAS PARA A POPULAÇÃO E
O SETOR REGULADO, DISTRIBUINDO MATERIAL
INSTRUCIONAL.
47
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Resultado →
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
PVVISA
DVISA
25
REALIZAR 08 CAMPANHAS EDUCATIVAS DISTRIBUINDO OS
DIVULGAR A AÇÕES DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA PARA
MATERIAIS EDUCATIVOS SOBRE A ATUAÇÃO DA VIG.
A POPULAÇÃO.
SANITÁRIA.
0
8
2
25%
R$ 65.000,00
25
DISPONIBILIZAR CANAL DE ESCUTA E DENÚNCIA
PARA A POPULAÇÃO NA ÁREA DE VIG. SANITÁRIA.
DIVULGAR DISK DENÚNICA DO DVISA (RÁDIO, JORNAL, TV,
INTERNET).
0
4
1
25%
SEM CUSTO
25
MANTER ATUALIZADA A INFORMAÇÃO DO DVISA
NA INTERNET.
EFETUAR ATUALIZAÇÃO SEMANAL NA PÁGINA (SITE) DO
DVISA NA REDE INTERNET, DIVULGANDO OS SERVIÇOS DO
DVISA E INFORMAÇÕES SOBRE VIGILÂNCIA SANITÁRIA.
0
48
0
0%
R$ 4.600,00
PFVISA
DVISA
25
INTEGRAR O PROCESSO DE EDUCAÇÃO
PERMANENTE NA ATENÇÃO PRIMÁRIA.
25
REALIZAR MONITORAMENTO DE ALIMENTOS.
25
DVISA
0
1
0
0%
R$ 11.000,00
PVVISA
DVISA
100
0
25
25%
R$ 120.000,00
PFVISA
DVISA/ LABVISA
INVESTIGAR SURTOS DE DOENÇAS TRANSMITIDAS
POR ALIMENTOS.
PARTICIPAR NOS PROCESSOS DE EDUCAÇÃO DESTINADOS ÀS
EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA.
COLETAR E ANALISAR 100% DOS ALIMENTOS PERTENCENTES
AO PROGRAMA DE MONITORAMENTO DE ALIMENTOS,
CONTEMPLANDO ALIMENTOS LOCAIS.
INVESTIGAR E EXAMINAR 100% DAS AMOSTRAS DE
ALIMENTOS COLETADAS.
100
0
0
0%
R$ 12.000,00
PFVISA
DVISA/ LABVISA
25
MANTER EQUIPE E DISPONIBILIZAR
INSPEÇÃO/FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA NO HORÁRIO
DE 19 ÀS 07 HORAS.
AMPLIAR PARA SETE DIAS NA SEMANA AS INSPEÇÕES EM
ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS DO MINISTÉRIO PÚBLICO
ESTADUAL (LIMINAR AÇÃO CIVIL PÚBLICA) E DA LEGISLAÇÃO.
0
365
0
0%
SEM CUSTO
25
ANALISAR OS PLANOS DE GERENCIAMENTO DE
RESÍDUOS DE SAÚDE (PGRSS).
ANALISAR 100% DOS PGRSS APRESENTADOS
100
0
0
0%
R$ 2.000,00
DVISA
PFVISA
DVISA
48
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
OBJETIVO: 3. Ampliar o acesso da população aos serviços e promover a qualidade, a equidade e a humanização na atenção à saúde.
META:
1. Ampliar o número de equipes de saúde da família, passando de 161 equipes em 2009 para 274, até 2013.
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Resultado →
16%
Resultado →
8%
26
AMPLIAR O Nº DE EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA.
IMPLANTAR 35 EqSF NA ÁREA URBANA.
0
35
0
0%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB
26
IMPLANTAR A ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA NA
ÁREA RURAL.
IMPLANTAR 08 EqSF, SENDO 06 NA ÁREA TERRESTRE E 02 NA
ÁREA FLUVIAL.
0
8
0
0%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB/ DISA
RURAL
26
REATIVAR EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA.
REATIVAR 16 EqSF.
0
16
8
50%
SEM CUSTO
ESTIMADO
PAB VARIÁVEL/
TESOURO
MUNICIPAL
DAB/DIGAB
26
AMPLIAR O QUADRO DE RECURSOS HUMANOS.
CONTRATAR PROFISSIONAIS DE NÍVEL SUPERIOR E TÉCNICO
PARA 43 EqSF.
0
43
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
PAB VARIÁVEL/
TESOURO
MUNICIPAL
DAB/DIGAB
26
AMPLIAR A ESTRUTURA FÍSICA PARA A ESTRATÉGIA AMPLIAR A ESTRUTURA FÍSICA DE 63 UNIDADES DE SAÚDE DA
SAÚDE DA FAMÍLIA.
FAMÍLIA
0
63
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
TESOURO
MUNICIPAL
DAB/DIGAB
26
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DAS EQUIPES DE SAÚDE
OFERECER CURSO INTRODUTÓRIO PARA 43 EqSF.
DA FAMÍLIA.
0
43
0
0%
R$ 860.000,00
PAB FIXO
DAB/DIGAB
META:
2. Ampliar a cobertura populacional da estratégia de saúde da família, passando de 41,14% em 2009 para 70%, até 2013.
27
AMPLIAR EM 11,7% A COBERTURA DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA
AMPLIAR A COBERTURA DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA
FAMÍLIA PASSANDO DE 31,95% EM 2010 PARA 43,65% EM
FAMÍLIA.
2011.
27
AMPLIAR A REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA.
27
MANTER ATUALIZADO O CADASTRO DAS EqSF NO
CNES.
27
DEFINIR ÁREA DE ABRANGÊNCIA DAS UNIDADES DE
TERRITORIALIZAR A ÁREA DE 80 EqSF.
SAÚDE DA FAMÍLIA.
META:
Resultado →
7%
43,65
0
0
0%
SEM CUSTO
EDIFICAR 37 NOVAS UNIDADES DE SAÚDE DA FAMÍLIA.
0
37
0
0%
R$ 14.800.000,00
CADASTRAR 43 NOVAS EqSF.
0
43
0
0%
SEM CUSTO
DACAR
0
80
22
28%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB
3. Ampliar o número de agentes comunitários de saúde, passando de 1.327 agentes em 2009 para 1.918, até 2013.
DAB/DIGAB
INVESTIMENTO
MS/TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
DAB/DIGAB
0%
28
AMPLIAR O Nº DE AGENTES COMUNITÁRIOS DE
SAÚDE (ACS).
CONTRATAR 274 ACS PARA A ESTRATÉGIA SAÚDE DA
FAMÍLIA.
0
274
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
PAB VARIÁVEL /
TESOURO
MUNICIPAL
DTRAB/DAB
28
QUALIFICAR AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE.
REALIZAR CURSO DE CAPACITAÇÃO PARA 274 ACS.
0
274
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
PAB VARIÁVEL /
TESOURO
MUNICIPAL
DTRAB/DAB
META:
29
4. Implantar 13 Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF), até 2013.
PROMOVER APOIO MATRICIAL PARA A ESTRATÉGIA
IMPLANTAR 02 NASF TIPO 1
SAÚDE DA FAMÍLIA.
Resultado →
0
2
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
TESOURO
MUNICIPAL/ PAB
0%
DAB/DIGAB
49
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
META:
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
5. Implantar a Política Municipal de Práticas Integrativas e Complementares, até 2013.
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Resultado →
30
APRESENTAR AO CMS PARA DELIBERAÇÃO PROJETO
DE IMPLANTAÇÃO DA POLÍTICA MUNICIPAL DE
ELABORAR 01 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA.
PRÁTICAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES (PRT
GM Nº 971/2006).
0
1
0
0%
SEM CUSTO
30
PRÁTICAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
META:
Resultado →
REALIZAR 01 SEMINÁRIO SOBRE PRÁTICAS INTEGRATIVAS E
COMPLEMENTARES.
6. Ampliar o número de equipes de saúde bucal na estratégia saúde da família, passando de 48 equipes em 2009 para 200, até 2013.
0%
DAB
PAB FIXO
DAB
Resultado →
0%
31
AUMENTAR A COBERTURA DE SAÚDE BUCAL NA
ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA.
AMPLIAR DE 52 PARA 120 O Nº DE EQUIPES DE SAÚDE BUCAL.
0
120
0
0%
R$ 7.692.184,00
PAB VARIÁVEL/ (S.
BUCAL); TESOURO
MUNICIPAL
DAB/SAÚDE
BUCAL
31
OFERECER CURSO INTRODUTÓRIO PARA A EQUIPE
DE SAÚDE BUCAL.
DISPONIBILIZAR 136 VAGAS PARA AS NOVAS EQUIPES
0
136
0
0%
R$ 10.000,00
PAB VARIÁVEL/ (S.
BUCAL)
DAB/SAÚDE
BUCAL
31
QUALIFICAR CIRURGIÕES-DENTISTAS EM
PREVENÇÃO E DIAGNÓSTICO DO CÂNCER BUCAL.
OFERECER 380 VAGAS EM CURSO DE PREVENÇÃO E
DIAGNÓSTICO DO CÂNCER BUCAL.
0
380
0
0%
R$ 20.000,00
PAB VARIÁVEL/ (S.
BUCAL)
DAB/SAÚDE
BUCAL
META:
32
32
32
META:
33
33
7. Ampliar o acesso da população aos serviços especializados em odontologia, passando de 03 Centros de Especialidades Odontológicas (CEO) em 2009 para 05, até 2013.
IMPLANTAR CEO NO DISTRITO LESTE
IMPLANTAR UMA CENTRAL REGIONAL DE
LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA (LRPD)
IMPLANTAR SERVIÇOS DE PRÓTESE DENTÁRIA
TOTAL E PARCIAIS
IMPLANTAR 01 CEO.
0
1
0
0%
R$ 383.555,00
IMPLANTAR 01 LRPD NO DISA LESTE.
0
1
0
0%
R$ 35.995,00
IMPLANTAR 04 SERVIÇOS.
0
4
0
0%
R$ 576.000,00
8. Implementar as ações da Política de Atenção à Saúde Bucal, até 2013.
Resultado →
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
REVISAR O PROTOCOLO DE ATENÇÃO À SAÚDE
REVISAR O PROTOCOLO ASSITENCIAL.
BUCAL.
ELABORAR TERMO DE REFERÊNCIA PARA
LEVANTAMENTO DE PERFIL EPIDEMIOLÓGICO EM
ELABORAR 01 TERMO DE REFERÊNCIA.
SAÚDE BUCAL DA POPULAÇÃO URBANA E RURAL DE
MANAUS.
0%
DAB/SAÚDE
BUCAL
DAB/SAÚDE
BUCAL
DAB/SAÚDE
BUCAL
0%
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE
BUCAL
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE
BUCAL
33
REALIZAR EVENTO DE PROMOÇÃO À SAÚDE BUCAL. REALIZAR 01 SEMANA MUNICIPAL DE SAÚDE BUCAL.
0
1
0
0%
R$ 30.500,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE
BUCAL
33
REALIZAR ATIVIDADES EDUCATIVAS DE PREVENÇÃO E AÇÕES
DESENVOLVER AÇÕES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE EM CURATIVAS EM SAÚDE BUCAL EM 38 ESCOLAS MUNICIPAIS
ESCOLAS MUNICIPAIS.
COM GABINETE ODONTOLÓGICO DO PROGRAMA MUNICIPAL
DE SAÚDE DO ESCOLAR (PMSE/SEMED).
0
38
0
0%
R$ 10.000,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE
BUCAL
33
IMPLEMENTAR AÇÕES DE SAÚDE BUCAL,
PREVENTIVAS E CURATIVAS.
REALIZAÇÕES AÇÕES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE EM 79
UNIDADES DE SAÚDE COM GABINETE ODONTOLÓGICO.
0
79
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE
BUCAL
33
QUALIFICAR AUXILIARES E TÉCNICOS EM SAÚDE
BUCAL EM BIOSEGURANÇA.
OFERECER 300 VAGAS EM CURSO DE BIOSSEGURANÇA.
0
300
0
0%
R$ 20.000,00
DAB/SAÚDE
BUCAL
50
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
33
33
META:
AÇÃO
META 2011
QUALIFICAR AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE
OFERECER 120 VAGAS PARA ACS EM CURSO DE ATIVIDADES
(ACS) PARA EXECUTAR ATIVIDADES EDUCATIVAS EM
EDUCATIVAS EM SAÚDE BUCAL.
SAÚDE BUCAL.
AMPLIAR O ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO
ADQUIRIR 02 UNIDADES MÓVEIS ODONTOLÓGICAS.
MÓVEL.
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
0
120
0
0%
R$ 12.500,00
DAB/SAÚDE
BUCAL
0
2
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE
BUCAL
9. Implantar o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional – SISVAN-WEB em 20 unidades de saúde do município, até 2013.
Resultado →
38%
34
AMPLIAR A REDE DE VIGILÂNCIA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL
IMPLANTAR EM 08 POLICLÍNICAS O SISTEMA DE VIGILÂNCIA
ALIMENTAR E NUTRICIONAL (SISVAN-WEB)
0
8
1
13%
R$ 3.000,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
34
ACOMPANHAR O PERFIL DE SAÚDE DOS
BENEFÍCIÁRIOS DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA
SUGUNDO O IGD 2011.
ACOMPANHAR AS CONDICIONALIDADES DA SAÚDE DE 54.018
(70%) DAS FAMÍLIAS BENEFICIÁRIAS.
0
54.018
1.231
2%
R$ 15.000,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
34
APRESENTAR O PLANO APLICATIVO DO ÍNDICE DE
GESTÃO DESCENTRALIZADA (IGD) PARA 2012.
ELABORAR 01 PLANO DO IGD.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
META:
10. Reduzir a desnutrição energético-protéica (déficit ponderal) entre crianças menores de cinco anos de idade, passando de 7,93% em 2007 para 4,5%, até 2013.
35
ATENDER E ACOMPANHAR OS PORTADORES DE
DISTÚRBIOS NUTRICIONAIS E METABÓLICOS NA
POPULAÇÃO MENOR DE 05 ANOS.
35
35
META:
36
36
36
META:
ATENDER E ACOMPANHAR 750 (5%) CRIANÇAS MENORES DE
CINCO ANOS COM BAIXO PESO AO NASCER.
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
Resultado →
33%
0
750
0
0%
SEM CUSTO
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
ESTABELECER PROTOCOLO DE ATENÇÃO A CRIANÇA IMPLANTAR 01 PROTOCOLO DE ATENÇÃO EM 01 POLICLÍNICA
DESNUTRIDA.
(PROJETO PILOTO).
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
DIVULGAR À POPULAÇÃO AS CONDICIONALIDADES
DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
ELABORAR 01 PLANO DE MÍDIA.
11. Promover o acesso de 100% das gestantes e crianças menores de dois anos de idade ao programa de suplementação de ferro, até 2013.
IMPLANTAR EM 15 UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE O
PREVENIR A ANEMIA FERROPRIVA PROMOVENDO O
PROGRAMA DE SUPLEMENTAÇÃO DE FERRO PARA CRIANÇAS
ACESSO DA POPULAÇÃO ALVO AO PROGRAMA DE
DE 06 A 18 MESES, GESTANTES E MULHERES PÓSSUPLEMENTAÇÃO DE FERRO.
PARTO/ABORTO.
SENSIBILIZAR OS PROFISSIONAIS DE SAÚDE PARA A
PREVENÇÃO DE ANEMIAS POR DEFICIÊNCIA DE
REALIZAR 08 OFICINAS PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE.
FERRO.
MONITORAR E AVALIAR O PROGRAMA DE
MONITORAR E AVALIAR 15 UNDIADES BÁSICAS.
SUPLEMENTAÇÃO DE FERRO
Resultado →
0
15
0
0%
R$ 2.500,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
0
8
0
0%
R$ 6.000,00
FAN
DAB/ALIM. E
NUTRIÇÃO
0
15
0
0%
SEM CUSTO
12. Ampliar o número de unidades de saúde com ações da Política Municipal de Humanização do SUS (PMH) implantadas e apoiadas tecnicamente, passando de 50 unidades de
saúde em 2009 para 200, até 2013.
37
DEFINIR COM OS DIRETORES DOS DISTRITOS DE
SAÚDE AS UNIDADES DE SAÚDE A SEREM
APOIADAS.
REALIZAR 01 REUNIÃO PARA IDENTIFICAR 30 UNIDADES DE
SAÚDE PARA IMPLANTAÇÃO DE DISPOSITIVOS DA POLÍTICA
MUNICIPAL DE HUMANIZAÇÃO.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
37
QUALIFICAR OS SERVIDORES DAS UNIDADES DE
SAÚDE IDENTIFICADAS.
OFERECER 200 VAGAS, SENDO 40 POR DISTRITO DE SAÚDE
PARA OFICINAS DE HUMANZIAÇÃO ENVOLVENTDO
GESTORES, TRABALHADORES E CONSELHEIROS LOCAIS DE
SAÚDE.
0
200
0
0%
R$ 6.000,00
0%
DAB/SGMAV
Resultado →
25%
DEADM/ GESAU
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
51
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
37
FOMENTAR O PLANEJAMENTO INTEGRADO DE
HUMANIZAÇÃO COM AS ÁREAS TÉCNICAS DE
ATENÇÃO E VIGILÂNCIA COM A INSERÇÃO DOS
DISPOSITIVOS DA PMH.
ESTABELECER 01 OU MAIS DISPOSITIVOS DA PMH EM 20
ÁREAS TÉCNICAS.
37
MONITORAR E AVALIAR AS UNIDADES DE SAÚDE
COM DISPOSITIVOS DA PMH IMPLANTADOS.
MONITORAR E AVALIAR 100% DAS UNIDADES DE SAÚDE COM
DISPOSITIVOS DA PMH IMPLANTADOS.
37
DIVULGAR AS AÇÕES DE HUMANIZAÇÃO
REALIZADAS NAS UNIDADES DE SAÚDE.
REALIZAR EM CONJUNTO COM A EXPOSAÚDE, A II MOSTRA
DE HUMANIZAÇÃO DO SUS.
META:
38
META:
CONSTRUIR 02 BASES DO SAMU TERRESTRE.
39
QUALIFICAR A ASSISTÊNCIA PRÉ-HOSPITALAR
MÓVEL.
REALIZAR TREINAMENTO EM PRÉ-HOSPITALAR MÓVEL A
100% DOS PROFISSIONAIS DE NÍVEL MÉDIO E SUPERIOR.
39
AMPLIAR O ATENDIMENTO A PACIENTES COM
DIFICULDADE DE REMOÇÃO.
CONSTRUIR 02 BASES DO SOS VIDA.
40
AMPLIAR A OFERTA DE PROCEDIMENTOS DE
RADIOLOGIA.
40
META:
RECURSO
0
20
5
25%
SEM CUSTO
DEADM/ GESAU
100
0
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/
0
1
0
0%
R$ 12.000,00
2
0
0%
R$ 5.720.000,00
ADQUIRIR 07 APARELHOS DE ULTRASSONOGRAFIA
AMPLIAR EM 15% A OFERTA DE PROCEDIMENTOS DE
ULTRASSONOGRAFIA, PASSANDO DE 29.572, PARA 34.008
EXAMES REALIZADOS.
AMPLIAR EM 15% A OFERTA DE PROCEDIMENTOS DE
RADIOLOGIA, PASSANDO DE 36.569, PARA 42.055 EXAMES
REALIZADOS.
IMPLANTAR O SERVIÇO DE EMISSÃO DE LAUDOS DE
DISPONIBILIZAR LAUDO PARA 50% DOS ECG REALIZADOS.
ELETROCARDIOGRAMA (ECG).
IMPLANTAR EM 04 UNIDADES DE SAÚDE 01 SERVIÇO DE
IMPLANTAR SERVIÇO DE MAMOGRAFIA.
MAMOGRAFIA.
AMPLIAR A OFERTA DE EXAMES LABORATORIAIS.
41
AMPLIAR A REDE DE POSTOS DE COLETA.
41
AMPLIAR A REDE DE COLETA ITINERANTE.
AMPLIAR EM 22% A OFERTA DE EXAMES LABORATORIAIS,
PASSANDO DE 1.524.885 EM 2009 PARA 1.860.360 ATÉ 2011.
AMPLIAR EM 76,5% A REDE DE POSTOS DE COLETA,
PASSANDO DE 17 PARA 30 POSTOS.
AMPLIAR EM 300% A REDE DE COLETA ITINERANTE,
PASSANDO DE 02 PARA 08 POSTOS.
MS/ INVESTI
MENTO
DEADM/ GESAU
0%
DAESU
36%
0
2
0
0%
R$ 612.598,00
PMM
DAESU
100
0
57,75
58%
R$ 225.544,00
PMM
DAESU
0
2
1
50%
R$ 425.000,00
PMM
SAMU
Resultado →
17%
0
7
6
86%
R$ 812.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DAESU/ DAB/
DIADI
0
34.008
0
0%
R$ 270.000,00
TETO MAC
DAB/ DIADI
0
42.055
0
0%
R$ 910.000,00
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
DAB/ DIADI
50
0
0
0%
R$ 44.805,00
0
4
0
0%
R$ 344.000,00
16. Ampliar em 50% a oferta de exames laboratoriais, passando de 1.524.885 em 2009 para 2.287.327, até 2013.
41
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
15. Ampliar em 50% a oferta de procedimentos por imagem da rede municipal, passando de 56.890 em 2009 para 85.335, até 2013.
AMPLIAR A OFERTA DE PROCEDIMENTOS DE
ULTRASSONOGRAFIA.
40
%
Alcançado
0
39
40
SETOR
Resultado 1º
Trimestre
14. Manter em pleno funcionamento o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), até 2013.
IMPLANTAR EXAMES DE ULTRASSONOGRAFIA NAS
POLICLÍNICAS E UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE.
ORIGEM DO
RECURSO
Meta
Programada
Resultado →
IMPLANTAR E ESTRUTURAR UNIDADES DE PRONTO
IMPLANTAR 02 UPA’S.
ATENDIMENTO (UPAs)
40
19%
Meta
Programada %
13. Implantar 04 Unidades de Pronto-Atendimento (UPA), até 2013.
AMPLIAR O ATENDIMENTO DO SERVIÇO DE
ATENDIMENTO MÓVEL DE URGÊNCIA.
META:
Resultado →
Resultado →
0
1.869.360
505.922
27%
R$ 7.900.000,00
0
30
25
83%
R$ 317.550,00
0
8
2
25%
R$ 200.750,00
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
DAB/ DIADI
DAB/ DIADI
29%
DAB/ DIADI
DAB/ DIADI
DAB/ DIADI
52
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
41
41
41
41
41
41
41
META:
AÇÃO
AMPLIAR A REDE DE LABORATÓRIOS DISTRITAIS.
IMPLANTAR SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
NOS LABORATÓRIOS DISTRITAIS.
DISPONIBILIZAR EXAMES MICROBIOLÓGICOS PARA
A UTI/UCI DA MAT. MOURA TAPAJOZ.
DISPONIBILIZAR EXAME DE BACTERIOSCOPIA DE
SECREÇÃO VAGINAL .
QUALIFICAR PROFISSIONAIS ESPECIALISTAS DO LAB.
DE CITOPATOLOGIA.
QUALIFICAR EM CONTROLE DE QUALIDADE
EXTERNA PROFISSIONAIS ESPECIALISTAS DO LAB. DE
CITOPATOLOGIA.
IMPLANTAR PROGRAMA DE QUALIDADE EXTERNO
NO LAB. DE CITOPATOLOGIA.
Resultado →
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
0
4
2
50%
R$ 7.300.000,00
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
DAB/ DIADI
0
4
0
0%
R$ 30.000,00
100
0
100
100%
R$ 250.000,00
0
12
0
0%
R$ 12.000,00
0
12
0
0%
R$ 50.000,00
OFERECER VAGAS PARA 20 PROFISSIONAIS ESPECIALISTAS DO
LAB. DE CITOPATOLOGIA.
0
20
0
0%
R$ 20.000,00
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
DAB/ DIADI
AQUIRIR 01 PROGRAMA DE CONTROLE DE QUALIDADE
EXTERNO.
0
1
0
0%
R$ 8.000,00
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
DAB/ DIADI
META 2011
AMPLIAR EM 100% A REDE DE LABORATÓRIOS DISTRITAIS,
PASSANDO DE 02 PARA 04 LABORATÓRIOS IMPLANTADOS.
IMPLANTAR SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM 04
LABORATÓRIOS DISTRITAIS.
REALIZAR 100% DOS EXAMES NECESSÁRIOS PARA OS
SERVIÇOS DE UTI/UCI.
DISPONIBILIZAR PARA 12 UNIDADES DE SAÚDE O EXAME DE
BACTERIOSCOPIA DE SECREÇÃO VAGINAL.
OFERECER 12 VAGAS EM CURSO DE ATUALIZAÇÃO EM
CITOPATOLOGIA CLÍNICA
17. Reduzir em 11,7% a taxa de cesárea na Maternidade Dr. Moura Tapajoz (MMT), passando de 41,7% em 2009, para 30%, até 2013.
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
MAC/ TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
DAB/ DIADI
DAB/ DIADI
DAB/
DAB/ DIADI
2%
42
IMPLANTAR PROTOCOLO ASSISTENCIAL DA
MATERNIDADE.
QUALIFICAR 80% DOS SERVIDORES DA MMT PARA A
UTILIZAÇÃO DO PROTOCOLO.
80
0
0
0%
R$ 25.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
CORPO CLÍNICO
DA MMT/ CORPO
GERENCIAL
42
PROVER ADEQUADO ATENDIMENTO MÉDICO
DURANTE O PERÍODO PRÉ-PARTO.
ADQUIRIR 02 APARELHOS PORTÁTEIS DE
ULTRASSONOGRAFIA.
0
2
0
0%
R$ 200.000,00
MAC
GERÊNCIA DE
ADM. E LOGÍSTICA MMT
42
PROVER ADEQUADO ATENDIMENTO MÉDICO
DURANTE A REALIZAÇÃO DO PARTO NORMAL.
ADQUIRIR 10 APARELHOS DE CARDIOTOCOGRAFIA BASAL.
0
10
0
0%
R$ 70.000,00
MAC
GERÊNCIA DE
42
PROPICAR ADEQUADO ATENDIMENTO À MULHER
EM TRABALHO DE PARTO.
ADQUIRIR 06 CAMAS TIPO PPP (PRÉ-PARTO E PÓS-PARTO).
0
6
0
0%
R$ 110.400,00
MAC
42
INSTITUIR A UTILIZAÇÃO DO PARTOGRAMA.
UTILIZAR O PARTOGRAMA EM 100% DOS PARTOS NORMAIS.
100
0
1
1%
SEM CUSTO
42
MONITORAR E AVALIAR O ÍNIDICE DE REALIZAÇÕES
MONITORAR E AVALIAR 14 EQUIPES DE PLANTÃO.
DE PARTO CESÁREO POR EQUIPE.
0
14
2
14%
SEM CUSTO
42
REDUZIR A TAXA DE CESÁREA NA MMT.
REDUZIR PARA 38% A TAXA DE CESÁREA DA MMT.
38
0
3
8%
SEM CUSTO
42
IMPLEMENTAR AÇÕES DE ATENÇÃO AO
NASCIMENTO HUMANIZADO .
DISPOR DE ALBERGUE COM ALOJAMENTO PARA 10
PUÉRPERAS E SOLARIUM NA MMT.
0
10
0
0%
R$ 720.000,00
42
IMPLANTAR UTI MATERNA NA MMT.
DISPONIBILIZAR 05 LEITOS DE UTI MATERNA.
0
5
0
0%
R$ 2.750.000,00
AMPLIAR O ACESSO DOS RECEM-NASCIDOS (RN) NA
MMT AO TESTE DA ORELINHA.
AMPLIAR O ACESSO DOS RECEM-NASCIDOS (RN) NA
MMT AO TESTE DO PEZINHO.
AMPLIAR DE 63,75% EM 2009 PARA 90% EM 2011 O
PERCENTUAL DE RN COM TESTE DA ORELINHA.
AMPLIAR DE 57,43% EM 2009 PARA 85% EM 2011 O
PERCENTUAL DE RN COM TESTE DO PEZINHO.
90
0
0
0%
R$ 88.920,00
MAC
85
0
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
MAC
42
42
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
GERÊNCIA DE
CORPO CLÍNICO
DA MMT
CORPO CLÍNICO
DA MMT
CORPO CLÍNICO
DA MMT
DIREÇÃO GERAL
DA MMT
DIREÇÃO GERAL
DA MMT
DIREÇÃO GERAL
DA MMT
DIREÇÃO GERAL
DA MMT
53
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Resultado →
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
42
IMPLEMENTAR, NA POLÍTICA DE HUMANIZAÇÃO DO
CAPACITAR 100% DOS SERVIDORES DA MMT SOBRE A LEI DO
PARTO E NASCIMENTO, A LEI DO ACOMPANHANTE
ACOMPANHANTE E SEU ACOLHIMENTO.
(LEI FEDERAL Nº 11.108/2005).
100
0
4
4%
R$ 20.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
CORPO CLÍNICO
DA MMT
42
MANTER O TÍTULO DE HOSPITAL AMIGO DA
CRIANÇA.
CAPACITAR 100% DOS SERVIDORES DA MMT PARA A
MANUTENÇÃO DO TÍTULO.
100
0
5
5%
R$ 20.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
42
MANTER O TÍTULO BÍBI VOGEL DE ALEITAMENTO
MATERNO.
ELABORAR 01 PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DO BANCO DE
LEITE DA MMT.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
CORPO CLÍNICO
DA MMT
CORPO CLÍNICO
DA MMT/
GERÊNCIA DE
ENFERMAGEM
100
0
0
0%
SEM CUSTO
0
1
0
0%
R$ 100.000,00
42
42
META:
PROPICIAR A APLICAÇÃO DA 1ª DOSE DAS VACINAS
IMUNIZAR 100% DOS NASCIDOS VIVOS DA MMT.
CONTRA TUBERCULOSE E HEPATITE B AOS RN DA
MMT.
ESTRUTURAR ESPAÇO FÍSICO DA MMT PARA O
REIMPLANTAR O PROGRAMA MÉTODO CANGURU. CREDENCIAMENTO AO PROGRAMA MÉTODO CANGURU DO
MS.
18. Ampliar a cobertura de Registro Civil (registro de nascimento) na Maternidade Dr. Moura Tapajoz, passando de 44,25% em 2009 para 100%, até 2013.
AMPLIAR A COBERTURA DE REGISTRO CIVIL.
AMPLIAR PARA 70% A COBERTURA DE REGISTRO CIVIL.
70
0
0
0%
SEM CUSTO
43
DIVULGAR NAS UNIDADES DE SAÚDE PARA AS
GESTANTES OS DOCUMENTOS NECESSÁRIOS QUE
DISTRIBUIR 100.000 INFORMATIVOS NAS UNIDADES DE
DEVEM SER LEVADOS PARA A MATERNIDADE PARA SAÚDE QUE REALIZAM PRÉ-NATAL.
PROPICIAR O REGISTRO CIVIL DO RECÉM-NASCIDO.
0
100.000
0
0%
R$ 10.000,00
44
44
44
44
44
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
43
META:
DIREÇÃO GERAL
DA MMT
DIREÇÃO GERAL
DA MMT
0%
DIREÇÃO GERAL
DA MMT.
MAC
DIREÇÃO GERAL
DA MMT.
19. Garantir a disponibilização de 100% de medicamentos, insumos farmacêuticos e produtos médicos hospitalares necessários à atenção primária à saúde e programas estratégicos, promovendo
Resultado →o uso racional
20% e seguro e provime
CRIAR COMISSÃO DE FARMÁCIA E TERAPÊUTICA
PARA DEFINIÇÃO DO ELENCO DE MEDICAMENTOS
DA REMUME.
INSTITUIR O USO DA REMUME EM 100% DAS
UNIDADES MUNICIPAIS ONDE É REALIZADA A
PRESCRIÇÃO DE MEDICAMENTOS.
ENCAMINHAR PROPOSTA À CIB REFERENTE À
DESTINAÇÃO DAS TRANFERÊNCIAS FEDERAIS
RELATIVAS AO COMPONENTE BÁSICO DA
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.
ENCAMINHAR PROPOSTA REFRENTE AO ELENCO DE
MEDICAMENTOS A SEREM DISTRIBUIDOS PELO
MUNICÍPIO PARA COMPOR O ELENCO DE
REFERÊNCIA ESTADUAL A SER PACTUADO NA CIB.
ENCAMINHAR PROPOSTA REFERENTE A FORMA DE
APLICAÇÃO DOS RECURSOS ESTADUAIS DO
COMPONENTE BÁSICO DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA PARA PACTUAÇÃO NA CIB.
CRIAR 01 COMISSÃO DE FARMÁCIA E TERAPÊUTICA.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DISPONIBILIZAR A REMUME EM 100% DAS UNIDADES DE
SAÚDE DA SEMSA.
0
252
0
0%
R$ 25.000,00
100
0
100
100%
SEM CUSTO
DELOG
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DELOG
100
0
100
100%
SEM CUSTO
DELOG
PACTUAR A TRANSFERÊNCIA DE 100% DOS RECURSOS
FEDERAIS DO COMPONENTE BÁSICO DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA PARA EXECUÇÃO PELO MUNICÍPIO.
ENCAMINHAR 01 PROPOSTA DE ELENCO DE MEDICAMENTOS
A CIB.
PACTUAR A TRANSFERÊNCIA DE 100% DOS RECURSOS
REFERENTES AO COMPONENTE ESTADUAL DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA PARA EXECUÇÃO PELO MUNICÍPIO
DELOG
TESOURO
MUNICIPAL
DELOG
54
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
44
44
44
44
44
44
44
AÇÃO
ENCAMINHAR PROPOSTA À CIB VISANDO A
APLICAÇÃO DE ATÉ 15% DA SOMA DOS RECURSOS
DO COMPONENTE BÁSICO DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA MUNICIPAL E ESTADUAL NAS
ATIVIDADES DESTINADAS À ADEQUAÇÃO DO
ESPAÇO FÍSICO DAS FARMÁCIAS MUNICIPAIS,
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIOS
DESTINADOS AO SUPORTE DAS AÇÕES DE
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA E QUALIFICAÇÃO DOS
RECURSOS HUMANOS DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA NA ATENÇÃO BÁSICA, CONFORME
ESTABELECIDO NA PORTARIA Nº 4217 GM/MS DE
28/12/2010.
APLICAR OS RECURSOS DO ART. 5º DA PORTARIA Nº
4217 GM/MS DE 28/12/2010 PACTUADOS NA CIB
NAS ATIVIDADES DE ADEQUAÇÃO DOS ESPAÇOS
FÍSICOS DAS FARMÁCIAS MUNICIPAIS.
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
PACTUAR A APLICAÇÃO DE 15% DA SOMA DOS RECUROS DOS
COMPONENTES MUNICIPAL E ESTADUAL NAS ATIVIDADES
DEFINIDAS NO ART. 5º DA PORTARIA Nº 4217 GM/MS DE
28/12/2010.
15
0
0
0%
SEM CUSTO
APLICAR 60% DO VALOR PACTUADO NA ADEQUAÇÃO FÍSICA
DE FARMÁCIAS MUNICIPAIS
60
0
0
0%
R$ 580.000,00
ASSIST. FARM.
BÁSICA MUNICIPAL/
DELOG
R$ 290.000,00
ASSIST. FARM.
BÁSICA
MUNICIPAL/ASSIST.
FARM. BÁSICA
ESTADUAL
DELOG
DELOG
APLICAR 30% DO VALOR PACTUADO NA AQUISIÇÃO DE
NA AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIOS EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIOS DESTINADOS AO SUPORTE
DESTINADOS AO SUPORTE DAS AÇÕES DE
DAS AÇÕES DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.
NAS ATIVIDADES VINCULADAS À EDUCAÇÃO
CONTINUADA VOLTADA À QUALIFICAÇÃO DOS
RECURSOS HUMANOS DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA NA ATENÇÃO BÁSICA.
APLICAR O RECURSO REFERENTE AO COMPONENTE
BÁSICO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA FEDERAL
NA AQUISIÇÃO DOS MEDICAMENTOS QUE
COMPÕEM O ELENCO DE REFERÊNCIA DO
MUNICÍPIO.
BÁSICO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA ESTADUAL
NA AQUISIÇÃO DOS MEDICAMENTOS QUE
COMPÕEM O ELENCO DE REFERÊNCIA DO
MUNICÍPIO.
BÁSICO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
MUNICIPAL NA AQUISIÇÃO DOS MEDICAMENTOS
QUE COMPÕEM O ELENCO DE REFERÊNCIA DO
MUNICÍPIO.
Resultado →
30
0
0
0%
DELOG
APLICAR 10% DO VALOR PACTUADO NAS ATIVIDADES
VINCULADAS À EDUCAÇÃO CONTINUADA VOLTADA À
QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DA ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA NA ATENÇÃO BÁSICA.
10
0
0
0%
R$ 100.000,00
ASSIST. FARM.
BÁSICA
MUNICIPAL/ASSIST.
FARM. BÁSICA
ESTADUAL
APLICAR 100% DO RECURSO FEDERAL NA AQUISIÇÃO DOS
MEDICAMENTOS QUE COMPÕEM O ELENCO DE REFERÊNCIA
DO MUNICÍPIO.
100
0
68
68%
R$ 8.867.000,00
ASSIST. FARM.
BÁSICA FEDERAL
DELOG
APLICAR 85% DO RECURSO ESTADUAL NA AQUISIÇÃO DOS
DO MUNICÍPIO.
85
0
0
0%
R$ 2.748.791,00
ASSIST. FARM.
BÁSICA ESTADUAL
DELOG
APLICAR 85% DO RECURSO MUNICIPAL NA AQUISIÇÃO DOS
DO MUNICÍPIO.
85
0
4
5%
R$ 2.748.791,00
ASSIST. FARM.
BÁSICA MUNICIPAL
DELOG
55
1º TRIMESTRE 2011
Resultado →
19%
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
44
APLICAR OS RECURSOS REFERENTES AO TESOURO
MUNICIPAL E DEMAIS FONTES DE FINANCIAMENTO
DO SUS NA AQUISIÇÃO DE MEDICAMENTOS,
PRODUTOS E INSUMOS PARA SAÚDE DE FORMA A
GARANTIR O ABASTECIMENTO DA REDE MUNICIPAL
DE SAÚDE.
APLICAR 100% DOS RECURSOS DO TESOURO MUNICIPAL
DESTINADOS À ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA E DEMAIS
FONTES DO SUS NA AQUISIÇÃO DE MEDICAMENTOS,
PRODUTOS E INSUMOS PARA SAÚDE DE FORMA A GARANTIR
O ABASTECIMENTO DA REDE MUNICIPAL DE SAÚDE.
100
0
50
50%
R$ 17.000.000,00
TESOURO
MUNICIPAL/ PAB
FIXO
DELOG
44
EFETUAR DISTRIBUIÇÃO DO ELENCO MUNICIPAL DE
MEDICAMENTOS, PRODUTOS E INSUMOS PARA A
DISTRIBUIR MENSALMENTE 01 ELENCO PADRONIZADO POR
SAÚDE CONFORME CRONOGRAMA PREVIAMENTE UNIDADE DE SAÚDE, CONFORME CRONOGRAMA.
DEFINIDO COM AS UNIDADES DE SAÚDE.
0
12
3
25%
R$ 900.000,00
TESOURO
MUNICIPAL/PAB
FIXO
DELOG
44
OTIMIZAR OS SERVIÇOS DE ARMAZENAMENTO E
DISTRIBUIÇÃO DE MEDICAMENTOS.
EFETUAR 01 CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.
0
1
0
0%
R$ 140.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DELOG
44
IMPLANTAR O SISTEMA DE LOGÍSTICA INTEGRADA
ENTRE DELOG E AS UNIDADES DISPENSADORAS.
IMPLANTAR O SISTEMA INTEGRADO EM 50 UNIDADES
DISPENSADORAS.
0
50
8
16%
R$ 150.000,00
PAB/ASSIST. FARM.
BÁSICA MUNICIPAL
E ESTADUAL
DELOG
44
ENCAMINHAR PROPOSTA À CIB VISANDO REALIZAR
PACTUÇÃO PARA DEFINIÇÃO DA FORMA DE
FINANCIAMENTO E APLICAÇÃO DOS RECURSOS
MUNICIPAIS E ESTADUAIS DESTINADOS À
AQUISIÇÃO DE INSUMOS COMPLEMENTARES PARA
OS USUÁRIOS INSULINO-DEPENDENTES DO
PROGRAMA DE CONTROLE DE HIPERTENSÃO E
DIABETES (PRT GM Nº 2583/2007).
REALIZAR 01 PACTUAÇÃO NA CIB SOBRE A APLICAÇÃO DOS
RECURSOS DESTINADOS À AQUISIÇÃO DE INSUMOS
COMPLEMENTARES PARA OS USUÁRIOS INSULINODEPENDENTES.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
44
APLICAR OS RECURSOS DESTINADOS À AQUISIÇÃO
DE INSUMOS COMPLEMENTARES DESTINADOS AOS APLICAR 100% DOS RECURSOS MUNICIPAIS E ESTADUAIS
USUÁRIOS INSULINO-DEPENDENTES DO PROGRAMA DESTINADOS À AQUISIÇÃO DE INSUMOS COMPLEMENTARES
DE CONTROLE DE HIPERTENSÃO E DIABETES (PRT
PARA OS USUÁRIOS INSULINO-DEPENDENTES.
GM Nº 2583/2007).
44
ESTRUTURAR FISICAMENTE AS FARMÁCIAS DAS
UNIDADES DISPENSADORES SEGUNDO A RDC Nº
44/2009.
44
AMPLIAR A REDE DE FARMÁCIAS GRATUITAS.
44
AMPLIAR A REDE DE UNIDADES DISPENSADORAS DE CONTRATAR ATRAVÉS DE CONCURSO PÚBLICO 180
MEDICAMENTOS COM O FARMACÊUTICO.
FARMACÊUTICOS.
DELOG
TESOURO
MUNICIPAL/
RECURSOS
ESTADUAIS
100
0
0
0%
R$ 1.738.641,00
ESTRUTURAR 14 FARMÁCIAS SEGUNDO A RDC Nº 44/2009.
0
14
0
0%
SEM CUSTO
IMPLANTAR 01 FARMÁCIA GRATUITA
0
1
0
0%
R$ 183.205,00
TESOURO
MUNICIPAL
DELOG
0
180
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
TESOURO
MUNICIPAL
DELOG
DELOG
DELOG
56
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
44
44
META:
45
45
45
META:
46
46
46
46
46
46
46
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
OFERECER VAGAS PARA 70% DOS FARMACÊUTICOS E
QUALIFICAR FARMACÊUTICOS E PROFISSIONAIS DA
PROFISSIONAIS DA ÁREA DA REDE MUNICIPAL EM CURSOS
ÁREA DE ASSISTÊNCIA FARMAÊUTICA.
SOBRE ASSIST.FARMACÊUTICA NO ÂMBITO DO SUS.
PROMOVER A ATUALIZAÇÃO DOS SERVIDORES DA
ÁREA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.
REALIZAR 01 SEMINÁRIO DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.
70
0
Meta
Programada
0
1
Resultado 1º
Trimestre
0
0
%
Alcançado
0%
0%
Resultado →
19%
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
R$ 40.000,00
TESOURO
MUNICIPAL/ ASSIST.
FARM.
MUNICIPAL/ASSIST.
FARM. BÁSICA
ESTADUAL
DELOG
R$ 60.000,00
TESOURO
MUNICIPAL/ ASSIST.
FARM.
MUNICIPAL/ASSIST.
FARM. BÁSICA
ESTADUAL
DELOG
20. Reduzir a mortalidade neonatal, passando de 10,93 por mil nascidos vivos em 2009 para 9,5 por mi nascidos vivos, até 2013.
IMPLEMENTAR A ASSISTÊNCIA NEONATAL NOS
DISTRITOS DE SAÚDE
IMPLEMENTAR PROTOCOLO DE ASSISTÊNCIA
NEONATAL AOS MOLDES DA REDE NORTENORDESTE DE SAÚDE PERINATAL.
Resultado →
0%
IMPLEMENTAR EM 04 DISTRITOS DE SAÚDE O SEGUIMENTO
DE RECEM-NASCIDO DE RISCO.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DAB/ SESCA
IMPLEMENTAR 01 PROTOCOLO NA MAT. MOURA TAPAJOZ.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/ SESCA
0
50
0
0%
R$ 3.000,00
IMPLEMENTAR A 1ª SEMANA DE SAÚDE INTEGRAL –
IMPLANTAR A FICHA DA PSSI EM 50 UNIDADES DE SAÚDE.
PSSI (PUÉRPERA E RECEM-NASCIDO).
21. Reduzir a mortalidade infantil de 15 por mil nascidos vivos em 2009 para 14 por mil, até 2013.
PAB FIXO
Resultado →
DAB/ SESCA
53%
ROTAVIRUS HUMANO.
IMPLEMENTAR O PROTOCOLO DE ATENÇÃO
INTEGRAL À SAÚDE DA CRIANÇA NA ATENÇÃO
PRIMÁRIA.
ALCANÇAR 90% DE COBERTURA VACINAL – VORH,
0
34.424
7.153
21%
R$ 91.050,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
ELABORAR, DIVULGAR E IMPLANTAR 01 PROTOCOLO DO
PARA OS PROFISSIONAIS DE SAÚDE NA ATENÇÃO PRIMÁRIA.
0
1
1
100%
R$ 1.000,00
PAB FIXO
DAB/SESCA
AMPLIAR O Nº DE CONSULTAS DE PUERICULTURA,
CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO.
REALIZAR CONSULTAS DE PUERICULTURA, CRESCIMENTO E
DESENVOLVIMENTO EM 215 UNIDADES DE SAÚDE.
0
215
215
100%
SEM CUSTO
IMPLANTAR 03 FLUXOS DE REFERÊNCIA E
CONTRARREFERÊNCIA.
0
3
3
100%
R$ 3.000,00
IMPLANTAR 01 AMBULATÓRIO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
OFERECER 60 VAGAS EM CURSO DE AIDPI.
0
60
0
0%
R$ 5.000,00
PAB FIXO
DAB/SESCA
REALIZAR 01 SEMANA DA AMAMENTAÇÃO.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
PAB FIXO
DAB/SESCA
ESTABELECER FLUXO DE REFERÊNCIA E
CONTRARREFERÊNCIA PARA CRIANÇAS COM: 1)
ATRASO NO DESENVOLVIMENTO
NEUROPSICOMOTOR; 2)DIARRÉIA E 3) INFECÇÃO
RESPIRATÓRIA AGUDA.
IMPLANTAR AMBULATÓRIO DE SEGUIMENTO DA
CRIANÇA COM DOENÇA RESPIRATÓRIA AGUDA
(ASMA) E DIARRÉIA CRÔNICA.
QUALIFICAR EM ATENÇÃO INTEGRAL ÀS DOENÇAS
PREVALENTES NA INFÂNCIA - AIDPI NEONATAL
PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE DA ATENÇÃO
PRIMÁRIA.
REALIZAR EVENTO SOBRE A AMAMENTAÇÃO.
DAB/SESCA
PAB FIXO
DAB/SESCA
DAB/SESCA
57
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
46
META:
AÇÃO
AMIGAS DA AMAMENTAÇÃO.
META 2011
MONITORAR E AVALIAR 20 UNIDADES DE SAÚDE.
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
0
20
20
100%
SEM CUSTO
22. Reduzir gravidez na adolescência, passando de 23,1% em 2009 para 20%, até 2013.
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
DAB/SESCA
Resultado →
28%
47
AMPLIAR O ACESSO AOS SERVIÇOS DE SAÚDE AOS
ADOLESCENTES.
IMPLANTAR A DISTRIBUIÇÃO E UTILIZAÇÃO DA CADERNETA
DO ADOLESCENTE EM 50 UNIDADES DE SAÚDE.
0
50
0
0%
R$ 5.000,00
47
QUE UTILIZAM A CADERNETA DO ADOLESCENTE.
0
69
69
100%
SEM CUSTO
47
IMPLEMENTAR O JUVENTUDE CONSCIENTE/SPE.
IMPLANTAR O JUVENTUDE CONSCIENTE/SPE EM 12 ESCOLAS.
0
12
0
0%
R$ 5.000,00
47
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE CRESCIMENTO
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE CRESCIMENTO E
E DESENVOLVIMENTO NAS ESCOLAS PARTICIPANTES
DESENVOLVIMENTO EM 04 ESCOLAS.
DO JUVENTUDE CONSCIENTE/SPE .
0
4
0
0%
SEM CUSTO
OFERECER VAGAS PARA 20 UNIDADES DE SAÚDE, SENDO 4
POR DISTRITO DE SAÚDE.
0
20
0
0%
R$ 10.000,00
MONITORAR E AVALIAR 25 ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE.
0
25
6
24%
SEM CUSTO
DAB/SESCA
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SESCA
0
16
16
100%
R$ 16.000,00
47
47
47
47
META:
CAPACITAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE NO EIXO
ACOLHIMENTO DO HUMANIZASUS PARA O PÚBLICO
ADOLESCENTE.
MONITORAR E AVALIAR OS ESTABELECIMENTOS DE
SAÚDE COM AÇÕES DE SAÚDE DO ADOLESCENTE
IMPLANTADAS.
REALIZAR AÇÕES DE SAÚDE PARA OS
ADOLESCENTES EM CONFLITO COM LEI EM REGIME
DE INTERNAÇÃO.
REALIZAR ESTUDO SOBRE O PERFIL DE SAÚDE DO
ADOLESCENTE.
ELABORAR, APRESENTAR AO CMS PARA DELIBERAÇÃO E
IMPLANTAR 01 PLANO MUNICIPAL DE SAÚDE DO
ADOLESCENTE EM CONFLITO COM LEI EM REGIME DE
INTERNAÇÃO.
REALIZAR UM LEVANTAMENTO DO PERFIL DE SAÚDE DO
ADOLESCENTE NO TERRITÓRIO DE 16 UNIDADES DE SAÚDE
DA FAMÍLIA.
23. Reduzir a mortalidade materna de 96,13 por 100.000 nascidos vivos em 2009 para 50 por 100.000 nascidos vivos, até 2013.
PAB FIXO
DAB/SESCA
DAB/SESCA
TESOURO
MUNICIPAL
DAB/SESCA
DAB/SESCA
PAB FIXO
PAB FIXO
Resultado →
DAB/SESCA
DAB/SESCA
25%
48
AMPLIAR A PROPORÇÃO DE NASCIDOS VIVOS DE
MÃES COM 7 OU MAIS CONSULTAS DE PRÉ-NATAL.
AMPLIAR EM 10%, PASSANDO DE 15.810 NASCIDOS VIVOS
PARA 19.762.
0
19.762
3.521
18%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
48
AMPLIAR O Nº DE GESTANTES INSCRITAS NO PRÉNATAL COM 1ª CONSULTA ATÉ 120 DIAS DE
GRAVIDEZ.
AMPLIAR EM 5%, PASSANDO DE 9.751 GESTANTES PARA
10.239.
0
10.239
2.863
28%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
48
AMPLIAR O NÚMERO CONSULTAS PUERPERAIS.
AMPLIAR EM 10%, PASSANDO DE 6.050 CONSULTAS PARA
6.650.
0
6.650
31
0%
SEM CUSTO
OFERECER 600 VAGAS PARA PROFISSIONAIS DE NÍVEL
SUPERIOR (MÉDICOS E ENFERMEIROS).
0
600
0
0%
R$ 50.000,00
PAB FIXO
AVALIAR 100% (18.000) DAS GESTANTES INSCRITAS NO PRÉNATAL NA REDE BÁSICA PARA DETECÇÃO PRECOCE DE DHEG.
0
18.000
0
0%
R$ 50.000,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
IMPLANTAR 01 PROTOCOLO EM 238 UNIDADES DE SAÚDE
0
238
0
0%
R$ 8.000,00
PROESF
DAB/SAÚDE DA
MULHER
48
48
48
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DA ATENÇÃO PRIMÁRIA
EM CONTROLE DE HIPERTENSÃO E DIABETES NA
GRAVIDEZ .
REALIZAR RASTREAMENTO PRECOCE E
TRATAMENTO DE DOENÇA HIPERTENSIVA
ESPECÍFICA DA GRAVIDEZ (DHEG).
IMPLANTAR PROTOCOLO ATUALIZADO DO PRÉNATAL EM UNIDADES DE SAÚDE DA REDE BÁSICA.
DAB/SAÚDE DA
MULHER
DAB/HIPERDIA /
SAÚDE DA
MULHER
58
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
0
5
5
100%
R$ 25.000,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
0
242
242
100%
R$ 200.000,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
0
10
5
50%
R$ 10.000,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
48
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DO CICLO
GRAVÍDICO-PUERPERAL.
48
INTENSIFICAR AS AÇÕES DE PLANEJAMENTO
REPRODUTIVO
48
AMPLIAR O Nº DE UNIDADES QUE REALIZAM
INSERÇÃO DE DISPOSITIVO INTRA-UTERINO (DIU).
48
IMPLANTAR PROJETO DE REFERÊNCIA E
CONTRARREFERÊNCIA EM LAQUEADURA TUBÁRIA E ELABORAR E IMPLANTAR 01 PROJETO.
VASECTOMIA.
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
48
MONITORAR E AVALIAR AS ATIVIDADES
EDUCATIVAS DE PLANEJAMENTO REPRODUTIVO.
0
242
242
100%
SEM CUSTO
48
AMPLIAR A OFERTA DE EXAMES
COLPOCITOLÓGICOS PARA MULHERES NA FAIXA
ETÁRIA DE 25 A 59 ANOS.
AMPLIAR EM 15% (DE 75.000 PARA 83.250) O Nº DE EXAMES
COLPOCITOLÓGICOS.
0
83.250
12.596
15%
R$ 200.000,00
MAC
DAB/SAÚDE DA
MULHER
48
TRATAR E REALIZAR SEGUIMENTO DE MULHERES
COM LESÃO DE ALTO GRAU DO COLO DO ÚTERO.
REALIZAR TRATAMENTO E SEGUIMENTO DE 50% (100)
MULHERES DIAGNÓSTICADAS COM LESÃO DE ALTO GRAU DO
COLO DO ÚTERO.
0
100
0
0%
R$ 5.000,00
MAC
DAB/SAÚDE DA
MULHER
REALIZAR MAMOGRAFIA EM 10% (10.000) DAS MULHERES
DESTA FAIXA ETÁRIA.
0
10.000
935
9%
R$ 450.000,00
MAC
DAB/SAÚDE DA
MULHER
AMPLIAR A OFERTA DE 10.000 PARA 13.000 EXAMES PARA
MULHERES NESTA FAIXA ETÁRIA.
0
13.000
993
8%
R$ 585.000,00
MAC
DAB/SAÚDE DA
MULHER
ELABORAR 01 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE DA
MULHER
48
48
RASTREAR CÂNCER DE MAMA POR MAMOGRAFIA
NA POP. FEMININA NA FAIXA ETÁRIA DE 40 A 49
ANOS.
AMPLIAR A OFERTA DE MAMOGRAFIA NA POP.
FEMININA NA FAIXA ETÁRIA DE 50 A 59 ANOS.
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES EM 05 DISTRITOS DE
SAÚDE.
DISPONIBILIZAR MENSALMENTE INSUMOS
(CONTRACEPTIVOS) PARA 100% (242) DAS UNIDADES DE
SAÚDE QUE REALIZAM AÇÕES DE PLANEJAMENTO
REPRODUTIVO.
Resultado →
AMPLIAR EM 100%, DE 05 PARA 10, O Nº DE UNIDADES QUE
INSEREM DIU.
48
IMPLANTAR AS AÇÕES DE ATENÇÃO À SAÚDE DA
MULHER NO CLIMATÉRIO E MENOPAUSA.
48
IMPLANTAR POLOS DE SEGUIMENTO DE LESÕES DE
IMPLANTAR 04 POLOS DE SEGUIMENTO.
ALTO GRAU.
META:
49
49
49
24. Reduzir a mortalidade por doenças cardiovasculares, na faixa etária de 30 a 49 anos de idade, passando de 10,5% em 2009 para 9,5%, até 2013.
ESTABELECER PROTOCOLO ASSISTENCIAL DE
PACIENTES COM HIPERTENSÃO E DIABETES.
MONITORAR E AVALIAR A BASE DE DADOS DO
SISHIPERDIA.
AMPLIAR A OFERTA DE ELETROCARDIOGRAMA
PARA PACIENTES HIPERTENSOS E DIABÉTICOS.
DAB/SAÚDE DA
MULHER
Resultado →
8%
IMPLANTAR O PROTOCOLO EM 242 UNIDADES DE SAÚDE DA
SEMSA.
0
242
0
0%
R$ 20.000,00
MANTER ATUALIZADO O CADASTRO DO SISHIPERDIA
0
12
4
33%
SEM CUSTO
REALIZAR 50.000 ELETROCARDIOGRAMAS NAS POLICLÍNICAS E
UBS DA SEMSA.
0
50.000
3.384
7%
R$ 257.500,00
MAC
DAB/ HIPERDIA
PAB FIXO
DAB/ HIPERDIA
DAB/ HIPERDIA
49
IMPLANTAR O SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO
PACIENTE DIABÉTICO COM PÉ NEUTRÓFICO.
IMPLANTAR O SERVIÇO EM 01 POLICLÍNICA.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
PAB FIXO
DAB/ HIPERDIA
49
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE DE NÍVEL
MÉDIO E SUPERIOR EM SAÚDE INDÍGENA. EM
ATENDIMENTO AO PÉ NEUTRÓFICO.
OFERECER 100 VAGAS PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE DOS
DISA.
0
100
0
0%
R$ 10.000,00
MAC
DAB/ HIPERDIA
59
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
META:
50
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
IDENTIFICAR, CADASTRAR E VINCULAR A
AMPLIAR O CADASTRO DA POPULAÇÃO INDÍGENA EM 10%
POPULAÇÃO INDÍGENA QUE VIVE NO TERRITÓRIO
(350 NOVOS INDÍGENAS CADASTRADOS).
RURAL E URBANO DOS CINCO DISTRITOS DE SAÚDE.
50
DIVULGAR AS AÇÕES DE SAÚDE INDÍGENAS.
REALIZAR 01 SEMINÁRIO PARA 200 PARTICIPANTES.
50
ESTABELECER PARCERIA TÉCNICO-CIENTÍFICA PARA
ESTABELECER 02 PARCERIAIS COM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS.
REALIZAR PESQUISA SOBRE A QUESTÃO INDÍGENA.
50
INSERIR A TEMÁTICA SAÚDE INDÍGENA NOS
PROTOCOLOS DE ATENÇÃO.
50
PRIORIZAR O ACESSO DA POPULAÇÃO INDÍGENA A
CONSULTAS E EXAMES ESPECIALIZADOS.
META:
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
INSERIR EM 02 PROTOCOLOS (SAÚDE DA MULHER E DA
CRIANÇA) A ABORDAGEM A MULHER E A CRIANÇA
INDÍGENAS.
INSERIR NOS PROTOCOLOS DE REGULAÇÃO A PRIORIDADE DA
POP. INDÍGENA.
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
350
142
41%
R$ 1.000,00
PAB
0
175
0
0%
R$ 1.500,00
PAB
0
1
1
100%
R$ 447.150,00
ABPI
0
1
0
0%
R$ 7.500,00
PAB
0
2
0
0%
R$ 2.000,00
PAB
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
0
2
0
0%
R$ 1.000,00
PAB
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
0
1
0
0%
SEM CUSTO
INSTITUIR PLANO OPERATIVO MUNICIPAL DE SAÚDE ELABORAR E APRESENTAR AO CMS PARA DELIBERAÇÃO 01
NO SISTEMA PENITENCIÁRIO.
PLANO OPERATIVO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
51
VIABILIZAR O CADASTRO DE UNIDADES PRISIONAIS
NO SCNES.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
51
DISPONIBILIZAR PROFISSIONAIS PARA INTEGRAR
DISPONIBILIZAR 01 MÉDICO, 01 ENFERMEIRO, 01 ASSISTENTE
EQUIPE MÍNIMA DE SAÚDE NA UNIDADE PRISIONAL
SOCIAL DA REDE MUNICPAL DE SAÚDE.
FEMININA COM POPULAÇÃO DE ATÉ 100 INTERNAS.
0
3
0
0%
SEM CUSTO
51
QUALIFICAR OS SERVIDORES DISPONIBILIZADOS
PARA O SERVIÇO NO SISTEMA PRISIONAL.
OFERCER 60 VAGAS EM CURSO DE PROMOÇÃO E PREVENÇÃO
DA SAÚDE E AÇÃO BÁSICAS.
0
60
0
0%
R$ 3.000,00
51
IMPLANTAR FLUXO DE REFERÊNCIA E
CONTRARREFERÊNCIA NA REDE DE SERVIÇOS EM
UNIDADES PRISIONAIS.
INSTITUIR 01 FLUXO EM 08 UNIDADES PRIOSINAIS.
0
8
0
0%
SEM CUSTO
51
INSTITUIR PROTOCOLO CLÍNICO ADMISSIONAL NO
SISTEMA PRISIONAL.
ELABORAR 01 PROTOCOLO ADMISSIONAL.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
51
REALIZAR AÇÕES DE PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA
SAÚDE EM UNIDADES PRISIONAIS.
REALIZAR AÇÕES DE SAÚDE EM 04 UNIDADES PRISIONAIS (01
FEMININA E 03 MASCULINAS)
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
DAB/ SAÚDE
INDÍGENA
Resultado →
51
PROPICIAR O CADASTRO DE 01 UNIDADE PRISIONAL
FEMININA.
20%
0
26. Viabilizar, em 04 unidades prisionais, o acesso da população em regime de privação de liberdade, às ações e serviços de saúde, até 2013.
19%
Resultado →
OFERECER 175 VAGAS PARA CURSO COM TEMA SAÚDE
INDÍGENA.
MANTER 01 EQUIPE DE SAÚDE INDÍGENA NA ÁREA DE
ALDEIA.
50
Resultado 1º
Trimestre
25. Implementar o Plano Municipal de Atenção à Saúde Indígena, até 2013.
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE DE NÍVEL
MÉDIO E SUPERIOR EM SAÚDE INDÍGENA.
MANTER EQUIPE DE SAÚDE INDÍGENA NA ÁREA DE
ALDEIA.
50
Meta
Programada
Resultado →
3%
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
DAB/SAÚDE DO
SISTEMA
PRISIONAL
60
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
51
51
51
51
51
META:
AÇÃO
REALIZAR BACILOSCOPIA DE ESCARRO EM
UNIDADES PRISIONAIS COM PROGRAMA DE
TUBERCULOSE IMPLANTADO.
REALIZAR EXAME RADIOLÓGICO NOS
INGRESSANTES DO SISTEMA PENITENCIÁRIO DE
MANAUS.
IMPLANTAR SALA DE VACINA EM UNIDADE
PRISIONAL.
AMPLIAR A COBERTURA DAS AÇÕES DO PROGRAMA
DE CONTROLE DA HANSENÍASE NO SISTEMA
PRISIONAL.
Resultado →
19%
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
REALIZAR BACILOSCOPIA DE ESCARRO EM 320 SINTOMÁTICOS
RESPIRATÓRIOS DETECTADOS NAS UNIDADES PRISIONAIS.
0
320
0
0%
R$ 1.344,00
MAC
DVEAM/
TUBERCULOSE
REALIZAR EXAME DE RADIOLÓGICO DE TÓRAX EM 3.240
INGRESSANTES DO SISTEMA PENITENCIÁRIO DE MANAUS.
0
3.240
0
0%
R$ 30.780,00
MAC
DVEAM/
TUBERCULOSE
IMPLANTAR 01 SALA DE VACINA.
0
1
0
0%
R$ 5.000,00
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
NOTIFICAR, DIAGNOSTICAR E TRATAR CASOS DE HANSENÍASE
EM 08 UNIDADES PRISIONAIS
0
8
1
13%
SEM CUSTO
DVEAM/
HANSENIASE
0
4
1
25%
SEM CUSTO
DVEAM/
HANSENIASE
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE CONTROLE DE
REALIZAR 04 VISITAS TÉCNICAS
HANSENÍASE NAS UNIDADES PRISIONAIS.
27. Ampliar em 20% o número de consultas para a prevenção e/ou diagnóstico de patologias do trato genital masculino e de cânceres de próstata, vesícula seminal, uretra, bolsa escrotal,
Resultado
testículos
→ e pênis,8%
passando de 89.000 con
52
ESTRUTURAR A ATENÇÃO À SAÚDE DO HOMEM NA
ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE, INCLUINDO O PRÉIMPLANTAR 01 PROTOCOLO EM 50 ESF E 17 UBS.
NATAL MASCULINO.
0
67
0
0%
R$ 2.000,00
52
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DE SAÚDE DO
HOMEM.
0
67
12
18%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
52
AMPLIAR O Nº DE CONSULTAS PARA A PREVENÇÃO
REALIZAR 98.000 CONSULTAS NA POPULAÇÃO MASCULINA.
DE PATOLOGIAS DO TRATO GENITAL MASCULINO.
0
98.000
0
0%
SEM CUSTO
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
0
60
0
0%
SEM CUSTO
0
23.300
0
0%
SEM CUSTO
REALIZAR 01 CAMPANHA MUNICIPAL DE SAÚDE DO HOMEM.
0
1
0
0%
R$ 40.000,00
PAB FIXO
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
SAÚDE DO HOMEM
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES EM 67 UNIDADES DE
SAÚDE COM PROTOCOLO IMPLANTADO.
REALIZAR PROJETO PILOTO DE AVALIAÇÃO DE
SAÚDE DE SERVIDORES.
DISPONIBILIZAR MATERIAL EDUCATIVO SOBRE
SAÚDE DO HOMEM.
REALIZAR CAMPANHA MUNICIPAL DE SAÚDE DO
HOMEM PARA OS USUÁRIOS DOS SERVIÇOS DE
SAÚDE.
SENSIBILIZAR A POPULAÇÃO MASCULINA PARA O
CUIDADO DA SAÚDE PREVENTIVA.
REALIZAR AVALIAÇÃO DE SAÚDE DE 60 SERVIDORES DO
DEPTO. DE LOGÍSTICA DA SEMSA.
ELABORAR E REPRODUZIR 23.300 CARTILHAS PARA
DISTRIBUIÇÃO.
REALIZAR 01 CAMPANHA DE MÍDIA.
0
1
0
0%
R$ 44.000,00
52
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE EM SAÚDE
DO HOMEM.
INCLUIR SAÚDE DO HOMEM NO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
DO EDUCAESF, QUALIFICANDO 688 PROFISSIONAIS DA EqSF.
0
688
376
55%
SEM CUSTO
52
QUALIFICAR ENFERMEIROS NA SISTEMATIZAÇÃO DA REALIZAR 04 OFICINAS DE QUALIFICAÇÃO OFERECENDO 120
ASSISTÊNCIA À SAÚDE DO HOMEM.
PARA ENFERMEIROS.
0
4
0
0%
R$ 30.000,00
52
52
52
52
META:
53
53
28. Distribuir 47.000 Cadernetas de Saúde da Pessoa Idosa com abordagem das condições de saúde, prevenção de doenças, riscos e agravos, até 2013.
DISPONIBILIZAR CADERNETAS DE SAÚDE AOS
IDOSOS A PARTIR DOS 60 ANOS.
VACINAR IDOSOS A PARTIR DE 60 ANOS CONTRA
GRIPE E PNEUMONIA EM CAMPANHA DE
VACINAÇÃO.
0
12.000
12.808
107%
SEM CUSTO
ALCANÇAR 80% DE COBERTURA VACINAL – CONTRA
INFLUENZA, APLICANDO 74.572 DOSES DE VACINA.
0
74.572
0
0%
R$ 300.000,00
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
DAB/SAÚDE DO
HOMEM/DISA
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
PAB FIXO
Resultado →
DISTRIBUIR 12.000 CADERNETAS DE SAÚDE AOS IDOSOS.
SAÚDE DO HOMEM
DAB/SAÚDE DO
HOMEM
49%
DAB/ SESID
PFVPS
DVEAM/ DIVEP/
GERIM
61
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
53
DISPONIBILIZAR CADERNOS DE ATENÇÃO BÁSICA
EM ENVELHECIMENTO E SAÚDE DA PESSOA IDOSA.
DISTRIBUIR 500 CADERNOS SOBRE ENVELHECIMENTO E
SAÚDE DA PESSOA IDOSA PARA A ATENÇÃO PRIMÁRIA À
SAÚDE.
0
500
476
95%
SEM CUSTO
DAB/ SESID
53
OFERECER A POPULAÇÃO IDOSA ATENDIMENTOS
NA REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA .
REALIZAR 386.408 ATENDIMENTOS PARA IDOSOS
0
386.408
50.131
13%
SEM CUSTO
DAB/ SESID
DISPONIBILIZAR À POP. IDOSA 4.600 ATENDIMENTOS EM
OFTALMOLOGIA.
0
4.600
1.066
23%
SEM CUSTO
DAB/ SESID
DESENVOLVER O PROJETO DE EXTENSÃO EM 04 UNIDADES DE
SAÚDE DA SEMSA.
0
4
2
50%
SEM CUSTO
DAB/ SESID
IMPLANTAR O PROMEAPI EM 03 UNIDADES DE SAÚDE DA
SEMSA.
0
3
1
33%
SEM CUSTO
DAB/ SESID
IMPLEMENTAR A ATENÇÃO DOMICILIAR AO IDOSO EM 100
EqSF.
0
100
122
122%
SEM CUSTO
DAB/ SESID
IMPLANTAR O PROTOCOLO DE ATENDIMENTO EM SAÚDE DO
IDOSO, EM 20 UNIDADES DE SAÚDE DOS 05 DISA.
0
20
0
0%
SEM CUSTO
ESTIMADO
53
53
53
53
53
META:
AMPLIAR A OFERTA DE CONSULTA MÉDICA DE
ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM OFTALMOLOGIA PARA
IDOSOS.
DESENVOLVER PARA AS UNIDADES DE SAÚDE O
PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA DE
FISIOTERAPIA PARA PREVENÇÃO DE QUEDA.
IMPLEMENTAR EM UNIDADES DE SAÚDE O
PROGRAMA MUNICIPAL DE ESCOLARIZAÇÃO DE
ADULTOS E PESSOA IDOSA (PROMEAPI).
MONITORAR E AVALIAR A ATENÇÃO DOMICILIAR AO
IDOSO EM EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA EM 04
DISTRITOS DE SAÚDE.
IMPLANTAR PROTOCOLO ATUALIZADO DE SAÚDE
DO IDOSO NA REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA.
29. Capacitar 1.200 pessoas como cuidadores de idosos, até 2013.
Resultado →
54
QUALIFICAR COMO CUIDADOR DE IDOSO PESSOAS
DA FAMÍLIA E COMUNITÁRIOS.
54
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE SOBRE
OFERECER VAGAS PARA 200 PROFISSIONAIS DE SAÚDE.
PREVENÇÃO À INSTABILIDADE POSTURAL E QUEDA.
54
54
META:
55
55
55
55
55
ENVELHECIMENTO SAUDÁVEL.
DISSEMINAR INFORMAÇÕES À POPULAÇÃO SOBRE
PREVENÇÃO DE QUEDA.
REALIZAR 12 CAPACITAÇÕES INFORMAIS PARA 400
COMUNITÁRIOS E FAMILIARES DOS DISTRITOS DE SAÚDE.
DAB/ SESID
41%
0
400
1
0%
R$ 10.000,00
PAB FIXO
DAB/ SESID
0
200
324
162%
R$ 10.000,00
PAB FIXO
DAB/ SESID
REALIZAR O 1º ENCONTRO DE SENSIBILIZAÇÃO EM DEMÊNCIA
PARA 200 PROFISSIONAIS DE SAÚDE.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
PAB FIXO
DAB/ SESID
REALIZAR A 3ª CAMPANHA DE PREVENÇÃO DE QUEDA.
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
PAB FIXO
DAB/ SESID
30. Ampliar o número de Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), passando de um Centro em 2009 para 12, até 2013.
IMPLANTAR CAPS TIPO ÁLCOOL E DROGAS, III E i.
IMPLANTAR 03 CAPS, SENDO 01 DE CADA TIPOLOGIA.
IMPLANTAR OFICINA DE GERAÇÃO DE RENDA NO
CAPS.
ELABORAR PLANO MUNICIPAL DE ATENÇÃO À
SAÚDE MENTAL, ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS.
IMPLANTAR EQUIPES DE SAÚDE MENTAL NA
ATENÇÃO PRIMÁRIA.
IMPLANTAR 01 OFICINA DE GERAÇÃO DE RENDA NO CAPS
SUL.
ELABORAR E APRESENTAR AO CMS PARA DELIBERAÇÃO 01
PLANO.
QUALIFICAR EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA EM
SAÚDE MENTAL.
PROESF
Resultado →
0
3
0
0%
R$ 120.000,00
INC. CAPS
0
1
0
0%
R$ 30.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
0
1
0
0%
SEM CUSTO
IMPLANTAR 10 EQUIPES DE SAÚDE MENTAL.
0
10
0
0%
R$ 15.000,00
PAB FIXO
OFERECER VAGAS PARA 28 EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA
EM CURSO DE ATUALIZAÇÃO EM SAÚDE MENTAL, ÁLCOOL E
OUTRAS DROGAS.
0
28
40
143%
R$ 60.000,00
PAB FIXO
20%
DAB/ SAÚDE
MENTAL
DAB/ SAÚDE
MENTAL
DAB/ SAÚDE
MENTAL
DAB/ SAÚDE
MENTAL
DAB/ SAÚDE
MENTAL
62
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
55
55
META:
AÇÃO
QUALIFICAR EQUIPE DO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO
PERMANENTE DE URGÊNCIA DO SAMU EM SAÚDE
MENTAL.
QUALIFICAR EQUIPE DE MÉDICOS REGULADORES
DO SAMU EM ATENDIMENTO PRÉ-HOSPITALAR EM
SAÚDE MENTAL.
Resultado →
19%
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
OFERECER VAGAS PARA 01 EQUIPE DE MULTIPLICADORES EM
CURSO DE URGÊNCIA EM SAÚDE MENTAL.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
MAC
DAB/ SAÚDE
MENTAL
OFERECER VAGAS PARA 01 EQUIPE MÉDICOS REGULADORES
DO SAMU.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
MAC
DAB/ SAÚDE
MENTAL
31. Organizar a rede de atenção à saúde da pessoa com deficiência, até 2013.
Resultado →
56
INTEGRAR AS AÇÕES DO SERVIÇO DE FISIOTERAPIA
ÀS PRÁTICAS MULTICISCIPLINARES E AÇÕES
ESTRATÉGICAS.
IMPLANTAR 01 PLANO DE AÇÃO PARA O SERVIÇO DE
FISIOTERAPIA COM ENFOQUE NA SAÚDE COLETIVA.
0
1
1
100%
R$ 2.000,00
56
CAPACITAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE NA LÍNGUA
BRASILEIRA DE SINAIS (LIBRAS).
OFERECER 100 VAGAS PARA PROFISSINAIS DE SAÚDE.
0
100
0
0%
SEM CUSTO
56
REALIZAR CURSO DE CUIDADOR DE PESSOA COM
DEFICIÊNCIA.
DISPONIBILIZAR 80 VAGAS PARA POTENCIAIS CUIDADORES.
0
80
40
50%
R$ 3.000,00
PAB
56
REALIZAR CAMPANHA RELATIVA À SEMANA
NACIONAL DE LUTA DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA.
0
1
0
0%
R$ 3.000,00
PAB
0
15
3
20%
R$ 20.000,00
PAB
0
4
0
0%
SEM CUSTO
56
56
DEFINIR E ACOMPANHAR A READEQUAÇÃO FÍSICA
DAS UNIDADES DE SAÚDE PARA PROVER O ACESSO READEQUAR 15 UNIDADES DE SAÚDE.
DAS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA.
CAPACITAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE PARA
ACOLHIMENTO (ATENDIMENTO PRIORITÁRIO) DAS CAPACITAR PROFISSIONAIS DE SAÚDE DE 04 POLICLÍNICAS
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA.
PAB
56
AMPLIAR O ACESSO AO TESTE DA ORELINHA.
IMPLANTAR O SERVIÇO DE REALIZAÇÃO DO TESTE DA
ORELINHA EM 01 POLICLÍNICA.
0
1
0
0%
R$ 20.000,00
MAC
56
ESTABELECER O SERVIÇO DE SAÚDE AUDITIVA.
IMPLANTAR O SERVIÇO DE SAÚDE AUDITIVA EM 01
POLICLÍNICA.
0
1
0
0%
R$ 15.000,00
MAC
56
ESTABELECER O SERVIÇO DE SAÚDE OCULAR.
IMPLANTAR O SERVIÇO DE SAÚDE OCULAR EM 01
POLICLÍNICA.
0
1
0
0%
R$ 150.000,00
MAC
56
SOLICITAR ADESÃO DO MUNICÍPIO AO PROJETO
OLHAR BRASIL.
ELABORAR PROJETO E APRESENTAR AO CMS PARA
DELIBERAÇÃO DA ADESÃO DO MUNICÍPIO AO PROJETO
OLHAR BRASIL.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
17%
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
DAB/SAÚDE DA
PESSOA COM
DEFICIÊNCIA
63
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
EIXO:
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
3. GESTÃO EM SAÚDE
OBJETIVO: 3. Fortalecer a gestão do SUS visando melhorar e aperfeiçoar a capacidade resolutiva das ações e serviços prestados à população.
META:
57
57
57
57
1. Implementar a Política de Gestão do Trabalho, ampliando a força de trabalho na SEMSA, passando de 9.180 servidores estatutários em 2009 para 13.180, até 2013.
CONTRATAR E MANTER QUADRO DE PESSOAL
NECESSÁRIO A EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES DE
GESTÃO E DE AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE.
IMPLEMENTAR INSTRUMENTOS QUE FACILITEM O
DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO E QUE
MELHOREM A QUALIDADE DOS SERVIÇOS
PRESTADOS.
MANTER ATUALIZADO O SISTEMA DE GESTÃO DE
PESSOAS DA SEMSA.
IMPLEMENTAR OS PLANOS DE CARGOS, CARREIRAS
E SUBSÍDIOS DA SEMSA.
58
58
26%
Resultado →
18%
REFORMULAR E INSTITUIR 01 MANUAL DE GESTÃO
ADMINISTRATIVA DA SEMSA.
0
1
0
0%
R$ 3.000,00
0
9.317
2.554
27%
SEM CUSTO
DEADM/ DTRAB
0
2
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/ DTRAB
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/ DTRAB
100
0
100
100%
SEM CUSTO
DEADM/ DTRAB
0
50
0
0%
R$ 2.500,00
ATUALIZAR O CADASTRO FUNCIONAL DOS 9.317 SERVIDORES
DA SEMSA.
REALIZAR A REVISÃO E ATUALIZAÇÃO DE 02 PLANOS DE
CARGOS, CARREIRAS E SUBSÍDIOS DA SEMSA.
REATIVAR 01 EQUIPE MULTIPROFISSIONAL PARA ATENDER AS
DEMANDAS DE MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO.
DIVULGAR 100% DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA MESA
MUNICIPAL.
2. Implantar a Política Municipal de Educação Permanente, visando à qualificação de 50% dos servidores da SEMSA, até 2013.
ELABORAR PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA POLÍTICA
ELABORAR E APRESENTAR 01 PROJETO.
MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO PERMANENTE.
1
0
0%
SEM CUSTO
REALIZAR O III SIMPÓSIO DE GESTÃO DO TRABALHO E
EDUCAÇÃO NA SAÚDE.
0
1
0
0%
R$ 65.000,00
ELABORAR E INSTITUIR 01 CRONOGRAMA ANUAL.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
0
252
222
88%
R$ 50.000,00
0
12
0
0%
SEM CUSTO
0
225
0
0%
R$ 1.557.900,00
EFETIVAR E AMPLIAR PARCERIAS COM INTITUIÇÕES
MANTER 10 PARCERIAS ESTABELECIDAS E AMPLIAR PARA 12
DE ENSINO SUPERIOR E ESCOLAS TÉCNICAS DA
SAÚDE VISANDO A FORMAÇÃO DO TRABALHADOR ATÉ O FINAL DE 2011.
DO SUS.
AMPLIAR O Nº DE VAGAS DE ESTÁGIO REMUNERADO
AMPLIAR O QUADRO DE ESTAGIÁRIOS NA ÁREA DA
“PROGRAMA NOSSO 1º EMPREGO” DE 180 EM 2010 PARA
SAÚDE.
225 ATÉ O FINAL DE 2011.
DEADM/ DTRAB
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
0
MANTER PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
QUALIFICAR 252 GESTORES.
GERENCIAL NO SUS PARA OS GESTORES DA SEMSA.
Resultado →
SEM CUSTO
QUALIFICAR OS MEMBROS DA MESA MUNICIPAL DE OFERECER 50 VAGAS AOS MEMBROS DA MESA MUNICIPAL
NEGOCIAÇÃO PERMANENTE DO SUS(MMNP-SUS). EM CURSOS DE NEGOCIAÇÃO DO SUS.
58
26%
0%
57
58
Resultado →
0
FORTALECER AS AÇÕES DA MESA MUNICIPAL DE
NEGOCIAÇÃO PERMANENTE DO SUS.
REALIZAR AÇÕES DE INTEGRAÇÃO DE GESTÃO DO
TRABALHO E EDUCAÇÃO EM SAÚDE.
INSTITUIR CRONOGRAMA UNIFICADO DE EVENTOS
DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE.
SETOR
1
57
58
ORIGEM DO
RECURSO
0
REALIZAR AÇÕES QUE VISEM A MELHORIA DA
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.
58
19%
REALIZAR 01 CONCURSO PÚBLICO PARA 1490 VAGAS.
57
META:
Resultado →
DEADM/ DTRAB
DEADM/ DTRAB
13%
DEADM/ GESAU
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
DEADM/ GESAU
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
DEADM/ GESAU
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
64
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
58
58
58
58
58
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/ GESAU
0
50
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/ GESAU
0
20
0
0%
R$ 4.000,00
REALIZAR 01 FÓRUM MUNICIPAL.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
LOCAR 01 IMÓVEL PARA DESENVOLVER ATIVIDADES DE
EDUCAÇÃO EM SAÚDE.
0
1
0
0%
R$ 120.000,00
AÇÃO
META 2011
INSTITUIR 01 PROGRAMA DE RESIDÊNCIA MÉDICA EM
MEDICINA DE FAMÍLIA E COMUNIDADE, MANTER O
FOMENTAR COOPERAÇÃO TÉCNICA PARA REALIZAR PROGRAMA DE RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL E 03
PROJETOS DE INTERAÇÃO ENSINO-SERVIÇO.
PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO PARA O TRABALHO (PET
ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA, PET VIGILÂNCIA E PET
SAÚDE MENTAL).
MONITORAR E AVALIAR PROGRAMAS DE ESTÁGIO MONITORAR E AVALIAR O PROGRAMA DE ESTÁGIO
CURRICULAR.
CURRICULAR EM 50 UBS.
QUALIFICAR OS MEMBROS DA COMISSÃO DE ÉTICA OFERECER 20 VAGAS AOS MEMBROS DA COEP EM CURSO DE
EM PESQUISA (COEP) NO ÂMBITO DA SEMSA.
ANÁLISE DE PESQUISA.
REALIZAR FÓRUM MUNICIPAL DE ÉTICA EM
PESQUISA EM SAÚDE.
DISPONIBILIZAR IMÓVEL PARA DESENVOLVER
ESPAÇO DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE.
Resultado →
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
DEADM/ GESAU
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
58
REALIZAR AVALIAÇÃO PERIÓDICA DE DESEMPENHO. AVALIAR O DESEMPENHO DE 6.744 SERVIDORES DA SEMSA.
0
6.744
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/ GESAU
58
REALIZAR AVALIAÇÃO ESPECIAL DE DESEMPENHO.
AVALIAR O DESEMPENHO DE 1.611 SERVIDORES DA SEMSA
0
1.611
5
0%
SEM CUSTO
DEADM/ GESAU
IMPLANTAR O TELESSAÚDE EM 02 MÓDULOS DE SAÚDE DA
FAMÍLIA.
0
2
0
0%
R$ 75.000,00
DEADM/ GESAU
PRODUZIR 01 GUIA PARA A REALIZAÇÃO DE EVENTOS
0
1
0
0%
R$ 10.000,00
58
58
META:
59
59
59
59
META:
FOMENTAR A IMPLANTAÇÃO DO TELESSAÚDE EM
COOPERAÇÃO COM INSTITUIÇÕES DE ENSINO
SUPERIOR PÚBLICAS E PRIVADAS.
ORGANIZAR INFORMAÇÕES SOBRE A REALIZAÇÃO
DE EVENTOS PARA SUBSIDIAR A ATUAÇÃO DOS
PROFISSIONAIS.
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ GESAU
3. Efetivar as ações de Educação Popular em Saúde, ampliando em 50% a oferta de atividades educativas na atenção primária à saúde para a população, ampliando de 213.621 procedimentos
Resultado
em→
2009 para0%
320.432, até 2013.
PROSPECTAR NA REDE MUNICIPAL DE SAÚDE,
SERVIDORES COM PERFIL DE EDUCADOR POPULAR
EM SAÚDE.
QUALIFICAR EM EDUCAÇÃO POPULAR EM SAÚDE OS
SERVIDORES DOS DISTRITOS E DAS UNIDADES DE
SAÚDE.
QUALIFICAR GESTORES EM EDUCAÇÃO POPULAR
EM SAÚDE.
MONITORAR E AVALIAR A ATIVIDADE EDUCATIVA
DE EDUCAÇÃO POPULAR NA REDE BÁSICA
MUNICIPAL.
REALIZAR 01 PESQUISA.
0
1
0
0%
R$ 1.000,00
PAB
DEADM/ GESAU
OFERECER 100 VAGAS NO CURSO DE EDUCAÇÃO POPULAR
EM SAÚDE.
0
100
0
0%
R$ 30.000,00
PAB
DEADM/ GESAU
REALIZAR 01 SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO POPULAR EM SAÚDE
PARA 300 PARTICIPANTES.
0
1
0
0%
R$ 25.000,00
PAB
DEADM/ GESAU
REALIZAR 01 PESQUISA QUALI-QUANTITATIVA.
0
1
0
0%
R$ 2.000,00
PAB
DEADM/ GESAU
4. Elaborar e apresentar no Conselho Municipal de Saúde, para deliberação, o Plano Municipal de Saúde (PMS) 2014 – 2017, e quatro Programações Anuais de Saúde e Relatórios AnuaisResultado
de Gestão,
→ até 2013.
13%
60
ELABORAR PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE (PAS)
DE 2012 BASEADA NO PMS 2010-2013, PACTO PELA
ELABORAR 01 PROGRAMAÇÃO ANUAL.
SAÚDE, TERMO DE COMPROMISSO DE GESTÃO E
PLANO PLURIANUAL (PPA).
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
60
REVISAR O TERMO DE COMPROMISSO DE GESTÃO
MUNICIPAL.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
MONITORAR, AVALIAR E REPACTUAR O TERMO DE
COMPROMISSO DE GESTÃO MUNICIPAL.
65
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
60
60
60
60
60
60
60
AÇÃO
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
AVALIAR A PAS 2011, IDENTIFICAR PROBLEMAS E
AVANÇOS, E PROPOR RECOMENDAÇÕES.
REALIZAR REUNIÕES TRIMESTRAIS PARA AVALIAR A
EXECUÇÃO DA PAS 2011.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
MONITORAR E AVALIAR A EXECUÇÃO DO PMS 20102013 E PAS 2011.
ELABORAR O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA
SAÚDE PARA COMPOR A LEI ORÇAMENTÁRIA
ANUAL (LOA) DE 2012 E A REVISÃO DO PPA 20102013.
MONITORAR E AVALIAR A EXECUÇÃO DA LOA 2011
E DO PPA 2010-2013.
QUALIFICAR TÉCNICOS NO TEMA: FINANCIAMENTO
DO SUS.
QUALIFICAR TÉCNICOS NO TEMA: PLANEJAMENTO
EM SAÚDE.
APOIAR AS ÁREAS TÉCNICAS DA GESTÃO, E DE
ATENÇÃO E VIGILÂNCIA EM SAÚDE NA
ELABORAÇÃO DA PAS.
ELABORAR E APRESENTAR AO CMS 05 RELATÓRIOS DE
GESTÃO, SENDO 04 TRIMESTRAIS E 01 ANUAL.
0
5
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
DEFINIR O QUADRO DE DETALHAMENTO DA DESPESA DA
SAÚDE.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ GERGO
ELABORAR E APRESENTAR A SEMEF O RELATÓRIO DE
AVALIAÇÃO DA EXECUÇÃO DA LOA E PPA.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DPLAN/ GERGO
OFERECER 20 VAGAS EM CURSO DE FINANCIAMENTO DO SUS.
0
20
0
0%
R$ 2.000,00
OFERECER 50 VAGAS EM CURSO DE PLANEJAMENTO EM
SAÚDE.
0
50
0
0%
R$ 10.000,00
DESIGNAR APOIADORES TÉCNICOS DO DPLAN PARA CADA
DEPARTAMENTO.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
DPLAN/ GERGO
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
60
APOIAR OS DISTRITOS DE SAÚDE NA ELABORAÇÃO
DA PROGRAMAÇÃO DISTRITAL DE SAÚDE E DO
RELATÓRIO DE GESTÃO DISTRITAL.
REALIZAR 05 OFICINAS DE PLANEJAMENTO
0
5
0
0%
R$ 5.000,00
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
60
DISSEMINAR AS ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO.
DISPONIBILIZAR 01 CADERNO DE PLANEJAMENTO DA SEMSA.
0
1
0
0%
R$ 2.000,00
DPLAN/ DIPLA
60
PARTICIPAR DA ELABORAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO
PACTUADA E INTEGRADA (PPI) DA ASSITÊNCIA.
COMPOR 01 GRUPO TÉCNICO, INTERSETORIAL PARA
PARTICIPAR DA ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO DA PPI.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
60
CAPTAR RECURSOS FINANCEIROS, INCLUSIVE,
ATRAVÉS DE CONVÊNIOS.
PARTICIPAR DA ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE CAPTAÇÃO DE
RECURSOS CONFORME PORTARIAS/MS ESPECÍFICAS.
100
0
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ DIPLA/
GCPRS
60
QUALIFICAR PROFISSIONAIS DA ÁREA DE
PLANEJAMENTO EM ELABORAÇÃO DE PROJETOS.
OFERECER 10 VAGAS EM CURSO DE ELABORAÇÃO DE
PROJETOS
0
10
0
0%
R$ 10.000,00
DPLAN
60
ELABORAR PROJETOS BÁSICOS, EM CONFORMIDADE
COM A LEI Nº 8.666/93 PARA A AQUISIÇÃO DE BENS ELABORAR 100% DOS PROJETOS BÁSICOS SOLICITADOS.
OU CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS.
0
100
0
0%
SEM CUSTO
DPLAN/ GCPRS
0
5
2
40%
SEM CUSTO
0
1
0
0%
SEM CUSTO
0
1
1
100%
SEM CUSTO
60
60
60
META:
DIVULGAR OS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E DISPONIBILIZAR NA INTRANET DA SEMSA A PAS, O PMS, E OS
LEGISLAÇÃO DO SUS.
RELATÓRIOS DE GESTÃO
IMPLEMENTAR O SISTEMA INFORMATIZADO DO
INCLUIR 01 MÓDULO DISTRITAL NO SISTEMA RAG.
RELATÓRIO DE GESTÃO.
IMPLANTAR O SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE GESTÃO
OTIMIZAR A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA DA SEMSA.
ORÇAMENTÁRIA (SIORC).
5. Estabelecer a Política Municipal de Informática em Saúde com base na Política Nacional, até 2013.
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
DPLAN/ DIPLA/
GINFE
DPLAN/ GERGO
Resultado →
10%
66
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
INSTITUIR A POLÍTICA DE TECNOLOGIA DE
INFORMAÇÃO DA SEMSA.
DIVULGAR E SENSIBILIZAR OS SERVIDORES DA
SAÚDE SOBRE A POLÍTICA DE TECNOLOGIA DE
INFORMAÇÃO.
ELABORAR 01 PROPOSTA E ENCAMINHAR AO CMS PARA
DELIBERAÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
REALIZAR 01 SEMINÁRIO
0
1
0
0%
R$ 2.000,00
61
INSTITUIR POLÍTICA DE SEGURANÇA DA
INFORMAÇÃO E TELECOMUNICAÇÕES DA SEMSA.
ELABORAR 01 PROPOSTA E ENCAMINHAR AO CMS PARA
DELIBERAÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
61
DIVULGAR E SENSIBILIZAR OS SERVIDORES DA
SAÚDE SOBRE A POLÍTICA SI/TIC.
REALIZAR 01 SEMINÁRIO
0
1
0
0%
R$ 2.000,00
ELABORAR 01 PROJETO DE OTIMIZAÇÃO DE CONECTIVIDADE.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DEADM/ DIVTI
0
4
0
0%
R$ 12.000,00
DEADM/ DIVTI
0
4
0
0%
R$ 16.000,00
DEADM/ DIVTI
ELABORAR E IMPLANTAR 01 PLANO DE CONTINGÊNCIA.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DEADM/ DIVTI
ADQUIRIR HARDWARE PARA POSSIBILITAR CONTINGÊNCIA
MÍNIMA.
0
1
0
0%
R$ 523.900,00
DEADM/ DIVTI
61
ADQUIRIR EQUIPAMENTOS DE INFOR-MÁTICA E DE
REDE PARA ESTRUTURAR UNIDADES DE SAÚDE E
ADQUIRIR EQUIPAMENTOS PARA 20 UNIDADES DE SAÚDE.
SEDES, SEGUNDO PADRÃO ESTABELECIDO.
0
20
5
25%
R$ 375.000,00
DEADM/ DIVTI
61
PROJETAR E IMPLANTAR 01 LABORATÓRIO DE INFORMÁTICA
DISPONIBILIZAR ÁREA PARA TREINAMENTO E VÍDEOCOM NO MÍNIMO 20 COMPUTADORES , EQUIPAMENTOS
CONFERÊNCIA.
PARA VÍDEO-CONFERÊNCIA E LINK DE DADOS.
0
1
0
0%
R$ 220.000,00
DEADM/ DIVTI
61
IMPLEMENTAR NOVA TECNOLOGIA DE
CONECTIVIDADE NOS ESTABELECIMENTOS DE
SAÚDE.
0
126
0
0%
R$ 744.000,00
DEADM/ DIVTI
61
61
61
61
61
61
61
META:
OTIMIZAR A INFRAESTRUTURA DE INFORMÁTICA E
DE COMUNICAÇÃO.
CAPACITAR EQUIPE TÉCNICA DA DIVTI EM
SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO.
CAPACITAR EQUIPE TÉCNICA DA DIVTI EM
CONFIGURAÇÃO DE ROTEADORES.
ELABORAR E IMPLANTAR PLANO DE CONTINGÊNCIA
DE SERVIDORES DE DADOS, PARA UTILIZAÇÃO DE
OUTRA LOCALIDADE EM CASO DE PARADA DA SEDE
DA SEMSA.
ADQUIRIR EQUIPAMENTOS PARA SUPORTAR O
PLANO DE CONTINGÊNCIA.
OFERECER 04 VAGAS EM CURSO DE SEGURANÇA DE
INFORMAÇÃO.
OFERECER 04 VAGAS EM CURSO DE CONFIGURAÇÃO DE
ROTEADORES.
IMPLEMENTAR CONECTIVIDADE EM 50% DOS EAS.
6. Monitorar e fiscalizar a aplicação de 100% dos recursos financeiros provenientes de transferência regular e automática (fundo a fundo) e por convênios, até 2013.
DEADM/ DIVTI
TESOURO
MUNICIPAL
DEADM/ DIVTI
DEADM/ DIVTI
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
DEADM/ DIVTI
17%
62
MONITORAR E FISCALIZAR A APLICAÇÃO DOS
ELABORAR E APRESENTAR 01 RELATÓRIO TRIMESTRAL SOBRE
RECURSOS FINANCEIROS TRANSFERIDOS AO FUNDO
A APLICAÇÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS.
MUNICIPAL DE SAÚDE.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DACAR/ GEAUD
62
REALIZAR AUDITORIA SOBRE A PRODUÇÃO DE
SERVIÇOS DE SAÚDE SOB GESTÃO MUNICIPAL
(PRÓPRIOS, CONVENIADOS E CONTRATADOS).
0
24
0
0%
SEM CUSTO
DACAR/ GEAUD
62
REALIZAR AUDITORIA DE DENÚNCIAS DE USUÁRIOS REALIZAR AUDITORIA EM ATÉ 24 UNIDADES OU SERVIÇOS
DO SUS.
DEMANDADAS ATRAVÉS DA OUVIDORIA DO SUS.
0
24
14
58%
SEM CUSTO
DACAR/ GEAUD
REALIZAR 24 AUDITORIAS ORDINÁRIA E UNIDADES DE SAÚDE
COM BAIXA PRODUTIVIDADE.
67
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
62
META:
AÇÃO
AUDITAR CONTRATOS E CONVÊNIOS COM
PRESTADORES DE SERVIÇOS DE SAÚDE.
META 2011
AUDITAR MENSALMENTE 09 CONTRATOS/CONVÊNIOS DE
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS.
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
0
108
11
10%
SEM CUSTO
7. Monitorar e fiscalizar a execução dos procedimentos realizados em 100% dos estabelecimentos da rede municipal por meio das ações de controle e avaliação hospitalar e
ambulatorial, até 2013.
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
DACAR/ GEAUD
Resultado →
24%
63
MANTER ATUALIZADA E AVALIADA A FICHA DE
ATUALIZAR MENSALMENTE A FPO DE 265 UNIDADES DE
PROGRAMAÇÃO FÍSICO-ORÇAMENTÁRIA (FPO) DAS
SAÚDE.
UNIDADES DE SAÚDE SOB GESTÃO MUNICIPAL.
0
3.180
756
24%
SEM CUSTO
DACAR/ GECOA
63
MANTER ATUALIZADO O CADASTRO NACIONAL DE
ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE (SCNES).
0
3.180
795
25%
SEM CUSTO
DACAR/ GECOA
63
MONITORAR E AVALIAR A PRODUÇÃO DE SERVIÇOS MONITORAR E AVALIAR A PRODUÇÃO MENSAL DE 265
DE SAÚDE DAS UNIDADES SOB GESTÃO MUNICIPAL. UNIDADES DE SAÚDE.
0
3.180
756
24%
SEM CUSTO
DACAR/ GECOA
META:
64
64
64
META:
65
65
65
65
65
META:
66
66
66
MANTER ATUALIZADO O CADASTRO DE 265 UNIDADES DE
SAÚDE.
8. Implementar a avaliação das ações de saúde em 100% das unidades de saúde, por meio da análise dos dados e indicadores e verificação dos padrões de conformidade, até
2013. ATUALIZADOS OS SISTEMAS DE
MANTER
MANTER ATUALIZADOS 05 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM
INFORMAÇÕES EM SAÚDE.
SAÚDE (SIA, GIL, SIAB, SIH E SCNES).
PROCESSAR E ENVIAR MENSALMENTE A PRODUÇÃO DE
ALIMENTAR BANCOS DE DADOS NACIONAIS COM A
SERVIÇOS DE 265 UNIDADES DE SAÚDE SOB GESTÃO
PRODUÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
MUNICIPAL.
DISPONIBILIZAR RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO DE
DISPONIBILIZAR NA INTRANET DA SEMSA RELATÓRIO MENSAL
SERVIÇOS DE SAÚDE.
DE PRODUÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE.
AMPLIAR O ACESSO INFORMATIZADO AO SISREG A
EQUIPES DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA.
ELABORAR 02 PROTOCOLOS DE REGULAÇÃO DE ACESSO.
ATUALIZAR 161 EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO SISTEMA
DE REGULAÇÃO (SISREG).
ELABORAR 01 PLANO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DO
PROCESSO REGULATÓRIO.
MONITORAR E AVALIAR O PROCESSO REGULATÓRIO EM 233
UNIDADES DE SAÚDE.
DISPONIBILIZAR 08 NOTEBOOKS E MODEMS PARA 08 EQUIPES
DE SAÚDE DA FAMÍLIA E 19 PARA OS PSR
60
15
25%
SEM CUSTO
DACAR/ GERIS
0
3.180
795
25%
SEM CUSTO
DACAR/ GERIS
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DACAR/ GERIS
Resultado →
23%
0
2
0
0%
SEM CUSTO
DACAR/ GEREG
0
161
20
12%
SEM CUSTO
DACAR/ GEREG
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DACAR/ GEREG
0
233
10
4%
SEM CUSTO
DACAR/ GEREG
0
27
0
0%
R$ 54.000,00
10. Estruturar o Distrito de Saúde Rural, propiciando condições de desenvolver ações de atenção e vigilância à população rural (terrestre e ribeirinha), até 2013.
AMPLIAR A ESTRUTURA GERENCIAL DO DISTRITO DE
SAÚDE.
PROPICIAR MEIOS DE TRANSPORTE PARA
SERVIDORES DO DISTRITO RURAL QUE ATUAM NA
ÁREA RIBEIRINHA.
PROPICIAR MEIOS DE TRANSPORTE PARA
SERVIDORES DO DISTRITO RURAL QUE ATUAM NA
ÁREA TERRESTRE.
25%
0
9. Adotar protocolos de regulação de acesso, consoantes aos protocolos e diretrizes nacionais e estaduais, até 2013.
ELABORAR PROTOCOLO DE REGULAÇÃO DE ACESSO
EM OFTALMOLOGIA E NEFROLOGIA.
INSERIR O TEMA REGULAÇÃO NO CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO DO EDUCAESF.
ESTABELECER INDICADORES DE DESEMPENHO DA
AÇÃO REGULATÓRIA.
IMPLANTAR O PLANO DE MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO DO PROCESSO REGULATÓRIO.
Resultado →
GMS - REGULAÇÃO
Resultado →
DACAR/ GEREG
16%
EQUIPARAR A ESTRUTURA GERENCIAL DO DISTRITO RURAL
AOS DEMAIS DISTRITOS DE SAÚDE.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DISA RURAL
DISPONIBILIZAR 01 BARCO AMBULATORIAL E 02 LANCHAS.
0
3
2
67%
SEM CUSTO
DISA RURAL
DISPONIBILIZAR 02 MICRO-ÔNIBUS E 08 VEÍCULOS
UTILITÁRIOS TRACIONADOS.
0
10
3
30%
SEM CUSTO
DISA RURAL
68
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
66
66
66
META:
ELABORAR PLANO DE AÇÃO INTERSETORIAL E
PARTICIPATIVO COM ENFOQUE NA POLÍTICA DE
PROMOÇÃO DA SAÚDE E AGENDA 21 LOCAL.
%
Alcançado
RECURSO
OFERECER 50 VAGAS EM CURSOS DE INTEGRAÇÃO.
0
50
0
0%
SEM CUSTO
DISA RURAL
REALIZAR AÇÕES DE VIGILÂNCIA EM 20 UNIDADES DE SAÚDE.
0
20
0
0%
SEM CUSTO
DISA RURAL
ELABORAR 01 PLANO DE AÇÃO E APRESENTAR AO CMS PARA
DELIBERAÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DISA RURAL
11. Desenvolver e implementar metodologia de monitoramento e avaliação por ciclo de vida para cinco áreas estratégicas (Saúde da Criança, do Adolescente, da Mulher, do Homem e do
Resultado
Idoso), até
→ 2013. 37%
IMPLANTAR 01 SISTEMA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
DO CICLO GRAVÍDICO-PUERPERAL.
0
1
0
0%
R$ 70.000,00
67
FORTALECER AS AÇÕES DE MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO.
MONITORAR E AVALIAR 161 UNIDADES DE SAÚDE DA FAMÍLIA
0
161
120
75%
SEM CUSTO
12. Implantar 01 sala de situação em saúde, até 2012.
68
MONITORAR E AVALIAR OS INDICADORES DE
SAÚDE.
68
ELABORAR E DIVULGAR BOLETIM EPIDEMIOLÓGICO
ELABORAR 05 BOLETINS EPIDEMIOLÓGICOS.
TRIMESTRAL E ANUAL.
PAB / PARTICIPASUS
MONITORAR E AVALIAR O ELENCO DOS INDICADORES DO
SISPACTO E O ELENCO DE INDICADORES MUNICIPAIS.
0
4
1
25%
SEM CUSTO
0
5
1
20%
R$ 5.000,00
13. Ampliar o número de equipes de saúde da família com projeto de auto-avalição para a melhoria da qualidade (AMQ) de 63 para 220, até 2013.
69
AMPLIAR O Nº DE EQUIPES COM ADESÃO AO
PROJETO AMQ.
69
REALIZAR AUTO-AVALIAÇÃO DO PROJETO AMQ
PELOS GESTORES.
REALIZAR 02 AUTO-AVALIÇÕES PELO GESTOR MUNICIPAL E
PELO COORDENADOR DA ATENÇÃO PRIMÁRIA NOS
PRIMEIROS 18 MESES DA FASE 2 DO PROESF.
DAB/ DIGAB/
SGMAV
DAB/ DIGAB/
SGMAV
Resultado →
BUSCAR ADESÃO DE 80 EqSF PARA REALIZAR 02 AUTOAVALIAÇÕES NOS PRIMEIROS 18 MESES DA FASE 2 DO
PROESF.
META:
SETOR
Resultado 1º
Trimestre
CONCEBER E IMPLANTAR UM MODELO
REFERENCIAL DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
PARA O SISTEMA MUNICIPAL DE SAÚDE.
META:
ORIGEM DO
RECURSO
Meta
Programada
META 2011
67
META:
19%
Meta
Programada %
AÇÃO
QUALIFICAR SERVIDORES DO DISTRITO DE SAÚDE
RURAL VISANDO A INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DE
ATENÇÃO E VIGILÂNCIA EM SAÚDE.
REALIZAR AÇÕES DE INVESTIGAÇÃO DE SURTOS E
AGRAVOS, COLETA DE SOROLOGIA E
ENCERRAMENTO OPORTUNO DE CASOS E
INVESTIGAÇÃO DE ÓBITOS.
Resultado →
23%
DAB/DIGAB/
SGMAV
PFVPS
Resultado →
DAB/DIGAB/SGMA
V/DVEAM/GEIAS/
DPLAN
25%
0
80
0
0%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB/
SGMAV
0
2
1
50%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB/
SGMAV
14. Desenvolver pesquisa em atenção primária à saúde (APS), até 2013.
Resultado →
50%
70
REALIZAR PESQUISA EM UNIDADES DE SAÚDE DA
FAMÍLIA INTEGRANTES DO PET SAÚDE.
REALIZAR PESQUISA EM APS EM 08 UNIDADES DE SAÚDE DA
FAMÍLIA
0
8
8
100%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB/
SGMAV
70
REALIZAR PESQUISA PARA MEDIR O GRAU DE
SATISFAÇÃO DO USUÁRIO EM RELAÇÃO AOS
SERVIÇOS DE SAÚDE.
REALIZAR 01 PESQUISA.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DAB/DIGAB/
SGMAV
META:
71
15. Institucionalizar políticas visando à melhoria dos fluxos administrativos e processos de trabalho, até 2013.
INSTITUIR POLÍTICA DE COMPORTAMENTO E
COMPROMISSO GERENCIAL.
ESTABELECER CULTURA DE OBSERVAÇÃO E CUMPRIMENTO
DE POLÍTICAS INSTITUCIONAIS.
0
Resultado →
1
0
0%
SEM CUSTO
52%
DEADM/ DIVTI/
DICSO/ GEREP
69
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
71
INSTITUIR POLÍTICA DE BENS CORPORATIVOS
PADRONIZAR RELAÇÃO DE EQUIPAMENTOS E MATERIAL
PERMANENTE E MOBILIÁRIO POR TIPOLOGIA DE UNIDADE.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DEADM/ DIVTI/
DICSO/ GEREP
71
INSTITUIR POLÍTICA DE AQUISIÇÃO DE BENS E
SERVIÇOS.
REALIZAR 01 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEMESTRAL
DEFININDO PROGRAMAÇÃO DE EVENTOS E NECESSIDADE DE
AQUISIÇÕES.
0
2
1
50%
SEM CUSTO
DEADM/ DIVTI/
DICSO/ GEREP
71
INSTITUIR POLÍTICA DE QUALIDADE.
ESTABELECER 100% DAS INSTRUÇÕES ADMINISTRATIVAS E
FLUXOS DAS POLÍTICAS A SEREM IMPLANTADAS.
100
0
9
9%
SEM CUSTO
DEADM/ DIVTI/
DICSO/ GEREP
71
INSTITUIR POLÍTICA DE INFRAESTRUTURA E USO DO
PROPICIAR PROGRAMA DE INVESTIMENTOS PARA
ESPAÇO FÍSICO FUNCIONAL, COM
ESTABELECIMENTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL ADEQUAÇÃO DE INFRAESTRUTURA E PARA USO RACIONAL E
FUNCIONAL DO ESPAÇO FÍSICO.
COM RESPEITO AO MEIO AMBIENTE E
SUSTENTÁVEL.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DEADM/ DIVTI/
DICSO/ GEREP
META:
16. Implantar e implementar o Programa de Gestão por Resultados e Qualidade dos Serviços Administrativos e de apoio à execução das Ações de Saúde - QUALISEMSA, até 2013.
72
IMPLANTAR O QUALISEMSA.
72
ELABORAR PLANO DE AÇÃO, COM ADESÃO AO
GESPÚBLICA.
72
EXECUTAR PLANO DE AÇÃO ALINHADO ÀS
POLÍTICAS INSTITUCIONAIS DEFINIDAS.
72
ELABORAR PROPOSTA DE MODERNIZAÇÃO E
FORTALECIMENTO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA.
CRIAR 01 COMISSÃO PARA IMPLANTAÇÃO, EXECUÇÃO E
COORDENAÇÃO DO QUALISEMSA.
FAZER 01 DIAGNÓSTICO E ANALISAR A SITUAÇÃO
ADMINISTRATIVA DA SEMSA, IDENTIFICANDO AS
FRAGILIDADES E PROPONDO O PLANO DE AÇÃO.
Resultado →
TESOURO
MUNCIPAL
43%
0
1
0
0%
R$ 138.000,00
0
1
1
100%
SEM CUSTO
SUBEXEC / DEADM
/DTRAB
EXECUTAR 01 PLANO DE AÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
SUBEXEC / DEADM
/DTRAB
ELABORAR 01 PROPOSTA CONTEMPLANDO AQUISIÇÃO DE
EQUIPAMENTOS E DE NOVAS TECNOLOGIAS.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
SUBEXEC / DEADM
/DTRAB
72
OFERECER 04 CURSOS, SENDO 50 VAGAS POR CURSO COM AS
QUALIFICAR SERVIDORES DAS ÁREAS ESTRATÉGICAS SEGUINTES TEMÁTICAS: FERRAMENTAS DA QUALIDADE;
COM ÊNFASE NA QUALIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO. 5WH1; 5 S’s; ELABORAÇÃO DE PROJETOS; GERENCIAMENTO
DE PROJETOS; COMPORTAMENTO GERENCIAL.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
SUBEXEC / DEADM
/DTRAB
72
IMPLANTAR PROGRAMA “5 S” NA SEDE DA SEMSA
IMPLANTAR O PROGRAMA NO 1º SEMESTRE DE 2011.
0
1
0
0%
R$ 8.000,00
DEADM /DTRAB/
GESAU
72
REDUZIR O TEMPO DE TRAMITAÇÃO DOS
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DA SEMSA NA
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO.
FORTALECER A ASSESSORIA JURÍDICA DA SEMSA E
ESTABELECER PRIORIDADE ZERO NA TRAMITAÇÃO DE
PROCESSOS DE OBRAS E AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
SUBEXEC /ASJUR/
DEADM/ DIINF
META:
73
73
META:
74
17. Revisar a Estrutura Organizacional e Regimento Interno da SEMSA, em 2011.
ELABORAR NOVA PROPOSTA DE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL.
ELABORAR NOVA PROPOSTA DE REGIMENTO
INTERNO COM BASE NA PROPOSTA DA NOVA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
Resultado →
0%
ELABORAR 01 PROPOSTA ATÉ MAIO, E APRESENTAR PARA
ANÁLISE DA GESTÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
DTRAB
ELABORAR 01 PROPOSTA ATÉ MAIO, E APRESENTAR PARA
ANÁLISE DA GESTÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
DTRAB
18. Recuperar, readequar e expandir a Rede de Serviços de Saúde, até 2013.
CONCLUIR AS OBRAS DE REFORMA DAS UNIDADES
DE SAÚDE E EQUIPAR.
SUBEXEC / DEADM
Resultado →
CONCLUIR A REFORMA DAS POLICLÍNICAS E INSTALAR OS
APARELHOS DE RAIOS X E ULTRASSONOGRAFIA.
0
4
2
50%
SEM CUSTO
31%
SUBEXEC/ DEADM/
DIINF
70
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
AÇÃO
META 2011
Resultado →
19%
Meta
Programada %
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
TESOURO
MUNICIPAL
SUBEXEC/ DEADM/
DIINF
74
CONSTRUIR NOVO MODELO DE UNIDADE DE SAÚDE CONSTRUIR 02 UNIDADES DE SAÚDE COM HORÁRIO
COM HORÁRIO ESTENDIDO.
ESTENDIDO.
0
2
1
50%
R$ 2.400.000,00
74
ELABORAR PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE
RECURSOS PARA O PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO
DAS UNIDADES DE SAÚDE DA SEMSA.
50
0
0
0%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
DIINF
74
EQUIPAR AS UNIDADES DE SAÚDE REFORMADAS OU ADQUIRIR MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS PARA AS UNIDADES
AMPLIADAS EM 2010.
DE SAÚDE.
0
265
86
32%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
DIINF
74
MONITORAR E AVALIAR A EXECUÇÃO DOS
PROJETOS DE INVESTIMENTO .
MONITORAR SEMANALMENTE AS AÇÕES QUE ENVOLVEM A
INAUGURAÇÃO DE UNIDADES DE SAÚDE.
0
52
10
19%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
DIINF
74
MONITORAR O ANDAMENTO DAS OBRAS.
REALIZAR 10 VISITAS TÉCNICAS SEMANAIS PARA
ACOMPANHAR O ANDAMENTO DAS OBRAS, INCLUSIVE AS
REALIZADAS PELA SEMINF.
0
520
180
35%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
DIINF
META:
CAPTAR MINIMAMENTE 50% DOS RECURSOS NECESSÁRIOS .
19. Estabelecer programa de manutenção preditiva, preventiva e corretiva predial e de equipamentos, até 2013.
Resultado →
75%
75
ELABORAR PLANO DE MANUTENÇÃO PREDITIVA E
CORRETIVA DE INFRAESTRUTURA, COM EQUIPE
MULTIPROFISSIONAL POR DISTRITO DE SAÚDE.
ELABORAR 01 PLANO DE MANUTENÇÃO.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DISA/ DEADM/
GERMP
75
ELABORAR PLANO DE MANUTENÇÃO DE
EQUIPAMENTOS POR DISTRITO DE SAÚDE, COM
VISTAS A CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS.
ELABORAR 01 PLANO DE MANUTENÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DISA/ DEADM/
GERMP
75
MONITORAR O CUSTO MÉDIO MENSAL DAS
UNIDADES DE SAÚDE E ADMINISTRATIVAS.
IMPLANTAR 01 SISTEMA DE CUSTOS POR UNIDADE.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DISA/DEADM
/GERMP/ DICSO/
DIINF
75
RACIONALIZAR A UTILIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO DA ELABORAR 01 PROPOSTA PARA READEQUAÇÃO E
SEDE DA SEMSA.
RACIONALIZAÇÃO DOS AMBIENTES DE TRABALHO.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
SUBEXEC/ DEADM/
GERMP/ DIINF
71
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
EIXO:
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
4. PARTICIPAÇÃO E CONTROLE SOCIAL
OBJETIVO: 4. Contribuir para o empoderamento dos diversos segmentos da sociedade civil no exercício do controle social do SUS.
META:
1. Manter em pleno funcionamento os Conselhos de Saúde (Municipal, Distritais e Locais), até 2013.
76
PROVER O CMS DE SERVIDORES DA ÁREA
ADMINISTRATIVA.
76
CONTRATAR CONSULTORIA JURÍDICA E CONTÁBIL.
76
EQUIPAR OS CONSELHOS LOCAIS DE SAÚDE.
76
76
76
LOTAR 04 SERVIDORES DA ÁREA ADMINISTRATIVA NO CMS.
CONTRATAR 01 CONSULTORIA PARA AS ÁREAS JURÍDICA E
CONTÁBIL.
ADQUIRIR MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS PARA 43
CONSELHOS LOCAIS DE SAÚDE.
ALOCAR VEÍCULOS PARA O EXERCÍCIO DO
LOCAR DE 02 VEÍCULOS TIPO VAN.
CONTROLE SOCIAL.
ALOCAR SERVIÇO DE TRANSPORTE PARA ENTREGA
CONTRATAR DE 01 SERVIÇO DE MOTOBOY.
DE DOCUMENTOS.
ALOCAR SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO PARA OS DIAS
CONTRATAR 01 SERVIÇO DE FORNECIMENTO DE REFEIÇÃO.
DE ASSEMBLÉIA.
0
4
1
25%
SEM CUSTO
0
1
0
0%
R$ 60.000,00
0
43
0
0%
R$ 300.000,00
0
2
0
0%
R$ 120.000,00
0
1
0
0%
R$ 60.000,00
0
1
1
100%
R$ 16.000,00
Resultado →
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Resultado →
8%
Resultado →
8%
Resultado →
0%
DIR. EXEC. CMS
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
DIR. EXEC. CMS
DIR. EXEC. CMS
DIR. EXEC. CMS
DIR. EXEC. CMS
76
FORNECER PASSAGENS PARA CONSELHEIROS COM
DISPONIBILIZAR 20 PASSAGENS AÉREAS PARA CONSELHEIROS
VISTAS À PARTICIPAÇÃO DE EVENTOS RELEVANTES.
0
20
0
0%
R$ 50.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
76
FORNECER DIÁRIAS PARA CONSELHEIROS COM
DISPONIBILIZAR 60 DIÁRIAS PARA CONSELHEIROS
VISTAS À PARTICIPAÇÃO DE EVENTOS RELEVANTES.
0
60
0
0%
R$ 50.000,00
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
REALIZAR 12 ASSEMBLÉIAS ORDINÁRIAS.
0
12
3
25%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
ELABORAR 01 PLANO DE COMUNICAÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
EMITIR 04 RELATÓRIOS SOBRE A EXECUÇÃO DAS RESOLUÇÕES
EMITIDAS
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
0
6
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
REALIZAR 01 SEMANA DO CONTROLE SOCIAL
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
REALIZAR 05 REUNIÕES ITINERANTES
0
5
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
REALIZAR 01 PROCESSO ELEITORAL.
0
1
0
0%
R$ 33.240,00
REALIZAR 01 PROCESSO ELEITORAL.
0
1
1
100%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
HOSPEDAR 01 SITE.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
DIVULGAR MENSALMENTE AS DELIBRAÇÕES DO CMS.
0
12
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
76
76
76
76
76
76
76
76
76
76
REALIZAR, MENSALMENTE, AS ASSEMBLÉIAS GERAIS
ORDINÁRIAS DO CMS .
ELABORAR PLANO DE COMUNICAÇÃO, DIVULGAÇÃO
E ARTICULAÇÃO DAS AÇÕES DO CMS PARA O
CONTROLE SOCIAL.
MONITORAR E AVALIAR, TRIMESTRALMENTE, A
EXECUÇÃO DAS RESOLUÇÕES EMITIDAS PELO CMS.
APOIAR TÉCNICA E FINANCEIRAMENTE A
REALIZAÇÃO DAS AÇÕES CONSTANTES DOS PLANOS APOIAR 06 COMISSÕES PERMANENTES.
ANUAIS DAS COMISSÕES PERMANENTES DO CMS.
REALIZAR A VI SEMANA DO CONTROLE SOCIAL DE
MANAUS
REALIZAR REUNIÕES ITINERANTES NOS DISTRITOS
DE SAÚDE
REALIZAR PROCESSO ELEITORAL PARA OS
CONSELHOS DISTRITAIS DE SAÚDE.
REALIZAR PROCESSO ELEITORAL PARA O CONSELHO
MUNICIPAL DE SAÚDE.
HOSPEDAR O SITE DO CMS/MAO NO PORTAL DA
PREFEITURA DE MANAUS.
DIVULGAR MENSALMENTE AS INFORMAÇÕES E
DELIBERAÇÕES DO CMS NA MÍDIA.
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
72
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
META:
77
77
77
77
77
77
META:
78
78
78
AÇÃO
Meta
Programada %
META 2011
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
2. Fortalecer a gestão participativa por meio da análise e deliberação de 100% dos instrumentos de planejamento e gestão do SUS municipal, até 2013.
DELIBERAR, APÓS ANÁLISE E APRESENTAÇÃO,
SOBRE A PAS 2012.
MONITORAR E AVALIAR TRIMESTRALMENTE OS
RESULTADOS ALCANÇADOS NA PROGRAMAÇÃO
ANUAL DE SAÚDE 2011.
MONITORAR E AVALIAR A GESTÃO ATRAVÉS DOS
RELATÓRIOS TRIMESTRAIS DE GESTÃO E PRESTAÇÃO
DE CONTAS DE 2011 (LEI Nº 8689/93).
SOBRE O RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO 2010.
SOBRE O PACTO DOS INDICADORES DE 2012.
MUNICIAR OS CONSELHOS DISTRITAIS E LOCAIS DE
SAÚDE INFORMAÇÕES PARA A PARTICIPAÇÃO E
ACOMPANHA-MENTO DA DISCUSSÃO SOBRE OS
INDICADORES DE SAÚDE.
19%
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Resultado →
0%
APRESENTAR 01 RESOLUÇÃO DE DELIBERAÇÃO.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
APRESENTAR 04 RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
AVALIAÇÃO.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
APRESENTAR 01 RELATÓRIO SOBRE OS INDICADORES DE
SAÚDE POR TRIMESTRE.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
3. Promover a formação de 200 conselheiros para o controle social, até 2013.
REALIZAR ENCONTRO DE SENSIBILIZAÇÃO COM AS
ENTIDADES/INSTITUIÇÕES COM ASSENTO OU
CADASTRO NO CMS SOBRE A EFETIVAÇÃO DO
CONTROLE SOCIAL NA SAÚDE.
Resultado →
Resultado →
REALIZAR 01 ENCONTRO DE SENSIBILIZAÇÃO.
REALIZAR OFICINA DE CAPACITAÇÃO PARA O NOVO
COLEGIADO DO CMS SOBRE AS FUNÇÕES DE
REALIZAR 01 OFICINA DE CAPACITAÇÃO.
CONSELHEIRO.
PROMOVER CURSO DE CAPACITAÇÃO PARA OS
REALIZAR 04 CAPACITAÇÕES PARA 64 CONSELHEIROS.
CONSELHEIROS MUNICIPAIS DE SAÚDE.
40%
0
1
1
100%
R$ 1.122,00
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
0
1
1
100%
R$ 1.943,00
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
0
4
0
0%
R$ 3.465,00
TESOURO
MUNICIPAL
DIR. EXEC. CMS
78
PROMOVER A INCLUSÃO DIGITAL DE CONSELHEIROS
CAPACITAR 100 CONSELHEIROS E SUPLENTES.
ATRAVÉS DA CAPACITAÇÃO EM INFORMÁTICA.
0
100
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
78
PROMOVER A PARTICIPAÇÃO DE CONSELHEIROS EM
EVENTOS DE QUALIFICAÇÃO PARA EFETIVAÇÃO DO PROMOVER A PARTICIPAÇÃO DE CONSELHEIROS EM 12
SUS NAS ESFERAS NACIONAL, ESTADUAL E
EVENTOS.
MUNICIPAL
0
12
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
META:
4. Promover o funcionamento da Comissão Intersetorial de Saúde do Trabalhador (CIST) e da Mesa Municipal de Negociação do SUS no Conselho Municipal de Saúde, até 2013.
79
APOIAR A EXECUÇÃO DAS AÇÕES DO PLANO ANUAL
APOIAR 100% DAS AÇÕES DA CIST.
DE TRABALHO DA CIST.
79
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DA CIST ATRAVÉS APRESENTAR 04 RELATÓRIOS DE MONITORAMENTO E
DE RELATÓRIO TRIMESTRAL.
AVALIAÇÃO.
100
0
0
0%
R$ 36.000,00
0
4
0
0%
SEM CUSTO
Resultado →
CEREST
0%
CEREST
DIR. EXEC. CMS
73
1º TRIMESTRE 2011
QUADRO
79
79
META:
80
80
META:
ORIGEM DO
RECURSO
SETOR
Meta
Programada
Resultado 1º
Trimestre
%
Alcançado
RECURSO
APRESENTAR 04 RELATÓRIOS.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
AVALIAÇÃO.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
DIR. EXEC. CMS
REALIZAR 05 PRÉ-CONFERÊNCIAS.
0
5
0
0%
R$ 27.106,00
REALIZAR 01 CONFERÊNCIA MUNICIPAL.
0
1
0
0%
R$ 88.400,00
META 2011
5. Realizar a VI Conferência Municipal de Saúde em 2011.
REALIZAR PRÉ-CONFERÊNCIAS NOS DISTRITOS DE
SAÚDE.
PLANEJAR E EFETIVAR A REALIZAÇÃO DA VI
CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE MANAUS.
19%
Meta
Programada %
AÇÃO
REFERENDAR TRIMESTRALMENTE AS DECISÕES
CONSENSUADAS PELA MESA MUNICIPAL DE
NEGOCIAÇÃO DO SUS.
MONITORAR E AVALIAR AS AÇÕES DA MESA
MUNICIPAL DE NEGOCIAÇÃO ATRAVÉS DE
RELATÓRIO TRIMESTRAL.
Resultado →
Resultado →
6. Implementar o Serviço da Ouvidoria Municipal do Sus, até 2013.
TESOURO
MUNICIPAL
TESOURO
MUNICIPAL
Resultado →
0%
DIR. EXEC. CMS
DIR. EXEC. CMS
25%
81
AMPLIAR A CAPACIDADE DE RESPOSTA ÀS
DEMANDAS DA POPULAÇÃO.
AUMENTAR EM 25% O ACOLHIMENTO DE DEMANDAS EM
RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR.
25
0
25
100%
SEM CUSTO
OMSUS
81
DIMINUIR O TEMPO RESPOSTA AO CIDADÃO.
AUMENTAR EM 20% EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR A
CONCLUSÃO DE DEMANDAS DENTRO DO PARAZO
ESTABELECIDO NO SISTEMA OUVIDORSUS.
20
0
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
ELABORAR E APRESENTAR 01 RELATÓRIO POR TRIMESTRE.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
ELABORAR E APRESENTAR 01 RELATÓRIO SITUACIONAL POR
SEMESTRE.
0
4
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
81
81
META:
DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES SOBRE OS
PRINCIPAIS PROBLEMAS APONTADOS PELOS
USUÁRIOS NOS SERVIÇOS DE SAÚDE
DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES SOBRE O
FUNCIONAMENTO DA OUVIDORIA.
7. Promover a formação conceitual e prática de 300 servidores da SEMSA em Ouvidoria do SUS, até 2013.
82
SENSIBILIZAR SERVIDORES DA SEMSA SOBRE A
IMPORTÂNCIA DA OUVIDORIA.
82
QUALIFICAR AS ATIVIDADES DOS INTERLOCUTORES REALIZAR 01 CAPACITAÇÃO CONCEITUAL E PRÁTICA EM
DA OUVIDORIA NOS DEPARTAMENTOS DA SEMSA. OUVIDORIA DO SUS PARA 21 SERVIDORES.
META:
REALIZAR 1 SEMINÁRIO PARA O PÚBLICO INTERNO.
Resultado →
0%
0
1
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
0
1
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
8. Implantar o serviço de escuta de sugestões/reclamações aos usuários do SUS em 77 Estabelecimentos de Saúde, até 2013.
Resultado →
0%
83
IMPLANTAR A OUVIDORIA DO SUS NA MAT. MOURA
IMPLANTAR 01 OUVIDORIA COM ACESSO AO SISTEMA
TAPAJOZ VINCULADA A OUVIDORIA MUNICIPAL DO
OUVIDORSUS NÍVEL 1.
SUS.
0
1
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
83
IMPLEMENTAR PARCERIA COM O DVISA E DVEAM
PARA O ACOLHIMENTO DE DEMANDAS DE
OUVIDORIA.
0
2
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
83
IMPLANTAR SERVIÇO DE ESCUTA DE
SUGESTÕES/RECLAMAÇÕES DOS USUÁRIOS DO SUS IMPLANTAR O SERVIÇO EM 08 POLICLÍNICAS.
EM POLICLÍNICAS.
0
8
0
0%
SEM CUSTO
OMSUS
IMPLANTAR 02 PONTOS DE ACESSO AO SISTEMA OUVIDOR
SUS PARA INSERÇÃO DE DEMANDAS.
74
1º TRIMESTRE 2011
23. PRINCIPAIS AVANÇOS, PROBLEMAS E RECOMENDAÇÕES
Neste item é apresentado o resultado do esforço de cada área em apontar os principais avanços, problemas e recomendações
em relação às ações e serviços de saúde, repassadas pelos Diretores dos Departamentos, dos Distritos de Saúde e da Secretaria
Executiva do Conselho Municipal de Saúde.
SUBSECRETARIA EXECUTIVA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
PRINCIPAIS AVANÇOS
O projeto para implantação do Programa 5Ss foi elaborado e aprovado pela Alta Administração e todos os recursos materiais
1
necessários foram adquiridos para ser implantado no segundo semestre de 2011 .
A Assessoria Jurídica foi equipada com novos computadores, além da implantação de um Sistema de Controle de Processos que
2
indicam a priorização e responsabilização dos processos.
3 Projeto e Plano de Ação do QUALISEMSA elaborados.
O DEADM vem estabelecendo, com o aval da Subsecretaria Executiva, instruções administrativas, de modo a estabelecer a cultura do
4 planejamento das ações, da programação e instruções para atendimento, além da racionalização de recursos. As políticas de uso de
bens corporativos e aquisição de bens e serviços foram elaboradas e estão em análise para aprovação.
DIVISÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Sensibilização do gestor e realização de estudos para viabilizar a implantação da política de Tecnologia da Informação e da política de
1
Segurança da Informação e Telecomunicações na SEMSA.
2 Conclusão do projeto de contratação de empresa para instalação e reparo de rede lógica.
3 Criação de Sistema para Planejamento de Campanha de Vacinação – SMV Plano.
4 Implantação e acompanhamento do Sistema de Avaliação Periódica de Desempenho – APD.
5 Implantação de Sistema de Controle de Estoque em todas as novas unidades inauguradas no período (almoxarifado + farmácia).
6 Realização de capacitação de técnicos de todos os Distritos de Saúde em Geoprocessamento e descentralização das ações.
DIVISÃO DE INFRAESTRUTURA
Com a redução das chuvas, muitas obras estão sendo concluídas, em especial as de ampliação e expansão da Estratégia Saúde da
Família, criando um novo modelo de unidade que atenda às expectativas da população usuária. Além disso, as unidades móveis
1
implantadas de atendimento odontológico deram mobilidade às ações de saúde junto às escolas do município de Manaus, ampliando
os índices de cobertura e atendimento.
As solicitações de serviços através do meio de comunicação denominado serviços.semsa deu maior visibilidade aos problemas de
2 manutenção nas unidades, permitindo centralização dos pedidos, intervenções nas prioridades e abertura de processos para
contratação de serviços descobertos.
3 Projeto de racionalização dos espaços da Sede da SEMSA elaborado, dependendo de recursos para implantação.
GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO PREDIAL
1 Plano de manutenção predial elaborado para aprovação do Secretário Municipal.
O DEADM implantou um instrumento para o controle interno de aquisição de bens, de serviços e de materiais, por unidade gestora,
2
para análise comparativa de custos e padronização futura de insumos e serviços.
DIVISÃO DE GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO NA SAÚDE
A implantação do Sistema Intergrado de Gestão de Pessoas-SIGEP proporcionou aos processos de trabalho relativos a situações
1
funcionais, celeridade no atendimento e resposta ao servidor.
2 Proposta de revisão da estrutura organizacional da SEMSA, em fase final de elaboração.
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE
1 Descentralização da divulgação das ações de humanização para os Distritos de Saúde.
Participação de 17 trabalhadores da saúde no Curso de Especialização em Gestão do Trabalho e Educação em Saúde, fortalecendo o
2 entendimento das políticas preconizadas pelo MS. Prorrogou-se o prazo obrigatório de fevereiro para março/2011, com isto realizou-se
100% (5.653) dos PDIs ativos estimados.
Elaboração do Sistema de Informação para Controle das Capacitações (em fase de testes e ajustes). Ingresso das Instituições de Ensino
3
por meio do Termo de Cooperação Técnica.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Com as mudanças da estrutura organizacional a serem implantadas e oficializadas, as políticas não foram instituídas, e estão a
1
depender de oficialização da nova estrutura organizacional, haja vista os vínculos hierárquicos e fluxos que serão estabelecidos.
1 Falta de espaço adequado para as atividades da Divisão.
2 Dificuldade de espaço na Sede da SEMSA para sala de treinamento e videoconferência.
75
1º TRIMESTRE 2011
Deficiência no quadro técnico e inexistência de algumas funções importantes da área tecnologia da informação (analista de segurança
3 da informação, administrador de banco de dados, analista de telecomunicações, analista de suporte, técnico de suporte e técnico de
geoprocessamento) para que seja possível estruturar, de forma adequada, as demandas existentes nesta Secretaria.
1
1
1
2
1
2
3
4
A não elaboração de propostas para a captação de recursos para obras dependia da reorganização das prioridades de 2011, a serem
apresentadas no 2º semestre do corrente ano.
Plano de manutenção de equipamentos em projeto, dependendo de inventário que será realizado na SEMSA pelo Departamento de
Logística.
DIVISÃO DE GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO NA SAÚDE
Embora tenha sido montada uma estrutura para atualização do SIGEP, o número de pessoas disponíveis para execução das ações é
reduzido, não sendo suficiente, considerando as frentes de trabalho de rotina e prioritárias.
Atraso na conclusão da proposta do Regimento Interno em razão da rotina administrativa e do reduzido número de pessoal para
conclusão dos trabalhos. Regimento depende da nova estrutura.
Inexistência de um servidor de referência para a humanização no Distrito de Saúde Sul.
Número elevado de Unidades de Saúde em reforma, o que vem dificultando a identificação das Unidades a serem apoiadas.
Dificuldade em estabelecer indicadores de monitoramento e avaliação para as Unidades de Saúde com dispositivos da PMH
implantados.
Atraso na articulação para a elaboração do Projeto de Implantação da Política Municipal de Educação Permanente, em consonância
com a PNES. Falta de instalação dos trabalhos da Comissão Estadual de Integração Ensino e Serviço - CIES.
6 Programa eletrônico não dá subsídio ao gerenciamento do processo e definição de hierarquias divergente do organograma oficial.
7 Divergências de informação de treinamentos, datas e quantitativo de participantes entre os Distritos e a Sede da SEMSA.
8 Registro de forma manual, não conseguindo acompanhar a dinâmica dos acontecimentos.
9 Realização de eventos paralelos exigindo a participação dos gestores.
RECOMENDAÇÕES
1 Constituir Comissão do QUALISEMSA no 2º Trimestre e iniciar a implantação, com prioridade na execução do programa 5Ss.
1
2
3
4
1
1
1
Reestruturar o espaço físico da Divisão.
Revisar o quadro técnico para acrescentar as novas funções necessárias (analista de segurança da informação, administrador de banco
de dados, analista de telecomunicações, analista de suporte, técnico de suporte e técnico de geoprocessamento).
Prever vagas em concurso para servidores da área de Tecnologia da Informação, tanto para as funções existentes, como para as que se
encontram em defasagem (analista de sistema e programador).
Ampliar o espaço físico destinado à sala de treinamento e videoconferência.
Monitorar em maior escala as ações que envolvem os projetos de investimento para dar celeridade à abertura das Unidades em
construção e/ou reforma, e melhorar a estrutura da sede.
Plano de manutenção de equipamentos em projeto, dependendo de inventário que será realizado na SEMSA pelo Departamento de
Logística.
Integrar a humanização as 15 áreas técnicas ainda não trabalhadas.
2 Formalizar uma estrutura de humanização nos Distritos de Saúde e Sede da SEMSA, com recursos humanos específicos para esse fim.
3 Sensibilização contínua dos gestores e trabalhadores para fortalecimento do HumanizaSUS-Manaus.
Articular com o MS a Assessoria para a implantação da Política Municipal de Educação Permanente em Saúde, de acordo com as
4
diretrizes da PNEP.
5 Colocar em prática o Sistema de Informação para controlar a dinâmica de realização dos treinamentos.
6 Definir um instrumento de monitoramento e avaliação para o acompanhamento de Estágio.
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Atingimento de 97,2% do nível de estoque necessário ao abastecimento da rede de serviços.
2 Rápida adequação à RDC 044/2010 no que tange ao controle de medicamentos antibióticos.
3 Padronização do sistema interligado ao DELOG nas Unidades reformadas /inauguradas.
4 Melhoria nos serviços de abastecimento de medicação para as Unidades de Saúde do DISA Sul.
5 Reformas das UBS e UBSF do Distrito de Saúde Sul.
6 Disponibilização de veículo para as ações de monitoramento e DST/AIDS no DISA Sul.
76
1º TRIMESTRE 2011
1
Morosidade no processo de consolidação da pactuação da CIB, protelando a obtenção dos 15% dos recursos do SUS destinados à: 1)
adequação das farmácias dos EAS; 2) equipamentos das farmácias e 3) promoção das atividades de educação continuada.
Dificuldade de utilização dos recursos originários do tesouro municipal para atingimento da meta de contrapartida dos recursos federais
recebidos.
3 Falta de definição pelo nível central para criar a Comissão de Farmácia e Terapêutica.
RECOMENDAÇÕES
2
1
Proceder a pactuação na CIB/AM para garantir a inclusão de recursos específicos aos insulinos-dependentes; estabelecer elenco de
medicamentos de referência da rede municipal; e adequar a estrutura física das farmácias da Rede Municipal de Saúde.
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS AVANÇOS
Realização de reuniões técnicas com os Departamentos para discussão de metodologia para a avaliação do Pacto pela Saúde e
1
monitoramento, avaliação e repactuação do Termo de Compromissso de Gestão Municipal.
Realização de reuniões técnicas com os Departamentos para a discussão do processo de preenchimento do Plano de Ação de Metas não
2
realizadas e realizadas parcialmente, contidas no Relatório de Gestão de 2010.
3 Inserção do Relatório Anual de Gestão - RAG 2009 no Sistema SARGSUS.
4 Implantação do Sistema de Integrado de Gestão Orçamentária.
Insuficiência de equipamentos de informatática na Divisão de Planejamento em Saúde, dificultado o desenvolvimento das tarefas
1
inerentes ao setor.
RECOMENDAÇÕES
Definir metodologias e instrumentos internos para o acompanhamento da Programação Anual de Saúde e Termo de Compromisso de
1
Gestão Municipal.
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Contratação de mais um estagiário para auxiliar nas atividades de execução dos projetos gráficos.
2 Lançamento do jornal mural "Painel do Servidor" como forma de valorização do público interno.
3 Criação de espaços na intranet voltados para o servidor.
4 Adequação do projeto gráfico do site da SEMSA, de acordo com o padrão estabelecido pela SEMCOM/PMM.
5 Elaboração dos Boletins Internos dos Distritos de Saúde.
1 Falta de estagiário na área de jornalismo.
2 Inexistência de profissional para atuar como mestre de cerimônia nos eventos da SEMSA.
3 Falta de equipamentos de informática para atender às necessidades e demandas da assessoria.
Ausência de comunicação antecipada dos setores da SEMSA, com relação à cobertura, cerimonial e outros trabalhos solicitados a esta
5
assessoria para os eventos.
6 Ausência de orçamento próprio da Comunicação.
Computadores com pouca capacidade de memória, que não permitem um trabalho eficiente e o adequado armazenamento do material
7
gráfico produzido.
RECOMENDAÇÕES
1 Contratar estagiário de jornalismo.
2 Contratar profissional para atuar como mestre de cerimônias ou atribuição da função a profissional que apresente o perfil.
Proceder a padronização de procedimento que determine que projetos e peças de divulgação e de Comunicação sejam apresentados à
3
ASCOM para conhecimento e discussão antes de executados.
Estabelecer normas oficiais que determinem a comunicação antecipada à Assessoria de Comunicação, por parte dos setores, sobre
4
eventos agendados e de planejamento quanto à solicitação de cerimonial e divulgação.
5 Criar um Telejornal da Saúde.
6 Adquirir um HD externo.
7 Elaborar cartilha explicativa sobre a Estratégia Saúde da Família.
Elaborar um Guia da Saúde ao usuário sobre os serviços oferecidos em cada uma das Unidades de Saúde, assim como horários de
8
atendimento, referenciamento e formas de marcação de consultas.
OUVIDORIA MUNICIPAL DO SUS
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Aumento em mais de 100% de demandas registradas no primeiro trimestre em relação ao mesmo período de 2010.
72% das demandas acolhidas foram registradas diretamente na OMSUS, 23% via CMS/MAO, 1,95% pelo DOGES e somente 1,56% pela
2
OGM.
77
1º TRIMESTRE 2011
1 Inexistência de dados do primeiro trimestre de 2010 dentro do sistema de OUVIDORSUS.
2 Falta de recursos humanos na Ouvidoria.
3 Não aumentou em 20% o número de demandas concluídas dentro do prazo.
4 Servidor onde fica hospedado o sistema da Ouvidoria, em Brasília, apresentou diversos problemas entre o final de 2010 e abril de 2011.
RECOMENDAÇÕES
1 Disponibilizar servidores para a Ouvidoria, para completar o quadro necessário.
2 Divulgar a Ouvidoria do SUS à sociedade.
3 Realizar sensibilização aos setores da SEMSA para que respondam às demandas dos cidadãos dentro do prazo.
SUBSECRETARIA DE GESTÃO DA SAÚDE
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA, CONTROLE, AVALIAÇÃO E REGULAÇÃO
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Ampliação do acesso ao SISREG com a informatização das UBSFs
2 Capacitação dos diretores dos EAS municipais para conhecimento do processo de regulação.
3 Atualização dos profissionais das UBSFs na operacionalização do SISREG.
4 Otimização dos processos de análise, em virtude da qualificação dos relatórios específicos.
5 Disponibilização de relatórios de produção dos EAS municipais na intranet/SEMSA.
6 Melhoria na qualidade das atividades e relatórios de auditoria.
1 Baixa velocidade do link de internet, comprometendo a operacionalização do SISREG.
2 Insuficiência de servidores para a operacionalização do SISREG nos EAS municipais.
3 Insuficiência de ofertas de consultas em algumas especialidades médicas e exames (SADT).
4 Falta de padronização de ambientes físicos dos EAS municipais para operacionalização do SISREG.
5 Estrutura física do Departamento inadequada para o desempenho das atividades.
6 Rotativamente constante de profissionais nos EAS municipais, dificultando o acompanhamento no SCNES.
7 O Sistema GIL implantado nos EAS municipais não permite a integração das informações entre as Unidades de Saúde.
8 Insuficiência de servidores habilitados para desenvolver as atividades específicas dos sistemas de informações em saúde.
RECOMENDAÇÕES
1 Aumentar a velocidade do link de internet para os EAS municipais.
2 Ampliar a oferta de consultas e exames.
3 Ampliar o quadro de servidores nos EAS municipais para a operacionalização do SISREG.
4 Padronizar os ambientes físicos dos EAS municipais para a operacionalização do Sistema SISREG.
5 Adequar a estrutura física do Departamento.
6 Fixar os profissionais nos EAS municipais.
7 Desenvolver ou adquirir um sistema integrador para o sistema GIL.
8 Intensificar a qualificação profissional em auditoria do SUS.
DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO BÁSICA
PRINCIPAIS AVANÇOS
SUBGERÊNCIA DE GESTÃO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS
SETOR DE SAÚDE DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE
1 Realização do curso de Tutor Júnior, capacitando 30 universitários como multiplicadores para o incentivo à amamentação.
2 Capacitação de 20 profissionais no kit Família Brasileira Fortalecida.
3 Monitoramento in loco nas Unidades candidatas à Rede Amamenta.
Capacitação em "Crescimento e Desenvolvimento na Adolescência" para médicos e enfermeiros em Unidades que estão com a
4
Caderneta de Saúde do Adolescente implantada.
5 Consolidação do registro das consultas de Crescimento e Desenvolvimento pelo GERIS.
Presença do Setor junto às capacitações do EDUCAESF com oportunidade de trabalhar temas importantes da saúde da criança e do
6
adolescente com profissionais de saúde do Distrito de Saúde Sul e do Distrito de Saúde Rural.
7 Avaliação da capacitação realizada em Saúde do Adolescente.
8 Evento de lançamento das ações do PSE para 2011 com a presença de 300 pessoas participantes do programa.
Representantes dos distritos de saúde empenhados nas atividades e participando das reuniões mensais da saúde da criança e do
9
adolescente.
SETOR DE SAÚDE DO IDOSO
Início do curso de especialização em gerontologia e saúde do idoso para capacitação de 50 profissionais de saúde nos distritos.
1
(fevereiro/2011).
2 Início do projeto de extensão universitária do curso de fisioterapia da Universidade Nilton Lins em 2 UBS, atendendo 40 idosos.
3 Início de nova turma no projeto "educação não tem idade" no Distrito de Saúde Norte, em parceria com a SEMED.
78
1º TRIMESTRE 2011
Aumento do número de unidades(77,19%) que realizam atividades educativas regulares sobre prevenção e qualidade de vida para o
idoso no Distrito de Saúde Oeste.
SETOR DE SAÚDE DA MULHER
Mapeamento da situação do Pré-natal, Sisprenatal, Puerpério e Preventivo por Distrito de Saúde e por Unidade de Saúde, possibilitando
1
o conhecimento da condição de cada um para possíveis intervenções e orientações necessárias.
2 Instalação de mamógrafo na USA Alfredo Campos.
3 Participação junto ao Governo do Estado para realização de projeto conjunto na área do planejamento reprodutivo.
4 Continuidade das visitas técnicas.
5 Fortalecimento do intercâmbio com áreas técnicas afins.
SAÚDE INDÍGENA
1 Contratação de profissional da saúde na área médica para compor a equipe multidisciplinar do Pólo Base/Cuieiras.
Cadastro de 22 famílias indígenas na comunidade de Tarumã-Açu/Carapanã e 120 famílias indígenas da AM 010, km 25, Sateré, Tikuna e
2
Mura.
3 Parceria com a Equipe Técnica da SESAI/Brasília.
4 Parceria com a Equipe Técnica da SESAI/Manaus.
CONTROLE DA HIPERTENSÃO E DIABETES
1 Implementação dos protocolos assistenciais de pacientes com hipertensão e diabetes e com lesão de PE.
2 Capacitação de profissionais da rede básica da SEMSA.
SAÚDE DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA
Realização da 1ª edição do curso de capacitação de cuidadores de pessoas com deficiência, ofertado aos servidores e população
1
associada às entidades de apoio às pessoas com deficiência.
2 Inauguração de 3 unidades de saúde com estrutura física adaptada para o acesso de pessoas com deficiência.
Elaboração da programação dos procedimentos adotados pelos fisioterapeutas e terapeutas ocupacionais das Policlínicas, UBS e Centro
3
de Fisioterapia do município para 2011.
Firmado convênio com o Centro Universitário Nilton Lins para o plano de ação da fisioterapia, com foco na prevenção de quedas de
4
idosos.
ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO
Interação com as ações de saúde da criança e saúde da mulher para reiterar e reformular o protocolo de atenção à criança desnutrida,
1 com período para fechar o fluxo de serviços até o fim de maio e, definitivamente, implantar em todos os estabelecimentos de saúde do
município de Manaus.
Participação no EDUCAESF para ações de promoção da alimentação saudável, também como foco: Acompanhamento do Programa
2
Bolsa Família, Programa Nacional de Suplementação de Ferro, dentre outras ações.
Em relação à meta pactuada do PBF, está sendo acompanhado o percentual esperado pelo sistema do MDS para as condicionantes do
3
programa.
4 Retomada do Conselho de Segurança Alimentar (CONSEAM) para as ações e definição da conferência em âmbito municipal.
5 Reorganização da Estratégia Nacional de Alimentação Complementar- ENPACS, para ações conjuntas com a Rede Amamenta Brasil.
SAÚDE DO HOMEM
Qualificação no EDUCAESF, oportunizando o conhecimento de um maior número de profissionais quanto à política proposta,
1 especialmente, aos agentes comunitários de saúde, tronando-os agentes fomentadores do autocuidado na população masculina de sua
área de abrangência.
SUBGERÊNCIA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
1 Aquisição de transporte para implementação do acompanhamento às Unidades de Saúde da Família.
2 Estruturação do grupo técnico de monitoramento formado por profissionais das áreas técnicas dos distritos de saúde.
3 Continuidade da implementação da 3ª avaliação da Melhoria da Qualidade da Estratégia Saúde da Família - AMQ
4 Continuidade da realização de pesquisas nas unidades participantes do PET – Saúde da Família.
Definição do foco de atuação das Subgerências de Monitoramento e Avaliação das sedes distritais voltado para o acompanhamento da
5
Estratégia de Saúde da Família.
6 Definição de instrumento-guia para nortear o processo de monitoramento das unidades.
7 Intensificação das visitas de monitoramento nos Distritos de Saúde.
DIVISÃO DE APOIO DIAGNÓSTICO
1 Ampliação da rede de postos de coleta com a implantação de oito postos de coleta.
2 Participação efetiva no combate à dengue com o aumento da oferta de exames necessários ao diagnóstico do vírus.
3 Melhoria na logística de transporte de amostras biológicas para o laboratório executante.
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Espaço físico não adequado para o quantitativo de profissionais.
Ausência de integração entre equipes que trabalham na Assistência à Saúde.
Necessidade de humanização e atendimento prioritário à Criança e ao Adolescente.
Burocracia excessiva para liberação de materiais para atividades.
SETOR DE SAÚDE DO IDOSO
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1º TRIMESTRE 2011
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Os responsáveis pelo programa nos distritos de saúde estão acumulando atividades de outros programas, dificultando o
acompanhamento do idoso.
Alguns profissionais não registram todas as consultas, exames e outras informações no cartão da grávida.
Registros inadequados e/ou incompletos nos Mapas de Produção.
Diminuição dos atendimentos em função de unidades em reforma.
Atraso no envio das informações para a sede.
Pouco investimento em busca ativa pela equipe e unidade de saúde em relação ao pré-natal, puerpério e preventivo.
Não envio de estatística do Planejamento Reprodutivo de algumas unidades ao Distrito de Saúde.
Dificuldade de vaga para USG para avaliar DIU.
Não realização de coleta de preventivo por algumas unidades de saúde, mesmo estando com ação programada.
Mamógrafo ainda não funcionando a contento na USA Alfredo Campos.
Rotatividade da técnica responsável pela área de saúde da mulher no DISA Leste.
ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO
A informação do programa não está disponível em tempo hábil e só pode ser visualizada uma vigência após de seu término.
Lentidão no sistema do DATASUS/SISVAN/BOLSA FAMÍLIA.
Cadastros do usuários do PBF são lançados com endereços errados, ou com abreviações, ou escritos de maneira errada, dificultando
assim a busca ativa dos beneficiários nas unidades de saúde.
Área de abrangência das unidades incompatível com o tamanho da cidade, dificultando assistência às famílias. Atualmente, a própria
unidade é que define sua área de abrangência.
Falta de divulgação (rádio, televisão) da chamada nutricional para o acompanhamento das condicionalidades de saúde do PBF.
SAÚDE INDÍGENA
Ausência de profissionais para atender às necessidades das ações programáticas nos distritos de saúde.
Falta de transporte para realização de visita técnica em comunidades indígenas.
Estrutura física inadequada relativa aos profissionais da equipe das ações.
Insuficiência de material educativo e recursos humanos para as capacitações.
Falta de fluxo para a realização de curativos especializados.
Encontram-se problemas de difícil solução no sistema GIL em unidades de saúde, o que prejudica a produção de fisioterapeutas e
terapeutas ocupacionais, problemas estes que acontecem no servidor local e dependem de assistência dos responsáveis pelo sistema
nos DISA, os quais não podem ser resolvidos pela sede junto ao DACAR.
Dificuldade quanto à definição e comprometimento dos responsáveis técnicos pela ação da pessoa com deficiência nos DISA. Pode-se
constatar dois problemas importantes: 1) a constante mudança de responsáveis técnicos sem consultar ou comunicar à coordenação da
ação na sede ou mesmo a falta de responsável técnico, como por exemplo no DISA Sul, por deslocamento da função da servidora para
monitoramento e avaliação, tendo a mesma sido determinada para tal função após sua relotação; 2) excesso de função aos
responsáveis técnicos nos DISAs que acumulam a coordenação de dois ou mais programas.
SAÚDE DO HOMEM
1 Baixa oferta de consultas especializadas e de locais para a coleta de material para biópsias em geral e, especialmente, de próstata.
2 Mudança de dinâmica de trabalho nos DISAs, inviabilizando proposta de implantação de protocolo.
Ausência no banco de dados do Sistema de Informações Ambulatoriais, quanto à informação com relação à "identificação do sexo do
3
usuário" na produção ambulatorial.
Não realização das oficinas de qualificação, em virtude da necessidade de pagamento hora/aula, pois para esse tipo de processo é
4 necessária a inclusão de 3 propostas para a escolha do menor valor, no entanto, não foi possível identificar outros profissionais para
elaboração de propostas.
Dificuldade na executação do cronograma de implementação da AMQ dentro do que é proposto pelo projeto (6 meses) devido à grande
1
demanda de prioridades das Subgerências de Monitoramento.
2 Insuficiência de pessoal técnico para o acompanhamento das Unidades participantes do Projeto AMQ.
Transtornos em função de obras de reforma e infraestrutura comprometeram o desempenho e a implantação de serviços, tais como:
1
mamografia, raio-x e procedimentos de diagnóstico por imagem em geral.
RECOMENDAÇÕES
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5
Ampliar a cobertura da ESF.
Ofertar cursos de educação continuada aos profissionais de saúde.
Sensibilizar os diretores das UBS para as necessidades da faixa etária de 0 a 19 anos.
Humanizar o atendimento à criança e ao adolescente.
Promover a integração do programa com o setor de informação, visando desenvolver formas de coleta dos dados relativos à faixa etária
de 10 a 19 anos.
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1º TRIMESTRE 2011
6 Integrar todas as áreas de saúde da SEMSA.
1 Ampliar vagas para USG pélvica com disponibilização imediata após colocação do DIU.
Realizar avaliação contínua das ações e possíveis correções através da realização de encontros regulares com responsáveis das áreas
2
técnicas relacionas à saúde da mulher.
3 Promover a participação de representantes da área técnica com maior frequência nas reuniões distritais.
4 Promover maior aproximação com os gerentes de unidades de saúde.
5 Realizar monitoramento pela responsável técnica em nível distrital em parceria com o setor de monitoramento e avaliação.
SAÚDE INDÍGENA
1 Estruturar o material permanente destinado ao profissional cirurgião dentista.
2 Disponibilizar veículo para utilização nas atividades de saúde indígena.
Ampliar espaço físico e adquirir material permanente (cadeiras, impressora, telefone/fax, computador) para equipe técnica que
3
compõe a saúde do negro e indígena.
4 Dar suporte logístico à equipe multidisciplinar do pólo base para alimentar e atualizar o cadastro das famílias indígenas.
Viabilizar suporte da Chefia Direta do DAB nas ações junto aos Distritos, em função da rotatividade dos profissionais responsáveis pelas
5
ações programáticas.
1 Organizar o serviço de referência para curativos especializados.
2 Fornecer material educativo suficiente.
3 Capacitar profissionais.
4 Viabilizar material para realização dos procedimentos de curativos.
1 Realizar a atualização ou capacitação de profissionais responsáveis pelo sistema de informação, incluindo o GIL, nos distritos de saúde.
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Regular a determinação de função dos responsáveis técnicos das diversas ações nos DISAs para que a sede tenha, de fato, o apoio
descentralizado, facilitando o alcance aos usuários do SUS através dos Distritos.
SAÚDE DO HOMEM
Realizar reuniões junto ao CMS/MAO, como estratégia para estabelecer parcerias com o Estado, através da CIB/AM, para avaliar
possibilidade de ampliação de oferta de consultas especializadas e exames.
Mudar a estratégia de implantação de protocolo.
Incluir a informação "sexo" nos relatórios em nível local, já solicitada ao DACAR.
Estabelecer convênio com ABEN e/ou COFEN, para viabilizar a realização da Oficina de Qualificação sem inclusão do pagamento de
hora/aula.
Proceder o aperfeiçoamento da integração lógica com velocidade de transmissão eficiente, facilitando a implantação dos postos de
coleta planejados para as unidades de saúde.
Realizar de modo eficiente o abastecimento dos laboratórios e postos de coleta.
Implantar o programa nacional de controle de qualidade nos laboratórios distritais, visando a acreditação.
Abastecer os laboratórios e postos de coleta.
DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA E SERVIÇOS DE URGÊNCIA
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Entrega da primeira base descentralizada do SOS VIDA (SAMU).
2 Continuidade dos treinamentos aos profissionais dos níveis médio e superior do SAMU.
3 Continuidade do processo de implantação das UPAs (DAESU).
1 Falta de reserva técnica de profissionais médicos no SAMU.
2 Demora nos trâmites administrativos processuais da SEMSA.
RECOMENDAÇÕES
Proceder levantamento técnico para celeridade dos processos administrativos , objetivando a simplificação e racionalização dos
1
mesmos.
2 Contratar profissionais para complementação do quadro de recursos humanos necessários (SAMU).
DEPARTAMENTO DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA E AMBIENTAL
PRINCIPAIS AVANÇOS
GERÊNCIA DE IMUNIZAÇÃO
1 Capacitação do SI-PNI para os DISAs.
2 Implantação do boletim digitalizado.
3 Capacitação de enfermeiros e técnicos de enfermagem das unidades que dispõem de salas de vacinas no município de Manaus.
DIVISÃO DE CONTROLE DE DOENÇAS TRANSMITIDAS POR VETORES
ÁREA DE ATENÇÃO AO PACIENTE
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1º TRIMESTRE 2011
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Elaboração da proposta e efetivação do reordenamento das Unidades Básicas de Saúde para o atendimento de casos suspeitos, com
extensão do horário de atendimento até às 22:00 h, em 12 unidades básicas de saúde.
Realização da capacitação em manejo clínico do paciente com dengue para profissionais médicos e enfermeiros da rede básica.
Ampliação da frota de veículos para apoio laboratorial.
Reordenamento do acesso laboratorial ampliando até 17h para todas as unidades e até 22h para as 12 unidades com extensão do
horário de atendimento com resultado do exame em cerca de 2h.
Monitoramento dos pacientes do Grupo A pelas Unidades Básicas e equipes de saúde da família.
Implementação da remoção de paciente para Unidade de Referência através do SAMU.
Criação do Comitê de Crise em conjunto com a SES.
Padronização do atendimento, utilizando o protocolo de classificação de risco.
Acompanhamento diário do fluxo de atendimento de pacientes suspeitos nas Unidades com horário estendido.
10 Monitoramento da aplicabilidade dos protocolos através de equipe da vigilância e atenção básica da rede de saúde do município.
ÁREA DA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
Intensificação do processo de notificação e registro dos casos das unidades de saúde da rede pública e particular no Sistema de
1
Informação SINAN.
2 Criação e funcionamento semanal da Sala de Situação Conjunta, para enfrentamento da situação para análise da situação de saúde.
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Reprodução e disponibilização do protocolo de atendimento segundo classificação de risco para todas as unidades de saúde dos
Distritos de Saúde Norte, Sul, Leste e Oeste, independente da esfera administrativa.
Ampliação das equipes de investigação e digitação do nível central e dos Distritos de Saúde.
Ampliação da frota de veículos para apoio ao processo de investigação.
Investigação de casos graves e óbitos através do Centro de Informações Estratégicas de Vigilância em Saúde – CIEVS Manaus em
parceria com o CIEVS Estadual.
Elaboração de notas técnicas em conjunto com FVS para disciplinar o funcionamento das unidades de saúde.
ÁREA DE CONTROLE VETORIAL
Realização da Operação Impacto 2011, a partir de 14 de dezembro de 2010.
Realização de 2 Levantamentos de Índice Rápido de Aedes Aegypti - LIRAa, um em janeiro e outro em março de 2011.
Ampliação do 0800 de uma para 10 linhas, com monitoramento on line da resolutividade das denúncias da população.
Ampliação das ações de controle vetorial de alados nos Distritos de Saúde.
Ampliação da frota de veículos para borrifação.
Ampliação da equipe de Entomologia e Controle Vetorial para atendimento a demandas extraordinárias de foco gerador e borrifação,
da equipe de supervisão.
Intensificação da limpeza pública.
Construção da central de UBV no Complexo Santos Dumont.
9 Criação de e-mail para denúncias [[email protected]] e perfil de twitter@denguecombate.
Cadastro e inspeção das plataformas dos expressos, pontos estratégicos - grandes borracharias e sucatas, rede da construção civil,
10
instituições de saúde e educação, entre outros.
11 Aplicação de multas em situações de resistência, através da vigilância sanitária.
ÁREA DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL
1 Orientação sobre a dengue em todas as escolas públicas e particulares com a parceria do corpo de bombeiros.
2 Mobilização da comunidade através das escolas e unidades de saúde.
3 Montagem de stands e exposições de mosquitos nos shoppings da cidade.
Sensibilização da população com distribuição de cartazes, folders, faixas, botons e adesivos por meio de pedágios nas grandes avenidas
4
e terminais de ônibus e em supermercados, portos, aeroportos e rodovias.
5 Mobilização focada na sensibilização e distribuição de material educativo nos grandes Pontos Estratégicos.
6 Paralisação das atividades escolares nas redes municipal e estadual de ensino, com caminhadas de alunos SEMED/SEDUC.
7 Realização de palestras educativas e entrevistas dos Secretários Municipais e Estaduais de Saúde e Educação para a grande mídia.
8 Parceria firmada com a arquidiocese de Manaus.
9 Ampliação das equipes de educação em saúde e mobilização social na sede e nos Distritos de Saúde.
Realização de palestras, exposição do ciclo, abordagens, distribuição de cartazes e panfletos pelas equipes do Núcleo de Educação em
10
Saúde do estado e município.
AÇÕES DE CONTROLE DA HANSENÍASE
1 Parceria com a SEMED.
2 Realização de Palestra para Professores e Agentes de Saúde Escolar do PSE - Programa de Saúde Escolar.
3 Realização de Capacitação de 10 profissionais de nível superior em Cursos básico de hanseníase e Prevenção de incapacidades físicas.
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1º TRIMESTRE 2011
Parceria com o Programa de Saúde da Pessoa com Deficiência para treinamento de 10 profissionais fisioterapeutas em prevenção de
incapacidades físicas em hanseníase.
5 Início da distribuição dos kits informativos e teste de sensibilidade.
AÇÕES DE CONTROLE DA TUBERCULOSE
4
Mudança na estratégia da campanha referente ao Dia Mundial de Luta contra a Tuberculose, onde foi realizado um grande mutirão de
atividades educativas e busca de casos suspeitos de TB em 117 unidades de saúde com programa implantado (49%), sendo que foram
1
acessadas mais de 8.000 pessoas, das quais 449 tinham sintoma respiratório (5%). Além disso, também foram realizadas atividades em
06 unidades prisionais, onde foram detectados 740 detentos com sintoma respiratório.
2
Realização por membros da sociedade civil do Comitê Metropolitano de Combate à Tuberculose de uma campanha regional voltada
para escolares.
AÇÕES DE CONTROLE DE DST/AIDS E HEPATITES VIRAIS
1 Aquisição de seis carros para fortalecer os DISA nas ações de diagnóstico e assistência às pessoas que vivem com HIV e outras DST.
2 Implantação do Serviço de Assistência Especializada em HIV/AIDS da Zona Oeste (SAE Franco de Sá).
Inclusão da ONG “Rede de Jovem de Pessoas Vivendo com HIV/Aids/Regional Amazonas”, na parceria com a Equipe Municipal de
3
Controle das DST/Aids e Hepatites Virais, o que irá fortalecer as ações de prevenção com a população jovem de Manaus.
VIGILÂNCIA DOS FATORES DE RISCO E PROTEÇÃO PARA AS DOENÇAS E AGRAVOS NÃO TRANSMISSÍVEIS.
Mesmo com número de profissionais insuficientes foram realizadas reuniões internas com os distritos de saúde e setores da SEMSA
1 envolvidos para apresentação da proposta de promoção à saúde da SEMSA a solicitar a indicação de um profissional do Disa para
estabelecer referência quanto ao desenvolvimento das ações propostas no Plano Municipal de Saúde.
2 Os DISAs indicaram o profissional solicitado para acompanhar as ações.
3 Visita institucional a outras Secretarias como a MANAUSTRANS para estabelecer parcerias.
4
Participação de eventos com outras instituições para realização de atividades de promoção à saúde como no PROSAMIN Alvorada na
realização de panfletagem com orientações à população quanto à prevenção de doenças e fatores de risco à saúde individual e coletiva.
SETOR DE RESPOSTA RÁPIDA
1 A capacitação de técnicos lotados nas CCIH foi concluída em 15 Unidades hospitalares, de acordo com informação do Estado. (Meta 11)
O CIEVS/Manaus investigou e encerrou oportunamente 100% dos Surtos e Agravos de notificação imediata notificados, no período, ao
Setor. (Meta 10)
GERÊNCIA DE INFORMAÇÃO E ANÁLISE DE INFORMAÇÃO EM SAÚDE
1 Realização de reuniões intersetoriais, tendo como tema a implantação do SVO.
2 Aumento da captação do número de declarações de óbito pelo Sistema de Informação de Mortalidade - SIM.
2
DIVISÃO DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE AMBIENTAL
1 Implementação do Plano de Amostragem de Vigilância da Qualidade da Água para consumo humano com maior número de análises.
CENTRO DE CONTROLE DE ZOONOSES
Os meses de janeiro a março de 2011 foram comprometidos pela reforma do CCZ, ocorrida entre 16 de agosto de 2010 a 25 de março
1
de 2011, onde vários serviços foram desativados ou tiveram oferta reduzida.
2 Os serviços de captura e esterilização cirúrgica, por exemplo, foram sacrificados por todo o trimestre, por falta de estrutura física.
3
A produção zerada da vacinação antirrábica animal, neste trimestre, deve-se à suspensão, pelo MS, da distribuição da referida vacina
em todo o território nacional, o que deve ser normalizado na segunda quinzena de junho de 2011, segundo NT do próprio MS.
1 Recebimento de VORH com data de validade próxima da expiração, gerando ausência da oferta até o novo abastecimento.
2 Unidades em reforma ou funcionando em horários não padronizados.
Envio das estatísticas tardiamente e com dados incoerentes, prejudicando o abastecimento mensal dos imunobiológicos e avaliação dos
3
resultados.
4 Ausência de manutenção preventiva dos equipamentos da rede de frio e veículos.
5 Ausência de equipe estruturada nos DISAs para imunização, dificultando a intervenção imediata.
6 Atraso na readequação física dos DISAs para rede de frio.
1 Em janeiro de 2011, foi registrado o primeiro caso de dengue 4 em Manaus.
2 Decretado estado de emergência no Município.
3 Baixa notificação e atraso na digitação das fichas do SINAN.
4 Baixa adesão dos profissionais de saúde (principalmente, médicos e enfermeiros) às atualizações oferecidas.
AÇÕES DE CONTROLE DA HANSENÍASE
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1º TRIMESTRE 2011
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Número elevado de Unidades de Saúde sem o programa de Controle da Hanseníase implantado.
Falta de compromisso profissional.
Problemas com o SINAN - Sistema de Agravos de Notificação.
Ausência de espaço físico para Exame Dermatológico (Triagem Universal).
5 Ações fragmentadas do Programa de Controle de Hanseníase na rede.
Dificuldade para examinar as pessoas detectadas com sintomas respiratórios no período da campanha do Dia Mundial de Luta contra a
1 Tuberculose, sendo que apenas 60% foram examinadas. No acumulado do trimestre, pelo menos, 7% de pessoas com sintomas
respiratórios não foram examinados.
A atualização do acompanhamento dos casos de TB notificados no ano em curso no Sistema de Informação de Agravos de Notificação SINAN nos Distritos de Saúde não foi realizada de forma oportuna, em função da epidemia de Dengue, o que prejudicou a avaliação de
2
algumas ações como: exame de contatos, testagem de HIV, exame de cultura de escarro e ampliação da cobertura do tratamento
supervisionado.
Inclusão das Hepatites Virais x Deficiência de recursos humanos. A equipe municipal de controle das DST/Aids, que já era insuficiente,
agora teve que incorporar as ações de controle das Hepatites Virais, cuja política municipal, ainda está sendo criada e implantada. Sabe1
se que o Amazonas é um Estado endêmico para Hepatite C/D e, que Manaus representa o pólo notificador e investigador de maior
importância.
Dificuldade no diagnóstico etiológico das Hepatites Virais (marcadores sorológicos) para o encerramento dos casos. O LACEN suspendeu
2 a realização dos exames laboratoriais e, até o momento, não existe definição de quem irá assumir essa ação, uma vez que o custo é
muito alto e o Estado, até o momento, não assumiu seu papel.
VIGILÂNCIA DOS FATORES DE RISCO E PROTEÇÃO PARA AS DOENÇAS E AGRAVOS NÃO TRANSMISSÍVEIS.
1
Cumprir a meta da vigilância das doenças e agravos não transmissíveis prevista é um desafio para a SEMSA, pois requer mudanças na
visão de saúde desde o gestor até a sociedade civíl, pois envolve educação, comportamento coletivo e individual ao longo do tempo.
No Brasil, estamos iniciando as políticas de prevenção das doenças não tranmissíveis e essas ações para este cumprimento são
empíricas. Os resultados esperados são imprevissíveis, diferente de uma ação de imunização de prevenção para as doenças
2 transmissíveis que podemos estabelecer resultados, enquanto que uma panfletagem com entrega de material instrucional não
podemos garantir que em curto prazo as pessoas tenham oportunidades e serviços que diminuam a violência, parem de fumar, façam
mais atividade física e tenham a saúde como um valor a ser construído no cotidiano.
Número de profissionais insuficientes com formação direcionada para a prevenção das doenças não transmissíveis na composição das
equipes de implantação e implementação nos distritos de saúde e no nível central. Esses profissionais irão desencadear os processos
3
de aquisição de recursos, capacitações, campanhas de mobilização coletiva e instituir parcerias com outros setores e instituições
envolvidas.
Devido à maioria das instituições hospitalares serem gerenciadas pelo Estado, as ações estão sendo realizadas em parceria com a
1
Comissão de Infecção Hospitalar Estadual, dependendo do calendário da citada Comissão. (Meta 11)
Quanto à Implantação da Ficha de busca ativa de IRAS em 20 Hospitais, esta ação ainda não foi concluída, pois no momento, o Estado
2 está aguardado recebimento de recurso material para continuidade, segundo a técnica interlocutora da Comissão Hospitalar do Estado,
Enf. Tatiana Amorim. (Meta 11)
A capacitação em Surtos e Agravos de notificação Imediata prevista no trimestre em 2011 ainda não foi realizada, devido o momento
3 epidemiológico de epidemia do agravo dengue, vivenciado neste período no município de Manaus. Os técnicos da Vigilância
Epidemiológica não poderiam ser afastados de suas atividades para realização da capacitação. (Meta 10)
1 Instalação do Serviço de Verificação de Óbito - SVO, impedindo a diminuição das declarações de óbito com causa básica mal definida.
2 Descentralização do Sistema de Informação sobre Nascidos Vivos – SINASC para duas maternidades públicas.
Capacidade limitada do laboratório municipal de vigilância em saúde para a realização de mais parâmetros (análises de média
1
complexidade), devido a estrutura incipiente em RH, equipamentos e insumos laboratoriais.
2 Insuficiência de material informativo impresso para o desenvolvimento de ações de educação em saúde.
Inexistência de um banco de dados de vigilância da qualidade da água, para tratamento e divulgação de dados gerados no âmbito do
3
município.
4 Embasamento teórico insuficiente dos técnicos para ações de avaliação de riscos relacionados a contaminantes químicos.
RECOMENDAÇÕES
CENTRO DE CONTROLE DE ZOONOSES
Sugere-se a oficialização e normatização da descentralização do serviço de controle de zoonoses para os DISAs, visto que o que ocorre
1
atualmente é em caráter informal, sem a estrutura adequada e sem recursos humanos capacitados para tal.
84
1º TRIMESTRE 2011
Urge, ainda, a necessidade da implantação de uma política de controle populacional de cães e gatos, visto que o CCZ tem operado em
2 caráter crescente de eutanásias realizadas, com oferta de esterilização cirúrgica sem qualquer impacto sobre essa crescente população
animal.
1 Fortalecer os DISAs, criando uma subgerência em imunização.
Tomar medidas administrativas cabíveis às unidades que enviam com atraso e com erros os dados de doses aplicadas e que
2
permanecem com ausência de algum imunobiológico no decorrer do mês.
3 Priorizar a estruturação física dos DISAs para que ocorra a descentralização da rede de frio.
4 Contratação de empresa especializada para prestação de manutenção preventiva e corretivas dos equipamentos da rede de frio.
5 Elaborar cronograma de manutenção preventiva para veículos.
6 Solucionar os problemas identificados nos relatórios de visita técnica da sala de vacina.
1 Construir um plano de contingência para cada Unidade Básica de Saúde.
2 Manter o atendimento do paciente suspeito de dengue de acordo com o protocolo de classificação de risco.
3 Manter o monitoramento sobre as notificação e digitação das fichas do SINAN.
4 Implementar Núcleos de Vigilância Epidemiológica nas Unidades Básicas de Saúde da rede municipal.
AÇÕES DE CONTROLE DA HANSENIASE
1 Implantação do Protocolo de atendimento.
2 Adequar espaço físico para a realização do exame dermatológico.
3 Capacitação de profissionais de nível superior e médio.
4 Sensibilização para compromisso dos profissionais.
5 Garantia de material educativo para as capacitações e educação em saúde.
6 Implantação e implementação das Ações de Controle de Hanseníase no maior número de unidades possível.
7 Utilização da mídia nas campanhas de divulgação da doença.
1 Instituir rotina de atualização mensal do Boletim de Acompanhamento de Casos de Tuberculose no SINAN dos Distritos de Saúde.
1 Aumento de profissionais para compor a equipe de DST/Aids, a fim de garantir planejamento e acompanhamento adequado.
2 Definição, pela SUSAM e SEMSA, de quem assumirá a responsabilidade pela realização dos marcadores virais.
VIGILÂNCIA DOS FATORES DE RISCO E PROTEÇÃO PARA AS DOENÇAS E AGRAVOS NÃO TRANSMISSÍVEIS
1 Continuar com as articulações com outros setores e instituições envolvidas para estalecer a política municipal.
2 Continuar com reuniões técnicas para planejar e executar as ações propostas.
Elaborar um cronograma de reuniões com os parceiros envolvidos para avaliação e acompanhamento dos resultados das ações
3
planejadas.
Que o profissional responsável pelas ações relativas à CCIH na SEMSA fique disponibilizado para realização específica destas ações para
1
garantir a qualidade das atividades pertinentes. (meta11)
2 Realizar ações utilizando um cronograma integrado entre a CCHI Municipal e a Estadual. (meta11)
3 Parceria com o CIEVS do MS para realização, o mais breve possível, da citada Capacitação. (meta10)
1 Avançar nas negociações do SVO até a sua implantação para melhorar a qualidade da informação de óbito.
2 Ampliar a capacidade da rede de informática da SEMSA, possibilitando assim a descentralização do SINASC.
1
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Estruturar os Distritos de Saúde com RH ( nível superior e nível médio), equipamentos de medição portáteis e transporte, para a
descentralização das ações de vigilância em saúde ambiental.
Reestruturar o Laboratório Municipal de Vigilância em Saúde em RH, equipamentos e insumos laboratoriais.
Confeccionar materiais diversos para ações de educação em saúde ambiental.
Reestruturar o setor com RH e aparelhos portáteis de medição.
Reposicionar o Laboratório de Vigilância na Estrutura Organizacional da SEMSA.
Capacitar técnicos em avaliação de riscos ambientais.
DISTRITO DE SAÚDE SUL
PRINCIPAIS AVANÇOS
SETOR DE LOGÍSTICA
1 Avanços nos serviços de abstecimento de medicação para as Unidades de Saúde.
2 Normatização da entrega dos materiais de expediente e limpeza.
3 Serviços de manutenção na parte elétrica e hidraúlica.
4 Recebimento de carros para os programas de monitoramento e DST/AIDS.
5 Reforma das UBS e UBSF.
6 Entregas de telefones corporativos e notebooks para as equipes da estratégia saúde da família.
85
1º TRIMESTRE 2011
SETOR DE GESTÃO DO TRABALHO
1 Capacitação do quadro de pessoal do DISA SUL, em parceria com os demais departamentos, gerências e setores.
Capacitação e sensibilização da implantação da Avaliação Periódica de Desempenho/APD-Pactuação dos servidores do Distrito de Saúde
2
Sul.
Lotação de profissionais para a equipe da Estratégia de Saúde da Família, procedente do processo seletivo simplificado e do concurso
3
público.
Conclusão da descentralização dos procedimentos da área de Gestão do Trabalho, em razão da centralização das UBS S nas Unidades
4
Básicas de Saúde.
5 Otimização das rotinas de férias por meio da utilização do Sistema Integrado de Gestão de Pessoas/SIGEP.
6 Conclusão da Capacitação do EDUCAESF.
GERÊNCIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
Saúde do Trabalhador-Tivemos um incremento nas fichas de notificação positiva, anteriormente chegavam somente notificações
1
negativas de acidenteS de trabalho.
2 Investigação de óbito – melhora do acesso nas unidades hospitalares.
3 Programa da raiva – técnico responsável é veterinário e está mais próximo das unidades de saúde com programa implantado.
Vigilância de Agravos – manutenção da equipe de sobreaviso para fortalecer a vigilância, inclusive nos finais de semana. Supervisão
contínua das unidades hospitalares durante o período de epidemia da dengue. Horário estendido para atendimento dos pacientes com
dengue durante a epidemia. Envolvimento da atenção básica com a vigilância para desenvolver o plano de contingência da dengue.
Mobilização das UBS e UBS-S com a comunidade no combate à dengue. Muitas unidades de saúde antes silenciosas passaram a mandar
4 notificação de agravos “dengue”devido a epidemia. Implantação do SINAN nas unidades de atendimento hospitalar. Implementação de
transporte para deslocamento dos investigadores durante a epidemia da dengue. Repasse de materiais do DVEAM para GVISAS de
recursos materiais para desenvolvimento de educação em saúde (datashow, netbook, caixa de som amplificada, máquina fotográfica,
aparelho de fax, flip chart, telefone celular coorporativo com chip, aparelho de som microsistem, microfone TSI, panfletos).
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Combate à violência – o programa esteve sem técnico até fevereiro de 2011.
Resgate das fichas de notificação enviadas pelas UBS para completar dados e inserir no sistema de informação.
Tabagismo – desenvolvido no primeiro trimestre pela atenção básica.
DANTS – primeiro trimestre não havia técnico responsavel.
Imunização - implantação do boletim de movimento de imunobiológicos digitalizados em todas as salas de vacina.
Capacitação para enfermeiros e técnicos de enfermagem em sala de vacinação, com a participação de técnicos de outros DISAs e do
GERIM como monitores. Implantação do sistema de planejamento de campanha. Supervisão em algumas salas de vacina.
Remanejamento dos profissionais que trabalhavam no porto e rodoviária para outras salas de vacina, otimizando recursos.
TB – aumento dos postos de coleta de BAAR. Aproximação com as policlínicas para implantação de referência secundária.
Expansão do tratamento supervisionado. Realização de cultura de escarro para pacientes com BK positivo a partir do segundo mês de
tratamento. Disponibilização de vale transporte e vale refeição para os pacientes em tratamento supervisionado. Oferta de oficinas
sobre Tratamento Diretamente Observado para os ACS. Melhoria da qualidade dos registros pelas UBS e UBS-S.
Hanseníase – não houve avanços neste primeiro trimestre.
SUBGERÊNCIA DE CONTROLE DE ENDEMIAS
Malária – implantação de coleta de lâminas de malária no HPS 28 de agosto, durante 24 horas. Implementação dos postos de coleta de
lâmina de malária no PSC Zona Sul e SPA Zona Sul. Manutenção de medicamentos para tratamento de malária nas unidades.
Dengue – plano de contigência executado, sendo atendido os materiais necessários. Reforço de veículos para realizar atividades de
vigilância da dengue e controle vetorial. Trabalho em horário integral, inclusive finais de semana e a noite, quando necessário, no
período de epidemia. Mobilização de todos os seguimentos do DISAs para o controle da epidemia de dengue.
GERÊNCIA DE ATENÇÃO À SAÚDE
Realização de visitas nas UBS e ESF.
Aquisição de veículos.
Distribuição de 3.000 Cadernetas de Saúde do Idoso.
Alcanço da meta do HIPERDIA.
Participações em ações com parceria de instituições, divulgando e promovendo ações em saúde.
Parceria com a Vigilância em Saúde, UBS E ESF atuando no combate à Dengue
Participação de Eventos em saúde bucal com disponibilização de kits Odontológicos.
Encaminhamento da gestante no último trimestre da gestação para a visita à Maternidade Dona Lindu.
Realização de referência e contra-referência para o Pré-natal de alto risco.
Disponibilização de materiais referente ao programa saúde da mulher.
Participação do lançamento do PSE 2011.
Parceria com o Conselho Municipal de Saúde para a Eleição Municipal.
Parceria com o SGASF/DELOG, disponibilizando medicamento às Unidades de Saúde e materiais para realização de eventos.
Parceria com Monitoramento para realização das visitas às Unidades.
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1º TRIMESTRE 2011
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Lotação de 02 Especialistas em Saúde na Subgerência, contribuindo para um acompanhamento contínuo às Equipes de Saúde da
Família.
Aquisição de um veículo exclusivo para o Monitoramento da Estratégia de Saúde da Família.
Aplicação do instrumento para levantamento de informações dos Programas de Saúde implantados em cada equipe.
Aluguel de 02 imóveis para relocação de 02 equipes de saúde da família que encontravam-se instaladas dentro de UBS, proporcionando
melhor espaço físico para o trabalho.
Definição do território de 4 Unidades de Saúde da Família.
Descentralização da digitação da produção de 5 equipes de saúde da família, descongestionando o fluxo de trabalho do DISA.
7 Aquisição de um netbook com conexão à internet para 51 equipes de saúde da família, agilizando as marcações de exames e consultas.
SUBGERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
1 Redução de medicamentos vencidos nas Unidades Básicas de Saúde e Unidades Básicas Saúde da Família.
Diminuição da quantidade de pedidos extras de medicamentos e produtos para saúde, devido à eficácia do abastecimento mensal pelo
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Departamento de Logística (DELOG).
3 Treinamentos relacionados ao uso racional dos medicamentos dos Programas Hiperdia, DST, Tuberculose e Planejamento Familiar.
Qualidade no atendimento do Programas DST/HIV, Tuberculose e Hanseníase, disponibilizando medicamentos em menor período de
4
tempo.
GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA
SETOR DE LOGÍSTICA
Necessidades de uma empresa para realizar a manutenção preventiva e corretiva nos condicionadores de ar das UBS, UBSF e
1
Policlínicas
2 As péssimas condições de infraestrutura física, hidráulica e elétrica nas unidades de saúde.
3 Falta de manutenção das máquinas e equipamentos das UBS.
4 Falta de recolhimento de lixo hospitalar em todas UBSF.
5 Necessidade do distrito de saúde contar com uma equipe de manutenção em tempo integral.
6 A frota de veículos recebidos pela gerência de endemias da (FVS) foram carros sucateados com mais de dez (10) anos de uso.
1 Inconsistências nas relotações na PRODAM.
2 Inconsistências de dados cadastrais no SIGEP.
3 Quantidade insuficiente de pessoal diante do aumento das atividades assimiladas.
4 Falta equipamentos de Informática.
1 Saúde do trabalhador – subnotificação dos acidente de trabalho e agravos relacionados ao trabalho.
2
Investigação de óbitos – demora na liberação dos prontuários nas unidades hospitalares - transporte para locomoção do investigador.
Programa da raiva – transporte para deslocamento do investigador. Unidades de saúde com programa implantado não cumpre os
3 prazos dos relatórios e envio de ficha de notificação.
Vigilância de Agravos- durante a epidemia da dengue o comando paralelo da SEMSA e SUSAM, o que fazia com que os hospitais
dificultassem o acesso às informações dos técnicos de vigilância dos distritos. Perdemos o acompanhamento sistemático das notificação
negativas devido o grande número de fichas de notificação de dengue para digitar. A Vigilância em Saúde não trabalha somente com as
4
unidades de saúde da SEMSA, sendo responsável também pelas unidades públicas, particulares e filantrópicas em todos os
seguimentos, o que dificulta o entendimento dos outros setores que têm uma área de ação mais limitada (só unidades SEMSA).
5 Combate à violência – falta de material de divulgação. Falta de técnico responsável pela ação até o final de fevereiro de 2011.
6 Tabagismo – primeiro trimestre desenvolvido pela atenção básica.
7 DANTS – não havia técnico responsável no primeiro trimestre.
Imunização – preenchimento incorreto dos boletins de vacina. Técnicos da imunização do DISAs apenas em um horário de expediente.
8 Sistema de planejamento de campanha não foi colocado em teste antes de implantar, o qua causou muitos transtornos.
TB - funcionamento dos postos de coleta somente no horário da manhã. Demora no retorno dos resultados dos exames. Resistência dos
profissionais em implementar e acompanhar os pacientes em tratamento. Unidades de saúde fazem um inadequado tratamento
diretamente observado (Falso TDO). Preenchimento inadequado das solicitações de baciloscopia de acompanhamento. Envio das
9 informações em tempo inábil ao SINAN. Prestação de contas dos incentivos (vale transporte e alimentação ) inadequado e atrasado
pelas UBS. Resistência dos profissionais em realizar TOD. Um profissional com mais de um programa (TB, Hanseníase) em um horário de
expediente.
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1º TRIMESTRE 2011
Hanseníase – as UBS e UBS -S não assumem a busca ativa, detecção e tratamento de pacientes com hanseníase. Programa centralizado
na Fundação Alfredo da Mata. Baixo percentual de detecção de contaminados. Baixo de diagnóstico nas UBS e UBS-S por falta de busca
10
ativa. Dificuldade na referência e contra-referência de pacientes com hanseniase.
Malária- subnotificação de malária. Diagnóstico clínico tardio. Endereços incompletos nas fichas de SIVEP. Identificação de local de
infecção inadequado. Alto índice de resultados falso negativo. Falta de recursos materiais. Mobiliário da endemias deteriorados e
inadequados. Falta de computador para instalação do SIVEP. Défict de ACE para cobertura do DISA SUL. Falta de transporte para
1
deslocamento dos supervisores inclusive à noite. Não foi implantado o FAD e SISPNCD – por falta de máquina (computador). Estrutura
física inadequada para desenvolver as atividades de vigilância em endemias. Falta de recursos matérias informativos.
Resistência dos ACS em realizar gota espessa.
Dengue – deslocamento de material e recursos humanos para outros distritos de saúde, desfalcando o DISA SUL. Não cumprimento dos
acordos feitos entre a coordenação geral com os DISAs (ACE), causando transtornos desnecessários. Carros próprios do DISAs
2 completamente sucateados. Máquinas de UBV necessitando de manutenção e/ou reposição. Número inadequado de ACE para cobrir
100% do DISAs. Local inadequado para guarda de material, larvicidas e inceticidas, carro e máquinas usados no trabalho de controle
vetorial. Local inadequado para acomodação da equipe de vigilância.
1 Faltam técnicos para administrar programas em saúde no DISA.
2 Falta motorista para veículo do GEATS.
3 Faltam folders educativos dos programas de saúde.
Necessidade de um mecanismo mais ágil de feedback entre o Monitoramento e o Setor de Logística para acompanhamento das
1
demandas de estrutura e logística solucionadas.
Dificuldade de conciliação entre as demandas dos técnicos do GEATS e as visitas de Monitoramento e Avaliação das Equipes de Saúde
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da Família.
3 Cotas ofertadas pelo SISREG para algumas especialidades e exames insuficientes para atender à demanda.
Falta de profissionais farmacêuticos nas Farmácias, contribuindo para o excesso de medicamentos, perda por prazo de validade e
1
desabastecimento dos Estabelecimentos Assistenciais de Saúde (EAS).
2 Ausência de veículo próprio para realização das visitas técnicas diárias e outras atividades desta Subgerência.
RECOMENDAÇÕES
SETOR DE LOGÍSTICA
Contratar empresa para realizar manutenção predial preventiva e corretiva descentralizada, sendo uma por distrito, em virtude da
1
grande demanda de unidades existentes no Distrito Sul.
2 Contratar empresa para coleta de lixo hospitalar.
3 Contratar empresa para manutenção dos equipamentos em geral das UBS.
4 Adquirir novos veículos para a gerência de endemias.
5 Contratar pessoal especializado em manutenção.
Identificado as inconsistências foi elaborado memorando solicitando atualização das mesmas junto ao setor competente. Aguardando
1
conclusão da solicitação.
2 Proceder levantamento e atualização do SIGEP.
3 Aumentar o quantitativo de recursos humanos nos setores do DISA.
4 Adquirir novos equipamentos de informática.
1 Intensificar o CEREST com relação à cobrança por parte dos médicos que fazem atendimento.
2 Incrementar a supervisão das Unidades com programa da raiva implantado.
3 Manter a equipe de vigilância dos agravos estruturada em relação a recursos humanos, material e transporte.
Incentivar e capacitar as equipes das UBS e UBS-S para detecção dos tipos de violência e a importância da notificação. Manter o técnico
4
integrado à ação.
5 Repassar as ações de tabagismo para vigilância, seguindo os parâmetros do Ministério da Saúde.
6 Estruturar o programa DANTS com RH capacitado para implantação e acompanhamento nas UBS e UBS-S
7 Envolver os diretores e enfermeiros das UBS na avaliação e supervisão dos dados da imunização enviados para os DISAs.
8 Melhorar e testar o sistema de planejamento de campanha antes do início da mesma.
9 Lotar novos profissionais na imunização com disponibilidade de horário integral devido à demanda de serviço contínuo.
10 Propiciar o funcionamentoem em horário integral dos postos de coleta de TB. Monitoramento e avaliação contínuo do programa.
Propor a intervenção dos gestores de nível central junto aos profissionais para cumprir as normas estabelecidas para controle de TB.
11
Estruturar equipe para ajudar na supervisão do programa.
Reorganizar a rede de serviço com ênfase na busca ativa e acolhimento de pacientes com hanseníase.Ofertar exames de pele como
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rotina no serviço.
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1º TRIMESTRE 2011
Malária – Sensibilizar os profissionais de saúde quanto à importância das notificações, com ênfase na coleta de dados epidemiológicos
adequada. Capacitar bioquímicos qua ainda não foram capacitados para diagnóstico de malária e preenchimento de SIVEP. Adquirir
1 material para educação em saúde. Adquirir mobiliários e materiais adequados para o desenvolvimento das ações de combate à malária.
Adquirir computadores para implantação dos sistemas de informação. Recompor a equipe de ACE para cobertura de 100% da área.
Adquirir veículos para transporte dos supervisores de campo e deslocamento da equipe.
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Dengue – Repor e adequar a frota de carros para o desenvolvimento do trabalho de controle vetorial e deslocamento da equipe.
Adequar o quadro de ACE para trabalho de campo com cobertura de 100% da área. Adquirir materiais educativos. Estruturar ambiente
de trabalho. Adquirir todos os materiais e insumos para realização do trabalho do ACE. Identificar os profissionais de campo. Adquirir
computadores. Adquirir mais um telefone coorporativo para comunicação subgerência/campo.
Disponibilizar técnicos para administrar os programas em Saúde no DISA.
Disponibilizar 01 motorista em horário integral para a GEATS.
Fornecer folders dos programas de saúde.
Propor o estabelecimento de uma rotina contínua de feedback através de um instrumento próprio para acompanhamento do status de
resolução das demandas de estrutura e logística.
Lotar mais 02 Especialistas em Saúde no Setor de Monitoramento para compor as duplas de acompanhamento da ESF e dessa forma
dar mais agilidade e pontualidade ao cronograma estabelecido.
Aumentar as cotas de marcação de algumas especialidades e exames para adequação da demanda.
Realizar concurso público por parte da Secretaria Municipal de Saúde (SEMSA) para contratação de novos farmacêuticos.
Adquirir veículo próprio para esta Subgerência desempenhar com maior êxito suas atividades.
DISTRITO DE SAÚDE LESTE
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Contratação de médicos e enfermeiros para a ESF.
2 Cumprimento das metas da campanha de vacinação.
3 Aquisição dos netbooks para a Estratégia Saúde da Família.
4 Com aquisição dos netbooks melhorou a marcação no SISREG via internet.
5 O cumprimento do calendário de abastecimento dos medicamentos tem sido realizado de maneira satisfatória.
6 Envolvimento de todos os técnicos do DISA Leste no monitoramento dos EAS.
Reforma de vários EAS: UBS Waldir Bugalho, UBS João Nogueira da Matta, UBS Guilherme Alexandre, UBS Mauazinho, UBS Luiza do
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Carmo e Policlínica Comte Telles.
8 Parceria da SEMSA/SEMED no atendimento odontológico.
9 Atendimento Odontosesc em parceria com a SEMSA no bairro da Grande Vitória.
10 Atendimento móvel (pediatria/nutrição/oftalmologia) para 100% dos alunos da Escola Helena Walcott.
11 Aquisição de 01 carro para a Policlínica Comte Telles.
12 Aquisição de 01 carro disponível à ação de DST para auxílio na atividade de monitoramento dos EAS.
13 Palestras educativas nas empresas existentes na área de abrangência do DISA Leste.
14 Projeto de Alfabetização para 3ª idade na UBS Geraldo Magela.
15 Acompanhamento do Programa Bolsa Família com realizações de mutirões.
16 Melhora no fluxo de coleta dos preventivos nos EAS do DISA Leste.
17 Redução no tempo de entrega dos resultados do preventivo.
18 Realização de mais 2 turmas do Educaesf.
19 Realização do Planejamento Anual com os diretores dos EAS e técnicos do DISA Leste.
20 Criação de salas de hidratação oral em todos os EAS, como suporte ao tratamento da dengue.
Funcionamento da UBS Leonor Brilhante, USA Alfredo Campos e Policlínica Ivone Lima no turno noturno, como suporte aos pacientes
21
com dengue.
22 Realização da APD em 100% dos servidores dos EAS.
23 Implementação do Plano de recuperação da produção.
24 Expansão do PSE e Juventude Consciente.
Integração da base cartográfica das endemias com a base cartográfica da atenção básica, tendo como unidade geográfica básica e
25
comum o quarteirão com definição de territórios.
26 Implantação de mais uma unidade para atendimento do Programa da Raiva Humana.
27 Implantação do SINAN na USA Alfredo Campos.
28 Maior integração entre os EAS e o DISA Leste.
1 Deficiência de Recursos Humanos nos EAS e Sede do DISA Leste( UBS/USA e Policlínicas).
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1º TRIMESTRE 2011
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Reforma Geral do Prédio da Sede do DISA Leste.
Falta de autonomia financeira para o Distrito de Saúde (suprimento de fundos).
Equipamentos de informática obsoletos, dificultando a atualização da nova versão do GIL.
Falta de logística.
O abastecimento das UBS melhorou, contudo, na ESF ainda continua havendo desabastecimento de alguns medicamentos,
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principalmente, os do PLAFAM(injetáveis mensal e trimestral).
RECOMENDAÇÕES
1 Contratar RH para as UBS e setores da sede do DISA Leste.
2 Adquirir novos equipamentos de informática para os EAS e para o setor de digitação da subgerência de monitoramento.
3 Renovar de forma gradativa a frota de veículos e planejamento de reformas das bases operacionais.
Maior integração da base cartográfica das endemias com a base cartográfica da atenção básica, tendo como unidade geográfica básica
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e comum o quarteirão com definição de territórios.
Adotar medidas de controle de vetores de caráter preventivo de surtos epidêmicos em áreas com baixa transmissão de malária, mas
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com presença de fatores condicionantes relevantes.
DISTRITO DE SAÚDE OESTE
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PRINCIPAIS AVANÇOS
GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA E GESTÃO DE PESSOAS
80% dos servidores de Distrito de Saúde Oeste com identificação (crachás).
Lotação de servidores provenientes do processo de seleção na Estratégia Saúde da Família.
Inauguração do Laboratório Distrital.
Entrega da UBS Leonor de Freitas reformada.
Relotação oficial de servidores do SPA Ponta Negra, Laboratório Distrital.
Pactuação da avaliação de desempenho realizada em 86% dos servidores.
Realização das visitas técnicas, administrativas e estruturais nas UBSF.
Acompanhamento das reformas nas UBSs: Santos Dumont, Lindalva Damasceno, Redenção, Dom Milton, Vila da Prata, Mansour Bulbol
e Ida Mentoni.
Acompanhamento da construção das novas estruturas das UBSF 0-19,0-38 e 0-43.
Vistorias e supervisão das unidades que entraram em reforma.
HUMANIZAÇÃO DO SUS – PNH
Realização de Oficinas de Qualidade do Atendimento com Foco no Acolhimento e demais encontros realizados em nível distrital nos
próprios EAS do DISA Oeste.
Realização do I Curso de Apoiadores Institucionais da PNH (MS/SUSAM/SEMSA).
TERRITORIALIZAÇÃO
Confecção dos mapas epidemiológicos das equipes de saúde e digitalização dos mesmos para tornar de conhecimento público as
informações sobre a área de abrangência que antes só as equipes conheciam.
SAÚDE DA CRIANÇA
Implantação da primeira semana de saúde integral (PSSI) on line em 05 unidades de saúde do Distrito de Saúde Oeste.
Realizadas as oficinas de implantação da PSSI on line em 07 unidades de saúde do Distrito de Saúde Oeste.
Apoio na implementação da Rede Amamenta Brasil em 06 unidades do Distrito de Saúde Oeste.
Realizada a 1ª oficina de crescimento e desenvolvimento do adolescente para 16 unidades de saúde.
Realizada 1ª reunião dos gestores distritais do PSE (saúde e educação) para implantação do plano de supervisão e inclusão de unidades
do PSE em 2011.
Seleção de 10 EAS para participarem da implantação do PSE/2011 e da ação do adolescente.
Implantação da ficha de referência/contra-referência de crianças com necessidades especiais para as unidades de PSE.
Implantação dos códigos de adolescentes, acompanhamento de crescimento e desenvolvimento para 16 unidades de saúde.
SAÚDE DO IDOSO
Especialização em Gerontologia e Saúde do Idoso, sendo oferecida aos profissionais da rede, qualificando o atendimento dos
profissionais no manejo dos problemas próprios do envelhecimento.
Aumento do número de unidades que realizam atividades educativas regulares sobre prevenção e qualidade de vida para o idoso que,
no primeiro trimestre, atingiu o percentual de 77,19% das unidades.
SAÚDE INDÍGENA
1 Identificação e cadastramento de novas famílias Indígenas no DISA OESTE (04 famílias).
Realização de Exames Colpocitológicos em indígenas da etnia Sateré – Mawé (Conjunto Santos Dumont) no total de 15 mulheres
2
atendidas.
2
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1º TRIMESTRE 2011
3 Planejamento da Campanha de Imunização (Influenza/H1N1) na área indígena do DISA OESTE (Conjunto Santos Dumont e Compensa).
AÇÕES DE CONTROLE DE HIPERTENSÃO ARTERIAL E DIABETES MELLITUS
Intensificação das visitas técnicas às Unidades de Saúde, para monitoramento das ações de Hipertensão e Diabetes.
Realização da Campanha Nacional de Combate à Hipertensão/2011 no DISA OESTE no período de 26/04 a 30/04/2011.
Participação em quatro Mutirões de Saúde com Ações de Hipertensão e Diabetes (palestras educativas, aferição de pressão arterial e
glicemia capilar,de
distribuição
denovos
folders
realização
de consultas médicas a pacientes diabéticos e hipertensos).
Cadastramento
42 usuários
noeducativos,
Programa de
Automonitoramento.
NUTRIÇÃO - REDE AMAMENTA
Realização de diagnóstico situacional das UBS da rede amamenta do DISA Oeste no mês de janeiro: UBS Ajuricaba, UBS Bairro da Paz,
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UBS Deodato de Miranda Leão, UBS Mansour Bulbol, UBS Maria Ida Mentoni, UBS Luiz Montenegro e UBS Redenção.
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2 Revisão das planilhas de monitoramento da rede amamenta pelo DISA Oeste, resultando em incremento de informações nas mesmas.
3 Estruturação do cantinho da amamentação na UBS Bairro da Paz.
NUTRIÇÃO - PROGRAMA DE SUPLEMENTAÇÃO DE FERRO – PNSF
Em parceria com o CRAS e UBS, foram realizadas atividades educativas com gestantes e nutrizes com o tema: prevenção da anemia
1
ferropriva em gestantes, nutrizes e crianças.
2 Implantação do PNSF em todos os EAS do DISA Oeste.
NUTRIÇÃO - PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA
Disponibilidade de veículo e motorista para o programa, implementando o monitoramento das ações e agilizando recolhimento dos
1
mapas para digitação.
SAÚDE BUCAL
Aplicação do questionário da AMQ e participação na implantação de equipes de saúde bucal e consultórios odontológicos nos ESF que
1
irão ser ampliados.
2 Intensificação das visitas técnicas nas UBS e UBSF.
3 Interação com os Supervisores dos demais Distritos de Saúde e Gerência da Divisão de Saúde Bucal – SEMSA.
4 Parceria SEMSA/SEMED nas ações de saúde bucal.
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
1 Organização da farmácia da UBS Leonor de Freitas.
2 Gerenciamento adequado dos resíduos sólidos das unidades de saúde.
3 Participação em ações programadas de eventos em saúde.
Realização de visitas técnicas aos EASs, orientando os funcionários quanto ao armazenamento de medicamentos, dispensação e
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monitoramento do prazo de validade.
5 Atendimento e monitoramento adequado da dispensação de medicamentos dos Programas de Combate às DSTs e Tuberculose.
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Implementação das visitas técnicas nas UBSF do Distrito de Saúde, que estão acontecendo com resultados bastante positivos, quanto
1
ao acompanhamento do processo de trabalho e resposta às Equipes, totalizando 73 visitas.
Inserção de mais 13 Equipes de Saúde da Estratégia Saúde da Família no Projeto AMQ, somando-se um total de 28 Equipes
2
participantes da auto-avaliação para a melhoria da qualidade no Distrito de Saúde Oeste, ou seja, 65% das Equipes.
3 Disponibilidade de veículos para a realização de visitas.
4 Aquisição e entrega de notebook e modem para 100% das Equipes de Saúde da Família.
5 Redução de glosas por meio do monitoramento e controle de entregas programadas dos relatórios por Unidade.
6 Capacitação programada de usuários para utilização do Sistema GIL e outros sob a competência deste setor.
TUBERCULOSE
1
Implantação do exame prova tuberculínica (pt), também chamado PPD na UBS Santo Antônio, Policlínica Franco de Sá e Policlínica
Djalma Batista.
Realizadas oficinas de implantação das medidas de biossegurança em tuberculose nas unidades que acompanham o maior número de
2 casos da doença no distrito (UBS São Vicente de Paulo, UBS Deodato de Miranda Leão, UBS Mansour Bulbol, Policlínica Djalma Batista,
Policlínica Raimundo Franco de Sá, UBS Luiz Montenegro, UBS Lindalva Damasceno e UBS Redenção).
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Apoio na implantação dos postos de coleta nas seguintes unidades: UBS Deodato de Miranda Leão, UBS Ajuricaba e UBS Santos
Dumont.
Implantação do fluxo de cultura da rede básica do distrito de saúde oeste ao Lacen, assim como o retorno do resultado ao distrito de
saúde.
Realizada campanha anual de ações de controle da tuberculose no dia 24/03/2011 (dia mundial de combate à TB).
DST
Implantação do SAE- POLICLÍNICA FRANCO DE SÁ em 25/02/2011, o primeiro do DISA Oeste.
Intensificação da distribuição de preservativos. Disponibilização de 260.520 preservativos na Campanha Pré-Carnavalesco e em
atividades com a comunidade.
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1º TRIMESTRE 2011
3 Aumento do número de notificações, através da adesão dos profissionais ao fluxo para tratamento das DSTs.
IMUNIZAÇÃO
Capacitação em Rede de Frio para 44 enfermeiros, técnicos e auxiliares de enfermagem das UBS, SPA Alvorada, Policlínica e SPA José
1
Lins, CAIC Alberto Carreira, CAIC José Carlos Mestrinho, CAIMI Ada Viana e Maternidade Alvorada.
2 Participação como facilitador na capacitação em 06 turmas do EDUCAESF.
3 Realização de 45 bloqueios vacinais de doença exantemática, 4 de coqueluche e 1 de tétano acidental.
VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
1 Investigação de 100% dos óbitos maternos (2 óbitos maternos de 2010 e 2 óbitos de 2011).
2 Investigação de 13 óbitos infantis e fetais de 2010 e 3 de 2011. No momento, 32 investigações em andamento.
3 Investigação de 15 óbitos de mulheres em idade fértil. Restam 7 a serem investigados.
4 Realização de 26 (100%) das investigações de doenças exantemáticas.
5 Acompanhamento de 263 pacientes com suspeita de dengue, com sinais de alarme.
6 Investigação de 100% das notificações de meningite (3 casos) e tétano(1 caso).
DENGUE
1 Realização de 1 LIRAa em janeiro com 5.285 imóveis trabalhados e 192 imóveis positivos para aedes aegypti.
2 Realização de 1 LIRAa em março com 5.775 imóveis trabalhados e 98 imóveis positivos para aedes aegypti.
Realização de 431 palestras sobre dengue, apresentação de 21 teatros de fantoches e 28 brincadeiras lúdicas, 19 mobilizações para um
3
público estimado de 12.520 pessoas.
4 Operação Impacto contra à Dengue - participação efetiva de todos os ACEs.
MALÁRIA
1 Lâminas positivas: 956. Redução de 42,3 % em comparação ao 1° trimestre de 2010.
1 Necessidade de servidores na área administrativa e serviços gerais.
2 Aumento da equipe de manutenção.
3 Unidades Básicas sem acesso à internet (Dom Milton em fase de implantação, previsão julho/2011).
HUMANIZAÇÃO
A percepção equivocada de alguns profissionais que a realidade em geral está deficitária e ruim e que não há nada para ser feito diante
1
do quadro constatado.
TERRITORIALIZAÇÃO
Baixa cobertura de saúde da família e equipes com número excessivo de pessoas sob sua responsabilidade sanitária. Isto dificulta a
1
adequação da população a suas microáreas tendo como parâmetro o que preconiza a portaria 648/06 (Atenção Básica).
SAÚDE DA CRIANÇA
1 Atraso na entrega da estatística do teste do pezinho/ cantinho do leite pelas unidades do DISA Oeste.
Diminuição na coleta do teste do pezinho em 34%, devido a reforma de 03 unidades da distrito de saúde oeste (Santos Dumont,
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Ajuricaba e Leonor de Freitas).
3 Mudanças de gestores da rede municipal de educação, dificultando a alimentação do SIMEC/das atividades do PSE.
Erro no preenchimento da PSSI pelas unidades de saúde, fazendo com que muitas sejam devolvidas para corrigir e ou complementar os
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dados.
SAÚDE DO IDOSO
1 Algumas ESF se ressentem da falta de espaço adequado para realizar atividades educativas com os usuários idosos.
Algumas UBS apesar de disporem de bom espaço para realização de atividades educativas, não vêm respondendo às visitas e
2
sensibilizações, de modo que as atividades ainda não têm acontecido de forma regular.
O programa não dispõe de material educativo impresso na quantidade e variedade suficiente para que as atividades educativas possam
3
ser realizadas de forma adequada.
SAÚDE INDÍGENA
1 Dificuldade da população indígena em procurar os serviços de saúde, mesmo que facilite este acesso.
O Programa de Saúde Indígena não possui um sistema informatizado que facilite um diagnóstico da atual situação dessa população na
2
área urbana.
1 Escasso material educativo.
Falta de manutenção nos esfigmomanômetros distribuídos nas Unidades, bem como a substituição dos mesmos que encontram-se
2
danificados.
3 Necessidade de atualização dos profissionais quanto às Ações de Hipertensão e Diabetes.
1 UBS relatam deficiência de recursos humanos, material educativo e espaço físico para cantinho da amamentação.
2 Atraso no envio de planilhas da rede amamenta pelas UBS ao DISA.
92
1º TRIMESTRE 2011
1 Baixa distribuição dos suplementos nos EAS.
2 Baixa adesão da população ao programa.
1 Demora das famílias a fazerem o acompanhamento semestral.
2 Baixa divulgação na mídia para o chamamento das famílias ao acompanhamento semestral.
3 Vinculação de unidades fora da área de abrangência.
SAÚDE BUCAL
Não cumprimento do prazo na entrega pelos EASs de documentações solicitadas (produções odontológicas, intercorrências, solicitação
1
de materiais, etc.) pelo GEATS.
2 Número insuficiente de ASB.
Manutenção insatisfatória e demora no prazo de entrega dos equipamentos odontológicos com defeito pela empresa prestadora dos
3
referidos serviços.
4 Muitos equipamentos danificados, conseqüentemente, muitas unidades sem atendimento e sem o cumprimento das metas.
Falta de profissionais farmacêuticos nas UBSs o que, entre outros problemas, ocasiona desorganização no estoque e os usuários ficam
1
privados de orientação (atenção) farmacêutica adequada.
2 Falta de funcionários capacitados para atendimento correto das prescrições médicas.
Na maioria das unidades de saúde as farmácias não têm dimensão suficiente, ocasionando armazenamento inadequado de
3
medicamentos e produtos para saúde.
4 Ausência de fontes de informação sobre medicamentos (digital e impressa).
5 Recursos de informática e de internet insuficientes.
Ausência de veículo exclusivo da Subgerência de Assistência Farmacêutica para entrega de medicamentos do Programa de DST e
6
Tuberculose e demais remanejamentos de insumos.
7 Ausência de Farmácia Gratuita na área de abrangência do Distrito de Saúde Oeste.
Falta de credibilidade na AMQ por parte de algumas Equipes da ESF, que ainda não aderiram ao projeto, representando 35% do total
1
(15 equipes).
2 Cronograma de eventos da SEMSA com datas concomitantes com o cronograma de visitas técnicas do Distrito de Saúde.
3 Falta de suporte técnico para instalação e configurações de software e hardware nas Unidades Básicas.
TUBERCULOSE
1 Baixa cobertura de tratamento supervisionado.
2 Alto índice de abandono.
3 Busca e identificação de sintomático respiratório ainda menor que metade da meta (40,0%).
DST
1 Resistência de alguns profissionais em preencher a planilha estatística dos preservativos distribuídos.
2 Dificuldade em realizar sorologias de hepatite no LACEN e grande demora no recebimento dos resultados.
ENDEMIAS
1 Veículos velhos e insuficientes para as ações de endemias.
2 Recursos humanos insuficientes para as ações de endemias. Necessita de 4 motoristas, 16 microscopistas e 30 agentes de campo.
3 Bases da malária sem ar refrigerado.
Devido à epidemia de dengue houve um atraso nas outras investigações, principalmente, das hepatites com 45 pendentes. Dificuldade
4
em encontrar os pacientes suspeitos de hepatite B e C que são adultos e trabalham.
PROFILAXIA DA RAIVA HUMANA
1 Falta de uma unidade que atenda a Profilaxia da Raiva Humana nos finais de semana na área do DISA Oeste.
RECOMENDAÇÕES
1 Propor o aumento da equipe de manutenção predial do Distrito de Saúde.
2 Contratar manutenção corretiva e preventiva para equipamentos.
HUMANIZAÇÃO
Sensibilização dos gestores e profissionais dos EASs na efetivação de ações de humanização em seus espaços de atuação,
1 principalmente, no que tange à mobilização da equipe, adesão prática dos princípios de acolhimento e ambiência preconizados pela
PNH.
TERRITORIALIZAÇÃO
Completar as equipes já existentes e alocar novas equipes de expansão, conforme indicação do estudo que está sendo realizado pelo
1
distrito de saúde.
SAÚDE DA CRIANÇA
1 Realizar, semestralmente, oficina com as equipes de saúde para avaliação do PSSI.
2 Realizar, trimestralmente, oficinas de avaliação do PSE /juventude consciente.
3 Realizar oficinas para todas as unidades em AIDPI neonatal/ crescimento e desenvolvimento do adolescente.
SAÚDE DO IDOSO
93
1º TRIMESTRE 2011
Sensibilizar para que os profissionais localizem na comunidade espaços que possam ser utilizados para a realização das atividades
educativas.
2 Adquirir materias educativos impressos em vários formatos, mas com prioridades para folders e álbum seriado.
SAÚDE INDÍGENA
1 Criar um Sistema Informatizado para coleta de dados e facilitar avaliação das informações.
2 Realizar oficinas para esclarecimentos sobre o Sistema de Saúde – SUS às comunidades indígenas.
1
1 Suprir as necessidades das Unidades de Saúde quanto a material educativo e equipamentos (esfigmomanômetros, estetoscópio).
2 Disponibilizar manutenção dos equipamentos (esfigmomanômetros).
3 Promover capacitação aos profissionais de saúde.
1 Implantar o cantinho da amamentação em outros EAS da rede.
2 Proporcionar maior apoio na aquisição de material educativo.
3 Dar apoio sobre a questão da deficiência de recursos humanos.
Sensibilizar os profissionais responsáveis pelo programa nos EAS sobre a importância da distribuição dos suplementos e monitoramento
1
dos mesmos.
2 Sensibilizar a população alvo (gestantes, nutrizes e crianças) sobre a prevenção da anemia ferropriva.
1 Aumentar a divulgação na mídia sobre o chamamento da população ao acompanhamento semestral.
SAÚDE BUCAL
1 Intensificar o monitoramento das documentações enviadas ao DISA e responsabilizar as Gerências dos EASs.
2 Providenciar número suficiente de ASB para redistribuição nas unidades.
3 Agilizar a manutenção dos equipamentos danificados, bem como manutenção preventiva.
4 Providenciar compra de novos equipamentos odontológicos.
1 Adquirir mais equipamentos de informática (novos) para a SGASF e demais EASs do Disa Oeste.
2 Adquirir veículo para uso exclusivo da SGASF e demais EASs do Disa Oeste.
3 Criar a Farmácia Gratuita para a área do Distrito de Saúde Oeste.
4 Contratar farmacêuticos para as UBS.
5 Realizar cursos de aperfeiçoamento e capacitação em Assistência Farmacêutica e na área de medicamentos.
Priorizar as solicitações contidas nos Instrumentos 2 e 3 do Projeto AMQ, dando resolução aos problemas identificados pelas Equipes
1
que aderiram, contribuindo para credibilidade ao Projeto.
2 Utilizar metodologia de gerenciamento de projetos para planejamento de estratificação de dados estatísticos dos sistemas de saúde.
Colocar à disposição suporte técnico para atendimento das Unidades Básicas de Saúde e 01 técnico (profissional de saúde) para ajudar
nas avaliações de produção das unidades.
VIGILÂNCIA EM SAÚDE
TUBERCULOSE
Manter o monitoramento das ações de tuberculose junto aos EAS nas visitas técnicas e orientações constantes nos contatos com os
1
profissionais.
Implantar posto de coleta para escarro e cultura nas UBS onde não há oferta do exame (UBS Redenção, UBS Lindalva Damasceno, UBS
2
Ida Mentoni e UBS Rayol dos Santos).
3 Manter apoio e busca de pacientes faltosos para evitar abandono de tratamento.
DST
1 Realizar uma oficina sobre fluxo de medicamentos e mapa de concessão de preservativos.
Realizar capacitações em DST/HIV/AIDS e Hepatites Virais para os técnicos de nível elementar, médio e superior para que possamos
2
melhorar a assistência ao usuário.
3 Realizar capacitação com a equipe de saúde da UBS Leonor de Freitas e da Policlínica Franco de Sá, para implementação da ação.
4 Proceder aquisição pela SEMSA de kit para realização de sorologia de hepatite para pacientes suspeitos.
PROFILAXIA DA RAIVA HUMANA
Propor que o horário da UBS Deodato de Miranda Leão seja estendido nos finais de semana para atendimento da Profilaxia da Raiva
1
Humana.
ENDEMIAS
1 Propor a aquisição de 06 veículos para as ações de endemias.
2 Solicitar que a FVS complete a equipe de endemias do DISA.
3
DISTRITO DE SAÚDE RURAL
PRINCIPAIS AVANÇOS
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1º TRIMESTRE 2011
Aquisição de duas lanchas para atendimento e transporte para os servidores do rio Tarumã-mirim foi programada para o 3° trimestre,
porém já foram realizados.
Viabilização de 01 veículos tipo microônibus e 01 veículo tipo van para transporte dos servidores da BR 174 e AM 010 - estava
2
programada para o 1° trimestre e foi realizada.
Aquisição de 01 veículos tipo pick-up tracionada cabine dupla para monitoramento e avaliação das equipes da estratégia de saúde da
3
família do DISA Rural.
Implantação de seis equipes de estratégia de saúde da família para atender os postos de saúde rurais, rio Tarumã-mirim, BR 174 e AM
4
010.
Contratação de administrativos e serviços gerais para compor as equipes dos postos de saúde rurais rio Tarumã-mirim, BR 174 e AM
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010.
Repasse do PSR São João situado no km 04 da BR 174 com duas equipes de eSF para o distrito de saúde norte, conforme DOM 2365
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(sobre a criação e a divisão dos bairros da cidade de Manaus, com estabelecimento de novos limites).
7 Integração das ações de atenção básica com as ações de vigilância em saúde.
8 Intensificação das ações de educação em saúde nos postos de saúde rural e comunidades adjacentes.
Ampliação da cobertura da estratégia saúde da família / PACS da unidade fluvial com a contratação de 52 agentes comunitários de
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saúde nas calhas do Rio Negro e Rio Amazonas.
Estrutura do distrito de saúde rural insuficiente para realização das ações de vigilância e assistência.
RECOMENDAÇÕES
1 Reestruturar o distrito de saúde rural para realização das ações de vigilância e assistência.
1
CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE
PRINCIPAIS AVANÇOS
1 Elaboração dos Planos de Trabalho pelas Comissões Técnicas.
2 Discussão, análise e aprovação das atualizações do Plano Municipal de Saúde e Programação Anual de Saúde 2011.
Suspensão dos trabalhos de fiscalização das ações e serviços de saúde, assessoramento aos Conselhos Locais e outras atividades deste
1
Conselho, devido ao processo eleitoral e indicação dos Conselheiros Municipais para o mandato 2011-2014.
RECOMENDAÇÕES
1 Lotar especialista em saúde na SETEC/CMS .
2 Dotar a SETEC/CMS de apoio técnico e operacional às ações do CMS em relação ao programado para 2011.
3 Propiciar capacitação para Conselheiros Municipais de Saúde.
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aa

relatório de gestão 1º trimestre 2011 - Semsa

Transcrição

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