Firmengründung?

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Firmengründung?

Marktbearbeitung im Wandel
Gründung einer Niederlassung
Dieter Müller
14. Februar 2013
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Topics
 Hennecke heute
 Markt Potential für Hennecke Produkte
 Firmengründung, was muss beachtet werden
 Hindernisse in diesem Markt
 Was ist noch zu tun, wo geht die Resie hin
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VW Dieter Müller Februar 2013
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Hennecke in Sankt Augustin
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Über 60 Jahre Erfahrung PUR –
die Historie der Hennecke GmbH
1945
Firmengründung durch
Karl Hennecke
1950er
Entwicklung der ersten
Hochdruck-Dosiermaschine
1967
Bayer übernimmt die Majorität nach
dem Tode von Karl Hennecke
1975
Hennecke wird 100-prozentige
Tochtergesellschaft von Bayer
2008
Die Adcuram Group AG übernimmt
Hennecke zu 100 Prozent
2010
65-jähriges Firmenjubiläum
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Hennecke Vertretung
Hennecke Weltweit
Hennecke hat keine Vertretung
Hennecke erwartet überproportionales Wachstum
Hennecke
GmbH
Schweden
Rußland
GB
Polen
Korea
Italien
Hennecke Inc.
Japan
Iran
Hennecke
Shanghai (HMS)
Dubai
Mexiko
Indien
Brasilien
Hennecke Group member
Argentinien
Hennecke Maruka
Asia (HMA)
Hennecke agencies
Australien
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Rund um Polyurethan –
das Produktspektrum
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Dosiermaschinen
• Das Herzstück der PolyurethanVerarbeitung
• Abdeckung unterschiedlichster
Leistungsbereiche mit
Gemischaustrag von 2,5 g/s
bis 7.500 g/s
• Zwei bis sechs-KomponentenDosierung
• Umfangreiches Zusatzequipment zur
Prozeßoptimierung und Steigerung
des Kundennutzens
• Verschiedene MischkopfTechnologien für eine Vielzahl von
Anwendungen
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Mischkopf-Technologie
• Schlüssel zu erfolgreicher und
wirtschaftlicher Fertigung
• Entscheidend für hohe Produktqualität
und eine effiziente Produktion
• Höchster Standard der PURVerarbeitungs-Technologie
• Qualitätskontrollen nach neuesten
Standards und mit modernster Technik
• Höchstmaß an Prozesssicherheit
durch lückenlose In-House-Fertigung
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Blockschaum-Anlagen
• Anlagen zur Herstellung von BlockWeichschaum auf Polyether- und
Polyester-Basis
• Hennecke ist Innovations-Motor und
Marktführer
• Vielfältige kundenspezifische
Lösungen
• Effiziente Rohstoffnutzung und
Recycling-Technologien
• Natürliches CO2 als Alternative zu
Treibmitteln wie Methylenchlorid
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Sandwichpanel-Anlagen
• Hennecke hat die CONTIMATTechnologie entwickelt und verfügt über
die Gesamtanlagenkompetenz
• Für Elemente mit profilierten Metalloder flexiblen Deckschichten
• Maximale Produktionssicherheit und
Flexibilität
• Hennecke hat weltweit die meisten
Anlagen für Metallverbundelemente
(MVE) geliefert
• Diskontinuierliche Fertigung kleiner
Stückzahlen oder kundenspezifischer
Geometrien
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Kühlmöbel-Anlagen
• Hennecke ist führender Lieferant
maßgeschneiderter Anlagen zur
Dämmung von Kühlmöbeln
• Optimale Bilanz zwischen
eingesetzter Energie und
Rohstoffeffizienz
• Pentane Processing Technology
(PPT) für FCKW-freien PURHartschaum
• Materialeinsparung und bessere
Rohdichteverteilung dank TopFlowTechnologie
• Modellwechsel ohne
Produktionsunterbrechung
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Formschaum-Anlagen
• Hennecke ist ein zuverlässiger Partner der
Automobilindustrie und deren Zulieferer
• Verschiedene Anlagentypen für optimale
Einsatzmöglichkeiten
• Rundtischanlagen
• Halbautomatische und
automatische Ovalförderer
• Transfer- und TransFlex-Anlagen
• Stationäre Anlagen
• Neue Formschaum-Technologien:
NovaForm, VakuForm, ClearRIM
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Elastomer-Dosiermaschinen
• Reproduzierbare und qualitativ
hochwertige Produktionsergebnisse
bei der Verarbeitung aller gängigen
Gießsysteme
• Bauteile auf dem neusten
Kenntnisstand der ElastomerVerarbeitung
• Modulares Layout und
Baukastensystem für viele denkbare
Anwendungsfälle
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Polyurethan-Sprühtechnologie
(PUR-CSM)
• Weiter Einsatzbereich von
Sanitäranwendungen über den
klassischen Automobilbau bis hin zur
Nutzfahrzeugindustrie
• Hervorragende und reproduzierbare
Bauteilqualität
• Selbstreinigende Mischköpfe für ein
hohes Maß an Prozesssicherheit
• Optimierter Materialauftrag durch
beliebige Schussunterbrechung
• Hochmodernes PUR-CSM-Center für
Versuche und Abmusterungen
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Firmengründung?
Was ist zu beachten?
Die wichtigsten Schritte
Warum eine Firmengründung
Welche Rechtsform
Welche Voraussetzungen, welche Erwartungen
Wer macht was
Weiterführenden Aktiitäten
Zeitbedarf und Kosten
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Das ist Brasilien
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Das ist Brasilien
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Das ist Brasilien
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Das ist Brasilien
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Auch das ist Brasilien
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Lebenshaltungskosten in Sao Paulo
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Hennecke in
Latein Amerika
Land
Brasilien
Argentinien
Columbien
Venzuela
Chile
Peru
Rest
Summe
Fläche
Einwohner
8.514.241 km²
2.780.951 km²
1.138.748 km²
916.445 km²
755.695 km²
1.285.220 km²
GDP US$
198 Mio.
40 Mio.
46 Mio.
30 Mio.
17 Mio.
30 Mio.
41 Mio.
PU-Verbrauch PU-Verbrauch
Werte für 2008 Werte für 2009
von BASF/Bayer
1.665 Mrd.
378.500 t
339 Mrd.
54.200 t
250 Mrd.
29.500 t
332 Mrd.
27.900 t
182 Mrd.
26.960 t
131 Mrd.
15.720 t
122 Mrd.
25.700 t
302 Mio.
2.911 Mrd.
558.480 t
588.480 t
Erwartetes Wachstum PU - Verbrauch jährlich 4-5%
Hennecke Inc.
Mexiko
Brasilien
Argentinien
Mitglied Hennecke Gruppe
Hennecke-Vertretung
Hennecke ist vertreten
Großes Wachstum erwartet
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Welche Bereiche versprechen das
größte Wachstum
nach PUR - Bedarf Produktgruppen (total: 14,1 Mio. t weltweit in 2009) In Latein Amerika: 588.480 t
mattresses/furnitures
2009
2013
397.420 t
434.660 t
construction
96.800 t
121.270 t
others (Kühlmöbel,
Kleb-/ Dichtstoffe, …)
automotive
80.760 t
87.710 t
13.500 t
15.950 t
Gesamt
588.480 t
659.590 t
Es ist erkennbar, dass das größte Wachstum im Bau- und “Comfort”-Sektor zu erwarten ist
Weltweiter PUR - Bedarf, nach Regionen in 2009 in %
LA
NAFTA
4%
23%
EMEA
APAC
LA
NAFTA
=
=
=
=
Europe, Middle East und Africa
Asian-Pacific
Middle and South America
USA, Canada, Mexico
39% EMEA
35%
Werte von BASF und Bayer
APAC
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Hennecke do Brasil
PU Verbrauch in Brasilien
12
1971 - 2009 in million t
10
8
6
4
El consumo en Brasil en 2011
0,42 millones de toneladas
2
0
1971
1976
1981
1986
1991
1996
2001
2011
Source: Bayer MaterialScience
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Hennecke do Brasil
Regionale Schwerpunkte
Regionalen Schwerpunkte sind:
- Südosten
- Süden
Potential und Wachstum:
- Nordosten
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Hennecke do Brasil
Regionale Schwerpunkte
Prinzipalen PU Märkte in Brasilien
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Aussichten für die Zukunft
 Großes Wachstum “Comfort”
Man will angenehmer leben
=> Blockschaum
 Größerer Bedarf an frischen Lebensmitteln
Auch in den großen Supermarktketten gibt es wenig überregionale Angebote
=> Kühlschrank / Disconti und Conti Fertigung
 Bau Industrie
Die sportlichen Großereignisse (WM 2014, Olympia 2016)
=> Disconti und Conti Fertigung
 Steigende Rohstoffgewinnung
Bergbau Elastomer
Brasilien hat große Erdölvorkommen
=> Industriesiebe
=> Rohrfertigung
 Die Mobilität wächst
Alle großen Automobilhersteller investieren in Südamerika
Die Fahrzeuge werden größer und komfortabler,
sicherer, umweltschonender
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=> Formschaum und CSM
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Zielmarkt Bauindustrie
 Durch das schnelle Wachsen der Städte gibt es einen großen Bedarf
an preiswerten Wohnungen.
Hier bieten wir mit preiswerte Fertigungsmöglichkeiten.
Erste Anfragen liegen vor.
Weiterführende Gespräche werden geführt.
 Olympia und WM
Die sportlichen Großereignisse benötigen
eine neue Infrastruktur.
 Bedarf an Frischwaren
Es gibt in diesen Ländern noch nicht die
“Supply Chain” für Frischwaren. Die großen
Warenhäuser befinden sich im Aufbau.
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Zielmarkt Blockschaum Kühlmöbel,
Automobil, Energieverteilung
 Durch das schnelle Wachsen der Städte ziehen immer
Menschen zusammen und möchten bequemer und
modebewußt leben.
 Durch die Umrüstung auf umweltfreundliche Treibmittel gibt
einen großen Bedarf an Umrüstungen.
 Durch die Aufrüstung der lokalen Fertigung gibt ein höheres
Qualitätsbewusstsein.
Brasilien hat die BRD in 2010 bei PKW-Verkäufen von Platz 5 verdrängt. 2010 wurden in Brasilien 3,25
Millionen Neuwagen verkauft (330.000 mehr als in Deutschland).
 Durch den stark wachsenden Energiebedarf der Welt wird das
Öl aus immer größeren Tiefen gefördert und verarbeitet.
Petrobras hat die größte Kapitalerhöhung aller Zeiten gestartet.
Das Öl wird in Zukunft aus Tiefen von über 2.500 m gefördert
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Firmengründung in Brasilien
Warum Firmengründung
 Dauergeschäfte erfordern eine stabile Präsenz im Lande
Eine lokale Firma schafft Vertrauen beim Kunden
Eine lokale Firma sichert Ihr eigenes Wissen und Ihre
Kontakte im Land und in der Organisation
Eine lokale Firma ist oft die Vorausstzung für den Zugang
zum Markt oder Kunden
 Rechte wie Produktregistrierung, Zulassungen, Patente, Marken,
Gebrauchs- und Geschmacksmuster sind in der eigenen
Organisation sicherer als bei Dritten
 Die Inanspruchnahme Dritter für Import, Lagerung und Vertrieb
verteuert die Wahre auf dem Weg zum Kunden
verlängert die Lieferzeit und die Reaktionszeit in der Organisation
erschwert den Kontakt zum Kunden und den Einfluß auf des Projekt
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Die wichtigsten Schritte
 Vollmachtserteilung der Gründungsgesellschafter an den künftigen
„Gerente Delegado“
 Vorbereitung der Gründungsdokomente
 Erlangen einer Brasilianischen Steuernummer für die
Gründungsgesellschfter
 Erstellen des Gesellschaftervertrages und Eintrag der Gesellschaft in‘s
Handelregister
 Registrierung der Gründungsgesellschafter und der neuen Gesellschaft
bei der Zentralbank
 Integralisierung des Stammkapitals
 Anlaufen des Geschäftstätigkeit
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Welche Rechtsform?
 Gebräuchlich ist die Ltda. => vergleichbar mit GmbH
überschaubarer Verwaltungsaufwand
keine Publikationsfristen
einfachere Besteuerung; wahlweise pauschal nach einem
angenommenen Gewinn oder nach tatsächlichem Gewinn
 Möglich ist auch S.A. => AG
geschlossenes oder offenes Kapital
hoher Verwaltungsaufwand
Publikationspflicht
 Seit Mitte 2012 die EIRELI => Empressa Individual de
Responsabilidada Limitade
Nur für natürliche Personen als Einmann Unternehmen
 Fast alle Gründer wählen die Ltda., auch Konzerne (VW, Michelin)
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Welche Voraussetzungen?
 Eine Ltda. Benötigt mindestens zwei Gesellschafter
Gesellschafter können natürliche oder juristische Personen sein
Gesellschafter, auch ausländische benötigen eine brasilianische
Steuernummer:
CPNJ für juristische Personen
CPF für natürliche Personen
 Ausländische Gesellschaften müssen durch einen Permanent im
Lande ansässigen „gerente delegado“ repräsentiert sein
 Für den Gewinntransfer muss das ausländische Stammkapital als
solches bei der Zentralbank registriert sein
 Kein Mindestkapital
es wird jedoch erwartet, dass das Kapital die Geschäfte deckt.
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Welche Vorgehensweise?
 Beantragen der Steuernummern für die Gesellschafter
 Registrierung der Gesellschafter bei der Zentralbank
 Wahl des Firmensitzes (Mieten oder kaufen)
 Bestellen eines Buchhalters und eines „gerente delegado“
 Prüfung der Verfügbarkeit
 Registrierung der Firma bei der „junta comercial“
Vorprüfung der Umweltverträglichkeit
CNPJ => Bundessteuernummer
IE => Landessteuernummer
endgültige Prüfung der Umweltverträglichkeit
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Welche Vorgehensweise?
Registrierung bei der Kommune
Fallweise (Kosmetika, Arzneimittel, medizinische Artikel) Registrierung bei Covisa
und Anvisa nach vorheriger Verpflichtung eines technisch Verantwortlichen
Einschreibung ins ICMS – Register (Warenumsatzsteuer)
Einschreibung ins IPI – Register (Industrialisierungsteuer)
Fallweise Registrierung der Produkte bei Anvisa
Eröffnung des Bankkontos
Transfer des Stammkapitals und Registrierung des Stammkapitals bei der
Zentralbank und Umtasch in die Landeswährung
Eröffnungsbilanz
Beantragen einer „e-CPNJ“ für die Firma und „e-CPF“ für den „gerante Dolegado
Antrag auf die Genehmigung zum Drucken von Rechnungen bzw. zum Ausstellen
elektronischer Rechnungen
Einschreiben und beantragen eines „RADAR“ zur Importgenehmigung
Einstellen und Registrierung von Mitarbeitern
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Wer macht was?
 ausländische Gesellschafter
- Ernennung eines Bevollmächtigten für die Beschaffung der
Steuernummer und die Firmengründung
- Nachweis der Existenz der Gesellschafter
natürliche Personen: notariell beglaubigte und konsularisch
überbeglaubigte Kopien des Passes und der Geburtsurkunde
juristische Personen: notariell beglaubigte und konsularisch
überbeglaubigte Kopien des Gesellschaftervertrages und des
Handelsregisterauszugs
-
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Genehmigung des Gesellschaftervertrages
Genehmigung des Firmensitzes
Genehmigung des Buchhalters
Genehmigung des „gerente delegado“
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Was haben wir gemacht?
 Erstellung der Vollmacht zur Firmengründung
Muss eine in Brasilien ansässige Person sein.
Wir hatten eine „Schubladen Firma“ über einen Partner
eines deutschen Anwalts erworben (Zeitersparnis 3-5 Monate)
 Beeidigte Übersetzung der Gründungsdokumente und Erstellung des
zweisprachigen Gründungsvertrages
Brasilianische Anwaltskanzlei
 Beschaffung der Steuernummern
 Anmietung eines Büroraums
Mietvertrag der Muttergesellschaft aus Deutschland, allerdings kein
Mieterwechsel möglich
 Übernahme des „gerente delegao“ (Geschäftsführers)
 Eintrag bei der Handelkammer „junta comercial“, Anmeldung auf bundes-,
Landes- und Kommunalebene
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Was haben wir gemacht?
 Eröffnung eines Bankkontos und Registrierung des Stammkapitals
Sämtliche Überweisungen von Auslandswährungen gehen
nur über die Zentralbank
 Beschaffung des „RADAR“
bis jetzt offen, da wir nicht als Importgesellschaft fungieren
 Genehmigung der Rechnungsformularen
 Genehmigung zum Besitz und zur Überführung von Werkzeugen
 Eröffnungsbilanz, Steuerbücher
bei einem Finanzunternehmen, dass uns empfohlen worden ist
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Unser erstes Zuhause
Unser Zuhause für die ersten 15 Monate
Größe: 10m², 2 Schreibtische, 1 Regal
Kosten:
ca. 3.500 € monatlich plus
ca. 1.200 € monatlich Nebenkosten
Service, Kommunikation, Parkplatz
Vorteile: schnell verfügbar, auch ohne CPF
durch die GmbH zu mieten
vorhandene Infrastruktur
Nachteile: sehr teuer, sehr träge,
Rechnungsstellung nur an das
deutsche Stammhaus
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Mercosur, was ist das?
Mitgliedstaaten:
Vollmitglied
• Venezuela
Assoziiertes Mitglied
• Brasilien
In Verhandlungen über Assoziation
• Paraguay
• Uruguay
• Argentinien
Mercosur ist die abgekürzte
Bezeichnung für den Gemeinsamen
Markt Südamerikas. Die spanische
Bedeutung für die Abkürzung ist
Mercado Común del Sur
Ziele:
Zugang zu den Märkten
Beschleunigung der Zollabfertigung
Anreize in den Bereichen der Investition,
Produktion, Ausfuhr
Gemeinsamer Zolltarif
Wettbewerbsrecht
Lösung von Streitigkeiten
Umsetzung des Mercosur-Rechts in den
Mitgliedstaaten
Stärkung der institutionellen Struktur
Außenbeziehungen
(Gemeinsamer Markt des Südens).
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Mercosur / Zoll- und Steuersystem
Wareneinfuhr:
Bei der Nationalisierung, d.h. der endgültigen Einfuhr von ausländischen Waren, werden in
Brasilien folgende Zölle und Steuern erhoben:
I.I. (Imposto sobre Importação)
Bundessteuer, variiert je
Einfuhrzoll
nach Produkt (Zolltarifnr.)
I.P.I. (Imposto sobre Produtos Industrializados)
Bundessteuer, variiert je
Steuer auf industrialisierte Produkte
nach Produkt (Zolltarifnr.)
ICMS (Imposto sobre circulação de mercadorias e serviços)
Landessteuer, variiert je
Steuer auf Waren- und Dienstleistungsumlauf
nach Bundesland und
Produkt
PIS (Programa de Intregração Social)
Bundessteuer, 1,65 %
Steuer-Zusatzabgaben
CONFIS (Contribuição para o
Bundessteuer, 1,65 %
Financiamento da Seguridade Social)
Beitrag zur Finanzierung der sozialen Sicherheit
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Beispiel (Steuern und Zölle werden akkumuliert berechnet):
Ein 20' Container einer beliebigen Ware, Versand per Seeschiff von Bremen
nach Santos, Endbestimmung São Paulo.
Warenwert FOB Bremen
EUR 50.000,00
Seefracht Bremen/Santos
EUR 722,00
Versicherung (0,5 %, berechnet auf den FOB-Wert + Seefracht)
EUR 256,00
CIF-Wert
EUR 50.978,00
Die gültigen Zoll- und Steuersätze für diese Sendung belaufen sich auf:
(Übertrag CIF-Wert)
EUR 50.978,00
I.I., 20 % berechnet auf den CIF-Wert
EUR 10.195,60
I.P.I., 8 % berechnet auf den CIF-Wert + I.I
EUR 4.893,88
PIS, 1,65% berechnet auf CIF-Wert + I.I. + I.P.I.
EUR 1.090,11
CONFIS; 7,60% % berechnet auf den CIF-Wert + I.I. + I.P.I.
EUR 5.103,98
ICMS, 18 % auf den CIF-Wert + I.I. + I.P.I. + PIS + COFINS
EUR 13.007,08
Warenwert CIF Santos verzollt
EUR 85.268,65
Warenwert CIF verzollt in Santos ist um 35.268,65 EUR mehr als der Warenwert
FOB in Bremen.
D.h. eine Warenwertsteigerung von 70.05%
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Weitere Kosten:
SDAS: Gebühr der Zolldeklaranten-Gewerkschaft, Santos (zwischen EUR 70,00 und EUR 130,00, abhängig vom
CIF-Wert)
Hafenumschlagsgebühren etwa EUR 100,00 pro 20' Container, abhängig vom benutzten Terminal.
Lagergeld von ca. 0,65 %, berechnet auf den CIF-Wert der Sendung, zahlbar pro Lagerperiode von 15
Kalendertagen. Es spielt hier keine Rolle, ob die Sendung lediglich einige Stunden oder die vollen 15 Tage
gelagert war!
AFRMM: Abgabe zur Modernisierung der brasilianischen Handelsmarine in Höhe von 25 %, berechnet auf den
Seefrachteintrag im B/L.
Das vereinbarte Honorar des Despachante (staatlich geprüfter und eingetragener Zollagent).
Die Zahlung aller o.g. offiziellen Abgaben muß sofort in bar oder per Scheck erfolgen, die I.I. wird direkt vom
Konto des importierenden Unternehmens abgebucht. Zur Zeit sind in Santos zwischen 2 und 4 Werktagen für eine
normale Verzollung zu veranschlagen.
Schließlich soll die Sendung dem Endempfänger in São Paulo zugestellt werden, d.h. es fallen LKW-Fracht, Ad
Valorem (Pflichtversicherung, die LKW-Unternehmer einzudecken haben, durchschnittlich 0,15 % auf den CIFWert der beförderten Sendung), sowie Mautgebühren auf der Autobahn von Santos nach São Paulo an.
Seite 43
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Steuern und Zölle werden akkumuliert berechnet. Hierzu lässt sich noch anmerken, dass die
Steuern IPP, ICMS, PIS und COFINS auch bei lokaler Herstellung in dieser Form erhoben
werden.
Die Höhe der ICMS wird von den einzelnen Bundesstaaten autonom festgesetzt und liegt je
nach Warenart zwischen 12 und 25%, in Sao Paulo in der Regel bei 18%.
Vorteil durch ITURROSPE.
Durch den gemeinsamen Handelsmarkt MERCOSUR hat man hier einen Partner der nicht die
hohen Importzölle zahlen muss und nicht in die komplizierten und langwierigen Iportverfahren
verstrickt wird. Für Hersteller bedeutet das einen enormen Preisvorteil, da hier ein freier
Verkehr von Gütern, Dienstleistungen und Produktionsfaktoren durch den Abbau tarifärer und
nicht-tarifärer Handelshemmnisse ermöglicht wird.
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Verzollung
Die Verzollung und Lager der Ersatzteile:
Die ersten drei Importationen können wir über einen Dienstleister abwickeln lassen, danach brauchen wir
eine eigenes Radar um Maschinen/Ersatzteile nach Brasilien einführen zu können.
Werkzeuge und Ersatzteile müssen wir bei einem Dienstleister eingelagert werden.
.Zu
den Schwierigkeiten des Imports von Produkten nach Brasilien zählen tarifliche und nicht
tarifliche Schranken.
•Komplexen Steuervorschriften (Berechnungsvorlgage in Excel)
Importbarrieren wie:
Zollwertung
Prozess der Vorbereitung und Abfertigung der Verladung
Registrierung bei den Behörden
Importgenehmigung (RADAR)
Registrierung bei der brasilianischen Bundesregierung
Steuernummer, die CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas)
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Importmodelle
Die Gesetzgebung Brasiliens unterscheidet zwischen drei Arten von Importmodellen.
1. Der Import für den Eigenbedarf auf eigene Rechnung
Das Unternehmen hat seinen Sitz in Brasilien und führt Importe unter eigenem Namen und mit eigenen
Mitteln durch. Dieses Modell betrifft Industrie- und Handelsunternehmen.
2. Der Import als Auftrag auf eigene Rechnung
Ein Handelsunternehmen organisiert den Import für Produkte unter seinem Namen für das
auftraggebende Unternehmen, das seinen Sitz ebenfalls in Brasilien hat. Bei diesem Modell darf das
Handelsunternehmen keine Fördermittel des Auftraggebers erhalten, sondern muss die eigenen, während
des ganzen Importprozesses, verwenden. Der Kunde, der in Brasilien ansässig ist, benötigt die normale
oder vereinfachte Form der Importgenehmigung (RADAR) als Auftraggeber (von der Normativen
Richtlinie IN/SRF 634/06 festgelegt).
3. Der Import auf Rechnung Anderer und im Namen Dritter
Der Handel wird als Dienstleistung an ein Handelsunternehmen, welches ebenfalls in Brasilien ansässig
ist, übergeben. In diesem Modell kann der Auftraggeber Fördermittel für den Handel vorlegen, damit die
Nationalisierung der Produkte veranlasst wird. Der Kunde beantragt die normale oder vereinfachte Form
der Importgenehmigung (RADAR) (festgelegt durch die Übergangsregelung 2158-35/01 und reguliert von
der Normativen Richtlinie IN/SRF 247/02 und IN/SRF 225/02).
Seite 46
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Vergleich der Importmodelle
Phasen
Dokumente
Finanzielle
Mittel
Import als Auftrag auf eigene Rechnung
Import auf Rechnung im Namen Dritter
Import auf eigene Rechnung
Handelsrechnung ausgestellt auf das
Handelsrechnung ausgestellt auf den
Handelsrechnung ausgestellt
Handelsunternehmen (Importeur und
Erwerber (Sold to: Erwerber) und
auf den Importeur
Käufer), mit Angabe des
Importierendes Handelsunternehmen
Auftraggebers als „Orderer”
(Importeur: Handelsunternehmen)
Transportpapiere (BL/AWB)
„Consigned To and Notify“:
„Consigned To“: Handelsunternehmen und
„Consigned To and Notify“:
Handelsunternehmen
„Notify“: Erwerber
Importeur
Das Handelsunternehmen
Die finanziellen Mittel werden vom
Der Importeur finanziert die
finanziert die gesamte Operation, inklusive
Erwerber bereitgestellt. Die Kosten
gesamte Operation, inklusive
Währungsvertrag
beinhalten die operativen Ausgaben
Währungsvertrag
(Lagerung, Abwicklung, etc.) und
Besteuerung (II, IPI,
PIS/COFINS)
Importgenehmigung
(RADAR)
Normale, oder vereinfacht
Normale
Normale, oder vereinfacht
Verträge
Handelsvertrag mit dem Auftraggeber,
Importvertrag im Namen Dritter, kontrolliert
Vertrag der Handelsbeziehungen
kontrolliert und ermächtigt durch Finanzamt
und ermächtigt durch Finanzamt
mit dem Exporteur regeln
Auftraggeber
Erwerber
Importeur
Transferpreis
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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