waagner biro - ICG Integrated Consulting Group

WAAGNER BIRO
Waagner-Biro AG
160 Jahre Know-how trifft neue Dynamik
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Thomas Jost, CEO und Eigentümer
ICG Change Management Werkstatt – 14.10.2015
HISTORY & FUTURE
1854
2014
Today
2174
Future
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FACT SHEET
• Umsatz
• Mitarbeiter
• Projekte:
 Derzeit ca. 60 Projekte
 Volumen: 2 Mio. € – 70 Mio. €
 Projektdurchlaufzeit: 3 - 6 Jahre
• 4 Divisionen
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MARKT WAAGNER–BIRO
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BRIDGE SYSTEMS
- Komplettanbieter im Stahlbrückenbau und weltweit unter
den Marktführern bei Systembrücken
- Entwicklung und Errichtung beweglicher Brücken
Musi II Bridge, Indonesia
New Botlek Bridge, Rotterdam, NEL
Puente Continental, PER
STAHLBAU
Stahl-Glas-Konstruktion bei Einkaufszentren,
Museen, Flughäfen, Theatern, etc.
Baku New Airport, Azerbaidschan
Yas Marina Hotel, Abu Dhabi, UAE
STAGE SYSTEMS
Komplettanbieter von Bühnentechnik, Multifunktionshallen,
hochkomplexer Steuerungstechnik
Musiktheater Linz, AUT
Concert Hall Rejkjavik, ISL
QUALTER HALL
Spezialmaschinenbau, Spezialanbieter für
Maschinenbau & Bergbaumaschinen, Fördereinrichtungen
Thames Barrier, UK
STRATEGIE = 1. Schritt: ZUKUNFT BESCHREIBEN
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2014
Today
2174
Future
Louvre, FR
WB Stahlbau
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Cupola of the Reichstag, GER, WB Stahlbau
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Die Wunderfrage
● Die Wunderfrage – ein Weg zur Zielorientierung
○ Man kann über die Zukunft sprechen – oder man
kann sich vorstellen, die Zukunft ist bereits da und
sehr konkret werden wie die Welt dann aussieht.
Wenn es gelingt, ist zweiteres wesentlich kraftvoller.
○ Die Wunderfrage ist eine Methode, um ersehnte
Gegebenheiten und die dafür notwendigen
Maßnahmen zu visualisieren.
● Das Wunder
○ Nehmen wir an, ein Wunder geschieht über Nacht. Das Wunder wäre, dass sich Ihre
Herausforderungen, wie … , plötzlich in Wohlgefallen auflösen. Einfach so – und das
wäre ja auch wirklich ein Wunder. Jetzt wachen Sie auf.
– Was ist ein erstes Zeichen, eine erster Hinweis für Sie, dass das Wunder passiert ist?
– Was ist ganz konkret noch anders?
– Was sind die größten Unterschiede zur vorherigen Situation?
– Wie passt die neue Situation zu den kritischsten Verbindungen mit anderen Themen der
bisherigen Situation? Wurden diese auch gelöst? Wie sehen diese nun aus?
www.integratedconsulting.at
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Elemente meiner Story of Strategy
Nutzen Sie 5 Minuten um mit Hilfe der Wunderfrage Elemente einer bildhaften Beschreibung ihrer Story of
Strategy zu sammeln.
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www.integratedconsulting.at
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STRATEGIE = 2. Schritt: UMSETZUNG
 Business Plan
 Hoshin Plan
 Strategy Review
 Verhaltens und Kulturveränderung
 Inhaltliche Weiterentwicklung
 Verwendung von KPIs
 Balanced Scorecard
 Management Reporting
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VERHALTENS- UND KULTURVERÄNDERUNG
CULTURE
e…
STRATEGY
f..
B……..
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VERHALTENS- UND KULTURVERÄNDERUNG
• Job Rotation
• Fast Forward
• Projektsimulationsraum
• Strategietag
• Brückenspiel
• Waagner Biro Film
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STRATEGIETAG
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STRATEGIETAG
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STRATEGIETAG - LEARNINGS
„Work
together,
trust each
other.“
„Success can only
come from teamwork in a creative
and inspiring
environment
where ideas
are accepted!“
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