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Fromm Engineering Logistikoptimierung
Fromm Engineering Logistikoptimierung Consulting Design Quality SCM Informationsfluß Auftragsdurchlauf Einkauf Dispo Bedarfsermittlung Kundennetzwerk Beschaffungsnetzwerk OEM OES Aftermarket Lieferant Lager Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 1 Fromm Engineering Logistikoptimierung Consulting Design Quality SCM Masterplan Status St t Bericht 1 Status Bericht 3 Status St t Bericht 2 Bestandssenkungsplan Fix Jour I Fix Jour II M/J M+1 / J M+2/ J M+3 / J M+4 / J M+5 / J M+6/ J M+7 / J Ende 1. Q. M+8 / J M+9 / J M+ Ende 2. Q. Strategie Incoming-Netzwerk Step 1 bis Vorgespräche Kick Off + Interviews (1. Runde) Interviews Detaillierung + Ergänzung (2. Runde) Ableitung kurzfristiger Maßnahmen zur Workshops Logistik - Check Start Werk VII Umsetzung Maßnahmen zur Bestandssenkung Konzepte verankern + implementieren Effekte werden sichtbar Umsetzungsphase Logistik - Change Start Werk VI TransferStart Werk IV moderation Start Werk III Start Werk II Start Werk I Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 2 Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland Stammda aten 12 Werksma anagement 23 Paretoanalyse Schnittsttelle Zentraleinkauf 7 Schnittsttelle Vertrieb b 16 svereinbarun ng 4 Qualitäts d 10 Produktionsverbund Produktionslogistik 36 Logistikv verträge 11 Logistiko organisation n 17 Lieferanttenentwicklu ung 16 slaufsteueru ung 7 Ein- /Aus EDV 23 Dispositiion 19 Logistikoptimierung Fromm Engineering Consulting Design Quality SCM Verteilung von 201 Auffälligkeiten 3 Logistikoptimierung Fromm Engineering Exemplarische Darstellung Auffälligkeiten K t Kategorie i Stammdaten St d t Consulting Design Quality SCM Keine K i kkontinuierliche ti i li h Pfl Pflege d der St Stammdaten d t Keine permanente Anpassung der Dispo-Parameter keine konkreten Vorgaben und Ziele in Bezug auf Pflege und Anpassung der Stammdaten bzw. Dispo-Parameter Fehlende Abstimmungen zwischen Werken und Zentraleinkauf in Bezug auf Dispo-Parameter, wie z.B. Mindestabnahme-mengen Konkurrierende Ziele zwischen Werken und Zentraleinkauf Werk – kleine Anliefermengen, hoher Anlieferrhythmus Zentraleinkauf – niedrige Einstandspreise, Mindestabnahme Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 4 Logistikoptimierung Fromm Engineering Exemplarische Darstellung Auffälligkeiten K t Kategorie i Disposition Di iti Consulting Design Quality SCM K Kein i kkonsequentes t dispositives di iti N Nachhalten hh lt von Auftragsverschiebungen Sicherheitsdenken wegen mangelhafter Bestandssicherheit Sicherheitsdenken wegen unzuverlässiger Lieferanten Vorgabe von Mindestbestellmengen durch Zentraleinkauf Zentraleinkauf, die nicht dem Verbrauchsverhalten entsprechen Zusammenhänge des Gesamtprozesses nicht transparent Kein visuelles Bestandsmonitoring Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 5 Logistikoptimierung Fromm Engineering Exemplarische Darstellung Auffälligkeiten K t Kategorie i Produktionslogistik P d kti l i tik Consulting Design Quality SCM Überproduktionen wegen Effizienzdenken in Bezug auf Anlagenauslastung und Rüstoptimierung Keine Bestandsgenauigkeit g g auf dem Produktionslager g Stichwort: Retrograde Abbuchungen Kapazitätsausfälle personell und maschinell Produktion und Kundenaufträge oft nicht harmonisier (z.B. wegen Bildung von Teilefamilien) keine konsequente Ausschusserfassung Großaufträge auf Starttermin disponiert Unterschiedliche Losgrößen über verschiedene Fertigungsstufen Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 6 Logistikoptimierung Fromm Engineering Exemplarische Darstellung Auffälligkeiten K t Kategorie i Produktionsverbund P d kti b d Consulting Design Quality SCM Oftmals keine Umterminierungen innerhalb des Produktions Produktionsverbundes zu wenig werksübergreifende Abstimmungen und Harmonisierungen Produktionsmengenoptimierungen unter den Werken gehen oftmals nicht konform Verspätete Zugangsbuchungen im Zentrallager Schorndorf Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 7 Logistikoptimierung Fromm Engineering Consulting Design Quality SCM Exemplarische Darstellung Auffälligkeiten K t Kategorie i Lieferantenentwicklung/Lieferantenverträge Li f t t i kl /Li f t tä unzuverlässige Lieferanten (Lieferungen zu früh, zu spät, zu wenig, zu viel) kein durchgängiges Lieferantenmanagement zu wenig Konsequenzen bei Abweichungen von SollErwartungen Anzahl der Lieferanten zu hoch geringer Anteil an Lieferanten mit Qualitätsvereinbarungen und Prozess Audits Prozess-Audits zu wenig DFÜ-Anbindungen Kunde K d lässt lä t sich i h zu viel i l von d den Li Lieferanten f t dikti diktieren zu wenig differenzierte, den Erfordernissen der Werke angepasste Anlieferstrategien Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 8 Logistik Check Quantitative Ergebnisse Fromm Engineering Consulting Design Quality SCM Durchsatzanalyse Analyse Bestand zu Umsatz Analyse Bestandsverhältnisse auf Wertschöpfungsebene Reichweite A-Teile und Gesamt Reichweitenanalyse RHB auf Basis Materialgruppen Sortimentsübersicht Bodensatz Logistikzeitstrahl Lieferservice und Qualität Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 9 Fromm Engineering Konzeptbausteine Consulting Design Quality SCM Europäische Werke T Wareneingang und QS L R Incoming Netzwerk A N O G Produktionslogistik Direktversand I I KONZEPTBAUSTEINE Werke Planung und Disposition K R Sofortmaßnahmen Werksorganisation Lieferantenentwicklung E K O E C C M D - H F E S T S Stammdaten A - Teile Strategie R A T I O N Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 10 Fromm Engineering Logistikoptimierung Consulting Design Quality SCM Lieferantenportfolio Lieferantenportfolio G+S Banner hoc ch Hagemann aktives Auftreten am Markt (Abschöpfen) Goerner mittel Kunden n-Macht MAH HLE-Macht Schulman S Strategie der Mitte (Abwägen) Gruber+Kaja Zelu Chemie Präzisionsteile Schulz Fibermark Alternativen Suchen (Diversifizieren) Hollingsworth+Vose DBK Hoernlein Umformtechnik KTM-Kühler Lang-Verpackungen Technische Dichtungssysteme TDS Herzog Coilex Druckerei Ruder Voest Alpine Bosch gerring Bayer Ahlstrom Behr BASF Catem Pierburg gering mittel hoch Lieferantenmacht Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 11 Fromm Engineering Logistikoptimierung Consulting Design Quality SCM Potenzial Europäische Werke Bestände Logistikzeitstrahl bezogen auf A-Teile Prozesskosten Lieferservice Neu Heute H -50% 50% Neu u Heute H -42% 42% Materialeinstandspreise Reduzierung um bis zu Verbesserung um bis zu Reduzierung um bis zu 10% 10% 5% Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 12 Copyright Fromm Engineering Consulting Design Quality SCM No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of Fromm Engineering. The information contained herein may be changed without prior notice. Carlo Fromm Managing g g Director Roter Stich 131 D-70376 Stuttgart Phone: Fax: E-Mail: Web: +49 160 9685 6897 +49 30 920383 9021 [email protected]’ www.cfromm.com Fromm Engineering, Roter Stich 131, 70376 Stuttgart, Deutschland 13
