Geschäftsbericht 2013

360°
Operational
Excellence
aus allen
Blickwinkeln
Geschäftsbericht
2013
Operational Excellence
heißt für uns die Ausrichtung aller Prozesse auf
die Anforderungen unserer
Kunden – überall auf der
Welt und bis ins kleinste
Detail. Wir erzählen Ihnen
in drei Geschichten, wie
wir vom Kundenbedürfnis
bis hin zum exzellenten
Produkt gelangen – und
nehmen Sie dabei mit:
einmal um die ganze Welt.
MANN + HUMMEL im Überblick
Kennzahlen
Umsatz
EBITDA
In % vom Umsatz
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragssteuern
In % vom Umsatz
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
In % vom Umsatz
Jahresüberschuss
In % vom Umsatz
Brutto-Cashflow
In % vom Umsatz
Bilanzsumme
Eigenkapital
In % der Bilanzsumme
Abschreibungen auf Sachanlagen
Sachanlageinvestitionen
Wertschöpfung pro Mitarbeiter
Mitarbeiter zum Jahresende
2013
2012
2011
2.675 Mio. EUR
2.616 Mio. EUR
2.473 Mio. EUR
246 Mio. EUR
232 Mio. EUR
219 Mio. EUR
9,2 %
8,9 %
8,9 %
151 Mio. EUR
146 Mio. EUR
142 Mio. EUR
5,6 %
5,6 %
5,7 %
122 Mio. EUR
127 Mio. EUR
115 Mio. EUR
4,5 %
4,9 %
4,7 %
102 Mio. EUR
96 Mio. EUR
76 Mio. EUR
3,8 %
3,7 %
3,1 %
276 Mio. EUR
244 Mio. EUR
195 Mio. EUR
10,3 %
9,3 %
7,9 %
1.852 Mio. EUR
1.666 Mio. EUR
1.651 Mio. EUR
708 Mio. EUR
636 Mio. EUR
551 Mio. EUR
38,3 %
38,2 %
33,3 %
75 Mio. EUR
66 Mio. EUR
61 Mio. EUR
126 Mio. EUR
124 Mio. EUR
109 Mio. EUR
77 TEUR
76 TEUR
75 TEUR
15.231
14.575
14.338
Standorte
AFRIK A
ASIEN
Südafrika / Dassenberg
China / Bengbu, Changchun, Jinan, Liuzhou, Shanghai — Indien / Bangalore, Bawal, Nalagarh,
Tumkur — Indonesien / Jakarta — Japan / Yokohama — Malaysia / Kuala Lumpur — Philippinen /
Manila — Singapur / Singapur — Südkorea / Seoul, Ulsan, Wonju — Taiwan / Taipeh — Thailand /
Bangkok, Rayong — Vereinigte Arabische Emirate / Dubai — Vietnam / Ho Chi Minh Stadt
Australien
Europa
Australien / Arndell Park
Bosnien-Herzegowina / Tesanj — Frankreich / Courbevoie, Laval — Italien / Turin —
Russische Föderation / Moskau, Naberezhnye Chelny — Schweden / Hisingsbacka —
Spanien / Saragossa — Tschechische Republik / Brno, Okrisky, Uherský Brod — Türkei /
Gebze, Istanbul — Vereinigtes Königreich / Chard, West Malling, Wolverhampton
Deutschland
Nord-Amerika
Süd-Amerika
Bad Harzburg, Gefrees, Himmelkron, Ludwigsburg, Marklkofen, Sonneberg, Speyer, Wolfsburg
Mexiko / Querétaro — USA / Bloomfield Hills, Dunlap, Fayetteville, Portage, Raleigh
Argentinien / Buenos Aires, Cordoba — Brasilien / Betim, Indaiatuba, Jundiaí, Manaus
Produkt-Übersicht
Nanofasermedien
Luftfiltersystem
Kraftstofffilter
Hauchdünn
Überzeugende Dämpfung
Hochpräzise
0,15 µm
8 dB
Über 90 %
Unsere Polymerfasern mit einem Durchmesser von 0,15 Mikrometer führen zu
einer erheblich verbesserten Leistungsfähigkeit. Durch die engmaschigen
Nanofaserschichten steigt der Abscheidegrad auf bis zu 99,98 %.
Um diesen Betrag dämpft die erstmals
in Serie eingesetzte Mündungsklappe
in diesem Luftfiltersystem das Mündungsgeräusch – ca. 6 dB Schallpegelreduzierung nimmt das menschliche Gehör
als Halbierung der Lautstärke wahr!
Wasserabscheidung leisten unsere
mehrstufigen Kraftstofffiltersysteme
während der gesamten Einsatzdauer
der Filterelemente.
Entaron
Kühlwasserausgleichsbehälter
WasserUltrafiltrationssystem
Äußerst flexibel
Einzigartig
Nahezu undurchlässig
40 m3/min
24 Produkte 99,999 %
Für Luftbedarfe bis 40 m 3 /min von
Bau-und Landmaschinen, Gensets und
Kompressoren wurde der ENTARON
XD 40 entwickelt: hohe Bauraumflexibilität, kompakte Bauweise und lange
Filterstandzeiten.
Bei Kühlwasserausgleichsbehältern
für Industrieanwendungen hat
MANN+HUMMEL eine Alleinstellung:
ein modular aufgebautes Standard­
programm mit 24 Produkten erlaubt
eine schnelle Verfügbarkeit.
aller Bakterien im Wasser werden dank
unserer Ultrafiltrationssysteme der
KLAR-Serie entfernt. Herzstück sind
hochentwickelte, hydrophile und
modifizierte PES-Fasern aus eigener
Herstellung.
Inhalt
240°
360°
Vom Kundenbedürfnis
zur Innovation
Von der
Innovation zum
Standard
Vom Standard
zum exzellenten
Produkt
Im neuen North Carolina
Innovation Center erhöht
MANN+HUMMEL seine
Innovationsgeschwindigkeit
und öffnet sich nach außen.
International erfahrene
Experten wie Luiz Ferrari in
Shanghai helfen dabei,
dass weltweit einheitliche Standards umgesetzt werden.
Standards sind der Schlüssel
zu hochwertigen Produkten,
erstklassigem Service und
innovativer Technologie, wie
das Beispiel Himmelkron zeigt.
120°
08
32
20
04 Vorwort
62 Einkauf
06 Bericht des Aufsichtsrats
63 Informationstechnologie
64 Chancen-/Risikobericht
Operational Excellence
66 Nachtragsbericht
08 120° – Vom Kundenbedürfnis zur Innovation
66 Prognosebericht
20 240° – Von der Innovation zum Standard
32 360° – Vom Standard zum exzellenten Produkt
Konzernabschluss
68 Verkürzte Bilanz zum 31. Dezember 2013
Lagebericht
69 Gewinn- und Verlustrechung für das Geschäftsjahr 2013
48 Geschäftsmodell des Konzerns
70 Konzernkapitalflussrechung für das Geschäftsjahr 2013
48 Forschung und Entwicklung
72 Entwicklung des Konzernanlagevermögens
50 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene
Rahmenbedingungen
(Anlagespiegel) zum 31. Dezember 2013
74 Konzerneigenkapitalspiegel zum 31. Dezember 2013
52 Geschäftsverlauf
75 Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2013
55 Finanzen
95 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
61 Mitarbeiter
96 Impressum
62 Umweltschutz
Highlights 2013
Q1
Q2
Über 260 neue Filtertypen
im Angebot
MANN-FILTER ist
Lieferant des Jahres
Der neue MANN-FILTER Katalog kommt auf den Markt. Er enthält für mehr
Wieder eine Auszeichnung von AD International: Nach Petra Engels
als 35.000 Fahrzeuge und Maschinen die passenden Produkte – darunter
(Vertrieb) als „Aftermarket Professional of the Year“ im Vorjahr zeichnet
über 260 neue Filtertypen. Damit gehört das grün-gelbe Filterverzeichnis
der europaweit agierende Autoteile-Lieferant ADI MANN-FILTER
auch im Jahr 2013 zu den wichtigsten der Branche.
Ende April als „Supplier of the Year 2012“ aus.
„Hochzeitsfeier“ in
Bengbu (China)
Drei Millionen Luftfilter
Europiclon
Am 10. Januar feiert MANN+HUMMEL in Bengbu (China) offiziell die
Am 12. Juni läuft der dreimillionste Luftfilter Europiclon bei MANN+HUMMEL
Übernahme des chinesischen Filterherstellers Bengbu Haoye Filter Co. Ltd.
in Speyer vom Band. Seit rund 20 Jahren schreibt der Zweistufenluftfilter
Nach Shanghai, Changchun, Jinan und Liuzhou ist Bengbu der fünfte
Standort von MANN+HUMMEL in China.
für Bau- und Landmaschinen inzwischen Geschichte. Er ist die erste Luft­
filterbaureihe aus Kunststoff, der erste mit Designpreis und der erste, für
den der Geschäftsbereich Industriefilter in Speyer ein Patent angemeldet hat.
MANN+HUMMEL
übernimmt Purolator
Nach mehr als sechs Jahren konstruktiver Partnerschaft verkündet
MANN+HUMMEL am 27. März die Übernahme von Purolator Filters LLC
aus dem vormaligen Joint Venture mit Bosch. Sitz des Unternehmens
bleibt Fayetteville, North Carolina (USA).
Profis setzen auf Qualität
von MANN-FILTER
Die Leser der Fachzeitschriften „trans aktuell“, „lastauto omnibus“
und „FERNFAHRER“ wählen MANN-FILTER zur besten Marke 2013
in der Kategorie Filter.
Q3
Q4
Start frei fürs
Unternehmensblog
Neue Ideenschmiede in
North Carolina
MANN+HUMMEL unterhält auf http://blog.mann-hummel.com seinen
Das North Carolina Innovation Center nimmt am 1. November offiziell seine
eigenen Unternehmensblog auf Deutsch und Englisch. Nach YouTube
und Präsenzen bei LinkedIn und Xing verstärkt das Unternehmen damit
Arbeit auf. Direkt angebunden an die North Carolina State University in
Raleigh, North Carolina (USA) verfügt MANN+HUMMEL über eine Ideen-
seine Präsenz in den sozialen Medien.
schmiede, die unternehmerisches Denken mit universitärer Forschung
verbindet.
VarioPleat revolutioniert
den Luftfilter
Mit dem VarioPleat beschreitet MANN+HUMMEL neue Wege in der Luft­
filter-Entwicklung: Das besondere an dem neuen Produkt ist seine variable
Faltenhöhe, mit der sich die Weltneuheit optimal an unterschiedlichste
Bauräume anpassen kann.
„Supplier Quality Excellence
Award“ von GM
MANN+HUMMEL Indien erhält den Preis für „besondere Qualität und
Leistungen“ von GM. Damit gehört MANN+HUMMEL Indien zu den Top
Lieferanten von GM Global.
MANN+HUMMEL auf
der Aquatech
Auf der Messe Aquatech in Amsterdam stellt MANN+HUMMEL erstmals
seine neue, verbesserte PES Hohlfaser-Membran vor. Durch diese eröffnen sich für MANN+HUMMEL neue Einsatzmöglichkeiten im Bereich der
Ultrafiltration von Wasser, unter anderem in der Lebensmittel- und Getränke­
industrie sowie in der Biotechnologie.
04
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Vorwort Von links: Alfred Weber, Vorsitzender der Geschäftsführung / Frank B. Jehle, stellvertretender Vorsitzender der
Geschäftsführung / Manfred Wolf, Geschäftsführer Geschäftsbereich Automobil + Industrie
05
Vorwort
Sehr geehrte Geschäftspartner,
liebe Mitarbeiter und Freunde von MANN+HUMMEL,
im vergangenen Jahr haben wir Ihnen an dieser Stelle versprochen, dass wir uns nicht auf dem Erreichten ausruhen
würden. Wir freuen uns, dass wir mit dem vorliegenden Bericht der Erfolgsgeschichte unseres Unternehmens ein weiteres Kapitel hinzufügen können. Der Umsatz stieg auf ein neues Rekordniveau, das Ergebnis wuchs ebenfalls. Wir können
mit dieser Entwicklung zufrieden sein. Dieser Erfolg gibt uns Motivation und Ansporn für die Zukunft.
Alle unsere Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, für unsere Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Für sie das richtige
Produkt schnell auf den Markt zu bringen und weltweit zum Erfolg zu führen, ist der entscheidende Faktor. Das ist uns
2013 in vielfältiger Weise gelungen. Wir konnten auch im vergangenen Jahr mit bestehenden Kunden weiter wachsen und
weltweit neue Kunden hinzugewinnen. Unser Angebot der klassischen Filtrationsprodukte konnte durch Weiterentwicklungen, Innovationen und neue Patente deutlich erweitert werden. Die dreistufige Wasserabscheidung für Dieselkraftstofffilter ist hier als Beispiel ebenso zu nennen wie das Konzept der variablen Faltung für Luftfilter. Im Bereich der
Elektromobilität konnten wir nicht nur eine Reihe neuer Produkte vorstellen. Mit Freude haben wir auch die Auszeichnung
für den neu entwickelten Kathodenluftfilter für Brennstoffzellen entgegengenommen, den vom Land Baden-Württemberg
gestifteten „f-cell award“.
Als weltweit führender Filtrationsspezialist ist es unser Anspruch, durch Qualität, Service und Innovation zu überzeugen.
Diese Leistung fassen wir unter dem Begriff „Operational Excellence“ zusammen. Dieses Leitthema wollen wir Ihnen in
unserem diesjährigen Geschäftsbericht näherbringen. „360 Grad – Operational Excellence aus allen Blickwinkeln“ soll
auch verdeutlichen, dass wir immer und überall unser Bestes für Sie geben. Unsere Leidenschaft, unser tägliches Streben nach immer neuen Verbesserungen wurde auch im vergangenen Jahr von vielen Kunden ausgezeichnet und,
wichtiger noch, mit vielen neuen Aufträgen belohnt.
Durch die Akquisitionen der bekannten Filterhersteller Purolator in den USA und Bengbu Haoye in China konnten wir
unser weltweites Produkt- und Serviceangebot weiter verbessern.
Auch 2013 haben unsere Mitarbeiter in aller Welt den entscheidenden Beitrag für unseren Erfolg geleistet. Mit großem
Engagement und viel Leidenschaft haben sie erneut den Unterschied gemacht. Dafür bedanken wir uns ganz herzlich.
Wir sehen mit großer Freude, dass unsere Unternehmenswerte gelebt werden und für uns alle die Basis für das erfolgreiche Miteinander bilden.
Wir bedanken uns bei allen unseren Geschäftspartnern für ihr Vertrauen und die gute Zusammenarbeit. Wir alle bei
MANN+HUMMEL werden uns weiter mit aller Kraft dafür einsetzen, auch in Zukunft ihre erste Wahl zu bleiben.
Alfred Weber
Frank B. Jehle
Manfred Wolf
Vorsitzender der
Stellvertretender Vorsitzender
Geschäftsführer Geschäftsbereich
Geschäftsführung
der Geschäftsführung
Automobil + Industrie
06
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Thomas Fischer, Vorsitzender des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats 07
Bericht des Aufsichtsrats
Sehr geehrte Damen und Herren,
der Aufsichtsrat der MANN+HUMMEL HOLDING GMBH hat im Berichtsjahr dreimal getagt. Die Geschäftsführung hat
unser Gremium sowohl mündlich als auch schriftlich ausführlich über die aktuellen Entwicklungen informiert. Neben der
aktuellen Geschäftsentwicklung haben wir uns regelmäßig mit den Auswirkungen der volatilen weltwirtschaftlichen
Entwicklung auf das Unternehmen und deren Bewältigung befasst. Darüber hinaus haben wir uns intensiv mit der
Investitions- und Personalpolitik, der Qualitätssituation sowie der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der
Unternehmensgruppe beschäftigt.
Den Jahresabschluss der MANN+HUMMEL HOLDING GMBH hat die PKF Wulf & Partner Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft, Löffelstraße 44, 70597 Stuttgart geprüft. Die Prüfung des Konzernjahresabschlusses
sowie den Konzernlagebericht der MANN+HUMMEL Gruppe hat die Ernst & Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Titotstraße 8, 74072 Heilbronn durchgeführt. Jegliche Dokumente wurden jeweils mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen. Mit diesen Unterlagen haben wir uns beschäftigt und uns von den Abschlussprüfern
umfassend über das Ergebnis berichten lassen. Der Aufsichtsrat billigt die Ergebnisse der Abschlussprüfung.
Die Amtsperiode des 2008 gewählten Aufsichtsrates ist mit Beendigung der Frühjahrssitzung 2013 abgelaufen. Als
neue Vertreter der Anteilseigner wurden Karl-Heinz Streibich und Johannes Winklhofer bestellt. Die neu in den Aufsichtsrat gewählten Vertreter der Arbeitnehmer sind Joachim Grüdl, Nico Wetterich und Bernhard Wimmer. Der neu
gewählte Aufsichtsrat hat sich in seiner Sitzung am 3. Juni 2013 konstituiert und Thomas Fischer zu seinem Vorsitzenden
gewählt. Den aus dem Gremium ausgeschiedenen Mitgliedern Dr. Dieter Kress, Dr. Hans Maier, Johann Huber, Gundula
Hübsch und Emese Weissenbacher hat der Aufsichtsrat für ihren wertvollen Einsatz und ihr konstruktives Wirken zum
Wohl des Unternehmens und seiner Mitarbeiter gedankt.
In der konstituierenden Sitzung hat der Aufsichtsrat auch einen Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Absatz 3 Mitbestimmungsgesetz und einen Personalausschuss gebildet.
Wir danken den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der MANN+HUMMEL Gruppe, der Geschäftsführung und den
Arbeitnehmervertretungen für ihren erfolgreichen Einsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr.
Ludwigsburg, April 2014
Thomas Fischer
Vorsitzender des Aufsichtsrats
08
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Raleigh Vom Kundenbedürfnis zur Innovation 120°
Vom Kundenbedürfnis zur
Innovation
Raleigh
35° 47' 7.97" Nord, 78° 40' 17.65" West
Bereich
Mitarbeiter
Innovation Center
6
Land
Gründungsjahr
USA
2013
Stadt
Größe (in m2)
Raleigh, North Carolina
300
Innovationsfähigkeit ist einer der wichtigen Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Dafür investieren wir gerne in Forschung und Entwicklung (F+E).
Rund 100 Millionen Euro in F+E investiert
Rundum offen fü
Um Innovationen voranzutreiben, braucht man viele kluge Köpfe – nicht nur an einem Standort.
Für uns arbeiten Mitarbeiter weltweit in der Forschung und Entwicklung (F+E).
1.000 Mitarbeiter in F+E
ür innovative Ideen
Auch 2013 gehörte MANN + HUMMEL zu den
aktivsten Patentanmeldern in Deutschland.
Über 200 Erfindungen zum Patent angemeldet
und herausrage
ende Produkte
14
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Raleigh Vom Kundenbedürfnis zur Innovation Ideenschmiede im US-Forschungsdreieck
Die über
den Tellerrand
schauen
ist einer der wichtigsten Schlüssel zum
Unter­nehmenserfolg. Mit dem North Carolina Innovation Center
verfügt MANN+HUMMEL jetzt über eine Ideenschmiede auf dem
Campus der North Carolina State University in Raleigh und erhöht
seine Innovationsgeschwindigkeit immens.
Innovationsfähigkeit
D
as rote, schmetter-
North Carolina State University in
Jeder kann jederzeit überall sitzen.
lingsförmige Gebilde
Raleigh, USA. Zusammen mit seinem
Die Laptops sind drahtlos vernetzt.
sticht sofort ins Auge,
Kollegen Mike Desjadins hat er das
Alle Mitarbeiter arbeiten zusätzlich mit
wenn man das North
Konzept dazu entworfen.
Tablet-Computern. Keine Frage: Das
Carolina
Innovation
Innovation Center soll auch durch sein
Center (NCIC) betritt.
Tatsächlich fügt sich das ungewöhnli-
Design und die modernsten techni-
Es sieht ein bisschen so aus wie die
che Sitzmöbel sehr gut in das offene,
schen Möglichkeiten die Kreativität
Mischung aus einem überdimensio-
die Kommunikation fördernde Ambi-
und Innovationsfreude der hier Arbei-
nierten Jo-Jo und einer Blumenvase,
ente des Innovation Centers ein. Es
tenden verstärken.
ist tatsächlich aber ein Stuhl. Genauer
fällt schon auf den ersten Blick durch
gesagt: Ein Drehstuhl – mit Symbol-
seine Modernität auf: Barähnliche
Was auch sofort auffällt: Es geht
kraft. „Er erinnert uns Tag für Tag
Tresen und Tische mit hohen Hockern
lebendig, ja, mitunter geräuschvoll in
daran, die Dinge mit anderen Augen
laden zum gemeinsamen Verweilen
den Räumlichkeiten des NCIC zu.
zu betrachten, offen zu sein, einfach
ein, ebenso wie mehrere gemütlichere
Dabei zählt das Team heute gerade
anders zu denken“, erklärt Stuart
Sitzecken mit Sofas und Hockern. An
einmal sechs Mitglieder. Kapazitäten
Miller. Der Senior Project Engineer
der Wand hängen Flachbildschirme
gibt es für 15. Eine gewollte Arbeitsat-
Advanced Developments und Office
der neuesten Generation mit Inter­
mosphäre: „Wir verstehen uns als
Manager des NCIC ist quasi einer der
Väter der neuen MANN+HUMMEL
netanschluss und Whiteboard-Funk-
Team, das über den Tellerrand hinaus-
tion. Die Arbeitsplätze sind offen
blickt. Daher wollen wir es bewusst
Ideenschmiede auf dem Campus der
gestaltet und nicht fest zugeordnet.
laut hier, damit unsere Mitarbeiter mit-
15
Oben links / Arbeiten in offener Atmosphäre: Teamarbeit wird im NCIC groß geschrieben. — Oben rechts / Kleine,
informelle „Meetings“ sind an der Tagesordnung im NCIC — Unten / Typische Arbeitssituation im NCIC: Stuart Miller,
Marianne Guldberg (Marketing), Charles Vaillant und Elham Amirnasr (v. l.) beim Brainstorming.
16
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Raleigh Vom Kundenbedürfnis zur Innovation »Wir wollen es bewusst laut hier. Unsere
Mitarbeiter sollen miteinander reden und voneinander mitbekommen, worüber sie gerade
nachdenken und womit sie sich beschäftigen.«
Stuart Miller / Office Manager NCIC
17
Links / Stuart Miller hat das NCIC mit
entworfen und eingerichtet. — Oben rechts /
Der rote Drehstuhl hat Symbolkraft:
Sein für ein Sitzmöbel ungewöhnliches Aussehen
erinnert die Mitarbeiter des NCIC täglich daran,
dass nichts unmöglich ist.
einander
reden
und
voneinander
Seit November vergangenen Jahres
mitbekommen, worüber sie gerade
ist das NCIC offiziell eröffnet. Die
„Ich hoffe, andere Unternehmen nehmen sich MANN+HUMMEL zum
nachdenken oder womit sie sich be-
Zusammenarbeit mit dem Nonwovens
Vorbild, denn diese Partnerschaft
schäftigen“, sagt Miller. Natürlich gibt
Institute läuft indes schon seit Ende
bringt beiden Seiten immense Vor-
es auch Rückzugsräume und auch
2011 sehr erfolgreich. Damals arbeiteten
teile“, ist Pourdeyhimi überzeugt.
die nahe gelegene Bibliothek der
Stuart Miller und Mike Desjardins im
MANN+HUMMEL Bereich Advanced
In der Hauptsache gibt es zwei Pfeiler
dier- und Leseräume. Sie steht dem
MANN+HUMMEL Team uneinge-
Development noch von Michigan aus.
der Kooperation. Zum einen leiten die
Das Institut unterhält das weltweit
Unternehmen ihre Ideen an das Institut
schränkt zur Verfügung.
erste akademische Programm für das
weiter. Dort nehmen sich dann die
Universität bietet mannigfaltige Stu-
interdisziplinäre Feld der technischen
Studenten, allesamt Postgraduates,
Nähe bedeutet Geschwindigkeit
Stoffe und finanziert sich durch Bei-
der Ideen an, entwickeln sie weiter
/
träge von Partnern aus der Wirtschaft.
oder setzen sie in Produkte um. Diese
Es ist genau diese Nähe zur akademi-
Die Mitglieder profitieren von dem
Arbeit geschieht in direkter Zusam-
schen Welt, die das NCIC so wertvoll
für MANN+HUMMEL macht. „Nähe
Techno­logietransfer der gewonnenen
menarbeit zwischen einem Unterneh-
Er­­kennt­­­­­nisse.
men und dem Institut. Zum anderen
kann MANN+HUMMEL auf die Test-
Charles Vaillant, Vice President Inno-
Jetzt kann MANN+HUMMEL nicht
labors und Werkstätten des Instituts
vation & Corporate Strategy. Auch er
nur auf das Know-how des NWI
zugreifen und dort selbstständig Pro-
hat – neben seinem Büro in Ludwigs-
zurückgreifen, sondern auch auf die
dukte testen und weiterentwickeln. Ein
burg – einen Arbeitsplatz im NCIC. „Es
Einrichtungen auf dem Campus der
weiterer Vorteil für alle am NWI betei-
war der nächste logische Schritt,
Universität, wie die moderne Biblio-
ligten 70 Unternehmen: Auf die allge-
nachdem wir uns entschlossen haben,
thek, besonders aber die Werkstätten
meinen
unseren Fokus noch mehr auf Innova-
und Labore, um Testprodukte zu fer-
Stoffen und Materialien können alle
tionen zu lenken.“ Jetzt findet die
tigen und zu überprüfen.
zugreifen.
bedeutet
Geschwindigkeit“,
sagt
Zusammenarbeit mit der Universität
Forschungsergebnisse
„Sharing
zu
environment“
nennt das Professor Pourdeyhimi,
beziehungsweise dem dort angesie-
Vorteile für beide Seiten
wenn alle Beteiligten ihre Ressourcen
delten Nonwovens Institute (NWI) nicht
/
zur Verfügung stellen.
mehr über mehrere Zeitzonen versetzt
In Katzensprungweite vom NCIC
statt, sondern unmittelbar. Das macht
entfernt
Benham
Darüber hinaus haben Studenten sonst
das NCIC auch so einzigartig in der
MANN+HUMMEL Welt. Denn es ist
Pourdeyhimi sein Büro im NWI. Als
nicht so häufig die Gelegenheit, bei
Direktor des Instituts koordiniert er
ihrer Forschung tatsächlich auch mit
hat
Professor
das erste und bisher einzige Innova­
unter anderem die Zusammenarbeit
Wirtschaftsunternehmen in Kontakt zu
tionszentrum, das sich außerhalb der
mit den beteiligten Unternehmen bei
kommen und Produkte zu entwickeln,
Mauern des Unternehmens befindet
ihrer Forschungsarbeit. Er schätzt die
Bereitschaft von MANN+HUMMEL,
wie an diesem Institut. Gleichzeitig
und sich damit auch nach außen hin
öffnet.
sich bei der Entwicklung von Innova­
talentierten und bestens ausgebildeten
tionen nach außen zu öffnen und
Nachwuchskräften in Kontakt.
mit externen Forschungseinrichtungen wie seiner zusammenzuarbeiten.
kommen die Unternehmen mit hoch­
18
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Raleigh Vom Kundenbedürfnis zur Innovation 1
Eine Doktorandin, die die Seiten gewechselt hat, ist Elham Amirnasr. Seit Anfang Juli 2013 ist die 28-Jährige bei
MANN+HUMMEL als Senior Project
Engineer angestellt, nachdem sie im Iran
ihren Bachelor und Master in Textiltechnik
gemacht hat und an der NCSU auf dem
PREISE UND
AUSZEICHNUNGEN 2013 (Auszug)
Gebiet der Faser- und Kunststoffwissenschaften promoviert hat. Ihr fiel der Wechsel zu MANN+HUMMEL nicht schwer.
„Ich liebe es, mit den Kollegen zusam-
Supplier of the Year
menzusitzen und laut über neue Produkte
MANN+HUMMEL, General Motors
nachzudenken oder gemeinsam Prob-
—
leme zu lösen“, sagt sie. Sie schätzt den
Volvo Quality through Excellence Award
MANN+HUMMEL Marklkofen, Volvo
familiären, deswegen aber nicht weniger
—
Nähe zur Forschung. „Hier kann ich genau
Quality Excellence Award
MANN+HUMMEL Japan, Nissan
das tun, was ich am liebsten tue“, sagt sie
professionellen Umgang im NCIC und die
lachend: „innovativ sein“.
—
Toyota Quality Gold Award
MANN+HUMMEL Purolator USA, Toyota
Perfekte Lage
/
—
Raleigh liegt im so genannten Techno­
MANN-FILTER Beste Marke
logie-Dreieck der USA. Mehr als 150
MANN+HUMMEL Automobil Ersatzteilgeschäft,
Unternehmen unterhalten hier ihre For-
Leserpreis: lastauto omnibus, trans aktuell, Fernfahrer
schungseinrichtungen und mehr als
—
50.000 Ingenieure tüfteln an neuen
„Quality Origin” Qualitätspreis
MANN+HUMMEL Mexiko, Nissan Mexiko
Ideen – alles mögliche Entwicklungs-
—
partner. Auch das Werk des kürzlich
akquirierten
Unternehmens
Purolator
Mitsubishi Diamond Supplier Quality Award
MANN+HUMMEL Purolator USA, Mitsubishi
liegt nur eine Autostunde entfernt. Und
—
sollen in Kürze ebenfalls nach Raleigh
die Vertriebs- und Marketing-Kollegen
Supplier Quality Excellence Award
umsiedeln. So kann man schon während
MANN+HUMMEL China, General Motors
der Produktinnovationsphase Kun­­den,
—
externe Forscher, Vertrieb, Marketing
f-cell award „Classic“ für Kathodenluftfilter
MANN+HUMMEL, Ministerium für Umwelt, Klima und
und
Produktion einbeziehen. Denn
MANN+HUMMEL will selbstverständ-
Energiewirtschaft Baden-Württemberg und der
lich nicht nur um der Innovationen willen
Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH
Innovationen vorantreiben. „Unser Ziel
—
muss es sein, möglichst schnell und
Supplier Quality Excellence Award
MANN+HUMMEL Indien, General Motors
effizient neue, hochwertige Produkte zu
—
entwickeln“, betont Innovation Vice President Charles Vaillant ausdrücklich.
Best Supplier Award
MANN+HUMMEL China, Volvo Construction Equipment
—
Supplier of the Year 2013
MANN+HUMMEL Automobil Ersatzgeschäft, ADI
Die besten Voraussetzungen dafür hat
MANN+HUMMEL jetzt geschaffen.
19
Oben / Nähe bedeutet Geschwindigkeit in der Innovationsentwicklung. Gerade deshalb hat MANN+HUMMEL die Anbindung an das
NWI gesucht. Elham Amirnasr (r.) war dort zunächst Doktorandin. Jetzt ist sie Senior Project Engineer bei MANN+HUMMEL. Mit ihrem ehemaligen
Professor Benham Pourdyhimi, Direktor des NWI, tauscht sie sich immer noch regelmäßig aus.
Schneller zur Serienfertigung: Das MANN + HUMMEL Center of
Competence in Laval und das neu eröffnete Technikum in Ludwigsburg.
Seit März 2013 ist der Standort Laval in Frankreich „Center of
Competence“ (CoC) und speziell für die strategische (Weiter-)
Die Entwicklung neuer Produkte alleine bringt ein Unter­
nehmen wie MANN+HUMMEL noch nicht voran. Wichtig
Entwicklung im Produktbereich Luftführungssysteme für
ist auch die rasche Umsetzung der Serienfertigung in
Kompressor- und Turbomotoren zertifiziert. Insgesamt gibt
es fünf solcher CoC: die deutschen Standorte Ludwigsburg
hoher Qualität. Zur Unterstützung dieses Prozesses hat
MANN+HUMMEL im Dezember 2013 ein Technikum in
(Automotive), Speyer (Industriefiltration) und Himmelkron
Ludwigsburg für Spritzgießen und Schweißen von Kunst-
(Innenraumfilter) sowie das britische Chard (Zentrifugen). Je
stoffteilen geschaffen. Es versetzt das Unternehmen in die
nach Ausstattung, Know-how und strategischer Bedeutung
Lage, Bemusterungen neuer, technisch anspruchsvoller
erhält jeder dieser Standorte im weltweiten Forschungs- und
Entwicklungsnetzwerk von MANN+HUMMEL seine spezi­
Bauteile präzise und zeitsparend in Eigenregie durchzufüh-
fischen Aufgaben und bündelt dort die Innovationskräfte.
ten und zu optimieren, bevor sie in Serienfertigung gehen.
ren und neue Produktionsprozesse und -methoden zu tes-
20
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Shanghai Von der Innovation zum Standard 240°
Von der
Innovation zum
Standard
Shanghai
31° 14' 0" Nord, 121° 28' 0" West
Bereich
Mitarbeiter in Asien
Production Training Center
ca. 2.400
Land
Gründungsdatum
China
2002
Stadt
Fertigungsstandorte in Asien
Shanghai
11
In den Production Training Centern (PTC) schulen wir unsere Produktionsmitarbeiter nach einem einheitlichen Standard.
17 neue PTC haben wir 2013 eröffnet.
24 Production Training Center weltweit
Rundum einheitli
Lead Teams entwerfen Standards und bündeln Erfahrungen aus allen MANN + HUMMEL Standorten.
25 Standards wurden bisher entwickelt, weitere 20 sind in Arbeit.
7 Lead Teams
iches Know-how
MANN + HUMMEL ist auf fünf Kontinenten mit mehr als 60 Standorten vertreten.
Über die Hälfte sind Fertigungsstandorte.
Über 60 Standorte weltweit
durch umfasse
endes Training
26
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Shanghai Von der Innovation zum Standard Weltweit im Einsatz für globale Standards
Der
Coach
Zu den Grundsätzen von MANN+HUMMEL gehört es, seinen
Kunden überall auf der Welt Produkte gleichen Standards zu
liefern. International erfahrene Experten wie Luiz Ferrari helfen
dabei, dass trotz unterschiedlicher Voraussetzungen genau
das geschieht und „Operational Excellence“ in jedem Werk auf der
Welt Tag für Tag „gelebt“ und umgesetzt wird. Ein Porträt.
27
Links / Shanghai zur „Blauen Stunde“ Luiz Ferrari,
Vice President Operations Asia, fühlt sich wohl in
der chinesischen Metropole. Von hier aus sorgt der
Brasilianer dafür, dass die globalen Standards von
MANN+HUMMEL auch in Asien umgesetzt werden.
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MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 F
Shanghai Von der Innovation zum Standard ür Luiz Ferrari gibt es kein
Luiz Ferrari ist Vice President Opera-
nicht verbessern, da wir keine Ver-
Richtig und Falsch mehr.
gleichsmöglichkeiten zu vorangehen-
Es gibt unterschiedliche
tions Asia Pacific. Ein Urgestein bei
MANN+HUMMEL, wenn man so will.
Sichtweisen. Das ja. Aber
Das bescheinigt auch die gut sichtbare
damit weiß er umzuge-
Ehrenurkunde für 25 Jahre Dienste und
Die Kunst ist es, die gleichen Produkt-
hen. „Man muss sich mit
Einsatz für das Unternehmen an der
und Prozessstandards in unterschied-
den Unterschieden arrangieren“, sagt
Wand hinter seinem Schreib­­­­tisch. Sie
lichen Ländern zu etablieren, auch
der Brasilianer, der heute in Shanghai
wurde ihm vor drei Jahren ver­
liehen.
wenn dort die Voraussetzungen nicht
lebt und arbeitet. Acht Jahre ist es her,
Vor seinem Wechsel nach Shanghai
immer die gleichen sind. Hier liegt die
dass er mit seiner Familie von Süd-
hatte Ferrari 19 Jahre lang unterschiedliche Positionen bei MANN+HUMMEL
große Stärke von Luiz Ferrari mit sei-
amerika nach Asien übergesiedelt ist.
Ein nicht ganz einfacher, ein mutiger
in Brasilien durchlaufen, vom Produkti-
Aufgaben
Schritt. Aber auch ein lehrreicher, der
onsplaner bis zum Werkleiter. Als dann
nung, -leitung und -führung der opera-
ihm gezeigt hat, dass man mit
das Angebot aus China kam, nahm er
tiven Aktivitäten in Asien mit dem
Schwarz-Weiß-Denken nicht weiter
es ohne zu zö­gern an. „Ich liebe Her-
Ziel, maximales Wachstum und Wirt­-
kommt. Denn Dinge, die für ihn in sei-
ausforderungen“, sagt der 48-Jährige.
schaft­lichkeit zu erzielen – basierend
ner Heimat richtig waren, müssen hier,
„Aus ihnen ziehe ich die Motivation,
auf standardisierten operativen Kern
auf der anderen Seite der Welt, noch
Ziele zu erreichen.“ Routine dagegen
prozessen und der Implementierung
lange nicht richtig sein. „Das war mit-
mag er gar nicht.
von Best-Practise-Beispielen aus der
MANN+HUMMEL Welt.
unter eine schwierige Erkenntnis für
den Situationen hätten“, sagt Ferrari.
ner breiten Erfahrung. Denn zu seinen
gehört
die
Gesamtpla-
meine Familie und mich, besonders in
Unterschiedliche Voraussetzungen
den ersten zwei Jahren“, blickt Ferrari
/
Lead Teams
zurück. Heute ist er froh, sie gewon-
Routine ist nicht zu verwechseln mit
/
nen zu haben, denn sie hilft ihm im
Standards, die für das Unternehmen
Definiert werden die Standards in­
Leben und bei der täglichen Arbeit –
und damit auch MANN+HUMMEL.
äußerst wichtig sind. „Ohne Standards
den
können wir unsere Prozessabläufe
MANN+HUMMEL hat längst begrif-
deutschen
Werken,
doch
29
7
Links / Immer wieder sucht Luiz Ferrari die
Nähe zur Produktion. — Unten / Telefonate
mit den Werkleitern in Indien, Korea,
Thailand und China gehören ebenso zu seinem
Tagesablauf wie Absprachen mit der Konzernzentrale in Deutschland.
Technology Lead teams
definieren Standards
unter Berücksichtigung
der regionalen Besonderheiten
+
fen, dass man globale Standards
nicht ausschließlich durch die europäische Brille sehen darf. Zu unterschiedlich sind die Voraus­setzungen
unterstützen Prozesse
in den vielen Ländern, in denen man
zur Steigerung der Fertigungsqualität und -effizienz
das Unternehmen daher gebildet
+
produziert. Sieben Lead-Teams hat
(siehe Kasten links). 25 Standards
haben die Teams bisher ent­
wickelt
und freigegeben. Weitere 20 sind in
Arbeit. Auch Luiz Ferrari, der dabei
immer auch die technischen Ressour-
fördern Innovation
cen in Asien im Blick hat, entsendet
hinsichtlich neuer Prozesse,
Technologien und Verfahren
nem Team zu den Diskussionen. Fer-
regelmäßig drei Mitarbeiter aus seiraris Aufgabe ist es dann, die Ausführung der Standards in Asien zu
unterstützen und dabei die Balance
Wie schafft man es, dass Produkte unabhängig vom Produktionsstandort die gleichen, hohen Standards erfüllen?
Das ist die Frage, bei der die sieben Lead Teams bei MANN+HUMMEL
ansetzen. Sie analysieren in den Werken weltweit den jeweils relevanten
Produktionsprozess, tragen die optimalen Lösungen zusammen und
zwischen Wettbewerbsfähigkeit und
der Vermeidung von Qualitätsverlusten immer im Auge zu behalten.
entwickeln daraus Standards zu Fertigungsverfahren, Maschinenspezi-
Keine leichte Aufgabe, wenn man
fikationen oder Werkzeuganforderungen – immer die regionalen Beson-
zehn Fertigungsstandorte in Indien,
derheiten im Blick. Ziel ist es, die Fertigungsqualität und -effizienz zu
Korea, Thailand und China unter einen
steigern und damit den Kunden auf der ganzen Welt die bestmöglichen
Hut bringen will. Rund 2.400 Mitarbei-
Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten zu können.
30
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Shanghai Von der Innovation zum Standard Kontinuierlicher Verbesserungsprozess durch Workshops
Teams aus
7–8 Mitarbeitern
verbessern mit einheitlichen Werkzeugen die Prozesse
in Fertigung, Lager und Verwaltung .
Mit seinem Management System schafft MANN+HUMMEL den Orientierungsrahmen und die Werkzeuge, die Wünsche der Kunden
nach Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich umzusetzen und zu erfüllen. Ein wichtiger Bestandteil sind Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, die dabei helfen, den besten Weg zum unternehmensweit verbindlichen Standard ständig zu optimieren.
ter arbeiten für MANN+HUMMEL in
richtet hat. Eine überzeugende Idee,
Asien. Sieben Mitarbeiter bilden sein
wie Ferrari findet. Werden hier doch,
/
direktes Team, darunter zwei mit der
nach einheitlichen Maßstäben welt-
Die Nähe zur Produktion sucht der
Funktion eines Direktors, jeweils für
weit, die Mitarbeiter in den Werken
Brasilianer übrigens nicht nur, weil
Qualität und Logistik zuständig. Dem-
nach den gleichen Vorgaben geschult
entsprechend definiert sich Ferrari als
und so auf das gleiche Level gebracht.
sein Büro auf dem Gelände des
MANN+HUMMEL Werks in Shanghai
eine Art Coach: „Hier in Asien haben
In Asien hat Ferrari maßgeblich an der
liegt. „Die Produktionsprozesse können
wir viele junge Mitarbeiter und noch
Einrichtung der Trainingsräume mit­
nur verbessert werden, wenn die Ver-
nicht so weit entwickelte Unter­
gewirkt – und stieß zunächst auf
antwortlichen jeden Tag ins Werk
nehmen. Ich coache die Produktions-
Skepsis. „Warum brauchen wir einen
gehen und die Einhaltung der Stan-
verantwortlichen
Nähe zur Produktion
ihrer
weiteren Raum? Wir haben doch
dards abgleichen“, ist Ferrari über-
Entscheidung zur Wahl der richtigen
schon Trainingseinrichtungen“, hörte
zeugt. Auch er ist regelmäßig in den
Maschinen, Werkzeuge und Anleitun-
er immer wieder und wird es nicht
Werken anzutreffen. 140 Reisetage
gen, alles im Sinne der Wertschöp-
müde zu erklären: „Wir bringen alle
sammelt er Jahr für Jahr an. Rund 16
fung für das Unternehmen und im
Mitarbeiter auf das gleiche Level, wei-
Wochen ist er außerhalb Chinas tätig.
Sinne der Einhaltung der Standards“,
sen somit klare Verantwortlichkeiten
Dazu gehört auch, dreimal jährlich zum
erklärt der Vice President Operations.
zu, weil alle nach den gleichen Stan-
hinsichtlich
dards arbeiten, und reduzieren das
globalen Operations Meeting zu fliegen
und unter Leitung von MANN+HUMMEL
Production Training Center
Risiko, Fehler zu machen.“ Je nach
Chef Alfred Weber über die operative
/
Reifegrad der Mitarbeiter und Werke
Weiterentwicklung des Unternehmens
Eine große Hilfe bei der Umsetzung
werden die Trainings zwei- bis dreimal
zu sprechen. „Von Zeit zu Zeit muss ein
und Implementierung von Standards
pro Jahr für jeden Mitarbeiter wieder-
Unternehmen seine Standards hinter-
sind die Production Training Center,
die MANN+HUMMEL weltweit einge-
holt. Neue Mitarbeiter durchlaufen das
fragen, sie anpassen und sie erhöhen.
Trainingscenter zudem zu Beginn ihrer
Tätigkeit für MANN+HUMMEL.
Geschieht dies nicht, fehlt die Motiva-
31
»Ohne Standards können
wir unsere Prozessabläufe
nicht verbessern.«
Luiz Ferrari / Vice President Operations Asia
tion, sich ständig zu verbessern“, ist
Ferrari überzeugt. Ein Motto, unter das
er auch sein eigenes Handeln stellt:
Kaum
in
Shanghai
angekommen,
machte er an der China Europe International Business School einen zusätzlichen Master of Business Administration. Eine Gelegenheit, die ihm erst der
Wechsel in das neue Land brachte:
„Wir haben natürlich auch in Brasilien
ausgezeichnete Universitäten“, so Ferrari. „Aber diese Internationalität in den
Klassen, die Möglichkeit, sich mit Leuten aus der ganzen Welt auszutauschen, das ist einmalig hier.“
Überhaupt bereuen er und seine
Familie diesen Schritt nicht – zu vielfältig sind die Angebote kultureller und
gesellschaftlicher Art. So gesehen
gibt es doch noch ein „Richtig“ in Luiz
Ferraris Welt, denn mit dem Wechsel
nach Shanghai haben er und seine
Familie alles richtig gemacht.
Oben links / Luiz Ferrari liebt Shanghai. Kulinarisch gesehen vermisst er jedenfalls nichts.
Die Auswahl an internationalen und einheimischen Köstlichkeiten ist riesig. — Oben rechts / Viel Zeit
zum Spazierengehen durch die Millionenmetropole bleibt Ferrari nicht. Die genießt er dann umso mehr.
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MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Himmelkron Vom Standard zum exzellenten Produkt 360°
Vom Standard
zum exzellenten
Produkt
Himmelkron
50° 3' 42" Nord, 11° 35' 38" West
Bereich
Mitarbeiter
Produktionsstätte
ca. 300
Land
Gründungsjahr
Deutschland
2007
Stadt
Jährlich produzierte Filter
Himmelkron
19.000.000
MANN + HUMMEL produziert
weltweit über 500 Millionen Filter im Jahr.
16 Filter pro Sekunde
Standardisier
Wir bieten unseren Kunden eine große Produktvielfalt –
dabei werden unsere Produkte nach höchsten Qualitätsansprüchen geprüft.
Mehr als 58.000 lieferfähige Produkte weltweit
rte Abläufe für
Unser größtes Potenzial sind unsere Mitarbeiter.
Sie geben jeden Tag ihr Bestes – damit unsere Kunden zufrieden sind.
Über 15.000 Mitarbeiter weltweit
rundum zufried
dene Kunden
38
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Himmelkron Vom Standard zum exzellenten Produkt Operational Excellence durch Standards
Stärken
ausbauen
Mit hochwertigen Produkten, erstklassigem Service und innovativer
Technologie will MANN+HUMMEL seine Position als Marktführer in
der Filtrationstechnik ausbauen. Der Weg dahin führt über Standards.
W
enn Marc Sucks-
Arbeitsplatzes genau beschrieben wird.
in den Dimensionen Finanzen, Mitarbei-
dorf,
Alexander
Neben dem direkten Fertigungsprozess
ter, Qualität und Leistung fest.
Korn, Heiko Täu-
betrifft dies auch indirekte Tätigkeiten
ber, Petra Müller,
wie Materialtransport, Rüstvorgänge und
Definierte Aufgabenbereiche
Nicole
Qualitätsprüfungen. Das Dokument ist an
/
jedem Arbeitsplatz weltweit verfügbar.
Ein weiterer Baustein zur „Operational
Schult,
Alexandra Böttger
Excellence“ ist die „Produktionsstrategie
und Roland Schröder Tag für Tag an ihren
Arbeitsplatz im Werk Himmelkron kom-
Beispiele weltweit
Operations“, nach der die Aufstellung der
men, wissen sie exakt, was sie zu tun
/
einzelnen Werke im Gesamtverbund
haben. Genauso wie ihre mehr als 15.000
Welcher
welchen
definiert ist. Grundsätzlich wird demnach
Kollegen weltweit. Möglich machen es
die Standards, die bei MANN+HUMMEL
Arbeitsplatz
qualifiziert
ist,
stellt
+
MANN HUMMEL in der Qualifizie-
jedes Werk so aufgestellt, dass es einen
nicht nur für Equipment und Prozesse
rungsmatrix dar. „Damit gelingt es uns,
und so im Verbund aller Werke bestmög-
vorhanden sind, sondern auch für die
ein einheitlich hohes Qualitätsniveau der
erfolgreiche Serienproduktion. In den
Produkte sicherzustellen, gerade auch
liche Leistungen für den Erfolg von
MANN+HUMMEL als Ganzes erbringen
„Production Basics“ – den Produktions-
im Mehrschichtbetrieb“, kommentiert
kann. „So können wir vorhandene Stär-
grundlagen – sind die Regeln und Prinzi-
Lange-Stalinski. Um die Verfügbarkeit
ken ausbauen und Schwächen besei­
pien für eine schlanke Produktion (Lean
der Maschinen und Anlagen zu steigern, hat MANN+HUMMEL vergange-
tigen“, ist Lange-Stalinski überzeugt.
Production) festgehalten. „Mit diesem
Regelwerk wollen wir festlegen, dass
nes Jahr den bestehenden Standard
Alle diese Aktivitäten haben dazu geführt,
Prozesse und Abläufe weltweit vergleich-
des „Total Productive Maintenance –
dass sich – im Vergleich zu 2012 – die
bar sind und den hohen Ansprüchen der
TPM“ komplett überarbeitet. Beispiele
Anzahl der Kundenreklamationen um
Kunden genügen“, erklärt Dr. Thomas
aus Brasilien, Deutschland, Frankreich,
20 Prozent und die der Arbeitsunfälle um
Lange-Stalinski, Vice President Global
Spanien, Tschechien und Südkorea
25 Prozent verringert haben. „Ein großar-
Production Strategy. Kernelement der
wurden dazu gesammelt und umge-
tiges Ergebnis, das zeigt, dass wir auf
Production Basics ist die standardisierte
setzt. Zudem halten Balanced Score-
dem richtigen Weg sind“, sagt Lange-
Arbeit, wobei der Inhalt eines jeden
cards die monatlichen Werksergebnisse
Stalinski.
Mitarbeiter
für
klar definierten Aufgabenbereich hat
39
1
Qualitätssicherung Rohstoffeingang
Damit die Produkte den hohen Kundenanforderungen gerecht
werden, unterliegen schon die Rohstoffe fest definierten
Spezifikationen. Marc Sucksdorf arbeitet als Fachkraft im
Qualitätsmanagement in Himmelkron. Pro eingehender
Charge entnimmt der 40-Jährige ein bis zwei Proben und
gleicht sie mit den vorgegebenen Anforderungen ab.
40
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 2
Himmelkron Vom Standard zum exzellenten Produkt Medienherstellung
ist als Maschinenführer an der Belegungsanlage für die
Herstellung des Aktivkohlemediums verantwortlich. Auch die serienbegleitenden
Qualitätsprüfungen fallen in den Aufgabenbereich des 34-Jährigen, denn nur
durch die Herstellung eines perfekten Mediums können die hohen Anforderungen
der Kunden an die Kombifilter erfüllt werden. Pro Jahr stellt MANN+HUMMEL
in Himmelkron fast 4 Millionen Quadratmeter des Aktivkohlemediums her. An
der Belegungsanlage werden über 2 Millionen Kilogramm Aktivkohlegranulat
jährlich verarbeitet.
Alexander Korn
41
Weiterverarbeitung der Medien
3
Als Maschinenführer an der Plissieranlage ist Heiko Täuber (38)
für die Weiterverarbeitung des Mediums zu Faltenbälgen verantwortlich.
Eine gut ausgeprägte Faltengeometrie ist Voraussetzung für die
exzellente Luftdurchströmung und damit für den optimalen Wirkungsgrad
des Innenraumfilters. Über 3 Millionen Faltenbälge werden an dieser
Anlage pro Jahr hergestellt.
42
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Himmelkron Vom Standard zum exzellenten Produkt Fertigstellung der Filterelemente
4
An der Konfektionslinie für Kombifilter sorgt Maschinenführerin Petra Müller
dafür, dass aus Faltenbälgen fertige Kombifilter-Elemente entstehen. Die 43-Jährige
ist für die einwandfreie Anbringung der Filterrahmen im geforderten Faltenabstand und mit unterschiedlichen Rahmenkonzepten, je nach Kundenanforderung
und Verbausituation im Fahrzeug, verantwortlich. Sie ist zudem zuständig für
die optimale Leistung und Vermeidung von Maschinenausfällen beziehungsweise
sofortige Reaktion bei Störungen.
43
Als Prüferin in der Endkontrolle der Filterelemente unterzieht Nicole Schult
die fertigen Innenraumfilter-Elemente
einem kritischen Blick. Zur Erkennung
optischer Fehler und der Maßhaltigkeit
der Filterdimensionen stehen der
31-Jährigen dabei vorgegebene Produktions-Prüfpläne zur Verfügung.
Abweichungen meldet sie sofort an den
Maschinenführer und protokolliert
die Qualitätsaufzeichnungen in Fehlersammel- und Laufkarten. Wichtige
Erkenntnisse aus der Endkontrolle vermeiden Ausschuss, gehen in den
Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
(KVP) ein und tragen somit zum Erhalt
des hohen Qualitäts­niveaus bei.
Endkontrolle
5
44
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Himmelkron Vom Standard zum exzellenten Produkt 6
Die Endverpackung der Filter direkt in der Fertigung ohne Zwischenschritt ist
eine Herausforderung, denn je nach Verpackungsvorschriften der Kunden
fallen 15 verschiedene Verpackungsvarianten pro Filtertyp an. Prüferin und
Verpackerin Alexandra Böttger (45 Jahre), bestückt und bedient
den Kartonierer, mit dem die fertig produzierten Filter in die unterschiedlichen
Endverpackungen kommen.
On-Line-Verpackung
45
Lager und Logistik
7
Nur durch die Abwicklung von vollzähligen, termingerechten und unbeschädigten Warenauslieferungen unter Berücksichtigung der Verpackungs- und
Versandvorschriften kann MANN+HUMMEL einen reibungslosen Geschäftsverlauf gewährleisten und seine Kunden zufrieden stellen. Als Lagerfachkraft
ist Roland Schröder für die Versandabwicklung verantwortlich. Der 50-Jährige
kommissioniert die Ware, versieht sie mit den nötigen Etiketten, verlädt sie
und nimmt die Systembuchungen vor. Pro Tag bearbeitet er im Durchschnitt
30 Lieferscheinpositionen und stellt 350 Paletten bereit.
46
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Standorte Hisingsbacka
Wolverhampton
West Malling
Chard
Bloomfield Hills
Laval, Courbevoie
Turin
Portage
Raleigh
Saragossa
Fayetteville
Dunlap
Querétaro
Manaus
Betim
Indaiatuba
Jundiaí
Córdoba
Dassenberg
Buenos Aires
Operational Excellence –
weltweit in über
60 Standorten auf
fünf Kontinenten.
Tesanj
j
47
Naberezhnye Chelny
Moskau
Brno / Okrisky / Uherský Brod
Changchun
Gebze
Istanbul
Jinan
Seoul
Bengbu
Wonju
Yokohama
Ulsan
Nalagarh
Shanghai
Bawal
Dubai
Liuzhou
Taipeh
Bangkok
Bangalore / Tumkur
Rayong
Manila
Ho Chi Minh Stadt
Kuala Lumpur
Singapur
Jakarta
Arndell Park
Wolfsburg
Bad Harzburg
Sonneberg
Gefrees
Himmelkron
Speyer
Ludwigsburg
Marklkofen
48
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Geschäftsmodell des Konzerns
Die MANN+HUMMEL Gruppe ist ein weltweit führender Experte für Filtrationslösungen sowie
Entwicklungspartner und Serienlieferant der internationalen Automobil- und Maschinenbauindustrie. Die Unternehmensgruppe gliedert sich in die vier Geschäftsbereiche Automobil
Erstausrüstung, Automobil Ersatzgeschäft, Industriefiltration und Wasserfiltration. Kernkompetenz des Unternehmens ist die Filtration. Hauptsächlich werden Luft-, Öl-, Kraftstoff- und
Innenraumfilter und Filtersysteme für die Automobil Erstausrüstung und das Ersatzgeschäft
entwickelt und vertrieben. Anwendungen für Raum- und Prozessluftfiltration für die Industrie
sowie Membranfilter für die Wasserfiltration runden das Portfolio ab.
Das Unternehmen ist mit über 60 Standorten auf fünf Kontinenten vertreten. Im Automobil- und
Industriebereich sind wir weltweit auf allen Märkten aktiv, im Bereich Wasserfiltration vor allem
in Asien und Brasilien.
Die MANN+HUMMEL Gruppe steht auf einem soliden finanziellen Fundament und sichert ihr
nachhaltiges Wachstum durch gezielte Zukunftsinvestitionen. MANN+HUMMEL verfolgt konsequent die Vision „Marktführerschaft in Filtration“. Das in über 70 Jahren aufgebaute FiltrationsKnow-how und über 3.000 Patente und Gebrauchsmuster machen wir vom Wettbewerbsvorteil
zum Kundennutzen.
Forschung und Entwicklung
Kundenorientierte Innovationen und Optimierung vorhandener Produkte stehen im Fokus von
Forschung und Entwicklung. In enger Abstimmung mit unseren Kunden entwickeln wir
zukunftsfähige Produkte und machen vorgegebene Rahmenbedingungen zu Erfolgsfaktoren.
Rund 1.000 Mitarbeiter arbeiten für die MANN+HUMMEL Gruppe weltweit in Forschung und
Entwicklung an Filtrationslösungen für industrielle und automobile Anwendungen. Wir haben im
Berichtsjahr 98 Millionen Euro (fast 4 Prozent des Umsatzes) für Forschung und Entwicklung
aufgewendet. MANN+HUMMEL hat im Jahr 2013 über 200 Erfindungen erstmals zum Patent
angemeldet und gehört damit wieder zu den aktivsten Patentanmeldern in Deutschland.
Automotive
Im Bereich Automotive haben wir im Jahr 2013 unsere Entwicklungskompetenz und den Aufbau
von Entwicklungskapazitäten in Nordamerika sowie in Asien – insbesondere in China und
Indien – verstärkt. In Europa haben wir zudem die Bauteilprüfungs- und Messkapazitäten durch
die Inbetriebnahme des neuen Prüf- und Technologiezentrums in Tschechien deutlich erweitert.
In vielen innovativen Produkten, die 2013 in Serie gingen, spiegeln sich die Kompetenzen des
weltweiten Entwicklungsnetzwerks von MANN+HUMMEL wider. Im Bereich der Motorakustik
beispielsweise haben wir ein aktives Akustikmodul auf den Markt gebracht, das in kleinsten
Bauräumen Platz findet.
Im Saugrohrbereich gibt es ein neues Konzept zur Integration des Ladeluftkühlers, das Gewicht
und Bauraum spart.
49
Die in den letzten Jahren erfolgreich aufgebaute Kompetenz im Bereich der Dieselkraftstofffil­
tration mit dreistufiger Wasserabscheidung haben wir in verschiedene Serienanwendungen
übertragen. Die Technologie findet nach der erfolgreichen Einführung im Markt im Jahr 2013
Verwendung in vielen Pkw- und Nfz-Projekten und ist eine Erfolgsgeschichte für Produktinnovationen von MANN+HUMMEL.
Aufgrund der gestiegenen Belastung des Motoröls werden im Bereich der Ölfilterelemente
zunehmend vollsynthetische Filtermedien nachgefragt. Darauf zugeschnitten ist das Filtermedienportfolio der MULTIGRADE O-S Reihe. Auch bei Eintrag von Wasser und Biokomponenten
in das Motoröl werden maximale Leistungsdaten in der Filtration und Langzeitstabilität erzielt.
Zukunftsweisend ist das Luftfilterkonzept VarioPleat, mit dem MANN+HUMMEL neue Wege
bei axial durchströmten Luftfiltersystemen geht. Variable Faltenhöhen erlauben eine hohe
Bauraumflexibilität. Mit niedrigen Druckverlusten und einer hohen Staubaufnahmekapazität
punktet die Technologie zudem bezüglich der Filterstandzeit.
Im Produktsegment Innenraumfilter konnte mittels einer neu entwickelten, praxisnahen Prüfmethode die signifikante Verringerung der Feinststaubkonzentrationen (PM2,5) im Fahrzeuginneren
nachgewiesen werden. Für die neuen Feinstaubfilterlösungen erhielten wir den „Technical
Innovation Award“, verliehen von dem renommierten chinesischen Automagazin „Auto & Part“
und der Universität Tongji.
Bei Kurbelgehäuseentlüftungs-Systemen haben wir ein neuartiges Ölnebelabscheidekonzept
entwickelt, den sogenannten SD Separator.
Auch bei der Entwicklung von Produkten für das Thermomanagement moderner Verbrennungsmotoren sowie für Elektrofahrzeuge stellt MANN+HUMMEL seine Kompetenz unter
Beweis. Hier haben wir ein aktives Thermomanagementmodul für einen Euro-6-Motor eines
Kunden erfolgreich in Serie gebracht. Ebenfalls in Serie gingen verschiedene neue Filtrationskomponenten für Brennstoffzellenanwendungen.
Non-Automotive
Unsere bereichsübergreifende Forschungs- und Entwicklungsstrategie 2018 gewährleistet die
Harmonisierung aller Entwicklungspläne. Dies erlaubt noch konsequenter die einheitliche Vorgehensweise beim Aufbau und bei der Nutzung der weltweiten Engineering-Organisation.
2013 hat der Geschäftsbereich viele neue Produkte und Produkterweiterungen zur Serienreife
gebracht und zahlreiche neue Patente angemeldet.
So wurde der neue Kraftstoffvorfilter PreLine für Dieselmotoren auf den Markt gebracht. Kompakter als sein Vorgänger lässt er sich auch an schwer zugänglichen Einbauorten installieren,
weil die bisherige Handpumpe durch eine integrierte elektrische Förderpumpe ersetzt wurde.
50
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Die Luftfilterbaureihe ENTARON haben wir um jeweils eine ein- und zweistufige Größe für
Luftbedarfe von 40 Kubikmetern pro Minute erweitert. Die einstufige Variante lässt sich zudem
mit dem neuen Vorabscheider DualSpin XT betreiben, was zu höheren Standzeiten des Hauptfilters führt.
Für den Einsatz in Land- und Forstmaschinen entwickelte MANN+HUMMEL im Vorjahr Lösungen für Innenraumfilter für die Kategorien zwei bis vier gemäß der europäischen Norm EN 15695.
Diese europäische Norm regelt den Schutz des Fahrers von landwirtschaftlichen Traktoren und
selbstfahrenden Pflanzenschutzgeräten vor gefährlichen Substanzen in der Luft. Insbesondere
bei den komplexen Filtern der Kategorie vier zählen wir zu den führenden Anbietern.
Ein weiteres wichtiges Thema im Jahr 2013 war die Entwicklung von UREA-Harnstofffiltern für
SCR-Systeme zur Reduzierung von Abgasemissionen. Mit Pilotkunden haben wir gemeinsame
Entwicklungsprojekte aufgesetzt.
Unsere Entwickler im Forschungs- und Entwicklungszentrum für Wasserfiltration in Singapur
haben auch 2013 das Produktportfolio erweitert und bestehende Produkte optimiert, hauptsächlich im Bereich der Ultrafiltration, der Nanofiltration und der Abwasserbehandlung mittels
Membranbioreaktoren.
Die neue Generation von Polyethersulfon (PES)-Membranen zeichnet sich durch einen deutlich
geringeren Energieverbrauch aus.
Unser Forschungs- und Entwicklungszentrum in Singapur unterstützt die Bereiche Produktion,
Qualität und vor allem die Anwendungsentwicklung. Hier geben wir unseren Kunden, zusammen mit einer In-house-Analyse des Rohwassers und einer Produktempfehlung, wichtige Hinweise zum Betrieb und zur Reinigung von Membranen.
Gesamtwirtschaftliche und
branchenbezogene Rahmenbedingungen
Weltwirtschaftliche Entwicklung 2013
Die Dynamik der Weltwirtschaft hat zuletzt vor allem in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften
leicht zugenommen. Frühindikatoren signalisieren, dass sich die wirtschaftliche Erholung fortsetzen wird, sofern keine externen Faktoren diese Erholung stören. Es zeichnet sich jedoch eine
Verlangsamung des Trendwachstums ab. Das gilt vor allem für die Schwellenländer. Eine
Rückkehr zu einer längeren Phase sehr kräftiger weltwirtschaftlicher Expansion, wie sie im
vergangenen Jahrzehnt verzeichnet wurde, ist vorerst nicht zu erwarten. Rückblickend verzeichnete das Gesamtjahr 2013 einen Anstieg der Weltwirtschaft um 2,9 bis 3,1 Prozent.1
1 Ifo Konjunkturprognose 2013 / 2014, Ifo Institut (München), Dezember 2013
51
Die Rezession im Euroraum ist nach fast zwei Jahren zu Ende gegangen. Die Wirtschaftsleistung nahm ab dem zweiten Quartal 2013 wieder zu.1 Für das Gesamtjahr haben die Wirtschaftsforschungsinstitute dennoch eine Abnahme der Wirtschaftsleistung um 0,4 Prozent
ausgemacht.2
Die Lage der deutschen Wirtschaft hat sich im Verlauf des Jahres 2013 weiter verbessert. Auch
der Ifo Geschäftsklimaindex, der in den ersten Monaten 2013 noch keine klare Tendenz erkennen ließ, deutet mittlerweile beständiger nach oben.3
Die Vereinigten Staaten sind im Entschuldungsprozess des privaten Sektors weiter vorangekommen. Die Expansion hat sich trotz Gegenwind von der Finanzpolitik wieder beschleunigt.4
Eine große Gefahr für die ganze Weltkonjunktur stellte der bis Mitte Oktober schwelende
Haushaltsstreit und die dadurch drohende Zahlungsunfähigkeit der USA dar. Das Tauziehen
konnte jedoch nach einem sechzehntägigen „Government Shutdown“ beendet werden. Nach
Meinung der Ökonomen ist nicht davon auszugehen, dass dadurch die weiterhin moderat
aufwärtsgerichtete Konjunkturentwicklung abgebremst wird. Die Wachstumsrate lag für das
Gesamtjahr 2013 bei circa 1,5 Prozent.5
China, das die weltwirtschaftliche Dynamik des vergangenen Jahrzehnts stark geprägt hat,
zeigt zwar weiterhin relativ hohe Wachstumsraten, man rechnet aber nicht mehr mit der Dynamik früherer Aufschwünge.6 Dazu trägt vor allem eine sich abzeichnende fundamentale Neuausrichtung des wirtschaftlichen Wachstumsmodells bei. Künftig soll der private Konsum einen
höheren Anteil zum Wachstum des Bruttoinlandsprodukts beitragen. Die hohe Sparquote der
chinesischen Haushalte, das niedrige Niveau der sozialen Sicherung und die stark regulierten
Finanzmärkte stehen einem raschen Wandel aber entgegen. Derzeit ist noch offen, ob die chinesische Regierung die Transformation zur Konsumgesellschaft ohne größere Friktionen
meistern kann.7 Von dieser Neuausrichtung könnten dämpfende Effekte auf die Konjunktur
wirken. Die Wachstumsrate für 2013 lag bei circa 7,5 Prozent.8
Automobilkonjunktur 9
Die Automobilkonjunktur 2013 zeigte sich stabil. Der westeuropäische Markt konnte im September deutlich zulegen, was nicht nur am Boommarkt Vereinigtes Königreich (UK), sondern
auch an einer Erholung in den Krisenstaaten lag. Dennoch ist aus Sicht der Automobilindustrie
vor allem die enttäuschende Dynamik Russlands und Indiens zu benennen. Auch Brasilien
konnte sein Potenzial nicht ausschöpfen.
Bei den Nutzfahrzeugen zeigte der Vorzieheffekt durch die Einführung der Abgasnorm Euro 6
eine stärkere Wirkung als erwartet. Alleine in Deutschland stieg die Anzahl der Neuzulassungen
im Dezember um mehr als 90 Prozent. Auch die anderen Märkte in West- und Osteuropa verzeichneten erhebliche Anstiege. Gemessen an den pessimistischen Einschätzungen zu Jahres1 Ifo Konjunkturprognose 2013 / 2014, Ifo Institut (München), Dezember 2013
2 Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2013, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. (Berlin), Oktober 2013
3 Ifo Geschäftsklimaindex, Ifo Institut (München), Dezember 2013
4 Weltkonjunktur im Herbst 2013, Institut für Weltwirtschaft (Kiel), September 2013
5 VDA Konjunkturbarometer Oktober 2013, VDA (Berlin), Oktober 2013
6 VDA Konjunkturbarometer Oktober 2013, VDA (Berlin), Oktober 2013
7 Perspektiven eines konsumgesteuerten Wachstums in China, in: DIW Wochenbericht Nr. 41.2013, DIW e.V. (Berlin), Oktober 2013
8 Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2013, DIW e.V. (Berlin), Oktober 2013
9 VDA Konjunkturbarometer Dezember 2013, VDA (Berlin), Dezember 2013
52
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht beginn ergab sich dadurch für das Gesamtjahr ein ausgeglichenes Resultat. Es bleibt jedoch
abzuwarten, wie stark die Auswirkungen auf die Absatzentwicklungen in 2014 sein werden. Das
Geschäft bleibt sehr zyklisch und schwer zu prognostizieren.1
Industrie- und Maschinenbaukonjunktur 2
Die Investitionsgüternachfrage 2013 fiel weltweit geringer aus als erwartet. Die Unsicherheit
über die weitere Konjunkturentwicklung ließ viele Kunden zögern, neue Maschinen zu bestellen.
In fast allen Ländern blieb der Markt im zweiten Halbjahr unter den Erwartungen.
Geschäftsverlauf
MANN+HUMMEL hat sich angesichts der uneinheitlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 2013 zufriedenstellend entwickelt. Die MANN+HUMMEL Gruppe steigerte ihren Umsatz
um insgesamt 2,3 Prozent auf 2.675 Millionen Euro (Vorjahr: 2.616 Millionen Euro). Währungsbereinigt beträgt der Umsatz im Berichtsjahr 2.747 Millionen Euro und die Steigerungsrate entspricht 5,0 Prozent. Die Entwicklung von Umsatz und Ergebnis entspricht im Wesentlichen den
im Vorjahr erwarteten Werten.
Automobil Erstausrüstung
Der Geschäftsbereich Automobil Erstausrüstung steigerte 2013 bereits im vierten Jahr in Folge
den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr. Dies gelang insbesondere wegen der positiven Entwicklung in Asien und der Steigerung im Nfz-Geschäft.
In Deutschland lag das Umsatzvolumen im Jahr 2013 unter dem des Vorjahres. Es gelang uns
in den deutschen Werken nicht, den Wegfall von wichtigen Umsatzträgern für das Pkw-Geschäft
voll zu kompensieren. Den Umsatz im Nfz-Geschäft haben wir dagegen auf dem Niveau des
Vorjahres gehalten. Neue, in Serie gebrachte Luftfilterprojekte sichern zudem zukünftige
Umsätze.
Im europäischen Ausland gelang es uns durch erfolgreiche Neuanläufe vor allem in Spanien
und der tschechischen Republik, den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr zu steigern.
In Nordamerika hat sich der Umsatz insbesondere durch neue Serienanläufe von Luftfiltersystemen im dritten Jahr in Folge erhöht. In Südamerika haben wir aufgrund steigender Produktionszahlen im Nfz-Geschäft den Umsatz des letzten Jahres gehalten.
In Asien gab es einen deutlichen Umsatzzuwachs. In China haben wir mit neu eingeführten
Luftfiltern und Saugrohren eine Umsatzsteigerung von 20 Prozent zum Vorjahr erreicht. Auch in
Indien ist der Umsatz weiter gestiegen. In Korea haben wir den Umsatz des Vorjahres gehalten,
während der Umsatz in Japan im Vergleich zum Vorjahreswert zurückging.
1 VDA Konjunkturbarometer Januar 2014, VDA (Berlin), Januar 2014
2 VDMA, Maschinenbau Konjunktur International, Dezember 2013
53
Automobil Ersatzgeschäft
Ersatzgeschäft im unabhängigen Teilehandel
Im Geschäftsbereich Automobil Ersatzgeschäft hat sich die Marke MANN-FILTER auf dem
hohen Niveau von 2012 stabilisiert. Weltweit erzielte der IAM Vertrieb Aftermarket 2013 ein
zufriedenstellendes Wachstum gegenüber dem Vorjahr.
Mit mehr als 260 neuen Filtertypen für das Pkw-, Nfz- und Off-Highway-Segment haben wir die
Marktabdeckung für den europäischen Fahrzeugpark auf dem hohen Niveau von 97 Prozent
gefestigt.
Im Fokus unserer Markenkommunikation für MANN-FILTER standen 2013 neben nationalen
und internationalen Messeauftritten vor allem die neuen Medien. So ist die MANN-FILTER
Katalog-App inzwischen in mehr als 15 Ländern verfügbar und die neue MANN-FILTER Academy gibt es als App- und als Browser-Variante. Zudem haben wir einen MANN-FILTER
YouTube-Kanal eingerichtet.
Ersatzgeschäft mit Kfz-Herstellern
Aufbauend auf 2012, haben wir auch 2013 den Umsatz weiter ausgebaut. Dabei hilft uns unsere
gute Geschäftsposition bei Herstellern im Premium-Segment und die Fokussierung auf Filtration in der Erstausrüstung, die sich auch auf das Ersatzgeschäft positiv auswirkt. Nach einem
schleppenden ersten Halbjahr stellte sich im zweiten Halbjahr sowohl bei den Pkw-Herstellern
als auch bei den Nfz-Herstellern eine deutliche Belebung des Geschäfts ein. Besonders dynamisch entwickelte sich das Ersatzgeschäft in den USA und in China.
OEM-Geschäft mit First-Tier-Herstellern
Das OEM-Geschäft mit First-Tier-Herstellern profitierte vom Wachstum vieler Kunden und
zahlreichen Neuanläufen. Auch in diesem Geschäftssegment konnten wir im zweiten Halbjahr
eine deutliche Belebung des Geschäfts beobachten.
Non-Automotive
Industriefiltration
Der Geschäftsbereich Industriefiltration hat 2013 seine Position gut behauptet. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr haben wir in diesem Geschäftsbereich zudem wichtige Weichen für das künftige
Wachstum in allen Geschäftsfeldern gestellt. Dazu gehören die Akquisition neuer Aufträge und
die Einführung neuer Produkte.
Im Segment „Bau-, Landmaschinen und Verbrennungsmotoren“ haben wir den Umsatz des
Erstausrüstungsgeschäfts durch neu angelaufene Projekte um knapp zehn Prozent gesteigert.
Starke Umsatzträger sind aktuell Luft- und Flüssigkeitsfilter. In Zukunft gewinnen Innenraum­
filter zunehmend an Bedeutung, sowohl bei Bau- als auch bei Landmaschinen.
Auch im Segment „Independent Aftermarket-Industriefiltration“ haben wir im Jahr 2013 eine
leichte Umsatzsteigerung erzielt. Durch den weiteren Ausbau der Programmabdeckung, die
Neustrukturierung der internen Aftermarket-Organisation sowie die Optimierung der weltweiten
Distributionsstrukturen sehen wir in diesem Geschäftsfeld zuversichtlich in die Zukunft.
54
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Der Bereich „Kompressoren und Vakuumtechnik“ hat sich im vergangenen Geschäftsjahr in
einem volatilen Markt behauptet und Marktanteile gewonnen. Im Kernmarkt Europa haben wir
das Geschäft stabil gehalten. Der konsequente Ausbau der Aktivitäten in Asien und den USA
spiegelt sich in einem deutlichen Wachstum in diesen Regionen wider. Weltweit hat das
Geschäftsfeld ein Wachstum von vier Prozent erreicht. Mit der Markteinführung der Luftentölbox StarBox² hat MANN+HUMMEL bei der Energieeffizienz im Betrieb von Kompressoren
einen neuen Standard gesetzt. Eine gute Basis für weiteres Wachstum.
Ein Schwerpunkt im Geschäftsfeld „Industrie- und Sonderanwendungen“ lag im Jahr 2013 bei
Großmotoren und ihren Anwendungen. Das Geschäft mit Bestandskunden haben wir ausgeweitet, aber auch neue Kunden gewonnen, insbesondere in Asien und Osteuropa. Produkt­
entwicklungen bei Luft- und Flüssigkeitsfiltern und der verstärkte Fokus auf den Vertrieb von
Ölzentrifugen haben das Wachstum durch die Akquisition von internationalen Neukunden
zusätzlich gestärkt.
Wasserfiltration
Die Auftragslage im Geschäftsbereich Wasserfiltration war in 2013 insgesamt schwach. Die
schlechte Wirtschaftslage in Brasilien führte zu Projektverzögerungen.
Die Region Asia-Pacific entwickelte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr zögerlich. Im letzten
Quartal nahmen die Aktivitäten auf unserem Absatzmarkt Australien deutlich zu. In China haben
wir ein Großprojekt zur Filtration von Abwasser aus dem Bergbau abgeschlossen. Das System
ist in der Lage, 250.000 Liter Wasser pro Stunde aufzubereiten.
2013 wurde in Deutschland die MANN+HUMMEL Water Solutions GmbH gegründet, in der wir
unsere europäischen Aktivitäten im Bereich Wasser bündeln und steuern.
Nach dem verheerenden Taifun auf den Philippinen haben wir zwei Ultrafiltrations-/Umkehr­
osmose-Anlagen zur Aufbereitung von Brackwasser für ein humanitäres Hilfsprogramm
gespendet.
55
Finanzen
Ertragslage
Die Ertragslage der MANN + HUMMEL Gruppe
2013
2012
Ver­
änderung
Mio. EUR
%
Mio. EUR
%
Mio. EUR
2.675
99,2
2.616
100,1
59
21
0,8
− 2
− 0,1
23
2.696
100,0
2.614
100,0
82
63
2,3
44
1,7
19
Umsatzerlöse
Bestandsveränderung und andere aktivierte Eigenleistungen
Gesamtleistung
Sonstige betriebliche Erträge
Materialaufwand
1.527
56,6
1.498
57,3
29
Personalaufwand
668
24,8
624
23,9
44
Abschreibungen
95
3,5
86
3,3
9
Sonstige betriebliche Aufwendungen
318
11,8
304
11,6
14
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern
151
5,6
146
5,6
5
Finanzergebnis
– 29
− 1,1
− 18
− 0,7
− 11
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
122
4,5
128
4,9
– 6
20
0,7
32
1,2
− 12
102
3,8
96
3,7
6
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Jahresüberschuss
Der Umsatz der MANN+HUMMEL Gruppe stieg im Vergleich zum Vorjahr nominal um
2,3 Prozent auf 2.675 Mio. EUR, währungsbereinigt zu Vorjahreskursen um 5,0 Prozent auf
2.747 Mio. EUR. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf eine positive Entwicklung in Asien im
Erstausrüstungsgeschäft Automotive zurückzuführen. Die Gesamtleistung stieg nominal um
3,1 Prozent.
Der offene Auftragsbestand beträgt etwa 1.164 Mio. EUR.
Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 19 Mio. EUR auf
63 Mio. EUR. Wesentliche Effekte sind Kundenerstattungen, Auflösungen von Rückstellungen
für Gewährleistungen sowie eine geringere Zuführung zu der Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften.
Die Materialeinsatzquote (56,6 Prozent) hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,7 Prozentpunkte
verringert. Wesentliche Gründe hierfür sind ein Rückgang bei Setzteilen, Produktmixeffekte
sowie Rationmaßnahmen. Absolut ist der Materialaufwand um 29 Mio. EUR gestiegen.
Die Personalaufwendungen stiegen absolut um 44 Mio. EUR. Dies ist auf die Steigerung der
Mitarbeiteranzahl wie auch auf Tarifsteigerungen zurückzuführen. Die Personalaufwandsquote
hat sich mit 24,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 Prozentpunkte erhöht.
56
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Die Abschreibungen stiegen nominal um 9 Mio. EUR bzw. 10,5 Prozent. Aufgrund der im Vergleich zum Vorjahr erhöhten Umsatzerlöse blieb der Anteil der Abschreibungen an der Gesamtleistung gegenüber dem Vorjahr mit 3,5 Prozent annähernd gleich.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zur Gesamtleistung stiegen gegenüber dem Vorjahr leicht auf 11,8 Prozent. Absolut ergab sich ein Anstieg um 14 Mio. EUR.
Das EBIT (Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern) erhöhte sich um 5 Mio. EUR auf
151 Mio. EUR. Die Umsatzrendite blieb im Vergleich zum Vorjahr konstant bei 5,6 Prozent.
Das Finanzergebnis verschlechterte sich von – 18 Mio. EUR auf – 29 Mio. EUR. Dies resultiert
im Wesentlichen aus Einmaleffekten aus dem Vorjahr. In 2012 wurden im Rahmen der
Umschichtung von Finanzanlagen hohe Erträge aus der Vergangenheit realisiert.
Der Ertragsteueraufwand sank um insgesamt 12 Mio. EUR auf 20 Mio. EUR und führte zu einer
Konzernsteuerquote von 16,4 Prozent. Dies resultiert im Wesentlichen aus latenten Steuern
aufgrund der Neuakquisition.
Finanzlage
Cashflow
Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag
(+/−) Bezahlte / Erstattete Ertragsteuern
(−/+) Zinseinnahmen / Zinszahlungen
Jahresergebnis vor bezahlten / erstatteten Zinsen und
Ertragsteuern
Abschreibungen und Wertaufholungen auf Gegenstände des
Anlagevermögens
Veränderungen der langfristigen Rückstellungen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
2013
2012
Mio. EUR
Mio. EUR
102
96
43
44
7
13
152
153
95
86
6
5
23
0
Brutto-Cashflow
276
244
Vermögensveränderungen aus laufendem Geschäft
– 79
– 121
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit
Free-Cashflow
197
123
– 191
– 123
6
0
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
64
– 32
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
70
– 32
Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und
bewegungsbedingte Änderung des Finanzmittelfonds
– 6
1
219
155
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
Die Zahlen zum Cashflow wurden nach DRS 2 ermittelt.
57
Die MANN+HUMMEL Gruppe erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäftsjahr einen BruttoCashflow in Höhe von 276 Mio. EUR. Dies entspricht einer Steigerung von 32 Mio. EUR bzw.
13,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das Finanzierungspotenzial der Gruppe hat sich damit
erneut verbessert und beträgt nunmehr 10,3 Prozent vom Umsatz.
Vom Brutto-Cashflow ausgehend wurde für die Finanzierung des laufenden Geschäftes insgesamt ein Saldo in Höhe von 79 Mio. EUR verwendet. Der weitaus größte Teil entfiel auf Steuern
und Zinsen (50 Mio. EUR).
Der operative Cashflow in Höhe von 197 Mio. EUR stand für die weitere Finanzierung zur Verfügung. Davon wurden die Investitionen bezahlt, die sich inklusive der Akquisitionen auf
191 Mio. EUR beliefen. Daraus resultiert ein Free Cashflow in Höhe von 6 Mio. EUR.
Der Finanzierungssaldo erhöhte sich auf 64 Mio. EUR, da neue Kredite aufgenommen wurden,
die wir nicht zur aktuellen Finanzierung benötigten. Damit wurde eine strategische Liquiditätsreserve für künftige Finanzierungen aufgebaut und der Finanzmittelbestand um 64 Mio. EUR
erhöht.
MANN+HUMMEL hat den Brutto-Cashflow und damit das Finanzierungspotenzial der Gruppe
im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut gesteigert. Die Mittel reichten aus, um die Finanzierung
des laufenden Geschäftes sowie die vollständige Bezahlung von Investitionen und Akquisiti­
onen zu ermöglichen.
Über die ausgeglichene Finanzierungsstruktur in 2013 hinaus wurden strategische Liquiditätsreserven in Höhe von 64 Mio. EUR geschaffen, die zusätzlich zu den zugesagten, aber nicht
ausgenutzten Kreditlinien von mehr als 100 Mio. EUR zur Absicherung zukünftiger Finanzbedarfe dienen. Darüber hinaus gibt es weder Beschränkungen des verfügbaren Kapitals noch
Finanzierungsverträge mit wesentlichen vorzeitigen Rückzahlungsverpflichtungen, die zu
ungeplanten Auszahlungen führen könnten.
58
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Investitionen
Investitionen in Mio. EUR
2013
Investitionen in % vom Umsatz
2012
2011
2013
2012
2011
4,7
4,7
4,4
150
7
140
130
6
120
110
5
100
90
4
80
70
3
60
50
2
40
30
1
20
10
0
0
126 75
124
66
109
/ Sachanlageinvestitionen in Mio. EUR
/ Abschreibungen auf Sachanlagen in Mio. EUR
61
/ Sachanlageinvestitionen in % vom Umsatz
Die MANN+HUMMEL Gruppe tätigte im Geschäftsjahr 2013 Investitionen in Sachanlagevermögen in Höhe von 126 Mio. EUR (Vorjahr 124 Mio. EUR). Der Anteil der Sachanlagezugänge
am entsprechenden Umsatzvolumen liegt wie im Vorjahr bei 4,7 Prozent.
Insgesamt fielen die größten Investitionsvolumina 2013 in den USA, Deutschland, China,
Tschechien und Frankreich an. Dem Investitionsvolumen des vergangenen Geschäftsjahres
standen gruppenweit Abschreibungen für Sachanlagen in Höhe von 75 Mio. EUR gegenüber.
Rund die Hälfte der Sachanlageinvestitionen (61 Mio. EUR) entfiel im abgelaufenen Geschäftsjahr auf den Geschäftsbereich „Automobil Erstausrüstung“. Im Geschäftsbereich „Automobil
Ersatzgeschäft“ wurden 47 Mio. EUR investiert.
Die Investitionen erfolgten hauptsächlich in Maschinen und Werkzeuge zur Umsetzung von
Kundenprojekten sowie zur Implementierung neuer Technologien (91 Mio. EUR). Das größte
Einzelprojekt war dabei die Investition in Produktionskapazitäten zur Fertigung eines Kundenprojektes an den Standorten Portage / Michigan und Dunlap / Tennessee in den USA. Darüber
hinaus wurden im Berichtsjahr die größten Investitionen in Fertigungstechnologien an den
Produktionsstandorten Marklkofen / Deutschland, Okrisky / Tschechien, Louverné / Frankreich
und Indaiatuba / Brasilien getätigt.
59
Außerdem investierte die MANN+HUMMEL Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr
27 Mio. EUR in Baumaßnahmen zur Erweiterung und Verbesserung der Infrastruktur an den
verschiedenen Standorten weltweit. Das größte Einzelprojekt 2013 war dabei der Neubau des
Produktionswerkes am Standort Changchun / China.
Vermögenslage
Aktiva
%
Bilanzsumme in Mio. EUR
Steigerungsraten in %
2013
2012
2011
2010
2009
1.852
1.666
1.651
1.478
1.301
11,2
0,9
11,7
13,6
9,3
34,9
33,9
30,6
31,3
10,3
10,0
100
Immaterielles und Sachanlagevermögen
90
34,9
80
70
Finanzanlagevermögen
Vorräte
60
50
16,8
16,4
11,3
17,5
12,6
16,9
7,5
15,7
40
Forderungen und übriges Umlauf­­
vermögen (Inklusive Rechnungs­
abgrenzungsposten, latente Steuern
und aktiver Unterschiedsbetrag aus
Vermögensverrechnung)
Flüssige Mittel
(Inkl. Sonstige Wertpapiere)
30
24,5
26,2
13,5
13,5
23,9
26,3
20
10
16,7
0
Die Bilanzsumme hat sich im Geschäftsjahr 2013 um 11,2 Prozent auf 1.852 Mio. EUR erhöht.
Dies entspricht einem Zuwachs von 186 Mio. EUR. Dieser Anstieg ist überwiegend auf die
Akquisition der weiteren 50-Prozent-Anteile der MANN+HUMMEL PUROLATOR FILTERS NA,
LLC, Fayetteville, NC / USA, zurückzuführen.
Das Anlagevermögen ist gegenüber dem Vorjahr um 14,4 Prozent auf 836 Mio. EUR gestiegen.
Durch die oben aufgeführte Neuakquisition erhöhten sich die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen um rund 31 Mio. EUR auf 96 Mio. EUR bzw. um 50 Mio. EUR auf
550 Mio. EUR.
25,7
13,5
15,6
60
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Die Anteile an verbundenen Unternehmen erhöhten sich durch den Erwerb der MANN+HUMMEL
Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / China, von 3 Mio EUR auf 27 Mio. EUR.
Die Vorräte sind um 37 Mio. EUR auf 311 Mio. EUR gestiegen, was im Wesentlichen ebenfalls
auf die Neuakquisition PUROLATOR zurückzuführen ist. Die Forderungen und das übrige
Umlaufvermögen stiegen um 19 Mio. EUR auf 448 Mio. EUR. Dies wurde unter anderem durch
den Anstieg der sonstigen Vermögensgegenstände um 18 Mio. EUR auf 70 Mio. EUR verursacht.
Die flüssigen Mittel (inkl. sonstige Wertpapiere) sind insgesamt um 25 Mio. EUR auf
249 Mio. EUR gestiegen.
Passiva
%
Bilanzsumme in Mio. EUR
Steigerungsraten in %
2013
2012
2011
2010
2009
1.852
1.666
1.651
1.478
1.301
11,2
0,9
11,7
13,6
9,3
38,2
33,3
32,7
38,3
16,1
17,7
100
90
Eigenkapital
29,5
80
70
Pensionsrückstellungen
60
15,0
19,6
16,2
50
Andere Rückstellungen
40
30
Bankverbindlichkeiten
13,7
16,0
14,4
14,3
11,9
18,7
19,3
16,7
15,0
12,6
19,6
20,3
18,1
15,4
20
Verbindlichkeiten
(inkl. Rechnungsabgrenzungsposten)
10
17,4
0
Das Eigenkapital stieg im Berichtsjahr um 72 Mio. EUR auf 708 Mio. EUR. Die Eigenkapitalquote
wurde gefestigt. Sie stieg gegenüber dem Vorjahr um 0,1 Prozentpunkte auf 38,3 Prozent.
Wesentlicher Grund für diese Entwicklung ist der Bilanzgewinn der MANN+HUMMEL Gruppe.
61
Die Rückstellungen stiegen insgesamt um 21 Mio. EUR auf 532 Mio. EUR. Dies entspricht
einem Anstieg um 4,2 Prozent. Wesentlich beeinflusst wurde dies durch die Entwicklung der
Pensionsrückstellungen und die Zuführung der Steuerrückstellungen.
Im Zusammenhang mit der Sicherung der Liquidität stiegen die Bankverbindlichkeiten der
MANN+HUMMEL Gruppe von 198 Mio. EUR auf 264 Mio. EUR. Die übrigen Verbindlichkeiten
erhöhten sich auf 346 Mio. EUR im Berichtsjahr im Vergleich zu 319 Mio. EUR im Vorjahr.
Ursächlich hierfür war der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen aufgrund eines verbesserten Lieferantenmanagements.
Mitarbeiter
Gut ausgebildete und motivierte Menschen sind der Schlüssel zum Erfolg. Ein zentrales Element
unserer strategischen und demografieorientierten Personalpolitik ist es daher, für die konsequente
Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter zu sorgen. Deshalb haben wir auch 2013 Maßnahmen zur
Weiterentwicklung von Qualifikation, Steigerung der Motivation und Erhaltung der Gesundheit entwickelt und umgesetzt. Die Aktionspläne für das wichtige Thema „Great Place to Work“ haben wir im
Jahr 2013 im Wesentlichen abgeschlossen. Die nächste Befragung ist für dieses Frühjahr geplant.
Unser betriebliches Gesundheitsmanagement setzt sich vor allem präventiv mit den Themen
Fitness, körperliche und seelische Gesundheit, altersgerechtes Arbeiten sowie mit der Balance
zwischen Beruf und Privatem auseinander.
Unsere Qualifizierungs- und Weiterbildungsaktivitäten sind an den Bedarfen der unterschiedlichen Belegschafts- und Altersgruppen ausgerichtet. Exemplarisch sei hier das „Fit for Leadership“Programm genannt, an dem Führungskräfte aus aller Welt teilnahmen. Zudem haben wir
deutschlandweit ein internes Mentorenprogramm weiter ausgebaut und bieten damit jungen
Mitarbeitern mit hohem Potenzial ein zusätzliches persönliches „Coaching“ durch erfahrene
Führungskräfte. Auch die Bedeutung der Ausbildung ist unverändert hoch: An den deutschen
Standorten haben wir das hohe Niveau bei Berufsausbildung und dualem Studium gehalten.
Wir haben unser Personalmarketing weiter ausgebaut, um den Zugang zu qualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern zu sichern. Dabei nutzen wir vermehrt soziale Medien wie Xing, LinkedIN, Twitter und das Unternehmensblog.
Unsere Aktivitäten für den Hochschulbereich, speziell die Präsenz auf Recruiting- und Jobmessen
haben wir verstärkt. Die erlebnisorientierte Präsentation unseres Unternehmens hilft Bewerbern,
die besonderen Stärken des Arbeitgebers MANN+HUMMEL intensiver zu erleben. Zudem bauen
wir den direkten Kontakt zu Hochschulen weiter aus.
Auf internationaler Ebene haben wir speziell für Hochschulabgänger seit vielen Jahren ein
Graduate-Programm etabliert, welches weiter ausgebaut wurde. Die Teilnehmer lernen nach
einem Jahr im Heimatland zwei Jahre lang Standorte von MANN+HUMMEL in verschiedenen
Teilen der Welt kennen.
Im vergangenen Jahr ist die Beschäftigtenzahl vor allem durch Akquisitionen in den Regionen
Americas und Asien erneut gestiegen – auf weltweit 15.231 Mitarbeiter.
62
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Umweltschutz
Der Respekt für Mensch und Umwelt ist für uns ein zentraler Wert. Wir wirtschaften nachhaltig
und übernehmen Verantwortung.
Auswirkungen auf die Umwelt und den schonenden Umgang mit Ressourcen verfolgen wir
systematisch mithilfe von Umweltmanagementsystemen, konzernweit geltenden Umweltschutzstandards und einem weltweiten Netzwerk von Umweltbeauftragten. Unsere eigenen
Anforderungen übersteigen die gesetzlichen Anforderungen häufig deutlich. Seit der Ein­führung
1998 haben wir unsere Umweltmanagementsysteme kontinuierlich weiterentwickelt. Heute
sind alle Produktionsstandorte in einem Zertifizierungsverbund zusammengeschlossen. Neue
Standorte werden innerhalb festgelegter Zeiträume in diesen Verbund integriert.
Im Jahr 2013 haben wir dieses Matrixsystem weiter ausgedehnt und einen weiteren Pro­
duktionsstandort in Brasilien nach der internationalen Norm ISO 14001 zertifiziert.
Diese kontinuierliche Optimierung umfasst nicht nur die Reduzierung des Energie- und Ressourcenverbrauchs, sondern auch die Weiterentwicklung von Produkten und Produktionsprozessen sowie die Erweiterung des Produktportfolios. Beispielhaft seien hier Projekte an verschiedenen Standorten zur Nutzung der Abwärme von Kompressoren, zur Optimierung von
Entsorgungsprozessen, zur Erhöhung der Verwertungsquoten von Abfällen und die Errichtung
eines Blockheizkraftwerkes genannt.
Durch eine Intensivierung der regionalen Netzwerke fordern und fördern wir den Austausch von
Erfahrungen, „lessons learnt“- und „best practise solutions“-Prozessen in den Bereichen
Umweltschutz, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (HSE – Health, Safety & Evironment).
Regelmäßige Kommunikationsrunden der HSE-Spezialisten der Produktionsstandorte sind
Grundlagen für den systematischen Erfahrungsaustausch.
Vielfältige Aktionen unterstützen den Klima- und Umweltschutzgedanken bei MANN+HUMMEL.
Nach verschiedenen Standorten in Europa und der Region Asia Pacific werden wir eine Kampagne zur Bewusstseinsbildung in diesem Jahr auch auf die Regionen Deutschland und Americas ausdehnen.
Einkauf
Das globale Einkaufsvolumen der MANN+HUMMEL Gruppe erhöhte sich im Jahr 2013 gegenüber dem Vorjahr um 4,7 Prozent und betrug insgesamt 1.839 Millionen Euro. Dieser Betrag
verteilt sich zu 68 Prozent auf Produktionsmaterial und zu 32 Prozent auf Handelsware, NichtProduktionsmaterial und Serviceleistungen.
Die Einkaufspreise haben sich regional unterschiedlich entwickelt und stellen eine kontinuierliche Herausforderung dar. In diesem Zusammenhang lagen die Schwerpunkte unseres globa­len
Warengruppenmanagements auf der Optimierung von Vertragslaufzeiten sowie einer konsequenten Weiterentwicklung und Umsetzung der spezifischen Lieferantenportfolio- und Waren-
63
gruppenstrategien. So konnten wir auch 2013 unseren Lieferanteil aus sogenannten „Best Cost
Countries“ bei ausschließlich dafür geeigneten Materialien und Komponenten ausbauen.
Zudem verzeichneten wir erneut eine Verbesserung der Kennzahlen für Lieferantenqualität
(Reklamationen und ppm).
Zur Stärkung der partnerschaftlichen Beziehung zu unseren Lieferanten haben wir im ver­
gangenen Jahr 67 Lieferanten aus 14 Ländern zum 3. Global Supplier Event eingeladen und die
Besten ausgezeichnet.
Durch den Ausbau unserer weltweiten Geschäftsaktivitäten, durch neue Standorte und globale
Kundenprojekte erhöhen sich die Anforderungen an den Einkauf weiter. Zur Steigerung von
Effektivität und Effizienz haben wir einen weltweit gültigen und standardisierten Vergabeprozess
(Sourcing Decision Process) eingeführt. Die Implementierung von elektronischen Anfragen
(eSourcing) über unser Lieferantenportal eCONN haben wir abgeschlossen. Über dieses können unsere Lieferanten nun auch monatlich ihre Bewertungen auf Basis des MANN+HUMMEL
Lieferantenbeurteilungssystems einsehen.
Der zunehmenden Bedeutung des Einkaufs von Nicht-Produktionsmaterial und Serviceleistungen haben wir sowohl mit gezielten Lieferantenprojekten als auch der Weiterentwicklung
unserer Einkaufsorganisation an dieser Stelle Rechnung getragen.
Zur Sicherstellung einer einheitlichen Wissensbasis im Einkauf, haben wir unsere Mitarbeiter
weltweit geschult und sorgen dafür, dass ein regelmäßiger Wissenstransfer und die systema­
tische Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter gewährleistet sind.
Informationstechnologie
In der Informationstechnologie liegen unsere Schwerpunkte auf der Verbesserung und Standardisierung von Prozessen und Tools zur standortübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit zur Unterstützung unseres Wachstums.
SAP-Software ist die unternehmensweite Basis für die MANN+HUMMEL Prozesse. Inzwischen
arbeiten weltweit rund 6.300 Mitarbeiter an 51 Standorten mit dem zentralen SAP-System. Im
abgelaufenen Geschäftsjahr lag der Schwerpunkt auf der Integration der neu erworbenen
Gesellschaft MANN+HUMMEL Purolator Filters LLC.
Den Rollout von SAP HR an unseren nordamerikanischen Standorten haben wir fortgesetzt,
ebenso den Rollout des Manufacturing Execution Systems „Forcam“. Das System implementieren wir in den nächsten zwei Jahren an 20 weiteren Produktionsstandorten.
Unified Communications mit Microsoft Lync haben wir 2013 getestet und werden diese Lösung
2014 gruppenweit ausrollen. Zudem wird in diesem Jahr unser neues Intranet auf der Basis von
SharePoint 2013 mit Social-Media-Funktionen live geschaltet und unseren Corporate Blog
ergänzen. So werden wir die standort- und zeitzonenübergreifende Kommunikation und
Zusammenarbeit fördern.
64
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Zur weiteren Erhöhung der IT- und Informationssicherheit haben wir ein Projekt zur Implementierung eines ISMS-Systems (Informations-Sicherheits-Management-Systems) gestartet.
Gruppenweit liegen Shared IT-Services und die Konsolidierung der IT-Infrastruktur im Zentrum
unserer Aufmerksamkeit. So haben wir 2013 den Aufbau des IT Service Centers in Tschechien
für neue Services für die Region Europa abgeschlossen, und seit diesem Jahr werden wir
Dienstleistungen gezielt aus der Cloud genutzt. Von unseren IT-Lieferanten erwarten wir einen
signifikanten Beitrag zur Senkung unserer Kosten durch innovative Lösungen und kontinuierliche Kostenoptimierung.
Chancen-/Risikobericht
Neben Chancen ergibt sich auch eine Vielzahl unterschiedlicher Risiken aus unseren weltweiten
operativen Tätigkeiten. Dabei zielt unsere Geschäftspolitik darauf ab, Potenziale, aber auch negative Auswirkungen aktueller und zukünftiger Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, zu bewerten
und deren Folgen unter Kontrolle zu halten. Dafür haben wir schnell umsetzbare Maßnahmenpläne. Die Eigentümer und den Aufsichtsrat unterrichten wir darüber regelmäßig.
Auch wenn strukturelle Anpassungsmaßnahmen im Euroraum erste Früchte tragen, kann die
Schulden- und Bankenkrise erneut aufflammen. Die Beschränkung von Finanzierungs- und
Liquiditätsrisiken übernimmt das MANN+HUMMEL Konzern-Treasury. Es steuert alle Aktivitäten
rund um Liquidität und Finanzierung. Durch solide Finanzierung und stabile Liquiditätslage sind
unsere Risiken in diesem Bereich gering. Die konsequente Überwachung der flüssigen Mittel ist
für uns ein wirkungsvolles Instrument zur Risikominimierung: Wir beobachten und analysieren
Forderungen, Verbindlichkeiten und Bestände und halten sie nach. Den Cashflow optimieren wir
neben Umsatz und Ertrag weiter und reduzieren das gebundene Umlaufvermögen kontinuierlich.
Für die MANN+HUMMEL Gruppe sind Währungskurs-, Zinsänderungs- und Rohstoffpreisrisiken von Bedeutung. Währungsrisiken werden durch derivative Finanzinstrumente abgesichert,
die ausschließlich der Sicherung risikotragender Grundgeschäfte aus der operativen Tätigkeit
des Konzerns dienen. Dem Zinsänderungsrisiko wird durch langfristige Zinsbindungen Rechnung getragen.
In Westeuropa stagnieren die Verkaufszahlen, und Europa als Ganzes verliert seit Jahren an
Bedeutung im globalen Kontext. Sollte die Schulden- und Bankenkrise erneut aufflammen,
würde dies die Absatzsituation in Europa nochmals verschärfen.
China hat Europa und auch die USA als größten Einzelmarkt abgelöst. Die übrigen Schwellenländer Russland, Indien und Brasilien schwächelten zwar zuletzt, bergen aber weiterhin große
Potenziale. Vor allem die deutschen Automobilhersteller investieren massiv in neue Pro­
duktionsstätten in diesen Ländern. Dadurch liegen auch unsere Wachstumschancen dort, und
deshalb treiben wir die Internationalisierung voran. 2013 haben wir zahlreiche neue Werke
gebaut oder in Betrieb genommen. Unter anderem in Thailand, in der Türkei und in Tschechien.
Zuletzt eröffneten wir das neue Werk in Changchun (China).
65
Zusammen mit der bereits 2010 etablierten Matrix-Organisation können wir mit der neuen
strategischen Ausrichtung der Forschung und Entwicklung noch besser auf lokale Markt- und
Kundenanforderungen eingehen.
Die verschärfte Abgasnorm Euro 6, die zum 1. Januar 2014 in Kraft getreten ist, beflügelte den
Nutzfahrzeugmarkt. Vor allem das dritte und vierte Quartal 2013 waren durch vorgezogene
Käufe geprägt. Der Dezember zeigte dabei Zuwachsraten von bis zu 90 Prozent.1 Wie stark
diese Vorzieheffekte ins Jahr 2014 hineinreichen, bleibt abzuwarten. Ferner wird noch immer
diskutiert, ob es für Fahrzeuge mit Euro 6 eine neue Mautklasse geben wird. Eine positive
Entscheidung könnte hier Impulse für weitere Käufe geben.2
Produktinnovationen spielen für unseren Markterfolg eine wichtige Rolle. Neue Potenziale für
zukünftige Produktinnovationen ergeben sich beispielsweise durch die Kooperation mit der
North Carolina State University. Das in Raleigh (North Carolina, USA) ansässige Non-Woven
Institute und unser neues North Carolina Innovation Center (NCIC) arbeiten Seite an Seite auf
demselben Campus. In unserem ersten Entwicklungszentrum außerhalb der eigenen Mauern
vereinen wir Forschung und Entwicklung, Strategie und Innovationen unter einem Dach. Gleichzeitig bietet sich durch den direkten Kontakt zur Universität die Möglichkeit, talentierte Studenten zu rekrutieren.
Durch die Zukäufe von Bengbu Haoye und zuletzt Purolator Filters werden wir unsere Marktposition vor allem im Ersatzgeschäft stärken und weiter ausbauen. Um unsere Diversifizierungsstrategie zu unterstützen, halten wir auch weiterhin nach möglichen Akquisitionen Ausschau.
Trotz der sich uns dadurch bietenden großen Chancen dürfen wir die damit einhergehenden
Risiken nicht außer Acht lassen: Die effektive Integration von akquirierten Unternehmen belastet
die Organisation zusätzlich. Wir begegnen diesen Herausforderungen durch bewährte und klar
definierte Integrationsprozesse. Aber auch jeder Anlauf einer neuen Produktionsstätte birgt in
sich eine Vielzahl von potenziellen Risiken. Wir setzen hier auf die zahlreichen Erfahrungen und
bewährten Methoden und Prozesse aus dem MANN+HUMMEL Management- und Qualitätssystem.
In den Beschaffungsmärkten bergen vor allem Rohstoff- und Materialpreise Risiken für uns. Der
für 2013 erwartete Anstieg der Marktpreise ist ausgeblieben, im Frühjahr haben sie sogar
deutlich nachgegeben. Seit dem dritten Quartal 2013 sind die Preise aber wieder aufwärtsgerichtet. Durch langfristige Verträge, eine Selektion an strategischen, global aufgestellten Lieferanten und die Überwachung der Wechselkurse werden wir versuchen, diese Kostensteigerungen bestmöglich auszugleichen.
Alle Maßnahmen zur Risikobegrenzung werden durch ein unternehmensweites Planungs-,
Reporting- und Controllingsystem unterstützt.
1Automobilwoche, http://www.automobilwoche.de/article/20140110/AGENTURMELDUNGEN/301109955/90-prozent-wachstumneue-abgasnorm-sorgt-fur-blase-auf-dem-lkw-markt#.UtQeHLSQO8E, 14.1.2014
2 VDA Konjunkturbarometer Dezember 2013, VDA (Berlin), Dezember 2013
66
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Lagebericht Die weltwirtschaftliche Situation ist von schwankenden Märkten und strukturellen Risiken
geprägt. Als global agierendes Unternehmen begegnen wir diesen Risiken durch die Diversifikation und die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten. Aktuell sind keine
Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Unternehmensgruppe gefährden.
Nachtragsbericht
Mitte Februar 2014 haben wir unser Industriefiltergeschäft mit der Übernahme des Filterherstellers Vokes Air verstärkt. Die Vokes Air Holding AB mit Sitz in Svenljunga, Schweden, ist mit
Tochtergesellschaften in einer Vielzahl von europäischen Ländern vertreten. Die Vokes Air Gruppe
verfügt über eine große Palette an Filtrationslösungen im Bereich HVAC (Heating, Ventilation
and Air Conditioning) und produziert unter anderem an Standorten in Schweden, Deutschland
und Großbritannien.
Darüber hinaus sind nach dem 31. Dezember 2013 bei der MANN+HUMMEL Gruppe keine
Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, die Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage gehabt hätten.
Prognosebericht
Für die Automobilindustrie prognostiziert der Verband der Automobilindustrie auch 2014 ein
anhaltendes Wachstum, wenn auch mit etwas geringerer Geschwindigkeit. Alle Regionen – mit
Ausnahme Japans – werden 2014 leicht zulegen.1 Die Verlangsamung ist hauptsächlich auf den
chinesischen Markt zurückzuführen. Da sich generell die Volatilität der Märkte wie auch die
strukturellen Risiken erhöhen, werden sowohl für unsere Kunden als auch für MANN+HUMMEL
die globale Aufstellung und erhöhte Flexibilität zunehmend wichtigere Erfolgsfaktoren.2 Diesen
Anforderungen werden wir Rechnung tragen und unsere Internationalisierung weiter fortsetzen.
Russland, die Türkei, Thailand und China sind Beispiele hierfür.
Unter den gegebenen Rahmenbedingungen erwarten wir in unserem Geschäftsbereich Automobil Erstausrüstung 2014 einen Umsatz leicht über dem Niveau des Vorjahres. Preisabrieb,
steigender Umsatz an Setzteilen, sinkendes Vorseriengeschäft sowie auslaufende Produkte
werden durch Neuanläufe kompensiert.
Im automobilen Ersatzgeschäft gehen wir aufgrund einer leichten Erhöhung des Fahrzeug­
bestandes sowie durch die Umsatzbeiträge der Neuaquisitionen Bengbu Haoye und Purolator
von einem leichten Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr aus. Die Entwicklungen in den
stark inflationsbelasteten Ländern Argentinien und Brasilien, zuletzt auch die Türkei, können
jedoch negative Effekte hervorbringen.
1 VDA Konjunkturbarometer Dezember 2013, VDA (Berlin), Dezember 2013
2Weltweiter Fahrzeugabsatz, http://www.automobilwoche.de/article/20131216/NACHRICHTEN/131219929/weltweiterfahrzeugabsatz-experten-erwarten-funf-prozent-wachstum-im-jahr-2014#.UrAv-LSQOKI, 16.12.2013
67
Im Industrie- und Maschinenbau dürfte die Investitionstätigkeit 2014 mit Blick auf die sich
erholende Weltkonjunktur steigen. Nach zwei Jahren mit unterdurchschnittlichen Wachstumsraten erwarten die VDMA-Volkswirte 2014 einen Zuwachs des Weltmaschinenumsatzes um
preisbereinigt 5 Prozent.1
Diese Einschätzung wird sowohl von MANN+HUMMEL als auch von unseren Kunden geteilt.
Im Industriefilterbereich gehen wir daher von einem leichten Umsatzwachstum durch neue
Kundenaufträge aus. Des Weiteren setzen wir durch die Übernahme von Vokes Air unsere
Wachstumsstrategie im Non-Automotive-Bereich konsequent fort.
Im Bereich Wasserfiltration erwarten wir basierend auf den gesteigerten Entwicklungs- und Vertriebsaktivitäten einen deutlichen Umsatzzuwachs durch neue, internationale Kundenprojekte.
Regional gesehen erwarten wir in Westeuropa und Deutschland eher einen stagnierenden
Umsatz, in Asien und Amerika jedoch Zuwächse im einstelligen Prozentbereich.
Die Liquiditätssituation bei MANN+HUMMEL ist weiterhin solide. Für den Fall kurzfristiger
Marktveränderungen oder Auswirkungen einer wiederkehrenden Finanzkrise liegen Notfallpläne bereit.
Für das Geschäftsjahr 2014 erwarten wir für die MANN+HUMMEL Gruppe einen leicht steigenden Umsatz gegenüber dem Vorjahr. Das operative Ergebnis wird durch Preisreduzierungen
bei unseren Kunden in der Erstausrüstung, steigende Materialpreise und tarifbedingte Personalkostensteigerungen belastet, sollte jedoch etwa das Vorjahresniveau erreichen.
Die positiven Aussichten der Weltkonjunktur und die konsequente Verfolgung unserer Wachstumsstrategie schaffen die Rahmenbedingungen, um unsere über 70-jährige Firmengeschichte
erfolgreich fortzusetzen.
Ludwigsburg, März 2014
MANN+HUMMEL HOLDING GMBH
Die Geschäftsführung
1 VDMA, Maschinenbau Konjunktur International, Dezember 2013
68
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Verkürzte Bilanz
zum 31. Dezember 2013
Anhang
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
Aktiva
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
(1)
96.009
65.262
Sachanlagen
(2)
549.573
499.165
Finanzanlagen
(4)
190.388
166.361
835.970
730.788
Umlaufvermögen
Vorräte
(5)
311.460
273.770
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
(6)
447.583
428.502
Sonstige Wertpapiere
(7)
30.000
70.000
219.280
154.521
1.008.323
926.793
5.120
6.300
999
865
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
Rechnungsabgrenzungsposten
Aktive latente Steuern
(8)
Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung
(9)
1.463
830
1.851.875
1.665.576
92.700
92.700
Passiva
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn
654.976
547.868
Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung
− 53.635
− 17.604
14.408
13.432
708.449
636.396
Fremdanteil
Fremdkapital
Rückstellungen
(10)
532.261
510.789
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(11)
264.348
198.145
Verbindlichkeiten
(11)
345.695
318.946
1.122
1.300
1.851.875
1.665.576
Rechnungsabgrenzungsposten
69
Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2013
Anhang
Umsatzerlöse
(13)
Bestandsveränderung und andere aktivierte Eigenleistungen
Gesamtleistung
2013
2012
TEUR
TEUR
2.675.306
2.615.548
20.716
− 1.466
2.696.022
2.614.082
Sonstige betriebliche Erträge
(14)
62.609
43.225
Materialaufwand
(15)
− 1.526.565
− 1.498.174
Personalaufwand
(16)
− 668.000
− 623.961
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
(17)
− 95.093
− 85.735
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(18)
− 318.056
− 303.696
150.917
145.741
− 30.274
− 26.394
576
607
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern
Zinsergebnis
Erträge aus assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
Finanzergebnis
(19)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Steueraufwand
Jahresüberschuss
(20)
4.568
9.435
− 4.110
− 2.011
– 29.240
– 18.363
121.677
127.378
− 19.529
− 31.808
102.148
95.570
70
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Konzernkapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr 2013
2013
2012
TEUR
TEUR
102.148
95.570
42.916
43.565
1. Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern)
Bezahlte / erstattete Ertragsteuern
Zinseinnahmen/-zahlungen
Jahresergebnis vor Zinsen / Ertragsteuern
Abschreibungen und Wertaufholungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
Zunahme (+)/Abnahme (−) der langfristigen Rückstellungen
Veränderung aus Schuldbeitritt
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (−)
7.073
13.342
152.137
152.477
95.093
85.873
6.096
5.264
0
166
22.645
223
275.971
244.003
Zunahme (+)/Abnahme (−) der kurzfristigen Rückstellungen
16.101
− 24.975
Gewinn (−)/Verlust (+) aus Anlageabgängen
− 2.195
− 7.593
− 42.916
− 43.565
Brutto-Cash-Flow
Bezahlte / erstattete Ertragsteuern
Zinseinnahmen/-zahlungen
Zunahme (−)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva
Zunahme (+)/Abnahme (−) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva
− 7.073
− 13.342
− 57.085
− 28.567
14.199
− 2.740
Vermögensveränderung aus lfd. Geschäft
− 78.969
− 120.782
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
197.002
123.221
2. Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens
Auszahlungen (−) für Investitionen in das Sachanlagevermögen
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens
Auszahlungen (−) für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens
Auszahlungen (−) für Investitionen in das Finanzanlagevermögen (ohne monetäre Finanzanlagen)
Auszahlungen (−) für die Gründung und den Erwerb von konsolid. Unternehmen und sonst. Geschäftseinheiten
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit
Free-Cash-Flow
6.022
7.725
− 122.402
− 124.467
214
94
− 2.173
− 3.765
6.483
1
− 28.070
− 2.572
− 51.389
0
− 191.315
− 122.984
5.687
237
71
2013
2012
TEUR
TEUR
− 5.700
− 5.500
3. Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit
Auszahlungen (−) an Unternehmenseigner
Auszahlungen (–) an Minderheitsgesellschafter
− 136
0
Einzahlungen (+) aus Aufnahme von (Finanz-)Krediten und dem Verkauf monetärer Finanzanlagen
148.717
70.224
Auszahlungen (−) aus der Tilgung von (Finanz-)Krediten und für den Erwerb monetärer Finanzanlagen
− 78.048
− 96.833
Veränderung aus Schuldbeitritt
0
− 166
64.833
− 32.275
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds (Zwischensummen 1 – 3)
70.520
− 32.038
Wechselkurs-, bewertungs- und konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds
− 5.761
426
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
154.521
186.133
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
219.280
154.521
Liquide Mittel
219.280
154.521
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
219.280
154.521
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit
4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode
5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
72
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Entwicklung des Konzernanlagevermögens (Anlagespiegel)
zum 31. Dezember 2013
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand
1.1.2013
Währungs­
differenzen
Verän­
derung
Kons.Kreis
Zugänge
Umbuch­
ungen
Abgänge
Stand
31.12.2013
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
68.857
– 3.079
0
2.173
48.628
992
115.587
117.462
– 2.166
50.272
892
– 48.204
0
118.256
186.319
– 5.245
50.272
3.065
424
992
233.843
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken
327.999
– 8.862
7.537
11.163
21.193
2.230
356.800
Technische Anlagen und Maschinen
790.823
– 20.335
36.396
30.241
26.456
13.601
849.980
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
146.005
– 5.649
1.727
11.721
2.621
4.977
151.448
67.223
– 2.646
3.234
73.008
– 50.694
3.732
86.393
1.332.050
– 37.492
48.894
126.133
– 424
24.540
1.444.621
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
Geschäfts- oder Firmenwert
Sachanlagen
Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
3.379
– 1.292
0
28.070
0
3.096
27.061
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
8.477
– 1.161
0
319
0
0
7.635
Sonstige Beteiligungen
Wertpapiere des Anlagevermögens
5.978
– 652
0
0
0
4.575
751
151.204
0
0
5.798
0
0
157.002
169.038
– 3.105
0
34.187
0
7.671
192.449
1.687.407
– 45.842
99.166
163.385
0
33.203
1.870.913
73
Abschreibungen
Buchwerte
Stand
1.1.2013
Währungs­
differenzen
Verän­
derung
Kons.Kreis
Zugänge
Umbuch­
ungen
Zuschrei­
bungen
Abgänge
Stand
31.12.2013
Stand
31.12.2013
Stand
31.12.2012
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
56.509
– 867
0
6.982
0
0
795
61.829
53.758
12.348
64.548
– 1.589
0
13.046
0
0
0
76.005
42.251
52.914
121.057
– 2.456
0
20.028
0
0
795
137.834
96.009
65.262
143.606
– 2.497
1.087
9.493
0
0
915
150.774
206.026
184.393
586.278
– 11.966
17.242
51.227
179
0
8.993
633.967
216.013
204.545
103.001
– 3.630
1.031
14.345
– 179
0
4.261
110.307
41.141
43.004
0
0
0
0
0
0
0
0
86.393
67.223
832.885
– 18.093
19.360
75.065
0
0
14.169
895.048
549.573
499.165
683
0
0
0
0
0
616
67
26.994
2.696
1.856
0
0
0
0
0
0
1.856
5.779
6.621
0
0
0
0
0
0
0
0
751
5.978
138
0
0
0
0
0
0
138
156.864
151.066
2.677
0
0
0
0
0
616
2.061
190.388
166.361
956.619
– 20.549
19.360
95.093
0
0
15.580
1.034.943
835.970
730.788
74
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Konzerneigenkapitalspiegel
zum 31. Dezember 2013
Gezeich­
netes
Kapital
Mutterunternehmen
Minderheitsgesellschafter
Erwirt­ Kumuliertes Eigenkapital
übriges
schaftetes
Konzern­
Konzern­
ergebnis –
eigenkapital
Ausgleichsposten aus
der Fremd­
währungsumrechnung
Minder­ Kumuliertes Eigenkapital
übriges
heiten­
Konzern­
kapital
ergebnis –
Ausgleichsposten aus
der Fremd­
währungsumrechnung
Konzern­
eigen­kapital
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
92.700
468.074
− 22.108
538.666
10.205
1.709
11.914
550.580
Auszahlungen an
Unternehmenseigner
0
− 5.500
0
− 5.500
0
0
0
− 5.500
Änderungen des
Konsolidierungskreises
0
0
0
0
0
0
0
0
übrige Veränderungen
0
0
− 4.028
− 4.028
0
− 226
− 226
− 4.254
31.12.2011
0
− 5.500
− 4.028
– 9.528
0
− 226
− 226
− 9.754
Konzern-Jahresergebnis
0
93.826
0
93.826
1.744
0
1.744
95.570
Konzerngesamtergebnis
0
93.826
0
93.826
1.744
0
1.744
95.570
92.700
556.400
− 26.136
622.964
11.949
1.483
13.432
636.396
Auszahlungen an
Unternehmenseigner
0
− 5.700
0
− 5.700
− 136
0
− 136
− 5.836
Änderungen des
Konsolidierungskreises
0
11.918
0
11.918
0
0
0
11.918
0
− 8.532
− 27.499
− 36.031
242
− 388
− 146
− 36.177
0
– 2.314
– 27.499
– 29.813
106
– 388
– 282
– 30.095
31.12.2012
übrige Veränderungen
Konzern-Jahresergebnis
0
100.890
0
100.890
1.258
0
1.258
102.148
Konzerngesamtergebnis
0
100.890
0
100.890
1.258
0
1.258
102.148
92.700
654.976
−53.635
694.041
13.313
1.095
14.408
708.449
31.12.2013
75
Konzernanhang
für das Geschäftsjahr 2013
A. Allgemeine angaben
Der Konzernabschluss der MANN+HUMMEL Gruppe wurde gemäß §§ 290 ff. HGB erstellt
und ist in TEUR aufgestellt.
Die für einzelne Positionen geforderten Zusatzangaben wurden in den Anhang übernommen.
Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
MANN+HUMMEL Auslandsbeteiligungsgesellschaft mbH,
Ludwigsburg / Deutschland, MANN+HUMMEL Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft
mbH, Ludwigsburg / Deutschland, MANN+HUMMEL GmbH, Ludwigsburg / Deutschland,
Die
Tochtergesellschaften
MANN+HUMMEL Inlandsbeteiligungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg / Deutschland, und
MANN+HUMMEL AUTOMOTIVE GmbH, Bad Harzburg / Deutschland, haben von der Befreiung der Offenlegung gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht.
Die MANN+HUMMEL Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG, Wülperode / Deutschland, und
die MANN+HUMMEL Innenraumfilter GmbH & Co. KG, Himmelkron / Deutschland, sind gemäß
§ 264b Nr. 3 HGB ebenfalls von der Offenlegung befreit.
B. Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis umfasst einschließlich der Muttergesellschaft 11 inländische und 36
ausländische Konzernunternehmen. Der Anteilsbesitz ist ab Seite 82 dargestellt.
Eine Erstkonsolidierung zum 1. Januar 2013 erfolgte für die Gesellschaften MANN+HUMMEL
WATER SOLUTIONS GMBH, Ludwigsburg / Deutschland, und MANN+HUMMEL Thailand
Ltd., Bangkok / Thailand. Die MANN+HUMMEL PUROLATOR FILTERS NA, LLC, Fayetteville,
NC / USA, wurde nach der Übernahme des 50-Prozent-Anteils am Joint Venture von der Robert
Bosch GmbH zum 1. April 2013 vollkonsolidiert. Der Anteil am Joint Venture wurde bis zum
31. März 2013 quotal einbezogen.
Im Berichtsjahr wurde die Gesellschaft MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd.,
Bengbu / China, erworben und die MANN+HUMMEL Togliatti OOO, Togliatti / Russische Föderation, wurde neu gegründet. Beide Gesellschaften werden nach § 296 Abs. 2 HGB wegen
untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert.
Die SHANGHAI MANN+HUMMEL FILTER CO. LTD., Shanghai / VR China, wurde im Berichtsjahr mit der MANN+HUMMEL FILTER (SHANGHAI) Co. LTD., Shanghai / VR China, verschmolzen.
76
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Durch die Veränderung des Konsolidierungskreises erhöhten sich die Umsatzerlöse um
75,1 Mio. EUR, der Materialaufwand um 45,7 Mio. EUR und der Personalaufwand um
15,8 Mio. EUR. Die Bilanzsumme stieg um 86,3 Mio. EUR.
Der Konsolidierung lagen mit Ausnahme der MANN+HUMMEL Innenraumfilter s.r.o., Uherský
Brod / Tschechische Republik, der MANN+HUMMEL HYDROMATION N.V., Hasselt / Belgien,
der MANN VE HUMMEL FÍLTRE SANAYÍ VE TÍCARET LÍMÍTED SÍRKETÍ,
˛
Istanbul / Türkei,
+
der MANN HUMMEL Middle East FZE, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate, der
MANN+HUMMEL MEXICO SERVICIOS S.A. d. C.V., Santiago de Querétaro / Mexiko, der
MANN+HUMMEL BRASIL TECNOLOGIA EM AGUA PARTICIPACOES LTDA., Jundiai / Brasilien, der MANN+HUMMEL WATER SOLUTIONS HOLDING PTE. LTD., Singapur / Singapur,
MANN+HUMMEL FILTER TRADING (SHANGHAI) CO. LTD., Shanghai / VR China, sowie der
MANN and HUMMEL Thailand Ltd., Bangkok / Thailand, in allen Fällen geprüfte landesrechtliche Jahresabschlüsse bzw. Handelsbilanzen II gemäß den MANN+HUMMEL Bewertungsstandards zugrunde.
C. Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierung erfolgte bis 2001 mit einer Ausnahme nach der Erwerbsmethode in
der Ausprägung der Buchwertmethode. Ab 2002 erfolgte die Bilanzierung von Unternehmenserwerben nach der Erwerbsmethode in Form der Neubewertungsmethode zum Erwerbszeitpunkt.
Die Erstkonsolidierung wurde bis zum 31. Dezember 1998 zum Zeitpunkt der Gründung des
Unternehmens oder des Erwerbs der Anteile vorgenommen. Danach erfolgte die Erstkonsolidierung zum nachfolgenden Bilanzstichtag.
Seit dem Jahr 2002 wird die Neubewertungsmethode angewendet. Dabei wird der Wertansatz
der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag
des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem Betrag
angesetzt, der dem Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände und Schulden entspricht.
Erstkonsolidierungen von erworbenen und neu gegründeten Unternehmen werden zum Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist, vorgenommen.
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze sowie Aufwendungen und Erträge innerhalb des
Konsolidierungskreises wurden eliminiert. Soweit bei konzerninternen Verkäufen von Sachanlagegegenständen Buchgewinne oder Buchverluste entstanden sind, wurden diese allerdings
nach § 304 Abs. 2 HGB wegen des unwesentlichen Einflusses auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns grundsätzlich nicht eliminiert.
77
D. Währungsumrechnung
In den Einzelabschlüssen werden Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung
grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden dabei das Realisationsprinzip (§ 298 Abs. 1 i.V.m.
§ 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskostenprinzip (§ 298 Abs. 1 i.V.m.
§ 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.
Die funktionale Währung der MANN+HUMMEL HOLDING GMBH, Ludwigsburg / Deutschland, und des Konzernabschlusses ist der Euro. Die Einzelabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften werden grundsätzlich nach der Stichtagsmethode umgerechnet. Danach
werden die in der jeweiligen Landeswährung erstellten Bilanzen einheitlich mit den am Bilanzstichtag gültigen Devisenkassamittelkursen in Euro umgerechnet. Für die ausländischen
Gewinn- und Verlustrechnungen kommen grundsätzlich Jahresdurchschnittskurse zur Anwendung. Die sich aus den unterschiedlichen Kursen ergebenden Differenzen werden erfolgsneutral behandelt.
Der Konsolidierungsrechnung lagen folgende wesentlichen Wechselkurse der nicht in der
Europäischen Währungsunion vertretenen Währungen zugrunde:
ISO-Code
Durchschnittskurse
Basis 1 EUR
2013
Stichtagskurse
Basis 1 EUR
2012
2013
2012
ARS
7,3902
5,9175
8,9511
6,5041
BRL
2,8937
2,5329
3,2259
2,6949
CNY
8,2182
8,1387
8,4189
8,3176
CZK
26,0308
25,1150
27,4250
25,1400
INR
78,3492
69,0098
85,1490
72,4210
JPY
130,1450
103,5135
144,6425
113,5750
RUB
42,5509
40,0104
44,9699
40,2286
USD
1,3304
1,2930
1,3780
1,3183
78
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss E. Bilanzierung und Bewertung
Die Abschlüsse der Muttergesellschaft sowie der in- und ausländischen Tochterunternehmen
werden grundsätzlich nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Soweit im Einzelabschluss länderspezifische Ausnahmen zu berücksichtigen sind, werden
diese im Rahmen der Erstellung der Handelsbilanzen II eliminiert.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten unter
Berücksichtigung der Nebenkosten aktiviert und über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer
linear abgeschrieben.
Die Aktivierung der Sachanlagen wird zu Anschaffungs- oder Konzernherstellungskosten
vorgenommen. Abnutzbare Gegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich entsprechend ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer planmäßig linear oder degressiv abgeschrieben. Für alle MANN+HUMMEL Gesellschaften werden Werkzeuge mit Anschaffungsund Herstellungskosten über 25 TEUR (bis 2005: 50 TEUR) im Anlagevermögen unter
„Technische Anlagen und Maschinen“ einzeln aktiviert und über die voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Erhaltene Werkzeugkostenzuschüsse werden passiviert und über die
Laufzeit der entsprechenden Werkzeuge aufgelöst.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. zum Nennwert oder mit dem niedrigeren
beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bilanziert.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren werden zu durchschnittlichen Anschaffungskosten oder den niedrigeren Marktpreisen am Bilanzstichtag bewertet. Die unfertigen und
fertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten bewertet. Dabei werden neben den
Material- und Fertigungseinzelkosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten, der Werteverzehr des Anlagevermögens sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten einbezogen.
Entwicklungsleistungen, für die eine vertragliche Kostenübernahme des Kunden vorliegt, werden als unfertige Erzeugnisse ausgewiesen.
Das Prinzip der verlustfreien Bewertung wird beachtet. Risiken im Vorratsvermögen werden
durch ausreichende Abschläge berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden grundsätzlich zum Nennwert und
Fremdwährungspositionen mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr mit dem Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wird das Realisationsprinzip und das Anschaffungskostenprinzip beachtet.
Unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst. Im
Falle erkennbarer Einzelrisiken wird auf den niedrigeren am Abschlussstichtag beizulegenden
Wert abgewertet.
79
Das Deckungsvermögen, das ausschließlich zur Erfüllung von Pensionsverpflichtungen sowie
Altersteilzeitverpflichtungen dient und dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen ist, wird mit
dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Anschließend wird das Deckungsvermögen mit den
Verpflichtungen aus Pensionen sowie Altersteilzeit saldiert und der übersteigende Betrag als
aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung ausgewiesen.
Soweit Rückstellungen für unmittelbare Pensionsverpflichtungen in den Einzelabschlüssen zu
bilden sind, werden diese mit dem Erfüllungsbetrag unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode berechnet. Im Wesentlichen wurden im Berichtsjahr Pensionsrückstellungen bei
den inländischen Gesellschaften gebildet, für die ein Diskontierungszinssatz von 4,9 Prozent
(Vorjahr: 5,06 Prozent) angewendet wurde. Die Änderung des Diskontierungszinssatzes ergab
eine Erhöhung der Rückstellung von 5,1 Mio. EUR. Gehalts- und Rentensteigerungen sowie
Fluktuation werden länderspezifisch berücksichtigt. Die Lohn- und Gehaltssteigerungen
wurden bei den deutschen Gesellschaften unverändert mit 3,0 Prozent kalkuliert. Bei der
Berechnung werden die im jeweiligen Land anerkannten Sterbetafeln zugrunde gelegt. In
Deutschland kamen die modifizierten Heubeck-Richttafeln 2005G (TW) zur Anwendung.
Die übrigen Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert. Sie berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.
Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungspositionen
mit einer Restlaufzeit unter einem Jahr werden zum Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Bei
einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wird das Realisationsprinzip beachtet.
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären oder quasi-permanenten Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden
und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge werden die Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung mit
den unternehmensindividuellen Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abgezinst. Die latenten Steuern auf Verlustvorträge sind in der Höhe bewertet, in
der eine Verlustverrechnung innerhalb der nächsten 5 Jahre erwartet wird.
Das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 HGB zum Ansatz der aktiven latenten Steuern wurde nicht
ausgeübt. Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB
beruhen, werden berücksichtigt, nicht jedoch Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz eines
Geschäfts- oder Firmenwerts bzw. eines negativen Unterschiedsbetrags aus der Kapitalkonsolidierung. Aktive und passive Steuerlatenzen werden verrechnet.
80
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss F. Abschlusserläuterungen
Erläuterungen zur Bilanz
Aktiva
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten
53.758
12.348
Geschäfts- oder Firmenwert
42.251
52.914
96.009
65.262
Die immateriellen Vermögensgegenstände betreffen unter anderem erworbene Patente sowie
EDV-Software und Lizenzen an solchen Rechten und Werten, die hauptsächlich über eine
Nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren linear abgeschrieben werden. Die Zugänge resultieren
hauptsächlich aus der Vollkonsolidierung der MANN+HUMMEL PUROLATOR FILTERS NA,
LLC, Fayetteville, NC / USA.
Die Vollkonsolidierung der MANN+HUMMEL PUROLATOR FILTERS NA, LLC, Fayetteville,
NC / USA, führte außerdem zu einem als Geschäfts- oder Firmenwert aktivierten Unterschiedsbetrag in Höhe von 5.750 TEUR.
Bewertungsgrundsätze
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungskosten unter
Berücksichtigung der Nebenkosten aktiviert und zeitanteilig abgeschrieben.
Der ausgewiesene Geschäfts- oder Firmenwert wird über eine Nutzungsdauer von acht Jahren
linear abgeschrieben. Die im Geschäfts- oder Firmenwert enthaltenen nicht aktivierten Markenrechte, Kundenbeziehungen etc. unterliegen einer erheblich längeren als der gesetzlich vorgegebenen Nutzungsdauer. Das entspricht auch den in der Serienproduktion Automotive gängigen Standards. Außerdem erwerben wir mit den Unternehmen üblicherweise auch in
Entwicklung befindliche Serienaufträge, die sich erst nach acht Jahren materialisieren.
81
2. Sachanlagen
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken
206.026
184.393
Technische Anlagen und Maschinen
216.013
204.545
41.141
43.004
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
86.393
67.223
549.573
499.165
Bewertungsgrundsätze
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Konzernherstellungskosten, vermindert um
Abschreibungen, bewertet. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis, die Anschaffungsnebenkosten sowie die nachträglichen Anschaffungskosten. Die Herstellungskosten
beinhalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten, den Werteverzehr des Anlagevermögens sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten.
Die Zusammensetzung und Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anschluss an die Bilanz
dargestellt. Kursbedingte Währungsdifferenzen werden bei den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten sowie bei den Abschreibungen in einer gesonderten Spalte dargestellt.
Als Nutzungsdauern werden für die wesentlichen Anlagegegenstände folgende Zeiträume
zugrunde gelegt:
Jahre
Bauten
10 – 50
Technische Anlagen und Maschinen
8 – 25
Betriebs- und Geschäftsausstattung
3 – 8
82
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss 3. Angaben zum Anteilsbesitz
Name und Sitz der Gesellschaft
Konsolidierungsstatus1)
Anteil am
Kapital
%
MANN+HUMMEL Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL Auslandsbeteiligungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL Inlandsbeteiligungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL GmbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL AUTOMOTIVE GmbH, Bad Harzburg
V
100
MANN+HUMMEL Innenraumfilter GmbH & Co. KG, Himmelkron
V
100
MANN+HUMMEL Innenraumfilter Verwaltungs GmbH, Himmelkron
V
100
MANN+HUMMEL Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG, Wülperode
V
100
MANN+HUMMEL Komplementär GmbH, Wülperode
V
100
MANN+HUMMEL WATER SOLUTIONS GMBH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL (UK) LTD., Wolverhampton / Großbritannien
V
100
MANN+HUMMEL FINANCE UK LTD., Wolverhampton / Großbritannien
V
100
INDUSTRIAL FILTERS LTD., Wolverhampton / Großbritannien
V
100
MANN+HUMMEL HYDROMATION N.V., Hasselt / Belgien
V
100
MANN+HUMMEL (CZ) s.r.o., Nová Ves / Tschechische Republik
V
100
MANN+HUMMEL Service s.r.o., Nová Ves / Tschechische Republik
V
100
Inland
Ausland
Europa
MANN+HUMMEL Innenraumfilter s.r.o., Uhersky Brod / Tschechische Republik
V
100
MANN+HUMMEL IBERICA S.A.U., Saragossa / Spanien
V
100
MANN+HUMMEL FRANCE SAS, Laval / Frankreich
V
100
MANN+HUMMEL ITALIA S.r.l., Turin / Italien
V
100
MANN+HUMMEL OOO, Moskau / Russische Föderation
V
100
MANN+HUMMEL Togliatti OOO, Togliatti / Russische Föderation
N
100
MANN+HUMMEL BA J.S.C., Tesanj / Bosnien-Herzegowina
V
80,7
MANN VE HUMMEL FÍLTRE SANAYÍ VE TÍCARET LÍMÍTED SÍRKETÍ,
˛
Istanbul / Türkei
V
100
V
100
USA
MANN+HUMMEL INC., Wilmington, DE / USA
MANN+HUMMEL USA, INC., Portage, MI / USA
V
100
MANN+HUMMEL Purolator Filters LLC, Fayetteville, NC / USA
V
100
83
Name und Sitz der Gesellschaft
Konsolidierungsstatus1)
Anteil am
Kapital
%
MANN+HUMMEL MEXICO S.A. d. C. V., Santiago de Querétaro / Mexiko
V
100
MANN+HUMMEL MEXICO SERVICIOS S.A. d. C.V., Santiago de Querétaro / Mexiko
V
100
Übriges Amerika
MANN+HUMMEL BRASIL LTDA., Indaiatuba / Brasilien
V
100
MANN+HUMMEL BRASIL TECNOLOGIA EM AGUA PARTICIPACOES LTDA., Jundiai / Brasilien
V
100
Fluid Brasil Sistemas e Tecnologia Ltda., Jundiai / Brasilien
V
100
MANN+HUMMEL ARGENTINA S.A., Buenos Aires / Argentinien
V
100
Asien
MANN+HUMMEL WATER SOLUTIONS HOLDING PTE. LTD., Singapur / Singapur
V
100
MANN+HUMMEL FILTER TECHNOLOGY (S.E.A.) PTE. LTD., Singapur / Singapur
V
100
MANN+HUMMEL ULTRA-FLO PTE. LTD., Singapur / Singapur
V
100
MANN+HUMMEL Middle East FZE, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate
V
100
MANN and HUMMEL Thailand Ltd., Bangkok / Thailand
V
100
MANN+HUMMEL KOREA CO. LTD., Wonju / Südkorea
V
100
MANN+HUMMEL JAPAN LTD., Shin-Yokohama / Japan
V
100
MANN AND HUMMEL FILTER PRIVATE LTD., Bangalore / Indien
V
100
CHANGCHUN MANN+HUMMEL FAWER FILTER CO. LTD., Changchun / VR China
V
60
MANN+HUMMEL FILTER (SHANGHAI) CO. LTD., Shanghai / VR China
V
100
MANN+HUMMEL FILTER TRADING (SHANGHAI) CO. LTD., Shanghai / VR China
V
100
MANN+HUMMEL (CHINA) CO. LTD., Shanghai / VR China
V
100
MANN+HUMMEL FILTER (JINAN) CO. LTD., Jinan / VR China
V
100
MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / VR China
N
100
Anhui Zhengxin Filter Performance Test Technology Co., Ltd., Bengbu / VR China
N
100
N
100
ABC S.A., Cordoba / Argentinien
E
30
G.U.D. MANN+HUMMEL FILTER SYSTEMS (PTY) LTD., Atlantis / Südafrika
N
50
MHB FILTER INDIA PRIVATE LTD., Tumkur / Indien
N
50
Australien
MANN AND HUMMEL AUSTRALIA (PTY) LTD., Arndell Park NSW / Australien
2. Assoziierte Unternehmen
1V: Vollkonsolidierung; E: Einbezug at Equity;
N: keine Einbeziehung aufgrund von Unwesentlichkeit gem. § 296 Abs. 2 HGB bzw. § 311 Abs. 2 HGB.
84
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss 4. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen
Wertpapiere des Anlagevermögens
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
26.994
2.696
5.779
6.621
751
5.978
156.864
151.066
190.388
166.361
Die Position Anteile an verbundenen Unternehmen zeigt den Beteiligungsbuchwert der nicht
konsolidierten Gesellschaften MANN AND HUMMEL AUSTRALIA (PTY) LTD., Arndell Park
NSW / Australien, MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / China, die Anhui
Zhengxin Filter Performance Test Technology Co., Ltd., Bengbu / China, und die
+
MANN HUMMEL Togliatti OOO, Togliatti / Russische Föderation.
Die ABC S.A., Cordoba / Argentinien, die MHB FILTER INDIA PRIVATE LTD., Tumkur / Indien,
und die G.U.D. MANN+HUMMEL FILTER SYSTEMS (PTY) LTD., Atlantis / Südafrika, sind
unter Beteiligungen an assoziierten Unternehmen erfasst.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens erhöhten sich durch Neuanlagen in Höhe von
5.000 TEUR sowie durch die Wiederanlage von Ausschüttungen aus Fonds.
Bewertungsgrundsätze
Die Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten, Beteiligungen zu Anschaffungskosten bzw.
den fortgeführten Anschaffungskosten, jeweils einschließlich Anschaffungsnebenkosten, angesetzt. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung wird eine Abwertung auf den niedrigeren
beizulegenden Wert vorgenommen.
85
5. Vorräte
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
99.831
95.611
Unfertige Erzeugnisse
69.680
63.569
136.293
109.953
5.747
4.950
311.551
274.083
– 91
– 313
311.460
273.770
Fertige Erzeugnisse und Waren
Geleistete Anzahlungen
./. erhaltene Anzahlungen
Bewertungsgrundsätze
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren werden zu durchschnittlichen Anschaffungskosten oder den niedrigeren Marktpreisen am Bilanzstichtag bewertet. Die unfertigen und
fertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten bewertet. Dabei werden neben den
Material- und Fertigungseinzelkosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten, der Werteverzehr des Anlagevermögens sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten einbezogen.
6. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Vermögensgegenstände
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
377.500
374.486
101
2.190
69.982
51.826
447.583
428.502
Die Restlaufzeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beträgt weniger als ein Jahr.
Von den sonstigen Vermögensgegenständen haben 13.784 TEUR (Vorjahr 7.808 TEUR) eine
Restlaufzeit von über einem Jahr.
Bewertungsgrundsätze
Die Forderungen und die sonstigen Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken und allgemeine Kreditrisiken sind durch ausreichende Wert­
korrekturen berücksichtigt.
86
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss 7. Sonstige Wertpapiere
Bei den sonstigen Wertpapieren in Höhe von 30.000 TEUR (Vorjahr 70.000 TEUR) handelt es
sich um kurzfristige Geldanlagen.
8. Aktive latente Steuern
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
Aktive latente Steuern
Immaterielle Vermögensgegenstände
0
647
Sonstige Finanzanlagen
2.181
1.729
Vorräte
4.840
4.184
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
3.347
3.675
Pensionen
13.480
12.480
Sonstige Rückstellungen
25.155
27.358
1.580
2.547
Verbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
292
0
Steuergutschriften
195
93
Verlustvorträge
Summe aktive latente Steuern
1.557
2.494
52.627
55.207
Passive latente Steuern
Immaterielle Vermögensgegenstände
5.733
0
Sachanlagen
6.792
8.180
Summe passive latente Steuern
12.525
8.180
Saldo latente Steuern
40.102
47.027
Nicht angesetzte latente Steuern
– 39.103
– 46.162
999
865
Bilanzausweis
Es wurden aktive latente Steuern im Rahmen von Konsolidierungsmaßnahmen in Höhe von
999 TEUR bilanziert. Für die Berechnung der latenten Steuern kamen Steuersätze zwischen
10,0 Prozent und 40,0 Prozent zur Anwendung.
87
9. Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung
31.12.2013
TEUR
Anschaffungskosten Deckungsvermögen
21.835
Beizulegender Zeitwert Deckungsvermögen
23.042
Erfüllungsbetrag verrechnete Schulden
– 21.579
Verrechnete Aufwendungen
93
Verrechnete Erträge
555
Bei dem Deckungsvermögen handelt es sich im Wesentlichen um Wertpapiere. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Börsenkurs am Bilanzstichtag. Daraus ergibt sich ein aktiver
Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung in Höhe von 1.463 TEUR.
Bewertungsgrundsätze
Ansprüche aus Deckungsvermögen, die ausschließlich zur Erfüllung von Pensionsverpflichtungen sowie Altersteilzeitverpflichtungen dienen, werden mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Anschließend wird das Deckungsvermögen mit den Verpflichtungen aus
Pensionen sowie Altersteilzeit saldiert und der übersteigende Betrag als aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung ausgewiesen.
Passiva
10. Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Steuerrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
31.12.2013
31.12.2012
TEUR
TEUR
278.620
270.139
21.384
13.201
232.257
227.449
532.261
510.789
Die Pensionsrückstellungen decken die innerhalb des Konzerns vertraglich übernommenen
Versorgungsansprüche gegenüber Mitarbeitern vollständig ab.
88
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Die Steuerrückstellungen betreffen insbesondere Steuern für das Berichtsjahr und Steuern, die
aufgrund der Betriebsprüfung zurückgestellt wurden. Die sonstigen Rückstellungen umfassen
im Wesentlichen Personalaufwendungen. Außerdem bestehen unter anderem Rückstellungen
für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften, Garantien und Kundenboni.
Bewertungsgrundsätze
Die Rückstellungen werden entsprechend vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet.
Sie decken zukünftige Verpflichtungen für erkennbare Risiken ab. Die inländischen Pensionsrückstellungen
werden
mit
dem
Erfüllungsbetrag
unter
Anwendung
versicherungs-
mathematischer Grundsätze gebildet.
11. Verbindlichkeiten
31.12.2013
bis zu 1 Jahr
1 bis 5 Jahren
über 5 Jahren
TEUR
TEUR
TEUR
264.348
17.342
117.006
130.000
(198.145)
(43.100)
(75.045)
(80.000)
TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(Vorjahr)
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
(Vorjahr)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
(Vorjahr)
Wechselverbindlichkeiten
(Vorjahr)
18.864
18.864
0
0
(12.631)
(12.631)
(0)
(0)
277.666
277.666
0
0
(240.646)
(240.646)
(0)
(0)
8.577
8.577
0
0
(7.326)
(7.326)
(0)
(0)
190
190
0
0
(774)
(774)
(0)
(0)
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
(Vorjahr)
Sonstige Verbindlichkeiten
(Vorjahr)
Davon Restlaufzeit von
40.398
34.917
5.362
119
(57.569)
(46.982)
(10.356)
(231)
Davon:
– aus Steuern
10.577
(Vorjahr)
(13.724)
– im Rahmen der sozialen Sicherheit
(Vorjahr)
11.028
(12.927)
– gegenüber Gesellschaftern
1.250
(Vorjahr)
(1.231)
Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen keine Besicherungen durch
Grundpfandrechte oder ähnliche Rechte.
89
12. Derivative Finanzinstrumente
In der MANN+HUMMEL Gruppe werden derivative Finanzinstrumente ausschließlich zur
Sicherung von risikotragenden Grundgeschäften aus der operativen Tätigkeit des Konzerns
eingesetzt.
Zinsbezogene Geschäfte
Währungsbezogene Geschäfte
Nominalbetrag
Beizulegender
Zeitwert
TEUR
TEUR
2.853
– 345
112.037
6
Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden grundsätzlich durch die Bildung von Bewertungseinheiten im Sinne des § 254 HGB bilanziell nachvollzogen. Im Rahmen der Bildung von
Bewertungseinheiten wurde durch die MANN+HUMMEL Gruppe die Einfrierungsmethode
angewandt. Hierbei werden die sich ausgleichenden positiven und negativen Wertänderungen
ohne Berührung der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die zinsbezogenen Geschäfte
betreffen einen Zinsswap. Da es sich bei den zugrunde liegenden Geschäften um geschlossene
Positionen handelt, ergab sich kein Rückstellungsbedarf.
Bei den währungsbezogenen Geschäften handelt es sich um Devisentermingeschäfte in den
Währungen USD, GBP, SGD, THB, CZK jeweils gegen EUR. Die gegenläufigen Wertänderungen bzw. Zahlungsströme von Grund- und Sicherungsgeschäft gleichen sich in vollem
Umfang aus, weil laut Konzernrisikopolitik Risikopositionen für Währungskredite unverzüglich
nach Entstehung in betragsmäßig gleicher Höhe und gleicher Laufzeit durch einen Währungsswap abgesichert werden. Die Beurteilung der Wirksamkeit kann durch die Einholung von
Konditionen für ein Gegengeschäft zweifelsfrei festgestellt werden. Zur Messung der Effektivität
wird die „Critical-Terms-Match-Methode“ verwendet.
Die Bewertung der Derivate erfolgte teilweise durch Kreditinstitute, über die die Derivate abgeschlossen wurden und teilweise mittels des Treasury-Management-Systems innerhalb SAP
(Modul TR) unter Zugrundelegung von Marktdaten aus dem Informationssystem vwd Vereinigte
Wirtschaftsdienste AG. Die Kreditinstitute und das Treasury-Management-System bewerten
die Derivate nach anerkannten Methoden und Modellen der Finanzmathematik.
90
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
13. Umsatzerlöse nach geografischen Märkten
Europa
2013
Anteil
2012
Anteil
TEUR
%
TEUR
%
1.438.976
53,8
1.445.300
55,3
Amerika
696.013
26,0
677.367
25,9
Asien
523.706
19,6
476.378
18,2
16.611
0,6
16.503
0,6
2.675.306
100,0
2.615.548
100,0
Rest der Welt
Die Umsatzsteigerung betrug 59.758 TEUR (um Währungseffekte bereinigt 131.388 TEUR).
Nach Tätigkeitsgebieten gliedern sich die Erlöse des Konzerns zu 48,5 Prozent auf den
Geschäftsbereich Automobil Erstausrüstung, zu 40,4 Prozent auf den Geschäftsbereich Automobil Ersatzgeschäft sowie zu 11,1 Prozent auf den Unternehmensbereich Non-Automotive.
14. Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen 62.609 TEUR (Vorjahr 43.225 TEUR). Dabei
handelte es sich hauptsächlich um Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von
9.910 TEUR (Vorjahr 8.293 TEUR), aus der Auflösung von sonstigen Rückstellungen in Höhe
von 13.531 TEUR, aus einer Kundenerstattung in Höhe von 10.740 TEUR und aus Mieterträgen
in Höhe von 2.056 TEUR.
15. Materialaufwand
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für
bezogene Waren
Aufwendungen für bezogene Leistungen
2013
2012
TEUR
TEUR
1.468.872
1.447.947
57.693
50.227
1.526.565
1.498.174
91
16. Personalaufwand
2013
2012
TEUR
TEUR
Löhne und Gehälter
552.758
511.379
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
115.242
112.582
668.000
623.961
2013
2012
TEUR
TEUR
576
607
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
1.342
7.553
Kursgewinne aus Darlehen
3.226
1.882
Davon für Altersversorgung: 14.375 TEUR (Vorjahr 16.643 TEUR)
17. Abschreibungen
Die Abschreibungen betragen im Berichtszeitraum 95.093 TEUR (Vorjahr 85.735 TEUR). Darin
sind außerplanmäßige Abschreibungen von insgesamt 29 TEUR enthalten, die auf Sachanlagen entfielen.
18. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 318.056 TEUR (Vorjahr 303.696 TEUR)
enthalten im Wesentlichen Aufwendungen für Mieten, Pachten, Leasing und Instandhaltungen
sowie für Rechts-, Beratungs-, Weiterbildungs- und Reisekosten und für Ausgangsfrachten. Die
Aufwendungen aus Währungsumrechnung betragen 11.217 TEUR (Vorjahr 9.484 TEUR) und
die sonstigen Steuern belaufen sich auf 8.275 TEUR (Vorjahr 5.931 TEUR).
19. Finanzergebnis
Erträge aus assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
2.721
4.307
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
– 1.182
– 138
Kursverluste aus Darlehen
– 2.928
– 1.873
– 32.995
– 30.701
– 29.240
– 18.363
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen: 15.306 TEUR (Vorjahr 15.476 TEUR)
92
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Im Rahmen der Umschichtung von Finanzanlagen wurden im Vorjahr hohe Erträge aus der
Vergangenheit realisiert. Diese Einmaleffekte gab es in 2013 nicht mehr. Daneben hat sich der
Zinssaldo – ohne die Effekte aus der Aufzinsung von Rückstellungen – um 3.710 TEUR
verringert, u.a. weil die Liquidität nach der Bezahlung von Akquisitionen am Jahresanfang
zunächst stark zurückging und sich erst zum Jahresende hin wieder erholt hatte.
20. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Ertragsteuern in Höhe von 19.529 TEUR (Vorjahr 31.808 TEUR) beinhalten inländische
Ertragsteuern, vergleichbare ausländische Gewinnsteuern sowie latente Steuern in Höhe von
– 11.130 TEUR (Vorjahr – 715 TEUR).
SONSTIGE ANGABEN
21. Haftungsverhältnisse
Zum Bilanzstichtag bestanden keine Eventualverbindlichkeiten gemäß § 251 HGB.
22. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Zum Bilanzstichtag bestanden finanzielle Verpflichtungen der Gruppe in Höhe von
32.465 TEUR. Hierbei handelt es sich um bereits beschlossene Investitionen und Verpflichtungen aus Wartungs-, Miet- und Leasingverträgen.
23. Außerbilanzielle Geschäfte
Im Konzern bestehen bei verschiedenen Gesellschaften Gebäude-Leasingverträge sowie
Leasingverträge zur Anmietung von Betriebs- und Geschäftsausstattung und IT-Equipment.
Die finanziellen Verpflichtungen, die sich aus solchen Leasingverträgen ergeben, sind unter
dem Punkt „Sonstige finanzielle Verpflichtungen“ genannt.
24. Personalstand
Der durchschnittliche Personalstand im Konzern gliedert sich ohne Auszubildende wie folgt auf:
2013
2012
Angestellte
6.190
5.725
Lohnempfänger
9.048
8.923
15.238
14.648
93
25. Bezüge der Geschäftsführer und des Aufsichtsrats, Vorschüsse und Kredite
Für die Wahrnehmung der angefallenen Geschäftsführungsaufgaben im Mutterunternehmen
und den Tochterunternehmen erhielt die Geschäftsführung der Muttergesellschaft Bezüge von
4.092 TEUR (Vorjahr 4.399 TEUR). Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats umfassten 131 TEUR
(Vorjahr 114 TEUR). Die Bezüge früherer Geschäftsführungsmitglieder bzw. ihrer Hinterbliebenen betrugen 699 TEUR (Vorjahr 713 TEUR). Die Pensionsrückstellungen für frühere Mitglieder
der Geschäftsführung bzw. ihre Hinterbliebenen betrugen am Bilanzstichtag insgesamt
8.542 TEUR (Vorjahr 7.300 TEUR).
An Mitglieder dieser Geschäftsführungen sind zum Bilanzstichtag weder Kredite noch Vorschüsse gewährt worden.
Haftungsverhältnisse zugunsten von Organmitgliedern der Obergesellschaft oder zugunsten
von Organmitgliedern der unmittelbaren Konzernunternehmen sind ebenfalls nicht eingegangen worden.
26. Abschlussprüferhonorar
Das von dem Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar in Höhe von
598 TEUR teilt sich auf in Abschlussprüfungsleistungen (80 TEUR), andere Bestätigungsleistungen (41 TEUR), Steuerberatungsleistungen (39 TEUR) und sonstige Leistungen (438 TEUR).
27. Aufsichtsrat und Geschäftsführung
Aufsichtsrat
Thomas Fischer, Schalksmühle
Johann Huber, Marklkofen
Vorsitzender
Freigestellter Betriebsrat
(bis 31. Mai 2013)
Christine Wagner, Reisbach
Stellvertretende Vorsitzende
Gundula Hübsch, Marbach
Betriebsratsvorsitzende Marklkofen
Stellvertretende Betriebsratsvorsitzende
Ludwigsburg
Prof. Dr.-Ing. Michael Bargende, Stuttgart
(bis 31. Mai 2013)
Hochschullehrer
Jens Michael Hummel, Stuttgart
Josef Bechtel, Ludwigsburg
Diplom-Kaufmann
Gewerkschaftssekretär IG Metall,
Bezirksleitung Baden-Württemberg
Dr.-Ing. Dieter Kress, Aalen
Geschäftsführender Gesellschafter
Joachim Grüdl, Bietigheim-Bissingen
MAPAL Präzisionswerkzeuge Dr. Kress KG
Betriebsratsvorsitzender Ludwigsburg
(bis 31. Mai 2013)
(ab 1. Juni 2013)
94
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Konzernabschluss Dr. Hans Maier, Backnang
Bernhard Wimmer, Rimbach
Direktor, Robert Bosch GmbH
Werkleiter Marklkofen
(bis 31. Mai 2013)
(ab 1. Juni 2013)
Konrad Ott, Ludwigsburg
Johannes Winklhofer, Stockdorf
1. Bevollmächtigter der IG Metall,
Geschäftsführender Gesellschafter
Ludwigsburg
iwis Gruppe
(ab 1. Juni 2013)
Karl-Heinz Streibich, Frankfurt / Main
Vorstandsvorsitzender Software AG
(ab 1. Juni 2013)
Dr. Gerhard Turner, Pliezhausen
Geschäftsführung
Dipl.-Kfm. Alfred Weber, Stuttgart
Emese Weissenbacher, Marbach
Vorsitzender
Group Vice President Europe
Dipl.-Wirtsch.-Inf. (Univ.) Frank B. Jehle,
(bis 31. Mai 2013)
Marbach
Stellvertretender Vorsitzender
Nico Wetterich, Föritz
Betriebsratsmitglied Sonneberg
Dipl.-Betriebsw. (FH) Manfred Wolf,
(ab 1. Juni 2013)
Mundelsheim
Ludwigsburg, im März 2014
MANN+HUMMEL HOLDING GMBH
Die Geschäftsführung
Alfred Weber
Frank B. Jehle
Manfred Wolf
95
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
„Wir haben den von der MANN+HUMMEL HOLDING GMBH, Ludwigsburg, aufgestellten
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalspiegel und Anhang – und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und
Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über
den Konzernlagebericht abzugeben. Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und
Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem
Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Stuttgart, 21. März 2014
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
SträhleRanger
WirtschaftsprüferWirtschaftsprüfer
96
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2013 Impressum Impressum
Herausgeber
MANN+HUMMEL HOLDING GMBH,
Ludwigsburg / Deutschland
Konzeption und Gestaltung
Kuhn, Kammann & Kuhn GmbH,
Köln / Deutschland
Fotografie
Seiten 01, 04, 06, 09 – 45:
Ralf Berndt,
Köln / Deutschland
Umschlagseite 2, Seiten 02 – 03:
Archiv MANN+HUMMEL HOLDING GMBH,
Ludwigsburg / Deutschland
Produktion
Busch Production Consulting,
Köln / Deutschland
Druckerei
Buch- und Offsetdruckerei Häuser KG,
Köln / Deutschland
Dieser Geschäftsbericht wurde klimaneutral gedruckt.
19 919 09 600 03 14 Gedruckt in Deutschland © MANN+HUMMEL HOLDING GMBH
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