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Transcrição

a invenção do desafio
a história da LPR
A LPR
O sonho de tornar-se uma das maiores montadoras de estandes
do Brasil tornou-se realidade. Aos 25 anos de idade, a LPR, nascida
em Londrina, Norte do Paraná, conquistou o Brasil e foi longe na
prestação de serviços a empresas em diversos pontos do planeta.
Ao realizar seu sonho, a LPR tornou realidade também um atendimento inovador, oferecendo ao cliente - além da montagem -, um
leque de opções, como a locação de móveis, os painéis de led para
shows e eventos e a tecnologia da impressão digital em grandes
imagens, entre outros produtos. Isso graças à rede de empresas
parceiras que montou em torno de si e que possibilitou oferecer
novidades e inovações ao longo de sua trajetória no mercado.
A expansão do negócio abriu-se em várias frentes de trabalho e
hoje a LPR atua com filiais em São Paulo, Rio Grande do Sul e Rio
de Janeiro, onde já possui duas filiais em centros de convenções
que são referência na capital fluminense.
Em 2011, a empresa reafirma sua capacidade para produzir e
colocar em prática estruturas para grandes eventos. A matriz,
localizada em Londrina, conta com departamento de criação,
marcenaria, serralheria e setores administrativos. Em uma área de
15 mil m² os projetos se tornam realidade e a LPR mantém seu
compromisso de buscar novos caminhos e soluções para seus
clientes.
A história da LPR tem muitas outras histórias junto dela e, por
isso, traz um pouco de cada coração e de cada vida em sua própria
trajetória. Vale a pena conhecer esses homens e mulheres que
participam desse sonho iniciado em 1985, tornado possível pela
coragem de acreditar na invenção do desafio.
r
p
L
“Nunca fiquei preso ao que já foi feito,
ao que já foi experimentado.”
Francesco Matarazzo (1854-1937)
Imigrante italiano, criador do maior império empresarial
da América Latina entre os séculos XIX e XX, no Brasil
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A matriz da LPR, em Londrina (PR), em 2011: fábrica de projetos ousados
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A reinvenção de todos
os dias, há 25 anos
Este livro foi idealizado conforme seu título sugere, “Invenção
do desafio”, mas uma invenção baseada no trabalho, na seriedade e
na honestidade. Conceitos como planejamento e estratégia vieram
mais tarde, pois num primeiro momento, há 25 anos, tudo estava
por fazer, as oportunidades brotavam por todos os lados, o espírito
empreendedor, aliado à vontade de fazer acontecer, somados a colaboradores empenhados e comprometidos bastavam.
O funcionário ideal era aquele que dedicava 100% do seu tempo
à empresa, o melhor currículo era no qual constavam 10, 15, 20
anos de “casa”. Hoje, inúmeras mudanças ocorreram, faz-se necessário definir metas, objetivos, integrar conhecimento teórico e prático. As palavras-chave nos dias de hoje são inquietação, insatisfação,
observadas nos jovens, porém com persistência, necessária em tudo
o que fazemos na vida. Persistência, insisto, não teimosia, pois a
teimosia nos paralisa, não nos permite ver que a direção precisa
ser mudada, que os ventos não estão mais favoráveis e, quando isso
acontece, é necessário humildade e inteligência emocional.
Estar aberto a novas oportunidades, ser arrojado, acreditar que
é possível e estar disponível para ver o futuro, somados à experiência do passado, faz de nós a maior montadora de estandes do
Brasil. Com esse pensamento e atitudes, rompemos fronteiras, não
só físicas, como culturais. Saímos do Norte do Paraná, conhecido
por seu pioneirismo e, com esse mesmo sentimento, fomos montar
estandes em três continentes, e assim caminhamos, acreditando ser
possível inventar e se reinventar a cada dia.
Pedro Sperandio Lopes
Londrina, novembro de 2011.
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A HISTÓRIA DA LPR
texto e edição
Teresa Godoy
([email protected])
7 a força do nome
IMAGENS ANTIGAS
Arquivo LPR, arquivo pessoal Pedro Lopes,
arquivo Folha de Londrina, acervo histórico
de Londrina.
CAPA
Foto: Montagem no pavilhão, de Saulo Haruo Ohara.
FOTOS ATUAIS
Nil Gonçalves, Saulo Haruo Ohara, equipe
LPR e filial LPR do Rio de Janeiro.
REALIZAÇÃO
Departamento de Comunicação LPR
MATRIZ
Londrina - PR - Av. Dr. Francisco Xavier
Toda, 525 - Pq. Ind. Cacique - CEP 86072-410
- Fone: + 55 (43) 2104-9000 - Fax: + 55 (43)
2104-9009
FILIAIS
Nova Petrópolis - RS - Rua Erwinio Roloff,
63 - Bairro Bavária - CEP 95150-000 - Fone: +
55 (54) 3281-1896
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histórias para contar
18 a semente da LPR
São Paulo - SP - Rua Sampaio Corrêa, 311 Bairro do Limão - CEP 02710-080 - Telefax: +
55 (11) 3951-7290.
Rio de Janeiro - RJ - Av. Salvador Allende, 6555 - Riocentro - Barra da Tijuca - CEP
22780-160 - Fone: + 55 (21) 3545-4150 - Fax
+ 55 (21) 3345-4170
Rio de Janeiro - RJ - Av. Paulo de Frontin nº
1 - Espaço Solar - Centro de Convenções SulAmérica - CEP 20260-010 - Fone: + 55 (21)
2213-4414.
33 os primeiros sonhos
www.lpr.com.br
www.lprlocacoes.com.br
www.lprleds.com.br
Londrina, novembro de 2011
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41 os primeiros estandes
56
62
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102
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os que vieram primeiro
a tecnologia da transformação
a construção
desta história
a genética da evolução
no mundo das feiras
a LPR, o Brasil e o mundo
na velocidade dos anos 2000
uma lição de ousadia
o desafio
diário de bordo
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Vestindo
a camisa
Em 2010, a equipe de montagem da LPR trabalhou vestindo o
uniforme dos 25 anos da empresa,
orgulhosamente exibido Brasil afora.
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Capítulo I
A força do nome
Março de 2010. Ao voltar para o pavilhão do
do que demonstra sua responsabilidade. Mede-o de
Centro de Convenções Ulysses Guimarães, em
cima abaixo, detendo o olhar na manga da camiseta,
Brasília, o funcionário da empresa de montagem
cuja estampa não deixa dúvidas: lá está a logomarca
se dá conta de que está sem sua credencial. Dei-
dos 25 anos da empresa na qual o funcionário traba-
xara no próprio pavilhão, antes de sair, sua re-
lhou nos últimos 13 anos de sua vida.
ferência como membro da montadora oficial daquele evento.
O segurança ouvira falar da empresa o suficiente
para entender como resolver aquela situação.
Faz calor no Planalto Central do Brasil e o suor
- Rapaz, se você trabalha na LPR - com esses 25 anos
que cola a camiseta ao corpo é amenizado, em
todos de estrada - você pode entrar como quiser aqui.
parte, com a conversa travada com o segurança.
Orgulhoso e agradecido, o funcionário levanta a ca-
- Amigo, sou da LPR e faço parte da equipe
beça e entra pelo grande portal, de onde pode ver em
que montou praticamente todos os estandes des-
grande angular boa parte da primeira fachada da feira
sa feira.
que ajudou a estruturar. Ao pisar novamente naquele
O guarda permanece impassível, ouvindo o
jovem sôfrego.
imenso pavilhão, há poucos dias completamente vazio, sente a força do trabalho que realiza e o quanto
- Pois é... – continuou o rapaz - por incrível
aquilo tudo representa para os dezenas de colegas de
que pareça, esqueci minha credencial lá dentro e
Londrina, São Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do
preciso entrar.
Sul. Essa feira gigantesca que ajudou a erguer faz parte
Preparado para dizer não, o segurança olha
de uma história que começou há 25 anos, tempo em
detidamente para o trabalhador, bem mais jovem
que um evento desse porte ninguém imaginava exis-
o orgulho
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A força do nome
O II Salão Nacional dos Territórios Rurais é uma promoção do Ministério do
Desenvolvimento Agrário, criado para
apresentar os avanços da política territorial em todas as regiões brasileiras.
O evento, realizado em março de 2010,
em Brasília, teve a montagem da empresa LPR, de Londrina.
Nomes de peso
Empresas de alto conceito no mercado brasileiro e
mundial compõem o portfólio da LPR em seus 25 anos
de atuação em eventos nacionais e internacionais.
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A força do nome
tir. Não havia feiras tão profissionais e os eventos
corporativos e de negócios ainda engatinhavam
nos diversos estados brasileiros.
empresa paranaense, nascida em Londrina.
Como o II Salão Nacional dos Territórios
Rurais, realizado em Brasília naquele março
Quantas centenas de milhares de metros qua-
de 2010, muitos outros eventos e feiras haviam
drados haviam sido montados pela LPR desde en-
sido montados pela equipe da LPR, recheando
tão? O que mudou desde que os primeiros estan-
um currículo de 25 anos, uma trajetória que não
des de madeira haviam sido implantados e, depois,
começou do dia para a noite mas que fez dias e
substituídos por tecnologias realmente avançadas?
noites de muito trabalho se transformarem numa
Tudo isso fora criado na fábrica de ideias cha-
empresa com homens e mulheres acreditando na
mada LPR. Aquele imenso cenário também signi-
força de um desafio. Era gente que se orgulhava
ficava a realização de toda uma equipe que ali,
de cada conquista diária estampada na camiseta
na capital do Brasil, representava uma tradição
cuja logomarca queria dizer:
de duas décadas e meia. Era a história de uma
Orgulhosamente, a serviço da LPR.
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na ponta do lápis
As primeiras conquistas da LPR são
lembradas com alegria e saudade
por aqueles que participaram das
primeiras montagens da empresa em
sua trajetória de 25 anos.
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Capítulo II
Histórias para contar
f
oi de Londrina que saíram os
quistado de vez a preferência de grandes e importan-
primeiros tímidos estandes
tes empresas na montagem de feiras e congressos, até
com a marca LPR para parti-
alcançar o status de destacada montadora dos jogos
cipar de eventos fora do eixo
Pan-Americanos sediados no Rio de Janeiro, em 2007.
Norte do Paraná. A cidade foi
Mas os primeiros dos 25 anos não foram nada fáceis,
o terreno ideal para o início
como é de praxe em todo início de jornada. Ainda assim,
das atividades da empresa.
os mais antigos se recordam dessa época com muita ale-
Embora o setor de eventos
gria pela oportunidade de vencer as dificuldades. Muni-
jamais tenha conquistado
dos da coragem, da intuição e de muito improviso, os pri-
status econômico considerá-
meiros funcionários eram valorosos soldados da brigada
vel na ex-Capital Mundial do Café, a área de
LPR que abria picadas no setor de eventos paranaense.
montagem nasceu ali com um espírito empre-
Saudando a reputada fama da LPR de hoje, os fun-
endedor e ganhou notoriedade no país, com a
cionários mais antigos acompanharam as mudanças que
qualidade oferecida pela primeira empresa do
viram acontecer na empresa. São boas e saudosas lem-
setor na região.
branças, diz o pioneiro Aparecido Lopes Samuel, o Seu
Dos pioneiros eventos promovidos pela
Cido. Ele ri muito quando se lembra da timidez vergo-
LPR a empresa migrou naturalmente para a
nhosa com que ele e seus colegas desciam os materiais
montagem de estandes, prestando serviços,
da velha F-4000 para montar os tacanhos primeiros es-
então, aos promotores de eventos de todo o
tandes nas feiras pelo Paraná e interior de São Paulo. “Do
país. Quando se deu conta, a LPR havia con-
nosso lado, bem ali, estavam grandes empresas do setor
LPR | 11
“
“
Valeu a pena tudo isso. Valeu a
pena tantos anos de trabalho. É
bacana participar desse trabalho e
ter histórias para contar.
na época, com materiais diferentes e bonitos, e
gente especializada. Ficávamos acanhados com
aquelas montadoras importantes do nosso lado.
Eles tinham umas carretonas bonitas, eram todos
bem vestidos, uniformizados... Nossa Senhora!
Nós montávamos seis, sete estandes, enquanto
eles montavam aquele mundaréu!”
SEU CIDO: a memória traz à tona os primeiros
anos da empresa, desafiantes, difíceis mas bons
de serem relembrados.
Esses primeiros percalços, entretanto, tornaram-se alavancas para as conquistas da empresa, foram exemplos que a pequena equipe da
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LPR usou para se espelhar e fazer mais e me-
LPR. A empresa começou com cinco, seis funcio-
lhor. “É impressionante olhar para a LPR hoje e
nários, conta Seu Cido. “Nós trabalhávamos no
ver como tudo se transformou!”, confirma Seu
almoxarifado e fazíamos um pouco de tudo”. E
Cido. De repente, 25 anos se passaram “como
o que ele chama de “tudo” eram tarefas distribuí-
um tiro” – expressão muito utilizada naqueles
das para quase todos, da limpeza do material ao
anos 1980 de tantas transformações.
carregamento da carga para a montagem dos es-
O homem que desfia essas lembranças é o
tandes. “A gente carregava o caminhãozinho, via-
mesmo Cido de sorriso franco e boa risada que
java, montava os estandes na feira e até dormia
iniciou uma jornada ao lado do empresário Pedro
dentro deles, quando não havia condições para
Lopes, muito antes que ele sonhasse em montar a
ficar em hotel. E não foram poucas vezes, não!
Tudo isso só nós cinco fazendo. Hoje já perdi a
imediatamente e levava de volta para Londrina,
conta de quantos funcionários somos.”
onde as conversas e a vontade de mudar davam
conta de transformar em realidade. Assim, nas
NA VELHA F-4000
viagens seguintes, quando a LPR chegava para a
montagem de novos estandes, um passo novo
No início, como os outros, Seu Cido também
havia sido dado. “Tínhamos aquela vontade de
estava aprendendo. “Começamos a viajar, correr
alcançar os melhores, de crescer”, relembra Seu
este país. Eu parava mais no mundão aí do que
Cido, nutrido do mesmo entusiasmo que o trou-
em casa.” A caminhonete comia as estradas do in-
xe até a primeira década do século XXI trabalhan-
terior do Paraná e de São Paulo, sempre recheada
do na empresa que ama. “Foi essa vontade, essa
de materiais. Aquilo tudo reunido seguia para as
pressa de vencer, que fez com que a LPR crescesse
primeiras feiras que a LPR começou a montar um
rapidamente, contratasse mais pessoas, até che-
pouco aqui, outro tanto ali. “A gente virava a noi-
gar ao que somos hoje, uma grande empresa,
te na estrada, ia para tudo quanto é lugar”. Cia-
umas das melhores do Brasil, trabalhando para
norte, Maringá, Garça, Araçatuba... Paraná e São
outros países, abrindo filiais.”
Paulo eram destinos certos nos primeiros anos.
Em poucos anos, a LPR seguia a par e passo
Depois vieram Rio Grande do Sul, Santa Catarina,
com o mercado. As feiras já exigiam outros ma-
Rio de Janeiro, e até Angola - na África -, além
teriais, deixando para trás os tempos da madeira
dos Estados Unidos, vários países da Europa e os
pintada. O que começou pequeno ganhou corpo
Emirados Árabes Unidos.
e expressão e o sonho da LPR já não cabia mais
Aos poucos, o que era sonho tornou-se reali-
na velha caminhonete nem no pequeno barracão
dade. A estratégia foi se estruturando e sustentan-
dos primeiros tempos. Foi preciso mudar. Os ma-
do as novidades. Tudo que era visto como diferente nas feiras a pequena equipe da LPR absorvia
Na lembrança do Seu Cido, a velha caminhonete F-4000 era mais ou menos assim, uma
força modesta, porém gloriosa, no trabalho
de transportar os sonhos da empresa.
LPR | 13
“
Foi uma vitória montar em
tempo recorde aqueles estandes
inovadores que só as empresas
experientes montavam. Por isso
comemoramos.
“
teriais ganhavam novo perfil e a pequena empresa já não vencia mais atender a tantos pedidos.
Uma nova estratégia de organização interna ganhou corpo. Seu Cido estava lá e viu a equipe seguir
uma coordenação especial sob a liderança do novo
colega Valdemir Alves da Silva, até hoje um senhor
diretor do setor na empresa, hoje chamado de logística. No comando do almoxarifado, Valdemir era
mais um companheiro na virada dos dias e noites
misturados à regra básica seguida pela equipe: jamais atrasar uma montagem. “Virávamos uma, duas
noites trabalhando, dormindo só um pouquinho...”,
recorda-se Seu Cido. “Os motoristas ficavam esperando com o caminhão para carregar porque a feira
ia começar e não podíamos atrasar.”
AVENTURAS POR AÍ
Seu Cido é a própria memória da empresa
PEDRO LOPES: na feira em Maringá, no
Paraná, um grande feito marcou a agenda
da jovem empresa, com orgulho.
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quando puxa os fatos como se fosse um filme pas-
sado com delicadeza. Lembra-se dos sufocos e das
dificuldades com a mesma alegria. Tudo faz parte
da história que ajudou a construir. Puxa do seu
arquivo pessoal as poucas e boas que viveu pela
estrada afora. Como aquela vez em que os rapazes
chegaram no tempo justo para montar o estande
numa feira e, por conta disso, acabaram ficando
sem “teto” para dormir, pois a feira já ia começar.
O jeito foi se ajeitar debaixo do caminhão mesmo,
onde todos puderam dormir o sono dos justos depois de tanto trabalho.
Numa outra vez, em Ourinhos, interior de
São Paulo, o aperto foi pela falta de recursos para
comprar duas passagens que levassem Seu Cido
e o Valdir dali para Garça, destino do evento seguinte na agenda da LPR. “Dentro da cabine do
caminhão não cabia todo mundo. Então, fomos
eu e o Valdir em cima da carga, nos ajeitando para
não sermos descobertos pelos guardas.”
Ele ri ao lembrar. Recorda-se com uma boa gargalhada da friagem que ele, seus colegas e até o patrão Pedro Lopes passaram na lendária Festa da Uva,
em Caxias do Sul, nos idos dos anos 1990. “Lembro-me de uma vez que até nevou! Eu estava com duas
blusas pesadas e ainda tremia de frio. Na casa em
que ficamos, eu é que levantava cedo para fazer o
café. Para que a água não congelasse na torneira, no
dia seguinte, era preciso colocá-la num balde grande
antes de dormir. Era isso todos os dias.”
DEPOIS DE MUITO TRABALHO, nos pioneiros tempos da empresa, era nos velhos estandes de madeira que os heróicos
montadores da LPR iam dormir.
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No final, tudo dava certo e, em meio às bai-
dureza daquelas horas contadas que a LPR ia fa-
xas temperaturas do Sul, a equipe da LPR tinha lá
zendo escola entre todos aqueles que aceitaram
suas maneiras de vencer o frio: com muita ener-
o desafio de pertencer à empresa.
gia gerada pelo trabalho braçal e, no final, com
“Nessa época, a gente ainda dormia no es-
um bom copo de vinho para comemorar. Afinal,
tande para economizar. Levava cobertor, pijama.
era a Festa da Uva.
Enfrentava banheiro com água fria... Nós já pas-
Eram tempos pioneiros, tempo de muitos de-
samos por cada uma, hein?!”. Na memória do
safios. Havia sufoco e havia compensações movi-
Seu Cido, a lembrança é sempre boa, embora
das à adrenalina exigida pelo tempo, o implacável
fossem tempos difíceis. Seu sorriso franco de-
senhor da LPR. Foi na Expoingá, feira agrope-
monstra que aqueles tempos pioneiros são
cuária de Maringá (Norte do Paraná), que o reló-
como um troféu para as vitórias conquistadas
gio tornou-se um cruel patrão. “Já chegamos um
até hoje. Seus olhos brilham e ninguém diz que
pouco tarde, e quando terminamos e vimos que
esse homem passou tantos dias fora de casa, de-
havia dado tempo de montar todos os estandes,
dicado ao trabalho, que quase não viu suas três
pulamos de alegria”, recorda-se o Cido de 70
filhas crescerem. Hoje sente orgulho da família
anos, jovem de novo com a alegria de poder
que construiu junto à esposa Rosa e da história
contar essa história com a mesma satisfação com
que ele ajudou a escrever na empresa.
que a viveu no passado. “Eram muitos estandes.
Viramos noites, mas entregamos no prazo”.
NA ATIVA
O empresário Pedro Lopes confirma. Ele
também lembra como se fosse hoje. “Foi a pri-
Há alguns anos Seu Cido não viaja mais. Tra-
meira vez que montamos um estande externo
balha no almoxarifado da matriz, em Londrina,
com telhado. Como esse tipo de estande era
um dos corações da LPR: por ali, todas as artérias
algo inovador, montado apenas por empresas
e todos os fatos circulam. A conexão com os de-
muito experientes, tornou-se um desafio impor-
partamentos e com a vida da indústria é um vital
tante para nós naquela feira de Maringá. Então,
encontro em que se misturam o conhecimento, a
realmente, foi uma comemoração. E os estandes
mão-de-obra, a experiência, a liderança e muito,
ficaram de fato bonitos, eram os mais bonitos
muito trabalho. Ali, o veterano homem dos primei-
estandes da feira”, ressalta Pedro, sem modéstia
ros tempos mantém-se na ativa. Não quer parar.
e com uma boa dose de nostalgia. Afinal, era na
LPR | 16
São quase 30 anos ao lado do empresário Pe-
dro Lopes, pois começou quando ainda trabalhava
como a empresa, não tenho tempo de envelhe-
no Londrina Country Club, onde era funcionário
cer”, diz ele, satisfeito com sua filosofia.
de serviços gerais, e o empresário, presidente do
Há quem lhe pergunte se valeu a pena tanta
clube. Dali, Pedro o levaria para trabalhar com ele e
dedicação, e ele nem titubeia: “Eu digo que valeu
sua equipe na construtora que dirigia e, na sequên-
porque é bacana participar de uma empresa que
cia, para a empresa de eventos que montaria. Cido
a gente viu nascer, acompanhou, participou, viu
é colaborador de primeira hora. É um dos muitos
crescer. Valeu a pena, sim, e muito. Criei as mi-
aventureiros que compuseram e continuam a fazer
nhas filhas; tudo que tenho devo ao meu trabalho
parte da jovem LPR que jamais envelhece. “E eu,
aqui. Estou feliz. Tenho história para contar.”
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Capítulo III
A semente da LPR
c
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ontar a história de uma empresa
tonomia de fazer valer por conta própria a sua
é quase sempre contar a história
vontade de realizar. Esse poder tem lhe permitido
de quem a criou e sua terra natal,
construir um lugar independente, podendo viver
assim como falar de uma família
milhares de anos através da vida dos povos que
é, necessariamente, relembrar
para lá seguiram, oriundos de estados e países os
seus antepassados. A LPR nasceu
mais diversos.
em Londrina, o que já esclarece muito sobre sua
Terra de forasteiros, a cidade forjou muitas em-
identidade. Para quem não conhece, Londrina é
presas com essa mesma vontade, empresas que nas-
uma cidade do Norte do Paraná conhecida por
ceram nos primeiros tempos - na década de 1930
sua juventude eterna.
- e que ainda hoje convivem com as mais caçulas,
É verdade!
fazendo andar rápido a segunda maior cidade do
Esse pedaço do Brasil localizado no Sul do
Paraná - depois da capital Curitiba -, a terceira do
país, e que tem apenas 77 anos de vida, construiu
Sul do país. Foi em Londrina, metrópole mutante e
uma história rica e diversa pautada sempre na au-
jovem senhora, que a LPR deu os primeiros passos
A semente da lpr
na década de 1980, tornando-se conhecida, anos
depois, em todo o país e no exterior.
Quando a década de 1980 chegou, com suas
mudanças pontuais na economia, na política e
Do café à construção civil, Londrina viveu muitas transformações em poucas décadas.
nos costumes, Londrina vivia o primeiro passo de
uma cidade se verticalizando assustadoramente.
A “província” que vivera tantos anos sob a custódia do ouro verde, tornando-se a Capital Mundial
Londrina fervilhava nos anos 1980. Quem vi-
do Café, ia ganhando outro perfil entre a década
veu, sabe. Quem não viu, deve ter ouvido falar e
de 1970 e de 1980, um perfil que encarava os no-
sente ainda hoje as marcas de uma cidade que
vos tempos de uma indústria diferente; não mais
deu tudo de si para chegar ao século XXI vigorosa
a cultura exclusivista do café mas um movimento
e ciente da sua vocação para a prestação de servi-
que começava a revolucionar o terceiro setor. A
ços. A indústria dos negócios ganhou força onde
construção civil, os muitos projetos no setor edu-
antes se reivindicava um parque industrial base-
cacional e a força de uma medicina de vanguarda
ado nas chaminés e na baixa qualidade de vida.
iam colecionando pontos para a cidade que ficou
tantos anos dependente da monocultura.
Também foram anos muito difíceis, apesar da
esperança que se espelhava no rosto dos brasilei-
Com o lastro da Universidade Estadual de
ros. Com a abertura política, o retorno das elei-
Londrina - a primeira - e das faculdades diversas
ções diretas para os principais cargos políticos e
anos depois, a educação e a cultura ganharam
a volta dos civis ao poder trouxeram um facho
força, promovendo debates com os festivais inter-
de luz à combalida fé do brasileiro-londrinense,
nacionais de teatro e de música com um vigor só
sufocada durante 20 anos com a ditadura militar.
visto em grandes centros.
Por todo o país, um lampejo de felicidade pairava
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A semente da lpr
A revolução dos espigões
levou os olhos dos londrinenses para o alto.
nas ruas, espalhada pelas mãos que aplaudiam o
movimento das Diretas Já. Londrina viu o lendário Calçadão ficar completamente tomado por
uma multidão de 50 mil pessoas, homens e mulheres em busca do sonho prometido, exigindo
eleições diretas para Presidente.
Na década de 1980, os jovens que acorriam
do vizinho Estado de São Paulo – como seus antepassados, que fincaram raízes no início da colonização da cidade -, gozavam seus dias no movimento estudantil ou nos botecos e agitadas festas
das “repúblicas”. As tais “revoluções”, no atacado
e no varejo, movimentavam a vida desses novos
habitantes da cidade, nesse período já precedendo o movimento educacional que a região metropolitana da cidade viveria anos depois, com suas
18 instituições de ensino superior e as muitas entidades educacionais que tornaram Londrina uma
referência em educação no Paraná.
Foi nessa época de mudanças, com crises econômicas de toda a ordem e com o Brasil abrindo-se para si mesmo e para o mundo, que as empresas “modernas” descobriram o ser humano.
O país começava a investir em recursos humanos
nas empresas, lastreado, principalmente, pela
Constituição de 1988, que precisava reverter a
falta de direitos suprimidos por mais de 20 anos
de ditadura. Os brasileiros abriram-se à mudança,
aos direitos da mulher de ter direito à licença-maternidade, aos direitos da criança e do adolescente. As mulheres deram passos mais firmes
para ganhar o mercado de trabalho em massa.
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Foto histórica: Yutaka Yasunaka
www.londrinahistorica.blogspot.com
A semente da lpr
Londrina seguia nessa toada.
O Brasil vivia já as conseqüências do malfadado milagre econômico, herança que os militares
iam deixando para os brasileiros sob o disfarce
nhos erguiam seus projetos dirigidos a diversas
da “abertura ampla e irrestrita”. Com o financia-
classes sociais, fabricando moradias e empregos.
mento externo mais caro, a economia brasileira
A tendência vinha de longa data.
entrou num período de dificuldades crescentes,
Na década de 1950, a evasão de divisas levou um
que levaram o país ao desequilíbrio da balança
empreendedor da cidade a inventar um desafio. O
de pagamentos e ao descontrole da inflação. Era
dinheiro ganho na cidade estava sendo investido em
a recessão chegando, abrindo crises em todos os
outras localidades, principalmente Curitiba e São
lugares, ainda que o propalado Plano Cruzado
Paulo. Para tentar combater esse processo, o empre-
tentasse tudo para reverter os problemas. Vivia-
sário Rômulo Veronesi iniciou, em 1957, uma série
-se o mergulho numa longa recessão que pratica-
de lançamentos imobiliários que iriam ajudar a man-
mente bloqueou todo o crescimento econômico,
ter na cidade uma parcela maior dos ganhos com as
ou o que se dizia haver dele.
plantações de café e com o comércio. O primeiro
Em plena década da abertura política, Londri-
lançamento de Veronesi foi o Edifício Bosque, em
na ganhava projeção com o terceiro setor se orga-
parceria com o jornalista e empresário João Milanez.
nizando, ainda que as lideranças clamassem por
Em 1958, Veronesi lançou o Edifício Centro Co-
uma vocação industrial, convocando os adminis-
mercial, que vendeu em uma semana todos os 220
tradores a atrair indústrias para fabricar empre-
primeiros apartamentos. Depois foram lançados os
gos. Mas a cidade produzia sua própria manufa-
edifícios Júlio Fuganti, Cinzia, Galeria Folha de Lon-
tura, tendo na construção civil seu alicerce maior.
drina e Panorama, símbolos de uma época áurea da
Todos precisavam de moradia – de estudantes a
cidade subindo aos céus.
empresários – e o marketing dos espigões ex-
Os prédios começaram a subir, um a um, en-
plodiu, altaneiro. Construtoras de diversos tama-
chendo os olhos dos londrinenses, e até mesmo
LPR | 21
A semente da lpr
daqueles que chegavam de cidades maiores. Mui-
ao convidar Lopes para assumir a Autarquia de Es-
tos ganharam dinheiro nessa época sabendo ofe-
portes e Turismo da Prefeitura de Londrina, a Ame-
recer ou comprar o imóvel certo na ocasião certa.
tur. Foi direto também ao retrucar a recusa do enge-
Era preciso correr para acompanhar a força
nheiro, que disse estar lisonjeado com o convite mas
das casas e prédios que iam brotando pela cida-
que não podia aceitar porque não havia votado nele
de. Casas de madeira conviviam com palacetes
e sim em seu adversário nas últimas eleições.
na Avenida Higienópolis e espigões pululavam
no centro, mostrando a “modernidade” daquela
- Não estou procurando eleitor, mas gente que
saiba trabalhar – disse, convicto, o prefeito.
gente que, estimulada pela construção civil, não
Foi o que bastou para que aquele homem de
media tijolos para gastar o dinheiro ganho na
31 anos, agitado e cheio de energia, aceitasse o
lavoura do café e no comércio. A tendência, por-
desafio de entrar para a equipe do famoso Wilson
tanto, seguia fazendo escola nos agitados anos
Moreira, um empresário mineiro que adminis-
1980. Foi nesse cenário que nasceu a Lopes &
trou Londrina entre 1983 e 1988. Ele fez fama e
Andrade, construtora que tinha à frente o enge-
fortuna na Região Norte do Paraná por conta de
nheiro civil Pedro Sperandio Lopes, formado na
sua obstinação, força de trabalho e poder de eco-
primeira turma de engenharia civil da Universi-
nomia. Era famoso por sua “mão fechada”, mas
dade Estadual de Londrina, e a empresária de
era conhecido também, e principalmente, por
confecções Rosana Andrade.
sua capacidade de realizar. Assim, receber um
Com a construtora, foi possível a eles erguer
convite desse homem de ação, que tanto prestí-
muitos sonhos, participando dessa época de tan-
gio tinha na sociedade londrinense, era uma hon-
tas realizações na construção civil da cidade.
raria digna de vaidade.
Mas, para quem dispensava a vaidade sem pro-
O REALIZADOR
pósito – como Pedro Lopes -, ser chamado para
compor a equipe que fez uma das mais brilhantes
LPR | 22
Mas a terra natal do empresário Pedro Lopes o
administrações públicas de Londrina, já era, de
convocava a uma participação ainda maior. Como
qualquer forma, um certificado de competência.
se não bastasse o trabalho à frente da construtora
Ele confirma: “Trabalhar com o Dr. Wilson foi
e a direção do Londrina Country Club, que aceitara
um aprendizado. Nas reuniões comandadas por
ocupar nos primeiros anos da década de 1980, Pe-
ele, eu me sentia como um aluno diante de um
dro acabou assumindo outro desafio nesse período.
professor rigoroso. Todo projeto que apresentá-
Wilson Moreira, um mineiro tinhoso que nunca
vamos tinha que estar acompanhado dos prós e
abandonava nada no meio do caminho, foi enfático
dos contras. Não bastavam apenas os prós; se o
Foto: livro Wilson Moreira e a política da eficiência
A semente da lpr
O prefeito Wilson Moreira (no centro, de óculos), homenageia pioneiros de
Londrina, ao lado de autoridades da época. A festa havia sido coordenada
por seu secretário Pedro Lopes, a quem convidara para compor o governo.
projeto não contivesse os contras, ele simples-
1984 e 1986 -, Lopes confessa que a listinha não
mente o ignorava.”
lhe deixa errar na maioria dos planos que empre-
Constavam na cartilha de Moreira os fatos re-
ende. Na LPR, empresa da qual se orgulha e com
ais, sem maquiagem. Era assim que ele conseguia
a qual fez história no Paraná e no Brasil, os prós
realizar tanto: pondo os pés inteiramente no chão.
e os contras continuam sendo uma justa medida
E foi assim que Pedro Lopes entendeu. “Ele me en-
nos momentos cruciais de decisões da empresa.
sinou: faz a lista de prós e dos contras e veja qual
Foi assim em muitos momentos da vida em-
que ganha. Veja o que tem numa e o que tem na
presarial e naqueles primeiros anos que antece-
outra; se as duas colunas estiverem meio empata-
deram a criação da LPR. Pode-se dizer, aliás, que
das, não faça nada; isso indica que é para tentar um
a LPR tinha já sua semente lançada nos primeiros
outro projeto. É preciso ter pelo menos 80% de
atos de trabalho de Lopes à frente da Ametur,
prós para que você realize o projeto”, ensinou Mo-
ou até muito antes, quando o engenheiro civil
reira, que, aliás, era também um engenheiro, como
– dono da então Construtora Lopes & Andrade,
Pedro Lopes, mas especializado em eletricidade.
com cerca de 200 funcionários - nem sonhava em
Até hoje, 27 anos depois de protagonizar uma
se tornar um realizador de eventos.
das mais respeitadas e brilhantes administrações
“Fui convidado para a Ametur devido ao bom
à frente da Ametur – a autarquia que dirigiu entre
trabalho que fiz no Londrina Country Club. O
LPR | 23
O secretário de esportes
À frente da Ametur, o engenheiro
Pedro Lopes reorganizava a autarquia, com uma administração enérgica e arrojada, que convidava Londrina para as promoções culturais
e esportivas da cidade. A imprensa
deu espaço para que o secretário de
esportes expressasse sua opinião e
mostrasse um trabalho diferente e
fundamental para a administração
pública na época.
LPR | 24
A semente da lpr
clube estava praticamente parado e precisava de
na direção, com promoções diferenciadas para o
um empurrão”, relembra Lopes, que junto a uma
esporte e o turismo, e ainda, responder à altu-
boa equipe de trabalho passou a dirigir o Country
ra aos críticos da sua nomeação, que alardeavam
com muito entusiasmo. No rol de desafios, os no-
pela cidade o fato de Lopes assumir um órgão pú-
vos diretores enfrentaram uma extensa ficha de
blico que cuidava dos esportes.
inadimplentes – cujas dívidas foram todas pagas
graças a um plano de cobrança sui generis pro-
- O que um engenheiro entende de esportes?
– questionavam aos quatro cantos.
posto por Lopes. A ideia era publicar no jornal
Alimentado pelos desafios, Lopes foi em frente
de maior circulação da cidade, a Folha de Lon-
e fez de sua gestão uma histórica passagem pelo ór-
drina, os nomes dos “famosos” inadimplentes. E
gão. É de se registrar, por exemplo, a iniciativa pio-
eles eram mesmo muito famosos – de políticos,
neira de angariar patrocínios para os esportes, algo
a empresários e representantes do high society
incomum na cidade e, inclusive, no país daquela
local -, o que acabou por resultar no pagamento
época. A parceria tão comum hoje entre patroci-
das dívidas. Ao lado do “saneamento básico” das
nadores e eventos esportivos não era corriqueira,
mensalidades, a equipe de Lopes protagonizou
afinal, eram os primeiros anos da década de 1980,
uma extensa e prazerosa lista de promoções so-
tempo em que nem o esporte nem as atividades
ciais que movimentou a agenda social do clube.
culturais viviam desse expediente. O país estava
Resultado: a nova política administrativa ganhou
engatinhando na abertura política e econômica e
pontos junto aos associados e à sociedade londri-
as leis de mercado estavam ainda muito atreladas
nense como um todo. Pedro Lopes ficou em evidên-
ao sistema conduzido pela ditadura militar.
cia mostrando sua capacidade de realização, e o pre-
Londrina, sempre à frente em muitos aspec-
feito Wilson Moreira gostou disso. Por isso o convite.
tos, em 1984 dava os primeiros sinais de que seria
Já à frente da Ametur, outro desafio: reorgani-
possível viver novos tempos. Ao repórter que o
zar a autarquia, propondo mudanças substanciais
inquiriu sobre as transformações pretendidas na
LPR | 25
A consagração
Contrariando as vozes dissonantes, Lopes destacou-se na Ametur, pôs a casa em ordem, criou ideias revolucionárias para o
setor na época e levou artistas importantes para se apresentar
no cartão postal da cidade, o Lago Igapó. O palco flutuante,
projetado para a ocasião, mostrou-se um sucesso no show do
Cinquentenário. A comunidade compareceu em peso e o sucesso foi estampado na imprensa, nos dias seguintes.
LPR | 26
A semente da lpr
Ametur, onze dias apenas após sua posse, Pedro
mei a iniciativa, por exemplo, de contatar a em-
Lopes foi enfático, antes mesmo que o jornalista
presa de eventos do Luciano do Valle – o locutor
ligasse o gravador. “Sabe o que é? Com a revolu-
de TV que se tornou empresário do marketing
ção de 1964, a minha geração ficou amortecida.
esportivo no Brasil - e acabei levando para Lon-
Uns poucos resolveram ir à luta, a maioria deci-
drina a luta do Maguila – o lutador de boxe mais
diu ficar ausente de tudo. Agora, que estamos
famoso da época no país. Além disso, levamos
recuperando um espaço, temos que aproveitar,
para a cidade as seleções feminina e masculina
soltar aquela energia que estava contida.”
de basquete e, em contato com o Osmar Santos,
Pedro Lopes entendia o recado de seu tempo
o maior locutor esportivo da época – ícone na
e, por isso, abraçou a oportunidade que teve para
Rede Globo -, levei o vôlei masculino e feminino
mostrar como se fazia uma boa gestão. Anunciou
para brilhar na cidade”.
novidades, como a Olimpíada do Trabalhador,
Era tudo novidade. E foi tudo um sucesso.
a venda de espaços publicitários no Ginásio de
A imprensa cobriu com um espaço muito es-
Esportes Moringão – palco de jogos importantes
pecial, dando às atividades do secretário Pedro
para a cidade -, cobrança da taxa de manutenção
Lopes uma projeção à altura do trabalho que em-
das cadeiras cativas do Estádio do Café – expe-
preendia.
diente criado anos antes e jamais cobrado dos
“donos” das cadeiras. “Fui atrás de grandes patro-
Folha de Londrina, 30 de março de 1984.
cinadores. Fiz contatos junto aos executivos do
“Já familiarizado com a Ametur, Pedro re-
Banestado (o Banco do Estado do Paraná) e do
velou os seus planos, no mínimo audaciosos.
Bamerindus para patrocinarem nossos eventos
Ideias é o que não faltam a esse jovem que está
esportivos, e isso foi o máximo na cidade!”. As
disposto a vencer o desafio.”
duas instituições financeiras já não existem, mas,
principalmente o Bamerindus – um banco genui-
Pedro Lopes estava com 31 anos. Tinha energia
namente paranaense -, ficou muito conhecido
e fôlego para aceitar os desafios - e, melhor, para
nas décadas de 1980 e 1990 por seu expressivo
inventá-los diante do que a vida lhe propunha.
apoio à agenda cultural do Paraná e do Brasil.
Foram dias e dias de muitos acontecimentos
Com status de secretário de esportes, Pedro
com uma lista grande de eventos promovidos
Lopes antecipou a era dos patrocínios privados
pela Ametur, autarquia que, no mínimo, estava
em Londrina e puxou a fila dos grandes eventos
sendo chacoalhada pelo empresário Pedro Lopes,
promovidos de forma profissional com a partici-
aquele que diziam não ter condições de dirigir
pação expressiva da população da cidade. “To-
um órgão responsável pelo esporte.
LPR | 27
A semente da lpr
Assim, vencendo a natural resistência a seu
Quem esteve nesse show de apresentações
nome, até mesmo os esportistas e pessoas liga-
culturais nem sequer percebeu que o palco era
das ao setor - que antes o renegavam - passaram
móvel.
a aplaudir as realizações da Ametur. A autarquia,
Foi um ano histórico! Além das comemorações
por sua vez, tornou-se presente na comunidade e
dos 50 anos da cidade, Pedro havia sido chamado
geradora de prazer junto aos cidadãos pagadores
também para um outro trabalho, a organização
de impostos de Londrina. Isso porque, o enge-
da Exposição Agropecuária de Londrina, que no
nheiro civil traçou um plano de trabalho tão ou-
ano seguinte comemoraria suas bodas de prata.
sado na direção da instituição que ele próprio se
Ali, Lopes lançou de vez a semente para a criação
revelou um promoter dos mais arrojados, numa
da LPR. Foram necessárias muitas doses de ener-
época em que esse termo sequer estava na moda.
gia naquele ano intenso, quando os frutos de um
Realizou tão ou mais que a famosa lista dos prós
trabalho dedicado à realização surgiam às pencas
e contras de Wilson Moreira, e ganhou de vez o
para o engenheiro Pedro Lopes.
respeito da comunidade londrinense, atraindo a
atenção daqueles que nem imaginavam a possibilidade de ver o engenheiro civil Pedro Sperandio
Lopes erguer uma carreira no setor de eventos.
para o administrador de desafios.
De um lado, a direção da Ametur, exigindo
criatividade e atitudes enérgicas; de outro, mais
O clímax dessa verdadeira prova de fogo foi,
doses de disposição para encarar a montagem de
sem dúvida, o calendário de comemoração do
sua primeira edição da tradicional feira agrope-
Cinquentenário de Londrina, uma série de eventos
cuária de Londrina. Foram dias agitados mesmo!
engrenados e projetados para acontecer durante o
Chegar às 7 horas da manhã para as indefectíveis
ano de 1984. “No dia do aniversário da cidade, 10
reuniões do Prefeito Wilson Moreira com sua
de dezembro, promovemos três bailes”, relembra
equipe tornou-se um ponto de honra para Pedro
Lopes, em depoimento ao livro Wilson Moreira – a
Lopes naquele período. “Imagina como eu chega-
política da eficiência, de José Antonio Pedriali. “O
va para essas reuniões...”, recorda-se o empresá-
palco flutuante no Lago Igapó, onde Arrigo Barna-
rio, no livro de memórias de Moreira.
bé deu um show, e Paulo Autran encenou, propor-
As atividades daquele ano envolveram a co-
cionou momentos inesquecíveis. Construir o palco
munidade e mostraram o prazer de Londrina por
foi um desafio aos céticos, que diziam que ele não
realizar por conta própria. “Foi um ano inteiro de
resistiria ao peso. Projetamos um palco capaz de
muitas realizações. Foi um absurdo o quanto fize-
suportar várias vezes o peso previsto.”
mos”, relembra Lopes, sem modéstia. “Foi muito
Um sucesso!
LPR | 28
Conciliar tudo foi outro malabarismo possível
intenso! Considerei meu trabalho na Ametur um
A semente da lpr
grande prazer. Era bom de ver o ginásio de espor-
nhia de Desenvolvimento de Londrina, órgão
tes lotado com tanta gente! E encher o estádio
responsável pela administração dos negócios
para os eventos da Ametur era algo que ninguém
promovidos pela prefeitura visando o desenvolvi-
tinha conseguido fazer antes”.
mento da cidade. O trabalho intenso junto à Ame-
O apoio da imprensa, divulgando o trabalho
tur deu mais do que um passaporte válido para
da Ametur, foi fundamental, relembra o ex-secre-
Lopes assumir a Codel. Haveria muito por fazer.
tário, salientando que a peça importante nesse
Havia outro prazo importante para realizar o que
quebra-cabeças foi o fato dos jornalistas enten-
Moreira havia escalado para Lopes.
derem que “eu era um cara sério; com isso, não
“Dr. Wilson resolveu terminar a obra da rodo-
precisei pagar para divulgarem os trabalhos da
viária – pois Londrina estava deficitária com um
Ametur: o sucesso foi um passaporte natural para
terminal muito antigo - e me colocou para cuidar
a divulgação de tudo que foi realizado”.
do condomínio, um sistema de cotas que ele criou
para viabilizar o terminal rodoviário à época”.
NOVOS DESAFIOS
Era mais uma ideia ousada de Londrina. O
projeto do terminal rodoviário, que havia sido
E, enfim, quando as realizações chegaram ao
proposto na gestão anterior, de Antonio Belinati,
topo e Pedro Lopes teve sua motivação com prazo
e que, inclusive, fora projetado pelo renomado
de validade vencido, o prefeito Wilson Moreira foi
arquiteto Oscar Niemeyer, estava parado há cin-
avisado: seu secretário de esportes buscava novas
co anos, em vias de ser posto de lado pelo alto
tarefas, novos projetos; queria deixar o poder pú-
custo de sua execução. A Folha de Londrina de
blico. “Sou movido a desafios; quando tudo pa-
22 de junho de 1986 noticiou que “já haviam
rece mais ou menos pronto e parado, eu enlou-
sido gastos cerca de 20 milhões de cruzados para
queço”, diz Lopes. Resultado: o prefeito Wilson
a desapropriação do terreno, e investidos cerca
Moreira, que também era o desafio em pessoa,
de 17 milhões de cruzados nas edificações (...),
não aceitou de jeito nenhum a recusa de Lopes.
que seriam necessários ainda mais 45 milhões de
Tinha certeza de que aquele realizador precisava
cruzados para concluir o terminal, totalizando 82
continuar na Prefeitura, ajudando a cidade.
milhões de cruzados, o que foi viabilizado graças
Moreira pensou bem, “cozinhou” Pedro du-
à venda de cotas a empresários de Londrina.”
rante um tempo – bem ao estilo mineiro - e, fi-
Era preciso realizá-lo, pois a rodoviária an-
nalmente, encontrou outra tarefa para o homem
tiga já não comportava mais o fluxo de 25 mil
que adorava assumir missões quase-impossíveis:
passageiros/dia, um movimento que dava bem a
Pedro Lopes seria o titular da Codel, a Compa-
dimensão da região metropolitana que ia se forLPR | 29
A semente da lpr
mando tendo Londrina como centro. Pois bem:
çamento e pelas cotas a serem negociadas com os
Wilson Moreira queria resolver de vez mais essa
futuros condôminos. “Vendi mais de 70 milhões
equação aparentemente insolúvel. “Por sua mag-
em cotas e paguei a rodoviária com o dinheiro
nitude, seria um projeto dirigido mais à capital
das vendas. E para as pessoas que compraram foi
São Paulo, não para a Londrina daquela época.
um bom negócio. Puderam pagar os impostos
Para se ter uma ideia – compara Lopes - o investi-
cinco anos depois e rendeu muito mais do que
mento representava mais que o orçamento de um
qualquer aplicação financeira da época. Não fos-
ano do município só para essa obra.”
se pelas cotas, não haveria rodoviária como ela é
Mas era preciso fazer. E Moreira era realizador.
hoje. Aliás, essa foi a única obra em que o Oscar
Ele então se reuniu e negociou as mudanças pes-
Niemeyer aceitou mudar alguma coisa. É a única
soalmente com o arquiteto Niemeyer, visando à
obra dele que tem estrutura metálica, com telha-
economia na construção. Foi a única obra, no ex-
do de alumínio.”
tenso currículo do renomado arquiteto, a sofrer
Em 1988, Londrina conhecia sua nova estação
uma alteração. Lopes ficou responsável pelo or-
rodoviária, em substituição ao terminal inaugura-
Rodoviária com grife
Com o projeto assinado pelo renomado arquiteto
Oscar Niemeyer, a rodoviária de Londrina tornou-se
uma realidade sob a administração de Wilson Moreira e coordenação de vendas das cotas de condomínio a cargo do secretário Pedro Lopes.
LPR | 30
A semente da lpr
do em 1952, tendo projeto de outro famoso ar-
fios foram carecendo de incentivos vitais na admi-
quiteto brasileiro, João Batista Villanova Artigas,
nistração pública, Lopes foi voltando à dedicação
o papa da arquitetura dos anos 1950.
exclusiva de sua construtora, da qual não havia
Assim, oito anos após ter aberto uma cons-
se desligado. Todavia, o engenheiro que montara
trutora, Pedro Lopes tornava-se responsável, em
sua construtora aos 24 anos de idade, aos 35 -
grande parte, pela construção de uma agenda de
quando deixou a administração pública -, estava
eventos destacados para o esporte e o turismo da
mais ansioso do que nunca por realizar projetos
cidade, além da importante obra empresarial da
diferenciados. Precisava de um novo desafio, esse
estação rodoviária de Londrina. Mas atuar como
substantivo abstrato que traçou o conceito de sua
servidor público era um viver transitório para Pe-
vida e fez desenhar projetos ainda mais ousados
dro Lopes, o empresário livre e sem amarras. Seu
nos anos seguintes.
negócio era a iniciativa privada e tão logo os desa-
Pedro foi realizar eventos.
LPR | 31
LPR | 32
Capítulo IV
Os primeiros sonhos
c
omo se vê, é da gênese de Londrina
dutos e serviços que ultrapassam aquela máxima
empreender com autonomia, so-
de que, no mínimo, o que é bom só pode ser feito
mando os talentos locais às ideias
nos grandes centros. Londrina prova o contrário
oriundas de todos os cantos do
e mostra o porquê nessa mistura de gerações. A
país. Foi assim nas empresas mais
história de trabalho dessa cidade explica muito
antigas, tem sido assim nas mais
do que se fez em apenas 77 anos para construir
jovens. Aquele intenso movimento migratório do
uma metrópole de meio milhão de habitantes.
início do século XX, que recheou a cidade de ho-
Quando deu os primeiros passos na década
mens e mulheres em busca de seus sonhos, hoje
de 1980, a LPR era uma jovem empresa seguindo
impulsiona Londrina em áreas que a tornam re-
os passos da cidade que lhe deu vida. Autônoma
ferência em todo o país. A cidade se mantém re-
e valente, uniu um punhado de pessoas dispostas
ceptiva aos “de fora” e, por isso, também, cultiva
a fazer valer seus sonhos. Como Londrina, que
em sua verve cosmopolita a liberdade de quem
recebeu imigrantes e outros brasileiros em suas
pode fazer o inverso: exportar produtos, serviços
lavouras e na cidade, a LPR contou com a parceria
e conhecimento para outras cidades e grandes ca-
de homens como João Ferreira de Lima, cearense
pitais, como São Paulo e Rio de Janeiro.
“arretado” que completou 87 anos em plenas bo-
A LPR é o exemplo mais claro desse talento de
portas abertas.
das de prata da empresa que ama.
Como o colega Cido – paulista de Birigui -,
Como Londrina, a empresa tem em seus qua-
Seu João é outro importante personagem desta
dros pessoas de diversas regiões e, principalmen-
história que se mostra igualmente impressiona-
te, de variadas gerações. Por essa mesma porta
do com o tamanho da empresa que ele ajudou
que recebe o mundo, a LPR exporta seu trabalho
a construir. Não fosse pela memória já falhando
e vê saírem prontas ideias transformadas em pro-
e ninguém diria que o valente cearense está próLPR | 33
os primeiros sonhos
“
“
Era uma época difícil. Não tinha
facilidade, não. Agora tudo é
mais fácil, é uma beleza!
SEU JOÃO (À DIREITA) E O AMOR
PELA EMPRESA: só falha a memória
dos fatos mas a memória do coração
está intacta. A empresa de sua vida
nunca desaparecerá. Mesmo aposentado, ele gosta de visitar a LPR,
revendo as pessoas e revivendo os
velhos tempos.
LPR | 34
ximo dos seus 90 anos. Já se aposentou, mas é
de lei sua ida à empresa sempre que tem vontade. Chega, circula pelos departamentos e recheia
suas conversas com um presente tirado da sacola
que idade forem. O mais antigo deles, o próprio
que leva no ombro direito, atravessada na diago-
Pedro Lopes, é também um desses “garotos” que
nal, como um moleque dos tempos do velho esti-
Seu João adota como parceiros de sua história.
lingue. De lá, tira com um sorriso e uma conversa
Com ele mantém o respeito protocolar comum
boa, um punhado de balas que enche sua mão e
entre patrão e empregado mas não se atém à dis-
com as quais presenteia seus colegas em meio a
tância natural desses mandamentos. Gasta tempo
muita conversa.
com Pedro, como com qualquer outro colega,
Seu João adora passar horas falando e ouvin-
e tem conversas informais com ele como se vi-
do o que têm a dizer esses “meninos”, como ele
zinhos fossem de quarteirão. E Pedro, que não
chama os funcionários mais jovens, sejam eles de
desperdiça um bom papo com aqueles de quem
LPR | 35
os primeiros sonhos
LPR | 36
gosta, sempre tem uma boa palavra de afeto e
em 1931 -, também teve na LPR uma parceira im-
entusiasmo para o João que o acompanhou tam-
portante nesse período. Como Seu Cido, Pedro
bém nessa jornada da LPR. “Outro dia nos encon-
recorda-se do frio que passaram no Rio Grande
tramos no corredor e a conversa durou toda a
do Sul, por conta desse evento, em contraste com
manhã”, conta o antigo funcionário. Envolvidos
o forte calor que deixavam para trás no Norte do
na troca de informações de dois velhos amigos,
Paraná. “Era um sofrimento!”, recorda-se, rindo
ambos nem se deram conta de que o tempo pas-
muito. “E foi justamente na Festa da Uva que de-
sara... e Seu João acabou perdendo o ônibus que
mos um salto no mercado, até pela importância
o levaria de volta para casa. Relembrando a oca-
da festa naquela época”, afiança Lopes.
sião, o velho funcionário se emociona. “Não tem
Seu João se lembra vagamente dessas conver-
problema. Fui para casa em outro ônibus, pois o
sas que os montadores voltavam contando de suas
que eu não podia perder era essa conversa com
aventuras pelos eventos afora. Todavia, tem bem
ele, que estava muito boa!”
claro na memória o trabalho que ajudava a empe-
Se o velho João tem pela empresa o maior res-
nhar na empresa antes que a equipe partisse levan-
peito, a LPR tem pelo antigo funcionário muita
do os materiais para a montagem fora de Londrina.
gratidão. E esse bom relacionamento de “colegas”
Ele era da turma que permanecia na fábrica. Seu
é assim como uma marca registrada do empresá-
João cuidava dos serviços gerais. “Naquela época
rio Pedro Lopes. Ele faz questão de ressaltar essa
eu tinha força, não sentia o trabalho. Agora não te-
qualidade que vê em si e que torna as relações
nho força para nada.” Mas é com esse pouquinho
com a equipe mais forte, bem ao estilo espanhol
de energia que Seu João reúne suas lembranças
carismático e muito franco, conhecido por todos.
para visitar a casa que o acolheu por tantos anos.
Alguns desses momentos de proximidade
“Quando eu comecei, eles eram da área de cons-
com os funcionários ocupam parte da memória
trução civil. Então, eu trabalhava com concreto,
da LPR e estão principalmente naqueles desafian-
fui pedreiro, assistente de pedreiro”. Esses conhe-
tes tempos do início e na afirmação da empresa
cimentos Seu João levou para a “fábrica de estan-
no mercado fora de Londrina. O empresário re-
des”, onde aprendeu a construir uma outra forma
lembra com carinho que também viajava com os
de trabalho e de vida.
montadores para acompanhar alguns processos
Reclamando da memória, que anda muito
da montagem, como aconteceu na famosa Festa
ruim, segundo ele, Seu João recorda-se, no en-
da Uva, em Caxias do Sul, na década de 1990,
tanto, dos primeiros tempos da transição dos
quando a LPR deu um grande salto em sua carrei-
negócios da LPR, quando essa mesma construção
ra como montadora. O destacado evento - criado
civil que o acolheu nos primórdios conviveu, du-
os primeiros sonhos
rante algum tempo, com a promoção de eventos,
sem distinção. “Seu João era o nosso mascote, o
negócio que começava a despontar para a LPR.
funcionário mais antigo e também um membro
“Eles me falaram que iam trabalhar só com a
querido da família LPR. Quando a empresa ain-
montagem, que iriam entrar em outro ramo. Foi
da era pequena, ele chegava mais cedo que todo
quando a Dona Rosana me chamou e disse:
mundo, fazia o cafezinho e levava para o Pedro.
- Seu João, agora vamos trabalhar de outro
Era todo santo dia. Muito delicado, muito sensí-
modo e se Deus quiser vai ser muito bom para nós!
vel, foi nos conquistando. Hoje, para ele, ir a LPR
Eles tinham fé no meu serviço e eu rendia
é um passeio a lhe aguçar as boas lembranças da-
bem”, conta orgulhoso o Seu João da boa con-
quele tempo.”
versa, já enchendo a mão com suas balas para
E é mesmo verdade. A ida à empresa, sempre
oferecê-las, simpático e sereno. Torna a reclamar
que pode, lhe dá um ânimo especial naquele dia
da memória mas imediatamente se recorda de
que se dedica a sair do seu bairro e peregrinar
que foi tão bem recebido na empresa nos anos
pela LPR. A peregrinação, aliás, é assunto de sua
1980 como já havia sido na cidade, na década de
própria vida. No passado, foi assim que encon-
1950, tão logo chegou do interior de São Pau-
trou seu destino nas terras paulistas e depois na
lo, onde aportou ao chegar do Ceará. “Era uma
terra roxa do Norte do Paraná. Das lavouras de
época difícil. Não tinha facilidade, não. Agora
São Paulo para o sonho do Eldorado Londrina,
é tudo mais fácil, é uma beleza!” Sem perder o
Seu João não teve dúvidas: partiu para o Norte
encanto que o tornou apaixonado pela empresa
do Paraná com sua esposa Francisca. Conhecia o
que o acolheu há tantos anos, o bom e velho
café, cultura com a qual trabalhara nas fazendas
João não tem dúvidas: “Isso aqui é minha mora-
paulistas. Poderia fazer ainda mais na Capital do
da; esse povo é minha família”. E como tal, ele
ouro verde. As notícias chegavam do Norte do
assim tratava os colegas e patrões, sempre com
Paraná com muito entusiasmo e os trabalhadores
um cumprimento carinhoso.
do interior de São Paulo se encantavam. Os cole-
- Oi. Passei aqui para cumprimentar a senhora.
Bom dia!
O gesto diário e matinal jamais falhava, relem-
gas animados falavam para o João:
- Vamos pro Paraná, João! Lá está um absurdo,
uma maravilha!
bra a empresária Rosana Andrade, fundadora da
“De fato, as lavouras eram a coisa mais lin-
LPR junto ao ex-marido Pedro Lopes. Hoje atu-
da!” – relembra ele, testemunha da fase áurea da
ando na área de produtos orgânicos, Rosana re-
Londrina de prosperidade. “Das fazendas paulistas
lembra aquele carinho diário que Seu João tinha
vim para o Paraná com minha esposa Francisca.
com todos e o prazer que sentia ao oferecê-lo,
Plantava milho, arroz, feijão no meio das ruas do
LPR | 37
os primeiros sonhos
café. Tinha muita fartura nesse negócio.” Mas com
cedo, às seis horas, porque eu acordava às cinco.
a geada de 1975, que acabou com o café do Nor-
Fazia o café em casa e depois preparava o café na
te do Paraná e o sonho da Capital Londrina, tudo
empresa. E o Pedro gostava do meu café!
mudou. “Trabalhei na erradicação do café morto.
Ele dizia:
Batalhei tanto que nem lembro tudo que fiz”.
- Ô, Seu João, meu café acabou, faz um cafezi-
Como tantos outros órfãos do café – proprietá-
nho para mim...
rios de terra ou trabalhadores braçais - Seu João foi
E aquele café ele bebia com gosto!”
para a cidade se empenhar na construção civil, como
Desse carinho, ainda que a memória falhe,
pedreiro. “E acabei trabalhando na construtora do
Seu João nunca vai se esquecer. “Eu sei que passei
Seu Pedro; eles me ampararam muito. Eu trabalhei
muita coisa, fiz muita coisa aqui, agradei muito a
lá até de ajudante de caminhão, trazendo cimento,
eles... Sei disso porque já chegou um costado de
areia, terra... o que precisasse eu fazia. Fui criando
gente aqui e eles continuam gostando de mim.”
amizade com as pessoas e permaneci na LPR”.
Seu João nunca mais voltou para o Ceará. A es-
Às vezes, aquele jovem João cheio de energia
posa Francisca faleceu há 15 anos e seus seis filhos
bate à porta do velho João aposentado e, cheio
levam cada um a sua própria vida. Embora tenha
de saudades, puxa-lhe alguns fatos da memória
trabalhado tantos anos numa empresa que mon-
que ele nem sempre se lembra de organizar no
ta estandes para feiras e eventos, João nunca foi
dia a dia. Nessa hora, o ex-funcionário da LPR
a uma feira, pois seu serviço era ajudar na fábrica
ganha fôlego e, cheio de vontade, pega o ônibus
de Londrina. De forma indireta, no entanto, ele
e segue para a empresa como fez durante tantas
sempre trabalhou para que cada evento recebesse
décadas, agora, apenas percorrendo os depar-
direitinho os estandes a serem montados na oca-
tamentos para manter acesa a chama dos bons
sião. É como se ele estivesse lá também. “Sempre
tempos. “Se eu pudesse vir trabalhar um pou-
trabalhei aqui dentro ajudando em tudo. Fiz tudo
quinho para ter a preocupação desse serviço,
com muito prazer, nunca falhei. Graças a Deus eu
mas não tem mais jeito...”, resigna-se o cearense
era uma pessoa forte, tinha saúde.”
que fez sua vida no Sul e que sabe, na tranquilidade de seu coração laborioso, que a vida é
OS MAIS VELHOS
a roda da transformação. Mas não deixa de so-
LPR | 38
nhar como se a memória fosse uma maquininha
Como Londrina precisou dessa gente valente, a
de tornar o passado um presente bem gostoso:
LPR teve ao lado esses homens vigorosos que ves-
“Eu trabalhava aqui o dia inteiro e feliz. Chegava
tiram a camisa para suá-la com prazer. Seu Cido
os primeiros sonhos
foi outro que a cidade recebeu como migrante
à fábrica onde viu sonhos serem construídos. É
em busca de trabalho. Ele chegou menino ao
uma forma de recarregar seus pulmões saudosos
Norte do Paraná, acompanhando a família de Bi-
do ar da LPR que ele respirou por toda a vida.
rigui, no Oeste Paulista, e viu tudo isso se erguer
Seu João, assim como Seu Cido, viu os últimos
com tamanha força que sabe ser ele mesmo um
25 anos passarem por seus olhos e suas mãos
dos milhares de responsáveis por tudo quanto
como um registro de suas próprias histórias. Cio-
foi construído na cidade. “Aqui era tudo café e
so de suas tarefas hoje na empresa – mais leves
mato. Londrina não tinha nada, era tudo chão”.
que as do passado -, Seu Cido não tem medo de
Hoje com dois netos e as filhas criadas e estuda-
envelhecer. Diz ele sobre seus 70 anos: não são
das, Seu Cido tem até tempo para lembrar do
nada demais, apenas o natural. E acrescenta, sem
trabalho num frigorífico, dos serviços gerais no
desdenhar da longa experiência, que não tem
Country Club e da lida de pedreiro na Constru-
tempo para ficar velho.
tora Lopes & Andrade, onde atuou por cinco
De fato, todos têm uma trajetória importante
anos. “Sempre gostei de trabalhar!”, diz, com
dentro do caminho maior trilhado pela LPR. Os
determinação esse “colega” do Pedro Lopes, que
mais antigos, naturalmente, terão sempre mais
se comunica com um sorriso e uma expressão
histórias para contar. Daqui a 25 anos, esse poder
de dever cumprido.
será passado aos mais jovens de hoje. Como Seu
Hoje nos cuidados com os tapetes e mate-
Cido e Seu João, esses “meninos” de hoje serão
riais que está encarregado de limpar tão logo
os senhores do amanhã, donos de um tempo que
chegam das feiras, Seu Cido mantém a mesma
já se foi e que precisará ser relembrado para que,
responsabilidade dos tempos de menino, quan-
de fato, possa permanecer para sempre.
do ajudava a família na lavoura, em Bela Vista do
É a própria vida fazendo girar a roda da trans-
Paraíso, a 43 km de Londrina. O compromisso
formação, sem a qual, ninguém nem empresa
é o mesmo também para Seu João, que não de-
alguma poderá seguir evoluindo. Lá na frente,
sempenha mais tarefas na empresa. Ainda que
como os antigos, os jovens de hoje também en-
nada faça, já aposentado, não abre mão de sua ida
tenderão o valor dos que fizeram primeiro.
LPR | 39
LPR | 40
Capítulo V
Os primeiros estandes
a
LPR nasceu assim, desses muitos
A primeira empreitada foi uma campanha para
desafios que aconteceram nos pri-
vender ações do Londrina Esporte Clube, o time
meiros anos da década de 1980.
de futebol da cidade. Pedro aceitou, realizou e,
Nem bem deixava as últimas rea-
logo, o segundo evento se apresentou, um con-
lizações na Prefeitura de Londri-
vite que o encantou. O amigo Brazílio de Araujo
na como secretário de esportes, e
Neto, então presidente da Sociedade Rural do Pa-
Pedro Lopes já se envolvia em novas invenções.
raná e companheiro na direção do Country, suge-
Lastreado pelas recentes realizações no Londrina
ria seu nome para tomar conta da organização da
Country Club e na vitoriosa passagem pela Ame-
Exposição Agropecuária e Industrial de Londrina.
tur, ele começou a receber convites inusitados.
Pedro estava à frente da Ametur nesse período
“As pessoas começaram a me procurar para fazer
mas não recusou estar também na organização da
festas; pediam que eu ajudasse na promoção de
maior feira agropecuária do Paraná. Tratava-se de
eventos”.
um evento dos mais tradicionais da cidade, um
- Pedro, dá uma força aí. Você entende disso.
acontecimento anual que envolvia os setores agrí-
“Eu fui dando essa força que pediam, ajudava
cola, comercial e industrial e que, ano a ano, ia
aqui, ali... Mas chegou um momento em que pa-
conquistando público e participantes de diversos
rei e pensei: espera aí, se eu entendo disso mes-
estados brasileiros.
mo, então esse é um trabalho, ora essa. Sou um
especialista”.
E Pedro passou a cobrar pelos serviços que só
ele sabia fazer.
A Exposição de Londrina ainda não havia se
tornado tão profissional quanto nos dias atuais,
quando figura entre as maiores e mais completas
do país. Eram os primeiros passos nesse sentido,
LPR | 41
O primeiro evento
O primeiro evento oficial a ser considerado na agenda histórica da LPR foi a Exposição Agropecuária e Industrial de Londrina. Com a chamada Exposição de Prata da Sociedade Rural do
Paraná, a LPR iniciou suas atividades como empresa promotora de eventos no Norte do Paraná.
LPR | 42
os primeiros estandes
dados inclusive com a colaboração expressiva do
em diversos lugares do Paraná. A paixão pelo tra-
engenheiro Pedro Lopes. Era mais uma aventura
balho pegou as estradas rumo a outras regiões do
séria a suscitar o nascimento de uma empresa.
Estado e a primeira parada foi a cidade de Cianor-
Era o caminho definitivo para a criação da LPR.
te, 220 km a Noroeste de Londrina, onde aconte-
“Nessa época, não existíamos ainda como em-
ceu a segunda feira agropecuária organizada pela
presa constituída, mas isso logo se tornou reali-
LPR. Depois vieram Guarapuava, Maringá, Umu-
dade”, lembra Pedro Lopes. O sucesso da orga-
arama, Paranavaí, Pato Branco... e, mais adiante,
nização do evento gerou resultados expressivos
Assis, Ourinhos e Garça, entre outras cidades do
que se tornaram frutos sendo colhidos em outras
Estado de São Paulo.
regiões. Com o know-how da primeira feira, a
Se era feira agropecuária, lá estava a LPR. “E or-
Construtora Lopes & Andrade transmutou-se
ganizávamos o evento como um todo”, relembra
numa marca de organização de eventos agrope-
Rosana, cujo trabalho expressivo na área levou-a
cuários por todo o Paraná. LPR – as iniciais do
a obter o registro de publicitária. “Desde o proje-
sobrenome e dos nomes de Pedro e Rosana – nas-
to inicial, com definições de espaço, distribuição
ceram para o mundo corporativo também como
de trabalho, segurança, portaria, chegando até a
logomarca e sinal de respeito no mercado de
contratação dos artistas de shows populares da
eventos paranaense.
feira. Tudo era feito pela LPR”.
“Quando montamos a LPR, ela se tornou como
Sem dúvida, o embrião de formação da LPR
uma extensão da construtora na parte técnica”,
foi a atuação de Lopes naquela 25ª Exposição de
relembra Rosana Andrade. Aliás, a construtora ca-
Londrina, em abril de 1985. “O material utilizado
minhou lado a lado com a promotora de eventos
na montagem dessa exposição veio de outra cida-
durante cinco anos, quando então, já dona de si e
de, mas foi o suficiente para que em setembro de
líder num mercado que ia se estabelecendo forte,
1985 Pedro Sperandio Lopes e Rosana Andrade
a LPR passou a caminhar sozinha. Pedro e Rosa-
fundassem a LPR, passando a contar com seu pró-
na passaram a se dedicar exclusivamente à em-
prio material”, relembram os fundadores.
presa de eventos, a LPR Publicidade, Promoção
A LPR adquiriu prestígio e ganhou a adesão
e Montagem, que promoveu e organizou, como
de outros parceiros. Primeiro veio o Walter Dre-
primeiros trabalhos, a Exposição Agropecuária e
ves – engenheiro oriundo da construtora; depois,
Industrial de Londrina e a FIC - Feira da Indústria
o Ismail Loução, encarregado das vendas de es-
e Comércio, sediada no Londrina Country Club.
paços para a montagem dos estandes nas feiras
Começava um novo tempo para os empresá-
que a LPR organizava. Quando havia três eventos
rios londrinenses, que passaram a realizar feiras
simultâneos, Pedro, Rosana e Walter se dividiam
LPR | 43
O primeiro evento multisetorial
A assinatura da LPR seguia, orgulhosamente, no material de divulgação da FIC - a Feira
da Indústria e Comércio de Londrina, o primeiro evento multisetorial da LPR - Publicidade, Promoção e Montagem. Os estandes,
nessa época, ainda eram terceirizados. Mas
logo a LPR passaria a montá-los também,
tornando-se expert no assunto.
LPR | 44
para assumir cada um o seu papel no evento em
dia mostrar do que era capaz. Resultado: a Expo
nome da empresa. Rosana se lembra da rotina de
Imin foi um sucesso absoluto. O evento que co-
organização dessas feiras e o quanto palmilhou
memorou os 80 anos de imigração japonesa no
as cidades do Paraná para ajudar a colocar de pé
Brasil fez história em Londrina e mudou os ru-
eventos que entraram para a história da empresa.
mos da LPR.
Era 1988. Nesse evento da Aliança Brasil-Ja-
GANHANDO EXPERIÊNCIA
pão, organizado e montado pela LPR, a empresa
adquiriu experiência e comprovou sua capacida-
A década de 1980 estava quase acabando
de para a realização de eventos de porte nacio-
quando um novo acontecimento se colocou
nal. Foram mais de 100 estandes montados e uma
como uma bússola apontando o poder e a ca-
estrutura que envolvia uma esmerada decoração
pacidade dos empresários da LPR. O Brasil co-
no estilo japonês. Além disso, a estrutura contava
memorava os 80 anos da imigração japonesa, e
com palco para shows e danças, pavilhão cultural,
Londrina, como uma das grandes e principais
histórico, agrícola, locais para a apresentação de
colônias japonesas do país, queria fazer bonito,
tradições japonesas, como a cerimônia do chá,
comemorar a data à altura.
entre outras.
A LPR foi chamada. A experiência da Exposi-
O evento alcançou importância nacional e re-
ção Agropecuária fazia escola. Os líderes nikkeys
cebeu celebridades como o então Presidente da
queriam um grande evento e Pedro Lopes preten-
República, José Sarney, o Governador do Paraná,
As logomarcas da LPR na década de 1990: dois momentos da imagem corporativa da empresa
que também cuidava dos materiais publicitários dos eventos que promovia.
LPR | 45
Álvaro Dias, o Príncipe Fumihito, do Japão, e sua
nhas caixas de arquivo, cada uma delas contendo
comitiva. Depois desse evento, com o pedido ante-
o material referente ao evento de cada local. Eu
cipado dos promotores para que a LPR realizasse a
praticamente levava o escritório comigo. As caixi-
comemoração dos 90 anos da imigração japonesa,
nhas de arquivo eram o meu laptop. Tinha tudo
a empresa entendeu que estava pronta, que pode-
lá, tudo guardadinho e organizado”, conta a em-
ria, sim, realizar eventos de qualquer porte.
presária, entre boas lembranças e muita saudade.
Mesmo não estando mais à frente dos negócios da
PELA ESTRADA AFORA
LPR, Rosana trata com o carinho merecido a história que ajudou a construir. São boas lembran-
Naquela época não havia computador, não
ças que lhe valeram experiências impossíveis de
havia celular, o laptop era impensável. Era tudo
serem dimensionadas por qualquer medida que
feito “na unha”, como se dizia. A organização e
não seja o sentimento de construção e idealismo.
a promoção de eventos exigiam, portanto, muito
É desse HD afetivo que Rosana retira fatos para
mais de seus profissionais. Rosana Andrade não
reconstituir um pouco desse passado histórico.
se esquece das estratégias e da criatividade neces-
Na cidade-sede do evento, a LPR se instalava
sárias para que tudo acontecesse com a qualidade
no pavilhão onde acontecia a feira, e dali partiam
imprescindível. “Eu viajava pelas cidades com mi-
as ações para aquela cidade. Eram reuniões o
FIC - um sucesso no Londrina Country Club
Os estandes de empresas londrinenses rechearam o pavilhão do Londrina Country Club.
LPR | 46
dia todo com as pessoas que seriam contratadas,
com as empresas de comunicação e publicidade
- outdoors, jornais, TVs -, pessoal de segurança,
empresa disso, empresa daquilo. Do latão de lixo
que ficaria localizado na entrada do evento à veiculação dos comerciais nas TVs, passando pelas
exigências e luxos dos cantores e bandas que se
apresentariam na feira, tudo era visto e cuidado
em detalhes pela LPR. Rosana gostava desse desafio. “Contratávamos os artistas e cuidávamos
de tudo para que sua apresentação acontecesse
conforme o contrato. Toda a agenda artística era
por nossa conta. Se o cantor quisesse comer ostra, por exemplo, lá íamos nós atrás das ostras.
Um queria toalha quente, o outro, fria...” Era um
ritual que também precisava ser cumprido, em
detalhes.
ROSANA ANDRADE. A promoção e organização dos eventos exigia muito
trabalho e boas estratégias. A logística
incluía até levar o escritório da empresa até onde estavam os eventos. E tudo
funcionava muito bem.
A LPR assina sua primeira feira como promotora
Estava aberto o primeiro calendário de feiras multisetoriais promovidas pela LPR no Paraná.
LPR | 47
O Imin 80
O IMIN 80, A FESTA DA IMIGRAÇÃO JAPONESA NO BRASIL. Com essa importante promoção, realizada em Londrina, os diretores da LPR entenderam que já possuíam capacidade para montar eventos em nível nacional. Foi um sucesso!
LPR | 48
De volta a Londrina, tudo era exposto nas
específicos na LPR, chamados de supervisores de
reuniões com a equipe. Orçamentos, propostas,
montagem. Mas nos primeiros tempos, eram os
lay-outs de material promocional e de estandes...
próprios donos da LPR que cuidavam disso. “Che-
assim toda a equipe podia acompanhar o que
gávamos à cidade e alojávamos os montadores; dis-
acontecia sob responsabilidade de cada um. A
tribuíamos os materiais e as pessoas por pavilhões.
LPR criou um esquema próprio de organização
Demarcávamos tudo”, relembram Rosana e Pedro.
dos eventos e tornou-se referência no interior do
E assim como não existiam computadores
Paraná e Sul de São Paulo. O dono do evento fi-
para auxiliar na organização e criação dos proje-
cava descansado, pois tudo estava por conta dos
tos, também não haviam sido inventados os mate-
profissionais da empresa londrinense.
riais mais tecnológicos que hoje integram a mon-
O pioneirismo e a forma arrojada de atuar
tagem de estandes, facilitando completamente
nesse setor abriram caminho a um novo mercado
a vida das empresas do setor. No lugar do atual
de feiras nos dois Estados. Rosana explica: “Nós
octanorm - perfis com estrutura de alumínio - es-
procurávamos os presidentes das feiras agrope-
tavam as paredes e divisórias de madeira.
cuárias, ou mesmo as prefeituras e associações
O serviço exigia muito mais de todo mundo,
comerciais que promoviam as feiras, e propúnha-
pois havia etapas que não podiam ser prepara-
mos uma nova maneira de realizar eventos, base-
das na fábrica em Londrina antes de partir para
ados em patrocínios, organização profissional e
os eventos. A divisória, por exemplo, precisava
resultados de bilheteria. Era o que a LPR chamava
ser pintada de branco para tampar as inscrições
de assessoria geral. A feira já começava totalmen-
e marcas do evento anterior, e esse trabalho só
te paga e o lucro do evento ficava pela bilheteria.
podia ser feito no pavilhão da própria feira para
Tivemos muito resultado nessa época. Era um re-
evitar que as paredes sujassem durante a viagem.
torno muito bom”. Era tudo na ponta do lápis e
As marcas anteriores eram tampadas com massa
detalhado para um controle exímio. A parceria só
corrida antes da pintura e, uma vez prontas, as
funcionava porque havia organização. E era disso
placas recebiam as testeiras, que ficavam no alto e
que cuidava a LPR.
onde seriam pintadas as logomarcas ou os nomes
Quando a empresa passou a montar seus pró-
das empresas expositoras.
prios estandes, já no final da década de 1980, a
Na década de 1990, novas tecnologias permiti-
lista de obrigações de cada responsável tornou-se
ram mais recursos para a área gráfica e de design,
ainda maior. Quem partisse para cuidar do evento
o que tornou mais ágil essa última etapa da mon-
em cada cidade tornava-se, também um “diretor
tagem. Mesmo assim, ainda eram necessários vá-
de montagem”, cargo que hoje tem encarregados
rios cuidados com o material, recorda-se Teodoro
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O SETOR AGROPECUÁRIO. As feiras agropecuárias frequentaram o calendário da LPR durante 13 anos. Do Paraná
LPR | 50
á a São Paulo, a organização da empresa ficou conhecida por sua qualidade, profissionalismo e resultados.
LPR | 51
Aparecido Haura, funcionário do almoxarifado
-how da empresa mas também com a ajuda de
que acompanhou as mudanças nos últimos 14
todos os santos. Isso porque, se chovesse ou es-
anos. “Quando já fazíamos as pinturas em madei-
tivesse um tempo úmido, pintar as divisórias era
ra feitas na própria fábrica, às vezes passávamos a
um trabalho ingrato. Rosana se lembra de uma
noite toda pintando. As placas precisavam secar,
feira em Guarapuava, no extremo sul do Paraná,
então, as espalhávamos ao longo do barracão e,
cujo clima frio e úmido impedia que a massa e
no dia seguinte, íamos juntando todas elas para
a tinta secassem. “Passávamos a massa e ela es-
embalar e mandar para a feira”, conta Teodoro.
corria, tornávamos a passar e ela escorria... Era
A logística era completamente diferente dos
dias atuais. Em vez de organizadas montagens
um grande estresse... mas tudo sempre acabava
acontecendo, de uma forma ou de outra.”
com materiais separados por estande, o cami-
Eram as aventuras do período, muitas das
nhão chegava ao evento repleto de caibros, sar-
quais ajudaram a empresa a entender onde me-
rafos e outros materiais para fazer as paredes e o
lhorar, como aperfeiçoar, quando crescer. Foi na
piso todo em madeira. Era preciso contar não só
montagem de estandes que a LPR também ga-
com a mão-de-obra especializada e todo o know-
nhou fatias maiores no mercado, principalmente
Os estandes nas feiras agropecuárias
Os estandes externos criados e montados pela LPR eram atração nas feiras agropecuárias. Empresas como a Londriquímica...
LPR | 52
nos primeiros tempos das feiras agropecuárias.
combina com o nosso negócio a ideia de mon-
A empresa ocupou espaço considerável no se-
tar os estandes”. Pedro Lopes tinha razão. “Com
tor graças ao ineditismo e à ousadia. “Ficamos mui-
cinco anos de trabalho, agregando a montagem
to conhecidos porque as feiras agropecuárias ainda
à organização, ficamos imbatíveis porque além
não ofereciam esse serviço de montagem de estan-
de comercializar a área de exposição, vendíamos
de. Cada empresa que participava desses eventos,
também o estande”.
expondo seus produtos, montava sua própria bar-
Esse foi um momento de investimento para
raca, punha sua mesinha e vendia suas coisinhas.
a empresa, que adquiriu material próprio para
Nós ajudamos a profissionalizar o setor”, aponta
montagem, comprou caminhões e consolidou-
Rosana Andrade, fiel à trajetória da empresa.
-se no setor agropecuário, sendo responsável
Assim, organizar a feira e também poder mon-
pelas mais importantes feiras do Paraná, como
tar os estandes foi uma tacada de mestre. A LPR
as de Londrina, Maringá, Cascavel e Umuarama.
acertou em cheio. Mais uma vez, a oportunida-
Vieram feiras do vestuário, como a Expovest, de
de bateu às portas da empresa e a invenção do
Cianorte; feiras de informática, como a Infotech;
desafio se fez. “Pensei: sou engenheiro, então
culturais e gastronômicas, como a Festa da Uva
O know-how dos estandes externos da época
... o Banestado, a Tam e o Banco do Brasil tinham o acompanhamento exclusivo da LPR como montadora em todos os eventos
nacionais de que participavam
LPR | 53
a matriz
LPR | 54
INSTALADA EM BAIRRO INDUSTRIAL com logística estratégica, a nova matriz da LPR em
Londrina foi inaugurada em 1995, ganhando
mais espaço e incorporando novos processos
a sua rotina fabril e de montagem.
de Caxias do Sul; e multisetoriais, como a Feira
proposto pela nossa própria organização; no en-
Internacional Industrial do Norte do Paraná - a
tanto, como vendedor de estande, eu precisava
Londrina sem fronteiras.
dizer sim para promover a comercialização dos
Com o tempo, no entanto, a prática de orga-
espaços”. Ou seja, a LPR passou a caminhar numa
nizar o evento e montar os estandes das feiras
estrada com mão dupla onde a regra determinava
apresentou um novo conflito e a mesma ideia
uma contramão.
de unir as duas atividades também demonstrou
Dessa forma, um novo caminho se abriu, natu-
um caminho controverso. Pedro Lopes relembra:
ralmente. “Ficamos só com o setor de montagem.
“Eu, como organizador, muitas vezes precisava
Foi quando o primeiro parceiro saiu, o Ismail. Ele
dizer não, para que pudéssemos seguir o padrão
vendia áreas e, como não fazíamos mais a venda de
espaços nos eventos, ele seguiu seu próprio cami-
ros testes foram feitos em São Paulo, a partir de
nho. Ficamos só com a montadora. Era o início da
1994. Na região metropolitana da capital paulista
década de 1990. E na realidade vi que esse era o
foi montado o primeiro escritório fora de Londri-
nosso negócio: organizar e montar estande.”
na, o que ajudou a ampliar os horizontes da LPR
Razão de seu início e motivo de sua evolução
no mundo dos eventos, as feiras agropecuárias fre-
não só na direção de grandes centros como também vislumbrando o mercado externo.
quentaram o calendário da LPR durante 13 anos.
No ano seguinte, foi a vez de Canoas, região
De 1985 a 1998 a empresa londrinense projetou,
metropolitana de Porto Alegre, receber a segun-
organizou e comandou dezenas de feiras do se-
da filial da LPR. Nesse mesmo ano, em agosto de
tor pelo Paraná e Sul de São Paulo. Mas, como os
1995, a matriz em Londrina ganhava novo espa-
novos tempos assinalaram a opção exclusiva pela
ço para o tamanho que a empresa ia adquirindo.
montagem de estandes, assim também chegou a
Mudou-se então da Av. Tiradentes para o Bairro
hora de dedicar-se a outros mercados, ampliando a
Industrial Cacique. Embora mais distante do cen-
agenda e marcando pontos em regiões fundamen-
tro da cidade, a nova área apresentava liberdade
tais, como a capital São Paulo, por exemplo.
para crescer espacialmente e uma logística mais
Dona de uma agenda multisetorial já considerá-
aperfeiçoada, com acesso aos principais pontos
vel, a LPR passou a vislumbrar o mercado nacional
de entrada e saída da cidade. A LPR mudou-se,
com mais determinação. O foco eram os eixos de
então, para a Av. Dr. Francisco Xavier Toda, 525,
maior fluxo econômico, grandes centros polarizado-
onde está até hoje.
res de feiras de negócios, como a capital paulista,
Estavam lançadas as bases para os voos mais
e também regiões-sede de produção segmentada,
altos. Para seguir à risca o que mandava o DNA da
como o Rio Grande do Sul, onde se concentravam
empresa, a LPR não podia deixar de inventar no-
os pólos moveleiro e vinícola, entre outros.
vos desafios. E eles chegariam tão logo o próximo
A empresa queria voar mais alto e os primei-
passo fosse dado.
LPR | 55
Capítulo VI
Os que vieram
primeiro
m
uitos
passos
fo-
ram dados e tantos
bons desafios foram
vencidos, tendo o
talento como uma
das principais ferra-
mentas da equipe LPR. Um bom exemplo está no
traço dos que ajudaram a desenvolver o setor de
traço criativo e seu talento inato. Mais conheci-
imagens e de logotipia, que impulsionou a LPR
do como Mudinho, por causa de sua deficiência
no momento em que foi exigido da empresa su-
fono-auditiva, Wanderley é protagonista de uma
prir mercados mais profissionais. De uma forma
boa parte da saga gráfica da empresa, tendo co-
figurativa, a LPR sempre contou com muitos e
meçado num tempo em que o computador se-
bons artistas em sua trajetória, alguns da área de
quer imaginava existir. Tudo era feito à mão, de
organização, outros da área de vendas, muitos da
forma artesanal.
área de montagem, outros tantos da criação de
projetos.
LPR | 56
Com pelo menos 23 anos dedicados à LPR, o
artista gráfico que começou a desenhar profissio-
Especificamente no design merece destaque
nalmente ainda jovem, atravessou muitos anos
o artista gráfico Wanderley Cerci, outro gran-
descrevendo em traços a evolução de uma arte
de companheiro de primeira hora da LPR e que
que ganhou novos contornos a partir da década
ajudou a escrever a história da empresa com seu
de 1990. Nesse período, seu talento com o lápis
outra revolução não menos importante já havia sido empreendida anos antes, quando Wanderley
rascunhou as primeiras letras e imagens para o empresário Pedro Lopes em suas pioneiras incursões no mundo empresarial.
A sintonia entre os dois logo se fez. Pedro não se esquece de que nos primeiros anos de
convivência foi essa sintonia que selou a boa parceria que criaram no cotidiano da empresa.
“Nós nos entendíamos muito bem, independente do tipo de linguagem que cada um
utilizava para se comunicar”, revela Pedro Lopes.
Wanderley, por sua vez, confirma que a conexão de ideias foi harmoniosa desde o
início, o que permitiu um diálogo tranquilo na convivência profissional. “Sempre
gostei muito do Pedro e sempre me dei muito bem com ele”, conta o artista,
tendo o filho Fabiano como intérprete. Esse clima de camaradagem colaborou muito para que o trabalho fosse realizado sempre de maneira serena,
sem qualquer sobressalto ou preconceito. “Meu pai sempre foi muito
bem recebido na LPR e valorizado pelo seu trabalho”, reconhece Fabiano, que junto ao irmão Paulo tornou-se parceiro do pai no trabalho
na ponta dos dedos
e o pincel recebeu o apoio da tecnologia, tão logo a informática aterrissou na empresa. Mas uma
prestado à empresa.
A boa conversa e o jeito descontraído do empresário Pedro Lopes
tratar a todos sem distinção jamais deixaram dúvidas sobre o talento e a
capacidade de Wanderley. O bom humor de Pedro estava sempre presente
mantendo o equilíbrio, inclusive quando a situação podia parecer inusitada
ou prestes a sair do controle. Era o caso de momentos de aparente tensão que
acabavam se tornando boas anedotas contadas depois entre os funcionários
da empresa. Alguns desses momentos aconteceram durante eventos fora
de Londrina, no tempo em que o desenhista ainda precisava subir em
escadas para pintar as testeiras dos estandes, desenhando ali as logomarcas e pincelando as cores necessárias para definir as marcas de
cada empresa. Com o estande já pronto, essa era a última fase da
montagem, trabalho que só mesmo o desenhista poderia fazer.
Era uma tarefa totalmente artesanal e muitas vezes demandava um bom tempo para ser realizada, dependendo da
complexidade da imagem. Mas isso não era problema
LPR | 57
Os traços
do passado
Com tudo feito à mão, eram
o pincel e o talento as “tecnologias” de Wanderley, nos
idos de 1980 e 1990.
para o paciencioso domador das letras e tintas.
Era nesse clima de concentração do artista
que o cliente chegava e notava, por exemplo, alguma diferença na cor da marca sendo pintada.
Olhava para o alto e reclamava:
- Ei, rapaz! Essa letra aí está errada. Não é assim a marca.
Em cima da escada, de costas, nada do Wan-
Pedro Lopes viu isso acontecer uma vez e ouviu muita reclamação por conta disso:
- Olha, aquele seu pintor é um grosso, sem
educação, a gente fala com ele e ele nem responde, nem sequer olha para trás!...
Pedro Lopes então explicava, calmo como
nunca.
derley responder. Ele continuava em seu paciente
- Sabe o que é? Ele não escuta.
e silencioso trabalho lá no alto.
- Nossa! - desculpava-se a pessoa.
- Ei, amigo. Estou falando com você. Essa marca não está certa - repetia o cliente, já num tom
acima, irritando-se.
Nada do desenhista se abalar. Silenciosamente, prosseguia pintando o tom da cor que o clienLPR | 58
te gritava lá de baixo ser outro.
- Eu não sabia!.
E seguia-se uma ladainha de “puxa, não foi
por mal”, contornada por uma sequência de “não
tem problema, fique tranquilo”, conduzida por
Pedro Lopes.
Se havia alguém da LPR por perto, logo o
cliente ficava sabendo que não adiantava nada
Competente, claro, Wanderley fez uma cópia
perfeita.
reclamar daquela forma com o desenhista. Quase
Quando Pedro foi chamado pelo dono da clínica
sempre, a cena era digna de risadas contidas... de-
para ver a arte que o desenhista havia feito, achou
pois é que todos comentavam à larga, sem travas.
que fosse receber um elogio, mas ficou perplexo:
Essa “saia justa” tornou-se folclore e história na
de fato, o artista havia sido completamente fiel ao
empresa, como tantas outras que o livro da LPR
modelo. Na parede da clínica, desenhada com per-
tem a missão de registrar.
feição, lá estava a mulher com o seio à mostra e, bem
Outro fato que entrou para o anedotário da
ao lado, todas as voltas do espiral que o xerox exibia,
LPR ocorreu bem no início da empresa, quando
de fora a fora, na página do livro. E tudo no formato
Pedro Lopes indicou Wanderley para um serviço
gigante da parede da clínica, bem na fachada. “Ele
“extra”. Um amigo precisava de um desenhista
desenhou tudo, inclusive o sombreado das marcas
para pintar a fachada de uma clínica médica - era
do espiral”, conta o filho Fabiano, confirmando o
ginecologista - e pediu ajuda ao Pedro. Ele in-
que Pedro Lopes já havia se fartado de relatar, aos
dicou o Wanderley e, como sempre fazia nessas
risos, pelos corredores da empresa.
ocasiões, entregou-lhe a imagem na qual deveria
Wanderley também ri, bem humorado. Nunca
se basear. Era assim que normalmente acontecia.
teve qualquer problema para enfrentar as limita-
Pedro entregava ao Wanderley um modelo para
ções que a vida lhe impôs. Assim como os colegas
ser reproduzido.
mais antigos - o Cido e o João - Wanderley gosta
- Olha, esse é um cartão do Fulano de quem
lhe falei. Essa imagem com a marca tem que ser
colocada na placa nessa posição, na parede assim,
assim e assim... demonstrava.
de se lembrar de passagens na empresa que para
ele representam sua própria história de vida.
Natural de Porecatu, a 83 km de Londrina,
Wanderley começou sua carreira de desenhista na
Minucioso e preciso como era, Wanderley
capital Curitiba, onde também se casou e consti-
sempre reproduzia fielmente tudo que estava no
tuiu família. Mas foi no Norte do Paraná que seus
impresso. No caso da clínica, tratava-se de uma
desenhos ampliaram os horizontes das empresas
imagem de uma mulher com um seio à mostra,
em que trabalhou. “Descoberto” pelo empresário
desenhada num livro encadernado no formato
Pedro Lopes quando trabalhava numa agência de
espiral. Para facilitar, Pedro tirou um xerox do li-
out-doors em Londrina, logo Wanderley passou a
vro e entregou o modelo ao Wanderley e, como
integrar a equipe LPR, levando seu talento para
de praxe, frisou que precisava ser tal e qual estava
as placas, imagens e sinalizações dos eventos pro-
no impresso.
movidos e montados pela empresa.
LPR | 59
LPR | 60
Desses pitorescos episódios
Os tempos mudaram, exigindo
vêm as boas lembranças e toda a
agilidade. “Antigamente você che-
experiência que somente o tempo
gava nas feiras com uma semana
pode oferecer, com sua generosi-
de antecedência. Seu cliente che-
dade e sabedoria. “Hoje está tudo
gava faltando quatro dias para a
mais fácil e rápido em relação ao
abertura da feira; ia acompanhar a
que fazíamos naquele tempo”,
montagem do estande, junto com
recorda-se Wanderley. “Antes de-
você, e ficava lá até o final do even-
morava uma hora para fazer uma
to. Hoje, tudo está tão rápido e as
plaquinha. Muitas vezes, era preci-
pessoas estão tão ocupadas que
so esperar um tempão para que ela
não há mais esse acompanhamen-
secasse para só então passar uma
to; o cliente chega exatamente no
segunda mão, quando não pegava
dia do evento e o estande já está
bem a primeira”.
pronto”, compara o filho Fabiano.
A tecnologia, naquele tempo,
Tanto tempo se passou e Wan-
era o próprio talento do profissio-
derley continua desenhando sua
nal. Era preciso contar muito com
história com a mesma precisão,
a criatividade nas ocasiões em que
mas sem pressa de analisar os
os desafios despontavam. Wander-
fatos. Ele se diz feliz com essas
ley se virava: com um equipamen-
mudanças porque foram elas que
to de luz projetava a imagem na
lhe exigiram melhorar a técnica e
parede, bem grande, para ver os
atender mais clientes, além de po-
detalhes com precisão. Era seu mo-
der ter sua própria empresa, acom-
delo. Muita coisa também era feita
panhar os filhos e suas máquinas,
na guilhotina, como as chamadas
manter com a família o mesmo
letras-molde, feitas em adesivo.
carinho. Como Seu Cido, Wander-
Eram produzidas uma a uma, ma-
ley sente-se um jovem aos 73 anos,
nualmente. “Hoje, isso é história”,
acompanhando o melhor que a
conceitua Wanderley.
vida lhe oferece.
O TALENTO. Tudo era feito artesanalmente nos primeiros anos da
empresa, tendo o talento de Wanderley como mola-mestra.
LPR | 61
Capítulo VII
A tecnologia da transformação
e
ntre feiras agropecuárias e multisetoriais e um conhecimento
profundo da organização de
eventos, a década de 1990 havia passado com muito aprendizado para a equipe da LPR.
Se a década anterior havia sido de muito trabalho
no lançamento do alicerce, nos dez anos seguintes o investimento haveria de ser na ampliação
do que havia sido criado. A LPR corria para tornar
realidade o sonho de ser uma das maiores montadoras do país. “Queríamos ampliar nossa área de
atuação, trabalhando em diversas frentes”, pontua Pedro Lopes.
O fato de a LPR ter se especializado na organização dos eventos durante muitos anos concedia-lhe, por assim dizer, um passaporte diplomático
no mercado de montagem, afinal, o know-how
adquirido como promotora tornava a equipe expert no “produto feira” como um todo. “Quando passamos exclusivamente para a montagem,
tínhamos algo a mais: conhecíamos cada passo
de um evento, sabíamos onde estávamos pisando, portanto, tínhamos segurança para oferecer
LPR | 62
Sentimento de equipe
Maior e mais exigente, a LPR dos anos 1990 precisava imprimir agilidade e profissionalismo para
competir no grande mercado brasileiro. Para isso, contava com a força de sua equipe, num clima
de união sempre presente.
FUNCIONÁRIOS DA LPR durante uma confraternização promovida pela empresa, na década de 1990.
LPR | 63
ao cliente muito mais do que um estande bem
A redenção veio em 1994, com o Plano Real,
montado. Podíamos oferecer um produto com
administrado pelo Governo Itamar Franco, sob
soluções”, avalia Pedro Lopes.
a condução do então ministro da Fazenda, Fer-
A empresa, enfim, partia para uma segunda
nando Henrique Cardoso. Já no poder pelo voto
etapa em sua jornada iniciada no calor dos agita-
direto, em 1995 FHC – como ficou conhecido
dos anos 1980. Na década de 1990, o Brasil vivia
– acabou com a inflação, extinguindo a cultura
a euforia de novidades introduzidas no país pela
da desvalorização do dinheiro com consequente
abertura ao produto estrangeiro, em contraponto
poder à produção, ao trabalho e ao investimento.
à reserva de mercado que pontuou os anos ante-
Tudo isso refletiu nas empresas, deu realidade
riores, uma política obtusa do Governo Sarney.
e consistência aos ganhos empresariais. Aparen-
Quando as portas ao mercado externo se abri-
temente parecíamos ganhar menos – ao contrá-
ram, exibíamos uma cara de espanto pelos nos-
rio dos tempos de inflação galopante – mas tínha-
sos acanhados computadores “feitos em casa”.
mos dinheiro de verdade, valorizado. Criávamos,
Encantados com as maravilhas que podiam ter
enfim, uma nova geração de pessoas nascidas
nas mãos, por conta da importação, os brasileiros
sem conhecer o desespero de estocar produtos
também passaram a entender do que eram capa-
para garantir preço menor nem ter que passar
zes. Havia um grau maior de comparação entre o
orçamento de serviços com prazo de validade de
que se produzia aqui e o resto do mundo. O país
apenas algumas horas. Nasciam novos tempos,
podia olhar “para fora” abertamente, buscando
com ações mais ágeis e uma vontade de acertar.
saídas para o produto tecnológico obsoleto que
tinha nas mãos.
LPR | 64
Nas empresas em Londrina, cidade jovem e com
a primeira geração ainda viva e atuante, os anos
E mesmo que tenhamos sofrido com o desas-
1990 viam os “filhos da cidade” assumirem cargos
troso governo de Fernando Collor de Mello, o
e pensar a gestão com um jeito diferente. Nas com-
primeiro presidente civil eleito pelo voto direto
panhias nascidas há pouco mais de 10 anos havia
depois de anos de militarismo no poder, ainda
sangue novo pondo referências mais ousadas na ad-
assim estávamos felizes com o que podíamos con-
ministração. Pais e filhos começavam a trocar ideias,
quistar tendo a liberdade nas mãos. A memória
a debater as diferenças. Muitas empresas, todavia,
recente de um tempo de barbaridades ainda pai-
não resistiram a esse embate, à passagem do bastão
rava nos corações de muitos e até isso foi usado
no comando. Na cidade – e até mesmo no Estado
como álibi silencioso para a política econômica
do Paraná e no país – algumas companhias tradicio-
desastrosa de Collor, que sequestrou a poupança
nais não resistiram às trocas de comando. Outras,
da classe média brasileira de maneira absurda.
não sobreviveram à mudança dos tempos.
Competir com entusiasmo
Esse era o recado dos diretores da LPR para aqueles tempos de mudanças. A missão era ganhar jogando com força, inteligência e entusiasmo.
Em Londrina, a vocação para a prestação de
ainda pouco se fazia profissionalmente para que
serviços continuava firme, apontando para seto-
essa economia se tornasse importante para mo-
res “limpos” de uma indústria que não precisava
ver a cidade.
poluir para gerar empregos e divisas para a ci-
Enquanto isso, os políticos demagogos, visí-
dade. A informática dava passos largos no setor
veis somente em época de eleições, continuavam
de software e o conhecimento em suas diversas
pregando a velha ladainha de que era preciso
áreas ia ganhando poder e exportando produtos.
“atrair mais indústrias para Londrina” e, por in-
Falava-se muito na “produção de eventos”, mas
dústrias, entendia-se as fábricas no velho estiLPR | 65
cialidades e um espaço educacional e de cultura
destacado para o porte de “cidade média” que
Londrina ostentava. A cidade se sobressaía com a
pesquisa, levada ao Brasil e ao mundo com o selo
da Embrapa Soja - com sede no município - e os
eventos culturais, com destaque para o Festival
Internacional de Teatro e o Festival de Música, um
lo “revolução industrial”, com suas chaminés e
toda a poluição que no passado representava o
No início da década a inauguração do hori-
progresso. Sem os políticos - e apesar deles -, a
zontal Catuaí Shopping Center mudou os rumos
cidade continuava sua trajetória, baseando-se na
do consumo e da geografia da cidade. Transfor-
agroindústria valente, num comércio em busca
mou absolutamente a Zona Sul, levando para
de alternativas, erguendo um setor de saúde or-
essa região um boom imobiliário que até o final
ganizado, uma medicina de ponta em várias espe-
da década de 2000 ainda prosseguia, com cada
A tecnologia
A informatização da empresa tornou-se ferramenta
imprescindível em todos os
departamentos, da administração à logística.
LPR | 66
dos mais tradicionais do país.
A evolução
Da velha máquina de escrever, passando
pelos rústicos computadores dos anos 1980
e chegando às “modernas” máquinas dos
anos 1990, a LPR acompanhou a evolução
das comunicações.
vez mais investimentos em residências, condomí-
exemplo de como Londrina podia, sim, investir
nios verticais e horizontais, comércio e negócios
no terceiro setor, ganhar com isso e ainda expor-
diferenciados e focados na qualidade de vida.
tar conhecimento e produtos de alta performan-
Nunca mais Londrina foi a mesma.
ce, como já acontecia em áreas da informática e
Ágil e em busca do tempo perdido, os anos
da pesquisa. Seguindo em frente e conquistando
1990 deram celeridade à produção londrinense,
cada dia mais clientes fora do Paraná, a LPR man-
como bem demonstra a história da LPR. Ela é um
tinha sua matriz na cidade, de onde partiam os
LPR | 67
DA PRANCHETA PARA O COMPUTADOR. O setor de projetos ganhou
agilidade e maiores possibilidades para a criação de estandes.
LPR | 68
estandes que iam ganhando espaço em feiras e
sou, acreditou e instigou um novo conceito de
eventos nas capitais e pelo Brasil afora, mostran-
comunicação interna utilizando a informática
do para que serve afinal um desafio.
como ferramenta-mestra. O sistema de produção
Foi com esse espírito de conquista que Rafael
de projetos implantado sob sua coordenação so-
Andrade Lopes assumiu suas primeiras funções na
mou pontos fundamentais tão logo implantado.
LPR, em 1991. Filho dos fundadores da empresa,
Com isso, a empresa ficou mais ágil nos proces-
Pedro e Rosana, o jovem de apenas 17 anos iniciou
sos e mais atenta à qualidade.
sua vida empresarial procurando entender como a
Passar pelos diversos departamentos da em-
empresa funcionava e, por isso, escolheu começar
presa – a começar pelo vital almoxarifado – deu-
pelo almoxarifado, onde buscou organizar o setor.
-lhe a base e também o olhar panorâmico sobre
Aos poucos, passou por vários outros departamen-
a organização e os métodos a serem implantados
tos, recolhendo informações para galgar, aos pou-
para que a LPR avançasse sem modéstias no mer-
cos, os degraus da experiência.
cado que buscava. Esse processo também foi fun-
Com ele, a empresa entrou definitivamente na
damental para interligar as filiais – que em 1994
era da informação via tecnologia da informática,
chegava a São Paulo, em 1995, ao Rio Grande do
uma ferramenta da qual nenhuma empresa mais
Sul e, finalmente, em 2007, ao Rio de Janeiro.
podia prescindir já naqueles anos. Rafael pesqui-
Instalar-se na capital fluminense foi estratégico na
pequenininho. Éramos três funcionários aqui dentro, num setor que
representava 5% do que é hoje”.
A evolução é nítida em todos os
sentidos. “Tínhamos dois computadores, e com aquela tela azul”,
recorda-se Mara Pisconti, que entrou na empresa em 1995, viveu
diversas etapas na organização e
hoje comanda o trabalho inédito
VALDEMIR, O DIRETOR DE LOGÍSTICA diz que quando
começou na empresa o departamento representava
5% do que ostenta nos prósperos dias de hoje.
de controladoria no setor financeiro da empresa. “Nós disputávamos
aquele computador que era, assim,
como um padre ali parado, esperando para que fôssemos confessar
com ele”. Hoje parece muito engra-
conquista de importantes eventos internacionais e na criação
çado, mas a cerimônia que se criava
de outras frentes de trabalho para a evolução da empresa.
em torno daquela máquina era coisa
Enfim, na década de 1990, a expansão da empresa entrou
muito séria. Ninguém podia ir che-
numa segunda grande etapa. Impulsionada pelas novas ideias
gando e utilizando, como se fosse
dos fundadores de dedicar-se exclusivamente à montagem
dele. Havia um certo protocolo que
e conquistar os grandes mercados de feiras, a LPR buscou e
ninguém deixava de respeitar.
conquistou novo perfil. Quem começou a trabalhar ali nessa
época se lembra bem do clima de convocação para crescer. “A
partir desse período, muita coisa mudou aqui dentro”, confirma o diretor de logística Valdemir Alves da Silva. Na empresa
- E aí, você vai usar o computador
agora? – perguntava um.
- Não, pode usar – respondia o
outro.
desde 1994, ele se orgulha do trabalho que tem podido re-
Esse “dá licença” era muito co-
alizar desde então junto à equipe do setor que ele também
mum pois, ao contrário dos dias
ajudou a estruturar. Valdemir começou como encarregado
atuais, ninguém tinha seu próprio
do almoxarifado e acompanhou os grandes saltos que a LPR
computador na mesa. Tinha mesmo
deu rumo à expansão tão sonhada por seus diretores. Hoje, a
é que pedir bênção ao “grande sa-
comparação é inevitável. “Quando entrei, o departamento era
cerdote”.
LPR | 69
E o medo de usar aquela máquina e cometer
A internet, por sua vez, chegou timidamente
um erro desastroso, pondo tudo a perder no ema-
quase no final da década e, assim mesmo, aquela
ranhado de teclas, letras e números que passavam
“banda fina”, discada, através da linha telefônica.
pela tela? Afinal, até então, a única referência de
Na empresa, era outra cerimônia para utilizar a tal
“tecnologia” que as empresas haviam experimen-
revolução. Ela também funcionava plugada num
tado na comunicação era a máquina de escrever e,
único computador disponível que ficava instalado
num grau ainda mais evoluído, o fax, maravilha do
numa sala exclusiva, onde os funcionários iam pe-
intercâmbio empresarial que fez sucesso a partir
dir licença para utilizar. “Quando estávamos espe-
da década de 1980 e que também revolucionou o
rando alguma informação que vinha pela internet,
conceito de informação corporativa. Parecia mági-
era preciso ir a toda hora na sala para ver se a tal
ca poder enviar um documento para outra empre-
mensagem já havia chegado”, recorda-se Vincenzo
sa numa cidade distante apenas com uma ligação
Tadeu Eterno, gestor da área de comunicação vi-
telefônica, um toque na máquina do fax emissor
sual da LPR. Vincenzo é outra testemunha ocular
e outro no fax receptor. Com a chegada do fax ao
dessa história; sua área, como nenhuma outra, al-
Brasil, o mundo nunca pareceu tão ao alcance de
çou voos gigantescos desde que ele chegou à LPR
todos, portanto, menor do que nunca.
em 1993.
A revolução digital
Da primeira tímida plotter, na década de 1990, às impressoras de
grande formato e qualidade fotográfica (fotos ao lado), a evolução
nunca mais parou.
LPR | 70
Como muitos dos membros da equipe, Vin-
quina. Era uma plotter - impressora de grandes
cenzo também foi convocado a assumir um de-
formatos - que a LPR havia adquirido para produ-
safio na empresa, mas jamais imaginara que esse
zir adesivos de identificação para os estandes que
desafio fosse permanecer constante, convocan-
montava. Tratava-se de uma tecnologia desconhe-
do-o diariamente a se reinventar em seu trabalho.
cida por todos ali, mas havia uma promessa de
Convidado pelo colega de faculdade Rafael An-
que, uma vez funcionando, ela poderia permitir
drade Lopes, Vincenzo foi conhecer uma máqui-
avanços no setor em que tudo era feito à mão.
na que a empresa havia adquirido e que ninguém
Distante das máquinas atuais - que não só produ-
sabia como operar. Embora tivesse estudado ad-
zem letras como imprimem imagens gigantescas
ministração, como Rafael, Vincenzo era um
curioso que “trabalhava com computador”
no Iapar – o Instituto Agronômico do Paraná -, onde estagiava. E foi munido de sua
curiosidade que o rapaz apareceu um dia
na empresa do colega e conheceu a tal má-
As grandes imagens
Com a evolução da tecnologia, o setor gráfico da LPR
passou a oferecer qualidade
de imagem digital e soluções estéticas mais apropriadas para os clientes de
importantes feiras nacionais
e internacionais.
LPR | 71
Preparando o crescimento
O diretor de logística, Valdemir Alves da
Silva, falando à equipe, nos anos 1990.
Era uma época de muitas mudanças na
empresa e a sintonia entre a equipe era
um objetivo almejado pelos diretores da
LPR. As dinâmicas de grupo eram atividades que faziam parte desse processo.
Nas confraternizações, o espírito de equipe marcava presença, demonstrando que
a união precisava ser constante para que a
corporação levasse seus sonhos à realidade.
LPR | 72
com qualidade e definição impecáveis -, a plotter
letras. Já era realizada, por exemplo, a aplicação
daquela época fazia apenas o recorte das letras.
de adesivo nas feiras. “Subíamos naquelas barra-
Seria um avanço surpreendente, mas ninguém
cas externas e aplicávamos o adesivo nas lonas.
sequer imaginava como fazer funcionar aquele bi-
Eu e meu pai viramos muitas noites trabalhando
cho-de-sete-cabecas. “Atendi o convite do Rafael e
nesses eventos”, recorda-se Fabiano Cerci, com
comecei a mexer na máquina. Fui me adaptando
entusiasmo.
e consegui fazer funcionar”, relembra Vincenzo,
Eram tempos heroicos também nesse setor.
à época acostumado a utilizar o Wordstar – pro-
Algumas dificuldades, no entanto, iam sendo ven-
grama de texto muito rústico cuja tela era aquela
cidas. Ao contrário dos anos 1980 e boa parte dos
azul à qual alguns poucos “iluminados” tinham
anos 1990, algumas divisórias dos estandes po-
acesso na empresa. Assim, de tanto que “fuçou”,
diam embarcar para as feiras já com a aplicação das
Vincenzo acabou entendendo mesmo “de com-
imagens feita na fábrica da LPR. Naturalmente que
putador”. A cartilha da área administrativa que
havia uma ou outra parede ou divisória que preci-
ele deveria seguir, por causa do curso que fez, foi
sava ser terminada diretamente no local do evento,
ficando de lado pois o estudo da tal máquina ha-
com a aplicação de tinta para depois esticar a lona,
via apaixonado de vez o rapaz, capturando-o defi-
mas, no geral, as mudanças de aplicação de ima-
nitivamente para o mundo da imagem. Quando o
gem nos estandes não tinham mais volta.
desafio da plotter apareceu na LPR, Vincenzo des-
Depois do passo inicial com a primeira plotter
cobriu o que de fato fazer com seu talento. “Tanto
debutando na empresa, outros avanços vieram. A
que eu havia passado em 1995 num concurso da
segunda máquina adquirida pela LPR, tempos de-
Prefeitura mas preferi ficar na LPR”.
pois, já apresentava nova tecnologia. A impressão
Vincenzo não se esquece da convivência com
à base de água em papel impressionava, embora
aquele robozinho, nos seus primeiros dias na em-
fosse necessário envernizar a imagem para que ela
presa. “A máquina parecia mesmo um robô cor-
não desaparecesse diante da umidade. Depois,
tando as letras, depois que elas eram trabalhadas
outros recursos chegaram, os anos passaram, o
pelo programa. Era uma atração: o pessoal passa-
setor evoluiu tanto que, em determinado perío-
va pelo corredor e parava para olhar. Eu também
do, já era possível chamar a tecnologia disponível
nunca tinha visto aquilo”.
de “digital”, ou seja, totalmente produzida ten-
Naqueles primeiros anos da década de 1990
do o computador como ferramenta principal.
havia uma ansiedade por novos materiais para o
Até que a empresa atingisse a excelência e a
setor gráfico voltado à área de montagem. Come-
rapidez exigidas pelas feiras modernas, muita his-
çava-se a trabalhar com o vinil e com o recorte de
tória havia se passado e foi com essa experiência
LPR | 73
vivida que a equipe LPR pôde dar o passo tecnoló-
ganhou agilidade e profissionalização. Por exem-
gico mais apropriado para o setor de montagem.
plo: tornou-se uma facilidade apagar um erro
Foi valorizando os mais experientes e incentivando
ou ter à mão blocos de objetos de uso frequen-
os mais novos que se chegou à evolução prome-
te prontos para serem utilizados. Na prancheta,
tida. Aliás, o encontro de gerações aconteceu na
esse processo significava ter que refazer o serviço
maioria dos setores-chave da empresa, o que per-
muitas vezes.
mitiu avançar com segurança aceitando os desafios
futuros. Aquele momento vivido em 1993 foi um
MUDANÇAS CONSTANTES
primeiro passo rumo à completa informatização
em todos os setores, o que viria a acontecer, com o
foco constante na atualização, anos depois.
responsabilidade de quem produz com qualida-
Aqueles que viveram a transição da pranche-
de. O mercado passou a exigir ainda mais da LPR
ta para o computador, enfrentaram dificuldades
e a rapidez, que antes demandava uma semana,
para se adaptar. Tudo porque havia uma diferen-
logo se tornou tão urgente que os serviços come-
ça entre o espaço real e o espaço virtual. Mas a
çaram a ser executados de um dia para o outro,
evolução proposta com a chegada do computa-
provocados por um mercado em expansão, ten-
dor tornou a vida da empresa muito melhor; tudo
do empresas maiores como clientes, acostumadas
A EVOLUÇÃO DA TECNOLOGIA
alcançou os patamares desejados na LPR. Desde aqueles
primeiros passos dados na informática, em 1993, aos dias
atuais, os processos industriais ganharam agilidade e
profissionalização, tornando
a empresa uma das mais rápidas e confiáveis do mercado brasileiro de montagem.
LPR | 74
Com a tecnologia, é claro, chegou também a
a um padrão diferenciado de negócios. Era exata-
mento atribuído a Confúcio está contida a ideia
mente esse o caminho escolhido pela LPR. “Era
de que não se pode parar, pois o segundo pas-
isso o que buscávamos”, confirma o Pedro Lopes
so já é o primeiro de outra caminhada. Era o
que ousou acreditar nas mudanças constantes.
que a LPR já considerava um “desafio sem fim”
Diante delas – a cada dia mais ousadas - a LPR se
em meados da década de 1990, um combustí-
acostumou a não parar, desvendando os segredos
vel para seguir em frente, aperfeiçoando, crian-
de programas de design específicos e poderosos,
do, ampliando e confirmando sua vocação nos
materiais de montagem leves e práticos, métodos
anos 2000.
de organização e logística velozes e funcionais.
Diz a filosofia oriental que toda caminhada
começa com o primeiro passo. Nesse ensina-
Cada passo não representava somente o primeiro de uma caminhada mas um passo adiante
em diversas direções.
LPR | 75
Capítulo VIII
A genética da evolução
Foto: livro Wilson Moreira e a política da eficiência
Q
uem vem depois aprende a lição mas também ensina. É da
lei humana reunir os antigos
e os novos para que ambos
aprendam a passar a experiência e ela siga renovada.
A LPR parece ter aprendido
essa lição com louvor. Tem
conseguido seguir em frente
reunindo o melhor da experiência do passado
com a força e a coragem das ideias inovadoras
do presente. Embora jovem, é uma senhora
empresa no auge de seus 25 anos muito bem
vividos, o que é muito expressivo nesse nosso
mundo corporativo tão volátil.
Talvez isso se dê exatamente pelo equilíbrio das ideias entre a geração que deu início a
tudo e a geração que assumiu a continuidade.
Pedro
Os mais velhos têm confiado na centelha dos
começou tudo com muito entusias-
que lhes foi oferecido. O veterano Seu Cido diz
mo, dono de seus próprios sonhos.
gostar desse encontro das gerações, sentimento
mais novos e esses parecem não desdenhar do
que vem acompanhado positivamente das palavras do fundador Pedro Lopes.
LPR | 76
Eles começaram lá atrás e continuam seguindo em frente, tendo ao lado a força da
nova geração. “Hoje, é tudo gente jovem que
trabalha na LPR”, confirma o Senhor Cido de 70
anos que se veste com jovialidade, envergando
com orgulho a camiseta que exibe a logomarca
dos 25 anos da empresa. Sem participar diretamente das feiras e eventos há alguns anos,
Seu Cido convive com diversas gerações de
profissionais na empresa, mas para ele todos
são jovens e ele confessa que adora mesmo é
estar entre os mais novos. Eles lhe dão a exata
medida do tempo que já passou e também da
energia que é possível manter para estar numa
empresa tão dinâmica.
O termo “jovem” utilizado pelo veterano
Cido não é um exagero; é, antes de mais nada,
a marca da LPR ao longo de seus 25 anos de
vida. De fato, a empresa tem uma média jovem
entre seus cerca de 200 funcionários, inclusi-
Rafael
ve entre os diretores das empresas parceiras
dá continuidade ao negócio da
da LPR. Mais do que meros números de idade
família, com suas próprias ideias.
cronológica, essa jovialidade se explica principalmente pela rapidez com que a companhia
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assimila novas ideias e encara bons desafios que
Paraná. Era 2007 e a LPR vencia uma concorrên-
nem sempre pareceriam plausíveis a empresas
cia nacional, sendo escolhida entre outras tantas
mais rígidas. Ela anda rápido e costuma ter em
empresas brasileiras para montar cinco pavilhões
suas fileiras um grande número de pessoas dis-
do Riocentro, num importante evento esporti-
postas a acompanhá-la.
vo internacional sediado no Brasil. O DNA não
Isso é o que significa jovialidade.
deixava dúvidas e o que parecia um grande risco
É também do DNA do próprio negócio estar
tornou-se uma conquista tal qual os primeiros
pronto para encarar o novo e o antigo renovado,
passos dados pelos pais nos cinco primeiros anos
características que deram início à empresa com
da década de 1980.
a primeira geração e hoje ganhou impulso ainda
Foi assim também no início. Tudo parecia lou-
maior com a segunda geração dirigindo os negó-
cura quando seus pais deixaram o aparentemen-
cios. Há uma renovação constante, uma espécie
te sólido ramo da construção civil em Londrina
de genética da transformação que pega a todos in-
para embrenhar-se na promoção de eventos pelo
distintamente e permite a troca de informações e
Paraná e, depois, partirem para o setor de mon-
experiências para que a empresa se mantenha sem-
tagem de estandes, palmilhando diversos estados
pre na vanguarda de seu setor. É o que permite aos
brasileiros com fé e vontade. O engenheiro civil
empresários Pedro Lopes e Rafael Andrade Lopes,
e a empresária abraçaram as novidades e também
pai e filho, afirmarem, sem falsa modéstia, que o
enfrentaram as diferenças, enquanto os filhos iam
olhar da empresa está sempre dirigido para a fren-
aprendendo que erguer os sonhos é uma questão
te, nunca para os lados. Para eles, esse é um dos
de coragem e organização.
segredos de estar sempre na vanguarda do bom
O filho primogênito Rafael levou o desafio
atendimento ao mercado, focando exclusivamente
dos pais adiante quando chegou a hora de esco-
o cliente e suas necessidades. “Não nos preocupa-
lher seu próprio caminho. Como os aprendizes
mos com a concorrência, sinceramente; ocupamos
do passado remoto, que recebiam as primeiras
o tempo em melhorar nosso trabalho e atender o
orientações dos mestres para continuar no ofício,
mercado com o que sabemos fazer de melhor”.
Rafael absorveu tudo que julgava necessário na
Foi com esse olhar visionário, certamente her-
empresa, para depois escalar picos mais altos. “O
dado dos pais, que o jovem Rafael pôs em prática
Rafael trabalhou em todos os departamentos. Pas-
um plano audacioso para conquistar a montagem
sou por tudo aqui dentro”, conta Pedro Lopes,
dos Jogos Pan-Americanos no Rio de Janeiro, em
orgulhoso com a escolha do filho e por ter podi-
2007, duas décadas depois de seus pais criarem
do acompanhá-lo em cada passo dado na empre-
uma pequena empresa de eventos no Norte do
sa. “Rapidinho ele pegou gosto por tudo. E ele é
mais sério que o pai”, brinca Pedro Lopes.
produtos e serviços. Limões no pé viravam, rapi-
O orgulho se explica não somente porque Ra-
damente, jarras de limonada vendidas a bom pre-
fael esteja continuando o negócio da família mas,
ço na esquina de casa. Garrafas vazias de bebidas
principalmente, porque está indo adiante com
rendiam bem uns trocados ao pequeno Lopes,
ideias próprias, respeitando o legado da empresa.
que comercializava os vasilhames a interessados
na reutilização do material. Teve tino comercial
DEDICADO AO TRABALHO
desde muito pequeno. “Eu gostava de ganhar dinheiro. Moleque, aos 10 anos, descobri que papel
O perfil aparentemente tranquilo de Rafael
já valia alguma coisa, que garrafas vazias valiam
é uma característica que o ajuda sobremaneira
mais do que se imaginava. Via uma garrafa de
a vencer os dias agitados da empresa, nos quais
uísque vazia na casa de um tio, ia lá e recolhia.
estão inseridos contatos com clientes, reuniões
Na casa da minha avó, juntava as revistas. Tudo
com os outros parceiros e com líderes dos diver-
para vender. Se visse um pé de abacate, subia
sos departamentos, viagens para participar de li-
nele, pegava uns 50 frutos e ficava na porta de
citações e um sem-parar de atividades que o deixa
casa vendendo. Ganhava um pouquinho em cada
conectado o tempo todo aos negócios. Há muita
lugar – relembra - e podia comprar meu sorvete,
coisa a ser feita e a praticidade ajuda muito nesses
meu chocolate... Eu me virava.”
momentos.
Vem desse tempo também o desejo de nunca
Rafael é um homem prático. Seus 39 anos não
depender de ninguém ou de, pelo menos, traçar
deixam transparecer a maturidade que está por
o mapa de sua própria trajetória no mundo do
trás dos sonhos ousados que ele desenha para si
trabalho. Na fase adulta, não encontrou barreiras
e para a empresa com a qual aprendeu a convi-
para se decidir por uma carreira profissional. Em-
ver desde os 17 anos de idade. Naturalmente que
bora tenha buscado alternativas fora de Londrina
passou pelos diversos setores até chegar à dire-
- estudando na capital Curitiba -, foi mesmo na
ção onde hoje está, e foi justamente essa trajetó-
cidade em que nasceu que brotou a vontade de
ria que o tornou capacitado a entender a engre-
administrar o negócio da família. Abraçou com
nagem da LPR e as muitas faces que ela assume
carinho e dedicação aquela empresa iniciada pe-
no dia-a-dia agitado de um calendário rígido para
los pais, revelando-se um surpreendente homem
feiras e eventos Brasil afora.
de negócios, como a infância já havia adiantado.
Rafael é dedicado ao trabalho. Sempre foi.
Graduou-se em administração no ensino supe-
Desde criança buscava formas de ganhar seu pró-
rior mas suas ideias não nasceram exatamente dos
prio dinheiro, inventando estratégias para vender
livros; brotaram da vida prática, alimentadas pela
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veia de iniciativa própria e um crédito no olhar visionário. São ideias engendradas por uma mente
especialmente devotada a transformar a empresa
que começou pequena numa importante fonte de
atendimento total ao setor de eventos do Brasil.
Tempera bem a organização e a força herdadas da
mãe com a coragem e a energia conquistadora do
pai. É um homem gentil que sabe cobrar resultados e impor responsabilidades.
Talvez venha daí a liderança responsável que
tem aflorado nos diversos departamentos da LPR,
com profissionais bastante comprometidos com
suas áreas, uma semente plantada com fé e vontade pelos pais e que vem dando resultados profícuos na veia enérgica de uma boa geração de
colaboradores.
O próprio Rafael se diz satisfeito com os resultados, mas não se acomoda de jeito nenhum.
Para ele, esses resultados não são, nem de perto,
o que imagina para a empresa num futuro nada
distante. Ele quer mais. Sua ambição vem bem
acompanhada por uma boa dose de estratégias
Anos 1990
O jovem Lopes
Agitado e visceral, disposto a empreender e vencer. Nunca enjeitou desafios.
paulatinamente acrescentadas ao dia a dia, como
se soassem naturais ao que o mercado pede. Sabe
que muitas delas poderiam parecer riscos maiores do que são aos olhos da maioria, por isso prefere discuti-las aos poucos e, homeopaticamente,
ir introduzindo as mudanças que imagina. Com
menos velocidade do que gostaria, é verdade,
mas de forma segura à aceitação de todos.
Aliado às conversações com o pai – quando
as diferenças surgem naturalmente – e às cons-
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tantes mudanças que propõe aos novos parceiros, o modo de trabalhar de Rafael vai se fazendo
notar em cada passo importante dado pela empresa num mercado que é, muitas vezes, viciado
em se conformar com o que já está instituído.
Ele aprendeu em sua jornada nos negócios que
o mundo corporativo exige velocidade nas mudanças; entretanto, os homens e mulheres que
movimentam esse mesmo universo nem sempre
digerem rapidamente a agilidade tão necessária.
Há que se ter paciência, ele sabe.
Além do mais, é saudável compreender que
nada se faz sozinho no mercado globalizado. Subir na árvore, colher os abacates e vendê-los sem
ajuda de alguém é aventura de um tempo distante. Os resultados que aquele menino empreendedor quer nos dias de hoje exige paciência, tenacidade e colaboração em doses iguais.
Interessante é que tudo isso tenha acontecido sem que, na juventude, Rafael tivesse planos
exatos e específicos para trabalhar na empresa da
família. Era a década de 1990 e a LPR dividia a
promoção de feiras com o trabalho de montagem
de estandes. Rafael chegou exatamente nesse período, o que lhe permitiu ver nascer, com todas as
características de uma gestação, o foco exclusivo
na área de montagem, tempos depois.
Na empresa, começou no almoxarifado. E, de
cara, viu a chance de organizar tudo por ali. Era
um espaço pequeno, nada do que se parece
Anos 2000
O jovem
Andrade Lopes
Conectado às mudanças, combina
energia e controle rumo aos objetivos.
Não enjeita desafios.
hoje a grande central de materiais, departamentos e logística onde se concentram as prinLPR | 81
cipais atividades da fábrica de estandes da LPR.
dos computadores, revolucionando o setor de
Dali, Rafael seguiu para o setor de compras
criação de projetos na LPR da década de 1990.
que, à época, não tinha todo o volume que hoje
Uma ideia luminosa do então aprendiz de
agita a empresa em suas muitas atividades. Ali,
sua atuação foi ampliar a rede de fornecedores,
buscando mais cotações e preços reduzidos.
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empresário Rafael Andrade Lopes.
Curioso, ele não sossegava. Foi numa visita a Fenasoft, em São Paulo, que - em busca
Depois de passar pelo almoxarifado e o se-
de novidades - encontrou parceiros perfeitos
tor de compras, ele foi conhecer os detalhes do
para um novo salto na multiplicação dos dados
departamento financeiro. “Como sempre gostei
e da tecnologia da empresa. Encontrou o que
de organização – fruto do curso de administra-
precisava num estande pequenininho, onde se
ção que fiz - também resolvi organizar o fluxo
exibia um módulo do software Autocad especí-
de informações por intermédio da informática”.
fico para desenvolver móveis planejados. “Pen-
Eram os primeiros tempos da “computação” nas
sei: se ele desenvolveu um módulo específico
empresas e a LPR logo aderiu à “modernidade”
para armários, por que não para estande?”. O
da época. O que hoje nos admiramos de ver
pensamento estava correto. O dono da empre-
como peças de museu – computadores grandes
sa, que aliás estava na feira, confessou a Rafa-
e desengonçados -, naqueles primeiros anos de
el que também já havia pensado no assunto.
1990 eram máquinas festejadas como verdadei-
“Com eles, desenvolvemos o Grapho – progra-
ros deuses nas companhias brasileiras. As luzes
ma específico para o setor - e hoje utilizado
verdes e amareladas dos monitores brilhavam
no Brasil inteiro para esse fim”, indica Rafael.
bruxuleantes e todos se revelavam súditos da-
“Unimos nossas ideias, ele foi para Londrina,
quela incipiente tecnologia de uma era que se
deslocou uma equipe sua para acompanhar a
mostraria “revolucionária”.
implantação do programa na LPR, e ali nascia
Os primeiros rudimentos de informações
o setor de projetos informatizados. O que era
da LPR alimentaram essas incríveis máquinas
manual tornou-se digital”, recorda-se, com pra-
jurássicas até que, pela evolução e muito in-
zer, o jovem empresário.
vestimento no setor, elas se transformaram em
Era 1996 e a informática ia se tornando fer-
parceiras ágeis dos profissionais do setor. Foi
ramenta obrigatória nas empresas. Quem não
assim que logo os dados e a comunicação da
quisesse ficar para trás, não podia prescindir
empresa ganharam uma agilidade espantosa e
do computador nas atividades empresariais. Se
os projetos desenhados à mão nas velhas pran-
não era possível informatizar tudo, ao menos
chetas de arquitetura migraram para as telas
nos setores administrativos e de criação a tec-
nologia ia se impondo de forma irreversível.
empresa, ganhando vida própria. Além de prestar
Foi assim também na LPR, que ampliava seu
serviços à LPR, as empresas parceiras têm autono-
raio de ação pelas capitais.
mia para atender o mercado. A ousadia ganhou,
Rafael se orgulha de ter podido dar esse passo
aos poucos, a adesão de outros profissionais que
fundamental para a evolução da empresa. Foi sua
já conheciam o roteiro de trabalho e que iam se
natural curiosidade e uma ânsia de evoluir que
tornando aliados em novas frentes de trabalho.
propiciaram saltos como esse na LPR. A visita a
Sem medo de apostar nesse modelo de ges-
feiras em busca de novos fornecedores foi o pon-
tão, Rafael se diz ainda a meio caminho do que
tapé inicial para que um novo tempo inaugurasse
pretende. “Sempre pensando na próxima etapa,
um perfil tecnológico na empresa. Hoje, a pran-
digamos assim”. Seu projeto de atender como um
cheta é lembrada até com uma certa ternura pe-
todo o mercado de eventos caminha seguro rumo
los mais antigos; os mais novos, esses já nasceram
a um alvo que ele vê claramente como possível.
navegando numa mesa virtual, onde a criação, o
Montar estandes, diz ele, já está um pouco no li-
design e a realidade convivem num mesmo espa-
mite. Pelo menos em volume. “Poderíamos optar
ço de tempo ágil e urgente.
por aumentar nossa meta em número de estandes montados; eu optei por crescer ampliando o
SEM MEDO DE APOSTAR
leque de serviços para o cliente.”
Esse é o mercado que carece de suprimentos,
Aos poucos, os espaços e as ideias da empre-
acredita o homem que cresceu com sua empresa,
sa foram se tornando tão familiares ao ex-novato
alicerçada no trabalho duro de seus pais e condu-
Rafael que ele foi se sentindo à vontade para im-
zida hoje com a responsabilidade de quem pre-
plantar projetos que iam brotando na sua cabeça
cisa continuar, dando o melhor de si, até como
e dando comichões para ganharem o mundo real.
uma forma de gratidão. Costuma ser assim entre
Foi conhecendo o terreno em que pisava que o
os orientais, e Rafael gosta de observar filosofias
empresário pôde vislumbrar uma miríade de pos-
como as que privilegiam o fazer com determina-
sibilidades. Dela nasceu, por exemplo, a ideia de
ção e assertividade. Os problemas, diz ele, fazem
ampliar o leque da LPR, transformando em novos
parte do viver; e viver numa empresa com tantas
negócios as oportunidades que iam surgindo a
atividades reunidas é assim como administrar a
cada nova conquista de mercado. Foi assim que
vida com desafios e soluções. Tudo depende do
a LPR Locações tornou-se um novo foco de atu-
olhar que se tem sobre cada fato.
ação. São histórias de negócios geradas dentro
Foi mais ou menos isso que ele ouviu, um dia,
da LPR, que surgiram de um desafio vivido pela
circulando por uma das muitas feiras brasileiras
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FEITO À MÃO
Esmeradas obras da criação
artesanal, os projetos dos
estandes eram desenhados
à mão pelos projetistas da
LPR. Para aprovação do
cliente, eram depois enviados pelo correio.
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A “TECNOLOGIA” DA PRANCHETA
Desenhados a lápis, com retoques feitos a nanquim, os
projetos criados para os expositores tinham riqueza de
detalhes traçados em papel
especial para apresentação
ao cliente.
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que a LPR montava. Parados num estande, dois
homens conversavam sobre os problemas que
Pedro Lopes sabe disso. Vê na rotina do filho,
um deles havia tido recentemente. O que estava
agitada e recheada de compromissos, um tempo
desanimado com os acontecimentos ouviu do in-
que já não lhe cabe. Ele também foi assim, exi-
terlocutor, um senhor de origem oriental, a bordo
gente com os dias e as noites, correndo contra o
de seu sotaque japonês, o seguinte ensinamento:
relógio para cumprir o que prometera aos clien-
- Se você vê problema grande, problema fica
tes, os quais tratava como amigos. Seu jeito caris-
grande mesmo. Se você olha para problema
mático toma conta dos negócios num formato de
como se ele fosse pequeno, problema fica mes-
coração; é visceral.
mo pequeno.
Mas o tempo é outro e Pedro está aprendendo
“Eu acredito que tudo tenha uma solução”,
a respeitá-lo. “Trabalhar de madrugada, trabalhar
emenda Rafael. “Se não tiver, como diz o próprio
a noite inteira, correr e fazer tudo ao mesmo tem-
ditado, solucionado está. Temos que ir em frente.”
po... eu não tenho mais pique para isso”, concor-
Essa filosofia, adaptada nas mais diversas situações,
da. “Antigamente eu passava a noite escrevendo
segundo ele, lhe dá uma força incrível para acre-
para entregar papel no outro dia, com as tarefas
ditar e se reerguer quando algo parece perdido.
de cada um. Hoje o pessoal recebe as ordens do
“Isso me tranquiliza: ser capaz de resolver um pro-
Rafael por e-mail e logo cedo. Ele vê tudo, toma
blema, de alguma forma, por pior que ele seja.” As-
decisões, enxerga o miudinho...”
sim como a lição do senhor oriental naquela feira,
É... muita coisa mudou; só não mudou o res-
ensinamentos de pessoas que já perderam tudo na
peito que Rafael conquistou junto ao pai e aos
vida e reconquistaram sua posição novamente lhe
funcionários, o mesmo respeito que sempre teve
dão força para acreditar e seguir em frente.
por aquele que deu o primeiro passo. “Ele é com-
Essa força surgiu em sua vida justamente
quando Rafael entendeu sua própria capacida-
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dades”, conceitua Rafael.
petente!”, elogia o pai. “Ele é muito importante
para a empresa”, diagnostica o filho.
de para realizar, quando encontrou seu lugar na
As ideias entre pai e filho nem sempre encon-
empresa e passou a trilhar seu caminho da forma
tram a mesma sintonia; duas personalidades origi-
como deveria ser, com seu jeito próprio e único.
nais e determinadas, ambos sabem a força de cada
Na diferenciação, o filho encontrou-se; a primeira
um, por isso, há que se adequar gestos e estra-
trajetória empreendida pelo pai já estava feita e
tégias para que os passos necessários sejam da-
era preciso prosseguir conduzindo a empresa nos
dos harmoniosamente. Não há como mudar duas
novos tempos. “São formas diferentes de pensar,
gerações diferentes. Há como respeitar os pen-
que precisam ser respeitadas em suas particulari-
samentos díspares, encontrando o meio termo
entre eles. Mas foi assim que a LPR se fez, com as
À parte a natural diferença de gerações e as
escolhas naturais exigidas de cada um. E escolhas
ideias próprias de cada um, pai e filho sentem-se
nem sempre são acertadas; mas precisam ser feitas.
fortalecidos pela presença um do outro na em-
“Acho que meu pai mudou o jeito dele, ao longo
presa. Isso tem lhes permitido aprender a ousar
do tempo”, acredita Rafael. “Mudei. A vida me en-
com os pés no chão, experimentando o gosto das
sinou”, pondera Pedro. “Ele era mais parecido com
novidades, tal como exige o mercado, com um
o que eu sou hoje”, compara o filho. “Hoje vou
bom roteiro na mão. Até porque as mudanças são
mais com calma”, professa o pai, dizendo que, com
muito mais rápidas na LPR do ano 2011.
a idade, passou a analisar com mais cuidado todas
as situações, ponderando os prós e os contras.
Como é de lei para cada geração, cada um a
seu modo deu uma nova forma à empresa, con-
O equilíbrio é mesmo um ideal que todos
tribuindo com fases distintas desse negócio apai-
buscam e é essa busca que faz o caminho ser tão
xonante em que se transformou o agitado mundo
prazeroso.
dos eventos.
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Capítulo IX
No mundo das feiras
a
s feiras de negócios tornaram-
que se falava sobre as tendências
-se definitivamente a especiali-
daquele período.
dade da LPR. Em 1995, aos 10
As feiras de negócios - uma
anos de vida, a empresa selava
espécie de vitrine dessa mudan-
seu acordo com um mercado
ça - passaram a ganhar um novo
que vinha conhecendo desde a
espaço no Brasil e, especialmente
década anterior e que agora lhe parecia perfei-
em São Paulo, chamavam a aten-
tamente possível ser explorado de forma ainda
ção dos empresários de forma ain-
mais intensa e específica.
da mais expressiva. Atraíam como
A LPR projetava-se para o Brasil, levando
negócios em si mesmo, com uma
sua garra à prestação de serviços no setor de
gama enorme de serviços sendo
montagem. E a ocasião parecia feita especial-
oferecidos e movimentando uma
mente para isso. As feiras de negócios amplia-
escala impressionante de ativida-
vam sua importância no chamado business
des e profissionais. Do promotor
world, tornando-se centros especializados para
do evento às empresas montado-
encontros entre empresários, clientes e forne-
ras, passando pelos clientes dos
cedores. Tudo isso soava em perfeita sintonia
produtos expostos e chegando
com o final do século XX.
aos ganhos diretos e indiretos do
Nesse período, o Brasil e o mundo estavam
movimento da feira, criava-se uma
novamente se transformando. Apostava-se mui-
cadeia supreendente de negócios.
to numa fórmula “renovada” de um novo capita-
Paralelamente, eram excelentes in-
lismo, um jeito moderno de ir “socializando” os
centivadores para as cidades que
bens e produtos, ocupando praticamente todo o
sediavam o evento, demonstrando
espaço deixado pelo “fracasso” do chamado so-
uma força a impulsionar a econo-
cialismo nos países do Leste Europeu. Era assim
mia dos municípios.
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no mundo das feiras
Nesse período, o mundo globalizado começa-
demonstrando que esse mercado crescia, em mé-
va a esboçar novo desenho no planeta, atraindo
dia, mais de 10% a cada ano. Ia longe o tempo em
países para eventos nos quais todos podiam falar
que a pioneira Fenit - a Feira Nacional da Indús-
a mesma língua: o idioma das relações comer-
tria Têxtil - inaugurara como novidade o setor de
ciais. Em São Paulo, o Parque Anhembi se tornava
grandes eventos no país. O pioneiro evento acon-
o espaço perfeito para esse cenário, pois a capital
teceu em 1958 e reuniu 97 expositores na feira
paulista era o centro das atenções para as promo-
que fez história, marcando o “início das grandes
ções do chamado turismo de negócios. Afinal, ali
mostras industriais e comerciais no país”. Agora,
estava instalado o maior pavilhão de exposições
o número de expositores crescera e as feiras reu-
da América Latina à época. Os eventos já começa-
niam mais de uma centena de expositores.
vam a ser vistos - de forma mais enérgica - como
São Paulo ia se tornando a meca do turismo de
grandes estimuladores da economia dos muni-
eventos, dando os primeiros passos largos nesse
cípios, pois movimentavam os diversos setores
sentido na década de 1990. Em poucos anos - já no
com receitas variadas, impulsionando o aumen-
século seguinte -, a capital dos paulistas se tornaria
to no números de empregos diretos e indiretos,
a sede de 90 mil eventos anuais, com uma média
ocupação em hotéis e recolhimento de impostos.
de um evento a cada 6 minutos. A maior cidade da
Tudo isso sem falar na geração de negócios entre
América Latina seria responsável também por 75%
os próprios fornecedores dos eventos, como era
dos eventos de negócios de todo o país, sediando,
o caso das empresas montadoras.
na década de 2010, 120 das 172 grandes feiras re-
Um relatório de 1998 da Embratur - a Empre-
alizadas no Brasil.
sa Brasileira de Turismo - já demonstrava que o
Esse cenário se delineava com rapidez, o que
“turista de eventos” gastava três vezes mais do
logo transformou o futuro num presente concreto.
que um turista “convencional” que estivesse passeando em férias. Parecia tentador estimular esse
RUMO A SÃO PAULO
grande negócio – o evento.
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Aberto ao mundo, o Brasil ia conhecendo
A pouco mais de 500 quilômetros dali, os em-
melhor o que o mercado de eventos poderia lhe
presários londrinenses da LPR não tinham mais
oferecer interna e externamente. Empresários e
dúvidas. A capital paulista era mesmo o local ide-
governo passaram a enxergar nas feiras um uni-
al para a instalação da primeira filial fora do Nor-
verso ímpar a ser explorado para gerar dividen-
te do Paraná. A ideia era aproveitar esse terreno
dos, enquanto as cifras aumentavam e os dados
fértil para expandir o atendimento ao mercado
estatísticos engordavam as pesquisas do setor,
brasileiro de feiras.
no mundo das feiras
1994. A LPR abria mercado, em busca da primeira filial fora do Paraná. Foi com esse propósito
“Sempre trabalhamos em grande estilo, sempre
fomos muito unidos e corajosos.”
que, à época, Rosana Andrade visitou os grandes
Dedicando-se exclusivamente à atividade de
promotores de eventos de São Paulo, levando
montagem já nessa época, a equipe da LPR des-
o histórico da LPR, com vistas a entrar no setor
cobriu-se também apaixonada pelo setor. A ideia
multisetorial. Ficavam para trás os bons tempos
de embrenhar-se mais profundamente na área de
de organização das feiras agropecuárias parana-
montagem ganhou definitivamente as mentes e o
enses. “Durante um jantar que promovemos em
coração desses paranaenses que não enjeitavam
Maringá, anunciamos oficialmente que a LPR ia
desafio; muito ao contrário, inventavam a cada
parar de fazer a feira”, recorda-se Rosana, lem-
dia novas formas concretas desse substantivo abs-
brando que as etapas seguintes não foram fáceis
trato. O universo da montagem, de forma exclusi-
mas que a garra da empresa mantinha-se intacta.
va, era uma outra realidade para a empresa, o que
A filial São Paulo
Estratégica e fundamental na logística da capital paulista, a primeira filial da LPR instalada fora
do Paraná, em 1994, é um ponto de apoio às diversas atividades da montadora e também referência para a locação de móveis na região.
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Know-how em montagem
A decisão de atender exclusivamente o setor de montagem permitiu à LPR um incremento de novas tecnologias, novas estratégias
de organização e um know-how único para atender feiras grandes e promotores de eventos exigentes. A capital São Paulo foi o
“pulo do gato” rumo a novos e promissores mercados.
LPR | 92
no mundo das feiras
mereceu estudos dos empresários londrinenses.
rias firmadas de modo categórico aconteceram
“Fui para a Alemanha e fiquei 21 dias para
nesse período. “E a gente sempre cuidando mui-
acompanhar a montagem da tradicional Feira de
to bem da montagem, escolhendo os melhores
Hannover”, lembra Rosana. Ela observou que na
materiais, atendendo aos clientes com um dife-
meca das feiras, não havia “um fio de cabelo caído
rencial...”, pontua Rosana. “A diferença da nossa
no chão” durante a montagem dos estandes. Não
empresa para as outras é que nós havíamos passa-
havia um parafuso no corredor. “Toda a monta-
do por tantos desafios, que sabíamos como lidar
gem ficava dentro do estande”. A empresária vol-
com o cliente da feira, aquele que, por sua vez, era
tou maravilhada e apresentou diversas ideias para
o cliente do promotor do evento. Conseguíamos
a padronização do trabalho, muitas das quais até
nos colocar no lugar do cliente. A experiência que
hoje permanecem na rotina do setor de monta-
tínhamos na organização de eventos nos ajudou
gem. “Hoje, olho para a LPR e tenho o maior or-
muito nessa escalada. Acompanhar cada detalhe
gulho”, compara, emocionada.
da organização dos eventos que fizéramos até então nos dava um diferencial em relação a outras
EXPERIÊNCIA E RESPEITO
empresas. Acabávamos ajudando muito mais o
expositor, oferecendo uma espécie de consultoria
A criação de um novo departamento comer-
informal”. Tudo isso permitiu a LPR ganhar cada
cial também ganhou corpo nesse período. Afi-
vez mais respeito junto aos promotores de eventos
nal, agora era preciso atender os novos clientes
“porque estávamos sempre surpreendendo”, con-
de forma diferenciada. “E o novo departamento
clui Rosana.
comercial englobava as filiais de São Paulo e Rio
Tradicionalmente ligada mais a São Paulo do
Grande do Sul, ambas coordenadas pelo escritó-
que à capital Curitiba, Londrina ia se tornando
rio da matriz em Londrina”, recorda-se Rosana,
“globalizada” para os diretores da LPR. A atual di-
lembrando que ficou nessa função durante 4 a 5
retora comercial da empresa, Milena Lemos de Al-
anos, até realmente deixar a empresa para viver
meida Lopes, recorda-se que esse período marcou
novos negócios.
os voos inaugurais da LPR pelo Brasil e pelo mun-
Já com uma boa história para contar e muita
do. Integrando a primeira equipe da filial em São
determinação para vencer, a LPR passou a ser co-
Paulo, nos anos 1990, Milena conhecia bem os
nhecida dos promotores de eventos fora do eixo
meandros do mercado em que a LPR inaugurava
do Paraná. Muitos passaram a visitar a matriz em
seus negócios, pois acabara de deixar um cargo
Londrina para conhecer a estrutura montada para
expressivo como executiva de marketing da em-
atender médios e grandes eventos. Muitas parce-
presa aérea TAM. Então recém-casada com o emLPR | 93
no mundo das feiras
presário londrinense Pedro Lopes, a jovem expe-
de e confiabilidade. “Tê-la como cliente naquela
rimentava desafios novos no setor de montagem
época foi um sinal de que a LPR estava num bom
de estandes, do qual havia sido cliente até então.
caminho. Foi um salto qualitativo”, avalia Milena.
“Na TAM, eu contratava a LPR para montar
Tendo a filial em São Paulo e o apoio funda-
nossos estandes nos eventos. A LPR era nossa
mental da matriz em Londrina - onde estava toda
fornecedora”, recorda-se Milena, hoje à frente de
a sua estrutura -, aos poucos a LPR foi conquistan-
uma competente equipe de vendas e da organi-
do uma seleta carteira de clientes, tornando-se co-
zação do setor na LPR. Para ela, o atendimento
nhecida não só na capital paulista como também
prestado pela montadora londrinense à tradicio-
em outros estados do país. Quem se lembra bem
nal empresa áerea brasileira deu uma justa me-
dessa época é a atual gerente da filial, Simone
dida do caminho a ser seguido então pela LPR,
Adeline Rodrigues, uma paulistana que diz amar a
afinal, a TAM sempre foi uma empresa exigente,
“loucura” da metrópole São Paulo. Simone logo se
que trabalhou muito com o conceito de qualida-
adaptou à forma diferenciada de trabalho da LPR.
A filial Rio Grande do Sul
Localizada estrategicamente em Nova Petrópolis, região metropolitana de Porto Alegre,
a filial da LPR no Rio Grande do Sul foi instalada em 1995, logo após a filial São Paulo.
LPR | 94
no mundo das feiras
MILENA LEMOS DE ALMEIDA LOPES, diretora comercial.
Atender o mercado paulista,
com foco especial na capital
São Paulo, foi um passo decisivo para que a LPR ocupasse
uma fatia importante do mercado brasileiro. A empresa se posicionou, evoluiu e se destaca
nesse competitivo mercado.
Mesmo por que, diz ela, já estava acostumada ao
muitas mudanças vividas pela empresa atenden-
ritmo ágil de outras empresas nas quais havia atua-
do o mercado paulista, do primeiro escritório
do, como o Sesc - Serviço Social do Comércio - e o
montado em 1994 para a atual sede da filial, inau-
departamento de marketing da TAM.
gurada em 2007. A evolução foi grande, impossí-
Simone entendeu logo os desafios da empresa
vel de mensurar.
paranaense recém-instalada em São Paulo. “O tem-
A parceria São Paulo-Londrina ia frutificando.
po todo vivemos isso aqui; a cada dia os desafios
Ampliaram-se os contatos com os grandes promo-
são renovados, isso é o que me faz estar na empre-
tores de eventos, um trabalho sendo feito com
sa há tanto tempo”, indica a gerente, salientando
organização e método pela equipe das duas ci-
que essa diversidade torna o cotidiano nada pre-
dades. Era uma nova perspectiva. Estar em São
visível e, portanto, bom de se trabalhar. “Todos os
Paulo era estratégico naquele momento. Ter tido
dias temos coisas novas”, diz ela, sentindo-se cons-
essa visão foi fundamental para o futuro da em-
tantemente desafiada para novos projetos.
presa, para o que viria depois. “O atendimento
Como a primeira funcionária da equipe pau-
a esse novo universo de clientes trouxe a neces-
listana da LPR, Simone acompanhou de perto as
sidade da empresa melhorar seu trabalho, afinal,
LPR | 95
no mundo das feiras
estávamos participando de um mercado altamente
mental focar nesse objetivo. Tivemos um momen-
competitivo. Em São Paulo, a exigência era outra e
to dinâmico que, em seguida, permitiu a abertura
isso foi um desafio gigantesco para a LPR”, analisa
da filial no Rio Grande do Sul, outro estado impor-
Milena. Durante dois anos esse trabalho de formi-
tante para as feiras-clientes da LPR”.
guinha foi sendo realizado com determinação e o
No Sul, criou-se um outro polo de eventos
primeiro espaço no Sudeste brasileiro, que antes
específico, por conta do importante mercado de
era apenas um escritório, transformou-se numa
móveis, vinhos, turismo e lazer. Cidades como as
importante filial para a LPR.
capitais Florianópolis e Porto Alegre tornaram-se
“Melhoramos em tudo, eu acredito. Foi um
referência não só na promoção de eventos liga-
momento bom para a empresa, em todos os sen-
dos à economia local, mas também como cida-
tidos. Vieram muitos clientes de fora;
mesmo no Paraná - e no Sul como
um todo -, a empresa abriu muitos
mercados diferentes”. O foco exclusivo na montagem ajudou muito
nesse novo caminho, acredita Pedro
Lopes. “Foi funda-
LPR | 96
des-sede de feiras promovidas por empresas
de outros esta-
no mundo das feiras
dos, ligadas aos mais variados segmentos
Era para fazer andar a segunda unidade da
de negócios, como a avicultura, o cinema,
LPR fora do eixo paranaense. A primeira já havia
o lazer, entre outros.
sido instalada em São Paulo pouco mais de um
Para atender esse importante centro de
ano antes. Com um escritório no Rio Grande do
negócios, a LPR criou em 1995 uma filial
Sul, a LPR poderia ter um foco maior nos eventos
em Canoas, na região metropolitana de
daquela região, e Luiz Basso era o homem com-
Porto Alegre. Convidado a assumir mais
prometido para acompanhar de perto esse desa-
essa novidade em sua vida de jovem enge-
fio, pensou Pedro Lopes. Já atendia clientes de
nheiro, Luiz Basso aceitou o desafio pro-
estandes há um certo tempo e palmilhava com
posto pelo chefe Pedro Lopes. O convite
segurança a área de montagem, cujo know-how
para implantar o conceito LPR na segunda
adquiriu na prática da empresa. Portanto, não viu
unidade fora de Londrina chegou como
problema algum em aceitar a proposta.
uma charada proposta por Pedro.
Oriundo da Construtora Lopes & Andrade,
- Luiz, você tem medo do frio?
Luiz Basso foi convidado a integrar o setor de
- Medo do frio? - respondeu com outra
montagem da LPR tão logo terminou sua tarefa
pergunta o novato na área de montagem.
de engenharia na construção do Armazém da
- É. Você tem problemas com o clima
Moda, em Londrina. Era um empreendimento
frio? - tornou a considerar o chefe, já adian-
empresarial no qual a construtora de Pedro Lopes
tando que vinha coisa nova por aí.
tornara-se parceira. Terminada a construção, Luiz
Entendendo a charada, Luiz Basso
foi ao ponto.
- Se for para ganhar dinheiro, pode me
mandar até para o Polo Norte.
Basso foi convidado a trabalhar com uma outra
engenharia: a engenharia de montagem de estandes, um negócio que ele jamais imaginara existir
antes de receber o convite da empresa.
Estandes especiais
A equipe LPR passou a oferecer ao mercado brasileiro uma linha diferenciada de estandes, fossem eles
padrão, mistos ou construídos, utilizando materiais especiais e muito engenhosidade.
LPR | 97
no mundo das feiras
A filial do Rio Grande do Sul ficou sob sua coordenação durante três anos, quando voltou para
colaborar com sucesso na formação e desenvolvimento da filial do Rio Grande do Sul.
Londrina. Tempos depois, o endereço da LPR no Sul
mudou para Nova Petrópolis – também na região
O CRESCIMENTO
metropolitana de Porto Alegre - de onde passou a
dar suporte logístico às montagens de eventos.
Os anos seguintes foram de um desbravamento
Hoje à frente da filial no Rio de Janeiro, o di-
tão ou maior que os primeiros tempos. “As feiras
retor Luiz Basso lembra-se com alegria daqueles
foram dando certo para a LPR. Eu acho – sem querer
tempos heroicos em que a montagem começava
ser arrogante - que tudo que é feito com foco, com
a ser decodificada pela equipe da LPR e ele pôde
objetivo, vai dando certo”. Pensando assim, Pedro
A montadora oficial
Tornar-se a montadora oficial de importantes eventos nacionais foi uma das grandes conquistas da LPR desde
os anos 1990. Isso significa a confiança dos promotores de feiras e eventos no trabalho da equipe LPR, e um
passaporte a mais para que clientes expositores montem seus estandes com a empresa paranaense.
LPR | 98
no mundo das feiras
Lopes e sua equipe foram acrescentando a seu co-
construiu antes dela e a história que pôde ajudar
tidiano as feiras de negócios que exigiam, por sua
a escrever desde que entrou para a equipe LPR.
vez, materiais mais modernos para a montagem,
A soma e a força desses anos todos deram à em-
métodos mais ágeis para a organização dos trabalho,
presa londrinense a marca de uma organização
uma equipe mais afiada na composição do serviços
cosmopolita, como almejavam os pioneiros da
e uma logística fiel ao que exigiam os novos tempos.
empresa. “A LPR é uma empresa hoje extrema-
“As primeiras feiras dessa época foram um
mente respeitada, extremamente bem conceitua-
aprendizado e tanto”, reconhece o empresário,
da”, avaliam seus diretores. “Temos, de fato, esse
que passou a dominar o know-how do setor como
conceito de confiabilidade”, reforça Milena. “So-
ninguém nos anos seguintes, chegando a se tornar
mos recebidos pelos presidentes, pelos diretores
uma das maiores empresas de montagem do Brasil
das empresas com todo o respeito. E entregamos
quando os anos 2000 se instalaram. “Minha políti-
cada montagem de feira com o maior prazer”.
ca sempre foi: se vou fazer algo, faço bem feito, o
O prazer de realizar, aliás, está no topo da lista
melhor que eu puder. Até hoje, o que leva nossos
de tarefas cumpridas pela equipe LPR na capital
projetos para a frente é o fato de termos a política
paulista, há 17 anos. O mundo mudou e o setor
de fazer bem feito”. E o conceito acompanhou bem
de eventos transformou-se completamente nesse
sua trajetória, pois com os anos, as feiras de negó-
período; só não mudaram os desafios enfrentados
cios ganharam uma importância ímpar no merca-
pela equipe paulistana. “Aqui na LPR gerenciamos
do brasileiro, seguindo o caminho proposto pelos
as surpresas do dia a dia e não os planejamentos,
países mais desenvolvidos.
como é de costume em outras empresas”, revela
Com o tempo, ficou claro para as empresas que
a gerente Simone Adeline Rodrigues. Para manter
participar de feiras era mais do que importante; era
o timing e não desafinar das equipes das outras
fundamental. Participar de feiras passou a ser enca-
filiais e da matriz, é preciso ter o foco na princi-
rado como um investimento, uma peça estratégica
pal característica da LPR: a motivação para o desa-
no grande projeto de comunicação empresarial.
fio. “E a principal qualidade de uma boa gerente
nessa área é exatamente essa: manter dentro das
OS DIFERENCIAIS
pessoas a vontade de trabalhar cada dia com a
mesma garra do dia anterior. Ou melhor”, define.
Hoje morando em Londrina, para onde se mu-
É também impossível prescindir da criativi-
dou no final dos anos 1990, a diretora comercial
dade e do auto-controle para manter o foco na
da LPR, Milena Lemos de Almeida Lopes, olha para
qualidade do serviço. Administrar conflitos, afinal,
trás e vê com respeito a história que a empresa
exige muita presença de espírito, outra caracteLPR | 99
no mundo das feiras
rística que Simone diz ser necessária para manter
capacitação humana reuniram-se num selo pró-
o equilíbrio na administração da filial. Foi o que
prio que a LPR costuma deixar estampado em
aconteceu em diversas ocasiões, quando a gerente
cada início e final de feira. Uma marca de quali-
precisou administrar situações sui generis, como
dade na prestação de serviços que vem fazendo
um cliente querendo colocar um elefante dentro
história no setor de montagem. “Principalmente
do estande ou aquela cliente que vinha de outro
a qualidade na prestação de serviços tem sido
Estado e que marcava a reunião para discutir o
uma marca forte da LPR. Esse é um grande dife-
briefing do estande no salão de cabeleireiro...
rencial nosso”, afirma a diretora comercial Mile-
As histórias são muitas e refletem a diversida-
na, com orgulho. Ao mesmo tempo, esse mesmo
de do trabalho que é ouvir, atender e prestar o
selo pode abrigar o conceito de confiabilidade
serviço necessário para a realização de uma boa
que a empresa conquistou em 25 anos de atu-
feira. Cada filial deve ter seu próprio “diário” dos
ação. É essa confiabilidade que faz do produto
fatos que ultrapassam o lógico e o possível. Do
imponderável que vende - um estande, um so-
passado, as histórias vêm com a carga do inusita-
nho - a certeza de que os anos futuros conti-
do, pois eram tempos pioneiros, repletos de im-
nuarão sendo pródigos. “Isso é muito bacana!
provisação... O que não impedem os dias atuais
Nosso cliente compra, na verdade, um projeto,
de terem suas próprias histórias especiais, como
uma ideia. Ele confia que aquele projeto estará
a essa do elefante dentro do estande, fato que
montado, pronto, no dia marcado, na feira da
acabou não se concretizando, graças ao bom sen-
qual ele participará. Trair essa confiança é não
so da funcionária da LPR.
prestar o serviço conforme nos compromete-
De uma forma ou de outra, persiste o objetivo
de prestar o melhor serviço, seja levando em con-
Outro método que a LPR incorporou a sua
ta o pioneirismo ou a aplicação de novas tecnolo-
experiência como prestadora de serviços pro-
gias. “Hoje a LPR é uma grande empresa porque
fissional é o acompanhamento da feira, do iní-
buscou melhorar o tempo todo”, avalia Simone,
cio ao fim. Esse trabalho diferenciado é muito
salientando que o que muda é a aplicação dessas
importante se o cliente precisar de algum apoio
mudanças. “Se no passado fazíamos de tudo para
durante o evento ou se houver a necessidade
acertar, hoje trabalhamos com o objetivo de não
de reposição de algum material do estande. “Te-
errar em nada. Esse objetivo está na cabeça de
mos profissionais de manutenção acompanhan-
cada funcionário, mesmo que cada um deles não
do o evento durante todo o tempo. Esse é outro
perceba. E eu me incluo totalmente nisso”.
grande diferencial. O cliente se sente assistido”,
Com os anos, a experiência, a estrutura e a
LPR | 100
mos a fazer”.
indica Milena.
no mundo das feiras
Não é pretensioso dizer que a evolução da
orientar as ações da equipe.
LPR acompanhou a evolução das feiras no Brasil.
Ao pôr os pés na década de 2000 – início de
A trajetória da LPR foi escrita tendo o mercado
um novo século, começo de um novo milênio -,
como projetista exigente e determinante, mas
a LPR destilava as intenções que a haviam levado
o carisma e a coragem da empresa londrinense,
até ali. Era já uma empresa conceituada em ou-
que não teve medo de abrir fronteiras em outros
tros estados brasileiros, com 80% de seu fluxo de
estados e até no exterior, demonstram que muito
atendimento fora do eixo Norte do Paraná.
foi feito tendo a visão futurista como um GPS a
Mas ela queria ainda mais.
LPR | 101
Capítulo X
A LPR, o Brasil e o mundo
s
er grande, a maior, quem
sabe? Esse era o sonho
da LPR que inaugurava
o século XXI. E para os
sonhos não há medidas
exatas. Todavia, o olhar
determinado e a projeção programada
podem tornar a vida de uma empresa
muito próxima dos desejos impostos
pela imaginação de seus donos.
Ter alcançado o século XXI contando
quase 20 anos de idade era uma conquista esplêndida para uma empresa
brasileira, num tempo em que os especialistas ditavam como regra um prazo
Uma filial na África
Foi através de Angola que a LPR abriu fronteiLPR | 102
ras no mundo internacional. Foi em 2004 .
de cinco anos de vida para a maioria das
companhias nacionais. Aquelas que con-
Voos altos
no exterior
Atendendo a Embraer, a LPR
atuou em duas frentes fora do
Brasil, importantes para sua carreira internacional: a logística
de mock-ups e a montagem de
estandes em diversos países.
seguissem alcançar essa marca já podiam ser tidas
Esse traço visionário, carregado de paixão
como vencedoras; as que ousassem ultrapassá-la,
pelo desafio, continuava direcionando as ações
seriam consideradas empreendimentos de muito
da empresa, o que dava à LPR o combustível para
sucesso. O que dizer então de uma empresa que,
seguir ao sabor do mercado e, ao mesmo tempo,
apesar dos reveses, seguia forte com mais de duas
adiantando-se a ele. A forte estrutura montada
décadas em seu calendário, já com uma história
em Londrina, na matriz, as estratégicas filiais -
para contar?
então em dois Estados - e a organização profis-
Os recentes passos dados na direção de um
sional que se alinhavava em torno dos eventos
mercado fora do Paraná, com foco exclusivo na
forneciam a segurança necessária para as metas
montagem de estandes, animava toda a equipe da
almejadas pela equipe.
LPR. O diretor de logística da empresa, Valdemir
Embora a noção de grandeza e importância te-
Alves da Silva, relembra que nesse período se dis-
nha se estabelecido formalmente apenas no final
cutia muito nas dinâmicas de grupo promovidas
da década de 2000, com os eventos internacio-
pela empresa quais possibilidades a empresa al-
nais, a intuição e a experiência da LPR já haviam
mejava para crescer: ser a maior ou ser a melhor?
traçado um caminho e ele estava sendo trilhado.
“E quando víamos, o mercado vinha e nos puxava
A empresa paranaense ia, de fato, se tornando
para um lado que sequer imaginávamos”. O en-
uma das mais hábeis e competentes na monta-
tusiasmo era muito, diz Valdemir, olhando para o
gem de estandes em grande volume. Ganhava
passado não muito distante com o mesmo desejo
licitações e conquistava promotores de eventos
de fazer o melhor.
graças à capacidade de montar milhares de meLPR | 103
a lpr, o brasil e o mundo
tros quadrados em prazos curtos, desafiando o
tempo e a incredulidade de muitos.
moxarifado desde 1994, Valdemir cresceu com
Esse potencial permitiu à LPR se transformar
a empresa nos 17 anos em que atua no setor,
na montadora oficial de diversos eventos impor-
tornando-se, na década de 2000, um dos vários
tantes do Brasil. Com os resultados positivos
parceiros que ajudaram a impulsionar a evolução
desse status, tornou-se referência para outros
da LPR no mercado. Crescer, para ele, no entanto,
promotores de eventos, num círculo virtuoso
não foi só comemoração; foi, antes de mais nada,
que ampliou seu calendário anual, desafiou-a a
tomar para si ainda mais responsabilidade. “Com
se modernizar, instigou-a a organizar-se mais pro-
o crescimento da LPR, tivemos que trabalhar ain-
fissionalmente e tornou-a ainda mais capacitada
da mais e isso aconteceu todas as vezes em que
para novos negócios. Em suma, nos ágeis anos
alcançamos metas e conquistamos espaço. É a ló-
2000, a ideia de tornar-se a maior empresa do
gica do mercado, do trabalho, da sobrevivência”,
setor começava a vir acompanhada do desejo de
avalia. Esse conjunto de fatores que move os mer-
atender com ainda mais qualidade, encontrando
cados em todo o mundo tem sido a mola-mestra
o equilíbrio entre ser a maior e ser a melhor.
da empresa: evoluir com o setor, adiantando-se a
E as estimativas animavam seus diretores. Se-
muitas das necessidades dos clientes. “Nós evo-
gundo especialistas do setor de turismo à época,
luímos bastante, tanto em estrutura física quanto
o mercado de feiras viveria um boom ainda maior
em pessoal”.
naqueles primeiros anos do século XXI. Afirmava-
Os líderes e a equipe são tops no trabalho a
-se que em 2003 o mercado de feiras movimenta-
que se propõem a fazer, e esse comprometimen-
ria, apenas no Brasil, 406% a mais que em 1992,
to é uma cultura que vem sendo construída ao
período em que a LPR praticamente começou a
longo dos anos, através da qual a empresa não só
atuar com exclusividade no setor de montagem.
aceita desafios como, principalmente, os inventa.
A própria empresa paranaense ostentava núme-
“Nesse tipo de trabalho que fazemos precisamos
ros bem valorizados em sua história recente.
contar com gente que agarre o projeto. Foi as-
“Éramos, no início dos anos 1990, montado-
sim que crescemos, aceitando esses desafios que
res de 1000 metros, na totalidade dos eventos;
o mercado foi nos apresentando. Nós os encará-
em 2011, já montávamos 12 mil metros num só
vamos, íamos realizando. É nessa hora que você
evento, num único pavilhão”, compara Valdemir,
cresce; se deixar passar esse momento crucial,
orgulhoso da marca alcançada e, principalmen-
continua daquele mesmo tamanho”.
te, honrado por ter parte de sua vida dedicada a
construir esse sucesso.
LPR | 104
Fiel funcionário do pequeno e pioneiro al-
Foi esse espírito de luta que também norteou
a evolução quando a LPR quis abrir filiais. Foi
esse sentimento de que não se pode parar que
rou, em 1975. No Brasil, a família refez sua vida
impulsionou a equipe a aceitar um novo desafio
em São Paulo e Milena tornou-se uma “paulista-
nos primeiros anos de 2000, abraçando uma ideia
na”. Desde então, nunca mais voltara a sua terra
totalmente diferente do que a empresa vivera até
natal, o que acabou acontecendo por conta desse
então. Era o primeiro passo dado na abertura de
contrato firmado entre a Filda e a LPR.
mercados no exterior.
Desde 2002, com o término da guerra civil disputada entre três facções - a Unita, a FNLA (Frente
ANGOLA, UM APRENDIZADO
Nacional de Libertação de Angola) e o MPLA (Movimento Popular de Libertação de Angola) – An-
De Londrina para o mundo! A frase não pare-
gola vivia um novo clima de desenvolvimento. O
cia nada exagerada para os intrépidos empresá-
novo governo, liderado pelo MPLA - grupo que
rios da LPR, e foi com ela a bordo que a empresa
venceu a batalha - buscava reabilitar a infraestru-
aportou no Sudoeste da África, em 2004, para
tura, totalmente destruída, e manter a estabilida-
uma verdadeira aventura de conquista em um
de econômica. O governo tentava atrair empresas
novo mercado.
internacionais para investir no país. Angola pare-
“Nossa ida para Angola foi um grande apren-
ceu, então, um país propício aos desbravadores
dizado”, avalia o diretor Rafael Andrade Lopes,
estrangeiros. Muitos portugueses, chineses, eu-
lembrando que esse primeiro passo dado fora do
ropeus e, principalmente, brasileiros, aportaram
Brasil contou com seu empenho pessoal à época.
naquela ex-colônia portuguesa pensando em
Foi Rafael - acompanhado pela diretora comercial
estabelecer-se e investir em novos negócios.
Milena Lemos de Almeida Lopes - quem fechou o
A Filda - a Feira Internacional de Luanda - co-
primeiro contrato com os representantes da Asso-
locava-se como porta de entrada para esse encon-
ciação Industrial de Angola, entidade responsável
tro com o capital estrangeiro disposto a investir
pela realização da principal feira de negócios da-
na reconstrução de um país com tudo por ser
quele país. O diretor da LPR empenhou-se pesso-
feito, após tantos anos de guerras e destruição.
almente no fechamento desse acordo que levou
O Brasil atendeu ao chamado e tornou-se um dos
a empressa londrinense a permanecer por quatro
parceiros angolanos nessa nova empreitada. Em
anos como montadora oficial da Filda - a Feira In-
2003, por exemplo, os brasileiros representaram
ternacional de Luanda.
importante participação na maior feira multiseto-
Nascida em Benguela - cidade famosa por suas
rial de Angola. Foi a primeira vez que os brasilei-
praias -, Milena deixara o país com a família rumo
ros participaram oficialmente dessa feira africana.
ao Brasil quando a guerra civil angolana estou-
Em 2004, a expectativa era ainda maior.
LPR | 105
angola
LPR | 106
2004 a 2007
a lpr , o brasil e o mundo
Era esse espírito de “convocação para a reconstrução do
país”, com aplausos aos investimentos estrangeiros, que levou
também a LPR a aceitar o convite
de José Severino, o presidente
da Associação Industrial de Angola, um dos responsáveis pela
realização da Filda. Severino era
velho conhecido da família de
Milena, a diretora comercial da
LPR, e havia permanecido em Angola após os sucessivos embates
vividos no país. À frente da Associação Industrial de Angola, Severino conquistara um lugar de
prestígio na sociedade angolana.
“Ele soubera - através da esposa que havia visitado o Brasil - que eu estava trabalhando
numa empresa de montagem de
estandes, então teve a ideia”.
- Pois são eles que vão montar a Filda este ano!
De fato, Severino entrou em
contato com a LPR e aquele as-
A FILDA, em Angola
A maior feira multisetorial de Angola ganhou o profissionalismo da LPR na
montagem de seus estandes. Participam da feira países do mundo todo.
sunto tornou-se uma realidade.
Os angolanos queriam o
know-how da LPR para montar
o tradicional evento que acontece na capital Luanda desde
1983, reunindo expositores
LPR | 107
da África, América, Europa e Ásia. Mas naquele
- Vamos arriscar.
ano, especificamente, o governo angolano estava
E o material embarcou, vencendo, inclusive,
apostando mais alto na feira. O país fervilhava em
uma greve de fiscais da Receita Federal no Porto de
busca de novos investimentos. Com eles, a LPR, do
Itajaí. A liberação só foi possível graças ao contra-
Brasil. “Mas havia um detalhe”, relembra Rafael.
to que a LPR fechou também com a delegação do
“Como era tradição, a feira aconteceria em julho
Brasil na feira de Angola. “Íamos montar o pavilhão
daquele ano e estávamos em fevereiro quando fe-
do Brasil na Filda, algo com 20 e poucos estandes”.
chamos o negócio”. Do tamanho do desafio era a
Vinte dias depois, os contêineres chegavam
vontade de vencê-lo. A equipe aceitou, apesar do
a África com todo o material necessário para a
tempo exíguo.
montagem da importante feira. “Houve nesse tra-
Com o contrato assinado, os profissionais
balho em Angola de novo um grande avanço”, ava-
da LPR deram tratos à bola, organizando todo o
lia Milena. “A LPR tem alguns momentos assim em
material para a montagem da feira. Semanas se
sua história, momentos de salto em sua evolução, e
passaram e como tudo estava pronto, faltando
aquela ocasião foi um desses saltos”. Além do gran-
pouco para começar a feira, os líderes da LPR es-
de investimento feito em materiais para a montagem
tavam com o coração na mão. Tudo estava sendo
da feira, a LPR colocou à disposição do evento entre
preparado “na confiança”, como se diz, pois nada
40 e 50 profissionais, que partiram do Brasil rumo
de chegar o primeiro pagamento combinado para
à África para montar, a jato, a maior feira de Angola.
que o embarque do material fosse providenciado.
“Inclusive nós também pusemos mãos à obra”, re-
No Porto de Itajaí, em Santa Catarina, o respon-
lembra a diretora comercial.
sável pelo contrato dos contêineres que partiriam
A feira foi um sucesso do ponto de vista da em-
levando o material entrou em contato com Rafa-
presa montadora. Tudo foi executado dentro do
el, dando o último sinal. Dizia ele que se o mate-
prazo. Os organizadores estavam satisfeitos. Numa
rial não seguisse no dia 20 de maio, a LPR corria
estimativa feita à época, a 21ª edição da Feira In-
o risco de não chegar a tempo na África.
ternacional de Luanda - Filda 2004 - havia rendido
Enquanto isso, de Angola, vinham apenas pa-
300 milhões de dólares em volumes de negócios, o
lavras de que tudo estava certo. Resultado: falta-
que era bem satisfatório para a ocasião. O aumento
vam quatro dias para a data-limite e uma decisão
em participação de expositores também tornara o
precisava ser tomada. Pedro Lopes questionou o
evento mais compensador, segundo a organização.
filho mas deixou para ele a palavra final, afinal,
Foram 22 países e 600 expositores, dois países e
ele é quem havia fechado o negócio.
200 expositores a mais do que a edição de 2003.
O filho pensou, pensou, e decidiu:
LPR | 108
Isso representava um incremento substancial ao
evento. O sucesso avaliado pelos organizadores
proposta feita por Rafael Andrade Lopes de co-
demonstrava que na edição seguinte seria necessá-
mandar a operação em Angola porque vira nessa
rio ampliar o espaço para acolher os novos exposi-
mudança de rumos uma grande oportunidade
tores que prometiam chegar ao país.
para sua vida. Atuar na área na qual se gradua-
Para os empresários da LPR a primeira etapa
ra estava fora de cogitação diante do cenário de
estava vencida. A montagem fora cumprida com
privatização do setor de telecomunicações brasi-
sucesso e caberia agora se preparar para o retorno
leiras da época. Havia poucas perspectivas. A pro-
ao Brasil, cuidando do embarque dos materiais de
posta de representar a LPR em Angola, por ou-
volta ao outro lado do oceano. No entanto, devido
tro lado, era tentadora. Rodolfo agarrou-a “com
a um problema alfandegário, a grande carga teria
unhas e dentes”, como ele mesmo diz, certo de
problemas para retornar ao Brasil. O fato fez os
que não seriam poucas as suas responsabilidades
diretores da LPR avaliarem a possibilidade de per-
no continente africano: “Eu seria os olhos da LPR
manecer em Angola. E assim, começou mais uma
na empresa em Angola”, relembra. Isso signifi-
experiência inusitada para a empresa. “Acabamos
cava, à época, atender clientes, vender, faturar,
abrindo lá uma empresa em parceria com um em-
entregar o estande... Era um gerente geral com
presário angolano. Com esse arranjo, logo uma
muitas outras atribuições.
nova feira aconteceria e fomos ficando”, relembra
Rafael.
A seu lado, o designer Fábio Gioffrê, que seguira para Angola, enviado pela LPR para suprir
Mais que as diferenças culturais, a falta de in-
a área dos projetos. Também ávido por esboçar
fraestrutura do país e a extrema burocracia trans-
um desenho para sua carreira profissional, Fábio
formavam o dia a dia numa tarefa bastante compli-
Gioffrê encontrou nova oportunidade a desafiá-
cada para os estrangeiros. Para vencê-la, havia que
-lo nessa empreitada, assim como a colega de em-
ter paciência e muita criatividade. Tudo estava por
presa, Mara Pisconti, que seguiu à época para as
ser feito naquela nação tão precisada de mudan-
terras angolanas com a tarefa de cuidar do setor
ças. Foram essas carências que deram à estada da
financeiro, auxiliando Rodolfo.
LPR em Angola o caráter de aprendizado e cresci-
A ida para a África, na verdade, parecia ter che-
mento, avalia Rodolfo Andrade, representante da
gado na hora certa para esses dinâmicos profis-
LPR na abertura dessa primeira jornada da empre-
sionais da LPR, que atravessaram o oceano com
sa fora do Brasil. Ele encarava esse trabalho como
fome de trabalho em sua jovens veias brasileiras.
uma chance diferenciada em sua carreira.
Fábio Gioffrê relembra que partiu em busca de
O jovem Rodolfo Andrade, formado em en-
ação. Achava-se já pronto para novos desafios
genharia de telecomunicações, decidira aceitar a
depois de ter se dedicado a criar projetos de
LPR | 109
LPR | 110
estandes em dois anos de atuação na matriz em
Na avaliação da diretoria da LPR o momento
Londrina. Queria mais. O convite para mudar de
era de encerrar essa etapa na África. A empresa
país pareceu uma leitura de seus pensamentos.
brasileira manteve-se, entretanto, como fornece-
“Em Angola eu aprendi muito. Aprendi a detalhar
dora dos materiais para a montagem dos estan-
tudo nos projetos, a fazer qualquer tipo de peça,
des da Filda e de outros eventos que a empresa
mobiliário, estande, e a trabalhar com todo tipo
parceira angolana haveria de contratar no futuro.
de material, ferro, tecido... Eu projetava e preci-
Dessa experiência permaneceu também o apren-
sava conseguir aquilo que inventava. Como nem
dizado, o know-how que a LPR levou para muitos
tudo havia por lá, com criatividade ia em busca
de seus trabalhos de nível internacional, tanto
de substituir por materiais locais; então, apren-
dentro como fora do Brasil. “Angola foi como
di a me virar. Quando tínhamos um bom prazo,
uma faculdade”, avalia o designer Fábio Gio-
o material seguia do Brasil; do contrário, era co-
ffrê, que viveu uma experiência rica e profícua
locar a criatividade à prova”, recorda-se Fábio.
no país. “Foi um desafio especial e fundamental
Na condução dos trabalhos, Rodolfo Andra-
para mim, o primeiro na LPR e já uma tarefa tão
de, por sua vez, também se virava em mil para
importante”, resume Rodolfo. “Agradeço ao Rafa-
colocar em prática os estandes vendidos para a
el e ao Pedro pela confiança”. “Nós fomos para
grande feira de Angola, programada para acon-
lá, fizemos nosso trabalho, obtivemos muita ex-
tecer anualmente, no final do primeiro semestre.
periência, mas estava na hora de voltar”, avalia
A primeira Filda sob sua gestão em Angola foi a
a diretora comercial Milena Lemos de Almeida
do ano de 2005, que começou a ser preparada
Lopes, para quem o processo de instalar-se em
um ano antes. Foram tempos de muito trabalho,
outro país e, especialmente em Angola, estava já
relembra o jovem, salientando que a experiência
com o prazo vencido. Na bagagem, a equipe LPR
atingiu seu ápice em 2007, quando a LPR resolveu
trouxe um ganho incalculável: o conhecimento,
encerrar sua participação na montagem da Filda.
a experiência e a transformação só possíveis pela
Cumprira sua missão na África. “A experiência foi
realização de um bom trabalho.
rica mas já estava na hora de retornar”, relembra
“A empresa passou a ter uma visão de mun-
Rodolfo que, sem imaginar, tinha já outro desafio
do completamente diferente. Abrimos uma
esperando por ele e sua determinação. Trabalhar
nova porta. A LPR passou a ser um empresa
fora do Brasil ainda faria parte dos planos do jo-
internacional. Além do conhecimento de uma
vem - mal sabia ele - e esses planos estavam nas
nova cultura, ganhamos um know-how dife-
asas da Embraer, a empresa brasileira fabricante
renciado. Tendo que fazer acontecer sem uma
de aeronaves para o transporte civil.
estrutura mínima necessária, ganhamos uma
Estandes e mock-ups.
Na Europa, Estados Unidos e Emirados Árabes, a LPR fez todo o trabalho de logística,
que levou estandes e mock-ups da Embraer para diversos eventos
nas asas da Embraer
segurança muito grande para realizar qualquer
NOVOS E OUSADOS VOOS
evento sem medo”, conclui a diretora comercial. Fazer acontecer mesmo sem ter as ferra-
Animado com a possibilidade de prospectar
mentas adequadas foi a mais importante lição
novos clientes e empreender voos mais altos, Rafa-
que a LPR trouxe do continente africano. “Vol-
el passara a se dedicar a essa tarefa pessoalmente.
tamos melhores, mais amadurecidos”, concor-
Queria conquistar clientes com peso internacional.
da o diretor Rafael Andrade Lopes.
Seu alvo naquele momento era a Embraer, a Em-
A segurança adquirida com o primeiro tra-
presa Brasileira de Aeronáutica, fabricante mundial
balho internacional levou a empresa para cima,
de aviões comerciais. “A conquista da conta já foi
mais uma vez. Era o mercado surpreendendo e
difícil”, conta ele, lembrando a possibilidade que
puxando a LPR para uma visão diferente, um
tinha nas mãos e a vontade de vencer com ela.
lugar inimaginado. Parecia o suficiente para a
O primeiro contato já lhe permitiu participar
empresa empreender outra grande aventura,
de uma reunião na empresa. Em seguida, direto-
após deixar Angola. E foi o que aconteceu.
res da Embraer foram a Londrina conhecer a LPR.
LPR | 111
O cenário
A apresentação dos materiais da Embraer ganhou
espaços sofisticados, conforme requeria a ocasião.
LPR | 112
Esse padrão fazia parte das etapas de aprovação da
zinho... boa parte do que LPR já sabia fazer combi-
capacidade da empresa. “A Embraer precisava ter
nada com outra boa parte do que a equipe estaria
certeza de que teríamos condições de atendê-los”.
aprendendo ao prestar esse serviço.
O projeto deu certo. A Embraer aprovou a par-
Rafael pensou: do tamanho do desafio seria
ticipação da LPR na montagem de seus estandes
a força da experiência. Rodolfo Andrade enviou
em eventos internacionais. O gerenciamento dessa
a proposta de investimento para a empresa e,
operação requeria um profissional confiável, que
de forma surpreendente, a aprovação chegou
a administrasse à altura de sua importância. Para
rapidamente. Enquanto desembarcava no Bra-
isso, Rafael designou o valente Rodolfo Andrade,
sil, recém-chegado do trabalho em Memphis,
que já estava a caminho do Brasil, deixando para
nos Estados Unidos, Rafael recebia pelo celular a
trás três anos dedicados à empreitada em Angola.
informação de que a proposta da LPR havia sido
“Montamos inicialmente os estandes da Embraer
aprovada pela Embraer.
nos Estados Unidos, e aprendemos muito, tanto
- Rafael, o pessoal aprovou nossa proposta -
com as diferenças culturais quanto com o padrão
informou Rodolfo, responsável por negociar com
diferenciado de seus materiais e formas de atuar”,
a diretoria da empresa de aviação.
recorda-se Rafael. Enfim, o trabalho foi feito e a
confiança do cliente totalmente conquistada.
Por conta disso, logo uma nova oportunidade
surgiu. A Embraer propôs que a LPR cuidasse da
logística de seus mock-ups - maquetes dos aviões
em tamanho real. Levar esses mock-ups para as
Ele sorriu de satisfação, enquanto Rodolfo terminava de dar a informação completa: era quinta-feira e já havia um evento para montar o mock-up na terça-feira, em Roma, na Itália.
- E agora? - pensou Rafael, mal havia saído do
aeroporto de Guarulhos.
feiras em diversos países era a forma de apresen-
Do pensamento à ação, o empresário foi rá-
tar o produto para os futuros clientes. Com esse
pido. Não havia tempo para chegar a Londrina e
verdadeiro show-room, era possível entrar, ir até
criar uma estratégia. Era preciso ser ágil naquele
a cabine, sentir o conforto e a segurança da aero-
momento. Pensou imediatamente no Bruno, o ra-
nave. A LPR providenciaria o transporte do mock-
paz que havia feito a logística do embarque para
-up para cada país onde seriam realizados 20 even-
Memphis. Passou a mão no celular e ligou.
tos para exposição da aeronave. Enfim, era todo o
- Bruno, estou indo para Congonhas pegar o
trabalho de logística, montagem e desmontagem
voo para Londrina. Preciso falar com você no ae-
do mock-up e a apresentação do produto no local,
roporto dentro de uma hora, pode ser?
com montagem, contratação de caminhão, empilhadeira, recepcionista, tenda, buffet, carpete, cafe-
Em Congonhas, Rafael foi direto ao ponto,
logo após explicar a proposta.
LPR | 113
- Preciso que você embarque hoje para a Europa.
das maiores competições internacionais de hipis-
Bruno também foi direto.
mo. No espaço externo da Sociedade Hípica Paulis-
- Hoje não dá, porque preciso providenciar
ta, onde acontecia a última etapa do evento, a LPR
diversas coisas. Mas na sexta eu embarco; no sá-
cuidou da exposição do jato executivo Phenom
bado já estou lá, na hora do almoço.
100 da Embraer, em tamanho real. Atlanta, nos
De fato, nos dois meses seguintes, foi possível
Estados Unidos, foi a próxima parada, seguida da
realizar uma logística especialmente para conduzir
Europa e, finalmente, chegando à cidade de Dubai,
a Embraer nas asas da LPR. O primeiro trajeto in-
nos Emirados Árabes Unidos. O trabalho exigia um
cluía Genebra, Turim, Roma e Paris, no evento Air
atendimento amplo, tanto que Rodolfo continuou
Show 2007. Foi um sucesso, apesar do estresse ini-
a conciliar montagem de estande com logística e
cial. Tudo aconteceu conforme o roteiro previsto e
passou a contar com a colaboração de um parceiro
a empresa foi adquirindo mais um know-how em
já bem conhecido, o designer Fábio Gioffrê, com
atendimento internacional, conhecimento que se
quem dividira os dias de trabalho em Angola. “An-
tornaria muito útil à equipe, tempos depois.
tes da crise de 2008, o mercado de aviação estava
A segunda etapa do projeto de logística foi
aquecidíssimo”, relembra Rodolfo, “e a Embraer
assumida por Rodolfo, já que o Bruno não pôde
estava muito bem posicionada nesse mercado,
continuar o trabalho. O primeiro evento da agenda
pois contava, além do know-how e da competên-
sob sua responsabilidade aconteceu em São Paulo,
cia, com uma mão de obra mais barata do que seus
o Athina Onassis International Horse Show, uma
concorrentes.”
A fábrica
Os anos de experiência no Brasil
e em Angola tornaram-se ferramentas importantes para a criação de uma pequena fábrica de
montagem provisória na Alemanha. Tudo para tornar mais ágil
a logística de trabalho naquela
região da Europa.
LPR | 114
O trabalho, portanto, também estava aquecido.
O trabalho em si foi prazeroso e realizador,
No roteiro seguinte, a montagem de estandes para
mas as burocracias de cada país provocaram mui-
a Embraer em Genebra, na Suíça, e em Londres,
to cansaço e estresse na equipe. Fábio não se es-
na Inglaterra. Já bem por dentro da logística e dos
quece do tempo em que foi barrado, com mais 12
custos e investimentos necessários para a monta-
pessoas, na alfandêga inglesa, sem poder ingres-
gem de estandes, Rodolfo achou por bem alugar
sar no país porque faltava um visto temporário.
um armazém na Alemanha, onde pudessem mon-
Mesmo com uma carta da Embraer informando
tar uma minifábrica de estandes que os ajudaria a
que eles estavam a serviço e que ficariam apenas
estar mais próximos dos eventos com qualidade
30 dias, ainda assim, os ingleses permaneceram
garantida e custos sob controle. “O que era mais
irredutíveis.
barato, enviávamos do Brasil. O que não era possí-
Na França, onde buscou auxílio no consulado,
vel seguir daqui, montávamos lá”, explica Rodolfo.
Fábio entendeu que a liberação do visto levaria
Fábio Gioffrê foi quem comandou a equipe da pe-
pelo menos uns 10 dias. O cliente não poderia
quena fábrica. “Montamos nossa base na Alemanha
esperar, pensou. Havia prazo, havia um contrato,
e fomos fazer estandes em Genebra e na Inglater-
havia o compromisso, e o nome da LPR estava em
ra. Em uma semana adquirimos todo o material
jogo. Rapidamente, fez contato com Rodolfo, que
e montamos uma marcenaria, praticamente uma
deixou o Brasil rumo a Portugal. Ali, contratou
empresa”, recorda-se, sem susto.
16 funcionários da empresa parceira de mon-
Com essa estrutura montada, a LPR enviou do
tagem angolana e seguiu para Paris, onde se
Brasil 15 profissionais e em 20 dias praticamen-
encontrou com o colega Fábio. Este lhe passou
te foi construído o grande estande para abrigar
o projeto detalhadamente e Rodolfo rumou
os mock-ups da Embraer. “Fomos para Genebra,
para a Inglaterra, com a equipe portuguesa.
montamos, desmontamos, voltamos para a Alema-
“Não medimos esforços nem investimento para
nha e, ali, fizemos outros estandes, agora para le-
realizar o trabalho para o qual havíamos sido
var para o evento em Londres”. Entre abril e agos-
contratados. Entrei na Inglaterra com 8 dias de
to de 2008, a equipe LPR convocada para esse
atraso, mas o pessoal já estava lá, trabalhando
desafio trabalhou precisamente nesse projeto da
e tudo deu certo no final”, recorda-se Fábio,
Embraer, que incluía dois eventos em especial: o
com satisfação.
Farnborough Air Show, na Inglaterra, e uma feira
Quando pegou o canudo de Engenharia em
de jatos executivos, em Genebra. Para cada um
Telecomunicações, no Sul de Minas, em 2003,
dos eventos havia uma linha diferente de avião
Rodolfo Andrade já sabia que a vida o levaria a
oferecida pela Embraer.
cálculos bem diferentes daqueles que projetou
LPR | 115
Novo conceito
A montagem dos estandes da Embraer, como este nos Estados Unidos, proporcionaram a abertura
de mais uma fronteira no conhecimento da equipe LPR. Abriu-se um
novo conceito de montagem para a
empresa brasileira.
Novo desafio
A invenção do desafio chegou ao setor
de logística e, ao trabalho de montagem dos estandes, a LPR uniu os serviços de transporte, montagem e desmontagem dos mock-ups da Embraer.
LPR | 116
para si, quando resolveu estudar para seguir
ao atendimento da Embraer. O último evento a
essa carreira. Ele tinha a certeza de que pode-
contar com a participação da LPR foi em Orlan-
ria fazer qualquer coisa, menos engenharia.
do, nos Estados Unidos. Depois, com o contra-
“Eu pensava: quero ser um gestor”, e foi isso
to cumprido, outros horizontes foram buscados
que encontrou na primeira proposta de traba-
pela empresa londrinense, a essa altura, já com
lho feito pela LPR, em 2004. Hoje, aos 32 anos,
uma nova sede no Rio de Janeiro e muitas outras
tem certeza de que não errou ao escolher esse
ideias sendo postas em prática. A adrenalina con-
caminho. Ele se diz um administrador de desa-
tinuava sendo o motor a alavancar os negócios
fios, mote que parece estar em toda a parte na
da empresa que, em 2007, realizara um trabalho
empresa que inventa desafios.
importantíssimo que mudaria os rumos da sua
Foram tempos de muito trabalho. Entre
2007 e 2009, a LPR dedicou-se de forma especial
administração, selando definitivamente sua presença na agenda dos eventos internacionais.
LPR | 117
Capítulo XI
Na velocidade dos anos 2000
E
LPR | 118
o tão aguardado século XXI che-
no mercado de montagem, conquistando pro-
gou, sem qualquer sobressalto e
motores de eventos com sua forma de atuar bem
contrariando as estimativas dos
comprometida.
“futurólogos de plantão” que
A LPR já havia “ganhado o mundo” com sua
propagavam que o mundo acaba-
participação em três continentes distintos -
ria por completo nesse período.
América, África e Europa -, o que lhe angariou
O que acabou, isso sim, foi uma
rica experiência na logística internacional e tam-
era de tranquilidade e vagareza,
bém um conhecimento extra de montagem fora
um tempo em que era possível viver as 24 horas
do Brasil. Mas seria em seu país de origem que
de um dia sem ter a sensação de que ele voava.
haveria de experimentar um gosto diferente na
Quando o novo milênio começou, noticiando a
conquista de um grande evento de reconheci-
chegada de seus primeiros anos, os dias e meses
mento continental.
passaram a ter uma velocidade supersônica. Com
Em 2007, a LPR tornou-se a montadora dos
ele, e a tal globalização, que aproximou distân-
Jogos Pan-Americanos daquela temporada, im-
cias, o mundo de fato tornou-se pequeno.
portante evento internacional sediado no Rio
Talvez para uma montadora como a LPR es-
de Janeiro, sob a responsabilidade de uma das
ses fatos já fossem corriqueiros, afinal, não era de
maiores empresas internacionais de eventos, a GL
hoje que o relógio se tornara um patrão rigoro-
Events, grupo francês que administra o Riocentro
so a cobrar da equipe o cumprimento de metas
Exhibition & Convention Center. Tendo a conces-
ousadas, visando atender os clientes expositores
são do Riocentro por 50 anos, a companhia fran-
com agilidade e presteza. Os anos 2000, portan-
cesa - através de sua subsidiária no Brasil, a Fagga
to, pareceram caber como uma luva na empresa
Eventos - contratou nada menos que a LPR para
paranaense, que já ocupava espaço importante
cuidar da montagem nos cinco pavilhões onde
aconteceu parte dos Jogos Pan-Americanos.
tante campanha, o local que, cinco anos depois,
O evento, aliás, também selou uma importan-
entraria também para a história da LPR, marcan-
te parceria do Rio de Janeiro com o turismo de
do mais uma fase fundamental de transformação
negócios, setor que já vinha sendo fortalecido na
da empresa paranaense. Em 2002 - quando o Rio
capital fluminense desde os primeiros anos da-
de Janeiro foi anunciado como a sede oficial dos
quela década. Isso graças a uma ação do governo
XV Jogos Pan-Americanos -, os mais de 500 mil
local em parceria com a iniciativa privada, que
metros quadrados do importante pavilhão de
trabalhou para colocar a cidade no topo do pódio
eventos ainda não haviam se conectado ao sonho
dos eventos de negócios.
de ampliação da empresa londrinense, mas esse
Em julho de 2002, conforme noticiou o jor-
encontro não tardaria a acontecer.
nal O Estado de S. Paulo, na reportagem Rio
O certo é que a prefeitura do Rio de Janeiro
quer provar que pode receber grandes eventos,
e seus parceiros - o Rio Convention & Visitors
a prefeitura da cidade lançava uma campanha
Bureau, as associações comerciais da Barra da
para estimular o turismo de negócios, mercado
Tijuca e do Recreio dos Bandeirantes, além de
que havia movimentado no Brasil cerca de R$37
companhias aéreas e do setor hoteleiro da re-
bilhões no ano anterior. A intenção era divulgar a
gião - queriam acrescer ao já famoso destino
infraestrutura da cidade para receber exposições,
turístico o título de sede fundamental de even-
congressos e feiras de todos os tamanhos.
tos na área de negócios, fortalecendo a agenda
O Riocentro era o foco principal dessa impor-
turística da região.
LPR | 119
Esse projeto foi a semente de uma série de ou-
A democratização da comunicação parece ter
tros acontecimentos que levaram o Rio a ganhar
alcançado o maior espectro possível, com possi-
destaque como cidade-sede de negócios em diver-
bilidades infinitas de utilização nas mais variadas
sas áreas, culminando com a realização de promo-
áreas, da medicina à educação, da arte e cultura
ções esportivas de grande destaque internacional,
ao jornalismo. Com o advento da banda larga e
anos depois, como os Jogos Pan-Americanos. Com o
sua alta velocidade de transmissão de dados, no-
sucesso do Pan, a ex-capital do Brasil ganhou ainda
vas possibilidades se abriram para o vídeo, o áu-
mais notoriedade, mostrando-se capaz de sediar ou-
dio e os softwares de todos os tipos e tamanhos,
tros importantes acontecimentos da área esportiva.
dirigidos aos públicos mais variados e à maioria
Essa é uma história bem interessante, mas
vale lembrar, antes de contá-la, o que a década de
2010 reservou para o Brasil e o mundo.
das classes sociais no mundo.
No final da década de 2010, as redes sociais
alcançaram uma importância sem igual, reunindo milhões de pessoas em torno de conceitos de
O MUNDO VIA INTERNET
“amizade” e “opiniões instantâneas”, na expressão mais aguçada do que se chamou globaliza-
LPR | 120
Foi na primeira década dos anos 2000 que a
ção. Com a internet, o mundo de fato tornou-se
internet finalmente se consolidou como veículo
uma aldeia global. Instalou-se definitivamente o
de comunicação de massa expressivo e definiti-
comércio eletrônico, movimentando milhões em
vo. Nunca mais o mundo foi o mesmo depois da
moedas de todos os lastros. Parecia não haver
agilidade revolucionária da maior rede de com-
mais limite para o “contato” virtual.
putadores do mundo, turbinada pela agilidade de
A tecnologia da comunicação revolucionou
softwares e da banda larga, cada vez mais velozes
todos os setores, com destaque para o celular,
e capazes de armazenar uma infinidade de dados
tornando-o a cada dia mais um aparelho de mil
e informações jamais vistos na humanidade.
e uma utilidades. Travestido de TV, máquina foto-
gráfica, filmadora ou computador, o celular - que
se estava a ascensão dos países chamados “emer-
na década de 1990 era apenas um telefone móvel -,
gentes”, entre eles a China, a Índia e o Brasil. O
ganhou o status de “escritório virtual”, utilidade
maior país da América Latina tornava-se conhecido
doméstica e “parque de diversões”, com possibi-
em todo o planeta como a grande possibilidade de
lidades infinitas e bem ao estilo do período.
investimento para o mundo capitalista.
Com a chegada do tablet, um minimulticomputador com recursos de leitura, internet
O BRASIL REDESCOBERTO
multimídia, acesso a bibliotecas virtuais, jornais,
revistas e livros, muito se falou na extinção dos
Os brasileiros viviam um oásis econômico, com
meios de comunicação tradicionais, feitos à base
melhores salários, economia estável, consumo aque-
de papel e, mais uma vez, o livro foi dado como
cido e muitos eventos sendo promovidos em todo
um veículo com os dias contados.
o país. Com os investidores estrangeiros apostando
No Brasil, um dos maiores “clientes” da inter-
suas fichas no Brasil, boa parte dos eventos promo-
net no mundo, a tecnologia não havia ajudado
vidos por aqui contavam com estandes patrocinados
ainda a tornar o país menos desigual. A educação
por empresas internacionais, interessadas em apre-
continuava sendo um problema - não a solução
sentar seus produtos ao mercado nacional.
que deveria ser -, a política brasileira continuava
Subitamente, o mundo “descobriu” o Brasil
movida à corrupção e o país tinha seu primeiro
e essa descoberta deu ainda mais impulso ao país
presidente operário, Luiz Inácio Lula da Silva,
como sede de eventos internacionais. Sua estabilida-
eleito para dois mandatos seguidos, depois de
de econômica, acompanhada das condições naturais
amargar três derrotas em eleições anteriores.
superprivilegiadas, deram ao país o status de desti-
Dando continuidade aos projetos econômicos
no certo na promoção do turismo de negócios. Em
e sociais iniciados nos governos de Itamar Franco
2008, a grande imprensa dava o tom do que corria
e Fernando Henrique Cardoso, o governo de Lula
por esse mercado. As reportagens eram positivas.
protagonizou uma série de investimentos sociais
Em texto publicado pelo jornal O Estado de S.
e ganhou o mundo com a fama de ter permitido
Paulo, em julho de 2008, a então presidente da
a ascensão dos mais pobres com a criação de uma
Embratur, Jeanine Pires, salientava que “o Brasil
“nova classe média” no país. Enquanto isso, em
está consolidado entre os dez países que mais re-
2008, uma grave crise econômica assolava parte
cebem eventos internacionais no mundo, de acor-
do mundo ocidental, tendo o foco principal nos
do com a International Congress and Convention
países ricos, como os Estados Unidos e parte do
Association (ICCA). Desde 2003, a Embratur de-
continente europeu. Em contraponto a tanta cri-
senvolve uma política intensa de captação de evenLPR | 121
tos, que permitiu que o Brasil saísse do 19º lugar
no ranking mundial para a 8ª posição, em 2007”.
a LPR e a Cidade Maravilhosa.
Tudo começou em Porto Alegre (RS), onde a
Exatamente nesse ano, segundo a Organização
montadora atendia a Interseg, feira da área de se-
Mundial do Turismo (OMT), 140 milhões de pes-
gurança pública, no pavilhão da Fiergs, a Federa-
soas no mundo haviam viajado a negócios ou para
ção da Indústria do Rio Grande do Sul. Em meio
eventos, o que havia movimentado, segundo dados
à correria de entrega do evento aos clientes, os
da reportagem do Estadão, algo em torno de US$
diretores Pedro Lopes e Luiz Basso receberam um
150 bilhões. Destacando o forte investimento no se-
comunicado da federação gaúcha de que a impor-
tor e as amplas possibilidades que o país ainda tinha
tante promotora de eventos, a Fagga, pedia uma
a explorar, a imprensa mostrava que havia muito por
indicação de três montadoras para atender a seus
fazer mas que muito já estava sendo consolidado,
eventos pelo país, inclusive no Rio de Janeiro.
colocando o Brasil, portanto, no rol dos países pro-
Luiz Basso, hoje diretor da filial LPR no Rio de
pícios a receber eventos internacionais.
Janeiro, se lembra desse encontro até hoje.
“O bom momento da economia brasileira tem
“Atendemos as executivas da Fagga, ali mesmo na
impacto direto nas viagens de negócios. Segundo
Fiergs, e levamos aquele nosso jeito simples e práti-
a World Travel & Tourism Council, o Brasil será o
co de atendimento, acompanhado da nossa experi-
país que mais crescerá no mundo no segmento
ência e da nossa paixão em montar eventos”. Elas
[de turismo] em 2008. É a hora certa para nos
ficaram impressionadas, recorda-se Luiz Basso, um
consolidarmos como um grande destino de even-
apaixonado pelo que faz. Resultado: a LPR ganhou
tos internacionais”, afirmava, categoricamente, a
a preferência da Fagga, passando a montar diversos
presidente da Embratur.
eventos da empresa no Brasil. “Eles ficaram, de fato,
muito impressionados com a qualidade do nosso
O DESAFIO DO PAN
trabalho”, ressalta o engenheiro civil, especializado
em montagem de estandes e há 17 anos na LPR.
LPR | 122
Aqui, novamente a história tornava a ficar in-
Quando, em 2007, os jogos Pan-Americanos
teressante para a LPR. Em 2007 - seguindo a ten-
deram o sinal verde para a licitação dos serviços
dência nacional - a empresa também consolidava
de montagem, o jovem Rafael Andrade Lopes não
um trabalho que vinha sendo erguido, tijolo por
teve dúvidas de que havia, sim, uma grande chan-
tijilo, desde 2003, coincidentemente, o ano em
ce da LPR ocupar espaço naquele internacional
que o Rio de Janeiro passou a investir em seu
evento que tomaria conta do Rio de Janeiro. Ten-
próprio futuro como “capital de eventos”. Foi em
do o suporte do experiente Luiz Basso, trabalhou
2003 que um namoro à distância teve início entre
incansavelmente para que a montadora londri-
nense se tornasse fundamental nesse processo.
mento de bagagens, bem próximas de sua enxuta
Representando a segunda geração de inventores
mochila de mão e, tranquilo, relaxou. Dormiu a
de novos desafios da empresa, Rafael foi concreti-
viagem toda.
zar esse importante negócio para a LPR.
O Rio estava lindo, como sempre. Rafael esta-
Ter a chance de montar os Jogos Pan-Americanos
va ansioso, mas tranquilo, pois sentia-se prepara-
começava a fazer sentido para a paranaense LPR. Sua
do. Pegou a mochila, desceu do avião. Na recep-
equipe acreditou nessa possibilidade e pôs mãos à
ção das bagagens, pegou sua mala e seguiu para
obra. Parecia um sonho - como tantos outros já rea-
o hotel. A beleza da praia de Copacabana, à frente
lizados pela LPR. E como todos eles do passado, esse
da qual Rafael se instalou, convidou o empresário
também poderia dar certo... por que não?
a um passeio, e ele não se fez de rogado. Vestiu-
Rafael foi em frente. Preparou o projeto, com
-se informalmente e resolveu caminhar pela areia.
sua equipe, obedecendo aos ítens do briefing pro-
A sensação de bem-estar o tomou por inteiro.
posto pela empresa contratante, e que solicitava a
Rafael respirou profundamente o ar de Copaca-
apresentação da estrutura da empresa, a relação
bana e, quando ensaiou os primeiros passos para
de clientes, os maiores e mais importantes traba-
uma corrida saudável nas areias, as pernas bam-
lhos e os mais recentes. “Preparamos um senhor
bearam. O coração foi à boca. De repente, a men-
material! Foram utilizadas duas caixas contendo a
te voltou à rotina e o rapaz caiu em si:
apresentação da LPR. Afinal, eles deixaram muito
- Cadê as caixas? - perguntou-se, desesperado.
claro que queriam conhecer a empresa mesmo!”
E ele mesmo respondeu para si.
A apresentação da proposta seria feita no Rio de
- Elas ficaram no avião!
Janeiro e, para isso, o jovem empresário quis ater-
De fato, descera da aeronave levando sua
rissar com antecedência na Cidade Maravilhosa.
bagagem de mão mas deixara para trás as duas
“Pensei: vou com calma para apresentar a propos-
caixas preciosas. Enquanto dormia, a aeromoça
ta tranquilamente”.
resolvera ajeitar a bagagem de outro passageiro
Embarcou no voo das 16 horas em Londri-
e tirara as caixas de perto da mochila de Rafael.
na, no dia anterior à apresentação e, um pouco
Colocou-as mais à frente. Ao descer do avião, re-
cansado das atividades intensas daquela semana,
laxado e tranquilo, o jovem apagara da mente seu
acabou pegando no sono. Não sem antes cuidar
bem mais precioso naquela viagem.
pessoalmente das duas caixas que continham
Não adiantou o esforço da busca, através de
todo o dossiê e o portfólio da LPR, um verdadeiro
inúmeros telefonemas para a companhia aérea.
estudo sobre a empresa, suas atividades e estru-
Descobrira que o avião seguira para o Recife, Na-
tura. Colocou as duas preciosidades no comparti-
tal, e sabe-se-lá para onde mais... nada de caixas.
LPR | 123
Resolveu atender à intuição e à praticidade, pois
agora, apesar de ter chegado com antecedência ao
Rio, o tempo começava a ficar curto e intolerável.
Ligou para os líderes de sua equipe direta na
LPR em Londrina e programou imediatamente uma
operação de emergência. Do Rio, comandou o reenvio dos materiais, que chegaram via internet para
que imprimisse num escritório express. “Trabalhando a noite toda, a partir das 23 horas, foi possível
reorganizar 80% do que estava no outro material”,
relembra Rafael, hoje podendo contar essa história
com muito mais tranquilidade, um episódio que pôs
à prova sua capacidade e a habilidade de sua equipe
para resolver com agilidade e precisão um hiato que
poderia ter posto a perder a conquista de um evento
como os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro.
No dia seguinte, portanto, o representante da
LPR estava a postos, podendo apresentar suas “duas
caixas perdidas”, agora “refeitas” em seu conteúdo.
Ele também refeito, sentia-se seguro com seu “arsenal” de informações sobre a empresa. Tanto que
A conquista
e os resultados
A montagem dos Jogos Pan-Americanos foi um marco na
história da LPR. Além da qualidade do serviço prestado,
a empresa ganhou uma visibilidade fantástica junto aos
promotores de eventos do Rio de Janeiro. Um novo tempo
ficou marcado para a empresa paranaense.
LPR | 124
pôde responder à altura, sem arrogância e sem mui-
a uma negociação que levou em conta a capacida-
ta conversa, quando um dos concorrentes se achou,
de da empresa em trabalhar com grandes volumes
de antemão, já um vencedor naquela disputa.
de montagem, a LPR tornou-se a empresa escolhida
- Isso aqui é a minha proposta - disse ele,
para montar todos os cinco pavilhões dos Jogos Pan-
olhando para os lados ao protocolar uma espécie
-Americanos, onde estavam sediados doze modali-
de livro, contendo seu portfólio.
dades, o International Broadcast Center e o Main
Ele queria dizer com esse gesto: “Pelo tamanho
da minha apresentação, esse trabalho já é meu.”
Press Center. Segundo a Fagga Eventos, em seu site,
foi “a primeira vez na história que um Centro de
Sem dar importância ao falastronismo do con-
Convenções foi totalmente adaptado e transforma-
corrente, o empresário londrinense pegou suas
do em Complexo Multi-Esportivo capaz de receber
duas caixas de conteúdos da LPR e também protoco-
12 modalidades esportivas, além de abrigar o Me-
lou o acervo. Os olhos do concorrente arregalaram:
dia Center e o International Broadcasting Center,
- Nossa! Você está brincando!? Isso tudo é por-
por meio de instalações temporárias [ overlay ]
que se trata de arquibancadas?
que ocuparam os cinco pavilhões do Riocentro,
- Não, é só overlay mesmo! – respondeu Rafael,
bem como sua área externa”. Mas a vida sempre
referindo-se às instalações temporárias que ocupa-
reserva uma surpresa e premia aqueles que se de-
riam os pavilhões do Riocentro durante os jogos do
dicam com sinceridade e esforço. O encontro da
Rio 2007 e que também eram alvo da licitação na-
LPR com o Riocentro, o Rio de Janeiro e os Jogos
quele momento.
Pan-Americanos desenhava-se sob a linha de um
O incidente foi apenas um fato a demonstrar
traçado firme. O futuro inventado a partir desse
que o que estava em jogo ali era a capacidade de
desafio começou, mais uma vez, a desenhar novo
realizar e, claro, a história construída por trás de
caminho. Uma inusitada proposta surgia, diante da
uma marca.
mostra de capacidade da empresa .
As propostas foram abertas e, como se tratava
- Vocês têm bastante móveis? - quiseram saber.
de uma licitação privada, a empresa tinha liberda-
- Sim, temos - respondeu Rafael.
de para avaliar as propostas como lhe conviesse.
- Você não quer olhar o briefing do mobiliário
O que se buscava era a competência e não valo-
para ver se a sua empresa tem condições de pegar
res, como numa licitação pública. “A ideia era que
esse item também?
os cinco pavilhões fossem distribuídos para cinco
É que a maioria das empresas com as quais
empresas, cada uma se responsabilizando por um
a organização do evento estava pesquisando só
espaço”, relembra Rafael.
queria oferecer um tipo de móvel: só cadeiras ou
O portfólio da LPR ganhou a preferência e graças
só geladeiras, por exemplo.
LPR | 125
Rafael examinou a lista do mobiliário e arre-
mados em novas empresas do grupo, brotadas da
galou os olhos: de fato, a LPR tinha todo o tipo
semente da confiança na sua própria capacidade.
de mobiliário mas o número pedido para aquele
Veio o Pan-Americano, vieram os dias do evento,
evento era realmente grande, muito além de sua
tudo acontecendo conforme o esperado e, fi-
disponibilidade. Mas, do tamanho do desafio é a
nalmente, ao encerrar suas atividades, o grande
força que se consegue empreender para vencê-lo,
evento internacional deixava como herança a dú-
e o empresário de Londrina aceitou considerar a
vida: o que fazer com aqueles milhares de móveis
possibilidade de participar de mais essa concor-
adquiridos para responder à demanda do Pan?
rência. Preparou, junto a sua equipe, um levanta-
“Foi aí que tive a ideia de uma empresa de
mento de custos para a aquisição dos móveis ne-
locação de móveis”, recorda-se Rafael. Nascia a
cessários, e apresentou a proposta para atender o
LPR Locações, a primeira empresa a ser criada
Pan-Americano também nesse quesito.
para atender a LPR e também para prestar servi-
Resultado: a LPR ganhou a concorrência tam-
ços a outras companhias do Brasil.
bém para o mobiliário. Nascia aí mais um desafio,
Mas essa é outra história, que mais adiante,
inventado pelo jovem empresário Rafael Andrade
revelará a importância da invenção do desafio
Lopes. E desse desafio, outros vieram, transfor-
também para o cotidiano da LPR nos anos 2000.
Onde nasce a oportunidade
Da necessidade fez-se a oportunidade. A imensa variedade de móveis adquiridos pela LPR para atender aos Jogos
LPR | 126
Pan-americanos resultou numa boa oportunidade: abrir uma locadora de móveis. A ideia deu certo.
Banco mobiliário
Com o nascimento do setor de locações de
móveis, a LPR inaugurava um novo tempo
em sua estrutura, ampliando o atendimento a seus clientes no setor de montagem e,
ainda, abrindo um leque de opções infinitas
na área de locações. Com um catálogo recheado de opções, a LPR Locações tornou-se um verdadeiro banco de móveis pronto a
atender clientes em todo o Brasil.
Ao final do Pan-Americano, além dos resultados positivos com as novas ideias da empresa, o
é reclamação, e, por consequência, o nome da
empresa montadora.
reconhecimento chegou de forma bem inusitada.
Aí, sim, Pedro Lopes relaxou, e sorriu, tendo a
Ao chegar ao Riocentro, para onde foi represen-
certeza daquele verdadeiro elogio. Os parabéns
tando a LPR - pois Rafael estava em Angola -, Pe-
eram, por direito, de toda a equipe que trabalhou
dro Lopes recebeu o aperto de mão do cliente
para que aquela “invenção de desafio” tivesse o re-
que, satisfeito, disse-lhe:
sultado feliz.
- Parabéns! Não ouvi falar de vocês durante
todo o evento!
O esforço havia valido a pena. Tantos sustos
e tanta expectativa haviam se mostrado, afinal,
Pedro Lopes não disse nada. Não havia enten-
coerentes com a história da empresa paranaense
dido o que aquele “elogio” significava, vindo da
que, a partir daquele ano de 2007, passaria a ser
boca de um importante empresário francês.
conhecida como a montadora brasileira que se
Esperou pela segunda frase. Quem sabe nela
estivesse a explicação. De fato:
tornou “oficial” durante os Jogos Pan-Americanos
sediados no Brasil. Brotavam desse valoroso em-
- É que não ouvir o nome da empresa mon-
penho uma parceria importante com a Fagga/GL
tadora durante todo o evento significa que não
Events e o espaço para a montagem da filial da
houve problemas com a montagem. Quando te-
LPR no Rio de Janeiro, exatamente nas dependên-
mos problemas na montagem, o que mais se ouve
cias do Riocentro.
LPR | 127
LPR | 128
Capítulo XII
Uma lição de ousadia
2
007. Como acontecera em outras fases de sua história, a
LPR alcançava uma nova etapa, e mais uma vez vivia uma
metamorfose que a levaria a outro estágio de evolução. A
lição de ousadia no episódio dos Jogos Pan-Americanos
deixou como resultado uma série de aprendizados que
foram sendo incorporados pela equipe ao longo dos anos
seguintes, permitindo que, tanto financeira quanto estrate-
gicamente, a empresa tomasse caminhos positivos rumo a uma gestão mais
enxuta e moderna. A criação de uma realidade diferente para a administração
da empresa foi um desses saltos importantes a desenhar uma nova fisionomia para a montadora.
Com a instalação da filial no Rio de Janeiro, em 2007, a LPR fechava o
triângulo da logística iniciado com as unidades de São Paulo e Rio Grande
do Sul. Nascia também a LPR Locações, dedicada a ser a locadora oficial de
mobiliários para o Riocentro. Além disso, a partir de 2007, diversas ações
ganharam peso na direção de uma administração mais participativa e ágil: os
líderes de setores conquistaram mais força e autonomia, a comunicação da
empresa passou a ser vista com mais profissionalismo (com ações internas
em recursos humanos e administração, e externas, com divulgação on line),
LPR | 129
Estratégia
e logística
A frota própria da LPR atende o setor de montagem e de
locações, estando à disposição da matriz, em Londrina
e também das filiais em São
Paulo, Rio Grande do Sul e
Rio de Janeiro.
LPR | 130
Empresa e filial
Instalada no Riocentro, no Rio de
Janeiro, a empresa paranaense
tem sua estrutura voltada para a
área de montagem e também para
a LPR Locações.
os negócios da LPR receberam o incremento de
Tendo vivido uma trajetória tão singular e
novos parceiros e um atendimento mais amplo e
abrangente, como foi a evolução da LPR entre a
direcionado.
década de 1990 e 2000, Luiz Basso não tem dú-
A LPR que brotava dos Jogos Pan-Americanos
vidas de que a “caipira” empresa do Norte do Pa-
era, de fato, outra empresa, assim como fora re-
raná mostrou que não existem fronteiras para a
novada a LPR dos anos 1990, apostando no mer-
competência e a vontade de realizar. A LPR com
cado nacional. A empresa surgida em 2007 era
filiais no Rio de Janeiro, em São Paulo e Rio Gran-
essa que não parava de cobrar e mostrar resul-
de do Sul - e a ampla rede de serviços que criou
tados, numa organização mais ágil e determina-
para atender todo o Brasil - é a melhor prova de
da. Personagem que viveu duas épocas distintas
que não é preciso nascer numa capital para ser
e tão importantes para a LPR, o engenheiro civil
competente e comprometida. Dessa história de
Luiz Basso foi quem assumiu a direção da filial
comprometimento que ultrapassou duas déca-
do Rio de Janeiro nesse período. Sua trajetória vi-
das e meia originou-se uma empresa moderna e
nha desde 1994, quando deu os primeiros passos
dinâmica que ganhou o respeito de clientes das
na montagem de estandes e conheceu uma LPR
capitais e do interior desse Brasil tão recheado de
pequena em Londrina. Agora, ela se tornara uma
diferenças e de regionalidades.
importante montadora a se destacar no cenário
Quem também aposta nessa conquista é a ge-
do turismo de eventos brasileiro. Essa conquis-
rente comercial da LPR Locações do Rio de Janei-
ta se deu, diz Luiz Basso, pela motivação e pelo
ro, a paranaense Bia Yuri Sato Martins de Souza.
comprometimento que se vê na equipe LPR, algo
Há apenas sete anos na empresa, Bia entendeu
difícil de encontrar em companhias brasileiras até
rápido a cultura organizacional da LPR, levando
mais afamadas.
o conceito do desafio para a filial que abria suas
LPR | 131
Aluga-se
Criada para oferecer aluguel de móveis
a empresas brasileiras, a LPR Locações
nasceu após os Jogos Pan-Americanos, em 2007. Hoje, os móveis da LPR
Locações estão presentes em cenários
de programas de TV, shows e eventos
os mais variados, numa agenda a cada
dia mais ampla.
portas no Rio. Chegou à unidade carioca em fevereiro de 2008 sabendo pouco sobre locação de
móveis mas não demorou a captar todas as nuances de um setor conquistado com garra pela
LPR. Hoje, diz ela, a LPR é uma empresa de ponta
na área de locação, destacando-se especialmente no setor de aluguel de móveis para eventos.
“Nesse sentido, somos imbatíveis”, diz ela, lembrando que foi possível conquistar esse espaço
importante no mercado graças à capacidade da
diretoria em entender que não bastava se lançar
no mercado; era preciso apresentar um trabalho
diferenciado, com uma atenção mais do que especial ao setor.
LPR | 132
Hoje, a gerente de locações – que é formada
fazer mais e melhor. “Estamos bem posicionados,
em relações públicas – não se intimida em avaliar
atentos ao mercado e sem medo de enfrentar as
a LPR como a maior locadora do Brasil voltada
perspectivas que continuam anunciando boas
para eventos. A classificação, segundo ela, pode
novas”, avalia. “É ainda melhor poder ter a segu-
ser entendida tanto em quantidade quanto em
rança, saber que tudo que fazemos depende de
capacidade de atendimento. “Se no início das
um trabalho em cadeia e que a estrutura da LPR
nossas atividades no Rio o desafio era construir
nos oferece essa certeza. Afinal, para se prestar
um método de trabalho, hoje temos um processo
um bom serviço dependemos de uma rede inter-
próprio de atendimento, de armazenagem e de
ligada, são diversos setores e pessoas unidas para
logística. Vencemos esses desafios. Estabelece-
alcançar o resultado final.”
mos nossa própria equipe, conquistamos clientes, consolidamos a empresa no mercado”.
Uma experiência jamais pode ser assim chamada se não transformar aqueles que dela par-
Hoje, avalia a gerente, os desafios estão em
ticipam. A ampliação das atividades da empresa,
escalas diferentes, como, aliás, tem sido próprio
a criação de uma rede de parceiros e o investi-
da história da empresa. Tão logo um desafio se
mento em comunicação que a diretoria passou
cumpre, outro se instala para instigar a equipe a
a apoiar de 2007 em diante são exemplos claros
LPR | 133
dessa transformação vibrante. Rafael Andrade Lo-
ta Rodolfo Andrade, hoje diretor da WWL.
pes confirma, satisfeito, que foi ele, sim, o artífice
Se por um lado há a intenção de oferecer mais
dessa recente LPR multifaces. É cem por cento dele
serviços ao mesmo cliente, há também a importân-
a ideia de expandir a atuação da montadora, crian-
cia dessas empresas parceiras como fornecedoras
do uma rede de empresas parceiras para trabalhar
da própria LPR, já que o volume de materiais exigi-
negócios diferenciados que atendam ao setor de
do pela montadora é gigantesco. São milhares de
eventos em sua totalidade. Tudo isso criado sob o
metros de imagens necessários para uma só feira,
signo da oportunidade e da independência.
por exemplo. “Então, por que não formar uma parceria que forneça especialmente para ela?”, pensou
A história foi mais ou
menos assim...
Rafael. A estratégia funcionou muito bem com a
LPR Locações e a locação de mobiliário; e também
com a WWL e a importação e venda de móveis. “É
Quando os Jogos Pan-Americanos termina-
gratificante ver a evolução da empresa”, confir-
ram, a LPR estava com um volume fantástico de
ma outro importante parceiro, o Valdemir Alves
móveis para os quais não havia demanda no setor
da Silva, diretor de logística da LPR. “Na década
de montagem. Foi então que o jovem inventor
de 1990 éramos 5% do que somos hoje; agora,
de desafios Rafael Andrade Lopes teve a ideia de
crescemos mais rapidamente em menos tempo,
montar uma locadora de móveis, prestando servi-
assumindo compromissos gigantescos”. Por isso,
ços a outras empresas do Brasil e estando à dispo-
ainda que forme parcerias no mercado, a LPR
sição da própria LPR. Nascia a LPR Locações, com
mantém-se como a célula maior, na opinião de
sede no Rio de Janeiro.
Valdemir.
A ideia de transformar um aparente “problema”
As parcerias têm sido um mote importante para
numa solução exata foi um tiro certeiro. É o que o
o caráter multifaces que a LPR assumiu, após 2007,
slogan da empresa tão bem apregoa: Pensando so-
tanto como empresa compradora quanto como
luções. Aliás, é o que a cultura da LPR determina que
empresa prestadora de serviços. Graças a essas
seja feito: mais que aceitar o desafio, inventá-lo. Tan-
parcerias, hoje a empresa paranaense oferece um
to foi assim que, tempos depois, um novo negócio
leque de opções nos eventos que assume. Além da
surgia desse primeiro passo. Com o sucesso da LPR
capacidade de montagem e locações, coloca à dis-
Locações surgiu a ideia da WWL, uma empresa dedi-
posição tecnologias de empresas parceiras como a
cada à importação de móveis. “Na busca por novos
dos painéis de led, importantes tanto para shows
móveis, em feiras na China, enxergamos a possibili-
quanto grande eventos que exigem multimídias.
dade de ampliar nosso leque de atendimento”, conLPR | 134
Por outro lado, as parcerias com promotoras
de eventos têm sido votos de confiança que a LPR
“Abracei cem por cento essa filial”, diz Marina,
conquistou no mercado. Graças a elas, foi possível
salientando que dessa forma responde à confiança
instalar-se em centros de eventos, como o Riocentro
que a diretoria está depositando em seu trabalho,
- onde está desde 2007 - e, mais recentemente, em
um trabalho aliás com o qual convive não é de
2010, no Centro de Convenções SulAmérica, espaço
hoje. Irmã mais nova de Rafael, ela se acostumou,
multiuso localizado no centro do Rio de Janeiro. No
desde criança, a acompanhar os pais nos eventos
complexo - inaugurado em 2007, com capacidade
que a empresa promovia e organizava. Adulta,
para receber simultaneamente palestras, workshops,
atuou nas áreas de marketing e vendas na matriz
congressos, convenções e feiras nacionais e interna-
em Londrina.
cionais - a LPR abriu mais uma frente de trabalho
visando atender à demanda do local.
Quando surgiu a oportunidade de atuar na filial do Rio de Janeiro, em 2007, Marina se viu dian-
À frente dessa nova fronteira, a diretora Mari-
te de uma grande oportunidade num mercado que
na Andrade Lopes, entusiasta dos desafios, como
não tem parado de crescer, desde os primeiros
é de praxe na família. A jovem está entusiasmada
anos da década. “O Rio de Janeiro tem se torna-
com a função que assumiu à frente da nova LPR no
do um centro fundamental no quesito turismo de
centro do Rio de Janeiro. Formada em marketing
eventos”, avalia a profissional, agora à frente da fi-
e propaganda e tendo atuado desde 2007 na filial
lial que ocupa um belo e histórico solar no centro
instalada no Riocentro, Marina explica que a nova
da Cidade Maravilhosa. O local, tombado pelo Pa-
unidade tem como suporte toda a tradição da LPR,
trimônio Histórico do Município, tem a companhia
e ainda conta com um diferencial: abriga o show-
de dois edifícios comerciais bem contemporâneos
-room de móveis da LPR Locações, o que auxilia
e o Centro de Convenções SulAmérica recheado de
clientes que queiram conhecer in loco o produto
tecnologia para receber eventos os mais variados.
fot: site www.ccsulamerica.com.br
oferecido pela empresa no setor de locações.
É no antigo e belo solar que a nova filial LPR
Um dos edifícios do
Centro de Convenções
SulAmérica, no Rio de
Janeiro: uma importante parceria com a LPR
LPR | 135
foto: site www.ccsulamerica.com.br
O Solar (à esquerda na foto), patrimônio
histórico, em parceria com o Centro de Convenções SulAmérica (prédio à direita): uma
nova frente de trabalho posta em prática
pela LPR no Rio de Janeiro.
LPR | 136
está instalada, pronta a atender clientes como
Diante desse importante momento comercial
montadora oficial do complexo SulAmérica. “Aqui
que lhe coube assumir, Marina se diz assober-
me sinto a representante da LPR numa unidade
bada, porém, muito feliz, pois se sente cobra-
da empresa”, orgulha-se Marina. “Está sendo uma
da para que mostre do que é capaz. Esse tipo
oportunidade em todos os sentidos e muito bom
de desafio move seus instintos e a deixa mais
para o meu amadurecimento”. Ela fala com paixão
motivada ainda para corresponder ao que lhe
desse novo momento em sua vida e revela que é
foi proposto. E, de fato, o movimento é inten-
da sua personalidade fazer com paixão tudo que
so no grande complexo de eventos SulAmérica,
assume. Para ela, esse é um dos mais importantes
um centro de convenções que nasceu como um
ingredientes a mover a empresa: a paixão. Traba-
conglomerado de prédios e pavilhão de even-
lhar na LPR, segundo diz, exige dedicação. Por isso,
tos, tendo a parceria público-privada como in-
alguns avaliam como um vício, que toma conta de
centivo em sua construção. Para a LPR, é outro
quem se dedica ao trabalho da empresa. Marina
grande passo. “Trata-se de uma expansão muito
se emociona ao dizer que sente muito orgulho da
grande”, avalia Marina, lembrando que a empre-
família, dos pais, do irmão Rafael. “Realizar com
sa tem se posicionado com firmeza e arrojo na ca-
sucesso, fazendo o que se deve fazer, é uma forma
pital fluminense. “E a matriz está apostando mais
de retribuir com orgulho tudo que eles fizeram lá
do que nunca no Rio de Janeiro, justamente por-
atrás. Quero levar isso para a frente.”
que a filial tem exigido isso com seu movimen-
to e seus resultados. A LPR está acompanhando
essa evolução do Rio e, por isso, crescendo com
o setor e ocupando espaços com qualidade”,
avalia a diretora.
COMUNICAÇÃO E AÇÃO
Foi no calor do pós-2007 - que deu origem a
esse espírito de conquista de um mercado ainda
mais amplo - que nasceram ideias ainda mais desafiadoras para a LPR. A vontade de tornar a empresa globalizada já vinha sendo trabalhada, mas
ganhou corpo com a “conquista do Rio”.
Como toda boa ideia, logo a semente deu novos
frutos e lá estava nascendo, fresquíssimo, um novo
departamento de comunicação que cuidaria não só
do setor de e-commerce para a venda de móveis,
mas também de todas as ações de comunicação da
LPR. Para isso - entre outras coisas - é preciso não
ter medo do tempo, conforme ensina uma das jovens parceiras da LPR forjadas no calor dessa nova
administração iluminista. Com 26 anos de idade e apenas 9 dias mais velha que a própria empresa
onde trabalha -, a jornalista Ana Carolina Favarão diz
que aprendeu a trabalhar como uma verdadeira do-
Comunicação interna
madora do tempo. Para ela, que entrou na empresa
Gazetinha, o jornal interno da LPR, é um dos primeiros veículos de comunicação a integrar a equipe da empresa, na matriz e filiais.
certeza de que é possível realizar com o pouco que
no final de 2007, o encontro com a LPR lhe trouxe a
se tem. “Aprendi que é possível planejar e que é possível também improvisar, se for imprescindível”.
Hoje liderando uma das mais novas frentes de
trabalho criadas para atuar em parceria com a LPR
LPR | 137
- a área de comunicação -, Ana vê com esperança
a nova gestão que a empresa adotou a partir de
2007 e que coloca o planejamento como o líder
de todas as ações, parceiro também da imprevisibilidade. É aquela velha história do roteiro: ele
existe até para que o viajante, ao se perder, possa
saber se encontrar. “Na LPR a cultura do planejamento está mudando para que possamos estar
mais seguros até quando for necessário improvisarmos”, diz Ana.
Jornalista por formação, Ana tem aprendido que o espectro de visão de um profissional
precisa ir muito além daquilo que aprendeu nos
bancos acadêmicos. Por isso, a jovem tem utilizado com razão os ensinamentos da “faculdade
LPR”, um dia a dia que ensina, por exemplo, que
o jornalismo deve extrapolar a ideia de um simples texto de divulgação da empresa; o ofício da
profissão pode - e precisa - ser utilizado como um
caleidoscópio, a mostrar as múltiplas facetas de
uma empresa e seu mercado, permitindo planejar
a comunicação para um cotidiano imprevisível.
Em sua curta e intensa carreira na empresa,
Ações em RH
Ana tem aprendido rápido, como é da cultura
Concurso de cartões de Natal, visita do Papai Noel à empresa, trabalhos sociais junto a creches e uma manhã
especialmente voltada aos aniversariantes do mês, com
café da manhã e bate papo. São algumas das ações do
Departamento de Recursos Humanos em parceria com a
Comunicação da empresa.
-se responsável pelo planejamento de toda a área
LPR. Tanto que, em menos de cinco anos, tornoude comunicação, uma “diplomação” comum a
quem entende rápido o mecanismo de funcionamento da empresa. De fato, o cotidiano da LPR
forma profissionais especializados. “Grande parte dos funcionários é ‘fabricado’ aqui mesmo”,
confirma o diretor de logística, Valdemir Alves da
LPR | 138
Fim de ano
As confraternizações de fim de
ano sempre foram marcadas na
agenda da LPR como bons e importantes momentos de encontro
entre funcionários. Em 2010 não
foi diferente.
Silva. “Ninguém chegou aqui pronto. A maioria
se formou dentro da empresa. Por isso é que as
pessoas que estão aqui há 12, 15 anos, têm realmente a ‘cara’ da empresa, se consideram uma
espécie de pais e mães de um pedacinho da LPR”.
Ana concorda. Diz que, além do amor à primeira vista pelo dinamismo da empresa, aprendeu
todos os dias com o trabalho que passou a desenvolver na área do jornalismo empresarial. Em compensação, também sabe que pôde levar sua própria contribuição à corporação: um outro olhar
para a comunicação da empresa. Não à toa,
chegou à montadora no exato momento em
que ela precisava avançar nesse setor. “Com
o pós-Pan-Americano - como chamamos
aqui - nasceu uma preocupação de cuidar
da imagem da LPR, de ampliar esse setor.
Foi quando criamos o departamento de comunicação. Depois começamos a trabalhar com o conceito de unidade da marca, com a padronização dos
materiais, passando a orientar para que todos os
departamentos utilizassem a comunicação interna
e externa de forma padronizada”.
LPR | 139
Nasceram, num primeiro momento dessa in-
etapa da comunicação a criação de sites especí-
tegração de ideias, o informativo interno Gazeti-
ficos e independentes para algumas áreas da em-
nha, os cartões de aniversário dirigidos aos fun-
presa, como locações e venda de móveis.
cionários, a realização dos cafés da manhã para
As ações internas ganharam a parceria do de-
comemorar os aniversários de funcionários e o
partamento de recursos humanos, que ampliou
envio de news letters para atualização constante
sua atuação e contratou uma profissional espe-
dos clientes. Também tomou frente nessa nova
cialmente para desenvolver a integração entre
o trabalho de orientação e de planejamento do
capital humano da empresa. Integração, aliás, é
a palavra correta para definir a parceria entre o
setor de comunicação e o de recursos humanos,
ambos empenhados em fazer valer a verdadeira
cultura organizacional da LPR.
Há duas décadas, talvez as empresas não encontrassem nenhum parentesco entre as duas
áreas mas a LPR está realizando esse encontro de
maneira bastante correta na atualidade. É uma
forma inteligente de promover ações internas
porque une os dois setores que falam diretamente com o funcionário. A política de recursos humanos tem estimulado muito a equipe da empresa para novos desafios.
Os planos são muitos e as estratégias já ganharam a forma da cultura do desafio. É o caso
de promoções como a que envolveu os filhos de
Manual de Integração
funcionários num concurso para escolher o cartão do Natal de 2010. Além dos três desenhos
As boas-vindas aos novos funcionários são feitas
premiados com uma bicicleta para cada criança,
logo que eles entram na empresa, com o Manual
as outras produções foram expostas no mural da
de Integração LPR.
empresa para estimular os “artistas” estreantes e
para que os funcionários conhecessem o trabalho
de todos.
LPR | 140
Outra ação importante na área de recursos
ternos para falar com os diversos públicos, cone-
humanos é o Manual de Integração, criado para
xão com o funcionário, com o cliente e com o
apresentar a empresa ao funcionário recém-admi-
mundo. Esse conjunto de ações tornou a comu-
tido na equipe. Esse importante instrumento de
nicação um processo imprescindível. “Hoje, to-
comunicação faz parte do projeto maior da LPR
dos reconhecem a importância da comunicação
de fidelizar o colaborador, levando-o a conhecer
dentro da empresa”, afirma Ana, lembrando que
a empresa, sua história e a razão de sua existência.
esse também foi um “trabalho de formiguinha”
Tudo para que o funcionário entenda a importân-
até alcançar o respeito que a comunicação deve
cia de fazer parte dessa família empresarial. Nes-
e precisa ter numa companhia do tamanho e da
se sentido, também este livro com a história da
história da LPR.
LPR torna-se uma peça fundamental na estratégia
Essa é hoje a tarefa fundamental da Comuni-
do RH, afinal, a história da empresa compõe um
cação, falando para públicos variados e impres-
dos aspectos essenciais para o convívio do fun-
cindíveis. “A LPR já está presente em mais de 15
cionário com os colegas, para que ele consiga se
redes sociais. Além de ser estratégico é obrigató-
localizar no mapa da construção da empresa, en-
rio nos dias atuais”, afirma Ana. Estão em anda-
tendendo qual é o seu papel nessa engrenagem.
mento, em caráter de planejamento, a assessoria
Se as ações do RH andam a todo vapor, os
de imprensa e o projeto de uma rede social exclu-
planos da comunicação não ficam atrás. Há uma
siva da empresa que interligue os funcionários,
estratégia sendo pensada e posta em prática pelo
oferecendo chats, servidor com documentos ge-
departamento de comunicação, que hoje coorde-
rais da empresa, treinamento e reuniões on line,
na todo o planejamento da área na LPR. O site da
enfim, “é a tecnologia como ferramenta a serviço
empresa está em constante reformulação, tendo
da organização da empresa”.
ganhado, inclusive, um espaço exclusivo para o
cliente conhecer projetos de estandes e poder
A CONTROLADORIA
escolher aquele que mais se adequa à sua necessidade. “O cliente pode entrar, ver o projeto, mu-
Tantas mudanças exigiram reformulações no
dar as cores e modificar alguns detalhes, visando
ritmo interno, o que resultou num amplo traba-
melhorar o processo interno de produção e o
lho também para o setor financeiro. Nesse senti-
externo de atendimento”, explica a jornalista Ana
do, a gerente do setor, Mara Pisconti, foi convida-
Carolina Favarão.
da mais uma vez a participar das mudanças.
Padronização da imagem, padronização da
Antiga parceira de desafios desde os anos
comunicação, criação de veículos internos e ex-
1990, Mara foi braço direito da diretoria à época
LPR | 141
LPR | 142
para a regularização do departamento pessoal.
“Os resultados positivos são fantásticos; se você
Hoje, depois de ter vivido fases distintas na em-
comparar com as prestações de contas de 2008,
presa - inclusive participando ativamente da ex-
quando começou a ser implantado o novo sis-
periência da empresa em Angola, no início dos
tema, já é possível sentir a diferença, tanto no
anos 2000 -, Mara se dedica exclusivamente à área
planejamento dos negócios como no direciona-
financeira, com destaque para um trabalho que
mento das despesas e investimentos”. Segundo
está mostrando resultados: a controladoria. “Trata-
a gerente, com esse sistema economiza-se, hoje,
-se do controle de todas as despesas que passam
cerca de 20% nas despesas. “Conforme o tipo de
pela LPR com o apoio de um acompanhamento
gasto, a economia é até maior, chegando muitas
específico e permanente”, explica a profissional.
vezes a 50%”. Por isso, também, Mara não tem
Com o volume de transações dos dias atuais,
dúvidas: “A controladoria é totalmente necessá-
é necessário acompanhar tudo muito de perto no
ria; é imprescindível ter alguém olhando para
sistema da empresa, desde o momento em que
isso constantemente”, avalia.
o departamento comercial capta os eventos até
O olhar de quem viu a empresa passar por mui-
o fechamento total da agenda, meses depois. O
tas fases é o mesmo que aprendeu a enxergar as
controle, no entanto, é diário. “Elaboramos um
mudanças como necessárias, conforme o momen-
manual em 2009, visando facilitar e organizar
to exigia. E a LPR mudou muito nesses anos todos,
ao máximo todos os movimentos financeiros da
aponta a arguta observação da profissional. “Hoje
empresa, para que as pessoas sejam orientadas e
as pessoas sabem mais sobre a empresa e partici-
possam caminhar com suas próprias pernas”.
pam mais dela”, acredita Mara. “Hoje também são
Criado há dois anos e meio, o trabalho de
dadas mais oportunidade e abertura para a partici-
controladoria já mostra resultados, aponta Mara.
pação. A comunicação está melhor, não há dúvida.
Há envolvimento, há participação. Muitas coisas
Dizendo-se motivada com o momento por que
mudaram também nos cargos e funções. Foram
passa a empresa, Milena vê os últimos quatro anos
criados novos cargos, como o meu próprio, que
como marcos de uma etapa importante para o
não existia. Hoje cada um tem a sua informação
crescimento da LPR, algo que foi buscado lá atrás,
e, se existir dúvida, ela é colocada para que seja
nos primeiros tempos da empresa. “Estou muito
discutida, para todos trocarem ideias”.
motivada e sentindo que todos também estão. É
Para a diretora comercial da LPR, Milena Lemos
bom ver o trabalho dando resultado, chegando ao
de Almeida Lopes, nunca se buscou tanto projetar
que se sonhou. Temos muito orgulho da LPR”, ani-
e planejar como agora. Há muito a ser feito, diz
ma-se Milena. Para ela, não há nada mais gratifican-
ela, mas as chances estão sendo aproveitadas ao
te do que chegar ao fim de um evento e receber o
máximo. A gestão da empresa tem, por trás, uma
aperto de mão ou o sorriso satisfeito dos clientes,
história como base, experiências que valem ouro.
agradecidos. “Só isso já vale todo o esforço!”.
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LPR | 144
Capítulo XIII
O desafio
v
ai longe o tempo em que uma pequena caminhonete F-4000 e cinco
camaradas davam conta do recado.
Já é história aquela época em que o
material de montagem era retirado do
caminhão no local da exposição ten-
do ao lado importantes empresas do setor, com seus
funcionários uniformizados, chamando a atenção para
seu estilo organizado e grandioso, em contraste com a
modéstia do material da LPR em seus primeiros anos.
Vinte e cinco anos depois, os imponentes caminhões da LPR também estacionam solenemente nos
pátios dos pavilhões de eventos mostrando profissionalismo, obedecendo às normatizações do setor e
revelando uma equipe altamente especializada, reconhecida em todo o Brasil”. Essa constatação é a realização de um sonho que parecia distante nos tempos
em que Seu Cido e a pequena equipe da LPR desciam
seus materiais da velha caminhonete e dormiam na
estrutura do próprio estande, enquanto os dias transcorriam longos para a pouca experiência de montagem. Eram a raça e a vontade de fazer que moviam
aquela equipe ávida por se tornar, um dia, uma das
maiores empresas de montagem do Brasil.
LPR | 145
o desafio
No século XXI, essa cena tornou-se possível em
convivemos, é preciso estar comprometido para
cada uma das dezenas de cidades por onde passa a
permanecer. Tudo é muito rápido e precisa ser
equipe LPR, sugerindo que há muito mais a ser
bem feito”. Diretor de logística e um exímio co-
realizado quando se tem a competência como
ordenador do almoxarifado da LPR há 17 anos,
guia. E é na montagem propriamente dita que
Valdemir Alves da Silva fala com conhecimento de
o selo de qualidade da empresa se mostra mais
causa. Para ele, correr contra o tempo é mais que
visível, atravessando fronteiras e marcando seu
uma obrigação; é a certeza de que os clientes que
espaço no mercado. É na montagem que o ta-
acreditaram na LPR poderão continuar confian-
lento e a história da LPR se constroem, como
do. “Para isso, vivemos um desafio todos os dias”,
um quebra-cabeças, ganhando sentido e pondo
ilustra Valdemir. Um desafio que é a verdadeira
de pé a força de uma história que vem sendo
história da LPR, uma história que começa todas as
construída com empenho e inteligência.
manhãs por trás da aparente calma que reina na
matriz da empresa, em Londrina, onde um belo
LPR 24 HORAS
jardim bem cuidado recorta sua fachada moderna, emoldurando a força de uma missão sem fim.
Quando uma feira de negócios abre suas por-
A capacidade para administrar grandes estru-
tas nos grandes pavilhões de feiras, os empresá-
turas e grandes eventos, como diz o texto do site
rios e clientes ansiosos que entram pelo portão
da empresa, não foi uma vitória alcançada com
principal não têm ideia do que acontece nos
pouco suor. A estrutura e os profissionais foram
bastidores de uma empresa como a LPR. A “en-
afinados para prestar um serviço justo e, ao mes-
trega do evento” é apenas a última etapa de um
mo tempo, encantador. Do departamento de
trabalho que parece fugir aos rótulos e padrões
criação, passando pela marcenaria, serralheria e
quando o assunto é normatização, planejamen-
setores administrativos, são 15 mil m² na matriz
to e organização. Para esse tipo de serviço, que
voltados especificamente à atividade que fez e faz
é “construir” um cenário de negócios, é neces-
história na LPR.
sário mais que adrenalina. Comprometimento é
a palavra.
LPR | 146
“É difícil citar tudo o que aconteceu nesses
anos, lembrar de todos os fatos. Temos marcados
“Há algo que eu falo sempre para quem co-
dentro da gente todas as conquistas e todos os
meça aqui: você pode até não gostar da empre-
tombos que caímos para chegar onde chegamos”,
sa, pode querer ir embora com um mês apenas
avalia Valdemir. “Quantas situações foram con-
de trabalho mas, se você fica, você vicia nesse
tornadas e vencidas e quantas lembranças temos
trabalho. Com essa adrenalina com a qual nós
conosco que são história e a própria cultura da
o desafio
empresa!?” Para o veterano diretor do almoxa-
e prosseguir com novos amanhãs.
rifado são essas histórias e esses sacrifícios que
Que o diga o veterano Osvaldo Bento Filho,
garantem o sucesso do negócio e também a es-
colaborador desde 1994, 17 anos de empresa que
tabilidade que hoje sentem os novatos, aqueles
o transformaram, fazendo de sua vida uma dedica-
que chegam com o sonho de começar numa das
ção inteira ao setor de montagem. Encarregado do
empresas mais confiáveis do setor de montagem
setor de almoxarifado, Osvaldo deu seus primeiros
brasileiro. Esse tempo sofrido e os desafios ven-
passos numa LPR bem pequena, que ele viu crescer
cidos com tanta determinação são como uma ga-
enquanto ele próprio evoluía, aprendendo a ser
rantia de que as novas gerações possam começar
profissional. Em sua atividade, ele é responsável
Nos bastidores
Nem bem o dia amanhece
e os desafios estão aquecidos na “fábrica de sonhos”
que é a LPR. O comprometimento fala mais alto e o
trabalho não para.
LPR | 147
Nos detalhes.
Belos e imponentes, os estandes da LPR se constroem com a soma de muitos detalhes.
por separar os materiais e manter a organização e
demir, para quem as noites passadas inteiras na
ordem no setor de peças e utensílios que comanda
preparação de material de montagem e os dias
com precisão. Ali, de minuto em minuto, um cole-
seguintes, prosseguidos sem descanso para que a
ga aparece em busca de um mínimo item que só o
fábrica continuasse, são sinais de uma vitalidade
Osvaldo sabe onde está. “Quando eu entrei na em-
que hoje se mostra inteira, no selo de confian-
presa, eram apenas seis pessoas no almoxarifado.
ça conquistado pela LPR. “Uma empresa é isso e
Hoje, são mais de 50, só na matriz”, compara Os-
sua formação acontece em várias fases, algumas
valdo, que não perde tempo, separando o material
boas, outras ruins, e nem sempre sabemos dar
solicitado. Ele também percorre o Brasil ajudando
nome a todas elas. São vários objetivos, vários
na separação de materiais nos eventos. “Em 2010
planos, e um caminho a seguir, sempre. Não se
- orgulha-se - viajei mais de 20 mil quilômetros.”
pode parar. Quando entrei aqui, havia um plano;
Os mil quilômetros de história que fazem sua
aí crescemos, já era preciso ter outro plano... e
vida na empresa também relembram um tempo
assim, foram tantos planos e tantos deles que fo-
em que Osvaldo controlava tudo manualmente.
ram se modificando...” Os objetivos também são
Com o computador, tudo mudou. Permanecem as
mutáveis, acredita Valdemir. Hoje é um; amanhã
lembranças boas de muito trabalho, muita ativida-
ele poderá estar ultrapassado. E é sempre preciso
de, pouco tempo ocioso. “A gente já viu muito sol
colocar objetivos alcançáveis para que, uma vez
se pôr aqui dentro. Foram tempos em que viráva-
atingido, outro se coloque como meta. “São vá-
mos a noite. Hoje, com a organização e os méto-
rios degraus que você vai galgando.”
dos, isso não é mais preciso.”
Essa é a vida real de uma empresa, diz ValLPR | 148
Assim, quando uma feira tem início sob o selo
de montagem oficial da LPR, também se ergue
o desafio
Cada passo, cada pessoa é uma peça fundamental na montagem dos cenários produzidos pela montadora.
nos milhares de metros quadrados dos grandes
No almoxarifado da matriz, o coração da
pavilhões uma vida toda feita de trabalho e tena-
LPR, ainda se sente a energia dos últimos ma-
cidade, muitas vidas envolvidas na tarefa de pres-
teriais embarcados para os eventos da ocasião.
tar um serviço diferenciado. Naquele momento,
Nas filiais, o movimento é diferente, porém,
quando os portões da feira se abrem, a montado-
não menos intenso, pois os almoxarifados das
ra que nasceu em Londrina torna-se nacional, in-
filiais são a síntese da matriz. Oriundo da fábri-
ternacional, globalizada, atendendo empresários
ca em Londrina e há quatro anos e meio no Rio
de diversas regiões do país e do mundo.
de Janeiro, Rubens Aparecido Haura adminis-
Na matriz e nas filiais, enquanto isso, as equi-
tra diversas tarefas reunidas na função de su-
pes de vendas já estão trabalhando em outra feira,
pervisão do almoxarifado. É de sua responsabi-
mantendo contato com antigos e novos clientes,
lidade todo o trabalho que circula pelo setor, a
na busca por atender cada expositor e entender o
frota de veículos, a programação de entregas e
que ele precisa para que seu estande alcance o ob-
o controle do estoque, com entradas e saídas de
jetivo que pretende. Logo, esse atendimento se
material, inclusive as transferências realizadas
materializará num projeto criado pela equipe de
entre as filiais. Tudo isso, acompanhado por in-
design, analisado pelo engenheiro supervisor
termédio de um sistema específico implantado
para ser traduzido em valores cujo orçamento
na empresa.
voltará às mãos da equipe do comercial para
Graças ao grande movimento instaurado
que remetam ao cliente. Aprovado, o projeto
na filial – que reúne montagem e locação de
ganha uma análise especial de outra equipe: o
móveis -, a unidade do Rio de Janeiro tem um
pessoal do levantamento.
ritmo intenso e que cresce a cada dia. “E a
LPR | 149
o desafio
As horas
O tempo orienta os processos de produção. O cronograma traça o roteiro
enquanto a equipe se movimenta no ritmo da precisão e do cumprimento de
prazos os mais variados.
LPR | 150
o desafio
tendência é aumentar cada vez mais,
o ritmo não é menor. Pelo contrário. Carlos Alber-
pois temos grande variedade de mó-
to Moraes, encarregado do setor de marcenaria,
veis”, conta o profissional que está há
e Fábio Gioffrê, designer e expert na área de es-
15 anos na LPR, tendo iniciado suas
tandes construídos, conduzem com maestria um
atividades no almoxarifado da matriz,
dos setores que mais crescem nos últimos anos,
em 1996. É tempo suficiente para assis-
mostrando a força da qualidade na produção de
tir à grande mudança operada no ritmo
estandes. Depois de alcançar recordes em volu-
e na evolução da LPR. “Envolve um vo-
me e rapidez de montagens-padrão, a LPR vem
lume muito grande de trabalho”, admi-
investindo na estética e na originalidade de seus
te Rubens, se dizendo sempre disposto
estandes construídos, uma tendência cada vez
para enfrentar os diversos desafios que
maior em eventos diferenciados.
hoje a filial do Rio de Janeiro tem pela
Carlinhos – como é mais conhecido na em-
frente. Para Rubens, não há outra pala-
presa – diz que os critérios de exigência nesse
vra que se encaixe melhor à realidade
setor seguem os mesmos padrões da LPR: rapi-
da LPR, do seu nascimento aos dias de
dez com qualidade. Para isso, ele e Fábio Gioffrê
hoje. A palavra é trabalho.
acompanham tudo, da produção à entrega dos
QUANTIDADE E QUALIDADE
Se convier e a empresa puder, o calendário estará recheado com três eventos ao mesmo tempo, o que tornará a
dinâmica fábrica uma verdadeira linha
de montagem. Homens e mulheres,
distribuídos em suas funções, estarão
montando tomadas e interruptores, selecionando móveis, limpando tapetes e
carpetes, separando materiais, imprimindo imagens e adesivando peças com logomarcas de cada expositor.
No setor de marcenaria, onde está a
coordenação dos estandes construídos,
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LPR | 152
De tudo um pouco
A multiplicidade de itens é marca registrada da empresa. A todo
momento, um novo móvel, uma
nova parede, um novo objeto chega para compor um dos vários espaços dos almoxarifados. E o que
não existe, se inventa.
LPR | 153
o desafio
Ideias arrojadas
Rapidez com qualidade são as máximas do
setor de marcenaria, onde as ideias andam
na velocidade da agenda de eventos. Ali,
são criados e administrados os projetos de
estandes construídos, outra área em que a
LPR vem se destacando nos últimos anos.
LPR | 154
estandes, conforme exigem a agenda e o volume
serralheria e pintura, entretanto, são totalmen-
de trabalho nas grandes feiras. Marceneiro desde
te realizados na fábrica da matriz, em Londrina.
os 15 anos de idade, Carlinhos ingressou na LPR
Acompanhando as exigências de sustentabilida-
para atender o setor de móveis, mas logo migrou
de, hoje 70% do material do estande construído
para a marcenaria, por exigência da demanda. O
é reaproveitado. “Estamos desenvolvendo novos
ritmo se tornou intenso e ele passou a acompa-
sistemas com encaixes inteligentes de paredes
nhar todas as etapas da produção, acompanhan-
para que o reaproveitamento da madeira seja ain-
do a supervisão da montagem, nos eventos de
da maior no futuro”, indica Carlinhos.
maior fluxo. “Vou para as feiras acompanhar a
Como acontece com a maioria dos diretores
montagem para conferir tudo”, conta Carlinhos.
e gerentes de vendas, locação, logística, almoxa-
Nessa função, quando necessário e a feira exigir,
rifado e montagem, a mesa do setor de marce-
ele se divide com Fábio, acompanhando cada de-
naria também tem várias pastas com os detalhes
talhe da montagem e só deixando o local quando
de cada evento. Elas se revesam, uma sobre a ou-
o estande estiver de acordo com o que foi deter-
tra, ganhando prioridade à medida que o serviço
minado no projeto.
pede e avança. Essas indicações, presentes em
É um trabalho mais minucioso esse de estan-
todos os setores, são o guia geral de homens e
des construídos. A produção - feita por marcena-
mulheres da LPR que não param um só minuto
rias terceirizadas – é toda acompanhada pelos
desde que entram na empresa. São elas a ligação
responsáveis da marcenaria LPR. Os serviços de
entre o setor administrativo - de onde partem as
o desafio
decisões e os projetos - e os diversos departamentos de montagem e logística.
O quebra-cabeça encontra seu clímax naquele
grande espaço do almoxarifado, onde, organizadamente, habitam materiais, móveis, eletrodomésticos e um sem-número de itens que vão desde um
mínimo parafuso a um moderno aparelho de ar
condicionado, todos eles imprescindíveis para dar
vida aos milhares de estandes e espaços de feiras e
congressos cuja montagem têm o selo da LPR.
Olhando hoje pelo túnel do tempo, tudo parecia mais simples há 25 anos. Mas não é bem
assim. É verdade que o mercado se tornou complexo, com tantas variáveis e multiplicidade de
produtos e serviços, mas é também verdade que
as empresas sempre foram profissionais e, tanto
ontem quanto hoje, a exigência sobre o trabalho
é a mesma. Talvez no passado o volume fosse
menor, isso é fato; hoje, para atender a demanda
que a LPR um dia sonhou e trabalhou para ter, é
preciso estar organizado e atualizado, o que dá
a impressão de que tudo ficou mais trabalhoso.
No comparativo dessa história é possível sentir a evolução em metros quadrados. O que levava
semanas para ficar pronto, hoje é realizado em
poucos dias. É também de sua estrutura poder
atender dois ou três eventos grandes ao mesmo
tempo, o que a diferencia no mercado. Poucos
conseguem tanto com o mesmo comprometimento e agilidade. E isso se deve à experiência e à
capacidade profissional e produtiva da empresa.
Soluções ágeis
Nos departamentos de logística (no alto), comercial (no centro) e no financeiro (acima), o dia a dia da empresa pulsa em
ideias que agilizam os processos em busca de soluções para a
moderna empresa em que se transformou a LPR.
Foi para isso que a equipe LPR trabalhou tanto lá
LPR | 155
o desafio
Planejamento
A ferramenta do momento na LPR tem o
nome de planejamento. O diretor André Hass
diz que assim torna-se possível realizar sonhos. “Manter-se no topo é um desafio muito
grande, para isso, é preciso estar estruturado”, diz ele.
nos manter lá. Permanecer no topo é um desafio
atrás, dando consistência àquela pequena empresa de montagem surgida de um primeiro propósito de organizar eventos no Norte do Paraná.
enorme, maior até do que conquistá-lo.”
A proposta é se reinventar sempre, melhorar
sempre e trabalhar para que todas as empresas
Para o diretor André Hass, há 18 anos na em-
parceiras andem no mesmo passo. “Agora a em-
presa, o crescimento da LPR foi vertiginoso, mas
presa está caminhando para algo bem monitora-
há que estar sempre preparado para novas crises
do e bem equilibrado”, garante André, confiante.
- esses momentos com os quais as empresas brasileiras estão bem familiarizadas. A própria LPR vi-
ROTINA DETALHISTA
veu altos e baixos ao sabor da economia mundial
LPR | 156
e nacional, e também após ter dado passos largos
Em 2011, os paralelos vão ganhando distância e
que necessitaram de uma corrida para alcançar o
tudo que aconteceu há pouco já vai entrando para
leme no momento seguinte.
a rica história da empresa. A praticidade ganha
Hoje a empresa caminha estruturada e, aos
pontos e incorpora o slogan Pensando soluções,
poucos, também se prepara para viver os sonhos
criado para demonstrar que o cliente terá seu aten-
os quais todos têm se empenhado para colocar
dimento feito da melhor forma possível, sem so-
em prática. André Haas diz que o planejamento
bressaltos. Isso quer dizer que o comprometimen-
é a ferramenta do momento e que deve ser uti-
to é total, permitindo que haja respostas para tudo.
lizada nessa jornada rumo a mais crescimento.
Ninguém, nenhum cliente fica sem uma solução,
“Precisamos estar preparados para chegar lá e
sem uma resposta para o seu questionamento.
o desafio
Com a experiência nasceram departamentos
área de levantamento viveu muitas mudanças
que auxiliam na estruturação dessas soluções,
nos últimos anos, através das quais foi possível
permitindo agilidade e rapidez no atendimento
alcançar uma organização mais ágil a cada novo
aos eventos. É o caso do setor de levantamento,
ano de trabalho. Essas mudanças se deram em
por exemplo, no qual a equipe lida com uma roti-
vários níveis, desde o investimento em versões
na detalhista, cuja receita é a pormenorização dos
mais avançadas de software até a logística do
materiais utilizados em cada estande. É para ali
trabalho de levantamento. Também foi preciso
que segue o projeto de um estande criado pelo
acrescentar novos materiais à rotina e à organi-
departamento de design. Com o projeto aprova-
zação, pois depois de ter atendido a montagem
do pelo expositor, a equipe levanta todas as peças
dos Jogos Pan-Americanos no Rio de Janeiro,
que vão compor esse estande: alumínio, parafu-
em 2007, a LPR ampliou enormemente seu ca-
sos, octanorm, mobiliário, vidros, piso... e passa
tálogo de materiais, com uma grande lista de
para o Valdemir, do setor de logística. Esse ma-
itens de mobiliário; logo, foi necessário acres-
terial já fica separado especialmente para aquele
centar novas bibliotecas ao sistema 3D, que é
estande. Ali também é preparado o comando das
o sistema que atende o setor de levantamento
logomarcas, a medida das placas onde serão apli-
e está em sintonia com a área de criação de
cadas as imagens da empresa, conforme o proje-
projetos.
to criado pelos designers da LPR.
É como se diz na empresa: nada para; a roti-
A evolução também chegou aí.
na da LPR é uma mudança constante. E vem daí
Como nos demais setores da empresa, a
sua força e impulso para atender grandes fluxos
Criatividade
Sempre em alta no departamento
de projetos, a criatividade caminha
ao lado da eficiência. É preciso estar
atento, diz André Luiz Geovanini (à direita na foto), utilizando as ferramentas do design como aliadas e o cuidado
na busca da qualidade.
LPR | 157
o desafio
de eventos na agenda, a cada ano mais recheada
de desafios a serem vencidos.
O COTIDIANO
Muito chão foi percorrido para que essa evolução fosse alcançada. Mudou o mundo, mudaram as pessoas, cresceu a tecnologia, evoluiu a
organização. Só uma coisa não mudou: a rigidez
e a determinação do relógio a cobrar resultados
rápidos e certeiros de uma equipe sempre disposta a acertar. E essa é uma qualidade que não pode
faltar onde o compromisso é a palavra de ordem
numa rotina nada convencional.
O cotidiano da LPR não é similar a nada que
se conheça em termos de indústria, de empresa,
de negócio. É um trabalho muito específico, para
o qual são necessários ferramentas e aprendizado
diferenciados. “Na LPR, não existe nenhum produto igual ao outro. Cada estande, cada painel
para shows, cada montagem é um produto único e original”, aponta o engenheiro João Márcio
Manzano Ceciliato. É esse trabalho minucioso
que dá ao engenheiro e sua equipe a possibilidade de orçar o valor do estande que será repassado
ao cliente pelas mãos dos vendedores.
Com sete anos dedicados à LPR, João diz que
para esse trabalho não existe uma mão de obra
disponível no mercado, formada por escolas ou
instituições. É no dia a dia que se molda um profissional da área de montagem; a empresa é a própria escola. “A montadora é uma grande faculdaLPR | 158
o desafio
de”, ensina o engenheiro João, com ares de quem
ainda tem fome de aprender sempre.
O cotidiano da LPR é, de fato, um mundo à parte. Trabalha-se muito, meses a fio, para construir
um “cenário” montado para apenas quatro ou cinco
dias. Entretanto, nos bastidores, muito antes, centenas de pessoas já desenvolveram suas tarefas arduamente, ponto por ponto, transformando o imenso
quebra-cabeças num show-room de especialidades.
Nos estandes, durantes as feiras, ou nos congressos
e eventos que monta, está um pouco do coração e
do suor de cada funcionário da empresa.
A LPR constrói sonhos, põe em prática ideias
que movimentam outros negócios, faz acontecer
o comércio, a indústria, o setor de serviços, expondo de modo bonito e elegante a produção
que o Brasil tem orgulho de produzir.
É bastante trabalho! Dependendo da época,
o calendário reúne mais de um evento - dois,
três ao mesmo tempo - e há que ser versátil. O
trabalho está em toda a parte: na montagem de
uma grande feira no Sul e, simultaneamente, começando a ser comercializado no departamento
comercial da matriz ou das filiais da LPR, em três
diferentes estados do país.
Na filial São Paulo, Edilene Daniel Guedes
Em equipe
representa bem essa versatilidade. Ela é ás no
A montagem dos estandes é tarefa que exige
trabalho de conciliar diversidades desde junho
continuidade e atenção. Há que se ter um olhar
do ano 2000, quando passou a integrar a equipe
para o projeto idealizado pelos designers da em-
da LPR, em Londrina. Era o dia seguinte ao seu
presa e outro para a área onde se erguerá o es-
aniversário e Edilene começava nova fase em sua
tande de cada cliente. É um trabalho de equipe.
vida: de secretária em uma clínica médica passou
LPR | 159
o desafio
Sintonia
Nas vendas e no contato com o
cliente ou na montagem, diretamente nos pavilhões de feiras, a
sintonia entre as equipes precisa
ser mantida, afinal, dois ou mais
eventos podem estar acontecendo
simultaneamente.
LPR | 160
a vendedora de área de montagem e de estande.
esse objetivo é mágico, é mágico ver tudo aquilo se
Boa de venda, acabou se tornando uma expert
erguer, deixando o papel para se tornar realidade.”
em comercialização de estandes básicos, uma
O volume de trabalho é muito grande mas
das especialidades da LPR. “Eu gosto do estande
o friozinho na barriga, na estreia de cada novo
básico”, diz Edilene, lembrando que mais impor-
evento, é o combustível a mover pessoas como
tante do que o tamanho do estande é a forma do
Edilene, uma parceira de longa data da LPR. Ela
cliente trabalhar a feira. “Tem que ser simpático,
fala da importância da sintonia no trabalho entre
usar material de apoio, não adianta ficar lá num
todos os departamentos e elogia das telefonistas
estande lindo e com cara amarrada.”
aos montadores, passando por todos os departa-
Tendo começado em Londrina no início dos
mentos que tornam possível a realização de cada
anos 2000, e se mudado para São Paulo há quatro
evento. “A começar dos proprietários, que man-
anos, Edilene diz que o prazer de trabalhar na LPR
têm o espírito familiar mas não se esquecem de
é igual, pois a cultura do desafio proposto pela LPR
investir na profissionalização”, aponta Edilene.
é o mesmo em qualquer uma das unidades da em-
Para ela, é isso que tem permitido à empresa evo-
presa. Aliás, como a maioria dos que trabalham na
luir com direção nos últimos anos.
LPR, Edilene ama o desafio. A única coisa de que
É difícil explicar o dia a dia de uma empresa
não gosta é o estresse de pessoas que se extremam
como a montadora LPR. Só vivendo para crer. É
nas horas mais complicadas. “Tudo tem que ser fei-
um cotidiano que exige atenção e controle acu-
to com jeito e bom senso. Eu gosto de ver aquele
rado, pois o produto que chega ao pavilhão de
papel de projetos concretizado em feira. Atingir
exposições é um quebra-cabeças que precisa ter
o desafio
encaixe perfeito. Para isso, suas peças são cuida-
tempos com grandes volumes de negócios e de
dosamente criadas para atender às necessidades
trabalho a exigir rígidos controles das viagens re-
do cliente e precisam chegar ao destino devida-
alizadas, do abastecimento por cartão nos postos
mente roteirizadas, prontas para serem utilizadas
credenciados à empresa, um sistema que permite
conforme foram concebidas no projeto. Nesse
à LPR controlar tim-tim por tim-tim o abastecimen-
ponto, entra a logística da LPR.
to, o local, a quilometragem e os custos da viagem.
A área de logística do transporte completa o tra-
Foi essa racionalização com sistema próprio de
balho de toda uma equipe. Para que tudo aconteça
logística que permitiu à LPR reduzir custos e ga-
de forma afinada, o projeto de logística conta com
nhar em agilidade. E esse dois componentes são
um programa específico para controle de custos
fundamentais em grandes feiras que exigem, por
no transporte e uma ampla rede de organização da
exemplo, a presença de 30 caminhões carregados
frota que percorre diversas cidades do país. É uma
com material de montagem. A logística da LPR hoje
nova visão para o controle da frota de caminhões
tem tecnologia, tem controle e tem programação.
que levam e trazem os materiais das feiras.
Ela é fundamental e, por isso, tem vida própria.
Esse controle do transporte é como um fechamento à altura de todo o trabalho realizado até
VELOCIDADE COM QUALIDADE
aquela etapa. É a outra ponta dessa história - que
começou lá atrás com uma velha F-4000 trotando
Volume de trabalho não é novidade na LPR. A
nas estradas do Paraná e São Paulo. São os novos
empresa é conhecida por sua capaciade em lidar
LPR | 161
o desafio
com a palavra quantidade. O jovem André Luiz
Geovanini, de 29 anos, viu aumentar o número de
projetos sobre sua mesa desde que entrou na empresa, há 10 anos. Criativo, tem procurado, nesse
período, acompanhar todas as mudanças para que
as ferramentas novas sejam aliadas na administração dessa grande quantidade de trabalho.
Designer formado, André entendeu logo que
a empresa precisava mais do que um especialista, por isso, como líder, procurou se envolver em
diversas etapas, procurando ter a visão panorâmica de quem lidera e pretende crescer com
o que faz. Para ele, só é possível melhorar na
qualidade do serviço se os erros forem detectados e corrigidos rapidamente. Os relatórios de
final de feira - feitos regularmente - têm esse
propósito. E neles estão envolvidos todos os
setores ligados diretamente à montagem da
feira. “Já dá para sentir a diferença no nível de
qualidade”, diz André, e isso se deve, também,
segundo ele, à sintonia maior entre todos os
setores, inclusive à conversa com os encarregados de montagem. “Agora trocamos ideias,
investigamos juntos as falhas; a comunicação
está bem melhor”, diagnostica.
Deixar a sala de criação e seguir para as feiras foi outro passo importante. É como se o
projeto virtual fosse passear nos pavilhões dos
eventos para conhecer sua versão real, posta
em prática. Sete dias antes de inaugurar uma
feira, lá está um pequeno batalhão de olhares
detetivescos, em busca do melhor resultado. E
LPR | 162
o desafio
O projeto
As equipes de montagem seguem para
os pavilhões de exposição munidas dos
projetos que orientarão seu trabalho. O
supervisor de montagem é quem conduz o processo, orientando para que
cada passo seja seguido à risca.
esse olhar com lente de aumento precisa estar
Tem sido justamente essa a proposta do se-
presente em tudo, pois se o forte da LPR é a
tor comercial nos últimos tempos: debater os
velocidade de montagem, é preciso trabalhar
erros e construir acertos. Concorrem para essa
para que a qualidade esteja junto nesse pro-
ideia, as reuniões com os funcionários envol-
cesso. “Nós conseguimos trabalhar com vários
vidos em cada etapa, encontro que permite a
eventos aos mesmo tempo, e só garantimos os
cada um sugerir e analisar projetos com itens
resultados no final porque temos várias equi-
diferenciados e trocar informações, antes e de-
pes”, diz ele. “E se for preciso, varamos noites
pois do evento. A importância dessa discussão
para entregar no prazo”.
é confirmada quando a equipe chega à feira,
para a entrega dos estandes. Na montagem e
DETECTANDO MELHORIAS
na finalização estão o termômetro do que foi
debatido anteriormente.
A evolução e o investimento deram novos
A análise pós-feira completa o quadro, do
ares à rotina, mas é preciso estar atento para
qual se destacam e são avaliados os erros, os
que o know-how seja permanentemente apri-
acertos, o que pode ser melhorado, onde a
morado. Para isso, os diversos setores estão
presença da empresa poderia ter sido mais in-
sempre discutindo todos os processos da em-
cisiva... enfim, é feito um raio-x que permite
presa, com destaque, inclusive, para as melho-
melhorar, acrescentar, evoluir. Essa avaliação
rias que nascem dos erros.
tem sido vista com bons olhos pelos líderes
LPR | 163
o desafio
LPR | 164
de setores, certos de que estão no melhor ca-
zar todos os processos até a montagem final do
minho. Eles são unânimes em afirmar que essa
estande -, precisamos estar bem focados para
democratização dos resultados tem aproximado
não perder de vista os detalhes”. A avaliação é,
mais as pessoas envolvidas. Todos passam a ter
mais uma vez, de André Luiz Geovanini, líder
ainda mais comprometimento, pois entendem
do setor de projetos e orçamentos. Estar aten-
o sentido do seu trabalho, a importância de ser
to, segundo ele, é também não deixar passar
uma peça fundamental nessa engrenagem.
em branco as novidades, estar por dentro do
É o que se chama envolver as pessoas numa
mercado, sintonizado aos novos materiais, a
rede de trabalho e de confiança. Esse método -
modos diferenciados de projetar os estandes
tão simples e eficaz - tem permitido avanços na
com criatividade, “e sempre tendo em vista
qualidade dos serviços, tanto que a cada três
a praticidade e o custo compatível para os
meses, ou mesmo no final do ano, quando são
clientes”.
apresentados os números da empresa, é possí-
É preciso sinceridade, muita sinceridade.
vel enxergar o crescimento. Para os líderes da
Pedro Lopes costuma dizer que a empresa só
empresa, falam mais alto a sintonia e a sinceri-
não pode errar na verdade dos fatos. Para ele,
dade no modo de trabalhar.
está fora do contexto a ideia de dizer sim quan-
É fundamental também que os departa-
do é preciso ser sincero, dizendo não ao clien-
mentos trabalhem unidos, em harmonia, pois
te. “O que está errado é prometermos aquilo
um depende do outro, assim como cada item
que não vamos poder cumprir”, preconiza o
minúsculo do estande concorre para sua sus-
fundador da LPR. Nesse quesito, Pedro Lopes
tentação e beleza. “Como a LPR trabalha muito
é irredutível. Para ele, a sinceridade é a base
bem com a velocidade - somos ágeis em reali-
da construção de uma grande empresa, “é o
o desafio
alicerce que sustenta a marca, o nome que
É preciso ter, antes de mais nada, nervos de
construímos com tanta dedicação”. Vem daí,
aço e foco no alvo para participar dessa corrida
diz ele, a confiança que o mercado tem hoje na
contra o tempo que é a montagem de estrutu-
empresa que semeou há 25 anos e hoje colhe
ras para eventos, a conquista do cliente, a cria-
os frutos.
ção de um cenário que exige de homens e mu-
Confiança. Essa é a palavra que, ainda em
lheres dias e meses debruçados sobre a venda
tempos de promessas vãs, deve valer como
de um espaço virtual que se transformará num
ponto final para empresas que acreditam e
estande, uma espécie de escritório temporário
pensam em soluções, como a LPR. E, diga-se
do expositor para receber seu cliente naqueles
de passagem, tudo que a empresa vende é pura
poucos dias de feira.
confiança, é conceito, pois, se grande parte
Quem está na coordenação da montagem
dos clientes adquirem os estandes sabendo da
acostumou-se a ver o projeto se transformar
capacidade da empresa em prestar um bom
em realização, todavia, sabe que são necessá-
serviço, há outra parcela que, montando o es-
rias muita sintonia e profissionalização nesse
tande pela primeira vez com a LPR, aposta na
processo. O experiente supervisor de monta-
indicação de outros clientes ou, simplesmente,
gem Cesar Henning, hoje na filial de São Paulo,
na promessa “vendida” pelo bom atendimento.
acompanha a evolução da montagem não é de
hoje.
LOGÍSTICA E MONTAGEM
Começou na LPR como empreiteiro, entre
1996 e 1999 - um free-lancer a prestar servi-
Dias antes do evento inaugurar, vendedores,
ços para a empresa - e tornou-se funcionário
supervisores ou mesmo os diretores seguem para
a partir de 2003. Desde 2007 como supervisor
supervisionar o trabalho final de montagem e
de montagem, Cesar é um fiel parceiro da em-
entregar a feira aos expositores. Isso significa
presa, a qual aprendeu a respeitar e a qual se
que os clientes vão receber uma “visita” do pro-
dedica com prazer desde que o dia começa na
fissional da LPR antes e durante os primeiros dias
empresa. Coordena as montagens, as ativida-
do evento. “Esse momento é importante porque
des da locadora de móveis, faz as separações
trata-se de um pós-venda, de uma atenção espe-
de romaneio e organiza as rotas de entrega e
cial que o cliente recebe da nossa equipe”, apon-
retirada. Conta com 23 colaboradores na lo-
ta a diretora comercial Milena Lemos de Almeida
cadora e seis na equipe de montagem. Cesar
Lopes. “E é um prazer poder entregar a feira
é - como ele mesmo diz - um coringa, estando
com a confiança de que está tudo bem”.
sempre à disposição, seja na filial São Paulo ou
LPR | 165
o desafio
mesmo na filial do Rio de Janeiro, se for preci-
eventos chegam aos pavilhões de exposição
so. “Me encaixo em qualquer lugar, em qualquer
através da equipe de montagem.
situação, ajudo nas licitações e feiras no Rio de
Expert no assunto, hoje Pitu é um dos su-
Janeiro, estou sempre à disposição.” Atento e
pervisores de montagem, posto que atingiu
pronto, César vive a empresa com o compro-
graças a sua dedicação e conhecimento, o que
metimento necessário, por isso, diz que a me-
pode ser dito também do irmão, Ademir Lei-
lhor palavra para definir a LPR é família, afinal,
te - o Magrão -, outro dedicado funcionário
“passo mais tempo na empresa...”
que comanda as montagens pelo Brasil afora.
Nacional ou internacional, um evento não
“Comecei como auxiliar de montagem, não
precisa de rótulo especial para ter, nos bastido-
sabia nada, mas fui aprendendo, porque eu
res, a energia posta em prática por uma equipe
sou muito curioso. Acabei me identificando
comprometida com o que faz. Na verdadeira fá-
com o serviço”. Esse é o Pitu, cheio de ener-
brica de estandes e cenários de eventos em que
gia, mas o irmão, o Magrão, também é assim,
se transformou a LPR, um dia é pouco para tan-
e atento ao trabalho no pavilhão vazio, que vai
ta produção, e um mês é feito de muito mais
ganhando recheio conforme ele coordena os
que 30 dias. Que o diga o agitado Agnaldo José
rapazes da equipe de montagem. “Não se pode
Leite, o Pitu, integrante da equipe veterana dos
perder tempo e nenhum detalhe”, diz Magrão,
montadores da LPR. Há 16 anos na empresa,
já correndo para supervisionar outro setor do
Pitu é a própria marca LPR em ação quando os
pavilhão numa feira que abrirá em alguns dias,
A fundamental logística
O setor de logística reúne processos avançados e precisos para que a frota
LPR | 166
seja utilizada
de forma racional, atendendo às várias regiões brasileiras.
o desafio
no Norte do Paraná. Aos poucos, aqueles mate-
que eles são fatos de uma história construída
riais descidos do caminhão vão ganhando for-
com muito trabalho. E organização, porque -
ma e sentido, e logo, uma feira será erguida,
como bem diz o montador - a montagem só se
viva e pulsante.
faz com organização e método. Colaboraram
Pitu já perdeu as contas de quanto andou
para isso as muitas mudanças do setor e as
por esse Brasil afora. Até no exterior ele já es-
tecnologias que vieram para ajudar na evolu-
teve, conta, orgulhoso. Tanto andar, entretan-
ção. São melhorias que aconteceram nesses 16
to, não apagou os primeiros passos, logo que
anos em que Pitu e o irmão Magrão estão na
começou na empresa. Até hoje, as imagens do
LPR. “Tudo ficou mais detalhado, tudo chega
primeiro evento não lhe escapam da mente.
mais organizado para os montadores. E quan-
Foi em Paranavaí, no Noroeste do Paraná, que
do isso acontece, a possibilidade de erros é
Pitu estreou no setor de montagem. “Era uma
muito menor”.
feira agropecuária. Tinha de tudo um pouco.
Desde venda de carro até boi e parque de di-
O DESAFIO
versões. Foi a primeira vez que participei de
um evento como montador”, recorda-se.
O conhecimento deve andar de mãos dadas
O que mudou de lá para cá é uma vida toda,
com o bom senso. É o que se costuma obter
compara Pitu. “Nunca imaginei que a LPR teria
com os anos de experiência numa empresa
a estrutura que tem hoje. Eu olho para trás,
comprometida com a qualidade. O cliente é o
vejo o que mudou e fico meio abismado. Nem
alvo desse cenário. O engenheiro João Márcio
parece verdade!”, admira-se o supervisor de
Manzano Ceciliato exemplifica.
montagem que está sempre na estrada. O mes-
Projetar nem sempre é só uma ideia boni-
mo que, várias vezes, voltou a Londrina ape-
ta. Na hora de executar, o estande pode ficar
nas para trocar a mala e pegar a estrada de
muito caro. Nessa hora, uma troca de material
novo. “Já cheguei a ficar fora 52 dias, entre um
mais em conta pode dar um efeito parecido
evento e outro”. O orgulho dele é também po-
e a execução torna-se mais barata. “Não é só
der contar que viajou para os Estados Unidos
engenharia; precisamos pensar em tudo. Tem
e Europa, montando estandes para clientes
que pensar na dificuldade que o montador vai
em feiras internacionais. “Até em Dubai eu já
ter na hora de executar aquilo, no custo. Tem
estive!”, espanta-se com sua própria coragem
que ser prático.”
para aventuras.
Mas só é possível contar quilômetros por-
É fundamental saber o que o cliente vai
expor no estande, qual é o negócio dele?
LPR | 167
o desafio
LPR | 168
Se a feira é uma exposição de equipamentos
criação da LPR Locações, com filiais no Rio de
industriais e o cliente tem uma máquina de 7
Janeiro e em São Paulo.
toneladas para ser exposta, é preciso ter todas
Com a área de locações a LPR ampliou seu
as informações detalhadas para que o estande
leque de atendimento, extrapolando o calen-
suporte, sustente e, ainda, obedeça a critérios
dário convencional de feiras e atingindo um
muito rígidos e específicos; do contrário, os pro-
sem-número de eventos que não obedecem
blemas certamente virão. “Vamos aprendendo a
a uma agenda rígida. “O setor de locações
ter o olho clínico de quem vê antes. Vamos nos
tornou a LPR mais conhecida do público em
precavendo de possíveis problemas que possam
geral, divulgando sua marca de forma mais
acontecer”. Por isso, o bom projeto, diz o enge-
ampla”, avalia Bia Yuri. Hoje, os móveis da
nheiro, é aquele que traz o maior número pos-
LPR são locados para shows, programas de
sível de informações que o vendedor conseguir
TV, festas oficiais, comemorações públicas
obter do cliente. É uma matemática mágica cujas
e privadas, eventos corporativos em hotéis,
contas devem compatibilizar custos, estética,
em empresas, na praia ou em lugares os mais
praticidade, estabilidade e satisfação do clien-
inusitados. É que o mercado de eventos criou
te. Tudo isso para que a LPR possa multiplicar
asas, ampliou-se, ganhou espaço com milhões
a qualidade do atendimento, evoluindo sempre.
de possibilidades... e a LPR, pensando em
“Se tiver tudo isso, estamos no caminho certo”,
crescer, vem conseguindo assimilar a multi-
preconiza o engenheiro João.
plicidade de acontecimentos que o Brasil do
E o que é estar no caminho certo para uma
final da década está propiciando. Só inves-
empresa que inventou um caminho próprio,
tindo muito em profissionalização é possível
desde o início, ampliando seu atendimento
atender a tanta demanda. “E a LPR está con-
para diversos setores? O caminho é seguir em
seguindo porque, lá atrás, aceitou o desafio
frente com o melhor que a empresa pode ofe-
de abrir-se, ouvindo o que tinham a dizer as
recer: seu comprometimento com o cliente,
novas gerações”, conclui Bia Yuri.
com o mercado. Para Bia Yuri Sato Martins
É um trabalho de equipe. Tudo precisa es-
de Souza, gerente comercial de locações no
tar sincronizado. Se uma das partes falhar, lá
Rio de Janeiro, o atendimento da LPR cresceu
na frente o plano não vai funcionar. Ajustar
tanto de maneira linear – no setor de grandes
os ponteiros de todos os relógios é essencial
feiras e eventos - quanto de forma multilateral
quando tem início uma maratona, como a
– atendendo eventos os mais variados, o que
montagem de um evento ou a entrega de um
passou a acontecer a partir de 2007, com a
lote de móveis importantes para a estreia de
o desafio
um programa ou ainda o show de um cliente
equipe é fundamental sempre; sem ela, não há
que confiou na marca da empresa. A união da
tecnologia que resolva.
LPR | 169
LPR | 170
Capítulo XIV
A invenção
do desafio
LPR | 171
j
LPR | 172
á passa das 9 horas quando o “fun-
movimentação da fábrica, o almoxarifado. Valde-
cionário” mais antigo da LPR chega
mir chega às 6 horas e logo recebe o primeiro te-
para “bater o ponto” na terceira
lefonema de Pedro Lopes, que quer saber a quan-
manhã da semana. Veste roupa es-
tas anda tal serviço, como ficou resolvido um
portiva e passa pelas salas cumpri-
problema que apareceu no final do dia anterior,
mentando as pessoas. Muito à von-
firulas e importâncias que Pedro gosta de parti-
tade, caminha pelo longo corredor
cipar e ser participado. Enquanto o filho Rafael,
da empresa como quem chega à
prático que só ele, dispara os e-mails da manhã e
própria casa depois da ginástica, um
“conversa” virtualmente com todos, o pai prefere
pouco cansado e outro tanto alivia-
o modo antigo. Passa a mão no telefone e troca
do com os resultados da empreitada
ideias com quem precisar.
matinal. O Pilates, afinal, ajusta as
Só depois de se inteirar dos fatos é que Pedro
“juntas”, proporciona bem-estar, or-
sai para sua ginástica, duas vezes por semana. Cui-
ganiza os músculos e reorganiza o corpo; logo, a
da de si, prestando um pouco mais de atenção a
mente fica em dia, e é disso que ultimamente tem
sua saúde e ao bem-estar, combustíveis que o man-
precisado esse tão diligente trabalhador da LPR
têm em dia para respirar o ar fundamental da LPR.
que desde as sete da manhã já está por dentro de
Quando não há ginástica, Pedro gosta de chegar
tudo que acontece na empresa.
mais cedo, como antigamente, olhando para tudo
A primeira conversa do dia é com o Valdemir,
com o carinho de quem construiu essa empresa,
o diretor de logística, responsável pelo centro de
como a sua própria vida. Aos poucos, os anos já
começam a pesar, apesar da energia vigorosa que
Pedro é determinado.
nutre seus milhares de dias dedicados a criar pro-
Por isso é que o longo corredor na entrada
jetos e inventar desafios. Digamos que esse desafio
da empresa é pequeno para a disposição do ho-
em particular – a dedicação a si mesmo e à sua saú-
mem que há 25 anos ajudou a criar um local de
de – seja só mais um dos muitos que o “inventor”
trabalho que é a sua própria vida. Duas décadas
da LPR vem enfrentando desde que a empresa deu
e meia depois, o trabalhador mais antigo da LPR
os primeiros passos na década de 1980.
não pensa em aposentadoria – como todos os
Os desafios pessoais costumam mesmo parecer mais difíceis quando as conquistas profissionais já se sentem seguras num caminho sedimentado. Pedro está investindo na saúde depois
de investir anos na correria de uma empresa que
nasceu com a assinatura muito particular de sua
família. Como a maioria de todos nós que se dedica de corpo e alma ao trabalho e se lembra de
si mesmo só muito depois, Pedro faz jus ao nome
dado pelos pais, que lhe ensinaram a correr atrás
do seu sonho de forma bem concreta.
Retrato do líder
O homem que inventou esse desafio é o mesmo que passeia pela
empresa, orgulhoso do que construiu com sua família. Nos velhos
tempos, quando ainda fumava, Pedro Lopes foi imortalizado numa
caricatura feito por um funcionário, um gesto de carinho em que o
desenhista o retrata de pé, com a mão esquerda descansada sobre o
quadril tendo nos dedos, à vontade, o cigarro que o acompanhava na
rotina estressante dos primeiros dias da empresa. Também com carinho, Pedro mantém o desenho num quadro pendurado na parede de
sua sala, na empresa. É um retrato do líder sempre em dia.
LPR | 173
homens e mulheres de ideias. Chega de manhã
tanta gente, a LPR ganhou vida própria, tornou-
à empresa sentindo-se em sua própria casa, pois
-se um ser com certidão de nascimento, infância,
é isso que representa a LPR para esse cidadão de
adolescência e maturidade, um registro especial
Londrina que, juntamente com uma equipe valo-
na vida dos que a ela se dedicam.
rosa, conquistou o Paraná, o Brasil e diversos paí-
Esse é o significado daquele brilho nos olhos
ses do mundo com sua certeza de que, às dúvidas
do Pedro Lopes que cumprimenta a todos com
deve-se responder com trabalho, muito trabalho.
uma disposição digna de quem construiu um so-
A conversa picadinha, de porta em porta, nas
salas que antecedem e ultrapassam o seu próprio
As pistas estão em toda a parte. Elas estão na
escritório, é o reconhecimento diário de que
ponta de orgulho que se vê nos olhos do homem
esse território tem uma marca muito particular.
e no seu carisma quando fala com os clientes;
Pedro visita cada pedaço da empresa, nos diver-
estão na forma com que conduz a empresa com
sos departamentos, levando uma boa conversa e
seu filho Rafael e na maneira visceral com que
sua atenção especial a cada um dos funcionários,
defende seus princípios, os da permanência de
como se assim fazendo, reconhecesse todos os
ideias e os da mudança constante. Há na LPR esse
dias o território que ele mesmo criou para si e
traço fundamental que a torna original, ontem e
para todos. É fundamental confirmar que esse co-
hoje. A jovem empresa de 25 anos parece seguir
tidiano é o sentido de estar ali todos os dias.
a máxima do filósofo que diz que “só a mudança
A marca LPR, aliás, tornou-se também o ob-
é permanente”. Como um ser vivo em constante
jetivo de vida de centenas de pessoas que passa-
ebulição, a LPR tem ritmo, modos e pensamentos
ram e ainda passam pela empresa, dedicando boa
de uma tenacidade sempre em dia.
parte de suas vidas a construir um lugar bom de
Quem participa dessa rotina sem marasmos
trabalhar, oferecendo soluções para seus clientes,
pode não perceber, mas um observador exter-
como bem apregoa o slogan.
no, convidado a escrever a história da empresa,
É assim como uma boa lição de vida passada
percebe de imediato que nenhum dia é igual ao
do pai para os filhos, centenas de filhos que ali
outro nesse enorme bastidor de montar grandes
trabalham e fazem sua história junto com a his-
eventos que é a LPR. É visível, também, o quanto
tória da empresa, uma espécie de família que os
as ideias nascem e são postas e dispostas ao lon-
anos, a experiência e a vontade de vencer trans-
go de poucos dias, num entusiasmo que não tem
formaram no verniz especial com que a LPR con-
medo de propor, mudar, transformar.
quistou o mundo corporativo moderno.
Nessa trajetória cotidiana que faz a história de
LPR | 174
nho e o divide com os seus, todos os dias.
Pedro não tem modéstia quando fala dessa
história. Aliás, nenhum dos membros dessa equi-
pe parece se importar com essa tal modéstia meio
tudo não se lembra, prefere que cada autor de
sem utilidade no cotidiano de trabalho duro da
um “causo” conte sua própria versão.
empresa. Percebe-se, antes, muito orgulho em
Pedro gosta de contemplar o que construiu
cada gesto, orgulho de pertencer a um grupo
com sua grande equipe, pessoas que ajudaram a
de pessoas realizadoras. Talvez também por isso,
montar a LPR como só uma empresa que entende
com esse mesmo sentimento, Pedro percorra to-
de montagem pode fazer.
das as manhãs o corredor da empresa, as salas e
É por isso que, com uma ponta de orgulho
os departamentos, contando e ouvindo histórias
pelo trabalho realizado e outra ponta de inveja
de pessoas de todas as idades. Sabe que não fez
pela juventude da empresa que jamais envelhece,
nada sozinho e também se orgulha disso; sorri
que Pedro Lopes “bate o ponto” todas as manhãs,
ao relembrar fatos dos que com ele fizeram a em-
mantendo viva a ideia original dos primeiros tem-
presa e não se furta a citá-los em cada pedaço de
pos, quando a LPR atual, com seu movimento e
lembrança que lhe vem à cabeça. Mas, avisa, de
prestígio, nem sonhava em existir.
LPR | 175
Diário de bordo
d
o primeiro sonho às mais re-
ou instantâneos feitos por membros da
centes
muitos
equipe em suas viagens para realizar mon-
anos se passaram e a experi-
tagens e logística em diversas regiões do
ência da LPR tornou-se a base
planeta. De Norte a Sul do Brasil, em diver-
para novas conquistas. Um
sas regiões do mundo, passando por quatro
pouco desse trabalho, feito a muitas mãos,
continentes, a equipe LPR levou seu know-
foi registrado para a posteridade, para fu-
-how e também aprendeu a ser melhor.
realizações,
turos aprendizados, e merece ser visto.
Homens e mulheres integraram essa
A esse conjunto de experiências pode-
equipe viajante, buscando conhecimento e
mos chamar de álbum de registros ou um
trazendo experiência, pensando e levando
diário de bordo, cujas anotações são fotos
soluções a clientes mundo afora.
LPR | 176
Da Europa aos Emirados Árabes Unidos, passando pela Ásia e circulando por todo o Brasil, a LPR levou sua equipe a diversos pontos
do planeta, apta a prestar serviços e apresentar seu estilo de trabalho a povos de variadas culturas. Foi, fez e venceu.
LPR | 177
NOS ESTADOS UNIDOS
Os bastidores
em Orlando
LPR | 178
EM TERRAS NORTE-AMERICANAS. Foi na América
do Norte que os primeiros voos foram empreendidos
no trabalho com a Embraer. Percorrendo o roteiro
que incluiu Orlando e Memphis, entre outros locais,
a equipe LPR montou os estandes da empresa aérea
brasileira e cuidou de cada detalhe da logística dos
mock-ups das aeronaves. Valeu o trabalho!
LPR | 179
Preparando o cenário em Miami
MUITO TRABALHO NA MONTAGEM. Contando
com a parceria de montadores americanos, a LPR
trabalhou com afinco na montagem do grande estande que recebeu os clientes da aviação civil em
Miami. Ali também a Embraer teria seu espaço valorizado pela criatividade da montadora brasileira.
Nos bastidores, instalados em um grande galpão,
o sucesso ganhava forma.
LPR | 180
NA ESTREIA, ÊXITO. Os jatos executivos da Embraer ganharam importante espaço na feira em Miami, graças ao trabalho conjugado de brasileiros e norte-americanos. A LPR,
mais uma vez, mostrou seu comprometimento.
LPR | 181
NA EUROPA
França
Inglaterra
Espanha
ENTRE OS EUROPEUS. Foi possível realizar um
planejamento especial para conduzir a marca
Embraer pela Europa. A logística no continente
incluiu países como a França (com o Air Show
2007), a Inglaterra, a Alemanha, a Espanha, a
Itália e a Suíça. A equipe LPR registrou alguns
desses momentos, como a chegada e a montagem do mock-up a Paris (fotos à esquerda) e a
Barcelona (foto acima), com a maquete do Phenom 300 da Embraer, em maio de 2008.
LPR | 182
E uma pausa para o registro da equipe
CONHECENDO CULTURAS. A equipe de
supervisores e montadores da LPR trabalhou duro nos diversos países para onde
levou sua garra e conhecimento. E embora
o tempo fosse exíguo e a agenda apertada, sempre houve espaço para praticar o
espírito de família e amizade comum à equipe LPR.
Nas pausas, algumas fotos para relembrar o trabalho duro e o prazer de construir e conhecer novas
paisagens e as diferentes culturas.
LPR | 183
Na Alemanha, uma fábrica especial
MONTANDO O QUEBRA-CABEÇA. Especialmente
arquitetado para a montagem do mock-up da Embraer, na Alemanha, o armazém alugado pela LPR
viu nascer o cenário para a estreia do show-room
do Phenom 300. Aliás, aí está parte do mock-up
Phenom 300 - embalado na chegada à Alemanha, à
espera da montagem, em duas ocasiões (fotos ao
lado). Em junho de 2007 e em abril de 2008.
LPR | 184
Na Suíça, mais um sucesso
CRIAÇÃO E MONTAGEM DE BELOS
ESPAÇOS. Os projetos especialmente criados pela LPR para expôr
os mock-ups e receber os clientes
da Embraer na Europa atingiram a
perfeição. Eram locais projetados
para receber em grande estilo,
tendo em mente o importante produto que ali estava sendo exposto.
Em Genebra, a qualidade dos materiais e da criação ganharam seu
ápice na turnê européia. Mais um
orgulho para a equipe LPR, que ia
conquistando territórios e respeito
também no exterior.
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NA ÁFRICA
Angola
EXPERIÊNCIA INUSITADA. Foi em Angola que a
LPR inaugurou sua participação no mercado externo, abrindo uma frente de trabalho importante
para o futuro da empresa. Entre 2004 e 2007, a
empresa cuidou, como montadora oficial, da montagem da FILDA, a Feira Internacional de Angola,
que levou a equipe a conquistar experiência internacional. Um desafio inusitado.
África do Sul
Em CapeTown, na África do Sul, a LPR marcou presença com a logística do mock-up do avião Phenom
300. Foi em setembro de 2008.
LPR | 186
NA ÁSIA
China
DIRETO NA FONTE. A China foi o destino da jornalista Ana Carolina Favarão, do Departamento
de Comunicação da LPR. Em setembro de 2008, ela foi em busca de novidades para o setor
de móveis, visitando importante feira do setor, realizada na capital Pequim. No diário de bordo
estava o objetivo: ampliar o catálogo da área de locações da LPR.
LPR | 187
NOS EMIRADOS ÁRABES UNIDOS
Dubai
LOGÍSTICA NOS EMIRADOS ÁRABES. A
estratégia da LPR ampliou sua área de atuação quando a equipe de montagem aterrissou em Dubai, nos Emirados Árabes Unidos. Na imponente cidade, a LPR cuidou da
montagem dos estandes e da logística dos
mock-ups das aeronaves Phenom 300 e Lineage 1000, da Embraer. No diário de bordo
estava anotado: outubro de 2007.
LPR | 188
NO BRASIL
Rio de Janeiro
JACAREPAGUÁ. Fazendo escala no Rio de Janeiro,
a equipe LPR registrou sua presença no Aeroporto
de Jacarepaguá, com o mock-up da aeronave Phenom 100. Foi em dezembro de 2007.
Belo Horizonte
EM MINAS GERAIS. Belo Horizonte foi escala obrigatória também dos mock-ups da Embraer, para onde seguiu a equipe
LPR em janeiro de 2008. Na capital mineira, mais uma etapa
do giro pelo mundo anotado no diário de bordo da montadora.
Angra dos Reis
EM ANGRA. A Marina Verolme, em Angra dos Reis
(RJ), foi a parada seguinte do mock-up do avião
Phenom 100. Ali, mais uma vez, a aeronave da Embraer foi apresentada a clientes muito especiais.
São Paulo
EVENTO INTERNACIONAL. No giro pelo mundo, São
Paulo também integrou o diário de viagens da equipe
LPR. Atendendo a Embraer, a LPR marcou presença no
Athina Onassis International Horse Show, importante
evento internacional de hipismo, cuja etapa final foi
realizada em São Paulo, em agosto de 2008.
LPR | 189
Em Manaus
NOVAS FRONTEIRAS. Ampliando seu raio de ação, a LPR foi
ainda mais longe nas fronteiras
brasileiras, levando seu know-how. A equipe foi a responsável pela montagem da V Fiam,
a Feira Internacional da Amazônia, realizada em 2009, na capital Manaus.
LPR | 190
LOGÍSTICA AFIADA. Contando com seus 25 anos de
experiência em montagem, com logística especialmente afiada para atender longas distâncias, a LPR
cumpriu à risca as determinações da V FIAM, em
2009. A feira, que apresenta as novidades em fabricação de produtos da biodiversidade amazônica, contou
com 12 mil metros quadrados para abrigar 390 expositores, empresas regionais e delegações de diversos
países como o Chile, Peru, Portugal, Japão e Equador,
entre outros. Foi um desafio e tanto, cumprido com
sucesso pela equipe LPR, trabalhando a milhares de
quilômetros de sua matriz, no Sul do país.
Um desafio e tanto,
a milhares de quilômetros da matriz.
LPR | 191
No Pará
OPERAÇÃO CIDADANIA XINGU. Somando know-how e forte estrutura de montagem, a equipe LPR foi especialmente destacada para atender a Operação
Cidadania Xingu. Trata-se de uma iniciativa da empresa Norte Energia, em
parceria com o Governo Federal, que percorreu uma dezena de municípios paraenses levando mutirões de cidadania aos povos do extremo norte brasileiro.
LPR | 192
CIDADANIA COM FORTE ESTRUTURA. A Operação
Cidadania Xingu, que aconteceu em agosto de 2011,
permitiu a realização de mais de 100 mil atendimentos
a moradores das localidades do Pará. Foi montada, na
ocasião, pela LPR, uma forte estrutura para atendimento à população, contando com estandes, palcos para
apresentações e áreas de atendimento nos setores
bancário, de documentação, de políticas públicas, entre outros programas de valorização da cidadania.
LPR | 193
Feiras e estandes
O
s 25 anos de vida da LPR são também a trajetória de evolução do
mercado de feiras e eventos. Nessas duas décadas e meia, o setor
evoluiu em todos os sentidos, dos
materiais disponíveis à tecnologia de softwares. Esse avanço, aliado à conceituada equipe
de designers da LPR, tornou possível projetos que aliam beleza e funcionalidade para o
expositor. A LPR soube entender essa evolução, colocando à disposição de seus clientes
um sem-número de possibilidades para cada
evento e setor. Aqui, alguns exemplos de estandes mistos e construídos, que permitiram
utilizar materiais diversos.
LPR | 194
Um cenário de negócios
Beleza e funcionalidade
Para expressar o verdadeiro cenário de cada empresa e seus produtos, a LPR constrói estandes
com originalidade e beleza, mas não se esquece
da funcionalidade e da segurança.
LPR | 195
Estandes externos
Desafios especiais, os estandes externos fazem parte da história da LPR, remontando os primeiros anos em que
a empresa se dedicava à organização dos eventos agropecuários no Paraná e São Paulo. Vem daí a semente de
imponentes obras, criadas e estruturadas para atrair público e receber clientes especiais das empresas expositoras
em grandes shows do setor agrícola, como o Agrishow e a Exposição de Londrina.
LPR | 196
Espaços diferenciados
Especialmente para eventos de grande porte,
que contam com amplo espaço ao ar livre - caso
dos eventos agropecuários -, a LPR tem uma
solução para cada empresa. Os projetos levam
em conta tanto o paisagismo externo quanto a
decoração interna, com destaque para o produto
e o cliente, as grandes estrelas das feiras.
LPR | 197
Megashows e megafestivais
C
om a montagem de diversos ambientes no
Rock in Rio 2011, a LPR selou definitivamente sua experiência em atender grandes eventos. O megafestival de rock - um
dos maiores do mundo - foi realizado nos
dias 23, 24, 25, 29 e 30 de setembro e 1º e 2 de outubro,
no Rio de Janeiro, e reuniu 160 atrações nos sete dias,
movimentando a Cidade do Rock com um público estimado em 700 mil pessoas.
Já com o nome consolidado no Rio de Janeiro,
a LPR conquistou mais um importante espaço na
agenda turística da cidade. No espaço Village, que
Paredão da Eletrônica
funcionou como um shopping, com 28 lojas, a LPR
montou o piso deck, a estrutura e a cobertura da fachada, além dos pilares e testeiras de todas as lojas.
A empresa também foi a responsável pela cenografia interna da loja Leader (espaço Village), das lojas
Hortifruti e de produtos oficiais na Rock Street, a
rua cenográfica de 160 metros quadrados inspirada
na cidade de New Orleans. Na área VIP, que recebeu
cerca de 4000 pessoas por dia, a LPR fez a montagem
de balcões e do carpete da tenda. E teve muito mais,
conforme demonstram as fotos feitas especialmente
na Cidade do Rock.
LPR | 198
Coberturas do Village
Mobiliário especial da Rock Street
Rock in Rio 2011
Balcões e carpetes
da área vip
Mobiliário do estande do Ecad
Cobertura do mezanino da empresa Souza Cruz
Móveis dos camarins
dos palcos Sunset e Mundo
Área interna da sala de imprensa
Móveis dos contêineres da produção
LPR | 199
Bibliografia básica
LIVROS
O Desafio - A História do Hospital Evangélico de Londrina. Teresa Godoy, Midiograf II Londrina, 2008.
Londrina! Cidade de braços abertos. O olhar de um pé vermelho da segunda geração.
José Luiz Alves Nunes. Edição do autor. Londrina, 2010.
Londrina Paraná Brasil: raízes e dados históricos - 1930-2004. Associação Pró-memória
de Londrina e região. Londrina, 10 de dezembro de 2004.
Wilson Moreira e a política da eficiência. José Antonio Pedriali. Instituto Teotônio Vilela.
Julho de 2007.
REVISTA
A vocação para a indústria de eventos. Entrevista de Rosana Andrade à jornalista Teresa
Godoy. Revista Sucesso - Edição 20 - Ed. branco & preto. Londrina, abril de 2002.
JORNAIS
Folha de Londrina, edições de:
15 de março de 1984
16 de março de 1984
10 de abril de 1984
12 de abril de 1984
14 de abril de 1984
12 de dezembro de 1984
21 de junho de 1988: Londrina, uma cidade especializada em construir,
reportagem de Silvana Leão, para a Folha de Londrina, edição de 10 de dezembro de 2010.
LPR | 200
SITES
www.bonde.com.br/folha/folhad.php?id_ folha=2-1--5927-20101022
www.bonde.com.br/folha/?id_ folha=2-1--4494-20101210
www.botschaftangola.de/content.php?offset=48&nav=news/archiv&year=2004&month=7
www.brindice.com.br/noticia/399/feiras-de-negocios-trazem-otimo-retorno-para-empresas-que-sabem-aproveita_las.
www.couromoda.com/index.php?http://www.couromoda.com/noticias/setor_ gerais/Gnoticia_3178.html
www.estadao.com.br/arquivo/suplementos/2002/not20021121p72325.htm
www.fagga.com.br
www.feirasdobrasil.com.br/guia/especiais.asp?area=edguia&codigo=1
www.grimmixx.blogspot.com/
www.londrinahistorica.blogspot.com/2011/05/o-centro-de-londrina-em-outros-tempos_17.html
www.lpr.com.br
www.mda.gov.br/portal/noticias/item?item_id=3891619
www.portalangop.co.ao (portal ANGOP – Agência Angola Press)
http://spindola.blogspot.com/2007/06/24-filda-feira-internacional-de-luanda.htmlpt.globalvoicesonline.org/2008/09/28/
angola-um-novo-eldorado-africano-para-estrangeiros/
http://egal2009.easyplanners.info/area05/5766_Nascimento_Gustavo.pdf
www.riocentro.com.br
LPR | 201
Este livro foi composto em apple garamond e impresso pela Midiograf Gráfica e Editora para a
LPR sobre papel polen bold LD 80 g, em novembro de 2011.
LPR | 202
Tudo começou em Londrina, no Paraná, e hoje está
no Brasil e no mundo com toda a tecnologia
disponível, o know-how necessário e o comprometimento fundamental. A história da LPR foi montada
com coragem e segue com estrutura forte, tendo
como base a força da paixão que ergue sonhos em
feiras e eventos por todo o Brasil.

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