O Instituto - Inbrasc Ações do Instituto

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Escopo
Agenda
Instituto
Inscrições
21 e 22 de maio
Centro Empresarial - SP
Estratégia
Cases
De fora
Ted Bujewski (Dir. Industrial e
técnico do Pentágono - EUA)
e Frank Wilhelm (Ex-Vicepresidente de Supply Chain
da Siemens) são os
convidados internacionais
desse ano.
Diversos setores em
diferentes experiências:
conheça os cases da Cocacola Vonpar, Cummins,
Eternit, J. Macêdo, Solvay,
SPP KSR e Unilever.
O Instituto - Inbrasc
Além dos painéis de
benchmarking, líderes de
supply chain discutem
desafios logísticos,
indicadores de desempenho,
gestão de riscos,
planejamento e S&OP.
Os desafios de compras são
explorados em painéis e debates
estratégicos, incluindo temas
como Desenvolvimento de
Programas de Relacionamento
de Fornecedores e Global
Sourcing.
Ações do Instituto
INBRASC – INSTITUTO
ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO
DE COMPRAS
Abordará em seu conteúdo diversas
ferramentas de análise e gestão em
compras. Negociação e seus aspectos
atuais assim como utilizar a inteligência de
mercado a seu favor.
BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN
Empenhado em promover a
expansão de conhecimentos e
habilidades dos executivos que
atuam em supply chain, logística
e compras, o Inbrasc - Instituto
Brasileiro de Supply Chain se
destaca por apresentar
conteúdo de qualidade e a
oportunidade de trocas de
experiências. Além disso, o
instituto tem o compromisso de
auxiliar os gestores de supply
chain a se conectarem e
colaborarem com idéias e
conhecimento, de modo a
agregarem excelência em suas
profissões.
INDICADORES DE LOGÍSTICA E
SUPPLAY CHAIN
Saiba medir a performance dos
processos do supply chain, e transformar
os indicadores operacionais em
estratégicos.
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE
ESTOQUES
Explore os métodos mais recentes de
gestão de estoques para acelerar seu
fluxo, ganhar economia e aumentar
satisfação dos clientes.
Patrocinadores
Diamante
Sourcing
Realização
Ouro
Prata
Apoio
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Palestras Internacionais
Ted Bujewski e Frank Wilhelm
Sobre o 9º Maratona de Supply Chain
Na 9ª edição da Maratona de Supply Chain você vai ter a oportunidade de compartilhar experiências e práticas
bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado.
Dois especialistas internacionais vão colocar o Supply Chain sob uma perspectiva global: Ted Bujewski que possui
passagem pela Nasa e é atualmente Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) e Frank Wilhelm, que já
ocupou os cargos de Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens e de Diretor de Compras da Alcatel.
Além dos cases exclusivos que serão apresentados durante conferência, quatro debates estratégicos permearão o
evento, sendo eles: redução de custos em supply chain, gestão de riscos e global sourcing, indicadores de
performance, desafios da logística no Brasil e programas de relacionamento com fornecedores.
Palestrantes
Confirmados
> Arysta LifeScience
> Beauty Cosmetic
> Bosch
> Cummins
> Dasa
> Dixie Toga
> Dpaschoal
> Eternit
> FMC
> Grupo Pão de Açúcar
> J. Macêdo
> KSR, Suzano
> Makro
> Net
> Nokia
> NTC
> Odebrecht
> Pirelli Pneus
> Rhodia
> Samsung
> Sony
> Unilever
> Volvo
> Vonpar
> Votorantim
Porque Participar
A Quem se Destina
Porque Patrocinar
O número de pessoas
qualificadas é o grande
diferencial do fórum. Serão 400
executivos tramitando pelas
melhores idéias do mercado,
representando algumas das
maiores empresas do Brasil.
MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE
ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO
EVENTO
Não perca a oportunidade de
estar em contato com os
principais cases, novidades e
tendências deste segmento.
Essencial para o
desenvolvimento do profissional
de compras, planejamento,
logística e supply chain.
As apresentações se destinam
diretamente aos executivos
ligados a compras, suprimentos,
supply chain, operações,
planejamento, logística. Áreas
como finanças, TI e produção são
indiretamente impactadas pelos
temas tratados pelo evento, sendo
muito bem vindas a participar e
desenvolver o olhar sistêmico da
cadeia de suprimentos.
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 - www.inbrasc.org.br/maratona - (11) 3302-9292
Conheça os benefícios não só de
expor a sua marca, mas
principalmente de contribuir no
seu pipeline de vendas, através
da geração qualificada de leads.
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Debate
Redução de custos como prioridade no Supply
Principais Destaques do Congresso
Palestras Internacionais
Debate: Gestão de Riscos e Global
Sourcing na Cadeia de Suprimentos
FRANK WILHELM
Total Cost Management
> Total Cost Management vs. Total Cost of Ownership
> Como medir e controlar o impacto do TCM.
> O que fazer para que Supply Chain possa ser eficaz no século
21.
> Controle de Processos Estatísticos: fatores chave de sucesso.
Frank Wilhelm, Ex-Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens,
Ex-Diretor de Compras da Rockwell (Alcatel) e ocupou outros
cargos de liderança em empresas de renome. Viveu e trabalhou
na Europa e Oriente Médio e, atualmente, faz parte do conselho
consultivo da Michigan State University’s College of Supply Chain
Management.
TED BUJEWSKI
> Como equilibrar o risco de modelos de fornecimentos
diferentes (single/multiple sourcing)
> Combinando as dinâmicas do supply chain: performance do
fornecedor, inovação, custo e risco.
> Mitigando os riscos da fornecedores da Ásia.
> Soluções de contingência que vem sendo utilizadas.
André Cordeiro Cabral
Diretor de Supply Chain e Manufatura
FMC Química do Brasil
Michael Hassmann
Head Indirect Procurement Latin America
Nokia
Estratégias de Supply Chain
Robson Esteves
Supply Chain Senior Manager
Samsung
Ted Bujewski, Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA).
Wagner Luporini
Purchasing & Material Manager
Dixie Toga
Vinicius Rampasso - Procurement & Global
Sourcing Manager
Beauty Cosmetic
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Debate
Gestão de riscos e Global Sourcing
Principais Destaques do Congresso
Nível de Serviço como Estratégia
Debate: Benchmark de Indicadores
SPP KSR - Guilherme Gandara – Gerente de
Supply Chain
Como a SPP KSR, do grupo Suzano utiliza
indicadores de nível de serviço como
estratégia de demanda e abastecimento.
> O desafio de utilizar o indicador de disponibilidade para medir o
nível de serviço diariamente.
> Como a KSR SPP assegura o nível de serviço de 3 horas no
Brasil inteiro.
> Como funciona o processo da empresa na prática.
> Previsão de vendas vs. olhar o passado: um planejamento de
demandas baseado no futuro.
> Qual o impacto no faseamento de vendas para a operação
logística?
Case: Unilever e Pão de Açúcar
UNILEVER - Flávia Villani - Diretora de
Customer Service
GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - Paulo Leônidas
Moreira Neto - Diretor de Abastecimento
Redução de custos no varejo vs. gestão de ruptura na
indústria: veja como a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar
trabalharam juntos para reduzir custos e aumentar as vendas.
> Como a Unilever utilizou a metodologia TPM (Total Production
Manufacturing) para trabalhar a gestão de custos no Pão de
Açúcar.
> Que outros processos foram utilizados para que a Unilever e o
Pão de Açúcar identificassem as causas de ruptura nas gôndolas.
> Que planos de ação foram adotados e como ambas empresas
obtiveram colaborativamente resultados expressivos.
Neste debate, cada participante trará as principais métricas
utilizadas em suas empresas e seus impactos na gestão da área.
> Monitoramento de KPIs operacionais VS. táticos VS. estratégicos.
> Quantos indicadores são necessárias para medir a performance
das áreas.
> Como conseguir manter a cultura de acompanhamento das
métricas e resultados.
> Que tipo de decisões as empresas vêm tomando com base nos
indicadores.
> Integrando a visualização de métricas de planejamento, compras,
logística e customer service.
Alvaro Barizon - Logistics General Manager
Sony
Douglas Souza - Diretor de Supply Chain
Makro
Erodes Berbetz - Purchasing Director South
America
Volvo
José Baptista Cereser de Oliveira - Gerente
Planejamento Logístico
Votorantim
Kewton Aragão - Diretor Logística
Dasa (Diagnósticos da América)
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Debate
Benchmark de indicadores e métricas
Principais Destaques do Congresso
Debate: Desafios da Logística no
Brasil
Programa de relacionamento de
Fornecedores
Cummins - Andrei M. P. Maturano - Gerente de
Compras
> Qual o atual estágio do Programa de Investimento em Logística
do Governo.
> Quais os impactos que a regulamentação de motorista vem
trazendo nos custos e no modelo de gestão de transportes das
empresas.
> A dificuldade de medir o custo da perda por localização
geográfica, por não utilizar o melhor modal e carga incompleta.
> As perspectivas para o transporte de cargas no país.
> Como colocar seus fornecedores trabalhando juntos para trazer
ideias para a empresa.
> Trabalhando num ambiente onde as margens dos fornecedores
já estão bem comprometidas.
> Como reduzir o Custo Total de Aquisição (TCO) para a
companhia e não apenas a redução do preço do bem/serviço
comprado?
> Medindo e avaliando o comprometimento dos fornecedores.
> Até quando é importante premiar os seus fornecedores.
Painéis de Benchmarking
Rodrigo Benatti - Diretor de Supply Chain
Dpaschoal
Vander Francisco Costa - Vice-Presidente de
Logística
NTC
Mauro Velloso - Diretor de Logística / PCP
Odebrecht
Nossa sessão informal que fecha o dia, conduzida em um
ambiente descontraído para discutir melhores práticas de assuntos
e áreas específicas. Cada grupo será acomodado em mesas
redondas, moderadas por um expert no assunto.
> Alimentos e Bens de Consumo
> Industria Química
> Compras e Sourcing
> Planejamento
> Logística
> Serviços
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Instituto
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21 de Maio | Terça-feira
08h00 - WELCOME COFFEE
08h30 – INTERNACIONAL: TOTAL COST
MANAGEMENT
Frank Wilhelm
Ex Vice-Pres. de Supply Chain da Siemens e Ex Dir.
de Compras da Rockwell
14h40 - OTIMIZANDO OS PROCESSOS DE
SOURCING, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES
15h20 - DEBATE: GESTÃO DE RISCOS E GLOBAL
SOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Andre Cordeiro Cabral
Diretor de Supply Chain e Manufatura | FMC
Química do Brasil
09h30 - PALESTRA INTERNACIONAL:
ESTRATÉGIAS DE SUPPLY CHAIN
Michael Hassmann
Head Indirect Procurement Latin America | Nokia
Ted Bujewski
Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA)
Robson Esteves
Supply Chain Senior Manager | Samsung
10h30 - COFFEE BREAK
Wagner Luporini
Purchasing & Material Manager | Dixie Toga
11h00 – PALAVRA DO PRESIDENTE INBRASC
Vinicius Rampasso
Procurement & Global Sourcing Manager | Beauty
Cosmetic
16h10 - COFFEE BREAK
11h10 – MOMENTO DESCONTRAÇÃO
11h30 – DEBATE: REDUÇÃO DE CUSTOS DEVE
SER A PRIORIDADE Nº. 1 DO SUPPLY CHAIN?
Demerval Martins
Diretor de Compras | NET
José Fernando Filippelli
Procurement Director Latam | Pirelli Pneus
Paulo Rocca
Vice Presidente de Supply Chain | Bosch
Sérgio Belisário de Andrade
Diretor de Operações e Supply Chain, América
Latina | Arysta LifeScience
12h40 - ALMOÇO
16h30 - CASE ETERNIT
Guilherme Ravelli Chicuto
Gerente de Logística e
Suprimentos | Eternit
17h10 - CASE J. MACÊDO
Elisangela Correa Soares
Gerente de Customer Service
J. Macêdo
16h30 - PAINÉIS DE
BENCHMARKING
Compras e Sourcing
Serviços
Indústria Química
14h00 - CASE: SPP KSR
Guilherme Gandara
Gerente de Supply Chain | SPP KSR, Grupo
Suzano Papel e Celulose
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Escopo
Agenda
Instituto
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Debate
Redução de custos como prioridade no Supply
22 de Maio | Quarta-feira
08h00 - WELCOME COFFEE
08h30 - CASE: RHODIA
14H00 - CASE: VONPAR
Thales Antônio Kessler
Gerente de Planejamento Industrial | Vonpar
Eduardo Rocha
Diretor de Supply Chain | Rhodia
9H10 - TRAZENDO TRANSPARÊNCIA À CADEIA DE
ABASTECIMENTO
09H50 - COFFEE BREAK
14H40 - DEBATE: DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO
BRASIL
Mauro Velloso Rehm
Diretor de Logística / PCP | Construtora Norberto
Odebrecht
Ricardo Ruiz Rodrigues
Diretor de Logística | Magazine Luiza
10H20 – MOMENTO NETWORK
10H50 – CASE: UNILEVER E PÃO DE AÇÚCAR
Flávia Villani
Diretora de Customer Service | Unilever
Rodrigo Benatti
Diretor de Supply Chain | Dpaschoal
Vander Francisco Costa
Vice-Presidente de Logística | Associação Nacional do
Transporte de Cargas e Logística
Paulo Leônidas Moreira Neto
Diretor de Abastecimento | Grupo Pão de Açúcar
15H40 - COFFEE BREAK
11H30 – DEBATE: BENCHMARKING DE
INDICADORES
16h10 - DESENVOLVENDO SINERGIAS COM
FORNECEDORES E MEDINDO A PERFORMANCE
Alvaro Barizon
Logistics General Manager | Sony
Douglas Souza
Diretor de Supply Chain | Makro
Erodes Berbetz
Purchasing Director South America | Volvo
José Baptista Cereser de Oliveira
Gerente Planejamento Logístico | Votorantim
16H55 - PROGRAMA DE RELACIONAMENTO DE
FORNECEDORES
Andrei M. P. Maturano
Gerente de Compras | Cummins
16h55 - PAINÉIS DE BENCHMARKING
Alimentos e Bens de Consumo
Logística
Planejamento
Kewton Aragão
Diretor Logística | Dasa (Diagnósticos da América)
Maurício Martins Maruxo
Latin America Sourcing and Logistics Manager | Dupon
12H40 – ALMOÇO
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CONHECIMENTO PRÁTICO
Mais de 7.000 profissionais e 4.000
empresas já participaram
O Instituto
Conselho Deliberativo
JOÃO FÁBIO SILVA – DIRETOR DE SUPPLY CHAIN DA ACHÉ E
PRESIDENTE DO INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos dos
executivos que atuam em planejamento, logística e compras, o
Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por
apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de
experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os
gestores a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento,
de modo a agregarem excelência em suas profissões.
> ALESSANDRO COPPO, FESTO
> ARTURO ARABIAN, KRAFT
> CARLOS PANITZ
> CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER
> CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO
> DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO
> DIOGENES LIMA
> ELCIO COMPARONE, CPFL
> FÁBIO PAIAS
> FRANCISCO SIMÕES
> FRED ROLDAN, GM
> HERACLITO RIBAS
> JOSÉ D'ÁUREA
> JOSÉ GOMES, MELLITA
> JOSÉ FORNAZZA
> JULIANO TESSARO, MWM
> PAULO MIRI, WHIRLPOOL
> RAUL GUARAGNA, INT. PAPER
> SALVADOR MARINO, TETRA PAK
> SIMONE FRANCO, UNILEVER
Fórum
Especialização
Workshop
InCompany
TRAZ A OPORTUNIDADE DE
ATUALIZAR E APRENDER
SOBRE AS TENDÊNCIAS PARA
ÁREA. A CADA EDIÇÃO SÃO
APRESENTADOS CASES DE
SUCESSO PARA O PÚBLICO DE
PLANEJAMENTO, LOGÍSTICA E
SUPRIMENTOS.
CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO
DO PROFISSIONAL EM
RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS
TÁTICAS E ESTRATÉGICAS,
OCORRENDO UMA VEZ A CADA
SEMESTRE.
EM FORMATO DINÂMICO E
ATRATIVO, OS TREINAMENTOS
REÚNEM OS MAIS DIVERSOS
CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ
IMPLEMENTADOS.
TEM COMO OBJETIVO
OFERECER UM TREINAMENTO
FOCADO E ADEQUADO ÀS
NECESSIDADES ESPECÍFICAS
DE CADA EMPRESA. OS
MÓDULOS SÃO SELECIONADOS
E ADAPTADOS PREVIAMENTE
DE MODO A GARANTIR O
MÁXIMO EM APROVEITAMENTO.
> FÓRUM NACIONAL DE
COMPRAS & SOURCING
> MARATONA DE SUPPLY CHAIN
> ESPECIALIZAÇÃO EM
NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS
> INTENSIVO EM GESTÃO DE
COMPRAS & NEGOCIAÇÃO
> PLANEJAMENTO E GESTÃO
DE ESTOQUES
> TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM
COMPRAS & NEGOCIAÇÃO
> FERRAMENTAS DE GESTÃO
EM COMPRAS (RJ, PR, RS)
> INDICADORES DE LOGISTICA
E SUPPLY CHAIN
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 - www.inbrasc.org.br/maratona - (11) 3302-9292
TODO O MATERIAL DIDÁTICO É
DESENVOLVIDO DE ACORDO
COM AS CARACTERÍSTICAS DE
CADA EQUIPE E A PARTIR DE
REUNIÕES QUE DETECTAM OS
REAIS OBJETIVOS DO
TREINAMENTO.
Capa
Escopo
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Instituto
Através do site
www.inbrasc.org.br/maratona
Inscrições
Através do telefone
(11) 3302-9292
Local do evento
CENESP - SP
Av. Maria Coelho Aguiar, 215
São Paulo – SP
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013
www.inbrasc.org.br
(11) 3302-9292
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 1º andar – Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP