América Latina

Transcrição

América Latina

Capa_v02
11.10.06
10:46
Page 1
Alcoa | R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e 2 0 0 5 / 2 0 0 6
Alcoa
América Latina
Relatório de Sustentabilidade 2005/2006
Sucesso econômico
Lucro líquido cresce 19% ao ano,
nos últimos 5 anos
Excelência ambiental
Alcoa Alumínio S.A.
A v. d a s N a ç õ e s U n i d a s , 1 2 . 9 0 1 – To r r e O e s t e , 1 6 º a n d a r
04578-000 – São Paulo -SP – Brasil
Central Alcoa de Atendimento ao Cliente: 0800159 888
www.alcoa.com.br
Conservação de água – Alcoa Poços
caminha para Efluente Zero
Responsabilidade Social
8 anos entre as Melhores Empresas
para Trabalhar no Brasil
Mineração sustentável
Empreendimento em Juruti (PA), cuja rua principal aparece
nesta foto, busca assegurar o desenvolvimento regional
Entrevista com o presidente
Franklin L. Feder explica como a empresa investe
na sustentabilidade
Confiança no Brasil
Alcoa Inc. investe R$ 3,9 bilhões em projetos no País
a
07.11.06
15:55
Page 104
07.11.06
15:53
Page 2
SUMÁRIO
a
No Brasil, a Alcoa produz alumínio metálico
em Poços de Caldas (MG) e São Luis (MA).
04
Resumo
Institucional
16
Crescer com
o Brasil
12
Entrevista com
o Presidente
60
Indicadores
18
36
62
Alcoa aprova aporte
recorde de recursos no País
Metal
neutro
Sucesso
Econômico
24
42
68
Energia para o
desenvolvimento
Da estratégia
às ações
Excelência
Ambiental
28
52
Relacionamento
transparente
78
na Amazônia
A fotógrafa Ellen Kelson é a autora das fotos de Juruti (PA)
que aparecem na capa e nas páginas internas desta publicação.
Responsabilidade
Social
94
Tabela de Indicadores
96
Metodologia
98
Prêmios, Reconhecimentos
e Certificações
101 Índice Remissivo GRI
a
07.11.06
4
15:53
Page 4
resumo institucional
5
Liderança mundial
Resumo Institucional
Desde sua fundação, em 1888, a Alcoa Inc.
Com exceção da AFL do Brasil, na qual possui
é líder mundial na fabricação de alumina,
50% de participação, e da Alumar, da qual
alumínio primário e produtos fabricados
detém 35,1% das ações da Refinaria e 60%
de alumínio. Sociedade anônima de capital
da Redução, todas as demais unidades são
aberto, emprega cerca de 129 mil pessoas
integralmente próprias.
em 44 países. Suas atividades dividem-se
em cinco negócios globais (produtos primários,
laminados e extrudados, embalagens e produtos
de consumo, além de produtos para os mercados
Tempo de comemorar
automotivo e aeroespacial), em cinco regiões
(América do Norte, América do Sul, Ásia,
Austrália e Europa). Na América do Sul, a Alcoa
O ano de 2005 foi um período de comemoração. Subsidiária da Alcoa
Globais de Apoio a Negócios), uma central
industriais em seis Estados: Minas Gerais
a implantação de uma unidade integrada de produção de bauxita,
(Poços de Caldas e AFL do Brasil, em Itajubá),
alumina e alumínio.
Maranhão (Consórcio Alumar, em São Luís),
Pernambuco (Itapissuma), Pará (Juruti), São
Paulo (Alphaville, no município de Barueri,
Utinga e Sorocaba) e Santa Catarina (Tubarão).
marcou o início da expansão da Alcoa no País. Em 2005, a Alumar
No setor de mineração, a Alcoa Alumínio
comemorou 25 anos de atuação.
conduz atividades de exploração de bauxita em
nesse mercado em território nacional, estabeleceu-se no Brasil em Abril
entre o Tocantins e o Maranhão.
a unidade Global Business Services (Serviços
unidade Poços de Caldas (MG), atraída pelas condições favoráveis para
que fabrica tampas plásticas –, também completou 15 anos. Pioneira
e no projeto de hidrelétrica de Estreito (25%),
nos quais trabalham cerca de 7 mil funcionários.
anônima de capital fechado, mantém unidades
A Alcoa CSI América do Sul, ligada à Alcoa CSI – divisão da Alcoa Inc.
do Rio Grande do Sul com Santa Catarina,
Em Poços de Caldas localiza-se, ainda,
No dia 14 de Maio de 1965, a Empresa começava a operar no País, na
e competitivas em todo o mundo para produção de alumínio e alumina,
(27%) e Barra Grande (42%), ambas na divisa
Brasil, Chile, Colômbia, Peru e Venezuela),
No Brasil, a Alcoa Alumínio S.A., sociedade
em São Luís (MA). Considerada uma das fábricas mais modernas
nos consórcios das hidrelétricas de Machadinho
possui operações em seis países (Argentina,
Inc., a Alcoa Alumínio S.A. completou 40 anos de atividades no Brasil.
Quinze anos depois, em 31 de Julho de 1980, inaugurou-se a Alumar,
A Companhia também tem participação
Poços de Caldas e possui 8,5% de participação
nas atividades de extração de bauxita
da Mineração Rio do Norte (MRN), em Porto
de fornecimento de serviços administrativos
para as unidades da Alcoa em todo o mundo,
em áreas como: Saúde, Segurança e Meio
Ambiente; Financeira; Recursos Humanos;
Serviços de Informação; e Aquisição &
Logística. Já o escritório central da Alcoa
Alumínio S.A. está localizado na capital paulista.
Além de administrar essas plantas de mineração,
produção industrial e fornecimento de serviços,
a Alcoa Alumínio comercializa produtos
de alumínio fabricados pela Alcoa em outros
países: placas e chapas especiais, rodas forjadas,
sistemas de fixação e fundidos de superligas.
Trombetas, município de Oriximiná (PA).
A Alcoa CSI América do Sul também baseia
A Abalco (uma companhia que participa
suas operações no Brasil, com atividades
No começo de 2006, a fábrica de Itapissuma (PE), que produz
também do Consórcio Alumar e cujo acionista
nas unidades Alphaville e Itapissuma, operando
extrudados e laminados de alumínio, bem como tampas plásticas,
majoritário é o mesmo grupo que controla
ainda em Bogotá (Colômbia), Buenos Aires
comemorou 25 anos. Outras duas unidades da Alcoa completaram 10 anos
a Alcoa), por sua vez, controla e opera o projeto
(Argentina), Lima (Peru), Santiago (Chile)
de operação: a planta de produção de extrudados em Utinga (Santo
de bauxita cujas reservas se localizam em Juruti
e Caracas (Venezuela).
André, cidade da Grande São Paulo) e a AFL do Brasil (Itajubá, MG), que
(PA), com início de operação previsto para 2008.
de 1990, diversificando a linha de produtos da Companhia no País.
fabrica sistemas de distribuição elétrica para veículos automotivos.
Neste Relatório de Sustentabilidade, a Alcoa Alumínio S.A. é referida
pelos termos Alcoa Alumínio, Alcoa, Empresa e Companhia. A Alcoa
Inc. também é denominada de Matriz.
A Bauxita é a principal matéria-prima
para a produção do alumínio.
a
07.11.06
6
15:53
Page 6
Produtos e mercados
A partir da bauxita minerada na MRN e na unidade Poços de Caldas, a Alcoa produz alumina
nas refinarias de São Luís e Poços. Parte da produção de Poços destina-se à fabricação de aluminas
Presença nacional
Conheça os principais mercados e produtos da Alcoa Alumínio.
especiais, comercializadas para a indústria química. A maior parte da alumina produzida passa pelo
processo de redução nessas mesmas unidades, transformando-se em alumínio. Em Poços produz-se
• Transformadores e indústria química: fornece insumos para fundições e indústrias químicas. Principais produtos:
lingotes, tarugos, alumínio líquido, alumínio em pó, hidróxido de alumínio, alumina e derivados.
também o alumínio em pó, comercializado pela Alcoa.
O alumínio gerado pela Alumar, em São Luís, e pela unidade de Poços tem dois destinos: a exportação
ou a fabricação de laminados e extrudados. No segundo caso, ele segue para a unidade de Itapissuma
(laminados) ou para Itapissuma, Utinga ou Tubarão (extrudados). Tanto os laminados (folhas
• Aeronáutica: através da importação da Alcoa Inc., a empresa fornece chapas e placas
de alumínio, sistemas de fixação e produtos fundidos especiais.
• Automotivo e transporte comercial: fabrica diversos produtos para o setor, incluindo rodas forjadas para
de alumínio, chapas etc.) quanto os extrudados (perfis para portas e janelas, peças industriais etc.)
caminhões e ônibus (através de importações da Alcoa Inc.), sistemas de distribuição elétrica, chapas, folhas,
são comercializados em sua quase totalidade para outras indústrias, que os utilizam para fabricar
peças para motores e perfis extrudados.
os produtos finais.
• Construção civil: fornece soluções para diferentes segmentos do setor, incluindo principalmente chapas, telhas,
perfis e acessórios para portas e janelas e revestimentos para fachadas de edifícios.
ESTRUTURA ACIONÁRIA
• Embalagens: produz folhas de alumínio para diversas aplicações de embalagem, bem como tampas plásticas
para o mercado de bebidas carbonatadas e não-carbonatadas e setores alimentício e farmacêutico.
60%
Alcoa Inc.
40%
Alumina Limited
Alcoa World
Alumina (AWA)
5%
os setores elétrico e de bens de consumo. Principais produtos: peças para máquinas agrícolas e equipamentos
100%
Exterior
• Outros mercados industriais: desenvolve produtos e serviços para diversos segmentos industriais, como
industriais, sistemas de distribuição elétrica, móveis, bicicletas, plataformas de petróleo, entre muitos outros.
Brasil
ALCOA ALUMÍNIO
ABALCO
CADEIA INTEGRADA DE VALOR
5%
27%
Machadinho
42%
Estreito
Alumina
(Poços, São Luís)
Alumínio
Pó de Alumínio
(Poços)
Alumínio
(Poços, São Luís)
Transformados
Laminados
(Itapissuma)
Extrudados
(Itapissuma,
Utinga, Tubarão)
Químicos Industriais
(Poços)
8%
MRN
42%
50%
AFL
25%
35%
Pai Querê
Energia
Detalhe ALUMAR
ABALCO
18,9%
39%
Serra do Facão
Bauxita
(Poços, MRN)
ALUMAR
Barra Grande
Etau
Matériasprimas
35,1%
Refinaria
Alumar
ALCOA ALUMÍNIO
60%
ReduÁão
Alumar
Machadinho
1.140 MW
Participação Alcoa 27%
Barra Grande
708 MW
Participação Alcoa 42%
Outros
Produtos
Importados
Tampas
(Alphaville, Itapissuma,
Buenos Aires, Santiago,
Bogotá, Lima)
Placas e Chapas
Especiais
Sistemas
de Distribuição
Elétrica
(Itajubá)
Rodas Forjadas
Contrato
Eletronorte
2004 / 2024
Sistemas de
Fixação
Fundidos de
Superligas
7
a
07.11.06
8
15:53
Page 8
9
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO (DVA)
2004
2002
27%
29%
28%
4% 12%
22%
13% 10%
21%
2005
2003
23%
34%
24%
21%
Colaboradores
17%
15%
Governo
29%
Terceiros
20%
14%
Acionistas
14%
23%
Retido
Visão
A Alcoa aspira a ser a melhor Companhia do mundo.
Valores
Integridade – O alicerce da Alcoa é a nossa integridade. Somos abertos, honestos e confiáveis
no relacionamento com nossos clientes, fornecedores, colegas de trabalho, acionistas e com
as comunidades onde atuamos.
Saúde, Segurança e Meio Ambiente – Trabalhamos com segurança, de modo a proteger
e promover a saúde e o bem-estar das pessoas e do meio ambiente.
Cliente – Contribuímos para o sucesso de nossos clientes com a criação de valor excepcional,
por meio de soluções inovadoras em produtos e serviços.
Excelência – Buscamos incessantemente a excelência em tudo o que fazemos, todos os dias.
Pessoas – Trabalhamos em um ambiente que promove e aceita as mudanças, as novas
idéias, o respeito pelo indivíduo e igual oportunidade de sucesso para todos.
Lucratividade – Geramos retornos financeiros substanciais, que permitem crescimento
sustentável e agregam valor para os acionistas.
Responsabilidade – Somos responsáveis – individualmente e em equipes – por nosso
comportamento, bem como por nossas ações e resultados.
Vivenciamos nossos Valores e medimos nosso sucesso pelo sucesso de nossos Clientes,
Funcionários, Acionistas e Comunidades.
Conheça os princípios da Companhia de maneira detalhada no website www.alcoa.com.br
A Alumar, que produz alumina e alumínio em
São Luis do Maranhão, é benchmark mundial.
a
07.11.06
10
15:53
Page 10
11
Unidades Alcoa no Brasil e na América do Sul
a
07.11.06
12
15:53
Page 12
entrevista com o presidente
13
Entrevista com o Presidente
Operação com
licença social diária
Para Franklin L. Feder, presidente da Alcoa América Latina,
é essencial integrar a expansão das atividades ao bem-estar
das pessoas e do meio ambiente
Nesta entrevista, Feder fala sobre o futuro da indústria do alumínio e os efeitos do investimento
recorde de mais de R$ 3,9 bilhões aprovado pela Alcoa Inc. para o Brasil, além de apontar
os principais desafios da Companhia para crescer com responsabilidade.
Um estudo da consultoria internacional McKinsey & Co. estimou que, até 2020, o consumo
mundial de alumínio deve saltar dos 31,1 milhões de toneladas (2005) para 60,6 milhões
Ouvir as demandas da comunidade e respeitar a legislação ambiental. Esses são os princípios seguidos à risca pela
de toneladas. Como a Alcoa Alumínio prevê sua participação nesse cenário?
Alcoa Alumínio em seu projeto mais desafiador: a instalação de uma mina de bauxita em plena região amazônica.
Franklin Feder: Essa previsão está fundamentada na avaliação de que, em diversas regiões
É também uma boa oportunidade para mostrar os Valores adotados pela Companhia, que incentivam a segurança,
do mundo, haverá um processo de desenvolvimento que envolverá urbanização crescente, o que
a fim de promover a saúde e o bem-estar das pessoas e do meio ambiente. “A licença social
exigirá mais infra-estrutura, e isso alimentará a demanda do alumínio. Nesse contexto, a Alcoa
é uma crença que temos. Se as comunidades não nos quiserem, saberemos disso imediatamente. Temos
pretende, no mínimo, manter, nos próximos 15 anos, sua condição histórica: ser líder mundial
de conquistar essa licença, diariamente”, explica Franklin Feder, presidente da Alcoa América Latina.
na indústria do alumínio. Temos reservas importantes de bauxita de boa qualidade; potencial
fundamentalmente hídrico, mas também de biomassa para produção de energia; e operações
Formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, com MBA na Suíça, Feder faz também
valer na prática os conhecimentos adquiridos no curso de Ciências Sociais da Universidade de São Paulo,
do qual desistiu no último ano. Sua liderança à frente da Companhia, desde 2004, é pautada pelo compromisso
com as dimensões sociais e ambientais do negócio, além da econômico-financeira.
bem-sucedidas, no Brasil, há 40 anos. Nossas principais oportunidades se darão na construção
civil, com o processo de modernização das cidades. Outros setores em que o uso do metal deve
crescer são os transportes e a indústria aeroespacial.
a
07.11.06
15:53
14
Page 14
Os projetos de crescimento da Alcoa, no Brasil, incluem a expansão
de drogas. Estamos tentando fazer diferente. Todo o investimento
da mineração e da produção de alumina, alumínio e laminados, bem
irá para o município. Por conta disso, estamos auxiliando
como a construção de usinas hidrelétricas. Quais os impactos desses
a Prefeitura no desenvolvimento de um plano diretor para
investimentos no País?
a cidade em crescimento. Agora, é um projeto de mineração.
FF: O que estamos fazendo é garantir, no mínimo, para mais uma
Milhares de árvores serão derrubadas, mas, depois, a área
geração a continuidade dessas operações de forma sustentável.
será revegetada com espécies nativas. Vamos minerar, mas
Estamos assegurando o aumento do emprego, fundamental
buscaremos preservar, o máximo possível, o meio ambiente
para os habitantes do entorno das unidades, e o desenvolvimento
da região, utilizando as melhores práticas que conhecemos.
15
das comunidades por meio do pagamento de impostos e de uma
série de benefícios indiretos. Quanto a Juruti [mina de bauxita
no Pará], o empreendimento levará um pólo de desenvolvimento
Como a Alcoa busca obter a “licença social”, considerada
para uma região extremamente carente.
tão importante quanto as licenças ambientais e o sucesso financeiro?
FF: A licença social é uma crença que temos. Quando as
comunidades não nos quiserem, saberemos disso imediatamente.
Sobre Juruti, que ações a Empresa desenvolve para que seja possível
Temos de conquistar essa licença, diariamente, respeitando
implantar uma operação de mineração sustentável em plena
a legislação, mas, fundamentalmente, ouvindo a sociedade
Amazônia?
e dialogando com ela. Isso é tarefa para todos os locais
FF: Dependendo do volume das reservas de bauxita,
onde operamos.
O empreendimento em Juruti criará um pólo de desenvolvimento
sustentável na região
poderemos permanecer por várias décadas. Nós temos de fazer
esse empreendimento pensando – mesmo para daqui a 100
pega o Conselho de Administração da Alcoa Inc., hoje,
Na expansão da fábrica em São Luís (MA),
anos – o que será da comunidade de Juruti, uma vez que
A Alcoa participa de consórcio para construção de uma hidrelétrica
temos um mexicano, um brasileiro, um alemão...
por exemplo, há 100 novos fornos eletrolíticos,
termine a exploração das reservas de bauxita. Temos de ajudar
em Estreito (TO). Entretanto, há grupos indígenas preocupados com
30% ou 40% do Conselho é de não-americanos.
com melhor aproveitamento de energia.
a comunidade a achar bases econômicas para o crescimento
a instalação da usina. Qual é a posição da Alcoa?
O que conta é a competência. Agora, na prática,
sustentável depois de sairmos de lá. Não temos as soluções,
FF: Essa, hoje, é a minha maior preocupação. A usina, em si,
no dia-a-dia, não faz muita diferença. A não ser o fato
mas queremos, em parceria com a comunidade, trabalhar
não tem impacto sobre a população indígena. A área indígena
de que, para nós, é motivo de muito orgulho.
nesse sentido. Quando você chega a Juruti com R$ 960
mais próxima do reservatório a ser formado está a 44 km
milhões, a sensação geral é “Puxa, chegou a Alcoa, e ela será
de distância. Eles entendem que o impacto é indireto, mas há
o governo dessa região. Vai trazer saúde, escolas, mudará toda
uma inquietação muito grande em relação a promessas que
a infra-estrutura”. Não é isso. Quem deve trabalhar para
teriam sido feitas por órgãos governamentais, ao longo dos anos,
fortalecer esses serviços são os poderes municipal, estadual
que nunca foram cumpridas. Promessas de demarcação de terras,
e federal. O que faremos é trabalhar com a Câmara, com
de postos de saúde. E a população indígena passa a ver o projeto
o Executivo, com as ONGs, com as lideranças comunitárias,
como uma alavanca para conseguir tudo isso. O que fazer?
a fim de ajudar a fortalecer as instituições, proporcionando
Não podemos assumir as funções que são do Governo. A posição
uma melhor qualidade de vida.
da Alcoa é: mesmo se o Governo emitir uma licença
de instalação, não prosseguiremos se não tivermos segurança
de que as demandas legítimas dos indígenas serão atendidas.
E a questão ambiental?
FF: Primeiro, na área de exploração de minério não existem
residências. Quanto às residências de funcionários
O que significa, na prática, o fato de o CEO da Alcoa Inc., Alain Belda,
ou fluxo migratório, queremos evitar o chamado “beiradão”,
ser brasileiro?
no entorno da fábrica, em que grupos de pessoas, na maioria
FF: O Alain é o primeiro não-americano a presidir a Alcoa.
desempregados, esperam por oportunidades, morando sem
Uma das grandes contribuições dele foi dar uma dimensão
saneamento básico, com ocorrência de prostituição e consumo
realmente global para a governança da Companhia. Se você
Quais os principais objetivos da Alcoa para os próximos anos?
FF: Temos dois objetivos pragmáticos. O primeiro
é cuidar das nossas operações atuais. Envolve
A produção de alumínio é uma atividade eletrointensiva.
a manutenção de bons índices de segurança
Como a Empresa pretende viabilizar energia elétrica para
no trabalho, a preservação ambiental, o engajamento
continuar crescendo no País?
da comunidade, a aplicação do Alcoa Business System
FF: A demanda por energia não é só da Alcoa e nem
[o sistema de gestão da Companhia], a geração
mesmo do País. Vislumbramos a real possibilidade
de retorno aos acionistas. O segundo é executar,
de um debate mundial sobre o desenvolvimento
nos padrões da Alcoa, nossos projetos de crescimento
de novas fontes de energia. Nesse contexto, a Alcoa
dentro dos custos e prazos acordados, de forma
encontrará formas de suprir suas necessidades.
ambiental e socialmente adequada. Como pano
Também desenvolvemos projetos para reduzir
de fundo desses dois objetivos, queremos desenvolver
o uso de energia elétrica na produção do alumínio.
pessoas capacitadas para gerir a empresa daqui
O potencial é imenso. Existe todo um trabalho
a 40 anos. Esse é o maior desafio. A tecnologia está
no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da Alcoa
aí, todos a têm. Pessoas sempre são o maior objetivo.
em New Kensington (Pennsylvania, EUA), voltado
Além disso, quero avançar ainda mais em termos de
para esse tema. No País, já estamos adotando
nossa transparência em relação à sociedade. Quanto
melhorias com base na eficiência energética.
mais proativos nesse sentido pudermos ser, melhor.
a
07.11.06
16
15:53
Page 16
crescer com o Brasil
O Consórcio Alumar receberá um investimento de R$ 3,066 bilhões
para expandir a capacidade da Refinaria e da Redução.
crescer com o Brasil
Crescer com o Brasil
Em 2005, como parte de uma estratégia global de crescimento, a Alcoa Inc. aprovou um investimento
de R$ 3,9 bilhões para o Brasil. Dadas as dimensões e a importância dos novos projetos em desenvolvimento,
decidiu-se abordar, nesta primeira parte do Relatório de Sustentabilidade 2005, o posicionamento da Companhia
perante os desafios desse novo cenário de expansão, além das metas a serem conquistadas.
O que a Alcoa está realizando de mais importante no País, de que forma o faz e que filosofia está por trás de seu
desejo de crescer no Brasil são os assuntos tratados a seguir. Apresentamos, em formato de reportagens, os dados,
as informações, as imagens e as opiniões das pessoas que participaram das ações empreendidas pela Alcoa entre
Janeiro de 2005 e Agosto de 2006 (data de fechamento desta publicação).
17
a
07.11.06
18
15:53
Page 18
investimento no Brasil
19
Investimento no Brasil
Alcoa aprova
aporte recorde
de recursos no País
Recorde histórico de investimento em um único país,
os R$ 3,9 bilhões estão em sintonia com a previsão
de duplicação da demanda global até 2020
“Começamos a operar no Brasil em 1965. Passamos pela ditadura, pela chamada
‘democracia relativa’ e, agora, pela democracia plena. Atravessamos a hiperinflação,
os planos Cruzado I e II, Bresser, Verão, Collor e Real. Operamos com dólar alto, baixo,
paridade dólar-real. Tudo isso passou, e nós permanecemos.” Assim, Franklin Feder,
presidente da Alcoa Alumínio S.A., explica por que a Companhia não realiza estimativas
do comportamento dos preços do alumínio para tomar decisões de investimento:
“Nós olhamos os fundamentos da oferta e da demanda. Isso define nossa estratégia”,
diz o executivo.
Em sua primeira fábrica no Brasil, em Poços de Caldas (MG),
a Alcoa está investindo em torno de R$ 360 milhões para instalar
a tecnologia New Soderberg na Redução de alumínio, a fim
de reduzir ainda mais as emissões.
a
07.11.06
20
15:53
Page 20
Essa maneira de enxergar o mercado determinou o grande investimento que a Alcoa Inc. vem fazendo em novos
21
Bauxita para quase um século
Plataforma de exportação
Recentemente a McKinsey & Co., empresa de consultoria gerencial estratégica, divulgou um estudo prevendo que,
Localizada no oeste do Estado do Pará, Juruti possui uma
Um dos complexos mais competitivos do setor de alumínio
até 2020, a demanda global de alumínio deve saltar dos atuais 31,1 milhões de toneladas (2005) para 60,6 milhões
das maiores jazidas de bauxita de alta qualidade no mundo.
em todo o mundo, a Alumar, em São Luís, está recebendo
de toneladas. O mercado asiático – especialmente a China – deve liderar esse crescimento, com quase dois terços
As estimativas atuais apontam para cerca de 700 milhões
o aporte de R$ 3,066 bilhões para expandir a capacidade
do consumo adicional projetado.
de toneladas. A qualidade da bauxita encontrada na Amazônia
de produção de sua refinaria de alumina, passando de 1,4 milhão
é comparável apenas à da Guiné, na Á frica, que é a melhor
de toneladas para 3,5 milhões de toneladas anuais.
do mundo, com maior teor de minério. As reservas do município
Essa expansão, que, durante a fase de construção, deve gerar
paraense garantem aproximadamente 90 anos de atividade
5 mil empregos diretos, ocorre em paralelo com a implantação
mineradora, caso seja explorada uma média anual de 8 milhões
da unidade de mineração de Juruti, com conclusão prevista
de toneladas de bauxita.
para 2008 – a bauxita paraense suprirá as necessidades
negócios por todo o mundo, visando ao aumento da mineração de bauxita e da produção de alumina e de alumínio.
A Alcoa não quer perder a oportunidade de manter e ampliar a liderança mundial que exerce no seu segmento.
Iniciativas como a expansão da refinaria de Pinjarra, no norte da Austrália, e a construção de novas fábricas na Islândia
e na Noruega inserem-se nesse contexto.
O maior investimento, entretanto, está sendo feito no Brasil. Recorde histórico de aporte de recursos da Alcoa Inc.
em um único país, a Alcoa Inc. anunciou, em 2005, investimentos da ordem de R$ 3,9 bilhões para a construção
de uma operação de mineração de bauxita em Juruti (PA), a expansão da refinaria de alumina e da redução de alumínio
do Consórcio Alumar (MA) e a modernização da unidade de redução em Poços de Caldas, localizada a 460 km de Belo
Horizonte (MG). No mesmo ano, outros R$ 71,8 milhões aprovados destinaram-se à unidade Itapissuma, na Região
Metropolitana de Recife (PE), com o objetivo de aumentar a capacidade de produção de laminados.
MAPA DE EXPANSÃO DOS NEGÓCIOS
A facilidade de escoamento por vias marítimo-fluviais também
pesou na escolha do local. Com custo estimado de R$ 1,36
Inaugurada em 1980, a planta da Alumar foi desenhada
bilhão, serão instalados uma operação de mineração,
e implantada com espaços que possibilitavam a expansão.
que inclui planta de beneficiamento, uma ferrovia e um porto.
O projeto prevê o aumento da refinaria existente, a construção
Localizada a 60 km da região urbana de Juruti, a mina extrairá
de uma nova refinaria e a duplicação do porto, que passará
bauxita, que será transportada pela ferrovia até o porto,
a movimentar 13,5 milhões de toneladas de produtos por ano.
que está a cerca de 2 km da cidade, de onde partirá para
“É uma operação bastante complexa, que envolve a construção
a refinaria de alumina da Alumar ou para exportação.
de mais de mil conexões com a refinaria já existente. A alta
O projeto obteve as licenças prévia e de instalação em meados
Mineração de Bauxita
Juruti (PA)
de 2005. O Plano de Aproveitamento Econômico está em fase
Expansão da capacidade da Refinaria de alumina
São Luís (MA)
Construção da Linha 3 da Redução
São Luís (MA)
da refinaria maranhense.
de aprovação no Departamento Nacional de Produção Mineral
(DNPM). Durante a construção, estima-se que serão criados
capacitação técnica das equipes da Alumar, benchmark
no Alcoa Business System (ABS), foi determinante na escolha
da unidade”, afirma João Serafim, diretor de Negócios
Estratégicos da Alcoa Alumínio.
mais de 2 mil empregos diretos. O começo das operações está
A parcela da Alcoa na expansão da fábrica do Consórcio
previsto para o primeiro trimestre de 2008, com capacidade
Alumar lhe propiciará mais que dobrar a produção de alumina,
inicial de produção de 2,6 milhões de toneladas anuais
alcançando 1,89 milhão de toneladas anuais. A maior parte
de bauxita, que pode futuramente ser aumentada conforme
dessa alumina adicional terá como destino a exportação.
a necessidade do sistema.
Expansão da capacidade de Laminados
Itapissuma (PE)
Usina Hidrelétrica de Estreito
Maranhão/Tocantins
Modernização da Redução
Poços de Caldas (MG)
Alcoa Business System
Há 10 anos, a Alcoa inspirou-se no Modelo Toyota de Gestão,
as quatro metas, com o apoio dessas ferramentas, orientadas
utilizado pela montadora japonesa, para criar o Alcoa Business
por três pilares:
System (ABS). Esse sistema de gestão persegue quatro metas:
• Fazer para o uso.
• melhorar a qualidade;
• Eliminar o desperdício.
• diminuir o custo;
• Pessoas é que fazem acontecer.
• reduzir o lead time (tempo de produção, da entrada
do pedido à saída do produto);
• promover melhorias em Saúde, Segurança e Meio Ambiente.
Todos os funcionários da Empresa recebem treinamento
sobre o ABS. Cada unidade da Alcoa possui uma pessoa
responsável por esses treinamentos e pela aplicação
Para alcançá-las, utiliza-se uma série de ferramentas, como
do sistema. As unidades Poços de Caldas, Itajubá
consultorias, melhorias contínuas e Plano de Sugestão, entre
e São Luís são consideradas pela Alcoa Inc. benchmarks
outras. As atividades administrativas e operacionais perseguem
na aplicação do ABS.
a
07.11.06
22
15:54
Page 22
23
Mais alumina, mais alumínio
Apesar de o incremento na produção de alumina da fábrica de São Luís destinar-se prioritariamente ao mercado
externo, parte do investimento da Alcoa Inc. possibilitou o aumento de 63 mil toneladas anuais na produção
de alumínio da unidade. Com 100% do projeto concluído, a capacidade da fábrica atingiu 443 mil toneladas
do metal por ano.
Durante cerca de 18 meses, entre o final de 2004 e meados de 2006, construíram-se os 100 novos fornos eletrolíticos
da Linha 3 da Alumar, utilizados para a redução de alumina em alumínio. Os rigorosos procedimentos de Saúde
e Segurança contribuíram para que as obras fossem realizadas sem nenhuma ocorrência de acidentes com afastamento.
Além disso, a Alcoa Inc. está investindo R$ 360 milhões na modernização da redução e da subestação principal
da unidade Poços de Caldas, onde se realizam atividades de mineração, refinaria e redução. A fábrica implementará
o processo chamado New Soderberg: melhores controles ambientais, menores emissões e aumento da eficiência
operacional constituem algumas das melhorias previstas.
As ações em desenvolvimento permitirão à unidade operar por mais três ou quatro décadas, com aumento
de produção de 95 mil toneladas para 105 mil toneladas anuais, das quais 90% vão para o mercado interno.
O porto da fábrica de São Luis será ampliado sem prejudicar o manguezal da região.
Manguezal preservado
Estima-se que serão gerados 150 empregos diretos.
Folhas para embalagens
Parte do metal produzido na Alumar é utilizada pela unidade da Alcoa Alumínio em Itapissuma (PE). Lá se fabricam
Um custo adicional de US$ 7 milhões.
A Lei 9.985/2000, que instituiu o Sistema
extrudados e laminados – no segundo caso, produtos como folhas e chapas de alumínio, que suprem principalmente
Esse foi o valor desembolsado pela Alumar
Nacional de Unidades de Conservação
os mercados de embalagens para os segmentos alimentício e farmacêutico.
com a modificação do projeto de ampliação
(SNUC), estabelece que empreendimentos
de seu porto, realizada para evitar o corte
com potencial de impacto ambiental devem
A Alcoa Inc. anunciou, em 2005, um aporte adicional de R$ 71,8 milhões para a Divisão de Laminados da unidade
de 3,5 hectares de manguezal.
aplicar ao menos 0,5% de seu valor total
Itapissuma. A expansão busca atender ao crescimento do mercado nacional de embalagens de folhas de alumínio,
em Unidades de Conservação. No caso
que alcança entre 4% e 7% ao ano. Com o investimento, a produção de laminados deverá passar das atuais 35 mil
da expansão da Alumar, essa cifra alcançou
toneladas para 43 mil toneladas anuais, a partir de 2007. Além do mercado doméstico, a unidade pretende dobrar
cerca de R$ 11 milhões.
as exportações até 2008 – hoje correspondem a 8% do total produzido –, sobretudo para os EUA e países latino-
O projeto original, que previa o corte
da vegetação, constava do Estudo de Impacto
Ambiental (EIA) da ampliação da refinaria
de bauxita apresentado à Secretaria Estadual
Parte dessa quantia destinou-se à revitalização
do Meio Ambiente (Sema) do Estado do
da Á rea de Proteção Ambiental do Itapiracó
Maranhão. Entretanto, a empresa realizou
e do Parque Estadual do Bacanga, bem como
análises e estudos que possibilitaram
à criação da Estação Ecológica do Rangedor,
a apresentação de uma proposta de alteração
todos em São Luís. Os projetos devem
no projeto, evitando o corte.
assegurar a proteção de importantes áreas
Se, por um lado, gerou custo adicional, por
outro, a medida, além de preservar
a biodiversidade da região, possibilitou
que esse impacto ambiental fosse eliminado
do processo de emissão das licenças
ambientais e das medidas de compensação
a serem exigidas da Alumar.
de recarga de águas subterrâneas da ilha
de São Luís e a manutenção de florestas
remanescentes, além de constituir centros
de educação ambiental para a comunidade.
americanos, como Argentina e Colômbia.
a
07.11.06
24
15:54
Page 24
o desafio energético
O desafio energético
Energia para
o desenvolvimento
A Alcoa aposta na autogeração por meio de usinas
hidrelétricas, para se manter competitiva e viabilizar
o crescimento da produção no Brasil
Grandes reservas de bauxita de alta qualidade na região amazônica, capacidade técnica
comprovada pelo fato de três unidades (Poços de Caldas e Itajubá, em Minas Gerais;
e Alumar, em São Luís) constituírem benchmarks na aplicação do ABS e um modelo energético
baseado em hidrelétricas, fonte de energia limpa e renovável. Diversos fatores determinam
a vocação do Brasil para o alumínio. O País tem matérias-primas abundantes, pessoal
qualificado, fábricas com altos índices de produtividade e custos competitivos. Entretanto,
a energia ainda é o gargalo do processo produtivo de alumínio.
As usinas de Barra Grande (foto) e Machadinho,
no Rio Pelotas, geram 268 MW para as fábricas da Alcoa.
25
a
07.11.06
26
15:54
Page 26
Usina hidreletrica
de Machadinho.
27
Falta apenas a garantia de que teremos energia
inviável pelo Ibama. O projeto da hidrelétrica
elétrica”, explica o presidente Franklin Feder.
de Serra do Facão, em Goiás, apresenta custo
Por outro lado, a Alcoa e outras empresas
interessadas em investir em projetos de geração
vêm encontrando algumas dificuldades para
viabilizar novos projetos. O da usina hidrelétrica
de Estreito, na divisa entre Maranhão e Tocantins,
é o que está mais adiantado e deverá gerar 150 MW
econômico muito elevado e, por isso, estudamse maneiras de tornar o investimento mais
atraente. Outro projeto da Alcoa, a usina de Pai
Querê, também na divisa entre o Rio Grande
do Sul e Santa Catarina, ainda não possui
a licença prévia.
para a Alcoa, que poderão ter como destino São
Luís ou outro novo projeto.
A principal dificuldade em Estreito diz respeito
às reivindicações de tribos indígenas que
Como os gastos com energia representam mais
Grande, ambas na divisa entre os Estados do Rio
vivem a mais de 40 km de distância do local
de 30% do custo de produção de alumínio,
Grande do Sul e de Santa Catarina, a Companhia
de instalação da usina. Por sua vez, a concessão
torna-se fundamental garantir o fornecimento
possui 38% de auto-suficiência energética.
da usina de Santa Isabel, na divisa entre o Pará
e Tocantins, está em processo de devolução,
contínuo de energia elétrica a custos competitivos.
As usinas geram 268 MW para as unidades
“A autogeração por meio de usinas hidrelétricas
por ter sido considerada ambientalmente
da Alcoa, suprindo a demanda de Poços de Caldas
mostra-se uma ótima opção, pois, além
de assegurar o fornecimento por longos períodos,
Ricardo Sayão, diretor de Energia
e Tesouraria da Alcoa América Latina.
(220 MW) e parte da demanda da Alumar
(470 MW, já incluída a expansão). Contrato com
o custo é muito competitivo no longo prazo”,
a Eletronorte, válido até o ano de 2024, garante
afirma Ricardo Sayão, diretor de Energia
Pela inclusão social
o suprimento adicional da Alumar.
e Tesouraria da Alcoa Alumínio. “Além disso,
ao desenvolver um novo projeto, a Alcoa libera
A viabilização dessas e de outras hidrelétricas
A Baesa (Energética Barra Grande S/A) quer
energia do Sistema Integrado Nacional para
poderia levar a Alcoa Inc. a investir quantias
conhecer as necessidades da comunidade
o conjunto da sociedade”, completa.
ainda maiores em novas plantas no Brasil, como
De acordo com Sayão, a Alcoa Alumínio encontra-se
uma segunda unidade de redução em Poços de
Caldas ou uma refinaria próxima
em posição muito boa na questão energética.
a Juruti. “Temos recursos, temos tecnologia
Com participação de 27% na hidrelétrica
de Machadinho e de 42% na hidrelétrica de Barra
e temos vontade para fazer esse investimento.
do entorno e, assim, criar ações que possam
fortalecer a capacidade de geração de renda
das famílias da região. Para tanto, os quatro
consorciados da empresa (Alcoa, Camargo
Corrêa, Votorantim e CPFL), que opera
a hidrelétrica Barra Grande, firmaram,
no início de 2006, uma parceria com o Ibens
Usina hidreletrica
de Barra Grande.
(Instituto Brasileiro de Educação em Negócios
ABASTECIMENTO DE ENERGIA ALCOA
Sustentáveis), uma ONG dedicada a apoiar
Projetos Alcoa
Consórcios
Alcoa
Reduções
o desenvolvimento de iniciativas e projetos comunitários sustentáveis. Com custo total
de R$ 1 milhão, o projeto deverá beneficiar com capacitação técnica, gerencial
Machadinho
Sul
Barra Grande
Sul
SIN
Poços de Caldas
Sudeste
e de comercialização, 6 mil pessoas residentes em nove municípios dos Estados do Rio
Grande do Sul e de Santa Catarina.
100% auto-suficiente
O Ibens realiza um levantamento de todas as oportunidades e necessidades das comunidades,
Sistema
Interligado
Nacional
com o objetivo de mapear potenciais produtos geradores de renda e emprego, respeitando
a cultura de plantio de subsistência que prevalece no local. A partir dos resultados desse
estudo, são desenvolvidos programas de capacitação e treinamento da população.
Tucurui
Eletronorte
Norte
Alumar
Norte
O projeto tem previsão inicial de três anos de atividades.
a
07.11.06
28
15:54
Page 28
juruti
juruti
29
Juruti
na Amazônia
A atuação em uma das regiões mais necessitadas
de recursos do Pará está pautada pela construção
conjunta de parcerias com todas as partes interessadas
Viver da pesca, da extração de castanhas e da produção de farinha de mandioca pode
indicar uma vida pacata e saudável, ainda mais se a comunidade estiver localizada
no coração da Amazônia. No entanto, a realidade é bem diferente. Com 31 mil habitantes
– 65,4% dos quais em cerca de 250 comunidades rurais e 34,6% na área urbana –,
o município de Juruti tem um dos menores Índices de Desenvolvimento Humano (IDH)
do Estado do Pará. O IDH é utilizado pelo Programa das Nações Unidas para
o Desenvolvimento (PNUD) para medir a qualidade de vida dos cidadãos. A baixa pontuação
de Juruti revela a carência de recursos da população local.
A Alcoa preocupa-se com
a sustentabilidade não só na área
de mineração, mas também
no seu entorno.
a
07.11.06
15:54
30
Page 30
juruti
juruti
31
Cerca de 86% dos jurutienses vivem em condições
Os impactos para a economia local são
A atividade mineradora causa impactos na biodiversidade, compensados, em parte, pelos rígidos
de pobreza ou abaixo da linha de pobreza:
extremamente positivos. Na fase de instalação,
controles ambientais e pela posterior recuperação das áreas mineradas com flora e fauna
75% ganham até um salário mínimo e 10,8%
serão criados 2.000 empregos diretos, enquanto
nativas, processo que a Alcoa já efetiva com sucesso na unidade Poços de Caldas e em outras
não possuem renda. Aproximadamente 70%
a fase de operação deverá gerar 600 postos
regiões do mundo, há vários anos.
possuem primeiro grau incompleto e 12,5%
de trabalho. A Alcoa comprometeu-se a utilizar
nunca freqüentaram escola. A renda per capita
ao menos 70% de mão-de-obra da região.
é de R$ 53.
Para ter uma idéia do nível de desenvolvimento
Localizado a 845 km de Belém, capital
do Estado, Juruti tornou-se o município que irá
receber uma operação de mineração de bauxita
da Alcoa Alumínio. O empreendimento, dividido
em três instalações – a planta de mineração,
uma ferrovia e um porto –, demandará
investimento de R$ 960 milhões. A população
local anseia pelo progresso sustentável
do município. “Eu penso que o desenvolvimento
econômico do município, apenas as atividades
de prospecção da bauxita já levaram Juruti
O fato de realizar mineração em plena Amazônia traz a Alcoa para o centro das atenções
no cenário mundial. A Companhia tem consciência de que atuará em uma região determinante
para o futuro do planeta e de que qualquer erro acarretará conseqüências danosas a sua reputação
em todo o mundo.
a se classificar como o município paraense
Esses desafios estimularam a Alcoa a reforçar seus compromissos com o desenvolvimento da região,
com maior aumento da receita tributária,
a geração de cadeias produtivas regionais que sobrevivam independentemente da Empresa,
em 2005. A expansão dos serviços locais,
a construção de relações com a comunidade baseadas na confiança mútua e a formação
a fixação das populações e a melhoria
de parcerias duradouras com as partes interessadas.
na qualidade de vida constituem algumas
das conseqüências esperadas com
a chegada da Companhia.
tem de ocorrer da seguinte forma: você
Entretanto, do ponto de vista ambiental,
respeitando o meio ambiente e as pessoas
há muitos desafios para implementar um projeto
que estão nele”, afirma Thomaz Rodrigues
responsável de mineração na região amazônica.
Neto, morador de Juruti.
Ouvir ONGs
“A Alcoa está abrindo um caminho diferente na Amazônia. Eles estão buscando interagir com
todas as instituições que atuam na região, de maneira clara e transparente”, diz José Maria
Cardoso, vice-presidente da organização não-governamental (ONG) Conservação Internacional.
A afirmação de Cardoso exemplifica o tom do relacionamento da Companhia com as instituições
e as comunidades da região.
No início do projeto, a Alcoa consultou a Conservação Internacional para ouvir as opiniões da ONG.
Segundo Cardoso, os projetos realizados na Amazônia preocupavam-se com a conservação do meio
ambiente em sua área de atividade. Entretanto, o ambientalista afirma que ocorreu ocupação
Prioridade local
desordenada no entorno das operações, inclusive com desmatamentos. “Se não for feito com
muito cuidado, um empreendimento como esse gera prejuízos aos serviços ambientais”, explica.
A contratação de serviços e fornecedores para a construção da unidade Juruti deverá movimentar R$ 1,14 bilhão nos próximos anos.
Parte desse volume de recursos terá como destino empreendedores regionais. “Pretendemos usar o máximo que pudermos de
fornecedores e mão-de-obra locais”, afirma João Serafim, diretor de Negócios Estratégicos da Alcoa Alumínio.
Para utilizar os recursos locais, a Companhia investe na capacitação e no treinamento de trabalhadores e empresas da região. Ainda
em 2002, segundo ano da fase de pesquisas minerais para avaliar a quantidade e a qualidade da bauxita de Juruti, realizou-se um
trabalho de conscientização e treinamento das empresas e dos apoiadores que atuavam no empreendimento, baseado nos padrões de
Saúde, Segurança e Meio Ambiente adotados pela Alcoa. Como resultado, garantiu-se a permanência em zero da taxa de freqüência
de acidentes com afastamento.
Atualmente, a Companhia participa do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF) da Federação das Indústrias do Estado
do Pará (Fiepa), por meio do qual avalia o potencial das empresas locais e promove sua capacitação. Além disso, trouxe um barco-escola
do Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) para Juruti, que pode capacitar profissionalmente até 750 pessoas ao mesmo
tempo. Dos atuais 206 trabalhadores que atuam na unidade, 190 residem no Estado do Pará – destes, 160 moram em Juruti.
Juruti, à beira do rio Amazonas, nova
mina de bauxita da Alcoa,
que pretende ajudar a desenvolver
sustentavelmente a região.
a
07.11.06
32
15:54
Page 32
juruti
juruti
Nesse sentido, o projeto da Alcoa já avançou.
5% do consumo de água da planta virão
A Empresa e a Conservação Internacional
do lago Juruti Grande, enquanto 95%
firmaram uma parceria que destinou R$ 200 mil
se constituirão de água reaproveitada da chuva
para a efetiva implementação do Parque Nacional
ou do lago de espessamento.
da Amazônia, criado em 1974, no município
de Itaituba, vizinho de Juruti. Agora, ONG
e Alcoa debatem a instituição de uma unidade
de conservação em Juruti: “Nós estamos
conversando, e a Alcoa vem incorporando
alguns aspectos dessa conversa. Mas, é claro,
José Maria Cardoso,
vice-presidente da ONG
Conservação Internacional.
queremos que isso aconteça de maneira ainda
mais forte”, diz Cardoso.
A futura planta da Alcoa localiza-se numa
área considerada zona de expansão passível
Inicialmente a Companhia utiliza energia
termoelétrica, a única disponível na região.
Existe a possibilidade futura de construção
de uma linha de transmissão que leve ao local
energia proveniente de hidrelétricas, o que
também beneficiaria a população de Juruti.
Essa iniciativa está sendo avaliada.
Licença social
de empreendimentos de mineração, segundo
Para implantar um projeto de mineração,
o Zoneamento Ecológico-Econômico (ZEE)
não basta ter as licenças ambientais aprovadas.
realizado no Estado do Pará. Desde os estudos
É necessário realizar os Planos de Controle
básicos até a concessão da licença ambiental,
Ambiental (PCAs), determinados pela Secretaria
em meados de 2005, passaram-se 12 meses.
Estadual do Meio Ambiente, e criar uma
“As autoridades locais consideraram nosso
agenda positiva com a participação de todas
trabalho um dos melhores estudos de impacto
as partes interessadas.
ambiental já realizados para projetos de
mineração”, destaca João Serafim, diretor
de Negócios Estratégicos da Alcoa Alumínio.
33
Pelo desenvolvimento da comunidade
Em parceria com o Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio)
para atuar em conjunto com o Poder Público. Segundo Pedro Leitão,
e o Centro de Estudos em Sustentabilidade (CES) da Fundação
secretário geral do Funbio, “se isso for feito, a Alcoa estará
Getúlio Vargas (FGV) de São Paulo, a Alcoa está desenvolvendo
promovendo um enorme progresso para a região”.
uma proposta de desenvolvimento local para a região de Juruti.
“A ‘licença social’ define, em última instância,
O trabalho tem como base o compromisso da Companhia
se a Companhia pode operar no local”, explica
com o programa Alumínio para Futuras Gerações, do International
Serafim. Ele afirma que, se a comunidade
Aluminium Institute (IAI), e com o International Council on Mining and
Metals (ICMM), uma entidade mundial que reúne indústrias
O modelo desenvolvido para Juruti foi apresentado em Curitiba,
em Março de 2006, numa sessão paralela da Oitava Conferência
das Partes sobre Diversidade Biológica (COP-8), instância decisória
da Convenção sobre Diversidade Biológica (CDB), iniciativa
Com o apoio de ONGs e instituições
e os outros atores sociais não aprovarem
especializadas em meio ambiente, realizou-se
a permanência da unidade no local, seu
o levantamento de todos os aspectos ambientais
funcionamento torna-se inviável. “A licença
envolvidos na instalação da unidade de mineração
social é tão importante quanto as licenças
No primeiro semestre de 2006, realizaram-se entrevistas com diversos
afirma que negociará com a Alcoa a continuidade da parceria,
e em suas operações, como recursos hídricos,
ambientais”, sentencia.
grupos sociais da região de Juruti, mapeando os pontos de vista
com o objetivo de estabelecer indicadores que possibilitem verificar
das áreas após mineração, realizada por meio
da revegetação com mata nativa. Estima-se
em cerca de 300 hectares a área a ser minerada
anualmente. Após um ano de atividades,
ela passa pelo processo de recuperação.
por meio de ações de desenvolvimento sustentável.
que reúne mais de 170 países em torno de três grandes temas:
conservação da biodiversidade, uso da biodiversidade e repartição
dos benefícios advindos dos recursos genéticos. Agora, o ambientalista
desses stakeholders sobre o Projeto Juruti. Com base nessas
a situação socioeconômica de Juruti. “Queremos desenvolver
Pensando nisso, diante das audiências públicas
informações e nos compromissos nacionais e nos princípios do IAI
um sistema georreferenciado e voltar a cada dois anos para
necessárias como parte do protocolo
e do ICMM assumidos pela Alcoa, desenhou-se um possível caminho
monitorar a condição do município”, explica Leitão.
de licenciamento, realizou-se um mapeamento
de atuação da Empresa para promover o desenvolvimento regional
dos diversos interessados e procedeu-se
a partir de sua atuação no município de Juruti.
fauna e flora, por exemplo. As informações
serão usadas no processo de recuperação
de mineração e metalurgia em prol da melhoria contínua do setor
a um trabalho de divulgação do projeto,
que envolveu, entre outras ações, 35 reuniões
com participação de mais de 105 comunidades
O Funbio é uma organização nãogovernamental, criada há 11 anos,
O modelo em estudo contém sugestões para amenizar os impactos
que busca captar recursos e distribui-los
ambientais das operações, protegendo a biodiversidade da região
para instituições que trabalham com
e criando oportunidades de desenvolvimento sustentável para
a conservação e o uso sustentável
a comunidade. Mais do que isso, pretende-se trabalhar
dos serviços ambientais.
O processo de mineração e beneficiamento
do município de Juruti. Um barco foi adaptado
da bauxita não utilizará qualquer produto
para chegar a comunidades a que só se tem
no desenvolvimento de uma agenda local que inclua, entre outros
químico. Os resíduos serão depositados em lagos
acesso por meio fluvial – e, em alguns casos,
temas, o desenvolvimento do plano diretor do município e ações
de espessamento. O material decantado
por falta de infra-estrutura local, as reuniões
relacionadas às demandas dos grupos de interesse.
no fundo do lago voltará para a área minerada,
ocorreram no próprio barco. Percorreram-se 300
antes de ela ser coberta e revegetada, e a água
km nos rios da região, o que permitiu o acesso
volta para a cadeia produtiva. Assim, apenas
às comunidades ribeirinhas.
A idéia é que a Alcoa seja um catalisador, promovendo o debate local
sobre o desenvolvimento da região e atraindo outros possíveis parceiros
Pedro Leitão,
secretário geral do Funbio.
07.11.06
34
15:54
Page 34
juruti
juruti
35
Representantes da Alcoa explicaram o projeto a deputados, ONGs, universidades, associações
de classe, representantes de instituições religiosas, entre outras partes interessadas, distribuindo
150 cópias do Relatório de Impacto Ambiental (RIMA). Criou-se, ainda, um ponto físico para
SUSTENTABILIDADE EM JURUTI
a troca de informações com a população de Juruti: o Centro de Referência José Mauro Sebusiani.
Após esse trabalho de divulgação e debate, ocorreram três audiências públicas: no dia 11 de Março
de 2005, a primeira audiência, em Juruti, reuniu cerca de 6 mil pessoas; a segunda, em 8 de Abril,
teve 1.000 participantes em Santarém, principal município do oeste do Pará; a terceira, na capital
paraense (Belém), registrou o comparecimento de 700 pessoas.
Sustentabilidade
da Alcoa
Desenvolvimento
Social
Desenvolvimento
Regional Sustentável
a
Preservação
Ambiental
Necessidades
e aspirações
da comunidade
Elevar o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) da região é a suprema meta institucional da Alcoa em Juruti.
Serafim avalia que “95% da população mostrou-se favorável, dando suporte ao empreendimento”.
Ainda assim, a mobilização da Igreja Católica local e da Associação Comunitária de Juruti Velho
(comunidade próxima ao núcleo urbano de Juruti), preocupadas com as questões de posse de terra
e receosas quanto aos impactos do projeto, criou alguns grupos contrários à implantação da mina.
Desenvolvimento
Econômico
Atualmente, a Empresa encontra-se na fase de implantação dos 35 Planos de Controle Ambientais
(PCAs) determinados pela Secretaria do Meio Ambiente do Estado do Pará (SEMA). Além disso,
João Serafim, diretor
de Negócios Estratégicos
da Alcoa América Latina.
mantém parcerias com o Instituto Evandro Chagas, órgão da Secretaria de Vigilância em Saúde
do Ministério da Saúde, e com ONGs como a Fundação Esperança e o Instituto Amazônico
de Manejo Sustentável dos Recursos Ambientais (IARA), em atividades como o monitoramento
Transparência e Governança
hidrológico, o atendimento de saúde à comunidade, doações para instituições de ensino e até
Exigências
legais
mesmo a construção de uma creche.
Questões
globais
“A licença social não é conversa fiada, não. Precisamos conquistá-la todos os dias, dia após dia,
para podermos operar. E isso se faz ouvindo o que a sociedade tem a dizer”, diz Franklin Feder,
presidente da Alcoa. “Atuamos de modo que, daqui a 80, 100 anos, quando encerrarmos nossas
atividades, a região possa ter-se desenvolvido a ponto de continuar crescendo sem nossa
presença”, garante.
O Modelo de Sustentabilidade do empreendimento da Alcoa em Juruti tem em seu eixo central o desenvolvimento regional sustentável.
a
07.11.06
36
15:54
Page 36
o alumínio na vida moderna
O alumínio na vida moderna
Metal neutro
Com o avanço da tecnologia e o crescimento
das aplicações do alumínio, a Alcoa também
contribui para a contenção das emissões causadoras
do efeito estufa
O ano de 2017 é aguardado ansiosamente pela indústria mundial do alumínio. Nessa data,
o alumínio se tornará neutro em termos de emissões de gases causadores do efeito estufa.
Esse resultado faz parte de um modelo de sustentabilidade global desenvolvido pelos
pesquisadores da Alcoa Inc., primeira companhia do setor a assumir publicamente
tal desafio, anunciado em meados de 2005.
Perfis extrudados de alumínio
são fabricados pela Alcoa
em Itapissuma (PE), Tubarão (SC)
e Utinga (SP).
37
a
07.11.06
38
15:54
Page 38
Testes científicos mostraram que as rodas forjadas
trechos, alguns em ótimas condições, outros
apresentam resistência ao impacto cinco vezes
com asfalto bastante danificado. “Temos muitos
maior que as de aço, tradicionalmente utilizadas.
veículos que já rodaram mais de 1,5 milhão
O produto faz sucesso na Europa e nos EUA –
lá, mais de 50% dos caminhões o utilizam.
O mercado ainda é pequeno na América do Sul.
Em 2005 a Alcoa vendeu 23 mil rodas, das quais
originais. As rodas de aço só chegam a isso
se sempre trafegarem nos melhores asfaltos
do País”, explica.
90% destinaram-se ao Brasil. Na opinião de Lacerda,
Mais do que a durabilidade, ele aponta o ganho
as empresas ainda estão descobrindo o produto.
de peso como o aspecto mais importante.
“Mas quem experimenta gosta”, garante.
Com rodas feitas em alumínio, cada veículo fica
Por outro lado, o crescimento de 20% nas vendas
da Divisão, em 2005, impressiona. A nova
estratégia de distribuição, por meio de parcerias
com a DPaschoal e a Pneuac, impulsionou
a comercialização. Até 2007, a previsão é chegar
A Alcoa fornece rodas forjadas
de alumínio para caminhões e ônibus,
gerando economia de combustível
e menos emissões.
de quilômetros com as rodas de alumínio
a mais de 50 mil rodas vendidas por ano,
crescimento 50% superior ao previsto para 2006.
cerca de 200 kg mais leve, se comparado aos
que utilizam rodas de aço, ganhando flexibilidade
em relação à Lei de Balança. Essa lei determina
limites rigorosos de peso por eixo. “Dependendo
da configuração do veículo, a empresa tem
de retirar algum equipamento para alcançar
a quantidade de assentos que deseja. Ou até
diminui o número de passageiros”, afirma.
Eficácia comprovada
Tanto a durabilidade das rodas quanto a redução
Ganho de peso, melhoria no design
custos, mas também melhorias ambientais
no peso do veículo implicam não apenas menos
Como isso será possível? Segundo Randall M.
A Alcoa fornece ao setor, entre outros produtos,
e durabilidade. Essas qualidades levaram a Real
consideráveis. Veículos mais leves consomem
Overbey, presidente de Desenvolvimento
sistemas de distribuição elétrica, chapas, folhas,
Expresso a optar pelo uso de rodas de alumínio,
menos combustível, o que significa menos
de Metais Primários da Alcoa Inc., o maior uso
peças para motores, perfis para carrocerias,
segundo Paulo Villela, gerente de manutenção
emissões de gases causadores do efeito estufa.
de metal reciclado diminuirá o nível de emissões
furgões e pisos frigoríficos. Entretanto, o produto
da empresa. Sediada em Brasília, a companhia
Já o uso das rodas por mais tempo requer menos
geradas no processo de produção do alumínio.
que mais vem se destacando são as rodas
começou a adquirir rodas Alcoa em 1998:
matéria-prima para a produção, protegendo
Além disso, os impactos da produção sobre
forjadas de alumínio, produzidas no México
dos seus 300 veículos, 120 a utilizam.
o meio ambiente.
o processo de mudanças climáticas serão
e comercializadas, a partir do Brasil, para
totalmente compensados pela quantidade
o mercado nacional, a Argentina, o Chile,
“Até hoje, não chega a 10 o número de rodas
de emissões de dióxido de carbono evitadas
a Colômbia, o Peru e o Uruguai.
de alumínio que perdi por causa de impacto”,
afirma Villela. Ele conta que a empresa realiza
pela sua utilização no setor de transportes.
Isso acontece porque o metal é muito mais leve
que os outros materiais empregados na fabricação
de veículos automotores, trens, navios e aviões.
Mais leves, gastam menos combustível, o que
reduz as emissões. A diminuição do custo
e a ampliação da capacidade de carga constituem
outras vantagens para o setor. Atualmente,
mais de um quarto do alumínio produzido
no mundo destina-se à indústria de transportes.
transporte rodoviário de passageiros em diversos
Roda mais
“Somos a única Companhia no mundo
que fabrica rodas forjadas de alumínio.
Eduardo Lacerda, gerente
de vendas da Divisão de Rodas
para a América do Sul.
Para o alto e avante
As das outras empresas são feitas pelo processo
de fundição”, afirma Eduardo Lacerda, gerente
de vendas da Divisão de Rodas para a América
do Sul. Ele explica que a produção de rodas
Em 2005, a Alcoa ampliou sua presença no mercado aeroespacial. Foi assinado um contrato
de longo prazo para fornecer placas de alto desempenho à Airbus. Além disso, destinará à empresa
produtos adicionais de extrusão. Os novos modelos A380 (transporte de carga) e A350 (passageiros)
receberão alumínio da Alcoa.
por meio do processo de forja imprime maior
resistência ao produto, garantindo maior vida útil.
No Brasil, a Alcoa fornece placas e chapas à Embraer – quarta maior produtora mundial
de aeronaves – desde 2001. A Alcoa Alumínio possui também a única fábrica de alumínio em pó
da América do Sul, utilizado, entre outras aplicações, como combustível para naves aeroespaciais.
39
a
07.11.06
40
15:54
Page 40
Comparativo de peso entre rodas
P-52 utiliza alumínio Alcoa
Roda Forjada de
Alumínio Alcoa (sc)
Roda Forjada de
Alumínio Alcoa (sc)
O Brasil conquistou a auto-suficiência
na produção de petróleo. Com o início
das operações da plataforma P-50,
Roda de Aço (tc)
Roda de Aço (sc)
em Campos (RJ), em Abril de 2006,
a Petrobras deverá fechar o ano
exportando R$ 6,6 bilhões a mais
que o valor das importações. Além disso,
*Pesos estimados obtidos
de publicações técnicas e sites
dos fabricantes – medida 22,5’’ x 8,25’’
e 22,0’’ x 8,00’’ tc.
(sc) = sem câmara (tc) = tipo câmara
no final de 2006 deverá ser inaugurada a
plataforma P-52, também em Campos,
que terá capacidade para produzir
180 mil barris e 9 milhões de m3
de gás natural diários.
24 kg
A P-52 será a primeira plataforma
24 kg
de petróleo brasileira em águas profundas.
Trata-se de uma das maiores plataformas
flutuantes do mundo. Em decorrência de seu
57 kg
44 kg
tamanho, a Petrobras decidiu construir totalmente
em alumínio o módulo de acomodação – estrutura localizada no centro
Tecnologia para futuras gerações
A Alcoa Inc. busca enfrentá-los por meio do investimento
da plataforma onde estão os dormitórios dos funcionários – com o objetivo de reduzir
em pesquisa científica para o desenvolvimento de novas
o peso da P-52. Esse módulo costuma ser construído em aço.
As atividades de mineração, refino de alumina, redução
tecnologias e a adequação de processos. Participa do programa
do alumínio e produção de transformados geram outros impactos,
Alumínio para Futuras Gerações, do International Aluminium
além das emissões atmosféricas. A reabilitação das áreas mineradas
Institute (IAI), e adota os dez princípios do International Council
e de disposição de resíduos, a redução do consumo de energia
on Mining and Metals (Conselho Internacional de Mineração
e sua produção a custos competitivos, o desenvolvimento de aplicações
e Metais), iniciativa global que busca promover a interação
para os resíduos dos processos produtivos e o contínuo incentivo
entre as indústrias metalúrgica e de mineração com a economia,
à reciclagem constituem alguns dos principais desafios do setor.
o meio ambiente e as comunidades, visando ao desenvolvimento
Contratada pela Brasfeels, empresa de Angra dos Reis (litoral fluminense) responsável
pela construção da P-52, a Alcoa Alumínio forneceu 650 toneladas de perfis de alumínio,
entre meados de 2004 e 2005, para ser utilizados na P-52. O fato de a unidade Utinga
(SP) possuir a maior prensa de extrusão de alumínio na América Latina, capaz de
produzir perfis de grandes dimensões, mostrou-se determinante na escolha.
sustentável do setor.
CICLO DO ALUMÍNIO
Mineração de Bauxita
Refino de Alumina
Processamento
Refino de Alumina
Reciclagem
Redução do
Alumínio
Extrusão
Laminação
Fundição
41
a
07.11.06
42
15:54
Page 42
visão de sustentabilidade
43
Visão de sustentabilidade
Da estratégia
às ações
O compromisso com as melhores práticas materializa-se
em normas, políticas locais, nacionais e globais
que tornam cada vez mais concreto o significado
da sustentabilidade
Durante todo o ano de 2005, os consultores Luís Iseppe e Joe Sellwood, sócios-diretores
da Rever Consulting, realizaram uma peregrinação por mais de 100 empresas brasileiras, levando
na bagagem um programa inédito no País, que prometia avaliar se as ações
de responsabilidade social da companhia encontravam-se ou não alinhadas à estratégia
de seus negócios. Baseados em um programa da organização não-governamental inglesa
AccountAbility, e do Global Leadernship Network os resultados do programa da Rever
possibilitariam à empresa pensar a responsabilidade social corporativa a partir de sua estratégia.
Ajustar ainda mais as ações
de sustentabilidade à estratégia de
negócios é um dos objetivos da Alcoa.
07.11.06
Page 44
O começo mostrou-se desalentador. Quando informavam
O anúncio se deu durante o Fórum Econômico Mundial de
aos executivos das áreas de negócio que o programa completo
Davos, na Suíça, pela revista canadense Corporate Knights,
teria um ano de duração, eles recusavam. Aos poucos,
que publica a lista em associação com a Innovest Strategic Value
o panorama foi mudando e a Rever Consulting conseguiu reunir
Advisors Inc., empresa internacional de pesquisa sobre investimentos.
cinco empresas interessadas no trabalho – número mínimo
exigido pela AccountAbility para iniciá-lo. Alcoa, Basf, Phillips,
Santander Banespa e Vivo viabilizaram o início
do programa da Rever.
como uma das Melhores Empresas Ecológicas do mundo, segundo
a revista Business Week, em conjunto com as organizações
e crescimento são cada vez mais dependentes de uma
também o prêmio OSAR de Manejo Notável dos Rios da América,
estratégia de negócios que inclua aspectos de governança,
outorgado pela Associação Nacional de Energia Elétrica
gestão de riscos, responsabilidade social e transparência”,
dos Estados Unidos, em reconhecimento ao seu trabalho
afirma Mauricio Born, gerente de Saúde, Segurança, Meio
de conservação ambiental no Projeto Hidrelétrico de Tapoco,
Ambiente e Sustentabilidade da Alcoa Alumínio. Born conta
nos Estados do Tenessee e da Carolina do Norte (EUA).
e social – com transparência e ética. “A proposta da Rever
veio ao encontro do que queríamos: entender por que certos
setores externos vêem a Alcoa de maneira tão diferente
de como nós nos vemos”, diz.
Responsável ou irresponsável?
Entre 2005 e 2006, a Alcoa Inc. recebeu diversos
reconhecimentos internacionais. Para além da governança
até seu relacionamento socialmente responsável com todas as partes interessadas e com o meio ambiente.
como Melhor Entre as Melhores. A Companhia destacou-se
Climate Group e Innovest Strategic Value Advisors. Recebeu
dimensões do negócio – econômico-financeira, ambiental
O modelo de Sustentabilidade da Alcoa, baseado na Visão e nos Valores da Companhia, abrange desde seus processos e produtos
Ainda em âmbito global, a revista Fortune apontou a Alcoa Inc.
“Essas empresas entendem que sua competitividade
que a Companhia trabalha constantemente atenta às três
45
Modelo de Sustentabilidade Alcoa
Transparência
ABS*
Na América Latina, a Alumar foi a primeira empresa a receber
Alcoa Business System
o Selo de Empresa Amiga da Cidade, recém-criado pela Prefeitura
Pessoas
de São Luis. A Câmara Municipal de Poços de Caldas entregou
é que fazem acontecer
à unidade local o Diploma de Gratidão da Cidade – a Alcoa
Produtos
tornou-se a primeira empresa privada a recebê-lo. A Alcoa CSI
fazer para o uso
figura entre as Melhores Empresas para Trabalhar na Argentina,
Processos
no Chile, na Colômbia e no Peru. No Brasil, a Alcoa Alumínio
eliminando desperdícios
aparece nessa relação pelo oitavo ano consecutivo. E, em 2006,
Governança
Ética
Sucesso Econômico
44
15:54
Excelência Ambiental
a
Partes interessadas
Clientes
Funcionários
Comunidades
Acionistas
Fornecedores
Parceiros
a Companhia foi classificada como uma das dez melhores para
trabalhar em toda a América Latina.
e da conduta ética (veja box à página 5), a Matriz foi
Por outro lado, duas ONGs suíças – a Pro Natura-Friends
nomeada, pelo segundo ano consecutivo, uma das empresas
of the Earth Switzerland e a Berne Declaration – apontaram
mais sustentáveis do mundo, graças ao seu desempenho
a Alcoa como empresa social e ambientalmente irresponsável.
e à sua capacidade estratégica em tratar questões ambientais,
Elas lhe “concederam” o antiprêmio “Olho do Público”,
sociais e de negócios, figurando em terceiro lugar na lista.
também destinado a companhias como Bayer, Coca-Cola,
* O ABS (Alcoa Business System) é o Sistema de Gerenciamento da Alcoa, na busca do Estado Ideal, orientado por um conjunto de Princípios Básicos e um Sistema de Medição
para consistentemente direcionar as decisões, os comportamentos, os processos e as atividades em todos os níveis, em todos os negócios e em todas as áreas de trabalho.
Chevron, Novartis, Walt Disney, Citigroup e Nestlé.
LINHA DO TEMPO – Alguns fatos importantes na trajetória da Alcoa rumo à sustentabilidade.
1952
Criação da Alcoa Foundation, nos EUA.
1979
Desenvolvimento de técnicas de
reabilitação de áreas mineradas,
em Poços de Caldas (MG).
1990
Criação do Instituto Alcoa,
da Alcoa Alumínio S.A.
1995
Inauguração do Centro de
Estudos e Pesquisas Ambientais
(CEPA), em Poços de Caldas
(MG), hoje denominado Parque
Ambiental Alcoa Poços.
a
07.11.06
46
15:54
Page 46
47
Em busca de respostas
“Nossa Companhia tem um compromisso
Entre Janeiro e Fevereiro de 2006, os consultores
absoluto com a busca permanente do melhor.
da Rever procederam a uma verificação de toda
Esse compromisso materializa-se em uma
a documentação oficial da Companhia
infinidade de normas, ações individuais
e realizaram um workshop com cerca
e de equipes, políticas locais, nacionais e globais
de 20 membros da liderança da Alcoa para
que visam a tornar cada vez mais concreto
apresentar os resultados dessa análise inicial.
o significado da palavra sustentabilidade”,
De Março a Abril, eles entrevistaram 30 líderes
os princípios de sustentabilidade em suas
afirma Nemércio Nogueira, diretor de Assuntos
da Companhia e 20 especialistas externos
atividades, especialmente no relacionamento
Institucionais da Alcoa Alumínio. Ele explica
que pudessem apresentar uma visão sobre
com as comunidades locais.
que os prêmios e os reconhecimentos
os assuntos estratégicos para o setor do alumínio.
conquistados pela Alcoa em todo o mundo
Organizou-se, então, outro workshop para
baseiam-se em análises de indicadores
a liderança, consolidando os resultados.
Alcoa vista pela Alcoa
“Sustentabilidade não é um tema novo para
nossas unidades no Brasil. Há muitos anos,
nossas operações no País têm abraçado
“Recentemente, demos mais um passo em
nossa jornada para integrar a sustentabilidade
objetivos, realizadas por especialistas
às operações brasileiras. Ele envolve a análise
externos e independentes.
de nossas ações e de sua relação com a estratégia
Ao final de 2006, o principal resultado
Mauricio Born, gerente de Saúde,
Segurança, Meio Ambiente
e Sustentabilidade
do programa será a priorização dos três
do negócio: nosso discurso corresponde à nossa
Em sua opinião, aspectos como os índices
ou quatro temas fundamentais para
atuação? Para tanto, consideramos as opiniões
de incidentes, a redução do consumo de água
a Companhia. “Revisitaremos tudo
e o seu reuso, o incentivo à reciclagem
o que a Alcoa faz em relação a esses temas
“Essa análise realmente incorpora o objetivo
do alumínio, o consumo de energia – se
e tentaremos identificar o que falta fazer”,
da Alcoa de compreender as expectativas
comparado à média do setor –, a manutenção
explica Iseppe. Como resultados imediatos,
das partes interessadas e investigar o quanto
de parques ambientais, a redução das emissões
ele destaca a priorização inicial de alguns
suas opiniões estão relacionadas à nossa
atmosféricas e os benefícios socioeconômicos
temas e o engajamento das lideranças:
estratégia de negócios. Os resultados basearão
das unidades para as comunidades locais são
“A Alcoa possui o perfil ideal de cliente
o processo de tomada de decisões na Alcoa Inc.”
provas materiais de que a Companhia atua
para nosso programa: o comportamento
com responsabilidade.
e a transparência da Empresa são louváveis”.
de nossos stakeholders internos e externos.
Anita Roper, diretora de Sustentabilidade da Alcoa Inc.
Por meio do programa da Rever, a Alcoa espera
encontrar algumas respostas para entender
a diferença entre as percepções da própria Alcoa
e de outros grupos, principalmente ONGs.
1998
1996
Implantação do Viva Vida,
programa que prevê ações voltadas
à qualidade de vida dos funcionários.
Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ)
1997
Inauguração do Parque
Ambiental Alumar,
em São Luís (MA).
Obtenção da primeira certificação ISO 14001 (gestão
ambiental), para a mineração em Poços de Caldas.
Implantação do programa Um Milhão de Árvores,
que estimula o plantio de um milhão de árvores pelos
alcoanos até 2008.
a
07.11.06
48
15:54
Page 48
Mudar para crescer
“É importante que, para darmos continuidade às nossas conquistas,
de equipamentos de proteção individual (EPIs); e identificação
Antes da implantação do turno fixo, todos os funcionários foram
sejam reciclados conceitos, sejam discutidas novas formas de atuação.”
e eliminação de problemas que causem desperdício de tempo
envolvidos e informados sobre os motivos para realizá-la. Também
Com essa frase, Nilson Souza, vice-presidente de Produtos Primários,
nos processos produtivos.
se realizou uma pesquisa prévia para conhecer a preferência de cada
define o propósito do programa Mudar para Crescer Sustentavelmente,
implementado na Alcoa em 2005. A idéia é debater e desenvolver
ações internas que garantam a melhoria contínua na qualidade
e na produtividade da Companhia.
Inicialmente, em Julho de 2005 realizou-se um workshop com as 183
lideranças da Alumar, em que foram trabalhados temas como
competitividade, novos mercados, investimento em tecnologia
e segurança no trabalho. Em seguida, cada gerente de Refinaria
e Redução reuniu-se com todos os profissionais de sua área para
o pessoal, na medida do possível, de acordo com sua conveniência.
em colaboração com os setores responsáveis por cada área, contribuindo
O objetivo de atender à primeira preferência de cada funcionário
para que o crescimento sustentável se insira cada vez mais na cultura
foi atingido, já no primeiro momento, para mais de um terço
interna. O programa abrange todas as unidades da Alcoa.
dos trabalhadores.
Uma das iniciativas de destaque, acordada após muito diálogo,
Contratou-se, ainda, uma empresa especializada para dar apoio
foi a adoção do turno fixo de trabalho pela Divisão de Primários
aos funcionários e a seus familiares durante o processo de mudança
brasileira, após décadas em turno rotativo. A mudança ocorreu
e nos meses seguintes.
em 2005, para o pessoal das áreas operacionais da Alumar
e da unidade Poços de Caldas. Em jornadas de 6 dias, com 2 dias
Diversos fatores influenciaram a decisão de mudar para o horário fixo,
de folga, os funcionários dividem-se em três turmas de 8 horas
entre eles: fixação do relógio biológico do trabalhador, favorecimento
Nessa ocasião, eles puderam
cada. Anteriormente, trabalhavam-se 6 dias, mas, a cada 2 dias,
de um ambiente livre de incidentes, ser uma experiência bem-
questionar e esclarecer suas dúvidas,
o horário era modificado e, por isso, havia 3 dias de folga.
sucedida em outras empresas de grande porte, promover melhor
repassar esses conceitos.
competitividade internacional, melhorar a gestão operacional,
além de oferecer sugestões de
melhorias. Com base nas reuniões,
criou-se um plano de ação para
analisar e implementar algumas
iniciativas, por exemplo: redução
do consumo de energia; realização
Nilson Souza, vice-presidente
de Produtos Primários
trabalhador por determinado horário, com o objetivo de alocar
Para realizar as ações, formam-se equipes de funcionários que atuam
de uma campanha de utilização
e conservação
O novo sistema de trabalho foi exaustivamente estudado durante seis
agilizar o processo de comunicação e a tomada de decisões.
meses, e realizaram-se diversas visitas de benchmarking a grandes
Com a mudança, os trabalhadores também ganharam a possibilidade
empresas que também adotam esse sistema de trabalho. O momento
de organizar melhor sua vida pessoal, podendo fazer cursos
da mudança respeitou o término do acordo anterior com o sindicato,
ou outras atividades regulares.
que se posicionou contra a mudança. Tentaram-se várias alternativas
de negociação e mediação, até mesmo com participação do Ministério
do Trabalho e do Emprego, para que a mudança se realizasse
da forma mais tranqüila possível.
2002
Publicação do primeiro relatório de sustentabilidade
da Alcoa Alumínio S.A.
2000
Criação da Estratégia Global de
Meio Ambiente da Alcoa Visão 2020.
Implantação dos programas Bravo! e Action,
ambos de incentivo ao voluntariado.
2001
Obtenção da primeira certificação
SA 8000 (responsabilidade social
com foco nas relações trabalhistas),
em Itajubá (MG).
Alumar escolhida como um dos 10 melhores modelos
de cooperação tecnológica e capacitação local no relatório
da Unido (Organização das Nações Unidas para a Indústria
e o Desenvolvimento) e do WBCSD (World Business Council
for Sustainable Development).
2003
Criação da Diretoria Mundial de Sustentabilidade.
Inauguração do Centro de Ensino Médio
Professor Mário Martins Meireles,
em São Luís (MA), financiado pela Alumar.
49
a
07.11.06
50
15:54
Page 50
51
Exemplo de Diagnóstico*
Como relacionar Estratégia de Negócios e Ações de Responsabilidade Corporativa
Essência da Empresa
Estratégia de Negócios
Existem aspectos de Sustentabilidade
presentes na essência da empresa?
Como os desafios estratégicos proporcionam
impactos em temas de sustentabilidade?
Governança responsável
O sistema de governança corporativa da Alcoa Inc. recebeu três
com o objetivo de avaliar resultados e desafios e aconselhar
reconhecimentos internacionais, entre 2005 e 2006. Em Setembro
o Grupo Executivo da Alcoa Alumínio. Este, por sua vez, abrange
de 2005, a Alcoa Inc. recebeu nota 10 – a mais alta existente –
o presidente, dois cargos de Vice-Presidência (Primários e Instituto
da Governance Metrics International, a mais importante agência
Alcoa), seis Diretorias (Energia e Tesouraria; Jurídico; Recursos
de classificação do mundo nessa área. Foram analisadas as seguintes
Humanos; Assuntos Institucionais; Laminados; e Negócios
categorias: responsabilidade e prestação de contas da diretoria;
Estratégicos) e cinco Gerências (Auditoria; AFL do Brasil; Alcoa
divulgação de dados financeiros e controles internos; remuneração
CSI; Extrudados; Sustentabilidade e SSMA).
de executivos; direitos dos acionistas; disposições de controle
e aquisição; e comportamento corporativo e questões ambientais,
Temas de Sustentabilidade
Ações de Responsabilidade
Social
de saúde e de segurança.
Os temas de sustentabilidade atualmente
tratados pela empresa correspondem aos que
derivam da estratégia?
Como as ações de RC da empresa se
relacionam com os temas acima?
Ambiental Econômica
Resultados para as partes interessadas
Avaliação de Performance
Resultados para os negócios
ações educativas e disponibiliza o Linha Direta de Conduta Ética
(no Brasil, 0800-891-2552; internacional, 704-731-7234), mais
ambientais, de interesse público e de investidores da América
importante canal de comunicação com o funcionário. Por meio
do Norte – apontou a Alcoa como a segunda melhor empresa
do Portal, qualquer empregado pode enviar um e-mail ao diretor
em governança corporativa e mudanças climáticas. A idéia era
de RH (Eu Queria Saber) ou ao presidente (A Palavra é Sua).
o aquecimento global.
A política de Ética coíbe que empregados de qualquer nível sejam
agentes de suborno e corrupção ou realizem contribuição com bens
ou dinheiro para fins políticos em nome da empresa. No momento
A Alcoa Inc. também foi reconhecida, em 2005, como uma das
da admissão, todos recebem o Guia de Política Empresarial,
dez multinacionais mais éticas do mundo – e a mais ética do setor
no qual constam as expectativas da empresa quanto às atitudes
de mineração e metalurgia – pelo Covalence Ethical Ranking,
de seus empregados e da gerência. Cursos de legislação antitruste
instituição suíça que avalia a reputação ética das companhias.
e concorrência desleal estão disponíveis na Intranet.
A avaliação incluiu 300 empresas de todo o mundo.
*Resumo esquemático do trabalho de consultoria em desenvolvimento pela Rever Consulting na Alcoa Alumínio.
das atividades. O programa mundial de ética, por sua vez, realiza
Ambientalmente Responsáveis) – maior coalizão de organizações
o processo de mudanças climáticas que vem ocasionando
Resultados diretos
orienta os funcionários quanto à sua conduta ética no dia-a-dia
Neste ano, a Ceres (sigla em inglês de Coalizão para Economias
avaliar como as 100 maiores companhias globais lidam com
Os resultados das ações atuais estão atingindo
seus objetivos (partes interessadas)?
De abrangência mundial, o Código de Conduta Empresarial
A Alcoa Inc. mantém um Conselho Consultivo de Ética,
No Brasil, a Alcoa Alumínio alinha-se às decisões tomadas pela
que conta com a participação dos principais executivos
Alcoa Inc. – todas as iniciativas estratégicas devem ser aprovadas
da Empresa e do diretor mundial de Ética e Conformidade,
pela Alcoa Inc. A Companhia mantém um Conselho Consultivo,
que supervisiona o programa.
formado por seis membros externos, que realiza reuniões trimestrais
2005
2004
Estabelecimento de parceria para
a reciclagem de embalagens longa-vida.
Inauguração da planta de reciclagem de embalagens
longa-vida por plasma, em Piracicaba (SP), pela TSL
Engenharia.
Realização de audiências públicas e diálogo
com entidades comunitárias no âmbito
do projeto Juruti.
2006
Parceria com Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social e Fundação
Avina para o Programa Internethos – Rede de Responsabilidade Social Empresarial
pela Sustentabilidade.
Ações compartilhadas com o Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio)
e Fundação Getúlio Vargas para promover o desenvolvimento sustentável de Juruti.
Parceria com a Rever Consulting para identificar as relações entre a estratégia
do negócio e as ações de responsabilidade social da Alcoa.
a
07.11.06
52
15:54
Page 52
diálogos com públicos de interesse
Diálogos com públicos de interesse
Relacionamento
transparente
Para facilitar a troca de informações com seus diversos
públicos, a Alcoa mantém canais de comunicação
permanentemente abertos
O auditório do Hotel Hilton, na capital paulista, estava repleto de representantes
de importantes instituições bancárias e da imprensa do País para assistir a uma apresentação
da Alcoa sobre o seu posicionamento estratégico e os novos negócios. A primeira palestra,
no entanto, foi dada pelo funcionário da segurança do hotel Ronivan Terturiano da Silva,
que forneceu as orientações sobre os procedimentos de segurança do local, no caso
de possíveis acidentes.
O trabalho de comunicação
do empreendimento de Juruti (PA)
incluiu reuniões com mais de 105
comunidades do município. Nelas,
a Alcoa buscou ouvir as demandas
das comunidades da região.
53
a
07.11.06
54
15:54
Page 54
“A preocupação com a segurança das pessoas
trazidos pelos projetos de crescimento no Brasil,
vem sempre em primeiro lugar”, ressaltou,
ele foi contratado para retomar essa tarefa,
posteriormente, o presidente da Alcoa Alumínio,
à frente da Diretoria de Assuntos Institucionais.
Franklin Feder. “Quando cheguei à Empresa,
em 1990, vivíamos uma crise financeira no Brasil,
que impactava os negócios. Apesar disso,
na primeira reunião de que participei, o assunto
inicial abordado não foi a situação financeira
da Companhia, mas o índice de acidentes
nas localidades. A segurança é um valor comum
para todos os alcoanos. Hoje, somos uma
das empresas mais seguras do mundo”,
acrescentou o presidente.
A reunião entre os representantes de bancos
e líderes da Alcoa, ocorrida em Maio de 2006,
fez parte de uma série de eventos que também
abrangeu a mídia e os funcionários. Se um
dos objetivos era comunicar e debater resultados
e planos futuros, outro era justamente transmitir
a esses públicos estratégicos o posicionamento
da Alcoa como empresa responsável, seus
Valores Corporativos e planos de longo prazo
e valores empresariais.
Em Maio de 2005, a Companhia realizou evento
semelhante reunindo representantes de ONGs,
no qual foram discutidos os projetos e resultados
da Alcoa, ficando clara a necessidade de um
diálogo aberto com a sociedade. Foco especial
foi dado à implantação da hidrelétrica de Barra
Grande e seus impactos na Mata Atlântica.
Ambiente livre
de incidentes
Iniciada em meados de 2005, a reestruturação
do setor trouxe para a Diretoria as áreas
Em Fevereiro de 2006, o Programa
de Relações Externas e Comunitárias;
de Prevenção ao Uso Indevido do Á lcool
Comunicação Externa; Comunicação Interna;
foi lançado na unidade Alumar.
Relações Governamentais; Prêmio Alcoa
Destinado a todos os funcionários
de Inovação em Alumínio, para estudantes;
das obras de expansão da refinaria,
Instituto Alcoa e Alcoa Foundation. Realizou-se
ele prevê a conscientização dos
um trabalho de reposicionamento da marca,
trabalhadores por meio de um trabalho
baseado nos Valores da Alcoa, e de reestruturação
específico de comunicação, realização
de um treinamento e aplicação
dos processos de comunicação.
de testes de etilômetro – o conhecido
“O relacionamento com as partes interessadas
acontecia de maneira dispersa. Agora os canais
de relacionamento institucional estão alinhados,
com o objetivo de comunicar a alma de nossa
“bafômetro”.
Elaborado pelos Departamentos
de Recursos Humanos, Jurídico e pela
equipe de Saúde, Segurança e Meio
Companhia, com transparência e diálogo aberto”,
Ambiente (SSMA) da Companhia,
explica Nemércio. Ele diz que, mais do que
seu foco principal é a busca de um
comunicar, a Alcoa deseja dialogar e trabalhar
ambiente de trabalho livre de incidentes.
em parceria com a sociedade. Os focos principais
Os sindicatos da Construção Civil, tanto
desse trabalho são os públicos envolvidos
patronal quanto dos trabalhadores,
nos projetos de expansão da Alcoa no Brasil.
e uma empresa especializada em
programas de prevenção ao uso indevido
No final de 2005, a Companhia, em parceria com
de álcool e outras drogas colaboraram
o Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
no desenvolvimento do programa.
Social, viabilizou o Programa Internethos – Rede
de Responsabilidade Social Empresarial pela
Sustentabilidade. Com cronograma previsto
para três anos, o programa vem realizando
oficinas, debates, palestras e reuniões sobre
assuntos como meio ambiente, sustentabilidade,
O caminho das parcerias
cidadania e ética, entre outros conceitos.
“Nossa alma é a sustentabilidade. Queremos
comunicar nosso perfil institucional para todos
os stakeholders”, afirma Nemércio Nogueira,
diretor de Assuntos Institucionais da Alcoa
Alumínio. Em sua primeira passagem pela
Companhia, nos anos 1980, Nemércio liderou
um trabalho institucional que conferiu grande
destaque à Alcoa. Agora, diante dos desafios
Nemércio Nogueira, diretor
de Assuntos Institucionais
Cartaz do Programa de Prevenção ao Uso
Indevido do Alcool.
a
07.11.06
56
15:55
Page 56
57
A Fundação Avina, da Suíça, apóia a iniciativa, que tem como objetivo disseminar o valor
da adoção das melhores práticas de responsabilidade social empresarial. As atividades abrangerão
todas as unidades da Companhia, sua rede de relacionamento – clientes, fornecedores, prestadores
de serviço e comunidade, entre outros – e os associados e parceiros do Ethos em todo o País.
Diversas unidades da Alcoa já realizaram encontros e oficinas. Segundo Emílio Martos, gerente
de mobilização, “a parceria com a Alcoa tem mostrado bons resultados. Como a Empresa tem
um forte trabalho de capacitação de seus funcionários, ao final de cada encontro, as pessoas têm
idéias de novas ações”. Ele conta que, para o segundo semestre, estão previstos encontros
temáticos sobre áreas de expertise da Alcoa e temas de interesse do setor do alumínio.
Por uma sociedade sustentável
Entre 2005 e 2006, a Alcoa firmou mais uma série de parcerias. Com o objetivo de criar uma
estratégia de desenvolvimento sustentável para a região de Juruti, a Companhia uniu esforços
com o Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) (veja
matéria na página 28). A parceria com o Ibens (Instituto Brasileiro de Educação em Negócios
Sustentáveis) busca promover alternativas de geração de renda em comunidades do entorno
da hidrelétrica de Barra Grande (leia detalhes na página 27). As iniciativas compartilhadas com
a consultoria Rever procuram identificar as relações entre a estratégia do negócio e as ações
de responsabilidade social da Alcoa (saiba mais na página 42). Já com o Conselho Empresarial
Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), o objetivo é encontrar maneiras de inserir
os conceitos de sustentabilidade, de forma transversal, em áreas da Empresa, como Financeiro,
Jurídico, Recursos Humanos, Produção e Marketing.
Apoio e incentivo à criatividade dos estudantes.
As diferentes iniciativas da Alcoa têm em comum o tema da sustentabilidade. Segundo Nemércio
Prêmio Alcoa de Inovação
em Alumínio apresenta novidades
Nogueira, isso ocorre porque “nós trabalhamos com terra (bauxita), água (energia hidrelétrica)
e gente (funcionários, consumidores, comunidades). Ou seja, as coisas mais importantes deste
mundo”. Na opinião dele, em uma sociedade democrática, a sociedade é que dá a licença
e a aprovação para operar. “Entretanto, só seremos plenamente sustentáveis se a nossa sociedade
for sustentável. Os caminhos e as soluções dependem de parcerias”, completa.
A 5ª edição do Prêmio Alcoa de Inovação em Alumínio traz
Lançado em 2002, o Prêmio tem como objetivos incentivar
novidades, em 2006. Além de contar com o apoio inédito
a criatividade no uso do alumínio, promover a marca Alcoa
de algumas associações profissionais, a categoria Planejamento
nas comunidades acadêmica e profissional e identificar
de Gestão, agora dedicada à sustentabilidade, tem como tema
oportunidades para novos mercados, aplicações ou
a reciclagem do alumínio.
desenvolvimento de produtos.
Estudantes de qualquer curso podem concorrer nas duas
O Instituto de Arquitetos do Brasil, o Instituto de Engenharia,
categorias e devem apresentar projetos para novas aplicações
a Associação Brasileira de Metalurgia e Materiais, a Associação
ou novos produtos que sejam tecnicamente viáveis para
Brasileira de Ensino de Design, a Associação Brasileira de Designers
a produção ou implantação industrial.
de Produtos e o Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
Social passaram a apoiar a iniciativa. O número de inscrições,
em 2006, chegou a 773, 19% superior a 2005.
Apoiar a preparação do Plano Diretor
do município de Juruti é um
dos compromissos da Alcoa
com a comunidade local.
a
07.11.06
58
15:55
Page 58
Comemoração especial
Programa destina
US$ 8,6 milhões
para pesquisas
acadêmicas
O ano de 2005 ficou marcado pelas comemorações. No dia
23 de Setembro, durante evento de aniversário de 40 anos
da Alcoa Alumínio, os Correios lançaram um carimbo
comemorativo que autenticou todas as cartas postadas
nas agências de Poços de Caldas até o dia 14 de Outubro.
A unidade também recebeu o Diploma de Gratidão
da População de Poços de Caldas por suas contribuições
para a cidade.
Também se prestaram homenagens a todos os funcionários
A Alcoa Foundation anunciou, em 2005,
o investimento de US$ 8,6 milhões em
pesquisas científicas sobre Preservação
e Sustentabilidade. O programa, denominado
que completaram 30 anos ou mais de trabalho na unidade:
eles tiveram o nome gravado em uma placa comemorativa.
Alguns espaços da unidade ganharam o nome de pessoas
que ajudaram a construir a história da fábrica de Poços.
Conservation and Sustainability Fellowship
(CSF), deverá apoiar cinco universidades,
Ocorreu, ainda, o lançamento do livro Memorial da Alcoa
localizadas na Austrália, no Brasil, na China,
em Poços de Caldas, escrito pelo geólogo norte-americano
nos Estados Unidos e na Inglaterra.
Don Duane Williams. Funcionário da Empresa de 1962
a 1997, quando se aposentou, Williams foi um dos pioneiros
A Universidade de São Paulo (USP) foi
uma das escolhidas. Os US$ 800 mil
que a entidade receberá por ano serão
direcionados para projetos do Centro
de Capacitação e Pesquisa em Meio
Ambiente (Cepema), inaugurado em 2006,
em Cubatão (litoral paulista). Até 2009,
o programa auxiliará as atividades de pesquisa
de cerca de 30 profissionais acadêmicos
e 60 profissionais de ONGs em todo o mundo.
As pesquisas e seus resultados serão
disponibilizados gratuitamente para todos
os interessados.
Atualmente a Alcoa Alumínio mantém
parcerias com universidades do Maranhão,
de Minas Gerais, de Santa Catarina
e de São Paulo, onde se realizam 68 projetos:
13 técnicos e de informática, 17 educacionais,
31 culturais, 6 na área de meio ambiente
e 1 em tecnologia.
A Alumar, por sua vez, comemorou seus 25 anos
de atividades com um jantar que reuniu lideranças
da própria Alumar e da Alcoa com representantes das outras
empresas que integram o Consórcio, parceiros, autoridades,
imprensa e membros da comunidade de São Luis.
O Fórum Empresarial, a Associação Comercial e a Federação
do Comércio do Maranhão homenagearam a Alumar com
uma placa em reconhecimento à contribuição da empresa
para o desenvolvimento econômico do Estado.
da mineração no País e estava presente nos momentos mais
Em 2005, o Sistema Alumar de Reconhecimento ao Mérito
significativos da construção da Empresa no Brasil.
homenageou não apenas os projetos de destaque em 2004,
No livro, ele faz um relato de cada etapa do crescimento
mas também as pessoas que contribuíram de forma
da Companhia, dando destaque aos trabalhadores.
significativa durante os 25 anos de trajetória da unidade.
59
a
07.11.06
60
15:55
Page 60
indicadores GRI
indicadores GRI
Indicadores
Nesta segunda parte do Relatório de Sustentabilidade 2005 da Alcoa Alumínio S.A., encontram-se
informações quantitativas e qualitativas acerca do desempenho da Companhia nos âmbitos econômico,
ambiental e social, apresentadas conforme os indicadores da Global Reporting Initiative (GRI). Formada
por empresas, instituições e ONGs que apóiam e disseminam o conceito de sustentabilidade, a GRI elabora
e divulga um modelo de relatório anual que inspira as companhias reconhecidas mundialmente como
as mais sustentáveis.
Os indicadores GRI reportados referem-se à atuação da Alcoa Alumínio S.A. em 2005. Abrangem
o desempenho das unidades Alphaville, Itapissuma, Juruti, Poços de Caldas, Sorocaba, Tubarão e Utinga,
além do Consórcio Alumar e AFL do Brasil. Também representam as atividades administrativas realizadas
nos escritórios da capital paulista. Nos boxes, que relatam cases destacados, decidiu-se por incluir
informações disponíveis até o fechamento desta publicação, ocorrido em Agosto de 2006. Além das
unidades citadas, eles abordam temas relacionados à CSI América do Sul, sediada no Brasil.
A Alcoa é a parceira estratégica da Ferrari na criação de uma
avançada tecnologia de spaceframes de alumínio. As empresas
já trabalharam juntas em quatro gerações de estruturas de chassis
para veículos Granturismo da Ferrari, incluindo o 599 GTB Fiorano.
A Ferrari e a Alcoa estão juntas devido a sua dedicação à tecnologia,
à inovação e ao desempenho.
Todas as localidades reportam seus dados por meio de sistemas de indicadores ligados ao Alcoa Business
System. As unidades continuamente revisam as técnicas e diretrizes adotadas para coletar e atualizar
as informações, o que pode implicar a modificação de dados referentes a anos passados e, talvez,
publicados em relatórios anteriores.
61
07.11.06
62
15:55
Page 62
sucesso econômico
sucesso econômico
Crescimento com responsabilidade
A Alcoa Inc. anunciou o faturamento mundial de U$ 26,2 bilhões em 2005, recorde histórico
da Companhia, 13% superior ao de 2004. No mesmo período de comparação, o lucro líquido
registrou queda de 6%, fixando-se em US$ 1,23 bilhão, devido principalmente aos impactos
dos preços das matérias-primas, da energia elétrica e outros custos.
Os efeitos do aumento de custos também foram sentidos pela Alcoa Alumínio S.A. Apesar
da elevação no volume de vendas de alumínio – de 298 mil toneladas, em 2004, para 308 mil
Sucesso Econômico
a
toneladas, em 2005 –, houve queda no faturamento (1%) e no lucro líquido (8%).
As vendas no mercado doméstico responderam por 73% da receita gerada em 2005,
enquanto as exportações representaram 27% desse valor. O lucro líquido atingiu R$ 356,7
milhões, em 2005, contra R$ 388,7 milhões, em 2004.
Principais dados econômico-financeiros da Alcoa Alumínio S.A.
FATURAMENTO BRUTO
(R$ MIL)
RECEITA LÍQUIDA
(R$ MIL)
LUCRO LÍQUIDO
(R$ MIL)
2003
2003
2003
2004
2004
2004
2.744.059
2005
2.276.777
2005
2.723.246
2.250.827
Fonte: Controladoria Alcoa (base: balanços societários publicados em reais).
Porto da Alumar, em São Luis (MA), que recebe a bauxita da Mineração Rio do Norte.
388.744
2005
356.741
63
a
07.11.06
64
15:55
Page 64
sucesso econômico
sucesso econômico
PRODUÇÃO DE ALUMÍNIO DA ALCOA ALUMÍNIO S.A.
(EM MIL TONELADAS)
65
PARTICIPAÇÃO DA ALCOA ALUMÍNIO S.A.
NA PRODUÇÃO NACIONAL DE ALUMINA - 2005
Relacionamento ético e transparente
2003
Alumar/
participação Alcoa
178,7
Poços
78,8% – Demais companhias
95,0
TOTAL: 273,7
21,2% – Alcoa Alumínio
TOTAL: 5.201,1 milhares de toneladas
2004
Alumar/
90,7
o relacionamento com esse público estratégico deve ocorrer, priorizando a ética e a transparência. Uma versão resumida desse
documento é entregue aos clientes e aos fornecedores. Há, também, uma Política de Conflitos de Interesses, que visa a evitar todos
205,9
Poços
O Cliente constitui um dos valores da Alcoa. O Código de Conduta Empresarial orienta os funcionários sobre a maneira como
os tipos de pressões sobre as transações entre comprador e vendedor.
Fonte: Alcoa e ABAL (dados de produção nacional).
Dentre os principais canais de diálogo, destacam-se os seguintes.
TOTAL: 296,6
Todavia, face aos projetos de expansão da empresa,
2005
Alumar/
205,6
os investimentos totais alcançaram R$ 485 milhões, em 2005,
contra os R$ 163 milhões de 2004, sendo que os investimentos
Poços
para crescimento de produção atingiram R$ 391 milhões, em 2005,
TOTAL: 300,8
• Portal MyAlcoa – portal corporativo por meio do qual o cliente pode acompanhar o andamento de seu pedido, pedir cotações
e orçamentos, acessar o catálogo de produtos e os resultados das pesquisas de satisfação dos clientes.
• Central de Atendimento ao Cliente (CAAC) – canal para esclarecer dúvidas e registrar sugestões, elogios ou reclamações, com
telefone 0800.
contra R$ 72 milhões, em 2004.
• Atendimento On-line (AOL) – registra reclamações dos clientes, que são classificadas e investigadas com o objetivo de criar
Ao analisar o desempenho da empresa nos últimos 5 anos, os dados
PARTICIPAÇÃO DA ALCOA ALUMÍNIO S.A.
NA PRODUÇÃO NACIONAL DE ALUMINIO – 2005
ações corretivas.
mostram-se significativamente positivos. Nesse período, o lucro líquido
da Companhia apresentou crescimento médio anual de 19%. A receita
• Pesquisas de Satisfação do Cliente – realizadas periodicamente pelas unidades, que utilizam os resultados para desenvolver
planos de melhoria.
líquida passou de R$ 1.626 milhões, em 2001, para R$ 2.251
milhões, em 2005. O endividamento de R$ 860 milhões, registrado
20,1% – Alcoa Alumínio
79,9% – Demais companhias
TOTAL: 1.498,5 milhares de toneladas
em 2001, reduziu-se para R$ 558 milhões, em 2005.
Hoje, a Alcoa é a segunda maior produtora de alumina e a terceira
maior produtora de alumínio e de bauxita no Brasil. Em 2005,
PRODUÇÃO DE ALUMINA DA ALCOA ALUMÍNIO S.A.
(EM MIL TONELADAS)
Alumar/ 2003
+ Abalco Abalco - 253,5
Poços
724,2
TOTAL: 1.013,1
Poços
o alumínio produzido pela Empresa (300.846 toneladas) representou
O desenvolvimento sustentável de seus negócios foi o tema central da participação da Alcoa na ExpoAlumínio 2005 (Exposição
20,1% da produção nacional, enquanto a alumina (1.104.967) respondeu
Internacional do Alumínio). A Companhia aproveitou a oportunidade para divulgar os Valores éticos que norteiam sua busca pelo
por 21,2% da produção. De 2001 a 2005, houve incremento médio
sucesso financeiro combinado com as conquistas na área social e ambiental. O evento, promovido pela Associação Brasileira
de 14.000 toneladas por ano na produção de alumínio.
do Alumínio (Abal), aconteceu em Agosto, na capital paulista.
Além dos programas desenvolvidos pelo Instituto Alcoa e pela Alcoa Foundation, o estande apresentou vários de seus produtos,
Alcoa - 470,7
288,9
Alumar/ 2004
Alcoa dissemina a sustentabilidade na ExpoAlumínio
Clientes
A maioria dos clientes da Alcoa Alumínio são indústrias que utilizam
os produtos da Empresa na fabricação de seus próprios produtos.
Alcoa - 489,5
753,1
321,2
Assim, a Companhia não vende diretamente ao consumidor final,
com poucas exceções.
entre os quais perfis para projetos arquitetônicos, resultados de investimentos em qualidade e inovação tecnológica. As principais
linhas destacadas foram:
• Linha Fórmula – Primeiro produto global da Alcoa para construções, apresenta leveza no manuseio e na qualidade do trilho
e roldanas mais reforçadas.
• Gradil Universal – Sistema desenvolvido para sacadas de edifícios e residências, é composto por perfis e acessórios de alumínio
com diversas tipologias que permitem a fabricação rápida e sem desperdícios.
TOTAL: 1.074,3
Alumar/ 2005
Poços
Atualmente, a Alcoa Alumínio produz e comercializa alumina,
Alcoa - 481,7
363,8
TOTAL: 1.104,9
741,1
alumínio, pó de alumínio, químicos industriais (aluminas especiais),
• Fachada Cittá Due – Composta por estruturas de alumínio projetadas para receber vidros colados com silicone ou encaixilhados.
No evento, a Companhia apresentou ainda uma maquete do avião A380, produzido pela Airbus, com o objetivo de divulgar a parceria
laminados, extrudados, sistemas de distribuição elétrica e tampas
feita com o consórcio a fim de reduzir o peso e o custo dos produtos metálicos aeroespaciais avançados. Também foi apresentada
plásticas. Fornece produtos e serviços para os mercados aeroespacial,
uma das estruturas spaceframe em alumínio desenvolvidas conjuntamente pela Alcoa e pela Ferrari, em Maranello, Itália, para
automotivo, de transporte comercial, de construção civil e de embalagens,
os veículos dessa marca.
entre outros.
a
07.11.06
66
15:55
Page 66
sucesso econômico
sucesso econômico
Fornecedores
Os mesmos padrões de conduta dos funcionários da Alcoa são
O relacionamento da Alcoa com seus fornecedores baseia-se no
unidades. Estes têm acesso aos treinamentos destinados
Código de Conduta Empresarial, na Política de Conflitos de Interesses,
aos funcionários, inclusive em saúde, segurança e meio ambiente.
na Política de Conduta de Negócios e nos valores da Companhia.
Nossos fornecedores são selecionados segundo critérios de competência
sucesso econômico
exigidos dos trabalhadores terceirizados que atuam no interior das
67
Alcoa CSI Chile ganha
prêmio de qualidade
O número de fornecedores ativos teve aumento de aproximadamente
Reconhecer empresas e organizações que primam pela excelência
10%, em virtude dos projetos de expansão da Alcoa.
em seus processos de gestão. Esse é o objetivo do Prêmio
e especialização em suas respectivas áreas de atuação e, por meio
de cláusulas contratuais, orientados a atentar para questões
FORNECEDORES EM NÚMEROS
ambientais e sociais.
CUSTOS DOS PRODUTOS ADQUIRIDOS PELA ALCOA EM 2004
Nacional de Qualidade, promovido pelo Centro Nacional
de Productividad y Calidad do Chile (ChileCalidad). Criado
em 1996, pelo Ministério da Economia chileno, baseia-se
no modelo Malcom Baldrige, amplamente utilizado nos EUA.
Todos devem cumprir integralmente a legislação trabalhista e não podem
utilizar trabalho infantil, escravo ou forçado. Ganham preferência
86% – Material de fornecedores nacionais
os fornecedores que possuem programas de saúde, segurança e meio
14% – Material importado
Em Maio de 2006, a Alcoa CSI Chile, unidade de fabricação
de tampas plásticas localizada em Santiago, conquistou
ambiente e têm seus sistemas de gestão certificados por instituições
o Prêmio Nacional de Qualidade 2005. Para ser contemplada,
reconhecidas. Prioriza-se, também, a contratação de fornecedores
a localidade recebeu uma visita dos examinadores, que foram
locais – diversas unidades da Alcoa mantêm programas de capacitação
conferir de perto as práticas gerenciais descritas pela empresa
CUSTOS DOS PRODUTOS ADQUIRIDOS PELA ALCOA EM 2005
em documento preparado por diversas equipes de trabalho.
de fornecedores regionais ou estaduais.
Esta foi a primeira vez que um fornecedor (Alcoa CSI Chile)
As empresas candidatas a prestar serviços nas dependências da Alcoa
65% – Material de fornecedores nacionais
passam por um processo de pré-qualificação que inclui o preenchimento
35% – Material importado
e um cliente (Coca-Cola Andina) da mesma cadeia de valor
ganharam o prêmio – que está em sua 10ª edição – juntos:
de um questionário sobre suas políticas, programas e resultados.
o primeiro, na categoria de empresa média, e o segundo,
Se for convidada a apresentar uma proposta, ela deve cumprir todas
as exigências técnicas, comerciais e de segurança. As informações
fornecidas são avaliadas em visita às instalações da empresa postulante.
Em 2005, todos os contratos celebrados com os 6.598 fornecedores ativos
da Alcoa Alumínio foram integralmente cumpridos nos prazos acordados,
assim como ocorreu em 2004 (6.023 fornecedores).
Todas as fábricas possuem estações
de tratamento de efluentes industriais.
na categoria de grandes empresas. Michelle Bachelet,
presidente do Chile, entregou o prêmio pessoalmente
às empresas vencedoras.
Setor Público
A Comissão Julgadora do ChileCalidad constituiu-se
de representantes de centrais sindicais, confederações patronais
e ministérios chilenos, e seu presidente foi o ministro
Rede distribui perfis
por todo o País
os mesmos padrões internos e externos em todas as lojas
As unidades de São Luís e Itapissuma obtêm redução de imposto
da rede, que oferecem mercadorias em pronta entrega
de renda, concedida pelo Governo para empresas instaladas
e suporte técnico aos consumidores.
na região Nordeste.
Além de fortalecer a posição de liderança nesse mercado,
Atendimento ágil, com produtos que possuem garantia
a Companhia busca inibir o uso de cópias não autorizadas
de qualidade. Essa é a principal vantagem que a rede Alumínio &
de seus perfis. As esquadrias fabricadas com essas cópias não
Cia. – distribuidora exclusiva de produtos extrudados Alcoa,
possuem a mesma qualidade dos produtos Alcoa e têm vida útil
lançada em meados de 2005, com parceiros regionais – oferece
inferior, podendo causar prejuízo ao consumidor.
da Economia do país. Receber esse reconhecimento mostra
o compromisso dos trabalhadores da unidade chilena
da Alcoa CSI com os melhores padrões globais da Empresa.
No Brasil, a fábrica da Alcoa em Poços de Caldas já havia
TRIBUTOS RECOLHIDOS – (EM R$ MIL)
recebido o Prêmio Nacional de qualidade, entregue pelo então
presidente Fernando Henrique Cardoso, em 1996.
2003
393.862
2004
ao varejo nacional. Contando atualmente com 23 unidades,
em cidades como Fortaleza (CE), São Luís (MA), Blumenau (SC),
509.602
2005
Florianópolis (SC) e Curitiba (PR), a rede possuirá, até o fim
de 2006, 40 unidades que comercializam perfis para esquadrias
498.706
de janelas e portas.
Todos os parceiros passaram por um processo de capacitação
técnica e especialização oferecido pela Alcoa, no Centro
Tecnológico de Esquadria (CTE), em Santo André (Grande
São Paulo). Com base nesses conhecimentos, garantem-se
A Alcoa CSI fabrica tampas plásticas em
sete unidades localizadas em seis
diferentes países.
07.11.06
68
15:55
Page 68
excelência ambiental
Em busca da Ecoeficiência
A
gestão
responsável
dos
recursos
naturais
faz
parte
da estratégia de negócio da Alcoa. Como qualquer indústria,
a Companhia realiza atividades que causam impactos no meio
ambiente, especialmente os relacionados à biodiversidade
(mineração), ao uso dos recursos naturais (bauxita, energia, água,
Excelência Ambiental
a
entre outros) e à liberação de potenciais poluentes (resíduos
e emissões, por exemplo).
Para minimizar esses impactos e, se possível, eliminá-los, investe em
sistemas de monitoramento e gestão ambiental e no desenvolvimento
de novas tecnologias. A Alcoa Inc. adota globalmente a Estratégia
Global de Sustentabilidade 2020, por meio da qual estabelece
metas claras e ambiciosas a serem alcançadas até o ano de 2020,
relacionadas a fatores como a redução do consumo de água
e de energia, o reaproveitamento e a reciclagem dos resíduos
e a diminuição das emissões.
As ações nas plantas de mineração mostram a seriedade com que
o assunto é tratado pela Companhia. A unidade Poços de Caldas,
por exemplo, mantém, em sua propriedade, duas Reservas
de Proteção do Patrimônio Natural (RPPNs) – uma das modalidades
de áreas de conservação existentes no Brasil – homologadas pelo
Instituto Estadual de Florestas (IEF), onde desenvolve trabalhos
de preservação da mata nativa e de sua biodiversidade.
Reabilitação de áreas mineradas restaura o hábitat natural da fauna e da flora.
69
a
07.11.06
70
15:55
Page 70
71
Em parceria com universidades e empresas especializadas, profissionais
Seminário debate
sustentabilidade
realizam pesquisas científicas nas RPPNs. Em 2005, uma consultoria
Fortalecendo a criação de raízes
ambiental contratada pela Companhia fez um levantamento
de espécies nativas (anfíbios, répteis, aves etc.) na RPPN Morro
O programa Dez Milhões de Á rvores segue a todo o vapor nas unidades brasileiras
das Á rvores, que possui 216 hectares. Os resultados servem não
da Alcoa. Até Agosto de 2006, data em que este texto foi finalizado, alcoanos,
Em Junho de 2005, em Itajubá (MG), o seminário “Cidades
apenas para contribuir com o conhecimento científico, mas também
fornecedores, comunidades e clientes haviam plantado 1.091.314 mudas nas imediações
verdes: planejar para o planeta” promoveu um debate sobre
como referência para um monitoramento mais eficaz da reabilitação
das unidades e em parques públicos, equivalentes a 47% da meta a ser atingida,
de áreas mineradas procedida pela Alcoa.
no Brasil, até o ano 2020 (plantar 2.300.000 árvores).
sustentabilidade envolvendo 300 pessoas, entre estudantes,
representantes de empresas, autoridades municipais e estaduais
e outros interessados no tema. O evento foi realizado pela AFL
Neste ano, está em desenvolvimento um trabalho na RPPN Retiro
do Brasil, em parceria com o Cempre (Compromisso Empresarial
Branco. Com 207 hectares, a reserva possui uma área de cerca
para a Reciclagem), a empresa Âmbito Homem e Ambiente,
o Instituto Estadual de Florestas (IEF), a Atlas Consultoria
Ambiental e a Garcia Mônaco Consultoria Ambiental.
de 3 hectares que foi minerada e passou por um processo de reabilitação
Criado pela Alcoa Inc., o programa busca realizar o plantio de 10 milhões de mudas,
em todo o mundo, até 2020. Lançado em 1998, anteriormente chamava-se 1 milhão
de árvores, meta atingida em Junho de 2003 – com uma árvore plantada na fábrica
de Poços de Caldas pelo CEO Alain Belda – antes do prazo inicialmente previsto (2008).
entre 1988 e 1989. A pesquisa busca comparar a região reabilitada
com as áreas naturais, possibilitando verificar os resultados efetivos
No seminário, que ocorreu durante a Semana Mundial
do Meio Ambiente, abordaram-se temas como legislação
do trabalho empreendido pela Alcoa no local minerado durante
os últimos 17 anos.
ambiental, poluição sonora, gestão de recursos naturais,
reciclagem e planejamento urbano. Representantes de ONGs,
Instalado justamente na RPPN Retiro Branco, o Parque Ambiental
empresas, órgãos ambientais, universidades e governos
Alcoa Poços (antigo Centro de Estudos e Pesquisas Ambientais)
especialistas em questões ambientais ministraram palestras
sobre os assuntos, e o público presente contribuiu com
perguntas e comentários, especialmente sobre a preservação
do meio ambiente da região.
inaugurou, em 2005, uma trilha de 300 metros que termina
em um mirante, a partir do qual se pode ver uma extensa área
reabilitada. A idéia é utilizá-la para promover a conscientização
da comunidade local em temas relacionados ao meio ambiente
No mesmo período, os técnicos de segurança e meio ambiente
e à sustentabilidade.
da AFL visitaram 100% das escolas públicas municipais
de Itajubá, onde realizaram palestras sobre meio ambiente
Entre 1993 e 2005, o Parque recebeu 73.727 alunos, que participaram
para cerca de 4 mil estudantes do ensino fundamental.
de visitas e trilhas interpretativas. Somente em 2005, 6.950 alunos
Todas as bibliotecas das instituições de ensino e crianças
e adolescentes sorteados receberam livros sobre reciclagem
editados pelo Cempre.
A programação da AFL contou, ainda, com atividades como
e professores estiveram no local. Também foram realizadas atividades
e de um concurso de fotografia para funcionários e familiares.
Com essas ações, a Empresa buscou levar para a comunidade
Energia
O principal insumo para a produção de alumina e de alumínio
A produção de alumínio é eletrointensiva. Os gastos com energia
é a bauxita. Para cada tonelada de alumínio produzida, empregam-
representam mais de 30% do valor empregado para produzir o metal.
se, em média, duas toneladas de alumina, obtidas a partir de quatro
Assim, a obtenção de energia a custos competitivos e com baixo
toneladas de bauxita. Carvão, coque, piche, fluoreto de alumínio, cal,
impacto ambiental constitui prioridade para a Alcoa. Nesse aspecto,
ácido sulfúrico e soda cáustica, entre outras, constituem matérias-
o Brasil dispõe de uma vantagem estratégica pelo fato de sua matriz
primas utilizadas no processo produtivo.
energética ser baseada em hidrelétricas, fonte limpa e renovável.
Os projetos de autogeração mostram-se uma opção positiva do ponto
Principais matérias-primas utilizadas na produção
de vista dos custos e do impacto ambiental. Hoje, a Empresa tem
de alumínio, em 2005:
participação nas usinas hidrelétricas de Machadinho e Barra Grande
externas, como projetos educativos, palestras em universidades
(ambas entre Santa Catarina e Rio Grande do Sul), que operam
e treinamentos sobre meio ambiente na unidade Poços de Caldas,
• Bauxita: 4.100.000 t
beneficiando 1.528 pessoas.
• NaOH: 152.410 t
a entrega de mudas de árvores e um brinde para
os funcionários e a realização de um passeio ciclístico
Materiais
O Parque Ambiental Alumar, no Maranhão, por sua vez, comemorou
9 anos de implantação em 2005. Com 1.800 hectares, recebeu
nesse período 89.480 pessoas, que participaram de atividades
• Cal 46.850 t
• Óleo BPF: 196.621 t
com 100% de sua capacidade. A energia produzida por elas supre
as necessidades da unidade Poços e parte das necessidades da Alumar.
O restante é fornecido pela Eletronorte, em contrato válido por duas
décadas, a partir de 2004.
• Carvão: 161.962 t
• Floculante: 1.380.900 t
A redução no consumo de energia e a utilização de fontes ambientalmente
• Energia Elétrica: 7.437.052 MWh
amigáveis constituem metas constantes da Alcoa, atingidas com
em 2008, os assuntos econômico-financeiros – sempre
• Coque Petróleo: 184.209 t
o desenvolvimento de novas tecnologias e a adoção de novos
sob o prisma da sustentabilidade.
• Piche: 47.208 t
procedimentos. A substituição parcial de combustível fóssil por
• AlF3: 7.943 t
biocombustível na frota de veículos industriais, por meio do uso
um debate que acontece internamente. Em 2007, a idéia
como cursos de educação ambiental, palestras, oficinas e trilhas
é promover um debate voltado para as questões sociais e,
interpretativas, entre outras.
do biodiesel B-20, foi testada e aprovada. Atualmente, encontra-se
em construção a infra-estrutura para mistura e estocagem do B-20
nas plantas de produção de alumínio. Ainda em 2006, todos
os veículos industriais dessas plantas usarão o biocombustível.
a
07.11.06
72
15:55
Page 72
Conservação da Água
Biodiversidade
As áreas dos parques ambientais da Alcoa abrigam e preservam
TOTAL DE TERRAS (EM HECTARES)
centenas de animais. No Parque Ambiental da Alumar, vivem espécies
como: bicho-preguiça, gato-mourisco, macaco-capijuba, macaco-
No Brasil não há fontes de água e ecossistemas/hábitats significativamente
A Alcoa Alumínio realiza operações industriais e de mineração em terras
5.300 – Maranhão
espécies de maçarico, batuíra e sericora, entre outros. Compreende
188 – Pernambuco
que abrangem 8.518 hectares. Não há atividades em áreas indígenas
de Caldas e Alumar, que fazem o refino da bauxita para a produção
nem em áreas protegidas ou sensíveis, assim como não há espécies
de alumina – responsável pelo maior índice de consumo de água
na Lista Vermelha da IUCN (International Union for Conservation of
No Parque Ambiental Alcoa Poços, por sua vez, há ambientes
no processo produtivo –, realizam ações como: adequação dos
Nature and Natural Resources) com hábitat em áreas afetadas pelas
como mata de porte alto, capoeira e mata ciliar. São protegidas
sistemas de irrigação, menor uso de água nas torres de resfriamento e
operações da Empresa.
algumas espécies que fazem parte da lista da IUCN de espécies
As intervenções em áreas naturais com o objetivo de mineração
Elas estão alinhadas à meta da Alcoa Inc. que prevê a redução mundial
não provocam sua degradação, pois são executadas de forma
de 60% do consumo de água e da geração de efluentes, até 2008,
planejada, minimizando impactos de diversas maneiras: recolhimento
se comparados aos números registrados em 2000. Em 2005, as unidades
e estocagem do solo orgânico natural; proteção das áreas da erosão
da Alcoa Alumínio consumiram 4,4 milhões de m3 de água,
e do carreamento de solos durante chuvas; proteção do aquífero
registrando redução de 4,34% em relação a 2004 (4,6 milhões de m3).
subterrâneo por meio do uso de bacias para coleta e infiltração de água
no solo; posterior reabilitação da vegetação, utilizando espécies nativas
EVOLUÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA
(EM MILHÕES DE M3)
e tecnologia desenvolvida ao longo de 29 anos de experiência.
4,5
2004
4,6
2005
4,4
TOTAL: 8.518
ameaçadas: os pássaros inhambú-carapé e caminheiro-grande;
e os mamíferos sauá ou guigó (primata), sagüi-da-serra-escuro
(primata), lobo-guará, lontra, veado-campeiro.
Os processos produtivos de alumina e de alumínio geram,
principalmente, emissões de dióxido de Enxofre (SO2), fluoretos,
perfluorcarbonos (PFCs) e compostos orgânicos voláteis (COVs).
Excelência ambiental
nas águas
de água e efluentes e de redução de consumo – será finalizado
em Dezembro de 2006, permitindo, além da reutilização de todo
o efluente gerado na planta, a captação e o tratamento de água
de chuva, o que possibilitará sua utilização. Assim, a captação
de água do rio que atualmente abastece a fábrica será interrompida.
de representantes da Alcoa Inc., pertencentes a diversos países, busca
desenvolver e implantar ações globais relacionadas a esse tema.
A Empresa não emite gases destruidores da camada de Ozônio.
proveniente da produção de alumínio.
recebeu o título de Cidadã das Á guas, conferido pela ONG
Associação Ecológica Amigos do Rio Sapucaí de Itajubá (AEARSI),
Em São Luís, a Alumar conserva 1.800 hectares pertencentes ao Parque
e o certificado Amigos do Meio Ambiente, conferido pelo
Ambiental e outras áreas ricas em biodiversidade. A fábrica está
Conselho de Defesa do Meio Ambiente (CODEMA) do município.
do Canal de Santa Cruz.
A área total da fábrica de Itapissuma, por sua vez, alcança 188 hectares,
dos quais 60 são manguezais. Estes estão bem conservados e possuem
na região onde a AFL atua. Há 8 anos a empresa vem
2003
1.545.627
2004
1.598.064
realizando ações de preservação das áreas de mananciais
da região, como o plantio de árvores nas encostas, a construção
2005
1.771.890*
de cercados e de uma guarita na serra dos Toledos, onde
se encontra o principal manancial de água potável de Itajubá,
da Mata Atlântica, que se encontra em processo de ampliação
e campanhas de conscientização. Os trabalhos fazem parte
com o programa Dez Milhões de Á rvores. A avifauna da planta
de parcerias com a ONG, o CODEMA, a Companhia
constitui destaque por conta de um ambiente bem preservado
de Saneamento de Minas Gerais (COPASA) e a Secretaria
ÓXIDO DE NITROGÊNIO (NOX) (T)
2003
Municipal de Meio Ambiente.
2.215
2004
Além de Retiro Branco e Morro das Á rvores, a unidade Poços de Caldas
O certificado concedido pela CODEMA, por sua vez, foi
entregue em Junho, durante a abertura da VII Semana
de Florestas (IEF) de Minas Gerais: a Alto do Selado e Colina (32 hectares)
pela Prefeitura Municipal de Itajubá, em parceria com
de Á guas Pluviais da Redução de Aluminio;
e outra ainda sem nome definido (38 hectares). A Companhia Geral
a empresa Mahle Componentes de Motores do Brasil.
de Minas, subsidiária da Alcoa responsável pela mineração de bauxita
na região de Poços de Caldas, conserva mais de 1.000 hectares ricos
em biodiversidade – a empresa já minerou e reabilitou cerca de 88%
das minas (388 hectares).
2.235
2005
do Meio Ambiente e Semana da Reciclagem, promovida
1- Lago de Detenção de água pluvial e Estação de Tratamento
3- Construção da Estação de Bombeamento 2.
DIÓXIDO DE CARBONO – CO2 DIRETO (T CO2 EQUIVALENTE)
A AEARSI atua na preservação do rio Sapucaí, localizado
rica biodiversidade. Há, também, área verde com remanescentes
tem outras duas RPPNs em processo de avaliação pelo Instituto Estadual
da Estação de Bombeamento 1;
de Proteção Ambiental dos Estados Unidos (EPA). Além disso, um grupo
por sua excelência no trato com o meio ambiente. A Companhia
O investimento nesse projeto alcança R$ 14,2 milhões. As duas primeiras
2- Canalização da Á gua Pluvial da Refinaria de Alumina e instalação
de Líderes em Mudanças Climáticas (Climate Leaders), da Agência
no solo e na vegetação oriundos da mineração e a emissão de flúor
e protegido da ação antrópica.
fases já foram concluídas e a terceira encontra-se em andamento:
No intuito de reduzir essas emissões, a Alcoa Inc. participa do Programa
O ano de 2005 trouxe à AFL do Brasil diversos reconhecimentos
de água. Isso significa que deixou de consumir 975.460 m3 nesse
período. Em Poços de Caldas, o projeto Descarga Zero – de reutilização
Emissões, efluentes
e resíduos
de todos os impactos na biodiversidade – os principais são os impactos
localizada perto de uma área de proteção ambiental, o Estuário
Entre 2001 e 2005, a Alumar atingiu redução de 40% no consumo
724 – Pará
os seguintes ecossistemas: mangue, capoeira ciliar e mata de várzea.
Os controles ambientais da Alcoa são rigorosos, com monitoramento
2003
2.306 – Minas Gerais
prego, tamanduá-bira, paca, cutia, guará, garça-azul e diversas
afetados pelas operações da Alcoa. Ainda assim, as unidades Poços
caldeiras, conscientização dos funcionários etc.
73
2.569*
*O aumento nessas emissões se deu por causa da elevação da produção da Refinaria de Poços de
Caldas, pela maior utilização das caldeiras a óleo, em Poços, em detrimento das caldeiras elétricas,
e pela expansão da Redução da Alumar, com o religamento do forno de cozimento de anodo 3.
O teor de Enxofre também aumentou no coque da Alumar.
a
07.11.06
74
15:55
Page 74
Os efluentes sanitários e industriais da Alcoa são lançados no
SO2 (T)
Tecnologia a serviço
do meio ambiente
ambiente após tratamento, com monitoramento. A Companhia
2003
estuda meios de reaproveitar o principal efluente que resulta
8.313
de suas atividades, proveniente do processo de refino da bauxita.
2004
Alinhada ao conceito de sustentabilidade, a Alumar incentiva
2005
de particulados no sistema de tratamento de gases dos reatores
A-398; e o projeto de redução da opacidade em fornos
COVS (T)
190
193
2005
A redução na emissão de particulados dos reatores A-398 foi
o desenvolvimento de novas tecnologias ou a aplicação
de investimentos. Durante dois meses, o novo procedimento
*O aumento nessas emissões se deu por causa da elevação da produção da Refinaria de Poços; pela maior
utilização das caldeiras a óleo, em Poços, em detrimento das caldeiras elétricas; e pela expansão da Redução
da Alumar, com o religamento do forno de cozimento de anodo 3. O teor de Enxofre também aumentou
no coque da Alumar.
2003
0,33
de anodo, a empresa desenvolveu uma nova tecnologia
de monitoramento e controle de combustão, baseada
2004
2005
0,37*
e de 3,18% na taxa de consumo de óleo e na emissão
de gás carbônico (CO2), em comparação com os fornos
que não utilizam essa tecnologia.
*O Mercúrio também recebeu o impacto do aumento da produção da Refinaria
de Poços; desconsiderado esse aumento, a emissão total seria de 0.35 t.
Desenvolvida por um grupo local, com suporte de uma equipe
mundial da Alcoa, a tecnologia é considerada de ponta.
maranhense, São Luís, possui uma das mais velozes correntes
Quanto aos resíduos, a Alcoa Alumínio alinha-se à meta corporativa
e baixa também é rápida (variando cerca de 7 metros) e o vento
de redução de 50% da produção de resíduos destinados a aterros
mantém a mesma direção durante todo o ano, com dois padrões
O conjunto dessas informações fez parte de um estudo
a áreas de disposição impermeabilizadas, que são lacradas e reabilitadas
coordenado pelo time de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
pelo reflorestamento. Por meio de convênios com universidades
do Projeto de Expansão da Refinaria da Alumar. Concluída
e centros de pesquisa, a Companhia vem buscando uma forma
de transformar esse resíduo em material inerte ou reutilizá-lo.
O projeto será estendido para os outros dois fornos da unidade.
2003
Com os resultados, foi possível a identificação dos locais mais
propícios à acumulação dos efluentes, melhorando o plano
de monitoramento da Alumar e minimizando os possíveis
e a flora marinhas.
– como matéria-prima, combustível e mineralizador, economizando
Inicialmente, realizou-se um trabalho de campo para coletar
as informações sobre a vazão das marés, o comportamento
a Alcoa paga uma taxa pelo co-processamento. Em 2005, a Companhia
das correntes marítimas e dos ventos e a conformação do relevo.
co-processou 8.824 toneladas de RGC, totalizando 125.048 t desde 2000.
Depois utilizou-se um software para verificar como ocorreria
a dispersão. O estudo baseou-se nos volumes de lançamento
Destaca-se, também, a redução de 85% da geração de resíduo
de efluente tratado atual e previsto após o início da operação
de escumagem de cubas, anteriormente enviado para aterros.
da expansão da Refinaria, quando a vazão máxima de descarte
Os 15% restantes são co-processados em fornos de cimento.
da ETEI passará de 2.500 m3/h para cerca de 5.000 m3/h.
Em virtude das altas velocidades das correntes, verificou-se
gerados na produção de alumínio são reusados no co-processamento,
a dispersão natural dos efluentes. Eles atingiram concentrações
solução mais sustentável para disposição desses subprodutos.
médias inferiores aos valores estabelecidos pelo Conama 357/05,
legislação que regula o assunto. Os resultados permitiram
TOTAL DE RESÍDUOS GERADOS (EM t)*
a definição segura de pontos de monitoramento pela Alumar,
o que possibilitou o acompanhamento de possíveis efeitos
cumulativos nos sedimentos e na fauna e flora da região.
2003
228.469*
105.631
2004
*A variação na emissão de PFCs ocorreu por causa da expansão da Redução da Alumar,
que aumentou o número de cubas eletrolíticas, fonte de emissão desses gases.
de Tratamento de Efluentes Industriais (ETEI) da Alumar.
desse subproduto – antes enviado para aterros ou estocado em prédios
200.353
2005
hidrodinâmico de alguns efluentes, após passarem pela Estação
impactos no meio ambiente, especialmente para a fauna
284.162
2004
em 2005, a simulação teve o objetivo de prever o comportamento
em fornos de cimento. O co-processamento permite o aproveitamento
Os demais resíduos ou subprodutos carbonáceos (que contêm carbono)
PFCS (C2F6+CF4) (T)
de intensidade – a transição entre esses padrões ocorre em Agosto.
do refino da bauxita (2.173 mil t em 2005). Eles são encaminhados
até 5% de energia na produção de cimento. Apesar dessas vantagens,
0,39
em leitura de temperatura por meio de sensores infravermelhos.
Obteve-se, assim, redução de 50% no nível de opacidade
a neutralização com o uso da água do mar para depois descartá-lo.
os resíduos RGC em matéria-prima para utilização no co-processamento
MERCÚRIO (T)
a redução média de 50% nas emissões de particulados.
Para obter a redução da opacidade no forno de cozimento
A região onde se localiza a Alumar, próxima à capital
Em parceria com a indústria de cimento brasileira, a Alcoa transforma
foi testado em um reator e, posteriormente, estendeu-se
para todos os reatores da unidade. Como resultado, verificou-se
que trata cerca de 75 m3/h de efluente alcalino da Refinaria, realizando
até 2007 e de 100% até 2015. Os resíduos mais significativos provêm
191
obtida por meio de uma alteração operacional, sem implicar
Na Alumar, passa pela Estação de Tratamento de Efluentes Industriais,
2004
O seu cozimento em altas temperaturas faz parte do processo
de preparação para adquirir as características necessárias.
Estudo inédito no Brasil
mapeia a dispersão
de efluentes em São Luís
marítimas em todo o mundo. A alternância das marés alta
2003
de cozimento de anodo. O anodo de Carbono é utilizado
no processo eletrolítico para a redução de alumina em alumínio.
e neutralizado com ácido sulfúrico até pH 7 e depois descartado em rio.
16.351*
a melhorar os indicadores ambientais e, ao mesmo tempo,
destaque na unidade: o projeto de redução das emissões
Em Poços de Caldas, esse efluente tem vazão de 150m3/h, é alcalino
8.998
o desenvolvimento e a implementação de iniciativas que visam
reduzir custos. Em 2005, duas iniciativas nesse sentido tiveram
75
Inédito no Brasil, o estudo foi realizado pela subsidiária brasileira
da Environment Resources Management (ERM), consultoria
77.398
internacional de meio ambiente que realiza diversos trabalhos
2005
para a Alcoa.
98.467
* Os dados referentes aos anos de 2003 e 2004 diferem dos publicados no Relatório de
Sustentabilidade 2004 – Alcoa Alumínio S.A. As diferenças mais significativas encontram-se
no ano de 2003 e referem-se a revisões na base de dados, em decorrência do
aperfeiçoamento do sistema interno de controle.
a
07.11.06
76
15:55
Page 76
RESÍDUOS DESTINADOS A ATERRO (EM t)
RESÍDUOS VENDIDOS OU RECICLADOS* (EM t)
2003
2003
18.450
2004
90.690
O alumínio é 100% reciclável. Por meio de suas aplicações, permanece
2004
19.946
2005
Produtos e serviços
59.571
Projeto de geração
de renda ganha
prêmio ambiental
ambiente, por eliminar praticamente os impactos ambientais gerados
2005
15.707
em uso durante décadas, oferecendo grande vantagem ao meio
77
67.552
Em Maio de 2006, o Projeto Abelhas Nativas, realizado em
na produção do alumínio.
parceria entre a Associação Maranhense para a Conservação
TOTAL DE RGC GERADO (EM t)
*A venda ou reciclagem dos resíduos pode acontecer em anos posteriores ao
de sua geração. Isso explica a diferença entre o total de resíduos e a soma das
categorias Resíduos vendidos ou reciclados e Resíduos destinados a aterro.
2003
6.364
2004
A Alcoa investe continuamente no desenvolvimento de novas tecnologias
da Natureza (Amavida) e a Universidade Federal do Maranhão
de reciclagem do produto. Esse é o caso, por exemplo, da reciclagem
(UFMA), com apoio da Alumar, venceu o prêmio Melhores
de embalagens longa-vida por meio de plasma térmico. Em parceria
Práticas Ambientais no Nordeste, na categoria Instituições
com a Tetra Pak (produtora de embalagens longa-vida), a Klabin (indústria
de Ensino ou Pesquisa, promovido pela Sociedade Nordestina
de papel) e a TSL engenharia (empresa especializada no tratamento
7.852
de resíduos), foi inaugurada em Piracicaba (interior paulista), em Maio
2005
de 2005, uma planta que realiza a reciclagem desse tipo de embalagem,
8.824
de Ecologia. Criado para reconhecer boas práticas em preservação
ambiental, o prêmio previa a divulgação do projeto e de outras
ações premiadas no livro Melhores Práticas Ambientais
no Nordeste, lançado em junho.
separando o alumínio, o plástico e o papel que a compõem. Atualmente,
a unidade opera com 40% da capacidade e passa por melhorias e novos
investimentos para a alimentação de matéria-prima (plástico e alumínio).
O apoio da Alumar iniciou-se no final de 2005, com o objetivo
de propiciar uma fonte complementar de renda para as famílias
do Maracanã, no entorno da empresa, ao mesmo tempo que
promove a preservação da biodiversidade. Atualmente, 200
famílias beneficiam-se da extração de mel, própolis, pólen
Conformidade
e cera, na capital e no interior do Estado.
Além da entrega das colméias, realizou-se o treinamento
das famílias para a atividade, que viabiliza a criação e o manejo
Em 2005, a Alcoa Alumínio não registrou qualquer incidente ou autuação
motivado por violação de normas de proteção ambiental nacionais
sustentável de abelhas nativas sem ferrão, ameaçadas pela
ocupação territorial levada a cabo pelas monoculturas.
ou internacionais referentes a quaisquer aspectos, como poluição hídrica,
Até o fim de 2006, o projeto deve contar com cerca de 200
atmosférica, por resíduos ou ruído.
colônias de abelhas nativas e 10 centros comunitários com
bancos genéticos das espécies mais ameaçadas.
Investimento ambiental
INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE*
(EM REAIS)
A vida em primeiro lugar
Veja, a seguir, os trabalhos brasileiros premiados:
2003
• Estação de tratamento de efluentes líquidos fluoretados
Saúde, segurança e meio ambiente constituem aspectos
fundamentais na Alcoa. Mais do que motivar ações, esses conceitos
estão intrinsecamente inseridos na estratégia global da Alcoa Inc.
da Redução (Poços de Caldas);
• Estratégia inovadora de SSMA na Alumar torna-se referência
23.142.044
2004
52.373.446
2005
para grandes projetos de construção (Alumar);
19.554.068
Nas unidades brasileiras, não é diferente. A Alcoa Alumínio
destaca-se por sua atuação: dos 13 cases premiados pela Alcoa
• Juruti: um projeto de mineração sustentável na região amazônica
(Primários – América Latina);
Inc. por meio do 2005 Environment, Health and Safety Achievement
Awards, 4 foram desenvolvidos no Brasil. Um grupo de especialistas
sem vínculo com a Alcoa realizou a avaliação.
• AFL do Brasil demonstra cidadania através da capacitação em
SSMA na comunidade (AFL do Brasil).
*Os dados referentes a 2003 e 2004 diferem dos publicados no Relatório de Sustentabilidade 2004 –
Alcoa Alumínio S.A. A partir deste ano, as despesas relacionadas à construção, operação e fechamento
de áreas para disposição de resíduos de bauxita – antes classificadas em outro item – passaram a ser
reportadas como investimento em meio ambiente, o que motivou os ajustes.
07.11.06
78
15:55
Page 78
responsabilidade social
Melhor qualidade de vida para
os funcionários e a comunidade
a
Funcionários engajados, trabalhando com segurança total, e comunidade
beneficiada com projetos sociais. As ações da Alcoa no âmbito social
buscam esses resultados como fatores importantes para o sucesso
do negócio. Para a Companhia, ser sustentável significa também cuidar
do seu público interno e das comunidades do entorno de suas operações.
Em sua nova fase de ampliação das operações no Brasil, com grandes
investimentos econômicos, a Alcoa aprimora seus esforços para crescer
com qualidade, desenvolvendo as capacidades de seus funcionários
e ressaltando a importância dos Valores da Companhia. A Alcoa promove
ainda um diálogo transparente com as comunidades a fim de contribuir
para a melhoria da qualidade de vida dessas pessoas.
Público interno
Atrair, reter e desenvolver seus funcionários é fundamental para que
todos os projetos de expansão da Alcoa sejam bem-sucedidos
e, principalmente, sustentáveis. A Companhia cultiva um ambiente
de trabalho saudável, no qual prevalece o bem-estar dos profissionais.
O Valor da Alcoa dirigido ao seu corpo funcional pontua bem como
devem ser as relações humanas: “Trabalhamos em um ambiente que
promove a inclusão e aceita as mudanças, as novas idéias, o respeito pelo
indivíduo e igual oportunidade de sucesso para todos”.
O Centro de Ensino Médio Mario Martins Meirelles, construído pela Alumar, é a única
escola de 2º Grau na região da fábrica de alumínio na Ilha de São Luis (MA).
79
a
07.11.06
80
15:55
Page 80
2003
2003
6.723
2004
2003
14.544
914
2004
2004
6.579
2005
19.205
2005
6.636
Programas de incentivo
à qualidade de vida
e benefícios
741
Os funcionários da Alcoa contam com uma série de benefícios,
722
que vai além dos contemplados pela legislação trabalhista. A área
de Recursos Humanos busca promover ações que primam pela
credibilidade na gestão, com oportunidades de desenvolvimento,
2003
720
7
6.003
2004
584
9
5.610
2005
804
15
Entre as melhores empresas para trabalhar
• Programa Viva Vida – O objetivo é promover o bem-estar na vida
de capacitação de gestores e funcionários, além de mudanças
em processos e sistemas. Com a iniciativa, os profissionais
Dentro do escopo do Projeto RHenovação, foi criado um canal
de comunicação on-line, através do qual o funcionário pode
ou através do call center. Com o portal RH.com.Você, 100%
das pessoas, seja no ambiente de trabalho, seja fora dele, estimulando
dos funcionários passaram a ter acesso a quiosques/computadores,
a integração e a satisfação dos funcionários por meio de opções
localizados em pontos estratégicos das fábricas.
de entretenimento, educação, cultura ou saúde. Criado em 1995,
Com essa facilidade, é possível realizar treinamentos on-line,
a fim de atender a uma demanda identificada na Pesquisa de Clima
imprimir holerites, programar férias, alterar dados pessoais, incluir
Organizacional, o programa possui a característica de ser um
dependentes, consultar o histórico salarial e de treinamentos,
entre outros, de maneira mais ágil.
As unidades da Alcoa América Latina têm em comum muito mais
acerca de questões relativas ao ambiente de trabalho. Cinco
facilitador para alcançar o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.
do que os produtos. O relacionamento com os stakeholders,
dimensões são avaliadas: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade,
Os funcionários participam do planejamento das ações e financiam
orientado pelos valores Pessoas, Integridade e Responsabilidade,
Orgulho e Camaradagem.
parte dos custos. Implantado em todas as unidades da Alcoa,
Além da Alcoa Alumínio, as unidades da Alcoa CSI no Chile
o Viva Vida desenvolve iniciativas como apresentações de orquestras
(7ª colocada no ranking do país), na Argentina (10ª) e na Colômbia
sinfônicas, peças teatrais, concursos de fotografia, redação e desenho,
(13º) obtiveram o reconhecimento. A boa comunicação entre
campanhas de vacinação, programa de gestantes, passeios ecológicos,
Essa cultura de respeito e investimento no ser humano é reconhecida
os líderes e as equipes, o respeito pelas características individuais
oficinas de artes e ações de promoção de saúde, tais como campanhas
pelos funcionários. Em 2006, pelo oitavo ano consecutivo, a Alcoa
e a política de liberdade com responsabilidade, autonomia
antitabagistas, antiestresse, de educação alimentar, de prevenção
Alumínio foi eleita entre as 150 melhores companhias no guia
e cobrança de resultados foram algumas qualidades citadas
As Melhores Empresas para Trabalhar.
pelos funcionários.
Realizada em diversos países pela consultoria Great Place to Work
A Alcoa foi eleita, também em 2006, uma das Dez Melhores
Institute, a pesquisa verifica o ponto de vista dos funcionários
Empresas para Trabalhar em toda a América Latina.
as partes interessadas.
o primeiro trimestre de 2006, após um período intenso
acessar informações e serviços, via terminais eletrônicos
Em 2005, 15% de nossos cargos de gerência eram ocupados por mulheres, um aumento significativo em relação a 2004 (9%).
onde atua, com o objetivo de gerar benefícios para todas
RHenovação, desenvolvido em 2005, foi implementado durante
estratégico na gestão do capital humano da Companhia.
Entre os principais programas estão:
5.832
permeia as atividades realizadas pela empresa em todos os países
treinamentos e informações de maneira geral. O Projeto
de Recursos Humanos passam a exercer um papel mais
2005
2005
autonomia para gerir as demandas relacionadas a serviços
de decisão. Nesse sentido, um dos grandes marcos da área de RH, em
2005, foi o lançamento do Projeto RHenovação (ver quadro ao lado).
2004
2004
Em 2005, os funcionários da Alcoa conquistaram maior
reconhecimento profissional e participação dos alcoanos nos processos
2003
2003
Renovar a qualidade
de Recursos Humanos, incluindo interesses de carreira, benefícios,
2005
13.170
à AIDS, entre outros.
• Alcoa Previ – administra o Plano Alcoa de Seguridade Social (PAS),
que propicia ao funcionário aposentado renda mensal além
• Grêmio ou clube de funcionários em diversas localidades.
• Cooperativa de Crédito ou programa de empréstimo de emergência.
• Seguro de vida em grupo.
• Auxílio Funeral.
• Convênios com academias de ginástica.
• Complemento INSS – Auxílio Doença.
do benefício pago pelo INSS. O nível de adesão dos funcionários
ao plano é superior a 90%. Em 2005, a Alcoa Previ obteve um
FOLHA DE PAGAMENTO (EM R$)
PESSOAL E ENCARGOS
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS
DESPESAS COM ALIMENTAÇÃO (EM REAIS)
CONTRIBUIÇÃO PARA PREVIDÊNCIA PRIVADA
(EM REAIS)
2003
2003
2004
273.774
2004
2004
2005
287.515
2005
2005
9.949.884
• Assistência médica;
2003
• Fale com seu Médico – disponível no Portal Myalcoa, o programa
2004
permite ao funcionário encaminhar dúvidas ao médico da Companhia,
9.047.339
6.852.971
rendimento acumulado de 243% acima do rendimento da poupança.
ENCARGOS SOCIAIS PAGOS (EM REAIS)
76.048.120
8.930.934
6.319.386
81
que irá respondê-las em caráter estritamente confidencial.
81.809.108
2005
75.934.269
11.324.123
a
07.11.06
82
15:55
Page 82
INVESTIMENTO EM PLANOS DE SAÚDE (EM REAIS)
PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS (EM REAIS)
Alphaville, CSI Chile, CSI Colômbia, CSI Peru, CSI Venezuela,
OUTROS BENEFÍCIOS (EM REAIS)
Sorocaba, Tubarão, Juruti e Projeto de Expansão da Redução
2003
2003
14.742.866
2004
7.533.252
A Alcoa também almeja, por meio da iniciativa global Healthy
2003
2004
14.664.890
2005
INVESTIMENTO EM SAÚDE
E SEGURANÇA
e da Refinaria da Alumar.
2003
11.676.417
2004
Workforce (Força de Trabalho Saudável), garantir zero ocorrência
14.391.216
2005
10.936.853
2005
19.185.246
83
14.378.383
10.073.731
5.667.827
2004
de doenças ocupacionais, além de promover ações que melhorem
a qualidade de vida dos funcionários. Essa política estabelece
11.975.985
2005
indicadores e diretrizes para todas as unidades da Alcoa, com
11.766.459
o objetivo de identificar riscos à saúde nas seguintes categorias:
Assistência especial aos funcionários
O Programa Conte Comigo vem contribuindo, desde 2004, para melhorar a qualidade de vida pessoal e profissional dos funcionários
da Alcoa. Por meio de uma linha telefônica (0800), que funciona 24 horas por dia, os funcionários e seus dependentes têm acesso
a orientação profissional em diversas áreas, com o apoio de psicólogos, assistentes sociais, advogados e consultores financeiros. O programa
de assistência garante total confidencialidade no tratamento dos casos e prevê um limite de seis sessões para cada atendimento, com
um número ilimitado de solicitações por funcionário e/ou dependentes.
Em 2005, o Conte Comigo registrou 2.803 solicitações, com média de 233 casos atendidos por mês. Desse total, 69% foram solicitações
• agentes químicos, físicos e biológicos presentes nos processos
produtivos, nas operações e nos produtos;
• incidentes no ambiente de trabalho que podem ser causados
por fatores externos;
Para a Alcoa, o desempenho dos funcionários é resultado da motivação,
• doenças que podem estar associadas a fatores relacionados
ao ambiente de trabalho ou sofrer impacto deles.
Com parte das diretrizes determinadas pela Alcoa Inc., todas
de funcionários e 31% de dependentes. O maior número de atendimentos foi relacionado a questões jurídicas, abrangendo, principalmente,
as localidades devem implantar programas de apoio ao tabagista e, até
o Direito Civil e o Direto do Consumidor.
o fim de 2006, declarar-se livres do fumo. Nas unidades nacionais
Em 2005, 98% dos casos atendidos foram concluídos satisfatoriamente; o restante foi encaminhado para serviços especializados.
Os índices de satisfação foram excelentes: 99% dos participantes deram nota máxima para o atendimento, considerando-o ótimo,
e 100% informaram que utilizariam novamente os serviços do Conte Comigo.
Aprendizado contínuo
da qualificação e do comprometimento das pessoas, sendo que
o aprendizado é um caminho que deve ser trilhado por todos
e incentivado pelas lideranças.
A Companhia possui sistemas informatizados para gestão da carreira
e desenvolvimento de seus funcionários.
destacam-se, também, os programas de proteção respiratória,
O plano de capacitação do funcionário é definido a partir da avaliação
de prevenção e controle de doenças cardiovasculares e de ergonomia,
de desempenho, juntamente com o gestor da área. Nos níveis
entre as inúmeras ações de promoção da saúde dos trabalhadores.
administrativos, a avaliação de desempenho realiza-se por meio
do Processo de Avaliação e Desenvolvimento de Lideranças, constituído
ACIDENTES COM AFASTAMENTO
Saúde e segurança
no trabalho
[Nº DE ACIDENTES X 1.000.000 HOMENS/HORAS TRABALHADAS]*
de várias etapas, como o mapeamento das competências a serem
2003
desenvolvidas e a definição de um plano de ação a ser desenvolvido.
com o maior grau de segurança possível. Quando há necessidade
de implementar novos procedimentos, a área de Saúde, Segurança
0,67
de desempenho é feita pelo funcionário e por seu superior imediato.
2004
e Meio Ambiente realiza uma análise prévia da operação.
0,43
O investimento na contínua capacitação profissional se dá por meio
2005
O processo é contínuo. As unidades mantêm programas de incentivo
Todas as pessoas que trabalham na Alcoa, sejam funcionários,
sejam terceiros, devem retornar aos seus lares, ao final da jornada,
nas mesmas condições em que chegaram à empresa ou, se possível,
em melhores condições. Esse é o objetivo fundamental da Companhia.
Em todas as reuniões internas, a segurança constitui o primeiro assunto
a ser abordado. Se, nesse campo, os resultados forem positivos,
aí, sim, se pode debater qualquer outro aspecto do negócio.
Os riscos associados a produtos, serviços e operações são identificados
e monitorados. Eles baseiam o desenvolvimento de protocolos
de procedimentos que garantem a execução dos trabalhos rotineiros
0,70
à identificação de riscos e ao desenvolvimento de soluções. Destaca-se
dos funcionários relacionadas à segurança no trabalho. As ações
propostas são avaliadas por uma equipe de analistas e, se implantadas,
têm como temas principais: desenvolvimento gerencial; ABS (Alcoa
TAXA DE GRAVIDADE
e local) e virtual. Os programas são oferecidos por meio de parcerias
218,00
O slogan adotado pela empresa define seu posicionamento: “A vida
afastamento, o que se verificou, em 2005, em 12 localidades/projetos
na América do Sul: AFL do Brasil, CSI Argentina, CSI Itapissuma, CSI
corporativa funciona de forma descentralizada (Campus Regional
2003
2004
com esse lema, a Alcoa tem como meta atingir zero incidente com
Business System); Cliente; Finanças, entre outros. A universidade
[Nº DE DIAS PERDIDOS + DIAS DEBITADOS X 1.000.000
HOMENS/HORAS TRABALHADAS]
transformam-se em normas de segurança.
sempre em primeiro lugar. Todos os dias. O dia inteiro”. Coerente
da Universidade Alcoa, na qual os funcionários aprimoram suas
competências técnicas e comportamentais. As ações de treinamento
o programa De Olho no Risco, implementado em Poços de Caldas,
na Alumar e em Itapissuma, que premia as melhores sugestões
Nas fábricas, há processos para o nível operacional. A avaliação
17,01
2005
41,30
com instituições educacionais e consultorias.
a
07.11.06
84
15:55
Page 84
85
A Universidade Alcoa direciona as ações de treinamento
dentro da Empresa, a partir daqueles que possuem mais
e desenvolvimento em todas as localidades e tem como
experiência. O Programa de Mentoria não tem relação direta com
principais pilares:
a área funcional ou com a hierarquia, o que o difere do Programa
de Aconselhamento.
• Reembolso escolar e de idiomas – Em 2005, a Empresa desenvolveu
política de subsídio para esses estudos.
QUANTIDADE DE PESSOAS QUE RECEBERAM
SUBSÍDIO PARA ESTUDOS EM 2005
Espanhol
165
Os programas são oferecidos por meio de parcerias com instituições
Inglês
educacionais e consultorias. Além disso, os próprios funcionários
das áreas gerenciais e técnicas são chamados a colaborar, atuando
Expansão da Redução
em São Luis é modelo
em segurança
possível obter um alto índice de profissionalização nesse
setor. Algumas ações mostraram-se determinantes para
alcançar os excelentes resultados:
• aplicação de técnicas de Gestão de EHS baseadas
no comprometimento das lideranças;
A expansão da Redução de alumínio da Alumar consistiu
uma operação bastante complexa. Foram 18 meses, entre
o final de 2004 e meados de 2006, construindo os 100
novos fornos eletrolíticos da Linha 3, que elevaram em 63 mil
toneladas anuais a capacidade de produção de alumínio
da planta localizada na capital maranhense. Com o projeto
concluído, essa capacidade atingiu 443 mil toneladas
de metal por ano.
Mais do que esses números, em 2006, a Alcoa comemorou
• antecipação e controle de riscos tanto na fase de projeto
quanto durante a construção;
de horas/homem trabalhadas sem registro de um único
acidente com afastamento e um Total Recordable Rate (TRR)
menor do que 0,19. Esses números só puderam ser obtidos
por meio da implementação de um sistema de SSMA com
soluções inovadoras, que atenderam aos requisitos legais
e às exigências mundiais dos padrões Alcoa de segurança.
Merece destaque nesse processo a contratação, em Agosto
Faculdade
como multiplicadores internos ou instrutores.
2.282
MBA
Todas as ações da Universidade Alcoa estão focadas no desenvolvimento
das competências comportamentais e técnicas definidas como essenciais
217
Pós-graduação
para o crescimento e a competitividade dos nossos negócios, divididas
em dois grupos:
618
Mestrado
4
• Competências comportamentais: são conhecimentos, habilidades
e atitudes pessoais necessários para interagir com as pessoas,
Senai
149
desenvolver potencialidades, difundir a cultura e melhorar
• incorporação, de forma inédita na fase de construção,
processos organizacionais.
Supletivo
dos princípios do Alcoa Business System (ABS), até então
dirigidos à operação;
50
• Competências técnicas: são conhecimentos e habilidades críticos
para atuar com sucesso em cada negócio, área e cargo da Companhia.
• intrínseco sistema de trabalho em células, com
co-responsabilidade de todos os envolvidos;
outro feito: o sistema de gestão de saúde, segurança e meio
ambiente aplicado na obra garantiu a realização de 1,5 milhão
1.851
• suporte técnico e de monitoramento da qualidade
do sistema executados pela equipe de SSMA;
• desenvolvimento de programas de motivação e incentivo
ao cumprimento de boas práticas de SSMA;
• implementação de sistema de gerenciamento
informatizado, possibilitando agilidade no diagnóstico
e nas tomadas de decisão.
de 2004, pela primeira vez na história da Alcoa, de uma
Em 2005, concluiu-se a segunda turma do MBA executivo realizado
Algumas iniciativas diferenciadas da Universidade:
• Convênios com instituições de ensino – Firmados com escolas
em parceria com o IBMEC para a preparação das lideranças.
Desde que foi lançado, em 2002, o MBA já beneficiou 52 pessoas.
técnicas e outras instituições de nível superior, como os convênios
A empresa tem uma política de subsídio que reembolsa 50%
entre a AFL e a Universidade Federal de Campina Grande,
do valor dos cursos de nível superior, pós-graduação e MBA fora
para desenvolver o mestrado em engenharia química, e entre
da Universidade Alcoa.
a Alcoa e a Universidade Federal de São Carlos, focado na
engenharia de materiais.
• Programa de Aconselhamento – Voltado para o papel gerencial no
Os funcionários podem, também, participar de cursos no exterior.
Desde 2005, a Universidade Alcoa dispõe de programas internacionais
de desenvolvimento de liderança na sua grade de cursos. Líderes
desenvolvimento da equipe e na habilidade de identificar
e funcionários contam, ainda, com importante sistema de gestão
diferentes padrões de desempenho e saber como tratá-los.
de desenvolvimento: o Learning Express. Trata-se de um sistema
empresa externa para gerenciar e executar as ações
Com base nesse projeto, a Alcoa América Latina decidiu
de SSMA desenhadas pela Companhia: a APS Associados.
adotar esse sistema de gestão para todas as suas obras
Com a combinação entre essa mão-de-obra detentora
de grande porte, como a ampliação da Refinaria da Alumar
de grande know-how e a mão-de-obra local, tornou-se
e a construção da unidade de mineração de bauxita
de se desenvolver a partir da interação com um gestor mais
em Juruti (PA).
experiente. O Programa de Mentoria está voltado, sobretudo, para
de gerenciamento da aprendizagem por meio do qual gestores
• Programa de Mentoria – Oferece ao funcionário a possibilidade
o futuro. É um modo eficiente de movimentar o conhecimento
e funcionários fazem inscrições em treinamentos presenciais,
solicitam empréstimos de livros, DVDs e outros materiais e fazem
cursos a distância.
a
07.11.06
86
15:55
Page 86
O sistema de treinamento por meios eletrônicos reforça os conceitos
de autodesenvolvimento e autogestão do processo de crescimento
Foco nos líderes de amanhã
Diversidade social
Um dos principais desafios para a Empresa é a retenção de talentos para
O objetivo da Alcoa é atrair, desenvolver e reter as pessoas mais
o futuro. A Alcoa está sempre em busca de novas estratégias, aprimorando
capazes de todas as culturas e segmentos da população, com base
seus programas de preparação e manutenção de funcionários. Em 2005,
em suas habilidades. A Companhia não tolera discriminação ou
foram lançados os Programas de Formação de Controller e de Formação
assédio de qualquer tipo.
na carreira. Tem como objetivos:
• promover um ambiente de contínuo aprendizado;
• incentivar o crescimento sustentável, por meio da transferência
de conhecimento;
• possibilitar práticas de treinamento replicáveis e acessíveis;
de Lideres em ABS, que desenvolverão profissionais formados em
Administração de Empresas, Economia, Ciências Contábeis e Engenharia,
• oferecer uma solução global, compartilhar melhores práticas
e mensurar resultados;
com MBA. O objetivo é preparar profissionais para as áreas financeira
e de operações que possam ocupar posições-chave no futuro.
• acesso ao conhecimento de acordo com a necessidade
Para a Alcoa, investir em seus talentos também é fundamental para
Programa capacita
mulheres a serem líderes
Em Dezembro de 2005, na capital paulista, um evento
lançou oficialmente a AWN (Alcoa Women’s Network –
Rede de Relacionamento das Mulheres na Alcoa) no Brasil.
Desde 1990, a Empresa estabelece metas e realiza ações
O presidente da Alcoa Alumínio e mulheres que fazem
e treinamentos de sensibilização para aumentar a participação
parte do Comitê Diretivo da AWN mundial proferiram
não só da mulher, mas também de diferentes etnias
e de portadores de necessidades especiais.
palestras para cerca de 100 alcoanas de todas as unidades
do País sobre temas como a missão e os planos do AWN,
as redes de mulheres de outras companhias e a experiência
O Programa Diversidade Alcoa é mais do que um programa tradicional
pessoal de executivas bem-sucedidas.
de inclusão. Ele considera o respeito às diferenças
Criada em 2001, nos EUA, por um grupo de executivas,
HORAS DE TREINAMENTO (MÉDIA POR
de opinião, de estilos e de idéias, trazendo para o quadro
o programa é voluntário e tem como missão ampliar
PESSOA/ANO) - DIRETORIA E GERÊNCIA
de funcionários da Alcoa um cenário mais próximo da nossa sociedade.
as condições para que mulheres desenvolvam seu talento
e a disponibilidade do funcionário.
garantir a multiplicação e o compartilhamento do conhecimento,
além de conquistar o engajamento dos funcionários.
Prevenção na prática
2003
67,5
e possam ascender na Companhia, atingindo posições
Na primeira etapa, o programa considera:
de liderança estratégica. Mais do que isso, o grupo realiza
ações que visam a promover a diversidade e a inclusão
2004
60,0
2005
70,0
Aprender Fazendo. Esse é o conceito norteador das áreas
de treinamento implantadas na Alumar, entre 2004 e 2005.
Criaram-se duas áreas voltadas para o aprendizado de temas
de Saúde, Segurança e Meio Ambiente: uma Sala de Vivência,
• PNEs – Portadores de Necessidades Especiais;
• Etnias;
social no ambiente de trabalho. Segundo estatísticas
do AWN, mulheres ocupam cerca de 11% dos cargos
de liderança da Alcoa Inc., percentual idêntico
• Mulheres.
ao registrado na Alcoa Alumínio.
abordar conceitos e princípios dos padrões mandatórios
Ampliou ainda mais o foco anterior, o que impulsionou a inclusão
No Brasil, a AWN já realizava atividades desde 2004.
(Etiquetamento e Bloqueio, Prevenção de Quedas, Espaço
de pessoas portadoras de necessidades especiais no ambiente
Confinado e Trabalhos a Quente); e um espaço na Refinaria,
corporativo. Duas iniciativas merecem destaque:
localizada no Centro de Treinamento da Alumar, para
HORAS DE TREINAMENTO (MÉDIA POR
PESSOA/ANO) - OUTROS CARGOS
2003
120,0
para treinar práticas operacionais.
2004
90,0
Por meio da simulação de condições reais de trabalho,
os funcionários têm a oportunidade de desenvolver
2005
70,0
• Projeto Integrar – as ações, realizadas na unidade
de Itapissuma (PE), em parceria com o Centro de Reabilitação
Em Março, um encontro entre executivos de altos cargos,
com o objetivo de estruturar o grupo, imprimiu mais
vitalidade à AWN. A partir daí, realizaram-se mesas redondas
com os diretores das unidades de negócios, aprimorou-se
a presença do grupo no portal da Empresa e publicaram-se
diversos artigos em veículos de comunicação interna.
conhecimentos, habilidades e atitudes relacionados
e Educação Especial, visam a auxiliar no processo de inserção,
a princípios básicos de prevenção de incidentes. Eles recebem
capacitação e suporte pedagógico e psicológico das pessoas
Além disso, diversos bate-papos com profissionais externos
estímulo para identificar riscos e atuar de forma a eliminá-los
portadoras de necessidades especiais.
ou da própria Alcoa buscaram propiciar a capacitação
TREINAMENTO EM 2005
ou minimizá-los. Os funcionários das empresas contratadas
Em 2005, cada funcionário realizou, em média, 70 horas
de treinamento. Ocorreram 25.948 cursos, dos quais
participaram 4.057 funcionários.
recebem os mesmos treinamentos realizados pelos
das alcoanas, abordando assuntos de interesse das mulheres.
• Projeto Superar – desenvolvido em São Luís (MA) e em Poços
trabalhadores da Alumar. Essas empresas colaboraram
de Caldas (MG), oferece treinamento e qualificação a pessoas
na construção das áreas doando materiais e equipamentos.
portadoras de necessidades especiais durante estágio de um
Os espaços dividem-se em: Caminho da Segurança, que
ano, preparando-as melhor para o mercado de trabalho.
apresenta painéis com mensagens e ilustrações; Sala
de Vivência, com quatro bancadas sobre os temas relacionados
aos padrões mandatórios; Pátio de Prevenção de Quedas,
área de 84 m2 onde se encontram andaimes; e Instalação
Industrial, que reproduz uma pequena unidade operacional
comum a uma refinaria.
Tânia Nossa, gerente
de sistemas de informação
e líder da AWN no Brasil.
87
a
07.11.06
88
15:55
Page 88
Respeito aos
direitos humanos
89
• Eu Queria Saber – comunicação direta entre o funcionário
Crianças e Funcionários
Jovens
e o diretor de Recursos Humanos ou o gerente geral da unidade
em que trabalha, via portal, de forma direta e confidencial.
• Mesa-redonda – reuniões mensais entre grupos
Por ser uma empresa global que atua em mercados com diferentes
leis e culturas, a Alcoa definiu padrões de conduta empresarial,
baseados nos Valores e Princípios da Companhia, para que seus
de funcionários e o diretor ou o gerente, com o objetivo
Como princípio fundamental, não empregamos crianças nem
apoiamos o trabalho infantil. Incentivamos, sim, a criação
de compartilhar informações sobre o negócio, proporcionar
de programas educacionais, de treinamento e de aprendizagem
aproximação entre os níveis e colher subsídios para ações
direcionados aos jovens e atrelados à sua educação formal.
gerenciais que aumentem a satisfação dos profissionais.
funcionários e fornecedores possam agir de forma ética e transparente.
• Jornal Gente em Ação e jornais locais – além do jornal mensal
As questões que envolvem os direitos humanos são orientadas por esses
princípios, que ressaltam a importância da dignidade e do respeito mútuo.
corporativo, com 8.500 exemplares de tiragem e entregue
Liberdade de Adesão
nas residências dos funcionários, cada unidade de negócio possui
seu próprio jornal.
O atendimento aos padrões de conduta empresarial é monitorado
globalmente como parte do processo de auditoria da Empresa.
Acreditamos que as pessoas devam trabalhar porque desejam
• Diálogo Diário de Segurança – realizadas em todas as
Em casos de irregularidades, a Alcoa disponibiliza aos seus funcionários
ou precisam, não porque sejam forçadas. Proibimos o uso
unidades, as reuniões diárias de até 10 minutos reforçam
a Linha Direta de Conduta Ética (no Brasil: 0800-891-2552;
do trabalho de presidiários, de qualquer tipo de trabalho
normas e procedimentos relacionados a Saúde, Segurança
internacional: 704-731-7234). Essa linha, disponível 24 horas por dia,
forçado por adultos ou crianças, bem como de qualquer tipo
e Meio Ambiente.
gratuitamente, pode ser usada para comunicar situações relacionadas
de trabalho prestado em regime de escravidão ou cativeiro.
• Encontro de lideranças – anualmente são realizados
a ética, integridade e tratamento, bem como esclarecer dúvidas sobre
o Código de Conduta Empresarial, cartilha que reúne todos os padrões
a serem respeitados no relacionamento com parceiros de negócios,
eventos da alta gerência com todos os que ocupam posições
Igualdade de Oportunidades
de liderança nas unidades de negócios.
comunidades, funcionários, clientes, governo, associações de classe,
fornecedores, além do cumprimento às leis ambientais e o combate
à corrupção. As chamadas recebidas pela Linha Direta são gerenciadas
por uma empresa terceirizada e os questionamentos são encaminhados
à Diretoria de Ética da Alcoa Inc, com prazo de resposta
de no máximo 18 dias.
• Plano de Sugestões Alcoa – desde 1986, é um canal importante
Reconhecemos, respeitamos e aceitamos as diferenças
culturais presentes no mercado mundial. Nossa tolerância
é zero no que tange a qualquer espécie de discriminação
para receber sugestões dos funcionários para a melhoria da gestão.
Canais de diálogo
ou molestamento. Garantimos que a nossa política
de remuneração satisfaz ou supera os requisitos mínimos
legais e é competitiva com os padrões do nosso setor.
Além do Linha Direta de Conduta Ética, a Alcoa investe
em um processo de comunicação bem estruturado, contemplando
As unidades da Alcoa certificadas pela norma SA 8000 (gestão das
vários canais de comunicação, que aproxima os funcionários
relações de trabalho) adotam um Manual de Gestão Social que
da Companhia, ao mesmo tempo que facilita a implementação
estabelece os princípios de direitos humanos e um ambiente de trabalho
Liberdade de Associação
• Myalcoa – o portal corporativo global (www.myalcoa.com)
a análise de registros de conduta imprópria. Em relação ao trabalho
Reconhecemos e respeitamos a liberdade dos alcoanos
infantil (inclui menores de 18 anos), proibido na Alcoa, se for
de se filiarem ou não a associações ou organizações formadas
constatada alguma irregularidade nas dependências da Alcoa Alumínio,
de acordo com a lei.
a Companhia assegura que as crianças terão condições de ir para
além de prover as mensalidades da instituição de ensino,
se a educação pública gratuita não estiver disponível. Em 2005,
de ações de melhoria contínua. Os principais são:
Para operar um equipamento móvel na Alcoa, o funcionário
saudável. Em cada uma dessas localidades existe um comitê para
a escola, arcando com as despesas de uniformes e material escolar,
Tubarão tem 1ª mulher
operando equipamento
móvel
Relações com as
Populações Locais
passa por um processo de habilitação com exigências técnicas,
permite que o conhecimento da Alcoa Inc. seja
operacionais e de saúde e segurança. Na unidade Tubarão,
compartilhado entre todos. Por meio desse canal, grupos
essa tarefa, historicamente, era ocupada apenas por homens.
de trabalho, equipes de projetos ou funcionários de uma
Mas isso mudou.
mesma unidade de negócios podem trabalhar juntos, mesmo
Desde 2004, buscando promover a diversidade no ambiente
estando em diferentes países.
de trabalho, a unidade já contava com oito mulheres atuando
• A Palavra é Sua – os funcionários podem encaminhar suas
na área de embalagem de produtos acabados. Uma dessas
pioneiras decidiu candidatar-se, em 2006, para a função
não foi constatada nenhuma irregularidade envolvendo questões
perguntas ao presidente da Empresa, via portal e de forma
de Operação de Ponte Rolante. Após realizar todo o processo
de direitos humanos.
confidencial. Questões específicas são encaminhadas para
de habilitação, ela foi aprovada pelo departamento de Saúde
que vivem nas comunidades em que atuamos e levamos em
a área responsável, mas as respostas passam pelo
e Segurança do Trabalho. Ela se tornou a primeira mulher
consideração suas necessidades, preocupações e aspirações.
aval do presidente.
a operar um equipamento móvel na unidade Tubarão,
Respeitamos a cultura, os costumes e os valores das pessoas
trabalho que vem desempenhando com eficiência.
a
07.11.06
90
15:55
Page 90
Brasileiros, campeões
mundiais de voluntariado
A terceira edição da Semana Mundial de Serviços Comunitários
resultou em comemoração especial no Brasil, pelo fato
de o País ser líder em voluntariado entre as subsidiárias
da empresa no mundo. Cerca de 54% dos alcoanos
empregados no Brasil dedicaram parte do seu tempo livre
em atividades para beneficiar as comunidades carentes.
O presidente mundial e CEO da Alcoa, Alain Belda, esteve
em Juruti (PA) e São Paulo (SP), como forma de homenagear
as ações desenvolvidas e estimular ainda mais a atuação
dos alcoanos como voluntários. Na semana de serviços
comunitários, realizada entre 15 e 22 de outubro de 2005,
os funcionários se engajaram em diversas atividades com
foco nos temas segurança e saúde. Por meio de eventos
recreativos, foram discutidas questões como prevenção
da violência contra mulheres e crianças; reparos em
instalações elétricas e hidráulicas; palestras sobre segurança
no trânsito e no lar; caminhadas comunitárias para ressaltar
a importância da limpeza urbana, entre outras.
O município de Juruti (PA) abrange cerca de 250 comunidades rurais.
Atividades realizadas no Brasil
Crescendo com a
comunidade
INVESTIMENTOS SOCIAIS
PROJETOS DESENVOLVIDOS
13 Actions
(ações com no mínimo 10 funcionários voluntários)
2003
150
33 ações comunitárias
2004
5 campanhas de arrecadação de donativos
105
Melhorar a qualidade de vida das comunidades próximas das suas
2005
para instituições
localidades é premissa fundamental para o desenvolvimento econômico
119
88 palestras
da Alcoa. A Companhia prioriza a contratação de fornecedores locais,
a fim de estimular a geração de renda, e atua de forma ativa em projetos
TOTAL INVESTIDO (R$ MILHÕES)
4 eventos de reconhecimento aos voluntários
sociais coordenados pelo Instituto Alcoa e a Alcoa Foundation,
tais como ACTION e BRAVO! Os funcionários participam voluntariamente
2003
2.259 funcionários participantes
6,5
de muitas ações que beneficiam as populações do entorno.
2004
A Política de Relações Comunitárias da Alcoa, globalmente, estimula
o desenvolvimento da cidadania através do engajamento dos funcionários
nas atividades. Existe o compromisso de destinar o patrimônio
8,9
131 instituições beneficiadas
8,2
6.681 participantes, entre familiares
2005
*Esse valor refere-se ao investido nos programas BRAVO!, BRAVO! Brasil e ACTION, nos projetos
comunitários da Alcoa Foundation e do Instituto Alcoa, além das doações das fábricas, excursões nos
parques ambientais e projetos de 2004 que foram pagos em 2005.
dos funcionários, fornecedores e comunidade
91
a
07.11.06
92
15:55
Page 92
PESSOAS BENEFICIADAS
Patrimônio da sociedade
2003
595 mil
Resgatar os costumes típicos das serras catarinense
2004
e gaúcha, como tradições, pratos da culinária local, festas,
575 mil
lendas, artesanato e outras formas de manifestação dessas
2005
804 mil
de conhecimento diferenciado às comunidades, proporcionando
o desenvolvimento das regiões. A atuação do voluntariado
corporativo pode ser realizada por meio de ações comunitárias,
ou através de projetos com suporte da Companhia. Nesse sentido,
e Preservação dos Patrimônios Histórico e Cultural,
desenvolvido pela Baesa, consórcio que opera a hidrelétrica
de Barra Grande, na divisa de Santa Catarina com o Rio
Grande do Sul, no qual a Alcoa tem 42,2% de participação.
O destaque da iniciativa, em 2005, foi o lançamento do livro
Fronteiras sem divisas, escrito pelos pesquisadores José
Clemente Pozenato e Cleodes Ribeiro – professores
merecem destaque os programas coordenados pela Alcoa Foundation,
da Universidade de Caxias do Sul –, e do filme Fronteiras,
que, desde 1952, destina verbas a todas as unidades da Alcoa Inc.
coordenado pelos pesquisadores e dirigido por André
no mundo para projetos comunitários. O Instituto Alcoa
Costantin. Eles possibilitam o acesso de todos os interessados
coordena e monitora os projetos sociais desenvolvidos no Brasil
aos resultados do projeto, garantindo registros perenes
e na América Latina. Desde 1990, quando iniciou suas atividades,
A publicação de obras de caráter científico é uma prática
da Alcoa Foundation, que aplica em projetos visando atender
comum na Alcoa. Em muitos casos, na obtenção das licenças
às necessidades das comunidades carentes. O Instituto Alcoa
de operação de seus diversos empreendimentos, a Companhia
seleciona os projetos que serão atendidos por cada unidade
realiza pesquisas que incluem aspectos relacionados
às características socioambientais e culturais das regiões
onde pretende atuar. Esses estudos geram relatórios
que são encaminhados para os órgãos competentes.
Apesar de nem sempre constituir obrigação, a Alcoa
procura reunir essas informações e registrá-las
em forma de livros, catálogos científicos – como
faz com o mapeamento de fauna e flora nativas
das regiões onde atua – e filmes, entre outros veículos.
Assim, pode disponibilizar a toda a sociedade
os resultados de seu trabalho.
Exemplares do livro Fronteiras sem divisas, por
exemplo, foram distribuídos nos municípios da região,
especialmente em escolas, comunidades, bibliotecas
e prefeituras. Também se realizaram apresentações
públicas de todo o projeto, incluindo exibições
do filme Fronteiras, para as comunidades lindeiras
dos municípios da área de abrangência da Usina
Hidrelétrica de Barra Grande. Cada comunidade
recebeu um exemplar do livro e do filme, como
Capa do livro Fronteira sem divisas,
levantamento sociocultural da comunidade
do entorno da usina de Barra Grande.
A maioria das ações foi realizada em outubro, durante a Semana Mundial de Serviços Comunitários. Em Alphaville, os voluntários
do ACTION fizeram trabalhos de pintura na parte externa do Lar Escola Caibar Schutzel e recreação com as crianças. Na capital
paulista, os alcoanos, com o grupo Doutores do riso, promoveram atividades recreativas no Centro de Apoio à Criança Carente
com Câncer. Os funcionários de Itapissuma escolheram trabalhar voluntariamente no Lar de Idosos Nossa Senhora da Conceição.
Os 68 idosos abrigados pela entidade receberam a visita de 27 funcionários e estagiários da Alcoa, que promoveram danças, jogos,
cortes de cabelo e muita companhia.
As ações em todo o Brasil abrangeram, entre outras, palestras sobre segurança e prevenção de acidentes, arrecadação de donativos
e iniciativas visando à preservação do meio ambiente. Em Poços de Caldas, por exemplo, os alcoanos contribuíram para a campanha
da Secretaria Municipal de Turismo de promover a reabilitação da mata ciliar na Represa Saturnino de Brito, plantando mudas
de espécies nativas em substituição às espécies exóticas.
do patrimônio histórico e cultural da região.
a entidade recebe doações das unidades do Grupo Alcoa e verbas
e faz o acompanhamento das atividades.
Desde 2001, quando foi criado o ACTION, os voluntários alcoanos vêm aumentando a participação no programa. A sigla em inglês
significa “Alcoanos unindo-se em nossas vizinhanças”. Para participar desse programa da Alcoa Foundation, 10 funcionários e seus
familiares devem formar uma equipe e dedicar quatro horas, aos sábados ou domingos, a uma entidade sem fins lucrativos que,
além do trabalho voluntário, recebe US$ 3 mil. Em 2005, foram desenvolvidos 32 ACTIONs, com doação de R$ 234.500.
culturas. Esse é o principal objetivo do Projeto de Resgate
quando um ou mais funcionários decidem espontaneamente fazer
uma ação na comunidade, sem utilizar recursos financeiros da Alcoa,
ACTION reforça ações de voluntariado
cortesia do consórcio construtor.
BRAVO! beneficia 546 instituições no Brasil
O programa de voluntariado da Alcoa Foundation, BRAVO!, destinou mais de R$ 2 milhões para 546 entidades sem fins lucrativos
no Brasil, em seu quarto ano de funcionamento. Por meio do programa, cada funcionário que completa, durante o ano, 50 horas
de trabalho voluntário recebe uma doação de US$ 250 para encaminhar à instituição beneficiada. Em 2005, 3.652 funcionários foram
voluntários do BRAVO! (61% dos alcoanos) no País, com doação de 182 mil horas trabalhadas. O número representou um aumento
de 12% de participação entre 2004 e 2005. Entre as ações promovidas estão oficinas de educação ambiental, palestras sobre saúde
e segurança, ações voltadas à educação básica, inauguração de creches etc.
Pelo segundo ano consecutivo, a unidade Poços de Caldas teve destaque no BRAVO!, com 85% de participação de seus 1.088
funcionários. A Alumar registrou o maior número de participantes, totalizando 1.480 alcoanos (80% de participação). A União
dos Moradores da Vila Nova República, em São Luís (MA), foi a maior beneficiada pelo trabalho da Alumar, com 36 Bravos!
Na Alcoa América Latina, foram realizados 3.655 Bravos! em 2005, com 182.750 horas de trabalho voluntário
e doação de US$ 913.750.
O Instituto Alcoa promove o BRAVO! Brasil, que procura incentivar o trabalho voluntário dos estagiários da companhia.
Cada um deles que completar 40 horas de voluntariado em uma mesma instituição recebe R$ 275 do Instituto Alcoa para doar
à entidade. Em 2005, 92 estagiários participaram do programa, com 3.680 horas de trabalho voluntário e doação de R$ 27.775
para 57 instituições. A unidade Poços de Caldas registrou o maior engajamento entre seus estagiários, correspondendo
a 75% de participação.
93
a
07.11.06
94
15:55
Page 94
tabela de indicadores
tabela de indicadores
95
Tabela de Indicadores
INDICADOR
2003
ECONÔMICO-FINANCEIROS
2004
2005
INDICADOR
R$ 2.744.059 mil
R$ 2.723.246 mil
DESEMPENHO FINANCEIRO
Faturamento bruto
2003
SOCIAIS
2004
2005
Contribuição para previdência privada
R$ 8.930.934
R$ 9.047.339
R$ 11.324.123
R$ 2.419.534 mil
Lucro líquido
R$ 335.897 mil
R$ 388.744 mil
R$ 356.741 mil
Despesas com alimentação
R$ 6.319.386
R$ 6.852.971
R$ 9.949.884
Receita líquida
R$ 2.065.304 mil
R$ 2.276.777 mil
R$ 2.250.827 mil
Encargos sociais pagos
R$ 76.048.120
R$ 81.809.108
R$ 75.934.269
Investimento em planos de saúde
R$ 11.676.417
R$ 14.664.890
R$ 19.185.246
273,7 mil t
296,6 mil t
300,8 mil t
Participação nos resultados
R$ 14.742.866
R$ 14.391.216
R$ 14.378.383
Outros benefícios
R$ 7.533.252
R$ 10.936.853
R$ 10.073.731
Pessoas beneficiadas
595 mil
575 mil
804 mil
Projetos desenvolvidos
150
105
119
Total investido
R$ 6,5 milhões
R$ 8,9 milhões
R$ 8,2 milhões
Admissões
914
741
722
Número de empregos diretos
6.723
6.579
6.636
Número de dependentes dos funcionários
14.544
19.205
13.170
PRODUÇÃO
Alumínio primário
Alumina
1.013,1 mil t
1.074,3 mil t
1.104,9 mil t
Vendas de alumínio
279 mil t
298 mil t
308 mil t
R$ 393.862 mil
R$ 509.602 mil
R$ 498.706 mil
4,5 milhões de m3
4,6 milhões de m3
4,4 milhões de m3
190 t
193 t
191 t
INVESTIMENTOS SOCIAIS
GOVERNO
Tributos
AMBIENTAIS
CONSUMO TOTAL DE Á GUA
EMISSÕES
COVs
Dióxido de carbono – CO2 direto
1.545.627 t CO2
Mercúrio
0,33 t
equivalente
1.598.064 t CO2
0,39 t
equivalente
1.771.890 t CO2
equivalente
PERFIL DOS TRABALHADORES
0,37 t
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Óxido de nitrogênio (NOx)
2.215 t
2.235 t
2.569 t
Acidentes com afastamento
0,67
0,43
0,70
PFCs (C2F6 + CF4)
284.162 t
200.353 t
228.469 t
Taxa de gravidade
218,00
17,01
41,30
SO2
8.313 t
8.998 t
16.351 t
Investimento em saúde e segurança
R$ 5.667.827
R$ 11.975.985
R$ 11.766.459
R$ 23.142.044
R$ 52.373.446
R$ 19.554.068
Diretoria e gerência
67,5 horas/homem
60,0 horas/homem
70,0 horas/homem
6.364 t
7.852 t
8.824 t
Outros cargos
120,0 horas/homem
90,0 horas/homem
70,0 horas/homem
INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE*
RESÍDUOS**
Geração de revestimento gasto de cubas (RGC)
Resíduos vendidos ou reciclados***
90.690 t
59.571 t
67.552 t
Resíduos destinados a aterro
18.450 t
19.946 t
15.707 t
Total de resíduos gerados
105.631 t
77.398 t
98.467 t
TREINAMENTO
*Os dados referentes a 2003 e 2004 diferem dos publicados no Relatório de Sustentabilidade 2004 – Alcoa Alumínio S.A. A partir deste ano, as despesas relacionadas à construção, operação
e fechamento de áreas para disposição de resíduos de bauxita – antes classificadas em outro item – passaram a ser reportadas como investimento em meio ambiente, o que motivou os ajustes.
**Os dados referentes ao ano de 2003 e 2004 diferem dos publicados no Relatório de Sustentabilidade 2004 – Alcoa Alumínio S.A. As diferenças mais significativas encontram-se no ano de 2003
e referem-se a revisões na base de dados, em decorrência do aperfeiçoamento do sistema interno de controle.
***A venda ou reciclagem dos resíduos pode acontecer em anos posteriores ao de sua geração. Isso explica a diferença entre o total de resíduos e a soma das categorias Resíduos vendidos ou
reciclados e Resíduso destinados a aterro.
a
07.11.06
96
15:55
Page 96
metodologia
Metodologia
metodologia
RESUMO DOS RESULTADOS
Nota máxima
Alcoa 2003
Alcoa 2004
Média Brasil
Benchmarks
1. Completude/Inclusão
37
18
26
19
33
2. Regularidade/Evolução
15
5
9
7
13
3. Valores/Compromissos
20
19
19
12
19
da companhia, no Brasil e na América do Sul, em 2005 e até Agosto de 2006, quando o relatório foi
4. Sistemas de Gestão
35
22
32
22
32
finalizado. A primeira parte da publicação, em formato de reportagens jornalísticas, aborda os novos
5. Indicadores
22
13
13
12
19
projetos de crescimento da Companhia e sua visão de sustentabilidade. A segunda parte traz os
6. Verificação
17
4
5
7
16
7. Comunicação
17
12
8
6
17
8. Forma Gráfica
10
8
8
8
10
Este é o quarto relatório de sustentabilidade produzido pela Alcoa. Além disso, a Empresa tomou parte
9. Melhoria Contínua
17
3
2
5
14
em um relatório divulgado, em 2004, pelo Conselho Empresarial Brasileiro para a Sustentabilidade (CEBDS),
10. Impressão Geral
10
7
8
6
9
200
111
130
104
166
O Relatório de Sustentabilidade 2005/2006 da Alcoa América Latina apresenta um panorama da atuação
indicadores essenciais preconizados pelo modelo de relatório da Global Reporting Initiative (GRI),
organização que propõe o único modelo de relatório de sustentabilidade aceito internacionalmente.
do qual é associada. Coordenada pela Gerência de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Sustentabilidade,
e desenvolvida por uma empresa especializada em comunicação, esta publicação está disponível, na íntegra,
Aspecto
TOTAL
* EM VERMELHO, PONTUAÇÃO ABAIXO DA MÉDIA. EM AZUL, PONTUAÇÃO DE BENCHMARK.
no site da Companhia (www.alcoa.com.br).
Auditorias internas e a eficiência dos sistemas de gestão da Alcoa garantem a confiabilidade das informações
veiculadas nos textos, nas tabelas e nos gráficos. Os dados econômico-financeiros passam também por
auditoria externa. Não se realizam auditorias específicas para verificar o conteúdo do Relatório de Sustentabilidade.
Há oportunidades de melhoria principalmente nos aspectos Verificação e Melhoria Contínua. Foram
criticadas a falta de maior integração/participação dos stakeholders para a definição dos temas e indicadores
incluídos no relatório, a ausência de verificação externa ou interna das informações, e verificou-se a necessidade
Auto-avaliação
A aplicação da Relata©, ferramenta baseada na norma AA1000 (padrão internacional para a gestão
de aprimorar alguns recursos gráficos, como legendas e infográficos.
Melhoria contínua
da responsabilidade corporativa) e desenvolvida pela BSD (Business meets Social Development) em parceria
com a Report Comunicação, possibilitou uma auto-avaliação do Relatório de Sustentabilidade 2004 sob
a ótica da sustentabilidade e da responsabilidade corporativa.
Representantes da Companhia, da BSD e da Report (ao todo 16 pessoas) realizaram uma auto-avaliação
do relatório sob os aspectos: Completude/Inclusão, Regularidade/Evolução, Valores/Compromissos, Sistemas
de Gestão, Indicadores, Verificação, Comunicação, Forma Gráfica, Melhoria Contínua e Impressão Geral.
Os esforços para avançar na adoção dos critérios preconizados pela GRI e incorporar as sugestões de melhoria
provenientes da Relata© podem ser percebidos no corpo deste relatório, especialmente em relação
às iniciativas descritas a seguir.
• Realização de uma primeira parte em formato de jornalismo, com espaço para opiniões de stakeholders,
divulgando não apenas posições favoráveis, mas também oportunidades de melhoria.
Dos 200 pontos possíveis, a Alcoa obteve 130 – o benchmark são 160 pontos, enquanto a média
das empresas brasileiras fica em 104 pontos.
• Nessa mesma primeira parte, detalharam-se os aspectos envolvidos nos projetos de expansão da Companhia,
buscando abordar todos os possíveis impactos para as partes interessadas e todas as mudanças
Nos aspectos Valores/Compromissos e Sistemas de Gestão, a Companhia igualou o benchmark da Relata©.
nas operações da empresa, em 2005.
Além disso, nos aspectos Completude/Inclusão, Forma Gráfica e Impressão Geral, aproximou-se muito
das melhores notas.
• Utilização mais intensa de elementos gráficos, como tabelas, quadros, imagens etc.
Em relação ao resultado obtido pelo Relatório de Sustentabilidade 2003 (111 pontos), observa-se uma
• Formação de um grupo de trabalho que aplicou no Relatório de Sustentabilidade 2004 a ferramenta
evolução de aproximadamente 10%, colocando a Alcoa entre as cinco empresas mais bem avaliadas
por essa metodologia, no Brasil. Além do destaque para Valores/Compromissos e Sistemas de Gestão,
a transparência com que a empresa tratou o episódio de Barra Grande mereceu elogios dos participantes
da avaliação.
Relata©, buscando implementar melhorias nesta publicação.
• Divulgação de indicadores GRI que não foram preenchidos no Relatório de Sustentabilidade 2004.
97
a
07.11.06
98
15:55
Page 98
prêmios, reconhecimentos e certificações
99
Prêmios, Reconhecimentos
e Certificações
A busca da Alcoa pelo desempenho sustentável foi reconhecida pela sociedade e pelo Poder Público que, em 2005, conferiram vários prêmios
e reconhecimentos. Os principais estão descritos a seguir:
LOCALIDADE
PRÊMIO OU
RECONHECIMENTO
CATEGORIA
AFL do Brasil (Itajubá - MG)
"Amigos do Meio Ambiente"
Meio Ambiente
Parceiro Emérito, em
reconhecimento à parceria
no Programa Educacional
de Resistência às Drogas
e à Violência (Proerd)
"Cidadã das Á guas"
Meio Ambiente
Alcoa CSI Argentina
Alcoa CSI
Alcoa CSI Chile
Alcoa CSI Colômbia
ENTIDADE QUE
CONCEDEU
DATA
LOCALIDADE
PRÊMIO OU
RECONHECIMENTO
CATEGORIA
Conselho Municipal de
Meio Ambiente (CODEMA)
Junho de 2005
Alumar (São Luís – MA)
Prêmio Especial na categoria
"Não Clientes" (Equipe de ABS –
Alcoa Bussines System) da Refinaria
Qualidade
Competitive Capabilities
International – CCI (Austrália)
2005
Polícia Militar
de Minas Gerais
Junho de 2005
Placa condecorativa (em
reconhecimento aos 25 anos
de contribuição do desenvolvimento
econômico do Estado)
Cidadania
Fórum Empresarial,
Federação das Indústrias,
Associação Comercial
e Federação do Comércio
do Estado do Maranhão
Julho de 2005
Placa condecorativa (pelas
oportunidades geradas
às empresas Maranhenses por
meio do projeto de Expansão
de sua Redução)
Cliente
Programa de Desenvolvimento
de Fornecedores e Sindicato
das Indústrias de Construção
Civil do Estado do Maranhão
(SINDUSCON-MA)
Setembro de 2005
Placa condecorativa (devido
à importante contribuição
que tem dado ao
desenvolvimento do Estado)
Cidadania
I Indústria em Ação, evento
promovido pela Federação
das Indústrias do Maranhão,
Sesi (Serviço Social da Indústria)
e Senai (Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial)
Novembro de 2005
Leme da Amizade (reconhecimento
às parcerias que a Alumar
estabeleceu com a Capitania dos
Portos do Maranhão, em especial
ao projeto "A Escola vai à Marinha",
desenvolvido em escolas da rede
publica municipal)
Cidadania
Capitania dos Portos do
Maranhão
Dezembro de 2005
Destaque Comunitário Nota 10
União das Associações de
Bairros
Março de 2005
Troféu Assis Chateaubriand
Universidade de Alfenas
e TV Alterosa
Junho de 2005
Troféu 40 anos da Alcoa-Poços
Cidadania
Décima Cia. Bombeiros
Militar de Poços de Caldas
Setembro de 2005
Diploma de Gratidão da Cidade
Cidadania
Câmara Municipal
de Poços de Caldas
Novembro de 2005
Prêmio Maiores Empresas
de Minas Gerais
Cidadania
Federação das Indústrias
do Estado de Minas Gerais
e jornal O Estado de Minas
Dezembro de 2005
Sorocaba (SP)
Primeiro lugar em
Rotary Club e Associação
dos Profissionais de
Recursos Humanos
Outubro de 2005
Itapissuma (PE)
Prêmio Orgulho de Pernambuco
(em reconhecimento ao
desenvolvimento promovido
no estado)
Cidadania
Diários Associados
Novembro de 2005
Associação Ecológica
Amigos do Rio Sapucaí
de Itajubá (AEARSI)
Março de 2005
Prêmio ABS de Segurança
e Saúde no Trabalho
Saúde e Segurança
Agência Brasil
de Segurança ABS
Novembro de 2005
Prêmio ABS Ambiental
Meio Ambiente
Agência Brasil de Segurança
Novembro de 2005
Prêmio ABS de Prevenção
e Combate a Incêndios
e Emergências
Saúde e Segurança
Agência Brasil de Segurança
Novembro de 2005
Inovação na Tampa de Duplo Fluxo
(lançamento de uma tampa para
o mercado de óleo comestível que
permite ao consumidor a possibilidade
de escolher entre um fluxo maior
ou menor do produto)
Cliente
Argentine Institute
of Package (Instituto
Argentino de Embalagens)
Novembro de 2005
"Sello Baires de Reconocimiento
a la Calidad" por la certificación
de ISO 14001
Qualidade
Ministério de Produção da
cidade de Buenos Aires
Setembro de 2005
Worldstar Award 2005 –
Principal prêmio mundial
de embalagem
Cliente
World Packaging
Organization (Organização
Mundial de Embalagem)
Junho de 2005
Certificação "Ambiente livre
da fumaça de cigarro"
Cidadania
Ministério de Saúde do Chile
Maio de 2005
Prêmio de excelência
de empreendimento
correspondente à auditoria
de 2004 do Programa de controle
de risco de empreendimento
competitivo.
Saúde e Segurança
Prêmio Nacional
da Qualidade 2005
Qualidade
Reconhecimento como local
saudável para trabalhar
Qualidade
Destaque por sua "Excelência
Ambiental Gerando
Desenvolvimento Sustentável"
Meio Ambiente
Mutual Chilena de Seguridad
Poços de Caldas (MG)
ENTIDADE QUE
CONCEDEU
DATA
Abril de 2005
Centro Nacional de
Produtividade e Qualidade
do Chile (ChileCalidad)
Janeiro de 2005
Plano Nacional de Certificação
do Governo do Chile
Janeiro de 2005
Departamento Técnico
e Administrativo de Meio
Ambiente da Prefeitura
de Bogotá
Setembro de 2005
a
07.11.06
100
15:55
Page 100
101
índice remissivo
Prêmios reconhecem práticas de responsabilidade social
Índice Global Reporting Initiative
A Alumar foi a primeira empresa de São Luís (MA) a receber o troféu Empresa Amiga da Cidade, importante reconhecimento dado
pela Prefeitura Municipal, por sua contribuição ao desenvolvimento sustentável do local e apoio a projetos sociais e ambientais.
O índice remissivo abaixo indica as páginas do relatório em que se podem encontrar dados e informações correspondentes aos indicadores
GRI. As informações que a Alcoa não pôde disponibilizar estão indicadas pela sigla “nd”, e as questões que não se enquadram nas atividades
da Companhia aparecem com a sigla “na”. Os indicadores parcialmente respondidos aparecem com um asterisco (*) ao lado.
A Empresa também recebeu o título de Empresa Cidadã durante o 13º Fórum Nacional Cidadania Empresarial, evento que tem
por objetivo premiar e divulgar os trabalhos sociais das companhias que atuam no Brasil. Os projetos mantidos pela Companhia
abrangem temas como meio ambiente, educação, saúde e segurança. A premiação não contemplou um projeto específico,
mas o conjunto de atividades desenvolvidas.
As descrições das diretrizes e indicadores GRI estão disponíveis para download gratuito no site www.globalreporting.org
VISÃO E ESTRATÉGIA PÁGINA
1.1
1.2
PERFIL
Polícia Militar homenageia AFL do Brasil
A Polícia Militar de Minas Gerais concedeu à AFL, em junho de 2005, a comenda Parceiro Emérito, em reconhecimento à parceria entre
as instituições em trabalhos de responsabilidade social, em especial o Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência (PROERD).
A homenagem ocorreu em solenidade de comemoração aos 230 anos da Polícia Militar mineira.
Há 5 anos, por meio do Proerd, policiais militares treinados – que se dedicam apenas a essa atividade – visitam as escolas de 15 municípios
da microrregião de Itajubá para conscientizar os estudantes sobre assuntos como drogas e violência. A AFL, por meio do Instituto Alcoa
e da Alcoa Foundation, financia a elaboração de cartilhas e outros materiais distribuídos para os alunos. Em 2005, 3.750 estudantes foram
beneficiados pelo programa.
Certificações
LOCALIDADE
AFL Itajubá
Alumar
CSI Alphaville
ISO 9001
(QUALIDADE DOS
PROCESSOS DE PRODUÇÃO)
ISO 14001
(GESTÃO AMBIENTAL)
OHSAS 18001
(SEGURANÇA
E HIGIENE)
8,12 a 15
12 a 15
SA 8000
(RESPONSABILIDADE
SOCIAL)
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
4
6 e 7, 64
nd
5,6 e 7
10 e11
5
7, 64
5, 8, 63
45
105 (3ªcapa)
96
96
61, 96
61
61
61
nd
nd
nd
96
96 e 97
96, 105 (3ªcapa)
ESTRUTURA
E GOVERNANÇA
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10*
3.11*
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
3.17*
3.18
3.19
3.20
INDICADORES DE DESEMPENHO
PÁGINA
51
nd
nd
51*
nd
nd
8, 51
na
49, 53 a 59
53 a 59*
53 a 59*
53 a 59
nd
nd
nd
66
28 a 35*
nd
nd
100
ECONÔMICO
ESSENCIAIS
ADICIONAIS
IMPACTOS ECONÔMICOS DIRETOS
Consumidores
EC1
EC2
página
página
63, 94
64
Fornecedores
EC3*
EC4
8*
nd
EC11
nd
EC12
nd
Empregados
EC5
8, 80
Investidores
EC6*
EC7
8*
nd
Setor Público
EC8
EC9
EC10
8*, 67
67
90
IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS
CSI Argentina
CSI Chile
CSI Colômbia
CSI Peru
Itapissuma
Poços de Caldas
Tubarão
Utinga
EC13*
28 a 35*,
37 a 41*
a
07.11.06
102
15:55
Page 102
índice remissivo
índice remissivo
AMBIENTAL
SOCIAL
SOCIAL
ESSENCIAIS
Materiais
EN1
EN2
ADICIONAIS
página
página
71
nd
LA1*
LA2
71
nd
EN17
EN18
EN19
71
nd
71
EN5
72
EN20
EN21*
EN22*
72
72*
72*
Biodiversidade
EN6*
EN7
72, 73*
72, 73
EN23
EN24
EN25
EN26
EN27
EN28
EN29
72
nd
72
72, 73
72, 73
72
72
Emissões, efluentes e resíduos
EN8
EN9
EN10
EN11
EN12
EN13
73, 74
73
73, 74
75, 76
75
nd
EN30
EN31
EN32
nd
nd
nd
EN33
nd
81, 82
nd
nd
LA13
nd
nd
nd
83, 95
81*
LA14
LA15
82, 83
nd
86
SO1
29 a 35
HR4*
69
77*
LA16
LA17
83, 85, 86
83, 85, 86
HR5
77
51
EN34
nd
HR6
88*
66*
66
87, 88*
88
EN35*
77*
HR7
98, 99
SO5
51
SO6
SO7
nd
51
RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO
HR8
nd
Saúde e segurança do
comsumidor
PR1
na
PR4
PR5
PR6
na
na
na
na
PR7
PR8
na
na
PR9
PR10
na
na
PR11
na
PR2
Propaganda
88
Trabalho forçado e compulsório
Geral
SO4
Competições e preços
Trabalho infantil
Trânsporte
nd
nd
nd
Contribuições políticas
SO3
87
80*
Liberdade de associação e
negociação coletiva
Concordância
HR12
HR13
HR14
51
DIREITOS HUMANOS
HR1*
HR2
HR3
nd
Comunidade
SO2
Diversidade e oportunidades
LA10
LA11*
HR11
Suborno e corrupção
Treinamento e educação
LA9
88
nd
Direitos indígenas
Saúde e segurança
LA5
LA6
LA7
LA8*
HR9
HR10
Práticas e segurança
Não-discriminação
EN16
LA12
ADICIONAIS
Práticas de disciplina
Estratégia e administração
Fornecedores
EN14
EN15
80
nd
ESSENCIAIS
página
página
Trabalho/Relações de
administração
LA3
LA4
Água
ADICIONAIS
PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
Emprego
Energia
EN3
EN4
ESSENCIAIS
88
Respeito à privacidade
PR3
na
103
Capa_v02
11.10.06
10:46
Page 2
Expediente
Este Relatório foi elaborado pela Alcoa América
Latina,
com
a
colaboração
da
Report
Comunicação (coordenação editorial, apuração
e redação de textos), da fmcom (direção
e edição de arte, projeto gráfico e diagramação),
de Ricardo Corrêa (fotos e edição de imagens),
e da SILFAB (impressão e fotolitos), com
tiragem de 3.000 exemplares.
Se você tiver alguma pergunta ou comentário
sobre este Relatório, por favor, utilize
o endereço eletrônico
[email protected]
São Paulo, Outubro de 2006.
Capa_v02
07.11.06
16:17
Page 2
Expediente
Este Relatório foi elaborado pela Alcoa América
Latina,
com
a
colaboração
da
Report
Comunicação (coordenação editorial, apuração
e redação de textos), da fmcom (direção
e edição de arte, projeto gráfico e diagramação),
de Ricardo Corrêa (fotos e edição de imagens),
e da Burti (impressão e fotolitos), com tiragem
de 3.000 exemplares.
Se você tiver alguma pergunta ou comentário
sobre este Relatório, por favor, utilize
o endereço eletrônico
[email protected]
São Paulo, Outubro de 2006.

América Latina

Transcrição

Documentos relacionados

Folheto de Apresentação da Kawneer Brasil

Jantes Alcoa Dura

PL-4267 - Almec Iluminação

- Centro Empresarial de São Paulo

Tampas de caixa para Pickups

todas as dimensões

ficha de informação técnica clorohidróxido de alumínio 50%

barra grande

suCesso aBsoluto

manual de saúde, segurança e meio ambiente