Rumo a 2015

Transcrição

Rumo a 2015

Número 57
Ano XI
Setembro de 2010
Construindo
América Latina
Rumo a 2015
página 10
URE
Cubatão
página 14
Ser verde é
negócio
página 28
Editorial
Martelando o mesmo prego
construímos uma Catedral!
Você consegue imaginar um projeto de construção
que se estenda por quase duzentos anos?
Isso não é apenas imaginável: existem
vários casos na história. Eram muito comuns
na Idade Média. Um dos exemplos mais
paradigmáticos é a Catedral de Notre Dame de
Paris, grande expoente da arquitetura gótica,
que precisou de 182 anos para ser concluída.
Mais de cinco gerações de arquitetos e artesãos
trabalharam, entre os anos 1163 e 1345, nesta
maravilhosa obra de arte.
Vamos voltar um pouco no tempo. Pense
o quanto a humanidade evoluiu e em quantos
novos desafios apareceram nesse apaixonante
caminho. Se hoje nos custa enumerar todas as
mudanças que vivemos nos últimos cinquenta
anos, entender tudo o que pode haver ocorrido
em quase duzentos é praticamente impossível.
Se nos referimos especificamente à
construção de Notre Dame, vamos nos
concentrar apenas nos materiais que foram
colocados em suas cúpulas e inúmeros vitrais.
Provavelmente, muitos deles sequer existiam
quando suas fundações foram escavadas. E,
por outro lado, os mesmos equipamentos
utilizados nessas fundações deve ter sido
obsoleto, uma peça de museu, quando a
catedral foi concluída.
No entanto, ainda com uma visibilidade
bastante limitada, aqueles que iniciaram a
viagem e imaginaram a famosa Catedral sabiam
que não viveriam o suficiente para vê-la de pé.
Contudo, acima dos acontecimentos históricos,
das novas tecnologias, das tendências políticas
e dos diferentes líderes que estiveram no
comando do projeto, a catedral foi concluída
segundo o plano original.
O plano mestre conduziu as gerações
seguintes, e a convicção de chegar ao objetivo
cristalizou cada um dos tijolos que hoje
sustentam a memória daqueles que não
puderam vê-la, apenas sonhá-la.
Pais e filhos se comprometeram com uma
mesma ideia, acompanharam o plano com
ações concretas e, sobretudo, respeitaram os
passos que haviam sido marcados desde o
início por seus antecessores.
Nesses quase duzentos anos, muitas
coisas mudaram, embora outras tenham
permanecido inalteradas no tempo: a visão
de longo prazo e a convicção de todos aqueles
que, dia após dia, “martelaram o mesmo
prego”, com a mesma paixão, incansavelmente.
Em nosso caminho, sempre haveremos de
encontrar coisas imponderáveis, fenômenos
imprevistos e mudanças repentinas. No
entanto, alinhar nossas ações de cada dia com
o Plano Mestre é o que nos permitirá chegar
onde queremos.
A filosofia da Skanska também faz parte
dessa história. Há 123 anos na indústria,
hoje começamos a construir uma nova
Catedral na cidade de Estocolmo, o contrato
mais importante da história de nossa
empresa. Assim também será o hospital
após terminado, um dos maiores da
Europa (Karolinska). No outro extremo do
globo, acabamos de ingressar no mercado
canadense, onde programamos construir
muitas outras Catedrais.
Fazer negócio em nossa empresa exige
contar com um Plano Mestre invariável
no tempo. Junto aos membros do SET,
desenvolvemos esse Plano Mestre para o
período 2011-2015. Nas próximas páginas
desta edição destacamos nossos projetos,
em âmbito global e local. Dentro desse
contexto, nossas decisões não são ao acaso,
nem aleatórias, contam com bases tão sólidas
como nossos valores e Código de Conduta.
Convido a todos a se interiorizarem no
caminho traçado que percorreremos nos
próximos cinco anos. Transitá-lo com
convicção será nossa responsabilidade e
nosso desafio, como integrantes da equipe na
América Latina. Vamos continuar crescendo
em passos, não em promessas.
Nossa Catedral está a caminho. Conto com
o conhecimento e com a paixão de todos vocês
para nos encontrarmos, juntos e com sucesso,
com aquilo que hoje planejamos para 2015.
Continuamos conectados,
Hernán Morano | Presidente e CEO
Conteúdos # 3 2010
06
Projetos que avançam
Chile | Por todo o país, concluímos e desenvolvemos com sucesso
inúmeros projetos. Nos próximos três anos, enfrentaremos nosso maior
desafio em território chileno: a construção da Autopista de Antofagasta.
14
URE Cubatão
Projecto | Dentro da
20
Padrões altos e únicos para toda
a região
Regional | Trabalhar segundo as mais rigorosas normas e certificações
de qualidade, segurança, gestão ambiental e de responsabilidade social é
o segredo para conseguir negócios rentáveis e sustentáveis no tempo.
emblemática Refinaria
Presidente Bernardes,
uma das maiores do Brasil,
visitamos nosso projeto
URE – Cubatão, que
executamos em consórcio
com a Engevix.
Construyendo
L atinoamérica
Construindo América Latina é uma
publicação editada pela Área de
Comunicações da Skanska LA para
distribuição interna.
Endereço: Av. del Libertador 2442, 5º
piso, Olivos, Buenos Aires, Argentina.
Responsável pela publicação:
Lucas García Haymes
[email protected]
Editora:
Milagros Reilly
[email protected]
Agradecimentos nesta edição: Alfredo
Andrade, Carina Cavallo, Filipe Freire,
Stephanie Helm, Luis Ladera, Alejandro
Pontarolo, Rodrigo Ribotta, Romina
Rico, Karol Salinas A., Renata Samos.
Projeto:
dinamica comunicaciones
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Conectar o conhecimento com a paixão
RH | Fernando González e Mauricio Segura nos relatam sua enriquecedora vivência
como participantes do programa Global Trainee. O intercâmbio cultural e o conhecimento
de outras equipes, nos mais diversos países, os conectaram com a realidade de fazer parte
da One Skanska, uma única empresa, com uma paixão que é global.
Descubra
A Rede Skanska
Convidamos você a navegar pelas páginas de nossa
intranet e da web externa.
Impresso em papel FSC.
Em harmonia com o meio ambiente
Construindo é um espaço de todos, capaz de somar as vozes de todos que fazem parte da
Skanska na América Latina. Como cada um tem algo a compartilhar, envie suas sugestões
e ideias de pautas para a próxima edição para a área de Comunicação Corporativa:
[email protected]
Construindo América Latina # 57
2010 3
Brasil
Crescimento
sustentado,
baseado na
diversificação
Continuar crescendo, diversificando suas linhas de negócios. Este
é o principal objetivo principal de Nelson Branco ao assumir, como
sucessor de Sebastián Martín (atual Vice-presidente do EMT), a
liderança das operações neste país. Nelson compartilha agora, com
toda a Skanska LA, suas principais expectativas.
Foto: Skanska LA
Nelson, quais são os principais desafios de negócios
que enfrentará como Country Manager?
“A partir da forte presença que já possuímos no mercado de Oil & Gas, nos próximos anos nos concentraremos no setor de Energia, como, por exemplo,
centrais térmicas de gás e geração de energia eólica,
e no setor de Infraestrutura. As expectativas e o
plano de negócios são bastante promissores, e vou
caminhar em direção ao sucesso, como líder desta
equipe da qual tenho muito orgulho. É tempo de
conquistar novos horizontes!”
O que implica, em seu desenvolvimento de
carreira, assumir este novo cargo?
“Estou muito orgulhoso de ser o Country Manager
da Skanska no Brasil, ao mesmo tempo em que se
trata de uma responsabilidade tremenda. Estou
certo de que integramos uma empresa com um
potencial muito grande, com a vitalidade e a equipe
necessárias para desenvolvê-la”.
Em relação à equipe, quais são suas expectativas?
“A equipe está sendo exigida em termos de
dedicação e compromisso e responde a isso, pois
compreende que precisamos de um crescimento
4
2010
sustentado e que seremos recompensados com uma
empresa ainda mais sólida, com novas oportunidades de desenvolvimento profissional. Para isso,
continuar ampliando nosso conhecimento e nos
especializarmos é fundamental”.
Levando em conta que as operações se encontram
em diferentes e variados pontos do extenso país
que é o Brasil, como pensou a estratégia de comunicação para unir os pontos?
“Estar conectados como equipe de trabalho é uma
de minhas ocupações como líder. Trabalhamos fortemente em diferentes instâncias de comunicação,
como a newsletter bimestral ‘Mundo Skanska’, as
campanhas especiais através de emails e cartazes, os
painéis presentes nas obras e, a cada 45 dias, faremos uma atividade batizada como “Café da manhã
com o Country Manager”, a partir da sede de São
Paulo, mas com conexões com os projetos e serviços
do país. O objetivo desta ação de comunicação é me
aproximar do cotidiano de trabalho, das necessidades e inquietudes dos diferentes níveis da equipe
para que possamos, juntos, conectar os pontos de
nossa operação neste querido país”.
Nelson Branco, 44 anos, é
Engenheiro Elétrico formado
pela Escola de Engenharia de
Mauá e possui pós-graduação
em Administração de Empresas
pela Fundação Getúlio Vargas.
Desenvolveu-se profissionalmente na empresa General
Electric e na alemã Siemens,
onde alcançou a posição de
Diretor Geral de Transportes,
responsável pelos projetos
de sinalização do sistema de
inteligência da Linha 4 do
metrô da cidade de São Paulo,
sinalização do pátio de carregamento ferroviário de Costa
Lacerda, em Minas Gerais, da
empresa Vale e dos serviços
de manutenção completa do
metrô da cidade de Brasília,
entre outros.
Peru + Venezuela
Diferenciada e apaixonada
Textos: Karol Salinas Arévalo
Peru. Milagros Lizeida Vásquez
Tantavilca trabalha no serviço de
Selva Norte – Lote 1 AB como Analista
de Laboratório de Lubrificantes. É
Engenheira Química de profissão e foi
agraciada com a certificação
Internacional de Laboratory
Lubrication Analyst - Level I, pelo
renomado ICML (International
Council for Machinery Lubrication
dos Estados Unidos). A equipe da
Skanska orgulha-se dela ter sido uma
das oito analistas certificadas em
nosso país para este tipo de trabalho.
Além disso, ela será em breve
certificada como MLT-I (Technician
Lubrication Machinery).
Para Milagros, esta importante
conquista significa“… o início de uma
escalada profissional que combina o
desempenho com a preparação
constante, cujo objetivo é me tornar
uma tribologista de excelência”. A
tribologia, disciplina na qual Milagros
nos conta, entusiasmada, que deseja se
especializar, é a técnica que estuda o
atrito entre os corpos sólidos, a fim de
melhorar seu deslizamento e gerar o
menor desgaste possível entre eles.
Milagros, com suas constantes
metas e crescentes conhecimentos, e
com a tenacidade com a qual planeja
e conquista seus objetivos, é um
exemplo das possibilidades e pontos
fortes que nossos colaboradores
trazem à empresa. A paixão e o
compromisso de profissionais como
ela garantem nosso sucesso futuro.
* O ICML (entidade acreditadora) possui filiais e
representações em muitos países, como o Peru.
Milagros realizou o curso e os exames em Lima.
Visita do EMT e de integrantes do SET
Celebramos as Festas Pátrias
com um triunfo
Peru. A fim de celebrar as Festas Pátrias, no
Serviço do Lote 8 - Trompeteros (Iquitos) foi
realizado um desfile cívico, do qual participam e competem as empresas contratadas
da Pluspetrol. Este ano, a Skanska ganhou
o concurso.
Peru. Durante o mês de agosto, recebemos a visita do
Executive Managment Team (EMT) e de integrantes do
Senior Executive Team (SET), que se reuniram em nosso
país para realizar reuniões periódicas do EMT Meeting
e do Skanska LA Board Meeting. Lá, entre outras atividades, visitaram a sede em Lima e o projeto City Gate
(Cálidda), localizado em Lurín, província de Lima, onde,
após uma exposição sobre o alcance da obra, preparada
pelo Gerente de Projeto, Ricardo Piana, fizeram uma visita às instalações do lugar, aproximando-se do coração
do negócio local e de sua equipe de colaboradores.
Um serviço digno de conhecer
O que você sabe sobre o serviço conhecido como “Dos Taladros”, na Venezuela?
Convidamos você a percorrê-lo brevemente através desta matéria…
Venezuela. O serviço logístico e operacional
de duas brocas (“taladros”, em espanhol) de
350 hp encontra-se no campo Guara Este, no
estado de Anzoátegui, muito perto de nossa
base operacional de El Tigre, separados apenas
por 50 km.
Neste lugar, a empresa é responsável
pela prestação de serviços auxiliares e de
fornecimento de pessoal para a operação de duas
brocas de Work-over de 350 HP, Bielorufnet 1
e Bielorufnet. A operação propriamente dita
das brocas é de responsabilidade do cliente, a
empresa Petrolera Bielovenezolana SA.
Nossas tarefas incluem planejamento e
condução dos trabalhos, fornecimento parcial,
limpeza e manutenção do acampamento e
dos equipamentos, o traslado das equipes e o
fornecimento de peças de reposição e bens de
consumo.
Entre os colaboradores da Skanska que
trabalham neste serviço estão oito perfuradores,
outros oito encanadores, dezesseis operários, dois
eletricistas, dois mecânicos, oito motoristas, oito
supervisores de doze horas, quatro company-man
de 24 horas, dois supervisores de QSMA e um
superintendente de broca.
“O compromisso e a dedicação de todos
eles nos permitiram ganhar a confiança do
cliente”, reconhece Dante Guevara, Líder
do Serviço. O resultado direto desta equipe
de destaque é a obtenção da renovação do
contrato de execução, que marcou o início de
um novo período a partir de março deste ano: a
renovação dessa merecida confiança.
2010 5
Chile
Projetos
que
avançam
Fotografia: Skanska LA | Texto: Stephanie Helm
Autopista de
Antofagasta
Mejillones
Antofagasta
Status: Em processo
Durante os próximos três anos,
desenvolveremos o maior desafio que
a empresa deve enfrentar nesta nova
etapa. Na principal região mineradora
do país, construiremos uma rodovia
que melhorará substancialmente
o padrão viário e a segurança em
Antofagasta.
Em 12 de julho passado tiveram início
dos trabalhos de preparação do terreno para a instalação do local de trabalho na junção Uribe. Já foi concluída
a engenharia básica (topografia e
geotecnia) de todas as rotas e, durante
o mês de setembro, foram entregues
ao MOP os primeiros projetos viários.
CTA Mejillones
Status: Concluído
O projeto, que consistiu na
montagem eletromecânica de
correias e equipamentos que permitem o manejo de combustíveis
sólidos para duas centrais térmicas em Mejillones, encontra-se
finalizado. Os equipamentos,
empilhadeiras e raspadores,
complementados com torres de
transferência e correias transportadoras, formam um conjunto
que permite o manejo e transporte de carbono (Pet-coke) e de biomassa (Chips) desde o porto de
Mejillones até as Centrais e até
os campos existentes. O projeto
teve um pico de 250 colaboradores (que totalizaram 300.000
horas de trabalho).
Hoje, a equipe está executando
a montagem eletromecânica
de dois silos de recuperação de
cinzas de fundo para as duas centrais, cuja finalização está prevista
para início de outubro.
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2010
Puerta Sur
Santiago
Status: Concluído
O projeto contemplava a construção e habilitação de
1.200 metros de vias locais, 910 metros de vias expressas, uma ponte com vigas pré-moldadas e os serviços
e instalações anexas (segurança viária, saneamento,
paisagismo, iluminação, instalações elétricas). Fomos
parabenizados pela Autopista Central e pelo Ministério
de Obras Públicas, destacando a qualidade dos trabalhos executados e o cumprimento de prazos da obra.
Parabenizamos a toda a equipe de Puerta Sur por esta
grande conquista!
Hoje, a equipe está trabalhando na reparação do edifício corporativo da Autopista Central e na reparação da
passarela Los Aromos, devido aos danos causados pelo
terremoto de 27 de fevereiro.
Ventanas
Ventanas
km
Status: Concluído
O projeto, que consistia na construção de anel viário de acesso à
Central Termelétrica de Ventanas, das vias interiores e dos pisos
de concreto na mesma planta, foi
concluído com sucesso no fim de
agosto. Parabenizamos a Valentina Rojas pelo sucesso do projeto,
em sua primeira atribuição como
Administradora de Contrato, e a
toda a equipe de Ventanas!
************************************
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Novo Parque de Máquinas
Nossa nova aquisição é um marco para a
consolidação de nossa empresa no país.
• 4 escavadoras CAT 336 DL
• 11 motoniveladoras John Deere 14´
c/sistema GPS e Laser
• 13 rolos vibratórios lisos Hamm
de 14,5 t / 10 t
• 3 bulldozers CAT D6T
• 2 carregadores frontais CAT 950H
• 17 caminhões Tolva Volvo FM (20 m3 y 15 m3)
• 13 caminhões Aljibe Volvo FM (30.000 l
e 10.000 l)
• 2 caminhões cabine baixa Volvo FH (50 tn)
• 4 caminhões de serviço variados
LAT – Charrúa Lagunillas
Status: Em processo
O projeto contempla o fornecimento parcial e a construção de
uma linha de circuito simples em
220 kV de Charrúa até Lagunillas.
De um total de 80 km de linha
e 232 estruturas reticuladas de
aço galvanizado autossustentadas, com fundações de concreto
armado, a obra já avançou 35%.
“Estes novos ativos nos enchem de orgulho e
nos conferem maior flexibilidade de operação
e velocidade de resposta para nossos clientes,
permitindo encarar, da melhor forma, o
desafio de crescimento planejado”
Diego Pini, Country Manager.
2010 7
Um dia em...
Um dia em
El Corcobo
Ficha técnica:
Cliente: Petro Andina Resources Ltd.
Prazo de execução: de setembro de 2009 a outubro
de 2010
Todas as manhãs, acordo cedo e me preparo para chegar à jazida El Corcobo. Trabalho
na mesma companhia há mais da metade
da minha vida. Sim, é isso mesmo: dos meus
42 anos, passei 22 trabalhando na Skanska!
Da mesma forma que nos primeiros
dias, o que sinto ao
chegar em uma obra
da Skanska para
começar o trabalho
é pleno orgulho. A
satisfação de pertencer a uma equipe
que cumpre com
todas as suas tarefas e se supera todos os
dias é enorme, e hoje, como Coordenador
Operacional, orgulho-me de haver ensinado
e formado outros colaboradores em valores
como compromisso e dedicação.
Esta competente equipe é formada
por 85 pessoas. Entre elas encontram-se
mestres de obra, colaboradores do Escritório
Técnico, engenheiros, controle de qualidade, responsáveis pelo controle de gestão,
responsáveis por QSMA, administrativos, colaboradores de Serviços Gerais, supervisores,
profissionais da Oficina de Equipamentos e
de Laboratórios PH, soldadores, encanadores, operadores de frota pesada, operadores
de máquinas pesadas, enfiadores, fundidores e auxiliares de escritório.
Nossa organização é formada pela
Chefia de Obras, liderada pelos engenheiros
Juan Pablo Correa e Guillermo Arguimbau, o Escritório Técnico e de Engenharia,
integrado por Julián Barragán, Sebastián
Nario, Cristian Vivero e por Miguel Barrios,
a administração, a cargo de Víctor Catalán,
e Serviços Gerais, sob responsabilidade de
Miguel Silva. Nadia Marcos, que atua como
Data Entry, é a única mulher do serviço. Os
supervisores da obra são Alfredo Morelli,
Ricardo Alvarenga, Raúl Gallo, Marcelo
Arévalo, Fabián Nievas, José Ludovicci e
Marcelo Meneghelli. O encarregado de
oficina é Luis Contreras, de equipamentos
pesados, Ariel García, os coordenadores
de QSMA são Sebastián Soto, Oscar Sea
e Juan Fernández, e o controle de gestão
está a cargo de Walter Bunajul. A liderança
desta equipe está sob minha responsabilidade, na função de Coordenador Operacional,
e de nosso Gerente de Projeto, Germán
Etchebarne.
A maioria dos colaboradores reside em
25 de mayo (província de La Pampa) e em
Catriel (província de Río Negro), as duas lo-
"Nosso principal objetivo é a construção da Flow
Line, um canal de tubulações que alimenta os
satélites de petróleo, gás e de injeção..."
calidades mais próximas à jazida, localizada
na zona do Corcobo Norte, pertencente à
província de Mendoza e próxima às fronteiras com as províncias mencionadas. O clima
da zona é seco, com alguns ventos, embora
estes não sejam muito contínuos.
A fauna é um capítulo à parte, algo
que, para quem trabalha aqui, costuma
trazer simpáticas surpresas. Por exemplo,
durante a primavera, somos testemunhas
do surgimento das tartarugas que, após a
hibernação, começam a aparecer. Vemos
também raposas, lebres e lhamas, mas
nem todos os animais fazem parte de uma
imagem tão bucólica: devemos tomar
cuidado com a variedade de víboras que
existem na região, muitas delas venenosas,
como a serpente de coral.
Dentro da jazida, ficamos na zona de
contratadas locação ECN47, onde contamos com um prédio fechado de 3.000 m2.
Ali, dispomos de um galpão de 300 m2,
onde são realizadas as funções de manutenção, equipamentos leves e pesados
e oficina de pré-fabricados. Além disso,
contamos com trailers para as diferentes
especialidades, depósito, sanitários, casa
para vigias, estacionamento e comunicação
via satélite.
Nosso principal objetivo é a construção
da Flow Line, um canal de tubulações que
alimenta os satélites de petróleo, gás e de injeção. Em paralelo, estamos construindo um
duto de 12 polegadas, tarefa na qual atuam
colaboradores de todas as especialidades.
Apesar da crise, devo agradecer por um
ano de muito trabalho, no qual executamos esta tarefa com qualidade. Nossa
equipe, excelente não apenas no aspecto
profissional, mas também em qualidade
humana, é uma das melhores quando falamos de responsabilidade e compromisso.
Isso nos garantiu a satisfação do cliente,
para quem somos sua primeira opção, e
que nos relatou um desenvolvimento econômico positivo, destacando a conquista
da superação das margens comprometidas
com a empresa.
Quando chegamos à jazida, para um novo
dia de trabalho, contamos com a segurança
e a energia de haver vencido a crise com
nosso empenho, e estamos convencidos de
que a paixão que nos caracteriza nos fará
conquistar todos os objetivos!
Marcelo Leyes
2010 9
Nota principal
Rumo a 2015
“Alice: - Você me diria, por favor, que caminho devo tomar para sair daqui?
Gato: - Isso depende, em grande medida, de para onde deseja ir.
Alice: -Não me importa aonde, apenas quero sair daqui.
Gato: -Então, não importa qual caminho você escolhe”.
Alice no país das maravilhas, Lewis Carrol
Como empresa, não podemos seguir o exemplo de Alice.
Devemos ter clareza sobre a direção que queremos seguir
para continuarmos gerando valor para nossos clientes,
colaboradores.
Fotografia: Skanska LA
Com alcance global, a empresa
definiu, durante o primeiro semestre
do ano, seu Plano de Negócios
(Business Plan) para o período
2011-2015. Após haver completado
com sucesso a fase de consolidação
do grupo, com uma forte plataforma
financeira e operacional, uma
base de valores comuns e com
uma cultura colaborativa, o
próximo objetivo é crescer com
rentabilidade.
Lideradas pelos integrantes do SET
(Senior Executive Team), da Skanska
AB, as treze Unidades de Negócios
que compõem o grupo definiram as
estratégias a serem realizadas para
alcançar esse objetivo.
As premissas foram claras e comuns
para todas as Unidades de Negócios:
Alavancar os pontos fortes atuais:
Cinco Zeros, presença local com
10
2010
capacidade global, altos padrões de
segurança, experiência, capacidade e
força financeira, entre outros.
Capitalizar as tendências globais:
necessidades de energia, infraestrutura, produção e transporte, e
preocupação crescente com o meio
ambiente são algumas delas.
Manter a sinergia financeira entre as
unidades de construção (geradoras
de capital) e as de desenvolvimento
de projeto (investidoras).
Compartilhar o conhecimento
contido na empresa (“knowledge
sharing”).
Para alcançar o objetivo de crescer
com rentabilidade em nossa
Unidade de Negócios, Alfredo
Collado, Vice-presidente Executivo
e membro do EMT, explica: “a
estratégia é continuar crescendo
com os produtos atuais, em áreas
e clientes nos quais ainda não
temos presença e, paralelamente,
descobrir novas oportunidades de
negócios através de serviços novos
em áreas e clientes atuais.
Para crescer nos negócios atuais,
o foco deverá estar em aumentar
substancialmente a eficiência
operacional. Para descobrir novas
oportunidades, teremos que
estar muito mais próximos dos
clientes”.
A partir das diretrizes globais
foram formados, então, treze
planos de negócios individuais,
um para cada Unidade de
Negócios do grupo. “Todos eles,
por sua vez, conectados através
de focos comuns, integrados
para responder como uma única
empresa global, como a One
Skanska”.
Alfredo Collado
Vice-presidente
Executivo e membro
do EMT
"Para descobrir
novas
oportunidades,
teremos que
estar muito
mais próximos
dos clientes...”
Minería 8%
Minería 2%
Infraestructura 4%
Oil & Gas 71%
Infraestructura 10%
Oil & Gas 87%
Energía 11%
Energía 2%
2010
2015
Senior Executive Team (SET)
Skanska Financial Services
Unidades de Construção
Suécia, Noruega, Finlândia, Polônia,
República Checa, Reino Unido, USA
Civil, USA Building, América Latina.
Skanska LA tem seu plano
O Business Plan 2011-2015 da Skanska
LA é o roadmap, o caminho marcado
para nossa gestão, que nos indica os
passos determinados para poder chegar
com sucesso a 2015. Indica, para cada
ano, as ações concretas que deverão
ser realizadas por nossas Unidades
Operacionais em termos de objetivos
econômico-financeiros, entrada em segmentos de mercado, desenvolvimento
de produtos, atividades conjuntas com
outras Unidades de Negócios, sinergia
operacional, gestão em segurança e
desenvolvimento de pessoal.
Para nos indicar onde estamos hoje e
onde nos propomos chegar em 2015,
Alejandro Pontarolo, responsável por
coordenar o Plano Estratégico de Negócios da Skanska LA, comenta: “Hoje,
a Skanska LA está presente em cinco
países, realizando projetos de engenharia
e construção e serviços de operação e
manutenção. Nossa equipe é integrada
Groups staff units
Unidades de Desenvolvimento
Desenvolvimento Residencial Nórdico,
Desenvolvimento Comercial Nórdico,
Desenvolvimento Comercial Europeu e
Desenvolvimento de Infraestrutura.
}
por 10.000 colaboradores, que são responsáveis por um faturamento perto de
800 milhões de dólares. Ao contrário de
outras Unidades do grupo, nossa lista de
clientes é relativamente pequena, porém
composta pelas maiores empresas da
região. As operadoras do mercado de Oil
& Gas constituem 90% de nossas vendas.
Os outros 10% são clientes que pertencem ao segmento de geração de energia,
à indústria mineradora e à infraestrutura
pública. 40% da receita da Skanska Latin
America provém de serviços de operação e manutenção, atividade permanente na qual somos um dos principais
empregadores na Argentina, no Peru e
na Venezuela. Por outro lado, as vendas
mais volumosas ocorrem na execução
de projetos de engenharia e construção,
uma atividade cíclica e de maior risco,
hoje particularmente forte no Brasil e
no Chile.
E, onde nos propomos chegar em 2015?
O compromisso assumido com o SET e
perante os acionistas se concentra em ser-
» Código de Conduta
» Cinco Zeros
» Segurança
» Desenvolvimento de recursos humanos
» Eficiência operacional
» Sinergia financeira
» Gerenciamento de risco
mos reconhecidos como uma
empresa líder em engenharia
e construção e em serviços de
operação e manutenção, conseguir um crescimento homogêneo de todos os países nos
quais operamos, e um equilíbrio entre as atividades de
construção e serviços, ingressar
em áreas geográficas novas, nos
diversificarmos para segmentos e clientes não atendidos, e
alcançar o mais alto nível de
eficiência organizacional – tanto financeira como operacional
-, tudo isso acompanhado do
valor prioritário da segurança”.
Assim como o Business Plan
2011-2015 assinala os objetivos
de longo prazo, a Skanska LA
também faz o planejamento, a
médio prazo, através do PEN
(Plano Estratégico de Negócios). O PEN detalha, com
nome e sobrenome, cada uma
Alejandro Pontarolo
Responsável pela
coordenação do Plano
Estratégico de Negócios
da Skanska LA
"Obter um
crescimento
homogêneo
de todos os
países nos quais
operamos e um
equilíbrio entre
as atividades de
construção e
serviços...”
2010 11
Nota principal
Cada Unidade Operacional tem, portanto, um plano de negócios específico...
Venezuela:
Serviços de Oil&Gas e obras associadas.
**********************************************************************************
Colômbia:
Entrada no mercado com serviços de Oil & Gas.
****************************************************************
Peru:
Desenvolvimento do negócio de construções nos segmentos de Oil&Gas e de infraestrutura de mineração, consolidação de serviços petroleiros e de manutenção
elétrica e de mineração.
****************************************************************
Brasil:
Diversificação do atual mercado de refinaria para outros clientes e segmentos de
mercado: crescimento em geração elétrica, instalações de produção mineradora
e industrial, infraestrutura ferroviária de carga e em serviços de manutenção
petrolífera, on e off-shore, industrial e ambiental.
****************************************************************
Argentina:
Crescimento em engenharia e construções em refinaria, geração térmica e eólica, e em infraestrutura
mineradora, serviços de operação e manutenção (O&M) existentes e desenvolvimento de novos, bem
como de obras associadas. Crescimento de serviços ambientais.
**********************************************************************************
Chile:
Maior presença nos segmentos de geração térmica, eólica e hidráulica, transmissão de energia e em infraestrutura de transporte, desenvolvimento de infraestrutura hospitalar e penetração no segmento de infraestrutura de
produção mineradora.
*********************************************************************************************
das oportunidades que a Unidade
de Negócios vai perseguir,“o
que, onde e quando”, durante
os próximos dois anos, assim
como os planos de ação que serão
implementados para obter essas
oportunidades (LAMP, Latin
America Master Plan).
Cada Unidade Operacional tem,
portanto, um plano de negócios específico, relacionado ao
crescimento em determinados
mercados e produtos e com o
correspondente desenvolvimento
de suas capacidades comerciais e
operacionais e alinhado ao PEN
da LA.
“Nossa Unidade de Negócios
tem um rumo estabelecido,
que nos inclui e integra como
uma única equipe; conhecê-lo,
adequá-lo e utilizá-lo como guia
agora é nossa responsabilidade.
Estarmos atentos a novas oportunidades, às necessidades de
nossos clientes atuais e potenciais, agir sob a orientação de
nosso Código de Conduta e dos
Cinco Zeros nos permitirá cumprir com o Plano de Negócios
e, como equipe da Skanska na
América Latina, poder entrar em
campo e… jogar para ganhar!”,
conclui Alfredo.
Planejamento de médio e longo prazo na Skanska LA
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Business Plan 2011-2015
Objetivos: O quê? Onde? Quando?
PEN
Estratégia: Como?
LAMP
PEN 2011-2012
Budget 2011
12
2010
// Isla Margarita, Venezuela
Férias Anuais
Leve seu trabalho a sério...
Tire férias!
Projeto
URE Cubatão
A Refinaria Presidente Bernardes, em Cubatão, foi a primeira refinaria pertencente à empresa
nacional Petrobras, no Brasil, e é uma das maiores do país. Chegou a ser, algumas vezes, responsável
pela metade do abastecimento nacional. Sua atual capacidade instalada é de 170 mil barris por dia,
e a empresa produz uma grande variedade de derivados do petróleo, entre os quais, principalmente,
gasolina, gasolina para aviação, nafta, gás natural, butano, benzeno, xileno, tolueno, hexano e
componentes para a produção da gasolina utilizada na Fórmula 1.
Textos: Skanska LA | Fotografia: Henrique Saldanha
Inaugurada em 1955 pelo então presidente da república João Café Filho, está localizada nos arredores da
cidade de São Paulo, capital financeira e industrial do
país, próximo ao porto de Santos.
Partindo de São Paulo, levamos cerca de uma hora
para chegar até a refinaria, transitando por quatro túneis
que confirmam a frase “há uma luz no fim do túnel”. Ali,
a luz é verde. O frondoso e colorido cenário nós dá as
boas-vindas, após o fim de cada túnel, impressionando,
renovando a vista, enchendo-a de natureza viva, verde,
em vários tons de sua paleta de cores.
14
2010
Chegando ao local, como ocorre em todos os prédios
de nossa cliente Petrobras, é preciso cumprir com certas exigências para ingressar. Uma delas é a apresentação de segurança que, por meio de um vídeo, indica aos
visitantes como se comportar na refinaria, que roupas
e equipamentos de proteção pessoal precisam ser utilizados, e como agir em caso de emergência. Depois, no
escritório do consórcio Skanska Engevix, nos encontramos com a equipe, que conta com Paulo Gonçalves
como Gerente de Projeto. “Nesta refinaria, a Skanska
desenvolveu uma Usina de Geração Termelétrica e, 4
2010 15
Projeto
atualmente, desenvolve um projeto ba-
4 tizado de URE Cubatão, que transita em
sua etapa de finalização de obra. Nosso
cliente nos encomendou a construção de
uma Unidade de Recuperação de Enxofre e de uma Unidade de Tratamento
de Gás Residual. O contrato ultrapassa
os USD 103 milhões, dos quais USD
67 milhões correspondem à Skanska,
por liderar o consórcio. Quando fiquei
encarregado da URE Cubatão, havia
atuado como Gerente de Projeto de um
de nossos contratos na refinaria REDUC
(Rio de Janeiro) e tinha muitas expectativas de formar a equipe correta de
trabalho, que, eu sabia, chegaria a ter um
pico de 800 colaboradores”. Comentando sobre a importância do processo
de seleção que realizou e quais foram
suas prioridades nele, Paulo continua:
“Integramos pessoas com experiência
em nossa empresa, recrutamos pessoas
externas, tomando como primeira opção
os habitantes da comunidade local.
Hoje, 80% da equipe do projeto é local,
já que esta cidade possui profissionais
qualificados. Se tivesse que mencionar
quais foram as principais competências
levadas em conta durante o processo de
seleção, diria que foram: capacidade de
trabalho, atitude proativa e confiança.
Realmente, creio que os inconvenientes e problemas precisam ser atacados,
enfrentados, em síntese, precisamos ir ao
foco das coisas com convicção”, afirma
Paulo e, em seguida, apresenta cada um
de seus subordinados diretos, com quem
conversamos para conhecer de que maneira gerenciam, com os valores Skanska
como pilares, sua rotina de trabalho.
Contar com a equipe correta
Como líder do consórcio, o Sistema de
Gestão utilizado para este contrato é o
da Skanska. O único capítulo ao qual a
Engevix, nossa parceira, agrega material é no que se refere aos processos de
Engenharia. “O cliente nos reconhece e
nos escolhe pelo preço, contudo nossos
procedimentos superam as exigências
do cliente , e é isso, sem dúvida que fundamenta esta escolha”, inicia a conversa
Antonio Adevair Rathlef, Coordenador
de Controle de Qualidade. Para compartilhar quais foram os principais desafios
em termos de segurança e como foram
superados, Ronaldo Santos, Coordenador de Segurança e Saúde, toma a
palavra: “Um dos maiores desafios que
enfrentamos na equipe foi relacionado
ao espaço de trabalho: precisávamos
trabalhar com extrema segurança em
um espaço muito reduzido e com uma
equipe revisando, constantemente, várias
tarefas de forma simultânea. Para isso, foi
essencial que cada um dos membros da
equipe tivesse plena consciência de que
a segurança é um valor pessoal. É nossa
própria vida que está em jogo, e não se
trata apenas de cumprir com obrigações
da empresa, mas sim de cuidar daquilo
que é mais precioso. Por outro lado,
executar os procedimentos de nossa biblioteca e implementar as ferramentas de
prevenção foram tarefas importantes para
obtermos um espaço seguro. Contar com
uma cultura orientada à segurança, então,
implica que cada uma das condutas que
realizamos em nosso local de trabalho
seja segura”.
Estarmos atentos ao bem-estar e à
saúde do próximo transcende o âmbito de
trabalho na empresa, e agora é Guilherme
Oliveira que acrescenta seu relato:
“Nossa cidade conta com praias muito
bonitas, que são visitadas e desfrutadas
pela comunidade local. Alinhados ao objetivo de sermos uma empresa atenta ao
meio ambiente e às necessidades daqueles
que rodeiam os projetos, organizamos
uma atividade de limpeza e de cuidado
das praias. Participaram colaboradores
da empresa, familiares e integrantes da
comunidade. Foi uma atividade bastante interessante, pois colaboradores
e habitantes, reunidos em torno de um
único objetivo, puderam realizar a ação
com um objetivo comum: o comprometimento com o meio ambiente”. Guilherme
é Gerente Administrativo Financeiro
e também responsável pelas ações de
Responsabilidade Social empreendidas
pela equipe. Começou na empresa como
Jovem Profissional e soube desenvolver
um perfil integral em sua posição, em
comunhão com o conhecimento e com a
paixão que sua primeira experiência em
obra lhe trouxe.
Paulo
Gonçalves e
sua equipe
direta.
Evolução da obra
17.04.2008
16
22.11.2008
2010
03.04.2009
10.11.2009
28.05.2010
30.07.2010
Projeto
Colaboradores
do Projeto.
Contar com o cliente certo
O escopo do contrato inclui: fornecimento de equipamentos, instrumentos
e materiais, instalação, manutenção
e operação do armazém de obras,
execução de serviços de construção
civil, montagem eletromecânica e de
interconexões, execução de dois serviços
de construção civil, montagem eletromecânica e interconexões, além de
assistência técnica e de operação para
entrada em operação. A relação com
o cliente é periódica. Paulo, semanalmente, se reúne com representantes da
Petrobras, que fazem o acompanhamento do contrato e com quem discute
e realiza as resoluções necessárias para
cumprir com as exigências já estabelecidas. Além disso, trimestralmente, o
cliente avalia o consórcio para contar
não apenas com informações objetivas e
precisas sobre cada passo realizado, mas
também para controlar que a qualidade do serviço que estamos fornecendo
esteja alinhada aos padrões exigidos.
“A Petrobras confia na empresa, confia
em nossa gente. Realizamos reuniões
semanais de acompanhamento e somos
Gerente de Construções e Montagem de
Unidades Auxiliares, e Elaine Oliveira,
Fiscal de Contratos, nos recebem para
dar sua visão sobre como a Skanska,
em consórcio com a Engevix, está
desenvolvendo o contrato: “Tanto as
expectativas referentes aos padrões de
qualidade, segurança, meio ambiente
e responsabilidade social estão sendo
cumpridas pela equipe. A Skanska está
liderando o consórcio corretamente.
A condução e a gestão são boas, bem
como o nível profissional e a qualidade
do serviço. Nossa confiança está depositada na equipe. As avaliações periódicas
indicam isso; estamos
satisfeitos com o serviço
que nos oferecem”. Elaine
conclui seu depoimento
destacando que “o Sistema de Gestão implementado está integrado e
consolidado, certamente,
acredito, em função da
experiência que possuem
Rogério Oliveira e Elaine Oliveira
em outros contratos.
Evidentemente, consegui“A Skanska está liderando o consórcio ram estabelecê-lo entre
seu pessoal. Durante
corretamente. A condução e a
o desenvolvimento do
gestão são boas, bem como o nível
contrato, que já tem mais
profissional e a qualidade do serviço...” de 800 dias, souberam
dar uma resposta rápida
e adequada às diferentes
avaliados trimestralmente por eles,
exigências que fomos colocando”.
através de um sistema parametrizado
Choveu durante todo o tempo que
que utilizam localmente. Diante da condurou nossa visita à refinaria, mas isso
corrência de tantas empresas locais no
não impediu que o trabalho continuasse.
país, a Skanska se diferencia por nosso
SGI, nossa solidez financeira e por nossa Há um objetivo a cumprir, e uma equipe
completa vai conseguir, com dedicaintegração como Unidade de Negócios
ção e compromisso, com todas as suas
na América Latina”, afirma Paulo.
energias. Aqui também estão presentes o
Nada melhor, então, que a voz da
conhecimento e a paixão que diferenciam
Petrobras para selar estas palavras.
a Skanska na América Latina
Em seus escritórios, Rogério Oliveira,
.
Projeto URE Cubatão em números:
Execução
20.000 m3 de movimento de terra
2.000 m3 de concreto
95 toneladas de estruturas metálicas
380 toneladas de equipamentos
200 toneladas de tubos e acessórios
200 km de cabos elétricos e de instrumentação
1.045 instrumentos
Capacidade
42 toneladas por dia de enxofre de capacidade nominal
126 toneladas por dia de gás residual das três Unidades de
Recuperação de Enxofre
99,5% em peso de recuperação mínima de enxofre
2010 17
Risk Management
Minimizar o risco,
para maximizar a
rentabilidade
Nossa Unidade de Negócios superou as 500 análises de riscos (ORA,
Operational Risk Assessment) e somos líderes na gestão de riscos do
grupo Skanska.
Fotografia: Skanska LA
Sistemas de Gestão
Procedimentos
A Skanska LA, durante o ano de
•
2001, e como pioneira do grupo,
•
começou a desenvolver as análises
de riscos de acordo com as dire•
trizes globais determinadas para o
grupo. Um ano depois, foi consti•
tuída a área de Risk Management.
Foram várias as ações desenvolvidas desde então para assegurar
e otimizar as diretrizes globais na
América Latina. Claudio Corizzo,
Gerente da área, as enumera: “Hoje
contamos com um processo completo e eficiente, denominado Skanska
Risk Management System (SRMS), que
promove a aplicação sistemática de
procedimentos e de ferramentas para
a análise dos riscos, sendo o ORA o
instrumento que concentra todas as ações
para minimizá-los. No que se refere aos
procedimentos e ferramentas, podemos
indicar os seguintes: (ver gráfico)”.
18
2010
Ferramentas
Sistema de Gestão de Riscos (SRMS)
Solicitação de Autorização para
Cotar (SAC)
Análise e Avaliação do Risco
Operacional (ORA)
Exigências de Aprovação Prévia
do SET (STAP)
• Base de dados para registro de
antecedentes.
• Cálculo de cash flow.
• Cálculo de contingências.
• Base de dados que registra os - Top
Ten Risk´ da Skanska LA.
• Biblioteca de riscos típicos e críticos.
• Cálculo do SVA.
Risk Management
Acompanhando o desenvolvimento
dessas ações, a área interage também
com organismos especializados, como o
Engineering & Construction Risk Institute
(ECRI), órgão internacional com sede
nos Estados Unidos, através do qual foi
realizado o intercâmbio da Skanska com
empresas da indústria de construção da
região, elaborando uma Risk Breakdown
Structure. “Por outro lado – prossegue
Claudio-, anualmente participamos de
encontros com colegas das outras Unidades de Negócios do grupo, onde trocamos
ideias e situações de risco. É enriquecedor
compartilhar a experiência e o conhecimento de cada um”.
As palavras de Claudio são acompanhadas agora por Thomas Alm,
Vice-presidente Sênior da Skanska AB
e responsável corporativo por Risk
Risk Management
“Podemos afirmar que
a Skanska LA é líder em
gestão de riscos dentro
do grupo”
Thomas Alm
Management, que compartilha sua
visão global sobre o desempenho de
nossa Unidade de Negócios no mundo Skanska: “A gestão de riscos é um
elemento estratégico para cumprir com
nossos objetivos de negócio. Desempenha um papel fundamental na definição
das atividades econômicas de todas as
nossas Unidades: determina o que, como
e onde desenvolver nosso negócio. Embora isso seja, claramente, uma prioridade para todas elas, é muito interessante
observar como na Skanska LA este é um
conceito de gestão profundamente arraigado em toda a região. Visitei os países
que a compõem e, onde fui, percebi que
isso é parte da cultura organizacional.
A Skanska LA foi a primeira Unidade a adotar e adaptar o processo ORA,
foi a pioneira nesse campo de ação!
E acredito que tenham mostrado um
desenvolvimento bastante consistente e
bem-sucedido durante os últimos anos.
Podemos afirmar que a Skanska LA é líder em gestão de riscos dentro do grupo.
Em várias oportunidades, é identificada
como modelo e referência. Aprendemos,
através de suas práticas, suas ferramentas e, sobretudo, de como se utiliza a
gestão de risco como uma peça-chave
para melhorar o rendimento do negócio.
A prova está em sua trajetória de destaque no que se refere à quantidade de
projetos sem prejuízos. Isso é muito importante para mim, já que a prova final
do valor do trabalho do gerenciamento
de riscos de uma Unidade de Negócios
é que ela não tenha registrado projetos
com perdas. E, claramente, a Skanska LA
tem um forte registro nisso”.
Para finalizar, Claudio faz referência
a um aspecto que teve bastante influência para contar atualmente com o
reconhecimento do mundo Skanska: “A
administração de risco não é competência exclusiva de uma área, mas sim de
todas as que fazem parte da empresa. O
processo que utilizamos aqui facilita e
colabora com a gestão do risco de forma
sistemática em toda a região, permitindo
determinar que tipos e níveis de riscos
podemos aceitar e quais não, criando
assim uma cultura sólida e sustentada no
tempo. Gostaria, então, de agradecer, em
nome de minha equipe, a valiosa colaboração, participação, as contribuições e
demonstrações de interesse que muitos
de vocês demonstraram em relação ao
uso e à aplicação deste processo. Isso
é o que nos permitiu alcançar as 500
análises, posicionando-nos, assim, como
pioneiros e líderes do mundo Skanska”.
Claudio
Corizzo e
Eduardo
Rópolo.
2010 19
Regional
Padrões
altos e
únicos
para toda
a região
César Pedace, área QSMA.
O objetivo de gestão da Skanska no mundo é desenvolver negócios rentáveis e sustentáveis. Para alcançá-lo com sucesso, nossa
Unidade de Negócios baseia-se em um rigoroso processo de análise
e prevenção de riscos, no cumprimento do Código de Conduta e na
aplicação do Sistema de Gestão Integrado, certificado sob normas
internacionais.
O Sistema de Gestão Integrado (SGI) é o modelo operacional que executamos em cada um dos
projetos, serviços e sedes da região. Trata-se de
nossa maneira de fazer as coisas, que é destacada pelos clientes e nos posiciona em um lugar
altamente competitivo nos diferentes mercados da
América Latina.
Esta posição deve perdurar no tempo e, mais
ainda, continuar se otimizando. Por isso, recentemente renovamos as certificações que acreditam a
qualidade daquilo que fazemos.
20
2010
Se percorrermos parte da história de nossa
Unidade de Negócios, há aproximadamente
quinze anos nosso Sistema de Gestão começava
a se basear no cumprimento das exigências da
norma internacional ISO 9001. No ano de 1995,
foi certificado o sistema de gestão da qualidade
na Argentina, transformando-nos na primeira
construtora certificada localmente na norma. Anos
mais tarde, implementamos um Sistema de Gestão Ambiental, Segurança e Saúde Ocupacional,
também baseado em normas internacionais como
Unidades auditadas que, por seu
compromisso e disciplina, obtiveram
os resultados esperados pela empresa:
Auditoria das normas ISO 9001,
OHSAS 18001 e ISO 14001
Miguel Davio
e Rodolfo
Espósito.
ISO 14001 e OHSAS 18001. Esses padrões começam a ser
aplicados em todas as atividades que a empresa desenvolve
na região, que são certificadas por um órgão independente.
Chegamos a 2004, ano em que se decide complementar
nossos padrões, com a adoção da norma de Responsabilidade Social SA 8000.
Hoje, contamos com um Sistema de Gestão Integrado e
estruturado segundo as disposições dos padrões de Qualidade, de gestão Ambiental, Segurança e Saúde ocupacional,
e de Responsabilidade Social.
Elevados padrões sustentados no tempo
Contar com essas certificações não marca um ponto final,
mas sim implica um compromisso constante. A partir delas,
nos submetemos a auditorias de manutenção e recertificação a cargo de um órgão renomado como Bureau Veritas,
sendo estas cada vez mais exigentes. As últimas foram
desenvolvidas durante os meses de março e de maio, e
contaram com excelentes resultados.
A área corporativa de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio
Ambiente (QSMA), liderada por Alfredo Andrade e integrada por Miguel Davio, Rodolfo Espósito e César Pedace, trabalhou nesse processo junto
aos Gerentes de QSMA
“No ano de 1995, foi certificado
o sistema de gestão da qualidade das Unidades Operaciona Argentina, transformando-nos nais. A partir das maiores
exigências que as normas
na primeira construtora certificada
demandaram, foi necessário
localmente na norma...”
analisar e atualizar os procedimentos do SGI.
Com relação à norma SA 8000, que era anteriormente
auditada anualmente, agora receberá visitas semestrais
em nossas operações e sedes. Em síntese, manter nossos
padrões de produtos e de serviços para nossos clientes
implica um maior compromisso por parte da Skanska,
que se traduz em um importante investimento de recursos
e dedicação, para continuar oferecendo altos padrões de
maneira sustentada no tempo.
Argentina
Área de Negócios Mendoza
Serviços Auxiliares Mendoza
Área de Negócios Neuquén
Serviço Lindero Atravesado
--------------------------------------------Brasil
URE Cubatão
--------------------------------------------Venezuela
Sede Caracas
Base Operacional El Tigre
Base Operacional Morichal
--------------------------------------------Peruy
Serviço Lote X
--------------------------------------------Chile
Serviço de Manutenção
Autopista Central
---------------------------------------------
Auditoria da norma SA 8000
Brasil
Sede São Paulo
URE Cubatão
Projeto HDS, Refap
--------------------------------------------Chile
Sede Santiago
Serviço de Manutenção
Autopista Central
--------------------------------------------Venezuela
Sede Caracas
Base Operacional El Tigre
Base Operacional Morichal
--------------------------------------------Peru
Serviço Edegel Central Térmica
Serviço Edegel Central
Hidrelétrica
Serviço Lote X
--------------------------------------------Argentina
Área de Negócios Mendoza
Serviços Auxiliares Mendoza
Área de Negócios Neuquén:
Serviço La jarilla, Serviço Río
Neuquén e Parque Industrial
Neuquén
Regional
Ações
com código
O treinamento no conhecimento e a difusão
do Código de Conduta na Skanska LA,
empreendido pelo Comitê de Ética (Hernán
Morano, Eduardo Koch e Juan A. Saravia),
continua sendo prioritário. A seguir, um resumo das atividades que já foram empreendidas
durante o ano.
A fim de facilitar uma aplicação correta e uma melhor
compreensão do Código de Conduta, independentemente
do lugar onde nos encontremos no mundo, o Comitê de
Ética continua supervisionando as ações já empreendidas
durante o ano:
• Análise e devolução de relatórios e consultas recebidas
em relação a casos de descumprimento do Código de
Conduta.
• Treinamentos em plataforma e-learning: Programa Código de Conduta e Gestão de informações confidenciais.
• Treinamentos presenciais sobre ética nos negócios.
• Lançamento de uma linha de denúncias, anônima, confidencial, em idioma local e com envolvimento direto da
Skanska AB.
Além disso, nosso Presidente & CEO Hernán Morano
foi designado pela Skanska AB não apenas como membro,
mas com a função de Expert do Grupo Global de Especialistas em Ética. Este grupo de trabalho tem como objetivo
compartilhar as melhores práticas da empresa, discutir
dilemas éticos e encontrar consenso em temas relacionados a ética nos negócios. O grupo conta com membros de
diferentes Unidades de Negócios, que foram selecionados
pelos membros do Senior Executive Team (SET).
Mats Williamson atua como Sponsor, e Christel
Åkerman, como Knowledge Manager. “Juntos podemos
facilitar e inspirar nossos respectivos Comitês de Ética e
nossa liderança de cada uma das Unidades de Negócios a
fortalecer nossa cultura da ética, dentro e fora da Skanska”,
afirma Christel.
“A participação da Skanska LA neste grupo global, como
referência em ética, é resultado do valioso esforço de todos
os colaboradores da região. Soubemos dar o melhor de
nós em momentos de tormenta, e isso, hoje, continua nos
trazendo reconhecimentos que me enchem de orgulho”,
conclui Hernán.
------------------------------------------------------------------------------------Para entrar em contato com o Comitê de Ética, favor escrever
para: [email protected]
22
2010
A atitude
faz a diferença
A Cúpula Internacional de Jovens
Líderes, evento anual realizado em
Buenos Aires, é um espaço no qual
se reúnem estudantes universitários,
líderes empresariais de destaque
e representantes políticos, a fim
de discutir diversas problemáticas.
Dessa forma, as novas gerações
têm contato com áreas nas quais
podem ter sua primeira experiência
profissional. Este marco também
foi uma excelente ocasião para que
futuros líderes da Skanska pudessem
receber as mensagens dessas
referências na primeira pessoa.
Nossa empresa foi convidada
especialmente pelos organizadores
e foi representada por Hernán
Morano, que compartilhou com
os participantes sua experiência
como líder de uma das maiores
construtoras do mundo. Ele fez
referência às prioridades que leva
em conta ao formar uma equipe
de trabalho, e não hesitou ao
afirmar que a “atitude está acima
da aptidão. A paixão e o valor
agregado de cada um fazem a
diferença em uma empresa”.
Também foi indagado sobre sua
definição de sucesso, levando em
conta sua alta posição de liderança
e, ao responder, referiu-se à
“importância de uma pessoa se
reconhecer todas as manhãs diante
do espelho. O sucesso é pessoal,
vai além do que podemos conhecer
como sucesso econômico ou
profissional. O sucesso está dentro
de nós”.
Lançamento!
Contamos com uma nova edição de nossa brochura corporativa: Perfil da
empresa. O documento é apresentado por Hernán Morano e percorre nossas
principais capacidades e experiências na América Latina. Impresso em papel
segundo a normativa FSC, está disponível em versões em espanhol, português
e inglês. Renovamos, assim, uma de nossas cartas de apresentação para os
diferentes stakeholders, transmitindo o conhecimento e a paixão que nos
definem como empresa.
------------------------------------------------------------------------------------------------------Para mais informações, favor entrar em contato com o Gerente Comercial de
seu país ou acessar o formato digital na rede, pasta “InfoInst”:
\\ar-cen-s-0022\InfoInst\2-Presentaciones\C-Info_Institucional
IT
Virtualização,
com v de verde
A fim de modernizar e reorganizar nossos recursos tecnológicos, otimizando custos e
reduzindo o impacto ambiental, virtualizamos as informações dos servidores de toda a
Unidade de Negócios. O resultado foi mais do que positivo: conseguimos reduzir em 60%
o custo de hardware e de redes, ao mesmo tempo em que minimizamos o consumo de
energia e as emissões de CO2.
Texto: Skanska LA
Nossa Unidade de Negócios conta com 26 escritórios, distribuídos
por Venezuela, Peru, Chile, Brasil e
Argentina e, nestes países, temos mais
de 110 projetos e serviços dispersos
geograficamente, alguns deles em
lugares bastante remotos. Cada um
desses lugares consome serviços de
tecnologia, que são administrados de
forma centralizada.
No marco de uma iniciativa global
denominada Green IT, impulsionada
pela Skanska AB, e de nossa necessidade de pensar a maneira de tornar
eficientes os recursos de informática,
buscamos uma solução que também
pudesse reduzir custos e obter um
maior dinamismo na administração
dos recursos tecnológicos.
Assim, atualmente, quase todos os
servidores centrais da empresa estão
virtualizados. Estes foram reduzidos
de 84 para 35, e foram montados
sobre 4 equipamentos físicos, todos
administrados por três pessoas, através do System Center Virtual Machine
Manager. Eles cobrem as necessidades
básicas de redes e conectividade, file
system e correio eletrônico, entre
outras, garantindo a operação diária
da empresa.
No caso dos servidores de desenvolvimento, qualidade e contingência
de SAP, a virtualização já foi realizada
com sucesso. Além disso, estima-se
para o ano de 2011 a virtualização dos
servidores de produção.
Esse complexo processo permite,
então, a otimização dos tempos de resposta diante de qualquer contingência,
além de proporcionar uma infraestrutura mais confiável e dinâmica.
Outros projetos que também
foram realizados ao longo deste ano
foram a mudança da plataforma
virtual, a migração para o Exchange
“Estamos
satisfeitos por
cumprir com
os objetivos
de contribuir
para minimizar o impacto
ambiental...”
2007 e a implementação do Office
Communications Server, articulada com
as redes NEC e Cisco de telefonia IP,
somando também as salas de reuniões
com a Polycom, o que oferecerá maior
integração com toda a região. A isso
somou-se a adoção do Office 2007, para
melhorar a produtividade de todas essas
tecnologias de comunicações.
Dessa forma, não apenas otimizamos
custos e processos; a virtualização, até o
momento, nos permitiu reduzir o consumo de energia em 10 Kw/Hora.
“Estamos satisfeitos por cumprir com
os objetivos de contribuir para minimizar
o impacto ambiental. Contamos com os
resultados planejados para esta experiência, e isso se deve ao compromisso e
empenho das equipes de TI corporativa e
de cada Unidade Operacional da Skanska
LA”, conclui Julio C. Ruiz
.
2010 23
RH
“Conhecer e compreender
diferentes culturas de trabalho enriqueceu a maneira pela qual eu me focava
em minhas tarefas...”
Maurício Segura
Desenvolvimento de Negócios
de O&M, Brasil. Participante do
programa Global Trainee.
Conectar o
conhecimento
com a paixão
A empresa espera, de todos os seus colaboradores das
diferentes Unidades de Negócios, que gerem trocas de
conhecimentos e experiências, que se conectem para
compartilhar inquietudes e elaborar, juntos, possíveis
soluções. Em síntese, que trabalhem integrados como uma
única empresa global, como a One Skanska.
24
2010
Existen diferentes formas de encarar este
desafio, de traduzi-lo à maneira de fazer as
coisas e integrá-lo a nossa cultura. Trabalhar
de forma integrada e conectada é uma delas.
Para colocar isso em prática, contamos com
o depoimento de dois integrantes da Skanska
LA, que adquiriram essas habilidades através
de um programa de jovens profissionais com
intercâmbio internacional. Fernando González (Área de Negócios Mendoza, Argentina)
e Mauricio Segura (Desenvolvimento de
Negócios, Brasil) participaram do programa
Global Trainee, que inclui vinte meses de
treinamento em vários países. São eles que
nos contam como traduzem as vantagens das
diversas formas de trabalhar dentro de nossa
empresa – especialmente, daquelas que conheceram na Noruega e nos Estados Unidos
– a suas atuais equipes latino-americanas.
Mauricio destaca quais foram as principais ferramentas de gestão adquiridas e
como ele as coloca em prática em seu dia a
dia de trabalho: “Conhecer e compreender
diferentes culturas de trabalho enriqueceu a
maneira pela qual eu me focava em minhas
tarefas. Incluí e integrei novas alternativas,
“Também foi muito
enriquecedor conhecer
mais sobre o negócio
em cada continente...”
Fernando González
Área de Negócios Mendoza,
Argentina
o que me confere mais possibilidades de
poder analisar uma determinada situação
e poder tomar, então, decisões mais acertadas. Hoje, posso encarar os desafios e as
oportunidades com outra mentalidade”.
Fernando, que compartilhou com
ele capacitações e viagens ao redor do
mundo Skanska, concorda e complementa: “Também foi muito enriquecedor
conhecer mais sobre o negócio em cada
continente. A Skanska é uma construtora
de importante trajetória e experiência,
conta com uma diversidade em suas linhas
de negócio que a diferencia no mercado
global, além de seu enorme potencial em
termos de conhecimento e capacidade de
criar. É realmente incrível! Isso significa,
portanto, que você pode encontrar pessoas
com experiências bastante distintas, e todas elas colaboram com uma visão integral
e objetiva sobre nosso negócio”.
Os dois parecem entusiasmados com
sua experiência internacional, e esses
sentimentos continuam quando chega o
momento de perguntar de que maneira
traduzem o aprendizado obtido a suas
equipes atuais: “Gerar uma rede de
contatos é fundamental. Compreender
que a experiência e o conhecimento
de um colega podem nos enriquecer e
otimizar nosso trabalho é muito importante; como, por sua vez, nós podemos
ser referências para outras Unidades de
Negócios. É disso que trata compartilhar
o conhecimento e não reinventar a roda
constantemente. Estarmos atentos às
oportunidades que temos para consultar
e para sermos consultados é enriquecedor para nosso desenvolvimento profissional e, certamente, para o crescimento
da empresa”, comenta Fernando, e Mauricio finaliza com a seguinte reflexão:
“Trata-se de ligar os pontos, em nossa
região e em nosso país, de trabalhar
como uma equipe integrada e eficiente.
Asseguro a vocês que a paixão e a convicção com as quais se comprometem
para levar adiante essa atitude permitirá
que se produza um efeito dominó na
região, e vocês se sentirão protagonistas
ativos da One Skanska”
.
Renovamos
oportunidades
• O primeiro período do programa se encerra
em dezembro de 2010.
• Em fevereiro de 2011, os participantes
receberão o primeiro matching pelas ações
compradas em janeiro de 2008.
• Foi aprovada, na última reunião de
Acionistas (Estocolmo, Suécia), a extensão
por um novo período, 2011–2013.
• 7.500 colaboradores participaram em todo
o mundo. Somados, eles representam o 5º
acionista mais importante da Skanska.
Como acompanhar
seu investimento
Caso deseje consultar quantas ações você
possui e qual seu valor atual, acesse:
www.benefitaccess.com
Caso tenha perguntas sobre sua participação
no Programa, favor entrar em contato pelo
e-mail: [email protected]
2010 25
Finanças
Agregar
eficiência,
agregar valor
O SVA é uma ferramenta essencial para medir nosso
rendimento financeiro. Levando esse conhecimento à
prática cotidiana, faremos com que nossos negócios
sejam cada vez mais rentáveis e sustentáveis.
Fotografia: Skanska LA | Texto: Julio C. Ruiz
De que falamos quando falamos de
métricas financeiras?
As métricas financeiras, que devem estar
alinhadas à estratégia da empresa, referem-se à escolha de ratios ou indicadoreschave utilizados para poder medir a saúde
financeira de um negócio.
Quando falamos de métricas financeiras, falamos de estratégia e de objetivos
financeiros. Para a Skanska LA, por
exemplo, no ano de 2010 foram designados três objetivos financeiros: EBIT
em termos percentuais, EBIT em valores
absolutos e SVA -Skanska Value Added-,
medida interna do valor econômico
agregado (EVA).
A primeira métrica que talvez nos
venha à mente para medir a atuação é
o “lucro”, entendido como medida do
rendimento contábil. Aqueles que trabalham em Finanças certamente ouvem, e
com razão, “o lucro não é uma opção, é
um fato”.
Ao falar de EBIT, falamos então deste
conceito. O EBIT refere-se ao resultado
operacional antes de juros e impostos,
26
2010
e representa o resultado da operação
principal da empresa. Permite realizar
comparações entre países, já que não
é afetado pelas cargas tributárias nem
pelos juros, que variam de acordo com as
condições locais.
E por que existe um EBIT percentual e
um EBIT em valor absoluto? Porque nossos acionistas, além de procurar garantir o
resultado em termos relativos no âmbito de
atividade, também procuram incentivar o
crescimento em volume de negócio.
Busquemos agora uma forma simples de conceituar o SVA
Tenhamos em mente que, se é uma
métrica tão utilizada em nível global no
mundo dos negócios, é precisamente
porque soube combinar simplicidade e
integralidade.
O SVA é uma métrica que tem por
objetivo assegurar que o lucro ou riqueza
gerados na empresa sejam suficientemente grande para cobrir o custo de todas
as fontes de financiamento dos recursos
investidos no negócio.
Isto é, pretende medir a geração de valor
na Unidade de Negócios, em um projeto
ou em uma Unidade Operacional, como o
que fica depois do retorno do investimento e o custo do dinheiro. Seu objetivo é
proporcionar um indicador à alta direção,
à gerência e a todos os níveis da organização, para assegurar que todas as áreas e
Unidades de Negócios ajudem na criação
de valor da empresa.
Como se interpreta seu sinal? Se o SVA
é positivo, significa que a empresa gerou
uma rentabilidade acima do custo dos
recursos empregados.
Se o sinal for negativo, significa que a
empresa não cobriu o custo dos recursos empregados. De uma forma simples
assim é possível medir o valor criado ou
destruído por cada Unidade de Negócios
e agir em consequência disso, dando ou
restringindo recursos a cada unidade em
função do valor criado ou destruído.
O SVA da Skanska LA será a soma dos
SVAs de cada Unidade Operacional. É,
em resumo, a soma dos SVAs de cada um
de nossos projetos.
Finanças
Já definimos a métrica, vejamos agora
que elementos interferem em seu cálculo.
Para medir a criação de valor na
empresa, parte-se de três
conceitos básicos:
• Capital empregado
• Custo do capital (WACC)
• Resultado SVA
O conceito de “Capital Empregado”
parte de uma ideia básica: qualquer investimento no ativo implica um custo, já que
este está financiado por fontes externas
(passivo, dívida com bancos) ou por
recursos do acionista (capital contábil).
É o total do ativo, menos o passivo sem
custo explícito. Por outro lado, “WACC”
é a média ponderada do custo de todas as
fontes de financiamento que a empresa
definiu estrategicamente. Quando falamos de ponderação, nos referimos ao fato
de que uma empresa possa se financiar
ao mesmo tempo com uma dívida que
lhe custa 20% e outra dívida que lhe custe
30%, mas o verdadeiro impacto é visualizado quando sabemos que porcentagem
de dívida se financia a 20% e que porcentagem está em 30%.
20%
30%
Não é o
mesmo
30%
20%
Vejamos juntos um exemplo que pode
proporcionar uma melhor visualização.
O custo anual de financiamento se
compõe da seguinte forma: passivo, custa
20% e capital contábil, custa 30%. Além
disso, consideremos que 60% do financiamento seja através de passivos e 40%
através de dinheiro dos acionistas.
Assim, o custo médio do capital seria: 24%.
((20% x 60%) + (30% x 40%)) = 24% = WACC
Com satisfação, digo que ano após ano
estamos diminuindo o valor exigido do
acionista. Este valor é muito importante,
já que não é a mesma coisa pedir que
nossos negócios rendam 23,4% e pedir
um rendimento de 11,6%. (WACC para
2010). A diminuição dessa taxa está diretamente associada a uma percepção de
menor risco da Unidade de Negócios.
O terceiro elemento é a variável resultado, que na Skanska se chama “SVA
Income”, e é o lucro gerado pela empresa
antes de qualquer custo de fonte de financiamento e impostos. (Ver gráfico SVA).
Já definimos brevemente esses conceitos.
Sei que colocá-los em prática implica
uma importante mudança em nossa
forma de pensar nos negócios.
Para isso, continuaremos, através de
diferentes meios, incorporando-os e
tornando-os parte de nosso cotidiano.
Para iniciarmos essa trajetória juntos,
quero concluir o artigo com algumas das
ações sugeridas para aumentar o SVA:
• Melhorar a eficiência dos ativos. É importantíssimo aumentar o rendimento
dos ativos sem investir mais. Pela estrutura e características de nosso negócio,
em geral, temos aumentos de nossos
níveis de ativos principalmente nas
áreas de contas a cobrar e certificados
pendentes de aprovação. É fundamental otimizar o processo de certificação
•
•
•
•
EBIT
Gráfico SVA
Vejamos a seguinte
ilustração, que permite
visualizar como chegamos ao SVA e quais
são todas as suas partes
intervenientes:
(mais/menos)
SVA Income
(igual)
Resultados
Financeiros (excluindo
juros pagos)
Menos
=
SVA
Ativos Totais
(menos)
Anualmente, na diretoria Financeira, discutimos e negociamos com a
Vice-presidência de Reporting de nossa
Matriz, a WACC da Skanska LA para o
ano seguinte.
•
e cobrança, isto é, certificar, faturar
e cobrar de nossos clientes a tempo.
Também é muito importante evitar a
geração de reclamações (claims). Em
função de sua natureza, a resolução
consome muito tempo, constituindo
um aumento de capital empregado que
é preciso financiar.
Investimento em ativos: É aconselhável investir em ativos que rendam
acima da WACC, portanto é importante fazer uma análise bastante cuidadosa
na hora de comprar veículos para
nossos serviços ou equipamentos para
nossas obras.
Eficiência operacional: Temos que
aumentar o lucro operacional sem
aumentar o capital empregado.
Destruição de valor: No longo prazo,
é necessário se desfazer das atividades
que consigam cobrir a WACC.
Capital de giro: Devemos executar
projetos com caixa no mínimo neutro,
seja através de uma gestão financeira
conducente ou mediante a cobrança de
adiantamentos de nossos clientes.
Austeridade nos gastos de estrutura: é
necessário nos concentrarmos na manutenção de um nível de gastos ótimo,
flexível e eficiente.
Passivo Circulante
(sem custo explícito)
(igual)
Capital
Empregado
(vezes)
(igual)
Cobrança de Capital
WACC
(Custo de Capital)
2010 27
Iniciativa Verde
Skanska Color Palette™
Energia
Emissão de CO2
Materiais
Água
Supera o cumprimento legal
(Verde)
Cumprimento de regulamentações,
normas e padrões locais
Cumprimento
(Vanila)
Garantia de Futuro
(Verde intenso)
Eﬁciência energética
Zero emissões de CO2
Zero materiais
não sustentáveis
Zero materiais
perigosos
Zero desperdício
Zero desperdício de água
Ser verde é negócio
O objetivo da Skanska, em âmbito global, é
ser referência na construção verde. Para atingir
essa meta, contamos com uma política e com
uma estratégia verde, vigentes para todas as
Unidades de Negócios, que espressam qual
é a nossa ambição verde a longo prazo. Esta
é uma visão que beneficia a todos: ao meio
ambiente, ao cliente e a nosso negócio.
Texto: Romina Rico
28
2010
Devemos gerar demanda por projetos
verdes nos clientes e liderar um mercado
que está mudando rapidamente.
Se os objetivos não forem claros, não
será fácil nos tornarmos uma empresa
verde. Para ajudar a definir quão verdes
são nossos projetos, especialistas em
sustentabilidade desenvolveram a
Paleta de Cores Skanska (Skanska Color
PaletteTM). A Paleta de Cores ilustra a
transição para o verde e é uma ferramenta
útil para estabelecer nossas aspirações e
identificar iniciativas e ações de melhoria
que nos ajudem a alcançar esta meta.
A paleta mostra o caminho desde a
cor vanila até o verde intenso. O ponto
de partida é a cor vanila, atribuída aos
projetos que cumprem simplesmente
com as práticas, códigos, padrões e
regulamentações locais. São designados
Green toolbox
Trata-se de uma ferramenta global que
reúne as melhores práticas, soluções e projetos verdes de todo o mundo Skanska.
Todos os colaboradores têm acesso ao
Green Toolbox, onde se encontram a
experiência e o conhecimento verde de todo
o grupo.
Acesse:
http://info.bestpractices.skanska.com/skanska/templates/pagewide____1799.aspx
Manifesto sobre o uso
eficiente da energia
Globalmente, a Skanska não apenas se
compromete a ser uma empresa verde, mas
atua dentro de suas áreas de influência. É
membro do World Business Council for
Sustainable Development, entre outras
associações às quais também pertence,
dedicadas a colaborar para um mundo
mais sustentável. Esta instituição distribuiu
entre seus membros um documento sobre a
eficiência de energia em edifícios, no qual os
convoca a agir voluntariamente. Mediante
sua assinatura, as empresas “walk the talk”
(dão o exemplo), enviando uma mensagem
consistente ao mercado, aos acionistas e a
seus funcionários.
como verdes os projetos que superam o cumprimento legal, mas nos quais o que se
constrói e como se constrói se aproxima do objetivo de Zero impacto ambiental. Por
sua vez, o verde intenso foi definido para a medição do valor zero nos temas prioritários
para esta visão: energia, CO2, materiais e água.
Qual é a visão “verde intenso” da Skanska?
O objetivo é desenvolver projetos que tenham “futuro garantido”, isto é, que cumprirão
com as normas legais. Esta visão está relacionada ao processo e ao produto final. Qual é
a promessa a nossos clientes? A “promessa” no processo está definida por Zero impacto
ambiental e Zero desperdício (descartes). No que se refere à “promessa” de produto,
ela é dada pelas metas Zero desperdício de energia, Zero emissão de CO2, Zero material
perigoso, Zero desperdício de água.
O documento
e seu guia de
implementação
têm por objetivo
mobilizar as
empresas
assinantes a
melhorar o uso
da energia em
seus edifícios
comerciais.
Todas as Unidades de Negócios estão estabelecendo novas metas para aumentar o número de projetos verdes e verdes intensos em seu portfólio. As soluções verdes da Skanska
e os produtos e serviços economicamente viáveis, que trazem benefícios ambientais para os
clientes, são um componente importante para alcançar estes objetivos.
Esta paleta de cores é uma mostra de nosso compromisso em sermos uma empresa verde.
Nossa Unidade de Negócios está afiliada ao CEADS
(Conselho Empresarial Argentino para o Desenvolvimento Sustentável), filial local da WBCSD, que
emite este Manifesto.
Engenharia
Trabalho em equipe
Quando o todo é mais
que uma das partes
Uma característica distintiva do projeto UDAV (Unidade de Destilação
Atmosférica e à Vácuo), que será construído pelo consórcio integrado por
Skanska, Promon e Engevix, dentro do complexo petroquímico do Rio de
Janeiro (COMPERJ), é a integração das equipes de trabalho de engenharia
de cada uma das empresas, formando uma única equipe, cujas atividades
são executadas nos escritórios da Promon, no Rio de Janeiro, e em nossos
escritórios em Buenos Aires.
Fotografia: Skanska LA | Texto: Verónica Agarihiga y Pablo Martínez
Nossa equipe de trabalho
no Brasil e Shared Services;
Martín Posado com a equipe
de eletricidade do consórcio
e Eugenia Castillo com a
equipe de processos do
consórcio.
30
A integração das diferentes
equipes tem dois aspectos
notórios. Um deles é a
inclusão de pessoal próprio
da Skanska, proveniente de
diferentes países, e o outro é
o trabalho compartilhado
por pessoal designado ao
consórcio pelas empresas
parceiras.
Emerson Rabelo Passo, que
desempenha suas funções,
habitualmente, na equipe de
engenharia da Skanska em São
Paulo, é quem já está
coordenando os trabalhos de
interface entre a Engenharia
desenvolvida em Buenos Aires
2010
A desenvolvida no Rio de Janeiro. Por esse
motivo, realiza suas atividades em ambos os
lugares. Também coordena a interface entre
nossa equipe no Brasil e de Shared Services.
“Estou muito agradecido aos colegas de
Buenos Aires pela forma amável com que fui
recebido. Esta atitude facilita e contribui para o
bom desenvolvimento dos trabalhos no
projeto. A boa atmosfera de trabalho e a forma
positiva com que pessoas interagem neste
escritório também foram percebidas e
destacadas pelos colegas da Promon durante
as atividades de capacitação que realizaram”,
comenta Emerson.
No que se refere à interação entre as
equipes de trabalho da Promon e da Skanska,
Ingeniería Shared Services designou dois de
seus colaboradores para desempenhar suas
funções como integrantes da equipe de
engenharia do consórcio. Eugenia Castillo,
Engenheira de Processos, e Martín Posado,
Engenheiro Eletricista, já estão trabalhando
ativamente nos escritórios do Rio de Janeiro.
Quando ambos falam de suas motivações
ao aceitar o desafio que a empresa lhes
ofereceu, destacam como aspectos
principais sua vontade de participar de
projetos de alta complexidade, conhecer a
forma de trabalho de outro país, e viver a
experiência de se adaptar a uma cultura e
um idioma diferentes.
“Tivemos uma recepção muito boa por
parte da equipe da Promon, tanto em termos
de trabalho como pessoal. Nos integramos
rapidamente aos respectivos grupos de
trabalho, compartilhando as capacitações
nas novas ferramentas, como o software
COMOS PT 8.2, que está sendo utilizado pela
primeira vez pelos integrantes do consórcio”,
destaca Eugenia, e agora é Martín que toma
a palavra: “Ao desafio da mudança de país
soma-se o aperfeiçoamento no idioma
português, a busca de uma melhor
comunicação e uma melhor compreensão”.
Para finalizar, eles reconhecem o esforço
daqueles que estão trabalhando para
otimizar as gestões administrativas, pois a
distância é outro desafio.
Quando trabalhamos em equipe, usando
toda nossa paixão e compromisso, o fruto
desse trabalho é enriquecido pela diversidade
cultural do grupo. Assim, descobrimos que o
resultado obtido é maior que a soma de cada
uma das conquistas obtidas
individualmente
.
Relações com a comunidade
Educação, eixo do
compromisso com
a comunidade
Argentina. Há cinco anos realizamos, em parceria com
a Cimientos, o Programa de Bolsas Escolares para jovens
estudantes, nas comunidades de Cutral Có (província de
Neuquén) e de Cipolletti (província de Río Negro).
A Cimientos (Fundação para a Igualdade de
Oportunidades Educacionais) é uma organização sem fins lucrativos. Sua missão é promover
a igualdade de oportunidades educacionais,
mediante programas que favoreçam a inclusão
escolar e melhorem a qualidade da educação
de crianças e jovens provenientes de famílias de
baixos recursos socioeconômicos.
O Programa de Bolsas Escolares tem como
objetivo conseguir a permanência de alunos
no sistema educacional formal e contribuir
para melhorar seu processo de aprendizado.
Oferece bolsas anuais individuais a crianças e
adolescentes entre 12 e 18 anos de idade, que
cursam a escola secundária (ou seus equivalentes), acompanhamento personalizado durante
sua escolaridade e a realização de Jornadas de
Encontros e Intercâmbio.
Durante este ano, e como uma novidade, estamos desembarcando com este programa junto
à Cimientos na cidade de Río Gallegos (província
de Santa Cruz). Para nos contar como ele será implementado, Mercedes Fonseca, Diretora de Desenvolvimento Institucional da Cimientos, assume
a palavra: “O programa acompanhará crianças e
adolescentes que cursam o ensino médio (12 a 18
anos), mediante o apoio econômico e o intercâmbio de experiências, através de jornadas das quais
participam os bolsistas, seus padrinhos e a Cimientos”. Para dar mais detalhes sobre o programa, a
seguir apresentamos “passo a passo”:
Acompanhamento: durante o ano escolar,
são realizados nas escolas encontros mensais,
Compromisso social da Skanska
A oportunidade de participar do programa de
bolsas escolares representa, para milhares de adolescentes, a possibilidade de permanecer na escola
secundária, já que, levando-se em conta o contexto de vulnerabilidade social do qual proveem,
Cutral Có – 20 alunos:
• CPEM Nº51
dos quais participam o aluno bolsista, o
• EPET Nº10
adulto responsável e o encarregado de
acompanhamento da Cimientos em cada
Cipolletti – 20 alunos:
localidade. Nesses encontros, conversa-se
• CEM Nº89 “Manuel Belgrano”
sobre o desempenho escolar do aluno,
• CEM Nº12
• CEM Nº5
estimulando-o e oferecendo-lhe as ferramentas para seus estudos. Além disso, são
observadas suas pastas e trabalhos prátiRío Gallegos – 5 alunos:
cos, a documentação solicitada (boletins,
• Colegio Polimodal Nº 10
certificados de presença, relatórios dos
professores) e os comprovantes de gastos.
Através de um variado leque de atividades,
diferentes conteúdos são abordados,
contemplando as dimensões pessoal,
“O que mais me ajudou no Programa
de Bolsas Escolares foi o
apoio oferecido pelo responsável por
escolar e social dos alunos bolsistas.
meu acompanhamento,
porque sempre tentou me ajudar com
sua compreensão e apoio
Apoio econômico: ao longo do
em tudo, para que eu pudesse me
superar e alcançar minhas metas
ciclo letivo, a família do aluno bolsista
e compromissos. Não foi apenas com
relação ao estudo, mas também no que se refere a minha pesso
recebe, mensalmente, uma soma em
a e meu ambiente”.
dinheiro para cobrir necessidades
educacionais ou outro tipo de carência
Paola, 3 º ano do Polimodal
que incida diretamente em sua possibilidade de frequentar a escola. As bolsas têm a
aprofundando assim a tarefa realizada durante
duração de um ciclo letivo, com possibilidade de
o acompanhamento. Esses encontros também
renovação e com uma duração máxima de seis
são um momento especial para os padrinhos,
anos (até a conclusão do ensino secundário).
que possibilitam a realização do programa, pois
Intercâmbio de experiências: uma vez
é uma oportunidade de conhecer seus afilhados
por ano, todos os bolsistas são convidados
e compartilhar atividades com eles.
a participar de uma Jornada de Encontro de
As escolas que participam do Programa de
Bolsistas, para trocar experiências e fortalecer
Bolsas Escolares são aquelas que atendem a
o valor que dão a sua escolaridade. Através de
população de baixos recursos socioeconômicos,
atividades recreativas e de reflexão, os bolsistas
nas diferentes localidades
trabalham em torno de valores como liberdade, responsabilidade, esforço e honestidade,
.
existem altas possibilidades de abandono escolar.
Além disso, os alunos bolsistas contam com uma
pessoa da comunidade que os guia e os estimula
diariamente a superar os obstáculos diante deles,
a fim de que tenham uma trajetória escolar de
sucesso. Dessa forma, nossa empresa reafirma seu
compromisso nas comunidades em que atua, colocando o foco na educação das novas gerações.
Esta ação, que vem sendo desenvolvida há vários
anos em parceria com a Cimientos, faz parte do
Programa de Relações com a Comunidade da
Skanska na Argentina.
2010 31
Carta de
Johan
Prezados colegas,
Em minha última carta, expressei meu orgulho
por nossas melhorias em segurança; tivemos
um período de sete meses sem fatalidades. Lamentavelmente, após esse período, sofremos
cinco acidentes fatais, além de várias lesões
graves.
Como já manifestei várias vezes anteriormente, creio que podemos atingir nosso objetivo
de zero acidente. Precisamos melhorar nosso
aprendizado e compartilhar as causas que
existem por trás de cada acidente, para que
todos possamos aprender com eles e evitá-los.
Assim, “estar envolvidos” foi um dos tópicos
de nossa Semana de Segurança este ano,
que aconteceu entre 13 e 19 de setembro.
Desde os trabalhadores de primeira linha,
supervisores e gerentes, até aqueles que estão
envolvidos no desenvolvimento de projetos,
pré-construção, desenho e compras, cada
um tem um papel a cumprir e deve estar
ativamente envolvido. Durante a Semana de
Segurança, identificamos como as pessoas
contribuem para gerar um ambiente de trabalho mais seguro.
O segundo tópico de nossa Semana de Segurança nos fez questionar “O que podemos
fazer melhor?”, e incluiu todos os nossos fun-
cionários, clientes, parceiros e subcontratados
em um diálogo em torno da segurança nas
obras. Estou convencido de que estes debates
produziram um grande número de ideias úteis.
Vamos fazer da Semana de Segurança o ponto de partida para um futuro seguro.
Desde 2008, temos convivido com os efeitos de
uma economia global fraca e recessiva. Agora,
finalmente, há uma luz no fim do túnel.
Estou cada vez mais confiante de que nossa
área de negócios começará a se recuperar
durante a segunda metade deste ano. Nossa
rapidez de ação ao início do colapso protegeu
a empresa. Ressurgimos fortalecidos e estamos
prontos para jogar para ganhar.
Estamos também prontos para buscar o crescimento e, com isso, nos referimos ao crescimento produtivo, que será o objetivo de nosso
Plano de Negócios para o período 2011-2015.
Apresentaremos o novo plano de negócios
para a Diretoria da Skanska em setembro, e
no Management Meeting, em Londres, em
outubro próximo.
A construção Verde é uma das forças que
podem nos levar ao crescimento. Nossa
Green Business Officer, Cecilia Fasth, está
atualmente implementando nossa oferta nos
mercados do Reino Unido, Estados Unidos e
da zona Nórdica.
Nosso programa pioneiro de construção Verde
oferece uma margem competitiva. Como na
maioria das outras áreas, a cooperação é o
segredo do sucesso. Temos uma forte base
no que se refere a compartilhar conhecimento, trabalhando em todas as Unidades de
Negócios como One Skanska. A construção do
hospital universitário New Karolinska Solna, na
Suécia, é um grande exemplo daquilo que um
Dream Team da Skanska pode fazer.
Combinando nossas forças em construção,
desenvolvimento, financiamento e na área
Verde, podemos jogar para ganhar. E lembrem-se de incluir nisso nossos clientes – eles
também querem estar na equipe vencedora!
Johan Karlström
CEO da Skanska AB

Rumo a 2015

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