1º LISTA DE EXERCÍCIOS EXTRA-SALA

1º LISTA DE EXERCÍCIOS EXTRA-SALA
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers
OBS: Exercícios selecionados do livro de exercícios de Contabilidade de Custos dos autores
Eliseu Martins e Welington Rocha publicado em 2007 pela Editora Atlas.
1. Cia Amazonense
A Cia. Amazonense de Veículos tem capacidade prática instalada para produzir até 36.000
carros por ano, mas nos últimos anos vem conseguindo colocar no mercado apenas 24.000,
ao preço médio unitário de $ 10.000; e ela só atua no mercado nacional.
Sua estrutura de gastos é a seguinte:
•
•
•
•
•
•
Material direto
Mão-de-obra direta
Custos fixos
Despesas fixas de Admin. e Vendas
Comissões sobre a receita bruta
Impostos sobre a receita bruta
$ 4.000/unidade
$ 2.500/unidade
$ 45.000.000/ano
$ 9.000.000/ano
1%
9%
Da Venezuela a empresa recebe uma proposta de aquisição de 12.000 carros, ao preço CIF
(Cost, Insurance and Freight) de $ 7.500 cada.
Caso a proposta seja aceita, haverá isenção de impostos, mas o percentual de comissão
sobre o preço de venda bruto dobra, e ainda haverá gastos com frete e seguro, que somam
$ 250/un.
Pergunta-se: a Companhia Amazonense deve ou não aceitar a proposta? Por quê? Para
justificar sua resposta, sugere-se calcular:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
O Lucro Bruto por unidade, atuando só no mercado doméstico.
O Lucro Operacional da empresa, antes do Imposto de Renda (LAIR), atuando só no
mercado doméstico.
O Lucro Bruto de cada unidade a ser vendida para a Venezuela, caso a proposta seja aceita.
O Lucro Operacional da empresa, antes do Imposto de Renda (LAIR), atuando nos dois
mercados.
A Margem de Contribuição unitária (MC/un.) e a Total (MCT) dos automóveis vendidos no
mercado doméstico.
A Margem de Contribuição unitária (MC/un.) e a Total (MCT) da proposta recebida da
Venezuela.
2. Empresa Plim Net
A empresa Plim Net, prestadora de serviços na área de informática, vem atendendo, em média,
5 (cinco) empresas-clientes por mês, no Brasil. A execução de cada serviço prestado exige 600
horas-homem de trabalho, e o preço médio cobrado é de $12.000.
A empresa tem capacidade prática (pessoal, equipamento etc.) para trabalhar até 3.600 horashomem por mês, mas devido à baixa demanda vem trabalhando, em média, 3.000 horas, e
possui a seguinte estrutura-padrão de gastos:
•
•
•
•
•
•
Material direto (disquetes, cd’s, papéis etc.)..............................................$500/serviço
Salários e encargos sociais.................... ................................................$30.000/mês
Amortização do custo do direito de uso de software utilizado para a prestação dos
serviços. ......... ............................... ............................................ ......$2.520/mês
Despesas administrativas.........................................................................$4.320/mês
Comissões sobre a receita bruta: dez por cento ......................... ...........................10%
Impostos sobre a receita bruta: quinze por cento......................... ..........................15%
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Da Argentina recebe a seguinte proposta de uma empresa:
Desenvolver um programa, com tempo estimado de 600 horas, ao preço de $10.000.
Caso a proposta seja aceita, haverá isenção de impostos, mas o percentual de comissão
sobre o preço de venda bruto dobra, e ainda haverá gastos com viagens e estadas no valor de $
4.500 para realizar o serviço.
PEDE-SE PARA CALCULAR:
a)
b)
c)
d)
o
a
o
a
Lucro Operacional atual da empresa, por mês, atuando só no mercado interno;
Margem de Contribuição unitária (MC/u) do serviço prestado no Brasil;
Lucro Operacional da encomenda proposta pela Argentina, caso seja aceita;
Margem de Contribuição projetada da encomenda proposta pela Argentina.
3. Escola Immacolata
A Escola Immacolata oferece dois cursos técnicos profissionalizantes: mecânica de
automóveis (60 horas) e eletricidade de automóveis (40 horas); para atender à demanda,
oferece normalmente 25 vagas em cada curso, por período letivo.
O preço do curso para cada aluno participante é aproximadamente o mesmo das escolas
concorrentes: $ 750 e $ 600, respectivamente, para os cursos mecânica e eletricidade, e a
Immacolata pretende acompanhá-los; o Imposto sobre Serviços (ISS) é de 2% sobre a
receita.
Os custos com material didático, impressos, xerox, lanches etc. são de $ 30 por aluno, além
de $60 por hora-aula efetívamente ministrada pelos instrutores; já os custos comuns
(secretaria, laboratório, equipamento, estacionamento etc.) totalizam $ 10.000 por período
letivo.
Suponha que para determinado período a escola disponha de poucos instrutores, com
disponibilidade para ministrar no máximo 80 horas de treinamento. Nessa situação, para
obter o lucro máximo, que curso deve ser oferecido? (Considerar que todas as vagas serão
preenchidas, não havendo limitação de mercado.)
a)
b)
c)
d)
Os dois.
Mecânica.
Eletricidade.
Nenhum dos dois.
4. Cia. Volksford
A Cia. Volksford produz apenas dois modelos de automóveis, sendo um com duas portas e outro
com quatro, e em ambos utiliza o mesmo tipo de maçaneta.
O mercado adquire no máximo 100 veículos de cada modelo por período, e o valor total dos
custos e despesas fixos é de $ 1.460.000. As despesas variáveis são de 5% (cinco por cento) do
preço de venda (PV), para qualquer modelo.
Outros dados:
PRODUTOS
Carro 2 portas
Carro 4 portas
PREÇO DE VENDA
$ 20.000/u
$ 22.000/u
CUSTOS VARIÁVEIS
$ 11.000/u
$ 11.700/u
CONSIDERANDO-SE:
a) Que a empresa utiliza o Custeio Variável em suas decisões;
b) Que o único objetivo da empresa é maximizar o resultado econômico de curto prazo; e
c) Que todas as demais variáveis são irrelevantes,
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PEDE-SE PARA CALCULAR:
a) a Margem de Contribuição unitária (MC/u) de cada modelo;
b) a Margem de Contribuição Total (MCT) de cada modelo, considerando o volume máximo de
venda;
c) o resultado (o lucro ou prejuízo) da empresa com os volumes máximos;
d) a quantidade de cada modelo que deve ser produzida e vendida para que a Volksford
maximize seu resultado no caso de haver, em determinado período, apenas 400 maçanetas
disponíveis; e
e) o resultado (lucro ou prejuízo) da empresa com o mix de produção indicado no item anterior
(alínea d).
5. Indústria de Violões
A Indústria de Violões Afinados iniciou suas atividades no dia 1 de outubro. Seu único
produto é vendido, em média, por $ 600, e sobre esse preço a empresa paga comissões de
5% aos vendedores. A capacidade de produção é de 16.000 unidades por mês.
O volume de produção e de vendas no último trimestre do ano foi o seguinte, em unidades
físicas:
Produção
8.000
Vendas
7.000
Novembro
16.000
7.000
Dezembro
4.000
14.000
Outubro
Os custos variáveis são a matéria-prima, o material secundário e o de embalagem, que
totalizam $200 por unidade; já os custos e despesas fixos mensais são os seguintes (em $):
Salários e Encargos dos operários
Salários e Encargos do pessoal administrativo
Depreciação dos equipamentos da fábrica
Aluguel do prédio da fábrica
Custos diversos de manufatura
Promoção e Propaganda
2.000.000
300.000
200.000
100.000
100.000
50.000
Sabendo que não houve estoques de produtos em elaboração e desconsiderando tributos
incidentes sobre a receita, pede-se elaborar a Demonstração de Resultados de cada mês, pelo
Custeio por Absorção e pelo Variável, e calcular:
a) A diferença, em cada mês, entre os lucros apurados segundo os dois critérios.
b) A diferença entre os estoques finais dos produtos acabados de cada mês, segundo os
dois critérios.
6. Cia. Porto Eucaliptos
A Cia. Porto Eucaliptos iniciou suas atividades em 2-1-X1; em 31-12-X1, seu primeiro
balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $ mil):
1
2
3
4
5
6
7
Caixa
Bancos
Clientes
Estoque de matéria-prima
Equipamentos de produção
Depreciação acumulada de equipamentos de produção
Veículos
460
1.000
6.060
5.000
2.000
300
1.000
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22
23
24
Depreciação acumulada de veículos
Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos prefixados
Capital social
Consumo de matéria-prima (MP)
Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período
Energia elétrica consumida na produção
Supervisão geral da produção
Aluguel da fábrica
Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produção
Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção
Supervisão do almoxarifado de matéria-prima
Depreciação de equipamentos de produção
Seguro dos equipamentos da fábrica
Despesas comerciais no período (fixas)
Despesas administrativas gerais da empresa (fixas)
Despesas financeiras no período (fixas)
Vendas de produtos acabados (PAC) (valor líquido de tributos)
100
3.520
15.000
7.000
6.000
790
2.880
600
350
500
1.440
300
340
5.060
3.040
200
25.100
Outros dados relativos ao ano de XI:
1.
Produção e vendas no período:
Preço médio Volume de produção
Produtos
de venda/un.
(em unidades)
X
$270
50.000
Y
$350
30.000
Z
2.
$500
20.000
Volume de vendas
(em unidades)
40.000
18.000
16.000
O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:
Produtos
Tempo de MOD Tempo de Máquina
3.
4.
5.
6.
7.
8.
X
Y
1,0 hh
2,0 hh
0,60 hm
1,50 hm
Z
2,5 hh
3,75 hm
A matéria-prima é a mesma para todos os produtos e o consumo também se faz na mesma
proporção: l kg de MP para cada unidade de PAC.
O consumo de energia elétrica pelos produtos é o mesmo em termos de kwh; por isso seu
custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas.
As habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para os três
produtos, e o custo de mão-de-obra direta é fixo.
Os custos de Supervisão da Produção e Aluguel devem ser rateados com base na MOD; e
Supervisão do Almoxarifado, com matéria-prima.
Os demais custos indiretos são correlacionados ao tempo de uso de máquinas.
O Imposto de Renda (IR) é de 30% sobre o lucro.
Pede-se elaborar a Demonstração de Resultados para o ano XI, pelo Custeio por Absorção e pelo
Variável, e os respectivos balanços, e calcular:
a)
b)
O valor da diferença entre os resultados segundo os dois critérios.
O valor da diferença entre os estoques finais segundo os dois critérios.
7. Empresa Mood’s Hair
A empresa Mood’s Hair produz um único produto (shampoo de camomila) que é vendido, em
média, por $ 9,50 cada unidade (preço líquido de tributos).
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Em determinado período, em que não houve estoques iniciais, produziu integralmente 14.000
(quatorze mil) unidades, vendeu 13.000 (treze mil) e incorreu nos seguintes custos e despesas
(em $):
Supervisão geral da fábrica..........................................................17.000
Depreciação dos equipamentos de fábrica..................................10.000
Aluguel do galpão industrial...........................................................2.400
Administração geral da empresa....................................................8.000
Material Direto................................................................2,00 por unidade
Mão-de-Obra Direta.......................................................1,50 por unidade
Energia Elétrica consumida na produção.......................0,40 por unidade
Comissão sobre vendas.................................................0,75 por unidade
Frete para entregar produtos vendidos..........................0,15 por unidade
PEDE-SE PARA CALCULAR o resultado do período utilizando:
a) o Custeio por Absorção;
b) o Custeio Variável.
8. Empresa Clarabela & Irmãos
A empresa Clarabela & Irmãos produz luvas e bolsas em couro. Sobre o valor bruto de suas
vendas incidem tributos de 13% e comissões de 10%.
Outros dados:
Volume de produção e vendas
Preço de venda por unidade
Custos variáveis por unidade
Custos diretos fixos por período
Bolsas
1.000/un
$ 92,00
$ 22,80
$ 10.400
Luvas
1.300/un
$ 70,00
$ 14,00
$ 20.800
Os custos fixos estruturais - comuns aos dois produtos - são de $ 30.000 por período, e as
despesas fixas de administração e vendas, $ 16.750.
Pede-se elaborar uma Demonstração de Resultados que contemple o Custeio Variável e os
custos diretos fixos, e calcular:
a)
b)
c)
A Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada produto.
A Margem de Contribuição total (MCT) de cada produto.
A Margem Direta Total (Segunda Margem de Contribuição) de cada produto.
9. Empresa Mogno
A empresa Mogno produz mesas e cadeiras, cujos preços de venda são, em média, $ 92 e $ 70,
respectivamente, e sobre esse preços incidem tributos no total de 15% (quinze por cento) e
comissões de 13% (treze por cento).
O volume de produção e de vendas de mesas é de 1.000 unidades, e o de cadeiras 1.300.
Sua estrutura de custos é a seguinte (em $):
Custos variáveis por unidade
Custos diretos fixos por período
MESAS
$22,80
$10.400
CADEIRAS
$14,00
$20.800
Os custos fixos estruturais – comuns aos dois produtos – são de $30.000 por período, e as
despesas fixas de administração e vendas $17.750.
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PEDE-SE PARA CALCULAR:
a) o valor da Margem de Contribuição Total (MCT) de cada produto; e
b) o valor da Margem Direta Total (MDT) de cada produto.