Processo para instalação

KLUG
ARPO
BPMN++ MODELER
PROCEDIMENTO PARA INSTALAÇÃO
VERSÃO 4.50 FREEWARE
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Verificar
requisitos
para instalação
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Iniciar
procedimento
de instalação
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Executar
procedimento
de instalação
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Efetuar
primeiro login
no ARPO
Testar
instalação
do software
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0
Introdução
a) Sobre a versão freeware do ARPO
● Pode ser utilizada para uso comercial ou pessoal, por pessoas físicas ou jurídicas.
● Permite a modelagem de processos e das demais 11 dimensões exclusivas ARPO.
● Permite ao usuário conhecer em detalhes os recursos oferecidos pela solução BPM.
● A versão freeware do ARPO é inteiramente gratuita.
b) Questões mais frequentes sobre a versão freeware
● Posso instalar a versão freeware em máquina que já possui outra versão ARPO?
Sim, a instalação da versão freeware não afeta a instalação de outras versões ARPO.
A versão freeware pode coexistir com outras versões do ARPO na mesma máquina.
● Qual versão do ARPO é recomendada para a capacitação da equipe do projeto?
Para a capacitação da equipe recomendamos o uso da versão freeware do ARPO,
mesmo que a empresa possua a versão oficial do software.
A maior facilidade e simplicidade da instalação, além da não necessidade de configuração
dos direitos de acesso para os participantes da capacitação justificam esta recomendação.
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Verificar requisitos para instalação
Requisitos de hardware
● Processador:
Pentium IV dual core (ou superior).
● Memória RAM:
4 GB (ou superior).
● Espaço em disco:
300 MB.
Requisitos de software – Microsoft Windows
● Versão do sistema: Windows 10, 8.1, 8, 7, Vista ou XP.
● Resolução da tela:
1024 por 768 pixels (ou superior).
● Cliente de RDBMS:
Necessário somente quando utiliza-se Oracle ou SQL Server.
● Direitos do usuário: Usuário com perfil de Administrador (somente para instalação).
Usuário com direito de escrita no diretório de instalação do ARPO.
Requisitos de software – Microsoft Office (opcional)
● Versão do sistema:
Office 365, Office 2016, 2013, 2010, 2007 ou 2003.
● MS-Powerpoint:
Para funcionalidade “Criar apresentação Powerpoint”.
● MS-Word:
Para funcionalidade “Criar documentação Word”.
● MS-Visio:
Para funcionalidades “Criar desenho Visio” e “Importar do Visio”.
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Realizar download do disco de instalação
a) Realizar download do disco de instalação completo (licença eletrônica)
Para realizar o download do disco de instalação para seu idioma, utilize um dos links abaixo:
● ARPO em Português:http://www.klugsolutions.com/Download/ARPO-Disk-Freeware-PTB.zip
● ARPO em Inglês:
http://www.klugsolutions.com/Download/ARPO-Disk-Freeware-ENG.zip
● ARPO em Espanhol: http://www.klugsolutions.com/Download/ARPO-Disk-Freeware-SPA.zip
b) Descompactar o arquivo resultante do download
Após concluir o download será necessário descompactar o arquivo para iniciar a instalação.
Para descompactar o arquivo clique com o botão direito do mouse sobre ele e escolha a opção da figura.
Recomendamos, para segurança da informação, manter cópia do disco de instalação em local seguro.
c) Iniciar procedimento para instalação do sistema
Após concluir a descompactação, por favor realize os próximos passos deste procedimento.
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Iniciar procedimento de instalação
a) Realizar login no Windows da máquina que receberá a instalação
Usuário administrador da máquina: Realizar login no Windows com seu usuário.
Usuário de ambiente corporativo: Normalmente o usuário do ambiente corporativo não
possui direitos para a instalação de aplicativos. Neste caso, por favor requisite o auxílio da
equipe de suporte da sua empresa para realizar o login como administrador da máquina.
b) Localizar diretório com disco de instalação descompactado
Utilizando o Windows Explorer, localize o diretório no qual foi descompactado o disco de
instalação em seu ambiente. O conteúdo do disco é representado na figura abaixo.
c) Rodar o instalador do Software ARPO
Com o botão esquerdo do mouse, dê um duplo clique sobre o arquivo setup.exe.
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Executar procedimento de instalação
a) Procedimento normal: Next / Next / Finish
b) Em caso de erro durante a instalação
Direitos de usuário – Criar System DSN / Leitura e escrita no diretório de instalação:
A instalação pode falhar se o usuário do Windows não tiver os direitos descritos acima.
Neste caso, por favor requisite o auxílio da equipe de suporte da empresa para obter os direitos.
Direitos de usuário – Erro 1931: Em alguns casos raros,
dependendo da configuração do Windows da máquina, pode
ocorrer o erro 1931, conforme reproduzido na figura ao lado.
Caso apareça esta mensagem, clique no botão OK e continue.
A instalação e utilização do sistema ocorrerão normalmente.
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Verificar resultados do procedimento
c) Foram criados automaticamente pela instalação
● O diretório de instalação do ARPO: C:\ARPO BPMN++\Freeware
● Um atalho no Desktop do Windows: ARPO BPMN++ Freeware
● Um atalho no menu Aplicativos:
ARPO BPMN++ Freeware
d) Criar atalho no desktop manualmente (se necessário)
O procedimento cria automaticamente o atalho no desktop para o usuário que realizou o login.
Se a instalação foi realizada com o login do usuário final, o atalho foi criado corretamente.
Caso contrário, favor criar o atalho manualmente, conforme o procedimento a seguir:
● Reiniciar a máquina.
● Realizar login no Windows com o usuário final.
● Clicar com o botão direito do mouse no desktop do Windows e,
no menu apresentado, selecione a opção Novo / Atalho.
● No diálogo de criação de atalho, por favor forneça o endereço
C:\ARPO BPMN++\Freeware\ARPO BPMN++ Freeware.exe
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Efetuar primeiro login no ARPO
a) Iniciar o aplicativo ARPO

Clique no atalho do ARPO no desktop do Windows.

Na versão freeware o sistema não requer identificação do usuário.

Inicialmente o sistema apresentará a tela representada abaixo.
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Testar instalação do software
a) Criar novo projeto (template)
Selecione no menu principal do ARPO a opção
Arquivo / Criar novo projeto (template),
conforme representado na figura ao lado.
b) Verificar a estrutura do Novo projeto
Se o projeto possui a estrutura representada ao lado, então
o ARPO foi instalado corretamente e está pronto para uso.
Senão, é provável que seu usuário do Windows não tenha
direito de escrita no diretório no qual o ARPO foi instalado.
Requisite a ajuda da equipe de suporte da sua empresa para
obter direito de escrita no diretório de instalação do ARPO
para seu usuário Windows.
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Como iniciar a utilização do ARPO
c) Consultar projeto de exemplo antes de iniciar
Após testar e aprovar a instalação sugerimos consultar
o conteúdo do projeto “02. Projeto de exemplo ARPO”,
para um primeiro contato com as possibilidades de aplicação
e escopo de uso da ferramenta de processos ARPO.
d) Editar projeto com seus processos
Escolha o projeto ”01. Meu primeiro projeto” para iniciar os
trabalhos de modelagem com a nova versão do ARPO.
Neste projeto, escolha no grupo ”Dimensão 01: Processos”
e edite o modelo “Macroprocessos” para definir quais são
os processos de primeiro nível para o seu negócio.
Siga as instruções presentes no modelo para editar o nome
dos seis objetos processo já existentes e/ou criar novos
objetos processo no modelo.
e) Consultar material gratuito de capacitação
Para melhor utilização dos recursos do sistema, recomendamos consultar o material gratuito
de capacitação através do link http://www.klugsolutions.com/Download/ARPO-Training-ptb.pdf
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f)
Recursos complementares ao software ARPO
Website da Klug Solutions www.klugsolutions.com
Consulte o website da empresa desenvolvedora do ARPO para maiores detalhes
sobre a solução, lista de clientes de referência, capacitações gratuitas, etc.
g) Comunidade ARPO BPM no Linkedin
Cadastre-se no grupo do ARPO no Linkedin para compartilhar conhecimento com especialistas
do mercado sobre ARPO e BPM: http://www.linkedin.com/groups/ARPO-BPM-4482037
Ganhe destaque na comunidade descrevendo sua experiência e seu case de sucesso com ARPO.
Recomende o ARPO para seus contatos e convide-os a participar de nossa comunidade.
h) Equipe de suporte ARPO
Envie suas questões para a equipe de suporte utilizando o email [email protected]
e obtenha respostas diretas e práticas às suas dúvidas específicas.
i)
Fale conosco, estamos à sua disposição

Contato: Wagner Bianchini

Celular: (11) 98187-7199

Skype:
wagner.klug.solutions

Email:
[email protected]
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KLUG
ANEXOS
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Proposição de valor do Software ARPO
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Processos e demais 11 dimensões integradas
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Informações técnicas sobre a versão freeware
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Proposição de valor do Software ARPO
Padronização, organização e eficiência no mapeamento do negócio
● Redução de pelo menos 50% do tempo e do custo para o mapeamento dos processos.
● Suporte aos padrões de modelagem de processos mais utilizados (BPMN, EPC e VAC).
● Metodologias e melhores práticas de mapeamento integradas à operação do software.
● Aceleradores para a importação direta de objetos e modelos do Visio e do Excel.
● Diferencial competitivo: Representação gráfica e automática da hierarquia dos processos.
● Diferencial competitivo: Armazenamento das informações em uma base de dados relacional.
● Diferencial competitivo: Além de suporte completo a processos, ARPO permite o mapeamento,
análise e melhoria da estrutura organizacional, sistemas, informações, infraestrutura,
sustentabilidade, competências, produtos, estratégias, indicadores, riscos e inovações.
Facilidade e rapidez na análise e proposição de melhorias
● Base de dados permite extrair relatórios analíticos sobre os processos em segundos.
● Facilidade de criação e alteração de relatórios, sem necessidade de programação.
● Exportação automática dos relatórios para Excel, permitindo análise adicional.
Eficiência na comunicação dos resultados do projeto
● Divulgação dos resultados do projeto através de website completo gerado pelo sistema.
● Exportação automática para os padrões Microsoft Office (Visio, Powerpoint e Word).
Prazo para retorno do investimento (ROI) de apenas dois meses
● ARPO é oferecido por um valor justo e razoável, com retorno de investimento em até 2 meses.
● Software completo em português, de fácil utilização e que requer pouco treinamento para iniciar.
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Subtítulo
vertical
Título
horizontal
Título
vertical
Processos e demais 11 dimensões integradas
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VAC + ( BPMN 2.0 + EPC ) * FAD
Processo
inicial
Subtítulo
horizontal
Inovação
Melhoria
Projeto
Fragilidade
INOVAÇÃO
E
MELHORIA
Tarefas
(diversas)
Processo
POOL
Interface
de
processos
Evento
LANE
Horizontal
ou
Vertical
Decisão
PROCESSOS
Processo é apenas uma das dimensões do negócio
Risco
Controle
Categ.
de risco
Procedim.
auditoria
Evidência
Indicador
CONTROLE
OPERACIONAL
Objetivo
estratégico
Produto
Categ.
competên.
Conheci
mento
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Unidade
Organizac.
Cargo
Pessoa
Pessoa
externa
Grupo
trabalho
Papel
Atribuição
Organiz.
externa
Sistema
Módulo
Transação
Tela
Interface
Mensagem
Campo
Política
Regra de
negócio
Conceito
Normativo
Documento
Email
Repositório
de dados
Relatório
Arquivo
SISTEMAS
OS ASPECTOS
DO NEGÓCIO,
Tática
Assunto
principal
ARPO
ORGANIZAÇÃO
E
PESSOAS
ABRANGE TODOS
Alçada
ESTRATÉGIA
Arquitetura
RISCOS
E
AUDITORIA
Objetivo
SLA
PERSPECTIVA
Teste
ESTRATÉGIA
INFORMAÇÕES
NÃO APENAS
Assunto
relacion
Serviço
Habilidade
PRODUTOS
E
SERVIÇOS
Atitude
PROCESSOS!
INFRA
ESTRUTURA
COMPE
TÊNCIAS
SUSTENTA
BILIDADE
Categ.
de impacto
Localidade
Impacto
ambiental
Infra
estrutura
Impacto
social
Equipa
mento
Impacto
econômico
Hardware
Planilha
Meio
de
comunic.
Software
Impacto
positivo
As diferentes cores por dimensão têm por objetivo facilitar o entendimento do conteúdo dos modelos
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Tipos de modelo para mapeamento de processos
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Dimensão 01 – Processos (opções para visão macro)
Modelo VAC
Modelo SIPOC
Suppliers
Gerenciar
Compras
Inputs
Process
Outputs
Processos
Finalísticos
Pro duzir
Funções
Administrativas
Gerenciar
Finanças
Gerenciar
Suprimentos
Distribuir
Produzir
Conciliações
contábeis
CSC
Dis tribuir
2. Exemplo
de
Modelo SIPOC
Divulgação
da ata no
portal da
empresa
Departamento
ou cargo que
fornece as entradas
Gerenciar
Finanças
Informações
e/ou produtos
de entrada
Gerenciar
Produção
Desenvolver
e gerenciar
relacionamento
com clientes de TI
Contabilizar
receitas
Programar
produção
Gerenciar
risco e
resiliência
do negócio
Processar folha
de pagamento
Produzir
produtos
Gerenciar
informação
da em presa
Processar
contas
a pagar
Programar
e executar
manutenção
Desenvolver e
manter soluções
de tecnologia
da informação
Gerenciar
operações
de tesouraria
Realizar
testes de
qualidade
Implantar
soluções
de TI
Gerenciar
controles
internos
Manter
registros de
produção
Entregar e apoiar
serviços de
tecnologia
da informação
Gerenciar
impostos
Empresa
do
Grupo
P rover
Serviços
Processos
de Suporte
Customers
Validação e
assinatura das
conciliações
contábeis
Gerenciar
Vendas
Planejar
Modelo FT
O processo
que é
executado
Informações
e/ou produtos
de saída
Departamento
ou cargo que
recebe as saídas
Ex : Subpro cessos
Gerenciar
Adminis tração
do Negócio
Gerenciar
Recursos
Humanos
Gerenciar
Tecnologia
da Informação
Gerenciar
Projet os
(PMI)
Gerenciar
P esquisa e
Desenvolvimento
Gerenciar
Desenvolvimento
de produtos
Dimensão 01 – Processos (opções para visão detalhada)
Reque re r
a be rt ura
de v aga
Re aliza r
a va lia ção
t écnica
Novo
funcioná rio
re querido
Com unica r
nã o a prov ação
da v aga
Especificar
requ isit os
da va ga
Requ erer
aber tura
de vaga
Re aliza r
avaliação
técnica
75 %
F echar
v aga
Va ga
re prov ada
C omu nicar
não ap rova çã o
da vag a
Fechar
v aga
N ovo
funcionár io
requer ido
Espec ificar
r equisitos
da vaga
Requisitos
da
vaga
SAP H R
Unidade de
negócios
r equisitant e
U nidade de
negóc ios
requisit ant e
Analisa r
re quisitos
da v aga
R ealizar
avaliação
téc nica
SAP H R
Perfil
do
candidato
F IM
Ana lisar
curriculos
Agenda r
entrev ist as
de a va liação
Re aliza r
a va lia ção
m édica
Empr esa
de R H
ter ceirizada
R ec ursos
Humanos
Publicar
vaga
em abert o
Vaga
apr ovada
25 %
Cont ra ta r
nov o
funcioná rio
Vag a
apro vada
P ub licar
v aga
em abe rto
Re ceb er
cu rriculos
de candidat os
Ana lisa r
curr iculos
Age ndar
e ntre vista s
de av aliaçã o
Ent rev istas
de ava liação
agen dada s
Re aliza r
avaliação
psicoló gica
Entr evist as
d e a valiação
r ealizadas
Con trat ar
no vo
funcio nário
Nov o
fu ncioná rio
con trat ado
Rec ursos
Humanos
Re cursos
Huma nos
Vaga
aprova da
Publica r
va ga
em aberto
Re aliza r
a va lia ção
ps icológica
C andidato
a novo
funcionário
R ecur sos
Hum anos
R equerer
abertur a
de vaga
Base de dados
de
c argos
Ana lisar
req uisit os
da v aga
Recursos
Humanos
Recursos
Humanos
Vaga não
aprova da
Nov o
fu ncioná rio
r eque rid o
Modelo eEPC
Base de dados
de c ar gos
está
desat ualizada
U nidade de
negóc ios
requisit ante
Unidade de ne góci os
re qui sita nte
Especificar
re quisitos
da va ga
Modelo EPC
Uni dade de
negócios
re quisitante
Unidade de
negócios
requisitante
Modelo BPMN 2.0
Re aliza r
avaliação
médica
Publicaç ão
de
vaga em aberto
Empresa
de RH
t erc eir iz ada
Rec eber
c urric ulos
de c andidatos
Rec ursos
Humanos
Analisar
cur riculos
Lis ta
de c andidat os
selecionados
SAP H R
Recur sos
H umanos
A gendar
entrevistas
de avaliaç ão
Candidat o
a novo
funcionário
Recur sos
H umanos
Entr evis t as
de avaliação
agendadas
R ecur sos
H um anos
R ealizar
avaliação
psicológica
Ent revistas
de avaliaç ão
r ealiz adas
Perfil
do
candidato
SAP H R
G rau de satisfação
com opr ocesso
de seleç ão
Contr atar
novo
funcionár io
Contr ato
de
t rabalho
N ovo
funcionário
cont ratado
SA P HR
Analisar
requisit os
da vaga
Requisitos
da
vaga
Rec ursos
Humanos
R ecur sos
H umanos
Comunicar
nãoapr ovação
da vaga
Fec har
vaga
Vaga
não
aprovada
SAP H R
Empr esa
m édic a
terc eirizada
Vaga
reprovada
R ecur sos
Hum anos
C andidato
a novo
funcionário
FI M
R ealizar
avaliação
médic a
Perfil
do
candidato
Cada atividade pode ser detalhada utilizando
Modelo FAD
Bas e de dados
de cargos
está
desatualizada
Unidade de
negócios
requisitante
Base de dados
de
cargos
Especificar
requisitos
da vaga
SAP HR
Requisitos
da
vaga
© KLUG SOLUTIONS
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7
Tipos de modelo para dimensões 02 a 07
02 – Organização e Pessoas
03 – Sistemas
04 – Informações
Mapa organizacional / Organograma
Mapa de sistemas
Mapa de informações
General
Ledger
Recursos
Humanos
Analista
de RH
Pleno
Diretor
de RH
Vitor
Almeida
Supervisor
de RH
L úcia
Silva
Analista
de RH
Júnior
OBD4
Main
OBD4
Estagiário
de RH
Laura
Castro
Pedro
Pereira
Bruno
Santos
OBD4
A uxiliary
Daniel
Cunha
Henrique
Almeida
L arissa
Rodrigues
Políticas
da
Empresa
Basileia II
Documentos
Eletrônicos
Informais
Account
Group
Resolução
CMN 3.398
de 29/8/2006
Políticas
de RH
Planilha
para Cálculo
Estrutural
Account
Name
Circular
BCB 3.360,
de 12/9/2007
Política
ambiental
Planilha
para Cálculo
de Comissões
Account
position
Carta-Circular
BCB 3.316
de 30/4/2008
Normas
de
conduta
Arquivo
padrão
para importação
de dados XML
Account
group
max value
Resolução
CMN 3.380
de 29/6/2006
Código
de
Ética
Account
group
min value
Resolução
CMN 3.464,
de 26/6/2007
OB53
Mariana
Barbosa
FB01
Main
FB01
Basileia II
FAQ
Portuguese
05 – Infraestrutura
06 – Sustentabilidade
07 – Competências
Mapa de infraestrutura
Mapa de sustentabilidade
Mapa de competências
Ma rtin Wilson
Análise
de
sustentabilidade
Escritório
comercial
São Paulo
Sala de
backoffice
Média
Base de dados
ORACLE
Servidor
HP Proliant
DL 380
1
Impactos
Ambientais
Sala de
comunições
São Paulo
2
Mesa
de
Reunião
1
Acesso
à internet
100 Mbps
10
Cadeira
executiva
1
Sistema
de telefonia
200 ramais
Impactos
Sociais
Mudanças
climáticas
Windows
Server
2008
Acidentes
Desmatamento
ambientais
Windows
7
Desktop
DELL
OptiPlex 790
3
1
Aumento
da
consciência
ecológica
Programa
de redução
de acidentes
ambientais
R ecuperação
de
áreas degradadas
Projetor
3D Mitsubishi
HC 9000
Utilização de
madeira de
reflorestamento
Windows
7
Televisor
SAMSUNG
40EH5300
Desktop
HP
Pavilion MS220
Produção
sustentável
Destruição
de
patrimônio
cultural
Elevada
taxa de refugos
de produção
Eliminação
de tradições
regionais
Produtos
retornados
por falta
de qualidade
Comunicação
escrita
Gerenciamento
financeiro
Planilha de
controle
Basileia II
Trabalho
em
equipe
Planilhas
Excel
Negociação
Flexibilidade
Redução
de refugos
produtivos
Gerenciamento
financeiro
Remanufatura
ecológica
Proatividade
Realocação
de
pessoas
Tributação
ambiental
2
© KLUG SOLUTIONS
A umento
do
desemprego
Basileia II
Responsabilidade
Sistema de
Gestão Ambiental
(SGA)
MS-Office
2007
Melhores
práticas
de gestão
de riscos
Impactos
Econômicos
Comunicação
escrita
MS-Office 2010
1
Mercado
Financeiro
Normas
ambientais
Foco
em
Resultados
16
Tipos de modelo para dimensões 08 a 12
08 – Produtos e Serviços
09 – Estratégia
Mapa estratégico BSC
Mapa de produto ou serviço
Suporte
ao
cliente
Perspectiva
Financ ei ra
Hotsite
do produto
(com perguntas
mais frequentes)
Braços
de cadeira
executiva
Atendimento
aos clientes
(chat)
Maximiz ar
performance
de f undos
Contribuição
Credibilidade
Oferecer inovações
que adicionem
v alor ao negócio
Demons trar
um preço
compet it iv o
Liderença em soluç ões
Mecanismo
de cadeira
executiva
P ers pectiva
interna
1
Atendimento
aos clientes
(telefone)
Competência
Prov er
s erviço ao client e
de classe mundial
Embalagem
de cadeira
executiva
Integrar
soluções at ravés
de arquiteturas,
plataformas e
processos
Gerenciar
efet iv amente
relações com
f ornecedores
Contrat ar,
desenv olver
e reter sólidos
colaboradores
Mapa
Estratégico
Políticas
Modelos
de
Processos
Modelo
O rganizacional
Regras
de
Negócio
Fluxos
de
Trabalho
Papéis
e
Responsabilidades
Compartilhar
Colegas
Estrutura
O rganizacional
Projetos
C olaboração
Ideias
Metas
Mapas
Mentais
Planejamento
Criatividade
Inovação
Prover
sist emas
confiáveis e
funcionais
Antecipar
aplicações de t ecnologia
na indúst ria de
serviços financeiros
P ers pectiva de
Aprendizado e
crescimento
Acompanhamento
pós-vendas
Excelência operac ional
Ent regar
de acordo
com o planejado
Entender
es trat égia e
operação das
unidades de negócio
Cadeia
de
valor
Organização
Mant er
t odos os
sist emas
funcionando
Implementar
soluções
rapidamente
Sinergia entre unidades de negócio
Elaborar
s oluções de TI
que se tornem
busines s cases
Processo
Estratégico
2
Assento
de cadeira
executiva
Estratégia
Mapa mental
Equipe
G erenciar
despes as de
t ecnologia
da informação
Tático
1
A umentar
EBITD A
Maximizar
habilidade das
unidades de negócio
em adicionar valor
P ers pectiva
do cliente i nterno
Cadeira
executiva
Arquitetura empresarial
Operacional
7
Estratégias
Benefícios
Gestão de Negócio
Criar ambiente
que incentiva
e reconhece
contribuições
Fácil
de
memorizar
Visão
geral
Comunicar
e liderar em
todos os níveis
Pensamentos
Simples
e
Divertido
Manuais
de cadeira
executiva
Acompanhamento
pós-vendas
10 – Controle operacional
11 – Riscos e Auditoria
12 – Inovação e Melhoria
Mapa de indicadores e objetivos
Mapa de riscos
Mapa de melhorias
Melhorar
qualidade
total dos
produtos
Indicadores
de
recrutamento
Percentual de
retenção de novos
funcionários
após 2 anos
Grau de satisfação
com o processo
de seleção
Desenvolver
produtos
inovadores
Percentual de
vagas
preenchidas
por trimestre
Percentual
de requisições
de abertura
de vagas aceitas
Implementar
melhorias
de produção
Proporção entre
recrutamento
interno x
externo
Número médio
de entrevistas
por curriculos
recebidos
Reduzir
retrabalho
Tempo
médio de
recrutamento
Taxa de
recrutamento
com relação ao
salário anual
Reduzir
complexidade
do supply chain
Custo médio
de recrutamento
por posição
Riscos
de
crédito
pessoal
Riscos
de
projeto
Risco
de
orçamento
Aplicar
novas tecnologias
na produção
Reunião
semanal
de
planejamento
Risco
do
negócio
Risco
de
segurança da
informação
Política
de segurança
da informação
Cronograma
de
pagamentos
Risco
país
Simulador
de fluxo
de caixa
Comportamento
de
transação
Risco
regulatório
Risco
de
infraestrutura
Pessoa
com
exposição
pública
Risco
operacional
Risco
da
ocupação
Implementar
melhorias
de produção
Melhorar
taxas de
produção
Suporte
do Depto
Jurídico
Reduzir
custos de
produção
Reduzir
tempo de
preparação
Sequencia
de produção
fixa
Automatizar
linha de
produção 12
Linha de
produção 12
é um gargalo
crítico
Implementar
sistema para
picking
automático
Picking
para ordem
muito lento
Reduzir
custos de
logística
Reduzir
custos
de estoque
Perfil
de crédito
ocupacional
Reduzir
obsolescência
de peças
Risco
de
programação
Controlar
níveis
de estoque
© KLUG SOLUTIONS
Maximizar
habilidade das
unidades de negócio
em adicionar valor
Risco
de
qualidade
e controle
Reorganizar
endereços
do armazém
Normas
internas
de qualidade
Imprimir
Ordem de picking
diretamente
no armazém
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Informações técnicas sobre a versão freeware
a) Licenciamento e utilização recomendada
● A versão freeware é gratuita e atende perfeitamente projetos de pequeno e médio porte.
● A versão freeware pode ser utilizada para fins comerciais.
● A versão freeware pode ser utilizada para treinamentos de toda a espécie.
● Recomendamos para uso em empresas antes da aquisição da licença completa.
b) Restrições funcionais
● Mesclar projetos: Sistema não permite mesclar projetos na versão freeware.
● Múltiplos usuários: Login somente com usuário marpo (administrador do sistema).
● Demais funções: Todas habilitadas e idênticas à versão completa (sem outras restrições).
c) Restrições de quantidade
●
●
●
●
●
Projetos:
Até 6 projetos completos.
Objetos:
Até 3.000 objetos (500 objetos por projeto).
Ocorrências: Sem limites.
Conectores: Sem limites.
Para projetos maiores recomendamos a aquisição da licença completa.
© KLUG SOLUTIONS
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