Estratégia da Petrobras Foco na Responsabilidade Social e Ambiental

PETROBRAS
Estratégia da Petrobras
Foco na Responsabilidade Social e Ambiental
1
PETROBRAS
Aviso
As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais
previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia.
Os termos antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja",
"projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a
identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou
incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros
das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o
leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A
Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de
novas informações ou de seus desdobramentos futuros.
Aviso aos Investidores Norte-Americanos:
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus
relatórios arquivados as reservas provadas que a Companhia tenha
comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam
viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais
vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como
descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos
relatórios arquivados.
2
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
3
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
4
PETROBRAS
A Companhia
Empresa integrada de energia com Receita Liquida de R$ 179 bilhões
Exploração e
Produção
• Reservas Provadas: 11,8 bilhões boe (SEC 2005)
• Produção de Óleo e Gás: 2,22 milhões boed (2005)
Refino,
Transporte
e Comercialização
• 16 Refinarias • Capacidade: 2.114 mil bpd
• Dutos: 30.343 km • Navios (frota própria): 50
Distribuição
• 6.933 postos de serviço (34% do mercado
brasileiro) • 746 postos na Argentina
• 105 postos na Bolívia
Gás & Energia
• Vendas de Gás: 52 milhões m3/dia
• 9 Termelétricas gerando 3,2 GW
Petroquímica
• Produção de Eteno: 460 mil ton/ano
• Produção de Estireno: 250 mil ton/ano
• Produção de Poliestireno: 120 mil ton/ano
Dados Operacionais incluem Petrobras Energia
5
PETROBRAS
Petrobras no Mundo
Reino Unido.
Nova York
EUA
Turquia
Houston
Líbia
México
Trinidad &
Tobago
Colômbia
Equador
Perú
Irã
Pequim
Tóquio
Nigéria
Venezuela
Guiné Equatorial
BRASIL
Tanzania
Singapura
Angola Moçambique
Bolívia
Paraguai
Chile
Rio de
Janeiro
Uruguai
Argentina
SEDE
ESCRITÓRIO REPRESENTAÇÃO
REFINO
(mil boed)
COMERCIALIZAÇÃO
EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO
SOB AVALIAÇÃO
6
PETROBRAS
Comparação com os Pares Listados na Bolsa
Reservas provadas (SEC - bilhão boe) – Dez. 2005
ExxonMobil
Petrochina*
BP
Yukos*
Chevron Texaco
Petrobras
Shell
Total
ConocoPhillips
ENI
Statoil
Sinopec*
Repsol
1.484
1.448
1.267
ExxonMobil
22,4
20,1
18,5
17,6
Lukoil*
Produção de Óleo e Gás (milhão boe) - 2005
BP
Shell
Petrochina*
13,0
12,1
11,8
11,5
11,1
9,4
6,8
4,3
3,8
3,3
Chevron Texaco
7o
Total
Petrobras
ConocoPhillips
Yukos*
Lukoil*
ENI
Statoil
Repsol
Sinopec
945
919
908
809
660
624
614
593
427
416
309
Capacidade de Refino (mil bpd) - 2005
Vida Útil das reservas (anos) – Dez. 2005
32,7
Lukoil*
20,8
19,6
Yukos*
Petrochina*
ExxonMobil
15,1
Petrobras
14,6
14,2
ConocoPhillips
Chevron Texaco
Sinopec
13,1
12,3
Total
12,2
BP
12,2
11,5
ENI
Statoil
Shell
Repsol
10,1
9,0
8,0
Fonte: Evaluate Energy and Company Reports
5o
7o
XOM
RDS
Sinopec
BP
TOT
COP
PetroChina
CVX
Petrobras
Yukos
Repsol
Lukoil
ENI**
Statoil
6.343
4.026
2.998
2.747
2.708
2.275
2.202
2.195
2.114
1.223
1.175
1.139
524
9o
296
7
PETROBRAS
Demonstração de Valor Adicionado
Valores em Bilhões de Reais
Acionistas
• Juros sob capital
próprio e dividendos
• Participação de
acionistas não
controladores
• Lucros retidos
9,6
24,7
Pessoal
• Salários, vantagens encargos
• Honorários da Diretoria e
Conselho de Administração
• Participação dos empregados
no lucro
• Plano de aposentadoria,
pensão e saúde
17,1
Instituições Financeiras e
Fornecedores
• Juros, variações cambiais e
monetárias
• Despesas de alugueis e
afretamentos
Entidades Governamentais
• Impostos, taxas e
63,8
contribuições
• Imposto de renda e
contribuição social diferidos
• Participações
governamentais
Valor adicionado distribuído em 2005 de R$ 155,3 bilhões
8
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
9
PETROBRAS
Estratégia Corporativa
Crescimento
Rentabilidade
Responsabilidade
Social e Ambiental
Liderar o mercado de petróleo, gás natural,
derivados e biocombustíveis na América Latina, atuando
como empresa integrada de energia, com expansão
seletiva da petroquímica, da energia renovável e da
atividade internacional
Consolidar e
ampliar as
vantagens
competitivas no
mercado
brasileiro e sulamericano de
petróleo e
derivados
Expandir a
Expandir
Expandir
Desenvolver e
liderar o mercado seletivamente seletivamente participação no
mercado de
a atuação
a atuação no
brasileiro de gás
biocombustíveis,
mercado
natural e atuar de internacional de
liderando a
forma integrada forma integrada petroquímico produção nacional
com os
nos mercados de
de biodiesel e
negócios
da
gás e energia
ampliando a
companhia
elétrica na
participação no
América do Sul
negócio de etanol
Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia
10
PETROBRAS
Estratégia Corporativa
Direcionadores
Desenvolver o mercado e
monetizar as reservas de gás
natural no Brasil
Reduzir a dependência por
importação de óleo leve e
derivados
Melhorar a qualidade do
derivado no Brasil e no
exterior
Reduzir a intensidade de
carbono das operações e dos
produtos
Estratégias de Negócio
E&P
• Focar a produção e a expansão das reservas de
óleo leve e gás natural
Downstream
• Expandir a capacidade de conversão e melhorar
a qualidade de produtos refinados
• Aumentar a capacidade de bio-refino e os
negócios de biomassa, petroquímicos e
fertilizantes
• Promover a produção brasileira de biodiesel e a
exportação de etanol
Distribuição
• Aumentar o market-share no
derivados e biocombustíveis
Brasil
para
Assegurar a demanda futura e
adicionar valor às exportações
de óleo pesado
Gás & Energia
• Desenvolver e estabelecer um mercado lucrativo
e confiável de gás natural, incluindo GNL
Explorar, no exterior, as
vantagens competitivas da
tecnologia de exploração em
águas profundas
Internacional
• Expandir o E&P no Golfo do México e África
• Empreender investimentos na capacidade de
conversão e na qualidade do refino
11
PETROBRAS
Plano de Investimento 2007-2011
Investimento
US$ 87,1 bilhões
Total
Regional
56%
Exterior
14%
49,3
U
S$
12
,1
bi
23,0
2,2 1,8
3%
3,3
3% 4%
US$ 75,0 bi
7,5
26%
86%
9%
Brasil
E&P
Downstream
G&E
Petroquímica
Distribuição
Nota: Inclui Internacional
Corporativo
Brasil
Internacional
12
PETROBRAS
Efeito Macroeconômico
O Plano de Investimentos demandará, em média no Brasil no período 2007-11,
cerca de 840 mil postos de trabalho totais, sendo 225 mil diretos...
Postos de Trabalho (Mil)
Média Anual
2007-11
Postos de Trabalho Diretos
225
Postos de Trabalho Indiretos mais Efeito Renda
615
Postos de Trabalho Totais
840
...atingindo em 2007 mais de 970 mil postos entre diretos,
indiretos e efeito renda
13
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
14
PETROBRAS
Estrutura de Governança Corporativa
Modelo Corporativo
Conselho Fiscal
Conselho de
Administração
Definições
estratégicas e
supervisão
Auditoria
Interna
Comitê
do CA
• Auditoria
• Meio Ambiente
• Remuneração e Sucessão
Ouvidoria
Relatores
Presidente
Diretoria Executiva
Execução da
estratégia e
desenvolvimento
das operações
Comitês do CA:
Diretores
Comitê de
Negócios
Comitês
de Gestão
Comitês de Gestão:
• Abastecimento
• E&P
• Gás e Energia
• RH
• SMS
• Análise de Organização e
Gestão
• Tecnologia da Informação
• Controle Interno
• Segurança da Informação
• Risco
• Responsabilidade Social e
Ambiental
• Marketing e Marcas
15
PETROBRAS
Divulgação de Informações e Transparência
Transparência com as Partes Interessadas
• Premiações, 2005 o Prêmio Transparência da ANEFAC (2 vezes)
• Signatária da Parceria contra a Corrupção - Princípios para Combater Subornos
("Princípios da PACI”) do Fórum Econômico Mundial
• Signatária do Pacto Global e membro do conselho
• Website com informações atualizadas
• Webcasts, roadshows e chat com investidores e imprensa
• Ouvidoria para recebimento de reclamações e denuncias
• Seleção pública de patrocínios
• Canal Cliente Petrobras, Canal Fornecedor
• Relatório anual (Atividades, Financeiro e Social e Ambiental) e Form 20-F
• Membro do conselho da Iniciativa para Transparência das
Industrias
Extrativistas (EITI)
• Adesão ao Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo
• SAC Petrobras, Telefone Verde, Telefone dos CDAs, Serviço 0800
• Petrobras Magazine, Petrobras em Ações, Jornal do Revendedor
16
PETROBRAS
Ouvidoria Geral da Petrobras
Canal de comunicação e denúncias
A Ouvidoria Geral da Petrobras está diretamente ligada ao Conselho de
Administração da Petrobras, e é um canal direto para recebimento de
sugestões, reclamações, denúncias ou expor problemas em geral;
•
O sigilo do denunciante, caso seja integrante da força de trabalho da
Petrobras, é garantido, em linha com a recomendação da Lei Sarbanes-Oxley;
•
A Ouvidoria repassa ao Comitê de Auditoria as questões relacionadas a
relatórios financeiros, assuntos contábeis, auditoria e controles internos;
•
Ademais, a Ouvidoria Geral é hoje responsável pela coordenação do
voluntariado corporativo da empresa.
Número de Demandas
•
16000
14000
12000
Demandas
Internas
10000
8000
Demandas
Externas
6000
4000
Total
2000
0
2003
2004
2005
17
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
18
PETROBRAS
O Caminho da Sustentabilidade
Renováveis
Gás Natural
Óleo
19
PETROBRAS
Reservas de Óleo e Gás
• Expressivos investimentos em produção otimizarão o desenvolvimento das reservas
provadas da Petrobras, focando a produção de óleo leve e uma razão reserva/produção
mínima de 15 anos.
• Petrobras obteve uma taxa de sucesso de 55% na exploração de poços em 2005, com 38
sendo classificados como poços de descoberta ou produção.
Reservas Não Desenvolvidas / Reservas Totais* (2005)
60,0%
54,3%
53,1%
51,5%
50,5%
50,0%
43,8%
40,5%
39,7%
40,0%
34,3%
30,0%
30,0%
29,7%
25,0%
20,3%
20,0%
12,9%
10,0%
*Fonte: Evaluate Energy
Si
no
pe
c
na
Pe
tr o
Ch
i
Re
ps
ol
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PF
llip
s
Co
no
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O
O
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To
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Sh
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Pe
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br
as
0,0%
17
20
PETROBRAS
Produção de Petróleo e Gás Natural
7,5% a.a.
• Exportação de Petróleo de
632 mil bpd em 2011
• Investimento de US$ 49,3
bilhões entre 2007-2011
• Previsão de 3 novas
refinarias
278
7,8% a.a.
3.493
Mil boed
2.020
85
94
161
168
250
265
742
185
2.217
2.036
4.556
96
163
2.403
101
383
724
551
133
289
274
2. 812
2. 374
1. 540
2003
1. 493
1. 684
2004
2005
1. 880
M eta 2006
M eta
Projeção
M eta
2015
2011
2015
Ól eo + LGN B r a si l
Gá s N a t ur al B r a si l
Ól eo + LGN I nt e r nac i ona l
Gá s N a t ur al I nt e r nac i ona l
21
PETROBRAS
Aumento da Produção de Gás Natural
Novos investimentos reduzirão a dependência no gás natural importado
Belém
• Em 2011 a produção nacional de gás natural
dobrará em relação a 2005.
Manaus
Recife
Salvador
Brasília
Gasodutos
existentes
Novos
Gasodutos PN
2007-11
São Paulo
Porto Alegre
• Investimentos de US$ 22 bilhões na cadeia de
gás natural entre 2007-2011
• Flexibilização da Demanda – estudando a
viabilidade de importação de GNL ao longo da
costa brasileira através de unidades de
regaseificação embarcada (FSRU ou SRV)
• solução mais rápida para responder ao
aumento de demanda
• mais eficiente e menos poluentes que
diesel
• ~20MM m3/dia até o final de 2008.
• Investimento de US$ 1,6 bilhões até 2011
22
PETROBRAS
Programas Tecnológicos
Programas Tecnológicos – Pesquisa e Desenvolvimento
PROFEX
Novas fronteiras
Exploratória
PROPES
Óleo Pesado
PROCAP
Produção em Águas
Profundas
PROAMB
Meio Ambiente
INOVA
Inovação
Tecnológica para
Combustíveis
PROTER
Tecnologia de
Refino
PROGAS
Gás Natural
PRODUT
Dutos
PRAVAP
Recuperação Secundária em
Reservatórios Maduros
PROCOMP
Combustíveis para Competição
PROREC
Otimização e
Confiabilidade
PROGER
Energia Renovável
23
PETROBRAS
O Caminho da Sustentabilidade
Renováveis
Gás Natural
Óleo
24
PETROBRAS
Energia Renovável (PN 2007 – 2011)
Investimento 2007-2011
Meta 2011
US$ 136M em plantas de Biodiesel
Disponibilização de 855 Mil m3/ano
US$ 140M em H-Bio (Bio-Refino)
Processamento de óleo vegetal
425 Mil m3/ano
US$ 170M em alcooldutos
US$ 70M Navio Projeto Álcool
US$ 104M energia eólica
US$ 123M em energia de PCH
US$ 10M em energia Solar
Exportação de 3,5 milhões de m3 de Etanol
Capacidade Instalada Adicional de
Geração de Energia Elétrica de Fontes
Renováveis de 240 MW
Total de investimentos em desenvolvimento energético de fontes renováveis
de US$ 780 Milhões
25
PETROBRAS
Cadeia Produtiva e Rotas Tecnológicas
H-BIO
Campo
Óleo
Grãos
Esmagamento
Plantação
OU
Processo
PETROBRAS
Processo
Convencional
Óleo
Refinado
Processo
PETROBRAS
Hidrogênio
Frações do
diesel
OU
Óleo
Degomado
Refinaria
Diesel
Transesterificação
Etanol
ou
Biodiesel
Distribuidoras
Metanol
mistura
B2 ou B5
Glicerina
+ Álcool
Hidratado
OU
Diesel
+ Outros
Postos
26
PETROBRAS
Plantas Pilotos (Guamaré/RN)
Tecnologia Convencional
Testes com diferentes óleos.
Capacidade: até 0,6 m3/dia
• Geração de empregos: 5.000 famílias
• Expansão das plantas em estudo
• Inauguração Maio 2006
Tecnologia Petrobras
Transesterificação direta a
partir de grãos, principalmente
mamona.
Capacidade: até 42 m3/dia
27
PETROBRAS
Plantas Industriais
3 Primeiros Projetos em Implementação
Quixadá
Capacidade: 171 mil m3/ano
CE
Investimentos: ~ US$ 60 milhões
Matérias-primas
Agricultura familiar: mamona, algodão,
pinhão manso e dendê.
Complementares: sebo e óleo de soja.
Geração de empregos:
Construção: 1.200 diretos e 400 indiretos
Operação: 105 diretos
Produção de matérias-primas:70.000 famílias
Início de operação:
4º trimestre/2007
BA
Candeias
MG
Montes
Claros
semi-árido
28
PETROBRAS
Benefícios do Biodiesel
Principais vantagens:
• Redução de emissões de GEE, Material Particulado e HC
• Geração de emprego e renda renda
• Reduzir dependência de importações de derivados de petróleo
• Selo Social
• Possibilidade de
exportação para Europa e
EUA
• Alto potencial de áreas
disponíveis (baixo
impacto ambiental)
• Facilidade de plantação de
oleaginosas de alta
produtividade 5000 Lt/Ha
Impactos do uso de biodiesel sobre as emissões de motores de veículos pesados
Mudança percentual das emissões
• Fonte de energia renovável
Percentagem de biodiesel
29
PETROBRAS
Estratégia de Negócios: Mercado Futuro para o Biodiesel
Lei 11.097/2005 – estabeleceu porcentagem mínima para a mistura de biodiesel no diesel
2005
a
2007
(2% permitidos)
Mercado Brasileiro
2008
a
2012
(2% requeridos)
(5% pemitidos)
Mercado Brasileiro
A partir
de 2012
(5% requeridos)
Mercado Brasileiro
0 - 840 milhões litros
0,8 - 2,5 bilhões litros
2,5 bilhões litros
Market Share da Petrobras
Market Share da Petrobras
Market Share da Petrobras
200-855 milhões litros
855 milhões litros
0 - 200 milhões litros
• Meta para 2011: Produzir 855 milhões de litros de biodiesel
30
PETROBRAS
Distribuição do Biodiesel
A BR já tem mais de 1500 postos no país oferecendo biodiesel
Previsão: Janeiro 2007
Previsão:
Setembro 2006
Previsão:
Outubro 2006
Previsão:Janeiro
2007
Previsão: Outubro
2007
Previsão:Setembro
2006
Previsão de vendas de B100 até Dez 2006:
• 26.688 m3 para 3520 postos revendedores
• 25.000 m3 3000 para grandes consumidores
31
PETROBRAS
H-Bio: Nova Tecnologia em Bio-combustíveis
H-Bio: Refino de petróleo que utiliza óleo vegetal com insumo para
obtenção de óleo diesel.
Principais vantagens:
• Não gera resíduos a serem descartados
• Logística mais simples que a do biodiesel
• Melhora a qualidade do diesel reduzindo
as emissões;
• Eleva a utilização de biomassa na matriz
energética do país;
• Utiliza óleos vegetais de diversas origens
• Incrementa a qualidade do óleo diesel
• Pode levar a uma redução de 25% de
importação de diesel
32
PETROBRAS
Potencial de uso do H-Bio
Curto Prazo 2006-2007
• H-BIO em quatro refinarias - uso de até 256 mil m3/ano de óleo vegetal
• Óleo de soja exportado* pelo Brasil em 2005 = 2.824 mil m3
• Óleo vegetal no processo H-BIO = 9,1% do total do óleo de
soja exportado
• Volume equivalente a 15% das importações de Diesel**
• Potencial Impacto de US$ 145 milhões/ano
Longo Prazo 2008
• H-BIO em mais uma refinaria
• Uso de até 425 mil m3/ano de óleo vegetal
• Óleo vegetal no processo H-BIO= 15,1 % do total do
óleo de soja exportado
• Volume equivalente a 25% nas importações de
Diesel**
• Potencial Impacto de US$ 240 milhões/ano
*do total de óleo de soja exportado 2288 mil m³ são de óleo bruto e 535 mil m³ de óleo refinado
**volume estimado de diesel a ser importado em 2006 = 1.709 mil m3
Fontes: Abiove e Petrobras
33
PETROBRAS
H-Bio vs. Biodiesel
Biodiesel
H-Bio
20
99-100
120
85-88
Pressão (atm)
1
70
Temperatura (oC)
60
300
Lubricidade
Maior que Diesel
Menor que Diesel
Fumaça Negra
Diminui bastante
Diminui pouco
Substitui
importação de:
Óleo Diesel
Óleo Diesel
Investimento
(US$ MM)
Rendimento (%)
34
PETROBRAS
Mercado de Etanol
• Atualmente o consumo de etanol é igual a 2,6% de mercado de gasolina
• 10% de etanol na gasolina representa 118 Bilhões de litros
Brazil-Japan Ethanol Inc.
• Recentemente, a Petrobras incorporou a Brazil-Japan
Ethanol Inc.
• Essa empresa importará e distribuirá etanol brasileiro no
Japão;
• Desenvolvimento de soluções técnicas e comerciais para
um fornecimento de álcool confiável a longo prazo para o
mercado Japonês;
• Petrobras entrará em um dos mercados de energia mais
complexos e importante no Mundo:
• Logística de distribuição,
• Setor de distribuição de combustível no Japão.
35
PETROBRAS
Energia Solar e Eólica
Energia Solar
• Unidades de Bombeio Fotovoltaicas
• Instalação no Centro de Pesquisa (CENPES) do maior
parque fotovoltaico da América Latina
• Energia termossolar em unidades industriais da Petrobras
• Desenvolvimento de células fotovoltaicas nacionais
Sistema Híbrido
• Comunidade de 200 habitantes e 62 residências (S. Tomé –
Pará)
• Objetivo: gestão autônoma e sustentável pela comunidade
Energia Eólica
• Usina Eólica em Macau e Rio Grande
• Levantamento de potencial eólico nas áreas de interesse estratégico
• Estudos em andamento para participação em projetos de parceria
36
PETROBRAS
Programa de Pesquisa em Energias Renováveis
• Orçamento: US$ 32 milhões
• 66 projetos de P&D
• 6 Linhas de Pesquisa
• Biocombustíveis
• Solar Fotovaltaica
• Biomassa
• Solar Térmica
• Eólica
• Outras fontes renováveis
Exemplo: Hidrogênio
• Produção sustentável de H2
• Bio-hidrogênio
• Armazenamento de H2 em
nanotubos
• Tecnologias para distribuição e
abastecimento
Ônibus Híbrido a Hidrogênio
• Tecnologia de ponta em
escala mundial
• Desenvolvimento com
parceiros nacionais
• Operação em dezembro de
2006
37
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
38
PETROBRAS
Evolução da Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Processo de
Certificação
ISO 14.001/
OHSAS
18.001
1997
Programa de
Integridade
de Dutos
PEGASO
2000
PSP –
Programa
de
Segurança
de
Processo
Agenda
Estratégica Excelência
em SMS
Diretrizes
Corporativas
SMS
2001
2002
2005
Investimentos: Jan / 2000 a Dez / 2005: R$ 9.263 milhões
mais de 4.000 Projetos
39
PETROBRAS
3.00
Vazamento – metros cúbicos
Emissões de SOx – toneladas
Curva de evolução da Produção de Óleo
Condensado e LGN (Mbpd)
2.82
Prêmio Final/ Valor Assegurado
Eco-Eficiência das Operações
Projeto
Estratégico
Excelência em
SMS
2.50
1.846
2.00
5983
1.90
PSP – Programa de Segurança de Processo
158.620
1.50
1.00
0.50
0.00
PEGASO
0.95
0.90
LMA* 2011 = 137.210 t
1.323
0.42
20001
1.53
Programa
de
Integridade
de Dutos
Diretrizes
Corporativas
SMS
2
2001
*Limite Máximo Admissível
LMA* 2011 = 601 m3
151.617
269
3
2002
4
2003
5
2004
6
2005
40
PETROBRAS
Eco-Eficiência das Operações
3.50
10000
3.00
m3 de óleo vazado
12000
2.50
8000
2.00
6000
1.50
4000
1.00
2000
0.50
0
0.00
bp
shell
2002
Total
2003
*óleo derramado que atingiu o meio ambiente
2004
ExxonMobil
2005
Statoil
Petrobras
vaz/prod
41
m3 de óleo vazado/bpd de produção
• Sistema de inventário de resíduos, efluentes e de emissões atmosféricas com 20
mil fontes em toda América Latina
• Inventário de Emissões de CO2, CH4, CO, SOx, NOx, N2O, MP, COV , gás
queimado em tocha e consumo de combustíveis
• Avaliação da disponibilidade hídrica dos mananciais de áreas mais críticas
• Pré-qualificação de empresas e auditoria da qualidade dos serviços de tratamento
de resíduos
Petrobras e seus Pares - Vazamentos (m3) *
PETROBRAS
Eco-Eficiência das Operações
• Teores de óleo nos efluentes das refinarias estão
50% abaixo do limite legal
• Desenvolvimento de Novas Tecnologias
• Plasma e dessorção térmica, permitindo a
recuperação do óleo.
• Planta piloto para reuso de efluentes nas
refinarias
Piloto na BR
Dessorção Térmica
• Biotecnologias para tratamento de efluentes
• REPLAN - Prevista a economia de 75 m3/h de
água com o reuso do efluente da destilação a
vácuo como alimentação da torre de resfriamento
BIODISCO para
remoção de amônia
42
PETROBRAS
Biodiversidade
•
•
•
•
Investimentos entorno de R$ 16,8 milhões atrelados a impacto de E&P:
• Caracterização Ambiental de Águas Profundas da UN-BC (2001-2004)
• Monitoramento Ambiental das Bacias de Sergipe e Alagoas (2001-2004)
• Monitoramento Ambiental das Bacias Potiguar e Ceará (2001 - 2005)
Monitoramento de hidrocarbonetos na superfície do mar oriundos de eventos
acidentais ou naturais, através de sensores remotos integrados
Estudo de sensibilidade ambiental entorno de 108 mil km2 de dutos e seis mil
km costeiros entorno de terminais.
R$ 9 milhões pesquisa de todos os ecossistemas presentes na Baia de
Guanabara
43
PETROBRAS
Mudança Climática
• Meta 2006-2011: Emissões evitadas de gases de efeito estufa de
18,49 milhões de toneladas de CO2 equivalente
25,00
M Ton/Mbpd
20,00
15,00
160,00
140,00
120,00
100,00
80,00
10,00
M Ton
Estratégia de redução de GEE
baseadas em:
• Créditos de carbono
• Eco-Eficiência das operações e
produtos
• Seqüestro de carbono
• Mudanças de combustível para
gás natural e renováveis
• Eficiência Energética
60,00
40,00
5,00
20,00
0,00
0,00
bp
Chevron
Exxon
Shell
Total
Petrobras
2004
2005
Petrobras
Emissões de DirCO2 Eq (M ton)
Intensidade de Carbono: Emissões dir. CO2 Eq/Produção+carga processada (Mbpd)
44
PETROBRAS
Mudança Climática
Portfólio de projetos de
Sequestro de Carbono
•
•
•
•
Separação e Captura de CO2 (4 projetos)
Armazenamento de CO2 (1 projeto)
Carbonatação do CO2 (1 projeto)
Fixação de Carbono na Biomassa
(8 projetos)
• Projetos piloto de reflorestamento (até
50 ha)
• Consórcio com culturas para geração
de renda
• Validação de metodologias para
estimativa da quantidade de carbono
fixado
• Biomas: Mata Atlântica, Floresta
Amazônica, Cerrado, Araucária,
Restinga, Caatinga
• Espécies de crescimento acelerado
• Microalgas
45
PETROBRAS
Eficiência Energética
•
•
•
•
Ônibus a Gás
CONPET na Escola
Prêmio Nacional
Programa de Etiquetagem
Brasileira – Selo Conpet
530
520
510
500
490
480
470
460
450
440
430
10,8
479
479
10,2
11,1
11,0
488
10,4
522
10,5
465
11,5
471
10,5
10,0
9,7
9,5
9,0
2000
2001
2002
2003
2004
Número de vezes
• Transportar - Até 12/05,
4.600 avaliações em 2.300
veículos de 300 empresas.
57.279 toneladas/ano de
CO2 de emissões evitadas.
Milhões GJ
Programa CONPET
• Projeto EconomizAr - Reduzir em 13% o consumo de óleo diesel, redução de
aprox. 50.000 barris/dia.
2005
Consumo Próprio de Energia
Vendas/Consumo Próprio de Energia
• Programa de Eficiência Energética na Petrobras –
desde 1991
46
PETROBRAS
Patrocínio – Petrobras Ambiental
Tema: ÁGUA - Corpos d’água doce e mar, incluindo toda a sua biodiversidade
• Módulo I : Seleção Pública
Requisitos para Módulos I e II: Os projetos deverão
contemplar obrigatoriamente as seguintes ações:
• Módulo II : Iniciativas Locais
• Planejamento para a auto-sustentabilidade.
• Educação ambiental
• Sistematização dos processos, experiências e
resultados
• Instrumentos de acompanhamento e avaliação
• Módulo III : Projetos Existentes
• Módulo IV : Voluntariado
O Programa admite quatro tipos principais de linhas de
ação:
•
Recuperação e conservação de ambientes relacionados
com os corpos hídricos superficiais e subterrâneos,
ambientes costeiros e marinhos.
•
Implantação de gestão integrada de recursos hídricos.
•
Promoção e práticas de uso racional de recursos hídricos.
•
Integridade ambiental dos corpos hídricos nas áreas de
influência de unidades da Petrobras,
186 projetos investindo R $36,2 milhões
47
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
48
PETROBRAS
Recursos Humanos
•
•
•
•
•
•
•
•
Práticas de RH na Petrobras
Comissão de Gênero
Pesquisa de Ambiência
Código de Ética
Programa de Assistência à
Mulher
Universidade Petrobras – média
de 154 hrs/ano de treinamento
por empregado
Gerenciamento de
Desempenho Pessoal
Formação de novos
empregados
Desempenho do Líder
Índice de Satisfação dos Empregados
meta
80%
70%
60%
50%
40%
30%
1996 1998 2000 2002 2003 2004 2005
Percentual de Mulheres em Cargo de Chefia
11
10,4
• Resultado: turnover de 3,17%
e empresas dos sonhos dos
• dos Universitários*
9,5
2001
* Fonte: Pesquisa realizada em 2005 pela consultoria RH Júnior
2002
9,6
9,4
2003
2004
2005
49
PETROBRAS
Recursos Humanos
DESAFIO EM RH
Ser referência internacional, no segmento de
energia, em gestão de pessoas, tendo seus
empregados como seu maior valor.
• Reformular modelo corporativo de carreira,
sucessão e desenvolvimento gerencial.
• Prover política de remuneração e benefícios para
retenção de talentos e suporte aos negócios da
companhia.
• Fortalecer os planos de saúde e de seguridade.
• Aprimorar o modelo de educação da companhia.
• Disseminar valores e comportamentos desejados
pela companhia.
• Propiciar ambiente favorável à consolidação e troca
de conhecimentos
90%
meta
80%
70%
60%
50%
40%
30%
2003
2004
2005
50
PETROBRAS
Fornecedores de Bens e Serviços
Gestão de RS&A na contratação de serviços
1. DEFINIÇÃO DO
ESCOPO
2. LICITAÇÃO OU
NEGOCIAÇÃO DIRETA
REQUISITOS DE RS&A
2.1
SELEÇÃO
CADASTRO
(Contendo requisitos de
RS&A)
3. FORMALIZAÇÃO DO
CONTRATO
4. GERENCIAMENTO
E FISCALIZAÇÃO
BAD
( Gestão, Resultado )
5. AVALIAÇÃO PÓSENCERRAMENTO
CONTRATADA
51
PETROBRAS
Fornecedores de Bens e Serviços
Requisitos de SMS que serão exigidos em todas as contratações
com um grau de flexibilidade que dependerá do grau de risco do
contrato
EXEMPLOS DE CATEGORIZAÇÃO
DE SERVIÇOS
PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA
A
B
C
I
QI
II
I
Q
D
1
GRAVIDADE
• Planejamento (Análise de riscos, aspectos
ambientais, conformidade legal e metas)
• Estrutura e responsabilidade
• Treinamento em SMS
• Envolvimento e Comunicação
• Tratamento de acidentes e incidentes
• Análise crítica pela administração
• Auditoria do sistema de gestão de SMS
• Arrumação e Limpeza
• Subcontratação
2
3
4
QI
V
QI
52
PETROBRAS
Fornecedores de Bens e Serviços
A Petrobras exige muito, mas também ajuda o mercado a atingir os
padrões necessários para prestação de serviços
• Prominp investimento de R$ 200 milhões para
capacitação de 70 mil profissionais entre 2005-2007
• 33 projetos de desenvolvimento de novos fornecedores
para substituição de importações – R$ 53,5 milhões
• Convênio com Sebrae para inserção de empresas de
pequeno e médio porte na cadeia de fornecedores
• Programa Amigo do Mecânico- desde 2001 já
participaram 23.500 pessoas
• Programa Qualidade dos Transportes da BR – visa
reduzir acidentes através de treinamento e capacitação
53
PETROBRAS
Saúde e Segurança
O desempenho medido através do TFCA* e Fatalidades vem melhorando
em conseqüência da implantação de boas práticas, como por exemplo:
6
TFCA*
5
•
Videoconferências acidentes
fatais e alguns graves
•
Alertas de SMS
•
Divulgação das ações de bloqueio
implementadas
•
Auditoria da eficácia da
divulgação e análise de
abrangência
•
Treinamento da Liderança:
Investigação de Acidentes,
Incidentes e Desvios Sistêmicos
•
Seminários de Boas Práticas –
1300 profissionais
4
3
2
1
n.d.
0
bp
60
Shell
Total
ExxonMobil
Número de Acidentados Fatais
50
40
Petrobras
2002
2003
2004
2005
30
20
10
n.d.
0
bp
Shell
Total
ExxonMobil
Petrobras
* Taxa da Freqüência Acidentados com Afastamento – numero de acidentados com afastamento do trabalho
por milhão de hh de exposição ao risco
54
PETROBRAS
Saúde e Segurança
REGISTRO DE OCORRÊNCIAS
PIRÂMIDE ADOTADA
INTERNACIONALMENTE
PIRÂMIDE PETROBRAS
2002
21 (1)
512 (24,38)
2003
2004
2005
16 (1)
15 (1)
1
511 (27) 505 (32)
516 (35)
30
19 (1)
FATALIDADE
ACIDENTES COM
AFASTAMENTO
ACIDENTES SEM
AFASTAMENTO
----
----
----
4.183 (279)
300
----
----
----
----
3.000
INCIDENTES
30.000
DESVIOS
---HHER
333.860.291
226.914 490.000
(11.943) (30.625)
HHER
HHER
515.000
(34.334)
HHER
415.886.619 484.598.772 533.029.635
Trabalhando na base da pirâmide na administração de desvios e auditoria
comportamental reduziremos ainda mais os acidentes graves
55
PETROBRAS
Saúde e Segurança
Riscos Ocupacionais
Estilo de Vida,
Crenças e Valores
Saúde Ocupacional
Saúde Bio-PsicoSocial
Saúde Ambiental
Riscos Ambientais
56
PETROBRAS
Saúde e Segurança
Aspectos e riscos ligados ao ambiente de trabalho:
• Higiene Ocupacional
• Ergonomia
• Saúde nas Emergências
• Impacto das atividades da Empresa na saúde das
comunidades
Aspectos e riscos ligados ao estilo de vida:
• Programa de Promoção da Saúde
VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
57
PETROBRAS
Relacionamento com as Comunidades
• Insumo para Seleção de projetos e atividades de relacionamento
• Estudo de opinião junto às populações impactadas diretamente pelas
atividades de exploração, produção e refino está sendo realizada pela
terceira vez nas unidades localizadas no Brasil e a primeira na
Argentina, Bolívia e Colômbia. Mais de 12.000 pessoas serão
entrevistadas.
• Atividades de Relacionamento
• Exercícios de Emergência Simulados
• Programa de Visitas
• Painéis Temáticos
• Projetos Educacionais
58
PETROBRAS
Relacionamento com as Comunidades
Partes
Interessadas
Comunicação
Institucional
AN/UN
solicitações e
condicionantes
Conclui
Projeto e
Emite
Relatório
Elabora
Cadastro e
Parecer
projeto
monitorado e
acompanhado
cadastro
projeto
selecionado
e aprovado
Levanta
Demanda
demanda
consolidada
Seleciona
Projetos
Socioambientais
(filtros e critérios
de seleção)
Monitora e
acompanha
projeto
parecer
Relatório
projeto
monitorado e
acompanhado
Partes
Interessadas
Partes
Interessadas
Partes
Interessadas
Comunicação
Institucional
Comunicação
Institucional
Comunicação
Institucional
AN/UN
AN/UN
AN/UN
59
PETROBRAS
Relacionamento com as Comunidades
• Identificar as ações necessárias para o
desenvolvimento local sustentável.
• Capacitar indivíduos e organizações alinhando as
ações da Engenharia à missão da Petrobras quanto à
aspecto de RS.
• Propiciar conhecimento e habilidades para as
comunidades.
• Proposta de desenvolvimento sustentável para comunidades de baixa
inclusão social.
• Apoiar as comunidades na obtenção de Agendas 21 Locais com
participação democrática.
60
PETROBRAS
Investimento nas Comunidades
•
Total de Investimentos de 09/2003 a 12/2006 : R$ 303 milhões
LINHAS DE ATUAÇÂO
Nº. DE
PROJETOS
VALOR INVESTIDO EM
2005 (R$)
Educação e qualificação
profissional de jovens e adultos
102
49,1 MILHÕES
Geração de emprego e renda
111
27,2 MILHÕES
Garantia dos direitos da criança e
do adolescente
27
8 MILHÕES
Empreendimentos sociais
181
17,9 MILHÕES
Programa Avançado de
Assistência e Tratamento a
Pessoas Especiais
15
3,6 MILHÕES
Outros
8
618 MIL
Repasse ao Fundo para a Infância
e a Adolescência
311
40,7 MILHÕES
Total
755
147, 4 MILHÕES
Mais de 2000 trabalhadores voluntários em mais de 1200 projetos
61
PETROBRAS
Investimento nas Comunidades
A Petrobras está entre as empresas que mais investe no bem estar
das comunidades
Investimento nas comunidades relativo ao CAPEX (%)
•
Média = 0,82%
X – Dados não disponíveis
Fonte: Goldman Sachs 2005
62
PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
63
PETROBRAS
Goldman Sachs
•
Escolhida entre as seis empresas de O&G mais sustentáveis
O grupo de líderes teve um alto
desempenho no ESG, T100
e retorno
ESG*
T100
RD/Shell
Melhores 10 pontuações
Top 100 reservas > 70% das
reservas de 2004 ou VPL
dos T100 >12% do valor de
mercado
Santos
Chevron
Woodside
Petrobras
BP
Hydro
Statoil
TOTAL
BHP Billiton
ConocoPhillips
BG
Marathon
Exxon
Murphy
Majors
Pontuação da Petrobras
ESG – 9o Lugar
T100 – VPL = 27%
Retorno – ROCE =13% e
RCI 20% em 2006E
ENI
Regionais
Repsol
CNOOC
Mercados Emergentes
Amerada Hess
Outros
Occidental
Gazprom
’
Retornos
Retorno financeiro = >10% no retorno sobre o capital empregado
(ROCE) 2004 até 2006E ou RCI > 17% em 2006E
Categoria para investimentos em empresas sustentáveis
Painel dos Líderes
BG
BP
ExxonMobil
Petrobras
Statoil
TOTAL
* Ambiental, Social e Governança
Subindo
BHP Billiton
Chevron
ConocoPhillips
Desempenho Médio
CNOOC
Marathon
Repsol
Amerada Hess
EnCana
ENI
Hydro
Occidental
RDShell
Piores em transparência
CEPSA
Gazprom
Lukoil
Murphy
PetroChina
Sibneft
Sinopec
64
PETROBRAS
Dow Jones Sustainability Index
50
DJSI
40
• 35 empresas avaliadas
para entrada no DJSI
• Dados do ano anterior
(2004) DJSI
• Média do RoE de 5-anos
Petrobras
DJSI DJSI
ROE 5 year average (%)
30
DJSI
DJSI
DJSI
DJSI
20
• Pontuação de
sustentabilidade das 6
empresas listadas entre
73 e 79
• Pontuação da Petrobras
de 74
DJSI
10
R2 = 0.4121
0
0
10
-10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Sustainability
Score (%) (%)
Pontuação
de Sustentabilidade
Nos últimos dois anos a Petrobras ficou na fronteira para entrar no DJSI, mostrando
-20
que
está entre as empresas de energia mais sustentáveis do mundo.
Fonte: Sam Research
65
PETROBRAS
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66