Microsoft PowerPoint - PLEN\301RIA MOC - COREN-MG

Transcrição

PLENÁRIA DESCENTRALIZADA
COREN-MG
MONTES CLAAROS
DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL
DE ENFERMAGEM
RESOLUÇÃO COFEN– 293/2004
Setem bro/2009
ENFº JORGE DE FREITAS SOUZA
COORDENADOR DA UNIDADE DE FISCALIZAÇÃO DO COREN-MG
COORDENADOR DA CÂMARA TÉCNICA DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA DO COREN-MG
CONCEITO
DIMENSIONAR É:
“Calcular
ou
preestabelecer
as
dimensões ou proporções de uma
grandeza”
AURÉLIO
Uma adequação quantiqualitativa do
quadro de profissionais de uma
Instituição.
DIMENSIONAMENTO DE
PESSOAL
“Os aspectos quantitativos dos profissionais
de enfermagem nas instituições de saúde
são enfatizados para que haja a garantia
da segurança e da qualidade de
assistência ao cliente e a continuidade
da vigília perante a diversidade de atuação
nos cuidados e na atenção da equipe de
enfermagem.”
Enf.Lidia Demeneghi
AÇÕES ESSENCIAIS PARA REALIZAR O
SAE: instrumento da Administração da
Assistência de Enfermagem
ENFERMAGEM – Hoje:
Assistência
individualizada.
Métodos e princípos
que sistematizam o
raciocínio e a prática
de Enfermagem.
SISTEMA DE CLASSICAÇÃO
DE PACIENTES - SCP
Forma de determinar o grau de
dependência de um paciente em relação à
equipe de enfermagem, objetivando
estabelecer o tempo despendido no
cuidado direto e indireto, bem como o
quantitativo de pessoal, para atender as
necessidades bio-psico-sócio-espirituais
do paciente.
Fugulin, (2006)
Sistema de Classificação de
Pacientes (SCP)
“O
“OSCP
SCPpossibilita
possibilitaao
aoenfermeiro,
enfermeiro,em
emsuas
suasatividades
atividadesdiárias
diárias
adequar
adequaroovolume
volumede
detrabalho
trabalhorequerido
requeridocom
comoopessoal
pessoalde
de
enfermagem
enfermagemdisponível.”
disponível.”
“A utilização do SCP pode auxiliar o enfermeiro a justificar
a necessidade de pessoal adicional, quando ocorre
aumento do volume de trabalho na unidade.”
Alward, 1983
Sistema de Classificação de Pacientes: conceitos
Sistema de
identificação
e contribuição para o
cuidado
individualizado
de enfermagem
para grupos de
pacientes
com necessidades
específicas
Willians, Anderson, 1992
Forma de determinar o grau
de dependência de um
paciente em relação à
equipe de enfermagem,
objetivando estabelecer
o tempo despendido
no cuidado direto e indireto,
bem como o qualitativo de
pessoal, para atender as
necessidades bio-psicosócio-espirituais do paciente
Gaidzinski, 1994
Sistema de Classificação de Pacientes:
BASES
Agrupamento de pacientes por
complexidade assistencial
Reorientação da equipe
multiprofissional
SCP
Distribuição dos
leitos
por grupos de
pacientes
Realocação de
recursos humanos
e materiais
Detalhamento da
dinâmica
operacional
Sistema de Classificação de Pacientes:
VANTAGENS
Planejamento das necessidades
de cada grupo de pacientes
Menor tempo de permanência
do paciente no hospital
Maior satisfação
para a clientela
Melhoria na
competência
da equipe
SCP
Favorecimento
das ações
educativas
Maior satisfação e envolvimento
da equipe no desenvolvimento
do trabalho e no alcance
dos objetivos
Maior racionalização
de recursos
materiais e
equipamentos
Maior efetividade
e produtividade do
pessoal de enfermagem
RESOLUÇÃO COFEN 293/04
Sistema de Classificação de Pacientes - SPC
Para Classificar os pacientes da Unidade de
internação, a Resolução COFEN 293/04,
utilizou o Método de:
Escore de Schein/Rensis Likert.
PONTUAÇÃO
INDSICADORES
1- ESTADO MENTAL
2- SINAIS VITAIS
3- DEAMBULAÇÃO
Cmn Até 17pontos
Cinterm 18 e 28
CSIntens 29 a 39
Cintens 40 a 50
Lúcido / Orientado
no tempo e no
espaço (OTE)
Conforme rotina, 1 a
2 vezes ao dia e/ou
não necessita de
controle
Deambula sem ajuda
/ Auto-suficiente
OTE, dificuldade de
seguir instruções
Controle de 6 em 6
horas
Encorajamento e
supervisão para
deambular .
Estimulo,
encorajamento ou
supervisão para
movimentar
seguimentos corporais
Uso intermitente de
O2 por cateter ou
máscara
Aplicação de pesos
pelo grau de complexidade: 1 a 5
Período de
desorientação no
tempo e no espaço
Controle de 4 em 4
horas
Uso de cadeira de
rodas, muletas e
outros artefatos
com orientação e
supervisão
Ajuda para
movimentar
seguimentos
corporais
4- MOTILIDADE
Movimenta os
segmentos corporais
(MS e MI) sem ajuda
/ Auto-suficiente
5- OXIGENAÇÃO
Não depende de
oxigenioterapia
6- ELIMINAÇÃO
Não necessita de
ajuda / Autosuficiente
Auto-suficiente, com
controle de ingesta e
eliminações.
Orientação e
supervisão para
ingesta e
eliminações.
7- ALIMENTAÇÃO
Alimenta-se sozinho /
Auto-suficiente
Não alimenta
sozinho, precisa da
ajuda da
enfermagem
8- TERAPÊUTICA
Medicamentos via
oral ( uma a várias
vezes ao dia) ou de
rotina
Estimulo,
encorajamento e
supervisão para
alimentar ou tomar
líquidos
Medicamentos VO, IM
, ID ou SC
intermitente
9- INTEGRIDADE
CUTÂNEO-MUCOSA
Sem lesão / solução
de continuidade
Uma ou duas lesões
com pequenos
curativos simples
(troca uma vez ao dia)
Uma ou mais lesões
com curativos
grandes (troca uma
vez ao dia)
10- CUIDADO
CORPORAL
Cuida-se sozinho /
Auto-suficiente
Encorajamento para
banho de chuveiro e
higiene oral
Banho de chuveiro
e higiene oral com
auxilio da
enfermagem
Uso intermitente de
O2 por cateter ou
mascara e outros
cuidados simples
Medicamentos
através de SNG,
endovenosos
continuo
Desorientado no
tempo e no
espaço
Controle de 2 em
2 horas
Uso de cadeira de
rodas, muletas e
outros artefatos
com ajuda efetiva
da enfermagem
Movimentação
passiva
programada e
realizada pela
enfermagem
Com
traqueostomia ou
tubo
endotraqueal com
cuidados
respiratórios
simples.
Ingesta,
eliminações e
controles
realizados com a
ajuda da
enfermagem
Alimentação
através de SNG,
SNE, realizada
pela enfermagem
Endovenoso
continuo, mais
sangue ou
derivados, NPP
ou citostáticos
Duas ou mais
lesões (escaras,
ostomas), com
curativos grandes
(troca duas vezes
ao dia)
Banho de
chuveiro em
cadeira de rodas
e higiene oral
realizada pela
enfermagem
Inconsciente, sem
resposta verbal
Controle de 1 em 1 hora
ou mais freqüente, ou
ainda controle horário
de PVC, PAM etc.
Ausência de
movimentos corporais,
total dependência para
ser removido do leito
Mudanças de decúbito e
movimentação passiva
programada e realizada
pela enfermagem
Com ventilação
mecânica continua ou
intermitente, ou
vigilância e cuidados
respiratórios constantes.
Assistência constante da
enfermagem. Evacuação
no leito e/ou uso de
SV.Necessidade de
controle das eliminações
Assistência efetiva da
enfermagem, presença
de estomas, SNG ou
SNE, com controle
rigoroso.
Uso de drogas
vasoativas para
manutenção da pressão
arterial
Duas ou mais lesões
infectadas com grandes
curativos (troca duas ou
mais vezes ao dia)
Banho de leito e higiene
oral realizados pela
enfermagem.
CLASSIFICAÇÃO
MÉTODO DE PERFIL SIMPLES
DEFINIÇÕES
Paciente
• E cuidados
de cuidado (s) minimo (s) - PM
Cliente/paciente estável sob o ponto de vista clínico e de
enfermagem
e
fisicamente
auto-suficientes
quanto
ao
atendimento das necessidades humanas básicas.
Paciente de cuidado (s) Intermediário (s) – PCI
Cliente/paciente estável sob o ponto de vista clínico e de
enfermagem, requerendo avaliações médicas e de enfermagem,
com parcial dependência dos profissionais de enfermagem para
o atendimento das necessidades humanas básicas.
DEFINIÇÕES
Paciente
Paciente de
de cuidado
cuidado (s)
(s) Semi
Semi Intensivo
Intensivo -- PCSI
PCSI
Cliente/paciente
Cliente/paciente recuperável,
recuperável, sem
sem risco
risco iminente
iminente de
de morte,
morte,
passíveis
passíveis de
de instabilidade
instabilidade das
das funções
funções vitais,
vitais, requerendo
requerendo
assistência
assistência de
de enfermagem
enfermagem ee médica
médica permanente
permanente ee
especializada.
especializada.
Paciente de cuidado (s) Intensivo
Cliente/paciente grave e recuperável, com risco iminente de
morte, sujeitos à instabilidade das funções vitais, requerendo
assistência
de
enfermagem
e médica
permanente e
especializada.
Resolução COFEN 293/04
Art. 4°
§ 7° - Para berçário e unidade de internação em pediatria, caso não
tenha acompanhante, a criança menor de seis anos e o recém-nascido
(RN) devem ser classificados como necessidades de cuidado
intermediário
§ 9° Ao cliente crônico com idade superior a 60 anos, classificado pelo
SCP com demanda de assistência intermediária ou semi-intensiva
deverá ser acrescido de 0,5 às horas de Enfermagem especificadas
no art. 4°.
Intermediários – 5,6 horas + 0,5 = 6,1 horas
Semi-Intensivos – 9,4 horas + 0,5 = 9,9 horas
RESOLUÇÃO 293/04
Art. 5º - A distribuição percentual do total de profissionais
de Enfermagem, deve observar as seguintes proporções e o
SCP:
1 - Para assistência mínima e intermediária: de 33 a 37%
são Enfermeiros (mínimo de seis) e os demais, Auxiliares e/
ou Técnicos de Enfermagem;
2 - Para assistência semi-intensiva: de 42 a 46% são
Enfermeiros e os demais, Técnicos e Auxiliares de
Enfermagem;
3 - Para assistência intensiva: de 52 a 56% são Enfermeiros
e os demais, Técnicos de Enfermagem.
Parágrafo único - A distribuição de profissionais por
categoria deverá seguir o grupo de pacientes de maior
prevalência.
RESOLUÇÃO 293/04
Art. 9º - O quadro de profissionais de enfermagem
da unidade de internação composto por 60% ou
mais de pessoas com idade superior a 50
(cinqüenta) anos, deve ser acrescido de 10% ao IST.
Art. 10 - O Atendente de Enfermagem não foi
incluído na presente Resolução, por executar
atividades elementares de Enfermagem não ligadas
à assistência direta ao paciente, conforme disposto
na Resolução COFEN nº 186/1995.
CONSIDERANDO
Para efeito de cálculo, devem ser consideradas como
horas de enfermagem, por leito, nas 24 horas:
QUADRO 1 - PROFISSIONAIS DE ENFERMAGEM POR
TURNO E CATEGORIAS DE TIPO DE ASSISTÊNCIA,
DISTRIBUIDOS EM UM ESPELHO SEMANAL PADRÃO (ESP)
De 2ª a 6ª Feira
SCP
Cuidados
Mínimos
Nível
%
Mn M
2
NS
37
NM
---
20 leitos
Cuidados
Intermed
NS
35,8
NM
---
20 leitos
Cuidados
SemiIntens
NS
N1
1
Sub
N2
Tot
1
25
NM
---
Cuidados
Intensiv.
NS
55,2
15 leitos
---
Sábado e Domingo
M
1
T S1
1 1
S2
1
SF
(x2)
Sub
Tot
8
SF
(6h)
Sub
Niv
33
Total de C. Mn
2
2
2
2
40
2
2
2
2
16
56
3
2
1
1
35
2
2
1
1
12
47
89
Total de C. Int
3
3
3
3
60
3
3
3
3
5
4
3
3
75
3
3
3
3
24
84
24
99
5
5
4
4
90
4
4
4
4
32
122
131
44,7
20 leitos
NM
T
1
SF
( x 5)
Total de CSIntens
221
7
6
6
6
125
6
6
6
6
48
173
5
5
5
5
100
5
5
5
5
40
140
Total de C. Intens
313
Nota: Foram avaliadas 76/220 sugestões de Espelhos Semanais Padrão sugeridos por enfermeiros gerentes de unidades assistenciais de
várias partes do País, obtidas por emails, telefone, entrevistas e por fax.
QUADRO 2 - CÁLCULO DE HORAS DE ENFERMAGEM
NECESSÁRIAS PARA ASSISTIR PACIENTES, NO PERÍODO DE
24 HORAS, COM BASE NO SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO DE
PACIENTES
SCP
Cuidados:
Total de Horas de
Enfermagem por
semana
(THE / Sem)
Fórmula:
Total de Horas de
Enfermagem por Dia
Horas de Enfermagem
por Cliente/ Paciente
(HE /Dia)
(HE/Pac)
Fórmula:
Fórmula
THES =Total de SF X
Período de Tempo
HED =THE / Dias da Semana
Mínimos
THES= 89 X 6 = 534
h / semana
HED= 534 / 7 = 76,28 h / dia
HEP = 76,28 / 20 = 3,8
14 3,8 h /pac
Intermediários
THES = 131 X 6 =
786 h / semana
HED = 786 /7 = 112,28 h / dia
HEP = 112,28 / 20 =
5,614 5,6 h / pac
Semi-intensivos
THES = 221 X 6 =
1326 h / semana
HED= 1326 / 7 = 189,42 h /
dia
HEP = 189,42 / 20 =
9,4714 9,4 h / pac
Intensivos
THES= 313 X 6 =
1878 h / semana
HED = 1878 / 7 = 268,28 h /
dia
HEP = 268,28 / 15 =
17,885 17,9 h / pac
Obs.: Consideramos para efeito do cálculo os dados do Quadro 1
HEP = HED / Nº de
Pacientes
CONSIDERANDO
Índice de segurança técnica – IST – 15%
nunca inferior
Jornada
semanal de trabalho – JST
Considerar 20, 24, 30, 32,5, 36 e 40
horas
Período de tempo de: 4, 5 e 6 horas -
PT
CONSIDERANDO
Distribuição percentual, dos profissionais de enfermagem,
deverá ser:
Assistência mínima e intermediária, de 33 a 37% de
Enfermeiro e os demais são Técnicos de
enfermagem
Assistência
semi intensiva, de 42 a 46% de
Enfermeiros e os demais são técnicos e ou
auxiliares de enfermagem
Assistência intensiva, de 52 a 56% de Enfermeiros,
demais são técnicos de enfermagem.
A distribuição de profissionais por categoria deverá
seguir o grupo de clientes de maior prevalência.
CONSIDERANDO
Cálculo da quantidade de Profissionais
enfermagem para unidade de internação
( QP ) de
QP = Km x THE
Onde THE (total de horas de enfermagem) calcula-se como
segue abaixo:
THE = {(PCM x 3,8) + (PCI x 5,6) + (PCSI x 9,4) + (PCIt x 17,9)}
CONSIDERANDO
Constante Marinho – Km – cálculo
Km =
DS x IST
JST
Onde: DS = dias da semana = 7
JST = jornada semanal de trabalho
(20, 30, 36, 40 horas)
IST = Índice de segurança técnica =
15% = 1.15
Portanto Km é uma constante
conforme quadro abaixo
FÓRMULAS DE FUGULIN
QP = Nº LEITOS (%) X HS ENF X DS + IST
JST
Onde:
QP = quadro de pessoal;
DS = dias da semana;
JST = Jornada semanal de trabalho.
IST = Índice de Segurança Técnica
Obs.: - nº de leitos é pela taxa de
ocupação.
EXEMPLO
Qual a necessidade de pessoal de enfermagem para uma unidade
assistencial com 24 leitos de paciente nos diferente turnos, sendo que
16 são pacientes com cuidados intermediários e 08 com cuidados
mínimos cuja ocupação da unidade é de 90% e a jornada de trabalho da
equipe de enfermagem é de 36 horas semanais.
SOLUÇÃO:
ÃO
KM (20) = 0,4025;
KM (24) = 0,3354;
KM (30) = 0,2683;
KM(32,5) = 0,2476;
KM(36) = 0,2236;
KM(40) = 0,2012.
90% de 16 leitos = 14,4 = 14 C.INT
90% de 08 leitos = 7,2 = 7 C. MIN
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 14 x 5,6 + 7 X 3,8
THE = 78,40 + 26,6 = 105
QP = 0,2236 X 105 = 23,47
QP = 23 profissionais
MARINHO
CÁLCULO PELA FORMULA DE FUGULIN
QP = Nº LEITOS (%) X HS ENF X DS + IST
JST
QP = 14 X 5,6 + 7 X 3,8 X 7 dias + 15% (IST)*
36 horas
* Índice de Segurança Técnica – Resolução COFEN 293/04
QP = 78,40 + 26,60 x 7 = 735 = 23,48 = 23
36 horas
36
QP = 23 profissionais
OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA ÁREA DE ENFERMAGEM
1º GRUPO
Você deve planejar o quantitativo de pessoal
da enfermagem para um hospital com 28
pacientes, destes, 15 são pacientes com
cuidados intermediários e 13 pacientes com
cuidados semi-intensivos, distribuídos nas 24
horas com 100% de ocupação. Jornada
semanal de trabalho da enfermagem de 36
horas.
SOLUÇÃO 1º GRUPO
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = {(PCM x 3,8 )+ (PCI x 5,6) + (PCSInt x 9,4) + (PCInt x
17,9)}
THE = 15 x 5,6 + 13 X 9,4
THE = 84 + 122,2 = THE = 206,2
QP = 0,2236 X 206,2 = 46,10 = 46 profissionais.
FUGULLIN
QP = 15 x 5,6 + 13 x 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 84 + 122 x 7 = 1442 = 40,9 + 15% = 46 profissionais.
36
36
1º GRUPO
Um Hospital com uma unidade de
assistência à pacientes crônicos, com
capacidade de 48 leitos, sendo 30 leitos
para pacientes de cuidados intermediário
e 18 leitos para pacientes de cuidados
semi intensivo, com 70% de ocupação,
deverá manter quantos profissionais.
Carga horária de 44 hs semanais.
SOLUÇÃO 1º GRUPO
30 leitos de PCI x 70% = 21 leitos
18 leitos de PCSI x 70% = 13 leitos
QP = Km x THE
QP = 0,1829 x THE
THE = {(PCM x 3,8 )+ (PCI x 5,6) + (PCSInt x 9,4) + (PCInt x 17,9)}
THE = {21 X (5,6+0,5) + 13 x (9,4+0,5)}
THE = 128,1+ 128,7 = THE = 256,8
QP = 0,1829 X 256,8 = 46,97 = 47 profissionais.
FUGULLIN
QP = 21 x 6,1 + 13 x 9,9 x 7 = + 15%
44
QP = 84 + 256,8 x 7 = 1797,6 = 40,85 + 15% = 47 profissionais.
44
44
2º GRUPO
Em um hospital com 36 pacientes distribuídos em
21 pacientes com cuidados mínimos, 10 pacientes
com cuidados intermediários e 5 pacientes com
cuidados semi-intensivos. Qual será a necessidade
de pessoal de enfermagem para as 24 horas, tendo
uma ocupação de 80% e jornada de trabalho de 40
horas semanais?
SOLUÇÃO 2º GRUPO
80% de 21 = 17L. Cuidados mínimos
80% de 10 = 8L. Cuidados intermediários
80% de 5 = 4L. Cuidados semi-intensivos
QP = Km x THE
QP = 0,2012 x THE
THE = 17 x 3,8 + 8 X 5,6 + 4 x 9,4
THE = 64,6 + 44,8 + 37,6 = 147 - THE = 147
QP = 0,2012 X 147 = 29,57 = 30 profissionais
FUGULLIN
QP = 17 x 3,8 + 8 X 5,6 + 4 x 9,4 x 7 = + 15%
40
QP = 64,6 + 44,8 + 37,6X 7 = 1029 = 25,72 + 15% = 29,57 = 30 profissionais
40
40
2º GRUPO
Uma Clínica de pacientes crônicos com capacidade
de 28 leitos, sendo 20 para cuidados intermediário
e 8 de cuidados semi intensivo, com 90% de
ocupação, qual o número de profissionais
necessários, sabendo-se que a carga horária é de
30 hs semanais.
SOLUÇÃO 2º GRUPO
90% de 20 = 18 L. Cuidados intermediários
90% de 8 = 7 L. Cuidados semi intensivos
QP = Km x THE
QP = 0,2683 x THE
THE = {18 x (5,6+0,5) + 7 X (9,4+0,5)
THE = 109,8+ 69,3 = THE = 179,1
QP = 0,2683 X 179,1 = 48,5 = 48 profissionais
FUGULLIN
QP = 18 x 6,1 + 7 X 9,9 x 7 + 15%
30
QP = 109,8 + 69,3 x 7 = 1253,7 = 41,79 + 15% =
30
30
48,05 = 48 profissionais
OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA ÁREA DE
ENFERMAGEM
3º GRUPO
Em uma unidade de pediatria com 24 leitos de
uma ocupação de 80% qual o quadro de pessoal
de enfermagem necessário para o atendimento
nas 24 horas sendo 12 pacientes com cuidados
intermediários e 12 com cuidados semiintensivos? Jornada de trabalho com 36 horas.
Unidade mantém mãe participante.
SOLUÇÃO 3º GRUPO
80% de 12 = 9,6L. Cuidados intermediários = 10
80% de 12 = 9,6L. Cuidados semi-intensivo = 10
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 10 x 5,6 + 10 X 9,4 =
THE = 56 + 94 = THE = 150
FUGULLIN
QP = 10 x 5,6 + 10 X 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 56 + 94 x 7 = 1050 = 29,16 + 15% = 34 profissionais
36
36
ENFERMAGEM
3º GRUPO
Unidade de internação para pacientes crônicos,
acima de 60 anos, sem acompanhante, com
capacidade de 50 leitos, cuja classificação nos
fornece os dados de: 30 leitos de cuidados
mínimos, 15 leitos para cuidados intermediários e
5 leitos para cuidados semi intensivos, qual o
quadro necessário de profissionais, sabendo-se
que a carga horária semanal é de 30 hs.
SOLUÇÃO 3º GRUPO
100% 30 Cuidados mínimos
100% 15 Cuidados intermediários
100% 05 Cuidados semi intensivos
QP = Km x THE
QP = 0,2683 x THE
THE = 30 x 3,8 + 15 x (5,6+0,5) + 05 X (9,4+0,5)
THE = 114 + 91,5 + 49,5 == THE = 255
FUGULLIN
QP = 30 x 3,8 + 15 X 6,1 + 05 x 9,9 x 7 = + 15%
30
QP = 114 + 91,5 + 49,5 x 7 = 1785 = 59,5 + 15% = 68 profissionais
30
30
ENFERMAGEM
4º GRUPO
Pediatria, com capacidade total de 35 leitos, não
implantado o programa de mãe participante, com
taxa de ocupação de 75%, havendo como
classificação de crianças por cuidado: 20
cuidados mínimos, 10 cuidados intermediários e
5 de cuidados semi intensivo. Qual quantitativo
de profissionais de enfermagem necessito,
sabendo-se que a carga horária semanal é de 36
hs.
SOLUÇÃO 4º GRUPO
75% de 20 = 15L. Cuidados mínimos
75% de 10 = 07L Cuidados intermediários
75% de 05 = 04L Cuidados semi intensivos
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 22 x 5,6 + 4 X 9,4
THE = 123,2 + 37,6 = THE = 160,8
FUGULLIN
QP = 22 x 5,6 + 4 X 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 123,6 + 37,6 x 7 = 1125,6 = 31,26 = 26 + 15% = 36profissionais
36
36
ENFERMAGEM
4º GRUPO
Em uma unidade com 36 pacientes distribuídos
em 21 leitos com cuidados mínimos e 15
pacientes com cuidados intermediários. Qual
será a necessidade de pessoal de enfermagem
para as 24 horas atendendo uma % de ocupação
de 80%? Com jornada de 36 horas semanais.
SOLUÇÃO 4º GRUPO
80% de 21 = 16,8L = 17. Cuidados mínimos.
80% de 15 = 12L Cuidados intermediários.
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 17 x 3,8 + 12 X 5,6
THE = 64,6 + 67,2 = 131,8 = THE = 132
FUGULLIN
QP = 17 x 3,8 + 12 X 5,6 x 7 = + 15%
36
QP = 64,6 + 67,2 x 7 = 131,8 x 7 = 25,62 = 26 + 15% = 30 profissionais
36
36
5º GRUPO
Em um hospital com 50 leitos onde 21 leitos são
para pacientes em cuidados mínimos, 16 leitos
para pacientes em cuidados intermediários e 13
leitos para pacientes em cuidados semi-intensivos
cuja a ocupação é de 90% e a jornada semanal de
trabalho da enfermagem é de 36 horas. Qual o
quantitativo de pessoal de enfermagem para a
assistência?
SOLUÇÃO 5º GRUPO
90% de 21 = 19L Cuidados mínimos.
90% de 13 = 12L Cuidados semi-intensivos.
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 19 x 3,8 + 14 X 5,6 + 12 x 9,4
THE = 72,2 + 78,4 + 112,8 =
THE = 263,4
QP = 0,2236 X 263,4 = 58,89
59 profissionais
FUGULLIN
QP= 19x 3,8 + 14 X 5,6 + 12 x 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 72,2 + 78,4 + 112,8 x 7 = 1843,8 = 51,21 + 15% = 59 profissionais
36
36
5º GRUPO
Unidade de Berçário patológico, sem programa
de mãe participante, com um total de 35 leitos,
distribuídos pela classificação em: 15 leitos de
cuidados mínimos; 10 leitos para cuidados
intermediário e 10 leitos de cuidados semi
intensivo. A jornada semanal é de 40 hs, sabe-se
ainda que a ocupação é de 80%, qual a TLP
necessária.
SOLUÇÃO 5º GRUPO
80% de 15 = 12L Cuidados mínimos.
80% de 10 = 08L Cuidados semi-intensivos.
QP = Km x THE
QP = 0,2012 x THE
THE = 20 x 5,6 + 8 X 9,4
THE = 112 + 75,2 =
THE = 187,2
FUGULLIN
QP= 20 X 5,6 + 8 x 9,4 x 7 = + 15%
40
QP = 112 + 75,2 x 7 = 1310,4 = 36,4+ 15% = 38 profissionais
40
40
SITIOS FUNCIONAIS
UNIDADES ESPECIAIS
Locais
onde
são
desenvolvidas
atividades
especializadas por profissionais de saúde:
- Ambulatório;
- Pronto Socorro;
- Central de Material;
- Centro Cirúrgico;
- etc...
CÁLCULO – UNIDADE ESPECIAL
Sítios Funcionais – tridimensional:
Atividades
Período de tempo
Local ( ou área operacional)
Considerar ainda:
Período de tempo de 6 horas (M, T, N1 e N2
M = Período de trabalho de 6 horas (7 às 13 hs)
T = Período de trabalho de 6 horas (13 às 19hs)
N1 = Período de trabalho de 6 horas ( 19 às 1 hs)
N2 = Período de trabalho de 6 horas (1 às 7 hs)
CÁLCULO PARA UNIDADES ESPECIAIS
SITIOS FUNCIONAIS
Constante Marinho – Km
Km = PT x IST
JST
Onde:
PT = Período de trabalho
IST = índice de segurança técnica
JST = jornada semanal de trabalho
Km com valores conhecidos conforme tabela abaixo
CÁLCULO PARA UNIDADES ESPECIAIS
SITIOS FUNCIONAIS
Km com valores conhecidos conforme tabela abaixo
CÁLCULO – UNIDADE ESPECIAL
Cálculo da quantidade de Profissionais de
enfermagem para Unidades especiais
QP (SF) = Km(SF) x TSF
Onde:
Km = utiliza valores já calculados
TSF = total de sítios funcionais
EXEMPLO CENTRAL DE MATERIAL
Área
5X
2ª
á
6ª feira
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
SF
M
T
N1
N2
M
T
N1
N2
E
A
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
02
02
01
01
01
01
01
01
-
38
Área
E
01
01
-
-
-
-
-
-
10
-
Preparo
A
03
03
02
02
02
02
01
01
-
62
Esterili-
E
01
01
01
01
-
-
-
-
20
-
zação
A
02
02
01
01
01
01
01
01
-
38
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
Expurgo
Cat.
Distribuição E
Arsenal
TOTAL
30
194
CÁLCULO PARA CENTRAL DE
MATERIAL
FÓRMULAS: Considerar: carga horária diária 6 hs e
Jornada de trabalho 36 hs semanais.
Km =
P x 1.15
JST
==== 6 x 1.15 = 0,1916
36
QPE = Km x SF ====== 0,1916 x 30 = 5,7 = 06
QPA = Km x SF ====== 0,1916 x 194 = 37,17 - 37
ENFERMEIRO
ENFERMEIRO == 06
06
TTÉCNICOS/AUXILIAR
ÉCNICOS/AUXILIAR DE
DEENFERMAGEM
ENFERMAGEM == 37
37
OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE
PESSOAL NA ÁREA DE ENFERMAGEM
ESPELHO - EXERCÍCIOS
OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL
GRUPO 1
Calcular o quadro de pessoal de enfermagem
sabendo-se que a Central de Material possui os
seguintes setores: sala de recepção do material
sujo; sala de preparo; sala de esterilização, sala
de guarda do material/sala de distribuição. Sabese ainda que o setor em função da demanda dos
diversos serviços, funciona 24 hs e necessita de
01 Enfermeiro nas 24 hs (coordenação); 2
Auxiliares de Enfermagem nos períodos M e T de
2ª a 6ª feiras, sábados e domingos, diurno e de
01 profissional nos noturnos, para todas as salas.
A jornada semanal de trabalho é de 30 hs.
CENTRAL DE MATERIAL
Área
Recepção
Cat.
5X
2ª
á
6ª feira
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
SF
M
T
N1
N2
M
T
N1
N2
E
A
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
02
02
01
01
02
02
01
01
-
42
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Área
E
Preparo
A
02
02
01
01
02
02
01
01
-
42
Esterili-
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
zação
A
02
02
01
01
02
02
01
01
-
42
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
02
02
01
01
02
02
01
01
-
42
E
01
-01
-01
01
01
01
01
1
28
-
E
Guarda de
material/dis
tribuição
Coordenação
A
-
TOTAL
28
168
GRUPO 1 – CENTRAL DE
MATERIAL
Km para 30 horas semanais = 0,2300
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,2300 x 28
QP = 6,44 = 6 Enfermeiro
QP(Aux.) = 0,2300 x 168
QP(Aux) = 38,64 = 39 Auxiliares de Enfermagem
UNIDADE ESPECIAL - GRUPO 1
• Calcular o quadro de pessoal de enfermagem
para uma Unidade Básica de Saúde, que
funciona de 8 às 17hs, com jornada semanal
de 40 hs, de 2ª à 6ª feiras e que possui as
seguintes
salas
de
atendimento
da
enfermagem: sala de acolhimento, 2
consultórios do Enfermeiro, sala de vacina,
sala de inalação, sala de medicação. Sabe-se
ainda que a Central de Material recepciona e
embala o material, sendo esterilizado no
Hospital de referência.
UNIDADE BÁSICA SAÚDE – GRUPO 1
Área
Consultório
Enfermeiro
02
Cat.
5X
2ª
á
6ª feira
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
SF
M
T
N1
N2
M
T
N1
N2
E
A
E
2
2
-
-
-
-
-
-
A
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
E
CMC
Acolh.
A
01
01
E
-
-
A
01
01
E
-
-
A
02
02
20
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
10
10
-
-
Vacina
Medicação e E
inalação
A
-
TOTAL
03
-
20
-
-
03
30
20
70
GRUPO 1 – UNIDADE BÁSICA
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,1725 x 20
QP = 3,45= 3 Enfermeiro
QP(Aux.) = 0,1725 x 70
UNIDADE BÁSICA - GRUPO 2
Calcule a necessidade de pessoal para uma UBS que atende
nos turnos manhã e tarde com período de trabalho – com
uma jornada semanal de trabalho de 40 horas (de segunda à
sexta) e que possui as seguintes salas: 1 salas para coleta de
Papanicolau, com 1 Enfermeiro pela manhã e 1Técnico de
Enfermagem à tarde, 1 sala de vacina, com 02 Técnico de
Enfermagem por turno; 1 sala de curativos com 01 técnico de
enfermagem por turno, 01 sala de medicação e inalação
adulto, com 2 Técnicos e 1 Auxiliar de Enfermagem pela
manhã e 2 Técnicos à tarde; 4 consultórios de Enfermagem,
com 4 Enfermeiros pela manhã e 2 no período da tarde, 1 sala
de recepção e preparo de materiais, com 1 Auxiliar por turno
e 1 sala de esterilização com 1 Auxiliar de Enfermagem no
turno da manhá.
GRUPO 2 UNIDADE BÁSICA
Área
4 Consultório Enf.
Vacina
S. Inalação e Med.
S. Curativo
Coleta de
Papanicolau
S. Recpção e
preparo mat.
Cat.
5X
2ª à 6ª
TOTAL
M
T
Enf
Enf.
04
02
30
Aux.
-
-
-
Enf
-
-
-
Técnico
02
02
-
20
Técnico
02
02
-
20
Aux.
01
-
-
Técnico
01
01
-
Aux.
-
-
-
Enf.
01
-
05
Técnico
-
01
-
05
-
Aux.
01
01
-
-
10
Aux
01
01
-
Técnico
Auxiliar
05
10
-
-
-
Esterilicação
TOTAL
35
10
55
25
GRUPO 2 – UNIDADE BÁSICA
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,1725 x 35
QP (TÉC.) = 0,1725 X 55
QP (TÉC.) = 9,48 = 9 Técnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1725 x 25
PRONTO ATENDIMENTO
GRUPO 2
Qual o quadro necessário de enfermagem em um Pronto
Atendimento que funciona 24 hs, com jornada semanal de trabalho
de 36 hs, com as seguintes salas de atendimento de enfermagem:
Sala de emergência, com espaço para atendimento simultâneo há 2
pacientes, necessitando de 1 Enfermeiro por período e 2 Técnicos de
Enfermagem por período; uma observação de pacientes feminino
com 5 leitos, com 2 Auxiliares pela manhã, tarde e noite, uma
observação de pacientes masculino com 5 leitos, com 3 Auxiliares
pela manhã e 2 dois nos períodos da tarde e noite; 1 sala de
medicação com 2 técnicos de enfermagem nos períodos M e T e 01
no período noturno; sala de inalação, com 1 auxiliar de enfermagem
em todos os períodos, sala de sutura com possibilidade de atender
até 2 pacientes, com 2 técnicos de enfermagem nos períodos M e T
e 01 no período noturno, Central de material com 3 salas, com 1
auxiliar de enfermagem por sala nas 24 hs, serviço de remoção à
paciente, com 3 ambulâncias e 3 técnicos de enfermagem nas 24 hs
e 1 enfermeiro nas 24 hs.
GRUPO 2 – PRONTO ATENDIMENTO
Área
S.Med.
Cat.
TE
5X
2ª
á
6ª feira
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
SF
M
T
N1
N2
M
T
N1
N2
ENF
TÉC
AUX.
02
02
01
01
02
02
01
01
-
42
-
A
S.Emerg.
E
01
01
01
01
01
01
01
01
28
-
5 leitos
TE
02
02
02
02
02
02
02
02
-
56
Sutura
TE
02
02
01
01
02
02
01
01
-
42
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
03
02
02
02
02
02
02
02
-
61
-
A
Inalação
Obs. M.
TE
05 L
A
Obs. F
TE
-
05 L
A
02
02
02
02
02
02
02
02
-
Ambulancia
E
01
01
01
01
01
01
01
01
28
3
TE
03
03
03
03
03
03
03
03
-
CME
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Expurgo
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
CME
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Preparo
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
CME/
EST
TOTAL
56
56
84
224
229
GRUPO 2 – PRONTO ATENDIMENTO
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,1916 x 56
QP (TÉC.) = 0,1916 X 224
QP (TÉC.) = 42,91= 43 Técnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1916 x 229
AMBULATÓRIO - GRUPO 3
Qual
a
necessidade
de
profissionais
de
enfermagem para um ambulatório que atende as
especialidades de clinica médica, clinica cirúrgica,
pediatria, ginecologia e dermatologia. Funcionando
de 2ª à 6ª feiras de 8 às 17 hs, com jornada
semanal de trabalho de 30 hs. Mantém as
seguintes salas: 1 sala de pequena cirurgia com 1
técnico de enfermagem por turno; 1 sala de
curativos com 2 divãs, com 2 técnicos pela manhã
e 1 à tarde; sala de medicação com 2 técnicos de
enfermagem por período, sala de inalação com 2
auxiliares pela manhã e 1 à tarde, 1 consultório de
enfermagem, com 1 enfermeiro por turno e 1
enfermeira coordenadora no período da manhã.
AMBULATÓRIO – GRUPO 3
DE 2ª A 6ª FEIRA = X 5
ÁREA
CAT.
M ANHÃ
TARDE
ENF
TEC.
AUX.
--
-
Coordenação
ENF.
01
-
05
Consultório
Enfermagem
ENF.
01
01
10
S. Pequena
Cirurgia
TÉC.
01
01
-
10
S. Medicação
TEC.
02
02
-
20
S. Inalação
AUX.
02
01
-
-
15
S. Curativo
TEC
02
01
-
15
-
15
45
15
TOTAL
GRUPO 3 – AMBULATÓRIO
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,2300 x 15 QP = 3,45 = 3 Enfermeiro
QP (TÉC.) = 0,2300 X 45
QP (TÉC.) = 10,35=
10 Técnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,2300 x 15
CENTRO CIRÚRGICO - GRUPO 3
Qual a necessidade de profissionais da enfermagem para um
centro cirúrgico que funciona de 2ª a sábado nos turnos manhã e
tarde e noturno. Apresenta um JST de 36 horas e as seguintes
salas: 04 salas de cirurgia de pequeno porte, com 01 Auxiliar de
Enfermagem
circulante e O1 Auxiliar de Enfermagem como
instrumentadora cirúrgica, por sala nos turnos manhã , tarde e noite
de 2ª à sábado;
05 salas de cirurgia de grande porte com 01
Auxiliar de Enfermagem circulante, 01 instrumentadora cirúrgica e
02 Enfermeiros para manhã e tarde de 2 a 6 feira; 1 salas, para
emergência M, T, N e sábados, com 1 Enfermeira, e 02 Auxiliares
(Circulante e Instrumentadora). Recuperação Pós Anestésica, com 10
leitos, com 1 Enfermeira em todos os turnos e 5 Técnicos de
Enfermagem.
GRUPO 3 – CENTRO CIRÚRGICO
Cat.
5X
2ª
á
6ª feira
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
M
T
N1
N2
M
T
N1
N2
ENF
SF
Área
4 S. Peq P
5 S. GC
1 S. EM.
RPA 10 L
TÉC
ENF.
AUX.
-
AUX.
08
08
-
-
08
08
-
-
-
-
112
ENF
02
02
-
-
-
-
-
-
20
AUX.
10
10
-
-
-
-
-
-
-
-
100
ENF.
01
01
01
01
01
01
-
-
24
-
AUX
02
02
02
02
02
02
-
-
-
-
ENF.
01
01
01
01
01
01
-
-
24
TEC
05
05
05
05
05
05
-
-
-
48
-
120
-
TOTAL
68
120
260
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,1916 x 68 - QPE = 13,02= 13 Enfermeiros
QP (TÉC.) = 0,1916 X 120
QP (TÉC.) = 22,99 - QP = 23 Técnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1916 x 260
QP(Aux) = 49,81= 50 Auxiliares de Enfermagem
CENTRO OBSTÉTRICO – GRUPO 4
• Calcule o quadro de enfermagem para um Centro Obstétrico
com 3 salas para Parto Normal, funcionando 24 hs nos 7 dias
da semana, com 01 Técnico de Enfermagem e uma
Enfermeira Obstétrica em cada sala; e 3 salas para Parto
Cirúrgico, funcionando 24 hs;. Uma sala de Recepção de RN,
com capacidade para uso simultâneo de 2 RNs, funcionando
24 hs nos 7 dias da semana, com 2 Técnicos de Enfermagem
e 1 Enfermeira por turno. Sabe-se que a carga horária é de 30
hs semanais.
GRUPO 4 – CENTRO OBSTÉTRICO
Cat.
5X
2ª
á
6ª feira
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
M
T
N1
N2
M
T
N1
N2
ENF
ENF.
03
03
03
03
03
03
03
03
84
TE
03
03
03
03
03
03
03
03
-
TEC
03
03
03
03
03
03
03
03
SF
Área
3 S. Parto N
3 S.Parto C
TÉC
AUX.
-
84
-
84
-
RPA RN
2 berços
AUX.
03
03
03
03
03
03
03
03
ENF.
01
01
01
01
01
01
01
01
-
84
28
-
TEC
02
02
02
02
02
02
02
02
-
56
-
TOTAL
112
224
84
GRUPO 4 – CENTRO OBSTÉTRICO
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,2300 x 112 - QPE = 25,76 = 26 Enfermeiras Obst.
QP (TÉC.) = 0,2300 X 224
QP (TÉC.) =51,52- QP = 52 Técnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,2300 x 84
AMBULATÓRIO– GRUPO 4
Calcular o quadro do pessoal de enfermagem necessário para
uma unidade ambulatorial, que funciona de 2ª à 6ª feiras nos
turnos manhã e tarde, com carga horária semanal de 40 hs,
com as seguintes salas de atendimento de enfermagem:
1 sala de medicação, com 2 Técnicos de Enfermagem pela M e 01 no
período da tarde;
1 sala de inalação, com 1 Auxiliar de Enfermagem M e T;
1 sala de curativo, com 1 Técnico M e T;
1 sala de ECG, com 1 Auxiliar de Enfermagem M e T;
2 consultórios de enfermagem com 2 Enfermeiros M e T;
1 Enfermeira Coordenadora pela manhã.
AMBULATÓRIO – GRUPO 4
DE 2ª A 6ª FEIRA = X 5
ÁREA
CAT.
M ANHÃ
TARDE
ENF
TEC.
AUX.
--
-
10
Coordenação
ENF.
01
-
05
2 Consultório
Enfermagem
ENF.
02
02
20
ECG
AUX
01
01
-
-
S. Medicação
TEC.
02
01
-
15
S. Inalação
AUX.
01
01
-
-
10
S. Curativo
TEC
01
01
-
10
-
25
25
20
TOTAL
GRUPO 4 – AMBULATÓRIO
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,1725 x 25 - QPE = 4,31 = 4 Enfermeiras
QP (TÉC.) = 0,1725 X 25
QP (TÉC.) =4,31 - QP = 4 Técnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1725 x 20
PRONTO SOCORRO – GRUPO 5
Calcular o quantitativo de enfermagem para um Pronto Socorro Infantil, que
funciona nas 24 horas por 7 dias da semana, com os seguintes serviços de
enfermagem:
1 sala de emergência, com 1 Enfermeira em cada turno e 2 Técnicos de
Enfermagem;
1 sala de medicação, com 2 Técnicos de Enfermagem por turno M e T e 1 Técnico
no período noturno;
1 sala de inalação, com 2 Auxiliares de Enfermagem por turno M e T e 01 Auxiliar
no período noturno;
1 sala de vacina, que funciona M e T, com 1 Técnico de Enfermagem por turno;
1 Observação infantil com 8 leitos, com 3 Técnicos de Enfermagem e 1 Auxiliar nos
turnos M e T e 2 Técnico de Enfermagem e 1 Auxiliar de Enfermagem no turno da
Noite e final de semana;
Central de Material com 3 salas, com 1 Auxiliar de Enfermagem por turno, nas 24
horas;
1 Enfermeira por turno, nas 24 hs;
1 Enfermeira Coordenadora no turno da manhã.
Sabe-se ainda que a carga horária semanal é de 36 hs.
GRUPO 5 – PRONTO SOCORRO
Área
Cat.
5X
2ª
á
6ª feira
S.Med.
TE
M
T
N1
N2
02
02
01
01
ENF
01
01
01
01
TE
02
02
02
ENF
-
-
AUX
02
Obs. Inf.
TE
08 L
Sábado
e
Domingo
2X
TOTAL
SF
M
T
N1
N2
ENF
TÉC
AUX.
02
02
01
01
-
42
-
01
01
01
01
28
02
02
02
02
02
-
-
-
-
-
-
-
-
-
02
01
01
02
02
01
01
-
42
03
03
02
02
02
02
02
02
-
AUX
01
01
01
01
01
01
01
01
-
Supervisão
ENF.
01
01
01
01
01
01
01
01
28
Coord.
ENF
01
-
-
-
-
-
-
-
05
CMC
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Expurgo
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
CMC
E
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Preparo
A
01
01
01
01
01
01
01
01
-
28
CMC
E
Est.
A
AUX
S.Emerg.
Inalação
TOTAL
-
56
-
66
-
01
01
01
01
01
01
01
01
-
61
28
164
126
GRUPO 5 – PRONTO SOCORRO
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,1916 x 61 - QPE = 11,68 = 12 Enfermeiras
QP (TÉC.) = 0,1916 X 164
QP(Aux.) = 0,1916 x 126
CENTRO CIRÚRGICO– GRUPO 5
Calcular o quadro de profissionais de Enfermagem
necessários para um Centro Cirúrgico, com 4 salas de
cirurgias eletivas que funciona de 7 às 19 hs, de 2ª à
sábado, com carga horária de 30 hs semanais. Cada sala
mantém 1 Técnica de Enfermagem e 1 Auxiliar de
Enfermagem na instrumentação para cada turno. Há ainda
uma sala de Recuperação com 4 leitos, com 1 Enfermeiro e
1 Técnica de Enfermagem em cada período. A Coordenação
de Enfermagem é realizada pela manhã por 1 Enfermeiro.
CENTRO CIRÚRGICO - GRUPO 5
DE 2ª A 6ª X 5 E SÁBADO X 1
ÁREA
CAT.
M
Coordenaçã
o
T
SAB.
ENF.
TÉC.
AUX.
ENF.
01
-
-
05
-
-
TEC.
04
04
04
-
44
-
AUX.
01
01
01
-
-
11
ENF
01
01
01
11
-
-
TEC.
01
01
01
-
11
-
16
55
11
4 Salas
cirúrgicas
Recuperaçã
o Pós
Anestésica
4 leitos
TOTAL
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,2300 x 16 - QPE = 3,68 = 04Enfermeiras
QP (TÉC.) = 0,2300 X 55
QP(Aux.) = 0,2300 x 11
Para assegurar um dimensionamento de
pessoal
eficaz, eficiente e econômico é
imprescindível que os Enfermeiros utilizem
instrumentos administrativos lógicos aos
ideais da filosofia da instituição visto que
influenciam na determinação do modelo de
gestão do serviço de enfermagem, cabendo
ao Enfermeiros utilizar as suas atribuições,
como articulador, a fim de resolver da melhor
maneira possível os empecilhos detectados.
OBRIGADO
E-mail: [email protected]

Microsoft PowerPoint - PLEN\301RIA MOC - COREN-MG

Transcrição

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