Brochura

PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DE
PROJETOS
2015-2016
2
PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS
COORDENAÇÃO CIENTÍFICA
—
Prof. Doutor Mário Romão
Prof.ª. Doutora Winnie Picoto
APRESENTAÇÃO
As empresas e organizações realizam cada vez mais
projetos e procuram geri-los de forma profissional
para evitar deslizamentos, atrasos e quebras na
qualidade que têm consequências severas, tanto em
termos financeiros como em termos de mercado.
Muitas empresas e organizações procuram formar e
certificar os seus quadros em gestão de projetos. No
mercado de trabalho, a procura de chefes de projeto
certificados tem vindo a aumentar.
A profissão de Gestor de Projeto é uma das que, a
nível mundial, maior crescimento tem tido nos
últimos anos. Este facto conduziu a um interesse
acrescido na oferta de formação qualificada em
gestão de projetos por parte de Universidades, de
Business Schools e de empresas de formação.
OBJETIVOS
Este curso de Pós-Graduação visa oferecer uma
formação de nível universitário de elevada qualidade, orientada para a satisfação das necessidades
de mercado. O curso tem uma vertente profundamente profissionalizante e inclui, no seu corpo
docente, académicos, gestores e profissionais reputados e experientes nos seus domínios de conhecimento.
DESTINATÁRIOS
> Técnicos, quadros e gestores de empresas ou de
>
>
organismos do Estado, que possuam uma licenciatura e desejem aprofundar os seus conhecimentos em
Gestão de Projetos de forma a alargarem os seus
horizontes profissionais;
Profissionais com experiência acumulada em gestão
de projetos que pretendam enriquecê-la e
contrastá-la com abordagens e perspetivas
académicas notáveis e com as melhores práticas da
indústria;
Recém-licenciados que desejam adquirir conhecimentos nesta área como forma de ampliarem as suas
possibilidades no mercado de trabalho.
O QUE DIZEM OS
NOSSOS ALUNOS?
Rita Albuquerque
—
Aluna da 15ª Edição
Licenciada em Engenharia Civil
Engenheira Civil- Engiurd
“Quando decidi frequentar a Pós-Graduação em Gestão de Projectos
no ISEG não estava à espera da diversidade de temas que seriam
abordados. Este curso é realmente muito completo e aborda todos
os pontos chave da gestão de projectos. Para além disso, as
matérias leccionadas são aplicáveis às mais diversas áreas. (...) Ainda
no decorrer da Pós-Graduação, comecei a sentir que me ia tornando
cada vez mais eficiente nas minhas funções profissionais e, como
complemento, tive a possibilidade de conhecer, de entre professores e colegas, pessoas extremamente interessantes e que me
proporcionaram excelentes trocas de ideias e muita aprendizagem.”
Márcio Carvalho
—
Aluno da 13ª Edição
Senior:
Quality Management Consultant
“A Pós-Graduação em Gestão de Projectos foi sem dúvida um
excelente investimento.(...) Permitiu-me consolidar conhecimento
fundamentado nas melhores práticas de Gestão de Projetos, assim
como, enriquecer e aumentar as minhas soft skills necessárias para
uma gestão de projetos de Excelência. Ao longo da Pós-Graduação, a
proximidade que se gerou entre alunos e professores, o espírito de
entreajuda e a diversidade de áreas profissionais permitiram uma
grande troca de ideias e pontos de vista que, na minha opinião, foi
uma das partes mais rica do curso. De salientar também, a abrangência dos conteúdos transmitidos, a elevada experiência, conhecimentos científicos e rigor do corpo docente, que são factores determinantes para dar a esta Pós–Graduação um Nível de Excelência.”
3
GESTÃO DE PROJETOS
Duração
242 Horas
Propina
4.000€
Início
Fevereiro
KEY-FACTS
Horário
Pós-Laboral
e Sábado de Manhã
PLANO
CURRICULAR
BLOCO 1
BLOCO 2
BLOCO 3
BLOCO 4
Alunos a admitir
35
HORAS
CRÉDITOS
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
INTRODUÇÃO À
GESTÃO DE PROJETOS
REDES PERT E CPM
Fernando Albuquerque
16
4
José Gonçalves Pinto
12
4
AVALIAÇÃO FINANCEIRA
DE PROJETOS
Pedro Verga Matos
21
4
COACHING EM AMBIENTE
DE PROJETO
Fernando Torre
21
4
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS
Manuel Vilhena Veludo
21
4
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
E DA MUDANÇA
PLANEAMENTO E GESTÃO
ESTRATÉGICA
José Bancaleiro
21
4
Pedro Picaluga Nevado
21
6
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
MATURIDADE ORGANIZACIONAL
E GESTÃO DE RISCO
Mário Romão e
Jorge Gomes
21
4
GESTÃO DE PROJETOS
DE REENGENHARIA
Mário Caldeira e
Jesualdo Fernandes
16
4
EARNED VALUE MANAGEMENT
Henrique Moura
16
4
ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
Luís Coelho
16
4
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS
EM AMBIENTE DE PROJETOS*
Fernando Torre
12
2
GESTÃO DE PROJETOS DE CONTRUÇÃO
CIVIL E OBRAS PÚBLICAS*
Jaime Quintas
12
2
IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE PROJECT
MANAGEMENT OFFICES*
Ana Sérgio
12
2
GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
Fernando Albuquerque
16
4
PROJETO FINAL
Fernando Albuquerque
12
8
* Optativas: Em cada edição a coordenação decidirá qual ou quais as optativas em condições de funcionar.
Nota: As unidades curriculares podem ser leccionadas em inglês ou português.
HORAS
HORAS
CRÉDITOS
CRÉDITOS
4
PÓS-GRADUAÇÃO
UNIDADES
CURRICULARES
BLOCO 1
INTRODUÇÃO À GESTÃO
DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS
DE REENGENHARIA
Fernando Albuquerque e Winnie Picoto
Introdução. Projetos e gestão de projetos. Porque falham os projetos.
Iniciar o projeto. Organizar e planear o projeto. Gestão de Equipas e
Liderança. Execução, controlo e fecho do projeto. Caso Prático –
Utilização do MS Project como ferramenta de suporte ao planeamento e
ao controlo do projeto.
REDES PERT E CPM
O processo de Reengenharia das Organizações. Princípios de Gestão de
Projetos. A “Arquitetura da Empresa”. Implementação de uma Arquitetura
Organizacional em ARIS. Fatores de Sucesso na Gestão de Projetos de
Reengenharia. A Gestão do Conhecimento e a Gestão de Projetos.
EARNED VALUE MANAGEMENT
Henrique Moura
José Gonçalves Pinto
Redes CPM/PERT. Método do caminho crítico. Project Crashing. Duração
do projeto com recursos limitados.
AVALIAÇÃO FINANCEIRA
DE PROJETOS
O EVM como Ferramenta de Controlo de Projetos. Construção dos
Indicadores de Desvio – CV e SV. Construção dos Índices de Desempenho
– CPI e SPI. O EVM como Ferramenta Previsional.
ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
Luís Coelho
Pedro Verga Matos
Introdução / Conceitos Básicos. Metodologia da Análise de Projetos.
Critérios de Avaliação. Avaliação em Condições não Determinísticas.
Síntese Final: Elaboração do Dossier de Projeto. E-Business.
COACHING EM AMBIENTE
DE PROJETOS
Fernando Torre
A importância das emoções em ambiente de projeto. O coaching e as soft
skills segundo o PMBOK®. O processo de coaching. Ferramentas de
Coaching ao dispor do Gestor de Projeto. Técnicas de P.N.L. aplicadas à
Gestão de Projetos. O líder coach.
BLOCO 2
PROCESSOS DE GESTÃO
DE PROJETOS
Manuel Vilhena Veludo
A Ciência da Gestão de Projetos. Influências Organizacionais e Gestão de
Projetos. Normalização da Gestão de Projetos. O Ciclo de Vida dos
Projetos. O PMBOK® Guide e os Processos da Gestão de Projetos.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
E DA MUDANÇA
José Bancaleiro
O PMBOK® Guide e a Gestão de Recursos Humanos no Projeto. A Cultura
Organizacional e a sua Influência na Gestão dos RH. Liderança e
Motivação em Ambiente de Projeto. Negociação e Gestão de Conflitos.
PLANEAMENTO E
GESTÃO ESTRATÉGICA
Visão Global de uma Solução EPM. Portfolios de Projetos. Gestão de
Projetos e Vantagens Competitivas. Aumentar a Colaboração Empresarial para criar Valor. Implementação de uma Solução EPM.
BLOCO 4
COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS
E M AMBIENTE DE PROJETOS
Fernando Torre
O PMBOK® e as soft skills em ambiente de projeto; TEAMBUILDING: A
criação e o desenvolvimento de uma equipa de projeto; os desafios da
comunicação em ambiente de projeto; Técnicas de tomada de decisão em
equipa; Como construir relacionamentos de confiança com os stakeholders de um projeto.
GESTÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO
CIVIL E OBRAS PÚBLICAS
Jaime Quintas
Características Específicas dos Projetos de Construção. Análise do
Faseamento de Projetos de Construção Civil. Participantes e Estruturas
Organizacionais Típicos. Manuais de Procedimentos e Standards. A
Gestão de Projeto em cada Fase.
IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE
PROJECT MANAGEMENT OFFICES
Ana Sérgio
Importância do PMO nas Organizações e na Gestão de Projetos. Tipos de
PMOs e sua Implementação Organizacional. Processo Organizacional de
Implementação de um PMO.
Pedro Picaluga Nevado
Sentido e Alcance do Conceito de Estratégia de Empresa. Fundamentos
da Análise Estratégica. Dinâmica da Estratégia Empresarial. Implementação de Estratégias. Elaboração do Plano de Negócios. Avaliação de
Desempenho.
BLOCO 3
MATURIDADE ORGANIZACIONAL
E GESTÃO DE RISCO
Mário Romão e Jorge Gomes
Mário Caldeira e Jesualdo Fernandes
Importância dos Conceitos da Gestão de Risco e da Maturidade Organizacional. Sucesso de projetos e Gestão de Risco. Incerteza e Risco em
Projetos. Processo de Gestão de Risco. Ciclo de Vida da Gestão de Risco.
Modelos de Maturidade Organizacional e de Maturidade em Gestão de
Projetos. Exemplos de modelos de maturidade: OPM3® (PMI), CMMI
(SEI) e P3M3 (OGC). Casos de implementação de Gestão de Risco e de
Modelo de Maturidade.
GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
Fernando Albuquerque
Novos Paradigmas do Desenvolvimento de Software. Exemplo Prático
(Sistema Para Controlo dos Custos de Comunicações). Introdução ao
SCRUM. Como Começar a Usar o SCRUM. O Product Owner. O Conceito
de Release e o BackLog do Produto. Exemplo Prático (Criando o BackLog
do Produto). Os Sprints do Projeto. Controlo dos Projetos SCRUM.
Exemplo Prático (Correndo os Sprints do Projeto). Outsourcing de
Serviços de Desenvolvimento de Software. SCRUM e Escalabilidade.
Questões Frequentes Sobre SCRUM. Exemplo Prático (O Fim do Projeto
e as Lições Aprendidas)
.
PMBOK, PMP, RMP, ACP, OPM3 são marcas registadas do Project Management Institute, Inc.
5
GESTÃO DE PROJETOS
CORPO
DOCENTE
ANA SÉRGIO
Responsável pela consultoria em TI na “Pessoas e Processos”.
Especialista em implementação de PMOs.
Pós-graduada em Gestão de Projetos.
Licenciada em Engenharia Informática com especialização em
Inteligência Artificial.
FERNANDO ALBUQUERQUE
Coordenador de Serviços da IBM.
Membro do grupo de Team Leaders em gestão de projetos da
IBM.
Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISEG/UTL.
FERNANDO TORRE
Coach e Coahing Trainer pela International
School of Professional Coaching.
Licenciado em Economia pela FEP.
JOSÉ BANCALEIRO
Managing Partner da Stanton Chase International - Portugal.
Licenciado em Direito pela Univ. de Lisboa e MBA em Marketing.
JOSÉ GONÇALVES PINTO
Assistente convidado do ISEG.
Doutorando em Estudos de Desenvolvimento na Universidade de
Lisboa.
Licenciado em Gestão e Mestre em Finanças pelo ISEG.
LUÍS COELHO
Consultor, formador e partner da CapEduc.
Formador certificado pela Microsoft (MCT) e especialista em EPM.
Licenciado em Engenharia Informática e Engenharia Multimédia.
MANUEL VILHENA VELUDO
HENRIQUE MOURA
Henrique Moura é um profissional de gestão de projetos, com
experiência internacional como gestor, consultor e formador.
Henrique é autor dos livros “McGraw-Hill Education PMP®
Project Management Professional Exam” “PMP® sem segredos”.
Foi orador em múltiplos congressos internacionais do PMI e
cooperou como membro da equipa de desenvolvimento do
PMBOK® Guide e do Standard for Program Management.
Henrique possui as certificações PMP®, RMP®, ACP® e ITIL
Foundation.
JAIME QUINTAS
Partner da Alphalink.
Certificado PMP® pelo Project Management Institute.
Licenciado em Engenharia Civil e Pós-graduado em Gestão de
Projetos.
JESUALDO FERNANDES
Diretor-Geral da IS Agile.
Professor Auxiliar Convidado do ISEG na área de Sistemas de
Informação de Gestão.
Sócio Fundador e Director-Geral da IS ALGILE LDA, uma startup
dedicada à consultoria e desenvolvimento de aplicações
informáticas recorrendo a metodologias ágeis.
Doutorando em Gestão no ISEG.
Mestre em Gestão de Informação pela Universidade de Sheffield
(Inglaterra).
Pós-Graduação em Gestão de Empresas pelo ISCTE.
Licenciado em Informática pela Faculdade de Ciências de Lisboa.
JORGE GOMES
Doutorando em Gestão no ISEG.
Mestre em Gestão (Mestrado Executivo em Gestão de Projetos).
Licenciado em Engenharia Geográfica.
Certificado em Gestão de Projetos.
Certificado em Auditoria de Qualidade.
EOQ - Quality Auditor e Quality System Manager (TÜV Akademie
Rheinland – 2003).
Partner de Empresa de Gestão de Informação Geográfica.
Sócio-gerente da FORPE, Lda.
Membro da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos e da
Comissão de Certificação
Internacional de Gestores de Projetos.
MÁRIO CALDEIRA
Presidente e Professor Catedrático do ISEG.
Diretor do Programa de Doutoramento em Gestão do ISEG.
Doutorado em Gestão pela Universidade de Cranfield (Reino
Unido).
MÁRIO ROMÃO
Professor Associado do ISEG.
Doutor em Ciências de Gestão pelo ISCTE e pela Universidade de
Cranfield.
Mestre em Telecomunicações e Computadores pelo IST.
Certificação PMP® – Project Management Professional (PMI).
Desempenhou cargos de administração e direção em várias
empresas de TI.
PEDRO PICALUGA NEVADO
Professor Auxiliar do ISEG.
Doutorado em Gestão pelo ISEG.
PEDRO VERGA MATOS
Professor Auxiliar do ISEG.
Doutor em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da
Universidade do Porto.
WINNIE NG PICOTO
Professora Auxiliar do ISEG.
Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pelo IST.
Doutorada em Gestão pelo ISEG.
PMBOK, PMP, RMP, ACP, OPM3 são marcas registadas do Project Management Institute, Inc.
PÓS-GRADUAÇÃO
6
CAMPUS ISEG
A biblioteca do ISEG situa-se num edifício
com cinco pisos com salas amplas para
leitura e estudo. Em Portugal, a biblioteca
do ISEG possui o mais vasto espólio de
obras na área das ciências económicas
e empresariais. Os alunos têm também
acesso a várias bases bibliográficas com
informação estatística, da mais recente
investigação académica e ainda consulta
de case studies diversos, gratuitamente
e
em
horário
alargado.
Igualmente,
parcerias importantes na área do acesso
ao conhecimento tem sido estabelecidas
com outras bibliotecas de excelência
e instituições como é o caso do Centro
de Documentação da União Europeia e
o American Corner em parceria com a
O ISEG disponibiliza aos seus alunos vários
O Campus do ISEG dispõe de dois parques de
Embaixada dos EUA em Portugal.
espaços de estudo nos diversos edifícios do
estacionamento com capacidade para cerca
Campus, em horários alargados ao longo de
de 300 lugares. O estacionamento é de acesso
toda a semana, incluindo fins-de-semana.
livre aos alunos que frequentam o MBA.
apoio aos cursos lecionados na escola.
Todas as salas de aula e espaços comuns
No ISEG pode encontrar uma vasta oferta
Existem ainda outros serviços de apoio,
possuem equipamento informático. Em
de serviços de restauração (refeitório
nomeadamente: centro de cópias, impressão
toda a Escola encontra-se disponível rede
universitário, restaurante, bares e várias
de materiais de estudo, acesso à internet.
wireless.
máquinas de vending).
Na livraria do ISEG estão disponíveis para
venda os livros e demais bibliografia de
7
GESTÃO DE PROJETOS
CANDIDATURAS
E PROPINAS
Podem candidatar-se a este curso de Pós-Graduação:
(a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia;
(b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão de projetos.
Os processos de candidatura instruídos pela Secretaria do IDEFE, serão avaliadas
pelos coordenadores da Pós Graduação. Os candidatos pré seleccionados poderão
ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua motivação e disponibilidade. Os candidatos oriundos de organizações que tenham um acordo de parceria com
o IDEFE não gozam de direitos preferenciais de admissão excepto para desempatar
duas ou mais candidaturas de igual mérito.
Candidaturas online em IDEFE.PT
CALENDÁRIO
O curso tem início em Fevereiro.
PROPINA
O valor das propinas é de 4.000€.
[Com a possibilidade de ser pago em 5 prestações. Existem reduções aplicáveis e protocolos
com diversas entidades. ]
ACESSO A MESTRADO
Os detentores do curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos têm creditação automática
às unidades curriculares do 1ºano do Mestrado em Gestão de Projetos.
Registered Education Provider pelo PMI
Os estudantes que desejarem poderão, mediante o pagamento de uma propina adicional,
frequentar uma unidade curricular especificamente desenhada para a preparação intensiva
do exame de certificação profissional, administrado pelo Project Management Institute,
que confere, após aprovação, o título profissional de PMP® - Project Management Professional.
CONTATOS
Secretariado
[email protected]
Tel: +351 21 392 5889
www.idefe.pt
NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.
iseg.pt
iseg.pt
2015—2016
Open minds for a changing world
WWW.ISEG.ULISBOA.PT