pós-graduação

PÓS-GRADUAÇÃO
INOVAÇÃO ABERTA, CRIATIVIDADE
E REDES DE CONHECIMENTO
2012/2013
ENTRA NUM
NÍVEL SUPERIOR.
WWW.IDEFE.PT
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1
INOVAÇÃO ABERTA,
CRIATIVIDADE E REDES
DE CONHECIMENTO
1ª EDIÇÃO
COORDENAÇÃO CIENTÍFICA
eficácia na gestão do negócio, no aumento
da capacidade de resolução de problemas,
Prof. Doutor Manuel Laranja
qualidade da discussão das equipas de gestão,
Profª. Doutora Maria João Santos
no alargamento de base de conhecimentos
da organização a fontes inovadoras externas,
NATUREZA DO CURSO
E PERFIL DA FORMAÇÃO
O curso pretende potenciar a gestão da
inovação aberta com base na criatividade
para a transformação de ideias em projetos
oportunidades para a criação de valor e
para desenvolvimento e implementação
do ecosistema de inovação aberta.
partilha de risco com os parceiros, melhoria da
qualidade na preparação de projetos, desenho
e lançamento de modelos de negócio em
rede e maiores possibilidades de sucesso em
inovações disruptivas.
e no conhecimento. Trata-se de uma
abordagem interdisciplinar única, virada
Desenvolver a capacidade de detetar
DESTINATÁRIOS
Dirigentes, gestores, financiadores,
investigadores e consultores com
responsabilidades em inovação, I&D e
desenvolvimento de produtos novos;
OBJETIVOS
e dos projetos em negócios e orientada para
Desenvolver competências
o aumento da competitividade através da
interdisciplinares que permitam a
inovação em rede.
potenciação da criatividade, da I&D, da
Identifica os elementos chave que precisam de
inovação e do desenvolvimento de novos
ser considerados para desenhar e implementar
produtos;
um sistema de inovação aberta. Centra-se na
Reforçar as competências na gestão das
exploração das oportunidades, na criação de
pessoas e do conhecimento num contexto
networks e estimula o pensamento divergente
inter-organizacional;
e a geração de ideias em co-criação. Aborda
Melhorar a capacidade de liderança em
como usar o conhecimento colaborativo
projectos de co-criação e inovação em
dos parceiros estratégicos, como potenciar
colaboração com outras entidades;
uma cultura de inovação e orientar pessoas,
Canalizar a criatividade individual para
equipas, estruturas organizacionais para a
projetos de inovação e de mudança
inovação, fazendo apelo ao empreendedorismo
organizacional dirigidos à eficiência
e à criação de novos modelos de negócio.
e eficácia da organização e do seu
Fornece novas experiências e perceções sobre
eco-sistema;
como empresas líderes integram a inovação
Ajudar os profissionais que têm
aberta.
responsabilidades na gestão da
A tendência atual de passagem de inovação
inovação nas empresas/organizações a
em sistema fechado – intramuros - para
encontrar soluções de desenvolvimento
sistemas de inovação aberta, traz enormes
e implementação de soluções inovadoras
benefícios em termos da maior agilidade e
perante os desafios do mercado;
Profissionais com responsabilidade na
área de gestão de pessoas, gestão do
conhecimento e na potenciação de redes
de conhecimento;
Dirigentes e profissionais de organizações
do terceiro setor com responsabilidades
nos domínios da inovação social;
Profissionais que ambicionem direcionar
a sua carreira profissional para gestão da
inovação;
Empreendedores interessados em
alavancar os seus negócios através da
inovação;
Consultores que necessitem de dominar
a complexidade teórico-prática no
âmbito da gestão da inovação aberta e da
criatividade.
PLANO CURRICULAR
BLOCO 1- Conceção, invenção e criatividade livre. Potenciação de redes de conhecimento.
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
Gestão Estratégica da Inovação Aberta
Geração de Ideias e Creative Problem Solving
Networks and Collaborative Idea Management
Seminários I *
. Prospetiva . Crowdsourcing
. Lead Communities . Consumer 2020 – Análise de tendências de mercado Manuel Laranja e José Barbosa
Fernando Sousa e Min Basadur
Ana Neves
20
20
10
5
6
3
Paulo Soeiro de Carvalho (CML)
Rui Grilo (Microsoft)
Irina Saur-Amaral (U.Aveiro)
José Veríssimo (ISEG)
8
2
Projeto Manuel Laranja e Maria João Santos
6
3
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
Planeamento da Inovação e Gestão Lean do DNP
Gestão Conhecimento e Inovação Organizacional
Gestão das Pessoas e Liderança
Tecnologias e Sistemas de Informação para a Inovação
Seminários II *
. Concept testing e desenvolvimento de protótipos . Quality Function Deployment (QFD) . EFQM
. The Internet of Things Graça Silva e Patrícia Silva
Maria João Santos
Jorge Gomes
Isabel Ramos
20
20
10
10
5
6
3
3
Relógio Ribeiro (IST)
Nuno Raminhas (Lisgráfica) José Miguel Soares (ISEG)
António Grilo (FCT/UNL)
8
2
Projeto Manuel Laranja e Maria João Santos
6
3
BLOCO 2 - Passagem das ideias a projetos.
BLOCO 3 - Transformação de ideias e projetos em novos negócios.
UNIDADE CURRICULAR
CORPO DOCENTE
HORAS
CRÉDITOS
Empreendedorismo e Criação de Modelos de Negócio Gestão da Inovação Social
Métricas, Impactos e Certificação
do Sistema de Gestão da Inovação Marketing de Novos Negócios
Seminários III *
. Seed and Venture Capital . Standards, Patentes e Open Source . Cidades Criativas – Hubs Culturais
. Living Labs e FabLabs – Inovação em ambiente assistido
Projeto Final de Curso Ana Venâncio e Nuno Crespo
João Meneses
20
10
5
3
Isabel Caetano
Fernando Gonçalves
10
10
3
3
Rui Ferreira (ISCTE)
Sandro Mendonça (ISCTE)
José Carlos Mota (U.Aveiro)
Alexandre Caldas (AIP)
8
2
Manuel Laranja e Maria João Santos
6
3
TOTAL HORAS: 202
TOTAL CRÉDITOS: 60
* Pode ser necessário proceder a ajustamentos aos temas indicados para os seminários.
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3
CONTEÚDOS
PROGRAMÁTICOS
BLOCO 2
BLOCO 1
GESTÃO ESTRATÉGICA
DA INOVAÇÃO ABERTA
GERAÇÃO DE IDEIAS E CREATIVE
PROBLEM SOLVING
PLANEAMENTO DA INOVAÇÃO
E GESTÃO LEAN DO DNP
MANUEL LARANJA E JOSÉ BARBOSA
FERNANDO SOUSA E MIN BASADUR
GRAÇA SILVA E PATRÍCIA SILVA
Características da inovação: drivers da
Teorias e mitos da criatividade. Criatividade
O Processo de Desenvolvimento de Novos
inovação; definições, dimensões, graus e
individual, equipas criativas e cultura.
Produtos. Planeamento do produto.
fases da inovação. A inovação nos serviços
Componentes do processo criativo, padrões
Identificação de necessidades do cliente.
e na indústria. Opportunity and Market
e princípios do sucesso disruptivo. Métodos
Geração de conceitos e expressão visual.
Intelligence. Identificar necessidades futuras
e ferramentas para a geração de ideias.
Seleção e teste de conceitos. Especificação de
e intelligence tecnológica. Desenvolvimento
Exercícios de aplicação. Creative Problem
produtos. Experimentação. DFME- Design for
de uma estratégia de crescimento e inovação.
Solving: identificação do problema, procura de
Manufacturing and Environment.
Planeamento de um portefolio de inovação
fatos, definição do problema, geração de ideias,
Design Robusto - Robust Design and Human
equilibrado. Domínio do processo de alocação
avaliação e seleção de ideias, definição do plano,
Factors. A difusão e valorização da inovação.
de recursos. Ligar os elementos da estratégia:
aceitação e plano de ação. Competências de
Lean: filosofia, objetivos e ferramentas.
the road map. Como escapar às forças da
facilitação de indivíduos e de grupos em processos
Ferramentas lean na Gestão de projetos.
comoditização de produtos e serviços.
de mudança.
Diferentes abordagens, ferramentas,
Inovação e criação de valor nas perspetivas
“company-centric” e “user-centric”. Os
ecossistemas de inovação e o aproveitamento
de oportunidades para inovação. Organização
de processos de co-criação de valor e
envolvimento de todos os stakeholders.
Exemplos, casos e ferramentas para a inovação
aberta.
benefícios no desenvolvimento lean de novos
NETWORKS AND COLLABORATIVE
IDEA MANAGEMENT
ANA NEVES
Características de redes sociais. A importância
das redes sociais na inovação. A inovação como
um esforço colaborativo dos membros de
redes sociais. A funcionalidade tecnológica que
ajuda a gestão colaborativa de ideias. Alguns
exemplos de ferramentas.
produtos. Redesign e gestão do desperdício.
Gestão do risco e incerteza.
GESTÃO DO CONHECIMENTO
E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
MARIA JOÃO SANTOS
Gerir e potenciar o conhecimento para a
inovação: criação, partilha e utilização do
conhecimento. Implementação de programas
de gestão do conhecimento. Organizações
2.0. Alterações necessárias à infra-estrutura
técnica e social de uma organização para
suportar eficazmente a inovação. Armadilhas e
resistências à inovação. Cultura organizacional
e inovação. Entender e avaliar o ambiente para
a inovação. Cultura(s) de suporte à inovação.
Boas práticas para atingir uma cultura de
inovação.
BLOCO 3
GESTÃO DAS PESSOAS
E LIDERANÇA
EMPREENDEDORISMO E CRIAÇÃO
DE MODELOS DE NEGÓCIO
JORGE GOMES
ANA VENÂNCIO E NUNO CRESPO
Gestão de inovação nas organizações e em
Da ideia ao conceito e à avaliação de
ISABEL CAETANO
rede. Gestão da inovação em grupos e equipas.
oportunidade. Estudo de mercado, estratégia
Da gestão à “medição” de inovação. Métricas e
Liderança e inovação. A GRH em apoio a uma
e marketing. Comunicação e negociação.
indicadores de IDI. A avaliação de resultados
estratégia de inovação. Criatividade: dos
Financiamento e plano de negócios. Utilização
no âmbito dos sistemas de gestão de inovação.
indivíduos às organizações. Estabelecimento
do modelo Alexander Osterwalder & Yves
Impacto e retorno das atividades de inovação.
de objetivos e graus de liberdade. Gestão
Pigneur: Definição de Propostas de valor para
Normas de Certificação do Sistema de Gestão
das interfaces entre equipas intra e inter-
segmentos de mercado alvo. Canais e Relações
da Inovação (NP 4457). Estrutura de custo.
organizacionais. Liderança e gestão de equipas
com o cliente. Modelo de geração de receitas.
inovadoras.
Recursos chave. Atividades chave. Parcerias.
Estrutura de custo.
MÉTRICAS, IMPACTOS
E CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA
DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
MARKETING DE NOVOS NEGÓCIOS
FERNANDO GONÇALVES
TECNOLOGIAS E SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DA INOVAÇÃO SOCIAL
Proporcionar a compreensão da importância
ISABEL RAMOS
JOÃO MENESES
de competitividade no âmbito da função
Sistemas de informação de apoio ao processo
O conceito de inovação social. Breve história
comercial. Fornecer um conjunto de
de inovação interno. Ecossistemas de
da inovação social. Porque é importante a
conhecimentos teóricos fomentadores das
inovação e sistemas de informação. Sistemas
inovação social. Apresentação de exemplos/
capacidades pessoais para se entender,
de informação e criatividade. Sistemas de
estudos de caso de inovação social no setor
manipular e desenvolver estratégias de
informação e inteligência coletiva. Sistemas
público, privado e terceiro setor no mundo,
marketing para suportar o sucesso da inovação.
de informação e competitividade no mercado
em especial na Europa e Portugal. O processo
Apresentar a filosofia de marketing enquanto
global. Negócio aberto e tecnologias de
de inovação social – técnicas e metodologias
opção de sucesso para a atuação comercial
informação: potencialidades e riscos.
para estímulo da inovação social. O ciclo de
num ambiente de mudança.
da inovação enquanto fator de afirmação
vida das inovações sociais – do protótipo à
disseminação em larga escala. Como financiar
a inovação social: family, friends and fools;
social impact bonds; bolsas de valores
sociais, fundos de capital de risco sociais,
crowdfunding, entre outros mecanismos. Como
PROJETO FINAL DE CURSO
MANUEL LARANJA E MARIA JOÃO SANTOS
Projeto individual / Projeto em Grupo.
avaliar a inovação social: sistemas/indicadores
de monitorização e aprendizagem.
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CORPO DOCENTE
ANA NEVES
ISABEL CAETANO
MANUEL LARANJA
Sócia-fundadora e diretora na Knowman.
Diretora de Projetos na COTEC.
Professor Associado do ISEG com Agregação.
Responsável pelo KMOL.
Atual Coordenadora do projeto da COTEC
Doutorado em Politicas de Inovação Ciência
Licenciada em Ciências e Engenharia da
Portugal “Avaliação do investimento em IDI”.
e Tecnologia pela SPRU – Science Policy
Computação pela Universidade de Coimbra.
Delegada nacional do 7º Programa Quadro da
Research Unit, Universidade de Sussex.
EU – Investigação em benefício das PMEs.
MARIA JOÃO SANTOS
ANA VENÂNCIO
Professora Auxiliar do ISEG.
ISABEL RAMOS
Professora Auxiliar do ISEG com Agregação do
Doutorada em Technological Change and
Professora na Universidade do Minho.
Departamento de Ciências Sociais ISEG.
Entrepreneurship pela Universidade de
Coordenadora de um grupo de investigação
Investigadora do Centro de Investigação em
Carnegie-Mellon-IST-UCP.
Tecnologias e Sistemas de Informação (ISTOrg
Sociologia Económica e das Organizações
– Information Systems and Technologies in
(SOCIUS).
FERNANDO CARDOSO DE SOUSA
Organizations) do Departamento de Sistemas
Presidente do GAIM – Gabinete Académico de
de Informação da Universidade do Minho.
MIN BASADUR
Professor de Inovação na Michael G. DeGroote
Investigação e Marketing.
Presidente da Apgico - Associação Portuguesa
JOÃO WENGOROVIUS MENESES
School of Business, da Universidade de
de Criatividade e Inovação.
Professor do ISCTE-IUL.
McMaster.
Doutorado em Psicologia Organizacional pelo
Coordenador do Gabinete de Apoio ao Bairro
Fundador da Basadur Applied Creativity.
ISCTE-IUL.
de Intervenção Prioritária (GABIP) da Mouraria,
Consultor de empresas como a Microsoft,
na Câmara Municipal de Lisboa.
Procter & Gamble, Frito-Lay, PepsiCo,
FERNANDO GONÇALVES
Dirigente da Associação Acredita Portugal.
Goodrich, IBM, Ford e Pfizer.
Professor Auxiliar Convidado no ISEG.
Mestre em “Desenvolvimento, Diversidades
Licenciado em Economia e em Gestão de
Locais e Desafios Mundiais” pelo ISCTE-IUL.
NUNO CRESPO
Professor no ISEG.
Empresas pelo ISEG.
Consultor e Assessor de Alta Direcção.
JORGE GOMES
Especialista em Gestão Financeira, Negócios
Administrador de Empresas.
Professor Associado do ISEG.
Internacionais e Empreendedorismo.
Doutorado em Gestão pela Manchester
GRAÇA SILVA
Business School, Universidade de Manchester.
PATRÍCIA SILVA
Investigadora no CENI – Centro de Integração e
Professora Auxiliar do ISEG.
Deputy Director do Center for Globalization &
JOSÉ BARBOSA
Inovação de Processos.
Governance (CG&G), NOVA School of Business
Consultor independente nas áreas de
Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo
and Economics.
implementação de estratégias, criação de valor
ISEG.
Doutora em Engenharia Industrial com
e experiências de co-criação e inovação.
Licenciada em Engenharia Biotecnológica.
especialização em Sistemas de Gestão pela
MBA pela EGP- Universidade do Porto.
FCT/UNL.
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INFORMAÇÕES GERAIS
ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO
CALENDÁRIO
PARA MAIS INFORMAÇÕES:
A avaliação de conhecimentos será feita de
O curso terá início em finais de Setembro de
Secretaria do IDEFE
forma diversificada. A avaliação contínua,
2012, decorrendo as sessões em dois dias por
Telefone: 213 925 888/9; 213 958 274
envolve a realização de um projeto individual ou
semana, num total de 202 horas de contacto.
Fax: 213 958 275
em grupo que integrará os trabalhos individuais
e/ou trabalhos de grupo, resolução de casos,
simulações relativos às várias Unidades de
Crédito. Pressupõe igualmente a presença e
a participação nas aulas. A avaliação através
de exame final, integra a realização de uma
prova escrita para cada UC, com duas épocas
de exame. A nota mínima para obtenção do
diploma do ISEG/UTL é de dez valores.
A conclusão do curso confere aos participantes
o direito de receber o diploma de PósGraduação em “Inovação Aberta, Criatividade e
Redes de Conhecimento”.
[email protected]
PROPINAS
As propinas do curso, no total de 4.500€
repartem-se da seguinte forma:
MATRÍCULA
(a pagar até uma semana após a aceitação no
curso) 500 €
1ª PROPINA
(até 1 de Setembro de 2012) 1.000€
2ª PROPINA
(até 1 de Novembro de 2012) 1.000€
3ª PROPINA
CONDIÇÕES DE CANDIDATURA
(até 1 de Janeiro de 2013) 1.000€
As habilitações de acesso correspondem
(até 1 de Março de 2013) 1.000€
4ª PROPINA
ao grau de Licenciatura ou equivalente e
não licenciados detentores de um currículo
Desconto de pronto pagamento:
profissional atestando capacidade para
10% sobre o valor total das propinas.
realização do curso. Poderá ser solicitada a
realização de uma entrevista ou a prestação
de provas ou testes adicionais para efeitos
de seleção. O número mínimo e máximo
de participantes é de 16 e 35 formandos,
respetivamente.
ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4ºPiso .
1200-781 Lisboa
www.idefe.pt
Com o apoio de:
PÁG.
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ENTRA NUM
NÍVEL SUPERIOR.
IDEFE.PT/PGIACRC