RELATÓRIO ANUAL

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RELATÓRIO ANUAL

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RODOVIA IIRSA SUL, NO PERU: INTEGRAÇÃO SUL-AMERICANA E NOVAS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO NA REGIÃO
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UMA VIDA DIGNA
E SUSTENTÁVEL
PARA TODOS
Bem-vindo ao Relatório Anual 2009 da Odebrecht S.A.
Intitulado Odebrecht 2010 – 2020, este documento, além de um
relato do ano anterior, traz aos nossos Clientes, Acionistas, Investidores, Integrantes e demais partes interessadas a perspectiva de
futuro que se delineia para a Organização Odebrecht.
Estamos otimistas. Os resultados que alcançamos na última década,
a consistente carteira de contratos de nossas empresas, os investimentos realizados para expansão de nossos negócios, a qualificação permanente de nossos integrantes e o caminho que traçamos
para 2020 constituem a base real que nos leva a acreditar que temos
uma década muito promissora pela frente.
Há ainda a sempre surpreendente capacidade do ser humano de se
renovar, reinventar e transformar situações adversas em oportunidades. É o que estamos assistindo hoje em várias frentes em todo o
planeta. Desafiados a dar respostas capazes de reduzir a pobreza,
criar oportunidades de trabalho e renda para quem precisa e quer
trabalhar, promover o acesso ao conhecimento e às novas tecnologias e preservar o meio ambiente, governos, empresas e cidadãos
vêm reagindo de forma cada vez mais consequente na busca de
soluções realistas e fornecendo exemplos contagiantes.
As equipes da Organização Odebrecht participam desse movimento e respondem com vigor aos desafios econômicos, sociais e ambientais de nosso tempo, seja realizando o sonho de nossos clientes,
através da criação de maiores e melhores riquezas para eles, seja
promovendo, a partir do cumprimento de sua tarefa empresarial, a
indução ao desenvolvimento das comunidades em que atuam por
meio de programas capazes de formar novas condições de trabalho, saúde, educação e cultura. É a nossa forma de contribuir para o
alcance de uma vida digna e sustentável para todos.
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Sumário
06
Quem Somos
30
36
Destaques 2009
Infraestrutura
08
10
32
38
Mensagem
do Presidente
do Conselho de
Administração
Mensagem do
Diretor-Presidente
Energia
América Latina
e Angola
12
34
Indicadores 2009
Engenharia Industrial
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40
Venezuela
42
56
Internacional
Fundação Odebrecht
48
52
58
Engenharia Ambiental
Química e
Petroquímica
Ações Culturais
44
54
62
Óleo e Gás
Participações
e Investimentos
Administradores
46
50
Realizações
Imobiliárias
Etanol e Açúcar
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QUEM SOMOS
A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
A Odebrecht é uma Organização de origem brasileira, de negócios diversificados,
com atuação mundial. Nossas empresas prestam serviços e fabricam produtos para
clientes de cinco continentes.
Desde 1944, data de fundação da Organização Odebrecht, nossos integrantes são
orientados por uma filosofia própria, baseada em valores humanísticos e consolidada
na Tecnologia Empresarial Odebrecht.
Como parte de nossas responsabilidades empresariais, ao servir aos clientes e às sociedades em que estamos inseridos, nossas equipes colaboram para a constituição
de comunidades e países economicamente prósperos, socialmente justos, ambientalmente sustentáveis, politicamente participativos e culturalmente ricos.
HOLDING
Odebrecht S.A.
Responsável pelo direcionamento estratégico da Organização e pela manutenção de
sua unidade filosófica, a Odebrecht S.A. busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios, promover o desenvolvimento de pessoas e oferecer apoio
político-estratégico às empresas por ela controladas.
TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO)
Filosofia de vida centrada na educação e no trabalho, a TEO provê os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos Integrantes da
Organização Odebrecht. Valoriza as potencialidades do ser humano, em
particular a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a
vontade de superar resultados.
Seus princípios e conceitos – entre os quais a confiança nas pessoas, a
descentralização das ações e o reinvestimento produtivo dos resultados alcançados – permitem à Organização atuar com direcionamento estratégico
comum, unidade de pensamento e coerência de ação, fazendo com que
todos os seus integrantes, em diferentes pontos do globo, caminhem no
mesmo rumo.
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MENSAGEM DO PRESIDENTE
DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
EM 2020, A ODEBRECHT SERÁ
UMA ORGANIZAÇÃO GLOBAL
DE ORIGEM BRASILEIRA,
PRESENTE EM MAIS DE 30 PAÍSES,
PRATICANDO A MESMA CULTURA,
O ano de 2009 foi singular na história da nossa Organização.
Em 1950, seis anos depois de fundada, a Odebrecht era
uma pequena construtora que lutava para sobreviver no
Internamente, consolidamos, de forma planejada, mais um
restrito mercado do estado da Bahia. Na década de 1960,
ciclo sucessório. Externamente, uma profunda crise finan-
ensaiava a diversificação por diferentes especialidades no
ceira internacional, fortemente originada pela ganância e
setor de engenharia e construção e passava a atuar em vá-
pela especulação, provocou, no início do ano, as piores
rios estados do Nordeste brasileiro.
previsões possíveis. Todos os países, em menor ou maior
escala, diziam os economistas, seriam atingidos.
Nos anos 1970, já contando com uma nova geração de empresários, estendia suas atividades ao Centro-Sul do Brasil,
Mas na Odebrecht o que nos move é a crença de que o futu-
para, ainda no final daquela década, dar largada rumo à
ro se constrói no presente, pelo trabalho cotidiano e persis-
internacionalização de seus negócios. Em 1990, mais da
tente, e não se especulando com instrumentos derivativos e
metade de seu faturamento vinha de outros países, e uma
sofisticados que não se sustentam no tempo. Temos, tam-
parcela expressiva, dos investimentos que fizera em petro-
bém, a consciência de que os riscos que corremos devem
química, perfuração para petróleo, concessões rodoviárias
ser inerentes aos nossos negócios – riscos que, como em-
e outros negócios.
presários, precisamos saber assumir e mitigar, para obter,
FUNDADA NOS VALORES
E PRINCÍPIOS DA TECNOLOGIA
sempre, maiores e melhores resultados.
Em 2000, internacionalizada e diversificada, a Organização
Odebrecht estabeleceu a Visão 2010, extremamente ousa-
Por isso, ao fazermos o balanço do ano que passou, con-
da, e realizou-a antes do prazo.
firmamos o alcance de um dos melhores desempenhos de
nossa história. Em todos os campos de atuação, medidos
Agora, iniciamos uma nova etapa, sob a liderança da gera-
por qualquer indicador.
ção que construiu a Visão 2020. Entre os desafios, está o de
chegarmos ao final da década em mais de 30 países, com
EMPRESARIAL ODEBRECHT.
Trecho da VISÃO 2020, elaborada em 2009, e que resume os objetivos da Organização Odebrecht para a década.
As bases tangíveis e intangíveis criadas no passado foram
uma grande diversidade de integrantes, quanto a nacionali-
fundamentais para que isso acontecesse, do mesmo modo
dades e gêneros, praticantes de uma mesma cultura empre-
que os resultados futuros serão ancorados nas bases que
sarial e sendo um orgulho para as comunidades por nossa
estão sendo criadas no presente.
contribuição para o desenvolvimento sustentável.
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EMÍLIO ODEBRECHT
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Tenho certeza de que a Visão 2020 também será superada,
sional – econômico, ambiental, social, cultural e político. Isso
pela criatividade, competência, comprometimento e moti-
é mais do que uma resposta às exigências do mundo contem-
vação dos novos Líderes.
porâneo. É um modo de ser que se tornou inerente às empresas que aspiram ser competitivas onde quer que estejam.
Seremos uma Organização de outra grandeza, à frente de
muitos negócios, em diversos setores, em diferentes regiões
O segundo diz respeito à Unidade Cultural. Preservá-la é
do mundo. Porém, continuará sendo fundamental o foco e
a condição para potencializarmos nossa identidade empre-
a autossustentabilidade de cada um desses negócios, assim
sarial e nosso espírito de equipe, por meio da prática da
como a sinergia entre eles.
Tecnologia Empresarial Odebrecht – conscientes de que
isso exigirá o comprometimento de todos com o sucesso
A base existente hoje, sobre a qual evoluiremos, é muito
próprio e o sucesso da Organização, que decorrem, fun-
mais sólida do que a que tínhamos no passado, e a convi-
damentalmente, do cultivo de relações pessoais saudáveis,
vência entre as três gerações que integram nossa Orga-
baseadas na interação e no diálogo.
nização tem sido cada vez mais produtiva. O preparo e o
entusiasmo dos jovens e a experiência e a ponderação dos
O terceiro trata do exercício da Liderança. A conquista da
maduros constituem uma conjugação perfeita para impul-
condição de líderes em segmentos nos quais atuamos nos
sionar este salto.
impõe a responsabilidade de mantê-la com maturidade empresarial, flexibilidade negocial, humildade e simplicidade.
Mas no caminho do futuro precisamos dedicar extrema
atenção a alguns conceitos que devem balizar nossos pen-
Isso significa valorizar a liderança com espírito de coopera-
samentos e nossas ações.
ção – compartilhando sempre; dividindo, quando necessário; cedendo, quando inevitável.
O primeiro é a Sustentabilidade. Este tema entrou definitivamente na agenda de todas as organizações responsáveis,
Os resultados de 2009, a qualificação da nova geração de
sejam elas empresariais, governamentais ou de outras na-
empresários e a solidez da cultura Odebrecht confirmam a
turezas. Temos um compromisso claro e permanente com a
consistência de nosso empresariamento no rumo da Sobre-
sustentabilidade, compreendida como um valor multidimen-
vivência, do Crescimento e da Perpetuidade.
2020
O compromisso com a sustentabilidade é mais do que uma
resposta às exigências do mundo contemporâneo. É um modo
de ser inerente às empresas que desejam ser competitivas.
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MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE
Em 2009, a Odebrecht viveu um ano de crescimento, diver-
Nossas equipes acompanharam o intenso ritmo de crescimento:
sificação e transformações estruturais.
em 2000, éramos 21 mil pessoas (73% no Brasil e 27% no exterior) e, em 2009, 87 mil (51% no Brasil e 49% em outros países),
À turbulência econômica dos primeiros meses do ano, res-
reflexo direto da ampliação de nossa presença internacional.
pondemos com otimismo, coragem e a certeza de que situação crítica é sinônimo de oportunidade. Em vez de nos re-
Olhando ainda para a década, vemos que, em 2000, a Or-
trairmos, investimos em grandes projetos de infraestrutura no
ganização tinha duas áreas negociais; em 2009, eram 12. O
Brasil e em outros países. Aliás, a Odebrecht nunca investiu
crescimento vem ocorrendo em todas elas, através de suas
tanto. Foram R$ 5,4 bilhões em 2009. Nos próximos três anos,
respectivas empresas líderes. Vale destacar, em 2009:
temos previsão de investir outros R$ 26 bilhões. Poucas empresas privadas investem recursos dessa ordem, em tão pou-
• o nosso desempenho em projetos de infraestrutura,
co tempo, no processo produtivo, gerador de oportunidades
em 18 países de quatro continentes, aos quais se agregou
de trabalho, renda e riquezas para a sociedade.
a Colômbia, onde conquistamos concessão, cujos investimentos chegam a US$ 2,5 bilhões, para execução de tre-
Os resultados que obtivemos no ano evidenciam a consoli-
cho da Rota do Sol, rodovia de mil quilômetros que vai
dação de um ciclo de crescimento que atravessou toda a dé-
unir Bogotá à costa caribenha;
cada 2000-2009. Enquanto em 2000 enfrentamos um prejuí-
• a mudança de nossa atuação em diversos setores e países,
zo de R$ 99 milhões, em 2009 exibimos um resultado líquido
nos quais intensificamos nosso papel de investidores
de R$ 1,6 bilhão (antes das participações); o backlog (contra-
(além de construtores e gerenciadores), a exemplo do que
tos em carteira) de nossas empresas de serviços saltou de
já fazemos na Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira,
US$ 3 bilhões em 2000 para US$ 20,4 bilhões em 2009.
em Rondônia, e em parcerias público-privadas e projetos
de concessões no Peru;
Tem sido decisiva para esse crescimento a confiança não só
• a incorporação, em associação com a Petrobras, da Quattor
de nossos clientes, mas também de nossos sócios, que, nos
Participações (concluída em janeiro de 2010), quando
últimos anos, aportaram R$ 3,5 bilhões em negócios lidera-
demos o passo que faltava para a criação da maior empresa
dos pela Odebrecht.
petroquímica das Américas;
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MARCELO BAHIA ODEBRECHT
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• a reunião de nossos ativos e contratos de saneamento na
Foz do Brasil, empresa criada em 2009 e que recebeu o
Fundo de Investimentos do FGTS como sócio;
2009 foram mais de 500 mil pessoas atendidas por
esses projetos);
• e com a preservação ambiental, buscando reduzir as
• e a inauguração de três novas unidades da ETH, que eleva-
emissões de CO2 de nossas operações, evitar, mitigar e
ram sua capacidade total de moagem de cana-de-açúcar
recuperar eventuais impactos negativos das obras que
para 13,5 milhões de toneladas anuais, no mesmo ano em
realizamos, ser cuidadosos no consumo de recursos natu-
que a empresa iniciou as negociações para se associar com
rais e produzir energia limpa e de baixo impacto ambiental.
a Brenco e formar aquela que será, a partir de 2012, a maior
produtora mundial de etanol.
As grandes transformações pelas quais estamos passando e
continuaremos a passar ao longo da próxima década serão
Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo
feitas sobre a mesma base na qual trabalhamos há 66 anos:
que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão
a Tecnologia Empresarial Odebrecht, seus valores e princí-
2020, que elaboramos em 2009, e que revela como queremos
pios, em que se sobressaem a confiança na capacidade do
ser daqui a dez anos, é expressão desse olhar confiante. Seus
ser humano de se desenvolver pelo trabalho e o espírito de
principais pontos estão refletidos nos depoimentos de nossos
servir com humildade e simplicidade.
Líderes Empresariais ao longo deste relatório.
Em 2020 seremos maiores, mas seremos os mesmos: pessoVinculados ao crescimento visualizado para 2020, estão dois
as de conhecimento capazes de fazer acontecer e de criar
compromissos fundamentais:
negócios indutores do desenvolvimento sustentável das regiões em que atuamos.
• com o desenvolvimento social, nos projetos que realizamos
para nossos clientes (a exemplo do programa Minha
Com atuação descentralizada, nossas equipes, conduzidas
Casa, Minha Vida, do Governo Federal, para construção
por líderes educadores em pequenas empresas, continua-
de moradias destinadas a famílias com renda de até 10
rão a sonhar o sonho de nossos clientes e a realizá-lo, entre-
salários mínimos) e naqueles que realizamos por inicia-
gando-lhes – com máxima produtividade, ao menor preço,
tiva própria nas comunidades em que atuamos (em
no menor prazo – as soluções de que necessitam.
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A Odebrecht nunca investiu tanto. Foram R$ 5,4 bilhões
em 2009. Nos próximos três anos, temos previsão de investir
outros R$ 26 bilhões.
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INDICADORES 2009
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Indicadores
Econômico-Financeiros*
R$ milhões
US$ milhões
40.640
23.340
Ebitda
4.247
2.439
Lucro Líquido
1.122
644
Ativos Totais
Receita Bruta
46.190
26.528
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.
2.748
1.578
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. (com minoritários)
6.281
3.607
Receita Bruta 2005-2009 (em milhões)
2005
2006
2007
2008
2009
23.436
24.031
31.380
40.954
40.640
Ano
Receita Bruta (R$)
Receita Bruta (US$)
10.012
11.278
17.716
[1 US$ = R$ 2,3407]
[1 US$ = R$ 2,1308]
[1 US$ = R$ 1,7713]
17.524
23.340
[1 US$ = R$ 2,337]
[1 US$ = R$ 1,7412]
Demonstrativo do Valor Adicionado
R$ milhões
US$ milhões
Receitas
41.534
23.854
(–) Receitas de Vendas
40.640
23.340
955
549
(+) Outras Receitas Líquidas
(-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa
61
35
(-) Pagamentos a Terceiros (Insumos e Serviços Adquiridos)
29.899
17.171
(=) Valor Adicionado Bruto
11.635
6.682
(-) Depreciação e Amortização
1.918
1.101
(+) Valor Recebido em Transferência
1.592
914
(=) Valor Adicionado a Distribuir
11.310
6.495
Remuneração do Trabalho (Integrantes)
4.995
2.869
Governos (Tributos)
3.521
2.022
Financiadores (Encargos Financeiros)
1.129
648
Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas)
1.665
956
Valor Adicionado Distribuído
11.310
6.495
* Valores de 2009: 1 US$ = R$ 1,7412
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Composição da Receita Bruta (em milhões)
POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA
POR NEGÓCIO
Engenharia e Construção R$ 18.721 | US$ 10.752
Óleo e Gás R$ 62 | US$ 36
Realizações Imobiliárias R$ 411 | US$ 236
Engenharia Ambiental R$ 275 | US$ 158
Etanol e Açúcar R$ 334 | US$ 192
Química e Petroquímica R$ 19.466 | US$ 11.180
Investimentos e Participações R$ 873 | US$ 501
Odebrecht S.A. & outros R$ 498 | US$ 286
Brasil R$ 22.104 R$ | US$ 12.695
Américas do Sul e Central R$ 10.100 | US$ 5.800
África R$ 4.226 | US$ 2.427
América do Norte, Ásia/Oriente Médio e Europa R$ 4.210 | US$ 2.418
Ativos Totais (em milhões / em 31.12.2009)
R$ 14.341 | US$ 8.236 Engenharia e Construção
R$ 3.078 | US$ 1.768
Etanol e Açúcar
R$ 22.105 | US$ 12.695
R$ 6.666 | US$ 3.828
Química e Petroquímica
Outros
Em dezembro de 2009, a Odebrecht (Construtora Norberto Odebrecht S.A.) foi classificada pela
Moody´s, uma das principais agências de rating do mundo, como Investment Grade em escala global.
A classificação representa um reconhecimento à solidez financeira da empresa, pautada em
uma política de constante mitigação de riscos e de bons índices de proteção de dívida e liquidez.
2020
Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo
que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão 2020,
que revela como queremos ser daqui a dez anos, é expressão desse
olhar confiante.
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Seguros e Garantias
As empresas da Organização
GARANTIAS
contam com o apoio da Odebrecht
Administradora e Corretora
Nesse segmento, a empresa mantém relações de longo prazo com o mer-
de Seguros Ltda. para zelar pela
cado segurador global, em especial com a área de sureties (garantias).
segurança de seu patrimônio
tangível e intangível, mediante:
Há 20 anos opera uma linha internacional de garantias e seguros, tendo
mais de US$ 19.2 bilhões em operações garantidas sem registrar
nenhum pedido de execução.
• a identificação, a mitigação
e o empresariamento de riscos;
• a disponibilização de linhas
de garantias e coberturas de
seguros contratuais;
• a criação de soluções integradas
para projetos e negócios.
SEGUROS E GARANTIAS VIGENTES
(em 31 de dezembro de 2009)
Organização Odebrecht
• US$ 35.1 bilhões em seguros de risco e outros
• US$ 18,4 bilhões em seguros patrimoniais e outros
• US$ 7.3 bilhões em seguros-garantia
OBRAS NO AEROPORTO DE TRÍPOLI, NA LÍBIA
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Exportação de Bens e Serviços
Política de Sustentabilidade
EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS
O desenvolvimento sustentável está
EXPORTAÇÃO DE BENS
A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasileiras de serviços. Sua larga experiência, a qualidade
Odebrecht e na essência das ações
Exportação de Açúcar (em toneladas)
da integração que mantém com as comunidades em
Bangladesh 15.906
Canadá 7.594
Emirados Árabes Unidos
Índia 45.454
Malásia 3.000
Marrocos 14.940
Rússia 17.695
Taiwan 40.000
que atua e a capacidade de equacionar financeiramente empreendimentos de grande porte têm levado
as empresas da Organização a participar de projetos
que promovem o desenvolvimento sustentável dos países em que estão presentes.
Uruguai
Serviços de Engenharia e Construção
12.511
32.003
Total 189.106
(exportação da ETH e de outros produtores)
• Geração de divisas para o Brasil: US$ 1,56 BILHÃO*
- Exportação de Bens: US$ 492 MILHÕES
- Exportação de Serviços: US$ 1,07 BILHÃO
• 91.272 itens exportados
• 313.306 oportunidades de trabalho diretas
PROGRAMAS SOCIOAMBIENTAIS E CULTURAIS EM 2009 *
na gênese da Tecnologia Empresarial
Exportação de Resinas Termoplásticas
e Petroquímicos Básicos
Ano
US$ milhões
% da Receita Bruta
2008
2.266
22
2009
2.106
27
Quantidade de Programas
dos integrantes da Organização
Pessoas Beneficiadas
Odebrecht. A adoção de práticas
Comunidades Envolvidas
empresariais sustentáveis melhora
Organizações Parceiras
as condições de vida das pessoas,
Investimentos (R$)**
reduz os impactos ambientais
e promove a adequação dos projetos
às regiões, ampliando seus benefícios,
Brasil
Exterior
Total
262
155
417
314.145
132.734
446.879
346
342
688
286
144
430
50,9 milhões
5,5 milhões
56,4 milhões
* Realizados pelas empresas de negócios
**Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,7412 (dez 09).
PROGRAMAS DA FUNDAÇÃO ODEBRECHT EM 2009 *
favorecendo a produção regional
Beneficiários Diretos
19.623
e reduzindo o consumo de
Beneficiários Indiretos
96.902
recursos naturais, especialmente
Comunidades Envolvidas*
179
os não renováveis.
Instituições Apoiadas**
15
Organizações Parceiras
Investimentos (R$)***
22
28,1 milhões
*De 11 municípios do Baixo Sul da Bahia e sete adjacentes.
** Oscips e Cooperativas.
***Investimentos da Fundação Odebrecht. Somados a outros
R$ 29,1 milhões aportados por Parceiros, totalizam R$ 57,2 milhões.
e indiretas criadas no Brasil
• 2.874 empresas brasileiras forneceram bens
e serviços para obras da Odebrecht no exterior
- 1.330 Fornecedoras de bens
Em 2009, a Braskem exportou produtos para 65 países. Embora
os volumes exportados de resinas e petroquímicos básicos tenham
aumentado (respectivamente, 67% e 29% entre os dois períodos),
a queda dos preços internacionais e a desvalorização do dólar
influenciaram o resultado financeiro das exportações.
(40% formadas por pequenas e médias empresas)
- 1.544 Prestadoras de serviços
Destino
O desenvolvimento econômico
(sendo 90% formadas por pequenas e médias empresas)
• Contêineres exportados em 2009 6.878 TEUS **
* Exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados
em outros países.
** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a um contêiner de 20 pés.
AS EMPRESAS DA ODEBRECHT
CONTRIBUEM PARA:
Gerando resultados para os Clientes, os Acionistas,
as Comunidades em que atuam e para seus Integrantes.
América do Sul 31%
Europa 27%
América do Norte 23%
América Central 9%
Ásia 9%
Outros 1%
O desenvolvimento social
Criando oportunidades de trabalho e renda direta e indiretamente
para as populações das Comunidades em que atua.
A preservação ambiental
Através do uso racional dos recursos naturais, da utilização
de tecnologias limpas e recursos renováveis, da recuperação de
ambientes, da redução de resíduos e da mitigação dos impactos
causados pelas operações.
A diversidade cultural
Incentivando a integração à Organização de pessoas de diversas
origens, etnias, orientação sexual e religiosa e respeitando
usos e costumes.
A participação política
Contribuindo ativamente na formulação de Políticas Públicas
que visem promover o desenvolvimento sustentável.
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ALAGOAS
NO BRASIL
Programa de Educação Ambiental
Lagoa Viva, em 26 municípios
Projeto Cinturão Verde, para recuperação
da Mata Atlântica
PIAUÍ
Coordenação de apoio aos alagados de Cocal
Programa Acreditar de Qualificação Profissional
PERNAMBUCO
MARANHÃO
Apoio à Associação de Ceramistas
e Artesãos de Cabo de Santo Agostinho
Educação Ambiental – oficinas de educação
ambiental para comunidades próximas
à Reserva do Paiva
Programa Acreditar de Qualificação
Profissional
Projeto Sala de Aula: educação fundamental
para Integrantes do consórcio Pirapama
Viveiro de mudas com cultivo de mais
de 70 mil espécies
Multiplicadores de boas práticas ambientais: capacitação de
integrantes das obras da Vale para atuar em causas ambientais
Odebrecht em família: educação para a cidadania e o meio
ambiente de crianças de sete a nove anos
NO BRASIL
Prêmio Clarival do Prado Valladares
de História do Brasil
PARÁ
Clube da Leitura: para integrantes
do Projeto Salobo
Janela de Oportunidade, em parceria com a Vale: cursos
técnicos profissionalizantes ministrados por equipes
do projeto Salobo
RONDÔNIA
Inventário de emissões de GEE gerados
na construção da Usina Santo Antônio
Programa Acreditar Junior
Programa de Combate à Malária e à Dengue
MATO GROSSO
Capacitação de professores
do ensino básico
Plano de Recuperação de Áreas
Degradadas, com plantio de 24.000
mudas nativas amazônicas no entorno
da Hidrelétrica de Dardanelos
GOIÁS
ESPÍRITO SANTO
Programa Qualificar:
formação de operadores
industriais em comunidades
onde a ETH atua
Boas Práticas: educação para o saneamento básico
em 25 escolas de Cachoeiro do Itapemirim
Capacitação Profissional Cozinha Brasil, em parceria
com o Sesi
Estímulo à Pesquisa: concurso universitário sobre
a Bacia do rio Itapemirim
Jovem Aprendiz, em parceria com o Centro
Salesiano do Jovem Trabalhador
Programa ambiental Rio Vida Reflorescer,
na área do rio Itapemirim
Programa Caia na Rede: inclusão digital para
trabalhadores e membros das comunidades
Programa Inserção no Trabalho de Pessoa com Deficiência
Programa Tarifa Social: água e esgoto isentos de tarifas,
em Cachoeiro do Itapemirim
Projeto Amigos do Bem: trabalho voluntário
de Integrantes na Associação de Catadores
de Materiais Recicláveis de Vitória
MATO GROSSO DO SUL
Broto de Gente: reforço escolar para alunos
de quatro a 16 anos, em Rio Brilhante
Programa Qualificar: formação de operadores
industriais em comunidades onde a ETH atua
Programa de Recuperação de Matas Ciliares, em Rio Brilhante
SÃO PAULO
Alfabetização de Integrantes do Consórcio Arcosul e do Emissário de Santos
Apoio às seguintes instituições culturais: Fundação Maria Luisa e Oscar Americano
e Instituto Sérgio Motta
Apoio à Escola Estadual Vó Nina, em Teodoro Sampaio
Barreira Vegetal da ETE Capivari: plantio de 739 mudas
Conservação e Proteção de Mananciais no Rodoanel
Formação de pedreiros e carpinteiros para integrantes
Grande Prêmio Brasil de Fórmula 1: reciclagem de todo o lixo do evento
para confecção do troféu
Olho Vivo – água e óleo não se misturam: educação ambiental para estudantes
do ensino fundamental de Rio Claro
Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades
onde a ETH atua
Programa Portas Abertas: visita de estudantes às estações de tratamento
de água e de esgoto de Limeira e palestras ambientais
Projeto Verde Um Pontal Legal : recomposição da Reserva Legal do Assentamento
Laudenor dos Santos
Recuperação de áreas degradadas e proteção a incêndios da Estação Ecológica
Mico-Leão Preto, no Pontal do Paranapanema
BMDQHODVLQGG
RIO GRANDE DO SUL
Apoio à 13ª Jornada Nacional de Literatura,
em Passo Fundo
Parque de Proteção Ambiental, em Triunfo
Prêmio Braskem em Cena
Profissional
Programa de Educação Ambiental para
as comunidades do entorno das obras
do Porto de Rio Grande
Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento
MINAS GERAIS
PARANÁ
Programa Acreditar de
Qualificação Profissional
Programa Caia na Rede:
inclusão digital para
trabalhadores e membros
das comunidades
Guardião Escolar: ações de preservação ambiental
e saúde pública envolvendo 4.000 alunos da rede pública
Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores
e membros das comunidades
Projeto Curvas do Artista: aulas de música, dança,
artes plásticas e história para crianças de comunidades
de baixa renda
BAHIA
Agricultura Solidária, para famílias
de agricultores, e Tecendo Parceria,
para cooperativa de tecelãs, em São Roque
do Paraguaçu
Apoio à Organização de Conservação
de Terras
Apoio ao Instituto de Desenvolvimento
Sustentável do Baixo Sul
Apoio à Associação Guardiã da APA
do Pratigi
Apoio ao Teatro Castro Alves
Apoio à Casa Familiar Rural de Presidente
Tancredo Neves, à Casa Familiar do Mar,
à Casa Familiar Agroflorestal, à Casa Familiar
Rural de Igrapiúna e à Casa Jovem
Apoio às cadeias produtivas da Mandioca,
da Aquicultura, da Piaçava e do Palmito,
no Baixo Sul
Coleta Seletiva nas comunidades vizinhas
ao Polo de Camaçari
Curso de extensão em saneamento
ambiental para professores da rede pública
Fábrica de Florestas: reflorestamento
no Litoral Norte
Instituto de Direito e Cidadania
Jovem Promissor: capacitação profissional
de jovens da comunidade Bate Facho,
em Salvador
Prêmio Braskem de Teatro
Programa Caia na Rede: inclusão digital para
trabalhadores e membros das comunidades
Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento
Reflorestamento do Parque de Pituaçu
Topa (Todos pela Alfabetização),
em São Roque do Paraguaçu
RIO DE JANEIRO
Apoio à ONG Recicla
Apoio ao Conselho Municipal de Direito
da Criança e do Adolescente, em Macaé
Apoio à Conferência Municipal de
Segurança Pública e Cidadania
Controle de Balneabilidade, em seis
pontos de coleta na praia de Costa Azul,
em Rio das Ostras
Escola em Ação: lazer e qualificação
profissional para jovens de comunidades
carentes em Macaé
Programa de Educação Rio Melhor
Programa Paternidade Responsável:
apoio ao resgate e integração de famílias
Profissional
Programa Caia na Rede: inclusão
digital para trabalhadores e membros
das comunidades
30
EM OUTROS PAÍSES
ESTADOS UNIDOS
Certificação em LEED (Leadership in Energy
and Environmental Design) para desenvolvimento
de construções sustentáveis
Resgate, restauração e instalação no Aeroporto
de Miami, de dois painéis do pintor Carybé,
que estavam no aeroporto JFK, em Nova York
The Poets (Os poetas): apoio à aprendizagem
escolar em Miami, Flórida
PANAMÁ
Água potável e equipamentos para centro
de saúde Gualaca e Las Lomas
Apoio à capacitação técnica e profissional no Instituto
Nacional de Formación Profesional y Capacitación
para el Desarrollo Humano (Inadeh)
Apoio à infraestrutura de 10 escolas-fazenda
Educação Ambiental: separação de resíduos
do canteiro da Hidrelétrica Dos Mares, com
reciclagem e venda do material, e destinação
dos recursos para reforma de escolas da região
Recuperação de Igreja Gualla e el Valle
Segurança e reabilitação das vias internas
às comunidades
PORTUGAL
MÉXICO
Educação ambiental para
escolas adjacentes à área
do Projeto Hidroagrícola
de Michoacan
Centro de Desenvolvimento
Agrícola Sustentável – Cedas
REPÚBLICA DOMINICANA
Construção do Sistema de Captação de Água
e Construção de Moradias
Programa de educação ambiental Reduzir, Reciclar
e Reutilizar
Projeto de créditos de carbono na Hidrelétrica
de Palomino
Visión 2020: Educando para el Futuro: programa
de educação ambiental para as comunidades do
entorno do projeto Hidrelétrico Palomino
Apoio ao Instituto de Investigação e Desenvolvimento
Tecnológico em Ciências da Construção (ITeCons)
da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade
de Coimbra
Apoio ao Mestrado em Sistemas Complexos de
Infraestruturas de Transportes, programa do MIT Portugal
no Instituto Superior Técnico de Lisboa
Aprender a Empreender: programas de educação
econômica para jovens
Epis – Empresários pela Inclusão Social: combate ao
fracasso escolar e promoção do empreendedorismo,
através da prevenção e superação de fatores de risco
Monitoramento de Referência do Lobo Ibérico (Canis
Lupus), no Aproveitamento do Baixo Sabor
Participação nos Acordos de Doação entre o Ministério
da Cultura, associações empresariais e empresas para
a recuperação do patrimônio histórico e cultural português
PERU
Apoio à Saúde e à Educação em 33 povoados
nas imediações da Rodovia Interoceânica Sul
Escola para Todos: apoio às escolas da região
da Rodovia Interoceânica Norte
Iniciativa Interoceánica Sul: apoio ao
desenvolvimento de 14 projetos de turismo
responsável, econegócios, conservação
da biodiversidade e governança, a serem executados
em 5 anos
Plataforma de Desenvolvimento Integrado
e Sustentável do Portal Amazônico: fomento das
cadeias produtivas sustentáveis de café, chocolate,
castanhas sacha-inchi e palmito na Amazônia Peruana
Preservação do Patrimônio Cultural – Transformando
vidas: valorização do sítio arqueológico Huaca el
Paraíso, na área do Projeto Porto Callao
Preservando a Biodiversidade na Cordilheira
Escalera: resgate e proteção das rãs arborícolas na
rodovia Interocânica Norte
Programas de Geração de Renda, Inserção no
Mercado de Trabalho e Formação Profissional para
comunidades urbanas e rurais em diversas regiões
Programa Educativo CDB TV, no Porto de Melchorita
Responsabilidade Empresarial Familiar: ações
de desenvolvimento humano em defesa da família
Terra de Niños - Parque Ecológico Sechura: melhorias
nos ambientes público e privado para a promoção
do turismo
BMDQHODVLQGG
MOÇAMBIQUE
Programa de Controle do HIV/Aids
VENEZUELA
ARGENTINA
Campanha de prevenção
da Gripe A e Dengue
Concurso literário às crianças
da zona de Tigre
Sucessoras de Tecido e Herança
do Tear, na Província de Santa Cruz
Juntos Construímos Valores: educação para a
cidadania através da arte e da cultura venezuelana e
brasileira, em Caracas, nas regiões das obras do metrô
Programa Formar: capacitação de trabalhadores
das comunidades próximas às obras da Terceira
Ponte sobre o Orinoco
Programa Social Autossustentável de Frangos
de Engorda La Granja
Semeando o Futuro: transmissão de conceitos
e valores para crianças e jovens da região do projeto
El Dilúvio, através da arte e do esporte
Publicação do livro Los Wayuu – Na Wayuukana,
sobre os índios wayuu
ANGOLA
Cadeia Produtiva de Mandioca da Fazenda Pungo
Andongo: estímulo aos pequenos agricultores
Centro de Informação Móvel SIM, com informações
educativas sobre a água tratada
Educação para a Cidadania e a Qualidade de Vida:
cursos profissionalizantes de construção civil
Kambas do Bem: trabalho social de esposas
e filhos de integrantes da Odebrecht
Programa Agrícola Kulonga pala Kukula
Programa Parto Seguro: qualificação de parteiras
Programa de Realojamento de Populações
Programa Sangue Seguro: campanha de doação
de sangue
Programa de reconstrução de casas e escolas
e melhorias na qualidade de vida da Comunidade
do Mussende
Projeto Poliesportivo Dom Bosco
30
20
Saúde, Segurança no Trabalho
e Meio Ambiente
Os programas de Saúde, Segurança
no Trabalho e Meio Ambiente são
realizados de forma integrada,
a partir de uma política que define
os princípios e orienta os
INDICADORES DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
• TFT (Taxa de Frequência Total)* nas empresas** prestadoras
de serviços de engenharia e construção
2007
2008
2009
19,59
17,45
15,86
procedimentos a serem observados
em todas as atividades das empresas.
Têm por base a prática da cultura
da prevenção e do controle de
* A TFT soma a freqüência de ocorrência de acidentes com e sem afastamento e de
atendimentos ambulatoriais simples para cada 1 milhão de homens-horas trabalhadas.
** Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura,
Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International,
Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Foz do Brasil.
riscos, incluindo todas as exigências
estabelecidas nas licenças ambientais,
o tratamento de efluentes
líquidos e emissões, o adequado
• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)
na Braskem***
armazenamento e destino de
2007
2008
2009
produtos perigosos, a redução da
2,89
1,47
0,88
geração e a reciclagem de resíduos
e a recuperação de áreas degradadas.
Todos os integrantes e terceiros das
empresas participam de programas
de educação ambiental e de
*** A Braskem obteve o melhor desempenho de sua história em Saúde, Segurança no
Trabalho e Meio Ambiente. A TFCSA, que considera integrantes e parceiros por milhão
de horas trabalhadas, foi de 0,88, 40% menor que no ano anterior. O benchmark em
segurança ocupacional na petroquímica mundial é de 1%.
• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)
na ETH
preparação para emergências.
No plano dos esforços para conter
Programas
Socioambientais
e Culturais em 2009
2007
2008
2009
40
30
11,6
a mudança do clima, as empresas
de engenharia e construção da
Odebrecht integram o grupo de
INDICADORES AMBIENTAIS
organizações brasileiras que firmaram,
Os controles ambientais são feitos através dos Indicadores Socioam-
em agosto de 2009, o compromisso
bientais (Isam), que incluem a identificação e o controle dos impactos, o
intitulado Carta Aberta ao Brasil,
monitoramento ambiental, a preparação para situações de emergência,
pelo qual se comprometem a realizar
o tratamento de efluentes sanitários e industriais, o controle das emis-
o inventário de suas emissões e a
sões atmosféricas, a contenção de processos de erosão e a separação e
implantar procedimentos que levem
contenção de resíduos sólidos perigosos.
à redução das emissões dos gases
de efeito estufa.
BMDQHODVLQGG
30
21
VIDA E SAÚDE
Todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organização Odebrecht são administradas pela Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda., que também promove ações
voltadas para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Integrantes atendidos pelos Programas de Vida
e Saúde *
• Saúde Médico-Hospitalar: 29.294
• Saúde Dental: 12.760
• Seguro de Vida: 72.763
• Seguro de Viagens: 2.960
* Apólices em dezembro de 2009
CONSTRUÇÃO DA TERCEIRA PONTE SOBRE O RIO ORINOCO, NA VENEZUELA
B5$BB),1$/LQGG
30
22
Pessoas
Total de Integrantes e Terceiros
em 2009
124.768
INTEGRANTES POR NEGÓCIO
INTEGRANTES
58.996
2007
82.159
2008
87.662
2009
TERCEIROS
2007
2008
Energia 7.473
Engenharia Industrial 8.465
Infraestrutura 11.677
América Latina e Angola 30.029
Venezuela 7.250
Internacional 4.907
Óleo e Gás 1.822
Realizações Imobiliárias 2.613
Engenharia Ambiental 1.166
Etanol e Açúcar 6.656
Química e Petroquímica 4.572
Odebrecht S.A. e outros * 1.032
22.729
31.652
* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht
37.106
2009
Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht e Odeprev
ESTAGIÁRIOS
INTEGRANTES POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA
Número de estudantes que
participaram de programas de estágio
2007
271
567
2008
698
2009
Brasil 45.061
África 23.359
Outros países da América Latina 18.583
Ásia/Oriente Médio 125
Europa 385
EUA 149
JOVENS PARCEIROS
Número de trainees integrados à Odebrecht
2007
2008
2009
285
371
531
INTEGRANTES DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT: NESTA PÁGINA, ANDERSON OLIVEIRA
E IEON PAULO MELLI; NA PÁGINA AO LADO, WARDA MOHAMED ALTWWARGY, MARCUS
VINÍCIUS SANTIAGO, FLÁVIA JUSTINA COSTA E ELIANNYS YEPEZ
B5$BB),1$/LQGG
30
23
INTEGRANTES POR NACIONALIDADE
17.002
415
21
47.908
18
29
12
175
Angolanos
2.372
22
126
79
16
757
888
1.089
89
Dominicanos
B5$BB),1$/LQGG
Argentinos
Bolivianos
Brasileiros
Cubanos
Chilenos
Chineses
Colombianos
14
1.469
5.745
367
1.087
667
7.167
128
Palestinos
Panamenhos
Peruanos
Portugueses
Tailandeses
Vietnamitas
Venezuelanos
Outros*
Egípcios
* Alemães, barbadenses, bósnios, canadenses,
Equatorianos
cingaleses, croatas, costarriquenhos, djibutianos,
Filipinos
emiratenses, escoceses, espanhóis, franceses, holandeses,
Indianos
hondurenhos, iemenitas, ingleses, iranianos, iraquianos,
Líbios
Mexicanos
italianos, jamaicanos, jordanianos, libaneses, marroquinos,
mauritanos, nicaraguenses, paquistaneses, salvadorenhos,
santa-lucenses, santomenses, serra-leonenses, sírios,
Moçambicanos
suíços, sul-africanos, tunisianos, turcos, ucranianos,
Norte-americanos
uruguaios e zimbabuanos.
30
24
Educação para o Trabalho
As empresas da Organização
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Odebrecht se desenvolvem
na medida do desenvolvimento
das pessoas que a elas se integram.
Programas Técnicos e Operacionais
Em todas as empresas são desenvolvidos programas de capacitação
técnica, voltados para os que atuam em áreas operacionais.
Por isso, uma das principais
atribuições de nossos líderes é
Em 2009, os principais programas tiveram a participação de cerca
educar pelo trabalho. Isso significa
de 65.900 Integrantes.
devotar tempo e atenção aos
liderados, para fazer-se presente
em suas escolhas e desafios
Programas Estratégicos
Destinam-se ao aprimoramento de competências de integrantes estratégicos e à ampliação do conhecimento multidisciplinar.
e propiciar sua integração às
demais gerações em convivência
Em 2009, os principais programas tiveram a participação
na Organização.
de 2.494 Integrantes.
Complementarmente, promove-se
a Educação para o Trabalho,
oferecendo oportunidades de
expansão e aperfeiçoamento
de conhecimentos e habilidades.
Programa Acreditar
O Programa Acreditar, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social, é um
dos destaques entre os programas técnicos e operacionais da Organização Odebrecht.
Começou com a construção da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, onde
estão sendo oferecidos mais de dez mil postos de trabalho diretos (89% ocupados por
pessoas oriundas do Acreditar). Beneficiários do Bolsa Família participam do programa,
cujo objetivo é qualificar trabalhadores das regiões onde há obras da Odebrecht.
Iniciativa pioneira, concebida para preparar pessoas da região de Porto Velho para atuar
na construção da usina, o programa vem sendo implantado em várias obras da Odebrecht
em diversos estados brasileiros, evitando a importação de trabalhadores e fazendo com
que os benefícios sociais das obras permaneçam no local de sua realização.
EM 2009, O PROGRAMA ACREDITAR FORMOU 22.394 TRABALHADORES
(3.076 mulheres e 19.318 homens).
Extensão do Acreditar para iniciação de adolescentes no mercado de trabalho,
o Acreditar Júnior capacitou 221 jovens, em 2009, para atuar na construção civil.
JANETE ALVES DE OLIVEIRA, PARTICIPANTE DO PROGRAMA ACREDITAR
B5$BB),1$/LQGG
30
25
UNIVERSIDADES E CENTROS DE FORMAÇÃO E PESQUISA QUE MANTÊM PARCERIAS COM EMPRESAS
DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
No Brasil
Project Management College, Universidad de Buenos Aires,
Centro Federal de Educação Tecnológica (RS)
Universidad Tecnológica Nacional.
Centro de Tecnologia Canavieira (SP)
CANADÁ – University of Toronto, University of Waterloo.
Centro Paula Souza (SP)
CHILE – Universidad de Chile
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
ESPANHA – Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos
Fundação Getulio Vargas (SP e RJ)
ESTADOS UNIDOS – Clemson University, Texas A&M University,
Faculdade de Tecnologia Empresarial (BA)
University of Massachusetts Amherst.
Fundação Alexandre de Gusmão (DF)
HOLANDA – Dutch Polymer Institute
Fundação Ricardo Franco/Instituto Militar de Engenharia (RJ)
PANAMÁ – Instituto Nacional de Formación Profesional
Instituto de Tecnologia de Alimentos (SP)
PERU – Escuela de Administración de Negocios para Graduados,
Pontifícia Universidade Católica (RJ e RS)
Pontificia Universidad Católica del Perú – Centrum Católica, Servicio
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (BA, GO, MS e RS)
Nacional de Adestramiento en Trabajo Industrial, Servicio Nacional
Sociedade Educacional de Santa Catarina
de Capacitación para la Industria de la Construcción, Tecsup, Unión
Universidade do Contestado (SC)
de Concreteras S.A., Universidad Católica del Perú, Universidad de
Universidade Estadual de Ponta Grossa (PR)
Lima, Universidad del Pacífico, Universidad de Piura, Universidad
Universidade Federal da Bahia
Nacional de Ingeniería, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Universidade Federal de Alagoas
PORTUGAL – Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade
Universidade Federal de Campina Grande (PB)
de Coimbra – ITeCons, Faculdade de Engenharia da Universidade do
Universidade Federal de Minas Gerais
Porto, Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de Lisboa,
Universidade Federal de Pernambuco
Universidade Católica Portuguesa, Universidade do Algarve.
Universidade Federal do Rio de Janeiro
REPÚBLICA DOMINICANA – Instituto Tecnológico de Santo Domingo,
Universidade Federal do Rio Grande (RS)
Pontificia Universidad Católica Madre y Mestra, Universidad
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Autónoma de Santo Domingo, Universidad Psicología Industrial
Universidade Luterana do Brasil (RS)
Dominicana.
Universidade Federal de Santa Catarina
VENEZUELA – Universidad
Universidade Federal de São Carlos (SP)
de Venezuela, Universidad del Zulia Luz, Universidad Experimental
Universidade Católica de Pernambuco
de Guayana, Universidad Experimental Politécnica, Universidad
Universidade Estadual de Campinas (SP)
Experimental Simón Bolívar, Universidad Rafael Urdaneta.
Católica Andrés Bello, Universidad Central
Universidade de Pernambuco
Universidade de São Paulo
Em outros países
PRÊMIO ODEBRECHT PARA O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
ANGOLA – Centro Integrado de Educação Tecnológica, Instituto
Superior de Ciências e Relações Internacionais, Universidade
Dirigido a todos os estudantes de graduação em engenharia,
Agostinho Neto, Universidade Católica de Angola, Universidade
arquitetura e agronomia no Brasil, o prêmio visa estimulá-los a
Independente de Angola, Universidade Jean Piaget, Universidade
pensar a engenharia de uma perspectiva sustentável e a gerar
Lusíadas de Angola, Universidade Metodista de Angola, Universidade
conhecimento sobre o tema. A segunda edição, em 2009, teve
Oscar Ribas, Universidade Privada de Angola, Universidade Gregorio
76 projetos inscritos. Os cinco projetos vencedores receberam
Semedo, Universidade Técnica de Angola.
R$ 300 mil em prêmios. Estudantes, professores orientadores
ARGENTINA – Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Professional
e universidades foram contemplados. Em 2009, o prêmio foi
Language Solutions, Pontificia Universidad Católica Argentina
lançado no Peru.
B5$BB),1$/LQGG
30
26
CONSTRUÇÃO DE TÚNEL NA HIDRELÉTRICA DE SIMPLÍCIO (MG/RJ)
Incentivo à Produtividade, Criatividade
e Reutilização de Conhecimento
PRÊMIO DESTAQUE
Empresas participantes: Odebrecht Energia, Odebrecht
As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas ao
América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht
exercício da crescente produtividade, criatividade e reutilização
International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações
dos conhecimentos gerados em suas experiências de trabalho.
Imobiliárias, Foz do Brasil e Braskem.
Realizado anualmente no âmbito interno, o Prêmio Destaque
Categorias: Jovem Parceiro, Produtividade – Geração e Reuti-
estimula esse exercício ao consolidar o conjunto de iniciati-
lização do Conhecimento, Sustentabilidade, SSTMA (Saúde,
vas criativas, consolidar a cultura do registro e disseminar
Segurança no Trabalho e Meio Ambiente), Competitividade,
o conhecimento. Desde 1992, quando foi criado, o prêmio
Agregação de Valor ao Cliente e Melhoria Contínua.
Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht
forma um acervo de mais de 1.400 projetos inscritos.
Comunidades de Conhecimento
Para coordenar e transferir o conhecimento gerado nos dife-
Prêmio Destaque 2009
rentes ambientes da Organização Odebrecht, as Comunidades
de Conhecimento reúnem Integrantes com interesses comuns
378 projetos participantes de 14 países
B5$BB),1$/LQGG
e dispostos a compartilhar seus aprendizados e inovações.
30
27
TRABALHADORES QUE CONSTROEM A FÁBRICA DE ETENO VERDE DA BRASKEM (RS);
NAS PÁGINAS SEGUINTES, INTERIOR DA CONSTRUÇÃO.
Preparação para
o Pós-Carreira
As 11 Comunidades de Conhecimento e seus respectivos líderes:
A Odeprev Odebrecht Previdência foi criada em 1995 com o
• Equipamentos – Afonso Mamede
objetivo de apoiar os integrantes na preparação para o pós-car-
• Infraestrutura Marítima – Alexander Christiani
reira, representando um estímulo para que cada um construa seu
• Segurança e Meio Ambiente no Contrato –
futuro e acumule patrimônio para si mesmo e para sua família.
Antônio Gaspar
A Odeprev é uma entidade fechada, que administra o Plano
• Barragens e Usinas – Augusto Roque Dias Fernandes
Odeprev de Renda Mensal para os integrantes que atuam no
• Metrôs – Danilo Abdanur
Brasil e o disponibiliza a brasileiros que trabalham em outros
• Sistemas Citadon e Siseng – José Antônio
países. A Odebrecht tem planos implantados no Brasil (Ode-
da Rocha Barros
prev), em Portugal e nos Estados Unidos.
• Empreendimentos Imobiliários – Marcelino Carvalho
• Rodovias – Mauro Hueb
PRINCIPAIS INDICADORES DA ODEPREV EM 2009
• Suprimentos e Logística (em formação) – Mauro Rehm
• Edificações – Paulo Aridan
• Aporte dos participantes: R$ 69.992.498,10
• Administração de Contratos – Wagner Marangoni
• Aporte das empresas: R$ 23.435.673,55
• Número de participantes: 8.909
Em 2009, foram realizados 7 encontros, em cinco países,
• Número de beneficiários: 84
com 490 PARTICIPANTES.
B5$BB),1$/LQGG
30
28
Prêmios e Reconhecimentos
INFRAESTRUTURA
• Prêmio Revista Ferroviária de Melhor Construtora no Brasil.
• Prêmio Top Categoria Grande Empresa – Obra Pública,
de Mussende pelos Kambas do Bem, grupo formado por
esposas e filhos de integrantes da Odebrecht no país.
• Reconhecimento do Ministério da Saúde da República de
do Sinduscon (ES) pelos programas de segurança e saúde
Angola pelas campanhas de doação de sangue no âmbito
na construção do edifício-sede da Petrobras, em Vitória.
do Programa Sangue Seguro.
• Premio Imec (Instituto Mineiro de Engenharia Civil) pelos
programas de Preservação Ambiental.
ARGENTINA
• Reconhecimento como empresa de melhor desempenho
• Prêmio Manpower – Construindo Pontes – Sócio na Inclusão,
de Saúde e Segurança entre as contratadas do Projeto
pelo trabalho de inclusão social, da Consultoria Manpower.
Onça Puma (PA), da Vale.
• Troféu Lobo do Mar, de Mérito Empresarial Marítimo,
pelas obras no Porto de Rio Grande (RS).
• Prêmio Destaque Empreendedor da Região Sul, pelas obras
no Porto de Rio Grande.
PERU
• Reconhecimento do cliente Perú LNG pelas medidas
de segurança no Porto de Melchorita, onde não ocorreu
acidente durante a obra.
ANGOLA
• Prêmio Melhor Empresa de Construção Civil e de Obras
• Reconhecimento do Ministério da Educação pelo
Públicas, na VII Edição da Feira de Materiais de
Construção e Segurança Constroi Angola.
• Reconhecimento da Secretaria de Educação do Município
de Viana pelo trabalho social desenvolvido na Comunidade
B5$BB),1$/LQGG
compromisso por uma educação de qualidade no país.
• Reconhecimento do cliente EGEHID (Empresa de Generación
Hidrelétrica Dominicana) pelos 6 milhões de homens-horas
trabalhadas sem acidentes com afastamento.
30
29
ESTADOS UNIDOS
REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
• Eleita uma das melhores empresas para trabalhar
• Prêmio Melhor Arquitetura, da revista Arquitetura e
na Flórida, pela revista Florida Trend.
• Reconhecimento do cliente Miami International Airport
Construção, para o empreendimento Vila Gardner (MG).
• Prêmios Top Social e Top Ambiental, da Associação dos
(MIA) pela Excelência em Segurança no projeto Terminal
Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil e do Instituto
Sul do Aeroporto Internacional de Miami.
ADVB de Responsabilidade Socioambiental, para a
empresa Bairro Novo.
MÉXICO
• Prêmio Empresa Socialmente Responsável, do Centro
Mexicano para la Filantropía.
• Prêmio Ademi-BA, de Empreendimento do Ano,
para o Vale do Loire, em Salvador (BA).
• Top of Mind, de Melhor Construtora de Casas
e Apartamentos, em Salvador (BA).
ÓLEO E GÁS
• Pelo financiamento das sondas de perfuração Norbe VIII
e Norbe IX, a OOG recebeu os prêmios:
ENGENHARIA AMBIENTAL
• Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento,
- Project Finance Deal of the Year, da revista Latin Finance;
da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária
- Project Finance Latin America Oil & Gas Upstream Deal
e Ambiental, conquistado pela Foz do Brasil,
of the year, da revista Project Finance and Infraestructure
em sua unidade de Cachoeiro do Itapemirim (ES).
Finance, publicação da Euromoney;
- Americas Deal of the Year, da Project Finance
International (PFI), publicação da Thompson Reuters;
- ECA [sigla em inglês de Agências de Crédito a
• Prêmio Transparência, de reconhecimento das melhores
demonstrações contábeis publicadas no Brasil, concedido
Exportações] – Backed Financing, da Trade Finance,
pela Associação Nacional de Executivos de Finanças,
publicação da Euromoney.
Administração e Contabilidade, Fundação Instituto de
• Prêmio Petrobras/Engenharia de Qualidade,
Segurança, Meio Ambiente e Saúde na categoria
Construção Industrial.
BMDQHODVLQGG
QUÍMICA E PETROQUÍMICA
Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras e Serasa Experian.
• Prêmio Top 5 de Melhor Website de Relações com Investidores
da América Latina na 11ª Edição do Investor Relations Global Rankings.
30
NO BRASIL
MARANHÃO
Projeto Carajás Serra Sul
Terminal Ponta da Madeira
PIAUÍ
Projeto de Irrigação Tabuleiros
Litorâneos do Parnaíba
CEARÁ
Bairro Novo, em Fortaleza
RIO GRANDE DO NORTE
Saneamento de Natal
PARÁ
Estrada de Ferro Carajás (duplicação)
Projeto de Mineração Onça Puma
Projeto de Mineração Salobo, em Marabá
DIVERSOS ESTADOS DO NORDESTE
Ferrovia Transnordestina (1.182 Km)
ALAGOAS
Polo Cloroquímico de Alagoas
BAHIA
TOCANTINS
Arena Fonte Nova
Bairro Novo, em Camaçari
Emissário Submarino Jaguaribe, em Salvador
Polo Petroquímico de Camaçari
Transporte Moderno de Salvador – Fase II
Ferrovia Norte-Sul
RONDÔNIA
Bairro Novo, em Porto Velho
Hidrelétrica Santo Antônio
GOIÁS
Construção e montagem da Estação de Compressão
de Guararema
Emissário Santos-São Vicente
Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel
Linhas 2 e 4 do metrô da cidade de São Paulo
Obras de Saneamento em Capivari
Operação do sistema de água e esgoto de Campinas
Operação do sistema de água e esgoto de Limeira
Operação do sistema de água e esgoto de Rio Claro
Projeto Aquapolo, de fornecimento de água para
o Polo Industrial de Capuava
Projeto Bairro Novo, de construção de moradias populares
Projeto imobiliário Bonnaire
Projetos imobiliários I-Tower, Alphagarden e Alphaoffices,
em Alphaville
Projeto Imobiliário Riverside Brownstone Residence
Rodoanel Mário Covas – Trecho Sul
Rota das Bandeiras – Operação do Corredor D. Pedro I
Sistema de Tratamento de Água de São Caetano
Terminal Portuário da Embraport em Santos
Unidade Alcídia da ETH
Unidade Conquista do Pontal da ETH
Unidade de Polipropileno de Paulínia
Unidades HDS (gasolina) e de propeno da Revap,
em São José dos Campos
BMDQHODVLQGG
Duplicação de trecho da BR-101
Píer petroleiro no Porto de Suape
Planta de produção de resina PET, em Suape
Planta Petroquímica de PTA (Ácido
Tereftálico Purificado), em Suape
Projeto Imobiliário Reserva do Paiva
Refinaria Abreu e Lima
Unidade Rio Claro I da ETH
MINAS GERAIS
MATO GROSSO
SÃO PAULO
PERNAMBUCO
Centro Administrativo do Estado
Centrais de Utilidades do Complexo
Siderúrgico VSB, em Jeceaba
Complexo Industrial de Uberaba
Condomínio Vila Hartt
Construção da Hidrelétrica de Baguari
Programa Luz para Todos – Fase II
Construção da Hidrelétrica
de Dardanelos
ESPÍRITO SANTO
Edifício da Petrobras, em Vitória
Hospital São José
Projeto Águas Limpas
Operação do sistema de água
e esgoto de Vitória
MATO GROSSO DO SUL
Unidades Eldorado
e Santa Luzia da ETH
PARANÁ
Modernização da Repar
Usina Hidrelétrica de Baixo Iguaçu
SANTA CATARINA
Prolongamento do Molhe Sul
da Barra de Laguna
RIO GRANDE DO SUL
Construção da planta de Eteno Verde da Braskem
Dragagem no Porto de Rio Grande
Barragem de Taquarembó
Metrô de Porto Alegre – Extensão Norte da Linha 1
Polo Petroquímico de Triunfo
Prolongamento dos Molhes do Porto de Rio Grande
RIO DE JANEIRO
Arco Metropolitano, ligando as principais rodovias do estado
Coletor Tronco Alegria
Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro
Construção de estaleiros e base naval, em Itaguaí
Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira
Gasoduto Gasduc III, trecho Cabiúnas-Cachoeira de Macacu
Hidrelétrica de Simplício
Metrô do Rio, trecho Copacabana – Ipanema
Montagem e manutenção de plataformas do Ativo Sul da Petrobras
Obras de urbanização em Nova Iguaçu
Operação do sistema de água e esgoto de Rio das Ostras
Programa Morar Feliz – Construção de 5.100 casas
Projeto Imobiliário Dimension Office Park
Projeto Rio Melhor – Reurbanização do Complexo do Alemão
Saneamento de Macaé
UPCGN III, em Cabiúnas
30
REINO UNIDO
EM OUTROS PAÍSES
Operação de plataforma de
produção FPSO (Floating Production
Storage Offlanding)
PORTUGAL
ESTADOS UNIDOS
Aeroporto Internacional de Miami
Mia Mover, extensão do metrô
de Miami até o aeroporto
Obras de reconstrução em New Orleans
Sunoco Chemicals
MÉXICO
Ampliação da Refinaria General
Lázaro Cárdenas em Minatitlán
Fornecimento de eteno para
a Pemex
Projeto Hidroagrícola
de Michoacan
CUBA
Porto Mariel
Autopista Maden-Colón
Cinta Costeira e Nueva Vialidad
Hidrelétrica Dos Mares
Planta de Saneamento, para tratamento
de esgoto na Cidade do Panamá
Projeto de irrigação Remígio Rojas
Aeroporto Internacional
de Trípoli
Anel Rodoviário de Trípoli
EMIRADOS ÁRABES UNIDOS
Plataforma Norbe VI
Sondas de perfuração
Norbe VIII e Norbe IX
DJIBUTI
Porto de Djibuti
VENEZUELA
Metrô de Caracas, Linhas 4 e 5
Metrô de Los Teques, Linha 2
Projeto Integral Socialista para
o Desenvolvimento e Transferência
Tecnológica de Soja – El Tigre
Refinaria Puerto La Cruz
Teleféricos Mariche e Waraira
Repano-Macuto
Terceira Ponte sobre o Orinoco
Usina Hidrelétrica de Tocoma
COLÔMBIA
Rodovia Rota do Sol
PERU
BMDQHODVLQGG
COREIA DO SUL
LÍBIA
Aqueduto de Samaná – 2ª. etapa
Autopista del Coral, em Santo Domingo
Corredor Duarte, em Santo Domingo
Hidrelétrica de Pinalito
Projeto Hidrelétrico Palomino
Rodovia Casabito
PANAMÁ
Corredor Viário Interoceânico Sul (IIrsa Sul)
Eixo Multimodal Amazonas Norte
(IIRSA Norte)
Molhe Sul do Porto Callao
Porto de Melchorita, para exportação
de gás GLP
Projeto Bayóvar-Sechura para exploração
de depósito de fosfato, em Piura
Projeto Trasvase Olmos, para irrigação
e geração de energia elétrica, em Lambayeque
Rodovia Empalme PE-5N CuñumbuqueZapatero, em San Martin
Rodovia Sisa-Cuñumbuque
Terminal de contêineres do Porto Callao
Trem Elétrico de Lima
Aproveitamento Hidrelétrico
do Baixo Sabor
Concessões rodoviárias
Grande Lisboa, Beiras Litoral
e Alta, Costa da Prata, Norte
e Grande Porto
Cril – Circular Regional
Interna de Lisboa
Metrô de Lisboa, expansão
da Linha Vermelha
Metrô do Porto, expansão
da Linha Amarela
Trem de Alta Velocidade
Lisboa-Madri
ARGENTINA
Estação de Tratamento de Águas Paraná
de las Palmas
Gasoduto San Martin
Planta de Reformado Catalítico Contínuo
da YPF, em La Plata
MOÇAMBIQUE
Mina de carvão Moatize
ANGOLA
Aeroporto 4 de Fevereiro,
em Luanda
Aeroporto Internacional
da Catumbela
Ampliação da Damer Gráfica
Cinfotec – Formação de Trabalho
e Desenvolvimento
Condomínio Arte Yetu
Condomínio Cajueiro/Sonangol
Condomínio Mansões do Vale
Condomínio Morada dos Reis
Condomínio Noblesse Residence
Condomínio Terraços Lobito
CSRT – Otimização de Transmissão
de Energia Elétrica
Desenvolvimento urbanístico
Luanda Sul
Estrada de acesso à futura refinaria
da Sonangol
Expansão da Luanda International
School
Implantação e gestão da Fazenda
Pungo-Andongo
Infraestruturas em Kwanza Sul
Hotel Royal Century
Polo Agroindustrial
Programa de Saneamento Básico
de Luanda – 4ª e 6ª Fases
Projeto Águas de Benguela II
Projeto de Infraestruturas
Integradas de Benguela
Reforma e ampliação da TV Zimbo
Rodovia Capanda-Dondo
Rodovia Ekunha – Cusse
Usina Biocom, para produção
de biocombustíveis
Via Expressa Marginal Sudoeste
Vias de Luanda
Vivendas Belas Garden
30
32
CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA
DE DARDANELOS (MT)
ENERGIA
A Odebrecht Energia é construtora e gerenciadora de projetos no
setor elétrico. Em 2009, atuou em 13 empreendimentos voltados
para garantir a energia necessária ao crescimento da atividade
produtiva no país.
Seu principal projeto é a construção da Usina Hidrelétrica Santo
Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia, com 3.150 MW. Por meio
da empresa Santo Antônio Energia S.A. (Saesa), participará
da operação e comercialização da energia produzida pela usina.
INVENTÁRIO DE EMISSÕES
De forma pioneira, a Odebrecht Energia realizou o levantamento de emissões de
DESTAQUES 2009
Gases de Efeito Estufa (GEE) gerados nas obras de construção da Usina Santo
Antônio. Com o inventário, foi possível entender as principais fontes emissoras e
desenvolver estratégias para sua redução.
2010
HENRIQUE
HENRIQUE
VALLADARES
VALLADARESLíder
Líder
Empresarial
Empresarial
daEnergia
Odebrecht Energia
BMDQHODVLQGG
30
33
33
HIDRELÉTRICA DE BAGUARI (MG):
TRÊS MESES DE ANTECIPAÇÃO
OBRAS NA HIDRELÉTRICA
SANTO ANTÔNIO (RO)
OUTROS DESTAQUES
NOS PROJETOS DESENVOLVIDOS
• Início da operação comercial de:
• 67% de todos os resíduos sólidos produzidos nas
- Usina Hidrelétrica São Salvador (TO) – 240 MW
- Usina Hidrelétirca Baguari (MG) – 140 MW (com 3 meses
obras foram reciclados.
• Para os 814 ha desmatados nos canteiros, outros 550 ha
de vegetação nativa (68%) foram preservados.
de antecipação)
- Pequena Central Hidrelétrica Zé Fernando (MT) – 30 MW
- Pequena Central Hidrelétrica Norte Fluminense (RJ) – 39 MW
• Conclusão da troca do Gerador de Vapor da Usina
Nuclear Angra I (RJ), a primeira substituição realizada
no Hemisfério Sul.
• Conquista de contrato para manutenção das usinas
nucleares Angra I e II (RJ).
2020
B5$BB),1$/LQGG
Em 2020, a Odebrecht Energia será uma empresa presente em três continentes
e capacitada para prover soluções de energia elétrica em nível global. Essa atuação
se constituirá num vetor de construção de novas relações político-estratégicas
e, como consequência, será geradora de oportunidades para outros negócios na
Organização Odebrecht.
30
34
OBRAS DE MODERNIZAÇÃO DA
REPAR – REFINARIA PRESIDENTE GETULIO VARGAS (PR)
ENGENHARIA
INDUSTRIAL
A Odebrecht Engenharia Industrial é uma empresa especializada em
projetos industriais para clientes dos setores de petróleo, mineração,
siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e celulose,
no Brasil e no exterior.
Seus serviços incluem estudos de viabilidade e implantação,
gerenciamento e planejamento dos empreendimentos, execução de
atividades de engenharia, suprimento, construção civil, fabricação e
instalações eletromecânicas, comissionamento, testes, pré-operação
e manutenção das unidades.
Em 2009, a empresa conquistou contratos no valor total
de R$ 8,6 bilhões.
2010
MÁRCIO FARIA Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial
B5$BB),1$/LQGG
30
35
TRECHO DO GASODUTO SUL, NA ARGENTINA
EXCELÊNCIA SOCIOAMBIENTAL
OUTROS DESTAQUES
Todos os contratos das empresas de engenharia e construção da Odebrecht têm seu desempenho socioam-
Conquista dos contratos:
biental avaliado segundo nove critérios. A Odebrecht
• Unidades UDA (de Abastecimento), HDT
Engenharia Industrial, nos 12 contratos que operou em
(de Hidrotratamento) e UGH (de Geração de
2009, obteve o conceito Excelente.
Hidrogênio) da Refinaria do Nordeste, em Suape (PE)
Um dos destaques da empresa foi a marca de 32 milhões
• Planta de produção de resina PET, em Suape
de homens-horas trabalhadas sem acidentes com afas-
• Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira (RJ)
tamento, com TFT* de 11,53, referência de excelência
• Construção e montagem da Estação de Compressão
de Guararema (SP)
no setor.
• Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel (SP)
*TFT – taxa total de frequência de acidentes com e sem afastamento e de
simples atendimentos
• Ampliação do Complexo Industrial de Uberaba -Fase III (MG)
• Refinaria La Plata (Argentina)
• Refinaria Puerto La Cruz (Venezuela)
2020
B5$BB),1$/LQGG
Deveremos estar preparados para atender clientes altamente qualificados e cada
vez mais exigentes e para promover o crescimento que garanta o futuro com
sustentabilidade em nosso Negócio. Isso será possível através dos atuais Jovens,
que formarão a nova geração de Empresários em 2020.
30
36
OPERAÇÃO DE LANÇAMENTO DE TUBULAÇÕES
DO EMISSÁRIO SUBMARINO JAGUARIBE, EM SALVADOR (BA)
INFRAESTRUTURA
A Odebrecht Infraestrutura desenvolve projetos nos setores de
transportes (metrôs, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos,
equipamentos marítimos, entre outros), mineração, saneamento,
arenas esportivas e irrigação.
Além da prestação de serviços de engenharia e construção, a empresa
também participa como investidora e operadora em novos negócios,
por meio da Odebrecht TransPort, com foco em concessões nos
setores rodoviário, de transporte urbano, de infraestrutura de logística
(portuária e dutos) e aeroportuário.
O BRASIL NOS TRILHOS
Em 2009, a Odebrecht foi eleita a melhor construtora brasileira, pela Revista Ferroviária. A empresa concluiu a Estação General Osório do Metrô do Rio de Janeiro, a
ampliação das peras ferroviárias de Carajás e de Ponta da Madeira, além do virador
de vagões de Ponta da Madeira, para a Vale, no Pará; e executou 267 km da Ferrovia Norte-Sul. Participa, ainda, da construção de 1.182 km da Transnordestina; da
Linha 4 do Metrô de São Paulo e da Linha 1 do Metrô de Porto Alegre; e executa a
duplicação da Estrada de Ferro Carajás, no Norte do país.
2010
BENEDICTO BARBOSA DA SILVA JUNIOR Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura
B5$BB),1$/LQGG
30
37
INTERIOR DA ESTAÇÃO GENERAL OSÓRIO
DO METRÔ DO RIO DE JANEIRO
OUTROS DESTAQUES
• 350 Unidades Habitacionais Populares do Projeto Morar
Obras concluídas
• Estações para tratamento de efluentes da Usina VSB,
Feliz, em Campos de Goytacazes (RJ)
• Cais V no Porto de Suape (PE)
em Jeceaba (MG)
• Obras de Infraestrutura da Mina de Ferro de Carajás (PA)
• Lote II do Programa Luz para Todos (MG)
• Obras Civis e de Infraestrutura da Mina de Níquel
• Aprofundamento do canal de aproximação do Porto
de Onça Puma (PA)
de Rio Grande (RS)
• 344 Unidades Habitacionais, das obras de revitalização
e urbanização da Comunidade do Alemão, no Rio de
ATIVOS DA ODEBRECHT TRANSPORT
Janeiro - PAC (RJ)
• Rota das Bandeiras – Concessionária do Corredor
• Reforma e Ampliação do Hospital São José (ES)
Dom Pedro I (SP)
• Rota dos Coqueiros – Concessionária do sistema viário
Obras conquistadas
que liga a praia de Barra de Jangada à Praia do Paiva (PE)
• Pier IV do Terminal de Ponta da Madeira (MA)
• CLN (Concessionária Litoral Norte) – da Rodovia BA-099
• Estaleiro e Base Naval na Baía de Sepetiba (RJ)
• Embraport – Terminal portuário privado multiuso
• Centro Administrativo do Distrito Federal (Cetrad)
• Arena (Fonte Nova) para a Copa 2014, em Salvador (BA)
• Linha II - Lote 7 do Metrô de São Paulo (SP)
no Porto de Santos (SP)
• Via 4 – Concessionária da Linha 4 – Amarela do Metrô
de São Paulo
• Sistema de Tratamento de Água de São Caetano (SP)
2020
B5$BB),1$/LQGG
Pessoas de Conhecimento e Soluções Inovadoras. Estes são os dois pilares do que
construímos até agora e do que desejamos para o futuro. Com eles, realizaremos
a nossa Visão 2020, identificando e estruturando negócios que atendam aos
investimentos públicos e privados em Infraestrutura no Brasil ao longo da década.
30
38
OBRAS DO PROJETO HIDROAGRÍCOLA DE MICHOACAN, NO MÉXICO
AMÉRICA LATINA
E ANGOLA
Em 2009, a Odebrecht celebrou dois marcos de sua atuação
internacional: os 30 anos de atuação no Peru e os 25 anos em Angola.
Hoje, além desses países, a Odebrecht América Latina e Angola opera
também na Argentina, na Colômbia, em Cuba, no México, Panamá, Peru e
na República Dominicana. São mais de 65 contratos nos quais trabalham
30 mil pessoas.
Em Angola, além de prestadora de serviços de engenharia e construção,
a empresa atua como investidora em projetos de infraestrutura e nos
setores diamantífero, de biocombustíveis e imobiliário, em parceria
com empresas angolanas e de outros países. Na Colômbia, no Panamá
e no Peru, a empresa realiza projetos de infraestrutura a partir de
investimentos feitos pela OPI – Odebrecht Participações e Investimentos.
ROTA DO SOL
A Odebrecht está de volta à Colômbia. Em associação com outras empresas, venceu
concorrência do Instituto Nacional das Concessões (Inco) para construção de 530 km
da Rota do Sol, rodovia que ligará Bogotá à costa do Caribe e que terá investimentos
totais de US$ 2,5 bilhões. A Rota do Sol, que atravessará oito departamentos e 39
municípios do país, é considerada a mais importante obra de infraestrutura colombiana dos últimos anos.
2010
LUIZ MAMERI Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola
B5$BB),1$/LQGG
30
39
AVENIDA DA SAMBA, EM ANGOLA
CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA DOS MARES, NO PANAMÁ
OUTROS DESTAQUES
Obras Concluídas
Panamá
Panamá
• Cinta Costeira e Nueva Vialidad (fase 1)
• Concessionária Madden-Colón
• Autopista Madden-Colón
• Planta de Tratamento de Águas Residuais
Angola
• Extensão da Cinta Costeira
• Projeto Águas de Benguela II
República Dominicana
• Projeto de Infraestruturas Integradas
• Hidrelétrica de Pinalito
de Benguela
• Canalização do Rio Caldeira
Peru
• Condomínio Cajueiro – Sonangol
Obras conquistadas
• Projeto Bayóvar-Sechura
• Estrada de Acesso à futura Refinaria
Angola
• Gasoduto em associação com a Kuntur
• Aeroporto de Catumbela
• Trechos 2 e 3 da IIRSA Norte
• Aeroporto Internacional de Luanda
• Rodovia Sisa-Cuñumbuque
• Polo Agroindustrial
• Trem Elétrico de Lima
da Sonangol
• 4ª Fase do Programa de Saneamento
Básico de Luanda
• Vivendas Belas Garden
• FTD - Cinfotec - Formação de Trabalho
e Desenvolvimento
• Linha de Transmissão 400 kV
• Hotel Royal Century
República Dominicana
• Condomínio Terraços Lobito
• Corredor Duarte
• Damer Gráficas e TV Zimbo
• Expansão da Luanda International School
Cuba
• Implantação da Fazenda Pungo Andongo
• Porto Mariel
2020
B5$BB),1$/LQGG
A formação e o desenvolvimento de Pessoas de Conhecimento continuará sendo
o grande desafio para atender nosso crescimento, especialmente o traçado para
2020. Estamos transformando cada país onde atuamos numa fonte de profissionais
qualificados e prontos para servir Clientes em todos os mercados em que iremos atuar.
Esse é o nosso futuro.
30
40
CONSTRUÇÃO DA LINHA 5 DO METRÔ DE CARACAS, NA VENEZUELA
VENEZUELA
A Odebrecht está presente na Venezuela desde 1992, realizando
obras e investimentos e desenvolvendo projetos nos setores de
infraestrutura, imobiliário, industrial, óleo e gás, petroquímico
e de segurança alimentar.
Prioriza a formação de equipes locais e a parceria com companhias
e instituições venezuelanas.
Em 2009, com o avanço das obras das linhas 3 e 4 do Metrô de
Caracas, a Odebrecht alcançou a marca de 93 km de linhas instaladas
na capital venezuelana. A empresa, que já concluíra a construção
de Metrô de Los Teques, contribui assim para melhorar as condições
de trânsito e a qualidade do ar para os moradores da capital do país.
2010
EUZENANDO AZEVEDO
B5$BB),1$/LQGG
Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela
30
41
TELEFÉRICO EM CARACAS
LOS WAYUU – NA WAYUUKANA
OUTROS DESTAQUES
Em dezembro de 2009 foi lançado o livro Los Wayuu – Na
Wayuukana, sobre a história e a realidade atual de um dos
maiores povos indígenas da Venezuela, os wayuus, com
textos em espanhol e wayuunaiki (idioma dos wayuus).
Os wayuus formam a maioria dos beneficiários do Projeto Agrário Socialista Planície de Maracaibo, ampliação
do Projeto de Irrigação El Diluvio-Palmar, executado pela
• Conclusão de obras complementares da Linha 4 do Metrô
de Caracas
• Conquista do Projeto Integral Socialista para o Desenvolvimento e Transferência Tecnológica de Soja – El Tigre
• Avanço das obras de construção da Terceira Ponte sobre
o Rio Orinoco.
Odebrecht na região de Maracaibo.
2020
A Odebrecht Venezuela é uma empresa focada no desenvolvimento de soluções
integrais adequadas às necessidades de seus Clientes e das Sociedades em
que está inserida. Em 2020, com mais de 25 mil integrantes, continuará a ser
reconhecida pelo cumprimento de suas responsabilidades e pelas contribuições
para a melhoria da qualidade de vida e preservação do meio ambiente.
B5$BB),1$/LQGG
30
42
TRECHO DO ANEL RODOVIÁRIO DA CIRCULAR
REGIONAL INTERNA DE LISBOA, EM PORTUGAL
INTERNACIONAL
Prestadora de serviços de engenharia e construção, a Odebrecht
International atua em países tão diferentes como Emirados Árabes
Unidos, Estados Unidos, Libéria, Líbia, Moçambique e Portugal.
Tem, entre outros desafios, a missão de estabelecer um padrão
de qualidade único, à altura dos mercados mais exigentes do mundo.
Com integrantes de 65 nacionalidades, a empresa dá atenção especial
aos programas de integração cultural e desenvolvimento de pessoas
e de formação de equipes das comunidades locais.
SUSPENSÃO DOS AQUEDUTOS DAS ÁGUAS LIVRES E FRANCESAS
Nas obras da Cril – Circular Regional Interna de Lisboa, era necessário salvaguardar os Aquedutos das Águas Livres e Francesas, de grande valor arquitetônico,
classificados arqueologicamente como Monumentos Nacionais de Portugal.
Para isso, equipes da Odebrecht International desenvolveram soluções construtivas de sustentação dos aquedutos, que foram preservados e integrados à obra
rodoviária com a garantia de que os trabalhos de construção não provocarão
problemas de estabilidade estrutural a esses monumentos.
2010
LUIZ TEIVE ROCHA Líder Empresarial da Odebrecht International
B5$BB),1$/LQGG
30
43
TERMINAL SUL DO AEROPORTO DE MIAMI
OUTROS DESTAQUES
Djibuti
Portugal
• Conclusão do Porto de Djibuti
• Conquista da Extensão da Linha Amarela do Metro
do Porto até a rotunda de Santo Ovídio e das concessões
Estados Unidos
Baixo Tejo e Ligação Ferroviária de Alta Velocidade
• Conclusão das obras no Terminal Sul do Aeroporto
Lisboa-Poceirão
de Miami
• Conclusão do Prolongamento da Linha Vermelha,
• Início das obras do Mia Mover
Alameda-São Sebastião, do Metrô de Lisboa
Moçambique
• Início da construção da infraestrutura de mina de carvão
em Moatize
2020
B5$BB),1$/LQGG
Em 2020, a Odebrecht International, escolhida por seus clientes, continuará
a promover o desenvolvimento sustentável em comunidades na África, no Oriente
Médio, na América do Norte e em Portugal, através de dezenas de empresários
parceiros e suas equipes multiculturais, gerando riquezas tangíveis e intangíveis.
30
44
ÓLEO E GÁS
A Odebrecht Óleo e Gás Ltda. (OOG) provê soluções integradas para
a indústria de petróleo upstream (parte da cadeia produtiva que
antecede o refino).
Segmentos de atuação e atividades
• Perfuração: afretamento e operação de sondas de perfuração
e completação offshore
• Montagem e manutenção de plataformas
• Operação: afretamento e operação de FPSOs (sigla em inglês
de Sistema Flutuante de Produção, Armazenamento e Exportação)
• Subsea: instalação de equipamentos submarinos
FINANCIAMENTO PARA CONSTRUÇÃO DAS NORBES VIII E IX
A Odebrecht Óleo e Gás assegurou o financiamento para a construção das sondas de perfuração Norbe VIII e Norbe IX, na modalidade project finance. Doze
bancos e duas agências de crédito de exportação concederam aprovações que
totalizaram US$ 1.5 bilhão. A OOG conquistara, em 2008, em licitação realizada
pela Petrobras, os contratos para afretamento e operação das duas sondas por
dez anos. Elas estão sendo montadas na Coreia do Sul e iniciarão operação em
águas brasileiras a partir de 2011.
OUTROS DESTAQUES
• Início do comissionamento da plataforma semissubmersível Norbe VI, nos Emirados
Árabes Unidos, e mobilização da equipe de operação.
• Assinatura de contratos com a DSME (Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering –
Coreia do Sul) para a construção de duas novas sondas de perfuração para operação
em 3.000 m de lâmina d’água.
• 30 milhões de HHT (homens-horas trabalhadas) sem acidentes com afastamento,
como fruto de intensa conscientização e comprometimento das equipes.
• Entrada em operação da UPCGN III (Unidade de Processamento de Condensado
de Gás Natural), no Terminal de Cabiúnas, em Macaé (RJ).
2010
MIGUEL GRADIN Líder Empresarial da Odebrecht Óleo e Gás
B5$BB),1$/LQGG
30
45
SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DE PLATAFORMA, EM MACAÉ (RJ),
E PLATAFORMA SEMISSUBMERSÍVEL NORBE VI, CONSTRUÍDA NOS EMIRADOS ÁRABES UNIDOS
2020
O aquecimento da indústria de petróleo no mundo e a descoberta da camada do pré-sal no
Brasil imprimem à Odebrecht Óleo e Gás o desafio crescente de identificar, integrar e formar
Pessoas de Conhecimento alinhadas com a nossa filosofia empresarial – a TEO. Nosso objetivo
é servir melhor aos nossos Clientes, agregando valor aos seus negócios e provendo soluções
integradas, com ativos de última geração.
B5$BB),1$/LQGG
30
46
O CASAL ELBAS E TATIANA XAVIER, COM A FILHA MONIQUE GABRIELLA,
NO BAIRRO NOVO CAMAÇARI (BA); ILUSTRAÇÃO DO DIMENSION OFFICE & PARK,
NO RIO DE JANEIRO (RJ); E VIVEIRO DE MUDAS DO PROJETO RESERVA DO PAIVA (PE)
2010
PAUL ALTIT Líder Empresarial da Odebrecht Realizações Imobiliárias
B5$BB),1$/LQGG
30
47
47
REALIZAÇÕES
IMOBILIÁRIAS
A Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) constrói e incorpora
projetos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo. Com
a marca Bairro Novo, desenvolve bairros planejados em todo o país.
Possui ainda uma equipe dedicada a atender Clientes Corporativos
na busca de soluções imobiliárias integradas.
Membro fundador do Green Building Council do Brasil, a OR
é norteada pelo conceito de desenvolvimento sustentável e cumpre
os preceitos da preservação ambiental em todas as etapas
de seus empreendimentos.
MINHA CASA, MINHA VIDA
A Bairro Novo participa do programa Minha Casa, Minha Vida, criado pelo
Governo Federal, no qual a empresa desenvolve projetos voltados para famílias
de menor renda.
Em 2009, a Bairro Novo iniciou a construção de 656 unidades no Morro do Alemão (RJ) e assinou contratos com a Caixa Econômica Federal para construção
de 7.500 apartamentos em Blumenau (SC), Salvador (BA), Queimados (RJ) e
Campinas (SP). Também participou da primeira PPP (parceria público-privada)
habitacional do país, para a construção de 8 mil unidades no Distrito Federal, e
do lançamento de 6.120 unidades para famílias de 3 a 10 salários mínimos nas
cidades de Camaçari (BA), Fortaleza (CE) e Porto Velho (RO).
OUTROS DESTAQUES
• Dimension Office & Park, no Rio de Janeiro (RJ), projeto que reúne escritórios
comerciais, salas e lojas, teve 75% de suas unidades comercializadas no lançamento.
• Torre corporativa iTower, integrada ao Shopping Iguatemi, em Alphaville (SP),
foi 100% vendida. O projeto foi o primeiro da OR a receber a certificação LEED
(Leadership in Energy and Environmental Design), para edifícios sustentáveis,
concedida pelo U.S. Green Building Council.
• Conclusão dos empreendimentos Vila Hartt, em Nova Lima (MG), Riverside,
em São Paulo (SP), e do primeiro condomínio no Bairro Novo Camaçari (BA).
2020
B5$BB),1$/LQGG
O nosso maior desafio na OR é sermos reconhecidos como a mais completa
das empresas do mercado imobiliário brasileiro até 2012. Queremos ser a escolha
preferencial dos Clientes e referência de criação de valor para todos os Acionistas,
Fornecedores, Integrantes e Sociedade, contribuindo assim de maneira diferenciada
para o Crescimento e Perpetuidade da Organização Odebrecht.
30
48
ALBERTO PAULO RODRIGUES, NO LABORATÓRIO
DA FOZ DO BRASIL EM RIO DAS OSTRAS (RJ)
ENGENHARIA
AMBIENTAL
A Foz do Brasil atua como investidora e operadora de projetos nos
segmentos de saneamento (água e esgoto), tratamento de resíduos
e efluentes industriais e tratamento de resíduos urbanos.
Em saneamento básico, através de concessionárias de água e esgoto
e de parcerias com empresas estaduais e municipais de saneamento,
atende cerca de 3 milhões de pessoas em 15 cidades brasileiras.
Na área industrial, controla a Lumina Soluções Ambientais, empresa
que oferece serviços de tratamento de resíduos e efluentes industriais
e remediação de áreas contaminadas, entre outros.
2010
FERNANDO REIS Líder Empresarial da Foz do Brasil
B5$BB),1$/LQGG
30
49
PIONEIRISMO EM LIMEIRA (SP)
OUTROS DESTAQUES
Em 2009, a Odebrecht completou 15 anos à frente da primeira concessão privada de saneamento do Brasil. Inicial-
• Lançamento da marca Foz do Brasil
mente em parceria com a francesa Lyonnaise des Eaux, a
• Entrada do Fundo de Investimentos do FGTS
Odebrecht é hoje a única acionista da concessionária Foz
na estrutura societária
do Brasil Limeira, que tem seus serviços aprovados por mais
• Prorrogação do contrato da concessão de Limeira (SP)
de 90% da população e possui o menor índice de perda de
• Conquista do contrato da Central de Utilidades da Usina
água do país (17%). A Foz do Brasil Limeira coleta 100% do
da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, em Jeceaba (MG),
esgoto do município e trata mais de 75% dele.
e início de sua construção
• Prorrogação de contrato com a Transpetro
• Conclusão da ETE Condutta, em Rio Claro (SP), a primeira
de três estações que vão proporcionar o tratamento de
100% do esgoto do município
• 90% de avanço nas obras de implantação do Sistema
de Disposição Oceânica de Jaguaribe, na cidade de
Salvador, em parceria com a Embasa
• Conclusão do Sistema de Coleta, Afastamento
e Tratamento de Esgotos de Rio das Ostras (RJ)
INTEGRANTE DA FOZ DO BRASIL NAS OBRAS DE CONSTRUÇÃO DA CENTRAL DE UTILIDADES
DA USINA DA VALLOUREC & SUMITOMO TUBOS DO BRASIL, EM JECEABA (MG);
AO LADO, INSTALAÇÕES DA FOZ DO BRASIL EM LIMEIRA (SP)
2020
B5$BB),1$/LQGG
A missão da Foz do Brasil é oferecer as melhores soluções de engenharia ambiental
a seus clientes, sejam eles públicos ou privados. Acreditamos que podemos auxiliar
no desenvolvimento econômico das comunidades em que atuamos com sustentabilidade,
uma vez que nosso negócio alia capacidade de investimento, tecnologia e preservação
do meio ambiente com impactos positivos na saúde e na qualidade de vida das pessoas.
30
50
ETANOL E AÇÚCAR
A ETH Bioenergia produz etanol, açúcar e energia elétrica e inova
ao integrar as atividades de produção, comercialização e logística.
Criada em 2007 pela Organização Odebrecht, seu modelo de negócio
baseia-se em polos produtivos situados nos estados de Goiás, Mato
Grosso do Sul e São Paulo, num total de 520 mil hectares destinados
ao cultivo de cana-de-açúcar.
A Odebrecht S.A. detém 43,55% do capital da ETH. Os demais
acionistas são Sojitz (21,45%), BNDES (16,6%), Ashmore (15,1%),
Tarpon (2,7%) e Minoritários (0,6%).
OPORTUNIDADES DE TRABALHO NO CAMPO
Em 2009, entraram em operação três novas unidades da ETH: Rio Claro (GO),
Santa Luzia (MS) e Conquista do Pontal (SP), construídas no prazo recorde de
13 meses. Além das 3 mil pessoas que participaram da construção, as novas unidades geram 4.500 oportunidades diretas de trabalho, qualificam profissionais
e movimentam a economia de suas regiões.
OUTROS DESTAQUES
• Ampliação da capacidade de moagem de 3 milhões de ton para 13,2 milhões de ton
de cana-de-açúcar por safra, resultado da construção e entrada em funcionamento
das novas unidades, que se uniram às já existentes Alcídia (SP) e Eldorado (MS).
• Capacitação de 1.170 profissionais, com cursos de formação de Operadores
Industriais e de Máquinas Agrícolas.
• Desenvolvimento dos programas: de Gerenciamento de Emissões Atmosféricas
e Ruídos; de Monitoramento das Águas, Proteção de Áreas de Preservação
Permanentes e Reserva Legal; e de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.
PRODUÇÃO EM 2009
Moagem de cana-de-açúcar
3,8 milhões de ton
Açúcar
151 mil ton
Etanol
199 mil m³
2010
JOSÉ CARLOS GRUBISICH Líder Empresarial da ETH Bioenergia
JO
B5$BB),1$/LQGG
30
51
COLHEITADEIRAS DA UNIDADE CONQUISTA DO PONTAL (SP)
E PLANTAÇÃO DE CANA-DE-AÇÚCAR EM MATO GROSSO DO SUL
2020
B5$BB),1$/LQGG
O mercado de bioenergia crescerá no Brasil e no mundo com base no aumento do consumo
de etanol e energia elétrica a partir da biomassa. Este processo acelerará a consolidação
do setor e formará players que se diferenciarão pela escala, inovação e adoção de tecnologias
de ruptura. A ETH será a empresa líder na produção de etanol e energia elétrica a partir de
matéria-prima limpa e renovável, por meio de um modelo de negócio fundamentado
na Tecnologia Empresarial Odebrecht, e que associa competitividade e sustentabilidade.
30
52
UNIDADE DA QUATTOR EM DUQUE DE CAXIAS (RJ)
QUÍMICA E
PETROQUÍMICA
Presente no setor de Química e Petroquímica desde 1979, a
Organização Odebrecht criou, em 2002, a Braskem, hoje a empresa
líder na produção de resinas termoplásticas nas Américas.
Com 29 plantas industriais distribuídas por cinco estados brasileiros
(Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo) e nos
Estados Unidos, a empresa tem capacidade de produzir mais de
11 milhões de toneladas/ano de resinas e produtos petroquímicos.
A visão estratégica da Braskem é ser uma das cinco principais
empresas petroquímicas globais e líder no desenvolvimento de
produtos a partir de matérias-primas renováveis.
MUDANÇA DE PATAMAR
Embora só se tenham efetivado no primeiro bimestre de 2010, as aquisições da
brasileira Quattor Petroquímica e da norte-americana Sunoco Chemicals, alinhavadas ao longo do segundo semestre de 2009, em aliança com a Petrobras, tornaram a petroquímica brasileira uma das mais fortes do mundo: a Braskem passou a
ser a número 1 entre as petroquímicas das Américas e a oitava no ranking global.
2010
BERNARDO GRADIN Líder Empresarial da Braskem
B5$BB),1$/LQGG
30
53
A PESQUISADORA CAMILA MORANDI DA SILVA,
NO CENTRO DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO DA BRASKEM
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DA BRASKEM S.A.
OUTROS DESTAQUES
• Lançamento da pedra fundamental da planta de Eteno
ACIONISTA
ODEBRECHT
PETROBRAS
AÇÕES
ORDINÁRIAS (%)
AÇÕES
PREFERENCIAIS (%)
TOTAL DE
AÇÕES (%)
62,32
24,5
38,4
31,00
22,2
25,4
BNDES
0,0
8,4
5,3
MINORITÁRIOS
6,7
44,9
30,9
Verde, em Triunfo, que deverá entrar em operação
no terceiro trimestre de 2010.
• Incorporação da Petroquímica Triunfo, como parte
do Acordo de Investimentos entre Braskem, Odebrecht
e Petrobras, assinado em 2007.
• Inauguração de duas plantas do bioaditivo para gasolina
ETBE na Bahia.
PRODUÇÃO EM 2009 (em mil toneladas)
• Vitória em leilão da Pemex, estatal mexicana de petróleo,
para fornecimento de gás. A Braskem e o grupo mexicano
2008
2009
PETROQUÍMICOS BÁSICOS
3.994
4.362
RESINAS TERMOPLASTICAS
2.840
3.115
580
650
CLORO E SODA
Idesa vão investir US$ 2,5 bilhões no projeto, previsto para
operar a partir de 2015.
• Conclusão das etapas de escolha e compra de tecnologia
e de parte da engenharia básica dos dois projetos de que a
Braskem participa na Venezuela, com a estatal petroquímica
Pequiven, para produção de polietilenos e polipropileno.
• Acordo de cooperação tecnológica com a Novozymes,
894 MILHÕES de Investimentos em 2009
líder mundial em enzimas industriais, para o desenvolvimento
do polipropileno verde.
2020
Com as conquistas obtidas em 2009, a Braskem poderá antecipar a meta de ser, em 2020,
uma das cinco maiores petroquímicas globais. Para isso, combinamos foco na disponibilidade
de matéria-prima e energia a baixo custo, expansão internacional em mercados atrativos, ênfase
no espírito de servir ao Cliente e diversificação de produtos e serviços. Tudo isso só é possível
graças à capacidade de empresariamento de nossos Integrantes.
B5$BB),1$/LQGG
30
54
PARTICIPAÇÕES
E INVESTIMENTOS
A Odebrecht Participações e Investimentos Ltda. (OPI) investe em
infraestrutura na América Latina e em Portugal, com foco nos setores
de transporte e logística. A empresa investe também em arenas
esportivas e irrigação. Os investimentos, financiados tradicionalmente
na modalidade de project finance, são realizados com base em
contratos de parcerias público-privadas (PPPs) e concessões.
No fim de 2009, a OPI apresentava em sua carteira investimentos
em 12 projetos de infraestrutura1, distribuídos em 4 países (Brasil,
Peru, Colômbia e Panamá), no montante equivalente a R$ 29 bilhões,
sendo R$ 337 milhões de capital próprio já aportados.
Entre as principais empresas concessionárias do portfólio da OPI,
destacam-se:
• IIRSA Norte e IIRSA Sur – Responsáveis pela ampliação e operação
de rodovias peruanas que fazem parte do eixo de integração da
América do Sul (Peru);
• Rota do Sol – Responsável pela ampliação e operação do Setor 2
da rodovia Rota do Sol, que unirá Bogotá à costa do Caribe (Colômbia).
DESTAQUES
Em 2009, a empresa conquistou cinco novos projetos, com investimentos
de R$ 7 bilhões, entre os quais:
• Arena Fonte Nova: a primeira PPP de arenas esportivas para a Copa de 2014,
em Salvador (BA);
• Rota do Sol: conquista da concessão rodoviária com 530 km (Colômbia).
1
Até o fim de 2009, a OPI consolidava todos os investimentos nos setores de Transporte & Logística
e Energia, os quais a partir de 2010 passam a ser segregados em empresas distintas com foco exclusivo
nesses setores.
2010
FELIPE JENS Líder de Investimentos da Odebrecht Participações e Investimentos
B5$BB),1$/LQGG
30
55
REPRESA DE LIMÓN, QUE INTEGRA O PROJETO OLMOS
DE TRANSPOSIÇÃO DE ÁGUAS PARA IRRIGAÇÃO, NO PERU
2020
B5$BB),1$/LQGG
A OPI tem como principal responsabilidade a gestão das participações da Odebrecht em investimentos
que podem originar novos negócios. Assim, foi o nascedouro da Foz do Brasil, da Odebrecht TransPort
(para atuar no setor de Transporte & Logística no Brasil) e da Odebrecht Energia (para participar
do setor de Energia). Tal estratégia permite segurança no desenvolvimento, estruturação dos
investimentos e crescimento orgânico de novas áreas de atuação, com a aquisição do conhecimento
e da experiência necessários para crescer com disciplina.
30
56
MARCOS MACEDO E ISLÂNDIA JESUS DOS SANTOS,
JOVENS DO BAIXO SUL DA BAHIA QUE PARTICIPAM DO PROJETO CAIA NA REDE
AÇÃO SOCIAL
A Organização Odebrecht oferece contribuições voluntárias ao
desenvolvimento de regiões e países em que está presente. Isso é
feito através de programas que promovem a inclusão social produtiva
e a preservação do patrimônio ambiental e cultural.
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
A Fundação Odebrecht (FO) tem como traço singular de sua marca o espírito de servir.
Uma das mais antigas fundações empresariais do país, completa 45 anos em 2010 e
reafirma sua missão: “Educar jovens para a vida, pelo trabalho, para valores e limites”.
Desde 2003, a FO vem se concentrando na criação de um modelo de desenvolvimento integrado e sustentável capaz de tornar próspera e dinâmica uma área rural
estagnada, mas com grande potencial ambiental, fixando os jovens talentos no campo.
O conjunto de mudanças em andamento na região do Baixo Sul da Bahia tem como
causa o alcance dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, propostos pela
Organização das Nações Unidas.
2010
MAURICIO MEDEIROS Presidente Executivo da Fundação Odebrecht
B5$BB),1$/LQGG
30
57
CAIA NA REDE
Resultado de uma parceria entre a Organização Odebrecht,
Microsoft Brasil e Dell Computadores, o projeto Caia na
Rede promove a inclusão digital de trabalhadores e comunidades em canteiros de obras da Odebrecht.
Em 2009, foi implantado nas instituições educacionais
apoiadas pela Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia,
onde estão sendo beneficiadas 1.100 crianças e adolescentes da zona rural e 1.400 pessoas de comunidades locais.
AGENOR FÉLIX DA SILVA, AGRICULTOR
DE MATA DO SOSSEGO, EM IGRAPIÚNA (BA)
O objetivo comum, superior e nobre que move a Fundação
• Participação do BNDES em investimentos nas
Odebrecht, Investidores Socioambientais, Organizações da
comunidades de baixa renda do Baixo Sul da Bahia.
Sociedade Civil de Interesse Público (Oscips) e Cooperativas
Em seu primeiro acordo de interesse público firmado
é contribuir para a construção de uma população regional
com o setor privado, o banco investirá R$ 60 milhões,
estruturada em unidades-família, protagonista do próprio
com contrapartida de R$ 86 milhões da Fundação
desenvolvimento sustentável.
Odebrecht e aporte de mais R$ 59,5 milhões do poder
público e iniciativa privada.
• Captação recorde do programa Tributo ao Futuro,
OUTROS DESTAQUES
de R$2.374.765,62, investidos por 1.620 integrantes da
• Organização da produção agrícola na comunidade
de renda para projetos produtivos e/ou educativos
Organização Odebrecht com a destinação de imposto
do assentamento Mata do Sossego, no município de
voltados para adolescentes e crianças do Baixo Sul
Igrapiúna. Com orientação técnica e apoio administrativo,
da Bahia.
a comunidade integrou-se à Cooperativa dos Produtores
de Palmito do Baixo Sul (Coopalm) e aumentou sua renda
média familiar mensal de R$ 150 para R$ 600.
2020
B5$BB),1$/LQGG
Como Visão 2020, a Fundação Odebrecht busca se tornar uma administradora
de recursos não reembolsáveis para a sustentabilidade socioambiental do planeta
e implantar, na Área de Proteção Ambiental do Pratigi, um modelo de turismo agrícola,
ecológico e sustentável: o Agro Eco Turismo.
30
58
EVENTO DE INAUGURAÇÃO DOS PAINÉIS DO
ARTISTA CARYBÉ NO AEROPORTO DE MIAMI
AÇÕES
CULTURAIS
A Organização Odebrecht patrocina iniciativas que visam resgatar
valores artísticos e estimular a preservação do patrimônio histórico,
como parte de seu compromisso com o enriquecimento do processo
educacional das comunidades.
A primeira iniciativa, de 1959, foi o livro Homenagem à Bahia Antiga,
de José Valladares. Hoje, só o acervo de livros patrocinados pela
Odebrecht soma 210 obras de referência.
Prêmio Clarival do Prado Valladares
Conferido anualmente a um projeto de pesquisa inédito que trate de tema ligado à
História do Brasil, incentiva a historiografia nacional financiando integralmente a realização do projeto selecionado, da pesquisa à edição de livro ilustrado.
• Em 2009, o projeto vencedor foi Açúcar em Águas Revoltas: o comércio entre Brasil,
Portugal e Holanda (1595-1618), de autoria do historiador Daniel Strum.
• Publicação do livro Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, organizado por
Maria Helena Occhi Flexor e Frei Hugo Fragoso, OFM.
B5$BB),1$/LQGG
30
59
PRÊMIO JABUTI
O livro A Historia do Brazil de Frei Vicente do Salvador,
de autoria da professora Maria Lêda Oliveira, da
Universidade Nova de Lisboa, foi um dos ganhadores,
em 2009, do Prêmio Jabuti, concedido pela Câmara
Brasileira do Livro e considerado o mais importante
do Brasil no setor.
O livro foi o resultado do projeto de pesquisa que venceu
o Prêmio Clarival do Prado Valladares edição 2007.
IMAGEM PUBLICADA NO LIVRO IGREJA
E CONVENTO DE SÃO FRANCISCO DA BAHIA
Fronteiras Braskem do Pensamento
Portugal
Seminário internacional em formato de conferências, possibi-
• Apresentação pública, no auditório da Torre do Tombo,
lita o encontro do público brasileiro com renomados cientistas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia em
do livro A História do Brazil de Frei Vicente do Salvador.
• Assinatura de protocolo constitutivo da Cátedra
pensar a contemporaneidade.
Odebrecht Capistrano de Abreu: História do Brasil
• Em 2009 foram realizados eventos em Salvador e Porto
e de Portugal com a Universidade do Algarve.
Alegre. O foco dos encontros foi a reflexão sobre ciência
e cultura para o entendimento de um presente em crise.
APOIO ÀS SEGUINTES INICIATIVAS
E INSTITUIÇÕES CULTURAIS
OUTRAS INICIATIVAS
• Publicação do livro 100 Anos de um Gênio Brasileiro –
Brasil
• Promoção dos prêmios Braskem de Cultura e Arte
e Braskem de Teatro (BA)
Oscar Niemeyer
• Criação videográfica do filme Rua dos Bobos
• Revista Vivercidades
• Reedição do livro Real Forte Príncipe da Beira
• Oficinas de dança, teatro e música e exposições em Macaé (RJ)
• Publicação do livro Engenharia da Construção – Obras
• Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)
de Grande Porte, de Luiz Roberto Batista Chagas
• Publicação de livro de fotos sobre o Vale Rio dos Sinos (RS)
• Instituto Sérgio Motta (SP)
• Teatro Castro Alves, em Salvador (BA)
• 13ª Jornada Nacional de Literatura, em Passo Fundo (RS).
Estados Unidos
• Instalação no Aeroporto de Miami de dois murais do
artista plástico Carybé, doados pela American Airlines.
A restauração dos painéis e sua transferência do aeroporto
JFK, em Nova Iorque, foram patrocinadas pela Odebrecht.
B5$BB),1$/LQGG
30
B5$BB),1$/LQGG
30
B5$BB),1$/LQGG
30
Administradores
da Organização Odebrecht
B5$BB),1$/LQGG
30
63
ODEBRECHT S.A.
Presidente de Honra
Norberto Odebrecht
Conselho de Administração
Operações Estruturadas
Emílio Odebrecht, PRESIDENTE
Aluizio Rebello de Araujo
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
Hilberto Silva
Diretor-presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
RESPONSÁVEIS POR APOIO
AO EMPRESARIAMENTO
Finanças
Paulo Cesena
Investimentos
Felipe Jens
Jurídico
Newton de Souza
• Adriano Jucá
Planejamento e Desenvolvimento
André Amaro
Relações Institucionais
Marcos Wilson
Operações de Engenharia e Construção
Paulo Lacerda de Melo, VICE-PRESIDENTE
• Márcio Polidoro, COMUNICAÇÃO
• Roberto Dias, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
• Sergio Leão, SAÚDE, SEGURANÇA NO TRABALHO
e MEIO AMBIENTE
Responsáveis por Apoio em Desenvolvimento
de Oportunidades e Representação
Alvaro Novis
Alexandrino Alencar
Carlos Hupsel
Cláudio Melo Filho
José de Freitas Mascarenhas
Marcelo Jardim
Renato Martins
Rúbio Fernal e Souza
Seguros e Garantias
Marcos Lima
B5$BB),1$/LQGG
30
64
ODEBRECHT ENERGIA
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
ODEBRECHT VENEZUELA
Líder Empresarial
Líder Empresarial
Líder Empresarial
Henrique Valladares
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Euzenando Azevedo
Diretores Responsáveis por Mercados Delegados
• Augusto Roque, UHES
• José Bonifácio, SANTO ANTÔNIO
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
•
•
•
•
•
•
Carlos Armando, SÃO PAULO
João Pacífico, NORTE, NORDESTE e VALE
Romildo Santos, SUBMARINO
Sergio Neves, MINAS GERAIS e ESPÍRITO SANTO
Valter Lana, SUL
Benedicto Barbosa da Silva Junior, RJ, BA, SE
e CENTRO-OESTE
Líder Empresarial
Márcio Faria
•
•
•
•
•
•
•
•
Fernando Barbosa, OFFSHORE
Flávio Faria, ARGENTINA
Francisco Penteado, VENEZUELA e MÉXICO
Manuel Nogueira, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
Renato Rodrigues, BRASIL – SUL e SUDESTE
Roberto Simões, PROJETOS ESPECIAIS e INVESTIMENTOS
Rogério Araújo, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
Saulo Vinicius, BRASIL, NORTE, NORDESTE,
CENTRO-OESTE e PETROQUÍMICA
B5$BB),1$/LQGG
ODEBRECHT INTERNATIONAL
Líder Empresarial
Luiz Teive Rocha
• Alessandro Gomes, EMIRADOS ÁRABES UNIDOS, GANA,
GUINÉ EQUATORIAL e LIBÉRIA
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA
• Daniel Villar, LÍBIA
• Gilberto Neves, ESTADOS UNIDOS
• Miguel Peres, PORTUGAL e MOÇAMBIQUE
Líder Empresarial
Luiz Mameri
•
•
•
•
•
•
Andre Rabello, PANAMÁ
Ernesto Baiardi, ANGOLA
Jorge Barata, PERU
Luís Wyell, MÉXICO
Luiz Bueno, COLÔMBIA
Marco Cruz, REPÚBLICA DOMINICANA e CUBA
30
65
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
FOZ DO BRASIL
BRASKEM
Líder Empresarial
Líder Empresarial
Representantes da Odebrecht no Conselho
Miguel Gradin
Fernando Reis
de Administração da Braskem S.A.
Diretores Superintendentes
Diretores Responsáveis por Área
Herculano Barbosa, OPERAÇÃO DE SONDAS
Jorge Mitidieri, SERVIÇOS INTEGRADOS
Mário Amaro, ES e MG
Paulo Welzel, SUL
Alexandre Barradas, NORDESTE
Márcio Pellegrini, SÃO PAULO
Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE
Alfredo Tellechea
Alvaro Cunha
José de Freitas Mascarenhas
Paulo Cesena
Newton de Souza
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Líder Empresarial
Eduardo Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Ticiana Marianetti, FINANÇAS
Luiz Fernando Castro Santos, INVESTIMENTOS/
Bernardo Gradin
FINANCIAMENTO
Carlos Fadigas, BRASKEM AMÉRICA
Luiz de Mendonça, QUATTOR
Manoel Carnaúba, UNIDADE DE PETROQUÍMICOS BÁSICOS
Roberto Ramos, UNIDADE INTERNACIONAL
Rui Chammas, UNIDADE DE POLÍMEROS
José Claudio Grossi, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Marco Rabello, FINANÇAS
Túlio Cintra, INVESTIMENTOS
Rodrigo Dantas, JURÍDICO
Jean Marc Salah, INVESTIMENTOS VENEZUELA
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
Newton Lima Azevedo, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Renato Medeiros, ENGENHARIA
Líder Empresarial
Paul Altit
ETH BIOENERGIA
Diretores Responsáveis por Área
Representantes da Odebrecht no Conselho
Antonio Pessoa, RJ e ES
Djean Cruz, BA e PE
Paulo Aridan Mingione, SP, MG e DF [Construção]
Paulo Melo, SP, MG e DF [Incorporação]
Roberto Senna, BAIRRO NOVO
de Administração da ETH Bioenergia S.A.
VICE-PRESIDENTES EXECUTIVOS
Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE
Felipe Jens
Bernardo Gradin
Newton de Souza
Paulo Cesena
Marcelo Neves, FINANÇAS e TI
Rodrigo Salles, JURÍDICO
Marcelino Carvalho, ENGENHARIA e PRODUTIVIDADE
Sergio Kertész, COMUNICAÇÃO e MARKETING
Ciro Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Líder Empresarial
Alan Hiltner, PLANEJAMENTO e TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Décio Oddone, INVESTIMENTOS
Edmundo Correia Aires, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO
Marcela Drehmer, FINANÇAS e RELAÇÕES COM INVESTIDORES
Marcelo Arantes de Carvalho, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO
Marcelo Lyra, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS e DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
Maurício Ferro, JURÍDICO e GOVERNANÇA CORPORATIVA
Patrick Horbach Fairon, PROJETO COMPERJ
José Carlos Grubisich
Diretores Responsáveis por Áreas
Ailton Reis, INVESTIMENTOS, ENGENHARIA e TECNOLOGIA
Marcelo Mancini, COMERCIAL e LOGÍSTICA
Luis Felli, OPERAÇÃO AGROINDUSTRIAL
Luciano Dequech, JURÍDICO
Luciano Guidolin, FINANÇAS e PLANEJAMENTO
Luiz Pereira, PESSOAS e SUSTENTABILIDADE
B5$BB),1$/LQGG
30
66
ODEBRECHT ADMINISTRADORA
ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
Administradores
Conselho de Curadores
Sérgio Brinckmann
Ivette Guimarães
Igor Moreira
Norberto Odebrecht, PRESIDENTE
Emílio Odebrecht
Aluizio Rebello de Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.
Diretor Geral
Marcos Lima
Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros
Kátia Luz, ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO, OPI,
FOZ DO BRASIL e OR
• Armando Clausse, ENGENHARIA – EUROPA, ÁFRICA
e ORIENTE MÉDIO
• Cláudia Sá, ENGENHARIA – ENERGIA
• Eduardo Castro, ENGENHARIA – AMÉRICAS
(exceto BRASIL e CONE SUL) e OLEX USA
• Luciano Ávila, ENGENHARIA – VENEZUELA
• Nery Silva, ENGENHARIA – INDÚSTRIA e ARGENTINA e OR
• Solange Martinez, ENGENHARIA – CUBA e FOZ DO BRASIL
Conselho Deliberativo
André Amaro, PRESIDENTE
Felipe Jens
Carlos Hupsel
Paulo Tolentino
Paulo Quaresma
Enio Andrade
Ricardo Lyra
Presidente Executivo
Luis Cláudio Galvão Barretto, SEGURO DE RISCO POLÍTICO,
Mauricio Medeiros
GARANTIAS E CRÉDITO À EXPORTAÇÃO
• Laudelino Soares
Eduardo Damião, QUÍMICA E PETROQUÍMICA, ETH, OOG
Bettina Skelton, VIDA E SAÚDE
B5$BB),1$/LQGG
30
B5$BB),1$/LQGG
30
Odebrecht 2010 - 2020
Responsável por Comunicação
Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais
Karolina Gutiez
Projeto e Coordenação
Versal Editores Ltda.
Editor
José Enrique Barreiro
Projeto Gráfico e Diagramação
Luciana Gobbo
Mapas
Tom Patterson/ www.shadedrelief.com
Fotografias
Almir Bindilatti, Américo Vermelho, Eduardo Barcellos, Edu Simões, Lalo Almeida,
Marcelo Pizzato, Patrícia Carmo, Roberto Rosa e Sergio Alberti
Produção
Juliana Olivieri
Thereza Baumgarten
Revisão
Liane Morais
Produção Gráfica
Malu Tavares
CTP e Impressão
Pancrom Indústria Gráfica
Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht
que colaboraram para a realização deste trabalho.
B5$BB),1$/LQGG
30

RELATÓRIO ANUAL

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