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RELATÓRIO DE GESTÃO
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás
SESCOOP/GO
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE
SESCOOP/GO
Relatório de Gestão 2012 – SESCOOP/GO
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO
ESTADO DE GOIÁS- SESCOOP/GO
RELATÓRIO DE GESTÃO 2012
Relatório de Gestão do exercício 2012
apresentado aos órgãos de controle interno e
externo como prestação de contas anual a
que esta Unidade está obrigada nos termos
do art.70 da Constituição Federal, elaborado
de acordo com as disposições da IN TCU nº
63/2010, da DN TCU n.º 119/2012 e
124/2012, Portaria TCU 150/2012 e das
orientações da Controladoria Geral da União
Portaria CGU nº 2.546, de 27/12/2010.
Goiânia (GO), fevereiro de 2013
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SESCOOP/GO
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO..............................................................................................................................11
INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................14
CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE ....................................................................................16
1.1 – Constituição e Natureza da Entidade ......................................................................................16
1.2 - Finalidade e Competências Institucionais .............................................................................17
1.3 - Setores da Economia – Ramos do Cooperativismo..............................................................18
1.4 - Organograma e Macroprocessos ...............................................................................................20
1.4.1 - Estrutura Organizacional ................................................................................................................... 20
1.4.2 – Macroprocessos..................................................................................................................................... 27
2.1 – Construção do Plano Estratégico ..............................................................................................34
2.1.1 - Plano Estratégico SESCOOP/GO 2011-2013 ............................................................................... 34
2.2 – Estratégias Adotadas.....................................................................................................................41
2.3 - Demonstração da execução física e financeira (Prestação de Contas) ........................42
2.3.1 - Atuação Finalística ................................................................................................................................ 43
2.3.1.1. Investimento em Formação e Capacitação Profissional ................................................... 49
2.3.1.2. Investimento em Promoção Social ........................................................................................... 55
2.3.1.3. Investimento em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas ................... 61
2.3.1.4 – Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO ............................................. 64
2.3.2 - Gestão do Sistema ................................................................................................................................. 66
2.3.2.1 - Gestão Interna ................................................................................................................................. 70
2.3.2.2 - Sistemas de Controle .................................................................................................................... 72
2.3.2.3 - Gestão Patrimonial ........................................................................................................................ 73
2.3.2.4 - Gestão da Atividade Meio e Atividade Fim .......................................................................... 73
2.3.2.5 - Divulgação/Comunicação ........................................................................................................... 75
2.4 - Indicadores de Desempenho Operacional ............................................................................76
2.5 - Avaliação dos Resultados dos Indicadores ............................................................................91
CAPÍTULO 3: ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO..............93
3.1 - Relação de Dirigentes e Conselheiros .....................................................................................94
3.2 - Remuneração de Membros da Diretoria e de Conselhos ..................................................97
3.3 - Estrutura de Controles Internos Administrativos ..............................................................98
3.4 - Estrutura e Atividades do Sistema de Correição da Unidade ..........................................99
3.5 - Funcionamento do Sistema de Controle Interno da Unidade .........................................99
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 4: PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA .................. 101
4.1 - Receitas ........................................................................................................................................... 101
4.2. Desempenho da Unidade na Execução Orçamentária e Financeira ............................ 104
4.3 - Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos
de despesa ................................................................................................................................................ 108
4.4 - Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos .. 108
CAPÍTULO 5: GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS ...................................................................................................................................... 112
5.1 – Estrutura de Pessoal da Unidade ........................................................................................... 113
5.1.1 - Demonstração da força de trabalho Movimentação do Quadro de Pessoal ................. 115
5.1.2 - Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional) ....................................... 116
5.1.3 - Capacitações .......................................................................................................................................... 117
5.1.4 - Custos associados à manutenção dos recursos humanos .................................................... 118
5.2 - Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários ................................................ 120
CAPÍTULO 6: GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ............................... 122
6.1 - Gestão da Frota de Veículos ..................................................................................................... 122
6.2 - Gestão do Patrimônio Imobiliário ......................................................................................... 123
CAPÍTULO 7: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ...................................................... 125
CAPÍTULO 8: GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL ............................................................................................................................................. 128
8.1 - Critérios de Sustentabilidade Adotados .............................................................................. 128
8.2 - Medidas para Uso Racional dos Recursos ........................................................................... 128
CAPÍTULO 9 - CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E
NORMATIVAS .......................................................................................................................................... 130
9.1 - Atendimento às Deliberações do TCU................................................................................... 130
9.2 - Estrutura da Área de Auditoria Interna ............................................................................... 130
CAPÍTULO 10 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .................................................................................. 132
10.1 - Critérios e Procedimentos Adotados .................................................................................. 132
10.2 - Demonstrações Contábeis ...................................................................................................... 132
10.3 - Parecer da Auditoria Independente ................................................................................... 132
10.4 - Parecer do Conselho Estadual e Nacional ......................................................................... 132
CAPÍTULO 11 - OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO ..................................................... 133
CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................................... 134
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SESCOOP/GO
ANEXOS
ANEXO I - DISTRIBUIÇÃO DAS COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR
REGIÃO/ESTADO ................................................................................................................................................... 136
ANEXO II – PERCENTUAL DAS COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR RAMO 137
ANEXO III - ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP 2010-2013 ........................................................... 138
ANEXO IV - ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP/GO 2011-2013 ................................................... 138
ANEXO V - ATIVIDADES PREVISTAS X REALIZADAS .............................................................................. 140
ANEXO VI – INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO .................................................................. 152
ANEXO VII - CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO
EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA............................................................................................................................. 154
ANEXO VIII - HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS 2009 A 2012 ............................................................................................................................................................ 158
ANEXO IX - INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ ..... 159
ANEXO X – CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES UNIDADE DE CONTROLE INTERNO ..... 160
ANEXO XI – INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ ............... 161
ANEXO XII - DESPESA POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITO ORIGINÁRIO DA UJ
...................................................................................................................................................................................... 163
ANEXO XIII - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS ................................................. 164
ANEXO XIV - OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA DEMONSTRAR A
CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA UNIDADE ................................................................................ 166
ANEXO XV - ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE
GESTÃO ..................................................................................................................................................................... 182
ANEXO XVI - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................................................ 184
ANEXO XVII - PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE ................................................................... 202
ANEXO XVIII - PARECER DO CONSELHO FISCAL ESTADUAL .............................................................. 204
ANEXO XIX - PARECER DO CONSELHO ADMINISTRATIVO ESTADUAL .......................................... 205
ANEXO XX - PARECER DO CONSELHO NACIONAL ................................................................................... 206
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SESCOOP/GO
LISTA DE QUADROS, GRÁFICOS, TABELAS e FIGURAS
QUADRO 1 – IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE ................................................................................................ 16
QUADRO 2 – INDICATIVOS DA FUNÇÃO PROGRAMA – FORMAÇÃO PROFISSIONAL .................. 52
QUADRO 3 - REALIZAÇÕES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL POR ELEMENTO DE DESPESA ... 54
QUADRO 4 - INDICATIVOS DA FUNÇÃO PROGRAMA – PROMOÇÃO SOCIAL .................................. 59
QUADRO 5 - REALIZAÇÕES DE PROMOÇÃO SOCIAL POR ELEMENTO DE DESPESA ................... 60
QUADRO 6 – INDICATIVOS DA SUB-FUNÇÃO PROGRAMA - MONITORAMENTO.......................... 62
QUADRO 7 - REALIZAÇÕES DE MONITORAMENTO POR ELEMENTO DE DESPESA .................... 64
QUADRO 8 – INDICATIVOS DA SUB-FUNÇÃO PROGRAMA – ADMINISTRAÇÃO GERAL ............. 74
QUADRO 9 – INDICATIVOS DA SUB-FUNÇÃO PROGRAMA – DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL .. 76
QUADRO 10 - INDICADORES POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................ 91
QUADRO 11 - RELAÇÃO DOS MEMBROS DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO E FISCAL.... 94
QUADRO 12 - COMPARATIVO DA RECEITA ORÇADA COM A RECEITA ARRECADADA ............ 104
QUADRO 13 - COMPARATIVO DE DESPESA AUTORIZADA COM A DESPESA REALIZADA ...... 105
QUADRO 14 - FOLHA DE PAGAMENTO - EXERCÍCIO 2012 .................................................................. 118
QUADRO 15 – GASTOS COM VEÍCULOS PRÓPRIOS ................................................................................. 122
QUADRO 16 - DISTRIBUIÇÃO DAS COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR
REGIÃO/ESTADO EM 31.12.2012 ................................................................................................................... 136
QUADRO 17 - PERCENTUAL COOPERATIVAS, ASSOCIADOS E EMPREGADOS POR RAMO ..... 137
QUADRO 18 - ATIVIDADES PREVISTAS X REALIZADAS 2012 ............................................................ 140
QUADRO 19 - INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO .............................................................. 152
QUADRO 20 - CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES
EXERCÍCIO ................................................................................................................................................................ 154
QUADRO 21 - RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRÊS ÚLTIMOS
EXERCÍCIOS ............................................................................................................................................................. 155
QUADRO 22 – RESUMO DOS INSTRUMENTOS TRANSFERÊNCIA QUE VIGERÃO EM 2013 E
EXERCÍCIOS SEGUINTES .................................................................................................................................... 155
QUADRO 23 - RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS SOBRE TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS
PELA UJ NA MODALIDADE DE CONVÊNIO E DE CONTRATOS DE REPASSE ................................. 156
QUADRO 24 – VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS DE CONVÊNIOS E
CONTRATOS DE REPASSE ................................................................................................................................. 157
QUADRO 25 - HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS 2009 A 2012 ............................................................................................................................................................ 158
QUADRO 26 - INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ 159
QUADRO 27 - RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES UNIDADE DE
CONTROLE INTERNO .......................................................................................................................................... 160
QUADRO 28 - INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ ........... 161
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SESCOOP/GO
QUADRO 29 - DESPESA POR MODALIDADE CONTRATAÇÃO – CRÉDITO ORIGINÁRIO UJ ..... 163
QUADRO 30 – DESPESA POR MODALIDADE CONTRATAÇÃO – CRÉDITO RECEBIDO UJ ......... 163
QUADRO 31 - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS................................................ 164
QUADRO 32 – EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DAS AÇÕES REALIZADAS PELA UJ ............... 175
QUADRO 33 - DEMONSTRATIVO DA PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS CORRENTES ................... 176
QUADRO 34 - DEMONSTRATIVO DA PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS DE CAPITAL ................... 176
QUADRO 35 - DEMONSTRATIVO DESP. CORRENTES REALIZ. POR GRUPO, ELEMENTO
DESPESA ................................................................................................................................................................... 176
QUADRO 36 - DEMONSTRATIVO DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE
DESPESA ................................................................................................................................................................... 177
QUADRO 37 - DEMONSTRATIVO DA EVOLUÇÃO DOS GASTOS GERAIS ......................................... 178
QUADRO 38 - DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS POR NATUREZA .................................................. 178
QUADRO 39 – RESUMO DAS PROGRAMAÇÕES DE DESPESAS ............................................................ 178
QUADRO 40 – MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA POR GRUPO DE DESPESA ............................. 178
QUADRO 41 – DESPESAS CORRENTES E DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE
DESPESA – CRÉDITOS RECEBIDOS DA UJ.................................................................................................... 179
QUADRO 42 – DESPESAS CORRENTES E DESPESAS DE CAPITAL - GRUPO E ELEMENTO DE
DESPESA – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS DA UJ ............................................................................................... 180
QUADRO 43 – ATENDIMENTO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE
GESTÃO (DN TCU Nº 108, DE 27/10/2010) ............................................................................................... 182
GRÁFICO 1 – MÉDIA DO IDH MUNICÍPIOS .................................................................................................... 19
GRÁFICO 2 – MÉDIA PIB PER CAPITA MUNICÍPIOS .................................................................................. 19
GRÁFICO 3 – NÚMERO DE AÇÕES DO SESCOOP/GO ................................................................................. 44
GRÁFICO 4 – EVOLUÇÃO DAS PESSOAS BENEFICIADAS PELO SESCOOP/GO ................................ 45
GRÁFICO 5 – PARTICIPAÇÃO DAS COOPERATIVAS NAS ATIVIDADES DO SESCOOP/GO .......... 45
GRÁFICO 6 – QUANTIDADE DE HORAS/AULA DE ATIVIDADES DO SESCOOP/GO ...................... 46
GRÁFICO 7 – FAIXA ETÁRIA ................................................................................................................................ 65
GRÁFICO 8 – COR DA PELE .................................................................................................................................. 65
GRÁFICO 9 – ESCOLARIDADE............................................................................................................................. 65
GRÁFICO 10 – SEXO ................................................................................................................................................ 66
GRÁFICO 11– SITUAÇÃO DO TRABALHO ...................................................................................................... 66
GRÁFICO 12 – FAIXA DE RENDA ....................................................................................................................... 66
GRÁFICO 13 – COMPOSIÇÃO PATRIMONIAL ............................................................................................... 67
GRÁFICO 14 – IMOBILIZAÇÃO DE RECURSOS PRÓPRIOS ....................................................................... 68
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SESCOOP/GO
GRÁFICO 15 – EVOLUÇÃO CAPITAL DE GIRO, NECESSIDADE CAPITAL DE GIRO E SALDO DE
TESOURARIA ............................................................................................................................................................. 69
GRÁFICO 16 – DISTRIBUIÇÃO DOS GASTOS DAS ATIVIDADES MEIO E FIM ................................... 74
GRÁFICO 17 – EVOLUÇÃO DAS RECEITAS .................................................................................................. 102
GRÁFICO 18 – EVOLUÇÃO DAS DESPESAS .................................................................................................. 106
GRÁFICO 19 – PERCENTUAL DA FOLHA DE PAGAMENTO SOBRE AS DESPESAS TOTAIS ...... 114
GRÁFICO 20 - PERCENTUAL DA FOLHA DE PAGAMENTO SOBRE A ARRECADAÇÃO ............... 115
GRÁFICO 21 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR SEXO ................................................................. 116
GRÁFICO 22 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR TEMPO DE CASA .......................................... 116
GRÁFICO 23 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR FAIXA ETÁRIA .............................................. 117
GRÁFICO 24 – PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR ESCOLARIDADE ........................................... 117
GRÁFICO 25 – DISTRIBUIÇÃO DOS BENEFÍCIOS CONCEDIDOS ......................................................... 119
GRÁFICO 26 – COMPOSIÇÃO E EVOLUÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO ....................................... 119
GRÁFICO 28 – PERCENTUAL DE COOPERATIVAS POR RAMO ............................................................137
119
GRÁFICO 29 – PERCENTUAL DE COOPERADOS POR RAMO ........................................................................
137
119
TABELA 1 – NÚMEROS DO COOPERATIVISMO GOIANO ......................................................................... 19
TABELA 2 – REALIZAÇÕES FINANCEIRAS POR ÁREA DE ATUAÇÃO ................................................. 43
TABELA 3 - DADOS EVOLUTIVOS DO SESCOOP/GO ................................................................................. 44
TABELA 4 – CONSOLIDAÇÃO DAS ATIVIDADES EM FORMAÇÃO PROFISSIONAL - 2012 .......... 51
TABELA 5 - CONSOLIDAÇÃO DAS ATIVIDADES EM PROMOÇÃO SOCIAL - 2012 .......................... 59
TABELA 6 – CONSOLIDAÇÃO DAS ATIVIDADES EM MONITORAMENTO – 2012 .......................... 62
TABELA 7 - REPRESENTAÇÃO DAS CONTAS DO ATIVO E PASSIVO ................................................... 67
TABELA 8 – INDICADORES DE ESTRUTURA DE CAPITAIS E SOLVÊNCIA........................................ 69
TABELA 9 – INDICADORES DE LIQUIDEZ E CAPACIDADE DE PAGAMENTO .................................. 70
TABELA 10 - MATRIZ DE INFORMAÇÕES...................................................................................................... 77
TABELA 11 – SÍNTESE DA REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES ............................................. 97
TABELA 12 - EVOLUÇÃO DAS RECEITAS ..................................................................................................... 102
TABELA 13 – REALIZAÇÃO DAS DESPESAS 2011 X 2012 ..................................................................... 106
TABELA 14 – COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS – EM 31/12/2012........ 113
TABELA 15 – ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL ........................................................................ 114
TABELA 16 – MOVIMENTAÇÃO DO QUADRO FUNCIONAL ................................................................. 116
TABELA 17 - CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA .................................................... 128
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SESCOOP/GO
FIGURA 1 - SESCOOP/GO CUMPRINDO SUA MISSÃO ............................................................................... 19
FIGURA 2 – ORGANOGRAMA FUNCIONAL DO SESCOOP/GO ................................................................ 20
FIGURA 3 - SESCOOP/GO E OS DESAFIOS DO COOPERATIVISMO....................................................... 30
FIGURA 4 – FOTOS AÇÃO SOCIAL JUNTO À COMUNIDADE .................................................................... 47
FIGURA 5 – FOTOS AÇÃO SOCIAL JUNTO À COLABORADORES ............................................................ 47
FIGURA 6 – FOTO AÇÃO SOCIAL JUNTO À COMUNIDADE ...................................................................... 48
FIGURA 7 – FOTO AÇÃO SOCIAL JUNTO À COMUNIDADE ...................................................................... 48
FIGURA 8 – ILUSTRAÇÃO DO CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA ................................................................. 48
FIGURA 9 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO .................. 50
FIGURA 10 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS A QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL ........................ 50
FIGURA 11 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADOS AO DESENVOLVIMENTO COOPERATIVISTA ... 51
FIGURA 12 – ILUSTRAÇÃO PROJETO DE LAZER ......................................................................................... 55
FIGURA 13 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS AO PROJETO SORRISO .............................................. 56
FIGURA 14 – FOTOS ATIVIDADES VOLTADAS JOVENS E MULHERES COOPERATIVISTAS ....... 56
FIGURA 15 – FOTOS ATIVIDADES DO PROGRAMA COOPERJOVEM .................................................. 57
FIGURA 16 – FOTOS ATIVIDADES DO DIA INTERNACIONAL DO COOPERATIVISMO ................ 58
FIGURA 17 – FOTOS ATIVIDADES DO GED ................................................................................................. 109
FIGURA 18 – ATIVIDADES DO PROGRAMA COOPERJOVEM ................................................................ 110
FIGURA 19 – FOTOS ATIVIDADES DO PROJETO DE REDES DE ABASTECIMENTO .................... 110
FIGURA 20 – ATIVIDADES DA VIAGEM SISTEMA DESJARDINS.......................................................... 111
FIGURA 21 – ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP 2010-2013 ........................................................ 138
FIGURA 22 – ÁRVORE ESTRATÉGICA DO SESCOOP/GO 2011-2013 ................................................ 139
FIGURA 23 – MACROPROCESSO DO SESCOOP/GO .................................................................................. 166
FIGURA 24 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL .......................... 167
FIGURA 25 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA PROMOÇÃO SOCIAL .......................................... 168
FIGURA 26 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E
COMUNICAÇÃO (TIC) ........................................................................................................................................... 168
FIGURA 27 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................ 169
FIGURA 28 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO COOPERATIVISTA . 170
FIGURA 29 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DO MONITORAMENTO DAS COOPERATIVAS 170
FIGURA 30 – MACROPROCESSOS DE GESTÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL .................................... 171
FIGURA 31 – MACROPROCESSOS DE GOVERNANÇA .............................................................................. 172
FIGURA 32 – MACROPROCESSOS DE SUPORTE DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA ............. 173
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SESCOOP/GO
LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
Abreviações
Siglas
Descritivo
CGU
Controladoria-Geral da União
DN
Decisão Normativa
IN
Instrução Normativa
TCU
Tribunal de Contas da União
AT
Ativo – Total de bens e direitos a curto e longo prazo mais imobilizado, intangível.
AC
Ativo Circulante – bens e direitos em curto prazo.
ANC
Ativo Não Circulante – bens e direitos em longo prazo.
PC
Passivo Circulante – Obrigações em curto prazo.
PNC
Passivo Não Circulante – Obrigações em longo prazo.
PL
Patrimônio líquido – Capital próprio (capital social, reservas, sobras líquidas).
CDG
Capital de Giro – Fontes de natureza estratégica.
NCG
Necessidade de Capital de Giro – Aplicações de natureza operacional.
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SESCOOP/GO
CUMPRINDO A MISSÃO DO SESCOOP
Figura 1– SESCOOP/GO cumprindo sua Missão
Força do cooperativismo
goiano em 2012:
219 cooperativas, 157.556
associados e 8.466
empregados.
Atuação em 2012:
128 cooperativas atendidas
envolvendo 13.763 pessoas
beneficiadas em ações de
formação profissional
19.127 pessoas beneficiadas em
ações de promoção social.
97 cooperativas monitoradas.
Promover o
desenvolvimento do
cooperativismo de
forma integrada e
sustentável...
MISSÃO
DO
SESCOOP
...por meio da
formação
profissional, da
promoção social e do
monitoramento das
cooperativas...
Programas
...respeitando sua
diversidade,
contribuindo para sua
competitividade e
melhorando a
qualidade de vida dos
cooperados,
empregados e
familiares.
- Cooperjovem
- Jovens Lideranças
- Programa Orientação Cooperativa - - Programa Acompanhamento Gestão
- Outros
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SESCOOP/GO
SUMÁRIO EXECUTIVO
O cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de organização
da produção, do trabalho e do consumo, com o foco no atendimento às necessidades comuns dos
seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais empreendimentos.
A importância do cooperativismo pode ser avaliada em razão de recente estudo da ACI Aliança
Cooperativa Internacional que apontou que as cooperativas somam aproximadamente 01 bilhão de
membros em 90 países do mundo, o que equivale a 1/7 da população da Terra. De cada 07 (sete)
pessoas no mundo, 01 (uma) está associada a uma cooperativa. No Brasil, estima-se em 30 milhões
de pessoas envolvidas com o cooperativismo.
Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de mercado e
em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na propriedade do
capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as cooperativas agem em
um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas capitalistas e, portanto,
devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista depara-se com o desafio de
atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e, ao mesmo tempo, desenvolverse em conformidade com um mercado altamente competitivo.
O segmento cooperativista, público-alvo do SESCOOP/GO, abrange, em Goiás 11 dos 13 ramos
econômicos, fechando 2012 com um universo de 219 cooperativas, que somaram mais de 150 mil
associados, superando o número de 8 mil empregados.
Cumpre ressaltar que conseguimos finalizar 2012 com um saldo bastante positivo, talvez pelas
peculiaridades constitutivas de nossas organizações cooperativistas, em que pese as complicações
pontuais da economia, na escalada dos custos de insumos e do chamado “Custo Brasil”.
Internamente, o SESCOOP/GO teve um ano costumeiramente movimentado em 2012, onde várias
atividades foram realizadas, dando continuidade ao processo de formação e capacitação de
dirigentes e gestores cooperativistas. Eventos que contribuem significativamente do ponto de vista
da disseminação de conhecimentos e funcionam sempre como agregador do espírito cooperativista,
promovendo a intercooperação.
Fizemos um estudo minucioso do tamanho e importância do cooperativismo em Goiás a partir do
nosso Programa de Visitas, que bate à porta de todas as cooperativas registradas na OCB-GO,
num périplo de quase12 mil quilômetros rodados no primeiro semestre do ano.
Reduzimos, um pouco, o número de participantes nos cursos e atividades de capacitação e
promoção social em 2012, devido à reformulação e transferência de 10 atividades do Programa
Cooperjovem, para 2013, porém, aumentamos em 46,5% o número de ações nesse exercício,
fechando o ano com 32.987 pessoas atendidas, em 573 atividades, ou seja, foram centenas de
cursos, palestras e encontros específicos para as necessidades profissionais de cooperados e
colaboradores.
Colhemos bons indicadores em 2012, fruto de um trabalho que se mantém competente e bem
executado ao longo dos anos. Como já mencionado e poderá ser verificado em diversos itens deste
documento, o SESCOOP/GO, em 2012, voltou a realizar 100% de seu planejamento no que se
refere às metas previstas de formação profissional, tendo, apenas, prorrogado para 2013, algumas
poucas atividades de promoção social, ligadas ao Programa Cooperjovem, fato que consolida o
trabalho sério e de qualidade que cresce inclusive para fora dos circuitos cooperativistas, atendendo
também às comunidades vizinhas de nossas cooperativas. Cabe ressaltar aqui, por exemplo, os
números dos projetos Cooperjovem e Sorriso, frutos de nossa preocupação para com as próximas
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SESCOOP/GO
gerações. O Cooperjovem é o excelente trabalho realizado em parceria com cooperativas e escolas
públicas do ensino fundamental que leva ensinamentos de cidadania cooperativista para as salas de
aula. Em Goiás, trabalhamos em 2012, com 5.557 pessoas.
Já o projeto Sorriso é a parceria celebrada entre o SESCOOP/GO e a Cooperativa de Trabalho
Odontológico de Goiânia (Uniodonto Goiânia) para levar ensinamentos de saúde bucal a crianças e
adultos às regiões mais necessitadas da região Metropolitana de Goiânia. Por essa parceria foram
beneficiadas no ano passado 10.063 pessoas. De nossa parte, recebemos essa demanda crescente
primeiro como um indicador de que trilhamos o caminho certo e segundo como um desafio para
continuarmos aprimorando cada vez mais os serviços prestados pelo SESCOOP/GO para fazer jus à
sua importância institucional em Goiás.
No fundo, números são apenas o lado mais visível de um trabalho maior e de um desejo profundo
que move os verdadeiros espíritos do desenvolvimento. É como nos lembra, o escritor carioca Paulo
Coelho, acerca dos sonhos, que a possibilidade de o realizarmos é o que torna a vida interessante.
Nosso intuito à frente do cooperativismo goiano segue sendo mais do que liderar sonhos, conclamar
a todos para que este sonho possa se tornar peça de uma realidade palpável a um maior número
possível de pessoas. Daí o Sescoop se constituir num instrumento fundamental e de incontestável
importância para a capacitação e qualificação profissional dos empregados das cooperativas,
cooperados e seus familiares, para que surjam novas lideranças preparadas para assumirem,
verdadeiramente, seus negócios.
Por tudo isso, o SESCOOP/GO entende que o cooperativismo é uma ferramenta eficiente e eficaz
que oferece oportunidades para que cada ser humano possa mudar a própria vida e, em
consequência, o cenário econômico e social do mundo.
Falar em cooperativismo é tratar de inclusão social, já que este é, na verdade, seu grande diferencial
e porque não dizer vocação. De forma particular, a prática cooperativista desperta o espírito
empreendedor e tem capacidade impar de integrar pessoas ao mercado de trabalho e à própria
sociedade.
No universo do cooperativismo estão homens e mulheres de todas as idades, raças e credos e, com
certeza, as novas gerações, que se unem em grupos de no mínimo 20 pessoas para formar uma
cooperativa que, com recursos individuais, constituirão um capital coletivo, que dará condições para
o desenvolvimento de suas atividades.
Importante destacar que “cooperativa” é uma associação autônoma de pessoas que se unem
voluntariamente, para satisfazer aspirações econômicas, sociais e culturais comuns, por meio da
criação de uma sociedade democrática e coletiva. Baseia-se em valores de ajuda mútua,
solidariedade, democracia e participação. Tradicionalmente, os cooperados acreditam nos valores
éticos de honestidade, responsabilidade social e preocupação pelo seu semelhante.
Sabemos que da mesma forma que uma empresa mercantil, as cooperativas que querem se
perenizar, participar do crescimento brasileiro e se inserir no mercado global, têm que aderir cada
vez mais aos conceitos e práticas de excelência em gestão e de sustentabilidade, pois somente desta
forma terão condições de obter o retorno sobre seu investimento, gerar resultados aos seus
associados e garantir condições futuras de mercado. Para tanto, é necessário o envolvimento e
comprometimento dos seus empregados e cooperados com a finalidade de otimizar o desempenho e,
ao mesmo tempo, proteger todas as partes relacionadas à cooperativa.
Somente com uma boa estrutura de gestão ajuda a cooperativa a conquistar essa vantagem
competitiva em um ambiente com muitos e complexos desafios, como manter o crescimento e
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SESCOOP/GO
melhorar a rentabilidade; otimizar a estrutura e o custo de capital; promover as capacitações
necessárias para enfrentar a concorrência; aumentar os ativos intangíveis e o estoque de capital
humano; identificar novas oportunidades de atuação no mercado e incentivar a inovação e
estratégias de competição, sem nunca deixar de lado, os pilares da sustentabilidade socio-ambiental.
Diante disso, o SESCOOP/GO desde o início de suas atividades, em 1999, vem buscando executar
as ações de qualificação profissional e promoção social para os cooperados e empregados das
cooperativas goianas, com o máximo de personalização e qualidade possíveis; e sempre com a
preocupação de que os Planos de Trabalho, que direcionam a utilização dos seus recursos,
contemplem as reais necessidades das cooperativas, observando os princípios da economicidade,
eficiência e eficácia da gestão, bem como a preservação da legitimidade e legalidade de todos os
atos praticados.
É certo que a satisfação pelos êxitos alcançados não nos permite adotar uma postura de
tranquilidade. Antes, nos inquieta quanto às posições conquistadas, pois estas necessitam ser
mantidas, além de outras que precisam ser alcançadas.
O SESCOOP/GO tem orgulho de dizer que o cooperativismo goiano fez dele um instrumento de
promoção da sustentabilidade técnica e gerencial de nossas cooperativas. Podemos dizer hoje, sem
medo de errar, que o cooperativismo goiano, como de resto em todo o país, é melhor por causa do
compromisso que assumimos na gestão do SESCOOP/GO de elevar o nível de qualificação de
todos os colaboradores cooperativistas, do mais simples funcionário ao alto executivo. Aqui,
mostramos o trabalho desenvolvido em 2012, com números, imagens e histórico, que, com certeza,
serão a base de um futuro ainda melhor.
Enfim, mostramos aqui resultados que nos orgulham, mas não sem o sentimento de que o caminho
ainda é longo para ampliarmos cada vez mais na sociedade o alcance de nossos ideais.
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SESCOOP/GO
INTRODUÇÃO
Este relatório de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de
Goiás – SESCOOP/GO relata o desempenho e os resultados das atividades e ações da instituição no
apoio ao cooperativismo, prestando serviços de formação e capacitação profissional, promoção
social e monitoramento ao longo dos seus 12 anos de existência.
O documento apresenta princípios e valores que conduzem a atuação do SESCOOP/GO, bem como
suas estratégias e compromissos perante seus diversos públicos de relacionamento. Todos os dados
contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo utilizados na edição
imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2011), disponível no formato
eletrônico (pela Internet), no endereço www.sescoopgo.org.br.
Os capítulos do relatório estão estruturados segundo os normativos publicados pelos Órgãos de
Controle, em tópicos conforme abaixo:
Cumprindo a missão: apresentação resumida das realizações do Sescoop frente a sua missão.
Sumário Executivo e Introdução: apresenta síntese do desempenho da unidade no exercício.
Capítulo 1- Identificação da Unidade: dados e informações sobre a identificação da Unidade
Capítulo 2 - Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações. Apresenta comentários e
informações sobre a construção do plano estratégico, das estratégias adotadas, da execução
física e financeira além dos indicadores de desempenho operacional da Unidade;
Capítulo 3 - Estrutura de Governança e de Autocontrole. Apresenta informações e
comentários sobre a relação e remuneração dos dirigentes. Comenta ainda sobre a estrutura
funcionamento dos controles internos da Unidade;
Capítulo 4 - Programação e Execução Orçamentária e Financeira. Apresenta os dados,
informações a respeito da programação e execução orçamentária e financeira da Unidade,
além das transferências regulamentares mediante convênios e outros instrumento análogos;
Capítulo 5 - Gestão de Pessoas. Considerações a respeito da estrutura de pessoal da unidade
e do quadro de estagiários e terceirizados.
Capítulo 6 - Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário. Apresenta considerações a
respeito da gestão da frota de veículos e do patrimônio imobiliário da Unidade.
Capítulo 7 – Gestão da Tecnologia da Informação. Considerações sobre a condução dos
serviços relativos à tecnologia da informação;
Capítulo 8 - Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental.
Comentários sobre medidas e critérios adotados para o uso racional dos recursos;
Capítulo 9 – Conformidade e Tratamento de Disposições Legais e Normativas.
Considerações e informações sobre o atendimento às deliberações do TCU e sobre a
estrutura da Auditoria Interna;
Capítulo 10 – Informações Contábeis. Informações e comentários sobre critérios e
procedimentos adotados, além das demonstrações contábeis e parecer da auditoria;
Capítulo 11- Outras Informações sobre a Gestão. Informações consideradas relevantes para
demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício.
Considerações Finais. Considerações sobre a atuação da unidade frente aos objetivos
traçados e sobre as principais dificuldades enfrentadas para implementação de tais objetivos
e as propostas de solução.
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SESCOOP/GO
Cumpre ressaltar que, de acordo com o Anexo II do normativo mencionado, anteriormente, não se
aplicam ao SESCOOP, tendo em vista que tais itens não estão previstos para os órgãos e entidades
que arrecadam ou gerenciam contribuições parafiscais, que é o caso do SESCOOP:
a) "Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios
Anteriores",
b) "Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e
convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizados
respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG e no
Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de repasse e Termos de Parceria – SICONV,
conforme estabelece o art.19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010",
c) "Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-se
as disposições dos Decretos nº 5.355/2005 e 6.370/2008" e
d) "Informações sobre Renúncia Tributária ".
Existem outros itens, também, da mesma norma que, embora sejam aplicáveis à natureza da
entidade, não houve ocorrências em 2012, para o SESCOOP/GO, como é o caso de insuficiência de
créditos ou recursos; deliberações dos órgãos de controle CGU e TCU; Tomadas de Contas
Especiais e, ainda, a unidade não é gestora de patrimônio imobiliário, classificado como "Bens de
Uso Especial", de propriedade da União ou locado de terceiros. Já com relação à Parte B, da
Portaria 108/2010 – Informações Contábeis da Gestão, este SESCOOP/GO adota o previsto no item
“3” Demonstrações contábeis prevista na Lei 6.404/76.
A elaboração desse Relatório de Gestão do Exercício 2012 contempla as soluções implantadas e os
avanços e resultados conseguidos nesse ano que se encerrou. Aqui estão demonstradas as dimensões
institucionais, estratégicas e gerenciais, servindo não só como um registro de seus resultados,
refletido na participação dos nossos colaboradores, como também de seus marcos conceituais
relativos à sua identidade (missão, visão e valores) diretrizes, objetivos e metas, fundamentais para
o seu desenvolvimento institucional.
O ano de 2012, para o SESCOOP/GO e para o cooperativismo como um todo, foi marcado pelo
reconhecimento da ONU como sendo o “Ano Internacional do Cooperativismo”, o que nos levou a
investir em atividades que viessem reforçar a importância desse segmento junto a comunidade em
que atua. O último ano foi marcado pela expansão do número de ações junto às cooperativas,
cumprindo 100% das metas previstas no campo da formação profissional. Destacamos, ainda, como
uma de nossas principais realizações, o desenvolvimento de projetos de estudos internacionais que
permitiram aprimorar o conhecimento de diversos dirigentes, indicando uma postura promissora
para o futuro de nossas organizações cooperativas no âmbito da gestão e inovação.
Por outro lado, o ano de 2012 mostrou-se atípico devido a alta rotatividade funcional e a
morosidade dos processos seletivos para recolocação de colaboradores, representando um dos
pontos de maior dificuldade enfrentados pela Entidade, o que, consequentemente, tornou o
desenvolvimento das atividades mais árduo e fatigante.
O resultado, no entanto, é favorável e demonstra, neste documento, o comprometimento e a
seriedade na consecução dos objetivos propostos no Plano de Trabalho, pelo SESCOOP/GO.
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE
1.1 – Constituição e Natureza da Entidade
A criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi oficializada pela Medida
Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998. O Decreto 3.017, de 06 de abril do ano seguinte,
complementou a medida provisória, instituindo regulamentos e dispositivos que disciplina a atuação
do SESCOOP.
O SESCOOP/GO - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás é
um órgão descentralizado, criado pelo Conselho Nacional, e vinculado ao Sindicato e Organização
das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás – OCB-GO, nos termos da Medida Provisória 8º
1.715, de 03 de setembro de 1998, e suas edições, e do Decreto nº 3.017, de 07 de abril de 1999,
tendo sido instalado efetivamente em 28 de outubro 1999.
Quadro 1 – Identificação da Unidade
Poder e Órgão de vinculação
Poder: Executivo
Código SIORG: 002844
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás
Denominação abreviada: SESCOOP/GO
Número do CNPJ/MF: 07.012.268/0001-92
Situação: Ativa
Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo
Principal Atividade: Formação Profissional, Promoção Social e
Código CNAE: 85.99-6-99
Monitoramento
/Denvolvimento
decontato:
Cooperativas
Telefones/Fax de
(062) 3240-8900
(062) 3240-2610
(062) 3240-8902
Endereço eletrônico: [email protected]
Página da Internet: http://www.sescoopgo.org.br
Endereço Postal: Av. H, esq. Rua 14, nº 550, Jardim Goiás – CEP 74.810-070 – Goiânia/GO
Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
Foi instituído nos termos da Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de
abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007 de 23/11/2007, tendo sido instalado
efetivamente, em Goiás, em 28 de outubro 1999.
Outras normas infra legais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
A Entidade segue as determinações do seu Regimento Interno, registrado no Cartório de registro de Títulos e Documentos
W.SAMPAIO.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº 850, de 28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU de 26/03/2012, que
regulamenta seus Processos de Licitações e Contratos. Segue, ainda, as determinações de Portarias e Resoluções Normativas
expedidas, pelo presidente, por deliberação de seu Conselho Administrativo e, também, as Normas, Portarias e Resoluções
expedidas pelo Sescoop Nacional.
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SESCOOP/GO
1.2 - Finalidade e Competências Institucionais
O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em formação
profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos cooperados,
empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento das cooperativas.
Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos,
constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida por recursos de
natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas, são definidos a partir de
um percentual sobre as folhas de pagamento.
Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma entidade
"paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração com ele,
recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela Administração
Pública e pelo Tribunal de Contas da União.
Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de
procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais.
Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender às demandas
específicas de sua região.
Constituem objetivos do Sescoop, segundo o seu Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017,
de 06.04.1999:
a) Organizar, administrar e executar o ensino e formação profissional, a promoção social dos
empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento das
cooperativas em todo o território nacional;
b) Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas,
conforme aprovado em Assembleia Geral da Organização das Cooperativas Brasileiras –
OCB;
c) Assistir às sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de programas
de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;
d) Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção social
do empregado de cooperativa, do dirigente de cooperativa, do cooperado e de seus
familiares;
e) Exercer a coordenação, a supervisão e a realização de programas e de projetos de formação
profissional e de gestão em cooperativas, para empregados, cooperados e seus familiares;
f) Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à gestão
cooperativista e outras atividades correlatas;
g) Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativista como forma de desenvolvimento integral
das pessoas;
h) Promover e realizar estudos, pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento
humano, ao monitoramento e à promoção social, de acordo com os interesses das
sociedades cooperativas e de seus integrantes.
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1.3 - Setores da Economia – Ramos do Cooperativismo
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP faz parte do denominado
Sistema S. Tem como finalidade integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliá-lo a vencer
seus desafios.
O SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo efetivo
cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços, passando pelo
comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e distribuídas
espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal).
O segmento cooperativista brasileiro abrange treze ramos econômicos. O agrupamento por
atividade facilita a visualização das peculiaridades e especificidades dos diversos setores
econômicos. Confira os Ramos do Cooperativismo:
Agropecuário: composto por cooperativas
de produtores rurais ou agropastoris e de
pesca, cujos meios de produção pertençam
ao associado. Caracterizam-se pelos
serviços prestados aos associados, como
recebimento ou comercialização da
produção conjunta, armazenamento e
industrialização.
Infraestrutura:
atende
direta
e
prioritariamente o próprio quadro social
com serviços de infraestrutura. As
cooperativas de eletrificação rural, que são
a maioria deste ramo, aos poucos estão
deixando de ser meros repassadores de
energia, para se tornarem geradoras de
energia.
Consumo: constituído por cooperativas
dedicadas à compra em comum de artigos
de consumo para seus associados. É o ramo
mais antigo no Brasil e no mundo.
Mineral: constituído por cooperativas com
a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,
industrializar, comercializar, importar e
exportar produtos minerais.
Crédito: cooperativas destinadas a
promover a poupança e financiar
necessidades ou empreendimentos de seus
cooperados. Atuam no crédito rural e
urbano.
Produção: compõe-se por cooperativas
dedicadas à produção de um ou mais tipos
de bens e produtos, quando detenham os
meios de produção.
Educacional: cooperativas de profissionais
em educação, de alunos, de pais de alunos,
de empreendedores educacionais e de
atividades afins. O papel da cooperativa de
ensino é ser mantenedora da escola.
Especial: cooperativas de pessoas que
precisam ser tuteladas (menor de idade ou
relativamente incapaz) ou as que se
encontram em situação de desvantagem nos
termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de
1999. A atividade econômica mais comum
neste ramo é a produção artesanal de peças
de madeira, roupas ou artes plásticas.
Habitacional: compõe-se de cooperativas
destinadas à construção, manutenção e
administração de conjuntos habitacionais
para seu quadro social.
Saúde: constituído por cooperativas que se
dedicam à preservação e promoção da
saúde humana em seus variados aspectos.
Trabalho: engloba todas as cooperativas
constituídas por categorias profissionais
(professores, engenheiros, jornalistas e
outros), cujo objetivo é proporcionar fontes
de ocupação estáveis e apropriadas aos seus
associados, através da prestação de serviços
a terceiros.
Transporte: composto pelas cooperativas
que atuam no transporte de cargas e/ou
passageiros.
Turismo e lazer: cooperativas prestadoras
de serviços turísticos, artísticos, de
entretenimento, de esportes e de hotelaria.
Atendem direta e prioritariamente o seu
quadro social nestas áreas.
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SESCOOP/GO
No estado de Goiás, âmbito de atuação do SESCOOP/GO, atuamos com 11 (onze) dos 13 (treze)
ramos do cooperativismo (Agropecuário, Consumo, Crédito, Educacional, Habitacional,
Infraestrutura, Mineral, Produção, Saúde, Trabalho e Transporte), conforme detalhado a seguir.
Tabela 1 – Números do Cooperativismo Goiano
Cooperativas Registradas OCB-GO
Ramos
Cooperativas Cooperados Empregados
Agropecuário
74
29.987
4.628
Consumo
3
44.844
14
Crédito
39
61.601
1.182
Educacional
9
4.616
297
Habitacional
5
580
153
Infraestrutura
1
3.294
0
Mineral
1
33
0
Produção
8
154
37
Saúde
30
7.773
1.372
Trabalho
11
344
26
Transporte
38
4.330
757
Total
219
157.556
8.466
Fonte: OCB-GO/Departamento Fomento
Apenas a título de curiosidade, mostrando a importância do cooperativismo para o nosso Estado,
baseado na pesquisa realizada pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO, verificou-se que municípios que
têm cooperativas apresentam um Índice de Desenvolvimento Humano - IDH superior aos demais.
Enquanto numa cidade sem cooperativa a média do IDH é de 0,728, com uma ou mais cooperativas
o indicador sobe para 0,747. O IDH Brasil é de 0,718. Da mesma forma, onde há cooperativas, o
PIB Per capita é de R$14.613,00 e onde não há, o índice cai para R$11.713,00.
Esta diferença pode ser explicada porque os resultados gerados pelos empreendimentos
cooperativos ficam na região, o que faz girar a economia local e traz mais renda e qualidade de vida
para as pessoas.
Gráfico 1 – Média do IDH Municípios
Gráfico 2 – Média PIB Per Capita Municípios
Municípios que não possuem Cooperativas
Municípios que não possuem Cooperativas
Municípios que possuem Cooperativas
Municípios que possuem Cooperativas
14.613
0,747
11.713
0,728
Fonte: OCB-GO/Departamento Fomento
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SESCOOP/GO
Considerando a diversidade dos ramos, existem no país, cerca de 6 mil cooperativas, com mais de
10 milhões de cooperados e em torno de 300 mil empregados, números que demonstram a
complexidade e dificuldades enfrentadas pelo Sescoop. Para uma melhor contextualização,
apresentamos, ao final do Relatório, no Anexo I, os referidos números por região e estado e, no
Anexo II, o número de cooperativas por ramo do cooperativismo e por região do Brasil.
1.4 - Organograma e Macroprocessos
1.4.1 - Estrutura Organizacional
Em razão, principalmente do Plano Estratégico 2011-2013 aprovado e em execução, procedemos à
reflexão sobre a estrutura organizacional de forma a estabelecer o suporte necessário ao
cumprimento da nossa missão e alcance dos objetivos estabelecidos.
Nesse sentido, apresentamos a seguir o organograma funcional do SESCOOP/GO, ressaltando que
toda estrutura está sendo revista.
Figura 2 – Organograma funcional do SESCOOP/GO
Conselho Administrativo
do SESCOOP/GO
Conselho Fiscal
Diretoria Executiva
Assessoria Jurídica
Presidência
Superintendência
Gerência Contábil,
Monit. e Desenv.
Administrativo
Gerência Capacitação
e Processos
Gerência TI
Financeiro
Pessoal
Contábil
Administ. Rede
Orçamentário
Suporte usuário
Monitoramento
Man. Preventiva
Capacitação
Promoção Social
Processos
Licitações
Cons. Tecnologia
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SESCOOP/GO
A seguir apresentamos descrição sucinta das competências e atribuições das áreas funcionais do
SESCOOP/GO:
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Superintendência
Organizar, administrar e executar no âmbito do seu Estado ou Região, com apoio ou
cooperação da OCB-GO, o ensino de formação profissional e de gestão cooperativista, o
desenvolvimento e promoção social dos trabalhadores em cooperativas e dos cooperados e
familiares, o cadastro, monitoramento, controle, consultoria e auditoria e supervisão em
cooperativas;
Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de
formação profissional, de gestão cooperativista e de promoção social do Estado;
Articular-se com órgãos e entidades públicas ou privadas, estabelecendo instrumentos de
cooperação;
Encaminhar ao Conselho Administrativo Estadual relatórios trimestrais e anuais de execução
de atividades, com base no orçamento e Plano anual de Trabalho;
Dirigir, ordenar e controlar as atividades técnicas e administrativas da Administração Estadual,
praticando os atos pertinentes de sua gestão;
Assinar juntamente com o Presidente do Conselho Administrativo, ou seus procuradores
devidamente constituídos, cheques, documentos de abertura e movimentação de contas
bancárias e outros correlatos;
Cumprir e fazer cumprir o Regimento Interno do SESCOOP/GO e as deliberações do
Conselho Nacional, Conselho Estadual e de seu Presidente;
Praticar os atos de admissão, gestão e demissão dos empregados, sob a supervisão do
Presidente do Conselho Administrativo;
Encaminhar ao Conselho Administrativo, através do Presidente as propostas de Planos de
Trabalho, dos orçamentos anuais e plurianuais, balanço patrimonial, demais demonstrações
financeiras e contábeis, o parecer do Conselho Fiscal e os relatórios semestral e anual de
atividades e outros decorrentes de obrigação legal;
Secretariar as reuniões do Conselho Administrativo;
Elaborar e submeter ao Presidente do Conselho Administrativo os projetos de atos e normas
cuja decisão escape à sua competência;
Expedir instruções de serviço visando o cumprimento eficiente dos objetivos do
SESCOOP/GO e das normas editadas pelo Conselho Administrativo;
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e promoção social do
trabalhador nas sociedades cooperativas.
Outras atividades correlatas
Emitir pareceres e orientações a respeito da lei cooperativista e regulamento e outras
legislações correlatas;
Realizar visitas e atender demandas das cooperativas;
Acompanhar editais, diário oficial e legislação em geral, emitindo pareceres e elaborando
artigos para os jornais cooperativistas;
Acompanhar o programa de autogestão nos aspectos que se fizerem necessários;
Prestar assistência jurídica preventiva e corretiva ao SESCOOP/GO.
Representar o SESCOOP/GO em atos processuais: audiências e julgamentos.
Prestar serviços jurídicos, principalmente, em questões voltadas aos assuntos de Contencioso
Cível, Administrativo, Previdenciário, Tributário e Trabalhista.
Elaborar pareceres e outros instrumentos jurídicos, tais como contratos, convênios, termos
de referência, cooperação, contestações, declarações, petições, procurações, aditivos e
outros, para assessorar e viabilizar as atividades das áreas internas do SESCOOP/GO.
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SESCOOP/GO
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Acompanhar, analisar e orientar juridicamente os procedimentos licitatórios realizados
SESCOOP/GO.
Elaborar relatórios, contendo informações sobre andamento de processos envolvendo o
SESCOOP/GO.
Manter relacionamento e trânsito junto aos Tribunais de Justiça, Tribunais Superiores,
Tribunal de Contas, órgãos da Administração Pública Federal e demais Serviços Sociais
Autônomos.
Promover e/ou participar de eventos jurídicos, visando ao alinhamento institucional.
Administrativo
Coordenar as atividades administrativas do SESCOOP/GO.
Elaborar orçamento anual e realizar seu acompanhamento permanente, apontando desvios
quando necessário.
Zelar pelo cumprimento das normas internas da entidade.
Distribuir as tarefas e acompanhar sua execução e resultados.
Controlar convênios e contratos da organização;
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Assessorar a diretoria e conselhos quando necessário;
Implantar os programas sob sua responsabilidade;
Prestar serviços junto ao programa de monitoramento e autogestão;
Executar e acompanhar o plano de benefícios e o processo de frequência, avaliando
procedimentos e propondo melhorias.
Participar das negociações, assembleias e outras atividades relacionadas aos acordos e
dissídios coletivos, garantindo a implementação dos acordos realizados.
Apoiar na realização de processos administrativos para compra de materiais.
Disponibilizar, para cada área, a relação de bens e materiais de sua responsabilidade.
Contatar e cadastrar fornecedores no sistema informatizado.
Receber e conferir materiais com a nota fiscal.
Armazenar, controlar estoque e entregar materiais.
Adotar providências diante das necessidades de reposição de materiais, conserto e reforma e
baixa de bens.
Acompanhar as alterações da Legislação Previdenciária no que se refere à arrecadação de
terceiros e também à adaptação do Sistema de Arrecadação do Sescoop.
Consolidar as informações referentes à arrecadação do Sescoop para subsidiar relatórios
gerenciais.
Participar da elaboração de manuais informativos, e outros documentos referentes à
arrecadação do Sescoop.
Receber e analisar dados da arrecadação e alimentar relatórios gerenciais mensais com as
informações de arrecadação encaminhadas pelas cooperativas e/ou Sescoop Nacional.
Participar de Grupos Técnicos junto ao Sescoop.
Calcular os valores de recursos repassados ao SESCOOP/GO, elaborando relatórios,
tabelas e gráficos pertinentes.
Orientar os técnicos responsáveis pelo recolhimento nas cooperativas.
Outras tarefas correlatas.
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Financeiro
Realizar pagamentos e recebimentos da entidade;
Preparar e acompanhar fluxo de caixa;
Realizar serviços de cobrança;
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Controlar a movimentação bancaria e realizar as conciliações pertinentes;
Manter guarda de documentos necessários;
Manter permanente acompanhamento das contas a receber, emitindo relatórios de
inadimplência;
Receber e analisar documentação fiscal, contratos, boletos bancários e outros documentos de
natureza contábil e financeira, verificando sua regularidade.
Elaborar e inserir no sistema eletrônico de informações as autorizações de pagamentos,
definindo-as para a Contabilidade, observando a legislação tributária e provisionando os
impostos para recolhimento.
Gerar Documento de Arrecadação de Receitas Federais - DARF, Guia da Previdência Social GPS e Documento de Arrecadação -DAR provisionados no sistema eletrônico.
Colaborar com o contador na conciliação das contas contábeis e orçamentárias,
registrando os ajustes a serem regularizados.
Colaborar com o contador na elaboração dos balanços financeiro, patrimonial e
orçamentário, e os respectivos demonstrativos gerenciais das variações de acordo com a
legislação em vigor.
Acompanhar
e conferir os documentos encaminhados para pagamento,
verificando
regularidade e validade dos documentos fiscais.
Efetuar conciliação bancária dos recursos financeiros, exportando informações para a
Contabilidade.
Controlar as aplicações financeiras.
Controlar os recursos das receitas próprias e de convênios, bem como os recursos retidos por
determinação legal.
Elaborar, no sistema financeiro, as autorizações de pagamento.
Digitar, liberar e acompanhar os pagamentos efetuados a fornecedores de produtos e
serviços, funcionários, diárias e transferência, gerenciando sua quitação.
Elaborar prestação de contas, com digitação de planilhas, emissão de cópias, montagem de
processos e outros.
Administrar fundo fixo de caixa.
Conferir e analisar as prestações de contas de convênios e projetos específicos.
Realizar atividades de suporte no acompanhamento e na execução do orçamento e da
classificação contábil.
Arquivar e zelar pela documentação fiscal, em conformidade com as normas institucionais.
Contábil
Realizar a contabilização normal, patrimonial e fiscal da organização.
Preparar os balanços e balancetes da instituição;
Elaborar e definir fluxo de papeis e documentos da organização pertinentes a contabilização;
Manter guarda e arquivamento dos documentos contabilizados;
Apoiar os serviços de auditoria externa;
Realizar todos os procedimentos necessários na área de pessoal;
Manter atualizado sistema informatizado de administração de pessoal.
Acompanhar e implementar os programas de segurança e saúde do trabalho: PCMSO, PPRA,
CIPA e outros.
Realizar procedimentos de admissão e demissão de colaboradores.
Atuar como preposto em questões trabalhistas.
Executar e controlar as rotinas de folha de pagamento, o cálculo de férias, rescisões e
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encargos, bem como outras relacionadas à administração de pessoal.
Gerar informativos das obrigações acessórias, anuais e mensais: RAIS, Caged, DIRF, e
encaminhar aos órgãos competentes.
Executar e acompanhar rotinas de contabilização relacionadas à folha de pagamento,
encargos e provisões.
Acompanhar e implementar as mudanças da legislação específica e normativos internos,
garantindo a execução das atividades em consonância com os mesmos.
Participar na elaboração e atualização do plano de contas patrimonial e de resultados.
Analisar e validar documentação fiscal, contratos, boletos bancários e outros documentos de
natureza contábil e financeira.
Apresentar ao Conselho Fiscal e à Auditoria Interna os balancetes e demonstrativos
financeiro, patrimonial e orçamentário, bem como outros demonstrativos gerenciais.
Classificar, cadastrar e manter atualizado o registro de bens patrimoniais e material
permanente, controlando a sua movimentação, transferência e/ou baixa.
Fiscalizar os bens patrimoniais, comunicando irregularidades porventura encontradas.
Realizar inventários físico-patrimoniais, seguindo a periodicidade estabelecida, e emitir
relatórios para fins de auditoria e contabilidade.
Apoiar no processo de contratação e renovação de seguros dos bens móveis e imóveis.
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Orçamentário
Coordenar, revisar e consolidar o orçamento.
Monitorar, mensalmente, a execução orçamentária, disponibilizando informações e orientando
as áreas quanto aos ajustes necessários.
Consolidar, mensal e trimestralmente, as informações orçamentárias do SESCOOP/GO,
disponibilizando-as de acordo com as demandas.
Analisar e emitir pareceres dos processos orçamentários do SESCOOP/GO, para
apreciação dos Conselhos Fiscal e Administrativo.
Adequar o processo orçamentário às exigências dos órgãos controladores e à legislação
vigente.
Realizar acompanhamento dos recursos do Fundecoop destinados à aplicação em projetos
pelas cooperativas.
Analisar, do ponto de vista orçamentário, os projetos Fundecoop.
Dar suporte na elaboração do Relatório de Gestão da Unidade.
Analisar e validar relatórios informativos para encaminhamento à Controladoria Geral da
União.
Conciliar contas contábeis e orçamentárias.
Elaborar, mensalmente, o balanço financeiro, patrimonial e orçamentário, e os respectivos
demonstrativos gerenciais.
Importar e validar informações dos Módulos Financeiro, Patrimonial e Orçamentário e Folha
de Pagamento, no sistema informatizado.
Elaborar todas as declarações exigidas pelos órgãos de fiscalização.
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Monitoramento e Desenvolvimento
Promover orientação sobre cooperativismo.
Promover a divulgação do cooperativismo.
Analisar projetos de viabilidade de cooperativas.
Acompanhar o Programa de Autogestão das Cooperativas.
Analisar demonstrações contábeis/financeiras com emissão de relatórios e pareceres.
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Promover visitas técnicas às cooperativas.
Propor e apoiar a implementação de programas e projetos relacionados ao monitoramento e
desenvolvimento de cooperativas no âmbito das Unidades Estaduais.
Desenvolver metodologia e implementar ferramentas de análise e consolidação de dados.
Realizar a consolidação e análise de dados coletados relacionados ao desempenho das
cooperativas, compartilhando resultados com o Sistema Cooperativista.
Realizar estudos de cenários econômico, financeiro e social destinados ao fortalecimento da
gestão e governança das cooperativas.
Apoiar a elaboração de diagnóstico e propor ações de melhorias no âmbito da gestão e
governança das cooperativas.
Identificar e disseminar boas práticas de gestão e governança das cooperativas.
Realizar estudos e pesquisas para desenvolvimento e crescimento das cooperativas.
Identificar cooperativas contribuintes ou não do Sescoop e desenvolver mecanismos
manutenção/aproximação.
Capacitação
Planejar, coordenar e realizar os programas de capacitação e promoção social;
Preparar e controlar o desenvolvimento dos programas e projetos, incluindo histórico dos
eventos, instrutores, valores despendidos, datas, participantes, cooperativas atendidas, etc.
Realizar analise técnica de projetos oriundos das cooperativas;
Contratar serviços e instrutores;
Manter articulação permanente com as cooperativas beneficiárias dos programas para seu
acompanhamento e realização;
Controlar o orçamento definido para os programas de capacitação;
Manter processo permanente de avaliação de resultados dos eventos;
Coordenar cursos de extensão e pós-graduação;
Montar processos, anexando a documentação necessária e exigida legalmente;
Manter cadastro atualizado de instrutores;
Obedecer às normas de contratação e processos licitatórios conforme legislação especifica;
Desenvolver, executar, avaliar e coordenar programas, projetos e ações para a área de
formação e qualificação profissional.
Propor diretrizes a serem adotadas pelas cooperativas e apoiar a implementação dos
programas e projetos da área de formação e qualificação profissional.
Desenvolver e implementar programas de educação continuada para as cooperativas.
Propor diretrizes e apoiar a implementação de programas de educação, gestão e governança
cooperativista, bem como identificar e disseminar as melhores práticas.
Identificar, capacitar e acompanhar a atuação dos agentes de desenvolvimento
do cooperativismo.
Criar, difundir e acompanhar o cadastro de consultores e instrutores para as ações de
formação e qualificação profissional bem como selecionar e capacitar seus integrantes.
Estabelecer parcerias estratégicas a fim de garantir a implantação dos programas de formação
e qualificação profissional.
Estruturar e apoiar a implementação de programas de desenvolvimento de lideranças
cooperativistas, inclusive com foco na sucessão.
Desenvolver diretrizes e apoiar a implementação do programa nacional de formação
cooperativista para jovem aprendizes.
Apoiar o desenvolvimento de ações que contribuam para divulgação da doutrina e
filosofia cooperativista no estado.
Planejar, implementar e disseminar estudos e pesquisas, no âmbito da área de formação e
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qualificação profissional.
Estruturar, implementar e acompanhar políticas de avaliação de resultados dos programas
desenvolvidos.
Realizar pesquisa permanente em relação às iniciativas de capacitação e desenvolvimento do
cooperativismo, e manter banco de dados atualizado.
Processos
Receber e analisar Requisição de Produtos e Serviços - RPS/Nota técnica das Gerências e
Assessorias para contratação de materiais e serviços.
Analisar e definir a modalidade de licitação para contratação pretendida, de acordo com o
planejamento orçamentário do SESCOOP/GO.
Realizar pesquisa de mercado para as diversas requisições de materiais e serviços.
Elaborar e publicar instrumentos convocatórios das diversas modalidades de licitação.
Realizar aquisição de bens e serviços por meio direto ou de processo licitatório, conforme
demanda.
Manter-se atualizado em relação à legislação sobre procedimentos de compras e licitações.
Tecnologia da Informação
Participar do planejamento, execução, coordenação e
avaliação de projetos
de
desenvolvimento, manutenção e/ou de melhoria de sistemas informatizados.
Identificar, no mercado, soluções e propor aplicação envolvendo hardware e software
compatíveis aos programas, projetos e processos com demandas de tecnologia da
informação.
Assegurar maior interatividade dos usuários com os serviços e produtos da tecnologia da
informação.
Atender as áreas internas nas demandas de tecnologia da informação, apoiando-as na
elaboração de programas e projetos tecnológicos.
Fazer interlocução com fornecedores, visando ao
atendimento
das
demandas
de
desenvolvimento de sistemas informatizados.
Realizar consulta a banco de dados para consolidação e extração de relatórios gerenciais.
Planejar, executar, analisar e monitorar o levantamento e a documentação de requisitos de
sistemas identificados, a partir de entrevistas com gestores e usuários de sistemas.
Avaliar tecnicamente os softwares fornecidos pelos fabricantes, definindo a melhor
configuração para a interface hardware e software.
Analisar os impactos diante das mudanças nas configurações de sistemas.
Especificar e implantar procedimentos de segurança de sistemas informatizados a serem
produzidos.
Acompanhar, da pesquisa à homologação, processos de aquisição e/ou desenvolvimento de
sistemas e softwares.
Administrar equipamentos, servidores de rede e todo o gerenciamento de acesso aos dados
armazenados no ambiente computacional, executando rotinas de manutenção, de
monitoramento e de atualização da rede, de servidores e de serviços de internet e
virtualização de servidores.
Gerenciar os serviços de segurança e tráfego de dados no ambiente computacional podendo
realizar a administração e o rastreamento forense de logs.
Realizar manutenção, monitoramento e atualização dos serviços de guarda e disponibilização
de arquivos, de impressão e de backup geral da rede e servidores.
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SESCOOP/GO
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Administrar os serviços de envio e de recebimento de mensagens eletrônicas, analisando o
desempenho do servidor do correio eletrônico e verificando o crescimento de sua base de
dados.
Analisar e propor soluções de melhorias de infraestrutura de armazenamento e transmissão de
dados.
Avaliar, sistematicamente, os riscos de segurança.
Propor, coordenar e implantar normas e procedimentos que visem à segurança da informação.
Elaborar a classificação das informações, propondo alterações de enquadramento quanto aos
acessos permitidos às áreas pertinentes.
Participar da elaboração da Política de Segurança, identificando todos os aspectos
considerados relevantes para a salvaguarda das informações e o controle e monitoramento dos
recursos computacionais.
Desenvolver e testar periodicamente o Plano de Continuidade dos Negócios.
Promover campanhas de divulgação, visando disseminar a Política de Segurança e
Comunicação.
Promover a instalação de solução de segurança nos softwares de apoio e aplicativos.
1.4.2 – Macroprocessos
Foram identificados, mediante parceria com a FGV, contratada pelo Sescoop Nacional, para
desenvolvimento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários de 20 (vinte) Unidades do Sescoop,
dentre elas, o SESCOOP/GO, os macroprocessos, estão demonstrados e descritos nas figuras
constantes do Anexo XIV, ao final deste Relatório.
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SESCOOP/GO
Capítulo 2
Planejamento Estratégico, Plano
de Metas e Ações.
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E AÇÕES
Os alvos da atuação do SESCOOP são as cooperativas, seus associados e empregados, bem como
os respectivos familiares. O trabalho da entidade organiza-se a partir de quatro áreas de atuação.
São elas:
Formação/capacitação profissional;
Promoção social;
Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e
Gestão do sistema.
As ações do Sescoop para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação, valorização e
melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Desse modo, a entidade busca alçá-los a
patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos produtos e
serviços.
No cumprimento da sua missão o SESCOOP/GO atua visando criar condições favoráveis ao
desenvolvimento do cooperativismo goiano e propiciar a superação dos desafios encontrados pelas
entidades cooperativistas em seus ambientes de atuação.
Doutrina e Princípios: realiza ações no sentido de tornar a doutrina e princípios do
cooperativismo conhecidos e praticados;
Legislação: atua em parceria com entidades, principalmente OCB-GO, buscando tornar a
legislação, sua interpretação e aplicação pelos órgãos julgadores e fiscalizadores, adequada
aos preceitos cooperativistas;
Cultura da cooperação: realiza atividades visando sensibilizar a sociedade sobre a
importância da cultura da cooperação, como forma de propiciar desenvolvimento econômico
e social;
Cooperativas: propicia condições para a implantação de governança e gestão
profissionalizadas das cooperativas, possibilitando atuação em ambientes competitivos, por
intermédio da capacitação dos dirigentes, cooperados e empregados. Assim, trabalha no
sentido da sustentabilidade dos empreendimentos cooperativos.
Resultados: realiza ações de monitoramento do desempenho das cooperativas, propondo as
medidas adequadas à obtenção de resultados econômicos e sociais positivos. Cuida, em
parceria com a OCB-GO, da transparência e divulgação dos resultados do sistema
cooperativista.
Imagem: atua, em parceria com a OCB-GO, no sentido de divulgar, zelar e fortalecer a
imagem do cooperativismo junto à sociedade.
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SESCOOP/GO
Figura 3 - SESCOOP/GO e os Desafios do Cooperativismo
SESCOOP E OS DESAFIOS DO COOPERATVISMO
DOUTRINA E
PRINCIPIOS
DISSEMINADA E
PRATICADA
RECONHECIDA E
FAVORÁVEL
IMAGEM
LEGISLAÇÃO
DIVULGAR
FORTALECER
ADEQUADA E BEM
INTERPRETADA
INFLUENCIAR
SESCOOP
SENSIBILIZAR
MONITORAR
CULTURA DA
COOPERAÇÃO
CAPACITAR
RESULTADOS
TRANSPARENTES E
DIVULGADOS
ASSIMILADA E
PRATICADA
COOPERATIVAS
GOVERNANÇA E
GESTAO
PROFISSIONALIZADA
EMPREGADOS
S
CAPACITADOS
CAPACITADOS E
COMPROMETIDOS
COOPERADOS
Fonte: Sescoop/Unidade Nacional – Agest – Assessoria em Gestão Estratégica
Plano Estratégico do Sescoop 2010-2013
O Plano Estratégico do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi aprovado pelo
Conselho Nacional em agosto de 2010 e apresenta como desafio impulsionar a atuação do Sescoop
em prol do desenvolvimento das cooperativas brasileiras, dando maior visibilidade aos resultados
gerados em favor do público-alvo.
Por ser um plano corporativo, as macro estratégias nele definidas representam um esforço conjunto
entre as unidades estaduais e a unidade nacional para a concretização de resultados. Os principais
fundamentos do referido plano corporativo encontram-se descritos a seguir e podem ser
visualizados, numa síntese, no Anexo III, que contempla a Árvore Estratégica corporativa do Plano
Sescoop 2010-2013.
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SESCOOP/GO
Missão e visão
A função e a razão de ser do SESCOOP estão contempladas em sua missão: "Promover o
desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação
profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua
diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos
cooperados, empregados e familiares.”
A visão de futuro é a imagem que descreve a situação desejada para o Sescoop, no horizonte do
plano, no ano de 2020, é, portanto, a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil
institucional da organização. A visão deve ser conquistada por meio de esforços coordenados do
todos que trabalham e fazem a instituição, veja a seguir a visão corporativa do Sescoop.
“Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da
sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar
social de cooperados, empregados e familiares”.
Objetivos Estratégicos Finalísticos
Os objetivos estratégicos do Sescoop revelam as principais escolhas da instituição para o período do
plano e são orientados ao alcance da Visão de Futuro e cumprimento da missão organizacional.
Neste Plano Estratégico o Sescoop definiu treze objetivos estratégicos, sendo oito finalísticos e
cinco Administrativos e de Apoio.
Objetivo Estratégico 1 – Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e
os valores do cooperativismo em todo o Brasil.
O desenvolvimento sustentável do cooperativismo somente será possível se apoiado em sólidos
pilares, representados aqui pela doutrina, pelos princípios e valores do cooperativismo. É preciso
garantir que todos os cooperativistas os conheçam e os pratiquem, desde o momento da criação da
cooperativa.
Além disso, muitas vezes, a população não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos
societários, o que acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas de
produção, notadamente às empresas. Desse modo, faz-se importante a difusão da doutrina, dos
princípios e dos valores do cooperativismo em todo o Brasil como elementos integradores de uma
organização social competitiva, mas que produz frutos sociais aos seus associados e demais atores
relacionados.
Objetivo Estratégico 2 – Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista,
alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade.
Em um ambiente de cada vez maior competitividade, a eficiência da gestão é instrumento central
para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a
preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas e para a formação de
lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina,
aos princípios e valores do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 3 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das
cooperativas na formação profissional.
Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e
empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.
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SESCOOP/GO
Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista, dispersos em
todo o País, não é possível nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de formação
profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus esforços na
identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções de formação
profissional para as cooperativas.
Objetivo Estratégico 4 – Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas.
Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Como a cooperativa é uma entidade
que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões
estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além
disso, organizações com modelos mais complexos de governança tendem a refletir essa
complexidade também em sua gestão.
O Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação
de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas
práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 5 – Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das
cooperativas.
As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de
incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de
desempenho e resultados.
Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com
mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria,
oportunidades e boas práticas em gestão e governança.
Sendo assim, o Sescoop atuará no desenvolvimento de um modelo de monitoramento que analise as
cooperativas e forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e
governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a profissionalização da
gestão e a sustentabilidade das cooperativas.
Objetivo Estratégico 6 – Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.
Para reduzir os riscos de acidentes, as cooperativas precisam concentrar esforços na promoção de
ações e medidas de segurança no trabalho cooperativista, seja ele realizado dentro ou fora das
cooperativas e por cooperados ou empregados das cooperativas. Mais do que apenas cumprir a
legislação, cooperativas que adotam práticas de segurança no trabalho reduzem gastos com
acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem
perante o público.
A atuação do Sescoop nesse âmbito se propõe a desenvolver programas e competências para a
disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos à
prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.
Objetivo Estratégico 7 – Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e
familiares.
A promoção social tem por finalidade desenvolver ações que favoreçam um estilo de vida saudável
e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas,
associados e seus familiares.
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SESCOOP/GO
A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias para campanhas e do
desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na promoção da saúde dos
cooperados, empregados e familiares.
Objetivo Estratégico 8 – Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das
cooperativas brasileiras.
Com a preocupação cada vez maior da sociedade com o impacto das organizações nas questões
sociais e do meio ambiente, é fundamental que o cooperativismo desempenhe ações para mitigar
seus efeitos negativos, promovendo a responsabilidade socioambiental das cooperativas.
Por isso, o Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,
mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental.
Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que
orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas
comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.
Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio
Objetivo Estratégico 9 – Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do
Sescoop.
O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos
finalísticos estabelecidos sejam alcançados, o Sescoop precisa desenvolver competências aderentes
aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada também pela
ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao aumento da
capacidade de realização orientada para resultados para o público-alvo.
Objetivo Estratégico 10 – Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no Sescoop.
O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma gestão do
conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de identificação,
seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas práticas. Essas práticas
são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de descentralização das ações e
atuação distribuída por regiões e setores com elevada heterogeneidade.
Objetivo Estratégico 11 – Gerar sinergias e integração do Sistema Sescoop.
Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de maneira
descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do Sescoop devem estar alinhadas em seus
objetivos e ações. É preciso que haja integração e busca de sinergia no Sistema Sescoop.
Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e o
alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora do
Sistema.
Objetivo Estratégico 12 – Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e
comunicação.
O fluxo crescente de informações, as demandas por informações e a velocidade cada vez maior dos
processos de tomada de decisão ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação
e comunicação. A tecnologia de informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o
bom desempenho de qualquer organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o
alinhamento e integração do Sistema, assim como para o melhor atendimento do público-alvo.
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SESCOOP/GO
Objetivo Estratégico 13 – Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na
comunicação dos resultados.
2.1 – Construção do Plano Estratégico
A partir do plano corporativo do Sescoop 2010-2013, o SESCOOP/GO realizou a construção do seu
Plano Estratégico para o Exercício 2011-2013, que se deu de forma participativa, observando as
seguintes etapas:
a) Análise do Plano Estratégico Sescoop 2010-2013,
b) Análise dos desafios do cooperativismo no estado;
c) Análise dos ambientes de atuação do Sescoop (externo e interno).
d) Formulação da Visão de Futuro do SESCOOP/GO
e) Escolha dos Objetivos Estratégicos, Linhas e Ação e Indicadores, para o horizonte do plano
estratégico;
f) Proposta de Projetos para implementação do Plano Estratégico.
Após a os estudos realizados e o alinhamento com a Unidade Nacional do Sescoop, foi aprovado o
Plano Estratégico do SESCOOP/GO, cujos fundamentos estão apresentados a seguir:
2.1.1 - Plano Estratégico SESCOOP/GO 2011-2013
Conforme consta de seu Regimento Interno, o SESCOOP/GO tem por objetivo:
Organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social
dos trabalhadores e dos cooperados e familiares das cooperativas;
Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em
cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da
Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB;
Assistir as sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de
programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador
em gestão de cooperativas e a promoção social do trabalhador, do cooperado e familiar;
Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos
de formação profissional e de gestão em cooperativas, de empregados e cooperados;
Assessorar o Governo em assuntos relacionados com formação profissional e de gestão
cooperativista e atividades assemelhadas.
O Planejamento Estratégico do Sescoop Nacional foi aprovado pelo seu Conselho em agosto/2010,
e no ano seguinte, as Unidades Estaduais concluíram os seus, tendo sido o do SESCOOP/GO,
validado em junho/2011 pelo Conselho Administrativo da Entidade. Por ser um plano corporativo,
as macro estratégias nele definidas representam um esforço conjunto entre as unidades estaduais e a
unidade nacional para a concretização de resultados.
O planejamento, da forma como foi concebido, apresenta como desafio impulsionar a atuação do
SESCOOP/GO em prol do desenvolvimento das cooperativas goianas, dando maior visibilidade aos
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SESCOOP/GO
resultados gerados em favor do público-alvo, cujos Valores, Missão, Visão e Objetivos Estratégicos
foram consolidados conforme a seguir:
VALORES
PROPOSTA DE VALOR
Cooperativas
Empregados das
Cooperativas
Cooperados

Gestão
profissionalizada

Educação
cooperativista e em
gestão cooperativa

Formação profissional de
qualidade

Envolvimento maior
dos cooperados com
suas cooperativas

Desenvolvimento de
lideranças
cooperativistas

Conhecimento da cultura
da cooperação e
exercício do
empreendedorismo

Sensibilização para a
responsabilidade
socioambiental

Transparência da
gestão

Melhores condições de
saúde e segurança no
trabalho

Ambiente propício à
cooperação

Transparência da gestão

Padrões de qualidade
em gestão e
governança
cooperativistas
Famílias

Conhecimento da cultura
da cooperação e exercício
do empreendedorismo
Missão e Visão
MISSÃO DO SESCOOP/GO
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação
profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade,
contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e
familiares.
VISÃO DE FUTURO DO SESCOOP/GO
Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista e indutor do processo de
sustentabilidade e autogestão das cooperativas goianas, promovendo ambiente favorável ao
desenvolvimento, melhoria da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e
familiares.
Objetivos Estratégicos Finalísticos
O SESCOOP/GO opera mediante linhas de atuação voltadas para o desempenho finalístico que se
dirigem à formação e capacitação profissional, à promoção social e ao monitoramento e
desenvolvimento de cooperativas. A primeira delas confunde-se com a razão de ser da instituição.
Pretende proporcionar aos associados, empregados e familiares aquele fator que faz a diferença
entre avançar e estagnar: a informação que, assimilada, processada e compreendida transforma-se
em conhecimento; o qual, aplicado à atividade empreendedora, conduz ao êxito.
A promoção social serve ao bem-estar e à integração do público-alvo. É motivada pela convicção de
que, num empreendimento associativo, há que se conseguir um alto nível de equalização de
conhecimentos, habilidades e propósitos, em benefício do êxito comum. Se, ao criar uma
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SESCOOP/GO
cooperativa, seus membros não dispõem necessariamente de iguais condições socioeconômicas, é
preciso ao menos diminuir as diferenças. O que não é só uma exigência de justiça social: é, também,
condição necessária da homogeneidade profissional.
Ou bem todos estarão capacitados a
buscar o sucesso do empreendimento, ou não haverá sucesso.
A linha de ação voltada para o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, busca
estabelecer uma relação sinérgica entre o crescimento dessas e o progresso de seus associados e
empregados. Quanto mais as cooperativas aperfeiçoam seus processos de gestão, mais contribuem
para o progresso de seus membros e colaboradores. Por seu turno, associados e funcionários
capacitados, enquanto ascendem social e economicamente, servem à gestão eficaz e favorecem o
sucesso do empreendimento.
Objetivo Estratégico 1 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os
princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.
O desenvolvimento sustentável do cooperativismo somente será possível se apoiado em sólidos
pilares, representados aqui pela doutrina, pelos princípios e valores do cooperativismo. É preciso
garantir que todos os cooperativistas os conheçam e os pratiquem, desde o momento da criação da
cooperativa.
Não basta, porém, uma ação no âmbito do sistema cooperativista. O adequado suporte ao
cooperativismo requer maior aproximação com a sociedade. Muitas vezes, a população não sabe
distinguir o cooperativismo dos demais tipos societários, o que acaba retirando vantagens e
igualando as cooperativas às demais formas de produção, notadamente às empresas. Desse modo,
faz-se importante a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo em todo o
Brasil como elementos integradores de uma organização social competitiva, mas que produz frutos
sociais aos seus associados e demais atores relacionados.
Linhas de Ação:
1- Organizar conteúdos e preparar instrutores e multiplicadores para disseminação da
cultura da cooperação e do cooperativismo
 Formação de Multiplicadores em Cooperativismo
 Atualização e Manutenção de banco de instrutores do SESCOOP/GO
 Capacitação de Instrutores em cooperativismo
 Fortalecimento da identidade material e visual dos produtos produzidos pelo
SESCOOP/GO
2- Intensificar o trabalho de disseminação da cultura da cooperação com jovens e
crianças
 Fortalecimento do Programa Cooperjovem em Goiás
3- Disseminar doutrina, princípios e valores do cooperativismo em todas as atividades
do SESCOOP
 Formação de Multiplicadores em Cooperativismo
 Fortalecimento da identidade textual e visual dos materiais produzidos pelo
SESCOOP/GO
 Disseminação da cultura da cooperação
Objetivo Estratégico 2 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão
cooperativista, alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na
competitividade.
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SESCOOP/GO
Em um ambiente de cada vez maior competitividade, a eficiência da gestão é instrumento central
para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a
preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas e para a formação de
lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina,
aos princípios e valores do cooperativismo. Nessa área, o desafio do Sescoop é ampliar o acesso das
cooperativas à formação em gestão cooperativista e garantir o alinhamento das ofertas às suas reais
necessidades.
Linhas de Ação:
4- Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação sobre gestão
e definir prioridades
 Implantação do programa Jovens Aprendizes pelo SESCOOP/GO
5- Desenvolver banco de instrutores e consultores e qualificá-los para atender as
demandas do SESCOOP
 Atualização e Manutenção de banco de instrutores do SESCOOP/GO
Objetivo Estratégico 3 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das
cooperativas na formação profissional.
Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e
empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.
Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista, dispersos em
todo o País, não é possível nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de formação
profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus esforços na
identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções de formação
profissional para as cooperativas.
Linhas de Ação:
6- Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação profissional e
definir prioridades
 Desenvolvimento de Agentes de Desenvolvimento Humano
 Capacitação Profissional, Formação Cooperativista e Empresarial
7- Estabelecer rede de parceiros para a viabilização das demandas das cooperativas na
 Convênios e Parcerias
Objetivo Estratégico 4 - Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas.
Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. As cooperativas são organizações
democráticas, controladas por seus membros, que participam ativamente na formulação de suas
políticas e nas tomadas de decisão. Como a cooperativa é uma entidade que agrega no mínimo 20
associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões estratégicas, uma boa governança é
fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além disso, organizações com modelos
mais complexos de governança tendem a refletir essa complexidade também em sua gestão.
O Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação
de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas
práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.
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Objetivo Estratégico 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade
das cooperativas.
O cooperativismo constitui-se em uma excelente opção para empreender negócios, gerar e distribuir
riqueza e apoiar o desenvolvimento da sociedade. Contudo, para que ele consiga alcançar esses
resultados, é fundamental que as cooperativas sejam sustentáveis, bem gerenciadas e competitivas.
As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de
incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de
desempenho e resultados.
Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com
mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria,
oportunidades e boas práticas em gestão e governança.
Sendo assim, o Sescoop deve desenvolver um modelo de monitoramento que analise as
cooperativas e forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e
governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a profissionalização da
gestão e a sustentabilidade das cooperativas.
Linhas de Ação
8- Estruturar cadastro consistente e ampliado (informações de gestão e governança)
das cooperativas em cada estado
 Programa de Visitas
Objetivo Estratégico 6 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.
Para reduzir os riscos de acidentes, as cooperativas precisam concentrar esforços na promoção de
ações e medidas de segurança no trabalho cooperativista, seja ele realizado dentro ou fora das
cooperativas e por cooperados ou empregados das cooperativas. Mais do que apenas cumprir a
legislação, cooperativas que adotam práticas de segurança no trabalho reduzem gastos com
acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem
perante o público.
A atuação do Sescoop nesse âmbito se propõe a desenvolver programas e competências para a
disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos à
prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.
Linhas de Ação
8- Apoiar e incentivar práticas de prevenção de acidentes e melhoria das condições de
trabalho
 Programas de Prevenção de Acidentes de Trabalho
Objetivo Estratégico 7 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e
familiares.
A promoção social tem por finalidade desenvolver ações que favoreçam um estilo de vida saudável
e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas,
associados e seus familiares.
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A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias para campanhas e do
desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na promoção da saúde dos
cooperados, empregados e familiares.
Linhas de Ação
9- Articular parcerias para campanhas focadas na promoção da saúde dos cooperados,
empregados e familiares
 Cooperativismo Itinerante
Objetivo Estratégico 8 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão
das cooperativas brasileiras.
Com a preocupação cada vez maior da sociedade com o impacto das organizações nas questões
sociais e do meio ambiente, é fundamental que o cooperativismo desempenhe ações para mitigar
seus efeitos negativos, promovendo a responsabilidade socioambiental das cooperativas.
Por isso, o Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,
mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental.
Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que
orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas
comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.
Linhas de Ação
10- Identificar e disseminar conceitos e boas práticas de responsabilidade
socioambiental do cooperativismo
 Balanço Socioambiental
 Modelo cooperativo de Balanço Social
Objetivos Estratégicos de Administração e de Apoio
Objetivo Estratégico 9 - Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à
estratégia do Sescoop.
O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos
finalísticos estabelecidos sejam alcançados, o Sescoop precisa desenvolver competências aderentes
aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada também pela
ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao aumento da
capacidade de realização orientada para resultados para o público-alvo.
Deve ainda aprimorar seu sistema de gestão de pessoas, com o aperfeiçoamento dos processos de
seleção, desenvolvimento e avaliação do corpo funcional, além de promover a integração de seus
funcionários, visando valorizar e elevar o desempenho profissional de seus quadros.
Linhas de Ação
11- Mapear e desenvolver as competências necessárias ao cumprimento da missão e da
estratégia do SESCOOP
 Capacitação em mapeamento e gestão de processos
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SESCOOP/GO
12- Garantir a estrutura organizacional e o quadro de pessoal adequado para o
cumprimento dos objetivos do SESCOOP
 Mapeamento de atividades e funções
 Capacitação contínua da equipe de trabalho
 Ampliação e qualificação da equipe técnica
 Plano de Cargos e Salários
13- Desenvolver e implementar mecanismos de avaliação de desempenho
 Plano de Cargos e Salários
 Avaliação de Desempenho - estudo e aplicação
 Mapeamento e gestão de processos
Objetivo Estratégico 12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e
comunicação.
O fluxo crescente de informações, as demandas por informações e a velocidade cada vez maior dos
processos de tomada de decisão ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação
e comunicação. A tecnologia de informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o
bom desempenho de qualquer organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o
alinhamento e integração do Sistema, assim como para o melhor atendimento do público-alvo.
Caberá ao Sescoop estabelecer e garantir padrões mínimos de tecnologia de informação e
comunicação, com processos e sistemas bem definidos, integrados e que permitam a boa atuação
finalística do Sistema.
Linhas de Ação
16- Integrar processos e sistemas corporativos
 Atualização e mapeamento de novos processos e fluxograma administrativo
 Integração de Sistemas de Gerenciamento
 Implantação de processo de Gestão Documental – GED
Objetivo Estratégico 13 - Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na
comunicação dos resultados.
Linhas de Ação
17- Estabelecer política de transparência e meios de divulgação de ações e resultados
 Política de retorno dos recursos do SESCOOP/GO
18- Implementar ações de marketing institucional
 Projeto Voz Cooperativa
 Caderno do Cooperativismo
 Divulgação de produtos e serviços existentes e de como utilizá-los
No Anexo IV incluímos a árvore estratégica do Plano Estratégico SESCOOP/GO, contemplando as
metas para o exercício 2012. Cumpre destacar que as referidas metas foram elaboradas no processo
de formulação do plano estratégico em 2011 e devidamente ajustadas ao final do primeiro semestre
de 2012.
Conforme visto, destaque-se que este SESCOOP/GO está inserido no contexto de um planejamento
estratégico Corporativo, e adotou em seu plano 08 objetivos estratégicos finalísticos e 03 de
administração e apoio, constantes do Plano Sescoop 2010-2013, conforme apresentado em nossa
árvore estratégica – Anexo IV.
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SESCOOP/GO
2.2 – Estratégias Adotadas
O SESCOOP/GO atua de acordo com os objetivos e diretrizes estratégicas da Unidade Nacional,
quais sejam:
Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas,
consequentemente, de seus cooperados, empregados e respectivos familiares, focando o
trabalho, emprego e a geração de renda, a inclusão social, o crescimento econômico e a
preservação do meio ambiente, alinhando-se com as políticas públicas: econômica,
industrial, comercial, científica e tecnológica, e com modernas práticas educacionais e de
gestão.
Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas, privadas e do terceiro setor,
visando alavancar competências, conhecimentos, mercados e recursos para ampliar a
atuação do Sescoop no desenvolvimento do cooperativismo.
Priorizar a atuação do Sescoop na educação cooperativa e na cultura da cooperação.
Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tanto presencial quanto
virtual, visando multiplicar a quantidade de cooperativas, cooperados e potenciais
cooperados atendidos.
Estimular e priorizar projetos e ações finalísticas que garantam resultados claros e
mensuráveis.
Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem-estar dos associados, empregados e
seus familiares.
Priorizar, aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e
autogestão no sistema cooperativista brasileiro.
Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do Sescoop.
Apoiar e estimular ações que visem à criação e expansão de cooperativas em áreas e/ou
regiões com potencial de crescimento do cooperativismo.
Atuar na busca de experiências e modelos de redes de negócios para a intercooperação
cooperativa.
Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico, educacional e social e que
contemplem boas práticas cooperativistas.
O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº 850, de 28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU
de 26/03/2012, que regulamenta seus Processos de Licitações e Contratos. Para a prestação de
contas do exercício 2012, o SESCOOP/GO seguiu as orientações da Unidade Nacional; e todas as
determinações do TCU, através da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nºs 119/2012 e 121/2012,
Portaria TCU 150/2012 e das orientações da Controladoria Geral da União, Portaria CGU nº 2.546,
de 27/12/2010 e demais legislações pertinentes, para evidenciar a regularidade dos atos de sua
gestão.
Ressaltamos que o resultado dos serviços prestados pelo SESCOOP/GO às cooperativas se reflete
não só no aumento substancial dos projetos apresentados ano a ano à entidade, mas também na
avaliação das atividades pelo público beneficiado, e no desenvolvimento dos seus quadros sociais e
funcionais. São esses projetos que dão origem às ações/atividades da entidade, cuja evolução está
demonstrada na tabela III, deste documento, e detalhada no Anexo V, logo ao final, as ações do
Exercício 2012.
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A qualidade e o atendimento às reais necessidades de nossas cooperativas são preocupações
constantes do Conselho do SESCOOP/GO, que além de sustentar permanentemente seu
compromisso com uma gestão ética e profissional, honrando integralmente com todas as suas
obrigações financeiras, comerciais e fiscais, busca, ainda, o envolvimento socialmente responsável
com as cooperativas, cooperados e empregados aos quais servimos.
Faz parte, também, dos compromissos da entidade, o cumprimento rigoroso das normas e dos
procedimentos legais ditados pelos órgãos de fiscalização e controle, e das legislações vigentes,
com o intuito de preservar a boa e regular aplicação dos recursos do SESCOOP/GO, e
consequentemente, proporcionar o crescente investimento, com qualidade, na qualificação
profissional e na promoção social para as cooperativas, contribuindo, dessa forma, para a evolução
e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.
Destaque-se que, no momento da escolha dos objetivos estratégicos, foram considerados e
avaliados os riscos que poderiam impedir ou prejudicar sua implementação no exercício 2012. Esta
análise ocorreu principalmente no momento de identificação de ameaças e oportunidades, inclusive
com análise de seus impactos e probabilidades de ocorrência.
Para implementação do seu Plano Estratégico, no ano de 2012, o Sescoop utilizou como estratégia a
construção de projetos estratégicos.
Após a análise dos riscos inerentes ao trabalho com projetos, foram elaborados, por objetivo
estratégico, rol de projetos estratégicos que apresentamos ao final deste relatório, no Anexo VI, os
quais foram executados no Exercício 2012.
Ressalta-se que foram realizadas ações de divulgação do nosso plano estratégico junto aos nossos
colaboradores internos e junto às cooperativas.
A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/GO elaborou o seu
Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2012, contemplando os projetos estratégicos
descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao desenvolvimento de seus
objetivos.
Em complemento aos nossos esforços, buscamos parcerias com a Unidade Nacional, através do
Fundecoop, para otimização das ações que foram realizadas pelo SESCOOP/GO. Destaque-se que a
gestão orçamentária do exercício 2012 encontra-se demonstrada no Capítulo 4 - Programação e
Execução Orçamentária e Financeira.
2.3 - Demonstração da execução física e financeira (Prestação de Contas)
Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do Sescoop engloba quatro linhas
prioritárias de atuação. Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas
como áreas finalísticas.
São elas Formação Profissional, Promoção Social, e Monitoramento e Desenvolvimento de
Cooperativas. A quarta e última área de atuação trata da “Organização e Gestão do Sistema”, ou
seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais
do Sescoop.
Confira, a seguir, o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo SESCOOP/GO no ano de
2012, por linha de atuação.
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SESCOOP/GO
Tabela 2 – Realizações Financeiras por Área de Atuação
2012
ÁREAS DE ATUAÇÃO
2011
Previsto
Realizado
% Exec.
1 - Atuação Finalística
2.021.265,29
4.522.733,00
3.056.820,01
67,59
a - Formação/capacitação profissional
1.534.681,08
3.107.290,00
1.982.508,14
63,80
b - Promoção Social
208.049,16
490.381,00
304.103,48
62,01
c - Monitoramento/desenvolvimento de cooperativas
278.535,05
925.062,00
770.208,39
83,26
1.780.509,42
1.168.875,00
771.699,59
66,02
d - Órgãos Colegiados (CODEL/CONFIS)
22.150,00
39.655,00
24.510,00
61,81
e - Diretoria Executiva (PRESI/SUPER)
62.753,57
91.095,00
69.668,93
76,48
1.656.200,42
1.026.125,00
670.000,66
65,29
39.405,43
12.000,00
7.520,00
62,67
3.801.774,71
5.691.608,00
3.828.519,60
67,27
7.788.010,80
4.250.665,55
6.165.292,40
145,04
11.589.785,51
9.942.273,55
9.993.812,00
100,52
2 - Gestão do Sistema - Atividade Meio
f - Administrativo (Apoio/Informática/jurídico)
g - Divulgação/Comunicação
TOTAL
3 - Saldos de Exercícios Anteriores
Total de Recursos
Fonte: Relsim 01
2.3.1 - Atuação Finalística
O cooperativismo é uma importante força impulsionadora de desenvolvimento do país, estando
presente em 1.407 municípios brasileiros – mais de 25% do total do País. Uma das principais
demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar espaço no mercado
nacional e internacional. Atento às necessidades dos associados, o Sescoop investe na formação de
líderes, gestores e cooperados, visando sempre o fortalecimento, a qualificação e a sustentabilidade
do setor.
Graças ao trabalho do Sescoop e da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), o setor
cooperativista tem se fortalecido em nível nacional, reflexo, também, das ações que são
desenvolvidas pelas unidades estaduais, em seus pólos de atuação.
Em Goiás, as cooperativas e a comunidade reconhecem a importância do SESCOOP/GO como
instrumento fundamental de apoio à gestão. Efetivamente, através da qualificação profissional e do
monitoramento, o SESCOOP/GO promove a sustentabilidade necessária ao desenvolvimento das
cooperativas do estado, que, com isso, viabiliza melhores salários e condições de vida aos seus
empregados e agrega maior renda aos seus cooperados e familiares.
Como prova disso, desde a criação do SESCOOP/GO, em 1999, a entidade vem mantendo uma
evolução considerável tanto em relação às atividades desenvolvidas, quanto pela participação de
seus cooperados e empregados e pela participação das cooperativas, além da manutenção das
horas/aula das atividades dentro de um patamar elevado, conforme observado na Tabela e Gráficos
sequenciais, que demonstram a evolução nos últimos 10 anos.
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SESCOOP/GO
Tabela 3 - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO
ITENS
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Número atividades
realizadas
261
290
297
276
318
344
332
363
391
573
Número de pessoas
beneficiadas
Número de
cooperativas
atendidas
Horas de atividades
realizadas
25.217 42.168 37.804 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442 41.450 32.987
54
87
94
113
119
143
102
151
108
128
3.844
3.852
3.058
3.085
3.969
4.844
4.951
4.962
5.195
6.467
Fonte: Planos de Trabalho
O SESCOOP/GO, em 2012, teve uma evolução de 66,57% no número de atividades desenvolvidas
pela entidade em relação à 2008, se pegarmos os últimos 5 anos como base para uma análise. Em
relação a 2011 essa evolução foi de 46,55%.
Gráfico 3 – Número de Ações do SESCOOP/GO
600
400
573
261 290 297
276
318
344
332
363
391
200
0
20032004
2005
2006 2007
2008
2009
2010
2011
2012
Pelo próximo gráfico, pode-se observar que a entidade teve uma redução de 20,42% no número de
participações nas atividades realizadas, de 2011 para 2012, em decorrência, principalmente, pelo
ano ter sido foco de capacitações continuadas, ou seja, tivemos bem mais cursos estendidos em
módulos e um menor número de palestras, essas últimas, certamente, agregam um maior número de
pessoas por ação.
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SESCOOP/GO
Gráfico 4 – Evolução das Pessoas Beneficiadas pelo SESCOOP/GO
32.987
2012
41.450
2011
37.442
2010
33.427
2009
46.625
2008
43.693
2007
39.481
2006
37.804
2005
42.168
2004
25.217
2003
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
O SESCOOP/GO teve uma evolução constante no número de cooperativas que participaram das
atividades de formação profissional, promoção social e monitoramento desenvolvidas pela entidade,
apresentando uma queda de 28,67% em 2009, com relação ao ano anterior e voltando a subir em
2010. Em 2011, novamente, houve uma redução de 28,5% em relação a 2010. Essas variações, em
grande parte, decorrem da realização de eventos de maior porte, de alguns anos em detrimento de
outros. Nesse exercício, a participação das cooperativas, novamente, apresentou um crescimento de
18,52%.
Gráfico 5 – Participação das Cooperativas nas Atividades do SESCOOP/GO
200
150
94
87
100
113
143
151
119
102
54
108
50
128
0
2003 2004
2005 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
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SESCOOP/GO
No gráfico a seguir, observa-se que a entidade manteve-se num patamar elevado quanto a média de
horas/aula realizadas, com uma evolução constante, representando 33,51% em relação aos últimos
05 anos e de 24,49% de 2011 para 2012.
Gráfico 6 – Quantidade de Horas/Aula de Atividades do SESCOOP/GO
8.000
6.000
4.000
3.844
3.852
3.058
2.000
3.969 4.844 4.951
6.467
4.962
3.084
5.195
0
2003 2004
2005 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ressalta-se, que o SESCOOP/GO vem trabalhando, ano após ano, para se firmar num fundamental
instrumento de promoção de sustentabilidade, através de sua qualificação profissional e apoio à
gestão das cooperativas goianas.
Do mesmo modo que a entidade se preocupa com a
qualidade da gestão das cooperativas e sua
sustentabilidade de mercado, promovidos através
das atividades de capacitação, promoção social e
monitoramento, a equipe do Sescoop enxerga a
responsabilidade socioambiental como uma
oportunidade de ultrapassar os objetivos da
instituição,
participando
efetivamente
da
transformação da sociedade. Afinal, a cultura
solidária que sustenta o cooperativismo não se
limita a aspectos técnicos de gestão. Ela afeta
positivamente a vida das pessoas em seus
relacionamentos sociais e as leva a adotar uma
postura mais positiva em relação ao outro e ao meio
ambiente.
Além de querer fazer algo por nossas comunidades internas e externas, é importante levar essas
ações ao conhecimento público, daí publicarmos, periodicamente, o Balanço Socioambiental do
Sistema OCB/SESCOOP-GO. Ter o interesse de fazer o bem comum deve andar passo a passo com
o ato de informar sobre o realizado. Isso funciona como um justo reconhecimento do que
realizamos do ponto de vista social e ambiental, o que nos é inerente por princípio doutrinário,
como também funciona como estímulo para que nossas coirmãs e parceiros comerciais também o
façam.
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SESCOOP/GO
Em 2012, elencamos algumas ações que demonstram a preocupação com o tema socioambiental:
O SESCOOP-GO manteve o hábito de
utilização responsável dos toners e cartuchos de
impressoras, efetuando o recolhimento de todos
os cilindros usados no decorrer do ano, para
reciclagem, evitando-se a contaminação, com o
descarte desses produtos no meio ambiente.
Figura 4 – Fotos Ação Social junto à comunidade
Desde 2010, o SESCOOP/GO integra o grupo de
doadores de recicláveis ao Hospital Araújo Jorge,
referência no tratamento de Câncer, no país. Essa
ação concilia a preocupação com o meio
ambiente, na reciclagem do papel para
reutilização e a preocupação com o social,
incrementando recursos para ajuda aos menos
favorecidos.
Todos
os
colaboradores
do
Sistema
OCB/SESCOOP-GO recebem os benefícios da
ginástica laboral, demonstrando a preocupação com
a saúde do seu quadro funcional.
Figura 5 – Fotos Ação Social junto à colaboradores
Todos
os
colaboradores
do
Sistema
OCB/SESCOOP-GO receberam vacina contra
gripe, demonstrando a preocupação com a saúde
de sua equipe de colaboradores.
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SESCOOP/GO
Em seus eventos de grande porte, o
SESCOOP/GO já está habituado ao recolhimento
de donativos, que são revertidos às entidades
beneficentes da capital.
Figura 6 – Foto Ação Social junto à comunidade
Os mobiliários e equipamentos usados, não
mais necessários ao SESCOOP/GO, foram
doados a duas entidades carentes: Casa de
Eurípedes e Vila São Cottolengo, em
demonstração de sua preocupação com a
comunidade em que está inserido.
Figura 7 – Foto Ação Social junto à comunidade
Figura 8 – Ilustração do Código de Conduta Ética
Outro exemplo vem da gestão da força de trabalho. A instituição
adota valores como a competência, comprometimento,
cooperação, ética, qualidade e valorização das pessoas. O
Sistema OCB/SESCOOP-GO, ao longo de sua história e,
principalmente por ser baluarte dos princípios cooperativistas em
Goiás, tem buscado conduzir suas atividades de forma a
contribuir para o desenvolvimento sustentável das cooperativas e
suas respectivas comunidades. Para isso leva em conta os
aspectos e impactos socioeconômicos e ambientais. A busca pela
sustentabilidade tem a Ética como tema fundamental. Isso se
traduz quando uma sociedade que procura amadurecimento e
crescimento visa aprofundar o seu entendimento de como
contribuir cada vez mais para o bem comum. Nesse cenário, as
organizações são importantes agentes transformadores já que se
relacionam com diversas pessoas e outras entidades e, dessa
forma, influenciam comportamentos. Foi com esse pensamento
que o Código de Conduta Ética do Sistema Cooperativista de Goiás, transformou-se numa
ferramenta para orientar as relações com todos os públicos com os quais a entidade se relaciona,
objetivando colaborar para a construção de uma sociedade mais democrática, justa e equânime.
Além dessas e de outras iniciativas, o SESCOOP/GO tem compromissos firmados, especificamente,
no que diz respeito às suas contratações, com o estabelecimento de cláusulas compromissórias nos
contratos firmados que declaram: a não utilização de mão de obra infantil, a não utilização de
trabalho escravo, o cumprimento das leis vigentes nas relações trabalhistas.
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SESCOOP/GO
Ainda, a preocupação em continuar promovendo ações para redução de consumo de água e energia,
papel (material impresso e de escritório), além da continuidade na promoção de cursos voltados ao
tema da responsabilidade social e Ambiental.
Os dados de 2012 demonstram, novamente, que o modelo cooperativo de trabalhar e produzir não
se deixa abater facilmente, nem relega suas ações de capilaridade social ao menor tremor de suas
condições de mercado. O Sistema Cooperativista de Goiás trabalha em conjunto e faz chegar a
todos os seus públicos seus esforços de construir uma produção de bens e serviços de forma mais
equilibrada, respeitando diferenças e apostando na preservação do ambiente como premissa de
futuro. O SESCOOP/GO está apenas começando a trilhar esse caminho, o que pode ser constatado
no Anexo XIII, Quadro 34, que trata dos aspectos sobre a gestão ambiental e licitações
sustentáveis.
2012 foi um ano de eventos menores, voltados para ações de capacitação continuada. Foram
atividades que lograram êxito em seus propósitos de qualificar e formar os gestores, técnicos e
cooperados nas diversas áreas do conhecimento, trabalhou incessantemente, envolvendo
cooperativistas de praticamente todas as regiões do estado.
Em 2012 houve previsão para realização de 583 ações e foram realizadas 573, beneficiando um
total de 32.987 pessoas em 6.467 horas/aula de atividades, com destaque para algumas ações, como
veremos a seguir. Porém, o detalhamento de todas as atividades realizadas pelo SESCOOP/GO no
Exercício que passou, pode ser verificado, no Relatório de Atividades Previstas e Realizadas,
Anexo V, constante ao final do documento.
O SESCOOP/GO trabalhou as ações de acordo com suas três linhas de atuação que compreendem a
formação profissional, a promoção social e o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.
2.3.1.1. Investimento em Formação e Capacitação Profissional
FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
No contexto da formação profissional, as ações foram trabalhadas em três focos de atuação,
com atividades voltadas especificamente para: a) profissionalização da gestão, b) qualificação
profissional, c) desenvolvimento cooperativista.
a) Profissionalização da Gestão - Com atividades mais voltadas para as áreas estratégicas,
administrativas, financeiras, de controle e de mercado. Através de reuniões, cursos e
seminários, foi possível promover um maior desenvolvimento da gestão das
cooperativas; aprimorar o conhecimento dos dirigentes sobre os aspectos funcionais,
legais e societários de suas cooperativas; auxiliar as cooperativas para a obtenção de
melhores resultados econômicos, financeiros e operacionais; fortalecer a visão
estratégica e de qualidade da gestão empresarial.
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SESCOOP/GO
Figura 9 – Fotos de atividades voltadas à Profissionalização da Gestão
b) Qualificação Profissional - Com atividades mais voltadas para as áreas operacionais,
técnicas, humanas, de produção e do quadro social. Teve sua finalidade devidamente
cumprida que foi a de preparar gerentes, empregados, técnicos e cooperados das
cooperativas, nos aspectos gerais e básicos da administração gerando qualidade de
serviços e desenvolvimento profissional das pessoas treinadas.
Figura 10 – Fotos de atividades voltadas à Qualificação Profissional
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SESCOOP/GO
c) Desenvolvimento Cooperativista - Focando a legislação, a doutrina e os demais
assuntos específicos do cooperativismo.
Figura 11 – Fotos de atividades voltadas ao Desenvolvimento Cooperativista
O detalhamento das ações, como já mencionado, poderá ser verificado no Relatório de Atividades
Previstas e Realizadas, Anexo V, constante ao final do documento, e, cuja consolidação das
atividades em Formação Profissional, está demonstrada na tabela a seguir:
Tabela 4 – Consolidação das Atividades em Formação Profissional - 2012
Temáticas
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Nº de Ações
Beneficiários
Carga Horária
Administrativo
67
2.106
693
Aprendiz
0
0
0
Cooperativismo
25
1.213
191
Cursos Específicos
272
8.566
4.257
Educação
0
0
0
Especialização
0
0
0
Formação de Conselheiros
7
140
148
Gestão
49
1.738
462
Graduação
0
0
0
OQS - Organização do Quadro Social
0
0
0
420
13.763
5.751
TOTAL
Fonte: Relatório Orçamentário Zeus
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SESCOOP/GO
A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Formação e Capacitação
Profissional, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro demonstrativo a
seguir:
Quadro 2 – Indicativos da Função Programa – Formação Profissional
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas executoras:
Objetivo:
PRODUTO
Entidade mantida SESCOOP/GO
Orçamento Previsto (R$)
22.390,00
122 – ADMINISTRAÇÃO GERAL
5400 – Administração e Apoio
Implementar a gestão de programas finalísticos
5401 – Intensificar o Desenvolvimento de Competências
Desenvolvimento das atividades administrativas da Entidade
Nº de cursos
Empregados do SESCOOP
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
5404 – Assegurar Adequada Utilização da Tecnologia da informação e
comunicação
Nº UEs com padrões mínimos de tecnologia da informação e
comunicação
Nº de UEs com conjunto mínimo de processos e sistemas corporativos
integrados
Empregados e Cooperados das Cooperativas Goianas
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Atendimento a padrões
1.845,00
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Unidade responsável
Objetivo:
PRODUTO
Cooperativas beneficiadas
108.228,00
SESCOOP/GO
09
META PREVISTA
03
Orçamento Realizado (R$)
8.953,71
META REALIZADA
03
% do Orçamento Realizado
39,99%
SESCOOP/GO
12
META PREVISTA
01
1.744,92
META REALIZADA
01
94,58%
331 – PROTEÇÃO E BENEFÍCIOS AO TRABALHADOR
5300 – Qualidade de Vida
Intensificar a segurança no trabalho e a adoção de responsabilidade
socioambiental pelas cooperativas
5301 – Incentivar as Cooperativas na Promoção da Segurança no
Trabalho
Inserir e Integrar a comunidade no meio cooperativista
Quantidade de cooperativas
SESCOOP/GO
06
META PREVISTA
META REALIZADA
8
8
91.876,97
84,89%
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SESCOOP/GO
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Cooperativas Beneficiadas
12.390,00
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Cooperativas atendidas
1.136.371,00
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
5303 – Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na
gestão das cooperativas brasileiras
Quantidade de cooperativas atendidas
SESCOOP/GO
08
META PREVISTA
META REALIZADA
5
5
8.649,32
69,81%
333 - EMPREGABILIDADE
5200 – Profissionalização e Sustentabilidade
Melhorar a gestão e governança das cooperativas
5201 – Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão
cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na
eficiência e na competitividade
Capacitar as pessoas nas diversas áreas do conhecimento
SESCOOP/GO
02
META PREVISTA
META REALIZADA
22
22
526.801,63
46,36%
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
1.650.651,00
5202 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas
das cooperativas na formação profissional
SESCOOP/GO
03
META PREVISTA
META REALIZADA
41
41
1.192.538,59
72,25%
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Boas Práticas
80.700,00
333 – EMPREGABILIDADE
5203 – Promover a adoção de boas práticas de governança
Quantidade de boas práticas identificadas
SESCOOP/GO
04
META PREVISTA
META REALIZADA
1
1
77.871,57
96,50%
Ação:
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SESCOOP/GO
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Pessoas beneficiadas
94.715,00
366 – EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
5100 – Cultura da Cooperação
5101 – Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os
princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil
Quantidade de participantes em eventos sobre cultura de cooperação,
doutrina, princípios e valores do cooperativismo
Empregados e Cooperados das Cooperativas Goianas e Comunidade
SESCOOP/GO
01
META PREVISTA
META REALIZADA
1.195
1163
74.071,43
78,20%
As metas físicas foram totalmente realizadas com a utilização de menos recurso devido a economia
realizada nas contratações de serviços/produtos, além disso, foram utilizados espaços cedidos pelas
cooperativas o que resultou, também, em economia para o SESCOOP/GO. As despesas relativas à
Formação Profissional estão discriminadas no quadro a seguir:
Quadro 3 - Realizações de Formação Profissional por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
R$
Passagens e locomoções
265.755,56
Auxílios Educacionais
216.686,06
Material de
Treinamento
71.011,73
Material de Consumo
15.125,74
Diárias e hospedagens
125.932,70
Locação de espaço
Serviço Divulgação
Institucional
Instrutoria / Serviço
Especializado
Manutenção de
Funcionamento
18.535,00
2.990,00
730.552,50
535.918,85
CONTEXTUALIZAÇÃO
Despesas referentes a aquisição de passagens para instrutores dos cursos e
eventos da Formação Profissional em 2012. Nesta despesa estão inclusas a
locação do veículo para o 27º CBTD no valor de R$ 8.400,00, além das
passagens internacionais e nacionais do projeto aprovado pelo Fundecoop
com 38 participantes no valor de R$ 150.466,34 para o Canadá.
Despesas com taxa de adesão do SESCOOP/GO e inscrições de 38
participantes no 27º Congresso Brasileiro de Treinamento e
Desenvolvimento em Santos de 27 a 30/11/2012 e, participação de 38
participantes no curso Gestão de Cooperativas de Credito na HÉC
Montreal - Canadá.
Despesas referentes a confecção de material didatico, sendo: pasta, bloco e
caneta, mais apostilas dos treinamentos realizados em 2012.
Despesa referente a compra de lanche para os participantes dos eventos
realizados pelo SESCOOP/GO, incluídas neste total, as despesas com
alimentação do 4º Fórum de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas para
92 participantes realizado em maio de 2012.
Valor referente a pagamento de hospedagem para os instrutores e
palestrantes dos eventos realizados em 2012. Além da hospedagem dos 38
participantes do 27º CBTD realizado de 27 a 30/11/2012 e 38 participantes
na viagem de Estudos Internacionais - Sistema Desjardins - Canadá.
Valor referente a locação de salas para realização do 4º Fórum de
Presidentes e Dirigentes Cooperativistas no Hotel Le Jardin em Caldas
Novas.
Referente a confecção de camisetas para os participantes do 27º CBTD,
sendo 3 camisetas para cada participante e 200 camisetas para o Encontro
do Sistema S em abril - Sesc - Caldas Novas.
Contratação de instrutores de cursos e palestrantes para realização dos
eventos do SESCOOP/GO em 2012.
Refere-se ao valor das despesas com empregados e manutenção da
atividades da Formação Profissional
Fonte: Relatório Orçamentário Zeus – Relsim 301
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SESCOOP/GO
Ressaltamos que outras despesas para realização dos eventos, tais como hospedagem de instrutores,
locação de espaços, dentre outros, foram pagos pelas cooperativas atendidas, a titulo de
contrapartida.
2.3.1.2. Investimento em Promoção Social
PROMOÇÃO SOCIAL
As atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da atividade
associativa. Por meio de projetos educativos, a entidade ajuda a melhorar a qualidade de vida não só
dos cooperados e de seus familiares, mas também da comunidade na qual a cooperativa está
inserida.
As ações promovidas pelo SESCOOP/GO, em 2012, no que tange ao programa de promoção social,
tiveram como objetivo principal, o desenvolvimento da integração, intercooperação e do bem estar
dos empregados, cooperados e familiares, das cooperativas, a exemplo: a) Projeto de Lazer das
cooperativas goianas, b) Programa de prevenção da saúde bucal - Projeto Sorriso, c) Encontros de
Jovens e Mulheres Cooperativistas, d) Programa Cooperjovem e e) Cooperativismo em Ação.
a) Projeto de Lazer das cooperativas goianas - Benefício direto
aos empregados das cooperativas goianas e seus familiares,
através de convênio com o SESI, para utilização de serviços de
educação, lazer e saúde (serviços laboratoriais, odontológicos,
prevenção ao uso de drogas, saúde ocupacional).
Figura 12 – Ilustração Projeto de lazer
b) Programa de Prevenção de Saúde Bucal - Projeto Sorriso: Realizado através de diversas
ações, em parceria com a cooperativa Uniodonto Goiânia, englobando atendimento clínico
preventivo, com procedimentos de profilaxia e aplicação de flúor; realização de palestras
educacionais, teatro de fantoches, levando informações preventivas na área de saúde bucal,
fonoaudiologia, psicologia, nutrição, pediatria e outros. O projeto abrange a comunidade em
geral, incluindo várias faixas etárias e todos os níveis sociais, num total de 10.063 pessoas.
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SESCOOP/GO
Figura 13 – Fotos de atividades voltadas ao Projeto Sorriso
c) Encontros de Jovens e Mulheres Cooperativistas, dentre outros – Foram realizados 28
Encontros em 2012 que reuniram 2.508 participantes, entre Encontro de jovens, mulheres,
famílias, dentre outros, em que foram abordados diversos temas técnicos, com a
disseminação de novas tecnologias, técnicas de produção e profissionalização, bem como
temas motivacionais e de fortalecimento do cooperativismo.
Figura 14 – Fotos de atividades voltadas aos jovens e mulheres cooperativistas
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SESCOOP/GO
d) Programa Cooperjovem - O Cooperjovem é o programa do cooperativismo brasileiro que
leva ensinamentos de cidadania cooperativista às salas de aula de escolas públicas com o
apoio (que preferimos chamar de “apadrinhamento”) de nossas cooperativas. Uma aposta de
futuro para continuarmos tendo sociedades cooperativas mais sólidas, autossustentáveis e
provedoras de desenvolvimento econômico e social. Foram realizadas diversas atividades
junto à comunidade escolar participante do Programa Cooperjovem. As 08 Cooperativas
madrinhas, com atuação em 30 escolas da rede oficial de ensino, em 08 municípios goianos,
promoveram aos alunos a inclusão de atividades cooperativistas; possibilitaram o
intercâmbio entre Escolas e Cooperativas; resgataram, através de suas atividades, valores e
princípios cooperativistas; desenvolveram ações de cooperação e solidariedade na sala de
aula, na escola, em casa e na comunidade, envolvendo 5.004 alunos e 553 professores
beneficiários do programa. Em 2012, tivemos a sexta edição do Prêmio Nacional de
Redação do Programa Cooperjovem, onde a estudante Mikaela Ferreira, do 4º ano da Escola
Municipal de Ensino Fundamental Odélio Guerra, de Rio Verde, foi a segunda colocada na
categoria de alunos que cursam o 4º e o 5º anos. Nesta edição do concurso foram inscritas
cerca de 18 mil redações e contou com a participação de escolas públicas e cooperativas
educacionais de 12 estados brasileiros.
Figura 15 – Fotos de atividades do Programa Cooperjovem
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SESCOOP/GO
e) Em sua 66ª Assembleia Geral realizada no dia 31/10/2011, em Nova York, a Organização
das Nações Unidas (ONU) lançou oficialmente o Ano Internacional das Cooperativas 2012.
O tema das comemorações foi “Cooperativas Constroem um Mundo Melhor: contribuições
para um desenvolvimento sustentável”. Diante disso, os cooperativistas de todo o mundo,
usaram o ano para realizarem debates e ações que elevassem a importância das cooperativas
no desenvolvimento, especialmente nos aspectos da segurança alimentar, financeira e de
sustentabilidade econômica e ambiental. Em Goiás, o Sistema OCB/SESCOOP-GO
promoveu várias ações no decorrer de 2012, fechando com chave de ouro as comemorações,
pelo Dia Internacional do Cooperativismo, no Parque Flamboyant, em Goiânia. Mais de 5
mil pessoas assistiram à apresentação da dupla humorista Nilton Pinto e Tom Carvalho e do
cantor Almir Sater e banda, encerrando as atividades que tomaram o parque durante todo o
dia, com tendas que exibiram produtos e serviços das cooperativas. O evento cumpriu seu
objetivo e espelhou o que o cooperativismo é na prática, um setor agregador por natureza,
um modelo não só de trabalho, mas também de convívio social e promoção da cultura e da
integração entre as pessoas.
Figura 16 – Fotos de atividades do Dia Internacional do cooperativismo
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SESCOOP/GO
atividades em Promoção Social, está demonstrada na tabela a seguir:
Tabela 5 - Consolidação das Atividades em Promoção Social - 2012
Temáticas
PROMOÇÃO SOCIAL
Nº de Ações
Beneficiários
Carga Horária
Educação
39
5.557
189
Gênero
0
0
0
Geração de Renda
0
0
0
Integração Social
30
2.757
82
Meio Ambiente
0
0
0
Saúde
47
10.063
188
Cultura
02
750
02
TOTAL
118
19.127
461
A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Promoção Social, está
consolidada dentro de funções-programa, conforme quadros demonstrativos a seguir:
Quadro 4 - Indicativos da Função Programa – Promoção Social
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
63.996,00
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
19.900,00
5302 – Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,
Quantidade de participantes atendidos
SESCOOP/GO
07
META PREVISTA
META REALIZADA
10.590
10.161
39.566,87
61,83%
5202 – Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas
das cooperativas na formação profissional
SESCOOP/GO
03
META PREVISTA
META REALIZADA
04*
04*
15.124,90
76,00%
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SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
META PREVISTA
META REALIZADA
10.936
8.463
249.411,71
61,36%
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
PRODUTO
406.485,00
As metas físicas não foram totalmente realizadas, reformulando-se 11 ações para 2013, com isso
houve utilização de menos recursos; além, da economia conseguida nas contratações de
serviços/produtos e da utilização dos espaços cedidos pelas cooperativas para execução das
atividades. As despesas relativas à Promoção Social estão discriminadas no quadro a seguir:
Quadro 5 - Realizações de Promoção Social por elemento de despesa
ELEMENTO DE DESPESA
R$
CONTEXTUALIZAÇÃO
17.097,69
Material de Treinamento
78.919,09
Material de Consumo
812,60
8.178,55
Auxilio Educacional
8.158,65
5.000,00
Despesa Financeira
243,00
Serv. Divulgação Institucionais
96.493,90
Instrutoria / Serv. Especializado
89.200,00
Despesas referentes a aquisição de passagens para instrutores
nos eventos de promoção social.
Despesas referentes a confecção de material para treinamento,
sendo: pasta, bloco e caneta, além dos materiais dos eventos do
programa Cooperjovem e kits odontológicos para os Projetos
Sorriso e Sorriso Solidário.
Despesas com lanche para os participantes dos eventos
realizados pela entidade.
Despesa de hospedagem da equipe do show para o
encerramento do Dia do Cooperativismo
Valor referente a devolução de diferença da contrapartida do
Projeto Cooperjovem - Fundecoop 13/2010 Cooperando para
Educar
Despesa com locação de 10 pontos de Outdoor - Divulgação do
evento - Dia Internacional do Cooperativismo
Tarifas bancárias da conta corrente do Projeto Cooperjovem
Despesa com confecção de folders, banners, cartazes tipo
outdoor, publicações para o eventos Cooperativismo Goiano em
Ação. Publicações de Relatório de Atividades e Censo do
Cooperativismo Goiano, além de despesas, com os folders e
cartilhas educativas para os projetos Sorriso e Sorriso
Solidário.
Contratação de instrutores e palestrantes para realização dos
eventos de promoção social em 2012.
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SESCOOP/GO
2.3.1.3. Investimento em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE COOPERATIVAS
As atividades de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas têm como principal objetivo a
manutenção da qualidade da gestão das empresas cooperativas, preservando sua credibilidade
perante terceiros e a transparência ante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar a longevidade
das cooperativas.
A qualidade da gestão é perseguida pelo SESCOOP/GO mediante processos que envolvem a
constituição, o registro, o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão das cooperativas,
incluindo também a análise de cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos
diversos ambientes onde atuam.
Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar
melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra
meta é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos
cooperados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos.
As atividades contextualizadas no monitoramento e desenvolvimento cooperativista tiveram como
foco principal a qualidade de gestão das cooperativas. Buscou-se, especialmente, assegurar-lhes
longevidade, no contexto da função socioeconômica inerente a sua natureza, bem como
credibilidade entre o público em geral e transparência ante seu quadro social: a) Acompanhamento
econômico-financeiro de cooperativas, b) Sistema AG, c) Sistema GDH.
a) Acompanhamento Econômico-Financeiro de Cooperativas – teve como objetivo
analisar e acompanhar os resultados econômico-financeiros de 10 (dez) cooperativas,
numa continuidade do programa, procedendo a análises evolutivas e comparativas, que
possibilitassem indicar necessidades de ação, de natureza geral, para a melhoria de seus
desempenhos. O modelo de análise utilizado envolveu um conjunto de indicadores
tradicionais e dinâmicos, enfocando os seguintes conjuntos de analise: fluxo de fontes e
aplicações de recursos; autofinanciamento; resultados; indicadores de liquidez e
endividamento tradicionais; indicadores sociais e indicadores operacionais. Neste
mesmo contexto, outros 28 (vinte e oito) técnicos foram treinados no Sistema AG e em
análise de balanço, visando à melhoria da gestão das cooperativas goianas e,
consequentemente, sua sustentabilidade no mercado.
b) Sistema AG – Consiste num Sistema de Análise e Acompanhamento das Cooperativas
(Autogestão), cedido ao SESCOOP/GO, pelo SESCOOP/PR, para viabilização junto as
cooperativas goianas. O programa de computador em linguagem de rede (internet)
integra as informações financeiras, de controle administrativo e de recursos humanos das
cooperativas, dando origem a indicadores que possibilitam o acompanhamento da
gestão. Em 2012, 09 (nove) técnicos, de 05 (cinco) cooperativas, foram treinados,
somando-se ao que já fazem uso do Sistema, permitindo a integração de dados da
cooperativa e possibilitando ao dirigente, a geração de relatórios importantes para análise
do desempenho financeiro de sua cooperativa.
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SESCOOP/GO
c) Sistema GDH – Trata-se de um programa de Gestão do Desenvolvimento Humano
construído em linguagem de rede (internet) com o objetivo de proporcionar a
dinamização da relação do SESCOOP/GO com as cooperativas no cadastramento e
acompanhamento das atividades realizadas anualmente. Com o GDH foi possível o
gerenciamento de todas as atividades e eventos realizados pelas cooperativas em parceria
com o SESCOOP/GO, unificando todo o processo, mantendo histórico e prestação de
contas dessas atividades. Está contemplado nesse sistema, o acompanhamento de todas
as fases do processo, desde o orçamento, planejamento e projetos, até a execução e o
fechamento do evento, passando por diversas funcionalidades e com possibilidade de
gerenciamento e consulta em tempo real. A ferramenta possibilitou o agrupamento
rápido de dados e informações indispensáveis à atividade, além de oferecer mais
segurança e rapidez em todas as operações.
atividades em Monitoramento e Desenvolvimento Cooperativista, está demonstrada na tabela a
seguir:
Tabela 6 – Consolidação das Atividades em Monitoramento – 2012
MONITORAMENTO
Temáticas
Nº de Ações
Beneficiários
Carga Horária
Acompanhamento da Gestão Cooperativista
27
86
150
Orientação sobre o Sistema Cooperativista a
grupos interessados (constituição e registro)
06
09
49
Outras atividades de orientação às cooperativas
02
02
40
TOTAL
35
97
239
A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito ao Monitoramento e
Desenvolvimento de Cooperativas, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro
demonstrativo a seguir:
Quadro 6 – Indicativos da Sub-função Programa - Monitoramento
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Boas Práticas
240.778,00
333 – EMPREGABILIDADE
5203 – Promover a adoção de boas práticas de governança
Quantidade de boas práticas identificadas
SESCOOP/GO
04
META PREVISTA
META REALIZADA
1
1
213.472,52
88,66%
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SESCOOP/GO
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Cooperativas monitoradas
369.223,00
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
900,00
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Objetivo:
PRODUTO
Atendimento a padrões
314.161,00
5204 – Monitorar desempenhos e resultados com foco na
sustentabilidade das cooperativas
Monitorar e acompanhar as ações das cooperativas
Quantidade de cooperativas monitoradas
Cooperativas Goianas
SESCOOP/GO
05
META PREVISTA
META REALIZADA
111
86
289.820,47
78,49%
SESCOOP/GO
01
META PREVISTA
META REALIZADA
3
9
15,40
1,71%
5404 – Assegurar Adequada Utilização da Tecnologia da informação e
comunicação
Nº UEs com padrões mínimos de tecnologia da informação e
comunicação
Nº de UEs com conjunto mínimo de processos e sistemas corporativos
integrados
SESCOOP/GO
12
META PREVISTA
01
266.900,00
META REALIZADA
01
84,96%
As metas físicas foram totalmente realizadas com a utilização de menos recurso devido a economia
realizada nas contratações de serviços/produtos. Foram utilizados como analistas, os próprios
colaboradores do SESCOOP/GO, o que resultou, também, em economia para a Entidade. As
despesas relativas ao Monitoramento e Desenvolvimento Cooperativistas estão discriminadas no
quadro a seguir:
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SESCOOP/GO
Quadro 7 - Realizações de Monitoramento por elemento de despesa
ELEMENTO DE DESPESA
R$
73.997,74
Material de Treinamento
243,00
Material de Consumo
520,92
89.142,05
Outras Desp. Viagem
445,90
139,54
Instrutoria / Serv. Especializado
319.400,00
Manutenção de Funcionamento –
MONIT
286.319,24
CONTEXTUALIZAÇÃO
Despesa de passagem aérea nacional e internacional para os
participantes do Projeto Desenvolvimento de Redes de
Abastecimento de Cooperativas Agropecuárias, além de
despesas com locação de ônibus e seguro viagem - Projeto
Fundecoop 22/2012. Houve despesas de viagem dos técnicos
do SESCOOP/GO nas visitas as cooperativas em 2012.
Despesas com materiais de treinamento utilizadas nas ações de
Monitoramento e Autogestão, sendo: Apostilas e Kits (pasta,
caneta e bloco).
Despesas com combustível nas visitas às cooperativas do
estado, fornecimento de lanches aos participantes do curso
Analise de Balanço e material utilizado na confecção de
relatórios de acompanhamento do monitoramento e autogestão.
Hospedagem dos participantes do Projeto Desenvolvimento de
Redes de Abastecimento de Cooperativas Agropecuárias nos
EUA e Uberlândia, além de despesas com diárias de viagem Projeto Fundecoop 22/2012.
Material distribuído nas visitas dos técnicos nas cooperativas
Despesas com alimentação para os técnicos do SESCOOP/GO
em viagens de visitas nas cooperativas do estado.
Despesas com aquisição de licenças de software, Implantação e
parametrização do Sistema Laserfiche, desenvolvimento do
trabalho de classificação e digitalização de acervo, treinamento,
dentre outras atividades do Projeto GED, realizado em 2012,
referente ao Projeto Fundecoop 13/2011. Despesa com
pagamento da Universidade do Missouri - Projeto
Desenvolvimento de Redes de Abastecimento - Fundecoop
22/2012 e instrutor do Curso Analise de Balanço em 12/2012.
Refere-se ao valor das despesas com empregados e manutenção
da atividade de monitoramento
2.3.1.4 – Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO
O SESCOOP/GO, com o objetivo de subsidiar suas ações, já demonstradas anteriormente,
promoveu o levantamento de uma série de dados que pudessem caracterizar seu público
beneficiário, ao mesmo tempo em que mostrasse possíveis lacunas e carências que, tomadas como
desafios, podem nos orientar na busca por novas fontes de atuação.
Visto, ainda, como parte de um processo maior, esse levantamento representa uma base estatística
para norteamento das ações de formação e capacitação profissional, promoção social e
monitoramento das cooperativas goianas. A caracterização do público beneficiário do
SESCOOP/GO pode ser visualizada através dos Gráficos, a seguir.
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SESCOOP/GO
Gráfico 7 – Faixa Etária
2% 2%
13%
20%
Até 17 anos
Idade de 18 a 24
Idade de 25 a 45
Idade de 46 a 64
63%
Acima de 64
Gráfico 8 – Cor da Pele
3%
6% 3%
Branca
Parda
Negra
Amarela
Não declarou
56%
32%
Gráfico 9 – Escolaridade
1%
10%
9%
Sem Escolaridade
30%
Ensino Fundamental
26%
24%
Ensino Médio
Incompleto
Ensino Médio Completo
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SESCOOP/GO
Gráfico 10 – Sexo
Gráfico 11– Situação do trabalho
7%
48%
8%
52%
Masculino
85%
Funcionários
Cooperados
Outros - Jovens, Mulheres, Cooperjovem...
Feminino
Gráfico 12 – Faixa de Renda
Até 1/2 salário mínimo
1 a 3 salarios mínimos
5 a 10 salários mínimos
Entre 1/2 e 1 salário mínimo
3 a 5 salarios mínimos
0%
3%
16%
30%
51%
Fonte dos Gráficos 7 a 12: Dossiês dos Cursos e Eventos
2.3.2 - Gestão do Sistema
A gestão do Sistema pode ser demonstrada através do seu desempenho operacional, tendo por base,
a análise realizada sobre os balanços patrimoniais e as respectivas demonstrações do resultado do
exercício, no período de 2011 e 2012, estando estruturado da seguinte forma:
O relatório do SESCOOP/GO está estruturado da seguinte forma:
Análise da composição Patrimonial
Análise do Desempenho das receitas e Despesas.
Análise do Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e Saldo de Tesouraria.
Análise da Estrutura de Capitais e Solvência.
Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento.
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SESCOOP/GO
Composição Patrimonial
O SESCOOP/GO apresenta composição patrimonial no ano de 2012 com os seguintes percentuais,
conforme gráfico demonstrado a seguir:
Gráfico 13 – Composição Patrimonial
ATIVO
Ativo
Permanente
38,75%
PASSIVO
Passivo
Circulante
1,46%
Ativo
Circulante
61,25%
Exigível a
Longo
Prazo
0,00%
Patrimônio
Líquido
98,54%
Realizável a
Longo
Prazo
0,00%
Fonte: Balanço Patrimonial
Como o Ativo Circulante é maior que o Passivo Circulante constata-se que o SESCOOP/GO pode
fazer frente às suas obrigações.
O SESCOOP/GO apresentou variação das contas de Ativo e Passivo no ano 2011 para 2012
conforme demonstrado na tabela, a seguir.
Tabela 7 - Representação das Contas do Ativo e Passivo
ATIVO
ATIVO CIRCULANTE
ATIVO NÃO CIRCULANTE
ATIVO PERMANENTE
TOTAL ATIVO
PASSIVO
PASSIVO CIRCULANTE
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
TOTAL PASSIVO
12/2011
4.585.411,22
0,00
3.876.914,70
8.462.325,92
12/2011
296.315,12
0,00
8.166.010,80
8.462.325,92
AT %
54,19%
0,00%
45,81%
100,00%
PT %
3,50%
0,00%
96,50%
100,00%
12/2012
6.393.444,49
0,00
4.044.744,31
10.438.188,80
12/2012
152.492,65
0,00
10.285.696,15
10.438.188,80
AT %
61,25%
0,00%
38,75%
100,00%
PT %
1,46%
0,00%
98,54%
100,00%
Var %
2012/2011
39,43%
0,00%
4,33%
23,35%
Var %
2012/2011
-48,54%
0,00%
25,96%
23,35%
As contas que compõem o Ativo apresentaram aumento, com exceção do Ativo Não Circulante que
não apresentou valores. O ativo circulante teve acréscimo de 39,43%, sendo que em 2011 era de R$
4.585.411,22 e em 2012 foi de R$ 6.393.444,49. Isto ocorreu devido ao aumento principalmente da
conta de aplicações financeiras em 39,06%.
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SESCOOP/GO
O Ativo Permanente cresceu em 4,33%, quando em 2011 era de R$ 3.876.914,70 e em 2012 foi de
R$ 4.044.744,31. Este acréscimo é decorrente da finalização da nova sede e da troca e compra de
veículos novos.
As contas que compõem o Passivo apresentaram variações distintas no período analisado, com
exceção do Exigível a Longo Prazo que não apresentou valores. O passivo circulante teve
decréscimo em 48,54%, quando em 2011 era de R$ 296.315,12 e em 2012 foi de R$ 152.492,65.
Isto ocorreu devido ao encerramento do projeto de gestão documental que era um convênio do
Fundecoop.
O Patrimônio Líquido em 2011 era de R$ 8.166.010,80 e em 2012 foi de R$ 10.285.696,15,
representando aumento de 25,96%, que ocorreu devido à incorporação do resultado do exercício
anterior no valor de R$ 2.142.905,79 ao Patrimônio Social.
O gráfico a seguir mostra a imobilização dos Recursos Próprios em 2012, indicando que o
SESCOOP/GO utiliza 39,30% do Patrimônio Líquido para investir no Ativo Permanente, liberando
o restante para aplicação nas suas atividades.
Gráfico 14 – Imobilização de Recursos próprios
10.285.696,15
12.000.000
8.166.010,80
10.000.000
8.000.000
6.000.000
3.876.914,70
4.044.744,31
4.000.000
2.000.000
0
ATIVO PERMANENTE
12/2011
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
12/2012
Análise do Capital Giro (CDG), Necessidade Capital Giro (NCG) e Saldo Tesouraria.
O gráfico a seguir demonstra a formação do capital de giro, a necessidade de capital de giro e saldo
de tesouraria.
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SESCOOP/GO
Gráfico 15 – Evolução Capital de Giro, Necessidade Capital de Giro e Saldo de Tesouraria
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
-1.000.000
Capital de Giro
12/2011
12/2012
4.289.096,10
6.240.951,84
Necessidade de
Capital de Giro
-246.716,18
-76.833,21
Saldo de
Tesouraria
4.535.812,28
6.317.785,05
O SESCOOP/GO apresentou acréscimo de 45,51% no seu capital de giro, que em 2011 era de R$
4.289.096,10 aumentando para R$ 6.240.951,84 em 2012. É importante ressaltar que o capital de
giro positivo deve-se ao patrimônio Líquido, representando 100,00% das fontes de longo prazo.
A necessidade de capital de giro, volume de recursos necessários para financiar as operações
comerciais, em 2012, foi de R$ (76.833,21), enquanto que em 2011 era de R$ (246.716,18). O
acréscimo da NCG em 68,86% deve-se, principalmente, à diminuição do passivo circulante em
48,54%. Mesmo com a variação positiva da necessidade de capital de giro, houve acentuação do
saldo positivo de tesouraria, que em 2011 era de R$ 4.535.812,28 e passou para R$ 6.317.785,05
em 2012, demonstrando que o SESCOOP/GO possui recursos suficientes para saldar compromissos
e que a instituição está equilibrada financeiramente.
Análise da Estrutura de Capitais e Solvência
O endividamento total teve decréscimo de 58,29%, sendo que em 2011 era de 3,50% e passou para
1,46% em 2012, apresentando situação excelente, indicando que quase a totalidade dos
investimentos é financiado com capital próprio. Já o endividamento sobre o patrimônio Líquido, em
2011 era de 3,63% diminuindo para 1,48% em 2012, indicando que o endividamento representa
menos de 2% do patrimônio líquido, ou seja, não há riscos para os credores. A independência
financeira em 2012 apresentou o índice de 0,99, o que significa que, para cada R$ 1,00 do ativo
total R$ 0,99 é proveniente do patrimônio líquido.
A tabela a seguir demonstra os valores dos índices que compõem a estrutura de capitais e solvência.
Tabela 8 – Indicadores de Estrutura de Capitais e Solvência
Indicadores
Endividamento Sobre o Patrimônio Líquido
Endividamento Total
Independência Financeira
12/2011
3,63%
3,50%
0,96
12/2012
1,48%
1,46%
0,99
Var %
2011/2010
-59,23%
-58,29%
3,13%
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SESCOOP/GO
Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento
Em 2012 o indicador de garantia ao capital de terceiros foi de 68,45, indicando capacidade total de
liquidação dos débitos.
A liquidez corrente aumentou em 171,02% neste período, apresentando excelente situação de
liquidez, sendo que em 2011 o índice era de 15,47 e cresceu para 41,93 em 2012, o que indica que o
SESCOOP/GO possui uma capacidade de pagamento no curto prazo de R$ 41,93 para cada R$ 1,00
de compromissos financeiros de curto prazo.
A liquidez total apresentou os mesmos valores da liquidez corrente, pois não houve realizável a
longo prazo nem exigível a longo prazo, indicando também, excelente capacidade de pagamento
das obrigações a curto e longo prazo.
Os indicadores tradicionais de liquidez apresentaram crescimento no período de 2011 a 2012,
continuando excelentes, conforme a seguir.
Tabela 9 – Indicadores de Liquidez e Capacidade de Pagamento
Indicadores
Garantia ao Capital de Terceiros
Liquidez Corrente
Liquidez Total
Liquidez Seca
12/2011
12/2012
28,56
15,47
15,47
15,40
68,45
41,93
41,93
41,75
Var %
2011/2010
139,67%
171,02%
171,02%
171,09%
Observa-se que, após uma análise da situação econômico financeira do SESCOOP/GO, a Entidade
apresenta diversos pontos fortes, tais como: crescimento do patrimônio líquido, somado aos
excelentes índices de independência financeira, de garantia ao capital de terceiros, de liquidez e de
endividamento, podemos dizer, que há uma excelente gestão.
2.3.2.1 - Gestão Interna
Como já dito, o SESCOOP/GO tem como público alvo as cooperativas contribuintes, legalmente
constituídas, registradas na OCB-GO e em situação de regularidade junto ao Sistema OCB.
As metas a serem atingidas pelo SESCOOP/GO são planejadas e especificadas no Plano de
Trabalho Anual, por programa. Após o levantamento e a avaliação técnica de viabilidade de
execução das ações, estas são levadas para apreciação do Conselho de Administração para sua
devida aprovação.
Todos os projetos, após aprovação do Conselho, passam a compor um Plano de Trabalho que dá
origem a um contrato entre a cooperativa e o SESCOOP/GO para realização de cada projeto, que
após ser devidamente assinado, passa-se efetivamente à sua execução. Todas as contratações que
envolvem o pagamento direto de despesas por parte da Entidade, são feitos via SESCOOP/GO, de
acordo com as normas e procedimentos exigidos.
Os treinamentos são realizados, em sua maioria, na própria cooperativa solicitante, sendo que os
resultados, avaliações e controle de frequência são arquivados na entidade. O encerramento se dá
com a entrega do certificado àqueles que obtiveram no mínimo 75% de presença nos treinamentos.
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SESCOOP/GO
O percentual setorial varia de acordo com a realização das metas estabelecidas e é obtido ao
comparar-se o previsto e o efetivamente realizado. O lançamento das metas e seu acompanhamento
são feitos através de planilha eletrônica e, ainda, do Sistema Integrado ZEUS.
Já quanto aos aspectos da Tecnologia da Informação, o SESCOOP/GO segue, rigorosamente, a
Política de TI, aprovada pelo Conselho Administrativo, com o objetivo de prestar, aos
colaboradores do SESCOOP/GO, serviços de alta qualidade e ao mesmo tempo desenvolver um
comportamento extremamente ético e profissional em relação aos serviços e recursos de informática
oferecidos, bem como definir as diretrizes, procedimentos e padrões que tratam da segurança da
informação quanto aos aspectos da integridade, disponibilidade e confidencialidade, abrangendo
desde sua geração, utilização, armazenamento, recuperação, distribuição, até sua destruição.
A Política de TI do SESCOOP/GO traz um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos
estruturados, assumidos pelos dirigentes, gestores, técnicos e usuários de TI, com a finalidade de
garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o
desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos e suportar as melhores decisões.
Esta política é adotada por todos os níveis integrantes do SESCOOP/GO, independentemente dos
recursos utilizados para o tratamento da informação, orientando seus procedimentos e padrões, além
de abranger todos os ambientes físicos e lógicos designados para o processamento ou transmissão
de informações, isto é, todos os equipamentos e programas de computador, locais ou remotos; bem
como toda e qualquer informação, processada, armazenada ou transmitida por eles.
A Segurança da Informação é tarefa e responsabilidade de todos os envolvidos nas execuções dos
trabalhos diários do SESCOOP/GO, e o detalhamento das informações sobre a gestão de tecnologia
da informação, pode ser mais bem verificada no Anexo IX, ao final deste documento.
O SESCOOP/GO, em 2012, enfrentou grandes problemas para finalizar a construção de sua sede,
iniciada em 2011. A Construtora que venceu o processo licitatório abandonou a edificação antes de
sua entrega definitiva, resultando em grande desgaste e prejuízo para a Entidade.
Destarte, em virtude da urgência e da emergência que o caso caracterizava, foi contratada, nova
empresa que dentre as pessoas jurídicas que participaram do processo, foi o que apresentou o menor
valor, para executar os serviços e finalizar a obra.
A esse respeito, deve ser destacado que o Departamento Jurídico do SESCOOP/GO está
trabalhando para definição do procedimento mais adequado, a fim de que a questão seja
judicializada, uma vez que o Mandando de Segurança, que seria o caminho comum, não parece ser
o correto, ante a falta de prova documental da lesão ao direito líquido e certo, exigida pela Lei.
Assim, as mencionadas demandas ainda não foram protocolizadas, de sorte que se faz necessária a
apuração total do dano a ser ressarcido, o que, por sua vez, está a depender da emissão da CND da
obra, pela Receita Federal do Brasil, com ou sem ônus para os proprietários da referida obra, bem
como da localização dos responsáveis pela Mather Construtora Ltda., a fim de receberem a citação
inicial do feito, e, então, dar efetividade à media judicial a ser proposta.
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SESCOOP/GO
2.3.2.2 - Sistemas de Controle
Os controles do SESCOOP/GO são feitos através do Sistema ZEUS - Sistema Integrado de
Administração Financeira, Contabilidade e Orçamento:
Módulo de Orçamento: Permite acompanhar e controlar o orçamento, desde sua
composição até a execução e apuração dos movimentos realizados pelo SESCOOP/GO. O
sistema integrado permite a importação e exportação de dados de um módulo para outro,
evitando-se o retrabalho por parte dos empregados e permitindo-se uma maior rapidez no
monitoramento dos resultados previstos x obtidos pela Entidade, através dos relatórios
gerenciais que dão suporte à gestão administrativa.
Módulo de Administração Financeira: Permite o cadastro e controle de todas as Contas a
Pagar e Caixa e Bancos. São cadastradas todas as pessoas físicas e jurídicas envolvidas com
o SESCOOP/GO, controlando-se, através do sistema, todas as movimentações financeiras e
a emissão de relatórios gerenciais para suporte da gestão administrativa.
Módulo de Contabilidade: Permite o cadastramento da estrutura organizacional da
Entidade, admitindo o registro dos fatos contábeis de forma padronizada, o que facilita esta
contabilização e evita erros de lançamento. Através dele são importados os dados dos
módulos: Administração Financeira, Administração de Materiais, Administração de
Serviços e Controle Patrimonial, permitindo a emissão de relatórios operacionais e
gerenciais para um maior controle, por parte da administração, além da emissão dos
relatórios para atender as normas legais e registro no Órgão competente.
Módulo de Administração de Materiais: Permite a gestão dos recursos materiais,
englobando toda a sequência de operações que se inicia na solicitação de compras, passa
pela identificação do fornecedor, prossegue com a compra, seu recebimento e
movimentação para o consumo, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este
módulo está integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.
Módulo de Administração de Serviços: Possibilita a automação de todo o processo de
contratação de serviços, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este módulo está
integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.
Módulo de Compras e Licitações: Tem como objetivo controlar todo o processo de
compras e licitações, de forma integrada, capacitando a administração com uma ferramenta
que permite a gestão dos recursos utilizados. Este módulo registra todo o processo de
aquisição de bens, materiais e serviços e está integrado com os módulos: Administração de
Materiais e Administração de Serviços.
Módulo de Controle Patrimonial: Permite o gerenciamento do ativo permanente desde a
sua aquisição, histórico de movimentação, até a sua baixa. Este módulo admite o controle
da localização física, depreciação e responsável por cada bem patrimonial e está integrado
com os módulos: Administração de Materiais e Contabilidade.
Outros aspectos que envolvem a estrutura de controle interno do SESCOOP/GO, tais como:
ambiente de controle, avaliação de riscos, procedimentos de controle, monitoramento e informação
e comunicação, estão melhor detalhados no XI, Quadro 31, ao final deste documento.
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SESCOOP/GO
2.3.2.3 - Gestão Patrimonial
O SESCOOP/GO contou com uma infraestrutura física e tecnológica compatíveis com suas
necessidades e adequadas ao cumprimento de seus objetivos, proporcionando o controle e a
legalidade de todos os seus procedimentos.
O principal problema de caráter estrutural para a atuação do SESCOOP/GO em 2012 continuou
sendo a falta de padronização em alguns procedimentos e normas dentro do sistema. Cada unidade
federativa do SESCOOP tem que se organizar e se reestruturar de acordo com seu orçamento e sua
região geográfica, respeitando suas particularidades e limitações, ao mesmo tempo em que têm que
adotar procedimentos similares para que possibilite ao Controle Interno do Sescoop Nacional a
consolidação dos dados de todos os Estados.
Todos os bens permanentes do SESCOOP/GO são registrados, contemplando-se de forma clara e
objetiva, informações sobre sua especificação, localização física, número de registro, valor histórico
de compra, nome do detentor e outras informações pertinentes. Procede-se à fixação de plaquetas de
identificação no bem adquirido, depois que o mesmo é aceito pela área solicitante, não podendo ser
retirada, alterada ou reutilizada, permanecendo afixada ao bem durante a sua vida útil.
Como já dito, o controle do patrimônio se deu via Sistema ZEUS, onde o bem adquirido é
cadastrado no sistema de controle patrimonial, sendo informado através de uma numeração
sequencial. O controle é feito individualmente, por conta contábil, conforme os bens foram
registrados, contendo os dados de fornecedor, descrição do bem, documento de origem e respectivo
número, data de emissão e data de entrada e valor do bem.
O sistema possibilita o controle, dos bens, por conta contábil e ainda por local onde estão
disponibilizados (alocados). A depreciação é feita conforme as taxas usuais admitidas (Instrução
Normativa da Secretaria da Receita Federal nº. 162 de 31/12/1998 e suas alterações).
2.3.2.4 - Gestão da Atividade Meio e Atividade Fim
O SESCOOP/GO despendeu seus recursos tendo por base dois focos principais de controle: Área
Meio e Área Fim. Em 2012, os gastos da Entidade foram distribuídos conforme demonstrado nos
itens “a” e “b”, a seguir, e, também, visualizado através do Gráfico que vem na sequência.
a) Gastos com Atividade Meio (Administrativo)
Em Manutenção da Atividade Meio foram gastos R$ 771.699,59 (setecentos e setenta e um
mil seiscentos e noventa e nove reais e cinquenta e nove centavos), que representa 20,16% das
despesas efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:
Em gastos com a manutenção da Administração Geral foram gastos R$ 739.669,59
(setecentos e trinta e nove mil seiscentos e sessenta e nove reais e cinquenta e nove
centavos), representando 66,21% em relação ao previsto.
Em Normatização e Fiscalização foram gastos R$ 32.030,00 (trinta e dois mil e trinta
reais), representando 62,01% em relação ao previsto.
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SESCOOP/GO
b) Gastos com Atividade Fim (Plano de Trabalho)
Na Atividade Fim foram gastos R$ 3.056.820,01 (três milhões cinquenta e seis mil
oitocentos e vinte reais e um centavo), que representa 79,84% das despesas efetivamente realizadas,
sendo aplicados da seguinte forma:
Em Formação Profissional, Comunicação, Monitoramento e Autogestão foram gastos
R$ 2.752.716,53 (dois milhões setecentos e cinquenta e dois mil setecentos e dezesseis
reais e cinquenta e três centavos), representando 68,27% em relação ao previsto.
Em Promoção Social foram gastos R$ 304.103,48 (trezentos e quatro mil cento e três
reais e quarenta e oito centavos), representando 62,01% em relação ao previsto.
Gráfico 16 – Distribuição dos Gastos das Atividades Meio e Fim
Atividade Meio
771.699,59
20,16%
Atividade Fim
3.056.820,01
79,84%
Fonte: Relatórios Oficiais do ZEUS
A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à gestão da entidade, está
consolidada dentro de funções-programa, conforme quadros demonstrativos a seguir:
Quadro 8 – Indicativos da Sub-função Programa – Administração Geral
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
Produto
91.095,00
0106 – Gestão da Política de Trabalho e Emprego
8911 – Gestão Administrativa
Gestão da Entidade
Metas de desempenho
SESCOOP/GO
Meta Prevista
01
69.668,93
Meta Realizada
01
76,48%
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SESCOOP/GO
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
PRODUTO
1.026.125,00
0750 – Apoio Administrativo
8901 – Manutenção de Serviços Administrativos
Metas de desempenho
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
PRODUTO
Plano Institucional
22.345,00
125 – NORMATIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO
0106 – Gestão da Política de Trabalho e Emprego
8938 – Gestão do Processo de Planejamento Institucional
Planejamento e deliberação das ações da Entidade
Metas de desempenho
SESCOOP/GO
META PREVISTA
META REALIZADA
01
01
13.350,00
59,74%
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
PRODUTO
Entidade Mantida SESCOOP/GO
17.310,00
125 – NORMATIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO
0773– Gestão Política Execução, Financeira, Contábil e Controle
Aperfeiçoar procedimentos de execução
8914 – Serviço de Administração e Controle Financeiro
Fiscalizar e acompanhar as ações da Entidade
Metas de desempenho
SESCOOP/GO
META PREVISTA
META REALIZADA
01
01
11.160,00
64,47%
SESCOOP/GO
META PREVISTA
01
670.000,66
META REALIZADA
01
65,29%
2.3.2.5 - Divulgação/Comunicação
As ações de divulgação/comunicação da instituição atingiram cerca 4.000 pessoas em 2012 e
referem-se às 06 (seis) edições bimensais do jornal “Goiás Cooperativo”.
A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Divulgação/Comunicação
Social, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro demonstrativo a seguir:
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SESCOOP/GO
Quadro 9 – Indicativos da Sub-função Programa – Divulgação Institucional
SUB-FUNÇÃO:
Programa:
Objetivo Geral:
Ação:
Finalidade:
Indicador:
Beneficiários:
PRODUTO
Modelo de Padrões
12.000,00
131 - COMUNICAÇÃO SOCIAL
Desenvolver e garantir competências, integrar e alinhar Sistema
SESCOOP
5405 – Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações na
comunicação dos resultados
Dar conhecimento das ações da Entidade
Nº UEs com adoção dos padrões estabelecidos para registro e divulgação
das ações e resultados
SESCOOP/GO
META PREVISTA
META REALIZADA
1
1
7.520,00
62,67%
2. 4 - Indicadores de Desempenho Operacional
O SESCOOP/GO trabalhou com diversos indicadores que possibilitaram avaliar a eficiência e o
desempenho dos eventos promovidos pela entidade, além de se constituir em instrumento de grande
importância para análise dos programas e monitoramento de seus resultados, visando o permanente
aprimoramento das atividades e a busca da excelência em sua prestação de serviços.
Em termos gerais, os indicadores apresentaram resultados positivos, principalmente se
considerarmos o aumento do numero de atividades realizadas e de cooperativas beneficiadas pelos
programas de capacitação e promoção social, conforme se pode observar através dos dados
apresentados.
A análise dos indicadores de desempenho do SESCOOP/GO, para medir a eficiência e eficácia de
sua gestão foi construída a partir da coleta de dados da entidade compreendendo o período de 2010
a 2012, tendo como base informativa a matriz de informações.
Com base nos dados apresentados na matriz de informações foi construído um conjunto de
indicadores de eficiência e eficácia. Já os indicadores que mediram a efetividade de suas ações
foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto aos participantes e cooperativas
atendidas em eventos de Formação Profissional, cujo resumo de dados está contido na Matriz de
Informações, a seguir.
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SESCOOP/GO
Tabela 10 - Matriz de Informações
DESCRITIVO
Investimento total aplicado em eventos de formação profissional
Investimento total previsto em eventos de formação profissional
2010
2011
2012
999.100,18
1.534.681,08
1.982.508,14
1.319.906,00
1.770.122,00
3.107.290,00
Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional
9.725
10.028
13.763
Total de participantes previstos em eventos de formação profissional
9.847
9.317
12.811
Total de eventos realizados em formação profissional
273
309
420
Total de eventos previstos em formação profissional
275
309
420
Total de horas/aula dos eventos de formação profissional
4.215
4.537
5.751
Investimento total aplicado em eventos de promoção social
385.014,02
208.049,16
304.103,48
Investimento total previsto em eventos de promoção social
502.020,00
248.618,00
490.381,00
Total de participantes efetivos em eventos de promoção social
16.445
20.304
19.127
Total de participantes previstos em eventos de promoção social
16.050
19.692
21.956
Total de eventos realizados em promoção social
61
56
118
Total de eventos previstos em promoção social
61
56
129
Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social
621
505
461
Investimento total aplicado em eventos de monitoramento
230.080,95
278.535,05
770.208,39
Investimento total previsto em eventos de monitoramento
355.037,00
639.002,00
925.062,00
Total de participantes efetivos em ações de monitoramento
272
118
97
Total de participantes previstos em ações de monitoramento
267
121
116
Total de eventos efetivos em monitoramento
21
18
35
Total de eventos previstos em monitoramento
17
19
34
Total de horas/aula dos eventos de Monitoramento/Autogestão
126
153
239
Investimento total aplicado em eventos de divulgação institucional
41.122,91
39.405,43
7.520,00
Investimento total previsto em eventos de divulgação institucional
72.000,00
45.620,00
12.000,00
Total de pessoas efetivamente alcançadas pelas ações de divulgação
11.000
11.000
4.000
Total de participantes previstos para alcance das ações de divulgação
11.000
11.000
4.000
Total de ações realizadas em divulgação institucional
08
08
01
Total de ações previstas em divulgação institucional
08
08
01
Total de recursos aplicados nas atividades fim
1.655.318,06
2.060.670,22
3.056.820,01
Total de recursos aplicados nas atividades meio
1.726.499,77
1.741.103,99
771.699,59
Total de recursos aplicados nas atividades meio e fim
3.381.817,83
3.801.774,21
3.828.519,60
Fonte: ZEUS / Orçamento Integrado/ Relsim 01 e Relatórios de Execução de Atividades
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SESCOOP/GO
Os resultados que dos indicadores de desempenho foram analisados de forma comparativa e
evolutiva, sendo que para uma melhor visualização, dois deles serão apresentados de forma global e
os restantes serão apresentados separadamente, por área de atuação, envolvendo as atividades de
formação profissional, promoção social, monitoramento e divulgação institucional.
INDICADORES GERAIS
2.Nome do Indicador:
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de Aceitação de Apontamentos - IAA
Calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pela
Unidade
Eficácia
Apontamentos acatados
Apontamentos realizados
INDICADOR
2010
2011
2012
Apontamentos Acatados
08
06
06
Apontamentos Realizados
08
06
06
100%
100%
100%
Índice de Aceitação de Apontamentos
O indicador demonstra que todas as recomendações de melhoria de processo que foram sugeridas
pela auditoria operacional da Unidade Nacional, foram acatadas pelo SESCOOP/GO. Ressalta-se
que não houve nenhum apontamento da CGU ou TCU neste período.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de Fortalecimento do Sistema – IFS
Calcula a relação entre o valor investido em ações finalísticas e a
variação do valor arrecadado pelo SESCOOP/GO no último período,
em relação ao período anterior
Efetividade
Variação do valor arrecadado
Valor investido
INDICADOR
Variação do valor arrecadado
Valor investido
Índice de Fortalecimento do Sistema
2010
2011
2012
410.496,72
472.750,72
617.693,74
1.655.318,06
2.060.670,22
3.056.820,01
0,25
0,23
0,20
Foram investidos na atividade finalística pouco mais de quatro vezes o valor do acréscimo da
contribuição arrecadada, entre os anos de 2010 e 2011, e de cinco vezes, em 2012, contribuindo
para o desenvolvimento do estado.
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SESCOOP/GO
INDICADORES RELATIVOS À FORMAÇÃO PROFISSIONAL
2.4.1 Indicadores de Eficácia – Formação Profissional
Índice de Aplicação de Recursos – IAR
Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao
previsto nos eventos de formação profissional.
Eficácia
Investimento total em eventos de formação profissional
Investimento total previsto em formação profissional
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
INDICADOR
Investimento Total Realizado
Investimento Total Previsto
2010
2011
2012
999.100,18
1.534.681,08
1.982.508,14
1.319.906,00
1.770.122,00
3.107.290,00
76%
87%
64%
Este indicador apresentou um acréscimo de 14,54% de 2010 para 2011, e no exercício passado,
uma queda de 26,41%, motivado pela suplementação orçamentária, advinda do Sescoop Nacional,
que proporcionou uma sobra de exercício que não era prevista inicialmente.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Média de participantes por evento de Formação Profissional –
MPE
Calcula o número médio de participantes por evento de formação
profissional.
Eficácia
Total de participantes em eventos de formação profissional
Total de eventos de formação profissional
INDICADOR
Total de Participantes de formação profissional
Total de Eventos de formação profissional
Média de participantes por evento de Formação Profissional
2010
2011
2012
9.725
10.028
13.763
273
309
420
35,62
32,45
32,77
Este indicador apresentou uma queda de queda 8,90% de 2010 para 2011 e, manteve-se,
praticamente, estabilizado, em 2012, com uma variação mínima de 0,97%, o que confirma a
tendência de participação mais efetiva em cursos e treinamentos continuados, do que em
palestras.Os cursos, por possibilitarem um número menor de pessoas, se comparado às palestras,
acabam reduzindo a média final.
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SESCOOP/GO
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional – MHE
Calcula o número médio de horas/aula por evento de formação
profissional.
Eficácia
INDICADOR
Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional
2010
2011
2012
4.215
4.537
5.751
273
309
420
15,44
14,68
13,69
Este indicador apresentou um decréscimo de 4,90% de 2010 para 2011, e, novamente, 6,74% em
2012, isso em decorrência da realização de um maior número de cursos de capacitação com menor
carga horária, conforme já mencionado no indicador anterior.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de participação nos eventos de Formação Profissional – IPE
Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos
previstos nos eventos de formação profissional.
Eficácia
Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional
Total de participantes previstos em formação profissional
INDICADOR
2010
2011
2012
Total de participantes dos eventos de formação profissional
9.725
10.028
13.763
Total de participantes previstos de formação profissional
9.847
9.317
12.811
99%
108%
107%
Índice de participação nos eventos de Formação Profissional
Este indicador vem demonstrando que desde 2011, o público efetivo vem superando a previsão, o
que demonstra a excelente procura pelas atividades desenvolvidas pelo SESCOOP/GO.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de Realização de eventos de Formação Profissional – IRE
Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos
em formação profissional.
Eficácia
Total de eventos realizados de formação profissional
Total de eventos previstos de formação profissional
INDICADOR
2010
2011
2012
Total de eventos realizados de formação profissional
273
309
420
Total de eventos previstos de formação profissional
275
309
420
99%
100%
100%
Índice de Realização de eventos de Formação Profissional
Este indicador vem apresentando um índice de estabilidade, com uma mínima variação negativa em
2010, voltando aos patamares ideais em 2011, com 100% de execução, da mesma forma que em
2012. Isso demonstra a responsabilidade da entidade pelo planejamento e cumprimento de metas.
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SESCOOP/GO
2.4.2 - Indicadores de Eficiência – Formação Profissional
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Investimento médio por participante em Formação Profissional –
IMP
Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional
por participante.
Eficiência
Total de participantes em eventos de formação profissional
INDICADOR
2010
2011
2012
Total participantes em eventos de formação profissional
999.100,18
9.725
102,74
1.534.681,08
10.028
153,04
1.982.508,14
13.763
144,05
Investimento médio por participante Formação Profissional (R$)
Este indicador apresentou uma elevação de 48,97% de 2010 para 2011, em decorrência da
realização de mais cursos e menos palestras, que consequentemente, demandam a participação de
menor número de pessoas por atividade. Em 2012, apresentou pequena variação de 5,88% para
menos, pela diluição do investimento por um número um pouco maior de participantes.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Investimento médio por evento de Formação Profissional - IME
Calcula o valor médio investido em formação profissional por evento.
Eficiência
INDICADOR
2010
2011
2012
999.100,18
273
3.659,71
1.534.681,08
309
4.966,61
1.982.508,14
420
4.720,26
Investimento médio por evento de Formação Profissional (R$)
Este indicador teve uma elevação, em 2011, num patamar de 35,71% e em 2012 uma pequena
oscilação, para menos, de 4,96%, o que demonstra que mesmo com os aumentos nos preços de
produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter uma excelente média nos últimos anos.
Tipo:
Investimento médio por hora/aula em Formação Profissional –
IMH
Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional
por hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)
Eficiência
Fórmula:
Descritivo:
INDICADOR
2010
2011
2012
999.100,18
1.534.681,08 1.982.508,14
Total horas/aula dos eventos de formação profissional
4.215
4.537
5.751
Investimento médio por h/a em Formação
237,03
338,26
344,72
Profissional (R$)
Este indicador apresentou uma elevação de 42,70% em 2011 e, novamente, um pequeno acréscimo
de 1,91% em 2012, o que demonstra um índice estável de valores nos últimos 02 anos.
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SESCOOP/GO
2.4.3 - Indicadores de Efetividade – Formação Profissional
Outros indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico
junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional, sendo
tabulado conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto
à efetividade das ações de Formação Profissional desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão
descritas na sequência.
Descritivo:
Tipo:
Fórmulas:
Índice de avaliação de resultados dos eventos de Formação
Profissional
Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos
eventos de formação profissional.
Efetividade
a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação
profissional (antes do evento)
Total da amostragem
b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação
profissional (depois do evento)
Total da amostragem
c= (b/a-1) x 100
QUESTÕES
2010
Nota
2011
%
Nota
2012
%
Nota
1a. Desempenho profissional dos participantes antes dos
eventos de formação profissional
7,13
1b. Desempenho profissional dos participantes depois
dos eventos de formação profissional
8,57
8,37
8,34
2a. Desempenho nas relações interpessoais dos
participantes antes dos eventos de formação profissional
7,08
6,50
6,81
6,71
20,2
27,2
21,6
2b. Desempenho nas relações interpessoais dos
participantes depois dos eventos de formação profissional
8,61
3a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas
antes dos eventos de formação profissional
7,16
8,77
4a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos
7,57
8.35
25,6
8,55
6,34
6,34
28,7
8,17
29,0
8,18
7,21
7,18
15,5
8,74
24,3
28,5
22,5
3b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas
depois dos eventos de formação profissional
4b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos
6,58
%
16,9
8,43
15,5
8,29
5. Grau de contribuição para a melhoria da
profissionalização das cooperativas com os eventos de
8,31
8,38
8,49
6. Grau de satisfação geral com os eventos de formação
profissional
8,98
8,64
8,67
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SESCOOP/GO
A avaliação do desempenho dos empregados - Comparando as questões 1a e 1b, todos os anos
apresentaram evolução entre o antes e o depois dos eventos, indicando a efetividade dos conteúdos em
relação ao desempenho funcional.
As relações interpessoais – Comparando as questões 2a e 2b, houve uma evolução substancial de 2010
para 2011, e um pequeno decréscimo de 2,43% em 2012, porém, sempre demonstrando a continuidade
evolutiva após a aplicabilidade do programa de treinamento na cooperativa.
O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 3a e 3b, tivemos um
crescente constante nos últimos 03 anos, o que comprova a grande contribuição dos programas para o
aumento do nível de aplicação e conhecimento deste assunto dentro das cooperativas.
A qualidade gerencial – Comparando as questões 4a e 4b, observa-se uma evolução constante,
referendando de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Este percentual significa
um ótimo resultado, pois demonstra que a preparação está ocorrendo de forma contínua e gradativa,
tendo a cada ano, pessoal mais qualificado e preparado para desempenhar suas funções, com os
conhecimentos já adquiridos ao longo desses anos.
A contribuição dos programas para a profissionalização da cooperativa – Pode ser bem observada
através da questão 05, que a média de avaliação vem se mantendo num nível muito bom, o que indica
grande comprometimento da entidade quanto aos resultados.
O grau de satisfação dos programas – Através da questão 06 pode-se constatar que a satisfação como
um todo foi alcançada, tendo, em 2012, atingido a média 8,67 que é um pouco maior que no ano anterior,
permanecendo com níveis excelentes de qualidade.
INDICADORES RELATIVOS À PROMOÇÃO SOCIAL
2.4.4 - Indicadores de Eficácia
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
previsto nos eventos de promoção social.
Eficácia
Investimento total em eventos de promoção social
Investimento total previsto em eventos de promoção social
INDICADOR
2010
2011
2012
385.014,02
208.049,16
304.103,48
Investimento total realizado
502.020,00
248.618,00
490.381,00
Investimento total previsto
77%
84%
62%
Índice de Aplicação de Recursos
Este indicador apresentou um acréscimo de 9,11% em 2011, voltando a reduzir, 25,89 em 2012. O
índice demonstra uma piora no percentual de acerto no que se refere ao planejamento das metas,
principalmente, pela reformulação feita no Programa Cooperjovem, que teve que transferir 11
atividades para serem realizadas em 2013, por falta de liberação dos professores das escolas
municipais, para participação nas atividades programadas. Pode-se observar, ainda, um acréscimo
considerável em relação ao investimento de 2011, em decorrência da realização de um número
maior de eventos no exercício.
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SESCOOP/GO
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Média de participantes por evento de promoção social – MPE
Calcula o número médio de participantes por evento de promoção
social.
Eficácia
Total de participantes em eventos de promoção social
Total de eventos de promoção social
INDICADOR
2010
2011
2012
16.445
20.304
19.127
61
56
118
269,59
362,57
162,09
Média de participantes por evento de promoção social
Este indicador apresentou uma elevação de 34,49% em 2011 e uma redução considerável em 2012,
num patamar de 55,29%. A média alcançada, de 162 pessoas por evento, decorre da realização de
mais ações, porém, de menor porte. Esse indicador continua demonstrando a participação efetiva
do público e o reconhecimento da importância dos eventos promovidos.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Média de Horas/aula por evento de promoção social – MHE
Calcula o número médio de horas/aula por evento de promoção social.
Eficácia
Total de horas/aula em eventos de promoção social
INDICADOR
2010
2011
2012
Total de horas/aula em eventos de promoção social
621
505
461
61
56
118
10,18
9,02
3,91
Média de horas/aula por evento de promoção social
Este indicador vem apresentando decréscimo nos últimos anos, demonstrando uma tendência para
realização de atividades mais curtas, ao contrário do que ocorre na formação profissional. Quase
04 horas por evento é uma média, ainda, muito boa, para o estilo de ações que são trabalhadas na
promoção social.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de participação nos eventos de promoção social – IPE
Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos
previstos nos eventos de promoção social
Eficácia
Total de participantes previstos em eventos de promoção social
INDICADOR
2010
2011
2012
16.445
20.304
19.127
Total de participantes previstos em promoção social
16.050
19.692
21.956
102%
103%
0,87
Índice de participação nos eventos de promoção social
Este indicador mostrou que em 2010 e 2011 a Entidade superou o público participante das ações de
promoção social. Em 2012, não conseguiu atingir o número de participantes previstos,
municipais, para participação nas atividades programadas.
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SESCOOP/GO
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de realização de eventos de promoção social – IRE
em promoção social
Eficácia
Total de eventos em promoção social
INDICADOR
2010
2011
2012
Total de eventos realizados de promoção social
61
56
118
61
56
129
100%
100%
91%
Índice de realização de eventos de promoção social
Este indicador apresentou um índice de estabilidade nos últimos anos, porém, em 2012, foi afetado,
municipais, para participação nas atividades programadas. Essa queda não afetou muito os
resultados, já que continua demonstrando a responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e
pelo cumprimento de suas metas, tendo realizado todas as ações programadas nos últimos anos.
2.4.5 - Indicadores de Eficiência
1. Nome do Indicador:
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Investimento médio por participante em Promoção Social – IMP
Calcula o valor médio investido em eventos de promoção social por
participante.
Eficiência
INDICADOR
Investimento médio por participante em promoção
social (R$)
2010
2011
2012
385.014,02
208.049,16
16.445
20.304
19,127
23,41
10,25
15,90
304.103,48
Em 2010 o índice se elevou substancialmente, em decorrência dos eventos de grande porte
realizados pela Entidade, voltando, a decrescer em 2011, aos patamares normais. Já em 2012,
devida a já mencionada tendência para realização de atividades mais curtas e com menor número
de pessoas por atividade, voltou a se elevar em 55,16%. Porém, continua demonstrando que mesmo
com os aumentos nos preços de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter um grau
razoável de economicidade na realização de suas atividades de promoção social.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Investimento médio por evento realizado promoção social - IME
Calcula o valor médio investido em promoção social por evento.
Eficiência
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SESCOOP/GO
INDICADOR
2010
2011
385.014,02
208.049,16
2012
304.103,48
61
56
118
Investimento médio por evento promoção social
6.311,71
3.715,16
2.577,15
(R$)
Este indicador reduziu 41,14%, em 2011, principalmente, por causa dos menores eventos realizados
em 2011 em relação aos do ano anterior. Em 2012, apesar de ter aumentado o recurso investido,
esse foi mais bem diluído pelo aumento no número de atividades realizadas, reduzindo o indicador
em 30,63%.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Investimento médio por hora/aula em Promoção Social - IMH
Calcula o valor médio investido em eventos de promoção social por
hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)
Eficiência
Total de horas/aula dos eventos de promoção social
INDICADOR
2010
2011
385.014,02
208.049,16
2012
304.103,48
621
505
461
Total de horas/aula dos eventos de promoção social
Investimento médio por evento promoção social
619,99
411,98
659,66
(R$)
Este indicador reduziu em 2011, em decorrência da realização de eventos de menor porte, voltando
a se elevar em 2011 com a realização de alguns poucos eventos de grande porte, alusivos ao Ano
Internacional do Cooperativismo, que contribuiu para a elevação da média de valor da h/a..
2.4.6 - Indicadores de Efetividade
Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto
aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado
conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à
efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas
na sequência.
QUESTÕES
2010
Nota
1a. . Desempenho nas relações sociais dos
participantes antes dos eventos de promoção social
1b. Desempenho nas relações sociais dos
participantes depois dos eventos de promoção
social
2a. Conhecimento de cooperativismo e de
cooperativas antes dos eventos de promoção social
2b. Conhecimento de cooperativismo e de
cooperativas depois dos eventos de promoção social
3. Grau de satisfação geral com os eventos de
promoção social
2011
%
7,08
Nota
2012
%
Nota
6,80
7,36
19,6
19,6
13,6
8,47
8,36
7,93
7,61
7,73
7,13
19,1
9,06
24,4
16,5
8,87
9,00
8,47
%
9,18
9,47
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SESCOOP/GO
As relações sociais – Comparando as questões 1a e 1b, houve um decréscimo de 2010 para 2011, e
voltando a se elevar em 2012, porém, sempre demonstrando a continuidade evolutiva após a
aplicabilidade dos programas de promoção social na cooperativa.
O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 2a e 2b, em 2011 o
percentual de evolução após os programas aplicados teve uma redução, alcançando o índice de 16,5%
e em 2012 esse patamar atingiu 24,4%, comprovando a grande contribuição dos programas para o
aumento do nível de conhecimento e aplicação nas cooperativas.
O grau de satisfação dos programas – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como
um todo foi excelente, mantendo a nota média superior a 9 pontos.
INDICADORES RELATIVOS AO MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Indice de aplicação de recursos nos eventos de monitoramento –
IAR
previsto nos eventos de monitoramento.
Eficácia
Investimento total em eventos de monitoramento
INDICADOR
2010
2011
2012
Investimento total realizado em eventos de monitoramento
230.080,95
278.535,05
770.208,39
355.037,00
639.002,00
925.062,00
Índice de aplicação de recursos eventos monitoramento
65%
44%
83%
Este indicador apresentou uma queda em 2011, num patamar de 32,74%, e em 2012, se elevou em
91,01%, demonstrando uma melhor performance quanto ao planejamento das ações no decorrer do
ano, entretanto, ainda, carecendo de melhorias quanto a esse quesito.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de realização de eventos de monitoramento – IRE
em monitoramento.
Eficácia
Total de eventos em monitoramento
Total de eventos previstos em monitoramento
INDICADOR
2010
2011
2012
Total realizado de eventos de monitoramento
21
18
35
Total previsto de eventos de monitoramento
17
19
34
124%
95%
103%
Índice de realização de eventos de monitoramento
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SESCOOP/GO
Este indicador apresenta um índice de estabilidade, com um pequeno decréscimo em 2011, devido a
uma atividade, estar em andamento até 2012. Os índices demonstram a responsabilidade da
entidade pelo seu planejamento e pelo cumprimento de suas metas, tendo realizado todas as ações
programadas nos últimos anos e, em alguns, até superado as metas previstas, para atendimento às
necessidades das nossas cooperativas, já que tínhamos recursos que permitiam essa realização.
Investimento médio por evento realizado em Monitoramento –
IME
Calcula o valor médio investido em monitoramento por evento.
Eficiência
Total de eventos de monitoramento
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
INDICADOR
Total de eventos de monitoramento
2010
2011
2012
230.080,95
278.535,05
770.208,39
21
18
35
Investimento médio por evento monitoramento
10.956,24
15.474,17
22.005,95
(R$)
Este indicador apresentou um aumento de 41,24% em 2011, e em 2012 esse aumento foi, ainda,
maior, alcançando o patamar de 42,21%, principalmente, pelos gastos relativos à viagens
internacionais que fizeram parte do programa de monitoramento.
2.4.9 - Indicadores de Efetividade
Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto
aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado
conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à
efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas
na sequência.
Descritivo:
Tipo:
Fórmulas:
Avaliação de Resultados dos eventos de monitoramento
Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos
de monitoramento.
Efetividade
a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de monitoramento
(antes do evento)
Total da amostragem
b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de monitoramento
(depois do evento)
Total da amostragem
c= (b/a-1) x 100
QUESTÕES
2010
2011
2012
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SESCOOP/GO
Nota
1a. Qualidade gerencial das cooperativas
antes dos eventos de monitoramento
%
6,80
Nota
%
7,00
7,95
%
7,03
16,9
1b. Qualidade gerencial das cooperativas
depois dos eventos de monitoramento
Nota
14,3
8,00
15,4
8,11
2. Grau de contribuição para a melhoria
da gestão das cooperativas com os
eventos de monitoramento
8,86
8,92
8,90
3. Grau de satisfação geral com os
eventos de monitoramento
8,24
8,36
8,47
A qualidade gerencial – Comparando as questões 1a e 1b, observa-se que em 2011 obteve-se uma
redução no indicador, para 14,3%, voltando a se elevar em 2012, chegando a 15,4%, referendando
de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Significa um ótimo resultado, pois
demonstra que a preparação está tornando o pessoal mais qualificado e preparado para
desempenhar suas funções.
A contribuição do programa para a gestão da cooperativa – A contribuição do SESCOOP/GO junto
às cooperativas pode ser bem observada através da questão 02, onde a média de avaliação se
mantém acima de 8,00,pontos.
O grau de satisfação do programa – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como
um todo foi ótima, mantendo-se, também, acima de 8,00 pontos.
INDICADORES RELATIVOS À DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de aplicação de recursos em divulgação institucional - IAR
previsto nas ações de divulgação institucional.
Eficácia
Investimento total em ações de divulgação institucional
Investimento total previsto em ações de divulgação institucional
INDICADOR
2010
2011
2012
Investimento total realizado em ações divulgação
41.122,91
39.405,43
7.520,00
institucional
Investimento total previsto em ações de divulgação
72.000,00
45.620,00
12.000,00
institucional
Índice de aplicação de recursos em divulgação
57%
86%
63%
institucional
Este indicador apresentou uma evolução em 2011, de 51,23%, e, um decréscimo de 27,45% em
2012, principalmente, em decorrência das licitações feitas, onde se alcançou valores menores do
que os estimados no momento do planejamento.
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SESCOOP/GO
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Índice de realização de ações de divulgação institucional – IRA
Calcula o percentual de ações realizadas em relação as previstas em
divulgação institucional.
Eficácia
Total de ações realizadas de divulgação institucional
Total de ações previstas de divulgação institucional
INDICADOR
2010
2011
2012
08
08
01
Total de ações previstas de divulgação institucional
08
08
01
100%
100%
100%
Índice de realização de ações de divulgação institucional
Este indicador apresenta um índice de estabilidade nos últimos anos, o que demonstra a
responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e pelo cumprimento de suas metas, tendo
realizado todas as ações programadas nos últimos anos.
Descritivo:
Tipo:
Fórmula:
Investimento médio por ações de divulgação institucional – IMA
Calcula o valor médio investido em divulgação institucional por
evento.
Eficiência
Investimento total em eventos de divulgação institucional
Total de eventos de divulgação institucional
INDICADOR
2010
2011
2012
Investimento total realizado nas ações de divulgação
institucional
41.122,91
39.405,43
7.520,00
08
08
01
Investimento médio por ações divulgação institucional
5.140,36
4.925,68
7.520,00
(R$)
Este indicador apresentou um decréscimo de 4,18% em 2011 por conta da diluição do recurso
investido, por várias atividades, o que não ocorreu em 2012, com a realização e apenas uma ação
de divulgação institucional, que foi a publicação de 06 edições do jornal bimensal “Goiás
Cooperativo”.
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SESCOOP/GO
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DOS INDICADORES
2.5 - Avaliação dos Resultados dos Indicadores
O saldo dos indicadores analisados apresentou ótimo desempenho. O SESCOOP/GO
manteve uma boa média de crescimento dos indicadores de produtividade, indicando um ótimo
aproveitamento dos custos fixos como elementos alavancadores de resultados, sendo que em termos
gerais houve um bom volume de recursos aplicados e uma boa participação de público nos diversos
tipos de eventos.
Em resumo, a avaliação quantitativa, em conjunto com a análise qualitativa realizada, permite
concluir que os resultados alcançados foram ótimos, podendo-se observar que todos os programas e
projetos tiveram ótimas avaliações, porém, conforme salientado, anteriormente, cumpre ressaltar o
caráter de constante alerta para a realização das atividades dos próximos exercícios, mantendo,
sempre, o nível de excelência na qualidade.
A seguir, a título de visualização geral das atividades, apresentamos o quadro resumo de
indicadores por objetivo estratégico.
Quadro 10 - Indicadores por Objetivos Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
Finalísticos
Projetos/
Iniciativas
Objetivo 01 - 5101
Orçamento
Previsto
Realizado
5101
502.100,00
323.498,54
%
realizado
64,43
Objetivo 02 - 5201
5201
1.136.371,00
526.801,63
46,36
Objetivo 03 - 5202
5202
1.670.551,00
1.208.152,69
72,32
Objetivo 04 - 5203
5203
321.478,00
291.344,09
90,63
Objetivo 05 - 5204
5204
369.223,00
289.820,47
78,49
Objetivo 06 - 5301
5301
108.228,00
91.876,97
84,89
Objetivo 07 - 5302
5302
63.996,00
39.566,87
61,83
Objetivo 08 - 5303
5303
12.390,00
8.649,32
69,81
Objetivo 09 - 5401
5401
22.390,00
8.953,71
Objetivo 12 - 5404
5404
316.006,00
Objetivo 13 - 5405
5405
TOTAL
Indicador do Objetivo
Estratégico
Metas Físicas
Prevista
Realizada
12.134
9.733
21
21
100,00
41
41
100,00
2
2
100,00
111
97
78,38
8
8
100,00
10.590
10.161
95,95
5
5
100,00
39,99
Pessoas Beneficiadas
Cooperativas
Beneficiadas
Cooperativas
Beneficiadas
Práticas Identificadas
Cooperativas
Monitoradas
Cooperativas
Beneficiadas
Cooperativas
Beneficiadas
Nº de cursos
%
realiz.
80,21
6
6
100,00
268.644,92
85,01
Atendimento Padrões
2
2
100,00
12.000,00
7.520,00
62,67
Divulgação / Ação
1
1
100,00
4.534.733,00
3.064.829,21
22.921
20.077
Fonte: Sistema ZEUS / Anexo II
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SESCOOP/GO
Capítulo 3
Estrutura de Governança e de
Autocontrole da Gestão
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 3: ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
A estrutura de gestão do SESCOOP/GO obedece às melhores práticas de governança corporativa,
respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:
a) Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que
possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;
b) Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo,
cooperados, empregados, etc;
c) Prestação de contas – os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, ao sistema
cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato;
d) Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o
desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.
A Entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um Conselho
Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e um
superintendente.
A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas
Brasileiras (OCB).
Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são definidas e
fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância com as diretrizes
nacionais da instituição. Entenda, a seguir, o papel de cada um desses órgãos.
Os Órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento do SESCOOP/GO, são: O Conselho
Administrativo, Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva (Presidente e Superintendente).
Cabe ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes,
programas, projetos e normativos, com estrita observância das deliberações e decisões
do Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos da entidade
sejam prontamente alcançados.
Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras,
orçamentárias e os atos de gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o
balanço geral e demais demonstrações financeiras, dentre outras. O SESCOOP/GO não
possui unidade de auditoria interna, ficando tal incumbência sob a responsabilidade do
Sescoop Nacional.
Cabe a Diretoria Executiva, a gestão do SESCOOP/GO, cujas ações são verificadas e
acompanhadas rigorosamente, tanto pelo Conselho Administrativo quanto pelo Conselho
Fiscal, através de reuniões bimensais, conforme determina o Regimento Interno da
Entidade.
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SESCOOP/GO
3.1 - Relação de Dirigentes e Conselheiros
Quadro 11 - Relação dos membros dos Conselhos de Administração e Fiscal
Conselho de Administração
NATUREZA DE RESPONSABILIDADE:
Dirigente Máximo da Unidade Jurisdicionada de que trata as contas;
Membro de Órgão Colegiado, que por definição legal, regimental ou
estatutária, seja responsável por atos de gestão
AGENTE:
ENDEREÇO:
Haroldo Max de Sousa
Rua 4, quadra 01, lote 06 - Bairro Cinelândia
MUNICÍPIO:
Orizona
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
01/01/2012
CEP:
75280-000
CPF:
UF:
GO
TELEFONE
FAX
(64) 3474-2123
(64) 3474-1841
Presidente do Conselho Administrativo
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
Ata 71ª Reunião Cons.
Adm. SESCOOP/GO
151.210.201-63
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
31/12/2012
Membro Titular do Conselho Administrativo
AGENTE:
CPF:
Antonio Chavaglia
025.686.831-04
ENDEREÇO:
Rua Cel. Vaiano, 502 Apto 1002 - Ed. Portal do Sol - Centro
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP:
UF:
Rio Verde
75901-190
GO
(64)3621-1113
(64) 3621-1691
CARGO OU FUNÇÃO:
Conselheiro Titular
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
ENDEREÇO:
MUNICÍPIO:
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
01/01/2012
CPF:
Sizenando da Silva Campos Júnior
253.468.571-68
Rua 23, quadra 68, lotes 23/27, nº 243 - Apto. 704 - Ed. Edith - Setor Central
TELEFONE
FAX
CEP:
UF:
Goiânia
74015-120
GO
(62) 3225-9387
(62) 3258-2820
Conselheiro Titular
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
CPF:
Gesmar João de Amorim
624.133.171-04
ENDEREÇO:
Rua 15, Qd. 13 Lt. 20, Setor Aeroporto
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP:
UF:
Piracanjuba
75640-000
GO
(64) 3405-2490
(64) 3405-2490
CARGO OU FUNÇÃO:
Representante dos Trabalhadores em Cooperativas - Titular
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
Página 94 de 206
SESCOOP/GO
AGENTE:
CPF:
Astrogildo Gonçalves Peixoto
196.323.631-91
ENDEREÇO:
Rua Cônego Olinto, Qd. E, Lt. 12-A nº 547, Setor Central
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 75640-000
UF:
Piracanjuba
GO
(62) 3255-1460
(64) 3405-2490
CARGO OU
Representante do Conselho Nacional - Titular
FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
02/05/2011
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
Membro Suplente do Conselho Administrativo
AGENTE:
CPF:
Júlio Sânzio Vilela
813.643.506-53
ENDEREÇO:
Rua W-1 Qd. 09 Lt. 05, Setor Jardim Goiás
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 75830-000 UF:
Mineiros
GO
(64) 3672-7000
(64) 3672-7000
CARGO OU
Conselho Administrativo - Suplente
FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
CPF:
João Batista da Paixão Júnior
042.881.141-87
ENDEREÇO:
Rua 52, quadra B-27, lotes 01/05 - Res. Flamboyant - Jardim Goiás
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 74810-200 UF:
Goiânia
GO
(62) 3541-1264
(62) 3551-1214
CARGO OU
Conselho Administrativo - Suplente
FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
CPF:
Antônio Moraes Resende
481.860.156-04
ENDEREÇO:
Rua 54 Qd. B Lt. 14- 19 nº 450 Apto, 1304, Bloco Luna Marina, Res. Al Mare Setor Jardim Goiás
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 74810-220 UF:
Goiânia
GO
(62) 3281-4999
(62) 3281-4999
CARGO OU
Representante dos Trabalhadores em Cooperativas - Suplente
FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
CPF:
Renato Nobile
057.178.698-78
ENDEREÇO:
SHIN – CA 05 – Bloco N 03 – Apto. 214 – Lago Norte
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 71503-505 UF:
Brasília
DF
(61) 3217-2106
(61) 3325-8383
CARGO OU
Representante do Conselho Nacional - Suplente
FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
24/05/2011
Resolução 708/2011 Cons.
Nacional do Sescoop
01/01/2012
31/12/2012
Página 95 de 206
SESCOOP/GO
Conselho de Fiscal
Membro do Conselho Fiscal
AGENTE:
Enio Freitas de Sene
ENDEREÇO:
Rua Capelinha. Nº 14, St. Central
MUNICÍPIO:
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
01/01/2012
Quirinópolis
CEP:
75860-000
UF:
Conselheiro Fiscal - Titular
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
CPF:
GO
TELEFONE
(64) 3651-4421
DOCUMENTO
Adm. SESCOOP/GO
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
01/01/2012
Jussara
CEP:
76670-000
UF:
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
Adm. SESCOOP/GO
FAX
(64) 3615-4421
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
AGENTE:
José Mário Pereira Lima
ENDEREÇO:
Rua Tupy Qd. 10 Lt. 12 nº 364, Vila Araxá
MUNICÍPIO:
507.719.751-49
GO
CPF:
TELEFONE
(62) 3374-1245
DOCUMENTO
31/12/2012
862.934.608-63
FAX
(62) 3374-1245
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
CPF:
Carlos Henrique Arruda Duarte
527.343.821-72
ENDEREÇO:
Avenida João Neves Vieira, Qd. L, 365, Parque das Mansões
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 75700-000 UF:
Catalão
GO
(64) 3441-2288
(64) 3441-2288
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
Membro Suplente do Conselho Fiscal
AGENTE:
CPF:
Leopoldo José de Araújo
297.282.070-34
ENDEREÇO:
Rua Firmo de Velasco, nº 972, Setor Central
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 75000-000
UF:
Anápolis
GO
(62) 3313-1048
(62) 3313-1048
CARGO OU FUNÇÃO:
Conselho Fiscal - Suplente
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
AGENTE:
CPF:
Cinézio Rezende
049.132.641-68
ENDEREÇO:
Rua São Francisco Qd. 03 Lt. 21 107, Jardim Frei Leopoldo
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP: 75340-000
UF:
Hidrolândia
GO
(62) 3553-1172
(62) 3553-1172
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
31/12/2012
Página 96 de 206
SESCOOP/GO
AGENTE:
CPF:
Esmeraldo Alves Barbosa
982.127.108-15
ENDEREÇO:
Rua 93 Qd. 19 Lt. 02 S/N, Bairro Castelo Branco
TELEFONE
FAX
MUNICÍPIO:
CEP:
Catalão
75700-00 UF: GO
(64) 3411-5151
(64) 3411-5151
CARGO OU FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
DOCUMENTO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO
PERIODO DE GESTÃO:
Adm. SESCOOP/GO
01/01/2012
01/01/2012
31/12/2012
Superintendência
Encarregada da gestão orçamentária e financeira ou outro
corresponsável por atos de gestão
CPF:
Valéria Mendes da Silva
354.238.701-00
Rua B11 Qd.5B Lt.02 Jardins Paris
TELEFONE
FAX
CEP: 74885-600 UF:
Goiânia
GO
(62)3091-1132
(62) 3240-8902
AGENTE:
ENDEREÇO:
MUNICÍPIO:
CARGO OU
FUNÇÃO:
DESIGNAÇÃO
17/05/2000
Superintendente
DOCUMENTO
Contrato de Trabalho
27/02/2002
Ata 16ª Reunião Cons. Adm.
SESCOOP/GO
02/05/2007
SESCOOP/GO
01/01/2012
SESCOOP/GO
EXONERAÇÃO
DOCUMENTO PERIODO DE GESTÃO:
01/01/2012
31/12/2012
Fonte: Documentos Administrativos / Atas
3.2 - Remuneração de Membros da Diretoria e de Conselhos
Os integrantes dos Conselhos Administrativo, Fiscal e o Presidente do SESCOOP/GO, de acordo
com o Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, não recebem remuneração
e sim, diária (quando em viagem, desde que estejam realizando atividades, exclusivamente, voltadas
aos interesses institucionais e/ou administrativos do SESCOOP/GO e cujas regras são regidas por
Portaria específica) ou ajuda de custo (quando de sua participação nas reuniões do conselho, cujos
valores fixados são de R$ 315,00 para conselheiros residentes em Goiânia e de R$ 630,00 para
conselheiros residentes fora de Goiânia). Com relação ao Superintendente apresentamos no quadro
a seguir os valores totais pagos nos últimos três exercícios.
Tabela 11 – Síntese da Remuneração dos Administradores
Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)
Remuneração dos Membros
EXERCÍCIO
2012
2011
2010
Número de membros: 01
I – Remuneração Fixa (a+b+c+d)
a)
salário ou pró-labore
b) benefícios diretos e indiretos
Fonte: Relsim 01
159.023,31
146.681,17
136.644,39
150.011,65
139.353,06
130.095,42
9.011,66
7.328,11
6.548,97
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SESCOOP/GO
Cumpre ressaltar que, como a Superintendência é exercida por empregado contratado pelo regime
CLT, os benefícios são os constantes no Acordo Coletivo de Trabalho: vale alimentação, plano de
saúde e seguro de vida.
3.3 - Estrutura de Controles Internos Administrativos
O SESCOOP/GO não possui estrutura própria de auditoria interna. Esse trabalho de verificação e
composição da matriz de risco fica a cargo da Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade
Nacional.
A única estrutura de Controle Interno Administrativo, é o Conselho Fiscal, ao qual compete:
Acompanhar e fiscalizar a execução financeira, orçamentária e os atos de gestão;
Indicar entre seus pares o Presidente e o Secretário para coordenar e relatar as atividades;
Dar conhecimento de seus relatórios à Diretoria Executiva do SESCOOP/GO, e se for o
caso, ao Conselho Administrativo;
Examinar e emitir pareceres sobre as propostas de orçamentos anuais e plurianuais, o
balanço geral e demais demonstrações financeiras;
Elaborar o seu regimento e submetê-lo à homologação do conselho administrativo;
Propor a contratação de perícias e auditores externos, sempre que esses serviços forem
considerados indispensáveis ao bom desempenho de suas funções;
Estabelecer rotinas e prazos de apresentação de balancetes, balanços, demonstrativos
financeiros e prestação de contas;
Orientar e recomendar aos responsáveis pela administração estadual e sobre aprimoramento
e correções necessárias ao bom desempenho nos setores contábil, financeiro e orçamentário;
Submeter à apreciação do Conselho Administrativo Estadual, propostas de alterações
julgadas convenientes, ou imprescindíveis, com base no resultado de análises, supervisão
direta ou relatórios de auditoria;
Solicitar a extensão de perícias contábeis, sempre que houver necessidade;
Requisitar o comparecimento de técnicos da administração às reuniões, para esclarecimentos
necessários ao exame e decisão das matérias de competência do conselho;
Acompanhar a atuação da administração estadual, através de balancetes trimestrais
consolidados, inventário patrimonial do período e demais demonstrativos contábeis
encaminhados à administração nacional, devidamente acompanhados das atas das reuniões
ou pareceres do conselho fiscal.
O Conselho Fiscal reúne-se, ordinariamente, a cada bimestre ou, extraordinariamente, quando
necessário, com datas agendadas, antecipadamente, na primeira reunião do exercício, com a
presença de no mínimo 03 (três) membros e as deliberações são tomadas por maioria simples de
votos.
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SESCOOP/GO
3.4 - Estrutura e Atividades do Sistema de Correição da Unidade
O SESCOOP/GO não tem estrutura formal de correição, o que existe é uma norma procedimental
de sindicância, a qual visa dar orientações acerca dos procedimentos a serem adotados para a
instauração de sindicância, a fim de disciplinar as apurações de responsabilidade praticada no
âmbito do SESCOOP/GO.
3.5 - Funcionamento do Sistema de Controle Interno da Unidade
Como já dito, a área de auditoria interna está estruturada no Sescoop Nacional e realiza trabalhos
nas Unidades Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.
O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de riscos,
baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução dos controles
internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada trabalho.
A área de auditoria interna do Sescoop Nacional também possui controle sobre o andamento das
implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos trabalhos realizados, que são
avaliados em testes específicos a cada auditoria executada, após os quais, os registros são
atualizados em base de dados.
Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do Sescoop Nacional emite um relatório contendo
recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade Estadual auditada,
bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.
No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos Fiscal
e de Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o envio de
planos de ação relativos às recomendações sugeridas.
Pode-se observar maiores informações através do Anexo XI , Avaliação do Sistema de Controles
Internos da Unidade.
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SESCOOP/GO
Capítulo 4
Programação e Execução
Orçamentária e Financeira
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 4: PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
Fonte de Recursos
A principal fonte de recursos do Sescoop é a contribuição social em percentual de 2,5%, incidente
sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A distribuição orçamentária da contribuição social
está prevista em regimento Interno e obedece a seguinte diretriz:
10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do
SESCOOP;
2% (dois por cento) do orçamento é enviado à Organização das Cooperativas Brasileiras
(OCB) a título de taxa de administração pela utilização de sua estrutura institucional, de
representação, de informação e de logística disponível no Sistema OCB/OCEs.
20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
(FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional, conforme resolução do Conselho
Nacional do Sescoop.
68% (sessenta e oito por cento) são aplicados diretamente pelas unidades estaduais ou
regionais, nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e
investimentos necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo
Conselho Nacional do Sescoop.
4.1 - Receitas
Além de suas receitas diretas, o SESCOOP/GO, em 2012, com o Sescoop Nacional, 02 (dois)
termos de transferência de recursos do Fundecoop, além de outros 02 (dois), assinados em 2011,
mas, ainda, em vigor no Exercício, sendo eles:
Termo 013/2011 – Gestão Documental e da Informação – GED;
Termo 040/2011 – Programa Cooperjovem
Termo 022/2012 – Desenvolvimento de Redes de Abastecimento;
Termo 23/2012 – Viagem de Estudos Internacionais Sistema Desjardins
Os quatro Fundecoop mencionados totalizaram R$ 1.023.891,00 (um milhão vinte e três mil
oitocentos e noventa e um reais), sendo R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e cinco mil quatrocentos
e noventa e um reais) da Unidade Nacional (sendo que desse valor, R$ 721.491,00 foram
transferidos no exercício 2012, o restante, foi objeto de transferência de 2011) e R$ 88.400,00
(oitenta e oito mil e quatrocentos reais) de contrapartida do SESCOOP/GO, cujo detalhamento
dessa transferência está descrito no item específico deste relatório e, também, pode ser verificado
nos quadros do Anexo VII, constante ao final do documento.
Os elementos que deram origem às receitas do SESCOOP/GO, nos doze meses acumulados de
2012, comparados aos doze meses dos exercícios anteriores (2010 e 2011), estão representados na
composição orçamentária apresentada, a seguir.
Receitas de Contribuições – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,
referente ao repasse proporcional informado pelo INSS (68% da arrecadação líquida da
unidade estadual provenientes da contribuição mensal compulsória oriunda das
cooperativas). Em 2012 sofreu variação de 20,32% em relação a 2011, corresponde ao
aumento proporcional da arrecadação da Unidade Estadual.
Receitas Financeiras – Valor refere-se a rendimentos de recursos aplicados no Banco
do Brasil. Sofreu variação de 4,70% em relação a 2011. A variação é em decorrência da
atualização da receita tendo como base o rendimento do mês de dezembro/2012.
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SESCOOP/GO
Outras Receitas – Valor refere-se à contrapartida dos projetos das cooperativas,
conforme Contratos de Cooperação Técnica Operacional e Financeira realizados entre o
SESCOOP/GO e Cooperativas, incluindo, também, valor previsto para recuperação de
despesas e multas contratuais. Houve variação de 13,31%, para menos, em relação a
2011, decorrentes de redução da contrapartida depositada pelas cooperativas em função
dos projetos de treinamentos/eventos aprovados.
Receitas de Transferências – Valor transferido pela Unidade Nacional do Sescoop,
referentes ao repasse de recursos do Fundecoop Complementar e Fundecoop Especial.
Houve uma variação de um ano para outro em 111,64% nessa rubrica em função do
aumento de convênios. A diferença não executada foi devolvida pela unidade estadual.
Alienação de Bens – Valor refere-se a alienação do veículo usado do SESCOOP/GO,
dado como parte de pagamento na compra de outro novo.
Tabela 12 - Evolução das Receitas
RECEITAS
Contribuições
Financeiras
Serviços
Outras Receitas
Receitas de Transferências
Alienação de Bens
Receita de Capital
RESULTADO
∆%
2011/2010
∆%
2012/2011
Receitas
Realizadas
2010
Receitas
Realizadas
2011
Receitas
Realizadas
2012
2.567.082,13
3.039.832,85
18,42%
3.657.526,59
20,32%
375.369,12
409.503,58
9,09%
428.740,47
4,70%
-
-
-
24.983,90
67.666,42
170,84%
58.661,23
-13,31%
-
607.731,54
805.366,15
32,52%
1.704.484,85
111,64%
-
-
-
29.041,00
-
38.734,13
-
100,00%
-
-100,00%
3.613.900,82
4.322.369,00
19,60%
5.878.454,14
36,00%
Fonte: Sistema ZEUS / Relsim 01
Gráfico 17 – Evolução das Receitas
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
RECEITAS
OPERACIO
NAIS
RECEITAS RECEITAS
DE
DE
CONTRIBU CONVÊNIO
IÇÕES
12/2011 4.322.369,00 3.039.832,85 805.366,15
12/2012 5.878.454,14 3.657.526,59 1.704.484,85
RECEITAS
FINANCEI
RAS
OUTRAS
RECEITAS
CORRENT
ES
RECEITAS
NÃO
OPERACIO
NAIS
TOTAL
RECEITAS
409.503,58
67.666,42
0,00
4.322.369,00
428.740,47
87.702,23
0,00
5.878.454,14
Fonte: Sistema ZEUS / Balancete
Pode-se verificar que houve uma evolução dos recursos, em patamares razoáveis, conforme
demonstrado pelos 03 últimos anos, com variação de 19,6% de 2010 para 2011 e, mesma variação,
de 2011 para 2012.
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SESCOOP/GO
Este aumento da receita decorre, dentre outros fatores, dos convênios firmados com a Unidade
Nacional para repasse de recursos do Fundecoop; da evolução do número de empregados das
cooperativas goianas e do importante trabalho que o SESCOOP/GO vem desenvolvendo junto às
cooperativas, no sentido de orientar os técnicos e gestores para o correto recolhimento das
contribuições ao Sescoop.
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade contribuir para
a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.
Para compor o orçamento total, de acordo com o Conselho Nacional do Sescoop, foi prevista uma
Receita de Contribuições para o exercício 2012 na ordem de R$ 3.464.476,00 (três milhões
quatrocentos e sessenta e quatro mil quatrocentos e setenta e seis reais) mais repasse do Fundecoop
complementar, na ordem de R$ 845.493,00 (oitocentos e quarenta e cinco mil quatrocentos e
noventa e três reais), num total de R$ 4.309.969,00 (quatro milhões trezentos e nove mil,
novecentos e sessenta e nove reais) dentro do exercício 2012.
Somando-se a esses valores, os juros de títulos de renda, no valor de R$ 360.000,00 (trezentos e
sessenta mil reais); receitas com alienação de bens no valor de R$ 29.041,00 (vinte e nove mil
quarenta e um reais); transferência de projetos específicos do Fundecoop Especial já mencionados
(termos 013/2011, 040/2011, 22/2012, 23/2012) no valor de R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e
cinco mil quatrocentos e noventa e um reais) e receitas diversas no valor de R$ 57.107,00
(cinquenta e sete mil cento e sete reais), gerou-se uma previsão orçamentária, para 2012, no valor
total de R$ 5.691.608,00 (cinco milhões seiscentos e noventa e um mil seiscentos e oito reais),
conforme se pode verificar no Quadro Comparativo de Receita Orçada com a Receita Arrecadada.
As receitas de contribuições e transferências correntes efetuadas pela Unidade Nacional no
exercício 2012 foram efetivadas no valor real de R$ 4.503.019,78 (quatro milhões quinhentos e três
mil dezenove reais e setenta e oito centavos).
Somando-se a esse valor, as demais receitas já mencionadas, totalizou-se uma receita efetiva no
exercício de R$ 5.878.454,14 (cinco milhões oitocentos e setenta e oito mil quatrocentos e
cinquenta e quatro reais e quatorze reais), o que equivale a dizer que houve diferença de R$
186.846,14 (cento e oitenta e seis mil oitocentos e quarenta e seis reais e quatorze centavos), ou
seja, 3,28% a mais em relação à previsão inicial, como se observa no quadro retirado do Balanço
Orçamentário do Sistema ZEUS, representando uma variação de 36% em relação ao ano de 2011.
Isto ocorreu devido principalmente ao aumento das receitas de contribuições em 20,32% e das
receitas de convênio em 111,64%.
As aplicações orçamentárias alcançaram o montante de R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e
vinte e oito mil quinhentos e dezenove reais e sessenta centavos), correspondente a 67,27% do
previsto para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de
R$
2.049.934,54 (dois milhões quarenta e nove mil novecentos e trinta e quatro reais e cinquenta e
quatro centavos).
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SESCOOP/GO
Quadro 12 - Comparativo da Receita Orçada com a Receita Arrecadada
Orçamento
Serviço Nacional de Aprendizagem Cooperativismo Estado de Goiás
Mês/Ano: 12/2012
Pág. 1 de 1
UNIDADE '0203002' ATÉ '9999999'
Quadro Comparativo da Receita Orçada com a Receita Arrecadada
Código
1000.00.00
1200.00.00
1210.00.00
1210.44.01
1300.00.00
1320.00.00
Especificação
RECEITAS CORRENTES
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES
CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS
CONTRIBUIÇÃO SESCOOP
RECEITAS PATRIMONIAIS
RECEITAS DE VALORES MOBILIARIOS
Orçada
Arrecadada
2012
Para Mais
5.662.567,00
5.849.413,14
186.846,14
3.464.476,00
3.657.526,59
193.050,59
3.464.476,00
3.657.526,59
193.050,59
3.464.476,00
3.657.526,59
193.050,59
417.107,00
487.401,70
70.294,70
417.107,00
487.401,70
70.294,70
417.107,00
487.401,70
70.294,70
1.780.984,00
1.704.484,85
76.499,15
1.780.984,00
1.704.484,85
76.499,15
1.780.984,00
1.704.484,85
76.499,15
1321.00.01
RECEITAS DIVERSAS
1700.00.00
1730.00.00
TRANSFERÊNCIAS CORRENTES
TRANSFERÊNCIAS DE INSTITUIÇÕES
PRIVADAS
1730.00.02
TRANSFERÊNCIAS DE INSTITUIÇÕES
PRIVADAS
2000.00.00
RECEITAS DE CAPITAL
29.041,00
29.041,00
0,00
22000.0.00
ALIENAÇÃO DE BENS
29.041,00
29.041,00
0,00
29.041,00
29.041,00
0,00
29.041,00
29.041,00
0,00
5.691.608,00
5.878.454,14
186.846,14
2210.00.00
2219.00.01
ALIENAÇÃO DE BENS MÓVEIS
ALIENAÇÃO DE OUTROS BENS MÓVEIS
Total das Receitas
Para Menos
Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais
4.2. Desempenho da Unidade na Execução Orçamentária e Financeira
O SESCOOP/GO, em 2012, tinha uma previsão orçamentária para a execução do seu Plano de
Trabalho e para atender as despesas com atividade meio e fim, de janeiro a dezembro, o valor de R$
5.691.608,00 (cinco milhões seiscentos e noventa e um mil seiscentos e oito reais). Desse valor foi
efetivamente gasto R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e vinte e oito mil quinhentos e
dezenove reais e sessenta centavos), correspondentes a 67,27% do valor previsto, conforme
verificado no quadro a seguir, retirado do Balanço Orçamentário do Sistema ZEUS, ou seja, houve
uma diferença, para menos, de R$ 1.863.088,40 (novecentos e setenta e nove mil noventa e nove
reais e vinte e nove centavos), isso, principalmente, em decorrência do grande índice de
aproveitamento do recurso disponível.
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SESCOOP/GO
Quadro 13 - Comparativo de Despesa Autorizada com a Despesa Realizada
Orçamento
Serviço Nacional de Aprendizagem Cooperativismo Estado de Goiás
Mês/Ano: 12/2012
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UNIDADES '0203002' ATÉ '9999999'
Quadro Comparativo da Despesa Autorizada com a Despesa Realizada
Código
Especificação
3000.00.00
DESPESAS CORRENTES
3100.00.00
3190.00.00
Orçada
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
APLICAÇÕES DIRETAS - PESSOAL
Realizada
2012
Para Mais
Para Menos
5.100.608,00
3.543.821,31
1.556.786,69
1.078.109,00
857.588,40
220.520,60
1.078.109,00
857.588,40
220.520,60
3190.11.00
VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS
750.578,00
588.687,17
161.890,83
3190.13.00
OBRIGAÇÕES PATRONAIS
237.993,00
192.765,25
45.227,75
3190.16.00
OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS
89.038,00
75.752,35
13.285,65
3190.94.00
INDENIZAÇÕES TRABALHISTAS
500,00
383,63
116,37
4.022.499,00
2.686.232,91
1.336.266,09
4.022.499,00
2.686.232,91
1.336.266,09
3300.00.00
3390.00.00
OUTRAS DESPESAS CORRENTES
APLICAÇÕES DIRETAS - CORRENTES
3390.14.00
DIÁRIAS
280.163,00
228.740,80
51.422,20
3390.30.00
MATERIAL DE CONSUMO
377.065,00
190.447,48
186.617,52
3390.32.00
MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA
2.100,00
51,25
2.048,75
3390.33.00
PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO
533.288,00
364.432,29
168.855,71
3390.36.00
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PF
28.545,00
27.600,00
945,00
3390.39.00
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PJ
2.647.888,00
1.759.193,18
888.694,82
149.450,00
115.614,17
33.835,83
4.000,00
153,74
3.846,26
591.000,00
284.698,29
306.301,71
591.000,00
284.698,29
306.301,71
591.000,00
284.698,29
306.301,71
6.000,00
5.875,00
125,00
3390.47.00
3390.93.00
4000.00.00
4400.00.00
4490.00.00
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E
CONTRIBUTIVAS
INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES
DESPESAS DE CAPITAL
INVESTIMENTOS
APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS
4490.39.00
INTANGÍVEIS
4490.52.00
EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE
285.000,00
126.045,55
158.954,45
4490.61.00
AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS
300.000,00
152.777,74
147.222,26
5.691.608,00
3.828.519,60
1.863.088,40
Total das Despesas
Composição das Despesas do Exercício
As despesas realizadas no exercício totalizam o valor de R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e
vinte e oito mil quinhentos e dezenove reais e sessenta centavos). O total da despesa realizada em
2011 foi de R$ 3.801.774,71 (três milhões oitocentos e um mil setecentos e setenta e quatro reais e
setenta e um centavos) variando 0,7%, para mais, de um ano para outro.
Os elementos que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2012 comparados ao exercício
anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária apresentada a seguir.
Pessoal e Encargos Sociais – Valores referentes a salários e encargos. A variação foi de
12,98% em função de adequação salarial e novas contratações do quadro funcional, além
dos ajustes previstos em acordo coletivo de trabalho.
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SESCOOP/GO
Outras Despesas Correntes – Valores referentes a despesas da atividade fim e meio. A
variação foi de 10,94% negativos, principalmente, em decorrência de ter havido eventos
de menor porte em 2011, em detrimento à 2010.
Investimentos – Valores referentes a investimentos. A variação foi de 31,84% em
função da finalização da construção da sede própria e centro de treinamento do
SESCOOP/GO e aquisição de mobiliário.
Tabela 13 – Realização das Despesas 2011 x 2012
RUBRICAS
% em
relação ao
total
Despesas Realizadas
2011
Despesas Realizadas
2012
% em
relação
ao total
% de variação
de 2011 x 2012
Pessoal e Encargos Sociais
792.412,10
20,84%
857.588,40
22,56%
8,23%
Outras Despesas Correntes
1.232.453,50
32,42%
2.686.232,91
70,66%
117,96%
Investimentos
1.776.909,11
46,74%
-
0,00%
284.698,29 7,49%
0,00%
3.828.519,60 100,00%
Inversões Financeiras
RESULTADO
3.801.774,71
100,00%
-83,98%
0,00%
0,70%
Gráfico 18 – Evolução das Despesas
4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
PESSOAL SERVIÇO GASTOS
E
S
GERAIS
ENCARG INSTITU
OS
CIONAIS
SOCIAIS
12/2011 792.412,10 291.804,38 196.488,90
12/2012 857.588,40 529.190,40 683.629,70
OUTROS DESPESA TRIBUTÁ DESPESA DESPESA TOTAL
SERVIÇO
S
RIAS E
S
S NÃO
DESPESA
S DE
DIVERSA CONTRIB FINANCE OPERACI
S
TERCEIR
S
UIÇÕES
IRAS
ONAIS
OS
SOCIAIS
629.699,82 154.597,61 78.618,77
1.206,50
0,00
2.179.463,2
1.316.707,4 214.947,48 113.967,47
2.464,23
0,00
3.758.768,7
As despesas totais aumentaram em 72,46%. Este acréscimo deve-se principalmente ao aumento de
despesas com:
Passagens e locomoções - em virtude dos dois convênios do Fundecoop, com o Sescoop
Nacional, para conhecimento da rede de abastecimento nos Estados Unidos e do Sistema
DesJardins no Canadá; bem como de locação de ônibus parao trajeto até Santos/SP, para
participação no Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento - CBTD;
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SESCOOP/GO
Diárias – em razão do forúm goiano do sistema S e reuniões do plano de cargos e salários
em Brasília;
Hospedagens – em referência aos convênios acima já citados, pelas hospedagens
internacionais, e ao forúm de presidentes, pelas hospedagens nacionais;
Divulgação institucional – em virtude da realização do dia do cooperativismo;
Manutenção de software – em razão da realização do projeto Gestão Documental - GED
Serviços Gerais – em razão das despesas geradas pela nova sede;
Serviços de instrutores – em virtude do aumento do número de eventos em 47% (2011 foram
391 eventos e em 2012 foram 575 eventos), das horas realizadas de eventos em 24% (2011
foram 5.195h e em 2012 foram 6.449h).
Como o orçamento do exercício 2012 totalizou uma receita efetiva no montante de R$ 5.878.454,14
(cinco milhões oitocentos e setenta e oito mil quatrocentos e cinquenta e quatro reais e quatorze
centavos), e a despesa executada foi de R$ 3.828.519,60 (três milhões oitocentos e vinte e oito mil
quinhentos e dezenove reais e sessenta centavos), foi gerado um resultado positivo de R$
2.049.934,54 (dois milhões quarenta e nove mil novecentos e trinta e quatro reais e cinquenta e
quatro centavos). Se adicionarmos a esse resultado, os investimentos no valor de R$ 284.698,29
(duzentos e oitenta e quatro mil seiscentos e noventa e oito reais e vinte e nove centavos) e
deduzirmos a baixa do ativo imobilizado, depreciação e desvalorização de veículo no valor de R$
3.648,86 (três mil seiscentos e quarenta e oito reais e oitenta e seis centavos), R$ 186.200,62 (cento
e oitenta e seis mil duzentos reais e sessenta e dois centavos) e R$ 25.098,00 (vinte e cinco mil e
noventa e oito reais), respectivamente, fechamos o exercício com um superávit de R$ 2.119.685,35
(dois milhões cento e dezenove mil seiscentos e oitenta e cinco reais e trinta e cinco centavos).
Somando-se ao resultado de 2011, o superávit anterior que foi de R$ 7.788.010,80 (sete milhões
setecentos e oitenta e oito mil dez reais e oitenta centavos), o SESCOOP/GO fecha o exercício
2012, com o saldo acumulado de superávit no valor de R$ 9.907.696,15 (nove milhões novecentos
e sete mil seiscentos e noventa e seis reais e quinze centavos), o qual foi transferido para o exercício
2013, conforme registrado no Balanço Patrimonial.
O SESCOOP/GO com o objetivo de otimizar sua gestão utilizou o recurso orçamentário de 2012,
dentro do próprio exercício, liquidando suas despesas efetivamente apropriadas no valor de R$
3.828.519,60 (três milhões oitocentos e vinte e oito mil quinhentos e dezenove reais e sessenta
centavos), ficando inscritos em Obrigações a Pagar, somente fornecedores no valor de R$ 26.015,25
(vinte e seis mil quinze reais e vinte e cinco centavos), os Encargos e Consignações de Terceiros a
Recolher no valor de R$ 4.492,42 (quatro mil quatrocentos e noventa e dois reais e quarenta e dois
centavos), Encargos e impostos sobre Folha de Pagamento no valor de R$ 4.265,15 (quatro mil
duzentos e sessenta e cinco reais e quinze centavos), Outras Obrigações sobre a Folha de
Pagamento no valor de R$ 305,98 (trezentos e cinco reais e noventa e oito centavos), Provisões
sobre a Folha de Pagamento no valor de R$ 67.905,11 (sessenta e sete mil novecentos e cinco reais
e onze centavos) e as Obrigações por Convênio com a Unidade Nacional no valor de R$
49.508,74 (quarenta e nove mil quinhentos e oito reais e setenta e quatro centavos) conforme se
pode verificar pelo Balanço Patrimonial, totalizando em R$ 152.492,65 (cento e cinquenta e dois
mil quatrocentos e noventa e dois reais e sessenta e cinco centavos).
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SESCOOP/GO
4.3 - Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de
despesa
O SESCOOP/GO segue rigorosamente todas as normas e procedimentos pertinentes para aquisição
de bens, produtos e/ou serviços, obedecendo à legislação e tendo toda documentação arquivada em
processos individuais.
Em 2012 foram realizados 195 (cento e noventa e cinco) processos licitatórios, dentre os quais, 179
(cento e setenta e nove) foram processos de Dispensa Licitatória; 04 (quatro) processos de
Inexigibilidade; 02 (dois) na modalidade Convite e 10 (dez) na modalidade Pregão Presencial.
Ainda no exercício 2012, esteve em vigor ou foram aditivados, alguns processos licitatórios
oriundos de outros exercícios, sendo: 06(seis) na modalidade Convite e 05 (cinco) na modalidade
Pregão Presencial, 01 (um) processo na modalidade Concorrência; 03 (três) Inexigibilidades e 10
(dez) dispensas licitatórias.
Dos processos abertos em 2012, 18 (dezoito) permanecem vigentes no ano de 2013, sendo: 10 (dez)
na modalidade dispensa, 01(um) da modalidade Convite, 06 (seis) da modalidade Pregão Presencial
e 01 (um) de Inexigibilidade. Além destes, foram abertos 25 (vinte e cinco) processos de compra
simplificada, que não resultaram em contrato, baseados na Portaria 03/2006, do Sescoop, para
aquisição de materiais e serviços, nos casos de dispensa e inexigibilidade de licitação, destes, 07
(sete) processos seguem vigentes em 2013 (seguros e assinaturas revistas)
Alguns processos licitatórios, resultantes de licitações realizadas em anos anteriores a 2012,
seguem vigentes em 2013, sendo 02 (dois) na modalidade convite e 01 (um) Pregão Presencial.
Convite 06/2008 - Visa Vale - vencimento: 25/07/2013
Convite 03/2010 - Federal Vida - vencimento: 15/12/2013
Pregão Presencial 03/2011 - Proguarda Vigilância - vencimento 16/11/2013
Todos os documentos, procedimentos e processos são rigorosamente conferidos pelo responsável
direto e pela Assessoria Jurídica do SESCOOP/GO, a qual emite parecer, antes que se proceda
qualquer contratação para aquisição de bens, produtos e/ou serviços, sendo observados todas as
rotinas internas e orientações normativas do Sescoop Nacional e demais legislações pertinentes para
evidenciar a regularidade dos atos de sua gestão pertinentes à execução física e financeira de suas
atividades, bem como dos processos de licitação, contratos e convênios firmados pela Entidade.
O detalhamento das despesas por modalidade de contratação pode ser mais bem verificado no
Anexo XII deste relatório.
4.4 - Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos
Conforme já mencionado, Além de suas receitas diretas, o SESCOOP/GO, em 2012, com o Sescoop
Nacional, 02 (dois) termos de transferência de recursos do Fundecoop, além de outros 02 (dois),
assinados em 2011, mas, ainda, em vigor no Exercício, sendo eles:
Termo 013/2011 – Gestão Documental e da Informação – GED;
Termo 040/2011 – Programa Cooperjovem
Termo 022/2012 – Desenvolvimento de Redes de Abastecimento;
Termo 23/2012 – Viagem de Estudos Internacionais Sistema Desjardins
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SESCOOP/GO
Os quatro Fundecoop mencionados totalizaram R$ 1.023.891,00 (um milhão vinte e três mil
oitocentos e noventa e um reais), sendo R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e cinco mil quatrocentos
e noventa e um reais) da Unidade Nacional (sendo que desse valor, R$ 721.491,00 foram
transferidos no exercício 2012, o restante, foi objeto de transferência de 2011) e R$ 88.400,00
(oitenta e oito mil e quatrocentos reais) de contrapartida do SESCOOP/GO, cujo detalhamento
dessa transferência está descrito no item 6.1 deste relatório e, também, pode ser verificado nos
quadros do Anexo VII, constante ao final do documento.
Podemos ressaltar que os objetivos propostos foram alcançados, havendo a realização de 100% das
metas previstas, em três projetos, ficando, apenas, 11 ações do Cooperjovem para serem realizadas
em 2013, o que representa 91,47% do previsto inicialmente.
Foi pactuado e repassado ao SESCOOP/GO, pela Unidade Nacional, em conformidade com os
Termos de Transferência de Recursos 013/2011 – Gestão Documental e da Informação – GED, o
valor de R$ 298.161,00 (duzentos e noventa e oito mil cento e sessenta e um reais) com uma
contrapartida da Unidade Estadual no valor de R$ 16.000,00 (dezesseis mil reais).
Figura 17 – Fotos das Atividades do GED
Termos de Transferência de Recursos 040/2011 – Programa Cooperjovem, o valor de
R$ 108.450,00 (cento e oito mil quatrocentos e cinquenta reais) com uma contrapartida da Unidade
Estadual no valor de R$ 7.590,00 (sete mil quinhentos e noventa reais), terá sua execução finalizada
no exercício de 2013. No exercício em comento, foram beneficiados 553 professores e 5.004
alunos, num total de 5.557 pessoas, através de 08 cooperativas madrinhas, de 30 escolas da rede
pública de ensino, inseridas no Programa.
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SESCOOP/GO
Figura 18 – Atividades do Programa Cooperjovem
Termos de Transferência de Recursos 022/2012 – Desenvolvimento de Rede de Abastecimento, o
valor de R$ 137.555,00 (cento e trinta e sete mil quinhentos e cinquenta e cinco reais) com uma
contrapartida da Unidade Estadual no valor de R$ 43.723,00 (quarenta e três mil setecentos e vinte
e três reais).O projeto de visita aos Estados Unidos, teve o objetivo de conhecer e desenvolver visão
estratégica e empresarial dos dirigentes, bem como, coletar subsídios técnicos e operacionais da
rede de abastecimento das cooperativas americanas para apoiar a implantação de rede similar, de
abastecimento de produtos agropecuários das cooperativas no Brasil. Foi realizado um programa
técnico coordenado pela Universidade do Missouri que incluiu visitas a cooperativas americanas,
seminários e rodadas de discussões entre os participantes. Os 15 (quinze) participantes percorreram,
de ônibus, por vários municípios, para conhecer toda a estrutura de logística de distribuição da rede
de abastecimento e a relação/papel da cooperativa para com seu associado.
Figura 19 – Fotos das Atividades do Projeto de Redes de
Abastecimento
Termos de Transferência de Recursos 023/2012 – Viagem de Estudos Internacionais Sistema
Desjardins, o valor de R$ 391.325,00 (trezentos e noventa e um mil trezentos e vinte e cinco reais)
com uma contrapartida da Unidade Estadual no valor de R$ 21.067,00 (vinte e um mil sessenta e
sete reais). O projeto de visita ao Sistema Desjardins – Canadá, teve o objetivo de levar o
conhecimento aos 37 participantes, do funcionamento desse modelo referência para o
cooperativismo de crédito, suas boas práticas e experiência nas estruturas e processos de
governança, além dos modelos de gestão, marketing, fusões das cooperativas de crédito e portfólio
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SESCOOP/GO
de produtos e serviços. Foi realizado um programa técnico coordenado pela Universidade HÉC de
Montreal que incluiu, além das visitas às cooperativas de crédito canadenses, um curso de Gestão
em Cooperativas de Crédito.
Figura 20 – Atividades da Viagem Sistema Desjardins
Como já informado, o Sescoop Nacional teria participação de R$ 935.491,00 (novecentos e trinta e
cinco mil quatrocentos e noventa e um reais) para realização dos 04 (quatro) projetos e o
SESCOOP/GO participaria com R$ 88.400,00 (oitenta e oito mil e quatrocentos reais) a título de
contrapartida. Ressalta-se que, em decorrência do empenho e parceria, foram gastos, efetivamente,
na realização das ações, previstas nos termos de transferência de recursos, executadas em 2012, o
valor de R$ 980.342,93 (novecentos e oitenta mil trezentos e quarenta e dois reais e noventa e três
centavos), sendo, R$ 859.065,16 (oitocentos e cinquenta e nove mil sessenta e cinco reais e
dezesseis centavos) de recursos do Fundecoop e R$ 121.277,77 (cento e vinte e um mil duzentos e
setenta e sete reais e setenta e sete centavos) de recursos próprios do SESCOOP/GO (na execução,
houve necessidade de complementação de R$ 32.877,77 (trinta e dois mil oitocentos e setenta e sete
reais e setenta e sete centavos) não previstos no projeto inicial, porém, que eram de fundamental
importância para o sucesso/resultado das atividades, sendo esse ônus extraordinário por conta da
Unidade Estadual, conforme estabelecido no instrumento de transferência).
Nesse contexto, o SESCOOP/GO tinha o saldo não utilizado, a recolher ao final do ano, no valor de
R$ 76.425,74 (setenta e seis mil trezentos e cinquenta e dois reais e trinta e quatro centavos) que
acrescidos de rendimentos de aplicação financeira no valor R$ 15.559,06 (quinze mil quinhentos e
cinquenta e nove reais e seis centavos) totalizaram R$ 91.984,90 (noventa e um mil, novecentos e
oitenta e quatro reais e noventa centavos) a ser devolvido. Porém, um dos projetos (Cooperjovem),
com saldo de R$ 44.686,99 (quarenta e quatro mil seiscentos e oitenta e seis reais e noventa e nove
centavos) teve seu prazo de execução estendido até julho/2013, o que reduziu o valor a ser
devolvido para R$ 47.297,91 (quarenta e sete mil duzentos e noventa e sete reais e noventa e um
centavos). Ocorre que, em decorrência de uma duplicidade de pagamento, ocorrida na conta
corrente do SESCOOP/GO, quando deveria ter sido pelo convênio, houve necessidade de correção,
efetuando-se o ressarcimento à conta do SESCOOP/GO, no mês de janeiro/2013, utilizando-se o
valor de R$ 2.052,00 (dois mil e cinquenta e dois reais) do montante a ser devolvido à Unidade
Nacional, restando, após o ajuste, já deduzidas as tarifas bancárias de R$ 16,57 (dezesseis reais e
cinquenta e sete centavos) e acrescidos novo rendimento de aplicação de R$ 15,69 (quinze reais e
sessenta e nove centavos), resultou no valor final a ser devolvido de R$ 45.245,03 (quarenta e cinco
mil duzentos e quarenta e cinco reais e três centavos), atendendo ao estabelecido no termo de ajuste,
e cumprindo, assim, com todas as suas responsabilidades perante o Órgão.
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SESCOOP/GO
Capítulo 5
Gestão de Pessoas, Terceirização
de Mão de obra e Custos
Relacionados
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 5: GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E
CUSTOS RELACIONADOS
5.1 – Estrutura de Pessoal da Unidade
O regime jurídico dos empregados do Sescoop é o da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho e
respectiva legislação complementar. O SESCOOP/GO observa as normas gerais de tutela do
trabalho, previstas na CLT e outras normas específicas constantes da Norma de Pessoal, expedida
pelo Conselho Nacional do Sescoop, acerca dos procedimentos para admissão de todos os seus
empregados, zelando pelos aspectos éticos das contratações, do contrato de trabalho e de suas
obrigações.
Conforme demonstrado no quadro a seguir, o número de empregados do SESCOOP/GO, em
dezembro de 2012, retratou o quantitativo de 14 pessoas, três a mais em relação ao exercício
anterior. Contou, ainda, com 03 pessoas jurídicas prestadoras de serviços contínuo, uma na área
jurídica, uma na área de vigilância e uma na área de limpeza.
Tabela 14 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Em 31/12/2012
Situação apurada em 31/12/2012
Regime do Ocupante do Cargo
Lotação Efetiva
Lotação Ideal
14
16
Terceirizados
03
03
Total
17
19
Celetistas
Cargos de livre provimento
Fonte: Relatórios Área de Pessoal
A gestão do capital humano tem grande importância no SESCOOP/GO, dada sua responsabilidade
de formar competências que trabalharão no desenvolvimento do cooperativismo goiano. A
instituição entende que as pessoas são determinantes para o sucesso das empresas. É a força de
trabalho que aglutina e preserva a cultura e os valores da organização. Diferentemente de, por
exemplo, tecnologia e equipamentos, que podem ser adquiridos de um fornecedor, a cultura e os
valores organizacionais são construídos em longo prazo.
Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsionam a produtividade
organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o Sescoop investe
constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal.
A Unidade do SESCOOP/GO dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos
destinados às cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a capacitação e
o desenvolvimento de seus colaboradores. Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional
positivo, que estimula a confraternização, o trabalho em equipe e o envolvimento das equipes em
ações de voluntariado, nas campanhas promovidas pelo SESCOOP/GO: Doação de sangue no dia
internacional do cooperativismo; arrecadação de livros e materiais esportivos para doação às escolas
do programa Cooperjovem; coleta de papeis, jornais e revistas para doação ao Hospital do Câncer;
dentre outros.
Com treze anos de atuação, o Sescoop vê-se diante de desafios comuns a organizações que se
relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos processos de trabalho.
Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos seus
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SESCOOP/GO
objetivos organizacionais. Da mesma forma, os gestores do SESCOOP/GO primam pela excelência
do clima organizacional da instituição, pois têm plena ciência do quanto afeta a motivação, o
desempenho e a satisfação no trabalho e por isso, busca continuamente identificar os aspectos que
precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.
Mesmo com toda preocupação na valorização de seu quadro de pessoal, por falta de um Plano de
Cargos, Carreiras e Salários, o SESCOOP/GO enfrentou, a exemplo já de alguns anos, uma grande
rotatividade de pessoal, como pode ser observado ao longo dos anos, na tabela a seguir. Outros
fatores que podem ter colaborado para esse turnover dizem respeito a remuneração inadequada, e,
também, falta de mão de obra qualificada que consiga suprir as necessidades da Entidade.
Tabela 15 – Índice de Rotatividade de Pessoal
Admitidos
Demitidos
Nº Funcionários Ativos
Rotatividade
2010
2011
2012
2
3
3
11
0,27
12
9
14
0,75
11
0,09
Fonte: Relatórios de Pessoal
Com a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários, a expectativa é que essa rotatividade
venha a ser controlada de modo a manter o capital intelectual da Entidade e evitando-se grandes
impactos sobre os custos do SESCOOP/GO (custo de recrutamento, seleção e treinamento).
O SESCOOP/GO vem mantendo uma estabilidade, com leve acréscimo, em relação ao percentual
aplicado nas despesas com pessoal, quando comparados às despesas gerais da Entidade, variando de
19% em 2010 para 22% em 2012.
Gráfico 19 – Percentual da Folha de Pagamento sobre as Despesas Totais
Folha de Pagamento
Despesas Totais
3.801.774,71
% Fl sobre Despesas
3.828.519,60
3.381.817,83
792.412,10
650.165,37
857.588,40
20,84%
19,23%
2010
2011
22,40%
2012
Fonte: Relsim 01
Outro indicador que cumpre apresentar, relaciona-se com o percentual da folha de pagamento sobre
a arrecadação do SESCOOP/GO, no que tange as suas contribuições diretas. Da mesma forma que o
anterior, os números percentuais giraram entre 23% e 25% nos últimos três anos, como pode ser
observado no gráfico a seguir.
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SESCOOP/GO
Gráfico 20 - Percentual da Folha de Pagamento sobre a Arrecadação
Folha de Pagamento
Arrecadação (Receita Direta)
% Fl sobre Despesas
23,45%
2012
857.588,40
3.657.526,59
26,07%
2011
792.412,10
3.039.832,85
25,33%
2010
650.165,37
2.567.082,13
5.1.1 - Demonstração da força de trabalho Movimentação do Quadro de Pessoal
Devido à saída de alguns colaboradores no final de 2011 e, também, no decorrer do exercício 2012,
como já mencionado, e não havendo possibilidade de se trabalhar com essas lacunas por muito
tempo, além do imperativo de melhoria da qualidade dos serviços prestados, houve a necessidade de
novas contratações para o quadro funcional do SESCOOP/GO.
Ressalta-se que em 2012, conforme mencionado, a Unidade passou por uma alta rotatividade de seu
quadro funcional, movida por 08 (oito) desligamentos ao todo, sendo que destes, 05 (cinco)
referem-se a contratações recentes, ou seja, que não se efetivaram ao término do período de
experiência, por não terem atendido às expectativas do SESCOOP/GO; e 03 (três) foram
dispensados a pedido.
Dentre esses funcionários que pediram demissão, incluiu-se o técnico financeiro da Entidade, que,
por ter passado em concurso e sido chamado para ocupação da vaga, teve motivada a sua saída. Em
decorrência da forma abrupta que deixou o cargo, as atividades da área tiveram que ser exercidas
pela contadora, por total falta de uma melhor alternativa. Os outros dois empregados, esses com
pouco mais de três anos de casa, pediram demissão, por terem recebido proposta salarial mais
vantajosa.
Devido à alta rotatividade de funcionários, em um curto espaço de tempo foram realizados dois
processos seletivos. Em 2012, iniciou-se a elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários PCCS, pela Fundação Getúlio Vargas - FGV, através do Sescoop Nacional, e, esperamos que com
isso, essa alta rotatividade seja amenizada.
Diante de todo o exposto, em 31/12/2012 o SESCOOP/GO finalizou o exercício perfazendo um
quadro efetivo, de 14 (quatorze) colaboradores. Esse número deverá sofrer variação quando da
implantação do referido PCCS.
O detalhamento do quadro de pessoal pode ser, também, verificado no Anexo VIII, constante ao
final do documento. O SESCOOP/GO ressalta, ainda, que, para as contratações dentro do processo
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SESCOOP/GO
seletivo, seguiu todos os procedimentos dispostos na Norma de Pessoal e Resolução 300/08,
editadas pelo Sescoop Nacional.
Tabela 16 – Movimentação do Quadro Funcional
ATOS
QUANTIDADE
Admissão
12
Desligamento
09
Aposentadoria
Pensão
31/12/2012
Fonte: Área de Pessoal
14
5.1.2 - Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional)
De acordo com o que pode ser visualizado nos gráficos a seguir, complementados pelas
informações constantes no Anexo VIII, deste documento, ao final de 2012, o quadro de pessoal do
SESCOOP/GO somava 14 colaboradores, sendo que destes, 42,86% (06) ingressaram na instituição
há menos de dois anos, compondo um quadro jovem e em fase de consolidação.
Os gráficos demonstram, ainda, que o SESCOOP/GO fechou 2012 com 71% dos colaboradores do
sexo feminino. Quanto à faixa etária, 43% (06) dos profissionais encontram-se na faixa etária entre
31 e 40 anos de idade, e no que se refere à escolaridade, a entidade apresenta um quadro de
colaboradores com excelente nível de qualificação, onde 64% (09) dos colaboradores são pósgraduados.
Gráfico 21 – Percentual de Empregados por
Sexo
Gráfico 22 – Percentual de Empregados
por Tempo de Casa
3; 21%
4; 29%
6; 43%
2; 14%
10; 71%
Feminino
Masculino
3; 22%
Até 1 ano
De 2,1 a 5 anos
De 1 a 2 anos
Mais de 10 anos
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SESCOOP/GO
Faixa Etária
Escolaridade
2; 14%
4; 29%
2; 14%
5; 36%
9; 64%
6; 43%
De 21 a 25 anos
De 31 a 40 anos
De 25 a 30 anos
Mais de 40 anos
Graduação
Pòs-Graduação Completa
Fonte dos Gráficos 21 a 24 – Relatórios de Pessoal
Maior detalhamento pode ser visto no Anexo VIII - Histórico da composição e das despesas com
recursos humanos - 2009 a 2012, constante ao final deste documento.
5.1.3 - Capacitações
Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o SESCOOP/GO identifica necessidades,
promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais,
buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado.
Os empregados, no decorrer do exercício, a exemplo dos anos anteriores, tiveram participação em
treinamentos envolvendo áreas de cooperativismo e áreas técnicas. Através da capacitação tiveram
oportunidade de renovar seus conhecimentos e trocar experiências com outros, com o objetivo de
estarem mais bem preparados para enfrentar as adversidades que surgem no meio do caminho.
Os programas de capacitação profissional promovidos pelo SESCOOP/GO, aos seus colaboradores,
resultaram em efeito motivacional e profissional entre os envolvidos, intensificando o vínculo entre
os funcionários e a entidade.
Em 2012, os 14 colaboradores do SESCOOP/GO participaram de 19 ações educacionais
promovidas pela Entidade, entre cursos, palestras, encontros e reuniões, num total de 320 horas/aula
de atividades, com investimento na ordem de R$ 52.983,38 (cinquenta e dois mil novecentos e
oitenta e três reais e trinta e oito centavos). Essas ações versaram sobre temas diversificados e
atenderam ao quadro funcional, resultando na participação de cada colaborador em, pelo menos,
uma ação de capacitação.
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SESCOOP/GO
Além das capacitações promovidas pelo SESCOOP/GO, os colaboradores participaram, ainda, de
vários treinamentos realizados pela Unidade Nacional, de acordo com suas áreas específicas de
atuação, com a finalidade de desenvolver as competências necessárias ao exercício das respectivas
funções, bem como discutir temas estratégicos, de interesse e relevância institucional.
Tanto o SESCOOP/GO quanto os colaboradores, tiveram benefícios com os cursos de capacitação
que foram oferecidos, os principais pontos destacados foram: aumento de produtividade, redução de
custos, melhoria da qualidade, entrosamento e descobertas de novas aptidões e habilidades.
Ainda, em 2012 foram promovidos, em parceria com a OCB-GO, eventos de confraternização em
algumas datas comemorativas, como: Dia Internacional da Mulher, Páscoa, Dia Internacional do
Cooperativismo, Aniversários do Mês e confraternização de Natal. Considerando que as ações
mencionadas desenvolveram-se em parceria com a OCB-GO, não houve execução orçamentária por
parte do SESCOOP/GO, adotando-se o princípio de otimização de recursos na realização de
atividades semelhantes para ambas as instituições.
5.1.4 Custos associados à manutenção dos recursos humanos
O SESCOOP/GO fez uma previsão de gastar com folha de pagamento, incluindo salários e
encargos, um total de R$ 988.571,00 (novecentos e oitenta e oito mil quinhentos e setenta e um
reais), porém, efetivou as obrigações com 79,05% desse montante, equivalentes a R$ 781.452,42
(setecentos e oitenta e um mil quatrocentos e cinquenta e dois reais e quarenta e dois centavos).
Somando-se a esses valores, os benefícios concedidos aos empregados mais as indenizações
trabalhistas, tem-se uma previsão final da folha de pagamento no valor de R$ 1.078.109,00 (um
milhão setenta e oito mil cento e nove reais) para uma realização efetiva de R$ 857.588,40
(oitocentos e cinquenta e sete mil quinhentos e oitenta e oito reais e quarenta centavos), ou seja,
executou-se 79,55% do previsto, conforme pode ser melhor visualizado através do quadro de
detalhamento e gráficos sequenciais.
Quadro 14 - Folha de Pagamento - Exercício 2012
DETALHAMENTO
Vencimentos e Remuneração
Encargos Sociais Patronais
Indenizações Trabalhistas
Benefícios
(VT+VA+Plano de Saúde+Seguro de Vida)
TOTAL
Orçado
Realizado
Orçado
Realizado
Orçado
Realizado
Orçado
Realizado
ORÇADO
REALIZADO
TOTAL
750.578,00
588.687,17
237.993,00
192.765,25
500,00
383,63
89.038,00
75.752,35
1.078.109,00
857.588,40
%Real.
78,43
81,00
76,73
85,08
79,55
Fonte: Zeus / Orçamento Integrado / Relsim 4
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SESCOOP/GO
Gráfico 25 – Distribuição dos Benefícios Concedidos
7.833,85 ;
10% 2.964,37 ;
4%
Assistência Médica e
Odontológica a
Funcionários
Assistência Seguro de
Vida em Grupo
64.954,13 ;
86%
Auxilio Alimentação aos
Funcionários
Gráfico 26 – Composição e Evolução da Folha de Pagamento
75.752,35
383,63
Composição
da Folha de
Pagamento
192.765,25
588.687,17
Vencimentos e
Remunerações
Encargos Sociais
Benefícios
Indenizações
Trabalhistas
Gráfico 27 – Composição e Evolução da Folha de Pagamento
Evolução
da Folha de
Pagamento
1.000.000,00
900.000,00
800.000,00
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
-
857.588,40
792.412,10
650.165,37
550.415,16
385.282,76
2008
2009
2010
2011
2012
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SESCOOP/GO
Ressalta-se que o SESCOOP/GO apresentou uma contínua elevação de sua folha de pagamento,
movida, principalmente, pelos reajustes salariais concedidos ao longo dos anos, por ocasião das
data-base, conforme pode ser observado nos gráficos a seguir e no Anexo VIII, ao final deste
documento.
5.2 - Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários
Como já dito, o SESCOOP/GO, em 2012, contou com 03 (três) pessoas jurídicas prestadoras de
serviços contínuos terceirizado, uma na área jurídica, uma na área de vigilância e uma na área de
limpeza, todas, sem vínculo e sem exclusividade, incluindo:
Serviços Jurídicos - Miranda Martins Moura Sociedade de Advogados S/S
Montagem completa de processos licitatórios, quaisquer que sejam as modalidades;
Análise de todos os processos da entidade e emissão de pareceres;
Acompanhamento integral de todos os processos de contratação;
Elaboração de contratos;
Acompanhamento integral de todos contratos, incluindo controle de vencimentos e
renovações;
Análise e parecer acerca das legislações vigentes, quando necessários;
Suporte ao SESCOOP/GO no que diz respeito a todos os aspectos jurídicos que se fizerem
necessários;
Consultoria permanente para todos os assuntos relacionados à área jurídica;
Criação de rotinas que facilitem, agilizem e otimizem o andamento dos processos internos;
Elaboração e manutenção de relação atualizada de todos os processos e contratos do
SESCOOP/GO;
Defesas e/ou proposituras de ações administrativas e/ou judiciais, que envolvam interesses da
CONTRATANTE e ou decorrência de sua atividade. Tais defesas consistem em toda área
empresarial, sendo comercial, trabalhista, tributária, cível, penal, industrial, etc.
Demais serviços jurídicos que se fizerem necessários ao bom funcionamento do
SESCOOP/GO.
Colocar a disposição deste SESCOOP/GO, um advogado, devidamente habilitado por 20
(vinte) horas semanais e um estagiário por 40 horas semanais, sob responsabilidade exclusiva
da CONTRATADA.
Serviços de Vigilância - Proguarda Vigilância e Segurança Ltda
Serviço de vigilância desarmada, durante todo o período de expediente do SESCOOP/GO
Serviços de Limpeza, Asseio e Conservação Predial – Fortesul Serviços Construções e
Saneamento Ltda
Serviço de limpeza de pisos, banheiros, paredes, vidros, móveis, esquadrias e utensílios.
Ressalta-se que no final de 2012 foi feito novo processo licitatório para o serviço em questão, tendo
sido vencedora a empresas Leolina Marques de Faria Eireli EPP, que iniciou os serviços no
SESCOOP/GO, em 26/12/2012.
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SESCOOP/GO
Capítulo 6
Gestão do Patrimônio Mobiliário e
Imobiliário
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 6: GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
6.1 - Gestão da Frota de Veículos
Atualmente, o SESCOOP/GO tem 02 (dois) veículos de sua propriedade: 01 Volkswagen Voyage
Confortline 1.6, ano/modelo 2012/2013, cor Prata Sirius, placa OGY 2019 e 01 Hyundai Santa Fé
GLS 2.4, ano/modelo 2011/2012, cor Prata, placa OGY 8835, ambos adquiridos através de
Processo Licitatório Modalidade Pregão, seguindo as orientações contidas na Resolução 850,
Regulamento de Licitações e Contratos do Sescoop, de 28 de fevereiro de 2012, publicado no DOU
de 26/03/2012.
Para compra de um dos veículos foi alienado o carro usado, de propriedade do SESCOOP/GO,
Chevrolet Zafira, 2.0, ano/modelo 2007/2008, cor Prata, placa NGN 3227, no valor de
R$
29.041,00 (vinte e nove mil quarenta e um reais), dado como parte de pagamento para aquisição do
novo.
A Entidade possui norma específica para aquisição e uso de veículos, com encarregado direto,
nomeado por Portaria, para incumbir-se de zelar pelo uso correto do veículo do SESCOOP/GO,
além de coordenar, orientar, controlar, fiscalizar e executar as atividades de transporte, manutenção
preventiva e corretiva do veículo.
A referida normativa visa dar orientações acerca dos procedimentos a serem adotados quanto ao
uso, características, manutenção, custo operacional, recebimento, abastecimento, guarda de
veículos, proibições e acidentes envolvendo veículos automotores de uso do SESCOOP/GO.
A seguir apresentamos o resumo das despesas com os veículos do SESCOOP/GO:
Quadro 15 – Gastos com Veículos Próprios
Veículo
Zafira
Serviço Prestado
Estacionamento
Lavagem de veiculo
Abastecimento
Seguro automotivo
Voyage
Estacionamento
Instalação de película
Lavagem de veiculo
Revisão
Abastecimento
Seguro automotivo
Santa Fé
Instalação de modulo de vidro
Instalação de película
Lavagem de veiculo
Abastecimento
Serviço de despachante emplacamento
Seguro automotivo
Valor do Serviço
8,00
60,00
558,58
1.529,12
2.155,70
15,00
250,00
60,00
196,00
832,80
1.739,85
3.093,65
350,00
160,00
110,00
845,26
1.300,00
2.496,36
5.261,62
Fonte: Relatórios Administrativos
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SESCOOP/GO
Cumpre ressaltar que, a apuração do custo operacional dos veículos recebe especial cuidado por
parte da área de transporte do SESCOOP/GO, visando identificar os que necessitem de reparos
(recuperáveis) ou os passíveis de alienação que, comprovadamente, sejam classificados como
antieconômicos ou irrecuperáveis.
6.2 - Gestão do Patrimônio Imobiliário
Apenas para uma melhor contextualização, quando de sua criação, o SESCOOP/GO se instalou no
prédio de propriedade da OCB-GO – Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no
Estado de Goiás, como locatário dessa última, e assim, permaneceu até 2011, pagando aluguel e
rateio de condomínio, proporcional à área que ocupava.
Em 2010, o SESCOOP/GO e a OCB-GO deram início à construção de um novo edifício sede, em
sociedade, sendo 70% e 30%, respectivamente, de propriedade da cada um. A edificação se ergueu
no terreno anexo ao prédio já existente, também, de propriedade conjunta, e de mesmas proporções.
Em agosto de 2011, num dos primeiros atos após a mudança para o novo prédio, os conselhos do
SESCOOP/GO e da OCB-GO, de comum acordo, aprovaram em suas respectivas reuniões, um
Regulamento Condominial e um Regulamento para Utilização da Infraestrutura Física do novo
edifício sede, nos quais, constam, de forma transparente e detalhada, todos direitos e deveres de
cada uma das Entidades, para com essa ocupação conjunta.
Como visto, há uma relação simbiótica entre o SESCOOP/GO e a OCB-GO, assim, como entre
todas as Unidades Estaduais do Sescoop e as Organizações Estaduais das Cooperativas. No caso
específico do SESCOOP/GO e da OCB-GO, ambas, dividem espaço físico, no mesmo edifício sede,
porém, com áreas distintas e bem definidas; contratos de trabalho e orçamentos, também, distintos e
compartilhamento de alguns serviços comuns à edificação, com rateio de recursos na mesma
proporção de sua construção, ou seja, 70% (SESCOOP/GO) e 30% (OCB-GO). Esse
compartilhamento restringe-se àquelas áreas que não são inerentes à missão principal de cada
instituição (atividade finalística). É o caso, por exemplo, das áreas de limpeza, recepção, vigilância,
manutenção predial, serviços especializados de comunicação e TI. Lembrando que atualmente este
tipo de serviço tem sido, em sua maioria, terceirizado, onde cada organização paga os valores
correspondentes a sua parte.
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SESCOOP/GO
Capítulo 7
Gestão da Tecnologia da
Informação
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 7: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Escopo do Planejamento de TI para o SESCOOP/GO
O Planejamento em TI compreende a execução de atividades de apoio a clientes/usuários no
embasamento das decisões relacionadas à Tecnologia da Informação. Tais atividades vão desde os
passos iniciais, onde são identificadas as opções aplicáveis, até o acompanhamento da evolução
técnica e mercadológica da solução.
São analisados os seguintes tópicos nesse escopo de planejamento de TI:
Levantamento das áreas passíveis de informatização.
Análise de viabilidade de informatização nos diferentes processos.
Caracterização das prioridades dos projetos em consonância com a estratégia da entidade.
Dimensionamento dos recursos materiais e humanos envolvidos no projeto.
Caracterização e avaliação dos equipamentos existentes e disponíveis, necessários ao
projeto, e identificação dos potenciais fornecedores.
Caracterização e avaliação do ambiente técnico operacional projetado e dos fornecedores.
Elaboração do planejamento estratégico no horizonte adequado à entidade.
Objetivo
Definir um plano de atividades que permita aprimorar o serviço de Redes de Dados, Telefonia,
Segurança da Informação, Controle de acesso, Rede Computacional, Sistemas corporativos,
Governança de TI e capacitação para o uso dos recursos de informática do SESCOOP/GO do ponto
de vista de: gestão pelo próprio Sistema, qualidade dos serviços providos, diversidade e quantidade
de funcionalidades disponíveis para o usuário e relacionamento com os provedores de serviços.
Este plano deve contemplar as tendências de convergência das áreas de redes de dados e de
telefonia, no sentido de que qualquer equipamento de rede que venha a ser adquirido pelo
SESCOOP/GO suporte o transporte não somente de dados, mas também de voz e vídeo, atendendo
aos requisitos específicos de transmissão e recepção dessas mídias no que diz respeito à banda de
transmissão, atraso, variação de atraso e índice de perda de dados, processos informatizados, gestão
documental, parte desse estudo já esta sendo aplicado nas instalações do SESCOOP/GO.
Como esse projeto esta em andamento, nossa estratégia faz parte do planejamento estratégico da
organização até 2014 através de um plano de ação, contendo as atividades a serem
implantadas/implementadas no SESCOOP/GO, alcançando assim o objetivo.
O Plano de ação foi construído no foco do negócio da entidade respeitando sua missão e visão.
Perfil dos recursos humanos envolvidos
A gestão de TI é conduzida por colaborador com competências comprovadas na área, graduação em
Gestão de TI e concluindo pós-graduação em Governança de TI.
A Área de técnica a exercida por servidor com graduação em ciências da Computação e pósgraduado em redes.
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SESCOOP/GO
Segurança da informação
O departamento de Tecnologia da Informação tem como uma de suas atividades a segurança da
Informação, para isso implantou projeto de Sistemas de controle de acesso a internet, Servidor
Active Drectory com políticas de grupo para acesso a arquivos e redes. Desenvolveu também o
instrumento legitimado (PSI) Política de Segurança da Informação bem como projeto de telefonia,
monitoramento e segurança predial.
Desenvolvimento e produção de sistemas
Para desenvolvimento de sistemas, foi criado documento específico de Definição da Metodologia
de implantação da Qualidade de Software, para softwares contratados e/ou desenvolvidos pela
casa.
Contratação e gestão de bens e serviços de TI.
Atualmente estamos com 20 Sistemas de Informação em uso, sendo que 20% foram desenvolvidas
por terceiros e 100% são geridas pelo Departamento de TI.
Os projetos de contratações de TI, são feitos através de análise de necessidades, verificando as
especificações técnicas dos produtos ou serviços em consonância ao planejamento estratégico da
entidade. Suas contratações são geridas pelo Departamento de tecnologia da Informação.
Outras informações podem ser observadas no Anexo IX - Informações sobre a Gestão da
Tecnologia da Informação.
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SESCOOP/GO
Capítulo 8
Gestão do uso dos Recursos
Renováveis e Sustentabilidade
Ambiental
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 8: GESTÃO DO USO
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
DOS
RECURSOS
RENOVÁVEIS
E
8. 1 - Critérios de Sustentabilidade Adotados
Como organização ecologicamente responsável é preciso estar atento às melhores práticas para
tentar reduzir o consumo de energia. Esta unidade Estadual, apesar de não ter normativo específico
para esse fim, adotou algumas medidas, que puderam contribuir para reforçar esse posicionamento,
colaborando para resultados positivos, não só para o planeta, mas, também, para as finanças, sendo
elas:
Virtualização dos servidores - executa vários servidores virtuais, em um único servidor
físico, de forma a aumentar a taxa de utilização de recursos, com redução do espaço físico e
do consumo de energia.
Controle do consumo de energia - o controle da energia consumida inutilmente é decisivo
para prevenir desperdícios. Entre as medidas tomadas nesta linha se destacam a desativação
de servidores subutilizados, a substituição de monitores de CRT por monitores de LED,
além da utilização de tecnologias mais modernas de refrigeração (Split).
Reciclagem de materiais - a preocupação com a reciclagem de materiais é outro aspecto
fundamental para satisfazer as regulamentações, sem falar nos benefícios para o planeta.
Dessa forma, fazemos a gestão das impressões da Casa, controlando a utilização de papel e
reduzindo o desperdício. Sabemos que são iniciativas simples, porém, efetivas ao final de
um exercício.
8.2 - Medidas para Uso Racional dos Recursos
Adotar definitivamente medidas de gestão sustentável nos negócios é uma preocupação do
SESCOOP/GO. Esta unidade Estadual, apesar de não ter normativo específico para esse fim, adotou
algumas medidas, que puderam contribuir para o uso racional dos recursos, tais como: fazer uso de
impressão responsável de documentos; trabalhar com reaproveitamento de água da chuva para
reutilização no jardim; utilizar lâmpadas com sensor de presença nas escadarias; fazer campanha
junto aos colaboradores para redução do consumo de energia, água e materiais gerais de uso e
consumo; aplicar, em sua recente obra, planejamento para garantir economia na manutenção e
operacionalização da edificação, bem como utilizar tecnologias e materiais que reduziram o
impacto ambiental.
Tabela 17 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água
Valores R$ 1,00
Recurso Consumido
Papel (resmas)
*Água (m³)
*Energia Elétrica (Kw)
Quantidade
2012
137
865
80.978
2011
123
249
32.147
Valor
Exercícios
2010
2012
138
1.342,31
5.856,76
40.785,93
Total
67.974,72
2011
1.207,72
1.753,85
15.184,83
25.405,84
2010
1.275,72
1.275,72
Fonte: Área Administrativa
*Tendo em vista que até julho/2011, o SESCOOP/GO não possuía sede própria, o pagamento de
energia e água, por parte da Entidade, somente, teve início em junho/11 e agosto/11, respectivamente.
Portanto, não há base comparativa, adequada, dos períodos anteriores.
Maiores informações podem ser verificados no Anexo XIII, Gestão Ambiental e Licitações.
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SESCOOP/GO
Capítulo 9
Conformidade e Tratamento de
Disposições Legais e Normativas
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 9 - CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E
NORMATIVAS
9.1 - Atendimento às Deliberações do TCU
Em 2012 não houve deliberações do TCU direcionadas ao SESCOOP/GO.
Quanto à auditoria interna do Sescoop Nacional, esta realizou seu trabalho no período de 05 a
09/11/2012, diante do qual foi elaborado o Relatório de Auditoria Operacional nº 013/2012, no qual
constaram de 06 (seis) pontos de melhoria de processos. Todas as recomendações foram acatadas e
estão sendo implementadas pelo SESCOOP/GO.
O detalhamento dos pontos da auditoria operacional pode ser verificado no Anexo X –
Cumprimento das deliberações dos órgãos de Controle Interno.
9.2 - Estrutura da Área de Auditoria Interna
A área de auditoria interna está estruturada no Sescoop Nacional e realiza trabalhos nas Unidades
Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.
O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de riscos,
baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução dos controles
internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada trabalho.
A área de auditoria interna do Sescoop Nacional também possui controle sobre o andamento das
implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos trabalhos realizados, que são
avaliados em testes específicos a cada auditoria executada, após os quais, os registros são
atualizados em base de dados.
Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do Sescoop Nacional emite um relatório contendo
recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade Estadual auditada,
bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.
No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos Fiscal
e de Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o envio de
planos de ação relativos às recomendações sugeridas.
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SESCOOP/GO
Capítulo 10
Informações Contábeis
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 10 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
10.1 - Critérios e Procedimentos Adotados
Até 31 de dezembro de 2010 as demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas e
apresentadas em conformidade com as Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor
Público (NBCASP), com a adoção da NBC T 16.9 e NBCT 16.10, aprovadas pelo CFC , alinhadas
às normas internacionais de Contabilidade para o setor público emitidas pela Federação
Internacional de Contadores (IFAC) e adaptadas aos regulamentos instituídos pelo Sescoop.
Em 01 de janeiro de 2011 as práticas contábeis foram modificadas de NBCASP para as práticas
contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária e o Pronunciamento Técnico
de Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas (CPC-PME), emitido pelo Comitê de
Pronunciamentos Contábeis (CPC) e referendado pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC),
incluindo as NBC T voltadas para entidades sem fins lucrativos. Assim, no que se refere ao
tratamento do ativo imobilizado foi adotada a NBC T 27.
As demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas de acordo com as práticas
homologados pelos órgãos reguladores e normativos voltados para entidades sem fins lucrativos
NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6.
10.2 - Demonstrações Contábeis
As Demonstrações Contábeis foram elaboradas conforme previsão da Lei nº 6.404/76, incluindo as
notas explicativas, e constam em sua íntegra do Anexo XVI deste Relatório.
10.3 - Parecer da Auditoria Independente
O Parecer da Auditoria Independente, sobre as demonstrações contábeis referentes ao Exercício
2012, não constou de nenhuma ressalva e está transcrito no Anexo XVII deste Relatório.
10.4 - Parecer do Conselho Estadual e Nacional
Os Pareceres dos Conselhos Estadual e Nacional, referentes ao Exercício 2012, foram favoráveis a
aprovação das contas do SESCOOP/GO, sem nenhuma ressalva e estão transcritos no Anexo XVIII
deste Relatório.
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SESCOOP/GO
CAPÍTULO 11 - OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o desempenho
da gestão no exercício:
Atendendo ao Regimento Interno, o SESCOOP/GO realizou seis reuniões ordinárias em 2012,
onde deliberaram sobre temas inerentes às suas responsabilidades regimentais.
O Conselho Fiscal do SESCOOP/GO realizou seis reuniões ordinárias que tiveram como pauta
a análise de balancetes e demais demonstrativos contábeis, prestação de contas 2012, relatórios
de auditorias, dentre outros assuntos correlatos às suas responsabilidades regimentais.
O SESCOOP/GO não tem, em seu quadro de empregados, pessoa específica, responsável pela
Área de Recursos Humanos, ficando as atribuições do cargo, sob a responsabilidade da
Contadora.
Trabalhando de forma conjunta com a OCB-GO, o SESCOOP/GO, também, não passou incólume
aos desígnios do ambiente econômico, com claros reflexos sociais, no ano passado. Restrição da
atividade econômica impacta inevitavelmente no plano de longo prazo das empresas e
organizações e, por conseguinte, no trabalho de formação humana realizado no ambiente
corporativo.
De qualquer maneira, isso não mexeu em nossa tradicional performance de realização de uma
ampla programação de qualificação e treinamento dos recursos humanos de nossas cooperativas.
Isto porque continuamos a acreditar cada vez mais nos processos de transferência de conhecimento
como a mais eficaz força motriz do desenvolvimento de nossas cooperativas. E não devemos
esquecer de que isso é uma verdade não só para nós, cooperativistas, mas também para as empresas
que disputam conosco espaço num mercado cada vez mais competitivo.
Por fim, queremos reiterar que já não é tempo de tratar de formação humana como um trabalho
extra, mas como uma necessidade de sobrevivência no mercado. De nossa parte, o SESCOOP/GO
estará sempre a postos para cumprir sua missão e ajudar as cooperativas a crescerem juntas com
seus quadros de pessoal, seus cooperados, familiares e comunidades.
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SESCOOP/GO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O SESCOOP/GO finalizou sua primeira década com números e motivos que justificam sua criação.
Hoje, Goiás tem um cooperativismo maior e melhor, com um planejamento mais adequado e o
atendimento às necessidades de desenvolvimento humano próprias do setor.
É a concretização de um anseio antigo dos líderes do setor, que souberam aproveitar um momento
de crise para lutar pela institucionalização de um sistema eficaz de formação profissional dos
quadros cooperativistas. Um sistema eficaz porque gerido pelo próprio cooperativismo, por homens
e mulheres que, imbuídos dos princípios do setor e integrados ao dia a dia das cooperativas, sabem
melhor do que ninguém onde estão os gargalos de seu desenvolvimento e como superá-los. O
Sescoop nasceu como entidade nacional, mas respeitando as realidades regionais de cada unidade
da federação.
O SESCOOP/GO tem orgulho de dizer que o cooperativismo goiano fez dele um instrumento de
promoção da sustentabilidade técnica e gerencial de nossas cooperativas. Podemos dizer hoje sem
medo de errar que o cooperativismo goiano, como de resto em todo o país, é melhor por causa do
compromisso que assumimos na gestão do SESCOOP/GO de elevar o nível de qualificação de
todos os colaboradores cooperativistas, do mais simples funcionário ao alto executivo. Aqui,
mostramos com números, imagens e histórico a saga do nosso S e a projeção de um futuro ainda
melhor.
Enfim, mostramos aqui resultados que nos orgulham, mas não sem o sentimento de que o caminho
ainda é longo para ampliarmos cada vez mais na sociedade o alcance de nossos ideais, e é com este
espírito que continuaremos trabalhando.
Haroldo Max de Sousa
Presidente do SESCOOP/GO
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SESCOOP/GO
ANEXOS
Reforçando as informações já prestadas, passamos, na
sequência, a apresentar os dados dispostos nos Quadros 16 a 43,
conforme normativos dos Órgãos de Controle.
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SESCOOP/GO
ANEXO I - Distribuição das Cooperativas, Associados e Empregados por Região/Estado
Quadro 16 - Distribuição das Cooperativas, Associados e Empregados por Região/Estado em
31.12.2012
Região/Estados
Cooperativas
Cooperados
Empregados
2.011
2.012
Δ%
2.011
2.012
Δ%
Centro-Oeste
660
643
-2,57%
644.102
729.981
DF
184
169
-8,2%
143.128
166.484
16,3%
1.882
2.358
25,3%
GO
221
219
-0,90%
141.064
157.556
11,69%
7.349
8.466
15,19%
MS
100
91
-9,0%
106.260
124.761
17,4%
4.491
5.123
14,1%
MT
155
164
5,8%
253.650
281.180
10,9%
7.724
4.694
-39,2%
Nordeste
1.738
1.751
0,7%
550.138
553.137
0,5%
20.557
24.771
20,5%
AL
105
100
-4,8%
20.104
18.326
-8,8%
2.244
4.971
121,5%
BA
783
788
0,6%
228.677
237.076
3,7%
3.853
3.814
-1,0%
CE
135
125
-7,4%
60.544
59.441
-1,8%
5.457
4.447
-18,5%
MA
130
130
0,0%
10.920
10.920
0,0%
352
352
0,0%
PB
133
138
3,8%
46.761
32.743
-30,0%
2.912
4.413
51,5%
PE
221
234
5,9%
111.165
121.479
9,3%
3.348
3.348
0,0%
PI
55
55
0,0%
5.957
5.957
0,0%
447
447
0,0%
RN
121
124
2,5%
54.798
54.937
0,3%
1.301
2.350
80,6%
SE
55
57
3,6%
11.212
12.258
9,3%
643
629
-2,2%
Norte
789
815
3,3%
164.886
198.338
20,3%
7.724
11.526
49,2%
AC
72
111
54,2%
8.837
11.134
26,0%
394
763
93,7%
AM
157
137
-12,7%
16.554
16.315
-1,4%
1.692
1.914
13,1%
AP
81
76
-6,2%
5.043
5.435
7,8%
572
611
6,8%
PA
252
280
11,1%
82.325
110.484
34,2%
2.325
5.210
124,1%
RO
107
107
0,0%
37.795
37.795
0,0%
1.530
1.530
0,0%
RR
63
64
1,6%
3.228
3.755
16,3%
369
390
5,7%
TO
57
40
-29,8%
11.104
13.420
20,9%
842
1.108
31,6%
SUL
1.050
1.008
-4,0%
3.947.600
4.040.326
2,3%
152.216 151.002 -0,8%
PR
239
238
-0,4%
679.966
618.584
-9,0%
64.999
60.972
-6,2%
RS
550
509
-7,5%
1.999.766
2.162.502
8,1%
48.755
51.869
6,4%
SC
261
261
0,0%
1.267.868
1.259.240
-0,7%
38.462
38.161
-0,8%
Sudeste
2.349
2.372
1,0%
4.702.109
4.872.953
3,6%
94.343
97.163
3,0%
ES
150
147
-2,0%
196.214
204.148
4,0%
6.591
6.844
3,8%
MG
785
775
-1,3%
939.631
1.029.452
9,6%
31.364
33.920
8,1%
RJ
482
501
3,9%
230.307
232.106
0,8%
7.883
7.973
1,1%
SP
932
949
1,8%
3.335.957
3.407.247
2,1%
48.505
48.426
-0,2%
Total geral
6.586
6.589
2.011
13,30% 21.446
2.012
Δ%
20.641 -3,75%
0,04% 10.008.835 10.394.735 3,85% 296.286 305.103 2,97%
Fonte: OCB/ Gemerc
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SESCOOP/GO
ANEXO II – Percentual das Cooperativas, Associados e Empregados por Ramo
Quadro 17 e Gráficos 28 s 30 - Percentual das Cooperativas, Associados e Empregados por Ramo
Ramos
Agropecuário
Consumo
Crédito
Educacional
Especial
Habitacional
Infraestrutura
Mineral
Produção
Saúde
Trabalho
Transporte
Turismo e lazer
Cooperativas Cooperados Empregados
23,20%
9,31%
49,88%
1,73%
25,83%
3,71%
15,93%
48,16%
11,59%
4,51%
0,48%
1,24%
0,12%
0,00%
0,00%
3,26%
0,97%
0,53%
1,93%
8,27%
2,09%
1,14%
0,81%
0,06%
3,75%
0,12%
1,18%
12,87%
2,86%
25,32%
14,48%
1,74%
0,77%
16,65%
1,41%
3,55%
0,43%
0,02%
0,08%
Gráfico 28 - Percentual de Cooperativas por Ramo
0%
17%
23%
2%
14%
16%
13%
4%
1% 2%
Gráfico 29 - Percentual de Cooperados por Ramo
Infra-estrutura
8%
Habitacional
1%
Educacional
1%
Produção
0%
Mineral
1%
Trabalho Transporte
2%
Turismo e lazer
1%
Saúde
0%
3%
Agropecuário
9%
Consumo
26%
Crédito
48%
5%
Gráfico 30 - Percentual de Empregados por Ramo
Trabalho
1%
Produção
1%
Infra-estrutura
2%
Habitacional
0%
Transporte
4%
Turismo e lazer
0%
Saúde
25%
Mineral
0%
Especial
0%
3% 0%
Crédito
12%
Agropecuário
50%
Especial
0%
Educacional
1%
Consumo
4%
Fonte: OCB/Gemerc
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SESCOOP/GO
ANEXO III - Árvore Estratégica do SESCOOP 2010-2013
Figura 21 – Árvore Estratégica do SESCOOP 2010-2013
Fonte: Sescoop
Unidade
Nacional/AGEST
Missão–do
SESCOOP
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio
de formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas,
respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a
qualidade de vidas dos cooperados, empregados e familiares
Cooperados
Cooperativas





Visão de Futuro
Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor
da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor de qualidade de vida e
bem-estar social de cooperados, empregados e familiares
Gestão profissionalizada
Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas
Sensibilização para a responsabilidade socioambiental
Ambiente propício à cooperação
Padrões de qualidade em gestão e governança
cooperativista



Empregados das Cooperativas
Educação cooperativista e em gestão
cooperativista
Desenvolvimento de lideranças
cooperativistas
Transparência de gestão




Profissionalização e Sustentabilidade
Objetivo 1
Promover a
Cultura da
cooperação e
disseminar a
doutrina, os
princípios e os
valores do
cooperativismo
em todo o
Brasil
Objetivo 9
Intensificar o
desenvolvimento de
competências alinhadas à
estratégia do SESCOOP
Objetivo 2
Ampliar o acesso das cooperativas à
formação em gestão cooperativista,
alinhada as suas reais necessidades, com
foco na eficiência e na competitividade
Objetivo 4
Promover a adoção de boas práticas de
governança e gestão nas cooperativas
Objetivo 3
Contribuir para viabilizar soluções para
as principais demandas das cooperativas
na formação profissional
Objetivo 5
Monitorar desempenhos e resultados
com foco na sustentabilidade das
cooperativas
Objetivo 10
Desenvolver e
implementar a gestão
do conhecimento no
SESCOOP
Objetivo 11
Gerar sinergias e
integração do
Sistema SESCOOP
Famílias
Formação profissional de qualidade

Conhecimento da cultura da cooperação e
exercício do empreendedorismo
Melhores condições de saúde e segurança no
trabalho
Conhecimento da cultura da
cooperação e exercício do
empreendedorismo
Qualidade de Vida
Objetivo 6
Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no
trabalho
Objetivo 7
Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,
Objetivo 8
Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental
na gestão das cooperativas brasileiras
Objetivo 12
Assegurar adequada utilização da
tecnologia de informação e
comunicação
Objetivo 13
Assegurar qualidade e transparência na
divulgação das ações e na comunicação
dos resultados
Fonte: Sescoop Nacional/AGEST
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SESCOOP/GO
ANEXO IV - Árvore Estratégica do SESCOOP/GO 2011-2013
Figura 22 – Árvore Estratégica do SESCOOP/GO 2011-2013
Missão do SESCOOP
Fonte: SESCOOP/GO/Plano
Estratégico 2011-2013.
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio de
formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando
sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vidas dos
cooperados, empregados e familiares
Cooperativas





Gestão profissionalizada
Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas
Sensibilização para a responsabilidade socioambiental
Ambiente propício à cooperação
Padrões de qualidade em gestão e governança
cooperativista
Empregados das Cooperativas
Cooperados



Visão de Futuro
Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como
promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor de
qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares
Educação cooperativista e em gestão
cooperativista
Desenvolvimento de lideranças
cooperativistas
Transparência de gestão




Profissionalização e Sustentabilidade
Objetivo 1
Promover a Cultura
da cooperação e
disseminar a
doutrina, os
princípios e os
valores do
cooperativismo em
todo o Brasil
Meta 2012
9.635 participantes
(cooperados,
empregados,
familiares e
pessoas das
comunidades em
eventos sobre
cultura da
cooperação,
Famílias
Formação profissional de qualidade

Conhecimento da cultura da cooperação e
exercício do empreendedorismo
Melhores condições de saúde e segurança no
trabalho
Objetivo 2
Ampliar o acesso das cooperativas à
formação em gestão cooperativista,
alinhada as suas reais necessidades,
com foco na eficiência e na
competitividade
Meta 2012
22 cooperativas atendidas com
cursos em gestão cooperativista
Objetivo 4
Promover a adoção de boas práticas
de governança e gestão nas
cooperativas
Meta 2012
02 boas práticas identificadas e
compartilhadas junto às
cooperativas
Objetivo 3
Contribuir para viabilizar soluções
para as principais demandas das
cooperativas na formação
profissional
Meta 2012
45 cooperativas atendidas com
cursos em formação profissional
viabilizados pelo Sescoop
Objetivo 5
Monitorar desempenhos e
resultados com foco na
Meta 2012
86 cooperativas monitoradas pelo
Sescoop
Conhecimento da cultura da
cooperação e exercício do
empreendedorismo
Qualidade de Vida
Objetivo 6
Incentivar as cooperativas na promoção da segurança
no trabalho
Meta 2012
08 cooperativas participantes em programas de
educação e conscientização para prevenção de
Objetivo 7
Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,
Meta 2012
10.161 participantes (cooperados, empregados e
familiares) em programas de promoção à saúde
Objetivo 8
Intensificar a adoção da responsabilidade
socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras
Meta 2012
05 cooperativas participantes em programas do
Sescoop de responsabilidade socioambiental
Fonte: Capacitação SESCOOP/GO
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SESCOOP/GO
ANEXO V - Atividades Previstas X Realizadas
Quadro 18 - Atividades Previstas X Realizadas 2012
FORMAÇÃO PROFISISONAL
n°
Ações/Atividades
Situação
Cooperativa/Beneficiário
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4º Forum de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas
BPF - Boas Praticas de Fabricação
Capacitação de Cooperativas
Desenvolvimento Profissional
Tecnologia da informação
Ciclo de Palestras - Desenvolvimento Profissional
Ciclo de palestras - Programa Treinamento Tecnico
CIPA-Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento
Cooperativismo e Aspectos Sindicais
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
11
Curso para Conselheiros Fiscal
Concluído
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
24
25
26
27
28
29
Curso Sensibilização na Atividade Cooperativa
Curso A Arte de Falar em Público
Curso Administração de Conflitos
Curso Administração Financeira Pessoal
Curso Administração Financeira Pessoal
Curso Alta Performance em Vendas e Negociação
Curso Ambiente de Trabalho e as Relações Interpessoais
Curso Análise, Cobrança e Recuperação de Crédito
Curso Andragogia
Curso Argumentação e Excelência no Atendimento
Curso Armazenagem e Reposição de Mercadorias
Curso Armazenagem e Reposição Mercadorias para
Supermercados
Curso Armazenagem e Secagem de Grãos
Curso Arte de Falar em Público
Curso Atendimento ao Cliente
Curso Atendimento ao Cliente
Curso Atendimento ao público
Curso Atendimento Eficaz para Secretárias
SESCOOP/GO
CAGEL
COMIGO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
UNIMED CERRADO
CENTROLEITE
COMPLEM
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
BORDANA
COMPLEM
UNIMED CERRADO
COOPERALTO
COAPIL
COMPLEM
COMPLEM
SICOOB ENGECRED-GO
COOPERBELGO
COMPLEM
AGROVALE
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
30
Curso Atualização CPA 10
Concluído
31
Curso Atualização em CPA 10
Concluído
23
Ações
Prev. Real.
1
1
1
1
1
1
3
3
2
2
9
9
1
1
1
1
1
1
1
1
Carga
Horária
Público Alvo
10
16
16
44
16
18
26
20
32
4
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Empregados
Empregados
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Qtde. Público
Prev.
Real.
120
92
15
20
1
37
43
45
20
20
270
234
25
48
30
26
35
38
35
25
Recurso (R$)
Previsto
80.700,00
1.855,00
559.118,00
17.150,00
340,00
8.010,00
32.475,00
2.510,00
116.315,00
3.190,00
Realizado
77.871,57
1.726,90
8.863,54
4.269,90
82,81
7.062,69
17.953,10
2.289,53
95.916,24
555,93
1
1
8
Cooperativas
15
8
1.905,00
942,10
1
1
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
2
1
6
16
8
8
16
32
8
24
12
16
24
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
30
15
20
15
20
40
25
15
15
40
15
20
17
24
18
20
46
33
35
11
34
20
810,00
1.855,00
1.140,00
1.055,00
1.740,00
3.880,00
1.225,00
6.055,00
1.305,00
2.280,00
2.655,00
724,22
1.734,54
910,46
901,26
1.682,66
3.509,54
1.028,29
3.573,60
1.237,99
1.760,96
2.519,65
COAPIL
1
1
16
Cooperativas
20
29
1.740,00
1.682,86
AGROVALE
COOPERALTO
COCARI
UNIMED CERRADO
COOPERSIL
UNIMED CATALÃO
UNICRED CENTRO NORTE
GOIANO
SICOOB GOIÁS CENTRAL
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
16
12
8
8
12
8
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
20
20
20
20
25
30
15
16
17
23
25
10
3.740,00
1.540,00
1.140,00
1.140,00
1.625,00
1.010,00
2.665,81
1.354,77
948,26
928,10
1.294,04
776,00
2
2
20
Cooperativas
30
28
2.210,00
2.124,25
1
1
8
Cooperativas
20
29
1.140,00
1.054,50
Página 140 de 206
SESCOOP/GO
32
Curso Auditoria e "Complice"
Concluído
33
Curso Básico de Capacitação em Cooperativismo
Concluído
34
Curso Básico de Matemática Financeira
Concluído
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
Curso Basico Direção Defensiva
Curso Biossegurança
Curso BNDES
Curso BPF - Boas Praticas de Fabricação
Curso BPF - Boas Práticas de Fabricação
Curso Brigada de Emergencia
Curso Brigada de Emergência
Curso Brigada de Emergencia
Curso Brigada de Emergencia - Florestais e CTC
Curso Brigada de Emergencia e Espaço Confinado
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
45
Curso Captação de Fundos e Previdência
Concluído
46
47
Curso CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Curso Coleta adequada do Leite
Concluído
Concluído
48
Curso Como Falar em Público
Concluído
49
50
Curso Como Produzir Leite de Baixo Custo
Curso Comportamento e Relações Humanas no Trabalho
Concluído
Concluído
51
Curso Comunicação Interna
Concluído
52
53
Concluído
Concluído
Concluído
55
56
57
Curso Contabilidade para Cooperativas
Curso Contabilidade para Cooperativas Saúde
Curso Contratos Agrários, Arrendamentos e Parcerias
Rurais
Curso Cooperativismo
Curso Cooperativismo - A arte de cooperar
Curso Cooperativismo Basico
UNICRED BRASIL
CENTRAL
COOPERSAG
GOIANO
COMPLEM
UNIODONTO GOIÂNIA
SICREDI VALE GO
COOPERBELGO
COMPLEM
COMIVA
COAPIL
COMIGO
COMIGO
COMIGO
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
COMIGO
COAPIL
UNICRED BRASIL
CENTRAL
COMIGO
UNIMED GOIÂNIA
UNICRED BRASIL
CENTRAL
UNIMED RIO VERDE
UNIMED CERRADO
58
1
1
16
Cooperativas
15
15
3.255,00
3.113,98
1
1
12
Cooperativas
30
14
3.410,00
2.639,70
1
1
8
Cooperativas
15
13
905,00
862,11
2
1
1
2
2
1
1
2
1
5
2
1
1
2
2
1
1
2
1
5
20
8
8
10
16
30
20
32
20
160
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
40
60
20
20
30
25
20
60
25
150
56
71
28
19
30
26
18
79
21
171
2.280,00
1.220,00
1.500,00
1.140,00
2.110,00
3.425,00
2.140,00
4.220,00
2.425,00
18.550,00
1.765,62
890,60
111,82
1.042,81
1.893,16
3.219,97
2.082,86
3.680,83
2.216,02
18.507,54
1
1
8
Cooperativas
20
40
2.500,00
609,61
1
2
1
2
20
8
Cooperativas
Cooperativas
28
40
41
30
2.476,00
1.140,00
1.503,92
986,92
1
1
8
Cooperativas
15
25
1.055,00
908,14
1
1
1
1
16
8
Cooperativas
Cooperativas
25
30
21
29
2.025,00
1.310,00
1.803,49
1.120,52
1
1
8
Cooperativas
18
24
1.106,00
909,89
1
1
1
1
12
8
Cooperativas
Cooperativas
40
15
33
15
3.180,00
2.755,00
2.482,41
1.737,95
COMIGO
1
1
16
Cooperativas
25
23
3.425,00
2.231,27
Concluído
Concluído
Concluído
UNIMED ANÁPOLIS
SICOOB DO VALE
COOPMEGO
1
1
2
1
1
2
8
8
16
15
30
50
26
18
39
905,00
1.310,00
2.450,00
862,11
969,68
1.945,31
Curso Cooperativismo Institucional
Concluído
SICOOB AGRORURAL
1
1
8
40
27
2.780,00
965,63
59
60
Curso Custos e Controle da Atividade Leiteira
Curso de Administração do Tempo
Concluído
Concluído
1
1
1
1
16
16
25
16
22
16
3.425,00
2.712,00
1.788,93
2.503,79
61
Curso de Análise de Crédito
Concluído
1
1
16
Cooperativas
30
27
3.510,00
2.970,25
62
63
64
65
66
Curso de Armazenagem de Grãos
Curso de Atendimento ao Cliente
Curso de Atendimento ao Cliente - Comunicação
Curso de BPF - Boas Práticas de Fabricação
Curso de Capacitação em Processos de Soldagens
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COMIGO
COODETEC
UNICRED BRASIL
CENTRAL
COMIGO
SICOOB AGRORURAL
AGROVALE
AGROVALE
COMIGO
Empregados
Cooperados
Cooperados
Cooperados /
Empregados
Cooperativas
Cooperativas
1
1
2
1
3
1
1
2
1
3
24
12
32
16
240
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
35
119
40
20
36
39
90
46
19
46
4.795,00
2.033,00
3.880,00
1.740,00
24.252,00
4.140,11
1.693,01
3.549,87
1.710,76
24.149,07
54
Página 141 de 206
SESCOOP/GO
67
Curso de Coaching
Concluído
68
Curso de Cooperativismo
Concluído
69
Curso de Direção Defensiva e Primeiros Socorros
Concluído
70
Curso de Excel - Intermediário
Concluído
71
72
73
74
75
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
77
78
79
80
81
Curso de Formação e Desenvolvimento de Secretárias
Curso de ICMS Substituição Tributária
Curso de Libras
Curso de Matemática Financeira com HP12C
Curso de Oratória
Curso de Projetos para os Agentes de Desenvolvimento
Humano
Curso de Retenções e Contribuições Sociais
Curso de Secagem e Armazenagem de Grãos
Curso de Seguranca nos Trabalhos em Altura
Curso Desafios e Soluções para a Empresa Rural
Curso Desenvolvendo Gestores
GOIANO
COOPERATIVA VITORIA
DE ITABERAI
UNIMED CATALÃO
UNICRED BRASIL
CENTRAL
SESCOOP/GO
AGROVALE
UNIMED GOIÂNIA
SICOOB CREDI-RURAL
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
82
Curso Desenvolvimento de Caixas Executivos
Concluído
83
Curso Desenvolvimento de Caixas Executivos
Concluído
84
Curso Desenvolvimento de Conselheiros Fiscais
Concluído
85
86
87
Curso Desenvolvimento de Conselheiros Fiscais
Curso Desenvolvimento de Equipe
Curso Desenvolvimento de Equipes de Alta Performace
Concluído
Concluído
Concluído
88
Curso Desenvolvimento de Lideranças
Concluído
89
90
91
92
Curso Desenvolvimento de Lideres
Curso Desenvolvimento e Liderança
Curso Desenvolvimento em "Coaching"
Curso Desenvolvimento Estratégico da COMAI
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
93
Curso Desenvolvimento Interpessoal
Concluído
94
95
96
Curso Desenvolvimento Pessoal
Curso Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Curso Desenvolvimento Profissional da Equipe Gerencial
Curso Desenvolvimento Profissional dos Colaboradores da
Unimed Cerrado
Curso Desenvovimento da Comunicação Verbal e Escrita
Curso DIPJ para Sociedades Cooperativas
Curso Economia Domestica
Curso Educação e Planejamento Financeiro
76
97
98
99
100
101
1
1
32
Cooperativas
15
20
3.305,00
3.200,00
1
1
8
Cooperados
20
22
1.140,00
882,20
1
1
12
Cooperativas
30
30
1.710,00
1.084,22
1
1
24
Cooperativas
20
20
2.540,00
2.482,86
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
28
16
40
16
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
35
15
20
20
25
37
31
23
20
22
5.680,00
1.855,00
4.340,00
1.940,00
2.385,00
4.784,68
1.794,74
4.082,86
1.682,86
1.865,97
SESCOOP/GO
1
1
12
Cooperativas
35
23
2.295,00
1.738,66
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
32
24
16
16
48
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
40
15
28
25
33
69
23
27
50
27
4.680,00
2.505,00
2.076,00
3.825,00
6.821,00
3.835,79
2.462,11
1.817,99
2.654,66
5.255,10
2
2
16
Cooperativas
30
30
1.810,00
1.681,35
2
2
24
Cooperativas
50
54
6.350,00
4.207,35
1
1
16
Cooperativas
15
15
3.555,00
2.980,01
1
2
1
1
2
1
32
36
36
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
15
32
20
16
32
20
7.055,00
7.424,00
3.740,00
4.923,25
4.954,58
3.600,00
1
1
8
Cooperativas
15
20
1.055,00
920,02
1
1
1
1
1
1
1
1
8
8
8
48
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
15
25
25
20
16
26
21
22
905,00
1.225,00
2.775,00
4.940,00
862,11
994,21
1.835,95
4.431,66
1
1
8
Cooperativas
20
29
2.500,00
959,20
Concluído
Concluído
Concluído
COMIGO
COAPIL
COMIGO
COMIGO
UNIMED GOIÂNIA
GOIANO
SICOOB AGRORURAL
UNICRED BRASIL
CENTRAL
SICOOB EMPRESARIAL
COODETEC
UNIMED CATALÃO
UNICRED BRASIL
CENTRAL
UNIMED ANÁPOLIS
COOPMEGO
SICREDI VERDE GO
COMAI
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
COMPLEM
COMPLEM
COAPRO
1
2
1
1
2
1
8
16
8
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
20
30
15
22
34
17
1.140,00
2.110,00
905,00
995,09
1.811,24
862,11
Concluído
UNIMED CERRADO
1
1
10
Cooperativas
60
55
1.420,00
1.000,00
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
UNIMED ANÁPOLIS
SESCOOP/GO
SICOOB CREDI SGPA
UNIMED GOIÂNIA
1
1
1
1
1
1
1
1
8
16
8
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
15
35
40
35
20
27
29
27
905,00
5.880,00
1.080,00
2.195,00
846,14
4.184,45
965,63
1.852,93
Página 142 de 206
SESCOOP/GO
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
SESCOOP/GO
COAPIL
COMIGO
AGROVALE
COAPIL
UNIMED GOIÂNIA
UNIMED CATALÃO
UNIMED GOIÂNIA
UNIMED GOIÂNIA
COAPIL
SICOOB DO VALE
UNIODONTO GOIÂNIA
COMPLEM
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
16
16
32
16
24
20
20
24
16
8
8
8
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
35
30
25
40
20
25
15
25
25
20
20
100
25
39
30
25
46
24
24
15
21
25
22
17
77
26
3.945,00
9.550,00
3.425,00
3.480,00
1.740,00
2.825,00
2.105,00
2.425,00
2.825,00
1.940,00
1.140,00
1.500,00
1.225,00
2.554,40
8.420,16
2.972,24
3.260,40
1.711,90
1.975,57
2.062,11
1.663,52
1.975,32
1.797,26
979,86
1.174,07
977,28
Concluído
COMPLEM
1
1
16
Cooperativas
20
19
1.940,00
1.698,96
116
117
118
119
120
Curso Encerramento de Balanço e Prestação de Contas
Curso Estratégia em Compras
Curso Estratégias de Negociação
Curso Estratégias em Atendimento
Curso Etiqueta Profissional
Curso Excel Avançado
Curso Excel Básico
Curso Excelência em Atendimento
Curso Excelencia no Atendimento
Curso Excelência no Atendimento
Curso Exposição e Merchandising - Atacado
Curso Exposição e Merchandising Supermercado e LojasVarejo
Curso Fabricação de Queijo
Curso Finanças Pessoais
Curso Finanças Pessoais
Curso Finanças Pessoais e Cooperativismo
Curso Foco em Resultado
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
16
4
8
9
8
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
40
30
35
25
25
37
18
32
36
2.025,00
680,00
1.310,00
1.495,00
3.385,00
1.820,92
565,72
1.063,32
1.211,07
1.791,50
121
Curso Formação Comercial para Operadores de Caixa
Concluído
COACAL
UNIMED CATALÃO
SICOOB DO VALE
CREDCONTÁBIL
SICREDI VERDE GO
UNICRED SUDOESTE E
SUL GOIANO
1
1
8
Cooperativas
30
18
1.310,00
934,96
Concluído
SICOOB CREDI SGPA
1
1
8
Cooperativas
20
25
940,00
882,86
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
AGROVALE
UNIMED CERRADO
COMIGO
UNIMED GOIÂNIA
UNICRED SUDOESTE E
SUL GOIANO
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
16
20
24
24
40
8
24
16
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
35
35
35
25
20
20
15
25
50
33
16
33
24
33
49
20
25
49
6.755,00
6.625,00
6.625,00
4.625,00
9.540,00
2.540,00
4.055,00
2.025,00
2.450,00
2.339,57
4.385,63
4.945,13
3.956,77
6.150,12
220,63
3.711,80
1.834,69
2.047,17
1
1
8
Cooperativas
18
21
2.506,00
1.058,20
COMIGO
2
2
96
Cooperativas
56
72
10.552,00
9.885,64
1
1
8
Cooperativas
15
17
2.855,00
1.428,83
1
1
1
1
8
16
Cooperativas
Cooperativas
25
20
34
26
175,00
1.940,00
139,74
1.786,90
1
1
8
Cooperativas
15
20
905,00
782,11
115
123
124
125
126
127
128
129
130
131
Curso Formação Cooperativista e Introdução ao Sistema
Financeiro
Curso Formação de Agentes de Desenvolvimento Humano
Curso Formação de Conselheiros de Administração
Curso Formação de Conselheiros Fiscais
Curso Formação de Líderes
Curso Formação e Atualização de Conselheiros Fiscais
Curso Fraudes e Análises de Documentos
Curso Gerenciamento de Projetos em TI - ITIL V3
Curso Gestão Ambiental para o Agronegócio
Curso Gestão Cooperativista
132
Curso Gestão da Carteira de Clientes
Concluído
133
Curso Gestão de Pessoas e Desenv. Equipes de Alto
Desempenho
Concluído
134
Curso Gestão de Risco de Credito
Concluído
135
136
Curso Gestão do Risco de Crédito e PAD
Curso Gestão e Liderança
Concluído
Concluído
137
Curso Gestão por Competência
Concluído
122
GOIANO
COMPLEM
UNICRED BRASIL
CENTRAL
Página 143 de 206
SESCOOP/GO
138
Curso GPS E Noções de Trackmaker
Concluído
139
Curso Grafoscopia
Concluído
140
141
142
143
144
145
146
Curso Grafoscopia
Curso Higienização e Manutenção de Ordenha
Curso Indicadores Gerenciais e da Qualidade
Curso Informatica
Curso Inteligência Emocional
Curso Legislação Trabalhista Rural
Curso Liderança
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
147
Curso Liderança com Foco em Resultado
Concluído
148
149
150
151
152
154
Curso Liderança Motivacional e pró-ativa
Curso Logística
Curso Manejo de Gado de Leiteiro
Curso Manejo Nutricional para Bovinos de Leite
Curso Marketing e Vendas
Curso MASP - Métodos para Análise e Solução de
Problemas
Curso Matemática Financeira
155
Concluído
156
157
158
159
Curso Matemática Financeira - nível avançado
Curso Matemática Financeira - nível básico
Curso Matemática Financeira com HP 12 C
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
160
Curso Matemática Financeira com HP 12 C
Concluído
161
164
165
Curso Mecanica Industrial
Curso Metrologia Aplicada ao Requisito 7.6 da Norma ISO
9001
Curso MOPP - Movimentação Operacional de Produtos
Perigosos
Curso Motivação e Marketing Pessoal
Curso Neurolinguistica
166
Curso Neurolinguistica Aplicada aos Negócios
Concluído
167
Curso NR 13 - Operação de Caldeiras
Curso NR 13 - Segurança na Operação de Unidades de
Processo
Curso NR 33 - Espaço Confinado
Curso NR 33 - Segurança no trabalho Espaços Confinados
Curso NR 33 Espaço Confinado
Curso NR 33 Espaço Confinado
153
162
163
168
169
170
171
172
1
1
12
Cooperativas
20
19
1.540,00
1.352,02
1
1
8
Cooperativas
20
23
2.940,00
1.456,47
1
2
1
2
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
8
12
8
60
8
8
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
20
40
20
30
30
30
15
31
37
22
26
30
43
14
2.740,00
1.360,00
2.540,00
6.210,00
1.310,00
210,00
1.855,00
830,20
1.245,31
958,29
6.124,22
924,22
124,28
1.703,98
1
1
8
Cooperativas
25
22
975,00
823,52
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COMIGO
UNICRED CENTRO
BRASILEIRA
SICREDI VALE GO
COAPIL
COMIGO
COMIVA
COOPERCAMPI
SICOOB CREDI SGPA
UNIODONTO GOIÂNIA
UNICRED BRASIL
CENTRAL
AGROVALE
COOPERALTO
AGROVALE
COOPERCAMPI
COOPERBELGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
32
8
16
16
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
15
20
25
15
30
15
59
23
16
3.625,00
1.055,00
1.940,00
1.775,00
1.705,00
3.407,86
1.024,79
1.768,37
1.547,57
1.662,14
Concluído
COMIGO
1
1
16
Cooperativas
20
20
3.340,00
2.861,04
Concluído
1
1
8
Cooperativas
20
31
940,00
800,00
1
1
8
Cooperativas
20
19
940,00
882,86
1
1
1
1
1
1
1
1
8
8
8
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
15
25
25
15
18
21
23
21
1.055,00
1.465,00
1.465,00
1.855,00
881,35
994,31
1.072,92
1.766,70
1
1
12
Cooperativas
20
16
1.540,00
1.339,32
Concluído
SICREDI VERDE GO
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
COCARI
SICOOB CREDI-RURAL
SICOOB CREDI-RURAL
SICOOB ENGECRED-GO
UNICRED CENTRO
BRASILEIRA
COMIGO
3
3
240
Cooperativas
30
44
24.510,00
20.813,17
Concluído
COMIGO
1
1
8
Cooperativas
20
23
2.540,00
2.134,04
Concluído
COAPIL
1
1
50
Cooperativas
20
22
4.390,00
4.082,86
Concluído
Concluído
1
1
1
1
8
8
Cooperativas
Cooperativas
20
25
14
25
1.140,00
1.585,00
938,61
908,29
1
1
8
Cooperativas
25
25
1.975,00
903,52
Concluído
COCARI
SICREDI VALE GO
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
COMPLEM
1
1
40
Cooperativas
15
14
4.255,00
2.610,25
Concluído
COMPLEM
1
1
40
Cooperativas
15
16
4.255,00
2.462,11
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COAPIL
COMPLEM
COACRIS
COMIVA
1
1
1
1
1
1
1
1
40
16
16
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
15
25
20
25
18
29
34
24
4.255,00
2.025,00
1.740,00
2.025,00
2.583,34
1.870,84
1.682,81
1.805,41
Página 144 de 206
SESCOOP/GO
173
174
175
176
177
178
179
180
Curso NR 33 Espaço Confinado - Supervisores de Entrada
Curso NR 5 - Membros da CIPA
Curso NR-10 Segurança no trabalho - Eletricidade
Curso NR10 Treinamento Instalação com Eletricidade
Curso NR13 Vasos de Pressão
Curso Nutrição de Ruminantes
Curso Operação de GPS - Máquinas Agrícolas
Curso Oratória, Gestos e Posturas (Como Falar em Público)
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
181
Curso Oratória, Gestos e Posturas (Como Falar em Público)
Concluído
182
183
184
185
186
187
188
189
Curso Organização de Documentos e Arquivos
Curso Organização de Eventos
Curso Pacote Office da Microsoft
Curso para Conselheiros de Administração
Curso Planejamento Estratégico
Curso Planejamento Estrategico
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
190
Curso Português Instrumental
Concluído
191
192
193
Concluído
Concluído
Concluído
200
201
202
203
Curso Preparação de Massas, Tortas e Sufles
Curso Preparação de Saladas e Massas
Curso Preparatório p/ Certificação CPA 10
Curso Prev, Lavagem de Dinheiro e Combate Financ.
Terrorismo
Curso Prevenção a Fraudes e Grafoscopia
Curso Prevenção a Reclamações Trabalhistas
Curso Primeiros Socorros
Curso Primeiros Socorros e Brigada de Incêncio
Curso Processamento de Vegetais e Desossamento de
Frango
Curso Produção de Bovinos Leiteiros
Curso Produção de Leite de Baixo Custo
Curso Produção de Leite de Baixo Custo
Curso Produção de Textos
204
Curso Produção de Textos e Atualização Gramatical
Concluído
205
Curso Produzindo Qualidade
Curso Qualidade Atend.,Satisfação e Fidelização de
Associado
Curso Qualidade Contínua - Organização e métodos
Curso Qualidade do Leite
Curso Qualidade do Leite e Manejo de Ordenha
Concluído
194
195
196
197
198
199
206
207
208
209
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
3
1
40
20
40
40
40
16
48
8
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
15
25
15
20
20
16
50
20
13
22
22
14
15
28
78
22
4.255,00
2.425,00
4.255,00
4.140,00
4.140,00
1.712,00
5.565,00
940,00
4.123,02
2.294,85
2.570,76
2.482,81
4.082,86
1.666,25
5.027,86
882,81
1
1
8
Cooperativas
25
25
2.775,00
1.493,39
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
16
24
34
8
46
40
48
28
Empregados
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
35
15
15
20
30
25
20
40
35
16
11
19
19
24
22
46
1.845,00
2.505,00
3.505,00
1.940,00
5.535,00
4.175,00
4.940,00
3.480,00
1.744,92
2.462,14
3.462,14
571,60
4.294,04
4.103,57
4.882,81
3.108,97
1
1
32
Cooperativas
20
24
3.540,00
2.827,49
2
1
2
2
1
2
16
16
72
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
40
20
35
34
23
77
1.880,00
1.940,00
7.795,00
1.765,63
1.682,86
7.666,79
1
1
8
Cooperativas
25
29
3.025,00
2.525,13
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COMIVA
COMIVA
COMPLEM
COACRIS
COACRIS
COMIGO
COMIGO
SICREDI VALE GO
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
SICOOB CREDI SGPA
UNIMED CERRADO
UNIMED RIO VERDE
SICREDI VERDE GO
COMIVA
SICOOB EMPRESARIAL
BORDANA
CAGEL
UNICRED CENTRO
BRASILEIRA
SICOOB CREDI SGPA
COMIGO
UNICRED BRASIL
CENTRAL
AGROVALE
COMPLEM
COCARI
1
1
1
1
1
1
1
1
16
16
8
8
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
20
20
25
20
27
25
25
16
3.740,00
1.940,00
1.225,00
1.140,00
2.555,54
1.712,44
812,50
882,81
Concluído
COMIGO
1
1
12
Cooperativas
20
21
1.540,00
1.200,00
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COMIGO
COMIGO
COOPERCAMPI
SICOOB ENGECRED-GO
UNICRED BRASIL
CENTRAL
COMVAPI
UNICRED SUDOESTE E
SUL GOIANO
SICOOB CREDI-RURAL
SICOOB DO VALE
COMIGO
1
2
1
1
1
2
1
1
16
32
16
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
40
25
15
21
52
27
27
3.725,00
3.880,00
1.775,00
1.855,00
1.703,52
3.513,84
1.637,75
1.630,14
1
1
28
Cooperativas
18
28
3.106,00
2.406,98
1
1
8
Cooperativas
15
13
1.055,00
886,51
1
1
8
Cooperativas
20
20
1.140,00
941,54
1
1
1
1
1
1
12
8
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
40
25
25
27
22
1.865,00
1.080,00
2.025,00
1.303,52
965,71
1.828,45
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Página 145 de 206
SESCOOP/GO
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
Curso Qualidade do Leite e Manejo de Ordenha
Curso Qualidade no Atendimento ao Público
Curso Qualidade, Ética e Virtudes
Curso Recuperação de Pastagens
Curso Recuperação e Conservação de Nascentes
Curso Redação Empresarial
Curso Redação Empresarial Aliada a Nova Ortografia
Curso Reforçando Libras
Curso Relacionamento Interpessoal
Curso Relacionamento Interpessoal - Inteligencia Emocional
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
222
Curso Responsabilidade Civil do Profissional de Saúde
Concluído
223
Curso Responsabilidade Social
Concluído
COMIGO
SICOOB CREDI-RURAL
COAPRO
SICOOB CREDI SGPA
COMIGO
UNIMED GOIÂNIA
UNIODONTO GOIÂNIA
SICOOB CREDI-RURAL
UNIMED RIO VERDE
UNIMED GOIÂNIA
COCARI
UNIMED ANÁPOLIS
UNIODONTO SUDOESTE
GOIANO
UNICRED CENTRO
BRASILEIRA
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
2
16
12
8
24
32
16
8
16
20
16
8
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
25
20
75
40
25
50
25
20
20
20
30
23
20
20
73
130
29
40
20
20
16
18
45
2.025,00
1.865,00
1.140,00
2.925,00
4.280,00
2.025,00
1.150,00
2.025,00
2.140,00
1.940,00
1.140,00
1.810,00
1.828,50
1.567,86
958,34
2.600,64
3.498,32
1.829,65
867,66
1.703,57
2.082,86
1.682,81
958,34
1.614,14
1
1
8
Cooperativas
20
15
940,00
882,81
1
1
8
Cooperativas
15
18
1.055,00
907,82
Concluído
COMIGO
1
1
8
Cooperativas
20
19
2.540,00
1.876,01
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COACRIS
COMPLEM
COMIGO
COMIGO
1
1
1
2
1
1
1
2
16
16
8
32
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
20
25
20
50
20
29
20
42
1.740,00
2.025,00
2.540,00
4.050,00
1.682,81
1.845,88
963,33
2.870,71
Concluído
UNIMED ANÁPOLIS
1
1
8
Cooperativas
10
13
970,00
841,41
Concluído
Concluído
Concluído
SICOOB ENGECRED-GO
COCARI
COMPLEM
GOIANO
COMIGO
COMIGO
SICREDI PLANALTO
CENTRAL GO
SICOOB CREDI-RURAL
UNIMED CATALÃO
COCARI
COODETEC
COACAL
UNIMED ANÁPOLIS
COMIGO
COAPRO
UNIMED GOIÂNIA
1
1
2
1
1
2
16
8
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
20
20
30
18
11
29
1.940,00
1.140,00
2.110,00
1.753,30
961,81
1.888,12
1
1
8
Cooperativas
15
21
1.055,00
868,36
1
1
1
1
24
8
Cooperativas
Cooperativas
20
20
21
20
2.740,00
2.540,00
2.482,81
985,17
1
1
8
Cooperativas
20
17
2.740,00
2.156,15
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
12
8
16
16
16
8
36
8
16
16
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
15
20
25
25
25
18
20
25
20
20
13
12
26
25
23
25
20
24
21
3.665,00
905,00
3.740,00
2.775,00
2.025,00
905,00
3.726,00
1.140,00
2.025,00
3.340,00
3.022,80
862,14
2.666,70
2.629,01
1.807,04
903,52
74,54
857,56
1.351,52
2.177,12
230
231
232
Curso Satisfação do Cliente -Tratamento de NãoConformidades
Curso Segurança no Trabalho
Curso Segurança nos Trabalhos em Altura
Curso Sistema de Rastreabilidade
Curso Soja/Milho - Comercialização & Mercado Agrícola
Curso Suporte em Emergencias Médicas p/ Profiss. de
Saúde
Curso Técnica de Vendas e Negociação
Curso Técnicas de Gerenciamento / Gestão de Pessoas
Curso Técnicas de Gerenciamento e Gestão de Pessoas
233
Curso Tecnicas de Negociação
Concluído
234
235
Curso Técnicas de Preparação de Doces Cristalizados
Curso Técnicas de Validação em Segurança de Alimentos
Concluído
Concluído
236
Curso Técnicas de Vendas
Concluído
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
Curso Tecnicas de Vendas e negociação
Curso Tecnicas de Vendas e Negociação
Curso Técnicas de Vendas e Negociação
Curso Técnicas em Vendas
Curso Tecnologia de Aproveitamento de Soro
Curso Trabalho em equipe
Curso Ultrassonografia Sexagem Fetal
Curso Vendas, Negociação e Atendimento ao cliente
Curso Word Avançado
Desenvolvimento Agentes de Controle Internos
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
224
225
226
227
228
229
Página 146 de 206
SESCOOP/GO
247
248
249
250
251
252
253
254
255
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COOPERBELGO
COMVAPI
UNIMED GOIÂNIA
UNIMED GOIÂNIA
SESCOOP/GO
UNIMED RIO VERDE
AGROVALE
SESCOOP/GO
COMIGO
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
40
2
8
8
4
8
4
16
72
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Empregados
Cooperativas
Cooperativas
Empregados
Empregados
15
70
100
125
30
160
100
100
30
24
94
82
125
31
122
90
83
36
4.105,00
1.690,00
6.350,00
5.375,00
4.310,00
7.320,00
6.700,00
4.900,00
16.310,00
4.081,35
395,54
4.186,00
3.404,30
3.768,60
3.040,99
6.414,06
4.601,00
12.794,22
Concluído
COMIVA
1
1
80
Cooperativas
25
25
9.425,00
8.425,13
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
UNIMED CATALÃO
COOPERCAMPI
COOPERCAMPI
CENTROLEITE
COOPERALTO
SICREDI VERDE GO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
16
2
2
12
2
Cooperativas
Cooperativas
comunidade
Cooperativas
Cooperativas
Cooperados
40
25
150
25
20
60
40
14
123
30
20
65
1.280,00
2.025,00
5.850,00
6.525,00
1.520,00
5.220,00
1.165,63
1.853,41
4.208,29
5.922,84
1.341,54
3.556,92
Concluído
SESCOOP/GO
1
1
2
Cooperativas
200
342
7.150,00
7.067,50
Concluído
COMIVA
1
1
2
Empregados
90
92
3.630,00
2.372,85
Concluído
COMIGO
1
1
2
Cooperativas
100
140
5.520,00
3.040,80
Concluído
COAPIL
1
1
2
Cooperativas
60
63
12.220,00
10.966,96
Concluído
UNIODONTO GOIÂNIA
1
1
2
Cooperativas
50
54
10.950,00
9.598,27
268
269
270
Desenvolvimento de Líderes e Gestores
Dia de Campo da Comvapi
Educação Continuada para Atendimento - RSP
Educação Continuada para Atendimento - SAC
Encontro de Comunicadores em Cooperativas
Encontro de Enfermagem
Encontro de Produtores Rurais da Agrovale
Encontro Estadual do Sistema "S"
Formação de Jovens Lideranças
FORMACOOP- Formação Dirigentes e Executivos
Cooperativistas
II Encontro dos cooperados da Unimed Catalão
Implantação e Manejo de Pastagens
IV Semana Contábil UEG - Palestra Cooperativismo
IX Encontro de Dirigentes Cooperativistas
Marketing Pessoal e Relacionamento Interpessoal
Palestra - Desenvolvendo o Cooperativismo
Palestra " A Sustentabilidade do Setor Sucroenergético no
Brasil"
Palestra A Profissionalização da Mulher
Palestra A Importância da Família para o Fortalecimento de
um Cooperativismo Sustentável
Palestra Agrocenários 2012 - 2030
Palestra As Competências Emocionais Influenciando os
Relacionamentos – Novas Percepções de Oportunidades
Palestra Atitudes Vencedoras
Palestra Bovinocultura de leite
Palestra Cooperar para conviver, conviver para viver juntos
Concluído
Concluído
Concluído
COMPLEM
COMVAPI
SICOOB EMPRESARIAL
1
1
1
1
1
1
2
3
2
100
50
80
100
127
125
4.520,00
2.170,00
4.960,00
1.246,08
1.207,04
1.840,46
271
Palestra Cooperativismo
Concluído
UNIODONTO GOIÂNIA
1
1
2
30
40
3.210,00
2.924,22
272
Palestra Cooperativismo
Concluído
COOPERCAMPI
1
1
2
80
123
5.360,00
4.853,05
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
Palestra Cooperativismo de Crédito
Palestra Criando Conscientemente seu 2013
Palestra Desenvolvendo o Cooperativismo
Palestra Desenvolvimento de Líderes
Palestra Excelência no Atendimento ao Cliente
Palestra Gestão Ambiental para o Agronegocio
Palestra Gestão de Pessoas
Palestra Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
Palestra Marketing para o Consultório
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
CREDCONTÁBIL
FEDERALCRED-GOIAS
SICOOB CREDI SGPA
COMPLEM
SICREDI VALE GO
UNIODONTO GOIÂNIA
SICOOB ENGECRED-GO
COMIVA
COMIGO
COODETEC
UNIODONTO GOIÂNIA
1
1
1
1
1
2
1
1
6
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
6
1
1
2
2
2
2
2
4
2
2
12
2
2
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperados/
Empregados
Cooperados/
Empregados
Cooperados
Empregados
Cooperados
Empregados
Empregados
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
150
60
100
100
60
50
15
50
120
30
30
77
55
81
172
120
60
37
105
144
30
77
3.780,00
1.420,00
3.520,00
5.520,00
3.420,00
2.350,00
3.105,00
1.850,00
6.840,00
4.912,00
4.610,00
1.868,75
1.248,57
1.776,80
4.146,13
2.748,44
2.207,09
1.000,00
207,15
6.497,01
3.709,76
3.782,43
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
Página 147 de 206
SESCOOP/GO
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
BORDANA
COMIGO
COACAL
COAPIL
COOPERSIL
COODETEC
COAPIL
SICOOB ENGECRED-GO
UNIMED CATALÃO
1
1
1
1
3
1
1
3
1
1
1
1
1
1
3
1
1
3
1
1
2
2
4
2
6
2
4
6
2
2
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperados
Cooperativas
Cooperativas
20
100
100
25
60
40
50
60
20
20
20
258
44
31
81
64
60
71
36
30
1.140,00
3.720,00
5.500,00
1.175,00
3.420,00
2.780,00
8.300,00
3.420,00
1.640,00
1.540,00
1.082,81
3.008,40
4.836,39
1.116,83
3.143,06
1.165,72
7.743,95
3.143,26
832,66
1.368,68
Concluído
COMIGO
1
1
2
Cooperativas
100
240
5.520,00
4.378,32
295
Palestra Motivação e Sucesso Profissional
Palestra Perspectivas de Mercado Agropecuário
Palestra Procedimentos de Segurança Bancária
Palestra Produção de Leite
Palestra Qualidade de Leite
Palestra Qualidade do Leite
Palestra SIPAT
Palestra sobre Cooperativismo
Palestra Sustentabilidade
Palestra Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Palestra Tendência do Mercado de Commodities: Os
desafios do Agronegócio para 2012
Planejamento, Controle de Custos e Gastos da Propriedade
Concluído
1
1
16
Cooperativas
25
18
2.025,00
1.793,09
296
Preparatório para Certificação - CPA 10
Concluído
COOPERCAMPI
UNICRED BRASIL
CENTRAL
1
1
24
Cooperativas
20
13
2.740,00
2.571,20
Concluído
COOPERBELGO
3
3
18
Cooperativas
60
66
9.420,00
9.325,39
Concluído
UNIMED GOIÂNIA
3
3
9
Cooperativas
120
100
1.770,00
1.403,26
Concluído
SICOOB AGRORURAL
1
1
16
Cooperativas
120
119
2.440,00
2.096,88
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
1
4
4
2
4
72
40
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
40
50
28
350
30
25
56
40
34
227
32
35
3.280,00
4.350,00
2.196,00
22.450,00
7.410,00
4.175,00
1.765,63
4.207,03
2.115,94
17.500,00
7.044,24
4.093,46
1
1
8
Cooperativas
50
36
2.850,00
207,03
1
3
30
1
1
3
30
1
40
48
60
24
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
25
90
1.200
20
57
82
1079
24
8.925,00
29.580,00
8.600,00
4.540,00
3.596,35
29.571,42
4.301,39
2.593,62
294
300
301
302
303
304
305
Projeto Nucleação- Palestras Desenvolvimento
Cooperativista
Seminário Gestão Empresarial
Seminário SICOOB Agrorural -Novos voos através da
cooperação
SIPAT - Palestra Acidente de Trabalho
SIPAT - Palestra Motivacional - Jataí
SIPAT - Palestra Motivacional - Rio Verde
Tecnoleite Complem 2012
Treinamento Boas Praticas na Propriedade Rural
Treinamento Alta Performance em Vendas e Negociação
306
Treinamento Compe por Imagem
Concluído
307
308
309
310
Treinamento de Competências Gerenciais
Treinamento de Compras - Estratégias de Negociação
Treinamento dos Processos dos Setores da Cooperativa
Treinamento Experencial ao Ar Livre
Treinamento sobre Formalização do Processo Assemblear e
Eleitoral 2013
Viagem de Estudos Internacionais - Sistema Dejardins
Viagem de Estudos Internacionais - Sistema Dejardins - cp
VII Encontro de Contadores das Sociedades Cooperativas
Visita Técnica - COOPAVEL - Programa Formação de
Jovens Lideranças
Workshop para Colaboradores
Workshop para Cooperados
X Encontro de Produtores da Cooperbelgo
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
COAPIL
COMIGO
COMIGO
COMPLEM
COOPERBELGO
AGROVALE
UNICRED BRASIL
CENTRAL
SICOOB CREDI-RURAL
COMIGO
UNIMED GOIÂNIA
AGROVALE
Concluído
1
1
16
Cooperativas
20
21
340,00
284,55
Concluído
Concluído
Concluído
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
1
0
2
1
0
2
40
0
28
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
38
0
70
38
0
71
391.325,00
21.087,00
10.730,00
378.393,21
6.143,04
7.705,12
Concluído
COMIGO
1
1
16
Jovens
40
45
21.160,00
19.036,40
Concluído
Concluído
Concluído
SICOOB ENGECRED-GO
SICOOB ENGECRED-GO
COOPERBELGO
1
2
1
1
2
1
8
8
6
Cooperativas
Cooperativas
Cooperativas
40
60
200
47
55
159
1.080,00
6.420,00
11.900,00
1.041,59
3.798,57
7.975,50
420
420
5767
12811
13763
2.299.830,00
1.446.589,29
297
298
299
311
312
313
314
315
316
317
318
Subtotal - Formação Profissional
Página 148 de 206
SESCOOP/GO
Manutenção da Atividade - Formação Profissional
632.460,00
449.930,65
Investimento - Formação Profissional
175.000,00
85.988,20
3.107.290,00
1.982.508,14
Total - Formação Profissional
420
420
5767
12811
13763
PROMOÇÃO SOCIAL
n°
Ações/Atividades
Ações
Prev.
Real.
Situação
Carga Horária
Público Alvo
Concluído
COAPIL
1
1
2
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Reformulado
para 2013
Concluído
Concluído
Reformulado
para 2013
Concluído
Concluído
Reformulado
para 2013
UNIMED RIO VERDE
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
COAPIL
COAPRO
COMIGO
1
1
0
1
4
4
7
1
1
0
1
4
4
9
2
6
Cooperados /
Empregados / Familia
Cooperados
Comunidade
24
24
38
COMIGO
1
0
COMIVA
COOPERBELGO
4
2
4
2
COOPERBELGO
3
0
SICOOB CREDI-RURAL
SICOOB DO VALE
4
11
4
11
SICOOB DO VALE
9
0
1
5º Encontro de Mulheres Cooperativistas
2
3
4
5
6
7
8
Comemoração "Dia do Médico"
Cooperativismo Goiano em Ação
Cooperjovem
Cooperjovem
Cooperjovem - Coapil
Cooperjovem - Coapro
Cooperjovem - Comigo
9
Cooperjovem - Comigo
10
11
Cooperjovem - Comiva
Cooperjovem - Cooperbelgo
12
Cooperjovem - Cooperbelgo
13
14
Cooperjovem - Sicoob Credi-Rural
Cooperjovem - Sicoob do Vale
15
Cooperjovem - Sicoob do Vale
16
Desenvolvimento do Cooperativismo Goiano
Concluído
SESCOOP/GO
2
2
2
17
18
19
20
21
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
Concluído
UNIMED RIO VERDE
SESCOOP/GO
UNIMED RIO VERDE
UNIMED RIO VERDE
FEDERALCRED-GOIAS
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2
4
4
2
2
Concluído
COOPERCAMPI
1
1
2
Concluído
SESCOOP/GO
1
1
24
Encontro das Mães da Unimed Rio Verde
Encontro de Jovens Lideranças
Encontro de Secretárias da Unimed Rio Verde
Encontro dos Pais da Unimed Rio Verde
Encontro Mulheres FederalCred - Goiás
I Encontro de Mulheres da Coopercampi Palestra A Revolução da Mulher
I Encontro de Secretárias de Cooperativas de
Goiás
I Encontro do Contabilista - Credcontabil
Cooperados /
Jovens
Cooperativas
Cooperados
Concluído
CREDCONTÁBIL
1
25
II Encontro da Familia da Coopersil
Concluído
COOPERSIL
1
22
23
Qtde. Público
Prev.
Realiz.
Recurso (R$)
Previsto
Realizado
150
152
5.850,00
2.288,74
Comunidade
Comunidade
Comunidade
Comunidade
70
300
0
1
510
510
1.260
55
300
0
1
405
415
1991
5.290,00
86.550,00
9.110,00
7.590,00
7.465,00
7.465,00
15.355,00
289,85
82.100,38
8.401,65
4.615,90
6.349,56
6.349,21
15.134,17
Comunidade
35
0
5.460,00
0,00
Comunidade
Comunidade
610
175
627
262
9.465,00
7.365,00
8.477,22
7.318,79
Comunidade
410
0
6.900,00
0,00
Comunidade
Comunidade
860
935
1117
739
6.915,00
26.060,00
5.948,51
25.250,53
Comunidade
2.565
0
16.000,00
0,00
750
750
45.000,00
20.308,00
50
60
50
20
50
42
67
71
23
47
1.350,00
66.100,00
3.100,00
1.140,00
1.850,00
956,64
12.638,07
2.310,55
832,81
1.771,16
Cooperados
100
109
1.700,00
1.342,30
4
Empregados
60
52
14.900,00
5.009,36
1
2
80
73
1.360,00
806,48
1
2
Cooperativas
Cooperados /
200
235
5.200,00
3.556,84
24
4
30
42
Página 149 de 206
SESCOOP/GO
32
II Encontro de Jovens Cooperativistas da
Complem
II° Encontro da Familia Coapro
III Encontro da Família Cooperativista
III Encontro de Mulheres Coopertivistas da
Complem
Palestra A Revolução da Mulher
Palestra As ações de hoje gerando o sucesso de
amanhã!
Palestra É Preciso Saber Viver!
Concluído
COACAL
1
1
2
33
Palestra Geração Y
Concluído
UNIMED GOIÂNIA
1
1
2
34
Palestra Motivação e Superação
Concluído
COACAL
1
1
2
35
Palestra Mulher: Seu Papel na Sociedade
Concluído
UNIMED CATALÃO
1
1
2
36
Palestra Mulheres Cooperativadas
Concluído
SICREDI VALE
1
1
2
37
Concluído
COACAL
1
1
2
Concluído
UNIMED GOIÂNIA
1
1
2
Empregados
39
Palestra Trabalho como Fonte de Realização
Palestra Valorização da Mulher - A mulher e
suas Paixões
Projeto Sorriso
Empregados
Cooperados /
Empregados
Cooperados /
Cooperados /
Empregados
Concluído
40
40
160
40
Projeto Sorriso Solidario
Concluído
UNIODONTO GOIÂNIA
UNIODONTO SUDOESTE
GOIANO
7
7
28
Concluído
COOPERBELGO
1
1
4
Concluído
UNIMED ANÁPOLIS
1
1
Concluído
COAPIL
1
1
Concluído
UNIMED ANÁPOLIS
1
129
26
27
28
29
30
31
38
V Encontro de Mulheres Cooperativistas da
Cooperbelgo
VI Encontro de Enfermagem da Unimed
Anápolis
Visita técnica - Tecnoshow COMIGO
XIV Encontro de Secretárias e Atendentes
Unimed
41
42
43
44
Concluído
COMPLEM
1
1
4
Concluído
Concluído
COAPRO
COCARI
1
1
1
1
2
2
Concluído
COMPLEM
1
1
4
Concluído
UNIMED CERRADO
1
1
2
Cooperados /
Cooperados
Empregados
Cooperados /
Empregados
Concluído
UNIMED CATALÃO
1
1
2
Cooperativas
Subtotal - Promoção Social
720,00
171,08
80
200
75
77
5.360,00
6.250,00
3.466,20
4.323,74
200
247
4.400,00
2.492,08
30
34
1.210,00
838,40
30
30
1.210,00
1.165,09
40
51
1.280,00
1.165,71
97
7.600,00
5.690,10
40
52
3.280,00
3.165,71
25
39
2.175,00
2.135,58
300
215
6.900,00
738,96
30
45
2.210,00
2.045,30
50
57
3.000,00
2.747,63
Empregados
Cooperados /
Cooperados /
8.000
7662
39.640,00
28.330,00
2.500
2401
9.000,00
8.300,00
50
48
5.150,00
4.428,40
3
Cooperativas
60
70
5.120,00
4.205,04
8
Cooperativas
40
38
3.220,00
2.572,50
1
3
Cooperativas
170
221
5.890,00
4.065,24
118
458
21.956
19.127
478.155,00
304.103,48
0,00
0,00
12.226,00
0,00
490.381,00
304.103,48
Investimento - Promoção Social
129
135
200
Manutenção da Atividade - Promoção Social
Total - Formação Profissional
100
118
458
DIVULGAÇÃO
n°
Ações/Atividades
1
Divulgação
TOTAL - DIVULGAÇÃO
Situação
Concluído
Sescoop/GO
Ações
Prev.
6
8
Real.
6
8
Público Alvo
Comunidade
Recurso (R$)
Previsto
Realizado
12.000,00
7.520,00
12.000,00
7.520,00
Página 150 de 206
SESCOOP/GO
MONITORAMENTO E AUTOGESTÃO
n°
Ações/Atividades
Situação
Análise de Balanço Sociedades
Concluído
Cooperativas
2
Capacitação Sistema AG
Concluído
Desenv de Redes de
3
Abastecimento - Viagem USA - Concluído
CP
Desenvolvimento de Redes de
4
Concluído
Abastecimento - Viagem USA
Gestão Documental e da
5
Concluído
Informação
Gestão Documental e da
6
Concluído
Informação - CP
Programa de Acomp. Coop
7
Concluído
(Orient. Formação Cooperativa)
8
Programa de Acomp. Coop I
Concluído
9
Programa de Acomp. Coop III
Concluído
Programa de Visitas - Sistema
10
Concluído
AG
Subtotal - Monitoramento e Autogestão
Manutenção do Monitoramento e Autogestão
Investimento
Total - Monitoramento e Autogestão
1
Ações
Carga
Horária
Público Alvo
Qtde. Público
Prev.
Realiz.
Recurso (R$)
Previsto
Realizado
Prev.
Real.
Diversas
1
1
Cooperativas
12
13
6.340,00
2.064,23
Diversas
9
5
Cooperativas
9
5
1.010,00
227,50
Diversas
0
0
Boas Práticas de Gestão
0
0
103.223,00
81.893,43
Diversas
1
1
Boas Práticas de Gestão
1
1
137.555,00
131.579,09
Diversas
1
1
Sescoop/GO
1
1
298.161,00
250.900,00
Diversas
0
0
Sescoop/GO
0
0
16.000,00
16.000,00
Diversas
3
6
Comunidade
3
9
900,00
15,40
Diversas
Diversas
3
15
3
17
Cooperativas
Cooperativas
15
15
13
19
2.400,00
4.000,00
139,54
1.069,96
Diversas
1
1
Cooperativas
60
36
3.800,00
0,00
34
35
116
97
34
35
916
573.389,00
325.673,00
26.000,00
925.062,00
483.889,15
267.895,34
18.423,90
770.208,39
TOTAL GERAL DA ATIVIDADE FIM
4.522.733,00
3.056.820,01
TOTAL GERAL DA ATIVIDADE MEIO
1.168.875,00
771.699,59
TOTAL GERAL - ATIVIDADE MEIO E FIM
5.691.608,00
3.828.519,60
Página 151 de 206
SESCOOP/GO
ANEXO VI – Indicadores por Objetivo Estratégico
Quadro 19 - Indicadores por Objetivo Estratégico
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Objetivos Estratégicos Finalisticos
Projetos /
Iniciativas
Orçamento
Previsto
Realizado
Metas Físicas
%
Realizado
Indicador do Objetivo Estratégico
Prevista Realizada
%
Realiz
01 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a
doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em
todo o Brasil
5101
94.715,00
74.071,43
78,20
1.195
1.163
97,32
02 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão
cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco
na eficiência e na competitividade
5201
1.136.371,00
526.801,63
46,36
22*
22*
100,00
03 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais
demandas das cooperativas na formação profissional
5202
1.650.651,00 1.192.538,59
72,25
41
41
100,00
04 - Promover a adoção de boas práticas de governança e
gestão nas cooperativas
06 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no
trabalho
08 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental
na gestão das cooperativas brasileiras
09 - Intensificar o desenvolvimento de competências
alinhadas à estratégia do SESCOOP
12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de
informação e comunicação
5203
80.700,00
77.871,57
96,50
1
1
100,00
5301
108.228,00
91.876,97
84,89
8
8
100,00
5303
12.390,00
8.649,32
69,81
5
5
100,00
5401
22.390,00
8.953,71
39,99
Nº de cursos
3
3
100,00
5404
1.845,00
1.744,92
94,58
1
1
100,00
%
Realizado
61,36
PROMOÇÃO SOCIAL
todo o Brasil
Projetos /
Iniciativas
5101
Orçamento
Previsto
406.485,00
Realizado
249.411,71
Metas Físicas
Prevista Realizada
10.936
8.463
%
Realiz
77,39
Página 152 de 206
SESCOOP/GO
03 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais
demandas das cooperativas na formação profissional
5202
19.900,00
15.124,90
76,00
4
4
100,00
07 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,
5302
63.996,00
39.566,87
61,83
10.590
10.161
95,95
%
Realizado
MONITORAMENTO
todo o Brasil
04 - Promover a adoção de boas práticas de governança e
gestão nas cooperativas
Projetos /
Iniciativas
Orçamento
Previsto
Realizado
Metas Físicas
Prevista Realizada
%
Realiz
5101
900,00
15,40
1,71
3
9
300,00
5203
240.778,00
213.472,52
88,66
1
1
100,00
05 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na
5204
369.223,00
289.820,47
78,49
Cooperativas Monitoradas
111
86
77,48
12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de
informação e comunicação
5301
314.161,00
266.900,00
84,96
1
1
100,00
%
Realizado
62,67
DIVULGAÇÃO - ÁREA MEIO
13 - Assegurar qualidade e transparência na divulgação das
ações e na comunicação dos resultados
Projetos /
Iniciativas
5405
Orçamento
Previsto
12.000,00
Realizado
7.520,00
Metas Físicas
Prevista Realizada
1
1
%
Realiz
100,00
Página 153 de 206
SESCOOP/GO
ANEXO VII - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no Exercício de referência
Quadro 20 - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: Sescoop
CNPJ: 03.087.543/0001-86
UG/GESTÃO:
Informações sobre as transferências
Valores Pactuados
Valores Repassados
Modalidade
Nº do instrumento
Beneficiário
Global
Contrapartida
No exercício
Acumulado até
exercício
Vigência
Situação
Início
Fim
6
Processo Fundecoop
nº 013/2011
SESCOOP/GO
314.161,00
16.000,00
84.161,00
298.161,00
29/06/2011
31/10/2012
4
6
Processo Fundecoop
nº 040/2011
SESCOOP/GO
116.040,00
7.590,00
108.450,00
108.450,00
01/02/2012
31/07/2013
1
6
Processo Fundecoop
nº 022/2012
SESCOOP/GO
181.278,00
43.723,00
137.555,00
137.555,00
29/08/2012
31/12/2012
4
6
Processo Fundecoop
nº 023/2012
SESCOOP/GO
412.412,00
21.087,00
391.325,00
391.325,00
29/08/2012
31/12/2012
4
LEGENDA
Modalidade:
123456-
Convênio
Contrato de Repasse
Termo de Parceria
Termo de Cooperação
Termo de Compromisso
Transferências de Projetos Especiais (repasses da Unidade Nacional para as unidades estaduais)
Situação da Transferência:
1234567-
Adimplente
Inadimplente
Inadimplência Suspensa
Concluído
Excluído
Rescindido
Arquivado
Fonte: Termos de Transferência de Recursos nº 013/2011 – 040/2011 – 022/2012 – 023/2012
Página 154 de 206
SESCOOP/GO
Quadro 21 - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios
Valores em R$ 1,00
Nome: Sescoop
CNPJ: 03.087.543/0001-86
Quantidade de instrumentos celebrados em
cada exercício
2010
2011
2012
Modalidade
Transferências de Projetos Especiais
(repasses da Unidade Nacional para as
unidades estaduais)
01
03
UG/GESTÃO:
Valores repassados em cada exercício
(Valores em R$ 1,00)
2010
2011
2012
03
01
03
03
Totais
Fonte: Termos de Transferência de Recursos nº 013/2011 – 040/2011 – 022/2012 – 023/2012
79.612,00
490.114,00
721.491,00
79.612,00
490.114,00
721.491,00
Quadro 22 – Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2013 e exercícios seguintes
Nome: Sescoop
CNPJ: 03.087.543/0001-86
Modalidade
Quantidade de instrumentos
com vigência em 2012 e
seguintes
Transferências de Projetos
Especiais (repasses da Unidade
Nacional para as unidades
estaduais)
1
UG/GESTÃO:
Valores (R$ 1,00)
Contratados
116.040,00
Repassados
até 2012
108.450,00
% do Valor global
repassado até o final do
exercício de 2012
Previstos
para 2013
-
100
1
116.040,00
108.450,00
Totais
Fonte: Prestação de Contas do Termo de Transferência de Recursos nº 013/2011 – 040/2011 – 022/2012 – 023/2012
100
Página 155 de 206
SESCOOP/GO
Quadro 23 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio e de contratos de repasse
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
Nome: Sescoop
CNPJ: 03.087.543/0001-86
Exercício da
prestação de
contas
UG/GESTÃO:
Quantitativos e montante repassados
Ainda no prazo de
prestação de contas
2012
Com prazo de prestação de
contas vencido
Contas prestadas
2011
Contas NÃO prestadas
Contas prestadas
2010
Contas NÃO prestadas
Anteriores a 2010 Contas NÃO prestadas
Quantidade
Montante Repassado
Instrumentos
(Quantidade e Montante Repassado)
Convênios
Contratos de Repasse
02
528.880,00
01
Contas prestadas
Contas NÃO
prestadas
Quantidade
Montante Repassado (R$)
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
01
214.000,00
01
79.612,00
Página 156 de 206
SESCOOP/GO
Quadro 24 – Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse
Valores em R$ 1,00
Nome: Sescoop
CNPJ: 03.087.543/0001-86
UG/GESTÃO:
Instrumentos
Exercício da
prestação de
contas
Quantitativos e montantes repassados
Quantidade de contas prestadas
Com prazo de análise ainda
não vencido
2012
Com prazo de análise
vencido
Contas NÃO analisadas
Quantidade Aprovada
Quantidade Reprovada
Quantidade de TCE
Quantidade
Montante repassado (R$)
2011
Contas analisadas
Contratos de Repasse
01
01
298.161,00
Quantidade
Contas analisadas
Convênios
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade
Quantidade Aprovada
2010
Quantidade de TCE
Quantidade
Montante repassado
Quantidade
Exercícios
anteriores a 2010
Montante repassado
02
02
01
01
Contas analisadas
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SESCOOP/GO
ANEXO VIII - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2009 a 2012
Quadro 25 - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2009 a 2012
Descrição
Quant.
Funcionários
contratados - CLT em
exercício na Unidade
09
2009
Despesa
Salários
Encargos
Benefícios
Indenizações
Total pessoal próprio
Descrição
Estagiários
2009
Quant.
Quant.
Bolsa auxílio
01
Taxa
Total de estagiários
Descrição
Quantidade
Pessoal envolvido em ações
finalísticas da unidade
11
Pessoal envolvido em ações de
suporte da unidade
3
Total Geral
14
Valor
Quant.
386.792,42
125.053,19
38.569,55
0,00
550.415,16
11
2010
Despesa
Salários
Encargos
Benefícios
Indenizações
2010
Valor
Quant.
Despesa
3.421,39
Bolsa auxílio
01
572,00
Taxa
3.993,39
2012
Despesa
Salários
Encargos
Benefícios
Indenizações
Salários
Encargos
Benefícios
Valor
452.644,77
149.071,95
48.448,66
0,00
650.165,37
Quant.
11
2011
Despesa
Salários
Encargos
Benefícios
Indenizações
2011
Valor
Quant.
Despesa
3.435,00
Bolsa auxílio
00
448,00
Taxa
3.883,00
Valor
541.027,08
174.033,04
54.587,62
22.764,36
792.412,10
Quant.
14
2012
Despesa
Salários
Encargos
Benefícios
Indenizações
2012
Valor
Quant.
Despesa
Bolsa auxílio
00
Taxa
-
Valor
588.687,20
192.765,22
75.752,35
383,63
857.588,40
Valor
Valor
453.099,31
147.608,66
55.475,34
383,63
135.587,86
45.156,59
20.277,01
857.588,40
Fonte: ZEUS / Balancete / Relsim 01
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-
SESCOOP/GO
ANEXO IX - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ
Quadro 26 - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ
Quesitos a serem avaliados
Avaliação
1
2
3
4
5
Planejamento
1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ
como um todo.
x
2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor.
x
3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ.
x
Recursos Humanos de TI
4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI. (informar
quantitativos)
5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade.
02
x
Segurança da Informação
6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente
com segurança da informação.
x
7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída
mediante documento específico.
x
Desenvolvimento e Produção de Sistemas
8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as
necessidades da UJ.
x
9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida.
x
10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do
Órgão/Entidade oferecidas aos seus clientes.
x
11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço.
x
Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI
12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao
desenvolvimento interno da própria UJ.( Informar o percentual de participação)
25%
13. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios
da contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI.
x
14. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de
gestão de contratos de bens e serviços de TI.
x
15. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a
produtos e serviços de TI terceirizados?
x
Considerações Gerais: As informações foram prestadas pelo gestor da área de TI do SESCOOP/GO.
LEGENDA
(1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da
UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ,
porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na
afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ,
porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao contexto da UJ.
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SESCOOP/GO
ANEXO X – Cumprimento das Recomendações Unidade de Controle Interno
Quadro 27 - Relatório de cumprimento das recomendações Unidade de Controle Interno
Unidade Jurisdicionada
Denominação completa:
Código SIORG
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás – SESCOOP/GO
002844
Recomendações da Unidade de Controle Interno
Recomendações expedidas pela Unidade de Controle Interno
Ordem
Identificação do Relatório de Auditoria
Item do RA
Comunicação Expedida
1,2
III
3
VI
Relatório de Auditoria Operacional nº 013/2012
Carta 073/2012
4,5
VIII
6
IX
Órgão/entidade objeto da recomendação
Código SIORG
002844
Descrição da Recomendação:
1. Criar controle para pagamento de vigência dos programas obrigatórios de PPRA e PCMSO
2. Criar rotina de entrevistas para funcionários demitidos ou dispensados a pedido, estabelecendo controle e
acompanhamento no sentido de minimizar as causas da alta rotatividade. Envidar esforços para obter um plano de
cargos e salário com objetivo motivacional a longo prazo.
3. Formalizar e documentar apropriadamente a Proposta Orçamentária e reformulação Orçamentária, montando um
processo com todas as peças que os compõem,mantendo os documentos originais devidamente rubricados pelos
conselheiros.
4. Fornecer à Contabilidade, mensalmente, relatório de contingências da Assessoria Jurídica, contendo a posição
atualizada das ações em que a entidade configure como réu. Efetuar o registro contábil das contingências,
mensalmente, com base no relatório a ser disponibilizado pela assessoria Jurídica.
5. Formalizar o período de vida útil do bem estimado pela Administração da Entidade, conforme determinado na
norma citada neste apontamento de auditoria. Formalizar o valor residual do bem estimado pela Administração
da Entidade, documentando a base dos dados e critérios utilizados, conforme determinado na norma citada. Realizar
a contabilização das depreciações do bem considerando a vida útil e o valor residual estimado formalmente pela
alta administração da entidade, conforme determinado na norma citada neste apontamento. Adequar os registros
patrimoniais de acordo com a vida útil e valor residual estimado pela Administração.
6. Registrar, através de relatório para apresentação ao Conselho Administrativo, a realização do inventário físico
anual dos bens, com as suas devidas conclusões. Incluir no relatório de inventário, os bens para baixa e aprovação
do Conselho Administrativo. Emitir os Termos de Responsabilidade imediatamente após a aprovação do inventário,
solicitando as assinaturas e seu arquivamento.
Providências Adotadas
Setor responsável pela implementação
Código SIORG
002844
Síntese da providência adotada:
1. O PCMSO e PPRA já havia sido providenciado e o Relatório foi entregue logo depois da auditoria
2. Tão logo seja concluído o PCCS, será implantado na Entidade
3. Os próximos documentos referentes à Reformulação Orçamentária e Proposta Orçamentária deverão ser rubricados
pelo Conselho.
4. As providências já foram tomadas e a partir de então, passa a ser rotina
5. Concluído o estudo, com a contabilização em dezembro/2012
6. Realização do inventário físico dos bens e aprovação do conselho, na primeira reunião do Exercício 2013
Síntese dos resultados obtidos
Todas as recomendações foram implantadas ou serão, na maior brevidade possível, visando a melhoria dos processos
internos do SESCOOP/GO.
Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo
gestor
Não houve fatores negativos relacionados à adoção das providências, nem houve situações que permanecem pendentes
de atendimento, por não acatamento.
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SESCOOP/GO
ANEXO XI – Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ
Quadro 28 - Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ
Aspectos do sistema de controle interno
Ambiente de Controle
1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à
consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu
funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos
os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente.
Avaliação
1
2
3
4
x
x
x
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta.
x
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos
em documentos formais.
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e
servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos
procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições
claras das responsabilidades.
8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ.
x
x
x
x
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados
planejados pela UJ.
Avaliação de Risco
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados.
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e
metas da unidade.
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)
envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da
probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas
para mitigá-los.
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de
informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos
níveis da gestão.
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar
mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos
ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem
tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de
decisão.
16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade.
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância
para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário
de bens e valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para
5
x
1
2
3
4
5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
1
2
3
4
5
x
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SESCOOP/GO
diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível
de benefícios que possam derivar de sua aplicação.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão
diretamente relacionados com os objetivos de controle.
Informação e Comunicação
23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,
armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.
24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade
suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.
25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e
acessível.
26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos
grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das
responsabilidades de forma eficaz.
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ,
em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua
estrutura.
Monitoramento
x
x
x
1
2
3
4
5
x
x
x
x
x
1
2
3
4
5
28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar
x
sua validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo
x
pelas avaliações sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu
x
desempenho.
Considerações gerais: Os itens 12, 13, 14, 15 e 28, 29, 30 foram respondidos com base na matriz de risco
da Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional. Os demais itens foram respondidos pela
superintendência e gestores das áreas específicas, com base na prática do SESCOOP/GO.
LEGENDA
Níveis de Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém,
em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém,
em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.
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SESCOOP/GO
ANEXO XII - Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Originário da UJ
Quadro 29 - Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Originário da UJ
Modalidade de Contratação
Licitação
Convite
Concorrência
Pregão
Contratações Diretas
Dispensa
Inexigibilidade
Regime de Execução Especial
Suprimento de Fundos
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Diárias
Outras
Despesa Comprometida
2012
2011
778.774,88
2.083.775,08
259.923,91
395.266,86
16.000,00
843.759,65
502.850,97
844.748,57
1.258.058,68
635.064,78
1.192.614,48
635.064,78
65.444,20
792.284,66
785.112,16
7.172,50
162.088,67
738.724,48
737.824,48
900,00
126.895,82
Despesa Paga
2012
2011
778.774,88 2.083.775,08
259.923,91
395.266,86
16.000,00
843.759,65
502.850,97
844.748,57
1.258.058,68
635.064,78
1.192.614,48
635.064,78
65.444,20
792.284,66
785.112,16
7.172,50
162.088,67
738.724,48
737.824,48
900,00
126.895,82
Fonte: Lista de Processos, Balancete
Quadro 30 – Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Recebido pela UJ
Modalidade de Contratação
Licitação
Despesa Comprometida
2012
2011
556.025,02
71.074,49
24.716,60
Convite
Despesa Paga
2012
2011
0,00
71.074,49
24.716,60
Concorrência
250.900,00
Pregão
305.125,02
46.357,89
279.675,27
119.632,00
279.675,27
119.632,00
71.247,21
46.232,00
71.247,21
46.232,00
208.428,06
73.400,00
208.428,06
73.400,00
1.612,42
26.608,06
1.612,42
26.608,06
Contratações Diretas
Dispensa
Inexigibilidade
250.900,00
46.357,89
Regime de Execução Especial
Suprimento de Fundos
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Diárias
Outras
Fonte: Lista de Processos, Razão por Centro de Responsabilidade
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SESCOOP/GO
ANEXO XIII - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis
Quadro 31 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis
Aspectos sobre a gestão ambiental
Licitações Sustentáveis
1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em
consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e
matérias primas.
Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade
ambiental foram aplicados?
2.Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos
pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de
conteúdo reciclável.
3.A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por
fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de
limpeza biodegradáveis).
4.Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência
de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como
critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços.
Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido
considerada nesses procedimentos?
5.No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor
consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas).
Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses
produtos sobre o consumo de água e energia?
6.No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).
Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos?
7.No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos
poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos.
Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi
incluído no procedimento licitatório?
8.Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização,
reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido
manifestada nos procedimentos licitatórios?
9.Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e
qualidade de tais bens/produtos.
10.Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia,
possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da
edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais
que reduzam o impacto ambiental.
11.Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua
destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.
12.Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir
o consumo de água e energia elétrica.
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha (de
forma verbal em reuniões internas e através de placas educativas nos ambientes)?
13.Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de
proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus
servidores.
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? palestras e reuniões
Considerações Gerais: Os itens foram respondidos pelos gestores das áreas, com base na
prática do SESCOOP/GO.
Avaliação
1
2
3
4
5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
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SESCOOP/GO
LEGENDA
Níveis de Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente
não aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento
descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente
aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente
aplicado no contexto da UJ.
Figuras 23 a 32 e Quadros 32 a 43 - Outras Informações Consideradas Relevantes para
Demonstrar a conformidade e o Desempenho da Unidade
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SESCOOP/GO
ANEXO XIV - Outras Informações Consideradas Relevantes para Demonstrar a
conformidade e o Desempenho da Unidade
Conforme informado anteriormente, foram identificados, mediante parceria com a FGV,
contratada pelo Sescoop Nacional, para desenvolvimento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários
de 20 (vinte) Unidades do Sescoop, dentre elas, o SESCOOP/GO, os macroprocessos,
demonstrados e descritos nas figuras a seguir:
Figura 23 – Macroprocesso do SESCOOP/GO
GESTÃO DO SESCOOP UNIDADE ESTADUAL DO GOIÁS
Compreende os macroprocessos envolvidos na gestão da Sescoop regional de forma a viabilizar o cumprimento da
sua missão e das estratégias.
Governança
Compreende os processos de garantia da manutenção
da transparência perante a sociedade, bem como as
relações com organizações governamentais e privadas,
a comunicação institucional, tanto com a sociedade
quanto com os colaboradores. Inclui os processos de
definição, controle e monitoramento de diretrizes,
estratégias e planos.
Página 166 de 206
SESCOOP/GO
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Compreende os processos envolvidos na execução das
atividades finalísticas do SESCOOP.
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao
fomento, o acompanhamento e desenvolvimento da
gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para
sustentabilidade.
Gestão de Pessoas
Compreende
os
processos
envolvidos
no
acompanhamento da vida profissional do colaborador
da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção
até o estágio de inatividade. Considera o
gerenciamento de uma política de gestão de pessoas
com foco nas necessidades dos colaboradores e nos
objetivos e resultados institucionais.
Gestão da Formação Profissional
Compreende
os
processos
envolvidos
no
planejamento, na organização, administração e
execução de programas, projetos, atividades e ações
de qualificação e formação profissional aos
cooperados, empregados de cooperativas e seus
familiares, bem como promover soluções, produtos e
serviços voltados à gestão das cooperativas.
Gestão Financeira e Contábil
Compreende os processos envolvidos na gestão dos
recursos financeiros e contábeis do Sescoop,
considerando os processos de arrecadação até a
prestação de contas e contabilização.
Gestão da Promoção Social
Compreende os processos envolvidos no planejamento
e na execução de programas, projetos, atividades e
ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio
ambiente e integração social para os empregados de
cooperativas, cooperados e de seus familiares.
Suporte de Infraestrutura e Logística
Compreende
as
atividades
necessárias
à
disponibilização dos serviços gerais (manutenção
predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros
necessários á manutenção das instalações e serviços.
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação (TIC)
Compreende os processos envolvidos na garantia da
estrutura física, lógica, suporte técnico e segurança
tecnológica adequada às necessidades da unidade
estadual.
Avaliação de Desempenho do SESCOOP Estadual
Compreende os processos envolvidos na consolidação
da avaliação do desempenho da unidade estadual de
forma a identificar o resultado em relação às metas,
indicadores e parâmetros preestabelecidos para o
Sescoop.
Figura 24 – Macroprocessos de Gestão da Formação Profissional
Gestão da Formação Profissional
Compreende
os
processos
envolvidos
no
planejamento, na organização, administração e
execução de programas, projetos, atividades e ações
de qualificação e formação profissional aos
cooperados, empregados de cooperativas e seus
familiares, bem como promover soluções, produtos e
serviços voltados à gestão das cooperativas.
Elaboração dos Planos de Formação Profissional
Compreende as atividades envolvidas na concepção e
planejamento das ações (cursos, eventos, etc.) do
plano de formação profissional em conformidade com
as diretrizes nacionais.
Execução e Controle dos Planos de Formação
Profissional
Compreende as atividades envolvidas na viabilização
de todos os serviços necessários a implementação e
registro das ações e atividades, bem como a avaliação
dos resultados e elaboração de relatórios.
Avaliação do Desempenho da Gestão da Formação
Profissional
Compreende a avaliação do desempenho dos
processos de gestão da formação profissional das
cooperativas em relação às metas e indicadores
previamente estabelecidos.
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SESCOOP/GO
Figura 25 – Macroprocessos de Gestão da Promoção Social
Gestão da Promoção Social
Compreende os processos envolvidos no planejamento
e na execução de programas, projetos, atividades e
ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio
ambiente e integração social para os empregados de
cooperativas, cooperados e de seus familiares.
Execução e Controle dos Planos de Promoção
Social
Compreende as atividades envolvidas na viabilização
de todos os serviços necessários a implementação e
registro das ações e atividades, bem como a avaliação
dos resultados e elaboração de relatórios.
Elaboração de Planos para Promoção Social
Compreende as atividades envolvidas na concepção e
planejamento das ações (campanhas, desfiles,
torneios, concursos, jogos, etc.) do plano de promoção
social em conformidade com as diretrizes nacionais.
Avaliação de Desempenho das Ações de Promoção
Social
processos de gestão da promoção social das
cooperativas em relação às metas e indicadores
Figura 26 – Macroprocessos de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
Gestão da Tecnologia da Informação e
Comunicação (TIC)
Compreende os processos envolvidos na garantia da
estrutura física, lógica, suporte técnico e segurança
tecnológica adequada às necessidades da unidade
estadual.
Definição das Políticas de TIC
Compreende as atividades necessárias à definição das
políticas de tecnologia da informação e comunicação
(TIC) com o objetivo de garantir a integridade do
ambiente de software, hardware e rede da instituição.
Gestão de Softwares de Terceiros
Compreende as atividades envolvidas na contratação,
aquisição, implantação e manutenção de sistemas de
computadores utilizados pela unidade estadual
(fornecedores externos).
Suporte Técnico
Compreende as atividades necessárias à manutenção
da disponibilidade do ambiente de hardware, software
e telecomunicações.
Gestão da Infraestrutura de TIC
Compreende as atividades envolvidas na manutenção
da infraestrutura de tecnologia da informação e
comunicação (TIC) de forma a se manter alinhada às
estratégias institucionais.
Avaliação de Desempenho da Gestão de Tecnologia
processos envolvidos com a gestão de tecnologia da
informação e comunicação em relação às metas e
indicadores previamente estabelecidos.
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SESCOOP/GO
Figura 27 – Macroprocessos de Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Compreende
os
processos
envolvidos
no
acompanhamento da vida profissional do colaborador
da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção
até o estágio de inatividade. Considera o
gerenciamento de uma política de gestão de pessoas
com foco nas necessidades dos colaboradores e nos
objetivos e resultados institucionais.
Capacitação dos Colaboradores
Compreende
as
atividades
necessárias
ao
planejamento e à execução do treinamento dos
colaboradores da unidade estadual de forma a garantir
melhor desempenho nos processos e projetos. Inclui a
realização de levantamento junto às áreas e/ou
atendimento das demandas pontuais, a emissão de
parecer quanto à pertinência da capacitação bem como
avaliação e monitoramento de resultados.
Captação de Pessoas
Compreende as atividades envolvidas no recrutamento
e seleção de pessoas para execução das atividades das
respectivas áreas. Considera desde o recebimento da
solicitação até a efetiva admissão do candidato.
Qualidade de Vida
Compreende
as
atividades
necessárias
ao
fortalecimento das práticas que promovem a melhoria
do clima organizacional. Engloba a promoção da
Segurança e Medicina do Trabalho.
Gestão do Desempenho
Compreende as atividades envolvidas na avaliação
periódica de desempenho dos colaboradores da
unidade estadual do Sescoop, de acordo com
competências estabelecidas previamente, e seus
respectivos impactos na carreira, de acordo com o
Plano de Cargos e Salários.
Gestão do Conhecimento
Compreende as atividades necessárias à gestão da
produção de conhecimento de interesse do Sescoop,
bem como o mapeamento e manutenção dos processos
de trabalho atualizados considerando as práticas em
exercício e as melhores práticas de mercado.
Negociações Sindicais
Compreende
as
atividades
intermediação de negociação
trabalhadores e instituição.
envolvidas
na
entre sindicato,
Afastamento de Colaboradores
Compreende as atividades de controle dos
afastamentos dos colaboradores seja por férias,
licenças, aposentadoria ou rescisão de contrato.
Administração da Folha de Pagamento
Compreende
as
atividades
envolvidas
no
processamento de salários, encargos e benefícios dos
colaboradores e estagiários desde a apuração do ponto
até o efetivo pagamento. Inclui as provisões de
contabilização, bem como o encaminhamento ao
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SESCOOP/GO
financeiro para pagamento. Envolve também o
processamento das obrigações acessórias e o
gerenciamento do orçamento relacionado à
administração de pessoal.
Avaliação de Desempenho de Gestão de Pessoas
processos envolvidos em Gestão de Pessoas em
relação às metas e indicadores previamente
estabelecidos.
Figura 28 – Macroprocessos de Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Gestão do Desenvolvimento Cooperativista
Compreende os processos envolvidos na execução das
atividades finalísticas do SESCOOP.
Captação e Análise da Demanda
Compreende as atividades envolvidas na identificação
das necessidades e expectativas do público alvo
quanto a formação profissional, promoção social e
monitoramento por meio de processo participativo.
Inclui a análise da demanda e seu agrupamento por
ramo.
Captação de Recursos Suplementares
Compreende as atividades envolvidas na busca de
recursos, quando necessário, com vistas a viabilização
do plano anual de atividades.
Elaboração do Plano Anual das Atividades
Compreende as atividades envolvidas na construção
do plano anual de atividades de acordo com as
demandas identificadas e alinhadas ao planejamento
estratégico sistêmico.
Avaliação de Desempenho do Desenvolvimento
Cooperativista
processos envolvidos em Gestão do Desenvolvimento
Cooperativista em relação às metas e indicadores
Figura 29 – Macroprocessos de Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Gestão do Monitoramento das Cooperativas
Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao
fomento, o acompanhamento e desenvolvimento da
gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para
sustentabilidade.
Apoio ao Fomento de Cooperativas
Compreende as iniciativas que estimulem a formação
e sustentabilidade de cooperativas.
Adesão ao Programa de Monitoramento da Gestão
Compreende as atividades envolvidas no registro da
adesão ao programa, considerando a realização de
assembléias e assinaturas do termo de adesão.
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SESCOOP/GO
Aplicação e Análise do Instrumento de
Monitoramento
Compreende as atividades envolvidas na identificação
do estágio de desenvolvimento em gestão da
cooperativa com vistas a orientação para sua melhoria,
sustentabilidade e conformidade com a legislação
cooperativista.
Compreende as atividades envolvidas no incentivo a
intercooperação, bem como à troca de experiência
entre as melhores práticas de gestão.
Suporte Operacional às Cooperativas Registradas
Compreende as atividades envolvidas no suporte
operacional às cooperativas pelas diversas áreas da
unidade estadual.
Elaboração do Plano de Melhorias
Compreende as atividades envolvidas na construção
de um plano individual de melhorias para cooperativas
monitoradas. Considera demandas de assessorias
(contábeis, jurídicas, etc.), bem como capacitação.
Consultoria às Cooperativas Registradas
Compreende as atividades envolvidas na prestação de
serviços de consultoria às cooperativas monitoradas.
Acompanhamento das Ações do Plano de
Melhorias
Compreende
as
atividades
envolvidas
no
acompanhamento da conformidade da gestão das
cooperativas a partir da implementação do plano de
melhorias.
Incentivo ao Planejamento de Negócios e Troca de
Experiência
a avaliação do desempenho dos
monitoramento das cooperativas em
metas e indicadores previamente
Avaliação do
Cooperativas
Compreende
processos de
relação às
estabelecidos.
Desempenho do Monitoramento das
Figura 30 – Macroprocessos de Gestão Financeira e Contábil
Gestão Financeira e Contábil
Compreende os processos envolvidos na gestão dos
recursos financeiros e contábeis do Sescoop,
considerando os processos de arrecadação até a
prestação de contas e contabilização.
Controle dos Recursos a Receber
Compreende as atividades envolvidas no controle de
valores a receber, através de repasse pela unidade
nacional e de convênios.
Controle de Pagamentos
Compreende as atividades necessárias ao controle de
pagamentos. Considera desde o recebimento e
conferência das notas fiscais, verificação da
regularidade fiscal, montagem do processo em
atendimento às normas do Sescoop, elaboração e
remessas de autorização bancária.
Controle da Arrecadação
Compreende
as
atividades
envolvidas
no
acompanhamento e controle do recolhimentos das
contribuições das cooperativas e de terceiros, bem
como providências para os casos de cooperativas
inadimplentes.
Aplicações Financeiras
Compreende as atividades envolvidas no controle das
aplicações
financeiras,
bem
como
no
acompanhamento da rentabilidade e resgates.
Prestação de Contas
Compreende as atividades de controle da prestação de
contas de viagens, convênios, FUNDECOOP, fundo
fixo de caixa e conciliação bancária, dentre outros.
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SESCOOP/GO
Fluxo de CaixaCompreende as atividades envolvidas
na elaboração do fluxo de caixa considerando o
controle das receitas, pagamentos, aplicações, fundo
fixo de caixa e outras.
Contabilização
Compreende as atividades necessárias ao registro
contábil, conciliação dos lançamentos do registro
financeiro e das contas patrimoniais, provisões,
benefícios sociais, encargos, impostos; depreciações e
obrigações acessórias.
Avaliação de desempenho da Gestão Financeira e
Contábil
processos envolvidos com a Gestão Financeira e
contábil em relação às metas e indicadores
Figura 31 – Macroprocessos de Governança
Governança
Compreende os processos de garantia da manutenção
da transparência perante a sociedade, bem como as
relações com organizações governamentais e privadas,
a comunicação institucional, tanto com a sociedade
quanto com os colaboradores. Inclui os processos de
definição, controle e monitoramento de diretrizes,
estratégias e planos.
Comunicação Institucional
Compreende as atividades que visam ao
fortalecimento da identidade cooperativa, à promoção
e preservação da imagem institucional interna e
externa (sociedade) e ao relacionamento com os
públicos alvos e estratégicos do Sescoop.
Prestação de Contas Institucional
Compreende as atividades envolvidas na prestação de
contas aos órgãos reguladores e gestores, como por
exemplo a matriz de qualificação, relatório de gestão,
relatório quadrimestral, relatório da LDO, dentre
outros.
Compreende a representação jurídica e defesa da
Instituição, bem como o assessoramento em questões
que demandem a análise e elaboração de instrumentos
jurídicos e manifestações de ordem legal.
Planejamento Estratégico
Compreende as atividades necessárias à construção
participativa do plano de longo prazo da unidade,
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SESCOOP/GO
alinhado aos direcionadores estratégicos do Sescoop.
Inclui as atividades necessárias ao detalhamento do
planejamento estratégico, traduzindo-o em metas,
indicadores e planos que consolidem a obtenção dos
resultados
esperados,
sendo
rotineiramente
acompanhados pela Unidade Nacional.
Atendimento às Demandas das Auditorias e
Conselhos
Compreende as atividades envolvidas no atendimento
das demandas, plano de melhoria e recomendações
das auditorias e conselhos.
Apoio a Governança
Compreende as atividades de apoio à diretoria e
conselhos na comunicação oficial, em meios
adequados (atas, pautas de reunião, convocação,
emissão de passagens, mail, fone, carta etc), bem
como interface para demandas de infraestrutura
logística.
Planejamento Orçamentário
Compreende as atividades necessárias à avaliação e
consolidação das propostas orçamentárias elaboradas
pelas áreas, de acordo com os objetivos e metas
definidos no Planejamento Estratégico, considerando
todas as etapas até a sua aprovação final pelo
Conselho Estadual.
Manutenção e Acompanhamento do Planejamento
Estratégico
Compreende
as
atividades
necessárias
ao
acompanhamento em relação as metas, prazos,
orçamentos, bem como à manutenção do planejamento
estratégico de forma a atender às novas demandas e
situações ocorridas no período.
Avaliação de Desempenho da Governança
processos de governança em relação às metas e
indicadores previamente estabelecidos.
Figura 32 – Macroprocessos de Suporte de Infraestrutura e Logística
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SESCOOP/GO
Suporte de Infraestrutura e Logística
Compreende
as
atividades
necessárias
à
predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros
necessários á manutenção das instalações e serviços.
Aquisição de Bens e Serviços
Compreende as atividades necessárias à aquisição de
produtos e serviços de acordo com a legislação vigente.
Inicia com a solicitação do produto ou serviço e
conclui com a entrega ao cliente ou ao almoxarifado.
Apoio Administrativo
Compreende as atividades necessárias ao apoio
administrativo às diversas áreas da unidade estadual
para
desenvolvimento
de
suas
atividades
(correspondências, transporte, remessa de materiais,
limpeza, passagens, telefonia, etc.)
Controle do Patrimônio
Compreende
as
atividades
necessárias
ao
gerenciamento (controle e manutenção) dos bens
imobilizados.
Controle e Manutenção da Infraestrutura Física
Compreende
as
atividades
necessárias
à
predial) considerando desde o planejamento de
capacidade, manutenção e todas as outras demandas
que o envolvem.
Controle do Estoque e Almoxarifado
Compreende as atividades envolvidas na administração
do estoque e almoxarifado (controle de entrada e saída
de material )
Acervo Documental
Compreende as atividades necessárias ao ordenamento,
à guarda e à cessão e expurgo de documentos. Inclui o
recebimento, distribuição e acompanhamento da
tramitação da documentação recebida e seu
arquivamento.
Suporte à Realização de Eventos
Compreende as atividades necessárias ao suporte
operacional à realização dos eventos técnicos e
institucionais, promovidos pelas diversas áreas.
Avaliação do Desempenho da Infraestrutura
Compreende a avaliação do desempenho dos processos
de suporte de infraestrutura e logística em relação às
metas e indicadores previamente estabelecidos.
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SESCOOP/GO
Quadro 32 – Execução Física e Financeira das Ações Realizadas pela UJ
Execução Física
Execução Financeira
Função
Subfunção
Programa
Ação
Tipo
da
Ação
11
122
0106
8911
A
Entidade Mantida
01
01
91.095,00
69.668,93
11
122
0750
8901
A
Entidade Mantida
01
01
1.026.125,00
670.000,66
11
122
5400
5401
A
Nº de cursos
06
06
22.390,00
8.953,71
11
122
5400
5404
A
02
02
316.006,00
268.644,92
11
125
0106
8938
A
Plano Institucional
01
01
22.345,00
13.350,00
11
125
0773
8914
A
Entidade Mantida
01
01
17.310,00
11.160,00
11
131
5400
5405
A
01
01
12.000,00
7.520,00
11
331
5300
5301
P
08
08
108.228,00
91.876,97
11
331
5300
5302
P
10.590
10.161
63.996,00
39.566,87
11
331
5300
5303
P
05
05
12.390,00
8.649,32
11
333
5200
5201
P
22
22
1.136.371,00
526.801,63
11
333
5200
5202
P
41
41
1.670.551,00
1.207.663,49
11
333
5200
5203
P
02
02
321.478,00
291.344,09
11
333
5200
5204
P
Cooperativas Monitoradas
111
86
369.223,00
289.820,47
11
366
5100
5101
P
12.134
9.734
502.100,00
323.498,54
Unidade de Medida
Meta
prevista
Meta
realizada
Meta a ser
realizada
em 2013
3.010
Meta
prevista
Meta
realizada
Meta a ser
realizada
em 2013
28.360,00
Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo II
Tipo de Ação: A – Atividade;
P – Projeto;
OP - Operacional
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SESCOOP/GO
Quadro 33 - Demonstrativo da Programação de Despesas Correntes
Origem orçamentária
Exercícios
Dotação Proposta
Orçamento Aprovado
Orçamento Reformulado
TOTAL
1 - Pessoal e encargos
2011
2012
753.544,00 954.269,00
753.544,00 954.269,00
88.995,00 123.840,00
842.539,00 1.078.109,00
2 - Juros e encargos
da dívida
2011
2012
3 – Outras despesas
2011
1.423.952,00
1.423.952,00
546.583,00
1.970.535,00
2012
3.329.368,00
3.329.368,00
693.131,00
4.022.499,00
Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo III
Quadro 34 - Demonstrativo da Programação de Despesas de Capital
Origem orçamentária
Exercícios
Dotação Proposta
Orçamento Aprovado
TOTAL
4 - Investimentos
2011
2012
1.440.000,00 435.000,00
1.440.000,00 435.000,00
527.800,00 156.000,00
1.967.800,00 591.000,00
5 – Inversões
financeiras
2011
2012
6 – Outras despesas de
2011 capital 2012
Quadro 35 - Demonstrativo Desp. Correntes Realiz. por Grupo, Elemento Despesa
Grupos de Despesa
1 – Despesas de Pessoal
Vencimentos e Remunerações
Remunerações Variáveis
Benefícios Sociais
Benefícios Assistenciais
2 – Juros e Encargos da Dívida
3 – Outras Despesas Correntes
Despesas com Dirigentes e Conselheiros
Ocupação e Serviços Públicos
Despesas de Comunicação
Material de Consumo
Material de Consumo Durável
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de Viagem
Locações
Valores Pagos
2011
792.412,10
541.027,08
174.033,04
22.764,36
54.587,62
1.232.453,50
25.650,00
45.845,43
19.272,34
34.635,13
95,90
70.343,83
35.086,23
195,17
5.400,00
2012
857.588,40
588.687,17
192.765,25
383,63
75.752,35
2.686.232,91
27.600,00
48.294,91
21.293,09
39.428,66
845,00
357.547,16
228.740,80
153,74
31.099,99
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SESCOOP/GO
Materiais e Divulgação
Materiais para Treinamento
Premiações
Serviços de Divulgação Institucional
Auxílio Financeiro a Estudante
Auditoria e Consultoria
Serviços Especializados – PJ
Serviços de Transportes
Serviços Gerais – PJ
Estagiários
Outros Serviços de Terceiros – PF
Outros Serviços de Terceiros – PJ
Encargos s/ Serviços de Terceiros
Serviços Especializados – PF
Serviços Gerais – PF
Impostos, Taxas e Contribuições Federais
Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais
Impostos, Taxas e Contribuições Municipais
Outras Despesas Tributárias
Despesas Financeiras
Transferências Regulamentares
Convênios com a União
Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos
2.385,95
156.893,38
53.725,05
73.400,00
591.551,29
4.674,16
29.125,62
2.979,65
1.369,10
70.260,77
1.641,33
6.066,19
650,48
1.206,50
-
51,25
150.173,82
113.895,63
233.969,71
1.197.458,22
6.885,13
110.040,10
677,30
1.646,70
105.416,81
1.300,00
6.469,02
781,64
2.464,23
-
Fonte: Balancete
Quadro 36 - Demonstrativo Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa
Grupos de Despesa
4 – Investimentos
Bens Intangíveis
Bens Imóveis
Bens Móveis
Obras e Instalações
5 - Inversões Financeiras
6 - Outras despesas de capital
Valores Pagos
2011
1.776.909,11
942.249,46
834.659,65
-
2012
284.698,29
5.875,00
152.777,74
126.045,55
-
Fonte: Balancete
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SESCOOP/GO
Quadro 37 - Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais
DESCRIÇÃO
1. Passagens
2. Diárias e Ressarcimento de despesas em viagens
3. Serviços Terceirizados
3.1. Publicidade
3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação
3.3 Tecnologia da Informação
3.4. Outras Terceirizações
4. Cartão de Pagamento do Governo Federal
5. Suprimento de Fundos
TOTAIS
2010
57.440,31
600,00
ANO
2011
57.663,33
900,00
2012
143.830,49
7.172,50
4.963,09
22.399,87
41.736,00
19.540,21
2.016,21
45.088,00
53.684,08
41.158,96
127.139,27
125.207,75
245.846,03
Fonte: Razão, Relatório de Rateio de Condomínio
Quadro 38 - Demonstrativo das despesas por natureza
Realizado
Rubricas
2010
Pessoal, Encargos e Indenizações
Despesas de Viagem
Outras Despesas Variáveis
Material de Consumo
Serviços de Terceiros
Obrigações, Tributos e Contribuições
Equipamentos e Materiais Permanentes
Imóveis
Total Geral
2011
650.165,38
259.231,41
338.280,51
54.955,82
642.880,60
88.524,14
10.691,40
1.337.088,57
792.412,10
105.625,23
310.378,65
73.400,00
34.731,03
628.330,72
79.987,87
942.249,46
834.659,65
3.381.817,83
3.801.774,71
Orçado
Realizado
%
%
2012
2012
Partic.
Real.
Realiz. /
Orç.
1.078.109,00
806.511,00
771.030,00
259.196,00
109.190,00
1.925.872,00
150.700,00
291.000,00
857.588,40
586.441,70
548.495,66
233.969,71
39.428,66
1.316.707,45
113.967,47
131.920,55
22,40
15,32
14,33
6,11
1,03
34,39
2,98
3,45
79,55
72,71
71,14
90,27
36,11
68,37
75,63
45,33
300.000,00
5.691.608,00
152.777,74
3.828.519,60
100,00
50,93
67,27
Fonte: Balancete
Quadro 39 – Resumo das Programações de Despesas
Origem dos Créditos
Orçamentários
Despesas Correntes
2011
2012
Dotação proposta pela UJ
2.177.496,00
Orçamento Aprovado
2.177.496,00
635.578,00
Total
2.813.074,00
Despesas de Capital
2011
2012
4.283.637,00
1.440.000,00
435.000,00
4.283.637,00
1.440.000,00
435.000,00
816.971,00
527.800,00
156.000,00
5.100.608,00
1.967.800,00
591.000,00
Quadro 40 – Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa
Página 178 de 206
SESCOOP/GO
Natureza da Movimentação de
Crédito
Despesas Correntes
2 – Juros e
3 – Outras
1 – Pessoal e
Encargos da
Despesas
Encargos Sociais
Dívida
Correntes
UJ concedente
ou recebedora
Classificação da
ação
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
SESCOOP/GO
11.122.0106.8911
11.122.0750.8901
11.122.5400.5401
11.122.5400.5404
11.1250106.8938
11.125.0773.8914
11.131.5400.5405
11.331.5300.5301
11.333.5300.5302
11.333.5300.5303
11.334.5200.5201
11.334.5200.5202
11.334.5200.5203
11.334.5200.5204
11.366.5100.5101
UJ concedente
ou recebedora
Classificação da
ação
4 - Investimentos
SESCOOP/GO
11.122.0750.8901
180.286,19
SESCOOP/GO
11.334.5200.5202
85.988,20
SESCOOP/GO
11.334.5200.5204
18.423,90
Concedidos
Movimentação
Externa
Recebidos
64.065,08
136.956,38
5.603,85
352.758,09
8.953,71
268.644,92
13.350,00
11.160,00
7.520,00
91.876,97
39.566,87
8.649,32
526.801,63
728.613,10
291.344,09
7.891,82
323.498,54
393.062,19
263.504,75
Despesas de Capital
Natureza da Movimentação de
Crédito
5- Inversões
Financeiras
6 – Outras
Despesas de
Capital
Concedidos
Movimentação
Externa
Recebidos
Fonte: Quadro Comparativo Despesa Autorizada x Realizada
Quadro 41 – Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa –
Créditos Recebidos da UJ
GRUPOS DE
DESPESA
VALORES PAGOS
2011
2012
1 - Despesas de Pessoal
Benefícios Sociais
2 - Juros e Encargos da Dívida
3 - Outras Despesas Correntes
217.314,55
837.312,71
Desp c/ Dirigentes e Conselheiros
Material de Consumo
Página 179 de 206
SESCOOP/GO
17.702,09
205.674,57
28.655,80
96.900,69
Locações
945,00
50.132,20
37.396,97
73.400,00
157.528,06
46.232,00
338.200,00
-
-
247,46
1.612,42
Premiações
Serviços Especializados - PJ
Serviços Gerais - PJ
Estagiários
Outros Serviços de Terceiros - PF
Outros Serviços de Terceiros - PJ
Serviços Especializados - PF
Serviços Gerais - PF
4 - Investimentos
Bens Intangíveis
Bens Imóveis
Bens Móveis
Fonte: Balancete e Razão por Centro de Responsabilidade
Quadro 42 – Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa –
Créditos Originários da UJ
GRUPOS DE
DESPESA
VALORES PAGOS
2011
2012
1 - Despesas de Pessoal
792.412,10
857.588,40
541.027,08
588.687,17
174.033,04
192.765,25
22.764,36
383,63
54.587,62
75.752,35
Benefícios Sociais
Página 180 de 206
SESCOOP/GO
2 - Juros e Encargos da Dívida
3 - Outras Despesas Correntes
1.015.138,95
1.848.920,20
Despesas com Dirigentes e Conselheiros
25.650,00
27.600,00
45.845,43
48.294,91
19.272,34
21.293,09
Material de Consumo
34.635,13
39.428,66
95,90
845,00
52.641,74
151.872,59
6.430,43
131.840,11
195,17
153,74
Locações
5.400,00
31.099,99
1.440,95
51,25
106.761,18
112.776,85
53.725,05
113.895,63
Premiações
76.441,65
Serviços Especializados - PJ
545.319,29
859.258,22
4.674,16
6.885,13
29.125,62
110.040,10
Outros Serviços de Terceiros - PJ
2.979,65
677,30
1.369,10
1.646,70
70.260,77
105.416,81
1.641,33
1.300,00
6.066,19
6.469,02
650,48
781,64
959,04
851,81
1.776.909,11
284.698,29
5.875,00
Serviços Gerais - PJ
Estagiários
Outros Serviços de Terceiros - PF
Serviços Especializados - PF
Serviços Gerais - PF
4 - Investimentos
Bens Intangíveis
Bens Imóveis
152.777,74
834.659,65
Bens Móveis
942.249,46
126.045,55
Fonte: Balancete e Razão por Centro de Responsabilidade
Página 181 de 206
SESCOOP/GO
ANEXO XV - Atendimento ao TCU quanto ao Conteúdo Mínimo do Relatório de Gestão
Quadro 43 – Atendimento ao TCU quanto ao Conteúdo Mínimo do Relatório de Gestão (DN
TCU nº 108, de 27/10/2010)
ITEM
INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO
3
Informações de identificação da unidade jurisdicionada, contendo: Poder e órgão de vinculação ou
supervisão; nome completo; denominação abreviada; código SIORG; código na LOA; situação
operacional; natureza jurídica; principal atividade econômica; telefones de contato, endereço
postal; endereço eletrônico; página na internet; normas de criação; normas relacionadas à gestão e
estrutura; manuais e publicações relacionadas às atividades da unidade; códigos e nomes das
unidades gestoras e gestões no Sistema SIAFI.
Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade, considerando o
atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras, bem como as ações administrativas
consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando:
a) Responsabilidades institucionais da unidade:
I.
Competência Institucional;
II.
Objetivos estratégicos.
b) Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais:
I.
Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade esteja
inserida;
II.
Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de
gestão.
c) Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade:
I.
Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ;
II.
Execução física das ações realizadas pela UJ.
d) Desempenho Orçamentário e Financeiro:
I.
Programação Orçamentária das Despesas;
II.
Execução Orçamentária das Despesas;
III. Indicadores Institucionais.
Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos.
4
Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores.
1
2
5
6
7
8
9
10
11
Informações sobre recursos humanos da unidade, contemplando as seguintes perspectivas:
a) Composição do quadro de servidores ativos;
b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas;
c) Composição do quadro de estagiários;
d) Custos associados à manutenção dos recursos humanos;
e) Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços;
f) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos.
Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria,
termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos
congêneres, vigentes no exercício de referência.
Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e convênios ou
outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema
Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios,
Contratos de Repasse e Termos de Parceria – SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei nº
12.309, de 9 de agosto de 2010.
Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei nº 8.730, de 10 de
novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas.
Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ, contemplando os
seguintes aspectos:
a)
Ambiente de controle;
b)
Avaliação de risco;
c)
Procedimentos de controle;
d)
Informação e Comunicação;
e)
Monitoramento.
Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens,
materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras, tendo como
referência a Instrução Normativa nº 1/2010 e a Portaria nº 2/2010, ambas da Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e
informações relacionadas à separação de resíduos recicláveis descartados em conformidade com o
Decreto nº 5.940/2006.
Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ, classificado
como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de terceiros.
REFERÊNCIA
Identificação da
Unidade
a- Item 1.2
b- Item 2.2
c- Capítulo 2,
Item 2.3
d- Capítulo 4,
Item 4.2
Introdução
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
Capítulo 5 e
Anexo VIII
Capítulo 4,
Item 4.4
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
Introdução
Item 3.5 e Anexo XI
Capítulo 8 e Anexo
XIII
Introdução
Página 182 de 206
SESCOOP/GO
12
Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os seguintes
aspectos:
a) Planejamento da área;
b) Perfil dos recursos humanos envolvidos;
c) Segurança da informação;
d) Desenvolvimento e produção de sistemas;
e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI.
Capítulo 7 e Anexo
IX
13
Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-se as
disposições dos Decretos nºs 5.355/2005 e 6.370/2008.
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
14
15
16
17
ITEM
Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os beneficiários
diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no exercício, que estavam em
situação regular em relação aos pagamentos dos tributos juntos à Secretaria da Receita Federal do
Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS e à Seguridade Social.
Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em acórdãos do
TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a unidade jurisdicionada se
vincula ou as justificativas para o não cumprimento.
Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle interno,
caso exista na estrutura do órgão, apresentando as justificativas para os casos de não acatamento.
Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o
desempenho da gestão no exercício.
INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR O RELATÓRIO
1
Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que os demonstrativos
contábeis (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a Demonstração das Variações
Patrimoniais, previstas na Lei n° 4.320, de 17 de março de 1964) e o demonstrativo levantado por
unidade gestora responsável - UGR (válido apenas para as unidades gestoras não executoras)
refletem a adequada situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que
apresenta relatório de gestão.
2
Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 4.320/64, incluindo as notas explicativas, conforme
disposto na Resolução CFC n° 1.133/2008 (NBC T 16.6).
3
4
5
Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 6.404/76,incluindo as notas explicativas
Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais acionistas e
respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como detentora de
investimento permanente em outras sociedades (investidora).
Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a legislação dispuser
a respeito.
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
Introdução
Anexo X
REFERÊNCIA
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
Anexo XVI
Não se aplica o
Quadro A1- DN TCU
nº 108/2010
Anexo XVII
Página 183 de 206
SESCOOP/GO
ANEXO XVI - Demonstrações Contábeis
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2012 e de 2011
(Valores expressos em reais)
ATIVO
Notas
Ativo circulante
Caixa e equivalentes de caixa
Créditos e valores a receber
Estoques
Despesas pagas antecipadamente
Total do ativo circulante
Ativo não circulante
Imobilizado
Intangível
Total do ativo não circulante
Total do ativo
2012
2011
5
6
-
6.317.785
31.295
27.190
16.278
6.392.548
4.535.812
17.187
21.243
11.169
4.585.411
7.1
7.2
4.034.632
10.113
4.044.744
3.865.535
11.380
3.876.915
10.437.292
8.462.326
Página 184 de 206
SESCOOP/GO
Demonstrações Contábeis (continuação...)
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2012 e de 2011
PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL
Notas
Passivo circulante
Contas a pagar
Salários, encargos sociais e imposto a pagar
Provisões trabalhistas e encargos previdenciários
Obrigações com convênios e contratos
Total do passivo circulante
Patrimônio social
Superavit acumulado
Ajuste de avaliação patrimonial
Total do passivo e patrimônio social
2012
2011
8
9
10
12
26.015
9.064
67.905
49.509
152.493
15.276
5.862
42.162
233.015
296.315
14
14
9.906.799
378.000
10.284.799
7.788.011
378.000
8.166.011
10.437.292
8.462.326
Página 185 de 206
SESCOOP/GO
Demonstrações do superávit para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011
Notas
2012
2011
5.362.011
3.845.199
5.362.011
3.845.199
Receita operacional bruta
Receita de contribuições
15
Total das receitas
(Despesas)/ receitas operacionais
Pessoal, encargos e benefícios sociais
16
(856.931)
(792.412)
Despesas administrativas
18
(723.903)
(231.124)
Despesas institucionais
19
(529.191)
(291.804)
Serviços profissionais e contratados
17
(1.317.604)
(629.700)
Despesas tributárias
20
(113.967)
(78.619)
Despesas com depreciações e amortizações
-
(186.201)
(123.363)
Outras despesas operacionais
-
(28.747)
(31.234)
Outras receitas operacionais
21
87.045
67.666
(3.669.500)
(2.110.590)
1.692.512
1.734.609
426.276
408.297
2.118.788
2.142.906
Superávit antes do resultado financeiro
Resultado financeiro líquido
Superávit do exercício
22
Página 186 de 206
SESCOOP/GO
Demonstrações das mutações do patrimônio social para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011
Nota
Saldo em 31 de dezembro de 2010
14
14
Superávit acumulado
integral dos exercícios
findos em 31/12/2010 e
31/12/2011
integral dos exercício os
findos em 31/12/2010,
31/12/2011 e 31/12/2012
findo em 31/12/11
Ajustes de avaliação
patrimonial
(decorrentes de custo
atribuído de terrenos)
Total
5.645.105
-
5.645.105
378.000
6.023.105
-
2.142.906
2.142.906
-
2.142.906
5.645.105
2.142.906
7.788.011
378.000
8.166.011
2.118.788
9.906.799
2.118.788
378.000
10.284.799
Página 187 de 206
SESCOOP/GO
Demonstrações dos fluxos de caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011
2012
Fluxo de caixa proveniente das operações
2011
2.118.788
2.142.906
186.201
3.648
25.098
2.333.735
123.363
28.064
3.172
2.297.505
(14.108)
(5.947)
(5.109)
(25.164)
(6.084)
8.126
(3.631)
(1.589)
10.739
3.202
25.743
(183.506)
(143.821,75)
(165.857)
(10.505)
3.005
219.922
46.565
Recursos líquidos gerados pelas atividades operacionais
2.164.749
2.342.481
Fluxo de caixa utilizado nas atividades de investimento
Adições do ativo imobilizado e do intangível
Recursos líquidos utilizados nas atividades de investimento
(382.777)
(382.777)
(1.776.910)
(1.776.910)
Aumento do caixa e equivalentes de caixa
1.781.972
565.571
Ajustes para reconciliar o superávit do exercício com recursos
provenientes de atividades operacionais:
Depreciação e amortização
Baixas do ativo imobilizado
Baixas do ativo intangível
Cancelamento ativo
Redução/ (aumento) nos ativos
Outros créditos
Estoques
Despesas pagas antecipadamente
Aumento/ (redução) nos passivos
Contas a pagar
Salários, encargos sociais e impostos a pagar
Provisões trabalhistas e encargos previdenciários
Obrigações com contratos e convênios
Caixa e equivalentes de caixa
No início do exercício
No final do exercício
4.535.812
6.317.784
3.970.241
4.535.812
Aumento do caixa e equivalentes de caixa
1.781.972
565.571
Página 188 de 206
SESCOOP/GO
Notas explicativas da Administração às demonstrações contábeis para os exercícios findos em
31 de dezembro de 2012 e de 2011
(Valores expressos em reais, exceto quando indicado)
1. Contexto operacional
Em 03 de setembro de 1998, a Medida Provisória nº 1.715/1998 criou o Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). O Decreto nº 3.017/1999, de 06 de abril do ano
seguinte, complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe
balizam a atuação.
O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece-lhe suporte em formação
profissional – técnica e gerencial – e na promoção social dos cooperados, empregados e familiares,
além de apoiar diretamente a operação das cooperativas.
Formalmente, é uma entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, constituída sob o estatuto
de serviço social autônomo.
Seus recursos são de natureza fiscal: originam-se das cooperativas, que contribuem com um
percentual de 2,5% sobre as folhas de pagamento, conforme preceitua o Artigo 12. do
Decreto-lei nº 3.017 de abril de 1999:
“A distribuição e forma de utilização dos recursos aludidos neste capitulo serão definidos no
Regimento Interno.”
As responsabilidades sociais do Sescoop evidenciam-se, particularmente, na ênfase conferida às
atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do Sistema
Cooperativista.
O Sistema Sescoop opera em todo o território brasileiro. Compõe-se de uma unidade nacional, o
Sescoop NA, com sede em Brasília, e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 Estados da
Federação e no Distrito Federal. Conta, em função dessa estrutura, com uma grande capilaridade, o
que, entre outras vantagens, confere-lhe flexibilidade ímpar no atendimento às cooperativas.
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás (SESCOOP/GO ou
Entidade) é segundo a Lei nº 9.532/97, Artigo 12.:
“uma entidade imune do imposto de renda por ser uma instituição sem fins lucrativos que presta
serviços para os quais foi instituída.”
“Art. 12. Para efeito do disposto no art. 150, inciso VI, alínea "c", da Constituição, considera-se
imune a instituição de educação ou de assistência social que preste os serviços para os quais
houver sido instituída e os coloque à disposição da população em geral, em caráter
complementar às atividades do Estado, sem fins lucrativos. (Vide artigos 1º e 2º da Mpv 2.18949, de 2001) (Vide Medida Provisória nº 2158-35, de 2001)
“§ 1º Não estão abrangidos pela imunidade os rendimentos e ganhos de capital auferidos em
aplicações financeiras de renda fixa ou de renda variável.
Página 189 de 206
SESCOOP/GO
§ 2º Para o gozo da imunidade, as instituições a que se refere este artigo, estão obrigadas a
atender aos seguintes requisitos:
a) não remunerar, por qualquer forma, seus dirigentes pelos serviços prestados; (Vide Lei nº
10.637, de 2002)
b) aplicar integralmente seus recursos na manutenção e desenvolvimento dos seus objetivos
sociais;
c) manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das
formalidades que assegurem a respectiva exatidão;
d) conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data da emissão, os
documentos que comprovem a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem
assim a realização de quaisquer outros atos ou operações que venham a modificar sua situação
patrimonial;
e) apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em
ato da Secretaria da Receita Federal;
f) recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a
contribuição para a seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as
obrigações acessórias daí decorrentes;
g) assegurar à destinação de seu patrimônio a outra instituição que atenda às condições para
gozo da imunidade, no caso de incorporação, fusão, cisão ou de encerramento de suas
atividades, ou a órgão público;
h) outros requisitos, estabelecidos em lei específica, relacionados com o funcionamento das
entidades a que se refere este artigo.
§ 3° Considera-se entidade sem fins lucrativos a que não apresente superávit em suas contas ou,
caso o apresente em determinado exercício, destine referido resultado, integralmente, à
manutenção e ao desenvolvimento dos seus objetivos sociais. (Redação dada pela Lei nº 9.718,
de 1998).”
De acordo com o Artigo 150. da Carta Magna:
“Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado, à União, aos Estados,
ao Distrito Federal e aos Municípios: (EC nº 3/93 e EC nº 42/2003)- VI - Instituir impostos
sobre:
c) patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades
sindicais dos trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins
lucrativos, atendidos os requisitos da lei;
§ 4º As vedações expressas no inciso VI, alíneas b e c, compreendem somente o patrimônio, a
renda e os serviços relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas
mencionadas.”
As operações dos Sescoops estaduais são substancialmente mantidas por meio de recebimentos do
repasse de recursos efetuados pelo Sescoop Nacional. Havendo déficit técnico apurado no exercício,
este será absorvido pelo patrimônio social (superávit acumulado).
A emissão das demonstrações contábeis foi autorizada pela Administração, por meio do colegiado e
Conselho Fiscal da Entidade.
Todos os valores são apresentados em reais, exceto de outro modo indicado, arredondados o valor
mais próximo de mil reais ou milhares de reais.
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SESCOOP/GO
2. Preparação e apresentação das demonstrações contábeis
2.1. Base de apresentação
As demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas de acordo com as práticas
homologados pelos órgãos reguladores e normativos voltados para entidades sem fins lucrativos
NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6.
2.2. Principais práticas contábeis aplicadas na elaboração destas demonstrações contábeis
2.2.1. Apuração do resultado
O resultado das operações do SESCOOP/GO, especificamente as suas receitas e despesas são
apurados em conformidade com o regime contábil de competência. As receitas de contribuições
incidentes sobre a folha de salário dos empregados de cooperativas são reconhecidas contabilmente
no momento do efetivo recebimento financeiro.
2.2.2. Estimativas contábeis
Na preparação das demonstrações contábeis são adotadas premissas para o reconhecimento das
estimativas, para registro de certos ativos, passivos e outras operações como: provisões para
contingências, perdas estimadas para crédito de liquidação duvidosa, vida útil dos bens do
imobilizado, classificações de curto e longo prazo, entre outros. Os resultados a serem apurados,
quando da concretização dos fatos que resultaram no reconhecimento destas estimativas, poderão
ser diferentes dos valores registrados nas demonstrações financeiras. A Administração monitora e
revisa periódica e tempestivamente estas estimativas e suas premissas.
2.2.3. Caixa e equivalentes de caixa
Incluem caixa, saldos positivos em conta movimento, aplicações financeiras com liquidez imediata
e com risco insignificante de mudança de seu valor de mercado. As aplicações financeiras incluídas
nos equivalentes de caixa são classificadas na categoria “Ativos financeiros ao valor justo por meio
do resultado” acrescidas dos rendimentos auferidos até as datas dos balanços.
2.2.4. Estoques
Os materiais para expediente e consumo estão avaliados ao custo médio de aquisição, não
excedendo o seu valor de mercado.
2.2.5. Imobilizado
O imobilizado é mensurado pelo seu custo histórico, menos depreciação acumulada, incluindo
ainda, quando aplicável, os juros capitalizados durante o período de construção, para os casos de
ativos qualificáveis, líquido de depreciação acumulada e de provisão para redução ao valor
recuperável de ativos para os bens paralisados e sem expectativa de reutilização ou realização. A
depreciação é computada pelo método linear, com base na vida útil estimada de cada bem,
conforme a Nota Explicativa nº 7.1.
A vida útil estimada e o método de depreciação são revisados no final de cada exercício e o efeito
de quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.
Um item do imobilizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômico-futuros resultantes do uso contínuo do ativo. Os ganhos e as perdas em alienações são apurados
comparando-se o produto da venda com o valor residual contábil e são reconhecidos na
demonstração do resultado.
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SESCOOP/GO
2.2.6. Impairment
O SESCOOP/GO avaliou no encerramento do exercício social se existiram evidências objetivas de
deterioração de seus ativos. Caso se confirmasse a existência de impactos nos fluxos de caixa pela
deterioração de seus ativos e esta pudesse ser estimada de maneira confiável, o SESCOOP/GO
reconheceria no resultado a perda por impairment. Foi elaborado um relatório interno pela Entidade,
visando atender as exigências contidas no CPC-01. No relatório elaborado em novembro de 2012,
foi identificada a desvalorização no grupo de veículos, no valor de R$ 25.098,00 (vinte e cinco mil
e noventa e oito reais) e registrada a provisão para desvalorização.
2.2.7. Intangível
Ativos intangíveis adquiridos, separadamente, são mensurados no reconhecimento inicial ao custo
de aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável,
quando aplicável. A Administração revisa anualmente o valor estimado de realização dos ativos, e
taxa de depreciação, levando em consideração sua vida útil. A amortização dos bens é reconhecida
no
resultado
do
exercício
de
acordo
com
as
taxas
informadas
na
Nota Explicativa nº 7.2.
2.2.8. Fornecedores
As contas a pagar a fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos
no curso ordinário dos negócios, sendo classificadas como passivos circulantes, exceto quando o
prazo de vencimento for superior a 12 meses após a data do balanço, quando são apresentadas como
passivo não circulante. São, inicialmente, reconhecidas pelo valor pactuado em contrato ou
documento similar hábil, e documento fiscal legal, os quais propiciem ao SESCOOP/GO bases
confiáveis de mensuração de valor e realização do fato gerador objeto de registro por competência.
Na prática, são, normalmente, reconhecidas ao valor da fatura correspondente.
2.2.9. Salários, encargos sociais e provisões trabalhistas
Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares
negociados em acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes,
são apropriados pelo regime de competência.
2.2.10. Provisão para contingências
A provisão para ações judiciais são reconhecidas quando: (i) a entidade tem uma obrigação presente
ou não formalizada como resultado de eventos passados; (ii) é provável que uma saída de recursos
seja necessária para liquidar a obrigação e (iii) o valor possa ser estimado com segurança. Caso haja
diversas obrigações semelhantes, a probabilidade de uma saída de recursos a ser exigida para a
liquidação será determinada ao se considerar a natureza das obrigações como um todo.
A provisão, quando existentes, é mensurada pelo valor presente das despesas que se esperam ser
exigidas para liquidar a obrigação a qual reflita as avaliações atuais de mercado do valor temporal
do dinheiro e dos riscos específicos da obrigação. O aumento da obrigação em decorrência da
passagem do tempo é reconhecido como despesa financeira, quando aplicável.
2.2.11. Receitas e despesas financeiras
As receitas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.
2.2.12. Outros ativos e passivos (circulantes e não circulantes)
Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefícios
econômico-futuros sejam gerados em favor do SESCOOP/GO e seu custo ou valor puder ser
mensurado com segurança. Um passivo é reconhecido no balanço patrimonial quando o
SESCOOP/GO possuir uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado,
sendo provável que um recurso econômico seja requerido para liquidá-lo. São acrescidos, quando
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SESCOOP/GO
aplicável, dos correspondentes encargos e das variações monetárias. As provisões são registradas
tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.
Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é
provável que ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não
circulantes.
3. Estimativa e julgamentos contábeis essenciais
O SESCOOP/GO realizou determinadas estimativas e premissas em relação ao futuro. Essas
estimativas e os julgamentos são continuamente avaliados com base na experiência histórica e
outros fatores, incluindo as expectativas dos eventos futuros que se acredita serem razoáveis de
acordo com as circunstâncias.
No futuro, a experiência real pode diferir dessas estimativas e premissas. As estimativas e premissas
que possuem um risco significativo de provocar um ajuste importante nos valores contábeis de
ativos e passivos dentro do próximo exercício financeiro estão divulgadas a seguir:
 Reconhecimento de receitas
As receitas são preponderantemente relacionadas às transferências sistêmicas e periódicas do
Instituto Nacional da Seguridade Social (INSS) que são reconhecidas diretamente no resultado do
exercício no momento do efetivo recebimento financeiro, pois em consonância ao princípio de
conservadorismo não poderiam ser apropriadas com base orçamentária.
 Vidas úteis de ativos intangíveis e imobilizados
Os ativos intangíveis e imobilizados são amortizados ou depreciados durante sua vida útil. A vida
útil é baseada nas estimativas da Administração a respeito do período em que os ativos vão estar
em uso, as quais são periodicamente revisadas para adequação contínua. Alterações nas
estimativas poderão resultar em variações significativas no valor contábil e os valores são
apropriados como despesa na demonstração dos resultados, em períodos específicos.
 Processos legais
De acordo com o CPC PME, o SESCOOP/GO reconhece uma provisão quando existe uma
obrigação presente decorrente de um evento passado, uma transferência de benefícios
econômicos é provável e o valor dos custos de transferência pode ser estimado de maneira
confiável. Nos casos em que os critérios não são cumpridos, um passivo contingente pode ser
divulgado nas notas explicativas das demonstrações contábeis. As obrigações decorrentes de
passivos contingentes que foram divulgadas, ou que não são atualmente reconhecidas ou
divulgadas nas demonstrações contábeis, poderiam ter um efeito material sobre o balanço
patrimonial do SESCOOP/GO. A aplicação desses princípios contábeis a litígios exige que a
Administração realize cálculos sobre diversas matérias de fato e de direito além de seu controle.
O SESCOOP/GO revisou as ações judiciais pendentes, monitorando a evolução dos processos e a
cada data de elaboração de relatórios, visando avaliar a necessidade de provisões e divulgações
nas demonstrações contábeis. Entre os fatores considerados na tomada de decisões sobre as
provisões estão a natureza do litígio, a reivindicação ou a autuação, o processo judicial e o nível
potencial de indenização na jurisdição em que o litígio, a reivindicação ou a autuação foi
interposto, o andamento da ação (incluindo o andamento após a data das demonstrações
contábeis, mas antes de serem emitidas), os pareceres ou opiniões dos consultores jurídicos, a
experiência em casos semelhantes, e qualquer decisão da Administração do SESCOOP/GO sobre
a forma como ela vai responder ao litígio, reivindicação ou autuação.
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SESCOOP/GO
4. Instrumentos financeiros - gestão de risco
O SESCOOP/GO poderá estar exposto, em virtude de suas atividades, aos seguintes riscos
financeiros:




risco de crédito;
risco de taxa de juros de valor justo ou de fluxo de caixa;
risco de câmbio;
outros riscos de mercado.
Da mesma maneira que em todos os outros negócios, o SESCOOP/GO está exposto aos riscos que
decorrem da utilização de instrumentos financeiros. Essa nota descreve os objetivos, as políticas e
os processos da SESCOOP/GO para a gestão desses riscos e os métodos utilizados para mensurálos. Mais informações quantitativas em relação a esses riscos são apresentadas ao longo dessas
demonstrações contábeis.
Não houve nenhuma alteração substancial na exposição aos riscos de instrumentos financeiros do
SESCOOP/GO, seus objetivos, políticas e processos para a gestão desses riscos ou os métodos
utilizados para mensurá-los a partir de períodos anteriores, a menos que especificado o contrário
nesta nota.
Principais instrumentos financeiros
Os principais instrumentos financeiros utilizados pelo SESCOOP/GO, de que surgem os riscos de
instrumentos financeiros, são os seguintes:





valores a receber;
caixa em bancos;
aplicações financeiras em fundos de investimentos financeiros;
investimentos em títulos patrimoniais negociados ou não em bolsa;
contas a pagar a fornecedores e outras.
Objetivos, políticas e processos gerais
O SESCOOP/GO possui os seguintes órgãos colegiados:
 Conselho Deliberativo
É órgão colegiado que detém o poder originário e soberano do SESCOOP/GO.
 Conselho Fiscal
É o órgão de assessoramento do Conselho Deliberativo, para assuntos de gestão patrimonial e
financeira.
 Diretoria Executiva
É o órgão de gestão administrativa do SESCOOP/GO.
Risco de crédito
O risco de crédito para o SESCOOP/GO surge preponderantemente de disponibilidades decorrentes
de depósitos em bancos e aplicações financeiras em fundos de investimentos financeiros. O
SESCOOP/GO aplica recursos apenas em fundos de investimentos administrados pelo Banco do
Brasil S.A. ou pela Caixa Econômica Federal (CEF).
O SESCOOP/GO não contrata derivativos para gerenciar o risco de crédito:
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SESCOOP/GO
Descrição
Ativos financeiros
Caixa e equivalentes de caixa (Nota nº 5)
Outros créditos (Nota nº 6)
Total de ativos financeiros
Valor contábil
31/12/2012
31/12/2011
6.317.785
31.295
6.349.080
4.535.812
17.187
4.552.999
Risco comercial
O risco comercial surge da utilização de instrumentos financeiros que rendem juros, negociáveis e
em moeda estrangeira. É o risco que o valor justo ou fluxos de caixa futuros de um instrumento
financeiro flutuarão em virtude de alterações nas taxas de juros (risco de taxa de juros), taxas de
câmbio (risco de câmbio) ou outros fatores comerciais (outro risco de preço). O SESCOOP/GO não
possui operações que possam gerar riscos dessa natureza.
Risco de câmbio
O SESCOOP/GO não está sujeito ao risco de câmbio, tendo em vista que a Entidade não possui
operações localizadas em outras partes do mundo, cuja moeda funcional não seja a mesma.
Outros riscos de mercado
O SESCOOP/GO não possui participação em fundos de investimentos financeiros que possuem
lastro em títulos e valores mobiliários de empresas emergentes.
Divulgações sobre o patrimônio
Os bens do SESCOOP/GO somente poderão ser utilizados para a realização dos seus objetivos,
permitida a aplicação de uns e outros para a obtenção de rendimentos destinados às suas finalidades
estatutárias.
5. Caixa e equivalentes de caixa
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Bancos
Aplicações financeiras (a)
Total
19.546
6.298.239
6.317.785
6.593
4.529.219
4.535.812
(a)As aplicações financeiras são efetuadas em instituição financeira de primeira linha, com resgate
a qualquer momento, na modalidade de poupança e Certificado de Depósito Bancário (CDB):
Instituições financeiras
Modalidade
31/12/2012
31/12/2011
Banco do Brasil
Banco do Brasil
Total
CDB
Poupança
6.249.756
48.483
6.298.239
4.296.230
232.989
4.529.219
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Clientes
Adiantamento de férias (a)
Impostos e contribuições a recuperar
Total
10.713
20.582
31.295
11.761
5.426
17.187
6. Créditos e valores a receber
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SESCOOP/GO
(a)Referem-se a adiantamentos de férias ocorridas em 17 de dezembro de 2012, cujo saldo foi
baixado em janeiro de 2013.
7. Imobilizado e intangível
7.1. Imobilizado
% – Taxas anuais
de depreciação
Descrição
Imóveis
Terrenos
Mobiliário
Veículos
Máquinas e equipamentos
Equipamentos de informática
Outros bens móveis
Subtotal
4%
10%
25%
10%
20%
10%
31/12/2012
31/12/2011
2.324.526
798.000
623.193
134.802
81.172
154.259
225.428
4.341.380
2.171.748
798.000
596.632
72.981
81.172
123.264
218.759
4.062.556
Depreciação acumulada
(306.748)
(197.021)
Total do imobilizado
4.034.632
3.865.535
Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2012:
Descrição
Imóveis
Terrenos
Mobiliário
Veículos
Máquinas e
equipamentos
Equipamentos de
informática
Outros bens móveis
Saldo líquido
31/12/2011
Adição
Baixa
Transferência
Saldo
líquido
Depreciação 31/12/2012
2.153.650
798.000
548.549
10.947
152.778
26.560
159.900
24.227
-
45.163
61.070
19.493
2.261.265
798.000
514.079
127.127
71.740
-
-
-
8.117
63.623
77.405
205.244
3.865.535
30.995
6.669
376.902
24.227 -
27.471
22.264
183.578
80.929
189.649
4.034.632
“Impairment” e vida útil estimada
O levantamento físico foi feito pela Comissão de Inventário objetivando verificar suas
características físicas, operacionais e seus estados de conservação. A revisão foi elaborada com base
nas informações obtidas por meio de levantamento dos processos de baixas relativos aos bens de
mesma natureza, sempre, precedido de inspeção física. O relatório de revisão baseia-se em
documentos (notas fiscais de aquisição, processos de baixa, relatório dos bens) fornecidos pelas
áreas de patrimônio, financeira e contábil. Contudo, no relatório elaborado em novembro de 2012,
foi identificada a desvalorização no grupo de veículos, no valor de R$ 25.098,00 (vinte e cinco mil
e noventa e oito reais) e registrada a provisão para desvalorização.
7.2. Intangível
A seguir, demonstramos a composição do ativo intangível, conforme determinado no CPC-04 e
NBC T 19.8 “Resolução CFC nº 1.139/2008”:
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SESCOOP/GO
Descrição
% – Taxas anuais de
amortização
31/12/2012
Direito de uso de software
Outros intangíveis
20%
10%
31/12/2011
38.650
32.774
32.774
(–) Amortização acumulada
(28.537)
(21.394)
Total do intangível
10.113
11.380
Destacamos a seguir a movimentação do ativo intangível em 2012:
Descrição
Direitos de uso
de software
Outros
intangíveis
Saldo líquido
em 31/12/2011
Adição
Baixa
Saldo líquido
Líquida Transferência Amortização em 31/12/2012
11.380
5.875
7.142
10.113
5.875
7.142
10.113
11.380
8. Contas a pagar
As obrigações referentes às aquisições de bens e serviços para manutenção das atividades-fim e
meio do SESCOOP/GO, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, estão
descritas a seguir:
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Fornecedores – pessoa jurídica
Total
26.015
26.015
15.276
15.276
A apropriação na conta de fornecedores foi efetuada em bases confiáveis para mensuração do valor
e documentos hábeis para o devido registro contábil, que no caso específico é suportada em
contratos firmados entre as partes, ou seja, o SESCOOP/GO e os fornecedores.
9. Salários, encargos sociais e impostos a pagar
Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de pagamento dos
funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadoras de serviços, cuja posição e comentários
analíticos estão descritos a seguir:
Descrição
31/12/2012
Encargos, consignações e encargos sobre a folha de pagamento 4.571
Consignáveis de terceiros
4.492
Total
9.063
31/12/2011
5.193
669
5.862
10. Provisões trabalhistas e encargos previdenciários
Descrição
Férias e abono pecuniário
INSS sobre férias
FGTS sobre férias
PIS sobre férias
Total
31/12/2012
51.172
12.128
4.094
511
67.905
31/12/2011
31.772
7.530
2.542
318
42.162
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SESCOOP/GO
11. Provisão para contingências
Em 31 de dezembro de 2012 e 2011 não foi constituída pelo SESCOOP/GO quaisquer provisão
para contingências devido à inexistência de processos cíveis ou trabalhistas, autos de infração ou
notificações de autoridades fiscais ou outras autoridades.
12. Obrigações com convênios e contratos
Referem-se aos saldos de recursos provenientes de convênios, ainda não utilizados ou aguardando
finalização da prestação de contas efetuada, conforme demonstrado:
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Convênio Fundecoop – Cooper jovem
Convênio Fundecoop – Projeto GED
Convênio Fundecoop – Projeto Aperf. Prof. AG/DH
Convênio Fundecoop – Sistema Desjardins
Convênio Fundecoop – Rede de Abastecimento
Total
44.687
4.805
17
49.509
218.991
14.024
233.015
13. Remuneração do pessoal chave da Administração
De acordo com o Artigo 12., § 2º, alínea “a” da Lei nº 9.532, de dezembro de 1997:
“Para efeito do disposto no ART. 150, INCISO VI, ALÍNEA “C” e, por ser principio sistêmico a
não remuneração dos membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal.”
14. Patrimônio social
O patrimônio social é composto substancialmente de superávit acumulado:
Descrição
Ajuste de avaliação patrimonial (a)
Total
31/12/2012
7.788.011
2.118.788
378.000
10.284.799
31/12/2011
5.645.105
2.142.906
378.000
8.166.011
(a)Decorrente do ajuste de avaliação patrimonial “custo atribuído” de terrenos, conforme descrito
na Nota Explicativa nº 07.
Conforme previsão estatutária, os recursos recebidos do Instituto Nacional de Seguridade Social
(INSS) devem ser aplicados anualmente no ensino de formação profissional, promoção social dos
trabalhadores e dos cooperados das cooperativas, bem como o monitoramento das cooperativas.
Ainda, de acordo com o preceituado na Lei n° 9.532/1997, caso apresente em determinado exercício
superávit (como foi o caso em 2012 e 2011), o mesmo destina-se, integralmente, à manutenção e ao
desenvolvimento dos seus objetivos sociais.
15. Receita operacional
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Receitas de contribuições
Receitas de transferências (a)
Total
3.657.526
1.704.485
5.362.011
3.039.833
805.366
3.845.199
(a)A composição das receitas de transferências é oriunda de repasse anual do Fundecoop, em 2012,
no valor de R$ 845.493 e realização de convênios no valor de R$ 858.992.
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SESCOOP/GO
16. Pessoal, encargos e benefícios sociais
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Salários e proventos
13º salário
Outros gastos com pessoal
Encargos trabalhistas
Benefícios
Total
544.628
44.059
384
192.108
75.752
856.931
500.467
40.560
22.764
174.033
54.588
792.412
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Instrutoria
Serviços técnicos especializados
Manutenção, segurança e limpeza
Demais serviços contratados
Encargos sociais sobre serviços de terceiros
Estagiários
Serviços de transporte
Serviços gerais
Outros serviços especializados
Total
872.253
325.205
110.448
190
1.647
7.374
487
1.317.604
510.266
81.285
29.126
1.949
1.369
4.674
1.031
629.700
31/12/2012
31/12/2011
27.600
48.295
21.293
40.273
154
357.547
228.741
723.903
25.650
45.845
19.272
34.635
195
97
70.344
35.086
231.124
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Aluguéis e encargos
Divulgação e publicidade
Serviços gráficos
Material e divulgação
Auxílios educacionais
Total
31.100
27.248
35.797
201.075
233.970
529.190
5.400
8.236
45.489
159.279
73.400
291.804
17. Serviços profissionais e contratados
18. Despesas de administrativas
Descrição
Despesas com dirigentes e conselheiros
Ocupação e serviços públicos
Serviços de comunicação
Material de consumo
Outras despesas de viagens
Demais custos e despesas
Passagens e transportes
Diárias e hospedagem
Total
19. Despesas institucionais
Em material e divulgação foi ajustado somando o valor do grupo 312.02.02 e 312.02.03- material
de treinamento
Página 199 de 206
SESCOOP/GO
20. Despesas tributárias
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
IRRF sobre aplicações financeiras
IPVA, taxa de licenciamento e seguro obrigatório
IPTU
Taxa de emolumentos
Outras
Total
74.045
1.300
6.469
782
31.371
113.967
70.261
1.641
6.066
651
78.619
Descrição
31/12/2012
31/12/2011
Outras receitas (a)
Receitas de capital
Total
87.045
67.666
67.666
21. Outras receitas operacionais
87.045
(a)Outras receitas referem-se à recuperação de despesa de provisão de férias, multas aplicadas por
descumprimento de contrato e a contrapartida¹ dos projetos das cooperativas, conforme
Contratos de Cooperação Técnica Operacional e Financeira realizados entre o SESCOOP/GO e
cooperativas. (o valor depende, exclusivamente, dos projetos apresentados pelas cooperativas, na
qual o SESCOOP/GO assume até 60% do projeto e cada cooperativa, assume o restante. Assim,
quando as despesas assumidas pela cooperativa não atingem o percentual de 40%, o
complemento é depositado, pela cooperativa, na conta corrente do SESCOOP/GO).
22. Resultado financeiro líquido
Descrição
Receitas financeiras
Receitas de aplicações financeiras
Despesas financeiras
Despesas bancárias
Resultado financeiro
31/12/2012
31/12/2011
428.740
428.740
409.504
409.504
(2.464)
(2.464)
(1.207)
(1.207)
426.276
408.297
23. Seguros
O SESCOOP/GO adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos
por montantes considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros,
considerando a natureza de sua atividade. As apólices estão em vigor e os prêmios foram
devidamente pagos. As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do
escopo de revisão das demonstrações contábeis, consequentemente, não foram auditadas pelos
nossos auditores independentes.
As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de revisão das
demonstrações contábeis e, consequentemente, não foram auditadas pelos nossos auditores
independentes. Segue a listagem dos bens segurados pelo SESCOOP/GO:
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SESCOOP/GO
Descrição do bem
Seguradora
Zurich
Seguro Hyundai – Placa OGY8835 Seguros
Brasil
Seguro Voyage – Placa OGY2019 Veículos
Liberty
Seguro patrimonial
Seguros
Data de
início
12/12/2012
26/07/2012
07/08/2012
Data de
término
Importância
segurada
12/12/201
3
Tabela FIPE
26/07/201
3
Tabela FIPE
07/08/201
3
-
R$ – Valor
do prêmio
5.874,04
4.175,62
4.891,36
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SESCOOP/GO
ANEXO XVII - Parecer da Auditoria Independente
Relatório dos auditores independentes
Aos:
Administradores e Conselheiros do
Goiânia – GO
Examinamos as demonstrações contábeis do Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo no Estado de Goiás (SESCOOP/GO ou Entidade), que compreendem o balanço
patrimonial em 31 de dezembro de 2012 e as respectivas demonstrações do superávit, das mutações
do patrimônio social e dos fluxos de caixa referentes ao exercício findo naquela data, assim como o
resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.
Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações financeiras
A Administração do SESCOOP/GO é responsável pela elaboração e pela adequada apresentação
destas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicadas às
pequenas e médias empresas (NBC TG 1000), como aprovadas pelo Comitê de Pronunciamento
Contábeis (CPC) e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), assim como pelos controles
internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações
contábeis livres de distorção relevante, independente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre as demonstrações contábeis com base
em nossa auditoria, conduzidas de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria.
Estas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e também que a
auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter uma segurança razoável de que as
demonstrações contábeis estejam livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para a obtenção de evidência a
respeito dos valores e das divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os
procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos
de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independente se causada por fraude ou erro.
Nesta avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e a
adequada apresentação das demonstrações contábeis do SESCOOP/GO para planejar os
procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para expressar uma
opinião sobre a eficácia destes controles internos do SESCOOP/GO. Uma auditoria inclui, também,
a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas
contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações
contábeis tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa
opinião.
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SESCOOP/GO
Opinião sobre as demonstrações financeiras
Em nossa opinião, as demonstrações contábeis referidas apresentam adequadamente, em todos os
aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo no Estado de Goiás em 31 de dezembro de 2012, o desempenho de suas operações
e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil. Aplicáveis a pequenas e médias empresas e entidades sem fins lucrativos.
Goiânia, 25 de janeiro de 2013.
Otaniel Junior Martins Rosa
Contador CRC GO-013.972/O-3
Grant Thornton Auditores Independentes
CRC SP-025.583/O-1 “S” – GO
Página 203 de 206
SESCOOP/GO
ANEXO XVIII - Parecer do Conselho Fiscal Estadual
PARECER DO CONSELHO FISCAL DO SESCOOP/GO
O Conselho Fiscal do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no
Estado de Goiás – SESCOOP/GO, no uso de suas atribuições legais e estatutárias, tomou
conhecimento da Prestação de Contas do Exercício 2012, e observando dela constar todas as peças
contábeis e administrativas essenciais de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da
DN TCU nºs 119/2012 e 121/2012, Portaria TCU 150/2012 e das orientações da Controladoria
Geral da União, Portaria CGU nº 2.546, de 27/12/2010 e demais legislações pertinentes,
manifesta-se favorável à aprovação das contas sob exame, sem ressalvas, encaminhando-as ao
Conselho Administrativo da Entidade.
Goiânia, 05 de abril de 2013.
Página 204 de 206
SESCOOP/GO
ANEXO XIX - Parecer do Conselho Administrativo Estadual
DECLARAÇÃO DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO SESCOOP/GO
DECLARAMOS com a finalidade de Prestação de Contas junto ao Tribunal de
Contas da União – TCU, que este Conselho Administrativo do Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás – SESCOOP/GO, no uso de suas
atribuições legais e estatutárias, após análise da Prestação de Contas do Exercício 2012, e
observando dela constar todas as peças contábeis e administrativas essenciais e exigidas de
acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nºs 119/2012 e 121/2012,
Portaria TCU 150/2012 e das orientações da Controladoria Geral da União, Portaria CGU nº
2.546, de 27/12/2010 e demais legislações pertinentes, APROVA as contas sob exame.
Goiânia, 08 de abril de 2013.
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SESCOOP/GO
ANEXO XX - Parecer do Conselho Nacional
Página 206 de 206

- OCB Sescoop

Transcrição

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