carlos r. borsato gestor de logística

CARLOS R. BORSATO
Consultor Responsável: Gustavo Garcia
Tel.: (19) 3295-3813
GESTOR DE LOGÍSTICA
FORMAÇÃO

MBA - Pós Graduação em Logística Empresarial – FGV Campinas

Engenharia Elétrica - Universidade Federal de Santa Catarina

Informática - Domínio PACOTE OFFICE / ERP SAP/R3 – KEY USER DE MM / ACCESS / MS PROJECT /
AUTOCAD / VISIO / FOX PRO (SQL)

Inglês nível avançado
Experiências Internacionais
Charleston SC – USA - Reuniões de Grupo de trabalho da implantação de SAP/MM –– 2000
Covington VA – USA - Auditoria em Sistemas de Automação e Controle –- 1998
Laurel MD – USA - Reunião anual dos auditores de Sistemas de Automação e Controle –– 1998
QUALIFICAÇÕES
Com carreira de 26 anos constituída em empresas como MWV Rigesa, WEG automação gerenciando
as áreas de logística, gestão de materiais e engenharia de Projetos.
Grande experiência na coordenação das atividades de Gestão de Materiais e Logística, composto
pelas áreas de Compras, Transporte, Almoxarifado e Qualidade, atuando na implementação do
Planejamento de Vendas e Operações, através de processos de planejamento de demandas com
determinação de estoques ideais através da análise de obsolescência, desenvolvimento de fornecedores
e cotação de fretes, definição de rotas de menor custo, coordenação dos PCPs, reuniões de
consolidação e de Follow-up, com gerências locais e com a alta Direção.
Elaboração de processo de gestão de estoques para as fábricas de embalagens e criação de novo
processo para o Balanço de Madeira, com indicadores de transportes, padronização dos números
entre Contabilidade, Finanças e a Logística, proporcionando melhor planejamento e maior
confiabilidade.
Participação no Projeto e Startup da nova Caldeira de Recuperação de Químicos, na Fábrica de Papel
em Três Barras, SC, coordenando a escolha dos equipamentos elétricos, sistemas de automação e
controle, desenhos de processos, especificação, contratação e supervisão de prestadores de serviços na
montagem, implantação do sistema e treinamentos.
Forte experiência em projeto de Nacionalização de equipamentos, negociando junto a fornecedores
locais e atuando em toda cadeia do processo.
Na MWV Rigesa, participou do time multifuncional de implantação do sistema SAP/R3, para novos
projetos em MM/PP, aplicação de Logística integrada e gestão de estoques;
CURSOS
Técnicas Quantitativas de Previsão de Vendas - ILOS – Instituto de Logística e Supply Chain – 2008
Planejamento de Peças de Reposição MRO - Centro de Estudos em Logística do COPPEAD - 2006
SLA em Compras - IIR Training - 2006
Gestão de Estoque Avançado - Centro de Estudos em Logística do COPPEAD - 2005
Gestão de Estoques - IMAN - 2005
Formação de Auditores Internos da Qualidade - Word Wide Consultoria – 1994
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
MWV RIGESA - CAMPINAS - SP
Jul/1992 – Mar/2013
Multinacional Americana com mais de 2.700 funcionários no Brasil atuando nos segmentos de produtos florestais,
papel e embalagens.
Gestor de Logística e Materiais (Abr/2002 a Mar/2013)
Gestão de equipe de dois funcionários diretos e 10 indiretos (matricial).
Participação nas atividades e nas definições de MM e PP do SAP/R3, para novos projetos, e suporte aos
usuários nas transações de MM, PP e SD.
Manutenção do sistema de Cadastro de Materiais no SAP/MM, coordenando atividades de Gestão de
Materiais, elaboração e implantação de procedimentos, políticas e realização de treinamentos. Gestor da
prestadora de serviços CH, na padronização de descrição de materiais (PDM) e cargas no SAP.
Gestão dos estoques de Materiais de Manutenção (MRO) e Matérias Primas e controle dos indicadores
(KPI), coordenando as atividades dos Almoxarifes na manutenção dos níveis de inventários,
determinação de estoques de segurança, níveis de reabastecimento (nível do MRP) e Auditorias dos
estoques. Responsável pelo cadastro da especificação técnica de materiais, auxiliando Compras na
identificação e seleção de fornecedores
Implementação do S&OP (Planejamento de Vendas e Operações), para as cadeias de Papel Bobina e
Madeira, através de processos de planejamento de demandas, coordenação dos PCPs, reuniões de
consolidação e de Follow-up, com gerências locais e com a alta Direção, planejamento da produção de
Papéis e das demandas de Madeira, com determinação de estoques ideais.
Elaboração de um processo de gestão de estoques de papel para as fábricas de embalagens e de um
novo processo para o Balanço de Madeira, com indicadores de transportes, padronização dos números
entre Contabilidade, Finanças e a Logística, proporcionando melhor planejamento e maior confiabilidade.
Resultados:
Participação no projeto da certificação da Cadeia de Custódia (COC), nas definições dos processos no
sistema SAP e auxiliando a equipe de Gestão nas atividades de monitoramento para manutenção da
certificação.
Coordenação e implantação de um novo processo, através de um sistema em planilhas Excel, para
análise de consumos e previsão de ressuprimentos para a gestão dos estoques de Papel Bobina na
Rigesa, proporcionando uma redução dos estoques médios na ordem de 11% em 2007 em relação a
2006, representando uma economia de R$ 500 mil no ano.
Gestão de Materiais (avaliação de estoques, extração de dados do SAP e análises estatísticas) e
Transportes (cotação de fretes, criação de pedidos de compras no SAP e análise de rotas de entregas).
RIGESA - CELULOSE, PAPEL E EMBALAGENS LTDA. - T RÊS BARRAS – SC
Engenheiro de Projetos Sênior (Abr/1999 – Mar/2002)
Participação no projeto de Padronização de Descrição de Materiais (PDM), para implantação do sistema
ERP SA/R3 na Rigesa. Elaboração e definição de padrões de descrição de materiais (classes,
características e dados) para um cadastro estruturado de itens de estoque, unificando os códigos,
resultando numa redução de 25% na quantidade de materiais codificados nos almoxarifados.
Elaboração e coordenação dos novos projetos elétricos, de instrumentação e de automação, para
ampliação da Fábrica e modernização dos processos produtivos (nova Caldeira de Recuperação 3,
automações nas áreas de Celulose e Máquina de Papel). Planejamentos dos custos dos projetos, para
solicitação e aprovação dos recursos da Matriz (MWV), controlando os investimentos (aquisição de
materiais/equipamentos, serviços e despesas diretas e indiretas), para manter os valores dentro dos
padrões estabelecidos (budget).
Elaboração e definição de memoriais descritivos, especificação, seleção e avaliação técnica de
fornecedores e supervisão dos trabalhos de prestadores de serviços na execução dos projetos.
Coordenador de Manutenção Elétrica/Instrumentação (Abr/1997 – Mar/1999)
Engenheiro de Manutenção (Jun/1993 –Mar/1997)
Responsável pelo planejamento, organização, controle e supervisão de toda a manutenção elétrica e
instrumentação da Fábrica, liderando uma equipe de 33 funcionários, com orçamento em torno de USD
900 mil/ano, para custos e aquisição de instrumentos/equipamentos de manutenção.
Elaboração e implementação do Plano de Manutenção Preventiva, utilizando os recursos do software
MAXIMO da IBM/MRO, para controle dos equipamentos, planos de manutenção, corretiva e preventiva, e
gerenciamento de todos os serviços da manutenção.
Elaboração e implantação de um Plano de Reestruturação do Setor de Manutenção Elétrica e
Instrumentação, substituindo eletricistas por Técnicos, participando de todo o processo de seleção e
recrutamento. Desse modo, foi possível consolidar a informatização da manutenção (Ordem de Serviços,
planejamento, preventiva, etc.), sem aumentar o número de funcionários.
Responsável pela coordenação das atividades do sistema da qualidade na Manutenção (auditor líder
interno) e pelo serviço e plano de Radioproteção para os medidores nucleares dos processos.
Membro do Grupo PCSORT (Process Control Systems Operational Review Team) da Westvaco (Matriz),
representando as unidades da Rigesa, para auditorias de sistemas de automação e controle, em
unidades do grupo nos Estados Unidos e no Brasil.
Engenheiro de Projetos (Jul/1992 – Jun/1993)
Coordenação de projetos de expansão e automação da máquina de papel em Três Barras e atualização
e ampliação do Sistema de Controle e Automação de Processo – SDCD.
Implantação de sistema CAD, para projetos e desenhos em microcomputador (AutoCAD), para os
desenhistas e projetistas do Dep. de Engenharia.
WEG AUTOMAÇÃO LTDA. - FLORIANÓPOLIS – SC
Set/1987 - Mar/1992
Maior fabricante latino americana de motores elétricos e uma das cinco maiores do mundo.
Analista de Vendas / Aplicação (Mai/1991 – Mar/1992)
Analista de Projetos / Assistência Técnica (Set/1987 – Abr/1991)
Dimensionamento e especificação de servoacionamentos (servomotores C.A. e C.C.) e sistemas de
posicionamento e controle (robôs lineares), elaborando proposta técnico-comercial para sistemas de
automação em manufatura.
Instalação, startup e assistência técnica de servoacionamentos, sistemas de controle e posicionamento,
robôs lineares e servoacionamentos para máquina ferramenta CNC.
Realização de Treinamentos e Palestras para Clientes sobre automação e servoacionamentos.
Inspeção, controle e teste final em painel eletro-eletrônico para automação industrial.
Elaboração de manuais de instalação para utilização e manutenção dos equipamentos de controle e
sistemas de automação.
Participação no projeto de tropicalização e desenvolvimento dos equipamentos e sistemas de controle
dos servomotores C.A. e C.C. realizando especificação e cotação de componentes nacionais em
substituição aos importados, possibilitando que a WEG entrasse no mercado de automação com robôs
lineares.