IDI Dynamic
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IDI Dynamic
Mini Programa IDI Dynamic Objetivos Gerais Proporcionar, aos participantes, as competências para potenciar a criatividade e a gestão de conhecimento dentro das organizações de forma dinâmica e eficaz e a utilização das redes sociais, através do entendimento da sua importância estratégica para a Inovação. Módulos Destinatários Diretores, gestores e profissionais de Inovação Coordenação Científica João Caraça (Professor) Doutorado em Física Nuclear (Oxford) e agregado em Física (Lisboa), João Caraça é Diretor da Delegação em França da Fundação Calouste Gulbenkian. Integra o Comité de Direção do Fórum Europeu de Filantropia e Ciência e foi Presidente do Conselho Consultivo da COTEC – Associação Empresarial para a Inovação, bem como Membro do Governing Board do EIT – Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia. Foi Diretor do Serviço de Ciência da Fundação Calouste Gulbenkian (até dezembro 2011) e Professor Catedrático convidado do Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de Lisboa onde, entre outras funções, coordenou o Mestrado em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia (1990-2003). Consultor para a Ciência do Presidente da República (1996-2006) é autor de mais de uma centena e meia de trabalhos científicos. Os seus interesses centram-se nas áreas da política científica e tecnológica e da prospetiva. Publicou Do Saber ao Fazer: Porquê Organizar a Ciência (1993), Ciência (1997), Science et Communication (1999), Entre a Ciência e a Consciência (2002) e À Procura do Portugal Moderno (2003). Participou na redação de Limites à Competição (1994) e na organização de O Futuro Tecnológico (1999). Colaborou no livro A nova primavera do político (2007), Ideias perigosas para Portugal (2010) e Rescaldo e Mudança – As novas culturas económicas da crise (2012). Mini Programa IDI Dynamic Objetivos Gerais No final da ação de formação, o participante é capaz de: Determinar metodologias de estímulo à geração de ideias, à sua seleção e aproveitamento, à sua conversão em projetos de inovação e à consequente manutenção do modelo de criatividade instalado, com enfoque na melhoria ou geração de novos serviços e produtos, processos, métodos organizacionais ou formas de comunicação com o mercado. Condições de acesso Frequência prévia dos módulos de Modelos de Inovação, Innovation Scoring, Sistemas de Gestão de IDI e Gestão das Interfaces. Conteúdo Programático 1. Partilha de experiência dos formandos na gestão de criatividade interna, principais dificuldades e lições aprendidas 2. Gestão da criatividade focada no estímulo, seleção, conversão e manutenção da criatividade em ambiente empresarial, ilustrada por estudo de casos: INTRODUÇÃO Criatividade, Divergência e Convergência Inovação e Criatividade: o piano de Doblin Método, Processo e Mecânica ESTÍMULO Criatividade 1.0 e 2.0 Tendências e Inteligentzia Escalas grupais – individuo, tribo, rede SELEÇÃO Soluções hard/soft Beta, Lab e outros contextos de experimentação Conceitos de monetização e recompensa CONVERSÃO Top down e bottom up Ownership e teameffort Círculos virtuosos de conversão MANUTENÇÃO Manual de manutenção da máquina da criatividade 3. Aplicação de conhecimentos e exploração de soluções em ambiente de “role playing” com contextos empresariais fictícios Duração 4 horas Formador Pedro Ludovice Nogueira Mini Programa IDI Dynamic Objetivos Gerais No final da ação de formação, o participante é capaz de: Perceber o papel da gestão do conhecimento na atividade da organização Identificar necessidades comuns e áreas típicas de intervenção na gestão do conhecimento da organização Identificar abordagens, ferramentas e iniciativas relevantes para as necessidades de gestão de conhecimento da organização Condições de acesso Frequência prévia dos módulos de Modelos de Inovação, Innovation Scoring, Sistemas de Gestão de IDI e Gestão das Interfaces. Conteúdo Programático 1. 2. 3. 4. Gestão do conhecimento organizacional: introdução e processos Apresentação de caso para análise Exploração do caso: abordagem, iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento Identificação de outras iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento Duração 4 horas Formadores Ana neves Objetivos Gerais No final da ação de formação, o participante é capaz de: Compreender a importância estratégica das redes sociais para a Inovação Gerir as redes sociais internas e externas como fonte e partilha de informação Condições de acesso Frequência prévia dos módulos de Modelos de Inovação, Innovation Scoring, Sistemas de Gestão de IDI e Gestão das Interfaces. Conteúdo Programático 1. Networking e Redes Sociais: A definição do networking e das redes sociais Princípios básicos de networking e redes sociais Mini Programa IDI Dynamic Impacto das redes sociais a nível pessoal e corporativo Benefícios e desvantagens das redes sociais Casos de sucesso e insucesso Perguntas e respostas 2. Inovação Aberta Casos concretos de inovação alavancados em redes sociais Caso prático de exploração/utilização de uma rede social para um fim objetivo Duração 4 horas Formador Tiago Forjaz Inscrição Mini Programa IDI Dynamics: 435€ Descontos: 10% para 2 inscrições da mesma organização, 15% para 3 ou mais inscrições da mesma organização. Contactos E-mail: [email protected] Tel: 22 999 36 00 Fax: 22 999 36 01