Relatório Integrado 2013

Transcrição

SOBRE O RELATÓRIO
PUBLICAÇÃO ELENCA
PRINCIPAIS TEMAS
PARA O NEGÓCIO
RELATÓRIO
RELATÓRIO INTEGRADO – 2013
INTEGRADO 2013
É com muito orgulho que apresentamos aos nossos leitores o Relatório Integrado 2013 da Votorantim Cimentos. Com a publicação, buscamos demonstrar nossas realizações e nossos
avanços e esforços ao longo do ano, principalmente nos aspectos econômicos, financeiros,
de governança e socioambientais.
Pela primeira vez, passamos por um processo de construção de uma matriz de materialidade específica da Votorantim Cimentos, o que nos ajudou a identificar os principais pontos
relevantes para os negócios da Companhia e, também, no processo de incorporação dessas
questões estratégicas à gestão da empresa. Anteriormente, utilizávamos como base a matriz de materialidade da Votorantim Industrial – grupo do qual fazemos parte.
Para dar ainda mais credibilidade ao reporte, aderimos a versão G4 da Global Reporting
Initiative (GRI), na opção essencial (core). Participamos da iniciativa de Relato Integrado,
do International Integrated Reporting Council (IIRC), apresentando o nosso modelo de negócio
e incorporando cada vez mais as diretrizes desta importante iniciativa à nossa gestão, em
um processo de melhoria contínua. Também estamos alinhados aos conteúdos estabelecidos pela Cement Sustainability Initiative (CSI), iniciativa da qual a Votorantim Cimentos é
signatária e uma das fundadoras, criada em 1999 pelo World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) para trabalhar questões de sustentabilidade no setor de cimentos,
além das diretrizes do Pacto Global, uma iniciativa das Nações Unidas (ONU) voltada para a
gestão dos dez princípios universalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, trabalho,
meio ambiente e combate à corrupção.
Ao todo são 39 indicadores GRI, com informações que compreendem o período de
1° de janeiro a 31 de dezembro de 2013. Além disto, pontuamos algumas informações relacionadas à temas relevantes ocorridos em 2014.
As informações apresentadas retratam as operações no Brasil (VCBR), Canadá e Estados
Unidos (VCNA – North America), Espanha, Turquia, Índia, Marrocos, Tunísia e China (VCEAA
– Europa, Ásia e África) e Bolívia, Uruguai, Peru, Chile e Argentina (América do Sul).
Os dados financeiros foram auditados e as informações socioambientais receberam asseguração limitada pela PricewaterhouseCoopers (PWC), conforme cartas disponíveis nas
páginas 15 e 17 deste relatório. [G4-17, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33]
Este relatório integrado busca prestar contas de forma transparente a todos os nossos públicos
de interesse. Além de apresentar as evoluções e metas, a publicação visa evidenciar o caminho
que vem sendo percorrido pela Companhia para incorporar a gestão integrada (econômica,
social e de ambiental) ao dia a dia dos nossos negócios. Dúvidas, sugestões e comentários sobre
a publicação são muito bem-vindos e podem ser encaminhados para [email protected].
Outras informações podem ser obtidas no nosso site, www.vcimentos.com.br. [G4-31]
NOSSOS
RECURSOS (INPUTS)
■
RECURSOS HUMANOS
■
RESERVAS MINERAIS
■
■
■
NOSSAS
ENTREGAS (OUTPUTS)
■
INSTALAÇÕES E
EQUIPAMENTOS
ENERGIA TÉRMICA E ENERGIA
ELÉTRICA
SERVIÇOS INCLUINDO
TRANSPORTE
MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO
E SERVIÇOS
■
INFRAESTRUTURA
■
IMOBILIÁRIO
■
AUTOCONSTRUÇÃO
■
INDÚSTRIA
NOSSO NEGÓCIO
NOSSO NORTE
FOCO
NO CLIENTE
GENTE COM
AUTONOMIA
EXCELÊNCIA
OPERACIONAL
NOSSOS IMPACTOS
(OUTCOMES)
PRÁTICAS
SUSTENTÁVEIS
■
EMISSÃO DE CO2
■
■
EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
■
■
BIODIVERSIDADE E USO DA TERRA
■
ÁGUA
■
■
■
RESÍDUOS
SEGURANÇA
ECO EFICIÊNCIA E INOVAÇÃO
ÉTICA E COMPLIANCE
ENGAJAMENTO COM
A COMUNIDADE
NOSSA GERAÇÃO
DE VALOR (OUTCOMES)
■
■
■
■
SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
IMPOSTOS
FOMENTO ECONÔMICO
DAS COMUNIDADES E DOS
FORNECEDORES
CONHECIMENTO,
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
■
BENEFÍCIOS AOS ACIONISTAS
■
SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
Sumário
Mensagem do presidente
02
Perfil04
Construção da materialidade
13
Carta de Assurance15
Selo GRI16
Cenário 18
Estratégia 25
Nosso Norte – pilares estratégicos
26
Governança 29
Gestão de riscos e compliance32
Resultados econômicos35s
Pessoas40
Práticas sustentáveis49
Relacionamento66
Índice GRI76
Informações Complementares
86
Os dez princípios do Pacto Global
103
Demonstrações Financeiras104
2
Mensagem
do presidente
Um só time, uma
única empresa
VOTORANTIM CIMENTOS
2013 marcou o início de um novo ciclo de geração de valor
para a Votorantim Cimentos. E é com muito orgulho que
compartilho os bons motivos que temos para comemorar o
ano que passou: demos um salto relevante em nossos resultados operacionais. Encerramos o ano de 2013 com receita
liquida de R$ 12.142 milhões (+29%) e Ebitda de R$ 3.517 milhões (+14%), decorrente do bom desempenho das operações
do Brasil e dos Estados Unidos, além da incorporação das
nossas novas operações na Europa, África e Ásia (VCEAA).
[G4-1]
Como resultado, registramos um crescimento em vendas
superior à média de mercado, com recorde de produção e
ganho de market share em quase todas as regiões. Em 2013,
nosso volume de vendas de cimentos superou a marca de 38
milhões de toneladas (+31%), enquanto que a nossa capacidade instalada global atingiu 53,9 milhões de toneladas ao
ano, sendo 31,7 milhões apenas no Brasil.
Foi também o ano que marcou a consolidação do nosso processo de internacionalização, quando começamos a colher
resultados mais consistentes pela maior sinergia das novas
operações. Dentro desse novo contexto global decidimos
repensar a nossa forma de atuar.
O primeiro passo desta nova jornada foi a criação do movimento “One Team, One Company” – um só time, uma única
empresa, com o objetivo de implantar processos globais
de governança e buscar maior integração e sinergia entre
todos os negócios. Para começar, organizamos as regiões
em que estamos presentes em três geografias: Brasil, América do Norte e Europa, Ásia e África; depois, criamos o GET
– Global Executive Team –, para promover o alinhamento
estratégico global, harmonizar políticas e implantar as melhores práticas existentes em toda a Organização; e o BET
– Brazilian Executive Team –, para fomentar a integração
entre as operações no Brasil e capturar sinergias funcionais
entre os negócios; foi criado ainda o Conselho de Administração da Votorantim Cimentos, formado por membros da
holding, acionistas e um conselheiro externo, bem como
os Comitês de Auditoria, Finanças, Estratégia e Pessoas e
Remuneração. E, dentro do processo de aprimoramento
da gestão, estamos cada vez mais buscando implementar
as diretrizes do International Integrated Reporting Council
(IIRC), que sugere uma visão mais holística dos negócios.
Para fortalecer nosso relacionamento com os clientes,
também repensamos a forma de operarmos em vendas e
marketing, orientando nossas equipes comerciais e toda a
Organização para o go to market – com o Projeto Excelência
Comercial. Agora, todas as equipes, organizadas por trilhas
de negócios, trabalham com o portfólio completo de pro-
RELATÓRIO INTEGRADO 2013
dutos (cimento, concreto, agregados e produtos complementares, como cal e argamassa) a fim de melhor atender
as necessidades dos nossos clientes e parceiros de forma
abrangente, ágil e transparente, com foco na geração de
valor mútuo. Tudo para que o cliente sempre encontre o
produto que está procurando, e que este traga a melhor
solução técnica para ele.
Todas estas mudanças estão sendo guiadas pelo nosso
Norte, direcionador estratégico que passou a orientar
nossas ações a partir de 2014: queremos ser a empresa de
materiais de construção comprometida com o sucesso do
cliente por meio da excelência, baseada em quatro pilares:
foco no cliente, gente com autonomia, excelência operacional e práticas sustentáveis.
Falando deste último pilar, a Votorantim Cimentos não
poupou esforços para evoluir: internamente, temos projetos
em andamento para reduzir nossa pegada ecológica, não só
na emissão de carbono, mas também no uso mais eficiente
da água em nossas operações, na utilização de combustíveis
alternativos, no coprocessamento de resíduos e na busca de
insumos mais sustentáveis para os nossos produtos. A Votorantim Cimentos é a empresa pioneira no Brasil na produção
da pozolana artificial, um material cimentício baseado em
insumos não tradicionais. Uma tecnologia inovadora que
reduz as emissões de carbono, assim como a utilização de
recursos naturais não renováveis. Esses projetos são detalhados ao longo deste Relatório Integrado.
Nossa distribuição geográfica é bastante ampla e, por isso,
cada unidade realiza um trabalho de desenvolvimento
socioeconômico e cultural na região onde atua, comprometida com a construção de estratégias e ações a partir do
diálogo com as comunidades.
Nosso plano estratégico de sustentabilidade abrange ética
e compliance de acordo com leis e compromissos nacionais
e internacionais. Desde 2001, a Votorantim Industrial é signatária do Pacto Global – iniciativa da ONU (Organização
das Nações Unidas) que defende os direitos humanos, o
trabalho decente, o meio ambiente e ações anticorrupção.
A segurança é outro tema que está sendo discutido globalmente a fim de contemplar as diferenças culturais, mas
sem abrir mão de princípios e valores considerados inegociáveis. Queremos assegurar que todos os nossos empregados e contratados conheçam e pratiquem as nossas regras
de segurança na busca incansável para atingirmos a taxa
zero de fatalidades – meta que não conseguimos atingir
em 2013. Reforçamos sempre que este tema não é apenas
um dos nossos pilares, mas um conceito transversal que
3
estamos trabalhando muito para permear todos os nossos
negócios. O que gera valor não só para nossos acionistas, mas para todos os nossos stakeholders. A Votorantim
Cimentos, como líder de mercado no Brasil e uma das
maiores do mundo no segmento da construção, quer ser
protagonista na busca por soluções para os desafios de sustentabilidade que o setor enfrenta globalmente. Estamos
trabalhando para ser a referência de empresa responsável
e sustentável econômica, social e ambientalmente.
Por fim, os bons resultados de 2013 contribuíram para que
fôssemos coroados, em abril deste ano, com o Grau de Investimento em escala global pela Standard&Poors, Moody’s
e Fitch Ratings. Desta forma, a Votorantim Cimentos
tornou-se a primeira companhia brasileira do setor a ser
avaliada pelas três principais agências de risco, um reconhecimento que nos motiva a seguir em frente, implementando uma série de ações que nos levam ao nosso Norte. Isso
significa incorporar verdadeiramente as mudanças estruturais e de governança, alavancar vantagens competitivas
desse movimento e focar cada vez mais no atendimento
das necessidades dos nossos clientes. Além de conduzir os
negócios com transparência, seguindo as melhores práticas
relacionadas à concorrência.
Temos plena consciência de que o cenário macroeconômico
de 2014 é desafiador, mas estamos bem posicionados para
captar oportunidades e vamos continuar colocando em
prática o maior plano de investimentos de nossa história,
de mais de R$ 10 bilhões, iniciado em 2007 e que se estenderá até 2016. 2013 foi também o ano em que a companhia tentou abrir seu capital, mas por razões adversas do
mercado, não foi possível concretizar a oferta. A depender
de momento oportuno de mercado, a abertura de capital
continua nos planos da companhia.
Em nome de toda a diretoria, agradeço nossos empregados e a todos os parceiros que fazem parte da trajetória
da Votorantim Cimentos, e os convido para continuarmos
construindo juntos uma companhia voltada para as pessoas, direcionada à performance e à excelência operacional, em
um ambiente inspirador, de confiança e de diálogo aberto,
contribuindo para o desenvolvimento das comunidades
onde atuamos. Uma organização cada vez mais global, com
vários “sotaques”, mas unidos em uma só voz, um só time,
uma única empresa.
Boa leitura!
Walter Dissinger
Diretor-presidente da Votorantim Cimentos
4
VOTORANTIM CIMENTOS
Perfil
Entre as maiores
do mundo
A Votorantim Cimentos (VC) faz
parte do Grupo Votorantim, um dos
maiores conglomerados empresariais do Brasil. Com capital 100% nacional, a Votorantim Cimentos produz cimento, concreto, agregados
e produtos complementares, como
argamassa e cal, e possui 16.228
empregados, além de 528 estagiários
e aprendizes. É uma das dez maiores
companhias do mundo no setor cimenteiro e atua no Brasil e em mais
13 países, da América do Norte, América do Sul*, Europa, Ásia e África. Em
seu portfólio, há mais de 25 produtos, de diversas marcas. Sua primeira
fábrica foi inaugurada no Brasil em
1936. [G4-3, G4-6, G4-9 e G4-10]
* Por meio de participações
História
A empresa nasceu na
cidade de Votorantim,
no interior de São Paulo,
Brasil, quando iniciou
a construção de sua
primeira unidade, a fábrica
de Cimentos Santa Helena.
A Votorantim Cimentos começou
suas operações no Brasil em 1936,
e detém a liderança do mercado
brasileiro – aproximadamente 36%
de participação no fim de 2013. A
empresa nasceu na cidade de Votorantim, no interior do estado de São
Paulo, quando iniciou a construção
de sua primeira unidade, a Fábrica de
Cimentos Santa Helena. Em seus primeiros anos de operação, já venceu a
concorrência pública para a remodelação do Viaduto do Chá, na capital
paulista, cuja estrutura metálica com
assoalho em madeira foi demolida
em 1938 para dar lugar à atual armação, de concreto armado.
A segunda fábrica de cimento da
Votorantim surgiu em 1942, com a
construção da Portland Poty, em Paulista, Pernambuco, criada para atender o mercado nordestino e marcando
o início da expansão da companhia.
Com a morte de José Ermírio de Moraes, em 1973, seus filhos Antônio e José
assumiram o controle das empresas.
Em 1998, foi criada a holding Votorantim Cimentos, com sede em São Paulo, para controlar todas as empresas
do Grupo que atuam na produção de
cimento, cal, argamassa industrializada e concreto. [G4-4 e G4-5]
Em 2001, foi iniciada a expansão
internacional, com a aquisição da
St. Marys Cement Inc., fábrica de
cimento com unidades no Canadá e
nos Estados Unidos. Em 2007, adquiriu participações em companhias de
cimento na América do Sul, como a
Bío Bío (Chile), Artigas (Uruguai) e
Avellaneda (Argentina).
No final de 2012, concluiu a troca de
ativos com a Cimpor Cimentos de
Portugal, expandindo as operações
para a Espanha, Marrocos, Tunísia,
Turquia, Índia e China, além de uma
jazida de calcário no Peru.
Em 2013, foram iniciadas as obras de
uma nova unidade em Edealina (GO)
e a expansão em Xambioá (TO), além
do avanço na construção da fábrica
de Primavera (PA), a conclusão das
expansões em Santa Helena (SP) e
Rio Branco do Sul (PR) e a conclusão
da construção de uma nova unidade em Cuiabá (MT), que começou a
operar em janeiro de 2013.
Corpo de prova de
concreto colorido
5
6
VOTORANTIM CIMENTOS
Agregados
Visão do Grupo Votorantim
Assegurar o crescimento e a perenidade como um
grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em que atua, com foco
na criação de valor econômico, ambiental e social,
por meio de:
alores éticos que orientam uma conduta
V
empresarial responsável
Negócios altamente competitivos
Busca de soluções criativas e inovadoras
para seu portfólio
Pessoas motivadas para o alto desempenho
Aspiração do Grupo Votorantim
Crescer no longo prazo com desenvolvimento
sustentável.
Atingir padrões de classe mundial na operação e
na gestão, comparáveis aos das melhores empresas globais.
Nossos valores são representados pela
sigla Sereu
Solidez – buscar crescimento sustentável
com geração de valor.
Ética – atuar de forma responsável e
transparente.
Respeito – respeito às pessoas e disposição
para aprender.
Empreendedorismo – crescer com coragem
para fazer, inovar e investir.
União – o todo é mais forte.
Linha
do tempo
7
2013 2015
Plano de expansão em
andamento no Brasil:
6 mm t/ano
2012
Troca de ativos
com a Cimpor
2010 2011
2005
Aquisição de participação
de 21,21% na Cimpor *
Aquisição de
participações
minoritárias no
Brasil
2007 2009
Expansão na
América do Sul
2001
2002
22 milhões de toneladas/ano de
capacidade instalada no Brasil.
Início da internacionalização:
América do Norte
Diversificação do mix
de produtos
1996
Aquisição de
participação
minoritária da
Itambé
1933
Início da construção da
primeira fábrica de cimento,
Santa Helena, em Sorocaba
1936
Inauguração da
fábrica de Santa
Helena
1977
Consolidação da
posição de liderança,
com cerca de 37% de
market share no Brasil
*Aquisição de 4% em 2010 e troca de ativos com a Lafarge em 2011, resultando em uma participação total na Cimpor de 21,21%.
8
VOTORANTIM CIMENTOS
no mundo G4-4 e G4-8
O MAPA ABAIXO MOSTRA A NOSSA CAPACIDADE
DE PRODUÇÃO DE CIMENTO POR PAÍS OU REGIÃO
grandes
lagos
5,2
1,7
espanha
florida
0,85
brasil
tunísia
3,1
3,0
china
6,1
índia
1,2
turquia
31,7
1,2
marrocos
peru
0,2
2,26
bolívia3
chile2
SÃO PAULO
(SEDE da empresa)
uruguai4
0,5
argentina1
2,86
Capacidade instalada em Mtpy
(milhões de toneladas por ano)
VCBR
América do Sul 7
VCEAA
VCNA
16 fábricas de cimento
11 moagens
2 moagens
8 moagens
2 moagens
119 centrais de concreto
25 unidades de agregados
8 unidades de argamassa
2 unidade de argamassa
1 unidade de argamassa
1 unidade de cal
1 fábrica de clínquer
2 plantas de clínquer
47 centros de distribuição
4 unidades de cal
12 centros de distribuição
1 jazida de Calcário
1 49% na Avellaneda, na Argentina.2 No Chile, a participação é de 16,7% na Bío Bío. 3 Na Bolívia, a participação é de 67% na
Fábrica de Itacamba. 4 No Uruguai, a participação é de 51% do capital social da Artigas. 5 Inclui 100% da capacidade instalada
anual da Suwannee, que não foi consolidada em dezembro de 2013. 6 Inclui 100% da capacidade instalada anual da Bío Bío e
Avellaneda, que não foram consolidadas em dezembro de 2013. 7 Participações
9
Principais reconhecimentos
17º Prêmio Melhor Produto Revenda
Cimentos Votoran, Itaú, Poty, Tocantins e Ribeirão em 1º lugar na categoria Cimento
Cal Hidratada Itaú em 1º lugar na categoria Cal Hidratada
Cal de Pintura Itaú em 2º lugar no segmento Tinta em Pó a Base de Cal
Votomassa Cerâmica Interna em 2º lugar na categoria Argamassa
Cimento Branco Votoran em 5º lugar no segmento Revestimento Texturizado
Prêmio Anamaco 2013
Prêmio Master nas categorias Cimentos e Cal Hidratada
2º lugar em Pulverização e Grandes Clientes em Argamassas Colantes
Prêmio Top Anamaco
Categoria Responsabilidade Social: Programa de Qualificação Profissional – Votorantim
Cimentos
Categoria Marketing e Vendas: Votomassa Simplifica: Novo Posicionamento da Marca e
Modelo de Atuação
10 anos da revista Marcas que Eu Gosto
Poty foi a marca mais citada de cimento nas categorias Preferência, Qualidade, CustoBenefício e Tradição da pesquisa Marcas que eu Gosto, do Diário de Pernambuco.
Prêmio Top Correio Sergipe 2013
Na categoria Marca de Cimento, pela quinta vez consecutiva.
Prêmio Top Marcas 2013
Há quatro anos consecutivos, o cimento Poty tem sido Top Marca no segmento Cimentos do
prêmio da revista Top Marcas.
Leaders in Environmental Innovation 2013
(Líderes em Inovação Ambiental)
Prêmio concedido pela Clarington Board of Trade à unidade de Bowmanville.
Progressive Rehabilitation Award (2013)
Prêmio concedido pela Ontario Sand, Stone & Gravel Association (OSSGA) às unidades
de agregados da VCNA localizadas em Cambridge, Peterborough e Brighton. O prêmio
reconhece a reabilitação ambiental progressiva de minerações.
A VOTORANTIM CIMENTOS
EM TODO LUGAR
PAVIMENTO RÍGIDO
o que é: o pavimento rígido é constituído de placa de
concreto de cimento Portland, armada ou não. O
pavimento de concreto é conhecido como pavimento
verde por suas características de sustentabilidade, tanto
na produção como na conservação dos recursos naturais.
A tecnologia é adotada no Brasil desde os anos 20.
pavimento de concreto
Veja quais são e onde podem estar os nossos produtos
habitação
onde é aplicado: é utilizado na pavimentação de vias
públicas (ruas, avenidas, canaletas exclusivas para ônibus
urbanos), estradas, pisos para taxiamento de aeronaves
em aeroportos, pavimentação de portos, pisos para
depósito de contêineres, pisos de indústrias e áreas de
armazenamento de mercadorias e áreas externas onde há
grande movimentação de mercadorias e veículos de carga.
concreto armado
fundação e estacas
CIMENTO
ARTEFATOS E BLOCOS DE CONCRETO
o que é: os chamados artefatos de cimento são um termo
genérico empregado para os mais diversos produtos, desde
tubos de concreto para saneamento até pré-lajes, sacadas e
escadas pré-fabricadas, mourões, blocos para alvenaria, telhas,
lajotas e mobiliário urbano. Na verdade, a característica que
melhor explica o termo “artefato” é o fato de ser produzido em
uma indústria e não na obra.
porto
o que é: material que
endurece sob a ação da água,
é o componente básico do
concreto e de argamassas.
Está presente em todo tipo
de infraestrutura, desde
a mais simples até a
mais complexa.
CONCRETO
o que é: material mais utilizado na
construção civil, é composto basicamente por
uma mistura de cimento, areia, pedra e água.
É o segundo material mais consumido no
mundo depois da água, e um dos mais
dinâmicos por ter aplicações para diversas
finalidades.
onde é aplicado: em peças
de mobiliário urbano,
assentamento de blocos,
pisos, fundações, telhados,
grandes barragens, obras de
saneamento, estradas,
edificações, portos, pontes,
artefatos de concreto e até
em obras de arte.
construção de grande porte
massa asfáltica e subleito
onde é aplicado: obras imobiliárias como
casas, prédios residenciais e comerciais, obras
de infraestrutura (metrôs, estradas, barragens,
pontes) e construções especiais (monumentos,
prédios históricos, museus, igrejas).
onde é aplicado: um exemplo de artefato de cimento é o bloco
de concreto utilizado para executar paredes estruturais e não
estruturais. Fabricados com medidas uniformes, geram rapidez
de execução, economia de argamassa de assentamento e
revestimento e opção de acabamento aparente
bloco de concreto
cal hidratada na argamassa
obra de saneamento
fundação marinha
CAL HIDRATADA
o que é: o parceiro ideal no cimento na composição
de argamassas para reboco e assentamento. Isso
porque oferece um conjunto à argamassa:
plasticidade na mistura, impede trincas e fissuras, dá
aderência e resistência, combate mofos e bolores e
dessa forma garante a durabilidade da obra.
pavimento pré-moldado
ARGAMASSA
o que é: mistura com propriedades de
aderência e endurecimento. É usada
principalmente para unir blocos ou tijolos
e dar acabamento às superfícies.
onde é aplicado: em colantes e
rejuntamentos para pisos, paredes
internas e externas, porcelanato,
cerâmica, pedras decorativas, dry wall,
piscinas e outros.
PEDRA BRITADA E AREIA
onde é aplicado: na mistura de argamassas para
revestimento de paredes (reboco) e também para
assentamento de tijolos e blocos.
o que é: materiais usados para fazer
concreto e argamassa.
piso de cimento branco
piscina
onde é aplicado: na confecção de massa
asfáltica, concretos em geral, subleito para
pistas de tráfego pesado, calçamento de
ruas, argamassas e drenagem.
CALCÁRIO AGRÍCOLA
cal de pintura
paredes internas e externas
calcário agrícola
CIMENTO BRANCO
o que é: é um tipo de cimento que se
diferencia dos demais pela coloração.
onde é aplicado: em obras em geral, para
revestimentos, pátinas, pisos industriais,
comerciais e residenciais, entre outros.
CAL DE PINTURA
onde é aplicado: em pinturas de
o que é: é uma tinta em pó que dá
acabamento extremamente branco, com diversas superfícies, inclusive porosas,
o mais baixo custo do mundo das tintas. ásperas e irregulares.
Ajuda no combate de mofos e bolores,
uma vez que tem por base a cal.
o que é: na agricultura. Permite
a maximização dos efeitos dos
fertilizantes e nutrientes,
aumentando a capacidade
produtiva do solo.
onde é aplicado: na agricultura.
Permite a maximização dos
efeitos dos fertilizantes e
nutrientes, aumentando a
capacidade produtiva da terra.
A VOTORANTIM CIMENTOS
EM TODO LUGAR
PAVIMENTO RÍGIDO
o que é: o pavimento rígido é constituído de placa de
concreto de cimento Portland, armada ou não. O
pavimento de concreto é conhecido como pavimento
verde por suas características de sustentabilidade, tanto
na produção como na conservação dos recursos naturais.
A tecnologia é adotada no Brasil desde os anos 20.
pavimento de concreto
Veja quais são e onde podem estar os nossos produtos
habitação
onde é aplicado: é utilizado na pavimentação de vias
públicas (ruas, avenidas, canaletas exclusivas para ônibus
urbanos), estradas, pisos para taxiamento de aeronaves
em aeroportos, pavimentação de portos, pisos para
depósito de contêineres, pisos de indústrias e áreas de
armazenamento de mercadorias e áreas externas onde há
grande movimentação de mercadorias e veículos de carga.
concreto armado
fundação e estacas
CIMENTO
ARTEFATOS E BLOCOS DE CONCRETO
o que é: os chamados artefatos de cimento são um termo
genérico empregado para os mais diversos produtos, desde
tubos de concreto para saneamento até pré-lajes, sacadas e
escadas pré-fabricadas, mourões, blocos para alvenaria, telhas,
lajotas e mobiliário urbano. Na verdade, a característica que
melhor explica o termo “artefato” é o fato de ser produzido em
uma indústria e não na obra.
porto
o que é: material que
endurece sob a ação da água,
é o componente básico do
concreto e de argamassas.
Está presente em todo tipo
de infraestrutura, desde
a mais simples até a
mais complexa.
CONCRETO
o que é: material mais utilizado na
construção civil, é composto basicamente por
uma mistura de cimento, areia, pedra e água.
É o segundo material mais consumido no
mundo depois da água, e um dos mais
dinâmicos por ter aplicações para diversas
finalidades.
onde é aplicado: em peças
de mobiliário urbano,
assentamento de blocos,
pisos, fundações, telhados,
grandes barragens, obras de
saneamento, estradas,
edificações, portos, pontes,
artefatos de concreto e até
em obras de arte.
construção de grande porte
massa asfáltica e subleito
onde é aplicado: obras imobiliárias como
casas, prédios residenciais e comerciais, obras
de infraestrutura (metrôs, estradas, barragens,
pontes) e construções especiais (monumentos,
prédios históricos, museus, igrejas).
onde é aplicado: um exemplo de artefato de cimento é o bloco
de concreto utilizado para executar paredes estruturais e não
estruturais. Fabricados com medidas uniformes, geram rapidez
de execução, economia de argamassa de assentamento e
revestimento e opção de acabamento aparente
bloco de concreto
cal hidratada na argamassa
obra de saneamento
fundação marinha
CAL HIDRATADA
o que é: o parceiro ideal no cimento na composição
de argamassas para reboco e assentamento. Isso
porque oferece um conjunto à argamassa:
plasticidade na mistura, impede trincas e fissuras, dá
aderência e resistência, combate mofos e bolores e
dessa forma garante a durabilidade da obra.
pavimento pré-moldado
ARGAMASSA
o que é: mistura com propriedades de
aderência e endurecimento. É usada
principalmente para unir blocos ou tijolos
e dar acabamento às superfícies.
onde é aplicado: em colantes e
rejuntamentos para pisos, paredes
internas e externas, porcelanato,
cerâmica, pedras decorativas, dry wall,
piscinas e outros.
PEDRA BRITADA E AREIA
onde é aplicado: na mistura de argamassas para
revestimento de paredes (reboco) e também para
assentamento de tijolos e blocos.
o que é: materiais usados para fazer
concreto e argamassa.
piso de cimento branco
piscina
onde é aplicado: na confecção de massa
asfáltica, concretos em geral, subleito para
pistas de tráfego pesado, calçamento de
ruas, argamassas e drenagem.
CALCÁRIO AGRÍCOLA
cal de pintura
paredes internas e externas
calcário agrícola
CIMENTO BRANCO
o que é: é um tipo de cimento que se
diferencia dos demais pela coloração.
onde é aplicado: em obras em geral, para
revestimentos, pátinas, pisos industriais,
comerciais e residenciais, entre outros.
CAL DE PINTURA
onde é aplicado: em pinturas de
o que é: é uma tinta em pó que dá
acabamento extremamente branco, com diversas superfícies, inclusive porosas,
o mais baixo custo do mundo das tintas. ásperas e irregulares.
Ajuda no combate de mofos e bolores,
uma vez que tem por base a cal.
o que é: na agricultura. Permite
a maximização dos efeitos dos
fertilizantes e nutrientes,
aumentando a capacidade
produtiva do solo.
onde é aplicado: na agricultura.
Permite a maximização dos
efeitos dos fertilizantes e
nutrientes, aumentando a
capacidade produtiva da terra.
Unidade de Sobradinho
12
(DF) - Brasil
VOTORANTIM CIMENTOS
13
Construção da
materialidade
Temas orientam
estratégia da
VOTORANTIM CIMENTOS
No final de 2011 e no primeiro trimestre de 2012, o Grupo Votorantim
realizou uma consulta a stakeholders
externos no âmbito corporativo, o
que orientou a gestão de todas as
empresas da VID e balizou a geração
do primeiro relatório integrado da
Votorantim Cimentos, relativo ao
ano de 2012.
Partindo para uma visão mais específica do setor cimenteiro e do olhar
dos nossos stakeholders, partimos,
em 2013/2014, para um processo
exclusivo da Votorantim Cimentos,
em conjunto com a BSD Consulting.
O processo de materialidade incluiu
análise de documentos internos e
setoriais, resultado da pesquisa de
opinião do Relatório Integrado VC
2012 realizada entre os funcionários,
entrevistas presenciais com gestores e alta liderança da empresa
e entrevistas por telefone e presenciais com stakeholders externos
definidos pela Votorantim Cimentos
como prioritários. São eles: clientes, fornecedores, membros do
conselho, empregados, órgãos do
governo e instituições financeiras.
No total, foram ouvidos 42 representantes dos públicos de interesse
– 19 internos e 23 externos, nas três
regiões onde atuamos (VCBR, VCNA
e VCEAA). Por fim, foram realizadas
a consolidação desses resultados e a
validação interna na empresa com a
alta diretoria.
Dos 39 temas materiais levantados,
foram validados 17 como sendo de
maior importância, conforme figura
a seguir (veja a lista completa dos temas
em Informações Complementares
deste relatório, na página 86).
Esses temas materiais irão orientar
a nossa estratégia de sustentabilidade, assim como a gestão e a seleção
dos indicadores GRI que serão monitorados e reportados neste relatório, como forma de atender nossos
stakeholders internos e externos.
(Veja a correlação dos temas materiais e
aspectos GRI em Informações Complementares, na página 87).
Agora, nossa missão é ajudar as
equipes de cada região no mundo a
definir seu nível de maturidade para
a gestão de cada tema material e, em
seguida, priorizar os focos de ação e
de melhoria, de acordo com os objetivos do negócio e as expectativas dos
nossos principais stakeholders. [G4-24,
G4-25, G4-26, G4-27, G4-18, G4-19]
De todos os temas
levantados durante
o processo, 17 foram
selecionados como os
de maior importância.
14
VOTORANTIM CIMENTOS
Matriz de materialidade
1
DECISÕES DE STAKEHOLDERS
INFLUÊNCIA SOBRE AS AVALIAÇÕES E
2
3
13
12
4
5
6
7
8
9
15
10
16 17
14
11
IMPORTÂNCIA DOS IMPACTOS ECONÔMICOS, AMBIENTAIS E SOCIAIS
Média Materialidade Alta materialidade
Muito Alta Materialidade
1 Ética, transparência e integridade
2 Saúde e segurança do trabalho
3 Emissões de CO
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
2
Práticas anticorrupção, cartel e concorrência desleal
Riscos regulatórios
Gestão da cadeia de fornecedores
Contribuição para o desenvolvimento local
Desempenho econômico: valor econômico gerado e
distribuído
Relacionamento com a comunidade
Relacionamento com governo
Eficiência energética
Fontes alternativas de energia e combustíveis alternativos
Emissões atmosféricas – (Particulado, NOx, SOx)
Gestão e reutilização de resíduos da construção civil e
logística reversa do saco de cimento
Consumo de água
Satisfação dos clientes
Preservação da biodiversidade
Agora, nossa missão
é ajudar as equipes de
cada região no mundo
a definir seu nível de
maturidade para a gestão
de cada tema material
e, em seguida, priorizar
os focos de ação e de
melhoria, de acordo com
os objetivos do negócio e
as expectativas dos nossos
principais stakeholders.
15
Relatório de asseguração
limitada dos auditores
independentes sobre as
informações socioambientais
contidas no Relatório
Integrado 2013
Aos Sres. Administradores
Votorantim Cimentos S.A.
São Paulo - SP
Introdução
1 Fomos contratados pela Votorantim Cimentos S.A.
(“VC” e/ou a “Companhia”) para apresentar nosso
relatório de asseguração limitada sobre a compilação
e adequada apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2013 da Votorantim Cimentos S.A., relativas ao exercício findo em 31
de dezembro de 2013 (“Relatório Integrado 2013”).
Responsabilidades da administração
sobre o Relatório Integrado 2013
2 A administração da Companhia é responsável pela
compilação e adequada apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado
2013 de acordo com as diretrizes descritas no Global
Reporting Initiative (GRI-G4) para o Nível de Abrangência Core, e pelos controles internos que ela determinou
como necessários para permitir a elaboração dessas
informações livres de distorções relevantes, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores
independentes
3 Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre
a compilação e adequada apresentação das informações socioambientais, contidas no Relatório Integrado
2013, com base no trabalho de asseguração limitada
conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO
01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”,
emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC,
com base na NBC TO 3000 – “Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão”, também emitida
pelo CFC, que é equivalente à Norma Internacional
ISAE 3000 – Assurance Engagements Other than Audits or
Reviews of Historical Financial Information, emitida pelo
International Auditing and Assurance Standards Board –
IAASB. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência
e que o trabalho seja executado com o objetivo de se
obter segurança limitada de que a compilação e apresentação das informações socioambientais contidas
no Relatório Integrado 2013, tomadas em conjunto,
estão livres de distorções relevantes.
4U
m trabalho de asseguração limitada conduzido de
acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,
principalmente, de indagações à administração e
outros profissionais da Companhia envolvidos na elaboração das informações, assim como na aplicação de
procedimentos analíticos para se obter evidência que
possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um
trabalho de asseguração limitada requer, também, a
execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos
que o levem a acreditar que a compilação e apresentação das informações socioambientais, tomadas em
conjunto, podem apresentar distorções relevantes.
16
5 Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa
compreensão dos aspectos relativos à compilação e
apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2013 e de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre
áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os
procedimentos compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando as diretrizes referidas no parágrafo 2 acima, a relevância, o
volume de informações quantitativas e qualitativas
e os sistemas operacionais e de controles internos
que serviram de base para a compilação e adequada
apresentação das informações contidas no Relatório
Integrado 2013;
(b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos
procedimentos para a compilação dos indicadores
através de entrevistas com os gestores responsáveis
pela elaboração das informações;
(c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações socioambientais
contidas no Relatório Integrado 2013;
(d) visitas técnicas às unidades de negócio localizadas
no Brasil: Corporativo São Paulo – SP, Corporativo
Curitiba – PR, Salto – SP, Itaú de Minas – MG; e no
exterior: Hasanoglan – Turquia, Temara – Marrocos e
Charlevoix – Estados Unidos da América, com o objetivo de realizar entrevistas com os gestores responsáveis e coletar dados e informações (evidências);
(e) para as unidades acima, verificação dos indicadores
do GRI-G4 selecionados como os mais relevantes
(materiais) para cada unidade de negócio visitada:
Unidade de Negócio Salto
...Ambiental: EN1, EN2, EN3, EN6, EN7, EN8, EN9,
EN10, EN11, EN15, EN16, EN17, EN18, EN19, EN21, EN23,
EN24, EN25, EN26, EN27.
..Social: LA6, LA7, LA14.
..Direitos Humanos: HR5, HR6.
..Sociedade: SO1, SO2, SO3, SO4, SO5, SO6, SO7, SO8.
Unidade de Negócio Itaú de Minas
..Ambiental: EN1, EN2, EN3, EN6, EN7, EN8, EN9,
EN24, EN25, EN26, EN27.
VOTORANTIM CIMENTOS
Unidade de Negócio Hasanoglan
EN24, EN25, EN26, EN27.
Unidades de Negócio Temara
EN24, EN25, EN26, EN27.
Unidade de Negócio Charlevoix
EN24, EN25, EN26, EN27.
Unidade de Negócio Corporativo São Paulo
..Perfil Organizacional: G4-12.
..Aspectos Materiais Identificados e Limites: G4-18, G4-19.
..Engajamento de Stakeholders: G4-24, G4-25, G4-26,
G4-27.
..Econômico: EC1.
EN24, EN25, EN26, EN27.
Unidade de Negócio Corporativo Curitiba
..Perfil Organizacional: G4-12.
..Aspectos Materiais Identificados e Limites: G4-18, G4-19.
..Engajamento de Stakeholders: G4-24, G4-25, G4-26,
G4-27.
..Econômico: EC1.
EN24, EN25, EN26, EN27.
(f ) a verificação quanto à aderência aos requisitos
previstos pelo GRI-G4 para relatórios com Nível de
Abrangência Core.
6 Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho
é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.
Alcance e limitações
7 Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do
que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração
razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre
as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2013. Consequentemente, não nos possibilitam
obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um
trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo
emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos
ter identificado outros assuntos e eventuais distorções
que podem existir nas informações socioambientais
contidas no Relatório Integrado 2013. Dessa forma, não
expressamos uma opinião sobre essas informações.
8O
s dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a
natureza e a diversidade dos métodos utilizados para
determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão
dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a
julgamentos. Adicionalmente, não realizamos qualquer
trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.
Conclusão
9C
om base nos procedimentos realizados, descritos
neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento
que nos leve a acreditar que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2013 não foram
compiladas e adequadamente apresentadas, em todos
os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global
Reporting Initiative (GRI-G4) ) específicas para relatórios
com o Nível de Abrangência Core.
São Paulo, 17 de Março de 2015
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
André Pannunzio Candido Oliveira
Contador CRC 1SP-196603/O-1”S” SP
17
18
VOTORANTIM CIMENTOS
Cenário
Crescimento acima
do mercado
Nos últimos cinco anos, a Votorantim Cimentos se desenvolveu, modernizou-se e expandiu suas plantas
de cimento no Brasil, aumentando
a capacidade instalada de produção de cimento de 21,4 milhões de
toneladas em 2007 para 31,7 milhões
em dezembro de 2013. A empresa
também direcionou seu foco à
diversificação de sua capacidade
instalada em concreto e agregados,
para oferecer um portfólio completo de produtos a seus clientes. A
mudança faz parte de um negócio
verticalmente integrado, permitindo a captação de uma parcela maior
da cadeia de valor do cimento e a
oferta de soluções integradas às
necessidades dos clientes. A Companhia também continuará a se
beneficiar de sua vasta experiência
comercial em uma ampla variedade
de produtos e mercados.
A empresa direcionou
seu foco à diversificação
de sua capacidade
instalada em concreto
e agregados, para
oferecer um portfólio
completo de produtos
a seus clientes
Por meio dos investimentos projetados em expansão, a Votorantim
Cimentos planeja elevar ainda mais
sua capacidade anual de produção
instalada de cimento para atender ao crescimento da demanda
esperada, em função do aumento
da renda, do déficit habitacional
e da implementação de importantes projetos de infraestrutura
pelo governo federal brasileiro que
podem trazer oportunidades para
o crescimento do setor de construção civil – como a maior demanda
por cimento, concreto, agregados,
argamassa e outros materiais básicos de construção.
O consumo de cimento anual per capita no Brasil cresceu a uma taxa média
anual de 8,2% entre 2007 e 2012, de
acordo com o Sindicato Nacional da
Indústria do Cimento (SNIC), o equivalente a 2,3 vezes o crescimento real
do PIB no mesmo período, segundo
dados do IBGE (Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística). O governo
federal brasileiro anunciou planos
para aumentar substancialmente
os gastos públicos e privados em
infraestrutura, por meio do Programa
de Aceleração do Crescimento (PAC),
com um investimento estimado de
R$ 1.016 bilhões até 2014. Desse total,
aproximadamente 23,9% devem ser
desembolsados para rodovias, portos
e aeroportos, entre outros projetos, a
partir de fevereiro de 2014.
Entre 2012 e 2015, o governo federal
espera investir cerca de R$ 390 bilhões na construção de habitações no
Brasil, buscando solucionar o déficit
habitacional estimado de 5,2 milhões
de casas, de acordo com a Pesquisa
Nacional de Amostra por Domicílios
de 2012, conduzida pelo IBGE.
19
Unidade de Sobradinho
(DF) – Brasil
20
Alinhada com a visão de foco no
cliente, a Companhia acredita que
possuir um portfólio completo de
produtos de materiais básicos de
construção gera sinergias operacionais e comerciais que nos diferenciam de nossos concorrentes. Nossos produtos variam dos cimentos
padrão, como o cimento Portland,
ao cimento de alta resistência. Além
disso, fornecemos produtos especiais de cimento para atender às
necessidades dos clientes, inclusive
em grandes projetos de infraestrutura, como a usina hidrelétrica
de Belo Monte, obra no estado do
Pará com custo total divulgado de
R$ 30 bilhões, e as usinas hidrelétricas de Santo Antônio e Jirau,
projetos de infraestrutura com custo
total divulgado de R$ 17,5 bilhões e
R$ 17,4 bilhões, respectivamente, no
estado de Rondônia.
O posicionamento de mercado da
Companhia no Brasil está pautado
ainda em forte reconhecimento
da marca, fidelidade dos clientes,
qualidade superior de seus produtos
e capilaridade de distribuição, possíveis graças à escala, à confiabilidade
de fornecimento dos produtos e ao
alcance nacional. Por manter uma
ampla rede de distribuição em todo
o País, que inclui 47 centros de distribuição estrategicamente localizados
próximo dos principais mercados, a
Companhia chega a atender aproximadamente 30 mil clientes por mês,
em 3.350 cidades de todo o Brasil.
A Companhia acredita que no Brasil
existe demanda significativa por produtos de concreto em comparação
com outros materiais, principalmente em projetos de infraestrutura,
como portos, aeroportos, barragens,
projetos de saneamento e segmentos habitacionais subsidiados pelo
governo, o que resultará no aumento das vendas de cimento a granel.
VOTORANTIM CIMENTOS
Projeções Brasil
No Brasil, a capacidade produtiva de
cimento da Votorantim foi de 31,7 milhões de toneladas em 2013. Embora
as previsões fossem mais otimistas
no final de 2012, o PIB (produto
interno bruto) fechou 2013 com 2,3%
de crescimento. Os investimentos
estrangeiros no Brasil – que resultam
em construção de fábricas e melhoria da infraestrutura – continuam
altos, mas sofreram uma queda em
relação a 2012. Segundo pesquisa
divulgada pela Organização das
Nações Unidas (ONU), o fluxo de
investimento estrangeiro direto para
o Brasil recuou em US$ 2 bilhões no
último ano. Dessa maneira, o País
caiu da quarta para a sétima posição
nesse ranking mundial. [G4-6]
Essa queda no desempenho da
economia brasileira também atingiu
a construção civil, uma vez que as
obras de infraestrutura programadas não estão sendo realizadas na
velocidade prevista. As causas diretas para esse atraso de cronograma,
além do menor investimento nas
obras públicas, podem ser atribuídas
a baixo financiamento bancário,
limitação de crédito e alto custo do
setor imobiliário.
Apesar do cenário menos favorável
do que em anos anteriores, a Votorantim Cimentos no Brasil cresceu
4,4%, em relação a 2012, o que equivale a um aumento de 1 milhão de
toneladas no volume vendido. Esse
crescimento é o dobro do resultado
obtido pelo mercado da construção
civil, de 2,2% – considerado uma boa
performance. A empresa também
manteve sua meta na área comercial, de pulverizar ao máximo suas
vendas e clientes, oferecendo um
portfólio completo de produtos.
O crescimento da Votorantim Cimentos se deu especialmente nas vendas
de cimento a granel, cujo principal
destino é a indústria construtora de
obras de infraestrutura. Dentre os
dez maiores projetos do Programa
de Aceleração do Crescimento (PAC),
englobando diversos setores, como
petroquímico, rodoviário, geração
de energia, portos e aeroportos, a
empresa forneceu e fornece cimento
e concreto para nove deles. É, portanto, uma área que tende a crescer
nos próximos anos, em virtude da
demanda nacional. [G4-8]
Além das grandes obras, o mercado
de habitação teve importante participação nos resultados alcançados em
2013 e ainda possui grande potencial
de crescimento por conta do acesso a
financiamento e do déficit habitacional que ainda existe no País.
A estratégia da Votorantim Cimentos para aumentar suas vendas em
2013 foi ampliar a disponibilidade de
produtos e fortalecer a qualidade do
serviço prestado ao cliente. Foi feita,
ainda, uma reestruturação organizacional na área comercial, já em
operação na Regional Sul, em fase
de implementação no início de 2014
na Regional Sudeste e com planos de
expansão para 2014 nas regiões Nordeste e centro-norte. Por meio dessa
reestruturação, as equipes de vendas
deixam de ser divididas por produtos
e passam a oferecer e trabalhar com
todo o portfólio da VC, promovendo
uma sinergia dos negócios e facilitando a interface da empresa com os
clientes, que podem agora centralizar suas compras.
21
Fábrica de cimentos Santa
Helena, em Votorantim (SP),
a primeira do Grupo.
Plano de expansão
Entre janeiro de 2011 e dezembro de 2013, investimos R$ 3 bilhões em
projetos de expansão no Brasil, com o objetivo de aumentar a nossa
capacidade de produção de cimento instalada anual de 23,2 milhões
de toneladas para 31,7 milhões de toneladas. Nossos principais projetos
de expansão em 2013 foram:
início da construção de uma nova unidade, localizada em Edealina (GO)
conclusão da construção de uma nova unidade em Cuiabá (MT), que
iniciou suas operações em janeiro de 2013
conclusão da expansão na unidade de Santa Helena (SP), com a instalação de uma nova moagem de cimento, que iniciou suas operações em
agosto de 2013
avanço na construção da fábrica de Primavera (PA)
conclusão da expansão da fábrica de Rio Branco do Sul (PR), com a
implantação de um novo forno
Obras de expansão da fábrica de Xambioá (TO)
22
VOTORANTIM CIMENTOS
Charlevoix Michigan, USA
AS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS DA
VOTORANTIM CIMENTOS INCLUEM
AMÉRICA DO NORTE (EUA E CANADÁ),
EUROPA, ÁSIA E ÁFRICA.
St Marys, Canadá
Cenário mundial
A economia no ano de 2013 apresentou diferentes tendências em cada
uma das regiões em que a Votorantim Cimentos está presente, mas os
cenários de crescimento nos seus
mercados de atuação foram bastante positivos ao longo do ano.
América do Norte
A Votorantim Cimentos está representada na América do Norte pela
Votorantim Cimentos North America
(VCNA), que controla as operações
nos Estados Unidos e no Canadá. Em
2013, o mercado norte-americano
deu sinais de que está em recuperação, e a retomada da economia já
estimulou o crescimento do mercado imobiliário novamente. Graças
principalmente a esse momento
econômico, o volume de vendas da
VCNA cresceu 1,3%.
Nessas regiões, ao contrário do
que ocorre no mercado brasileiro,
o cimento é usualmente vendido a
granel para empresas de concreto.
Em 2013, a companhia comercializou
aproximadamente 61% de seu cimento na região dos Grandes Lagos (EUA
e Canadá). Além disso, a empresa
vendeu cimento para fabricantes
de concreto pré-moldado e para
empresas de construção. Acreditamos que a VCNA está bem posicionada para se beneficiar da esperada
recuperação econômica e do setor
de construção civil dessas regiões. A
Portland Cement Association (PCA)
estima que o consumo de cimento
na América do Norte deverá aumentar 8,2% em 2014 e 9,8% em 2015.
Europa, África e Ásia
Em junho de 2012, a Companhia
celebrou um acordo de permuta
de ativos com a Camargo Corrêa
Cimentos Luxembourg S.à.r.l. e
com a InterCement Austria Holding
GmbH. Trocamos os nossos 21,21% de
23
participação na Cimpor por ativos
de produção (fábricas) em Espanha,
Marrocos, Tunísia, Turquia, Índia
e China, além de uma jazida de
calcário para desenvolvimento de
projetos no Peru.
Em dezembro de 2012, a operação
foi concluída, resultando em um
aumento da capacidade instalada
anual total de produção de cimento de 16,3 milhões de toneladas.
Desde que adquirimos essa operação, melhoramos a rentabilidade
dos ativos da Cimpor por meio de
captura de sinergias, melhorias na
eficiência de custos e racionalização
fabril entre essas operações. Além
disso, a empresa está implementando um plano para dispor de suas
operações na China e espera que a
venda seja consumada durante o
ano de 2015. Na Espanha, o cenário
ainda é de cautela por conta da crise
econômica, mas acreditamos que o
continente europeu como um todo
é um mercado que irá se recuperar
no médio prazo e planejamos estar
bem posicionados na região para
nos beneficiar desse crescimento.
A região norte da África (Marrocos e
Tunísia) apresenta boas perspectivas
de crescimento, assim como a Índia,
caracterizando-se como mercados
com grande déficit habitacional, o
que garantirá a demanda por cimento para os próximos anos.
1,3%
foi o crescimento
do volume de
vendas da
Votorantim
Cimentos North
America
24
VOTORANTIM CIMENTOS
Turquia
25
Estratégia
Mais autonomia
Em 2013, a Votorantim Cimentos
passou por uma mudança significativa em seu modelo de governança,
a fim de consolidar sua gestão como
empresa de atuação global e se
adaptar à complexidade crescente
dos negócios . Com essa reestruturação, a empresa ganhou autonomia para definir os temas mais relevantes para o negócio (leia mais em
Construção da materialidade) e definir
suas estratégias no curto e no longo
prazo. [G4-13]
em 2013, quatro direcionadores que
passam a nortear as ações e as decisões de todos os níveis de empregados da empresa já a partir de 2014
(leia a seguir). O objetivo está em
consolidar a Votorantim Cimentos
como uma empresa de materiais de
construção comprometida com o
sucesso do cliente por meio da excelência e concluir a construção, até o
fim de 2014, da nossa nova estratégia de sustentabilidade.
Ainda como parte da reformulação
da estratégia, foram estabelecidos,
Para consolidar sua
gestão como empresa
de atuação global, o
modelo de governança da
Votorantim Cimentos foi
reestruturado
26
VOTORANTIM CIMENTOS
Nosso Norte – pilares
estratégicos
Foco no cliente
Tomamos nossas decisões baseados na necessidade dos nossos clientes
Temos modelos específicos de negócio para atender clientes com diferentes propósitos e
necessidades
Trabalhamos para que o resultado das ações de todas as áreas da empresa tenha
convergência para entregar o que o cliente precisa
Gente com autonomia
Valorizamos líderes que realizem por meio de seus times, criando equipes fortes,
diversificadas e engajadas
Queremos pessoas que tomem iniciativa para agir
Trabalhamos juntos para criar soluções e fazer acontecer
Excelência operacional
Monitoramos nossa performance e somos obcecados pela melhoria contínua
Tomamos decisões com rapidez, disciplina e consistência
Maximizamos produtividade em todas as áreas
Práticas sustentáveis
Temos a segurança em primeiro lugar
Agimos de forma ética e sempre de acordo com as leis e regulamentações locais
Promovemos a ecoeficiência buscando desenvolver novos produtos e processos inovadores
Promovemos o diálogo e o relacionamento com nossas comunidades para perpetuar o
legado Votorantim
27
Compromissos e resultados
Tema
METAS 2020
Processo
Status 2013
Segurança
Garantir a implementação da Política Global e Regras
em andamento
pela Vida em todas as nossas unidades de negócios
em andamento
Zero fatalidades e taxa LTI para empregados
diretos <0,4.Promover condições adequadas de
trabalho para todos os nossos empregados,
próprios e terceiros
página 52
fatalidades: 2
LTI Frequency
Rate 0,9
Praticas éticas de negócio: garantir que todas as
nossas operações hajam de acordo com o Código
de Conduta da Votorantim Cimentos
página 32
em andamento
em andamento
em andamento
Garantir a implementação de um padrão global
de sustentabilidade para nossa cadeia de valor em
todas as nossas unidades de negócios
página 75
82% de fornecedores
homologados
conforme critérios
de sustentabilidade
Produtos e serviços
sustentáveis
Promover a redução do fator clínquer/cimento para
72% por meio da promoção de inovações, novos
produtos e serviços sustentáveis
páginas 54 e 94
76%
Emissões de CO2
Reduzir nossas emissões de CO2/tonelada de cimento
em 25% comparadas com as emissões de 1990
página 54
-15%
Combustíveis de
baixo carbono
Utilizar pelo menos 30% de combustíveis de baixo
carbono na nossa matriz energética de cimento
página 53
6,4%
Material reciclado
Garantir que pelo menos 5% do nosso concreto
contenha material reciclado
página 61
estudos em
andamento
Emissões
atmosféricas
Reduzir nossas emissões de Material Particulado,
NOx e SO2 por tonelada de clínquer para 65, 1950 e
750g/ton de clínquer, respectivamente
páginas 52 e 91
MP : 114
NOx: 2.249
SO2: 953
Água e
biodiversidade
Implementar planos de gestão da água para áreas
de escassez hídrica em nossas unidades, além de
garantir que as nossas unidades possuam planos de
reabilitação e gestão da biodiversidade até 2020
página 61
MM10: 78%
MM2: 6%
página 66
15%
Segurança
ÉTICA E COMPLIANCE
Ética e compliance
Ecoeficiência e inovação
Padrões globais de
sustentabilidade
Garantir a implementação da Política Global de
Meio Ambiente e Regras Verdes em todas as nossas
unidades de negócios
Engajamento com a comunidade
Engajamento com
a comunidade
Garantir a implementação de plano de engajamento
com as comunidades nos territórios de maior
vulnerabilidade social onde há presença da VC
28
VOTORANTIM CIMENTOS
O que é sustentabilidade para a VC
Para nós, sustentabilidade significa atingir nossas ambições de
crescimento, considerando as necessidades presentes e futuras da
sociedade, oferecendo materiais de construção ecoeficientes e
inovativos e serviços para nossos clientes, agindo de forma ética,
transparente e em acordo com as leis e regulamentos, provendo
um ambiente de trabalho inspirador, saudável e seguro para os
nossos empregados, próprios e terceiros, apoiando nossas comunidades locais e estimulando seu progresso.
Sustentabilidade
O tema sustentabilidade é considerado transversal e faz parte do DNA
de todos os negócios e ações da empresa que, no final de 2013, criou a
Diretoria Global de Energia, Sustentabilidade e Segurança. Essa estrutura fica responsável pela condução
da estratégia de sustentabilidade
da Votorantim Cimentos, baseada
em quatro temas: segurança; ética,
transparência e integridade; ecoeficiência e inovação e engajamento.
Mensalmente, na reunião do Global
Executive Team (GET), os temas de
sustentabilidade são levados para
deliberação e aprovação pelo diretor
global de Energia, Sustentabilidade
e Segurança. Os temas de sustentabilidade de maior relevância, como
a estratégia de sustentabilidade e os
compromissos de longo prazo (Our
Sustainability Commitments 2020), foram aprovados na reunião do board.
Os principais executivos da empresa –
diretor-presidente e diretores vice-presidentes – possuem metas de
sustentabilidade na sua remuneração
variável. Tais metas, ligadas a temas
como eficiência energética, segurança
e emissões, são cascateadas para toda
a Organização.
Suwanee American Cement, fábrica
de cimento na Flórida (EUA).
29
Governança
No final de 2013, a Votorantim
Industrial tomou a decisão de que
todas as suas unidades passassem
por uma renovação e evolução de
seu modelo de governança corporativa. Dessa maneira, a Votorantim
Cimentos, assim como as demais
empresas do segmento industrial,
constituiu seu Conselho de Administração. [G4-34 e G4-38]
O Conselho de Administração é
responsável por gerenciar os assuntos estratégicos e determinar
políticas de curto e longo prazos, de
acordo com o nosso estatuto social
e a legislação societária brasileira.
O órgão é composto de seis membros efetivos, sendo um deles membro independente, todos eleitos pela
Assembleia Geral e com mandato
unificado de dois anos.
Esse novo modelo de governança criou, abaixo do Conselho de
Administração, comitês de assessoramento sobre temas específicos.
E garante alinhamento de gestão
em todos os países onde a VC atua.
Todos os planos de ação e tendências de mercado ou mudanças regulatórias passam a ser equivalentes e
adotados globalmente.
Nesse processo de aprimoramento
da nossa gestão, buscamos cada
vez mais integrar as informações
financeiras, de governança e socioambientais, indo ao encontro das
diretrizes do International Integrated
Reporting Council – IIRC.
Os comitês da VC
De acordo com o estatuto social da
Votorantim Cimentos, o Conselho
de Administração (CA) instalou comitês com a função de assessorá-lo
em matérias específicas e predefinidas. São quatro comitês, em caráter
permanente:
Comitê de Auditoria Estatutária
Comitê de Finanças
Comitê de Remuneração e Pessoas
Comitê de Estratégia
Comitê de
Auditoria Estatutária
Alinhado às melhores práticas de governança corporativa, nosso Comitê
de Auditoria Estatutária, formado
em sua totalidade por membros
independentes, é responsável pelo
monitoramento constante de questões relacionadas à elaboração dos
relatórios financeiros, incluindo demonstrações financeiras, controles
internos, normas e procedimentos,
gerenciamento de riscos, denúncias
na ouvidoria, cumprimento de leis e
regulamentos e interação e monitoramento das atividades de auditoria
interna e auditoria externa.
Comitê de Finanças
Composto de três a cinco membros,
eleitos para um mandato de um
ano, o Comitê de Finanças é responsável por apresentar cenários de
mercado de médio e longo prazos;
propor e monitorar as metas anuais
de desempenho e o orçamento necessário para alcançá-las; monitorar
o nosso desempenho, a evolução do
mercado e o benchmarking interno
e externo; analisar e propor melhores práticas; oferecer sugestões
em relação a impostos e questões
regulatórias; e analisar e monitorar
o plano anual de investimentos,
nossa estrutura de capital e o fluxo
de caixa, além das necessidades de
capital de giro, bem como adequadas alternativas de financiamento.
Comitê de Remuneração
e Pessoas
Composto de três membros, eleitos
para mandato de um ano, o Comitê
de Remuneração e Pessoas (CRP) é
responsável por apoiar o Conselho
Administrativo na tomada de decisão de assuntos que impactem recursos humanos, deliberar propostas
de alteração de política de recursos
humanos, analisar resultados e planos de ação da área e deliberar ações
de remuneração que impactem a
alta liderança (mérito, promoção
e bônus) e sobre a contratação de
empregados da alta liderança.
Comitê de Estratégia
É composto de três a cinco membros eleitos anualmente pelo
Conselho de Administração. Entre
suas funções estão: acompanhar e
analisar o contexto da indústria brasileira e mundial e implicações para
a posição competitiva da empresa;
discutir e orientar o conselho sobre
questões estratégicas de curto,
médio e longo prazos, incluindo
competitividade, novos mercados e
produtos, inovação e sustentabilidade; orientar sobre oportunidades de
investimentos e/ou desinvestimentos; propor definição de estratégia
de longo prazo e de diretrizes para
os planos plurianuais; e sugerir ao
conselho e ao Comitê de Remuneração e Pessoas formas de alinhamento de incentivos para captura do
valor potencial da Companhia.
30
A destinação de
recursos para projetos
que beneficiam
a comunidade é
feita pelo Instituto
Votorantim.
Compromissos
A Votorantim Cimentos é signatária
voluntária de pactos e iniciativas
globais e nacionais. [G4-15 e G4-16]
Pacto Global (Global Compact) –
desde 2011, a Votorantim Industrial é
signatária do pacto, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU)
cujo objetivo principal é encorajar
as empresas a respeitar os direitos
humanos, apoiar o trabalho decente, desenvolver o meio ambiente e
combater a corrupção. Mais informações: http://www.pactoglobal.
org.br/ (veja tabela com os princípios e a
página onde os temas são tratados neste
relatório em Informações complementares, página 102).
Cement Sustainability Initiative
(CSI) – protocolo internacional que
reúne os 24 maiores produtores de
cimento do mundo, operando em
mais de cem países e responsáveis
por 30% da produção de cimento
global. A VC é um dos membros fundadores dessa iniciativa, proposta
em 1999. O objetivo é realizar ações,
difundir melhores práticas, trocar
experiências e divulgar orientações
VOTORANTIM CIMENTOS
Times executivos
O Time Executivo Global ou GET (Global Executive Team),
como é conhecido, é composto pelo diretor-presidente ,
Walter Dissinger, diretores vice-presidentes das regiões
(VCBR, VCNA e VCEAA), diretor vice-presidente financeiro
e de relações com investidores e diretores executivos das
áreas globais de Gente & Gestão, Desenvolvimento Corporativo, Jurídico & Energia e Sustentabilidade & Segurança.
As regiões também possuem seus times executivos, como o
Brazilian Executive Team (BET), para VCBR; o North American
Executive Team (NAET), para VCNA; e o European, Asian and
African Executive Team (EAAET), para a VCEAA.
a fim de acelerar o processo para
que essas indústrias tenham um desenvolvimento sustentável e, ainda,
estimular o envolvimento de seus
stakeholders (leia mais sobre os indicadores CSI e nossos resultados em Estratégia, na página 25). Mais informações:
http://www.wbcsdcement.org/.
Programa Na Mão Certa – a
VC participa, desde 2006, do Pacto
Empresarial, iniciativa da Childhood
Brasil e do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social,
dentro do Programa Na Mão Certa.
O objetivo é garantir o compromisso
das empresas signatárias em ações
de combate à exploração sexual de
crianças e adolescentes nas rodovias
brasileiras. Mais informações: http://
namaocerta.org.br/.
Cooperação Técnica SBE-VC-RBMA – nesta parceria entre a
Sociedade Brasileira de Espeleologia, a Reserva da Biosfera da Mata
Atlântica e a Votorantim Cimentos,
estão sendo desenvolvidas, implementadas e difundidas boas práticas
socioambientais em áreas de calcário, que contribuem para a proteção
da biodiversidade e a proteção das
cavernas (leia mais em Práticas sustentáveis, na página 49).
A VC mantém, ainda, relacionamento
constante com o poder público nas
regiões em que atua, a fim de participar das discussões e da elaboração de
políticas públicas e, assim, contribuir para o desenvolvimento local.
Participa ainda de fóruns e consultas
públicas em diversas esferas governamentais para discutir e encaminhar
demandas ou regulamentações.
Os investimentos sociais (apoio a
projetos) são realizadas pela Companhia a partir das diretrizes do Instituto Votorantim com o objetivo de
gerar benefícios para a comunidade
na perspectiva de gerar um ambiente mais maduro para os negócios.
31
Novo modelo de governança corporativa [G4-34]
Time Executivo Global
estrutura votorantim cimentos
EMPRESAS QUE FAZEM PARTE DA VID
Conselho de
Administração
VPAR (Votorantim
Participações)
Conselho
do Instituto
Votorantim
Conselho
de família
Instituto
Votorantim
Comitê de
Finanças
Comitê de
Remuneração
e Pessoas
Votorantim
Finanças
Comitê
de Imagem
e Reputação
Votorantim
Industrial (VID)
Banco
Votorantim
Citrosuco
Conselho de
Administração
COMITÊ DE
AUDItORIA
ESTATUTÁRIA
Votorantim
Cimentos
Conselho de
Administração
COMITÊ DE
FINANÇAS
Votorantim
Fibria
Metais
Conselho de
Conselho de
Administração
Administração
COMITÊ DE
REMUNERAÇÃO
E PESSOAS
Votorantim
Siderurgia
Conselho de
Administração
Votorantim
Energia
Conselho de
Administração
COMITÊ DE
ESTRATÉGIA
DIRETOR-PRESIDENTE
Walter Dissinger
DIRETOR GLOBAL DE
AUDITORIA INTERNA
Ricardo Turra
DIRETOR VICEPRESIDENTE BRASIL
Paulo Motta
DIRETORA EXECUTIVA
GLOBAL DE GENTE &
GESTÃO
Claudia Soares
DIRETOR VICE-PRESIDENTE
AMÉRICA DO NORTE
Marty Fallon
DIRETOR VICEPRESIDENTE FINANCEIRO
E DE RELAÇÕES COM OS
INVESTIDORES
Lorival Luz
DIRETOR VICE-PRESIDENTE
EUROPA, ÁSIA E ÁFRICA
Erik Madsen
DIRETOR EXECUTIVO
GLOBAL DE
DESENVOLVIMENTO
CORPORATIVO
Marcelo Chamma
DIRETOR EXECUTIVO
GLOBAL JURÍDICO
Alexandre
D’Ambrosio
DIRETOR EXECUTIVO
GLOBAL DE ENERGIA,
SUSTENTABILIDADE
& SEGURANÇA
Edvaldo Rabelo
32
VOTORANTIM CIMENTOS
Gestão de riscos e compliance
ISO
31000
implantação global das
diretrizes da norma ISO
31000, de gestão de riscos
Desde 2008, a Votorantim Industrial
trabalha em uma plataforma para
gestão de riscos. Em 2013, com a mudança no modelo de governança das
empresas do Grupo, cada empresa
formou sua estrutura de gestão de
riscos, e a Votorantim Cimentos criou
sua Gerência Geral de Riscos e Compliance, dentro da Diretoria Financeira global. [G4-DMA]
A área de gestão de Riscos e Compliance presta contas mensalmente
ao Comitê de Auditoria Estatutário
(CAE), ao Global Executive Team (GET)
e ao Brazilian Executive Team (BET).
Em consonância com as diretrizes
do Grupo Votorantim, o conceito de
riscos considera não só impactos
financeiros e legais, mas também
sociais, ambientais e reputacionais.
Continuamente, a Votorantim Cimentos evolui nas práticas de governança
e em metodologias para melhor gerir
os riscos relacionados ao ambiente em
que a empresa está inserida. Exemplo
disso foi a implantação global das
diretrizes da norma internacional ISO
31000, de gestão de riscos, que compõe as melhores práticas de mercado
relacionadas ao tema. Dessa forma, a
Companhia garante um processo uniforme de gestão de riscos para todas
as suas operações, independentemente do país em que estão inseridas.
O trabalho colaborativo com as áreas de Compliance e de Controles Internos propicia um processo robusto
de resposta às áreas de negócio para
que gerenciem seus riscos e mantenham o compromisso de conformidade regulatória da empresa.
[G4-14]
Código de Conduta
Para orientar empregados, clientes,
fornecedores, acionistas e demais
stakeholders, bem como a mídia e o
público em geral, a Votorantim Industrial lançou, em 2005, um código de
conduta, inspirado nos valores e na
visão do Grupo Votorantim. Todas as
empresas do Grupo seguem essas diretrizes e códigos éticos empresariais.
O Código de Conduta é uma ferramenta que explicita aos empregados
as atitudes esperadas e norteia as
ações e decisões de todas as empresas da Votorantim Cimentos no Brasil e no exterior, sendo obrigatória
a aplicação de suas orientações. O
documento está disponível em português, inglês, espanhol e mandarim
(http://www.votorantim.com.br/
pt-br/ouvidoria/codigoConduta/Paginas/codigoConduta.aspx). [G4-56]
Possuímos ainda um Programa de
Compliance estruturado e políticas
de Conformidade ao Direito Concorrencial e Anticorrupção, alinhadas
às melhores práticas nacionais e internacionais, assim como à legislação vigente de todos os países onde
atuamos; além da Política Corporativa de Doações Eleitorais.
33
Ética e transparência
[G4-SO4, G4-SO7, G4-SO8]
Por meio de um canal de denúncia,
a Companhia mapeou os casos de
conflito de interesse, fraudes e desvio
de conduta. [G4-DMA] Essas ocorrências foram tratadas, e medidas
corretivas foram tomadas para
mitigar impactos. [G4-DMA] Como
ferramenta de avaliação de práticas,
a empresa também possui o relatório de riscos de fraude (Fraud Risk
Assessment – FRA) e o programa de
treinamento de toda a gestão a respeito da Lei Anticorrupção Brasileira
(Lei 12.846, de 01/08/2013).
Não houve ações jurídicas relacionadas a corrupção nem ações judiciais
por concorrência desleal, práticas de
truste ou monopólio em 2013. Para a
contabilização das multas e sanções
não monetárias significativas, foram
considerados valores superiores a US$
1 milhão. Estão sendo reportadas tanto
as ações recebidas como as efetivamente pagas e finalizadas em 2013.
As principais causas não monetárias
trabalhistas estão relacionadas a cotas
legais, jornadas de trabalho e normas
regulamentadoras. Já as relativas à
área tributária se referem à incidência,
principalmente, de Imposto de Renda
(IR), Contribuição Social sobre o Lucro
Líquido (CSLL), Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)
e Imposto sobre Serviços de Qualquer
Natureza (ISSQN). Ao todo, em 2013
foram pagas 401 sanções administrativas trabalhistas e previdenciárias,
totalizando R$ 13,6 milhões.
Processo administrativo no Cade [G4-SO7]
Em 28 de maio de 2014, o Conselho Administrativo de Defesa
Econômica (Cade) julgou processo administrativo referente a um suposto cartel no setor de cimento e condenou a
Votorantim Cimentos e outras cinco empresas do setor por
supostas práticas anticompetitivas. Em sua decisão, o Cade
considerou que a Votorantim Cimentos e as demais empresas, além de associações e executivos do setor, praticaram
atos em violação a leis concorrenciais.
A Votorantim Cimentos não concorda com nenhuma das
acusações que lhe foram imputadas e pretende recorrer
da condenação na esfera judicial, reafirmando que sempre
atuou e atua em conformidade com a legislação e que não
aprova nenhuma prática anticompetitiva.
Total de empregados treinados
em políticas e procedimentos
anticorrupção [G4-SO4]
Empregados
VCBR
Diretor/presidente*
12
Gerente
41
Coordenador/consultor
VCNA
2013
Diretor/presidente*
Gerente
TOTAL VC
*A categoria diretor/presidente representa a alta governança.
2
22
4
81
34
VOTORANTIM CIMENTOS
Capacitação e treinamento
Ouvidoria
De forma a capacitar e atualizar
constantemente seus empregados,
a Votorantim elabora treinamentos
focados em leis, regulamentos e políticas da Companhia que refletem
os programas de compliance, anticorrupção e de defesa da concorrência.
Até 2013, todas as questões referentes a desvios ao Código de Conduta,
como assédio, discriminação, suspeitas de fraudes, abusos de poder
e atos ilícitos de qualquer uma das
empresas pertencentes à Votorantim Industrial, deveriam ser reportadas à Ouvidoria Corporativa, órgão
independente no qual as denúncias
e solicitações são tratadas com confidencialidade e a identificação do
reclamante é opcional. Esse mesmo
canal pode ser acionado para tirar
dúvidas a respeito do Código de Conduta. [G4-41, G4-57 e G4-58]
O plano de treinamentos foi segregado em dois módulos: anticorrupção e conformidade ao direito
concorrencial, e foi aplicado inicialmente às lideranças, compreendendo diretores e gerentes, público considerado de alto risco nas avaliações
realizadas pela consultoria Ernst &
Young em 2013. Para 2014, a empresa tem como meta treinar presencialmente os empregados que estão
no grupo de alto risco que, por alguma razão, não puderam participar
e, também, capacitar, via e-learning,
um número maior de empregados,
inclusive analistas.
Para os fornecedores e parceiros comerciais, foram incluídos nos novos
contratos os Termos e Condições
Gerais para Contratação (TCG), que
contêm cláusulas com a finalidade
de fortalecer, em meio aos parceiros
comerciais, as medidas anticorrupção. Apesar de não terem sido realizados treinamentos formais com
esse grupo, a empresa disseminou e
orientou esse público sobre todas as
suas políticas anticorrupção.
A ouvidoria está à disposição de
todos os públicos de relacionamento
da Votorantim Industrial (VID), o que
inclui empregados, fornecedores,
clientes, comunidades e imprensa.
Todas as queixas prestadas ao órgão
são analisadas por comissões de
Conduta, formadas por membros da
administração do Grupo Votorantim,
e as investigações são conduzidas
pela Auditoria Corporativa, que
remete os resultados à ouvidoria. Todos os reclamantes recebem retorno
a respeito de sua informação inicial.
Com o objetivo de aprimorar a
capacitação dos ouvidores, ainda
em 2013 foram realizadas capacitações por meio do Grupo de Trabalho
dos Ouvidores, a fim de consolidar
uma cultura de ouvidoria ainda mais
forte e disseminada nos negócios e
nas áreas da empresa. Dessa forma,
foram realizados treinamentos
em Data Privacy, Anticorrupção e
Assédios Moral e Sexual, reforçando
o entendimento sobre as ações e as
consequências caso ocorram questões dessas naturezas no ambiente
de trabalho.
Com a evolução da governança, a
partir de 2014 cada empresa da VID
passou a ter a sua própria ouvidoria.
Os casos de denúncias serão tratados
em reuniões bimestrais entre a Auditoria Interna e o Comitê de Conduta
da Votorantim Cimentos.
Com o objetivo de harmonizar os
entendimentos e as diretrizes na maneira de atuar nos casos levados à ouvidoria, há uma Política de Ouvidoria,
válida para todas as empresas da VID.
A reparação, no caso de denúncias
consideradas procedentes, é feita de
acordo com as orientações do Código
de Conduta: orientações, advertências e transferências até demissões ou
encerramento de contratos.
ouvidoria
0800-8911729
www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria
35
Resultados econômicos
Em seus 80 anos de história no setor,
completados em 2013, a Companhia
desenvolveu know-how e conhecimento técnico que são aplicados
às suas operações globalmente. As
medidas de redução constante do
custo operacional, a capacidade
de responder oportunamente a
flutuações de mercado e os elevados
padrões operacionais impulsionaram a capacidade da Companhia de
aumentar sua lucratividade, mesmo
em condições de mercado extremamente difíceis. Esses esforços
permitem constantemente que a
empresa melhore seus principais
indicadores de desempenho, como
eficiência de forno para reduzir a proporção de clínquer e aumentar o uso
de combustíveis alternativos, que,
juntamente com a produção interna
de clínquer, aumentam a capacidade
de controle de custos operacionais.
[G4-DMA]
Ao longo dos anos, a Votorantim
Cimentos posicionou-se visando
manter alta lucratividade e criação de valor a seus acionistas por
meio de sua expansão orgânica
no Brasil e no exterior, com uma
plataforma verticalmente integrada e presença em mercados de
crescimento acelerado. De 2010
a 2013, a capacidade instalada de
produção de cimento da Companhia no Brasil aumentou de 23,2
milhões de toneladas para 31,7
milhões de toneladas, e a capacidade anual global de produção
atingiu 53,9 milhões de toneladas.
Nos próximos anos, a Votorantim
Cimentos pretende continuar a
crescer com disciplina financeira
e estrutura adequada de capital,
posicionando-se como líder em
termos de rentabilidade.
O know-how e o
conhecimento técnico de
mais de 80 anos de história
são aplicados em todas as
operações da Votorantim
Cimentos
Escritório da Votorantim
Cimentos em São Paulo,
sede da empresa.
36
Resultados 2013
[G4-DMA]
Os resultados da Votorantim Cimentos foram positivos em 2013. A receita
líquida global foi de R$ 12.142 milhões,
29% superior a 2012, sendo que a
empresa cresceu 4,4% no Brasil, em
relação a 2012, índice acima do mercado e do PIB brasileiro, de 2,3%.
VOTORANTIM CIMENTOS
volume de vendas
(em milhões)
brasil
26
15
Obtivemos crescimento de volumes
de vendas em função de aumento de
demanda no setor da construção e
consolidação do resultado dos ativos
nos mercados da Europa, Ásia e África.
A produção de cimento é uma
atividade de capital intensivo, com
base na extração e transformação
de recursos naturais. Dessa forma, a
estrutura de custos da Companhia é
baseada principalmente nos custos
de transformação (energia) e na manutenção e operação dos ativos. Em
2013, o custo do produto vendido e
as despesas com vendas, gerais e
administrativas aumentaram 33,31%
e 32,02% em relação a 2012, respectivamente, principalmente em função
da consolidação dos resultados das
operações na Europa, África e Ásia.
O lucro bruto consolidado aumentou 21,8% quando comparado a
2012, e o lucro líquido em 2013 foi de
R$ 1.388 milhões, refletindo a alta
lucratividade da Companhia graças
ao seu modelo de gestão facilmente
replicável globalmente, com controle de custos, eficiência no uso de
matérias-primas e contratos de fornecimento de grande escala para se
beneficiar das economias de escala,
além da contratação de profissionais
experientes e qualificados.
A gestão eficiente da liquidez e do
endividamento bancário por meio de
uma estrutura adequada de capital
é prioridade para a companhia. Em
2013 intensificamos nossa participa-
5
1,7
América do Norte
11
4
4
europa, ásia e áfrica
8
5
3
0,57
toneladas de cimento
toneladas de agregados
m3 de concreto
toneladas de argamassa
ção no mercado de capitais através
de emissões de títulos de dívida e empréstimos de longo prazo, a fim de
aumentar nosso prazo médio de dívida e melhorar nosso nível de liquidez.
Como resultado encerramos o ano de
2013 com um prazo médio de dívida
de 9,3 anos. Ao longo dos próximos
anos, a Companhia manterá seu
compromisso na manutenção de um
perfil adequado de liquidez e prazo
médio da dívida, compatíveis com o
37
grau de investimento definido pelas
agências classificadoras de riscos.
Em 2013, a dívida bruta totalizou
R$ 13.501 milhões, com 95% dos
vencimentos no longo prazo e posição de caixa de R$ 1.940 milhões. A
alavancagem, medida pelo quociente de dívida líquida sobre o Ebitda
ajustado, atingiu 3,28x em 31 de
dezembro de 2013.
Demonstração de Valor Adicionado e Distribuição
(EM MILHARES DE REAIS)* [G4-EC1]
Descrição
2011
2012
2013
Valor Econômico Direto Gerado
11.269.100
12.190.637
15.197.222
1. Receitas
11.269.100
12.190.637
15.197.222
1.1) Vendas de produtos e serviços
11.205.555
11.916.935
14.875.281
65.467
284.779
363.292
-1.922
-11.077
- 41.351
2. Insumos adquiridos de terceiros
-5.740.720
-5.009.488
-7.346.362
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
-5.740.720
-5.009.488
-7.346.362
3. Valor adicionado bruto
5.528.380
7.181.149
7.850.860
-441.055
-544.307
-773.093
5.087.325
6.636.842
7.077.767
515.481
135.911
504.009
311.753
-160.533
127.908
0
0
0
203.728
296.444
376.101
5.602.806
6.772.753
7.581.776
1.2) Outras receitas (despesas) operacionais
1.3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa
3.1) Depreciação, amortização e exaustão
4. Valor adicionado líquido produzido
5. Valor adicionado recebido em transferência
5.1) Equivalência patrimonial
5.2) Realização dos outros abrangentes na baixa do investimento
5.3) Receitas financeiras
6. Valor adicionado total a distribuir
* Com a adoção do IFRS 11 a partir de 1º de janeiro de 2013, passou-se a reconhecer o resultado das joint ventures como Equivalência Patrimonial e não mais como Consolidação Proporcional. Sendo assim, os números de 2011 e 2012 foram adequados para manter a comparabilidade.
38
VOTORANTIM CIMENTOS
Descrição (EM MILHARES DE REAIS)
2011
2012
2013
5.602.806
6.772.753
7.581.776
7.1) Pessoas e encargos
685.570
1.106.852
1.479.595
7.1.1) Remuneração direta
540.323
939.092
1.260.893
145.247
167.760
218.702
2.967.973
2.709.736
3.444.661
1.531.195
1.442.343
1.434.708
1.659.819
1.737.549
1.940.548
30.575
31.293
35.307
7.2.4) Tributos diferidos
-253.616
-501.449
34.098
7.3) Remuneração de capitais de terceiros
1.041.791
1.315.682
1.268.685
7.3.1) Despesas financeiras
976.142
1.230.908
1.161.897
7.3.2) Aluguéis
65.649
84.774
106.788
7.4) Remuneração de capitais próprios
907.472
1.640.483
1.388.835
7.4.1) Dividendos
288.823
1.044.172
900.000
19.347
23.684
61.011
599.302
572.627
476.681
0
0
- 48.857
7. Distribuição do valor adicionado
7.1.2) Benefícios
7.2) Impostos, taxas e contribuições
7.2.1) Federais
7.2.2) Estaduais
7.2.3) Municipais
7.4.2) Participação dos acionistas não-controladores
7.4.3) Lucros retidos
7.4.4) Lucro líquido de operações descontinuadas.
O demonstrativo do valor adicionado (DVA) refere-se ao valor econômico direto gerado e distribuído
pela companhia, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e
outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital
e governo.
distribuição do valor adicionado
18%
20%
17%
45%
salários e benefícios de empregados
pagamentos ao governo
remuneração de capitais de terceiros
remuneração de capitais PRÓPRIOS
39
Receita líquida por linha de produtos (receita de clientes)
em milhares de reais
8.329.674
69
66
6.211.178
19
%
22
%
6
6
8
2.280.468
2.099.121
378.932
754.835
706.192
2012
cimento concreto 4
777.311
2013
agregados outros
ebitda ajustado
10
%
10
%
90
11
79
3.516.695
3.071.924
2.775.051
2.787.930
356.195
296.873
2012
brasil américa do norte 372.570
2013
europa, áfrica e ásia* consolidado
*As operações na Europa, África e Ásia ocorreram apenas no exercício de 2013.
40
VOTORANTIM CIMENTOS
Pessoas
Gente que faz
Em 2013, como parte da reformulação da governança, a área de
Desenvolvimento Humano e Organizacional tornou-se a Diretoria Global
de Gente & Gestão, abrangendo a
operação de Recursos Humanos e todos os processos de qualidade total,
inclusive sistemas de gestão, metas e
indicadores. [G4-DMA]
A Votorantim Cimentos conta, atualmente, com 16.228 empregados. Eles
são um ativo fundamental da empresa e, por isso, a VC age para construir,
a cada dia, um ambiente de trabalho
melhor, no qual se sintam valorizados e tenham oportunidades de crescimento. [G4-10, G4-LA1 e G4-DMA]
Total de empregados próprios*
2013
VCBR **
9.392
VCNA
3.552
VCEAA***
América do Sul
2.978
306
Total
16.228
Estagiários, “summer student” e aprendizes
528
Total geral
16.756
* O número total de empregados próprios inclui as unidades das regiões consideradas para
a gestão do Grupo, sendo: Votorantim Cimentos Brasil (VCBR), Votorantim Cimentos North
America (VCNA), Votorantim Cimentos Europa, Ásia e África (VCEAA) e América do Sul (participações controladas pela Votorantim Cimentos). ** Mensalistas e trainees. *** Inclui China.
número médio de horas de TreinamenTo* [G4-LA9]
Categoria funcional
Homens
Mulheres
4
8
Gerente
73
68
Coordenador/consultor
49
65
Técnico/analista/supervisor
61
129
165
185
72
54
Estagiário
5
38
Aprendiz
3
13
56
66
Diretor/presidente
Trainee
Operacional
Nossos 16.228 empregados
são um ativo fundamental
da empresa e, por isso,
agimos para construir,
a cada dia, um ambiente
de trabalho melhor
Total
Total Geral
64
*A gestão do indicador ainda não é automatizada e uniformizada entre todas as regiões.
Para 2014, estão previstas a estruturação da universidade corporativa, a sistematização da
gestão dos treinamentos e a governança sobre o tema de educação e treinamento. Os dados
referem-se apenas à VCBR.
Unidade
RELATÓRIO
Rio Branco
INTEGRADO
(PR) – Brasil
2013
41
42
VOTORANTIM CIMENTOS
Unidade Sobradinho (DF) – Brasil
Crenças Votorantim Cimentos
Cultivo de talentos – acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso
investimos tempo e recursos cultivando nossos talentos.
Meritocracia – acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser
valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.
Excelência – acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor,
superando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade.
Pragmatismo – acreditamos ser essencial dedicarmos esforços ao que
é relevante, com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro.
Diálogo aberto – acreditamos que um ambiente de confiança propicia
diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade de
opiniões constrói melhores soluções.
Aliança – acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção
conjunta, fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais todos
ganham.
Senso de dono – acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando as
conquistas e transformando erros em aprendizados.
Desenvolvimento e
capacitação
A Votorantim Cimentos se preocupa
com o desenvolvimento de todos os
seus empregados, e por isso conta anualmente com o Sistema de
Desenvolvimento Votorantim (SDV).
Por meio desse conjunto de práticas,
todos os empregados são avaliados e
recebem feedback do seu gestor sobre
o seu desempenho e a aderência às
crenças do Grupo. Essa conversa visa
identificar necessidades de treinamento para elaboração do Plano Anual de
Treinamento, que contempla ações
coletivas de capacitação, e também do
Plano de Desenvolvimento Individual
(PDI), focado tanto em treinamento
como em outras práticas para acelerar
a carreira dos nossos empregados. O
SDV ainda abrange a Academia Votorantim, focada em desenvolver nossos
líderes em temas como Gestão de Pessoas, Gestão de Desempenho e Gestão
Estratégica. A Academia Votorantim
também desenvolve nossos jovens por
meio do Programa Potenciar. Todas
essas práticas têm como objetivo
aumentar a taxa de aproveitamento
interno da VC, que hoje é de aproximadamente 67%. [G4-LA11]
O sistema de avaliação de desempenho é atrelado à remuneração de
100% dos empregados, em todas as
categorias funcionais. Para diretores,
gerentes, coordenadores, consultores, técnicos, analistas, supervisores
e trainees, aplica-se o critério de
remuneração variável (RV) e, para a
base operacional, aplica-se o critério
de Programa de Participação nos
Resultados (PPR).
43
Número total e taxas de novas contratações
de empregados e rotatividade por faixa etária,
gênero e região* [G4-LA1]
2013
Empregados que deixaram o emprego, por gênero
Número
%
258
3
1.968
22
Número
%
Menores de 30 anos
800
9
Entre 30 e 50 anos
1.279
14
147
2
Número
%
Sul
556
6
Sudeste
937
10
Centro-Oeste
253
3
Norte
68
1
Nordeste
412
5
2.226
25
Número
%
Feminino
202
2,2
Masculino
1.717
19,1
Número
%
Menores de 30 anos
907
10,1
Entre 30 e 50 anos
954
10,6
Maiores de 50 anos
58
0,6
Número
%
Sul
520
5,8
Sudeste
734
8,2
Centro-Oeste
210
2,3
83
0,9
372
4,1
1.919
21,3
Feminino
Masculino
Empregados que deixaram o emprego, por faixa etária
Maiores de 50 anos
Empregados que deixaram o emprego, por região
Brasil
Novos empregados admitidos, por gênero
Novos empregados admitidos, por faixa etária
Novos empregados admitidos, por região
Norte
Nordeste
Brasil
* Empregados próprios VC Brasil (VCBR) de unidades integradas ao sistema SAP (não inclusos estagiários e aprendizes). Não apresenta dados da VCNA e VCEAA, que se encontram
em processo de integração.
44
VOTORANTIM CIMENTOS
Contratações e
rotatividade
Remuneração
e benefícios [G4-LA2]
Em 2013, a taxa de saída da VC Brasil
foi de 25%, enquanto as contratações totalizaram 21%. O plano para
diminuir a rotatividade é investir
em um bom sistema de gestão, que
alinhe e detalhe os processos e padrões, partilhando o conhecimento
e a expertise das áreas para toda a
empresa. O conhecimento, quando
compartilhado, deixa de ser pessoal
e passa a ser parte do processo da
empresa. [G4-LA1 e G4-LA11]
Além da remuneração fixa, todos os
empregados da Votorantim Cimentos
são elegíveis ao Programa de Remuneração Variável, que tem como objetivo
reconhecer e premiar os desempenhos, incentivar o alinhamento entre
as áreas e nortear as ações conforme
os objetivos estratégicos traçados.
A remuneração variável da VC possui
programas de acordo com o cargo e
o grupo salarial (GS), possibilitando
um incremento na remuneração
total de acordo com o crescimento
do profissional, sendo: remuneração
variável (RV) = metas individuais
e corporativas para liderança e
público profissional; e Programa de
Participação nos Resultados (PPR) =
metas coletivas para o público operacional. Todo o processo é definido
a partir do desdobramento do Plano
Estratégico da Empresa.
Para a definição do GS, os cargos
são avaliados considerando o
conhecimento, a complexidade de
pensamento e a responsabilidade
por resultados necessários para a
função. De acordo com essa avaliação, os cargos recebem um peso e
são agrupados nos GSs.
RV
A remuneração variável
da VC possui programas
de acordo com o cargo
e o grupo salarial e
possibilita um incremento
na remuneração total de
acordo com o crescimento
do profissional.
A VC oferece aos seus empregados
todos os benefícios previstos por lei
(auxílio-doença, auxílio-acidente,
atestado de saúde ocupacional, licença-maternidade, licença-paternidade, alimentação, cesta básica
e vale-transporte). Todos os nossos
empregados próprios ainda contam
com assistência médica, assistência
odontológica, seguro de vida em
grupo, benefício farmácia e planos
de previdência privada (opcional). A
VC faz parte do Programa Empresa
Cidadã e oferece licença-maternidade
de 180 dias, desde que haja manifestação de interesse pela beneficiada.
Os empregados com filhos no Ensino Fundamental têm direito a um
reembolso com gastos de material
escolar, mediante apresentação de
nota fiscal e comprovante de matrícula da criança.
Na área de saúde, a Votorantim Cimentos conta com o programa Mais
Vida, que engloba uma série de ações
e atividades para os empregados e
seus dependentes. Uma delas é o VC
Liga para sua Saúde, que faz um monitoramento telefônico das condições
de saúde e tem como objetivo principal apoiar e captar os participantes
para conquistar o autocontrole da
saúde e a estabilidade clínica, além
de reforçar as recomendações do
médico. No mesmo molde funciona,
desde 2009, o Programa de Apoio
ao Empregado (PAE), que atua na
orientação de diversos aspectos: jurídico, financeiro, emocional, conjugal
ou familiar, álcool e drogas. Ambos os
programas são realizados por equipe
de profissionais multidisciplinares
e mantêm a confidencialidade das
informações. Há ainda ações para reeducação alimentar e uso correto do
plano de saúde.
Em 2014, iniciou-se o programa
Mamãe, Bebê e Cia., de apoio às
gestantes. Mensalmente, as mães
inscritas recebem informações por
e-mail e telefonemas de profissionais de saúde para tirar dúvidas e
receber orientações a respeito da
gestação. [G4-LA12]
45
Diversidade
A VC tem como compromisso
contratar pessoas com deficiência,
mantendo a diversidade em seu
quadro de pessoal. [G4-DMA]
Em relação ao equilíbrio entre o número de homens e mulheres, temos
como objetivo desenvolver, a partir
de 2014, o conceito de Unidades
Modelo, no qual ao menos uma
unidade de cada negócio deverá ser
referência no tema. No final de 2013,
o projeto começou a ser implementado em Cajamar (SP), onde 90%
dos empregados são homens. A
proposta é aumentar a participação
feminina, dos atuais 10% para 35%,
por meio de projetos estruturantes
– desde o Ensino Fundamental nas
escolas da região até melhorias na
própria unidade.
One Team, One Company
A VC iniciou, em 2013, uma profunda reestruturação em sua
governança, os líderes e demais empregados, próprios e
terceiros, se debruçaram sobre o desafio de desenvolver os
novos pilares estratégicos da empresa. Assim, foi lançada a
visão de One Team, One Company, que propõe a mudança
de uma companhia de estrutura industrial e fechada para
uma organização que olha para o mercado e suas necessidades e tem o cliente como um de seus focos principais (leia
mais em Estratégia, na página 25).
Diversidade*
2013
Homens
87,61%
Mulheres
12,39%
Mulheres em cargos executivos
16,5%
* Empregados região VCBR de unidades integradas ao sistema SAP (exceto estagiários e
aprendizes).
Indicadores de diversidade* [G4-LA12]
Gênero (%)
Faixa Etária (%)
Homens
Mulheres
Abaixo
de 30
anos
Entre
30 e 50
anos
Acima
de 50
anos
0,15
0,01
–
0,05
0,10
1,17
0,25
0,01
1,17
0,24
2,55
0,55
0,20
2,42
0,48
Técnico/analista/supervisor
13,49
4,15
4,05
11,83
1,76
Trainee
0,05
0,02
0,07
–
–
Operacional
65,37
6,73
25,62
39,21
7,27
Estagiário
1,65
1,74
3,29
0,09
0,01
Aprendiz
1,32
0,80
2,12
–
–
85,74
14,26
35,36
54,77
9,86
Grupos minoritários na Organização
Diretor / presidente
Gerente/gerente geral
Coordenador / consultor
Total de empregados**
*A Votorantim está consolidando seus processos globais com o intuito de obter informações sobre o quadro de pessoas com deficiência.
Para isso, as operações no Brasil atuam em parceria com uma consultoria especializada. ** Empregados região VCBR de unidades integradas ao sistema SAP.
46
VOTORANTIM CIMENTOS
Interatividade na
comunicação interna
O Sistema Integrado de Comunicação Interna (SICI) utiliza, principalmente, a comunicação direta
e o engajamento para assegurar a
disseminação da visão e da estratégia da Companhia, estimulando o
diálogo, a transparência e o orgulho
de pertencer.
Além da comunicação face a face,
o empregado tem à sua disposição
nove canais, entre digitais e impressos, que atingem uma população
geograficamente dispersa, formada
por pessoas de diferentes culturas e
níveis de escolaridade.
Diálogo e feedback
Cada líder é sempre incentivado a
implementar fóruns de comunicação direta, por meio dos quais ele
pode falar e ouvir suas equipes. As
iniciativas buscam proximidade e
conhecimento. Existem várias ferramentas institucionais disponíveis
para a comunicação entre os empregados e a Votorantim Cimentos: Ouvidoria: diretamente ligada
ao Código de Conduta, está aberta
aos empregados para que indiquem
situações conflitantes com o documento, em sigilo. Os telefones de
contato são divulgados em quadros
nas unidades, salas de reunião,
intranet e internet, além de constar dos exemplares do código, que
todos recebem ainda no processo de
integração (leia mais em Gestão de
riscos e compliance, na página 32).
Canais utilizados para a comunicação interna
Veículo
CONTEÚDO
Periodicidade Formato
Gestão à vista
acompanhamento de resultados
mensal
quadro de
aviso
Jornal mural (Psiu)
notícias corporativas e locais
semanal
impresso e
eletrônico
Boletim Já
notícias inéditas e urgentes
pontual
impresso e
eletrônico
Grupo Votorantim
Nosso Grupo
Entrenós
(Regional e Negócios)
Com VC
Departamento informa
estratégia
consolidada
Votorantim
Cimentos
diretoria/área
trimestral
bimestral
impresso
trimestral
web
pontual
impresso e
eletrônico
Público
todos os
empregados
Intranet Portal VC
reúne informações institucionais,
das áreas, portal de aplicativos e
notícias
online
web
empregados
com e-mail
Informe executivo
alinhamento e atualização de
lideranças
mensal
eletrônico
líderes
Diálogo
Cada líder é sempre
incentivado a
implementar fóruns de
comunicação direta,
por meio dos quais ele
pode falar e ouvir suas
equipes.
47
Com VC: todo empregado pode
enviar perguntas para o presidente
durante a webconference trimestral.
No último ano, foram respondidas,
nas quatro edições, mais de 170
questões, sobre assuntos que vão da
estratégia à remuneração, passando
por plano de expansão, abertura de
capital e aquisição de empresas.
Fale com os Presidentes: canal
lançado na intranet por meio do
qual os empregados podem enviar
sugestões, perguntas e reclamações
para o presidente e o diretor vice-presidente no Brasil.
Palavra do Leitor: o empregado
também pode comunicar-se com o
Grupo Votorantim utilizando essa
ferramenta, disponível no jornal
Nosso Grupo. O Sistema Integrado de Comunicação Interna está sendo revisto para
se adequar à nova estrutura global,
com objetivo de atender e dar diretrizes a todas as operações da empresa
nos países em que está presente.
Combate à
discriminação [G4-HR3]
Em 2013, foram registradas no canal
de ouvidoria 273 denúncias de discriminação (assédio e abuso de poder).
Desse total, 134 foram analisadas
e consideradas improcedentes, 36
estão em avaliação, 93 foram analisadas e consideradas procedentes,
sendo tomadas as medidas cabíveis,
e dez foram finalizadas por falta de
informações para análise. Não foram
registradas denúncias por discriminação em virtude de raça, idade,
sexo, religião, origem social, nacionalidade, opinião política ou outras
formas de discriminação. [G4-DMA]
Conforme o código de ética e de
conduta da Companhia, para reparar uma denúncia procedente é feita
uma gestão de consequência, que
inclui orientações, advertências,
transferências, realocações e/ou
demissões. Para os casos considerados procedentes em 2013, foram
realizadas as seguintes ações: em
três foi aplicada advertência por
escrito; em dez, advertência verbal;
em oito, demissão dos envolvidos; e,
em outros oito, os envolvidos foram
submetidos a treinamentos. Para os
64 casos remanescentes, as ações
tomadas não foram especificadas.
São realizados acompanhamentos
diários dos dados gerados no sistema. Periodicamente, essas informações são reportadas para os Comitês de Auditoria e de Conduta, com
o objetivo de discutir as estratégias
a serem adotadas. Os números das
denúncias têm aumentado nos
últimos anos em virtude dos esforços de comunicação dos canais de
denúncia, do aumento das unidades
operacionais e da maior confiabilidade na ferramenta pelos usuários.
CASOS DE DISCRIMINAÇÃO [G4-HR3]
2011
2012
2013
Denúncias recebidas pela ouvidoria
– casos de assédio e abuso de poder
–
–
273
Casos considerados procedentes
– casos de assédio e abuso de poder
63
104
93
48
Vista da unidade deVOTORANTIM
Sobradinho (DF)
CIMENTOS
no Brasil, um dos locais onde foi
criado o Conselho Comunitário.
49
Práticas sustentáveis
Responsabilidade
para ser referência
no mundo
A sustentabilidade é um tema que
atravessa todas as áreas e setores
do Grupo Votorantim. No final de
2013, foi criada a Diretoria Global de
Energia, Sustentabilidade e Segurança, com o objetivo de buscar
eficiência energética nas operações,
promover programas de responsabilidade social e ambiental, definir
políticas e diretrizes de saúde e
segurança, implantar projetos
de greenfield e brownfield globais,
gerenciar o impacto geológico de
longo prazo e desenvolver insumos
estratégicos (materiais cimentícios).
A principal atribuição dessa diretoria
é estabelecer, já em 2014, uma nova
estratégia de sustentabilidade para
a empresa, que guiará a visão da VC
de maneira global.
Pretendemos nos tornar referência,
no Brasil e no mundo, como uma
empresa social e ambientalmente
responsável que prima pela excelência de seus negócios e contribui para
mudar a imagem do setor cimenteiro de uma indústria com alto
impacto ambiental.
Embora as legislações ambientais
sejam diferentes em cada país onde
atuamos, procuramos estar sempre
à frente de possíveis demandas e
do endurecimento das exigências
governamentais. Sob esse aspecto, a Votorantim Cimentos tem se
dedicado a estimular e a desenvolver
iniciativas para diminuir seus índices
de emissão de CO2 (dióxido de carbono), melhorar sua ecoeficiência,
promover o crescimento sustentável
das comunidades nas quais está inserida e preservar a biodiversidade.
Acreditamos que todas essas questões, além de seu valor individual,
são importantes para o presente e
para o futuro dos nossos negócios.
Com a criação da
Diretoria Global de
Energia, Sustentabilidade
e Segurança, será
estabelecida uma
nova estratégia de
sustentabilidade.
50
Política Ambiental
lançou no Brasil a sua Política
Ambiental e as dez Regras Verdes,
um conjunto de normas que
traduzem os comportamentos
esperados dos empregados em
relação aos temas ambientais que
elegemos. Esses documentos estão
sendo revisados e em breve serão
lançados de forma global.
VOTORANTIM CIMENTOS
Os princípios da nossa
Política Ambiental
1 Requisitos legais e outros requisitos
estar sempre em conformidade com os requisitos
legais aplicáveis à Organização e outros compromissos assumidos.
2 Sistema de gestão ambiental
implantar e manter o sistema de gestão ambiental da
VC para assegurar o cumprimento de nossos compromissos ambientais com foco em melhoria contínua.
3 Utilização dos recursos naturais
buscar a ecoeficiência no uso dos recursos naturais
necessários às nossas operações, como combustíveis, matérias-primas, água, energia e outros.
4 Impactos ambientais
avaliar, controlar e reduzir os impactos ambientais de
nossas atividades (foco em melhoria contínua e nas
melhores práticas da indústria).
51
Unidade de Sobradinho (DF) – Brasil
Regras verdes
5 Inovação
investir na inovação ambiental de nossos processos,
produtos e serviços durante seu ciclo de vida, buscando a redução dos impactos ambientais.
6 Engajamento com as partes interessadas
promover o relacionamento ético e transparente
com nossas partes interessadas, por meio de processos para o atendimento de demandas relacionadas
ao meio ambiente.
A partir dos seis princípios da nossa Política Ambiental,
também foram desenvolvidas as dez Regras Verdes,
para facilitar a disseminação da política entre todos os
nossos empregados, próprios e terceiros.
1 Preservar a vegetação
2 Preservar os cursos d’água
3 DESTINAR corretamente os resíduos
4 Comunicar qualquer problema na operação
dos sistemas de controle de poluição
5 Não maltratar nem capturar animais silvestres
6 Não realizar atividade em áreas protegidas
7 Preservar cavernas e sítios arqueológicos
8 Não realizar queimadas
9 Não lavar nem armazenar insumos em áreas
não autorizadas
10 Fazer uso consciente dos recursos naturais
52
Saúde e segurança [G4-LA6]
A indústria de cimento possui
riscos inerentes às suas atividades.
A Votorantim Cimentos possui a
meta de zero acidente e fatalidade.
Temos reduzido as taxas de acidentes com perda de tempo dentro
das fábricas. O maior desafio,
no entanto, é quanto à ocorrência de fatalidades.
Em 2013 ainda houve o registro de
quatro fatalidades dentro das nossas unidades operacionais (on-site),
sendo uma de empregado direto
e três de empregados indiretos. E,
ainda, 15 fatalidades em estradas
e rodovias públicas, sendo mais da
metade com o que enquadramos
como third party.* Diversas ações estão sendo tomadas já em 2014 para
a redução de fatalidades.
Os principais mecanismos para
trabalhar a segurança nas nossas
operações são o programa Regras
pela Vida, cujo objetivo é diminuir
o número de acidentes por meio da
criação de um ambiente mais seguro,
com respeito ao uso de equipamentos, métodos e processos; o Gana
(Gerência Andando na Área), que
incentiva que a liderança, durante
as inspeções de saúde e segurança,
tenha mais contato com os empregados e esteja mais presente nas
operações de campo; e o Direito de
Recusa, por meio do qual o empregado pode se negar a trabalhar se
considerar as condições inadequadas
ou inseguras.
* Third party – estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada
como direta ou indiretamente empregada
na Votorantim Cimentos. Normalmente,
inclui clientes e visitantes de locais da empresa, além de motoristas ou passageiros
envolvidos em acidentes fora do local com
veículos da empresa ou contratados, mas
apenas se houver culpabilidade.
VOTORANTIM CIMENTOS
Os indicadores de segurança seguem a metodologia de cálculo do
Cement Sustainability Initiative (CSI)
e estão apresentados na página 90
deste relatório. [G4-DMA]
Investimentos em
proteção ambiental [G4-EN31]
Em 2013, foram investidos R$ 130,3
milhões em programas ambientais,
mais de duas vezes o valor investido em 2012, de R$ 59,5 milhões.
Tal variação é decorrente de novos
projetos de coprocessamento de
resíduos, aprovados entre 2011 e
2012, com desembolsos realizados
em 2013, além de investimentos
em melhorias e adequações. Além
disso, foram desenvolvidos estudos
espeleológicos e de balanço hídrico,
manutenções e monitoramentos,
tratamento de emissões e ações de
reabilitação e planos de fechamento. Para Europa, Ásia e África, que
iniciaram a contabilização em 2013,
os valores investidos estão contabilizados como outras despesas
ambientais. [G4-DMA]
Wind Fence
Inauguramos, no Porto de Imbituba
(SC), o Wind Fence, equipamento
que visa melhorar a gestão
ambiental no terminal de coque
(substância derivada do petróleo e
utilizada na fabricação do cimento).
Foram investidos R$ 6 milhões na
tecnologia, que funciona como
uma barreira para evitar que o
vento espalhe o coque. A barreira
foi construída por meio de parceria
com a Universidade Federal do Rio
Grande do Sul (UFRGS) e, aliada as
outras melhorias como aplicação
de aglomerantes de partículas
durante o processo de descarga de
coque e aplicação de crostrante nas
pilhas de coque, apresentam uma
redução considerável na dispersão
de particulados.
Investimentos ambientais [G4-EN31]
(em R$)
2011
2012
2013
Disposição de resíduos,
tratamento de emissões
e custos de remediação*
77.409.786
31.826.306
48.132.668
Custos de prevenção
e gestão ambiental**
20.655.952
24.880.414
64.692.580
Outras despesas
ambientais
12.808.230
2.770.920
17.487.837
110.603.968
59.477.640
130.313.086
Total
*Inclui tratamento de emissões atmosféricas, resíduos e efluentes, ações de reabilitação
e planos de fechamento. **Inclui educação ambiental, gestão ambiental, preservação,
reflorestamento, biodiversidade e seguros ambientais.
53
Ecoeficiência
Entre as iniciativas voltadas para
o aumento da ecoeficiência estão
a redução do uso de combustíveis
fósseis e a diminuição do consumo
de energia, com consequente queda
na emissão de gases de efeito estufa
(GEE). A indústria do cimento é responsável por 5% de toda a emissão
de dióxido de carbono no mundo.
[G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN19, G4-EN27 e G4-DMA]
Para reduzir o uso de combustível e
matérias-primas não renováveis na
fabricação do cimento, utilizamos o
coprocessamento. Além de diminuir a
emissão de poluentes, esse processo
aproveita resíduos que seriam descartados. Outra vantagem é que não
há geração de subprodutos, como
cinzas, pois tudo é incorporado à
fabricação do clínquer.
No Brasil, mais de 90% das unidades
completas (com fornos) estão licenciadas para realizar coprocessamento e, em 2013, quatro projetos foram
executados, nas unidades de Vidal
Ramos (SC), Rio Branco do Sul (PR),
Laranjeiras (SE) e Cuiabá (MT). Em
2013, a produção de cimento utilizando coprocessamento correspondeu a 11% de substituição térmica.
[G4-EN2, G4-EN6 e G4-EN7]
Apesar do aumento da substituição
térmica por combustíveis alternativos e biomassas em algumas
regiões, a consolidação dos dados
das unidades das novas operações
da VCEAA trouxe um desafio adicional para a empresa, pois na maioria
dessas plantas não existem projetos
de substituição de combustíveis e
matérias-primas – e a VC tem uma
meta ambiciosa de atingir patama-
res de 30% de substituição térmica
até 2020.
Outra iniciativa é o plano de mitigação das emissões de gases de efeito
estufa (GEE) na planta de Santa Cruz
(RJ), que está instalada dentro da
Thyssenkrupp, fabricante de aço, a
fim de reaproveitar a escória de alto
forno que a siderúrgica produz. A
escória é utilizada como adição ao
cimento e reduz a necessidade do
uso de clínquer. Dessa forma, além
de reduzir as emissões de GEE, é possível diminuir o consumo de energia
e a emissão de outros poluentes. Até
2015, a redução deve chegar a 7,6%
em comparação a 2012, valor superior aos 5% exigidos pelo Instituto
Estadual do Meio Ambiente, do Rio
de Janeiro. [G4-EN6 e G4-EN7]
Taxa de Substituição Térmica (%)
8,5
7,2
6,4
5,6
3,7
2,9
1
3,5
3,1
3,3
1
0
1990
2011
biomassa
combustíveis fósseis de baixo carbono
total
Meta 2020: Atingir uma taxa de substituição de 30%
2012
2013
54
VOTORANTIM CIMENTOS
Inventário de emissões
[G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17 e
G4-EN18]
A Votorantim Cimentos realiza seu
inventário de emissões de GEE das
unidades de cimento com base na
metodologia setorial do Cement Sustainability Initiative (CSI) e das unidades
de agregados, concreto e produtos
complementares, com base na metodologia do GHG Protocol (Protocolo de
Gases de Efeito Estufa). A metodologia
do CSI foi desenvolvida pelo WBCSD
(World Business Council for Sustainable Development) para a indústria do
cimento. O GHG Protocol foi desenvolvido pelo WBCSD e pelo WRI (World
Resources Institute) e pode ser aplicado
em todos os tipos de indústria. A abordagem utilizada é a de controle operacional e tem como ano-base 1990.
Na avaliação, foram incluídos os gases
dióxido de carbono, metano e óxido
nitroso para as unidades de agregados, concreto e produtos complementares, e dióxido de carbono para as
unidades de cimento. [G4-DMA]
Como o processo de calcinação libera uma grande quantidade de CO2, a
emissão de outros gases, como CH4
e N2O, é insignificante. Atualmente,
nas indústrias de cimento, a emissão
de CO2 representa aproximadamente 99%, cálculo feito com base na
metodologia do CSI. Sendo assim,
para as unidades de cimento, o único
gás incluído foi o dióxido de carbono.
Para as unidades de agregados, concreto e produtos complementares
foram incluídos, além do dióxido de
carbono, o metano e o óxido nitroso.
Em 2013, as emissões diretas sofreram alterações em decorrência do
aumento da produção nas unidades
Fator Clínquer/Cimento (%)
81
76
74
76*
Análise do ciclo de vida
Em 2014, o CSI concluiu a ferramenta para
a elaboração de declarações ambientais
de produtos. As empresas associadas
poderão utilizá-la para a elaboração de
declarações ambientais de seus produtos. A Votorantim Cimentos lançará, nos
próximos anos, as declarações ambientais
de uma gama de produtos voltados às
construções sustentáveis.
1990
2011
2012
2013
*Aumento do indicador em 2013 devido à consolidação da VCEAA e à redução da disponibilidade de
cimenticios (como escória).
Meta 2020: Redução do Fator Clínquer/Cimento a 72,3% através do incremento na utilização
de materiais alternativos
55
operacionais. Já as emissões indiretas,
provenientes do consumo de energia
elétrica, além do aumento na produção, tiveram um aumento percentual
maior em virtude da inclusão das
unidades da Europa, África e Ásia. Além
disso, a matriz energética brasileira sofreu com a escassez de água em 2013,
incrementando-se o uso das termelétricas e consequentemente aumentando o fator de emissão da rede.
As emissões da companhia apresentaram uma redução significativa nos
últimos anos, como resultado da
utilização de tecnologias eficientes e
da substituição de combustíveis fósseis convencionais por combustíveis
fósseis alternativos e biomassa, além
de matérias-primas convencionais
por alternativas. No entanto, em 2013
houve um aumento nas emissões de
CO2 em relação a 2012, em decorrên-
cia de fatores econômicos, como a
redução na disponibilidade de escória
no mercado brasileiro, substituto do
clínquer na produção de cimento.
Na VCNA, demos continuidade ao
estudo, na St. Marys Cement, de
uma inovadora tecnologia, com o
uso de algas marinhas, para mitigar
suas emissões de CO2. O projeto
de pesquisa conta com a parceria
da empresa de biocombustíveis
Pond Biofuels e consiste em cultivar
algas marinhas em biorreatores
em que são despejados os gases
gerados no processo de fabricação
de cimento. O CO2 acelera o processo
de fotossíntese das algas, que se
alimentam de dióxido de carbono e
liberam oxigênio. Além do benefício
ambiental imediato, as algas podem
ser aproveitadas na fabricação de
biocombustíveis.
Emissões Específicas de CO2 [G4- EN18]
(kg CO2/t prod cimentício)
763
763
647
654
638
631
656
649
17%
15%
1990
2011
Emissões especificas brutas de CO2
Emissões especificas liquidas de CO2
Redução da emissão (base 1990)
15%
2012
2013
56
VOTORANTIM CIMENTOS
Emissões diretas de GEE – GASES De EFEITO ESTUFA (em T/CO2e) [G4-EN15]
Fonte
2011
2012
2013
Combustão estacionária
9.478.117
9.346.289
10.237.380
Fontes móveis – próprias
170.401
165.350
156.277
17.143.631
16.684.340
17.750.476
26.792.149
26.195.979
28.144.134
568.298
639.606
Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) – escopo 1*
Processo
Total (escopo 1)
Emissões biogênicas de gases de efeito estufa (GEE) – escopo 1
Combustíveis de biomassa
885.783
* Com a aquisição das plantas na Europa, Ásia e África, todo o histórico de indicadores foi recalculado de modo a incluir essas unidades.
Assim, o valor reportado no Relatório Integrado 2012 difere do reportado neste relatório. Estão incluídas no escopo 1, as emissões de GEE
provenientes das unidades de Cimento, Agregados, Concreto e Produtos Complementares.
Emissões indiretas de GEE – GASES De EFEITO ESTUFA (em T/CO2e) [G4-EN16]
Fonte
2011
2012
2013
Eletricidade
1.246.048
1.332.633
1.686.733
Total (Escopo 2)
1.246.048
1.332.633
1.686.733
Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) – escopo 2*
* Estão incluídas no escopo 2 as emissões de GEE provenientes das unidades de Cimento, Agregados, Concreto e Produtos Complementares.
Outras emissões de GEE – GASES De EFEITO ESTUFA (em T/CO2e) [G4-EN17]
Fonte (upstream e downstream)
2011
2012
2013
Transporte dos insumos e produtos finais
376.002
410.172
432.112
Total de outras emissões indiretas de GEE – escopo 3
376.002
410.172
432.112
Transporte dos insumos e produtos finais (biodiesel)
18.478
20.161
12.606
Total das emissões biogênicas – escopo 3
18.478
20.161
12.606
Outras emissões indiretas de gases do efeito estufa (GEE) – escopo 3*
Emissões biogênicas de GEE – escopo 3
* Como outras emissões indiretas, foram considerados os gases CO2, CH4 e N2O oriundos do transporte de insumos e produtos finais.
Estão incluídas no escopo 3 as emissões de GEE provenientes das unidades de Cimento, Agregados, Concreto e Produtos Complementares.
Redução das emissões de GEE – GASES De EFEITO ESTUFA [G4-EN19]
Programa/Iniciativa
Redução nas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)
2011
2012
2013
Taxa de redução na emissão de CO2 por
tonelada de produto cimentício (escopo 1)
-15,2%
-17,4%
-15,0%
Total da redução nas emissões de gases de
efeito estufa (GEE)
-15,2%
-17,4%
-15,0%
57
Menos clínquer
A pozolana artificial de argila calcinada é um insumo mineral produzido a partir
da ativação, por calcinação, de argilas com características especiais. Quando
em presença de água e hidróxido de cálcio, a pozolana reage de modo semelhante ao cimento. Assim, pode ser usada como adição ao cimento, contribuindo para a redução do uso de clínquer. A Votorantim Cimentos destaca-se no
uso desse material, e as primeiras fábricas a terem fornos especialmente feitos
para a produção desse tipo de pozolana estão localizadas em Porto Velho (RO),
Paulista (PE) e Nobres (MT). [EN6 e EN7]
Em Porto Velho (RO), os benefícios da implementação da pozolana já foram
medidos. Houve redução de:
25% de energia elétrica
10% de energia térmica
40% de água
43% de CO2 emitido
25% de resíduos criados
6% de custos
Houve ainda aumento da vida útil das jazidas de calcário e ganho social para a
região, com a aceleração da economia local e capacitação profissional.
Impactos ambientais [G4-EN30]
Os principais impactos gerados no
processo logístico são o consumo
de energia (térmica) e a emissão
de gases de efeito estufa, ambos
provocados pela queima de combustíveis. O consumo energético
oriundo das atividades logísticas
representou um aumento de 4,5% em
relação ao ano anterior, em decorrência da maior produção de cimentos e
do aumento no volume de materiais
transportados. [G4-DMA]
Impactos significativos [G4-EN30]
2011
2012
2013
Consumo de energia (GJ)
8.227.546
9.096.332
9.422.545
Emissões de GEE (t CO2e)
435.660
482.003
499.299
Dados quantitativos para fins logísticos:
Dados quantitativos para transporte do público interno:
41.672
2.139
58
Consumo de energia [G4-EN5]
O consumo de energia tem uma contribuição importante nas emissões de
CO2. Na Votorantim Cimentos, atuamos de maneira estruturada para
aumentar a eficiência no consumo
e investimos para diversificar nossa
matriz energética. [G4-DMA]
Com a consolidação das novas unidades operacionais da VCEAA, tivemos
um aumento do consumo elétrico,
apesar de os valores ainda continuarem baixos graças aos projetos de
expansão de capacidade, que preveem
o uso da melhor tecnologia disponível em nível mundial, trazendo uma
redução importante no consumo específico de energia elétrica em nossas
unidades, da ordem de 8%.
Com relação ao gasto energético
para produção de produto, a Votorantim Cimentos apresenta uma média
de 109,3 kWh/t cimentícios, sendo
este um dos valores mais baixos do
setor. Para o cálculo, foi considerado
o consumo de energia dentro da Votorantim Cimentos, seja ela produzida externamente ou pela própria
Espanha
VOTORANTIM CIMENTOS
planta de cimento (produzidas em
PCHs - pequenas centrais hidrelétricas), seguindo as orientações do CSI.
Para o consumo de energia fora da
Organização, em 2013 foram contabilizadas somente as atividades de
transporte e distribuição, totalizando 5.905.183 GJ.
Consumo específico de energia
elétrica (kWh/t cimentícios)
119
1990
109,9
108,8
109,3
2011
2012
2013
redução do consumo de energia elétrica (%)
59
Redução
Desde 1990, a Votorantim
Cimentos registrou uma
redução de 8% no consumo
de energia nas plantas de
cimento no Brasil.
Consumo de Energia dentro da organização (em GJ) [G4-EN3]
TOTAL ENERGIA CONSUMIDA (Em GJ)
2011
2012
2013
ENERGIA NÃO RENOVÁVEL
Combustíveis fósseis convencionais*
Combustíveis fósseis alternativos**
100.958.554
98.344.712 108.090.179
3.125.795
3.731.315
3.786.744
6.290.581
5.740.386
5.917.068
110.390.439
107.833.613
117.886.482
Biomassa (excluindo energia vendida)
8.215.301
6.446.903
7.054.304
Eletricidade
9.629.887
9.982.789
11.097.752
Total renovável
17.845.188
16.429.692
18.152.056
128.235.627
124.263.305
136.038.539
Eletricidade
Total não renovável
ENERGIA RENOVÁVEL
Total de energia consumida (renovável + não renovável)
* Para combustíveis fósseis convencionais, foram considerados: carvão, coque, combustíveis ultrapesados, óleo
diesel, gasolina, gás natural, lignita e gás liquefeito de petróleo (GLP). ** Para os combustíveis fósseis alternativos,
são considerados: pneus, óleo usado, solo contaminado, solventes, plásticos (RDF), resíduos industriais e outros
combustíveis fósseis provenientes de resíduos.
Consumo de energia fora da
Organização (downstream) (em GJ) [G4-EN4]
Energia não renovável
Transporte e distribuição
2013
5.905.183
60
VOTORANTIM CIMENTOS
Outras emissões
Apesar de estarmos em conformidade
com as legislações locais onde atuamos, em relação às emissões de NOx
e SO2 ainda não tivemos a redução
que estamos buscando, sendo que os
resultados dos projetos iniciados em
2013 serão perceptíveis em 2014.
21%
Emissões Específicas
de óxidos de nitrogênio
NOx (g/t clínquer)
foi a redução de material
particulado obtida em
2013, quando comparada
com 2012.
2.249
de Material Particulado
(g/t clínquer)
160
2011
1.567
1.599
2011
2012
2013
de Óxidos de Enxofre
SOx (g/t clínquer)
953
143
2012
792
114
674
2013
2011
2012
2013
61
Gestão da água
Materiais [G4-EN1]
Temos trabalhado em novos procedimentos para padronizar e aprimorar ainda mais a gestão dos recursos
hídricos em todas as unidades da
Votorantim Cimentos, considerando
nossa ampliação de atuação, principalmente em países de maior estresse hídrico, e a importância do tema
água no cenário mundial. Em 2013,
a Votorantim Cimentos participou
da customização da ferramenta de
gestão hídrica Global Water Tool para
o setor de cimento em relação ao
Cement Sustainability Initiative (CSI) –
que está disponível gratuitamente
no site do WBCSD (www.wbcsdcement.org/GWTcement).
Apesar da melhora na eficiência da
utilização dos recursos naturais, em
2013 houve um aumento na utilização de matérias-primas, em decorrência do crescimento expressivo
na produção de cimento, concreto
e agregados. Há uma tendência de
maior utilização de matérias-primas
recicláveis e biomassa. [G4-DMA]
As ações de monitoramento de recursos hídricos continuam evoluindo na gestão individual de cada uma
das plantas, que tem seus controles
próprios de medição e programas
de redução alinhados à Política Ambiental da Companhia. Além disso,
a Votorantim Cimentos ampliou sua
participação em grupos de trabalho
e discussão sobre o tema água (Câmara Técnica de Água, do Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável – CEDBS,
e Grupo de Trabalho de Recursos
Hídricos, do Cement Sustainability
Initiative – CSI).
Total de materiais não renováveis
MATERIAIS UTILIZADOS (EM T) [G4-EN1]
Cimentos*
Outros negócios**
2012
2013
41.415.553
55.689.684
30.525.691
34.167.695,95
71.941.244
89.857.380
* Para cimentos são considerados: calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, gesso artificial, calcário aditivo, escória, cinzas, pozolana, solo contaminado, cascalho e carepa de ferro
(CSI e MPA) e outros (cimentos). O elemento “outros (cimentos)” se refere a materiais que não foram especificados nas planilhas de reporte dos indicadores ambientais. ** Para outros negócios
são considerados os materiais de concreto (cimento, calcário desmontado, areia, brita e aditivos
químicos), agregados (calcário desmontado, gipsita desmontada e argila) e complementares
(calcário desmontado, areia, aditivos químicos, cimento, agregados, filler e cimento branco).
Biodiversidade [G4-EN11]
Em 2012, foi avaliado o contexto local
de todas as minas da Votorantim
Cimentos no Brasil e na América
do Norte, utilizando a ferramenta
Integrated Biodiversity Assessment Tool
(Ibat), para verificar a proximidade,
em até 5 km, de áreas de alta importância para a biodiversidade. Em 2013,
esse levantamento foi expandido
para todas as minas das unidades da
Europa, Ásia e África. Os resultados
obtidos foram que as operações do
Brasil apresentaram sobreposição
em até 5 km de seu entorno de áreas
reconhecidas de alta importância à
biodiversidade em 72% de duas unidades; Europa, Ásia e África, de 35%;
e América do Norte, de 40%. Ou seja,
no quadro geral global, a Votorantim
Cimentos analisou no levantamento
62
119 minas, sendo que 62 delas apresentam essa proximidade, totalizando um percentual de 52%. [G4-DMA]
Ferramenta utilizada e reconhecida
internacionalmente, o Ibat disponibiliza um banco de informações qualitativas e geográficas sobre as áreas de
alto valor para a biodiversidade, o que
possibilitou o cruzamento entre essas
áreas e a localização das minas da
Votorantim Cimentos. Nessa ferramenta são consideradas as seguintes
categorias de áreas de alta relevância
para a biodiversidade: áreas legalmente protegidas (Categorias IUCN); áreas
internacionalmente reconhecidas
(Patrimônio Mundial, Ramsar e Natura
2000); áreas prioritárias para biodiversidade (Key Biodiversity Areas e Alliance
for Zero Extinction Sites); e regiões de importância para conservação (Endemic
Bird Areas, Biodiversity Hotspots e High
Biodiversity Wilderness Areas).
As unidades operacionais que
apresentam sobreposição a áreas de
alta importância à biodiversidade
necessitam de planos de gestão sobre
a biodiversidade, conforme premissas
adotadas por meio da iniciativa internacional do Cement Sustainability Initiative (CSI). Para 2020, temos como
VOTORANTIM CIMENTOS
meta ter 100% dessas unidades com
planos de gestão.
Ações relacionadas à biodiversidade
continuam evoluindo na gestão individual das unidades, que possuem
controles próprios de monitoramento e gestão alinhados à Política
Ambiental da Companhia.
Um dos projetos que estão em desenvolvimento e englobam as questões de biodiversidade é a cooperação técnica com o terceiro setor,
firmada em 2011 com a Reserva da
Biosfera e da Mata Atlântica (RBMA)
e com a Sociedade Brasileira de Espeleologia (SBE). Mais informações
podem ser encontradas em www.
cavernas.org.br/cooperacaotecnica.
Temos diversos projetos no âmbito da
cooperação. Um deles é o Guia de Boas
Práticas Ambientais na Mineração,
que terá como objetivo promover a
implantação de boas práticas ambientais no ciclo de vida da mineração de
calcário, visando fomentar e compartilhar ações positivas e/ou mitigadoras
nas questões ambientais. A aplicação
das melhores práticas da mineração
em áreas cársticas (relevo de rochas
calcárias que propicia formação de
Identificação de áreas para planos de gestão da biodiversidade
Número total de operações (minas)
Minas operacionais localizadas em regiões de alto valor de biodiversidade
Número de unidades que possuem um PGB vigente
* VCBR 36, VCNA 14 e VCEAA 12
cavernas) possibilitará a construção de
um novo modelo de desenvolvimento
sustentável e deve ser um compromisso em toda a cadeia de produção e nas
comunidades locais. Também demos
continuidade à utilização da Caverna
de Xambioá, em nossa propriedade,
próximo da unidade de mesmo nome,
como caverna escola para grupos de
espeleologia locais.
Outro projeto em andamento é o
Levantamento de Ativos Ambientais
em Áreas da Votorantim Cimentos
na unidade de Ribeirão Grande (SP),
desenvolvido ao longo de 2013 e que
será concluído em 2014. O projeto
consiste em estudos para identificar
e classificar os ativos ambientais e
sociais em áreas onde estão inseridos
os empreendimentos da Votorantim
Cimentos e propor medidas para sua
conservação e seu uso sustentável,
tendo como objetivo desenvolver um
modelo de Plano de Gestão Territorial
Sustentável de Mineração para as
propriedades da Votorantim Cimentos no domínio da Mata Atlântica. A
próxima área piloto é a unidade de
Laranjeiras (SE), com previsão de conclusão em 2015. [G4-EN13, G4-EN27 e
G4-DMA]
2012
2013
81
119
(58%) 47
(52%) 62*
(4,26%) 2
(6,5%) 4
63
Planos de encerramento de atividades
Em 2013, conseguimos realizar 13 planos de encerramento de
atividades no Brasil, incluindo unidades de cimento (Salto de
Pirapora, Pinheiro Machado, Laranjeiras, Nobres, Santa Helena,
Corumbá, Porto Velho, Vidal Ramos, Xambioá, Cuiabá e Ribeirão Grande), de cal (Itapeva) e de agregados (Araçariguama).
Os planos de fechamento/desativação, recuperação ou reabilitação de áreas que foram elaborados a partir de 2013 devem
seguir as diretrizes do guia do CSI. No Brasil, são 50 minas
(cimentos e agregados), sendo que 28 apresentaram Plano de
Reabilitação, totalizando 56%. Na Europa, África e Ásia, há 34
minas (cimento), das quais 31 possuem o Plano de Reabilitação, totalizando 91%. Por fim, a América do Norte possui 35
minas (cimento), 34 com plano, totalizando 97%.
A área corporativa de Meio Ambiente consolida as informações,
mas cada unidade é responsável pela elaboração do plano e por
garantir sua implementação. Para efetivar a atualização dos
programas, dos custos e de todas as medidas do plano de ação
do fechamento, é parte da estratégia a revisão e detalhamento
do plano de fechamento a cada cinco ou dez anos. Entre as principais vantagens desse método estão a amortização dos custos
finais de fechamento e a mitigação de passivos.
Para 2015, a meta é que 100% das unidades de cimento tenham planos de desativação ou reabilitação.
Planos de fechamento de mina/recuperação de áreas
Número total de operações que possuem planos de fechamento de mina/
recuperação de áreas
Valor da provisão financeira total para o encerramento das atividades (em R$)
2012
2013
(49%) 40
(78%) 93
75.700.000
194.757.886
64
Gestão de resíduos
Uma iniciativa de destaque é o
Programa Engemix Sustentável.
Iniciado em 2008, possibilitou à
Engemix reaproveitar grande parte
do resíduo gerado no processo de fabricação de concreto. O objetivo do
programa é a redução do volume de
descarte de concreto pelo reaproveitamento de sobras e lastro, ganho
obtido a partir do desenvolvimento
de uma metodologia que permite
controlar a hidratação do concreto
e sua reutilização na forma fresca
– além da reciclagem de resíduos
por meio da produção e do uso do
agregado sustentável, a partir da
instalação de um equipamento de
britagem que transforma as sobras
de concreto endurecido em agregados que, por sua vez, são novamente
convertidos em material para uso na
produção de um novo concreto.
Em 2012, o uso do aditivo reduziu em
cerca de 35% a geração de entulho,
proporcionando uma economia
Caminhão da marca Engemix,
responsável pela produção do concreto
da Votorantim Cimentos no Brasil.
VOTORANTIM CIMENTOS
anual de aproximadamente R$ 3
milhões. Já em 2013, a redução foi de
63%, o que representa uma economia de R$ 5,8 milhões – além dos
ganhos intangíveis, como redução
no consumo de água utilizada para
a retirada dos resíduos do interior
da betoneira e da emissão de CO2
envolvida nesse processo de lavagem, uma vez que o veículo precisa
permanecer ligado durante toda a
retirada do resíduo de seu interior.
Ainda em 2012, o reaproveitamento
no processo produtivo representou
0,66% do total de concreto produzido no ano. Em 2013, esse valor subiu
para 0,81%.
Em 2008, foi criado um
programa que possibilita
à Engemix reaproveitar
resíduos da fabricação
de concreto.
65
Sistema de gestão
Pesquisa e inovação
O sistema de gestão da Votorantim
Cimentos busca o sucesso de nossos
clientes por meio de excelência
operacional. Ele é uma coleção de
práticas, processos, ferramentas
e indicadores que guiam nossas
operações, negócios e demais
departamentos no trabalho do dia a
dia para melhoria contínua, solução
de problemas e alcance de metas de
curto, médio e longo prazos.
As atividades de P&D da Votorantim
Cimentos, em 2013, focaram produtos e serviços mais sustentáveis. Um
novo cimento, com adição de escória
de manganês, que é um material
cimentício não convencional, foi
desenvolvido e lançado no mercado
do Sudeste brasileiro em 2013. O
uso desse material resulta em um
cimento com teor de CO2 reduzido e
durabilidade elevada.
Foi desenvolvido, ainda em nível laboratorial, outro material cimentício
baseado em insumos não tradicionais. Trata-se de uma pozolana
artificial que tem como constituinte
principal um calcário silicoso, resíduo
da produção de agregados (leia mais
no box Menos clínquer, na página 57).
Quanto ao concreto, vale destacar a
confecção de concretos mais ’’verdes’’
e tecnicamente eficientes, por meio
de otimização das misturas, redução
do consumo de cimento e uso de adições, como cinzas de casca de arroz e
agregados reciclados. Estudos estão
sendo finalizados para viabilizar a
produção de agregados a partir da
reciclagem do concreto que não pode
ser aproveitado.
Em 2013, lançamos o microconcreto, a partir de uma aliança entre a
Engemix e a Tubular Track, empresa de fabricação de linhas férreas
da África do Sul. O produto é uma
mistura de areia, água e cimento
com alta resistência e durabilidade,
superando o desempenho da madeira nas ferrovias, e é considerado
inovador por causa do seu sistema
industrial de bombeamento em formas de lona para moldar as peças. A
expectativa é que o microconcreto
incremente em 40% a margem de
retorno em comparação ao concreto comum.
Além disso, melhorias nas composições das argamassas produzidas
pela Votorantim Cimentos levaram
a uma redução do seu conteúdo de
CO2 em até 47%. Essas melhorias
decorreram, basicamente, de pesquisas sobre o impacto de diferentes constituintes no desempenho
do produto final.
Estratégia de atuação social
Em 2013, a área de Responsabilidade Social realizou uma
avaliação da atuação social considerando: a representatividade da operação, o impacto do negócio na localidade e impactos da comunidade no negócio. Esse processo identificou
32 localidades prioritárias que, após um diagnóstico social,
foram escolhidas para receber planos de atuação social de
médio e longo prazos.
66
VOTORANTIM CIMENTOS
Relacionamento
Estratégia guia
relações com
diferentes públicos
A Votorantim Cimentos considera
essencial o vínculo e a comunicação
efetiva com todos os seus stakeholders – clientes, fornecedores, acionistas, investidores, empregados e as
comunidades nas quais suas fábricas
e unidades estão presentes. A seguir,
contamos como se dá o relacionamento com cada um dos públicos
com os quais nos relacionamos.
VC e as comunidades [G4-SO1]
Com o apoio do Instituto Votorantim, desenvolvemos uma série de
projetos de incentivo ao desenvolvimento das comunidades nas quais
estamos presentes. Nesse trabalho,
buscamos fortalecer o protagonismo
dos atores sociais na busca de alternativas para melhoria da qualidade
de vida da população, fortalecendo a
transformação social. [G4-DMA]
Em 2013, foram investidos
R$ 12,4 mi em 62 projetos
sociais nas às áreas
de cultura, promoção
do emprego e renda,
educação, esporte
e fortalecimento da
gestão pública.
Em 2013, a Votorantim Cimentos investiu R$12,4 milhões em 62 projetos
sociais, voltados às áreas de cultura,
promoção do emprego e renda, educação, esporte e fortalecimento da
gestão pública, entre outros. Além
disso, ampliamos nossa estratégia de responsabilidade social nas
operações de concreto, agregados e
produtos complementares e fortalecemos nossa governança de atuação
social no negócio cimento.
Contribuímos para a melhoria da
gestão pública em quatro localidades, oferecendo apoio técnico
especializado e capacitação às prefeituras na elaboração de projetos
de Modernização da Gestão Pública
(Tributária, Administrativa, Educação e Saúde) e na elaboração/revisão
do Plano Municipal de Saneamento
Básico (leia mais no box a seguir).
Em 2013, 15% das operações da
Votorantim Cimentos no Brasil
tiveram programas de engajamento
em meio à comunidade local, num
total de 27 localidades com ações
de relacionamento e programas de
desenvolvimento local.
Por meio da caracterização social
das localidades em que a Votorantim Cimentos atua e da criação de
um projeto piloto para avaliação dos
riscos sociais, foram priorizados projetos e unidades operacionais que,
além das equipes locais, contarão
com o apoio das equipes de responsabilidade social corporativa, das
equipes regionais de responsabilidade social e do Instituto Votorantim.
Jovem durante formação técnica
em manutenção industrial no
Programa Evoluir.
67
68
VOTORANTIM CIMENTOS
Podemos destacar as seguintes
iniciativas:
Educação – melhoria da qualidade de educação por meio de projetos
que complementem e fortaleçam o
papel da escola e do fortalecimento
da gestão pública escolar.
Cultura – democratização cultural por meio do apoio a projetos
que ampliem o acesso do jovem à
produção cultural de todas as áreas
artísticas – artes visuais, artes
cênicas, cinema e vídeo, literatura,
música e patrimônio.
Esporte – formação educacional
de jovens por meio de atividades
esportivas de todas as modalidades,
fortalecendo competências de liderança e trabalho em grupo, além da
valorização da escola e da família.
Programa de apoio à gestão pública
A Votorantim Cimentos, em parceria com o Instituto Votorantim e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico
e Social (BNDES), tem, desde 2012, apoiado prefeituras no
desenvolvimento de projetos de modernização de gestão e de
redução do déficit de infraestrutura. Para participar, as cidades
devem ter até 50 mil habitantes e a presença de uma unidade
Votorantim. Consultores especializados são colocados à disposição das prefeituras para analisar possibilidades de melhoria
de processos e desenvolver planos para setores básicos e estruturantes. A primeira cidade contemplada foi Cantagalo, no
Rio de Janeiro, que conseguiu um financiamento de R$ 14,9 milhões da Fundação Nacional da Saúde (Funasa) para execução
de obras de coleta e tratamento de esgoto, no início de 2014. As
outras cidades com o programa em andamento são Primavera,
no Pará, Edealina, em Goiás, e Xambioá, no Tocantins.
Trabalho – acesso e inserção
qualificada do jovem no mundo do
trabalho, por meio do apoio à sua
formação profissional e do estabelecimento de conexões entre seus
interesses e as oportunidades do
mercado.
conceito de sustentabilidade sob
a orientação das seguintes etapas:
diagnóstico, módulos de ensino
presencial e virtual, coaching
social e uma rede de aprendizagem
contínua para compartilhamento
de experiências.
Garantia de direitos da infância
e adolescência – apoio a projetos
de melhoria de qualidade de vida de
crianças e adolescentes em situação
de vulnerabilidade e fortalecimento
dos órgãos gestores da área (conselhos e fundos).
Redes – programa em parceria
entre o Instituto Votorantim e o
BNDES que se destina ao fomento
de cadeias produtivas e à qualificação profissional. Pelo período de
cinco anos, de 2011 a 2015, contribuirá para o fomento de negócios
inclusivos em 12 localidades.
Engajamento/desenvolvimento
comunitário – desenvolvimento das
comunidades por meio de um processo participativo que tenha como
norte o aumento do capital social, do
dinamismo econômico e do uso sustentável dos recursos naturais locais.
Qualificação de ONGs – O
programa visa o aprimoramento da
gestão no setor social com base no
Consideramos essas ações essenciais
para o futuro de nossas operações, já
que por meio delas conseguimos gerar renda para as pessoas, fomentar
a economia local, melhorar a infraestrutura pública, formar mão de obra
local e contribuir para a construção
de políticas públicas ao realizar
fóruns participativos de cidadãos
em relação ao poder público.
69
Conselho Comunitário
Entre os projetos de engajamento, destaca-se o Conselho Comunitário, espaço de interação
permanente com a comunidade por meio do contato com lideranças, representantes de
empresas e do poder público e formadores de opinião locais. O conselho busca soluções voltadas para o desenvolvimento local e estimula o empreendedorismo social e a elaboração
de programas que propiciem o aumento da qualidade de vida da população. Coletivamente,
é elaborada uma agenda para promover o desenvolvimento comunitário, com ações em
áreas prioritárias como educação, cultura e empreendedorismo.
No Brasil, a Votorantim Cimentos investiu em 13 Conselhos Comunitários, instalados nos
municípios de Xambioá (TO), Laranjeiras (SE), Cuiabá (MT), Sobradinho (DF), Itaú de Minas
(MG), Cantagalo (RJ), Rio Branco do Sul (PR), Vidal Ramos (SC), Imbituba (SC), Salto de Pirapora (SP), São Luís (MA), Sobral (CE) e Jaboatão dos Guararapes (PE).
A metodologia tem como objetivo qualificar o diálogo com os diversos públicos envolvidos
nas atividades da empresa (como consumidores, fornecedores, empregados, órgãos legisladores, meios de comunicação, instituições financeiras, organizações não governamentais,
acordos internacionais e concorrentes) e fomentar o desenvolvimento local sustentável por
meio do alinhamento entre as visões de quem está dentro e fora da empresa para aproveitar oportunidades nos processos de decisão.
Após dois anos de aplicação, o resultado foi uma forte aproximação dos stakeholders com a
empresa, o que tornou possível construir um conhecimento compartilhado e fortalecer os
vínculos de relacionamento, gerando valor para todos os envolvidos.
O processo de engajamento é liderado pela unidade operacional na região, e a metodologia
é conduzida por seus profissionais. Para estarem aptos a conduzir e disseminar a metodologia sob seus diversos aspectos, os empregados passam por uma ampla capacitação.
‘‘O Conselho Comunitário da Integração Muribeca é o resultado de um gerenciamento arrojado da
Votorantim, que aumenta as relações entre nós, moradores, e a empresa. Desenvolvendo e fazendo com
que a comunidade conheça seu espaço. Quanto ao programa, ele expressa o comprometimento e a contribuição da Votorantim para o desenvolvimento da nossa comunidade, afinal, a Votorantim motivou,
qualificou e visionariamente incluiu em seu quadro jovens que fazem parte de uma comunidade antes
esquecida, agora escolhida! Fiz até uma frase: Votorantim e Integração, integrando vidas com paixão!‘‘
Elaine Maciel (integrante do Conselho Comunitário – Jaboatão dos Guararapes – Muribeca)
70
Capacitação de
mão de obra local
Desenvolvemos três programas de
formação profissional de jovens nas
comunidades onde atuamos:
Futuro em Nossas Mãos, que
forma profissionais para a indústria
de construção civil, em especial
para os novos empreendimentos da
Votorantim Cimentos.
Programa Evoluir, que garante
formação técnica em manutenção
industrial (mecânica, elétrica e
mineração) para jovens de baixa
renda. Desenvolvido em parceria
com instituições como o Serviço
Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e o Centro Federal de
Educação Tecnológica (Cefet), forma
e apoia os jovens na inserção no
mercado de trabalho, seja na própria
Votorantim ou em outras empresas.
Em 2013, capacitamos 267 jovens,
em 12 municípios.
Programa de Preparação para
o Trabalho da VC, que busca levar
cursos de qualificação profissional,
noções de cidadania e conhecimento do mercado de trabalho aos jovens de baixa renda em comunidade
onde a Votorantim Cimentos atua.
Realizada em 2013 nos municípios
de Jaboatão dos Guararapes (PE),
Camaçari (BA), Seropédica (RJ) e São
Paulo (SP), a iniciativa pressupõe
um diagnóstico de demandas do
mercado de trabalho local e necessidades da empresa. O programa foi
reconhecido pelo Prêmio Talento em
Sustentabilidade – Grupo Votoran-
Investimentos em
infraestrutura
VOTORANTIM CIMENTOS
tim 2013, na categoria Empresa, em
função da mobilização social e do
atendimento a comunidades com
altos índices de criminalidade e
vulnerabilidade social.
APOIO A
INFRAESTRUTURA [G4-EC7]
desenvolveu dois projetos com foco
no investimento em infraestrutura
e serviços: Rodovias Vidal Ramos
(SC) e Rodovias Cuiabá (MT). Ambas
as iniciativas tiveram como objetivo
diminuir o tráfego de caminhões
em vias urbanas, contribuindo
para a melhoria dos indicadores de
segurança e para a qualidade de vida
das comunidades do entorno dos
empreendimentos. A fábrica de Vidal
Ramos (SC), que iniciou suas operações em julho de 2011, com um volume de produção alto, movimentou
diversos setores produtivos locais.
Com essa mudança na região, a operação logística da empresa passou a
impactar a comunidade, principalmente nas rodovias, que anteriormente eram utilizadas apenas para
o trânsito local. [G4-DMA]
Para lidar com essas questões, os
empregados da Votorantim Cimentos articularam e criaram o Comitê
de Segurança nas Rodovias, em que
participam fornecedores, comunidade, motoristas de caminhões, Polícia
Rodoviária Estadual e empregados
das áreas de Responsabilidade Social
e Logística da unidade. O comitê se
reúne mensalmente e discute ações
de melhorias em empresas de transporte com o objetivo de melhorar a
Valores investidos
(R$)
segurança no trânsito da região e o
relacionamento entre a comunidade e os profissionais do transporte.
O foco das ações consiste no reconhecimento do motorista do mês por
meio de análise e instalação de rastreadores nos veículos. Também foram feitas visitas às transportadoras
e aplicado o programa Como Estou
Dirigindo em veículos terceirizados.
Essas ações propiciaram a redução
de 50% do número de acidentes de
trânsito na unidade de Vidal Ramos,
no comparativo a 2012, a diminuição
nas reclamações sobre os motoristas
da empresa e melhorias nos serviços
prestados pelas fornecedoras de
transporte, dados baseados nos relatórios dos proprietários das transportadoras e dos motoristas.
Em 2013, o Comitê de Segurança
nas Rodovias também realizou
visitas à comunidade para ouvir as
demandas e entender o impacto
das ações, principalmente nas
localidades que concentram maior
tráfego de caminhões. [G4-DMA]
A fábrica de Cuiabá foi implantada
em uma região sem acesso direto a
rodovias estaduais ou acessos pavimentados. Com o início das operações, em novembro de 2012, houve
a implantação da rodovia de ligação
entre a unidade e a Rodovia MT010, para atender às necessidades
de operação logística da empresa. A
implantação da rodovia proporcionará o desenvolvimento da região,
com o aumento da demanda em
serviços específicos.
Público
beneficiado
Duração do
investimento
Rodovias Vidal Ramos (SC)
31.896.697,19
Mais de 5.000 beneficiários 3 anos (até julho 2014)
Rodovias Cuiabá (MT)
7.946.418,84
Mais de 5.000 beneficiários
1 ano e 8 meses
71
Jovens integrantes do Programa
Evoluir, de formação técnica.
Um dos 13 Conselhos Comunitários,
forma de engajamento entre a
comunidade e a VC.
Impacto
Em 2013, foram
desenvolvidos 20 planos
de engajamento, o que
permitiu a gestão dos
impactos das operações
em diversas cidades.
Engajamento com partes
interessadas
Em 2013, foram desenvolvidos, na
Votorantim Cimentos, 20 planos de engajamento com partes
interessadas, permitindo a gestão
dos impactos das operações nas
relações com públicos estratégicos
nos municípios de Cantagalo (RJ),
Corumbá (MS), Laranjeiras (SE),
Salto de Pirapora (SP), Votorantim (SP), Sobradinho (DF), Sobral
(CE) e Xambioá (TO), São Paulo e
Campinas (SP).
Como um exemplo de resultado,
podemos mencionar o Programa
Plantando Conhecimento, desenvolvido pela unidade de Salto
de Pirapora a partir do Plano de
Engajamento. O projeto consiste
em um programa de educação
ambiental para crianças do Ensino
Fundamental da rede pública de
Salto de Pirapora. As visitas são monitoradas e acontecem uma vez ao
mês. Em cada visita são estimadas
até 40 crianças, acompanhadas de
professores/diretores de escola. Durante a visita, as crianças passam
por uma apresentação lúdica sobre
conservação do meio ambiente e
participam de dinâmicas ao ar livre
sobre reciclagem. Complementa a
visita um tour panorâmico apresentando o processo de fabricação do
cimento e a mineração. Também
faz parte do programa um concurso
de desenho sobre o tema meio ambiente. O autor do melhor desenho
recebe, na sua escola, um grupo de
empregados da Votorantim, que
entregam o prêmio.
VC e seus clientes
Um dos direcionadores estratégicos da VC é o foco no cliente (leia
mais em Estratégia, na página 25). A
Votorantim Cimentos atende, em
média, 30 mil clientes em todo o
Brasil, desde grandes construtoras
até pequenas lojas de material de
construção. A VC tem trabalhado e
desenvolvido estratégias para que
todos sejam atendidos com excelência dentro de suas necessidades.
72
Segundo pesquisa para
indicar o grau de satisfação
dos clientes em relação a
produtos, equipe e suporte
às vendas, marketing e
logística no Brasil, 86%
deles estão satisfeitos.
Uma das estratégias importantes para cumprir esse objetivo é o
Projeto Galileo que, por meio da
excelência comercial, visa aumentar a satisfação dos nossos clientes
de todos os negócios (cimento,
concreto, agregados e produtos
complementares). As ações pretendem diferenciar a VC da concorrência e ter o cliente como centro – daí
o nome Projeto Galileo, já que foi
o cientista italiano Galileo Galilei,
que lançou a teoria de que o Sol é o
centro do nosso universo.
Por meio desse projeto, a empresa
está unificando as equipes de vendas, antes separadas por produtos.
Com a reformulação, os clientes
não precisam procurar vendedores
diferentes para comprar produtos diversos. Com as vendas dos
produtos centralizadas, as equipes de venda agora se dividem de
acordo com segmentos de mercado, como varejo, lojas de materiais
de construção, construção imobiliária e obras de infraestrutura.
O modelo já foi implementado na
regional Sul. A perspectiva é que em
2014 as regionais Sudeste, Nordeste e Centro-Norte também sejam
contempladas.
VOTORANTIM CIMENTOS
Pesquisas de
satisfação [G4-PR5]
realizou, em meio aos clientes do varejo, hoje responsável por aproximadamente 60% do negócio no Brasil,
uma pesquisa na qual foi analisado
o grau de satisfação dos clientes em
relação a produtos (cimento e argamassa), equipe e suporte às vendas,
ações de marketing e operação logística. O resultado mostra que a VC está
em um patamar muito bom e com
resultados acima da concorrência
(86%). O que sustenta esse resultado
é principalmente a qualidade do produto e a força e tradição da marca.
Para 2014, está sendo adotada uma
nova metodologia de pesquisa com
o objetivo de medir a recomendação
da Votorantim Cimentos, identificando detratores e promotores
da marca. A pesquisa acontecerá
inicialmente na área de autoconstrução, para os produtos cimento,
argamassa e cal, e deverá expandir
para as demais áreas, Imobiliária e
Infraestrutura, em 2015. [G4-DMA]
Marca e reputação
Como reflexo da evolução do modelo de governança da Votorantim
Cimentos, a área de Comunicação
Corporativa passou a ter escopo
global e assumiu também a gestão
da marca institucional, tendo como
missão estabelecer uma plataforma
de reputação que amplie o diálogo e
tenha consistência no relacionamento com todos os stakeholders, tendo
a imagem desejada como vantagem
competitiva. Como primeiros objetivos na nova configuração estão
o direcionamento para os 14 países
onde a Companhia está presente e o
estabelecimento de uma estratégia
de comunicação integrada, com
políticas, fluxos, planos de ação de
comunicação interna e externa, gestão de crise e gestão da marca.
A definição de um posicionamento
corporativo e de uma arquitetura
global de marca, que melhor traduzam a estratégia atual do negócio,
e a elaboração de indicadores de
reputação para monitorar a imagem
institucional são os desafios previstos para o próximo ano.
VC e os órgãos
públicos [G4-SO6]
Em 2013, a área de Relações Governamentais da Votorantim Industrial
passou a ter uma atuação mais
voltada para as necessidades dos
negócios e as interações de cada
empresa do Grupo. Em parceria com
o departamento Jurídico, foi implementado na Votorantim Cimentos o
GT Advocacy, um grupo de trabalho
multidisciplinar que visa mapear
e endereçar temas que tenham
potencial impacto no ambiente de
negócios e que demandem articulação com o poder público. [G4-DMA]
O relacionamento com todos os níveis governamentais é estritamente
técnico, ligado às questões estratégicas e/ou de negócio. Acompanhamos, no dia a dia, as ações, as comissões parlamentares e os projetos que
estão em tramitação no Legislativo
que tenham ligação com o setor ou
áreas de atuação da empresa.
Da mesma forma, mapeamos os governos e os órgãos e entidades governamentais que têm relação com projetos ou iniciativas da empresa. Além
disso, mantemos um relacionamento
constante com governos e prefeituras
das regiões em que atuamos, procurando participar de discussões sobre
políticas públicas e apoiar o desenvolvimento das comunidades. Também
participamos de fóruns em diversas
esferas governamentais, como em ministérios, secretarias e outros órgãos
públicos, para discutir e encaminhar
demandas e/ou regulamentações.
Contamos com o Manual de Conduta para Processos Eleitorais, para
orientar o nosso relacionamento
com os concorrentes a cargos públicos em eleições majoritárias e para
proporcionar segurança institucional
e jurídica nesse relacionamento.
Esse manual traz informações de
apoio e recomendações que podem
servir como referência na conduta
corporativa da Votorantim durante
os processos eleitorais. O documento é atualizado periodicamente (foi
atualizado para o processo eleitoral
73
de 2014), de acordo com as leis e os
critérios estabelecidos pelo poder
público em cada eleição. É distribuído aos gestores da Organização,
em nível gerencial. Além disso, são
realizadas capacitações para os
nossos profissionais que são pontos
de contato nas bases.
No que diz respeito às doações
eleitorais, temos também a Política
Corporativa de Doações Eleitorais, que
complementa o Manual de Conduta
para Processos Eleitorais e reforça o
escopo da governança e de participação da Organização nesses processos.
Todas as doações são realizadas de
acordo com a legislação vigente. As
nossas doações referentes a eleições
anteriores estão registradas no Tribunal Superior Eleitoral (TSE). A política
está disponível em nosso site (www.
votorantim.com). Em 2013, não houve contribuições
políticas de nenhuma espécie.
A Votorantim
Cimentos participa
de fóruns nacionais
e internacionais,
com objetivos diversos.
PARTICIPAÇÃO EM FÓRUNS E ASSOCIAÇÕES
Organizações
Objetivo
Principal Responsável
ABCP – Associação Brasileira de
Cimento Portland
Discussões setoriais em relação ao meio
ambiente, mudanças climáticas e energia
Marcelo Chamma
SNIC – Sindicato Nacional da
Indústria do Cimento
Discussões setoriais em relação ao meio
ambiente, mudanças climáticas e energia
Marcelo Chamma
CSI – Cement Sustainability Initiative
Ações da indústria cimenteira para acelerar
o progresso rumo ao Desenvolvimento
Sustentável a nível global
Walter Dissinger
SBE/RBMA – Sociedade Brasileira de
Espeleologia e Reserva da Biosfera da
Mata Atlântica
Parceria com o intuito de elaborar normas
de conservação de ecossistemas em áreas
carsticas e de mata atlântica no Brasil
Edvaldo Rabelo
WBCSD – World Business Council for
Sustainable Development
Participação na iniciativa empresarial pelo
desenvolvimento sustentável em nível global
Walter Dissinger
DRRCC – Durham Region Roundtable Iniciativas de mudança climática em parceria
on Climate Change
com o governo
Martin Vroegh
Portland Cement Association &
Cement Association of Canada
Debates e alinhamentos no setor cimenteiro
sobre mudanças climáticas e temas gerais
Marty Fallon
OSSGA – Ontario Stone, Sand &
Gravel Association
Debates e alinhamentos sobre sustentabilidade
no setor de agregados, em Ontario
John Moroz
RMCAO – Ready Mixed Concrete
Association Of Ontario
no setor de concreto, em Ontario
John Vanderpas
ECRA – European Cement Research
Academy
Estratégia de redução de emissões de CO2 e
inovação
Edvaldo Rabelo
IBRAM – Instituto Brasileiro de
Mineração
no setor de mineração
Edvaldo Rabelo
74
VOTORANTIM CIMENTOS
VC e seus fornecedores
[G4-12, G4-HR5 e G4-HR6]
Buscamos estabelecer parcerias de longo prazo com nossos fornecedores e
engajar as empresas que nos atendem
nessa perspectiva. Pensar em relações
duradouras significa olhar questões
relacionadas aos negócios dessas organizações que podem trazer riscos para
a nossa reputação e para os nossos
negócios. [G4-DMA] Para isso, em 2013
lançamos o Programa de Fornecedores
Locais, com pilotos em Xambioá (TO) e
Sobral (CE). O programa, que irá continuar em 2014, tem como meta alavancar o volume financeiro contratado
de empresas da região de influência
de nossas plantas, colaborando para
o desenvolvimento das comunidades
que nos cercam. [G4-DMA]
Revisamos os mecanismos de gestão e
implantamos o processo de homologação de fornecedores críticos, incluindo
aqueles que trabalham continuamente em nossas instalações, os mais
relevantes do ponto de vista financeiro
e os que têm maior capacidade de
impactar nossas atividades. Definimos
cinco grupos de indicadores: saúde,
segurança e meio ambiente; qualidade
da prestação de serviços; qualidade
do serviço contratado; gestão de
pessoas; e infraestrutura operacional.
Atribuímos um peso (%) a cada grupo
de indicadores, para que a nota final de
avaliação reflita esses temas. A meta
é trabalhar, apenas, com fornecedores
com nota superior a 70%. Em saúde, segurança e meio ambiente, que tem um
peso importante (20%) na composição
da nota, por exemplo, é mandatório
o atendimento às regras de saúde, de
segurança e ambientais da Votorantim
Cimentos, além dos requisitos legais.
Ao longo de 2013, esse processo de
avaliação resultou em 82% de nossos
fornecedores dentro dos critérios satisfatórios. Tendo como premissa o nosso
comprometimento com o desenvol-
vimento de nossos fornecedores, os
casos mapeados como de desempenho
abaixo do esperado foram tratados
pelos gestores dos contratos, com o
apoio do departamento de Suprimentos, analisando e estabelecendo planos
de ação para reversão das lacunas. Tais
ações trouxeram uma maior proximidade com nossos fornecedores, além
de melhorar a integração das unidades
operacionais com o corporativo da
Votorantim Cimentos, em busca do
objetivo comum. Já nesses primeiros
meses de 2014, numa nova avaliação
sobre a mesma base de fornecedores
críticos, 95% foram aprovados.
A metodologia vem sendo disseminada
na empresa, tendo abrangido 89% das
unidades fabris em atividades de engajamento e capacitação das equipes
de gestão de fornecedores, medição
e acompanhamento dos indicadores.
Além disso, continuamos com contratos padronizados, incluindo cláusulas de cumprimento das legislações
ambientais, trabalhistas e relacionadas
a direitos humanos, entre elas a proibição de uso de mão de obra infantil
ou análoga à escrava. Lembramos que
sistemicamente bloqueamos qualquer cadastro de fornecedores, para
empresas que estão na ‘‘lista negra’’ do
Ministério do Trabalho e do Ibama.
O monitoramento de questões relativas à ocorrência de trabalho escravo e
infantil é feito por meio do Código de
Conduta e seus instrumentos, além
das auditorias de controle operacional.
A ouvidoria é o canal para denúncia de
ocorrências relacionadas ao tema, seja
em operações diretas, indiretas ou por
meio de fornecedores do Grupo.
Em 2013, não foram identificadas operações e/ou fornecedores com risco de
ocorrência de trabalho infantil, forçado
ou compulsório. [G4-HR5 e G4-HR6]
Homologação de
fornecedores [G4-EN32]
Em 2013, 28 novos fornecedores cuja
natureza do serviço envolve questões ambientais foram selecionados
com base em critérios socioambientais, o que representa totalidade dos
novos contratos. [G4-DMA] No processo de homologação ambiental, é
utilizada uma ferramenta de análise
de fornecedores e requisitada documentação como licença ambiental,
cadastro técnico federal do Ibama e
relatório de conformidade ambiental do Serasa. A partir dessa análise,
a área de homologação informa
os responsáveis pela avaliação dos
riscos identificados, habilitando ou
não o fornecedor para participar das
concorrências. [G4-DMA]
Processo de homologação –
passo a passo
A abertura de concorrência, é constituída de três etapas:
1
O fornecedor recebe informações
sobre os documentos necessários
para a análise. Esses itens são determinados de acordo com uma matriz
e variam de acordo com o serviço/
fornecimento. A análise é realizada
internamente pela equipe de Gestão
de Fornecedores de Suprimentos, por
meio de uma ferramenta interna;
2
A homologação ocorre por
meio da análise da documentação
solicitada ao fornecedor, de acordo
com a matriz de homologação,
desenvolvida em parceria com as
áreas de Suprimentos, Jurídico,
Meio Ambiente, Saúde e Segurança.
Nesse momento são identificados
potenciais riscos financeiros, fiscais,
trabalhistas e de violação dos direitos humanos, entre outros. Alguns
dos documentos consultados são as
Certidões Negativas do INSS e FGTS
e as listas periódicas do Ministério
do Trabalho e Emprego;
75
3 Além do acompanhamento
mensal, uma vez que sua renovação
é anual, durante a prestação de
serviço os gestores de contratos nas
plantas realizam trimestralmente a
Avaliação de Desempenho, em que
são levados em consideração itens
de segurança do trabalho e entrega
de documentos trabalhistas.
Fornecedores locais [G4-EC9]
Em 2013, 54,72% dos gastos com
fornecedores foram direcionados
para a contratação local, ou seja,
para profissionais ou empresas
situadas na mesma unidade
federativa da unidade operacional. Compras de até R$ 1 mil são
realizadas pelas próprias unidades
operacionais. Já no caso de valores
superiores, a negociação é conduzida pelo departamento de Suprimentos centralizado. [G4-DMA]
A área de Suprimentos é responsável pelo processo de seleção de
fornecedores e desenvolve, em
parceria com o Instituto Votorantim, um programa de identificação
e desenvolvimento de fornecedores locais. Em 2013, a Votorantim
Cimentos aumentou a aquisição de
fornecedores locais de 48,45% para
54,72%, no comparativo com 2012.
Relacionamento com
sindicatos [G4-11]
A VC respeita a livre associação
dos empregados aos sindicatos,
orientação expressa em nosso
Código de Conduta. Mantemos
relacionamento próximo e diálogo
aberto com as entidades sindicais
representativas do nosso setor de
atuação. As negociações coletivas
acontecem sempre com a presença de representantes dessas
entidades, e os resultados são
divulgados aos nossos empregados
por meio de nossos veículos de
comunicação interna.
Mesmo não sendo uma prática
comum, a empresa não se opõe
a avaliar a participação de empregados nas rodadas de negociação,
caso esta seja uma solicitação do
sindicato.
Em assembleias de votação de acordos coletivos, a empresa disponibiliza o transporte de seus empregados
até o local e libera a saída antecipada, quando necessário.
Em 2013, não houve nenhum registro de autuação ou advertência de
órgãos de fiscalização no que diz
respeito aos processos de associação e negociação coletiva.
A Votorantim Cimentos não possui nenhuma operação em que os
direitos dos empregados de exercer a
livre associação possa estar sob risco.
[G4-HR4 e G4-DMA]
76
VOTORANTIM CIMENTOS
Índice
remissivo GRI
Conteúdo padrão geral
Página/resposta
Verificação
externa
G4-1
Mensagem do presidente, pág. 2
Não
G4-3
Perfil, pág. 4
Não
G4-4
Perfil, pág. 4
Não
G4-5
São Paulo, SP, Brasil Perfil, pág. 4
Não
G4-6
Perfil, pág. 4
Não
G4-7
S.A.
Não
G4-8
Perfil, págs.8 e 20
Não
G4-9
Perfil, pág. 4
Não
G4-10
Estratégia e Pessoas, págs. 4 e 40
Sim, pág. 15.
G4-11
Relacionamento, pág. 75
Não
G4-12
Relacionamento, pág. 74
Sim, pág. 15.
G4-13
Cenário, pág. 25
Não
G4-14
A Votorantim Cimentos adota medidas de prevenção
a riscos ambientais, sociais, regulatórios e financeiros.
Não
Para saber mais sobre os processos de gestão de
riscos da empresa, consulte a pág. 32
G4-15
Estratégia, pág. 30
Não
G4-16
Não
Estratégia e análise
Perfil organizacional
Para saber as descrições dos indicadores GRI, por favor, veja a página 116.
77
Página/resposta
Verificação
externa
G4-17
Demonstrações Financeiras, pág. 105
Não
G4-18
Construção da materialidade, pág. 13
Sim, pág 15.
G4-19
Sim, pág 15.
G4-20
A definição dos aspectos materiais levou em
consideração as operações no Brasil (VCBR), América
do Norte (VCNA), Europa, Ásia e África (VCEAA),
e todos os aspectos listados pelo processo de
materialidade são considerados relevantes. Aqueles
de especial interesse para os stakehorlders estão no
capítulo Construção da materialidade.
Não
G4-21
Construção da materialidade, página 89
Não
G4-22
Informações constam das tabelas onde houve
reformulações.
Não
G4-23
Em 2013, passamos a reportar as informações
das unidades da VCEAA (Europa, Àsia e Àfrica)
incorporadas à gestão da Empresa após a troca de
ativos com a Cimpor.
Não
G4-24
Sim, pág 15.
G4-25
Sim, pág 15.
G4-26
Sim, pág 15.
G4-27
Sim, pág 15.
G4-28
Sobre o relatório, aba da capa
Sim, pág. 15.
G4-29
2012
Sim, pág. 15.
G4-30
Anual
Sim, pág. 15.
G4-31
Não
G4-32
Não
G4-33
Não
Governança
G4-34
Estratégia, pág. 29 e 31
Não
Ética e integridade
G4-56
Não
Aspectos materiais identificados
e limites
Engajamento de stakeholders
Perfil do
relatório
78
VOTORANTIM CIMENTOS
Conteúdo Padrão Específico
Aspectos materiais
Verificação
externa
DMA e
indicadores
Página/ resposta
G4-DMA
VCBR/VCNA/VCEAA Pág. 36
Sim, pág. 15.
G4-EC1
VCBR/VCNA/VCEAA Pág. 37 e 92
Sim, pág. 15.
G4-DMA
N/A
omissão
Categoria econômica
Desempenho
econômico
Presença no mercado
Omissão Informação não disponível. Temos a prática de buscar a contratação da
mão de obra local, pois entendemos que a retenção do empregados é maior quando a
contratação é na sua localidade, além de contribuir para o desenvolvimento local. Porém,
por se tratar de um indicador identificado pelo processo de materialidade realizado em
2014, ainda estruturaremos o processo de gestão desses dados. Portanto, não possuímos
a informação para esse relato sobre o percentual de membros da alta gestão contratados
de comunidades locais. Reportaremos a partir dos próximos anos.
G4-EC6
Não respondido
N/A
Omissão Informação não disponível. Temos a prática de buscar a contratação da
mão de obra local, pois entendemos que a retenção do empregados é maior quando a
contratação é na sua localidade, além de contribuir para o desenvolvimento local. Porém,
por se tratar de um indicador identificado pelo processo de materialidade realizado em
2014, ainda estruturaremos o processo de gestão desses dados. Portanto, não possuímos
a informação para esse relato sobre o percentual de membros da alta gestão contratados
de comunidades locais. Reportaremos a partir dos próximos anos.
Impactos econômicos
indiretos
Práticas de compras
G4-DMA
VCBR Pág. 70
Não
G4-EC7
VCBR Pág. 70
Não
G4-DMA
VCBR Pág. 75
Não
G4-EC9
VCBR Pág. 75
Não
G4-DMA
Sim, pág. 15.
G4-EN1
VCBR/VCNA/VCEAA Págs. 61 e 95
Sim, pág. 15.
G4-DMA
Sim, pág. 15.
G4-EN3
Sim, pág. 15.
G4-EN4
VCBR/VCNA/VCEAA Pág. 59 e 93
Sim, pág. 15.
G4-EN5
Sim, pág. 15.
Categoria ambiental
Materiais
Energia
Aspectos materiais
Água
79
DMA e
indicadores
Página/ resposta
G4-DMA
Não respondido
omissão
Verificação
externa
N/A
Omissão Informação não disponível. Com a expansão das operações para Europa, Ásia
e África (VCEAA) em 2013, estamos levantando as áreas de maior estresse e de consumo
de água em nossas unidades. Sendo assim, não temos disponível para esse ciclo de relato
informações detalhadas sobre o total de água retidada por fonte. Esses resultados serão
reportados nos próximos anos.
G4-EN8
Não respondido
N/A
Omissão Informação não disponível. Com a expansão das operações para Europa, Ásia
e África (VCEAA) em 2013, estamos levantando as áreas de maior estresse e de consumo
de água em nossas unidades. Sendo assim, não temos disponível para esse ciclo de relato
informações detalhadas sobre o total de água retidada por fonte. Esses resultados serão
reportados nos próximos anos.
Biodiversidade
Emissões
Efluentes e resíduos
G4-DMA
Sim, pág. 15.
G4-EN11
Sim, pág. 15.
G4-DMA
Sim, pág. 15.
G4-EN15
VCBR/VCNA/VCEAA Págs. 53, 54 e 95
Sim, pág. 15.
G4-EN16
VCBR/VCNA/VCEAA Págs. 53, 54, 56 e 95
Sim, pág. 15.
G4-EN17
VCBR/VCNA/VCEAA Págs. 53, 54, 56 e 93
Sim, pág. 15.
G4-EN18
Sim, pág. 15.
G4-EN19
VCBR/VCNA/VCEAA Págs. 53, 56 e 96
Sim, pág. 15.
G4-EN21
Sim, pág. 15.
G4-DMA
Não respondido
N/A
OMISSÃO Informação não disponível. A Votorantim Cimentos está trabalhando na
integração e padronização das informações globais de suas unidades no Brasil, América
do Norte, Europa, Ásia e África. Portanto, não será possível para esse ciclo reportarmos os
dados respeito da geração de resíduos por tipo e método de disposição. Esta informação será
reportada no ciclo de 2016.
G4-EN23
Não respondido
N/A
Omissão Informação não disponível. A Votorantim Cimentos está trabalhando na
integração e padronização das informações globais de suas unidades no Brasil, América
do Norte, Europa, Ásia e África. Portanto, não será possível para esse ciclo reportarmos os
dados respeito da geração de resíduos por tipo e método de disposição. Esta informação será
80
Aspectos materiais
Produtos e serviços
Conformidade
Transportes
Geral
Avaliação ambiental de
fornecedores
VOTORANTIM CIMENTOS
Verificação
externa
DMA e
indicadores
Página/ resposta
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 62
Sim, pág. 15.
G4-EN27
VCBR/VCNA Págs. 53, 62 e 100
Sim, pág. 15.
G4-DMA
Não
G4-EN29
Não
G4-DMA
VCBR Pág. 57
Não
G4-EN30
VCBR Págs. 57 e 95
Não
G4-DMA
Não
G4-EN31
Não
G4-DMA
VCBR Pág. 75
Não
G4-EN32
VCBR Pág. 75
Não
G4-DMA
Não respondido
N/A
omissão
Omissão Informação não disponível. A Votorantim Cimentos monitora o número
de queixas e reclamações em seu programa de ouvidoria. Entretanto, essas queixas e
reclamações estão consolidadas e, portanto, não há subcategorização que nos permita a
indicação individual para o ano 2013. A partir do relatório VC 2015, a empresa reportará os
Mecanismos de queixas eventos categorizados.
e reclamações relativas
Não respondido
N/A
a impactos ambientais G4-EN34
de queixas e reclamações em seu programa de ouvidoria. Entretanto, essas queixas e
reclamações estão consolidadas e, portanto, não há subcategorização que nos permita a
indicação individual para o ano 2013. A partir do relatório VC 2015, a empresa reportará os
eventos categorizados.
Categoria social – Práticas trabalhistas e trabalho decente
Emprego
Saúde e segurança
do trabalho
Treinamento
e educação
G4-DMA
VCBR Pág. 40
Sim, pág 15.
G4-LA1
VCBR Págs. 40, 43 e 44
Não
G4-DMA
Sim, pág. 15
G4-LA6
Sim, pág. 15
G4-DMA
VCBR Pág. 40
Não
G4-LA9
VCBR Pág. 40
Não
G4-LA11
VCBR Págs. 43 e 44
Não
Aspectos materiais
Diversidade e igualdade
de oportunidades
81
Verificação
externa
DMA e
indicadores
Página/ resposta
G4-DMA
VCBR Pág. 45
Não
G4-LA12
VCBR Págs. 44, 45 e página 93
Não
omissão
Omissão Informação não disponível. A Votorantim está consolidando seus processos
globais com o intuito de obter informações sobre o quadro de pessoas com deficiência.
Sendo assim, não é possível o reporte dessa informação nesse ciclo. Esta informação será
G4-DMA
Igualdade de
remuneração entre
mulheres e homens
Não respondido
N/A
Omissão Não aplicável. Não fazemos a gestão de salário por gênero, portanto esse item se
torna não aplicável para o nosso negócio. A Votorantim Cimentos não possui diferenciação
de salários entre homens e mulheres. O que praticamos é a descrição e avaliação de cargos,
classificando-os em grupos salariais (GS) conforme as responsabilidades operacionais,
técnicas, gerenciais e financeiras, sem nenhuma relação ou distinção com o sexo do
empregado que ocupe ou venha a ocupar o cargo.
G4-LA13
Não respondido
N/A
Omissão Não aplicável. Não fazemos a gestão de salário por gênero, portanto
esse item se torna não aplicável para o nosso negócio. A Votorantim Cimentos não
possui diferenciação de salários entre homens e mulheres. O que praticamos é a
descrição e avaliação de cargos, classificando-os em grupos salariais (GS) conforme as
responsabilidades operacionais, técnicas, gerenciais e financeiras, sem nenhuma relação ou
distinção com o sexo do empregado que ocupe ou venha a ocupar o cargo.
G4-DMA
Mecanismos de
queixas e reclamações
relacionadas a práticas
trabalhistas
Não respondido
N/A
de queixas e reclamações em sua ouvidoria. Entretanto, essas queixas e reclamações
estão consolidadas e, portanto, não há subcategorização que nos permita a indicação
individual para 2013. A partir do relatório VC 2015, a empresa reportará os eventos
categorizados
G4-LA16
Não respondido
N/A
individual para 2013. A partir do relatório VC 2015, a empresa reportará os eventos
categorizados
Categoria social – Direitos humanos
Não discriminação
Liberdade de
associação e
negociação coletiva
Trabalho infantil
Trabalho forçado ou
análogo ao escravo
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 47
Não
G4-HR3
VCBR/VCNA Págs. 47 e 93
Não
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 75
Não
G4-HR4
VCBR/VCNA Pág. 75
Não
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 74
Não
G4-HR5
VCBR/VCNA Pág. 74
Não
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 74
Não
G4-HR6
Não
82
Aspectos materiais
Mecanismos de
relacionadas a direitos
humanos
VOTORANTIM CIMENTOS
DMA e
indicadores
Página/ resposta
G4-DMA
Não respondido
omissão
Verificação
externa
N/A
individual para o ano 2013. A partir do relatório VC 2015, a empresa reportará os eventos
categorizados
G4-HR12
Não respondido
N/A
categorizados
Categoria social – Sociedade
Comunidades locais
Combate à corrupção
Políticas públicas
Concorrência desleal
Conformidade
Avaliação de
fornecedores em
impactos na sociedade
G4-DMA
VCBR Pág. 66
Sim, pág. 15.
G4-SO1
VCBR Págs. 66, 96 e 102
Sim, pág. 15.
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 32
Sim, pág. 15.
G4-SO4
Não
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 72
Não
G4-SO6
VCBR/VCNA Pág. 72
Não
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 33
Sim, pág. 15.
G4-SO7
VCBR/VCNA Págs. 32, 33 e 98
Sim, pág. 15.
G4-DMA
VCBR/VCNA Pág. 33
Sim, pág. 15.
G4-SO8
Não
G4-DMA
Não respondido
N/A
Omissão Como se trata de um indicador recém-identificado como material, estamos
estudando a melhor forma de tratativa e encaminhamento junto com nossos
fornecedores
G4-SO9
Não respondido
N/A
Omissão Como se trata de um indicador recém-identificado como material, estamos
estudando a melhor forma de tratativa e encaminhamento junto com nossos
fornecedores
Aspectos materiais
Mecanismos de
relacionadas
a impactos
na sociedade
83
DMA e
indicadores
Página/ resposta
G4-DMA
Não respondido
omissão
Verificação
externa
N/A
individual para o ano de 2013. A partir do relatório VC 2015, a empresa reportará os
eventos categorizados. Esta informação será reportada no ciclo de 2020.
G4-SO11
Não respondido
N/A
categorizados. Esta informação será reportada no ciclo de 2020.
Categoria social – Responsabilidade pelo produto
Rotulagem de produtos
e serviços
G4-DMA
VCBR – Cimentos Pág. 72
Não
G4-PR5
VCBR – Cimentos Pág. 72
Não
Suplemento Setorial – Mineração e Metais
Biodiversidade
Comunidade
Planejamento para
o encerramento das
atividades
MM2
Sim, pág. 15.
MM7
Não respondido
N/A
categorizados
MM10
Sim, pág 15.
Informações
Complementares
86
VOTORANTIM CIMENTOS
Temas materiais VC
Ética, transparência e integridade
Saúde e segurança do trabalho
Emissões de CO2
Práticas anticorrupção, cartel e concorrência desleal
Gestão da cadeia de fornecedores
Contribuição para o desenvolvimento local
Desempenho econômico: valor econômico gerado e
distribuído
Relacionamento com a comunidade
Relacionamento com o governo
Eficiência energética
Fontes alternativas de energia e combustíveis alternativos
Emissões atmosféricas (particulado, NOx e SOx)
Gestão e reutilização de resíduos da construção civil
e logística reversa do saco de cimento
Consumo de água
Preservação da biodiversidade
Relacionamento e satisfação dos clientes
Gestão de riscos de negócios
Políticas, avaliações, auditorias, licenciamentos e
certificações de sistemas
Multas e conformidade legal
Emprego e relações de trabalho
Treinamento, capacitação e desenvolvimento de
empregados
Respeito aos direitos humanos nas operações e na
cadeia de fornecedores
Parcerias e alianças estratégicas
Fontes alternativas de recursos e matérias-primas
Produtos de baixo carbono
Ciclo de vida do produto e impactos socioambientais
do produto
Inovação, pesquisa e desenvolvimento
Adaptação responsável e combate às mudanças
climáticas
Sustentabilidade do concreto
Construção sustentável e inclusiva
Processos relativos ao ciclo da mineração
Gestão da água e efluentes
Certificações adquiridas e adequação a padrões
internacionais
Engajamento interno com o tema sustentabilidade
Diálogo social e liberdade de associação
Direitos indígenas
Diversidade e inclusão
Declaração ambiental do produto
Muito Alta Materialidade
Alta materialidade
Média Materialidade baixa Materialidade RELATÓRIO INTEGRADO 2013 – informações complementares
87
Correlação dos temas materiais e aspectos GRI [G4-21]
Assunto
Aspecto da GRI
Indicador
Públicos
impactados
Segurança
G4-LA5
Saúde e segurança
do trabalho
G4-LA6
LA – Saúde e segurança do trabalho
G4-LA7
Empregados
Acionistas
G4-LA8
G4-56
Ética,
transparência e
integridade
Conteúdo geral – Ética e integridade
G4-57
Empregados
Acionistas
Sociedade
G4-58
Nenhum
Nenhum
G4-SO3
Ética e compliance
Práticas
anticorrupção;
cartel e
concorrência
desleal
SO – Combate à corrupção
G4-SO4
G4-SO5
SO – Concorrência desleal
G4-SO7
Concorrentes
Acionistas
Sociedade
Conteúdo geral – Perfil organizacional
G4-12
Fornecedores
G4-EN32
EN – Avaliação ambiental de fornecedores
G4-EN33
Gestão da cadeia
de fornecedores
(inclui: avaliação
e gestão dos
fornecedores,
auditoria etc.)
Empregados
Sociedade
LA – Avaliação de fornecedores de práticas
trabalhistas
G4-LA15
HR – Avaliação de fornecedores em direitos
humanos
G4-HR11
SO – Avaliação de fornecedores em impactos
na sociedade
G4-SO9
G4-SO10
Empregados
Fornecedores
Clientes
Sociedade
Meio ambiente
Empregados
Fornecedores
Clientes
Sociedade
Empregados
Fornecedores
Clientes
Sociedade
Empregados
Fornecedores
Clientes
Sociedade
88
VOTORANTIM CIMENTOS
Assunto
Aspecto da GRI
Indicador
Públicos
impactados
G4-EN8
Consumo de água
EN – Água
G4-EN9
Meio ambiente
G4-EN10
G4-EN3
Eficiência
energética (fontes
alternativas de
energia)
G4-EN4
EN – Energia
G4-EN5
Meio ambiente
Clientes
G4-EN6
Ecoeficiência e inovação
G4-EN7
Emissões
atmosféricas
(particulado, NOx,
SOx)
EN – Emissões
EN – Transporte
G4-EN20
G4-EN21
G4-EN30
Meio ambiente
Sociedade
Meio ambiente
Empregados
G4-EN15
G4-EN16
Emissões de CO2
EN – Emissões
G4-EN17
Meio ambiente
Sociedade
G4-EN18
G4-EN19
Gestão e
EN – Materiais
reutilização
de resíduos da
EN – Efluentes e resíduos
construção civil e
logística reversa do
EN – Produtos e serviços
saco de cimento
G4-EN2
Meio ambiente
Sociedade
Fornecedores
G4-EN23
Meio ambiente
G4-EN27
Meio ambiente
Clientes
G4-EN1
G4-EN28
G4-EN11
Preservação da
biodiversidade
EN – Biodiversidade
G4-EN12
G4-EN13
G4-EN14
Meio ambiente
RELATÓRIO INTEGRADO 2013 – informações complementares
Assunto
Aspecto da GRI
89
Indicador
G4-EC5
EC – Presença de mercado
G4-EC6
Públicos
impactados
Empregados
Acionistas
Sociedade
G4-EC7
Contribuição para
o desenvolvimento
local
EC – Impactos econômicos indiretos
Sociedade
G4-EC8
EC – Práticas de compra
G4-EC9
Empregados
Fornecedores
G4-SO1
SO – Comunidades locais
Sociedade
G4-SO2
Engajamento com a comunidade
G4-24
G4-25
Conteúdo Geral – Engajamento de stakeholders
G4-26
G4-27
Relacionamento
com stakeholders
(governo, clientes
e comunidade)
Empregados
Clientes
Fornecedores
Sociedade
Governo
EN – Mecanismos de queixas e reclamações
relativas a impactos ambientais
G4-EN34
Sociedade
Meio ambiente
LA – Mecanismos de queixas e reclamações
relacionadas a práticas trabalhistas
G4-LA16
Empregados
HR – Mecanismos de queixas e reclamações
relacionadas a direitos humanos
G4-HR12
Empregados
Fornecedores
Clientes
SO – Comunidades locais
MM7
Sociedade
SO – Políticas públicas
G4-SO6
Sociedade
Governo
SO – Mecanismos de queixas e reclamações
relacionadas a impactos na sociedade
G4-SO11
Sociedade
Desempenho
econômico: valor
econômico gerado
e distribuído
EC – Desempenho econômico
G4-EC1
Empregados
Fornecedores
Acionistas
Governo
Sociedade
Satisfação dos
clientes
PR – Rotulagem de produtos e serviços
G4-PR5
Clientes
90
VOTORANTIM CIMENTOS
performance
indicadores
CSI
GRI
2011
2012
2013
[G4-EC1]*
11.269.100
12.190.637
15.197.222
2. Insumos adquiridos de terceiros
-5.740.720
-5.009.488
-7.346.362
3. Valor adicionado bruto
5.528.380
7.181.149
7.850.860
4. Valor adicionado líquido produzido
5.087.325
6.636.842
7.077.767
515.481
135.911
504.009
6. Valor adicionado total a distribuir
5.602.806
6.772.753
7.581.776
7. Distribuição do valor adicionado
5.602.806
6.772.753
7.581.776
Cimento
5.890.923
6.211.178
8.329.674
Concreto
1.880.745
2.099.121
2.280.468
Agregados
371.850
378.932
754.835
Outros
554.834
706.192
777.311
2.776.770
3.071.924
3.516.695
Desempenho econômico
1. Receitas (venda bruta de produtos e serviços, outras
receitas e provisão para créditos)
5. Valor adicionado recebido em transferência
*em milhares de R$
Receita líquida por produto (em milhares de R$)
Ebitda ajustado (consolidado) (em milhares de R$)
38 milhões de toneladas de cimento
31 milhões de toneladas de agregados
12 milhões de m3 de concreto
1,83 milhão de toneladas de argamassa
Volume de vendas
PESSOAS
Total de empregados próprios*
G4-10
VCBR **
Estagiários, “summer student” e aprendizes ***
VCNA
VCEAA****
América do Sul
8.161
9.265
9.392
385
494
528
3.146
3.128
3.552
–
2.978
306
* Inclui VCBR (Votorantim Cimentos Brasil), VCNA (Votorantim Cimentos North America), VCEAA (Votorantim Cimentos Europa, Ásia e
África) e América do Sul (participações controladas pela Votorantim Cimentos). ** Mensalistas e trainees. *** VCBR. **** Inclui China.
indicadores
CSI
91
2011
2012
2013
Homens
–
87,4%
87,6%
Mulheres
–
12,5%
12,4%
Mulheres em cargos executivos
–
–
16,5%
–
–
273
63
104
93
100.958.554
98.344.712
108.090.179
Diversidade*
GRI
[G4-LA12]
* Empregados VCBR das unidades integradas ao sistema SAP (exceto estagiários e aprendizes).
Casos de discriminação
[G4-HR3]
Denúncias recebidas pela ouvidoria – casos de assédio e
abuso de poder
Casos considerados procedentes – casos de assédio e
abuso de poder
Desempenho ambiental
Consumo de energia dentro da Organização (em GJ)
[G4-EN3]
Energia não renovável
Combustíveis fósseis convencionais*
Combustíveis de baixo carbono**
3.125.795
3.731.315
3.786.744
6.290.581
5.740.386
5.917.068
15.509
17.200
92.491
110.390.439
107.833.613
117.886.482
Biomassa (excluindo energia vendida)
8.215.301
6.446.903
7.054.304
Eletricidade
9.629.887
9.982.789
11.097.752
Total renovável
17.845.188
16.429.692
18.152.056
128.235.627
124.263.305
136.038.539
Eletricidade
Aquecimento e resfriamento
Total não renovável
Energia renovável
Total de energia consumida (renovável + não renovável)
* Para combustíveis fósseis convencionais, foram considerados: carvão, coque, combustíveis ultrapesados, óleo diesel, gasolina, gás natural,
lignita e gás liquefeito de petróleo (GLP). ** Para os Combustíveis de baixo carbono, são considerados: pneus, óleo usado, solo contaminado,
solventes, plásticos (RDF), resíduos industriais e outros combustíveis fósseis provenientes de resíduos.
Consumo de energia fora da Organização (downstream)
em GJ – energia não renovável
[G4-EN4]
Transporte e distribuição
–
–
5.905.183
Taxa de cobertura total V1** (KPI 1) %
60
65
65
Taxa de cobertura total V2*** (KPI 1) %
4
48
62
67
80
84
NOx, SO2 e outras emissões atmosféricas significativas*
Taxa de monitoramento contínuo (KPI 2) %
x
* Com a aquisição das plantas na Europa, Ásia e África, todo o histórico de indicadores foi recalculado de modo a incluir essas unidades. Desse
modo, o valor reportado no Relatório Integrado 2012 difere do reportado neste relatório. Entre os anos de 2012 e 2013, a Votorantim Cimentos
investiu em retrofit nos filtros, que consiste em uma troca de tecnologia de filtros eletrostáticos por filtros manga.Essa mudança de tecnologia
reduziu significativamente a emissão de material particulado. Medidas visando a redução da emissão de NOx, como sistemas de abatimento,
estão sendo adotadas nos fornos que entraram em operação em 2012 e 2013 e devem refletir nos resultados dos indicadores de 2014. A dificuldade
na redução do SO2, em unidades específicas, se deve, principalmente pela presença de enxofre na matéria-prima. Para os fornos com emissão
desse parâmetro, estão em andamento projetos de redução e estão previstos investimentos. ** (V1) porcentagem (%) da taxa de cobertura total
de clínquer produzido com o monitoramento de todos os poluentes: Material Particulado, NOx , SO2 , COV , THC , Metais pesados ( Hg, Cd, Tl
, Sb , As, Pb , Cr , Co , Cu, Mn , Ni e V) , PCDD / F *** (V2) Taxa de cobertura de monitoramento contínuo : percentual de clínquer produzido com
monitoramento contínuo dos principais poluentes Material Particulado, NOx , SO2.
92
indicadores
VOTORANTIM CIMENTOS
2011
2012
2013
160
143
114
1.567
1.599
2.249
674
792
953
13
11
19
PCDD/F (Dioxinas e furanos) – ng/t clínquer
20
26
19
Hg (Mercúrio) – mg/t clínquer
10
11
17
HM1 (Soma de cádmio e tálio) – mg/t clínquer
17
19
23
HM2 (Soma de antimônio, arsênio, chumbo, cromo,
cobalto, cobre, manganês, níquel e vanádio) – mg/t
clínquer
6
787
513
4.786
4.301
3.567
NOx (Óxidos de nitrogênio) – t/ano
46.929
47.951
70.596
SO2 (Dióxido de enxofre) – t/ano
20.180
23.759
29.921
VOC/THC (Compostos orgânicos voláteis) – t/ano
400
339
590
PCDD/F (Dioxinas e furanos) – mg/ano
586
789
596
Hg (Mercúrio) – kg/ano
297
341
538
HM1 (Soma de cádmio e tálio) – kg/ano
520
566
717
178
23.607
16.099
MP (Material particulado) – %
100
100
100
NOx (Óxidos de nitrogênio) – %
100
100
100
SO2 (Dióxido de enxofre) – %
100
100
96
VOC/THC (Compostos orgânicos voláteis) – %
65
67
75
PCDD/F (Dioxinas e furanos) – %
66
77
74
Hg (Mercúrio) – %
69
75
76
HM1 (Soma de cádmio e tálio) – %
69
75
78
cobalto, cobre, manganês, níquel e vanádio) – %
10
55
71
Emissões específicas (KPI 3 CSI)
CSI
GRI
x
MP (Material particulado) – g/t clínquer
NOx (Óxidos de nitrogênio) – g/t clínquer
SO2 (Dióxido de enxofre) – g/t clínquer
VOC/THC (Compostos orgânicos voláteis) – g/t clínquer
Emissões absolutas (KPI 3 CSI)
x
[G4-EN21]
MP (Material particulado) – t/ano
cobalto, cobre, manganês, níquel e vanádio) – kg/ano
Taxa de monitoramento (KPI 4 CSI)
Redução de emissões
x
x
NOx – Redução em relação ao ano base – 2000 (%)
2
0
-41
SO2 – Redução em relação ao ano base – 2000 (%)
31
19
3
indicadores
CSI
93
GRI
2011
2012
2013
22
30
44
Disposição de resíduos, tratamento de emissões e
custos de remediação*
77.409.786
31.826.306
48.132.668
Custos de prevenção e gestão ambiental**
20.655.952
24.880.414
64.692.580
Outras despesas ambientais
12.808.230
2.770.920
17.487.837
110.603.968
59.477.640
130.313.086
MP – Redução em relação ao ano base – 2000 (%)
INVESTIMENTOS AMBIENTAIS E CONFORMIDADE AMBIENTAL
Investimentos ambientais (em R$)
[G4-EN31]
Total
*Inclui tratamento de emissões atmosféricas, resíduos e efluentes, ações de reabilitação e planos de fechamento. **Inclui educação ambiental, gestão ambiental, preservação, reflorestamento e biodiversidade e seguros ambientais.
Valor da provisão financeira total para o encerramento
das atividades (em R$)
–
75.700.000
194.757.886
8.227.546
9.096.332
9.422.545
435.660
482.003
499.299
–
–
41.672
–
–
2.139
Cimentos*
–
41.415.553
55.689.684
Outros negócios**
–
30.525.691
34.167.696
Total de materiais não renováveis
–
71.941.244
89.857.380
Combustão estacionária
9.478.117
9.346.289
10.237.380
Fontes móveis – própria
170.401
165.350
156.277
17.143.631
16.684.340
17.750.476
26.792.149
26.195.979
28.144.134
885.783
568.298
639.606
Impactos significativos
Dados quantitativos para fins logísticos
[G4-EN30]
Emissões de GEE (t CO2e) (Gases do efeito estufa)
Dados quantitativos para transporte do público interno
Materiais utilizados (em toneladas)
Emissões diretas GEE (t CO2e) – escopo 1*
[G4-EN30]
[G4-EN1]
[G4-EN15]
Processo
Total (escopo 1)
Emissões biogênicas GEE incluir (t CO2e) – escopo 1
Combustíveis de biomassa
*Estão incluídas no escopo 1 as emissões de GEE provenientes das unidades de Agregados, Concreto e Produtos Complementares.
Emissões indiretas de GEE incluir (t CO2e) – escopo 2*
[G4-EN16]
Eletricidade
1.246.048
1.332.633
1.686.733
Total (escopo 2)
1.246.048
1.332.633
1.686.733
94
indicadores
VOTORANTIM CIMENTOS
CSI
GRI
2011
2012
2013
* Com a aquisição das plantas na Europa, Ásia e África, todo o histórico de indicadores foi recalculado de modo a incluir essas unidades.
Assim, o valor reportado no Relatório Integrado 2012 difere do reportado neste relatório. Estão incluídas no escopo 1, as emissões de GEE
provenientes das unidades de agregados, concreto e produtos complementares.
Outras emissões indiretas de GEE incluir (t CO2e) – escopo 3*
[G4-EN17]
Transporte dos insumos e produtos finais
376.002
410.172
432.112
Total de outras emissões indiretas de GEE – escopo 3
376.002
410.172
432.112
Transporte dos insumos e produtos finais (biodiesel)
18.478
20.161
12.606
Total das emissões biogênicas – escopo 3
18.478
20.161
12.606
Emissões biogênicas de GEE – escopo 3
x
* Como outras emissões indiretas, foram considerados os gases CO2, CH4 e N2O oriundos do transporte de insumos e produtos finais.
Estão incluídas no escopo 3 as emissões de GEE provenientes das unidades de Agregados, Concreto e Produtos Complementares.
Redução nas emissões de GEE
[G4-EN19]
Taxa de redução na emissão de CO2 por tonelada de
produto cimentício (escopo 1)
-15,2%
-17,4%
-15%
Total da redução nas emissões de GEE
-15,2%
-17,4%
-15%
Proteção do clima
Emissão direta
x
Emissão absoluta de CO2 bruto (milhões de t CO2/ano)
26,7
26,1
28,1
Emissão absoluta de CO2 líquido (milhões de t CO2/ano)
26,4
25,8
27,7
Emissão específica de CO2 bruto (kg CO2/t cimentícios)
654
638
656
Emissão específica de CO2 líquido (kg CO2/t cimentícios)
647
631
649
Redução da emissão específica de CO2 líquido em
relação ao ano base – 1990 (%)
15,2
17,4
15,0
Emissão indireta
x
Emissão de CO2 da geração de energia externa (t de
CO2)
Uso responsável de combustíveis e matérias-primas
1.095.952
x
Consumo térmico específico na produção de clínquer
(MJ/t clínquer)
Taxa de combustíveis de baixo carbono (%)
Fator clínquer/cimento (%)
Taxa de substituição de matéria-prima (%)
Consumo específico de energia (Kwh/t cimento)
Impactos localizados nas comunidades no entorno
x
1.008.818
1.235.584
3.409
3.398
3.541
8,5
7,2
6,4
76%
74%
76%
7,3
7,7
7,2
109,9
108,8
109,3
indicadores
CSI
Porcentagem(%) de unidades com plano de reabilitação
vigente
Porcentagem(%) de unidades com plano de
engajamento com a comunidade vigente
95
GRI
[G4-SO1]
Biodiversidade
Número de minas ativas dentro, contendo ou
adjacentes a áreas de reconhecido valor de
biodiversidade, como definido no EN11 do GRI (número
e cobertura)
Porcentagem (%) de minas consideradas de alto valor de
biodiversidade, com planos de gestão de biodiversidade
implementados.
Número total de operações que possuem planos de
fechamento de mina/recuperação de áreas
% total de unidades que foram avaliadas segundo os
critérios de necessidade de um PGB (Plano de Gestão de
Biodiversidade)
2012
2013
14%
49%
78%
49%
62%
15%
x [G4-EN11]
[G4-MM10]
[G4-MM2]
Número de unidades que possuem um PGB vigente
Saúde e segurança
2011
x
–
47
62
–
4,26%
6,5%
–
40
93
–
58%
52%
–
2
4
[G4-LA6] Número de Fatalidades empregados diretos (on-site)
0
2
1
Número de Fatalidades empregados diretos (off-site)
0
0
1
Número de Fatalidades empregados diretos – Total
0
2
2
Número de Fatalidade (por 10 mil empregados diretos (%)
0
1,59
1,4
Número de Fatalidades empregados indiretos (on-site)
0
2
3
Número de Fatalidades empregados indiretos (off-site)
2
6
6
Número de fatalidades empregados indiretos – Total
2
8
9
Número de fatalidades third parties***
2
5
8
33
29
44
1,3
1,4
1,28
26
16
35
0,77
0,47
0,90
3.335
2.927
3.195
888
515
1.458
Número de horas perdidas por afastamento
(empregados diretos)
Horas perdidas com afastamento por 1 milhão homem/
hora (empregados diretos)
Número de horas perdidas com afastamento para
empregados indiretos
Horas perdidas com afastamento por 1 milhão homem/
hora (empregados indiretos) (on-site)
Número de dias perdidos – empregados diretos (Calendar
days)
Número de dias perdidos – empregados indiretos
(Calendar days)
* Third parties: estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada como direta ou indiretamente empregada na
Votorantim Cimentos. Normalmente inclui clientes e visitantes de locais da empresa, além de motoristas ou passageiros envolvidos em
acidentes fora do local com veículos da Empresa ou Contratados, mas apenas se houver culpabilidade.
96
VOTORANTIM CIMENTOS
Indicadores GRI
complementares
Número total de ações judiciais por concorrência desleal,
truste e práticas de monopólio, e seus resultados [G4-SO7]
2012
2013
1
0
5.600.000.000
-
Nº de medidas judiciais pagas no ano contra a empresa
0
- Valor pago no ano em decorrência de medidas judiciais contra a empresa (R$)
0
-
1
-
46.920
-
Nº de sanções administrativas pagas no ano
0
-
Valor pago no ano em decorrência de sanções administrativas (R$)
0
-
Nº de TACs ou TCs recebidos no ano
0
-
Valor envolvido em TACs ou TCs recebidos no ano (R$)
0
-
Nº de TACs ou TCs pagos no ano
0
-
Valor pago no ano em decorrência de TACs ou TCs (R$)
0
-
N° total
2
0
5.600.046.920
0
Nº de medidas judiciais ajuizadas contra a empresa no ano
Valor envolvido em medidas judiciais ajuizadas contra a empresa no ano (R$)
Nº de sanções administrativas recebidas no ano
Valor envolvido em sanções administrativas recebidas no ano (R$)
Valor total (R$)
97
Não conformidades relacionadas ao assunto trabalhista/previdenciário [G4-SO8]
2012
2013
890
1.472
30.185.709
310.544.783
324
245
7.633.303
6.206.181
38
191
71.410
1.553.058
7
65
15.471
192.430
0
2
0
0
0
0
0
0
Valor pago no ano em decorrência de medidas judiciais contra a empresa (R$)
Não conformidades relacionadas aos assuntos tributários [G4-SO8]
2012
2013
89
90
56.139.466
23.484.719
19
11
1.146.676
1.466.878
349
250
863.417.625
331.296.015
24
80
2.694.869
5.669.044
2
0
0
0
0
0
0
0
Valor pago no ano em decorrência de medidas judiciais contra a empresa (R$)
Número de processos solucionados [G4-SO8]
2013
Número de processos solucionados
por meio de mecanismos de disputas
6 TACs
(2 trabalhistas; 4 ambientais)
98
VOTORANTIM CIMENTOS
Gestão ambiental [G4-EN27]
Iniciativas e ações
Impactos
Uso de
materiais
No uso de materiais no processo produtivo, destacamse a implantação de projetos de coprocessamento de
pneus e resíduos para substituição de combustível
em Vidal Ramos, Nobres (pozolana) e Pinheiro
Machado (casca de arroz); ações de descontaminação,
contenção e reclassificação de transformadores
(Rio Branco, Corumbá e Sobradinho); análise de
adequação ambiental de materiais como amianto
(Itaú de Minas); e ações de adequação ambiental na
unidade de Sobradinho
Vidal Ramos: consumo de 6.140 t de
resíduos triturados e 7.032 t de pneus em 2013.
Nobres: 27,55% de substituição térmica,
3.267,37 t de combustível utilizado em 2013,
com benefícios no custo de produção de
clínquer.
Corumbá e Sobradinho: 100% de
equipamentos isentos de PCBs.
Pinheiro Machado: redução do uso de
materiais não renováveis
Uso de água
A Companhia investiu em projetos de
reaproveitamento de águas de chuva e de reúso
(Rio Branco, Imbituba, Capivari de Baixo, Nobres
e Corumbá), assim como em campanhas de
redução do consumo, substituição e melhorias
de equipamentos, hidrômetros e sistemas de
bombeamento
Exemplos de impactos mensurados:
Nobres: aproximadamente 4,00 m³ /dia –
1.460 m³/ano.
Esteio: redução de consumo de água de
20.455 m³ no ano.
Efluentes
Destacam-se obras para lavagem de equipamentos
(Cajamar, Barueri, Limeira), projetos de readequação
de Estações de Tratamento de Efluentes (Vidal
Ramos, Itaú de Minas, Sobral, Nobres e Sobradinho) e
adequações em pontos de lançamento de efluentes
Melhora da qualidade da água lançada em
Vidal Ramos, Itaú de Minas, Sobral e Nobres
Poluição
sonora
A poluição sonora foi remediada com o plantio de
mudas nativas e cortinas arbóreas no entorno das
unidades de Vidal Ramos (10.000 mudas) e Itaú de
Minas (4.200 mudas)
Resíduos
Destacam-se projetos de construção de centrais
de resíduos (Cajamar, Vidal Ramos, Pecém,
Sobradinho e Capivari de Baixo); iniciativas para
redução de resíduos perigosos (Barueri e Cajamar);
ações de coprocessamento de resíduos (Cuiabá,
Nobres e Sobradinho); e reutilização de resíduos de
construção civil, pneus e varreduras no processo
produtivo (Cuiabá, Itaú de Minas, Sobradinho).
Em São Luís, houve a extinção dos resíduos enviados
para aterro sanitário
Redução do impacto sonoro
Cajamar: redução de 47% na geração de
resíduos perigosos (2012: 26 t | 2013: 14 t) e
redução de 23% na geração de resíduos não
perigosos (2012: 657 t | 2013: 505 t).
Barueri: redução de 66% de resíduos em
relação ao ano anterior (2012: 57 t | 2013: 19 t)
Vidal Ramos: geração de 26,84 t de
resíduos recicláveis na unidade.
Cuiabá: utilização de aproximadamente
22,5 t de resíduos para coprocessamento
(sacaria, restos de alimentos, resíduos não
recicláveis diversos e varredura), e utilização
de resíduos de varredura para substituição
de 6.244 t de bauxita.
Nobres: diminuição de resíduos
destinados a aterros em 3.000 t/ano
Biodiversidade
99
Iniciativas e ações
Impactos
A Companhia investiu em ações de monitoramento
da fauna terrestre e aquática (Vidal Ramos, Cuiabá
e Corumbá – Porto Saladeiro) e na formalização
de uma Reserva Particular do Patrimônio Natural
(RPPN) de 70 ha na Fazenda Angico, pertencente
à unidade de Itaú de Minas. Continua, ainda,
investindo na parceria com a Reserva da Biosfera
da Mata Atlântica e a Sociedade Brasileira de
Espeleologia
Vidal Ramos: identificação de 51 espécies
de anfíbios; 19 de répteis; 8 de pequenos
mamíferos voadores; 12 de pequenos
mamíferos não voadores; 279 de avifauna; 23
de ictiofauna; e 22.687 indivíduos coletados
macroinvertebrados.
Cuiabá: 153 de espécies da avifauna; 38 de
répteis; 28 de mamíferos; 17 de anfíbios; e 21
de peixes.
Corumbá: mapear as espécies existentes
para evitar movimentações que possam
banir as espécies do seu hábitat.
Por meio da parceria, desenvolveu o Plano
de Gestão Territorial da unidade de Ribeirão
Grande (PGTS)
Multas
significativas [G4-EN29]
Em 2013, duas ações judiciais possuíram como motivação, respectivamente, a eventual emissão de
material particulado fora do padrão
previsto em lei e possíveis danos ambientais à flora sem a devida licença
ambiental. Foram totalizadas 35
entre multas e sanções administrativas das operações globais da
Companhia, em Brasil, América do
Norte, Europa, Ásia e África, envolvendo valores de R$ 6,9 milhões.
[G4-DMA]
Multas AMBIENTAIS SIGNIFICATIVAS [G4-EN29]
2013
2
Valor envolvido em medidas judiciais ajuizadas contra a
empresa no ano (em R$)
1.042.413,00*
1
Valor pago no ano em decorrência de medidas judiciais
contra a empresa (em R$)
333.963,91
Valor envolvido em sanções administrativas recebidas no ano
(em R$)
Valor pago no ano em decorrência de sanções
administrativas (em R$)
Valor envolvido em TACs ou TCs recebidos no ano (em R$)
Valor pago no ano em decorrência de TACs ou TCs (em R$)
N° total
Valor total (em R$)
*No Brasil.
27
382.666,10
8
78.192,33
4
3.808.245,81
1
1.308.000,00
35
6.875.288,82
100
VOTORANTIM CIMENTOS
Operações e projetos apoiados em 2013 [G4-SO1]
Operações/unidades
Programa
Campinas
Engajamento com Partes Interessadas
Camaçari
Programa de Preparação para o Trabalho
Cantagalo
Apoio à Gestão Pública
Qualificação de Organizações
Corumbá
Cuiabá
Apoio ao Conselho da Criança e do Adolescente
Evoluir Edealina – Elétrica
Edealina
Evoluir Edealina – Mecânica
Baraúna
Esteio
Evoluir Imbituba 2011 – Ano 3
Imbituba
Itapeva
Itaú de Minas
Jaboatão dos Guararapes
Jaguaré
Parceria Votorantim pela Educação
Evoluir Laranjeiras (SE) 2012/2014 – Ano 2
Laranjeiras
Paulista
Pinheiro Machado
Evoluir Paulista 2013/2015 – Ano 1
Evoluir Pinheiro Machado 2012 – Ano 2
Operações/unidades
101
Programa
Evoluir Primavera – Elétrica
Primavera
Evoluir Primavera – Mecânica
Apoio à Gestão Pública
Projeto Ler e Pensar
Evoluir Rio Branco Noturno 2011 – Ano 3
Rio Branco do Sul
Evoluir Rio Branco Noturno 2011 – Ano 3
Evoluir Salto/Santa Helena 2013 – Ano 1
Salto
Votorantim
São Luís
São Paulo (Jaguaré)
Seropédica
Evoluir São Luís 2011/2013 – Ano 3
Tae-Kwon-do educação: uma escolha para a vida
Evoluir Sobradinho (DF) 2012 – Ano 2
Sobradinho
Evoluir Sobral 2013/2015 – Ano 1
Sobral
Evoluir Vidal Ramos 2012 – Ano 2
Vidal Ramos
Evoluir Xambioá (TO) 2012 – Ano 2
Xambioá
102
VOTORANTIM CIMENTOS
Os dez princípios
do Pacto Global
DIREITOS HUMANOS
PÁGINA
1
apoiar os direitos humanos
74, 75 e 86
2
assegurar a não participação de empresas em violações dos direitos humanos
74, 75 e 86
TRABALHO
3
apoiar a liberdade de associação
4
eliminar todas as formas de trabalho forçado ou compulsório
74
5
erradicar efetivamente todas as formas de trabalho infantil da cadeia produtiva
74
6
estimular práticas que eliminem qualquer tipo de discriminação no emprego
75 e 86
34 e 47
MEIO AMBIENTE
7
assumir uma abordagem preventiva, responsável e proativa
27, 71, 74 e 75
8 desenvolver iniciativas e práticas para promover e disseminar a responsabilidade
socioambiental
63, 71, 74 e 75
9
27, 71, 74 e 75
incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientais responsáveis
CONTRA A CORRUPÇÃO
10
combater a corrupção em todas as suas formas
14, 32, 33 e 34
103
Demonstrações
Financeiras*
[G4-17]
Balanço patrimonial
exercícios findos em 31 de dezembro
Ativo
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa
8
14.218
5.565
665.588
936.254
Aplicações financeiras
9
1.027.785
1.334.699
1.274.323
2.032.431
Instrumentos financeiros derivativos
5.4
15.010
1.617
18.548
1.617
Contas a receber de clientes
10
258.246
221.738
1.047.747
910.690
Estoques
11
484.343
392.361
1.305.655
1.182.101
Tributos a recuperar
12
86.900
85.590
179.448
176.195
Imposto de renda e contribuição social
12
95.826
79.746
161.686
83.920
42.200
72.904
90.165
110.174
Dividendos a receber
13
143.974
70.973
24.555
512
Outros ativos
14
105.266
84.334
203.880
93.199
2.273.768
2.349.527
4.971.595
5.527.093
787.981
701.214
5.759.576
6.228.307
Adiantamentos a fornecedores
Ativos classificados como mantidos para venda
33
2.273.768
2.349.527
Não circulante
Realizável a longo prazo
5.4
3.049
3.049
Partes relacionadas
13
17.833
32.824
103.767
16.418
Depósitos judiciais
20 (c)
148.611
193.821
238.994
246.470
Imposto de renda e contribuição social diferidos
971.979
19 (b)
502.157
532.808
1.012.915
12
172.802
26.055
269.802
41.296
Outros ativos
14
61.243
45.442
170.155
239.198
902.646
833.999
1.795.633
1.518.410
Investimentos
15
13.283.863
12.138.697
1.491.090
2.050.601
Imobilizado
16
4.945.756
4.497.809
10.384.454
9.421.883
Intangível
17
765.548
772.166
5.219.632
4.715.695
18.995.167
17.408.672
17.095.176
16.188.179
22.171.581
20.592.198
24.650.385
23.934.896
Total do ativo
* As notas explicativas estão disponíveis no site http://www.vcimentos.com.br/ri
104
VOTORANTIM CIMENTOS
Balanço patrimonial
passivo e patrimônio líquido
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Circulante
Empréstimos e financiamentos
18
552.526
5.4
182
Fornecedores
Contas a pagar - Trading
21
Salários e encargos sociais
13
Adiantamento de clientes
Uso do bem público - UBP
Contas a pagar na aquisição de participações
Outros passivos
Passivos relacionados a ativos mantidos para vendas
606.875
362.922
394.528
925.215
856.226
112.445
53.784
112.445
53.784
159.981
134.285
292.606
227.543
68.618
51.186
99.489
90.630
205.783
207.497
1.880
429.158
45.664
439.122
6.990
11.328
69.957
18.622
24.859
23.561
23
1(a)
22
721.745
2.450
12
Tributos a recolher
Dividendos a pagar
399.403
155.946
328.452
119.859
217.677
231.919
409.019
1.416.274
1.886.739
2.701.261
3.221.887
390.305
274.104
33
1.416.274
1.886.739
3.091.566
3.495.991
11.326.447
10.505.525
12.779.596
12.177.174
Não circulante
Empréstimos e financiamentos
18
5.4
3.826
3.826
4.415
Partes relacionadas
13
2.860.017
2.194.581
151.623
486.597
Provisões
20
599.202
673.188
946.205
1.070.799
19 (b)
609.675
451.843
1.191.153
863.014
26.407
16.098
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Obrigações a pagar com investidas
15
Uso do bem público - UBP
23
398.525
381.585
Plano de pensão
30
140.897
184.812
Outros passivos
22
Total do passivo
169.379
206.253
334.162
360.259
15.594.953
14.047.488
15.945.987
15.528.655
17.011.227
15.934.227
19.037.553
19.024.646
105
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Patrimônio líquido
24
Capital social
Reserva para incentivos fiscais
Reservas de lucros
Ajustes de avaliação patrimonial
Patrimônio líquido atribuído aos acionistas
controladores
2.731.375
2.746.024
2.731.375
2.746.024
752.423
544.441
752.423
544.441
1.009.380
789.781
1.009.380
789.781
667.176
577.725
667.176
577.725
5.160.354
4.657.971
5.160.354
4.657.971
452.478
252.279
Participação dos acionistas não controladores
Total do patrimônio líquido
5.160.354
4.657.971
5.612.832
4.910.250
Total do passivo e patrimônio líquido
22.171.581
20.592.198
24.650.385
23.934.896
demonstração do resultado
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Operações continuadas
Receita líquida dos produtos vendidos
e dos serviços prestados
25
6.330.908
5.602.214
12.142.288
9.395.423
Custo dos produtos vendidos
e dos serviços prestados
27
(3.664.506)
(3.323.859)
(8.102.841)
(6.077.981)
2.666.402
2.278.355
4.039.447
3.317.442
Lucro bruto
Receitas (despesas) operacionais
Com vendas
27
(592.665)
(401.377)
(893.711)
(609.992)
Gerais e administrativas
27
(506.255)
(435.468)
(790.373)
(665.646)
Ganho na permuta da Cimpor
1(a)
Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
26
266.774
266.774
59.784
98.855
326.125
284.779
(1.039.136)
(471.216)
(1.357.959)
(724.085)
1.627.266
1.807.139
2.681.488
2.593.357
15
774.123
526.213
96.863
9.542
1 (a)(d)
31.045
(170.075)
31.045
(170.075)
805.168
356.138
127.908
(160.533)
Lucro operacional antes das
participações societárias e do resultado financeiro
Resultado de participações societárias
Equivalência patrimonial
Realização de outros resultados abrangentes na alienação
de investimentos
106
VOTORANTIM CIMENTOS
demonstração do resultado
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Resultado financeiro líquido
Receitas financeiras
Despesas financeiras
Variações cambiais, líquidas
29
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social
186.330
242.189
376.101
296.444
(925.452)
(735.402)
(1.072.152)
(864.836)
(42.241)
(388.572)
(89.745)
(366.072)
(781.363)
(881.785)
(785.796)
(934.464)
1.651.071
1.281.492
2.023.600
1.498.360
(304.079)
(166.023)
(551.810)
(359.326)
(19.168)
501.330
(34.098)
501.449
1.327.824
1.616.799
1.437.692
1.640.483
1.327.824
1.616.799
1.388.835
1.640.483
1.327.824
1.616.799
1.327.824
1.616.799
61.011
23.684
19 (a)
Correntes
Diferidos
Lucro líquido do exercício proveniente
de operações continuadas
Operações descontinuadas
Prejuízo das operações descontinuadas
Lucro líquido do exercício
Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores
33
(48.857)
Lucro líquido atribuído aos acionistas não controladores
1.327.824
1.616.799
1.388.835
1.640.483
5.422.032
5.437.500
5.422.032
5.437.500
Lucro líquido básico e diluído por ação - R$ (*)
0,245
0,297
0,245
0,297
Das operações continuadas:
Lucro líquido básico e diluído por ação - R$ (*)
0,245
0,297
0,254
0,297
Quantidade de ações total - milhares (*)
Das operações descontinuadas:
Prejuízo básico e diluído por ação - R$ (*)
(*) Ajustado retrospectivamente a partir de 1 de janeiro
de 2013 pelo desdobramento de ações aprovado
em 30 de abril e 27 de maio de 2013. Nota 24 (a).
(0,009)
107
demonstração do resultado abrangente
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
1.327.824
1.616.799
1.388.835
1.640.483
Outros componentes do resultado abrangente líquido de imposto de renda e contribuição
social do exercício a serem posteriormente reclassificados para o resultado
Realização de outros resultados abrangentes
na baixa do investimento da Cimpor
1 (a)
na baixa de investimentos
(15.720)
Participação nos outros resultados
abrangentes das investidas
“Hedge accounting” de investimentos
líquidos no exterior / fluxo de caixa
na alienação de investimentos na VILA
89.142
1 (d)
Variação cambial de investidas localizadas no exterior
89.142
(15.720)
(7.361)
(7.692)
17.216
(5.288)
(563.681)
(107.085)
(563.681)
(107.085)
(31.045)
(31.045)
665.051
483.871
660.475
483.751
47.244
458.236
67.245
460.520
Outros componentes do resultado abrangente líquido de imposto de renda e contribuição
social do exercício que não serão reclassificados para o resultado
42.207
(36.273)
42.207
(36.273)
89.451
421.963
109.452
424.247
1.417.275
2.038.762
1.498.287
2.064.730
Operações continuadas
1.547.144
2.064.730
Operações descontinuadas
(48.857)
Remensurações com benefícios de aposentadoria
Outros componentes do resultado abrangente do exercício
Total do resultado abrangente do exercício
30
Resultado abrangente atribuível aos acionistas
1.498.287
2.064.730
1.417.275
2.038.762
81.012
25.968
1.498.287
2.064.730
Resultado abrangente atribuível aos acionistas
Controladores
Não controladores
108
VOTORANTIM CIMENTOS
demonstração das mutações no patrimônio líquido
Nota
Capital
Reserva para
social incentivos fiscais
2.746.024
Em 1º de janeiro de 2012
360.648
Legal
272.230
Outros componentes
do resultado abrangente do exercício
24 (e)
Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas
Participação de não-controladores
na combinação de negócios
17 (d)
Incorporação da Votorantim Cimentos
América (“VCA”)
1 (e)
Aumento de participação dos acionistas
não-controladores na Itacamba
1 (j)
Destinação do lucro líquido de exercício
80.840
Constituição de reserva legal
183.793
Constituição de reserva para incentivos fiscais
Juros sobre capital próprio (R$ 0,03 por ação) (*)
Dividendos (R$ 0,45 por ação) (*)
24 (b)
Retenção de lucros
Total de contribuições dos acionistas
e distribuições aos acionistas
Em 31 de dezembro de 2012
2.746.024
183.793
80.840
544.441
353.070
109
atribuível aos acionistas controladores
reservas de lucros
Retenção
Lucros
acumulados
1.691.705
Ajustes de
avaliação
patrimonial
Total
Participação dos
acionistas não
controladores
Patrimônio
líquido
155.762
5.226.369
192.048
5.418.417
1.616.799
23.684
1.640.483
421.963
421.963
2.284
424.247
421.963
2.038.762
25.968
2.064.730
68.953
68.953
(32.707)
(32.707)
(1.983)
(1.983)
1.616.799
1.616.799
(80.840)
(183.793)
(178.667)
(178.667)
(178.667)
(1.562.988)
(865.505)
(2.428.493)
(2.428.493)
307.994
(307.994)
(1.254.994)
(1.616.799)
436.711
577.725
(2.607.160)
34.263
(2.572.897)
4.657.971
252.279
4.910.250
110
VOTORANTIM CIMENTOS
demonstração das mutações no patrimônio líquido
Nota
Capital
Reserva para
social incentivos fiscais
2.746.024
Em 1º de janeiro de 2013
544.441
Legal
353.070
Outros componentes
do resultado abrangente do exercício
24 (e)
Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas
Redução de participação de acionistas não controladores
Macau
1 (a)
Aumento de participação de acionistas não controladores
Artigas
1 (c)
Aumento de participação de acionistas não controladores
Antequera
1 (j)
Redução de capital social - cisão parcial de ativos
1 (g)
Aquisição de ações de minoritarios VCNNE
1 (h)
Aumento de capital social
1 (i)
(46.881)
32.232
Reversão de dividendos prescritos e não reclamados
Destinação do lucro líquido de exercício
207.982
Constituição de reserva para incentivos fiscais
66.391
Constituição de reserva legal
Dividendos (R$ 0,17 por ação) (*)
24 (b)
Retenção de lucros
Total de contribuições dos acionistas
e distribuições aos acionistas
(14.649)
207.982
66.391
Em 31 de dezembro 2013
2.731.375
752.423
419.461
111
atribuível aos acionistas controladores
reservas de lucros
Retenção
Lucros
acumulados
436.711
Ajustes de
avaliação
patrimonial
Total
Participação dos
acionistas não
controladores
Patrimônio
líquido
577.725
4.657.971
252.279
4.910.250
1.327.824
61.011
1.388.835
89.451
89.451
20.001
109.452
89.451
1.417.275
81.012
1.498.287
(9.600)
(27.900)
(37.500)
224.795
224.795
6.120
6.120
1.327.824
1.327.824
(9.600)
(46.881)
(52.670)
(52.670)
62.027
(46.881)
(83.828)
(136.498)
32.232
32.232
62.027
62.027
(900.000)
(900.000)
(207.982)
(66.391)
(900.000)
153.451
(153.451)
153.208
(1.327.824)
589.919
667.176
(914.892)
119.187
(795.705)
5.160.354
452.478
5.612.832
112
VOTORANTIM CIMENTOS
demonstração dos fluxos de caixa
Fluxo de caixa das atividades operacionais
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Lucro antes do imposto de renda
e da contribuição social
1.651.071
1.281.492
2.023.600
1.498.360
(48.857)
Ajustes para reconciliar o lucro ao caixa líquido proveniente das atividades operacionais
Depreciação, amortização e exaustão
15 e 16
Perda (ganho) na venda de investimentos
Ganho na venda de ativo imobilizado e intangível
de investimentos
Ganho na alienação de investimentos C+PA
Equivalência patrimonial
Ganho na permuta da Cimpor
269.319
240.502
773.093
(596)
7.657
(1.853)
7.657
(6.897)
(3.494)
(20.478)
(9.132)
(31.045)
89.142
(31.045)
170.075
28.943
Provisão de impairment
1 (a)(d)
37.168
1 (a)
15
(34.904)
(774.123)
1 (a)
(526.213)
(96.863)
(266.774)
(9.542)
(266.774)
15.167
4.561
41.351
11.077
(28.022)
13.790
(29.534)
(16.217)
Juros, variações monetárias e cambiais
857.132
1.257.410
1.087.994
1.215.970
Ajuste pelo valor justo dos instrumentos derivativos
(6.336)
Provisões
93.061
78.158
188.108
139.121
2.067.674
2.176.231
3.877.957
3.284.902
Aplicações financeiras
306.914
(129.027)
758.116
(581.921)
Contas a receber de clientes
166.802
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Provisão (reversão) para perdas de estoques
10 (b)
544.307
11
(9.823)
Variações nos ativos e passivos
(51.675)
155.999
(139.480)
Estoques
(63.960)
10.941
(69.408)
(14.311)
(48.287)
5.299
(24.472)
(11.524)
Partes relacionadas
(56.500)
(21.215)
18.264
(65.183)
Outros ativos
(16.077)
(6.534)
(210.428)
159.946
Fornecedores
(31.606)
(17.850)
46.929
(24.775)
Tributos a recolher
183.707
(71.623)
60.796
(24.669)
Salários e encargos sociais
25.696
25.789
59.590
76.170
Adiantamento de clientes
(4.338)
1.598
45.796
4.252
(274.861)
(200.186)
(434.211)
(307.823)
2.036.687
1.929.422
3.989.449
2.661.866
Contas a pagar e outros passivos
Caixa proveniente das operações
Juros pagos
Imposto de renda e contribuição social pagos
Caixa líquido proveniente das atividades operacionais
(792.532)
(672.578)
(859.411)
(719.109)
(28.626)
(262.986)
(234.549)
(519.525)
1.215.529
993.858
2.895.489
1.423.232
113
controladora
Fluxo de caixa das atividades
de investimento
Nota
2013
consolidado
2012
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Caixa obtido na aquisição da controlada Artigas
1 (c)
Caixa oriundo da incorporação da CCRG
1 (f)
Aumento de participação na Bio Bio
1 (j)
91.034
708
(14.699)
(69.320)
Aumento de capital em investidas
(270.916)
(14.102)
Aquisição de investimento C+PA
1 (a)
(27.900)
Aquisição de investimento Cementos Artigas
1 (c)
(50.795)
Aquisição de investimento Cementos Avellaneda
1 (b)
(121.909)
Aquisição de investimento VCEAA
1 (a)
(155.946)
(657.950)
(58.602)
(155.946)
124.502
Caixa liquido obtido na aquisição da VCEAA
Aquisição de investimento (líquido do caixa
obtido) Antequera
(12.728)
Aquisição de imobilizado
15
(816.719)
(1.168.102)
(1.316.157)
(1.497.693)
Aumento do intangível
16
(2.116)
(23.176)
(20.848)
(41.332)
Recebimento pela venda de investimento Yguazú
1 (j)
8.427
Recebimento pela venda de ativo não circulante
Recebimento pela venda de ativo não circulante mantido
para venda C+PA
30.535
47.896
1 (a)
40.721
12.407
60.200
112.600
Recebimento alienação investimentos
Recebimento de dividendos
Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento
51.313
189.937
61.704
193.377
(984.361)
(1.851.068)
(1.368.825)
(1.236.806)
controladora
Fluxo de caixa das atividades de
financiamento
30.535
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Captações de recursos
18
807.954
18
Liquidação de empréstimos e financiamentos
3.466.254
1.489.205
(3.095)
(2.542)
(699.780)
(140.871)
(2.226.676)
(503.628)
655.749
(26.674)
(65.882)
(207.001)
(346)
Partes relacionadas, líquidas
Aquisição de participação de não controladores Macau
1(a)
(37.500)
Parcela de caixa aporte de capital Voto IV
1(i)
52.294
Recompra de ações de não controlador
1(h)
(136.498)
(178.667)
Juros sobre capital próprio
Dividendos pagos
3.665.782
(986.092)
(2.441.304)
(986.563)
(2.263.402)
114
VOTORANTIM CIMENTOS
demonstração dos fluxos de caixa
controladora
Fluxo de caixa das atividades de
financiamento
Nota
2013
consolidado
2012
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Caixa líquido (aplicado nas) proveniente das atividades
de financiamentos
(222.515)
857.405
Variação cambial de caixa e equivalentes de caixa de
empresas no exterior
(1.914.715)
510.542
117.385
17.516
Acréscimo (decréscimo) em caixa
e equivalentes de caixa
8.653
195
(388.051)
696.968
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício
5.565
5.370
936.254
221.770
Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício
14.218
5.565
665.588
936.254
demonstração do valor adicionado
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Receitas
25
8.366.561
7.381.847
14.875.281
11.916.935
26
86.140
98.855
363.292
284.779
10(b)
(15.167)
(4.561)
(41.351)
(11.077)
8.437.534
7.476.141
15.197.222
12.190.637
Matérias-primas e outros insumos de produção
(2.321.220)
(1.585.720)
(5.051.453)
(3.189.945)
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
(1.248.190)
(1.136.504) (2.294.909)
(1.819.543)
Vendas de produtos e serviços
Outras receitas (despesas) operacionais
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Insumos adquiridos de terceiros
Valor adicionado bruto
Depreciação, amortização e exaustão
15 e 16
Valor adicionado líquido produzido
(3.569.410)
(2.722.224)
4.868.124
4.753.917
(7.346.362) (5.009.488)
7.850.860
7.181.149
(269.319)
(240.502)
(773.093)
(544.307)
4.598.805
4.513.415
7.077.767
6.636.842
805.168
356.138
127.908
(160.533)
Valor adicionado recebido em transferência
Resultado de participações societárias
Receitas financeiras
Valor adicionado total a distribuir
29
186.330
242.189
376.101
296.444
991.498
598.327
504.009
135.911
5.590.303
5.111.742
7.581.776
6.772.753
115
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Distribuição do valor adicionado
Pessoal e encargos
Remuneração direta
Encargos sociais
Benefícios
434.365
351.144
910.791
662.407
237.974
197.610
350.102
276.685
124.650
100.156
218.702
167.760
796.989
648.910
1.479.595
1.106.852
controladora
Nota
2013
2012
consolidado
2013
2012
Reapresentado
Nota “3”
Impostos, encargos sociais
Federais
Estaduais
Municipais
Diferidos
977.648
947.825
1.434.708
1.442.343
1.410.183
1.204.210
1.940.548
1.737.549
31.586
28.783
35.307
31.293
19.168
(501.330)
34.098
(501.449)
2.438.585
1.679.488
3.444.661
2.709.736
967.693
1.123.974
1.161.897
1.230.908
59.212
42.571
106.788
84.774
1.026.905
1.166.545
1.268.685
1.315.682
61.011
23.684
900.000
865.505
Remuneração de capitais de terceiros
Despesas financeiras
Aluguéis
29
Remuneração de capitais próprios
Participação dos acionistas não controladores
Dividendos
900.000
178.667
Juros sobre capital próprio
Lucros retidos
865.505
427.824
572.627
476.681
572.627
(48.857)
Valor adicionado distribuído
178.667
1.327.824
1.616.799
1.388.835
1.640.483
5.590.303
5.111.742
7.581.776
6.772.753
116
VOTORANTIM CIMENTOS
General Standard Disclosures
G4-1
Mensagem do presidente
G4-3
Nome da organização
G4-4
Principais marcas, produtos e/ou serviços
G4-5
Localização da sede da organização
G4-6
Países onde estão as principais unidades de operação ou as mais relevantes para os aspectos da
sustentabilidade do relatório
G4-7
Tipo e natureza jurídica da propriedade
G4-8
Mercados em que a organização atua
G4-9
Porte da organização
G4-10
Perfil dos empregados
G4-11
Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva
G4-12
Descrição da cadeia de fornecedores da organização
G4-13
Mudanças significativas em relação a porte, estrutura, participação acionária e cadeia de fornecedores
G4-14
Descrição sobre como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução
G4-15
Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente
G4-16
Participação em associações e organizações
G4-17
Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas e entidades não cobertas pelo relatório
G4-18
Processo de definição do conteúdo do relatório
G4-19
Lista dos temas materiais
G4-20
Limite, dentro da organização, de cada aspecto material
G4-21
Limite, fora da organização, de cada aspecto material
G4-22
Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores
G4-23
Alterações significativas de escopo e limites de aspectos materiais em relação a relatórios anteriores
G4-24
Lista de grupos de stakeholders engajados pela organização
G4-25
Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento
G4-26
Abordagem para envolver os stakeholders
G4-27
Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento, por grupo de stakeholders
G4-28
Período coberto pelo relatório
G4-29
Data do relatório anterior mais recente
G4-30
Contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo
G4-31
Contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo
G4-32
Opção da aplicação das diretrizes e localização da tabela GRI
G4-33
Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório
G4-34
Estrutura de governança da organização
G4-56
Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização
117
Specific Standard Disclosures
G4-EC1
Valor econômico direto gerado e distribuído
G4-EC6
Contratação local
G4-EC7
Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público
G4-EC9
Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais
G4-EN1
Materiais usados, discriminados por peso ou volume
G4-EN3
Consumo de energia dentro da organização
G4-EN4
Consumo de energia fora da organização
G4-EN5
Intensidade energética
G4-EN8
Total de água retirada por fonte
G4-EN11
Unidades operacionais próprias, arrendadas ou administradas dentro ou nas adjacências de áreas protegidas
e áreas de alto valor para a biodiversidade situadas fora de áreas protegidas
G4-EN15
Emissões diretas de gases de efeito estufa
G4-EN16
Emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição de energia
G4-EN17
Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa
G4-EN18
Intensidade de emissões de gases de efeito estufa
G4-EN19
Redução de emissões de gases de efeito estufa
G4-EN21
Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas
G4-EN23
Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição
G4-EN27
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais
G4-EN29
Valor de multas e número total de sanções resultantes de não conformidade com leis
G4-EN30
Impactos ambientais significativos referentes a transporte de produtos e de trabalhadores
G4-EN31
Total de investimentos e gastos com proteção ambiental
G4-EN32
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais
G4-EN34
Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais protocoladas, processadas e
solucionadas por meio de mecanismo formal
G4-LA1
Número total e taxas de novas contratações e rotatividade de empregados
G4-LA6
Taxas de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidos
G4-LA9
Média de horas de treinamento por ano
G4-LA11
Percentual de empregados que recebem análises de desempenho
G4-LA12
G4-LA13
G4-LA16
Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria
funcional
Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional e por unidades operacionais
relevantes
Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas por meio de
mecanismo formal
118
VOTORANTIM CIMENTOS
Specific Standard Disclosures
G4-HR3
Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
G4-HR4
Grau de aplicação do direito de livre associação e operações e fornecedores identificados como de risco
G4-HR5
Operações e fornecedores com risco de ocorrência de casos de trabalho infantil e medidas tomadas
G4-HR6
G4-HR12
G4-SO1
Operações e fornecedores identificados com risco de trabalho forçado ou análogo ao escravo e medidas
tomadas
Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos registradas,
processadas e solucionadas
Percentual de operações com programas de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e
desenvolvimento local
G4-SO4
Percentual de empregados treinados em políticas e procedimentos anticorrupção
G4-SO6
Total value of political contributions by country and recipient/beneficiary
G4-SO7
Número total de ações judiciais por concorrência desleal
G4-SO8
Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias
G4-SO9
Percentual de novos fornecedores selecionados com critérios de impactos na sociedade
G4-SO11
Queixas relacionadas a impactos na sociedade registradas, processadas e solucionadas por meio de
mecanismo formal
G4-PR5
Resultados de pesquisas medindo a satisfação do cliente
MM2
MM7
MM10
Número e percentual de unidades operacionais que necessitam de planos de gestão da biodiversidade de
acordo com critérios estabelecidos e número (percentual) dessas unidades com planos em vigência
Até que ponto mecanismos para encaminhamento de demandas e queixas foram usados para resolver
conflitos relativos a uso da terra, direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas (*),
e os resultados
Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades
Expediente
Coordenação geral
e elaboração
Diretoria de Energia,
Sustentabilidade e Segurança
– Gerência Corporativa de Meio
Ambiente
Coordenação
Janaína de Oliveira Barros
Equipe: Patrícia Monteiro
Montenegro, Carolina Moreira
Meira, Andressa Depetriz
Marcelino, Gisele Guandalini
Bagoli e Ana Gonzalez de Aledo.
Comunicação Corporativa &
Gestão de Marca: Malu Weber,
Bruna Gomes e Carolina Simonetti.
Diretoria Financeira e de
Relações com Investidores
Gabriela Woge, Daniel Gonçalves,
Thiago Lobato, Carolina Trindade
e Cristiane Dantas
Colaboração VC
Adriana Laporta Cardinali,
Alexandre Paraiso Cari, Ana
Paula de Medeiros Carracedo,
Daniel Motta, Danielle Zeitune
Totti, Elaine Bohme Pellacani,
Elisa Badziack, Fernanda Teves
de Souza, Frederico Cruvinel,
Giuliano Giordano, Guilherme
Tanferri, Maria de Fatima Peixoto
Nascimento, Martin Vroegh,
Maurilo Rodrigues Moura, Meire
Correa Fontes, Patricia Ramalho
Diniz, Regiane Velozo Dias, Renata
Brecailo, Ricardo Turra, Roberto
Akiau, Rogier Hans Hofman,
Ruben Plaza, Silvia Regina Soares
da Silva Vieira, Simone Vilela
Lopes, Stefanie Linzmaier Felix
Palma, Thiago Tadeu Genda da
Silva e Vanessa Nunes Elias.
Créditos
Consultoria GRI,
coordenação
editorial e design
Report Sustentabilidade
Equipe: Ana Souza e Pâmela
Jaboour (gestão de projetos
e relacionamento), Paloma
Cavalcanti (consultoria GRI),
Tita Berton (edição), Renata
Costa (redação), Guilherme Falcão
(projeto gráfico) e Flavia Ocaranza
(diagramação).
Revisão
Assertiva Produções Editoriais
Versão em inglês
Richard Wightwick
Fotografia
Imagens das páginas 02, 05, 12, 19,
35, 41, 42, 48, 50, 51 e 67 – Leonardo
Rodrigues.
Imagens das páginas 06, 21, 22, 23,
28, 58, 64 e 71 – Banco de imagens
da Votorantim Cimentos.
Infográfico
Cássio Bittencourt – página 10
Família tipográfica
Fedra Sans, autor Peter Biľak, 2001.
SOBRE O RELATÓRIO
PUBLICAÇÃO ELENCA
PRINCIPAIS TEMAS
PARA O NEGÓCIO
RELATÓRIO
RELATÓRIO INTEGRADO – 2013
INTEGRADO 2013
É com muito orgulho que apresentamos aos nossos leitores o Relatório Integrado 2013 da Votorantim Cimentos. Com a publicação, buscamos demonstrar nossas realizações e nossos
avanços e esforços ao longo do ano, principalmente nos aspectos econômicos, financeiros,
de governança e socioambientais.
Pela primeira vez, passamos por um processo de construção de uma matriz de materialidade específica da Votorantim Cimentos, o que nos ajudou a identificar os principais pontos
relevantes para os negócios da Companhia e, também, no processo de incorporação dessas
questões estratégicas à gestão da empresa. Anteriormente, utilizávamos como base a matriz de materialidade da Votorantim Industrial – grupo do qual fazemos parte.
Para dar ainda mais credibilidade ao reporte, aderimos a versão G4 da Global Reporting
Initiative (GRI), na opção essencial (core). Participamos da iniciativa de Relato Integrado,
do International Integrated Reporting Council (IIRC), apresentando o nosso modelo de negócio
e incorporando cada vez mais as diretrizes desta importante iniciativa à nossa gestão, em
um processo de melhoria contínua. Também estamos alinhados aos conteúdos estabelecidos pela Cement Sustainability Initiative (CSI), iniciativa da qual a Votorantim Cimentos é
signatária e uma das fundadoras, criada em 1999 pelo World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) para trabalhar questões de sustentabilidade no setor de cimentos,
além das diretrizes do Pacto Global, uma iniciativa das Nações Unidas (ONU) voltada para a
gestão dos dez princípios universalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, trabalho,
meio ambiente e combate à corrupção.
Ao todo são 39 indicadores GRI, com informações que compreendem o período de
1° de janeiro a 31 de dezembro de 2013. Além disto, pontuamos algumas informações relacionadas à temas relevantes ocorridos em 2014.
As informações apresentadas retratam as operações no Brasil (VCBR), Canadá e Estados
Unidos (VCNA – North America), Espanha, Turquia, Índia, Marrocos, Tunísia e China (VCEAA
– Europa, Ásia e África) e Bolívia, Uruguai, Peru, Chile e Argentina (América do Sul).
Os dados financeiros foram auditados e as informações socioambientais receberam asseguração limitada pela PricewaterhouseCoopers (PWC), conforme cartas disponíveis nas
páginas 15 e 17 deste relatório. [G4-17, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33]
Este relatório integrado busca prestar contas de forma transparente a todos os nossos públicos
de interesse. Além de apresentar as evoluções e metas, a publicação visa evidenciar o caminho
que vem sendo percorrido pela Companhia para incorporar a gestão integrada (econômica,
social e de ambiental) ao dia a dia dos nossos negócios. Dúvidas, sugestões e comentários sobre
a publicação são muito bem-vindos e podem ser encaminhados para [email protected].
Outras informações podem ser obtidas no nosso site, www.vcimentos.com.br. [G4-31]

Relatório Integrado 2013

Transcrição

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